Бизнес проект примеры готовые для школьников 8 класс

             Бизнес-план магазина одежды

                               « Солнышко»

Выполнили:

Ткаченко Альбина

Петухова Анна

Осипова Ксения

Описание проекта

Ассортимент

• Женская одежда (блузы, кофты, брюки, платья и так далее). Основной сегмент: покупатели с достатком выше среднего, возраст 15-30 лет. Поставщики: Китай

Месторасположение

Магазин будет расположен на первом этаже ТРЦ, общая площадь магазина 50 кв.м., торговая площадь 30 кв.м.

Режим работы

Ежедневно, с 10:00 до 20:00.

Персонал

Планируется, что в магазине будет работать 5 человек, в смене 2 человека (старший продавец и продавец-консультант). Товаровед работает на полставки (на 5 дневной рабочей неделе).

План реализации проекта

Календарный план

Общая смета расходов по реализации проекта

Для открытия магазина потребуется вложений в размере 2,5 млн. руб. (личные средства собственников бизнеса). Наибольшая доля в структуре затрат занимает закуп товара (59 %). Так же в смету включены расходы по финансированию деятельности до выхода на самоокупаемость.

Планируемые финансовые показатели деятельности.

Финансовые показатели на 2016 и 2017 г. определены следующем образом: выручка от основной деятельности с прогнозирована консервативным способом (по минимуму), а расходная часть отражена по максимуму.

Планируемый бюджет доходов и расходов на 2016 год

Единица измерения: тыс. руб.

Расходная часть

Расходы магазина состоят из следующих групп затрат:

1) Себестоимость

В данную строку расходов включаются затраты по реализации товаров в ценах закупа

• Наценка на одежду находится в диапазоне от 60 до 120 %. Средневзвешенная наценка (с учетом скидок и дисконтов) на уровне 75 %

2) Общие расходы

Данная группа затрат включает себя следующие виды затрат:

• Заработная плата персонала (оклад + премиальная часть)
• Социальные отчисления с ФОТа (только с окладной части)
• Аренда торговой точки
• Коммунальные платежи (электричество, вывоз ТБО)
• Реклама
• Административные расходы
• Прочие расходы

Расчет окупаемости инвестиций

• Старт проекта: Март 2016 г.
• Начало деятельности: Апрель 2016 г.
• Выход на оперативную безубыточность: Март 2016 г.
• Дата окупаемости вложений: Октябрь 2017 г.
• Срок окупаемости проекта: 21 месяца.
• Доходность вложений: 70 %.

Анализ рисков для бизнес-плана открытия магазина одежды

Осуществление и жизнеспособность проекта может зависеть от ряда рисков и негативных факторов. анализ угроз и возможностей открытия магазина одежды  показывает, что микросреда вполне благоприятствует развитию подобного бизнеса в п.Мухен. Однако существуют и такое факторы, которые требуют детального анализа (качественного и количественного) тех рисков, которые они в себе несут и определения степени их влияния на прибыльность проекта.

Качественный анализ определяется экспертной оценкой того, насколько вероятно осуществление угрозы. 
Количественные показатели определяют степень воздействия этих рисков в фактических величинах.

Качественный анализ рисков проекта

Все возможные риски делятся на:

• внешнюю зону, где имеет значение изменение экономической ситуации и событий, не связанных с процессом управления бизнесом;
• внутреннюю зону, где существует прямая зависимость прибыльности бизнеса от  эффективности его организации  и системы управления.

Количественный анализ рисков проекта

Как внешние, так и внутренние риски имеют два отрицательных следствия: снижение доли прибыли и потеря имиджа. К снижению доли прибыли могут привести:

• повышение себестоимости изделий легкой промышленности вследствие производственных, политических или экономических мер, повышения арендной ставки в ТРЦ;
• открытие в поселке в общем (в ТРЦ в частности) прямых конкурентов;
• неправильная организация внутреннего пространства магазина (мерчендайзинг) и ценовая политика;
• низкий уровень компетенции продающего персонала.

К потере имиджа и, как следствие, к снижению продаж приведут:

• снижение популярности ТРЦ и иные риски, связанные с имиджем ТРЦ;
• снижение актуальности товара, изменение модных трендов и нецелевая закупочная политика;

Технология ведения бизнеса

МБОУ «Средняя школа №18»

Бизнес-план

приют для животных

Выполнили уч-цы 8 «А» класса:

Муратова Руслана

Суслова Арина

Учитель:

Пронозина Наталия Ивановна

Обычная структура бизнес-плана

• 1. Резюме
• 2. Виды товаров и услуг
• 3. Рынки сбыта
• 4. Конкуренция
• 5. План производства
• 6. Финансовый план
• 7. План маркетинга

Краткое резюме

Название фирмы: «Дом для друзей»

Цель: оказать помощь животным и накормить

Преимущества: поддержка потерявшихся питомцев и необходимая помощь им

Ожидаемые результаты: возращение хозяевам их друзей

Виды товаров и услуг

• Мы предлагаем услуги оказания первой необходимой помощи нашим маленьким друзьям.

