Большинство предпринимателей изначально стремятся войти в чужой бизнес

Бизнес-планирование тест мти

Тест Синергии и Московского Технологического Института ‘Бизнес-планирование’. Цена 400р.

При оптимизации структуры затрат оцениваются … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов затраты на ресурсы качество персонала оплаты производственных помещений

Большинство предпринимателей изначально стремятся … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов войти в чужой бизнес создать бизнес представить результаты своей деятельности

Степень экономического риска бизнес-плана оценивается при помощи … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов точки безубыточности комплекса мер максимального эффекта

… бизнес-плана должны показать проект организационной структуры. Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов Инвесторы Предприниматели Разработчики

Наиболее заинтересованным лицом в своевременной корректировке исполнения планов является … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов предприниматель инвестор банкир

Презентация бизнес-плана – это … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов рекламное мероприятие демонстрация товара раздача информационно-рекламных материалов

Роль бизнес-плана для предпринимателя определяется … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов возможностями описать идею измерением объема необходимых средств его

возможностями моделирования бизнеса?????

В соответствии с исследованиями, наиболее эффективным методом формирования бизнеса является … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов стремление действовать аналогично другим участникам рынка обращение к консультантам обращение за советом в газеты создание бизнес-плана

Неверно, что презентация должна включать … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов предысторию критику конкурентов рекомендации

Практическая часть бизнес-плана содержит … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов анализ спроса со стороны покупателей набор функциональных планов анализ конкурентов

Основные параметры взаимоотношений фирмы с партнерами в связи с приобретением товаров и сбытом собственной продукции включают в … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов производственный план план маркетинга коммерческий план

В аналитической части бизнес-плана необходимо … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов описать общую картину и состояние рынка отрасли рассчитать количество необходимых сотрудников определить производственные мощности

Внутренний бизнес-план позволяет … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов перераспределить заемные средства определить риски рассчитать налоговые выплаты

Внутренний бизнес-план позволяет … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов увидеть будущую деятельность во всех подробностях создать стратегии динамического роста привлечь инвесторов в крупный проект

С помощью работы в аналитической части бизнес-плана предприниматель определяет … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов банки-кредиторы круг потребителей инвесторов

Аналитическая часть бизнес-плана завершается … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов исследованием рынка описанием стратегии выхода на рынок описанием проектируемого продукта

презентацию бизнес-плана могут проводить менеджеры инвесторы разработчики и приглашенные специалисты

Для изучения рынка в бизнес-плане приоритетно …
• сезонность продаж
• выявление действующих и потенциальных конкурентов
• отношение покупателей к упаковке

план производства содержит

сырье оборудование

Предприниматель «открывает» информацию по бизнес-плану … • инвесторам • сотрудникам, в случае проведения забастовки • ключевым партнерам

Бизнес-план становится инструментом антикризисного управления предпринимательской фирмой

Определяя развитие предпринимательской фирмы путем реализации бизнес-плана, разработчики … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов формируют привлекательный имидж прогнозируют конъюнктуру рынка разрабатывают рекламу

Основанием для начала работы над бизнес-планом является … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов отсутствие прибыли низкий объем продаж бизнес-идея

В состав мер по реализации стратегии маркетинга входит … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов тактика работы с инвестором участие в конкурсе по получению гранта разработка концепции финансового плана

Внутренний бизнес-план необходим для того, чтобы … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов оценить перспективность своей бизнес — идеи измерить основные параметры деятельности и создать должностные инструкции выявить структуру обязанностей сотрудника

Бизнес-план – это программа реализации … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов идеи конкретного проекта мечты

Аналитическая часть бизнес-плана дает обоснование … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов содержания программы платежеспособного спроса на продукцию (услуги, работы) выбора сегмента

Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями бизнеса, – это … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов планирование человеческих ресурсов компенсации взаимоотношения с профсоюзами

Приоритетную ориентацию на привлечение ресурсов в бизнес рекомендуется использовать … фирмам Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов любым давно работающим на рынке вновь создаваемым

… дает анализ спроса со стороны разных категорий покупателей. Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов Аналитическая часть бизнес-плана Практическая часть бизнес-плана Резюме

Разработка экономической концепции ценовой политики входит в … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов стратегию маркетинга микс-маркетинг изучение спроса

… включает внутренний потенциал, конкурентный потенциал, эффективное управление Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов Оптимальный бизнес-план Рыночный потенциал бизнес-плана Эффективный бизнес-план

Составление бизнес-плана не позволит:

Ответ:

  1. принимать важнейшие деловые решения, призванные определить

направления действий и добиваться минимизации ресурсов

  1. собирать важнейшую информацию о состоянии отрасли и рынка
  2. ставить конкретные цели и выбирать показатели, используемые для

измерения продвижения к ним

Реализация бизнес-плана не даст возможность:

Ответ:

  1. понимать финансовые аспекты вашего бизнеса, включая движение

денежных средств и требования самоокупаемости

  1. успешно привлекать финансовые ресурсы
  2. расширять бизнес в любых новых направлениях

Бизнес-план не представляет собой:

Ответ:

  1. рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы
  2. развернутую программу, осуществления бизнес-проекта,

предусматривающую оценку доходов и расходов

  1. дорожную карту, необходимую для того, чтобы добраться до места

назначения: от базовой концепции бизнеса до регистрации предприятия

Участниками бизнеса являются:

Ответ:

  1. предприятия
  2. работники, осуществляющие трудовую деятельность
  3. обычные люди

Какие свойства имеет бизнес-система:

Ответ:

  1. целесообразность, решительность, противоречивость и активность
  2. целесообразность, объективность, противоречивость и активность
  3. целесообразность, правдивость, противоречивость и активность
  4. целесообразность, целостность, противоречивость и активность

Установление контроля над бизнесом не осуществляется посредством

открытия возможностей управления с помощью:

Ответ:

  1. долгосрочного развития
  2. маркетинга
  3. оценки и установления процедур
  4. финансов

Интрапренеры – это:

Ответ:

  1. предприниматели, добившиеся успеха
  2. новаторы, добившиеся реализации своих идей
  3. бизнесмены, потерпевшие неудачу

Основной чертой интрапренерства является:

Ответ:

  1. высокая степень ориентации на нововведения
  2. высокие показатели
  3. низкая рентабельность
  4. стабильность государственной политики

Процесс бизнес-планирования не должны направлять следующие факторы:

Ответ:

  1. понимание целевого рынка
  2. концепция планирования
  3. состояние отрасли
  4. тенденции развития отрасли

Бизнес-планирование по-другому называется:

Ответ:

  1. предпринимательское планирование
  2. коммерческое планирование
  3. деловое планирование
  4. индивидуальное планирование

Бизнес-планирование – это:

Ответ:

  1. самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно

связана с предпринимательством

  1. самостоятельный вид деятельности, которая непосредственно связана с

предпринимательством

  1. раскрытие для себя чего-то нового, связанного с предпринимательством
  2. развитие личности бизнесмена

Наименьший вклад в успех бизнеса вносят:

Ответ:

  1. квалифицированное управление
  2. стратегическая позиция
  3. способность привлекать и удерживать сотрудников
  4. способность мотивировать сотрудников

Концепция бизнеса не представляет собой:

Ответ:

  1. сжатое и емкое изложение основных принципов организации или развития

бизнеса

  1. бизнес-модель компании
  2. инструмент для исследования бизнес-системы
  3. описание главной цели бизнеса

Презентация бизнес-плана – это:

Ответ:

  1. краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с

инвесторами и потенциальными партнёрами

  1. процедура аудита бизнес-плана с внешними инвесторами
  2. начало переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами по

реализации бизнес-проектов

Сколько этапов включает процедура составления бизнес-плана:

Ответ:

  1. три
  2. пять
  3. шесть
  4. девять

Укажите главную цель четвёртого этапа составления бизнес-плана:

Ответ:

  1. анализ финансовых показателей бизнес-плана
  2. анализ чувствительности проекта
  3. прогноз результатов финансово-хозяйственной деятельности,

эффективности инвестиционных затрат при изменении различных факторов

микро и макроэкономики

  1. анализ потребности в персонале

Принцип целесообразности при составлении бизнес-плана означает:

Ответ:

  1. любой элемент бизнеса имеет рациональную направленность и

взаимосвязан с другими

  1. бизнес – явление социальное, тесно связан с деятельностью людей
  2. бизнес должен состоять из противоречий, так как они источник развития

Принцип противоречивости при составлении бизнес-плана означает:

  1. любой элемент бизнеса имеет рациональную направленность и
  2. бизнес – явление социальное, тесно связан с деятельностью людей
  3. бизнес должен состоять из противоречий, так как они источник развития

Принцип активности при составлении бизнес-плана означает:

Ответ:

  1. любой элемент бизнеса имеет рациональную направленность и

взаимосвязан с другими

  1. бизнес – явление социальное, тесно связан с деятельностью людей
  2. бизнес должен состоять из противоречий, так как они источник развития

Финансовое планирование помогает:

Ответ:

  1. проанализировать экономическое состояние предприятия на данный

момент времени

  1. определить реальность достижения целей в будущем
  2. стать эффективным инструментом самоорганизации и контроля
  3. осуществлять контроль финансов проекта

Стратегической задачей бизнеса не является:

Ответ:

  1. узнать, чего хотят потребители
  2. получить прибыль
  3. удовлетворить потребности клиентов
  4. удовлетворить потребность в самореализации

