Что может стать результатом вашей работы в компании

Узнайте, как отвечают на вопросы про достижения и результаты кандидаты с опытом и без опыта работы. Им удалось успешно пройти собеседование, получится и у вас.

Часть I. Как отвечать на вопросы про результаты и достижения

Узнаете, научитесь, сможете

Узнаете:

• Как оценивают кандидатов на собеседовании. Что из опыта кандидатов представляет особую ценность для работодателя?
• Почему задают вопросы про результаты и достижения?
• Какие вопросы задают кандидатам, чтобы определить наличие компетенции: ориентированность на результат?
• Чем отличаются достижения от результатов?
• Как выбрать ключевые результаты и как из результатов выбрать достижения.
• Что такое KPI?
• Что такое STAR? Какие дополнительные вопросы по STAR могут задать и как подготовить на них ответы?

Научитесь:

• Оценивать свой профессиональный опыт с точки зрения работодателя.
• Составлять примеры по ключевым показателям эффективности по технике STAR.

Сможете:

• Подготовить примеры результатов и достижений.
• Показать себя кандидатом-перформером на собеседовании.

Перформеры vs Делатели

Эффективность на рабочем месте является одним из ключевых критериев оценки сотрудника. Как известно, главная цель бизнеса — получение прибыли. Чтобы получать б0льшую прибыль коммерческим компаниям нужны сотрудники, ориентированные на результат. Поэтому при отборе отдают предпочтение не кандидатам-делателям, а кандидатам-перформерам.

Кто такие перформеры?

Перформеры (от англ. performer – исполнитель) — это сотрудники, которые обеспечивают наилучшие результаты, доводят до конца идеи и берут полную ответственность за результаты своей работы. Они знают, куда идти и что делать, и именно перформеры на самом деле толкают компанию вперед.

Кто такие делатели?

Делатели – это сотрудники, которые большую часть своего рабочего времени создают имитацию бурной деятельности. Конечно, в какой-то степени они желают помогать, тем не менее их вклад не сильно влияет на общий результат. Возможно, у многих из них даже есть огромное желание учиться и совершенствоваться. Поэтому при правильном руководстве и обучении в будущем они могут стать перформерами. Но, не сейчас. А работодателям нужны готовые перформеры уже сегодня. Будущий работодатель ждет от сотрудников не предложений по улучшению работы, а действий с реальными результатами, которые позволят исправить или улучшить текущую ситуацию в компании.

Если вы не из тех, кто работал на результат, это не означает, что вы не сможете показать себя перформером на собеседовании. Следовать общепринятому принципу офисных манагеров — «вспотел — покажись начальству» можно не только на работе, но и на собеседовании. С той лишь разницей, что нужно не показать, а рассказать. Рассказать о том, как вы не «жалея живота своего» трудились на благо компании. Даже если вы из числа тех, кто большую часть рабочего времени создавал имитацию активной деятельности, то создать образ перформера на собеседовании вам также под силу.

Чаще всего, как раз настоящие перформеры не могут продемонстрировать работодателю свои преимущества и выгоды. Они не привыкли рассказывать о своих достижениях, и многим из них достаточно сложно себя хвалить перед другими людьми. У делателей это получается намного лучше. На то они и делатели. Тем не менее и тем и другим нужна помощь. Если вы знаете, какие вопросы вам могут задать и как на них нужно отвечать, вы сможете показать себя кандидатом, ориентированным на результат.

Давайте узнаем, как оценивают на собеседовании главную компетенцию: ориентированность на результат.

Как проверяют кандидатов на ориентированность на результат

Догадаетесь для чего, тогда и поймете, как надо ответить.

Ориентированность на результат — это набор знаний, умений и навыков, которые показывают, способен ли сотрудник выполнять большой объем работы и достигать при этом поставленных целей в короткие сроки. Ориентацию на результат оценивают по 2-м показателям: качество работы и количество работы.
Примеры результатов кандидата – основной фактор оценки того, насколько высока или низка вероятность, что кандидат успешно справится с новой должностью. Эти два показателя результативности (качество и количество) имеют критически важное значение для успеха в любой должности. Остальные компетенции не будут иметь веса при отборе, если кандидат не показывает высокие результаты по первым двум. Какое будет иметь значение, что у него сильные навыки коммуникации, если он не способен добиваться результатов?

Поэтому нам важно знать, что хочет выяснить интервьюер, задавая вопросы про результаты и достижения. Как и у любого другого вопроса на собеседовании, у таких вопросов также есть свои цели и задачи.

Во-первых, работодатели ищут кандидатов с релевантным опытом работы. Что это означает? Кандидат имеет релевантный опыт работы, если выполнял задачи, схожие с задачами вакансии, на которую он претендует. Если контекст предыдущей работы (обязанности, задачи) во многом схож с контекстом вакансии, то такой кандидат скорее всего будет соответствовать требованиям этой вакансии.

Во-вторых, интервьюер хочет понять, добивался ли тот или иной кандидат результатов, схожих с теми, которые хотелось бы видеть его руководителю. Поэтому при оценке кандидатов также обращают внимание на результаты работы. Основная цель – проверить, как кандидат оценивает свою работу и насколько его результаты в предыдущих компаниях могут быть полезны для выполнения задач на новой позиции. Т. е. насколько то, о чем кандидат будет рассказывать может быть использовано или применимо в новой компании.

Если большая часть результатов не будет соотноситься с областью задач, то и предыдущий опыт не будет востребован на этой позиции. А значит, можно легко определить, насколько тот или иной кандидат подходит для данной вакансии. Например, когда оценивают кандидата, имеющего релевантный опыт работы в сфере розничной торговли на позиции менеджера по продажам, опытные интервьюеры знают, как различить на собеседовании перформера от делателя. Для этого кандидату достаточно задать три группы вопросов:

За что вы отвечали? Какие у вас были KPIs? Как оценивали вашу работу?
Назовите 3 главных результата на последнем месте работы? За последние 3 года?
Чем вы гордитесь больше всего? Ваше самое большое достижение?

Если менеджер по продажам ориентирован на результат, то он подробно расскажет, за что он отвечал и как оценивали его работу. Объем продаж, средний чек, АКБ, коэффициент дебиторской задолженности – вот главные KPI, которые должен озвучить на собеседовании кандидат-перформер. Однако, если в ответе соискатель пытается оправдать отсутствие KPI тем, что в компании такой системы не было, — это означает, что результаты его работы никогда не подвергались количественной оценке, и вероятнее всего, что он не сможет достичь желаемого результата.

Это говорит интервьюеру о том, что риск неудачи в выборе такого кандидата намного выше, потому что он никогда не работал в схожих условиях. Поэтому в краткосрочной перспективе, ожидаемая выгода от найма такого кандидата, который никогда отвечал за конкретные показатели эффективности и не подвергался жесткому контролю, намного ниже, чем от найма кандидата, который работал в таких же условиях и уже знаком с подобными требованиями оценки по системе KPI.

Чтобы сразу отсеивать таких кандидатов, менеджеры по персоналу используют серию прямых вопросов:

За что вы отвечали?
Какие у вас были KPI?
Как оценивали вашу работу?

И затем просят привести примеры ключевых результатов и рассказать о своих достижениях. Если кандидат говорит, что его работу никто никогда не оценивал, или дает неопределенные расплывчатые ответы, без показателей и деталей, то он – типичный делатель. Если кандидат четко и ясно может обозначить зону своей ответственности, рассказать о системе KPI и привести конкретные примеры результатов и достижений, то он – перформер.

Что такое KPI?

KPI (Key Performance Indicators) — ключевые показатели эффективности.

В зависимости от сферы и уровня позиции сотрудники в компании отвечают за те или иные KPI. Например, для коммерческого или исполнительного директора одним из ключевых показателей эффективности может быть EBITDA (Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) — прибыль до амортизации, налогов и процентов по займам. EBITDA показывает чистую операционную эффективность бизнеса компании, вне зависимости от стоимостью заёмного финансирования и системы налогообложения. Также значимым KPI для этих позиций является маржинальный доход — доход, полученный от реализации после возмещения переменных затрат.

Правильный выбор KPI имеет значение. Самое важное — установить связи между прошлым опытом и будущим. Так как результаты должны отражать основные KPI с учетом позиции, на которую вы претендуете в настоящее время и соответствовать задачам на новой работе. Будущему работодателю не интересно знать о ваших достижениях в то время, когда вы работали в банке финансовым контролером, если в настоящее время вы ищите работу финансовым директором.

Напомню, что самый актуальный опыт для оценки работодателем — последние 3-7 лет. Поэтому обратите внимание на ваши самые последние достижения – на вашей нынешней должности или на месте работы, которое было перед этим. Но убедитесь, что они имеют отношение к должности, на которую вы претендуете в настоящее время.

Лайфхак: Добавьте результаты и достижения в резюме

Содержание резюме также должно быть ориентировано на результаты, а не на описание обязанностей. Если резюме не содержит раздел «Ключевые результаты», то вам могут задать вопрос на собеседовании: Почему вы не добавили достижения в свое резюме? «Я не знал…» или «Я не посчитал это нужным…». Если честно, я не знаю ни одного уместного и подходящего ответа на такой вопрос. Наличие в резюме отдельного блока: «Ключевые результаты» или «Достижения» поможет вам избежать неудобных вопросов в дальнейшем.

N! B! Почему это важно?

По тому, как кандидат оценил итоги своей работы в резюме можно определить насколько хорошо он владеет навыком постановки задач по SMART. SMART-задачи определяют дальнейшие действия сотрудников и ясно дают им понять: что и когда ждать в результате выполнения ими поставленных задач. Если вы владеете методом SMART, то без труда составите результаты по KPI.

Достижения vs Результаты

Чем достижения отличаются от результатов?

Легко объяснить, в чем заключается принципиальное отличие результатов от достижений на примере процесса обучения студентов. В случае если студент получает одни пятерки и зачеты по предметам в конце сессии – это хорошие результаты по итогам прохождения обучения, но это всего лишь ожидаемые результаты. Но можно ли в последствии гордиться тем, что вы получили зачет и перешли на следующий семестр? Пройдет пару лет и вам в голову не придет ответить на вопрос про достижения, что вы когда-то получали пятерки. Это и есть результаты. «5» – отличный результат, «4» – хороший результат, «3» – удовлетворительный результат, «2» – нулевой результат, т. е. вы не выполнили задачу по обучению.

Достижение – это нечто большее, что отличает вас от большинства ваших сверстников и коллег. Вы смогли сделать то, чего не сделали другие студенты или сотрудники. Например, для выпускников это могут быть: победа в Олимпиаде по математике, лучшее выступление на форуме, 1-ое место в конкурсе, золотая медаль, красный диплом и т. д.
Для опытных кандидатов достижениями могут быть: глобальные проекты, перевыполнение плана в 2 раза, выход на новые рынки, вход в федеральную сеть, заключение договора с крупным клиентом, который отказывался работать с компаний несколько лет и т. д.

Подведем итог: Достижения vs Результаты

Результат — выполнение поставленной задачи.
Достижение — перевыполнение задачи, достижение большего результата, чем от вас ожидали. Сверхрезультат, которым действительно можно гордиться.
Результатов может быть много, а достижений — 2-3.

Список вопросов про результаты и достижения

Вот список самых распространенных вопросов, которые используют менеджеры по персоналу чтобы проверить кандидатов на компетенцию: ориентированность на результат. Формулировки вопросов могут быть различными. Чтобы уверенно отвечать на такие вопросы, достаточно подготовить 5-6 примеров по результатам и 2-3 примера по достижениям.

Прямые вопросы про достижения

Ваше самое большое достижение в жизни.
Главное профессиональное достижение в жизни.
Три ваших самых больших достижений.
Какие три дела в вашей жизни, воспоминаниями о которых вы гордитесь собой и почему?
Что вы считаете своим профессиональным достижением на последнем месте работы?
Чем вы гордитесь больше всего? Каким своим профессиональным достижением вы гордитесь больше всего? Ваше достижение в работе, которым вы гордитесь больше всего. Какими достижения вы гордитесь за последние 3 года?
Что было вашим последним достижением? Самое значимое достижение за последний год.
Самое большое ваше профессиональное достижение за весь период работы в компании.
Каких достижений вы добились в своей жизни?
Какие свои основные достижения вы можете выделить и почему?
Какое достижение вы считаете самым значимым в своей жизни?
Какие были самые запоминающиеся достижения в вашей карьере?
Опишите ваше достижение и дайте комментарии, что позволило вам добиться указанного результата.
Какое ваше самое важное достижение как руководителя на любом из предыдущих мест работы?
Какие ваши личные достижения?
Приведите пример вашего значительного успеха или, когда вам удалось превзойти ожидаемый результат?

Прямые вопросы про результаты

За что вы отвечали?
Какие у вас были KPIs?
Как оценивали вашу работу?
Расскажите о своих результатах.
Расскажите о ваших главных результатах на последнем месте работы.
Каких результатов вы добились и что улучшили на 2-3-х последних местах работы?
Как вы сами оцениваете свои результаты на последнем месте работы?
Каких результатов вы достигли за последние 3 года?
Как можно подробнее расскажите о конкретных результатах вашей работы.
Расскажите о результатах работы в этой компании. Что получилось хорошо?
Как ваши результаты выглядят в сравнении с результатами предыдущего года?
Как ваши результаты выглядят в сравнении с планом?
Как ваши результаты выглядят в сравнении с результатами других сотрудников на этой позиции?

Непрямые проверочные вопросы на ориентацию на результат

Почему вы не получили повышение на предыдущей работе?
Были ли ситуации, когда вы делали больше, чем от вас ожидают?
Что помогает вам добиваться высоких результатов?
Что вы считаете для себя вызовом, сложной задачей?
Чем измерялся результат вашей работы?
Какой вклад вы внесли в свою прошлую работу?
Можете ли вы привести пример проекта, в котором вы принимали непосредственное участие и при этом не только достигли поставленных целей, но и превзошли их?
Можете ли вы привести пример ситуации, когда вам приходилось решать несколько задач одновременно? Какие возникали при этом проблемы (трудности)? Как вы с ними справлялись? Каков был результат?
Приведите пример ситуации, когда вам удалось успеть выполнить сложную или срочную работу несмотря на трудности? За счет чего вы добились успеха? Что помогло вам в решении возникших проблем?
Расскажите о ситуации, в которой вам нужно было взять на себя ответственность и как вы с ней справились.
Расскажите мне о самом успешном проекте, который вы реализовали. Какой из проектов был самым успешным?
Расскажите о самом трудном проекте, над которым вы когда либо работали.
Что вы сделали, чтобы увеличить доход компании на прошлом месте работы?

Топ-ошибки кандидатов: что делать нельзя?

• Не уточняйте после заданного вопроса «Чем вы гордитесь больше всего?», что имеет в виду интервьюер. Например, «Если вы имеете в виду в части личных достижений — то в целом это то, что я всегда достигал того, чего хотел». Вы — на собеседовании, интервьюер имеет в виду ваш профессиональный бэкграунд. Даже задавая вопрос о личных достижениях, он имеет в виду ваши достижения в работе. Запомните, все, что интересует интервьюера на собеседовании — ваш опыт, знания, навыки.

• Не рассказывайте о личных достижениях в других сферах жизни. Например, «Я научился летать на воздушном шаре, я покорил Эверест. К тому же в школе я был мастером спорта международного класса по легкой атлетике». А вы вообще когда работать-то успеваете?

• Не рассказывайте семейные истории. Например, «Я горжусь своими детьми. Моя дочь поступила в Гарвард. Мой сын – чемпион по боксу». И что с этого работодателю?

• Не давайте общую и лишнюю информацию. Главное – конкретика. Поэтому избегайте абстрактных и неопределенных описаний. Например, «Когда в начале своей карьерной лестницы меня не устраивал мой функционал, я воспользовался уникальной возможностью пообщаться об этом с председателем правления, который открыл для меня все карьерные перспективы. С тех пор многие годы я работал напрямую с председателем правления и брал на себя наиболее ответственные и важные задачи». Нельзя гордиться тем, что вы были/есть член совета, председатель комитета, представитель, второй заместитель, советник и т. д. И что с этого работодателю? В чем смысл, Карл?

• Не используйте в речи слова-индикаторы. По речи можно определить, насколько кандидат может соотнести KPI с результатами, разделяет ли он ответственность за результаты всей команды, как оценивает свой личный вклад в общий результат. Если вы употребляете часто слова «стабильное выполнение планов», «регулярное выполнение», «стабильный рост», то возможно, вы — хороший ответственный сотрудник, но если работодателю нужен перформер, то выберут другого кандидата. Для них такие слова означают, что вы скорее всего не склонны проявлять инициативу и не будете стремиться к достижению амбициозных планов.

• Не используйте в речи пассивный залог. Использование пассивного залога смещает фокус с кандидатуры соискателя. Это контрпродуктивно, так как интервьюер должен быть сосредоточен на вас и ваших результатах. Избегайте пассивных конструкций, таких как «был задействован», «мне было поручено» и других выражений, опосредованно свидетельствующих об отсутствии личной инициативы. Русский язык дает нам самый верный и надежный способ рассказать о своих результатах — язык глаголов. Поэтому скажите «да» — активным глаголам действия и «нет» — пассивному залогу, причастиям, деепричастиям, существительным в косвенных падежах.

Пассивная конструкция	Активные глаголы действия
Было	Стало
удалось добиться	добился
удалось повысить	повысил
создано	создал
устранено	устранил
сокращено	сократил
повышено	повысил
реализованные	реализовал
внедрена	внедрил
запущено	запустил
завершено	завершил
сделано предложение	сделал предложение
преобразовано	преобразовал

Примеры с использованием пассивного залога — фокус на других	Примеры с использованием глаголов действий — фокус на себе
Было	Стало
Продажи 2016 г были увеличены на 113% в 2017г при росте рынка около 7%.	Увеличил продажи на 113% при росте рынка 7% в 2017 vs 2016.
Увеличено количество первичных обращений на 20%.	Увеличил количество первичных обращений на 20%.
Была снижена стоимость обращения на 15%.	Снизил стоимость обращения на 15%.
Продажи агентства с моим приходом были увеличены на 44%.	Увеличил продажи на 44% в 2017 году по сравнению с 2016 годом.
Расходы на персонал были сокращены на 20%.	Сократил расходы на персонал на 20%.
Выиграно арбитражных дел с покупателями на сумму 17,5 млн руб.	Выиграл арбитражных дел с покупателями на сумму 17,5 млн руб.

Как выбрать результаты и достижения под вакансию

Пошаговый план

1. Определите свои KPI под каждую задачу вакансии.

2. Выберите результаты, опираясь на KPI, как на отправную точку. Составьте лонг-лист — список из 6-5 главных результатов.

N! B! Почему это важно?

