Недавно мы спросили читателей Тинькофф Журнала, что для них лучше — работать на себя или по найму.
В комментариях мнения, как всегда, разделились. Одни считают, что работа на себя дает возможность стать свободным и иметь больше денег. Другие убеждены, что наем безопаснее и имеет свои преимущества. Собрали главные аргументы за и против — выбирайте сторону и делитесь своим опытом в комментариях.
Это комментарии читателей из Сообщества. Собраны в один материал, бережно отредактированы и оформлены по стандартам редакции.
👍 За: свой бизнес развивает человека и делает его сильнее
Андрей
охотится за деньгами клиентов
Весь этот геморрой с ведением бизнеса связан с отсутствием опыта. Он нарабатывается годами. Думаю, так поначалу у всех — если вы, конечно, не выпускник МВА. Со временем бизнес становится все более автоматизированным и денег больше приносит.
Любому человеку сложно признать, что это он не умеет нанимать персонал, искать подходящее, а не только дешевое помещение и делать выкладку товара таким образом, чтобы его не воровали и пальцы грязные не совали. Проще сказать, что что-то не получается из-за клиентов и арендодателя.
Скажу за себя. Было все: и убытки от потопа на полмульта, и работа с одним выходным в месяц, и ворующий персонал, и наглые клиенты, и много чего еще. Но я ничуть не жалею о пройденном пути. Это интересно, развивает человека и делает его сильнее. Ну и деньги, само собой, другие. Тут или вы учитесь решать эти проблемы, или game over. В принципе, тем, кто остается, выгодно, что кто-то сливается.
Порой задумываюсь: вернулся бы я в наем? Ответ всегда очевиден: нет, даже если бы предложили зарплату в два-три раза больше, чем зарабатываю сейчас. Как говорится, не зарекайся, но сейчас для меня уход от предпринимательской деятельности в наем эквивалентен какому-то грехопадению. Тот, кто даже не пробовал, не поймет, о чем я.
И еще: возможно, это не всем подходит. Пару раз предлагал жене открыть свое дело типа салона красоты, магазина или кофейни. Но, видя, как я веду свои дела, она говорит, что лучше будет получать в разы меньше на работе в найме, зато спать спокойно. А мне все норм и даже нравится.
В общем, если вы по природе домашняя котя, но решили выйти в лес поохотиться за деньгами клиентов, то надо становиться непробиваемым волчарой — или все будет совсем плохо и с финансами, и со здоровьем, и с бизнесом в итоге.
👎 Против: работать на себя — это большой стресс
Я и работала в найме, и делала свой бизнес. Везде есть свои плюсы и минусы, но свое дело мне как-то совсем не зашло. Я говорю именно о том варианте, который был у нас с парнем в прошлом году. Особенно когда не получилось удержать бизнес на плаву.
Наш бюджет был ограничен, и мы не могли себе позволить нанять кучу людей, чтобы они все делали за нас, — были знакомые, которые один-три раза в неделю подменяли нас за прилавком. Поначалу многие предприниматели делают значительную часть вещей самостоятельно. Мы с моим парнем были и продавцами, и бухгалтерами, и доставщиками товара, уборщиками, и охранниками, и графическими дизайнерами. Я сама делала макеты скидочных карт, наружную рекламу и вывески в приложениях. А еще мы учили продавцов и делали ремонтные работы.
Вот эти все ванильные рассуждения, что я буду сама себе строить график, разбились о реальность, где в свой выходной ты записана в спортзал и на маникюр, а по итогу едешь вычерпывать воду из магазина. Потому что арендодатель, чтобы сэкономить, построил будку без слива — и весь дождь течет под постройку, размывает гипсокартон и топит магазин. Еще в соседних магазинах были кражи, слава богу, нас пронесло. А, ну и болеть ты не можешь, потому что подменить некому, — случалось, что я работала в таком состоянии и плакала в подсобке, пока не было людей. Бывало, работала и шесть дней подряд по 12 часов.
Каждый месяц седели новые волосы от суммы коммуналки. Электричество раза четыре за девять месяцев дорожало. А без обогревателя никак: температура в ноябре была на 5 °C выше уличной. Летом кондиционер работал сутками, так как продукция плесневеет при +30 °C в помещении. Было такое, что за две недели закупочная цена на некоторый товар трижды повышалась. Как клиентам объяснить?
Ну и сами люди. Я по максимуму пыталась быть со всеми милой и угодить, так как давно работаю с клиентами. Но таких отбитых, как тут, я не встречала. Когда мужик при своем ребенке ворует конфеты с прилавка, когда тебе дедушки пошлости говорят, а бабушки жалуются, что проклятый фармацевт не продал наркотический препарат без рецепта, и спрашивают, какую конфету я посоветую восьмимесячному ребенку. Были мамаши, которые лупили детей за непослушание прямо у меня на глазах и орали так, что я, взрослый человек, сжималась. А еще это нытье: «А почему там на два рубля дешевле? А почему все печеньки в коробке не весят одинаково?» Еще были те, кто через кассу лезет в общую коробку руками и трогает еду, за которую не заплатил.
В отпуск пошли, потому что стала крыша ехать. Оставили подругу работать на эту неделю — и все полностью пошло под откос. Попробуй выдержать конкуренцию и не закрыться с долгами, потому что товар закончился, а купить новый нет денег. Личных средств тоже нет: еду с кредитной карты покупаешь. С парнем постоянно ругались из-за магазина.
Осенью я стала чувствовать себя морально плохо: убытки, не на что закупить товар и платить аренду, небольшой кредит и прочее. Месяц ежедневно дергался глаз, начался жуткий кашель на нервной почве. Работу закончили — и он сразу закончился. Короче, в эти авантюры я больше не ввязываюсь.
Сейчас ищу работу, буду возвращаться в наем. Оставили только одно свое дело, которым занимаемся в свободное от основной работы время. Оно почти не требует вложений: никаких аренд, коммуналок и прочего, занятость только в теплое время года. Этого дела мне сейчас хватает с головой, и я от него кайфую.
Не спорю, что было много ошибок, даже изначально, — и это одна из причин, почему все пошло наперекосяк. Парень предложил, и я согласилась попробовать. Опыт получили, теперь бы сделали все иначе. Ну, хоть поняла, что быть акулой бизнеса — не по мне. А мой молодой человек до сих пор горит бизнесом и ищет другие пути. Думаю, у него еще может что-то получиться.
👍 За: в некоторых сферах работать на себя выгоднее
Я литературный редактор. В моей профессии не видела адекватных вакансий в найме. Больше 30 000 Р никто не предлагает. Работать попроектно гораздо выгоднее, да и я люблю выбирать, с чем именно мне предстоит иметь дело. Выбор в пользу фриланса для меня очевиден.
👎 Против: можно прогореть и остаться с долгами
PK
сторонница безопасного роста в найме
Вот честно, не понимаю я тотального желания заняться собственным бизнесом. Набирающие популярность торговля на маркетплейсах, таргетированная реклама, СММ-продвижение завалили нас инфоцыганами и поставщиками ширпотреба из Китая.
Я считаю, что выходить из найма нужно тогда, когда ты реально изучил нишу, в которой хочешь делать бизнес, имеешь капитал и запасной план.
В реалиях нашей страны 80% малого бизнеса прогорает в первый же год, оставаясь с долгами. В найме возможность безопасного роста намного шире. И это не мешает откладывать деньги и пополнять себя знаниями о ведении бизнеса.
Мне нравится работать в найме. Больше, конечно, нравилось работать в другой стране, где соблюдение ТК — обязанность, а не привилегия. В новой сфере, где я не так давно, мне ничего не мешает получить необходимые навыки, чтобы устроиться в зарубежную компанию.
Nikolay
испробовал все варианты занятости
Работал на госслужбе, в частном бизнесе с родственниками — в компании из 10—15 человек и по найму в крупном холдинге. Госслужба — огромная ответственность, и зарплаты хватает до конца месяца. После частного бизнеса остались долги — около 10 миллионов рублей в связи с кредитами. Работа в крупном холдинге позволила погасить все долги и жить как средний класс. Сейчас в здравом уме в свое дело не пойду.
👍 За: когда работаешь на себя, сам отвечаешь за свое будущее
Я айтишник с зарплатой гораздо выше рыночной по Москве и коплю деньги на открытие своего дела. Я знаю, что будет сложно, однако в случае успеха не нужно будет ждать две недели, чтобы отпроситься с работы. Я буду решать это сам. Я не буду унизительно просить повышение, подтверждая KPI. Я буду зарабатывать деньги, применяя мозги, а не «строя глазки».
Я не буду постоянно ждать выходных, следить за рынком зарплат и новыми технологиями, думая, что через 20 лет мне будет больше 45 и меня не будут брать в ИТ-компании из-за того, что я не молод.
Я считаю, что бизнес — это свобода. Да, очень тяжелая и со своими нюансами. Кто говорит, что им хорошо на работе, — это значит, что они просто боятся брать на себя ответственность: легче менять «дядь» как перчатки, чем полностью отдаться себе и делать что-то свое, я понимаю. Нужно приложить мозги и придумать что-то, за что люди готовы переплачивать.
