Бизнес жоспарлауды? м?ні мен мазм?ны презентация

Презентация на тему Бизес жоспарлау

1.

Семей мемлекеттік медициналық университеті.
Қоғамдық денсаулық сақтау кафедрасы
СӨЖ
Тақырып: Бизнес- Жоспар
Орындаған:Қабылова.Т.Б
Тобы:301-СД
Тексерген: Базарбек.Ж.Б
Семей 2016жыл

2.

Жоспар:
Кіріспе бөлім
Негізгі бөлім
Бизнес-жоспар анықтамасы
Бизнес-жоспардың түрлері
Оның бөлімдері
Пайдаланылған әдебиеттер

3.

Кәсіпкер үшін бизнес-жоспар жаңа
бизнестің қалай жұмыс істейтінін бағалауға
және оның болжамды нәтижелерін
анықтауға, сондай-ақ банктен несие
рәсімдеу барысында қажет болады.
Сонымен, бизнес-жоспар бұл – жаңа
бизнестің жан-жақты толық сипаттамасы.
Онда бизнес туралы ақпарат, бизнестің
қаржылық талдауы, маркетингтік жоспары
және қызметкерлер бойынша жоспары
жасалу керек. Сонда, кәсіпкер жаңа
бизнестің түр-сұлбасын көре алады және өзі
де көп нәрсені түсініп, байқай алады.

4.

Бизнес-жоспардың кімге
арналғанына байланысты оның
бірнеше түрін ажыратамыз:
Өзіңізге арналған бизнес-жоспар.
Бұл бизнес-жоспар кәсіпкерге жаңа
бизнестің қаншалықты тиімді, я
болмаса тиімсіз екенін анықтауға
арналған.
Несие алуға арналған бизнес
жоспар. Банктер кәсіпкерге несие беру
туралы шешім қабылдау үшін, одан
бизнес-жоспарды талап етеді.

5.

Инвесторларды тартуға арғалған бизнес-жоспар.
Инвесторлар өз қаржысын бұл бизнеске салар
алдында, бизнеске талдау жүргізеді. Сол себепті,
кәсіпкердің бизнес-жоспары қаралады.
•Жергілікті
және
шетелдік
серіктестермен
бірлескен кәсіпорынға арналған бизнес-жоспар.
Сауатты құрылған бизнес-жоспар сіздің ісіңіздің
маңыздылығына серіктестің сенімін арттырады.
•Жаңа қызметкерлерді тартуға арналған бизнесжоспар. Білікті мамандарды өзіңізге жұмысқа тарту
қиынға соғады. Сондықтан, бұндай бизнес-жоспар
қызметкерге болашақ қызметтің сипаттамасы
жайында және ұсынылатын жұмыстың тұрақтылығы
мен келешегі туралы ақпарат береді.
•Басқа компаниямен бірігуге арналған бизнес
жоспар. Ол бірлескен қызметтің жағымды және
жағымсыз жақтарын көруге көмектеседі.

6.

Бизнес-жоспар келесі бөлімдерден
тұрады:
Бизнес-идея. Істі алғаш бастайтын
кәсіпкерге ең алдымен немен
айналысатынын шешіп алу қажет, яғни ол
бизнес-идея табуы тиіс. Бұл күрделі және
жауапты саты. Бизнестің қалай құрылатынын
осыған байланысты. Бұл жерде кәсіпкер өз
білімі мен дағдыларын, жұмыс тәжірибесін,
хобби мен қызығушылықтарын ескеруі керек.
Жеке мүмкіндіктер. Кәсіпкер жаңа
бизнестің мүмкіндіктерін, өзінің мүмкіндіктерін
және идеяны жүзеге асыруға керек өзге
ресурстарды бағалауы тиіс.

7.

Клиент. Кәсіпкер болашақ клиентінің кім
болатынын жақсы білуі тиіс. Ол үшін
кәсіпкер «Менің ықтимал клиенттерім
кімдер? Олар қайда орналасқан? Менің
клиенттерім нені бағалайды?» деген сынды
сұрақтарға жауап беруі керек.
•Бизнесті
ұйымдастыру.
Бизнесті
ұйымдастыру барасында кәсіпкер өз
клиенттеріне өнімді (тауарды немесе
қызметті) шығару және оны сату үдерістері
қалай, қашан ұйымдастырылатынын, оның
қандай
көлемде
шығарылатынын
ойластыруы тиіс.