Процесс бизнес-планирования не предполагает:

Ответ:

  1. текущий контроль
  2. предвидение изменений
  3. адаптацию к изменениям
  4. учёт ценностей компании

Элементом успешных предприятий не является:

Ответ:

  1. известный рынок
  2. новый товар
  3. усовершенствование имеющихся товаров или услуг
  4. новая система поставок или канал распределения

К важным аспектам концепции бизнеса не относится

Ответ:

  1. потребности
  2. уровень конкуренции
  3. ключевая мотивация
  4. постоянное сопоставление фактических и плановых показателей

Малое значение в процессе конкурентного анализа имеет:

Ответ:

  1. определение главного конкурента
  2. барьеры входа на рынок
  3. определение конкурентных преимуществ
  4. определение будущих конкурентов

Ваши стратегические позиции не находятся там, где объединяются:

Ответ:

  1. тенденции и направления развития отрасли
  2. ваши сильные стороны и интересы
  3. изменения и новые возможности рынка
  4. возможности, обусловлены отработанными технологиями

Маркетинговая организация компании не предполагает осуществления

контроля над основными элементами операций компании (маркетинг-микс):

Ответ:

  1. ценовой политикой
  2. методами планирования
  3. продвижением товара
  4. изучением рынка

Процесс маркетингового планирования не включает в себя:

Ответ:

  1. выполнение маркетинговых исследований внутри и вне фирмы
  2. анализ сильных и слабых сторон компании
  3. финансовые прогнозы

Разработка стратегии продаж не предполагает:

Ответ:

  1. установление целей бизнеса
  2. составление бюджетов
  3. пересмотр результатов и целей
  4. пересмотр маркетинговых стратегий и программ

К основным разделам производственной программы не относится:

Ответ:

  1. план по производству продукции предприятия
  2. план сертификации продукции
  3. план реализации продукции

Входят ли в структуру бизнес-плана организационный и финансовый планы:

Ответ:

  1. да
  2. нет
  3. только организационный
  4. только финансовый

Определение номенклатуры и объёма выпуска продукции не предполагает

учёт факторов:

Ответ:

  1. максимально возможного объёма выпуска продукции
  2. минимальной себестоимости изготовления изделий
  3. наличие платёжеспособного спроса потребителей на каждую позицию

номенклатуры

  1. износа оборудования

В общую сумму инвестиционных затрат не входит:

Ответ:

  1. основной капитал
  2. оборотный капитал
  3. первоначальные инвестиции

4.производственные издержки

Ключевые менеджеры — это:

Ответ:

  1. менеджеры, занимающие основные руководящие посты
  2. менеджеры, отвечающие за разработку концепции и стратегии компании
  3. все менеджеры

Главной целью первого этапа составления бизнес-плана является:

Ответ:

  1. ретроспективный анализ коммерческой, производственной, финансовой,

экономической деятельности предприятия

  1. диагностика проблем организации
  2. выявление динамики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  3. организационное проектирование

Входят ли в структуру бизнес-плана производственный и маркетинговый

планы:

Ответ:

  1. да
  2. нет
  3. только производственный
  4. только маркетинговый

Приоритетную ориентацию на привлечение ресурсов в бизнес рекомендуется

использовать фирмам:

Ответ:

  1. вновь создаваемым
  2. всем
  3. давно работающим
  4. никаким

При разработке календарного плана не учитываются:

Ответ:

  1. затраты времени на выполнение работ
  2. сроки выполнения
  3. последовательность проведения работ
  4. стоимость работ

Бизнес-планирование отражает потребность:

Ответ:

  1. инвесторов в обосновании эффективности проекта
  2. банкиров в представлениях, на что могут быть израсходованы кредиты
  3. предпринимателей в упорядочивании деятельности своей фирмы
  4. клиентов в информации о продукции

В финансовом плане необходимо отразить следующие разделы:

Ответ:

  1. прибыль
  2. долю рынка
  3. материально-техническое обеспечение
  4. штатное расписание

Цель процедуры бизнес-планирования:

Ответ:

  1. моделирование бизнес-процессов
  2. определение потребности в персонале
  3. привлечение инвестиций

Бизнес-планированием на предприятии занимается:

Ответ:

  1. совет директоров
  2. независимые консультанты
  3. генеральный директор и рабочая группа специалистов предприятия
  4. инвесторы

В финансовый раздел бизнес-плана не включается:

Ответ:

  1. план прибылей и убытков
  2. план денежных потоков
  3. реестр цен
  4. баланс

Плановая информация определяет:

Ответ:

  1. прогноз развития предприятия
  2. субъективное представление о бизнесе
  3. цели и мероприятия, характеризующие будущие события на предприятии
  4. описание превращения идеи в реальность

Бизнес-план – это:

Ответ:

  1. необходимый документ для получения денег
  2. развёрнутое обоснование проекта, дающее возможность всесторонне

оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий,

ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект

  1. рабочий инструмент, позволяющий оценить конкретное направление

деятельности предприятия

Для успешного функционирования системы планирования на предприятии

должны быть созданы предпосылки:

Ответ:

  1. методические
  2. информационные
  3. законодательные
  4. организационные

Вставьте пропущенное слово. Наличие эффективного инструмента для

_______ , переработки и передачи планово-контрольной информации

является предпосылкой для успешного функционирования системы плановоконтрольных расчётов:

Показывает потоки денежных средств предприятия от операционной,

инвестиционной и финансовой деятельности предприятия за период:

Ответ:

  1. план денежных потоков
  2. план прибылей и убытков
  3. реестр цен
  4. баланс

В каком разделе бизнес-плана представлены ожидаемые финансовые

результаты проекта:

Ответ:

  1. в описании производства
  2. в резюме
  3. в описании предприятия
  4. в финансовом плане

В каком разделе бизнес-плана представлены историческая информация о

предприятии, его производственной и финансовой деятельности:

Ответ:

  1. в описании отрасли
  2. в описании рынка
  3. в описании производства
  4. в описании предприятия

Включает в себя поступления денежных средств о покупателей, прочие

поступления от текущей деятельности, а также выплаты поставщикам,

работникам, уплату налогов и прочих платежей, возникающих

непосредственно в результате текущей операционной деятельности

предприятия:

Ответ:

  1. операционный денежный поток
  2. финансовый денежный поток
  3. хозяйственный денежный поток
  4. инвестиционный денежный поток

Отражает платежи за приобретенное оборудование и прочие расходы, а также

поступления о реализации активов, которые не используются в производстве:

Ответ:

  1. операционный денежный поток
  2. финансовый денежный поток
  3. хозяйственный денежный поток
  4. инвестиционный денежный поток

Отражает поступление денежных средств от выпуска акций, в виде

долгосрочных и краткосрочных кредитов, вкладов владельцев предприятия, а

также платежи в виде выплаты дивидендов, процентов по кредитам,

финансовые вложения свободных денежных средств:

Ответ:

  1. операционный денежный поток
  2. финансовый денежный поток
  3. хозяйственный денежный поток
  4. инвестиционный денежный поток

Построение денежного потока проекта может быть осуществлено:

Ответ:

  1. прямым методом
  2. обратным методом
  3. косвенным методом
  4. нет методов

Прибыльность производственной деятельности отражена:

Ответ:

  1. в плане продаж
  2. в плане производства
  3. в плане прибылей и убытков
  4. инвестиционном плане

Участниками бизнеса являются:

Ответ:

  1. предприятия
  2. предприниматели
  3. обычные люди
  4. персонал предприятия

Вставьте пропущенное слово. Риск – это ________ потери предприятием

части своих ресурсов, недополучения доходов или появления

дополнительных расходов в результате осуществления проекта:

Ответ:

вероятность

Главной целью второго этапа составления бизнес-плана является:

Ответ:

  1. исследование рынка
  2. прогноз сбыта продукции
  3. прогноз затрат
  4. разработка базового сценария реализации проекта на среднесрочную и

долгосрочную перспективу

Риск, связанный с падением спроса на продукт:

Ответ:

  1. производственный
  2. коммерческий
  3. рыночный
  4. инфляционный

Стратегическое бизнес-планирование – это:

Ответ:

  1. разновидность практической деятельности
  2. искусство управлять бизнесом
  3. функция управления бизнесом
  4. инструмент технического, организационного, экономического,

финансового обоснования дела

Главной целью третьего этапа составления бизнес-плана является:

Ответ:

  1. планирование и оценка финансово-хозяйственной деятельности по

оптимистичному и пессимистичному сценариям реализации проекта

  1. прогноз эффективности проекта
  2. разработка финансового плана
  3. разработка маркетингового плана

Реализация бизнес-плана означает:

Ответ:

  1. определение логической последовательности событий в рабочих задачах
  2. подготовку бюджета реализации бизнес-плана
  3. выполнение всех рабочих задач
  4. управление производством

Главная цель заключительного этапа составления бизнес-плана:

Ответ:

  1. презентация потенциальным инвесторам
  2. защита проекта
  3. подготовка комплекта документов для презентации потенциальным

инвесторам

  1. экспертиза бизнес-плана

Полезные советы по бизнес-планированию на коммерческой основе можно

получить:

Ответ:

  1. из учебника по бизнес-планированию
  2. у консультанта
  3. у знакомых
  4. из телепередач

Бизнес-план по сравнению со стратегическим планом:

Ответ:

  1. не имеет отличий
  2. отличается охватываемыми аспектами деятельности
  3. отличается периодом действия
  4. посвящён только финансам

