Что отличает человека занимающегося бизнесом

Предпринимательство требует от человека определенных качеств. Одни из них даются природой, другим можно научиться или развить практическим путем. Понимание того, каким должен быть предприниматель, поможет вам стать настоящим бизнес-лидером. Поговорим о 15 качествах эффективного предпринимателя, которые вы можете развить в себе.

Что такое предпринимательство?

Предприниматель — это человек, который создает, организует и ведет собственный бизнес. Предпринимательские качества — это те характеристики, которые помогают владельцу бизнеса достигать поставленных целей. 

Предпринимателями являются:

• Собственники онлайн-бизнеса: блогеры, владельцы сайтов электронной коммерции или любые владельцы бизнеса, осуществляющие коммерческую деятельность преимущественно в интернете.
• Владельцы бизнеса на дому: предприниматели, которые ведут свой бизнес из дома, а не из офиса.
• Производители: предприниматели, которые разрабатывают авторские идеи и продают их на рынке.
• Представители малого бизнеса: владельцы независимых фирм, штат которых не превышает 500 человек.

Во всех перечисленных случаях предпринимательство подразумевает разработку инновационных идей, воплощение их в жизнь и упорное преодоление трудностей. Одни предпринимательские качества являются врожденными чертами характера, другие можно развить с помощью практики.

15 качеств, которыми должен обладать предприниматель

Вот 15 характеристик, которые стоит выработать в себе, чтобы стать успешным предпринимателем:

1. Креативность
2. Энтузиазм
3. Мотивированность
4. Знание продукта или услуги
5. Умение налаживать бизнес-связи
6. Уверенность в себе
7. Оптимизм
8. Бизнес-видение
9. Целеустремленность
10. Готовность к риску
11. Убедительность
12. Способность к принятию решений
13. Упорство
14. Умение управлять денежными средствами
15. Адаптивность

1. Креативность

Помните: становление предпринимателя начинается с идеи. Вы должны видеть возможности, находить инновационные способы выполнения задач и предлагать рынку интересные решения.

Чтобы повысить уровень креативности, развивайте привычки, которые поддерживают творческие силы. Подумайте о том, что настраивает вас на творческий лад. Это может быть музыка, встречи с людьми, чтение или какое-то другое занятие. Выделите определенную часть дня для поиска новых решений. В начале “сеанса инсайта” можете предаться тому, что вас вдохновляет, а затем переходите к мозговому штурму. Желательно составить перечень идей и ежедневно выбирать несколько из них для реализации.

2. Энтузиазм

Энтузиазм — движущая сила предпринимательства. Обычно владельцы бизнеса любят то, чем занимаются, и эта увлеченность помогает им полностью посвящать себя задуманным проектам.

Чтобы повысить градус предпринимательской увлеченности, чаще думайте о значимости своего дела. Убеждайте себя в том, что вносите свой вклад в поиск решений, которые помогут многим людям. Осознание полезности вашей деятельности не даст опустить руки в минуты сомнений или в трудные времена. Энтузиазм — это то, что помогает сосредоточиться на достижении цели.

3. Мотивированность

Высокая мотивация — важное качество предпринимателя, драйвер в достижении любых целей. Вот почему предприниматели, стремящиеся сделать свой бизнес успешным, всячески подстегивают себя.

Чтобы повысить мотивацию, начните с постановки малых целей. Это поможет достигать больших целей и продолжать двигаться вперед. Признавайте уже проделанную работу и отмечайте свои результаты, даже незначительные. Кроме того, придерживайтесь позитивного мышления. Вместо того, чтобы заострять внимание на негативе и повседневных трудностях, сосредотачивайтесь на поставленных целях и положительных аспектах жизни.

4. Знание продукта или услуги

Предприниматели хорошо знают, что и кому могут предложить. Четко определите категорию реализуемых продуктов или услуг и их ценность для потребителей. Кроме того, изучите свою целевую аудиторию, чтобы понять, насколько ваша продукция отвечает ее потребностям. Это позволит вам постоянно совершенствовать свое предложение, чтобы оставаться на пике отраслевых трендов.

Хотите усилить положительное влияние этих знаний? Постоянно исследуйте рынок, фиксируйте изменения в запросах потребителей, присматривайтесь к конкурентам, стараясь выгодно выделяться на их фоне. Общайтесь со своими клиентами и учитывайте их отзывы. Обладая этой информацией, всегда можно скорректировать свою позицию в случае необходимости.

5. Умение налаживать бизнес-связи 

Нетворкинг — способность создавать сеть полезных знакомств и находить выгодных партнеров — имеет решающее значение для успешного предпринимательства. Знакомство с новыми людьми может облегчить доступ к ресурсам или знаниям, в которых нуждается ваш бизнес. Нетворкинг позволяет учиться на чужих ошибках и достижениях, продвигать свои услуги или товары, привлекать новых клиентов.

Кстати, в моем телеграм канале есть несколько постов о нетворкинге, где я завожу новые знакомства и каких это результатов дало мне.

Чтобы улучшить навыки бизнес-общения, старайтесь строить искренние отношения с людьми. Даже преследуя деловые цели, устанавливайте теплые, дружеские контакты. Познакомившись с человеком, который может принести пользу другим людям из вашей сети, постарайтесь наладить с ним связь. Те, кому вы поможете таким образом, при случае наверняка вспомнят о вас и ответят взаимностью.

6. Уверенность в себе

Гоня прочь сомнения, предприниматели убеждают себя в том, что смогут достичь поставленных целей. Они готовы приложить максимум усилий, поскольку верят в возможность улучшить то, что уже создано.

Уверенность в себе очень важна: она позволяет предпринимателю  чувствовать себя лучше и легче преодолевать трудности, идти на риск и быть настойчивым. Таким образом, она способствует успеху в целом.

Чтобы повысить уверенность в собственных силах, используйте технику визуализации. Представляйте себя тем человеком, которым вы хотите стать, а свой бизнес — на той стадии, которой вы могли бы гордиться. Практикуйте также аффирмации, произнося приободряющие утверждения о своих достижениях. Подобные техники помогают укрепить позитивное самовосприятие.

7. Оптимизм

Предприниматели — это деятельные мечтатели: они видят положительную сторону ситуации и всегда движутся вперед. Оптимизм поддерживает творческий потенциал, помогая бизнесменам находить новые идеи для продуктов или услуг и повышая  шансы на успех.

Чтобы развить оптимистичный взгляд на мир, рассматривайте трудности как возможности для роста, а не как проблемы, которые могут вас остановить. Помните о конечной цели и не зацикливайтесь на прошлых неурядицах.

8. Бизнес-видение

Предприниматели обладают видением общей картины развития своего  бизнеса. Способность создавать в воображении идеальный образ компании подпитывает их усилия и подталкивает к новым свершениям. Более того, видение определяет культуру и идентичность организации. Оно не только заряжает предпринимателей энергией, но и позволяет им мотивировать других, побуждая их работать на успех компании.

Чтобы улучшить свое предпринимательское видение, составляйте ежедневный план действий. Распределение задач по приоритетам позволит избежать перенапряжения и поможет придерживаться своего видения. Кроме того, слушайте или читайте материалы, поднимающие настроение, чтобы укрепить разум и оставаться сосредоточенным на своей цели.

9. Целеустремленность

Предприниматели ориентированы на достижение целей. Они знают, чего хотят достичь, ставят перед собой цель и работают над ее достижением. Целеустремленность жизненно важна для преодоления возможных трудностей, а также вызывает доверие у людей, которые с вами работают.

Чтобы стать более целеустремленным, начните с определения того, чего хотите достичь, и прояснения видения будущего. Затем поставьте цель и определите сроки ее достижения, чтобы спланировать необходимые действия. Это позволит контролировать свое продвижение и поможет сохранить приверженность намеченной цели.

10. Готовность к риску

Предприниматели не боятся рисковать. Идя навстречу неизвестности, они принимают обдуманные решения, выгодные для них лично и их бизнеса.

Чтобы повысить готовность к риску, относитесь к своему бизнес-пути как к процессу обучения, не исключая возможных неудач. Помните о поставленной цели и стремитесь к ней.