👎 Против: в найме тоже можно работать не на дядю, а на себя
Наем — иллюзия стабильности. Работа на себя — иллюзия свободы.
Можно работать в найме на себя, то есть на свои навыки, знания, на свою карьеру и дальнейший рост. А когда работаешь на себя — на самом деле работаешь на клиента, на того же дядю, только их несколько.
А работа по найму — это не на себя? Надоело вот это вот «работать на дядю». Это крепостные работали на дядю — помещика. Сейчас любой сотрудник найма получает зарплату и тратит ее на себя. Еще работа по найму дает возможности профессионального саморазвития — и это тоже работа на себя.
С другой стороны, свой бизнес тоже можно назвать работой на дядю, только в роли дяди выступает клиент. И свое дело — далеко не гарантия сверхприбыли. Многие в бизнесе залезают в такие долги, которые работникам найма только приснятся в кошмарном сне.
Короче говоря, и там и там можно получать большие деньги, и там и там можно прогореть. Дело не в том, на кого ты работаешь, а в том, насколько хорошо включаешь мозги.
👍 За: работа на себя дает больше свободы
Ну никак клиент не сможет диктовать условия, как их диктует работодатель. Невыгоден клиент, или он неадекватен, или странный, или агрессивный, или просто не нравится его заказ — есть вариант отказаться с ним работать. В найме такой вариант отсутствует.
Иллюзия свободы зависит от сферы деятельности. Если это медицина, общепит, производство с повышенной пожароопасностью — то да, ограничения там немалые. Если работать удаленно с клиентами, без продукта, который должен сертифицироваться, свобода мало чем ограничена. Ну, только честным выполнением своих договорных обязанностей. Но вряд ли это будет смущать нормального работника.
Работать для клиента или на клиента — разные вещи. Если ума хватает, то мы работаем для клиента. Но на себя.
Это индивидуальный выбор конкретного человека. Мне на себя работать интереснее, но понимаю и не осуждаю тех, кто предпочитает работать на дядю.
Дело не в деньгах, а в личной свободе. Работая на дядю, принимаешь правила, установленные другими. Работая на себя — устанавливаешь их сам.
👎 Против: у работы по найму свои преимущества
Fcük døwn
считает, что лучше стать профессионалом
Если ты крутой специалист, можешь сам диктовать условия работодателю и менять работу тогда, когда тебе захочется. На мой взгляд, это намного приятнее и безопаснее. В крайнем случае уволишься и найдешь место получше.
В то же время работа на себя может загнать в условия, когда придется работать с клиентом-чудаком, потому что уже подписал контракт и, если его не выполнишь, останешься без средств к существованию.
Работаю по найму удаленно. Но у меня нет ощущения, что я тружусь на кого-то или на дядю. Я — часть команды в крутом проекте, где все на своих местах. А если нам нужно что-то улучшить на работе, например снять коворкинг, купить оборудование, организовать связь, компания оплачивает расходы.
А работу на себя в свободное время никто не отменял. Иногда беру консультации, но чаще всего отказываю из-за того, что мэтч с клиентом не случается.
Когда бросил работу и открыл свой бизнес
Истории многих успешных бизнесов начинались с людей, которые стали предпринимателями вынужденно. И причины тут совершенно разные: нет шансов на карьерный рост, нет надежды что-то поменять внутри компании, будучи наемным сотрудником, сокращение или увольнение.
Человек, который уходит из найма в свой бизнес, вынужден решать невероятное количество проблем, с которыми он раньше никогда не сталкивался. Как показывает наша аналитика, одним из самых больных вопросов является часть, связанная с бухгалтерией, регистрацией бизнеса, налогами, отчетностью.
Предпринимателю нужно разбираться в законодательстве, открывать счета, эквайринг, ВЭД, зарплата сотрудников — отдельный вопрос. Сейчас рынок двигается в сторону облегчения этих болей. Например, мы запустили сервис для ИП на УСН 6%, который считает налоги и формирует отчетность автоматически, без участия предпринимателя, сильно упростили работу с ВЭД, сами формирует все документы по сделкам. Вместе с нами развернулись лицом к предпринимателям «Модульбанк» и «Тинькофф Банк».
Кроме того, на рынке уже давно есть «Мое Дело», «Эльба», «Кнопка» — ребята берут на себя бухгалтерскую и юридическую рутину. Даже крупные банки стали смотреть в сторону малого и среднего бизнеса — сервисы «Сбербанка» и «Альфа-банка» значительно улучшились за последний год.
А теперь истории…
1. От шоу-бизнеса к школе сёрфинга
Марина Муканова, сооснователь школы сёрфинга в LA
Я уехала учиться в LA, но грянул кризис и весь мой план разрушился, пришлось срочно придумывать новый. В Москве я была известным PR-щиком в шоу-бизнесе, работала с Валерией, Дискотекой Аварией, Славой и другими звездами. В общей сложности так я проработала порядка 10 лет, но потом начались соцсети, Instagram и прочий digital, и работать в классическом PR стало откровенно скучно.
Я решила, что пора кардинально пересмотреть сферу деятельности, поэтому уехала учиться в США, поступила в университет в LA, но во время учебы продолжала работать на Россию, потому что вариантов работать в США у меня не было. Я могла зарабатывать фрилансом около $3000, и на эти деньги нормально жить: снимать жилье, летать в Москву, есть нормальную еду.
Но потом грянул кризис и доллар подскочил в 2,5 раза. Жить на $1000 стало невозможно. Что можно сделать в этой ситуации?
Мой муж давно увлекался серфом, часто учил друзей кататься, но никогда не рассматривал это как заработок. Мы решили, что это вполне может стать бизнесом, который приносит нам доход. В начале 2017 года мы открыли серф-школу. И она стала моим первым предпринимательским опытом, до этого я всегда работала на кого-то.
Оказалось, что свой бизнес – это непросто: тебе нужно иметь лицензию, чтобы просто преподавать на пляже, даже если у тебя нет там физического офиса, нужно участвовать в сумасшедших тендерах (бюрократия тут такая же, как в России) за место на пляже, потом брать кредит под бизнес, а для этого нужно отличная кредитная история. Теперь мы можем учить одновременно 6 человек на конкретном участке пляжа. Это совсем не шоу-бизнес и не пиар, но мне очень нравится.
Из сложностей: я очень боялась всего, что связано с регистрацией бизнеса, но в США все происходит по почте. Эта часть в результате оказалась довольно легкой. Но мне до сих пор сложно, потому что в LA все так медленно по сравнению в Москвой.
2. От крупной компании к своему PR-агентству
Татьяна Роик, основатель PR-агентства Lotus Communications
Гражданство другой страны – не всегда хороший союзник в найме. 5 лет назад по приглашению одной известной российской компании я приехала из Киева работать в Москву. Довольны быстро поняла, что попала в место, где не хочу оставаться – продукт на деле оказался совсем не таким, как мне его описывали. Но и возвращаться в Киев не хотелось – на тот момент дома не было карьерных перспектив.
Я начала искать работу и столкнулась с тем, что украинцы в Москве никому не нужны. В 25 лет у меня за плечами был приличный 6-летний опыт работы – журналистом, аккаунтом в PR-агентстве, внештатным пиарщиком и руководителем отдела маркетинга и PR крупного издательского дома. Я успела поработать с «Альфа-банком», Bosch и помогла собрать стадион на 5 тысяч человек для «Бизнес-Молодости».
Идти на начальные позиции не хотелось, а крупные компании не были готовы меня рассматривать на серьезные должности. Многие, например, Coca-Cola, отменяли уже запланированные собеседования, когда узнавали, что у меня не российское гражданство.
Закончилось все тем, что я начала брать проекты как фрилансер на упрощенке. С этим не было проблем – люди, которые пересеклись со мной за пару месяцев работы в Москве, обращались сами. Еще очень помог один близкий друг, который стал активно рекомендовать меня, а позже предложил открыть свою компанию и стать партнером.
Полноценным агентством мы стали, когда к нам пришел первый крупный клиент – в тот момент я поняла, что одна больше не справлюсь, и начала собирать команду. Сейчас нам уже 5 лет, а мне до сих пор не верится, что я предприниматель. Я никогда не стремилась им стать, хотя в разное время мне предлагали и родители открыть свое дело, и друзья. Видимо, от судьбы не уйдешь и мне нужно было попасть в чужой город, чтобы стать предпринимателем.
Для меня самой сложной задачей стало найти похожих по духу людей. Команда — самая важная часть любой сервисной компании. Второй неожиданностью стало то, что в бизнесе подписанный договор с актами еще не гарантирует оплату.
Первые несколько лет мы боролись с должниками, которые не отказывались платить, но почему-то не платили. Они покупали себе новые машины, ездили отдыхать, но закрыть свои обязательства перед нами не могли.
