Что лучше франшиза или собственный бизнес

Такой вопрос никогда не потеряет актуальности. Потому что идея зарабатывать на собственном бизнесе не перестанет будоражить умы людей, а франшизы продолжают развиваться.

В этой статье рассмотрим основные плюсы и минусы обеих форм предпринимательства и постараемся дать ответ.

Финансовый аспект

Рассуждать о видах бизнеса, которые можно организовать без каких-либо вложений мы сегодня не будем. Возьмём за основу факт – для того, чтобы начать дело, хоть какие-то вложения да потребуются. А в связи с тематикой нашей статьи возникает более конкретный вопрос – что обойдётся дешевле – начать свой бизнес, или купить популярную франшизу?

Примечание: разобраться, что популярно именно сейчас вам поможет рейтинг лучших франшиз

Конечно, в первую очередь всё будет зависеть от вида бизнеса, как в том, так и в другом варианте. Но для чистоты будем брать за основу – что рассматриваем мы один и тот же вид, как в случае с франшизой, так и с собственным бизнесом. Это может быть любой вариант — стационарная точка «кофе с собой», или производство стрейч-плёнки, например.

В информационном пространстве витает миф, о том, что начинать собственный бизнес с нуля – всегда обходится дороже. Потому что предпринимателю приходится покупать оборудование, материалы, нанимать работников, оплачивать регистрацию бизнеса, арендовать помещение, оплачивать рекламу и т.д. и т.п. А недорогую франшизу – взял да купил по её стоимости и дело в шляпе.

Нет. Совсем нет. Потому что есть стоимость франшизы – часто под этим расплывчатым словосочетанием подразумевается паушальный взнос, а есть стартовые инвестиции – сумма, которую придётся затратить предпринимателю для открытия бизнеса. И да, она будет состоять из того же набора затрат – аренда, персонал, реклама, регистрация и т.д. Никто и ничего бесплатно за вас не зарегистрирует, не откроет и не наймёт. Никогда.

Получается, что при покупке франшизы предприниматель платит и паушальный взнос (возможно и другие отчисления – роялти, рекламный взнос) и тратит средства на запуск бизнеса. Но не будем спешить, а чуть глубже погрузимся в вопрос.

Рекомендуем ознакомиться со статьёй «Термины франчайзинга»

Почему франшиза всё равно может быть дешевле бизнеса?

Во-первых, нужно понять, что паушальный взнос – цена франшизы – это не просто «накрутка» взятая с неба. Это конкретная сумма за конкретные права и услуги, которые вам будут предоставлены. И честный франчайзер никогда не будет специально завышать эту сумму, грамотно рассчитав, за что он просит деньги.

А просить при честной схеме есть за что – за работу с франчайзи, за время, затраченное сотрудниками головного офиса на консультации и запуск партнёра, за печать дополнительных материалов, за право пользования торговой маркой и т.д.

Во-вторых, опыт, которым делится головной офис со своим франчайзи, если его правильно применить, может сильно поспособствовать минимизации расходов предпринимателя при запуске бизнеса. Начинающий предприниматель на то и начинающий, что он может быть хоть трижды умным, но всех нюансов знать не может. А франчайзер – может. И этим нужно пользоваться. Для этого и существуют франшизы для новичков. 

Можно сэкономить, с помощью старшего партнёра выбрав более выгодное помещение для аренды, или наняв конкретное количество сотрудников для организации производства. Можно сэкономить, сразу вкладывая деньги в те рекламные инструменты, которые точно будут действовать, а не тыкаясь во всё сразу с целью узнать, что эффективнее. Можно сэкономить, получив сразу дилерские цены от франчайзера. И так во всём. Главное – применить.

Вот и получаем мы, что в чистом виде франшиза обойдётся предпринимателю дороже, чем собственный бизнес. Но если франшиза качественная, франчайзер и франчайзи – ответственные и честные, то минимизация расходов на запуск может обратить результат, сделав в итоге покупку франшизы более выгодным с финансовой точки зрения вариантом.

Опыт ведения бизнеса

В этом аспекте франшиза побеждает. Знания и опыт в самом конкретном смысле, которыми может делиться франчайзер – несравнимое преимущество перед отсутствием этого опыта у начинающего предпринимателя, запускающего свой бизнес.

Другое дело, что франчайзер, для того, чтобы действительно этим опытом обладать, должен действовать на конкретном рынке достаточно продолжительное время. И не просто действовать, а уже иметь франчайзинговую сеть, состоящую из нескольких франчайзи в разных регионах. Иначе, собственно, откуда этому опыту взяться.

В случае с организацией собственного бизнеса, все стратегии, планы и режимы предпринимателю придётся разрабатывать самому, опираясь только на свои знания. Как уже было сказано, эти знания могут сыграть большую роль в формировании конечной суммы стартовых инвестиций и дальнейших затрат.