Все зависит от того, какие требования и какие задачи предъявляют к кандидату на позиции. Советую перед подготовкой к интервью понять основные задачи вакансии — чем вам придется заниматься? Какой релевантный опыт можно применить касательно этой задачи. Как вы планируете добиваться результата? Важно постоянно думать о своей пользе для работодателя. Думать о пользе – то есть смотреть на себя в первую очередь с точки зрения пользы для компании. Вокруг этого и будут строиться ваши ответы и выбор результатов. Под каждую задачу подготовьте результат, который вы уже показали при выполнении аналогичной задачи в предыдущей компании.

3. Выберите из лонг-листа 2-3 самых значимых результата. Это будет ваш шорт-лист – список достижений.

4. Подготовьте описание примеров результатов и достижений из списков по каждому KPI c использованием техники STAR.

5. Обратите особое внимание в примерах на корреляцию поставленной задачи и конечного результата.

N! B! Почему это важно?

Способность контролировать выполнение задачи можно проверить по результату. Как вы сами оцениваете свои действия и свое участие в результате? Берете ли вы ответственность на себя или делите ее с командой? Исследования показывают, что люди, которые склонны оценивать работу исключительно за счет правильных решений, собственных действий и работы команды в целом, склонны лучше справляться с работой независимо от должности. Сотрудники, которые считают, что могут напрямую контролировать свои условия работы, добиваются значительно более высоких результатов, чем те, кто связывает результаты работы с внешними факторами, такими как условия на рынке, конкуренция, удача.

Что такое STAR? Детектор лжи для кандидата

Услышать правду на собеседовании помогает метод STAR.

Большинство кандидатов пользуются заранее приготовленными ответами, поэтому, чтобы проверить, говорит ли кандидат правду о своих результатах, опытные интервьюеры используют STAR. Как считают эксперты в сфере HR, хороший способ выяснить, не преувеличивает ли соискатель размеры своих достижений, – попросить его привести пример из практики, наглядно демонстрирующий его опыт и знания. Если человек на самом деле достиг выдающихся результатов, он сможет ясно и четко ответить на все вопросы по STAR. Тот, кто действительно работал на результат или подготовил ответы заранее, никогда не забудет деталей. Также STAR помогает определить насколько структурированно кандидат выражает свои мысли.

Все ответы на вопросы, которые вам могут задать на собеседовании, должны быть составлены заранее. Все, о чем вы хотите рассказать, нужно обдумать перед собеседованием. Вспомните все детали полученных результатов. Имейте в виду, что ни один ответ кандидата не принимается эйчарами за чистую монету. Важен не первый ответ кандидата на вопрос, а ответы на последующие вопросы, которые и являются основным материалом для анализа. Чтобы копнуть поглубже, интервьюер может задать вам серию уточняющих вопросов по STAR. Чтобы собрать полный пример, используйте в подготовке следующую последовательность вопросов по STAR.

S — (Situation — cитуация). В какой компании вы работали? Сколько человек участвовало в работе? Какая ваша роль? Что это была за ситуация? Описание общей ситуации. В чем была ее специфика? В чем была основная трудность? Что было главным в этой ситуации?

T — (Task — задача). Какие цели были поставлены перед вами? Какие задачи выполняли? Какую главную задачу вы поставили себе в этой ситуации? Чего вам было важнее всего добиться?

A — (Action — действие). После того, как вы расскажете о ваших достижениях, вас тут же попросят пояснить — за счет чего вы добились такого результата. Какие действия вы выполняли для решения задачи? Что помогло вам решить проблему? Что вы для этого делали? Какие действия помогли вам добиться цели? Когда будете перечислять действия используйте вводные слова для хорошей структуры рассказа: во-первых, во-вторых, в-третьих, прежде всего я сделал.., для начала я провел …, далее я разработал .., и наконец я смог договориться …, таким образом по итогам 3-х месяцев я достиг цели …

R — (Result — результат). Каких результатов вы достигли? Что удалось? Какой полезный опыт вы извлекли из этой ситуации? Довольны ли вы результатом? Если бы ситуация повторилась, что бы вы изменили в своих действиях?

N! B! Почему это важно?

Обратите внимание, что помимо самого контента примера ценятся структурированные ответы, которые объясняют ваш конкретный вклад в результат и с помощью чего вам удалось добиться этого результата.

Также очень важное значение придается на сколько приводимые примеры в ответах на вопросы резонируют с корпоративной культурой компании.

Вывод:

Что делает профессиональный интервьюер? Использует STAR и оценивает кандидата по его достижениям и результатам в предыдущих компаниях.
Что делает профессиональный интервьюируемый? Готовит ответы на вопросы по достижениям и результатам с использованием STAR.

Лайфхаки

Лайфхак №1. Запасной вариант

Представим, что вы на собеседовании уже рассказали о всех результатах и достижениях. И вам задают вопросы: А что еще? А еще чем гордитесь? Поэтому всегда в запасе необходимо иметь дополнительно 1-2 примера.
Если вы находитесь в ситуации, когда все заготовки уже использованы и вы не знаете, о чем еще можно рассказать, то уместен будет такой ответ: «Ключевые результаты я вам уже озвучил (а). Это …. (кратко резюмировать предыдущие ответы). Уверен (а), что самые главные достижения у меня еще впереди. Надеюсь, что я смогу достичь их в вашей компании».

Лайфхак №2. Математическая точность

Цифры результатов и достижений должны сходиться во всех примерах, которые вы рассказываете на всех собеседованиях. Если вам предстоит пройти несколько этапов интервью с руководителями разных уровней в одной компании, то важно озвучивать одинаковые цифры всем представителям компании. Например, я была очень удивлена, когда узнала, что решающим фактором в принятии решения в пользу моей кандидатуры был тот факт, что я была более убедительной в своих достижениях, чем другие кандидаты. Оказывается мои интервьюеры записывали все цифры, которые я озвучивала и передавали эту информацию друг другу. Я прошла эту проверку, другие – нет. Не повторяйте чужих ошибок.

Лайфхак №3. Правильные местоимения

Опытный интервьюер может легко определить по стилистике речи кандидата-перформера от кандидата-делателя. На собеседовании вас также могут попросить вспомнить, когда вы в последний раз ставили для себя задачу, которую не смогли выполнить и почему. Местоимения, которые вы будете использовать при ответе, на многое прольют свет.
Если вы ответите: «Мне следовало лучше спланировать свои действия» или «Я должен был предвидеть, что мои решения вызовут проблемы», то, скорее всего, вы – человек, который ориентирован на результат и готов нести личную ответственность за свою работу. И напротив, если вы начнете винить ситуацию на рынке или свое начальство – «Это было решение руководителя компании» или «~~Это~~ было в то время, когда случился кризис…» – то, скорее всего, вы вызовете обеспокоенность и определенную настороженность у интервьюера, чем явно уменьшите свои шансы на успешный исход собеседования.

Лайфхак №4. Умные вопросы

Какие вопросы задать самому кандидату, чтобы подтвердить, что он ориентирован на результат?
Следующие вопросы на собеседовании позволят вам получить именно ту информацию от работодателя, которая будет полезна в дальнейшем.
• Каких результатов вы хотите, чтобы я достиг (ла) в первые 3 месяца?
• В каких проектах я буду задействован (а) в первые 6 месяцев?
• Что вы ожидаете от меня в первые 6 месяцев?
• Какие навыки и знания имеют решающее значение для успешного выполнения задач на этой должности?
Получив понимание потребностей работодателя с помощью таких вопросов, вы не только подтвердите свою нацеленность на результат, но и сможете скорректировать свои ответы для следующего этапа собеседования.

Часть II. Примеры достижений и результатов

Примеры ответов для кандидатов без опыта работы (выпускники/стажеры)

Примеры ответов на вопрос «Чем вы гордитесь?»

Я горжусь тем, что получил стажировку в компании «Х», пройдя конкурс — 100 человек на место. Чтобы победить в отборе я прошел серию деловых игр и тестирование. (И далее расскажите о самом сложном кейсе).

Я горжусь тем, что была членом молодежной организации «Х» и организатором Клуба парламентских дебатов, принимала участие в различных студенческих инициативах. Например, на форуме «Х» в 2018 году на 4-ом курсе я была спикером, представляла проект от нашего факультета. (И далее подробно рассказываете о теме своего выступления).

Для стажеров поводом для гордости также может быть получение опыта работы в крупной компании с известными брендами. Например,

Я больше горжусь не своими профессиональными достижениями. Я уверен, что они у меня еще впереди. Я горжусь возможностью работать с эффективными лекарственными средствами, которые компания предоставляет потребителям, улучшая качество их жизни. Некоторые из них стали, в каком-то смысле, народными и это большое достижение. Джинглы или фразы из рекламных роликов этих препаратов люди напевают для своего удовольствия и их можно услышать практически везде. Потребительские исследования показывают, что эти бренды знакомы людям нескольких поколений. Для меня было очень важно пройти стажировку именно в этой компании, и я достиг своей цели.

По итогам 2018 года команда, в которой я проходил стажировку показала лучший региональный результат по следующим KPI: перевыполнение плана продаж – 109%, прирост продаж составил 10%. И я горжусь тем, что я многому научился, работая в команде лидеров.

Вот как может выглядеть пример достижения для начинающего аналитика:

Я сократил время на подготовку аналитики на 20% и предоставил возможность топ-менеджерам в режиме онлайн видеть аналитику за счет разработки и внедрения новой формы отчета. Результатом стало выполнение в отделе прогнозирования еженедельно на 98%, что в 2 раза выше предыдущего периода.

Что еще ожидают интервьюеры от ответов кандидатов, у кого нет опыта работы и реальных достижений?

Так как информации от кандидатов без опыта недостаточно для оценки их умений и готовности работать на результат, то в рамках интервью таким кандидатам будут предлагать привести примеры различных ситуаций и задавать серию уточняющих вопросов с использованием техники STAR. Например,

Приведите пример того, как вы работали над решением задачи во время прохождения стажировки. Какая цель стояла лично перед вами? Какие сложности возникали в процессе? Какие действия вы предпринимали для их разрешения? Каков был результат?
Приведите пример того, как вы работали над выпускным проектом во время учебы в институте. Почему именно этот проект вы выбрали? Сколько времени у вас ушло? С какими проблемами вы столкнулись?
Можете ли вы привести пример, когда вы решили какую-либо задачу (проблему, ситуацию).
Расскажите о защите дипломной работы. Что было самым сложным? Какой опыт вы получили?
Было ли так, что одногруппники обращались к вам за помощью? Приведите пример.
Что вы как член команды/клуба/организации делаете для того, чтобы работа была эффективной? Приведите пример.

HR-менеджеры хотят получить подробные примеры, чтобы определить, понимают ли кандидаты, что перед всеми сотрудниками компании стоит общая цель и, что их личные задачи «работают» на решение задач и результат всей команды. Готовы ли кандидаты оказывать помощь другим по просьбе с их стороны и/или по своей инициативе? Поэтому, относитесь к таким вопросам как к возможности рассказать о работе в команде в период обучения или прохождения стажировки.

Вывод: Даже, если у вас мало опыта и вы еще не достигли значительных результатов в своей профессии, ваши достижения могут выражаться в примерах описания ситуаций, в которых вы проявили инициативу или взяли на себя роль лидера в работе в команде. Это может быть участие в запуске или реализации какого-либо проекта. И тогда вашим достижением и поводом для гордости будет общий результат всей команды. Таким образом, вы подтверждаете, что осознаете свою роль и вклад в общий результат компании.

Лайфхак: Вам будет легко отвечать на вопросы про достижения на собеседовании, если вы напишите о них в мотивационном или сопроводительном письме к резюме.

Примеры ответов для кандидатов с опытом работы по позициям

Ведущий аудитор

Вопрос:Расскажите о ваших главных результатах на последнем месте работы.

Ответ: Мои главными результатами являются лидирование 2-х ключевых проектов в компании. Первый проект – это комплексная проверка нецелевого кредитования физических лиц в 2018 году. Целью этого аудиторского проекта была оценка соответствия деятельности Банка при предоставлении и сопровождении нецелевых кредитов физ. лицам требованиям законодательства РФ и внутренних нормативных документов Банка, в т. ч. оценка эффективности и полноты применения методологий и процедур управления рисками, оценка адекватности и эффективности процедур внутреннего контроля.

Второй проект — проверка расчета капитала и обязательных нормативов в 2019 году. Целью этого аудиторского проекта была оценка соблюдения Банком требований российского законодательства и нормативных актов ЦБ в части процедур оценки достаточности собственных средств (капитала), оценка эффективности организации данного процесса. Также помимо запланированных аудиторских проверок, я провел более десяти групповых аудиторских проверок.

Вопрос: Расскажите подробнее о проектах. Какова ваша роль в этих проектах и какими были результаты?

Ответ: Я отвечал за руководство командой аудиторов из 6-ти человек, включая постановку и контроль выполнения задач. Результатом первого проекта было выявление нарушений. В целом организация процесса по предоставлению нецелевых кредитов физ. лиц соответствовала требованиям ФЗ-353, за исключением необоснованного взимания с заемщиков платы за пересчет графика платежей по инициативе клиента при изменении даты ежемесячного платежа и отсутствие у заемщика права выбора формы списания денежных средств в погашение задолженности. Выявленные нарушения свидетельствовали о наличии операционного и регуляторного риска.

Результатом второго проекта были нарушения и недостатки, выявленные по итогам аудита. Они свидетельствовали о повышенном уровне операционного риска в данном направлении и говорили о необходимости принятия мер в целях повышения эффективности процессов за счет повышения степени их автоматизации и реализации дополнительного контроля подготовки данных.

Hr-менеджер

Вопрос:Расскажите о ваших результатах за последние 3 года работы.

Ответ: Увеличила штат разработчиков в 2 раза, обеспечила 100% прохождение испытательного срока. 90% сотрудников продолжают успешно работать в компании. Создала положительный имидж компании для кандидатов за счет организации участия компании на конференциях, создания серии летних митапов для студентов технических ВУЗов, оптимизации программы адаптации новых сотрудников, разработки менторской программы. Обеспечивала явку на внутренние мероприятия 80%.

Вопрос: Расскажите о достижениях, которыми вы гордитесь больше всего.

Ответ:Я горжусь тем, что я закрыла все вакансии по итогам работы, увеличила штат разработчиков в 2 раза и обеспечила 100% прохождение испытательного срока. А также за время моей работы ушли только два человека – это были Junior разработчики.

Также я горжусь тем, что смогла увеличить лояльность сотрудников к компании. За два года в компании я провела более 15-ти различных мероприятий. Явка на корпоративные внутренние ивенты – 80%. По полученной обратной связи сотрудники особенное внимание обращали на то, что они довольны корпоративной жизнью компании.

Вопрос: Расскажите подробнее о выполнении задач по подбору.

Ответ: Передо мной стояла задача закрыть 2 вакансии в течение месяца. Также ежемесячно стояли задачи по оперативному закрытию вакансий, которые открывались в компании. Я изучила проект и технологии, изучила рынок зарплат разработчиков, подготовила текст письма и приступила к поиску сотрудников. Я установила более 5000 контактов в LinkedIn, провела не менее 2500 телефонных интервью. Предварительное тестирование прошли около 800 кандидатов, 300 из которых справились с заданием и пришли на первое собеседование. 35 их них были приняты на работу. За время работы я закрыла все вакансии, увеличила штат разработчиков в 2 раза, обеспечила 100% прохождение испытательного срока.

Вопрос: С какими проблемами столкнулись?

Ответ:Когда я приступила к работе, компания была небольшой и неизвестной. Сначала кандидатов на позиции разработчиков на рекрутинговых сайтах было достатоточно для того, чтобы закрывать позиции. Но в последствии у компании произошел колоссальный рост. И я начала писать кандидатам и получать отказ в соцсетях, потому что они не знали ничего о нашей компании. В итоге около 80% мне не отвечали на сообщения или сообщали, что им не интересно мое предложение. Передо мной стояла задача сформировать на российском рынке HR бренд компании. Для этого я провела аналитику и выяснила, что есть две конференции которые подходят под наши узкие требования. Я утвердила возможность участия в конференциях в качестве спонсоров у руководителя и подготовилась к проекту: разработала всю рекламную документацию, создала дизайн для нашего промостенда.

Когда мы участвовали второй раз на выставке Х, к нашему стенду подходили разработчики и уже знали нашу компанию, а также оставляли позитивную обратную связь. Наша презентация, которая включала в себя информацию о проектах, получила отклик как самая запоминающаяся и вывела компанию на уровень узнаваемости. Отказ от общения в соцсетях сократился с 80% до 40%. К нам стали приходить на собеседования люди, которые уже имели представление о нашей компании.

Бизнес-аналитик

Вопрос: Чем вы гордитесь больше всего?

Ответ: Я разработал модель, которая позволяет:

Анализировать чувствительность проектов и портфеля к внешним и внутренним факторам.
Формировать кривую эффективных портфелей и ставить задачи с учетом уровня риска.
Загружать оптимальную гранулярность и вариативность прогнозов с учетом требований оптимизационного механизма и возможностей производственников.
Появилась возможность разложения стратегических целей повышения стоимости на операционные задачи.
Возможность проводить факторный анализ контроля исполнения целей и выявлять конкретные участки организации, из-за которых эти отклонения возникли.
Расчет целевых числовых значений КПД и сравнение с фактом, сопоставление планов развития.
Стало возможно проводить комплексный анализ сценарного изменения макроэкономических, производственных и налоговых показателей, оперативно пересчитывать влияние различных макросценариев.
Появилась возможность оценки влияния инвестиционных проектов на стратегические и операционные показатели компании.

Вопрос: Расскажите о ваших главных результатах на последнем месте работы.

Ответ:

Создал гибкую модель прогнозирования финансового результата в зависимости от внешних и внутренних факторов.
Разработал модель прогнозирования цен на сырье и продукцию в РФ и Средней Азии на нефть и нефтепродукты. Разработал гибкую модель расчета двух месторождений и НПЗ.
Разработал отчеты и управленческие панели для целей использования Банком при анализе чувствительности и моделирования рисков.
Обеспечил аналитическую поддержку для привлечения заемного финансирования под программу модернизации НПЗ.

ИТ-директор

Вопрос: Расскажите о ваших главных результатах на последнем месте работы.

Ответ:

Обеспечил бесперебойный ИТ сервис с согласованным уровнем качества. 100% задач исполненных в срок с надлежащим уровнем качества, % отказов ИТ систем. Индекс удовлетворенности внешних и внутренних клиентов 97%.
Разработал и реализовал стратегии развития информационной системы компании.
Сократил расходы компании на ИТ на 12%.

Вопрос: Что вы считаете своим профессиональным достижением на последнем месте работы?

Ответ: Провел комплексную модернизацию территориально-распределенной ИТ инфраструктуры.

Вопрос: Расскажите подробнее.

Ответ:

Обеспечил внедрение системы мониторинга ИТ инфраструктуры и ИС. Повысил уровень проактивного реагирования на внештатные ситуации. За 6 месяцев работы реорганизовал ИТ службу — сократил штат на 30%, изменил управление ИТ процессами предоставления услуг, повысил на 30% эффективность работ с инцидентами и проблемами. Также уменьшил на 25% затраты по закупкам за счет стандартизации с применением тендерной схемы взаимодействия с поставщиками.
Успешно прошел аудит на соответствие стандартам группы по защите интеллектуальной собственности.