В какой-то момент я поняла, что мой маленький бизнес их кредитует. И решила, что подобной ситуации больше никогда не допущу. Мне кажется, это главная ошибка многих предпринимателей: мы все с вами «на бумаге» — в своих бизнес планах — миллионеры. Но правда о вашем бизнесе в том, сколько денег в банке у вас на счету. Да, мой доход вырос в 4 раза по сравнению с наймом, но и работаю в 10 раз больше, чем во время работы на кого-то. Это того стоит!
3. От директора по маркетингу в Qlean до своего стартапа
Роман Кумар Виас, основатель Qmarketing
Я много работал в найме в банках («Открытие» и «Тинькофф») менеджером продуктов, потом ушел директором по маркетингу в Qlean, где у меня была небольшая доля, которая делала меня, с одной стороны, совладельцем, но это все равно, скорее, был найм.
Стартап-рынок в России не очень большой, а у Qlean был (и есть) отличный маркетинг, поэтому ко мне постоянно обращались основатели бизнесов, которым удалось закрыть первый/второй раунд финансирования, для консультаций. Сначала я давал их бесплатно, это стало отнимать уйму времени, и я решил, что наличие оплаты отсечет часть людей… Но в какой-то момент их стало так много, что я подумал: «Пора делать свой бизнес». Прикинул, что нужно стартапам, и открыл Qmarketing.
Что самое страшное в бизнесе? Положиться не на тех людей. Так, кидок от бывшего партнера научил меня просчитывать все возможные варианты ситуаций, в которые можешь попасть при заключении любых договоренностей, и не доверять людям, один раз показавших себя тряпками.
Кассовые разрывы — это очень жёстко. Была пара недель, когда в кармане не было денег и я не мог забрать их из бизнеса, потому что в первую очередь нужно выплачивать зарплату людям, которые в тебя поверили и работают на тебя. В эти времена помогла любимая женщина, которая бесконечно верила в наш успех.
Нужно сразу строить процессы. Любой бизнес — это производство. Любую коммуникацию, любое взаимодействие можно разобрать до винтиков. Мы только начали это делать (достаточно поздно), но уже видим, насколько отточенные процессы в коммуникациях с клиентами, каждый вдох, занесённый в таск-менеджер, и регулярные встречи проектных команд лучше хаоса, который творился в начале, когда все мы были на кураже и опьяненные лёгким успехом. Много ошибок именно из-за этого было совершено, за которые стыдно.
Было очень много соблазнов превратиться в классическое агентство, которое выполняет все, что говорит клиент, без погружения в суть бизнеса. Но для себя мы выработали четкую цель. Максимальный фокус.
Много соблазнов уйти на хорошую зарплату, подключить новый большой проект, не доделав процессы внутри. Но когда так происходит, все рушится, как карточный домик, и приходится строить его заново. Делать, как надо, а не так, как говорит клиент. Нельзя идти на сделки с совестью. Что касается дохода, то он вырос в среднем в пять раз, а загрузка – в три раза. Но сейчас у меня идёт четвертый месяц без выходных.
4. От менеджера в большой иностранной компании до BelkaCar
Катя Макарова, основатель сервиса каршеринга BelkaCar
Я ушла из найма, потому что там нечего делать: нет задач, в которых от тебя что-то зависит, по деньгам – коммунизм, а еще ты зависишь от кучи людей. До BelkaCar я работала country marketing manager в большой иностранной компании-разработчике софта. Меня никто не выгонял и не увольнял, я сама написала заявление и убежала (а скорее уехала) в собственное дело с двумя подругами. И я до сих считаю, что это одно из лучших решений в моей жизни.
Мы втроем решили открыть сервис каршеринга в Москве. Все говорили: «Три девочки и автомобили! Это совсем не женское дело». Но я очень рада, что я не просиживаю штаны в офисе, работая на кого-то, а делаю свой бизнес, где у меня есть доля, которую когда-нибудь можно будет продать и укатить «на пенсию».
Да, сейчас я работаю в 4 раза больше прежнего, мои задачи никак не пересекаются с тем, что я делала раньше. Даже мой доход сильно не возрос, если быть честной. Я вкладываюсь в своей бизнес, который поможет мне заработать денег в перспективе нескольких лет.
Что самое сложное в бизнесе? Найти нормальных людей, с которыми ты будешь работать. Мне повезло с партнерами, но мы были знакомы около 10 лет до того как начали бизнес. Мы были уверены в друг друге и знали все плюсы и минусы. Потом был инвестор. Если у вас нет взаимонимания – то это сложно.
Нам повезло с инвестором. Следом идет найм нормальных людей, которых оказалось просто очень мало на рынке. Belka – это ИТ-проект, добавленную стоимость создают люди, а только потом автомобили. Так что в целом я ушла из чужого софта в собственный.
5. От больших бонусов до большой ответственности
Сергей Пилипченко, технологический предприниматель в Украине, компания Boosta
Я вполне благополучно работал в найме в технологической компании, где у меня были отличные бонусы. Пока не начался экономический кризис и собственник компании не решил трудоустроить к нам всех своих родственников и друзей, которые были совершенно некомпетентны.
В результате подобного руководства компания стала сильно терять позиции на рынке, дошло до того, что собственник перестал платить бонусы (а это была существенная часть дохода) и не захотел пересмотреть условия отношений.
Мне пришлось взять на себя ответственность за команду, принявшую решение уйти вместе с продуктом, за который отказались платить. Мы оставили всех клиентов в старой конторе, поэтому бизнес мы были вынуждены начать с нуля.
Самое сложное в собственном бизнесе – самому отвечать за последствия. И еще я чувствую очень большую отвественность за людей и их семьи. Что касается моего дохода, то пока я не перекрыл мои прежние бонусы заработком на собственном бизнесе, так как много денег уходит в развитие компании.
Мне кажется, что моя личная нагрузка стала меньше, вместо корпоративных разборок я вкладываюсь в результат. И это приятная усталость. Еще меня очень радует, что за 1,5 года от меня не ушел ни один сотрудник из тех, которые перешли со мной. Начинать что-то свое всегда страшно, но оно того стоит.
6. От спокойствия до Кремниевой долины
Андрей Загоруйко, технологический предприниматель в Кремниевой долине
Свою карьеру инженера я начал в 2002 году. В то время в Украине практически не было продуктовых компаний и вся страна готовила программистов на аутсорс. Не помню точно, но первая зарплата у меня была $250 (на 3 или 4 курсе института), а на последнем рабочем месте – в 2010 году в компании EPAM – примерно в 10 раз больше. В найме спокойно.
Основные проблемы: как получить прибавку к зарплате на следующем performance review и на что потратить эти лишние $200. Но со временем становится скучно, плюс начинаешь понимать, что зарплата инженера, какой бы она хорошей ни была по сравнению с зарплатой обычного человека, ограничена и сверху, и снизу: условно, от $1000 до $10000 в 95% случаев.
Почти все мои карьерные и жизненные изменения были связаны с семейными обстоятельствами. Завершение инженерной карьеры, попытки начать свое дело (у меня было небольшое СММ-агентство; тогда это еще не было стыдно) и переезд в Москву совпали со свадьбой.
Потом был ИД Комитет и VC.ru, где мы строили медиабизнес. Я очень долго сам отписывал статьи, брал интервью, продавал рекламу, пока у нас не появилась полноценная редакция и функциональный отдел. Свой бизнес по сравнению с работой в найме – это сущий ад.
Постоянные эмоциональные качели — когда утром ты в состоянии «сейчас порвем всех», а ложишься спать с мыслью «я умру бомжом» накладывают отпечаток на психику. Если не держать себя в порядке, можно быстро съехать с катушек.
Почему я ушел из найма, хотя мог бы сделать вполне неплохую карьеру? Дети — это самая лучшая мотивация для меня. Когда начинаешь считать, сколько нужно денег для их содержания, комфортной жизни и образования, становится понятно, что таких зарплат не бывает. Сейчас я живу в Долине, занимаюсь своим стартапом на пересечении AI/ML и healthcare.
7. От «Одноклассников» и ФРИИ до своего PR-агентства
Александр Изряднов, сооснователь PR-агентства VinciPR
Я долго строил корпоративную карьеру: директор по стратегическим коммуникациям в «Одноклассниках», а потом запуск фонда ФРИИ в этой же роли. Масштабные задачи, огромные аудитории, выстраивание репутации. Но в силу особенностей моего характера и внутреннего устройства работы в корпорациях, выстроив процесс и отладив его, собрав команду, я начинаю скучать: ведь в больших компаниях нечасто появляются новые масштабные задачи, а уровень финансового вознаграждения в разы не увеличить.
Когда после очередных переговоров о новых задачах во ФРИИ мы не договорились с руководством фонда, я решил, что пора немного передохнуть и ушел на фриланс, где я сам выбирал проекты, устанавливал график работы и цены на услуги.
Денег стало больше, занятость меньше: не надо никуда ходить, не надо бесконечно совещаться ни о чем, симулировать активность, можно жить где угодно. Но фриланс, не будучи формализованным, имеет потолок финансового вознаграждения – прежде всего из-за того, что к тебе менее серьезно относятся, как будто это не работа, а игра.
