Что является узким местом ит стратегии в бизнесе - Контакты компаний и предприятий

Главная / Менеджмент /
Архитектура предприятия / Тест 1

Упражнение 1:

Номер 1

Выберите продолжение фразы: ИТ-стратегия определяет, в основном,

Ответ:

(1) процесс, способы достижения целевого состояния

(2) ресурсы достижения целевого состояния

(3) потребительские качества конечного продукта

(4) спрос на продукт

Номер 2

Выберите продолжение фразы: ИТ-стратегия характеризует, в основном,

Ответ:

(1) состояние ИТ

(2) вектор эволюции ИТ

(3) объем потребности рынка

(4) объем виртуальных услуг

Номер 3

Выберите продолжение фразы: ИТ-стратегия, в основном, стратегия

Ответ:

(1) выбора конкретного ИТ-приложения

(2) управления ИТ-персоналом

(3) улучшения продукции

(4) улучшения ИТ-архитектуры

Упражнение 2:

Номер 2

Неверно утверждение в бизнесе:

Ответ:

(1) цель ИТ-стратегии — это улучшение продукции

(2) цель ИТ-стратегии — это достижения наилучшего состояния

(3) цель ИТ-стратегии — это улучшение ИТ-архитектуры

(4) цель ИТ-архитектуры — улучшение ИТ-стратегии

Упражнение 3:

Номер 1

ИТ в бизнесе  позволяют:

Ответ:

(1) поддерживать более совершенные бизнес-процессы

(2) осуществлять адекватное предложению регулирование спроса

(3) осуществлять адекватное спросу регулирование предложения

(4) увеличивать всегда численность занятых в бизнесе

Номер 3

ИТ в бизнесе не позволяет:

Ответ:

(1) поддерживать бизнес-процессы

(2) сокращать расходы

(3) реструктурировать бизнес

(4) регулировать адекватно спрос и предложение

Упражнение 4:

Номер 1

Наибольшее влияние на использование ИТ в бизнесе оказывают:

Ответ:

(1) глобализация

(2) слияние

(3) поглощение

Номер 2

Наибольшее влияние  на использование ИТ в бизнесе оказывает:

Ответ:

(1) адаптивный стиль бизнеса

(2) сокращение длительности бизнес-процессов

(3) виртуализация бизнеса

Номер 3

Наибольшее влияние на использование ИТ  в бизнесе оказывает:

Ответ:

(1) появление информационного товара

(2) появление виртуальных рынков

(3) появление порталов

Упражнение 5:

Номер 1

Динамичность предприятия – это способность:

Ответ:

(1) быстрой реализации бизнес-процессов

(2) интегрируемость с другими предприятиями

(3) изменять выпуск продукции во времени

Номер 2

Динамичность предприятия всегда предполагает:

Ответ:

(1) концентрацию на основных компетенциях

(2) аутсорсинг

(3) сорсинг

Номер 3

Динамичность предприятия предполагает:

Ответ:

(1) расширение полномочий менеджеров

(2) сотрудничество с конкурентами

(3) полный отказ от сотрудничества с конкурентами

Упражнение 6:

Номер 1

"Узким местом" ИТ-стратегии в бизнесе является:

Ответ:

(1) время

(2) географическая удаленность подразделений

(3) малый штат

Номер 2

"Узким местом" ИТ-стратегии в бизнесе является:

Ответ:

(1) структурированность

(2) ресурсообеспеченность

(3) фондоотдача

Номер 3

"Узким местом" ИТ-стратегии в бизнесе является:

Ответ:

(1) бизнес-план

(2) управление

(3) сложность ИТ

Упражнение 7:

Номер 1

"Предприятие реального времени" - это предприятие:

Ответ:

(1) реально существующее

(2) управляемое извне

(3) минимизирующее задержки в управлении

Номер 2

"Предприятие реального времени" - это предприятие:

Ответ:

(1) выполняющее план выпуска

(2) управляемое изнутри

(3) оптимизирующее управление

Номер 3

"Предприятие реального времени" - это предприятие:

Ответ:

(1) обрабатывающие данные в режиме реального времени

(2) имеющее адекватные критерии управления

(3) минимизирующее численность сотрудников

Упражнение 8:

Номер 3

Сервис-ориентированная архитектура опирается на:

Ответ:

(1) модульность

(2) открытость функций

(3) e-журналы

Номер 4

Сервис-ориентированная архитектура опирается, в первую очередь, на:

Ответ:

(1) непроцедурные запросы

(2) совершенность

(3) web-сервис

Упражнение 9:

Номер 1

Хронологически правильна последовательность приоритетов бизнеса:

Ответ:

(1) автоматизируемость, продуктивность, эффективность

(2) продуктивность, эффективность, автоматизируемость

(3) эффективность, продуктивность, автоматизируемость

Номер 2

Хронологически правильна последовательность приоритетов бизнес-моделирования:

Ответ:

(1) тестирование, программирование, оценка адекватности

(2) программирование, тестирование, оценка адекватности

(3) оценка адекватности, программирование, тестирование

Номер 3

Хронологически правильна последовательность приоритетов принятия решения в бизнесе:

Ответ:

(1) выдвижение критериев, сбор данных, принятие решения

(2) выдвижение критериев, имитационные расчеты, принятие решения

(3) принятие критериев, выдвижение сценариев, расчеты

Упражнение 10:

Номер 1

Какие отношения для бизнес-стратегии являются основными?

Ответ:

(1) поддержка

(2) реализация

(3) актуализация

Номер 2

Бизнес-стратегия базируется на:

Ответ:

(1) формирование целей и задач

(2) бизнес-решениях

(3) изменениях во времени

Номер 3

Для бизнес-стратегии необходима(ы) адекватная(ые):

Ответ:

(1) архитектура ИТ

(2) инфраструктура

(3) текущие задачи

Упражнение 11:

Номер 1

Основные причины использования ИТ в инновационных целях:

Ответ:

(1) эффективность бизнес-процессов

(2) обеспечение экономии

(3) распространение, тиражирование

Номер 2

Ключевые ИТ-процессы в бизнесе:

Ответ:

(1) эксплуатация

(2) инновация

(3) инжиниринг

Номер 3

Ключевые ИТ-отношения в бизнесе - это:

Ответ:

(1) управление

(2) консолидация

(3) сегментация

Упражнение 12:

Номер 1

Основная причина сложности внедрения и использования ИТ:

Ответ:

(1) неэффективность

(2) психологический барьер

(3) нераспространимость

Номер 2

Основная причина сложности внедрения и использования ИТ:

Ответ:

(1) эксплуатация людей

(2) слабые инновационные возможности

(3) недостаточная грамотность персонала

Источник

К универсальным доменам описания «Архитектура предприятия» относятся:

Элементы архитектуры предприятия:

Правильны принципы:

Портфель прикладных систем включает в себя:

«Узким местом» ИТ-стратегии в бизнесе является:

К основным затратам на ИТ относятся:

Оптимальный для успеха проекта элементы:

Бюджет развития — это часть ИТ-бюджета:

Доменом архитектуры является:

Целью управления ИТ бизнеса является:

Ключевые ИТ-отношения в бизнесе — это:

Основные идеи адаптивной инфраструктуры:

Модель МЕТА Group имеет:

На вопрос: «С помощью каких решений можно построить решение?» отвечают на уровне архитектуры:

Уровни размещения инфраструктуры верно следуют друг за другом в варианте:

В списке требований: операционные, технологические, сетевые, архитектуре приложений соответствуют:

Бюджет эволюционных затрат — это затраты на:

Подход Питера Кина базируется на критерии:

K NASCIO не имеет прямого отношения:

Возможны функции систем разработки архитектуры предприятия:

Сервис-ориентированная архитектура опирается на:

К типичным сферам интересов SAM не относится:

Схема процесса Gар-разработки архитектуры ИТ верно перечислена в:

Наихудшим разбиением при описании архитектуры предприятия является разбиение на подсистемы в количестве:

Динамичность предприятия предполагает:

Основная причина сложности внедрения и использования ИТ:

К методике ISO близок стандарт:

Существуют принципы:

Положительные стороны проектирования «сверху — вниз»:

Аспект стандартизации включает:

Выберите продолжение фразы: ИТ-стратегия характеризует, в основном,

ИТ в бизнесе не позволяет:

Наибольшее влияние на использование ИТ в бизнесе оказывает:

«Узким местом» ИТ-стратегии в бизнесе является:

«Предприятие реального времени» — это предприятие:

Хронологически правильна последовательность приоритетов бизнеса:

Бизнес-стратегия базируется на:

Основные причины использования ИТ в инновационных целях:

На ИТ-бюджет оказывают наибольшее влияние:

К Основным затратам на ИТ относятся:

Бюджет развития — это:

Использование ИТ в организации имеет составляющую:

«Удвоение плотности размещения транзисторов на кристалле происходит каждые 1,5 года» — это закон:

Стратегия процветания бизнеса ориентируется обычно на:

Любая технология в своем технологическом развитии проходит последовательно этапы:

Организация типа В (пo Gartner) – это организация:

Профиль индивидуальности организации (ЕРР) базируется на:

Когнитивная решетка Gartner состоит из осей:

Наиболее часто имеются следующие преимущества, связанные с наличием «Архитектуры предприятия»:

Системный анализ имеет все указанные в списке ветви:

Предприятие – это:

Архитектура ИТ-семейство

Архитектуры по уровню различаются

Верно утверждение:

Программная архитектура-это:

Верна формула:

Целью управления ИТ бизнеса не является:

Реинжиниринг – это:

Современный бизнес характерен всегда:

Любое архитектурное решение основывается на выборе:

Успешные методики описания Архитектуры предприятия используют обычно метод:

При описании Архитектуры предприятия важны понятия:

Верно утверждение:

К не универсальным доменам описания «Архитектура предприятия» относятся:

На проектировщиков ориентирован уровень архитектуры:

На вопрос: «Каково видение решения?» отвечают на уровне архитектуры:

На вопрос: «С помощью каких технологий можно построить решение?» отвечают на уровне архитектуры:

В большинстве случаев:

На вопрос: «Почему организация занимается таким бизнесом?» отвечает уровень:

На вопрос: «Каковы факторы, определяющие достижение высоких результатов?» отвечает уровень:

На вопрос: «Какой «фронт — офис» или «бэк — офис» будет использоваться?» отвечает уровень:

На вопрос: «Какая информация требуется для бизнес-процесса?» отвечает уровень:

Доменом архитектуры является:

Руководящие принципы относятся к:

Процедуры относятся к:

Правильные принципы:

Правильны принципы:

Примеры управления данными — обеспечение:

Правилен принцип для любой ИТ-организации:

Вопросом во фрагменте: «обработка и анализ информации → ? → выявление управляющих параметров» цикла управления предприятием помечен этап:

Если актуальные проблемы «привязывают» к возможностям технологии, то такая концепция разработки информационных систем называется:

К основным свойствам любой модели относится:

Основная область архитектуры приложений:

Область разработки прикладных систем определяет:

Портфель прикладных систем включает всегда:

Модель оценки портфеля прикладных систем может использовать критерий:

Категорией оценки прикладных систем является:

Каталог прикладных систем всегда должен включать:

Классификационным критерием является:

Эффективность ИТ определяется соотношением:

Основное назначение технологической архитектуры — это:

Реальное преимущество наличия адекватной ИТ-инфраструктуры:

Пример базового домена технологической архитектуры:

Отметьте компонент или сервисы в технологической архитектуре по Gartner:

В архитектурный компонент «Сервисы безопасности» входит:

В списке: операционные, технологические, сетевые, функциональным требованиям соответствуют:

Подход Питера Кина базируется на критерии:

Основной характеристикой адаптивной системы является:

Основные идеи адаптивной инфраструктуры:

Ряд моделей: Garther, МЕТА Group, TOGAF лучше продолжить:

К требованиям описания ИТ-архитектуры не относится:

Верно «определение» архитектуры как:

Последовательность имен: данные, функции, дислокация, люди, время, мотивация, отражает в модели Захмана структуру:

Основным правилом заполнения таблицы Захмана является:

Основным правилом заполнения таблицы Захмана является заполнение клеток:

Вторая строка таблицы Захмана соответствует:

Шестая строка таблицы Захмана соответствует:

Модель Gartner 2002 имеет уровни:

По методике АДМ, процесс разработки включает фазы:

Методика NASCIO включает уровни:

Домены NASCIO:

В домен управления системами NASCIO входит:

K NASCIO не имеет прямого отношения:

По системному управлению список: управление активами, управление изменениями, управление событиями, лучше продолжить:

Сети бывают:

Для описания конкретного решения используется шаблон:

Модель «4+1» базируется на всех представлениях:

SAM — модель архитектуры

К типичным сферам интересов SAM не относится:

Проект работы над созданием архитектуры обычно включает:

Подходу проектирования «сверху-вниз» присущи следующие положительные аспекты:

Отрицательные стороны проектирования «сверху — вниз»

Оптимальный состав МЕТА — команды:

Отрицательные стороны проектирования «снизу — вверх»:

Принципом управления и контроля архитектуры предприятия является выполнение процедуры:

Общим подходом управления и контроля архитектуры является распространение информации:

Элементом управления и контроля архитектуры на этапе анализа и проектирования является:

К организационным структурам управления и контроля архитектуры относится:

Gap-анализ включает этап:

Аспект стандартизации включает:

Начальный уровень организационной зрелости характеризует:

Главная цель проекта:

Стратегическое окно для «хорошей» архитектуры — это:

Наиболее важным при управлении архитектурой является:

Источником информации для систем разработки архитектуры является:

Возможны функции систем разработки архитектуры предприятия:

Для программной архитектуры традиционным является уровень описания:

Приложения для выполнения, функции предприятия, обмен информацией при выполнении их описывает:

Для бизнес-стратегии необходима(ы) адекватная(ые):

Необходимо придерживаться в разработке архитектуры подхода:

Когнитивная решетка Gartner состоит из осей:

Основных категорий оценки прикладных систем всего:

Стратегия процветания бизнеса ориентируется обычно на:

Домены NASCIO:

Модель «4+1» базируется на всех представлениях:

Наиболее часто имеются следующие преимущества, связанные с наличием «Архитектуры предприятия»:

Неверно утверждение в бизнесе:

Основных затрат на ИТ – всего:

Модель Gartner 2002 имеет уровни:

Хронологически правильна последовательность приоритетов бизнес-моделирования:

Примеры управления данными — обеспечение:

Наиболее важным при управлении архитектурой является:

Каталог прикладных систем всегда должен включать:

Выберите продолжение фразы: ИТ-стратегия, в основном, стратегия

На вопрос: «Централизован (децентрализован) бизнес организации?» отвечает уровень:

Оптимальная структура описания ИТ — архитектуры:

Основная причина сложности внедрения и использования ИТ:

Пример базового домена технологической архитектуры:

Управляемый уровень организационной зрелости характеризует:

Использование ИТ в организации имеет составляющую:

Частная информация предполагает:

Примеры преимуществ от использования ИТ:

Стратегия процветания бизнеса ориентируется обычно на:

Процесс перехода от текущего к будущему портфелю прикладных систем — это:

Элементом управления и контроля архитектуры на этапе начала проекта является:

К основным свойствам любой модели относится:

Профиль индивидуальности организации (ЕРР) базируется на:

Основной характеристикой адаптивной системы является:

Основные домены описания Архитектуры предприятий:

Выберите продолжение фразы: ИТ-стратегия определяет, в основном,

Наибольшее влияние на использование ИТ в бизнесе оказывают:

ИТ-бюджет включает:

Бюджет обязательных затрат — это затраты на:

Организация типа А (пo Gartner) – это организация:

Неправильно утверждение:

Уровни принятия архитектурных решений:

Архитектура бывает двух основных типов:

Для программной архитектуры традиционным является уровень описания:

К числу основных пользователей Архитектуры предприятия не относятся:

Уровни эволюции контекста Архитектуры предприятия:

Архитектура предприятия:

На вопрос: «Как выглядят бизнес — процессы?» отвечает уровень:

На вопрос: «Каковы общие принципы использования технологий ?» отвечает уровень:

Доменом архитектуры является:

ИТ — архитектура относятся к:

Правильно упорядочена последовательность:

Неправилен принцип: архитектура

Правилен принцип для любой ИТ-организации:

В правила организации информации для управления предприятием входит:

Если возможности технологии «привязывают» к решаемым проблемам, то такая концепция разработки информационных систем называется:

К основным свойствам любой модели относится:

Область разработки прикладных систем определяет:

Категорией оценки прикладных систем является:

Матрица оценки — это:

Классификационным критерием является:

Эффективность ИТ определяется соотношением:

Инвестиции в ИТ-инфраструктуру обычно:

Реальное преимущество наличия адекватной ИТ-инфраструктуры:

Уровни размещения инфраструктуры верно следуют друг за другом в варианте:

Архитектурный компонент (сервис):

Основной характеристикой адаптивной системы является:

Основные идеи адаптивной инфраструктуры:

К методике (стандарту) IEEE близок стандарт:

Последовательность имен: планировщик, менеджер, архитектор, проектировщик, разработчик отражает в модели Захмана структуру:

Основным правилом заполнения таблицы Захмана является:

Первая строка таблицы Захмана соответствует:

Пятая строка таблицы Захмана соответствует:

Модель Gartner 2002 имеет уровни:

Методика NASCIO включает уровни:

Домены NASCIO:

В домен управления системами NASCIO входит:

K NASCIO не имеет прямого отношения:

По доступу список дисциплин: Web-дизаин, Доступность, Доступ лучше продолжить:

Для описания конкретного решения используется шаблон:

SAM использует

Проект работы над созданием архитектуры обычно включает:

Наиболее возможные подходы организации процесса разработки архитектуры:

Отрицательные стороны проектирования «сверху — вниз»:

В результате реализации схемы: мониторинг, анализ, спецификация, стандарты, аудит, план миграции, реализация получим:

Общим подходом управления и контроля архитектуры является контроль процесса:

К организационным структурам управления и контроля архитектуры относится:

Gap-анализ включает этап:

Аспект стандартизации включает:

Необходимо при проектировании архитектуры рассматривать промежутки времени:

Перспективных возможностей окно для «хорошей» архитектуры — это:

Наиболее важным при управлении архитектурой является:

Источником информации для систем разработки архитектуры является:

Возможны функции систем разработки архитектуры предприятия:

Отрицательные стороны проектирования «сверху — вниз»:

К организационным структурам управления и контроля архитектуры относится:

Сервис-ориентированная архитектура опирается, в первую очередь, на:

На вопрос: «Как могут быть удовлетворены требования?» отвечают на уровне архитектуры:

Архитектурный процесс верно указан в:

Элементом управления и контроля архитектуры на этапе выработки требований является:

Принципом управления и контроля архитектуры предприятия является выполнение процедуры:

Организация типа С (пo Gartner) – это организация:

Цели, приоритеты в управлении информационной системой определяются:

Основная область архитектуры приложений:

Полезность архитектурного решения может определяться:

Домены NASCIO:

Ценность архитектуры предприятия состоит, в основном:

«Предприятие реального времени» — это предприятие:

В технологическом развитии любой ИТ есть этапы:

Существуют принципы:

ИТ в бизнесе позволяют:

Динамичность предприятия – это способность:

«Узким местом» ИТ-стратегии в бизнесе является:

Хронологически правильна последовательность приоритетов принятия решения в бизнесе:

Какие отношения для бизнес-стратегии являются основными?

Ключевые ИТ-процессы в бизнесе:

На ИТ-бюджет оказывают наибольшее влияние:

«Ценность сетевой структуры экспоненциально возрастает с ростом числа подключений к сети» — это закон:

Профиль индивидуальности организации (ЕРР) базируется на:

Наиболее часто имеются следующие преимущества, связанные с наличием «Архитектуры предприятия»:

Системное мышление – это методология:

Архитектура ИТ зависит от:

Эволюция представления «Архитектура предприятия»:

Ключевой концепцией Архитектуры предприятия является концепция:

Современный бизнес характерен всегда:

Основные пользователями Архитектуры предприятия:

Уровни абстракции Архитектуры:

Верно утверждение:

На «владельцев» бизнес — процессов ориентирован уровень архитектуры:

На вопрос: «Каковы общие требования?» отвечают на уровне архитектуры:

На вопрос: «Каких целей добивается организация?» отвечает уровень:

На вопрос: «Каковы индустриальные ценности?» отвечает уровень:

Доменом архитектуры может быть архитектура:

Цели, задачи относятся к:

Руководства относятся к:

Правилен принцип: архитектура

Примеры управления данными — обеспечение:

Каталог прикладных систем всегда должен включать:

Инвестиции в ИТ-инфраструктуре обычно:

Реальное преимущество наличия адекватной ИТ-инфраструктуры:

Архитектурный компонент (сервис):

Ряд моделей: Garther, МЕТА Group, TOGAF лучше продолжить:

К требованиям описания ИТ-архитектуры не относится:

Верно «определение» архитектуры как:

Модель МЕТА GROUP имеет этапы:

Методология TOGAF опирается на элементы структуры:

В домен управления системами NASCIO входит:

K NASCIO не имеет прямого отношения:

Безопасность бывает:

Для описания конкретного решения используется шаблон:

Проект работы над созданием архитектуры обычно включает:

Gap-анализ включает этап:

Повторяемый уровень организационной зрелости характеризует:

Тактическое окно для «хорошей» архитектуры — это:

Вопросом во фрагменте: «выявление управляющих параметров → ? → управление траекторией системы» цикла управления предприятием помечен этап:

Существующих основных классов приложений прикладных систем всего:

Примеры преимуществ от использования ИТ:

Архитектурный компонент (сервис):

Основным правилом заполнения таблицы Захмана является:

Наибольшее влияние на использование ИТ в бизнесе оказывает:

«Предприятие реального времени» — это предприятие:

«Рост пропускной способности ИТ-сетей как минимум в 3 раза превышает мощность компьютеров» — это закон:

Системный анализ – это:

Архитектура ИТ бывает у:

Современная архитектура предприятия всегда:

Доменом архитектуры является:

ИТ — стандарты относятся к:

Правилен принцип для любой ИТ-организации:

Каталог прикладных систем всегда должен включать:

Пример базового домена технологической архитектуры:

Основной характеристикой адаптивной системы является:

К методике The Open Group близок стандарт:

Верно «определение» архитектуры как:

Основным правилом заполнения таблицы Захмана является независимость:

Положительные стороны проектирования «сверху — вниз»:

К не универсальным доменам описания «Архитектура предприятия» относятся:

Основным правилом заполнения таблицы Захмана является:

В списке требований: операционные, технологические, сетевые, правилам развертывания приложений соответствуют:

Каталог прикладных систем всегда должен включать:

По области список дисциплин: управление данными, управление знаниями лучше продолжить:

Пример базового домена технологической архитектуры:

На вопрос: «С помощью каких технологий можно построить решение?» отвечают на уровне архитектуры:

Существуют принципы:

Модель оценки портфеля прикладных систем может использовать критерий:

Категорией оценки прикладных систем является:

Модель МЕТА GROUP имеет:

К типичным сферам интересов SAM не относится:

Принципом управления и контроля архитектуры предприятия является выполнение процедуры:

Технология META Group выделяет различного типа доменов технологической архитектуры:

Положительные стороны проектирования «снизу — вверх»:

Общим подходом управления и контроля архитектуры является создание (выбор):

Наилучшим разбиением при описании архитектуры предприятия является разбиение на подсистемы в количестве:

Четвертая строка таблицы Захмана соответствует:

На бизнес-руководство ориентирован уровень архитектуры:

SAM использует нотацию:

Источником информации для систем разработки архитектуры является:

Применение ИТ бизнеса опирается на:

Динамичность предприятия всегда предполагает:

Системное проектирование — это:

На ИТ-бюджет оказывают наибольшее влияние:

Архитектура ИТ определяется всегда:

Портфель прикладных систем — это интегрированный набор:

Ряд моделей: Garther, МЕТА Group, TOGAF, лучше продолжить:

По методике АДМ, процесс разработки включает фазы:

Для программной архитектуры традиционным является уровень описания:

Эффективность решения определяется, в основном,

Третья строка таблицы Захмана соответствует:

Методика NASCIO включает уровни:

В технологическом развитии любой ИТ нет этапа:

Когнитивная решетка Gartner состоит из осей:

Правильно утверждение:

Примеры преимуществ от использования ИТ:

Модель Захмана — это таблица:

В домен управления системами NASCIO входит:

На вопрос: «Каковы функции бизнеса?» отвечает уровень:

В составе списка доменов NASCIO входят:

К требованиям описания ИТ-архитектуры не относится:

Область разработки прикладных систем определяет:

Источник

Правильные ответы выделены зелёным цветом.
Все ответы: В курсе рассматриваются вопросы разработки и использования архитектуры информационных технологий предприятий.

