Что такое экономическая безопасность компании

В современных условиях успех бизнеса в значительной мере зависит от степени его защищенности. Проблемы экономической безопасности предприятия приходится решать не только в кризисные периоды, но и при работе в стабильной экономической среде. Руководители вынуждены практически ежедневно принимать ряд решений и искать ответы на десятки вопросов, касающихся сферы экономической безопасности бизнеса…

Что такое экономическая безопасность?

Экономическая безопасность бизнеса (ЭБ) — один из основных элементов современного менеджмента предприятия. От эффективности организации экономической безопасности в значительной степени зависит успех деятельности предприятия на рынке.

Под экономической безопасностью понимают совокупность мероприятий (организационных, правовых, режимных, технических, информационных), направленных на достижение достаточного уровня безопасности от воздействия различных угроз внутренней и внешней среды.

Еще не так давно к числу наиболее распространенных причин нарушения стабильной деятельности предприятия относили стихийные бедствия, пожары и хищения материальных ценностей. Сегодня все чаще приходится сталкиваться с мошенничеством, недобросовестной конкуренцией, коррумпированностью чиновников, посягательствами на коммерческую тайну и интеллектуальную собственность, криминалом. Недостаточно высокая эффективность государственных органов по защите законных прав кредиторов вынуждает руководителей предприятий уделять вопросам обеспечения безопасности своего бизнеса все более серьезное внимание.

Вместе с бурными девяностыми годами ХХ века ушел в прошлое и приоритет силовых методов обеспечения безопасности бизнеса. Бизнесмены все меньше стреляют и все больше анализируют информацию и считают риски.

В настоящее время выделяют несколько основных групп средств и методов обеспечения экономической безопасности бизнеса:

• организационно-правовые;
• инженерно-технические;
• информационно-технологические;
• морально-психологические;
• специальные.

Основные задачи

К важнейшим задачам обеспечения экономической безопасности предприятия относятся:

• оценка внутренних и внешних угроз безопасности предприятия, бизнеса, проектов, контрактов;
• проведение делового маркетинга (конкурентная разведка и контрразведка);
• подготовка информационно-аналитических материалов о рынках, проектах, контрактах, партнерах;
• проверка деловой репутации и платежеспособности контрагентов и партнеров;
• предотвращение угроз и противоправных действий со стороны недобросовестных конкурентов;
• проверка благонадежности персонала;
• проведение деловых переговоров с дебиторами, минимизация дебиторской задолженности;
• обеспечение физической защиты объектов и топ-менеджмента;
• взаимодействие с правоохранительными и надзорными органами;
• защита конфиденциальной информации и др.

Наличие многочисленных факторов, несущих в себе угрозы экономической безопасности предприятия, делает актуальным вопрос о создании системы мониторинга с целью заблаговременного предупреждения опасности и принятия необходимых мер защиты и противодействия.

Рецептов безопасности нет

Мировая практика свидетельствует, что для обеспечения безопасной работы компании необходимо создание системы комплексной защиты. Типовых рецептов для этого не существует: в силу индивидуальности каждого предприятия и его бизнеса.

Обеспечение экономической безопасности компании начинается с поиска ответа на вопрос: кому поручить решение этой важной задачи? Вот тут-то и встает выбор между двумя стратегиями.

Создание собственной службы безопасности на предприятии

Создание собственной службы безопасности (СБ) начинается с выбора ключевой фигуры — руководителя, которому можно доверить практически всю информацию о фирме, ее деятельности, сильных и слабых сторонах, возможностях и потенциальных угрозах.

Сосредоточение конфиденциальной информации в узком кругу внутренней СБ, то есть в рамках своего предприятия, — это безусловный приоритет первой стратегии.

Подбор руководителя СБ представляет собой весьма сложную задачу. Человек на этом посту должен удовлетворять ряд специфических требований.

Во-первых, в настоящее время недостаточно, чтобы он был выходцем из силовых структур и имел там хорошие контакты. В ряде случаев это может нести в себе и угрозы для бизнеса (искусственное создание внешних проблем и демонстрация своих способностей по их решению).

Во-вторых, руководитель СБ должен быть знаком не только с силовыми методами борьбы, но и с маркетингом, экономическими аспектами работы предприятия, источниками экономической информации. Необходимость проведения аналитической работы с целью выявления и оценки рисков бизнеса предполагает наличие у руководителя СБ качеств маркетолога. Ведь самую высокую доходность приносят наиболее рискованные сделки, а риск невозможно оценить без знания специфики и динамики рынка, потребительского спроса, позиций партнеров и конкурентов, влияния факторов законодательства и др.

Руководитель СБ должен владеть современными методами делового маркетинга или, иными словами, экономической разведки и уметь организовать ее проведение в интересах фирмы в рамках действующего законодательства.

Наличие у руководителя СБ вышеперечисленных качеств дает возможность, в случае необходимости, организовать контроль сотрудников своего предприятия (маркетологов, менеджеров по продажам, логистиков, бухгалтеров, юристов и других) с целью оценки их действий в интересах фирмы, а также оценки внутренних факторов риска. Кроме того, желательно, чтобы он располагал формальными и неформальными контактами с ведущими специалистами в соответствующих областях.

Руководитель СБ постоянно использует информацию как важный компонент для решения задач экономической безопасности предприятия. Проведение информационно-аналитической работы предполагает необходимость создания и постоянного обновления собственных информационных ресурсов. Не каждое предприятие, особенно малого и среднего бизнеса, способно организовать процесс сбора данных из различных источников.

Особенности и недостатки

Существует некий барьер создания эффективной собственной службы. Помимо зарплаты персонала, это затраты, связанные с приобретением необходимых информационных ресурсов.

Нужно также помнить о том, что собственная СБ — это обоюдоострое оружие. Оно может быть использовано как во благо фирмы, так и (при определенных обстоятельствах) во вред, например, в случае возникновения внутреннего конфликта, работы руководителя СБ не в интересах фирмы. Чем больше полномочий у сотрудника, чем более важный пост он занимает, чем большим объемом информации он обладает, тем больше у него возможностей нанести ущерб предприятию. Поэтому целесообразно его участие в программах лояльности предприятия (достойная заработная плата, премирование за решение важных задач, предоставление социального пакета и др.).

К тому же оплата труда руководителя СБ и других сотрудников данного подразделения — это лишь незначительная часть затрат на обеспечение безопасности. Ведь для эффективной деятельности СБ необходима достоверная информация о конкурентах, партнерах, поставщиках, потребителях, обстановке в регионе. И хотя около 90% сведений можно получить в ходе анализа информации из открытых источников, остаются еще 10%, требующие дополнительных расходов. Как правило, о создании собственной СБ руководители предприятий начинают задумываться при годовом обороте примерно от 5 млн. грн. и численности персонала 20–30 человек. При отсутствии внутренней СБ решение задач по обеспечению экономической безопасности предприятия можно возложить на специализированные фирмы, предоставляющие услуги в этой области.

Передача функций обеспечения ЭБ предприятия в аутсорсинг

Обеспечение безопасности предприятия может осуществляться внешними организациями, профессионально специализирующимися в данной области, в форме абонентского обслуживания или оказания разовых услуг. Такую организацию работ сегодня называют аутсорсингом.

Несмотря на то, что этот сектор растет значительными темпами, руководители многих предприятий все еще стремятся самостоятельно решать возникающие проблемы, в том числе и обеспечивать безопасность своего предприятия.

Сегодня многочисленные охранные фирмы в Украине и России, а также агентства по предоставлению информационно-консультационных услуг в области безопасности бизнеса предлагают аутсорсинг по обеспечению ЭБ. В подавляющем большинстве — это предприятия, которые профессионально осуществляют физическую охрану объектов и личную охрану руководства, взаимодействуют с правоохранительными органами, а также готовят различные информационные бизнес-справки о деловых партнерах и конкурентах, о положении в отдельных секторах рынка и регионах. Свои услуги по урегулированию правовых вопросов активно предлагают юридические фирмы. Финансовые стороны работы предприятия могут решить независимые финансовые консультанты, аудиторы.

Однако их привлечение для комплексного обеспечения ЭБ содержит очень серьезную угрозу, связанную с возможной утечкой конфиденциальной информации. Чем больше внешних структур обслуживает предприятие, тем выше этот риск. Чем больше людей и организаций посвящены в дела компании, тем труднее контролировать защиту безопасности, и тем выше вероятность ее нежелательного распространения. В стремлении обеспечить ЭБ, частью которой является и защита информации, заказчик открывает свои секреты не одному партнеру (руководителю своей СБ или охранному агентству), а нескольким. Такое сотрудничество — немногим менее рискованная ситуация, чем нелояльность или чрезмерная дороговизна собственной компетентной службы безопасности.

го использования конфиденциальной информации заказчика можно сосредоточением в одной партнерской структуре всей или большей части работ по обеспечению ЭБ. Желательно в такой, которая самостоятельно поддерживала бы на высоком уровне собственную информационную безопасность.

Индивидуальные особенности

Услуги аутсорсинга носят индивидуальный характер, что гарантирует дополнительную защиту информации о вас и вашей компании. Если экономическая безопасность предприятия — это его иммунная система, то предоставление индивидуальных услуг по обеспечению безопасности — это своего рода «врачебная тайна».

Известно, что именно соблюдение конфиденциальности является одним из уязвимых мест аутсорсинга. И хотя достоинств у этого механизма сотрудничества больше, чем недостатков, защита коммерческой тайны остается под вопросом, а снижение этого риска — одним из главных факторов успеха партнеров по аутсорсингу.

Опыт западных стран и России показывает, что в ближайшее время в Украине аутсорсинг обретет закономерную популярность. Вопрос лишь в том, как и с кем строить аутсорсинговое сотрудничество?

Система обеспечения экономической безопасности предприятия

Изменения, которые происходили в экономике России за последние годы, были обусловлены переходом к рыночной экономике. Они стали причиной необходимости решать задачи, связанные с безопасностью предпринимательства. Система экономической безопасности предпринимательства должна целиком обеспечивать состояние защищённости жизненно важных интересов субъектов и объектов предпринимательства. В качестве субъектов выступают физические лица, а объектами являются юридические лица. Потенциальными опасностями для предпринимательства может оказаться недобросовестная конкуренция; противоправная деятельность криминальных формирований и отдельных лиц; внешние и внутренние угрозы; нестабильность функционирования и развития хозяйствующих субъектов и пр.

