Десятки сотрудников ОЭЗ взбунтовались против попыток расстаться с ними по результатам необычного тестирования
«Как разместить в холодильнике слона?», «Как сдвинуть Фудзияму?» — с помощью таких нестандартных вопросов, напоминающих истории о собеседованиях в Google и Apple, специалисты корпоративного университета ОЭЗ «Алабуга» поделили сотрудников на «треугольников» и «квадратов». В результате 162 человека якобы попросили вместо бессрочного договора подписать срочный до 10 сентября с перспективой увольнения. Обиженные жалуются в высокие инстанции, а в ОЭЗ объясняют сокращения техническим прогрессом.
Тестирование сотрудников администрации ОЭЗ «Алабуга» на soft-компетенции может значительно проредить коллектив одной из самых успешных ОЭЗ страны
«КТО НЕ ХОЧЕТ, МОЖЕТ НЕ ПРИХОДИТЬ, НО ДВЕРИ «АЛАБУГИ» ПЕРЕД ВАМИ БУДУТ ЗАКРЫТЫ»
Тестирование сотрудников администрации ОЭЗ «Алабуга» на soft-компетенции может значительно проредить коллектив одной из самых успешных особых экономических зон страны. В распоряжении «БИЗНЕС Online» оказалось письмо, адресованное президенту РФ Владимиру Путину, генпрокурору Юрию Чайке, президенту РТ Рустаму Минниханову и руководителю федеральной службы по труду и занятости РФ Всеволоду Вуколову. Письмо уже подписали 58 сотрудников, однако это цифра не окончательная — как нам сообщили, сбор продолжается.
Работники ОЭЗ жалуются на «массовое притеснение и возможное увольнение» после того, как они подверглись тестированию на соответствие корпоративной культуре и компетенциям. Проверка проводилась с февраля по май 2018 года. Изначально было проведено собеседование с вопросами «Докажи, что земля плоская», «Как разместить в холодильнике слона?», «Как сдвинуть гору Фудзияма?», «Примете ли вы на работу гения?» и т. д. Далее тестирование проводилось по разработанным молодыми специалистами корпоративного университета программам, хотя, как утверждают авторы письма, сертификация игр и специалистов документально не подтверждена.
В частности, по свидетельству авторов письма, проводились так называемые бизнес-симуляции: экономический кейс (определение по заданным данным окупаемости и выгодности бизнес-проектов по показателям EBITDA, NPV, ROI), игра «Грузовики» (изготовление и продажа грузовиков), игра «Корона» (продажа досок). Все эти манипуляции с сотрудниками проводились без предварительного объяснения принципов игры, без подготовки и уведомления о последствиях — так утверждают авторы письма. На словах работникам сказали, что мероприятие направлено на улучшение работы. Играли сотрудники в рабочее время, из-за чего им приходилось отсутствовать на своих рабочих местах от 6 часов и более, хотя от основных обязанностей людей никто не освобождал. Поэтому, чтобы выполнить свою основную работу, им приходилось потом работать в обед и по выходным дням. Проводилось это все якобы в добровольно-принудительном порядке. В письме приводятся слова одного из организаторов игр: «Кто не хочет, может не приходить, но завтра двери „Алабуги“ перед вами будут закрыты».
Работники ОЭЗ в письме жалуются на «массовое притеснение и возможное увольнение»Чтобы увеличить, нажмите
После игр был проведен анализ, основанный, как утверждают сотрудники, на субъективном мнении организаторов. При этом всем были присвоены некие заполняемые геометрические фигуры — треугольникии, квадраты и т. д. Одна из сотрудниц, сдававших тест, пояснила «БИЗНЕС Online», что треугольниками обозначались лидеры, при этом фигура заполнялась в зависимости от пройденных этапов. Худший вариант — пустой квадрат. Это значит, человек не лидер, он ни к чему не стремится, плохо работает. Сама наша собеседница прошла тест успешно. «Непонятно, как они это все оценивали. Я, конечно, довольна, что у меня был хороший результат, но в число отстающих попали те люди, кто давно там работает и кто искренне хочет там работать. Так что тест не соответствовал действительности», — уверена она.
5 июля в ОЭЗ был издан приказ о результатах тестирования, в котором указано, что из 265 сотрудников, игравших в эти игры, 162 человека не соответствуют требованиям корпоративной культуры и компетенциям, принятым в особой зонеЧтобы открыть, нажмите
Повезло не всем. 5 июля, по сведениям авторов письма, в ОЭЗ был издан приказ о результатах тестирования, в котором указано, что из 265 сотрудников, игравших в эти игры, 162 человека не соответствуют требованиям корпоративной культуры и компетенциям, принятым в особой зоне. Поэтому оказавшиеся в черном списке теперь находятся на стадии увольнения, утверждают авторы послания. Перед ними выставлено требование до 13 июля расторгнуть бессрочный трудовой договор и заключить срочный договор до 10 сентября — об этом говорится в приказе, копия которого прилагается к письму. За это время сотрудникам дадут последний шанс — после повторных игр договор теоретически может быть продлен. Однако, как утверждают в письме участники деловых игр, гарантии продления никто не дает, а основная цель повторного исследования, по их мнению, освобождение рабочих мест для 100 «лидеров».
«В видеообращении „О стратегии развития и дальнейших планах и целях ОЭЗ „Алабуга“ до 2023 года“ руководство в лице Тимура Шагивалеева обозначило свою незаинтересованность в высококвалифицированных кадрах и готовность продолжать проведение тестов-игр на выявление лидеров. В итоге в ОЭЗ должны остаться 75 процентов лидеров и 25 процентов наставников. При этом такие показатели, как опыт, стаж и наличие высшего профессионального образования, не входят в основные критерии отбора. По мнению руководства, человек со стажем может быть испорчен шаблонными процессами. Таких людей сложно перековать — проще и дешевле научить нового человека, поэтому ОЭЗ набирает студентов», — пишут в письме обиженные работники.