Идти на определенный риск необходимо, чтобы отличаться от конкурентов и обеспечить успех своему бизнесу. Когда научитесь управлять рисками и извлекать пользу из неприятностей, сможете легко бросать вызовы самому себе.

11. Убедительность

Предприниматели знают свой бизнес и умеют убедительно говорить о нем. Владельцу предприятия необходимо заставить других людей поверить в свою идею.

Чтобы улучшить навыки убеждения, старайтесь изучать своих слушателей и быть с ними “на одной волне” в процессе общения. Имейте про запас несколько историей, способных затронуть чувства собеседника и выразить ваши эмоции. Возникающее при этом сопереживание позволит установить контакт с потенциальным партнером и завоевать его расположение, что немаловажно для бизнес-успеха. Еще один совет — убеждая людей в своей правоте, делитесь с ними собственными достижениями и подкрепляйте фактами аргументы.

12. Способность принимать решения

Предпринимателям необходимо быстро принимать решения и оперативно  действовать для успеха своего бизнеса.

Чтобы улучшить навыки принятия решений, старайтесь собрать максимум информации, которая поможет лучше понять возникшую проблему. Учтите: процесс принятия решения будет легче, если сузить круг возможных вариантов. Оцените последствия принимаемого решения и выделите соответствующее количество времени для его выполнения. 

13. Упорство

Предприниматели упортно преодолевают трудности. Они готовы противостоять вызовам и никогда не поступаются своими целями и мечтами.

Чтобы повысить стойкость характера, составьте список своих целей и перечитывайте его каждый день. В качестве примера для подражания вспоминайте великих деятелей истории, которым пришлось упорно преодолевать неудачи, прежде чем достичь успеха.

14. Умение управлять денежными средствами

Предприниматели должны иметь четкое представление о финансовом положении своего бизнеса. Даже наняв специалиста по финансам, например, бухгалтера, они должны сами принимать решения и быть в курсе всех дел, чтобы успешно вести бизнес.

Для совершенствования базовых навыков управления деньгами, составьте бюджет и возьмите на себя обязательства по его исполнению. Инвестируйте имеющиеся средства, стараясь не тратить их по пустякам. Специальные курсы и занятия позволят получить больше финансовых знаний.

15. Адаптивность

На этапе бизнес-становления предпринимателям часто приходится работать в режиме многозадачности. Гибкость в расписании, а также в мышлении имеет решающее значение для дальнейшего роста в сложных ситуациях.

Чтобы повысить уровень адаптивности, подходите к любой деятельности непредвзято и при необходимости будьте готовы изменить выбранные методы. Осваивайте передовые технологии, поддерживайте новые тенденции. Тем самым вы укрепите свою способность к адаптации.

А какими качествами должен обладать предприниматель на ваш взгляд? Напишите в комментариях ниже.

В наши дни можно всё чаще услышать слова «бизнес», «предприниматель», «своё дело». Предпринимательство стало модным. Люди стремятся заниматься бизнесом, часто не имея для этого специальных знаний и навыков, таланта, определённого мышления.

Статистика показывает, что в России примерно 2−3% всех работоспособных людей добиваются успеха в бизнесе и зарабатывают на своём деле. Большая часть новоиспечённых предпринимателей не могут преодолеть порог старта и через какое-то время уходят обратно на наёмную работу.

Почему так происходит? Написан ли будущий успех на роду? Действительно ли предпринимателем нужно родиться? Какими качествами и навыками должен обладать бизнесмен? Давайте разберёмся.

По данным Госреестра в начале 2019 года в Российской Федерации насчитывалось 4,014 миллионов ИП. Общее население РФ на 1 января 2019 года — 146,7 млн человек. Простая арифметика говорит нам, что доля предпринимателей от общего населения равна всего 2,7%.

Из этих 2,7% примерно треть кое-как работает на грани рентабельности и закроется в течение 3 лет, чтобы пополнить биржу труда и снова вернуться работать на «дядю».

Предпринимателями не рождаются. Предпринимателями становятся. Что отличает предпринимателей от всех остальных людей? Что помогло большинству предпринимателей создать себя, свой бизнес?

За свою жизнь я успел пообщаться не с одной сотней предпринимателей.

Я наблюдал за тем, как они ведут себя, как держатся в сложных ситуациях, как реализуют свои идеи, какие паттерны поведения демонстрируют, каким обладают темпераментом.

Проанализировав поведение более 300 знакомых предпринимателей, я свёл данные в одну общую таблицу и обнаружил интересные закономерности.

13 качеств, которые отличают предпринимателей от остальных:

• Огромная работоспособность, наличие внутри «вечного» двигателя, внутренней энергии колоссальных размеров
• Самодисциплина, планирование, стойкость к рутине
• Фанатичная преданность своему делу
• Дух экспериментатора
• Ответственность
• Волевой характер, способность длительное время работать без видимого результата
• Ранний старт
• Талант мыслить масштабно
• Талант продавать
• Способность оказаться в нужное время в нужном месте
• Стремление больше отдавать, чем принимать
• Тяга к обучению, получению новых знаний и навыков
• Лидерство

Здесь я не указал наличие финансового стартового капитала. На мой взгляд, наличие крупной суммы на старте — не обязательная вещь. Многие предприниматели выбились в люди, не имея возможности вложить на старте деньги в свой бизнес.

Деньги — фактор ускорения и только. Можно начать бизнес с нуля, просто придётся потратить больше времени, чтобы добиться результата.

Наоборот, если у предпринимателя не хватит знаний на старте, то он может легко потерять все свои вложенные деньги, потому что будет двигаться в неправильном направлении.

Давайте рассмотрим каждое качество более подробно.

Работоспособность

«Без труда не выловишь и рыбку из пруда», — говорили наши предки, бороня плугом поле. В обществе, особенно среди молодёжи, устоялось ошибочное и даже вредное мнение, что жизнь предпринимателя — это не работа, а исключительно творчество и генерация новых идей.

Сейчас в меня полетят палки. Но я разочарую всех, кто так считает.

Среднестатистический предприниматель работает в 1,5 раза больше обычного наёмного сотрудника. И самое главное — он в 100% случаев работает не на время, а на финансовый результат.

Нормальная продолжительность трудовой недели по законодательству России составляет в 2019 году до 40 астрономических часов — ТК РФ, глава 15, статья 91. Эти часы распределяются поровну: по 8 часов в день с понедельника по пятницу.

Наёмный работник получает заработную плату за фактически отработанное время. Его заработная плата может варьироваться в некотором диапазоне из-за наличия KPI, систем премирования, но она так или иначе привязана к рабочему времени. Это самый главный критерий расчёта.

То бишь наёмному сотруднику всегда платят за отработанное время.

Сотрудники работают за время. Предприниматель работает за результат. Не сможет продать товар или услугу — не заработает деньги.

У наёмного сотрудника есть права. Никто не может насильно заставить его работать больше положенного. Я не говорю сейчас о «серых» и «чёрных» методах заработка.

Если работник — не менеджер отдела продаж, то продажи в компании его вообще не волнуют. Он занимается своим делом, задачами, которые ему ставит непосредственный начальник, руководитель.

Предприниматель с самого начала своей деятельности будет озабочен продажами, финансовым результатом своего бизнеса.

Практически любой бизнес всегда начинался с отдельно взятой личности.

На старте предпринимателю придётся заниматься и продажами, и бухгалтерией, и переговорами, и подготовкой договоров, и многими другими задачами, которые обычно выполняют более узкие специалисты.

Пока предприниматель один тащит на себе все задачи и старается раскрутить дело, он будет очень много работать. Нередко по 12−14 часов в день и без выходных.

Он будет это делать до тех пор, пока не начнёт зарабатывать столько, что сможет делегировать часть задач другому человеку, помощнику, который придёт работать за зарплату.

Самодисциплина

Успешный предприниматель умеет организовать свой рабочий день, самостоятельно ставить себе задачи, принимать решения, мотивировать себя.

Он стоек к рутине и способен эффективно выполнять много однообразной работы за большой промежуток времени.

