Что такое позитивный вариант развития бизнеса

1. Концепции и родовые признаки бизнеса

   1. Концепции бизнеса

К современному
пониманию бизнеса общество пришло не
сразу. История взглядов на деловые
отношения достаточно противоречива:
концепции бизнеса сменяли одна другую,
двигаясь от одних суждений к совершенно
противоположным. Таких концепций (систем
взглядов) исторически сложилось три
основных: позитивная, критическая
и прагматическая. Рассмотрим основные
характеристики каждой из них.

1. Позитивная концепция бизнеса

Данная система
взглядов предполагает абсолютно
позитивное отношение к бизнесу. Сторонники
этой концепции понимают бизнес как
общественно полезную деятельность
людей, осуществляемую по личной
инициативе, целью которой является
производство товаров и услуг во благо
общества. Здесь подчеркиваются следующие
черты, свойственные предпринимательской
деятельности:

• бизнес – это
  система действий по достижению желаемого
  результата;

• бизнес создает
  продукцию, нужную людям;

• бизнес предоставляет
  рабочие места;

• бизнес – это
  основа современной экономической
  системы.

Основные положения
позитивной концепции бизнеса представлены
на Рис. 3 .6.

Рис.
3.6. Позитивная концепция
бизнеса.

Первый главный
тезис данной концепции утверждает, что
бизнес нацелен на всеобщее благо.
Т. е. предприниматели занимаются
производством необходимых каждому
человеку вещей. Ориентируясь на спрос,
а значит, и на интересы людей, бизнесмены
создают самые благоприятные условия
для жизни людей. Безусловно, доля истины
в этом суждении есть, но следует помнить,
что предприниматели исходят не из
общественных, а из своих личных интересов,
даже если эти интересы и способствуют
повышению уровня жизни общества.
Современная экономическая теория
утверждает, что бизнес, будучи
предоставленным самому себе, приводит
не к всеобщему благополучию, а к дроблению
общества на дифференцированные по
принципу богатства классы. Такая ситуация
наблюдалась в некоторых зарубежных
странах в период индустриализации
экономики. Только разумный контроль
государства способен воспрепятствовать
этому.

Другой тезис
сторонников этой концепции утверждает,
что бизнес подчинен всеобщим интересам.
Это означает, что предприниматели
исходят из интересов всех субъектов
экономики в процессе своей деятельности.
Однако мы уже отмечали, что это не так.
Бизнесмены никогда не принимают во
внимание интересы других участников
деловых отношений. К примеру, фирма
ведет активную благотворительную
деятельность. На первый взгляд, это
подчинено интересам общества, но чаще
такие действия призваны создать
благоприятный имидж организации, чтобы
привлечь дополнительных клиентов,
инвесторов и т. д.

Третий тезис
утверждает, что бизнес побуждает
работать на благо общества. Действительно,
благодаря предпринимателям, оплачивающим
труд своих сотрудников, они побуждают
людей работать, что, в конечном итоге,
ведет к производству нужных обществу
товаров и услуг. Конечно, это основано,
опять же, на корыстных интересах
бизнесменов, но в этом свете данный
тезис представляется верным.

Следующий тезис
утверждает, что бизнес является
содержанием экономики. Другими
словами, бизнес представляет собой
неотъемлемую часть экономики любой
страны. Это действительно справедливо
для современных развитых государств.
Развитые деловые отношения способствуют
технологическому, научному и культурному
прогрессу. Цикличное развитие экономики
предполагает чередование кризисов и
подъемов, но в целом тенденция направлена
на экономический рост.

Пятый тезис
сторонников позитивной концепции
говорит о том, что бизнес является
непротиворечивым явлением. Т. е. бизнес
не порождает конфликтных ситуаций. В
связи с тем, что интересы каждого
предпринимателя основаны на стремлении
принести благо обществу, отсутствуют
противоречия по поводу условий и
результатов сделок. Любой современный
человек может подтвердить, что это
ложное утверждение. В объективной
реальности интересы компаний постоянно
сталкиваются и порождают конфликты.
Более того, основой развития и прогресса
является конкуренция, представляющая
собой совокупность конфликтов в чистом
виде. Таким образом, конфликт является
базой любого бизнеса.

Еще один тезис
предполагает, что бизнес является
типичной чертой жизни людей. Это
утверждение абсолютно верно. Деловые
отношения так прочно вошли в нашу жизнь,
что каждый человек проводит значительную
часть времени в качестве их участника.
Для кого-то это выражается в работе по
найму, а кто-то становится непосредственно
предпринимателем. Без этого в современном
мире существовать невозможно.

