Быть боссом крупной компании примеры профессий

На какие факультеты, как правило, самый большой конкурс? Это направления, где изучают профессии, связанные с управлением, или менеджментом.

С английского слово “Management” переводится как совокупность методов эффективного администрирования и управления бизнес-процессами на предприятии. А также “Management” — это сами руководители, особенно топ-менеджеры организации.

Мы уже рассказывали о том, какие именно предметы изучают на факультете менеджмента и в какие колледжи с данной специализацией можно поступить после 9 и 11 класса в Москве и СПб. А из этой статьи вы узнаете, что это за профессия — менеджмент, кем можно работать после учебного заведения и какую заработную плату предлагают специалистам.

Не стоит связывать понятие «Менеджмент» с распространёнными в России «менеджерами по продажам» или «event-менеджерами». Если, конечно, речь не идёт о руководителях этих подразделений. Для данных профессий важны именно навыки управления, организации процессов и прогнозирования прибыльности компании.

Хотите получать новости из мира образования первыми? Подписывайтесь на наш информационный ресурс. И на забывайте заглядывать на второй Telegram-канал, где собраны самые актуальные акции и скидки компании.

Менеджмент: какие профессии, карьерные перспективы и доход

При более детальном изучении темы, возникает закономерный вопрос: менеджмент — это всё-таки конкретная профессия или специальность? Чтобы найти ответ, давайте вспомним, чем отличаются эти два понятия:

Специальность — занятие или знание, которому человек посвятил себя и в котором достиг совершенства или особенного искусства. Профессия — род трудовой деятельности, занятий, требующих определённой подготовки и являющихся основным источником существования.

То есть в профессию мы приходим после вуза, но реальными специалистами сможем стать только через какое-то время. Но отвечая на вопрос: менеджмент — это что за профессия? — мы сталкиваемся с дилеммой. Ведь менеджер — это управленец, руководитель. А занять сразу высокую должность в компании после университета практически невозможно, если ты, конечно, не чей-то родственник. Какие же этапы нужно пройти, чтобы построить успешную карьеру с нуля?

Карьерные этапы профессий в сфере управления

Руководитель низшего звена, или линейный менеджмент

Это специалисты, которые напрямую управляют исполнителями и следят за качеством их работы. Примеры руководителей низшего звена: бригадир цеха, руководитель отдела кадров, заведующий на складе.

В перечень обязанностей руководителей низшего звена помимо непосредственного управления персоналом входят такие задачи: доносить планы и требования высшего менеджмента, принимать решения о премировании, организовывать рабочий процесс, следить за дисциплиной и отвечать за результаты своего отдела или команды.

На такую позицию могут взять сразу после университета, либо повысить через полгода-год при хороших показателях с должности специалиста.

Зарплата в начале карьеры у линейного менеджера может начинаться от 35 000 рублей.

Менеджеры среднего звена

Это уже сформированные руководители с опытом в управлении от 3 до 6 лет. У них в подчинении, как правило, находятся проекты и малые рабочие группы до 10 человек. Такие специалисты ставят задачи руководителям низшего звена, следят за успехом всего проекта, решают более глобальные вопросы предприятия.

Зарплата менеджеров среднего звена зависит от компании, области её деятельности и может быть от 70 000 рублей до 150 000 рублей.

Менеджеры высокого звена, или топ-менеджеры

Это специалисты, которые занимают ведущие позиции в компании: её руководители или генеральные директора. Их основные задачи состоят в улучшении бизнес-процессов, повышении показателей предприятия и поиске успешных стратегий.

Деятельность топ-менеджеров требует не только полной самоотдачи человека, но и высокого уровня ответственности за свои решения. Зато и зарплаты в этих профессиях менеджмента соответствующие и начинаются от 500 000 рублей и выше.

Профессии в области менеджмента: где можно работать

Как мы увидели, управление и менеджмент — это профессии, связанные с руководством. И они могут иметь свои особенности в зависимости от сферы деятельности, в которой реализует себя менеджер. Чаще всего выпускники колледжей и университетов по менеджменту идут в такие направления:

1. Бизнес-консалтинг.
2. Маркетинг и реклама.
3. Международные организации.
4. Сфера образования.
5. Управление персоналом.
6. Финансы и банковское дело.
7. Страхование.
8. Топ-менеджмент в любой отрасли экономики.
9. Муниципальное управление.
10. Индустрия развлечений.
11. Строительство.
12. Логистика.
13. Собственный бизнес.

Кстати! Для наших читателей сейчас действует скидка 10% на любой вид работы.

Профессии из сферы менеджмента: список

Как же не запутаться в профессиях менеджмента и понимать, кем можно работать в организации? И какие профессии соответствуют направлениям «Международный менеджмент» и «Менеджмент в образовании»? Для этого мы составили список позиций от руководителей низшего звена до топ-менеджеров в разных областях:

Топ-менеджмент в любой отрасли экономики	Международные компании	Финансы и банковское дело	Маркетинг и реклама	IT-сфера	Бизнес и управление
Финансовый директор	Руководитель группы	Заместитель главы отдела	Руководитель отдела	IT-директор (CIO)	Бизнес-аналитик
Управляющий	Менеджер проекта	Глава отдела	Руководитель департамента	Исполнительный директор (CEO)	Бизнес-консультант
Генеральный директор	Менеджер направления	Глава департамента	Директор по рекламе	Главный технический директор (CTO)	Бизнес-партнёр
Генеральный партнёр	Региональный менеджер	Заместитель управляющего	Директор по маркетингу	Руководитель команды (Team Lead)	Управляющий бизнес-направлением
Антикризисный управляющий	Национальный менеджер	Управляющий банком	Коммерческий директор	Технический руководитель (Tech Lead)
Интерим-менеджер	Высшее руководство (CEO)
Арбитражный управляющий
Управление персоналом	Образование и наука	Страхование	Муниципальное управление	Строительство и недвижимость	Индустрия развлечений
Начальник кадрового отдела	Заведующий кафедры	Менеджер отдела	Руководители муниципальных органов	Девелопер	Продюсер
Руководитель отдела по персоналу	Заведующий по образовательной работе	Менеджер проектов	Руководители органов самоуправления	Управляющий недвижимостью	Арт-менеджер
Директор по персоналу (HR-директор)	Заместитель декана	Менеджмент рисков	Заместители руководителей МО и ОС		Креативный директор
Директор кадрового агентства	Декан	Менеджер по обучению

Профессии в сфере менеджмента: описание и требования к профессии

Мы постарались максимально собрать все возможные профессии из области управления и менеджмента. А теперь давайте посмотрим, чем занимаются некоторые специалисты из списка и какие навыки им нужны для успешной карьеры.

Бизнес-консультант

Это специалисты среднего звена. Как правило, они вырастают из бизнес-аналитиков или приходят в консалтинг из других сфер. Бизнес-консультант исследует компанию клиента, пишет диагностику и даёт на её основе профессиональные рекомендации, которые помогут решить поставленные перед бизнесом задачи.

Требования

Для работы бизнес-консультантом необходимо иметь большой практический опыт в профессиональной сфере, аналитически мыслить, уметь составлять бизнес-планы, аргументировать свои выводы, находить общий язык с клиентом и искать нестандартные решения для любых задач.

Коммерческий директор

Коммерческий директор — это профессия, которая тесно связана с менеджментом и управлением. Такой специалист высшего звена решает вопросы бюджетирования, оценивает рекламную и маркетинговую стратегии, занимается общим планированием, контролирует работу персонала, выстраивает отношения с партнёрами и поставщиками, участвует в управлении компанией.

Требования

Эта работа для лидеров, которые способны брать на себя ответственность за стратегические решения компании и риски. А также обладают высоким уровнем внимательности, концентрации и стрессоустойчивости. Для того чтобы занять место коммерческого директора, необходим большой опыт работы — не менее пяти лет.

Национальный менеджер

Национальный менеджер в международной компании — это должность, которую можно получить, пройдя путь от руководителя группы до регионального менеджера. Она даёт человеку выход на международный уровень и широкие перспективы профессионального развития.

Требования

Отличные лидерские способности, умение системно мыслить, выстраивать отношения и делегировать полномочия. Работа требует высокого уровня ответственности и самоотдачи.

HR-директор (HRD)

Это не просто директор по персоналу в компании. Часто это партнёр, принимающий активное участие в управлении и стратегическом планировании. Он задаёт политику привлечения людей в компанию, понимая, какие цели и задачи необходимо решить.

Требования

Высокое развитие навыков «сканирования» людей, системное мышление, умение создавать стратегию развития и бизнес-план компании. Ответственность за принятие решений и стрессоустойчивость.

Интерим-менеджер

Это специалист, которого приглашают в компанию на определённый срок для решения какой-то проблемы. В этом направлении себя могут реализовать бизнес-консультанты, антикризисные менеджеры и профессионалы в сфере HR.

Требования

Быть высококлассным специалистом, который способен прийти в компанию и в короткий срок разобраться в рабочих процессах, погрузиться в задачи, быстро найти верное решение и интегрировать его в бизнес-процессы.

Существует несколько специализаций интерим-менеджеров: прогрессоры — запускают развитие компании; терапевты — «лечат» возникшие проблемы; подменщики — поддерживают высокий уровень управления, если основной руководитель отсутствует; чистильщики — находят и устраняют трудности в компании; дизайнеры — создают более привлекательный образ предприятия, например, для инвесторов; могильщики — «сворачивают» без последствий деятельность компании.

Продюсер

Какие профессии в менеджменте самые творческие? Это, конечно, арт-менеджер, креативный директор и продюсер. Но при этом, как и другие руководящие позиции, они требуют высокого уровня ответственности и навыков управления.