Если ваша профессия тяготеет к творчеству, вы ярый поборник рутины и решили заняться бизнесом, то собственное дело может вас быстро разочаровать. На первых порах придётся с головой погрузиться в рутину. Многие не выдерживают этот этап.

Бизнес требует навыков планирования на месяцы и годы вперёд, постоянного анализа рыночной ситуации и конкуренции, стратегического и тактического мышления, дальновидности, системности, расчётливости, способности принимать решения на холодную голову.

Наёмный работник, как правило, занимается текущими задачами, которые не выходят за рамки нескольких часов, дней или недель и не планирует свою деятельность на годы вперёд. Предпринимателю без планирования и шагу не ступить.

Эффективность планирования, движения к цели зависит и от того, насколько мелко предприниматель умеет дробить крупные задачи и проекты на элементарные действия.

Чем проще задача и чем меньше она занимает времени, тем проще её выполнить и перейти к следующему этапу.

Предприниматель обязательно анализирует свои действия: привели ли они к положительному результату, какие ошибки были допущены, сколько ресурсов пришлось затратить и т. д. Анализ позволит не допускать тех же ошибок в дальнейшем и двигаться к цели более быстрым и эффективным путём.

Бизнес любит систему, строгость, упорядоченность. Люди с хаосом в голове надолго в бизнесе не задерживаются.

Преданность своему делу

Предприниматель искренне любит дело, которым он занимается, фанатеет от него, горит им. Порой до таких масштабов горит, что готов ночевать на работе!

Настоящий предприниматель не боится трудностей, он ни за что не отступит перед ними, даже если все карты лягут против него. Он напряжёт извилины, просидит несколько ночей, выпьет тонну кофе, продаст свою любимую машину, если надо, но обязательно найдёт выход из сложившейся ситуации.

Вспомнилась старая «бородатая» шутка: «Даже если вас съели, у вас всё равно останется как минимум два выхода».

Наёмный сотрудник может не любить свою работу и относиться к ней индифферентно, равнодушно, особенно, если работа механическая, однообразная. Работник вряд ли использует заработанные деньги, чтобы решить какую-то проблему в рабочем процессе. Он переложит её на плечи своего работодателя.

Предприниматель с равнодушным подходом к своей работе успеха никогда не добьётся.

В бизнесе важно уметь совмещать огонь, интерес к своему делу и способность выдерживать размеренный график, рутинный рабочий процесс. Балансировать эти две составляющие.

С одной стороны, гореть своей работой — это здорово! С другой, важно соблюдать баланс между работой и жизнью и не «перегореть» прежде, чем удастся делегировать рутинные задачи в другие руки.

Дух экспериментатора

Предприниматель, который не проявляет инициативу, не экспериментирует, рано или поздно проиграет конкурентную борьбу.

В бизнесе всегда есть конкуренты. Независимо от того, большой ли бизнес, средний или малый. Конкуренция подстёгивает предпринимателей не топтаться на месте, а действовать, развиваться принимать решения и двигаться вперёд.

Если дело не развивается, оно стагнирует. Стагнация — это состояние неустойчивого равновесия. Его можно сравнить с металлическим шаром, который поставили на верхнюю точку полусферы такого же радиуса. Попробуйте чуть подтолкнуть шар, он тут же покинет ту точку, где стоял до этого, и никогда сам уже не вернётся назад.

Стагнация — плохой признак. Если бизнес остановился в развитии, либо он продолжит через какое-то время движение вперёд, либо начнёт разваливаться.

Бизнес — это не ходьба по проторённой дорожке, это результат экспериментов, множества попыток найти верный путь и пройти его первым.

Если мир наёмной работы — это мир чётких и понятных должностных инструкций, то мир предпринимательства — это поиск единственного верного пути из бесчисленного множества возможных.

И вот здесь-то предпринимателю как раз понадобится использовать свои творческие способности и инициативу на полную мощь!

Ответственность

У предпринимателя уровень ответственности всегда выше на порядок, нежели у обычного сотрудника.

Владельцу бизнеса приходится держать на пульсе много моментов:

• вовремя платить своим подчинённым зарплату,
• не допускать просрочки по платежам,
• оптимизировать расходы компании
• поддерживать хорошую репутацию среди клиентов,
• стараться обойти конкурентов,
• общаться с контрагентами, налаживать связи,
• постоянно улучшать свой продукт и т. д.

Предприниматель несёт ответственность перед людьми, которые работают в его компании. Он понимает, что его сотрудники должны вовремя получать свою заработную плату, чтобы бизнес работал как хорошо смазанный механизм.

Предприниматель несёт ответственность перед государством, он должен вовремя отчитываться о доходах и расходах компании, исправно платить налоги.

Предприниматель несёт ответственность перед клиентами за свой продукт, который он продаёт другим людям. Если продукт будет плохим, владелец бизнеса потеряет репутацию, получит плохие отзывы и с ним никто больше не будет работать.

Волевой характер

Волевые качества в бизнесе — один из краеугольных камней успеха.

Предприниматель должен обладать стойкостью и крепкой волей, чтобы суметь построить успешную компанию, устоять перед кризисами, ошибками сотрудников, недобросовестными действиями конкурентов, а подчас и криминалом.

Посмотрите на досуге американский фильм «Самый жестокий год» (A most violent year). Оскар Айзек, на мой взгляд, воплотил на экране практически идеальный образ предпринимателя, который борется с трудностями, проявляет волевые качества характера в трудных ситуациях и упрямо идёт к своей цели.

Предприниматель должен обладать самостоятельностью в принятии решений. Да, владелец бизнеса может обратиться за советом к другим людям, прислушаться к чужому мнению, но окончательное решение должен принять он и только он. Чужое мнение всегда останется чужим.

Предприниматель должен быть настойчив, чтобы суметь довести дело до победного конца и поставить точку.

И, наконец, предпринимателю важно обладать решительностью, уметь быстро сделать правильный выбор.

Ранний старт

Чем раньше люди начинают заниматься бизнесом, тем раньше они получают жизненный опыт и практические навыки, тем раньше они обеспечивают себя финансово, пока их сверстники играют в компьютерные игры, по-прежнему живут с родителями и теряют время, сидя на парах в университете и получая знания, которые им не пригодятся с вероятностью 99%.

Среди моих бывших одногруппников я хочу отметить двоих, которые ещё в студенческие годы начали свой бизнес. И обе попытки с самого начала были обречены на успех.

Им было по 19−20 лет.

Пока одни учились, ходили на пары в университет, эти парни начали зарабатывать деньги. Один — на знаниях, продавая обучение компьютерный программ, второй — на разработке и продвижении сайтов.

Бизнес — это клиенты и финансовые потоки, которые приходят от клиентов. Бизнес всегда живёт на их деньгах.

У одного из моих одногруппников, который стал преподавать компьютерные программы, вопрос с наработкой клиентской базы решился сам собой. Он учил студентов со своего потока, а те рекомендовали его своим друзьям.

Другой набрал клиентскую базу при помощи рекламы в email-рассылках. В начале 2010-х гг. холодные рассылки хорошо работали.

Эти ребята начали свой бизнес сами, с нуля, в студенческие годы, и уже обеспечили себя финансово к моменту, когда их одногруппники только начали получать трудовой стаж.

Талант мыслить масштабно

Для достижения успеха в бизнесе часто требуется проницательность, интуиция и чувство масштаба.

Процитирую здесь Тима Ферриса, американского предпринимателя и инвестора: «Ставьте нереалистичные и очень амбициозные цели. Когда люди ставят „разумные“ цели, они входят в зону яростной конкуренции. Сумасшедшие, невозможные цели проще: гораздо меньше людей пытаются этого добиться».

Масштабное видение как фактор успеха присуще Александру Чичкину, Генри Форду, Стиву Джобсу, Марку Цукербергу, Павлу Дурову, Сэму Уолтону.

Отдельного упоминания, пожалуй, удостою Александра Чичкина, талантливого предпринимателя царской России, потому что о нём мало кто слышал из наших современников.

Чичкин разглядел перспективы в отрасли производства и переработки молока. Он первым в Москве открыл специализированный магазин молочной продукции. До этого молоко продавалось только на улице и рынках.