Популярность бренда

На самом деле – двоякий аспект. Многие франчайзеры, для повышения привлекательности собственного франчайзингового предложения делают акцент на том, что их будущий франчайзи будет развиваться под конкретным брендом, а не строить свою империю с нуля, знакомя публику с новой торговой маркой и набирая аудиторию по крупицам.

Но так ли это на самом деле? Конечно же франчайзи получает право (а в 99% случаев – обязанность) действовать под названием общим для всей сети. Вот только в большинстве случае громкие слова «действовать под известным брендом» — на самом деле просто слова.

МакДональдс – это известный бренд, Лукойл – известный бренд. Известным брендом может быть фирма, которая действительно имеет уже широко распространённую сеть по всем регионам России. В основном — это магазины обуви или одежды. Только вот такие франшизы по цене никак не сравнимы с «псевдобрендами».

Ну, или на крайний случай, к этому разделу можно отнести фирмы, которые торгуют известными брендами – например, кроссовками addidas. Но какую-нибудь небольшую компанию, будь она хоть трижды успешна в своём городе, сложно назвать известным брендом.

Собственно ради становления в качестве известного бренда, в том числе, и запускается программа франчайзинга. Франчайзер сам не меньше заинтересован в распространении сети, потому что это будет напрямую влиять на распространённость бренда.

Чтобы действительно воспользоваться преимуществами известного бренда, придётся покупать очень дорогую франшизу.

Опыт предпринимательской деятельности

Никто не говорит, что человеку без опыта не получится построить свой бизнес. Другое дело, что большинство франшиз готовы видеть в рядах своих франчайзи и начинающих предпринимателей без опыта такой деятельности, предлагая им сопровождение и обучения. Это несомненный плюс в карму франшизы. Главное, чтобы это сопровождение действительно было качественным, а не просто значилось в коммерческом предложении.

Исследования рынка

Ещё один аспект, который должен бы давать значительное преимущество варианту франчайзингового предложения. Ведь франчайзер имея собственный опыт, однозначно имеет и большее представление о покупательской способности клиентов, о предпочтениях аудитории, о прямых конкурентах и т.д.

Вот только нередки случаи неудачного сотрудничества между фирмой и её партнёром, причиной которому становится как раз отсутствие информации по рынку. Объясним.

Зачастую франчайзер опирается на опыт, который был получен только в тех регионах, где действует его фирма, или представительство. Но при продаже франшизы в другой регион, из поля зрения выпадает тот факт, что те же самые параметры в этом регионе будут иметь совсем другие значения. То есть просто не проводится предварительный анализ рынка по регионам. А франшиза туда продаётся. Неудивительно, что бизнес-план не сработает.

Конечно, этого можно не опасаться, если франчайзер качественно подходит к своей франшизе. Поэтому лучше перед покупкой момент заранее уточнять.

Зависимость

Франчайзинговые предложения в силу того, что они являются предметом продажи, часто используют выражение «собственный бизнес по готовой технологии» (или ряд других с похожим смыслом).

Но по факту, быть франчайзи в большинстве вариантов – это всё равно зависеть от головного офиса. Это – соблюдать стандарты, действовать по схеме, которую для вас приготовили, отчитываться по финансовым показателям и вообще выполнять роль.

На самом деле в этом нет ничего плохого. Более того, иногда возникают ситуации, когда бизнес по франшизе стопорится только потому, что франчайзи считает себя излишне независимым и перестаёт следовать намеченному франчайзером плану.

Этот аспект играет роль только в том случае, если для предпринимателя действительно важно быть полным собственником и самому себе руководителем. Тогда ему придётся выбрать вариант бизнеса с нуля, или купить франшизу, которая предполагает только поставку определённого товара. Например, вендинговых аппаратов.

Но есть и конкретные неудобства. Так, франчайзи почти всегда недозволенно заниматься под этим же брендом другой деятельностью. Часто нет возможности выбирать поставщиков, вид товара, ценовую политику. Ограничений очень много. И крайне важно, чтобы покупатель франшизы имел представление, в чём именно он будет ограничен.

Риски

Риски есть везде. Только в случае с собственным бизнесом, предприниматель несёт ответственность полностью. А при франчазинговых отношениях, риски могут быть распределены.

Но это не значит, что франчайзи полностью от чего-то застрахован. В конце концов, сама франшиза может по определённым причинам закрыться. И тогда пострадает вся партнёрская сеть.

