Что изначально производила компания филипс

Содержание:

• Как устроена компания Philips
• C чего начиналась история 
• Первая лампочка 
• Компания в период мировых войн 
• Изобретения, изменившие мир 
• Кассеты от Philips
• Медицина
• Вторая половина XX века
• Деятельность компании Philips сегодня 
• Слияние и поглощение компаний

Как устроена компания Philips 

Еще 25 лет назад Philips была диверсифицированной компанией: занималась выпуском аудио, видеотехники, телевизоров и мобильных телефонов, разрабатывала собственные технологии в этих сферах, лидируя во многих областях. Но в начале двухтысячных руководство компании приняло нестандартное решение: взять курс на здравоохранение.

Именно в этом рынке эксперты Philips увидели максимум возможностей для развития. Весь инновационный потенциал компания направила на создание решений для поддержания здорового образа жизни людей, профилактики заболеваний, лечения и реабилитации пациентов.

Пересмотрев стратегию, Philips полностью отдала выпуск мобильных телефонов China Electronics Corporations, а видеомагнитофонами стали заниматься японцы Funai Electric Company. В 2012 году было продано производство телевизоров. В 2016 году в отдельную компанию Signify выделилось подразделение, занимающееся световыми решениями.

А совсем недавно, в этом году, Philips рассталась с бизнесом «Техника для дома», который занимается разработкой и производством техники для дома. Отделившиеся компании производят продукцию под брендом Philips. 

Сейчас в деятельности Philips есть два основных направления. Одно из них, «Решения в области здравоохранения», создает инновационное медицинское оборудование. Другое, «Товары для красоты и ухода за собой», занимается приборами для красоты и ухода за собой, здорового сна, решений для мам и малышей Avent и респираторной поддержки Respironics. Сегодня компания предлагает решения, в основе которых — высокие технологии. Но еще 130 лет назад она начала свое производство с выпуска электрических лампочек.

C чего начиналась история 

История компании началась в далеком 1891 году, когда 15 мая в городе Эйндховене (Нидерланды) основатель компании Жерар Филипс открыл первое производство электрических ламп. Жерар с детства интересовался наукой, получил диплом инженера и отправился в Англию, где наблюдал за установкой электрического освещения на судах. В 1889 году Филипс вернулся в родные Нидерланды. 

 

Первая лампа накаливая Philips, 1892 год

Первая лампочка

Во время работы в компании AEG Жерар проводил эксперименты по созданию долговечной угольной лампы. И хотя первые образцы работали совсем недолго, постепенно Филипсу удалось сконструировать лампу накаливания, которая работала продолжительное время. Тогда ему пришла идея открыть собственное производство электрических ламп. 

За поддержкой Жерар обратился к своему отцу Фредерику Филипсу, который интересовался техническими новинками и оборудовал свои мануфактуры по производству сигар по последнему слову техники. Вместе они купили здание кожевенной мастерской в городе Эйндховене, в котором открыли производство долговечных и доступных ламп. 

Однако через три года расходы компании превысили доходы, и Филипсы задумались о ее продаже. Неожиданно на помощь пришел младший сын Фредерика Филипса Антон, изучавший в Лондоне коммерческое дело. Благодаря его энергии и предпринимательскому таланту Philips удалось к 1895 году получить прибыль и нарастить производство более чем в 2,5 раза. К 1897 году компания увеличила штат сотрудников с 60 до 170 и производила в год 630 тысяч ламп.

В 1898 году Антон Филипс отправился в Россию, где ему удалось получить контракт на поставку 50 тыс. ламп с угольной нитью накаливания для освещения Зимнего дворца — это был первый крупный международный контракт компании, ставший настоящим катализатором ее для деятельности на мировом рынке. Уже в 1914 году Philips открывает первый российский офис на Невском проспекте, 16. С этого момента Philips расширяла свое присутствие в других странах — например, во Франции и в США.

Первая рентгеновская трубка Philips, 1914 год

Компания в период мировых войн 

Именно во время Первой мировой войны (1914-1918) Philips начала свою деятельность в сфере здравоохранения. В эти годы компания ремонтировала и изготавливала рентгеновские трубки. Компания смогла изменить их конструкцию так, чтобы снизить уровень излучения и улучшить качество визуализации. 

В 1914 году открылись первые исследовательские лаборатории Philips Research (NatLab). Созданные в них образцы положили начало разработке радиоламп, фотоэлементов, радиосвязи и рентген-аппаратов. 

Вторая мировая война стала испытанием на прочность для Philips: несмотря на бомбежки, компания продолжила работу. Во время оккупации Нидерландов по распоряжению Фрица Филипса, унаследовавшего управление компанией от своего отца Антона Филипса, компания внесла вклад в борьбу с немецкими захватчиками в тылу. Чтобы срывать планы оккупантов, компания скрывала возможности производства, замедляла его темпы и специально производила бракованные лампы. Чтобы не допустить депортацию евреев из лагеря Вухт в Освенцим, Фриц Филипс взял на работу 469 заключенных евреев, 382 из которых выжили.

Даже в трудные моменты инженеры Philips не прекращали работу над новыми изобретениями — именно в это время в лабораториях родились многие технологии, производство которых началось уже в послевоенный период.

Изобретения, изменившие мир 

Первый приемник Philips был представлен на торговой выставке в Утрехте в 1919 году. Впервые в истории учеными компании была установлена радиосвязь между Нидерландами и островами Малайского архипелага (Голландской Ост-Индией).

В 1939 году инженером компании Александром Хоровицем была разработана электробритва с вращающимися лезвиями Philishave. 

После Второй мировой войны компания Philips сделала важные шаги в развитии электроники и разработала свой первый электронный микроскоп.

Во второй половине XX века Philips продолжила создавать технические новинки. В 1957 году компания совершает коммерческий прорыв благодаря выпуску компактной кофемолки с кнопкой включения/выключения, расположенной на крышке. Следующим изобретением, вызвавшим ажиотаж у огромного количества людей, стал первый ручной миксер, представленный в 1959 году.

В 1960-х годах компания возобновила работу по записи, передаче и воспроизведению телевизионного изображения. В 1964-1967-х годах лаборатория Philips Research провела первые тесты с запуском эфира цветного телевидения. Испытания увенчались успехом, и Philips приступила к выпуску цветных телевизоров, ставших одной из визитных карточек бренда. 

 

Реклама аудиокассет Philips, 1960-е года

Кассеты от Philips

Однако по-настоящему революционным стало изобретение в 1963 году инженером Philips Лу Оттенсом первой аудиокассеты на магнитной ленте Compact Cassette. До ее появления музыку слушали на катушечных магнитофонах. Устройства были громоздкими, а ленту на катушки приходилось наматывать вручную. 

Compact Cassette была гораздо компактнее, дешевле в производстве и доступнее для покупателя, чем ее предшественники. Аудиокассета стала не только техническим прорывом: она изменила жизнь многих людей. Запись музыки на кассету стала дешевле и проще, благодаря чему много начинающих музыкантов получили возможность продвижения своих работ и впоследствии стали звездами мирового масштаба. За 25 лет (с 1963 по 1988 год) Philips продала около трех миллиардов кассет.

В конце 1970-х — начале 1980-х Philips продолжила работу над усовершенствованием носителя аудиосигнала: вместе с Sony она выпустила первый компакт-диск (CD). Сотрудничество с Sony было продолжено в 1997 году созданием первого DVD-диска.

 

Исследования на рентгеновском аппарате Philips, 1930-е года

Медицина

А что же с решениями для здравоохранения, которые сегодня так важны для компании? Это направление Philips развивала параллельно изобретению приборов для повседневной жизни и стала пионером во многих медицинских технологиях.

Еще в 1928 году профессор Альберт Бауверс, сотрудник лаборатории Philips, изобрел портативный рентгеновский аппарат, который позволил проводить исследования на дому у пациента. Распространение туберкулеза в XX веке требовало поиска новых решений для его диагностики. Технология Philips помогла эффективнее выявлять заболевание и бороться с ним. 

В 1939 году компания запустила производство самого миниатюрного рентгеновского аппарата Oralix для исследований в стоматологии. На протяжении многих лет он задавал стандарты в своем классе устройств. Примерно в этот же период по рекомендации Главной инспекции по здравоохранению Нидерландов Philips разработала первые устройства для искусственного дыхания Philips Respirator.

---

Читайте также:
Intel — большая история успеха
История Samsung: от пищевой промышленности к электронике
Проект Codename: как начиналась история Instagram

---

Вторая половина XX века

Период в истории Philips с 1961 по 1971 годы называют «золотой эрой» компании — она работала в наиболее востребованных областях рынка, ее оборот вырос с 4,9 млрд гульденов до 18,1 млрд, персонал концерна увеличился с 226 до 367 тысяч человек. Philips стала одним из лидеров на рынке электроники, освещения и медицинских технологий. 

В 1971 году Philips представила детскую бутылочку с подогревом — первый продукт из линейки решений для малышей и их родителей. Примерно в это же время она вывела на рынок свою знаменитую электрическую зубную щетку. 

1970-е годы — самый разгар покорения космоса и «космической гонки», главными участниками которой стали СССР и США. Нидерланды не остались в стороне: спустя 17 лет после запуска первого спутника СССР страна использовала инновационный потенциал компании Philips для разработки голландского спутника ANS (Astronomische Nederlandse Satelliet), запущенного вскоре на земную орбиту для наблюдений за пределами земной атмосферы.

В 1989 году компания представила принципиально новое решение в области лечения сосудов — первую интервенционную систему Integris, позволявшую провести диагностику сердечно-сосудистых заболеваний и цифровую рентгенографию. С ее помощью кардиологи смогли выполнять сложные операции на сердце.

В 1997 году вместе с Lucent Technologies Philips вышла на новый для себя рынок беспроводных телефонов.

 

 Система IntelliSpace Critical Care and Anesthesia (ICCA)

Деятельность компании Philips сегодня 

С 2000-х годов Philips усиливает свои позиции в сфере здравоохранения — в 2001 году она объединилась с компанией по производству медицинского оборудования Healthcare Solutions Group. С тех пор Philips разрабатывает решения для всех видов лучевой диагностики — от ультразвуковых исследований до магнитно-резонансной и компьютерной томографии. 

Сегодня компания ставит перед собой цель — к 2030 году Philips улучшать жизнь 2,5 млрд человек в год c помощью инноваций. Компания держит курс на внедрение решений для ранней и точной диагностики, лечения и комфортной реабилитации.

Например, система IntelliSpace Critical Care and Anesthesia (ICCA) уже сегодня меняет рабочие процессы отделений реанимации и интенсивной терапии по всему миру. ICCA автоматически собирает данные о состоянии пациентов с прикроватных мониторов и предоставляет их медицинскому персоналу в удобном формате. Платформа анализирует информацию, выдает напоминания и подсказки, а также позволяет специалистам получать все необходимые сведения на расстоянии. 

Другое решение — мобильная ультразвуковая система Lumify, с которой проведение УЗИ с помощью смартфона становится реальностью. А высокоточный ангиографический комплекс Azurion позволяет выполнять сложнейшие операции на сердце через миниатюрный прокол в артерии. 

Компания продолжает расширять линейку средств для ухода за собой. Любители техники Philips уже знакомятся с новыми приборами Philips, оснащенными искусственным интеллектом, например, зубной щеткой Sonicare 9900 Prestige и электробритвой серии S9000. 

Philips развивает направление медицинского консалтинга: специалисты компании помогают клиникам более эффективно выстраивать рабочие процессы. 

 

 Зубная щетка Sonicare 9900 Prestige

Заводы и производственные ресурсы компании

Заводы, выпускающие продукцию компании, расположены во многих странах мира. Philips производит оборудование и в России: с 2017 года компания изготавливает ультразвуковые системы и компьютерные томографы на базе предприятия АО «Рентгенпром» в городском округе Истра Московской области. А в 2021 года на заводе начали производить магнитно-резонансные томографы Philips.

Контроль качества продукции и сертификация

Обозреватель vc.ru изучил историю нидерландской компании Philips, которую в 1891 году семья Филипсов создала для производства ламп накаливания.

Компания разработала первую в мире кассетную магнитолу и энергоэффективную лампу, а совместно с Sony был создан первый компакт-диск. Сейчас три главных направления работы Philips — это здравоохранение, световые решения и потребительские товары.

Истоки компании Philips

История компании Philips начинается с сына голландского купца Жерара Филипса, родившегося в 1853 году. Его отец Фредерик Филипс зарабатывал огромные деньги на своем производстве сигар и торговле табаком и сбывал продукцию в крупных странах мира. Также он занимался банковским делом и еще несколькими отраслями. При этом Филипс-старший интересовался новинками и быстро оборудовал свои мануфактуры по последнему слову техники.

Купец был двоюродным братом Карла Маркса, но во взглядах на предпринимательскую деятельность родственники, похоже, не сходились.

Жерар Филипс унаследовал от отца любовь к инновациям. После окончания школы он поступил в университет, где получил диплом инженера. Еще в период обучения в школе Филипс заинтересовался электротехникой. Затем он специально искал всевозможные статьи по этой теме и не пропустил информацию об успехе Томаса Эдисона: в 1879 году он запатентовал лампочку внутреннего накаливания.

После получения образования Жерару повезло отправиться в командировку в Глазго и понаблюдать за установкой электрического освещения на одном из голландских кораблей. Филипс смог добиться разрешения продолжить изучать электричество в лаборатории лорда Кельвина в Глазго. Позже Жерар перешел в колледж наук и искусств в том же Глазго, где работал под началом профессора Джемисона и победил в британском конкурсе в сфере освещения, телеграфии и передачи энергии.

Затем по неизвестным причинам Жерар переключился на коммерческую сферу, став представителем немецкого концерна AEG в Лондоне. В 1889 году он вернулся в Амстердам, по всей видимости сохранив должность в AEG. Жерар уже понял, что из него выйдет лучший изобретатель, чем торговый представитель.

Вскоре Жерар вместе со своим другом Яном Ризом начал проводить эксперименты в этой сфере. Первые их разработки из-за недостатков конструкции работали совсем недолго, но постепенно Филипсу удалось создать стабильную угольную лампу накаливания с достаточным сроком службы. Оставалось решить, что делать с разработкой. Филипс стремился сделать из нее бизнес, а Ризу затея показалась рискованной, и он отказался.

Филипс же обратился к своему отцу, а тот увидел в идее потенциал и проинвестировал новую компанию. В 1891 году отец и сын приобрели под фабрику небольшое здание в Эйндховене — с этого момента началась история Philips.

Производство заработало в 1892 году. На тот момент на фабрике, которая была скорее мастерской, работало около десяти человек. О сверхприбылях и громких успехах речи не было: кроме Жерара, лампами заинтересовались и другие производители, в том числе AEG.

Небольшие партии, которые производила мастерская, Филипс продавал с трудом, да и то во многом благодаря своим знакомствам. Покупателями были в основном фабрики и мануфактуры: электричество было еще недостаточно распространено, чтобы лампы приобретали горожане.

Вдобавок стоимость производства была высокой, и вести ценовую войну с конкурентами было невозможно. В 1894 году история Philips могла закончиться: Фредерик и Жерар задумались о продаже нерентабельной фабрики. Однако единственный потенциальный покупатель предложил такую цену, что купцу и его сыну сделка показалась позорной.

Филипсы решили не сдаваться и даже снизили цену на лампы, но это была лишь временная мера. Фредерик понимал, что компании нужен человек с коммерческими способностями и навыками продавца, а Жерару их как раз недоставало.

Филипс-старший имел нужные способности, но был занят основным делом. В 1895 году он решил перевести в бизнес своего младшего сына Антона, предприимчивого брокера из известной лондонской фирмы. Сначала Фредерик рассмотрел несколько других вариантов, не желая отрывать сына от работы, но ни один ему не подошел.

Антон оправдал свою репутацию и быстро заполучил много клиентов — как в Голландии, так и в других странах. Интересными для Philips рынками были соседствующие с Эйдховеном промышленные районы Германии, а также Бельгия.

Антон путешествовал сам и по мере возможности нанимал агентов и находил новых клиентов для компании, а Жерар улучшал производство и пытался увеличить его объемы. Как позже шутил Антон, между ними шло соревнование.