Первый городской молочный завод был построен в Москве в 1910 году на Новорязанской улице, завод перерабатывал 100—150 тонн молока в сутки и был одним из самых передовых по техническому оснащению предприятий своего времени.

К 1914 году предприятия Чичкина включали в себя: молочный завод и творожно-сметанный филиал, 91 молочный магазин в Москве, Одессе, Тбилиси, Харькове, Баку, Киеве, Ялте, Ростове-на-Дону, маслозаготовительные станции в Сибири. Магазины в Москве обслуживали 36 грузовых и 8 легковых автомобилей. На предприятиях работали 3000 сотрудников.

Предприниматель уделял много внимания сервису и упаковке бизнеса: все магазины были облицованы белоснежным кафелем, приказчики одеты в белоснежную форму, в зале стояли невиданные прежде кассовые аппараты, которые гарантировали честное отношение к покупателям.

Талант продавать

Никакой бизнес не сможет жить без продаж. Постоянное движение денег — главное условие жизнеспособности дела.

Если откроете любой словарь, то в определении сути бизнеса прочтёте, что главная его задача — извлечение прибыли. И это действительно так.

Главная задача, которая становится перед предпринимателем автоматически, как только он решает создать собственное дело — как найти клиента?

Продавать можно:

• обычным людям (эта модель бизнеса называется B2C — business to customer),
• компаниям (B2B — business to business),
• государству (B2G — business to government).

Во всех случаях потребуется выстроить каналы коммуникации с будущими потребителями продукта: организовать маркетинг, навести личные знакомства и связи.

Предпринимателю необходимо иметь талант продавать: убеждать заключить сделку именно с его компанией. Когда первые контракты будут заключены, владелец бизнеса может найти помощников, обучить их продажам и перепоручить дела им.

И ещё предприниматели — активные, общительные и публичные люди. Им необходимо выступать на конференциях, бывать на выставках. Часто бизнес и его репутация ассоциируется с именем основателя. Интровертам вход в бизнес заказан.

Способность оказаться в нужное время в нужном месте

Эта категория относится к области везения. Но и здесь предприниматель может повлиять на эту составляющую успеха. Он может чаще бывать на различных конференциях, приёмах, мероприятиях, расширять круг деловых контактов и клиентскую базу.

Очень много сделок заключается не по телефону, не в офисе, а на личных встречах и в кулуарах.

Активность и мобильность — одна из черт характера, которая отличает успешного предпринимателя от остальных.

Стремление отдавать

Предприниматель стремится изменить мир в лучшую сторону. Особенно это желание выражено у владельцев крупного бизнеса с большими доходами, когда все основные потребности человека закрыты и хочется сделать что-то хорошее для множества других людей.

Огромного уважения заслуживают предприниматели, которые уделяют внимание социальной сфере общественной жизни: строят больницы, школы, вкладывают средства в инфраструктуру, дороги.

В этом плане мне очень импонирует история Владислава Тетюхина.

Тетюхин — российский учёный, предприниматель, филантроп и меценат, доктор технических наук. Бывший генеральный директор ВСМПО-АВИСМА, основатель Уральского клинического лечебно-реабилитационного центра.

Тетюхин запомнился тем, что продал все свои акции и на вырученные 3,3 млрд рублей построил медицинский центр в Нижнем Тагиле. Денег не хватило, но Тетюхину удалось на личной встрече с губернатором области заинтересовать того своим проектом. Центр достроили.

В коридорах отделений Тетюхин повесил выбранные им лично репродукции импрессионистов. Картины он подбирал сам.

Тяга к знаниям

Век живи — век учись. А особенно сейчас, в информационную эпоху, когда всё настолько быстро меняется, что классическое образование не поспевает за развитием экономики.

Предпринимателю нужно понемногу разбираться во всех сферах деятельности, которые так или иначе затрагивают работу его компании:

• бухгалтерия,
• юриспруденция,
• продажи,
• производство,
• маркетинг,
• системы мотивации персонала,
• кадры.

Понятное дело, что чем сложнее устроена компания, тем более поверхностными будут знания предпринимателя о бизнес-процессах в его компании.

Учиться нужно постоянно. Бывать на отраслевых конференциях и семинарах, изучать новые технологии, материалы, методы работы с персоналом и многое другое.

Знания потребуются, чтобы совершенствовать свой продукт, снижать себестоимость производства, оптимизировать бизнес-процессы, легально уменьшать налоговую нагрузку на бизнес.

Лидерство

Предприниматель должен быть лидером. Ведь ему потребуется вести вперёд других людей, суметь заразить их своей идеей!

Качество лидера может не обязательно быть врождённым. Лидерству вполне можно обучиться, постепенно перестроив процессы собственного мышления.

Что интересно, когда говорят о лидерстве предпринимателей в России, имеют в виду прежде всего волевые качества. В Европе или США лидерство — это навыки управления командой, менеджмент, эффективное распределение обязанностей внутри команды.

Лидерство — способность вести людей за собой благодаря личному авторитету.

Как понять, сможете ли вы стать предпринимателем

Как при помощи простого теста понять, имеете ли вы склонность к предпринимательству? Ответьте себе на эти вопросы, только сделайте это честно, искренне:

• Трудолюбивы ли вы? Готовы ли вы много работать помимо основной работы по утрам и вечерам, в выходные?
• Умеете ли вы масштабно мыслить, планировать, делегировать задачи другим людям?
• Можете ли вы самостоятельно себя дисциплинировать, соблюдать жёсткий распорядок дня, работы без вмешательства извне?
• Отдаётесь ли вы своему делу полностью без остатка?
• Любите ли вы экспериментировать?
• Готовы ли вы нести ответственность не только за себя, но и за своих подчинённых?
• Вы идёте напролом и преодолеваете трудности, чтобы достичь результата, когда другие сдаются при первой же неудаче и поворачивают назад?
• Можете ли вы не терять мотивацию двигаться вперёд, если на старте долгое время не получаете никакой отдачи от дела?
• Стремитесь ли вы отдавать другим людям энергию, делиться с ними?
• Общаетесь ли вы с другими предпринимателями?
• Любите ли вы учиться?
• Умеете ли вы презентовать себя и свой продукт другим людям? Владеете навыками продаж?
• Понимаете ли вы, как анализировать рынок? Знаете ли, как определить, будет ли востребован ваш продукт в будущем?

Вы ответили положительно на все вопросы, которые я привёл выше? Поздравляю! Это означает, что путь предпринимателя — для вас.

Понравилась статья «13 качеств бизнесмена или почему предпринимателями становится только 3% людей. Как попасть в заветные 3%»? Оставьте ваш комментарий и поделитесь статьёй с друзьями.

Ещё больше интересных статей здесь: https://seostayer.ru/

Публикую очередной кроссворд! Попробуйте разгадать.
Правила здесь.

Вам может быть интересно:

Понятия «бизнесмен» и «предприниматель» часто встречаются в повседневной жизни, но далеко не все знают, имеют ли они какие-либо отличия или же их можно воспринимать как синонимы. В обоих случаях, это человек, который ведёт коммерческую деятельность с целью получения прибыли. Но, в ходе управления компанией возникают случаи, которые позволят отличить предпринимателя от бизнесмена.

Оглавление
1. Кто такой бизнесмен и предприниматель простыми словами
2. Различия в масштабировании деятельности
3. Личностные качества
4. Цели
5. Способ управления
6. Результат коммерческой деятельности
7. Главные отличия

1. Кто такой бизнесмен и предприниматель простыми словами

Предприниматель (англ. «entrepreneur») — это лицо, владеющее собственным бизнесом, главная цель которого, получение систематической прибыли за счёт реализации товаров или оказания услуг.

Согласно ст. 34 Конституции России, право на предпринимательство является одним из фундаментальных прав каждого гражданина.

Бизнесмен (англ. «businessman») — это владеющее собственным делом или задействованное в бизнесе лицо, чья главная задача заключается в получении прибыли и развитии компании.

В некоторых случаях бизнесмен больше сосредоточен на развитии самого себя, а не дела, в котором он задействован. Как и предпринимателю, чтобы добиться успеха, ему приходится часто рисковать.

