Bunge компания продовольственные компании сша

Один из крупнейших агротрейдеров мира продаст масличный бизнес в России

Владелец «Олейна» Bunge продаст российское производство по переработке масличных культур

Bunge заявила о «сложных условиях», на фоне которых согласилась продать российский бизнес контролирующему акционеру конкурента — Exoil Group. В портфеле компании бренды «Олейна», Ideal, «Сказка» и «Масленица»

Американская компания Bunge продаст свой российский бизнес по переработке масличных культур, в сделку входит воронежский завод по переработке подсолнечника. Об этом говорится в сообщении на сайте компании.

Покупателем выступит контролирующий акционер холдинга Exoil Group Карен Ванецян, сделка будет закрыта в рамках обычной процедуры, в том числе после получения одобрения от регуляторов, отметили в Bunge.

«Мы благодарны команде за то, что они продолжают поставлять основные продукты питания и корма в этих сложных условиях. Благодаря более чем 25-летнему опыту Карена Ванецяна в области переработки сельскохозяйственной продукции мы уверены, что команда продолжит успешно обслуживать клиентов», — заявил генеральный директор Bunge Грег Хекман.

Bunge входит в квартет крупнейших агротрейдеров мира ABCD, другими его членами являются Archer Daniels Midland, Cargill и Louis Dreyfus. Рыночная капитализация компании, по данным Forbes, составляет $13,59 млрд.

Российское подразделение Bunge было зарегистрировано 18 лет назад — в 2003 году. Компания определила российский рынок в качестве приоритетного для переработки семян подсолнечника, одно из ключевых направлений деятельности — производство и продажа бутилированного растительного масла. Bunge утверждает, что за период работы в стране вошла в тройку лидеров по объемам продаж в России растительного масла под брендами «Олейна», «Семеновна», «Сказка», Ideal, «Масленица». Bunge Procuisine, Golden Drop. Доля компании на российском рынке в 2020 году равнялась 10,3%, говорилось в результатах розничного аудита Nielsen.

Для производства растительного масла компания в 2008 году открыла маслоэкстракционый завод в сельском поселении Колодезянское Воронежской области, вложения компании в производство составили $130 млн. Завод ежегодно обрабатывает 540 тыс. т сырья, выпуская более 200 млн бутылок продукта.

Согласно данным СПАРК, российское подразделение компании «Бунге СНГ» показывало стабильный рост выручки и чистой прибыли. В 2019 году последняя составляла 280,8 млн руб., годом позднее уже 1,29 млрд руб., а в 2021 году чистая прибыль достигла 1,86 млрд руб. Источники «Интерфакса» на рынке в конце июня оценили производственный актив Bunge в России в качестве одного из лучших заводов в России, другой собеседник агентства также отметил, что желающих приобрести бизнес должно быть много.

Названный Bunge покупатель — Exoil Group — занимается покупкой подсолнечника, переработкой, трейдингом масличных и зерновых культур, портовой перевалкой и логистикой. Выручка компаний холдинга за период с сентября 2017 года по август 2018 года равнялась 8,9 млрд руб., а с сентября 2018 года по август 2019 года достигла 11,2 млрд руб.

Эти показатели, однако, ниже результатов «Бунге СНГ» за аналогичные периоды. В 2017 году российское подразделение Bunge отчиталось о выручке в 16,9 млрд руб., после непродолжительного спада в 2021 году она достигла 30 млрд руб.

From Wikipedia, the free encyclopedia

Type	Public company
Traded as	NYSE: BG S&P 500 component
Industry	Food processing
Founded	1818; 205 years ago
Founder	Johann P. G. Bunge
Headquarters	St. Louis, Missouri, U.S. (operational headquarters) Bermuda (legal domicile)
Area served	Worldwide
Key people	Kathleen Hyle (Chairman) Greg Heckman (CEO)
Products	List of products
Revenue	US$67.23 billion (2022)
Net income	2,078,000,000 United States dollar (2021)
Number of employees	23,000 (December 31, 2022)
Website	Bunge.com

Bunge Limited is an American agribusiness and food company, incorporated in Bermuda,^[1] and headquartered in St. Louis, Missouri, United States.