Вопрос: Каких достижений вы добились в своей жизни?

Ответ:

Во-первых, горжусь тем, что правильно выбрал направление работы. ИТ – это то, чем мне нравится заниматься в жизни.
Во-вторых, смог построить карьеру с позиции системного администратора до позиции руководителя подразделения. Получил ценный опыт как в западных, так и в российских компаниях, в т. ч. опыт поддержки клиентов нефтегазового сектора в России и на Ближнем Востоке. В 2019 году получил диплом MBA по стратегическому менеджменту в ИТ.
В-третьих, в 2016 году, когда я пришел в компанию мне были поставлены следующие задачи: оптимизация штата, путем подбора, ротации, замены, сокращение ФОТ; сокращение расходов CAPEX OPEX, увеличение скорости реакции на запросы, повышение удовлетворенности бизнеса работой отдела ИТ, проведение интеграции в общую ИТ инфраструктуру Группы Компаний. Я горжусь результатами, которых я добился. Что я сделал для выполнения задач?

Разработал ИТ стратегию на основе бизнес-задач.
Произвел оценку и корректировку ИТ бюджета. Провел реорганизацию портфеля поставщиков, внедрил тендерную схему работы.
Разработал и внедрил регламенты работы ИТ службы.
Инициировал проекты, направленные на интеграцию в глобальную инфраструктуру ГК и обеспечению эффективного взаимодействия ИТ с другими подразделениями: Миграция почтовой системы с Lotus Notes на Microsoft Exchange, внедрение системы электронного документооборота, Реорганизация HelpDesk с миграцией в общекорпоративную систему.

Таким образом я провел оптимизацию штата путем подбора, ротации, замены персонала. Сократил ФОТ на 20%. Сократил расходы CAPEX, OPEX на 12%. Увеличил в 3 раза скорость реакции на запросы. По результатам обратной связи удовлетворенность бизнеса работой отдела ИТ выросла на 40%.

Руководитель техподдержки

Вопрос: Расскажите о ваших результатах.

Ответ:

Развитие ServiceDesk с нуля. Уменьшение количества возникающих инцидентов и увеличение отказоустойчивости оборудования за счет введения профилактик, резервирования и быстрого восстановления оборудования.
100% выполнение задачи о замене 2500 кассовых аппаратов в течение 7 месяцев. От руководства магазинов получил благодарность за успешно выполненную работу.

Вопрос: Расскажите подробнее о выполнении задачи о замене кассовых аппаратов.

Ответ: Руководство магазинов, которые мы поддерживали, поставило задачу о замене кассовых аппаратов во всей сети. Нам предстояло заменить 2500 кассовых аппаратов в течение 9 месяцев. Это было вызвано новым законодательством о переходе на онлайн-кассы, а также тем, что замена кассовых аппаратов предполагала изменения в инкассации и во взаиморасчетах. Для этого другие отделы переоформляли соответствующие договора. Нельзя было допустить, чтобы договор был переоформлен, а кассы на этом подразделении ещё не были заменены. Моя задача заключалась в координации деятельности сотрудников, подготавливающих и устанавливающих кассовые аппараты. Процесс замены был разбит на несколько этапов:

Этап 1. Подготовка касс. К нам поступали новые кассы. Для их настройки мы первоначально сотрудничали с сервисными центрами. Спустя месяц мы научились сами настраивать оборудование и было принято решение — процесс подготовки касс делать без помощи сервисных центров. Тем самым мы получили дополнительное время, которое теряли на взаимодействие с сервисными центрами, доставку касс до них и обратно.
Этап 2. Доставка до магазинов. Настроенные кассовые аппараты необходимо было отправлять на склады нашей компании для отгрузки на магазины. Совместно с отделом доставки мы разработали форму, в который со своей стороны указывали для каких магазинов были подготовлены и отправлены кассы на склады. Со стороны складов отмечалась дата отправки на магазины. В итоге была получена информация, которая использовалась для контроля движения касс.
Этап 3. Замена и поддержка кассовых аппаратов. Ряд технических сотрудников не была готова к массовой установке кассовых аппаратов, и задача им казалась мало выполнимой. С новыми моделями кассовых аппаратов никто не сталкивался. В некоторых случаях необходимо было ускоряться по подготовке кассовых аппаратов из-за задержек поставки. Подготовку и замену касс производили технические сотрудники, которые при этом уже поддерживали сеть магазинов 7 дней в неделю.

Вопрос: Как вы решили эти проблемы?

Ответ: Для устранения рисков внутри технической поддержки наладил более эффективное взаимодействие. Количество магазинов для замены касс было распределено между сотрудниками в Service Desk. При этом каждая замена была оформлена как задача. Сотрудники по мере освобождения от своих магазинов, в Service Desk могли наблюдать какие магазины ещё не охвачены и подхватывать их. На каждое рабочее место и смартфон сотрудников был установлен Viber.

В итоге сотрудники получили инструмент для оперативного получения информации, причем находясь не только на рабочем месте, но и по пути в подразделения, когда выезжали для устранения технических проблем. Менее опытные сотрудники на месте могли попросить помощи у более опытных сотрудников. Также в оперативном режиме были созданы инструкции для быстрой настройки и устранения возможных проблем с кассами.

Для поднятия эмоционального духа задача была преподнесена как амбициозная. Пояснив, что мы получили шанс показать себя как профессионалы своего дела и способны выполнять задачи в условиях, ограниченных по времени. Я согласовал с руководством мотивацию за успешную работу по замене кассовых аппаратов. Премиальный фонд распределялся между сотрудниками пропорционально количеству замененных касс. При этом премия выделялась при 100% замене касс всем отделом. Тем самым более опытные сотрудники подтягивали менее опытных, чтобы получить премию. Также были согласованы дополнительные выходные, если замена аппаратов выпадала на выходные дни. В итоге в установленные сроки кассовые аппараты были заменены.

Управляющий банком

Вопрос: Чем гордитесь больше всего?

Ответ: Горжусь тем, что получила награду — кубок «Лучшее отделение 2018» среди 45 отделений по ключевым показателям продаж: потребительские кредиты в рублях и в штуках, проникновение страховых продуктов в потребительские кредиты в процентах, комиссионный доход от продажи платных продуктов и услуг в рублях, остатки на текущих и депозитных счетах частных клиентов в рублях. Также я сократила текучесть кадров в 3 раза.

Вопрос: За счёт чего удалось достичь?

Ответ:За 5 лет моей работы в должности Управляющего офиса я сформировала профессиональную команду, чтобы максимально эффективно выполнять поставленные задачи и нацелить сотрудников на выстраивание долгосрочных отношений с клиентами. Также большое внимание я уделяю детальному планированию показателей в разрезе каждого сотрудника по продуктам и в рублях. Владею навыками постановки задач по smart, навыками контроля, делегирования. Я смогла создать комфортную среду для сотрудников:

запустила программу адаптации новых сотрудников — назначала наставников, а также была сама в роли наставника, выявляла интересы сотрудников, чтобы понимать их мотивацию.
старалась обеспечить участие моих сотрудников во всех проводимых в банке бизнес-тренингах для повышения их профессиональных навыков.
использовала индивидуальный подход к каждому члену команды, давала своевременную обратную связь по результатам работы.

Ответ:Повысила удовлетворенность клиентов качеством обслуживания на 40%. Получала стабильно высокую оценку клиентами сервиса — среднестатистический балл не ниже 8 из 10 возможных.

Вопрос: За счет чего удалось добиться таких показателей?

Ответ: Добилась таких результатов прежде все за счет:

проработки с сотрудниками стандартов качества обслуживания клиентов, утвержденных положением банка.
личной помощи в сложных конфликтных ситуациях.
визуализации прямой зависимости удовлетворенности клиентов и выполнения плана продаж в разрезе каждого сотрудника.

Вопрос: Расскажите о последнем результате.

Ответ: При санации банка в 2015 году был назначен новый инвестор. Всем управляющим офисов была поставлена задача сохранить и перевести на обслуживание клиентов в новый банк. Целевая задача – перевести 80% клиентов. Я перевыполнила план по переводу корпоративных клиентов в новый банк на 110%, vip-клиентов на 115%. Мое отделение стало лучшим из 35 отделений по миграции частных вкладчиков в Головной банк.

Вопрос: За счёт чего удалось достичь?

Ответ: За годы моей работы в банке я овладела навыками проведения переговоров, убеждения, снятия возражений при помощи активного слушания, выявления потребностей, использования открытых вопросов. А также установила деловые взаимовыгодные отношения с ключевыми клиентами, что помогло провести встречи и убедить их о переходе в новый банк.

Руководитель проектов по оптимизации бизнес-процессов

Вопрос: Чем вы гордитесь?

Ответ: Я горжусь, что играл ключевую роль в проектах, которые были успешно реализованы.

Во-первых, это создание централизованного бэк-офиса Банка: проведено сокращение численности персонала на 35%, стандартизированы 90% операций, подписан SLA с бизнес вертикалями, разработана и утверждена система нормирования числа сотрудников, снижены операционные расходы на 30%.
Во-вторых, это создание middle офиса по розничным кредитным продуктам в филиалах: автоматизированы ключевые трудоемкие процессы, проведено сокращение персонала на 25%, количество кредитных досье с нарушениями составило 1, 7%, бюджет сокращён на 14%.
В-третьих, это разработка и внедрение единого кредитного фронт-офисного ПО: запущена новая технологическая платформа, время рассмотрения заявки на кредит сокращено в 3 раза, время оформления документации < в 5 раз, рост кредитного портфеля составил 34% в первый год, далее — 15 % ежегодно, уровень дефолтных кредитов снижен на 18%.

Младший бренд-менеджер

Вопрос: Расскажите о ваших результатах.

Ответ: В компании «ABC» я участвовала в выводе на российский рынок нового продукта Y. Моей задачей было подготовка данных и проведение тестирования продукта для дальнейшей разработки стратегии вывода нового товара с целью обеспечения продаж $400 000 в первый год. Я проанализировала ситуацию на рынке и определила наиболее перспективные секторы рынка или целевые группы. Определила оптимальную концепцию нового продукта. Провела отбор и тестирование концепций продукта, SWOT-анализ.

Далее приступила к созданию формулы продукта: провела тестирование продукта на: отношение потребителей к продукту; преимущества и слабые стороны продукта, на которые реагируют потребители; функции и возможное потребление продукта. Участвовала в подкреплении готового продукта: создании brandname, упаковки.

Когда концепция продукта и сам продукт (его формула) были определены, необходимы были подкрепляющие элементы. На этом этапе мы использовали фокус-группы и глубинные интервью, в ходе которых получили первичные реакции, приняли решение «что исправить», и с уже ограниченным количеством вариантов marketing mix провели количественное тестирование, тестирование имени торговой марки (проверили запоминаемость названий, положительное отношение к названиям, их понятность, вызывает ли марка ассоциации с соответствующей категорией товара), тестирование упаковки (функциональные характеристики, цветографическое решение, информативность упаковки). Также определили чувствительность покупателей к цене, их ценовые ожидания по отношению к новому продукту.

Далее мы провели комплексное тестирование бренда. Финальный тест перед выведением продукта на рынок помог нам принять окончательное решение о необходимости введения нового товара на рынок. Результат: новый бренд выведен на рынок, продажи составили $450 000 в первый год.

Бренд-менеджер

Вопрос: Какие ваши основные достижения?

Ответ:

Разработала маркетинговую стратегию продвижения продукта Х, которая обеспечила рост продаж в 30% по сравнению с прошлым годом.
Разработала стратегию вывода на российский рынок нового безрецептурного (OTC) препарата Х. Выполнение плана продаж в первый год – 110%. Нам удалось превзойти прогноз по продажам в первый год $100 000.
Разработала стратегию вывода нового бренда. Выполнение цели по продажам на 120%. Продажи в первый год составили $500 000.

Вопрос: Расскажите о вашем последнем результате в компании.

Ответ: 4 месяца назад я подготовила рекламную кампанию для английской компании Z. Приток пациентов увеличился на 35%.

Вопрос: Каковая была ваша роль в этом результате? Как вы этого достигли?

Ответ: Эта компания давно находилась на российском рынке, но приток пациентов был слабым из-за слабой рекламной деятельности. Моя задача была — увеличить количество пациентов на 25%. Мои действия:

Для этого я организовала анализ целевой аудитории и референтной группы (был проведен опрос пациентов, выборка по всей России составила более 1800 человек).
На основе полученной информации я разработала креативную концепцию основного коммуникационного сообщения.
Определила стратегию рекламной кампании и маркетинговых коммуникаций, оптимальные каналы взаимодействия с целевой аудиторией.
Разработала медиа-план, график проведения и его бюджет, определила исполнителей.
Подготовила и согласовала с заказчиком рекламные материалы, произвела закупку места и времени в СМИ, аренду рекламных носителей.
Запустила реализацию разработанной рекламной кампании, организовала мероприятия и промо акции.
Определила эффективность проведенной рекламной кампании. Подготовила отчеты по итогам проведения.
Осуществляла контроль и поддержание репутации компании по основным контрольным точкам.
В результате приток пациентов увеличился на 35% за счет проведённой рекламной компании

Вопрос: Какие ключевые проекты вы вели в компании?

Ответ: Я реализовала проекты по представлению и повышению имиджа компании на российском рынке. Компания всегда обладала уникальными продуктами, но на российском рынке не уделяла особого внимания имиджу и маркетинговым коммуникациям. Мне необходимо было добиться увеличить продажи на 15% за счет повышения имиджа компании. Мои действия:

Для этого я изучила ситуацию, провела мониторинг мнений целевой аудитории, провела анализ полученной информации и выявила основные ожидания целевой аудитории.
На основе полученной информации разработала концепцию желаемого имиджа, идеальный образ.
Выбрала стратегию формирования имиджа: определила инструменты, каналы, формат взаимодействия с целевой аудиторией. Стратегия разрабатывалась с учетом требований бренд-платформы компании. Инструменты маркетинговые: через PR, рекламу, внутренний маркетинг, имидж руководителя, фирменный стиль, бренд.
Разработала медиа-план и его бюджет.
Запустила реализацию разработанной стратегии.
Провела оценку первым мероприятиям, где требовалось, проводила коррекцию.
Далее регулярно проводила контроль с целью поддержания репутации компании.

В итоге продажи компании возросли на 18%.

Вопрос: Чем вы гордитесь больше всего?

Ответ: Я горжусь результатом по последнему запуску программы по увеличению объема продаж бренда «Х» на 50%.

Вопрос: Как вы достигли такого результата?

Ответ: По итогам 2018 года продажи основного бренда компании упали на 25%, падение началось еще в 2015 году. Необходимо было увеличить объем продаж бренда на 25%. Руководитель поручила мне выработать меры по улучшению ситуации, разработать маркетинговые активности, которые помогут стимулировать продажи. Для выполнения этой задачи я проанализировала и проверила все данные для решения данной задачи. Помимо аудита рынка, я уделила особое внимание анализу потребителя. Были проведены глубинные интервью с ключевыми клиентами. Я также запрашивала обратную связь от коллег из отдела продаж, чтобы понять причины оттока клиентов.

На основе полученной информации я сделала основные аналитические заключения, которые позволили разработать клиенториентированную маркетинговую программу. Я разработала концепцию, коммуникационную политику, нейминг. Программа получила название «Х». Программа лояльности была построена так, что позволяла не только удерживать, но и более того наращивать клиентскую базу. Клуб, ставший самой уникальной программой в России, быстро привлек внимание всей общественности, но главное, максимально отвечал потребностям наших клиентов, а значит, был привлекателен для них.

Результат: В начале 2018 года программа была запущена, и уже в конце года объем продаж бренда увеличился на 50%. Я горжусь тем, что в компании я смогла увеличить объем продаж выше плана за счет запуска моей программы. Руководство было очень довольно, и я получила повышение на позицию ведущего бренд-менеджера.

Продакт-менеджер

Вопрос: Расскажите о ваших результатах в компании.

Ответ: В 2017 году вывел сайт компании в ТОП-10 поисковых систем Яндекс и Google по 50 релевантным запросам, обеспечил увеличение входящего потока лидов на 500%. По итогам 2017 года компания вошла в ТОП-10 крупнейших поставщиков IaaS в РФ. Достиг целевых показателей по объему продаж:

Увеличил количество партнеров, продающих облачные решения на 300% (2018 vs. 2016).
Запустил крупный интернет-портал для партнеров, обеспечил его интеграцию с внутренней b2b-системой и увеличил конверсию партнеров, продающих облачные решения на 7% (2014).
В 2018 году за 3 месяца разработал и запустил облачный сервис видеонаблюдения и за первые 6 месяцев обеспечил объем продаж на уровне 2 млн руб в месяц.
В Q1 2018 увеличил доход по облачному сервису на 45% за счет разработки и реализации мотивации для менеджеров по продажам.
— По итогам 2018 года привлек более 200 активных партнеров и увеличил доход сервиса на 45% за счет разработки партнерской программы.

Вопрос: Чем гордитесь больше всего?

Ответ: Увеличил долю продаж облачных сервисов Microsoft на 20% в 2018 году vs 2017.

Вопрос: В чем сложность? За счет чего удалось?

Ответ: В компании «Х» по результатам 2017 года доля продаж облачных решений Microsoft среди всех дистрибьюторов снизилась до 4% и встал вопрос о потере дистрибьюторского контракта, что привело бы к существенные финансовым и репутационным потерям. Мне была поставлена задача за первое полугодие 2018 года увеличить нашу долю на 10%.

Я изучил и сегментировал текущую партнерскую базу по критерию «возможности» продаж облачных решений. Разработал и утвердил схему вознаграждения (cash-back) партнеров за выполнение плана продаж. Встретился с топ-партнерами, провел индивидуальные консультации по облачным продуктам, а также согласовал доп. скидки. Провел ряд обучающих вебинаров. Максимально плотно взаимодействовал с вендором Microsoft, чем обеспечивал оперативное донесение до партнеров изменений по условиям предоставления продукции. В компании договорился со смежными подразделениями об информировании своих партнеров о специальных условиях на облачные сервисы Microsoft при каждом звонке и в переписке.

По результатам первого полугодия 2018 года я повысил долю продаж облачных сервисов MS до 20%, чем обеспечил сохранение контракта, а также получил личную благодарность от высшего руководства.

Категорийный менеджер

Вопрос: Что вы считаете своим профессиональным достижением?

Ответ: Я считаю, что все мои самые большие профессиональные достижения еще впереди. Тем не менее мне удалось в сети Х в категории Y увеличить представленность бренда D: расширить матрицу на 5 SKU и стать лидером категории. По итогам 2018 года рост продаж в категории Y составил 20% по сравнению с 2017 годом.

Вопрос: Какая была ваша личная роль в этом достижении?

