Что такое компания в экономике определение

КОМПАНИЯ

Синонимы:

Полезное

КОМПАНИЯ

(фр. compagnie; англ. company) объединение юридических или физических лиц для проведения совместной экономической (производственной, торговой, посреднической, финансовой, страховой) деятельности. Под К.
понимают предприятия, имеющие разные организационно-правовые формы (формы деловой организации работы, деятельности). К. имеет статус юридического лица.

КОМПАНИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА →← КОММЮНИКЕ

Синонимы слова «КОМПАНИЯ»:

АВИАКОМПАНИЯ, БОИНГ, БРАЖКА, БРАТИЯ, ГАЗПРОМ, ГОПКОМПАНИЯ, ГОСКОМПАНИЯ, КАГАЛ, КОДЛА, КОЛОДА, КОМАНДА, КОМПАНИЙКА, БАБЛ, БАСОТА, БУГАТТИ, ВАРЪЕГАННЕФТЕГАЗ, ВЕБ-СТУДИЯ, ВОЛГОТРАНСГАЗ, ГЕРБАЛАЙФ, ГИННЕСС, ГОП-КОМПАНИЯ, ДОЙНАЯ КОРОВА, ЕВРОСЕТЬ, ИНВЕСТКОМПАНИЯ, КОМПАНИЯ-ЦЕЛЬ, КОМПАНИЯ-ЭТАЛОН, КОМПАНСТВО, КОМПАХА, КОМПАША, КОМПАШЕЧКА, КОМПАШКА, ЛУКОЙЛ, МАФИЯ, МЕДИАКОМПАНИЯ, МОБ, НАБОР, НАЛИЧНАЯ КОРОВА, ОБЩЕСТВО, ОФШОР-КОМПАНИЯ, ПАРОХОДСТВО, ПИАР-КОМПАНИЯ, ПРЕДПРИЯТИЕ, ПРОКЛАДКА, РАДИОКОМПАНИЯ, РОСНЕФТЬ, СБОРИЩЕ, СВОЙ КРУГ, СВЯЗЬИНВЕСТ, СЕВЕРСТАЛЬ, СИБНЕФТЬ, СИСТЕМА, СЛАВНЕФТЬ, СОСЬЕТЕ, СТАРБАКС, СТАРТАП, СУАЛ, СУРГУТНЕФТЕГАЗ, ТАТНЕФТЬ, ТЕЛЕКОМПАНИЯ, ТЕЛЕРАДИОКОМПАНИЯ, ТЕПЛАЯ КОМПАНИЯ, ТНК, ТОВАРИЩЕСТВО, ТРАНСАЭРО, ТРАСТ-КОМПАНИЯ, ТУРКОМПАНИЯ, ТУСА, У НИХ СВОЯ СВАДЬБА, У НАС СВОЯ СВАДЬБА, ФАКТОР-КОМПАНИЯ, ФИНКОМПАНИЯ, ФИРМА, ФОРТУМ, ФУДЖИНОН, ХАВИРА, ХОЛДИНГ, ХОЛДИНГ-КОМПАНИЯ, ХРОМАЯ УТКА, ЧЕСТНАЯ КОМПАНИЯ, ШАЙКА-ЛЕЙКА, ШАРАГА, ШАРАЖКА, ШАРАШКА, ШАТИЯ, ШАТИЯ-БРАТИЯ, ШОБЛА, ШТАБЕЛЬ, ЭНЕРГОКОМПАНИЯ, ЮКОС

Смотреть что такое КОМПАНИЯ в других словарях:

Один из важнейших атрибутов, механизмов и условий существования рыночной экономики — бизнес или предпринимательство. А лицом, осуществляющим предпринимательскую деятельность, является либо индивидуальный предприниматель, либо предприятие. Предприятия или коммерческие организации, играют в экономике очень важную роль. Они производят экономические блага — товары, и одновременно являются их потребителями (закупая сырье и материалы). Предприятия создают рабочие места, могут являться объектом инвестирования и мощной общественной силой, формирующей моду, стандарты или образ жизни людей.

Понятие предпринимательской деятельности и ее эффективность

Предпринимательство (англ. «Business») — самостоятельная и выполняемая на свой риск деятельность, которая направлена на систематическое получение прибыли от продажи продукции, оказания услуг, выполнения работ или пользования имуществом лицами, зарегистрированными в данном качестве в установленном законом порядке (согласно ст. 2 ГК РФ).

Основой предпринимательской деятельности является предпринимательская способность человека. Факторный доход, получаемый таким человеком (предпринимателем) носит название прибыли.

В целом осуществление предпринимательской деятельности возможно как физическим лицом (индивидуальным предпринимателем), так и юридическим лицом (предприятием, компанией, фирмой), в т. ч. государственным. Все это — субъекты предпринимательской деятельности.

В России регулирование предпринимательской деятельности осуществляется нормами Предпринимательского права, а также рядом других нормативных актов: ГК РФ, НК РФ, ТК РФ, законы о земле, законы о собственности и пр.

Эффективность предпринимательской деятельности может оцениваться не только объемом полученной предпринимателем или компанией прибыли, но и изменением стоимости бизнеса — гудвилла.

Понятие предприятия, организации, компании

Виды предпринимательской деятельности различны (производственное, коммерческое, финансовое, инновационное предпринимательство) и ею имеют право заниматься как физические лица, так и юридические.

Физические лица при этом называются индивидуальными предпринимателями (ИП). В нашей стране предпринимателей часто называют бизнесменами, считая эти слова синонимами. Это отчасти верно, но не совсем. Слово «бизнесмен» американского происхождения и оно отсутствует в российском законодательстве. Но в повседневной речи оно довольно распространено.

Предприниматель обязательно зарегистрирован в таком качестве, он зачастую самолично занимается предпринимательской деятельностью, воплощая при этом в жизнь новые идеи (во всяком случае, это соответствует духу предпринимательства).

Бизнесмен же не обязательно воплощает коммерческие идеи в жизнь, как предприниматель. Бизнесменом может считаться и владелец (покупатель) уже готового бизнеса, не зарегистрированный в качестве ИП и не создающий ничего принципиально нового.

Еще запутаннее ситуация с юридическим лицом осуществляющим предпринимательскую деятельность. Можно встретить такие названия как: предприятие, организация, компания, фирма, корпорация и т. д. Попробуем разобраться с этими понятиями.

Предприятие (англ. «Enterprise») — самостоятельный хозяйствующий субъект, производящий продукцию (услуги, работы) с целью удовлетворения потребностей общества и получения прибыли.

Примерно такое определение было дано в старой редакции ГК РФ. В новом Гражданском Кодексе понятие «предприятие» используется исключительно в отношении к унитарным предприятиям (МУП, ГУП) и дочерним предприятиям.

Можно сказать, что под термином «предприятие» понимается имущественный комплекс. В остальных случаях применяются такие понятия, как юридическое лицо и организация.

Предприятие — почти всегда коммерческая организация. А вообще в ГК РФ выделяются коммерческие и некоммерческие организации. Коммерческие имеют главной целью получение прибыли, некоммерческие могут заниматься деятельностью приносящей прибыль, но для иных отличных целей.

В настоящее время понятия «предприятие» и «организация» используются как синонимы.

Организация (англ. «Organization») — объединение нескольких лиц, деятельность которых направлена на достижение общей цели.

Кроме того, в качестве синонимов понятия «коммерческая организация» (особенно за рубежом) могут использоваться следующие понятия:

Фирма (англ. «Firm») — юридически зарегистрированная единица предпринимательской деятельности, реализующая собственные интересы с помощью производства и/или реализации товаров.

То сеть дочернюю зависимую компанию или филиал называть фирмой будет неправильно.

Компания (англ. «Company») — объединение физических и/или юридических лиц направленное на ведение совместной торговой, производственной или иной экономической деятельности, имеющее статус юридического лица.

Компанией можно назвать и фабрику, и коммерческое товарищество.

Корпорация (англ. «Corporation») — объединение физических и/или юридических лиц, коллективная собственность которых отделена от управления осуществляемого централизованным и относительно независимым субъектом (как правило, советом директоров).

Обычно под корпорацией понимается акционерное общество.

И, напоследок стоит разобрать понятие юридического лица (англ. «Legal person»). Согласно ГК РФ юридическое лицо — любая организация, которая:

1. Имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество;
2. Вправе распоряжаться этим имуществом и отвечать им по своим обязательствам;
3. Может быть истцом и ответчиком в арбитражном суде.

Кроме того, есть определенные формальные признаки юридического лица:

• запись в ЕГРЮЛ (единый государственный реестр юридических лиц);
• наличие фирменного наименования (названия или названия с логотипом);
• наличие печати;
• наличие расчетного счета в банке;
• наличие баланса, либо обособленной сметы.

Цели предприятия и его место в экономической системе

Предприятие, или коммерческая организация, играет в экономике двойственную роль. С одной стороны — это основной потребитель на рынке ресурсов (предприятия закупают материалы и сырье, детали, узлы, комплектующие, и пр.). С другой стороны — это главный поставщик экономических благ — продукции, услуг и работ на рынок товаров.

В рыночной экономике предприятия являются одновременно главными потребителями ресурсов и основными поставщиками товаров. При этом за функцию потребления отвечает подразделение снабжения, за функцию поставок — подразделение сбыта. Производственное подразделение обеспечивает создание продукции.

У любого промышленного предприятия можно выделить три основные функциональные подсистемы:

1. Снабжение — осуществляет закупки необходимых для производства продукции ресурсов;
2. Производство — изменяет в рамках технологического (производственного) процесса исходные ресурсы таким образом, что они превращаются в готовую продукцию (которая считается таковой после приемки ОТК);
3. Сбыт — занимается реализацией (продажей) произведенной продукции торговым посредникам и/или конечным потребителям.

Ключевая цель предприятия, как коммерческой организации — получение прибыли.

Кроме того, важнейшими целями (задачами) предприятия могут быть:

• завоевание и/или удержание большей доли рынка;
• повышение качества товаров и сервиса;
• выход в лидеры в какой-либо научно-технической сфере (например, электромобиль Tesla претендует на звание самого быстрого и технологичного автомобиля с электродвигателем);
• повышение рентабельности своей деятельности;
• оптимизация затрат и использования ресурсов (к примеру, с помощью логистического подхода);
• достижение максимально высокого уровня занятости;
• формирование и улучшение деловой репутации фирмы.

В качестве особой цели, часто (особенно на Западе) выделяют понятие миссии.

Миссия (англ. «Mission») — главная цель и смысл существования организации.

Миссия — философия компании, ее высший смысл, сверхцель. Миссия — то, что организация может дать миру и людям нового и полезного. Хорошая миссия обладает краткой, четкой и ясной формулировкой.

Виды предприятий по организационно-правовой форме и иным признакам

В рыночной экономике действует огромное множество предприятий, отличающихся размером, отраслевой принадлежностью, особенностями ведения бизнеса, организационно-правовой формой и многим другим.

Одна из наиболее распространенных классификаций организаций, закрепленная законодательно, предполагает деление юридических лиц по организационно-правовой форме предприятий (для России):

1. Коммерческие организации:

   • товарищества (полные и на вере — коммандитные);
   • общества (ранее: ООО, ОДО, ЗАО и ОАО; а с 1 сентября 2014 года — публичные общества и непубличные общества);
   • унитарные предприятия (федеральные — ФГУП, муниципальные — МУП, государственные — ГУП);
   • производственные кооперативы (артели).

2. Некоммерческие организации:

   • потребительские кооперативы (жилищные, дачные, гаражные и т. д.);
   • общественные организации (политические партии, профсоюзы, общественные движения);
   • ассоциации или союзы (саморегулируемые организации, адвокатские палаты и пр.);
   • товарищества собственников жилья (ТСЖ) или товарищества собственников недвижимости (ТСН);
   • фонды (общественные, благотворительные);
   • учреждения (вузы, государственные школы, министерства);
   • религиозные организации;
   • автономные некоммерческие организации (АНО);
   • публично-правовые компании;
   • общины коренных малочисленных народов РФ;
   • казачьи общества.

   Согласно Федеральному закону от 5 мая 2014 года, № 99-ФЗ.

Кроме того, возможны и другие классификации предприятии:

1. По форме собственности:

   • частные;
   • государственные;
   • смешанные (например, частью акций публичной компании владеет государство, а остальными — частные лица, как в случае Сбербанка России и Газпрома);
   • находящиеся в собственности общественных организаций.

2. По размеру (деление условное):

   • малые предприятия (например, с численностью работников до 100 человек);
   • средние предприятия (от 100 до 1000 работников);
   • крупные предприятия (свыше 1000 работников).

3. По целям деятельности:

   • коммерческие организации;
   • некоммерческие организации.

4. По отраслевой принадлежности:

   • предприятия капиталоемких отраслей (машиностроение, добывающая промышленность);
   • предприятия трудоемких отраслей (сфера услуг);
   • предприятия материалоемких отраслей (пищевая промышленность);
   • предприятия наукоемких отраслей (компании сферы IT, микробиологическая промышленность, аэрокосмическое производство).

5. По уровню конкурентоспособности:

   • неконкурентоспособные предприятия;
   • предприятия конкурентоспособные на местных рынках;
   • предприятия конкурентоспособные на мировых рынках.

Возможны иные критерии классификации предприятий.

Предприятие, как субъект предпринимательской деятельности

Предприятие является самостоятельным субъектом предпринимательской деятельности, производящим продукцию, оказывающим услуги и выполняющим работы с целью удовлетворения потребностей клиентов и получения прибыли.

Предприятие, как субъект предпринимательской деятельности характеризуется тем что:

• выступает в хозяйственных взаимоотношениях от собственного имени;
• имеет обособленное имущество, которое оно использует в своих целях;
• несет имущественную ответственность по различным обязательствам.

При этом различают следующие виды ответственности:

1. Одного лица;

2. Нескольких лиц, в том числе:

   • долевая ответственность — с каждого должника может быть взыскана только его определенная доля долга;
   • солидарная — долг может быть полностью взыскан с любого из должников.

Также выделяют субсидиарную ответственность — когда одно лицо отвечает по долгам другого.

Также предприятие можно рассматривать как объект для инвестиций. Можно вложить деньги в покупку акций компании (став ее совладельцем), можно полностью купить готовый бизнес (став его владельцем).

© Копирование любых материалов статьи допустимо только при указании прямой индексируемой ссылки на источник: Галяутдинов Р.Р.

юридическое лицо, которое объединяет юридических и физических лиц, предпринимателей, создаваемое для осуществления совместной производственной, торговой, финансовой либо другой экономической деятельности

Сущность компании, классификация компаний, виды компаний, цель деятельности компании управление компанией, модели поведения компании на рынке, финансово-экономический анализ компании, прибыль компании, издержки компании, организационно-правовые формы компани, коммерческие компаниий

Компания это — определение,

Компания это — производственное предприятие, создаваемое физическими и юридическими лицами, для осуществления производственной деятельности и достижения единой цели. Создается в форме юридического лица различных организационно-правовых форм, действующее в различных отраслях экономики. Различаются по величине капитала, по форме собственности, по юридической форме, по типу управления и месту в производственной цепочке. Действует на основе соглашения между двумя или несколькими физическими лицами, которые несут полную личную ответственность за долги компании.

Компания это — это корпоративное предприятие, которое является юридическим лицом, в отличие от его участников; компания оперирует как самостоятельная единица, успеха которой добиваются все ее члены.

Компания что это — это группа людей, которые проводят время вместе.

Компания что это такое — это группа людей, объединенных общими интересами (компания единомышленников, дружеская компания).

Компания это — это торговое или промышленное предприятие, торгово-промышленное объединение предпринимателей,форма организации предприятия, при которой его правосубъектность отличается от правосубъектности принимающих в нём участие лиц. Компании имеют статус юридического лица.

Компания это — общее обозначение участников какого — либо объединения, предприятия и т.п. (на письме сокращенно К°), присоединяемое к имени официального главы фирмы.

Компания что это такое — это общество, учрежденное для торговых, промышленных и каких-нибудь других целей.

Компания это — это товарищество, общество из нескольких лиц, соединившихся для достижения общими средствами известной цели в общих интересах.

Компания что это такое — это объединение юридических или физических лиц для проведения совместной экономической (производственной, торговой, посреднической, финансовой, страховой) деятельности. Под Компанией понимают предприятия, имеющие разные организационно-правовые формы (формы деловой организации работы, деятельности). Компания имеет статус юридического лица.

Компания это — это различные формы хозяйственных обществ — товарищества, акционерные общества (в США — корпорации), государственные акционерные предприятия в западных странах, которые создаются несколькими учредителями путем заключения соглашения, отражающего их решение объединиться для осуществления определенной деятельности и в большинстве случаев объединить в разных формах их капиталы, вклады.

Компания что это — это торговое, промышленное, транспортное, страховое и т.д. объединение бизнесменов.

Сущность компании

Вследствие общественного разделения труда в каждые стране формируется народнохозяйственный комплекс, который состоит из нескольких сотен отраслей (чем больше и развитые страна, тем больше отраслей), в каждой из которых функционируют десятки и даже сотни тысяч компаний.

Компания является основным звеном народного хозяйства, поскольку на нем происходит сочетание личностных и вещественных факторов производства, производится в процессе труда вся совокупность экономических благ.

Компания — самостоятельный хозяйствующий субъект, который обеспечивает производство товаров и услуг, осуществляет научно-исследовательскую и коммерческую деятельность с целью получения прибыли.

Классификация компаний

Предпринимательский сектор национального хозяйства обычно насчитывает огромное количество фирм, которые для целей экономического анализа группируются по ряду существенных признаков. Наиболее распространенными являются классификации по формам собственности, размерам, характеру деятельности, отраслевой принадлежности, доминирующему фактору производства, правовому статусу.

  Виды компаний по размеру

Размер компании может оцениваться по одному и/или нескольким критериям: численность занятых, объем используемого капитала, величина активов, объем продаж. Как правило, в качестве основного критерия применяется численность занятых: этот критерий является относительно стабильным во времени и достаточно универсальным по отраслям экономики и для межстранового сравнения.

Если объем используемого капитала, величина активов или объем продаж изменяются в зависимости от вида деятельности или единицы измерения, то численность занятых не подвержена таким колебаниям; люди остаются людьми вне зависимости от сферы приложения труда или страны исследования.

Хотя и здесь встречается своя сложность: современная технология позволяет выпускать достаточно существенные объемы и использовать значительные производственные фонды при малой численности персонала, тогда средняя или даже крупная по остальным критериям компании окажется мелкой по данному критерию. Поэтому иногда применяют несколько критериев одновременно.

Итак, в соответствии с численностью занятых выделяют три категории компаний:

— мелкие (малые) с численностью занятых до 50 человек,

— средние, численность занятых на которых составляет от 50 до 250 человек,

— крупные, где численность занятых превышает 250 человек.

Преобладание мелких, средних или крупных компаний в той или иной отрасли обусловлено в первую очередь эффектом масштаба. При наличии в отрасли положительного эффекта масштаба будет характерным существование одной-двух крупных компаний, при других типах отдачи от масштаба — не только крупные, но и средние и мелкие компании могут оказаться эффективными, найти свою нишу на рынке.

Приняв реальные издержки производства на компании за базу сравнения, мы можем оценить величины ТАИ и ИК (их денежный эквивалент) как процент от реальных издержек: для крупных компаний ТАИ могут составлять 5-10%, ИК — 30-40%; для средних компаний ТАИ — 50-60%, ИК — 20-30%; для мелких компаний ТАИ — 70-80%, ИК — 10-20%.

    Мелкие компании

Мелкие компании характеризуются относительно невысокими затратами контроля в силу того, что весь производственный процесс совершается практически одними и теми же людьми без разветвленной сети посредников. Но мелкие компании вынуждены нести высокие ТАИ, поскольку внешних посредников у них значительно больше, чем у крупных компаний.

      Мелкие компании России

Основной федеральный закон РФ, в котором прописаны рамочные критерии отнесения юридического или физического к сектору малого предпринимательства в России, был принят 24 июля 2007 года и называется Федеральный закон 209-ФЗ «О поддержке малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

В соответствии с этим законом, в Российской Федерации основными критериями отнесения к мелкому бизнесу служат численность персонала предприятия и выручка. Так, фирма, на которой занято менее 15 человек, считается микропредприятием, от 16 до 100 человек – малым предприятием, а фирмы с персоналом более 100 человек переходят в разряд среднего бизнеса.

Согласно определённым законом финансовым критериям, фирма с годовым оборотом менее 60 млн. рублей относится к микропредприятиям, от 60 до 400 млн. рублей – к малым, и более 400 млн. рублей – к средним предприятиям. Более того, согласно закону РФ № 209-ФЗ, данные критерии должны пересматриваться каждые 5 лет.

Степень развития мелкого предпринимательства и активности бизнесменов во многом определяет уровень демократизации государства и открытости его экономики. За счёт поддержки сегмента мелкого бизнеса государство решает общие проблемы повышения уровня благосостояния населения и увеличения в процентном соотношении граждан со средним уровнем дохода, а также налоговые поступления от малого бизнеса в значительной степени способствуют пополнению бюджета.

Кроме того, мелкий бизнес позволяет повысить средний уровень социальной ответственности, экономической инициативы и осведомлённости граждан отдельно взятого государства. Также конкуренция, являющаяся основным условием работы малых предприятий в системе с рыночной экономикой, позволяет сдерживать рост цен на товары и услуги, и побуждает предпринимателей постоянно повышать качество продукции и внедрять новые технологии.

Малый бизнес частично решает в государстве проблемы с безработицей, а в странах с развитой рыночной экономикой от 50 до 90% граждан заняты именно в этой сфере. Стоит отметить, что роль малого предприятия в рыночной экономической системе трудно переоценить, так как, по сути, именно предпринимательство является конструктивной единицей и гарантией существования развитой рыночной экономики.

По прогнозам экспертов и ведущих мировых аналитиков, надвигающийся экономический кризис обещает стать самым глобальным и разрушительным за всю историю человечества, он затронет абсолютно все сферы деятельности и, безусловно, негативно отразится на развитии сферы мелкого предпринимательства всех без исключения государств мира.

Однако любой кризис рано или поздно преодолевается, а между тем, преимущества малого бизнеса остаются неизменными как в масштабах экономического развития государств, так и касательно каждого отдельного человека.

Мелкий бизнес позволяет обрести долгожданную независимость и финансовую стабильность, в то же время не требует капитальных вложений, человеческий ресурсов и значительных затрат времени. Даже если судить о финансовом кризисе как о долговременном явлении в всемирном хозяйстве, в условиях стагнации и упадка промышленности малый бизнес становится наиболее перспективной сферой развития экономики.

Ведь при распаде крупных предприятий-монополистов именно малое предпринимательство является главным рычагом поддержки экономики, резервом создания новых рабочих мест и источником пополнения государственного бюджета.

Роль же государства состоит в том, чтобы с помощью различных антикризисных мероприятий и программ поддержки сохранить на плаву столь важный для экономики Ноев ковчег, построенный предприятиями мелкого бизнеса, который поможет стране справится с кризисом и повысить общее благосостояние нации.

На данный момент в Российской Федерации принято необходимое законодательство по поддержке малого предпринимательства, однако большим рывком для нашей страны стало бы воплощение в жизнь всех принятых мер и программ поддержки. Это позволило бы России не только решить мелкие текущие проблемы, но и перейти на новый уровень экономического развития.

      Мелкие компании мира

В мире много разнообразных идей малого бизнеса некоторые из них хорошие, некоторые плохие, но есть только единицы прорывных бизнес-идей, которые покорили весь земной шар. Вероятнее всего каждый из нас хоть раз в жизни задумывался, а какая бизнес-идея действительно может стать опорой для будущего бизнеса? На этот вопрос очень сложно ответить, но в этой статье мы хотим предоставить Вашему вниманию десять невероятно успешных и прибыльных бизнес-идей открытые с нуля, которые покорили весь мир.

Пьедестал почета занимает Джеффри Бэзос американский предприниматель с идеей продажи книг через глобальную сеть Интернет. Данная идея дола толчок для основания одного из крупнейших интернет-магазинов мира – Amazon. Сейчас Джеффри является одним из богатейших людей мира, с состоянием более 18 миллиардов долларов.

На втором месте миллиардер Мишел Ферреро итальянский бизнесмен владелец компании Ferrero производящей кондитерские изделия. Он начал применять всеми известный шоколад в необычных для своего времени формах и видах.

Начинался бизнес с шоколадного масла, на тот момент времени это новшество пришлось людям по вкусу, затем семейный бизнес Ферреро стал развиваться неимоверно быстро и на данный момент времени он является владельцем таких известных во всем мире брендов как: Ferrero Rocher, Raffaello, Нутелла, Mon Chéri, Киндер-сюрприз, Raffaello, Tic Tac, Киндер Шоколад.

Его бизнес покоривший мир был отмечен журналом Forbes, по которому он является богатейшим человеком Италии с состоянием практически 17 миллиардов долларов.

Бронзовое место занимает бизнесмен из США Брэд Хьюз основатель и руководитель гиганта Public Storage – организация, которая предоставляет услуги хранения вещей. Первоначальная идея заключалась в оказании услуг хранения вещей в камерах хранения, которые располагались вдоль автодорог. На данный момент времени Public Storage предоставляет немалое количество услуг на территориях более тридцати государств. Состояние Брэда оценивается порядка 5,5 миллиардов долларов.

Американский модельер и бизнесмен Ральф Лаурен основатель компании Polo Ralph Lauren. Его идея по нанесению изображений на рубашки и футболки принесла ему хорошую прибыль. Так, например он нанес на обыкновенную дешевую рубашку изображение лошади, в результате стоимость ее возросла в несколько раз.

Сегодня под его брендом выпускается не только одежда, но и разнообразные предметы интерьера, аксессуары, а так же парфюмерию. Состояние 5 миллиардов долларов.

Миллиардер Тай Уорнер организовал выпуск и последующую продажу плюшевых мишек (мишек Бинни) с персональными именами, которые производятся в ограниченном количестве и являются предметами коллекционирования. Вот такая вот идея для бизнеса организованная с нуля покорила мир и возвысила Тая в ранг миллиардеров. Состояние его оценивается примерно в 4,5 миллиардов долларов.

Основатели бизнеса по продаже энергетических напитков для спортсменов и любителей ночных вечеринок Калео Ювидиха, Дитрих Матешиц. Сегодня многие знают такой бренд как Red Bull, вот данный напиток на сахаро-кофеиновой основе и богатый витамином B, сделал данных товарищей миллиардерами, каждый имеет чуть более 3 миллиардов долларов.

Итальянский изобретатель и бизнесмен в одном лице Марио Моретти Полигатто воплотил в жизнь бизнес-идею о «дышащей» обуви. В свое время Марио пытался данную идею продать известному бренду Nike, но получил отказ, видимо именно ему суждено было стать правообладателем и основателем компании Geox shoes которая производит «дышащею» обувь. Состояние – 3 миллиарда долларов.

Английский предприниматель и изобретатель Джеймс Дайсон прославился на организации идеи создать пылесос с невероятно большой скорость всасывания пыли – порядка 320 километров в час.

Данная мощность дает возможность спрессовывать всасываемую пыль в твердые брикеты и препятствует с другой стороны выбросу пыли. Пылесосы Дайсона стали самыми покупаемыми товарами в азиатских странах опередив на голову местные популярные бренды Sharp и Sanyo. Данная идея принесла ему 1,6 миллиарда долларов.

Бизнесмены Ханс и Поль Райгели организовали бизнес на жевательных конфетах, разнообразных вкусовых качеств и отличающихся многообразием форм. Сейчас они имеют более 250 разновидностей жевательных конфет, которые с успехом производят и продают по всему миру. Состояние каждого из них оценивается в 1,5 миллиарда долларов.

Завершает наш ТОП 10 прибыльных идей малого бизнеса открытых с нуля и покоривших мир американский предприниматель Говард Шульц основатель огромной сети кофейных магазинчиков под брендом Starbucks. Сейчас его бизнес насчитывает более 12 тысяч кофейных бутиков и магазинов по всей Америке.

    Средние компании

Во всем мире принято считать средний бизнес одним из важнейших факторов стабильности национальной экономики. Для того чтобы оценить реальный вклад среднего бизнеса в экономику, обратимся к опыту ЕС, где сектор среднего бизнеса образует своеобразный фундамент благополучия наций.

Хотя на долю сегмента средних предприятий приходится не более 1% общего количества организаций, именно ими обеспечивается пятая часть, или 20%, общего оборота организаций, 18% общей экономической добавленной стоимости и 17% общей занятости.

      Средние компании России

В Российской Федерации до сих пор не существует четкого определения понятию «средний бизнес», то есть не выделяют его, как самостоятельную единицу экономических отношений. В основном понятие среднего бизнеса идет «рука об руку» с понятиями малый и крупный бизнес и остается на заднем плане, как «нагрузка» к предприятиям этих категорий.

Полностью отсутствуют признаки, по которым предприятие можно отнести к объекту среднего бизнеса, а также, чем конкретно средний бизнес отличается от малого и крупного. Это выглядит, как минимум нелепо, так как даже если предположить, что валовое производство товаров и услуг страны компаниями крупного бизнеса составляет 50%, а малого – 15%, то на валовое производство предприятиями среднего бизнеса приходится 1/3 часть всех товаров и услуг, а это совсем не мало.

На самом деле, в России и сейчас нет четкого разграничения понятий среднего и мелкого бизнеса. Компании среднего бизнеса являются как бы негласным посредником между предприятиями крупного и малого бизнеса. До сих пор, в отличие от предприятий мелкого бизнеса, компании крупного и среднего бизнеса не обладают правовым статусом.