As well as being an international soybean exporter, it is also involved in food processing, grain trading, and fertilizer. It competes with Cargill and Archer Daniels Midland. The company has approximately 32,000 employees in 40 countries.^[2]

History[edit]

Formation and listing[edit]

Bunge was founded in 1818 by Johann Peter Gottlieb Bunge in Amsterdam, it was relocated to Antwerp by Edouard Bunge in 1859. Edouard’s brother; Ernest Bunge, took the Bunge name to Argentina in 1884, and in 1905 the business extended to Brazil and later on to the United States. The company was converted into the Bermuda-registered Bunge International in 1994, retaining the Bunge y Born name only in Argentina. Bunge remained a privately held company of 180 shareholders (including the longtime controlling family interests) and divested itself in 1998 of almost all its retail foods interests in favor of a greater role in international agribusiness and commodity markets; by then the company’s gross annual turnover had reached US$13 billion.^[3] Bunge ultimately went public on the New York Stock Exchange in 2001, becoming Bunge Limited.

In 1994, the Bermuda-registered Bunge International was created as the main company in which the families had shares. There were around 180 shareholders—the main families were Hirsch, Bunge, Born, Engels, and De La Tour. This replaced the older structure in which individual shareholders had stakes in all the different Bunge companies. Now only in Argentina does the Bunge y Born name still exist.^{[citation needed]}

In 2001, under the leadership of Alberto Weisser,^[4] Bunge was listed on the New York Stock Exchange. Through their three businesses—agribusiness, fertilizer, and food products—they have established a leading global presence in the farm-to-consumer food chain. Bunge is the world’s largest oilseed processor, the world’s number one seller of bottled vegetable oil to consumers and the largest producer and supplier of fertilizers to farmers in South America.^{[citation needed]}

Acquisitions[edit]

In 2002, Bunge acquired Cereol, parent of oilseed companies Central Soya and CanAmera Foods.^[5] In 2008, Bunge acquired Walter Rau, a margarine company, from Germany.^[6] In 2009, Bunge acquired the margarine business from Raisio Group, maker of functional food ingredients.^[7] In 2017, Bunge announced intentions to acquire a 70% stake in IOI Loders Croklaan for $946 million from Malaysian palm oil producer IOI Corp Berhad.^[8]

Brazilian sourcing protests[edit]

In 2012, Bunge came under criticism from NGO Survival International^[9] for sourcing its sugarcane from the ancestral land of the Guaraní people in Brazil. It has been reported by the tribe that crop production has brought pesticides and machinery that has damaged their health, as well as restricting them to a small area that has prevented them from hunting and practicing their traditions.^{[citation needed]} Also, in January 2003, opposition from the tribe had led to the killing of their chief Marcus Vernon by ranchers.^[10] In 2012, survivors were requesting Bunge follows the example of the company Raízen, which agreed to stop the sourcing of sugarcane from the area.^[11]

Recent[edit]

In May 2017, Glencore in Switzerland began pursuing the acquisition of Bunge.^[12] In early June 2017, Bunge hired advisers to help it fend off Glencore’s takeover interest.^[13] In January 2017, Archer Daniels Midland agreed to sell its crop risk services (insurance) unit to Validus Holdings for $127.5 million.^[14] On January 19, 2018, it was reported that Archer Daniels Midland had approached Bunge Ltd. about a takeover, with details «unclear.» At that point, Bunge had a market value of about $9.8 billion, and was still being pursued by Glencore.^[12]

In 2019, Bunge relocated its global headquarters from White Plains, New York, to the St Louis metropolitan area in 2020, where the company had its US headquarters.^[15]

In April 2020, Bunge announced it agreed to sell 35 U.S interior grain elevators to Zen-Noh Corporation.^[16] The completion of the sale was subject to regulatory approval and closed in December 2021.^[17]

In 2021, Bunge was ranked 18th on FoodTalks’ Global Top 40 Plant Protein Producers list.^[18]

Products[edit]

The company’s operations include:^[2]

• originating oilseeds and grains from the world’s primary growing regions and transporting them to customers worldwide;
• crushing oilseeds to make meal for the livestock industry and oil for the food processing, food service and biofuel industries;
• producing bottled oils, mayonnaise, margarines and other food products for consumers;
• crushing sugarcane to make sugar, ethanol and electricity;
• milling wheat and corn for food processors, bakeries, brewers and other commercial customers; and
• selling fertilizer to farmers.