Выбор альтернатив в рамках производственного планирования

ограничивается:

Ответ:

  1. интересами потребителей
  2. законодательными нормами
  3. характеристиками внутренних производственных процессов
  4. величиной предриятия

В производственном бизнес-планировании нормативные величины

представлены в форме:

Ответ:

  1. качественных характеристик
  2. количественных величин
  3. адресных заданий
  4. ГОСТов

К назначению бизнес-плана относится:

Ответ:

  1. удовлетворить общественное мнение
  2. оценить затраты при изготовлении и сбыте продукции
  3. подготовка кадров предприятия

Метод, основанный на выработке решений, на основе совместного

обслуживания проблемы экспертами:

Ответ:

  1. мозговой штурм
  2. метод Делфи
  3. системный анализ
  4. экстраполяция

Метод, который заключается в прогнозировании путём принятия за эталон

фактических данных отдельных рынков:

Ответ:

  1. аналогий
  2. корреляции трендов
  3. нормативный
  4. экономико-математического моделирования

Ограниченная по масштабам, с резко очерченным числом потребителей

сфера деятельности, которая позволяет предприятию проявить свои личные

качества и преимущества перед конкурентами:

Ответ:

  1. имидж
  2. позиционирование
  3. рыночная ниша
  4. конкурентоспособность

К внешним проблемам бизнес-планирования относятся:

Ответ:

  1. решение проблемы интерпретации информации на фирме
  2. решение проблемы взаимодействия отделов на фирме
  3. привлечение инвесторов
  4. привлечение клиентов

Основная причина разработки бизнес-плана:

Ответ:

  1. бизнес-план – рабочий инструмент для принятия решений, контроля и

управления

  1. бизнес-план раскрывает лидерские качества руководителя
  2. бизнес-план помогает удовлетворять общественные потребности

Разработка бизнес-плана необходима в случае:

Ответ:

  1. создания новой фирмы
  2. реконструкции производственных мощностей
  3. оценки рисков
  4. оценки влияние внешней среды

На титульном листе бизнес-плана перечисляется список учредителей, потому

что:

Ответ:

  1. это интересно
  2. это обязательное условие предоставления кредита
  3. это помогает избежать рисков, связанных с отрицательной репутацией этих

людей

Предпосылки, увеличивающие вероятность и реальность наступления

рисковых событий:

Ответ:

  1. количественный анализ риска
  2. охват риска
  3. степень риска
  4. факторы риска

Учредители на титульном листе бизнес-плана перечисляются в порядке:

Ответ:

  1. алфавита
  2. отражающем долю в уставном капитале
  3. возраста
  4. соответствия с учредительными документами

Рекомендованное количество строк на титульном листе бизнес-плана:

Ответ:

  1. 50
  2. 25
  3. 45
  4. таких рекомендаций нет

Резюме бизнес-плана составляется:

Ответ:

  1. вначале работы над бизнес-планом
  2. в середине работы бизнес-планом
  3. 3. в конце работы бизнес-планом

Заявление о коммерческой тайне работает:

Ответ:

  1. на составителя бизнес-плана
  2. против составителя бизнес-плана
  3. на конкурентов
  4. на клиентов
  5. Практические задачи
Источник

Наиболее заинтересованным лицом в своевременной корректировке исполнения планов является …

предприниматель

инвестор

банкир

—

Основанием для начала работы над бизнес-планом является …

отсутствие прибыли

низкий объем продаж

Бизнес-идея

—

Аналитическая часть бизнес-плана дает обоснование …

содержания программы

платежеспособного спроса на продукцию (услуги, работы)

выбора сегмента

—

В состав мер по реализации стратегии маркетинга входит…

тактика работы с инвестором

участие в конкурсе по получению гранта

разработка концепции финансового плана

—

Бизнес-план представляет собой …

экономическую категорию

документ предпринимателя

экономическую категорию и один из инструментов предпринимателя

—

Аналитическая часть бизнес-плана завершается …

исследованием рынка

описанием стратегии выхода на рынок

описанием проектируемого продукта

—

План производства содержит …

стратегию маркетинга сырье,

оборудование, персонал, контроль качества

нормативы

—

Резюме бизнес-плана следует сделать …

сжатым, коротким

обоснованным

с основными расчетами

—

Приоритетную ориентацию на привлечение ресурсов в бизнес рекомендуется использовать … фирмам

любым

давно работающим на рынке

вновь создаваемым

—

Предлагаемая в бизнес-плане организационная структура должна создать условия для производства продуктов при

минимизации издержек

уникальности продукта

создании нового рынка

—

Разработка экономической концепции ценовой политики входит в …

стратегию маркетинга

микс-маркетинг

изучение спроса

—

Содержание аналитической части предполагает выявление …

целей фирмы

потребности в инвестициях

емкости рынка и возможности появления новых потребителей

—

Деятельность относительно человеческих ресурсов., которая в основном связана с будущими потребностями бизнеса, — это…

планирование человеческих ресурсов

компенсации

взаимоотношения с профсоюзами

—

… включает внутренний потенциал, конкурентный потенциал, эффективное управление

Оптимальный бизнес-план

Рыночный потенциал бизнес-плана

Эффективный бизнес-план

—

Большинство предпринимателей изначально стремятся …

войти в чужой бизнес

создать бизнес

представить результаты своей деятельности

—

Внутренний бизнес-план позволяет…

перераспределить заемные средства

определить риски

рассчитать налоговые выплаты

—

Основные параметры взаимоотношений фирмы с партнерами в связи с приобретением товаров и сбытом собственной продукции включают в …

производственный план

план маркетинга

коммерческий план

—

Презентацию бизнес-плана могут проводить …

инвесторы

разработчики и приглашенные специалисты

менеджеры

—

Внутренний бизнес-план заставляет…

выявить объемы средств, необходимых для реализации бизнес-идеи

определить объем заказов

выяснить круг покупателей

—

В аналитической части бизнес-плана необходимо …

описать общую картину и состояние рынка отрасли

рассчитать количество необходимых сотрудников

определить производственные мощности

—

… дает анализ спроса со стороны разных категорий покупателей.

Аналитическая часть бизнес-плана

Практическая часть бизнес-плана

Резюме

—

Предприниматель «открывает» информацию по бизнес-плану…

инвесторам

ключевым партнерам

сотрудникам, в случае проведения забастовки

—

Внутренний бизнес-план необходим для того, чтобы …

оценить перспективность своей бизнес — идеи

измерить основные параметры деятельности и

создать должностные инструкции

выявить структуру обязанностей сотрудника

—

Роль бизнес-плана для предпринимателя определяется …

возможностями описать идею

измерением объема необходимых средств

его возможностями моделирования бизнеса

—

Для изучения рынка в бизнес-плане приоритетно …

выявление действующих и потенциальных конкурентов

отношение покупателей к упаковке

сезонность продаж

Источник

1. Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями бизнеса, — это …

*планирование человеческих ресурсов

*компенсации

*взаимоотношения с профсоюзами

2. Предприниматели, ставящие целью экономию ресурсов, для замещения рабочих вакансий обращаются к …

*внешним источникам набора

*внутренним источникам набора

*сокращению персонала

3. Неверно, что презентация должна включать …

*предысторию

*критику конкурентов

*рекомендации

4. Приоритетную ориентацию на привлечение ресурсов в бизнес рекомендуется использовать … фирмам

*любым

*давно работающим на рынке

*вновь создаваемым

5. Бизнес-планирование отражает потребность …

*предпринимателей в упорядочивании своей и фирмы деятельности

*банкиров в представлениях, на что могут быть израсходованы кредиты

*инвесторов обосновании эффективности проекта

6. Аналитическая часть бизнес-плана дает обоснование …

*содержания программы

*платежеспособного спроса на продукцию (услуги, работы)

*выбора сегмента

7. Практическая часть бизнес-плана содержит …

*анализ спроса со стороны покупателей

*набор функциональных планов

*анализ конкурентов

8. При представлении заявки в банк или фонд на дополнительное или начальное финансирование используется информация из …

*аналитической части

*практической части

*резюме

9. Выбор производственного оборудования в бизнес-плане базируется на данных о …

*мощности оборудования

*производительности оборудования

*планируемом объеме выпуска продукции

10. Основанием для начала работы над бизнес-планом является …

*отсутствие прибыли

*низкий объем продаж

*бизнес-идея

11. В состав мер по реализации стратегии маркетинга входят:

*тактика работы с инвестором

*участие в конкурсе по получению гранта

*разработка концепции финансового плана

12. В аналитической части бизнес-плана необходимо …

*описать общую картину и состояние рынка отрасли

*рассчитать количество необходимых сотрудников

*определить производственные мощности

13. Презентацию бизнес-плана могут проводить …

*инвесторы

*разработчики и приглашенные специалисты

*менеджеры

14. Предпринимательское бизнес-планирование в узком смысле – это …

*решение существующих проблем

*определение мероприятий, которые способствуют достижению предпринимательских целей

*формирование целей

15. Внутренний бизнес-план необходим для того, чтобы …

*оценить перспективность своей бизнес — идеи

*измерить основные параметры деятельности и

*создать должностные инструкции

*выявить структуру обязанностей сотрудника

16. Участники рынка доверяют бизнес-планам, в которых …

*нет конкретности

*обоснована выгодность инвестиций

*представлен анализ рынка

17. Предприниматель «открывает» информацию по бизнес-плану …

*инвесторам

*ключевым партнерам

*сотрудникам, в случае проведения забастовки

18. При оптимизации структуры затрат оцениваются …

*затраты на ресурсы

*качество персонала

*оплаты производственных помещений

19. Базовым для расчета потребности в работниках является …

*организационный план

*план маркетинга

*производственный план

20. С помощью работы в аналитической части бизнес-плана предприниматель определяет …

*банки-кредиторы

*круг потребителей

*инвесторов

21. Резюме бизнес-плана следует сделать …

*сжатым, коротким

*обоснованным

*с основными расчетами

22. … включает внутренний потенциал, конкурентный потенциал, эффективное управление

*Оптимальный бизнес-план

*Рыночный потенциал бизнес-плана

*Эффективный бизнес-план

23. Бизнес-план представляет собой …

*экономическую категорию

*документ предпринимателя

*экономическую категорию и один из инструментов предпринимателя

24. Бизнес-план создается на срок…

*исполнения проекта

*6 месяцев

*1 месяц

25. В соответствии с исследованиями, наиболее эффективным методом формирования бизнеса является …

*стремление действовать аналогично другим участникам рынка

*обращение к консультантам

*обращение за советом в газеты

*создание бизнес-плана

26. … дает анализ спроса со стороны разных категорий покупателей.