Позитивная концепция
бизнеса привела к созданию таких
направлений, как «теории общества
всеобщего благосостояния» и «государства
всеобщего благоденствия». Согласно
этим теориям, благосостояние общества
достигается с помощью справедливого
распределения благ между его членами.
Роль государства заключается в том,
чтобы путем реформирования добиться
социального равенства. Сторонниками
такого подходы выступили Дж. М. Кларк,
Дж. Гэлбрейт, М. Редер, А. Коул, Н. Кэлдор,
Г. Мюрдаль.

Многие положения
позитивной концепции бизнеса соответствуют
истине. Но ее сторонники проявляли
излишнюю веру в бескорыстие предпринимателей
и бесконфликтность деловых отношений.
Мы уже указывали, что конфликты – это
основа бизнеса. Выжить, опираясь только
на интересы общества, в условиях
конкуренции бизнесмену невозможно.
Следовательно, стремление только к
личным интересам – залог успешного
бизнеса. Более того, при разумной политике
государства, «корыстный» бизнес –
это единственная сила, способная двигать
общество вперед.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

What Is Affirmative Action?

Affirmative action refers to policies and programs that are designed to actively promote equal opportunity in the workplace or in education for people regardless of their race, gender, national origin, sexual orientation, and other factors. Affirmative action took hold in the 1960s when it became clear that anti-discrimination laws alone weren’t enough to counter past discrimination against groups that have been historically disadvantaged.

Businesses implement affirmative action programs to ensure that people from groups that have been historically discriminated against or overlooked have equal opportunity—and are not underrepresented—in their workplaces. Businesses that contract with the federal government are required to have affirmative action programs.

History of Affirmative Action

The first mention of «affirmative action» was in 1961, in President John F. Kennedy’s Executive Order 10925 requiring government contractors to “take affirmative action to ensure that applicants are employed, and that employees are [fairly] treated during employment, without regard to their race, creed, color, or national origin.”

Four years later, President Lyndon Johnson signed the Civil Rights Act of 1964, which aimed to end discrimination in various spheres of American life. Title VII of the Act specifically addresses equal employment opportunity. Johnson then followed this with Executive Order 11246, requiring government employers to take “affirmative action” to “hire without regard to race, religion and national origin,” and put Cabinet-level authority, under the secretary of labor, behind implementing its affirmative action and non-discrimination provisions. The landmark order has been amended and strengthened over the years. Gender was added to the definition in 1967, people with disabilities in subsequent years, and in 2014, sexual orientation and gender identity were included.

The Businesses Affirmative Action Affects

Executive Order 11246, according to the Department of Labor (DOL) website, requires that federal contractors and federally assisted construction contractors who conduct at least $10,000 in government business in a one-year time period take affirmative action to ensure that equal opportunity is provided in all aspects of their employment. One-fifth of the U.S. workforce is employed by companies that do business with the federal government, so the order has a broad reach. It also applies to subcontractors that supply components to companies with federal contracts, such as manufacturers of engine parts for makers of vehicles purchased by the Department of Defense. Financial institutions with deposit accounts for federal funds—or that sell or cash U.S. savings bonds—must also maintain an affirmative action plan.

Private companies can also voluntarily adopt affirmative action plans to increase the diversity of their workforces. They just have to make sure their plans comply with Title VII. The Supreme Court has developed a three-part test for them:

1.  The plan must show there has been past discrimination. Companies don’t have to admit they discriminated in the past, but some factual basis for the plan must exist. Statistical data can make the case, say, that there’s a “conspicuous imbalance” in a traditionally segregated job sector that needs to be corrected.

2.  The plan must not “unnecessarily trammel” the rights of incumbent workers. For instance, a company can’t lay off a group of White men and replace them all with Black and women workers.

3. The plan must be temporary. It should last only as long as it takes to correct past discrimination.

How Businesses Implement Affirmative Action Plans

The premise of affirmative action programs is that, in the absence of discrimination, the employee profile breakdown at a company would accurately reflect the broader labor pools available to it. A written affirmative action plan (AAP) is a management tool that employs various means to analyze and achieve this. A typical AAP for a business, as outlined by the Code of Federal Regulations, would include:

• Analysis: a profile of the company that identifies the gender and race/ethnicity of each employee, in the context of an organization chart with job roles and how they relate to one another.
• Availability: calculations of target minorities working at the company in contrast to the population (labor pool) with the right skills for the available positions.
• Comparison: incumbent employees to available candidates as a basis for making tangible recruitment and promotion goals.
• Responsibility: specific managers who will track these goals.
• Problem areas: list them. For instance, underrepresentation of Black, Latinx, or women workers in specific departments or job categories, lack of promotions for these groups to managerial roles, and so on.
• Corrective actions: tangible, action-oriented steps. These often include aggressive educational and outreach efforts aimed at recruiting more employees from underrepresented populations—but also equal treatment during recruitment interviews, and across compensation, training, advancement, and all other components of the workplace experience.
• Internal auditing and reporting systems: track progress and measure the effectiveness of the actions the company has taken toward achieving a more diverse workforce.

