Чем занимается компания яндекс на самом деле

Кому принадлежит Яндекс, кто фактически им управляет, история появления компании и развития на российском рынке. На Бробанк.ру — полная информация о самой динамично развивающейся организации рынка и о сервисах, которые она предлагает.

Кому принадлежит компания Яндекс

Начнем с самого главного — кому принадлежит Яндекс и все его сервисы. Для многих Яндекс — это поисковик, ну и в последнее время — такси. На деле же в структуру входят несколько десятков проектов, которые формируют прибыль компании. И все проекты можно назвать современными и высокоинтеллектуальными.

ООО Яндекс — российская организация, но ее основное юридическое лицо зарегистрировано в Нидерландах. По словам представителей организации фирма работает в полном соответствии с законами РФ и разрабатывает продукты для российского рынка. Но акционеры как юридические лица зарегистрированы в Нидерландах, так как местное законодательство проще и правильнее.

Ключевым полем деятельности Яндекса является Россия, но работа также ведется в других странах.

Собственником компании Яндекс является транснациональная компания Yandex N.V. Яндекс — общество с ограниченной ответственностью, его структура собственников по последним данным такая:

• Аркадий Волож — собственник с наибольшим количеством голосов. Ему принадлежат 48,48% голосов компании;
• за ним идет Владимир Иванов, у которого сосредоточено 6,34% голосов;
• американской инвестиционной компании Capital Research Global Investors принадлежат 3,4% голосов;
• еще одной американской компании Invesco Ltd — 2,49% голосов.

Аркадий Юрьевич Волож — основатель и генеральный директор Яндекса, он же имеет больше всего голосов. Находится в российском списке Форбс с состоянием в 1,5 млн. долларов.

Обновление от июня 2022 года

По состоянию на 31 марта 2022 года структура собственников компании Яндекс изменилась. Ею как и раньше владеет Yandex N.V, но состав акционеров стал таким:

• семейный траст Волож — 8,6%;
• другие директора и сотрудники — 3,2%;
• акции в свободном обращении — 87,5%.

История возникновения Яндекса

Будущая корпорация зародилась в 1989 году. Тогда эта была небольшая фирма CompTek, которая продавала компьютеры, основателем как раз и стал Аркадий Волож. Название “Яндекс” появилось в 1993 году — компания создала программу поиску для жесткого диска. В целом с этого все и началось.

Начало создания поисковика для интернета датируется 1995 годом, сама же поисковая система была анонсирована только в 1997 году. И всего за два года поисковик Яндекс вошел в десятку самых популярных сайтов российского интернета.

В 2000 году компания Яндекс отделилась от родительской CompTek. Она была зарегистрирована на Кипре, в России же по документам работала дочерняя компания кипрского Яндекса.

В 2012 году вышел законопроект, согласно которому сервис Яндекс был признан стратегическим предприятием, которое занимается трансляцией информации.

До 2012 года единственным направлением деятельности компании был поисковик Яндекс, но с 2013 года организация решила брать новые векторы деятельности, развиваться и в других направлениях. Первым таким продуктом стал сервис прогноза погоды, который давал информацию с точностью до дома. Следом в 2016 была запущена лента рекомендаций Яндекс Дзен, которая в итоге стала отдельным значимым проектом,

На сегодня в Яндекс входят несколько десятков сервисов различной направленности. Компания постоянно экспериментирует, работает в разных направлениях. Какие-то проекты в итоге закрываются, не став востребованными, а какие-то “выстреливают” и приносят компании большие деньги.

Последняя новинка компании — платежный сервис Yandex Pay, который был запущен в марте 2021 года. Пользователь может внести данные карты в систему и после расплачиваться ею в любых магазинах.

Первые лица

Яндекс — огромная корпорация с разными направлениями деятельности, и за каждое отвечает определенная команда лиц. Есть и верхушка правления, главными лицами Яндекс признает 13 человек:

• Аркадий Волож, генеральный директор, основатель, главное лицо, кому принадлежит Яндекс;
• Тигран Худавердян — управляющий директор группы компаний Яндекс;
• Елена Бунина — генеральный директор Яндекс в России, HR-директор;
• Грег Абовский — финансовый директор компании;
• Андрей Стыскин — руководитель всем известного в России поискового портала Яндекс;
• Дмитрий Иванов — руководитель проекта Яндекс Дзен;
• Даниил Шулейко — гендиректор Яндекс Такси;
• Артём Савиновский — руководитель всех медиасервисов;
• Роман Чернин — руководитель геосервисов;
• Максим Гришаков — руководитель Яндекс Маркета и другие.

Примечательно, что команда Яндекса и его первые лица — это молодые люди. Компания современная, дает раскрываться всем вне зависимости от возраста и прошлой деятельности.

Обновление! 14 апреля 2022 года пост генерального директора компании Яндекс занял Артем Савиновский.

Самые крупные проекты Яндекса

Конечно, на первом плане — поисковик Яндекса, который приносит компании львиную долю прибыли. Именно это — основной проект, в который вкладывается больше всего сил. Фактически ключевая прибыль компании формируется за счет рекламодателей поисковика Яндекс и ленты рекомендаций Яндекс Дзен.

Другие наиболее крупные для компании проекты:

• Яндекс Браузер. На сегодня это один из самых популярных браузеров на российском рынке;
• Яндекс Такси, которое набрало серьезные обороты и даже выкупило своего главного конкурента — такси Везет. Сервис также приносит компании хорошую прибыль;
• Яндекс Еда — сервис быстрой доставки еды. Он стал особо востребован в период пандемии. К нему уже подключились тысячи поставщиков питания;
• Яндекс Маркет. Сервис, который сейчас активно развивается и продвигается. Это огромный маркетплейс, через который можно купить что угодно;
• Яндекс Плюс. Сервис онлайн-развлечений и сопутствующих опций. Тоже активно продвигается и с каждым месяцем становится все более популярным;
• Яндекс Путешествие. Сервис, через который можно организовать свою поездку, купить билеты, выбрать отель и пр.

Также есть Погода, Яндекс Диск, Услуги, Яндекс Авто и Недвижимость, Мессенджер, Объявления, Авто.ру, Услуги, Афиша и многое другое. Вот некоторые из них:

Есть и сервисы для бизнеса, которые также принадлежат Яндексу. Вот некоторые из них:

Яндекс Деньги больше не существует

Многих сейчас волнует вопрос, кому принадлежит сервис Яндекс Деньги, который с недавнего времени канул в Лету. Это крупная электронная платежная площадка, которой пользовались миллионы граждан.

С начала 2021 года Яндекс Деньги был ликвидирован в связи с покупкой сервиса Сбербанком (хотя и ранее значительная часть сервисы принадлежала Сберу). Теперь сервис на 100% стал собственностью Сбера, и название Яндекс стало неоправданным. В итоге произошел ребрендинг, платежная система стала называться Юмани.

Для самих же пользователей электронных денег ничего не поменялось. Они как и раньше могут пользоваться площадкой, просто она отделилась от Яндекса и его сервисов. Пользователей попросили сменить данные для авторизации и переустановить мобильное приложение. Все продукты, услуги и условия обслуживания остались прежними.

Частые вопросы

Комментарии: 54

Yandex N. V. (NASDAQ, MCX: YNDX) — нидерландский холдинг, головная компания международного технологического гиганта с российскими корнями — «Яндекса».

О компании

«Яндекс» считает началом своей истории 1990 год, когда начинали разрабатываться первые продукты компании в рамках компаний Arcadia и CompTek. В виде отдельного юридического лица компания появилась в 2000 году, а в 2007 появилась головная нидерландская компания Yandex N. V.

В первые годы существования были созданы: поисковый алгоритм, давший также название одноименному поисковому порталу, рекламный движок, прочие сервисы типа почты, карт. В первой половине 2010-х компания начала путь к активному расширению и диверсификации бизнеса — можно сказать, что она вышла в офлайн — стала производить товары и начала заниматься цифровизацией традиционных офлайн-бизнесов.

Сейчас у «Яндекса» не просто диверсифицированный бизнес. «Яндекс» — один из ведущих игроков, организовавших свою экосистему — большое количество разнообразных сервисов, пытающихся удовлетворить максимальное количество повседневных потребностей пользователя в одном месте. Экосистемность удобна самому «Яндексу» еще и потому, что новые экспериментальные сервисы могут использовать существующие наработки и сервисы как свою инфраструктуру, создавая синергию.

Компания выделяет шесть операционных сегментов бизнеса, в каждом — по несколько сервисов.

Поиск и портал. В данный сегмент входят довольно разнородные сервисы:

1. Поисковый движок.
2. Поисковый портал и приложение.
3. «Яндекс-браузер».
4. Голосовой помощник Алиса.
5. Почта 360: «Яндекс-почта», облачное файловое хранилище «Яндекс-диск», сервис для видеоконференций «Яндекс-телемост», «Яндекс-календарь», «Яндекс-заметки».
6. Геосервисы: «Яндекс-карты», «Яндекс-навигатор», «Яндекс-авто», «Яндекс-заправки», «Яндекс-маршрутизация», «Яндекс-бизнес».
7. Другие сервисы: «Яндекс-новости», «Яндекс-погода», «Яндекс-путешествия», «Яндекс-услуги», «Яндекс-кью».

Смысл данного сегмента с точки зрения бизнеса сводится к тому, чтобы предоставить пользователям большое количество удобных и преимущественно бесплатных сервисов, а в процессе их использования показывать пользователям рекламу. Заработок на рекламе долгие годы был и, в общем-то, остается основным источником дохода «Яндекса».

На заработки от рекламы значительно влияет объем рынка онлайн-рекламы — и с ним все хорошо: он растет, перетекая из менее эффективного офлайна. Несмотря на обилие сервисов, основным все равно остается поиск, так что компании очень важно сохранять свою лидирующую позицию в рунете, что непросто, так как главным соперником выступает мировой поисковый гегемон — Google. Пока получается.

Такси. Здесь объединены офлайн-бизнесы компании, связанные с мобильностью:

1. «Яндекс-такси» — объединенное предприятие с Uber, представленное уже в 17 странах мира и в почти 800 городах.
2. Каршеринг «Яндекс-драйв», работающий в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и Сочи и владеющий примерно 16 тысячами машин.
3. Служба доставки готовой еды «Яндекс-еда»: 170 городов присутствия, более 33 тысяч партнерских ресторанов и магазинов. Служба доставки продуктов «Яндекс-лавка», которая представлена в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, включает сеть из более чем 270 дарк-сторов.
4. Логистическое решение для бизнеса и потребителей по доставке.

В разделе такси компания заняла уже значительную долю рынка, так что ФАС даже заблокировала покупку «Везет», посчитав, что тогда «Яндекс-такси» может занять 70% российского рынка агрегаторов такси. Остальные сервисы также растут хорошими темпами. В 2020 году компания выпустила единое суперприложение «Яндекс Go», объединяющее все сервисы в одном месте.

«Яндекс-маркет». Мультикатегорийный маркетплейс и сервис сравнения цен. Он недавно снова стал полноценной частью «Яндекса». С точки зрения бизнеса это конкурент Ozon, в статье про который мы подробно рассматривали данный бизнес-сегмент и его перспективы. Количество товарных позиций, продающихся на «Яндекс-маркете», превысило два миллиона, количество продавцов — 8 тысяч. У компании есть 4 фулфилмент-центра: три в Москве и один в Ростове-на-Дону, — 8 сортировочных центров, 632 пункта самовывоза и 1187 пунктов выдачи. Компания активно использует курьерскую службу «Яндекс-лавки».

Медиасервисы. Сюда входят сервисы, связанные с развлечениями:

1. Крупнейшая в России стриминговая музыкальная платформа «Яндекс-музыка» с каталогом в более чем 65 млн музыкальных треков.
2. Крупный ресурс «Кинопоиск», на основе которого компания несколько лет назад запустила онлайн-кинотеатр «Кинопоиск HD».
3. Сервис по продаже билетов на мероприятия «Яндекс-афиша».
4. Сервис «Яндекс-телепрограмма».
5. Запущенная в 2018 году собственная студия по производству контента «Яндекс-студия».
6. Также в данный сегмент компания включает подписку «Яндекс-плюс», благодаря которой пользователь может выгоднее пользоваться самыми разными сервисами компании и ее партнеров. По состоянию на февраль 2021 года количество подписчиков превысило 8 млн человек. Подписка доступна в 11 странах.

Вертикали. Сюда входят различные сервисы объявлений:

1. «Авто-ру» — продажа автомобилей, мотоциклов и запчастей.
2. «Яндекс-недвижимость» — аренда и продажа недвижимости.
3. «Яндекс-работа» — поиск работы.
4. «Яндекс-объявления» — запущенный только в декабре 2020 года сервис частных объявлений.