*Аналитическая часть бизнес-плана

*Практическая часть бизнес-плана

*Резюме

27. Резюме составляют на основе …

*предварительно собранных материалов

*готовых пунктов плана

*данных консультантов

28. Внутренний бизнес-план необходим для того, чтобы …

*оценить перспективность своей бизнес — идеи

*измерить основные параметры деятельности и

*создать должностные инструкции

*выявить структуру обязанностей сотрудника

29. Внутренний бизнес-план заставляет …

*выявить объемы средств, необходимых для реализации бизнес-идеи

*определить объем заказов

*выяснить круг покупателей

30. Предлагаемая в бизнес-плане организационная структура должна создать условия для производства продуктов при …

*минимизации издержек

*уникальности продукта

*создании нового рынка

31. Содержание аналитической части предполагает выявление …

*целей фирмы

*потребности в инвестициях

*емкости рынка и возможности появления новых потребителей

32. Внутренний бизнес-план позволяет…

*перераспределить заемные средства

*определить риски

*рассчитать налоговые выплаты

33. Разработка экономической концепции ценовой политики входит в …

*стратегию маркетинга

*микс-маркетинг

*изучение спроса

34. План производства содержит …

*стратегию маркетинга

*сырье, оборудование, персонал, контроль качества

*нормативы

35. В бизнес-плане проектирование продвижения нового продукта связано с …

*описанием продукта

*микс-маркетингом

*формированием стратегий маркетинга

36. Бизнес-план — это программа реализации …

*идеи

*конкретного проекта

*мечты

37. Внутренний бизнес-план позволяет…

*увидеть будущую деятельность во всех подробностях

*создать стратегии динамического роста

*привлечь инвесторов в крупный проект

38. … бизнес-плана должны показать проект организационной структуры.

*Инвесторы

*Предприниматели

*Разработчики

39. Аналитическая часть бизнес-плана завершается …

*исследованием рынка

*описанием стратегии выхода на рынок

*описанием проектируемого продукта

40. Бизнес-план становится … антикризисного управления предпринимательской фирмой.

*способом

*методом

*инструментом

41. Бизнес-план утверждает …

*инвестор

*сотрудники фирмы

*сам предприниматель

42. Большинство предпринимателей изначально стремятся …

*войти в чужой бизнес

*создать бизнес

*представить результаты своей деятельности

43. Для изучения рынка в бизнес-плане приоритетно …

*выявление действующих и потенциальных конкурентов

*отношение покупателей к упаковке

*сезонность продаж

44. Меморандум конфиденциальности защищает интересы …

*банкира

*предпринимателя

*инвестора

45. Наиболее заинтересованным лицом в своевременной корректировке исполнения планов является …

*предприниматель

*инвестор

*банкир

46. Определяя развитие предпринимательской фирмы путем реализации бизнес-плана, разработчики …

*формируют привлекательный имидж

*прогнозируют конъюнктуру рынка

*разрабатывают рекламу

47. Основные параметры взаимоотношений фирмы с партнерами в связи с приобретением товаров и сбытом собственной продукции включают в …

*производственный план

*план маркетинга

*коммерческий план

48. Презентация бизнес-плана – это …

*рекламное мероприятие

*демонстрация товара

*раздача информационно-рекламных материалов

49. Роль бизнес-плана для предпринимателя определяется …

*возможностями описать идею

*измерением объема необходимых средств

*его возможностями моделирования бизнеса

50. Степень экономического риска бизнес-плана оценивается при помощи …

*точки безубыточности

*комплекса мер

*максимального эффекта

Источник

Описание

Бизнес-планирование- ответы на тест Синергии

Разработка экономической концепции ценовой политики входит в

Банки- кредиторы

Круг потребителей

Инвесторов

Внутренний бизнес-план необходим для того, чтобы

Оценить перспективность своей бизнес-идеи

Измерить основные параметры деятельности и

Создать должностные инструкции

Выявить структуру обязанностей сотрудника

В аналитической части бизнес- плана необходимо

Описать общую картину и состояние рынка отрасли

Рассчитать количество необходимых сотрудников

Определись производственные мощности

В состав мер по реализации стратегии маркетинга входит

Реклама

Цена продукта

Разработка концепции продвижения продукта

Бизнес-план становится…антикризисного управления предпринимательской фирмой

Способом

Методом

Инструментом

Предприниматель «открывает» информацию по бизнес-плану

Инвесторам

Ключевым партнерам

Сотрудникам, в случае проведения забастовки

В состав мер по реализации стратегии маркетинга входит

Тактика работы с инвестором

Участие в конкурсе по получению гранта

Разработка концепции финансового плана

При представлении заявки в банк или фонд на дополнительное или начальное финансирование используется информация из

Аналитической части

Практической части

Резюме

Участники рынка доверяют бизнес-планам, в которых

Нет конкретности

Обоснована выгодность инвестиций

Представлен анализ рынка

В соответствии с исследованиями, наиболее эффективным методом формирования бизнеса является

Стремление действовать аналогично другим участникам рынка

Обращение к консультантам

Обращение за советом в газеты

Создание бизнес-плана

Аналитическая часть бизнес-плана дает обоснование

Содержания программы

Платежеспособного спроса и продукцию (услуги, работы)

Выбора сегмента

В бизнес-плане проектирование продвижения нового продукта связано с

Описанием продукта

Микс-маркетингом

Формированием стратегий маркетинга

Выбор производственного оборудования в бизнес-плане базируется на данных о

Мощности оборудования

Производительности оборудования

Планируемом объеме выпуска продукции

Бизнес-планирование отражает потребность

Предпринимателей в упорядочивании своей и фирмы деятельности

Банкиров в предоставлениях, на что могут быть израсходованы кредиты

Инвесторов обосновании эффективности проекта

Содержаение аналитической части предполагает выявление

Целей фирмы

Потребности в инвестициях

Емкости рынка и возможности появления новых потребителей

Большинство предпринимателей изначально стремятся

Войти в чужой бизнес

Создать бизнес

Представить результаты своей деятельности

Бизнес-план создается на срок

Исполнения проекта

6 месяцев

1 месяц

Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями бизнеса, — это

Планирование человеческих ресурсов

Компенсация

Взаимоотношения с профсоюзами

Резюме составляют на основе

Предварительно собранных материалов

Готовых пунктов плана

Данных консультантов

Бизнес-план утверждает

Инвестор

Сотрудники фирмы

Сам предприниматель

Презентация бизнес-плана-это

Рекламное мероприятие

Демонстрация товара

Раздача информационно- рекламных материалов

Наиболее заинтересованным лицом в своевременной корректировке исполнения планов является

Предприниматель

Инвестор

Банкир

Внутренний бизнес-план позволяет

Увидеть будущую деятельность во всех подробностях

Создать стратегии динамического роста

Привлечь инвесторов в крупный проект

Базовым для расчета потребности в работниках является

Организационный план

План маркетинга

Производственный план

Приоритетную ориентацию на привлечение ресурсов в бизнес рекомендуется использовать…фирмам

Любым

Давно работающим на рынке

Вновь создаваемым

Резюме бизнес-плана следует сделать

Сжатым, коротким

Обоснованным

С основными расчетами

Внутренний бизнес-план позволяет

Перераспределить заемные средства

Определить сроки

Рассчитать налоговые выплаты

… дает анализ спроса со стороны разных категорий покупателей

Аналитическая часть бизнес-плана

Практическая часть бизнес-плана

Резюме

… включает внутренний потенциал, конкурентный потенциал, эффективное управление

Оптимальный бизнес-план

Рыночный потенциал бизнес-плана

Эффективный бизнес-план

Оплата и получение

Оплата производится на банковскую карту. Необходимо уточнить у менеджера, на какую карту банка вам удобно совершать оплату.

После оплаты, свяжитесь пожалуйста с менеджером и пришлите ему чек (фото или скриншот). Тем самым вы подтверждаете, что оплату совершили именно вы.

Курсовую вы можете заказать любым удобным для Вас способом, достаточно обратиться к менеджеру, он поможет осуществить заказ.

Работу можно скачать из личного кабинета, или её продублируют Вам на почту.

Работаем по всей России и СНГ:

Источник

Любой план по определению задаёт последовательность и характер действий на определенный отрезок времени. Соответственно, бизнес-план описывает, какие действия и в какой последовательности предполагает осуществить бизнесмен для обеспечения функционирования своего предприятия.