В последние годы одной из актуальных проблем для России является поддержка и развитие малого и среднего бизнеса. Надо отметить, что именно с такой политики началось развитие западной экономики. Формирование среднего класса стало стратегически важной задачей для повышения политической, экономической и социальной стабильности в российском обществе. Для решения данной задачи необходимо создать благоприятные правовые и экономические условия для активного развития малого бизнеса. Малый бизнес благоприятно влияет на формирование рыночной структуры экономики и конкурентной среды, налогооблагаемой базы для бюджетов на всех уровнях государства. Посредством создания новых предприятий и рабочих мест малый бизнес обеспечивает занятость населения, насыщает рынок разнообразными товарами и услугами.

Малые предприятия вырабатывают всего 12% внутреннего валового продукта РФ.

По объёмам прибыли, уровню доходов работников, платёжеспособности, выплате налогов и другим признакам, малым предприятиям принадлежит наибольший потенциал возможностей по сравнению с крупными предприятиями.

Обеспечить стабильную работу любого предприятия можно посредством адекватной организации его деятельности. Однако стоит уделять особое внимание безопасности предприятия в целом. Это требует установления потенциальных опасностей и угроз, которые оказывают негативное воздействие на конкретное предприятие, в том числе можно определить комплекс мер по устранению или предотвращению этого влияния.

Экономическая безопасность предприятия – это состояние самого эффективного применения ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения его стабильной работы.

Основа экономической безопасности заключается в эффективности службы данного предприятия, которая сосредоточена на предотвращении и устранении угроз и ущерба от негативных воздействий на различные аспекты экономической безопасности. В качестве источников такого негативного воздействия выступают различные осознанные или неосознанные действия людей, организаций, а также органов государственной власти, международных организаций или предприятий-конкурентов, в том числе стечение обоснованных некоторых обстоятельств.

От субъективной обусловленности негативных воздействий на экономическую безопасность зависит классификация и сфера их применения:

• Объективные негативные воздействия, которые представляют собой такие негативные воздействия, возникающие без участия и помимо воли предприятия или его сотрудников.
• Субъективные негативные воздействия представляют собой такие негативные воздействия, которые появляются в результате неэффективной деятельности предприятия в целом или его сотрудников.

Оценка экономической безопасности предприятия

Оценка экономической безопасности требует оценки рисков конкретной предпринимательской деятельности. Важно понимать, что риск подвергается управлению, поскольку можно использовать различные меры, позволяющие в некоторой степени дать прогноз по наступлению рискового события, а также принять меры к снижению степени риска. Одновременно с этим всякому риску соответствует своя система приёмов управления риском. Классификация риска выступает в качестве индикатора для эффективности организации управления риском.

Характеризовать экономическую безопасность можно посредством совокупности качественных и количественных показателей, самым важным среди которых является уровень экономической безопасности.

Уровень экономической безопасности предприятия – это оценка состояния применения корпоративных ресурсов согласно критериям уровня экономической безопасности.

Функциональные составляющие экономической безопасности – это совокупность ключевых направлений его экономической безопасности, которые в большой степени отличаются друг от друга по своему содержанию.

Пример структуры функциональных составляющих экономической безопасности предприятия:

• Финансовая.
• Интеллектуальная и кадровая.
• Технико-технологическая.
• Политико-правовая.
• Экологическая.
• Информационная.
• Силовая.

Все перечисленные функциональные части экономической безопасности характеризуются собственным содержанием, специфическими функциональными критериями, а также способами обеспечения. Чтобы обеспечить экономическую безопасность предприятие обязано применять совокупность собственных корпоративных ресурсов.

Корпоративные ресурсы – это факторы бизнеса, которые используются своими собственниками и менеджерами предприятий для выполнения целей бизнеса.

Среди корпоративных ресурсов выделяют:

• Ресурс капитала. Акционерный капитал вместе с заёмными финансовыми ресурсами представляют собой кровеносную систему предприятия и дают возможность приобретать и поддерживать другие корпоративные ресурсы, которые на начальных этапах отсутствуют у создателей предприятия.
• Ресурс персонала. Руководящие сотрудники предприятия, инженеры, производственные сотрудники и служащие, которые имеют знания и опыт, представляющие собой основу для проведения и связывания воедино всех факторов данного бизнеса, обеспечивающим проведение в жизнь идеологии бизнеса, в том числе достижение целей.
• Ресурс информации и технологии. Информация относительно всех сторон деятельности предприятия, которое в настоящее время является самым ценным ресурсом для данного предприятия. Информация о переменах в политической, социальной, экономической и экологической сферах, а также о ситуации на рынках предприятия, научно-техническая и технологическая информация, различные новинки и инновации, которые касаются различных аспектов данного бизнеса, в том числе новшества относительно методов организации и управления бизнесом дают возможность предприятию нормально реагировать на всяческие изменения внешней среды бизнеса, заниматься адекватным планированием и осуществлением хозяйственной деятельности.
• Ресурс техники и оборудования. На базе уже имеющихся финансовых, информационно-технологических и кадровых возможностей предприятие получает технологическое и иное оборудование, которое нужно предприятию по мнению менеджеров высшего звена, а также исходя из финансовых возможностей предприятия.
• Ресурс прав. Активное развитие цивилизации, истощение природных ресурсов и повышение ценности бизнеса нематериальных активов очень серьёзно выросла роль ресурса прав. Этот ресурс подразумевает права на использование патентов, лицензии и квоты на использование природных ресурсов, в том числе экспортные квоты и права на пользование земельными наделами.

В настоящее время особой ценностью обладают городские территории, которые не предназначены для земледелия. Их основная цель использования – административная застройка.

Использование ресурса прав даёт предприятию возможность приобщиться к передовым технологическим разработкам, при этом не проводя обширных научных исследований, и при этом получить доступ к необщедоступным возможностям развития бизнеса.

Причины необходимости обеспечения экономической безопасности предприятия

Ключевой причиной необходимости обеспечения экономической безопасности является основная задача практически всех предприятий достижения стабильности своего функционирования и создания перспективной среды для роста и выполнения целей данного бизнеса.

Целями бизнеса можно считать систему побудительных мотивов, которые провоцируют людей начинать новое дело. Такими побудительными мотивами являются:

• Сохранение и увеличение капитала акционеров предприятия из расчёта превышения процентной депозитной ставки банка.
• Самовыражение посредством бизнеса его инициаторов и руководящих сотрудников.
• Удовлетворение потребностей людей и общества в целом. Этот мотив чаще всего характерен для доминирующей деятельности государственных и муниципальных предприятий.

Философия бизнеса – это система ценностей и норм поведения, которые приняты на данном предприятии, сформированная инициатором бизнеса посредством его целей, а также место и роль предприятия в системе бизнеса и в обществе.

Основная цель экономической безопасности заключается в обеспечении его устойчивого и наиболее эффективного функционирования в настоящее время и обеспечение высокого потенциала развития и роста предприятия в будущем. Достигнуть самого эффективного использования корпоративных ресурсов предприятия, которое нужно для выполнения поставленных целей, можно посредством предотвращения угроз негативного воздействия на экономическую безопасность предприятия и достижения поставленных функциональных целей экономической безопасности, которые заключаются в следующем:

• Обеспечение технологической независимости предприятия и достижение высоких поставленных целей конкурентоспособности и реализация технологического потенциала.
• Достижение большой эффективности управляющего персонала предприятия, в том числе использование их интеллектуального потенциала и пр.
• Достижение высокой экологичности предприятия, а также снижение до минимально возможных значений разрушительного влияния производственной деятельности на состояние окружающей среды.
• Предоставление качественной правовой защищённости всех аспектов деятельности предприятия.
• Обеспечение защиты для информационной среды, а также сохранение коммерческой тайны и достижение высокого уровня информационной безопасности всех служб предприятия.
• Обеспечение безопасных условий для сотрудников предприятия, его капитала, имущества и коммерческих интересов.

Выполнение всех целей, которые перечислены выше, способствуют достижению поставленных на предприятии целей. Также стоит отметить, что каждая цель по отдельности имеет собственную структуру и подцели, которые вкупе обеспечивают функциональную целесообразность и характер деятельности предприятия.

В процессе обеспечения экономической безопасности важную роль играет подробная разработка и контроль за выполнением целевой структуры экономической безопасности предприятия.

Обеспечение экономической безопасности предприятия – это процесс реализации функциональных составляющих экономической безопасности для предотвращения угроз и достижения максимально возможного уровня экономической безопасности предприятия в настоящий момент времени и в будущем.

Способы обеспечения экономической безопасности предприятия

Способы обеспечения экономической безопасности – это совокупность мер и система организации их выполнения и контроля, которые дают возможность достичь самых высоких показателей экономической безопасности предприятия.

На картинке ниже схематично показана общая структурная схема процесса обеспечения экономической безопасности.

На практике данная схема обеспечения экономической безопасности функционирует, опираясь на цели создания бизнеса, а также исходя из особенностей национального менталитета и характера высшего менеджмента предприятия. Кроме этого функционирование данной схемы зависит от специфики бизнеса и общеэкономической ситуации на рынках данного предприятия, в том числе формирует философию предприятия

Осуществление целей данного бизнеса зависит от основы, из которой состоит философия предприятия и его менеджмента, расчёт её происходит посредством потребностей бизнеса в различных ресурсах, что даёт возможность сформировать набор корпоративных ресурсов предприятия, которые, в свою очередь, помогут достигнуть поставленных целей.

Наиболее важным этапом в процессе обеспечения экономической безопасности является стратегическое планирование и прогнозирование его экономической безопасности. Этот этап состоит из разработки стратегического плана обеспечения экономической безопасности предприятия. Этот документ должен содержать качественные параметры применения корпоративных ресурсов предприятия в совокупности с его организационно-функциональной структурой и взаимосвязями структурных подразделений. Также сюда входят некоторые количественные показатели. Которые могут обеспечить функциональные составляющие экономической безопасности предприятия в целом.

На базе стратегически разработанного плана нужно вырабатывать общие функциональные рекомендации, чтобы реализовать плановые установки. Это необходимо в том случае, если существует необходимость в конкретных количественных характеристиках, а оформление происходит через специальные приложения к стратегическому плану обеспечения экономической безопасности.

По завершению работы над стратегическим планом обеспечения экономической безопасности предприятия, а также разработки рекомендаций по его реализации, происходит стратегическое планирование финансово-хозяйственной деятельности. Это процесс, когда создаются стратегические финансовые, производственные планы, а также планирование персонала и поставок.

После окончания процесса разработки стратегических планов нужно обратить внимание на процесс оценки уровня безопасности, в том числе на текущее тактическое планирование экономической безопасности предприятия. Оценка эффективности мер по предотвращению угроз и расчёта функциональных и совокупного критериев позволяет провести анализ уровня экономической безопасности предприятия.

Текущее планирование экономической безопасности предприятия

Разработка нескольких альтернативных сценариев развития ситуации и расчёта значений совокупного критерия экономической безопасности по каждому даёт возможность провести текущее планирование экономической безопасности предприятия. Выбор лучшего вариант, а также анализ оставшихся предоставляет шанс сформировать оперативные рекомендации по текущему планированию деятельности предприятия. Такие рекомендации не являются долгосрочными.

