Что такое вертикально интегрированная компания винк

Вертикально-интегрированная нефтяная компания — это структура, которая объединяет предприятия, охватывающие все этапы технологического процесса от добычи ресурсов и переработки до маркетинга и продажи готового продукта конечному потребителю.

Вертикальная интеграция является одним из методов развития крупных организаций. Его основная цель, это снижение издержек и повышение рейтинга и влияния компании на рынке. Кроме этого, метод предполагает объединение точек продаж и производителей для формирования предприятия полноценного цикла.

1. Что такое вертикально интегрированная компания простыми словами

Вертикально интегрированная компания (от англ. «vertically integrated company») — это производитель, продавец или поставщик, который намерен развивать бизнес с целью контроля над каждым из циклов, начиная с добычи ресурсов и заканчивая реализацией. Таким образом компания получает все инструменты для достижения лидерских позиций на рынке.

Большая часть крупных организаций, чья деятельность связана с периодической сменой технологий, сложностями при поставках и значительной конкуренцией, отдают предпочтение именно такой стратегии развития. Благодаря формированию полноценного цикла, предприятие может нарастить темпы производства и открыть доступ к рынкам инноваций.

Вертикальная интеграция характерна для организаций, которые ведут деятельность энергетической и топливной сфере. Также сюда можно отнести добычу сырья, его поставку, переработку и реализацию. Данная стратегия позволяет сократить издержки за счёт отсутствия посредников и ускорить бизнес-процессы.

Наиболее целесообразно внедрять стратегию вертикального интегрирования в крупные компании, применяющие эффект сокращения размера производства. Таким образом можно добиться интеграции исследовательских площадок, что обеспечит защиту от кражи интеллектуальной собственности через третьих лиц. Представители малого и среднего бизнеса практически никогда не используют данную стратегию.

---

---

2. Концепция интеграции

Зачастую перед руководством компании стоит выбор между двумя путями дальнейшего развития. Первый заключается в использовании уже имеющихся возможностей для расширения, а второй предполагает сотрудничество с другими организациями путём объединения. В случае с первым вариантом, руководство может воспользоваться текущими операциями для внедрения вертикальной или горизонтальной интеграции.

Чтобы сделать правильный выбор, который сможет привести компанию к ожидаемым результатам, следует знать о преимуществах и недостатках каждого из них. Работающая вертикальная интеграция говорит о том, что под контролем компании находятся несколько циклов. Таким образом организация получает возможность не использовать услуги посредников для доставки сырья, переработки, производства и отправке конечному потребителю.

Существует 4 фазы, формирующих цепочку поставок, а именно:

1. дистрибуция;
2. сырьевая продукция;
3. производство;
4. торговля в рознице.

Организацию можно считать вертикально интегрированной в случае контроля над двумя или более вышеперечисленными процессами.

3. Задачи и цели вертикальной интеграции — нужно ли это

Главной целью вертикальной интеграции является развитие предприятия, что повлечет за собой повышение уровня влияния на рынке и увеличение прибыли. В процессе деятельности по плану данной стратегии, организация приобретает другие компании, которые могут сформировать с ней единую технологическую цепочку.

К примеру, если говорить об агробизнесе, в данной сфере работают предприятия, которые занимаются выращиванием и сбором урожая, а другие сконцентрированы на переработке, хранении, транспортировке и продаже конечному потребителю. Если эти организации объединятся, они сформируют предприятие полного цикла, что позволит нарастить темпы производства, снизить цены и сократить расходы благодаря отсутствию посредников.

Главные задачи вертикальной интеграции:

• Успешная борьба с конкурентами;
• Взятие под контроль каналов для реализации товара;
• Увеличение прибыли;
• Снижение издержек (в первую очередь транзакционных);
• Сокращение размеров производства;
• Повышение уровня влияния на рынке и укрепление текущих позиций. В некоторых случаях удаётся добиться выхода на международный рынок сбыта.

Вертикальная интеграция, это один из инструментов, который можно использовать с целью предотвращения банкротства. Кроме этого, таким образом организация может повысить показатели эффективности производства и избавиться от части экономических рисков. В большинстве случаев, более конкретные задачи зависят от отрасли, надёжности рынка и степени его готовности к полноценной работе.

4. Разновидности вертикальной интеграции

Вертикально интегрированная компания имеет ряд отличий от горизонтально интегрированной. Но, самое существенное из них заключается в том, что в последнем случае речь идёт об объединении компаний, работающих в одной и той же сфере, а в первом, это объединение различных стадий производства товара.

Существует 3 разновидности вертикальной интеграции:

1. «Вперёд». В данной ситуации основной целью организации является получение контроля над производителями ресурсов, которые могут пригодиться к началу продаж или оказания услуг.
2. «Назад». Здесь компания стремиться к контролю предприятий, производящих основную часть ресурсов. Например, производитель автомобилей, который хочет заполучить контроль над компаниями, производящими шины, дворники, стёкла и другие детали авто. Благодаря этому, компания сможет снизить цены на готовую продукцию, что поможет обойти конкурентов, а также гарантировать стабильность поставок ресурсов и их качество.
3. Сбалансированная интеграция. Эта разновидность интеграции предполагает контроль над всей цепочкой предприятий, начиная с производителей ресурсов и заканчивая доставке конечным потребителям. В условиях современного рынка существует несколько компаний, которые успешно установили контроль над смежными компаниями. Но, зачастую, в монополистических отраслях, организации стараются выстроить совокупный холдинг.

5. Формы вертикальной интеграции

В зависимости от того, в каком направлении компания ведёт деятельность, вертикальная интеграция может быть реализована несколькими способами:

• Обратная интеграция. Например, студия, занимающаяся разработкой дизайна для помещений, выкупает мебельный завод. Таким образом она приобретает поставщика ресурсов. В дальнейшем это положительно отразится на показателях качества, а также позволит предоставлять клиентам дополнительные платные услуги для увеличения прибыли. Также не стоит забывать о возможности брать индивидуальные нестандартные заказы, что будет выгодно отличать студию от конкурентов;
• Параллельная. Данная форма означает процесс, при котором организация постепенно приобретает поставщиков ресурсов и одновременно пользователей конечной продукции. В качестве инициатора внедрения интеграции по такой стратегии практически всегда выступает крупный производитель, который на данном этапе осваивает новый, более высокий уровень рынка или выходит на международный уровень;
• Прямая. Здесь речь идёт о производителе, который решает приобрести фирмы, являющиеся потребителями выпускаемой им продукции. С помощью такой формы интеграции можно избавиться от посредников, увеличить темпы рассредоточения конечной продукции и повысить уровень узнаваемости предприятия на рынке, что может положительно отразиться на привлечении инвестиций.

В процессе изучения степени контроля, эксперты смогли определить ещё 2 разновидности вертикальной интеграции:

• Регрессивный. Подразумевает приобретение торговой сетью каких-либо крупных производителей;
• Прогрессивный. Организация будет производить закупку продукции одной из крупных потребительских сетей;

---

---

6. Из-за чего компании решают использовать стратегию вертикальной интеграции

Решение о применении вертикальной интеграции принимается непосредственно руководством компании. Но, существуют случаи, когда интеграция становится не выбором, а необходимостью:

• Деятельность компании начата несмотря на то, что рынок до конца не сформировался. В данной ситуации следует использовать такую разновидность вертикальной интеграции как «вперёд». Кроме этого, такой вариант подойдёт для организаций, работающих в условиях «падающего» рынка. Таким образом можно избавиться от конкурентов и повлиять на уход участников из смежных отраслей;
• На текущем этапе деятельности производители работают в смежных сферах производственной цепи. При этом, власти и влияния у таких организаций больше, чем у нынешней организации. В данном случае с помощью вертикальной интеграции можно повысить уровень влияния и достичь равноправия с первым предприятием. Также это позволит регулировать ценовую политику независимо от рыночных областей, а также на своё усмотрение устанавливать входные ограничения в рынок;
• Высокие показатели непостоянства и раскованности деятельности компании на рынке в деланный период. Речь может идти об ошибочном выходе на ненадёжный или новый рынок, что может привести организацию к банкротству. С помощью вертикальной интеграции компания укрепляет свою позицию и повышает статус.

Несмотря на рекомендации экспертов применять в вышеперечисленных случаях стратегию вертикальной интеграции, это не стоит воспринимать как единственно верный выход из положения. Существуют другие способы, которые окажутся более эффективными. Чтобы определить правильный вариант и разработать план действий, рекомендуется подключить специалистов с соответствующим опытом и знаниями.

7. Риски у вертикально интегрированных компаний

Каждая компания, которая в процессе деятельности использует какие-либо активны, берёт на себя риски. Большинство из них связаны с реализацией товара, непрерывностью поставок сырья, а также перепрофилированием оборудования для получения возможности использовать его в альтернативных целях.

Даже если будут отсутствовать риски, связанные с неопределённостью и ассиметричными данными, компании, применившие стратегию вертикальной интеграции, характеризуются наличием заниженных транзакционных издержек на фоне рыночной координации компании. На каждом из рынков с достаточным уровнем конкуренции продавцам и покупателям разных факторов приходится тратить большие средства, чтобы отыскать друг друга.

За счёт этого, покупатель может превратиться в продавца товара для конечного потребителя, что также сопровождается затратами на реализацию. В случае объединения данных организаций, в итоге останутся лишь трансакции, относящиеся к сопровождению и поискам договоров по отношению к стороне, покупающей готовый продукт.

8. Преимущества и недостатки вертикально интегрированных компаний

Плюсы:

• Поскольку компания может экономить на масштабе производства, это приводит к снижению издержек. Снижения удельных затрат можно добиться путём оптимизации производственных процессов, а также с помощью приобретения большого количества сырья;
• Более быстрая доставка и снижение затрат на транспортировку товара;
• Увеличение продаж и соответственно прибыли;
• Компании больше не придётся испытывать проблем, связанным с поставками сырья.

Минусы

Неудобство в управлении большой компанией, особенно, если руководство не было готово к этому. Вертикальная интеграция часто сопровождается значительными затратами на покупку поставщиков. Если необходимо взять кредит с целью капитального вложения средств, не стоит забывать о стремительном росте долга.

---

Заключение

На первый взгляд может показаться, что использование вертикальной интеграции не сопровождается какими-либо сложностями, поэтому остаётся лишь принять соответствующее решение. Это далеко не так. Прежде чем воспользоваться такой стратегией развития или предотвращения кризиса, следует провести глубокий анализ, который под силу только высококлассным специалистам. Если не учесть их рекомендаций, вертикальная интеграция не только не оправдает ожиданий, а и нанесёт огромный вред.

Вертикально-интегрированные нефтяные компании (ВИНК): добыча, переработка и экспорт нефти

С начала экономических реформ в конце 90-х годов прошлого столетия в процессе приватизации нефтяной отрасли в России стали создаваться компании, используя концепцию вертикальной интеграции.

Суть этой концепции объединение различных звеньев технологической цепочки, условно от «скважины до бензоколонки».[1]

В систему вертикальной интеграцию входят разведка потенциальных запасов нефти, бурение и обустройство месторождений, добыча нефти и ее транспортировка, переработка нефти и транспортировка нефтепродуктов, сбыт (маркетинг) нефтепродуктов.

Созданные по этому принципу вертикально-интегрированные нефтяные компании (ВИНК) обладают рядом следующих конкурентных преимуществ на рынке:

• гарантированные условия поставок сырья и сбыта конечной продукции;
• снижение издержек производства, в том числе затрат на выпуск единицы продукции;
• снижение рисков, связанных с изменениями мировых цен на энергоносители и рыночной конъюнктуры сбыта и др.

В начале третьего тысячелетия добычей нефти в России было занято около двадцати компаний. В 2002 г. из 379 млн. т. добытой нефти более половины приходилось на пять крупнейших ВИНК, в том числе «ЛУКойл», «ЮКОС», «Сургутнефтегаз», «Тюменская нефтяная компания», «Татнефть».

Крупными производителями нефти были также «Сибнефть», «Роснефть», «Славнефть» и «Башнефть».

Таблица №1

Фирменная структура добычи нефти в России

(2002 г.)

Объем

(млн. т )

ОАО НК Сургутнефтегаз

ОАО Тюменская НК

ОАО НК Сибнефть

ОАО НК Роснефть

ОАО НГК Славнефть

Российские нефтяные компании с иностранным участием

Источник: Бюллетень иностранной и коммерческой информации (БИКИ), 2002 г., № 138, 2

В 2014 г. добыча нефти в объеме 527 млн. т. среди крупнейших российских ВИНК распределялась следующим образом: «Роснефть» (202 млн тонн), «ЛУКОЙЛ» (87 млн тонн), «Сургутнефтегаз» (61 млн тонн), «Газпром нефть» (31 млн тонн), «Татнефть» (27 млн тонн)., «Славнефть» — 19 (млн тонн), «Башнефть» (18 млн тонн) «РуссНефть» (13 млн тонн).