Средний бизнес находится посредине между крупным и малым, и является их промежуточной прослойкой.Предприятия среднего бизнеса выступают «связными» крупных и малых предприятий, и государства и малых предприятий.

Существует такое понятие, как сетевая экономика. Именно предприятия среднего бизнеса взяли на себя решение основных задач крупного и мелкого предпринимательства, так как у этих двух категорий компаний нет возможности сотрудничать напрямую. Это происходит из-за того, что мелкий бизнес обладает неустойчивостью на рынке, обладает деятельностью с высокой степенью риска и маленькими размерами фирм.

Компании среднего бизнеса помогают регулировать организационные, правовые вопросы, возникающие между фирмами крупного и малого предпринимательства. То есть средний бизнес формирует разные по оформлению и форме связи с малым и крупным бизнесом.

Сетевая экономика имеет структуру, которая состоит из трех ярусов: верхний ярус – представители крупного бизнеса в Российской Федерации, нижний – малого, а промежуточный ярус занимают предприятия среднего бизнеса, которые и формируют экономическую сеть.

      Средние компании в мире

о всем мире средний бизнес почитается в экономической сфере не меньше, чем средний класс в политике. Есть страны, превратившие свои средние предприятия в национальный фетиш. Не случайно, например, немецкое слово «миттельштанд» (Mittelstand — средние предприятия, средний бизнес) используется во всех языках без перевода.

Со времен Бисмарка средний слой предприятий рассматривается в Германии как становой хребет экономики. Даже в разгар Второй мировой войны тоталитарное государство не посмело покуситься на его права. В 1944 году, находясь на краю военной катастрофы, немцы не решались утолить нехватку трудовых ресурсов в военном производстве ценой обескровливания миттельштанда.

Не меньшим пиететом, чем в Германии, пользуется средний бизнес во Франции, Италии, Испании и большинстве других стран континентальной Европы. В Великобритании и США традиция несколько другая. Здесь в превосходной степени принято говорить одновременно о «малых и средних» предприятиях (Mediumbusiness — small and medium enterprises).

Однако отличие англосаксонского подхода от континентального чисто терминологическое. Ядро того, что называют SME, составляет именно средний бизнес. Например, в 2006 году средний объем продаж компаний, включенных журналом Форбс в рейтинг 200 лучших малых предприятий США, превышал 347 млн долларов, а у крупнейшей фирмы рейтинга составлял 750 млн. Ясно, что вопреки названию рейтинга это размер хорошего среднего предприятия, а вовсе не крошечной пиццерии за углом.

    Крупные компании

Крупные компании, как правило, сталкиваются с небольшими расходами в силу относительной легкости установления и поддержания контактов между крупными рыночными игроками, а также потому, что многие промежуточные товары уже производятся в данной компании.

Однако таким компаниям присущи большие издержки контроля — чем больше производственных звеньев объединено в рамках одной производственной структуры, тем дальше результат труда от его процесса, тем больше склонность к «бесплатному проезду» отдельных работников и звеньев, тем больше должны быть усилия по нейтрализации этого негативного явления.

      Крупные компании России

Эксперты рейтингового агентства «РИА Рейтинг» подготовили рейтинг 100 самых дорогих российских публичных компаний на начало 2015 года. Суммарно стоимость 100 самых дорогих компаний Российской Федерации за год сократилась на 47% до 431 миллиарда долларов.

        ПАО «Газпром» (добыча полезных ископаемых) — 55,3 млрд. дол.

ПАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газоконденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.

«Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей Природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. «Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами газа.

Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских — 72%. На «Газпром» приходится 12% мировой и 69% российской добычи газа. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом.

«Газпром» — надежный поставщик газа российским и зарубежным потребителям. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная система, протяженность которой составляет 170,7 тыс. км. На внутреннем рынке «Газпром» реализует свыше половины продаваемого газа. Кроме того, компания поставляет газ в более чем 30 стран ближнего и дальнего зарубежья.

«Газпром» — крупнейшее акционерное общество в России. Общее количество счетов, на которых учитывается 23 673 512 900 акций «Газпрома», составляет более 470 тысяч. Государство контролирует более 50% акций Компании.

        ОАО РНК «Роснефть» (добыча полезных ископаемых) — 46,5 млрд.дол.

«Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира. Основными видами деятельности ОАО «НК «Роснефть» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Компания включена в перечень стратегических предприятий Российской Федерации. Ее основным акционером (69,50% акций) является ОАО «Роснефтегаз», на 100% принадлежащее государству, 19,75% акций принадлежит компании BP, одна акция принадлежит государству в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом, оставшиеся акции находятся в свободном обращении (см. раздел Структура акционерного капитала).

Главными задачами ОАО «НК «Роснефть» являются поддержание добычи на зрелых месторождениях, развитие собственного направления нефтесервиса, продолжение работы на шельфе. Успешные итоги деятельности компании в 2014 году подтверждают эффективность применяемой стратегии, значимость определенных приоритетов и позволяют рассчитывать на дальнейшее устойчивое развитие компании.

        ОАО Лукойл (добыча полезных ископаемых) — 27,5 млрд. дол.

В середине 2000-х «Лукойл» был крупнейшей по добыче в России нефтяной компанией, после разгрома ЮКОСа компания Вагита Алекперова удерживала первенство два года, но, когда большую часть активов банкрота купила государственная Роснефть, «Лукойл» стал вторым.

Среди частных нефтегазовых компаний мира «Лукойл» занимает первое место по доказанным запасам нефти (1% мировых запасов углеводородов) и второе — по добыче (более 2% мирового производства). Основная ресурсная база — Западная Сибирь, недавно «Лукойл» начал добычу на Имилорском месторождении, одном из крупнейших в регионе.

Всего в 2014 году «Лукойл» открыл 14 новых месторождений, что стало лучшим результатом компании за последние 10 лет. «Лукойл» во многом был пионером российской нефтянки. Первым начал работать на шельфе, реализовав крупные проекты в Каспийском, Балтийском и Баренцевом морях.

По решению правительства от 2008 года до разработки новых месторождений на шельфе стали допускать только «Роснефть» с «Газпромом». С тех пор «Лукойл» лоббирует пересмотр этой нормы. В 2015 году «Роснефть» и «Лукойл» схлестнулись в ожесточенной схватке за сухопутную часть Восточно-Таймырского участка шельфа.

В августе Роснефть через суд начала оспаривать результаты конкурса, в котором победил «Лукойл». Пока суд заблокировал передачу лицензии «Лукойлу». Спорный участок частично располагается на суше, частично захватывает транзитные воды и частично выходит на шельф.

«Лукойл» в числе других отечественных компаний пострадал от секторальных санкций, под удар попали проекты по сланцевым месторождениям нефти Баженовой свиты. После приостановки сотрудничества с нефтегазовой компании Total «Лукойлу» пришлось своими силами продолжить работу.

«Лукойл» первым среди российских компаний пошел за рубеж. Около трети капитальных затрат сейчас приходится на зарубежные проекты, которые компания реализует более чем в 40 странах мира.

Компания столкнулась со сложностями за пределами Российской Федерации, в конце 2014 года «Лукойл» признал убыток от обесценивания активов на Украине на $104 млн, а в июле 2015 года прокуратура Румынии возбудила дела в отношении шести топ-менеджеров дочерних обществ Petrotel LUKOIL (владеет НПЗ в Румынии) и LUKOIL Europe Holdings, обвинив в денежных махинациях и нанесении ущерба экономике государства.

Суд Румынии по иску прокуратуры наложил арест на имущество и счета «Лукойла» на общую сумму около €2 миллиард. В Румынию «Лукойл» пришел еще в 1998 году. Мощность завода — 2,4 млн т, предприятие обеспечивает около 1000 рабочих мест и относится к крупнейшим в регионе. В Европе «Лукойл» присутствует 17 лет. В странах ЕС работает четыре НПЗ и сеть АЗС. Общая сумма европейских активов оценивается в $9 млрд..

      Крупные компании мира

Летом 2015г. международное деловое издание «The Financial Times» опубликовало традиционный рейтинг крупнейших в мире компаний – FT Global 500. Его формирование происходит на основе данных о текущей рыночной капитализации корпораций (по состоянию на 31 марта т.г.). Сам расчет производится следующим образом: стоимость одной акции компании умножается на суммарное количество выпущенных ею ценных бумаг.

        Apple (IT-технологии), США — 724,773 млрд. дол.

Эппл. Inc. — американская корпорация, производитель персональных и планшетных компьютеров,аудиоплееров, телефонов, программного обеспечения. Один из пионеров в области персональных компьютеров и современных многозадачных операционных систем с графическим интерфейсом. Штаб-квартира — в Купертино, штат Калифорния.

Аппл — публичная компания, её акции торгуются на бирже National Association of Securities Dealers Automated Quotation Index и Лондонской фондовой бирже. Общее количество выпущенных акций на начало 2011 года составляло 921,28 млн шт. По состоянию на 26 мая 2010 года рыночная стоимость компании (enterprise value) Apple Inc. превысила таковую у компании Microsoft По состоянию на март 2011 года рыночная капитализация компании оценивалась в $309,5 млрд/

В августе 2011 года Apple Inc. стала самой дорогой компанией мира по рыночной капитализации, которая на 10 августа составила $338,8 миллиард. По состоянию на 9 февраля 2012 года капитализация Apple достигла отметки в $456 млрд. Это превышает общую стоимость ближайших конкурентов Apple,Гугл. и Microsoft, вместе взятых. В 2014 году Аппл вернула лидерство по рыночной капитализации с суммой в $700 млрд..

        Microsoft (вычислительная техника и программное обеспечение), США — 333,524 млрд. дол.

Большинство компьютеров имеют сейчас операционную систему Windows, созданной корпорацией Microsoft. Разработав первую версию Windows, компания Microsoft зарегистрировала в правительственных органах соответствующие авторские права, предоставляющие ей исключительные возможности производить и продавать копии операционной системы.

Стало быть, если кто-либо захочет установить на компьютер копию Windows, у него нет другого выбора, кроме как заплатить Microsoft приблизительно $100. В таких случаях говорят, что Microsoft обладает монополией на рынке операционных систем.

Тем самым, это приводит к экономической экспансии, когда IT-мир, как в порочном кругу, не может никуда деться: не переходят на другие ОС, потому как нет под них софта, нет софта, потому как мало пользователей.

Microsoft осуществляет в той или иной степени контроль как на родительских уровнях (ОС, средства разработки), так и на дочернем (браузер, офисные пакеты, etc), выстраивая идеальную монополистическую парадигму, благоприятную для поддержания монополии на всех уровнях.

Иными словами, цель Microsoft (как и любой другой коммерческой организации) — получить максимальную прибыль. И делает она это через достижение максимальной изолированности рынка. Такая деятельность тормозит развитие науки и технологий, поскольку Microsoft закрывает все свои стандарты, патентует их (вспомнить только этот липовый шум про то, что Linux якобы нарушает патенты Microsoft).

Принимаемые корпорацией Microsoft деловые решения не могут быть адекватно описаны при помощи модели конкурентных рынков. На конкурентных рынках множество фирм предлагают существенно однородную продукцию, так что каждая фирма оказывает ничтожное влияние на цену, которую она принимает как данное. Напротив, монополия, такая как корпорация Microsoft, не имеет непосредственных конкурентов, следовательно, она воздействует на рыночную цену продукции.

22 июня 1999 года именно так заявили представители Microsoft в Федеральном суде США, отбиваясь от обвинения в нарушении антимонопольного законодательства: Microsoft не монополист, так как у нее есть конкурент — Apple. В те года это была едва ли правда, но сейчас ситуация начинает меняется.

        International Business Machines Corporation (IMB) (IT-технологии), США — 226,7 млрд. дол.

IBM — американская компания со штаб-квартирой в Армонке (штат Нью-Йорк), один из крупнейших в мире производителей и поставщиков аппаратного и программного обеспечения, а также ИТ-сервисов и консалтинговых услуг.

Распространённое прозвище компании — Big Blue, что можно перевести с английского как «большой синий» или «голубой гигант». Существует несколько версий относительно этого прозвища. По одной из них[2][3] название произошло отмейнфреймов, поставляемых компанией в 1950-х — 1960-х годах. Они были размером с комнату и имели голубую окраску.

По другой теории прозвище просто ссылается на логотип компании. Ещё одна версия утверждает, что это название идёт от бывшего дресс-кода компании, который требовал от многих работников ношения рубашек и костюмов голубого цвета.

Корпорация представлена практически во всех странах мира. На конец 2010 года наибольшее число сотрудников компании работает в США (105 тыс., около 27 %), в Индии на постоянной работе в IBM занято 75 тыс. персонала (около 19 %).

  Виды компаний по форме собственности

В зависимости от того, кто — государство или частный агент — является собственником компании, выделяют государственные, частные и смешанные компании. Единоличным владельцем государственной или частной компании является государство (в лице федеральных или местных органов власти) или частные (юридические и физические) лица соответственно.

Смешанные компании принадлежат одновременно и государству и частному агенту, поскольку предусматривается долевое участие субъекта каждого вида собственности. Соотношение государственной, частной и смешанной форм собственности в экономической системе определяется в основном политическими факторами (политическим устройством государства).

Следует отметить, что в современных экономиках доминирующую роль приобретает смешанная форма собственности. Это, видимо, связано с ее большей эффективностью, а также возможностью преодолевать недостатки как государственной, так и частной формы собственности (хотя чистые формы продолжают существовать там, где это целесообразно).

    Государственные компании

Государственная компания — организация любой организационно-правовой формы, основные средства которой находятся в государственной собственности (или же муниципальной), а руководители назначаются или нанимаются по контракту органами государственной власти.

Примеры компаний, находящихся в собственности государства: Канадская телерадиовещательная корпорация, Лондонский метрополитен, Électricité de France, France Télévisions, ABN AMRO, Российские железные дороги, Роснано, Аэрофлот, Первый канал, ВГТРК, Ростелеком, Швейцарские федеральные железные дороги, Air India,Emirates Airline.

Существуют случаи, когда названия организаций могут ввести в заблуждение. Путаницу вносят, например, отличающиеся названия предприятий на иностранных языках (как Satellite Communications Company) или особая российская организационно-правовая форма некоммерческих организаций, названная государственная корпорацией.

Так, Государственная корпорация по организации воздушного движения не является госкорпорацией, а имеет форму ФГУПа. Внешэкономбанк не имеет лицензии банка и не является банком, а является госкорпорацией, то есть некоммерческой организацией.

Также иногда госкорпорациями могут называть Газпром и Роснефть, хотя они являются акционерными обществами с государственным участием и также имеют крупных иностранных акционеров. Такие компании, имеющие в уставном капитале акционерную долю государства, правильнее называть компаниями с государственным участием.

      Государственные компании России

Государственная компания- организация, не имеющая членства и созданная Российской Федерацией на основе имущественных взносов для оказания государственных услуг и выполнения иных функций с использованием государственного имущества на основе доверительного управления. Государственная компания создастся на основании федерального закона.

        ОАО «Российские железные дороги» (транспорт) — 18 млрд. дол.

Железнодорожный комплекс имеет особое стратегическое значение для России. Он является связующим звеном единой экономической системы, обеспечивает стабильную деятельность промышленных предприятий, своевременный подвоз жизненно важных грузов в самые отдаленные уголки страны, а также является самым доступным транспортом для миллионов граждан.

Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» входит в мировую тройку лидеров железнодорожных компаний. Это определяют следующие факторы: огромные объемы грузовых и пассажирских перевозок, высокие финансовые рейтинги, квалифицированные специалисты во всех областях железнодорожного транспорта, большая научно-техническая база, проектные и строительные мощности, значительный опыт международного сотрудничества.

ОАО «РЖД» было учреждено постановлением Правительства РФ от 18 сентября 2003 года № 585. Создание компании стало итогом первого этапа реформирования железнодорожной отрасли в соответствии с постановлением Правительства РФ от 18 мая 2001 года № 384.

ОАО «РЖД» следует лучшей практике и стандартам корпоративного управления и признает его необходимым условием эффективности и успешности своей финансово-хозяйственной деятельности, повышения инвестиционной привлекательности компании и ее дочерних обществ, а также обеспечения надлежащего проведения реформы железнодорожного транспорта.

        Роснано (инвестиции) — 11 млрд. дол.

Компания ОАО «РОСНАНО» — крупная государственная компания, основная задача которой – находить эффективные проекты в сфере нано технологий и помогать им в развитии, с ориентировочным последующим возвратом вкладываемых средств, сроком до 10 лет.

Главной целью данного проекта является не только возврат и приумножение государственных инвестиций, но и увеличение ВВП (прежде всего в самых перспективных и наукоемких направлениях развития экономики государства), развитие возможностей для импорто замещения и создание новых рабочих мест.

Управление ОАО «РОСНАНО» осуществляет совет директоров и специальная ревизионная комиссия, а также консультативный орган в форме научно-технического совета, последний осуществляет оценку и определяет целесообразность инвестиций в проект и контролируют эффективность вложенных средств. Возглавляет компанию Анатолий Чубайс, а с 2014 года он руководит Управляющей компанией РОСНАНО, которой подконтрольны все активы корпорации.

        ВГТРК (телекоммуникации) — 8 млрд. дол.

Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания (сокращённо ВГТРК) — крупнейший советский и российский медиахолдинг. Был образован Постановлением Президиума Верховного совета РСФСР от 14 июля 1990 г.

Полное название — Федеральное государственное унитарное предприятие «Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания» (ФГУП ВГТРК). ФГУП ВГТРК выступает как учредитель региональных (также в форме федеральных государственных унитарных предприятий) телевизионных, радиовещательных компаний и иных организаций регионов РФ существующих в рамках холдинга ВГТРК.

Генеральный директор — Олег Добродеев. Занимает эту должность с 26 февраля 2004 года (де-факто — с 29 июля 2004 года). С 31 января 2000 года по 28 июля 2004 года года был председателем ВГТРК. Первым председателем ВГТРК был Олег Попцов, генеральным директором — Анатолий Лысенко.

      Государственные компании мира

Государственные компании по масштабу своей хозяйственной деятельности и роли в мировому хозяйству мало чем отличаются от транснациональных корпораций. Объемы выручки госкомпаний сопоставимы с ВВП целых государств, а численность сотрудников в госкомпаниях крупных держав порой превышает население некоторых стран.

        Saudi Aramco (добыча полезных ископаемых), Саудовская Аравия — 780 млрд. дол.

Saudi Aramco — национальная нефтяная компания Саудовской Аравии. Крупнейшая нефтяная компания мира по показателю добычи нефти и размеру нефтяных запасов. Также, по оценке газеты Файнешнл Таймс, является крупнейшей компанией в мире по стоимости бизнеса ($781 миллиард). Штаб-квартира — в Дахране.

100 % компании контролируется правительством Саудовской Аравии. Председатель совета директоров компании — Али аль-Наими (Ali I. Al-Naimi, также министр нефти Саудовской Аравии). Президент — Халид Абдульазиз Аль-Фалих (Khalid A. Al-Falih).

В начале 2016 года компания объявила о планах возможной приватизации части компании через процедуру IPO (публичное размещение), что, по-разным оценкам, позволило бы ей стать одной из крупнейших компаний в мире по капитализации, обогнав американскую Apple. Предположительная стоимость компании, по мнению независимого нефтяного аналитика Мохаммеда аль-Саббана, который ранее работал старшим советником саудовского министерства нефти, составляет 10 трлн долларов США.

        PetroChina (добыча полезных ископаемых), Китай — 370 млрд. дол.

PetroChina— китайская нефтегазовая компания. По состоянию на 31 декабря 2009 года — крупнейшая компания в мире по рыночной капитализации ($370 миллиард). Штаб-квартира — в Пекине.

Китайская нефтяная компания PetroChina была создана как часть китайской государственной CNPC в ноябре 1999 года. В ходе реструктуризации CNPC в состав Компания PetroChina были переведены активы по добыче, переработке, нефтехимии и Природному газу. Организационно-правовая форма Китайская компания PetroChina — акционерная компания. Контрольный пакет акций Нефтяная компания PetroChina принадлежит CNPC.

        Areva (энергетика), Франция — 150 млрд. дол.

AREVA S.A. — французская компания, занимающаяся разработкой и производством оборудования для атомной энергетикии производства электроэнергии из альтернативных источников. Единственная компания, представленная во всех видах деятельности, связанной только с производством ядерной энергии. Штаб-квартира компании находится в Курбевуа, Париж.

AREVA T&D производит и поставляет оборудование и системы для передачи и распределения электроэнергии по всему миру, имеет 67 производственных предприятий в 40 странах, в том числе и в России, а также коммерческую сеть в более чем 100 странах мира.

    Частные компании

Частная компания (или частная фирма), частное предприятие — коммерческая организация (предприятие), находящаяся в частной собственности, то есть принадлежащая физическим или юридическим лицам на правах долевой собственности. В отличие от публичной компании в частной компании доли или акции принадлежат ограниченному кругу лиц и не могут передаваться или продаваться без согласия других собственников.

Владельцы (собственники) частной компании ведут свои дела в собственных интересах на свой страх и риск, и получает всю прибыль от деятельности этой компании. Собственник может сам управлять работой компании, может нанять для этого наёмного управляющего.

Владелец компании может нанимать и увольнять работников, а также контролировать их поведение в части, касающейся деятельности и интересов компании. Собственник компании имеет право продать её или передать права на неё другому лицу.

Частные компании являются одной из самых распространённых форм предпринимательской деятельности в мире, но в то же время выпуск продукции данных фирм в развитых странах является несоразмерно малым по сравнению с другими формами. Например, в 1980-х годах в США количество частных компаний составляло 70—73 % от общего числа зарегистрированных компаний, а общий выпуск этих компаний был равен 6—7 % от общего эмиссии в стране.

      Частные компании России

Частным компаниям присваивается наименование с обязательным указанием организационно-правовой формы. Часто в названии фирмы упоминается фамилия её основателя или собственника. В Российской Федерации частные компании могут образовываться на основании следующих организационно-правовых форм: товарищество или общество.

        Сургутнефтегаз (добыча полезных ископаемых) — 19,2 млрд. дол.

«Сургутнефтегаз» — одна из крупнейших российских вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, занимает третье место по добыче в Российской Федерации (61,4 млн т). На ее долю приходится около 12% объемов добычи нефти и около 7% объемов переработки. Согласно оценкам компании, извлекаемые запасы нефти и газа составляют около 2,5 млрд. т нефтяного эквивалента.

«Сургутнефтегаз» — самая закрытая и консервативная компания в отечественной нефтегазовой отрасли. Конечную структуру собственников она не раскрывает. ОАО «Сургутнефтегаз» было образовано на базе имущественного комплекса одноименного производственного объединения в 1993 году. В 2002 году из отчета по US GAAP инвесторы узнали, что на балансе компании находится около 40% казначейских акций.

За этим последовала череда разбирательств: миноритарные акционеры требовали, чтобы казначейский пакет, как и положено по закону, был погашен. Добиться этого не удалось, а в следующий раз по международным стандартам компания отчиталась только за 2012 год — после вступления в силу закона, обязывающего российские публичные компании публиковать отчетность по МСФО.

Владельцы контрольного пакета акций могут прятаться за несколькими десятками связанных друг с другом юридических лиц (финансовые вложения в акции нефтяной компании на их балансе год от года меняются пропорционально стоимости бумаг «Сургута»).

Как минимум часть из них учреждена решениями совета директоров самого «Сургутнефтегаза» (Форбс имел возможность изучить эти документы), но кому принадлежат эти структуры сейчас, неясно. Тайны «Сургута» охраняет гендиректор Владимир Богданов, который возглавляет компанию с 1984 года, когда она еще была советским производственным объединением.

        Магнит (розничная торговля) — 18,5 млрд.дол.

Извините за очередную безобразную игру», — написал в своем Твиттер миллиардер Сергей Галицкий после матча созданного им в 2008 году футбольного клуба «Краснодар» с «Кубанью», закончившегося ничьей. В микроблоге основатель и гендиректор «Магнита» лично комментировал и нашумевшую смерть блокадницы, которую задержали охранники магазина в Кронштадте, обвинив ее в краже масла.

Старушка скончалась в отделении полиции 3 февраля, эта история наделала много шума. Но практически не сказалась на интересе к акциям «Магнита» — через два дня Сергей Галицкий продал 1% акций сети (1 млн штук) за 9,8 млрд. рублей, 20% размещения выкупили российские инвесторы.

Финансовая отчетность за 2014 год впечатляет. Для ритейлера, магазины которого, по данным исследования Knight Frank, оказались самыми бюджетными в Москве, ухудшение экономической обстановки означает приток клиентов. По итогам 2014 года трафик в целом по магазинам сети (у «Магнита» четыре разных формата) вырос на 4,47%.

Выручка компании в течение года выросла на 31,71%, что связано не только с увеличением торговых площадей, но и с ростом сопоставимых продаж на 14,47% (с НДС). Совокупная площадь увеличилась на 19,24%, до 3,6 млн кв. м (за 2014 год открыто 1618 новых магазинов).

«Магнит» — лидер рынка не только по количеству магазинов и выручке, но и по эффективности. Компания продолжает совершенствовать логистику — за год открыто пять новых распределительных центров (всего их 27), автопарк вырос на 361 автомобиль (всего 5938). 86% товаров попадают в магазины через собственные РЦ, что обеспечивает компании высокую для отрасли валовую маржу — 28,88%.

        Vimpelcom (телекоммуникации) — 7,4 млрд. дол.

Компания Билайн объединяет операторов связи в 14 странах. Больше всего абонентов у компании в Российской Федерации — 57,2 млн человек, на втором и третьем местах по числу абонентов Пакистан (38,5 млн) и Бангладеш (30,2 млн). Всего абонентов 222 млн, рост по сравнению с 2013 годом составил 2,3% — это меньше, чем в 2013-м, тогда прирост составил 3,8%.

В апреле 2015 года в VimpelCom, которая с начала 2000-х годов подконтрольна «Альфа Групп» Михаила Фридмана (владеет 56,2%), сменился главный управляющий директор — вместо Джо Лундера этот пост занял Жан-Ив Шарлье.

Лундер возглавлял VimpelCom с 2011 года, а в самой компании он работает с 1999 года. Второй крупный акционер — норвежская Теленор Груп (владеет около 33%) — был недоволен операционными и финансовыми результатами Beeline.

Однако представители VimpelCom заявляли, что Лундер ушел по собственному желанию и это не связано с ситуацией в компании. Жан-Ив Шарлье тоже человек из телекоммуникационной отрасли, ранее он возглавлял второй по величине оператор связи во Франции SFR.

Большую часть выручки Beeline приносит Россия, но российская «дочка» в последнее время была проблемным активом: выручка падала каждый квартал, отставание от двух других крупнейших операторов связи, МТС и «Мегафона», по числу абонентов росло.

Однако в конце 2014 года ситуацию наконец удалось стабилизировать — выручка не падала в последнем квартале и первом квартале 2015 года, хотя по итогам всего 2014 года сократилась на 3%, до 282 млрд. рублей. При этом аналитики даже нулевой рост российского «Вымпелкома» считают положительной тенденцией.

В 2014 году доходы российского «Вымпелкома» от услуг мобильного интернета выросли на 20%, до 38 млрд рублей, в то время как доходы от голосовой связи — только на 16%. В отчете компании говорится, что объем трафика на одного абонента в Российской Федерации удвоился за год. Однако по этому показателю Россия находится только на втором месте — лидирует Италия.

Как и годом ранее, в 2014-м Beeline сокращал штат: число сотрудников снизилось на 1818 человек, это 3,1%. Большая часть сокращений коснулась стран Африки и Азии — там штат уменьшился на 1843 человека, а в России число сотрудников, наоборот, увеличилось более чем на 1000 человек.

      Частные компании мира

Частные компании являются одной из самых распространённых форм предпринимательской деятельности в мире, но в то же время выпуск продукции данных фирм в развитых странах является несоразмерно малым по сравнению с другими формами. Например, в 1980-х годах в США количество частных компаний составляло 70—73 % от общего числа зарегистрированных компаний, а общий выпуск этих компаний был равен 6—7 % от общего денежной эмиссии в стране.

        Berkshire Hathaway (инвестициии), США — 356,510 млрд. дол.

Berkshire Hathaway — американская холдинговая компания со штаб-квартирой в городе Омаха (штат Небраска). Является управляющей для большого количества компаний в различных отраслях. Среднегодовой рост балансовой стоимости за последние 44 года составил 20,3 % при минимальном долге. Акции Berkshire Hathaway за 2000—2010 год выросли в целом на 76 %, против общего 11,3 % падения индекса S&P 500.

Компания известна своим бессменным председателем правления Уорреном Баффетом, который использовал прибыль от страховых операций Berkshire Hathaway для финансирования инвестиций.

В ранние периоды деятельности компании она специализировалась на долгосрочном вложении в биржевые акции, тогда как в последнее время перешла на покупку компаний целиком. По версии Журнал Журнал Форбс Global 2000 List в 2015 году компания занимает пятое место среди крупнейших публичных компаний и первое среди американских компаний.

        Google (вычислительная техника и программное обеспечение), США — 345,849 млрд. дол

Google Inc. Inc. — американская транснациональная публичная корпорация, компания в составе холдинга Alphabet, инвестирующая в интернет-поиск, облачные вычисления и рекламные технологии. Google поддерживает и разрабатывает ряд интернет-сервисов и продуктов и получает прибыль в первую очередь от рекламы через свою программу AdWords.