В данном сегменте компания зарабатывает на комиссиях за поднятие объявлений и дополнительные услуги, на рекламе.

Другие бизнес-юниты и инициативы. Сюда входят остальные сервисы компании — не подходящие под тематику остальных операционных сегментов или те, что числятся экспериментальными и которые компания не готова выделить в отдельные бизнес-юниты:

1. Социальная информационная платформа «Яндекс-дзен», на которой любой человек может завести свой блог, а искусственный интеллект подберет персонализированные рекомендации контента. К декабрю 2020 года среднее число активных пользователей платформы в день превысило 20,3 млн человек.
2. Облачная платформа «Яндекс-облако» — это крайне перспективный сервис, недавно даже выделенный в отдельный бизнес-юнит. Им уже пользуются более 15 тысяч пользователей, и он в будущем может стать одной из главных точек роста бизнеса «Яндекса» сразу по нескольким причинам. Как мы знаем по разборам бизнеса таких гигантов, как Amazon и Microsoft, облачные вычисления — это очень выгодно и перспективно для компаний, предоставляющих такие услуги. У «Яндекса» есть конкурентное преимущество по сравнению с заграничными облачными гигантами: в России действуют законы, согласно которым некоторые данные должны храниться на серверах, физически расположенных в России.
3. Проект беспилотного автомобиля, выделенный из «Яндекс-такси».
4. Товары — несколько видов умной колонки «Яндекс-станция». Количество проданных колонок уже превысило 1,3 млн.
5. Другие сервисы: «Яндекс-образование», «Яндекс-здоровье», «Яндекс-услуги».
6. Инвестиции в агрегатор скидок и спецпредложений «Едадил» и в финансовые сервисы.

«Яндекс» гибко подходит к операционным сегментам, периодически перемещая сервисы из одного в другой. Например, «Яндекс-драйв» только недавно вошел в сегмент «Такси», а начиная с 2021 года «Яндекс-услуги» и «Товары» переместили в «Другие сервисы и эксперименты», которые вместе с тем переименовали в «Другие бизнес-юниты и инициативы», а геосервисы перешли в «Поиск и портал».

Также стоит упомянуть, что «Яндекс» не только самостоятельно разрабатывает новые сервисы с нуля, но и периодически не чурается покупать их для последующего встраивания в свою экосистему. Приобретаются как целые большие сервисы, которые так и остаются заметными частями экосистемы, такие как «Кинопоиск» и «Авто-ру», так и более мелкие активы — например, «Партия еды» и часть активов «Везет».

Долгий путь к финансовым сервисам

При таком обилии сервисов «Яндексу» логично было бы предоставлять своим пользователям также и услуги сервисов в сфере финансов: во-первых, это было бы хорошим инфраструктурным решением, которое использовалось бы другими сервисами компании, во-вторых, финансовая сфера довольно важна для человека, так что она выступает очень важным элементом для экосистемы.

У «Яндекса» давно был сервис электронных денег и платежей «Яндекс-деньги», но еще в 2012 году 75% акций продали Сбербанку, а в 2017 сотрудничество расширилось и в совместное владение перешел «Яндекс-маркет». Казалось, что финансовые сервисы и дальше будут развиваться в рамках совместного предприятия с помощью банковских наработок, но в середине 2020 года компании реструктуризировали бизнес: по соглашению сторон «Яндекс-маркет» вернулся к «Яндексу», а «Яндекс-деньги» отошли Сбербанку.

После этого казалось, что «Яндекс» довольно быстро нашел нового банковского партнера: в сентябре 2020 года объявили о переговорах по покупке 100% акций TCS Group, но менее чем через месяц переговоры прекратили.

В итоге «Яндекс» решил развивать финансовые сервисы самостоятельно: зарегистрировал товарные знаки в банковской, инвестиционной и страховой сферах, а совсем недавно, весной 2021 года, запустил платежный сервис Yandex Pay и договорился о покупке небольшого банка «Акрополь» для получения банковских лицензий.

Финансовые показатели

У «Яндекса» прекрасные финансовые показатели: выручка растет отличными темпами, чистая прибыль велика, хоть и затормозила свой рост, чистый долг — постоянно отрицательный и при этом все время растет в номинальном выражении, то есть у компании в распоряжении все больше и больше денег.

По структуре выручки видно, что основным операционным сегментом до сих пор остается «Поиск и портал», но сегмент «Такси» его активно догоняет. В первом квартале 2021 года произошло знаменательное событие: выручка сегмента «Поиск и портал» впервые была менее 50% в общей структуре выручки — явный успех многолетних трудов компании по диверсификации бизнеса! Если же смотреть с точки зрения EBITDA, то тут отрыв сегмента «Поиск и портал» до сих пор огромный, а большинство операционных сегментов убыточны.

Акционерный капитал

Как и у некоторых иностранных технологических компаний, у «Яндекса» есть несколько классов акций:

1. Класс A — один голос.
2. Класс В, принадлежащий основателям и бывшим сотрудникам, который можно продать, только конвертировав в класс A, — 10 голосов.
3. Класс C — технический класс акций, который нужен для конвертации акций класса B в акции класса A.

Благодаря такой структуре акционерного капитала у компании, с одной стороны, большой free float, что помогает иметь довольно большой вес в биржевых индексах, а с другой стороны, контроль в компании сохраняется за основателями.

Кроме того, из-за стратегического значения «Яндекса» придумали специальные механизмы против нежелательных поглощений: сначала в 2009 году выпустили «золотую акцию» и передали Сбербанку, как государственной, публичной и не имеющей интересов в ИТ- и медиасферах компании. У обладателя этой акции было право вето на действия, которые ведут к концентрации в одних руках пакета из более чем 25% акций компании. В конце 2019 года приняли решение этот механизм немного изменить. Предложили создать Фонд общественных интересов, включающий как представителей топ-менеджмента «Яндекса», так и представителей университетов и негосударственных организаций.

Права у фонда похожие, но более широкие, чем у обладателя «золотой акции»: выдвигать 2 из 12 членов совета директоров, накладывать вето на консолидацию более 10% акций компании, передавать персональные данные пользователей или значимую интеллектуальную собственность кому-либо. В 2020 году сформировали совет фонда из 11 человек, туда вошли, в частности, глава «Газпром-нефти» Александр Дюков, глава РСПП Александр Шохин и декан биологического факультета МГУ Михаил Кирпичников.

Также стоит упомянуть, что год назад компания выпустила конвертируемые облигации, так что в 2025 году акций может стать немного больше, но не факт, так как их можно погасить как акциями класса A, так и деньгами — на выбор самой компании.

Почему акции могут вырасти

Успешно диверсифицирующаяся компания роста. «Яндекс» — одна из немногих на российском фондовом рынке компаний роста в классическом ее понимании: отличный рост выручки, отсутствие дивидендов — все средства идут на дальнейшее развитие бизнеса. При этом «Яндекс» может похвастаться налаженными внутренними процессами по запуску новых сервисов, что успешно доказывает на протяжении уже многих лет, — есть основания считать, что осуществляемая диверсификация бизнеса будет успешно продолжаться.

Интересный сектор. Технологические бизнесы в наше время крайне популярны и, как следствие, дорого оценены. И это немудрено, ведь этот сектор совмещает в себе будоражащие разум инвесторов технологии и инновации, а также высокую маржинальность бизнеса за счет относительно небольших капитальных затрат. К тому же в России технологический сектор представлен буквально несколькими компаниями, так что желающим инвестировать в него довольно сложно пройти мимо акций «Яндекса».

Если сравнивать компанию с фактически единственным очевидным публичным конкурентом по сектору — Mail.ru, — то «Яндекс» значительно превосходит его по финансовым показателям: ROE выше, постоянная прибыль, больший отрицательный чистый долг.

Почему акции могут упасть

Очень дорогая оценка. Конечно, компании роста всегда стоят довольно дорого, но, как говорится, надо и честь знать: «Яндекс» стоит действительно очень дорого по мультипликатору P / E. Такая дорогая оценка объясняется в том числе стремительным ростом котировок акций компании — почти в два раза — за короткий промежуток с мая по сентябрь 2020 года. Это произошло на фоне интереса инвесторов к технологической сфере из-за пандемии коронавируса, из-за ожиданий, собственно, благодаря включению с большим весом в индекс MSCI Russia и переговорам о покупке TCS Group.

Не стоит забывать, что для компаний роста самое страшное — это замедление его темпов, что может приводить к серьезным обвалам котировок, а ведь у «Яндекса» во всех основных сегментах бизнеса множество сильных конкурентов. Только часть из них: Google, Ozon, «Авито» и строящие свои экосистемы Сбер, Mail.ru, Тинькофф, МТС.

Возможная смена экономического суперцикла. В последнее время несколько выросла инфляция, что мы уже немного обсуждали в статье про IPO Segezha, а практически все сырьевые товары показали заметный рост цен. Например, рассчитывающийся на основе цен фьючерсов различных сырьевых товаров Bloomberg Commodity Index серьезно вырос за последний год и находится на пятилетних максимумах.

Возможно, мы сейчас на пороге нового сырьевого суперцикла, характеризуемого доминированием акций реального сектора экономики. А ведь в последние годы на мировом фондовом рынке доминировали технологические компании. Если действительно экономический суперцикл меняется, то деньги могут начать перетекать из переоцененных технологических компаний в недооцененные компании реального сектора, в частности в сырьевые, — и тогда котировки «Яндекса» могут серьезно пострадать.

Политические риски. Стоит учитывать, что «Яндекс» в некотором роде находится меж двух огней. С одной стороны, выступая стратегической для России компанией, он может рано или поздно стать жертвой аналога законопроекта Горелкина и будет вынужден менять регистрацию головного холдинга на российскую — вспоминаем падение котировок из-за новости об этом законопроекте. С другой стороны, торгуясь на Nasdaq, компания может каким-либо образом стать жертвой американских санкций.

В итоге

«Яндекс» — это прекрасный бизнес с отличными темпами роста, при этом прибыльный и финансирующий новые проекты за счет собственных средств. Он уже давно перестал быть просто ИТ-бизнесом, зарабатывающим на рекламе, а проник во многие сферы жизни людей и начинает проникать в финансовую сферу, так что у компании еще много точек роста.

Но эта успешность видна многим участникам рынка, к тому же технологическая сфера сейчас крайне популярна — «Яндекс» стоит по российским меркам просто неприлично дорого.

«Яндекс» и интернет – это практически слова-синонимы для миллионов россиян. Крупнейшая отечественная поисковая система, маркетплейс, служба доставки еды, такси, агрегатор поиска работы, недвижимости… Сегодня «Яндекс» – транснациональная компания, выручка которой за I квартал 2022 года составила 118 миллиардов рублей.

Но кому принадлежит «Яндекс»?

В какой стране зарегистрирован «Яндекс»

Основное юридическое лицо Yandex N. V. зарегистрировано в Нидерландах в 2004 году. На такой шаг основатели фирмы Аркадий Волож и Илья Сегалович решились, чтобы иметь возможность продавать акции на бирже Nasdaq и привлекать инвесторов.

При этом компания перечисляет налоги в бюджеты России (примерно 50 миллиардов рублей в год) и Нидерландов (около 300 миллионов в рублевом эквиваленте ежегодно).

Финансовые результаты «Яндекса» за II квартал 2022. Информация с официального сайта

В России работает подразделение Yandex N. V. — ООО «Яндекс» (базируется в Москве).

Также офисы компании есть в Белоруссии, Казахстане, США, Швейцарии, Германии, Чехии, Китае и Израиле. При этом офисы в Китае и Израиле работают только как точки продаж.

Карта географического присутствия «Яндекс» в мире. Красными значками обозначены офисы компании. Интерактивную версию карты с более подробной информацией можно рассмотреть здесь

Кому принадлежит «Яндекс.Такси» и другие сервисы

«Яндекс.Такси» принадлежит компании MLU B.V. Это совместное предприятие Yandex N.V. и Uber. При этом в марте этого года появились сообщения, что Uber ускорит выход из предприятия в связи с событиями на Украине. По состоянию на июль единственным владельцем MLU B.V. Bloomberg указывает Yandex N.V.

Все остальные сервисы «Яндекса» также принадлежат Yandex N.V. – но часто через посреднические дочерние компании.

Напрямую компании Yandex N.V. принадлежит «Кинопоиск».

«Яндекс.Лавка», «Яндекс.Доставка» и «Яндекс.Еда» принадлежат яндексовскому ООО «Фудтех энд Деливери Б.В.», зарегистрированному в Нидерландах, как и головная компания Yandex N.V.