Периодические отчисления

Мы уже начали говорить об этом аспекте. Если с паушальным взносом всё понятно, то вот роялти и рекламные отчисления часто становятся яблоком раздора между франчайзером и франчайзи. Понятное дело, что постоянно отдавать часть прибыли, особенно на этапах, когда каждая копейка достаётся потом и кровью, не хочется никому. И именно поэтому важно франчайзеру донести до покупателя франшизы – за что тот будет платить эти деньги (Напомним, что в нормальной франшизе размер оплат также не берётся из головы, а основан на определённых затратах компании).

Собственный бизнес, конечно в этом аспекте значительно выигрывает. Потому что как тратить деньги – вопрос уже лично предпринимателя, да и вся ответственность — на нём.

Кратко о плюсах и минусах

Теперь кратко объединим всё вышесказанное.

Открывая собственный бизнес с нуля, предприниматель получает полную свободу и сам несёт ответственность за все неудачи. Он может рассчитывать только на свой опыт и знания в формировании стратегии развития. Он волен решать, где, как, чем и когда ему заниматься. От него не требуется ежемесячных отчислений.

Франшиза имеет явные ограничения и слабо может рассматриваться как полностью собственный бизнес. Однако предоставляемый опыт, бренд, стратегия развития, анализ рынка, обучения и сопровождения перевешивают по значимости недостатки подконтрольного головному офису вида бизнеса.

Но все преимущества действуют только в том случае, если франшиза честно и грамотно упакована.

Статистика

И напоследок ещё доля важной информации.

К сожалению статистика такова, что из десяти новых бизнесов после первого года существования на плаву остаётся только три. В то время как во франчайзинге такой показатель достигает семи фирм. То есть, сколько бы минусов не было у франчайзинговых отношений, у предпринимателя, покупающего франшизу шансов «выжить» в предпринимательской сфере всё-таки больше. Главное – быть внимательным и тщательно подходить к знакомству с конкретной франшизой.

{«id»:13884,»url»:»/distributions/13884/click?bit=1&hash=09f62c16c0ff3dfd2ffc62f71f75f11ee44f45b325c978971c7626142eb506a0″,»title»:»u0423u0447u0438u0442u044c u0440u0430u0437u0440u0430u0431u043eu0442u0447u0438u043au043eu0432 u043du043eu0432u044bu043c u0442u0435u0445u043du043eu043bu043eu0433u0438u044fu043c u2014 u0430u0431u0441u0443u0440u0434 u0438u043bu0438 u043du0435u0442?»,»buttonText»:»u041fu0440u043eu0432u0435u0440u0438u0442u044c»,»imageUuid»:»cecf6c5c-ae6c-5b10-8200-cb44fb4af035″,»isPaidAndBannersEnabled»:false}

Каждый, кто решился попробовать свои силы в бизнесе, в первую очередь, должен определиться, по какому пути он пойдёт – начнёт ли строить дело своими руками или купить франшизу?

Для того чтобы не прогадать с выбором, предлагаем объективно оценить плюсы и минусы обеих альтернатив.

Собственный бизнес с нуля: плюсы и минусы

Независимость: вы сами себе хозяин, и именно ваши решения определяют маршрут развития предприятия

Чем же привлекателен вариант по открытию своего дела?

1. Возможность создать собственный уникальный бренд: если вы уже разработали идею и полны решимости воплотить её в конкретном деле, то это весомый аргумент в пользу собственного бизнеса.
2. Независимость: вы сами себе хозяин, и именно ваши решения определяют маршрут развития предприятия.
3. Экономия на старте: не надо тратиться на покупку франшизы, выплачивая паушальный взнос.
4. Получение всей прибыли: не надо делиться заработанным с франчайзёром, выплачивая роялти.
5. Высокая маневренность: вы в праве, ориентируясь на рыночную ситуацию, кардинально изменить формат компании, а также внедрять любые изменения по своему усмотрению.

Теперь остановимся на трудностях, с которыми придётся столкнуться начинающему предпринимателю:

1. Необходимость «завоевать» клиента: к сожалению, от реализации идеи до успешных продаж – путь неблизкий. Будьте готовы потратиться на рекламу и приложить массу усилий для привлечения покупательской аудитории.
2. Высокая цена ошибки: самостоятельное ведение бизнеса для новичка – это, во многом, движение вслепую, так что просчёты и промахи неизбежны, а это значит, вероятность успеха не очень велика.
3. Непредвиденные расходы: в случае своего стартапа, как правило, будут возникать новые и новые проблемы, разрешение которых потребует всё новых и новых инвестиций, так что существует высокий риск не рассчитать собственный бюджет.
4. Сложность прогнозирования: трудно оценить, когда бизнес выйдет на самоокупаемость.
5.  Медленный «разгон»: становление новорождённого бизнеса – процесс трудоёмкий и займёт много времени.