Компания основана Ларри Пейджем и Сергеем Брином. Впервые она была зарегистрирована как частная компания 4 сентября 1998 года, а 19 августа 2004 года начала продажу своих акций на фондовом рынке. Тогда Ларри Пейдж, Сергей Брин и Эрик Шмидт договорились о совместной работе в Google Inc. в течение двадцати лет, до 2024 года.

Заявленной миссией компании с самого начала была «организация мировой информации, обеспечение её доступности и пользы для всех», а неофициальный лозунг компании, придуманный инженером Google Inc. Полом Бакхейтом: «Не будь злом» (англ. Don’t be evil). В 2003 году компания переехала в свою нынешнюю штаб-квартиру в Маунтин-Вью (штат Калифорния).

        Wells Fargo (финансы), США — 279,919 млрд. дол.

Вэллс Фарго (англ. Уэллс Фарго) — банковская компания, предоставляющая диверсифицированные финансовые и страховые услуги в США, Канаде и Пуэрто-Рико. Крупнейший по рыночной капитализации в мире (почти $300 миллиард., 2015) и четвёртый по величине банк в США, входит в так называемую «большую четвёрку» банков США (вместе с Bank of America, Ситигруп и JPMorgan Chase), занимает 7 место в списке самых дорогих компаний США (Индекс S&P 500), также входит в рейтинг Fortune 1000.

Компания базируется в Сан-Франциско, в то время как штаб-квартира банковского подразделения находится вСу-Фолс (Южная Дакота). Уэллс Фарго образовалась в результате слияния калифорнийской компании Вэллс Фарго & Co. и Norwest, компании из Миннеаполиса в 1998 году. Приобретение Wachovia в конце 2008 года за 12,7 миллиард. долл. позволило Wells Fargo стать в 2009 году крупнейшим ипотечным кредитором в США. У Wells Fargo 6062 отделения, обслуживающие более 23 миллионов клиентов.

Крупнейший акционер — Уоррен Баффет (контролирует около 6,5 % акций). Компании принадлежит несколько крупных зданий в разных городах США: небоскрёбы, спортивные арены и другие. Интересный факт Компания Wells Fargo обслуживает два банкомата, находящихся на Антарктиде. Они работают по замкнутому циклу и не нуждаются в пополнении. Один из банкоматов является резервным.

    Смешанные компании

Смешанные компании образуются в форме акционер­ных обществ и товариществ с ограниченной ответственностью, акции которых принадлежат государству и частным вкладчикам. Смешанные компании действуют в соответствии с законом об акционерных обществах и являются юридическими лицами, участвуя в хозяйственном обороте на коммерческой основе на ­равне с частными фирмами.

Тем не менее они обычно пользу­ются определенными привилегиями по сравнению с частными фирмами, которые могут выражаться в предоставлении государ­ственных субсидий и дотаций, льготном режиме получения им­портных лицензий, гарантированных поставках сырья и полу­фабрикатов с других государственных предприятий по твердо фиксированным ценам, гарантированном рынке сбыта производимой продукции, экспортных дотациях и т. д.

Собственный капитал смешанных фирм складывается из акционерного капитала, капитализированной прибыли и эмиссионного дохода, если их акции реализуются на фондовой бирже. Государство и частные акционеры получают доход от их деятельности в виде дивидендов. Смешанные компании имеют более широкие возможности, чем государственные корпорации, пользоваться заемными средствами.

      Смешанные компании России

Смешанные компании России — это организации, в которых государство обладает той или иной долей капитала. Смешанные предприятия иногда занимают существенное место в экономической жизни страны. Например, в России государство сохраняет пакет акций во многих приватизированных предприятиях (на этих предприятиях работает четверть всех занятых).

        ОАО «Татнефть» (добыча полезных ископаемых) — 8,8 млрд. дол.

Правительство Татарстана контролирует «Татнефть» через компанию «Связьинвестнефтехим», которой принадлежит 36% ее голосующих акций. Кроме того, у правительства республики есть «золотая акция» (дает право вето по ключевым вопросам управления). Совет директоров возглавляет президент Татарстана Рустам Минниханов. «Татнефть» занимает пятое место по добыче нефти среди отечественных компаний (26,5 млн т в 2014 году).

В 2013 году в «Татнефти» сменился гендиректор. На место 68-летнего Шафагата Тахаутдинова, руководившего «Татнефтью» около 14 лет, пришел его первый заместитель Наиль Маганов, родной брат которого работает первым исполнительным вице-президентом крупнейшей по выручке частной российской компании «Лукойл».

Тахаутдинов оставил перспективное наследство, включая новый НПЗ «Танеко», способный перерабатывать высокосернистую нефть (запущен в 2012 году), и зарубежные проекты в Сирии и Ливии, приостановленные из-за военных конфликтов. Зарубежные проекты важны для «Татнефти» из-за истощенности ее месторождений в республике.

В Татарстане находится 36% всех российских запасов сверхвязкой нефти — битума, и компания отрабатывает новые технологии, наращивая его добычу на Ашальчинском месторождении. В 2015–2017 годах «Татнефть» инвестирует 100 млрд. рублей для увеличения объема годовой добычи сверхвязкой нефти до 2 млн т (7,5% к текущему ежегодному объему нефтедобычи, сейчас эта доля менее 1%).

Для этого она сформировала пакет собственных технологий более чем из 60 международных патентов. С 2007 года в отношении месторождений битумов «Татнефти» действует нулевая ставка НДПИ, с 2012 года добавилась 90%-ная скидка на экспортную пошлину до 2022 года, а также региональные льготы по налогу на прибыль и имущество и обнуление платы за землю.

«Татнефть» также развивает технологии добычи сланцевой нефти, извлекаемые ресурсы которой оценивались на начало 2014 года примерно в 192 млн т. В 2014 году компания поставила на государственный баланс 30 млн т такой нефти. «Татнефть», в отличие от других крупных российских нефтегазовых компаний, не только добывает и перерабатывает нефть в нефтепродукты, а еще и производит шины.

У компании есть несколько дочерних предприятий, включая «Нижнекамскшину» — это один из крупнейших в стране производителей. В 2014 году продукция шинных заводов «Татнефти» занимала 27% российского рынка в натуральном выражении.

        ОАО «Автоваз» (автомобилестроение) — 5 млрд. дол.

ОАО «АвтоВА́З» — российская автомобилестроительная компания, крупнейший производитель легковых автомобилей в Российской Федерации и Восточной Европе. Стратегия ОАО «АвтоВАЗ» гармонизирована со стратегией развития автомобильной индустрии РФ и предполагает реорганизацию инновационной инфраструктуры и проведение комплекса НИОКР, обеспечивающих достижение продукцией ОАО «АвтоВАЗ» целевого технического и потребительского уровня к 2015-2016 году.

Выручка Группы «АВТОВАЗ» в 2015 году составила 176,5 млрд. руб. В условиях сократившегося на 36% рынка легковых автомобилей это лишь на 8% меньше выручки 2014 года. Доля рынка LADA возросла с 16,4% в 2014 году до 17,9% в 2015. Розничные продажи LADA на российском рынке составили 269 тыс. автомобилей. Объем производства автомобилей четырех брендов (LADA, Renault, Nissan, Datsun) и сборочных комплектов в 2015 году составил 468,5 шт., что на 19% меньше показателя 2014 года.

Стратегические инвестиции Группы в 2015 году обеспечили успешный старт производства двух моделей нового поколения — Vesta и XRAY. Спустя всего 2 месяца продаж LADA Vesta вошла в Топ-10 продаваемых автомобилей на российском рынке.

Операционный убыток Группы АВТОВАЗ без учета обесценения активов и затрат на реструктуризацию бизнеса составил 24,7 млрд. руб. против убытка в размере 10 миллиард руб. годом ранее. Операционный убыток Группы – 66,8 млрд. руб. при отрицательном свободном денежном потоке — 27,9 млрд. руб. Причинами убытка послужили, главным образом, продолжающееся падение российского автомобильного рынка и рост стоимости материалов и компонентов.

        ОАО «Ростелеком» (связь) — 2,9 млрд. дол.

«Ростелеко́м» — российская телекоммуникационная компания. Предоставляет услуги местной и дальнейтелефонной связи, широкополосного доступа в Интернет (первое место в России по количеству абонентов),интерактивного телевидения, сотовой связи и др. По данным компании, её услугами пользуются более 100 млн жителей Российской Федерации.

«Ростелеком» выступает исполнителем мероприятий различных государственных программ в областиинформационных технологий: создание и развитие инфраструктуры электронного правительства (включая портал государственных услуг), телекоммуникационное обеспечение избирательного процесса (функционирование ГАС «Выборы», организация системы видеонаблюдения за выборами), другие мероприятия. Обладает крупнейшей магистральной сетью связи в стране общей протяженностью около 500 тысяч км.

Полное наименование — Публичное акционерное общество междугородной и международной электрической связи «Ростелеком». Штаб-квартира — в Москве. Юридически компания с 2006 года зарегистрирована в Санкт-Петербурге.

      Смешанные компании мира

Современная экономика развитых стран – это экономика по преимуществу рыночная. Рыночная система оказалась наиболее эффективной и гибкой для решения основных экономических проблем. Она формировалась не одно столетие, приобрела цивилизованные формы и, по всей видимости, будет определять экономический облик будущего во всех странах мира.Однако в основных отраслях экономики государство владеет акциями некоторых компаний.

        China Mobile (связь), Китай — 123 млрд. дол.

Крупнейший мировой оператор, если судить по количеству абонентов. У китайского гиганта их 826 миллионов — ближайший преследователь (Vodafone) обслуживает абонентскую базу, которая в два раза меньше названной цифры. Появился оператор в 1997 году и сразу же захватил лидерство в отрасли. Сейчас China Mobile удерживает 70% китайского рынка, фактически являясь монополистом в данной области.

80% акций оператора принадлежат правительству КНР, а вот остальные свободно котируются на биржах Нью-Йорка и Гонконга. Подобный ход привел к тому, что акционером компании стал ближайший конкурент, британский Vodafone. Компания с Туманного Альбиона выкупила 3,3% акций компании.

Называть China Mobile мобильным оператором одной страны неправильно. С 2008 года корпорация начала раздвигать границы своих владений и сейчас работает в 4 странах: Китае, Гонконге, Пакистане и Таиланде. К слову, центральны офис компании находится не в КНР, а именно в бывшей британской колонии.

        Norsk Hydro ASA (добыча полезных ископаемых), Норвегия — 50,16 млрд. дол.

Norsk Hydro ASA — норвежская нефтегазовая и металлургическая компания. Штаб-квартира — в Осло. Основана в 1905 году под названием Norsk hydro-elektrisk Kvælstofaktieselskab. Основные акционеры Norsk Hydro: правительство Норвегии (43,8 %), Morgan Guaranty Trust Co of NY (5,2 %), 4,5 % акций находится на балансе компании. Капитализация на бирже в Осло на 18 декабря 2006 — $38,16 миллиард.

В декабре 2006 советы директоров компаний Norsk Hydro и Statoil приняли решение об объединении своих нефтегазовых активов. 1 октября 2007 сделка по объединению была завершена и новая компания получила название — StatoilHydro.

Акционеры Statoil получили 67,3 % в объединённой компании, владельцы бумаг Norsk Hydro — 32,7 %. Крупнейшим совладельцем новой компании стало правительство Норвегии, которое получило около 62,5 % акций. Руководителем объединённой компании стал глава Statoil Хельге Лунд, а председателем совета директоров — глава Hydro Эйвинд Рейтен.

        The Royal Bank of Scotland (финансы), Великобритания — 32,4 млрд.дол.

Короле́вский банк Шотла́ндии (англ. The Royal Bank of Scotland Plc; гэльск. Banca Rìoghail na h-Alba) — один из крупнейших коммерческих банков в Шотландии. Основан в 1727 году. Входит в число трёх шотландских банков, имеющих право эмиссии банкнот. Первое отделение Royal Bank of Scotland в Лондоне было открыто в 1874 году.

После Первой мировой войны RBS поглотил несколько английских банков: Drummonds Bank (в 1924 году), Williams Deacon’s Bank (в 1930 году), Glyn, Mills & Co. (в 1939 году). Первое зарубежное отделение было открыто в 1960 году в Нью-Йорке, за ним последовали отделения в Чикаго, Лос-Анджелесе,Хьюстоне и Гонконге.

В 1969 году экономические условия для ведения банковской деятельности ухудшились, и Royal Bank of Scotland решил объединиться с National Commercial Bank of Scotland. Первоначальное название объединённого холдинга было National and Commercial PC banking Group Ltd, однако через десять лет, в 1979 году он был переименован в Royal Bank of Scotland Group plc.

  Виды компаний по юридической форме

В зависимости от организационно-юридической структуры компании подразделяются на три основных типа:

— индивидуальное производство;

— партнерство;

— корпорация.

    Индивидуальное производство

В данном случае собственником компании является одно физическое лицо или одна семья (тогда такая компания еще носит название семейного производства). Среди основных черт индивидуального производства можно отметить следующие.

Данная форма характеризуется неограниченной ответственностью собственника перед всеми субъектами, с которым компания имеет дело, так что в случае банкротства собственник отвечает всем своим личным имуществом перед кредиторами.

Индивидуальное производство обладает исключительной адаптивностью к спросу и проникабельностью в небольшие ниши рынка, хотя жизнь производства бывает ограничена только жизнью его владельца: со смертью первоначального владельца индивидуальная компания, как правило, прекращает свое существование.

Для индивидуального производства практически невозможно мобилизовать крупные денежные средства со стороны банков или других финансовых посредников, что ограничивает его распространенность незаполненными сферами мелкосерийной и нестандартной продукции и сферой сбыта небольших партий товара.

Поскольку для данной формы преобладающими являются трансакционные издержки, а издержки по контролю относительно невелики, индивидуальное производство получило распространение в качестве мелких и средних компаний с небольшим производственным циклом и небольшим числом посредствующих звеньев производственного процесса.

      Индивидуальное производство (семейные компании) России

Основные примеры семейного бизнеса в нашей стране следует искать в прошлых веках. Базировались они, в основном, на торговой деятельности, а также на малых производственных мануфактурах, выросших впоследствии в крупные заводы и фабрики, как, например, знаменитая династия Демидовых, владевшая металлургическими предприятиями на Урале.

Мало кто в Российской Федерации не знает о купце Морозове и об известном поставщике импортных товаров Елисееве. После революции 1917 года большинство семейных компаний в России были национализированы, и мы на долгие годы забыли, что такое семейный бизнес.

В настоящее время большинство семейных компаний в России находятся на стадии зарождения или имеют сравнительно молодой возраст. Речь пока идет о занятости в бизнесе членов семьи, а не о преемственности дела.

Наиболее крупные семейные объединения в России:

Дом моды В. Зайцева, активными участниками которого являются сын и внучка знаменитого модельера;

«Промсвязьбанк» братьев Ананьевых;

«Лаборатория Касперского», которой управляет Наталья Касперская и ее бывший супруг, основатель компании, Евгений Касперский.

        Промсвязьбанк (финансы) — 4,3 млрд. дол.

Братья Ананьевы, Алексей и Дмитрий, за 20 лет создали одну из крупнейших в стране диверсифицированную корпорацию, стоимостью $10 млрд. Такой результат было невозможно достичь без адекватной системы управления – начиная с первой небольшой ИТ-компании «Техносерв» и заканчивая крупным медиа-холдингом «Медиа3».

В начале своего пути контрольный пакет их первой компании “Техносерве A/С” был у Алексея. Были еще учредители, но они очень быстро покинули компанию — на рубеже 1992-1993 гг. все акции были у Алексея и Дмитрия. Алексей больше фокусировался на международной части. Ответственность младшего брата Дмитрия в большей степени была в области организации продаж.

Сегодня все бизнесы, как банковские, так и небанковские, братья Ананьевы развивают в режиме самодостаточности. Они категорические противники кэптивности в бизнесе. Поэтому доля кредитов, привлеченных компаниями холдинга, исчисляется единицами процентов, более того, все эти кредиты выданы на рыночных условиях. И в целом компании холдинга кредитуются в существенно больших объемах на внешнем рынке.

Сейчас Алексей ведет всю бизнес-составляющую, является председателем совета директоров во всех наших значимых предприятиях. Дмитрий делает успешную карьеру на политическом поприще. Все решения принимаются только единогласно. Если один — за, а другой — против, то на такое решение наносится вето и берется пауза, чтобы решить это конструктивным, созидательным путем, не обидев друг друга.

Что касается стратегии. Вначале всё «так складывалось», естественно. Позднее появилась стратегия, которая, кстати, существенно отличается от стратегии корейских чеболей. Они пользовались господдержкой. Братья выстраивают свой холдинг сами, без помощи государства.

До 2003 г. деятельность компаний, входящих в ПСК, курировали сами Ананьевы. Но вскоре стало ясно, что управлять большим холдингом из “одной головы” попросту невозможно. ПСК создавалась как управляющая компания, но теперь это фонд прямых инвестиций. Инвестиции направляются в четыре основных сектора: ИТ и системная интеграция, финансовые услуги, медиабизнес, недвижимость и девелопмент.

Объекты для инвестиций выбираются только те, которые отвечают одному из двух требований: либо обеспечивающие высокую операционную маржинальность (прибыльность), либо имеющие высокий потенциал роста рыночной стоимости в дальнейшем. Горизонт инвестирования — 3-5 лет.

Обычно ПСК реструктурирует бизнес и ищет для него западного стратега-миноритария. Это осознанная политика – если Ананьевы могут капитализировать путь, уже пройденный кем-то по кривой знаний и опыта, и опередить местных конкурентов, они готовы жертвовать частью акционерного капитала.

Первым стороннего стратега получил финансовый оплот группы Ананьевых — Промсвязьбанк. В августе 2006 г. 15,3% его акций за 2,5 миллиард руб. приобрел немецкий Коммерцбанк. Сейчас банки обсуждают возможность продажи немцам контрольного пакета.

Важное значение в стратегии управления активами Ананьевы отводят благотворительным проектам. Братья не скрывают того, что они верующие люди. Для братьев Ананьевых благотворительность — это, конечно, личное дело. Из всей обширной благотворительной деятельности Ананьевых известно только то, что они являются членами попечительского совета Троице-Сергиевой лавры.

        Лаборатория Касперского (IT-технологии) — 1,5 млрд. дол.

В 1989 году сотрудник НИИ при Министерстве обороны СССР, программист Евгений Касперский обнаружил зараженный файл на своем компьютере. Крайне заинтересованный случившимся, Касперский решил сохранить один из найденных вирусов на дискете — чтобы понять, каким образом тот оказывал воздействие на систему.

Надо сказать, что в конце 1980-х все существовавшие программы для лечения вирусов были довольно примитивными и плохо справлялись с поставленными задачами — возможно, именно поэтому Касперский решил не использовать их, а более предметно заняться изучением вируса. Таким образом была создана первая антивирусная программа Евгения Касперского.

Буквально через год Касперский уходит из НИИ и поступает на работу в центр информационных технологий КАМИ, где в это время создается отдел по борьбе с компьютерными вирусами. В течение короткого времени в КАМИ формируется коллектив разработчиков, в который, кроме самого Касперского, также вошли программисты Вадим Богданов и Алексей Де-Мондерик.

В апреле 1992 года выходят дополнения к антивирусной программе «-V», которую Касперский представил двумя годами ранее, в 1990 году. Программа в целом получила название AntiViral Toolkit Pro или коротко — AVP. В 1994 году состоялся европейский дебют российского программного продукта по защите от вирусов — AVP приняла участие в первом международном тестировании средств защиты, проведенном гамбургским тестовым центром и стала абсолютным рекордсменом по уровню нейтрализации вирусов.

Спустя три года Евгений Касперский и его жена Наталья, которая с 1994 года руководила антивирусным отделом, покидают КАМИ, чтобы организовать свою собственную компанию, которая получает название «Лаборатория Касперского».

В январе 2011 года стало известно о приобретении крупного пакета акций «Лаборатории Касперского» американским фондом прямых инвестиций General Atlantic, в результате чего фонд превратился во второго по величине акционера после ее создателя.

По информации издания CNews, основным продавцом акций выступила сооснователь и председатель совета директоров «Лаборатории» Наталья Касперская — по ее словам, доля нового инвестора в компании составила менее 20%, а покидать кресло председателя совета директоров в тот момент она не планировала.

В декабре 2012 года американский журнал Wired поставил Евгения Касперского на восьмое место в списке «15 самых опасных людей в мире». Первые три места в нем заняли глава иранского спецназа генерал Касим Сулеймани, президент Сирии Башар Асад и мексиканский наркобарон Хоакин Гусман.

Причиной этого, скорее всего, можно считать то, что «Лаборатория» работала тогда над обезвреживанием вредоносных программ Stuxnet, Flame и Duqu, с помощью которых совершались атаки на промышленные и правительственные объекты в Иране и в других ближневосточных странах.

Главным достоянием компании, присутствующей на рынке уже более 15 лет, можно считать богатый опыт, накопленный за годы непрерывной борьбы с самыми серьезными IT-угрозами, также включающий в себя систематическое проведение исследований, работу по противодействию потенциально опасным приложениям. Именно поэтому «Касперский» часто оказывается впереди своих конкурентов и по-прежнему способен лучше многих других обеспечивать своих покупателей необходимой защитой.

        Дом моды В. Зайцева (легкая промышленность) — 10 млн. дол.

Начало фирменного стиля Вячеслава Зайцева было положено на фабрике спецодежды, а в Доме моделей он смог по-настоящему раскрыть свой талант, данный ему Богом. Что касается его собственной концепции моделирования одежды, то это созданный Зайцевым позднее Дом моды его имени.

Создавая в его рамках своей коллекции, кутюрье категорически отказался от худсоветов, которые на 90% состояли из людей, не имеющих специального или художественного образования. Слава Зайцев взял инициативу в свои руки и считался только с мнением своих коллег и специалистов.

Всему этому предшествовали серьезная борьба с директорами, вызовы в компетентные органы. Но мастера спасли его авторитет и время наступившей оттепели 1988 года. Много было потерь, но много и приобретений. И главное, после всего этого у Зайцева появился багаж в виде неоценимого личного опыта, который он не преминул использовать в дальнейшем.

Несмотря на тогдашние трудные годы и сильнейшие передряги в стране, Дом моды не погиб, выстоял и это полностью заслуга Вячеслава Зайцева. Потому что он человек, который ничего не берет, а только привносит, и, сам Зайцев говорит, что у него нет, и никогда не было высокопоставленных или богатых покровителей. А это, очень большой плюс — ни от кого не зависеть и никому не надо угождать. Отсюда и уникальность великого маэстро.

      Индивидуальное производство (семейные компании) мира

В западных экономиках очень популярно развивать бизнес в рамках семьи. Многие крупные мировые корпорации выросли из маленьких семейных предприятий. Европейская фирма «Эсте Лаудер» была создана простым парикмахером Эсте. Затем в компании стали работать ее муж и сыновья. Сейчас у фирмы несколько дочерних предприятий, а руководят этим большим хозяйством сын основательницы и его жена.

Еще один пример семейного бизнеса, популярного за рубежом, — автомобильные компании. Такие известные бренды, как французский «Пежо», американский «Форд», японские «Митсубиши» и «Тойота» — это компании, управляемые несколькими поколениями одной семьи. Хорошо развиваются семейные предприятия в торговле. Французская фирма «Ашан»имеет филиалы в нескольких странах.

        Форд (автомобилестроение), США -44.9 млрд. дол.

Компания Ford Motor была основана в 1903 году, бизнесменами Мичигана, возглавляемыми Генри Фордом, на долю которого приходилось 25,5% акций вновь созданного предприятия. Под автомобильный завод была переоснащена фургонная фабрика в Детройте.

Под руководством Форда, являющегося одновременно и вице-президентом, и главным инженером, работники собирали автомобили из поставляемых другими заводами запчастей. Уже в июле 1903 года Ford Motor Company продала свой первый автомобиль.

В то время компания собирала автомобили только «под заказ», и Форд столкнулся с нехваткой квалифицированных рабочих для эмиссии машин «ручной сборки». Он решил стандартизировать детали автомобиля, чтобы их могли собирать даже не специалисты.

В 1908 году завод выпускает модель «Форд-T» – надежный и недорогой автомобиль. Форд внедряет в цехах беспрерывную линию по сборке «Форда-Т»; благодаря конвейерным линиям, производство автомобилей достигает рекордного уровня – новая машина сходит с конвейера каждые 10 секунд! Инновации в Ford Motor служат отправной точкой для развития массового производства во всем мире.

В 2008 году в Ричмонде (штат Индиана) в рамках 100-летнего юбилея автомобиля «Форд-Т» прошла вечеринка «T-Party», поставившая себе целью войти в Книгу рекордов Гиннеса по количеству принявших в ней участие машин именно этой модели. По приблизительным подсчетам, из 15 млн. автомобилей, выпущенных компанией с 1908 по 1927 гг., на сегодняшний день сохранилось почти сто тысяч машин!

Сейчас «у руля» современного автомобилестроения стоит Вильям Форд-младший — правнук Генри Форда, являющийся Председателем совета директоров Ford Motor. В 2001 году он возглавил компанию, убытки которой на тот момент составляли около 5 млрд. долларов.

Форд-мл. смог привести ее к трем годам рентабельности, к тому же именно он пригласил на должность президента компании Алана Малалли, талантливого управленца, сумевшего найти правильную стратегию компании в 3-ем тысячелетии.

Конкурентоспособные расходы, высокое качество, польза для общества – вот основные принципы управления компанией, которые завещал Генри Форд, и его потомок по сей день руководствуется формулой успеха прадеда.

        Пежо (автомобилестроение), Франция — 11,8 млрд. дол.

История известной автомобильной марки Peugeot берет свое начало в уже очень далеком 18 веке. Еще в 1840 году усилиями семьи Пежо было запущено производство кофемолок и дробилок для перца и соли. Первым опытом в производстве транспортных средств было создание Арманом Пежо в 1882 году велосипеда «Le Grand Bi».

Арман Пежо серьезно заинтересовался постарением транспортных средств и под его руководством в 1889 году Леоном Серполле был построен первый трехколесный автомобиль компании, имевший паровой двигатель. В 1891 году благодаря сотрудничеству с Г.Даймлером появился первый автомобиль Peugeot с бензиновым двигателем.

В дальнейшем, начиная с 1896 года, автомобили Peugeot комплектуются собственными двигателями (первый мотор Peugeot был сконструирован Ригуло и имел мощность 8 л.с.) и больше не зависит от поставок агрегатов Даймлера.

Собственно автомобильная компания была основана Арманом Пежо в 1896 году и называлась Société Anonyme des Automobiles Peugeot. В это же время была построена новая фабрика, расположенная в Audincourt, полностью занимающаяся денежной эмиссией автомобилей.

Автомобили торговой марки Peugeot выпускаются под логотипом с изображением льва, который был запатентован 20 ноября 1858 года Эмилем Пежо. С этого дня вся продукция компании Peugeot выпускается под знаком льва, который претерпел со временем лишь незначительные изменения.

        Эсте Лаудер (производство косметики), США — 8 млрд. дол.

Косметическая линия «Эсте Лаудер», популярная не только в Европе, но и у нас, обязана своему названию своей основательнице — простой парикмахерше по имени Эсте. Начинала она с того, что продавала своим постоянным клиенткам крема для лица, изготовленные дома. Это был небольшой побочный заработок.

Но в 1946 года произошло событие, заставившее Эсте подумать о большем: тогда в крупнейшем универмаге Нью-Йорка «Сакс» была продана вся продукция, которую сбыла туда Эсте. Следующим шагом Лаудер был новый для тех времен рекламный ход — она первой стала давать клиенткам бесплатные образцы своих кремов, что быстро окупилось.

Лаудер основала свою фирму, работать в которой начали ее муж Хосе с сыновьями Леонардом и Рональдом. Каждый отвечал за свой «кусок» работы: Эсте — за новые идеи для косметики и реализацию ее через розничные магазины, а муж и дети — за процесс изготовления продукции и ее упаковку.

Семейный бизнес развивался стремительно: в 1964 году у фирмы Este Lauder появилась дочерняя фирма Aramis (специализировавшаяся на косметике для мужчин), в 1968 году появилась Clinique, в 1979 году — Prescriptives, а затем — Origin&Bobby Brown. В настоящее время фирму возглавляет сын семьи Лаудер — Леонард вместе со своей супругой Эвелин.

    Партнерство

Здесь несколько физических или юридических лиц объединяют свои капиталы и/или усилия для ведения совместного дела. Получаемый результат делится между учредителями в соответствии с их долями в капитале — паями — или другим выбранным (и оговоренным заранее в учредительных документах компании) способом.

Различают два вида партнерства:

— полное партнерство — все участники являются одинаковыми собственниками компании, то есть обладают полной ответственностью и полным правом на результат ее деятельности;

— коммандитное партнерство (или товарищество с ограниченной ответственностью) — при этом полные партнеры отвечают полностью своим имуществом за результаты деятельности компании, а коммандитные (неполные) партнеры ограничивают свое участие вкладом и/или усилиями, не рискуя своим имуществом, но и получая только установленную часть совокупных результатов деятельности.

Для организации партнерства обычно не требуется значительного капитала, хотя наличие нескольких самостоятельных собственников затрудняет управление компанийой. Длительность и стабильность партнерства также невелика, поскольку в случае смерти или ухода из дела одного из партнеров (полных партнеров в случае коммандитного общества) возникает проблема с наследованием долей и изменением управления.