How Affirmative Action Is Enforced

Affirmative action plans that are required of federal contractors and subcontractors are enforced by the Office of Federal Contract Compliance Programs (OFCCP) under the DOL umbrella.

OFCCP conducts compliance reviews to study the employment practices of government-contracted businesses. A compliance officer may scrutinize a contractor’s affirmative action program by looking at personnel rosters, payroll figures, and other records in addition to interviewing staffers and management executives. If problems are discovered, OFCCP will recommend corrective action and suggest ways to achieve the desired equal employment opportunity.

The Advantages and Disadvantages of Affirmative Action

Discrimination and disparities in opportunity persist as a problem in the American workforce. Over the years there has been controversy over whether affirmative action is the right approach to fixing this. Claims of “reverse discrimination” have been litigated up to the Supreme Court. The impact of affirmation action policies has been questioned: Do guidelines that require covered employers to meet certain timetables for hiring and promoting minorities and women pressure them to make hiring decisions based on numbers? Are there negative psychological ramifications of affirmative action policies, stigmatizing women and minority employees as “affirmative action” hires?

Supporters of affirmative action argue that it is essential to correct past discrimination, and there’s work still to be done. The business case for affirmative action has grown over the years, too: From a profitability standpoint, studies show that diversity in the workplace is good for a company’s bottom line—especially when it comes to increasing the number of women and racial and ethnic minorities in leadership roles and board positions.

The groupthink mentality of old-boy networks doesn’t necessarily bring about the freshest ideas to solve difficult business challenges. Case in point: A 2019 study shows that when you reach a critical mass of 30% or more women on a board of directors, behaviors begin to change, governance improves, and discussions become richer. And though sometimes it takes outside forces for higher-ups to shed their “hire-like-me” habits, when they observe the positive consequence, they tend to embrace change willingly.

Finally, although the availability of government contracts varies by administration and federal budgetary outlooks, such accounts are potentially lucrative opportunities for the businesses that win them. As a result, businesses that comply with equal opportunity law may be setting the stage for their own company’s success.

The Bottom Line

Though affirmative action continues to be a source of controversy for some, such programs are a reality for all government contracted businesses. What’s more, many other employers choose to implement affirmative action programs as a helpful way to foster transparency in hiring and promotions and diversity in the workplace.

Кстати, и само понятие планирования для многих связано с формальным подходом и недоста­точным пониманием законов экономики. В советские времена реальное планирование нередко подменялось авантюрным прожектерством, что и привело, в конце концов, к коллапсу. Парад цифр гипнотизировал власть предержащих, считав­ших себя выше объективных законов развития экономики и общества в целом. Однако, несмот­ря на то что планы составлялись, утверждались, выполнялись и перевыполнялись с большой помпой, реальных успехов было не так уж много. Почему?

План предполагает только то, что можно и нужно осуществить. Можно — потому что для этого дела (бизнеса) есть ресурсы, а нужно — потому что есть объективная потребность, есть потребители продукта или услуги и устойчивый спрос (причем спрос платежеспособный). Нельзя запланировать бизнес только потому, что вам хотелось бы им заниматься. Нельзя запланировать прибыльное производство 10 млн. пар обуви для страны с населением 9 млн., даже если есть ресурсы для этого и большое желание шить туфли. Невозможно в небольшом спальном районе, где уже существует пять парикмахерских, создать новый парикмахерский салон и рассчитывать на быстрое получение доходов.

Однако это только на первый взгляд. Лишняя на внутреннем рынке обувь может принести колоссальную прибыль, если хорошо налажены каналы экспорта при благоприятной мировой конъюнктуре. Лишний новый парикмахерский салон в считанные недели переманит клиентов, если в нем будут трудиться супер-визажисты на невероятно привлекательных для посетителей условиях. Так как же определить, какой из проектов хорош, а какой нет? Ведь если речь идет о вложении больших средств, никому в голову не придет рисковать наобум, чтобы потом уже на практике посмотреть, что получится. Рискнуть деньгами можно только тогда, когда есть уверенность, что этот риск минимален, что все затраты окупятся, что дело, которым вы собираетесь заняться, вообще кому-то нужно, кроме вас, и способно принести прибыль. Без плана в этом случае не обойтись.