Запуск бизнеса по франшизе: плюсы и минусы

Лёгкий старт: при открытии бизнеса по франшизе нет необходимости тратить уйму времени и денег на раскрутку бренда и привлечение клиентов

Чем хороша франшиза?

1. Готовые расчёты: во франчайзинговом предложении уже есть все необходимые цифры, так что вы сразу получите представление как о размере ожидаемых затрат, так и об объёме будущей прибыли.
2. Лёгкий старт: при открытии бизнеса по франшизе нет необходимости тратить уйму времени и денег на раскрутку бренда и привлечение клиентов.
3. Поддержка франчайзёра: риск совершения ошибки на порядок снижается, поскольку вы всегда сможете обратиться за консультацией к опытному тренеру в лице франчайзёра. Кроме того, вы сможете пользоваться всеми преимуществами, которые дают наработанные франчайзёром связи, включая налаженную сеть поставщиков и партнёров, а также более выгодные условия кредитования.
4. Чёткие инструкции: помимо готовых расчётов, вы получите отработанный бизнес-план, который позволит эффективно управлять предприятием даже без наличия опыта.
5. Ускоренный выход на самоокупаемость: налаженность всех бизнес-процессов и выгодные условия на старте будут способствовать быстрой окупаемости ваших инвестиций.

К недостаткам бизнеса по франшизе можно отнести:

1. Наличие дополнительных выплат: за предоставляемые бонусы и гарантии положена плата в виде паушального взноса и роялти.
2. Связанность обязательствами: вы не сможете полноправно распоряжаться своим бизнесом и принимать самостоятельные управленческие решения на глобальном уровне; основное требование к франчайзи – это следование стандартам компании.
3. Зависимость: судьба вашего дела будет во многом зависеть от решений франчайзёра, который, в частности, может продать собственный бизнес другому лицу или даже закрыть его.
4. Вероятность купить некачественную франшизу: риски, связанные с открытием бизнеса по франшизе, возникают, прежде всего, на этапе её выбора. В худшем случае, она может оказаться нерентабельной. Многое зависит и от личных качеств франчайзёра: убедитесь, что он готов оказывать вам всю полагающуюся поддержку.
5. Неоригинальность: покупая франшизу, вы будете тиражировать успешную идею другого человека без возможности самому стать разработчиком нового продукта.

Очевидно, идеального решения не существует, поэтому при выборе нужно исходить из ваших целей и приоритетов.

Что же выгоднее?

Очевидно, идеального решения не существует, поэтому при выборе нужно исходить из ваших целей и приоритетов.

Для некоторых людей привлекательность бизнеса заключается, прежде всего, в возможности творческого воплощения собственных идей и в отсутствии контроля сверху. Однако успеха в данной группе добиваются единицы – те, кто готов, преодолевая одну неудачу за другой, упорно идти к своей цели.

Яркий пример – история Фёдора Овчинникова, предпринимателя из Сыктывкара, который, не имея навыков ведения бизнеса, открыл сеть книжных магазинов в родном городе, но потерпел крах, несмотря на отчаянные попытки спасти своё дело. Полученный опыт он увлекательно описал в книге «И ботаники делают бизнес». К чести Фёдора, поражение его не сломило: он обратил внимание на рынок фастфуда  – и решил изучить наиболее успешные предприятия изнутри, превратившись из бизнесмена в наёмного работника. За время «учёбы» Фёдор стажировался на кухнях McDonald’s, Papa John’s и Sbarro. Взяв у них лучшее, он разработал свою уникальную концепцию пиццерии с внедрением передовых IT-технологий. Так родилась международная сеть пиццерий «Додо Пицца», которая насчитывает сегодня более 300 точек в 10 странах мира.

Несмотря на счастливый конец этой истории, предыдущий опыт Фёдора Овчинникова подтверждает суровые данные статистики, согласно которым за первые два года выживает 1 стартап из 10 в случае самостоятельного запуска бизнеса. Когда речь идёт о франшизе, показатель возрастает до 7-8 стартапов из 10.

Таким образом, открытие бизнеса по франшизе даёт гораздо больше гарантий заработать и принести пользу обществу – даже для начинающего предпринимателя, который также получает возможность пройти «мягкое» обучение, опираясь на поддержку франчайзёра. Поэтому счастливых историй запуска бизнеса по франчайзингу так много: вы покупаете модель бизнеса, который уже прошёл жёсткий отбор и доказал свою жизнеспособность.

С каждым годом количество людей, которые хотят открыть собственное дело, увеличивается. И многие предприниматели задаются вопросом: какую стратегию выбрать?

Открывать бизнес самостоятельно или воспользоваться поддержкой от действующей компании с уже сформировавшимся именем и репутацией?

Мы скажем одно — идеального ответа не существует, всегда нужно исходить из ваших целей и приоритетов. Однако, чтобы вам было легче принять решение, мы проанализировали обе бизнес-модели по нескольким критериям.