Environmental record[edit]

In 2006, the United States Environmental Protection Agency filed charges against Bunge company regarding pollution emissions.^[19] This involved twelve soybean processing plants and corn mills in eight states throughout the US. The lawsuit claimed Bunge violated the Clean Air Act by constructing major modifications that increased emissions. Bunge was required to implement engineering changes and pollution control projects, estimated to cost $12 million, to reduce emissions at the facilities by 2,200 tons a year. The settlement also called for Bunge to pay a cash penalty of $625,000 and to spend $1.25 million to fund community-based environmental projects selected by and to be supervised by the impacted states.^[20]

Biofuel production[edit]

In November 2005, Bunge created a Europe production joint venture biodiesel with French company KBBV and Diester Industrie. The new company received the name Diester Industrie International. The joint venture will produce biodiesel in Germany, Austria and Italy. The total capacity of the plants will reach 430 thousand tons biodiesel per year.

Corporate governance[edit]

As of 05 Feb 2020

• Gregory Heckman, CEO, Bunge Limited
• Aaron Buettner, President, Bunge Loders Croklaan
• Brian Zachman, President, Global Risk Management
• Christos Dimopoulos, President, Global Supply Chains
• Raul Padilla, President, Global Agri Operations, (Retiring effective December 31, 2021) ^[21]
• Deborah Borg, EVP & Chief HR and Communications Officer
• John Neppl, EVP & CFO
• Josef Podwika, EVP & General Counsel
• Pierre Mauger, Chief Transformation Officer
• Robert Coviello, SVP Sustainably & Government Affairs
• Robert Wagner, Chief Risk Officer

Tax dodging[edit]

A noteworthy case of transfer mispricing came to light in 2011 in Argentina involving the world’s four largest grain traders: ADM, Bunge, Cargill and Louis Dreyfus Company. Argentina’s revenue and customs service began an investigation into the four companies when prices for agricultural commodities spiked in 2008 and yet very little profit for the four companies had been reported to the office. As a result of the investigation, it was alleged that the companies had submitted false declarations of sales and routed profits through tax havens or through their headquarters. In some cases, they were said to have used phantom firms to buy grain and had inflated costs in Argentina in order to reduce the recorded profits earned in the country.^[22] According to the country’s revenue and customs service, the outstanding taxes amounted to almost USD 1 billion.^[23] The companies involved have denied the allegations. To date, the Argentinian tax authorities have not replied to the Swiss NGO Public Eye’s request regarding the current state of the case.^[24] In its 2018 annual report to the US Securities and Exchange Commission (SEC), Bunge mentioned provisions which suggest that the case is still ongoing: “[A]s of December 31, 2018, Bunge’s Argentine subsidiary had received income tax assessments relating to 2006 through 2009 of approximately 1,276 million Argentine pesos (approximately $34 million), plus applicable interest on the outstanding amount of approximately 4,246 million Argentine pesos (approximately $113 million^]).”^[25]

See also[edit]

• Companies listed on the New York Stock Exchange (B)

References[edit]

External links[edit]

• Official website
• Business data for Bunge Limited:
  • Bloomberg
  • Google
  • Reuters
  • SEC filings
  • Yahoo!
• Bunge Limited companies grouped at OpenCorporates
• Shurtleff, William; Aoyagi, Akiko (17 August 2020). History of Central Soya Co., Inc. and of the McMillen Family’s Work with Soybeans and Soy Ingredients (1934-2020): Extensively Annotated Bibliography and Sourcebook (PDF). Lafayette, CA: Soyinfo Center. ISBN 9781948436243.