Далее в послании приводятся различные статьи Трудового кодекса, которые, по мнению подписантов, игнорируются руководством ОЭЗ, ущемляющим права и свободы своих работников. Подобные тесты и игры «оказывают негативное моральное и материальное давление на квалифицированных сотрудников, проработавших на местах долгие годы без нареканий и замечаний, а некоторые стояли у истоков создания ОЭЗ». При этом авторы послания напоминают, что ОЭЗ — полностью государственная структура, а значит, «обязана соблюдать требования трудового законодательства».
«До 13 июля найти работу не представляется возможным, а это значит, что 162 человека, средний возраст которых 38–40 лет, просто уйдут в никуда, лишатся полноценного дохода и обогатят рынок безработицы. Стабильность ОЭЗ находится под угрозой, так как после массового увольнения оголятся те структуры, которые отвечают за стабильное функционирование всей особой зоны», — говорится в письме, которое заканчивается мольбами «защитить попираемые трудовые права и прекратить самоуправство и беззаконие».
«В видеообращении «О стратегии развития и дальнейших планах и целях ОЭЗ «Алабуга» до 2023 года» руководство в лице Тимура Шагивалеева обозначило свою готовность продолжать проведение тестов-игр на выявление лидеров»
Фото: «БИЗНЕС Online»
«МЫ ХОТИМ РАБОТАТЬ, А НАС ОПРЕДЕЛИЛИ В КВАДРАТЫ И ТРЕУГОЛЬНИКИ!»
Одна из подписантов, работающая дизайнером в отделе маркетинга ОЭЗ «Алабуга» с 2014 года, подтвердила все озвученное в письме и подробно рассказала, как проходил тест. По ее словам, задумку с играми сначала решили обкатать на низшем звене. «На экономический тест дали один час времени. При этом многие выкручивались. Кто-то списывал на тестировании. Мы друг к другу подходили, спрашивали советов. На это тоже внимание обращали — как люди попросят помощи друг у друга, потому что нас всех настроили друг против друга. Я не понимаю, как экономический тест человеку без экономического образования решить за час? Я, может, и могу его решить, но мне понадобились советы людей. Мне надо было посмотреть в интернете, чтобы понять новые для меня экономические понятия. Если хотят обучить, пусть это делают. Но не подвергать же таким… А потом говорить, что я некомпетентна и не подхожу для работы с людьми», — чуть не плача, рассказывает женщина. Полосина одна воспитывает ребенка, у нее несколько кредитов. Куда ей идти, она сейчас не знает.
Тест под названием «Корона» представлял собой нечто вроде деловой игры. 60 производителей досок должны были продать товар 6 маклерам. При этом участников ставили в такие ситуации, чтобы они, как говорится, вышли из зоны комфорта. «Мы должны были договариваться об условиях сделки с маклерами, потом заключали с ними договор. В случае если получается переизбыток товара, маклер отказывает в сделке, а производитель оказывается банкротом. Очень многие сразу уходили в банкротство. Они подписали договоры на большие суммы и прогорели. Те, кто оставался, вынужден был продавать товар ниже себестоимости, потому что по условиям игры, если товар остается на складе, ты в еще большем минусе оказываешься. В общем, бороться надо было, вытесняя конкурентов, чтобы стать лидером», — объяснила нюансы игры дизайнер.
Больше всего ее возмущает тот факт, что перед тестами людям якобы пообещали на словах, что никого сокращать и увольнять не будут, но на деле все выходит наоборот. «Мы разговаривали с юристами, нам сказали, что на основании этих тестов нашу профпригодность определить нельзя, — заявляет женщина. — Тут нет оснований для увольнения. Сегодня снова люди должны проходить тестирование — те, кого поставили под сомнение. Они даже пока не в этом списке из 162 человек. Я знаю точно, что 16 человек из бухгалтерии выгоняют, 60 человек из службы эксплуатации. А всего в ОЭЗ работают около 600 человек (по данным самой ОЭЗ, 1166 человек — прим. ред.). Многие рассчитывают на то, что им дадут подписать договор по соглашению сторон, несколько окладов, после чего они будут готовы уйти. Сейчас хотят свежую кровь внедрить, но не таким же способом! Компетенции же надо другими способами проверять. Мы хотим работать, а нас в какие-то формы определили — квадраты и треугольники!»
Перед тестами людям якобы пообещали на словах, что никого сокращать и увольнять не будут, но на деле все выходит наоборот
Фото: pixabay.com
«ВЫПЛАТИМ КАК ПОЛОЖЕНО, ПОМОЖЕМ С ТРУДОУСТРОЙСТВОМ»
В администрации ОЭЗ «Алабуга» предпочли не отвечать на конкретные вопросы, направленные газетой «БИЗНЕС Online». Однако накануне вечером мы получили комментарий от имени руководителя проекта по подбору персонала ОЭЗ Нияза Мухаметзянова, который нас попросили опубликовать полностью:
«Сегодня „Алабуга“ — это 77,8 миллиарда рублей выручки по итогам 2017 года, частными инвесторами вложено 116 миллиардов рублей инвестиций, на площадке создано 6 627 рабочих мест. Управляющая компания обслуживает железные дороги, водоснабжение города Елабуги и территории ОЭЗ, энергетику, газоснабжение, управляет объектами международной школы и гостиницы для резидентов, администрирует самих резидентов. Штат управляющей компании — 1 166 человек. В управляющей компании и у резидентов в настоящий момент имеется 212 вакансий по таким направлениям, как АСУТП, КИПиА, строительство, и другим.
Подготовлен приказ об оптимизации 32 штатных единиц. Ни для кого не секрет, что современные технологии вытесняют ручной труд. Еще недавно в компаниях были бегунки, сейчас их заменил электронный документооборот. Были люди, кто в тетрадки записывал показания счетчиков, сейчас за это отвечают приборы учета с GSM-модулями. Нас изменения не обходят стороной.
