Иллюстрация: Право.Ru/Острогорская Оксана
Классический подход
До конца нулевых американское законодательство предусматривало для адвокатов две формы ведения бизнеса: юридическая корпорация (law corporation) и партнерство (partnership или general partnership). Выбирая организационно-правовую форму при создании юрфирмы, юристы из США обращают внимание на два принципиальных вопроса, рассказывает Анастасия Махнева, партнер
Федеральный рейтинг.
группа
Цифровая экономика
группа
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
8место
По количеству юристов
30место
По выручке на юриста
41место
По выручке
Профайл компании
: «Ограничение ответственности учредителей фирмы и снижение налогового бремени».
Особенность юркорпорации в том, что долями в ее капитале могут владеть только адвокаты. Такое объединение платит налоги на двух уровнях: с прибыли самой корпорации и с доходов акционеров как физлиц, которые те получают после распределения прибыли организации. А в партнерстве весь заработок компании распределяется между партнерами, которые уплачивают только подоходный налог.
Принципиальнее при выборе формы ведения бизнеса становится вопрос об ограничении личной ответственности адвоката (партнера или акционера). По общему правилу, в корпорации акционер личным имуществом отвечает только за собственные ошибки. А в структуре partnership партнер всеми своими активами несет ответственность не только за себя, но и за ущерб, который причинен клиенту по вине других партнеров. Аналогичным образом решается вопрос и об ответственности по другим долгам фирмы.
Новый взгляд на партнерство
Вместе с тем, в конце нулевых годов под давлением профессионального сообщества (в первую очередь, бухгалтеров) американские законодатели позволили юристам создавать партнерства с ограниченной ответственностью (LLP – limited liability partnership). Преимущества LLP в том, что оно сочетает в себе: и возможность использовать упрощенную схему уплаты налогов как в партнерстве, и ограничение ответственности акционера как в корпорации. Учитывая перечисленное, новая форма стала особенно популярна у вновь создаваемых юридических компаний. И не только в США, но и в Великобритании.
В LLP партнер юрфирмы является полноправным участником бизнеса и участвует в распределении прибыли, которую организация получила за отчетный период. В большинстве партнерств такой период составляет один календарный год. Кроме того, партнеры могут делиться на старших и младших, обычно это бывает в крупных ильфах, объясняет Дмитрий Панченко, советник
Федеральный рейтинг.
группа
Уголовное право
Профайл компании
. Первые – это те, кто принимают участие в распределении прибыли всей организации на глобальном уровне. Вторые делят дивиденды лишь от отдельного офиса, где они трудятся (московского, минского, лондонского и т.п.).
Если говорить про ильфы, то они часто имеют двухступенчатую структуру, где партнеры делятся на equity and non-equity partners. Первые владеют долей в фирме и делят ее прибыль. «Non-equity partners» имеют фиксированную оплату и могут иметь отдельные права голоса по определенным вопросам деятельности фирмы. В частности, об открытии нового офиса или принятия в команду нового партнера. Статус «non-equity partner» обычно длится от 1 до 3 лет и является переходным этапом на пути к полному партнерству, говорит Панченко: «Для перехода в «equity partner» может потребоваться материальный вклад в капитал юридической фирмы».
Нет универсального вида партнёрства, которое подходит всем. Ведь партнёрство в юрфирме всегда завязано на личность и персональные качества партнера, которые порой довольно сложно подвести под какую-то математическую формулу, справедливо отражающую его роль и вклад в партнёрство. Как говорится: что русскому может быть хорошо, то немцу смерть.
Махнева отмечает, что сейчас институт партнерства в западных юрфирмах отражает не столько правовую форму организации адвокатских компаний, сколько структуру управления бизнесом. На уровне HR — это система поощрения юристов, «преемственности поколений», воспроизводства бизнес-традиций и профессиональных ценностей. На уровне бизнес-администрирования — это система органов управления юрфирмой, в которой каждый партнер выполняет определенную функцию. И, наконец, на финансовом уровне — это система распределения прибыли и финансовых рисков между партнерами.
Деньги партнеров
По мнению Клэренса Келлога, внештатного советника Hopkins & Carley, в американских юрфирмах есть три фундаментальных подхода к распределению прибыли между партнерами. Первый из них – принцип старшинства, когда учитывается продолжительность работы партнера в юрфирме. То есть, чем дольше юрист трудится в компании, тем больше он получает. Плюс такой системы — в ее прозрачности, поясняет эксперт: «Зная, сколько адвокат работает в фирме, вы можете сказать, сколько он зарабатывает, и наоборот».