В 2015 г. фирменная структура нефтедобычи среди крупнейших ВИНК практически не изменилась. Добыча нефти в объеме 534 млн. т. среди крупнейших российских ВИНК распределялась следующим образом:

• «Роснефть» (189 млн тонн);
• «ЛУКОЙЛ» (86 млн тонн);
• «Сургутнефтегаз» (62 млн тонн);
• «Газпром нефть» (34 млн тонн);
• «Татнефть» (27 млн тонн);
• «Башнефть» (20 млн тонн);
• «Славнефть» (16 млн тонн);
• «РуссНефть» (13 млн тонн).

В 2016 г. в России добычей нефти занималось около 240 компаний. Примерно 95% всей добычи в объеме 548 млн. т приходилась на 11 крупнейших вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК).

В рекордном 2016 г. объем добычи нефти среди крупнейших ВИНК распределялся следующим образом:

• «Роснефть» (190 млн тонн)[2];
• «ЛУКОЙЛ» (83 млн тонн);
• «Сургутнефтегаз» (62 млн тонн);
• «Газпром нефть» (38 млн тонн);
• «Татнефть» (29 млн тонн);
• «Башнефть» (21 млн тонн);
• «Славнефть» (15 млн тонн);
• «Новотек» (13 млн тонн);
• «РуссНефть» (7 млн тонн).

Нефтедобывающими предприятиями с российским капиталом и совместными компаниями с иностранными инвестициями в 2016 г. было добыто 77 млн. тонн сырой нефти.

Компании операторы СРП (соглашение о разделе продукции) в 2016 г. добыли 16 млн. тонн углеводородного сырья.[3]

Среди нефтяных компаний лучший результат по динамике добычи углеводородного сырья показала ПАО «Газпром нефть». Компания добыла почти 38 млн тонн нефти, что на 6,7% больше, чем за предыдущий год.

Среди независимых производителей энергоресурсов лидером по динамике роста объемов нефтедобычи в России в 2016 г. стала компания ПАО «Новатэк», увеличив этот показатель за год на 37,5% — почти до 13 млн тонн.

Нефтеперерабатывающая промышленность

Наряду с ростом добычи нефти в последние годы увеличилась ее переработка внутри страны.

Нефть является важным исходным сырьем для химии и нефтехимии. Она перерабатывается на нефтеперерабатывающих заводах (НПЗ) и нефтехимических комбинатах (НХК), где выпускается большое количество различных видов нефтепродуктов в виде топлива и углеводородного сырья для промышленности органического синтеза и полимерной химии.

В первичную переработку поступает ежегодно более половины добываемой нефти в России. Основными видами производимой продукции являются дизельное топливо, топливный мазут и бензин. Из бензина производят автомобильный бензин, составляющий 83% производства.

В 2014 г. на отечественных нефтеперерабатывающих заводах было переработано 289 млн тонн, в 2015 г. — 282 млн тонн.[4]

Следует отметить, что в последние годы прослеживается тенденция к росту средней глубины переработки нефти на отечественных НПЗ.

В частности, доля светлых нефтепродуктов в общем объеме перерабатываемой нефти за последнее десятилетие выросла почти на 10% и в 2015 г. составляла 72,5%.

Однако, из-за технологической отсталости глубина переработки нефти в России оставалась ниже мирового уровня. Для сравнения, глубина переработки на НПЗ промышленно развитых стран составляет около 75-80%, а в США — свыше 90%.

Несмотря на определенный рост наименьшая глубина переработки нефти была на НПЗ, принадлежащих компании «Роснефть». В 2016 г. этот показатель составлял 71,2%.

В целях оптимизации процессов переработки нефти внутри России ее объем в ближайшие годы будет составлять примерно 270 млн тонн.

В целом нефтеперерабатывающая промышленность России характеризуется высокой конкурентоспособностью на внутреннем и мировом рынке.

Собственное производство полностью покрывает потребности внутреннего рынка, импорт осуществляется в небольших количествах, эпизодически и локально.

