Буйнов иркутская нефтяная компания биография

Штаб-квартира Иркутской нефтяной компании (ИНК), как и следует из названия, находится в Иркутске. Один из крупнейших независимых производителей нефти в России перерос региональный уровень еще 10 лет назад, говорил основатель ИНК и миллиардер Николай Буйнов по случаю 20-летнего юбилея компании в ноябре 2020-го. Иркутская прописка — желание Буйнова. По мнению миллиардера, головной офис должен находиться вблизи основного производства, чтобы разница в часовых поясах не мешала работе. Есть и личная причина: 54-летний Буйнов сам живет в Иркутске и называет Сибирь родным домом, а тайгу и байкальский воздух — частью себя.
Во время интервью Forbes сибиряк Буйнов сдержан и почти неподвижен. И преображается буквально на глазах, когда речь заходит о месторождениях ИНК. Миллиардер вскакивает с места и устремляется к геологической карте, возле которой вдохновенно рассказывает про залежи восточносибирской нефти, образовавшиеся до появления динозавров.

Впрочем, с недавних пор интерес Буйнова к нефти отошел на второй план. Он создает в глухой тайге газохимический хаб стоимостью 500 млрд рублей. Это не первый проект Буйнова in the middle of nowhere. Так же начиналась и история его ИНК. Почему бизнесмен дважды решился на такие рискованные проекты и как сохранил независимость?

Геология и одержимость

Николай Буйнов не понаслышке знаком с тайгой. Отец основателя ИНК Михаил Буйнов руководил механизированной колонной №135, которая строила Байкало-Амурскую магистраль, и брал с собой сына по участкам с девяти лет. После БАМа мехколонна занялась дорожным строительством, но с развалом Советского Союза прекратилось финансирование. Тогда Буйнов-старший ушел в бизнес: мыл золото в Иркутской области, строил пасеки в Бишкеке и даже разводил песцов в Бурятии. В какой-то момент Михаил Буйнов занялся торговлей нефтепродуктами и подключил к бизнесу сына. Основными покупателями топлива были сибирские и дальневосточные старатели.
К 1997 году оборот бизнеса Буйновых достиг $25 млн. И начал затухать — посредников стали теснить производители нефтепродуктов.

Примерно тогда же Буйновы сошлись с бывшими руководителями Преображенской нефтегазоразведочной экспедиции Владимиром Кокориным и Борисом Синявским. «В 1990-е они остались у разбитого корыта и искали любые пути, чтобы как-то оживить свое дело», — вспоминает Николай Буйнов. Иркутские геологи убедили бизнесменов вложиться в разведанные ими же нефтегазовые месторождения — Марковское, Ярактинское и Даниловское. На базе этих активов была сформирована ИНК, которую основали Буйновы с партнерами. Гендиректором назначили юриста из команды Синявского Марину Седых, которая стала потом ключевым партнером Буйнова и совладелицей ИНК.
На старте затея выглядела абсолютной авантюрой. В Иркутской области никогда не было нефтедобычи и соответствующей инфраструктуры — ни дорог, ни трубопроводов. «Непроходимая тайга, летом гнус, зимой морозы», — описывал свои будни на Яракте один из геологов. «В какой-то степени это была obsession (одержимость)», — признает Николай Буйнов.

На бурение первой ярактинской скважины ушло 177 дней. Она попала в разлом, и вместо первой нефти пошла вода. «Ваша Яракта — кот в мешке, фикция и пустая трата денег», — издевались скептики. Со временем все стало на свои места, сказал Буйнов в 2019 году на праздничном вечере, посвященном открытию Ярактинского месторождения. И уточнил: «На хорошие места».
Запасы Яракты составляют более 100 млн т нефти, месторождение обеспечивает две трети всей добычи ИНК — 9 млн т в год. Примерно во столько же на старте оценивались все запасы ИНК, сейчас они исчисляются сотнями миллионов тонн нефти, говорит миллиардер, не называя точной цифры: «Львиную долю мы нашли сами». Бурение и геологоразведка — «коренные skills» для ИНК, подчеркивает Буйнов, который владеет 67,5% компании. «Мы всегда находим возможности для развития», — называла Седых еще один «козырь» ИНК.

Японская осведомленность

В мае 2007 года в офис ИНК нагрянули гости из Японии. Они без особого труда нашли кабинет Буйнова и с порога сообщили: «Мы от губернатора, мы из JOGMEC». Вероятно, представители японской нефтяной госкорпорации рассчитывали, что такая самопрезентация снимет все вопросы. Но участники совещания, проходившего в тот момент в кабинете Буйнова, наоборот, насторожились —они ничего не слышали о JOGMEC. Японцам пришлось объясняться.
Перед JOGMEC стояла государственная задача диверсифицировать поставки углеводородов в Японию за счет восточносибирской нефти. Вряд ли ИНК с добычей 170 000 т заинтересовала бы JOGMEC, если бы не одно но: через Иркутскую область должен был пройти магистральный трубопровод Восточная Сибирь — Тихий океан (ВСТО). Японцы узнали о проекте еще в 2003 году, когда Владимир Путин и премьер Японии Дзюнъитиро Коидзуми подписали план энергетического сотрудничества.
Сначала японцы безуспешно пытались договориться о сотрудничестве с «Роснефтью». А затем пришли в офис ИНК, говорит Буйнов, который как раз искал деньги на геологоразведку. Партнерство сложилось. Совместными усилиями ИНК и JOGMEC были открыты четыре месторождения. Сумму японских инвестиций Буйнов не раскрывает, ссылаясь на подписанные соглашения о конфиденциальности. Но отмечает, что сдружился с представителями JOGMEC, а бывший вице-президент госкорпорации Хиронори Васада стал ему «ближе многих родственников».
Японцы не прогадали, ВСТО стал трамплином для бизнеса ИНК. После подключения к трубопроводу добыча компании взлетела до миллионов тонн. Весьма кстати оказалось и обнуление НДПИ для нефтяников Восточной Сибири.