Еще один вариант – распределять деньги по принципу производительности, когда партнеру начисляют определенный процент от заработанных им денег. Кроме того, в этой системе учитывается и процент от тех клиентов, которых юрист привел, но не работал с ними лично. Существуют вариации формул, когда добавляется коэффициент, связанный с работой партнера, которую нельзя измерить деньгами или часами, поясняет эксперт: это административная нагрузка, работа с персоналом и т.п.
Помимо двух перечисленных есть еще и субъективный принцип, когда руководители юрфирмы не анализируют досконально итоговые финансовые показатели каждого из партнеров, а оценивают их деловые и профессиональные качества, общий вклад в развитие юридических практик, сотрудников, бизнеса компании в целом.
На практике фирмы обычно стараются найти компромисс между этими тремя решениями, потому что применение только одного из них в чистом виде может привести к нежелательным последствиям, объясняет Келлог: «То же поощрение партнеров только на основании финансовых показателей не стимулирует те виды работ, которые не приносят очевидного дохода». Речь идет про менторство, обучение младшего персонала или административную работу.
К конфликтным моментам может привести ситуация, когда одни партнеры знают точные цифры доходов друг друга в компании. Чтобы исключить или хотя бы минимизировать такой риск, некоторые юрфирмы пользуются системой «чёрным ящиком» (black box model). Она подразумевает, что вознаграждение партнёрам устанавливается управляющим комитетом или управляющим партнёром на основе определённых правил/формулы. При этом партнёры не знают, сколько получают их коллеги.
Такая система позволяет не только избегать конфликтов между партнёрами из-за сумм вознаграждения, но и с большей легкостью «уводить» нужных фирме партнёров из других компаний на особых условиях, не боясь зависти и недовольства других партнёров. Структуру «чёрного ящика» используют такие крупные фирмы, как Jones Day, Sidley Austin, Greenberg Traurig и некоторые другие. А на прошлой неделе издание The American Lawyer опубликовало информацию о том, что на такую систему распределения прибыли между долевыми партнёрами в своих североамериканских офисах уже перешла Baker McKenzie. Но в самом ильфе американскому изданию уточнили, что не закрывали полностью информацию о суммах партнёрского вознаграждения, а просто перестали её направлять партнёрам. В то же время, каждый партнёр может получить информацию от фирмы о суммах вознаграждения других партнёров по его просьбе.
1) Eat what you kill («Получи то, что заработал»). Этот тип организации заставляет партнеров трудиться в поте лица, объясняет партнер
Федеральный рейтинг.
группа
Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры — high market)
группа
Банкротство (реструктуризация и консалтинг)
группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции
группа
Страховое право
группа
АПК и сельское хозяйство
группа
Банкротство (споры high market)
группа
Морское право
группа
Трудовое и миграционное право (включая споры)
группа
Фармацевтика и здравоохранение
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market)
группа
Уголовное право
группа
Частный капитал
9место
По количеству юристов
18место
По выручке
19место
По выручке на юриста
Профайл компании
Сергей Кислов: «Не приведешь проект, считай – остался голодным». Эта система в меньшей степени свойственна ILFам.
Плюсы: Большой процент от собственных проектов.
Минусы: Стресс, нежелание отвлекаться на общефирмовые нужды и развиваться.
2) Equity («Равенство»). В такой системе ежедневно не только ты зарабатываешь, но и каждый партнер обеспечивает тебя, говорит Кислов: «Каждый новый проект – доход для всех партнеров в соответствии с определенными процентами. Именно в соответствии с ними будет распределиться доход про итогам определенного периода времени – квартала, полугодия или года». Эта система более свойственна ILFам.
Плюсы: Уверенность в том, плохой период помогут пережить твои партнеры, наличие желания и времени заниматься развитием фирмы.
Минусы: Эта система расслабляет. Она малоподвижна – партнеры с большим процентом не хотят им делиться. Они гарантировано получат большую часть того, что заработают остальные партнеры.