В современных экономиках компании, организованные в виде партнерств, занимают средние ниши рынка со средними объемами сбыта. Наличие нескольких партнеров и объединение капиталов позволяет им избежать проблемы финансов, что ограничивало бы рост мелкого производства, однако недостаточная мобильность управления сдерживает расширение компании до размера крупных предприятий, хотя время от времени встречается и такое.

      Развитие партнерства в экономике России

Хозяйственные товарищества и общества являются основными участниками гражданского оборота в Российской Федерации. Их появление, как и появление в целом фигуры бизнесмена, в современной, постсоциалистической правовой доктрине нашей страны было вызвано, прежде всего, отступлением от централизованного государственного финансирования и развитием рыночных отношений.

Однако процесс формирования нормативно – концептуальной базы для регулирования хозяйственных товариществ и обществ в России, в условиях рыночной экономики находится пока в стадии развития и еще далек от своего завершения. Вместе с тем другие страны, в первую очередь западноевропейские и североамериканские уже сейчас имеют многолетний опыт в регулировании этой области.

Как и любая другая организационно-правовая форма (ОПФ) коммерческой организации хозяйственные товарищества имеет свои несомненные преимущества и некоторые недостатки.

Преимуществами товариществ являются:

— возможность привлечения в бизнес дополнительных инвестиций;

— полное доверие к участникам товарищества со стороны заемщиков, не рискующих потерять свои вложения, в силу того, что участники полного товарищества отвечают по долгам товарищества также и своим личным имуществом;

— объединение сил ярких личностей, активно работающих в рамках созданной компании, что способствует ее процветанию;

— доверие между всеми участниками товарищества, характерное для честного бизнеса.

Недостатком данной организационно-правовой формы является риск потери личного имущества. Впрочем, этот минус порождает плюс, заключающийся в стремлении к успеху компании.

Хозяйственные товарищества в условиях современной российской экономики практически не имеют распространения. Вместе с тем, товарищества в Российской Федерации были широко представлены в дореволюционный период.

В Российской империи товарищества были законодательно закреплены манифестом императора Александра I от 1 января 1807 года «О дарованных купечеству новых выгодах, отличиях, преимуществах и новых способах к распространению и усилению торговых предприятий», где было рекомендовано производить торговлю путем образования купеческих товариществ (полного, на вере и по участкам).

Яркими примерами товариществ в Российской Федерации конца XIX – начала XX веков являются в кондитерской промышленности «Товарищество Абрикосова и сыновей» (ныне ОАО «Кондитерский Концерн Бабаевский») и «Товарищество Эйнем», в текстильной промышленности «Товарищество мануфактур П.М.Рябушинского с сыновьями», в банковской сфере «Банкирский дом братьев Рябушинских», в книгоиздательской деятельности «Товарищество печатания, издательства и книжной торговли И.Д. Сытина и К°», «Товарищество М.О. Вольфа», «Товарищество А.С. Суворина». Большое распространение в настоящее время хозяйственные товарищества имеют в экономически развитых странах Европы и в США.

      Развитие партнерства в мировой экономике

Межфирменные партнерства в мировому хозяйству известны давно. Но только в 1990-х — начале 2000-х годов специфические формы партнерств, которые отвечают стратегическим интересам их участников, оказались в центре внимания руководителей международного бизнеса.

Большинство из них, как показывают опросы, видят в альянсах «важнейший инструмент глобального корпоративного роста. Эти тенденции подтолкнули экономистов многих стран к новым эмпирическим исследованиям и теоретическому анализу проблем межфирменных отношений.

Построение теоретической модели стратегических альянсов должно помочь ответить на вопросы об актуальности этого феномена («почему альянсы?»), их функциях в экономической системе («что делают альянсы?») и механизмах функционирования («как аботают альянсы?»).

Соответственно научные поиски были направлены:

— во-первых, на изучение ключевых факторов и условий формирования межфирменных партнерств, прежде всего связанных с глобализацией экономики и технологическим прогрессом;

— во-вторых, на исследование сути альянсов в рамках теорий фирмы, рынка и конкуренции;

— в-третьих, на рассмотрение теоретических аспектов принятия стратегических корпоративных решений о вхождении в альянсы, в том числе на глобальном уровне.

    Корпорация

Корпорация представляет собой структуру с большим числом собственников (собственность «распылена», а не концентрирована, как при других формах). Любой человек, купивший акцию компании, становится ее собственником.

Корпорации бывают двух видов:

— открытые, акции которых котируются (продаются) на бирже, так что любой желающий может их приобрести;

— закрытые, акции которые распределяются между ограниченным числом участников (например, только между работниками данной компании) и не продаются на бирже. Наличие большого числа собственников и профессионального управления обеспечивает практически «вечную» жизнь корпорации.

Корпорация позволяет мобилизовать путем выпуска акций значительный объем денежных средств в короткие сроки, что делает эту форму незаменимой для массового крупномасштабного производства. Поэтому корпорации в развитых странах в качестве крупных компаний дают основной объем продукции, являются лидерами рынка.

      Корпорации в России

Наибольшее развитие корпоративные структуры в Российской Федерации получили в непроизводственных отраслях — финансы и кредит, страховое и пенсионное обеспечение компаний. В состав 16 компаний-лидеров по объему выпускаемой продукции входят 12 банков, две страховые компании и две финансовые корпорации.

        ОАО «Корпорация «Росэнергоатом» (энергетика) — 115 млрд. дол.

АО «Концерн Росэнергоатом» является одним из крупнейших предприятий электроэнергетической отрасли Российской Федерации и единственной в России компанией, выполняющей функции эксплуатирующей организации (оператора) атомных станций.

Основным видом деятельности АО «Концерн Росэнергоатом» является производство электрической и тепловой энергии атомными станциями и выполнение функций эксплуатирующей организации ядерных установок (атомных станций), радиационных источников, пунктов хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

Одной из стратегических целей АО «Концерн Росэнергоатом» как организации, входящей в контур предприятий Госкорпорации «Росатом», является эффективное обеспечение страны электроэнергией, производимой на АЭС.

        ОАО «Сбербанк» (финансы) — 59 млрд. дол.

Сберба́нк Росси́и — российский коммерческий банк, международная финансовая группа, один из крупнейших банков России и Европы. Контролируется Центральным Центробанком РФ. Полное наименование — публичное акционерное общество «Сбербанк России». Кроме того, в деловой практике, в том числе во внутренних документах и формах, зачастую используется юридически неправильное сокращение СБ РФ.

Сбербанк России — универсальный банк, предоставляющий широкий спектр банковских услуг. Доля Сбербанка России в общем объёме активов российского банковского сектора составляла на 1 августа 2014 года 29,4 %; на рынке частных вкладов — 46,4 %; кредитный портфель соответствовал 34,7 % всех выданных кредитов населению.

Бренд Сбербанка на начало 2010 года по оценке журнала «The Banker» и компании Brand Finance занимал 15 место в рейтинге самых дорогих банковских брендов и стоил приблизительно 11,7 миллиарда долларов. Центральный офис Сбербанка России находится в Москве.

        ОАО ГМК «Норильский никель» (цветная металлургия) — 21 млрд. дол.

Еще несколько лет назад крупнейший в мире производитель никеля и палладия ГМК «Норильский никель» трещал по швам из-за многолетнего корпоративного конфликта его акционеров — «Интерроса» Владимира Потанина и UC Rusal Олега Дерипаски, которые с переменным успехом пытались удержать контроль над компанией.

Противостояние между ними началось в 2008 году в результате «развода» партнеров по «Интерросу» Потанина и Михаила Прохорова и завершилось только в 2013-м подписанием мирового соглашения с участием Романа Абрамовича, выступившего в роли «белого рыцаря».

В результате фонд Абрамовича и его партнера по Evraz Александра Абрамова Crispian стал владельцем 5,87% акций «Норникеля», самый большой пакет с 30,03% остался у «Интерроса», Rusal сохранил за собой 27,82% акций. Акционеры договорились о выплате в течение трех лет $8 млрд в качестве дивидендов и еще $1 млрд. после продажи непрофильных активов, а Потанин был назначен генеральным директором «Норникеля».

Примирение пошло всем на пользу. Капитализация ГМК по итогам 2014 года выросла на 15% в долларовом выражении, Потанин впервые возглавил рейтинг богатейших российских бизнесменов по версии Forbes. Но несмотря на эти успехи, «Норильский никель» испытывает те же сложности, что и другие горнорудные и металлургические компании, — цены и спрос на производимую продукцию снижаются.

Потанин пытается маневрировать и ищет способы повысить эффективность бизнеса. «Норильский никель» уже расстался с убыточными активами в Австралии и Африке, вот-вот закроет старый никелевый завод в Норильске и сделал ставку на свои предприятия на Таймыре и в Мурманской области.

По оценке менеджмента ГМК, компания способна показывать рентабельность по EBITDA выше 40% и более 20 лет обеспечивать стабильный уровень возврата на инвестиции. Дивидендную политику «Норникелю» пришлось скорректировать. Сейчас акционерам компании выплачивают по 50% EBITDA, но не менее $2 миллиард ежегодно.

По словам Потанина, чтобы выполнить условия мирового соглашения, заключенного между «Интерросом», Rusal и фондом Crispian, осталось доплатить еще пару миллиардов долларов. Акционеры к возникшим у компании сложностям отнеслись с пониманием, они признают, что на падающем рынке «Норникель» — один из самых привлекательных активов.

В беседе с Журнал Форбс весной 2015 года Олег Дерипаска назвал ГМК «лучшей российской компанией на данный момент» и подчеркнул, что у него нет никаких вопросов к Потанину по управлению «Норильским никелем».

      Корпорации в мировой экономике

Оказывается, большую часть товаров, которые мы приобретаем, производят лишь десять наиболее влиятельных мировых корпораций. Огромный выбор – лишь иллюзия. Например, Unilever производит все, начиная с мыла Dove и заканчивая шоколадом Klondike. В свою очередь Nestle принадлежат акции L’Oreal, который предлагает не только косметику, но и джинсы Diesel.Несмотря на широкий спектр брендов, в итоге все доходы от продаж оказываются в руках десяти гигантских предприятий.

Влияние транснациональных корпораций (ТНК) на экономику различных государств мира непрерывно растет. Сегодня крупнейшие корпорации могут диктовать условия не только своим конкурентам, но и целым государствам — благодаря своему финансовому могуществу и политическому лоббированию на самых высоких уровнях. Доходы этих корпораций превышают объемы ВВП многих стран мира, они создают миллионы рабочих мест в каждом государстве, некоторые из них уже являются с экономической точки зрения государствообразующими.

        ExxonMobil (добыча полезных ископаемых), США — 356,548 млрд. дол.

Exxon Mobil Corporation – крупнейшая американская частная фирма на планете, является одной из самых крупных корпораций на планете по параметру рыночная капитализация.

Exxon Mobil Corporation Company впервые за девять лет в 2012 году возглавляет данный рейтинг, опередив прошлогоднего лидера фирму J.P.Morgan Chase. Корпорация EMC в 2011 году увеличила выручку и прибыль в два раза, вследствие чего и оказалась на первой позиции списка “The largest companies of the world ”.

Возглавляет Exxon Mobil Corporation Company — Рекс У. Тиллерсон — президент Корпорации.

        [email protected] Bank of China (финансы), Китай — 275,389 млн. дол.

Industrial and Commercial Bank of China — крупнейший китайский коммерческий банк. Входит в «Большую четвёрку» крупнейших государственных банков Китая (наряду с Bank of China, Agricultural Bank of China и China Construction Bank). Создан в 1984 году.

В 2015 году банк третий год подряд возглавляет рейтинг крупнейших публичных компаний Global 2000, ежегодно публикуемый Журнал Forbes. В рейтинге Файнешнл Таймс по рыночной капитализации ICBC занимает девятое место в 2015 году.

Акции банка принадлежат китайскому правительству. В конце октября 2006 банк провёл первичное размещение акций и привлёк рекордные 22 млрд. долларов (крупнейшее Публичное размещение в мировой истории), разместив 48,4 млрд. акций (18 % от общего числа). Из них 12 % на Гонконгской бирже и 6 % на Шанхайской. Капитализация банка по состоянию на 31 марта 2015 года составляет 275,39 млрд долларов. Председатель совета директоров и главный управляющий банка — Цзян Цзяньцин.

        Nestlé S.A. (продовольствие), Швейцария — 237 млрд. дол

Nestlé S.A. — швейцарская компания, крупнейший в мире производитель продуктов питания. Также Nestle специализируется на выпуске кормов для домашних животных, фармацевтической продукции и косметики. Главный офис компании находится в швейцарском городе Веве.

Компания была основана в 1866 году швейцарским фармацевтом Анри Нестле. Экспериментируя с различными комбинациями молока, пшеничной муки и сахара, он создал продукт для искусственного кормления младенцев, не получающих материнского молока. Его основной целью было помочь в решении проблемы детской смертности, вызванной недостаточным и неправильным питанием. Новый продукт получил название «Молочная мука Анри Нестле» и спустя несколько лет активно продавался в большинстве стран Европы.

Анри Нестле, осознавая важность торговой марки в продвижении товара на рынке, решил использовать в качестве торгового знака свой фамильный герб — гнездо с птицами.

Nestlé производит растворимый кофе, минеральную воду, шоколад, мороженое, бульоны, молочные продукты, детское питание, корм для домашних животных, фармацевтическую продукцию и косметику. Ассортимент продукции Nestlé за время существования компании насчитывает более 2000 товарных (торговых) марок продуктов широкого потребления.

Компании принадлежат 461 фабрика и промышленных предприятия в 83 странах мира (11 предприятий находится на территории Российской Федерации). Численность персонала — около 339 тыс. человек (2014). В 2014 году выручка Nestle выросла по сравнению с предыдущим годом на 4,5 % до 91,6 млрд швейцарских швейцарских франков ($93,7 млрд.), чистая прибыль увеличилась на CHF4,4 млрд. до CHF14,5 млрд.

Основными конкурентами Nestlé являются Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods и Groupe Danone. Nestlé с большим отрывом опережает их: доходы следующей за ней в списке «Global 500» компании Unilever более чем в полтора раза меньше доходов Nestlé.

  Виды компаний по типам внутренней структуры управления

Каждый тип внутренней структуры сформирован на основе базисных U- и М-форм при разной комбинации трансакционных издержек и издержек контроля, как отражение процесса поиска оптимального соотношения издержек с видом технологии, типом рынка, стадией развития самой компании и ее вида по другим критериям.

    Линейная форма управления компанией

Линейная форма представляет собой последовательное управление всеми стадиями производственного процесса вплоть до сбыта.

Такая форма характерна для однопродуктового и однозаводского производства, так как она позволяет минимизировать издержки контроля только в условиях последовательного управления всеми стадиями производственного процесса, что эффективно можно осуществить исключительно при однородной продукции; рост масштабов выпуска при линейной форме ведет к неоправданному увеличению издержек управления.

Данная форма была господствующей на ранних стадиях развития рыночных экономик с низким уровнем технологии конвейерного типа. В настоящее время линейная форма встречается в отраслях с простым производственным циклом типа жесткого конвейера, выпускающих однородный продукт: табачная, мукомольная, стекольная, кожевенная промышленность.

      Развитие линейной формы управления в российских компаниях

Высокоцентрализованные организационные структуры обладают рядом серьезных недостатков, которые резко снижают эффективность компании и препятствуют ее развитию. Централизация затрудняет реализацию любых нововведений, в том числе весьма выгодных.

При сверх централизации персонал становится только исполнителем. Это негативно влияет на осуществление не формализуемых мероприятий, требующих инициативы и предприимчивости, особенно инвестиционных проектов.

Жесткая централизация резко снижает оперативность большинства хозяйственных процессов. Полномочия по управлению отдельными их этапами распределяются между подразделениями разных уровней организационной иерархии.

Каждый этап многократно контролируется многими уровнями административного аппарата. В результате практически невозможно точно согласовать и последовательно-параллельно осуществлять бизнес-процессы.

Например, в ОАО «АвтоВАЗ» в 1998 году полный цикл разработки, испытаний и постановки на производство новых моделей автомобилей продолжался около восьми лет. Все 12 основных этапов этих проектов выполнялись последовательно.

Зарубежному аналогу ОАО «АвтоВАЗ» концерну ФИАТ понадобилось всего три года для того, чтобы выйти на рынок с моделью Punto. Модель Bravo b Brava была создана и поставлена на производство за 32 месяца, а Lancia Y — за 25 месяцев. На ФИАТе этапы проектов выполняются последовательно-параллельно.

И наконец, сверх централизация управления резко увеличивает затраты на административный аппарат. Управляющие компании постепенно разрастаются в огромные структуры министерского типа, насчитывающие до несколько тысяч высокооплачиваемых сотрудников. Основная их задача — согласование и контроль, а не создание добавленной стоимости.

Следовательно, высокоцентрализованные системы управления российских компаний менее эффективны, чем их децентрализованные аналоги в компаниях развитых стран.

      Линейная форма управления в мировых компаниях

В настоящее время линейное управление, не подкрепленное функциональным управлением (штабом), стало сравнительно редким явлением в мире. В чистом виде линейное управление сохраняется в руководстве участком, бригадой, а также в очень мелких фирмах.

    Функциональная форма управления компанией

В условиях функциональной формы происходит разделение производственного процесса по отдельным функциям (закупки сырья, производство, сбыт, исследовательские работы, бухгалтерия), для каждой из которых характерно обособленное управление.

Функциональная форма позволяет сократить издержки управления при выпуске разнородной продукции, не увеличивая существенно и трансакционные издержки, поэтому она встречается в компаниях, выпускающих небольшой набор товаров, и характерна для мелких и средних производств.

Так как функциональная форма жестко контролирует все стадии денежной эмиссии продукции вне зависимости от числа производимых товарных марок, она не позволяет использовать положительный эффект масштаба в производстве и сбыте и положительный эффект разнообразия, что ограничивает ее распространенность при переходе к крупному производству. Функциональная форма в промышленно развитых странах преобладала в 1930-1940 годы.

      Развитие функциональной формы управления компаний в России

На предприятиях крупного и среднего бизнеса применима линейно-функциональная структура , до сих пор широко используемая российскими организациями. В России в условиях командно-административной системы многие годы линейно-функциональный тип структуры был преобладающим. Можно сказать, что и в настоящее время линейно-функциональные структуры или их фрагменты распространены в разных отраслях народного хозяйства.

      Развитие функциональной формы управления мировых компаний

Головные органы управления выполняют функцию руководства стратегиями развития компании в целом. Центральные службы обеспечивают согласованность действий подразделений компании по функциональным линиям. Подразделения международной компании отвечают за выполнение плановых заданий, полученных от головного центра.

Поскольку большинство из них существуют в форме дочерних компаний, в их функции входит достаточно широ­кий круг вопросов оперативного управления. Подразделения современных международных компаний объединяются в группы, отделения, сформированные по определенным признакам: единство выпускаемого продукта, совместный регион деятельности, единые стратегические задания.

Начиная с 70-х годов XX столетия в струк­турах многих компаний появились групповые образования — стра­тегические центры хозяйствования (СЦХ). Согласованная, скоординированная работа всех уровней управ­ления, распределение функций и степени ответственности между ними — одна из главных задач управления международной компа­нии.

Совет директоров (Board of directors) является выборным орга­ном. Его состав определяется на общем собрании акционеров, про­водимом, как правило, один раз в год. Совет директоров международной компании представ­ляет собой коллегиальный орган, который несет ответственность за управление делами компании в течение всего периода своей дея­тельности.

Численность совета директоров определяется уставом компании и имеет законодательные ограничительные рамки. В США, например, существует ограничение минимального числа членов совета директоров: в разных штатах оно варьируется от одно­го до трех.

В Великобритании совет директоров именуется административ­ным советом, минимальное число его членов равно двум. Во Франции данный орган управления носит название дирек­торат при трехзвенной модели управления акционерным обществом и совет директоров — при двухзвенной модели. Численность чле­нов варьируется от двух до двенадцати.

В компаниях ФРГ (Германии) органом управления является наблюдательный совет, число членов которого должно быть не ме­нее трех, но может включать и большее их число, кратное трем. Это объясняется тем, что законодательство ФРГ предусматривает обя­зательное членство в высшем органе управления компанией пред­ставителей рабочих, наделенных правом голоса.

    Штабная (линейно-функциональная) форма управления компанией

Штаб централизованно регулирует как стадии производственного процесса, так и производство отдельных видов продуктов, что позволяет компании более гибко реагировать на изменения спроса и на изменения производства.

Штабная форма ведет к сокращению издержек контроля многопродуктового производства (что позволяет здесь реализовать положительный эффект разнообразия), но только за счет усиления централизации внутренней структуры.

Относительная жесткость управления внутренними процессами продолжает действовать, что ограничивает возможности использования эффекта масштаба и в производстве и в сбыте. Поэтому такая форма характерна для средних многопродуктовых компаний, действующих преимущественно на рынках потребительских товаров и продуктов питания.

Многие оптовые и посреднические компании сравнительно небольшого размера также выбирают эту форму. В развитых странах штабная форма преобладала в 1940-1950 годы.

      Novartis (фармацевтика и биотехнологии), Швейцария — 267,897 млрд. дол.

Novartis International AG (от латинских корней Novae Artis —»новые достижения») — транснациональнаяфармацевтическая корпорация, вторая по величине в мире фармацевтическая компания[5], второй по размерам рыночной доли в Европе производитель фармацевтических препаратов. Компания работает в 140 странах со штаб-квартирой вБазеле, Швейцария. Занимает 52 место в списке Форбс Global 2000.

Председатель совета директоров и генеральный директор — Даниэль Васелла (Daniel L Vasella). С 1 февраля 2010 года пост исполнительного директора Novartis занял Джо Хименес, а г-н Васелла остался председателем Совета директоров компании.

Выручка компании в 2008 — $41,6 миллиард ($39,8 миллиард в 2007, рост 5 %), чистая прибыль — $8,2 млрд. ($6,8 миллиард, рост 25 %). Продажи компании в 2014 году составили 58 млрд долларов.

      ОАО «НОВАТЭК» (добыча полезных ископаемых),Россия — 23,5 млрд. дол.

История ОАО «НОВАТЭК» началась в августе 1994 года с образования ОАО «Новафининвест» (прежнее название «НОВАТЭКа» до 2003 года). С момента своего создания Компания сконцентрировала свои усилия на развитии нефтегазовых активов. Были приобретены лицензии на месторождения, расположенные в ЯНАО — Восточно-Таркосалинское, Ханчейское, Юрхаровское, — и инвестированы значительные средства в их разработку и обустройство.

Уже в 1996 году была начата опытно-промышленная эксплуатация нефтяного промысла Восточно-Таркосалинского месторождения, а 1998 году на месторождении был добыт первый Природный газ. В 2002 году с первыми поставками газа конечным потребителям началось развитие маркетинга газа.

В 2004 году была завершена консолидация основных активов «НОВАТЭКа», а в 2005 году — продажа непрофильных активов с целью концентрации на основном бизнесе. В том же году был введен в эксплуатацию Пуровский завод по переработке конденсата, являющийся важнейшим звеном вертикально-интегрированной производственной цепочки Компании, и проведено первичное публичное размещение акций ОАО «НОВАТЭК» на Лондонской и российских фондовых биржах.

Уже в 2005 году «НОВАТЭК» занял устойчивые позиции ведущего независимого производителя газа в Российской Федерации с добычей свыше 25 миллиард куб. м год. В последующие годы объемы производства и портфель активов Компании росли ускоренными темпами.

      Kreditanstalt für Wiederaufbau (финансы), Германия — 23 млрд.дол.

Kreditanstalt für Wiederaufbau — немецкий государственный банк, в котором федеральному правительству Германии принадлежит 80 % акций, федеральным землям Германии — 20 %. Сооснователь банка — Отто Шнивинд (нем.). В 1948 году Отто Шнивинд был назначен на пост председателя (1949—1958). Банк получал средства в рамках плана Маршала.

В 2009—2010 году в списке 50 самых надёжных банков мира, публикуемом журналом Global Finance, банк помещён на 1 место. 15 сентября 2008 года, за несколько часов до официального банкротства Банк Леман Бразерс, руководство KfW перевело в американский банк 300 млн евро, общая сумма потерь на сделках с Банк Леман Бразерс оценивается в 536 млн евро.

    Многодивизиональная (матричная) форма управления компанией

При матричной форме в организации компании наблюдается выделение продуктовых подразделений в отдельные управленческие объекты. Хотя и сохраняется принцип управления одновременно по продукту и по стадии производства, происходит углубление самостоятельности продуктовых отделений.Продуктовые подразделения принимают самостоятельные решения относительно выбора качества товара, места сбыта, услуг, предоставляемых потребителю в процессе сбыта и после.

Это позволяет расширить возможности использования эффекта разнообразия и в полной мере применить положительный эффект масштаба: жесткое ограничение маневренности управления при выпуске отдельных продуктов отпадает (или, по крайней мере, существенно сокращается). За центральным руководством остается решение всех финансовых и стратегических вопросов поведения как компании в целом, так и ее отдельных подразделений.

Многодивизиональная форма становится характерной для крупных компаний типа концерна. Будучи крупным производством, матричная форма способствует сокращению трансакционных издержек, но издержки по контролю продолжают нарастать. Данная форма являлась господствующей преимущественно в 1960-1970 годах в связи с бурным развитием производства и новыми открытиями в технологии.

Однако ускорение Научно-технический прогресс, быстрое изменение спроса и насыщенность информационных потоков как внутри, так и вне компании показали ограниченность данной формы при сверхкрупных масштабах выпуска, невозможность матричной компании в полной мере гибко реагировать на резкие скачки спроса и возросшую неопределенность окружающей среды. Поэтому она постепенно уступает лидерство другой организационной структуре и остается доминирующей в странах среднего уровня развития, а также в Российской Федерации.

      [email protected] (фармацевтика и биотехнологии), США — 279,723 млрд. дол.

Johnson & Johnson (рус. Джонсон энд Джонсон) — американская компания, крупный производитель косметических и санитарно-гигиенических товаров, а также медицинского оборудования. Входит в список Fortune 1000. Штаб-квартира — в городе Нью-Брансуик, штат Нью-Джерси (США).

В 1996 г. корпорация «Johnson & Johnson» была награждена Национальной медалью за технологические достижения в знак высочайшего признания ее достижений в области разработки новейших технологий. 1999 год ознаменовался тем, что, по опросам общественного мнения, компания заняла первое место в списке корпораций, имеющих наиболее высокую репутацию среди населения США.

Johnson & Johnson выпускает широкий спектр лекарственных средств, товаров по уходу за телом под торговыми марками JOHNSON’S Baby, Neutrogena, o.b., Carefree, Reach, Clean & Clear, RoC, контактные линзы Acuvue и др. Также компанией производятся различные материалы, инструменты, оборудование и технологии для медицинских учреждений.

Во всем мире существует более 250 представительств компании Johnson&Johnson, из которых на территории СНГ и России располагается 3 подразделения: потребительских товаров, медицинских изделий и диагностики, фармацевтических товаров. Подразделение медицинских изделий и диагностики в частности отвечает за разработку технологий и оказание услуг в кардиологии, эндокринологии, офтальмологии и других областях медицины.

      ПАО «Аэрофлот» (транспорт), Россия — 5,5 млрд. дол.

Аэрофло́т (юридическое название — ПАО «Аэрофлот — Российские авиалинии») — крупнейшаяавиакомпания и национальный авиаперевозчик Российской Федерации, выполняющий внутренние и международные рейсы из московскогоаэропорта Шереметьево. Является одной из старейших авиакомпаний в мире, начиная свою историю с 1923 года, являясь полностью государственным предприятием.

После распада СССР компания стала полу-приватизированной, так как контрольный пакет акций (51%) находится под контролем государства. С апреля 2006 года Аэрофлот является полноправным членом авиационного альянса SkyTeam. Также Аэрофлот вместе со своими дочерними авиакомпаниями, Россия, Донавиа, Аврора, Оренбургские авиалинии и Победа, образует один из крупнейших в Российской Федерации авиационных холдингов — Группа «Аэрофлот».

По итогам 2013 года чистая прибыль Группы «Аэрофлот» составляла 7 334,7 миллионов рублей. За этот же год сам Аэрофлот перевез 20,9 миллионов пассажиров, а с учетом всех авиакомпаний Группы «Аэрофлот» — 32,3 миллионов. В 2014 году по версии авиационной консалтинговой компании Skytrax Аэрофлот в третий раз признан лучшей авиакомпанией Восточной Европы.

Генеральным директором авиакомпании является Виталий Савельев. Штаб-квартира Аэрофлота расположена в Москве на Арбате.

      X5 Retail Group (рознично-оптовая торговля), Россия — 4 млрд. дол.

Русский язык француз Стефан Дюшарм, возглавлявший X5 с 2013 года (в сентябре 2015 года покинул пост «в связи с успешным завершением этапа преобразований, которым он руководил») выучил еще в начале 1990-х, работая в ЕБРР. Тогда же он впервые погрузился в изучение бизнес-плана розничной сети Михаила Фридмана: в 1994 году только что созданный «Перекресток» получил от ЕБРР кредит на $40 млн.

Предложение возглавить розничный проект он получил, когда X5, куда теперь входят сети «Пятерочка» (69% общей выручки группы), «Перекресток» (18% выручки), «Карусель» (11%) и «Перекресток-Экспресс» (2%), испытывала проблемы с менеджментом, теряя прибыль, клиентов и лидерские позиции на рынке.

