Что для компании является высшей ценностью роснефть

1


Кодекс деловой и корпоративной этики ОАО «НК «Роснефть» Москва / 2015

2


НАЗНАЧЕНИЕ КОДЕКСА ДЕЛОВОЙ И КОРПОРАТИВНОЙ ЭТИКИ Дать каждому сотруднику представление о главных ориентирах и ценностях деятельности Компании Установить стандарты этичного поведения в коллективе, в отношениях с клиентами, деловыми партнерами, государственными органами, общественностью и конкурентами Способствовать предотвращению возможных нарушений и конфликтных ситуаций в коллективе КОДЕКС НЕОБХОДИМ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ: ЧТО ТАКОЕ КОДЕКС? Это свод правил и стандартов поведения сотрудников в повседневной работе, набор критериев добросовестного поведения в зонах этического риска

3


С декабря 2008 года в Компании действовал Кодекс деловой этики ОАО «НК «Роснефть» АКТУАЛИЗАЦИЯ КОДЕКСА С момента принятия первой версии Кодекса значительно расширились как масштаб бизнеса, так и география присутствия Компании Стратегические направления развития Компании связаны с участием в международных проектах, в том числе работой в сложных географических и территориальных условиях Приведен в соответствие с актуальными международными стандартами и практиками Введены разделы в соответствии с современными условиями: работа в социальных сетях, общение с представителями СМИ Соблюдение работниками норм Кодекса снижает корпоративные репутационные риски

4


ГЛАВНЫЕ ОРИЕНТИРЫ И ЦЕННОСТИ ЛИДЕРСТВО Мы стремимся к лидерству во всех аспектах нашей деятельности. Мы планируем будущее Компании, используя самые оригинальные идеи и новейшие технологии и не допуская ущерба для общества и окружающей среды. РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ Мы достигаем поставленных целей и ставим перед собой новые амбициозные задачи, опираясь на профессионализм, дисциплину и взаимодействие, обеспечивая необходимый баланс каждого работника и Компании в целом. ДОБРОСОВЕСТНОСТЬ Мы берем на себя ответственность за все, что говорим и делаем. Мы действуем последовательно и открыто по отношению к своим коллегам, клиентам и партнерам, неукоснительно выполняем взятые на себя обязательства. БЕЗОПАСНОСТЬ Сохранение жизни и здоровья, обеспечение безопасности труда и окружающей среды являются нашим важнейшим приоритетом.

5


ВЗАИМНОЕ УВАЖЕНИЕ, ТОЛЕРАНТНОСТЬ И РАВНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ Компания создает атмосферу взаимного уважения, где каждого из нас ценят за профессиональные навыки, знания и опыт. Компания стремится к тому, чтобы всех сотрудников отличали приверженность ее интересам, высокий профессионализм, добросовестность, желание и умение работать в команде ЗАБОТА ОБ ИНТЕРЕСАХ И РЕПУТАЦИИ КОМПАНИИ Бережное отношение к имуществу и активам Компании Неукоснительное соблюдение конфиденциальности Соблюдение правил при взаимодействии со СМИ и деятельности в информационном пространстве СТАНДАРТЫ ПОВЕДЕНИЯ (I)

6


СТАНДАРТЫ ПОВЕДЕНИЯ (II) ОТНОШЕНИЯ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ Партнерство, предусматривающее долгосрочные, плодотворные, доверительные и взаимовыгодные отношения с акционерами и инвесторами, органами власти, общественностью, деловыми партнерами – один из важнейших ресурсов дальнейшего развития, обеспечивающих достижение стратегических целей Компании. БЕЗОПАСНОСТЬ, ОХРАНА ТРУДА, ЗДОРОВЬЯ И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ Компания считает своим долгом обеспечить безопасные условия для сотрудников, партнеров и населения регионов, в которых ведет деятельность.

7


СТАНДАРТЫ ПОВЕДЕНИЯ (III) ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ НАРУШЕНИЯ ПРИНЯТЫХ ПРАВИЛ И СТАНДАРТОВ Во всех регионах Компания работает исключительно в соответствии с требованиями законодательства. Мы не допускаем никаких форм противозаконного ведения бизнеса, взяточничества, коррупции, торговли ценными бумагами с использованием инсайдерской информации, мошенничества или отмывания денег. При исполнении должностных обязанностей сотрудники руководствуются исключительно интересами Компании. НЕ МОЛЧИ — ДЕЙСТВУЙ