8.

Ақша
қозғалысы.
Кәсіпкерге
жаңа
бизнестің кірісі мен шығысын, теңгерімін
болжау сияқты қаржылық құжаттарды
жасау қиынға түседі. Дегенмен, ақшаның
қозғалысын елестетіп көру қажет.
•Тәуекелдер. Кәсіпкер бизнеспен бірге
туындайтын:
инфляция,
несиелер,
клиенттердің ақы төлеуден бас тартуы,
төтенше жағдайларға байланысты немесе
серіктесіңіз тарапынан алданып қалу
сынды барлық тәуекелдерді ескеруі тиіс.
Бұл тәуекелдерге дайын болуға және
туындаған жағдайда еңсере білу үшін
қажет.

9.

Бизнес-жоспарды жасау кезінде келесі
құрылымды ұстану керек:
1. Жобаның титулдық парағы.
2. Кіріспе бөлім ( жоба түйіндемесі ).
3. Нарық пен сала жағдайына талдау.
4. Жобаның мәні.
5. Маркетинг жоспары.
6. Өндіріс жоспары.
7. Инвестици ялық климат пен тәуекелдер.
8. Ұйымдық жоспар ( басқару және кадр лар
9. Қаржылық жоспар.
10. Қосымшалар.

10.

1. Жобаның титулдық парағы
Титулдық парақ инновациялық жоба мен
осы жобаны іске асыратын заңды тұлға жайлы жалпы
ақпаратты қамтуы керек:
кәсіпорынның атауы мен заңды мекенжайы;
кәсіпорынның басшысының аты-жөні, телефон нөмірі;
құрылтайшыларының заңды мекенжайлары;
жобаның атауы мен мәні (3 — 5 тармақ );
жобаның толық құны, қаржының болжалды көздері мен
олардың құрылымы ( заңды тұлғаның өз қаражаты,
акция шығару, несие, бюджет тен қаражат алу және
сондайлар );
коммерциялық құпияны сақтау туралы өтініш.

11.

Кіріспе бөлім ( жоба түйіндемесі )
Жоба түйіндемесінде оның барлық басты
аспектілерін қамтитын түйіндер мен кеңестерді
қысқаша баяндау керек, түйіндеменің құрылымы
бизнес-жоспардың құрылмына сәйкес келуі керек.
Жоба түйіндемесі – оның жарнамасы, сондықтан
да ол жерде жоба тиімділігінің бар дәлелдері
болуы керек. Осы бөлімнің мақсаты – жобаның
мәнін, мақсаттарын, қанша қаражат салынуы
керектігін, болжалды нәтижесін көрсету.
Ұсынылған жобаның неге сәтті болатыны туралы
негіздеме жеке беріледі.

12.

Жобаның мәні
Бұл бөлім алдыңғы « Нарық пен сала жағдайына
талдау » бөлімінің жалғасы болып табылады. Бұл
жерде жоба өндірісі бағытталған тауардың
(қызметтің) жан-жақты сипаттамасын беру керек
,Осы жерде жобаның сәттілігін негіздейтін жанжақты дәлелдерді келтіру керек. Заңды тұлғажобаның бастамашысы туралы, егер жоба оның
өндірістік құрылмын дамытуға бағытталып, онымен
қарым-қатынаста болса, оның техникалық,
технолгиялық, өндірістік әлеуеті жайлы толық
ақпаратты беру.

13.

Маркетинг жоспары
Бұл бөлім алдыңғы екі
бөлімнің жалғасы болып
табылады. Бөлімнің мақсаты –
бәсекелестік күрестің қлайлы
әдісін таңдауды, өнімді
нарыққа жылжытудың тәсілін
қамтамасыз ету.

14.