Ответ: Я отвечала за подготовку презентации для переговоров по листингу и разработку новой планограммы в категории Y. Также я подготовила категорийное видение по категории. Это помогло нашей команде продаж посмотреть изнутри на свои проблемы и использовать данные в переговорах с сетями.

Директор по закупкам

Вопрос: Чем вы гордитесь больше всего?

Ответ: Я горжусь тем, что участвовал с нуля в реализации проекта по строительству автомобильной дороги в условиях вечной мерзлоты. Это крупнейший инвестиционный проект компании Х. Строительство заняло 4,5 года. Текущий статус проекта: автомобильная дорога протяженностью 1000 км построена и сдана в эксплуатацию в срок. Экономия по закупке материалов на 30% от проекта. Заключены договора с поставщиками до начала строительства. Обеспечение проведения тендерных закупок по выбору поставщиков в срок. Получение более выгодных условий от контрагентов. Отсутствие отставаний по графику работ.

Вопрос: Расскажите подробнее.

Ответ: В проекте участвовало более 500 человек. Основные KPI в части закупок: соблюдение бюджета закупок, % выполнения заказов в полном объеме, % выполнения заказов в требуемый срок, количество альтернативных новых поставщиков. Основные KPI в части логистики: оптимизация логистических затрат: сроки поставки и снижение издержек на доставку продукции.

Я отвечал за весь цикл снабжения от поиска поставщиков до внутренней логистики. Определял логистические схемы поставки, управлял цепочкой поставок материалов и транспортной логистикой. Во время реализации проекта выполнял весь спектр функций по планированию, поставке, логистике материальных ресурсов для реализации проекта, в том числе за анализ и подготовку спецификаций для закупки материалов и оборудования, заключение договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, контроль исполнения договорных обязательств подрядчиков, обеспечивал проведение тендерных закупок: подготовка документов для проведения Тендерных комитетов, проверка технического задания на тендер на соответствие проектной и рабочей документации, анализ бюджета, сбор информации от контрагентов об ошибках и неточностях, допущенных в ТЗ и проекте, передача данных замечаний в соответствующие службы компании.

Что было сделано:

Организация проведения закупок товаров и услуг, согласно № 223 от планирования до заключения контракта (составление плана графика к закупкам, технической документации, протоколов комиссий, подготовка конкурсной документации и т.д.);
Подготовка обоснования по определению поставщика
Проведение переговоров
Организация проведения тендеров, аукционов.
Проведение оценки качества и эффективности существующих поставщиков и провайдеров;

Вопрос: Каких успехов вы достигли за 3 года?

Ответ: Вывел закупки на плановые показатели в 2018 году согласно производственной программы. Заключены контракты и рамочные договора под производственную программу на 2019 год . Отсутствие простоев производства из-за материалов и техники. Все контракты исполнены. По итогам 2018 года компания вышла на «0» по дебиторской задолженностью, До начала моей работы в феврале 2018 года дебиторская задолженность составляла 150 млн руб.

Вопрос: За счет чего добились такого результата?

Ответ: Что было сделано: провел мониторинг рынка поставщиков, актуальной информации о ценах и условиях поставки товаров; провел анализ и корректировка потребности ТМЦ; провел факторный анализ изменений; оптимизировал закупки в выстраивании стратегии внешних поставок: анализ рисков в работе со всеми контрагентами в логистической цепи; провел переговоры с поставщиками; изменил график поставок с учетом корректировок производственного плана; обеспечил переход на закупки с оценкой общей стоимости владения (ТСО); разработал и актуализировал нормативы запасов на складах; автоматизировал процессы и отчетность по управлению запасами.

Вопрос: Расскажите о ваших главных результатах на последнем месте работы.

Ответ:

Снизил эксплуатационные затраты на техническое обслуживание автомобилей на 15%.
Сократил расходы на закупку оборудования, материалов и услуг на 10 %.
Увеличил объем закупок на электронных площадках до 30 % от общего объема. Своевременное и качественное выполнение плана-графика по тендерам.
Увеличил пул поставщиков (более 150 новых поставщиков ).

Вопрос: За счет чего достигли таких результатов?

Ответ: Что было сделано:

обновление базы данных действующих и перспективных поставщиков Компании;
проведение переговоров с поставщиками, достижение максимально выгодных условий закупок;
разработка и реализация комплекса мер по снижению рисков, связанных с закупками товаров, работ и услуг,;
проведение тендеров по закупкам (экспертная оценка подготовленного заказчиком тендера ТЗ, согласование и оптимизация ТЗ, спецификаций по тендеру, разработка матриц выбора победителей и тд)
оптимизация расходов на закупки — разработан план снижения затрат.
оптимизация складских остатков.

Финансовый директор

Вопрос: Какие три вещи являются вашими главными поводами для гордости за последние 5 лет?

Ответ: Во-первых, за первый год работы в компании удалось реализовать внедрение учетной системы на базе 1С ERP, построить систему управленческого учета и внутреннего контроля, внедрить бюджетирование и защитить бюджет на 3 года у акционеров компании. Одной из основных задач было формирование бюджета компании на 2018-2021 гг. Данный проект необходимо было реализовать в очень сжатые сроки: у меня было всего 4 недели на подготовку, корректировку и согласование. Сложность выполнения задачи заключалась в отсутствии данных по прошлым периодам, недостаточности имеющихся данных и использование новой программы Х, с которой до этого не работала. Для сбора дополнительной информации отправляла запросы в HQ для получения данных по продажам в России за прошлый год. Мы решили пойти по консервативному пути и включали в бюджет только те данные, вероятность которых составляла более 70%. Мы также тесно взаимодействовали с отделами продаж и логистики для получения данных по прогнозам.

Во-вторых, по финансовым результатам 2018 г. наша компания была признана лучшей из зарубежных подразделений группы.

В-третьих, мы успешно завершили проект по расширению завода. Я полностью контролировала проект от стадии заключения договоров до получения финальных документов.

Вопрос: Расскажите подробнее о внедрении учетной системы на базе 1С ERP и настройки управленческого учета.

Ответ: Это был проект, который осуществлялся с нуля. Мне была поставлена задача внедрить 1С ERP. В течение 2-х месяцев нужно было сделать первоначальные настройки системы, внести необходимые начальные данные, что позволило бы начать работу в программе. Из ресурсов имелось программа 1С ERP и консультанты. Решение о выборе программного обеспечения и подборе консультантов было принято на стороне штаб-квартиры еще до моего прихода в компанию. Весть проект состоит из нескольких блоков и с большим бюджетом. В процессе внедрения мы столкнулись с такими проблемами как, неудовлетворительный уровень предоставляемых услуг со стороны консультантов и срыв сроков.

Я вышла с предложением о замене компании консультантов. Руководство не одобрило замену, в т.ч. из-за невыгодных контрактных обязательств перед консультантами за расторжение договора. Мы проводили общие переговоры с участием российской стороны, представителей штаб-квартиры и консультантов. В итоге нам удалось договориться, составить детальный план действий и перейти к реализации проекта.

Мои действия:

Описание бизнес-процессов/функций/модулей.
Постановка задач консультантам для выполнения настроек и заливки данных.
Внесение корректировок по ходу проекта с целью изменения/оптимизации отдельных функций.
Разработка собственных форм отчетов, так как типовой функционал программы не позволял получить всю необходимую информацию или не давал необходимой детализации.
Контроль сроков выполнения задач через постоянное взаимодействие с консультантами на уровне рабочих встреч, звонков, переписки.

В настоящий момент проект находится в завершающей стадии. Мы продолжаем внедрять систему, но уже с более обширным функционалом. Повысилась эффективность работы – в режиме ограниченных ресурсов добиваемся поставленных результатов и получаем опыт оптимизации всех процессов.

Вопрос: Какие из ваших достижений на работе являются самыми выдающимися? Приведите 3 примера.

Ответ:

Увеличение продажной цены конечных изделий на 15% и начало продаж нового вида продукции с большей маржинальностью в 2018 году. Провела успешные переговоры с некоторыми поставщиками о ретроспективном снижении цен на поставленные материалы. Также получила дополнительный доход от размещения свободных денежных средств.
Сокращение сроков закрытия системы и подготовки отчетов в 2 раза.
Сокращение материальных издержек на 20% за счет:

начало использования в процессе производства некоторых материалов, произведенных в России, взамен зарубежных. Позволило снизить стоимость используемых материалов за счет экономии на транспортных расходах, расходах по таможенной очистке и хранению. Снизились расходы на банковское обслуживание, так как расчеты производились в рублях, что стоит значительно ниже, чем переводы в валюте. Исчезли расходы, связанные с конвертацией валюты.
Также начало использования восстановленного растворителя вместе с новым, что позволило сократить расходы на поддержание оборудования.
Анализ расходов и подготовка годового бюджета. При составлении консолидированного бюджета по организации на 2018 год расходы каждого департамента были тщательно проанализированы. «Ненужные» нецелесообразные расходы были удалены и не были включены в план, что позволило сократить бюджет расходов уже на стадии планирования.

Директор юридического департамента

Вопрос: Расскажите о ваших наиболее значимых профессиональных достижениях

Ответ:

Вхожу в список лучших внутренних юристов компаний.
В 2018 году уровень Service Index Survey – 92%.
В 2018 году юридический департамент был признан лучшим в компании.

Вопрос: Чем вы гордитесь больше всего?

Ответ: Я горжусь своей командой сильных юристов. В нашей компании ежегодно проводится исследование удовлетворенности внутренним сервисом юридического департамента , котрый был введен с 2014 года. В 2018 году уровень Service Index Survey 92 — это система оценки, в том числе на базе сбора анонимной обратной связи от смежных подразделений – наших внутренних клиентов. Оценка включает вопросы по качеству работы, соблюдению сроков, по коммуникационным навыкам. Legal получает самые высокие оценки из всех подразделений, поддерживающих бизнес, и воспринимается как настоящий и надежный бизнес-партнер.

Вопрос: Как удалось добиться создания профессиональной команды?

Ответ: Когда я пришла работать в компанию в 2015 году в ситуации слияния 2-х юрлиц отсутствовала юридическая команда с четким функционалом и распределением обязанностей. Это приводило к личным и рабочим конфликтам коллег, нездоровой конкуренции. Моей основной задачей было — построение с нуля команды под индивидуальную новую структуру компании и требованиям бизнеса. Так как в компании запускались новые проекты — строительство складов, запуск новых магазинов и пр.

Что я сделала? Я разработала организационную структуру в соответствии с новыми бизнес- задачами компании. Провела анализ компетенций каждого сотрудника посредством интервью и тестирования, провела рекрутинг персонала — найм новых и увольнение несоответствующих требованиям сотрудников. Далее я разработала и внедрила KPIs, должностные инструкции, положения о ЮД, LSA и SLA. В итоге этих преобразований была выстроена команда юристов, с четким функционалом и взаимодействием с внутренними заказчиками и стейкхолдерами; улучшилось качество обслуживания, появились четкие сроки выполнения задач и границы ответственности юристов.

Вопрос: Каких результатов вы достигли в части судебной практики по итогам работы в компании?

Ответ:

Во-первых, выиграно 95 споров из 102 с потребителями (физическими лицами) на 990 млн руб.
Во-вторых, отсутствие исков по взысканию дебиторской задолженности вследствие внедрения чек-листа проверки контрагентов, чек-листа проверки интернет-магазинов, договорной дисциплины/визирования договоров, регулярного мониторинга и контроля нарушений.
В-третьих, было оспорено и уплачено 1% от наложенных штрафов. Штрафы регуляторов и надзорных органов (ФАС, Роспотребнадзор): в 2018 году – на 3,5 млн руб. было оспорено и уплачено 30 тыс. руб.

Вопрос: Расскажите о последнем выигранном деле.

Ответ: ООО «Х» обратилось в Арбитражный суд с иском к ООО «Z» о взыскании 10 млн руб. убытков за производство и поставку товара. В первой инстанции арбитражного суда дело было проиграно. Условия договора на производство и поставку продукции и последующие действия нашей компании полностью подтверждали позицию контрагента. Шансы выиграть дело были близки к нулю. Моя задача – было снизить сумму убытков.

Я вела дело лично. Нашла новые доказательства и изменила линию защиты компании. Связалась с Генеральным Директором контрагента и убедила начать переговоры. В результате было заключено мировое соглашение, цена убытков к выплате снижена в 3 раза.

Директор по правовым вопросам

Вопрос: Что вы считаете своим профессиональным достижением на последнем месте работы?

Ответ: Я считаю большим достижением нашу успешную работу в области взаимодействия с поставщиками и законодательства о торговле. По итогам изменившегося закона о торговле наша сеть была проверена в этом году Федеральной антимонопольной службой во всех регионах присутствия и не получила ни одного штрафа в отличие от большинства наших конкурентов. Это означает, что все наши положения договора, коммерческие политики, торговые практики, которые мы внедрили с 2017 года, были качественно продуманы и полностью устраивают ФАС.

Также я считаю большим успехом урегулирование ситуации с очень важным для нас товарным знаком «Х». У нас сложилась ситуация, когда компания стала реализовывать огромное количество ассортиментных позиций под этим товарным знаком. Когда мы проверили чистоту товарного знака, мы выяснили, что у него есть два правообладателя: один — в части продовольственных товаров, другой – в части непродовольственных товаров. Наша задача была решить вопрос и получить права на этот товарный знак по всем интересующим нас позициям. С одним из правообладателей мы договорились, подписали договор об отчуждении прав на ТЗ и получили права на знак по очень разумной и приемлемой цене. С другим правообладателем договориться не удалось и мы обратились в Суд по интеллектуальным правам с заявлением о досрочном прекращении прав несговорчивого правообладателя по тем позициям, по которым он ТЗ не использовал и в которых мы были крайне заинтересованы. В результате началась настоящая битва: они стали носить в суд документы, подтверждающие использование ТЗ, обратились в арбитражный суд с целью взыскания с нас компенсации, подали заявления в органы полиции с целью возбуждения уголовного дела по факту незаконного использования их ТЗ. Тем не менее, в результате нашей стратегии и ряда процессуальных действий нам удалось вывести их за стол переговоров, по итогам которых было подписано мировое соглашение и мы получили знак по всем необходимым для нас позициям.

Вопрос: Какое достижение вы считаете самым значимым в своей жизни?

Ответ: Большим личным профессиональным достижением для меня является выигрыш судебного дела, связанного с одним из наших дорогостоящих активов. Наш контрагент стал оспаривать сделку, по которой мы приобрели права аренды на земельный участок. Цена вопроса 500 млн рублей. Так как это дело находилось на контроле акционеров, меня попросили вести дело лично и выиграть.

Одним из краеугольных камней был вопрос о цене приобретенных нами прав, т.е. соответствовала или не соответствовала цена сделки рыночной. По делу было проведено 3 судебные экспертизы, первые две были не в нашу пользу, но мне каждый раз удавалось находить ошибки в заключениях и доносить до суда необходимость назначения еще одной экспертизы. Третья экспертиза проводилась комиссией экспертов, один из которых пришел к нужной нам цифре, другой – к абсолютно противоположному невыгодному для нас результату. Причем, невыгодная экспертиза была аргументированной и очень качественно выполненной, и все шло к тому, что она и будет положена в основу решения суда. Так как традиционным способом ее оспорить было невозможно, я стала искать другие пути решения. Пришла к выводу, что нужно искать основания для отвода эксперта. Нашла доказательства некоторой связи эксперта и нашего оппонента, обеспечила доказательства, и суд отвел этого эксперта как небеспристрастного и исключил его заключение из доказательств по дела. В итоге, решение было вынесено в нашу пользу, в основу положено единственное выгодное для нас заключения эксперта – второго участника комиссии.

Вопрос: Каким своим профессиональным достижением вы гордитесь больше всего?

Ответ: Своим достижением я считаю успешное проведение крупного проекта по реструктуризации компаний группы. Передо мной была поставлена задача провести реорганизацию с целью присоединения всех дилерских центров – отдельных юр. лиц к одной компании. Проект требовал детального планирования всех шагов не только юристов, но и операционного бизнеса, финансов, IT, так как было принципиально важным, чтобы бизнес не был приостановлен ни на одну минуту. Я разработал план, внедрил его, контролировал выполнение, соблюдение сроков, урегулировал все возникавшие вопросы. В итоге, мы завершили все в установленные сроки и вместо 25 самостоятельных и относительно децентрализованных компаний стали иметь единый центр.

Директор по правовым вопросам

Вопрос: Что вы считаете своим профессиональным достижением на последнем месте работы?

Ответ: Мне удалось построить эффективную систему работы юридической службы с дебиторской задолженностью, что привело только за один год к увеличению отработанной в судебном порядке дебиторской задолженности на 60%, полученных исполнительных листов на 40%, поступившей оплаты на 45%. При этом снизить текучку кадров с 75% до 15%.

Вопрос: Как вам это удалось?

Ответ: Таких результатов удалось достичь за счет построения целой системы работы с ДЗ начиная от начислений, заканчивая получением денежных средств. Я провела анализ состояния работы с дебиторской задолженностью в Компании, выявила слабые места и недоработки, спланировала основные направления и мероприятия для улучшения, и нам в совместной работе с другими службами удалось существенно повысить эффективность работы с дебиторской задолженностью.

Мы начали с разработки и регламентации системы анализа, планирования и контроля дебиторской задолженности. В процессе работы автоматизировали процесс взыскания дебиторской задолженности, внедрили программный комплекс по претензионно-исковой работе. Я установила эффективное взаимодействие со Службой судебных приставов. Далее мы внедрили электронный обмен данными в рамках исполнительного производства, изменили организационную структуру юридической службы, разработала и реализовала мотивационную систему юристов, выстроили системную работу с должниками-банкротами, актуализировали базу данных потребителей, провели сверку с судами и приставами. Одним из своих достижений считаю автоматизацию процесса взыскания дебиторской задолженности, внедрение программного комплекса по претензионно-исковой работе в отношении физических лиц.

Вопрос: Какими своими профессиональными достижениями вы гордитесь больше всего?

Ответ:

Заключение с основным кредитором двух Соглашений о реструктуризации задолженности на общую сумму 3,5 млрд руб.
Заключение трехстороннего Соглашения о погашении задолженности должников бюджетной сферы на 800 млн руб.

Вопрос: Расскажите подробнее.

Ответ: Процесс управления дебиторской задолженностью неразрывно влияет на уровень кредиторской задолженности Компании. Для покрытия кассовых разрывов, возникающих в связи с расхождениями в сроках платежей потребителей за поставленную электрическую энергию и сроках платежей поставщикам за приобретаемые Компанией товары и услуги. В 2018 году увеличились проблемы с платежами бюджета. Кредиторская задолженность приближалась к 6 млрд руб. Банки стали отказывать в выдаче кредитов или снижать лимиты по уже заключенным кредитным договорам. В результате согласованной работы нашей команды удалось в 2019 году заключить трехстороннее соглашение на 680 млн руб. о погашении по установленному графику задолженности бюджета, в том числе просроченной, и о направлении нами этих денежных средств.