Оперативная оценка уровня экономической безопасности предприятия и рекомендации позволяют сделать оперативное планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия, по завершению которой можно на практике реализовать разработанные ранее планы.

В ходе финансово-хозяйственной деятельности получают информацию для анализа состояния его экономической безопасности. Эта информация помогает осуществить оценку функциональных и совокупного критериев экономической безопасности данного предприятия, их отклонений от допустимых значений, проанализировать причины появления подобных отклонений.

Следует понимать, что внесение корректировок в систему планирования экономической безопасности возможно. Однако необходимо вновь применять описанные выше методы планирования экономической безопасности предприятия. Кроме прочего, также следует внести соответствующие изменения в хозяйственные планы и систему из реализации в том числе. 

Новая страница 1

Экономическая
безопасность предприятия (ЭБП) — это состояние наиболее эффективного
использования ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного
функционирования предприятия.

ЭБП характеризуется
совокупностью качественных и количественных показателей, важнейшим среди которых
является уровень экономической безопасности.

Для того чтобы достичь наиболее
высокого уровня экономической безопасности, предприятие должно следить за
обеспечением максимальной безопасности основных функциональных составляющих
системы ЭБП.

Функциональные составляющие ЭБП — это совокупность основных направлений его экономической
безопасности, существенно отличающихся друг от друга по своему содержанию.

Выделяют следующие
функциональные составляющие ЭБП:

·                   
финансовую;

·                   
интеллектуальную
и кадровую;

·                   

технико-технологическую;

·                   

политико-правовую;

·                   
экологическую;

·                   
информационную;

·                   
силовую.

Для обеспечения своей
экономической безопасности предприятие использует совокупность корпоративных
ресурсов.

Корпоративные ресурсы — факторы бизнеса, используемые владельцами и менеджерами
предприятия для выполнения целей бизнеса.

Среди них выделим:

а)                
ресурс
капитала.
Акционерный капитал предприятия в сочетании с заемными финансовыми ресурсами
является кровеносной системой предприятия и позволяет приобретать и поддерживать
остальные корпоративные ресурсы, изначально отсутствующие у создателей данного
предприятия;

б)               
ресурс
персонала. Менеджеры
предприятия, штат инженерного персонала, производственных рабочих и служащих с
их знаниями, опытом и навыками являются основным проводящим и связующим звеном,
соединяющим воедино все факторы данного бизнеса, обеспечивающим проведение в
жизнь идеологии бизнеса, а также достижение целей бизнеса;

в)                
ресурс
информации и технологии.
Информация, касающаяся всех сторон деятельности предприятия, является в
настоящее время наиболее ценным и дорогостоящим из ресурсов предприятия. Именно
информация об изменении политической, социальной, экономической и экологической
ситуации, рынков предприятия, научно-техническая и технологическая информация,
know—how,
касающиеся каких-либо аспектов данного бизнеса, новое в методах организации и
управления бизнесом позволяют предприятию адекватно реагировать на любые
изменения внешней среды бизнеса, эффективно планировать и осуществлять свою
хозяйственную деятельность;

г)                 
ресурс техники
и оборудования. На
основе имеющихся финансовых, информационно-технологических и кадровых
возможностей предприятие приобретает оборудование, необходимое (по мнению
менеджеров предприятия) и доступное (исходя из имеющихся ресурсов);

д)               
ресурс прав.
С развитием цивилизации, истощением природных ресурсов и повышением ценности для
бизнеса нематериальных активов резко выросла роль данного ресурса. Этот ресурс
включает в себя права на использование патентов, лицензии и квоты на
использование природных ресурсов, а также экспортной квоты, права на пользование
землей (причем в настоящее время крайне повысилась ценность городских
территорий, предназначенных не для земледелия, а для административной
застройки). Использование этого ресурса позволяет предприятию приобщиться к
передовым технологическим разработкам, не проводя собственных дорогостоящих
научных исследований, а также получить доступ к необщедоступным возможностям
развития бизнеса.

Обеспечение экономической безопасности предприятия
— это процесс реализации функциональных составляющих экономической безопасности
с целью предотвращения возможных ущербов и достижения максимального уровня
экономической безопасности в настоящее время и в будущем.

Способы обеспечения экономической безопасности предприятия
— это набор мер и система организации их выполнения и контроля, которые
позволяют достигать наиболее высоких значений уровня экономической безопасности
предприятия.

Рассмотрим практическое
функционирование данной схемы обеспечения ЭБП. Исходя из целей создания бизнеса,
а также особенностей национального менталитета и природного темперамента высших
менеджеров предприятия, отраслевой спецификации бизнеса и общеэкономической
ситуации на рынках данного предприятия, формируется философия предприятия.

Для осуществления целей данного
бизнеса на основе сложившейся философии предприятия его менеджментом
рассчитываются потребности бизнеса в различных ресурсах и формируется набор
корпоративных ресурсов предприятия, за счет которых оно достигает реализации
целей своего бизнеса.

Важнейшим этапом обеспечения ЭБП является стратегическое планирование и прогнозирования его
экономической безопасности. Этот этап включает в себя разработку стратегического
плана обеспечения ЭБП. В этом документе необходимо задать качественные параметры
использования корпоративных ресурсов предприятия в сочетании с его
организационно-функциональной структурой и взаимосвязями структурных
подразделений, а также некоторые количественные ориентиры обеспечения
функциональных составляющих и ЭБП в целом.

После разработки стратегических
планов деятельности предприятия необходимо провести оперативную оценку уровня
обеспечения и текущее тактическое планирование ЭБП. Анализ уровня ЭБП проводится
на основе оценки эффективности мер по предотвращению ущербов и расчета
функциональных и совокупного критериев ЭБП.

Текущее планирование ЭБП
осуществляется на основе разработки нескольких альтернативных сценариев развития
ситуации и расчета значений совокупного критерия экономической безопасности по
каждому из них. После выбора по результатам расчетов лучшего варианта и анализа
остальных вырабатываются оперативные рекомендации по текущему планированию
деятельности предприятия. Эти рекомендации не носят в отличие от стратегических
долгосрочного характера и не только задают качественные ориентиры текущей
деятельности предприятия, но и содержат количественные задания.

На основе оперативной оценки
уровня ЭБП и выработанных рекомендаций осуществляется оперативное планирование
финансово-хозяйственной деятельности предприятия, после чего производится
практическая реализация разработанных планов.

В процессе
финансово-хозяйственной деятельности предприятия появляется информация для
анализа состояния его экономической безопасности. На основе этой информации
оцениваются функциональные и совокупный критерии экономической безопасности
предприятия, их отклонения от плановых значений, анализируются причины
возникновения этих отклонений. После этого вырабатываются рекомендации по
корректировке набора корпоративных ресурсов, систем стратегического и текущего
планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также системы
оперативного управления его деятельностью.

Корректировки могут вноситься и
в систему планирования ЭБП. В этом случае нужно заново использовать описанные
выше методы планирования ЭБП и внести соответствующие изменения в хозяйственные
планы предприятия и систему их реализации.

После того как изучен
необходимый для понимания темы теоретический материал, рассмотрим на примере
конкретной фирмы — ООО «Четвертый Континент» — процесс обеспечения ЭБП. В рамках
данной статьи будет исследован первый этап процесса — оценка корпоративных
ресурсов. В отношении рассматриваемой фирмы ООО «Четвертый континент» можно
отметить следующее: фирма относится к области среднего и малого бизнеса, процесс
обеспечения экономической безопасности аналогичен рассмотренному выше, с учетом
конкретных задач.

Целью бизнеса данной фирмы
является получение прибыли от имени и под юридическую ответственность
юридического лица. Имущественная ответственность определяется
организационно-правовой формой предприятия — общество с ограниченной
ответственностью. Фирма получает прибыль от  оптовой и мелкооптовой торговли
минеральными водами, основная продукция — лечебно-столовая вода «Морозовская».

В ближайшее время руководство
фирмы планирует расширить рынок сбыта за счет монопольной реализации данной
продукции. Для этого фирме следует вытеснить с рынка всех конкурентов.

Согласно действующему
законодательству Российской Федерации ООО «Четвертый Континент» строит свою
экономическо-хозяйственную деятельность, исходя из возможностей:

·                   
приобретать
полностью или частично имущество государственных предприятий и предприятий,
основанных на других формах собственности;

·                   
участвовать своим
имуществом, полученным на законном основании, в деятельности других
хозяйствующих субъектов;

·                   
использовать по
соглашению имущество юридических лиц и граждан; нанимать и увольнять работников
на условиях контрактов, установленных законодательством;

·                   
самостоятельно
устанавливать формы, системы и размеры оплаты труда и другие виды доходов лиц,
работающих по найму;

·                   
самостоятельно
формировать программу хозяйственной деятельности, выбирать поставщиков и
потребителей, устанавливать цены и тарифы; открывать счета в учреждениях банков;

·                   
осуществлять все
виды расчетных, кредитных и кассовых операций;

·                   
свободно
распоряжаться прибылью (доходом) от предпринимательской деятельности, остающейся
после уплаты налогов и внесения других обязательных платежей;

·                   
пользоваться в
установленном порядке государственной системой социального обеспечения и
страхования; обжаловать в установленном порядке действия государственных и
других органов, ущемляющих его права и интересы;

·                   
выступать
участником внешнеэкономических отношений в порядке, установленном
законодательством.

В настоящее время у фирмы ООО
«Четвертый Континент» имеются необходимые ресурсы для достижения поставленных
целей в рамках своих возможностей, определенных законодательством РФ.

Для того чтобы оценить динамику
реализации и проанализировать устойчивость предприятия, рассчитаем следующие
показатели:

·                   
абсолютное
отклонение объемов реализации по годам в сопоставимых ценах
Δy_i
(цепное):

Δy_i
= y_i
– y_i-1,
где Δy_i
 

где
y_i
— объем реализации текущего года;

y_i-1
— объем реализации предыдущего года;

·                   
темп роста
объемов реализации по годам Т_р (цепное):

Т_р = (y_i/y_i-1)
× 100;

·                   
темп прироста
объемов реализации по годам Т_пр (цепное):

Т_пр = (y_i/y_i-1)
× 100 – 100.

В табл. 1 и 2 приведены данные для двух видов продукции ООО
«Четвертый Континент».