1) Инвестиции.
Само собой, прибыльная франшиза стоит немалых денег, да и обязательства по регулярной выплате роялти будут забирать часть прибыли. Но без серьёзных вложений не обойтись даже в случае своего стартапа. Какую бы нишу вы ни выбрали, существует высокий риск не рассчитать собственный бюджет – ведь деньги потребуются не только на развитие компании, привлечение партнёров, клиентов, но и на разрешение всевозможных форс-мажорных ситуаций.

2) Прозрачные перспективы.
Начиная собственное дело с нуля, сложно просчитать, насколько оно будет устойчивым. По данным аналитической службы компании «ФинЭкспертиза» 52% всех фирм, работающих под собственным именем, закрываются в первые 2 года. А при условии использования франшизы 83% компаний успешно преодолевают 5-ти летний порог.
При поддержке от основной организации предпринимателю гораздо проще спланировать сроки окупаемости, будущие расходы и доходы, опираясь на готовую бизнес-модель и опыт других франчайзи.

3) Поддержка.
Становление компании – процесс трудоёмкий и занимает много времени. Многие начинающие предприниматели несут большие расходы и закрывают компании из-за незнания специфики ведения бизнеса. Покупка франшизы существенно сэкономит время и деньги, поможет избежать всевозможных просчётов и не «набить шишки». Так как вы всегда сможете обратиться за консультацией к опытному наставнику в лице франчайзера. Кроме того, головная компания может обучить управлению бизнесом не только вас и ваш персонал, но и передать налаженную сеть поставщиков и партнёров.

4) Гибкость и манёвренность.
Для тех, кто хочет полноправно принимать любые управленческие решения, определять собственный маршрут развития или стать создателем новой идеи или продукта, то открытие предприятия по франшизе вам не подойдёт.
Следование стандартам компании является основным требованием любого франчайзера. Внести глобальные изменения в бизнес-процессы, поменять бренд, ассортимент и перечень услуг навряд ли получится.

Поэтому, если вы готовы доверять и следовать более опытным партнёрам, хотите сэкономить время и деньги на возможных ошибках в бизнесе или у вас нет опыта в предпринимательстве, покупка франшизы может оказаться лучшим решением.

Успешным примером франчайзера, предоставляющего действующую, опробованную временем, зарекомендовавшую себя бизнес-модель является сеть центров здоровья и красоты Aqua Tornado.

Компания специализируется на предоставлении программ оздоровления, которые дают 100% результат и производстве собственного высокотехнологичного оборудования – многофункционального аппаратного комплекса «Аква Торнадо». Технология запатентована и не имеет аналогов в мире. Процедура «Аква Торнадо» внедрена в работу более чем в 40 центрах здоровья по России и за рубежом.

Что получают предприниматели, которые инвестируют деньги в покупку франшизы Aqua Tornado?

• Пошаговое руководство по запуску проекта
• Помощь на каждом этапе открытия точки
• Чёткие финансовые перспективы
• Узнаваемый бренд
• Готовые маркетинговые решения
• Отточенные и эффективные идеи по привлечению клиентов
• Обучение операционному управлению центром и методике работы на аппаратном комплексе «Аква Торнадо»
• Система контроля качества
• Общая CRM и собственные IT-решения
• Лёгкий и быстрый старт (от 1 месяца)
• Консультационная поддержка по вопросам ведения бизнеса 24/7

Хотите открыть устойчивый бизнес и заручиться поддержкой экспертов в построении прибыльной компании?

Оставьте заявку на приобретение франшизы сети центров здоровья и красоты Aqua Tornado.

Узнать подробнее о франшизе «Аква Торнадо»

Что такое франшиза и как она работает

Франчайзинг – это способ организации бизнеса, при котором тиражируется уже проверенная и доказавшая свою эффективность на практике бизнес-модель. Франчайзер – это компания, передающая своим партнерам, которых называют франчайзи, права на использование этой бизнес-модели, а также методы и рекомендации для ее развития.

При этом франчайзер предоставляет партнеру свой бренд или товарный знак, обучает методам ведения бизнеса. А франчайзи взамен платит ему поушальный взнос и роялти. Многие известные мировые компании являются одновременно и крупными франшизами, например «Макдоналдс», Subway, «Баскин Робинс», «Синабон» и другие.

В чем преимущества работы по франшизе

1

Для начинающего предпринимателя приобретение выгодной франшизы на уже работающий бизнес с готовым бизнес-планом, сметой расходов, рекомендациями по оборудованию, размещению, подбору кадров, продвижению и логистике позволяет значительно снизить риски. По статистике при самостоятельном создании своего бизнеса из 10 компаний выживают только три, с франчайзингом «выживаемость» возрастает до 8 из 10.