Анализируя оба понятия, можно сделать ошибочный вывод о том, что отличий между ними вовсе нет, но это не так. Чтобы рассмотреть их, придёться изучить вопрос более глубоко, а именно рассмотреть этапы начала коммерческой деятельности, подход к управлению компаниями, а также организацию бизнеса.

Понятия предприниматель и бизнесмен со стороны законодательства

Возможно, большинство граждан не понимают, чем отличается бизнесмен от предпринимателя, поскольку в российском законодательстве отсутствует понятие «бизнесмен». Здесь упоминается только «индивидуальный предприниматель». Согласно кодексу, это человек, который прошёл процедуру регистрации предпринимательской деятельности и оформлен соответствующим образом в государственных органов.

При этом, ему необязательно получать статус юридического лица. Предпринимательская деятельность предполагает реализацию (или производство) товаров, предоставление различных услуг, а также использование объектов имущества с целью получения прибыли. Чтобы лицо, занимающееся бизнесом, могло называть себя предпринимателем, деятельность должна быть постоянной и на регулярной основе приносить деньги.

---

---

Также стоит учитывать, что в ходе ведения собственного дела, существует риск потери всего имущества. Чтобы отыскать отличия, как видно на практике, заниматься изучением законодательства нецелесообразно. Для этого подойдёт специальная литература, рассказывающая о всех тонкостях введения предпринимательской деятельности, первых этапах работы, а также особенностях развития.

• Индивидуальный предприниматель — это физическое или юридическое лицо;
• Предпринимательская деятельность;

2. Различия в масштабировании деятельности

Для масштабирования предпринимательской деятельности необходимы денежные средства. Как и предприниматель, бизнесмен умеет находить способы их привлечения. Но, привлечения, а также результаты такой работы могут отличаться. Например, бизнесмен для масштабирования собственного дела может привлечь финансовые учреждения, крауд-инвестинг или профессиональных инвесторов.

Это человек, который может создать привлекательный и полноценный инвестиционный продукт. Для взаимодействия с инвесторами, он использует такие же инструменты, как и для клиентов, а именно маркетинговую стратегию, рекламу и различные техники продаж. Всё это в комплексе играет решающую роль в привлечении необходимого количества средств.

На деле предприниматель редко полноценно погружается в изучение данного вопроса в связи с чем, всё сводится к работе с клиентами и продуктом. Все, кого можно назвать отечественным предпринимателем не привыкли мыслить более гибко и не задумывается о том, чего хочет от них инвестор. Поэтому источники привлечения средств далеко не всегда позволяют обеспечить полноценное финансирование, что значительно тормозит масштабирование бизнеса.

Также разницу между предпринимателем и бизнесменом можно уловить в том, что у первого без бизнесмена дело развиваться не будет, а бизнесмену вовсе не требуется помощь предпринимателя. Современный бизнесмен может самостоятельно запустить все требующиеся бизнес-процессы, обучить сотрудников и определить эффективные стратегии продвижения компании. Предприниматель же редко знает, как нужно обучать сотрудников, чтобы они работали более эффективно и приносили большую прибыль.

3. Личностные качества

Предприниматель всегда заинтересован в том, чтобы воплотить идею в жизнь и предпочитает участвовать во всех внутренних процессах компании, как в офисе, так и на производстве. Часто этот человек предпочитает контролировать все этапы работы организации, иногда даже трудясь наравне с подчиненными, чего нельзя сказать о бизнесмене.

Такой предприниматель может заменить практически любого своего сотрудника в случае его отсутствия. В связи с этим, его можно назвать двигателем компании, без которого вся работа быстро остановится. Часто предприниматели являются новаторами и творческими личностями. Готовые бизнес-идеи таким людям подходят редко, поскольку им приносит удовольствие создание чего-либо оригинального.

Именно поэтому, предпринимателей часто можно встретить на несформированных и новых рынках. Это человек привык самостоятельно развивать компанию и брать на себя ответственность за сложные решения, не перекладывая их на менеджеров.

Основные проблемы, с которыми сталкиваются предприниматель:

• Внутриорганизационные моменты (например, дисциплина сотрудников, вопросы обеспечения);
• Производственные дела. Это может быть контроль качества, обнаружение бракованного товара;
• Работа с клиентами. Особенно, это касается конфликтных ситуаций.

Независимо от происходящего, предприниматель, скорее всего, возьмёт на себя инициативу и захочет разобраться в конфликтной ситуации самостоятельно, неважно, произошла она с клиентом или штатными сотрудниками. Такая модель работы больше подходит для малого и среднего бизнеса благодаря возможности контролировать работу небольшого количества сотрудников.

---

---

Говоря о бизнесмене, здесь зачастую используется готовая идея или целый бизнес. Такой человек привык работать в уже отлаженной в схеме и обращает внимание на уже сформированные рынки. Если одно дело прогорит, бизнесменов с легкостью переключается на другое. Жизнь и работа для этого человека несовместимы. Он не слишком сильно горит идеями (как предприниматель) и чаще ищет выгоду. С подчинёнными бизнесмен контактирует достаточно редко.

Такой человек не углубляется в организацию трудового процесса. Он больше сосредоточен на том, как отыскать и внедрить инструменты, позволяющие зарабатывать ещё больше. В крупных нишах, бизнесмены постоянно сталкиваются с высоким уровнем конкуренции. Но, благодаря использованию готовых идей и проверенных процессов, на фоне больших оборотов можно получать более высокую прибыль, если сравнивать с работой предпринимателя, у которого на первом месте идея.

4. Цели предпринимателя и бизнесмена

Предприниматель уверен в том, что его бизнес и он сам имеют общую цель, то есть получение систематической и прибыли. Он не просто хочет воплотить в жизнь свои идеи и заработать на этом. Вполне логично, если штатные сотрудники начнут воспринимать предпринимателя как инструмент для получения денег. Но далеко не всегда ему всё равно с чем именно придётся работать. Часто этот человек привязан к услугам, которые он предоставляет или товару, так как лично прикладывает усилия для его продвижения или производства.

Достаточно часто можно встретить предпринимателей, которые до последнего пытаются бороться за своё дело, даже если оно не является прибыльным. Предприниматель верит, что он добьётся своего и сможет заниматься высокооплачиваемым любым делом. Он часто стремится открывать новые рынки, независимо от того, что никаких политических или экономических предпосылок для развития там нет.

Бизнесмен может четко разграничить цели бизнеса и свои личные. Говоря о последних, это, скорее всего, различные материальные блага, например, покупка машины, квартиры, самолёта, дома, яхты или основание собственного фонда, приобретение ценных бумаг и др. Деньги всегда являются целью бизнеса. Бизнесмен зачастую использует компанию как средство для достижения поставленных целей. В связи с этим, ему всё равно, в какой отрасли он будет работать и какие виды услуг или товаров продавать, то же самое касается производства.

Решающую роль в таком выборе играет процент прибыльности. На что выше спрос, тому и будет отдаваться предпочтение. В связи с этим, бизнесмену легко закрыть один бизнес и открыть другой. Даже если это будет совсем другая отрасль. К компании, где трудится бизнесмен, он относится как к инструменту, который должен приносить ему доход и удовлетворять материальные потребности. Если через некоторое время компания начнёт терять в прибыли, бизнесмен не будет тратить годы на её спасение.

5. Способ управления

Предприниматель как в офисе, так и на производстве может оказаться основным работником, то есть главный механизмом, на котором держатся все процессы. Если он не будет принимать участие в работе компании, через некоторое время она будет показывать не такие высокие результаты и возможно, начнёт терпеть убытки.

Поскольку предприниматель часто общается с работниками, он является главным стимулом для них, поскольку заряжает всех своей энергией и внедряет уверенность и веру в продвигаемую идею. Такой человек своими физическими усилиями может создавать добавочную стоимость и восприниматься работниками компании как главный инструмент для производства материальных благ.

Бизнесмен не будет вникать во внутреннюю работу офиса, он предпочитает, чтобы за него работали другие везде, где это возможно. Он занимает позицию главного управленца, то есть того, кто руководит бизнес-процессами и штатными сотрудниками. Он делает всё необходимое, для создания полноценных условий эффективной работы. Такому человеку не нужно глубоко внедряться в работу производства или офиса, чтобы знать, как заработать деньги.