Өндіріс жоспары
Бұл бөлімнің басты мақсаты – барлық
өндірістік процестің жақсылап ойластырылғаны,
заңды тұлғаны дамытудың негізделген жоспары
барлығы, қойылған мақсаттарға жету
стратегиясының барлығы туралы сендірерлік
дәлелдер келтіру. Бірақ инвестордың көңілін
бөліп, оның қызығушылығын азайтатын тым
жан-жақты ақпарат бермеңіз, ал технологиялар,
жабдықтар және басқалар туралы көлемді
деректерді сілтемелермен қосымшаға
орналастыру қажет.

15.

Инвестициялық климат пен тәуекелдер
Бұл бөлімде инвестициялық климаттың
жеке басты факторларына баға беріп, олардың
даму үрдістерін жақсару немесе нашарлау
жағдайында қарастыру қажет.
Жобаның сәтті жүзеге асырылуымен байланысты
тәуекел факторларын бағалау қажет. Бизнесжоспарда (ең болмаса ұлғайтылған) тәуекелдердің
талдауы және оларды төмендетудің амалдарының
барлығы осындай жобалардың пайдасына
есептеліп, инвесторлардың қызығушылығын
арттырады.

16.

Ұйымдық жоспар (басқару және
кадрлар)
Бұл бөлімде келесі аспектілер
қарастырылуы керек :
жаңадан жасалған заңды тұлғаның меншік
нысаны (серіктестіктер бойынша жасалу
және серіктестік шарттары көрсетіледі, АҚ
бойынша басты (жарғы капиталының 5 %
жоғарысына ие) акционерлер мен олардың
үлесі көрсетіледі ); егер бұл ашық АҚ болса,
онда қанша акция шығарылды және қанша
шығарылатынын көрсету керек;

17.

директорлар кеңесінің мүшелері,
олардың телефондары, кәсіби
мамандықтары, қызмет туралы тізімі,
осы саладағы жұмыс тәжірибесі
көрсетілген қысқаша биографиялық
анықтамалар;
басшылық құрам мүшелерінің
арасында міндеттерді бөлісу, кім
қаржылық құжаттарға қол қою
құқығына ие.

18.

Тәуекелдерге баға беру
Әрбір жаңа жобаның жолында соның жүзеге
асырылуына қауіп төндіретін белгілі түрдегі қиындықтар
кездесіп отырады. Кәсіпкер үшін мұндай қиындықтарды
алдын-ала болжап және соларды жеңу стратегиясын
алдын-ала әзірлеп қою өте маңызды.
Бизнес үшін тәуекелдермен байланысты болып келетін
басты жағдайлар қарапайым және объективті түрде
көрсетілуі тиіс. Қауіп-қатер бәсекелестерден, маркетинг
пен өндірістік саясат саласындағы қате есептеулерден,
басқарушы мамандарды іріктеудегі қателіктерден туындап
отыруы мүмкін. Сондай-ақ техникалық прогресс те қауіпті
болуы мүмкін, ол кез келген жаңа өнертабысты дереу
«ескіртіп» жіберуі мүмкін.

19.

Ықтимал тәуекелді сәттер
туындаған жағдайда әрекет ету
стратегиясын әзірлеп және солардан
шығу жолдарын алдын-ала болжап
отырған пайдалы. Ықтимал
инвестордың алдында баламалы
бағдарламалар мен стратегиялардың
болуы кәсіпкердің орын алуы мүмкін
қиындықтарды білетініне және
соларға әзір екендігіне сендіретін
болады.

20. Көңіл қойып тыңдағандарыңызға рахмет!

Комментарии

Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Презентация для студентов на тему «Бизес жоспарлау» по менеджменту. Состоит из 7 слайдов. Размер файла 0.42 Мб. Каталог презентаций в формате powerpoint. Можно бесплатно скачать материал к себе на компьютер или смотреть его онлайн с анимацией.

• Формат

  pptx (powerpoint)

• Количество слайдов

  7

• Слова

• Конспект

  Отсутствует

Содержание

• 

  Слайд 1

  БИЗЕС ЖОСПАРЛАУ

  -МАСШТАБЫ
  -ДЕҢГЕЙЛЕРІ

• 

  Слайд 2

  Бизнес жоспарлаудыңнегізгітөртмасштабы:
  микро бизнес,
  шағынбизнес,
  орта бизнес,
  ірібизнес.