Bunge Ltd. [NYSE:BG] – одна из крупнейший сельскохозяйственных (с/х) и продовольственных компаний в мире. Компания была основана в 1818 г. в Амстердаме Иоганном П.Г. Бунге в качестве предприятия, занятого экспортом-импортом различных товаров, включая зерновые культуры, а ведущим направлением была в то время стала Южная Америка (Бразилия и Аргентина). К началу XX века BG запускает в Южной Америке несколько пищевых производств и обрабатывающих предприятий, занятых хлопком и удобрениями.

В дальнейшем постоянно расширяя географическое присутствие и варьируя направления и предприятия в своем портфолио, к текущему моменту деятельность BG включает 5 направлений:

• агропромышленные операции (закупки, логистика, трейдинг и переработка с/х сырья и товаров, главным образом, – сахар, рапс, соевые бобы, в меньшей степени, – кукуруза и пшеница);
• растительные масла (сыпучие и фасованные масла и жиры для производителей готовых продуктов питания; собственная брендированная продукция из жиров и растительных масел, – напр. в России широко представлены подсолнечные масла «Олейна» и «IDEAL», выпускаемые на Воронежском заводе Bunge);
• мука и мукомольная продукция (производство пшеничной и кукурузной муки, пекарных ингредиентов, включая цельнозерновые и соевые смеси);
• удобрения (азотные, калийные и фосфатные удобрения);
• биотопливо (выращивание сахара и соответствующее производство биоэтанола)

На данный момент по основным стоимостным параметрам BG смотрится крайне привлекательно не только относительно немногих компаний-аналогов, но и в абсолютном выражении.

Подобные стоимостные метрики (соотношение цены к прибыли компании и её свободному денежному потоку) на сегодняшнем рынке практически не встречаются ни в секторе, ни где-либо по западному рынку. А если учесть тот факт, что BG выплачивает дивиденды в размере доходности, равной 2,66%, и непрерывность дивидендных выплат составляет 19 лет, акции компании могут быть крайне привлекательны для широкой аудитории «стоимостных» инвесторов и любителей дивидендов. Для общего понимания «дивидендной» привлекательности компании и стабильности её дивидендного потока рассмотрим подробнее соответствующие ключевые показатели.

На графиках выше отражена оптимизация компанией структуры своих доходов/расходов за 2011 – 2021 гг. (по итогам последних 12 месяцев) с целью сохранения и наращения прибылей в условиях волатильных рынков с/х товаров. В итоге к настоящему моменту прибыль достаточно хорошо покрывает постоянно наращиваемый поток дивидендных выплат.

Так, коэффициент покрытия (отношение чистой прибыли за вычетом обязательных платежей по привилегированным акциям к объёму дивидендного потока) по обыкновенным акциям BG в рассмотренный период в среднем составляет около 1,9, что соответствует общепринятому нормативу, равному ≥2,0. Средний коэффициент выплаты дивидендов, учитывающий также причитающиеся платежи по привилегированным акциям, больше стандарта в 35-40% и равняется 71%, – компания распределяет большую часть своей прибыли своим акционером, а создание резервов и своё развитие осуществляет через оптимизацию бизнес-портфеля (напр., продажа низкомаржинальных и непрофильных предприятий / активов) и привлекаемые для этого заёмные средства.

Так, Bunge Ltd. за свою 200-летнюю историю основывала, развивала и реализовывала предприятия по производству керамики, текстиля, различных продовольственных товаров, транспортные терминалы, складские мощности и т.д. Компания также постоянно оптимизирует и портфель профильных производственных активов. Например, BG так работает со своим бизнесом по выпуску удобрений. А чистый убыток 2019 г. в размере 1,28 млрд.долл. был во многом сформирован за счёт списания части бразильских плантаций сахара и мощностей по его переработке, и последующей их реорганизации в совместный с BP производственно-энергетический проект «BP Bunge Bioenergia», специализирующийся на биоэтаноле.