Спустя год я стал задумываться о PR-агентстве, тем более Маша Лапук, с которой мы в итоге и объединились и запустили Vinci Agency, давно меня вербовала. Для меня в агентстве есть следующие плюсы: много разнообразных, нетривиальных проектов, крутая команда, которую ты сам набираешь и растишь, доходы, которые выросли в 4 раза, и возможность принятия самостоятельных решений по развитию бизнеса.
У меня никогда не было опасений, мол, я не справлюсь, ничего не получится. Единственным опасением было ведение бухгалтерии, в цифрах я не понимаю ничего, но оказалось, что это уже встроено в банк, где у меня ИП, и само все без меня происходит – рассчитывая налоги и разные пенсионные взносы, выставляет и оплачивает счета.
Материалы по теме:
10 Telegram-каналов с вакансиями
Как понять, на своем ли вы месте, и что делать, если нет?
Этот вопрос помог бизнес-ангелу Крису Сакке заработать миллиарды
Мы работаем, только чтобы потом уволиться — и это нормально
Карьера в технологиях — не единственный способ добиться успеха
Согласно данным РАНХиГС за 2019 год, почти 16 млн россиян кроме основной занятости где-то подрабатывают — оказывают услуги или продают товары собственного производства. Короновирусный кризис привел к тому, что основную работу по разным данным потеряли больше 30 млн человек. Это повод задуматься — продолжать искать работу по найму или начать заниматься собственным делом?
Предпринимателей часто представляют как самодостаточных и свободных людей, которые свободно распоряжаются своим временем и доходами и ни от кого не зависят. Кажется, что они легко могут работать в разных отраслях, достаточно лишь применить навыки и опыт ведения бизнеса — и вот уже успех не за горами.
Но реальность такова, что многие предприниматели терпят неудачу. По разным причинам: из-за недостатка клиентов, убытков, конфликтов с контрагентами, ошибок персонала, непродуманного бизнес-плана, неграмотного распределения инвестиций и много другого.
Поэтому, когда встает вопрос о выборе между ИП, работой по найму и самозанятостью, следует взвесить все за и против и разобраться в личностных качествах, которые нужны для успеха в каждом случае.
Когда работа по найму — лучший вариант
У обычного сотрудника, работающего в стабильной компании, есть несколько неоспоримых преимуществ:
- Гарантированный доход и соцгарантии
- Фиксированные рабочие часы. Сверхурочное время оплачивается отдельно, работа в выходные возможна только по желанию самого работника.
- Меньше ответственности. На работе вам часто назначают определенную роль, и вы несете ответственность только за выполнение задач, которые связаны с ней.
В то же время работа по найму в большинстве случаев связана с конкретным доходом. И чтобы его радикально повысить, нужно хорошо продвинуться вверх по карьерной лестнице, но иногда на это уходят годы.
Кроме того, наёмный работник всегда ограничен чьими-то стратегическими планами и поручениями. Он обязан следовать им, даже если имеет другое мнение.
Иногда бывает так, что помимо основной работы человек занимается еще каким-нибудь делом, на который есть спрос. Например, экономист печет торты и пирожные или проводит фотосъемки. Это свое хобби он может официально монетизировать, оформив ИП или самозанятость.
Хорошо, если ему успешно удается совмещать работу по найму с дополнительной деятельностью. Но часто ради эффективности нужно делать выбор. И вот именно в этот момент нужно правильно оценить все риски. Иначе можно необдуманно взять кредит на открытие бизнеса или переоценить перспективы сбыта.
Бизнес и самозанятость — не одно и то же
Между этими двумя понятиями есть существенная разница.
- Самозанятый — человек, который работает сам на себя и сам же выполняет ключевую работу.
Это сантехник, который ходит по клиентам и ремонтирует трубы. Кондитер, продающий тортики собственного приготовления. Разработчик, делающий сайты на заказ.
Суть заключается в том, что самозанятые всегда работают самостоятельно. Этого требует от них и Федеральный закон от 15.12.2019 № 428-ФЗ, согласно которому они не могут привлекать персонал.
- Бизнесмен или предприниматель — это человек, который организует работу других людей и в целом настроен на расширение своего дела.
Это сантехник, который нашел несколько помощников и передает им заказы на ремонт за процент. Человек, который разработал рецептуру тортиков, нанял кондитеров для их производства и менеджеров для продажи. IT-специалист, который собрал команду из дизайнера, разработчика и продавца для создания сайтов, а сам общается с клиентами и контролирует процессы.
Предприниматель отвечает за итоговый продукт и выполняет определенные обязательства перед сотрудниками.
В некоторой степени бизнес (особенно, когда он небольшой) и самозанятость похожи — это уже не работа по найму, здесь требуется больше ответственности и возможности. Каждый вид деятельности связан с особыми личностными качествами, условиями и навыками.
Качества самозанятого
Самозанятый — это как бы маленькая компания, только состоящая из одного человека. Самозанятый — и отдел продаж, и бухгалтерия, и производство, и логистика в одном лице.
Если воспринимать самозанятость просто как привычную работу, только без начальства, можно быстро потерпеть неудачу.
Она может быть вызвана несколькими причинами. Например:
- Самозанятый расслабляется, ведь его никто не контролирует. Через месяц-другой ему катастрофически не хватает денег, ведь те пару заказов в неделю, что он делает, не покрывают даже минимальные потребности.
- Другой начинает активно работать. Он боится остаться без денег, поэтому берется за любую работу. В итоге оказывается завален нудными, требующими времени и малооплачиваемыми заказами. Развиваться ему некуда, он берет количеством и быстро выгорает.
- Жадный видит, что его доход не ограничен окладом. Он начинает набирать всё больше заказов, работает днями и ночами, не берет выходные и забывает про отдых. Сначала всё хорошо, он зарабатывает в несколько раз больше, чем в найме. Потом продуктивность падает, то, что он раньше делал за час, растягивается на пару дней. Сроки сорваны, заказчики недовольны, репутация страдает. В итоге у человека нет ни потока заказов, ни денег.
И это только три наиболее очевидных негативных варианта развития событий, но есть и другие.
Чтобы быть продуктивным, не выгорать, зарабатывать достаточно и оставаться востребованным самозанятым, нужно постоянно развивать несколько личностных качеств.
Самодисциплина
О важности самодисциплины для предпринимателя, лидера, самозанятого или любого другого человека, который хочет достичь успеха в своем деле, написаны сотни книг. Если человек привык работать только после нескольких замечаний и выговоров от начальства, то в режиме самозанятости ему придется искать другой мотиватор.
Дисциплина, ответственность, сила воли — всё это синонимы. Вам нужно стать человеком, который умеет сказать себе: «Сегодня нужно сделать вот это». После встанет и пойдет делать.
Если изучить доски отзывов о самозанятых, то заказчики в основном недовольны как раз отсутствием дисциплины у исполнителей. Если вы будете делать работу в срок, то только это качество станет выгодно отличать вас от конкурентов.
Как развивать. В книге Know Yourself Like Your Success Depends on It Михаил Ставицки предлагает использовать для развития самодисциплины логику и привычки.
Попробуйте перед каждый действием или решением задавать себе вопрос: «Что будет, если…». Например так: «Что будет, если я посмотрю сериал, а не допишу эту статью. Будет плохо, я сорву сроки, не заработаю денег и потеряю репутацию». Мозг понимает последствия, и вы идете работать.
Внимательность к себе
В прошлом году ВОЗ признала эмоциональное выгорание болезнью. Это синдром, который появляется в результате хронического рабочего стресса. Самозанятые в зоне риска этой болезни, потому что, в отличие от найма, их рабочий день и нагрузку никто не нормирует.
Конечно, можно дать банальный совет: выстроите график, не берите заказов больше, чем можете потянуть. Но все это работает только в идеальных условиях. На практике же самозанятый берет заказ, сталкивается с какой-то проблемой, которую сложно предусмотреть, и начинает работать больше. График сдвигается, сроки «летят», и в итоге человек остается без выходных.
Как развивать. Как можно чаще прислушиваться к ощущениям. Почувствовали, что нужно отдохнуть — отдохнули прямо сейчас. Понимаете, что придется работать в выходные — связались с заказчиками и договорились о других сроках. И всегда предусматривайте время на неожиданные проблемы, хотя бы час в день.
Да, не всегда будет получаться, но со временем внимательность к себе станет достаточно сильной, чтобы заранее предугадывать необходимость отдохнуть и взять выходной.
Ответственность за результат
Это волевое личностное качество, которое выражается в способности человека принять на себя вину за возможные последствия и исход дела. Когда что-то не получается, ответственный человек не пытается найти оправдания или возложить вину на кого-то другого. Вместо этого он ищет способы исправить ситуацию.
Если у самозанятого не будет развито чувство ответственности, то при проблемах он будет подставлять заказчика и быстро растеряет всех клиентов. Если же подходить к делам ответственно, то можно заработать репутацию — о таких людях говорят, что на них можно положиться даже в сложных ситуациях.