• 

  Слайд 3

  МИКРОБИЗНЕС – бір адамның жеке бизнесі болып табылады.
  Экономикалық әрекет: Жұмысшы (басқа қызметкерлермен бірлесіп) тауарды нарықта сатып, атқарған қызметі үшін жалақы алу мақсатында өндіреді.

• 

  Слайд 4

  ШАҒЫН БИЗНЕС— ешқандаймонополистікбірлестіккекірмейтінжәнеэкономикадамонополияғақатыстыбағыныштырөлатқаратынжекеменшіктегіұсақжәне орта кәсіпорындардыңқабылданғанжиынтықатауы. ДамығанелдердесыртқыэкономикалықбайланыстардыңнегізгібөлігіШағынбизнестіңүлесінетиеді. РеспубликадаШағынбизнестіңдамуыэкономиканыңойдағыдайреформалануыкөрсеткіштерініңбіріболыптабылады.

• 

  Слайд 5

  шағынбизнеспен пара-пар үнеміжаңарыптұратынноменклатурасыменжәнеассортиментімен, аз ғанапартиядаөнімдайындау, шектеулітұтынушыларжағдайындаелеусізматериалдар мен шикізаттықолдануқажетболғанжағдайдапайдаболатын бизнес жоспарлаудың масштабы.
  ОРТА БИЗНЕС –

• 

  Слайд 6

  ІРІ БИЗНЕС – қазіргі экономиканың негіздерінің бірі болып табылады. Қолайсыз нарық жағдайында пайдаланылуы мүмкін үлкен резервтік ресурстары бар. Ірі бизнес үлкен пайдалылық пен тиімділікті қамтамасыз етеді.

• 

  Слайд 7

  НАЗАРЛАРЫҢЫЗҒА РАХМЕТ!!!

Посмотреть все слайды

Презентация на тему: » Кәсіпкерлік қызмет жүйесіндегі бизнес- жоспарлау.» — Транскрипт:

Бизнес жоспар 1. Бизнес-жоспар дегеніміз не? 2. Бизнес-жоспар не үшін қажет және қандай мақсаттарды көздейді? 3. Бизнес-жоспардың құрылымы. «Бизнес-жоспар бұл табысқа ұмтылар кәсіпкердің жол картасы болып табылады» Дэвид Бэнгс 1

1. Бизнес-жоспар дегеніміз не? Бизнес — жоспар бизнесті тиімді жоспарлау және басқару үшін дайындалып, қызметінің тиімділігін анықтайтын кәсіпорынды басқарудың бірден-бір құралы болып табылады. Бизнес-жоспар – бұл инвестициялық жобаның мақсаттары мен міндеттері, оны жүзеге асыру тәсілдері мен кәсіпорынның техникаэкономикалық немесе жобаның жүзеге асқаннан кейінгі көрсеткіштері көрсетілген жан-жақты құжат. Бизнес-жоспардың құрылымы және оның дәйектелінуі ойластырылған істің бағытталуы мен көлеміне, яғни объектінің ерекшелігі, компания қызметінің саласы, ұйымдастырылу жағдайы, көзделген нарық өлшемі, бәсекелестердің болуы мен өсу перспективасына байланысты анықталады. 2

Бизнес-жоспар не үшін қажет және қандай мақсаттарды көздейді? Нарықтық экономикада фирманың бәсекелестерімен бірдей деңгейде болуы үшін, жаңа өзгерістерге бейімді болуы үшін және сыртқы жағдайлармен қоса ішкі жағдайларды да реттеу үшін бизнесжоспардың болуы міндетті. Бизнес-жоспар арқылы фирманы жақсы басқарып, жетістікке жету үшін төмендегідей қарапайым шарттар орындалуы тиіс: Әкімшілік мен инвестор фирманың нарықтағы орнын анықтай алуы керек және қаржылық жағдайларын да дұрыс бағалай білуі керек; Фирманың менеджментін түсінетін мекемелер алдарындағы нақты мақсаттарына жетуге ұмтылуы тиіс; Мекеменің менджменті мен инвестор нарықтағы және фирманың ішісыртында болып жатқан жағдайлардың себептері мен мағыналарын біледі. 3