Негативным фактором является технологическая зависимость нефтепереработки от зарубежных стран

В настоящее время на рынке нефтепродуктов в России также доминируют ВИНК. В собственности вертикально-интегрированных компаний находятся более 70 % перерабатывающих мощностей страны.

На три компании «Роснефть», «ЛУКойл» и «Газпром нефть» на начало 2017 г. приходилось более половины установленных мощностей и производства нефтепродуктов.

В частности, в 2016 г. объем нефтепереработки на российских заводах, принадлежащих компании «Роснефти» выросла на 3% и достигла 87,5 млн тонн.[5]

Ситуация на рынке нефтепродуктов в России полностью зависит от стратегии вертикально-интегрированных нефтяных компаний, формирующейся под воздействием цен на нефть, товарной структуры и географии спроса.

Россия остается крупнейшим в мире экспортёром нефти и нефтепродуктов. Высокая конкурентоспособность обуславливается полной обеспеченностью сырьём и сравнительно невысоким уровнем затрат на электроэнергию, полуфабрикаты, другие материальные ресурсы и охрану окружающей среды.

Экспорт нефти и нефтепродуктов

Экспорт российской нефти берет свое начало с первой сделки между бакинскими и персидскими купцами в 1871 г. В соответствии с заключенным соглашением в Иран были поставлены 30 т. отечественного керосина.

К 1904 г. ежегодный объем российского экспорта керосина, мазута и сырой нефти достиг 1,4 млн. т. Торговлей российской нефтью и нефтепродуктами в то время занимались в основном иностранные компании – «Роял Датч Шелл», «Братья Ротшильд» и др. После революции 1917 г. экспорт нефти прекратился и возобновился лишь в 1921 г.

В 1931 г. в Советском Союзе было создано Всесоюзное объединение по экспорту нефти и нефтепродуктов «Союзнефтеэкспорт», которому было предоставлено монопольное право на поставку этой продукции на внешние рынки.

В 1988 г. компания достигает рекордного уровня продаж – на мировые рынки было поставлено 126 млн. т сырой нефти и 58 млн. т нефтепродуктов.

Всего за время существования «Союзнефтеэкспорт» поставил в зарубежные страны 4,5 млрд. т. нефти и нефтепродуктов на сотни миллиардов долларов.

После распада Советского Союза в 1992 г. Всесоюзное объединение «Союзнефтеэкспорт» было преобразовано в акционерное общество «Нафта–Москва» однако новая компания утратила свое монопольное право на продажу нефти и нефтепродуктов за рубеж.

После приватизации нефтяной отрасли России в 90 — е годы прошлого столетия основными поставщиками на внешние рынки энергоносителей стали частные вертикально-интегрированные нефтяные компании (ВИНК).

В конце 90-х годов большая часть нефти и нефтепродуктов поставлялась в промышленно развитые страны, в основном в страны Европы. Крупнейшими экспортерами нефти в эти страны были следующие российские нефтяные компании:

Таблица №2

Фирменная структура российского экспорта нефти и нефтепродуктов

Объем экспорта*

(тыс.т)

ОАО НК Сургутнефтегаз

ОАО Тюменская НК

ОАО НК Сибнефть

ОАО НК Роснефть

ОАО НГК Славнефть

ОАО Восточная НК

Российские нефтяные компании с иностранным участием

*Данные за январь- октябрь 1999 г.

Источник. Федеральная служба государственной статистики,

Современная Россия сохранила свой статус крупного поставщика нефти и нефтепродуктов на мировые рынки. В последние годы активно наращиваются и диверсифицируются поставки нефти и нефтепродуктов, в том числе в страны Азиатско-Тихоокеанского региона.

Экспорт нефти по итогам 2014 г. составил 222 млн тонн, в том числе по системе нефтепроводов ОАО «Транснефти» — 176 млн тонн.

По данным Федеральной таможенной службы, в 2015 г. Россия экспортировала 244,5 млн. т нефти на сумму на сумму 89,6 млрд. долл.

По оценкам Минэнерго экспорт нефти из России в 2016 г. может составить рекордные 253 млн тонн.

Следует отметить, что значительная часть внешней торговли России, том числе нефтью и нефтепродуктами сохраняет сильную оффшорную «окраску».