Из сказанного можно вывести определение бизнес-плана. Бизнес-план — это документ, в котором описываются основные характеристики проекта (предприятия), анализируются возможные проблемы его реализации и намечаются пути реше­ния этих проблем. Бизнес-план дает ответ на глав­ный вопрос: стоит ли начинать бизнес?

Очевидно, что такой важный документ дорогого стоит. В конце концов, он может предотвратить разорение или обосновать рискованные инвести­ции и принести весомый доход. Неудивительно, что стоимость составления на заказ хорошего бизнес-плана составляет несколько десятков тысяч дол­ларов.

Кому нужен бизнес-план?

Прежде всего, план нужен тому, кто собирается работать в соответствии с ним. Очевидно, что составление бизнес-плана — первая, а вернее, «ну­левая» стадия развития любого проекта или дела (как «нулевой цикл» в строительстве, то есть за­кладка фундамента).

Из чего вообще рождается успешный бизнес? Из удачной идеи. На протяжении многих лет ты­сячи людей развлекались рисованными «оживши­ми» картинками. Однако именно Уолт Дисней уви­дел в этом прекрасную идею для бизнеса, соединил свой талант рисовальщика, режиссера, предпри­имчивость бизнесмена и технические возможнос­ти развивающегося кинематографа. В итоге он ос­новал огромную бизнес-империю.

Идеи могут быть и не свои. Первая успешная операционная система для персонального компь­ютера была создана вовсе не Биллом Гейтсом. Он только заметил, что PC-DOS — удачный программ­ный продукт, и сделал аналогичный, но немного лучше — MS-DOS. Однако главное, что он смог ус­пешно его продать.

Чужих идей может быть сразу несколько. Тот же Билл Гейтс оценил по достоинству графичес­кий интерфейс, придуманный создателем Apple Стивом Джобсом, и манипулятор мышь, разрабо­танный в лабораториях Xerox. Соединил все это — получилась операционная система Windows. Таким образом, идея для удачного бизнеса мо­жет быть и заимствованной. Но что обязательно должно быть собственное, так это бизнес-план.

Однако если вы уже устали от парадоксов, при­знайте бесспорную истину: бизнес-план нужен, во-первых, чтобы убедиться в жизнеспособности про­екта. Во-вторых, он необходим для привлечения инвестиций, ведь любой крупный проект требует капиталовложений. С бизнес-планом проще убе­дить потенциальных инвесторов вложить деньги в ваше дело.

Любое дело, любой бизнес стоит на трех китах:

• ресурсы — человеческие, денежные, сырьевые, временные и др.;
• менеджмент — система управления предприятием;
• маркетинг — систем мер по реализации продукции/услуг и учету конъюнктуры рынка.

Бизнес-план — это первое появление выношен­ной, продуманной и привлекательной идеи «на публике». То, что представляется таким заманчи­вым и обещающим на словах, на бумаге выглядит более приземленным, но и более реальным. Сложившаяся конъюнктура или, наоборот, бы­стро меняющаяся обстановка — все это непосред­ственно влияет на бизнес. Это тоже должно быть учтено в плане.

Пессимистичный и оптимистичный вариант бизнес-плана

Легко понять, что следует делать два варианта бизнес-плана: один для себя (максимально правдивый, «пессимистичный») и второй для других (привлекательный, «оптимистичный»). На прак­тике обычно разрабатывают две редакции плана, причем первая и основная — это внутренний до­кумент. На его основе оформляют внешний план, с которым можно идти к инвестору, если таковой требуется. В идеале, в самом строгом виде, внут­ренний и внешний планы должны соединиться в один. Вопрос об их совпадении связан только с безошибочностью оценок и расчетов. Причем чем более развит рынок, проработана и прозрачна бизнес-среда, тем более точными будут прогнозы, тем меньше дистанция, разделяющая «пессимис­тичную» и «оптимистичную» версии.

Говорят, что пессимист — это хорошо инфор­мированный оптимист. В случае с бизнес-планом именно внутренний документ прорабатывают бо­лее детально, в нем предусматривают все возмож­ные варианты неудач и способы их устранения. Такая детализация, возможно, совсем не нужна инвестору и только отпугнет его. Однако, с другой стороны, если инвестор окажется прозорливее вас и, изучив план, заметит уязвимые места — это вы­зовет его недоверие.