О втором СП ИНК и JOGMEC объявили в 2008-м во время московских переговоров Путина и японского премьера Ясуо Фукуда. Вскоре к ИНК присоединился Европейский банк реконструкции и развития, который в 2008 году приобрел 8,15% компании за $85 млн. Инвестиции ЕБРР с лихвой окупились в 2013 году, когда Goldman Sachs купил у ЕБРР часть пакета (3,75%). По данным источника Reuters, для сделки всю ИНК оценили в $2,7 млрд. Так независимая компания попала в поле зрения крупных игроков.
Интерес к ИНК, в частности, проявляла Независимая нефтегазовая компания экс-главы «Роснефти» Эдуарда Худайнатова, рассказывают участники рынка. ИНК — основной поставщик сырья для Хабаровского НПЗ, входящего в холдинг Худайнатова. Внимание на ИНК обращала и сама «Роснефть», указавшая, что при добыче объемом 8,5 млн т компания Буйнова «вообще не поставляет сырье на российский внутренний рынок». «Мы всегда на внутренний рынок поставляли больше, чем на экспорт», — возражает Буйнов. И говорит, что не слышал об интересе структур Худайнатова. В его холдинге тоже заявили, что не интересовались покупкой ИНК. Пресс-секретарь «Роснефти» Михаил Леонтьев отказался от комментариев.

Защиту от поглощений ИНК обеспечивают солидные иностранные партнеры, отмечает партнер консалтинговой компании Rusenergy Михаил Крутихин. В 2016 году во время визита Путина в Токио японская госкорпорация подписала с ИНК меморандум о новых проектах. Тогда же обсуждалось сотрудничество JOGMEC с «Роснефтью».

Коммерческие отношения

«Молодец, классно торгуешься!» — похвалил Буйнова гендиректор «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов и одобрительно похлопал по плечу. Основатель ИНК и легендарный нефтяной генерал пересеклись на аукционе Роснедр в конце 2005 года. В то время в Иркутской области начиналась нефтяная лихорадка. После того как был утвержден маршрут ВСТО, интерес к местным залежам возник почти у всех нефтяных гигантов. И «Сургутнефтегаз» не был исключением. ИНК не раз сталкивалась с компанией Богданова на аукционах и одерживала победы.
В интервью деловым СМИ Буйнов неоднократно подчеркивал свое уважение к «Сургутнефтегазу». Богданов — один из немногих, кто «сохранил советский генофонд», говорит Буйнов. И отмечает, что у ИНК и «Сургута» много общего: обе компании выстроены «по типу старого советского управления» с собственными бурением, ремонтом, строительством, их штаб-квартиры базируются в регионе, там же живут и руководители, которые «продолжают дело своих отцов». «И на этом крепко все стоит», — заключает Буйнов.

В конце 2005 года положение ИНК было не столь устойчивым. На торгах ее «дочка» «ИНК-Нефтегазгеология» столкнулась с ожесточенной конкуренцией со стороны «Сибнефти», которая недавно отошла «Газпрому». В результате цена за Аянский участок выросла с 5 млн рублей до 290 млн рублей, а Аянское газовое месторождение подорожало со стартовых 100 млн рублей до 190 млн рублей. Итого почти полмиллиарда. Цена могла быть еще выше, если бы в борьбу включился Богданов, но тот проигнорировал торги. Еще одним участником тех аукционов был «Энергохимконтракт», правда, оба раза конкурент ИНК почти сразу сходил с дистанции.

Из данных «СПАРК-Интерфакса» следует, что «Энергохимконтракт» мог быть связан с петербургскими бизнесменами Валерием Ледовских и Александром Анциферовым. Оба были акционерами компании «Севзапнефть», которая через свои АЗС в Санкт-Петербурге реализовывала бензин Киришского НПЗ, входящего в «Сургутнефтегаз».
Из официальной биографии Ледовских следует, что он пришел в «Севзапнефть» в 2000-м, а ранее «занимал руководящие должности в нефтегазовых компаниях». За размытой формулировкой кроется связь с «Сургутнефтегазом». В середине 1990-х Ледовских работал в структурах нефтетрейдера «Кинэкс», рассказали Forbes два источника на петербургском топливном рынке и подтвердил бывший коллега Ледовских по «Кинэксу» Дмитрий Скарга. «Кинэкс» торговал нефтепродуктами Киришского НПЗ и принадлежал миллиардеру Геннадию Тимченко.

По словам Скарги, Ледовских отвечал за поставки на внутренний рынок, с трудоустройством в «Кинэкс» ему якобы помог отец, Анатолий Ледовских, бывший глава Гатчинского района Санкт-Петербурга и знакомый Тимченко. В 2004-м Ледовских-старший возглавил Роснедра и проработал на этом посту до 2012 года.
В середине 2000-х Ледовских с Анциферовым стали акционерами компании «Атмат», которая через промежуточную структуру «Проекты и технологии» стала совладельцем «ИНК-Нефтегазгеологии» (данные «СПАРК-Интерфакса»). К тому времени «дочка» ИНК приобрела еще три лицензии более чем за 500 млн рублей (дважды ИНК оппонировал «Сургутнефтегаз») и готовилась к аукциону на право пользования Северо-Могдинским участком, за который собирались бороться «Сургутнефтегаз» и «Роснефть» (в итоге ИНК их одолел). «Мы понимали, что надо расширяться, иначе окажемся зажаты между нефтяными монстрами», — объясняет Буйнов. Он говорит, что «партнерство с Ледовских и Анциферовым было недолгим и свелось к их финансовому участию» . «Это не были какие-то сверхъестественные деньги», — отмечает он.

Валерий Ледовских, который с 2007 года занимает руководящие должности в «Газпром нефти» (бывшая «Сибнефть»), проигнорировал попытки Forbes связаться с ним, в «Газпром нефти» не ответили на запрос. Анциферов уточнил, что лишь закупал у ИНК газовый конденсат и не был партнером Буйнова в ИНК. «У нас были хорошие коммерческие отношения», — сказал он. Как бы то ни было, у Буйнова были и другие союзники из числа петербургских бизнесменов.

Ленинградское время

В конце 2017 года петербургские деловые СМИ облетела новость: иркутский миллиардер собрался строить на Невском проспекте пятизвездочный отель. Превратить историческое здание банкирского дома Вавельберга, в котором некогда располагались авиакассы «Аэрофлота», в люксовую гостиницу задумали еще в 2010-м, но проект забуксовал и в итоге достался Сбербанку за долги.

Буйнов объясняет покупку (она могла обойтись в 4 млрд рублей) желанием привести объект в порядок — в молодости ему не раз приходилось покупать здесь авиабилеты в Иркутск.
Санкт-Петербург для Буйнова «не пустой звук». Здесь он провел свои студенческие годы. Поначалу нефтяник собирался поступать на философский факультет Ленинградского госуниверситета. Но под влиянием отца остановился на Ленинградском институте инженеров железнодорожного транспорта (ЛИИЖТ). Работал там лаборантом на кафедре строительных материалов. Будучи студентом, не гнушался любых подработок — «и слесарем, и сантехником, и квартиры ремонтировал, и одно время в санатории на вахте сидел».
Окончив вуз, Буйнов вернулся на север, но связь с Петербургом не терял. Сначала позвал в ИНК однокурсника по ЛИИЖТ Александра Пермякова, затем подключил к бизнесу Ледовских и Анциферова, а в начале 2010-х «стратегическим партнером» ИНК стала петербургская компания «Востокпетрогаз». Она получила крупные пакеты в «ИНК-Нефтегазгеологии» и «Тихоокеанском терминале» (ТОТ), на которые был записан ряд новых лицензий ИНК. Компании были настолько близки, что «ИНК-Нефтегазгеология» открыла петербургское представительство в одном офисе с «Востокпетрогазом» (по тому же адресу был прописан и ТОТ).
«Востокпетрогаз» принадлежал кипрскому офшору TKB Pacific Worldwide Oil.

Из отчетности последнего следует, что в 2009 и 2011 годах он заключил с «дочкой» два инвестконтракта на 500 млн рублей каждый. Назначение этих средств не раскрывалось, но их возврат предполагался «в виде добытых углеводородов». Владельцем TKB Pacific Worldwide Oil до июля 2015 года был Константин Тихомиров, следует из отчетности офшора. Так же зовут бывшего топ-менеджера «Лукойл-Бункера». В 2011 году Тихомиров запустил в Ленобласти нефтеперерабатывающий завод «Волховнефтехим», на открытии присутствовал тогдашний руководитель администрации президента Сергей Нарышкин.
Владельцем «Волховнефтехима» было ООО «Массив», акционерами которого, по данным «СПАРК-Интерфакса», были Тихомиров и Али Беглов.

Беглова, который стоял у истоков «Лукойл-Бункера», петербургские СМИ называют влиятельным нефтяным магнатом, представлявшим интересы «Лукойла» на Северо-Западе почти два десятка лет. В 2016 году Беглов внезапно покинул «Лукойл». Примерно в то же время «Волховнефтехим» стал испытывать финансовые трудности и ушел в банкротство. Процедура банкротства была запущена и в отношении Тихомирова (он отказался от общения с Forbes).
Буйнов говорит, что незнаком с Бегловым. Тихомиров выступал исключительно как финансовый инвестор, заверил Буйнов, но не стал раскрывать ни сумму его вложений, ни обстоятельства их знакомства. С 2018 года 80% TKB Pacific принадлежит россиянке Арине Николаевой, следует из его отчетности.

При этом из документов TKB Pacific следует, что с июля 2015 года его конечным бенефициаром является Василий Хмельницкий. Так же зовут украинского мультимиллионера (№29 в списке богатейших украинцев), который начинал карьеру в крупном бизнесе с петербургского концерна «Орими». В 1990 году его основал известный петербургский бизнесмен Дмитрий Варварин, застреленный в 2000-м. К тому времени Хмельницкий перебрался на Украину, но не потерял связи с влиятельными петербуржцами. В 2012 году он продал киевский ТЦ Ocean Plaza структурам, связанным с семьей Аркадия Ротенберга, а спустя пять лет сообщил о намерении выкупить ТЦ обратно. Судя по всему, Хмельницкий питает интерес и к историческим постройкам в Санкт-Петербурге. В 2019-м в собственность Николаевой перешел дом архитектора Стаценко, ранее объектом культурного наследия владели структуры, связанные с Тихомировым и Бегловым. Хмельницкий не отреагировал на запросы Forbes. Но после новости о его участии в бизнесе ИНК сообщил, что получил акции TKB Pacific «в качестве гарантии займа» и планирует выйти из акционеров до конца 2022 года. Из акционеров ТОТ Николаева вышла уже в конце октября 2021-го. Вопросы Forbes Николаева оставила без комментариев, сославшись на «плохой опыт общения» со СМИ.

Буйнов же не остановился на доме Вавельберга и взялся реконструировать под гостиницу еще один исторический особняк — дом Шагина на Фонтанке. Оба проекта имели отношение к фонду IFG Basis, с которым СМИ связывали президента управляющей компании «Гост отель менеджмент» Евгения Тонкачеева. Наличие связи подтвердил Forbes бывший партнер Тонкачеева, сам он отказался от комментариев. Тонкачеев ранее возглавлял «Базэл» Олега Дерипаски, в который входил и «Гост отель менеджмент» (сейчас им владеет двоюродный брат Дерипаски). У Дерипаски и Буйнова много общего — оба давно ведут бизнес в Иркутской области и неравнодушны к Байкалу. Миллиардеры любят здешнюю рыбалку и слывут владельцами крупных угодий у озера. Впрочем, Буйнов передал, что незнаком с Хмельницким и Дерипаской.

Газовый оптимизм

К концу лета 2020-го в порту города Усть-Кута, рядом с которым залегают основные месторождения ИНК, появились два исполинских гусеничных крана. Им предстояла разгрузка девяти речных барж, шедших вверх по течению Лены с оборудованием общим весом 4500 т. Ранее груз из южнокорейского Масана в сопровождении атомных ледоколов преодолел Северный морской путь. Крупнейший в истории Иркутской области логистический проект был близок к завершению.
Оборудование предназначалось для Иркутского завода полимеров (ИЗП), который станет сердцем нового газохимического хаба ИНК. Восточносибирские месторождения богаты газом, но он оставался невостребованным из-за отсутствия рынков сбыта и газотранспортных систем. «Мы давно пытались решить эту головоломку», — говорит Буйнов.