• Деньги, которые будут жертвовать люди, пойдут на обустройство жилища и на необходимые вещи для их обитателей.

• При этом услуги ничем не отличаются от наших конкурентов. У всех подобных предприятий цель одна. Согласитесь?

Рынки сбыта

• Компания будет действовать на рынке услуг и инвестиций

• На спрос услуг влияет количество животных , поступивших в данное время

• Сначала мы будем вкладывать свои деньги, чтобы запустить наш проект. А затем уже будем опираться на общество

Конкуренция

• Мы не думаем что здесь конкуренция важна. Вы думаете что животные, которые потерялись и вынуждены быть на морозе без еды, будут искать пятизвездочный отель с шикарными апартаментами? Нет. Они ждут пока их найдут, согреют, но никак не бросят, оставят наедине с судьбой. Им нужен просто дом. Место, где их будут любить, да хоть просто кормить и принимать такими, какие они есть. Поэтому подобные компании не стремятся уж слишком зацикливаться на технологиях, а все внимание уделяют именно животным и их нелегкой жизни.

План маркетинга

• Наша компания с радостью будет встречать вас у порога нашего уютного «домика» и это бесплатно
• Именно здесь вы можете провести время с питомцами, пообщаться с ними
• При желании вы можете забрать себе из приюта нового друга
• Но лучше, когда его забирает настоящий хозяин…

• У «Дом для друзей» есть интернет-реклама, а также официальный сайт, на котором могут размещаться новости и информация о питомцах

Вывод

• Мы надеемся, что благодаря нашей компании мы сможем сократить число бездомных собак и кошек.
• Ведь это наши вторые друзья, которые тоже нуждаются в тепле и заботе.
• И мы должны об этом помнить…

• «Ты навсегда в ответе за всех, кого приручил»
• Антуан де Сент-Экзюпери

  В этой презентации есть материал для проведения интересных в доступной форме уроков технологии.

1


Бизнес-план. Подготовили ученицы 8ро класса Стрельцова Александра, Кононова Элла.

2


Идея: Cоздание частной турфирмы.

3


Виды услуг : бронирование и заказ авиабилетов, ж/д билетов доставка билетов в офис туристическое обслуживание

4


заказ и бронирование квартир, мест в гостиницах организация питания туристов услуги переводчиков организация досуга туристов

5


План реализации: Поиск офиса. Регистрация юридического лица. Получение лицензии, сертификата. Заключение договоров с гостиницами, агентствами недвижимости, кафе, ресторанами и др. Регистрация вывески или наружной рекламы.

6


Оборудование офиса Подбор и обучение сотрудников. Ознакомительный тур по отелям Посещение туристических выставок. Размещение рекламы. Подготовка финансового расчёта, оформление кредита. Оказание туристических услуг первым клиентам.

7


Финансовый расчёт Аренда помещения 30 кв. м руб. в месяц (12мес руб.в год) Получение сертификата, регистрация юридического лица руб. Реклама первоначальная и вывески руб. Транспортные расходы руб. Оборудование офиса и обучение сотрудников руб.

8


Посещение туристических выставок руб. Заработная плата сотрудников -2 чел по руб. Реклама ежемесячная руб. Ежемесячный расход на канцелярские товары, оргтехники руб. Телефонная связь и Интернет (5000 руб. в месяц) Выплата по кредиту руб. в месяц.

9


Итого: 320 тыс.рублей в первый месяц, далее 65 тыс. рублей ежемесячно. Источники финансирования : 1.Взятие кредита на сумму руб. 2.Собственное вложение : руб.

10


Ожидаемая прибыль : Появляется примерно через два года работы, когда формируется круг постоянных клиентов. Первый год работа направлена на формирование самоокупаемости фирмы и заявление себя на рынке туристических услуг.

11


Непредвиденные ситуации: 1.Отказ в выдаче кредита в банке : выход – обращение в торгово-промышленный совет и администрацию города и области,в отдел по поддержке малого бизнеса –для финансирования проекта.

12


2. Авария (отсутствие электричества или водоснабжения) в отеле,где забронированы номера.Выход — переселение в другие гостиницы,квартиры или переезд в ближайший пригород. В качестве компенсации — номера лучшего качества или дополнительные бесплатные (со скидками) экскурсии.

13


БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ.