Бизнес проект на тему открытие моей аптеки - Контакты компаний и предприятий

1. Краткий инвестиционный меморандум

Аптечный бизнес является одним из самых стабильных и перспективных. Потребность в лекарственных препаратах не только не уменьшается, а наоборот, увеличивается с каждым годом. В данном бизнес-плане мы рассмотрим открытие аптеки в торговом центре. Для удачного старта необходимо правильно провести организационные мероприятия и разработать грамотную стратегию развития.

Данный вид бизнеса подразумевает высокие инвестиционные вложения, однако он также имеет высокую рентабельность.

Цель проекта: открытие и максимизация прибыли аптеки.

Основные факторы успеха аптеки:

высокая наценка на лекарственные средства;
стабильный высокий спрос;
большой ассортимент;
доступное местоположение;
высокий средний чек;
высокое качество обслуживания.

Сумма первоначальных инвестиций — 899 000 рублей.

Точка безубыточности — на 3 месяц.

Срок окупаемости — 14 месяцев.

Средняя ежемесячная прибыль первых двух лет реализации проекта 75 600 рублей.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Аптеки всегда были выгодным бизнесом, а в наше время стали еще более актуальным и прибыльным делом.

Сфера деятельности организации — продажа фармацевтических и парафармацевтических препаратов.

Месторасположение аптеки — крупный торговый центр, с высоким трафиком людей. Торговые центры характеризуются высокими инвестиционными затратами, но в тоже время высоким товарооборотом, отсутствием конкуренции, быстрым выходом на точку безубыточности, высокой рентабельностью.

Это происходит в результате того, что в торговые центры люди приходят с деньгами, уже готовые к покупкам, и поэтому в этих точках большая доля спонтанных покупок. Особым успехом здесь пользуется парафармацевтика, лечебная косметика.

Ряд законов устанавливает четкие функциональные обязанности каждого учреждения, которое реализует лекарственные средства.

К основным функция аптеки можно отнести следующие:

Продажа людям и заведениям здравоохранения лекарственных и гомеопатических средств. Продажа возможна как по рецепту лечащего врача, так и без него.
Продажа средств личной гигиены, медицинских изделий, различных аппаратов. Также аптеки могут продавать лекарственное сырье, изготовленное на растительной основе.
Расфасовка лекарств и растительных препаратов с целью дальнейшей продажи.
Продажа лекарственных средств и препаратов категориям людей, которые имеют льготы в соответствии с внутренним законодательством страны.
Консультация и информирование людей относительно приема препаратов, их хранения, их эффекта и влияния на организм человека.
Оказание первой медицинской помощи, если это понадобится в экстренном случае.

3. Описание рынка сбыта

Согласно данным Росстата, за последние 10 лет средний годовой темп роста индекса физического объема розничной продажи фармацевтических, медицинских и ортопедических товаров составляет 8,3%. Данный индекс характеризует совокупное изменение товарной массы в текущем периоде по сравнению с предыдущим (базисным) периодом и показывает, как изменился оборот в результате изменения только его физического объема при исключении влияния изменения цен. Динамика данного показателя представлена в таблице.

Данные показатели говорят о росте фармацевтической сферы за последние 10 лет. Хотя в 2015 году наблюдается небольшой спад в связи с резким удорожанием импортных лекарственных средств, это не делает данную сферу менее перспективной. Для наиболее удачного вхождения на данный рынок необходимо понять свою целевую аудиторию, а также разработать наиболее эффективные способы продвижения продукции.

Целевая аудитория

Наиболее перспективный сегмент для аптек — это женщины, как работающие, так и домохозяйки, в возрасте от 30 до 45 лет, преимущественно имеющие детей. Они ценят свое время, тратят деньги с умом, любят радовать своих близких, отвечают за здоровье и благополучие своей семьи и детей.

Они хотят видеть в аптеке не только медикаменты, но и товары для красоты и здоровья, детское питание. Здесь главным является удобство выбора, быстрота обслуживания, уют, доброжелательная атмосфера.

4. Продажи и маркетинг

За несколько недель до открытия аптеки стоит начать заниматься рекламой.

Способы привлечение новых клиентов:

реклама в социальных сетях;
реклама в местных средствах массовой информации, транспортная реклама;
раздача промо-листовок.

В разработке рекламной кампании важно учитывать следующие основные нюансы:

Уделить внимание брендингу. Очень важно подобрать яркий, запоминающийся бренд. Важно, чтобы потребитель был привязан именно к названию, обстановке, а не к адресу магазина и работающему в нем персоналу. К тому же, именно бренд помогает вызвать доверие покупателя, развить в нем лояльность к магазину.
Реклама в интернете (реклама в социальных сетях).