В феврале 2019 года было заключено первое соглашение, в ноябре 2019 года заключено второе соглашение в общей сумме на 3,5 млрд руб. о реструктуризации задолженности. В данных соглашениях были урегулированы вопросы погашения задолженности по периодам, находящимся на рассмотрении в судах, включая основной долг и неустойку, а также с учетом уровня текущих платежей. По результатам этих соглашений были заключены 35 мировых соглашений в арбитражных судах, что резко снизило уровень оставшейся на рассмотрении в судах задолженности. Это дало возможность поднять ежемесячный лимит в банках на 400 млн руб.

Вопрос: Какова ваша роль?

Ответ: Моя роль в данных мероприятиях – это сопровождение данных сделок: подготовка проектов соглашений, согласование со всеми сторонами условий, соблюдение необходимых согласовательных и одобряющих процедур, участие в переговорах, подготовка и утверждение мировых соглашений в арбитражных судах, контроль полученных и предъявленных в казначействе исполнительных листах к бюджету и др.

Переговоры были непростые, например, Х долго настаивали на включение в график реструктуризации процентов на проценты (на проценты за пользование чужими денежными средствами по ст. 317.1 ГК, проценты на проценты запрещены, но между предпринимателями – если иное не предусмотрено в договоре), что ставило под угрозу срыва переговоры, поскольку такая финансовая нагрузка невозможна для Компании. Уже после заключения и утверждения Советом директоров соглашений, мы настаивали на включение в мировые соглашения условий о том, что в случае просрочки оплаты хотя бы одного платежа уже по новым условиям заключенных соглашений арбитражный суд выдает им исполнительные листы сразу (без суда) даже на неотсуженную задолженность, что также вызвало большие сложности, поскольку это резко сократило бы сроки предъявления к нам исполнительных листов со стороны Х и увеличило риск предъявления одновременно такого большого объема требований. Данные условия также ставили под угрозу все договоренности и были неприемлемы для нашей Компании. Тем не менее и соглашения, и мировые соглашения были заключены на наших условиях.

Старший юрист

Вопрос: Чем вы гордитесь?

Ответ: Я горжусь, что за период, когда я отвечал за наполненность сайта компании, со стороны ЦБ РФ не было никаких претензий по этому вопросу. Руководство компании объявило мне благодарность.

Вопрос: Расскажите подробнее, что именно вы сделали.

Ответ: В соответствии с нормативными документами ЦБ РФ на сайтах кредитных организациях должна быть раскрыта актуальная информация об органах управления, о структуре участников, об аффилированных лицах и иная информация, которую необходимо своевременно размещать и обновлять. Для выполнения поставленной задачи я:

постоянно отслеживал соответствующую нормативно-правовую базу для определения круга информации, которую необходимо разместить на сайте.
по моим запросам коллеги из других структурных подразделений предоставляли мне запрашиваемую информацию.
после обработки данных сведений и согласования с руководством я передавал и контролировал информацию для дальнейшего размещения на сайте.

Вопрос: Расскажите о вашем последнем проекте в компании.

Ответ: В 2019 году мне поставили задачу по оптимизации процесса по работе с дебиторской задолженности. Для этого я проанализировал сведения о задолженностях, предоставленные бухгалтерией. В рамках досудебного урегулирования спора были составлены претензии об оплате задолженности. В настоящее время процесс по уменьшению дебиторской задолженности налажен.

Вопрос: Какими результатами вы гордитесь за последние 3 года?

Ответ:Во-первых, при моём непосредственном участии были разработаны и отлажены процессы по согласованию внутренних документов, типовых договоров Банка, что позволило в кратчайшие сроки вносить изменения в соответствующие документы.

Во-вторых, в составе группы я принимал участие в подготовке документов для согласования с ЦБ РФ лиц на должности руководителей Компании. Со стороны контролирующих органов к Банку не было вопросов по своевременному сообщению изменений, касающихся сведений о руководящем составе Банка; о проведенных сделках, о которых необходимо сообщить в ЦБ РФ.

В-третьих, в я предотвратил предъявление претензий со стороны налоговых органов к Банку. В 2015 г. произошло изменение в налоговом законодательстве: налог на имущество организации стал рассчитываться из кадастровой стоимости. Бухгалтерия нашей компании столкнулась с проблемой получения кадастровой стоимости объектов недвижимости. Мне нужно было срочно организовать процесс получения необходимой информации. Для этого я проанализировал имеющиеся электронные сервисы, предложил получать информацию о кадастровой стоимости посредством электронного заказа с соответствующего сайта. В результате было сокращено рабочее время сотрудников бухгалтерии и компания своевременно оплатила налоги и не было предъявлено претензий со стороны налоговых органов.

Директор по продажам

Вопрос: Ваши достижения в работе, которыми вы гордитесь больше всего.

Ответ:

Выполнение задачи по получению контракта на мебель по индивидуальному заказу в Бизнес-Центре на 8 млн руб. После сдачи работ заказчику получил подряд еще на 15 млн руб.
Запуск Digital для мебельной компании в сегменте кухни в 2018 году. За счет LSI копирайтинга удалось сократить срок выхода в топ по SEO в 2 раза. По итогам года оборот составил 15 млн руб. при среднем чеке 230 тыс. руб.
Запуск продаж по направлению товары для дома с оборотом 1,2 млрд руб. ежегодно.

Директор по продажам

Вопрос: Что вы считаете для себя вызовом и сложной задачей?

Ответ: Показал рост объёма продаж грузоперевозок на 25% по итогам 2018 года.

Вопрос: В чем сложность выполнения этой задачи? За счет чего удалось добиться?

Ответ: В 2014 году были введены санкции, резко подскочил курс валют и рынка импорта рухнул на 35%, при этом рост экспорта был в пределах 5%. Моя задача была удержать объёмы и увеличить АКБ. Благодаря привлечению новых клиентов, взаимному бизнес-планированию с действующими клиентами и расширению направлений работы, грамотной ценовой и маркетинговой политикой (максимальное сдерживание цен на импорт из Китая; планомерный и обоснованный рост ставок на экспорт), а также распределением оборудования и мест на судах, удалось не просто удержать объёмы. По итогам 2018 года мы показали рост в 15%, что стало абсолютным рекордом среди всех филиалов в России.

Руководитель розничной сети

Вопрос: Какими достижения вы гордитесь за последние 3 года?

Ответ: Если рассматривать мой опыт работы в компании Х в должности руководителя розничной сети, то я хочу отметить тот результат, которым действительно горжусь. По итогам первых 6-ти месяцев работы в компании я добилась перевыполнения плана по чистой прибыли на 30%. Заступив в должность в декабре 2018 года, я провела аудит результатов деятельности сети, который показал, что подразделение розничных продаж в компании было убыточным и имело отрицательный результат. Т.е. отклонение от плана по чистой прибыли составляло 160%. Моей задачей было вывести подразделение на выполнение плана по обороту и прибыли. Я определила основные причины упущенной выгоды:

Низкая маржинальность сделок.
Низкая эффективность проводимых акций.
Продажи в течение месяца имеют не регулярный характер — основной объём продаж приходится на вторую половину месяца, в первой половине продажи практически отсутствуют.
Неправильная мотивация торгового персонала.
Большой процент операционных расходов розничной сети (ФОТ, аренда).

Я провела следующие мероприятия:

Во-первых, разработала регламент политики скидок частным покупателям и контролировала каждую сделку на предмет размера скидки, что повысило маржу от каждой сделки.
Во-вторых, оптимизировала мотивационную систему персонала, сделала ее более гибкой в части зависимости от объема продаж и размера процента от них в соответсвиии от того выполнен личный план или нет.
В-третьих, приняла решение о закрытии нерентабельных салонов и открыла 5 новых салона в ведущих МЦ г. Москвы.
Также я добилась снижения арендной ставки на 30% в 10-ти салонах, ввела в продажи 4 новые товарные группы, которые имели высокую маржу, что привело к росту среднего чека на 25% и повысило клиентоориентированность – у наших покупателей появилась возможность заказать «кухню под ключ», что очень удобно и экономит время клиента. Разработала и внедрила эффективные внешние и внутренние акции, стимулирующие покупательский спрос и активность торгового персонала в первой половине месяца, что привело к росту выручки на 30-50% в период их проведения.
В результате моих действий через 6 месяцев розничная сеть показала перевыполнение плана по чистой прибыли на 30%.

Вопрос: Расскажите о ваших главных результатах на последнем месте работы.

Ответ:

Рост маржинальной прибыли в 2 раза в 2018 к 2017 году.
Достиг коэффициента маржинального дохода: 85.12%.
Рост объема продаж корпоративного отдела на 35%.
Рост оборота розничной сети на 15% за счет распродажи неликвидных складских остатков.

Национальный менеджер по продажам (фарма)

Вопрос: Какое ваше самое важное достижение как руководителя на любом из предыдущих мест работы?

Ответ: Моя команда в 2018 году показала рост продаж в деньгах на 10 млн руб. и рост доли рынка по всем промотируемым брендам на 4%. Также мой регион является регионом номер один по доле рынка в сегменте Х по данным августа 2019 года и мы провели самый успешный лонч препарата Х на рынке антигипертензивных препаратов. По итогам работы в регионе мы увеличили продажи в 2 раза, долю рынка на 2% (2014 vs. 2012). Сотрудники команды стали призерами продаж в регионе. Два сотрудника команды стали Национальными чемпионами, один сотрудник – Международным чемпионом.

Вопрос: Расскажите о самом успешном проекте, который вы реализовали.

Ответ: По результатам 6 месяцев 2019 года мы провели самый успешный лонч препарата Х на рынке антигипертензивных препаратов и стали регионом номер один по доле рынка в сегменте Y (2,75% по данным августа 2019 года).

Вопрос: В чем сложность достижения такого результата и как удалось его достичь?

Ответ: Х – стратегически важный бренд компании. В 2019 году моему региону поставили амбициозную цель: развитие бренда Х, увеличение его доли на рынке антигипертензивных препаратов до 25%. Такой результат мы получили благодаря внедрению программы успешной адаптации новых сотрудников. До этой программы новые сотрудники показывали результат только через 10-12 месяцев, сейчас – через 3-4 месяца. Также за счет высокого уровня профессиональных навыков у менеджеров команды и мотивации сотрудников. Также за счет выстраивания взаимоотношений с научными сообществами, с ключевыми специалистами региона, правильному планированию и бюджетированию.

Вопрос: Чем вы гордитесь больше всего?

Ответ: Горжусь тем, что принимаю на себя ответственность за принятие сложных решений. Был ряд судьбоносных для компании ситуаций, из которых удавалось выходить достойно. И не просто преодолевать трудности, но при этом непрерывно развиваться, двигаться по восходящей. За первые полгода работы в компании сформировал с нуля отдел продаж, по итогам 2018 года обеспечил рост объема продаж на 150% .

Региональный менеджер по продажам

Вопрос: Какое ваше главное профессиональное достижение в жизни?

Ответ: По итогам 2018 года за результаты работы в новом регионе я получила премию «Лучший сотрудник».

Вопрос: Расскажите о ваших главных результатах на последнем месте работы.

Ответ: Была одним из ведущих проекта «Territory Management Project»: создание и организация тренинга для обучения всей полевой структуры компании навыкам территориального анализа. В итоге после шести месяцев после проведения обучения результаты оценки по системе АВСД в среднем по компании увеличились на 40%. В моем регионе 65% сотрудников получили оценку А по результатам 2018 года. ABCD модель учитывает 4 показателя: выполнение плана, прирост по отношению к прошлому году, долю рынка, навыки сотрудников. Это был самый лучший показатель региона. По данным результатам руководство приняло решение и моем переводе в г. Москва, для внедрения успешного опыта и улучшения ситуации в данном регионе.

Также я принимала участие в проектах:

Разработка KPI и инструментов для их измерения.
Управление талантами в регионе.
Внедрение кросс функционального глобального проекта по адаптации новых сотрудников.
Разработка мотивационных схем для сотрудников группы продаж разных уровней

GKAM (Group Key Account Manager)

Вопрос: Расскажите о своих результатах.

Ответ: Могу выделить три ключевых результата:

Увеличил географию продаж на 50% и средний GSV на 24% за счет привлечения пяти крупных клиентов .
Достиг увеличения узнаваемости бренда в регионе – показатель вырос на 20% в регионе (данные Nielsen 2016) благодаря разработки и внедрения системы стимулирования менеджеров, нацеленную на расширение представленности и продвижение торговой марки.
Расширил матрицу в сети Х5 на 5 SKU без увеличения инвестиций по контракту. Рост продаж в сети +17% (2016 vs 2015).

Вопрос: Какими достижения вы гордитесь за последние 3 года?

Ответ: Я отвечал за выполнение плана продаж в федеральных ключевых сетях: X5, Дикси, Тандер, Метро, Ашан. Стал лучшим GKAM в 2016 и 2018 году в категории прироста товарооборота и рентабельности контрактов по своим сетям. Рост продаж GSV на 24% в 2018 году против 2017 года.

Вопрос: За счет чего удалось добиться?

Ответ: Я разработал стратегии работы с каждой сетью с целью реализации планов по расширению ассортиментных матриц, ротации ассортимента, проведения маркетинговых акций.

В результате достиг средне месячного прироста товарооборота на 5,2% за счет заключения договоренностей о сотрудничестве с сетью Метро.
Повысил ROI на 27% эффективность маркетингового бюджета за счет полного пересмотра услуг.
Достиг увеличения географии продаж на 28% в сети Х5 по итогу 2018 года.
Увеличил продажи бренда Х в 2018 году на 35% в сети Ашан за счет расширения ассортимента продукции на 8 SKU.
Организовал перевыполнение плана показав рост продаж GSV на 27% за 2017г vs. 2016.

КАМ

Вопрос: Какие свои достижения вы считаете наиболее значимыми?

Ответ: Горжусь тем, что строил свою карьеру в крупнейших FMCG компаниях: Х, Y, Z. Получил значительный опыт в управлении продажами. Я отвечал за ключевые сети как федерального так и регионального уровня: Х5, Дикси, Ашан, Магнит и др. А также получил практический опыт управления и взаимодействия с дистрибьюторскими компаниями и полевыми командами. За счет этого мне удалось показать действительно значимые результаты, из которых на последнем месте работы в компании Х я могу выделить следующие. Рост продаж по ключевым клиентам составил в среднем от 25% до 35% без учёта органического роста клиентов в 2017 году против 2016 года.

Вопрос: Почему вы считаете это своим достижением?

Ответ: Потому что я не только перевыполнял планы в 2017 году, но и смог сохранить этот тренд в 2018, хотя база уже была высокой для роста. Мне нужно было показать – рост к самому себе.

Вопрос: За счёт чего вам это удалось? За счет каких навыков?

Ответ: За счет грамотного планирования, переговоров с клиентами, заключение контрактов на выгодных для компании условиях, согласование доли полки/планограмм, за счёт эффективной коммуникации с полевой командой и дистрибьюторами. А также за счёт качественного взаимодействия с внутренними службами компании – финансы, логистика, юристы, трейд-маркетинг, производство, маркетинг, полевая команд, отдел обучения.

КАМ

Вопрос: Какими достижениями вы гордитесь за последние 3 года?

Ответ: В 2018 году, я стал отвечать за развитие бизнеса компании в Х. На тот момент там был авторизован единственный партнер, который за 2 года работы реализовал всего пару мелких проектов. Моя задача заключалась в увеличении уровня продаж на 50% в год в этом регионе.

Я провел общий анализ рынка совершив несколько встреч как с существующем партнером, так и с компаниями, которые имели потенциал стать партнёрами нашей компании в этом регионе. Анализ показал, что в этом регионе очень сильные позиции имеет локальное представительство компании Х. Единственный существующий партнер компании также являлся партнером Х и осуществлял значительный оборот продаж этого производителя.

Для того, чтобы предложить более комфортные и привлекательные условия сотрудничества чем у Х мною были выполнены следующие шаги:

Согласование и выделение необходимых pre-sales ресурсов для каждого заявленного проекта.
Обучение инженеров и архитекторов партнера новым продуктам.
Выделение демо оборудования для демонстрации решений на площадках заказчиков.
Выделение маркетингового бюджета и проведения 3-х совместных мероприятий для заказчиков партнера.

В результате проделанной работы в течение года с этим партнёром удалось осуществить продажи в 5-ти новых заказчиков и увеличить объем продаж в регионе на 56%.

Вопрос: Опишите ваше достижение и дайте комментарий, что позволило вам добиться этого результата.

Ответ: Во время последних двух лет работы в компании я также выполнял роль Key Account Manager. Я отвечал за долгосрочные стратегические отношения с компанией Х. В мою ответственность входило достижение годовых финансовых показателей и расширение линейки продуктов, продаваемых в заказчика. На тот между нашей компанией и Х существовало рамочное соглашение на продукты класса А, которое позволяло приобретать это оборудование по ускоренной процедуре и фиксированной цене.

Во время установления контакта с ключевыми людьми из различных департаментов заказчика, я обнаружил что порядка 40% выделяемого бюджета на задачи хранения информации уходит нашему конкуренту. Как я выяснил это происходило по двум причинам. Первая — люди, принимающие решение, считали, что в портфеле компании нет требуемых технологий. Вторая – отсутствие требуемых решений в существующем рамочном соглашении.

Для того, чтобы исправить ситуацию я провел все необходимы презентации, workshop и тестирования, направленные на то, чтобы продемонстрировать эффективность технологий нашей компании для решения специфических задач. Так же за счет взаимодействия с департаментом планирования ИТ инфраструктуры и отделом закупки мы расширили рамочный договор с внесением дополнительных продуктов.

В результате 100% бюджета выделяемого на потребности хранения данных в компанию Х было потрачено на решения нашей компании; мы выполнили годовой план на 120% и увеличили портфолио заказчика на 2 новых продукта.

Пресейл-менеджер

Вопрос: Приведите пример вашего значительного успеха или, когда вам удалось превзойти ожидаемый результат. Как вы этого достигли?

Ответ: В 2017 году я отвечал за развитие бизнеса в новом регионе Х, где на тот момент у нас не было ни одного заказчика в этом регионе. Основная задача заключалась в достижении общего объема новых сделок на $1М в год через создание сети партнёров и непосредственную работу потенциальными заказчиками.

Во время моего первого визита в страну я составил представление о ландшафте рынка, возможных технологических партнёрах, позициях конкурентов. Детально исследовав потребности проекта и позиции конкурентов, я пришел к выводу, что нашим значительным конкурентным преимуществом может быть наличие сервисного центра в стране, что позволит предложить принципиально новый уровень сервиса заказчику.

В ходе следующего визита я провел несколько встреч с представителями компаний, которых я выбрал как возможных потенциальных партнеров для роли сервисного провайдера нашей компании. На основании таких критериев как наличие опыты работы с глобальными производителями, опыта работы с крупными заказчиками в стране и соответствие специфическим требованиями заказчика я принял решение о выборе оптимального партнера.