3) Смешанная. При этой структуре партнеры получают процент от приводимых проектов, а то, что остается – делится по принципу «equity», разъясняет Кислов: «Как кажется, наиболее сбалансированная система, которая позволяет не только изменять показатели партнеров на будущий год, но и оценивать их «рублём» в текущем периоде».
Минусы и плюсы у этой модели зависят от того какие принципы партнерства из первых двух видов она объединяет.
Жизнь партнеров в рульфах
Учитывая все перечисленное, можно сказать, что решение стать партнером в ильфе является судьбоносным выбором, который потребует усилий на протяжении десятка лет, резюмирует Панченко: «Нужно много лет оказывать юридические услуги высочайшего качества».
Правда, российский юрист Илья Рыбалкин стал партнером в
Федеральный рейтинг.
группа
Интеллектуальная собственность (Регистрация)
группа
Трудовое и миграционное право (включая споры)
группа
Антимонопольное право (включая споры)
группа
Интеллектуальная собственность (Защита прав и судебные споры)
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market)
группа
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
группа
Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование)
уже в 30 лет, но на юррынке это скорее исключение, чем правило. Артём Родин, который в 32 года занял позицию партнера ильфа
Федеральный рейтинг.
группа
Ритейл, FMCG, общественное питание
группа
Страховое право
группа
Финансовое/Банковское право
группа
АПК и сельское хозяйство
группа
Антимонопольное право (включая споры)
группа
Интеллектуальная собственность (Консалтинг)
группа
Интеллектуальная собственность (Регистрация)
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market)
группа
Санкционное право
группа
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
группа
Трудовое и миграционное право (включая споры)
группа
Фармацевтика и здравоохранение
группа
Цифровая экономика
группа
Экологическое право
группа
Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры — high market)
группа
Интеллектуальная собственность (Защита прав и судебные споры)
группа
Частный капитал
, уверен: «К партнерству в крупной юркомпании можно прийти не раньше, чем через 7–8 лет после начала практики». На основе собственного опыта он делает вывод, что на пути к партнерству необходимо не только добиться профессионализма в юридической работе, но и научиться эффективно взаимодействовать с клиентами: «При этом задача партнера не только работать по проектам клиентов, но в первую очередь развивать бизнес фирмы, то есть привлекать новых клиентов и новые проекты, согласовывать финансовые условия и организовывать работу по проектам».
Несколько иная ситуация с обсуждаемым институтом в российских юрфирмах. В небольших рульфах к присвоению партнерского статуса проявляется более гибкий подход и не учитывается формальное требование об определенном сроке работы в фирме. Соответствие корпоративной культуре и профессиональный уровень безусловно являются существенными критериями для рульфов, но коммерческие интересы могут с легкостью выходить на центральное место при принятии решений о партнерстве, поясняет Панченко. По словам эксперта, такой подход объясняется тем, что для отечественных организаций объединение юристов под совместным брендом – это во многом коммерческий союз, направленный на получение прибыли. Поэтому на практике российские юрфирмы обычно создаются как коммерческие организации, иначе без этого получать прибыль им будет затруднительно.
Но не всегда все завязано именно на деньги. Порой в отечественных юркомпаниях партнером может стать даже пиарщик, который вовсе не приносит прибыль. Более того, есть много случаев, когда предложение о партнёрстве делают юристу не только исходя из прибыли, которую может принести потенциальный партнёр, говорит управляющий партнер КА Pen&Paper Валерий Зинченко: «Партнёрство даётся как некий аванс, как показатель веры в кандидата, и это далеко не всегда плохо».
Вместе с тем, российские партнерства зачастую могут не пройти проверку временем, уверен партнер
Федеральный рейтинг.
группа
Арбитражное судопроизводство (корпоративные споры)
группа
Банкротство (реструктуризация и консалтинг)
группа
Банкротство (споры high market)
Профайл компании
Сергей Савельев. По его мнению, более половины российских фирм из рейтинга Право.ru-300 – это временные явления, непрочные и неустойчивые партнерства, которые рано или поздно прекратят существовать в их нынешнем виде. Эксперт объясняет такую ситуацию целым рядом проблем: одни компании не проходят финансовый краш-тест (генерация убытков, а не прибыли), другие не умеют управлять преемственностью (передавать власть молодым) и изменениями (ригидность и ретроградность), а кто-то не способен объединиться на ценностных установках.