Требования

Так, продюсер помимо хорошего творческого вкуса и понимания интересов своей аудитории, должен уметь: планировать финансовые затраты, понимать технологические процессы, прогнозировать спрос, подбирать людей и знать, куда обратиться за помощью в любой непредвиденной ситуации.

Менеджмент: плюсы и минусы профессии

Подводя итоги нашего обзора профессий в области менеджмента и поисков ответа на вопрос: «Кем можно работать после колледжа или вуза?», стоит сказать о плюсах и минусах работы руководителей.

Плюсы профессии

• реализация профессиональных амбиций и карьерный рост;
• высокий и стабильный доход;
• возможность постоянного развития;
• востребованность на рынке труда.

Минусы профессии

• высокий уровень ответственности;
• широкий круг задач и обязанностей;
• высокий уровень стресса и загруженности;
• часто сложные отношения с подчинёнными;
• ненормированный график работы.

Всё-таки мечта стать топ-менеджером не даёт покоя? Узнайте, какие есть лидерские программы в крупных российских и международных компаниях, чтобы уже до поступления в колледж или университет спланировать своё будущее и сократить путь в кресло руководителя.

Не хватает денег на получение профессии в сфере менеджмента? Вы можете стать обладателем кредита на образование. А если нужна помощь в учёбе — обращайтесь в наш студенческий сервис.

Хочешь быть в курсе новостей ЦТ?
Подписывайся на Адукар в соцсетях!

Записывайся на итоговые занятия + супер-интенсив!

За месяц повторим всю необходимую информацию и наверстаем упущенное перед ЦЭ/ЦТ 2023. Занятия пройдут онлайн.

Исследование провели Университета науки и технологий МИСиС и Insighter agency, об этом сообщает пресс-служба вуза.

Специалисты проанализировали данные о высшем образовании 215 топ-менеджеров из 120 ведущих отечественных компаний из рейтингов «РБК-500» за прошлый год и «Топ-1000 лучших российских менеджеров», который составляет «Коммерсантъ».

Выяснилось, что в 35% случаев руководящие должности 120 крупнейших занимают инженеры.

Если сосредоточиться на позициях рейтинга РБК, то 41,4% CEO крупнейших компаний получили инженерное образование, ещё 20,2% — экономическое, а 14,1% — юридическое. Кроме того, 11,1% руководителей изучали финансы. А 13,1% из них — филологи, историки или, к примеру, военные переводчики.

Как уточняет РБК, среди вице-президентов, замгендиректоров, и исполнительных директоров тоже чаще встречаются инженеры — 31%. Далее следуют юристы (17%), а также финансисты и экономисты (по 15%).

Больше всего менеджеров-инженеров в таких сферах, как металлургия (80%), транспорт (60%), телекоммуникации (40%) и машиностроение (38%), что, конечно, неудивительно. Реже всего они встречаются в таких сферах, как строительство, медиабизнес, банки и многопрофильные холдинги (по 20%).

Интересно, сохранится ли эта тенденция дальше, учитывая то, что в новых условиях инженерное образование рискует привлечь много троечников.

Кстати, известно, что около 35% руководителей компаний во всём мире получили образование за рубежом.

Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения

редакции.

В течение более десяти лет автор изучал, как звездные исполнители переходят на руководящую работу. По мере того, как компании становятся более бережливыми и динамичными, этот переход становится все более сложным. Но признание и исправление некоторых распространенных заблуждений относительно того, что на самом деле требуется от руководителей, может дать потенциальным менеджерам гораздо больше шансов на успех. Многие новые менеджеры неохотно обращаются за помощью к начальству, но когда они все-таки обращаются, то часто с облегчением обнаруживают, что их руководители более терпимо относятся как к их вопросам, так и к их явным ошибкам, чем они ожидали. В конечном итоге старшие руководители должны сделать шаг вперед и поддержать молодых руководителей — как ради их индивидуального роста, так и ради успеха всей организации.

Даже для самых одаренных людей процесс становления лидера — это трудный, хотя и полезный путь непрерывного обучения и саморазвития. Первое испытание на этом пути настолько фундаментально, что мы часто упускаем его из виду: стать боссом в первый раз. А жаль, потому что испытания, связанные с этим обрядом, имеют серьезные последствия как для человека, так и для организации.

Руководителей безвозвратно формируют их первые руководящие должности. Спустя десятилетия они вспоминают те первые месяцы как трансформационный опыт, который сформировал их философию и стиль руководства таким образом, что они могут продолжать преследовать и мешать им на протяжении всей карьеры. Организации несут значительные человеческие и финансовые издержки, когда человек, получивший повышение благодаря высоким индивидуальным показателям и квалификации, не может успешно адаптироваться к управленческим обязанностям.

Неудачи неудивительны, учитывая сложность перехода. Спросите любого нового руководителя о первых днях работы в качестве босса — более того, попросите любого руководителя высшего звена вспомнить, как он или она чувствовали себя в качестве нового руководителя. Если вы получите честный ответ, то услышите рассказ о дезориентации, а для некоторых и о непреодолимой растерянности. Новая роль ощущалась совсем не так, как должна была. Она казалась слишком большой, чтобы с ней мог справиться один человек. И каким бы ни был ее масштаб, она, похоже, не имела ничего общего с лидерством.

По словам одного нового руководителя филиала в фирме по ценным бумагам: «Знаете ли вы, как трудно быть боссом, когда ты настолько вышел из-под контроля? Это трудно выразить словами. Это чувство, которое испытываешь, когда у тебя есть ребенок. В день Х минус 1 у вас все еще нет ребенка. В день X вы вдруг становитесь матерью или отцом и должны знать все, что нужно знать о том, как заботиться о ребенке».

Учитывая значимость и сложность этого первого испытания на лидерство, удивительно, как мало внимания уделяется опыту новых руководителей и проблемам, с которыми они сталкиваются. На полках магазинов можно найти множество книг, описывающих эффективных и успешных руководителей. Но очень немногие из них посвящены проблемам обучения лидерству, особенно для начинающих руководителей.

Последние 15 лет или около того я изучал людей, совершающих серьезные карьерные переходы к управленческой деятельности, уделяя особое внимание тем звездам, которых повышают до уровня руководителя. Изначально я хотел создать форум, на котором новые менеджеры могли бы своими словами рассказать о том, что значит учиться управлять. Вначале я следил за 19 новыми менеджерами в течение первого года их работы, пытаясь получить редкий взгляд на их субъективный опыт: Что показалось им наиболее трудным? Чему им нужно было научиться? Как они учились? На какие ресурсы они опирались, чтобы облегчить переход и освоить свои новые обязанности?

С момента моего первоначального исследования, которое я описал в первом издании книги Быть менеджером, опубликованном в 1992 году, я продолжал изучать личностную трансформацию, которая происходит, когда кто-то становится начальником. Я писал тематические исследования о новых руководителях в различных функциях и отраслях, а также разрабатывал и проводил лидерские программы для новых руководителей в компаниях и некоммерческих организациях. Поскольку компании становятся более бережливыми и динамичными — различные подразделения работают вместе, предлагая интегрированные продукты и услуги, а компании сотрудничают с поставщиками, клиентами и конкурентами в рамках множества стратегических альянсов — новые руководители описывают переходный период, который становится все труднее.

Позвольте мне подчеркнуть, что трудности, с которыми сталкиваются эти новые руководители, являются нормой, а не исключением. Это не неполноценные менеджеры, работающие в неблагополучных организациях. Это обычные люди, сталкивающиеся с обычными проблемами адаптации. Подавляющее большинство из них переживают переходный период и учатся функционировать в своей новой роли. Но представьте, насколько более эффективными они были бы, если бы переход был менее травматичным.

Чтобы помочь новым менеджерам пройти этот первый тест на лидерство, мы должны помочь им понять сущность их роли — что значит быть главным. Большинство из них считают себя менеджерами и лидерами; они используют риторику лидерства; они, конечно, ощущают на себе бремя лидерства. Но они просто не понимают этого.

Почему научиться управлять так трудно

Одна из первых вещей, которую обнаруживают новые менеджеры, — это то, что их роль, по определению являющаяся «растянутым» заданием, еще более требовательна, чем они предполагали. Они с удивлением узнают, что навыки и методы, необходимые для успешной работы в качестве индивидуального исполнителя, и методы, необходимые для успешной работы в качестве руководителя, разительно отличаются друг от друга, и что между их нынешними возможностями и требованиями новой должности существует пропасть.

На прежних местах работы успех зависел в первую очередь от их личного опыта и действий. В качестве менеджеров они отвечают за разработку и реализацию программы действий для целой группы, к чему их карьера в качестве индивидуальных исполнителей их не подготовила.

Возьмем случай Майкла Джонса, нового руководителя филиала фирмы по ценным бумагам, о котором я только что упомянул. (Майкл работал брокером 13 лет и был звездным производителем, одним из самых агрессивных и инновационных профессионалов в своем регионе. В его компании новые руководители филиалов обычно продвигались по служебной лестнице на основе индивидуальной компетентности и достижений, поэтому никто не удивился, когда региональный директор предложил ему подумать о карьере руководителя. Майкл был уверен, что понимает, что нужно для того, чтобы быть эффективным менеджером. Более того, он неоднократно говорил, что если бы он был руководителем, то хотел бы и мог исправить ситуацию и сделать жизнь в филиале лучше. Однако уже через месяц работы в новой должности он почувствовал приступы сильной паники; воплотить свои идеи в жизнь оказалось труднее, чем он предполагал. Он понял, что отказался от своего «одеяла безопасности» и назад дороги нет.