8


Каждый работник сам обязан соотносить свои поступки, действия и решения с положениями Кодекса Руководители ответственны за соблюдение Кодекса в своих подразделениях, за консультирование и оказание помощи своим подчиненным в ситуациях, когда это необходимо Эксперт по этике (которым назначается Заместитель генерального директора по персоналу и социальным программам общества) осуществляет контроль применения и исполнения положений Кодекса в обществе Совет по деловой этике НК «Роснефть» осуществляет поддержку работников по вопросам применения положений Кодекса, контроль процессов его исполнения в Компании СОБЛЮДЕНИЕ НОРМ КОДЕКСА СФЕРА ДЕЙСТВИЯ КОДЕКСА Кодекс является внутренним документом, обязательным для соблюдения каждым руководителем и работником Компании. ИСПОЛНЕНИЕ КОДЕКСА

9


ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ К КОДЕКСУ ОБРАЩАЮТСЯ, ЕСЛИ: возникла сложная этическая ситуация, и сотрудник не знает, как поступить правильно сотрудник не уверен в соответствии собственных действий или решений положениям Кодекса сотрудник не уверен в соответствии действий или решений коллег, руководителей или партнеров положениям Кодекса сотрудник столкнулся с ситуацией нарушения положений Кодекса и принципов деловой этики ПОРЯДОК ДЕЙСТВИЙ К НЕПОСРЕДСТВЕННОМУ РУКОВОДИТЕЛЮ К ЭКСПЕРТУ ПО ЭТИКЕ ОБЩЕСТВА ГРУППЫ ОБРАЩЕНИЕ НА ЭЛЕКТРОННЫЙ АДРЕС если на первом уровне проблема не решена если на втором уровне проблема не решена

10


Москва / 2015 г. Москва, ул. Дубининская, 31А Департамент социального развития и корпоративной культуры

1.

2. Главные ориентиры и ценности Компании

Корпоративные ценности – набор гласных и негласных правил, при помощи
которых сотрудники определяют приоритеты, выбирают такую линию
поведения, благодаря которой можно достичь оптимального результата в
решении поставленной задачи.
Эти ориентиры и
ценности Компании
требуют от каждого
работника осознанной
активности и
инициативы
ЛИДЕРСТВО
ДОБРОСОВЕСТНОСТЬ
Мы стремимся к лидерству во всех аспектах
нашей деятельности. Мы планируем будущее
Компании, используя самые оригинальные идеи и
новейшие технологии и не допуская ущерба для
общества и окружающей среды.
Мы берем на себя ответственность за все,
что говорим и делаем. Мы действуем
последовательно и открыто по отношению
к своим коллегам, клиентам и партнерам,
неукоснительно выполняем взятые на себя
обязательства.
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
БЕЗОПАСНОСТЬ
Мы достигаем поставленных целей и ставим
перед собой новые амбициозные задачи, опираясь
на
профессионализм,
дисциплину
и
взаимодействие,
обеспечивая
необходимый
баланс интересов каждого работника и Компании
в целом.
Сохранение
жизни
и
здоровья,
обеспечение безопасности труда и
окружающей среды являются нашим
важнейшим приоритетом.

Кодекс деловой этики

Корпоративная культура компании «РОСНЕФТЬ»

Роснефть — лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности НК «Роснефть» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий и организаций России.

История Компании

«Роснефть» стала одной из последних вертикально интегрированных нефтяных акционерных компаний, которые возникли в результате крупномасштабной приватизации российской нефтяной отрасли после распада Советского Союза. Компания «Роснефть» была создана в 1993 году как государственное предприятие. Она стала преемником компании «Роснефтегаз». В 1995—1998 гг. в «Роснефти» постоянно менялось руководство, в результате чего ее активы оказались фактически без управления. Этот период в истории Компании отмечен спадом нефтедобычи, а объем переработки нефти снизился в те годы до одной трети от производственной мощности.

Переломные годы

Чтобы помочь «Роснефти» вновь стать одним из ключевых игроков на российском энергетическом рынке, Правительство России в октябре 1998 года приняло решение укрепить руководство Компании. Именно тогда «Роснефть» возглавил ее нынешний президент Сергей Михайлович Богданчиков. Новая команда менеджеров во главе с Сергеем Богданчиковым незамедлительно приступила к реализации смелых планов, которые в итоге вывели Компанию из кризиса. Уже к 2000 году «Роснефть» снова стала прибыльной. С того же года начался новый период роста Компании. Ежегодный средний прирост объема добычи нефти стал превышать 11%.