Если брать какие-то аналогии, то партнёрство в ильфах похоже на большую «шведскую семью по расчету» с четкой регламентацией прав и обязанностей по брачному контракту. А рульфы — это классическая форма «брака по любви», где только эмоции, договорённости и в горе, и в радости. И если уход из шведской семьи одного или даже нескольких партнеров остаётся практически незаметным, то при ухудшении отношений между партнёрами в бутиках очень редко, когда обходится без «битья посуды», скандалов и эмоциональных расставаний с созданием двух новых фирм.
Андрей Корельский
Кому передать партнерство
В обсуждаемом институте не менее важным аспектом является и преемственность между партнерами. По словам Зинченко, она невозможна без единства взглядов на развитие компании: «Единство взглядов на жизнь тоже приветствуется, но далеко не всегда достижимо». Он подчеркивает, что преемственность не должна подменяться неосуществимыми попытками более опытных партнеров клонировать себе подобных: «Это не приносит никакого результата».
Сила партнёрства — в разности партнёров. С их разными сильными сторонами и преимуществами. Здоровая и правильная преемственность достигается, только когда старшее поколение партнеров наряду с передачей собственного опыта хочет и готово принимать опыт, знания и умения от более молодых.
Валерий Зинченко
Вместе с тем, условия для постепенной передачи управления юрфирмой от старших партнеров к младшим очень важны, так как это ненаследуемый вид бизнеса, обращает внимание управляющий партнер
Федеральный рейтинг.
группа
Страховое право
группа
Антимонопольное право (включая споры)
группа
Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры — mid market)
группа
Интеллектуальная собственность (Регистрация)
группа
Комплаенс
группа
Международный арбитраж
группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции
группа
Ритейл, FMCG, общественное питание
группа
Трудовое и миграционное право (включая споры)
группа
Интеллектуальная собственность (Защита прав и судебные споры)
группа
Санкционное право
группа
Семейное и наследственное право
группа
Банкротство (споры mid market)
группа
Интеллектуальная собственность (Консалтинг)
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market)
группа
Недвижимость, земля, строительство
группа
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
группа
Уголовное право
Профайл компании
, Андрей Корельский. Если не создать такой механизм в юркомпании, то организация, как правило, прекратит своё существование при отходе старших партнеров от дел или в мир иной, предупреждает юрист.
- Адвокаты
19 Июня 2013
Партнер Юридической Фирмы — Что За Зверь?
Алина Санаева
На визитках практически любого юриста-консалтера «за тридцать» красуется надпись партнер юридической фирмы. А спрашивали ли вы себя о том, кто такие, эти партнеры?
У данного вопроса есть две стороны — внешняя (название и статус внутри компании) и внутренняя (набор компетенций и типы партнеров).
В этом материале поговорим о том, что это за зверь, партнер юридической фирмы, с внешней стороны.
Пункт Первый — Истоки
Изначально партнерства — организационно-правовая форма юридического лица в англосаксонской системе права. Limited Liability Partnerships (или LLPs) крайне популярны на в Англии и США.
В LLP партнер юридической фирмы — полноправный участник бизнеса. Партнер, наряду с другими партнерами, работает под зонтичным брендом юридической фирмы и принимает участие в распределении прибыли, полученной партнерством за отчетный период. В большинстве LLPs такой период равен одному году.
Старшие партнеры юридической фирмы — те, которые принимают участие в распределении прибыли всего партнерства (на глобальном уровне). Младшие — те, которые участвуют в распределении прибыли отдельного офиса (например, офиса в Москве или Праге).
Вознаграждение старших партнеров в современной экономике рассчитывается по определенным финансовым формулам. По грубым оценкам, чистая прибыль, которую партнер получает по итогам года, равна приблизительно 1/3 объема сделок, которые этот партнер «завоевал» для фирмы.
Пункт Второй — Партнер Юридической Фирмы на Руси
Иносказания в нашей стране всегда были в почете. У нас много заимствованных слов. Да и всем известные варяги были, на минуточку, приезжими.
Истинные партнеры юридической фирмы в России — те, которые числятся партнерами в иностранных юридических лицах. Они работают в России через представительства и в экономическом смысле представляют собой зверя, о котором мы поговорили в Пункте 1 выше.