Реакция Майкла, хотя и была для него шоком, не является необычной. Обучение лидерству — это процесс обучения на практике. Этому нельзя научить в классе. Это ремесло, которое приобретается в первую очередь на рабочем месте — особенно неблагоприятный опыт, когда новый менеджер, работая за пределами своих возможностей, действует методом проб и ошибок. Большинство звездных индивидуальных исполнителей не совершали много ошибок, поэтому для них это в новинку. Более того, в моменты стресса и ошибок немногие менеджеры осознают, что они учатся. Обучение происходит постепенно и инкрементально.

По мере того, как этот процесс медленно прогрессирует — по мере того, как новый менеджер освобождается от образа мышления и привычек, которые служили ему на протяжении успешной ранней карьеры, — возникает новая профессиональная идентичность. Он усваивает новые способы мышления и существования, открывает для себя новые способы оценки успеха и получения удовлетворения от работы. Неудивительно, что такая психологическая адаптация требует больших усилий. Как заметил один новый менеджер, «я никогда не знал, что повышение может быть таким болезненным».

Болезненным — и стрессовым. Новые менеджеры неизбежно задумываются над двумя вопросами: «Понравится ли мне управление?» и «Буду ли я хорош в управлении?» Разумеется, немедленных ответов нет; они приходят только с опытом. И эти два вопроса часто сопровождаются еще более тревожным вопросом: «Кем я становлюсь?»

Заблуждения нового менеджера

Становиться начальником трудно, но я не хочу рисовать неумолимо мрачную картину. В ходе своего исследования я обнаружил, что переходный период часто оказывается труднее, чем нужно, из-за неправильных представлений новых руководителей о своей роли. В их представлениях о том, что значит быть менеджером, есть доля истины. Но поскольку эти представления упрощенные и неполные, они создают ложные ожидания, которые люди пытаются совместить с реальностью управленческой жизни. Если признать следующие заблуждения — некоторые из которых почти повсеместно приняты, почти до уровня мифа — у новых менеджеров будет гораздо больше шансов на успех. (Для сравнения заблуждений и реальности смотрите выставку «Почему новые менеджеры не понимают этого»)

Почему у новых менеджеров не получается, начинающие менеджеры часто терпят неудачу в своей новой роли, по крайней мере, на первых порах, потому что они приходят к ней с неверными представлениями или мифами о том, что значит быть боссом. Эти мифы, поскольку они упрощенные и неполные, приводят к тому, что новые менеджеры пренебрегают ключевыми обязанностями руководителя.

Менеджеры обладают значительной властью.

Когда их просят описать свою роль, новые менеджеры обычно сосредотачиваются на правах и привилегиях, которые дает им статус начальника. Они полагают, что эта должность даст им больше полномочий, а вместе с ними больше свободы и автономии, чтобы делать то, что они считают лучшим для организации. По словам одного из них, они больше не будут «обременены необоснованными требованиями других людей».

Новых менеджеров, придерживающихся такого предположения, ждет грубое пробуждение. Вместо того чтобы обрести новые полномочия, те, кого я изучал, рассказывают о том, что их сковывают взаимозависимости. Вместо того чтобы чувствовать себя свободными, они чувствуют себя скованными, особенно если они привыкли к относительной независимости звездного исполнителя. Они вплетены в паутину отношений — не только с подчиненными, но и с начальством, коллегами, другими людьми внутри и вне организации, и все они предъявляют к ним неустанные и часто противоречивые требования. В результате ежедневная рутина становится напряженной, суматошной и фрагментированной.

«Дело в том, что вы действительно ничего не контролируете, — говорит один новый менеджер. Единственное время, когда я контролирую ситуацию, — это когда закрываю свою дверь, и тогда я чувствую, что не выполняю работу, которую должен делать, а именно быть с людьми», — замечает другой новый менеджер: «Это унизительно, что кто-то, кто работает на меня, может меня уволить».

Люди, которые чаще всего могут сделать жизнь нового руководителя несчастной, — это те, кто не подпадает под ее формальные полномочия: внешние поставщики, например, или менеджеры другого подразделения. Салли Макдональд, восходящая звезда в химической компании, пришла на должность разработчика продукции с большими надеждами, безупречной репутацией индивидуального исполнителя, глубоким пониманием культуры компании и даже предполагаемой мудростью, полученной на курсах повышения квалификации руководителей. Три недели спустя она мрачно заметила: «Стать менеджером — это не значит стать начальником. Это значит стать заложником. В этой организации много террористов, которые хотят похитить меня.

Как сказал один разочарованный новый лидер, «стать менеджером — это не значит стать начальником. Это значит стать заложником.

Пока они не откажутся от мифа о власти ради реальности переговоров о взаимозависимости, новые менеджеры не смогут эффективно руководить. Как мы видели, это выходит за рамки управления командой непосредственных подчиненных и требует управления контекстом, в котором работает команда. Если они не определят и не построят эффективные отношения с ключевыми людьми, от которых зависит команда, ей будет не хватать ресурсов, необходимых для выполнения своей работы.

Даже если новые менеджеры осознают важность этих отношений, они часто игнорируют или пренебрегают ими и сосредотачиваются на, казалось бы, более насущной задаче — руководить теми, кто находится ближе всего к ним: своими подчиненными. Когда они, наконец, принимают свою роль создателя сети, они часто чувствуют себя подавленными ее требованиями. Кроме того, переговоры с этими другими сторонами с позиции относительной слабости — а именно такова зачастую участь новых руководителей, находящихся в самом низу иерархии, — становятся утомительными.

Но дивиденды от управления взаимозависимостями велики. Работая в отделе развития бизнеса крупного американского медиаконцерна, Вайнона Финч разработала бизнес-план по запуску латиноамериканского издания американского журнала для подростков. Когда проект получил предварительное одобрение, Финч попросила возглавить его. Она и ее команда столкнулись с рядом препятствий. Международные проекты не приветствовались высшим руководством, и прежде чем получить окончательное финансирование, Финч должна была заключить соглашения с региональными дистрибьюторами, представляющими 20% латиноамериканского рынка, — нелегкая задача для непроверенного издания, борющегося за дефицитное место в газетном киоске. Чтобы контролировать расходы, ее предприятие должно было полагаться на сотрудников отдела продаж испаноязычного издания флагманского женского журнала компании — людей, привыкших продавать совсем другой вид продукции.

За два года до этого Винона работала исполняющей обязанности менеджера, поэтому, несмотря на массу деталей, с которыми ей пришлось столкнуться при создании нового предприятия, она понимала, как важно уделять время и внимание управлению отношениями с начальством и коллегами. Например, раз в две недели она составляла служебные записки руководителей своих отделов, которые рассылала руководителям в головной офис. Чтобы улучшить связь с женским журналом, она инициировала регулярные заседания совета директоров в Латинской Америке, на которых топ-менеджеры из подростковых и женских изданий могли обсудить региональную стратегию.

Несмотря на свой предыдущий опыт, она столкнулась с типичными стрессами нового руководителя: «Это все равно, что 365 дней в году сдавать выпускные экзамены», — говорит она. Тем не менее, новое издание было выпущено в срок и превзошло прогнозы бизнес-плана.

Авторитет вытекает из позиции руководителя.

Не поймите меня неправильно: Несмотря на взаимозависимость, которая их ограничивает, новые менеджеры обладают определенной властью. Проблема в том, что большинство из них ошибочно полагают, что их власть основана на формальных полномочиях, которые приходят с их теперь уже возвышенным — ну, относительно говоря, — положением в иерархии. Это предположение приводит к тому, что многие начинают применять практический, автократический подход не потому, что им не терпится реализовать свою новую власть над людьми, а потому, что они считают это наиболее эффективным способом достижения результатов.

Однако новые менеджеры вскоре узнают, что когда непосредственным подчиненным говорят что-то сделать, они не обязательно реагируют. На самом деле, чем талантливее подчиненный, тем меньше вероятность того, что он просто выполнит приказ. (Некоторые новые менеджеры, когда на них давят, признаются, что и они не всегда слушались своих начальников)

После нескольких болезненных опытов новые менеджеры приходят к тревожному осознанию того, что источником их власти, по словам одного из них, является «все, кроме» формального авторитета. То есть власть появляется только тогда, когда менеджер устанавливает авторитет среди подчиненных, коллег и начальства. Мне потребовалось три месяца, чтобы понять, что я не имею никакого влияния на многих своих подчиненных, — вспоминает один из руководителей, за которым я следил. Мне казалось, что я разговариваю сам с собой».

Многие новые менеджеры удивляются тому, как трудно заслужить уважение и доверие людей. Они шокированы и даже оскорблены тем, что их опыт и послужной список не говорят сами за себя. Мое исследование показывает, что многие из них также не знают о качествах, которые способствуют доверию.

Им необходимо продемонстрировать свой характер — намерение поступать правильно. Это особенно важно для подчиненных, которые склонны анализировать каждое высказывание и невербальный жест в поисках признаков мотивов нового начальника. Такое внимание может нервировать. Я знал, что я хороший парень, и ожидал, что люди сразу примут меня таким, какой я есть», — говорит один новый руководитель. Но люди были насторожены, и это нужно было заслужить».

Им нужно продемонстрировать свою компетентность — знание того, как поступать правильно. Это может быть проблематично, поскольку новые менеджеры изначально чувствуют необходимость доказать свои технические знания и мастерство, которые являются основой их успеха как индивидуальных исполнителей. Но хотя доказательства технической компетентности важны для завоевания уважения подчиненных, в конечном итоге это не главная область компетенции, которую ищут непосредственные подчиненные.