Стратегия роста

Совершенствование управления, консолидация уже имеющихся и приобретение новых активов, укрепление финансовой дисциплины, научно-техническая интеграция — все это привело к значительному повышению эффективности использования ресурсов и позволило перейти к программе роста и расширения производства. За четыре года «Роснефть» резко увеличила добычу нефти. «Роснефть» последовательно реализует стратегию приобретения новых активов на территории России. В результате в 2005 году она стала вторым крупнейшим российским производителем нефти и газа. Благодаря новым приобретениям и впечатляющему органическому росту в 2007 году «Роснефть» продемонстрировала наилучшие операционные и финансовые результаты за всю историю своего существования. Компания стала лидером российской нефтяной отрасли по объемам добычи нефти. Кроме того, Компании теперь принадлежит вторая по величине национальная сеть автозаправочных станций. В 2008 году Роснефть усилила свои конкурентные позиции и в очередной раз продемонстрировала высокие финансовые результаты и лидирующие темпы роста добычи. Кроме того, Роснефть продолжила работу по оптимизации и улучшению эффективности всех направлений деятельности, дополнительным стимулом к чему стала неблагоприятная рыночная конъюнктура конца года, а также добилась весомых успехов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности.

Корпоративное управление

Роснефть строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации, а также финансовой отчетности. С 2006 г. треть мест в Совете директоров занимают независимые директора. Компания следует политике высокой социальной ответственности не только перед своими сотрудниками, членами их семей и жителями регионов, в которых она осуществляет свою деятельность, но и перед обществом в целом.

При реализации стратегии развития «Роснефть» ставит своей целью как увеличение акционерной стоимости Компании, так и достижение самых высоких стандартов в управлении. В Компании исходят из твердого убеждения, что эти две цели взаимосвязаны. Приверженность прозрачному и ответственному управлению бизнесом чрезвычайно важна для поддержания доверия инвесторов и для получения всеми акционерами максимальной отдачи от своих инвестиций в долгосрочной перспективе.

Эффективное руководство компанией — важный аргумент в пользу успешности нашей деятельности в глазах зарубежных партнеров. Это является отличительной чертой самых признанных корпораций мира, добросовестное корпоративное управление выгодно всем заинтересованным сторонам, включая клиентов, поставщиков, партнеров, сотрудников и акционеров компании. Руководство НК «Роснефть» в своих действиях будет неизменно в одинаковой степени учитывать интересы различных групп акционеров Компании.

Прозрачность финансовой отчетности — еще один важный элемент корпоративного управления. Одним из наиболее убедительных свидетельств применения на практике принципов сильного корпоративного управления можно назвать состав Совета директоров и его комитетов. Не так давно были произведены назначения независимых неисполнительных директоров на три из девяти позиций в Совете. Новыми членами Совета директоров стали:

       Андрей Костин — Президент — Председатель Правления ОАО Банк ВТБ

       Александр Некипелов, Вице-президент Российской Академии наук

       Ханс-Йорг Рудлофф (Hans-Joerg Rudloff), Председатель Правления банка Barclays Capital

Эти руководители, пользующиеся высоким авторитетом в деловом сообществе, возглавляют Комитет по кадрам и вознаграждениям, Комитет по стратегическому планированию и Комитет по аудиту.

В компании «Роснефть» понимают, что репутация компании, которая строго придерживается высочайших стандартов корпоративного управления, не может быть создана в один день. На это требуется время. «И мы уверены, что сможем создать себе такую репутацию. Мы стремимся развивать свой бизнес. Мы готовимся к преодолению будущих трудностей, неизбежных в энергетическом секторе. И мы следуем принципам прозрачного и ответственного управления. Все это вместе позволит нам завоевать ваше доверие».

Социальная политика

Роснефть придерживается политики высокой социальной ответственности перед своими сотрудниками, членами их семей, населением регионов, в которых ведет деятельность, и перед обществом в целом.

Компания осуществляет ряд масштабных социальных и благотворительных проектов, направленных на обеспечение безопасных и комфортных условий труда, решение жилищных проблем и улучшение качества жизни сотрудников и их семей, профессиональное обучение сотрудников, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров, а также на социальное и экономическое развитие регионов.

Социальная политика НК «Роснефть» является неотъемлемой частью стратегии развития Компании, а ее основные направления созвучны национальным проектам, реализуемым Правительством Российской Федерации, – «Доступное жилье», «Образование» и «Здоровье». На реализацию социальных программ в 2008 году Компания выделила 17,1 млрд руб., что сопоставимо с социальными расходами крупнейших нефтегазовых корпораций мира.