Антон Филипс не обошел своим вниманием и Россию. Он отправился сюда в 1898 году и смог попасть в Зимний дворец, где заключил контракт на поставку 50 тысяч ламп для его освещения. В дальнейшем сотрудничество между Philips и Российской империей будет расширено, но уже тогда стало ясно, что фирма выходит из кризиса.

В Philips стали нанимать многообещающих технических специалистов, которые выводили продукцию на новый уровень. В 1907 году Philips стала одним из пионеров в производстве ламп накаливания с вольфрамовой нитью, которые работали дольше и куда эффективнее.

В 1900 году компания имела уже около 400 сотрудников, а в 1910 году — 2000, что сделало ее одной из крупнейших в Голландии. В 1912 году Philips & Company превратилась в корпорацию NV Philips Gloeilampenfabrieken и разместила акции на Амстердамской бирже.

Постепенно компания расширяла свое присутствие в других странах, строя там представительства. В список первых государств, где появились офисы Philips, вошли Франция, Россия и США. Изначально планировалось более глобальное расширение в Европе, но из-за войны планы пришлось отложить. Вернется к этому Philips уже в 1919 году, когда было открыто 14 представительств в европейских странах, а также в Бразилии и Китае.

В 1914 году произошло важное для развития компании событие: в Эйдховене созданы исследовательские лаборатории Philips NatLab. Они были отдельными подразделениями и сохраняют свою независимость до сих пор. Возглавивший лаборатории доктор Гиллз Холст поощрял разработки и исследования в сфере рентген-аппаратов, радиоламп, фотоэлементов и радиосвязи.

Philips в период мировых войн

Хотя в Первой мировой войне Голландия придерживалась нейтралитета, ей пришлось столкнуться с разными сложностями. В первую очередь проблема была в аргоне, который ранее поставлялся из Германии, но в 1916 году его экспорт был запрещен. Кроме того, не хватало стеклянных колб. Братьям пришлось расширять производство, чтобы не зависеть от поставщиков.

В 1916 году королева Нидерландов Вильгельмина в знак признания успехов Philips позволила компании добавить к названию приставку Royal.

В 1918 году Philips создала рентгеновскую трубку, доказав успех своих исследовательских лабораторий. Разработки в сфере медицины продолжались, что в будущем позволит Philips расширить количество направлений работы.

В 1921 году Жерар Филипс ушел в отставку, передав управление под полный контроль брата. Антон Филипс успешно справлялся со своими функциями, постепенно укрепляя положение компании. В начале 1920-х годов были представлены первые радиоразработки, в том числе комплектующие для приемников. В 1927 году появился первый радиоприемник компании, который обретет большую популярность: к 1932 году будет продано около миллиона экземпляров.

В 1927 году было создано медицинское направление Philips, производящее, к примеру, компоненты для рентген-аппаратов. В 1932 году производство этого оборудования было запущено в США.

В 1925 году Philips начала изучать особенности телевизионного сигнала, а через три года был представлен первый телевизор компании. Хотя он не был первым телевизором вообще, компания повлияла на развитие отрасли и заняла одно из ведущих на рынке мест.

Еще в конце 1920-х годов Philips начала открывать дочерние компании, причем не только в Европе, но в Азии и Африке, где открывались фабрики по производству лампочек. Этот товар сделал Philips имя, но постепенно уступал место другим нишам.

В 1930 году компания впервые за долгие годы столкнулась с кризисом. Для борьбы с ним использовались стандартные способы: сокращение персонала и реорганизация. Кроме того, изменился подход к составлению бюджета и вычислению затрат. Есть сведения, что компания еще и сократила номинальный капитал на 25%.

Исследовательское направление компании в кризис постоянно поддерживалось деньгами — это позволило получать новые продукты и увеличивать прибыль. Именно в это время инженер Philips Александр Хоровиц разработал электробритву, головка которой имела вращающую фрезу. Это была не первая в мире электрическая бритва, но Philips успешно улучшила существовавшую технологию.

В продажу разработка поступила в 1939 году под названием Philishave Shaver. Уже после войны под руководством все того же Хоровица технология усовершенствуется.

В 1930-е годы компания успешно зашла на рынок автомобильных радиоприемников, как и прежде, улучшив разработки других игроков рынка. Нельзя не упомянуть, что в 1930 году в компании начал работать сын Антона Филипса Фриц. От инженера он вырос до главы компании и теперь считается человеком, обеспечившим Philips успех во второй половине 20 века.

Несмотря на кризис, компания продолжила развивать производство в других странах. На ее заводах в это время работало около 45 тысяч человек. Такое активное развитие сыграло свою роль во время Второй мировой войны.

В конце 1930-х годов над Европой нависла возможность немецкой оккупации, и семья Филипсов приняла комплекс мер по защите компании. Штаб-квартира Philips была перенесена на Кюрасао, а для руководства активами компании было создано два треста —британский и американский. В 1940 году, непосредственно перед оккупацией Голландии, руководство компании сумело покинуть страну и дальше руководило Philips уже из Штатов.

Встречаются версии, что Philips во время войны поставляла электронику войскам вермахта. Хотя Германия действительно использовала их наработки, обвинить в этом руководство нельзя. Немецкие войска, захватив Голландию, использовали предприятия страны для собственных целей независимо от мнения их владельцев.

Антон Филипс оставил пост президента Philips еще в 1939 году и в дальнейшем, хоть и играл важную роль, операционным управлением не занимался и негативно отнесся к такому использованию имущества компании. Его сын Фриц Филипс в войну остался в Голландии, был призван в армию. Он отказался сотрудничать с оккупационными властями, был арестован и четыре года находился в заключении, а затем скрывался в подполье.

Заводы и фабрики Philips сильно пострадали в том числе из-за бомбардировок немецкой и союзнической авиацией, и после войны инфраструктуру пришлось восстанавливать. К концу 1946 года реконструкция была полностью закончена, и Philips вернулась к довоенным объемам производства.

Philips во второй половине 20 века

После войны Philips пережила еще одну реструктуризацию, призванную дать больше автономии ее дочерним компаниям в других странах. Речь шла о свободе в решении финансовых, правовых и административных вопросов, которые зависели от особенностей конкретной страны. Тем не менее центральная компания не забывала контролировать их деятельность.

Высокая автономность Philips в разных странах порой приводила к отличиям в дизайне продукции. Для контроля над этим было создано Бюро индустриального дизайна Philips, которое определяло общие для всех «дочек» стандарты.

Исследовательское направление компании сохранило независимость, получило соответствующее финансирование и расширение: в середине 1950-х в мире было уже восемь лабораторий Philips. Одна из их разработок, С-дуга, широко известна до сегодняшнего дня. Это подвижный рентгеновский аппарат в форме полумесяца. Он был первым в своем роде и произвел революцию в медицинской технике.

В 1948 году Philips создала долгоиграющую пластинку — это был важный, но не последний прорыв компании на рынке аудиотехники. В 1963 году компания представила аудиокассеты, а через год был налажен их массовый выпуск. Считается, что популярными их сделала возможность записи и воспроизведения звука. В 1965 году появились музыкальные аудиокассеты.

Качество звука исследователи обычно ругают, хотя и отмечают, что спустя шесть лет компания решила эту проблему, разработав компакт-кассеты с магнитной лентой — они быстро обрели широкую популярность, в том числе и в мире музыки.

Исследования компании в отрасли транзисторов и интегральных схем привели к появлению приборов с зарядовой связью или ПЗС-матриц. Правда, сами ПЗС-матрицы были созданы в Bell Labs. В истории Philips было много технологий, в создании которых она участвовала, но другие закончили разработку и получили больше славы.

В середине 1960-х годов Philips начала выпускать цветные телевизоры, ставшие одной из визитных карточек бренда. Первый появился в 1964 году. Некоторые называют его первым в мире, но, похоже, ошибаются: цветной телевизор был создан, по разным источникам, в конце 1920-х или в начале 1930-х годов.

С 1961 по 1971 годы компанией руководил Фриц Филипс, и это время считается настоящей золотой эрой Philips: компания была одним из мировых лидеров в сфере электроники, освещения и медицинской техники, а также ведущим поставщиком компонентов для других видов промышленности. За время руководства Фрица оборот компании вырос с 4,9 млрд гульденов до 18,1 млрд. Фриц был последним Филипсом во главе компании. После его ухода президентом стал Хенк ван Раймсдьюк.

Он принял компанию в полном порядке, но ситуация быстро изменилась. В начале 1970-х на рынок вышли японские предприниматели, и конкурировать с ними было нелегко. Philips еще в 1952 году заключила договор на сотрудничество с Panasonic, что позволило ей на длительное время укрепить положение, но теперь ситуация обострилась. Компания сделала попытку реструктуризации: закрыла много небольших заводов, а взамен запустила более крупные и лучше оборудованные.

Несмотря на трудности, компания так же активно вела разработки, в том числе в сфере аудио и видео. В начале 1970-х на рынок были выпущены энергосберегающие версии ламп PL и SL. В 1972 году начались продажи видеомагнитофона Philips N 1500, компания разработала для него специальный кассетный формат VCR. Главным достоинством Philips N 1500 было то, что он позволил пользователю записывать телепрограммы. Правда, стоил довольно дорого — около 440 британских фунтов.

В середине 1970-х годов Philips имела производства в 40 странах мира, выпуская все: начиная с полупроводников и лампочек и заканчивая медицинскими системами и электроникой. На тот момент штат конгломерата был одним из крупнейших в мире и составлял 412 тысяч человек. При этом компания производила все детали сама, что позволяло гарантировать качество, но стоило дорого.

Раймсдьюк сохранял пост главы Philips до 1977 года и покинул его из-за своего возраста и сомнительных успехов реформ. После этого он еще долго занимал должность председателя.

Сменивший Раймсдьюка Нико Роденбург сумел добиться постоянного роста продаж Philips, но это практически не повлияло на прибыль. Производство японских компаний размещалось в Азии и стоило в разы дешевле, чем выпуск продукции Philips в Европе. Автоматизация на заводах конкурентов голландского конгломерата еще больше удешевляла их продукцию. Philips со своим гигантским штатом и всемирным охватом продолжала отставать.

Несмотря на конкуренцию с японскими компаниями, Philips временами достигала выдающихся результатов. В 1980 году в результате совместной работы Philips и Sony был создан первый в мире компакт-диск. В дальнейшем обе компании преуспеют в производстве как самих дисков, так и приспособлений для их использования.

В 1982 году Роденбург ушел с поста из-за низкой прибыли, которую усугубил еще и экономический кризис. Его заменил на посту Вайс Деккер. По мнению Деккера, Philips могла спасти только глубокая реструктуризация, сокращение количества неприбыльных заводов и персонала.

Всего за несколько месяцев новый гендиректор закрыл 25% европейских заводов, заменив часть из них более современными комплексами, и объявил войну бюрократии внутри конгломерата. Похоже, выиграть в ней не удалось: последующие главы Philips будут вынуждены вводить целые антибюрократические программы.

Деккер возлагал основные надежды на исследовательское направление — и не экономил на его финансировании. Еще одним направлением его действий стал единый европейский рынок, так что Деккер стал всячески поддерживать идею об объединенной Европе. С этой целью в 1983 году был создан Европейский круглый стол промышленников.

Крупные европейские промышленники, проигрывая конкуренцию японским и американским компаниям, были недовольны периодом упадка Европейского экономического сообщества. Они решили создать собственную организацию, которая донесет до политических лидеров Европы их мнение о состоянии экономики и пути решения этой ситуации.

В частности, они выступали за выработку общеевропейской политики развития промышленности. Philips не осталась в стороне, а Деккер даже председательствовал в этой организации с 1988 по 1992 год. Правда, на тот момент он уже не был главой компании.

Еще одним направлением работы Philips при Деккере стали совместные предприятия. В частности, компания приобрела 24,5% немецкого производителя электроники Grundig. Также было решено соединить Magnavox-Consumer Electronics с компаниями Sylvannia и Philco, купленными еще в 1981 году. Вместе они должны были заниматься производством электроники в США.

Кроме того, было принято решение о начале совместного предприятия с AT&T, чтобы производить телефонное оборудование. При этом обе стороны получили по 50% совместной компании.

В 1986 году Деккер покинул свой пост, но не компанию. Cчитается, что при нем Philips все же восстановила позиции, хотя до состояния 1960-х годов было далеко. Деккера сменил Корнелис ван дер Клюхт, и его исследователи оценивают гораздо хуже.

Ван дер Клюхт расширял компанию, уделяя особое внимание американскому рынку —учитывая дороговизну производства в Европе, это выглядело логично. Так началось перемещение части производства в США и создание совместных предприятий.

В первую очередь планировалось зайти на рынок потребительской электроники. Ван дер Клюхт во главу угла ставил повышение рентабельности и даже добился увеличения прибыли на 29% в 1988 году.

Логичный подход не дал ожидаемого результата из-за старой проблемы компании — бюрократии, с которой Ван дер Клюхту справиться не удалось. Огромная сложная система стала работать еще хуже. Появились нарушения в цепи производства, что для работающей во всем мире компании, которая производит все компоненты самостоятельно, стало тяжелым испытанием.

При Ван дер Клюхте компания вышла из отрасли оборонной промышленности. Оружием они не занимались, но предоставляли высокотехнологические решения в сфере радиолокационных приборов для ракетных систем, а также инструментов контроля работы АЭС.

Голландское подразделение компании было продано французскому холдингу Thompson S.A. в 1989 году. Остальные компании Philips в этой сфере к началу 1990-х годов тоже были распроданы.

Период руководства Ван дер Клюхта закончился в 1990 году в результате сильного падения прибыли в первом квартале. Ситуацию усугубил оптимистичный прогноз высшего руководства на 1990 год, что повлекло ожидаемую реакцию совета директоров и уход Ван дер Клюхта по собственному желанию. По итогам года компания понесла убытки в размере $2,6 млрд.

Руководство Яна Тиммера и Кора Боонстра

Новым главой Philips стал Ян Тиммер, который принял несколько ключевых для успеха решений. В первую очередь это программа «Операция Центурион». При помощи жестких реформ, сокращения производства и отказа от неприбыльных направлений предполагалось увеличить производительность и прибыльность Philips — и Тиммер с этим справился. Заняв пост генерального директора, он произнес речь, в которой потребовал прекратить жалобы, ведь у Philips есть все, чтобы преодолеть кризис.

В первый год руководства Тиммера Philips сократила около 45 тысяч человек (со временем уволенных станет 60 тысяч), не выплатила дивиденды акционерам и потеряла около 4,2 млрд гульденов. В следующем году началась реструктуризация административного аппарата и сокращение количества сотрудников в нем. Кроме того, Philips стала холдинговой компанией, изменив название на Philips Electronics NV.

Также началась распродажа убыточных активов компании — в частности, компьютерного направления, не добившегося особых успехов. В 1991 году компания получила прибыль 1,2 млрд гульденов, но Тиммер знал, что это только начало и проблемы никуда не делись.

В 1992 году после убыточного второго квартала было объявлено, что компания ожидает сильного падения прибыли. Главной причиной стал кризис на рынке электроники. Руководству даже пришлось продать часть недвижимости для оплаты долгов и сокращения потерь.

Активно принимались меры по сокращению трат, но ситуацию не изменили, и компания за год потеряла 900 млн гульденов. Через год распродажа продолжилась: нужно было окончательно выплатить все задолженности. В частности, была продана доля в Panasonic, которая в то время называлась Matsushita Electronics. Уже к концу года дела пошли на лад, о чем свидетельствует прибыль 856 млн гульденов. Три последующих года компании выдались удачными, и прибыль росла.

Впрочем, на американском рынке часть продукции Philips пользовалась меньшим спросом, чем предполагалось. Созданное в 1995 году совместно с Lucent предприятие Philips Consumer Communications, предназначенное упрочить положение обеих компаний на рынке сотовой связи, в 1997 году получило убытки в $500 млн и через год было закрыто. Philips получила в нем около 60%, а совместное вложение составило около $2,5 млрд.

Снижение показателей в Philips снова началось в 1996 году. В качестве председателя и президента в компанию был приглашен Кор Боонстра, который вновь принялся за реструктуризацию и продажи. Он продал около 40 предприятий, закрыл 100 фабрик, в 3 раза уменьшил число подразделений и пообещал постепенно перевезти производство в Азию. Боонстра начал реформы, как только пришел, и не зря: в 1998 году доходы сократились на 30%, и главе Philips пришлось сильно ускорить перестройку компании.