Выберите продолжение фразы: ИТ-стратегия определяет, в основном,

(1) процесс, способы достижения целевого состояния

(2) ресурсы достижения целевого состояния

(3) потребительские качества конечного продукта

(4) спрос на продукт

Проект работы над созданием архитектуры обычно включает:

(1) анализ расхождений

(2) анализ аналогов

(3) декомпозиция

Принципом управления и контроля архитектуры предприятия является выполнение процедуры:

(1) контроля на эффективность

(2) контроля взаимовлияния бизнес-процессов

(3) согласования во времени бизнес-процессов

Начальный уровень организационной зрелости характеризует:

(1) хаотичность

(2) повторяемость

(3) энтропия

На ИТ-бюджет оказывают наибольшее влияние:

(1) размер корпорации

(2) объем инвестиции со стороны

(3) приоритетность

Системное мышление – это методология:

(1) познания частных законов

(2) познания общих законов

(3) анализа проблем некоторого класса

(4) системного программирования

Основные пользователями Архитектуры предприятия:

(1) ИТ-специалисты

(2) бизнесмены

(3) бизнес — аналитики

Доменом архитектуры является:

(1) бизнес-архитектура

(2) архитектура здания организации

(3) домен страны

(4) архитектура используемых компьютеров

Основная область архитектуры приложений:

(1) формирование и управление портфелем прикладных систем предприятия

(2) социальная защита сотрудников предприятия

(3) реализация ИТ-проектов

Основное назначение технологической архитектуры — это:

(1) обеспечение ИТ-сервиса

(2) управление персоналом

(3) управление финансами

Ряд моделей: Garther, МЕТА Group, TOGAF лучше продолжить:

(1) Zachman

(2) Groler

(3) B2B

Методика NASCIO включает уровни:

(1) области

(2) дисциплины

(3) сферы влияния

ИТ в бизнесе позволяют:

(1) поддерживать более совершенные бизнес-процессы

(2) осуществлять адекватное предложению регулирование спроса

(3) осуществлять адекватное спросу регулирование предложения

(4) увеличивать всегда численность занятых в бизнесе

Положительные стороны проектирования «сверху — вниз»:

(1) ясность ситуации

(2) ясность бизнес — потребностей

(3) легкость проектирования

Элементом управления и контроля архитектуры на этапе начала проекта является:

(1) спецификация архитектуры

(2) консалтинг

(3) контроллинг

Тактическое окно для «хорошей» архитектуры — это:

(1) 1 месяц

(2) 3 месяца

(3) 9 месяцев

Бюджет развития — это:

(1) часть ИТ-бюджета

(2) все затраты

(3) затраты на рекламу

Наихудшим разбиением при описании архитектуры предприятия является разбиение на подсистемы в количестве:

Верно утверждение:

(1) бизнес-архитектура — люди и процессы

(2) бизнес-архитектура — правила и стандарты

(3) бизнес – люди, стандарты, ресурсы

Руководящие принципы относятся к:

(1) тактическому уровню

(2) стратегическому уровню

(3) промежуточному уровню

Портфель прикладных систем — это интегрированный набор:

(1) информационных систем

(2) заказов на выпуск продукции

(3) портфелей заказов

Реальное преимущество наличия адекватной ИТ-инфраструктуры:

(1) экономия на закупках

(2) экономия на продажах

(3) экономия на рекламе

К требованиям описания ИТ-архитектуры не относится:

(1) простота понимания бизнес — аудитории

(2) простота понимания ИТ-аудитории

(3) простота адаптации

Наибольшее влияние на использование ИТ в бизнесе оказывают:

(1) глобализация

(2) слияние

(3) поглощение

Отрицательные стороны проектирования «сверху — вниз»:

(1) абстрактность

(2) конкретность

(3) длительность

К организационным структурам управления и контроля архитектуры относится:

(1) управляющий исполнительный комитет

(2) попечительский совет

(3) совет директоров

Наиболее важным при управлении архитектурой является:

(1) изучение бизнес-стратегии

(2) осознание бизнес-стратегии

(3) экономия средств

Бюджет обязательных затрат — это затраты на:

(1) текущее функционирование ИТ

(2) покупки ИТ-предложений

(3) содержание ИТ-персонала

Архитектура ИТ-семейство

(1) концепции и руководств

(2) шаблонов и стандартов

(3) интерфейсов

К не универсальным доменам описания «Архитектура предприятия» относятся:

(1) безопасность

(2) уровень абстракции

(3) данные

ИТ — стандарты относятся к:

(1) тактическому уровню

(2) стратегическому уровню

(3) уровню макетов

Процесс перехода от текущего к будущему портфелю прикладных систем — это:

(1) план эвакуации

(2) план миграции

(3) бизнес-план

Технология META Group выделяет различного типа доменов технологической архитектуры:

Верно «определение» архитектуры как:

(1) «фотографии» сложной системы

(2) «видеоролики» сложной системы

(3) «сценария» сложного поведения

В домен управления системами NASCIO входит:

(1) управление активами

(2) управление пассивами

(3) управление банками

Динамичность предприятия – это способность:

(1) быстрой реализации бизнес-процессов

(2) интегрируемость с другими предприятиями

(3) изменять выпуск продукции во времени

Оптимальный состав МЕТА — команды:

(1) стратег, проектировщик, тренер, советник, контролер

(2) математик, экономист, технолог, проектировщик, эксперт

(3) оптимизатор, реализатор, технолог

Gap-анализ включает этап:

(1) идентификации различий

(2) категорирование соответствий

(3) линеаризации несоответствий

Источником информации для систем разработки архитектуры является:

(1) средства анализа бизнес-процесссов

(2) средства проектирования приложений

(3) БСЭ

Использование ИТ в организации имеет составляющую:

(1) предоставление услуг

(2) предоставление компьютеров

(3) предоставление времени на ТВ

Архитектура ИТ бывает у:

(1) юридического лица

(2) проекта

(3) физического лица

На бизнес-руководство ориентирован уровень архитектуры:

(1) контекста

(2) концептуальный

(3) логический

Правильно упорядочена последовательность:

(1) политика, процедура, стандарт

(2) политика, стандарт, процедура

(3) стандарт, процедура, политика

Основных категорий оценки прикладных систем всего:

Пример базового домена технологической архитектуры:

(1) middleware

(2) software

(3) brainware

Модель Захмана — это таблица:

(1) 5 на 5

(2) 6 на 5

(3) 5 на 6

(4) 4 на 6

В домен управления системами NASCIO входит:

(1) поддержка руководства

(2) поддержка пользователей

(3) разработка стандартов

«Узким местом» ИТ-стратегии в бизнесе является:

(1) время

(2) географическая удаленность подразделений

(3) малый штат

В результате реализации схемы: мониторинг, анализ, спецификация, стандарты, аудит, план миграции, реализация получим:

(1) любую разработку архитектуры ИТ

(2) Gар-разработку архитектуры ИТ

(3) виртуальную корпорацию

Аспект стандартизации включает:

(1) общие ИТ-службы

(2) общий бизнес-план

(3) общий персонал

Возможны функции систем разработки архитектуры предприятия:

(1) поддержка платформы

(2) поддержка СУБД

(3) каталогизация

«Рост пропускной способности ИТ-сетей как минимум в 3 раза превышает мощность компьютеров» — это закон:

(1) Гилдера

(2) Меткалфа

(3) Мура

Верно утверждение:

(1) ИТ-архитектура не всегда зависима от ИТ-службы

(2) ИТ-архитектура всегда зависима от ИТ-службы

(3) ИТ-архитектура независима от ИТ-персонала

Правильны принципы:

(1) архитектура — инструмент эволюции

(2) архитектура — инструмент повышения качеств

(3) качество – всегда следствие архитектуры

Категорией оценки прикладных систем является:

(1) ресурсоемкость

(2) ресурсоотдача

(3) обновляемость

Архитектурный компонент (сервис):

(1) сервис данных

(2) сервис программы

(3) сервис услуг

Основным правилом заполнения таблицы Захмана является независимость:

(1) строк

(2) клеток

(3) столбцов

K NASCIO не имеет прямого отношения:

(1) MS SQL

(2) Oracle

(3) DB2

(4) FoxPro

«Предприятие реального времени» — это предприятие:

(1) реально существующее

(2) управляемое извне

(3) минимизирующее задержки в управлении

Стратегия процветания бизнеса ориентируется обычно на:

(1) наилучшую организацию бизнеса

(2) экономические цели общества

(3) все интересы сотрудников

Программная архитектура-это:

(1) архитектура взаимодействия приложений

(2) архитектура программных модулей

(3) последовательность вызовов используемых процедур

На вопрос: «Как могут быть удовлетворены требования?» отвечают на уровне архитектуры:

(1) концептуальном

(2) логическом

(3) физическом

Примеры управления данными — обеспечение:

(1) целостности

(2) распространения

(3) сетью

Матрица оценки — это:

(1) когнитивная решетка

(2) синтаксическая таблица

(3) матрица смежности

Архитектурный компонент (сервис):

(1) вычислительная инфраструктура

(2) операционная установка

(3) базовые примитивы

Основным правилом заполнения таблицы Захмана является:

(1) базовые модели колонок — уникальны

(2) базовые модели колонок — универсальны

(3) колонки – базовые

По области список дисциплин: управление данными, управление знаниями лучше продолжить:

(1) геоинформационные системы

(2) компьютерный офис

(3) виртуальная корпорация

Хронологически правильна последовательность приоритетов бизнеса:

(1) автоматизируемость, продуктивность, эффективность

(2) продуктивность, эффективность, автоматизируемость

(3) эффективность, продуктивность, автоматизируемость

Организация типа А (пo Gartner) – это организация:

(1) пионер технологии

(2) допускающая определенный риск

(3) класса безопасности А

Архитектура предприятия:

(1) полностью никогда не завершаема

(2) полностью всегда завершена

(3) всегда завершаема, но не всегда полно

Существуют принципы:

(1) уделять внимание стандартам ИТ-процессов

(2) определять стандарты ИТ-процессов

(3) обходить стандарты ИТ-процессов

Каталог прикладных систем всегда должен включать:

(1) оценку ТО

(2) оценку рынка возможных приложений

(3) оценку прерываний

Подход Питера Кина базируется на критерии:

(1) функциональная возможность

(2) структурная возможность

(3) информационная возможность

Четвертая строка таблицы Захмана соответствует:

(1) структурной модели

(2) технологической модели

(3) системному описанию

Для описания конкретного решения используется шаблон:

(1) «Обзор»

(2) «Осмотр»

(3) «Виртуализация»

Какие отношения для бизнес-стратегии являются основными?

(1) поддержка

(2) реализация

(3) актуализация

Профиль индивидуальности организации (ЕРР) базируется на:

(1) рыночной политике.

(2) финансировании.