Дюшарм сразу начал преобразования. В итоге в 2014 году розничные продажи выросли на 18,6% — за последние пять лет это самый высокий темп роста. За год по новым стандартам реконструировали 460 магазинов «Пятерочка», после открытия сопоставимые продажи по каждому выросли в среднем на 25,5%.

Показатели роста «Пятерочки» тоже оказались рекордными: число магазинов за год увеличилось на 23% (всего их 4789), торговые площади выросли на 24%. Менялись и «Перекресток» с «Каруселью».

Обновление гипермаркетов — интерьеры, навигация, ассортимент, мотивация сотрудников — дало хорошую динамику: рост продаж после открытия к предыдущему году от 14% до 84%, рост количества посещений — от 8% до 51%.

В целом по компании рост посещаемости в сравнении с 2013 годом составил 10%. Идет и перестройка системы логистики. Для повышения качества обслуживания распределительные центры теперь разделены по форматам: одни работают на дискаунтеры, другие — на супермаркеты с гипермаркетами.

В 2015 году компания купила пять региональных компаний, что существенно увеличит количество магазинов: в ходе одной лишь августовской сделки X5 приобрела 104 магазина группы компаний «Росинка» в Орловской, Воронежской, Липецкой, Курской и Тамбовской областях. Кроме того, с августа 2014 года в военных городках открываются совместно с «Военторгом» магазины «Военторг-Пятерочка».

А в марте 2015 года подписано соглашение с «Ростелекомом» о редевелопменте освобождающейся в связи с развитием новых технологий связи недвижимости — в общей сложности «Пятерочка» получит в долгосрочную аренду около 300 помещений.

А вот с Украины пришлось уйти — в конце марта 2014 года X5 закрыла все «Перекрестки» в этой стране (из 13 супермаркетов в собственности был лишь один). Если в 2013 году Стефан Дюшарм получил в качестве бонуса сумму, равную годовой заработной плате: 42 млн рублей, то по итогам 2014 года его денежный бонус составил 108 млн рублей.

    Самостоятельные центры прибыли

В условиях самостоятельных центров прибыли происходит предоставление полной производственной, сбытовой, исследовательской и маркетинговой самостоятельности отдельным подразделениям компании с целью более быстрого и адекватного реагирования на непредсказуемые изменения спроса и технологические нововведения.

Регулирование подразделений центром осуществляется через финансовые показатели их деятельности (установление целевой нормы прибыли, нормативных объемов продаж и т.д.). Каждый центр прибыли является самоокупаемым и может быть как многопродуктовым, так и многофункциональным.

Общее стратегическое руководство (общая политика компании в экономической системе, ее экспансия на зарубежных рынках и основные способы вытеснения или сотрудничества с конкурентами) также остается за центральным управлением.

Центральное управление отслеживает и предупреждает случаи взаимного конкурирования подразделений, излишнего дублирования исследовательских работ, способствует распространению внутри подразделений наиболее эффективных методов сбыта, производства, управления.

Подразделения, обладая самостоятельным и свободным выходом на рынок, в меньшей степени, чем отдельные компании, оказываются подверженными рыночной стихии, что в свою очередь укрепляет и положение всей компании в экономической системе.

Данная форма характерна для компаний концернового и отчасти конгломератного типа с незначительным влиянием финансового капитала, так как внутренняя структура такой компании требует все-таки большей степени оформленности, чем дает финансовый конгломерат. Она является господствующей для крупных компаний в основных видах деятельности в промышленно развитых странах с 1980-1990 годов.

      Toyota (автомобилестроение), Япония -215 млрд. дол.

Началом истории компании Toyota можно считать 1933 год, когда в компании Toyoda Automatic Loom Works, изначально не имевшей отношения к автомобилям и занимавшейся текстильной промышленностью, открылся автомобильный департамент.

Открыл его старший сын владельца компании Сакичи Тойоды (Sakichi Toyoda) Киичиро Тойода (Kiichiro Toyoda), впоследствии и приведший автомобильную марку Toyota к мировой известности. Начальным капиталом для разработки первых автомобилей стали деньги, вырученные при продаже патентных прав на прядильные машины английской компании Platt Brothers.

В начале 80-х годов, а точнее, в 1982 году компании Toyota Motor Co., Ltd. и Toyota Motor Sales Co., Ltd. сливаются в Toyota Motor Corporation. В это же время начинается выпуск модели Camry.

К этому моменту Toyota окончательно утвердилась в роли крупнейшего автомобильного производителя Японии, занимающего третье место в мире по объемам производства. В 1983 году Toyota подписывает многолетнее соглашение с General Motors, а в следующем году начинается производство автомобилей на их совместном предприятии в США.

Тогда же была завершена первая очередь строительства собственного испытательного полигона Тойоты – Шибецу, который был полностью завершен в 1988 году. В 1986 году перешагнут еще один рубеж – выпущен уже 50-миллионныйавтомобиль марки Toyota. Появляются на свет новые модели – Corsa, Corolla II, 4Runner.

На сегодняшний день Тойота – один из крупнейших мировых производителей автомобилей. Безусловно, она также является крупнейшим японским автопроизводителем, выпускающим более 5,5 миллионов машин в год, что примерно равно одной машине каждые шесть секунд.

В группе Toyota – множество компаний, как автомобильных, так и занимающихся многими различными областями. В 2002 году Toyota вступила в новую сферу, приняв участие в автогонках Formula 1.

      Концерн Siemens AG (электроника), Германия — 101 млрд. дол.

Siemens AG (нем. Siemens Aktiengesellschaft, в русской традиции «Си́менс», немецкое произношение: «Зи́менс») — немецкий транснациональный Концерн, работающий в области электротехники, электроники, энергетического оборудования, транспорта, медицинского оборудования и светотехники, а также специализированных услуг в различных областях промышленности, транспорта и связи.

Штаб-квартиры находятся в Берлине и Мюнхене. Акции компании включены в базу расчёта следующих фондовых индексов: DAX, S&P Global 100, Dow Jones index EuroStoxx 50,Dow Jones Stoxx 50, Dow Jones Global Titans 50.

      Hubert Burda Media (издательская деятельность), Германия — 24,8 млрд. дол.

Hubert Burda Media — это международный издательский Концерн, представительства которого находятся в Германии, Центральной и Восточной Европе, Росии и Азии. На территории Германии наряду с штаб-квартирой в Оффенбурге предприятие имеет представительства в Мюнхене, Берлине и Гамбурге.

На сегодняшний день сфера деятельности концерна — это выпуск 260 журналов в Германии и других странах, доли в многочисленных интернет-проектах и радиостанциях, ТВ-проекты и директ-маркетинг. Кроме того, Концерн Hubert Burda Media задает высокую планку и в таких областях, как Digital Business и Digital Lifestyle.

74 журнала концерна издаются в Германии: Bunte, Freundin, Frau im Time trend и т. д. Кроме того, Концерн выпускает такие известные международные журнальные бренды, как Elle (Германия), InStyle (Германия), Playboy (Россия, Германия) и другие.

Из собственных брендов (а большинство изданий Hubert Burda Media — собственные) достаточно привести в пример знаменитые журналы Lisa, Focus и Bunte.

За последние пять лет число журналов, издаваемых за пределами Германии, увеличилось в два раза: 186 журналов выпускаются дочерними компаниями Burda Eastern Europe, Burda Holding International, Medien Park International и Vogel Burda Holding.

Концерну Hubert Burda Media принадлежат также типографии в Оффенбурге, французском городе Вье-Танн и в столице Словакии Братиславе. На предприятиях Hubert Burda Media работает более 7 000 сотрудников.

    Холдинги

В холдинге управленческого типа организация контроля над деятельностью подразделений, выступающих в качестве относительно самостоятельных компаний, осуществляется посредством пакетов акций этих компаний, которыми обладает центральная компания-холдинг с целью проведения совместной согласованной стратегии на рынке, в отрасли или регионе.

Стратегия может характеризоваться не только и не столько в качестве сбытовой, сколько в виде производственной и маркетинговой: реализуется комплексное влияние на рынок в целях его стабилизации и укрепления положения каждого подразделения холдинга.

Здесь реализуется наибольшая степень управленческой самостоятельности подразделений при ведении собственных дел. Данная форма характерна для крупных компаний конгломератного типа.

Холдинговая организация управления преобладает в странах и в отраслях с сильным влиянием банковского капитала, поскольку, как правило, холдинговая группа объединяется вокруг банковской компании, которая выступает в качестве финансового центра и гаранта деятельности производственных компаний.

В условиях Российской Федерации холдинги существуют также в виде финансово-промышленных групп — объединений предприятий крупных предприятий отрасли с крупными банковскими и финансовыми компаниями с единым совместным руководством и единой политикой на рынке всех товарных групп холдинга.

      Холдинги в экономике России

Первые холдинговые компании в России появились принятия 3 июля 1991 года Закона РФ «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации». Согласно этому закону, холдинги могли организовываться на основе предприятий, входящих в объединение (ассоциацию, Концерн) или находящихся в ведении органов государственного управления и местной администрации с согласия антимонопольных органов.

Корпорации холдингового типа с долей государственного участия сложились в Российской Федерации преимущественно в отраслях, относящимся к естественным монополиям, либо к демонополизированным отраслям. Отличительной чертой этих структур было то, что они и создавались государством для контроля над деятельностью подчиненных или интегрированных в них предприятий.

        Евразгрупп (черная металлургия) — 5,6 млрд. дол.

Evraz plc (Evraz, Evraz Group, LSE: EVR) — международная вертикально-интегрированная металлургическая и горнодобывающая компания с активами в Российской Федерации, Украине, США, Канаде, Чехии, Италии, Казахстане и ЮАР. Штаб-квартира — в Лондоне.

Входит в число крупнейших производителей стали в мире. Собственная база железной руды и коксующегося угля практически полностью обеспечивает внутренние потребности ЕВРАЗа. Компания входит в ведущий индекс Лондонской фондовой биржи FTSE-250. ЕВРАЗ объединяет около 100 000 сотрудников по всему мир.

Основными бенефициарами компании по данным на 1 июня 2014 года являются Роман Абрамович (30,99 % акций), председатель совета директоров компанииАлександр Абрамов (21,55 %), генеральный директор Александр Фролов (10,76 %), Геннадий Козовой (5,69 %) и Александр Вагин (5,63 %). GDR компании торгуются на Лондонской фондовой бирже.

        Группа компаний «Кокс» (черная металлургия) — 2,6 млрд. дол.

Группа Кокс (Промышленно-металлургический холдинг, ПМХ) — российская металлургическая и коксохимическая группа компаний. По состоянию на 2009 год — крупнейший в мире экспортёр чугуна. Управление группой осуществляет ООО «Управляющая компания „Промышленно-металлургический холдинг“», штаб-квартира которой расположена в Москве, основное предприятие холдинга, кемеровское ОАО «Кокс».

Основные владельцы компании — предприниматель Борис Зубицкий и его сыновья Евгений и Андрей Зубицкие (вместе владеют 85,93 % акций). В 2008 году компания собиралась провести Публичное размещение, но этим планам помешал кризис.

Зимой 2011 года «Кокс» вновь собрался провести Публичное размещение на Лондонской фондовой бирже, собираясь продать 20-25 % акций ориентировочно за $500 млн. По итогам 2013 г. произведено 2,6 млн т кокса (6% влажности). ОАО «Кокс» имеет сертификат соответствия системы менеджмента качества стандарту ISO 9001:2008, cистема экологического менеджмента на предприятии сертифицирована в соответствии со стандартом ISO 14001:2004.

        Трансмашхолдинг (машиностроение) — 1,5 млрд. дол.

ЗАО «Трансмашхолдинг» (ТМХ) — крупнейшая в России компания в области транспортного маш-иностроения. Предприятия «Трансмашхолдинга» производят магистральные и промышленные электровозы, магистральные и маневровые тепловозы, грузовые и пассажирские вагоны, вагоны электропоездов и метро, вагонное литьё, тепловозные и судовые дизели, дизель-генераторы, комплектующие для железнодорожного подвижного состава и городского рельсового транспорта, а также осуществляют ремонт и сервисное обслуживание ранее выпущенной продукции.

Полное наименование — Закрытое акционерное общество «Трансмашхолдинг». Штаб-квартира — в Москве. Компания имеет представительства в Казахстане, Узбекистане, Белоруссии и на Украине. Единственным номинальным владельцем акций ЗАО «Трансмашхолдинг» является нидерландская компания The Breakers Investments B.V.

По 25% + 1 акции этой компании принадлежит ОАО «Российские железные дороги» и французской корпорации Alstom. Остальные акции контролируются структурами Искандера Махмудова и Андрея Бокарева и владельцами компании «ТрансГрупп АС» (Андреем Бокаревым, Искандером Махмудовым, Сергеем Глинкой). Максим Ликсутов продал свою долю в ЗАО «Трансмашхолдинг» (ТМХ) своим партнерам.

      Холдинги в мировой экономики

За рубежом создание холдинга — достаточно популярный ответ на требования меняющейся бизнес-ситуации. Поэтому организованные в холдинг предприятия более понятны иностранцам, а значит, растёт инвестиционная привлекательность дела. Однако создание холдинга — дело непростое. Давайте рассмотрим, что входит в состав этого образования и каким образом лучше подступиться к этому процессу.

        General Motors (автомобилестроение), США — 50 млрд. дол.

Началась история компании General Motors в 1908 году, когда предприимчивый Вильям Дюран скупил несколько мелких фирм по производству автомобилей, объединив их в одну и назвав довольно заурядно: «Дженерал Моторс Компани».

Фирма представила миру грузовик «Бьюик» – марку, позднее ставшую знаменитой на весь мир. В течение двух лет было скуплено еще около двадцати таких мелких фирм. И в процессе этого компания превратилась в корпорацию. В числе прочих был скуплен, например, «Кадиллак».

Поддерживая традицию, в Америке General Motors соблюдает приоритет больших машин, а в Европе проектируются малолитражки. Следует отметить ряд интересных нововведений компании: «Шевроле-корветт» (первый пластмассовый кузов), «Шевроле-конвейр» (заднее расположение мотора с оппозитным двигателем воздушного охлаждения), «Олдсмобил-торнадо» (передний привод).

Тем не менее, конкуренция с японскими компаниями была жестокой. Корпорации даже пришлось организовать новое отделение «Сатурн», в компетенцию которого входило производство малогабаритных машин. Однако, модернизация не оказалась стопроцентно успешной и в начале 90-х пришлось закрыть определенное количество заводов и существенно сократить штат сотрудников.

Только к 1997 году удалось несколько исправить положение, но уже в новое тысячелетие автомобильный гигант вошел в качестве победителя. Он даже сумел поддержать традицию и поглотить компанию Деу. И тут случился кризис… дальнейшее известно всем – история с банкротством и негласное переименование General Motors в Government Motors.

Последний рекорд GM – это самое крупное банкротство в истории США. Однако, история еще не закончена и не исключено, что мы станем свидетелями очередного взлета всемирно известного автогиганта. Скорее всего, это случится уже скоро, ведь в последнее время возрождающийся GM все более уверенно наступает на пятки своему постоянному конкуренту компании Toyota в гонке за мировое лидерство.

        Гостиничная сеть Hilton (туризм), США — 10,67 млрд. дол.

В туристическом мире об этой компании не слышал редкий турист. Гостиничная сеть Hilton — одна из крупнейших и известнейших в мире. В последнее время слава торговой марки Хилтон отошла на второй план благодаря стараниям дочери владельца сети – Пэрис Хилтон, ставшей символом мирового гламура. Но, так или иначе, отели Hilton до сих пор остаются в числе самых престижных на мировом гостиничном рынке.

Полное название компании — Hilton Hotels Corporation. Hilton считается одной из старейших гостиничных сетей в мире. Дата основания компании – 1919 год. На протяжении всего двадцатого века Hilton прочно удерживал место одного из лидеров в сфере отельного бизнеса.

На сегодняшний день корпорация управляет в общей сложности 2 600 отелями, число номеров в которых превышает 480 тысяч. Отели Хилтон можно встретить в 80 странах мира. Помимо торговой марки Hilton Hotels корпорация владеет десятком брэндов, в числе которых и знаменитые роскошные отели Уолдорф-Астория.

Основатель сети Hilton, Конрад Хилтон, знаменит в гостиничном бизнесе не меньше, нежели другая историческая личность – создатель сети Ritz Цезарь Ритц. Первый отель Конрад Хилтон купил в городе Сиско, штат Техас. А датой рождения торговой марки Хилтон можно считать 1925 год. Тогда впервые фамилия владельца была присвоена отелю, открытому Конрадом в Далласе.

В последнее время дела корпорации Hilton Hotels Corporation идут не очень гладко. Усиливающаяся конкуренция со стороны других крупных сетей, таких как Marriott и Best Western, а также спад в туристической индустрии сказались на доходах компании. В 2007 году в корпорации отметили снижение прибыли. В том же году семейный бизнес Hilton был продан за 26 миллиардов долларов американскому инвестиционному фонду Blackstone Group.

        Virgin Group (смешанный холдинг), США — 8,1 млрд.дол.

Ричарду Брэнсону удалось с нуля создать неповторимый, один из популярнейших брендов современности под названием Virgin,объединивший более двухсот компаний совершенно разного профиля в 30 странах мира. Уже на протяжении четырех десятилетий этот обаятельный миллиардер продолжает возглавлять самый неформальный холдинг компаний на земле.

До того неформальный, что никто достоверно не знает сколько в действительности фирм находится под управлением Virgin Group: 200, 300.. а быть может и все 400! Ходят слухи, что даже сам Ричард Брэнсон не в состоянии дать ответ, сколько же реализованных деловых идей находится под крылом его мультибренда. Впрочем, очарование его бизнеса заключается не в количестве, а в качестве предоставляемых услуг.

Virgin Group стала всемирно известной благодаря деятельности в области звукозаписи, авиа- и железнодорожных перевозок, сотовой связи, радио, индустрии развлечений, издательского бизнеса, кабельного телевидения, благотворительности. На сегодняшний день общий доход всех компаний, входящих в семью Virgin Group составляет близко 23 миллиардов долларов США, а число сотрудников давно перешагнуло за 50 тысяч.

  Виды компаний по месту в производственной цепочке

В зависимости от того, на какой стадии производственно-сбытого процесса действует компания, различают:

-поставщика ресурсов — первичное звено продуктовой цепочки;

-посредника — промежуточное звено продуктовой цепочки;

-производителя конечного товара — конечное звено продуктовой цепочки.

Место компании в продуктовой цепочке определяет особенности ее поведения, выбора форм осуществления своей цели и последствия ее функционирования для отрасли или рынка в целом.

    Компании-поставщики ресурсов

Поставщики — это компании, поставляющие товары или услуги заказчикам. Поставщик работает в соответствии с условиями заключенного соглашения поставки, который является одним из видов соглашения купли-продажи.

Поставщики- это деловые фирмы и отдельные лица, которые обеспечивают компанию и ее конкурентов какими либо ресурсами, которые необходимы для производства конкретных товаров или услуг.Поставщики — это разные субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятие материально-техническими и энергетическими ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

Поставщики — это те компании, которые обеспечивают организацию товарами и услугами, помогающими ей удовлетворить запросы своих потребителей.

      Chevron Corporation ( нефтегазовый сектор), США — 192,2 млрд. дол.

Chevron (по-русски произносится Шеврон корпорейшн) (New York Stock Exchange: CVX) — вторая после Exxon Mobilинтегрированная энергетическая компания США, одна из крупнейших корпораций в мире. Компания занимает 3 место вFortune 500 в 2015 году, а также входит в список Fortune Global 500 по итогам 2014 года (12-е место).

Штаб-квартира — в городе Сан-Рамон, Калифорния (США). Основана в 1879 году в городе Пико-Каньон, Калифорния. В 2001 году поглотила компанию Texaco, получив наименование ChevronTexaco. В 2005 году вернулась к прежнему наименованию.

Компания ведёт добычу нефти и газа в различных регионах мира. Ей принадлежит пять НПЗ в США и три — за границей (Таиланд, ЮАР, Канада), а также non-operating доли в пяти зарубежных НПЗ (в Южной Корее, Сингапуре, Австралии, Пакистане и Новой Зеландии).

Компания также является оператором завода по производству синтетического жидкого топлива (СЖТ) в Нигерии «Escravos GTL». «Шеврон» является совладельцем (50 %) одной из ведущих американских нефтехимических компаний «Chevron Phillips Chemical Company».[6] Группе принадлежит обширная сеть АЗС по всему миру под торговыми марками «Chevron», «Texaco» и «Caltex».

      BP (нефтегазовый сектор), Великобритания — 126,2 млрд. дол.

«Би-Пи»[3] («BP plc», до мая 2001 года — British Petroleum[4][5]) — британская нефтегазовая компания, вторая по величине публично торгующая нефтегазовая компания в мире. По состоянию на 2009 год компания занимала 4 место в Fortune Global 500[6]. Штаб-квартира компании расположена в Лондоне.

Основатель компании «Бритиш петролеум» — британский предприниматель Уильям Нокс Д’Арси (1849—1917). В мае 1901 года он получил одобрение персидского правительства на поиск и добычу нефти.

В первые годы компания не добилась результатов. Столкнувшись с отсутствием квалифицированного персонала, отношением со стороны местных жителей, а также недостаточной поддержкой персидского правительства, финансовые ресурсы компании пошатнулись. В 1905 году компания Burmah Oil инвестировала в дальнейшие поиски нефти в Персии.

Компания ведёт добычу нефти и газа во многих уголках земли, как на суше, так и на шельфе. Доказанные запасы «Би-Пи» на 2009 год составляли 1,4 млрд. т жидких углеводородов, 1,26 трлн м³ природного газа[10].

«Би-Пи» владеет нефтеперерабатывающими и нефтехимическими мощностями, сетью АЗС, выпускает масла под маркой Castrol. Также компании принадлежат доли в 10 газопроводах и пяти регазификационных терминалах в Северном море. Кроме того, компания владеет 47%-ной долей в газопроводе на Аляске, а также несколькими приёмными терминалами длясжиженного Природного газа в Мексиканском заливе.

У компании есть подразделение BPSolar, занимающееся производством и установкой фотоэлектрических элементов.

«Би-Пи» — один из основных игроков водородной энергетики. Компания строит водородные заправочные станции, поставляет для них водород. Участвует в различных водородных демонстрационных проектах по всему миру.

      Башнефть (добыча полезных ископаемых), Россия — 3,8 млрд. дол.

В декабре 2014 года сменился основной владелец пятой по добыче отечественной нефтяной компании «Башнефть» (17,8 млн т). Контрольный пакет акций, ранее принадлежавший АФК «Система» Владимира Евтушенкова, перешел в федеральную собственность. Основанием стало решение суда о незаконной приватизации компаний башкирского ТЭК.

Разбирательства по поводу законности приватизации «Башнефти» и ее четырех НПЗ продолжались с 2005 года. В 2002-м предприятия, объединенные позже в «Башнефть», были приватизированы в пользу физлиц, а затем переданы ООО «Башкирский капитал», владельцем которого считался Урал Рахимов, сын тогдашнего президента Башкирии Муртазы Рахимова.

В 2003 году Счетная палата назвала итог этой приватизации «беспрецедентным случаем хищения активов из федеральной собственности». Однако правовых последствий тогда не было. В 2005 году блокпакеты компаний башкирского ТЭК купила АФК «Система», а остальные акции были переданы четырем благотворительным фондам, у которых в 2009 году «Система» их выкупила, получив контрольные пакеты.

Всего «Система» потратила на эти сделки около $2,5 млрд.. Рахимов-младший с тех пор почти все время проводит за границей, а Рахимов-старший в 2010 году покинул пост президента Башкирии. Получив контроль над башкирским ТЭК, «Система» перевела «Башнефть» и ее НПЗ на единую акцию, и до последнего времени на нефтяной сегмент приходилось около половины консолидированной выручки холдинга.

В 2010 году «Башнефть» получила лицензию на крупные месторождения им. Требса и Титова, одни из последних остававшихся в нераспределенном фонде недр. Заявки на конкурс подавали и основные конкуренты — «Лукойл», ТНК-BP и «Газпром нефть», но к участию в торгах кроме «Башнефти» допустили только «Сургутнефтегаз».

Через год «Башнефть» создала для разработки месторождений с «Лукойлом» СП «Башнефть-полюс». Передача лицензии этому СП вызвала ряд претензий Роснедр и судебных исков от миноритариев «Башнефти», которые рассматриваются до сих пор (в Верховном суде). В марте 2014 года «Башнефть», заплатив $1 млрд., обошла «Роснефть» и «Газпром нефть» в тендере по покупке тюменского «Бурнефтегаза» с запасами более 50 млн т нефти.

В середине июля подконтрольные «Системе» 81,67% «Башнефти» были арестованы по уголовному делу, а 16 сентября Евтушенкова поместили под домашний арест по обвинению в легализации средств при покупке «Башнефти» в 2009 году.

Он пробыл под арестом три месяца, за это время капитализация «Системы» снизилась в шесть раз. Арбитражному суду Москвы потребовался месяц на рассмотрение и удовлетворение иска Генпрокуратуры о возврате нефтяной компании в госсобственность.

    Компании-посредники

Посредник существует там, где есть цивилизованные рыночные отношения. Выявляя проблемы и помогая их решению, посредник выступает своеобразным катализатором рынка. К торгово-посредническим фирмам относят предприятия, в юридическом и хозяйственном отношении не зависящие от производителя и потребителя товаров.

Они действуют в целях извлечения прибыли, которую получают либо в результате разницы между ценами закупки товаров у производителей и ценами, по которым эти товары продаются покупателям, или в виде вознаграждения за предоставленные услуги по продвижению товаров на рынок.

      Shopotam.ru (торговое посредничество), Великобритания — 95 млрд. дол.

Shopotam.ru (Шопотам.ру; 2009-2013 – EbayToday.ru) – крупнейший меилфорвардер, который предоставляет жителям России адрес за рубежом для покупок в 10 862 магазинах дистанционной торговли и на интернет-аукционах США, Великобритании, Китая и Германии (17.06.2013).

Сервис осуществляет прием, хранение и обработку товаров, которые вы покупаете самостоятельно или по его поручению, а затем отправляет вам посылку через почтовую службу и/или перевозчика.

Интерфейс сайта – русскоязычный. К январю 2014 года на Шопотам зарегистрировано 2 273 822 клиента, а количество покупок и доставленных через сервис посылок составляет 16 000+ ежемесячно. Посредник гарантирует 100 % доставку посылки при условии ее страховки и заказе услуги проверки товара.

Стоимость услуги «Ваш адрес за рубежом» в зависимости от страны и тарифа составляет всего 5% – 15% от покупки, а во время всевозможных акций или при покупках в некоторых интернет-магазинах вплоть до 0 $.

Изменение названия сайта с EbayToday.ru на Shopotam.ru произошло в связи с изменением деятельности компании: с помощи при покупках с аукциона ЕВау Inc. на помощь при покупках на площадках тысяч продавцов и интернет-аукционов США, Великобритании, Германии и Китая. С 2013 года сервис Shopotam.ru предлагает доставку техники и купногабарита из США, Великобритании и Китая.

      Shipito.com (торговое посредничество), США — 81 млрд. дол.

Сервис Шипито.ком предлагает два варианта тарифных планов:

— отдельные посылки – стоимостью в 8,5 $ подойдет для тех покупателей, которые намерены совершить пробную посылку в США и протестировать сервис Shipito. Надо иметь в виду, что даже несколько мелкогабаритных товаров, купленных в одном магазине, могут быть разделены на 2-3 посылки, и покупателю придется доплачивать за более дорогой тарифный план;

— виртуальный почтовый ящик – стоимость 10$ в месяц или 50$ в год. Идеальный вариант для заядлых шопоголиков, которые интенсивно пользуются услугами различных интернет магазинов. Этот тариф предполагает объединение (консолидацию) всех поступивших товаров в одну посылку с целью экономии денег клиента на пересылке;

— виртуальный почтовый ящик премиум – отличается от предыдущего более низкой стоимостью отправки – всего 2,5$ вместо стандартных 8,5$.

После завершения процедуры регистрации покупатель получает виртуальный адрес в США и может совершать покупки в онлайн магазинах без каких-либо ограничений.

      Alfaparcel.com (торговое посредничество), Великобритания — 53 млрд. дол.

Alfaparcel.com (Альфапарсел) – британский посредник, позволяющий русскоязычным пользователям приобретать товары в интернет-магазинах и торговых площадках, которые функционируют на территории Великобритании.

Большинство интернет-магазинов с туманного Альбиона предпочитают не отправлять товары в Российскую Федерацию из-за несовершенства почтовой и платежной систем, а также ряда других проблем, которые с легкостью решает сервис Alfaparcel.

Также сервис позволяет решить массу других проблем, таких как: языковой барьера, несоответствие размеров одежды и обуви с американской и русской системой, а также многие других проблем – для этого существует возможность покупки товаров одним из менеджеров компании, которые все сделают самостоятельно.

    Компании-производители

Компании -производители — это организации, которые создают товары и услуги и предлагают их потребителям. Рассмотрим наиболее крупные мировые компании-производители в различных отраслях.

      Крупнейшие российские компании-производители

Производство в России — это океан возможностей! Почему в 1990-х и 2000-х годах все кинулись в торговлю? Потому что рынок тогда был относительно свободным, конкуренции — минимум, возможностей — море. Так и сейчас в производстве: огромное количество свободных или малоконкурентных ниш.