Когда Питер Изенберг возглавил торговый отдел в международном инвестиционном банке, он руководил группой опытных, старших трейдеров. Чтобы завоевать доверие, он использовал практический подход, советуя трейдерам закрыть определенные позиции или попробовать различные торговые стратегии. Трейдеры отнекивались, требуя обоснования каждой директивы. Ситуация стала некомфортной. Трейдеры отвечали на замечания своего нового начальника все более резко и колко. Однажды Изенберг, который осознавал свою неосведомленность о зарубежных рынках, задал одному из старших сотрудников простой вопрос о ценообразовании. Трейдер на несколько минут прервал свое занятие, чтобы объяснить суть вопроса, и предложил обсудить его в конце дня. Как только я перестал постоянно говорить и начал слушать, люди за столом начали просвещать меня по поводу работы и, что очень важно, стали гораздо меньше сомневаться в моих звонках», — говорит Изенберг.

Стремление нового менеджера продемонстрировать свою техническую компетентность подорвало его авторитет как руководителя и лидера. Его стремление вскочить и попытаться решить проблемы вызвало неявные вопросы о его управленческой компетентности. В глазах трейдеров он становился микроменеджером и «помешанным на контроле», который не заслуживал их уважения.

Наконец, новые менеджеры должны продемонстрировать свое влияние — способность обеспечить и выполнить то, что нужно. Нет «ничего хуже, чем работать на бессильного начальника», — говорит непосредственный подчиненный одного нового руководителя, которого я изучал. Добиться влияния в организации особенно сложно, поскольку, как я уже отмечал, новые менеджеры являются «маленькими боссами» организации. Я был на вершине мира, когда узнал, что меня наконец-то повысят, — говорит один новый менеджер. Мне казалось, что я окажусь на вершине лестницы, по которой поднимался годами. Но потом я вдруг почувствовал, что снова оказался внизу — только на этот раз даже неясно, что это за ступеньки и куда я карабкаюсь».

Опять мы видим, как новый руководитель попадает в ловушку, слишком полагаясь на свой формальный авторитет как источник влияния. Вместо этого ему нужно наращивать свое влияние, создавая паутину прочных, взаимозависимых отношений, основанных на авторитете и доверии, в своей команде и во всей организации — по одной ниточке за раз.

<

Эта статья также представлена в:

• 
  

  HBRs 10 Must Reads For New Managers

  Leadership & Managing People BOOK
• АВТОР

перед последним

для каждого дополнительного автора. Без пробелов и запятых. —> 24.95 Добавить в корзину

Менеджеры должны контролировать своих непосредственных подчиненных.

Большинство новых руководителей, отчасти из-за неуверенности в незнакомой роли, жаждут подчинения от своих подчиненных. Они боятся, что если они не добьются этого на ранней стадии, то их непосредственные подчиненные будут ходить вокруг них. В качестве средства достижения такого контроля они часто слишком полагаются на свой формальный авторитет — метод, эффективность которого, как мы видели, в лучшем случае сомнительна.

Но даже если им удается достичь определенной степени контроля, будь то формальный авторитет или авторитет, заработанный со временем, они одерживают ложную победу. Соответствие не равно приверженности. Если люди не привержены делу, они не будут проявлять инициативу. А если подчиненные не проявляют инициативу, руководитель не может эффективно делегировать полномочия. Непосредственные подчиненные не будут идти на просчитанный риск, который ведет к постоянным изменениям и улучшениям, необходимым в сегодняшней неспокойной бизнес-среде.

Винона Финч, руководившая запуском подросткового журнала в Латинской Америке, знала, что перед ней стоит бизнес-задача, которая потребует полной поддержки ее команды. На самом деле она получила эту должность отчасти благодаря своему личному стилю, который, как надеялось ее начальство, компенсирует недостаток опыта работы на латиноамериканском рынке и управления прибылями и убытками. Помимо того, что она была известна как ясный мыслитель, она обладала теплым и приятным общением с людьми. В ходе проекта она успешно использовала эти природные способности при разработке философии и стиля руководства.

Вместо того чтобы полагаться на формальные полномочия, чтобы добиться желаемого от своей команды, она оказывала влияние, создавая культуру исследования. В результате была создана организация, в которой люди чувствовали себя уполномоченными, преданными и ответственными за реализацию видения компании. Винона была легкой и веселой, — говорит один из подчиненных. Но она спрашивала, спрашивала и спрашивала, чтобы докопаться до сути. Вы говорили ей что-то, она отвечала вам, и таким образом все на 100% понимали, о чем идет речь. Как только она получала информацию и понимала, что вы делаете, вы должны были быть последовательны. Она говорила: «Вы сказали мне X, почему вы делаете Y? Я запуталась». Хотя она была требовательной, она не требовала, чтобы люди делали все по- ее. Ее подчиненные были привержены целям команды, потому что им давали полномочия, а не приказывали их достигать.

Чем больше власти менеджеры готовы разделить с подчиненными таким образом, тем большее влияние они имеют. Когда они руководят таким образом, что позволяют своим подчиненным проявлять инициативу, они укрепляют свой авторитет как руководителей.

Менеджеры должны сосредоточиться на формировании хороших индивидуальных отношений.

Управление взаимозависимостями и использование неформальных полномочий, основанных на личном авторитете, требуют от новых руководителей установления доверия, влияния и взаимных ожиданий с широким кругом людей. Часто это достигается путем установления продуктивных личных отношений. Однако в конечном итоге новый руководитель должен понять, как использовать силу команды. Простое сосредоточение на отношениях один на один с членами команды может подорвать этот процесс.

В течение первого года работы многие новые руководители не осознают, а тем более не выполняют свои обязанности по созданию команды. Вместо этого они представляют себе свою роль по управлению людьми как построение максимально эффективных отношений с каждым отдельным подчиненным, ошибочно приравнивая управление командой к управлению отдельными членами команды.

Они уделяют внимание в первую очередь индивидуальным показателям и практически не обращают внимания на культуру и работу команды. Они почти никогда не используют групповые форумы для выявления и решения проблем. Некоторые проводят слишком много времени с небольшим числом доверенных подчиненных, часто с теми, кто кажется наиболее благосклонным. Новые руководители склонны решать вопросы, даже те, которые имеют последствия для всей команды, один на один. Это приводит к тому, что они принимают решения на основе неоправданно ограниченной информации.

В первую неделю работы менеджером по продажам в техасской компании по производству программного обеспечения Роджер Коллинз попросил у подчиненного место на парковке, которое только что освободилось. Продавец работал в компании уже много лет, и Коллинз, желая начать работу с ветераном, сказал: «Конечно, почему бы и нет?» Через час в кабинет Коллинза ворвался другой продавец, приносящий большие деньги, с угрозой уволиться. Похоже, что затененное место на парковке было желанным по прагматическим и символическим причинам, а бенефициара случайного жеста Коллинза многие считали некомпетентным. Решение менеджера было непостижимо для звезды.

В конце концов Коллинз решил проблему, которую он считал тривиальной управленческой задачей, — «Это не то, о чем я должен беспокоиться», — говорил он, — но он начал понимать, что каждое решение, касающееся отдельных людей, влияет на команду. Он исходил из того, что если он сможет установить хорошие отношения с каждым человеком, который ему подчиняется, то вся его команда будет работать гладко. Он понял, что руководить каждым человеком — это не то же самое, что руководить командой. В своих исследованиях я неоднократно слышал, как новые менеджеры описывали ситуации, в которых они делали исключение для одного подчиненного — обычно с целью создания позитивных отношений с этим человеком, — но в итоге сожалели о неожиданных негативных последствиях этого поступка для команды. Понимание этого понятия может быть особенно трудным для новичков, которые смогли многого добиться самостоятельно.

Я неоднократно слышал, как новые менеджеры описывали ситуации, в которых они делали исключение для одного подчиненного, но в итоге сожалели о неожиданных негативных последствиях этого поступка для команды.

Когда новые менеджеры сосредотачиваются исключительно на отношениях один на один, они пренебрегают фундаментальным аспектом эффективного лидерства: использованием коллективной силы группы для повышения индивидуальной производительности и приверженности. Формируя культуру команды — ее нормы и ценности — лидер может высвободить способности к решению проблем у разнообразных талантов, составляющих команду.

Менеджеры должны следить за тем, чтобы все шло гладко.

Как и многие управленческие мифы, этот отчасти правдив, но вводит в заблуждение, поскольку рассказывает лишь часть истории. Обеспечение бесперебойной работы предприятия — невероятно сложная задача, требующая от менеджера постоянно держать в воздухе бесчисленное количество шаров. Действительно, сложность поддержания статус-кво может поглотить все время и энергию младшего менеджера.

Но новым менеджерам также необходимо осознать, что они несут ответственность за рекомендации и инициирование изменений, которые повысят эффективность работы их групп. Зачастую — и для большинства это становится неожиданностью — это означает, что необходимо бросать вызов организационным процессам или структурам, которые существуют за пределами их официальных полномочий. Только когда они поймут эту часть работы, они начнут серьезно относиться к своим лидерским обязанностям. (См. боковую панель «О, еще одна вещь: создайте условия для вашего успеха»)

Новые менеджеры часто с опозданием обнаруживают, что от них ожидается нечто большее, чем просто обеспечение бесперебойного функционирования их групп. Они также должны рекомендовать и инициировать изменения, которые помогут их группам работать еще лучше в будущем.

Новый менеджер по маркетингу в телекоммуникационной компании, которого я назову Джон Делхорн, обнаружил, что его предшественник не смог сделать важные инвестиции, поэтому он неоднократно пытался убедить своего непосредственного начальника увеличить бюджет на маркетинг. Он также представил предложение о приобретении новой информационной системы, которая позволила бы его команде оптимизировать маркетинговые инициативы. Когда ему не удалось убедить своего босса выделить больше денег, он притих и сосредоточился на изменениях в своей команде, которые сделали бы ее настолько продуктивной, насколько это возможно в данных обстоятельствах. Этот курс казался разумным, особенно потому, что его отношения с начальником, который все дольше отвечал на электронные письма Делхорна, становились напряженными.