Задачи бизнес-плана

Задачи бизнес-плана не исчерпываются приведенной выше формулировкой, в сложившейся практике бизнес-план несет многоплановую нагрузку.

Бизнес-план

В числе задач, которые он должен решать, главными являются следующие:

  1. Планирование действий, необходимых для функционирования и развития предприятия.
  2. Презентация возможностей предприятия для привлечения инвестиций.

Очевидно, что планирование действий, прежде всего, предназначено для самого бизнесмена, тогда как презентация возможностей должна ориентироваться на потенциальных инвесторов.
Отсюда проистекает то, что структурно любой бизнес-план делится на две части, первая из которых предназначена для внутреннего потребления, а вторая для внешнего.
Причем эти две части неразрывно связаны в силу того, что чем подробнее и полнее разработки представляют состояние дел на предприятии, тем больше шансов вызвать интерес инвесторов.
Конкретный бизнес-план может быть предназначен для решения одной из этих задач, в этом случае есть смысл говорить о внутреннем или внешнем плане, или же для решения обоих. В зависимости от этого определяются требования, которые предъявляются к нему во время составления.

Цели бизнес-плана

Цели бизнес-плана определяются тем, что является его объектом. Он может составляться как для предприятия или фирмы, так и для отдельной торговой или промышленной операции. При этом он может создаваться, как для разработки долгосрочной стратегии бизнеса, так и для решения тактических задач. То есть, цель его составления может быть как тактическая, так и стратегическая.
Так же при разработке бизнес-плана для предприятия или фирмы имеет большое значение то, предназначен он для уже существующего бизнеса или для создания нового дела.

Цели бизнес-плана

Все эти факторы в процессе создания напрямую влияют на объем и детализацию его разработки.
В зависимости от цели его составления, бизнес-план может акцентироваться на различных аспектах, но общие требования к его содержанию и общая его схема при этом остается неизменной.

Общая схема

Независимо от цели, для которой он предназначен, бизнес-план в обязательном порядке включает в себя такие пункты:

  1. Общая информация о предприятии, которая включает в себя описание производственных или торговых мощностей и задействованных ресурсов.
  2. Сведения о направлениях, в которых развивается деятельность предприятия.
  3. Оценка конъюнктуры в соответствующем сегменте рынка и обозначение той ниши, на которую претендует ваш бизнес.
  4. Перспективы развития предприятия, намечаемые рубежи, на которые вы рассчитываете выйти, и разработки действий, предпринимаемых для этого.
  5. Предполагаемые объёмы продаж продукции и расчет валового дохода.
  6. Разработки по снабжению ресурсами, необходимыми для производства продукции.
  7. Требования по парку производственного оборудования и подробные разработки по его наращиванию и модернизации.
  8. Сведения о задействованных трудовых ресурсах и требования, предъявляемые к качественному и количественному составу персонала.
  9. Разработки по объему необходимых вложений, расчет текущих доходов и расходов, заключение относительно доходности бизнеса.

Из этого списка видно, что требования к плану могут значительно варьироваться, просто в силу того, что каждое производство имеет свои особенности, так же как и цели, стоящие перед ним.

Структура бизнес-плана

Внутренний бизнес-план

Внутренний бизнес-план, цель которого упорядочить и систематизировать как можно четче стоящие перед бизнесменом задачи, делает упор на пункты, которые касаются реального положения дел на предприятии.

Следует отдавать себе отчет, что внутренний план должен в максимальной степени отображать истинное положение вещей на предприятии. Естественность этого требования проистекает из того, что бизнесмен пишет его для себя. Цель его – личная программа действий.

Второй аспект создания внутреннего плана состоит в том, что в него могут быть включены конфиденциальные сведения, огласка которых не желательна.
Это могут быть сведения, касающиеся конкурентных преимуществ или уязвимостей бизнеса, сведения, касающиеся взаимоотношений с партнерами и органами власти, а так же иная информация.
Внутренний бизнес-план характеризуется так же большей подробностью и большей проработкой деталей. Во время его создания предприниматель производит отбор того, что на его взгляд является наиболее существенным, на что следует обратить особое внимание.
Этот отбор целиком и полностью определяется личными качествами бизнесмена и поэтому не слишком поддается классификации.
Адресатом внутреннего плана может быть не только сам предприниматель, но и менеджеры среднего звена, а так же весь трудовой коллектив.
В этом случае следует применять дифференцированный подход, дозируя информацию в соответствии с уровнем компетентности, доверия и полномочий каждого адресата.
Кроме того, особое внимание следует обратить на четкость изложения, чтобы быть правильно понятым своими сотрудниками. Надо понимать, что для них такой план не только является руководством к действию, но и задает перспективу в их дальнейшей деятельности.

Составление бизнес-плана

Внешний бизнес-план

Цель создания внешнего плана – привлечение инвестиций и потенциальных партнеров. Поэтому в нем акцент делается на привлекательности предприятия в части извлечения прибыли.

  • Но цель создания положительного имиджа бизнеса не должна входить в противоречие с объективным положением вещей. Ради создания имиджа недопустимо вводить потенциальных партнеров и инвесторов в заблуждение.
  • Такое поведение не только может нанести урон репутации, но и способно привести к тяжелым последствиям, когда ожидания инвесторов окажутся неоправданными. Ведь защита вложений является прямым долгом любого добропорядочного предпринимателя.
  • Представительская функция плана не должна осуществляться в ущерб его информационной составляющей. Такое описание должно быть достаточно полным, чтобы всякий его читатель мог ясно представить себе, о чем в нем идет речь.
  • Предпринимателю, составляющему внешний бизнес-план, необходимо постараться найти баланс между его представительской и информационной составляющими.

Следует ясно понимать, что внешний бизнес-план – главное подспорье в переговорах с потенциальными партнерами и инвесторами. С учетом того, что деятельность любой фирмы и предприятия носит достаточно разносторонний характер, бывает очень полезно иметь несколько таких планов. Каждый из них должен касаться какого-то из возможных направлений деятельности и развития бизнеса.
Дело в том, что заранее бывает трудно предугадать, во что люди согласятся вкладывать деньги, поэтому несколько заготовленных вариантов способны очень помочь вам в ведении переговоров.
Так же разумно постараться предусмотреть вопросы, которые могут задать инвесторы. Эти вопросы могут относиться к доходности проекта и к объему необходимых инвестиций. Это то, чем инвесторы интересуются в первую очередь.
Но многие из них этим не ограничиваются и проявляют более углубленный интерес к предмету переговоров. Их вопросы могут относиться к состоянию на рынке аналогичной продукции, для того чтобы взвесить конкурентные риски относительно сбыта. Так же их может заинтересовать возможность снабжения необходимыми ресурсами, бизнес климат в регионе и многое другое.
Всего не перечислишь, но надо по возможности постараться предусмотреть как можно больше, чтобы заранее подготовить аргументированные ответы. Это всегда производит хорошее впечатление на партнеров по переговорам и способствует их успеху.

Внутренний бизнес-план

Чтобы не действовать наугад, стоит предварительно изучить круг интересов инвестора и постараться понять, на что он обратит внимание.
Кроме того, это поможет избежать в дальнейшем возможных недоразумений из-за того, что ваши слова были неправильно поняты.

Некоторые особенности составления бизнес-плана

Вне зависимости от того, кто будет читать составленный вами план, при его составлении следует придерживаться нескольких общих правил. Их соблюдение — немаловажный фактор того, что цели, которые вы перед собой ставили, будут достигнуты.
Главное требование к оформлению плана – его доступность для читателя. Поэтому документ должен быть хорошо структурирован. Это означает то, что крайне желательно скомпоновать его таким образом, чтобы сгруппировать пункты по темам. Выглядеть это может таким образом:

  1. Пункты, относящиеся к состоянию предприятия. Сюда может входить описание производственных площадей, парка оборудования, подъездных путей, энергоснабжения и тепловых и газовых магистралей, погрузочно-разгрузочных площадок. Так же сюда входят все пункты, касающиеся персонала и обеспечения его жизнедеятельности.
  2. Ко второй группе можно отнести пункты, в которых говорится об особенностях производственного процесса и перспективах его развития.
  3. Третья группа относится к рассмотрению возможностей сбыта готовой продукции. Сюда же можно отнести анализ рынка и оценку конкурентных рисков.
  4. К четвертой группе относятся пункты, в которых рассматривается обеспечение производства необходимыми материалами и ресурсами.
  5. Пятая группа содержит финансовую оценку доходности предприятия и необходимых для его развития инвестиций. Здесь же обязательно должен быть приведен наглядный расчет того, на какую прибыль могут рассчитывать инвесторы и партнеры.

Для улучшения восприятия не следует пренебрегать изобразительной стороной плана. Грамотно составленные и подобранные иллюстрации, таблицы, графики и видео презентации способствуют лучшему пониманию представленных материалов.

Особенности составления бизнес-плана

В заключение остается сказать, что составление бизнес-плана – не малый труд, требующий серьезных маркетинговых исследований и основательных познаний. Недаром к составлению часто привлекают специалистов со стороны. Но это как раз тот случай, когда затраты с лихвой окупаются.