Зайдите в непродуктовый магазин (спортивный или детский), подойдите к прилавку и посмотрите: где произведен тот или иной товар? Вы найдете много видов продукции, которые пока в Российской Федерации не производятся. И даже та продукция, на которой написано «сделано в России», зачастую не совсем отечественная.

        Русал (производитель алюминия) — 22,3 млрд. дол.

В октябре 2011 года было сообщено, что входящий в «Русал» Волховский алюминиевый завод перепрофилируется с выплавки чушек на производство сплава А356.2 на основе алюминия для изготовления автомобильных колесных дисков. Завод сохранит ныне имеющееся производство первичного металла, но весь его объем в 24 тыс. тонн будет перерабатываться в автомобильный сплав.

Для этого на базе предприятия разворачивается новый литейный комплекс, который даст дополнительные 250 рабочих мест и превратит Волховский завод в одного из основных поставщиков для российского автопрома. Перепрофилирование оценивается в 3 млн долларов; генподрядчик, немецкая компания JASPER, завершит все работы по монтажу оборудования в декабре 2011 года.

Поставлять продукцию предполагается иностранным автопроизводителям, локализовавшим свое производство в России. Директор алюминиевого дивизиона «Запад» Алексей Арнаутов заявил: «Волховский алюминиевый завод стал первым из заводов „Русала“, который мы полностью переводим на выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью».

Вслед за волховским предприятием «Русал» готов перепрофилировать свои алюминиевые заводы в Кандалакше (Мурманская область), Надвоицах (Карелия) и Волгограде. Как уточняют в компании, на потребности Автомобильной промышленности будут ориентированы только два предприятия — Волховский и Надвоицкий заводы.

В Кандалакше запланирован проект по увеличению производства катанки для электротехнической и кабельной промышленности, а проект в Волгограде нацелен на выпуск плоских слитков для проката. После завершения всех этих инвестпроектов (крупнейший из них тянет на 30 млн долларов) «Русал» ожидает от модернизированных активов увеличения рентабельности на вложенный капитал с 38 до 55 %.

        Вертолеты России (производитель вертолетов) — 3,2 млрд дол.

Вертолёты России — один из мировых лидеров вертолётостроительной отрасли, единственный разработчик и производитель вертолётов в России, а также одна из немногих компаний в мире, обладающих возможностями для проектирования,производства, испытаний и технического обслуживания современных гражданских и военных вертолётов.

Головной офис холдинга Вертолёты Российской Федерации расположен в Москве. В состав холдинга Вертолёты Российской Федерации входят конструкторские бюро, вертолётные заводы предприятия по производству, обслуживанию и ремонту комплектующих изделий, а также сервисная компания, обеспечивающая послепродажное сопровождение техники в России и за ее пределами.

Холдинг Вертолёты Российской Федерации образован в 2007 году, но ключевые предприятия имеют более чем 70-летнюю историю.

        АвтоВаз (производитель автомобилей) — 2 млрд. дол.

20 июля 1966 года, после анализа 54 различных строительных площадок, ЦК КПСС и Советским правительством было принято решение о строительстве нового крупного автомобильного завода в городе Тольятти. Подготовка технического проекта была поручена итальянскому автомобильному концерну «Fiat».

Согласно контракту, на этот же Концерн возлагалось технологическое оснащение завода, обучение специалистов. 3 января 1967 года ЦК ВЛКСМ объявил строительство Волжского автозавода Всесоюзной ударной комсомольской стройкой. Тысячи людей, в основном молодёжь, направились в Тольятти на стройку автогиганта. Уже 21 января 1967 года был вынут первый кубометр земли под строительство первого цеха завода — корпуса вспомогательных цехов (КВЦ).

С 1969 года начали формироваться трудовые коллективы завода, в большинстве это были люди, строившие завод. Продолжился монтаж производственного оборудования, произведённого на 844 отечественных заводах, 900 заводах социалистического содружества, фирмами Италии, ФРГ, Франции, Англии, США и других стран. 1 марта 1970 года первые 10 кузовов будущих автомобилей выдал цех сварки, а 19 апреля 1970 года с главного конвейера завода сошли первые шесть автомобилей ВАЗ-2101 «Жигули», по конструкции в основном повторявших итальянскую модель «FIAT-124».

В 2013 году выручка «АвтоВАЗа» снизилась по сравнению с 2012 годом на 4 % и составила 175 миллиард рублей. «АвтоВАЗ» смог реализовать за прошедший год 481 тыс. автомобилей (-19 %). В январе 2014 года новым главой «АвтоВАЗа» стал швед Бу Андерссон. Он заявил, что для того, чтобы обеспечить предприятию устойчивую финансовую прибыль, руководители компании разработали комплекс неотложных мер, состоящий из 220 пунктов.

Например, на «АвтоВАЗе» запланирована работа, направленная на оптимизацию модельного ряда и комплектаций производимых автомобилей, а также на регулирование и контроль запасов готовой продукции. Среди объявленных мер значится сокращение накладных расходов и ограничение периода расчетов для дилеров.

Повлиять на положение дел «АвтоВАЗа» также должны новые договора с поставщиками: Андерссон просит их улучшить логистику, снизить стоимость деталей на 5 %, увеличить отсрочку по платежам за запчасти с 45 до 90 дней.

      Крупнейшие мировые компании-производители

Крупнейшие мировые производители регулируют объемы производства, загрузку производственных мощностей новыми капиталовложениями, обеспечивающими относительную стабильность рыночных цен на конечную продукцию, сохранение единых цен на однотипную продукцию на мировом рынке.

        Boeing (производство гражданского и военного авиатранспорта) США — 74,9 млрд. дол.

В 1903 году в США произошло важное событие для истории мировой авиации: на пляже Китти-Хок в Северной Каролине аэроплан братьев РАЙТ совершил первый в истории полет. В то же время в Нью-Хейвене, штат Коннектикут, 22-летний Уильям Боинг, будущий основатель корпорации Boeing, покинул стены Йельского университета и решил заняться бизнесом.

Во время второй мировой войны компания Boeing стала крупнейшим производителем военной авиатехники в мире. На ее мощностях собирались не только В-17 и В-29, но также самолеты, разработанные конкурентами — штурмовики Douglas DC-7B. Воздушный флот союзников, обрушивший в конце войны тысячи тонн бомб на Германию, был почти полностью собран на заводах Boeing.

Бомбардировщик, сбросивший атомную бомбу на Хиросиму, — это тоже детище Boeing. 1944 год вошел в историю компании под названием «Битва при Канзасе». В этом году на сборочном заводе в Уичите были побиты все мыслимые рекорды производительности. Работая в авральном режиме, завод выпускал до 16 самолетов в день — рекорд, который не побит до сих пор.

В 2003 году Boeing впервые в истории отдала первое место среди поставщиков гражданских самолетов европейскому концерну Airbus. В первой половине 2003 года разразился «шпионский» скандал, в ходе которогоBoeing была обвинена в использовании секретов Locheed Martin; кроме того, компании пришлось выслушать обвинения в неэтичном лоббировании своих интересов в правительстве США.

Эти скандалы вынудили Фила Кондита сначала отправить в отставку нескольких сотрудников из высшего руководства компании, включая финансового директора Майка Сирса, которого многие называли будущим генеральным директором компании, а затем и самому подать в отставку.

Теперь компанией будет управлять группа бывших менеджеров McDonnell Douglas, причем пост генерального менеджера достался Гарри Стоунсайферу, бывшему СЕО приобретенной компании. В Сиэтле шутят, что «McDonnell Douglas купил Boeing на деньги Boeing».

        Lockheed Martin (производство оружия) США — 51.8 млрд. дол.

Lockheed Martin Corporation – глобальная компания, работающая на оборонном и авиационно-космическом рынке. Производит боевые самолеты, например истребители-бомбардировщики пятого поколения F-35 и истребители F-22.

Бизнес в авиации принес компании около 31% выручки в 2012 году (всего – $47,2 млрд). Основной клиент – правительство США, обеспечившее около 82% выручки. 17% пришлось на международные контракты по программе продаж вооружения США. На коммерческих потребителей приходится всего 1% выручки Lockheed Martin.

        BAE Systems (производство оружия) Великобритания — 14 млрд. дол.

BAE Systems — английская аэрокосмическая корпорация. Численность сотрудников — более 88 тысяч сотрудников. Офисы и производство находятся в Австралии, Индии, Великобритании, США, Саудовской Аравии. Больше всего работников в США — более 37 тысяч человек, компания там поставляет вооружение для ВВС США.

История BAE Systems началась в 1999 году, после M&A-сделки по объединению двух компаний: Marconi Electronic Systems («дочки» General Electric) и British Aerospace. Как результат — BAE Systems стала лидером вооружения и производства сопутствующих товаров.

Она производит воздушные суда для нужд военных и «гражданки», этим входящая в ее состав British Aerospace занималась еще со времен Второй Мировой войны. В то время как Marconi Electronic Systems была британской инженерной фирмой, основанной в 1897 году. В 1945-1999 годах эта фирма была ведущим оборонным подрядчиком обеих стран.

Штаб-квартира British Aerospace находится в Хэмпшире. Именно British Aerospace вместе с немецким аэрокосмическим предприятием DASA заявила о создании транснациональной военно-космической корпорации.

BAE Systems приобретает и долю British Aerospace во французском концерне Airbus. К 2008 году 95% продукции BAE Systems милитаризирована. В 2009-2010 году эту компанию называют главным поставщиком техники для Королевских Вооруженных Сил.

  Виды компаний по отраслевой принадлежности

К существенным характеристикам поведения компании относится ее принадлежность к той или иной отрасли экономики. Отрасли экономики (и, соответственно, компании, действующие в них) можно разделить на следующие категории.

Во-первых, можно провести деление между компаниями, принадлежащими к:

-отраслям, производящим товары производственного назначения, — эти отрасли составляют индустриальный рынок, или рынок капитальных товаров;

-отраслям, производящим потребительские товары, — данные отрасли представляют собой потребительский рынок.

Компании, действующие в условиях каждого типа рынка, сталкиваются с особенностями спроса и поведения конкурентов, характерных только для того или иного рынка.

Во-вторых, деление отраслей (и компаний, в них функционирующих) возможно на основе их связей с внешним миром. В таком случае можно выделить:

— экспортно-ориентированные отрасли. Для данного круга отраслей характерна ориентация на внешний рынок, поэтому здесь существенное значение имеют ограничения мирового рынка, а факторы национального масштаба играют относительно подчиненную роль;

— импорто-преобладающие отрасли. Подобные отрасли опираются на импортируемые ресурсы (сырье и материалы), что усиливает зависимость компаний от ситуации на зарубежных рынках и делает их в большей степени уязвимыми к колебаниям мировой экономической конъюнктуры.

    Компании по добыче ресурсов

Добыча ресурсов — важнейшая отрасль экономики. Именно здесь сосредоточены наиболее крупные компании.

      National Iranian Oil Co (добыча полезных ископаемых), Иран — 380 млрд. дол.

National Iranian Oil Company (NIOC) — иранская государственная нефтегазовая компания. Штаб-квартира расположена вТегеране. 100 % акций компании находятся у государства Ирана.

Полностью государственная иранская корпорация. В последнее время испытывает трудности со сбытом из-за санкций, наложенных на экспорт нефти из Ирана западными странами. Тем не менее, Иран успешно сотрудничает с Индией, Турцией и Китаем, поставляя им нефть в обмен не только на доллары, но и, например, на золото или юани.

      ГК «Росатом» (энергетика), Россия — 15 млрд. дол.

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» объединяет около 400 предприятий и научных организаций, в числе которых все гражданские компании атомной отрасли Российской Федерации, предприятия ядерного оружейного комплекса, научно-исследовательские организации и единственный в мире атомный ледокольный флот.

Госкорпорация «Росатом» является крупнейшей генерирующей компанией в России, которая обеспечивает 33% выработки электроэнергии в европейской части страны. Росатом занимает лидирующее положение на мировом рынке ядерных технологий, занимая 1 место в мире по количеству одновременно сооружаемых АЭС за рубежом; 2 место в мире по запасам урана и 3 место по объему его добычи; 2 место в мире по генерации атомной электроэнергии, обеспечивая 36% мирового рынка услуг по обогащению урана и 17% рынка ядерного топлива.

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» была создана 18 декабря 2007 года. Ее статус, цели и задачи, функции и полномочия определены в Федеральном законе от 01.12.2007 № 317-ФЗ «О Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом». Генеральный директор Госкорпорации «Росатом» — Сергей Кириенко.

      Evraz Plc (черная металлургия), Россия — 1,6 млрд. дол.

Крупнейшая отечественная металлургическая и горнодобывающая компания Evraz Plc зарегистрирована в Великобритании, ее акции торгуются на Лондонской фондовой бирже, а предприятия находятся в США, Канаде, Чехии, Италии, Казахстане, Южной Африке и на Украине.

Созданная в 2011 году Evraz Plc — уже второе по счету перевоплощение компании. Она была создана в 1992 году в Российской Федерации и называлась «Евразметалл», а в 2004 году головная компания была перерегистрирована в Люксембурге как Evraz Group.

Основные акционеры Evraz — миллиардеры Роман Абрамович, Александр Абрамов и Александр Фролов, владеющие через кипрский инвестиционный фонд Lanebrook Ltd. более чем половиной голосующих акций. Еще 14,9% акций принадлежит давнему партнеру Абрамовича Евгению Швидлеру и участникам рейтинга богатейших предпринимателей 2015 года Александру Вагину и Геннадию Козовому.

В 2013 году в число совладельцев Evraz с 2,3% акций входил украинский миллиардер Игорь Коломойский, однако весной 2015 года в компании заявили, что структуры Коломойского больше не входят в реестр акционеров.

В 2014 году Evraz планировала провести IPO своей североамериканской «дочки» Evraz NA в США. Однако стремительное падение цены на нефть, обвал рубля и охлаждение отношений между Россией и Западом вынудили отложить IPO Evraz NA до лучших времен.

Головной компании Evraz из-за финансовых и политических неурядиц тоже живется непросто. Несмотря на то что по итогам 2014 года ее EBITDA выросла на 28%, а чистый долг снизился на 11%, компания показала убыток $1,28 миллиард.

Для уменьшения убытков Evraz пытается избавиться от второстепенных и неэффективных активов. Это не всегда получается. Завод в чешском городе Острава был продан группе частных инвесторов за $89 млн, завод в американском Портленде — японской Maruichi Oregon Steel Tube за $51 млн.

Чтобы поддержать акционеров, оставшихся по итогам 2014 года без дивидендов, в апреле 2015 года компания впервые в своей истории провела выкуп акций на $336 млн. Lanebrook, представляющий интересы Абрамовича, Фролова и Абрамова, участвовал в buyback, но компания пока не раскрывала, какое количество акций продал каждый из миллиардеров.

    Компании в промышленности

Промышленность является основой экономики. Поэтому в данной отрасли образуются крупные компании, влияющие на рынок.

      General Electric, (производство нефтегазового оборудования), США — 214,1 млрд. дол.

      PSA Peugeot Citroën (производство автомобилей), Франция — 14 млрд. дол.

Peugeot (МФА (фр.): [pø.ʒo]; произношение названия близко к «пёжо́», однако в русском языке закрепилась транскрипция «пежо́») — один из основных французских производителей автомобилей, часть PSA Peugeot Citroën. Материнская компания PSA Peugeot Citroën является вторым по величине в Европе, крупнейшим в Европе производителем легких коммерческих автомобилей (18,8 % рынка) и лидером в производстве автомобилей с низким уровнем выхлопа (26,2 % рынка автомобилей, уровень выхлопа которых менее 130 г/км).

В 1974 г. Пежо купил 30 % акций Citroën, а 1975 г. полностью стал владельцем после того, как французское правительство дало большие денежные суммы новой компании. Citroën попал в финансовые неприятности из-за того, что разрабатывал слишком много радикально новых моделей. Некоторые из них, особенно Citroën SM и рискованное предприятие ротационной машины Comotor оказались нерентабельными. Другие, Citroën CX и Citroën GS, например, снискали популярность на рынке.

Начиная с конца 1990-х, когда президентом PSA стал Жан-Мартен Фольц, было найдено оптимальное соотношение производства Peugeot и Citroën. Пежо также планирует захватить новые рынки, а именно: в Китае, России (где построен автосборочный завод в Калуге) и Южной Америке.

На 2014 год PSA Peugeot Citroën имеет двухуровневую систему управления, неизменную в своей структуре с 1972 года, и доставшуюся концерну по наследству от компании Peugeot S.A., как инициатора слияния.

      Lenovo Group Limited (производство компьютерной техники), Китай — 10 млрд. дол.

Lenovo Group Limited (произносится Лено́во Груп Лимитед — китайская компьютерная компания. Зарегистрирована в Сингапуре. Штаб-квартира компании Lenovo расположена в Перчейзе (штат Нью-Йорк, США), а основные операционные офисы — в Пекине (КНР) и Рейли (США, штат Северная Каролина).

Основные исследовательские центры компании расположены в Ямато (Япония), в Пекине, Шанхае и Шэньчжэне (КНР), а также в Рейли (штат Северная Каролина, США). На 2014 год в коллективе компании более 59 800 сотрудников (с учетом совместных предприятий) из более чем 60 стран.

Компания обслуживает клиентов в более чем 160 странах мира. По состоянию на июль 2015, доля Lenovo на рынке компьютеров составляет 23 %.

    Компании в пищевой промышленности

Пищевая промышленность привлекает компании большим рынком сбыта своей продукции.

      Nestlé S.A. (производство детского питания), Швейцария — 237 млрд. дол.

Nestlé S.A. — швейцарская компания, крупнейший в мире производитель продуктов питания. Также Nestle специализируется на выпуске кормов для домашних животных, фармацевтической продукции и косметики. Главный офис компании находится в швейцарском городе Веве.

Компания была основана в 1866 году швейцарским фармацевтом Анри Нестле. Экспериментируя с различными комбинациями молока, пшеничной муки и сахара, он создал продукт для искусственного кормления младенцев, не получающих материнского молока. Его основной целью было помочь в решении проблемы детской смертности, вызванной недостаточным и неправильным питанием. Новый продукт получил название «Молочная мука Анри Нестле» и спустя несколько лет активно продавался в большинстве стран Европы.

Анри Нестле, осознавая важность торговой марки в продвижении товара на рынке, решил использовать в качестве торгового знака свой фамильный герб — гнездо с птицами.

Nestlé производит растворимый кофе, минеральную воду, шоколад, мороженое, бульоны, молочные продукты, детское питание, корм для домашних животных, фармацевтическую продукцию и косметику. Ассортимент продукции Nestlé за время существования компании насчитывает более 2000 товарных марок продуктов широкого потребления.

Компании принадлежат 461 фабрика и промышленных предприятия в 83 странах мира (11 предприятий находится на территории Российской Федерации). Численность персонала — около 339 тыс. человек (2014). В 2014 году выручка Nestle выросла по сравнению с предыдущим годом на 4,5 % до 91,6 миллиард швейцарских франков ($93,7 млрд), чистая прибыль увеличилась на CHF4,4 млрд до CHF14,5 млрд..

Основными конкурентами Nestlé являются Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods и Groupe Danone. Nestlé с большим отрывом опережает их: доходы следующей за ней в списке «Global 500» компании Unilever более чем в полтора раза меньше доходов Nestlé.

      Мираторг (производство мясных полуфабрикатов), Россия — 30 млрд. дол.

«Мираторг» — российский агропромышленный холдинг. Является одним из ведущих производителей и поставщиков мяса на российском рынке. В 2013 году выручка холдинга составила 53,7 миллиард рублей, чистая прибыль — 9,6 млрд. рублей, ЕБИТДА — 15,3 млрд рублей.

Предприятия, входящие в состав холдинга, осуществляют полный цикл производства: от поля до прилавка. Такая организационная структура дает «АПХ Мираторг» возможность быть независимым от конъюнктуры различных сырьевых рынков, изменения цен на отдельные виды сырья, оптимизировать цена без наценки продукции и минимизировать возможные риски.

Вертикальная интеграция позволяет «АПХ Мираторг» осуществлять контроль качества производимой продукции и обеспечивать максимальную эффективность на всех этапах производства. Благодаря активному использованию лучшего мирового опыта и новейших технологий, высокой квалификации менеджмента и персонала, холдинг показывает высокие производственные и финансовые результаты.

По эффективности предприятия «АПХ Мираторг» не уступают европейским: основные производственные показатели находятся на уровне ведущих мировых производителей и значительно превышают среднероссийские. Компания ориентирована на постоянный профессиональный рост сотрудников.

Для менеджмента и специалистов компании организуются стажировки на ведущих российских и зарубежных предприятиях. Все предприятия «АПХ „Мираторг“» соответствуют международным экологическим стандартам. Холдинг заботится об охране окружающей среды, принимает активное участие в социальной жизни тех регионов, где представлены предприятия холдинга, и придерживается принципов этичного ведения бизнеса.

      Kraft Foods Inc.(производство сливочного сыра), США — 25 млрд. дол.

    Компании в розничной торговле

Розничная торговля — отрасль экономике, наиболее приближенная к населению.

      Wal-Mart Stores (розничная торговля), США — 211,9 млрд. дол.

Wal-Mart Stores, Inc. — американская компания-ретейлер, управляющая крупнейшей в мире розничной сетью, действующей под торговой маркой Магазины Вол-Март. Штаб-квартира — в Бентонвилле, штат Арканзас. Компания занимает 1 место в Fortune Global 500 (2012 год).

Лидер мирового ретейла Волмарт, как и в прошлом году, возглавляет мировой рейтинг Global Powers of Retailing 2013, составляемый компанией Deloitte, на Wal-Mart приходится 10 % общей выручки всех участников Топ-250. Около 50 % долей в Walmart принадлежит наследникам основателя компании Сэма Уолтона.

Председатель совета директоров — Робсон Уолтон. Главный управляющий — Ли Скотт. Хиллари Клинтон, жена президента США Билла Клинтона, была членом совета директоров Wal-Mart в 1986—1992 годах.

      Ашан (розничная торговля), Франция — 9,5 млрд. дол.

Семья Мюлье ведет свою историю с очень давних времен. Еще в начале XX века они славились тем, что были достаточно успешными промышленниками во Франции. Они выпускали пряжу. И делали это очень успешно. Так как наша история все-таки в большей степени связана с розничной сетью Auchan, то ее будет уместно связать с Жераром Мюлье-младшим.

В 1960 году Жерар Мюлье-старший едет в американский городок Дейтон на семинар, организованный компанией NCR, которая искала среди французских розничных сетей покупателей для своих контрольно-кассовых машин. Семинар проводил некий Бернардо Трурийо, ярый адепт концепции магазина самообслуживания.

Мюлье понял, что за супермаркетами будущее. Он решил, что стоит попробовать открыть свой во Франции. Таким образом, если бы не поездка в США, то возможно мы бы не увидели знаменитого магазина Auchan, который стал символом деловой Франции, и сделал семью Мюлье очень богатой.

Итак, 6 июля 1961 года открыл свои двери первый магазин Auchan во Франции. Естественно, по семейной традиции каждый член семьи получил одинаковую долю в магазине. Правда, было одно но – Жерар Мюлье начал бизнес с партнером. Промышленник Мишель Сегар вложил в Auchan 600 тысяч франков за 50% долю в компании. Так, Мишель и Жерар открыли первый супермаркет во Франции. А семья получила партнера, хотя это и противоречило ее принципам.

В 1981 году появляется первый магазин за пределами Франции. Это был гипермаркет Alkampo, открывший свои двери в Испании. За Испанией последовали другие европейские страны. Сегодня Auchan занимает серьезные позиции во Франции, Испании, Российской Федерации, Италии, Португалии, Люксембурге и других странах. В США и Канаде Auchan отсутствует по понятным причинам. Конкурировать с Wal-Mart невозможно.

В России первый гипермаркет Auchan открылся в 2002 году, под Москвой, в Мытищах. Сейчас у нас уже 15 гипермаркетов и 4 супермаркета Auchan – от Питера до Сибири. Всего же в сети 1136 магазинов в 12 странах, 186 тыс. сотрудников. И обороты соответствующие – 37 млрд. евро. Жерар-старший был прав, дав Жерару-младшему еще три года на развитие бизнеса. Бизнес с тех пор все развивается, и семейные ценности самой богатой семьи Франции приумножаются.

      Группа компаний Мегаполис (розничная торговля), Россия — 2,7 млрд. дол.

Самый крупный в Российской Федерации оптовый продавец табачной продукции по эксклюзивным контрактам с Japan Tobacco International, Philip Morris International, Imperial Tobacco Group. Кроме того, по долгосрочному дистрибьюторскому договору торгует продукцией «Пивоваренной компании «Балтика», подписаны контракты с крупными производителями кофе и чая, энергетических напитков Red Bull.

92,2% оборота группы приходится на сигареты, 5,6% — на пиво. Владельцы «Мегаполиса» Игорь Кесаев и его бывший преподаватель в МГИМО Сергей Кациев начали торговать сигаретами в начале 1990-х и быстро вывели компанию на лидирующие позиции.

В 2011 году «Мегаполис» планировал Публичное размещение, но из-за набирающей обороты кампании по борьбе с табакокурением (повышение акцизов на сигареты, запрет на продажу табачных изделий в киосках и ларьках) выход на публичный рынок был отложен.

В конце 2013 года табачный бизнес Игоря Кесаева и Сергея Кациева был оценен на международном уровне — табачные гиганты Japan Tobacco Inc (JTI) и Philip Morris International (PMI) объявили о покупке 40% ГК «Мегаполис» за $1,5 миллиард — вся компания была оценена в $3,75 млрд..

Четыре года назад компания начала скупать украинских табачных дистрибьюторов и за три года по сути стала монополистом по продаже табачных изделий на Украине. После смены власти в Киеве украинские СМИ обвинили российскую компанию в использовании монопольного положения, которое привело к значительному увеличению цен на табачную продукцию, росту контрабанды и контрафакта.

В апреле 2015 года совладелец «Мегаполиса» Сергей Кациев отошел от управления, на посту президента его сменил финансовый директор Алексей Колдунов, работающий в компании с момента основания. Сейчас «Мегаполис» контролирует около 70% табачного рынка России, филиальная сеть за год выросла с 250 до 330 подразделений, а вот количество торговых точек, с которыми компания работает напрямую, сократилось с 200 000 до 160 000.

Законодательные ограничения на торговлю сигаретами заставили владельцев «Мегаполиса» создать собственную специализированную сеть. Небольшие торговые точки «Омега Cash & Carry» в 2014 году открывались по всей стране, к осени 2015 года в сети было более 100 магазинов, в которых продаются табачные изделия мелким оптом.

Это не первая попытка владельцев «Мегаполиса» заняться собственной розницей. В 2012 году ими была создана торговая сеть «Бристоль», основу ассортимента которой составляли сигареты, алкоголь. В начале 2015 года в сети было уже около 1400 магазинов, в мае было объявлено о продаже 31,5% «Бристоля» «Дикси групп», 54,4% акций которой также принадлежит совладельцам «Мегаполиса».

    Компании в сфере финансов

Финансы зародились с появлением государства, поэтому сущность финансов, закономерности их развития, роль и сфера действия финансовых отношений определяются общественным экономическим строем, природой и функциями государства.

      Berkshire Hathaway (финансы), США — 336,2 млрд. дол.

Berkshire Hathaway — американская холдинговая компания со штаб-квартирой в городе Омаха (штат Небраска). Является управляющей для большого количества компаний в различных отраслях. Среднегодовой рост балансовой стоимости за последние 44 года составил 20,3 % при минимальном долге. Акции Berkshire Hathaway за 2000—2010 год выросли в целом на 76 %, против общего 11,3 % падения индекса S&P 500.

Компания известна своим бессменным председателем правления Уорреном Баффетом, который использовал прибыль от страховых операций Berkshire Hathaway для финансирования инвестиций.

      Wells Fargo (финансы), США — 289,6 млрд. дол.

Wells Fargo (англ. Уэллс Фарго) — банковская компания, предоставляющая диверсифицированные финансовые и страховые услуги в США, Канаде и Пуэрто-Рико. Крупнейший по рыночной капитализации в мире (почти $300 млрд, 2015) и четвёртый по величине банк в США, входит в так называемую «большую четвёрку» банков США (вместе с Bank of America, Citigroup и JP Morgan Chase), занимает 7 место в списке самых дорогих компаний США (S&P 500), также входит в рейтинг Fortune 1000.

Компания базируется в Сан-Франциско, в то время как штаб-квартира банковского подразделения находится вСу-Фолс (Южная Дакота). Уэллс Фарго образовалась в результате слияния калифорнийской компании Wells Fargo & Co. и Norwest, компании из Миннеаполиса в 1998 году. Приобретение Wachovia в конце 2008 года за 12,7 миллиард долл. позволило Вэллс Фарго стать в 2009 году крупнейшим ипотечным заемщиком в США. У Wells Fargo 6062 отделения, обслуживающие более 23 миллионов клиентов.

Крупнейший акционер — Уоррен Баффет (контролирует около 6,5 % акций). Компании принадлежит несколько крупных зданий в разных городах США: небоскрёбы, спортивные арены и другие. Интересный факт Компания Wells Fargo обслуживает два банкомата, находящихся на Антарктиде. Они работают по замкнутому циклу и не нуждаются в пополнении. Один из банкоматов является резервным.

      Federal Home Loan Mortgage Corporation (FHLMC) (финансы), США — 10 млрд. дол.

Federal Home Loan Hepothecation Corporation (FHLMC), чаще всего известное как Freddie Mac (NYSE: FRE) — крупнейшее американское ипотечное агентство. Штаб-квартира — в Маклине, Виргиния.