Роснефть также уделяет особое внимание вопросам защиты окружающей среды и минимизации негативных экологических последствий производственной деятельности. Кроме того, Компания прилагает все усилия для создания благоприятных условий труда и эффективной охраны здоровья своих сотрудников. НК «Роснефть» применяет новейшие технологии и самые современные методы производства для обеспечения безопасных условий труда своих сотрудников и сведения к минимуму риска несчастных случаев и аварийных ситуаций. В 2008 году объем финансирования мероприятий по охране окружающей среды и обеспечению промышленной безопасности в Компании и ее дочерних обществах составил порядка 10,3 млрд руб.

Роснефть постоянно расширяет масштаб своих социальных программ и контролирует эффективность их реализации. Являясь одной из ведущих российских компаний, Роснефть стремится не только достичь высоких операционных и финансовых результатов, но и внести значительный вклад в развитие и процветание страны.

Корпоративная культура

В августе–сентябре 2006 года в Компании было проведено беспрецедентное по своим масштабам и охвату социологическое исследование по корпоративной культуре, внутренним коммуникациям и уровню лояльности персонала на предприятиях Компании. Исследование стало первым шагом на пути к формированию единой корпоративной культуры Компании.

По итогам исследования Компания приступила к реализации программы, направленной на улучшение корпоративной культуры и повышение уровня лояльности персонала. Основными ее аспектами являются:

       разработка и внедрение системы внутренних коммуникаций;

       усовершенствование системы мотивации работников;

       кодекс деловой этики;

       система аттестации персонала;

       программа кадрового резерва;

       программа улучшения вахтовых поселков и опорных баз бригад;

       корпоративный музей.

        

В 2008 году было проведено новое исследование, которое позволило оценить правильность выбранных приоритетов и внести необходимые коррективы. Предполагается, что исследования, направленные на диагностику корпоративной культуры, внутренних коммуникаций и уровня лояльности персонала будут проводиться в Компании на регулярной основе один раз в два года.

Кодекс деловой этики

В 2008 году в Компании был принят Кодекс деловой этики, в котором представлены миссия и ценности Компании, сформулированы основные правила поведения сотрудников и их взаимодействия. Кодекс также регулирует поведение сотрудников в зонах этического риска (конфликт интересов, обращение с конфиденциальной информацией, подарки и т.д.).

Мотивация персонала

Компания выплачивает конкурентоспособную заработную плату, уровень которой значительно превышает средний уровень в большинстве регионов деятельности и многократно превышает прожиточный минимум. В Компании существует социальный пакет, который распространяется на всех сотрудников дочерних обществ и структурных подразделений и включает:

       льготы, нацеленные на охрану здоровья и получение полноценного отдыха: добровольное медицинское страхование, бесплатные и льготные путевки на отдых и санаторно-курортное лечение для сотрудников и их детей, оплату проезда до места отдыха и обратно.

       Эти льготы – важная составная часть корпоративной программы оздоровления персонала;

       единовременную материальную помощь в сложных жизненных ситуациях;

       единовременное пособие при выходе на пенсию.

        

Кроме того, в ряде дочерних обществ работникам предоставляются бесплатное питание, дополнительные выплаты женщинам, находящимся в отпуске по уходу за детьми, компенсация расходов на проживание в общежитиях и другие льготы. Состав и масштабы этих льгот зависят от экономических возможностей общества и условий коллективного договора.

Среди социальных льгот Компании особое место занимает образовательный беспроцентный заем – социальная помощь на получение базового высшего образования работников и их детей в российских вузах с государственной аккредитацией.

Одним из самых массовых корпоративных мероприятий, направленных на повышение мотивации персонала Компании, являются конкурсы профессионального мастерства «Лучший по профессии».

Программа кадрового резерва

Программа кадрового резерва Компании включает системную работу по выявлению лучших, наиболее перспективных сотрудников, их подготовке и продвижению на ключевые управленческие позиции. Для Компании программа кадрового резерва – это гарантия кадровой защищенности и роста эффективности бизнеса, для сотрудников – это прежде всего возможности для развития и карьерного роста.

Программа кадрового резерва Компании предполагает формирование резерва на позиции 1-го, 2-го и 3-го эшелонов управления.

Резерв на позиции 1-го эшелона управления – руководители среднего звена на целевые позиции руководителей высшего звена (вице-президентов, руководителей структурных подразделений аппарата управления Компании, генеральных директоров, заместителей генеральных директоров дочерних обществ и другие должности аналогичного уровня).

Резерв на позиции 2-го эшелона управления – руководители нижнего звена на целевые позиции руководителей среднего звена (руководителей нефтегазодобывающих управлений, цехов, департаментов, отделов и их заместителей).

Резерв на позиции 3-го эшелона управления – специалисты (в т.ч. молодые) на целевые позиции руководителей нижнего звена.