Любой иной партнер юридической фирмы — всего лишь заимствованный титул, не имеющий под собой ничего общего с истинным партнерством. Иногда это учредители российских юридических лиц, иногда — просто наемные сотрудники с хорошим стажем и опытом работы. Партнер юридической фирмы — звучит отлично, не правда ли? Но, по сути, на визитке смело можно было бы писать «предприниматель» или «старший юрист» — в зависимости от ситуации.
В следующем материале поговорим о том, какие навыки требуются от партнера юридической фирмы для успешности.
Алина Санаева
Многие, наверняка, читали книгу Д.Гришема «Фирма» либо смотрели ее экранизацию с Томом Крузом и, возможно, обратили внимание на внутреннюю организацию юридической фирмы, которая находится в центре произведения.
Надо сказать, что подобная организация юридических, аудиторских и прочих консалтинговых фирм в странах Запада является типичной, а в настоящее время она начинает перениматься и отечественными участниками рынка консалтинговых услуг, в том числе и участниками рынка юридических услуг.
Суть этой организации – наличие партнерских отношений внутри фирмы. При такой организации все работники юридической фирмы подразделяются на наемных сотрудников и партнеров, которые в некоторых случаях могут быть и сособственниками фирмы, но это далеко не обязательно.
Принципиальное отличие партнера от наемного юриста – наличие у него права на участие в прибыли фирмы и в управлении. При этом право на получение доходов от деятельности партнерства является индивидуальным и неотчуждаемым правом. Соответственно, вышел из партнерства – не получаешь больше долю от прибыли. Так как это право является индивидуальным и непередаваемым правом, то свое участие в партнерстве нельзя продать или передать. В некоторой степени в данном случае можно провести аналогию с производственным кооперативом, которым управляют только те, кто в нем непосредственно работает.
Будучи избранным в партнеры юридической фирмы, партнер начинает получать долю не только от того, что он сам заработал для фирмы, но и долю от того, что для фирмы заработали наемные сотрудники-юристы. В реальности, доход партнера зависит от того, сколько он приносит в фирму денег – в виде гонораров, полученных от клиентов именно этого партнера. В связи с этим, среди партнеров юридической фирмы по определению не могут быть неюристы.
Для большей стабильности вся это внутренняя организация может быть формализована в виде партнерского соглашения, к которому впоследствии присоединяются новые партнеры, а также все это может быт усложнено наличием иерархии: кандидат в партнеры, младший партнер, старший партнер, управляющий партнер и т.п. Вполне нормальной практикой является ревизия этого партнерского соглашения в связи с изменившимися реалиями.
В России эта форма организации, имеющая западные корни, несколько трансформируется. У нас партнеры еще больше отдаляются от участия в уставном капитале фирмы и, в целом, партнерство становится формой участия специалистов в распределении прибыли от бизнеса, а сами выплаты производятся в качестве премий, зарплаты и т.п. – в зависимости от налогообложения.
В связи с этим партнера в российских условиях можно определить как наиболее ценного специалиста компании, который не только «тянет» значительный кусок бизнеса, но и персонально обеспечивает определенную совокупность клиентов, а организация взамен выплачивает ему определенную долю своей прибыли в зависимости от степени участия в делах. Основное качество партнера – это привязанность к нему части клиентов. Уходит партнер – уходят за ним и клиенты. Именно поэтому за партнеров держатся больше и они, пожалуй, имеют больший вес, нежели собственники бизнеса.
Что делает такую организацию юридического бизнеса популярной и востребованной?
В первую очередь – повышение мотивации персонала: наемный работник хочет стать партнером, партнер – хочет стать старшим партнером и т.д., т.к. это влечет за собой повышение уровня личных доходов. А само такое повышение возможно только за счет повышения качества работы и ее объема.
Во-вторых, такая организация позволяет лучше управлять коллективом юристов, управление которыми не такая уж и простая вещь. Ведь не зря бытует утверждение: «Управлять юристами – то же самое, что пасти котов».
В-третьих, партнерство позволяет распределить ответственность среди сотрудников фирмы, что своим следствием имеет повышение качества работы, т.к. партнеры отвечают уже не только именем фирмы, но и своим собственным.
В целом, хорошо и грамотно выстроенные партнерские отношения внутри юридической фирмы могут стать ее конкурентным преимуществом.