Когда служба не смогла достичь определенных показателей, генеральный директор бесцеремонно уволил Делхорна, потому что, как сказали Делхорну, он не проявил инициативы. Генеральный директор укорял Делхорна за то, что тот «сидел сложа руки и не попросил его помощи» в получении средств, необходимых для успеха на критически важном новом рынке. Делхорн, потрясенный и обиженный, решил, что генеральный директор поступил крайне несправедливо. Делхорн утверждал, что это не его вина, что процедуры стратегического планирования и бюджетирования в компании были несовершенны. Ответ генерального директора: Делхорн был обязан создать условия для своего успеха.

На самом деле, большинство новых менеджеров видят себя в качестве объектов инициатив по организационным изменениям, реализуя вместе со своими группами изменения, заказанные сверху. Они не видят себя в роли агентов перемен. Иерархическое мышление и их зацикленность на авторитете, который приходит вместе с ролью начальника, приводят к тому, что они слишком узко определяют свои обязанности. В результате они склонны винить в неудачах своих команд несовершенные системы и начальство, непосредственно ответственное за эти системы, и ждать, что проблемы устранят другие люди.

Но это фундаментальное непонимание своей роли в организации. Новые менеджеры должны генерировать изменения как внутри так и за пределами своих зон ответственности, чтобы обеспечить успех своих команд. Они должны работать над изменением контекста, в котором работают их команды, не обращая внимания на отсутствие у них формальных полномочий.

Такой более широкий взгляд идет на пользу как организации, так и новому руководителю. Организации должны постоянно обновлять и преобразовывать себя. Они смогут решить эти задачи, только если у них есть кадры эффективных лидеров, способных как управлять сложностями статус-кво, так и инициировать изменения.

Новые руководители не одиноки

Проходя через сложный процесс становления начальником, новые руководители могут получить огромное преимущество, научившись распознавать заблуждения, о которых я только что рассказал. Но, учитывая многослойный характер их новых обязанностей, они все равно будут совершать ошибки, пытаясь собрать воедино управленческий пазл, а ошибки, какими бы важными они ни были для процесса обучения, не приносят удовольствия. Они будут чувствовать боль, поскольку их профессиональная идентичность растягивается и изменяется. В процессе освоения новой роли они часто будут чувствовать себя изолированными.

К сожалению, мое исследование показало, что немногие новые менеджеры обращаются за помощью. Отчасти это является результатом еще одного заблуждения: Босс должен знать все ответы, поэтому обращение за помощью — верный признак того, что новый руководитель — это «ошибка продвижения». Конечно, опытные менеджеры знаю

Чувствуете, что заплатили свои взносы и готовы к следующей важной роли?

Мы знаем, что никто не хочет чувствовать, что они застряли в положении, в котором нет места для роста. Вы хотите должность, которая позволит вам проверить свои знания и расширить свои навыки.

Если вы думаете, что готовы двигаться дальше, вы попали в нужное место. Мы собрали 23 компании, которые не только являются прекрасными местами для работы, но и нанимают на руководящие должности прямо сейчас. Итак, продолжайте читать, подготовьте свои приложения, и вы станете боссом в кратчайшие сроки.

1. Ultimate Software

Наш офис

В Ultimate Software люди действительно на первом месте. Компания твердо верит в командную работу, и она поощряет и верит своим сотрудникам, чтобы они достигли высокого уровня, узнали больше и оправдали свой потенциал. Удостоенный наград UltiPro от Ultimate, ведущий поставщик облачных решений для управления человеческим капиталом, предлагает решения для управления персоналом, расчета заработной платы, талантов, компенсации, а также управления временем и трудовыми ресурсами, которые позволяют людям работать более эффективно. Команда Ultimate, основанная в 1990 году, насчитывает более 5000 человек.

Страсть Ultimate к тому, чтобы ставить людей на первое место, заслужила историю успешных и долгосрочных отношений с клиентами. Эта страсть пронизывает культуру Ultimate, и в результате Ultimate позволяет своим клиентам ставить своих людей на первое место, помогая им создавать ориентированную на людей среду, в которой они нуждаются для роста и достижения своих бизнес-целей. И Ultimate ставит своих сотрудников на первое место, что делает их отличным местом для карьерного роста.

Смотрите их открытые вакансии в Ultimate Software

3. Созвать

Наш офис

Convene управляет сетью полноценных, технически оснащенных собраний, мероприятий и гибких рабочих мест. У Convene есть представительства в Нью-Йорке, Бостоне, Филадельфии, Лос-Анджелесе и Вашингтоне, округ Колумбия, с планами расширения по всему миру. Компания была названа одной из 100 самых перспективных компаний Америки по версии журнала Forbes, одной из самых востребованных стартапов LinkedIn, одной из самых быстрорастущих компаний Америки по версии журнала Inc. Magazine и № 11 в списке лучших рабочих мест в Нью-Йорке по версии журнала Fortune.

Готовы взять на себя ответственность за свою работу? В Convene лидерство делает приоритетом нанимать конкретных людей, которые являются самостоятельными, независимыми мыслителями, которые знают, как сделать клиентов счастливыми и добиться успеха. Создав команду звездных сотрудников, компания освобождается, чтобы сосредоточиться на более важных вопросах, чем постоянное микроуправление, и предоставляет всем сотрудникам организации право на свою работу.

Посмотрите их открытые вакансии на созыве

4. CommonBond

Наш офис

CommonBond — одна из крупнейших финтех-компаний Нью-Йорка, которая ориентирована на то, чтобы сделать оплату за обучение в школе и выплату долгов студентам максимально доступной, простой и прозрачной. Компания предлагает кредиты для нынешних студентов, кредиты рефинансирования для выпускников, а также платформу льгот по кредитам для студентов CommonBond for Business для работодателей. На сегодняшний день CommonBond сэкономил своим членам более 500 миллионов долларов в течение срока их кредитов. Кроме того, он предлагает мощное сетевое сообщество, отмеченное наградами обслуживание клиентов и единственное в своем роде социальное обещание, которое финансирует образование для нуждающихся детей.

Изменение лица финансов не для слабонервных — особенно в CommonBond, где сотрудники руководствуются мантрой «пусть они летают», которая защищает взаимное обучение и поощряет чувство собственности на проект. Быстро развивающаяся среда способствует сильному командному менталитету, и профессионалы всех уровней одинаково ценятся. И CommonBand нанимает на несколько руководящих должностей, таких как директор по соответствию, менеджер по маркетингу контента и менеджер по продукту, чтобы назвать несколько.

Смотрите их открытые вакансии на CommonBond

5. Dealnews

Наш офис

DealNews стремится предложить потребителям лучшие, самые дешевые предложения в Интернете — гарантировано. Компания работает с наиболее авторитетными в мире брендами, продвигая электронику, одежду, рестораны, путешествия и многое другое с помощью виртуальных инструментов, которые в конечном итоге увеличивают клиентскую базу, а также предлагают крупные сделки с качественными продуктами для онлайн-покупателей.

Думаешь, ты готов стать частью команды? Если это так, DealNews может быть правильным для вас. Хотя в DealNews существует иерархия, сотрудники работают больше как одна команда, работающая на достижение общей цели. Сотрудники чувствуют себя комфортно, общаясь с человеком любого звания, в любое время, чтобы поделиться своими идеями или проблемами, и все работают вместе, чтобы создавать и реализовывать инициативы, которые могут продвинуть компанию в будущее.

Смотрите их открытые вакансии на Dealnews

6. WEX

Наш офис

От штаб-квартиры в Южном Портленде, штат Мэн, до офисов в Сан-Паулу, Лондоне, Риме, Сингапуре, Мельбурне и за его пределами, команда WEX, насчитывающая более 3500 сотрудников, прокладывает путь к решениям для обработки деловых платежей и управления информацией на основе стоимости. Инновационные технологии, платежи и решения для работы с данными позволяют клиентам и деловым партнерам сосредоточиться на том, что они делают лучше всего — на достижении целей роста бизнеса.

Независимо от того, переходит ли WEX к тому, как компании думают о том, чтобы стимулировать или вводить в действие виртуальные онлайн-платежи, организация всегда полагалась на своих решателей проблем, передовых мыслителей и новаторов, чтобы изменить то, как мир ведет бизнес. «Мы строим эту организацию и растем в значительном двузначном темпе. Чтобы не отставать от этого изменения, требуется увлекательная задача », — отмечает вице-президент по технологии виртуальных платежей Райан Тейлор.

Смотрите их открытые вакансии на WEX

7. ASCAP

Наш офис

Американское общество композиторов, авторов и издателей — это организация по защите прав исполнителей, основанная в 1914 году, миссия которой состоит в том, чтобы члены ее создателей музыки могли процветать наряду с предприятиями, которые используют их музыку. Организация построена на увлечении музыкой, но в команду входят профессионалы в каждой области — юриспруденции, технологиях, данных, маркетинге и многом другом.

Американское общество композиторов, авторов и издателей построено на увлечении музыкой, но в команду входят профессионалы в каждой области: юриспруденция, технологии, данные, маркетинг и многое другое. И в отличие от своих конкурентов, ASCAP принадлежит и управляется его членами. Более того, теперь ASCAP нанимает множество руководящих должностей!