Одним из самых неожиданных шагов стал переезд штаб-квартиры Philips из Эйдховена в Амстердам. Перед этим количество ее сотрудников было сокращено от 3000 до 400. Хуже Philips работать не стала, что заставляет задуматься об эффективности ее административного аппарата, который до того уже не раз сокращали предшественники Боонстра.

Одним из слабых мест компании был дизайн, и при Боонстре штат дизайнеров увеличился. К тому же они стали участвовать в разработке наравне с инженерами, что сделало потребление продукции гораздо приятнее.

Боонстра изменил политику продвижения в США. Его предшественники допустили на этом рынке одну из самых больших ошибок — разрешили выпуск товаров под разными брендами. Все это была та же Philips, но, как оказалось, аудитория так не считает.

Это привело к падению продаж и потере доли рынка. В 1999 году было принято решение, что за редкими исключениями вся продукция холдинга в США будет идти под единым брендом Philips. Все эти изменения привели к тому, что в том же году доходы выросли до €1,8 млрд.

В 2000 году начался необычайный рост на рынке электроники и телекоммуникационных систем, и доходы компании достигли €9,6 млрд. Правда, специалистов настораживала информация о том, что Боонстр может уйти с поста: считалось, что компания обязана успехами главным образом ему.

Philips в 2000-х годах. Реструктуризации и инновации

В 2001 году компанию возглавил Жерар Клайстерли. В это время упал спрос на телекоммуникационное и полупроводниковое оборудование и ужесточилась конкуренция. Усложнили ситуацию и теракты 11 сентября, которые привели к падению продаж в США. К концу года Philips поставила новый антирекорд, получив убытки в €2,6 млрд.

Еще до оглашения этого катастрофического показателя Клайстерли принялся за очередную реструктуризацию. Часть мер он начал еще до 11 сентября — то есть топ-менеджмент Philips хорошо представлял себе текущее состояние холдинга.

Штат сократился на 6 тысяч человек, а целый ряд производств переехал в азиатские страны. Например, производство мобильных телефонов перешло китайской компании China Electronics. При этом Philips поставляла необходимое оборудование, занималась продвижением и продажами, а также сохраняла права на торговую марку. В 2006 году это подразделение было продано China Electronics с возможностью использовать торговую марку Philips в течение пяти лет.

Подобным образом Клайстерли поступил и с европейским производством видеомагнитофонов, которое передал Funai Electric. В 2002 году было продано подразделение по производству систем связи и безопасности. Тогда же закрылось подразделение Philips Components в США, а его производства были добавлены в соответствующие местные направления компании.

Клайстерли заявил, что собирается сократить возможности региональных представительств. Даже в продвижении началась разработка единого решения для всех регионов. Глобальной целью Philips было объявлено превращение в высокотехнологическую современную компанию.

В процессе Philips еще не раз пришлось столкнуться с проблемами — например, в 2002 году убытки компании составили €3,2 млрд. Прибыльной компания стала через год, заработав €695 млн.

Несмотря на сложности, в начале 2000-х годов Philips приобретала другие компании. В 2001 году за €2 млрд был куплен производитель медицинского оборудования Healthcare Solutions Group.

В 2003 году было создано совместное предприятие с BenQ, направленное на разработку и производство оптических приводов. Philips получила контрольный пакет акций. В 2007 году была куплена американская Ximis, ставшая еще одним важным дополнением медицинского подразделения. В этом же году к ней прибавилась Respironics, создававшая, к примеру, аппараты для респираторной поддержки в домашних условиях.

Одновременно с этим холдинг продолжал избавляться от малоперспективных активов. В 2004 году была за $358 млн продана дочерняя компания Philips IT Display, производившая мониторы. Покупателем выступила китайская TPV Techonology.

Одним из условий сделки стало предоставление лицензии на использование торговой марки Philips. При этом были оговорены сроки и условия его перезаключения. В 2006 году был продан контрольный пакет Philips Semiconductor.

Несмотря на обширные продажи и реструктуризацию, компания по-прежнему работала в трех ключевых для себя направлениях.

В 2004 году компания поставила рекорд по количеству патентов — 2404 в Европе и 874 на Тайване. При этом она опережала всех остальных конкурентов по этому показателю.

Временами, правда, революционная Philips попадала под суд за нарушение чужих патентов. В 2009 году за нарушение двух патентов в сфере медицины на компанию подала иск Massimo Corporation. В 2015 году Philips пришлось выплатить истцу компенсацию в размере $467 млн.

В кризис 2008 года компания потеряла около €98 млн. Впрочем, по мнению Клайстерли, небольшой рост продаж свидетельствовал о том, что проблемы временные. В 2009 году ситуация стала лучше, и чистая прибыль компании составила €410 млн, а в 2010 — €1,4 млрд. В этом же году появилась информация, что Кластерли, готовящегося уйти на пенсию, заменит Франц Ван Хоутен.

Новому главе компании сначала пришлось трудно. В 2011 году убыток Philips составил €1,3 млрд. Пришлось вновь отказываться от ненужных направлений, к которым Ван Хоутен отнес рынок бытовой развлекательной электроники. Он отметил, что спрос на электронику для воспроизведения музыки, фильмов и игр сильно снизился из-за интернета. В январе 2013-го после еще одного убыточного года было официально объявлено, что компания избавилась от оставшихся активов в сфере бытовой развлекательной электроники, продав их японской Funai Electric за €150 млн.

Еще в 2011 году стало известно, что Philips передает производство гонконгской TPV Technology. При этом было создано дочернее предприятие, в котором Philips получила только 30%. Сделка была официально завершена в 2012 году.

Ван Хоутен сообщил, что собирается больше внимания уделить более перспективным направлениям — к примеру, медицинскому оборудованию, продажи которого росли даже в кризисы. Кроме того, компания продолжает заниматься бытовой техникой. В 2013 году прибыль компании составила €1,17 млрд, что явно свидетельствовало об улучшении ситуации.

На рынке освещения компания является мировым лидером. Нельзя не сказать о союзе Philips и Cisco Systems на рынке офисного освещения. Цель альянса — предоставить клиентам возможности «интернета вещей» в отрасли освещения коммерческих и офисных зданий.

В 2015 году стало известно, что компания намерена отделить свой осветительный бизнес при помощи IPO. Выход на биржу произошел в 2016 году, Philips Lighting привлекла €750 млн. Как и в случае с потребительской электроникой, это было сделано для того, чтобы сконцентрироваться на прибыльных направлениях, а именно на Healthcare.

Как уже упоминалось, медицинское подразделение Philips выпускает огромный ассортимент товаров. Среди них системы, которые позволяют в реальном времени создавать изображения кровеносных сосудов и органов, разработки для визуализации деятельности органов, реабилитационные средства по уходу за больными и пожилыми людьми. Одна из последних технологий — ультразвуковая систему EPIQ, дающая чрезвычайно высокий уровень уверенности в клиническом результате.

В 2015 году выручка компании составила €24,2 млрд, а чистая прибыль — €659 млн.

Компания «Филипс» – одна из самых известных фирм в мире, которая производит товары широкого спектра применения. Почти в каждом доме на любом из континентов можно найти электронные приборы этого бренда. Потребительские товары нидерландской компании ценятся за качество, долговечность и доступные цены.

История создания компании Philips

Все началось в 1981 году, когда семейство Филипс (отец и братья) открыло небольшую фирму по производству нового по тем временам товара — электрических ламп. Фирма располагалась в маленьком помещении и имела всего 10 сотрудников. Уже через 4 года небольшое семейное производство было известно во всей стране, а в 1898 году Антон Филипс, двоюродный брат основателя, смог заключить первый международный контракт. Фирма «Филипс» обязалась поставить лампы для Зимнего Дворца в России.

Где делают технику «Филипс»? Страна-производитель — Нидерланды. Ее жители очень гордятся этим фактом. В 1916 году королева Нидерландов даже позволила компании называться королевской. До 1971 года фирмой руководили исключительно члены известной семьи, позже было образовано аукционное общество. Братья Антон и Жерар Филипс были посмертно названы одними из самых успешных предпринимателей мира.

Развитие компании

За столетнюю историю фирма постоянно находилась на передовой, инженеры создавали или участвовали в проектировании известных и привычных сейчас бытовых товаров. Даже угольные лампы, которые тоже какое-то время производила компания, претерпели ряд усовершенствований, в результате чего они стали меньше лопаться. Трудился над их конструкцией лично Жерар Филипс. Современные лампы накаливания и светодиодные осветительные приборы также произведены по его проекту. Электроламповые заводы Филипса более чем 60 лет являлись абсолютными лидерами в этой сфере.

Уже в 1927 году под этим брендом вышел радиоприемник, который по внешнему виду немного напоминал граммофон, но уже работал на коротких волнах. Спустя 2 года инженеры компании начали работать над воспроизведением телевизионных сигналов. На протяжении 20-го века компании не раз выпускала на рынок новые товары, которым не было аналогов: блендер «Филипс», видеомагнитофон, портативная кассетная установка, компакт диск, ДВД.

«Филипс» сегодня

В середине 90-х – начале 2000-х компания начинает заниматься интернет-технологиями и телефонией. Телефоны «Филипс» практически не имели конкурентов по части прочности, продолжительности работы и качеству изготовления. Спустя 10–12 лет их вытеснили более успешные конкуренты – «Самсунг» и «Эппл».

Несмотря на это, торговая марка Philips ценится во всем мире и до сих пор является гарантом высокого класса исполнения.

Больший упор сегодня компания делает на производство оборудования для здравоохранения, а также на выпуск современных систем со светодиодными лампами. Так, в 2012 году инженеры фирмы представили на рынок лампы с умной системой управления, когда подача и оттенок света меняется от времени суток и особенности освещения. По последней статистике более 50 % всего освещения аэропортов мира выполнено именно с помощью оборудования «Филипс». Страна-производитель сегодня не только Нидерланды. Филиалы компании расположены по всему миру, в том числе и в России.

Какие товары производит

Всем известно, что страна-производитель «Филипс» — это Нидерланды. Однако сегодня там находится лишь штаб-квартира компании, головные офисы и филиалы. Производство и сборка элементов происходит в Китае и некоторых странах Европы. Но это не значит, что товары выпускаются худшего качества, весь процесс отлажен именно нидерландскими инженерами и разработчиками.

Среди популярных товаров компании «Филипс» выделяют:

• Бытовую технику: блендеры, миксеры, пылесосы, микроволновые печи, чайники, мясорубки, хлебопечки, кофемашины, электробритвы, утюги, телевизоры.
• Медицинское оборудование: рентген-аппараты, МРТ, ультразвуковые системы, респираторные системы.
• Лампы: светодиодные (аналоги ламп накаливания), не уступающие по мощности, но сберегающие в несколько раз больше энергии.

Кроме того, компания занимается масштабным освещением дорог, гражданских объектов разной важности, создает осветительные приборы для садоводства и жилых домов.

Товары для здравоохранения

«Филипс» — мировой лидер по производству медицинского оборудования. В этой сфере компания постоянно разрабатывает инновационные продукты, например рентгенографы нового поколения, оборудование для дыхания, средства для выхаживания недоношенных детей.

История работы инженеров «Филипс» с международными медицинскими организациями берет начало в 1917 году, когда представители мировой медицины предложили компании заняться изучением плохой работы рентгеновских трубок. Именно нидерландская компания разработала дугообразный рентген, который позволил сделать установку мобильной.

Компания в России

В нашей стране представительство нидерландской компании «Филипс» активно участвует в масштабных государственных и частных проектах. Самым известным примером применения технологий компании можно назвать организацию подсветки комплекса «Москва-сити», зданий на Новом Арбате, Сената и Синода в Санкт-Петербурге. Также «Филипс» активно сотрудничает с крупнейшими музеями страны, в том числе Эрмитажем и Зимним Дворцом.

Пылесосы, телевизоры, мониторы, кофеварки и блендеры «Филипс» занимают лидирующие позиции в списке покупок в России. Кроме того, многие медицинские центры страны разной направленности уже десятки лет закупают оборудование именно этой марки. На базе Политехнического института в Санкт-Петербурге ведутся разработки нового лучевого оборудования для лечения раковых опухолей, также производимого знаменитой компанией.

Самые популярные товары

Потребительские товары Philips реализуются в крупнейших медиа-холдингах страны и в более мелких региональных сетях. Среди покупателей уже установилось устойчивое мнение о «Филипс», как о компании, производящей качественный товар, будь то мелкая бытовая электроника или сложные приборы и оборудование.

Одни из самых популярных товаров считаются утюги. Сегодня представлены более сотни их моделей разной ценовой категории и технологической оснащенности. Даже в недорогих утюгах сейчас имеется набор инновационных функций.

Изобретения, которые изменили мир

Нидерланды, страна-производитель «Филипс», по праву гордится одной из самых известных компаний в мире. Именно здесь в конце 30-годов 20-го века была придумана инновационная на тот момент электробритва с вращающимися головками. Бритвы «Филипс» до сих пор занимают лидирующие позиции среди других аналогичных брендов.

Кассеты для записи и прослушивания музыки были известны уже в начале 60-х годов, но инженеры компании сделали их компактными, удобными и максимально доступными для большинства людей. До появления электронных носителей аудиокассеты «Филипс» можно было встретить во многих домах Америки, Европы и России. А в 1969 году был налажен выпуск портативного бумбокса, устройства для прослушивания музыки с глубоким звучанием басов.

Популярность музыкального и видеооборудования привела к появлению в 1977 году первого CD-диска. Несмотря на то что диски уже появились в продаже, оборудование для их проигрывания еще было громоздким и занимало много места. Для решения этой задачи инженеры компаний «Сони» и «Филипс» взялись за разработку максимально удобного проигрывателя. Изобретение произвело настоящий фурор на рынке электротоваров и принесло миллиардные прибыли обеим компаниям.

В начале 80-х годов мировые производители электроники понимали, что уже имеющееся оборудование не отвечает потребностям времени и морально устарело. Поэтому лучшие специалисты взялись за разработку новых носителей и способов воспроизведения аудио- и видеофайлов. В 2000 году компании «Филипс», «Сони» и «Самсунг» начали массово выпускать DVD-проигрыватели.

Планы на будущее

Сегодня на рынке мультимедийных устройств компания представлена не так широко, как, например, «Самсунг» и «Эппл». В начале 2000-х годов фирма «Филипс» пыталась запустить собственную линейку телефонов, а чуть позже и смартфонов, но не смогла составить конкуренцию другим фирмам. Сегодня компания сосредоточена на выпуске большого списка бытовой техники. Кроме того, она продолжает лидировать по производству ламп разного типа и направленности.

Каждый год в компании запускаются новые инвестиционные проекты в сфере медицины. Так, в этом году началась разработка проекта по созданию современных ультразвуковых систем и компьютерных томографов.

Компания «Филипс» остается серьезным игроком на международном рынке, с признанным авторитетом и верными бренду покупателями.

    

    С конца XIX века началась история компании Philips, основоположником которой являлся Жерар Филипс, окончивший политехнический университет, после которого решил наладить производство ламп накаливания по собственной технологии.

    Тогда лампы накаливания производились по предложенной Томасом Эдисоном технологией, в которую Филипс решил предложить свое использование, заключающееся в углеродной нити, вместо угля. По итогом нескольких месяцев работы, Филипсу удалось довести ресурс лампы до нескольких десятков часов. В 1891 году Жераром и Антоном Филипсом была открыта первая фабрика в городе Эйндховен, где в арендованном ангаре находилось их первое производство, имевшее название «Предприятие по производству ламп накаливания и других электрических изделий».С начала открытия фабрики трудились десять сотрудников, производивших около двести ламп в день.

    Не смотря на то, что в конце XIX века долговечность оставляла желать лучшего, изготовленный товар братьями Филипс расходился в большом количестве. Тем самым предприятие быстро росло и развивалось, а лампы, разработанные братьями Филипс, получили распространение как у себя на родине в Голландии, так и по всей Европе, в которой производилась продажа произведенного товара, послужившего на благо медицинских центров.