2

Покупая франшизу, предприниматель получает не только готовый бизнес-план, поддержку в плане советов, организации поставок, но еще и возможность работать под известным брендом, который уже успел зарекомендовать себя и пользуется лояльностью потребителя. Таким образом, покупая франшизу, можно сэкономить на начальных маркетинговых программах и рекламе.

3

Успешно работать по выгодной франшизе может даже бизнесмен, который не обладает ярким предпринимательским талантом, поскольку креатива от него не требуется. Достаточно быть крепким менеджером, чтобы бизнес по франшизе развивался и приносил ожидаемую прибыль.

4

Поскольку компании, работающие по франшизе имеют лучшую выживаемость, то и доверие к ним кредиторов более высокое. Считается, что франчайзи проще получить кредит на развитие бизнеса на выгодных условиях, чем тем предпринимателям, которые пытаются развивать свой бизнес. Кроме этого, владелец франшизы может выступить гарантом при получении франчайзи кредита, ведь он тоже заинтересован в успешном развитии бизнеса.

5

Для того, чтобы открыть бизнес по франшизе, не надо иметь большой начальный капитал. Существуют франшизы «на любой кошелек». Для того, чтобы купить франшизу с минимальными вложениями, порой достаточно иметь до 100 – 150 тысяч рублей, но можно купить и за 10 млн рублей.

6

Начиная собственный бизнес с нуля, сложно просчитать финансовые перспективы его развития. Работая по франшизе гораздо проще спланировать будущие расходы и доходы, опираясь на опыт других франчайзи, ведущих бизнес в других городах.

7

Предприниматель, купивший франшизу, не тратится на исследования рынка, поскольку этим уже занимается его франчайзер. Это еще одно преимущество в бизнесе по франшизе, по сравнению с началом собственного дела с нуля.

Работа по приобретенной франшизе имеет много плюсов. Однако и франчайзинговая система не дает стопроцентной гарантии, что уже действующий бизнес будет успешно развивается в конкретном городе или регионе. Многое будет зависеть от спроса на данный вид товара или услуг, покупательской способности населения и других факторов.

Недостатки бизнеса по франшизе

Но есть и недостатки, которые надо знать, прежде чем купить выгодную на первый взгляд франшизу популярного бренда.

1

Хорошая и прибыльная франшиза стоит немалую сумму денег. Если фрачайзер действительно обеспечивает партнеров всем необходимым для ведения бизнеса, то и прибыль за это, как правило, намерен иметь солидную. Ведь для него продажа франшизы – это развитие собственного бизнеса, а не благотворительность. Франшиза на раскрученные мировые бренды стоит очень дорого. Чем известнее бренд, тем больше придется заплатить за фрашизу единовременный паушальный взнос и тем выше будут ежемесячные отчисления — роялти. Поэтому некоторые, особенно начинающие бизнесмены предпочитают открывать свое дело с нуля, чтобы искать собственный путь в рыночной экономике.

2

Предприниматель, купивший франшизу известного бренда, зависит от партнера. Если у материнской компании начинаются проблемы, то они неизбежно отражаются и на франчайзи. Последний и яркий пример – конфликт России и Запада, экономические санкции, рост курса доллара… Многие российские бизнесмены долгие годы успешно работающие по франшизе западных брендов в связи с этим оказались в сложном положении.

3

У предпринимателя, ведущего бизнес по франшизе, имеются строгие финансовые обязательства перед партнером, которые он должен выполнять даже в том случае, если дела идут не слишком удачно. Соответственно, доход франчайзи будет меньше, чем если бы также не слишком успешно шел собственный бизнес.

4

У франчайзи отсутствует гарантии того, что однажды владелец франшизы не решит закрыть бизнес. Тогда придется покупать другую франшизу или задумываться об открытии собственного дела с нуля.

5

В отличие от независимого предпринимателя, франчайзи не имеет возможности изменить род своей деятельности и даже предложить клиентам другие услуги, в зависимости от собственного мнения или изменений на рынке в конкретном городе. Вносить весомые изменения в работу фирм, ведущих бизнес по франшизе, может только франчайзер.

6

Во многих договорах франчайзинга нет условия об исключительном праве франчайзи вести свою деятельность на конкретной ограниченной территории. А значит, нет гарантии, что поблизости от вашего магазина или кафе не появится еще один работающий под той же вывеской – его откроет другой франчайзи, также купивший франшизу. Заключая договор с франчайзером, следует уточнить, есть ли меры защиты от такой конкуренции.