В 2016-м сделка с ОПЕК вынудила нефтяные компании ограничить добычу. В поиске новых точек роста и родилась идея газового кластера в Усть-Куте. Он представляет собой полный цикл газопереработки, который включает 200-километровый продуктопровод, два гелиевых и газоперерабатывающий заводы, четыре установки комплексной подготовки газа. Венцом проекта станет запланированный на 2024 год запуск ИЗП мощностью 650 000 т полимеров. Он обойдется в 200 млрд рублей, а весь хаб оценивается в 500 млрд рублей.
ИНК профинансирует 30% проекта за счет собственных средств, остальное займет в банках, рассказывает Буйнов. Кредиты распределятся примерно поровну между иностранными и российскими фининститутами, в числе последних будут Сбербанк и ВЭБ.

Других подробностей Буйнов не раскрывает, ссылаясь на то, что еще ведет переговоры. Нет ясности и с финансовой моделью самой ИНК. В 2020 году катаклизмы следовали один за другим — сначала пандемия, потом весеннее падение цен на нефть. Самый болезненный удар по ИНК нанесли российские власти, отменив осенью налоговые льготы для восточносибирских нефтяников. Это решение моментально лишало ИНК более 20% EBITDA, говорит Буйнов: «А мы уже перешли Рубикон по ИЗП». Впрочем, по информации Forbes, после ряда консультаций в правительстве выход был найден: ИНК согласовали подстраховку в виде налогового кредита на случай резкого падения цен на нефть.

За ИНК было кому похлопотать. Иркутские власти помогали ИНК подключиться к ВСТО, попасть в список системообразующих компаний (они получают господдержку в приоритетном порядке), а в ее структурах работали выходцы из местной налоговой инспекции, ФСБ и Минфина. Это неудивительно: ИНК является крупнейшим налогоплательщиком региона (более 10% в налоговых доходах Иркутской области) и вкладывает сотни миллионов рублей в социальные проекты. В 2018 году к команде Буйнова присоединился лоббист федерального уровня — его советником и членом совета директоров ИНК стал экс-министр природных ресурсов Сергей Донской. Он уже внес заметный вклад в развитие ИНК, отмечает Буйнов, не называя конкретных примеров. ИНК пыталась привлечь на свою сторону и главного конкурента — «Сибур».

В 2018 году РБК со ссылкой на источники сообщил, что ИНК предложила «Сибуру» миноритарную долю (до 25%) в своем газохимическом кластере. Впрочем, Буйнов с такой постановкой вопроса не согласен. Неправильно говорить о конкуренции между российскими игроками, настаивает он: «Есть конкуренция между точками, где есть дешевый этан: Ближний Восток, Северная Америка, Российская Федерация».
На российском полимерном рынке и правда не наблюдается серьезной конкуренции. В 2020 году нефтехимический гигант «Сибур», принадлежащий Леониду Михельсону и Геннадию Тимченко, запустил полимерный мегазавод «Запсибнефтехим» мощностью 2 млн т в год, в 2021-м объявил об объединении с татарской ТАИФ и строит колоссальный Амурский ГХК (АГХК) еще на 2,7 млн т. «Мы сконцентрированы на объединении с ТАИФ и реализации АГХК. О проекте ИНК знаем, но никаких договоренностей ни в какой детализации на сегодня нет, как и активных обсуждений», — сообщил представитель «Сибура».

Буйнов считает, что в любом случае найдет рынок сбыта для своей продукции: «Пандемия здорово подстегнула интернет-торговлю и, как следствие, просто взорвала рынок пластиковой упаковки (в ее производстве широко используются полимеры)». Нюанс в том, что на этан (основное сырье для полимеров) приходится лишь 15% добываемого ИНК газа, остальные 85% составляет метан. Но и ему может найтись применение. Через Восточную Сибирь пройдет магистральный трубопровод «Сила Сибири — 2». А значит, ИНК сможет подключиться к трубе и транспортировать свой метан до потребителей по всей России, говорит Михаил Крутихин. О поставках газа ИНК за рубеж речи нет, отмечает эксперт: «Газпром» бережно охраняет свою монополию. Но могут быть сюрпризы, признает Крутихин: за доступ независимых производителей к экспортной трубе активно борется «Роснефть».
За либерализацию ратует и Буйнов: «Нужно создать рынок газа, включая экспортный, где-то на 70 млрд куб. м в год, и тогда всем места хватит». Миллиардер не рассчитывает, что его газохимический проект окажется высокоприбыльным, и «будет счастлив», если выйдет на маржу 12%. «У него задача другая — такого инфраструктурного прорыва и создания точки роста для территории, в том числе на севере Иркутской области, — говорит он. — Мне бы хотелось, чтобы здесь люди лучше жили. Вот и вся история».

Николай Буйнов, «Иркутская нефтяная компания»: «Наемным сотрудником я за всю жизнь проработал всего шесть месяцев.

10 августа 2012

Если понимаешь, что лучшей перспективы для тебя нет, чем то, что ты можешь организовать сам, берешь и делаешь. Если – видишь, что другие успели организовать дело лучше, идешь наемным специалистом»

Как в Иркутске можно заработать на нефти, почему в регионе малорентабельна газодобыча и насколько важен для предпринимателя «тыл», рассказывает Николай Буйнов, председатель Совета директоров ЗАО «ИНК-Капитал» и совладелец ООО «Иркутская нефтяная компания».

– Почему инженер-строитель? Мечтали об этой профессии?

– Тут все просто. У меня родители транспортные строители – строили БАМ. Сам-то я хотел поступать на философский факультет Ленинградского госуниверситета. Но отец сказал – туда тебе не пробиться, если так хочешь учиться в Питере, поступай в Ленинградский институт инженеров железнодорожного транспорта.

– Так сразу и согласились не быть философом?

– Слабенький тогда был (смеется). Если серьезно, родители, особенно отец, для меня всегда были непререкаемым авторитетом.

– А когда проснулась любовь к профессии?

– Не к профессии, скорее – к институту. ЛИИЖТ – старейший технический вуз в России, основан еще в 1809 году. Его выпускники и преподаватели строили практически все железные дороги дореволюционной России: Транссиб, КВЖД (Китайско-Восточная железная дорога, – прим. ред.). В ЛИИЖТе в свое время преподавал Дмитрий Менделеев. Позже за кафедрой вуза стояли не менее выдающиеся личности: например, инженер-изобретатель Геккель. Гидравлику нам преподавал профессор Койда, теоретическую механику – профессор Яблонский. По их учебникам училась вся страна. Даже просто общение с такими людьми очень ценно.