    К началу 1900 года на предприятиях братьев Филипс работало более 400 человек, а к началу 1910 году эта цифра составляла уже 2000 человек. Одними из крупнейших работодателей в Европе являлись братья Филипс, которые по мимо роста производства занимались и модернизированием системы трудовых отношений на своих предприятиях. Актуальным как на сегодняшний день, так и в то время является девиз компании «Цифры важны, но люди важнее». За огромный вклад, связанный с многочисленными инновациями и успехами в бизнесе, братья Филипс были удостоены почетного звания «Лучшие бизнесмены 20 века в Голландии».

    Помимо завоевания европейского рынка братья Филипс начали активно сотрудничать и с Россией, где одной из самых крупных сделок того времени являлся контракт на поставку, объем ламп которых составлял около пятидесяти тысяч штук для Александровского дворца. Данный договор был заключен Антоном Филипсом в Санкт-Петербурге в 1898 году.

    В 1914 году в городе Санкт-Петербург открылось постоянное торговое представительство, благодаря большому объему продаж на территории России, которая на тот период являлась одной из крупнейших рынков для компании Philips, где каждый год продавалось около двух миллионов лампочек. После того, как закончилась революция, представительство закрыли, но, не смотря на это, высококачественная продукция Philips нашла свое применение и при новой власти.

    По причине деловых качеств братья Филипс были высоко оценены королевой Вильгельминой, поэтому в Голландии к компании Philips всегда было особенное отношение. Благодаря ей, было засвидетельствовано новое название, добавив к названию приставку «Royal». После чего полное название компании приняло вид — Royal Philips.

    В начале XX века братья Филипс решили внести свой вклад в развитие медицинского оборудования, толчком к которому послужило изобретение рентгеновских лучей.

    Уже в 1918 году компания Philips заявила об изобретении медицинской рентгеновской трубки, а в 1927 году с целью того, чтобы развитие медицинской отрасли компании было независимым, было образовано подразделение под названием «Медицинские системы», которое существует и на сегодняшний день.

    При начале работы фабрики по производству электрических ламп накаливания была также создана лаборатория, в которой совершенствовались продукты от компании Philips. 

    В 1913 году свое развитие получила научная лаборатория, на базе которой было создано отдельное подразделение компании Philips Research, где первым руководителем стал Гиллз Хост, являющийся доктором наук и одним из светил науки Нидерландов того времени. С помощью исследований Philips Research были разработаны радиорубки, рентгеновское оборудование, технологии и оборудование для теле- и радио вещания.

    Большое значение в компании Philips уделяли и своему фирменному товарному знаку, первым применением которого были бланки с эмблемой, соединяющей в себе начальные буквы названия Philips & Co. На первых лампочка в тот момент также было выгравировано название Philips на цоколе.

    Первой рекламной акцией компании стало использование традиционных для Голландии открыток, на лицевой стороне которых находились изображения знакомых национальных сюжетов, а на оборотной слово Philips,обрамленное десятком светящихся электрических ламп.

    Данная идея была придумана Антоном Филипсом, что показывало современность и шик, как он считал. Эти открытки приобрели огромную популярность и послужили хорошей рекламой для набирающей обороты компании Philips.

    В конце 1920-х годов логотип Philips стал приобретать современный вид, а в 1926 году он был представлен на упаковках радиоламп и звукозаписывающего устройства Philgrah. Звезды и волны олицетворяли собой радио волны и звездные вечера, по которому они проходили.

    1927 год запомнился как периодом начала работы медицинского отделения, так и образованием отделения по развитию радиоприемника, первым из которых в 1928 году появился радиоприемник под маркой Philips, являющийся по своей конструкции достаточно простым и принимающий лишь УКВ диапазон радиоволн.

    В 1932 году компания Philips продала один миллион радиоприемников, став самым крупным производителем в мире.

    Еще одной инновационной отраслью компании Philips стало телевидение, пик развития которого пришелся на 40-е годы, но уже в 1925 году в исследовательской лаборатории Philips преступили к исследованию телевизионного сигнала.

    Первый телевизор был представлен на суд общественности в 1928 году, в котором также было положено начало для развития записи и более качественного воспроизведения телевизионного сигнала.

    В 1929 году из-за всемирного экономического кризиса компании Philips пришлось резко сократить количество работников, по причине чего за три года доходы Philips снизились почти в шесть раз.

    Компании пришлось отказаться и от празднования своего юбилея. Но, сохраняя курс на инновационность и рентабельность, Philips не сократили, и не свернули работы по расширению и модернизации производства. Успешному выходу из кризиса позволяло способствовать высокое качество производимых товаров, а также новые изобретения, связанные c теле- и радиовещанием.

    В 1930 году логотип принял узнаваемый нами сейчас вид. Четыре звезды и три волны в круге изображались на радиоприемниках и граммофонах Philips. К этому моменту компания и производство быстро росли, и возникла необходимость в хорошо узнаваемом и в то же время уникальном логотипе. Так появилась новая эмблема — в виде щита, которая, с небольшими изменениями, олицетворяет торговую марку и по сей день, начиная с 1938 года.

    В середине XX века началось производство такого известного продукта компании Philips, как электробритвы. Первоначально вращающиеся головки были побочным продуктом от производства ламп накаливания. Но благодаря инженерной проницательности на основе побочного продукта, была разработана бритва Philishave, с принципиально новой конструкцией.

    В 1970-е годы инновационные исследования в первичной для Philips отрасли осветительных приборов позволили разработать и организовать производство фотолюминесцентных и люминесцентных энергосберегающих ламп, срок службы которых увеличивался, а количество потребляемой энергии резко сокращалось.

    Также в 1970-е годы компанией Philips было разработано главное изобретение, имеющее название «компакт-диска», созданного благодаря огромному опыту компании Philips в области передачи и хранения теле- и звуковых сигналов.

    Диск LaserVision и оптические системы телекоммуникации были невероятным открытием и открыли целую отрасль. Кроме того, был создан принципиально новый вид устройств обработки и хранения данных.

    В 70-80-е годы компания Philips сильно расширилась. В 1972 году была создана компания PolyGram, занимающаяся аудио системами и компакт дисками. В 1974 году Philips купил Magnavox, а в 1975 году Sygnetics. В 1981 году Philips купил компанию, занимающуюся производством телевизоров GTE Sylvania. В 1983 году была куплена, — Westinghouse, специализирующаяся на выпуске ламп накаливания.

    1980-у годы стали для компании десятилетием юбилеев. В 1984 году компания Philips отметила выпуск своего ста миллионного телевизора и в 1985 году – триста миллионной электробритвы Philishave.

    В 1980 годы для компании Philips наступил тяжелый экономический период по двум причинам: во-первых, в мире разразился очередной экономический кризис, а во-вторых, на рынке электроники активно начали заявлять о себе японские производители. Компания Philips понесла крупные убытки в этот период.

    Однако руководство компании провела грамотную антикризисную политику, сократила управленческий штат и уже через три года компания Philips вернула себе потерянные позиции. Кроме того, научные и инженерные разработки созданные в годы кризиса, позволили наращивать объемы производства.

    В последние годы, благодаря своему многолетнему научному опыту, когда конкуренция на рынке бытовой электроники резко обострилась, Philips смогли единственные из европейских компаний на равных конкурировать с японскими производителями. Philips смог расширить ассортимент в годы кризиса. По состоянию на 2009 год в научно-исследовательской структуре Philips насчитывается тридцать конструкторских бюро и четыре огромных системных лаборатории.

    Всего компании Philips принадлежит более ста тысяч действующих патентов, многие из изобретений Philips стали для нас абсолютно привычными в повседневной жизни. Изобретенный в 1930 году первый электрический патефон, или автомобильный приемник, производство которого было начато в 1934 году.

    В 1948 году компания Philips представила первую долгоиграющую пластинку, а в 1958 году стереофоническое аудио оборудование, что стало очередным прорывом для своего времени. Задолго до появления компакт-диска в 1963 году Philips изобрели и начали выпускать компактные аудиокассеты, а цветной телевизор под маркой Филипс появился в 1964 году, и был первым цветным телевизором в мире.

    Члены семьи Филипсов руководили концерном от создания до 1971 года. Последним был Фриц Филипс, который правил компанией с двадцати пяти лет. Он, как и его отец, и дядя, работал на благо компании, не покладая рук. Несмотря на арест в годы второй мировой войны, ему удалось превратить семейное предприятие в один из крупнейших мировых концернов. Сегодня компанией руководит Жерар Клейстерлее.

    Многие современные решения появились в исследовательских лабораториях Philips. Компания является мировым лидером по запатентованным изобретениям. CD, DVD, форматы jpeg и MPEG, ксеноновые автомобильные лампы, энергосберегающие лампы, лампы для соляриев, да и телефон стандарта GSM – запатентованные изобретения компании Philips.

    Сегодня Philips это три важнейших направления деятельности: здравоохранение, освещение и потребительская электроника. В секторе Потребительской Электроники работают около двадцать пять тысяч сотрудников в сорока девяти странах мира.

    Для Филипс ключевыми продуктами являются: производство телевизоров, видео- и аудиоустройств, домашних кинотеатров, аксессуаров, бытовых приборов, продуктов для бритья, ухода за телом и заботы о здоровье.

    Основные центры производства располагаются в Нидерландах, Бельгии, Франции, Венгрии, Австрии, Польше, США, Мексике, Бразилии, Аргентине, Китае и Сингапуре.

    В области освещения и здравоохранения работают более ста пятидесяти тысяч сотрудников по всему миру. Основными видами деятельности для Philips в данных областях являются производство ламп для различных сфер применения, профессиональных и домашних светильников, разработка и производство различных систем освещения, кроме того, автомобильное освещение, а так же производство новейших источников света – светодиодов.

    В сфере медицинского оборудования основными направлениями являются производство оборудования для домашних медицинских систем, информационных систем для здравоохранения, производство ультразвукового оборудования и оборудования для наблюдения за пациентами.

    На сегодняшний день корпорация Royal Philips Electronics – это одни из лидеров мирового рынка электроники, ассортимент продукции которой крайне широк, от электрических ламп, радиоприемников и телевизоров до компьютеров, сложнейшего медицинского оборудования и сотовых телефонов. В любом виде бытовой электроники представлена продукция компании Philips.

В очередном материале проекта Status, посвящённого истории легендарных брендов, рассказываем, как небольшое семейное предприятие Philips, на котором поначалу работало десять человек, благодаря упорству, вере в человеческий гений и контракту с российской императорской семьей превратилось в создателя мировых стандартов и одного из ведущих мировых производителей электроники.

Бизнесмен на все руки

Самую разнообразную технику под маркой Philips сегодня можно увидеть практически в любом отделе гипермаркетов, торгующих всевозможной электроникой: от зубных щёток и утюгов до «умных телевизоров» и суперсовременных акустических систем. Однако особое место в линейке товаров этого европейского производителя занимают системы освещения.

Шутка ли, две трети всех аэропортов мира освещают световые решения Philips. А ещё треть всех больниц, офисных зданий и половину мировых стадионов. Светодиодное динамическое освещение, разработанное этой фирмой, подсвечивает Эйфелеву башню и Empire State Building, колесо обозрения London Eye и Сиднейская опера, Нотр-Дам де Пари и даже Великие пирамиды египетского плато Гиза. Неслучайно именно с освещения начиналась история этой марки, основанной в голландском Эйндховене. Да и первый крупный международный заказ компания получила на поставку ламп: 50 тысяч электронных свечей в российский императорский Зимний дворец.

Но обо всем по порядку. Основателем династии, не единожды перевернувшей мировые представления об электронных приборах, можно назвать Фредерика Филипса. Так уж вышло, что он был двоюродным братом Карла Маркса, однако в отличие от своего кузена горой стоял за капиталистические идеалы и рыночную экономику.

Фредерик унаследовал от отца табачное производство, но, продолжая снабжать сигарами голландских буржуа, стал расширять поле деятельности. Например, приобрёл фабрику по производству кофе, основал собственный банк и занялся газовым хозяйством: оно в те годы было основой городского освещения.

Вообще Фредерик слыл человеком прогрессивных взглядов, например одним из первых механизировал производство на табачной фабрике. И когда его старший сын Жерар предложил основать фабрику по производству электрических ламп, долго раздумывать не стал: так в 1891 году Эйндховене появилось семейное производство, у руля которого встали отец и сын.

В свете будущего

Жерар ещё со школьных лет «загорелся» идеями виднейших физиков того времени, стремившимися поставить электричество на службу человеку. Позже изучал это направления в лабораториях Глазго. И конечно прекрасно знал о работах ученого Александра Лодыгина. Их же в свое время досконально изучил Томас Эдиссон, создавший на основе изобретений русского коллеги свою лампу накаливания. Вот этот эдиссоновский вариант и взял на вооружение Жерар Филипс, уговоривший отца создать новое производство.

К тому моменту молодой предприниматель уже прошёл определённую школу жизни, успев поработать представителем немецкого концерна AEG специализировавшегося в то время на выпуске электрических ламп. Используя этот опыт, Жерар взялся за собственное дело. Производство открыли в 1892 году, на фабрике работало десять человек, которых хватало на то, чтобы «отгружать» лишь сотню-другую лампочек в день.

Едва ли отец и сын тогда помышляли о какой-то настоящей конкуренции с лидерами производства, в то время на рынке электрического освещения был невероятный бум, который породил настоящих гигантов, сражавшихся на мировой арене за право «осветить» промышленные предприятия, порты и даже целые города. Электростанций становилось всё больше, патенты у изобретателей выкупались за очень хорошие деньги. Например, тот же Александр Лодыгин, правда, уже в 1906 году, продал свой патент на лампу с нитями из тугоплавких металлов знаменитой General Electric, основанной Эдисоном.

Ближайшие же планы Жерара Филипса были куда скромнее, чем у по-настоящему крупных игроков рынка. Он поставил себе целью производить пятьсот лампочек в день и сбывать их по 1,5 гульдена за штуку. Неплохой провинциальный бизнес. Но достигнуть этих показателей не удавалось: за весь 1893 год завод выпустил 45 тысяч ламп. Бизнес не клеился, очень скоро предприятие стало убыточным. Дошло до попытки его продать, вот только в цене с единственным потенциальным покупателем Филипсы не сошлись. И решили, что нужно что-то менять.

Царь, купите лампочки?

Благодаря изобретательскому опыту Жерара срок службы лампочек удалось значительно увеличить. Однако продажи всё равно были низкими: лампы покупали местные фабрики, в домах горожан ни о каком электричестве речи не шло. Выйти за пределы Эйндховена Филипсам было сложно, а за границы Нидерландов — недосягаемая мечта. В 1895 году отец вызвал из Лондона своего младшего сына: Антону было всего 20 лет, но в английской столице он уже прекрасно зарекомендовал себя как успешный биржевой брокер.

Молодой человек был смышлён, оптимистичен, мог заговорить кого угодно и обладал настоящим талантом к коммерции. Он загорелся семейным делом и идеями старшего брата о великом будущем электричества, моментально разобрался в ситуации. Нескольких месяцев не прошло, а он уже заключил целый ряд выгодных сделок. На следующий год после его возвращения в Голландию, фабрика Филипсов вышла на желаемый уровень в 500 ламп за рабочую смену и стала приносить доход.

Возможно, если бы братья удовлетворились этим результатом, сегодня их фамилию мало кто вспомнил бы. Однако Антона было не остановить, он заключал сделки на поставку партий, которые фабрика не имела возможности выпустить. Но в ответ Жерару удавалось расширить производство и в очередной обеспечить заказ.

И вот в 1898 году Антон Филипс подписал первый международный контракт: 50 000 электрических свечей для хрустальных канделябров Зимнего дворца в Санкт-Петербурге — телеграфировал он брату. Тот, не поверив цифрам, послал уточняющий вопрос: возможно, имелось в виду 5000? Антон, чтобы рассеять сомнения, подтвердил число прописью и на трех языках: «Fifty thousand», «Fünfzig Tausend», «Сinquante mille». В целом же по итогам поездки были получены заказы на поставку 150 тысяч ламп.

Технологии здоровья

Вскоре в столице Российской империи появилась торговая «агентурная сеть» компании Филипс. К слову, советские историографы приписывали этой сети не только коммерческое назначение, указывая на возможные связи с прусской разведкой. Однако, это лишь догадки сторонников плановой экономики, зато совершенно точно известно, что немецких конкурентов голландская фирма в России серьёзно потеснила.