Как развивать. Доктор философии Бенджамин Харди в статье What Happens When You Take Full Responsibility of Your Life рекомендует начать с небольших вызовов самому себе. Важно начать делать и, когда что-то пойдет на так, «ловить» свои негативные мысли. Затем исправлять их с «виноват кто-то другой» на «да, это я не предусмотрел. Моя вина, но ничего, я могу исправить это так». Харди утверждает, что достаточно нескольких месяцев практики, чтобы поменять отношение к себе и миру.
Предусмотрительность
Важнейшее качество самозанятого — умение предвидеть какие-то события. Он должен понимать, что спрос на его работу может упасть на какое время. Значит, нужно подготовить финансовую подушку.
Важно предусмотреть и проблемы со сроками выполнения заказов. Предусмотрительный фрилансер сразу замечает несостыковки, не доводя ситуацию до критической.
Как развивать. Практика и планирование. Дизайнер-фрилансер Яна Франк в книге «Муза и чудовище» рекомендует постоянно замерять, сколько времени вы потратили на конкретную задачу. Например, вы кондитер. Используйте секундомер, и через несколько дней поймете, сколько часов отнимает каждый рецепт. Тогда сможете эффективно планировать и реже срывать сроки.
Умение учиться и быть гибким
Самозанятость больше похожа на предпринимательство, чем на привычную работу в найме. Там, где работнику подскажет руководитель, самозанятому придется разбираться самостоятельно. Поэтому умение учиться очень важно.
Гибкость — навык, которым стоит пользоваться вместе с обучением. Например, вы кондитер и заметили, что торты с маскарпоне становятся популярнее. Сначала вы быстро разобрались в тонкостях этого продукта и научились делать уникальные сладости. Затем переориентировали ваше предложение, сделав акцент на новый продукт. В результате спрос повысился, и вы неплохо заработали.
Как развивать. Джо Боулер в книге «Безграничный разум» рекомендует изменить отношение к обучению. Мы привыкли, что у любой задачи есть правильное и неправильное решение — это не так.
Решений множество, поэтому лучше пробовать подступиться к задаче с нескольких сторон, пока вы не добьетесь нужного результата. Если же решение найти не удается — ищите кого-то, кто сможет помочь вам разобраться в проблеме. Пусть десять экспертов откажут — одиннадцатый согласится и всё объяснит.
Особенности самозанятости
Несмотря на все плюсы, в самозанятости есть несколько особенностей:
- Вы — это маленькое предприятие, в котором вы занимаетесь производством, продажами, маркетингом, учетом, развитием и еще десятком дел, которые в бизнесе распределены между несколькими людьми. Можно делегировать какие-то направления, но в любом случае всё это занимает много времени.
- Всегда есть потолок для роста в деньгах. Вы не сможете бесконечно повышать стоимость своего часа. Да, можно поменять город, где за ваш продукт платят больше, даже стать профессионалом мирового уровня, но ограничения всё равно есть. Вы заработаете столько, сколько сделаете. Больше часов в сутках не станет.
- Вы остановились — доход уменьшается. Буквально это означает, что если вы собрались в отпуск, то ничего не заработаете за это время.
Это не плохо, просто нужно это учитывать. Можно достаточно зарабатывать и замечательно жить будучи самозанятым. Но чтобы исправить три особенности выше, придется стать предпринимателем.
Качества предпринимателя
Формально, чтобы превратиться из самозанятого в предпринимателя, достаточно нанять одного сотрудника. На деле же всё сложнее:
- Нужно контролировать сотрудников, чтобы они работали эффективно или хотя бы просто работали.
- Построить процессы так, чтобы сотрудники понимали, когда, как и что им нужно делать.
- Выстроить системы продаж и маркетинга.
- Вести бухгалтерию и учет.
- И еще сотни дел, которые в итоге превращаются в бизнес.
На старте бизнесмену сложнее, чем самозанятому. Скорее всего он даже зарабатывает меньше, потому что ему приходится делиться с сотрудником.
Но со временем процессы наладятся — можно будет нанимать больше сотрудников, продавать больше. Границы в заработке практически нет. Плюс эффективный бизнес работает сам — предприниматель может позволить себе съездить в отпуск, не теряя в прибыли.
Бизнесмен должен обладать всеми личностными качествами самозанятого плюс еще несколькими.
Делегирование
Это как раз то, чем отличается бизнесмен от самозанятого. Автор книги «45 татуировок менеджера» Максим Батырев призывает предпринимателей не делать работу за подчиненных. Да, опытный руководитель или бизнесмен сразу увидит недочеты сотрудников. И возникнет соблазн сделать работу за них, ведь это быстро.
Но это ошибка. Сотрудники должны делать работу сами, в противном случае они никогда не научатся и потеряют мотивацию. А вы так и не сможете уехать в отпуск.
Как развивать. Составьте список дел. Подумайте над каждой задачей — есть кто-то, кто справится с ней? Делегируйте такие задачи, а сами сосредоточьтесь над остальными.
Умение принимать сложные решения
Еще одно качество хорошего бизнесмена от Максима Батырева — вам нужно быть морально сильным. Например, в вашей компании оказалось несколько слабых специалистов, которые не выполняют план, не проявляют энергии, усердия и инициативы. Когда вы хотите их уволить, они просят этого не делать, потому что кризис, работу сложно найти. Можно их пожалеть?
Эксперт считает, что в такой ситуации людей нужно увольнять, пусть это и психологически сложно. Причина в ответственности за компанию в целом. Когда эффективные сотрудники видят, как другие ничего не делают, но тоже получают зарплату, они начинают терять мотивацию. В итоге компания разваливается.
Как развивать. Чаще задавать себе вопрос: «Как мое решение повлияет на компанию в целом?».
Эмпатия и поддержка
Хорошее качество лидера — уметь прислушиваться к другим людям, чувствовать их настроение и эмоции, уметь сопереживать им. Бизнесмен Уоррен Беннис в книге «Как становятся лидерами» утверждает, что хороший лидер всегда поможет своим коллегам в сложный момент — именно так завоевывается уважение и создается настоящий командный дух.
Как развивать. Стараться внимательно относится к другим людям, улавливать изменения в их привычном поведении. Интересоваться, всё ли в порядке и нужна ли ваша помощь.
Максим Батырев рекомендует чаще хвалить сотрудников. Причем не только за достигнутый результат, но и за верные действия, усердие и мотивацию. Это поможет поддерживать моральный дух в коллективе.
Ответственность за компанию
У предпринимателя ответственности в разы больше, чем у самозанятого — от ваших решений будет зависеть не только ваша судьба, но и всех тех людей, которые работают на вас. Личностное качество хорошего бизнесмена — уметь брать эту ответственность, несмотря на страх.
Еще важно помнить — вы отвечаете не за каждого сотрудника в компании, а за создание условий, в которых этот сотрудник сможет выполнить свои задачи.
Как развивать. Американский финансист и миллиардер Рэй Далио в книге «Принципы. Жизнь и работа» рекомендует любое решение трактовать с точки зрения ответственности, то есть всегда быть готовым взять вину за себя. Это страшно. Поэтому всегда следует просить помощи у других людей, чтобы разобраться в том, что вы не понимаете.
Проактивность
Особенность личности предпринимателя — активность и желание постоянно «предпринимать» действия для улучшения его компании. В этот термин стоит вложить сразу несколько значений. Это и умение рисковать, потому что новое дело без риска запустить невозможно. И самообладание, ведь нужно постоянно бороться со страхом ошибиться и провалить дело.
Уоррен Беннис утверждает, что предприниматель обычно старается узнать как можно больше новой информации, оказаться в центре событий. Бизнесмену важно ставить цели и двигаться к ним, а не сидеть сложа руки.
Как развивать. Стивен Кови в книге «Семь навыков высокоэффективных людей» рекомендует чаще проявлять инициативу, потому что именно это отличается реактивных людей от проактивных.
Оформите ИП бесплатно без визита в налоговую через сервис регистрации бизнеса в Контуре и получите год обслуживания в онлайн-бухгалтерии Эльба в качестве бонуса
Зарегистрировать ИП
Кратко о главных навыках самозанятых и предпринимателей
Самозанятым стоит становиться, если вы хотите заниматься любым делом, но при этом не зависеть от руководителей, менеджеров и других коллег. В самозанятости есть потолок для заработка, вы защищены меньше, чем наёмные работники — нет оплачиваемых отпусков и больничных.
Качества самозанятого:
- Самодисциплина — важно уметь работать без контроля руководителя.
- Внимательность к себе — важно выделять время и деньги на отдых, чтобы избежать выгорания.
- Ответственность за результат — если вы пообещали результат, нужно сделать. Если не следовать этому правилу, клиенты быстро закончатся, а репутация будет испорчена.
- Предусмотрительность — нужно позаботиться о неожиданностях, отложить деньги на случай отпуска или болезни. Брать столько работы, сколько вы сможете выполнить.
- Умение учиться и быть гибким — у самозанятых нет начальников или старших коллег. Нужно учиться самостоятельно.