Егер сіз фирманың бизнес-жоспарын дұрыс әрі сауатты түрде жасай алатын болсаңыз, онда сіздің фирмаңыз табысты, тиімді және басқаруға қолайлы түрде жұмыс жасайтын болады. Болашақта болуы мүмкін жағдайларға байланыс болжамдарды автоматты түрде жасап, тез арада тиісті шешімді қабылдайтындай деңгейге жетесіз. 4

UNIDO-ның стандарттарына сәйкес Бизнес-жоспардың жалпы құрылымы келесідей болуы керек: 1. Резюме(Компания мен оның негізгі иелері жөніндегі ақпарат); 2. Мақсаттар мен міндеттер (жобының негізгі қағидалары /жұмыстарының жоспары); 3. Өнім / қызмет (өндірістің технологиясы, ерекшеліктері, сипаттамасы, өнімнің бәсекелестігін бағалау, оның сапалығын қамтамасыз етудің әдістері және т. б); 4. Нарықты талдау (саладағы жағдай, негізгі қажеткерлер, нарық сегменттері, бәсекелестік орта, бизнестің тиімділігін және дамуының мүмкіндіктері және т. б); 5. Маркетинг жоспары (бағаның құрылуы, сатуды үдейту әдістері, сатудың ең оңтайлы көлемдері, таратылу сызбалары, жарнамалық жобалар және т. б. ); 5

Бизнес-жоспардың жалпы құрылымы 6. Өндірістің жоспары (қажетті материалдар, жабдықтар мен өндіріс қуаттылығы, оларды жеткізу көздері, қосалқы мердігерлер, өндіріс технологиясы, өнімнің түрлері және т. б. ); 7. Мамандар мен басшылар (қызметкерлер мен басшылардың ара-қатынасының сызбасы, кадрлік құрылым, еңбекті төлеу түрлері, мамандардың біліктілігі және т. б. ); 8. Қажетті қаржының көлемі мен көздері (Қажетті қаржының көздері мен көлемі, оның қайтарылым шартттары, бос қаржының болуы және т. б. ); 6

Бизнес-жоспардың жалпы құрылымы 9. Қаржылық жоспардың негіздері мен тәуекелдерді бағалау (сату көлемдерінің және пайда / шығындардың көлемін болжау, мүмкін болатын барлық қатерлер, түсімдер мен шығыстардың толық жоспары, елдегі және белгілі-бір аймақтағы жалпы әлеуметті-саяси жағдай, онымен байланысты тәуекелдер, дебиттік және кредитттік қарыздарды қамтамасыз ету сызбалары және т. б. ); 10. Егжей-тегжейлі қаржылық жоспар / бюджет(тоқсандық ақшалай ағымдарды талдау, өнімнің өзіндік құнын анықтау, пайда мен шығындардың тоқсандық бағасы, қаржылық ағымдарды анықтау және т. б. ); 7

Бизнес-жоспардың құрылымы n n Бизнес – жоспардың стандарты жоқ. Бизнес – жоспардың құрамы және оның толық берілу дәрежесі келешек жобаға және соның өзі жататын салаға байланысты болады. Бизнес – жоспардың құрамы сонымен қатар көзделіп отырған өткізу нарығының ауданына бәсекелестердің бар – жоғына және құрылып отырған бизнестің өсу келешегіне байланысты болады. 8

Бизнес-жоспардың құрылымы (Түйіндеме) 1. Кіріспе бөлімі, әдетте, бүкіл жоспар жасалғаннан кейін жазылады. n Ол қысқа болып (ары кеткенде 2 -3 беттен тұрып) және дербес жарнамалық құжат ретінде пайымдалуы тиіс, себебі мұнда бүкіл бизнес-жоспардың негізгі жағдайлары беріледі. n Мұнда кәсіпорынның атауы мен мекенжайы, құрылтайшылардың есімдері мен мекенжайлары, ұсынылып отырған жобаның негізгі ережелері, оның мәні мен мақсаты, жобаның құны, жұмсалатын қаржы көрсетіледі. n Жалпы, түйіндеме болашақ инвесторлардың және кредиторлардың (соның ішінде акционерлердің) 2 сұрағына жауап беру керек: «Берілген жоспарды іске асыру мақсатында олар не табады? » және «Ақша жоғалту тәуекелділіктері қандай? » n 9