Один богатый дом за другим заказывал «свечи» у Филипсов. Во-первых, для многих выбор императорской семьи был определяющим, он порождал моду среди подражателей. Этой слабостью на ярмарке тщеславия коммерсанты пользуются и сегодня. А во-вторых, Антон использовал для убедительности образ Петра I, который из всех европейских стран выделял именно Голландию, стремясь развивать с ней торговые и культурные связи.

Уже через десять лет после основания, фабрика Philips стала крупнейшим производителем ламп накаливания в Европе. Этому способствовало постоянное совершенствование продукции: уже тогда в компании была создана собственная структура разработчиков, которая трудилась над увеличением срока службы электрических ламп. А к 1906 году фирма в числе первых перешла на вольфрамовую нить накаливания, которая вытеснила угольную спираль и до сих пор используется при производстве лампочек.

В итоге было образовано исследовательское подразделение компании Philips Research. Одним из крупнейших успехов этого отдела стала разработка рентгеновской трубки Rotalix, которая появилась на рынке в 1918 году. Инженеры голландской компании сумели создать прибор с гораздо лучшим качеством изображения, чем у существовавших аналогов, благодаря чему была совершена революция в диагностике туберкулёза и раннем выявлении ряда других заболеваний. Эта новинка породила в структуре компании новый сектор Philips Healthcare, до сих пор занимающий высокое место в рейтинге разработчиков технологий для здравоохранения.

Этому же подразделению принадлежит изобретение в 1955 году рентгеновских аппаратов дуговой формы, которая позволяла перемещать его в любом направлении и усовершенствовать процесс постановки диагноза. В начале 1980-х Philips разработала систему для создания изображения кровеносных сосудов и органов в режиме реального времени. Словом, современные медицинские технологии многим обязаны разработчикам голландской компании.

Импортозамещение по-голландски

Первая мировая война, внесла свои коррективы в структуру европейского бизнеса. Враждующие государства ставили палки в колеса коммерсантам, и хотя компания Philips особого участия в оборонной промышленности не принимала, её также «накрыло» волной санкций. Так прекратились поставки особых стеклянных колб, которые шли в Нидерланды из Германии, а немецкая стратегия «неограниченной подводной войны» взвинтила стоимость тарифов на морские перевозки.

Но в этом голландцы увидели лишь новые возможности. В лучших традициях современного «импортозамещения» они создали собственное стекольное производство и стали полностью независимыми производителями ламп. Затем братья Филипсы выкупили небольшие рыбацкие суденышки и тем самым обеспечили перевозку своей продукции в портовые города Европы. Оттуда суда возвращались с грузом итальянских шляп, французских духов и прочих товаров.

Активное развитие бизнеса привело к тому, что в 1916 году королева Нидерландов Вильгельмина предоставила предприятию Филипсов право именоваться королевским. Примерно в то же время появился знаменитый девиз компании: «Цифры важны, но люди важнее!». Этот слоган оставался актуальным почти сто лет, лишь в 2013 году компания заменила его на более ёмкий и современный: «Инновации и Вы». Впрочем, идеология компании осталась прежней: интересы человека и качество жизни здесь всегда ставились выше прибыли.

После окончания Первой мировой войны началась эпоха радио и в начале 20-х годов прошлого века на голландском предприятии началась разработка собственных технологий в области передачи звука на расстояние. В 1923 году в Philips представили революционную радиолампу Miniwatt, за счёт усиления сигнала которой стало возможным использование громкоговорителей, а не «головных телефонов» — предтече современных наушников.

Ещё через четыре года выпустили свой первый радиоприёмник: к весьма увесистому «чемоданчику» прилагался динамик, по форме напоминавший «трубу» граммофона. Созданный на излете НЭПа, такой приёмник поставлялся и в СССР. Кстати Антон Филипс не оставлял попыток вернуться в «обновленную Россию» и в 1922 году снова побывал здесь. На этот раз в Москве.

По одной из версий он даже встречался с вождем мирового пролетариата, предлагал основать в СССР собственное производство. Напомнил Ленину и о своем родстве с Марксом, автором знаменитого «Капитала». Однако Владимир Ильич отрезал: «Вы либо не читали книгу, либо не поняли её». Договориться не вышло.

Главные патенты

Как бы то ни было, фирма Philips начала выпуск собственных радиоприёмников с использованием пентода — ещё одной инновационной по тем временам разработки. На неё компания получила свой первый серьёзный патент. Эта вакуумная электронная лампа обеспечила голландцам лидерство на рынке радиоприёмников.

Примерно в то же время появляется основа для логотипа компании — круг в динамике украшают радиоволны и световые блики, как основа деятельности фирмы. Количество «звёздных» бликов на разных продуктах менялось, но к концу 1930-х появился логотип, который стал одним из самых узнаваемых символов века: три волны и четыре световых звёздочки. Лишь с 2013 года в «щите» Philips изображено уже не три, а две волны.

Окончательно утвердиться в качестве ведущего производителя приёмников, компании помогла модель Chapel — компактный прибор уже в 1930-е годы был максимально приближён к формату радиоприёмников, которые производились потом на протяжении всего XX века.

Любопытно, что свой первый телевизор Philips разработала гораздо раньше, ещё в 1925 году и представила действующую модель тремя годами позже. Правда, это был приёмник с «картинкой» из 48 линий. Но уже в первые годы после Второй мировой войны компания начинает собственное телевещание из Эйндховена, а каждая новая модель телевизоров Philips отличалась применением собственных разработок, которые позволяли во многом превосходить конкурентов.

Ещё одним знаковым изобретением голландской компании в 1939 году стала уникальная бритва Philishave для которой талантливейший инженер Александр Хоровиц разработал вращающиеся лезвия. До сих пор такой механизм признаётся одним из самых эффективных. С этого момента Philips окончательно встает на рельсы диверсификации производства и создаёт всё новые линейки продуктов в самых различных областях быта, медицины, промышленности.

Создавая стандарты

Помните компакт-кассеты, которые вытеснили с рынка массивные аудиокатушки, бобины? Это изобретение Philips стало мировым стандартом на несколько десятилетий, начиная с 1963 года. Здесь голландцы пошли на небольшую хитрость: производители таких кассет получали бесплатную лицензию, однако должны были соблюдать единые стандарты. Надо ли говорить, чьи магнитофоны очень быстро стали наиболее популярны? Конкуренты, пытавшиеся создать свой формат миниатюрных носителей, не выстояли и вскоре все перешли на стандарты Philips.

Кстати, спустя три года после выпуска первой компакткассеты Philips создали и первую портативную магнитолу, объединив радиоприёмник и кассетный проигрыватель. В начале 70-х годов именно Philips впервые в мире разработала домашний видеомагнитофон: дичайший дефицит советской эпохи и мировой стандарт на долгие годы. Этот прибор был в разы меньше студийных предшественников. В том числе и весьма качественной аппаратуры, выпускавшейся на новосибирском Заводе точного машиностроения, обеспечивавшем нужды советского телевидения.

Если говорить про развитие звука, на аудиокассете компании Philips можно было остановиться и собирать огромные прибыли, но уже в 70-х голландская фирма начала работу над фантастической по тем временам технологи — записью звука на лазерный диск. Хотя, справедливости ради надо сказать, что приоритет в разработке «лазерной» технологии записи информации принадлежит советским ученым Александру Прохорову и Николаю Басову. Оба они были удостоены Нобелевской премии.

И всё же в 1977 году Philips представил первый прототип современного компакт-диска. Правда чтобы довести технологию до ума, потребовалось объединиться с японцами из Sony, которые, видимо, хорошо запомнили историю с кассетой и решили сотрудничать с конкурентами, а не соперничать. В 1980 году на рынок был выпущен первый CD — тот самый с записью альбома The Visitors квартета ABBA. За четверть века в мире было продано 200 миллиардов CD и до сих пор, несмотря на то, что музыка свободно гуляет в сети Интернет, музыкальные компакт-диски производятся и успешно продаются.

Впереди планеты

Фирма Philips и сейчас остаётся не только крупнейшим производителем бытовой и медицинской техники, но и компанией, которая создаёт мировые стандарты. Это касается, например, освещения — в этой области голландская компания остаётся признанным лидером. Так в 2011 году Philips первой разработала и вывела на рынок светодиодный аналог 75-ваттной лампы. Основное отличие в том, что срок службы нового прибора в 25 раз превышает жизненный цикл своего «аналога».

Годом ранее на интерьерной выставке в Милане настоящий ажиотаж устроила инсталляция Philips под названием «Мимоза». Плоская платформа из тончайших световых панелей реагировала на движение рук посетителей, превращаясь в «поле» закрывающих лепестки ярких цветов. В роли квадратных лепестков выступила ещё одна разработка голландцев — модуль органических светодиодов Philips Lumiblade.

По мнению специалистов, вскоре он станет новым стандартом в освещении, так как световая панель может принимать любые формы. Это отменяет зависимость приборов освещения от набора «рожков» и геометрии привычных ламп. Ближайшее будущее покажет справедливость этих утверждений.

Пока же можно смело говорить о том, что братья Филипс во многом перевернули представление человечества о технологиях комфорта, здравоохранения, гигиены, искусства и развлечений. Основателя компании Жерара Филипса не стало в 1942 году, через девять лет умер его младший брат. Но вплоть до 1971 года компанией руководили их наследники, превратившие Philips в транснациональную корпорацию.

Эта заслуга во многом принадлежит Фредерику Филипсу — своего сына Антон назвал в честь отца. Сами же братья-основатели в 1999 году нидерландским профессиональным сообществом были удостоены звания «Лучшие предприниматели XX столетия».

Текст: Василий Медведев
Фото: wikipedia.org, philips.ru

С чего начала свое производство компания Philips: с выпуска компактной кофемолки с кнопкой вкл/выкл, с выпуска электрических лампочек, с производства рентгеновских трубок? Дарим 10 бонусов в 1 вопросе. Здесь можно узнать верный ответ на вопрос викторины «Вопрос дня» на сайте mnogo.ru за сегодня. Советуем не полагаться на ответы в интернете, так как иногда в викторине бывают ошибки. А значит верный ответ может оказаться неправильным именно в викторине клуба.

На сайте Спринт-Ответ всегда даются нужные ответы, так как мы также отвечаем на эти вопросы. В этой же рубрике можно найти и ответы на другие вопросы викторины. За ответ на этот вопрос можно получить бонусы – 10 баллов клуба.

С чего начала свое производство компания Philips?

Компания Philips зарегистрирована в Нидерландах как компания с ограниченной ответственностью и находится в Амстердаме. По состоянию на конец 2011 года у Philips было 124 производственных штаб-квартиры в 26 странах и работала она примерно в 100 странах.

В 1891 году в Эйндховене, Нидерланды, Джерард Филипс и его отец Фредерик Филипс заложили основы того, что впоследствии стало одной из крупнейших компаний по производству электроники в мире. Фредерик, банкир из Залтбоммеля, профинансировал покупку и установку пустого здания фабрики в Эйндховене, где в 1892 году компания начала производство электрических ламп накаливания и других электротехнических изделий.

В 1895 году, после тяжелого периода в начале и под угрозой банкротства, семья Филипс вовлекла в бизнес Антон, брата Джерарда, на шестнадцать лет моложе его. Хотя у него была степень инженера, Антон сначала работал торговым представителем, а затем внес свой вклад в несколько важных бизнес-идей.

С приходом Антона семейный бизнес начал быстро расширяться, в результате чего была основана Philips Gloeilampenfabrieken NV. После того как Джерард и Антон Филипс преобразовали свой семейный бизнес, основав корпорацию Philips, они заложили основу для будущей транснациональной корпорации электроники.

В 2011 году Philips инвестировала в исследования и разработки 1,61 миллиарда евро, что эквивалентно 7,1% продаж. Интеллектуальная собственность и стандарты – это отдел, отвечающий за лицензирование, защиту товарных знаков и патентование во всей группе Philips. Philips принадлежит примерно 54 000 патентных прав, 39 000 товарных знаков, 70 000 прав на дизайн и 4 400 доменных имен.

История компании Philips берет свое начало в 1891 году, когда зажиточный купец Фредерик Филипс вместе со старшим сыном Герардом основал в Нидерландах небольшое предприятие по производству электрических лампочек с угольной нитью. Первая фабрика Philips, открытая в 1892 году, поначалу больше напоминала мастерскую – на предприятии работало всего около десяти человек.

• с выпуска компактной кофемолки с кнопкой вкл/выкл
• с выпуска электрических лампочек
• с производства рентгеновских трубок

Ответ: с выпуска электрических лампочек.

Свое производство компания Philips начала с выпуска электрических лампочек. Это правильный ответ на вопрос викторины клуба, за который мы получим по 10 бонусов клуба в качестве награды за любознательность, сообщает сайт Спринт-Ответ.

Koninklijke Philips N.V.

Headquarters in Amsterdam, 2009
Formerly	Firma Philips & Co (1891–1912) N.V. Philips’ Gloeilampenfabrieken (1912–1994) Philips Electronics N.V. (1994–1998) Koninklijke Philips Electronics N.V. (1998–2013)
Type	Public (N.V.)
Traded as	Euronext Amsterdam: PHIA NYSE: PHG AEX component
Industry	Conglomerate
Founded	15 May 1891; 131 years ago Eindhoven, Netherlands
Founders	Gerard and Anton Philips
Headquarters	Amsterdam, Netherlands
Area served	Worldwide
Key people	Jeroen van der Veer​  (Chairman) Roy Jakobs (CEO) Abhijit Bhattacharya (CFO) Hugo Barbosa Vazquez​ (vice president)
Products	Medical equipment Home appliances Intellectual property management and licensing (for divested businesses of Philips, such as audiovisual equipment and lighting)
Revenue	€17.83 billion (2022)
Operating income	€−1.53 billion (2022)
Net income	€−1.61 billion (2022)
Total assets	€30.69 billion (2022)
Total equity	€13.28 billion (2022)
Number of employees	74,451 (2022)
Website	philips.com
Footnotes / references [1]

Koninklijke Philips N.V. (lit. ‘Royal Philips’), commonly shortened to Philips, is a Dutch multinational conglomerate corporation that was founded in Eindhoven in 1891. Since 1997, it has been mostly headquartered in Amsterdam, though the Benelux headquarters is still in Eindhoven. Philips was formerly one of the largest electronics companies in the world, but is currently focused on the area of health technology, having divested its other divisions.

The company was founded in 1891 by Gerard Philips and his father Frederik, with their first products being light bulbs. It currently employs around 80,000 people across 100 countries.^[2] The company gained its royal honorary title (hence the Koninklijke) in 1998 and dropped the «Electronics» in its name in 2013,^[3] due to its refocusing from consumer electronics to healthcare technology.

Philips is organized into three main divisions: Personal Health (formerly Philips Consumer Electronics and Philips Domestic Appliances and Personal Care), Connected Care, and Diagnosis & Treatment (formerly Philips Medical Systems).^[4] The lighting division was spun off as a separate company, Signify N.V.

The company started making electric shavers in 1939 under the Philishave and Norelco brands, and post-war they developed the Compact Cassette format and co-developed the Compact Disc format with Sony, as well as numerous other technologies. As of 2012, Philips was the largest manufacturer of lighting in the world as measured by applicable revenues.

Philips has a primary listing on the Euronext Amsterdam stock exchange and is a component of the Euro Stoxx 50 stock market index.^[5] It has a secondary listing on the New York Stock Exchange. Acquisitions include that of Signetics and Magnavox. It also founded a multidisciplinary sports club called PSV Eindhoven in 1913.

History[edit]

The Philips Company was founded in 1891, by Dutch entrepreneur Gerard Philips and his father Frederik Philips. Frederik, a banker based in Zaltbommel, financed the purchase and setup of an empty factory building in Eindhoven, where the company started the production of carbon-filament lamps and other electro-technical products in 1892. This first factory has since been adapted and is used as a museum.^[6]

In 1895, after a difficult first few years and near-bankruptcy, the Philipses brought in Anton, Gerard’s younger brother by sixteen years. Though he had earned a degree in engineering, Anton started work as a sales representative; soon, however, he began to contribute many important business ideas. With Anton’s arrival, the family business began to expand rapidly, resulting in the founding of Philips Metaalgloeilampfabriek N.V. (Philips Metal Filament Lamp Factory Ltd.) in Eindhoven in 1908, followed in 1912, by the foundation of Philips Gloeilampenfabrieken N.V. (Philips Lightbulb Factories Ltd.). After Gerard and Anton Philips changed their family business by founding the Philips corporation, they laid the foundations for the later multinational.