Кроме этого, он проделывает много внешней работы, связанной с поддержкой репутации компании, привлечении средств, связями с инвесторами, поиском более эффективных и надёжных способов масштабирования бизнеса. Бизнесмен слишком сильно хочет заработать деньги, поэтому иногда он более успешен в этом, чем предприниматель, отдающий много сил и времени инновациям и развитию новых рынков.

6. Результат коммерческой деятельности

В ходе работы предприниматели пытаются тратить всё свободное время и силы на достижение поставленных целей. Чем больше он будет работать, тем больше лучше для дела. Но, нужно понимать, что чрезмерный труд в безнадёжном деле не принесёт ничего, кроме убытков и негативно отразится на всём бизнесе.

Результат будет зависеть от того, на сколько эффективно предприниматель затрачивает силы и время на развитие своего дела. Если он будет работать в два раза больше, это ещё не значит, что заработок тут же умножится на два. В связи с этим, важно научиться определять перспективные направления заработка.

Кроме этого, результат не может зависеть исключительно от одного предпринимателя. Чтобы зарабатывать больше денег, штатные сотрудники должны трудиться практически столько же, сколько и он сам. Предприниматель на 100% уверен в том, что он сможет достигнуть целей только если будет работать не покладая рук, а результатом будет доволен, когда его идея, воплощенная жизнь, будет переносить как можно больше денег.

Бизнесмены всегда питаются прикладывать минимальные усилия и получать при этом максимальную прибыль. Такой человек предпочитает использовать энергию и других, расширять и развивать их возможности, чтобы увеличивать собственную прибыль. Из-за такой нацеленности на результат, бизнесмен часто оказывается более успешным, чем предприниматель. Результат управления бизнесменом напрямую связан с грамотной организацией труда большого количества людей и их преданностью делу.

---

---

7. Главные отличия предпринимателя от бизнесмена

Анализируя всё вышесказанное, главными отличиями предпринимателя от бизнесмена можно считать следующее:

1. Бизнесмен предпочитает производить максимально точные расчёты того, сколько и в каком деле он сможет заработать как можно больше денег. Предприниматель в данном случае более интуитивен и предпочитает доверять возникшим у него в голове идеям.
2. Бизнесмен является человеком, который отдаёт предпочтение бизнесу на основе старых идей и концепций. Тот, кто продвигает уникальную собственную идею и самостоятельно управляет стартапом от начала и до конца, может называть себя предпринимателем.
3. Бизнесмену всегда приходится бороться с высокой конкуренцией, так как он всегда продвигает бизнес на уже существующих рынках с крупными игроками. Предприниматель с такими проблемами сталкивается реже.
4. Бизнесмен тратит много времени на то, чтобы занять своё место на рынке, а предприниматель в это время сосредотачивается на поисках новых клиентов, поскольку он разрабатывает инновационные продукты или предоставляет оригинальные услуги.
5. Предприниматели чаще сталкиваются с убытками, чем бизнесмены, которые используют уже проверенные схемы, что избавляет их от большого количества рисков.
6. В ходе ведения коммерческой деятельности, предприниматель готов осваивать нетрадиционные методы работы. Такая позиция не характерна для бизнесмена.
7. Как и бизнесмен, предприниматель пытается не только продвигать свои новые идеи, а и зарабатывать как можно больше денег. Но, такой человек больше сконцентрирован на работе с персоналом, всех внутренних процессах, разработке продукта и его качестве. Из-за недостатка внимания, которое нужно уделять непосредственно стратегиям заработка, предприниматели часто зарабатывают меньше, чем бизнесмены.

---

Заключение

Какие-либо характерные и существенные отличия между предпринимателем и бизнесменом выделить сложно, и вряд ли имеет смысл. Практически все они были сформированы благодаря разным подходам к ведению бизнеса, отношению к сотрудникам, ожидаемому результату, развитию и целям. Эти люди по-разному видят концепцию управления и используют в ходе коммерческой деятельности разные инструменты для получения прибыли.

Гейтс или Эллисон? Каким должен быть предприниматель

Ларри Эллисон и Билл Гейтс – основатели гигантских корпораций в сфере программного обеспечения: Oracle и Microsoft.

«Великий и ужасный» Ларри Эллисон – обаятельный и харизматичный, но может – превратиться в работодателя-дьявола. Для Эллисона не сложно сказать человеку, что тот «полное дерьмо», если он не справляется с работой. Про миллиардера ходит слух, что он довёл одного из своих лучших программистов до самоубийства, а на вечере памяти сказал, что тот не был хорошим человеком.

Билл Гейтс – противоположность. Филантроп и основатель нескольких благотворительных фондов. Он мечтает искоренить бедность и победить болезни. Билл ведёт скромный образ жизни, носит на руке часы Casio за 15 долларов, может спокойно постоять в общей очереди за бургером. Он примерный семьянин – с женой Мелиндой они вместе с 1994 года. Правда, Гейтсу не чужд авантюризм: в молодости он увлёкся гонками по пустыне на Porsche так, что его задержали за нарушение ПДД.

Оба эти человека – лидеры, миллиардеры и примеры для окружающих. Каждый из них придерживается своей формулы успеха, как и другие бизнесмены. Но несмотря на это, у многих людей с предпринимательской жилой есть общие качества.

Моральные качества предпринимателя

---

1. Честность

---

В бизнесе имеет значение превосходство над остальными. Желание добиться его подталкивает многих к нечестным ходам.

Сергей Галицкий, бывший владелец сети магазинов «Магнит», предупреждает: «Если ты нарушаешь правила игры, то нет смысла заниматься бизнесом.

Это уже не бизнес, этого делать нельзя. Когда ты в бизнесе не можешь выиграть честно, то рано или поздно проиграешь. Нужно больше работать, быть опытнее, умнее, талантливее. Из этих нюансов складывается победа».

---

2. Выносливость

---

Предприниматель – это сильный лидер. Его уважают конкуренты и сотрудники. Такой человек не боится вызовов.

Илон Маск, генеральный директор компании Tesla, говорит об этом так: «Для того, чтобы начать бизнес нужно иметь высокий болевой порог. Начать бизнес – это как есть стекло и смотреть в бездну.

Когда вы только основали компанию, вы оптимистичны. Счастье на высоком уровне. Потом вы сталкиваетесь с кучей разных проблем, счастье потихоньку снижается. А потом вы пройдёте через целый мир страданий. Если у вас получится всё преодолеть, вы снова вернётесь к счастью».

---

3. Эмпатия

---

Умение поставить себя на место другого – неочевидный плюс для предпринимателя. Кому-то это помогает разработать хорошую корпоративную политику. Кому-то – «влезть в шкуру» клиента, чтобы понять, как стать лучше.

Пример – Ингвар Кампрад, основатель IKEA. Один из главных скряг мира, который ездил на старой машине и требовал, чтобы сотрудники использовали офисную бумагу с обеих сторон. Но сам он говорил об этом так: «Когда я думаю, сколько могу на себя потратить, я задаюсь вопросом, а могут ли клиенты ИКЕА позволить себе столько же?».

---

4. Скромность

---

Это качество помогает сохранять здравомыслие. Оно тесно связано с чувством справедливости, умением уважать других. Не все предприниматели скромны, но тем, кто обладает этой чертой, она не мешает.

Владелец бренда Zara Амансио Ортега – образец того, как можно быть богатым, но сдержанным и скромным. Он обедает вместе с сотрудниками, летает эконом-классом и живёт в квартире в испанской Ла-Корунье.

Деловые качества предпринимателя

---

1. Практичность

---

Деньги должны работать, а не удовлетворять прихоти. На западе миллионеры редко покупают огромные дома и дорогие машины. Для них это большие расходы на обслуживание при отсутствии дивидендов. Аналогичный подход работает в бизнесе: если ты вкладываешь деньги в то, что не приносит прибыли – это пустые траты.

Яркий пример практичности Уоррен Баффет. В 2010 году бизнесмен, который входит в десятку самых богатых персон мира, обедал с другими миллиардером – Биллом Гейтсом – в МакДоналдсе. При оплате он использовал купоны на скидку.