По этой причине, а также из-за сезонности с/х сектора, мы наблюдаем столь значительный размах в значении дивидендных / долговых коэффициентов, при общей высокой прибыльности компании. Долговая нагрузка заметна: соотношение долга (D/E)  к чистым активам за период 2011 – 2021 (12 мес.) составляет в среднем 172,3% (норматив для стабильных дивидендных акций ≤150%), к операционной прибыли (D/EBITDA) – 8,31 (для секторов товаров широкого спроса ≥5,00 уже считается значением, требующим внимания).

Компания иногда вынуждена выплачивать дивиденды текущего периода за счёт ожидаемых в дальнейшем поступлений от выручки и привлеченных под них в настоящем кредитных средств. В результате, непрерывность выплаты дивидендов с малой вероятностью, но может прерываться, и компания чувствительна к конъюнктуре рынков.

Наряду с основополагающим демографическим фактором, мы можем выделить следующие драйверы роста:

1. Ресурсный цикл и динамика цен на с/х продукцию. Ключевой фактор возможности компании сохранять и наращивать дивидендные выплаты. Вместе с восстановлением цен на сырьевые товары, включая с/х, акции BG продемонстрировали трендовый многомесячный рост более чем на 170% с минимальными коррекциями. Ниже представлены важнейшие для бизнеса BG ценовые графики с/х товаров. После минимумов 2014 – 2016 гг., последующего распределения цены и удержания обозначенных лоёв в 2019 – 2020 гг. сырьевые цены показали мощный рост и на данный момент закрепляются выше своих 5-летних максимумов.

Ниже представлены месячные графики цен наиболее важных для BG с/х товаров: соевые бобы, пшеница и сахар. В текущей ситуации более вероятным нам представляется дальнейший рост цен на них, а вместе с этим и стоимости всего спектра продовольственной продукции. Однако здесь стоит отметить, что в рамках дневных таймфреймов данные активы обладают высокой ценовой волатильностью, нерегулярностью паттернов и длительными фазами распределения цены в боковиках.

2. Связь с Южно-Американским рынком. Ещё до начала XX века плодороднейший Южно-Американский континент был центральным направлением в экспансии BG на внешние рынки. Если изначально наибольший интерес для агрохолдинга представляли торговля и сопутствующие сервисные операции, то постепенно акцент переходил на производство, и сегодня 34% объёма всего выпуска компании приходится на страны Латинской Америки (в то время как США и Канада – 27%). Так, Бразилия –  третья страна в мире по объёмам с/х экспорта, ведущий мировой производитель кофе, сои и бобов, а также сахара. У BG в Бразилии десятки производств продовольственных товаров и растительных масел, 8 заводов по переработке сои, необходимая агросервисная инфраструктура, складские и логистические мощности.

Южная Америка представляет для компании интерес не только с точки зрения производства с/х товаров и растущего потребительского рынка, но и как опорный пункт для своего направления по производству и торговле всеми видами удобрений. Так, в Аргентине и Парагвае у  BG  несколько предприятий по производству фосфатных и калийных удобрений, а в Бразилии – специализированный терминалу по их транспортировке и хранению.

3. Интегрированное производство биотоплива. В 2019 г. BG заключила стратегическое партнерство с BP, реорганизовав свои мощности по выращиванию сахара и производству из него биоэтанола в проект совместного предприятия «BP Bunge Bioenergia», в котором каждой из участвующих сторон принадлежит 50% нового совместного предприятия. BP Bunge Bioenergia в общей сложности принадлежит 11 перерабатывающих заводов, расположенных в нескольких штатах страны, 450 000 гектаров угодий, используемых для выращивания сахарного тростника, и пара электроподстанций, производящих энергию из отходов производства «сахарного» биоэтанола для собственных нужд.

До объединения с BP вследствие неблагоприятной ценовой конъюнктуры и непрофильной компетенции, сегмент по выпуску биотоплива по итогу являлся убыточным. Но производство расценивалось как перспективное направление деятельности в силу постоянного увеличения спроса на биотопливо и пригодности природно-климатических условий Южной Америки для его выпуска с максимальной экономической эффективностью.

После создания совместного проекта дела по данному направлению идут лучше. Так, операционная прибыль (EBITDA) BP Bunge Bioenergia по итогам урожая 2020 – 2021 гг. составила порядка 650 млн. долл., что представляет 63% рост по сравнению с урожаем 2019/20. Компания также отмечает и увеличение маржинальности данной прибыли (отношение к объёму выручки) до значительного уровня в 56% (против 42% годом ранее).

Со своей стороны мы заметим, что подобные показатели и перспективность деятельности по биотопливному направлению обусловлены, прежде всего, начавшимся восстановлением и горизонтами дальнейшего роста стоимости этанола и других видов топлива. Данная тенденция являются частью общей динамики цен на сырьё и представлена на графике ниже.

В текущей ситуации мы не видим прямых угроз стабильности прибылям и дивидендному потоку BG. Однако компания а) традиционно ведёт агрессивную инвестиционную и заёмную политику. В результате, при плохом стечении обстоятельств неудачные приобретения / продажи каких-либо предприятий из активов компании, просчёты в покрытии текущими поступлениями необходимых расходов по увеличенной долговой нагрузки могут не только привести к чистым годовым убыткам, но и заставить руководство принять решение о сокращении / невыплате дивидендов, что приведёт к выходу из акций компании основной категории инвесторов и затяжному падению их цены. Такие прецеденты уже были, хоть и в отдаленной истории компании. А по итогам 2019 г. в результате реструктуризации биотопливного сегмента своего бизнеса и вложений в производственные активы BG зарегистрировала чистый убыток, равный 1,28 млрд. долл.; дивиденды в тот период были выплачены за счёт резервов прошлых лет.

Также, как и в случае с международным агрохолдингом Archer-Daniels-Midland Comp., Bunge Ltd. из-за широты охвата своей деятельности и специфики отрасли

б) подвержена нерыночным политическим, регуляционным и иным подобным рискам. Сюда можно отнести и неблагоприятные законодательные изменения в каждой из стран, которая занимает значимую долю в объёмах производства / сбыта продукции, включая тарифные изменения, требования экологического и потребительского надзора, налоги, законодательные требования к ведению бизнеса и т.д. Конкретные риски и меру их влияния здесь предсказать по определению невозможно, возможно лишь проведение правильных профилактических и оперативных мер по минимизации их негативных последствий. Нельзя не упомянуть и о в) случайных непредсказуемых природно-климатических факторах, – напр., погодные условия и связанные с ними неурожаи / сверхурожаи. Однако в данном случае обращать внимание стоит на долгосрочный тренд цены соответствующего с/х товара на техническом графике.

Таким образом, исходя из стоимостных характеристик компании и ценовой конъюнктуры на с/х сырьё / продовольственные товары, мы умеренно-положительно рассматриваем акции BG и рассматриваем их к покупке на дневных уровня поддержки с фиксацией части позиции на значимых сопротивлениях и при достижении принятых процентов тейк-профита / превышении предельного процента стоп-лосса. Ближайшие дневные поддержки – 71,80; ближайшее сопротивление – 78 и 84,50. Перед значимой коррекцией цены акций не исключено формирование паттерна «двойная вершина» с целью на уровне сопротивления 92,30.

Аналитика рынка РФ и США: @SowaTrends

Продажа американской Bunge российского бизнеса по производству масла Карену Ванецяну могла пройти с участием партнера. Миноритарная доля в головной структуре актива оказалась у Ольги Ананьевой, владелицы краснодарского сельхозпредприятия, которое на рынке связывают со структурами экс-главы Минсельхоза Александра Ткачева. Сам господин Ванецян утверждает, что он единственный инвестор, объясняя структуру владения юридическими ограничениями. Госпожа Ананьева также отрицает связь с бизнесом господина Ткачева.