Сейчас идет диспетчеризация сбора данных, автоматизация процессов, нужны люди, которые смогут управлять высокотехнологичной инфраструктурой. Раньше на 20 распределительных пунктах сидели 20 энергетиков, которые просто следили за показаниями приборов, сейчас за это все отвечает автоматика, данные централизованно аккумулируются в одном диспетчерском пункте с одним диспетчером. Он берет на себя весь функционал, в случае отклонений отдается приказ на выезд дежурной бригады. Это не значит, что энергетики стали не нужны, просто нужны другие энергетики, которые умеют управлять инфраструктурой промышленной площадки с учетом колебаний потребления всего энергорайона. Или другой пример — раньше бухгалтеры сводили отчетность в Excel, сейчас „1С:Бухгалтерия“ оптимизирует простой ручной труд.
Это, может быть, нетипично для бизнеса, который считает, что это дело государства, но мы ставим перед собой задачу переучить этих людей и дать возможность получить востребованную профессию внутри особой экономической зоны. Для этого используем тесты для выявления сильных сторон каждого из сотрудников и планирования его карьерной траектории. Так, в декабре 2017 года 104 сотрудника компании прошли обучение и тестирование в Корпоративном университете Сбербанка по программе „Дизайн-мышление“.
Если кто-то не захочет переобучаться, выплатим все как положено. Дадим рекомендательное письмо, поможем с трудоустройством. Наши сотрудники понимают, что технологии вытесняют ручной труд. На сегодняшний момент заключено 24 договора на переобучение. Напомню, что на заводах резидентов и в самой управляющей компании открыто 212 вакансий».
Последний завод в этом году в ОЭЗ был открыт в мае при участии президента Рустама Минниханова — это первый в Поволжье сервисный металлоцентр «ММК-Джошкуноз-Алабуга»
Фото: «БИЗНЕС Online»
САМАЯ ЭФФЕКТИВНАЯ ОЭЗ С КАДРОВЫМИ ПРОБЛЕМАМИ
Отметим, что ОЭЗ «Алабуга» по многим оценкам является самой эффективной в России — возможно, в том числе и благодаря такому инновационному и жесткому менеджменту. Так, в феврале этого года она получила награду АО «Особые экономические зоны» в номинации «Максимальный эффект» за лидерство по абсолютным показателям деятельности в 2017 году. Основными критериями оценки стали качество условий в каждой из зон для компаний-резидентов, предоставление услуг, количество предприятий и их поддержка, глобальный охват, доступная инфраструктура, инвестиционный вклад, улучшение рынка труда, социальная ответственность бизнеса и др. Сейчас в ОЭЗ «Алабуга» зарегистрировано 56 компаний-резидентов, 24 завода уже действует. Объем государственных вложений в создание инфраструктуры ОЭЗ «Алабуга» составил 25,7 млрд рублей.
Только за прошлый год территория привлекла 8 новых резидентов с общим объемом инвестиций в 27,6 млрд рублей, что больше предыдущего результата почти в 2,5 раза (11,8 млрд рублей в 2016 году). Последний завод в этом году был открыт в мае при участии Минниханова — это первый в Поволжье сервисный металлоцентр «ММК-Джошкуноз-Алабуга», являющийся совместным производством Магнитогорского металлургического комбината (ММК) и турецкого резидента «Алабуги» «Джошкуноз Алабуга». В октябре в «Алабуге» планируют открыть завод по выпуску субстратов от Rockwool с объемом инвестиций в 500 млн рублей. Здание для резидента строит дочерняя компания ОЭЗ «Алабуга», созданная специально для оказания услуг генподряда резидентам.
Кадровая проблема актуальна для «Алабуги». Об этом на недавнем петербургском международном экономическом форуме сообщил сам директор ОЭЗ Тимур Шагивалеев. Он сказал, что резидентам ОЭЗ «Алабуга» ежегодно нужно 25 специалистов по мехатронике, 25 химиков, 25 энергетиков, 25 специалистов по АСУ ТП. Будущие специалисты должны обладать инженерным мышлением, знать английский язык не ниже уровня Intermediate, иметь сертификаты по международным стандартам. Решать проблему нехватки высококвалифицированного персонала Шагивалеев предложил через опережающее обучение будущих специалистов начиная с детского сада и школы.
ОЭЗ «Алабуга» по многим оценкам является самой эффективной в России — возможно, в том числе и благодаря такому инновационному и жесткому менеджменту
Фото: «БИЗНЕС Online»
«КОГДА РАБОТНИКУ ДАНЫ ИНСТРУМЕНТЫ, ТОГДА С НЕГО МОЖНО СПРАШИВАТЬ»
Гузель Насифуллина — руководитель проекта информационных ресурсов «Работа 116» и «Работа 7»:
— У каждого предприятия свой регламент. На многих предприятиях каждые полгода проходят тестирования, аккредитации, сдача техники безопасности, по итогам которых увольняют. Но для этого нужно обучать, экзаменационные билеты дают, ответы на них. Если взять ОЭЗ «Алабуга», там все-таки персонал более квалифицированный. Но такие глупые вопросы про Фудзияму… Тут, конечно, сотрудников не стоит сокращать. Я бы тренинги проводила постоянно, но при этом чтобы работникам было интересно. А увольнять за такое нецелесообразно. Второй момент: после сокращения персонала где они будут на их место искать людей? Рабочий и административный персонал подбирается очень сложно. И соискателей мало. Возможно, что ОЭЗ таким образом сокращает раздутый штат, потому что 600 человек в административном персонале — это было бы более подходящим для такого завода, как КАМАЗ. А может, еще дело в том, что истекает срок налоговых льгот.
Марина Чернухина — бизнес-тренер тренинговой компании «Тимсофт»:
— Есть такое понятие, как аттестация сотрудников. Она во многих компаниях является обязательной и используется для определения знаний людей, занимающих определенные должности. Для каждой должности должен быть свой бланк опросника. Такая практика есть, и в организациях и руководители, и сотрудники, которые принимаются на работу, знают, что им с определенной периодичностью необходимо проходить тестирование на подтверждение знаний и навыков. Если человек не проходит тестирование, то дальше предусмотрены различные варианты — собеседования, повторная аттестация и так далее. И результаты аттестации при увольнении иногда используют — с формулировкой «несоответствие занимаемой должности».