In the 1920s, the company started to manufacture other products, such as vacuum tubes.

In 1924, Philips joined with German lamp trust Osram to form the Phoebus cartel.^[7]

Radio[edit]

On 11 March 1927, Philips went on the air, inaugurating the shortwave radio station PCJJ (later PCJ) which was joined in 1929 by a sister station (Philips Omroep Holland-Indië, later PHI). PHOHI broadcast in Dutch to the Dutch East Indies (now Indonesia), and later PHI broadcast in English and other languages to the Eastern hemisphere, while PCJJ broadcast in English, Spanish and German to the rest of the world.^{[citation needed]}

The international program Sundays commenced in 1928, with host Eddie Startz hosting the Happy Station show, which became the world’s longest-running shortwave program. Broadcasts from the Netherlands were interrupted by the German invasion in May 1940. The Germans commandeered the transmitters in Huizen to use for pro-Nazi broadcasts, some originating from Germany, others concerts from Dutch broadcasters under German control.

In the early 1930s, Philips introduced the «Chapel», a radio with a built-in loudspeaker.

Philips Radio was absorbed shortly after liberation when its two shortwave stations were nationalised in 1947 and renamed Radio Netherlands Worldwide, the Dutch International Service. Some PCJ programs, such as Happy Station, continued on the new station.

Stirling engine[edit]

Philips was instrumental in the revival of the Stirling engine when, in the early 1930s, the management decided that offering a low-power portable generator would assist in expanding sales of its radios into parts of the world where mains electricity was unavailable and the supply of batteries uncertain. Engineers at the company’s research lab carried out a systematic comparison of various power sources and determined that the almost forgotten Stirling engine would be most suitable, citing its quiet operation (both audibly and in terms of radio interference) and ability to run on a variety of heat sources (common lamp oil – «cheap and available everywhere» – was favoured).^[8] They were also aware that, unlike steam and internal combustion engines, virtually no serious development work had been carried out on the Stirling engine for many years and asserted that modern materials and know-how should enable great improvements.^[9]

Encouraged by their first experimental engine, which produced 16 W of shaft power from a bore and stroke of 30 mm × 25 mm,^[10] various development models were produced in a program which continued throughout World War II. By the late 1940s, the ‘Type 10’ was ready to be handed over to Philips’s subsidiary Johan de Witt in Dordrecht to be produced and incorporated into a generator set as originally planned. The result, rated at 180/200 W electrical output from a bore and stroke of 55 mm × 27 mm, was designated MP1002CA (known as the «Bungalow set»). Production of an initial batch of 250 began in 1951, but it became clear that they could not be made at a competitive price, besides the advent of transistor radios with their much lower power requirements meant that the original rationale for the set was disappearing. Approximately 150 of these sets were eventually produced.^[11]

In parallel with the generator set, Philips developed experimental Stirling engines for a wide variety of applications and continued to work in the field until the late 1970s, though the only commercial success was the ‘reversed Stirling engine’ cryocooler. However, they filed a large number of patents and amassed a wealth of information, which they later licensed to other companies.^[12]

Shavers[edit]

The first Philips shaver was introduced in 1939, and was simply called Philishave. In the US, it was called Norelco. The Philishave has remained part of the Philips product line-up until the present.

World War II[edit]

On 9 May 1940, the Philips directors learned that the German invasion of the Netherlands was to take place the following day. Having prepared for this, Anton Philips and his son-in-law Frans Otten, as well as other Philips family members, fled to the United States, taking a large amount of the company capital with them. Operating from the US as the North American Philips Company, they managed to run the company throughout the war. At the same time, the company was moved (on paper) to the Netherlands Antilles to keep it out of German hands.^[13]

On 6 December 1942, the British No. 2 Group RAF undertook Operation Oyster, which heavily damaged the Philips Radio factory in Eindhoven with few casualties among the Dutch workers and civilians.^[14] The Philips works in Eindhoven was bombed again by the RAF on 30 March 1943.^[15][16]

Frits Philips, the son of Anton, was the only Philips family member to stay in the Netherlands. He saved the lives of 382 Jews by convincing the Nazis that they were indispensable for the production process at Philips.^[17] In 1943, he was held at the internment camp for political prisoners at Vught for several months because a strike at his factory reduced production. For his actions in saving the hundreds of Jews, he was recognized by Yad Vashem in 1995 as a «Righteous Among the Nations».^[18]

1945–1999[edit]

After the war, the company was moved back to the Netherlands, with their headquarters in Eindhoven.

In 1949, the company began selling television sets.^[20] In 1950, it formed Philips Records, which eventually formed part of PolyGram in 1962.

Philips introduced the Compact Cassette audio tape format in 1963, and it was wildly successful. Cassettes were initially used for dictation machines for office typing stenographers and professional journalists. As their sound quality improved, cassettes would also be used to record sound and became the second mass media alongside vinyl records used to sell recorded music.

Philips introduced the first combination portable radio and cassette recorder, which was marketed as the «radio recorder», and is now better known as the boom box. Later, the cassette was used in telephone answering machines, including a special form of cassette where the tape was wound on an endless loop. The C-cassette was used as the first mass storage device for early personal computers in the 1970s and 1980s. Philips reduced the cassette size for professional needs with the Mini-Cassette, although it would not be as successful as the Olympus Microcassette. This became the predominant dictation medium up to the advent of fully digital dictation machines.^{[citation needed]} Philips continued with computers through the early 1990s (see separate article: Philips Computers).

In 1972, Philips launched the world’s first home video cassette recorder, in the UK, the N1500. Its relatively bulky video cassettes could record 30 minutes or 45 minutes. Later one-hour tapes were also offered. As the competition came from Sony’s Betamax and the VHS group of manufacturers, Philips introduced the N1700 system which allowed double-length recording. For the first time, a 2-hour movie could fit onto one video cassette. In 1977, the company unveiled a special promotional film for this system in the UK, featuring comedy writer and presenter Denis Norden.^[21] The concept was quickly copied by the Japanese makers, whose tapes were significantly cheaper. Philips made one last attempt at a new standard for video recorders with the Video 2000 system, with tapes that could be used on both sides and had 8 hours of total recording time. As Philips only sold its systems on the PAL standard and in Europe, and the Japanese makers sold globally, the scale advantages of the Japanese proved insurmountable and Philips withdrew the V2000 system and joined the VHS Coalition.^{[citation needed]}

Philips had developed a LaserDisc early on for selling movies, but delayed its commercial launch for fear of cannibalizing its video recorder sales. Later Philips joined with MCA to launch the first commercial LaserDisc standard and players. In 1982, Philips teamed with Sony to launch the Compact Disc; this format evolved into the CD-R, CD-RW, DVD and later Blu-ray, which Philips launched with Sony in 1997^[22] and 2006 respectively.

In 1984, the Dutch Philips Group bought out nearly a one-third share and took over the management of the German company Grundig.

In 1984, Philips split off its activities on the field of photolithographic integrated circuit production equipment, the so-called wafer steppers, into a joint venture with ASM International, located in Veldhoven under the name ASML. Over the years, this new company has evolved into the world’s leading manufacturer of chip production machines at the expense of competitors like Nikon and Canon.

Philips partnered with Sony again later to develop a new «interactive» disc format called CD-i, described by them as a «new way of interacting with a television set».^[23] Philips created the majority of CD-i compatible players. After low sales, Philips repositioned the format as a video game console, but it was soon discontinued after being heavily criticized amongst the gaming community.^[24][25]

In the 1980s, Philips’s profit margin dropped below 1 percent, and in 1990 the company lost more than US$2 billion (biggest corporate loss in Dutch history). Troubles for the company continued into the 1990s as its status as a leading electronics company was swiftly lost.^[26]

In 1985, Philips was the largest founding investor in TSMC^[27] which was established as a joint venture between Philips, the Taiwan government and other private investors.

In 1991, the company’s name was changed from N.V. Philips Gloeilampenfabrieken to Philips Electronics N.V.^[28] At the same time, North American Philips was formally dissolved, and a new corporate division was formed in the US with the name Philips Electronics North America Corp.^{[citation needed]}

In 1997, the company officers decided to move the headquarters from Eindhoven to Amsterdam along with the corporate name change to Koninklijke Philips Electronics N.V., the latter of which was finalized on 16 March 1998.^[29]

In 1998, looking to spur innovation, Philips created an Emerging Businesses group for its Semiconductors unit, based in Silicon Valley. The group was designed to be an incubator where promising technologies and products could be developed.^[30][31]

2000s[edit]

The move of the headquarters to Amsterdam was completed in 2001. Initially, the company was housed in the Rembrandt Tower. In 2002, it moved again, this time to the Breitner Tower. Philips Lighting, Philips Research, Philips Semiconductors (spun off as NXP in September 2006), and Philips Design, are still based in Eindhoven. Philips Healthcare is headquartered in both Best, Netherlands (near Eindhoven) and Andover, Massachusetts, United States (near Boston).

In 2000, Philips bought Optiva Corporation, the maker of Sonicare electric toothbrushes. The company was renamed Philips Oral Healthcare and made a subsidiary of Philips DAP. In 2001, Philips acquired Agilent Technologies’ Healthcare Solutions Group (HSG) for EUR 2 billion.^[32] Philips created a computer monitors joint venture with LG called LG.Philips Displays in 2001.

In 2001, after growing the unit’s Emerging Businesses group to nearly $1 billion in revenue, Scott A. McGregor was named the new president and CEO of Philips Semiconductors. McGregor’s appointment completed the company’s shift to having dedicated CEOs for all five of the company’s product divisions, which would in turn leave the Board of Management to concentrate on issues confronting the Philips Group as a whole.^[30]

In February 2001 Philips sold its remaining interest in battery manufacturing to its then partner Matsushita (which itself became Panasonic in 2008).^[33][34]

In 2004, Philips abandoned the slogan «Let’s make things better» in favour of a new one: «Sense and Simplicity».^[35]

In December 2005, Philips announced its intention to sell or demerge its semiconductor division. On 1 September 2006, it was announced in Berlin that the name of the new company formed by the division would be NXP Semiconductors. On 2 August 2006, Philips completed an agreement to sell a controlling 80.1% stake in NXP Semiconductors to a consortium of private equity investors consisting of Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR), Silver Lake Partners and AlpInvest Partners. On 21 August 2006, Bain Capital and Apax Partners announced that they had signed definitive commitments to join the acquiring consortium, a process which was completed on 1 October 2006.^{[citation needed]}

In 2006, Philips bought out the company Lifeline Systems headquartered in Framingham, Massachusetts, in a deal valued at $750 million, its biggest move yet to expand its consumer-health business (M).^[36] In August 2007, Philips acquired the company Ximis, Inc. headquartered in El Paso, Texas, for their Medical Informatics Division.^[37] In October 2007, it purchased a Moore Microprocessor Patent (MPP) Portfolio license from The TPL Group.

On 21 December 2007, Philips and Respironics, Inc. announced a definitive agreement pursuant to which Philips acquired all of the outstanding shares of Respironics for US$66 per share, or a total purchase price of approximately €3.6  billion (US$5.1 billion) in cash.^[38]

On 21 February 2008, Philips completed the acquisition of VISICU in Baltimore, Maryland, through the merger of its indirect wholly-owned subsidiary into VISICU. As a result of that merger, VISICU has become an indirect wholly-owned subsidiary of Philips. VISICU was the creator of the eICU concept of the use of Telemedicine from a centralized facility to monitor and care for ICU patients.^[39]

The Philips physics laboratory was scaled down in the early 21st century, as the company ceased trying to be innovative in consumer electronics through fundamental research.^[40]

2010s[edit]

Philips made several acquisitions during 2011, announcing on 5 January 2011 that it had acquired Optimum Lighting,^[41] a manufacturer of LED based luminaires. In January 2011, Philips agreed to acquire the assets of Preethi, a leading India-based kitchen appliances company.^[42] On 27 June 2011, Philips acquired Sectra Mamea AB, the mammography division of Sectra AB.^[43]

Because net profit slumped 85 percent in Q3 2011, Philips announced a cut of 4,500 jobs to match part of an €800 million ($1.1 billion) cost-cutting scheme to boost profits and meet its financial target.^[44] In 2011, the company posted a loss of €1.3 billion, but earned a net profit in Q1 and Q2 2012, however the management wanted €1.1 billion cost-cutting which was an increase from €800 million and may cut another 2,200 jobs until end of 2014.^[45]
In March 2012, Philips announced its intention to sell, or demerge its television manufacturing operations to TPV Technology.^[46]

Following two decades in decline, Philips went through a major restructuring, shifting its focus from electronics to healthcare. Particularly from 2011 when a new CEO was appointed, Frans van Houten. The new health and medical strategy have helped Philips to thrive again in the 2010s.^[26]

On 5 December 2012, the antitrust regulators of the European Union fined Philips and several other major companies for fixing prices of TV cathode-ray tubes in two cartels lasting nearly a decade.^[47]

On 29 January 2013, it was announced that Philips had agreed to sell its audio and video operations to the Japan-based Funai Electric for €150 million, with the audio business planned to transfer to Funai in the latter half of 2013, and the video business in 2017.^[48][49][50] As part of the transaction, Funai was to pay a regular licensing fee to Philips for the use of the Philips brand.^[49] The purchase agreement was terminated by Philips in October because of breach of contract^[51] and the consumer electronics operations remained under Philips. Philips said it would seek damages for breach of contract in the US$200-million sale.^[52] In April 2016, the International Court of Arbitration ruled in favour of Philips, awarding compensation of €135 million in the process.^[53]

In April 2013, Philips announced a collaboration with Paradox Engineering for the realization and implementation of a «pilot project» on network-connected street-lighting management solutions. This project was endorsed by the San Francisco Public Utilities Commission (SFPUC).^[54]

In 2013, Philips removed the word «Electronics» from its name – becoming Royal Philips N.V.^[55] On 13 November 2013, Philips unveiled its new brand line «Innovation and You» and a new design of its shield mark. The new brand positioning is cited by Philips to signify company’s evolution and emphasize that innovation is only meaningful if it is based on an understanding of people’s needs and desires.^[56]

On 28 April 2014, Philips agreed to sell their Woox Innovations subsidiary (consumer electronics) to Gibson Brands for $US135 million. On 23 September 2014, Philips announced a plan to split the company into two, separating the lighting business from the healthcare and consumer lifestyle divisions.^[57] It moved to complete this in March 2015 to an investment group for $3.3 billion.^[58]

In February 2015, Philips acquired Volcano Corporation to strengthen its position in non-invasive surgery and imaging.^[59] In June 2016, Philips spun off its lighting division to focus on the healthcare division.^[60] In June 2017, Philips announced it would acquire US-based Spectranetics Corp, a manufacturer of devices to treat heart disease, for €1.9 billion (£1.68 billion) expanding its current image-guided therapy business.

