Cargill inc сельскохозяйственные компании сша

Not to be confused with Kargil.

Cargill, Incorporated

Cargill Malt in Sheboygan, Wisconsin
Type	Private
Industry	Conglomerate
Founded	1865; 158 years ago
Founder	William Wallace Cargill
Headquarters	Minnetonka, Minnesota, U.S.
Area served	Worldwide
Key people	Brian Sikes (Chairman and CEO)
Products	Agricultural services, crop and livestock, food, health and pharmaceutical, industrial & financial risk management, raw materials
Revenue	US$165 billion (2022)[1]
Operating income	US$43.204 billion (2018)[2]
Net income	US$4.93 billion (2021)[3]
Total assets	US$59.2 billion (2018)[2]
Owner	Cargill family (88%)
Number of employees	166,000 (2019)
Website	www.cargill.com

Cargill, Incorporated, is a privately held American global food corporation based in Minnetonka, Minnesota, and incorporated in Wilmington, Delaware.^[4][5][6] Founded in 1865, it is the largest privately held corporation in the United States in terms of revenue.^[7] If it were a public company, it would rank, as of 2015, number 15 on the Fortune 500, behind McKesson and ahead of AT&T.^[8] Cargill has frequently been the subject of criticism related to the environment, human rights, finance, and other ethical considerations.

Some of Cargill’s major businesses are trading, purchasing and distributing grain and other agricultural commodities, such as palm oil; trading in energy, steel and transport; raising livestock and production of feed; and producing food ingredients such as starch and glucose syrup, vegetable oils and fats for application in processed foods and industrial use. Cargill also has a large financial services arm, which manages financial risks in the commodity markets for the company. In 2003, it split off a portion of its financial operations into Black River Asset Management, a hedge fund with about $10 billion of assets and liabilities. It previously owned two-thirds of the shares of The Mosaic Company (sold off in 2011), one of the world’s leading producers and marketers of concentrated phosphate and potash crop nutrients.

Cargill reported revenues of $165 billion in 2022.^[9] It last reported earnings in 2021, of just below $5 billion.^[10] Employing over 155,000 employees^[11] in 66 countries, it is responsible for 25% of all United States grain exports. The company also supplies about 22% of the US domestic meat market, importing more products from Argentina than any other company, and is the largest poultry producer in Thailand. All the eggs used in US McDonald’s restaurants pass through Cargill’s plants.^[12] It is the only US producer of Alberger process salt, which is used in the fast-food and prepared food industries.

Cargill remains a family-owned business, as the descendants of the founder (from the Cargill and MacMillan families) own over 90% of it.^[13] In January 2023, Brian Sikes was appointed to serve as president and CEO. He is the 10th CEO in Cargill’s 158-year history.

History[edit]

19th century[edit]

Cargill was founded in 1865 by William Wallace Cargill when he bought a grain-flat house in Conover, Iowa. A year later William was joined by his brother Sam, forming W. W. Cargill and Brother. Together, they built grain flat houses and opened a lumberyard. In 1875, Cargill moved to La Crosse, Wisconsin, and their brother James joined the business. La Crosse was strategically located on the Mississippi near the junctions of the La Crosse River, Dubuque, and Southern Minnesota divisions of the Chicago, Milwaukee and St. Paul Railroad.

Sam Cargill left La Crosse in 1887 to manage the office in Minneapolis, an important emerging grain center. Three years later, the Minneapolis operation incorporated as Cargill Elevator Co.; some years after that the La Crosse operation incorporated as W. W. Cargill Company of La Crosse, Wisconsin. In 1898, John H. MacMillan Sr., and his brother, Daniel, began working for W. W. Cargill. MacMillan then married William Cargill’s eldest daughter, Edna.^[16]

20th century[edit]

Upon Sam Cargill’s death in 1903, William Cargill became the sole owner of the La Crosse office. John MacMillan was named general manager of Cargill Elevator Company and moved his family to Minneapolis. William Cargill died in 1909, creating a fiscal crisis for the company. MacMillan worked to resolve the credit issues and to force his brother-in-law William S. Cargill out of the company. The current owners are descended from John MacMillan’s two sons, John H. MacMillan Jr., and Cargill MacMillan Sr., and his youngest brother-in-law, Austen S. Cargill I.

John MacMillan ran the company until his retirement in 1936. Under his leadership Cargill grew several fold, expanding out of the Midwest by opening its first East coast offices, in New York, in 1923. He was also the architect of the company’s strategy of internationalism.^[17] He opened the company’s first Canadian, European and Latin American offices in 1928, 1929 ,and 1930. He was also noted for his involvement in the controversial commercial rapprochement between the U.S. and the Soviet Union.^[17] During this time, Cargill saw both record profits and major cash crunches.

The first of the crises was the debt left by the death of William W. Cargill. The company issued $2.25 million in Gold Notes, backed by Cargill stock, to pay off its creditors. The Gold Notes were due in 1917, but thanks to record grain prices caused by World War I all debts were paid by 1915.

As World War I continued into 1917, Cargill made record earnings and faced criticisms of war profiteering. Four years later, as a fallout from the financial crash of 1920, Cargill posted its first loss.

Cargill opened its first Canadian operations in Montreal in 1928 as Cargill Grain Company Ltd.^[18] Headquartered in Winnipeg,^[19] it employs up to 8,000 people in Canada.^[19][20][21]

One of the biggest criticisms of Cargill has been its perceived arrogance (see, for example, Brewster Kneen in the Ecologist and also Greg Muttitt in the same journal). The MacMillans’ aggressive management style led to a decades-long feud with the Chicago Board of Trade. It began in 1934 when the Board denied membership to Cargill. The US government overturned the Board’s ruling and forced it to accept Cargill as a member. The 1936 corn crop failed and with the 1937 crop unavailable until October, the Chicago Board of Trade ordered Cargill to sell some of its corn. Cargill refused to comply.^[14]

The US Commodity Exchange Authority and Chicago Board of Trade accused Cargill of trying to corner the corn market. In 1938, the Chicago Board suspended Cargill and three of its officers from the trading floor. When the Board lifted its suspension a few years later, Cargill refused to rejoin, instead trading through independent traders. During World War II, MacMillan Jr. continued to expand the company, which boomed as it stored and transported grain and built T1 tankers and Towboats ships for the United States Navy.^[14] In 1962, Cargill rejoined the Chicago Board of Trade, two years after MacMillan’s death.

In 1960, Erwin Kelm became the first non-family chief executive. Aiming for expansion into downstream production, he led the company into milling, starches ,and syrups. As the company grew, it developed a market intelligence network as it coordinated its commodities trading, processing, freight, shipping ,and futures businesses. In the decades before email, the company relied on its own telex-based system for internal communication.^[14]

When the Soviet Union entered the grain markets in the 1970s, demand grew to unprecedented levels, and Cargill benefitted. In 1963, Cargill had already negotiated a $40 million wheat deal with the USSR, establishing a relationship that later involved a series of larger deals.^[17] When Whitney MacMillan, nephew of John Jr., took over the company from Kelm in 1976, revenue approached $30 billion. The US government put pressure on big grain exporters with allegations of manipulating the market, and Cargill was a major target, but it emerged without any major changes.^[14]

In 1978 Cargill purchased the large Leslie Salt refining company in Newark, California, from Schilling.^[22][23]

In 1979, Cargill entered the meat-processing business with the purchase of beef processor MBPXL (later Excel).^[24] The division expanded into turkey, food service and food distribution businesses and is now known as Cargill Meat Solutions.

In 1986 Cargill started operations in Venezuela through a partnership with the Possenti family’s Mimesa C.A. to form Agroindustrial Mimesa in Maracaibo, dedicated to the manufacturing of flour and pasta. Expansion followed thereafter.^[25]

Tensions arose with the company’s private shareholders, as Cargill typically put 80% of earnings back into the business. By the early 1990s, members of the Cargill and MacMillan families became upset that their shares in the company were yielding mediocre dividends. Demands rose for an initial public offering to turn the company public. The company responded with an employee stock ownership plan, and in 1993 reportedly purchased 17% of the firm for $730 million from 72 Cargills and MacMillans. It used that stake to begin the employee stock plan. The company’s board of directors was reorganized to reduce the number of relatives to six, alongside six independents and five managers.^[14]

Ernest Micek took over as chief executive in August 1995.^[26] Cargill underwent turmoil in the following years; its financial unit lost hundreds of millions of dollars in 1998 when Russia defaulted on debt and developing countries began to have financial issues. The commodities and ingredients business, which was 75% of Cargill’s total revenue, suffered from the 1997 Asian Financial Crisis.^[14] Revenues fell by double-digit percentages for two years in a row, from $55.7 billion in 1997 to $51.4 billion in 1998 and $45.7 billion in 1999, while net income fell from $814 million in 1997 to $468 million in 1998 and $220 million in 1999.^[13] By 1999, the company had $4 billion in debt. After a reduction in previously strong bond credit rating, Micek announced he would step down a year early.^[14]

21st century[edit]

Warren Staley became chief executive and continued expanding the company and it rebounded.

In 2002 Cargill acquired European-based starch manufacturer Cerestar from Montedison for $1.1 billion.^[27]

By 2002, Cargill had over $50 billion in annual sales, twice the amount of its closest rival, Archer Daniels Midland, and had 97,000 employees running more than 1,000 production sites in 59 countries.^[14]

Cargill Meat Solutions acquired Milwaukee Emmpak in 2003 and merged it with Taylor Packing Co. (purchased in 2001). In 2006, Cargill Meat purchased Fresno Meats. The three main brands of beef are Circle T Beef, Valley Tradition, and Meadowland Farms.^[28]

On June 1, 2007, CEO Staley was succeeded by Gregory R. Page.

Cargill’s quarterly profits exceeded $1 billion for the first time during the quarter ending on February 29, 2008 ($1.03 billion); the 86% rise was credited to global food shortages and the expanding biofuels industry that, in turn, caused a rise in demand for Cargill’s core areas of agricultural commodities and technology.^[29][30][31]

In October 2011, the U.S. Justice Department announced that a biotech specialist at Cargill had pleaded guilty to stealing information from Cargill and Dow AgroSciences. Kexue Huang, a Chinese national, was discovered to be passing trade secrets back to China.^[32]

In November 2011, Cargill completed the acquisition of Provimi, a global animal nutrition company for €1.5 billion ($2.1 billion US).^[33]

On April 1, 2012, Cargill completed a purchase of a cat and dog food plant in Emporia, Kansas. It was previously owned by American Nutrition.^[34]

In December 2013 CEO and chairman Page was succeeded by current CEO Dave MacLennan.

In December 2014, Cargill finished commissioning a $100 million Indonesian cocoa plant.^[35]

In 2015, Cargill wound down its Black River Asset Management division by shutting down four hedge funds, folding two agriculture and energy funds into Cargill, and spinning off three fund businesses to employees to create the hedge fund Proterra Investment Partners, emerging markets debt specialist Argentem Creek Partners and private equity firm Garda Capital Partners.^[36]

In 2016, Cargill announced that it would move its Protein Group headquarters from older buildings in downtown Wichita, Kansas, and consolidate into a new building in Wichita’s nearby Old Town area. The new $60 million building will be built on the site of the building that formerly housed The Wichita Eagle, following the old building’s demolition.^[37][38]

In 2016, Cargill completed the commissioning of a feed plant in Bathinda, Punjab, India, and manufactures dairy cattle feed under the Purina brand name.^[39]

In 2018, Cargill and Faccenda Foods opened a joint venture to take over their U.K. fresh poultry businesses, Avara Foods, employing 6,000 people.^[40]

In February 2018, Cargill completed the purchase of Pro Pet, a pet food manufacturing company. Pro Pet had three manufacturing facilities, one in Owatonna, Minnesota, one in Kansas City, Kansas, and one in St. Marys, Ohio.^[41]

In November 2018, Cargill sold its 13 crop input locations in Ontario, Canada to La Coop Fédérée.^[42]

In 2018, Cargill made a $25 million investment in Puris, a supplier of pea protein used in Beyond Meat products. In 2019, Cargill invested an additional $75 million.^[43]

COVID-19 crisis[edit]

On April 8, 2020, Cargill closed its Hazleton, Pennsylvania meatpacking facility because «an unspecified number of Cargill employees at the plant [had] tested positive for COVID-19.» The county had the «highest number of confirmed cases of COVID-19 in the area with 982», of which 849 were in Hazleton.^[44][45]

On April 20, 2020, Cargill temporarily closed its High River, Alberta, plant because «the operation was linked to nearly 500 cases of COVID-19». All 2,100 employees were recommended for virus testing.^[46] This plant was responsible for about 36% of Canada’s beef producing capacity.^[47] On May 6, the plant was connected with 1,560 cases of COVID-19.^[48] United Food and Commercial Workers Canada (UFCW) Union Local 401 has recommended the plant’s closure since 38 cases were known.^[49]

The public health authority of Quebec did not shut down a Cargill plant in Chambly south of Montreal on May 10, 2020. A total of 64 employees, about 13% of the workforce, had COVID-19. The workers are represented by the UFCW. The public health department for the Montérégie region had been working with Cargill since April 25 to deal with the outbreak. Cargill closed the plant on its own.^[50][51]

On May 11, a CBC journalist wrote, «The Cargill plant in Alberta, where there have been about 1,000 reported cases [of human COVID-19], is now considered the largest single-site outbreak in North America.»^[52] Meanwhile, the Agriculture Union of CFIA’s embedded inspectors at slaughterhouses said that management is «threatening disciplinary action against employees who refuse to be reassigned to work at COVID-19-infected meat plants», while Deputy PM Chrystia Freeland said, «those who feel unsafe won’t be forced back to work.»^[52]

Also on May 11, the Alberta government disclosed that a second worker from the Cargill plant there had died that day.^[53]

On 3 June 2020, Cargill announced that it would no longer publish quarterly results, stopping the disclosures that the company had provided since 1996. Cargill canceled its third-quarter earnings release in March 2020 amid the COVID-19 pandemic.^[54]

Board of directors[edit]

As of December 2016:^[55]

• Brandon Graham, Cargill family member
• Andrew C. Liebmann, Cargill family member
• John H. MacMillan IV, Cargill family member
• David D. MacMillan, Cargill family member
• John C. MacMillan, Cargill family member
• Anne Pedrero-MacMillan, Cargill family member
• Richard A. Cargill, Cargill family member
• David W. MacLennan, chairman and CEO of Cargill
• Todd Hall, executive vice president of Cargill
• Marcel H.M. Smits, executive vice president and chief financial officer of Cargill
• Joseph J. Stone, corporate senior vice president and chief risk officer of Cargill
• Richard H. Anderson, retired chairman of Delta Air Lines, Inc.
• Louis R. Chênevert, retired chairman and chief executive officer of United Technologies Corporation
• Arthur D. Collins Jr., retired chairman and chief executive officer of Medtronic, Inc
• Stephen J. Hemsley, chief executive officer of UnitedHealth Group
• Bernard Poussot, retired chairman, chief executive officer and president of Wyeth
• Trudy Rautio, retired president and chief executive officer of Carlson
• John Watson, retired chairman, chief executive officer of Chevron

Countries of operation[edit]

As of 2016, Cargill operates in 70 countries across six regions around the world.^[56]

Africa[edit]

Algeria, Ivory Coast, Egypt, Ghana, Kenya, Morocco, Mozambique, Nigeria, South Africa, Uganda, Zambia and Zimbabwe.

Indo Pacific[edit]

China, India, Indonesia, Japan, Malaysia, Pakistan, Philippines, Singapore, South Korea, Sri Lanka, Taiwan, Thailand and Vietnam.

Oceania[edit]

Australia, New Zealand

India[edit]

Starting operations in 1987, Cargill now has a foods business unit called Cargill Foods India which processes, refines and markets a wide range of both indigenous and imported edible oils, fats and blends to the food industry including Sweekar, Nature Fresh, Gemini, Rath and Shakti brands of edible oil. In 2012 it launched Chakki Fresh Atta in India under the brand name «Sampoorna». Its customers are in the retail, food service sector and beverage industry.

Apart from sugar and cotton, Cargill India is also one of India’s largest originators and marketers of food and coarse grains. It has its own Trade and Structured Finance arm, which also operates the Cargill Capital and Financial Services India Private Limited. Its Cargill Energy, Transport and Metals BU is active across ocean freight, coal, iron ore and steel trading. It bought Sunflower Oil Brand From Wipro In December 2012.^[57][58]

After the government of India, Cargill is India’s second-largest buyer of food grain.^{[citation needed]} It has been buying grains and oilseeds in India since 1998. It also has the largest producer of potash, Mosaic.

Pakistan[edit]

Cargill started doing business in Pakistan in 1984.^[59] Cargill Pakistan Holdings was incorporated on January 25, 1990.^[60] In the 1980s, Cargill sold hybrid safflower seeds extensively in Pakistan.^[61] Today, Cargill imports palm oil and palm oil products from Malaysia and Indonesia into Pakistan, selling them in the local market. It also buys raw cotton bales from producers in Pakistan and sells them to China, Thailand and Vietnam.^[59][62] Cargill also deals in animal feed, agriculture commodities, cotton, grain and oilseeds, metals, palm and sugar business in Pakistan.^[60]

In January 2019, Cargill announced a $200 million investment to grow business in Pakistan.^[63]

Europe[edit]

Austria, Belgium, Bulgaria, Denmark, Finland, France, Germany, Greece, Hungary, Ireland, Italy, Luxembourg, Netherlands, Norway, Poland, Portugal, Romania, Russian Federation, Slovakia, Spain, Sweden, Switzerland, Turkey, Ukraine and the United Kingdom.

In late 2022, Cargill confirmed that it would be able to export grain harvested in Ukraine despite the ongoing Russo-Ukrainian War. But it reported that it no longer controlled two facilities used to crush sunflower seeds, and that total Ukrainian production would therefore be 60% to 70% of normal.^[64]

Latin America[edit]

Argentina, Bolivia, Brazil, Chile, Colombia, Costa Rica, Dominican Republic, Ecuador,^[65] Guatemala, Honduras, Nicaragua, Paraguay, Peru, Uruguay and Venezuela.

Middle East[edit]

Jordan and United Arab Emirates.

North America[edit]

Cargill sells salt in the US under the Diamond Crystal brand.^[66]

Meat processing plants[edit]

Meat type	Plant location	Plant size	Employees
Beef	Wyalusing, PA	500K sq ft	1,200
Beef	Fresno, CA	400K sq ft	1,100
Beef	Milwaukee, WI	250K sq ft	950
Beef	Friona, TX

[edit]

Cargill sponsored NASCAR driver Ricky Stenhouse Jr. in 2010 and 2015.^[67]

Cargill returned to NASCAR sponsoring Front Row Motorsports in 2022 as an associate sponsor of the team.

Criticism[edit]

As a private company, Cargill is not required to release the same amount of information as a publicly traded company and, as a business practice, keeps a relatively low profile.^[13][14]

In 2019 the NGO Mighty Earth released a 56-page report on Cargill. Mighty Earth chair and former U.S. Congressman Henry A. Waxman called Cargill «the worst company in the world» and said it drives «the most important problems facing our world» (deforestation, pollution, climate change, exploitation) «at a scale that dwarfs their closest competitors.»^[68][69][70]

In 2019, the Swiss NGO Public Eye also criticized Cargill in various contexts in a report on agricultural commodity traders in Switzerland.^[71]

Child trafficking[edit]

In 2005, the International Labor Rights Fund filed suit against Cargill, Nestlé, and Archer Daniels Midland in federal court on behalf of children who said they were trafficked from Mali into Côte d’Ivoire and forced to work on cocoa bean plantations 12 to 14 hours a day with no pay, little food and sleep, and frequent physical abuse.^[72]

Even more recent evidence stems from a 2019 TV program on French channel France 2 about cocoa illegally harvested from protected areas in Côte d’Ivoire.^[73] The report found child labor to be widespread on the plantations investigated: every third worker was a child. Instances of child trafficking from neighboring Burkina Faso were also reported. Cargill, which buys from the plantations under investigation, at first denied that it was buying cocoa from protected areas, but was forced to admit that its traceability system had not reached these areas, and therefore that it could not fully trace the origins of its cocoa. Swiss-based food giant Nestlé is one of Cargill’s biggest customers of cocoa sourced from Côte d’Ivoire, as later reported by Swiss TV channel RTS 1.^[74]

In 2021, eight former child slaves from Mali named Cargill in a class action lawsuit, alleging that it aided and abetted their enslavement on cocoa plantations in Côte d’Ivoire. The suit accused Cargill, along with Nestlé, Barry Callebaut, Mars, Incorporated, Olam International, The Hershey Company, and Mondelez International, of knowingly engaging in forced labor, and sought damages for unjust enrichment, negligent supervision, and intentional infliction of emotional distress.^[75]

Child labor in Uzbekistan[edit]

Cargill was a major buyer of cotton in Uzbekistan, despite the industry prevalence of uncompensated workers and possible human rights abuses, and admissions by two representatives that the company is aware of the possible use of child labor in the production of its crops. Their concerns have been public since 2005, but no action has been taken on labor violations in Cargill’s Uzbek operations.^[76] The company has not traded any Uzbek cotton in several years.^{[citation needed]}

Union busting[edit]

In February 2018, several employees of Cargill’s Dayton, Virginia plant held protests. Their grievances included poor health benefits, bad working conditions, and Cargill’s allegedly firing employees who organized to create a union.^[77] The protests led to nine people’s arrest for trespassing on company property.^[78]

Worker safety during COVID-19[edit]

During the COVID-19 outbreak in 2020, a single meat processing plant in High River, Canada, was linked to over 358 cases^[79] of infection. United Food and Commercial Workers Canada Union Local 401 president Thomas Hesse said, «It’s a tragedy. We asked days and days ago for that plant to be closed temporarily for two weeks, send all of the workers home with pay to isolate. That was when we were aware of 38 cases. That was before they set up a dedicated testing facility in the area.» Reports of employees being denied personal protective equipment also surfaced around the same period.^[80] As of May 3, 2020, 917 of the plant’s 2,000 workers had tested positive, and the plant was linked to 1,501 total cases.^[81]

Land grabbing[edit]

The NGO Oxfam has documented an illustrative case of land grabbing. Between 2010 and 2012 Cargill brought huge areas of land in Colombia under its control despite legal restrictions on the acquisition of state land. To accomplish this, Cargill set up no fewer than 36 mailbox companies, which enabled it to exceed the legally prescribed maximum size of land ownership. With more than 50,000 hectares of land, Cargill thus acquired more than 30 times the land legally permitted for a single owner.^[82]

Food contamination[edit]

In 1971, Cargill sold 63,000 tons of seed treated with a methylmercury-based fungicide that eventually caused a minimum of 650 deaths when it was eaten. The fumigated seed grain was provided by Cargill at the specific request of Saddam Hussein^[83] and was never intended for direct human or animal consumption prior to planting.^[84]

Cargill’s grain—which was dyed red and labeled with warnings in Spanish and English as well as a skull and crossbones design following a previous incident of mercury-treated seed being sold as food in Iraqi markets in 1960—was distributed too late for much of the 1971 planting season, causing many farmers to sell their excess product in the public markets at very low prices; this attracted many poor Iraqis who either could not understand the warnings or disregarded them, causing thousands of cases of mercury poisoning.^[85] The long latency period before developing symptoms and cattle’s greater tolerance of mercury poisoning also contributed to the mistaken impression the surplus seed grain was safe to eat.^[83]

In October 2007, Cargill announced the recall of nearly 850,000 frozen beef patties produced at its packing plant in Butler, Wisconsin that were suspected of being contaminated with E. coli.^[86] The beef was sold mainly at Walmart and Sam’s Club stores.

In March 2009, the Australian Quarantine and Inspection Service (AQIS) temporarily suspended Cargill Australia’s license to export meat to Japan and the US after E. coli was detected in Cargill’s export containers from its Wagga Wagga plant. In late April 2009, AQIS lifted Cargill Australia’s suspension on its export license.^[87]

In August 2011, the USDA and Cargill jointly announced the recall of 36 million pounds of ground turkey produced at Cargill’s Springdale, Arkansas, plant due to salmonella fears. The meat recalled was produced from February 20 to August 2. The Centers for Disease Control and Prevention announced that the particular strain of salmonella found was resistant to commonly prescribed antibiotics. One death and 76 illnesses from 26 states were reported. Some 25 types of ground turkey produced under various brand names were affected, and all of the packages in question contained the code «Est. P-963.»^[88]

In September 2011, Cargill announced a second, immediate and voluntary Class One recall of 185,000 pounds of 85% lean, fresh-ground turkey products because of possible contamination from Salmonella Heidelberg.^[89] The turkey was produced at the company’s Springdale, Arkansas, facility on August 23, 24, 30 and 31.^[89]

In July 2012, the Vermont Department of Public Health said that 10 people in the state had become sick from ground beef being recalled by Cargill Beef. The 10 became sick between June 6 and 26. Three were hospitalized, and all recovered, according to health officials. Hannaford Supermarkets alerted consumers that Cargill Beef was voluntarily recalling 29,339 pounds of ground beef that might contain salmonella. The 85%-lean ground beef was produced at Cargill’s plant in Wyalusing, Pennsylvania, on May 25, 2012, and repackaged for sale to consumers by customers of the Kansas-based company.^[90]

Deforestation[edit]

Soy[edit]

In 2003, Cargill completed a port for processing soya in Santarém in the Amazon region of Brazil, dramatically increasing soya production in the area and, according to Greenpeace, speeding up deforestation of local rain forest.^[91] In February 2006, the federal courts in Brazil gave Cargill six months to complete an environmental assessment (EA). Initially supported by job-seeking locals, public opinion turned against the port as jobs have not appeared. In July 2006, the federal prosecutor indicated they were close to shutting down the port.^[92]

Greenpeace took its campaign to major food retailers and quickly won agreement from McDonald’s along with UK-retailers Asda, Waitrose, and Marks & Spencer to stop buying meat raised on Amazonian soya. These retailers have, in turn, put pressure on Cargill, Archer Daniels Midland, Bunge, André Maggi Group, and Dreyfus to prove their soya was not grown on recently deforested land in the Amazon. In July 2006, Cargill reportedly joined other soy businesses in Brazil in a two-year moratorium on the purchase of soybeans from newly deforested land.^[93][94]

In 2019 the six largest agricultural commodity traders, ADM, Bunge, Cargill, LDC, COFCO Int. and Glencore Agri, committed themselves to monitoring their soy supply chains in Brazil’s Cerrado.^[95]

Palm oil[edit]

Cargill sells large volumes of palm oil, which is found in many processed foods, cosmetics and detergents. Most palm oil is obtained from plantations in Sumatra and Borneo, which have been heavily deforested to make way for them.^[96]

Cocoa[edit]

On September 13, 2017 NGO Mighty Earth released a report^[97] documenting findings that Cargill purchases cocoa grown illegally in national parks and other protected forests in the Ivory Coast.

The report accused Cargill of endangering the forest habitats of chimpanzees, elephants and other wildlife populations by purchasing cocoa linked to deforestation.^{[98][99][100]} As a result of cocoa production, 7 of the 23 Ivorian protected areas have been almost entirely converted to cocoa.^[101] Cargill was notified of the findings of Mighty Earth’s investigation and did not deny that the company sourced its cocoa from protected areas in the Ivory Coast. 

Data released in April 2019 by Global Forest Watch,^[102] an online platform providing data and tools for monitoring forests, showed that rates of tropical primary forest loss increased dramatically in 2018 in Ghana and Côte d’Ivoire, primarily due to cocoa farming and gold mining. In 2018 Ghana had the highest rate of increase (60%) in the world compared to 2017, with Côte d’Ivoire (26%) in second place.^[71]

Air pollution[edit]

In 2005, the company settled with the Department of Justice and Environmental Protection Agency over Clean Air Act violations, including a plan to invest over $60 million in capital improvements for clean air controls, after a joint federal and state effort that included Alabama, Georgia, Indiana, Illinois, Iowa, Missouri, Nebraska, North Carolina, North Dakota and Ohio.^[103]

In 2006, NatureWorks, a subsidiary in Nebraska, settled with the state over inadequate air pollution controls.^[104]

In 2015, Cargill settled with the EPA over Clean Air Act violations in a plant in Iowa.^[105]

Tax evasion[edit]

In 2011 a case of transfer mispricing came to light in Argentina involving the world’s four largest grain traders: ADM, Bunge, Cargill and LDC. Argentina’s revenue and customs service began an investigation into the four companies when prices for agricultural commodities spiked in 2008 but very little profit for the four companies had been reported to the office. As a result of the investigation, it was alleged that the companies had submitted false declarations of sales and routed profits through tax havens or their headquarters. In some cases they were said to have used dummy corporations to buy grain and inflated costs in Argentina to reduce the recorded profits there.^[106] According to Argentina’s revenue and customs service, the outstanding taxes amounted to almost USD 1 billion.^[107] The companies involved have denied the allegations. As of 2019, the Argentinian tax authorities have not replied to Swiss NGO Public Eye’s request as to the state of the case.^[108]

In its 2018 annual report to the US Securities and Exchange Commission (SEC), Bunge mentioned provisions that suggested the case was still ongoing: «[A]s of December 31, 2018, Bunge’s Argentine subsidiary had received income tax assessments relating to 2006 through 2009 of approximately 1,276 million Argentine pesos (approximately $34 million), plus applicable interest on the outstanding amount of approximately 4,246 million Argentine pesos (approximately $113 million^]).»^[109]

See also[edit]

• Cargill family
• Criticisms of Cargill
• Cargill Russia
• Margaret Anne Cargill
• Golden Triangle of Meat-packing

References[edit]

Further reading[edit]

• Broehl, Wayne G. Jr. (1992). Cargill: Trading the World’s Grain. Hanover, New Hampshire: University Press of New England. ISBN 9780874515725. OCLC 24376223.
• Broehl, Wayne G. Jr. (1998). Cargill: Going Global. Hanover, New Hampshire: University Press of New England. ISBN 9780874518542. OCLC 37606238.
• Broehl, Wayne G. Jr. (2008). Cargill: From Commodities to Customers. Hanover, New Hampshire: University Press of New England. ISBN 9781584656944. OCLC 183162237.

External links[edit]

• Official website
• Shurtleff, William; Aoyagi, Akiko (2020). History of Cargill’s Work with Soybeans and Soy Ingredients (1940-2020) (PDF). Lafayette, CA: Soyinfo Center. ISBN 9781948436229.

Если согласиться с изречением Гиппократа «Мы есть то, что мы едим», то сегодня все немножко Cargill. Крупнейшая частная компания США контролирует львиную долю американского продовольственного экспорта, поставляет корма для животных и сырье для сетей быстрого питания. Превратить зернохранилище на окраине Айовы в многомиллиардный бизнес удалось клану Каргилл — Макмиллан, одной из богатейших семей Америки, объединяющей в 2017 году 14 миллиардеров. Это рекорд.

Рейтинг крупнейших частных компаний Соединенных Штатов Forbes публикует с 1986 года, и с тех пор Cargill, Inc. лишь дважды уступала первую строчку. Порядка 90% акций гиганта контролируют около ста человек, носящих фамилии Каргилл и Макмиллан. Из них — 14 миллиардеров, больше, чем в любом другом клане как в США, так и за их пределами.

Cargill велика, но малозаметна — так завещали отцы-основатели. Нити управления тянутся из шато в Миннесоте, где с 1946 года располагается штаб-квартира компании. 63 комнаты, 17 санузлов, 13 каминов и 40 топ-менеджеров, строящих планы по обогащению и поглощению. История этого семейного бизнеса — история пяти поколений руководителей. Cargill появилась более полутора столетий назад, и стремительная экспансия фирмы Уильяма Уоллеса Каргилла в последней трети XIX века не сильно отличалась от похожих восхождений. Подобно Джону Рокфеллеру и Генри Форду, основатель продовольственного гиганта обладал незаурядной смелостью, креативностью, решительностью и был — без этого никак — поцелован судьбой. Разница в том, что наследники Каргилла прошли через кризисы XX века, сохранив бизнес в руках семьи. А главное — компания хорошо заработала на ключевых трендах эпохи.

Дорога к богатству

1839 год, Лонг-Айленд. Шотландский капитан Уильям Дик Каргилл женится на Эдне Дэвис, племяннице двух известных американских художников. Вскоре молодые отправляются вглубь континента: Эдна, как полагали историки Cargill, не любила море и решила, что ее сыновья должны воспитываться как можно дальше от побережья. Сыновей было семеро, и третьим в семье Каргилла в 1844 году появился Уильям Уоллес.

Уильям Уоллес Каргилл родился в Нью-Йорке, но его детство прошло на ферме в Джансвилле. Юность будущего магната выпала на годы Гражданской войны. В отличие от старших братьев Уильяму повоевать не довелось. Однако юношеская энергия требовала выхода, и в 1865-м он покидает ставший родным Висконсин, чтобы, поселившись в Айове, открыть собственное дело.

Победа Севера над Югом высвободила массы рабочей силы — идет активная миграция населения и освоение новых территорий, прерии быстро застраиваются фермами и придорожной инфраструктурой. Дальновидный Уильям устраивает склад зерна в Коновере (сегодня ставшем городом-призраком на окраине Айовы), на конечной станции локальной железной дороги, и к нему начинают стекаться клиенты. Схема работы была простой: Каргилл либо предлагал фермерам помещение для хранения зерна, за что те, найдя покупателя, платили ему комиссию, либо сам выкупал зерно сразу после сбора урожая. Большинство мелких производителей тогда брали ссуды в надежде на хороший урожай и высокие цены. Если рынок шел против них, они оказывались в сложном положении. Тут появлялся Уильям, предлагавший какие-то деньги. Между тем спрос на зерно в крупных городах США был очень высок, но весь урожай находился в отдаленных сельских районах, часто за тысячи миль, и для транспортировки требовались железнодорожные или водные пути. Уильям понимал, что ключевым направлением в стремительно расширяющейся стране становится логистика. В течение двадцати лет братья Каргилл следовали за развитием железнодорожной сети, строя, арендуя и покупая амбары, создавая торговые точки на новых маршрутах. К 1890 году Cargill владела сотней элеваторов, способных вместить порядка 4,3 млн т зерна.

В течение двадцати лет братья Каргилл следовали за развитием железнодорожной сети, строя, арендуя и покупая амбары

В 1875-м Уильям вернулся в Висконсин. Бизнесмен женился, вступил в масонскую ложу и сблизился с другими выходцами из Шотландии, среди которых был и Дункан Джон Макмиллан, лесозаготовщик и финансист. В 1895 году наследники кланов породнились: Эдна Клара Каргилл вышла замуж за Джона Хью Макмиллана, а Уильям «Вилли» Самюэль женился на Мэри Макмиллан.

В 1909 году основатель Cargill умер, оставив растущую, но обремененную тяжелыми долгами компанию — за год до смерти он затеял проект реновации транспортной инфраструктуры в Монтане, который в итоге провалился. Чтобы спасти положение, Комитет кредиторов фактически разделил бизнес на две части. Вилли занялся решением финансовых проблем, а Джон получил процветающее зерновое направление. Первый не преуспел, зато второй показал недюжинные способности и вскоре, взяв в союзники еще одного сына Каргилла — Остина, добился отстранения Вилли. С тех пор контроль над компанией сосредоточился в руках потомков Макмиллана и младшей ветви основателя Cargill.

Заработать на неприятностях

Джон Макмиллан оказался на своем месте. За шесть лет ему удалось стабилизировать бизнес, чему немало способствовала Первая мировая. Крестьяне Старого Света засели в окопах, и цены на хлеб взлетели до небес. Благодаря поставкам в Европу и армейским заказам Cargill расплати- лась со старыми долгами уже в 1915 году.

После окончания войны начинается период бурного роста компании: она открывает офис в Нью-Йорке, приобретает портовые мощности и поглощает одного из конкурентов — Taylor and Bournique, Co. Максимальное использование телетайпа позволяет трейдерам Cargill быстрее реагировать на колебания рынка. Компания приступает к экспорту гибридных семян. В 1929-м в Аргентине появляется первый зарубежный филиал компании.

И даже Великая депрессия, обвалившая цены на зерно, помогла Cargill укрепить свои позиции: компания скупала обнищавшие независимые элеваторы. В 1936 году все активы гиганта объединяются под вывеской Cargill, Incorporated. В тот же год президентом компании становится Джон Макмиллан-мл. Третий президент, по отзывам современников, сохраняя в целом осторожную политику отца, отличался взрывной реакцией и легко шел на конфликт с федеральными органами. Тем не менее именно при Макмиллане-мл. продажи компании впервые достигли $1 млрд.

Болезни роста

В 1940 году порядка 60% доходов Cargill приносили внешние рынки, тогда же компания спустила на воду свой первый сухогруз. Однако планы по созданию собственного торгового флота спутала война. Несмотря на скромный опыт в кораблестроении, Макмиллан выигрывает тендер на строительство нефтегазовых танкеров для ВМС США. За военные годы с верфи Cargill сходят 18 судов и четыре буксира.

Вторая мировая, в отличие от Первой, оказала на Cargill негативное влияние. Чтобы вернуть утраченное, компания приступила к масштабной диверсификации. В 1943 году Cargill приобретает несколько заводов по переработке сои. В 1945-м покупает крупную фирму, производящую корма для животных. И то и другое оказалось весьма кстати: двадцать лет обе отрасли считались самыми быстрорастущими в сельском хозяйстве. Тупиковым примером диверсификации стал для Cargill сектор товаров народного потребления. Чем только не торговала компания в конце 1940-х годов: покрышками, холодильниками, домашней утварью… Формально все это предназначалось фермерам. Но вместе с тем выходило спасением и для массового потребителя. Однако послевоенный рынок довольно быстро стабилизировался, и магазины Cargill начали приносить убытки.

Знаковым событием периода стало открытие швейцарской «дочки» Tradax для продажи зерна в Европе. В конце концов она превратилась в одну из крупнейших зерновых компаний в мире. В 1960 году Cargill запускает гигантский элеватор в Квебеке. Зима обычно сковывает судоходство на Великих озерах, а в новом элеваторе можно было хранить до 13 млн т зерна. В то же время баржи, доставляющие зерно Cargill в порты Нового Орлеана, обратно вверх по Миссисипи начинают откатывать соль. Похожая логистическая революция позднее происходит и на железной дороге. Все понимали: аренда грузовых составов сократит транспортные издержки вполовину. Однако это значило, что придется загружать по сотне вагонов в очень сжатые сроки. Воплотить задуманное удалось в 1967 году: 115 вагонов, заполненных 400 000 бушелей (мера объема, равная примерно 35 л) иллинойской кукурузы, отправились на юг, к терминалу Cargill на побережье Луизианы. Несмотря на то что на одном из участков под весом состава рухнул мост и сошли с рельсов 14 вагонов, путешествие признали успешным: в 1968 году компания обязалась осуществить не менее 56 подобных рейсов.

От Брежнева до Хусейна

Конец 1950-х ознаменовался для Cargill серьезными потерями. В 1957 году скончался Остин Каргилл, спустя три года ушел из жизни Джон Макмиллан-мл. Тогда же его младший брат — Каргилл Макмиллан — перенес инсульт. Внезапно компания осталась без члена семьи, достойного главного поста. Пять представителей следующего поколения сошлись на том, что никто из них не обладает достаточным управленческим опытом. Тогда впервые было решено пригласить на должность президента сотрудника, не связанного с кланом родственными узами, — Эрвина Кельма. Этот период растянулся на 15 лет. Впрочем, акционеры по-прежнему состояли исключительно из Каргиллов и Макмилланов, не претерпели изменений и основные принципы компании: реинвестировать не менее 80% и пускать на дивиденды не более 3% от чистой прибыли.

В 1960-х Cargill начинает продавать хлеб государствам Восточного блока. Сперва процесс движется со скрипом — в разгаре холодная война, и торговать приходится через дочернюю компанию в Канаде. Но начинается «разрядка», и Белый дом снимает ограничения на поставки зерна Советскому Союзу. В результате примерно четверть всей пшеницы, закупленной Брежневым на внешних рынках, приходится на Cargill. Стратегия компании в эти годы становится рисковой как никогда: гигант, достигший естественных пределов в западном агросекторе, все охотнее поглядывает на социалистический лагерь и третий мир: Cargill торгует с Саддамом Хусейном, Муаммаром Каддафи и Фиделем Кастро. Увеличение продаж в сочетании с мировой засухой приводит к тому, что выручка компании за десять лет (1971–1981) поднимается более чем в десять раз, до $28 млрд.

Примерно четверть всей пшеницы, закупленной Брежневым на внешних рынках, приходится на Cargill

Уитни Макмиллан, заступивший на пост президента Cargill в 1975 году, продолжал политику предшественников. Алюминий, цинк, химия, финансовые услуги, шерсть, хлопок… К началу 1980-х годов Cargill распухла до полусотни направлений. Выбирая объект покупки, компания не отступала от золотого правила: «У бизнеса, который не преуспевает, больше возможностей для развития», — откровенничал в одном из редких интервью Уитни Макмиллан.

Но десятки новых линий, теперь принадлежащих Cargill, представляли собой производство массовых товаров. Их требовалось умело упаковывать, доставлять, продавать, нужны были ловкие управленцы, поскольку этот сегмент чрезвычайно зависит от ценовых колебаний. Спору нет, стратегия диверсификации помогла Cargill удержаться на плаву. Однако эмбарго, наложенное Джимми Картером на зерновую торговлю с СССР после начала войны в Афганистане, рост доллара и долговой кризис в странах третьего мира привели к снижению американского экспорта и все равно обвалили прибыли Cargill. В середине 1980-х годов половина элеваторов и терминалов компании простаивала, армада из 430 барж и 23 морских кораблей недоиспользовалась и обременяла компанию. Будущее казалось туманным. Бизнесу Каргиллов — Макмилланов тоже требовалась перестройка или как минимум перезагрузка.

Пора изменений

В 1986-м падение доходов вынудило Cargill выйти на публичный рынок заимствований. Ради этого пришлось приподнять завесу секретности. Кратким и сухим языком проспект евробондов описывал результаты бизнес-деятельности как «депрессивные по сравнению с предыдущими годами» и отмечал, что «чрезмерная мощность компании, большие запасы товаров и интенсивная внешняя конкуренция снизили маржу».

На фоне спада усилился голос тех Каргиллов и Макмилланов, которые ратовали за полную или хотя бы частичную продажу компании на Нью-Йоркской бирже. Дело в том, что при существующей схеме члены семьи оставались богачами лишь на бумаге. Некоторые с трудом могли получить даже ипотечные кредиты, поскольку их активы не считались ликвидными.

В поисках выхода Уитни привлек консультантов McKinsey & Company. IPO представлялось ему нежелательным: было очевидно, что толпы новых акционеров, чуждых сантиментам по отношению к зерновому гиганту, вряд ли согласятся с тем, что на дивиденды отправляется жалкие 3% от прибыли.

В итоге появилось соломоново решение. В 1992 году Каргиллам и Макмилланам предложили уступить 30%-ную долю в пользу сотрудников Cargill. Примечательно, что 72 члена семьи пожелали избавиться в общей сложности лишь от 17% акций. Данный пакет был оценен кредитными учреждениями в $730 млн и помещен в доверительное управление согласно плану акционерной собственности работников (ESOP). Речь идет о специальной программе: акции ESOP являются частью вознаграждения персонала за выполненную работу. Они закрепляются за конкретными людьми, но не даются на руки, а переводятся в траст. Когда сотрудник уходит на пенсию или увольняется, то акции выкупаются компанией для перераспределения или аннулирования. Такой механизм уберегает бизнес от недружественного поглощения. Хотя в случае с Cargill, где даже теперь свыше 80% оставалось в руках семьи, это было скорее способом повысить корпоративную культуру и удержать наиболее ценные кадры.

«Торговать зерном — это всего одна идея, давно отыгравшая свою премьеру»

По мере приближения Уитни к 65-летнему возрасту, предельно допустимому внутренними правилами для должности президента, стало ясно, что готового преемника среди членов клана вновь, как и в 1960-м, не просматривается. В этой ситуации Макмиллан, понимая, что с разрастанием Cargill увеличивается и зависимость от наемных топ-менеджеров, решился на серьезные административные нововведения. Начиная с 1995 года управление перешло к совету из шести членов руководства, шести представителей семьи и пяти внешних директоров. В компании до сих пор уверены, что именно это решение стало залогом дальнейшего развития Cargill, позволило привлечь новые лица и выйти на новые просторы. «Торговать зерном — это всего одна идея, давно отыгравшая свою премьеру, — говорили в компании. — Мы больше не можем отличаться от конкурентов лишь ценниками на бушель. Нам нужно качество, обслуживание, маркетинг».

И действительно, новый подход сразу принес плоды. В 1995 году чистая прибыль Cargill составила $671 млн, в 1996-м достигла $902 млн. Компания надеялась расти, не снижая темпов. Однако вскоре глобальные рынки сырья постиг серьезный кризис. Сильно пострадал и финансовый бизнес компании: в 1998-м журналисты рассказали о «впечатляющих» убытках Cargill Finance Services, активно игравшей с российскими ценными бумагами. По мнению экспертов, потери гиганта в России составили тогда порядка $200 млн.

В последующие годы Cargill прилично лихорадило. Доходы и прибыль сокращались: в 1997 году составляя, соответственно, $55,7 млрд и $814 млн; в 1998-м — $51,4 млрд и $468 млн; в 1999-м — $45,7 млрд и $220 млн. Впрочем, лихие 1990-е уже таяли в закатной дымке. Впереди были светлые нулевые.

Скотобойня Live

Люди охотно демонизируют непонятное: если вы окружены глухим забором, удобнее всего объяснить вашу нелюдимость какой-либо конспирологической версией. Проблема Cargill не в том, что ее критикуют, а в том, что владельцы и менеджмент долгое время предпочитали отмалчиваться, усугубляя подозрения.

Первые попытки ответной медиаактивности компания, о которой судачили как о нечестном дельце, выкручивающем руки простым фермерам, предприняла после Второй мировой войны. Джон Макмиллан-мл. нанял тогда команду киношников, снявших два образовательных фильма: «Основы изобилия» и «Жизнь из земли». Ленты были призваны рассказать американцам правдивую историю Cargill. В начале 1950-х годов их даже показали по телевидению. И все же это было скорее исключением — весь ХХ век компа- ния оставалась застегнутой на все пуговицы.

Ситуация поменялась после реформы Уитни Макмиллана, привлекшего сотрудников к управлению. Да и стремительное развитие интернета делало привычную закрытость невозможной.

В январе 1999 года Cargill запускает трехлетнюю рекламную кампанию стоимостью $30 млн. Логотипы гиганта появляются в перебивках во время трансляций финальных матчей Национальной футбольной лиги, Wall Street Journal печатает полностраничные материалы, посвященные компании. В 2002-м Cargill декларирует новую миссию: добиться мирового лидерства в области продовольствия. Компания отказывается от ряда предприятий, не отвечающих этой цели. Прежде всего выходит из сталелитейного бизнеса.

В 2000-х годах вкладывается в строительство заводов по производству этанола, собирает под одной дочерней компанией проекты, связанные с изготовлением удобрений, начинает продавать через супермаркеты мясные полуфабрикаты.

В 2006 году Cargill приобрела подразделение пищевых ингредиентов немецкой химической корпорации Degussa AG за €540 млн. Сделка существенно усилила позиции Cargill на рынке лецитина, используемого для производства кондитерских изделий.

В 2008-м рестораны McDonald’s, а за ними и другие киты фастфуда начинают использовать революционную технологию Cargill, позволившую сократить содержание транжиров в картошке фри. В том же году после ударной пятилетки гигант фиксирует снижение прибыли — всему виной ипотечный кризис. Оказывается, финансовое подразделение компании и тут не погнушалось игрой на высокорисковых закладных.

В 2011-м Cargill приглашает корреспондентов шоу Опры Уинфри на одну из мясных фабрик в Колорадо. Это становится беспрецедентным по открытости шагом. Ведь современные скотобойни, где ежедневно забиваются сотни животных, до сих пор остаются страшилками для обывателя. Тем не менее Cargill удалось показать весь процесс, честно ответив на вопросы журналистов.

С 2015 года Cargill начала ставить на свои заводы аккумуляторы Tesla — это позволяет отбивать атаки «зеленых».

Вообще нынешняя Cargill гораздо чувствительнее и гибче. А менеджеры, управляющие компанией, более активны в медийном пространстве. Недавно гендиректор Дэвид Макленнан раскритиковал намерения Трампа остановить Транстихоокеанское партнерство и закрыть границы для иностранной рабсилы. Топы компании все чаще подключаются к злободневным дебатам, и это скорее идет бизнесу на пользу. Ведь, открывая кошелек, современный потребитель зачастую выбирает не продукт, а идею. Следовательно, ему крайне важна четкая социально-политическая позиция спикеров, олицетворяющих конкретный бренд.

С точки зрения глобальной стратегии Cargill остается верной себе: инвестировать в предприятия, которые менее подвержены товарным колебаниям. Будучи одним из крупнейших мировых производителей шоколада, в 2015-м Cargill стала вдвое толще, выкупив за $440 млн шоколадный бизнес агропромышленной корпорации ADM.

Клан миллиардеров

В рейтинг миллиардеров Forbes попали сразу 14 наследников Уильяма Уоллеса Каргилла. Неофициальным главой клана пресса именует Уитни Макмиллана, двадцать лет руководившего компанией и осуществившего важные внутренние реформы. Его стиль руководства предполагал внимание и общение тет-а-тет. Уитни утверждал, будто бы никогда не слушал советов отца, кроме одного. Когда он спросил Каргилла Макмиллана, на что нацеливаться в вузе, тот, предопределяя дальнейший жизненный путь сына, ответил: «Выбирай те предметы, которые не будет возможности изучить в дальнейшей жизни. Не надо учиться бизнесу: когда ты им займешься, ты узнаешь все, что нужно». Такой подход пришелся Уитни по душе, и в Йельском университете он получил диплом историка. Но начинать трудовую деятельность все равно пришлось в семейном бизнесе с торговли растительным маслом.

Представителей семьи совершенно не тяготит непубличность, их интервью можно пересчитать по пальцам. Фамильные тайны в свое время малость приоткрыл Дункан Макмиллан. В конце 1990-х годов он издал летопись семьи под названием MacMillan: The American Grain Family. Книгу неоднозначно восприняли внутри огромного клана: журналисты, которые пытались разговорить многочисленных наследников, как правило, уходили ни с чем.

Книга представляет собой фамильную сагу, старательно обходящую острые углы. Читатель найдет в ней прежде всего точные портреты деда и отца автора. Оба, по мнению Дункана, оказались идеальными лидерами в нужное время. Джон Макмиллан был осторожным и последовательным бизнесменом, а тяга Джона Макмиллана-мл. к экспериментам компенсировалась потрясающими деловыми инстинктами.

Как-то журнал Time напечатал статью, критикующую Cargill, и Джон Макмиллан ответил тем, что просто отозвал свою подписку

Дункан вспоминает отца как чрезвычайно увлекающуюся личность. Ему нравились водные лыжи и здоровая пища: рис, фрукты, никакой соли — удивительно, не правда ли? Учитывая, что именно Джон Макмиллан-мл. сделал Cargill первым производителем «белой смерти» в
США. В воспитании детей третий президент исповедовал «викторианский стиль», проще говоря — не терпел нежностей. Самыми важными уроками, полученными от отца, Дункан называет дисциплину, честность и готовность жертвовать личным ради интересов компании. Что касается деда, то более всего на свете тот не любил читать о себе в газетах. Как-то журнал Time напечатал статью, критикующую Cargill, и Джон Макмиллан ответил тем, что просто отозвал свою подписку.

В политике нынешние лидеры клана сдержанны. Старшее поколение традиционно поддерживает республиканцев и регулярно подкидывает деньжат конгрессменам. Так, в прошлом избирательном цикле Уитни отправил $25 000 представителям нескольких штатов. Каргилл Макмиллан-мл. был более скуп. Его чеки редко превышали $1000.

Безусловно, агропромышленный гигант всегда охотно пользовался услугами дорогостоящих лоббистов, но в частной жизни владельцы Cargill предпочитают делать пожертвования на благотворительность.

Заложил эти традиции основатель компании, профинансировав строительство методистской церкви в Джансвилле. Страсть Каргиллов и Макмилланов к возвышенному прослеживается во всех поколениях. Многие, начиная с волонтерской помощи хосписам, больницам и культурным центрам, в зрелости поддерживают их денежными вливаниями. Скажем, художественный музей Палм-Спрингс в 2009 году назвал свою галерею именем Каргилла Макмиллана-мл. Щедрый миллиардер не только помогал финансами, но и лично выкупал для музея произведения искусства. Дункан Макмиллан, умерший в 2006 году, более $1 млн перечислил Детскому медицинскому центру в Миннеаполисе и почти $20 млн отправил Университету Брауна. Вообще отношения с альма-матер правнук основателя Cargill считал «одним из важнейших жизненных обязательств».

Забавно, но филантропия стала причиной серьезного кризиса во второй половине нулевых и вновь поставила семейный бизнес на грань IPO.

В 2006-м в возрасте 85 лет скончалась дочь Остина Каргилла Маргарет Анна. Состояние, оцениваемое в $6 млрд, женщина завещала на благотворительность. Но сразу возник вопрос, как вывести такую сумму из активов Cargill? Если бы речь шла о публичной компании, пакет усопшей продали бы на бирже. Собственно, на этом и настаивали душеприказчики. Но старейшины клана во главе с Уитни Макмилланом, как и в 1990-х годах, были крайне обеспокоены перспективой. Опасались, что при подготовке к публичному размещению молодая поросль потребует не ограничивать free-float долей Маргарет, а вывести на IPO более крупный пакет. Что, безусловно, станет концом истории Cargill в виде частного бизнеса. Лишь спустя четыре года был выработан компромисс. Cargill вернула себе 17,5% акций, некогда закрепленных за Маргарет, передав в обмен фондам свою долю в Mosaic — публичной компании, производящей удобрения. После того как $6 млрд все-таки удалось вывести, в 2012 году Forbes поставил Маргарет на вершину рейтинга самых щедрых людей США.

Итак, ситуация благополучно разрешилась. Но логично предположить, что она вновь может обостриться, когда будет уходить в мир иной член семьи, не имеющий прямых наследников. Впрочем, и представители клана, вступающие в права согласно завещаниям, уже не так привязаны к корням, их не трогает магия фамильного бренда. Это грядущее равнодушие предрекал еще автор семейной саги Дункан Макмиллан.

Шестое и седьмое поколения — юноши и девушки, ничего не знающие о дроблении соевых бобов или измельчении кукурузы. И именно они в ближайшие десять-двадцать лет определят судьбу детища Уильяма Уоллеса Каргилла.

From Wikipedia, the free encyclopedia

Cargill Meat Solutions

Industry	Meat processing
Predecessor	Excel Packing Company
Founded	1936 in Chicago, Illinois
Headquarters	Wichita, Kansas , United States
Area served	North America
Key people	Jody Horner President
Products	beef, turkey, food service
Parent	Cargill

Cargill Meat Solutions is a subsidiary of the Minneapolis-based multinational agribusiness giant Cargill Inc,^[1][2] that comprises Cargill’s North American beef, turkey, food service and food distribution businesses. Cargill Meat Solutions’ corporate office is located in Wichita, Kansas, United States. Jody Horner is the division’s president.^[3]

By May 2, 2020, Cargill’s High River, Alberta facility in Canada, was the site of one of the largest COVID-19 outbreaks in North America^[4] with one death and 921 confirmed coronavirus cases among employees—representing about 50 percent of the facility’s 2,000 employees.^[5] After closing for two weeks, the plant reopened on May 4.^[6] By May 6, of the 5,893 confirmed cases in the entire province of Alberta, the province’s health services had «linked 1,560 cases to the Cargill facility.»^[7]

History[edit]

Cargill Meat Solutions is a subsidiary of Cargill Inc—a multi-generational family-owned and operated, multinational agribusiness giant. Cargill was America’s Largest Private Company, with revenues of US$106.30 billion in 2008 and 151,500 employees, according to Forbes.^[8]

The operation’s history can be traced to the Excel Packing Company, which was formed in Chicago in 1936.^[9] In 1941, Excel moved to Wichita, and was incorporated as Kansas Beef Industries in 1970.^[9] In 1974, Kansas Beef Industries merged with Missouri Beef Packers and the company was renamed MBPXL, reflecting the merged entities, MBP for Missouri Beef Packers and XL for Kansas Beef Industries’ original name, Excel.

Cargill acquired MBPXL in 1979, and the company’s name was changed to Excel in 1982, reflecting its early history.^[10] Under its new name, Excel purchased Spencer Beef from Land O’Lakes in 1983, which added operations in Spencer, Iowa, Oakland, Iowa, and Schuyler, Nebraska.^[11] The sale was challenged on anti-trust grounds by a smaller competitor, Monfort of Colorado; while Monfort prevailed in lower courts, in 1986 the Supreme Court of the United States ruled that the sale was legal.^[12]

In 1987, Excel entered the pork processing business when it acquired plants from Hormel in Ottumwa, Iowa, and Oscar Mayer in Beardstown, Illinois.^[10] In 2001, Excel purchased Emmpak Foods, a maker of cooked meats, deli meats, frozen hamburger patties and case-ready ground beef.^[13]

In a 1988 New York Times article reported that together, three meat processing companies — «Excel Inc., a subsidiary of Cargill Inc.», Conagra Brands, and Iowa Beef Processors — «buy, slaughter and sell nearly three-quarters of the [United States]’s grain-fattened cattle.»^[14] ConAgra’s former meat processing holdings are now owned by JBS USA, and IBP was purchased by Tyson Foods and is now known as Tyson Fresh Meats.

In 2004, the division’s name was changed from Excel to Cargill Meat Solutions.^[15] In 2005, Cargill brought back the Excel name as a brand for the division’s «everyday» meat product line.^[16] In July 2015, Cargill announced it was selling its U.S. pork processing business to JBS USA for $1.45 billion.^[17]

Food safety[edit]

In October 2007, Cargill recalled nearly 845,000 pounds (383,000 kg) of ground beef after an outbreak of E. coli O157:H7 occurred in North Carolina.^[18]

In October 2002, the Emmpak meat packing plant recalled 2,800,000 pounds (1,300,000 kg) of ground beef, also linked to an E. coli breakout. Emmpak is owned by the Excel Corporation, a subsidiary of Cargill.^[19]

Cargill Proteins[edit]

In Canada, Cargill has «integrated beef processing facilities» called Cargill Proteins—one which is located just north of High River, Alberta—a town with a population 12,000 people, and a second facility in Guelph, Ontario.^[20][21] The High River plant processes about 4,500 head of cattle a day, which represents about 36 percent of Canada’s beef producing capacity.^[21][22]

COVID-19 pandemic outbreak[edit]

A meat processing plant in High River, Alberta located about 37 miles (60 km) south of the city of Calgary, is the site of the largest COVID-19 outbreaks in North America,^[23][4][24] with two deaths, 946 employees who tested positive, and with links to 1,560 cases in Alberta by May 6.^[23] The plant employs 2,000 people.^[5]

On April 17, 2020 Deena Hinshaw, the Chief Medical Officer of Alberta reported that «households with connections» to the Cargill facility represented 358 confirmed cases of coronavirus.^[24] By April 20, when Hinshaw reported the number had increased to 484—which included 360 of the 2,100 employees—the facility was temporarily closed for two weeks all employees of the facility were recommended for virus testing.^[25][26] A representative of the Alberta chapter of the Canadian Union of Public Employees (CUPE) said that «cases at Cargill were causing a cross-contamination»—of the five workers at High River’s Seasons Retirement Communities who tested positive for the coronavirus, three were married to Cargill workers.^[21]

The CBC reported that Cargill slaughterhouse workers were pressured to return to their jobs after testing positive for COVID-19 and being legally required to quarantine themselves.^[24]

Hearings before the Alberta Labour Relations Board on a stop-work order, sought by the United Food and Commercial Workers (UFCW) Union that represents Cargill workers, began on the weekend prior to the May 4 opening.^[6] By May 4, the UFCW said that conditions at the Cargill facility were «unsafe for workers».^[6]

The plant re-opened on May 4.^[6] By May 6, of the 5,893 confirmed cases in the entire province of Alberta, the province’s health services had «linked 1,560 cases to the Cargill facility.»^[7] As of May 12, 18 of the 37 inspectors at the High River plant had COVID-19.^[27]

On April 13, 2020, 130 workers at a Cargill meatpacking plant in Hazleton, Pennsylvania were diagnosed with coronavirus, and the plant closed.^[28]

See also[edit]

• Impact of the 2019–20 coronavirus pandemic on the meat industry in the United States
• COVID-19 pandemic in Alberta

References[edit]

External links[edit]

• Official website

Администрация Байдена собиралась ослабить влияние Cargill Inc, но после начала СВО передумала и сохранила компании возможность работать в России.

Штаб-квартира Cargill Inc. расположена в штате Миннесота.

В октябре 2019 года речь президента США в Миннесоте продолжалась в течение долгих 102 минут, в ходе которых Трамп в числе прочего обсудил расследование по делу об импичменте, возбужденному против него.

Я полон энергии, потому что мы осушаем болото.

Байдены разбогатели, и это доказано, в то время как Америка была ограблена. Вот что случилось. Сонный Джо и его друзья продали Америку.

25 мая 2020 года именно в Миннесоте «зафиксировали коленом» Флойда и началась игра на снос Трампа.

В декабре 2020 года проигравший выборы Трамп наложил вето на ежегодный законопроект о военной политике.

1 января 2021 года Сенат США подавляющим большинством голосов проголосовал за отмену вето президента, поскольку

большинство республиканцев присоединились к демократам

, чтобы упрекнуть Трампа в последние дни его президентства.

Голосование 81 голосом против 13 стало первым случаем, когда законодатели отменили одно из вето Трампа.

Законопроект разрешал повышение жалованья военным, создавал условия для замедления или блокирования запланированного Трампом вывода американских войск из Германии и Афганистана, и затруднял президенту развертывание военного персонала на южной границе.

Но, помимо этого, одно из положений законопроекта об обороне в размере $ 741 млрд. — Закона о разрешении на национальную оборону (NDAA), фактически запретило анонимные подставные компании.
Кларк Гаскойн, старший советник по вопросам политики Коалиции по финансовой подотчетности и корпоративной прозрачности (FACT) в интервью
Vox (04.01.2021)

Теперь, когда кто-то открывает подставную корпорацию, он должен будет указать имя владельца и некоторую базовую идентификационную информацию. Этот простой шаг даст сотрудникам правоохранительных органов и служб национальной безопасности мощный инструмент для борьбы с коррупцией.

Сейчас в США — фактически, в каждом штате — можно создать анонимную подставную компанию.
Это серьезная проблема — преследуя преступные сети или угрозы нацбезопасности, правоохранительные органы натыкаются на кирпичную стену корпоративной тайны. И расследования часто застопориваются, а иногда могут быть прекращены.

Таким образом, раскрытие информации станет важнейшей реформой, которая позволит следователям действительно проследить за денежным следом.

Всемирный банк и ООН рассмотрели 150 крупнейших случаев коррупции за последние несколько десятилетий и обнаружили, что более 3/4 из них используют анонимные компании для отмывания своих незаконных средств, и американские компании были наиболее распространенными в этих случаях.

Не зная, кто является бенефициарными владельцами компаний, вы можете наложить санкции на любую компанию, которую захотите, но лицо, подвергнутое санкциям, может просто создать другую подставную компанию анонимно. И эта организация не подпадает под санкции, и они могут просто продолжать работать в обычном режиме.

Положение законопроекта – самое крупное обновление по борьбе с отмыванием денег, которое мы получили за последние 20 лет.

Одним из больших исключений в этом отношении является то, что, хотя положение законопроекта относится к корпорациям и компаниям с ограниченной ответственностью, оно не относится к трастам или партнерствам.

Партнерские отношения, как правило, считаются менее рискованными, но трасты являются серьезной проблемой.

Законопроект предусматривает проведение исследований трастового законодательства.
 

The Guardian (14.11.2019)
Кроме Южной Дакоты, в двух десятках других штатов, включая Делавэр, Вайоминг и Неваду, теперь тоже есть бессрочные трасты.

//Shadow Policy

Cargill, Inc.
Тип	Частная компания
Год основания	1865
Расположение	США: Миннетонка, штат Миннесота
Ключевые фигуры	Грегори Пэйдж (главный управляющий)
Отрасль	Сельское хозяйство, Пищевая промышленность
Оборот	▼ $116,6 млрд (2009 год)
Чистая прибыль	▼ $3,3 млрд (2009 год)
Число сотрудников	159 тыс. человек
Сайт	www.cargill.com

Cargill, Inc. (произносится Каргилл инкорпорейтед) — американская продовольственная компания. Штаб-квартира — в городе Миннетонка, штат Миннесота.

Основана в 1865 году.

Собственники и руководство

Cargill — частная компания, принадлежащая семействам Каргилл и МакМиллан (на 2005 год и 2008 год — крупнейшая частная компания США). Главный управляющий — Грег Пейдж.

Деятельность

Cargill Inc. — одна из крупнейших мировых частных компаний, инвестирующих в пищевое производство. Компания ведёт операции в 68 странах мира. Компания занимается продажами зерна, масла, сахара, какао-продуктов, говядины, свинины, мяса индейки и др. Кроме того, компания является и крупным производителем сельскохозяйственной продукции.

Общая численность персонала — 159 тыс. человек. Объём продаж по итогам 2009 финансового года составил $116,6 млрд (за предыдущий год — $120,4 млрд), чистая прибыль — $3,3 млрд ($4,0 млрд), поток наличных средств и операций — $6,7 млрд ($7,0 млрд).^[1]

Cargill в России

Представительство компании в России действует с 1991 года^[2].

В России Cargill владеет глюкозо-паточным комбинатом «Ефремовский» (Тульская область), элеваторами в Краснодарском крае и портовым терминалом в Ростове-на-Дону. Также компания строит в Ефремове завод по производству крахмалопродуктов, солодовню и маслоэкстракционный завод совокупной стоимостью $160 млн. Развивается направление по производству кормов для животных: введён в действие комбикормовый завод, строится премиксное производство.^[3]

Cargill на Украине

Представительство компании Cargill на Украине действует с 1993 года. Отсюда компания координирует торговлю зерном, маслом, семенами масляных культур, топливо-смазочными материалами, металлопродукцией, сахаром, концентратами фруктовых соков, какао-продуктами.

На Украине Cargill владеет двумя масло-экстракционными заводами — в Донецке и Каховке (Херсонская область), а также шестью зерновыми элеваторами — Корыстовский ХПП, Куцевский ХПП, Степовой элеватор, Хащеватский элеватор, Константиновский элеватор, Балаклейский элеватор.

С 2010 года Cargill является 30 % акционером «Дельта Банк» (актуально на февр. 2012)^[4].

Примечания

Ссылки

• Официальный сайт компании  (англ.)
• Официальный сайт «Каргилл» — Россия