C 1938 по 1968 годы вторичный рынок ипотечных займов был монополизирован государственной компаниейFannie Mae. В 1968 году в целях помощи федеральному бюджету, Fannie Mae была преобразована в частную компанию. Чтобы создать конкуренцию на вторичном рынке ипотечных займов, была также организована частная компания Freddie Mac.

На фоне ипотечного кризиса, акции Freddie Mac с начала 2008 года по середину июля того же года потеряли свыше 80 % стоимости. 7 сентября 2008 года крупнейшие американские ипотечные агентства Fannie Mae и Freddie Mac были взяты под контроль государственного Федерального агентства по жилищному финансированию (FHFA) Генеральные директора агентств были отправлены в отставку .

  Виды компаний по характеру влияния на рынок

Характер влияния компании на рынок задает два основных типа:

-доминирующая компания, которая оказывает существенное (нередко решающее) влияние на формирование рыночной цены, объемов выпуска и качества товара, предлагаемого на рынке, что делает ее лидером рынка, обладающим значительной монопольной властью;

-компания-аутсайдер, которая в силу своего подчиненного положения на рынке вынуждена ориентироваться в своей деятельности — выборе цены и объемов производства — на поведение других компаний, в первую очередь компании-лидера, доминирующей компании.

    Доминирующие компании

      Google Inc.,(интернет-технологии), США — 468 млрд. дол

Гугл — американская транснациональная публичная корпорация, компания в составе холдинга Alphabet, инвестирующая в интернет-поиск, облачные вычисления и рекламные технологии. Google поддерживает и разрабатывает ряд интернет-сервисов и продуктов и получает прибыль в первую очередь от рекламы через свою программу AdWords.

Компания основана Ларри Пейджем и Сергеем Брином. Впервые она была зарегистрирована как частная компания 4 сентября 1998 года, а 19 августа 2004 года начала продажу своих акций на фондовом рынке. Тогда Ларри Пейдж, Сергей Брин и Эрик Шмидт договорились о совместной работе в Гугл в течение двадцати лет, до 2024 года.

Заявленной миссией компании с самого начала была «организация мировой информации, обеспечение её доступности и пользы для всех», а неофициальный лозунг компании, придуманный инженером Google Inc. Полом Бакхейтом: «Не будь злом» (англ. Don’t be evil). В 2003 году компания переехала в свою нынешнюю штаб-квартиру в Маунтин-Вью (штат Калифорния).

      The Coca-Cola Company (производство безалкогольной продукции), США — 180 млрд. дол.

The Coca-Cola Company — американская пищевая компания, крупнейший мировой производитель и поставщик концентратов, сиропов и безалкогольных напитков. Наиболее известным продуктом компании является напиток Coca-Cola. Штаб-квартира — в столице штата Джорджия — Атланте.

Основной бизнес компании — безалкогольные напитки. Компания продаёт концентраты, сиропы и напитки более чем в 200 странах. Концентраты и сиропы продаются компаниям, непосредственно производящим напитки.

В 2007 году продажи концентратов и сиропов под маркой «Coca-Cola» (и ее вариаций) составили примерно 53 % в общем объеме выручки.

Компании принадлежит 5 из 6 самых продаваемых мировых брендов безалкогольных напитков — Coca-Cola, Diet Coke, Fanta, Schweppes и Sprite. Возглавляет компанию — Мухтар Кент.

      BHP Billiton (добыча цветной руды), Австралия — 119,5 млрд. дол

BHP Billiton — крупнейшая в мире горнодобывающая компания. Основная штаб-квартира — в Мельбурне,Австралия, дополнительная — в Лондоне. Основана в 2001 году путём объединения бизнеса австралийской Broken Hill Proprietary Company (BHP), и британской Billiton.

Би-Эйч-Пи Биллитон добывает бокситы, уголь, медь, марганец, железную руду, уран, никель, алмазы, серебро и титаносодержащие минералы, а также нефть иприродный газ. Добывающие мощности компании сосредоточены в 25 странах, среди которых Австралия, Канада, Чили, Мозамбик, ЮАР, Колумбия,Пакистан, США и др.

Юридически Би Эйч Пи Биллитон состоит из двух компаний — австралийской Би-Эйч-Пи Биллитон Limited и британской Би Эйч Пи Биллитон Plc, которые имеют отдельную структуру собственников и независимо друг от друга котируются на фондовой бирже. В то же время управление осуществляется двумя идентичными советами директоров и одной управляющей структурой. Австралийская компания владеет около 60 % бизнеса единой компании; британская — около 40 %.

    Компании -аутсайдеры

Компании-аутсайдеры — это компании, которые в силу своего подчиненного положения на рынке вынуждена ориентироваться в своей деятельности на поведение других компаний, в первую очередь компании-лидера, доминирующей компании.

      Газпромнефть ( нефтегазовая отрасль), Россия — 13,7 млрд дол.

«ГАЗПРОМНЕФТЬ» — российская нефтяная компания. По итогам 2014 года входит в четвёрку крупнейших российскихвертикально-интегрированных нефтяных компаний по объёмам добычи, и в тройку по объёмам переработки нефти.

В 2014 году «Газпром нефть» была лидером среди других нефтегазовых компаний отрасли по приросту добычи в физическом выражении, увеличив добычу более чем на 4 млн тонн до 66,3 млн тонн в год (+6,4 % к результатам прошедшего года).

«ГАЗПРОМНЕФТЬ» — первая компания начавшая добычу нефти на российском шельфе Арктики. В настоящее время доля высокотехнологичных скважин у «Газпром нефти» достигает порядка 40 % по итогам 2014 года — такое соотношения является рекордным для российской отрасли.

Также компания является отраслевым лидером по ряду показателей экономической эффективности, в частности, возврату на вложенный капитал. В 2015 году «ГАЗПРОМНЕФТЬ» исполнилось 20 лет.

      E.On (энергетика), Германия — 12,5 млрд. дол.

E.ON SE- крупнейшая немецкая энергокомпания. Штаб-квартира — в Дюссельдорфе. Компания образована в 2000 году путём слияния компаний VEBA и VIAG. В 2003 году компания вышла на газовый рынок путём поглощения компании Ruhrgas (сейчас E.ON Ruhrgas). 15 ноября 2012 года Концерн E.ON AG преобразован вевропейское акционерное общество (SE-Societas Europaea — «Европейское общество»).

      EDF (энергетика), Франция — 10 млрд. дол.

Электрисите́ де Франс (фр. Électricité de France) или EDF — крупнейшая государственная энергогенерирующая компанияФранции и крупнейшая в мире компания-оператор атомных электростанций. Electricite de France управляет 59 энергоблоками АЭС, обеспечивая электроснабжение 25 млн домов.

Цель деятельности компании

Цели деятельности компании — это стратегические заявления о том, куда хочет прийти компания.

Цели могут быть следующими:

— финансовые: доля в обороте рынка, объем продаж, прибыль на инвестированный капитал и пр;

— философские: например, формулировка миссии, в которой выражаются ключевые ценности организации;

— качественные: уровень обслуживания, инновации и пр.

  Определение целей компании

Определение целей – это вторая задача стратегического менеджмента, которая решается, после того как решена первая – сформулирована миссия организации. Определение целей организации – это перевод стратегических установок развития компании в конкретные задачи, используя измеримые показатели, персональную ответственность за их дости­жение в установленное время.

Когда цели определены, согласованы между собой, четко сформулиро­ваны и количественно определены с использованием соответствующих показателей, то тем самым аморфное «пространство действий», которое компании предстоит выполнить в будущем для реализации стратегических решений, превращается в жесткую структуру, появляются ориентиры, которые надо достигать, по которым можно судить о степени достижения целей, а в случае недостижения – искать причины этого и устранять эти причины.

В рамках стратегического менеджмента компания должна формировать как стратегические, так и финансовые цели. Их не следует противопоставлять, так как достижение финансовых резуль­татов позволяет поддержать положение компании на рынке, которое, в свою очередь, обеспечит возможность получения прибыли как показателя, соответствующего финансовым целям.

В конкретной ситуации на первый план могут выходить финансовые или стратегические цели. Если предприятие находится в кризисном состоянии, оно должно сосредоточить внимание на финансовых целях, но после выхода из этого состояния оно должно быть обеспокоено своими конкурентными позициями в перспективе.

Те фирмы, которые упускают возможность упрочить свои конкурентные позиции в перспективе в угоду текущим финансовым результатам, рискуют снизить уровень своей конкурентоспособности, особенно если ее конкуренты больше думают о стратегических направлениях развития.

Важность стратегических целей можно подчеркнуть еще и в связи с тем, что они позволяют описать стратегические намерения фирмы, занять определенное место в бизнесе. Понятно, что стратегические намерения должны быть соразмерны масштабам фирмы, характеру ее деятельности.

    Финансовые цели компании

Финансовые цели — это финансовые результаты и итоги деятельности, запланированные менеджерами, а также рост доходов, уровень окупаемости инвестиций, рост дивидендов, рост курса акций, достаточное поступление наличности, кредитоспособность.

      Выпуск и издержки компании

Выпуск компании зависит от производственной функции, которая показывает связь между количеством ресурсов на входе (труда (L) и капитала (K)) и денежной эмиссией на выходе (ТР): ТР = f(K,L). Производство в коротком периоде сталкивается с убывающей отдачей — убывающие величины прироста эмиссии с каждой дополнительной единицы задействованного в производстве переменного ресурса.

Действие этого закона может быть показано с помощью предельного продукта (МР = DТР/DL) — прироста денежной эмиссии от дополнительной единицы задействованного в производстве переменного ресурса. Средний продукт – общий продукт, приходящийся на единицу задействованного переменного фактора (АР = ТР/L).

Поговорим об издержках компании. Явные издержки есть платежи сторонним поставщикам за поставку ресурсов. Неявные издержки – это ценность упущенных выгод от лучшего из альтернативных способов использования принадлежащих компанией ресурсов.

Безвозвратные издержки – это то, что компания заплатила за принадлежащие ей ресурсы. Издержки компании зависят от используемых ею ресурсов. Постоянные издержки (FC) – это такие издержки, которые не меняются в зависимости от изменений объема денежной эмиссии.

Переменные издержки (VC) – это такие издержки, которые меняются в зависимости от изменений объема выпуска. Постоянные и переменные издержки образуют общие издержки (TC). Средние общие издержки есть частное от деления общих издержек на выпуск (TC/Q).

Средние постоянные издержки есть частное от деления постоянных издержек на выпуск (FC/Q). Средние переменные издержки есть частное от деления переменных издержек на выпуск (VC/Q). Предельные издержки есть прирост общих издержек на дополнительную единицу денежной эмиссии (DТС/DQ).

      Выручка, прибыль компании

Как уже говорилось, цель компании – максимизация прибыли. Посмотрим, как она этого добивается. Для начала, введем некоторые определения.

Общая выручка (TR) есть суммарные денежные поступления от продажи данного количества продукции за определенный период времени. Она представляет собой произведение рыночной цены единицы продукции на количество проданных единиц (TR = P × Q).

Наряду с общей выручкой для анализа поведения компании используются средняя выручка (AR = TR/Q) — выручка от продажи единицы продукции. Предельная выручка MR=DTR/DQ есть прирост общей выручки, полученной от продажи дополнительной единицы продукции.

Для выявления поведения компании остается ввести понятия прибыли. Прибыль есть превышение выручкой всех издержек p = TR – ТС. Существуют два метода нахождения выпуска, при котором она максимальна. Один из них напрямую сопоставляет общую прибыль и общие издержки.

Другой метод построен на сопоставлении предельной выручки и предельных издержек. Нахождение максимизирующего прибыль эмиссии путем сравнения предельной выручки и предельных затрат должно следовать правилу максимизации прибыли: выпуск уравнивает предельную выручку и предельные издержки MR =MC.

Пока MR > MC, компания должна увеличивать выпуск, если же MR < MC, то компания должна сокращать выпуск. Итак, мы видим, что оптимальное поведение компании – есть следование правилу максимизации прибыли.

    Стратегические цели компании

Стратегические цели связаны с повышением конкурентоспособности и улучшением положения на рынке и могут формулироваться, например, как увеличение доли рынка; опережение конкурентов по качеству продукции, уровню обслуживания клиентов, инновационным разработкам, издержкам. В идеале борьба за стратегические цели способствует достижению хороших финансовых результатов.

      Увеличение товарооборота компании

Большинство предприятий на стадии активного увеличения оборота компании развиваются экстенсивно: растет количество торговых точек или филиалов, наращивается клиентская база (по принципу «все флаги в гости к нам») и штат сотрудников. В определенный момент этот массив разрастается до такой степени, что становится неуправляемой системой. В результате снижается эффективность коммерческой службы и ее сотрудников, стагнируют продажи.

Если вы обнаружили в работе своего коммерческого отдела хотя бы один из этих признаков, значит, политика экстенсивного роста (наращивание объема продаж) уже исчерпала себя. На этой стадии коммерческому директору нужно принять как аксиому: больший объем — лишь следствие правильно организованной работы, а внимание необходимо уделить действительно важным аспектам, например таким, как четкое разделение труда и технология продаж, которые создают долгосрочный и устойчивый поток продаж.

        Пассивный рост товарооборота компании

В крупнооптовой компании на протяжении нескольких месяцев наблюдалась стагнация. Коммерческий директор под серьезным развитием системы продаж понимал банальное изменение системы вознаграждений (переход от бонуса, связанного с объемом продаж, к дифференцированной процентной ставке, зависящей также от группы товаров и типа клиентов).

Он исходил из того, что единая ставка вознаграждения не всегда соответствует усилиям менеджера, реализующего тот или иной продукт. Ведь нередко бывает, что товар дешевый, а продать его труднее, чем дорогой (но надо!). То же самое с клиентами: есть такие, которым и продавать не надо — сами приходят и платят, не скупясь, а есть те, кто требует постоянного внимания.

Однако путем квотирования клиентской базы и перераспределения бонусов комдир просто обеспечил равные условия вознаграждения для менеджеров. Ни цели, ни технология работы не изменились.

Текучесть кадров осталась высокой, в то время как некоторые старожилы продолжали снимать процент со старой базы. Более того, некоторые ключевые клиенты «беспричинно» прекращали работу с компанией. Рост продаж оставался пассивным, а постепенно вообще сошел на нет.

        Предупреждение стагнации

На региональном отраслевом рынке ожидался приход федеральных игроков, что могло повлечь за собой стагнацию, а то и резкий спад в работе местных поставщиков. Понятно, что политика компаний федерального масштаба будет направлена на рост оборота за счет работы с крупными сетями.

В сложившихся обстоятельствах у одного регионального оптовика, приоритетной задачей отдела продаж стало не увеличение объема, а наращивание доли лояльных клиентов при сохранении существующего оборота. Приняли решение предоставлять покупателям дисконта не за объем закупок, как раньше, а за приверженность компании.

Чем больше товарных позиций заказывает у оптовика клиент, чем сильнее он «завязывается» с данным поставщиком по определенным товарным позициям, тем выше его лояльность и тем выше скидка. Так была заложена основа для управляемых продаж, завоевания и удержания твердых позиций на рынке: при сохранении приверженности заказчика продажи оптовика растут вместе с ростом доли лояльных клиентов.

К тому же заказчиков, приверженных компании, конкурентам труднее переманить. Этот смелый подход можно назвать стратегическим: отдел продаж был де-факто преобразован в отдел по развитию отношений с клиентами.

Такие изменения повлекли за собой оптимизацию работы других служб: небольшим магазинам и мелким сетевым ритейлерам нужны быстрые поставки мелких партий товара с минимальным привлечением собственных средств, и ради удовлетворения этой потребности оптовик коренным образом изменил схему оплаты, отгрузки и доставки.

Работа отдела снабжения не усложнилась и даже стабилизировалась: ведь потребности лояльных клиентов (как по объему, так и по ассортименту) стабильнее потребностей разовых и нерегулярных заказчиков. Не обошлось и без жертв: часть результативных менеджеров уволилась, посчитав, что им навязывают новую технологию работы, отнимают клиентов и что «все эти изменения — блажь».

Однако жертвы оказались не напрасны: ушедших работников заменили новые — исполнительные и методичные. Компания перешла от формулы «продает менеджер» к формуле «продают конкурентные преимущества фирмы и ее технология (в данном случае — наращивание объема продаж за счет увеличения количества лояльных клиентов)».

Понятно, что ни о какой стагнации тут даже и не вспоминали: ее не преодолели, а предупредили. В итоге региональный оптовик не только закрепил за собой клиентскую базу, но и развил сеть филиалов.

      Увеличение эффективности бизнеса

Для целей предпринимательской деятельности эффективность определяют как соотношение полезного результата и ресурсов, затраченных на его достижение. Результат – это показатель свершения поставленных задач.

Чаще всего он определяется суммой прибыли за отчетный период. В некоторых случаях целесообразно временно отказаться от ключевого приоритета (текущая доходность) и сконцентрироваться на перспективных направлениях – завоевании новых рынков, расширении клиентской базы, перепрофилировании. Такой подход позволяет получить больше в перспективе.

        Задачи компании для повышения эффективности бизнеса

Чтобы строить эффективный бизнес, необходимо последовательно выполнить ряд шагов. Формирование установок для долго-, средне- и краткосрочной перспективы. Важен сбалансированный подход. В карту целей стоит внести не только задачи финансового характера, но также:

— маркетинговые ориентиры;

— стратегию работы с персоналом;

— направления оптимизации внутренних процессов.

Выбор методов оценки и соизмерения затрат и ресурсов, адекватных для конкретного бизнеса. Ориентироваться следует в первую очередь на бухгалтерский и производственный учет, бюджетное управление.

Регулярное отслеживание продвижения предприятия к обозначенным целям. Чем ниже уровень планирования, тем меньшим нужно делать отчетный период. Так, о выполнении краткосрочных планов следует отчитываться еженедельно.

Оценка эффективности бизнеса требует разработки и внедрения системы ключевых показателей работы, сформулированных на основе карты целей. Выстраивание действенной схемы вознаграждения персонала: премирование эффективно постольку, поскольку привязано к показателям результативности каждого работающего.

        Показатели эффективности бизнеса

Показатели эффективности бизнеса имеют двойственное предназначение. С их помощью:

— оценивают реализацию целей;

— мониторят эффективность бизнес-процессов, деятельность подразделений и отдельных сотрудников.

Текущее состояние компании и ее перспективы можно отслеживать с помощью показателей, характеризующих эффективность бизнеса. Это:

— выручка по сферам деятельности и маржинальность;

— объем производства, качество продукции; уровень затрат и цена без наценки товаров/услуг;

— количество запросов от клиентуры;

— уровень результативности маркетинговых мероприятий, степень удовлетворенности клиентуры.

      Сокращение сроков возврата инвестиций

Срок окупаемости инвестиций — время, которое требуется, чтобы инвестиция обеспечила достаточные поступления денег для возмещения инвестиционных расходов. Вместе с чистой текущей стоимостью (NPV) и внутренним коэффициентом окупаемости (IRR) используется как инструмент оценки инвестиций.

Срок окупаемости инвестиций — это превосходный показатель, предоставляющий вам упрощенный способ узнать, сколько времени потребуется фирме для возмещения первоначальных расходов.

Это имеет особое значение для бизнеса, расположенного в странах с неустойчивой финансовой системой, или бизнеса связанного с передовой технологией, где стремительное устаревание товара является нормой, что превращает быстрое возмещение инвестиционных расходов в важную проблему.

Модели поведения компании на рынке

Борьба организации за место лидерства начинается с самого появления фирмы на рынке. Многие факторы влияют на положение и существование данной фирмы. Основным звеном является продажа и реализация производимой или поступающей продукции. С помощью этого предприятия получают прибыль и основной доход.

  Поведение компании в условиях совершенной конкуренции

Рынок чистой конкуренции характеризуется:

— объемы производства отдельной компании столь незначительны в сравнении с денежной эмиссией всей отрасли и изменяются в таких пределах, что это не оказывает никакого влияния на цену продаваемого ею товара;

— отрасль, где функционирует рассматриваемая нами компания, является свободный для входа и выхода.

Это означает, что любая компания, если пожелает, может начать производство данного товара и войти в отрасль, либо прекратить выпуск этого товара и выйти из отрасли. Компании, объединенные в отрасль, не оказывают никакого воздействия на эти решения.

Наличие большого или неограниченного числа продавцов не позволяет ни одному товаропроизводителю навязывать цену путем ограничения или увеличения производства в связи с незначительной долей каждого из них на рынке.

Каждый товаропроизводитель полностью подчиняется действию рыночных механизмов, т. е. власти рынка, который выявляет наиболее эффективные отрасли и сферы хозяйственной деятельности для приложения капитала и других ресурсов. Характерна стандартная, т. е. однородная продукция. Главное то, что цена является заданием для производителя.

  Поведение компании в условиях чистой монополии

Абсолютная или чистая монополия возникает в том случае, когда одна компания становится единственным производителем продукта, у которого нет близких заменителей или субститутов. Чистая монополия характеризуется целым рядом специфических черт.

Предприятие-монополист олицетворяет собой целую отрасль, т.е. последняя представлена всего одной компанией. Именно эта компания является единственным производителем или единственным поставщиком данного товара. Следовательно, законы спроса и предложения действуют одинаково и их проявление однозначно, что для отдельного предприятия, что для отрасли и в целом.

Поэтому, что свойственно поведению предприятия, то характерно и для отрасли. В этом смысле чистая монополия занимает противоположную позицию чистой конкуренции. Перед покупателем не стоит проблема выбора. Он вынужден либо покупать продукт у монополиста, либо обходиться без него.

В отличие от компаний, действующих в условиях чистой конкуренции, предприятие-монополист осуществляет значительный контроль над ценой.При нисходящей кривой спроса на свой продукт как на продукт отрасли компания-монополист может вызывать изменение цены на него путем манипуляции количеством его предложения.

Появление и длительное функционирование предприятий-монополистов обусловлено наличием целого ряда экономических, технических, юридических и других барьеров, препятствующих вступлению других товаропроизводителей в отрасль. Эти барьеры бывают очень серьезными, либо незначительными .

В то же время необходимо заметить, что как теория, так и накопленный мировой опыт позволяет сделать вывод о том, что в долговременном периоде абсолютно непреодолимых барьеров для вступления в отрасль не существует.

Исходя из принципа различной степени ограниченности доступа на рынок, монополии могут быть классифицированы как закрытые, производственные, природные, естественные и открытые. В силу различных обстоятельств одна компания может стать единственным поставщиком продукции на рынке.

Закрытая монополия возникает в результате имеющихся нормативно-законодательных актов, которые либо препятствуют проникновению других предприятий в ту или иную сферу хозяйственной деятельности, либо не допускают возможность использования чужой интеллектуальной собственности. На защите последней стоит патентное право и институт авторских прав.

Естественная монополия образуется в тех отраслях, в которых долгосрочные издержки достигают минимума только тогда, когда одна компания обслуживает весь рынок в целом. В таких отраслях оптимальный масштаб производства товара близок или превосходит его объем, на который предъявляется спрос по любой цене, достаточной для покрытия издержек производства.

В данной ситуации разделение денежной эмиссии между двумя или большим количеством компаний приведет к тому, что масштабы производства каждой будут далеки от оптимума, что как снизит эффективность их деятельности, так и вызовет потери у потребителей в результате роста цен. Близкой по характеру к естественной является производственная монополия.

Природные монополии возникают в результате наличия уникальных природных явлений (климат, природные ископаемые, редкость определенного сырья, расположение).

Открытая монополия характеризуется тем, что компания на некоторое время становится единственным поставщиком какого-либо продукта, не в результате какой-либо защиты от конкурентов , как это имеет место в случае закрытой или естественной монополии, а благодаря новизне предлагаемого товара или услуги.

В ситуации открытой монополии часто оказываются компании, впервые вышедшие на рынок с новой продукцией. Преимущества в издержках естественных монополий могут быть сведены на «нет» изменениями в технологии или появлением принципиально новых субститутов.

Каждая компания стремится стать монополией. Это даст ей контроль над рынком, над ценами, что даст возможность получать сверхприбыли. Поэтому стратегия компании в условиях монополии – снижение объема эмиссии ценных бумаг для того, чтобы увеличить цену и получить большие прибыли меньшим трудом.

  Поведение компании в условиях монополистической конкуренции

Монополистическая конкуренция – промежуточное состояние для рынка между чистой монополией и чистой конкуренции. Для монополистической конкуренции характерно значительное число товаропроизводителей и каждое предприятие в определенных рамках обладает контролем над ценой.

В связи с тем, что монополистическая конкуренция включает в себя переплетение моделей совершенной конкуренции и чистой монополии, можно выделить следующие ее признаки. Как и при совершенной конкуренции, предполагается, что в отрасли действуют много компаний и имеется достаточно свободный вход в эту отрасль и выход из нее.

Другой чертой этого рынка является то, что все компании отрасли имеют определенную возможность «назначать» цену на производимый ими товар, т.к. каждая компания продает отличный продукт от товаров других компаний.

Поэтому отправным пунктом ценообразования для товаропроизводителя является динамика предельных издержек и спроса, изменяющихся во времени вне зависимости от действий товаропроизводителей-конкурентов. В свою очередь, наличие массы производителей, выпускающих аналогичные товары, а также возможность относительно свободного входа в отрасль вносят в процесс ценообразования важный элемент конкуренции.

Рыночное поведение компании допускает возможность развертывания ценовой конкуренции, несмотря на имеющееся многообразие различных товаров и услуг, способных удовлетворить одну и ту же потребность. Вместе с тем для данной рыночной структуры характерна и неценовая конкуренция.

Основными формами неценовой конкуренции в условиях монополистической конкуренции являются дифференциация продукта, улучшение его качественных и потребительских свойств, реклама. Дифференциация продукта позволяет предложить покупателям самые разнообразные по типу, стилю, марке, качеству товары и услуги.

Когда этот процесс успешен, он позволяет компании создать свой постоянный круг покупателей , которые предпочитают ее товары аналогам у конкурентов. Однако при наличии столь разнообразного ассортимента предлагаемых товаров и услуг всегда имеется возможность нового предложения, которое будет отличаться от уже имеющегося многообразия продуктов.

Дифференциация продукта выступает своего рода компенсацией тех недостатков, которые присуще монополистической конкуренции и связаны, прежде всего, с издержками, связанными с функционированием такой рыночной структуры.

В то же время дифференциация продукта, доведенная до крайней степени своего проявления, с одной стороны сбивает с толку потребителя, усложняя процесс выбора, с другой стороны, может породить ложные ориентиры в выборе.

Довольно часто предпочтение одним товарам перед другими отдается исходя не из действительных качественных и потребительских свойств товара, а из цены, считая, что последняя служит наилучшим показателем качества предлагаемых товаров и услуг.

Другой формой неценовой конкуренции является совершенствование конкурентами выпускаемых продуктов и предлагаемых услуг. Улучшение качественных характеристик или потребительских свойств товара обеспечивает расширение рынка реализации продукции и вытеснение конкурентов, которые не заботятся о совершенствовании своей продукции.

Данная форма конкуренция имеет своим следствием два положительных момента, помимо лучшего удовлетворения потребностей покупателей. Первый заключается в том, что удачное улучшение продукта одной из компаний побуждает другие предприятия принимать необходимые меры с целью преодолеть временное преимущество этой компании.

В целом это содействует развитию научно-технического прогресса не только в сфере потребительских товаров, но и непосредственно в области ресурсного и материально-технического обеспечения эмиссии товаров непроизводственного назначения. Итак, рыночное поведение компании в условиях монополистической конкуренции заключается в дифференциации продукта, навязыванию покупателю с помощью рекламы своего товара.

  Поведение компании в условиях олигополии

Наряду с монополистической конкуренцией, существенное место среди рыночных структур в современной экономике занимает олигополия или структура, характеризуемая наличием на рынке нескольких продавцов. Если два продавца — это дуополия или частный случай олигополии.

По концентрации продавцов на одном и том же рынке олигополии подразделяются на:

-плотные — отраслевые структуры, которые на рынке представлены от 2 до 8 продавцами.

—разряженные — структуры рынка, которые включают в себя более 8 хозяйственных субъектов.

Подобного рода градация позволяет по-разному оценивать поведение предприятий в условиях «плотной» и «разряженной» олигополии. В первом случае в силу весьма ограниченного числа продавцов возможны различного рода сговоры в отношении согласованного их поведения на рынке, тогда как во втором случае это делается практически невозможным.

Исходя из критерия характера предлагаемой продукции, олигополии можно подразделить на:

— ординарная олигополия связана с производством и предложением стандартизированных продуктов. Многие стандартизированные продукты выпускаются в условиях олигополии — это сталь, цветные металлы, строительные материалы и т.п;

— Дифференцированные олигополии формируются на основе эмиссии многообразного ассортимента одних и тех же продуктов, т.е. в тех отраслях, в которых возможно разнообразить производство предлагаемых товаров и услуг.

Уровень плотности олигополистической структуры рынка измеряется количеством форм в той или иной отрасли и их долей в совокупных продажах отрасли в рамках национальной экономики. Олигополистические структуры могут формироваться как на региональном, так и местном уровнях хозяйствования.

Сила олигополии уменьшается под воздействием предложения продуктов предприятиями других отраслей, которые обладают приблизительно равными потребительскими свойствами с продукцией олигополистов (например, газ и электроэнергия как источник тепла, мед и алюминий как сырье для изготовления электропроводов).