7

Покупая франшизу, некоторые предприниматели, начитавшись рекламных статей в интернете, рассчитывает получать прибыль на блюдечке с золотой каемочкой. И хорошо, если вам попался действительно серьезный франчайзи, который готов обеспечить младшего партнера всем необходимым. Но нередки случи, когда предприимчивые «франчайзеры» продают только «вывеску», но не предоставляют технологий ведения бизнеса, рекомендаций по оборудованию, размещению, подбору кадров, продвижению логистике – то есть всего того, что позволяет значительно снизить риски франчайзи и получать достойную прибыль.

Какие франшизы пользуются большим спросом в 2021 году

Конечно, каждый хочет приобрести франшизу недорогую, но с быстрой окупаемостью. Наверное, это возможно.

Судить о востребованности франшиз можно по метрикам каталогов бизнес-идей. Например, если какая-либо франшиза вызывает большой интерес, то это может говорить не только о популярности конкретного бренда, но и востребованности целого сегмента бизнеса.

Например, по данным каталога Franshiza.ru, самой популярной на данный момент является…

1 Франшиза пункта выдачи заказов OZON. У нее есть как минимум два плюса, которые делают ее интересной для инвесторов.

✓ Во-первых, она недорогая. Для открытия своего дела требуются вложить сумму от 80 000 рублей.
✓ Во-вторых, интернет-торговля демонстрирует рост в периоде пандемии, а, соответственно, востребованы сервисы доставки и пункты выдачи товаров.

2 Второй по популярности в данном каталоге сейчас является франшиза автострахования ОСАГО и автоуслуг AVTOSLIV. Она тоже сравнительно недорогая. Требует вложений от 350 000 рублей.

3 На третьем месте по интересу пользователей каталога франшиза ресторана быстрого обслуживания KFC. Она, конечно, не подойдет для новичков. Минимальные вложения составляют от 700 000 долларов. Вряд ли ее можно считать востребованной. Скорее всего, она интересует пользователей из-за раскрученности бренда.

В топ по просмотрам также входят:

✓ Столото — франшиза лотерейного аппарата с инвестициями от 400 000 рублей.

✓ Фасоль — франчайзинговый проект METRO с вложениями от 500 000 рублей.

✓ 102 Товара — готовый бизнес онлайн-магазина (инвестиции от 50 000 рублей).

✓ СОВЕТСКАЯ АПТЕКА – федеральная аптечная сеть эконом-класса (от 1 млн руб.).

✓ Второй паспорт — франшиза центра иммиграционного консалтинга (от 40 000 руб.).

✓ Mom’s Balance — инстаграм-магазина для беременных (от 50 000 руб.).

Мнение эксперта

«С весны самый высокий спрос — на франшизы продуктовой розницы, медицинских лабораторий и аптек, пункты доставки, а также дистанционного детского образования», — говорит Юрий Михайличенко, исполнительный директор Российской ассоциации франчайзинга (РАФ).

Предприниматель, планирующий начать собственный проект, сталкивается с вопросом, что лучше: франшиза или свой бизнес. Дать правильный ответ на старте – значит уберечь себя от разочарований и ошибок в дальнейшем. По данным статистики, от 40 до 50% новых компаний в России открываются в рамках франчайзинга, но это не значит, что развитие своей идеи – изживший себя вариант. Оба пути имеют достоинства и недостатки.

✅ Преимущества франчайзинга

Покупка франшизы – это присоединение к проекту, эффективность которого проверена временем, использование чужих знаний и опыта за деньги.

К числу преимуществ этой модели относится:

• Минимальный риск – по данным неофициальной статистики, выживаемость франчайзи достигает 80%. Предприниматели, начавшие собственный проект, в 50% случаев закрываются, не проработав и года
• Проверенные идеи – бизнесмен оказывается под крылом известного бренда. От него не требуется креатива и нестандартных решений. Все модели действий продуманы за него, остается следовать рекомендациям экспертов
• Набор инструкций – франчайзинговый пакет включает совокупность маркетинговых и технических решений, кейсов по отбору персонала, дизайну торговой точки. Крупные марки уделяют внимание мельчайшим деталям, например, МакДоналдс регламентирует даже цвет столов в ресторанах быстрого питания
• Четкие финансовые перспективы – продавец франшизы предоставляет потенциальным покупателям финансовый план, где прописана сумма паушального взноса и первоначальных инвестиций, размер ожидаемой выручки, примерные сроки выхода на безубыточность
• Узнаваемость бренда – самостоятельная раскрутка торговой марки требует многомиллионных вложений, упорного труда, выстраивания системы обратной связи, продумывания программ лояльности и т.д. Эта задача оказывается непосильной для тех, кто только открывает свое дело, но ее выполнили за вас настоящие профи
• Свобода выбора – по примерным оценкам, на российском рынке представлено более 800 франшиз. Начинающий бизнесмен волен выбирать направление деятельности, условия сотрудничества, бренд, который придется ему по душе

Актуальная для современного российского рынка тенденция – стремление брендов к господству. Локальным маркам сложно выдержать противостояние с гигантами, которые обладают мощными маркетинговыми инструментами, могут позволить себе ценовой демпинг на 6-12 месяцев. Эта практика особенно ярко проявляется среди салонов красоты и ресторанов: сотни небольших фирм закрываются в Москве и регионах ежегодно, не выдержав конкуренции с сетевиками.