Бизнесмен не должен сам делать продукт — его задача настраивать процессы. Нужно стремиться к созданию автономного механизма, который работает без вас. Поэтому для предпринимательства важно обладать такими качествами:
- Делегирование — не становиться самозанятым, а передавать как можно больше задач другим.
- Сложные решения — отказываться от сотрудников, которые не хотят работать, а просто ждут зарплату.
- Эмпатия — если у сотрудников есть какие-то проблемы, почувствовать это, а затем помочь и поддержать.
- Ответственность за компанию — принимать решения, ориентируясь на успех компании в целом.
- Проактивность — не останавливаться на достигнутом, двигаться дальше, проявлять инициативу.
В отличие от Ивана, партнера по логистическому сервису Eride.ru (его история тут), я пришел к организации своего бизнеса только сейчас. До этого около 10 лет работал по найму. При этом много раз пытался начать свое дело, но все эти начинания не выливались во что-то по-настоящему серьезное.
Окружение
Оглядываясь назад, сейчас я понимаю, что больше всего пугали неизвестность результата и отсутствие поддержки. Я отступал, потому что не верил в успех и не мог транслировать эту веру другим.
Среди моего окружения ни у кого не было своего бизнеса. А те люди, у кого можно было что-то узнать, старательно избегали вопросов про свое дело. Отсутствие информации тоже не вселяло веры в собственный успех.
Безусловно, попав в круг людей, для которых ведение бизнеса – это и есть их жизнь, понимаешь, что ничего страшного в этом нет. Начинаешь по-другому смотреть на время, на деньги. Наличные или банковский перевод на счет для меня теперь всего лишь ресурс, который помогает осуществить те или иные цели.
Пожалуй, можно сказать, что новое окружение стало для меня основным катализатором успешного собственного дела.
Фундамент бизнеса
Часто думают, что создать свой стартап – это придумать услугу/купить товар, сделать сайт разной степени “хитрости” и нагнать туда трафик с помощью контекста. Возможно, у кого-то и так. Но при этом нельзя забывать про фундаментальную часть своего дела: бухгалтерию и документооборот. Без юридической проработки и грамотного ведения бухгалтерии полноценное развитие компании затруднительно, и базовые знания в этих вопросах иметь абсолютно необходимо.
У меня всегда был страх перед бухгалтерией и документооборотом. Это то, что в числе прочего останавливало меня раньше. Все это казалось каким-то космосом, куда лучше не заходить. Но чтобы двигаться дальше нужно обязательно проработать данный аспект. Я специально прошел курсы налогообложения и бухгалтерского учета, а также получил хороший опыт общения с юристами при подготовке юридической части нашего проекта.
Знание бухучета, налогообложения и основы юриспруденции – очень полезные навыки, базовое владение которыми не столь сложно, как может показаться на первый взгляд.
Работа по найму
На многих “тренингах” прививают ненавидеть “работу на дядю”, дескать, с самого начала нужно работать на себя. Я уверен, что если у человека есть тяга к предпринимательству, то он к нему обязательно придет. Idea Fix – стать любыми средствами предпринимателем и сразу зарабатывать большое количество денежных знаков – может привести к быстрому разочарованию.
Работа по найму, если вы занимаетесь интересным для себя делом, дает очень много опыта по общению с коллегами, клиентами, начальством, развивает способность договариваться и умение находить компромиссы. Еще это отличная возможность поработать с профессионалами в разных сферах. Я был менеджером по продажам сварочных материалов, project-менеджером в рекламном агентстве, менеджером по продукту в игровых компаниях, создавал свой внутриигровой сервис (кстати, весьма успешный, но об этом в отдельной статье), проектировал и реализовывал сервисы сайта автомобильных объявлений, работал над облачными решениями автоматизации отелей, занимался мобильными приложениями. И во всех проектах знакомился с интересными людьми.
Я получил опыт работы и в крупных состоявшихся проектах, и в молодых стартапах. Благодаря этому узнал, как работают различные проекты изнутри. И это уникальный опыт. В любом случае, важный для своего дела.
Негативный опыт – тоже опыт
Мне всегда было интересно придумывать сервисы. Например, как-то в центре Санкт-Петербурга мне было сложно найти парковочное место. Я описал в Google Docs концепт онлайн-сервиса отображения парковочных мест, отправив “на удачу” в Яндекс. Меня пригласили на собеседование, где я прошел 3 интервью, и даже дошел до яндексовских топ-менеджеров из Москвы. На работу меня не взяли. Но навык коммуникаций с крупной компанией я получил.
Однажды я выполнял тестовое задание для автомобильного сайта – придумывал сервис оценки подержанных автомобилей. Изучил европейский опыт, американские сервисы-аналоги, и за пару дней нарисовал и описал сервис без глубокой проработки. И получил постоянную работу. Но, к сожалению, в этой компании сервис оценки стоимости подержанных автомобилей так и не запустили по ряду причин. Зато недавно подобный сервис запустил CarPrice, и я его обязательно изучу для интереса. Круто, когда полезные идеи воплощаются, даже если их не удалось воплотить тебе самому.
За время попыток “работы на себя” я принимал много неправильных решений, ошибался в людях, терял деньги, в том числе, существенные суммы из личных средств. Но любой опыт, и особенно негативный – это, прежде всего, ценные навыки. Относитесь к ситуации как к факту – не вините внешние обстоятельства или самого себя. Это не конструктивно. Учитесь работать со своими эмоциями, отделяйте их от фактов. Эмоции часто искажают общую картину событий. Мне потребовалось много времени, чтобы научиться их контролировать, но это того стоит.
А главное – делайте из провалов выводы и обязательно учитывайте полученный опыт в будущем. Со временем качество принимаемых решений будет расти, а эмоции будут влиять на вас все меньше.
Особенности своего дела
Есть наивная, но расхожая иллюзия о том, что предприниматели сразу же получают неограниченное количество времени и денег, как только начинают свой бизнес. Все совсем наоборот – времени в сутках становится намного меньше, а делать работу нужно в несколько раз быстрее. И в любом случае показывать положительный результат, иначе все рухнет. Во всяком случае, на первом этапе.
Каждый день нужно принимать множество решений и нести ответственность. Это тоже забирает множество сил и энергии. Теперь я понимаю, почему Цукерберг покупает одну и ту же футболку и ходит в одной и той же одежде – у него определенно не остается сил на выбор 
В то же время, делать все самому – это путь “в никуда”. И здесь важнейший навык для руководителя – делегирование функций, найм и, как ни печально, увольнение работников. Вы тоже должны быть к этому готовы.
Выводы
Работать по найму или создавать свой бизнес? Мое мнение – занимайтесь прежде всего тем, к чему лежит душа, что интересно. Нет смысла фокусироваться на деньгах – по сути, это просто ресурс. Цените свое время и получайте удовольствие от процесса работы, и все остальное будет следовать из накопленного опыта. Во всяком случае, для себя я сделал именно такой выбор, а что из этого получится – покажет время.
___________________
Александр Лебедев,
электронные грузоперевозки
Eride.ru
Своё дело кажется привлекательной затеей, но не все считают его лучшим вариантом. И вот почему.
«Дайте знать» — это рубрика для историй наших читателей. Каждую неделю мы запускаем опрос на актуальную тему и ждём ваших комментариев. В этот раз вы рассказывали нам, какую занятость считаете для себя наиболее привлекательной — быть предпринимателем или штатным сотрудником. Делимся интересными ответами.
Склоняюсь к тому, что лучше работать на себя. На это есть ряд причин:
- так ты постоянно развиваешься, стремишься к новому, стараешься сделать свой продукт лучше, чтобы привлечь клиентов и повысить прибыль;
- у тебя есть возможность самостоятельно составлять график работы и отдыха, иметь больше свободы в планировании путешествий, семейных праздников и так далее;
- ты занимаешься тем, что тебе действительно нравится, в чём ты видишь своё призвание;
- ты эмоционально свободен от гнёта начальства и независим от чужих решений.
Это только часть огромного списка плюсов работы на себя. Но, конечно, есть и минусы: нестабильность, неуверенность в завтрашнем дне, большая ответственность, стресс, переработки, необходимость владеть навыками бухгалтера, менеджера и так далее.
В этом плане работа по найму кажется более надёжной и стабильной: у тебя есть чёткий график, определённые обязанности и план, который нужно выполнять.
Каждый месяц тебе капает установленная зарплата. Тебе не нужно думать о том, сколько ты можешь позволить себе отдохнуть или сколько денег нужно вложить в производство, чтобы оно принесло прибыль. Всё решают за тебя.
Но, несмотря на это, ты ужасно скован рамками, не можешь полноценно развиваться и не видишь другой мир, полный жизни.
Я считаю, что начинать работать надо по найму. Так вы столкнётесь с меньшим количеством рисков, приобретёте опыт работы в коллективе и коммуникации с партнёрами. Также на примере компании, в которой вы работаете, станет понятно, как стоит вести бизнес, а какие практики не самые удачные.