Таблица 1

Вода лечебно-столовая «Морозовская» в бутылках емкостью 0,5 л

Годы	Объем реализации, тыс. руб. (yi)	Абсолютное отклонение объемов реализации по годам в сопоставимых ценах (цепное),тыс. руб.	Темп роста объемов реализации по годам (цепное), %	Темп прироста объемов реализации по годам (цепное), %
2001	254,6	—	—	—
2002	288,95	34,35	113,49	13,49
2003	395,7	106,75	136,5	36,95

Таблица 2

Вода
лечебно-столовая «Морозовская» в бутылках емкостью 1,5 л

Годы	Объем реализации, тыс. руб. (yi)	Абсолютное отклонение объемов реализации по годам в сопоставимых ценах (цепное), тыс. руб.	Темп роста объемов реализации по годам (цепное), %	Темп прироста объемов реализации по годам (цепное), %
2001	430,6	—	—	—
2002	502,3	71,7	116,65	16,65
2003	627,6	125,3	124,94	24,94

Полученные показатели экономической безопасности
свидетельствуют об устойчивом финансовом положении фирмы, так как наблюдается
устойчивый темп роста объемов реализации по годам.

Анализ использования рабочего
времени выявил загрузку персонала. Если персонал загружен на 100%, то
коэффициент загрузки равен 1.

Из табл. 3 видно, что для
достижения ближайших финансовых целей бизнеса (а это расширение рынка сбыта) не
требуется увеличивать численность работников фирмы. Стоит заметить, что на
данный период персонал загружен слабо, что говорит  о проблемах в системе
управления: профессиональный менеджер должен стремиться к тому, чтобы
оптимизировать организацию труда в своей фирме. Это подразумевает:

·                   
стремление к
100%-ной загрузке персонала;

·                   
улучшение
использования живой силы, в частности рационализация использования времени
наиболее высококвалифицированным и высокооплачиваемым персоналом. Такой персонал
не должен тратить свое время на дела, которые могут выполнить его не столь
высокооплачиваемые подчиненные (коллеги).

В качестве положительного
фактора можно рассматривать значительный стаж работы управляющего персонала в
сфере деятельности, родственной фирме ООО «Четвертый Континент».

Ресурс прав у фирмы ООО
«Четвертый Континент» обеспечивается законодательством Российской Федерации.
Имеющееся правовое поле вполне достаточно для данного вида бизнеса. Также у этой
фирмы уже имеется опыт практической работы, а принципиально менять вид и область
предпринимательской деятельности руководство в ближайшее время не считает
необходимым.

Имеющиеся ресурсы информации,
технологии, техники и оборудования удовлетворяют потребности фирмы ООО
«Четвертый Континент» в ходе финансово-хозяйственной деятельности. Если же фирма
сможет расширить рынок сбыта, то данные ресурсы можно будет дополнить, так как
они не являются специфическими и эксклюзивными. Следует отметить, что расширение
рынка сбыта для фирмы ООО «Четвертый Континент» возможно не только в случае
увеличения доли рынка, но и в ситуации роста этого рынка в Москве, при той же
доле рынка у рассматриваемой фирмы.

Анализ корпоративных ресурсов — это подготовительный этап для
разработки системы обеспечения экономической безопасности предприятия. В
следующих статьях предполагается на примере этой же фирмы подробно описать
систему ЭБП.

Экономическая
безопасность предприятия — это состояние
наиболее эффективного и системного
использования ресурсов предприятия
для предотвращения различных угроз и
обеспечения стабильного функционирования
предприятия.

Одним из важнейших
показателей, характеризующих экономическую
безопасность предприятия является
уровень экономической безопасности.

Уровень экономической
безопасности предприятия — это оценка
состояния использования ресурсов
предприятия по критериям экономической
безопасности.

С целью достижения
наиболее высокого уровня экономической
безопасности предприятие должно
проводить работу по обеспечению
максимальной безопасности основных
функциональных составляющих своей
работы.

Функциональные
составляющие экономической безопасности
предприятия — это совокупность основных
направлений его экономической
безопасности, существенно отличающихся
друг от друга по своему содержанию.

Примерная структура
функциональных составляющих экономической
безопасности предприятия:

1. Финансово-хозяйственная.

2. Интеллектуальная
и кадровая.

3. Технико-технологическая.

4. Политико-правовая.

5. Информационная.

6. Экологическая.

7. Физическая.

Каждая из
перечисленных функциональных составляющих
экономической безопасности предприятия
характеризуется собственным содержанием,
набором функциональных критериев и
способами обеспечения.

Для обеспечения
экономической безопасности предприятие
использует совокупность имеющихся в
собственном распоряжении ресурсов.

Ресурсы предприятия
— это факторы бизнеса, используемые
владельцами и менеджерами для выполнения
целей предприятия.

Из основных
необходимых ресурсов можно выделить
следующие:

1.
Капитал.
Собственный капитал, привлеченные
средства и прочие активы необходимы
для приобретения, поддержания и развития
других ресурсов.

2.
Персонал.
Менеджеры предприятия, штат инженерного
персонала, производственных рабочих и
служащих с их знаниями, опытом и навыками
являются основным связующим звеном,
соединяющим воедино все факторы бизнеса,
обеспечивающим проведение в жизнь
идеологии бизнеса, а также достижение
целей предприятия.

3.
Информация и
технология.
Информация, касающаяся всех сторон
деятельности предприятия, является
наиболее ценным и дорогостоящим из
ресурсов предприятия. Именно информация
об изменении политической, социальной,
экономической и экологической ситуации,
изменения рынков предприятия,
научно-техническая и технологическая
информация, конкретные “ноу-хау”,
касающиеся каких-либо, аспектов бизнеса,
новое в методах организации и управления
бизнесом позволяет предприятию адекватно
реагировать на любые изменения внешней
среды бизнеса, эффективно планировать
и осуществлять свою хозяйственную
деятельность.

4.
Техника и
оборудование.
На основе имеющихся финансовых,
информационно-технологических и кадровых
возможностей предприятие приобретает
технологическое и другое оборудование,
необходимое, по мнению менеджеров
предприятия и доступное, исходя из
имеющихся ресурсов.

5.
Лицензии и
права.
Этот ресурс включает в себя права на
использование патентов, лицензии и
квоты на использование природных
ресурсов, права на пользование патентов,
лицензии и квоты на использование
природных ресурсов, а также экспортные
квоты, права на пользование землей.
Использование этого ресурса позволяет
предприятию приобщиться к передовым
технологическим разработкам, не проводя
собственных дорогостоящих научных
исследований.

Нормативно-правовое обеспечение
экономической безопасности.

В России понятие “национальной
безопасности” вошло в теорию и практику
лишь в 1991 году. Концепция “национальной
безопасности” силу закона получила,
когда Указом Президента РФ от 5 марта
1992 году был утвержден закон “О
безопасности”.

Концепция национальной безопасности
России — официальная система взглядов
на ее национальные интересы, принципы,
средства и способы их реализации и
защиты от внутренних и внешних угроз.
Исходя из положений концепции безопасности
разрабатываются концепции (доктрины)
во внешнеполитической, экономической,
общественной, оборонной, экологической,
информационной и иных видах безопасности,
включая охрану здоровья населения.

Среди других нормативных документов,
регламентирующих обеспечение национальной
безопасности России, можно назвать
следующие:

• Указ Президента РФ “О Государственной
  стратегии экономической безопасности
  Российской Федерации (Основных
  положениях)” от 29 апреля 1996 г. № 608;

• Постановление СФ ФСРФ “О законодательном
  обеспечении экономической безопасности
  РФ” от 8 августа 1996 г. № 327-СФ;

• Указ Президента РФ “Об утверждении
  концепции национальной безопасности
  РФ” от 17 декабря 1997г. № 1300;

• Постановление ГД “Об экстренных мерах
  по выводу РФ из кризиса” от 17 февраля
  1999г. № 3669-II ГД;

• Указ Президента РФ “О структуре аппарата
  Совета Безопасности РФ” от 15 марта
  1999 г. № 333.

Руководящими лицами и органами управления
и обеспечения экономической безопасности
России являются:

• Президент РФ;

• Совет Безопасности РФ, созданный Указом
  Президента РФ от 10 июля 1996 г. № 1024,
  который является конституционным
  органом при Президенте РФ. В состав
  Совета Безопасности входит Управление
  экономической безопасности с
  соответствующими отделами, работающее
  на постоянной основе;

• Федеральное собрание — парламент РФ
  (СФ и ГД);

• Правительство РФ;

• Законодательные и исполнительные
  структуры субъектов Федерации;

• Министерство обороны РФ;

• Министерство иностранных дел РФ;

• Министерство внутренних дел РФ;

• Прокуратура РФ;

• Федеральная служба безопасности;

• Федеральное агентство правительственной
  связи и информации.

2.
Система обеспечения экономической
безопасности предприятия.

Главной целью
экономической безопасности предприятия
является обеспечение его устойчивого
и максимально эффективного функционирования
в настоящее время и обес­печение
высокого потенциала развития и роста
предприятия в будущем. Наиболее
эф­фективное использование ресурсов
предприятия, необходимое для вы­полнения
целей данного бизнеса, достигается
путем предотвращения угроз негативных
воздействий на экономическую безопасность
предприятия и достижения следующих
ос­новных функциональных целей
экономической безопасности предприятия:

• обеспечение
  высокой финансовой эффективности
  работы предприятия и его финан­совой
  устойчивости и независимости;

• обеспечение
  технологической независимости
  предприятия и достижение высокой
  кон­курентоспособности его
  технологического потенциала;

• высокая
  эффективность менеджмента предприятия,
  оптимальность и эффективность его
  организационной структуры;

• высокий
  уровень квалификации персонала
  предприятия и его интеллектуального
  по­тенциала, эффективность НИОКР;

• высокий
  уровень экологичности работы предприятия,
  минимизация разрушительного влияния
  результатов производственной деятельности
  на состояние окружающей среды;

• качественная
  правовая защищенность всех аспектов
  деятельности предприятия;

• обеспечение
  защиты информационной среды предприятия,
  коммерческой тайны и до­стижение
  высокого уровня информационного
  обеспечения работы всех его служб;

• обеспечение
  безопасности персонала предприятия,
  его капитала, имущества и ком­мерческих
  интересов.

Выполнение каждой
из вышеперечисленных целей экономической
безопасности пред­приятия является
существенно важной для достижения ее
главной цели. Кроме того, каж­дая из
целей экономической безопасности
предприятия имеет собственную структуру
под­целей, обуславливаемую функциональной
целесообразностью и характером работы
пред­приятия. Подробная разработка
и контроль за выполнением целевой
структуры экономической безопасности
предприятия являются весьма важной
составной частью про­цесса обеспечения
его экономической безопасности.

Обеспечение
экономической безопасности предприятия
— процесс реализации функци­ональных
составляющих экономической безопасности
с целью предотвращения возмож­ных
ущербов и достижения максимального
уровня экономической безопасности
предпри­ятия в настоящий момент
времени и в будущем.