В данном же случае тут, наверное, больше кадровый вопрос, потому что есть законодательство, которое определяет, имеет ли организация право проводить такое тестирование и увольнять на основании его результатов. Существуют жесткие регламенты в этом плане. Так что данный вопрос надо изучать отдельно.
Елена Зубарева — бизнес-тренер:
— В трудовом договоре, который заключается между сотрудником и работодателем, должно быть прописано, что тестирование или аттестация на соответствие занимаемой должности проводится с такой-то периодичностью. В этом случае сотрудник должен быть готов, что его будут проверять по определенным компетенциям. И если работники тест не проходят, то могут быть две ошибки: либо изначально набрали людей не по профилю должности, либо человек был лишен возможности обучения и не было программы по развитию персонала на соответствие занимаемой должности, потому что при обучении даются соответствующие инструменты. И вот когда они работнику даны, тогда с него можно и спрашивать. Кроме того, предупреждение о мероприятии по аттестации или тестированию должно быть оформлено в виде приказа по компании, с которым сотрудники должны быть ознакомлены. Если же оценка персонала происходит внезапно, несанкционированно, то это может противоречить действующему трудовому законодательству.
«Надо продавать и покупать котов»: ОЭЗ «Алабуга» ввела бизнес-симуляцию для потенциальных сотрудников
У претендентов на вакантные должности в татарстанской особой экономической зоне выявляют «навыки аналитики и общения»
Играют в игры с претендентами на вакантные должности в ОЭЗ «Алабуга» — до собеседования их «прокачивают» на бизнес-симуляторе, и, в зависимости от результата игры, либо рассматривают, либо отвергают кандидатуру. Причем умения разбираться в вопросах бизнеса и успешно вести дело требуют от всех — даже от тех, чья профессия и должность такого не предполагают. По каким принципам в «Алабуге», где разработали возмутивший родителей учеников проект «Школьный бизнес-старт», подбирают теперь сотрудников в команду «мирового уровня», как потенциальные работники воспринимают такой нетривиальный подход к формированию коллектива и почему психологи с осторожностью относятся к таким новациям — в материале «Реального времени».
Экономика для гуманитария
— Я откликнулся на предложение работы в управляющей компании ОЭЗ «Алабуга», но впоследствии отказался от участия в этом отборе, — рассказал «Реальному времени» один из несостоявшихся сотрудников компании. — Я не экономист, у меня гуманитарная профессия. Должность, на которую я претендовал, не связана ни с продажами, ни с экономикой предприятия. Речь шла о годовом контракте, зарплата была привлекательной, и вначале ни о каких проверках на бизнес-симуляторе речи не было. Но пока я собирал необходимые документы, чтобы явиться на собеседование во всеоружии, меня известили, что условия поменялись, и вначале надо пройти бизнес-симуляцию. Я посмотрел — надо продавать и покупать котов. Для этого надо не просто уметь считать — надо как минимум понимать экономическую теорию.
Наш собеседник решил попытать счастья и справился с заданиями первого этапа, который выполняется онлайн. А на втором — очном — вполне ожидаемо для гуманитария «срезался».
— Мне предложили трудоустройство на 1 месяц, в течение которого я должен продолжать участвовать в игре. И если бы спустя месяц опять ничего не получилось — контракт не продлили бы. Естественно, я отказался. А вообще эта игра рассчитана на студентов местного колледжа, и разработана, как я полагаю, с учетом их специализации. Непонятно, почему с ее помощью решили тестировать всех сотрудников, кроме разве что уборщиц и водителей!
«Бизнес-симуляция является одним из этапов трудоустройства»
— Мы испытывали дефицит квалифицированных рабочих кадров, и разработали целую концепцию по их привлечению, — рассказала «Реальному времени» о методах подбора сотрудников руководитель отдела маркетинга и пиара ОЭЗ «Алабуга» Дания Уталиева. — Мы создали свой образовательный центр «Алабуга Политех» мощностью 10 тысяч человек в год. Он создан для того, чтобы покрывать потребность в кадрах как управляющей компании, так и наших резидентов. Студенты у нас трудоустраиваются с первого курса как стажеры, их прикрепляют к руководителям, и уже с первого курса они получают практические навыки. Мы не смотрим на результаты ОГЭ и так далее, мы оцениваем их soft skills — так называемые «мягкие навыки». Чтобы их объективно оценивать. Мы разработали собственную бизнес-симуляцию — Business cats. Она необходима, чтобы максимально объективно оценивать навыки аналитики, общения, работы в команде, выхода из зоны комфорта, эмпатию соискателей. А еще в процессе бизнес-симуляции происходит обучение финансовой грамотности. На основе этой бизнес-симуляции проводится также и отбор кандидатов на должности в нашу управляющую компанию. Если резюме кандидата нам подходит, мы предлагаем зарегистрироваться на нашей HR-платформе и поиграть, а по результатам игры он может получить приглашение на собеседование. Бизнес-симуляция является одним из этапов трудоустройства в нашу компанию — она выявляет, насколько хорошо у кандидата развиты навыки аналитики и общения.
Уталиева пояснила, что в играх участвуют кандидаты на все должности — от руководящих до рядовых и даже рабочих:
И даже те, кто поступил на работу в ОЭЗ «Алабуга» до внедрения новых методов тестирования и отбора кандидатов, по словам собеседницы «Реального времени», «в той или иной мере были погружены в бизнес-симуляцию», но, как она заверила, не были ущемлены в возможностях успешно справиться с заданиями:
— Мы регулярно проводим обучение наших сотрудников, кроме того, во время игры присутствовали те сотрудники, которые ее разрабатывали, и они помогали тем, кто проходил тестирование. Мы расширяемся. Перед нами стоят задачи мирового уровня, поэтому сейчас мы трудоустраиваем квалифицированных сотрудников, которые отвечают требованиям мирового уровня, но ведь и оплата соответствует оплате мирового уровня.
«Некоторые профессии требуют оценки адекватности сотрудника»
— Некоторые профессии действительно требуют оценки адекватности сотрудника, особенно там, где дело касается работы с людьми, — говорит эксперт «Реального времени», кандидат психологических наук, доцент факультета «Психология образования» МГППУ Юлия Кочетова. — Например, к большому сожалению, иногда люди идут в вуз учиться на психолога для того, чтобы решить какие-то свои собственные проблемы. Выходят они из стен учебного заведения с непроработанными проблемами, причем остается вопрос, насколько этот человек может реализоваться как психолог. Так что на месте работодателя, принимая человека на должность психолога, я бы точно захотела проверить, насколько он эмпатиен, насколько умеет коммуницировать, готов ли выдерживать эмоциональное напряжение и фрустрацию… На сто процентов необходимо тестирование при приеме на работу в МЧС, МВД, потому что она предполагает отсутствие каких-то психологических проблем.
— А если речь идет об инженере, мастере на производстве, начальнике отдела? — поинтересовался журналист.
Кочетова в беседе с «Реальным временем» подчеркнула, что существует определенный набор качеств, помимо профессиональных компетенций, которые способствуют успеху. Это те самые soft skills — мягкие навыки, без которых не обойтись. И добавила, что даже работа у станка требует определенных личностных качеств — тут важно, готов ли человек к выполнению монотонной работы:
— Людям с сильным типом нервной системы она будет очень тяжело даваться, им нужны другие виды деятельности, они лидеры. А, например, если мы хотим получить эффективного менеджера по продажам, надо смотреть его эмоциональный интеллект, коммуникативные качества, акцентуацию характера… Однако нелогично брать на ту или иную должность человека с нужными качествами, если он не обладает профессиональными знаниями.
«Без психодиагноста тестирование непродуктивно»
Но весь положительный эффект от тестирования при подборе работодателем кандидатов исчезает, если тестирование проводится чисто «механически», а его результаты интерпретирует не специалист, а, условно говоря, сотрудник отдела кадров либо и вовсе компьютерная программа.
— Подбирать тесты нужно узко, точечно, конкретно для выявления определенной проблемы, — уточнила Юлия Кочетова. — Менеджер по продажам и рабочий у станка проверяются на разные качества. И надо помнить, что тест — это всего лишь инструмент, а главная задача психолога — суметь этот тест правильно интерпретировать. Если он подберет валидные тесты и правильно интерпретирует результат, выступит как грамотный психодиагност, если он умеет наблюдать за человеком во время беседы и делать из этого правильные выводы — результат будет. В остальных случаях тестирование не очень продуктивно.
— То есть психолог должен во время тестирования еще и общаться с кандидатом?
— Конечно. Если человек просто не понял вопроса — ему же надо объяснить… Механическая, машинная проверка без беседы с человеком, без учета его индивидуальных особенностей такого результата не даст. Но на такую комплексную, эффективную проверку работодателю придется серьезно потратиться.
Инна Серова
БизнесЭкономика Татарстан ОЭЗ ППТ Алабуга
Всем привет. Меня зовут Федор Емошкин, я первокурсник образовательного центра «Алабуга Политех». Хочу рассказать сегодня о том, как я и мои товарищи по учебе зарабатывают неплохую денежку благодаря компьютерным играм в колледже.
В нашем образовательном учреждении на протяжении всего учебного года проходит так называемый командно-лидерский турнир, в рамках которого колледжисты участвуют в различных бизнес-симуляциях, таких как Busines Cats, Civilization и Life Is Feudal. Хотелось бы подробнее рассказать об этих играх и какой бонус можно получать за хорошие успехи в них.
Civilization
Это игра об эпохе колонистов, где нужно основать поселение и поднять революцию против короля. Это такая стратегия с видом сверху. Игрок может выбрать разные тактики, как построить свою экономику: можно выращивать хлопок и делать из него одеяло, создавать оружие и продавать его, а также можно использовать оружие в собственных целях для набега на другие поселения. Одним словом, вариантов очень много. Честно признаться, Civilization — игра не из простых, она дается не каждому.
Игра проходила в три этапа:
На первом этапе мы проходили одиночную игру против ботов, по итогам которой отбирались капитаны для командной «Цивы».
Следующие два этапа заняли командные баталии. В составе есть капитан, у которого в подчинении находится три человека. Перед командой стоит общая задача – победить и поднять революцию. Сокомандники выступают за одну страну и имеют 4 поселения. Перед ними ставят определенные условия, чтобы выиграть, то есть при выполнении которых тебе засчитают победу, если ты поднимешь революцию. Если ты поднимаешь революцию, но эти условия не соблюдены, то победу не засчитают. Победители могут получать большие выигрыши. К примеру, капитан, поднявший революцию, может заработать 40 тыс. рублей, а его рядовой – 5 тысяч. Суть игры заключается в том, чтобы ты быстрее соперников смог лучше автоматизировать процессы и получил за это неплохие бонусы.
Business Cats
Вторая игра или бизнес-симуляция – так называемые «Бизнес-коты» или Business Cats. Это одна из самых популярных игр в «Алабуга Политех». К примеру, чтобы поступить в наш колледж нужно с ним познакомиться, научиться проходить бизнес-симуляцию и особенно важно хорошо отыграть на очном этапе. Сюжет игры прост: нужно продавать или покупать котов, а команда выступает в роли питомника или зоомагазина. Есть одиночная версия игры, а есть командная, которую мы проходили в рамках КЛТ. Здесь ты не один лечишь котов и выставляешь цены, а распределяешь задачи между членами команды. У тебя в подчинении есть 4 человека – это доктор, продажник, закупщик, продажник и маркетолог, который согласует цены и выставляет их. Хочу заметить, что здесь очень важна командная работа – не получится выиграть, если твой маркетолог постоянно спит и ничего не делает. В этой игре очень сильно решает время принятия решений. Необходимо продумывать тактику на ходу, подстраиваться под обстоятельства рынка и так далее. Здесь игрок может почувствовать себя настоящим руководителем компании или владельцем собственного бизнеса, который видит, что происходит. Например, где-то рынок падает или растет и под эти условия необходимо подстраиваться.
За прохождение «Котов» также можно получить нехилое вознаграждение. Капитаны команд-победительниц получали по 40 тыс. рублей. По моему мнению, Business Cats – очень классная и продуманная симуляция, она является пока что лучшей среди всех известных на сегодняшний день.
Life is feudal
Life is feudal или «Феодалы» — игра про каменный век, где мы должны построить небольшое государство со своей экономикой, инфраструктурой и военной промышленностью и так далее. Кстати, экономика – не значит деньги. В игре, к примеру, денег вообще нет. Здесь нужно добывать какие-либо ресурсы и переделывать их, а также создавать из них различные предметы. У каждого игрока есть своя профессия, начиная от фермеров и заканчивая строителями.
Также в игре построены иерархии команд: есть генералы, лорды, сержанты и рядовые. От генерала идут задачи лорду, лорды ставят задачи сержантам, а сержанты командуют рядовыми. Выстроенная система похожа работу в крупной компании, здесь мы также оцениваем своих подчиненных и ставим хорошие оценки в системе KPI. В зависимости от выполненных задач они получают различные денежные вознаграждения – от 5 до 40 тысяч рублей.
Основная цель игры — уничтожить монумент соперника и не допустить разбития своего. Монумент выглядит в форме большого меча, воткнутого в землю – он определяет твои границы. При этом нужно не забывать развивать свою промышленность и инфраструктуру, так как за это начисляются дополнительные очки.
Из нас не хотят сделать жестких киберспорстменов, нас хотят заставить научиться правильно продумывать стратегию, например, что нам важнее сейчас построить. Также одним из главных преимуществ игры, на мой взгляд, является открытый мир, который дает много различных возможностей.
Life is feudal длится 4 месяца — это будет незабываемая для всех игра, она нравится многим ребятам. Я считаю, что она очень сплачивает: люди собираются вне учебы и обсуждают вечерами тактику игры или делятся своими успехами. Это очень круто! Люди реально заинтересованы и плюс могут получать хорошее денежное вознаграждение до 40 тыс. рублей.
ОЭЗ АЛАБУГА — бизнес-симуляция Business Cats для обучения.
SATVA Group
#Поддержка и развитие сайта#Проектирование сайта#Программирование сайта
Клиент
ОЭЗ АЛАБУГА
Сфера
Обучение
Регион
Россия
Сдано
Декабрь 2022
Задача
ОЭЗ «Алабуга» — является крупнейшей особой экономической зоной промышленно-производственного типа в России, а так же признана лучшей в Европе (по версии Financial Times).
Перед нами стояла сложная задача, за 3 месяца разработать масштабный проект, федерального уровня с нагрузкой 200 000 человек одновременно и 3 миллиона уникальных пользователей, все расчеты должны быть корректны, а платформа должна работать стабильно без перебоев. В дальнейшем проект будет масштабироваться еще больше.
Выбор подрядчика осуществлялся на основе выполнения тестового задания с которым команда SatvaSpace справилась наилучшим образом.
Для собственного колледжа ОЭЗ «Алабуга» нуждалась в студентах с высоким потенциалом для последующего обучения с дальнейшим трудоустройством.
Решение
После полного аудита технического задания, наши разработчики быстро определили инструменты для создания бизнес симуляции на основе концепции, разработанной в ОЭЗ «Алабуга». Команда SatvaSpace смогла эффективно запрограммировать логику рейтинга сотен соискателей. За основу взят следующий стек технологий: Python, React.
Нашей команде удалось сделать интерфейс системы понятным и удобным, не перегруженным графическими элементами. Разработанный дизайн соответствует современным эргономическим требованиям и обеспечивает удобный доступ к основным функциям и операциям системы.
Результат
Результатом стала разработка проекта «Business cats» — симуляции, которая позволяет оценить уровень аналитики, общения и навыки кандидата на HR-платформе.
Команда SatvaSpace смогла эффективно запрограммировать логику рейтинга сотен соискателей. За основу взят следующий стек технологий: Python, React.Нашей команде удалось сделать интерфейс системы понятным и удобным, не перегруженным графическими элементами. Разработанный дизайн соответствует современным эргономическим требованиям и обеспечивает удобный доступ к основным функциям и операциям системы.
Отзыв клиента
Вадим
Руководитель проекта Business Cats
— Считаю SatvaSpace профессионалами своего дела, которые понимают заказчика, особое спасибо за это техническому
директору Дмитрию Голикову. Всем рекомендую.
Ссылка на проект
https://satvaspace.com/cases/alabuga/
Наверняка тысячи студентов участвующих в бизнес-симуляциях продолжают задаваться вопросом (адресуя его Вам, как преподавателю): как победить в игре? Есть ли какие-нибудь безошибочные способы одержать верх в симуляции? Какие стратегии в игре считаются лучшими?Google
И вот каков ответ: просто никак. В то время как данный ответ может разочаровать игроков пытающихся отыскать легкий путь, чтобы обмануть систему, большинство студентов и Вы в том числе, оценят, что успех зависит не от уловок, а от качества принимаемых решений и управленческой прозорливости.
Причина, стоящая за этим, весьма проста. Большинство бизнес-симуляций (в том числе и Cesim), разработаны для того, чтобы игроки состязались друг против друга, а не против искусственного интеллекта. Это создает большую вероятность случайности, т.к. у студентов нет никакой возможности точно предсказывать, как будут поступать их соперники. Игроки могут придерживаться нелегкой стратегии рискованных инвестиций, или же попытаться обойти конкурентов за счет установления цены ниже среднего. Против этого, как и в жизни, единственной стратегией которой могут придерживаться команды – это быть готовыми к неожиданностям и адаптироваться, если в этом есть необходимость.
Но, поскольку цель бизнес-симуляции учить участников тому, как следует успешно управлять компанией, важно уяснить, что, хотя и нет никаких универсальных стратегий для того, чтобы обойти игру, существует ряд фундаментальных принципов, которым должен следовать любой менеджер управляющий предприятием.
1. Мысли шире.
Управляют ли ваши студенты настоящим предприятием, или же принимают участие в бизнес игре: от них требуется понимание того, как различные функциональные подразделения действуют вместе для того, чтобы в конечном счете принимать согласованные решения относительно всего предприятия. Иными словами, в поиске лучшего совета о том, как преуспеть в бизнес игре, самый первый – это указать студентам на необходимость изучения эффектов от маркетинговых действий, НИОКР, логистики и финансов и дать им время на то, чтобы взрастить понимание того, как они соотносятся друг с другом.
2. Будь на шаг впереди.
Ваши студенты так же могут думать: «До того момента, как игра не подошла к концу, нам следует лишь сосредоточиться на тактике, которая сможет вывести нас в рыночные лидеры в будущих раундах». Хотя данная идея вполне соответствует требованиям, все же главная цель бизнес игр Cesim – это достижение устойчивого прибыльного роста. Роста, который строиться на стратегии, не подрывающей успешность компании в долгосрочной перспективе, ради краткосрочных выгод, главным индикатором которых служит общий суммарный доход на акцию. Итак, второй совет, который Вы возможно захотите дать своим студентом, заключается в том, чтобы они старались представлять свой виртуальный бизнес, как реальный объект управления и принимать решения с расчетом на будущее.
3. Опережай тренд.
Говоря о будущем, еще один предмет, на который следует обратить внимание – это рыночный обзор и развитие трендов. Оставаться все время конкурентоспособным – это наиболее сильный вызов, с которым сталкивается фирма каждый день. В данном случае, симуляционное пространство Cesim нисколько не уступает реальной практике. Затрачивая время на то, чтобы проанализировать и предсказать будущие возможные сценарии развития потребительских предпочтений, команды получают возможность поучаствовать в виртуальном творческом процессе, сродни тому, в котором принимали участие многие исполнительные директора, создавая современные товары широко потребления.
4. Будь готов меняться.
И наконец, даже самая ловкая стратегия может подвести по прихоти непредвиденных рыночных обстоятельств. Например, стихийное бедствие может снизить спрос, или же конкуренты могут запустить новый продукт точь в точь как у вас, но с большим количеством возможностей при меньшей стоимости. Если ваши студенты не могут адаптироваться к подобным изменениям, то очень скоро они будут вытеснены из бизнеса. И поэтому, когда дело доходит до подготовки долгосрочной командной стратегии в бизнесе, заключительный шаг к чему следует готовить студентов – это развитие деловой гибкости и постоянная оценка и работа с рисками, т.к. они не смогут знать наверняка, какое событие радикально изменит их бизнес.
Спикеры: Эльвира Фомина, руководитель образовательного кластера ОЭЗ; Дания Уталиева, руководитель маркетинга и PR управления по привлечению инвестиций ОЭЗ «Алабуга».
Дания Уталиева приветствует ребят, пришедших на экскурсию:
Ребята, добро пожаловать в Алабугу. Меня зовут Дания Уталиева, я руководитель отдела маркетинга и PR в Алабуге (республика Татарстан, Елабужский район). Кратко расскажу, что вообще такое особая экономическая зона. Здесь у нас создано более 9 000 мест с учетом управляющих компанией. Выручка резидентов составила за прошлый год более 130 млрд рублей. Вообще фактически вложенных инвестиций частных резидентов более 154 млрд рублей.
Что такое Алабуга
Спикер объясняет, что Алабуга — это территория свободной таможенной зоны, где возможен беспошлинный ввоз оборудования и сырья, отсутствует налог на имущество, землю и транспорт. Алабуга — особая экономи
ческая зона, где всего 2% налога на прибыль вместо 20% привычных в России. Такая ставка действует первые 5 лет, следующие 5 лет — 7%, затем — 15,5%. В Алабуге льготная аренда, выгодные условия для покупки земельных участков.
Территория особой экономической зоны ОЭЗ Алабуга — это 4000 гектар, из них 2000 гектар с полностью проложенной инфраструктурой, 2000 га — потенциал на будущее. Здесь расположено 57 заводов-резидентов, из них 33 завода — это действующие в ОЭЗ Алабуга предприятия.
Дания Уталиева рассказывает:
Мы являемся инфраструктурным партнером полного цикла, закрываем все потребности для потенциального инвестора. Более 43 миллиардов рублей уже сейчас вложено в инфраструктуру предприятий, в будущем, уже к 2032 году, будет вложено порядка 282 миллиардов рублей.
Рассказывая потенциальным студентам о возможностях, которые перед ними открываются, спикер знакомит их с направлениями, где студенты проходят стажировку:
У нас собственный водоканал, районные очистные сооружения, и как раз именно поэтому у нас есть такое направление как химики-технологи, которые учатся работать с цифровизацией водоканала. У нас собственная газовая теплоснабжающая инфраструктура, логистическая инфраструктура — контейнерная площадка общей площадью более 63 000 квадратов, где помещается 2 000 контейнеров одновременно. Также есть свое пожарное депо, таможенная инфраструктура, которая работает только для резидентов Алабуги.
Далее Дания Уталиева рассказывает о дочерней компании Алабуга Девелопмент — строительной компании, где действует одно из самых актуальных в Алабуга Политех направлений. Студенты могут изучать BIM проектирование. Лучшие инженеры Алабуга Девелопмент выступают кураторами и на практике разбирают с ребятами реальные кейсы. Во время экскурсии спикер обращает внимание ребят на такие заводы как Август-Алабуга, Kastamonu.
Обучение в Алабуге
Алабуга Политех — это самый масштабный образовательный центр в России мощностью 10 000 студентов ежегодно. Алабуга Политехнический колледж обучает по самым актуальным направлениям: промышленная робототехника, электротехника, промышленная автоматика, химия, BIM проектирование, бизнес-информатика, IT-технология программирования на Python и микроэлектроника. В Алабугу приезжают на обучение из Москвы и других крупных городов.
Далее к экскурсии подключается Эльвира Фомина, руководитель образовательного кластера «Особая экономическая зона Алабуга». Спикер рассказывает про политехнический колледж, отмечая, что образовательный центр работает с 2019 года. Все начиналось с инженерных и производственных направлений: промышленная автоматика, промышленная робототехника, электромонтаж и лабораторный химический анализ. Сразу студентов было мало — 100 студентов в год по 25 человек на каждое направление. Уже с 2021 года количество абитуриентов увеличилось до трехсот ребят.
Эти 300 человек распределялись еще и по дополнительным направлением образования, в большей степени по информационным технологиям, таким как бизнес-информатика на платформе 1С и программирование на языке Python, BIM моделирование. С 2022 запланировано открітие еще двух направлений по экономике и юриспруденции для обеспечения оперативной и хозяйственной деятельности предприятий, которые созданы в Алабуге, в том числе управляющей компании.
Далее Эльвира Фомина приглашает ребят пройти в лабораторию промышленной автоматики — это одно из основных направлений, которое связано с непосредственной работой на промышленных предприятиях и позволяет предприятиям переходить на цифровизацию. Студенты учатся осуществлять коммутацию, программировать двигатели, датчики и индикаторы, находить неисправности в сетях, программировать контроллеры. В первый год обучения студенты проходят тестирование через аттестацию Festo у производителей мехатронных станций или у производителя контроллера Siemens. Для студентов Алабуги это бесплатно.
По итогам первого года обучения студенты по всем направлениям получают аттестацию, сертификацию от производителя оборудования или программного обеспечения, по которым проходят обучение, а также сдают промежуточный демонстрационный экзамен по стандартам WorldSkills.
Гарантия трудоустройства
Эльвира Фомина говорит, что с каждым студентом до начала обучения заключается договор, являющийся гарантией трудоустройства уже со второго курса. На первом курсе ребята проходят стажировку в течение двух дней 2 раза в неделю. Уже на втором курсе после сдачи демонстрационного экзамена и получения сертификата от производителя оборудования студенты распределяются по разным подразделениям для начала работы по профилю. И с каждым студентом в обязательствах прописана необходимость отработки в течение трех лет в период трудоустройства. В результате ребята уже в 18 лет могут быть востребованными и хорошо оплачиваемыми специалистами.
Эльвира Фомина поясняет:
Таким образом, наши студенты получают диплом среднего профессионального образования, имеют трехлетний стаж работы, а к моменту выпуска уже свободны от обязательств перед управляющей компанией по отработке трех лет.
Также спикер акцентирует внимание ребят на том, что в Алабуге уделяется внимание всестороннему развитию личности. Например, есть спортивные блоки в рамках государственного образовательного стандарта Алабугского Политехнического колледжа
Симуляция Business cats, условия обучения, стажировки, проживания
Как поступить в Алабуга Политех? Руководитель проекта управления HR рассказывает о процессе отбора студентов для обучения и стажировки в компании ОЭЗ Алабуга Девелопмент. Речь идет о бизнес-симуляции Business cats: «Когда вы будете поступать к нам в колледж, вы будете регистрироваться на HR-платформе. Вот она перед вами, HR-платформа особой экономической зоны Алабуга. Будете регистрироваться здесь, и данная бизнес-симуляция поможет нам, во-первых, обучить вас основам финансовой грамотности для вас. А для нас это отличный инструмент, чтобы оценить, как вы можете переговариваться, оценить ваш уровень общения, и насколько хорошо у вас развит уровень аналитики. А вкратце бизнес-симуляция моделирует настоящий рынок, разведение и продажи котят, где вы играете за питомники и за магазин».
Далее экскурсионная группа направляется в в open space компании Алабуга Девелопмент (Alabuga Development). Ведущая рассказывает:
Сразу же после начала обучения мы трудоустраиваем вас. На первом году обучения вы являетесь стажерами у нас, то есть практикуетесь. Со второго года обучения вы у нас трудоустраиваетесь и уже работаете в компании. После окончания первого года обучения у вас есть паспорт WorldSkills, один год трудового стажа. При переходе на второй год обучения вы уже имеете 2 года работы, а после окончания второго года обучения вы приходите на 3 курс, и тут уже наступает ваш первый управленческий опыт. На третьем году обучения у вас в подчинении будут двое студентов второго курса.
С момента трудоустройства зарплата составляет 20 000 рублей, повышается лестничным образом.
Ответы на вопросы учеников
Что, если лабораторная работа написана меньше, чем на 70%?
Эльвира Фомина отвечает, что результаты только одной работы не влияют на принятие решений. Но студенту напомнят о необходимости лучшей подготовки. Если результаты в течение нескольких месяцев стабильно ниже 70%, то тогда принимается решение о целесообразности продолжения обучения. Результат ниже 70%, как правило, говорит о том, что студент или низко мотивирован, или ему не нравится направление подготовки, которое он выбрал.
Что ждет студентов после окончания учебы?
Руководитель проекта управления HR отвечает:
В Политех Алабуга специальностей очень много. Мы растим технологических предпринимателей, готовим вас для того, чтобы вы открывали новый бизнес (ИП или ООО) и зарабатывали деньги на новых технологиях. Но не все могут быть управленцами. Нам нужны директора заводов, инженеры индустрии, начальники отделов. После окончания обучения вы, и так являясь нашими сотрудниками, сможете продолжить свою работу у нас в компании.
Как в Алабуга Политех с проживанием?
После поступления студенты имеют право проживания в корпоративном жилье — вчетвером в квартирах, где есть все необходимые удобства, 2 санузла, душевая, кухня и, конечно же, необходима инфраструктура: спортзалы, стадионы и вендинговые автоматы.
Участники экскурсии остались под впечатлением. Потенциальные студенты отметили, что было очень интересно ездить по экономической зоне и изучать заводы. Также понравилось то, что в Политехе много различных направлений и можно выбрать профессию для поступления.