Бизнес-жоспардың құрылымы 2. Ұсынылып отырған жобаның мәні n Сатып алушыларға ұсынылатын өнім немесе қызмет түрлерінің нақты анықтамасы мен сипаттамасы. n Өнімді өндіру үшін қажет болатын технологияның кейбір аспектілері. n Өнімнің негізгі сипаттамаларын беру кезінде сол өнімнің техникалық егжей-тегжейлеріне емес, оның потенциалды сатып алушыларға беретін артықшылықтары n Өнімдердің немесе қызмет көрсету түрлерінің бірегейлігін немесе ерекшеліктері n Өнімді жетілдірудің мүмкіндігі 10

Бизнес-жоспардың құрылымы 3. САЛАНЫҢ СИПАТТАМАСЫ n n n n саланың экономикалық секторының анықтамасы (өнім, реттеу, қызмет); өндірістің бұл саласындағы өнім мен қызметтің негізгі тізбесі; мерзімділігі; кәсіпорын жұмыс істейтін нарықтық сегментінің сипаттамасы; негізгі клиенттердің мінездемесі; ең келешекті клиенттер (мүмкіншілігіне қарай жоғарыдан төмен); сала бойынша көрсетілген қызметтің жалпы көлемі және нарық өзгерісінің беталысы. 11

Бизнес-жоспардың құрылымы 3. ӨНІМ (ҚЫЗМЕТ) САТЫЛУЫ БОЙЫНША ЖОСПАР n n n n МЕН ЖОБАЛАР 1) Өнім сипаттамасы — өнім түрінің қалап алынуының негіздемесі; — шығарылар өнінің номенклатурасы және көлемі; — өнімнің өзіне тән қасиеті; — өнінің даму кезеңдері (идеясы, эскиздік жоба, жұмыстық жоба, тәжірибелік партия, қолданыстағы сериялық өндіріс) 2) Өнім нарығының сипаттамасы — нарық сұранысы мен мүмкіншілігін анықтау; — нарықтың ағымды үлесі, жобаның жүзеге асуына тікелей немесе жанамалай байланысты болжамды өзгерістер. 12

Бизнес-жоспардың құрылымы 3. ӨНІМ (ҚЫЗМЕТ) САТЫЛУЫ БОЙЫНША ЖОСПАР МЕН ЖОБАЛАР n n n 3) Материалдар, шикізаттар және басқа да факторлар өндірісі нарығын зерттеу мен талдау — өндірістің шиказаттық және басқа факторлардың сипаттамасы; — шикізат, материалдар мен басқа факторлардың алыну мүмкіндіктері; — өнім қолданушылардың сипаттамасы; — негізгі қолданушылар, пайдалану көлемі, баға деңгейі; — сұраныс пен ұсыныстың болжамы өзгерістғері. 4) Өнімнің сатылу бағдарламасы n — баға есептемесі мен негіздемесі, бағалық құрылым; n — өнімнің өзіндік құны; n — сатылу бағдарламасы (жоба іске асырылар әр жыл бойынша); n — сатылудан түсер болжамды пайда (әр жыл бойынша); n — пайдаланушылардың мақсатты топтары (негіздеу керек); n — таратылым каналдары мен жолдары, жарнама; n — сатылуды ынталандыру. 13

4. Кәсіпорынның бақталастылық қасиеті n Негізгі бақталастар (атауы және қысқаша сипаттамасы), олардың басты артықшылықтары мен кемшіліктері, нарықта алар үлесі; n Қолдалынған технологияларды салыстырмалы талдау; n Маркетинг стратегиясымен тауар реттеудің салыстырмалы талдауы; 5. Жобаны жүзеге асырудың құқықтық және нормативтік базасы n Лицензия немесе рұқсаттама алу қажеттілігі; n Халықаралық мекемелер, республикалық ж және жергілікті басқару органдары тарапынан жобаның жүзеге асырылуына қойылар шектеулер немесе қолдаулар 14