In May 2016, Philips’ lighting division Philips Lighting went through a spin-off process, and became an independent public company named Philips Lighting N.V.^[61]

In 2017, Philips launched Philips Ventures, with a health technology venture fund as its main focus. Philips Ventures invested in companies including Mytonomy (2017) and DEARhealth (2019).^[62][63]

On July 18th, 2017, Philips announced its acquisition of TomTec Imaging Systems GmbH.^[64][65]

In 2018, the independent Philips Lighting N.V. was renamed Signify N.V. However, it continues to produce and market Philips-branded products such as Philips Hue color-changing LED light bulbs.^[66]

2020s[edit]

In 2022, Philips announced that Frans Van Houten, who had served as CEO for 12 years would be stepping down and was to be replaced by Philips’s EVP and Chief Business Leader of Connected Care, Roy Jakobs, effective October 15, 2022.^[67][68]

In 2023, the company announced that it would be cutting 6,000 jobs from the company worldwide over the next two years after reporting 1.6 billion euros in losses during the 2022 financial year. The cuts came in addition to a 4,000 staff reduction being announced in October 2022.^[69]

Corporate affairs[edit]

CEOs[edit]

Past and present CEOs:

• 1891–1922: Gerard Philips
• 1922–1939: Anton Philips
• 1939–1961: Frans Otten
• 1961–1971: Frits Philips
• 1971–1977: Henk van Riemsdijk [nl]
• 1977–1981: Nico Rodenburg
• 1981–1982: Cor Dillen
• 1982–1986: Wisse Dekker
• 1986–1990: Cor van der Klugt
• 1990–1996: Jan Timmer
• 1996–2001: Cor Boonstra
• 2001–2011: Gerard Kleisterlee
• 2011–2022: Frans van Houten
• 2022–present: Roy Jakobs

CEOs lighting:

• 2003–2008: Theo van Deursen
• 2012–present: Eric Rondolat

CFOs[edit]

Past and present CFOs (chief financial officer)

• 1960–1968: Cor Dillen
• –1997: Dudley Eustace
• 1997–2005: Jan Hommen^{[citation needed]}
• 2015–present: Abhijit Bhattacharya

Current Executive Committee[edit]

^[70]

• CEO: Roy Jakobs
• CFO: Abhijit Bhattacharya
• COO: Willem Appelo
• Chief ESG & Legal Officer: Marnix van Ginneken
• Chief Patient Safety and Quality Officer: Steve C da Baca
• Chief Business Leader (Connected Care): Roy Jakobs
• Chief Business Leader (Personal Health): Deeptha Khanna
• Chief Business Leader (Image Guided Therapy): Bert van Meurs
• Chief Business Leader (Precision Diagnosis): Bert van Meurs (ad interim)
• CEO Philips Domestic Appliances: Henk Siebren de Jong
• Chief of International Markets: Edwin Paalvast
• Chief Medical, Innovation & Strategy Officer: Shez Partovi
• Chief Market Leader (Greater China): Andy Ho
• Chief Market Leader (North America): Jeff DiLullo
• Chief Human Resources Officer: Daniela Seabrook

Acquisitions[edit]

Companies acquired by Philips through the years include ADAC Laboratories, Agilent Healthcare Solutions Group, Amperex, ATL Ultrasound, EKCO, Lifeline Systems, Magnavox, Marconi Medical Systems, Philips Medical purchased Intermagnetics based out of Latham, New York for 1.3 billion in 2006, Optiva, Preethi, Pye, Respironics, Inc., Sectra Mamea AB, Signetics, VISICU, Volcano, VLSI, Ximis, portions of Westinghouse and the consumer electronics operations of Philco and Sylvania. Philips abandoned the Sylvania trademark which is now owned by Havells Sylvania except in Australia, Canada, Mexico, New Zealand, Puerto Rico and the US where it is owned by Osram. Formed in November 1999 as an equal joint venture between Philips and Agilent Technologies, the light-emitting diode manufacturer Lumileds became a subsidiary of Philips Lighting in August 2005 and a fully owned subsidiary in December 2006.^[71][72] An 80.1 percent stake in Lumileds was sold to Apollo Global Management in 2017.^[73]

On 18 July 2017, Philips announced it’s acquisition of TomTec Imaging Systems GmbH^[64][65]

On 19 September 2018, Philips reported that it had acquired US-based Blue Willow Systems, a developer of a cloud-based senior living community resident safety platform.

On 7 March 2019, Philips announced that was acquiring the Healthcare Information Systems business of Carestream Health Inc., a US-based provider of medical imaging and healthcare IT solutions for hospitals, imaging centers, and specialty medical clinics.^[74]

On 18 July 2019, Philips announced that it has expanded its patient management solutions in the US with the acquisition of Boston-based start-up company Medumo.^[75]

On 27 August 2020, Philips announced the acquisition of Intact Vascular, Inc., a U.S.-based developer of medical devices for minimally invasive peripheral vascular procedures.^[76]

On 18 December 2020, Philips and BioTelemetry, Inc., a leading U.S.-based provider of remote cardiac diagnostics and monitoring, announced that they had entered into a definitive merger agreement.^[77]

On 19 January 2021, Philips announced the acquisition of Capsule Technologies, Inc., a provider of medical device integration and data technologies for hospitals and healthcare organizations.^[78]

On 9 November 2021, Philips announced the acquisition of Cardiologs, an AI-powered cardiac diagnostic technology developer, to expand its cardiac diagnostics and monitoring portfolio.^[79]

Operations[edit]

Philips is registered in the Netherlands as a naamloze vennootschap (public corporation) and has its global headquarters in Amsterdam.^[80] At the end of 2013, Philips had 111 manufacturing facilities, 59 R&D facilities across 26 countries and sales and service operations in around 100 countries.^[81]

Philips is organized into three main divisions: Philips Consumer Lifestyle (formerly Philips Consumer Electronics and Philips Domestic Appliances and Personal Care), Philips Healthcare (formerly Philips Medical Systems), and Philips Lighting (Former).^[80] Philips achieved total revenues of €22.579 billion in 2011, of which €8.852 billion were generated by Philips Healthcare, €7.638 billion by Philips Lighting, €5.823 billion by Philips Consumer Lifestyle and €266 million from group activities.^[80] At the end of 2011, Philips had a total of 121,888 employees, of whom around 44% were employed in Philips Lighting, 31% in Philips Healthcare and 15% in Philips Consumer Lifestyle.^[80] The lighting division was spun out as a new company called Signify, which uses the Philips brand under license.

Philips invested a total of €1.61 billion in research and development in 2011, equivalent to 7.10% of sales.^[80] Philips Intellectual Property and Standards is the group-wide division responsible for licensing, trademark protection and patenting.^[82] Philips currently holds around 54,000 patent rights, 39,000 trademarks, 70,000 design rights and 4,400 domain name registrations.^[80] In the 2021 review of WIPO’s annual World Intellectual Property Indicators Philips ranked 5th in the world for its 95 industrial design registrations being published under the Hague System during 2020.^[83] This position is down on their previous 4th-place ranking for 85 industrial design registrations being published in 2019.^{[84][third-party source needed]}

Asia[edit]

Thailand[edit]

Philips Thailand was established in 1952. It is a subsidiary that produces healthcare, lifestyle, and lighting products. Philips started manufacturing in Thailand in 1960 with an incandescent lamp factory. Philips has diversified its production facilities to include a fluorescent lamp factory and a luminaries factory, serving Thai and worldwide markets.^[85]

Hong Kong[edit]

Philips Hong Kong began operations in 1948. Philips Hong Kong houses the global headquarters of Philips’ Audio Business Unit. It also house Philips’ Asia Pacific regional office and headquarters for its Design Division, Domestic Appliances & Personal Care Products Division, Lighting Products Division and Medical System Products Division.^[86]

In 1974, Philips opened a lamp factory in Hong Kong. This has a capacity of 200 million pieces a year and is certified with ISO 9001:2000 and ISO 14001. Its product portfolio includes prefocus, lensend and E10 miniature light bulbs.^[86]

China[edit]

Philips established its first Chinese factory in Zhuhai, Guangdong, in 1990. The site mainly manufactures Philishaves and healthcare products.^[87] In early 2008, Philips Lighting, a division of Royal Philips Electronics, opened a small engineering center in Shanghai to adapt the company’s products to vehicles in Asia.^[88] Today Philips has 27 WOFE/JVs in China, employing >17,500 people. China is its second largest market.^[89]

India[edit]

Philips began operations in India in 1930, with the establishment of Philips Electrical Co. (India) Pvt Ltd in Kolkata as a sales outlet for imported Philips lamps. In 1938, Philips established its first Indian lamp manufacturing factory in Kolkata. In 1948, Philips started manufacturing radios in Kolkata. In 1959, a second radio factory was established near Pune. This was closed and sold around 2006. In 1957, the company converted into a public limited company, renamed «Philips India Ltd». In 1970, a new consumer electronics factory began operations in Pimpri near Pune. This is now called the ‘Philips Healthcare Innovation Centre’. Also, a manufacturing facility ‘Philips Centre for Manufacturing Excellence’ was set up in Chakan, Pune in 2012. In 1996, the Philips Software Centre was established in Bangalore, later renamed the Philips Innovation Campus.^[90] In 2008, Philips India entered the water purifier market. In 2014, Philips was ranked 12th among India’s most trusted brands according to the Brand Trust Report, a study conducted by Trust Research Advisory.^[91]
Now Philips India is one of the most diversified health care company & broadly focusing on Imaging, Utlrasound, MA & TC products & Sleep & respiratory care products. Philips is aspiring to touch life of 40 Million patients in India by next 2 years. In 2020, Philips introduced mobile ICUs in order to support clinicians to meet the rising demand of ICU beds due to the COVID-19 pandemic.

Israel[edit]

Philips has been active in Israel since 1948 and in 1998, set up a wholly owned subsidiary, Philips Electronics (Israel) Ltd. The company has over 700 employees in Israel and generated sales of over $300 million in 2007.^[92]

Philips Medical Systems Technologies Ltd. (Haifa) is a developer and manufacturer of Computerized Tomography (CT), diagnostic and Medical Imaging systems. The company was founded in 1969 as Elscint by Elron Electronic Industries and was acquired by Marconi Medical Systems in 1998, which was itself acquired by Philips in 2001.

Philips Semiconductors formerly had major operations in Israel; these now form part of NXP Semiconductors.

On 1 August 2019, Philips acquired Carestream HCIS division from Onex Corporation. As part of the acquisition, Algotec Systems LTD (Carestream HCIS R&D) located in Raanana Israel changed ownership in a share deal. In addition to that, Algotec changed its name to Philips Algotec and is part of Philips HCIS. Philips HCIS is a provider of medical imaging systems.^{[citation needed]}

Pakistan[edit]

Philips has been active in Pakistan since 1948 and has a wholly owned subsidiary, Philips Pakistan Limited (Formerly Philips Electrical Industries of Pakistan Limited).^[93]

The head office is in Karachi with regional sales offices in Lahore and Rawalpindi.

Singapore[edit]

Philips began operations in Singapore in 1951, initially as a local distributor of imported Philips products.^[94] Philips later established manufacturing sites at Boon Keng Road and Jurong Industrial Estate in 1968 and 1970 respectively.^[95] Since 1972, its regional headquarters has been based in the central HDB town of Toa Payoh, which from the 1990s until the early 2010s consisted of four interconnected buildings housing offices and factory spaces. In 2016, a new Philips APAC HQ building was opened on the site of one of the former 1972 buildings.^[96][97]

Europe[edit]

Denmark[edit]

Philips Denmark was founded in Copenhagen in 1927, and is now headquartered in Frederiksberg.^[98]

In 1963, Philips established the Philips TV & Test Equipment laboratory in Brøndby Municipality which was where engineers Erik Helmer Nielsen and Finn Hendil (da; 1939–2011) created and developed some of Philips’ most iconic television test cards, such as the monochrome PM5540 and the colour PM5544 and TVE test cards.^{[99][100][101][102]} Between 2000 and 2012, Philips TV & Test Equipment gradually became independent from Philips and renamed itself as ProTelevision Technologies,^[103] now under the umbrella of the Italian company Elenos Group.

France[edit]

Philips France has its headquarters in Suresnes. The company employs over 3600 people nationwide.

Philips Lighting has manufacturing facilities in Chalon-sur-Saône (fluorescent lamps), Chartres (automotive lighting), Lamotte-Beuvron (architectural lighting by LEDs and professional indoor lighting), Longvic (lamps), Miribel (outdoor lighting), Nevers (professional indoor lighting).

Germany[edit]

Philips Germany was founded in 1926 in Berlin. Now its headquarters is located in Hamburg. Over 4900 people are employed in Germany.^[104]

• Hamburg
  • Distribution center of the divisions Healthcare, Consumer Lifestyle, and Lighting.
  • Philips Medical Systems DMC.
  • Philips Innovative Technologies, Research Laboratories.
• Aachen
  • Philips Innovative Technologies.
  • Philips Innovation Services.
• Böblingen
  • Philips Medical Systems, patient monitoring systems.
• Herrsching
  • Philips Respironics.
• Ulm
  • Philips Photonics, development and manufacture of vertical laser diodes (VCSELs) and photodiodes for sensing and data communication.

Greece[edit]

Philips’ Greece is headquartered in Halandri, Attica. As of 2012, Philips has no manufacturing plants in Greece, although previously there have been audio, lighting and telecommunications factories.

Italy[edit]

Philips founded its Italian subsidiary in 1923, basing it in Milan where it still operates. After the closure of the company’s industrial operations, mainly manufacturing TVs in Monza and conventional lightbulbs near Turin, Philips Italia exists currently for commercial activities only.

Hungary[edit]

Philips founded PACH (Philips Assembly Centre Hungary) in 1992, producing televisions and consumer electronics in Székesfehérvár. After TPV entering the Philips TV business, the factory was moved under TP Vision, the new joint-venture company in 2011. Products have been transferred to Poland and China and factory was closed in 2013.

By Philips acquiring PLI in 2007 another Hungarian Philips factory emerged in Tamási, producing lamps under the name of Philips IPSC Tamási, later Philips Lighting. The factory was renamed to Signify in 2017, still producing Philips lighting products.

Poland[edit]

Philips’ operations in Poland include: a European financial and accounting centre in Łódź; Philips Lighting facilities in Bielsko-Biała, Piła, and Kętrzyn; and a Philips Domestic Appliances facility in Białystok.

Portugal[edit]

Philips started business in Portugal in 1927, as «Philips Portuguesa S.A.R.L.».^[105] Currently, Philips Portuguesa S.A. is headquartered in Oeiras near Lisbon.^[106] There were three Philips factories in Portugal: the FAPAE lamp factory in Lisbon;^{[105][107][108]} the Carnaxide magnetic-core memory factory near Lisbon, where the Philips Service organization was also based; and the Ovar factory in northern Portugal making camera components and remote control devices.^[107] The company still operates in Portugal with divisions for commercial lighting, medical systems and domestic appliances.^[109]

Sweden[edit]

Philips Sweden has two main sites, Kista, Stockholm County, with regional sales, marketing and a customer support organization and Solna, Stockholm County, with the main office of the mammography division.

United Kingdom[edit]

Philips UK has its headquarters^[110] in Guildford. The company employs over 2,500 people nationwide.

• Philips Healthcare Informatics, Belfast develops healthcare software products.
• Philips Consumer Products, Guildford provides sales and marketing for televisions, including High Definition televisions, DVD recorders, hi-fi and portable audio, CD recorders, PC peripherals, cordless telephones, home and kitchen appliances, personal care (shavers, hair dryers, body beauty and oral hygiene ).
• Philips Dictation Systems, Colchester.
• Philips Lighting: sales from Guildford and manufacture in Hamilton.
• Philips Healthcare, Guildford. Sales and technical support for X-ray, ultrasound, nuclear medicine, patient monitoring, magnetic resonance, computed tomography, and resuscitation products.
• Philips Research Laboratories, Cambridge (Until 2008 based in Redhill, Surrey. Originally these were the Mullard Research Laboratories.)

In the past, Philips UK also included:

• Consumer product manufacturing in Croydon
• Television Tube Manufacturing Mullard Simonstone
• Philips Business Communications, Cambridge: offered voice and data communications products, specialising in Customer Relationship Management (CRM) applications, IP Telephony, data networking, voice processing, command and control systems and cordless and mobile telephony. In 2006 the business was placed into a 60/40 joint venture with NEC. NEC later acquired 100 per cent ownership and the business was renamed NEC Unified Solutions.
• Philips Electronics Blackburn; vacuum tubes, capacitors, delay-lines, Laserdiscs, CDs.
• Philips Domestic Appliances Hastings: Design and Production of Electric kettles, Fan Heaters plus former EKCO brand «Thermotube» Tubular Heaters and «Hostess» Domestic Food Warming Trolleys.
• Mullard Southampton and Hazel Grove, Stockport. Originally brought together as a joint venture between Mullard and GEC as Associated Semiconductor Manufacturers. They developed and manufactured rectifiers, diodes, transistors, integrated circuits and electro-optical devices. These became Philips Semiconductors before becoming part of NXP.
• London Carriers, logistics and transport division.
• Mullard Equipment Limited (MEL) which produced products for the military
• Ada (Halifax) Ltd, maker of washing machines and spin driers, refrigerators
• Pye TVT Ltd of Cambridge
• Pye Telecommunications Ltd of Cambridge
• TMC Limited of Malmesbury

North America[edit]

Canada[edit]

Philips Canada was founded in 1941 when it acquired Small Electric Motors Limited. It is well known in medical systems for diagnosis and therapy, lighting technologies, shavers, and consumer electronics.