До того, как открыть собственное агентство, я проработала в трёх диджитал-компаниях на разных позициях. Этот опыт дал понять, как в них поставлены процессы, как работает рынок, как выстроены внутренняя и внешняя коммуникация. Так что идея своего дела не пугала, а скорее, наоборот, воодушевляла. Кроме того, было понимание, что я ответственный и целеустремлённый человек, который всегда стремится хорошо выполнять свои задачи.
Но на самом деле эти качества не гарантируют успех в бизнесе. Я смотрела на открытие своего дела слишком инфантильно и не подозревала о подводных камнях, с которыми придётся столкнуться.
Сложности начались буквально с первого дня — когда мне пришлось разбираться с тем, как устроен документооборот и бухгалтерия. Я ненавижу бюрократию, поэтому составлять договоры и заполнять налоговые декларации казалось мучительным. До сих пор съёживаюсь, когда вспоминаю об этом.
Потом я осознала, что мне не хватает менеджерских навыков для того, чтобы организовать работу сотрудников. Да и в принципе роль управленца мне не нравилась. Я не умела «выключаться» в какие-то моменты и пыталась всё контролировать. Из-за этого, думаю, люди могли испытывать чрезмерное давление. Кроме того, постоянное общение меня утомляло.
Вылезла и другая проблема — переработки. Даже когда, казалось бы, я отдыхала, мысли всё равно занимали развитие и судьба моего SMM-агентства.
Всё это в итоге привело к осознанию: мне не хочется быть предпринимательницей. Я могу быть ответственной исполнительницей, работая в компании, менеджером в отдельных краткосрочных проектах, фрилансером, который несёт ответственность только за свои задачи. Но управлять бизнесом — это не моё. Принять эту мысль было непросто.
Но на самом деле, чтобы жить хорошо и добиваться значимых результатов, не обязательно открывать своё дело. Образы успешных бизнесмена или бизнесвумен слишком романтизированы в нашем обществе.
Я фрилансер с четырёхлетним опытом. Понял, что лучше работать по найму, имея при этом пространство для креатива и возможность распоряжаться своим графиком хотя бы частично. Ещё важно управлять собственным доходом либо регулярно пересматривать свою заработную плату в компании.
Всё зависит от характера человека. Роберт Кийосаки говорит, что наёмные работники не любят и даже боятся допускать ошибки. А люди с предпринимательским характером с радостью их совершают и воспринимают как опыт.
Он также не раз писал, как наёмные работники приходили к нему с просьбой помочь им открыть свой бизнес. Зачастую оказывалось, что они делали это для того, чтобы увеличить доход, а сама профессия предпринимателя их не привлекала.
Сам же Кийосаки говорил, что для него работа в компании, наоборот, давалась тяжело. Если душа лежит к собственному бизнесу, рано или поздно надоедает быть наёмным сотрудником.
Поэтому, думаю, если человек пытается понять, что для него лучше, ему стоит сначала ответить себе на вопросы: «Готов ли я рисковать? Готов ли я совершать ошибки?» Это напрямую определяет отношение к предпринимательству.
Работал в найме 2,5 года. Это было то ещё испытание! Постоянные звонки начальства посреди выходных, нервотрёпка, низкая зарплата, не соответствующая нагрузке, — всё это сопровождалось полным отсутствием желания руководства оптимизировать и автоматизировать некоторые рутинные процессы. В итоге я ушёл работать на себя, превратив хобби в доход, чему очень рад.
Привет. Меня зовут Краснопеев Андрей, я работаю в крупной компании и время от времени тестирую и запускаю различные продуктовые гипотезы и помогаю это делать другим командам.
Не так давно я задумался над тем, что существует довольно полярное разделение: ты либо наемный сотрудник и делаешь карьеру или ты предприниматель и вольный художник. Третьего не дано.
Но действительно так ли все очевидно?
В этой статье я хочу выразить свою точку зрения на этот счет и почему важно не разделять мир на два полюса, кто такой предприниматель и его место в жизни.
- Предприниматель. Плюсы и минусы
- Наемный сотрудник. Плюсы и минусы
- Внутреннее предпринимательство. Преимущества
- Мнение людей по результатам опроса
- Выводы
Вместо начала
Зарабатывание денег это один из главных приоритетов, среди тех, что ставит каждый человек, когда начинает профессиональную карьеру. За последнее столетие трудовые отношения и монетизация работы претерпевала изменения. 30 лет назад в нашей стране стыдно было называться предпринимателями, а в 21 веке существенным драйвером роста экономики и рыночных изменений стали предприниматели.
А что же стало с привычным образом наемного сотрудника? Остались ли эти отношения на том же месте или также претерпели изменения?
В этой статье хочу разобрать разницу между предпринимателями и наемными сотрудниками, показать плюсы и минусы обеих сторон и ответить на вопрос: так ли очевидно разделение людей на два полюса?
Статья вдохновлена обилием комментариев под постом о разнице между этим двумя категориями
Предприниматель. Плюсы и минусы
Кто такой предприниматель? Из определения всеми известной энциклопедии — Владелец предприятия, фирмы, деятель в экономической или финансовой сфере. Другими словами — предприниматель = бизнесмен или владелец бизнеса.
Проведя небольшой опрос, сформировалось следующее мнение о предпринимателе:
Предприниматель это тот кто берет на себя ответственность, готов к риску, создает продукты по собственной инициативе с креативным подходом.
В чем минусы:
Первое, оно же для некоторых и плюс — отсутствие стабильного денежного потока. Нет четкой даты, когда средства поступят тебе на счет и зависит это от многих параметров.
Налоги, взносы, комиссии, бухгалтерия и вопросы с документами — как собственник бизнеса ты должен держать в голове кучу процессов и не забывать считать и вовремя сдавать налоговую отчетность, вести всю документацию о собственном бизнесе и не дай бог тебе не подписать какой-то из актов.
Ты не можешь «хлопнуть дверью» — в случае, когда дело уже не радует или по какой то иной причине ты не хочешь продолжать вести деятельность, ты не можешь встать и сказать — я увольняюсь. Есть сотрудники, налоговая, клиенты, партнеры и много других процессов, которые нужно при этом учитывать. И все это не позволит без последствий просто закрыть за собой дверь.
Отсутствие рабочего графика — забавно слышать про то, как все мечтают стать предпринимателями, чтобы иметь график какой сам захочешь, вставать в удобное время и тд. Предприниматели, которые действительно зарабатывают работают по 12-14 часов в сутки. По крайней мере на заре становления бизнеса это так.
Можно уйти в минус — если ты что-то сделал неправильно, то можно не только не заработать, но и потерять деньги. Попав на штраф, вернув клиенту деньги, решая форс-мажоры бизнеса.
В чем плюсы:
Твой прямой начальник — твои клиенты. Тебе не будут говорить что делать и как делать. Если будешь делать то, что не нравится клиенту, он просто не купит
Отсутствие денежного потолка — ограничение в бизнесе по доходу составляют только амбиции самого основателя.
Отсутствие Гео привязки — современные сервисы позволяют вести бизнес практически из любой точки земного шара, где есть интернет. Тебе не нужно приходить в офис к 9, если в этом нет необходимости.
Создание продукта — предприниматель это творческая профессия. Создавать продукты, которыми будут пользоваться сотни и тысячи людей и осознавать, что продукт сделан твоими руками.
Наемный сотрудник. Плюсы и минусы
К модели найма и работы в большой компании нас приучают еще в школе: пойдешь в школу, потом в университет и найдешь себе хорошую работу. В последнее время эта парадигма стала меняться, но до сих пор работать в Газпроме или сопоставимой по уровню компании цель номер 1. Кто такой наемный сотрудник и какой у него функционал?
Здесь стоит упомянуть, что формат найма достаточно обширен. Для сравнения была взята линейная позиция менеджера в компании.
В чем плюсы:
Стабильный заработок
Соц.защита и социальные привилегии
Отпуск
Карьерная лестница — за тебя уже придумали как тебе можно развиваться в компании и все, что тебе нужно, это показывать результат.
Рабочий график — по законодательству ты работаешь строго отведенное время и по завершению этого времени ты можешь спокойно встать и уйти заниматься своими делами
В чем минусы:
Начальник — контролирующий орган. За невыполнение плана можешь попасть на штраф
Стеклянный потолок в доходах и карьере — как бы ты не старался, но твоя карьера всегда будет упираться в потолок стейкхолдеров/владельцев бизнеса
Жесткие регламенты и KPI
Бонусные тезисы из опросов. (можно сразу к следующему блоку)
Предприниматель хочет зарабатывать деньги, а наёмный сотрудник — получать.
Небольшие выводы и мои, назовем их, инсайты
Если наемный сотрудник — проактивен, инициативен, предлагает и реализует новые проекты, то он уже является предпринимателем, только внутри корпорации.
Предприниматель всегда одинок, сам по себе, за тобой нет компании, начальства, коллег или подчиненных, на которых можно перекинуть или разделить ответственность в случае шухера. Это такой уровень стресса, от которого у неподготовленного человека съедет крыша (буквально)
Предприниматель иначе походит к решению задач и когда при принятии решений на кону твои личные деньги, это сильно влияет на уровень ответственности.