Все, чему меня там научили, так или иначе в жизни мне пригодилось. А то, чему учили, да я не учился – жалею, что упустил. К примеру, электротехнику я просто проходил –  можно же по-разному относиться, зачет сдать кое-как и все – поэтому предмет почти не знаю, а хотелось бы.

– Первое место работы было по профилю?

– Работать я начал еще до окончания вуза. Как и многие, думаю. Кстати, подрабатывал и на кафедре строительных материалов лаборантом. В принципе, где только деньги можно было заработать, там и зарабатывал. Во время учебы и слесарем полгода работал, и сантехником, и квартиры ремонтировал, и одно время в санатории на вахте сидел. Чего только не делали: в Ленинграде железную дорогу строили – вручную подъездные ветки перекладывали.

– А после окончания вуза в какую компанию устроились?

– Наемным сотрудником я за всю жизнь проработал всего шесть месяцев. Когда закончил вуз, занялся собственным делом. Если понимаешь, что лучшей перспективы для тебя нет, чем то, что ты можешь организовать сам, берешь и делаешь. Если – видишь, что другие успели организовать дело лучше, идешь наемным специалистом.

Первый свой бизнес организовал в Бодайбо, куда приехал по распределению. Горбыль нам достался бесплатно. Купили многопильный станок, и из этого горбыля стали делать дранку. В ’90-91 годы стены еще штукатурили дедовским способом, и дранка была нужна.

Началось все с дранки, а в итоге построили целый лесопромышленный комплекс. Своими руками спроектировал и построил первый столярный цех, первое время сам стоял за станком. Вообще  получился большой комплекс: два цеха, пилорама, сушилка и многое другое. Был даже свой флот: лес заготавливали в Бодайбинском и Мамско-Чуйском районах, по Лене и Витиму на баржах сплавляли его в Бодайбо. Лесной фонд тоже был немаленький – свыше 2 млн кубов. В общем, с нуля создали большой леспромхоз, деревообрабатывающий комплекс, по-моему, до сих пор «живой». Но в ’93-ем пришлось продать все за бесценок, чтобы хотя бы долги покрыть. Тогда строительство в Бодайбо остановилось, пиломатериалы никому не были нужны.

С ’93 года я начал заниматься нефтепродуктами. Торговал вплоть до 2000 года. Начали с поставок энергоресурсов в северные районы Иркутской области: в Бодайбинский, Мамско-Чуйский, Киренский районы доставляли ГСМ для золотодобывающих организаций. Стартовали с Бодайбинского района, потом охватили всю отрасль – возили в Амурскую область, Магаданский край, Якутию, Красноярский край. 25% золотодобытчиков по всей стране покупали нефтепродукты у нас с ’94 по ’97 годы. То есть каждая четвертая золотодобывающая организация России покупала ГСМ у нашей «Бодайбинской энергетической компании». 

Мы неслучайно сконцентрировались на золотодобывающей отрасли – в то время она чуть ли не единственная была реальным плательщиком. Все очень просто – у них в то время были деньги, поскольку с золотодобытчиками государство рассчитывалось. Пусть плохо, но оно все-таки рассчитывалось деньгами. У остальных же в ходу был бартер.

– Как и когда возникла идея создания «Иркутской нефтяной компании»?

– Пришло время, когда торговля нефтепродуктами уже не могла приносить деньги. В начале нулевых (ООО «ИНК» сформировалась в 2000 году) уже было очевидно, что она сворачивается. Укрупнение рынка – процесс естественный, производители со временем всегда вытесняют посредников. В нефтеторговле так и произошло – сейчас посредников почти не осталось.

Правда, мы заинтересовались Даниловским месторождением (первое месторождение в активе компании) еще раньше, в ’96 году.

– Ушли из более доходной торговли в капиталоемкую добычу с далеким горизонтом окупаемости вложений. Почему?

– В разное время различные виды торговли демонстрируют разную доходность. Торговля может быть низкомаржинальной, но высокодоходной за счет больших оборотов. Но чтобы эти обороты нарастить, тоже нужно время.

Хотя сроки окупаемости вложений в нефтедобыче действительно большие. И многие процессы очень небыстрые. К примеру, прошло 15 лет, прежде чем мы достроили нефтепровод от Даниловского месторождения. Буквально в этом году запустили.

– С какими проблемами компания столкнулась в первые годы работы?

– Когда мы стали акционерами ОАО «УстьКутНефтегаз» (владелец лицензии на Ярактинское и Марковское месторождения), у компании был весь классический набор проблем «русских ‘90х». Предприятие имело огромные долги перед бюджетами всех уровней, и администрация откровенно не знала, что же с ним делать. «УстьКутНефтегаз» даже предлагали бесплатно некоторым крупным нефтяным компаниям страны, но никто не хотел его брать. По сути, ИНК стала управляющей структурой для «УстьКутНефтегаза» и НК «Данилово».

Но основная проблема именно «нефтянки» в Восточной Сибири того времени – отсутствие инфраструктуры. Не был налажен сбыт нефти, и в первую очередь мы организовали доставку нефти от месторождений до хотя бы круглогодичной автодороги. Потом – до ж/д дороги, затем доросли до строительства нефтепровода.

– Какие качества позволяют добиться успеха в этом бизнесе?

– Так вышло, что вся моя жизнь постепенно готовила меня к тому, чем в итоге мне пришлось заниматься. Я строитель и первые нефтепроводы сам проектировал. Знаю климатические условия Восточной Сибири, так как на БАМе вырос, и понимаю, как здесь работать и строить.

Иллюзий не было. И психологию местных людей знал, понимал, как с «нашим братом» работать.

– Что из реалий сегодняшнего дня мешает развитию компании?

– Компания хотела бы развиваться не только как нефтяная, но и как газодобывающая. К сожалению, пока налоговая политика государства мешает претворить эту идею в жизнь. В мае 2012 года российское правительство одобрило предложение Минфина по перерасчету ставок НДПИ (налог на добычу полезных ископаемых – прямой, федеральный налог, взимаемый с  недропользователей, – прим. ред.) на газ для независимых производителей до 2015 года, согласно которому ко второй половине 2015 года налог вырастет в четыре раза до 1049 рублей за тысячу кубометров. Если это действительно произойдет, то на развитии газовой отрасли Восточной Сибири можно будет ставить крест.