A limited liability company (LLC) is a private company where the members or partners are allowed to gain some protection from liability, while passing taxes down as individuals. There are different types of partners of an LLC, as defined by their active role in the company. A managing partner of an LLC is the partner who runs the company. Other partners may be general partners or even nominal partners who have less of an active role in day-to-day operations and may be silent or public representatives of the company. The managing member has a significant role to play.
Managing Partner Definition
The managing partner, also called a managing member, is the person who has an ownership interest in the LLC and handles all active management duties. Even with ownership interest, the managing partner works on behalf of the company. Unlike a CEO of a corporation who reports to the board of directors, the managing partner must still report to the other partners in the LLC for action approval; he cannot be fired. An LLC is not required to have a managing partner and could hire a manager to run the company and report to all the partners. If a partner is a manager, this is also referred to as a member-managed LLC.
When a non-partner is hired to manage the company, this is referred to as a manager-managed LLC. This is an advantageous set up where there are many partners who seek to only have passive income or may otherwise compete for controlling factors.
Role of Managing Partner
The role of the managing partner is to take the mission and vision agreed upon and set by all partners and implement strategies and operations for success. The managing partner is effectively both an owner and a manager. He is involved in the high-level discussions creating the strategies of the company as an owner. He then puts on the manager hat to make sure the right team is in place, the right marketing efforts are made and operations run smoothly.
Silent partners are sometimes more active as mentors sitting in the wings and directing what the managing partner is doing. In other scenarios, the silent partner is merely an investor seeking to capitalize on the passive income opportunity of the company.
Managing Partner Authority
The authority of the managing partner is referred to as an agent of the company. This means he has the ability to hire and fire people. The authority is his to sell some assets or buy others. He negotiates contracts and can enter into debt agreements that affect revenues and working capital. This gives the managing partner considerably more authority than non-managing or silent partners who can only engage in high-level conversations among partners. The silent partners are relying on the managing partner to do a good job otherwise the investment in the company will result in a loss.
Managing Partner Liability
Partners establish an LLC structure to limit the liability of owners’ personal assets in the event of liability on the company. A managing partner is not protected in the same manner as the silent or general partners. Although all partners are protected in court from lawsuits against the company’s general actions or against the actions of other partners, this doesn’t protect against lawsuits from actions conducted in the ordinary course of business. This means that the managing partner is exposed. He is integrally involved in the ordinary course of business, and could thus be exposed to more situations that result in adverse legal action.
Warning
Before establishing a company structure and determining whether to have a manager-partner or manager-manager, consult with an attorney and a tax professional.
Положение об управляющем партнере (директрое)
ПРОЕКТ
УТВЕРЖДЕНО
Общим собранием членов Адвокатского бюро
«_________________________»
Московской городской коллегии адвокатов
Протокол №о. ______________
«___»______________ 200_ г.
ПОЛОЖЕНИЕ
ОБ УПРАВЛЯЮЩЕМ ПАРТНЕРЕ
(ДИРЕКТОРЕ)
1. ОБЩАЯ ЧАСТЬ
Единоличным исполнительным органом Адвокатского бюро «___________________________» (далее именуемое «Бюро») является Управляющий партнер (Директор). Настоящее Положение определяет порядок функционирования исполнительного органа Бюро- Управляющего партнера (Директора) .
К компетенции Директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Бюро, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания Бюро.
2. ЕДИНОЛИЧНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОРГАН БЮРО.
2.1. Руководство текущей деятельностью Бюро осуществляется единоличным исполнительным органом – Директором.
2.2. Директор Бюро организует выполнение решений Общего собрания Бюро.
Директор Бюро руководит деятельностью Бюро, без доверенности, действует от имени Бюро, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Бюро, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Бюро.
2.3. Директор осуществляет ведение общих дел Адвокатского бюро, если иное не установлено партнерским договором.
2.4. Соглашение об оказании юридической помощи с доверителем заключается директором или иным партнером от имени всех партнеров на основании выданных ими доверенностей. В доверенностях указываются все ограничения компетенции партнера, заключающего соглашения и сделки с доверителями и третьими лицами. Указанные ограничения доводятся до сведения доверителей и третьих лиц.
2.5. Назначение и досрочное прекращение полномочий Директора Бюро осуществляется по решению Общего собрания адвокатов-партнеров.
2.6. Лицо считается избранным на должность Директора бюро, если за него проголосовало более половины от общего числа членов Общего собрания Адвокатского бюро.