Следующим шагом было взаимодействие с партнёрским департаментом, на предмет запуска формальной процедуры проверки и авторизации выбранного партнера. Затем в ходе взаимодействия с сервисным департаментом мы сформировали требования для обучения технических специалистов партнера и согласовали даты обучения.

На следующем этапе я подготовил коммерческое предложение, мы провели workshop и презентации решения и предлагаемого уровня сервиса. На финальном этапе конкурса потребовалось выйти на более агрессивную стоимость. Для этого я подготовил бизнес-кейс для финансового департамента. На основании моего кейса утвердили необходимое финансирование.

Предложенный уникальный уровень сервиса и конкурентная цена позволили закрыть сделку в течении года и достигнуть финансовый показатель $1М. Через полгода после внедрения решения произошли первые сервисные инциденты. Заказчик был потрясён скоростью их устранения. Уверен, что это также помогло закрыть второй этап этого проекта в 2019 году, и увеличить объем оборота в этом регионе в 3 раза.

Менеджер по продажам

Вопрос: Чем вы гордитесь больше всего?

Ответ: Горжусь тем, что в 2019 году получил звание «Лучший менеджер по продажам» за максимальный рост продаж — 25% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Вопрос: За счет чего вам удалось добиться роста продаж в 25%?

Ответ:Такого результата удалось достичь на фоне общего падения продаж в компании на 15% из-за сильной конкуренции на рынке и демпинга цен, в результате чего компания потеряла 30% активной клиентской базы в 2018 году. Я смог привлечь новых 10 крупных клиентов, увеличить АКБ в сегменте HoReCa на 15% и увеличить ассортиментную матрицу в ключевых сетях региона. Также я разработал и внедрил программу лояльности для клиентов и сократил дебиторскую задолженность на 35%.

Лайфхаки

Что делать кандидатам, если в компании, в которой они работали не было системы KPI? Да, и не для каждой сферы и позиции результаты деятельности поддаются точному измерению. В таком случае нельзя результаты и достижения оценить в количественных показателях, т.е. оцифровать. Как можно выйти из этой ситуации?

Лайфхак №1. Сам себе босс
Вы можете самостоятельно поставить себе KPI и определить свои задачи. На собеседовании вы продаете свои компетенции, и у вас есть полное право преподносить свой опыт работы с выгодной стороны. Поэтому подготовьте ответы на 3 вопроса:

За что вы отвечали?
Какие у вас были KPI?
Как оценивали вашу работу?

Лайфхак №2. Качество vs KPI
Вы можете сделать фокус на качественных показателях. Это могут быть: положительные отзывы, награды, рейтинги, дипломы. Например,

Я вхожу в топ-лист руководителей по рейтингу эффективности.
Я являюсь победителем мотивационных конкурсов от партнеров по продажам брендов: «X» в 2018 году, «Y» в 2017 году, «Z» в 2016.
Я получил диплом за успехи в области розничной торговли за вклад в развитие бизнеса в России в номинации «Лучшая работа с персоналом» в 2018 году.

Также вы можете рассказать:

о самом крупном проекте;
о самой успешной сделке;
о привлечении ключевых клиентов;
о самом крупном клиенте, с которым вы вели переговоры;
о самых сложных переговорах с потенциальным клиентом;
о ситуации, когда вы встретили самое серьезное сопротивление в заказчике;
и т.д.

Лайфхак №3. «Не шалю, никого не трогаю, починяю примус»
А что делать тем, кто считает, что его работа никак не отражается на бизнесе компании? Чаще всего я получаю вот такое возражение: «Определить свои результаты по KPI мне очень сложно. За продажи отвечает отдел продаж. Я этого не касаюсь совсем».
В чем ошибка? Кандидат оценивает исключительно свою работу по обязанностям, а не по роли и вкладу, который вносит в общие результаты деятельности компании.
Таким кандидатам я задаю серию вопросов:

Если вы не вносите вклад в выполнение плана продаж/финансовых результатов, тогда зачем ваш отдел/позиция нужны компании? Зачем вам платят зарплату?
Если бы вашего отдела или позиции в компании не было, чтобы тогда произошло? Кто-то мог бы выполнять вашу работу в отделе продаж или в другом отделе без потери качества?

Ответы на подобные вопросы позволяют определить зону ответственности кандидата и его роль и функции в компании. Если кандидат отвечает утвердительно на последний вопрос, тогда у него серьезные проблемы.
Почему? Продолжительная работа в отделе или на позиции, которая не оказывает какого-либо влияния на конечный результат, означает прежде всего отсутствие ключевых навыков у данного сотрудника. Это сигнал к тому, что пора менять работу, чтобы полностью не утратить квалификацию. Чем дольше вы работаете на такой позиции, тем менее конкурентными становитесь для рынка труда. Поэтому вам необходимо определить свою востребованность как профессионала в своей сфере и реально оценивать свои перспективы выхода на рынок труда.

Призыв к действию

Мне легко представить, что бывает на собеседовании, когда кандидат приходит неподготовленным. Ничего хорошего или ничего худшего уже случиться не может.
Если кандидат на собеседовании отвечает на вопросы по компетенциям плохо, на это есть всего две причины:

• Он волнуется и им управляют эмоции, которыми он не может управлять.
• Он не подготовил заранее ответы на вопросы по технике STAR, и поэтому не может продать свой опыт.

И в том и в другом случае это плохо. Эти причины взаимосвязаны. Если кандидат каждый раз на разных собеседованиях дает разные ответы, то хорошего результата не получится. Ответы-экспромты провоцируют интервьюера на уточняющие вопросы и постоянные перебивания, что в итоге мешает кандидату высказать или донести свои мысли до интервьюера в верном контексте. Чаще всего это также приводит к уходу от ключевой темы и возникновению непредвиденных ситуаций. Очевидно, что именно низкий уровень подготовки вызывает неуверенность и беспокойство, что приводит как к стрессу накануне собеседования так и к сильному волнению в течение всего собеседования.

Если кандидат на собеседовании отвечает на вопросы по компетенциям хорошо, то это подтверждает два важных фактора для отбора:

• Он имеет сильную мотивацию получить эту работу.
• Он нашел время и силы подготовиться к этому собеседованию.

Напротив, если вам нужно всего лишь выдавать заранее подготовленные ответы, то вы можете активно слушать вопросы и уделять больше внимания собеседнику. Это идеальная ситуация. В то же время обдуманные, взвешенные и обоснованные ответы создают устойчивую платформу, которая и служит залогом успешного исхода собеседования.

Ни один кандидат не может заранее предвидеть, чем закончится для него очередное собеседование – поражением или успехом. Но, если кандидат – перформер (теперь вы знаете, кто это), то он использует свою волю к победе и направляет свои усилия на освоение техники STAR и качественную подготовку ответов на вопросы про достижения. Потому что знает, что первый шаг к достижению любой цели – подготовка. Поэтому, прежде чем идти на собеседование, обдумайте два вопроса:

• Я на 100% готов представить себя с выгодной стороны?
• Я на 100% использовал все ресурсы для подготовки к собеседованию?
Если вы ответили утвердительно на оба вопроса, то вы готовы на все 100%.

Источник

Источник

Вы не уверены в том, правильно ли вы отвечаете на вопросы про результаты и достижения? У вас нет значимых достижений? В вашей компании вообще нет системы KPI? Come on, cheer up! Не вешайте нос! Не унывайте – все решаемо.

Используйте советы и примеры ответов в новой серии статей «Подготовка к собеседованию». Вы сможете самостоятельно составить ответы на вопросы про результаты и достижения и показать себя перформером на собеседовании.
Также этот блок статей будет полезен сотрудникам, которым предстоит пройти ассессмент-центр или интервью середины и конца года на текущей работе.

Содержание:

Часть I. Как отвечать на вопросы про результаты и достижения

Узнаете, научитесь, сможете
Перформеры vs Делатели
Как проверяют на ориентированность на результат
Что такое KPI?
Достижения vs Результаты
Список вопросов про результаты и достижения
Топ-ошибки кандидатов: что делать нельзя?
Как выбрать результаты и достижения под вакансию
Что такое STAR? Детектор лжи для кандидата
Лайфхаки
Полезные ресурсы

Часть II. Примеры ответов на вопросы про результаты и достижения

Примеры ответов для кандидатов без опыта работы
Примеры ответов для кандидатов с опытом работы по позициям:

• Ведущий аудитор
• HR-менеджер
• Бизнес-аналитик
• ИТ-директор
• Руководитель техподдержки
• Управляющий банком
• Руководитель проектов по оптимизации бизнес-процессов
• Младший бренд-менеджер
• Бренд-менеджер
• Продакт-менеджер
• Категорийный менеджер
• Директор по закупкам
• Финансовый директор
• Директор юридического департамента
• Директор по правовым вопросам
• Старший юрист
• Директор по продажам
• Руководитель розничной сети
• Национальный менеджер по продажам
• Региональный менеджер по продажам
• GKAM (Group Key Account Manager)
• КАМ(Group Key Account Manager)
• Пресейл-менеджер
• Менеджер по продажам

Часть I. Как отвечать на вопросы про результаты и достижения

Узнаете, научитесь, сможете

Узнаете:

Научитесь:

Сможете:

• Подготовить примеры результатов и достижений.
• Показать себя кандидатом-перформером на собеседовании.

Перформеры vs Делатели

Кто такие перформеры?

Кто такие делатели?

Давайте узнаем, как оценивают на собеседовании главную компетенцию: ориентированность на результат.

Как проверяют кандидатов на ориентированность на результат

Догадаетесь для чего, тогда и поймете, как надо ответить.

За что вы отвечали? Какие у вас были KPIs? Как оценивали вашу работу?
Назовите 3 главных результата на последнем месте работы? За последние 3 года?
Чем вы гордитесь больше всего? Ваше самое большое достижение?

Чтобы сразу отсеивать таких кандидатов, менеджеры по персоналу используют серию прямых вопросов:

За что вы отвечали?
Какие у вас были KPI?
Как оценивали вашу работу?

Что такое KPI?

KPI (Key Performance Indicators) — ключевые показатели эффективности.

Лайфхак: Добавьте результаты и достижения в резюме

Как правильно выбрать и составить примеры узнайте в статье: Примеры достижений и результатов в резюме.

N! B! Почему это важно?

Для тех, кто не знаком с этим методом, рекомендую его освоить. Изучите статью «Метод SMART для постановки задач» — мини-тренинг с кейсами.

В статьях из рубрики «Составляем резюме» содержится раздел KPI и примеры результатов и KPI по различным сферам и позициям. Вы сможете выбрать наиболее подходящие примеры и/или по аналогии составить свои.

Достижения vs Результаты

Чем достижения отличаются от результатов?

Подведем итог: Достижения vs Результаты

Результат — выполнение поставленной задачи.
Достижение — перевыполнение задачи, достижение большего результата, чем от вас ожидали. Сверхрезультат, которым действительно можно гордиться.
Результатов может быть много, а достижений — 2-3.

Список вопросов про результаты и достижения

Прямые вопросы про достижения

Ваше самое большое достижение в жизни.
Главное профессиональное достижение в жизни.
Три ваших самых больших достижений.
Какие три дела в вашей жизни, воспоминаниями о которых вы гордитесь собой и почему?
Что вы считаете своим профессиональным достижением на последнем месте работы?
Чем вы гордитесь больше всего? Каким своим профессиональным достижением вы гордитесь больше всего? Ваше достижение в работе, которым вы гордитесь больше всего. Какими достижения вы гордитесь за последние 3 года?
Что было вашим последним достижением? Самое значимое достижение за последний год.
Самое большое ваше профессиональное достижение за весь период работы в компании.
Каких достижений вы добились в своей жизни?
Какие свои основные достижения вы можете выделить и почему?
Какое достижение вы считаете самым значимым в своей жизни?
Какие были самые запоминающиеся достижения в вашей карьере?
Опишите ваше достижение и дайте комментарии, что позволило вам добиться указанного результата.
Какое ваше самое важное достижение как руководителя на любом из предыдущих мест работы?
Какие ваши личные достижения?
Приведите пример вашего значительного успеха или, когда вам удалось превзойти ожидаемый результат?

Прямые вопросы про результаты

За что вы отвечали?
Какие у вас были KPIs?
Как оценивали вашу работу?
Расскажите о своих результатах.
Расскажите о ваших главных результатах на последнем месте работы.
Каких результатов вы добились и что улучшили на 2-3-х последних местах работы?
Как вы сами оцениваете свои результаты на последнем месте работы?
Каких результатов вы достигли за последние 3 года?
Как можно подробнее расскажите о конкретных результатах вашей работы.
Расскажите о результатах работы в этой компании. Что получилось хорошо?
Как ваши результаты выглядят в сравнении с результатами предыдущего года?
Как ваши результаты выглядят в сравнении с планом?
Как ваши результаты выглядят в сравнении с результатами других сотрудников на этой позиции?

Непрямые проверочные вопросы на ориентацию на результат

Почему вы не получили повышение на предыдущей работе?
Были ли ситуации, когда вы делали больше, чем от вас ожидают?
Что помогает вам добиваться высоких результатов?
Что вы считаете для себя вызовом, сложной задачей?
Чем измерялся результат вашей работы?
Какой вклад вы внесли в свою прошлую работу?
Можете ли вы привести пример проекта, в котором вы принимали непосредственное участие и при этом не только достигли поставленных целей, но и превзошли их?
Можете ли вы привести пример ситуации, когда вам приходилось решать несколько задач одновременно? Какие возникали при этом проблемы (трудности)? Как вы с ними справлялись? Каков был результат?
Приведите пример ситуации, когда вам удалось успеть выполнить сложную или срочную работу несмотря на трудности? За счет чего вы добились успеха? Что помогло вам в решении возникших проблем?
Расскажите о ситуации, в которой вам нужно было взять на себя ответственность и как вы с ней справились.
Расскажите мне о самом успешном проекте, который вы реализовали. Какой из проектов был самым успешным?
Расскажите о самом трудном проекте, над которым вы когда либо работали.
Что вы сделали, чтобы увеличить доход компании на прошлом месте работы?

Топ-ошибки кандидатов: что делать нельзя?

Пассивная конструкция	Активные глаголы действия
Было	Стало
удалось добиться	добился
удалось повысить	повысил
создано	создал
устранено	устранил
сокращено	сократил
повышено	повысил
реализованные	реализовал
внедрена	внедрил
запущено	запустил
завершено	завершил
сделано предложение	сделал предложение
преобразовано	преобразовал

Примеры с использованием пассивного залога — фокус на других	Примеры с использованием глаголов действий — фокус на себе
Было	Стало
Продажи 2016 г были увеличены на 113% в 2017г при росте рынка около 7%.	Увеличил продажи на 113% при росте рынка 7% в 2017 vs 2016.
Увеличено количество первичных обращений на 20%.	Увеличил количество первичных обращений на 20%.
Была снижена стоимость обращения на 15%.	Снизил стоимость обращения на 15%.
Продажи агентства с моим приходом были увеличены на 44%.	Увеличил продажи на 44% в 2017 году по сравнению с 2016 годом.
Расходы на персонал были сокращены на 20%.	Сократил расходы на персонал на 20%.
Выиграно арбитражных дел с покупателями на сумму 17,5 млн руб.	Выиграл арбитражных дел с покупателями на сумму 17,5 млн руб.

Как выбрать результаты и достижения под вакансию

Пошаговый план

1. Определите свои KPI под каждую задачу вакансии.

N! B! Почему это важно?

3. Выберите из лонг-листа 2-3 самых значимых результата. Это будет ваш шорт-лист – список достижений.

5. Обратите особое внимание в примерах на корреляцию поставленной задачи и конечного результата.

N! B! Почему это важно?

Что такое STAR? Детектор лжи для кандидата

Услышать правду на собеседовании помогает метод STAR.

N! B! Почему это важно?

Вывод:

Что делает профессиональный интервьюер? Использует STAR и оценивает кандидата по его достижениям и результатам в предыдущих компаниях.
Что делает профессиональный интервьюируемый? Готовит ответы на вопросы по достижениям и результатам с использованием STAR.

Лайфхаки

Лайфхак №1. Запасной вариант

Лайфхак №2. Математическая точность

Лайфхак №3. Правильные местоимения

Лайфхак №4. Умные вопросы

Во второй части я приведу примеры ответов для кандидатов без опыта работы и с опытом работы.

Полезные ресурсы

Подборка статей для подготовки к компетенционному собеседованию с примерами по навыкам по системе STAR

Что такое компетенционное собеседование?
Какие вопросы задают выпускникам?
Как подготовиться к первому собеседованию специалисту без опыта работы?
Подготовка к собеседованию с руководителем
Примеры ответов: достижения
Примеры ответов: ошибки
Примеры ответов: работа в команде
Примеры ответов: лидерские качества
Примеры ответов: конфликтные ситуации
Примеры ответов: умение решать проблемы
Примеры ответов на вопросы по топ-навыкам

Книга

«Я боюсь собеседований! Советы от коуча №1 в России»

Курсы по подготовке к собеседованию

Курс подготовки к собеседованию с менеджером по персоналу компании/рекрутером кадрового агентства: Эффективное собеседование
Курс подготовки к собеседованию с руководителем/компетенционному собеседованию: Мастер интервью
Курс подготовки для студентов/выпускников/специалистов без опыта работы: Первое собеседование
Полный курс подготовки для специалистов/руководителей с опытом работы: Собеседование без усилий

Удачи на собеседовании!

Следующие две вкладки изменить содержание ниже.

Об авторе
Последние записи

Карьерный коуч по поиску работы, эксперт по резюме, тренер по собеседованию, основатель и автор публикаций на bosshunt.ru.

Источник

Пункт резюме о личных и профессиональных достижениях может сыграть решающую роль при рассмотрении вашей кандидатуры на вакантную должность. Это характеристика, дающая возможность оценить результат работы на прежних местах работы и решить, насколько выгодно заполучить вас в штат компании. Поэтому важно правильно сформулировать достижения в резюме, и для этого мы дадим несколько примеров.

Что такое достижения в резюме?

Все успехи и заслуги в профессиональной и личной сфере могут быть перечислены в этом блоке резюме. Они характеризуют вас, как личность, которая достигает поставленных целей в профессиональной деятельности, может принести пользу компании. Поэтому кадровый работник и руководство могут обратить внимание на этот пункт.

Достижения не могут быть унифицированными для всех видов профессий. Каждая из них имеет свою специфику. Претенденту на вакантную должность не нужно описывать все свои заслуги, а только те, что будут иметь отношение к конкретному виду деятельности.

Обязанности или достижения?

Следует различать достижения и обязанности. Зачастую конечным результатом оказывается хорошее исполнение должностных функций. Разве можно назвать достижением решение проблем с размещением наружной рекламы или заключением договора? Это лишь качественное выполнение задачи в рамках должностных обязанностей.

Другое можно сказать про факт сокращения издержек компании или выполнение работы с опережением сроков. Если это произошло на каком-то этапе при непосредственном участии, то можно охарактеризовать уже как достижение.