Смотрите их открытые вакансии в ASCAP

8. Бродридж

Наш офис

Broadridge, глобальная финансовая корпорация с доходом в 4 миллиарда долларов, указанная в S & P 500, предоставляет решения для связи, технологий, данных и аналитики. Компания помогает клиентам трансформировать бизнес с помощью решений для повышения вовлеченности клиентов, определения рисков, оптимизации эффективности и увеличения доходов. Broadridge работает с некоторыми из крупнейших в мире финансовых учреждений и более 5000 брендов в различных отраслях, от телекоммуникаций до здравоохранения.

Бродридж считает, что успех всегда взаимен, поэтому компания создала культуру, где высшая цель — дать возможность другим добиться большего — будь то деловые партнеры или сообщество. Сотрудники Broadbridge работают с общественными организациями, предоставляют образовательные возможности в районах с недостаточным обслуживанием, жертвуют ресурсы на благотворительные цели и тратят свое время, способствуя успеху, куда бы они ни шли.

Посмотрите их открытые вакансии в Бродридже

9. L2

Наш офис

Основанная в 2010 году, компания L2 быстро стала надежным источником информации о цифровых тенденциях, формирующих отрасли сегодня. Со своими членами, среди которых Google, Proctor и Gamble, а также Sofitel, L2 обслуживает разнообразные бренды, стремящиеся понять и укрепить свои цифровые отпечатки, что дает брендам полное понимание их сильных и слабых сторон.

Хотите работать, но и играть? Тогда L2 — это компания для вас. На L2 бутылки раздаются каждую неделю по традиции под названием «Пятница с шампанским». Здесь есть не только шампанское, но и пиво, коктейли, закуски и много общения. L2 также делает что-то веселое как команда каждый месяц. В прошлом члены команды наблюдали за игрой янки, присутствовали на вечеринке на крыше, в шаффлборде в Бруклине и ежегодно посещали дневную сессию US Open. Неплохое место для продвижения по лестнице!

Смотрите их открытые вакансии на L2

10. T-Mobile

Наш офис

T-Mobile — это место для совместной работы, творчества и стремительных изменений. Будучи Un-carrier и самой любимой американской компанией в области беспроводных сетей, их более 50 000 человек, а также одержимые клиентами команды объединены своей миссией — строить будущее технологий и менять беспроводные технологии навсегда.

T-Mobile выпустил обзоры эффективности старой школы для персонализированного подхода к повышению вовлеченности и роста сотрудников, включая помощь в занятиях, связанных с работой, развитии лидерских навыков и обучении на рабочем месте. И это помогло создать культуру, в которой все заняты. «Здесь, в T-Mobile, все относятся к вам хорошо. Мы все работаем вместе — мы все одна команда», — говорит старший бизнес-менеджер, Карон Р.

Смотрите их открытые вакансии на T-Mobile

12. CapTech

Наш офис

CapTech — это национальная консалтинговая фирма, специализирующаяся на технологиях и управлении, которая сотрудничает с некоторыми из самых успешных компаний в мире для проектирования, разработки и управления техническими и цифровыми решениями, которые радуют клиентов, способствуют пониманию и отвечают стратегическим целям. CapTech увлекается инновациями и ростом для своих клиентов. Его совместный подход обеспечивает индивидуальные решения, которые максимизируют влияние инвестиций клиентов.
Посмотрите это видео, чтобы узнать больше о карьере в CapTech.

Подход CapTech к сотрудничеству помогает организациям развивать свой бизнес, взаимодействовать с клиентами и превращать данные в мощные идеи. Но сотрудничество не прекращается с клиентами. CapTech создает атмосферу сотрудничества и ориентации на своих сотрудников. «Существует много возможностей для профессионального развития, а также много различных возможностей для обучения, в том числе буткемп для новых сотрудников», — говорит консультант-разработчик Венкат Айер.

Смотрите их открытые вакансии на CapTech

13. Гильдия брендов

Наш офис

Бренд Гильдии гордится тем, что является фирмой специалистов, обладающих внутренним опытом в своих отделах — связях с общественностью, маркетинге, мероприятиях и креативности — для предоставления значимых результатов своим клиентам. Эта структура позволяет Гильдии брендов достигать беспрецедентного уровня глубины, когда они узнают о своих клиентах, ставят свои задачи, становятся их партнерами и, в конечном счете, помогают создавать и рассказывать свои истории.

В The Brand Guild стиль управления открыт и совместен. Компания ценит большие идеи и признает, что они могут прийти откуда угодно, поэтому каждый поощряется и должен вносить свой вклад. Сплоченная и быстро растущая компания The Brand Guild стремится поддерживать свой дух творчества и доступности по мере своего расширения.

Посмотрите их открытые вакансии в Гильдии брендов

15. Бальзам Бренды

Наш офис

Balsam Brands — это интернет-магазин, имеющий корни в оформлении дома и отдыха. Хлеб с маслом компании, а точнее молоко и печенье — это потрясающе реалистичные, искусственные рождественские елки ручной работы. Чтобы еще больше улучшить дома к праздникам, Balsam Brands также разрабатывает и продает высококачественные рождественские украшения, и всегда ищет новые способы создания праздничной и красивой атмосферы для всех видов торжеств.

Если бы вы спросили генерального директора Balsam Brands Томаса Хармана о культуре компании, он попросил бы вас спросить всех, с кем он работает каждый день — именно они действительно формируют то, как выглядит культура. Он твердо верит, что вы не можете создавать культуру; это развивается органически, основано на большой команде. Кроме того, Balsam Brands понимает ценность замечательных сотрудников и готова вкладывать время и ресурсы в правильных сотрудников.

Посмотрите их открытые вакансии в брендах Balsam

17. Акцент

Наш офис

Accenture — международная компания, предоставляющая профессиональные услуги и насчитывающая около 442 000 сотрудников. Она помогает разрабатывать и внедрять технологические решения для повышения производительности и эффективности работы клиентов с целью достижения успеха. Неудивительно, что с постоянно обучаемым кадровым резервом и способностью решать любые задачи — от абстрактной стратегии до конкретных технических проблем — Accenture продолжает процветать.

Если поиск компании с потенциалом роста является для вас главным приоритетом, вам стоит попробовать Accenture. «Accenture — это все, что нужно для построения вашей сети и создания таких соединений, чтобы вы могли продвигаться по карьерной лестнице и двигаться вперед в том, что вы хотите делать», — отмечает аналитик по технологическим консультациям София Медрано.

Смотрите их открытые вакансии в Accenture

18. Усилить

Наш офис

Программы Amplify по английскому языку, математике и естественным наукам занимают лидирующие позиции в обучении на основе данных и устанавливают стандарты для учебного плана следующего поколения. Amplify принес мобильную оценку, учебную аналитику и захватывающую, строгую учебную программу в тысячи школ, поддерживая более 300 000 преподавателей и 3 миллиона студентов во всех 50 штатах.

В Amplify почти все в команде имеют некоторый опыт преподавания. Это делает управление особенно эффективным в оказании помощи сотрудникам на каждом этапе их работы. Вместо того, чтобы просто рассказывать людям, как вносить изменения или что нужно изменить, лидеры сидят с отдельными сотрудниками, чтобы показать им, как и почему каждый шаг важен. Эта благоприятная среда помогает сотрудникам процветать и продвигаться к своим карьерным целям.

Посмотрите их открытые вакансии в Amplify

19. Etsy

Наш офис

Основанная в 2005 году, Etsy управляет рынками, которые позволяют миллионам людей во всем мире подключаться — как онлайн, так и в автономном режиме — для создания, продажи и покупки уникальных товаров. Глобальное сообщество предпринимателей, покупателей, производителей и сотрудников Etsy является сердцем и душой его бизнеса, и, имея более 40 миллионов наименований, Etsy найдет что-то для себя.

Знание — это сила, и поэтому сотрудники Etsy никогда не перестают учиться друг у друга. Школа Etsy, родившаяся в 2012 году в день взлома, является внутренней программой, в которой сотрудники могут обучать друг друга и приобретать новые навыки. Школа Etsy School предлагает своим сотрудникам интересный и простой способ узнать больше друг о друге, продолжая укреплять яркую культуру компании.

Посмотрите их открытые вакансии в Etsy

20. ПИК технического персонала

Наш офис

Технический персонал PEAK предоставляет техническим специалистам контракты, консультации и возможность прямого найма с некоторыми из лучших компаний на рынке. Агентство сосредоточено на поиске инженеров и инженерной поддержки, которые необходимы предприятиям для выполнения важных проектов — его единственная задача — найти нужных людей в нужном месте и в нужное время.

В PEAK Technical Staffing сотрудники имеют возможность участвовать не только в руководстве, но и в благотворительности. Техническому персоналу PEAK и его сотрудникам нравится участвовать в благотворительных акциях в обществе. Фонд «Загадай желание» — одна из любимых инициатив офиса, и на сегодняшний день команды организовали сбор средств — от внутренних аукционов и розыгрышей до пикников, ланчей и даже профессиональных турниров в карнизе.

Смотрите их открытые вакансии в PEAK Technical Staffing

21. HouseCanary

Наш офис

Успешно ориентироваться в мире недвижимости может быть головокружительной задачей даже для профессионалов. Вот почему HouseCanary предлагает самые точные и надежные сведения, доступные для принятия обоснованных решений в сфере недвижимости. HouseCanary использует передовые технологии, в том числе прогнозирующую аналитику и машинное обучение, для создания наиболее полных в отрасли веб-приложений, приложений для мобильных устройств, API и аналитических данных.

Сотрудники HouseCanary работают совместно для достижения общих целей, которые могут быть достигнуты только с помощью командной работы. Продукты HouseCanary раздвигают границы инноваций, представляя постоянно интересные и сложные проблемы, которые требуют принципиально новых решений. Благодаря сочетанию веселья и сосредоточенности, сотрудники HouseCanary используют свои разнообразные области знаний, чтобы помочь изменить способ принятия решений о недвижимости.