Итак, внутренний план — наиболее тщатель­ный, в нем учитывают все варианты, воздействие всевозможных факторов, особенно неблагоприят­ных, как порознь, так и в совокупности. Даже если в реальных условиях вероятность их влияния ничтожно мала. В ходе написания плана нужно найти, по возможности, все подводные камни и по­пытаться продумать способы их обойти.

Внешний план пишут для партнера, инвестора, то есть для критически настроенного читателя. Разумеется, в нем избегают наиболее острых во­просов, сглаживают или вовсе не указывают спор­ные моменты. При этом вы все равно честны перед инвестором, ведь вы реально оценили ситуацию во внутреннем документе и готовы дать ответы на лю­бые каверзные вопросы. Просто вы знаете себя луч­ше и больше себе доверяете.

Для большинства предпринимателей бизнес-план — это единственный «литературный» труд в их жизни. Наличие или отсутствие творческих способностей определенно влияет на данный вид работы: порой коммерческую идею излагают чрез­мерно детально, в объеме 200 страниц и более. Во­сторг от вдруг открывшегося писательского дара может сослужить плохую службу. Пространное описание малоэффективно — на первый план вы­ходит второстепенное. Однако от того, насколько внятно изложена идея, может зависеть, останет­ся бизнес-план просто «литературным трудом» или станет руководством к действию и воплотит­ся в жизнь.

Особенности составления бизнес-плана

Как происходит знакомство с бизнес-планом в инвестиционном отделе банка или фирме, зани­мающейся инвестициями? Планы, представлен­ные к рассмотрению, изучает менеджер. Далее наиболее толковые проекты передают «выше». Сотрудник выбирает несколько приглянувших­ся и передает их лицу, принимающему решение. На каждом этапе отбрасывают четыре из пяти представленных планов. Такой конкурс, конечно, не выдержит пространное описание, которое и про­читать-то проблематично, тем более понять, хоро­ша идея или плоха.

С другой стороны, план размером в десяток страниц, кратко излагающих суть дела, может по­казаться неубедительным. Оптимальный вариант, как показывает опыт, — от 35 до 70 страниц.

Бизнес-план нужен и начинающему предпри­нимателю, и опытному бизнесмену. Трудно пред­ставить, чтобы шеф компании сам расписывал детали нового дела. Вроде бы проще обременить этой рутинной подчиненного или заказать план в консалтинговой фирме. Однако не в этом случае. За рубежом, например, если известно, что биз­нес-план составлен без участия руководителя, инвесторы попросту не рассматривают заявку.

Такой подход вполне оправдан. Только рабо­тая над планом, руководитель бизнеса способен моделировать свои последующие действия, толь­ко рискуя собственным временем и собственным карманом, можно реально претендовать на успех. План, составленный на заказ, никак не учитыва­ет индивидуальные особенности руководителя проекта. Начиная работу над планом, бизнесмен продумывает свои будущие действия и проверяет на прочность как идею, так и собственные воз­можности.

В то же время нужно быть предельно честным с самим собой. Нет большей опасности в бизнесе, чем самообман. Например, если план основан на участии инвестора без учета его реальной необ­ходимости, можно легко угодить в ловушку. Инвестора часто воспринимают как благотворителя, который защитит, поможет и поддержит при лю­бом раскладе. То, что на свои деньги он рано или по­здно захочет получить солидный процент, упускают из вида. С другой стороны, если развитие бизнеса плохо рассчитано, а он окажется успешным, инве­стор станет иждивенцем, эксплуататором, а вовсе не помощником в деле.

Классический бизнес-план составляют пример­но на три года вперед. При этом, например, разбив­ку основных показателей первого года производят по месяцам, второго года — поквартально, на третий год рассчитывают только годовые показатели.

Очевидно, что классический вариант пригоден для классических условий — для сформировав­шихся рыночных отношений. В наших условиях обстоятельства настолько переменчивы, что зага­дывать на более или менее продолжительные сро­ки нереально. В самом деле, экономическое поло­жение у нас изменяется очень быстро, и строить расчет на два-три года вперед было бы ошибочным. Отечественный бизнес-план — это план на год, но все же с максимально подробной разбивкой.

Вместе с тем, несмотря на нашу специфику, план решает стандартные, классические задачи:

• изучить емкость и перспективы рынка сбыта.
• оценить прибыльность дела, то есть сопоставить расходы и доходы;
• оценить вероятные риски;
• определить показатели, по которым будут контролировать реализацию проекта или развитие дела.

Фото — сайт anekdot.ru

Концепции бизнеса. Субъекты бизнеса. Деловые интересы в бизнесе