Ослаблению олигополии содействует и импорт аналогичных товаров или их заменителей из других стран. Оба этих фактора могут содействовать формированию более конкурентных структур по сравнению с чисто отраслевыми рыночными структурами.

В основе исторической тенденции образования олигополий лежит механизм рыночной конкуренции, который с неотвратимой силой вытесняет из рынка слабые предприятия путем либо их банкротства, либо поглощения, либо слияния.

Банкротство может быть вызвано как слабой предпринимательской активностью руководства предприятия, так и под воздействием усилий, предпринимаемых конкурентами против определенного предприятия.

Поглощение осуществляется на основе финансовых операций, направленных на приобретения того или иного предприятия либо полностью, либо частично путем скупки контрольного пакета акций или значительной доли капитала. Это отношение между сильным и слабым конкурентами.

Слияние, как правило, носит добровольный характер. Хотя подобного рода централизация капитала и производства может быть экономически вынужденной как выбор третьего из двух зол: либо полная утрата самостоятельности, либо изматывающая экономическая «война».

В основе процессов поглощения и слияния лежит стремление отдельных конкурентов умножить свою рыночную силу. Такая централизация капитала, а затем его концентрация позволяет существенно увеличить свою долю продажи на соответствующем рынке, контролировать рынок и цену своей продукции, а также существенно снизить затраты на ресурсы, благодаря крупным закупкам сырья и материалов.

Рост рыночной власти нескольких корпораций делает бессмысленным ценовую конкуренцию, которая может превратиться в войну цен и привести к истощению всех его участников. Поэтому в рамках олигополистических структур ценовая политика отдельных компаний не может проводиться без должного учета реакции на нее конкурентов.

Другим существенным фактором, создающим объективные предпосылки для формирования олигополистических структур рынка, является научно-технический прогресс, с которым связано существенное расширение производства с целью реализации эффекта масштаба производства.

В процессе совершенствовании техники и появления новых технологий существенно расширялись технологическая концентрация производства, оптимальные размеры предприятия достигали таких масштабов, которые становились существенным препятствием для вхождения в отрасль новых компаний.

Эти препятствия связаны как с финансовыми проблемами, так и с требованием достижения низких издержек производства. В результате и с технической, и с экономической, и с финансовой точек зрения достижение масштаба производства становится трудно преодолимым барьером для вступлениея в отрасль.

Во многих случаях удовлетворение совокупных потребностей общества в национальных, региональных или локальных границах лучше обеспечивается на основе более рационального использования ресурсов несколькими хозяйственными субъектами, нежели многими конкурентами с незначительными объемами производства.

К тому же существуют общие правовые ограничения, защищающие интересы производителей, связанные с владениями патентами, лицензиями. Специфика олигополистической структуры рынка обуславливает особенности рыночного поведения хозяйственных субъектов и ценообразования.

Финансово-экономический анализ деятельности компании

Основными компонентами финансово — экономического анализа деятельности предприятия являются:

-анализ бухгалтерской отчетности;

-горизонтальный анализ;

-вертикальный анализ;

-трендовый анализ;

-расчет финансовых коэффициентов.

  Анализ бухгалтерской отчетности

Анализ бухгалтерской отчетности представляет собой изучение абсолютных показателей, представленных в бухгалтерской отчетности. В процессе анализа бухгалтерской отчетности определяется состав имущества предприятия, его финансовые вложения, источники формирования собственного капитала, оцениваются связи с поставщиками и покупателями, определяются размер и источники заемных средств, оценивается объем выручки от реализации и размер прибыли.

При этом следует сравнить фактические показатели отчетности с плановыми (сметными) и установить причины их несоответствия.

Наиболее распространенными методами горизонтального анализа являются простое сравнение статей отчетности и анализ их резких изменений и анализ изменений статей отчетности в сравнении с изменениями других статей.

При этом особое внимание следует уделять случаям, когда изменение одного показателя по экономической природе не соответствует изменению другого показателя. Вертикальный анализ проводится в целях выявления удельного веса отдельных статей отчетности в общем итоговом показателе и последующего сравнения результата с данными предыдущего периода.

    Горизонтальный анализ финансового состояния компании

Горизонтальный анализ состоит в сравнении показателей бухгалтерской отчетности с показателями предыдущих периодов. Наиболее распространенными методами горизонтального анализа являются простое сравнение статей отчетности и анализ их резких изменений и анализ изменений статей отчетности в сравнении с изменениями других статей.

При этом особое внимание следует уделять случаям, когда изменение одного показателя по экономической природе не соответствует изменению другого показателя.

    Вертикальный анализ финансового состояния компании

Вертикальный анализ проводится в целях выявления удельного веса отдельных статей отчетности в общем итоговом показателе и последующего сравнения результата с данными предыдущего периода.

На данный момент вертикальный анализ является одним из самых распространяемых форм для анализа финансовой деятельности любых предприятий. Сегодня практически во всех компаниях проводится вертикальный анализ с получением отличных результатов. Главной сутью такого рода анализа есть определение структуры средств данного предприятия и их источники.

    Трендовый анализ финансового состояния компании

Трендовый анализ основан на расчете относительных отклонений показателей отчетности за ряд лет от уровня базисного года. При проведении анализа следует учитывать различные факторы, такие как эффективность применяемых методов планирования, достоверность бухгалтерской отчетности, использование различных методов учета (учетной политики), уровень диверсификации деятельности других предприятий, статичность используемых коэффициентов.

  Финансовый анализ компании в ходе осуществления инвестиционных проектов

Особое значение имеет финансовый анализ в ходе осуществления инвестиционных проектов. Финансовый анализ предполагаемого объекта инвестиций является неотъемлемой частью инвестиционного процесса на всех его стадиях.

Методы диагностики финансового состояния предприятия могут рассматриваться в двух аспектах:

-методы, связанные с определением обобщающих показателей, относящихся к обследуемому предприятию;

-методы, дающие возможность оценить финансовое положение на основе вычисляемых интегральных критериев, позволяющих определить место, которое данное предприятие занимает в ряду других.

При проведении анализа финансового состояния устанавливается дееспособность предприятия в отношении ссуд, (по прошлому опыту, а также вероятность возврата инвестиционных кредитов), т.е. репутация кредитора, способность получать доход, формы и размеры активов, а также отношение к ним и состояние экономической конъюнктуры.

Обобщающие показатели оценки финансового состояния характеризуют:

-ликвидность;

-привлечение заемных средств;

-оборачиваемость капитала;

-прибыльность.

Конкретный набор локальных показателей может варьироваться в зависимости от специфики отрасли, целей проекта и прочих факторов. Финансовый результат (прибыль или убыток) слагается от финансового результата от реализации продукции (работ, услуг), основных средств и иного имущества предприятия и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.

    Прибыль компании

Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) и товаров определяется как разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) в действующих ценах без налога на добавленную стоимость и акцизов и расходами на ее производство и реализацию.Прибыль или убыток, выявленные в отчетном году, но относящиеся к операциям прошлых лет, включаются в финансовые результаты отчетного года.

Доходы, полученные в отчетном периоде, но относящиеся к следующим отчетным периодам, отражаются в учете и отчетности отдельной статьей как доходы будущих периодов. Эти доходы подлежат отнесению на финансовые результаты при наступлении отчетного периода, к которому они относятся.

Балансовая прибыль (убыток) отчетного периода и ее использование отражается в балансе отдельно: в пассиве баланса — полученная прибыль и ее авансовое использование, нераспределенная прибыль, а в активе баланса — фактически полученный убыток. В валюту баланса включаются лишь непокрытый убыток или нераспределенная прибыль отчетного периода и прошлых лет.

    Доход от реализации имущества

При определении прибыли от реализации основных фондов и иного имущества предприятия для целей налогообложения учитывается разница (превышение) между продажной ценой и первоначальной или остаточной стоимостью этих фондов и имущества с учетом их переоценки, производимой на основании постановлений Правительства Российской Федерации, увеличенной на индекс инфляции, исчисленный в порядке, устанавливаемом Правительством Российской Федерации.

По основным фондам, нематериальным активам, малоценным и быстроизнашивающимся предметам, стоимость которых погашается путем начисления износа, принимается остаточная стоимость этих фондов и имущества. Отрицательный результат от их реализации и от безвозмездной передачи в целях налогообложения не уменьшает налогооблагаемую прибыль.

В случае, если остаточная (первоначальная) стоимость основных фондов и иного имущества, скорректированная на индекс инфляции, равна продажной цене или превышает ее, прибыль предприятия для целей налогообложения уменьшается на сумму фактически полученной прибыли от реализации этих основных фондов и иного имущества и не увеличивается на сумму превышения остаточной (первоначальной) стоимости основных фондов и иного имущества, пересчитанной на индекс инфляции, над их продажной ценой.

Индекс инфляции не применяется в случае реализации основных фондов и иного имущества по цене равной или ниже их остаточной, первоначальной стоимости. По предприятиям, осуществляющим реализацию продукции (работ, услуг) по ценам не выше фактической первоначальной стоимости, для целей налогообложения принимается рыночная цена на аналогичную продукцию (работы, услуги), сложившаяся на момент реализации, но не ниже фактической первоначальной стоимости.

В случае, если предприятие не могло реализовать продукцию по ценам выше первоначальной стоимости из-за снижения ее качества или потребительских свойств (включая моральный износ), либо если сложившиеся рыночные цены на эту или аналогичную продукцию оказались ниже фактической первоначальной стоимости этой продукции, то для целей налогообложения применяется фактическая цена реализации продукции.

Под сложившимися рыночными ценами понимаются рыночные цены, сложившиеся в регионе на момент исполнения сделки. Под регионом следует понимать сферу обращения продукции в данной местности, которая определяется исходя из экономической возможности покупателя приобрести товар на ближайшей по отношению к нему территории.

При этом под ближайшей территорией понимается конкретный населенный пункт или группа населенных пунктов, или иные территории, находящиеся в пределах границ национально — и административно — территориальных, национально — государственных образований.

    Внереализационные доходы и расходы

Внереализационные доходы и расходы — это денежные средства, которые получены либо истрачены предприятиям не при осуществлении основной деятельности (отсюда и их название). В состав доходов (расходов) от внереализационных операций включаются: доходы, получаемые от долевого участия в деятельности других предприятий.

В состав доходов от внереализационных операций включаются также суммы средств, полученные безвозмездно от других предприятий при отсутствии совместной деятельности. Суммы, внесенные в бюджет или в государственные внебюджетные фонды в виде санкций в соответствии с законодательством Российской Федерации, в состав расходов от внереализационных операций не включаются, а относятся на уменьшение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Приватизируемые предприятия, реализующие пакеты своих акций на конкурсах (торгах) и получающие по условиям таких конкурсов (торгов) от их победителей средства на инвестиции, отражают их в учете как целевое финансирование на кредите счета «Целевые финансирование и поступления» в корреспонденции со счетами учета денежных средств.

Расходование указанных средств осуществляется в порядке, предусмотренном инвестиционной программой, разработанной в соответствии с условиями инвестиционных конкурсов (торгов).Суммы полученных инвестиций, используемые по прямому назначению в сроки, предусмотренные инвестиционной программой, не увеличивают налоговую базу.

Если указанные средства использованы не по назначению, то в этой части они подлежат включению в налоговую базу в общеустановленном порядке.

Управление компанией

Управление – это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления с целью получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей. Оно включает предвидение, планирование, организацию, контроль и регулирование процессов исполнения работ.

Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечиваются механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия – от рабочего до директора.

Управление, в строгом смысле слова, есть воздействие на работников с целью достижения целей, стоящих перед предприятием и его членами. Оно базируется, с одной стороны, на многих областях знаний, таких, как экономика и политология, социология и психология, инженерные дисциплины, статистика, а с другой – на непосредственном обобщении опыта управления различными предприятиями, организациями и компаниями в ходе длительной истории развития человеческой деятельности.

  Система управления компанией

Система управления включает следующие компоненты:

• принципы и задачи управления;

• организационную структуру органов управления и его персонала;

• экономические и юридические методы и ограничения;

• информацию и технические средства ее обработки.

    Функциональные подсистемы управления компанией

Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем. Ими являются:

— стратегическое и текущее управление (предприятием);

— планирование;

— управление персоналом;

— управление производством;

— управление маркетингом;

— управление финансами;

— управление инвестициями.

      Стратегическое и текущее управление компанией

Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

        Объект стратегического управления

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.

        Предмет стратегического управления

Предметом стратегического управления являются:

— проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации;

— проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

— проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате действия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации.

        Стержень стратегического управления

Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

      Планирование в компании

Сам термин «планирование» объединяет цели и способы их достижений. Любой компании нельзя обойтись без планирования, так как необходимо ставить реально осуществимые задачи, принимать решения и правильно распределять ресурсы, учитывая внешние и внутренние факторы. Реализация планирования требует не только четко поставленных задач, но и хорошо организованной, скоординированной работы, которая будет контролироваться начальством.

        Цели планирования в компании

Существует несколько видов целей и планов:

— цели, которые описывают компанию в будущем, называются стратегическими. Такие цели затрагивают все сферы компании и эти цели являются официальными, так как они отражают целенаправленную деятельность всей компании на выполнение задачи в долгосрочном периоде.

— цели, поставленные для конкретных, наиболее важных отделов компании называются тактическими целями. Планы для этих целей рассчитываются не более чем на 2 года. Тактическое планирование является промежуточным между долгосрочным и краткосрочным периодами.

Данный вид планирования решает вопросы, касающиеся достижения целей посредством распределения уже имеющихся ресурсов. Реализация тактических целей – большой шаг к достижению стратегических целей.

Операционные или оперативные цели – задачи, поставленный на данный период времени для низших отделов компании или отдельных работников. Оперативные планы реализуются в краткосрочном периоде. Оперативное планирование обеспечивает выполнение тактических целей и планов.

Оперативное планирование включает в себя построение графиков для отделов и индивидуальных работников. Графики являются неотъемлемой частью планирования, потому что они устанавливают временные сроки выполнения задач. Также операционное планирование должно учитывать возможности и бюджет компании на данном этапе.

Для максимально эффективной работы компании необходимо выстраивать цели в иерархическую цепочку. Оперативное планирование обеспечивает выполнение тактических планов, а тактическое планирование – стратегических целей.

За осуществление стратегических целей отвечают топ-менеджеры , за тактические цели – менеджеры среднего звена и за операционные цели – менеджеры низшего звена. Так как все цели тесно связаны между собой, можно сделать вывод, что менеджеры низшего звена играют не малую роль в установление целей во время планирования.

        Методы планирования в компании

Помимо нескольких видов целей существует метод планирования: управление по целям (УПЦ) – метод, при котором менеджеры определяют цели для всех отделов и сотрудников компании. УПЦ состоит из нескольких этапов:

— постановка целей;

— подготовка плана;

— контроль деятельности и оценка результатов.

Современным подходом планирования называется децентрализованное планирование – планирование, при котором специалисты распределены по основным подразделениям и отделам фирмы с целью оказания помощи менеджерам задуманных стратегических целей. Для такого подхода существует группа планирования – временная группа линейных менеджеров, которые несут ответственность за осуществление целей и реализацию намеченного плана.

      Управление персоналом компании

Управление персоналом — это совокупность принципов, методов и средств целенаправленного воздействия на персонал, обеспечивающих максимальное использование их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций для достижения целей предприятия.

В системе управления персоналом выделяются субъект и объект. Под субъектом (управляющий элемент) понимается носитель функции управления персоналом, т.е. совокупность органов и работников, реализующих функции управления персоналом.

        Субъект управления персоналом компании

Субъект управления персоналом — это тот, от кого зависит качество принятия управленческих решений, а, следовательно, последующий результат деятельности работника, подразделения и всего предприятия в целом. Субъект управления персоналом — это тот, кто обладает функциями управления персоналом; занимает активное положение по отношению к объекту управления; имеет для этого необходимые возможности.

Субъекты управления персоналом можно разделить на внутренние и внешние. Внутренними субъектами управления персоналом являются:

— функциональный аппарат, управляющий процессами подготовки, приема, адаптации, перемещения производственных кадров и т.п.;

— линейный управленческий персонал, осуществляющий руководство подчиненными подразделениями и коллективами;

— различные рабочие, профсоюзные и другие общественные организации, выполняющие ряд функций по сплочению коллектива, воспитанию его членов, развитию их творческой активности;

— неформальные лидеры, имеющиеся в коллективе.

К внешним субъектам деятельности по управлению персоналом относятся:

— государство и его органы, которые принимают законы, регулирующие сферу трудовых отношений;

— ассоциации бизнесменов, вырабатывающие рекомендации в области управления, в том числе управления персоналом;

— организации, занимающиеся вопросами труда, и в первую очередь профсоюзы; собственники предприятий, нередко устанавливающие особые правила в области управления персоналом.

        Объект управления персоналом компании

Объект (управляемый элемент, т.е. то, что изучается) — это основные компоненты системы управления персоналом: подбор, расстановка, оценка, стимулирование и т.д.

        Принципы управления персоналом компании

Необходимо различать принципы управления персоналом, под которыми понимают правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.Все принципы системы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом предприятия.

      Управление производством в компании

Управление производством — это планомерное, целенаправленное и непрерывное воздействие на производственные коллективы и отдельных исполнителей на предприятии, с целью координации их совместных действий в общем процессе создания материальных благ.

Производством на предприятии управляет группа людей, представляющих управленческий аппарат, к которому относятся работники всех звеньев, начиная от мастеров и заканчивая главным управляющим.

      Управление маркетингом в компании

Управление маркетингом — это анализ рыночной среды и внутренних возможностей компании, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий ради достижения бизнес-задач компании( получение прибыли, рост объема продаж, увеличение доли рынка и т. п).

Задача управления маркетингом – воздействовать на уровень, время и характер спроса таким образом, чтобы это помогало организации достигать ее целей. Различают два уровня управления маркетингом: стратегический маркетинг и тактический маретинг.

        Стратегический уровень управления маркетингом в компании

Стратегический уровень управления маркетингом (маркетинговая стратегия) — долгосрочное согласование возможностей фирмы с ситуацией на рынке, т.е. в согласовании внутренней и внешней сред деятельности фирмы.

Маркетинговую стратегию часто путают с целями компании по развитию деловой активности. Однако, в отличие от целей, маркетинговая стратегия — это план достижения этих целей, в котором должны быть отражены все элементы маркетинга, финансовые ресурсы и производственные возможности.

Наиболее распространенными стратегиями маркетинга являются:

— совершенствование организационной структуры фирмы;

— организация проникновения на новые товарные рынки;

— разработка и введение на рынок нового товара; проникновение на новые рынки посредством создания совместных предприятий;

— кооперация деятельности с фирмами, обладающими опытом успешной деятельности на интересующих рынках.

        Тактический уровень управления маркетингом в компании

Тактический уровень управления маркетингом (маркетинговая тактика) ориентирован на формирование рыночного спроса на существующие товары и услуги компании.

Возможные пути реализации маркетинговых мероприятий на этом уровне управления могут быть следующие:

— изучение рынков с целью формирования спроса и стимулирования сбыта;

— анализ товаров и управление их номенклатурой с целью максимального удовлетворения рыночных требований;

— прямые контакты с потребителями;

— увеличение и обучение персонала;

— активное участие в выставках и ярмарках;

— расширение номенклатуры (диверсификация) производимых товаров;

— создание и повышение эффективности сервиса;

— адаптация товара к специфическим требованиям покупателя;

— рекламные мероприятия;

— управление ценами.

      Управление финансами компании

Управление финансами – это целенаправленное воздействие субъектов управления на систему финансов, отдельные звенья и элементы при помощи специальных приемов, методов и инструментов для достижения целей и задач финансовой политики.

        Финансовая политика как основа управления финансами компании

Финансовая политика — это особая сфера деятельности государства или организации (предприятия), направленная на мобилизацию финансовых ресурсов, их рациональное распределение и эффективное использование для достижения поставленных целей.

Финансовая политика включает разработку общей концепции, определение целей, направлений и задач в области финансов, и создание адекватного финансового механизма. Реализация финансовой политики происходит в процессе управления финансовой деятельностью посредством использования финансового механизма.

Финансовая политика в зависимости от длительности периода и характера решаемых этапов подразделяется на финансовую стратегию и финансовую тактику. Финансовая стратегия – это долговременный план, рассчитанный на перспективу.

В процессе разработки финансовой стратегии прогнозируются основные направления развития финансов, принципы их использования и организации, определяется необходимость концентрации финансовых ресурсов. Финансовая тактика направлена на решение задач на конкретном этапе развития. Финансовые стратегия и тактика должны быть взаимосвязаны, но тактика подчиняется стратегии.

        Система управления финансами компании

Управление финансами целесообразно рассматривать как систему взаимосвязанных элементов (субъекты, объекты, принципы, цели, задачи, функции, методы, инструменты и т.п.).

Основными элементами системы управления финансами выступают:

— субъект управления — совокупность управленческих структур и органов, включенных в финансовую систему (органы государственной и муниципальной власти, собственники, менеджеры высшего звена и финансовые службы предприятий, физические лица как субъект домашних хозяйств; специализированные финансовые институты);

— объект управления — финансовые отношения, реализующиеся через финансовые ресурсы. Поскольку вопрос о границах финансовых отношений является дискуссионным, дискуссионными является и определение объекта. Объект управления можно классифицировать по звеньям системы финансов.

      Управление инвестициями компании

Инвестиции предприятия представляют собой вложение капитала во всех его формах в различные объекты (инструменты) его хозяйственной деятельности с целью получения прибыли, а также достижения иного экономического или внеэкономического эффекта, осуществление которого базируется на рыночных принципах и связано с факторами времени, риска и ликвидности.

Инвестиционная политика — составная часть общей финансо­вой стратегии предприятия, которая заключается в выборе и реали­зации наиболее рациональных путей расширения и обновления производственного потенциала.

    Задачи управления компанией

Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкурентоспособности. В своей основе оно исходит из необходимости осуществления:

— стратегического анализа происходящих изменений внешней среды (на рынке, в политике; законодательстве и т.д.) и условий для формирования целей, потенциальных возможностей предприятия (ресурсы, проекты, идеи, наличие команды и т.д.);

— выбора стратегии развития предприятия и альтернативных вариантов;

— реализации выбранной стратегии развития.

  Органы управления компанией

Компания является открытой системой, состоящей из элементов, взаимосвязанных между собой, а также связанных с внешней средой. Элементами структуры являются подсистемы, подразделения, а также отдельные работники. Коммуникации представляют собой средства, по которым идут информационные (приказы, документация, отчеты), материальные (продукция, сырье, люди) и прочие (например, энергетические) потоки.

    Общее собрание

Высшим органом управления обществом является общее собрание акционеров, через участие в котором владельцы голосующих акций реализуют свое право на управление делами общества.

На собрании подводятся итоги деятельности акционерного общества в истекшем году и принимаются ключевые корпоративные решения: избираются совет директоров (наблюдательный совет) и ревизионная комиссия (ревизор) общества, утверждаются годовой отчет и финансовая отчетность, определяется величина прибыли, предназначенной для выплаты дивидендов и т. д.

    Совет директоров

Совет директоров — орган управления в хозяйственных обществах (акционерное общество), который образуется путём избрания его членов на общем собрании акционеров АО. Совет директоров должен принимать решения в интересах акционеров (владельцев и выгодоприобретателей).

Согласно ФЗ «Об акционерных обществах» и ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» синонимом понятию «Совет директоров» является понятие «Наблюдательный совет». Членом Совета директоров может быть избрано любое физическое лицо, даже не являющееся акционером или участником данного хозяйственного общества.

При Совете директоров могут образовываться комитеты. Часто образуются комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по аудиту и т. д. Согласно законам США образование комитета по аудиту (в который могут входить только независимые директора) обязательно для публичных компаний.

    Генеральный директор

Словосочетание «генеральный директор» в России используется для наименования единоличного органа управления коммерческой фирмой — например, АО или ООО. Генеральный директор — необязательно собственник организации.

Он может быть исключительно наемным лицом и не иметь в принципе какого-либо участия в акционерном капитале фирмы. За рубежом созвучные термины (такие как, например, General Director) соответствуют высшей исполнительной должности, как правило, некоммерческих организаций.

В англоязычных странах человек, единолично возглавляющий орган управления коммерческой организацией, именуется Chief Executive Officer, или CEO. Данный термин — CEO — имеет широкую распространенность, хотя и в порядке неофициального использования, также и в Российской Федерации.

Авторы, источники, ссылки

  Создатель статьи

Автором данной статьи является Антонова Светлана Вячеславовна

vk.com/id180108480 — профиль автора Вконтакте

ok.ru/profile/570604854916 — профиль автора в Одноклассниках

Фейсбук.com/svetl.anton — профиль автора в Фэйсбуке

Твиттер.com/optimistno — профиль автора в Твитере

optimistno.livejournal.com — профиль автора статьи в livejournal.ru

my.mail.ru/my/svetl-anton1971 — профиль автора статьи в Мой мир

plus.google.com/?hl=ru — профиль автора статьи в Гугл

  Ответственные администраторы

Главный редактор ForexAW.com — Варис смотрящий

Рецензент статьи — профессор, д. э. н. Хайзенберг

Корректировщик статьи — Джейкоб

  Источники текстов

ipinform.ru — интернет портал для индивидуальных бизнесменов

kom-dir.ru — интернет — журнал «Коммерческий директор»

myrouble.ru — блог Романа Кожина о личных финансах, инвестициях, заработке в интернете, личностном росте

online812.ru — интернет- журнал обо всем

small-business.web-3.ru — портал о малом бизнесе

predp.com — информационный портал о бизнесе

audit-it.ru — портал финансового анализа по данным отчетности

afdanalyse.ru — сайте финансового анализа деятельности предприятий

delatdelo.com — портал для тех, кто хочет открыть свое дело

profiz.ru — интернет журнал «Планово-экономический отдел»

betafinance.ru — информационный портал о зарубежных рынках

finnauka.ru — финансовый и инвестиционный информационный портал

rutvet.ru — информационный портал со сведениями различной тематики

finance-m.info — информационный портал о финансовоv анализе

finsector.com — информационный портал об инвестициях и инвестировании

biz-faq.ru — сайт с базой знаний для бизнесмена

finotchet.ru — финансовый интернет-журнал «МФСО»

lawyer-consult.ru — консультативный интернет- портал по юридическим и экономическим вопросам

moluch.ru — научный интернет- журнал «Молодой ученый»

cfin.ru — интернет- портал кооперативного менеджмента

finapex.ru — аналитика, новости, комментарии по финансовым вопросам

investorwords.com — информационный портал об инвестировании

beintrend.ru — интернет- школа финансового анализа

new-retail.ru — интернет-журнал экономической тематики

dic.academic.ru — информационный портал со словари и справочниками

finteoria.ru — информационный портал по финансовой теории

krugosvet.ru — универсальная энциклопедия, содержащая сведения различной тематики

ucheba-legko.ru — учебный интернет портал с учебной литературой различной тематики

knowledgr.com — портал со статьями по различной тематике

0igr.net — учебный портал презентаций по различной тематике

do.gendocs.ru — учебный портал с лекциями, докладами, справочниками

bolshoyvopros.ru — сервис ответов на вопросы различной тематики

gold10.ru — интернет- журнал «Золотой Червонец»

a.sapernoviak.website.pl — сайт фотографий по различной тематике

mk.ru — сайт газеты «Московский Комсомолец»

tackk.com/pnvtlk — сервис быстрой публикации в сети

gatufo.blogspot.ru — сайт фотографий по различной тематике

drlennon.livejournal.com — интернет журнал, содержащий статьи различной тематики

mrmarker.ru — учебный сайт презентаций по разным темам

bigpicture.ru — информационный портал новостей в фотографиях

miruspeha.com — блог об успешных людях, компаниях

pda.inosmi.ru — информационная интернет-газета научно-популярного направления

weic.info — информационный портал о мировой экономике

stock-maks.com — аналитические исследования мировых рынков акций

finance.rambler.ru — портал последних и актуальных новостей и аналитики

mql5.com — блоги трейдеров и аналитика финансовых рынков

investfunds.kz — информационный портал об инвестициях и финансах

basetop.ru — ресурс с рейтингами по различным показателям

geum.ru — свободная электронная онлайн библиотека

monavista.ru — обозреватель значимых событий в мире

bravica.su — мировые новости на русском языке

glossword.info — сборник словарей, энциклопедий и справочников

mir-prekrasen.net — сборник студенческих рефератов и статей

hrono.info — исторический электронный сборник статей

vsefacty.com — электронный сборник интересных фактов

cnews.ru — интернет — журнал о высоких технологиях

trendymen.ru — интернет- журнал для деловых мужчин

x-files.org.ua — интернет-журнал о тайнах эпохи человечества

zadocs.ru — интернет-портал, содержащий учебную, справочную информацию различной тематики

uznayvse.ru — информационный портал, содержащий статьи различной тематики

econbooks.ru — интернет-библиотека переводной экономической литературы

newinspire.ru — интернет портал с лекциями по экономике

Company.unipack.ru — отраслевой портал о компаниях

biz0.ru — портал о том, как организовать свой бизнес с нуля

malb.ru — портал о малом предпринимательстве

shopopoisk.ru — крупнейший путеводитель в мире шоппинга

  Использованные сервисы

forexaw.com — информационно-аналитический портал по финансовым рынкам

Гугл.ru — крупнейшая поисковая система в мире

Yandex.ru — крупнейшая поисковая система в России

wordstat.Yandex.ru — сервис от Яндекса позволяющий анализировать поисковые запросы

tradingeconomics.com — сервис экономических данных стран мира