Бизнес-жоспардың құрылымы 6. ҚАРЖЫЛЫҚ ЖОСПАР МЕН БОЛЖАМДАР (нақты талдаулар мен таблицалар қосымшада) 1) Қаржыландыру және төлемдер кестесі. 2) Өнім бірлігінің өзіндік құнының есептемесі және шығын сметасы. 3) Сатылым түсімінің статьялық талдауы (әр өнім түрінің сатылым көлемінің айлық көрсеткіші). Мезгілдік өзгерістер бар жағдайда, оларды есте ұстау. 4) Пайда мен шығындар жайындағы есептеме болжамы. Мол шығынды статьялар бойынша анықтамалар, даяр өнім бағасы мен сатылу көлемімінің және шикізат сатып алышының мерзімдік өзгерімі есептеледі. 5) Ақша айналымының болжамы. 6) Қаржыны бағалаудың жәй тәсілдерімен жобаны талдау n Жоба есе қайтарылымының жәй мезгілі; n Пайданың жәй нормасы (жоба іске асырылымының әрбір жылы және толық жоба бойынша); n Тиімділік, өтімділік және оралымдылық көрсеткіштеріне талдау. 7) Дисконтирование тәсілімен талдау n Жобаның таза ағымды құны, ставкасы 10 пайыз, мерзімі 10 жыл. Несиені жабуға қосымша қаржы көздері (жоба қонымды болмаған жағдайда). 15

Бизнес-жоспардың құрылымы 9. ТӘУЕКЕЛДЕР МЕН ТӘУЕКЕЛДІ ТӨМЕНДЕТУ ФАКТОРЛАРЫ (ресурстар, маркетинг, басқару, оперфциялық-өндірістік, салалық, құқықтық тәуекелдіктер, сондай ақ елдік және аймақтық тәуекелдер, жобаның толық іске асырылуы тәуекелшілігі) n Тәуелдің негізгі факторлары; n Болжамдық сипаттама және өзгеріс диапазоны; n Тәуекелді азайту мен бақарудың болжамды шаралары. 10. ӘЛЕУМЕТТІК АСПЕКТ n Аймақтағы демографиялық жағдай мен мәдени – әлеуметтік сипаттама; n Тұрғындарды жұмыспен қамту, кәсібилігін, білімін көтеруге жоба ықпалы. n ҚОРШАҒАН ОРТАҒА ӘРЕКЕТ n Жобаның коршаған орта жағдайына әсері мен зиянын азайту шаралар жоспары n Қоршаған ортаға тигізер барлық болжамды әсерлерді фнықтау, қысқаша жазу; n Әр шараның техникалық аспектерін , жайсыз әсерлерін қоса сипаттау. n Жоба технологиясының халықаралық стандарттарға және қоршаған ортаға әсері нормативіне сәйкестігі 16

Бизнес-жоспардың құрылымы 11. ҚОРШАҒАН ОРТАҒА ӘРЕКЕТ n Жобаның коршаған орта жағдайына әсері мен зиянын азайту шаралар жоспары n Қоршаған ортаға тигізер барлық болжамды әсерлерді фнықтау, қысқаша жазу; n Әр шараның техникалық аспектерін , жайсыз әсерлерін қоса сипаттау. n Жоба технологиясының халықаралық стандарттарға және қоршаған ортаға әсері нормативіне сәйкестігі 12. ҚОСЫМШАЛАР n Қосымшаларға қосылар құжаттар бизнес-жоспарда көрсетілген түсініктемелер мен толық мағлұматтар болып табылады. Ол құжаттрарға жататындар: n Кәсіпорын немесе жоба басшысының жұмыс тәжірибесі, биліктілігі, өмірбаяны; n Маркетингтік зерттеулер қортындылары; n Аудиторлар қортындысы; n Өнім нұсқасының фотосуреті не бейнеролигі; n Өнімнің толық техникалық сипаттамасы; 17

Бизнес-жоспардың құрылымы 12. ҚОСЫМШАЛАР (жалғасы) n n n Өнеркәсіп жоспары; Өкім ұсынушылары мен пайдаланушылармен шарттық келісімдер, кепілдеме хаттар; Жалдық шарттар, жалдау, лицензиялық келісімдер; Экологиялық және қауіпзіздік қызметтері жөніндегі мемлекеттік бақылау қортындылары; Өнеркәсіп жұмысы туралы газет, журналдарға жазылымдар. 18

Слайды и текст этой презентации