По данным Счетной Палаты России доля экспортных операций с оффшорными странами в общем объеме экспорта из России в 2013 г. составляла 47,5%, в первой половине 2014 г. – 51%.[6]

По нашим подсчетам, более 40% от объема и стоимости поставок нефти в 2015 г. приходилось на 8 торговых российских компаний, зарегистрированных в Швейцарии (5), Нидерландах (2) и Ирландии (1).

Большая часть торговли российской нефтью и нефтепродуктами, осуществляется через швейцарских трейдеров, которые в основном пользовались кантональными специальными льготными режимами оффшорного типа.

В частности, в Швейцарии по состоянию на начало 2016 г. были зарегистрированы оффшорные торговые фирмы крупнейших российских нефтяных компаний, в том числе:

• Gazprom Schweiz AG – «Газпром экспорт»;
• Litasco – «ЛУКойл»;
• TotalOilTrading— «Газпром нефть», «Сургутнефтегаз», «Роснефть»;
• Trafigura – «Роснефть», «Сургутнефтегаз»;
• Tatneft Europe – «Татнефть»;
• Glencore – «Нефтиса», «Зарубежнефть», «Роснефть».

По оценкам экспертов, средний уровень цен, по которым исполняются внешнеторговые оффшорные контракты ниже цен, при внешнеторговых контрактах, заключаемых напрямую с получателями товаров.

По оценкам Минэнерго России экспорт нефти в 2017 г. может увеличится примерно до 270 млн тонн.

В сфере экспорта нефти и нефтепродуктов российские компании стремятся к диверсификации товарной структуры и направлений экспортных поставок, главным образом, за счет развития восточного направления.

Инвестиционные программы ВИНК

Объем капитальных вложений вертикально-интегрированных нефтяных компаний в нефтедобычу России в 2016 г. оценивался примерно в 1,5 трлн. руб. и будет увеличиваться в ближайшие годы.

Крупнейшим инвестором в нефтяной сектор остается компания «Роснефть». В 2015 г. капиталовложения «Роснефть» в добычу и переработку нефти составили 660 млрд. руб., в 2016 г. выросли до 750 млрд. руб.

В соответствии с инвестиционной программой «Роснефти» объем капиталовложений планируется увеличить в 2017 г. на 30% до 1,1 трлн руб. и в 2018 г. на 18%, до 1,3 млрд руб.[7]

Основные капиталовложения планируется направить на реализацию проектов в Восточной Сибири, в том числе на расширение добычи нефти и конденсата на крупнейших «зрелых» активах — «Самотлорнефтегазе» и «Юганскнефтегазе».

В соответствии с инвестиционной программой «Газпром нефти» в 20016-2018 гг. наибольший объем капиталовложений планируется направить на развитие крупных проектов по добыче и переработке углеводородного сырья приходится.

В 2017 г. планируется освоить 404,1 млрд рублей капитальных вложений.

Основные инвестиции будут направлены на расширение производственной инфраструктуры Новопортовского и Мессояхской группы месторождений.

Начав эксплуатацию Новопортовского и Восточно-Мессояхского месторождений, «Газпром нефть» подтвердила статус технологического лидера в освоении запасов углеводородов в Арктике — эти проекты, наряду с проектом «Приразломное», без преувеличения можно назвать знаковыми для всей российской нефтяной отрасли.

Планируется строительство и модернизация производственных мощностей нефтеперерабатывающих заводов, с целью повышения их операционной эффективности, увеличение глубины переработки и повышение показателя выхода светлых нефтепродуктов.

Кроме того, приняты планы мероприятий по увеличению утилизации попутного нефтяного газа (ПНГ) до 2020 года.

В 2016 г. рублевые котировки акций «Газпром нефти» достигли рекордных значений, что является безусловным свидетельством роста инвестиционной привлекательности компании.

Сырьевая база России позволяет полностью обеспечить потребности народного хозяйства в нефти и нефтепродуктах.

Но в последние годы произошло ухудшение структуры и качества сырьевой базы и снизились геолого-экономические показатели ее освоения.

Начальные запасы месторождений нефти, находящиеся в разработке, выработаны в среднем на 48%.

Темпы выработки запасов нефти на территории России в 3-5 раз превышают соответствующий показатель Саудовской Аравии, ОАЭ, Венесуэлы, Кувейта. Такие темпы добычи обусловили резкое сокращение разведанных запасов.