❌ Недостатки покупки франшизы

К числу минусов франшиз относится:

• Дополнительные финансовые вложения – франчайзи уплачивает паушальный взнос, размер которого зависит от популярности бренда. Например, за франшизу «Суши Wok» придется перечислить 199 000 руб., за открытие фаст-фуд точки «Донер Кебаб» – 300 000 руб., за работу под брендом «Правда Кофе» – 350 000 руб.
• Связанность обязательствами – франчайзи обязан придерживаться политики бренда в сфере маркетинга, отбора персонала, выбора товаров и оборудования и т.д. На глобальном уровне он не принимает самостоятельных управленческих решений
• Риск отзыва франшизы – за несоблюдение стандартов сети бизнесмен рискует лишиться франшизы. Паушальный взнос, перечисленный ранее, окажется напрасной тратой
• Отсутствие оригинальности – свой бизнес воспринимается как поле для творчества, возможность приобрести независимость. В случае с покупкой франшизы действия предпринимателя предопределены, полет фантазии не предусмотрен

➖ Еще один потенциальный недостаток франчайзинга – риск присоединиться к неэффективному проекту. По оценкам экспертов, до 50% франшиз, представленных на рынке, являются «пустышками». Обратившись к мошенникам, бизнесмен тратит деньги на красивые обещания, но взамен не получает ни реальной узнаваемости бренда, ни поддержки от правообладателя.

👍 Преимущества своего бизнеса

Когда предприниматель планирует приобрести готовый бизнес или открыть свое дело с нуля, его привлекают следующие преимущества этого решения:

• Свобода действий – бизнесмен сам создает и развивает бренд, определяет корпоративную политику, цели и ценности
• Независимость – предпринимателю не приходится придерживаться маркетинговой, кадровой, технической и закупочной политики, установленной брендом
• Экономия на старте – сберегается от 100 тыс. до 1-2 млн руб., которые в противном случае были бы направлены на уплату паушального взноса франчайзеру
• Отсутствие роялти – бизнесмен не перечисляет ежемесячные платежи франчайзеру, а оставляет всю выручку себе
• Маневренность – свой бизнес позволяет быстро менять формат и политику торговой точки в ответ на сдвиги рыночной конъюнктуры

💼 Открытие своего бизнеса – правильное решение для тех, кто четко сформулировал идею, готов вкладывать время, деньги и силы в ее реализацию, нести риски. Чаще всего этот формат выбирают те, кто создает что-то принципиально новое на рынке, а не следует по проторенным тропам.

👎 Минусы своего бизнеса

Свой проект – фактор потенциального риска. К числу возможных трудностей начинающего предпринимателя относятся:

• тернистый путь по завоеванию доверия целевой аудитории
• высокая цена ошибки (один неверный шаг способен обернуться финансовым крахом)
• непредвиденные расходы (направленные на привлечение потребителей, выполнение требований законодательства и т.д.)
• сложности при прогнозировании финансовых результатов
• медленный разгон бизнеса

Чтобы сопоставить франчайзинг и свое дело, рассмотрим пример с магазинами элитного текстиля. Например, франшиза Togas не предполагает первоначального (паушального) взноса и роялти. По оценкам правообладателя, совокупные расходы партнера на открытие составят 3,5 млн руб. Из них закупка товаров на 2,5 млн, 100 тыс. – вывеска, 400 тыс. – оборудование, остальное – аренда помещения.

Предприниматель, который предпочел не покупать готовый проект, а начать свое дело по продажам элитного текстиля, понесет аналогичные затраты на открытие. К ним добавятся расходы, связанные с ростом узнаваемости нового бренда. Например, ежедневный бюджет для продвижения в Яндекс.Директе составляет от 1,5 тыс. руб., месячная стоимость раскрутки сайта – около 20 тыс., цена секунды эфирного времени на радио – от 5 тыс. руб., телевизионная реклама – от 20 тыс. руб. за 1 выход ролика.

Получается, что минимальная экономия на покупке франшизы выливается для предпринимателя в солидный бюджет, необходимый для раскрутки своего бизнеса в медиа-пространстве. Нет гарантий, что выбранные маркетинговые инструменты сработают и затраты обернутся прибылью. С этой точки зрения франчайзинг – более грамотное финансовое решение, особенно в условиях экономической нестабильности.