Поэтому не нужно считать достижением оперативное исполнение поручений, это обычный рабочий момент. А снижение на 30% расходов компании на канцтовары без потери качества будет уже неким достижением.

Достижения в карьере

Профессиональные достижения отражают результат успешной работы, направленной на решение определенных проблем, и фактически осуществленной. Это индивидуальный вклад в рабочий процесс на благо коллектива. При определении карьерных успехов нужно четко понимать, в чем заключалась работа, чем помогла профессиональная помощь.

Отсюда и фразы в резюме должны звучать, как:

заключил на 10% больше сделок;
внедрил автоматизацию бухгалтерских расчетов, что позволило сократить штат экономистов на 5 человек.

Достижения в жизни

Относится к личным достижениям. К ним можно отнести успехи, которые положительно изменили вашу жизнь. Это предмет вашей гордости, который можно продемонстрировать потенциальному работодателю.

К личным достижениям можно отнести:

получение благодарностей, грамот и иных мер поощрения за успехи в труде;
приобретение и наработка уникальных методов, которые можно смело применять в профессиональном плане;
наличие степеней и званий.

Правила написания достижений

Принцип заполнения пункта резюме о личных успехах можно подчинить нескольким правилам:

Указывайте конкретные показатели.

Если ваши достижения помогли повысить прибыль, уменьшить затраты, ускорить работу, то они должны быть подкреплены цифрами. Выразите их единицами измерения или процентами. Так станет понятнее, что ваш труд принес пользу, выраженную конкретными показателями.

Цифры останавливают взгляд рекрутера, поэтому у такого резюме больше шансов на привлечение его внимания. Старайтесь использовать цифровые показатели во всех возможных случаях.

Всегда соотносите достижения с вакантной должностью, на которую претендуете.

Не нужно указывать все свои успехи в жизни. Выберите самые значимые и сопоставьте с той должностью, для которой составлено резюме. Работодателя могут заинтересовать только те достижения, которые помогут сделать работу компании лучше, если вы станете работать в ней на этой должности.

Опишите достижения на последних местах работы.

Для того, чтобы правильно выделить самые значимые успехи, рассмотрите 2-3 последних места работы и укажите достигнутые на них результаты.

Много обязанностей? Соблюдай правило 50 % на 50 %.

Заключается в пропорциональном соотношении количество обязанностей с результатами успехов. Включая в резюме список обязанностей более 8, столько же придется подготовить и для результатов. Поскольку последнее сделать довольно сложно, то потребуется сократить первый показатель. Это правило не позволит раздуть резюме на много листов.

Применяйте слова, которые укажут именно на достигнутый успех.

Говорите о своих достижениях, как о завершенном деле, например, «провел», «внедрил», «заключил».

Примеры личных достижений для резюме

Для каждой профессии существует свой перечень достижений. Мы подобрали типичные фразы для резюме нескольких основных должностей.

Продавца консультанта:

разработал программу лояльности для крупных заказчиков, что позволило привлечь 10 региональных компаний-партнеров;
расширил клиентскую базу на 15 %, внедрив рекламу бренда через интернет и социальные сети;
организовал 25 промо-акций за 2 года работы, благодаря которым постоянных покупателей стало на 180 человек больше.

Менеджера:

развил оптовый канал реализации продукции, что повысило объемы продаж на 40%;
снизил процент задолженности дебиторов (на 40%) по результатам успешных переговоров с клиентами;
увеличил количество постоянных заказчиков на 20%.

Юриста:

разработал типовые формы договоров для компании, оптимизировав тем самым трудозатраты, связанные с подготовкой документов;
выиграл 8 процессов по взысканию задолженности в полном объеме за поставленный товар;
заключил 10 договоров с иностранными компаниями на поставку и монтаж производственного оборудования.

Инженера:

внедрил методы распределения нагрузки и график работы оборудования, что улучшило производительность на 25%;
ввел в эксплуатацию современное оборудование, работа которого позволила увеличить производительность производственного процесса и положительно повлиять на безопасность условий труда.

Бухгалтера:

успешно прошел 5 проверок по налогам и страховым сборам;
внедрил новый метод автоматизации бухгалтерских расчетов, что позволило сократить штат экономистов;
произвел переход на более современное и удобное бухгалтерское программное обеспечение.

Учителя:

разработал и внедрил собственную методику проведения занятий, где дети получают информацию в игровой форме, понятно и доступно, материал усваивается легче;
использую современные методики проведения внеклассных занятий, обучающих кружков;
развиваю профессиональную компетенцию, участвуя в конференциях по педагогике и психологии общения с детьми.

Врача:

провел более 30 успешных операций (уточнить в какой области);
повысил качество обслуживания пациентов, что позволило увеличить число постоянных посетителей клиники;
освоил работу с медицинской аппаратурой и техникой (уточнить какой).

Руководителя:

внедрил новые стандарты методики продажи товара, обеспечившие рост товарооборота на 15%;
на протяжении 5 лет успешно руководил коллективом более 50 человек;
инициировал и руководил проектом по внедрению автоматизированной системы формирования заказов.

Банковского работника:

провел 25 презентаций нового корпоративного продукта, по результатам которых заключено более 10 контрактов на обслуживание крупных клиентов;
внедрил новые методы проведения проверок и ревизий, что позволило сократить количество нарушений;
обучила 5 новых сотрудников принципам обслуживания клиентов.

Что писать в достижениях резюме, если их нет?

Конкретные результаты очень сложно указать молодым специалистам без опыта работы, а также офис-менеджерам, секретарям и иным профессиям с рутинным течением труда. Для них мы подобрали несколько практических советов:

Сделайте акцент на личностных качествах.

Пусть они станут достижениями. Привлечь внимание рекрутера можно, прописав «общительность, внимательность — позволяющая решать текущие проблемы с максимальной концентрацией и с соблюдением сроков исполнения».

Особую сложность вызывает написание в резюме должностных обязанностей для тех, чья работа узконаправленная. Если работа заключалась в обработке корреспонденции. Заинтересовать менеджера по подбору персонала можно написав в обязанностях, например

«Прием и обработка внутренней корреспонденции»

в связке с достижением

«Исполнение в течение всего срока работы без сбоев и ошибок, позволило соблюдать контрольные сроки обработки документации».

Сосредоточьте внимание на достижениях в образовании.

Бывшим студентам без опыта работы на начальном этапе необходимо сформулировать свои достижения в учебе. В пункте «Образование» под учебным заведением пропишите, например, участие в олимпиадах и призовые места на них, курсовые работы, дипломную работу, значимые проекты – все это повод для включения в резюме.

Любые курсы, которые вы посещали за годы учебы и имеют отношение к желаемой вакансии, также следует указать. Это могут быть курсы программирования, различные семинары и т.д.

Пример

Образование

[2017 — н.в.] СИБАДИ, факультет автомобильный транспорт:

дипломная работа, тема «Организация ремонта и ТО строительных машин»;
учебный проект, тема «Расчет пассажиропотока на городских маршрутах в Москве».

[07.2020] Летняя практика в ПАО «Сургутнефтегаз», слесарь по ремонту автомобилей.

Список наиболее просто сформировать, если вы учились на профильном факультете. Напротив, сложнее тем, чье образование не соответствует должности, на которую претендуете. Вашу компетенцию могут подтвердить дополнительные курсы, но в большинстве случаев лучше раскрыть свои достижения в других блоках резюме.

Источник

15 ноя 2021

Человек, который серьезно занят поиском работы, ожидает звонка с приглашением на собеседование, чтобы там продемонстрировать свои навыки и знания. Однако, чтобы вас позвали на встречу ваше резюме должно заинтересовать работодателя. Для этого соискателю необходимо правильно и грамотно заполнить все пункты.

Как правило, пункт «основные достижения» в резюме вызывает у соискателей много вопросов. Кандидаты теряются, боясь показаться нескромными. В итоге в лучшем случае в этом пункте будет указана одна строчка, в худшем будет стоять прочерк. Давайте разберем подробнее, что писать в своих достижениях и зачем это надо.

Для чего работодателю нужно знать о ваших достижениях?

Для начала, стоит отметить, что если работодатель этим интересуется, значит это важно и этот пункт не должен оставаться пустым. Безусловно, ваш опыт и навыки играют главную роль в вашем резюме. Однако из данной информации невозможно понять насколько вы инициативный работник, насколько успешно вы справлялись со своими обязанностями и способны ли вы оценить свои успехи.

Под словом достижения подразумевается постановка четкой цели и получение финального результата. Этот пункт расскажет, насколько вы ориентированы на цель и осознаете это. Если ваши профессиональные достижения были отмечены руководством, то укажите эту информацию в резюме. Сделайте акцент на том, что вас заметили, вы смогли выделиться среди своих коллег.

Оценивать свои достижения в работе полезно и самим кандидатам. Время от времени оценивайте свои опыт и подумайте, что реально вы сделали для компании, для своего профессионального развития. Это поможет вам определить дальнейший путь в карьере.

Итак, основные обязанности функции «достижения в резюме» заключаются в следующем:

• Насколько вы повысили свои навыки как профессионал за время своей карьерной деятельности;

• Способны ли вы брать на себя ответственность;

• Можете ли вы оценить свои успехи;

• Целеустремленный ли вы человек.

Желательно чтобы ваши ответы соответствовали указанным пунктам.

Как и какие достижения указать?

Приступая к заполнению данного пункта, ответьте себе на следующие вопросы:

• Какую пользу вы принесли компании с начала своей работы?

• Какой интересный опыт вы из этого вынесли?

• Подумайте, какой значимый проект был вами выполнен?

• Доверяют ли вам работу, которая выходит за рамки ваших обязанностей?

• За что вас хвалили на работе?

• Какие ваши успехи отметило руководство?

Даже в самой рутинной работе могут произойти знаменательные события. Продемонстрируйте свою готовность решать все задачи до финального результата. Например, используя результативные слова и выражения: не «я делала успешно отчеты о работе с клиентами», а «я сделала работу по созданию отчетов о работе с клиентами максимально эффективной», не «осуществляла» а «осуществила». Иными словами, описывая законченный процесс.

Также, работодатели эффективней оценивают результаты, представленные в цифрах. Например, на 100% увеличил количество сделок, привел в компанию 20% новых клиентов, провел 50 тренингов для нового персонала и т.д.

Не пишите размыто. Раздел «достижения» в резюме должен быть четко структурирован, как и другие пункты. Например:

• Обучил(а) 10 новых менеджеров по продажам;

• Наладил(а) жизнеобеспечение офиса с нуля. Заключение договоров на поставку воды, обедов, а также с клининговой компанией.

• Создал(а) базу по ведению входящей и исходящей почты, где получатели и отправители могли отслеживать статус своего письма и документации. В качестве достижений могу отметить, что ни один документ не был утерян за время моей работы.

Обратите внимание, если ваши достижения в работе являются коммерческой тайной, и вы не можете указывать показатели и цифры, то указывать информацию стоит более размыто, не нарушая вашего соглашения с прошлым работодателем. Стараясь произвести впечатление на рекрутера, не нарушайте закон. И даже на собеседовании не стоит говорить «Вообще это тайна, но вот вам я расскажу.» Как после этого вам можно будет доверять?

Если вы хотите получить должность на уровень выше вашей нынешней, иными словами хотите чтобы ваша карьера росла вертикально, сделайте акценты на следующем:

• Самостоятельное принятие решений;

• Замещение руководителя на время его командировок/отпусков/болезней;

• Опыт планирования, разработки стратегии и руководства персоналом в количестве___ человек.

Если вы хотели бы горизонтально развивать свою карьеру, расширять и изменять обязанности и функции, то стоит указать следующее:

• Решал задачи, выходящие за рамки моих обязанностей;

• За время работы обучился программам (назовите навыки и знания, которые вы получили).

Фразы, которые не стоит указывать в достижениях

• Повысил эффективность работы отдела. Если это является вашей заслугой, опишите подробнее, как вы это сделали, используя цифры. Данная формулировка размыта;

• Наладил работу с нуля;

• Качественно исполнял свою работу. Это не достижения, а ваша трудовая обязанность;

• На время работы не получил ни одного выговора. Этим конечно можно гордиться, но эта информация точно не для потенциального работодателя;

• Обеспечение продаж. Все что относится к продажам, должно быть представлено цифрами.

Подобные формулировки рассказывают, что вы просто ходили на работу и выполняли свои обязанности, пусть даже без выговоров и опозданий. В своих достижениях вы должны выделить наиболее яркие моменты и описать их.

Какие достижения писать работнику ритейла, образец

• Сохранил клиентов в кризисный период путем разработки индивидуальной системы скидок и предложений;

• На 20% увеличил прибыль компании путем расширения сети на рынке;

• Увеличил объем продаж на 30%;

• Четыре раза становился «Лучшим продавцом месяца»;

• За последний год привел в компанию 50 новых заказчиков нашей продукции.

Конечно, что именно написать решать только вам, оценивая результат своей работы. Наши советы помогут вам правильно сформулировать свои мысли. После того, как вы составите список достижений, взгляните глазами рекрутера, заинтересует ли вас такой работник? Или у вас возникнут вопросы, и что-то останется вам не понятным. Тогда вы поймете, какие пункты необходимо изменить, чтобы привлечь внимание потенциального работодателя.

Источник

Фото Тимура Громова, Кублог

Почему описание достижений и результативности важно?

Рынок труда сегодня не в пользу соискателя: хороших вакансий мало, а компетентных кандидатов в разы больше. Именно результаты работы и достижения помогают выделиться из общего потока.
В большинстве компаний работники решают одни и те же задачи. Следовательно, у разных кандидатов в резюме описание обязанностей почти не отличается. Индивидуальность резюме придают именно разные результаты работы.
Определить уровень компетентности конкретного кандидата на этапе просмотра резюме можно только по описанию его работы. И достижения здесь — лучшее доказательство.

Как правильно отразить достижения:

вспоминаем KPI (для каждой позиции они индивидуальны) или поставленные задачи;
описываем в активных глаголах: внедрил, разработал, инициировал;
делаем логическую связь между нашими действиями и результатами: внедрил — это позволило;
используем цифры, желательно в сравнении: было — стало.

Давайте разберем на примерах для должностей с часто встречаемыми KPI.

№	должность	Ключевые KPI	Примеры достижений
1	Менеджер по продажам	Объем продаж	Развил с нуля оптовый канал продаж, что позволило увеличить объем продаж на 40%.
		Активная клиентская база	Увеличил количество активных клиентов с 400 до 600 за счет четкой организации работы команды.
		Дебиторская задолженность	Снизил процент просроченной дебиторской задолженности с 800 до 150 тыс. рублей за счет проведения успешных переговоров с клиентами.
2	Директор магазина	Товарооборот	Обеспечил рост товарооборота на 20% за счет внедрения стандартов мерчандайзинга и управления ассортиментом.
		Процент потерь	Сократил процент потерь с 4 до 1,5% от товарооборота за счет оптимизации системы заказов.
3	Руководитель отдела логистики	Сокращение операционных затрат	Склад: инициировал доработку программного обеспечения, минимизировав технологические операции, что привело к увеличению скорости подбора с 65 до 95 строк в час.
			Транспорт: разработал логистическую схему доставки грузов из Санкт-Петербурга в регионы, что позволило сократить расходы на наемный транспорт на 30% и максимально загрузить собственный автопарк.
		Повышение эффективности бизнес-процессов (обычно конкретная задача)	Внедрил новую систему проведения инвентаризации на основе автоматического отчета, что позволило сократить сроки проведения инвентаризации в 2 раза и добиться нулевого процента расхождений.
4	Менеджер по маркетингу	Продвижение в социальных сетях	Благодаря грамотному размещению информации в социальных сетях «В контакте» и «Фейсбук» удалось увеличить численность групп со 100 до 1600 чел. за 4 месяца.
		Разработка мероприятий по стимулированию продаж	Разработала и реализовала акцию по стимулированию продаж партнеров, что привело к увеличению объема продаж канала на 20%.
		Эффективность рекламных кампаний	Внедрила оценку ROI рекламных кампаний, что привело к снижению стоимости входящего обращения клиента на 30% и снижению стоимости привлечения нового клиента на 9%.

Примеры достижений для должностей, где сложно оцифровать результаты работы.

№	должность	Ключевые KPI	Примеры достижений
1	Финансовый директор	Постановка учета	Организовала с нуля ведение бухгалтерского, налогового, оперативного и управленческого учета.
		Постановка системы бюджетирования	Внедрила систему бюджетирования по направлениям бизнеса, что позволило повысить прозрачность учета.
		Оптимизация системы управления финансовыми потоками	Внедрила платежный календарь на базе 1С УПП и провела ряд мероприятий по усилению платежной дисциплины, что позволило получить финансовые ресурсы для получения дополнительного дохода.
2	Директор по закупкам	Оптимизация закупочной деятельности	Организовала закупочную деятельность без привлечения дополнительных денежных средств, этого удалось достичь за счет проведения успешных переговоров с поставщиками по увеличению отсрочки и улучшению других условий.
		Автоматизация бизнес-процессов	Инициировала и руководила проектом по автоматизации системы формирования заказов, что позволило сократить трудозатраты на обработку информации.
3	Главный инженер предприятия	Проекты по модернизации	Реализовал ряд проектов по модернизации и реконструкции предприятия: модернизация контрольно-пропускной системы и установка системы пожаротушения, сигнализации и видеонаблюдения.
		Разработка нормативных документов	Разработал и внедрил все нормативные документы по охране труда и технике безопасности, пожарной безопасности, экологической безопасности, безопасности дорожного движения, что позволило снизить юридические и финансовые риски предприятия.
4	Юрист	Разработка форм документов	Разработал формы договоров: подряда, поставки, купли-продажи и др., что позволило минимизировать трудозатраты на подготовку документов.
		Опыт судебной практики	Дело № …. — взыскание задолженности по договору поставки на сумму 500 тыс. рублей. (В данном пункте желательно описать несколько разноплановых дел, но не более трех для каждого места работы.)
5	Секретарь-референт	Проекты или дополнительные обязанности	Инициировала участие компании в благотворительных мероприятиях и спонсорской поддержке. Реализовала проект руководителя по флористическому дизайну офиса.
		Оптимизация документооборота	Инициировала создание базы документооборота на базе Excel, что позволило систематизировать работу с документами.
6	Аналитик по продажам	Разработка форм отчетности	Разработала систему отчетности для отслеживания заказов и реализации товаров, что позволило систематизировать работу с документами.
		Разработка инструментов анализа	Разработала математические модели планирования продаж, исходя из эффективности работы торгового персонала.

Удобный допсервис от Пятёрочки

Для меня вчера стало открытием, что в Пятерочке можно с любой картой пикнуть на терминале и кассир отдаст наличными необходимую сумму!

⚡ От страховых взносов освободят часть ИП

Из числа застрахованных лиц по обязательному пенсионному страхованию исключат ИП, арбитражных управляющих, нотариусов, иных лиц, которые занимаются частной практикой и получают пенсию за выслугу лет.