---

2. Трудолюбие

---

Несмотря на состояние и крупный штат сотрудников, большинство миллионеров в России и мире много работают.

---

3. Дальновидность и наблюдательность

---

Хороший бизнес удовлетворяет запрос потребителя и развивается с тем, как этот запрос меняется.

Михаил Фридман, владелец «Альфа-Групп», советует: «Чтобы заниматься бизнесом, надо чётко ощущать, не на уровне расчётов и аналитических обзоров, а на уровне интуитивного, внутреннего восприятия. Какую-то такую потребность, которая носится в воздухе, которая в обществе не удовлетворена.

Мы так и начинали. Не придумывали какие-то умные бизнесы, а думали, что нам самим нужно, нашим друзьям, знакомым. Я уверяю, если вы к своему внутреннему голосу прислушаетесь и к мнению окружающих, то быстро поймёте, что может быть востребовано».

---

4. Умение делегировать

---

Умение делегировать – это способность доверять и правильно оценить потенциал человека, не перегрузить его, но использовать продуктивно. Растущий бизнес превращается в гигантскую машину, которой невозможно управлять одному. Нужны помощники и надёжные специалисты.

«Лучше я буду получать 1% денег в результате усилий 100 человек, чем 100% в результате своих усилий» – Пол Гетти, американский нефтяной магнат, самый богатый человек мира в 1966 году.

Личностные качества предпринимателя

---

1. Настойчивость и вера в себя

---

Разные обстоятельства, кризисные условия и промахи влияют на то, как пойдут дела. Важно не унывать, учиться на ошибках и пробовать снова.

Соичиро Хонда, основатель компании Honda Motor, говорит: «Об успехе мечтают многие. Для меня же успех – это преодоление постоянных неудач. По существу, успех занимает в любом деле один процент, тогда как неудачи – девяносто девять».

«Оглядываясь на мою работу, я чувствую, что делал не что иное, как серии ошибок, серьёзные упущения. Но я горжусь и достижениями. Хотя я делал одну ошибку за другой, ошибки и неудачи никогда не возникали по одним и тем же поводам».

---

2. Обучаемость

---

Мир меняется. Многие стратегии устаревают. Успешный предприниматель – тот, кто не боится свежего, готов учиться и развиваться.

Это подтверждает Дональд Трамп: «Финансы и бизнес — опасные воды, в которых прожорливые акулы ходят кругами в поисках жертвы. В этой игре знание — ключ к силе и власти. Расходуйте деньги на то, чтобы знать, что вы делаете».

---

3. Страсть

---

Сложно быть трудолюбивым, если вы занимаетесь тем, к чему равнодушны. Именно страсть даёт силы начинать снова и верить в будущее проектов.

Аркадий Новиков, главный ресторатор России, рассказывает об этом историю: «Когда мама привела меня в кулинарное училище, я практически сразу понял, что мне это нравится. Дома на кухне я особенно никогда ничего не делал, а когда в училище мне дали в руки нож, и я начал резать картошку соломкой — это было первое удовольствие от готовки.

Потом я понял, что приготовление еды — это такая мозаика, конструктор, из которого складывается всё что угодно. Ты как художник во время творчества. Я тогда это почувствовал и мне это понравилось».

---

4. Умение рисковать

---

Бизнес неотделим от риска. Но это не превращает предпринимательство в рулетку. Успешный бизнесмен умеет оценивать риск, изучать обстановку, последствия и разрабатывать гибкую стратегию.

Моэд Алтрад, владелец Altrad Group (один из крупнейших производителей цемента), прожил большую часть жизни в нищете. Но потом рискнул и купил обанкротившийся завод. Без опыта в индустрии Моэд быстро изучил рынок, вышел в прибыль и смог масштабировать бизнес.

«Каждый ваш риск стоит того, если он является причиной успеха и способствует хорошей жизни» – Ричард Брэнсон, основатель корпорации Virgin Group.

Отрицательные качества предпринимателя

• Эгоизм. Правила успеха такие, что нужно выбирать между бизнесом, семьёй или дружбой. Прирождённым эгоистам это даётся легче.

• Циничность. Иногда нужно принимать жесткие, но оправданные выгодой решения.

• Авантюризм. Большой риск помогает зарабатывать на революционных проектах. Но высоки шансы прогореть.

• Недоверчивость. Такое качество — плюс, но иногда оно мешает разглядеть перспективные идеи.

• Самовлюблённость. У кого-то она приводит к завышенным ожиданиям, а у кого-то – к маниакальному стремлению быть лучшим во всём.

• Жадность. Не все подают пример щедрости. Нежелание делиться деньгами может сказаться на персональной репутации и бизнесе.

---

Читайте: Самозанятость: виды, сравнение с ИП, плюсы, минусы и оформление

---

1

2


Что такое бизнес? Думаем… Работаем с учебником – с. 117 – 121: 1.Что значит делать бизнес? 2.Что отличает человека, занимающегося бизнесом? 3.Какую роль играет предпринимательство в жизни современного общества? 4.Закончить предложения. А) Личные качества бизнесмена – это … Б) Человек занимается бизнесом, потому что …

3


Из истории российского предпринимательства. Предпринимательство, бизнес самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

4


«Савва сын Васильев» родился крепостным, но сумел пройти все ступени мелкого производителя и стать крупнейшим текстильным фабрикантом. Предприимчивый крестьянин Владимирской губернии открыл мастерскую, выпускавшую шелковые кружева и ленты. На единственном станке работал сам и сам же пешком ходил в Москву, за 100 верст, продавать товар скупщикам. Постепенно он перешел на суконные и хлопчатобумажные изделия. Ему везло. Увеличению доходов способствовала даже война 1812 г. и разорение Москвы. После того, как в первопрестольной сгорели несколько столичных фабрик, был введен благоприятный таможенный тариф, и начался подъем хлопчатобумажной промышленности. За 17 тысяч рублей — огромные по тем временам деньги — Савва получил «вольную» от дворян Рюминых, и вскоре бывший крепостной Морозов был зачислен в московские купцы первой гильдии. Дожив до глубокой старости, Савва Васильевич так и не одолел грамоты, однако это не мешало ему отлично вести дела. Своим сыновьям он завещал четыре крупные фабрики, объединенные названием «Никольская мануфактура». Старик позаботился устроить потомков даже на том свете: рядом с его могилой на Рогожском кладбище стоит белокаменный старообрядческий крест с надписью, уже потускневшей от времени: «При сем кресте полагается род купца первой гильдии Саввы Васильевича Морозова». Начало династии Морозовых.

5


Са́вва Тимофе́евич Моро́зов ( , Зуево, Богородский уезд, Московская губерния , Канны, Франция) российский предприниматель и меценат. С. Морозов происходил из старообрядческой купеческой семьи. Окончил 4-ю московскую гимназию, естественное отделение физико-математического факультета Московского университета, в годах изучал химию в Кембриджском университете (Великобритания), одновременно знакомился с организацией текстильного дела на английских фабриках. С 1886 г. директор Товарищества Никольской мануфактуры «Саввы Морозова сын и Ко», с 1887 г. один из пайщиков товарищества, владелец-управляющий. Был также директором Трёхгорного пивоваренного товарищества в Москве. В 1890 г. Морозов приобрёл имение на Урале в посёлке Всеволодо-Вильва (Пермский край). Основной целью было наличие леса, как сырья для производства химических реактивов. Реактивы были необходимы для создания новых красителей, используемых в мануфактурном производстве. Во Всеволодо-Вильве Савва Морозов преобразовал бывший железоделательный завод в химический. Открыл ещё один завод такого же профиля на реке Иваке.

6


Храм-колокольня на Рогожском кладбище.

7


Са́вва Ива́нович Ма́монтов ( , Ялуторовск 6 апреля 1918, Москва) знаменитый русский предприниматель и меценат. Портрет Саввы Мамонтова. М. Врубель, Третьяковская галерея, Москва.