Учредитель «Яндекс.Вертикалей» («Авто.ру», «Яндекс.Недвижимость», «Аренда») – швейцарское акционерное общество Yandex Auto.ru AG. Контролирующая его компания – Yandex N.V.

В силу масштабов и разнонаправленности бизнеса структура компании довольно часто меняется.

Ключевые фигуры ООО «Яндекс» в России:

• Артем Савиновский – генеральный директор, руководитель направления медиасервисов;
• Грег Абовский – операционный и финансовый директор;
• Григорий Дергачев – генеральный директор «Яндекс.Такси»;
• Даниил Шулейко – глава бизнес-группы «Яндекса» по электронной торговле и логистическим сервисам;
• Ринат Низамов – руководитель блогерской платформы «Яндекс.Дзен»;
• Петр Попов – глава бизнес-группы поиска, рекламных и облачных сервисов «Яндекса».

Управление «Яндексом» осуществляет совет директоров. Его состав утверждают акционеры «Яндекса» на общем собрании.

Акционеры «Яндекса»

У «Яндекса» три типа акций: А, B и C. Акции класса А торгуются на Московской бирже (раньше – также на бирже Nasdaq, но торги были приостановлены 28 февраля); одна акция дает один голос на собрании акционеров. Акции класса В распределены между основателями компании, каждая дает 10 голосов на собрании акционеров. Акции класса С технические и используются только для конвертации акций класса В в акции класса А.

Поэтому, если мы посмотрим на структуру акционеров «Яндекса» на официальном сайте, увидим разное распределение экономического владения и прав голоса. Голосующее большинство (51,8%) принадлежит основателям, директорам и работникам «Яндекса». Хотя экономическое большинство (87,5%) – за владельцами акций, свободно торгуемых на бирже.

Структура акционеров «Яндекса» – распределение экономического владения (Economic Ownership) и права голоса (Voting Power)

В связи с включением в санкционный список основатель «Яндекса», генеральный директор и член совета директоров Аркадий Волож покинул компанию. Но через семейный фонд он продолжает владеть 45,3% голосующих акций.

При этом «Яндекс» не выплачивает дивиденды своим акционерам – получаемые доходы направляются в развитие компании. Основным бенефициаром «Яндекса» является Аркадий Волож. Его состояние зависит от стоимости акций компании на биржах. В марте 2022 из-за обрушения стоимости акций «Яндекса» состояние Воложа сократилось на $2 млрд – до $580 млн.

У Сбербанка с 2009 года во владении находится золотая акция «Яндекса». Она дает Сбербанку право блокировать продажу крупных активов. Для «Яндекса» это — своеобразная защита от поглощения крупными западными концернами (в России сейчас вряд ли возможен сценарий поглощения «Яндекса» кем-то внутри страны).

После приостановки торгов акциями класса А на бирже Nasdaq «Яндекс» начал выкупать свои конвертируемые облигации. Цель этого – предотвращение дефолта. Выкуп облигаций нужен для реструктуризации обязательств:

Из-за приостановки торгов на Nasdaq держатели конвертируемых облигаций «Яндекса» на $1,25 млрд со сроком погашения в 2025 году получили право потребовать от компании погашения облигаций по номинальной стоимости плюс начисленные проценты. В марте «Яндекс» предупредил, что предъявление таких требований приведет к дефолту по этим обязательствам, так как компания ​​не имеет достаточных средств для погашения облигаций.

По состоянию на июнь «Яндекс» выкупил 92,7% своих конвертируемых облигаций, заплатив за каждые $200 тысяч номинальной стоимости облигаций $140 тыс. наличными и 957 акций.

Что представляет собой «Яндекс» сегодня

Компания «Яндекс» предлагает около 100 сервисов для разных сфер жизни – от покупки авиабилетов до возможности заработка с помощью «Яндекс.Толоки» и «Яндекс.Дзена».

Сегодня основным и ключевым направлением деятельности «Яндекса» является поисковая система. Реклама в поисковике приносит порядка 60% прибыли компании.

У «Яндекса» есть сервисы для широкой аудитории и бизнеса

Новые владельцы Яндекса

В июне 2022 года из-за спецоперации России на Украине гендиректор «Яндекса» Аркадий Волож попал под санкции Европарламента. Этот странный ход ЕС объяснил тем, что главные акционеры Яндекса — подсанкционные госбанки. 

Практически сразу Аркадий Волож ушел со всех постов в российском подразделении компании. Все дело в том, что организация, которую контролирует подсанкционное лицо, автоматически тоже попадает под санкции. Тогда же выяснилось, что материнская компания Яндекса — нидерландская Yandex N.V. под санкции не попадает, как и другие ее дочерние компании. 

После череды переговоров внутри компании руководство Яндекса пришло к решению разделить IT-гиганта на две части — международную и российскую. Сделать это было непросто, ведь 90% интеллектуальной собственности Яндекса находилось в России.

23 ноября стало известно, что помочь в разделении компании и реорганизации российской части Яндекса может председатель Счетной палаты РФ Алексей Кудрин. Новую структуру управления, по информации издания The Bell, обсудят и согласуют с Владимиром Путиным.

Сделка будет сложной, а управление Яндексом станет более запутанным. Предполагается, что российский Яндекс получит новую материнскую компанию, контролировать которую будет другая структура, подконтрольная Кудрину и топ-менеджменту Яндекса. Сам Алексей Кудрин, по данным источников The Bell, получит 5% акций новой компании.

В результате реорганизации у новой материнской компании Яндекса также может появиться новый акционер в лице структур Владимира Потанина. Однако Аркадий Волож через Yandex N.V. продолжит владеть частью российского подразделения, хоть и не напрямую.

Читайте также:

История «Билайна»: кто его придумал и кому он принадлежит

Кому теперь принадлежит Telegram и где его офис

Подсмотри и сделай лучше: как «Тинькофф» стал одним ведущих банков России

Яндекс знают все. Но мало кто знает его историю – в чем секрет успеха. Рассказываем: как родилась идея поисковика; за счет чего Яндекс обошел Рамблер в начале «нулевых»; в чем и почему с ним до сих пор не может соперничать Google; почему инвесторы компании недовольны итогами 2020 года несмотря на рост в выручке +24% и куда движется Яндекс.

С чего всё началось

В 1988 году, когда наша страна еще называлась иначе, аспирант Института нефти и газа им. Губкина Аркадий Волож занимался исследованиями в области обработки больших объемов данных.

Компания CompTek, основателем и гендиректором которой являлся Волож, занималась автоматизацией рабочих мест на отечественных предприятиях и поставкой компьютеров.

В процессе работы у Аркадия возникла идея создания компьютерной программы, которая позволила бы находить в больших текстах информацию с учётом морфологии русского языка (то есть по запросу слова в любой форме).

Из этой идеи появилась компания «Аркадия» основанная Воложем вместе с Аркадием Борковским, специалистом по компьютерной лингвистике Академии наук СССР.

Позже Борковский покинул страну, а его место занял друг и однокурсник Воложа Илья Сегалович.

Первым проектом «Аркадии», из которого стало понятно, что поиском можно зарабатывать, стал заказ для НИИ патентной информации.

Разработчики создали несколько локальных поисковых программ, в том числе Международный классификатор изобретений и поиск по Библии, который учитывал морфологию русского языка.

Технология получила название «Яndex». Слово расшифровывалось как yet another indexer (с англ. – «ещё один индексатор», «очередной индексатор») или как «Языковой индекс».

В 1993–1994 годах программисты CompTek начали сотрудничать с лабораторией компьютерной лингвистики. Сегалович изучал морфологию русского языка и совершенствовал поисковую технологию.

1995 год открыл новые горизонты – с выходом компании CompTek в интернет, её создатели решили настроить имеющуюся поисковую программу для работы в новых условиях. Для этого программисты переписали её так, чтобы она работала уже с интернет-сайтами Рунета.

Так 23 сентября 1997 года на международной выставке информационных технологий Softool впервые была продемонстрирована поисковая система «Yandex.ru».

Первые инвестиции

Следующие три года, с 1997 по 2000 Яндекс тщательно выкраивал себе нишу на новом рынке информационных услуг. Компания не была уникальной – ещё в 1996 году появились Рамблер и Апорт, а за год до этого – Altavista. Сам Сегалович высказался на этот счёт:

В 1997 году Рунетом пользовались около 2,2 млн человек и лидером среди поисковиков был Рамблер. Чтобы вырваться вперёд, «Яндекс» закупил три сервера с жёсткими дисками по одному гигабайту. Такие мощности позволяли движку индексировать весь Рунет. Но зарабатывать компании помогли не только новые технические возможности.

Яндекс решил сделать упор на рекламу, но чтобы выделится среди десятков мигающих баннеров нужно было что-то особенное, отличающееся от остальных.

В компании решили придерживаться двух основных принципов: во-первых, реклама должна соответствовать тематике запроса.

А во-вторых, никаких флешей, анимации и самовольного раскрытия баннера на всю страницу.

Свой первый баннер «Яндекс» разместил безвозмездно, в марте 1998 года. Тогда CompTek был основным дистрибьютором Cisco Systems. «Ваша киска купила бы Cisco» – слоган привлёк внимание, и потянулись первые коммерческие клиенты.

В том же 1998 году на Yandex.ru впервые появилась контекстная реклама, которая стала одним из дополнительных ответов на вопросы пользователей, а в последующем – основной бизнес-моделью компании.

Несмотря на то, что CompTek приносил стабильный доход (именно эта компания кормила прародительницу Яндекса, Аркадию в голодные и неприбыльные годы), в 2000 году Аркадий Волож сложил с себя полномочия гендиректора собственной компании, чтобы занять аналогичное место в только что основанной компании «Яндекс». Учредителями стали акционеры CompTek.

Однако, для дальнейшего развития компании требовались вложения и немалые.

Конечно, взять средства можно было из кормилицы-CompTek, но Волож хотел привлечь инвестиции извне. Ситуацию осложнял тот факт, что в это же время другие российские гиганты-первопроходцы от IT искали инвестиции. Ozon, Rambler, Mail и Яндекс подписали свои договоры с инвесторами, но Яндексу удалось сохранить для себя выгодные условия.

Главной ошибкой в переговорах с инвесторами была неопытность разработчиков.

Вместо того, чтобы настоять на продаже исключительно миноритарного пакета (пакет акций, который не позволяет напрямую участвовать в управлении компанией), стеснительные разработчики уступали инвестбанкирам, и в итоге те, кто не понимал ничего в управлении IT-компанией, становились у руля. Это серьезно оттеснило Ozon, Rambler и Mail с общего пути развития.

Не будь во главе Яндекса опытного менеджера Воложа, возможно мы бы не наблюдали бы сейчас ставшую родной букву Я с рекламных щитов. Аркадию удалось отстоять компанию. Хотя, по тем временам требования Воложа звучали довольно дерзко: продажа исключительно миноритарного пакета акций и объём инвестиций ровно под нужды развития. По его словам, им нужен был именно инвестор, а не хозяин.

Кроме того, будущий партнёр должен быть не просто инвестором, но и единомышленником.

Так в 2000 году Baring Vostok Capital Partners и UFG специально для инвестиций в «Яндексе» создали новый фонд – ru-Net Holdings, который после долгих переговоров получил 35,72 процента акций «Яндекса» за $5,28 млн.

Baring Vostok – фонд частных капиталовложений Майкла Калви. Они инвестируют с 1994 года в быстрорастущие российские компании. Среди их проектов – «СТС медиа», Ozon, Авито и многие другие. Общий привлечённый капитал – $3,7 млрд.UFG (объединённая финансовая группа) – компания, инвестирующая частный и институциональный капитал в Россию и страны СНГ. Также управляет активами российских и иностранных инвесторов.

Председатель совета директоров – Чарльз Райан (эту же должность занимает в «Магните»). Совокупный объём привлечённого капитала – $2,3 млрд.

Существует мнение, что не последнюю роль в инвестициях сыграла моральная поддержка CompTek. Воложу, в отличие от других компаний, не столько нужны были деньги, сколько помощь и поддержка для правильного развития компании – те самые единомышленники, а правильные знакомства и опыт в ведении бизнеса с иностранными партнерами помогли ему их найти.

В число акционеров вошли также менеджеры «Яндекса» и ведущие разработчики поисковой системы. Директором компании по технологиям и разработке стал Илья Сегалович.Команда «Яндекса» насчитывала всего 25 человек, а все данные помещались на одном сервере. Так Яндекс встретил новое тысячелетие.

Первая в Рунете поисковая реклама

«Яндекс. Найдётся всё!» – знаменитый слоган, который появился во время масштабной рекламной кампании российского IT-гиганта.

Это был 2000-ый год, когда представители бренда не только заявили о грандиозных планах, но и выкатили массу интересных фичей.Тогда были открыты новые сервисы – Почта, Новости, Товары, Гуру, Бар, Закладки. Уже тогда поисковик жаждал вместить в себя все, что нужно современному человеку.

В 2001 году появился «Яндекс.Директ» – система контекстной рекламы.

За первый год существования Директа рекламу на Яндексе разместили 2 500 рекламодателей. Он стал первым сервисом поисковой рекламы в Рунете. Уже через год выручка «Яндекс.Директа» удвоилась, и «Яндекс» первой из российских IT-компаний вышел на окупаемость.

В 2001 году поисковая машина «Яндекса» обгоняет Рамблер и с тех пор остаётся лидером отечественного поискового рынка.

Чем же Яндекс выгодно отличался от Рамблера, что позволило ему занять лидирующую позицию на рынке?

Это:

1) Учёт морфологии русского языка.

2) Учёт расстояния между словами при поиске, например, в пределах одного словосочетания или абзаца.

3) Алгоритм соответствия результатов поиска запросу пользователя, который учитывал частоту слов из запроса, а также их расположение в документе, относительную частоту для конкретного документа.

Кроме того, в отличие от Яндекса, владельцы которого сохранили главенствующую позицию в компании и нашли правильные инвестиции, Рамблер вместе с привлечёнными средствами получил верхушку, ничего не смыслящую в особенностях сервиса.

Начальство менялось, разработчикам связывали руки, стратегию развития придумывали люди, не понимающие основной цели. Рамблер то превращался в новостную ленту, то с головой уходил в рекламу и в конечном итоге уступил свою позицию более цельному и стабильному Яндексу.

К тому же, у Яндекса была талантливая, молодая команда, практически на уровне интуиции понимающая, куда нужно двигаться. Одним из верных направлений стало усовершенствование рекламы, в ходе которого Волож идет на рискованный шаг. Он решает не продавать рекламу по показам. Теперь рекламодатель мог платить за клик. В первые же дни работы по новой схеме доходы Яндекса упали.

Тогда Волож на неделю стал менеджером и обзванивал все фирмы, у которых был свой сайт в интернете. Он предлагал им купить контекстную рекламу и объяснял принцип её работы. Результаты были видны уже через пару месяцев. Доходы стали расти в геометрической прогрессии и к 2008 году Яндекс.Директ приносит 85% от общей прибыли компании.

Компания развивается и растёт стремительно и уверенно. Летом 2002 года, совместно с российской компанией PayCash, была открыта электронная платёжная система Яндекс.Деньги.

Также появились «Яндекс.Картинки» (поиск по картинкам); вместо сервисов Подбери, Гуру и Товары был образован один – Яндекс.Маркет.

В 2003 году Яндекс становится первой в русскоязычном интернете компанией, которая выплатила своим акционерам дивиденды, общий размер которых достигал 100 тысяч долларов.

В компании работало тогда примерно 100 человек, доходы составляли около 200 тыс. долл., расходы – около 150 тыс. долл.

В 2005 году – выход за пределы страны. Открыто представительство в Украине.

В 2006 году – открыт первый удаленный офис разработки в Санкт-Петербурге.

В дальнейшем такие офисы появятся во многих городах России и за рубежом. Они создаются для разных целей. Среди них есть как офисы разработки, так и офисы продаж, а также офисы, отвечающие за локализацию продуктов.Цель «Яндекса» – поиск молодых и талантливых специалистов.

В рамках этой цели в 2007 году «Яндекс» открывает Школу анализа данных – бесплатные двухгодичные курсы, которые готовят специалистов в области обработки и анализа данных в интернете. Столь быстрый рост не мог не заинтересовать другого крупного игрока мирового рынка.

Российской IT-компанией заинтересовался Google. Сергей Брин и Ларри Пейдж (основатели Google) приехали в московский офис «Яндекса» на переговоры о возможной сделке. Разработчики и менеджеры Яндекса мысленно уже сидели за одним столом с коллегами из Google в общем офисе в Кремниевой долине, но условия покупки не были похожи на равноценное сотрудничество.

На деле Google хотел зайти на российский рынок и поглотить быстро растущий Яндекс.

Единственное, что сдерживало вход Google на отечественный рынок – это морфология русского языка, которой не владел американский поисковик. Яндекс от предложения отказался, но Google не отступил от своей идеи и самостоятельно пришёл в Россию. Постепенно занимая процент рынка, через пару лет он вытолкнул Рамблер, не обладающий такой гибкостью как Яндекс, а после стал подвигать и сам Яндекс.

Чем Google отличался от Яндекса?

В первую очередь, Яндекс учитывал морфологию русского языка, поэтому при написании слова, например, в родительном падеже, он выдавал большой список документов со всеми возможными видами написания. Принцип работы Google был схож с работой Яндекса, однако в его основе лежал особый алгоритм Page Rank, разработанный Брином и Пейджем.

Принцип такой: чем больше страниц ссылаются на сайт, тем выше он окажется в поисковой выдаче.

Этот принцип еще не отжил себя и активно используется до сих пор. В настоящее время Google применяет более 200 способов ранжирования, но Page Rank по-прежнему является одним из ключевых.

Зайдя на российский рынок, Google парировал минимализму и простоте Яндекса еще большим минимализмом и простотой, ненавязчиво спрашивая новых пользователей: «не желаете ли сделать Google стартовой странице?»

Теперь целью Яндекса становится не только рост, а выживание в тяжелых конкурентных условиях. Стараясь сохранить позицию на российском рынке и расширить горизонты, летом 2008 года Яндекс открывает новый зарубежный офис в Кремниевой долине под названием Yandex.Lab.

Покорение мирового рынка

В 2008 г. впервые за свою историю Яндекс входит в 10 крупнейших поисковых систем мира.

Согласно статистике ComScore, 0,9 % поисковых запросов пользователей по всей планете приходится на Яндекс.

В это же время Яндекс покупает информационное агентство Смилинк. На основе базы данных об автомобильных пробках, составляемых этой компанией, запущена платформа Яндекс.Пробки.

Параллельно запускаются сервисы Яндекс.Метрика, Видео, Книги, Авто, Время, Я.Онлайн, Расписания, Интернетометр.

Покупается программа Punto Switcher, позволяющая автоматически исправлять раскладку клавиатуры.2009 год также приносит значительные перемены: компания внедрила новый метод машинного обучения Матрикснет, благодаря чему стало возможным учитывать при поиске в разы больше факторов и их комбинаций.

Этот метод в разы улучшил точность поиска и качество результатов выдачи по отдельным группам запросов.

Если в 2008 году число обслуженных Яндексом запросов составило 663 млн., то в июле 2009 г. – 1,29 млрд. запросов.

19 мая 2010 года компания запустила англоязычную версию своей поисковой системы на домене yandex.com, и, таким образом, вышла на международный уровень.

Развитием англоязычного поиска занимается открытая в 2008 году калифорнийская лаборатория Yandex Labs.

В 2011 Яндекс выходит на биржу, и продает акции на 52,2 млн.

Этот шаг стал вторым крупнейшим IPO после Google. В результате чего несколько десятков сотрудников компании становятся долларовыми миллионерами. Генеральный директор Аркадий Волож получает 101 млн, а технический директор Илья Сегалович – более 20 миллионов долларов.

В 2012 году Яндекс запускает браузер собственной разработки с локализацией для России, Украины и Турции.

В это же время поисковик продолжает борьбу за внимание пользователя с единственным серьезным конкурентом. И, если в России Яндекс сохраняет лидирующие позиции, то мировой рынок по-прежнему остается под влиянием Google.

Владельцы Яндекса оценивают ситуацию адекватно – Аркадий Волож заявляет о планах компании выйти на европейский рынок, но не на лидирующую позицию, а занять там второе место после Google, но с существенной долей, около 30%.

В результате открываются два офиса в Швейцарии: в январе – офис разработок в Цюрихе, а в марте – офис продаж в Люцерне для более оперативной работы с европейскими рекламодателями.

Яндекс начинает сотрудничество с Twitter и Microsoft.

Запускаются сервисы Яндекс.Музыка, веб-версия Яндекс.Такси, Яндекс.Навигатор, а Сбербанк приобретает долю системы Яндекс.Деньги.По состоянию на 2012 год, серверный парк компании достигал более 10 тыс. машин, количество сотрудников – более 4,5 тыс., объём рынка интернет-рекламы превышал 1,7 млрд долл.

К началу 2013 года Яндекс занимает четвёртое место на мировой арене среди поисковых систем.

Приобретения и потери

Компания продолжает расти, расширяться и получать доходы. Вводится новый функционал – платное расширение Яндекс.Диска и покупки на Яндекс.Маркете без перехода на сайт продавца.

В Картах появляются подробные карты зарубежья, что поднимает компанию на мировой уровень по геоданным. За 80 млн.долларов приобретается сервис Кинопоиск со 100% владением акций.

Но 2013 год также приносит и огромную, невосполнимую потерю для компании. Летом умирает Илья Сегалович, главный разработчик, технический отец и один из основателей империи Яндекса.

В последующие годы компания продолжит опираться на разработки и идеи Ильи. В частности, на основе его работы появится голосовой помощник Алиса, Яндекс.Острова и Яндекс.Терра. Пост директора по техническому развитию после смерти Сегаловича будет пустовать вплоть до 2015 года, когда его займет Михаил Парахин.

Тогда же, в 2013 году Волож осознает, что Яндекс – это не просто поисковик. Это феномен, вписанный в историю развития человечества. Новые технологии и новый образ мысли, созданные компанией и продиктованные инновациями.

История создания Яндекса также становится востребованной, и, на этой волне, выходят фильм «Стартап», Яндекс.Книга и собственная книга Воложа «Создание компании мечты».

Новые горизонты

2014 год приносит Яндексу сотрудничество с Фейсбуком, покупку израильского стартапа KitLocate, специализирующегося на разработке геопозиционирования для мобильных гаджетов на Android/iOS и покупку сервиса Auto.ru.

Верхушка «Яндекса» понимает, что для сохранения позиции нужно быть первым или единственным. А если не выходит – предоставлять то, что делают другие, но по-своему. Этому их научил еще далёкий 1998 год и первая контекстная реклама.

На этой волне Яндекс активно скупает и поглощает маленькие IT-компании и стартапы, среди которых:

Кроме того, компания открывает на базе ВШЭ факультет компьютерных наук, которые объединит в себе отделения программной инженерии и прикладной математики и информатики, а также базовую кафедру Яндекса.

В 2015 году появляются новые сервисы – Яндекс.Путешествия, Яндекс.Работа и Яндекс.Недвижимость. Также перезапускается Яндекс.Метрика, улучшаются сервисы Яндекс.Такси и Яндекс.Транспорт.

Для улучшения качества сервиса Такси, Яндекс начинает активное сотрудничество с сотовыми операторами и получает выгодные тарифы для своих водителей.

Несмотря на жёсткую конкуренцию, Яндексу удаётся увеличить количество обрабатываемых запросов: по статистике LiveInternet, за 2015 г. прирост составляет 5%. В четвёртом квартале на долю Яндекса приходилось 57,3% запросов пользователей в Рунете.

Не уступает по объемам роста и 2016 год: появляются сервисы Яндекс.Дзен и Яндекс.Лицей – программа обучения школьников промышленному программированию на языке программирования Python.

В 2017 году компания попадает под санкции Украины, запрещающие российские IT-технологии на территории своей страны. Однако, это не мешает Яндексу развиваться: одним из глобальных расширений для компании становится сотрудничество с Uber и такси Яндекса выходит на мировой уровень.

В 2018 году компания представляет первую «умную станцию», а в 2019 в продажу выходит первая беспроводная bluetooth-колонка со встроенным голосовым помощником Алиса.

Супер-активно развивается Яндекс.Метрика. За последний год там появилось 7 (!) новых типов целей. Кроме того, система научилась фиксировать их автоматически.

На данный момент у Яндекса есть отделения в России (Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Казань, Ростов-на-Дону), в Украине (Киев, Одесса), Белоруссии, Казахстане, США (Калифорния), Турции и Швейцарии.

История Яндекса богата на события и продолжает обновляться каждый день. Можно с уверенностью заявить, что Яндекс – российский феномен и значимый IT-бренд с мировым влиянием.

Что дальше

Доля поискового бизнеса в выручке составляет по итогам 2020 года 54%. При этом он почти не растет (всего +2% по сравнению с 2019 годом). Потенциал рекламных технологий также ограничен.

Поэтому Яндекс сейчас делает ставку на финтех & электронную коммерцию.В феврале 2021 года компания запустила сервис Yandex Pay. Это сервис для быстрой оплаты онлайн-покупок банковской картой. С его помощью можно платить картой, не вводя её данные – они подтянутся из аккаунта на Яндексе. Подробности – здесь.

Также есть информация, что «Яндекс» собирается купить банк «Акрополь» владельцем которого является генеральный директор группы компаний «Связной» Евгений Давыдович. Вот зачем это нужно.

Начало 2021 года выдалось «пасмурным»: 20 российских онлайн-платформ подали против Яндекса заявлениев ФАС (Федеральную антимонопольную службу) из-за доминирующего положения его сервисов в поисковой выдаче. ФАС в свою очередь вынесла предписание Яндексу что-то с этим сделать. Скоро узнаем, чем это закончится.

P.S.Если подвести итог истории компании от начала 90-х до сегодняшнего дня, можно выделить основные моменты, позволившие компании занять одну из лидирующих позиций в IT:

1) Яндекс предлагает и продолжает разрабатывать сервисы, которые нужны пользователям ежедневно и значительно упрощают им жизнь. Практически каждый продукт уникален.

2) Инвестиции в будущее – неотъемлемая часть успеха. Яндекс вкладывает много денег как в краткосрочные, так и долговременные проекты.

Развиваясь в различных IT-сферах и скупая стартапы, бренд создаёт для себя «подушку безопасности», благодаря которой даже при полном падении основного бизнеса, компания продолжит своё существование.

3) Локальность бренда – технологии поиска остаются заточенными под русскоязычных пользователей.

Несмотря на то, что Яндекс стремится занять топовые позиции в мировом поиске, ставка делаются на Россию, Белоруссию, Казахстан.

4) Масштабируемость – сегодня офисы Яндекса находятся не только в странах СНГ, но также в Турции, Германии, Швейцарии, Нидерландах, Китае, США и Израиле.

Во многом успех Яндекса в Рунете связывают с тем, что он стал пионером в разработке поисковой системы, способной эффективно справляться с трудностями русского языка. Именно это стало основным преимуществом, недоступным даже таким гигантам, как Google.

Как появилась? Свои первые шаги будущий IT-гигант — компания «Яндекс» — начал на стыке эпох: развала СССР и появления новой страны – Российской Федерации. Это не был гаражный стартап, компания развивалась в стенах НИИ, но изначально была «заточена» под ведение бизнеса. Отцом-основателем «Яндекса» является Аркадий Волож.

Чем занимается? Сегодня бизнес «Яндекс» диверсифицирован и представлен шестью основными направлениями: поиск, такси, «Яндекс.Маркет», медиасервисы, сервисы объявлений, а также другие инвестиционные направления.

История появления и развития компании «Яндекс»

История появления компании «Яндекс» связана с именами Аркадия Воложа и Ильи Сегаловича. В детские и юношеские годы оба они окончили Республиканскую физико-математическую школу, что находилась в г. Алма-Ата Казахской АССР и являлась одной из ведущих математических школ во всем СССР. Там оба будущих создателя крупнейшего поисковика в рунете получили прочную основу для дальнейших исследований.

После окончания школы с отличием в 1981 году пути Воложа и Сегаловича разошлись, в вузе первый изучал массивы данных, а второй – программирование. Вновь они встретились только в 1990 году, когда Волож пригласил Сегаловича в проект «Аркадия», в дальнейшем переросший в «Яндекс».

Волож в последние годы перед распадом СССР достаточно успешно занимался торговлей. В 1989 году совместно с Робертом Стабблбайном он создал фирму CompTek, основной сферой деятельности которой была продажа компьютеров и электроники. Параллельно Волож трудился над системой русскоязычного текстового поиска в больших объемах данных.

В это время интернет стремительно рос, и огромные объемы бумажной документации переводились в цифровой вид. Тем временем, Сегалович работал в государственном НИИ, получая скромное жалование. Чтобы переманить его на работу в «Аркадию», входившую в CompTek, Воложу пришлось приложить немало усилий. Получив предложение о зарплате 30 долларов вместо 5, Сегалович согласился и стал в «Аркадии» основным разработчиком.

Разработанный Воложем и Сегаловичем поисковый принцип учитывал морфологию русского языка и был в последующем внедрен в первые версии «Яндекса». Используя их, CompTek создал ряд приложений для локального поиска (в частности, по Библии) на русском Языке.

В 1993 году Сегалович стал руководителем поисковых проектов в CompTek, занявшись совершенствованием мифологической обработки слов. Работая в «Аркадии», он смог составить поисковый алгоритм так, что он занимал всего 300 кб, что обеспечило возможность поместить его в оперативной памяти компьютера полностью. В результате скорость обработки текста возросла с 3 до 1000 слов в секунду. Это позволило в разы увеличить объемы текста, в которых мог производиться поиск.

Основную поисковую систему можно было считать готовой для публичного использования. Когда встал вопрос о названии, решено было не выдумывать пёстрых заголовков, а ограничиться комбинацией букв из переведенного на английский язык выражения «еще один индексатор» или «Yet ANother inDEXer». Креатив ограничился заменой «Ya» на кириллическую букву «Я».

Едва появившись на рынке, «Яндекс» тут же столкнулся с конкуренцией. В это время уже были запущены и Рамблер (с 1995 года), и Altavista (с 1996 года), и Апорт (с 1997 года). В том числе, и по этой причине разработчики «Яндекса» планировали превратить его в привлекательный продукт, а затем продать и выручить за него хорошие деньги.

Стоимость была установлена в размере 15 000 долларов, однако никто из потенциальных покупателей не пожелал приобрести новорожденный поисковик, посчитав цену завышенной, о чем неоднократно вспоминал в дальнейшем Сегалович.

Скачать файл

В 1997 году «Яндекс» был продемонстрирован широкой публике. Впервые это произошло 23 сентября на выставке IT-технологий Softool. Можно было задать тестовому компьютеру вопрос и получить от него результаты поиска с учетом русской морфологии, оригинальности текста и релевантности страницы. Также в рамках выставки новый поисковик проиндексировал все текстовые ресурсы русского сегмента интернета, который включал в себя 5000 сайтов с текстом, составлявшим объем 4 гигабайта.

А уже в декабре того же года «Яндекс» становится стандартным поисковым инструментом в русском Internet Explorer 4.0, что ознаменовало его международное признание.

Нужно заметить, что в конце 1990-х годов в Рунете еще не было рекламы. Для нее использовались традиционные инструменты продвижения типа уличных плакатов, рекламы на радио и телевидении, в конце концов, объявлений в газетах. В русском сегменте интернета «Яндекс» первым сообщил о возможности использования поисковика в качестве рекламного ресурса.

К этому времени аудитория «Яндекса» уже достигла 55 000 человек ежедневно, и ежемесячно она прирастала на 10 %, открывая огромный маркетинговый потенциал «Яндекса».

Уже с момента запуска рекламы на «Яндексе» она могла быть не только текстовой, но и баннерной. Имелись инструменты для настройки выдачи по тексту, подсчета статистики, частоты выдачи.

Первый баннер на «Яндексе» принадлежал, видимо, самому поисковику. CompTek занималась продвижением в России продукции Cisco, и на баннере был размещен текст «Ваша киска купила бы Cisco». Аналогия с Вискас более, чем очевидна, но в то время вопросы интеллектуальной собственности явно не были в приоритете.

С тех пор контекстная реклама неизменно приносит «Яндексу» наибольшую часть дохода. И этот сегмент начал продвигаться «Яндексом» практически одновременно с началом его развития во всем мире.

Принципы контекстной рекламы запатентованы в 1998 году Билом Гросом, который основал компанию Idealab, а позднее – Goto.com, в ней и были сформированы основы платной контекстной рекламы. Далее Goto.com сменила название на Overture и была выкуплена Yahoo. Стоимость сделки составила 1,63 млрд. долларов США.

Появление «Яндекс.Директ» и отличия от «Рамблера»

Начало тысячелетия совпало с переломным моментом для «Яндекса» – он превратился в компанию. Ее акционерами стали CompTek, компания ru-Net Holdings (инвестировала в «Яндекс» более $5 млн, ее доля составила около 35 %). В число акционеров вошли также менеджеры компании «Яндекс». Генеральным директором стал Аркадий Волож, а главным редактором «Яндекса» – Елена Колмановская. Илья Сегалович занял место директора по технологиям и разработке.

Привлеченные инвестиции были использованы на развитие «Яндекса», он стал появляться на ТВ. Не последнюю роль в повышении узнаваемости «Яндекса» сыграл владелец студии WebDesign Артемий Лебедев. Он не только создал логотип и фирменный дизайн поисковика, но и снялся лично в рекламе, которая заканчивалась известными каждому жителю России словами: «Яндекс» – найдётся все!

В 2000 году компания «Яндекс» заявила о разработке множества сервисов, среди которых были Почта, Новости, Товары, Гуру, Бар, Закладки. Такой охват сфер деятельности явно намекал на стремление объять необъятное.

«Яндекс.Директ» был официально анонсирован в 2001 году. И только в первый год им воспользовались 2 500 компаний, которые впервые получили возможность размещать поисковую рекламу в русском сегменте интернета. Доходы «Яндекса» быстро росли.

В том же году «Рамблер» уступил «Яндексу» лидерство среди российских поисковых систем. Это произошло за счет ряда особенностей «Яндекса».

• Способность работать с морфологией русского языка.
• Обработка данных об интервале между словами при обработке запроса (в одном словосочетании, абзаце и др.)
• Анализ степени соответствия результатов поиска исходному запросу, в котором учитывались как частота слов, использованных в запросе, так и их расположение в найденном документе, их частота в нем.

Важнейшей предпосылкой захвата «Яндексом» лидерства стало то, что в нем продолжали работу те же главные фигуры, которые и создали его, а «Рамблер» тем временем получил руководство, далекое от технологий поисковых систем. Он то становился новостным агрегатором, то снова рекламным ресурсом, что мешало поступательному развитию. «Яндекс» в этом смысле оставался куда более стабильным проектом.

На уровне стратегических решений лидеры «Яндекса» также оказались более дальновидными. Так, одним из значимых нововведений стала оплата контекстной рекламы не за количество показов, а за количество кликов.

Развитие компании «Яндекс» с 2003 по 2012 год

В 2003 году «Яндекс» стал первой российской компанией в сфере информационных технологий, которая выплатила своим владельцам дивиденды.

В эти годы «Яндекс» значительно расширил число своих проектов. За чистоту электронной почты от Спама отвечал сервис Спамооборона, Сервис API «Яндекс.Карты» позволял разместить любому пользователю интерактивную карту на своем сайте. Изменения претерпевал и «Яндекс.Директ».

Появляется не только оплата за переходы по ссылкам в рекламе, но и аукционный выбор результатов поиска для показа пользователю, появляется геотаргетинг. С 2006 года запущены Рекламная сеть «Яндекса» и «Яндекс.Метрика». Не стояло на месте и поисковое ядро системы.

В 2005 году аудитория российского сегмента сети Интернет достигла 21 миллиона. Из них более чем у половины имелся домашний интернет. «Яндекс» посещали не менее 3 млн пользователей ежедневно.

Всего за три года – с 2005 по 2008 год доход проектов «Яндекса» возрос с 35 млн. до 300 млн. долларов. 4/5 от него давала контекстная реклама.

Уже в 2010 «Яндекс.Директ» занял львиную долю российского рынка контекстной рекламы, оцениваемую в 80 % от общего объема. Только за первые шесть месяцев от данного направления было выручено до 5,04 млрд. рублей. Этому росту не смог помешать даже мировой экономический кризис.

Теперь «Яндекс» стал очень привлекательным объектом для приобретения влиятельными бизнесменами. Среди них был и Алишер Усманов. Поэтому перед тем, как разместиться на IPO, «Яндекс» передал золотую акцию по символической цене 1 евро в ПАО «Сбербанк».

Последний получил право заблокировать продажу более чем ¼ акций, за счет этого планировалось обезопасить «Яндекс» от поглощения как национальными, так и зарубежными фирмами. Золотая акция, вместе с тем, не предполагала иных преференций и права занимать место в управляющих органах.

Далее последовало расширение в Казахстан и Белоруссию. Все продукты были локализованы, поисковый алгоритм был адаптирован под особенности местных языков. Вскоре компания вышла и на турецкий рынок, где «Яндекс» разместил официальный сайт компании на ресурсе yandex.com.tr.

Серьезным шагом к обеспечению безопасности пользователей стало внедрение собственной антивирусной системы. Также появилась возможность учитывать предпочтения пользователей при подборе информации по поисковому запросу.

2011 год был ознаменован еще одной важнейшей вехой – выходом на биржу NASDAQ. Стоимость «Яндекса» составила 8 млрд. долларов США. С 2004 года, когда на биржу вышла Google и привлекла 1,67 млрд. долларов, это было наиболее весомое IPO. На торгах «Яндекс» реализовал 52 млн. акций, стоимость каждой составила 25 долларов, суммарный объем полученных средств составил 1,3 млрд. долларов.

Привлеченные средства открыли огромные возможности для расширения бизнеса компании «Яндекс».

Рост компании «Яндекс» с 2013 по 2019 год

В 2013 году на рынок вышел SpeechKit – сервис обработки речи и ее перевода в текст, а также соответствующий API. В 2014 году выпущена программа, способная фиксировать озвученный текст и произносить его. «Яндекс» ведет разработки в сфере искусственного интеллекта по различным направлениям.

Это позволило запустить Yandex Data Factory в 2014 году – сервис по обработке больших массивов информации. Данная сфера в 2014 году находилась в России в зачаточном состоянии, большинство компаний применяли информационные технологии зарубежных компаний – Sap, Oracle, IBM, EMC, Microsoft и т. д.

Бурный рост «Яндекса» столкнул его с нехваткой квалифицированных кадров для сферы информационных технологий. Решение было найдено не самое простое, но, пожалуй, самое эффективное. В 2017 году запущен сервис «Яндекс.Лицей», представленный в крупнейших городах странны в виде курсов программирования для 8-классников и 9-классников.

В партнерстве с НИУ ВШЭ создан факультет компьютерных наук. Основой его деятельности является обучения по специальностям «Прикладная математика и информатика» и «Программная инженерия».

Очередное нововведение получил и «Яндекс.Директ». Рекламная информация получила ранжирование, что позволило обеспечить выдачу пользователю наиболее подходящих результатов. Введение аукциона позволило оптимизировать расходы на рекламу для организаций, поскольку стоимость перехода была поставлена в зависимость от величины траффика в соответствии с принципом Викри-Кларка-Гровса.

Сервис «Яндекс.Дзен» пользователи поначалу встретили прохладно. Однако, использование систем искусственного интеллекта позволило оптимизировать контент для конкретного пользователя, поэтому сервис стал активно набирать популярность.

21 мая 2017 года «Яндекс» запустил совместный проект со Сбербанком – «Беру». Основой его стал сервис «Яндекс.Маркет», который в рамках проекта должен получить толчок к развитию наряду с новым маркетплейсом. Уже через месяц после запуска аудитория «Беру» составила 50 тысяч человек.

Но не все было безоблачно. В 2013 году «Яндекс» понес тяжелую утрату – на фоне длительной болезни ушел из жизни Илья Сегалович, который вместе с Аркадием Воложем стоял у истоков компании. Волож отмечал неординарные способности Сегаловича, его интеллигентность и неоценимый вклад в подготовку российских программистов новой формации.

Развитие исследований нейронных сетей позволило реализовать сервис «Алиса». Как и при появлении поисковика в середине 90-х, новый проект столкнулся с конкуренцией, на этот раз – со стороны Google Assistant, Amazon Alexa, Cortana от Microsoft и Siri от Apple, при этом лишь последняя имела поддержку русского языка.

Алиса умела не только распознавать речь и выполнять поиск по ней, но и поддерживать общение с пользователем, импровизировать в ходе диалога. С 2018 года этот сервис внедрен в проект «Яндекс.Станции», который представляет собой систему управления умным домом.

Голос, которым говорит «Алиса», принадлежит Татьяне Шитовой, озвучивавшей многие роли голливудской актрисы Скарлетт Йоханссон. Кстати, в фильме «Она» Йоханссон сама в рамках своей роли озвучивала голосового помощника. В ходе работы над «Алисой» Шитова записала 60 часов текста, которые затем были поделены на отдельные реплики.

Не остался «Яндекс» в стороне и от сферы пассажирских перевозок. В 2017 году он согласовал условия партнерства с Uber, которое реализовалось на территориях России, Армении, Азербайджана, Белоруссии, Казахстана, Грузии. Вложения «Яндекса» в проект составят 100 млн долларов, Uber – в два раза больше – 225 млн. долларов. На момент создания проекта стоимость его составила 3,725 млрд. долларов.

С 2019 году «Яндекс» приступил к созданию беспилотных автомобилей, проектированием которых занимался целый ряд западных компаний. Для реализации данного проекта было создано партнерство с Hyundai Mobis. Результатом сотрудничества стало открытие тестовых зон в Иннополисе и Сколково. В сентябре 2021 года сообщено о старте испытаний беспилотника в Москве, на участие в испытаниях уже поступило множество заявок от добровольцев.

Для мегаполисов реализован ряд проектов, повышающих удобство их жителей. «Яндекс.Драйв» предоставил в прокат автомобили, Яндекс.Еда обеспечил доставку продуктов питания, а компания «Яндекс.Лавка» предоставила услуги по доставке прочих товаров.

С 2019 года работает проект дистанционного образования «Практикум». На ней могут проходить подготовку будущие специалисты по самым различным направлениям информационных технологий. За 3 года количество выпускников по обучающим программам Практикума составило 100 000 человек. Успешно прошедшим обучение зачастую предлагается практика в компаниях «Яндекса». Также для поддержания молодых специалистов учреждена премия Ильи Сегаловича.

Компания «Яндекс» сегодня: активы, направления бизнеса

Сегодня компания «Яндекс» работает в 21 стране мира и является одной из крупнейших IT-компаний. Стратегия «Яндекса» предполагает акцент на развитии различных пользовательских платформ, основанных на собственных технологических разработках, и не предусматривает прямых продаж программного обеспечения и его персональную разработку. Велика также доля бесплатных услуг, которые предоставляются в рамках сервисов, по сути являющихся агрегаторами.

Огромное количество направлений, в которых «Яндекс» ведет исследования, позволило ему создать собственную экосиситему. В ней пользователя «Яндекса» получают широчайшие возможности для удовлетворения своих потребностей, возникающих ежедневно. Экосистемная модель не только позволяет расширить аудиторию для новых проектов «Яндекса», но и использовать для их запуска возможности уже работающих сервисов, резко увеличивая продуктивность.

Сегодня в «Яндексе» выделяется несколько направлений бизнеса, для каждого из которого реализовано несколько сервисов

Поиск и портал

Включает в себя следующие сервисы:

• поисковый алгоритм;
• поисковый сайт и программное обеспечение;
• «Яндекс-браузер»;
• голосовой помощник «Алиса»;
• Почта 360: «Яндекс-почта», удаленное файловое хранилище «Яндекс.Диск», сервис для видеоконференций «Яндекс.Телемост», «Яндекс.Календарь», «Яндекс.Заметки»;
• геосервисы: «Яндекс-карты», «Яндекс.Навигатор», «Яндекс.Авто», «Яндекс.Заправки», «Яндекс.Бизнес»;
• иные сервисы: «Яндекс.Новости», «Яндекс.Погода», «Яндекс.Путешествия», «Яндекс.Услуги», «Яндекс.Кью».

Это направление нацелено на предоставление пользователям возможности преимущественно бесплатного доступа ко множеству полезных платформ, во время нахождения на которых пользователям демонстрируются рекламные материалы. Реклама как была, так и остается на протяжении уже длительного времени основной статьей прибыли компании.

Финансовые поступления от рекламы напрямую определяются динамикой рынка онлайн-рекламы. Она показывает активный рост, поэтому доходы «Яндекса» стабильны, реклама в интернете все более вытесняет устаревающую рекламу офлайн. Приоритетом остается поддержание актуальности и эффективности поисковых алгоритмов. Соперничество здесь очень непростое, поскольку основным конкурентом является транснациональная корпорация Google, обладающая колоссальными возможностями. Тем не менее, «Яндекс» в этой борьбе выглядит более чем достойно, по крайней мере, на рынке России и стран бывшего СССР.

Такси

Это направление объединяет офлайн проекты «Яндекса», которые связаны с транспортом и перевозками.

• «Яндекс.Такси». Создано в партнерстве с Uber, и к настоящему времени оно работает уже в 17 странах и 80 городах.
• Прокат автомобилей «Яндекс.Драйв», работающий в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и Сочи. В автопарке компании насчитывается 16 000 автомобилей.
• Доставка готового питания «Яндекс.Еда». Она развернула свою деятельность уже в 170 городах и работает с 33 тысячами партнёрских точек общественного питания. Сервис Яндекс.Лавка, действующий в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, предоставляет качественные услуги по доставке непродовольственных товаров.
• Услуги по перевозке как для предпринимателей, так и для частных лиц.

В сфере перевозок такси «Яндекс» добился впечатляющих результатов и вплотную приблизился к доле рынка, оцениваемой в 70 %. В этой связи ФАС пришлось ограничить использование услуги «Везет», которая способствовала активному приросту клиентской базы «Яндекс.Такси». Высокую динамику роста демонстрируют и иные сервисы. В 2020 году было выпущено приложение «Яндекс.Go», которое нацелено на сосредоточение всех услуг «Яндекса» в этом приложении.

«Яндекс.Маркет»

Площадка, предназначенная для торговли товарами, а также для сопоставления стоимости товаров. На рынке этот сервис составляет прямую конкуренцию компании Ozon, имеющей давнюю историю. Сегодня площадке «Яндекс.Маркет» трудятся 8 000 человек, работают 632 пункта отгрузки, 1187 пунктов доставки. Ассортимент товаров, представленных на «Яндекс.Маркете», составляет 2 млн. позиций.

Медиасервисы

Направление, вобравшее в себя целый ряд сервисов из индустрии развлечений.

• «Яндекс.Музыка». Сервис, предоставляющий возможность потокового прослушивания музыки. Объем фонотеки превышает 65 млн. композиций.
• «Кинопоиск». Ресурс для киноманов, на базе которого запущен потоковый кинотеатр «Кинопоиск HD».
• «Яндекс.Афиша». Ресурс, с помощью которого можно заказывать билеты на различные публичные мероприятия.
• «Яндекс.Телепрограмма». Позволяет быть в курсе программ эфирных и кабельных телеканалов.
• «Яндекс.Студия». Работает с 2018 года и занимается выпуском собственного контента.
• «Яндекс.Плюс». Сервис, позволяющий объединить остальные продукты «Яндекса» и управлять платным доступом к ним. В начале 2021 года к сервису были подключены 8 млн. человек из 11 государств.

Вертикали

Объединяет несколько площадок для размещения объявлений.

• «Авто.ру» — торговля авто и мототехникой, запчастями для нее, новости из мира моторов.
• «Яндекс.Недвижимость» — сделки с недвижимым имуществом, размещение соответствующих торговых предложений.
• «Яндекс.Работа». Размещение вакансий от работодателей и заявок соискателей работы.
• «Яндекс.Объявления». Относительно новый сервис, работающий с 2020 года и предназначенный для размещения частных объявлений. Имеются платные возможности, которые позволяют выделить объявление на фоне других.

Другие бизнес-юниты и инициативы

Аккумулирует остальные сервисы, которые не укладываются в рамки выделенных выше направлений, либо экспериментальные проекты, которые пока находятся в режиме тестирования и не готовые запуску в виде полноценных сервисов.

• «Яндекс.Дзен». Площадка для свободного создания и развития блогов, где системы искусственного интеллекта подбирают наиболее подходящую для показа информацию, исходя из личных предпочтений каждого пользователя. В конце 2020 года аудитория сервиса перевалила за 20,3 млн. человек.
• «Яндекс.Облако». Многообещающий проект, которому с недавнего времени уделяется повышенное внимание. В будущем он может стать одним из наиболее доходных направлений работы «Яндекса». Сегодня услуги по выполнению облачных вычислений активно предоставляют зарубежные компании Amazonи Microsoft.
• Беспилотный автотранспорт (направление выделено из «Яндекс.Такси»)
• Сервисы «Яндекс.Образование», «Яндекс.Здоровье», «Яндекс.Услуги».
• Сервис «Едадил», который собирает информацию о скидках на товары и услуги в крупнейших торговых сетях страны.

Структура сервисов Яндекса имеет динамичный вид. Так, относительно недавно проект «Яндекс.Драйв» присоединился к «Яндекс.Такси». «Яндекс.Услуги» и «Товары», ранее бывшие отдельными сервисами, с 2021 года включены в раздел «Другие сервисы и эксперименты», сменивший, в свою очередь, название на «Другие бизнес-юниты и инициативы». Платформы геопозиционирования включены в раздел «Поиск и портал».

Большинство сервисов «Яндекса» является собственными разработками. Однако, периодически компания приобретает уже готовые проекты, если они имеют перспективы и соответствуют бизнес-стратегии компании. Среди крупнейших присоединенных проектов следует отметить сервисы «Кинопоиск» и «Авто.ру».

Принадлежность компании и штаб-квартира «Яндекса»

Как самостоятельное юридическое лицо «Яндекс» был зарегистрирован в 2000 году. В 2007 году учреждена компания Yandex N. V. со штаб квартирой в Нидерландах.

Сегодня центральный офис «Яндекса» находится в г. Москве на ул. Льва Толстого, куда компания переехала в 2010 году. До этого переезда также рассматривалась возможность размещения в бизнес-центре «Легион II», однако собственник здания в последний момент отказался от сотрудничества.

Головной компанией является Yandex N.V., которая является собственником ООО «Яндекс». В число собственников и руководителей ООО «Яндекс», в свою очередь, прежде входили следующие лица:

• Аркадий Волож. В настоящее время он является собственником 48,8 % акций «Яндекса»;
• Владимир Иванов. Собственник 6,34 % акций;
• инвестиционная компания Capital Research Global Investors из США – 3,4 % голосов;
• компания Invesco Ltd, также из США – 2,49 % акций.

К 31 марта 2022 года ситуация существенно изменилась. Волож продал большую часть акций миноритарным акционерам, в свободном обращении находится 87,5 % акций. Теперь семейный траст Воложа владеет лишь 8,6 % процентами акций, но это наибольшая доля среди всех акционеров компании. Также из «Яндекса» вышли американские акционеры. На долю иных акционеров приходится суммарно 3,2 %.

Оценивая историю становления и роста «Яндекса», следует отметить несколько причин, которые позволили компании стать лидером отечественного рынка информационных технологий и занять видное место в мировой IT-индустрии.

• Компания вкладывается в разработку проектов, которые требуются их пользователю ежедневно, позволяя повысить качество жизни.
• Значительная часть от доходов направляется на развитие новых перспективных направлений, которые могут принести отдачу не сразу, а в ближайшем будущем.

Диверсификация деятельности позволяет компании чувствовать себя уверенно в изменяющемся технологичном мире. Даже если сегодняшние наиболее доходные инструменты перестанут приносить прибыль, у «Яндекса» есть множество иных проектов, из которых всегда найдется часть, которая будет пользоваться спросом и позволит сохранить устойчивое положение на рынке.

• Максимальная адаптированность к русскоязычной аудитории. Изначально «Яндекс» создан для русских пользователей и учитывает их потребности.

Данная тенденция отчетливо проявляется, невзирая на стремление компании расширить сферу своего влияния на мировую аудиторию. В приоритете продолжают оставаться Россия, Белоруссия. Казахстан.

• Масштабируемость. Как уже говорилось, головная компания «Яндекса» находится в Нидерландах. Но офисы имеются также в России, Белоруссии, Турции, Германии, Швейцарии, Китае, Израиле и даже в США.

И, пожалуй, главное преимущество «Яндекса» – это изначальная разработка поисковика для массивов информации на русском языке. Накопленный в этом направлении опыт позволяет «Яндексу» успешно выдерживать конкуренцию даже с таким гигантом, как Google.

Эта поисковая система ежемесячно обрабатывает более шести миллиардов запросов. В ней найдется все. И это не просто слова, а лозунг Яндекса, прописанный на его логотипе. Таким поисковик смогли сделать всего два человека и набранная ими команда специалистов. А начиналась эта история в 1987 году. Как всегда, с гениальной идеи, которая на тот момент казалась трудно осуществимой. Сегодня расскажем какова история компании Яндекс- одного из самых успешных айти гигантов в России.

История Яндекса

Итак, 1987 год. Один из основателей Яндекса Аркадий Волож всерьез заинтересовался сбором информации, касающейся выданных патентов. К его кропотливой работе присоединился Илья Сегалович. Через два года разработчики привлекли к сотрудничеству американских партнеров (вернее, их средства). Совместно с ними они создали компанию CompTek. Изначально она занималась исключительно компьютерами.

В 1990 ребята приступили к разработке алгоритма поиска информации, который записали на жесткий диск. За три года работы родилась система, названная Яндексом (слово означает сокращение английской фразы «yet another indexer», отечественный перевод «еще один индексатор»).

Спустя четыре года пользователи уже знакомились с первой страницей нового поисковика – www.yandex.ru.

В это же время кардинально поменялись планы разработчиков. Дело в том, что изначально Яндекс предполагалось продать Рамблеру. Но, поняв, что продвижение поисковика может принести большую прибыль, ребята решили оставить детище себе. И 23 сентября 1997 года поисковик представили на суд общественности. Его оценили положительно, так как система уже умела определять, уникален ли текст, искала информацию по точным словоформам и разбиралась в релевантности страниц. Спустя год Яндекс научился искать информацию по похожим файлам, по конкретной дате.

2000 год стал переломным для Яндекса. Было принято решение сделать поисковую систему независимой и отделить ее от компании CompTek. Рекламу поисковика показали на телевидении. После этого Воложа и Сегаловича буквально атаковали инвесторы, желающие вложить хорошие средства в развитие бизнеса. Благодаря им появилась торговая площадка Молоток, бесплатный хостинг сайтов, но все эти проекты сошли на нет.

Дальнейшее развитие Яндекса – это непрерывный подъем в гору. Позади остается Рамблер, внедряется контекстная реклама, которую по достоинству оценили бизнесмены, выручка возрастает в два раза. Через год после начала работы Яндекс.Директа появились электронные деньги.

Возрастающая популярность поисковика заинтересовала даже Гугл, который изъявил желание приобрести систему. Но ему было отказано в покупке.

В 2002 году Яндекс стал самоокупаемым. Ему больше не требовались инвестиции. Более того, он сам начал выплачивать инвесторам дивиденды. В 2008 году компания радует своих поклонников целым пакетом полезных сервисов (книги, музыка, фото, календарь, метрики и так далее). Позже появились карты, новости, погода, недвижимость, такси. На сегодняшний день Яндекс – это компания с миллиардным оборотом. Один из ее основателей – Аркадий Волож – входит в список самых богатых людей в мире. А еще ее руководители всерьез заявляют о том, что готовы присоединиться к работе по расшифровке генома человека.

Читайте также:

Макдональдс: история создания. Как появилась самая популярная сеть фастфуда. История ошеломляющего успеха и величайшего разочарования. Рэй Крок: гений или мошенник

Принципы работы компании Яндекс

На протяжении двадцати лет руководство Яндекса придерживается следующих позиций:

• На работу принимаются специалисты не только с техническим образованием. К примеру, в штате работали и выпускники театральных академий, и люди с военным образованием. Приоритет отдавали начитанным личностям. Так, на первом этапе работы всем соискателям показывали рисунок из книги «Маленький принц» Экзюпери – слона в удаве. Тех, кто определял, что это такое, принимали на работу.

• Компания Яндекс делает ставку на молодых специалистов. Да, в штате по сей день работают и сотрудники, которые стояли у истоков поисковой системы. Им уже давно за пятьдесят. Но основной контингент – это двадцати-тридцатилетние перспективные разработчики и менеджеры.
• Руководство Яндекса прекрасно понимает, что качественный продукт может разработать только сытый и здоровый человек. Именно поэтому оно полностью оплачивает своим сотрудникам питание, медицинскую страховку, мобильную связь, приобретает все необходимые для работы журналы, проводит интернет тем, кто работает на удаленке.
• Офисы Яндекса украшены орхидеями, за которыми следят профессионалы. Посетители думают, что это искусственные цветы. На самом деле в стенах имеются замаскированные ниши с землей. И вообще, скажем прямо, о роботе в таких офисах не мечтает разве что фрилансер с Бали (и то не факт).

Интересные факты о Яндексе

Этих подробностей многие точно не знают. Рассказываю:

• Первые компьютеры, которыми укомплектовали офис Яндекса, называли буквами старорусского алфавита. Несведущий человек не понял бы ничего, если бы услышал: «Аз упал», «На веди закончилось место». Когда алфавит закончился, была долгая дискуссия о выборе следующего языка. Решили, что машины станут называть армянскими буквами.
• Долгое время у компании не было помещения для хранения серверов. Первые серваки вообще находились под ногами у разработчиков. И только в 2000 году Яндекс позволил себе первую серверную.
• В штате изначально не было ни одного дизайнера, только разработчики. Поэтому когда стали решать, как сделать главную страницу красивой, ничего оригинального на ум не приходило. Решили, что кроме стандартной строки на ней появятся числа, элементы сказок и логотип. Кстати, последний тогда был нарисован под небольшим углом. Разработчики посчитали, что это круто и необычно. А вот пользователи не поняли суть и забросали специалистов письмами с предложениями положить бумажку в сканер ровно, а не криво.

• Когда разработчики предложили внедрить голосового помощника Алису, началась жаркая дискуссия о выборе голоса для озвучки. В результате работать над проектом пригласили актрису Татьяну Шитову, профессионально занимающуюся озвучкой иностранных фильмов.
• Для тестирования разработанной поисковой системы предложили взять Библию. Такой странный выбор был объяснен тем, что Библия является самой популярной книгой в мире. Разработчики решили, что именно в ней собран самый большой массив русскоязычных текстов. Большая часть запросов во время тестирования набиралась специалистами вручную. А если возникали спорные моменты, за помощью обращались к священникам.
• Новейшие технологии прочно вошли в жизнь Яндекса. Их можно найти даже на офисных кухнях компании. Например, на одной из них есть говорящая кофеварка. Для того, чтобы она сделала кофе, нужно ее попросить об этом. А еще она периодически вмешивается в общение отдыхающих специалистов.

• Первым человеком, озвучившим Яндекс Навигатор, стала сотрудница компании Оксана Мандрыки. На сегодняшний день пользователи могутт выбирать один из двадцати четырех голосов. Среди них есть и весьма популярные. Например, Баста, Гарик Харламов, Артем Дзюба и другие.

Читайте также:

Nike –история компании, интересные факты

В чем секрет успеха Яндекса?

Что помогло поисковой системе занять лидирующее место?

• Во-первых, многопрофильность. Яндекс сегодня– это не только поисковик, но целая экосистема, в которую входит и контекстная реклама, и электронные платежи, и навигатор, и такси и многое многое другое. Благодаря такому подходу в компании всегда есть доход. Ведь если одно из направлений временно теряет популярность, то остальные продолжают приносить прибыль.
• Второй фактор успеха – ориентированность на русский язык. Гугл, который тоже является популярным поисковиком, ориентирован на английский. Русскоязычные тексты в нем далеко не всегда правильно индексируются и ранжируются. Из-за этого большинство бизнесменов делают ставку именно на Яндекс.

Кстати, слоган и картинки, которые располагаются возле поисковой строки Яндекса, тоже больше понятны пользователям из России. А вот элементы, которые выставляет Гугл, не вызывают позитивных эмоций у пользователей.

Наконец, самый главный фактор успеха – четко проработанная система внутренних стартапов.

Должности в IT: кто такой team lead, откуда взялось два PM и почему быть SEO и близко не так круто, как быть CEO

Как происходит работа в Яндексе: каждый сам себе стартапер

Происходит это следующим образом. У одного из специалистов рождается идея. Он делится ею с коллегами. В свободное от работы время они совместно создают прототип и отправляются в комитет по экспериментам, работающий при Яндексе. Прототип рассматривают четыре человека. Если хотя бы двое из них одобряют замысел, стартаперы получают в свое распоряжение команду, небольшой бюджет, серверы. Дальше в течение двух лет комиссия четыре раза проверяет, как идет работа, и голосует за или против продолжения проекта. Как правило, почти все эксперименты доводятся до конца. И только потом принимается решение: закрыть созданный бизнес по причине нерентабельности, оставить его в качестве одного из сервисов Яндекса или сделать самодостаточным проектом.

Кстати, для того, чтобы сотрудники активнее включались в такого рода эксперименты, им предлагается вложить в них и свои средства. Разумеется, потом специалисты становятся акционерами своих стартапов. Результат такой политики превосходит самые смелые ожидания. В Яндексе все готовы работать круглосуточно и без выходных. А среди сотрудников уже больше ста миллионеров. И это не предел.

Ну и напоследок добавляю вам фильм «Стартап», который по сути основан на нескольких реальных историях создания Яндекса (в фильме поисковик получил название Холмс). Почему-то мне кажется, что очень многие его не видели. Приятного просмотра и вдохновения на новые свершения.

Яндекс: отечественный ИТ-гигант

Яндекс — крупнейшая технологическая компания в России и ведущая в Европе. Как скоро восстановятся котировки компании после глубокой коррекции, проанализировали эксперты аналитического отдела сервиса Газпромбанк Инвестиции.

Экосистема компании присутствует в жизни почти каждого жителя СНГ. В нее входит электронная почта и веб-браузер, такси и доставка еды, маркетплейс, умные колонки с Алисой, музыка, медиаконтент и еще несколько десятков цифровых сервисов.

• О компании
• Операционные сегменты и структура доходов
• Перспективные бизнес-проекты
• Финансовые результаты и баланс
• Прогноз компании

О компании

Экосистема компании включает более 90 приложений и мобильных сервисов. Компания также занимается разработкой беспилотных автомобилей. Яндекс управляет собственной сетью центров обработки и хранения данных, офисы и представительства работают в девяти странах.

Операционные сегменты и структура доходов

Поисковая система и браузер являются ядром доходов компании. Их монетизация осуществляется за счет продажи рекламы. Этот сегмент компании формирует около 47% выручки и примерно 95% скорректированной EBITDA.

Поисковая система Яндекс является доминирующей поисковой системой в России, обрабатывающей около 60% всего поискового трафика. В отличие от Китая, который заблокировал Google, оставив местному Baidu свободу действий, у Google есть возможность работать в России и пытаться завоевать конкурентную долю рынка. Однако пользователи отдают предпочтение предложениям Яндекса. Кроме этого, поисковая система и браузер Яндекс присутствуют в некоторых странах Восточной Европы, занимая, например, второе место после Google в Турции.

Сервис Яндекс Такси присутствует почти во всех странах СНГ и даже в Африке (Гана и Кот-д’Ивуар). Этот сегмент генерирует около 37% выручки, но за счет пока еще низкой маржинальности вклад сегмента в общую EBITDA компании находится в диапазоне 5–7%. Однако выход подразделения на положительную прибыльность после капиталоемкой экспансии является позитивным фактором.

Маркетплейс Яндекс Маркет — третий крупнейший сегмент Яндекса, который генерирует уже 46% выручки, но пока что работает в убыток. Его EBITDA составляет –11,67 млрд рублей. На его площадки уходит более 52% всей операционной прибыли компании, заработанной поисковым сегментом и такси. Однако валовой объем товаров (GMV) маркетплейса удваивается каждый квартал в годовом исчислении, что позволяет рассчитывать на достижение самоокупаемости в течение 2022-го — первой половины 2023 года.

Кроме этого, рынок электронной коммерции в России находится в зачаточном состоянии, поскольку составляет примерно 6% от всего объема розничной торговли. К 2024 году этот показатель может достичь 19%. По сравнению с другими странами эта отрасль сильно фрагментирована в России и представлена сразу несколькими крупными участниками: Ozon, Wildberries, СберМегаМаркет, AliExpress и непосредственно Яндекс Маркет.

Однако из-за слабой развитости электронной коммерции в России очевидно, что в ближайшие 3–5 лет все маркетплейсы будут расти высокими темпами без ущерба друг для друга. При этом маркетплейс от Яндекса имеет очевидное преимущество в виде условно бесплатной рекламной интеграции.

Перспективные бизнес-проекты

Помимо основного бизнеса, а также такси и маркетплейса, у Яндекса есть ряд других бизнес-подразделений, охватывающих беспилотные системы вождения, финтех, доставку, медиа-сервисы: Яндекс Плюс, Яндекс Музыка, Яндекс Афиша, онлайн-объявления, интеллектуальный голосовой помощник Алиса, умные колонки и другие устройства для создания системы «Умный дом» и пр. Сегодня эти предприятия недооценены рынком, что создает возможности для долгосрочных инвесторов.

Беспилотный транспорт является наиболее перспективным направлением развития. На сегодняшний день пассажиры совершили более 18 тыс. поездок в тестовом режиме, а общий пробег составляет более 13 млн км. Первые беспилотные такси Яндекса выйдут на линию на коммерческой основе на дорогах Москвы и Краснодара уже в феврале 2022 года. В будущем эти технологии позволят Яндексу оснастить свой автопарк беспилотным транспортом и значительно повысить маржинальность Яндекс Такси за счет сокращения штата водителей. С учетом того, что подразделение беспилотных автомобилей находится в одном шаге от масштабной коммерциализации, этот сегмент является один из главных стимулов роста Яндекса в следующие 10–15 лет. По состоянию на август 2021 года Morgan Stanley оценивал беспилотный бизнес Яндекса в $7 млрд, что эквивалентно примерно 30% текущей капитализации компании.

Яндекс Лавка — еще одно перспективное направление доставки продуктов и готовых блюд. Яндекс Лавка была запущена в России в 2019 году и уже расширилась до Парижа, имеет 395 магазинов и рассматривает возможность выхода на лондонский рынок. Как заявляет компания, она будет использовать свой опыт и существующую платформу в других мегаполисах мира с высокой плотностью населения и высокой средней стоимостью заказов. С учетом структурного сдвига в сторону онлайн-покупок и широкого распространения доставки на дом Яндекс Лавка имеет огромные возможности для роста.

Финтех и банки, которые только начинают свое развитие. В июле 2021 года Яндекс завершил сделку по приобретению 100% акций банка Акрополь за $15 млн. Это означает, что теперь в структуре Яндекса есть банковская лицензия, необходимая для развития финтех-вертикали. В частности, недавно компания запустила предложение «Купи сейчас, заплати позже» (BNPL), имеющее большой потребительский спрос во всем мире. Компания внедряет его по всей вертикали Яндекс Маркета, у которого 8,4 млн активных покупателей (+95% г/г) и 17,7 тыс. активных продавцов (+178% г/г).

Финансовые результаты и баланс

Финансовые результаты Яндекса за третий квартал в очередной раз превзошли ожидания рынка. Выручка выросла на 52% г/г и достигла 91,3 млрд рублей. За счет восстановления рынка онлайн-рекламы выручка основного сегмента выросла на 33% и достигла 42,7 млрд рублей.

Маркетплейс Яндекс Маркет также продемонстрировал опережающее темпы роста, увеличив валовой объем товаров на 214%, а выручку — на 72%, до 5,8 млрд рублей. Выручка Яндекс Такси выросла на 83% — до 34 млрд рублей.

Маркетплейс, медиасервисы и прочие бизнес-проекты Яндекса растут трехзначными темпами, но пока что работают в убыток. Поэтому, несмотря на впечатляющие показатели роста выручки, совокупный показатель EBITDA компании снизился на 62% и составил 5,62 млрд рублей. В итоге компания получила убыток в размере 3,9 млрд по сравнению с 21,7 млрд рублей чистой прибыли годом ранее.

Финансовые показатели компании. Источник данных: аналитический отдел ООО «Ньютон Инвестиции»

Свободный денежный поток и прибыль на акцию Яндекса. Источник данных: аналитический отдел ООО «Ньютон Инвестиции»

Фактически поисковый сегмент и Яндекс Такси реинвестируют свои доходы в развитие маркетплейса, медиасервисов и остальных проектов, направляя на эти цели примерно 84% EBITDA. Однако корпоративная история Яндекса и развитие Яндекс Такси показали, что компания умеет извлекать из своих инвестиций прибыль. По мере достижения новыми бизнес-проектами целей роста они выйдут на самоокупаемость и обеспечат рост доходов компании.

Кроме этого, в условиях восстановления российской экономики в 2022 и 2023 годах ожидается опережающий рост российского рекламного рынка. После снижения на 4% в 2020 году через два года рекламный рынок может вырасти примерно на 30% и достичь 620–630 млрд рублей.

Дополнительным фактором роста доходов от рекламы является постепенное увеличение доли онлайн-рекламы в общем объеме рекламного рынка. С 2010 года доля интернет-рекламы увеличилась с 12,3 до 53,4%. С высокой вероятностью этот тренд будет продолжен, и к 2023 году доля рынка интернет-рекламы достигнет 60% и составит 370–380 млрд рублей. Поскольку Яндекс является ключевым представителем на рынке онлайн-рекламы, в следующие два года выручка этого сегмента компании может расти в пределах 30% в год.

Структура рекламного рынка России в 2000–2020 годах. Источник данных: аналитический отдел ООО «Ньютон Инвестиции»

С точки зрения финансовой устойчивости у Яндекса сильная денежная позиция — почти 135 млрд рублей наличными на балансе, которые полностью покрывают имеющийся долг в размере 83,6 млрд рублей. В итоге отношение чистого долга к показателю EBITDA отрицательное и составляет –1,4х.

Структура баланса Яндекса. Источник данных: аналитический отдел ООО «Ньютон Инвестиции»

Прогноз компании

Яндекс возглавляет все наиболее востребованные и быстрорастущие сегменты экономики — от цифровой рекламы и транспортной мобильности до электронной коммерции, контента и интеллектуальных устройств. Компания активно развивается, инвестируя денежный поток от прибыльных сегментов в новые проекты, которые обещают стать мощными факторами роста в текущем десятилетии. В случае последующего вывода развиваемых бизнес-проектов на IPO Яндекс может получить колоссальную прибыль и существенную переоценку стоимости.

В отличие от многих межсегментных аналогов, у компании сильная денежная позиция и стабильно растущий операционный денежный поток, что позволяет ей развиваться без привлечения заемных средств или эмиссии новых акций.

После падения практически на 50% акции Яндекса находятся на хорошем ценовом уровне. Исходя из прогнозируемой выручки за 2022 год в размере 430 млрд рублей, компания торгуется с форвардным P/S 4,46х, что примерно в полтора раза меньше оценок отраслевых западных аналогов.

Данный справочный и аналитический материал подготовлен компанией ООО «Ньютон Инвестиции» исключительно в информационных целях. Оценки, прогнозы в отношении финансовых инструментов, изменении их стоимости являются выражением мнения, сформированного в результате аналитических исследований сотрудников ООО «Ньютон Инвестиции», не являются и не могут толковаться в качестве гарантий или обещаний получения дохода от инвестирования в упомянутые финансовые инструменты. Не является рекламой ценных бумаг. Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией и предложением финансовых инструментов. Несмотря на всю тщательность подготовки информационных материалов, ООО «Ньютон Инвестиции» не гарантирует и не несет ответственности за их точность, полноту и достоверность.

---

Общество с ограниченной ответственностью «Ньютон Инвестиции» осуществляет деятельность на
основании лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление
брокерской деятельности №045-14007-100000, выданной Банком России 25.01.2017, а также
лицензии на осуществление дилерской деятельности №045-14084-010000, лицензии на
осуществление деятельности по управлению ценными бумагами №045-14085-001000 и лицензии
на осуществление депозитарной деятельности №045-14086-000100, выданных Банком России
08.04.2020. ООО «Ньютон Инвестиции» не гарантирует доход, на который рассчитывает инвестор,
при условии использования предоставленной информации для принятия инвестиционных
решений. Представленная информация не является индивидуальной инвестиционной
рекомендацией. Во всех случаях решение о выборе финансового инструмента либо совершении
операции принимается инвестором самостоятельно. ООО «Ньютон Инвестиции» не несёт
ответственности за возможные убытки инвестора в случае совершения операций либо
инвестирования в финансовые инструменты, упомянутые в представленной информации.

С целью оптимизации работы нашего веб-сайта и его постоянного обновления ООО «Ньютон
Инвестиции» используют Cookies (куки-файлы), а также сервис Яндекс.Метрика для
статистического анализа данных о посещениях настоящего веб-сайта. Продолжая использовать
наш веб-сайт, вы соглашаетесь на использование куки-файлов, указанного сервиса и на
обработку своих персональных данных в соответствии с «Политикой конфиденциальности» в
отношении обработки персональных данных на сайте, а также с реализуемыми ООО «Ньютон
Инвестиции» требованиями к защите персональных данных обрабатываемых на нашем сайте.
Куки-файлы — это небольшие файлы, которые сохраняются на жестком диске вашего
устройства. Они облегчают навигацию и делают посещение сайта более удобным. Если вы не
хотите использовать куки-файлы, измените настройки браузера.

Условия обслуживания могут быть изменены брокером в одностороннем порядке в любое время в соответствии с условиями
регламента брокерского обслуживания. Клиент обязан самостоятельно обращаться на
сайт брокера
за сведениями об изменениях, произведенных в регламенте
брокерского обслуживания и несет все риски в полном объеме, связанные с неполучением или несвоевременным получением
сведений в результате неисполнения или ненадлежащего исполнения указанной обязанности.

© 2023 Ньютон Инвестиции