Источник

RefMag.ru — Помощь в решении в учебе

Заказать:
— заказать решение тестов и задач

— заказать помощь по курсовой

— заказать помощь по диплому

— заказать помощь по реферату

Репетитор оценщика

Готовые работы заочников

Тесты:

  • Тесты по оценке предприятия
  • Тесты по оценке земли
  • Тесты по оценке недвижимости
  • Тесты по оценке машин и оборудования
  • Тесты по оценке ценных бумаг
  • Тесты по оценке нематериальных активов
  • Тесты по ценообразованию

Задачи:

  • Задачи по оценке бизнеса
  • Задачи по оценке земли
  • Задачи по оценке недвижимости
  • Задачи по оценке машин и оборудования
  • Задачи по оценке ценных бумаг
  • Задачи по оценке нематериальных активов

Примеры работ по оценке

  • УМЦ
  • СПИУ
  • ИПО
  • ИФРУ
  • ГУЗ
  • МАОК
  • Оценка бизнеса и недвижимости ЦПП
  • МФЮА
  • ВШЭ
  • Незави­симая техни­ческая экспертиза ТС
  • Судебная экспертиза
  • Кадастровая оценка

Примеры курсовых работ

  • Курсовые по оценке недви­жимости
  • Курсовые по оценке ЦБ
  • Курсовые по оценке машин
  • Курсовые по оценке НМА

Примеры аттест­ационных работ

  • Аттеста­ционные
  • Дипломные
  • ВКР
  • Дипломные ИПО
  • Дипломные ГУЗ

Учебные дисциплины

  • Практикумы
  • Тесты
  • Обще­профес­сиональные дисциплины
  • Оценка бизнеса (пред­приятия)
  • Оценка ценных бумаг
  • Оценка машин и обору­дования
  • Оценка недви­жимости
  • Оценка НМА и ИС
  • Оценка земли
  • Оценка КФИ
  • Отчеты об оценке
Заказ работ:

  • Сроки выполнения работ
  • Цены и оплата
  • Новости сайта
  • Полезные статьи

Оказываю помощь по решению задач, тестов, консультации по самостоятельному выполнению контрольных, курсовых и дипломных. Сергей.
тел. +7(495)795-74-78, [email protected],
,

Вконтакте: https://vk.com/refmag.

Примеры: | контрольные | курсовые | дипломные | отзывы |

Тесты с ответами > Бизнес планирование тесты с ответами

Пример решения

Тест Бизнес-планирование

2015 г.

Похожие работы:

  • Другие тесты
  • Тест Бизнес-планирование (текущая страница)
  • Тест Банковское дело
  • Тест Финансовый анализ (продвинутый уровень)
  • Тест Управление финансами банка
  • Тест Управление инвестиционным портфелем

Список вопросов теста

    Вопрос

  1. В состав мер по реализации стратегии маркетинга входит …
    • тактика работы с инвестором
    • разработка концепции финансового плана
    • участие в конкурсе по получению гранта

    Вопрос

  2. При оптимизации структуры затрат оцениваются …
    • оплаты производственных помещений
    • затраты на ресурсы
    • качество персонала

    Вопрос

  3. предприни­мательское бизнес-планирование в узком смысле – это …
    • определение мероприятий, которые способствуют достижению предприни­мательских целей
    • формирование целей
    • решение существующих проблем

    Вопрос

  4. … включает внутренний потенциал, конкурентный потенциал, эффективное управление
    • Рыночный потенциал бизнес-плана
    • Эффективный бизнес-план
    • Оптимальный бизнес-план

    Вопрос

  5. Бизнес-план создается на срок …
    • 6 месяцев
    • 1 месяц
    • исполнения проекта

    Вопрос

  6. Бизнес-план – это программа реализации …
    • конкретного проекта
    • мечты
    • идеи

    Вопрос

  7. Меморандум конфиденциальности защищает интересы …
    • инвестора
    • банкира
    • предприни­мателя

    Вопрос

  8. В бизнес-плане проектирование продвижения нового продукта связано с …
    • микс-маркетингом
    • формированием стратегий маркетинга
    • описанием продукта

    Вопрос

  9. Аналитическая часть бизнес-плана дает обоснование …
    • платежеспособного спроса на продукцию (услуги, работы)
    • выбора сегмента
    • содержания программы

    Вопрос

  10. Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями бизнеса, – это …
    • взаимоотношения с профсоюзами
    • планирование человеческих ресурсов
    • компенсации

    Вопрос

  11. Наиболее заинтересованным лицом в своевременной корректировке исполнения планов является …
    • инвестор
    • банкир
    • предприни­матель

    Вопрос

  12. Роль бизнес-плана для предприни­мателя определяется …
    • измерением объема необходимых средств
    • его возможностями моделирования бизнеса
    • возможностями описать идею

    Вопрос

  13. Участники рынка доверяют бизнес-планам, в которых …
    • обоснована выгодность инвестиций
    • представлен анализ рынка
    • нет конкретности

    Вопрос

  14. При представлении заявки в банк или фонд на дополнительное или начальное финансирование используется информация из …
    • аналитической части
    • резюме
    • практической части

    Вопрос

  15. Для изучения рынка в бизнес-плане приоритетно …
    • отношение покупателей к упаковке
    • сезонность продаж
    • выявление действующих и потенциальных конкурентов

    Вопрос

  16. Содержание аналитической части предполагает выявление …
    • емкости рынка и возможности появления новых потребителей
    • потребности в инвестициях
    • целей фирмы

    Вопрос

  17. Бизнес-планирование отражает потребность …
    • инвесторов обосновании эффективности проекта
    • предприни­мателей в упорядочивании своей и фирмы деятельности
    • банкиров в представлениях, на что могут быть израсходованы кредиты

    Вопрос

  18. Базовым для расчета потребности в работниках является …
    • организационный план
    • производственный план
    • план маркетинга

    Вопрос

  19. Большинство предприни­мателей изначально стремятся …
    • представить результаты своей деятельности
    • войти в чужой бизнес
    • создать бизнес

    Вопрос

  20. Приоритетную ориентацию на привлечение ресурсов в бизнес рекомендуется использовать … фирмам
    • вновь создаваемым
    • любым
    • давно работающим на рынке

    Вопрос

  21. … дает анализ спроса со стороны разных категорий покупателей.
    • Резюме
    • Аналитическая часть бизнес-плана
    • Практическая часть бизнес-плана

    Вопрос

  22. Резюме бизнес-плана следует сделать …
    • с основными расчетами
    • обоснованным
    • сжатым, коротким

    Вопрос

  23. С помощью работы в аналитической части бизнес-плана предприни­матель определяет …
    • круг потребителей
    • инвесторов
    • банки-кредиторы

    Вопрос

  24. Презентацию бизнес-плана могут проводить …
    • инвесторы
    • менеджеры
    • разработчики и приглашенные специалисты

    Вопрос

  25. Выбор производственного оборудования в бизнес-плане базируется на данных о …
    • производительности оборудования
    • планируемом объеме выпуска продукции
    • мощности оборудования

    Вопрос

  26. В аналитической части бизнес-плана необходимо …
    • рассчитать количество необходимых сотрудников
    • определить производственные мощности
    • описать общую картину и состояние рынка отрасли

    Вопрос

  27. Внутренний бизнес-план позволяет …
    • привлечь инвесторов в крупный проект
    • создать стратегии динамического роста
    • увидеть будущую деятельность во всех подробностях

    Вопрос

  28. Предлагаемая в бизнес-плане организационная структура должна создать условия для производства продуктов при …
    • уникальности продукта
    • создании нового рынка
    • минимизации издержек

    Вопрос

  29. Внутренний бизнес-план позволяет …
    • определить риски
    • рассчитать налоговые выплаты
    • перераспределить заемные средства

    Вопрос

  30. Аналитическая часть бизнес-плана завершается …
    • описанием проектируемого продукта
    • описанием стратегии выхода на рынок
    • исследованием рынка

Другие похожие работы

  • Ответы на тест по банковскому делу
  • Ответы на тест по деньги кредит банки
  • Ответы на тест по истории экономических учений

© 2002 — 2019 RefMag.ru

Источник

Внутренний бизнес-план фирмы

В России выделяют четыре типа бизнес-планов.

Типы бизнес-планов

Практика планирования выделяет несколько типов бизнес-планов. Каждый тип

бизнес-плана имеет свои особенности.

1. Внутренний бизнес-план фирмы.

2. Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств

(коммерческого кредита).

3. Инвестиционный бизнес-план.

4. Бизнес-план финансового оздоровления.

Внутренний бизнес-план не имеет особых внешних требований. Напротив,

внутренний бизнес-план должен быть адаптирован к внутренней системе учета и планирования.

Система внутреннего планирования должна быть оптимальной. В состав плановых показателей должны включаться только те показатели, которыми можно и целесообразно управлять. Следует помнить, что громоздкость системы планирования снижает ее эффективность.

Системность планирования предусматривает охват всего цикла от заготовки

материальных ресурсов, производства до реализации продукции и получения прибыли.

Структуру внутреннего бизнес-плана необходимо адаптировать к системе контроллинга.

1.Резюме. Изложение предпринимательской идеи. Обоснование идеи, ее перспективность. Оценка исходной ситуации. Факторы успеха. Продукция. Клиенты. Анализ рынка, главных конкурентов. Требования к месторасположению, помещениям.

2.Учредители. Фирма.

3.Концепции. Анализ составляющих концепции. Обоснование организационно-правовой формы. Принципы управления предприятием. Квалификация, количество функций сотрудников. Концепция менеджмента, маркетинга. Логистика, организация производственного процесса. Система внутреннего учета. Учетная политика фирмы. Организация финансового менеджмента на предприятии. Система контроллинга.