Способы обеспечения
экономической безопасности предприятия
— это набор мер и сис­тема организации
их выполнения и контроля, которые
позволяют достигать наиболее вы­соких
значений уровня экономической безопасности
предприятия.

Схема процесса
обеспечения экономической бе­зопасности
предприятия выглядит следующим образом
(см. рис.1).

Рис. 1. Структурная схема комплексной
системы экономической безопасности
предприятия

Для осуществления
целей предприятия в соответствии с
направлениями его деятельности,
рассчитываются потребности бизнеса в
различных ресурсах, и формируется набор
ресурсов предприятия.

Основные
источники угроз экономической безопасности
предприятия.

Очевидно, что
уровень экономической безопасности
предприятия базируется на том, насколько
эффективно службам данного предприятия
удается предотвращать угрозы и устранять
ущербы от негативных воздействий на
различные аспекты экономической
безо­пасности. Источниками таких
негативных воздействий могут являться
действия людей, организаций, в том числе
органов государствен­ной власти,
международных организаций или предприятий
— конкурентов, а также стечения объективных
обстоятельств: состояние финансовой
конъюнктуры на рынках дан­ного
предприятия, научные открытия и
технологические разработки, форс-мажорные
об­стоятельства и так далее.

В зависимости от
субъектной обусловленности негативных
воздей­ствий на экономическую
безопасность предприятия может
применяться следующая града­ция этих
негативных воздействий.

Объективные
негативные воздействия — это такие
негативные воздействия, которые возникают
без участия и помимо воли предприятия
или его служащих.

Субъективные
негативные воздействия — это негативные
воздействия, возникшие как следствие
неэффективной работы предприятия в
целом или его работников.

Анализ современного
состояния экономики позволяет выделить
следующие негативные воздействия на
экономическую безопасность предприятия:

• необязательность
  и безответственность хозяйствующих
  субъектов всех видов;

• высокие
  темпы инфляции;

• отсутствие
  реального хозяйственного права, что
  препятствует снижению общего уровня
  риска через контрактные отношения;

• отсутствие
  персональной ответственности значительной
  части менеджеров за результаты своей
  деятельности, что увеличивает уровень
  риска любой сделки;

• зависимость
  руководителей предприятий от криминального
  мира, неспособность правоохранительных
  органов защитить их;

• неустойчивое
  налоговое законодательство;

• недобросовестная
  конкуренция;

• нечеткость
  и непрерывная изменчивость законодательных
  и нормативных актов, регулирующих
  деятельность предприятий.

Эти причины
порождают неопределенность у руководителя
и одновременно ставят предприятие под
угрозу возможных потерь. Избежать эти
потери и приобрести уверенность можно
благодаря стратегии фирмы и организации
деятельности в рамках создания системы
экономической безопасности предприятия.

3.
Анализ уровня экономической безопасности
предприятия.

Алгоритм
анализа уровня экономической безопасности
предприятия.

Алгоритм проведения
анализа уровня экономической безопасности
предприятия выглядит следующим образом:

1. Определение
структуры негативных воздействии по
каждой подсистеме экономической
безопасности предприятия. Разделение
объективных и субъективных негативных
воздействий.

2.Формирование
списка мер, которые были предприняты
предприятием к моменту проведения
оценки уровня его экономической
безопасности для устранения влияния
не­гативных воздействий. Такие списки
мер формируются по каждой подсистеме
комплекса и по каждому негативному
воздействию внутри каждой составляющей.
В случае если в прошлом были приняты
какие-либо превентивные меры по
предупрежде­нию определенных негативных
воздействий, их также необходимо включить
в список мер, даже если ожидавшиеся
негативные воздействия так и не имели
места.

3.Оценка эффективности
принятых мер с точки зрения нейтрализации
конкрет­ных негативных воздействий
по каждой из подсистем экономи­ческой
безопасности предприятия. Оценка
эффективности принятых мер может
про­изводиться экспертами, проводящими
общую оценку экономической безопасности
предприятия или специально приглашенными
лишь для этой цели, на основании оценки
отношения экономического эффекта,
полученного от реализации оцениваемых
мер, предотвращенного с помощью этих
мер возможного ущерба к совокупным
затра­там на реализацию комплекса
мер и стоимости понесенного ущерба по
составляющей подсистеме.

4.Определение
причин недостаточной эффективности
мер, принятых для устране­ния уже
имеющихся негативных воздействий и
предотвращения возможных, а также
определение ответственных за низкую
эффективность реализации принятых мер.

5.Определение
перечня ожидаемых негативных воздействий.
В этот список включа­ются негативные
воздействия, которые не удалось устранить
к настоящему момен­ту времени, а также
те, которые мо­гут появиться в будущем.

6.Выработка
рекомендаций по устранению существующих
негативных воздействий и предупреждению
возможных.

7.Оценка стоимости
каждой из предлагаемых мер по устранению
негативных воз­действий и определение
исполнителей, ответственных за реализацию
предлагаемых мер.

Частный и совокупный критерии
экономической безопасности предприятия.

Для наиболее
адекватной оценки влияния каждой из
составляю­щих экономической безопасности
предприятия на общий уровень его
экономической безо­пасности
представляется целесообразным исследовать
сущность функциональной составляющей
экономической безопасности предприятия.

Под основной
сущностью экономической безопасности
предприятия нужно понимать ту совокупность
процессов, протекающих в организации,
со всеми их ха­рактерными особенностями
и взаимосвязями, которые составляют
единую родствен­ную группу с точки
зрения их функциональной роли в
обеспечении экономической безо­пасности
предприятия и, вместе взятые, играют
важную роль в обеспечении экономической
безопасности предприятия. При исследовании
и описании основной сущ­ности
функциональных составляющих экономической
безопасности предприятия не­обходимо
выделять:

1. Важнейшие факторы,
влияющие на состояние функциональной
составляющей.

2. Основные процессы,
влияющие на обеспечение функциональной
составляющей эко­номической безопасности
предприятия.

3. Экономические
индикаторы, отражающие уровень обеспечения
функциональной со­ставляющей
экономической безопасности предприятия.

4. Меры по обеспечению
максимально высокого уровня функциональной
составляю­щей экономической безопасности
предприятия.

При анализе
факторов, влияющих на состояние
функциональной составляющей эконо­мической
безопасности предприятия, целесообразно
выделять внутренние и внешние воз­действия,
а также состав, состояние и методы
использования тех ресурсов предприятия,
которые задействованы в процессе
обеспечения данной функциональной
составляющей экономической безопасности
пред­приятия. Весьма важным здесь
является анализ негативных воздействий,
как внешних, так и внутренних, на данную
функциональную составляющую экономической
безопаснос­ти предприятия, а также
оценка понесенных и прогнозирование
возможных ущербов от этих негативных
воздействий для данной функциональной
составляющей и экономической бе­зопасности
предприятия в целом.

Анализ распределения
и использования ресурсов предприятия
производится на основе составления
карты функционального анализа
экономической безопасности предприятия,
а также частного нормирования ресурсов
предприятия по мерам, обеспечивающим
эко­номическую безопасность по данной
функциональной составляющей. Здесь же
производится и оценка деятельности
структурных подразделений предприятия
по реа­лизации мер, направленных на
обеспечение данной функциональной
составляющей эко­номической безопасности
предприятия и эффективности использования
этими подразде­лениями соответствующих
ресурсов предприятия.

Документальное
отражение планирования и анализа
процесса обеспечения функцио­нальных
составляющих экономической безопасности
предприятия осуществляется посред­ством
составления карты обеспечения
функциональной составляющей экономической
безопасности предприятия, в которой
должно быть отражено как нынешнее
состояние данной функциональной
составляющей экономической безопасности
предприятия с ана­лизом факторов,
влияющих на уровень обеспечения данной
составляющей, эффективно­сти принятых
мер по обеспечению составляющей,
деятельности структурных подразделе­ний
предприятия и использования ими ресурсов
предприятия, так и прогнозируемое
со­стояние всех вышеперечисленных
параметров. Пример карты обеспечения
функциональной составляющей экономической
безопасности предприятия приведен в
таблице 1.

Таблица
1.

Карта
обеспечения функциональной составляющей

экономической
безопасности предприятия

Плановый расчет
Факторы	Меры	Ресурсы	Всего затрат	Предотвращен ный ущерб	Понесенный ущерб	Эффективность принимаемых мер 13=10:(8+12)
		1 стоимость	2 стоимость	3 стоимость	4 стоимость	5 стоимость		вид ущерба	стоим ость ущерба	вид ущерба	стоим оcть ущерба
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
	1.
	2.
Итого
Фактические данные
Факторы	Меры	Ресурсы	Всего затрат	Предотвращен ный ущерб	Понесенный ущерб	Эффективность принимаемых мер 13=10:(8+12)
		1 стоимость	2 стоимость	3 стоимость	4 стоимость	5 стоимость		вид ущерба	стоим ость ущерба	вид ущерба	стоим ость ущерба
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
	1.
	2.
Итого
Прогноз
Факторы	Меры	Ресурсы	Всего затрат	Предотвращен ный ущерб	Понесенный ущерб	Эффективность принимаемых мер 13=10:(8+12)
		1 стоимость	2 стоимость	3 стоимость	4 стоимость	5 стоимость		вид ущерба	стоим ость ущерба	вид ущерба	стоим ость ущерба
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
	1.
	2.
Итого

Карта обеспечения
функциональных составляющих должна
содержать расчет уровня выполнения
запланированных значений частных
критериев состояния функциональных
составляющих экономической безопасности
предприятия.

Этот расчет
производится путем деления суммарной
общей оценки фактического уров­ня
обеспечения функциональной составляющей
экономической безопасности предприя­тия
к запланированному значению этого
показателя. Плановые и фактические
значения частных функциональных
критериев обеспечения экономической
безопасности предпри­ятия рассчитываются
по методике, аналогичной методике
расчета совокупного критерия экономической
безопасности предприятия. Частный
функциональный критерий экономи­ческой
безопасности предприятия по этой
методике необходимо рассчитывать как
отно­шение совокупного предотвращенного
ущерба по данной составляющей экономической
безопасности предприятия к сумме затрат
на реализацию мер по предотвращению
ущер­бов от негативных воздействий
и общего понесенного ущерба по
составляющей.

Данному расчету
частного функционального критерия
экономической безопасности предприятия
соответствует следующая формула:

К
= Упр/(З+Упо) 
max, где

К — частный
функциональный критерий уровня
обеспечения функциональной со­ставляющей
экономической безопасности предприятия;

Упр — совокупный
предотвращенный ущерб по составляющей;

3 — суммарные затраты
в анализируемом периоде на реализацию
мер по предотвраще­нию ущербов по
данной функциональной составляющей
экономической безопасности пред­приятия:

Упо — общий понесенный
ущерб по данной функциональной
составляющей экономичес­кой безопасности
предприятия.