2.7. Директор Бюро вправе в любой момент добровольно сложить с себя полномочия Директора.
2.8. Директором Бюро может быть лицо, обладающее статусом адвоката, необходимыми профессиональными качествами и опытом.
2.9. Лицо, избираемое на должность Директора бюро должно отвечать следующим требованиям иметь:
высшее юридическое образование;
опыт адвокатской работы не менее 5 лет.
опыт работы на руководящих должностях не менее 2-х лет
Общее собрание вправе устанавливать дополнительные квалификационные требования к кандидату на должность Директора.
3. КОМПЕТЕНЦИЯ ДИРЕКТОРА АДВОКАТСКОГО БЮРО
3.1. Директор:
обеспечивает выполнение решений Общего собрания Бюро;
распоряжается имуществом Бюро в пределах, установленных Уставом и действующим законодательством;
утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы Бюро, определяет организационную структуру Бюро, за исключением документов, утверждаемых Общим собранием Бюро;
разрабатывает штатное расписание Бюро, филиалов и представительств, если таковые предусмотрены Уставом Адвокатского Бюро;
утверждает должностные инструкции;
принимает на работу и увольняет с работы сотрудников, в том числе назначает и увольняет своих заместителей, главного бухгалтера, руководителей подразделений, филиалов и представительств.
открывает в банках расчетный, валютный и другие счета Адвокатского бюро, от имени Бюро заключает договоры и совершает иные сделки;
обеспечивает выполнение обязательств Адвокатского бюро перед клиентами и доверителями;
принимает решения о предъявлении от имени Адвокатского бюро претензий и исков к юридическим и физическим лицам и об удовлетворении претензий, предъявляемых к Бюро;
организует бухгалтерский учет и отчетность;
руководит разработкой и представлением Общему собранию адвокатов-партнеров проекта годового отчета и годового баланса;
организует техническое обеспечение работы Общего собрания адвокатов-партнеров;
осуществляет контроль за рациональным и экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
решает другие вопросы текущей деятельности Адвокатского бюро.
3.2. Директор Адвокатского бюро вправе поручить решение отдельных вопросов, входящих в его компетенцию, своим заместителям, руководителям подразделений.
3.3. Директор Адвокатского бюро несет персональную ответственность за состояние дел и деятельность бюро.
3.4. Заместители (заместитель) Директора Адвокатского бюро назначаются Директором Адвокатского бюро и возглавляют направления работы в соответствии с распределением обязанностей, утверждаемым Директором.
При отсутствии Директора Адвокатского бюро, а также в иных случаях, когда Директор не может исполнять своих обязанностей, его функции исполняет заместитель.
4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДИРЕКТОРА АДВОКАТСКОГО БЮРО
4.1. Директор при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должен действовать в интересах Адвокатского бюро, осуществлять свои права и исполнять обязанности в отношении Бюро и адвокатов-партнеров добросовестно и разумно.
4.2. Директор бюро несет ответственность перед Адвокатским бюро за убытки, причиненные своими виновными действиями (бездействием).
4.3. При определении оснований и размера ответственности Директора должны быть приняты во внимание обычные условия делового оборота и иные обстоятельства, имеющие значение для дела.
5. ПРЕКРАЩЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ ДИРЕКТОРА АДВОКАТСКОГО БЮРО
5.1. Общее собрание адвокатов-партнеров вправе в любое время прекратить полномочия Директора при наличии на то оснований.
5.2. Основаниями прекращения полномочий Директора могут являться:
физическая невозможность исполнения Директором своих обязанностей (смерть, признание безвестно отсутствующим, объявление умершим, длительная болезнь);
добровольная отставка;
причинение материального ущерба Адвокатскому бюро;
нанесение ущерба деловой репутации Адвокатского бюро;
совершение умышленного уголовного преступления;
сокрытие своей заинтересованности в совершении сделки с участием Адвокатского бюро;
недобросовестное исполнение своих обязанностей;
нарушение положений Устава Адвокатского бюро;
извлечение личной выгоды из распоряжения имуществом Адвокатского бюро;
Полномочия Директора Адвокатского бюро могут быть прекращены и по другим основанием, предусмотренным действующим законодательством Российской Федерации или Уставом Адвокатского бюро.
Председатель собрания _________________-
Секретарь собрания ___________________-