Изменят федеральные стандарты бухучета в бюджете

В 2024 году бухгалтеры-бюджетники взамен Инструкции № 157н будут штудировать новую «базовую» инструкцию. А бухгалтеры бюджетных и автономных учреждений наконец-то обретут общую инструкцию по бухучету.

Кадастровая оценка – 2023: что делать собственникам

Министерством финансов утвержден перевод к 2025 году налоговой базы всех объектов недвижимости на кадастровую стоимость. При этом сама система кадастровой оценки имеет существенные недочеты, в связи с чем налогоплательщики столкнутся со значительным увеличением налогов.

Источник

Демонстрация профессиональных достижений — лучший способ расположить к себе потенциального работодателя. На любом предприятии лучшие сотрудники оцениваются именно по результатам деятельности. Кандидат, который хочет получить вакантное место, должен показать, что не только компетентен, но и успел добиться успеха в выбранной области. Это будет служить весомым плюсом в его пользу при собеседовании.

Традиционно в резюме указывают сильные стороны. Кандидаты пытаются поразить работодателя высоким уровнем стрессоустойчивости, коммуникабельности, обучаемости, ответственности и тому подобного. Однако убедиться в наличии всех этих качеств в рамках собеседования невозможно. Проверить правдивость такого резюме можно только после внимательного наблюдения за сотрудником в реальных условиях. Нередко этот процесс занимает 2 недели и даже больше — работнику ведь нужно адаптироваться на новом месте.

Профессиональные достижения — совсем другое дело. Это результаты работы кандидата, которые он может продемонстрировать в любой момент, а также рассказать, как удалось их достичь. Правдивость информации может подтвердить его прошлое руководство.

Какие профессиональные достижения лучше демонстрировать в резюме?

При выборе профессиональных достижений нужно в первую очередь учитывать должность, на которую претендует кандидат. При устройстве в IT-компанию нет никакого смысла хвастаться знанием редкого языка программирования, если вы метите в начальники отдела, то есть на административную должность. Такое качество может вызвать интерес у работодателя разве что в том случае, если имеется необходимость в еще одном программисте.

Что учитывать при выборе профессиональных достижений для резюме?

Профессиональные достижения должны быть связаны с должностью, на которую вы претендуете.
Отдавайте предпочтение тем результатам труда, которые можно измерить или выразить в цифрах. Если же профессиональные достижения связаны с нематериальными характеристиками или показателями, всегда можно попробовать продемонстрировать, насколько они повысили эффективность, например, каких-либо бизнес-процессов.
Профессиональные достижения должны быть подтверждаемыми. Не стоит выдумывать их только для того, чтобы получить вакантное место. Даже скромные результаты вашего труда лучше, если их сможет подтвердить прошлый руководитель.

Профессиональные достижения: примеры для разных профессий

Победы и призовые места на профильных конкурсах

Пример: есть диплом победителя региональной или хотя бы городской олимпиады по физике.

Если вы устраиваетесь на должность, на которую берут без опыта работы, то это станет весьма весомым аргументом в вашу пользу.

Любому бывшему студенту известно, как сложно устроиться даже на простую должность, если нет опыта в выбранной сфере. Нередко такие люди месяцами посещают собеседования, надеясь, что им предложат хоть какую-нибудь работу. К тому же работодатели нередко устанавливают минимальный стаж на уровне 2 лет и больше. Если же вы продемонстрируете, что имеете представление о сфере деятельности, то работодатели будут только рады заполучить вас в штат.

Победы и призовые места — не единственные варианты подобных достижений. Сюда же можно отнести наличие научных публикаций, выступления на профильных семинарах, красный диплом и так далее.

Рост продаж и увеличение базы клиентов

Пример: за месяц привел 5 VIP-клиентов, обеспечивших компании среднюю годовую выручку за короткий срок.

Менеджер с таким профессиональным достижением точно не останется без работы. В его пользу говорят сразу 3 фактора:

производительность (привлечение клиентов);
эффективность (это VIP-клиенты);
наличие опыта работы.

Менеджеры по продажам также могут продемонстрировать в качестве профессионального достижения статистику с указанием процентов, на которые повысился уровень продаж или увеличилась клиентская база, количество проведенных за год крупных сделок, примеры решения конфликтных ситуаций с клиентами.

Прохождение аудиторских проверок

Пример: успешно прошел 5 проверок.

Такого бухгалтера с распростертыми объятьями примут в любую компанию. Это весьма неплохой показатель.

Кроме того, бухгалтеры могут продемонстрировать в качестве результатов своего труда успешно проведенные судебные заседания по профильным делам, внедрение в бизнес специализированного ПО, опыт оптимизации штата, сертификаты о прохождении профильных курсов.

Судебная статистика

Пример: выиграл за год 20 дел, оспорив возмещения на сумму 8 млн рублей.

В этом примере нет сведений о проигранных делах, однако одной лишь суммы сэкономленных компанией средств достаточно для того, чтобы в глазах потенциальных работодателей вы стали востребованным специалистом.

Юристы также могут выгодно подать себя, продемонстрировав в качестве профессионального достижения общий стаж в правовой сфере, количество и тип разработанных для прошлых компаний документов и тому подобное.

Количество собеседований

Пример: провел 150 собеседований с кандидатами на должность менеджера по продажам. 75 % прошедших без труда закончили испытательный срок.

Именно таких результатов ожидает от кадрового отдела любой руководитель. На практике процент может быть заметно ниже. Однако это не должно вас останавливать: при желании можно убедительно обосновать любые показатели (естественно, в пределах разумного), выставив себя в лучшем свете.

Кадровики могут получить одобрение со стороны потенциального работодателя и за счет других профессиональных достижений. Можно рассказать, каким образом вам удалось снизить стоимость найма сотрудников, найти общий язык со сложными или конфликтными работниками, пройти проверки со стороны различных контролирующих органов (к примеру, трудовой инспекции).

Оптимизация времени выдачи заказа со склада

Пример: снизил время ожидания выдачи с 40 до 15 минут.

Такое профессиональное достижение могут гордо продемонстрировать как заведующие складами, так и кладовщики, отвечающие лишь за определенную товарную группу.

Потенциальные работодатели также могут обратить внимание на такие результаты труда, как внедрение системы электронного документооборота, значительное уменьшение процента брака товаров на складе, оптимизация процессов разгрузки и погрузки товаров, количество проведенных инвентаризаций. В последнем случае желательно указать процент выявленных проблем. Чем он меньше, тем больше будет впечатлен работодатель.

Оптимизация логистических маршрутов

Пример: внес коррективы в 5 маршрутов. В результате время доставки грузов снизилось на 15 %, а уровень расходов — на 10 %.

Время — один из важнейших ресурсов в любом бизнесе. Чем быстрее будет доходить товар до торговой точки или склада, тем эффективнее работает логист.

К числу других профессиональных достижений можно отнести: получение скидок и преференций на доставку грузов, создание базы перевозчиков и поставщиков, внедрение в бизнес специализированного программного обеспечения, оптимизация графика поставок, успешность решения проблем с поставщиками (возврат грузов, работа с просроченными товарами и тому подобное).

Полезные рекомендации для кандидатов

Если вам кажется, что в вашей карьере нет ничего из того, что могло бы впечатлить потенциального работодателя, то вы наверняка заблуждаетесь. Это называется профессиональной деформацией. После прохождения хотя бы трех аудиторских проверок бухгалтер, умудренный опытом, может не понимать, какие сложности с этим могут возникнуть у обычного человека.

Поэтому необходимо тщательно проанализировать проделанную работу, но с точки зрения потенциального работодателя. За все время, проведенное в профессии, вы наверняка найдете хотя бы несколько эпизодов, которые могли бы впечатлить будущего руководителя.

Среди кадровиков распространена такая байка. Однажды на собеседование пришел кандидат, оставивший поле с профессиональными достижениями в заявлении пустым. В таких случаях принято задавать стандартный дополнительный вопрос: гордится ли он чем-нибудь в своей жизни? Подумав, кандидат ответил, что у него был сломан позвоночник, однако путем тренировок и упражнений ему все же удалось встать на ноги.

После этого сразу стала ясна не только причина отсутствия профессиональных достижений (человек был банально болен), но и то, что кандидат собой представляет. Найти такую упорную и целеустремленную личность крайне сложно. Конец у байки счастливый: кадровик принял кандидата, даже учитывая, что у последнего не было опыта работы. Вы тоже можете рассказать что-нибудь подобное из своей жизни.

Еще один полезный совет — ответственно подходите к составлению резюме. Если вы работали риелтором, не пишите, что работали с квартирами и коттеджами, ведь это и так очевидно. Лучше расскажите, каков был у вас процент успешных сделок.

Все, что нужно сделать, — ознакомиться с должностными обязанностями на вакантном месте и подумать, какие ваши профессиональные достижения связаны с каждой из них.

Компания Projecto не может оказать поддержку с наймом и поиском сотрудников или помочь в получении профессиональных достижений. Зато вы можете воспользоваться нашим сервисом, позволяющим повысить продуктивность деятельности компании на всех уровнях — от простых работников до руководителей.

Projecto представляет собой облачную систему управления проектами. Она доступна с любого устройства, эффективна, гибка в настройке. Projecto включает в себя множество инструментов, предназначенных для работы с задачами, графиками и так далее.

Сомневаетесь, нужен ли вам Projecto? Попробуйте сервис бесплатно: для этого не потребуется даже проходить регистрацию.

Источник

Скромность — удел тех, кому нечем похвастаться, считают амбициозные люди. Эта точка зрения может оспариваться, но не тогда, когда речь идёт о резюме. В личной презентации точно не место этому человеческому качеству. Работодатель должен знать, что нанимает специалиста, который приведёт компанию к успеху, именно поэтому просто необходимо указывать свои профессиональные достижения в резюме.

Профессиональные достижения в резюме — это высокие результаты работы того или иного специалиста. Они отражают экономическую выгоду, полученную предприятием, или успешное выполнение сотрудником поставленных целей. Другими словами, это особые действия, которые выходят за рамки работы. Этот раздел резюме важен, поскольку:

Показывает, что кандидат успешен и результативен в своей специальности.
Успехи возможного подчинённого могут повысить статус самой компании, и это раззадоривает работодателя.
Свидетельствуют об ответственности и целеустремлённости потенциального сотрудника.
Доказывают любовь соискателя к делу, которым он занимается.

Если багаж успехов весомый, то он поможет повысить ставки в торгах и получить более выгодные условия контракта в части должности или зарплаты.

При написании резюме важно различать понятия «достижения» и «обязанности». Так, обязанности — это зона ответственности на работе. В этом разделе можно указать размер отдела, если речь идёт о руководстве, количество проектов, которые курировали и т. д. А достижения — конкретные результаты.

Описывать свои успехи тоже надо уметь. Давайте разберёмся, что писать в резюме нужно, а о чём нужно умолчать.

Не всегда автор резюме знает о своих заслугах. Когда заполнение раздела вызывает затруднения, нужно ответить на такие вопросы:

За что хвалило руководство на прошлых местах работы?
Какие задачи поручали только соискателю?
Когда автор резюме проявлял инициативу?
Есть ли опыт участия в значительных для компании событиях?
Какие процессы были налажены благодаря кандидату?
Какая деятельность увеличила прибыль компании и насколько?

Но особенно беспокоит вопрос про то, как студентам описать свои достижения в резюме. Ведь молодые люди только начинают восхождение по карьерной лестнице, и серьёзного опыта работы у большинства нет. Но даже в период учёбы в университете есть свои небольшие победы, которые могут «перебить карту» старших коллег. Это:

участие и призовые места на олимпиадах, в конкурсах, соревнованиях;
диплом с отличием об окончании вуза;
проведение научных исследований;
патенты на изобретения и разработки;
стажировка в престижной компании;
публикации по специальности в различных изданиях, особенно профильных;
выступление на научных конференциях и т. д.

Но всё это должно быть подтверждено документально — грамотами, сертификатами, дипломами, курсовыми работами. И предъявлено на последующем собеседовании. Можно также приложить копии документов к резюме.

Резюме выглядит правдоподобно только в том случае, если приводятся конкретные факты и детали. Проще всего впечатлить работодателя цифрами, поскольку они дают чёткое представление об успешности выполнения профессиональной задачи.

Поэтому в резюме желательно конкретно сообщать, как увеличилась прибыль предприятия, сколько денег удалось сэкономить, как сократилось время производства в результате внедрения тех или иных решений, насколько повысилась успеваемость и т. д.

В резюме нужно указывать только те достижения, которые касаются вакансии. Остальные успехи нового работодателя вряд ли заинтересуют.

Автор резюме также должен понимать, на какую должность он претендует. Если речь идёт о директорском месте, то следует показывать достижения руководителя, а не линейного специалиста.

Специалисты по HR не рекомендуют употреблять размытые формулировки вроде «эффективная работа отдела». Нельзя приписывать себе заслуги других специалистов: например, секретарь не может в силу своих функциональных обязанностей увеличить поток клиентов компании. Но он может организовать 50 совещаний или усовершенствовать документооборот.

В резюме нежелательны отрицательные формулировки вроде «снижение затрат», лучше использовать «помог сэкономить». Ещё одна распространённая ошибка — выдавать личные достижения за профессиональные. Например, если были пробелы в навыках, а в ходе работы их удалось восполнить, то об этом лучше не упоминать. Более подробно про ошибки при составлении резюме вы можете прочитать в нашей отдельной статье.

Не нужно придумывать успехи. Если резюме понравится работодателю, то следующим этапом будет собеседование. Специалист по работе с кадрами наверняка попросит защитить результат, указанный в разделе «Достижения». Если кандидат не сможет этого сделать, то на работу его не возьмут, а деловая репутация будет подпорчена ложью.

У каждой профессии — свои достижения. Дальше мы рассмотрим примеры достижений для нескольких профессий. Они помогут посмотреть на свой трудовой путь под правильным углом.

Менеджер по продажам может указать:

Заключил 10 договоров оптовой продажи и увеличил выручку на 20%.
Разработал новый метод привлечения клиентов.
Расширил клиентскую базу компании на 100 человек.
Регулярно перевыполнял план продаж на 15–20% по итогам недели.
Привлёк более 130 новых клиентов.
Обеспечил компании более 10 выигранных тендеров на поставку продуктов питания.

Успехи менеджера по PR:

Провёл 25 пресс-конференций, что позволило получить более 150 откликов и 200 публикаций в СМИ.
Обеспечил более 1000 упоминаний компании в СМИ.
Осуществил проведение 20 выставок.
Запустил канал в YouTube и раскрутил его до аудитории 10 тыс. пользователей.

Менеджер по персоналу может похвалить себя так:

Провёл 150 собеседований.
Снизил текучесть кадров на 25%.
Создал базу из 200 кандидатов, что позволило увеличить скорость поиска кадров на 75%.
Внедрил роботизированную систему поиска кадров в сети Интернет.
Организовал более 20 командных тренингов.

Особенно ответственно следует руководителю описывать свои достижения в резюме. Пример можно почерпнуть отсюда:

За 5 лет увеличил эффективность работы отдела на 35%.
Разработал систему мотивации сотрудников.
Под моим руководством отдел успешно внедрил 15 рекламных проектов для компаний-партнёров.
С 2016 по 2019 год отдел перевыполнял план реализации продукции на 20%.

Всегда есть чем похвалиться директору предприятия. Это могут быть такие заслуги:

Под моим руководством предприятие прошло аудит и получило сертификат ISO.
Внедрил систему управленческого учёта на предприятии.
Запустил систему мотивации для персонала, благодаря чему производительность увеличилась на 50%, прибыль — на 35%.
Внедрил процессный подход: качество повысилось на 60%, производительность — на 40%.
Курировал открытие двух пиццерий с «нуля» — от разработки бизнес-плана до подбора персонала и составления модного меню.
Вывел предприятие в тройку лидеров рынка по итогам 2015–2019 гг. по версии отраслевого журнала «Пищевая промышленность».

Преподаватель или учитель может указать такие высоты своей деятельности:

Разработал методику преподавания биологии, благодаря которой средний балл повысился с 3,5 до 4,1.
В 2016–2019 гг. 10 моих учеников принимали участие в городских и региональных олимпиадах, из них 7 заняли призовые места, 4 завоевали золотые медали.
Звание «Любимый преподаватель года» по результатам опроса среди учеников школы.
Организовал 20 экскурсий как классный руководитель в другие города для изучения современной истории России.
Опубликовал 50 статей по педагогике в российских и зарубежных изданиях.
Награждён грамотой «Лучший педагог младших классов» губернатора Ленинградской области.
Провёл 60 факультативных занятий для детей с низким уровнем успеваемости, благодаря чему все они сдали ОГЭ по математике.
Разработал тесты для контроля и оценки знаний по математике, которые рекомендованы Министерством образования к использованию в 5-х классах.
Вместе с учениками провели исследование по теме «Интересные места Вологды», по результатам сняли документальный фильм, который теперь используют и в других школах города на уроках истории.

Продавец должен рассказать о том, что он сделал для повышения продаж и о своих наградах:

Разработал метод оформления витрины, благодаря чему продажи увеличились на 20%.
Создал удобную подставку для сканера кодов, с которой можно не снимать устройство. Это ускоряет обслуживание покупателей на 15%.
Семь раз становился лучшим продавцом месяца в магазине.
Получил благодарственную грамоту мэра г. Саратов за высокие стандарты обслуживания населения от 23.01.2019 года.
Перевыполнил план продаж на 50% в 2019 году.
Победил во всероссийском конкурсе продавцов-кассиров.

Самые главные достижения юриста — это выигранные в суде дела:

Возвращено предприятию 3,4 млн. рублей в досудебном порядке, 10 млн. рублей — через суд.
Сопровождал 22 дела в арбитражном суде, в 18 случаях решение было принято в пользу компании.

Затем можно помянуть и другие успехи, например, унификация формы договора, благодаря чему сократилось время согласования на 50%, публикации в профильных изданиях, государственные награды и т. д.

Люди, работающие в этой сфере, чаще всего затрудняются с определением своих достижений. Но и в этой сфере есть свои успехи:

Успешно прошёл проверки — налоговые, по взносам, страхованию и т. д.
Успешно прошёл 3 аудита на предприятии.
Оптимизировал налогооблагаемую базу.
Обнаружил ошибку в расчёте себестоимости, из-за которой повысилась продажная цена. Исправление позволило удешевить продукцию и увеличить объём продаж и прибыль.
Перевёл бухгалтерию с 1С 7.7. на 8.2.
Вёл бухучёт на трёх предприятиях одновременно.
Вёл колонку в газете «День бухгалтера», где рассматривались проблемы налогообложения индивидуальных предпринимателей.

Не надо бояться себя хвалить и хвастаться достижениями в резюме. Замалчивание позитивного результата может сыграть против соискателя на должность. Пострадает и компания: работодатель пропустит свой «бриллиант», который выведет его на лидерские позиции рынка.

Источник