Совокупный
критерий экономической безопасности
предприятия.

Очевидно, что
оценка уровня экономической безопасности
предприятия по всем функциональным
составляющим на основе статистических
методов обработки информации сильно
затруднена, так как большинство аспектов
данной проблемы крайне сложно поддаются
математической формализации. Тем не
менее, важность данной проблемы для
эффективного функционирования предприятия
очень велика, поэтому предлагается
оценивать уровень экономической
безопасности предприятия на основе
определения совокупного критерия
экономической безопасности предприятия,
рассчитываемого на основе мнений
квалифицированных экспертов по частным
функциональным критериям экономической
безопасности предприятия.

Частные функциональные
критерии экономической безопасности
предприятия по каждой из ее составляющих
рассчитываются на основе оценки ущербов
экономической безопасности предприятия
и эффективности мер по их предотвращению.

Ниже приведена
таблица расчета совокупного критерия
экономической безопасности предприятия.

Таблица
2.

Таблица
расчета совокупного критерия

экономической
безопасности предприятия

	Функциональные подсистемы экономической безопасности предприятия
Показатели	Финансовая	Кадровая	Технологическая	Информационная	Правовая	Коммерческая	Инновационная	Внешнеэкономическая	Инвестиционная	Экологическая	Физическая
Значения частн ых функциона льных критери ев экономичес кой безопаснос ти предприятия
Удельные веса значимости функциональ ных подсистем экономической безопасности предприятия
Совокупный критерий экономической безопасности предприятия

Формула расчета
совокупного критерия экономической
безопасности предприятия (Кс):

n

Кс
= 
Кi di , где

i=1

Кi — значения частных
функциональных критериев экономической
безопасности предприятия;

di — удельные веса
значимости функциональных составляющих
экономической безопасности предприятия.

Причем,

di = 1.

Удельные веса
частных функциональных критериев
экономической безопасности предприятия
в совокупном критерии экономической
безопасности предприятия рассчитываются
на основе оценки совокупных ущербов по
функциональным составляющим его
экономической безопасности.

Ниже приводятся
полученные на основе значительного
практического опыта анализа экономической
безопасности предприятий различных
отраслей экономики Российской Федерации
примерные рекомендации по соотношениям
удельных весов функциональных составляющих
экономической безопасности предприятия
(таблица 3.).

Таблица 3.

Функциональные составляющие экономической
безопасности предприятия

Отрасль экономики	Финансово-хозяйствен ная	Интеллек туальная и кадровая	Технико- техноло гическая	Политико- правовая	Инфор мацион ная	Экологическая	Физичес кая	Всего
Промышленность	0,2	0,2	0,2	0,1	0,15	0,1	0,05	1
Сельское хозяйство	0,2	0,1	0,3	0,1	0,05	0,2	0,05	1
Торговля	0,3	0,1	0,15	0,1	0,2	0,05	0,1	1
Финансо вая сфера	0,2	0,2	0,1	0,15	0,2	0,05	0,1	1

Разумеется,
приведенные примерные варианты
распределения удельных весов функциональных
составляющих экономической безопасности
предприятия могут и должны подвергаться
критическому осмыслению и корректировке
при практическом расчете критерия
экономической безопасности, исходя из
специфики конкретного анализируемого
предприятия.

Анализ
уровня экономической безопасности
предприятия.

Анализ уровня
экономической безопасности предприятия
производится на основе срав­нения
полученного в результате расчета
значения совокупного критерия
экономической безопасности предприятия
с полученными ранее значениями этого
критерия для анализи­руемого
предприятия, а также, по возможности, с
рассчитанными для сравнения значения­ми
данного критерия для аналогичных
предприятий данной отрасли. Кроме того,
сравнива­ются текущие и прошлые оценки
частных функциональных критериев
экономической бе­зопасности предприятия
и выявляются доли влияния изменения
состояния функциональных составляющих
экономической безопасности предприятия
на изменение значения совокуп­ного
критерия экономической безопасности
предприятия. После расчета влияния
функци­ональных составляющих на
изменение совокупного критерия
экономической безопаснос­ти предприятия
необходимо провести функциональный
анализ мер по обеспечению необ­ходимого
уровня функциональных составляющих
экономической безопасности предприятия.

Данный функциональный
анализ призван выявить недостатки и
резервы реализуемого предприятием
комплекса мер по обеспечению каждой из
функциональных составляющих экономической
безопасности и безопасности предприятия
в целом, а также дать возмож­ность
менеджерам предприятия скорректировать
функциональную систему обеспечения
его экономической безопасности.

Далее приведен
алгоритм проведения такого функцио­нального
анализа.

1. Определение
структуры негативных воздействий по
каждой функциональной со­ставляющей
экономической безопасности предприятия.
Разделение объективных и субъективных
негативных воздействий.

2. Формирование
списка мер, которые были предприняты
предприятием к моменту проведения
оценки уровня его экономической
безопасности для устранения влияния
не­гативных воздействий. Такие списки
мер формируются по каждой из функциональных
составляющих и по каждому негативному
воздействию внутри каждой составляющей.

3. Оценка эффективности
принятых мер с точки зрения нейтрализации
конкрет­ных негативных воздействий
по каждой из функциональных составляющих
экономи­ческой безопасности предприятия.
Оценка эффективности принятых мер может
про­изводиться экспертами, проводящими
общую оценку экономической безопасности
дан­ного предприятия или специально
приглашенными лишь для этой цели, на
основании оценки отношения экономического
эффекта, полученного от реализации
оцениваемых мер, предотвращенного с
помощью этих мер возможного ущерба к
совокупным затра­там на реализацию
комплекса мер и стоимости понесенного
ущерба по функциональной составляющей.

4. Определение
причин недостаточной эффективности
мер, принятых для устране­ния уже
имеющихся негативных воздействий и
предотвращения возможных, а также
определение ответственных за низкую
эффективность реализации принятых мер.

5. Определение
перечня ожидаемых негативных воздействий.
В этот список включа­ются негативные
воздействия, которые не удалось устранить
к настоящему момен­ту времени, а также
те, которые мо­гут появиться в будущем.

6. Выработка
рекомендаций по устранению существующих
негативных воздействий и предупреждению
возможных.

7. Оценка стоимости
каждой из предлагаемых мер по устранению
негативных воз­действий и определение
исполнителей, ответственных за реализацию
предлагаемых мер.

Данный функциональный
анализ целесообразно оформлять картой
функционального анализа экономической
безопасности предприятия (таблица 4.).

При заполнении
карты функционального анализа
экономической безопасности пред­приятия
негативные воздействия, влияющие сразу
на несколько функциональных состав­ляющих
экономической безопасности, должны
отдельно учитываться по всем затрагивае­мым
составляющим. При этом ущербы и эффекты
должны также разделяться на соответ­ствующие
составляющие, а стоимость мер в случае
их повтора в разных составляющих должна
учитываться в бюджете только один раз.

Таблица
4.

Карта
анализа функциональных подсистем

экономической
безопасности предприятия

Функциональные подсистемы

Негативные воздействия

Меры, принятые для устранения негативных воздействий

Получен­ный эффект или предотвращен ный ущерб

Эффективно сть приня­тых мер

Ожидаемые негативные воздейст вия

Рекомендуемые меры по их устранению

ожидавши еся

реализовавшиеся

предотвра щенные

название

уще рб

название

уще рб

название

уще рб

мера

стоимость меры

название

уще рб

мера

стоимость меры

ответственный исполнитель

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11=10: (5+9)

12

13

14

15

16

1.Финансовая

Итого

2.Кад­ровая

Итого

Всего

Создание карты
функционального анализа экономической
безопасности предприятия позволяет
решать одновременно целую совокупность
важнейших проблем обеспечения его
экономической безопасности. Среди них
прежде всего необходимо выделить
следую­щие:

1. Оценивая значения
финансовых параметров ущербов от
ожидавшихся, реализовав­шихся и
предотвращенных негативных воздействий
(соответственно, столбцы 3, 5, 7), мы можем
получить достоверное представление о
масштабах потенциального, предотвращен­ного
и все-таки понесенного предприятием
ущерба от совокупности негативных
воздей­ствий на его экономическую
безопасность.

Также через анализ
удельных весов функцио­нальных ущербов
в общем совокупном ущербе можно достаточно
точно оценить значи­мость функциональных
составляющих экономической безопасности
предприятия.

2. На основе карты
функционального анализа специалист
имеет возможность оцени­вать
эффективность проводимых предприятием
действий по предотвращению возможных
и реальных негативных воздействий. Эта
оценка производится через отнесение
стоимос­тей предотвращенных с помощью
принятия конкретных мер для этого
ущербов и получен­ных дополнительных
эффектов к затратам на реализацию этих
мер и стоимость все-таки понесенного
ущерба.

Данная оценка
должна производиться в разрезе
функциональных составляющих экономической
безопасности предприятия на основе
данных карты функ­ционального анализа,
а также в разрезе структурных подразделений
предприятия.

Оценка
эффективности деятельности структурных
подразделений на основе соотно­шения
бюджетов на проведение мер по предотвращению
негативных воздействий и дан­ных по
предотвращенным и все-таки реализовавшимся
ущербам дает объективную и под­крепленную
финансовыми расчетами картину
эффективности деятельности всех
струк­турных подразделений предприятия
как в разрезе обеспечения функциональных
составляющих экономической безопасности
предприятия, так и всей работы
подразделе­ния в целом.

4. Сущность и основные категории
менеджмента риска. Классификация рисков.

Практически все виды деятельности
связаны с определенным уровнем риска.
По своей сути риск проявляется как
непредвиденные потери.

Риск — возможная опасность
непредвиденных потерь, вытекающая из
изменения окружающей среды, потребностей
потребителей, из-за развития НТП.

Как экономическая категория, риск —
событие, которое может произойти или
не произойти.

Поэтому риск невозможно заранее учесть
или вычислить. В случае совершения
такого события возможны три экономических
результата:

• убыток
  (отрицательный результат);

• нулевой;

• получение
  прибыли (положительный результат).

Избежать риск в условиях рыночных
отношений нельзя, поэтому главная задача
менеджмента риска — научиться выявлять
симптомы риска:

1. Прогнозировать поведение в рисковой
   ситуации (разрабатывать имитационные
   и прогнозирующие модели);

2. Необходимо регулировать и управлять
   рисковой ситуацией.

Поэтому менеджмент риска разрабатывает
систему мер, методы выявления признаков
риска, позволяющие в определенной
степени прогнозировать сам факт
наступления рискового события.