4.Планирование. Первоначальные вложения. Структура капитала. Планирование показателей, обеспечивающих готовность к производству (план инвестиций, план амортизационных отчислений, план издержек, план постоянных издержек). Планирование показателей, предполагающих производственную деятельность (план издержек на персонал, план переменных издержек, план выручки, план прибыли и убытков, план ликвидности).

5.Стратегия управления и планирования.

В разделе «Стратегия управления и планирования» целесообразно подробно

остановиться на выделении глобальных и локальных целей и соответствующих стратегий, с помощью которых возможно их достижение. Целесообразно уделить внимание альтернативным стратегиям, оценке риска, прогнозированию качественных показателей.

6.Приложение.

В приложении следует поместить результаты маркетинговых исследований,

аналитические записки, возможное изменение структуры управления, планирования, учета и другие материалы, раскрывающие содержание основного документа. Следует также отметить, что при расчете бизнес-плана необходимо использовать полные бухгалтерские издержки. Структура, объем внутреннего бизнес-плана регламентируется внутренними требованиями руководства и службы контроллинга. Для подготовки внутреннего бизнес-плана следует использовать современные программные средства: «Project expert 7.0»; «Marketing expert»; «Plan»; «Аналитик», «Бизнес-план

инвестиционного проекта». Следует особо отметить, что внутренний бизнес-план – это сугубо внутренний

документ и используется для реализации программы фирмы. Фирма самостоятельно принимает решение о структуре и объеме бизнес-плана; о формировании таблиц. Поэтому приведенная выше примерная структура внутреннего бизнес-плана может служить только ориентиром, но не стандартом.

Следует также обратить внимание на структуру плана финансового оздоровления предприятия. По нашему мнению, многие разделы и рекомендации по их выполнению в значительной степени отвечают требованиям внутреннего бизнес-плана.

Внешний смысл бизнес-плана состоит в создании документа, отражающего состояние предпринимательской фирмы и привлекательность проекта для коммерческих банков и различных потенциальных инвесторов. Обеспечение привлекательности необходимо потому, что бизнес-план может оказаться весомым аргументом для потенциального инвестора, готового вложить свои средства лишь в тот проект, который гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Внутренний смысл бизнес-плана состоит в постановке задач фирмы, в определении путей их решения и в определении позиции фирмы по отношению к партнерам, клиентам и конкурентам, а так же в анализе собственного ресурсного потенциала, включая потенциал внутрифирменного менеджмента.

Производственный (внутренний) бизнес-план, необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в предстоящем плановом периоде для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их преодоления с наименьшими затратами. Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также и трудовых отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка.

В разделе «Производственный план» приводится полное описание производственного процесса, из которого следует, что предприятие в состоянии производить нужное количество товара с выполнением обязательств по срокам, может организовывать производство и имеет необходимые для этого ресурсы. Производственный план должен подробным образом описывать путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане (сетевом графике). Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.

В разделе «Производственный план» описывается, как предприятие будет создавать свою продукцию и/или услуги:

· общий подход к организации производства;

· наличие производственных площадей, собственные они или арендованные (приложить соответствующие договоры, протоколы намерений; в случае необходимости приложить справку местной администрации об отводе земельного участка

· необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки;

· технологические процессы на производстве;

· необходимое оборудование и его мощность; потребность в оборудовании, где планируется его приобрести, на каких условиях, в какие сроки (приложить соответствующие договоры, протоколы намерений);

· условия, на которых будут закупаться сырье, материалы и комплектующие;

· требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный

· персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия);

· репутация поставщиков и Ваш опыт работы с ними (приложить соответствующие договоры, протоколы намерений);

· партнеры по бизнесу;

· расчет себестоимости и цены производимого продукта

· желательно также составить схему производственных потоков

Внутренний бизнес – план не имеет особых внешних требований. Напротив, он должен быть приспособлен, адаптирован к внутренней системе учета и планирования.

Система внутреннего планирования должна быть оптимальной. В состав плановых показателей должны включаться только те показатели, которыми можно и нужно управлять. Громоздкость системы планирования снижает ее эффективность.

Системность планирования предусматривает охват всего цикла заготовки материальных ресурсов, производства, реализации продукции.

Структуру внутреннего бизнес – плана необходимо адаптировать к системе контролинга.

Следует также отметить, что при расчете бизнес – плана необходимо использовать бухгалтерские полные издержки. Структура, объем внутреннего бизнес — плана регламентируются внутренними требованиями руководства и службы контролинга.

Для подготовки внутреннего бизнес – плана следует использовать современные программные средства:

· «план»,

· «аналитик »,

· «project expert ». При этом, на мой взгляд, данная программа наиболее подходит для российских условий (позволяет учитывать инфляцию, изменение ставок налогообложения и введение новых налогов), и др.

По данному типу бизнес – планов существуют определенные международные стандарты. Объем бизнес – плана не должен превышать 25 страниц текста. Это объективное требование принято во многих странах мира.

Комментария пока нет…

Источник

Источник

1. Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями бизнеса, — это …

*планирование человеческих ресурсов

*компенсации

*взаимоотношения с профсоюзами

2. Предприниматели, ставящие целью экономию ресурсов, для замещения рабочих вакансий обращаются к …

*внешним источникам набора

*внутренним источникам набора

*сокращению персонала

3. Неверно, что презентация должна включать …

*предысторию

*критику конкурентов

*рекомендации

4. Приоритетную ориентацию на привлечение ресурсов в бизнес рекомендуется использовать … фирмам

*любым

*давно работающим на рынке

*вновь создаваемым

5. Бизнес-планирование отражает потребность …

*предпринимателей в упорядочивании своей и фирмы деятельности

*банкиров в представлениях, на что могут быть израсходованы кредиты

*инвесторов обосновании эффективности проекта

6. Аналитическая часть бизнес-плана дает обоснование …

*содержания программы

*платежеспособного спроса на продукцию (услуги, работы)

*выбора сегмента

7. Практическая часть бизнес-плана содержит …

*анализ спроса со стороны покупателей

*набор функциональных планов

*анализ конкурентов

8. При представлении заявки в банк или фонд на дополнительное или начальное финансирование используется информация из …

*аналитической части

*практической части

*резюме

9. Выбор производственного оборудования в бизнес-плане базируется на данных о …

*мощности оборудования

*производительности оборудования

*планируемом объеме выпуска продукции

10. Основанием для начала работы над бизнес-планом является …

*отсутствие прибыли

*низкий объем продаж

*бизнес-идея

11. В состав мер по реализации стратегии маркетинга входят:

*тактика работы с инвестором

*участие в конкурсе по получению гранта

*разработка концепции финансового плана

12. В аналитической части бизнес-плана необходимо …

*описать общую картину и состояние рынка отрасли

*рассчитать количество необходимых сотрудников

*определить производственные мощности

13. Презентацию бизнес-плана могут проводить …

*инвесторы

*разработчики и приглашенные специалисты

*менеджеры

14. Предпринимательское бизнес-планирование в узком смысле – это …

*решение существующих проблем

*определение мероприятий, которые способствуют достижению предпринимательских целей

*формирование целей

15. Внутренний бизнес-план необходим для того, чтобы …

*оценить перспективность своей бизнес — идеи

*измерить основные параметры деятельности и

*создать должностные инструкции

*выявить структуру обязанностей сотрудника

16. Участники рынка доверяют бизнес-планам, в которых …

*нет конкретности

*обоснована выгодность инвестиций

*представлен анализ рынка

17. Предприниматель «открывает» информацию по бизнес-плану …

*инвесторам

*ключевым партнерам

*сотрудникам, в случае проведения забастовки

18. При оптимизации структуры затрат оцениваются …

*затраты на ресурсы

*качество персонала

*оплаты производственных помещений

19. Базовым для расчета потребности в работниках является …

*организационный план

*план маркетинга

*производственный план

20. С помощью работы в аналитической части бизнес-плана предприниматель определяет …

*банки-кредиторы

*круг потребителей

*инвесторов

21. Резюме бизнес-плана следует сделать …

*сжатым, коротким

*обоснованным

*с основными расчетами

22. … включает внутренний потенциал, конкурентный потенциал, эффективное управление

*Оптимальный бизнес-план

*Рыночный потенциал бизнес-плана

*Эффективный бизнес-план

23. Бизнес-план представляет собой …

*экономическую категорию

*документ предпринимателя

*экономическую категорию и один из инструментов предпринимателя

24. Бизнес-план создается на срок…

*исполнения проекта

*6 месяцев

*1 месяц

25. В соответствии с исследованиями, наиболее эффективным методом формирования бизнеса является …

*стремление действовать аналогично другим участникам рынка

*обращение к консультантам

*обращение за советом в газеты

*создание бизнес-плана

26. … дает анализ спроса со стороны разных категорий покупателей.