Смотрите их открытые вакансии на HouseCanary

23. HCSC

Наш офис

Health Care Service Corporation является крупнейшим в США и четвертым по величине страховщиком здоровья в США, обслуживая Иллинойс, Монтану, Нью-Мексико, Оклахому и Техас в качестве лицензиата Blue Cross Blue Shield. HCSC — целенаправленное сообщество, состоящее из 22 000 сотрудников, обслуживающих более 15 миллионов человек. Его цель — улучшение жизни, здоровья и ухода.

HCSC заботится о расширении прав и возможностей своих сотрудников, чтобы они могли оказывать влияние в мире. И сотрудники не могут сказать достаточно хороших слов об управлении в HCSC. «Я очень люблю своего менеджера — он всегда профессионален и дружелюбен, я могу говорить с ним обо всем, и он очень поддерживает мой карьерный рост», — говорит Дженнифер, аналитик выпуска портфолио. Хотите стать частью этой замечательной управленческой команды? Одна из управленческих ролей, доступных в HCSC прямо сейчас, может быть правильной возможностью для вас.

Смотрите их открытые вакансии в HCSC

Думаете, ваша компания должна быть в списке, подобном этому? Узнайте больше и свяжитесь с нами!

В категорию профессий, связанных с бизнесом, относят экономические, финансовые, юридические и некоторые IT специальности. Бизнес-профессии востребованы на рынке труда и хорошо оплачиваются. Причем некоторые из них можно освоить на базе среднего образования. В нашей подборке вы найдете наиболее прибыльные профессии в сфере бизнеса, которые будут актуальны в будущем.

17 востребованных профессий, связанных с бизнесом

Список бизнес-профессий

Направление	Профессия
IT	IT-директор
Управление	Проект-менеджер
Продакт-менеджер
HR-менеджер
Реклама и маркетинг	Маркетолог
PR-менеджер
Бренд-менеджер
Интернет-маркетолог
Финансы	Финансовый аналитик
Финансовый директор
Бухгалтер
Развитие бизнеса	Бизнес-аналитик
Бизнес-консультант
Логистика	Логист
Продажи и закупки	Менеджер по продажам
Байер (менеджер по закупкам)

1. Бизнес-аналитик

Бизнес-аналитик помогает улучшить бизнес-стратегию предприятия, анализируя исходные данные и определяя пути развития. Профессия связана с цифровыми технологиями и экономикой. В 2018 году Минтруд внес специальность в государственный реестр. К бизнес-аналитикам обращаются, если нужны реформы предприятия, поиск новых стратегических решений, изменение бизнес-модели.

Чтобы стать бизнес-аналитиком, нужно окончить факультет экономики, управления в IT или менеджмента в вузе. По профстандарту можно работать бизнес-аналитиком со средним профессиональным образованием. Изучить бизнес-анализ также можно на профильных онлайн-курсах.

Необходимые навыки:

• Методы бизнес-анализа;
• Основы менеджмента, бухучета, экономики, управления;
• SQL, BI-программы и цифровые методики в экономике.

Бизнес-аналитик может работать в консалтинговом агентстве или в отделе стратегического планирования крупной организации.

По данным hh.ru, зарплата бизнес-аналитика в России и Москве составляет 60-250 000₽, в зависимости от квалификации. Бизнес-аналитика входит в топ-20 самых востребованных профессий в РФ, согласно исследованиям вакансий на порталах Superjob и HeadHunter.

2. Проект-менеджер

Менеджер проекта – специалист, который ведет проект от начала разработки до запуска. Его деятельность ограничена временными рамками: он занимается проектом в разработке. После релиза проект переходит к продакт-менеджеру. Проект-менеджер отвечает за качество продукта и сроки разработки. В его обязанности входит поиск финансирования, набор команды и руководство проектом на каждом этапе создания.

Стать проект-менеджером можно на базе экономического образования, повысив квалификацию на профильных курсах. При поступлении в вуз обратите внимание профили подготовки, связанные с информационными системами и цифровыми технологиями в бизнесе, управлением в IT.

Необходимые навыки:

• Основы менеджмента и планирования в бизнесе;
• Фреймворки и инструменты (багтрекеры);
• Знание методологий и систем управления (Scrum, Waterfall).

Проект-менеджер – престижная вакансия с высокой зарплатой 200 000-300 000₽, по данным hh.ru. Специалисты по управлению проектами востребованы в IT-сфере, а также везде, где разрабатывают и выпускают новые технологичные продукты.

3. Продакт-менеджер

Продакт-менеджер ведет продукт после его выхода на рынок. В его обязанности входит изучение конкурентов и пользовательских предпочтений, анализ рынка, выбор позиционирования и стратегии монетизации. От продакт-менеджера зависит, насколько продукт будет успешен у аудитории.

Чтобы стать продакт-менеджером, нужно окончить факультет экономики или маркетинга, получить образование в сфере IT или пройти курсы повышения квалификации в бизнес-школе. При работе в сфере IT оптимальной базой станет техническое образование.

Необходимые навыки:

• Фреймворки ICE Score, RICE Score, Lean Prioritization Canvas;
• Владение инструментами бизнес-аналитики;
• Знание моделей монетизации, понимание Unit-экономики.

Продакт-менеджер – престижная профессия в сфере IT с зарплатой 150 000-250 000₽, согласно предложениям на сайтах вакансий. Специалисты работают в штате компаний по разработке цифровых и высокотехнологичных продуктов.

4. IT-директор

IT-директор руководит отделом информационных и компьютерных технологий. С 2014 года профессия входит в государственный реестр. В обязанности IT-директора входит контроль и управления информационными технологиями компании: защита информации, закупка оборудования, заключение договоров с партнерами о поставках техники и многое другое.

Стать IT-директором поможет образование в сфере экономики и менеджмента по профилю, связанному с прикладной информатикой и цифровыми технологиями в бизнесе. Также существуют онлайн-курсы для IT-директоров, но важно понимать, что поступить на такую позицию можно не с нуля, а двигаясь по карьерной лестнице с любой должности в отделе IT.

Необходимые навыки:

• Знание специфики информационные технологий и продуктов Microsoft, Cisco, Oracle, Sun Microsystems, HP/Compaq, IBM;
• Понимание этапов разработки и жизни IT-продукта;
• Опыт в ведении проектов и управлении людьми.

IT-директор – престижная управленческая позиция с перспективой дорасти до гендиректора предприятия. Зарплаты здесь составляют от 150 000₽ в небольшой компании, от 250 000₽ в крупной организации.

5. Менеджер по продажам

Менеджер по продажам разрабатывает стратегию реализации продукта. В его обязанности входит поиск клиентов, заключение договоров о крупных поставках, участие в формировании ассортимента, нюансы розничной продажи. Менеджер по продажам необходим любой организации, которая занимается производством товаров и предоставлением услуг.

Чтобы стать менеджером по продажам, необходимо окончить экономический вуз по профилю логистика или менеджмент. Образование в сфере товароведения и торгового дела также подойдет.

Необходимые навыки:

• Коммуникабельность, способность к убеждению;
• Основы маркетинга, товароведения, ценообразования и бухучета;
• Основы психологии потребителей, а также «умение продавать».

По данным hh.ru, менеджер по продажам может зарабатывать от 150 000₽ до 300 000₽ и выше, в зависимости от масштаба организации. От деятельности специалиста напрямую зависит прибыль предприятия, а потому профессия считается востребованной в любой сфере бизнеса.

6. Маркетолог

Маркетолог изучает рынок и поведение потребителей, оценивая, насколько тот или иной товар будет пользоваться спросом. Задача маркетолога заключается в разработке стратегии вывода продукта на рынок. Также специалисты по маркетингу помогают предприятиям выбрать наиболее успешную нишу. Профессия маркетолога связана с бизнес-аналитикой. Маркетологи работают в отделах маркетинга или независимых агентствах.

Стать маркетологом можно с дипломом экономиста и менеджера. Существуют курсы повышения квалификации для маркетологов, в том числе онлайн-курсы, где можно освоить профессию с нуля.

Необходимые навыки:

•  Системы управления CRM;
• Маркетинговые инструменты и экономические модели;
• Инструменты аналитики и статистики.

Маркетолог зарабатывает от 50 000₽ до 200 000₽ и выше, что зависит от позиции и спектра обязанностей. Начинать карьеру можно с позиции стажера или помощника маркетолога. Также в профессию приходят со смежных областей: продаж, финансов, аналитики, рекламы, пиара.

7. PR-менеджер

Менеджер по пиару помогает создавать и поддерживать благоприятный имидж бренда. В каждой крупной организации есть отдел пиара, который отвечает за связи с общественностью. В обязанности PR-менеджера входит коммуникация с «внешним миром»: СМИ, государством, клиентами, потребителями с помощью пресс-релизов, конференций, мероприятий. Пиар тесно связан с маркетингом, но касается продвижения не товара, а бренда.

Чтобы стать PR-менеджером, можно получить профильное образование в вузе по специальности «Реклама и связи с общественностью». Существуют онлайн-курсы по пиару и программы повышения квалификации. Кроме того в пиар приходят из маркетинга, продаж и журналистики.

Необходимые навыки:

• Основы пиар-менеджмента и рекламы;
• Медиапланирование и создание пиар-стратегий;
• Умение писать пресс-релизы, статьи и рекламные материалы.

По данным hh.ru, пиар-менеджер может зарабатывать от 100 000 до 180 000₽. Профессия считается востребованной и актуальной во многих сферах бизнеса.