Сейчас компания «Евросибэнерго» совместно с иностранными партнерами вплотную занята проектированием Ленской газовой ТЭС в Усть-Куте. Строительство ТЭС на севере необходимо, это позволит решить многолетнюю проблему с энергообеспечением промышленных предприятий, послужит толчком в развитии новых добывающих и перерабатывающих производств. Но это строительство не будет рентабельным, если правительство все же увеличит НДПИ на природный газ в 4 раза, как планируется – как раз к моменту окончания первой очереди строительства ТЭС. Это убьет идею на корню. Как впрочем, идею любого подобного проекта в Восточной Сибири. Если в других регионах газ уже добывается в промышленных объемах, и вся необходимая инфраструктура есть, то у нас все нужно строить с нуля. Налог в отрасли какое-то время нужен на нулевом уровне, как и для нефтедобычи в свое время. Или хотя бы пусть остается на нынешнем.

– На какой срок нужны налоговые льготы?

– Оптимальный вариант – по аналогии с нефтью. Нулевой НДПИ на нефть будет действовать до 2017 года – это 10 лет налоговых льгот получается. Этого же срока будет достаточно, чтобы Иркутскэнерго окупило Ленскую ТЭС, а мы окупили газопровод от месторождения до ТЭЦ и разработку самого месторождения.

Еще раз хотелось бы привести в пример нефтедобычу. Налоговые льготы на добычу нефти и стратегически правильное решение по строительству ВСТО в обход Байкала (спасибо жителям Иркутской области!) способствовало тому, что в Иркутской области в 2012 году добывается около 10 млн тонн нефти. А всего лишь пять лет назад счет шел на сотни тысяч. Налоги от нефтянки в бюджет области в 2011 году составили порядка 10 млрд рублей – это девятая часть от доходной части региональной казны. Аналогичные решения по газу – и мы сможем увидеть аналогичный рывок в газовой отрасли Восточной Сибири.

– Тормозит, видимо, то, что запасов угля, инфраструктура по добыче и переработке которого в регионе уже есть, достаточно на ближайшие сто лет.

– Это, смотря где. Если говорить о той же Ленской ТЭC, это все-таки не юг Иркутской области – газогенерация тут намного дешевле угольной и проще в эксплуатации.

– Это дилетантское мнение, что угледобыча и переработка безопаснее?

– Абсолютно. Газодобыча и переработка так же безопасна. Неслучайно в Америке газовая генерация электроэнергии в этом году впервые превысила угольную. Держаться за уголь нелепо – газогенерация намного чище и в конечном итоге экономичнее.

И зачем угольная генерация нужна в Иркутске, где воздух один из самых грязных в России? Особенно проблемный правый берег города, где отсутствуют ж/д пути, а на автотранспорте много угля не перевезешь. Конечно, я не призываю к закрытию Черемховского угольного бассейна. Но параллельно должна развиваться газовая генерация.

– Если налог все же поднимут, какие проекты компании будет первоочередными в ближайшие пять лет?

– Мы как нефтедобывающая компания добывали, добываем и будем добывать нефть. Разведкой будем заниматься – поиском новых месторождений.

– Дайте совет начинающим предпринимателям.

– Первое – ничего не бойтесь. Второе – не подставляйтесь, нарушая закон. Не давайте себя никому шантажировать. Это очень важно, поверьте моему опыту.

И оставайтесь в Иркутске. Уверен, в Иркутской области можно создавать компании мирового класса. Пока местные крупные корпорации не будут оставаться здесь со своими штаб-квартирами – люди из Иркутска будут уезжать.

Мы уже чувствуем недостаток местных специалистов. Технологов по нефтедобыче приходится брать из других городов и даже стран. Буровиков достаточного уровня квалификации в Иркутске катастрофически не хватает.

– Что вам помогло создать успешную компанию? Удача имеет место быть?

– Ну, во-первых, компании не было бы в ее нынешнем виде, если бы не участие партнеров – моего отца Михаила Буйнова, Бориса Синявского, Владимира Кокорина и Марины Седых.

Тыл для бизнесмена не менее важен. Если его нет, то за несколько лет можно просто «сгореть». Мне повезло, со своей женой Ириной я познакомился еще в вузе. Моя семья – жена, две дочери, Юля и Аня меня очень поддерживают. Когда каждый день ставишь перед собой новую, более высокую планку, практически все силы уходят на дело. Важно, чтобы в семье с пониманием относились к этому. Но отдыхать, конечно, тоже нужно уметь.

– Как и где отдыхаете?

– На рыбалке. Пять-шесть раз за год выбираюсь на Байкал. Выбираюсь на выходные плюс один-два рабочих дня, но этого хватает.

Биографическая справка

Буйнов Николай Михайлович, родился 19 июля 1967 года в Красноярске.

В 1990 году окончил Ленинградский институт инженеров железнодорожного транспорта им. В.Н. Образцова и получил квалификацию инженера-строителя. После окончания института работал инженером.

В 1995 году назначен на должность директора ООО «Бодайбинская энергетическая компания» (БЭК).

В 2000 году с группой единомышленников – геологов-практиков и коммерсантов – основал предприятие ООО «Иркутская нефтяная компания», которое занялось эксплуатацией нефтегазоконденсатных месторождений, расположенных на территории Иркутской области.

С 2008 года — председатель Совета директоров ЗАО «ИНК-Капитал».

Женат, воспитывает двух дочерей.

Газета «Дело»

Николай Буйнов: путь потомственного строителя в миллиардеры

Председатель совета директоров Иркутской нефтяной компании Николай Буйнов занимает 66 позицию в списке 200 самых богатых бизнесменов России в 2021 году.

Факты из биографии

Николай Михайлович Буйнов — сибиряк, он появился на свет в Красноярске, в семье строителей-транспортников. Позже они переехали в Иркутскую область, родители работали на стройке Байкало-Амурской магистрали.

После окончания школы будущий бизнесмен хотел, как и родители, трудиться строителем и вышел на работу в одну из мехколонн треста «ЗапБАМ-Строймеханизация». Здесь он проработал всего два года.

Сперва Буйнов хотел получать высшее образование в Ленинградском государственном университете, стать философом. Но отец отговорил его от этого и предложил поступать в ЛИИЖТ на инженера.

Уже в студенчестве Николай Михайлович начал работать. Сменил разные виды деятельности: был лаборантом на кафедре стройматериалов, подрабатывал слесарем, сантехником, занимался ремонтом квартир.