Два источника в аграрной отрасли и собеседник в инвестиционных кругах рассказали “Ъ”, что в сделке по продаже американской Bunge новому инвестору российского бизнеса могли участвовать третьи лица для привлечения финансирования.

Bunge, которая вместе с Cargill, ADM и Louis Dreyfus входит в четверку крупнейших мировых торговцев продовольствием, объявила о продаже бизнеса в РФ Карену Ванецяну в сентябре 2022 года. «Бунге СНГ» управляет маслоэкстракционным заводом в Воронежской области мощностью более 200 млн бутылок подсолнечного масла в год, портфель брендов включает марки «Олейна», Ideal. Карен Ванецян — основной владелец холдинга «ЭксОйл групп», который также занимается переработкой и торговлей масличными. По 25% входящих в холдинг ООО «Черноземье» и ООО «ТД «Черноземье»» владеет Михаил Зурабов — бывший глава Минздрава РФ и экс-посол РФ на Украине.

По данным ЕГРЮЛ в «СПАРК-Интерфакс», Карен Ванецян получил 100% «Бунге СНГ» 13 февраля, но уже 21 февраля собственником компании стало ООО «Агроинвест».

Эта структура на 99% принадлежит гонконгской Grenaldi Limited, еще 1% владеет Ольга Ананьева. Она же возглавляет краснодарское ООО «Юг Агротехника» и через ООО «Регион» владеет им. Это хозяйство входило в портфель активов семьи Цапок, а затем, как рассказывали участники рынка, перешло под контроль Агрокомплекса им. Н. И. Ткачева, одного из крупнейших российских землевладельцев и крупного производителя молока, мяса и сахара. В 2015 году «Юг Агротехнику» возглавлял Александр Квашин, полный тезка которого на сайте агрокомплекса назван заместителем гендиректора по сельскохозяйственному производству. О том, что «Юг Агротехника» управляется агрокомплексом, писал и РБК в 2018 году.

В агрокомплексе “Ъ” заявили, что не имеют отношения к сделке и к «Юг Агротехнике». Ольга Ананьева сообщила, что купила краснодарский актив в 2015 году, а с господами Ткачевым и Квашиным не знакома и не контактировала. Участие в головной структуре «Бунге СНГ» она комментировать отказалась.

Карен Ванецян заверил “Ъ”, что он единственный владелец и директор Grenaldi Limited, предоставив выписку из гонконгского реестра. По его словам, он отдал 1% в «Агроинвесте» Ольге Ананьевой, чтобы обойти запрет на создание «матрешек», когда одна компания владеет на 100% второй структурой, а та — на 100% третьей организацией.

Это абсолютно техническая сделка, подчеркивает бизнесмен.

Партнер коллегии адвокатов Pen & Paper Екатерина Токарева отмечает, что Bunge могла не согласовать продажу актива при наличии Александра Ткачева в числе бенефициаров сделки. Господин Ткачев находится под санкциями ЕС, Великобритании, Канады, Швейцарии, а также теоретически может подпадать под характеристики politically exposed person, взаимодействие с которым недопустимо, говорит госпожа Токарева. Брат Александра Ткачева, добавляет юрист, также находится под санкциями США.

Как Bunge нашла покупателя на последний актив в России

Юрист уточняет, что участник с 1% мог быть введен в связи с ограничениями на последовательное владение компаниями, но у него формально «почти те же права, что и у владельца 99%». Это возможность получать информацию об обществе, оспаривать решения органов общества и сделки, перечисляет госпожа Токарева.

Директор «Совэкона» Андрей Сизов отмечает, что с учетом нового состояния завод «Бунге СНГ» должен работать с хорошей экономической эффективностью, а «известные марки обеспечат продажи». Как отмечает эксперт, более прибыльной могла быть инвестиция в производство масла, ориентированное на внешние рынки, но и завод «Бунге СНГ» расположен в относительной близости к основным экспортным воротам — терминалам Азово-Черноморского бассейна.