8. Бренд-менеджер

Бренд-менеджер помогает сделать торговую марку узнаваемой и популярной. Бренд-менеджер работает в отделе маркетинга, в его обязанности входит договоры о рекламе и проведение рекламных мероприятий, разработка ценовой политики, стратегии продаж, анализ поведения потребителей. Профессия связана с маркетингом и пиаром.

Стать бренд-менеджером можно, окончив онлайн-курсы на базе высшего образования в сфере экономики, маркетинга, рекламы и пиара.

Необходимые навыки:

• Основы маркетинга, рекламы, пиар-менеджмента;
• Программы аналитики и статистики;
• Коммуникабельность и способности к управлению.

Бренд-менеджер – относительно молодая профессия, суть которой в формировании бренда. Если PR-менеджер продумывает имидж бренда, то бренд-менеджер создает бренд с нуля. Профессия считается перспективной и высокооплачиваемой. Специалисты по бренд-менеджменту зарабатывают 150-250 000₽. Услуги бренд-менеджера необходимы не только начинающим компаниям, но и старожилам рынка, которые решили расширить охват аудитории или сменить позиционирование.

9. Интернет-маркетолог

Интернет-маркетолог продвигает товары и услуги в виртуальном пространстве, используя цифровые технологии. К методам и инструментам интернет-маркетолога относят SEO-продвижение, контекстную рекламу, SMM-стратегии, создание и обновление сайта о компании. Профессия связана с информационными технологиями, пиаром и менеджментом.

Работать интернет-маркетологом можно с любым образованием, достаточно владеть практическими навыками раскрутки проекта в сети. Получить углубленные знания можно на профильных онлайн-курсах.

Необходимые навыки:

• Системы анализа и статистики, маркетинговые стратегии;
• Отслеживание каналов трафика;
• Знания в сфере SEO, SMM, E-mail-маркетинге.

По данным hh.ru, зарплата интернет-маркетолога составляет 50-150 000₽. В обязанности специалиста входит ведение кампаний по продвижению продукта в интернете и социальных сетях.

10. HR-менеджер

Менеджер по персоналу формирует кадровый состав предприятия. Он решает задачи по подбору сотрудников, поиску ценных кадров, обучению новичков и мотивации персонала. HR-менеджер – это управленец, от которого зависит создание лучшей команды для ведения бизнеса, а также поддержание комфортных психологических условий на предприятии.

Чтобы стать HR-менеджером, можно окончить профиль обучения в вузе «Управление персоналом», пройти онлайн-курсы или программы переподготовки сотрудников.

Необходимые навыки:

• Знание трудового законодательства;
• Основы социологии, психологии и менеджмента;
• Делопроизводство, методики тестирования кандидатов.

HR-менеджер – востребованная специальность с высоким окладом 80-200 000₽. Стартовая позиция, с которой начинают стажеры – рекрутер или ассистент HR-менеджера.

11. Финансовый директор

Финансовый директор – представитель высшего руководства, отвечающий за финансы компании. Он определяет финансовую политику организации и меры по сохранению ее устойчивости. Финансовый директор распределяет денежные средства компании и подготавливает отчетность. В отличие от бухгалтера, который только следит за движением денежных потоков, финансовый директор принимает стратегические решения их использования.

Чтобы стать финдиректором, нужно получить образование в области бизнеса, финансов и экономики. Финансовый директор – одна из заключительных ступеней в карьерной лестнице. Перспективы стать финдиректором есть у бухгалтеров и сотрудников финансового отдела компании.

Необходимые навыки:

• Финансовый менеджмент и налоговое законодательство;
• Основы экономики и понимание рынка ценных бумаг;
• Экономический и бизнес-анализ.

Будучи представителем высшего руководства, финдиректор зарабатывает от 200 000₽ до 550 000₽ и выше, в зависимости от масштаба организации. В небольших компаниях обязанности финансового директора выполняет главный бухгалтер. Если есть опыт работы главным бухгалтером, то можно откликаться на вакансию финдиректора.

12. Финансовый аналитик

Финансовый аналитик оптимизирует управление финансами компании. Он оценивает риски вкладов и определяет лучшую нишу для инвестиций. Финансовый аналитик помогает составить финансовую политику организации на основе анализа рынка, чтобы вклады в будущем принесли прибыль.

Стать финансовым аналитиком можно с высшим образованием в сфере финансов, экономики и бизнеса. Финансовые аналитики работают в частных и государственных структурах, страховых и консалтинговых агентствах, в банках и на биржах.

Необходимые навыки:

• Основы экономики и бухучета;
• Деловое право и налоговое законодательство;
• Финансовый аудит, методы анализа и статистики.

По данным hh.ru, в России финансовый аналитик может получать от 130 000₽ до 250 000₽. Профессия считается востребованной и перспективной. Освоить финансовый анализ можно на базе профессии бухгалтера и экономиста.

13. Арт-директор

Арт-директор руководит дизайнерским отделом предприятия, контролируя художественную часть производства. Под его началом работают дизайнеры, бренд-менеджеры, маркетологи. Все, что касается визуальной составляющей компании и производства, находится в компетенции арт-директора.

Стать арт-директором можно с образованием в сфере дизайна, рекламы и пиара. Для этой должности важен опыт работы, так как арт-директор входит в состав высшего руководства компании. Карьерный путь арт-директора начинается с должности ивент-, пиар-, бренд-менеджера, маркетолога или дизайнера.

Необходимые навыки:

• Знание современных тенденций в области дизайна, искусства и рекламы;
• Опыт пиар-кампаний и брендинга;
• Законодательство в сфере авторского права.

Зарплата арт-директора составляет 150-250 000₽, по данным hh.ru. В некоторых компаниях должность арт-директора совмещена с позицией главного дизайнера проекта.

14. Бухгалтер

Бухгалтер – это специалист по бухучету. Бухгалтер контролирует движение финансовых потоков компании и составляет отчетность. В его компетенцию входит учет расходов и доходов, начисление зарплаты сотрудникам, налоговые отчисления, составление сметы, ведение документации.

Чтобы стать бухгалтером, высшее образование не обязательно. Достаточно окончить курсы повышения квалификации или изучить бухучет на онлайн-курсах. При наличии высшего образования в сфере финансов и экономики можно рассчитывать на карьерный рост до получения позиций главного бухгалтера и финансового директора.

Необходимые навыки:

• Бухучет и аудит;
• Специфика налогообложения;
• 1С и ведение финансовой документации.

Зарплата бухгалтера зависит от масштаба компании и стартовой позиции. Бухгалтер может получать от 50 000₽ в Москве и от 35 000₽ в регионах. Максимальная зарплата для младшего специалиста составляет 80 000₽, по данным hh.ru.

15. Байер (менеджер по закупкам)

Байер закупает партии товара у производителя для реализации заказчиком. Байер работает в разных областях бизнеса, несмотря на то, что изначально профессия принадлежала сфере моды. Байер сотрудничает с производителем, продумывает логистику закупок, изучает тренды, формирует ассортимент. Суть работы в том, чтобы закупленный товар стопроцентно продавался, вот почему байер должен ориентироваться не на собственный вкус, а на потребности аудитории.

Стать байером в модной сфере можно, получив образование в области дизайна, моды, искусства костюма. С экономическим образованием можно стать менеджером по закупке товаров разных категорий.

Необходимые навыки:

• Основы маркетинга и логистики;
• Знание ассортиментной матрицы;
• Аудит, знание профильного рынка.

Байер может рассчитывать на зарплату от 80 000₽. Начать карьеру в этой области можно с должности стажера или помощника байера.

16. Логист

Логист управляет перемещением грузов. В компетенцию логиста входит контроль над транспортировкой товаров и их доставкой в место назначения. У бизнес-логистики есть подразделения, каждое из которых курирует отдельный специалист. В крупных компаниях действуют логистические отделы, которые отвечают за рациональное перемещение грузов предприятия. В сфере логистики наиболее прибыльными считаются позиции специалистов по закупкам и международным перевозкам.

Чтобы стать логистом, необходимо получить экономическое образование или пройти профильные курсы.

Необходимые навыки:

• Специализированные программы SAP, Axapta, таблицы Excel;
• Коммуникабельность, умение вести переговоры;
• Специфика перевозок.

По данным hh.ru, зарплата логиста составляет 60-200 000₽, в зависимости от специфики и масштаба предприятия. В международных организациях зарплаты логистов выше.

17. Бизнес-консультант

Бизнес-консультант дает рекомендации по открытию, ведению и решению проблем в бизнесе. В задачи бизнес-консультанта входит анализ рынка, изучение специфики компании, определение спектра проблем, и подготовка рекомендаций по оптимизации бизнеса. Бизнес-консультант работает с одной сферой, например, инвестиции, бизнес-план, юридические консультации, регистрация компаний, аудит и другие.

Стать бизнес-консультантом можно с юридическим, экономическим или бизнес-образованием. Работать можно в независимых консалтинговых агентствах и юридических компаниях, оказывающих помощь бизнесу.

Необходимые навыки:

• Знание законодательства в сфере предпринимательства и финансов;
• Бизнес-анализ;
• Аудит, инструменты анализа рынка.

Зарплаты бизнес-консультантов составляют 100-200 000₽. Начать карьеру можно с должности помощника юриста или ассистента бизнес-консультанта.

Заключение

По данным крупных сайтов вакансий, самые прибыльные профессии в 2022 году связаны со сферой информационных технологий в бизнесе. Наиболее высокий оклад у проект- и продакт-менеджеров, IT-директоров и финансовых аналитиков – в среднем 250 000₽. Тенденции будут сохраняться в 2023 году.

Согласно исследованиям «Высшей школы экономики» и СберБанка, среди бизнес-профессий в будущем будут востребованы специальности, связанные с логистикой, финансами, юриспруденцией и менеджментом, по данным издания rg.ru.