Как заработал состояние

Свой первый бизнес будущий миллиардер начал делать в Бодайбо. Здесь он организовал производство дранки из горбыля. Позже небольшое производство превратилось в лесопромышленный комплекс. Но в 1993 году комплекс пришлось продать.

С этого же года началась работа с нефтепродуктами. Он стал основателем «Бодайбинской энергетической компании». Энергоресурсы поставляли по Иркутской области, отправляли ГСМ для организаций, занимающихся добычей золота. Сперва поставки были по одному району, позже стали заниматься доставкой в Амурскую область, Якутию, Магаданский и Красноярский край. То есть в те регионы, которые являлись основными золотодобытчиками в стране.

Мысль заняться добычей нефти, основать соответствующую компанию, появилась в 1997 году, после знакомства Буйнова с главным геологом Преображенской экспедиции «Востсибнефтегазгеологии» и ведущим юристом экспедиции Мариной Седых. Дальше появилось ООО «Нефтяная компания «Данилово», получившее лицензию на небольшое месторождение. Спустя два года выкупили ОАО «УстьКутнефтегаз», владевшего лицензиями на Ярактинское и Марковское месторождения.

Это и стало основой для создания Буйновым ИНК. Ее зарегистрировали в конце 2000 года.

Как шло продвижение ИНК

Развитию нефтедобывающей отрасли в Восточной Сибири мешали сложности с доставкой. Продажа и транспортировка ресурсов не была налажена и отрегулирована, поэтому главная задача была — организовать доставку. Дороги и первый нефтепровод проектировали самостоятельно.

Дальше Иркутская нефтяная компания развивалась постепенно: приобретали лицензии на новые месторождения, увеличивали добычу.  Процесс развития мог бы идти быстрее, но возникли проблемы со сбытом — из-за отсутствия магистральных нефтепроводов доставку проводили на транспорте по реке.

С развитием проекта трубопровода Восточная Сибирь – Тихий океан компания решила этот вопрос: в 2009 году ей дали разрешение на подключение к трубе. С этого момента количество добываемой нефти возросло.

Сейчас ИНК является одним из самых больших независимых производителей углеводородов в России. По данным Форбс, Николай Буйнов владеет 64% акций компании.

Подробнее

В Хьюстоне приветствовали иркутских нефтяников

Председатель совета директоров Иркутской нефтяной компании Николай Буйнов на крупнейшем ежегодном отраслевом форуме CERAWeek в американском Хьюстоне представил ИНК как одного из лидеров сектора независимых малых и средних нефтедобывающих компаний России. Россию на конференции также представляли министр энергетики РФ Александр Новак, компании «Газпромнефть», «Зарубежнефть», «Новатэк», «Транснефть» и «Росгеология».

Николай Буйнов представил ИНК на международной нефтегазовой конференции CERAWeek

Председатель совета директоров Иркутской нефтяной компании Николай Буйнов на крупнейшем ежегодном отраслевом форуме CERAWeek в американском Хьюстоне представил ИНК как одного из лидеров сектора независимых малых и средних нефтедобывающих компаний России. Как сообщила сегодня, 9 марта, пресс-служба ИНК, Россию на конференции также представляли министр энергетики РФ Александр Новак, компании «Газпромнефть», «Зарубежнефть», «Новатэк», «Транснефть» и «Росгеология».

«Иркутская нефтяная компания» в 2017 году нарастит добычу нефти на 9%

«Иркутская нефтяная компания» (ИНК) в 2017 году увеличит добычу нефти на 9% — до 8,5 млн тонн, сообщил председатель совета директоров компании Николай Буйнов в ходе конференции Ceraweek в Хьюстоне.

«Мы растем по добыче на 35-38% в год, в этом году прирост не такой значительный. В 2016 году мы добыли 7,8 млн т нефти, в текущем году планируем добыть 8,5 млн т», — сказал он.

В прошлом году проходка в эксплуатационном и поисковом бурении на лицензионных участках и месторождениях группы компаний ИНК превысила 400 тыс. метров, что сопоставимо с показателями 2015 года.

Иркутский бизнесмен попал в рейтинг богатейших людей мира Forbes

Американский Forbes 2 марта обнародовал свой традиционный мировой рейтинг миллиардеров. Всего в списке представлено 1 826 позиций, от России в этом году в список вошли 88 человек, что на 33 меньше, чем в прошлом году. Впервые в рейтинг попал иркутский бизнесмен Николай Буйнов — основной акционер Иркутской нефтяной компании. Forbes оценил состояние Буйнова в 1,7 миллиарда долларов, что позволило ему занять 1 118-ю строчку рейтинга.

Председатель совета директоров Иркутской нефтяной компании Николай Буйнов стал победителем конкурса «Лидеры Байкальского региона»

ГрамотаВ четверг 11 декабря в Иркутске были подведены итоги второго конкурса «Лидеры Байкальского региона». Николаю Буйнову вручен почетный диплом лидера в номинации «За профессиональный успех».

Организатором конкурса выступила Байкальская международная бизнес-школа Иркутского государственного университета и еженедельник «Конкурент». Первый раз конкурс проводился в 2004 году исключительно среди выпускников бизнес-школы. В этом году организаторы решили расширить географию участников, справедливо посчитав, что наличие диплома ИГУ не является обязательным условием для успеха в бизнесе. Всего в оргкомитет конкурса поступило 286 заявок, к участию в конкурсе допустили 86 компаний и 180 персон. На основании рекомендаций независимых экспертов, мониторинга деловой среды, а также результатов социологических исследований, жюри определило 100 финалистов конкурса. В качестве независимых экспертов выступали представители Торгово-промышленной палата Восточной Сибири, Некоммерческого партнерства товаропроизводителей и предпринимателей, Общественной палаты Иркутска.

По мнению директора бизнес-школы Владимира Саунина, в 2004 году иной была сама ситуация – экономика шла на подъём. «Сегодня экономика существует в экстремальных условиях, а на лидерах бизнеса лежит черновая работа». 

В список богачей Forbes попал иркутянин Николай Буйнов

Журнал Forbes накануне опубликовал очередной список самых богатых людей мира. В этом году в него вошло 88 граждан России и среди них есть один житель Иркутска. Об этом сообщается на официальном сайте издания.