8


С. И. Мамонтов. Портрет работы И. Репина (1880) С. Мамонтов активно поддерживал различные виды творческой деятельности, заводил новые знакомства с художниками, помогал организациям культуры, устраивались домашние спектакли, даже организовал частную оперную труппу. В его имение Абрамцево стало центром художественной жизни России. Здесь подолгу жили и работали русские художники (И. Е. Репин, М. М. Антокольский, В. М. Васнецов, В. А. Серов, М. А. Врубель, М. В. Нестеров, В. Д. Поленов, К. А. Коровин) и музыканты (Ф. И. Шаляпин и другие). Многим художникам Мамонтов оказывал существенную поддержку, в том числе и финансовую. Культурная деятельность Мамонтова была многим неприятна, даже родственникам, уж не говоря о директорах железной дороги, инженерах. Однако Мамонтов вкладывал в театр огромные деньги, его не останавливали неудачи.

9


Бахрушин, Алексей Александрович ( ) купец, меценат, собиратель театральной старины, создатель частного литературно-театрального музея. Улица Бахрушина в Москве.

10


Па́вел Миха́йлович Третьяко́в ( ) российский предприниматель, меценат, собиратель произведений русского изобразительного искусства, основатель Третьяковской галереи. В 1850-х Павел Третьяков начал собирать коллекцию русского искусства, которую практически с самого начала он намеревался передать городу. Считается, что первые картины он приобрёл в 1856 г., это были работы «Искушение» Н. Г. Шильдера и «Стычка с финляндскими контрабандистами» (1853) В. Г. Худякова. Затем коллекция пополнилась картинами И. П. Трутнева, А. К. Саврасова, К. А. Трутовского, Ф. А. Бруни, Л. Ф. Лагорио и других мастеров. Уже в 1860 г. меценат составил завещание, в котором говорилось: «Для меня, истинно и пламенно любящего живопись, не может быть лучшего желания, как положить начало общественного, всем доступного хранилища изящных искусств, принесущего многим пользу, всем удовольствие».

11


«Стычка с финляндскими контрабандистами».

12


В 1874 г. Третьяков построил для собранной коллекции здание галерею, которая в 1881 г. была открыта для всеобщего посещения. В 1892 г. Третьяков передал свою коллекцию вместе со зданием галереи в собственность Московской городской думы. Год спустя это заведение получило название «Городская художественная галерея Павла и Сергея Михайловичей Третьяковых». Павел Третьяков был назначен пожизненным попечителем галереи и получил звание Почётного гражданина Москвы.

13


Среди представителей тюменского купечества, занимавшихся общественной и благотворительной деятельностью, особое место занимает семья Колокольниковых. Глава династии, купец первой гильдии Иван Колокольников был известен тем, что держал монополию на торговлю чаем на крупнейшей в Сибири Ирбитской ярмарке. Его торговые связи простирались далеко за пределы России. В 1895 г. предприятие Колокольниковых перешло по наследству к старшему сыну купца Степану Ивановичу. Помимо разносторонней предпринимательской деятельности Степан Колокольников прославился своим значительным вкладом в развитие народного образования в Тюмени. На его средства в городе были построены здания женской гимназии и Затюменского народного училища, а также Коммерческое училище с восьмилетней программой обучения. После октябрьской революции семья Колокольниковых эмигрировала из России.

14

15


Николай Мартемьянович Чукмалдин родился в крестьянской семье в деревне Кулаково, расположенной недалеко от Тюмени. Жизненное кредо этого человека во многом определялось бескорыстным служением близким людям и родным местам. Чукмалдин писал: «Выигрывает и богатеет в торговле тот, кто оказывает услугу обществу. Наивыгоднейший товар доверие, а доверие дается только безупречной честности и торговому бескорыстию. Богатеет только изобретатель, пионер нового общеполезного дела. Все то, что добыто неправедно, посредством обмана, своекорыстия и зла, носит в себе самом смерть. Жизненно и прочно одно добро». Чукмалдин внес свой вклад в развитие народного образования в Тюмени, занимался поддержкой общества попечения об учащихся, выделил реальному училищу средства на три ежегодных премии за исследования о Тюмени и Тюменском уезде, выступал инициатором открытия клуба приказчиков. Вместе с И. Словцовым Н. Чукмалдин стоял у истоков создания Тюменского краеведческого музея, которому он пожертвовал собственную коллекцию редких книг и ряда других ценных экспонатов.

16

17


Значительный вклад в развитие культуры Тюмени в конце XIX начале XX в.в. внес купец первой гильдии Андрей Текутьев. К вкладу Текутьева в культурную жизнь города следует отнести создание школы и библиотеки, открытых в 1899 году в честь столетия со дня рождения А.С. Пушкина. Текутьева по праву считают основателем тюменского театра. Благодаря его стараниям в Тюмени была построена каменная больница, рассчитанная на 128 мест. В последние годы жизни Текутьевым было начато строительство еще одной больницы на улице Доудельной, в которой, впервые в городе был предусмотрен рентгеновский кабинет и ряд других достижений медицины того времени. За активную благотворительную деятельность и вклад в развитие города, Текутьев был удостоен звания почетного гражданина Тюмени.

18


В нарицательном смысле меценатом именуют человека, материально помогающего искусству и культуре. Название происходит от фамилии римлянина Гай Цильний Меценат (Мекенат), который был покровителем искусств при императоре Августе и другом Горация и других поэтов.

19


1.Что такое предпринимательство? 2.Какими качествами должен обладать предприниматель? 3.Почему появилось выражение «делать бизнес»? Что оно означает? 4.Почему без предпринимателя невозможно представить современное общество? 5.Почему не все люди могут стать предпринимателями? 6.Почему государство заинтересовано в развитии предпринимательства? 7.Как возникло меценатство? Какую роль играют меценаты в жизни общества?

20


Бескорыстный покровитель, способствующий развитию науки и искусства, выделяющий для этого материальную помощь из личных средств. 2.Экономическая операция, состоящая в том, что одно лицо передаёт другому вещь, товар, получая взамен деньги либо другую вещь. 3.Место купли-продажи товаров и услуг, заключения торговых сделок. 1.Бескорыстный покровитель, способствующий развитию науки и искусства, выделяющий для этого материальную помощь из личных средств. 2.Экономическая операция, состоящая в том, что одно лицо передаёт другому вещь, товар, получая взамен деньги либо другую вещь. 3.Место купли-продажи товаров и услуг, заключения торговых сделок. 4. Автор книги «О скудости и богатстве». 5. Трудовое денежное вознаграждение. 6. Изобретатель конвейера. 7. Денежные средства, полученные (вырученные) предприятием, фирмой, предпринимателем от продажи товаров и услуг. 4. Автор книги «О скудости и богатстве». 5. Трудовое денежное вознаграждение. 6. Изобретатель конвейера. 7. Денежные средства, полученные (вырученные) предприятием, фирмой, предпринимателем от продажи товаров и услуг.

21

22


Работа с учебником – с : прочитать и составить схему «Виды бизнеса». Прочитать документы и определить, о каких видах бизнеса идёт в них речь – своё мнение объяснить. Виды бизнеса. Производственный Торговый Финансовый Страховой Посреднический

23


????? Виды бизнеса – заполнить таблицу, используя задание 2, с. 125; привести собственные примеры видов бизнеса.

24

25


1.Простота создания и управления. 2.Предприниматель сам (своим имуществом) отвечает за успех или неудачу своего предприятия. 1.Объединение участниками товарищества своих денег, способностей. 2.Коллективная ответственность за результат деятельности. 1.Имеет большие возможности для увеличения денежных средств и расширения сферы деятельности. 1.Ограниченность в возможности увеличения денежных средств. 2.Многие организационные вопросы трудно решить в одиночку. 1.Для крупных проектов не всегда достаточно денежных средств. 2.В рискованных экономических предприятиях возможны разногласия между партнёрами. 1.Самое дорогое и сложное по организации предприятие бизнеса.

26


Акция – ценная бумага, дающая её владельцу право на получение части прибыли АО в виде дивидендов.

27


? ? Что такое товарищество? Как будет делиться прибыль? Что такое товарищество? Как будет делиться прибыль?

28


Д/з: §11, термины; найти материал о предпринимателях- меценатах (или прошлого, или настоящего.