Разделение формально. предприниматель — человек, который что-то предпринимает, потому что у него подгорает, а регалии — условность, есть очень предприимчивые сотрудники в найме и крайне пассивные фаундеры
У предпринимателя цель основная в деньгах. У других почти всегда — нет.
У наёмных людей единственная цель действия — удержаться в найме, все остальное вторично.
Внутреннее предпринимательство. Преимущества
Чуть выше зафиксировали, что предприниматель = бизнесмен. Но я хочу расширить это понятие и сейчас напишу почему. Предприниматель — человек, который предпринимает. Осуществляет активные действия по поиску возможностей. Мир стал более разносторонним и появились дополнительные возможности и инструменты для развития карьеры и создания продукта.
Кто такой внутренний предприниматель — это человек внутри компании, который мыслит возможностями, проблемами пользователей и надвигающимися трендами. Он говорит на языке цифр и прибыльности.
Плюсы:
Берем плюсы наемного сотрудника
Ресурсы — Курирование подведомственного вам продукта, с ресурсами корпорации и возможностями, которые она предоставляет (бренд, доля рынка, маркетинговые ресурсы, люди, экспертиза)
Минусы:
Вы также развиваете не свой продукт и не все ваши действия могут быть одобрены, если только они не показали хороший Return: )
Выводы:
Предприниматели это люди с творческим подходом к делу и всему тому, что они создают. Но не стоит ограничивать свой путь только индивидуальным запуском бизнеса, но также рассмотреть и другие варианты, где используя ресурсы и возможности крупных брендов можно принести гораздо больше ценности, чем развивая свой собственный малый бизнес.
Разница предприниматель/наёмник
Никто не упомянул, что в найм могут идти за возможностями. Работа в гугле тебе даст больше, чем создание малого или среднего бизнеса.
Наемные сотрудники в некоторых случаях берут гораздо больше риска, чем предприниматели. Взять Стартапы, которые не достигнув Product Market Fit говорят клиентам и инвесторам «не шмогла», простите. И закрывают компанию
Уровнем риска, предприимчивостью, способностью брать ответственность на себя
Вместо вывода
В завершение текста хочу сказать — не стоит однобоко воспринимать любую из возможностей.
Обе «полярности» имеют свои преимущества. Но в то же время существуют и альтернативные вариации, такие как фриланс, который ни к той, ни к другой вертикали конкретно не отнесешь.
Где вы видите большую реализацию своего потенциала
Корпорация
Свой бизнес
Я вольный художник
Показать результаты
Переголосовать
Проголосовать
Время на прочтение
4 мин
Количество просмотров 99K
На Хабре присутствует довольно много бизнесменов, еще больше фрилансеров и работающих по найму.
Большинство из нас (уж я-то точно!) попалось в ловушку жизненной колеи, утверждённой социумом, как стандарт: школа => институт => работа по найму. Кто-то сразу подался во фриланс или бизнес.
Но далеко не всегда выбор сделан осознанно.
В этой статье я попытаюсь объективно рассмотреть плюсы и минусы каждой организационной формы самореализации для того, чтобы такой выбор можно было сделать. Лично я после глубоко переосмысления бросил перспективную карьеру и ушёл в свой стартап.
Приступим к сравнению по набору параметров, которые я считаю наиболее важными, все оценки субъективны — на основании собственного опыта работы по найму + бизнеса, а также опыта работы знакомых по фрилансу.
Работа по найму
- — Размер дохода фиксирован рынком труда. Повысить свой доход в 10 раз можно, в 100 практически нереально.
- + Стабильность дохода, что облегчает планирование бюджета, создает чувство уверенности.
- + Социальные гарантии — работодатель часто включает в соц.пакет медицинскую страховку, расходы на питание, связь, транспорт.
- + Обучение за счёт работодателя — либо напрямую, с посещением курсов или внутри компании, либо самостоятельно, но в оплачиваемое время.
- + Коллектив, который зачастую даёт не только общение, поддержку, но и друзей .
- — График работы, пусть даже и гибкий, как правило, подразумевает минимум 40 часов работы в неделю.
- — Отдых ограничен, как правило, 4мя неделями, да и то с согласованием (и чем ты ценнее, тем более сложным) с начальством, о геокоррекции в большинстве случаев можно забыть.
- — Свобода творчества сильно ограничена рамками задач, спускаемых свыше.
Фриланс
- — Размер дохода опять же фиксирован рынком труда, но он вполне может превысить доход от работы на дядю.
- — Стабильность дохода ниже, чем в работе по найму, сильно зависит от Вашей квалификации и умения ее преподнести.
- — Социальные гарантии — все расходы ложатся на Ваши плечи.
- — Обучение за Ваш счёт, клиент платить за него не будет.
- — Коллектив отсутствует, что означает отсутствие поддержки и общения.
- + График работы Вы определяете сами. Клиент, конечно, ставит сроки, но Вы вправе решать в какое время суток/недели Вам работать.
- + Отдых, геокоррекция — up to you. Хотите плотно поработать 1-2 месяца, а потом отдыхать полгода? Этот вариант вполне реален.
- + Свобода творчества фиксирована рамками задач клиента, но проекты Вы выбираете сами!
Бизнес
- + Размер дохода фактически не ограничен.
- — Стабильность дохода низка, сегодня Вы можете быть миллионером, а завтра — нищим.
- — Социальные гарантии — все расходы ложатся на Ваши плечи.
- — Обучение за Ваш счёт.
- + Коллектив Вы подбираете сами, впрочем, можете обойтись и без него.
- + График работы полностью за Вами.
- + Отдых при грамотной автоматизации может быть перманентным; геокоррекция в случае онлайн-бизнеса практически неизбежна, на Земле много мест, где жить гораздо дешевле и приятнее.
- + Свобода творчества достигает апогея — Вы можете поставить себе задачу, выбрать способ ее решения, и насладиться получением обратной связи от клиента.
Надо понимать, что значимость каждого из факторов для каждого человека своя. Набор факторов также может отличаться.
Для выяснения, что больше подходит именно Вам, предлагаю заполнить таблицу. В моём случае она выглядит так:
| Параметр | Коэффициент значимости | Работа по найму | Фриланс | Бизнес |
| Размер дохода | 3 | — | — | + |
| Стабильность дохода | 2 | + | — | — |
| Социальные гарантии | 1 | + | — | — |
| Обучение | 2 | + | — | — |
| Коллектив | 2 | + | — | + |
| График работы | 4 | — | + | + |
| Отдых, геокоррекция | 4 | — | + | + |
| Свобода творчества | 4 | — | + | + |
| Итого | -8 | 2 | 12 |
Поменяйте коэффициент значимости параметра и посчитайте итоговую сумму в своей табличке.
Это даст Вам первоначальное понимание того, где Вы находитесь и куда двигаться.
Что делать, если нет возможности поменять форму деятельности?
Я не советую бросать всё немедленно. Обдумайте как следует,
подключите интуицию
. В свободное время сделайте пробные шаги, исследуя новую почву.
Как улучшить жизнь прямо сейчас
Каждый из рассмотренных минусов можно нивелировать, а то и вовсе вывести в плюс.
Работа по найму
- Размер дохода: подумайте, сколько денег Вам не хватает для комфортной жизни? Возможно, работа по найму с лихвой обеспечит этот уровень. Обновите резюме, сходите на собеседования, поговорите с начальством о возможностях роста — это даст Вам понимание чего Вы стоите и чего можете добиться.
- График работы: сделайте его гибким по договоренности с начальством, либо сменив работу.
- Отдых, геокоррекция: найдите работу по контракту. Она не лишена своих минусов (отсутствие социальных гарантий), но по окончании проекта Вы можете отдыхать сколько Вам заблагорассудится. Организуйте себе удалённую работу, возможно, работать у моря для Вас продуктивнее?
- Свобода творчества: станьте высококвалифицированным специалистом, творческих задач станет доступно на порядок больше (просто потому, что никто другой решить их не сможет). Станете руководителем — сами сможете распределять задачи, в том числе и себе.
Фриланс
- Стабильность дохода: найдите клиентов на ежемесячное сопровождение.
- Социальные гарантии: зарабатывайте больше, тратьте меньше с помощью геокоррекции, оформите ИП для отчислений в Пенсионный Фонд.
- Обучение: выделите время на самообразование, материалов в сети достаточно, даже профессора ведущих американских университетов уже проводят бесплатное онлайн-обучение(Coursera, Stanford).
- Коллектив: в рабочее время общайтесь с единомышленниками на специализированных форумах, в свободное время — с друзьями, благо времени на это будет больше.
- Размер дохода: повышайте свои навыки, учите английский, регистрируйтесь на фриланс-биржах, нарабатывайте отзывы. На том же Одеске считается нормальным доход программиста $50/час.
Бизнес
- Стабильность дохода: обеспечьте себя несколькими (для диверсификации рисков) крупными клиентами, а лучше всего стройте бизнес по модели подписки.
- Социальные гарантии: аналогично фрилансу.
- Обучение: аналогично фрилансу.
P.S. Поделитесь, какие параметры в выборе для Вас самые важные?