(3) архитектуре

Применение ИТ бизнеса опирается на:

(1) моделирование информации

(2) формирование портфелей приложений

(3) макетирование

На вопрос: «Каковы индустриальные ценности?» отвечает уровень:

(1) контекста

(2) логический

(3) физический

В правила организации информации для управления предприятием входит:

(1) выяснение формы и структуры исходной (входной) информации

(2) выяснение стоимости источника информации

(3) управление – в целях управления

Существующих основных классов приложений прикладных систем всего:

Основной характеристикой адаптивной системы является:

(1) самозащита

(2) самоудаление

(3) самозаключение

Модель Gartner 2002 имеет уровни:

(1) бизнес-взаимодействий

(2) бизнес-процессов

(3) бизнес приложений

Модель «4+1» базируется на всех представлениях:

(1) логическом, процессном, пользовательском

(2) логическом, физическом, процессном

(3) системном, методологическом, методическом

Основные причины использования ИТ в инновационных целях:

(1) эффективность бизнес-процессов

(2) обеспечение экономии

(3) распространение, тиражирование

Когнитивная решетка Gartner состоит из осей:

(1) полнота видения

(2) возможности поставщика

(3) компания

Современный бизнес характерен всегда:

(1) высокой скоростью изменений в бизнес – среде

(2) малым временем оборачиваемости вложений

(3) В2В

Если возможности технологии «привязывают» к решаемым проблемам, то такая концепция разработки информационных систем называется:

(1) технической

(2) технологически-ориентированной

(3) проблемно-ориентированной

Классификационным критерием является:

(1) затраты

(2) инновации

(3) транзакция

Основные идеи адаптивной инфраструктуры:

(1) ИТ-ресурсы являются общими и разделяемыми

(2) ИТ-ресурсы обслуживают отдельного пользователя

(3) Инфраструктура – адаптивна

Модель МЕТА GROUP имеет:

(1) 2 этапа

(2) 3 этапа

(3) 4 этапа

SAM — модель архитектуры

(1) тактическая

(2) стратегическая

(3) смешанная

Основная причина сложности внедрения и использования ИТ:

(1) неэффективность

(2) психологический барьер

(3) нераспространимость

Наиболее часто имеются следующие преимущества, связанные с наличием «Архитектуры предприятия»:

(1) наличие репозитария используемых технологий

(2) наличие исчерпывающей, доступной информации

Любое архитектурное решение основывается на выборе:

(1) из возможностей

(2) достигаемых целей

(3) установки к действию

На вопрос: «Какая информация требуется для бизнес-процесса?» отвечает уровень:

(1) контекста

(2) логический

(3) физический

(4) концептуальный

К основным свойствам любой модели относится:

(1) технологичность

(2) натурность

(3) совершенность

Примеры преимуществ от использования ИТ:

(1) увеличение номенклатуры

(2) уменьшение стоимости операции

(3) увеличение числа операции

Методология TOGAF опирается на элементы структуры:

(1) база стандартов

(2) база примитивов

(3) база ресурсов

К типичным сферам интересов SAM не относится:

(1) цели и задачи

(2) организация

(3) инфраструктура

(4) разведка

Наиболее возможные подходы организации процесса разработки архитектуры:

(1) обычный, необычный, статус

(2) обычный, сегментный, статус

(3) обычный, сегментный, статус-кво

Общим подходом управления и контроля архитектуры является распространение информации:

(1) об архитектуре

(2) о составе разработчиков

(3) об источниках финансирования

Главная цель проекта:

(1) архитектура должна быть достаточно хороша

(2) архитектура должна быть совершенна

(3) цель – достигаема быстро

Основных затрат на ИТ – всего:

Предприятие – это:

(1) формальное (государственное) объединение

(2) неформальное (общественное) объединение

(3) формальное или неформальное объединение

Уровни абстракции Архитектуры:

(1) Дизайн решения — Архитектура подсистем — Архитектура предприятия

(2) Архитектура предприятия — Архитектура подсистем — Дизайн решения

(3) 1 – 2 – 3

Доменом архитектуры является:

(1) бизнес-архитектура

(2) архитектура информации

(3) biz

Область разработки прикладных систем определяет:

(1) средства и ресурсы разработки

(2) контроль версий

(3) состав работников

Реальное преимущество наличия адекватной ИТ-инфраструктуры:

(1) уменьшение затрат на тренинг

(2) простота поиска кадров

(3) модульность

К методике (стандарту) IEEE близок стандарт:

(1) ISO

(2) Unicode

(3) МРI

Домены NASCIO:

(1) управления приложениями

(2) управление данными

(3) управление транзакциями

Любая технология в своем технологическом развитии проходит последовательно этапы:

(1) прорыв – ожидание – просветление — продуктивность

(2) прорыв — просветление — ожидание — продуктивность

(3) продуктивность – прорыв – просветление – ожидание

Для программной архитектуры традиционным является уровень описания:

(1) серверный

(2) физический

(3) программный

На вопрос: «С помощью каких технологий можно построить решение?» отвечают на уровне архитектуры:

(1) концептуальном

(2) логическом

(3) реализации

Правилен принцип для любой ИТ-организации:

(1) иметь интегрированное управление

(2) проводить пионерскую рекламу

(3) вести виртуальные расчеты

Каталог прикладных систем всегда должен включать:

(1) список технологических компонентов

(2) описание браузера

(3) описание языка программирования

В списке требований: операционные, технологические, сетевые, архитектуре приложений соответствуют:

(1) операционные

(2) технологические

(3) сетевые

Первая строка таблицы Захмана соответствует:

(1) бизнес — модели

(2) модели связей

(3) первому бизнес-проекту

Безопасность бывает:

(1) корпоративная

(2) сетевая

(3) частная

Выберите продолжение фразы: ИТ-стратегия характеризует, в основном,

(1) состояние ИТ

(2) вектор эволюции ИТ

(3) объем потребности рынка

(4) объем виртуальных услуг

Проект работы над созданием архитектуры обычно включает:

(1) анализ расхождений

(2) анализ адекватности

(3) анализ достижений

Принципом управления и контроля архитектуры предприятия является выполнение процедуры:

(1) разработки и поддержки стандартов и правил

(2) контроль соответствий стандартов и правил

(3) интерактивной разработки

Управляемый уровень организационной зрелости характеризует:

(1) обратная связь

(2) повторяемость операций

(3) мера Хартли

На ИТ-бюджет оказывают наибольшее влияние:

(1) ИТ-архитектура

(2) объем реструктуризации

(3) штат работников

Системный анализ – это:

(1) методология исследования сложных проблем

(2) метод исследования сложных проблем

(3) методология исследования неразрешимых проблем

(4) метод исследования разрешимых проблем

К числу основных пользователей Архитектуры предприятия не относятся:

(1) системные администраторы

(2) бизнесмены

(3) менеджеры младшего звена

Доменом архитектуры является:

(1) архитектура информации

(2) архитектура процессора

(3) архитектура предметной области

(4) архитектура географического места

Основная область архитектуры приложений:

(1) разработка прикладных систем

(2) разработка бизнес-планов

(3) интеграция рыночной структуры

Инвестиции в ИТ-инфраструктуру обычно:

(1) крупные

(2) средние

(3) небольшие

Ряд моделей: Garther, МЕТА Group, TOGAF, лучше продолжить:

(1) PERT

(2) POSIX

(3) Р2Р

Методика NASCIO включает уровни:

(1) рынка

(2) технологические дисциплины

(3) продуктовые компоненты

Неверно утверждение в бизнесе:

(1) цель ИТ-стратегии — это улучшение продукции

(2) цель ИТ-стратегии — это достижения наилучшего состояния

(3) цель ИТ-стратегии — это улучшение ИТ-архитектуры

(4) цель ИТ-архитектуры — улучшение ИТ-стратегии

Архитектурный процесс верно указан в:

(1) определение границ, определение требований, сбор данных, анализ данных, документирование

(2) определение требований, определение границ, сбор данных, анализ данных, документирование

(3) анализ данных, определение границ, определение требований, сбор данных, анализ данных, документирование

Общим подходом управления и контроля архитектуры является создание (выбор):

(1) совета по архитектуре

(2) президента архитектуры

(3) совета архитекторов

Необходимо придерживаться в разработке архитектуры подхода:

(1) максималистского

(2) минималистского

(3) совершенного

К основным затратам на ИТ относятся:

(1) необязательные

(2) обязательные

(3) не развивающие

Элементы архитектуры предприятия:

(1) бизнес-модели

(2) информационные модели

(3) прикладные модели

Уровни эволюции контекста Архитектуры предприятия:

(1) Бизнес — Развитие — ИТ

(2) Бизнес — ИТ — Развитие

(3) ИТ – Развитие – ИТ

Доменом архитектуры является:

(1) архитектура приложений

(2) структура связей пользователей

(3) com

Область разработки прикладных систем определяет:

(1) управление конфигурациями

(2) используемое ПО

(3) используемый язык

Реальное преимущество наличия адекватной ИТ-инфраструктуры:

(1) интегрируемость прикладных систем

(2) декомпозируемость прикладных систем

(3) агрегируемость

К методике ISO близок стандарт:

(1) The Open Group

(2) Ethernet

(3) КОИ

Домены NASCIO:

(1) диверсификация

(2) управление информацией

(3) интеграция

Наибольшее влияние на использование ИТ в бизнесе оказывает:

(1) адаптивный стиль бизнеса

(2) сокращение длительности бизнес-процессов

(3) виртуализация бизнеса

Отрицательные стороны проектирования «сверху — вниз»

(1) сложнодокументируемость

(2) необходимость обучения персонала

(3) легкость реализации

К организационным структурам управления и контроля архитектуры относится:

(1) совет по архитектуре

(2) совет по реализации

(3) совет по рекламе

Наиболее важным при управлении архитектурой является:

(1) определение уровня зрелости архитектуры

(2) анализ уровня зрелости архитектуры

(3) синтез структур

Бюджет эволюционных затрат — это затраты на:

(1) реинжиниринг ИТ

(2) покупки ИТ-компаний

(3) налоговые выплаты

Архитектура ИТ зависит от:

(1) стратегических целей

(2) бизнес-потребностей

(3) роли ИТ

(4) ИТ-менеджмента

К не универсальным доменам описания «Архитектура предприятия» относятся:

(1) руководящие принципы

(2) маркетинг

(3) структура

Процедуры относятся к:

(1) тактическому уровню

(2) стратегическому уровню

(3) уровню запросов

Модель оценки портфеля прикладных систем может использовать критерий:

(1) ценность для бизнеса

(2) стоимость затрат

(3) совершенность

Пример базового домена технологической архитектуры:

(1) сеть

(2) компьютер

(3) фирма

Верно «определение» архитектуры как:

(1) «правил» для руководства

(2) «исключений» из правил для руководства

(3) руководящих «стандартов»

В домен управления системами NASCIO входит:

(1) управление заменами

(2) управление изменениями

(3) управление подсистемами

Динамичность предприятия всегда предполагает:

(1) концентрацию на основных компетенциях

(2) аутсорсинг

(3) сорсинг

Оптимальный для успеха проекта элементы:

(1) планирование, финансирование, мотивация, прогнозирование

(2) планирование, финансирование, мотивация, команда

(3) план, ресурс, исполнитель

Gap-анализ включает этап:

(1) делегирование несоответствий

(2) категорирование несоответствий

(3) интеграции предприятий

Источником информации для систем разработки архитектуры является:

(1) средства проектирования моделей данных

(2) интеграционное ПО

(3) интернет

Использование ИТ в организации имеет составляющую:

(1) предоставление упаковочного материала

(2) предоставление товаров

(3) доставку на дом

Уровни принятия архитектурных решений:

(1) прикладная система – проект — предприятие

(2) проект — предприятие — прикладная система

(3) система – субъект – объект

На «владельцев» бизнес — процессов ориентирован уровень архитектуры:

(1) контекста

(2) концептуальный

(3) логический

Правильны принципы:

(1) все подразделения используют архитектуру организации

(2) архитектура должна обеспечить восстанавливаемость

(3) консервативности

Категорией оценки прикладных систем является:

(1) консолидация

(2) время разработки

(3) стоимость разработки

Пример базового домена технологической архитектуры:

(1) архитектура

(2) безопасность

(3) архитектура безопасности

Последовательность имен: данные, функции, дислокация, люди, время, мотивация, отражает в модели Захмана структуру:

(1) строки

(2) столбца

(3) матрицы

В домен управления системами NASCIO входит:

(1) обеспечение непрерывности бизнеса

(2) обеспечение непрерывного тренинга

(3) расчет прибыли

«Узким местом» ИТ-стратегии в бизнесе является:

(1) структурированность

(2) ресурсообеспеченность

(3) фондоотдача

Отрицательные стороны проектирования «снизу — вверх»:

(1) необходимость наличия опыта

(2) конкретность

(3) связность

Аспект стандартизации включает:

(1) вычислительную инфраструктуру

(2) контент ИС

(3) общий персонал

Возможны функции систем разработки архитектуры предприятия:

(1) кросс-ссылки

(2) организационные структуры

(3) диверсификация

«Ценность сетевой структуры экспоненциально возрастает с ростом числа подключений к сети» — это закон:

(1) Гилдера

(2) Меткалфа

(3) Мура

Архитектура бывает двух основных типов:

(1) системная и программная

(2) реальная и виртуальная

(3) системная и прикладная

На вопрос: «Каковы общие требования?» отвечают на уровне архитектуры:

(1) концептуальном

(2) логическом

(3) физическом

Правилен принцип: архитектура

(1) учитывает рынок

(2) не обязана учитывать рынок

(3) определяет рынок

Категорией оценки прикладных систем является:

(1) сопровождаемость

(2) управление сбытом

(3) управление поставками

Отметьте компонент или сервисы в технологической архитектуре по Gartner:

(1) прикладные сервисы

(2) интернет-приложения

(3) доступ и доставка

(4) базовые технологии

Основным правилом заполнения таблицы Захмана является:

(1) линейная упорядоченность строк

(2) линейная упорядоченность столбцов

(3) несущественность линейного порядка

K NASCIO не имеет прямого отношения:

(1) MS Access

(2) ERWin

(3) Designer 2000

(4) MS PowerPoint

«Предприятие реального времени» — это предприятие:

(1) выполняющее план выпуска

(2) управляемое изнутри

(3) оптимизирующее управление

Стратегия процветания бизнеса ориентируется обычно на:

(1) наилучшую организацию экономики страны

(2) экономическую адекватную модель

(3) интересы всех членов общества

Для программной архитектуры традиционным является уровень описания:

(1) концептуальный

(2) семантический

(3) систематический

На вопрос: «С помощью каких решений можно построить решение?» отвечают на уровне архитектуры:

(1) концептуальном

(2) логическом

(3) физическом

Примеры управления данными — обеспечение:

(1) корректности

(2) минимальной достаточности

(3) максимальной достаточности

Каталог прикладных систем всегда должен включать:

(1) название системы

(2) название программы реализации

(3) список исполнителей

Архитектурный компонент (сервис):

(1) сетевой брандмауэр

(2) сетевой сервис

(3) сервисный центр

Основным правилом заполнения таблицы Захмана является:

(1) клетки — полное описание системы

(2) клетки — полное описание в данной перспективе

(3) клетка имеет два номера

По доступу список дисциплин: Web-дизаин, Доступность, Доступ лучше продолжить:

(1) HTML

(2) интерактив

(3) СУБД

Хронологически правильна последовательность приоритетов бизнес-моделирования:

(1) тестирование, программирование, оценка адекватности

(2) программирование, тестирование, оценка адекватности

(3) оценка адекватности, программирование, тестирование

Организация типа В (пo Gartner) – это организация:

(1) пионер технологии

(2) допускающая определенный риск

(3) класса безопасности В

Целью управления ИТ бизнеса не является:

(1) уменьшение времени обработки сообщений

(2) уменьшение количества информации в системе

(3) увеличение прибыли

На вопрос: «Каких целей добивается организация?» отвечает уровень:

(1) контекста

(2) логический

(3) системный

Существуют принципы:

(1) уделять внимания интерфейсу ИТ-процессов

(2) тесно взаимодействовать с бизнес — подразделениями

(3) завершать ИТ-процесс макетированием

Каталог прикладных систем всегда должен включать:

(1) оценку возможностей нового бизнеса

(2) структуру организации-разработчика

(3) гриф секретности

Подход Питера Кина базируется на критерии:

(1) логическая возможность

(2) охват

(3) удаление

Пятая строка таблицы Захмана соответствует:

(1) детальной реализации

(2) реализации отдельной детали

(3) документации

Для описания конкретного решения используется шаблон:

(1) «Требования»

(2) «Интерактив»

(3) «Транзакция»

Бизнес-стратегия базируется на:

(1) формирование целей и задач

(2) бизнес-решениях

(3) изменениях во времени

Профиль индивидуальности организации (ЕРР) базируется на:

(1) управление персоналам

(2) принятие решений

(3) самообеспечении

Ключевой концепцией Архитектуры предприятия является концепция:

(1) «цепочки добавочной стоимости»

(2) «конкуренции»

(3) «максимизация связей»

На вопрос: «Каковы факторы, определяющие достижение высоких результатов?» отвечает уровень:

(1) контекста

(2) логический

(3) физический

Вопросом во фрагменте: «выявление управляющих параметров → ? → управление траекторией системы» цикла управления предприятием помечен этап:

(1) обработки и анализа информации

(2) определения ресурсов для управления

(3) документирования

Классификационным критерием является:

(1) транзакции

(2) время

(3) география

Основной характеристикой адаптивной системы является:

(1) самовосстановление

(2) прерывание

(3) ликвидация

Модель Gartner 2002 имеет уровни:

(1) шаблонов

(2) технологических блоков

(3) стандартов сети

Модель «4+1» базируется на всех представлениях:

(1) физическом, уровня разработки, процессном

(2) физическом, сценарном, управленческом

(3) техническом, научном, практическом

Ключевые ИТ-процессы в бизнесе:

(1) эксплуатация

(2) инновация

(3) инжиниринг

Когнитивная решетка Gartner состоит из осей:

(1) нишевые игроки

(2) мечтатели

(3) искатели

Современный бизнес характерен всегда:

(1) высоким межфункциональным взаимодействием

(2) большим реинжинирингом бизнес – процессов

(3) Р2Р

На вопрос: «Какой «фронт — офис» или «бэк — офис» будет использоваться?» отвечает уровень:

(1) контекста

(2) логический

(3) физический

(4) концептуальный

Если актуальные проблемы «привязывают» к возможностям технологии, то такая концепция разработки информационных систем называется:

(1) технологически-ориентированной

(2) проблемно-ориентированной

(3) дедуктивной

Примеры преимуществ от использования ИТ:

(1) ускорение цикла операций

(2) быстрота появления на рынке

(3) интеграция и глобализация

Основные идеи адаптивной инфраструктуры:

(1) выделение ресурсов — автоматизированное

(2) выделение ресурсов — автоматическое

(3) саморегулирование ресурсов

Модель МЕТА GROUP имеет этапы:

(1) видение общих требований

(2) разработка концептуальной архитектуры

(3) реализация

SAM использует нотацию:

(1) «сфер интересов»

(2) «сфер влияния»

(3) языка Бэкуса-Наура

Основная причина сложности внедрения и использования ИТ:

(1) эксплуатация людей

(2) слабые инновационные возможности

(3) недостаточная грамотность персонала

Наиболее часто имеются следующие преимущества, связанные с наличием «Архитектуры предприятия»:

(1) уменьшение излишних и необоснованных расходов

(2) простота идентификации аналогичным системам

Полезность архитектурного решения может определяться:

(1) эффектом

(2) надежностью

(3) адекватностью

На вопрос: «Централизован (децентрализован) бизнес организации?» отвечает уровень:

(1) контекста

(2) логический

(3) физический

(4) концептуальный

К основным свойствам любой модели относится:

(1) исследуемость

(2) целенаправленность

(3) полная точность

Эффективность ИТ определяется соотношением:

(1) цена/производительность

(2) цена/объем

(3) объем/время

По методике АДМ, процесс разработки включает фазы:

(1) подготовка модели

(2) утверждение плана

(3) разработка бизнес – архитектуры

К типичным сферам интересов SAM не относится:

(1) бизнес — процессы

(2) прикладные системы

(3) технологии

(4) операционные системы

Подходу проектирования «сверху-вниз» присущи следующие положительные аспекты:

(1) быстрота решения насущных проблем

(2) с самого начала доступен полный обзор существующего круга задач

(3) слабый рост масштаба задач

(4) границы работ известны сразу

(5) возможность разработки проекта силами малой команды

(6) администрация предприятия имеет общую картину предстоящий изменений

Элементом управления и контроля архитектуры на этапе выработки требований является:

(1) описание архитектуры

(2) консалтинг

(3) контроллинг

Перспективных возможностей окно для «хорошей» архитектуры — это:

(1) 12 месяцев

(2) 15 месяцев

(3) 18 месяцев

Бюджет развития — это часть ИТ-бюджета:

(1) оставшаяся от обязательных затрат

(2) вся обязательная часть затрат

(3) затраты на зарплату

Правильно утверждение:

(1) нет ни одного единственно правильного стандарта ИТ-архитектуры

(2) есть только единственно правильный стандарт ИТ-архитектуры

(3) общие соглашения внутри корпорации менее важны точности

Верно утверждение:

(1) Архитектура информации — знания

(2) Архитектура информации — данные, информация и знания

(3) Знания = Архитектура информации + данные

Цели, задачи относятся к:

(1) тактическому уровню

(2) стратегическому уровню

(3) систематическому уровню

Портфель прикладных систем включает всегда:

(1) каталог приложений

(2) каталог поставщиков

(3) депозитарий

Уровни размещения инфраструктуры верно следуют друг за другом в варианте:

(1) публичная — технологическая — локальная

(2) локальная — публичная — технологическая

(3) схема – информация – структура

К требованиям описания ИТ-архитектуры не относится:

(1) динамика рассмотрения

(2) высокий уровень детализации

(3) высокий уровень массового охвата

Домены NASCIO:

(1) информационная безопасность

(2) информационное управление

(3) ГОСТ

В технологическом развитии любой ИТ нет этапа:

(1) приостановка

(2) прорыв

(3) документирование

Верна формула:

(1) Архитектура предприятия = Бизнес-Архитектура – Корпоративная Архитектура

(2) Архитектура предприятия = Бизнес-Архитектура + Корпоративная Архитектура

(3) Архитектура предприятия = Архитектура + Предприятие

Ценность архитектуры предприятия состоит, в основном:

(1) в предметных областях

(2) в пользователях

(3) во взаимодействии предметных областей

Правилен принцип для любой ИТ-организации:

(1) уменьшить сложность интеграции

(2) получать конкурентные преимущества

(3) уменьшать конкурентов

Каталог прикладных систем всегда должен включать:

(1) область бизнес-приложений

(2) область деятельности разработчика

(3) подкаталоги

В списке требований: операционные, технологические, сетевые, правилам развертывания приложений соответствуют:

(1) операционные

(2) технологические

(3) сетевые

Вторая строка таблицы Захмана соответствует:

(1) модели отношений

(2) концептуальной модели

(3) второму пользователю

Частная информация предполагает:

(1) профилирование

(2) персонофицирование

(3) лицензирование

Выберите продолжение фразы: ИТ-стратегия, в основном, стратегия

(1) выбора конкретного ИТ-приложения

(2) управления ИТ-персоналом

(3) улучшения продукции

(4) улучшения ИТ-архитектуры

Проект работы над созданием архитектуры обычно включает:

(1) разработку плана перехода

(2) пересмотр плана

(3) выполнение плана

Принципом управления и контроля архитектуры предприятия является выполнение процедуры:

(1) контроля технологической архитектуры

(2) легитимности разработчиков

(3) конфиденциальности состава разработчиков

Повторяемый уровень организационной зрелости характеризует:

(1) набор базовых процессов

(2) неповторяемость

(3) завершенность процесса

На ИТ-бюджет оказывают наибольшее влияние:

(1) размер уставного капитала обслуживающего банка

(2) объем инвестиции

(3) цели

Системный анализ имеет все указанные в списке ветви:

(1) теоретическую и практическую

(2) практическую и технологическую

(3) теоретическую, практическую и технологическую

(4) теоретическую, практическую и методологическую

Успешные методики описания Архитектуры предприятия используют обычно метод:

(1) «разделяй и властвуй»

(2) «ветвей и границ»

(3) рекурсии

Доменом архитектуры является:

(1) архитектура приложений

(2) архитектура положений

(3) структура сбыта

(4) структура поставок

Приложения для выполнения, функции предприятия, обмен информацией при выполнении их описывает:

(1) портфель прикладных систем

(2) портфель интерфейсных систем

(3) web-браузеры

Инвестиции в ИТ-инфраструктуре обычно:

(1) долговременные

(2) среднесрочные

(3) кратковременные

Ряд моделей: Garther, МЕТА Group, TOGAF лучше продолжить:

(1) Giga Group

(2) Microsoft

(3) WindowsNT

Методика NASCIO включает уровни:

(1) документы соответствия

(2) документы технологические

(3) документы IEEE

ИТ в бизнесе не позволяет:

(1) поддерживать бизнес-процессы

(2) сокращать расходы

(3) реструктурировать бизнес

(4) регулировать адекватно спрос и предложение

Положительные стороны проектирования «сверху — вниз»:

(1) реализация малой численности

(2) технологичность

(3) поддержка на всех уровнях

Элементом управления и контроля архитектуры на этапе анализа и проектирования является:

(1) спецификация архитектуры

(2) аудит

(3) контроль закупок

Стратегическое окно для «хорошей» архитектуры — это:

(1) 10 месяцев

(2) 20 месяцев

(3) 30 месяцев

ИТ-бюджет включает:

(1) затраты на реинжиниринг

(2) затраты на консалтинг

(3) затраты на зарплату

Неправильно утверждение:

(1) архитектура – план созданной системы

(2) архитектура – план создания системы

(3) архитектура – стандарт разработки

Основные домены описания Архитектуры предприятий:

(1) бизнес- архитектура

(2) архитектура информации

(3) com, biz

ИТ — архитектура относятся к:

(1) тактическому уровню

(2) стратегическому уровню

(3) оперативному уровню

Портфель прикладных систем включает в себя:

(1) каталог связей приложений

(2) каталог всех возможных приложений

(3) бизнес-план

Уровни размещения инфраструктуры верно следуют друг за другом в варианте:

(1) технологическая-публичная-локальная

(2) локальная-технологическая-публичная

(3) А – В – С

К требованиям описания ИТ-архитектуры не относится:

(1) возможность адаптации

(2) использование для разработки новых систем

(3) использование для теоретизации полученных решений

Домены NASCIO:

(1) управление приложениями

(2) интеграционная способность

(3) управление информацией

Наибольшее влияние на использование ИТ в бизнесе оказывает:

(1) появление информационного товара

(2) появление виртуальных рынков

(3) появление порталов

Отрицательные стороны проектирования «сверху — вниз»:

(1) эвристичность

(2) необозримость преимуществ

(3) обозримость недостатков

К организационным структурам управления и контроля архитектуры относится:

(1) разработчики архитектур отдельных доменов

(2) разработчики отдельных интерфейсов

(3) разработчики архитектур бизнес-проектов

Наиболее важным при управлении архитектурой является:

(1) комплектование группы разработчиков

(2) организационная работа группы разработчиков

(3) шум в данных

Архитектура ИТ определяется всегда:

(1) иерархией в системе

(2) объективной реальностью

(3) субъективным восприятием

(4) капитальными затратами

К универсальным доменам описания «Архитектура предприятия» относятся:

(1) перспектива

(2) программа

(3) доклад

Руководства относятся к:

(1) тактическому уровню

(2) стратегическому уровню

(3) руководящему уровню

Модель оценки портфеля прикладных систем может использовать критерий:

(1) техническое состояние

(2) географическое распространение

(3) мощность компьютера

Пример базового домена технологической архитектуры:

(1) БД

(2) СУБД

(3) данные

Верно «определение» архитектуры как:

(1) «правил» разработки новых систем

(2) «правил» использования новых систем

(3) «стандарта поведения»

В домен управления системами NASCIO входит:

(1) управление событиями

(2) управление процессами

(3) изменение позиции

Динамичность предприятия предполагает:

(1) расширение полномочий менеджеров

(2) сотрудничество с конкурентами

(3) полный отказ от сотрудничества с конкурентами

Оптимальная структура описания ИТ — архитектуры:

(1) цель, концептуальная архитектура, домены, структура, управление, приложение

(2) цель, архитектура доменов, структура управления, приложения

(3) домен, цель, управление, проект, реализация

Gap-анализ включает этап:

(1) ранжирования соответствий

(2) распознавание несоответствий

(3) классификации несоответствий

Источником информации для систем разработки архитектуры является:

(1) каталоги серверных продуктов

(2) каталоги средств безопасности

(3) библиотека

Архитектуры по уровню различаются

(1) масштабом

(2) охватом

(3) географией месторасположения

На проектировщиков ориентирован уровень архитектуры:

(1) контекста

(2) концептуальный

(3) логический

Правильные принципы:

(1) бизнес-требования формирует архитектуру

(2) архитектура адаптивна

(3) архитектура неадаптивна

Категорией оценки прикладных систем является:

(1) производительность труда разработчиков

(2) перепозиционирование

(3) опыт

Пример базового домена технологической архитектуры:

(1) ИТ-ресурс

(2) управление ИТ-ресурсом

(3) технология управления ИТ-ресурсом

Последовательность имен: планировщик, менеджер, архитектор, проектировщик, разработчик отражает в модели Захмана структуру:

(1) строки

(2) столбца

(3) матрицы

K NASCIO не имеет прямого отношения:

(1) реляционные СУБД

(2) настольные БД

(3) временные файлы

(4) плоские файловые системы

«Узким местом» ИТ-стратегии в бизнесе является:

(1) бизнес-план

(2) управление

(3) сложность ИТ

Положительные стороны проектирования «снизу — вверх»:

(1) простота инициализации процесса

(2) технологичность

(3) поддержка инструментальными системами

Аспект стандартизации включает:

(1) элемент архитектуры системы

(2) элемент спецификации

(3) элементарный набор графических примитивов

Возможны функции систем разработки архитектуры предприятия:

(1) методики описания архитектуры

(2) конфигурирование

(3) декомпозиция

«Удвоение плотности размещения транзисторов на кристалле происходит каждые 1,5 года» — это закон:

(1) Гилдера

(2) Меткалфа

(3) Мура

Системное проектирование — это:

(1) междисциплинарный подход

(2) монодисциплинарный подход

(3) проектирование любой системы

На вопрос: «Каково видение решения?» отвечают на уровне архитектуры:

(1) концептуальном

(2) логическом

(3) физическом

Неправилен принцип: архитектура

(1) учитывает рынок

(2) обеспечивает оптимальный результат

(3) обеспечивает рациональный результат

Категорией оценки прикладных систем является:

(1) эволюционируемость

(2) независимость

(3) открытость

Архитектурный компонент (сервис):

(1) middleware

(2) shareware

(3) brinware

Основным правилом заполнения таблицы Захмана является:

(1) клетке соответствует аспект реализации системы

(2) клетке соответствует действие в системе

(3) клетке соответствует структура системы

K NASCIO не имеет прямого отношения:

(1) квоты не дисковое пространство

(2) модели данных

(3) стандарты предприятия

(4) квоты на численность работников

«Предприятие реального времени» — это предприятие:

(1) обрабатывающие данные в режиме реального времени

(2) имеющее адекватные критерии управления

(3) минимизирующее численность сотрудников

Стратегия процветания бизнеса ориентируется обычно на:

(1) рост фонда социального страхования

(2) содержание менеджмента

(3) интересы сотрудников

Для программной архитектуры традиционным является уровень описания:

(1) логический

(2) технический

(3) эргономический

На вопрос: «С помощью каких технологий можно построить решение?» отвечают на уровне архитектуры:

(1) концептуальном

(2) логическом

(3) физическом

Примеры управления данными — обеспечение:

(1) доступности

(2) управляемости

(3) связности

Каталог прикладных систем всегда должен включать:

(1) описание системы

(2) список исполнителей

(3) описание языка программирования

В архитектурный компонент «Сервисы безопасности» входит:

(1) администратор безопасности

(2) сетевая безопасность

(3) антивирусная программа

(4) регламенты безопасности

Основным правилом заполнения таблицы Захмана является заполнение клеток:

(1) «сверху — вниз»

(2) «снизу — вверх»

(3) «диагональное»

По системному управлению список: управление активами, управление изменениями, управление событиями, лучше продолжить:

(1) управление проблемами

(2) управление документооборотом

(3) управление штатом

Сервис-ориентированная архитектура опирается на:

(1) модульность

(2) открытость функций

(3) e-журналы

В технологическом развитии любой ИТ есть этапы:

(1) продуктивность

(2) ожидание

(3) верификация

Эволюция представления «Архитектура предприятия»:

(1) технологическая архитектура – информационная архитектура — корпоративная архитектура

(2) информационная – технологическая — корпоративная

(3) фирма – организация — корпорация

В большинстве случаев:

(1) бизнес определяет ИТ

(2) ИТ определяет бизнес

(3) пользователь определяет ИТ

Правилен принцип для любой ИТ-организации:

(1) информация — актив

(2) покомпонентной разработки

(3) информация – пассив

Каталог прикладных систем всегда должен включать:

(1) оценку для бизнес-приложений

(2) оценку времени

(3) управляющую подсистему

В списке: операционные, технологические, сетевые, функциональным требованиям соответствуют:

(1) операционные

(2) технологические

(3) сетевые

Третья строка таблицы Захмана соответствует:

(1) логической модели

(2) технической модели

(3) математической модели

Сети бывают:

(1) физические

(2) корпоративные

(3) личные

Хронологически правильна последовательность приоритетов принятия решения в бизнесе:

(1) выдвижение критериев, сбор данных, принятие решения

(2) выдвижение критериев, имитационные расчеты, принятие решения

(3) принятие критериев, выдвижение сценариев, расчеты

Организация типа С (пo Gartner) – это организация:

(1) пионер технологии

(2) принимающая новое, когда это полностью ясно

(3) класса безопасности С

Целью управления ИТ бизнеса является:

(1) модификация (усиление) связей системы

(2) кодирование управляющих сигналов

(3) минимизация ресурсов

На вопрос: «Почему организация занимается таким бизнесом?» отвечает уровень:

(1) контекста

(2) концептуальный

(3) прикладной

Существуют принципы:

(1) стандарт должен быть проверяемым

(2) стандарт должен иметь описание

(3) описание стандарта — максимальное

Каталог прикладных систем всегда должен включать:

(1) дату обновления информации

(2) форматы данных

(3) список пользователей

Основной характеристикой адаптивной системы является:

(1) самоконфигурация

(2) саморегуляция

(3) самоадаптация

Шестая строка таблицы Захмана соответствует:

(1) описанию работающей системы

(2) описанию проектируемой системы

(3) реализации

Для описания конкретного решения используется шаблон:

(1) «Дизаин»

(2) «Реклама»

(3) «Презентация»

Для бизнес-стратегии необходима(ы) адекватная(ые):

(1) архитектура ИТ

(2) инфраструктура

(3) текущие задачи

Профиль индивидуальности организации (ЕРР) базируется на:

(1) лидерстве

(2) технологии

(3) P2P

Реинжиниринг – это:

(1) проектирование

(2) перепроектирование

(3) НТР

На вопрос: «Каковы функции бизнеса?» отвечает уровень:

(1) контекста

(2) логический

(3) концептуальный

Вопросом во фрагменте: «обработка и анализ информации → ? → выявление управляющих параметров» цикла управления предприятием помечен этап:

(1) обработки и анализа информации

(2) получения информации о траектории

(3) верификации

Классификационным критерием является:

(1) информация

(2) производительность

(3) объем

Основной характеристикой адаптивной системы является:

(1) самооптимизация

(2) саморационолизация

(3) верификация

Модель Gartner 2002 имеет уровни:

(1) бизнес стилей

(2) базовых элементов технологий

(3) ценообразования

Ключевые ИТ-отношения в бизнесе — это:

(1) управление

(2) консолидация

(3) сегментация

Когнитивная решетка Gartner состоит из осей:

(1) мыслители

(2) лидеры

(3) претенденты

Современная архитектура предприятия всегда:

(1) эмерджентна

(2) реинжинирингова

(3) инжинирингова

На вопрос: «Как выглядят бизнес — процессы?» отвечает уровень:

(1) контекста

(2) логический

(3) физический

(4) концептуальный

Цели, приоритеты в управлении информационной системой определяются:

(1) стоимостью и типом системы

(2) актуальностью и входными параметрами

(3) стоимостью и актуальностью

Примеры преимуществ от использования ИТ:

(1) уменьшение производственного цикла

(2) улучшение качества

(3) уменьшение стоимости

Основные идеи адаптивной инфраструктуры:

(1) гарантия качества обслуживания

(2) гарантия морального неустаревания

(3) гарантия соотношения «цена-качество»

Модель МЕТА Group имеет:

(1) разработка плана реализации

(2) инжиниринг

(3) предпроектные исследования

SAM использует

(1) итеративный подход

(2) рекурсивный подход

(3) интегративный подход

Схема процесса Gар-разработки архитектуры ИТ верно перечислена в:

(1) мониторинг, анализ, спецификация, стандарты, аудит, план миграции, реализация

(2) спецификация, стандарты, аудит, план миграции, реализация, анализ, мониторинг

(3) стандарты, аудит, план миграции, реализация, мониторинг, анализ

Общим подходом управления и контроля архитектуры является контроль процесса:

(1) сбыта

(2) поставок

(3) формализации

Необходимо при проектировании архитектуры рассматривать промежутки времени:

(1) сегодня, ближайшее, перспектива

(2) прошлое, сегодняшнее, будущее

(3) сегодня, завтра

К Основным затратам на ИТ относятся:

(1) адаптационные

(2) эволюционные

(3) динамические

Наилучшим разбиением при описании архитектуры предприятия является разбиение на подсистемы в количестве:

При описании Архитектуры предприятия важны понятия:

(1) уровень абстракции

(2) предметная область

(3) системное проектирование

Доменом архитектуры может быть архитектура:

(1) интеграции

(2) общих сервисов

(3) шины

Область разработки прикладных систем определяет:

(1) средства проектирования

(2) состав ИТ-менеджмента

(3) время выполнения

Реальное преимущество наличия адекватной ИТ-инфраструктуры:

(1) масштабный прорыв

(2) масштабная экономия

(3) декопозируемость

К методике The Open Group близок стандарт:

В составе списка доменов NASCIO входят:

(1) управление пользователями

(2) управление платформами

(3) управление системами

Наиболее часто имеются следующие преимущества, связанные с наличием «Архитектуры предприятия»:

(1) многократность использования технологии

(2) уменьшение стоимости идентификации

Эффективность решения определяется, в основном,

(1) степенью достижения цели

(2) стоимостью затрат

(3) временем достижения цели

На вопрос: «Каковы общие принципы использования технологий ?» отвечает уровень:

(1) контекста

(2) логический

(3) физический

(4) концептуальный

К основным свойствам любой модели относится:

(1) аксиоматизируемость

(2) адаптивность

(3) виртуальность

Эффективность ИТ определяется соотношением:

(1) цена/время реализации (ввода)

(2) цена/объем поставки

(3) эффект/затраты

По методике АДМ, процесс разработки включает фазы:

(1) разработка архитектуры приложений

(2) разработка технологической архитектуры

(3) планирование перехода к новой системе

К типичным сферам интересов SAM не относится:

(1) проекты

(2) данные

(3) бизнес — функции

(4) реклама

Сервис-ориентированная архитектура опирается, в первую очередь, на:

(1) непроцедурные запросы

(2) совершенность

(3) web-сервис

Источник

Хронологически правильна последовательность приоритетов бизнес-моделирования:

(Правильный ответ) программирование, тестирование, оценка адекватности
тестирование, программирование, оценка адекватности
оценка адекватности, программирование, тестирование

«Узким местом» ИТ-стратегии в бизнесе является:

географическая удаленность подразделений
малый штат
(Правильный ответ) время

Наибольшее влияние на использование ИТ в бизнесе оказывает:

(Правильный ответ) адаптивный стиль бизнеса
(Правильный ответ) виртуализация бизнеса
(Правильный ответ) сокращение длительности бизнес-процессов

Выберите продолжение фразы: ИТ-стратегия определяет, в основном,

ресурсы достижения целевого состояния
(Правильный ответ) процесс, способы достижения целевого состояния
спрос на продукт
потребительские качества конечного продукта

Хронологически правильна последовательность приоритетов принятия решения в бизнесе:

выдвижение критериев, сбор данных, принятие решения
принятие критериев, выдвижение сценариев, расчеты
(Правильный ответ) выдвижение критериев, имитационные расчеты, принятие решения

Бизнес-стратегия базируется на:

(Правильный ответ) изменениях во времени
(Правильный ответ) формирование целей и задач
(Правильный ответ) бизнес-решениях

Любая технология в своем технологическом развитии проходит последовательно этапы:

прорыв — просветление — ожидание — продуктивность
(Правильный ответ) прорыв – ожидание – просветление — продуктивность
продуктивность – прорыв – просветление – ожидание

Организация типа В (пo Gartner) – это организация:

класса безопасности В
пионер технологии
(Правильный ответ) допускающая определенный риск

На ИТ-бюджет оказывают наибольшее влияние:

(Правильный ответ) ИТ-архитектура
штат работников
объем реструктуризации

В технологическом развитии любой ИТ есть этапы:

верификация
(Правильный ответ) продуктивность
(Правильный ответ) ожидание

Стратегия процветания бизнеса ориентируется обычно на:

содержание менеджмента
рост фонда социального страхования
(Правильный ответ) интересы сотрудников

Организация типа С (пo Gartner) – это организация:

(Правильный ответ) принимающая новое, когда это полностью ясно
класса безопасности С
пионер технологии

Использование ИТ в организации имеет составляющую:

(Правильный ответ) спрос на услуги
спрос на работников
спрос на нишу рынка

Наиболее часто имеются следующие преимущества, связанные с наличием «Архитектуры предприятия»:

(Правильный ответ) наличие исчерпывающей, доступной информации
(Правильный ответ) наличие репозитария используемых технологий

Правильно утверждение:

общие соглашения внутри корпорации менее важны точности
(Правильный ответ) нет ни одного единственно правильного стандарта ИТ-архитектуры
есть только единственно правильный стандарт ИТ-архитектуры

Системное проектирование — это:

монодисциплинарный подход
(Правильный ответ) междисциплинарный подход
проектирование любой системы

Архитектура бывает двух основных типов:

системная и прикладная
реальная и виртуальная
(Правильный ответ) системная и программная

Целью управления ИТ бизнеса не является:

уменьшение скорости передачи сообщений
(Правильный ответ) увеличение степени сжатия сообщений
динамичность

Современный бизнес характерен всегда:

Р2Р
большим реинжинирингом бизнес – процессов
(Правильный ответ) высоким межфункциональным взаимодействием

Верно утверждение:

ИТ-архитектура всегда зависима от ИТ-службы
ИТ-архитектура независима от ИТ-персонала
(Правильный ответ) ИТ-архитектура не всегда зависима от ИТ-службы

Архитектура ИТ-семейство

(Правильный ответ) концепции и руководств
(Правильный ответ) интерфейсов
(Правильный ответ) шаблонов и стандартов

Верно утверждение:

Знания = Архитектура информации + данные
Архитектура информации — знания
(Правильный ответ) Архитектура информации — данные, информация и знания

На «владельцев» бизнес — процессов ориентирован уровень архитектуры:

контекста
(Правильный ответ) концептуальный
логический

На вопрос: «С помощью каких технологий можно построить решение?» отвечают на уровне архитектуры:

логическом
(Правильный ответ) физическом
концептуальном

Архитектура предприятия:

(Правильный ответ) полностью никогда не завершаема
всегда завершаема, но не всегда полно
полностью всегда завершена

Успешные методики описания Архитектуры предприятия используют обычно метод:

«ветвей и границ»
(Правильный ответ) «разделяй и властвуй»
рекурсии

На вопрос: «Каковы индустриальные ценности?» отвечает уровень:

логический
(Правильный ответ) контекста
физический

Правилен принцип: архитектура

(Правильный ответ) учитывает рынок
определяет рынок
не обязана учитывать рынок

Правилен принцип для любой ИТ-организации:

(Правильный ответ) иметь интегрированное управление
вести виртуальные расчеты
проводить пионерскую рекламу

Цели, задачи относятся к:

систематическому уровню
(Правильный ответ) стратегическому уровню
тактическому уровню

ИТ — архитектура относятся к:

тактическому уровню
(Правильный ответ) стратегическому уровню
оперативному уровню

Руководящие принципы относятся к:

(Правильный ответ) стратегическому уровню
промежуточному уровню
тактическому уровню

Процедуры относятся к:

уровню запросов
(Правильный ответ) тактическому уровню
стратегическому уровню

Примеры управления данными — обеспечение:

(Правильный ответ) доступности
связности
(Правильный ответ) управляемости

Правильны принципы:

архитектура неадаптивна
(Правильный ответ) бизнес-требования формирует архитектуру
(Правильный ответ) архитектура адаптивна

Вопросом во фрагменте: «выявление управляющих параметров >? ? >? управление траекторией системы» цикла управления предприятием помечен этап:

обработки и анализа информации
документирования
(Правильный ответ) определения ресурсов для управления

Цели, приоритеты в управлении информационной системой определяются:

актуальностью и входными параметрами
(Правильный ответ) стоимостью и актуальностью
стоимостью и типом системы

Правилен принцип для любой ИТ-организации:

информация – пассив
(Правильный ответ) покомпонентной разработки
(Правильный ответ) информация — актив

Каталог прикладных систем всегда должен включать:

управляющую подсистему
(Правильный ответ) оценку для бизнес-приложений
оценку времени

Классификационным критерием является:

география
(Правильный ответ) транзакции
время

Эффективность ИТ определяется соотношением:

(Правильный ответ) цена/время реализации (ввода)
цена/объем поставки
эффект/затраты

Основная область архитектуры приложений:

интеграция рыночной структуры
разработка бизнес-планов
(Правильный ответ) разработка прикладных систем

Категорией оценки прикладных систем является:

время разработки
стоимость разработки
(Правильный ответ) консолидация

Каталог прикладных систем всегда должен включать:

описание языка программирования
описание браузера
(Правильный ответ) список технологических компонентов

Каталог прикладных систем всегда должен включать:

(Правильный ответ) дату обновления информации
список пользователей
форматы данных

Портфель прикладных систем включает всегда:

каталог поставщиков
депозитарий
(Правильный ответ) каталог приложений

Каталог прикладных систем всегда должен включать:

область деятельности разработчика
подкаталоги
(Правильный ответ) область бизнес-приложений

Процесс перехода от текущего к будущему портфелю прикладных систем — это:

бизнес-план
план эвакуации
(Правильный ответ) план миграции

«Предприятие реального времени» — это предприятие:

минимизирующее численность сотрудников
(Правильный ответ) имеющее адекватные критерии управления
(Правильный ответ) обрабатывающие данные в режиме реального времени

На вопрос: «С помощью каких технологий можно построить решение?» отвечают на уровне архитектуры:

логическом
(Правильный ответ) реализации
концептуальном

Область разработки прикладных систем определяет:

время выполнения
состав ИТ-менеджмента
(Правильный ответ) средства проектирования

Архитектуры по уровню различаются

(Правильный ответ) охватом
(Правильный ответ) масштабом
географией месторасположения

Портфель прикладных систем — это интегрированный набор:

(Правильный ответ) информационных систем
заказов на выпуск продукции
портфелей заказов

Реальное преимущество наличия адекватной ИТ-инфраструктуры:

(Правильный ответ) интегрируемость прикладных систем
декомпозируемость прикладных систем
агрегируемость

Реальное преимущество наличия адекватной ИТ-инфраструктуры:

экономия на рекламе
(Правильный ответ) экономия на закупках
экономия на продажах

Основной характеристикой адаптивной системы является:

самозаключение
самоудаление
(Правильный ответ) самозащита

Основные идеи адаптивной инфраструктуры:

выделение ресурсов — автоматизированное
(Правильный ответ) выделение ресурсов — автоматическое
саморегулирование ресурсов

Уровни размещения инфраструктуры верно следуют друг за другом в варианте:

(Правильный ответ) публичная — технологическая — локальная
схема – информация – структура
локальная — публичная — технологическая

Основной характеристикой адаптивной системы является:

(Правильный ответ) самовосстановление
прерывание
ликвидация

Технология META Group выделяет различного типа доменов технологической архитектуры:

3
(Правильный ответ) 2
4

Ряд моделей: Garther, МЕТА Group, TOGAF лучше продолжить:

WindowsNT
Microsoft
(Правильный ответ) Giga Group

К методике ISO близок стандарт:

Ethernet
КОИ
(Правильный ответ) The Open Group

Верно «определение» архитектуры как:

(Правильный ответ) «правил» для руководства
руководящих «стандартов»
«исключений» из правил для руководства

Вторая строка таблицы Захмана соответствует:

(Правильный ответ) концептуальной модели
модели отношений
второму пользователю

К требованиям описания ИТ-архитектуры не относится:

высокий уровень детализации
динамика рассмотрения
(Правильный ответ) высокий уровень массового охвата

Основным правилом заполнения таблицы Захмана является независимость:

строк
столбцов
(Правильный ответ) клеток

Ряд моделей: Garther, МЕТА Group, TOGAF лучше продолжить:

Groler
B2B
(Правильный ответ) Zachman

Для описания конкретного решения используется шаблон:

(Правильный ответ) «Дизаин»
«Реклама»
«Презентация»

В домен управления системами NASCIO входит:

управление банками
(Правильный ответ) управление активами
управление пассивами

SAM — модель архитектуры

тактическая
(Правильный ответ) стратегическая
смешанная

В домен управления системами NASCIO входит:

обеспечение непрерывного тренинга
(Правильный ответ) обеспечение непрерывности бизнеса
расчет прибыли

Для описания конкретного решения используется шаблон:

(Правильный ответ) «Требования»
«Интерактив»
«Транзакция»

Домены NASCIO:

(Правильный ответ) информационное управление
(Правильный ответ) информационная безопасность
ГОСТ

Положительные стороны проектирования «сверху — вниз»:

(Правильный ответ) реализация малой численности
поддержка на всех уровнях
(Правильный ответ) технологичность

Отрицательные стороны проектирования «снизу — вверх»:

конкретность
связность
(Правильный ответ) необходимость наличия опыта

Оптимальный состав МЕТА — команды:

оптимизатор, реализатор, технолог
(Правильный ответ) стратег, проектировщик, тренер, советник, контролер
математик, экономист, технолог, проектировщик, эксперт

Наиболее возможные подходы организации процесса разработки архитектуры:

обычный, необычный, статус
обычный, сегментный, статус
(Правильный ответ) обычный, сегментный, статус-кво

Проект работы над созданием архитектуры обычно включает:

(Правильный ответ) разработку плана перехода
(Правильный ответ) выполнение плана
пересмотр плана

К организационным структурам управления и контроля архитектуры относится:

(Правильный ответ) разработчики архитектур отдельных доменов
разработчики отдельных интерфейсов
разработчики архитектур бизнес-проектов

Аспект стандартизации включает:

элемент спецификации
элементарный набор графических примитивов
(Правильный ответ) элемент архитектуры системы

Управляемый уровень организационной зрелости характеризует:

(Правильный ответ) обратная связь
мера Хартли
повторяемость операций

Повторяемый уровень организационной зрелости характеризует:

завершенность процесса
(Правильный ответ) набор базовых процессов
неповторяемость

Необходимо при проектировании архитектуры рассматривать промежутки времени:

прошлое, сегодняшнее, будущее
сегодня, завтра
(Правильный ответ) сегодня, ближайшее, перспектива

Стратегическое окно для «хорошей» архитектуры — это:

10 месяцев
20 месяцев
(Правильный ответ) 30 месяцев

Наиболее важным при управлении архитектурой является:

(Правильный ответ) осознание бизнес-стратегии
(Правильный ответ) изучение бизнес-стратегии
экономия средств

Возможны функции систем разработки архитектуры предприятия:

диверсификация
(Правильный ответ) кросс-ссылки
(Правильный ответ) организационные структуры

Наиболее важным при управлении архитектурой является:

(Правильный ответ) комплектование группы разработчиков
(Правильный ответ) организационная работа группы разработчиков
шум в данных

Домены NASCIO:

(Правильный ответ) управление доступом
(Правильный ответ) сети и коммуникации
коммуникативные связи

На вопрос: «С помощью каких решений можно построить решение?» отвечают на уровне архитектуры:

(Правильный ответ) физическом
концептуальном
логическом

На вопрос: «Каковы общие принципы использования технологий ?» отвечает уровень:

логический
физический
(Правильный ответ) концептуальный
контекста

Когнитивная решетка Gartner состоит из осей:

(Правильный ответ) претенденты
(Правильный ответ) лидеры
мыслители

На вопрос: «Какой «фронт — офис» или «бэк — офис» будет использоваться?» отвечает уровень:

(Правильный ответ) концептуальный
логический
контекста
физический

По методике АДМ, процесс разработки включает фазы:

(Правильный ответ) разработка технологической архитектуры
(Правильный ответ) планирование перехода к новой системе
(Правильный ответ) разработка архитектуры приложений

Бюджет развития — это часть ИТ-бюджета:

(Правильный ответ) оставшаяся от обязательных затрат
вся обязательная часть затрат
затраты на зарплату

Положительные стороны проектирования «сверху — вниз»:

легкость проектирования
(Правильный ответ) ясность бизнес — потребностей
(Правильный ответ) ясность ситуации

Инвестиции в ИТ-инфраструктуру обычно:

небольшие
(Правильный ответ) крупные
средние

Принципом управления и контроля архитектуры предприятия является выполнение процедуры:

(Правильный ответ) легитимности разработчиков
(Правильный ответ) контроля технологической архитектуры
конфиденциальности состава разработчиков

Последовательность имен: планировщик, менеджер, архитектор, проектировщик, разработчик отражает в модели Захмана структуру:

матрицы
строки
(Правильный ответ) столбца

Вопросом во фрагменте: «выявление управляющих параметров ?? ? ?? управление траекторией системы» цикла управления предприятием помечен этап:

(Правильный ответ) определения ресурсов для управления
документирования
обработки и анализа информации

Источник

Голдратт назвал внимание руководства главным ограничением. Однако иногда возникают другие ограничения. Давайте проанализируем, почему информационные технологии (ИТ) становятся универсальным узким местом (или «бутылочным горлышком») в процессе внедрения улучшений во множестве больших и средних организаций.

Сверхбыстрая разработка ИТ, включая облачные технологии, большие данные, искусственный интеллект (ИИ), Industry 4.0, мобильные приложения, электронную коммерцию, кибербезопасность и другое программное обеспечение (ПО), создает проблемную ситуацию практически во всех средних и крупных организациях: ИТ-отдел становится бутылочным горлышком.

Простое понимание бутылочного горлышка: неспособность ресурса выполнить всю необходимую работу.

Работа с бутылочным горлышком является критически важной стратегической проблемой, поскольку вынуждает высшее руководство решать, от какой полезной работы они должны отказаться. Это не проблема самой технологии; это сложный управленческий выбор – решить, какую новую технологию (фактически, любое перспективное изменение) начать использовать и как быстро. К тому же, люди, занимающиеся ИТ-технологиями, практически не помогают высшему руководству принимать правильные решения, потому что их видение обычно сильно отличается от цели организации.

Хотя продукты и услуги организации могут не иметь никакого отношения к ИТ, поток материалов, продуктов, услуг и средств для эффективного маркетинга и продаж все больше зависит от ИТ. Большинство новых технологий в значительной степени основаны на ИТ, и адаптация к потоку поступающих новых возможностей ИТ становится все более сложной. На самом деле, когда использование ИТ становится все более масштабным и сложным, управление всей ИТ-деятельностью может стать хаотичным. Новые управленческие возможности необходимы для поддержания контроля над огромным набором функций из разных источников.

Просто чтобы проиллюстрировать проблемы: банковские системы выдвигают огромное количество запросов к ИТ-отделам по разработке мобильных приложений для совершения международных и мультивалютных транзакций, которые должны соответствовать различным местным нормам. Появление криптовалют требует новых ИТ-инструментов. Естественно, что у банков есть бесконечные инициативы в области искусственного интеллекта, и, конечно, им необходимо постоянно улучшать свою кибербезопасность. Другие отрасли, например, розничная торговля, также требуют новых ИТ-инструментов для предоставления новых услуг своим клиентам. Вся производственная отрасль сталкивается с новым цифровым управлением и связью.

«Поток ценности» определяется как текущий способ, которым организация предоставляет ценность для клиентов. Это, конечно, критически важный поток для каждой организации. Однако каждая организация также должна поддерживать еще один критически важный поток: «поток инициатив», чтобы улучшить поток ценности в будущем. Поток инициатив состоит из всех усилий, направленных на расширение спроса на рынке, разработку новых продуктов / услуг или поиск более эффективных способов адаптации «потока ценности» к рыночным тенденциям, таким как более быстрое реагирование. Каждый из этих потоков имеет свои ограничения.

Средства завоевания большей доли рынка или даже сохранения текущего спроса в значительной степени зависят от возможностей ИТ. Если ИТ является бутылочным горлышком, это приводит к значительному ущербу. Например, отсутствие точной информации о том, какие инициативы находятся в стадии разработки, и какой приоритет они должны получить в борьбе за ресурсы. Неразбериха и повышенная внутренняя конкуренция за ИТ-ресурсы вызывают многозадачность и частые изменения приоритетов, которые приводят к значительным потерям мощности ИТ-специалистов, превращая ситуацию в порочный круг. Учитывая тот факт, что по-настоящему хороших ИТ-специалистов не хватает, и конкуренция за них велика, в ближайшем будущем решение проблемы ИТ как узкого места не будет найдено.

ИТ как бутылочное горлышко создает лишь незначительные проблемы для текущего потока ценности, потому что этот поток продолжает функционировать с использованием старых ИТ-инструментов и обычно имеет достаточные мощности ключевых ресурсов. Тем не менее, основные недостатки ИТ-системы очевидны для сотрудников, а также для ключевых клиентов и поставщиков. Это создает значительное напряжение внутри организации, а также между организацией и ее клиентами и поставщиками. Слухи и факты о конкурентах, обладающих новыми технологиями, усиливают постоянное давление на отделы ИТ. Большая проблема ИТ-отделов заключается в том, что, хотя им необходимо планировать и внедрять новые инструменты и обновлять существующие инструменты, они должны поддерживать повседневную работу всех служб. Конфликт между срочным и важным присущ всем ИТ-подразделениям.

Реально острая проблема с ИТ как бутылочным горлышком для роста организации заключается в том, что ситуация выглядит временной. В любой момент времени кажется, что поток новых технологий, основанных на ИТ, можно внедрить в ближайшие годы, и тогда давление на поток инициатив уменьшится. Это не так. Искусственный интеллект только начинает реально использоваться в крупных организациях, и его внедрение определенно будет продолжаться и даже ускоряться. Точно так же необходимость повышения безопасности ИТ будет только увеличиваться.

ИТ-отделам необходимо работать в двух параллельных направлениях: решать множество рутинных, но неотложных запросов, а также заниматься потоком новых технологий, которые кажутся актуальными.

1. Значительное улучшение потока незавершенного производства ИТ-отдела

Поддерживайте определенное минимальное количество задач в работе и ограничьте запуск новых задач до завершения текущих. Само по себе это уменьшит многозадачность и улучшит фокусировку и концентрацию человеческих ресурсов на текущем запросе или задаче проекта, над которой они сейчас работают.
Внедрите единую систему приоритетов и цветовых предупреждений, что определенный проект или конкретная задача задерживаются. Методология TOC для установки приоритетов в процессе исполнения называется управлением буфером.
Определите в ИТ-отделе ресурс, который является внутренним ограничением, а затем найдите лучшую схему, чтобы полностью использовать его работу и подчинить все остальное этой схеме.

2. Тщательный выбор и расставление приоритетов по всем ИТ-запросам

Это практически означает создание организационной структуры и ее процессов для оценки потенциальной ценности каждого запроса в ИТ-отдел. Это сверхчувствительный процесс, и его должен возглавлять руководитель, а не ИТ-специалист, потому что важность запроса должна оцениваться с точки зрения ИТ-перспективы. Такая проверка должна также включать приблизительные требования к мощности, необходимой для каждого запроса, и временные рамки для его выполнения. Это создает процесс определения наиболее эффективного портфеля проектов и миссий. TOC представила «Шесть вопросов о ценности новых технологий» и другие инструменты мыслительных процессов для оценки ценности. Этот процесс будет диктовать необходимый эффективный поток запросов в ИТ-отдел, гарантируя, что каждый запрос действительно важен в определенный период времени, и тем самым помогает определить возможности и мощности, которые должен поддерживать ИТ-отдел.

Ключевым аргументом является то, что улучшение потока НЗП в ИТ-отделе может решить проблему на некоторое время, но без управленческих приоритетов для входящих запросов проблема вернется в ближайшем будущем.

Следующим шагом является внедрение новых ИТ-инструментов в поток ценности для создания дополнительной ценности. Внедрение может потребовать переходного периода, потому что привыкание к новым инструментам требует времени. В этот период совершаются ошибки, и все менеджеры должны быть готовы к сигналам о возникновении проблеме и как можно скорее устранить ее. В переходный период внимание всех руководителей должно быть максимальным.

Должны ли ИТ быть стратегическим ограничением потока инициатив?

Естественным сдерживающим фактором для роста является внимание руководства, поскольку простое добавление большего количества менеджеров может вызвать значительно больше коммуникационных препятствий и снизить продуктивность. Повышение внимания руководства требует, прежде всего, умения фокусироваться на наиболее важных вопросах. Фокусировка также требуется для использования ограниченных возможностей ИТ-ресурсов. Это означает внедрение процесса сортировки всех идей, включая частично разработанные инициативы, в соответствии с систематическими оценками их ценности, требуемой мощности соответствующих критически важных ресурсов и ожидаемого времени их завершения. Такой процесс является важнейшим как для руководства, так и для ИТ.

Другой вывод заключается в том, что необходимые мощности всех ресурсов, включая ИТ, учитывая также абсолютно необходимые защитные (избыточные) мощности, должны соответствовать способности высшего руководства управлять наиболее эффективным портфелем инициатив по улучшению.

Блог Эли Шрагенхайма

Книга в подарок

Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!