По своей целевой направленности риск
может носить определенный характер,
поэтому риски подлежат классификации
(см. рис 2.).

Основным этапом работы с риском является
анализ ситуации и прогноз возможных
потерь. Для этого необходимо проводить
анализ потенциальных источников риска
и выявлять области деятельности, которые
в будущем могут привести к серьезным
потерям. Прогноз должен быть направлен
как на анализ уже известных ранее
событий, так и на области деятельности,
которые раньше не рассматривались как
потенциально опасные.

Исходной позицией проведения анализа
является разработка стратегии и
стратегических сценариев поведения
внешней окружающей среды. Сценарий
может включать специально отобранные
факторы. Рекомендуется включать как
можно больше факторов и на основе
стратегического анализа прогнозировать
организационное поведение фирмы. Для
этого необходимо систематизировать
внешние источники риска и установить
взаимосвязь с внутрифирменными
потенциальными элементами работы фирмы.

5. Концепция организации менеджмента
риска. Разработка стратегий менеджмента
риска. Методы менеджмента риска.

Основная цель менеджмента риска:
выявление, прогнозирование и работа с
риском.

Менеджмент риска — это комплекс
управленческих воздействий, позволяющих
своевременно выявлять всевозможные
потери и по возможности сохранить доход
и получаемую прибыль.

Менеджмент риска предполагает решение
комплексных задач:

1. Выявление характера возможных потерь;

2. Прогнозирование изменения факторов,
   определяющих возможность потерь;

3. Определение характера и места риска в
   системе организационно-экономических
   отношений фирмы;

4. Оценка уровня риска;

5. Выбор способов и методов оценки уровня
   риска;

6. Разработка методов имитации и
   идентификации возможных рисков;

7. Разработка мер безопасности фирмы;

8. Оценка формирования венчурного капитала
   фирмы с учетом возникших рисков;

9. Организация и проведение проверки
   основных предпринимательских проектов
   на уровень риска;

10. Организация менеджмента риска при
    антикризисном управлении.

В менеджменте риска выделяются субъекты,
осуществляющие работу с капиталом, но
они неоднозначно относятся к восприятию
уровня риска, поэтому по отношению к
степени риска хозяйствующие субъекты
подразделяются на следующие категории:

1. Предприниматель — тот, кто организует
   предпринимательство, вкладывает капитал
   на свой страх и риск.

2. Инвестор — тот, кто при вложении капитала
   думает о минимизации риска.

3. Спекулянт — тот, кто готов идти на
   определенный заранее рассчитанный
   риск с положительным эффектом.

4. Игрок — тот, кто готов идти на любой риск
   во имя самой игры.

Система управления риском предполагает
разработку стратегии и тактики работы
с риском.

Стратегия — это прогнозирование
рисков, выявление и определение их
характера, а также разработка правил
работы с рисками, прогнозирование его
возможной величины.

Стратегия работы с риском предполагает
установление характера риска, и
прогнозирование его возможной величины.
На основе стратегий фирма конкретизирует
свои действия, свое внимание на
потенциальных возможностях борьбы с
риском.

На основе разработки стратегий
осуществляется составление тактических
мероприятий.

Тактический механизм представляет
собой конкретные методы, способы, приемы
управления рисками в зависимости от
конкретных целей.

Особое значение для менеджмента риска
имеет информационное обеспечение,
которое состоит из различного рода и
вида информации. Особой трудностью
является получение информации о динамике
факторов рыночной экономики. Большое
значение имеет аналогичный опыт
специалиста по выявлению возможных
потерь. Многие виды информации часто
составляют предмет коммерческой тайны.
Финансовый менеджер должен анализировать
большие объемы информации.

В менеджменте риска выявляются специалисты
по страхованию.

Аквизитор — агент страховых компаний.

Актуарий — официально уполномоченное
лицо, которое проводит финансовые
расчеты и организует нормы при страховании
риска.

В менеджменте риска выделяют 2 вида
функций:

1. Связана с субъектами и выражается в
   стратегическом механизме, а также в
   принятии решений по установлению
   рисков, уровня и методов риска.

2. Относится к процессам страхования
   риска, определение характера и вида
   рисковых отношений.

Концепция менеджмента риска предполагает
организацию работы по управлению рисками
в широком плане:

1 этап организации менеджмента риска
— определение целей рисковой деятельности.
Целевая стадия в менеджменте риска
представляет собой оценку результата,
который необходимо получить. Результат
может быть в виде прибыли, может быть
выражен убытком. Любое действие, связанное
с, риском должно быть целенаправленно.
Непосредственное определение целей
риска связано с потерей капитала, и
поэтому имеет серьезное значение.

2 этап — получение информации. Это
проведение маркетинговых исследований,
большая аналитическая работа, выявление
уровня негативных последствий и угроз.

3 этап — определение вероятности
наступления данного события. Здесь
необходимо проигрывать целый ряд
альтернатив, давать им оценку и определять
возможный уровень потерь. Здесь необходимо
учитывать изменчивость факторов и
возможный уровень их энтропии.

4 этап — разработка и анализ вариантов
сопоставления уровня риска по вложенному
капиталу с уровнем прибыли. В этом
случае рассчитывается зона риска,
коэффициенты риска и определяется место
фирмы в рисковом поле. На этом этапе
могут разрабатываться имитационные
модели.

5 этап — разработка стратегий по
управлению рисками. Здесь должна
работать группа специалистов, которые,
используя полученный материал и выводы
по имитационным моделям, разрабатывают
комплекс стратегий по всем видам и
направлениям рисковой деятельности.
Разработка стратегии с оценкой
предварительного уровня риска — исходный
материал для разработки тактических
мероприятий.

6 этап — разработка тактики. Здесь
осуществляется выбор методов работы с
риском в соответствии с его спецификой.
Если уровень риска носит чисто
вероятностный характер и имеет слабый
сигнал, необходимо разрабатывать
сценарии, а также учитывать результаты
идентификации рисков. Результаты этого
этапа следует доводить до коллектива
в целях снижения остроты психологического
восприятия рисков коллективом.

7 этап — учет психологического восприятия
рисковых решений. Это разъяснительная
работа.

8 этап — разработка программы действий
по снижению риска. Программа должна
сопровождаться распределением мероприятий
по субъектам управления, по срокам и
ресурсам.

9 этап — организация выполнения
разработанной программы. Здесь
необходим поисковый режим: достаточно
ли ресурсов, информации, достаточен ли
уровень квалификации специалистов.

10 этап — механизм обеспечения и контроля
за ходом выполнения намеченных
мероприятий. Особое значение имеет
контроль за слабыми сигналами
(непредвиденные риски).

11 этап — анализ и оценка результативности
выбранных рисковых решений и воздействия
риска (реальные потери). Выработка
дополнительных решений по корректировке
работы с риском.

Данный алгоритм работы с рисками является
предметом деятельности менеджмента
риска. Во всех случаях важно определить
действительную стоимость потерь и их
воздействия на механизм финансово —
экономической деятельности фирмы.

Стоимость риска — фактические убытки,
а также затраты по снижению величины
этих убытков или затраты по возмещению
этих убытков и их последствий.

Важна правильная оценка финансовым
менеджером действительной стоимости
риска, что дает возможность представлять
весь объем возможных убытков и составить
ряд мероприятий по их возмещению.

На основе полученной информации
финансовый менеджер разрабатывает
различные варианты рискового вложения
капитала. Это делается на основе
сопоставления возможных потерь с уровнем
прибыли.

Разработка
стратегий менеджмента риска.

Стратегии менеджмента риска определяют
основные направления рисковой деятельности
и правила управления риском. Основываются
стратегии на прогнозировании вероятности
наступления рискового события.

Программа разработки стратегии
представляет собой основные принципы
и закономерности работы с риском. На
основе стратегий принимаются рисковые
решения, а также осуществляется выбор
способов и методов снижения рисков.

Стратегии разрабатываются специальной
службой. На крупных предприятиях — отдел
рискового вложения капитала. На малых
и средних предприятиях — финансовым
менеджером.

Основные функции службы:

1. Сбор, обработка и анализ информации об
   изменениях окружающей среды и возможностях
   наступления рискового события.

2. Определение степени воздействия
   ожидаемого риска.

3. Оценка стоимости ожидаемого риска.

4. Разработка стратегий и правил работы
   с рисками.

5. Разработка программы рисковых решений
   и организация выполнения этой программы.

6. Непосредственное участие в разработке
   инновационных проектов и формирование
   портфеля ценных бумаг.

7. Разработка условий для страхования
   рисков.

8. Совершенствование методов управления
   рисками на основе разработки имитационных
   моделей и сценариев наступления рисковых
   событий.

9. Оценка суммы потерь и уровень возмещения
   убытков относительно экономических
   параметров фирмы.

10. Ведение учета, контроля и отчетности
    по работе с рисками.

11. Разработка мероприятий по снижению
    психологического барьера восприятия
    рисковой информации.

Для разработки стратегии в менеджменте
риска применяются следующие правила:

1.Правило максимального выигрыша: из
возможных вариантов рисковых вложений
капитала выбирается вариант, дающий
максимальную эффективность результата,
т.е. выигрыша (прибыли, дохода) при вполне
допустимом риске.

2.Оптимальная вероятность результата:
из возможных решений выбирается то, при
котором вероятность результата является
достаточно приемлемой величиной для
предпринимателя, т.е. соответствует
предпринимательскому коэффициенту
потерь.

3.Оптимальная колеблемость результата:
колеблемость результатов выражается
их дисперсией — средним квадратным
отклонением и коэффициентом вариации.
Из возможных решений выбирается то при
котором вероятности выигрыша имеют
небольшой разрыв, т.е. наименьшую
амплитуду колебания, и, следовательно,
по наименьшей величине дисперсии.

4.Оптимальное сочетание выигрыша и
величины риска: менеджер оценивает
ожидание величины выигрыша и величины
убытков, т.е. риска и принимает решение
вложить капитал в то мероприятие, которое
позволяет получить ожидаемый выигрыш
и допустить минимум риска.

Правила принятия решения дополняются
способами выбора варианта решения.

Существуют следующие способы выбора
решений:

1. Выбор варианта решения при условии,
   что известны вероятности возможных
   хозяйственных ситуаций.

2. Выбор варианта решения при условии,
   что вероятности возможных хозяйственных
   ситуаций неизвестны, но имеются оценки
   их относительных значений.

3. Выбор варианта решения при условии,
   что вероятности возможных ситуаций
   неизвестны, но существуют основные
   направления оценки результатов вложенных
   капиталов.

Во всех случаях перед менеджером
возникает проблема: найти наиболее
рентабельный вариант вложения капитала.
Для принятия решения о выборе варианта
вложения капитала необходимо определить
величину риска и сопоставить ее с нормой
прибыли на вложенный капитал.