The Canadian headquarters are located in Markham, Ontario.

For several years, Philips manufactured lighting products in two Canadian factories. The London, Ontario, plant opened in 1971. It produced A19 lamps (including the «Royale» long life bulbs), PAR38 lamps and T19 lamps (originally a Westinghouse lamp shape). Philips closed the factory in May 2003. The Trois-Rivières, Quebec plant was a Westinghouse facility which Philips continued to run it after buying Westinghouse’s lamp division in 1983. Philips closed this factory a few years later, in the late 1980s.

Mexico[edit]

Philips Mexico Commercial SA de CV is headquartered in Mexico City. This entity was incorporated in FY2016 to sales consumer lifestyle and healthcare portfolios in the market.

United States[edit]

Philips’ Electronics North American headquarters is in Cambridge, Massachusetts.^[111] Philips Lighting has its corporate office in Somerset, New Jersey; with manufacturing plants in Danville, Kentucky; Salina, Kansas; Dallas and Paris, Texas and distribution centers in Mountain Top, Pennsylvania; El Paso, Texas; Ontario, California; and Memphis, Tennessee. Philips Healthcare is headquartered in Cambridge, Massachusetts, and operates a health-tech hub in Nashville, Tennessee, with over 1,000 jobs. The North American sales organization is based in Bothell, Washington. There are also manufacturing facilities in Bothell, Washington; Baltimore, Maryland; Cleveland, Ohio; Foster City, California; Gainesville, Florida; Milpitas, California; and Reedsville, Pennsylvania. Philips Healthcare also formerly had a factory in Knoxville, Tennessee. Philips Consumer Lifestyle has its corporate office in Stamford, Connecticut. Philips Lighting has a Color Kinetics office in Burlington, Massachusetts. Philips Research North American headquarters is in Cambridge, Massachusetts.

In 2007, Philips entered into a definitive merger agreement with North American luminaires company Genlyte Group Incorporated, which provides the company with a leading position in the North American luminaires (also known as «lighting fixtures»), controls and related products for a wide variety of applications, including solid state lighting. The company also acquired Respironics, which was a significant gain for its healthcare sector. On 21 February 2008, Philips completed the acquisition of Baltimore, Maryland-based VISICU. VISICU was the creator of the eICU concept of the use of Telemedicine from a centralized facility to monitor and care for ICU patients.

In April 2020, the United States Department of Health & Human Services (HHS) entered into a contract with Philips Respironics for 43,000 bundled Trilogy Evo Universal ventilator (EV300) hospital ventilators.^[112] This included the production and delivery of ventilators to the Strategic National Stockpile—about 156,000 by the end of August 2020 and 187,000 more by the end of 2020.^[113] During the COVID-19 pandemic, beginning in March 2020, in response to an international demand, Philips increased production of the ventilators fourfold within five months. Production lines were added in the United States with employees working around the clock in factories producing ventilators, in Western Pennsylvania and California, for example.^[113]

In March 2020, ProPublica published a series of articles on the Philips ventilator contract as negotiated by trade adviser Peter Navarro. In response to the ProPublica series, in August, the United States House of Representatives undertook a «congressional investigation» into the acquisition of the Philips ventilators. The lawmakers investigation found «evidence of fraud, waste and abuse».^[114]—the deal negotiated by Navarro had resulted in an over-payment to Philips by the US government of «hundreds of millions».^[114]

Oceania[edit]

Australia and New Zealand[edit]

Philips Australia was founded in 1927 and is headquartered in North Ryde, New South Wales, and also manages the New Zealand operation from there. The company currently employs around 800 people. Regional sales and support offices are located in Melbourne, Brisbane, Adelaide, Perth and Auckland.

Current activities include: Philips Healthcare (also responsible for New Zealand operations); Philips Lighting (also responsible for New Zealand operations); Philips Oral Healthcare, Philips Professional Dictation Solutions, Philips Professional Display Solutions, Philips AVENT Professional, Philips Consumer Lifestyle (also responsible for New Zealand operations); Philips Sleep & Respiratory Care (formerly Respironics), with its ever-increasing national network of Sleepeasy Centres; Philips Dynalite (Lighting Control systems, acquired in 2009, global design and manufacturing centre) and Philips Selecon NZ (Lighting Entertainment product design and manufacture).

South America[edit]

Brazil[edit]

Philips do Brasil was founded in 1924 in Rio de Janeiro.^[115] In 1929, Philips started to sell radio receivers. In the 1930s, Philips was making its light bulbs and radio receivers in Brazil. From 1939 to 1945, World War II forced Brazilian branch of Philips to sell bicycles, refrigerators and insecticides. After the war, Philips had a great industrial expansion in Brazil, and was among the first groups to establish in Manaus Free Zone. In the 1970s, Philips Records was a major player in Brazil recording industry. Nowadays, Philips do Brasil is one of the largest foreign-owned companies in Brazil. Philips uses the brand Walita for domestic appliances in Brazil.

Colour television[edit]

Colour television was introduced in South America by then CEO, Cor Dillen.^{[citation needed]}

Former operations[edit]

Philips subsidiary Philips-Duphar [nl] manufactured pharmaceuticals for human and veterinary use and products for crop protection. Duphar was sold to Solvay in 1990. In subsequent years, Solvay sold off all divisions to other companies (crop protection to UniRoyal, now Chemtura, the veterinary division to Fort Dodge, a division of Wyeth, and the pharmaceutical division to Abbott Laboratories).

PolyGram, Philips’ music television and movies division, was sold to Seagram in 1998; merged into Universal Music Group. Philips Records continues to operate as record label of UMG, its name licensed from its former parent.

In 1980, Philips acquired Marantz, a company renowned for high-end audio and video products, based at Kanagawa, Japan. In 2002, Marantz Japan merged with Denon to form D&M Holdings and Philips sold its remaining stake in D&M Holdings in 2008.

Origin, now part of Atos Origin, is a former division of Philips.

ASM Lithography is a spin-off from a division of Philips.

Hollandse Signaalapparaten was a manufacturer of military electronics. The business was sold to Thomson-CSF in 1990 and is now Thales Nederland.

NXP Semiconductors, formerly known as Philips Semiconductors, was sold a consortium of private equity investors in 2006. On 6 August 2010, NXP completed its IPO, with shares trading on NASDAQ.

Ignis,^{[citation needed]} of Comerio, in the province of Varese, Italy, produced washing machines, dishwashers and microwave ovens, was one of the leading companies in the domestic appliance market, holding a 38% share in 1960. In 1970, 50% of the company’s capital was taken over by Philips, which acquired full control in 1972. Ignis was in those years, after Zanussi, the second largest domestic appliance manufacturer, and in 1973 its factories numbered over 10,000 employees only in Italy. With the transfer of ownership to the Dutch multinational, the corporate name of the company was changed, which became «IRE SpA» (Industrie Riunite Eurodomestici). Thereafter Philips used to sell major household appliances (whitegoods) under the name Philips. After selling the Major Domestic Appliances division to Whirlpool Corporation it changed from Philips Whirlpool to Whirlpool Philips and finally to just Whirlpool. Whirlpool bought a 53% stake in Philips’ major appliance operations to form Whirlpool International. Whirlpool bought Philips’ remaining interest in Whirlpool International in 1991.

Philips Cryogenics was split off in 1990 to form the Stirling Cryogenics BV, Netherlands. This company is still active in the development and manufacturing of Stirling cryocoolers and cryogenic cooling systems.

North American Philips distributed AKG Acoustics products under the AKG of America, Philips Audio/Video, Norelco and AKG Acoustics Inc. branding until AKG set up its North American division in San Leandro, California, in 1985. (AKG’s North American division has since moved to Northridge, California.)

Polymer Vision was a Philips spin-off that manufactured a flexible e-ink display screen. The company was acquired by Taiwanese contract electronics manufacturer Wistron in 2009 and it was shut down in 2012, after repeated failed attempts to find a potential buyer.^{[116][117][118]}

Products[edit]

Philips’ core products are consumer electronics and electrical products (including small domestic appliances, shavers, beauty appliances, mother and childcare appliances, electric toothbrushes and coffee makers (products like Smart Phones, audio equipment, Blu-ray players, computer accessories and televisions are sold under license); and healthcare products (including CT scanners, ECG equipment, mammography equipment, monitoring equipment, MRI scanners, radiography equipment, resuscitation equipment, ultrasound equipment and X-ray equipment);^[119]

In January 2020 Philips announced that it is looking to sell its domestic appliances division, which includes products like coffee machines, air purifiers and airfryers.^[120]

Lighting products[edit]

• Professional indoor luminaires^[122]
• Professional outdoor luminaires^[123]
• Professional lamps^[124]
• Lighting controls and control systems^[125]
• Digital projection lights^[126]
• Horticulture lighting^[127]
• Solar LED lights^[128]
• Smart office lighting systems^[129]
• Smart retail lighting systems^[130]
• Smart city lighting systems^[131]
• Home lamps^[132]
• Home fixtures^[133]
• Home systems (branded as Philips Hue)^[134]
• Automotive Lighting^[135]

Audio products[edit]

• Hi-fi systems
• Wireless speakers
• Radio systems
• Docking stations
• Headphones
• DJ mixers
• Alarm clocks

Healthcare products[edit]

Philips healthcare products include:

Clinical informatics[edit]

• Cardiology informatics (IntelliSpace Cardiovascular, Xcelera)
• Enterprise Imaging Informatics (IntelliSpace PACS, XIRIS)
• IntelliSpace family of solutions

Imaging systems[edit]

• Cardio/Vascular X-Ray Wires and Catheters (Verrata)
• Computed tomography (CT)
• Fluoroscopy
• Magnetic resonance imaging (MRI)
• Mammography
• Mobile C-Arms
• Nuclear medicine
• PET (Positron emission tomography)
• PET/CT
• Radiography
• Radiation oncology Systemsroots
• Ultrasound

Diagnostic monitoring[edit]

• Diagnostic ECG

Defibrillators[edit]

• Accessories
• Equipment
• Software

Consumer[edit]

• Philips AVENTil

Patient care and clinical informatics[edit]

• Anesthetic gas monitoring
• Blood pressure
• Capnography
• D.M.E.
• Diagnostic sleep testing
• ECG
• Enterprise patient informatics solutions

  OB TraceVue

  Compurecord

  ICIP

  eICU program

  Emergin

• Hemodynamic
• IntelliSpace Cardiovascular
• IntelliSpace PACS
• IntelliSpace portal
• Multi-measurement servers
• Neurophedeoiles
• Pulse oximetry
• Tasy^[137]
• Temperature
• Transcutaneous gases
• Ventilation
• ViewForum
• Xcelera
• XIRIS
• Xper Information Management

Logo evolution[edit]

The famous Philips logo with the stars and waves was designed by Dutch architect Louis Kalff (1897–1976), who stated that the emblem had been created as a coincidence as he did not know how a radio system worked.^[138]

• 

  1938–68

• 

  1968–2008^[139]

• 

  2008–13

• 

  2013–present

• 

  Wordmark (1968–2008)

• 

  Wordmark (2008–present)

Slogans[edit]

• Trust In Philips Is Worldwide (1960-1974)
• Simply Years Ahead (1974-1981)
• We Want You To Have The Best (1981-1985)
• Take a Closer Look (1985-1995)
• Let’s Make Things Better (1995–2004)
• Sense & Simplicity (2004–2013)
• Innovation & You (2013–present)

[edit]

In 1913, in celebration of the 100th anniversary of the liberation of the Netherlands, Philips founded Philips Sports Vereniging (Philips Sports Club, now commonly known as PSV). The club is active in numerous sports but is now best known for its football team, PSV Eindhoven, and swimming team. Philips owns the naming rights to Philips Stadium in Eindhoven, which is the home ground of PSV Eindhoven.

Outside of the Netherlands, Philips sponsors and has sponsored numerous sports clubs, sports facilities and events. In November 2008, Philips renewed and extended its F1 partnership with AT&T Williams. Philips owns the naming rights to the Philips Championship, the premier basketball league in Australia, traditionally known as the National Basketball League. From 1988 to 1993, Philips was the principal sponsor of the Australian rugby league team The Balmain Tigers and Indonesian football club side Persiba Balikpapan. From 1998 to 2000, Philips sponsored the Winston Cup No. 7 entry for Geoff Bodine Racing, later Ultra Motorsports, for drivers Geoff Bodine and Michael Waltrip. From 1999 to 2018, Philips held the naming rights to Philips Arena in Atlanta, home of the Atlanta Hawks of the National Basketball Association and former home of the defunct Atlanta Thrashers of the National Hockey League.

Outside of sports, Philips sponsors the international Philips Monsters of Rock festival.

Environmental record[edit]

Circular economy[edit]

Philips and its CEO, Frans van Houten, hold several global leadership positions in advancing the circular economy, including as a founding member and co-chair of the board of directors for the Platform for Accelerating the Circular Economy (PACE),^[140] applying circular approaches in its capital equipment business,^[141] and as a global partner of the Ellen MacArthur Foundation.^[142]

Planned obsolescence[edit]

Philips was a member of the Phoebus cartel along with Osram, Tungsram, Associated Electrical Industries, ELIN [de], Compagnie des Lampes, International General Electric, and the GE Overseas Group,^[143] holding shares in the Swiss corporation proportional to their lamp sales. The cartel lowered operational costs and worked to standardize the life expectancy of light bulbs at 1,000 hours^[144] (down from 2,500 hours),^[144] and raised prices without fear of competition. The cartel tested their bulbs and fined manufacturers for bulbs that lasted more than 1,000 hours.

Green initiatives[edit]

Philips also runs the EcoVision initiative, which commits to a number of environmentally positive improvements, focusing on energy efficiency.^[145]

Also, Philips marks its «green» products with the Philips Green Logo, identifying them as products that have a significantly better environmental performance than their competitors or predecessors.^[146]

L-Prize competition[edit]

In 2011, Philips won a $10 million cash prize from the US Department of Energy for winning its L-Prize competition, to produce a high-efficiency, long operating life replacement for a standard 60-W incandescent lightbulb.^[147] The winning LED lightbulb, which was made available to consumers in April 2012, produces slightly more than 900 lumens at an input power of 10 W.^[148]

Greenpeace ranking[edit]

In Greenpeace’s 2012 Guide to Greener Electronics that ranks electronics manufacturers on sustainability, climate and energy and how green their products are, Philips ranks 10th place with a score of 3.8/10.^[149] The company was the top scorer in the Energy section due to its energy advocacy work calling upon the EU to adopt a 30% reduction for greenhouse gas emissions by 2020. It is also praised for its new products which are free from PVC plastic and BFRs. However, the guide criticizes Philips’ sourcing of fibres for paper, arguing it must develop a paper procurement policy which excludes suppliers involved in deforestation and illegal logging.^[150]

Philips have made some considerable progress since 2007 (when it was first ranked in this guide), in particular by supporting the Individual Producer Responsibility principle, which means that the company is accepting the responsibility for the toxic impacts of its products on e-waste dumps around the world.^[151]

Publications[edit]

• A. Heerding: The origin of the Dutch incandescent lamp industry. (Vol. 1 of The history of N.V. Philips gloeilampenfabriek). Cambridge, Cambridge University Press, 1986. ISBN 0-521-32169-7
• A. Heerding: A company of many parts. (Vol. 2 of The history of N.V. Philips’ gloeilampenfabrieken). Cambridge, Cambridge University Press, 1988. ISBN 0-521-32170-0
• I.J. Blanken: The development of N.V. Philips’ Gloeilampenfabrieken into a major electrical group. Zaltbommel, European Library, 1999. (Vol. 3 of The history of Philips Electronics N.V.). ISBN 90-288-1439-6
• I.J. Blanken: Under German rule. Zaltbommel, European Library, 1999. (Vol. 4 of The history of Philips Electronics N.V). ISBN 90-288-1440-X

References[edit]

External links[edit]

• Official website
• Business data for Philips:
  • Bloomberg
  • Google
  • Reuters
  • SEC filings
  • Yahoo!