*Аналитическая часть бизнес-плана

*Практическая часть бизнес-плана

*Резюме

27. Резюме составляют на основе …

*предварительно собранных материалов

*готовых пунктов плана

*данных консультантов

28. Внутренний бизнес-план необходим для того, чтобы …

*оценить перспективность своей бизнес — идеи

*измерить основные параметры деятельности и

*создать должностные инструкции

*выявить структуру обязанностей сотрудника

29. Внутренний бизнес-план заставляет …

*выявить объемы средств, необходимых для реализации бизнес-идеи

*определить объем заказов

*выяснить круг покупателей

30. Предлагаемая в бизнес-плане организационная структура должна создать условия для производства продуктов при …

*минимизации издержек

*уникальности продукта

*создании нового рынка

31. Содержание аналитической части предполагает выявление …

*целей фирмы

*потребности в инвестициях

*емкости рынка и возможности появления новых потребителей

32. Внутренний бизнес-план позволяет…

*перераспределить заемные средства

*определить риски

*рассчитать налоговые выплаты

33. Разработка экономической концепции ценовой политики входит в …

*стратегию маркетинга

*микс-маркетинг

*изучение спроса

34. План производства содержит …

*стратегию маркетинга

*сырье, оборудование, персонал, контроль качества

*нормативы

35. В бизнес-плане проектирование продвижения нового продукта связано с …

*описанием продукта

*микс-маркетингом

*формированием стратегий маркетинга

36. Бизнес-план — это программа реализации …

*идеи

*конкретного проекта

*мечты

37. Внутренний бизнес-план позволяет…

*увидеть будущую деятельность во всех подробностях

*создать стратегии динамического роста

*привлечь инвесторов в крупный проект

38. … бизнес-плана должны показать проект организационной структуры.

*Инвесторы

*Предприниматели

*Разработчики

39. Аналитическая часть бизнес-плана завершается …

*исследованием рынка

*описанием стратегии выхода на рынок

*описанием проектируемого продукта

40. Бизнес-план становится … антикризисного управления предпринимательской фирмой.

*способом

*методом

*инструментом

41. Бизнес-план утверждает …

*инвестор

*сотрудники фирмы

*сам предприниматель

42. Большинство предпринимателей изначально стремятся …

*войти в чужой бизнес

*создать бизнес

*представить результаты своей деятельности

43. Для изучения рынка в бизнес-плане приоритетно …

*выявление действующих и потенциальных конкурентов

*отношение покупателей к упаковке

*сезонность продаж

44. Меморандум конфиденциальности защищает интересы …

*банкира

*предпринимателя

*инвестора

45. Наиболее заинтересованным лицом в своевременной корректировке исполнения планов является …

*предприниматель

*инвестор

*банкир

46. Определяя развитие предпринимательской фирмы путем реализации бизнес-плана, разработчики …

*формируют привлекательный имидж

*прогнозируют конъюнктуру рынка

*разрабатывают рекламу

47. Основные параметры взаимоотношений фирмы с партнерами в связи с приобретением товаров и сбытом собственной продукции включают в …

*производственный план

*план маркетинга

*коммерческий план

48. Презентация бизнес-плана – это …

*рекламное мероприятие

*демонстрация товара

*раздача информационно-рекламных материалов

49. Роль бизнес-плана для предпринимателя определяется …

*возможностями описать идею

*измерением объема необходимых средств

*его возможностями моделирования бизнеса

50. Степень экономического риска бизнес-плана оценивается при помощи …

*точки безубыточности

*комплекса мер

*максимального эффекта

Источник

Многие воспринимают инвестиции в бизнес как пассивный доход: отдал свои деньги кому-то и сидишь ждешь, а там — получилось или не получилось. Нет, это работает не так.

Во-первых, не надо отдавать «кому-то», выбор проекта для инвестирования — это сложный аналитический процесс, а не гадание на кофейной гуще.

Во-вторых, покупая долю в чужом бизнесе, вы можете войти в совет директоров и инвестировать в бизнес не только деньги, но и свой опыт, знания, связи — а значит, напрямую влиять на успешность бизнеса. Да, это работа, а не пассивный доход, но это намного прибыльнее и менее рискованно, чем полагаться на волю судьбы. Такие инвестиции называются SMART, именно на них я делаю ставку.

В-третьих, в этой статье я расскажу вам об очевидных преимуществах и значимости инвестиций именно в бизнес.

Уточню сразу: тут речь пойдет именно про инвестиции раунда А, я рекомендую вкладывать именно в такие проекты. По статистике, 80% стартапов умирает, а раунд А, на мой взгляд, идеален — рисков меньше, а доходность от инвестиций все еще высокая, на уровне 30-50% годовых. Это реальные цифры!

Раунд А — это этап привлечения инвестиций, на котором компания уже перешла из разряда стартапа в рабочую бизнес-модель с клиентами, опытом работы на рынке, доходностью и сложившейся командой. Достигнута точка безубыточности, проверена гипотеза масштабируемости.

Из стартапа до раунда А доходят единицы!

1. Чужой бизнес генерирует денежный поток

МСП (малое и среднее предпринимательство) как раз и есть генератор денежного потока, не цифр, как на бирже, а реальных денег. К тому же, при правильном выборе ниши внешнее влияние на бизнес минимально. Средняя годовая доходность 30-50% в долгую, эти цифры реальны не в перспективе месяца, конечно. Такие короткие дистанции я не рассматриваю в качестве серьезные инвестиций.

Если хочется 13% годовых с ежемесячной выплатой, без рисков, воспользуйтесь предложением популярных банков. Кстати, акция с 20% годовых уже закончилась. Вы должны понимать, это не стратегия роста капитала, не инвестиции для предпринимателей, скорее, это инструмент-бонус на пару месяцев для людей. Способ сохранить свои деньги от инфляции.

В прямых инвестициях в бизнес один из главных факторов при выборе проекта — это масштабируемость и перспектива роста компании и как следствие — капитала. 30-50% годовых в течение 3-5 лет — вполне реальные цифры. При этом должен быть среднемесячный прирост выручки компании на 5%, (то есть 50-60%в год). Согласны, что это намного интереснее? А бонусом вас еще ждут и дивиденды.

Преимущества инвестирования в проекты раунда А в том, что они имеют большую перспективу роста, им далеко до своего потолка, но риски прогореть уже очень малы, в отличие от 80% стартапов, которые не могут этим похвастаться.

2. Вы диверсифицируете

Самая возлюбленная пословица английских финансистов — («Не кладите яйца в одну корзину»).

Я думаю, смысл этой пословицы объяснять не нужно. Главная задача диверсификации — это снижение рисков. Как показали последние события, произойти может все что угодно: валюта взлетает и падает, биржу могут закрыть, бизнес? Бизнес тоже подвержен изменением, признаю, но МСП быстрее и гибче адаптируется к новым правилам игры, у них есть пространство для маневра. К тому же это единственный сектор, где реально многое зависит от вас, а не только от внешних факторов.

Выбрав несколько разных, но стабильных ниш, наименее подверженных внешним факторам влияния, вы минимизируете свои риски.

3. Вы можете усилить свой собственный бизнес

Можно выбирать выгодные и стабильные ниши, а можно усиливать имеющийся бизнес. Не хотите заходить в новое? Инвестируйте в бизнес, который полезен или непосредственно касается вашего — это хорошее усиление и поддержка проекта.

Вы всегда можете инвестировать в своих подрядчиков или в производство/ сырье необходимое вашему основному продукту, в сопутствующие товары/услуги вашего основного бизнеса, усилив свое дело в производственной части или даже расширив рынок сбыта и целевую аудиторию. Как правило это выгоднее, чем создавать этот же проект с нуля.

4. Растет не только ваш капитал, но и вы сами

Каждый предприниматель, специалист, эксперт — одним словом, профессионал своего дела, рано или поздно приходит к тому, что у него появляется потребность не только использовать потенциал на благо своего финансового роста, но и благо других людей. Сейчас я говорю о потребности человека передавать свои знания и накопленный опыт — мы так устроены.

SMART-инвестиции идеальны для этого. Вы одновременно с помощью своих компетенций и связей работаете на продвижение проекта, а как следствие и на рост вашего капитала. И закрываете свою потребность в передаче опыта другим. При этом вы находитесь в окружении сильной команды (о значимости окружения уже много сказано и без меня), получаете новый опыт, новые знания, личностный и профессиональный рост, расширяете свои горизонты. SMART — это точно не про стагнацию, это всегда про движение вперед.

5. Вы приносите пользу

Инвестиции в бизнес, какая тут польза? Социальные проекты что ли?

Да, есть социально значимые проекты, которые тоже требуют инвестиций, например, детские образовательные программы или адаптационные мультфильмы. Они могут быть одновременно и полезны, и прибыльны — это, конечно, идеальное сочетание.

Но можно рассмотреть этот вопрос «пользы» в более прагматичном ракурсе.

МСП — это тот сектор, который оказывает прямое влияние на экономику страны. По официальной статистике, всего 20% ВВП приходится на малый и средний бизнес, при этом 60% населения заняты в МСП. Хорошим показателем для нашего ВВП (по примеру более развитых стран) было бы 40%, ну никак не 20%.

Соответственно, инвестируя в этот сектор и развивая предпринимательство внутри страны, мы увеличиваем эту долю. Как следствие, доходы населения и в целом благосостояние страны будет выше. И экономика будет диверсифицированной, а значит, более стабильной. Разве не этого мы все хотим? Большей пользы сейчас и не придумаешь

Есть еще много причин, по которым вложения в «чужой» бизнес выгодны и оправданы, но расписывать сотню — это уже какая-то пропаганда. Эти факты для меня самые важные и уже закрывают большинство ваших вопросов. Остальные можем обсудить в комментариях 😊

Источник

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • В 1932 году была основана японская компания мацусита ответы на вопросы
  • В избирательной компании был выдвинут лозунг губернатор мужская работа
  • В какие сроки после дтп нужно обратиться в страховую компанию по осаго
  • В какие сроки управляющая компания должна ответить на заявление жильца
  • В какие сроки управляющая компания должна ответить на обращение жильца