Таким образом, результатом оценки
вложенного капитала может быть:

1. Выбор максимального результата из
минимальной величины;

2. Выбор минимальной величины риска и
максимальных рисков;

3. Выбор средней величины результата
вложения капитала.

Таким образом, работа по разработке
стратегии риска является основой
организации всей работы по управлению
риском.

Методы
менеджмента риска.

Основной сложностью управления рисками
является правильный выбор методов и
способов регулирования рисков.
Совокупность методов состоит из средств
разрешения рисков и способов снижения
степени рисков. Средствами разрешения
рисков являются:

1. избежание риска;

2. удержание риска;

3. передача риска;

4. снижение (регулирование) риска.

Избежание риска — применяется, когда
уровень риска слишком велик, применяется
в крайних случаях, т.к. в большинстве
случаях избежать риск невозможно.

Удержание риска — это риск, оставляемый
за предпринимателем и инвестором. Все
действия предприниматель осуществляет
на свой страх и риск, т.е. ни передать,
ни избежать риска в данном случае
невозможно. Риск как бы удерживается
на уровне субъекта.

Передача риска — инвестор или
предприниматель передает ответственность
за риск, например, страховой компании.
Передача риска осуществляется также
через разделение риска договором, т.е.
часть риска переносится на другого
участника.

Снижение риска — снижение вероятности
риска. Для этого могут применяться
различные приемы:

1. диверсификация инвестированных средств
   в различные проекты, товары, изделия,
   акции различных организаций;

2. приобретение дополнительной информации
   о степени риска и результатах;

3. лимитирование;

4. самострахование;

5. страхование;

Диверсификация представляет собой
распределение капиталовложений между
различными объектами вложения средств,
которые между собой не связаны в
финансовом отношении. Диверсификация
позволяет за счет распределения капитала
распределить риск между разнообразными
видами деятельности, например, покупка
акций различных компаний.

Приобретение дополнительной информации
о степени риска и результатах — для
определения уровня риска полнота
информации играет решающую роль. Для
принятия рисковых решений менеджер
должен оценивать результат вложения
капитала. Ограниченность информации
приводит к резкому возрастанию уровня
риска. Поэтому информация в этом случае
является экономической категорией и
выступает в качестве товара. Стоимость
полной информации рассчитывается как
разница между ожидаемой стоимостью
какого-либо вложения капитала или
приобретения, когда имеется полная
информация, и ожидаемой стоимости, когда
информация неполная. Получать информацию
более 80% очень сложно и дорого, т.к.
сказывается влияние закона предельной
полезности факторов производства и
информации.

Лимитирование — это установление
предельных норм расходов. Лимитирование
является важным и вполне доступным
приемом снижения степени риска.
Лимитирование применяется почти во
всех банковских и финансовых институтах.
Хозяйствующими субъектами он применяется
при продаже товаров в кредит.

Самострахование означает, что
предприниматель подстраховывается сам
за счет своих средств при оценке уровня
риска. Оно осуществляется в различных
формах и существует на предприятиях в
виде различных фондов. Предприниматели
формируют фонд риска или страховой
фонд. В некоторых случаях такие фонды
могут создаваться в виде запасов сырья,
материалов, а также в стоимостном
выражении. Денежный фонд позволяет
покрывать непредвиденные расходы.

В акционерном обществе в резервный
фонд зачисляется эмиссионный доход,
т.е. сумма разницы между продажной и
номинальной стоимостью акций, вырученной
при их реализации. Эта сумма не подлежит
использованию или распределению, но
может быть использована при реализации
акций по цене ниже номинальной стоимости.
Резервный фонд АО используется для
финансовых непредвиденных расходов,
на выплату % по акциям в случае недостатка
прибыли на эти цели.

Создание резервных фондов во всех
случаях позволяет обеспечить развитие
предприятия в условиях риска.

В процессе рыночных преобразований в экономике и с изменением форм собственности функции государственных структур по обеспечению безопасности, которые стали экономически самостоятельными субъектами, значительно сузились. Предприятия и организации оказались в положении самостоятельного выбора в отношениях с многочисленными субъектами рыночной среды, криминальными угрозами как изнутри, так и извне. Перед руководителями предприятий различных форм собственности поднимаются задачи защиты имущества и персонала, охраны интеллектуальной собственности и коммерческой тайны, поддержания имиджа и экономической устойчивости в конкретной среде, т. е. обеспечения экономической безопасности.

Неразвитость новой рыночной экономической системы и полный развал прежней системы дали сильный импульс к разработке понятия «экономическая безопасность». Счет в данной области пошел на десятки и даже сотни работ.

В настоящее время можно увидеть некоторые успехи. Понятие экономической безопасности вошло в нормативные документы, оно заняло прочное место в парламентских дискуссиях по экономическим вопросам. В 1996 г. была впервые принята Государственная стратегия экономической безопасности, экономическая проблематика заняла видное место в Концепции национальной безопасности Российской Федерации. В настоящее время, Указом президента РФ от 13 мая 2017 года, действует новая Стратегия экономической безопасности России на период до 2030 г. Понятие экономической безопасности было выведено с национального (и международного) на мезоэкономический (региональный) и микроэкономический уровень (уровень предприятий и индивидов).

В Стратегии экономической безопасности России на период до 2030 г. понятие «экономическая безопасность» – это состояние защищенности национальной экономики от внешних и внутренних угроз, при котором обеспечиваются экономический суверенитет страны, единство ее экономического пространства, условия для реализации стратегических национальных приоритетов Российской Федерации.

Следует отметить, что в целом в данных определениях основные методологические положения теории экономической безопасности соблюдены. Все авторы исходят из того, что экономическая безопасность – это некая система. Во всех определениях присутствует целевая установка этой системы предотвращение или устранение возможных угроз.

В современном контексте экономическая безопасность проявляется на двух базовых уровнях:

• на уровне государства – как комплексная система обеспечения эффективного функционирования государственного образования, защищающая финансово-экономическую и политико-правовую сферы, гарантирующая продовольственную самодостаточность, стабильность и надежность работы ключевых институтов жизни общества;
• на уровне предприятия – как обособленный структурный элемент работы хозяйствующего субъекта, нацеленный за защиту всей совокупности его активов и прочих систем функционирования организации.
• В литературе присутствует широкий спектр мнений относительно трактовки понятия «экономическая безопасность предприятия».

Концепция безопасности предприятия выражает систему взглядов на проблему безопасности предприятия на различных этапах и уровнях производственной деятельности, а также основные принципы, направления и этапы реализации мер безопасности.

Накопленный опыт показывает, что:

• Обеспечение безопасности может быть одноразовым актом. Это непрерывный процесс, заключающийся в обосновании и реализации наиболее рациональных форм, методов, способов и путей создания, совершенствования, развития системы безопасности, непрерывном управлении ею, контроле, выявлении ее узких мест и потенциальных угроз фирме.
• Безопасность может быть обеспечена лишь при комплексном использовании всего арсенала средств защиты и противодействия во всех структурных элементах производственной системы и на всех этапах технологического цикла.
• Экономическая безопасность не будет обеспечена без подготовки персонала предприятия и пользователей, соблюдения ими всех установленных правил, направленных на обеспечение безопасности.

Экономический успех предприятия зависит от комплексного подхода к решению проблемы безопасности финансовой, кредитной, правовой сферах деятельности. Такой же комплексности требует работа с кадрами. Порой, сосредоточив усилия на сборе материала о потенциальных угрозах, структурные подразделения не могут определить, а тем более прогнозировать поведение кадрового состава фирмы. Наиболее подверженным воздействию конкурентов оказывается среднее руководящее звено. Именно на него приходится наибольшее число утечек информации в пользу деятельности конкурента.

Главной целью экономической безопасности предприятия является обеспечение его устойчивого и максимально эффективного функционирования в настоящее время и обеспечение высокого потенциала развития и роста предприятия в будущем.

К числу основных задач экономической безопасности любой коммерческой и производственной структуры относятся:

• защита законных прав и интересов предприятия и его сотрудников;
• бор, анализ, оценка данных и прогнозирование развития обстановки;
• изучение партнеров, клиентов, конкурентов, кандидатов на работу в компании;
• своевременное выявление возможных устремлений к предприятию и его сотрудникам со стороны источников внешних угроз безопасности;
• недопущение проникновения на предприятие структур экономической разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных лиц с противоправными намерениями;
• выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его безопасности;
• обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия;
• формирование среди населения и деловых партнеров благоприятного мнения о предприятии, способствующего реализации планов экономической деятельности и уставных целей;
• возмещение материального и морального ущерба, нанесенного в результате неправомерных действий организаций и отдельных лиц;
• контроль за эффективностью функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов и др.

С учетом перечисленных задач, условий конкурентной борьбы, специфики бизнеса предприятия строится его система экономической безопасности.

Построение системы экономической безопасности предприятия должно осуществляться на основе соблюдения принципов:

1. Комплексность – обеспечение безопасности персонала, материальных, финансовых и информационных ресурсов от возможных угроз всеми доступными законными средствами и методами.
2. Своевременность – постановка задач комплексной безопасности на ранних стадиях разработки системы безопасности на основе анализа и прогнозирования обстановки, угроз.
3. Непрерывность – злоумышленники только и ищут возможность, как бы обойти защитные меры.
4. Активность – защищать интересы фирмы необходимо с достаточной настойчивостью.
5. Законность – разработка системы безопасности на основе федерального законодательства в области предпринимательской деятельности, информатизации и защиты информации, частной охранной деятельности, а также других нормативных актов по безопасности.
6. Взаимодействие и координация – осуществление мер обеспечения безопасности на основе четкого взаимодействия заинтересованных подразделений и служб.
7. Совершенствование появление новых технических средств защиты с учетом изменений в методах и средствах разведки и требований, промышленного накопленного отечественного и зарубежного опыта.

Наиболее эффективное использование корпоративных ресурсов предприятия, необходимые для выполнения цели данного бизнеса, достигается путем следующих функциональных основных задач экономической безопасности:

• обеспечение высокой финансовой эффективности работы предприятия;
• обеспечение технологической независимости предприятия;
• высокая эффективность менеджмента предприятия, эффективность его организационной структуры;
• качественная правовая защищенность всех аспектов деятельности;
• обеспечение защиты информационной среды предприятия;
• обеспечение безопасности персонала предприятия, его капитала, имущества и коммерческих интересов.

Выполнение каждой из этих задач экономической безопасности предприятия является основой для нормального функционирования. Подробная разработка и контроль над выполнением целевой структуры экономической безопасности предприятия являются весьма важной составной частью процесса обеспечения его экономической безопасности.