Председатель совета директоров и основной владелец Иркутской нефтяной компании Николай Буйнов с состоянием $1,7 млрд занял, конечно не первое место, у него лишь 1118-ое. Однако сибиряк почти сравнялся по финансам с владельцем алкогольной компании SPI Юрием Шефлером, у него $1,8 млрд, и обогнал генерального директора компании-производителя компьютерных антивирусов «Лаборатория Касперского» Евгения Касперского, у которого сейчас всего $1 млрд. Все трое впервые попали в список богачей.

Николай Буйнов: «Впервые за всю историю в Иркутской области удалось преодолеть рубеж в 10 миллионов тонн промышленной добычи нефти и газового конденсата»

Председатель совета директоров ООО «Иркутская нефтяная компания» Николай Буйнов подвел итоги 2012 года и рассказал о перспективах нефтяной отрасли Приангарья.

2012 год оказался для ИНК крайне удачным – это и поступательный рост добычи, и открытие новых месторождений, и реализация инвестпроектов. Что из этих событий было для компании наиболее существенным с точки зрения ее дальнейшего развития?

Действительно, 2012 год стал для Иркутской нефтяной компании и Иркутской области знаковым. Впервые за всю историю промышленной добычи нефти и газового конденсата в регионе удалось преодолеть рубеж в 10 миллионов тонн. Из них 2,2 миллиона тонн — вклад ИНК, которая, кстати, первой в регионе приступила к добыче нефти в промышленных объемах. В числе достижений компании минувшего года — завершение строительства нефтепровода от Даниловского месторождения до УПН на Яракте, защита запасов трех новых месторождений, а также начало закачки попутного нефтяного газа (ПНГ) в пласт, событие, которое можно назвать значительным не только для компании, но и всей отрасли.

Николай Буйнов: «Мы откроем еще несколько месторождений» 

В конце этого года нефть с месторождений ИНК начнет поступать в трубопровод ВСТО

Иркутская нефтяная компания (ИНК) — пионер в нефтедобыче Иркутской области, один из потенциальных поставщиков нефти в ВСТО. За девять лет работы (компания образована 27 ноября 2000 г.) ИНК отгрузила потребителям уже более 1,5 млн тонн углеводородного сырья, это пока наибольший объем среди недропользователей Приангарья. О работе компании рассказывает председатель совета директоров ИНК Николай Буйнов.

Николай Буйнов из Иркутска может стать «Предпринимателем года» по версии РБК

Председатель совета директоров ООО «Иркутская нефтяная компания» (ИНК) Николай Буйнов претендует на премию РБК в номинации «Предприниматель года». По мнению оргкомитета премии, в числе достижений совладельца ИНК — запуск инновационных для России проектов по переработке газа, а также финансовые показатели компании. Сегодня она – самая быстрорастущая в отрасли (за первое полугодие 2014 года рост к тому же периоду 2013 превысил 100%). По подсчетам РБК, по итогам года оборот компании превысит 150 млрд руб.

Кстати, Николай Буйнов — единственный представитель бизнес-сообщества Иркутской области, номинированный на «Премию РБК 2014».

Иркутские недра родили долларового миллиардера

Председатель совета директоров ООО «Иркутская нефтяная компания» и основной акционер фирмы Николай Буйнов вошел в 29-й ежегодный мировой рейтинг долларовых миллиардеров Форбс-2015.

Его состояние оценивается в 1,7 миллиарда долларов, бизнесмен занял в рейтинге 1118 место и попал в список впервые. В общей сложности в рейтинге – 1826 фамилий.

По информации издания, Николай Буйнов занялся нефтяным бизнесом в начале 2000-х с поглощения «УстьКутНефтегаз», условием приобретения контрольного пакета предприятия было погашение долгов по зарплате (11 млн рублей) и содержание инфраструктуры поселка Верхнее Марково.

Владелец Иркутской нефтяной компании впервые попал в список «Forbes», заняв 1 118 место

Основной акционер Иркутской нефтяной компании Николай Буйнов, состояние которого журнал «Forbes» оценил в $1,7 миллиарда, занял 1 118 место в списке богатейших людей мира, сообщается 3 марта на сайте издания.

«Американский журнал «Forbes» обнародовал традиционный, 29-й по счету, мировой рейтинг миллиардеров. На этот раз в список вошли 88 бизнесменов из России, на 33 меньше, чем годом ранее, причем лидером впервые оказался Владимир Потанин — он сместил с первой «национальной» строчки Алишера Усманова», — говорится в сообщении.

Предприниматель (1967 г.р.)

Буйнов Николай (родился 19 июня 1967 г., Красноярск, Россия) российский бизнесмен и предприниматель. Он является соучредителем Иркутской нефтяной компании (ИНК), крупнейшей частной нефтяной компании в России. Буйнов является президентом ИНК с 2011 года, и в настоящее время он является председателем правления. В 2018 году его состояние оценивалось в 2,3 миллиарда долларов.

Карьера

Карьера Буйнова после колледжа началась в лесной компании в начале 1990-х. Буйнов вместе со своим отцом основал компанию Bodaibo Energy в 1995 году. Компания снабжала сибирских золотодобытчиков топливом и материалами для их добычи в Иркутске. Буйнов впервые услышал о потенциале Восточной Сибири для добычи нефти от Бориса Синявского, российского геолога. Два года спустя Буйнов приобрел лицензию на нефтяное месторождение, которое впоследствии стало Иркутской нефтяной компанией. Буйнов вместе со своим отцом и Синявским основал Иркутскую нефтяную компанию в 2000 году. В 2017 году Буйнов объявил, что ИНК увеличит добычу нефти до 8,5 миллионов тонн в год.

Личная жизнь

Буйнов женат и имеет двоих детей. Живет в Иркутске, Россия.

Ссылки

1. ^ «Николай Буйнов». 15 января 2019 г. Дата обращения 15 января 2019 г.
2. ^«Обзор компании ООО« Иркутская нефтяная компания ». 15 января 2019 г. Дата обращения 15 января 2019 г.
3. ^ «Шесть лиц в гонке за добычу нефти». 3 июня 2015 г. Дата обращения 15 января 2019 г.
4. ^«Иркутская нефтяная компания увеличит добычу до 8,5 млн тонн». 3 июня 2015 г. Дата обращения 15 января 2019 г.