Доля трудноизвлекаемых, низкоэффективных запасов в общем балансе разведанных месторождений достигла 55%. Увеличилось количество месторождений с высокой степенью выработанности и обводненности. В результате добыча нефти на многих месторождениях стала малорентабельна или нерентабельна.

Прирост разведанных запасов нефти за счет геологоразведочных работ хронически отстает от добычи. За последние 10 лет из-за этого разрыва потерян трехлетний объем добычи в геологических запасах.

Основная проблема геологоразведчиков — недостаточное финансирование, поэтому сейчас разведка новых месторождений частично приостановлена. Такая ситуация в геологоразведке нефти несет серьезные риски и угро­жает энергетической безопасности страны.

Потенциально, по прогнозам экспертов, геологоразведка может давать Российской Федерации прирост запасов от 700 млн. до 1 млрд. т в год.

В последнее время нарастают геополитические риски развития нефтяной промышленности России, связанные с экономическими санкциями, введенные западными странами против российских энергетических компаний.

Усиление геополитической напряженности, ухудшение взаимоотношений Российской Федерации с рядом ведущих западных стран ограничивает доступ российских нефтяных компаний к кредитным ресурсам на мировом рынке капиталов, а также к передовым технологиям.

В этих условиях влияние кризиса оказывается весьма ощутимым. Он вносит определенные коррективы в перспективы развития российского ТЭК, которое определяется долгосрочными тенденциями развития внешнего и внутреннего спроса на энергоресурсы, научно-техничес­ким прогрессом в энергетике и характером внутреннего развития отдельных отраслей ТЭК.

Существенное влияние на развития российской нефтяной промышленности оказывают тенденции развития мировой экономики и энергетики отдельных стран мира, к которым в первую очередь следует отнести следующие:

· сохраняющуюся высокую волатильность мировых цен на нефть;

· появление новых производителей топливно-энергетических ресурсов, включая разработку нетрадиционных нефтегазовых ресурсов, в том числе «сланцевой» нефти;

· ужесточение конкуренции на ключевых мировых энергетических рынках, включая как традиционные европейские рын­ки сбыта российских энергоресурсов, так и наиболее перспективные и емкие рынки в странах Азиатско-Тихоокеанского региона;

· изменения в регулировании мировых энергетических рынков, в том числе требования к условиям поставок энергоресурсов, деятельности товарных бирж, соблюдения глобальной климатическая политика и др.;

· рост капиталоемкости и интеллектуалоемкости научно-технических и опытно-конструкторских разработок в нефтяной сфере и др.

В ближайшей перспективе для поддержания оптимальных темпов развития нефтяного комплекса России вертикально-интегрированным компаниям необходимы новые современные инновационные технологии и значительные объемы капиталовложений в перспективные инвестиционные проекты.

Актуальными проблемами для развития нефтяной промышленности России остаются высокая стоимости крупных инвестиционных проектов в сфере добычи, переработке и транспортировки нефти и недостаточно эффективная система корпоративного управления в вертикально интегрированных нефтяных компаниях .

Андрианов Владимир

Профессор МГУ, д.э.н., академик РАЕН,

бывший помощник Председателя Правительства РФ

(andrianov_vd@mail.ru)

[1] Первая в мире акционерная вертикально-интегрированная компания в нефтяной промышленности – «Бакинское нефтяное общество», учредителями которого были русские нефтепромышленники Пётр Губонин и Василий Кокорев, была создана в Баку в 1874 г.

[2] Крупнейшая российская ВИНК «Роснефть» в середине октября 2016 г. в процессе приватизации компании «Башнефть» приобрела 50,0755% ее акций. «ЦДУ ТЭК» в статистике по итогам 2016 г. объем добычи «Башнефти» учитывает отдельно.

[3] По данным оперативной сводке: ФГБУ Центрального диспетчерского управления топливно-энергетического комплекса «ЦДУ ТЭК».

[4] Министерство энергетики Российской Федерации, URL: http://www.minenergo.gov.ru

[5] Коммерсант. ru, 24 января 2017 г.

[6] Материалы к парламентским слушаниям на тему: «О мерах по предупреждению негативных вызовов национальной экономики и первоочередных задачах экономического развития в современных условиях», Комитет Совета Федерации по экономической политике, Комитет Совета Федерации по бюджету и финансовым рынкам, 24 ноября 2014 г.

Источник