Система лояльности. Предложите всем новым покупателям скидочную карту, либо же карту, на которой они могут накапливать бонусные балы. Это позволит привлечь новых клиентов, и удержать старых. Люди всегда рады, если им предоставляют скидку, пускай это будет и 2-3%.
Ценовая политика. Всегда отслеживайте цены у конкурентов. Вы должны держать их на уровне, или в пределах ±3-5% на дорогие товары, и ±10% на товары средней и низкой ценовой категории.
При открытии необходимо разместить в зале препараты, которые активно продвигаются дистрибьютором или производителем и имеют на данный момент мощную рекламную кампанию в СМИ.
Сделать открытую выкладку товаров, что повышает продажи на 20-30%.

5. План производства

Основная цель проекта — открытия аптеки и максимизация её прибыли.

1 этап

Обзор рынка недвижимости для подбора оптимального помещения.

Особенности поиска места

Для открытия аптеки рассматриваем крупные торговые центры.

Здесь имеет большое значение популярность торгового центра. Наличие хорошего «якоря» в виде торгового гипермаркета.

Второй момент, это локация торговой точки в самом центре. Аптека должна быть привязана к продуктовому магазину, располагаться на входе в гипермаркет или где-нибудь рядом.

Требования к помещению магазина:

Площадь помещения для аптеки должна быть не менее 12 квадратных метров.
Обязательно в помещении должно быть хорошее освещение, кондиционирование, система вентиляции.

2 этап

Оформление юридического лица.

Организовывая собственную аптеку, особое внимание необходимо уделить организационно-правовым вопросам. Очень важно владеть всей необходимой информацией и работать по закону, чтобы избежать различных штрафов.

Организационно-правовая форма — ИП или ООО.
Предпринимателю выгоднее выбрать УСН «Доходы минус расходы» 15%.

Аптечная деятельность требует обязательного лицензирования. Это самая трудная и длительная часть. На получение всех уведомлений, разрешений и лицензии может уйти примерно два месяца, а у неопытного и до полугода.

Получение лицензии предполагает:

требования к реконструкции, оборудованию и оснащению (водоснабжение, водоотведение, вентиляция, зоны доступа, холодильники, шкафы и т.д.);
соответствующее документационное оформление, в том числе требования к договорам аренды (субаренды);
требования к специалистам: провизорам и фармацевтам (их стаж работы не может быть менее 3-х лет);
если форма собственности ИП, то индивидуальный предприниматель должен быть дипломированным фармацевтом, иначе нужно регистрировать предприятие, как акционерное общество.

Необходимо получить разрешение СЭС на ведение данного вида деятельности. Как правило, заключение СЭС выдается на определенное помещение и на четко указанный период времени. Если вы решите поменять расположение вашей аптеки, то нужно заново получать заключение санитарно-эпидемиологической службы.
Нужно заключить договора с организациями, которые будут заниматься уборкой и дезинфекцией помещения, а также вывозом твердых бытовых отходов.
Необходимо разработать документацию, которая будет регулировать внутреннюю работу аптеки (регламент, режим работы, трудовые договора и т.д.)

3 этап

Подбор персонала;
Поиск поставщиков;
Рекламная кампания;
Ремонт помещения;
Закупка необходимой мебели;
Установка техники;
Торжественное открытие;
Рекламная кампания по плану годовых акций;
Текущая работа аптеки.

6. Организационная структура

Штатное расписание:

директор — 1,
продавец/фармацевт — 2,

Общее количество персонала — 3 человека.

Любой бизнес, чем бы вы ни занимались, основывается на грамотных и квалифицированных кадрах. Если вы собираетесь открывать аптеку, то к подбору персонала следует отнестись с особым вниманием.

Требования ко всем кандидатам:

активная жизненная позиция;
высокие коммуникативные умения;
доброжелательность;
честность;
дисциплинированность;
ответственность.

Изготовлением и продажей различных медикаментов могут заниматься лишь специалисты с должным медицинским образованием. Как правило, в аптеках работают фармацевты, получившие образование в колледжах и институтах.

Сотрудники аптеки должны хорошо знать ассортимент лекарств, свободно ориентироваться в нем и быть способными дать квалифицированный совет. Руководству компании необходимо повышать заинтересованность кадров в работе, гарантируя им карьерный рост. У сотрудников аптеки не будет никаких ограничений при продвижении по службе, кроме достижений в работе и степени компетентности. Важным аспектом является также спокойная и доброжелательная атмосфера в коллективе, обеспечивающая высокую производительность труда. При подборе персонала руководству компании нужно учитывать фактор психологической совместимости персонала. Кроме того, заинтересованность сотрудников должна стимулироваться постоянным ростом зарплаты, темпы которой будут составлять примерно 100% за три года.

7. Финансовый план

Инвестиции на открытие
Регистрация, включая получение лицензий	150 000
Обучение персонала	70 000
Ремонт	150 000
Вывеска	40 000
Рекламная кампания	50 000
Закупка оборудования	429 000
Прочее	10 000
Итого	899 000

Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления)	97 672
Аренда	100 000
Коммунальные услуги	10 000
Реклама	10 000
Закупка товара	666 013
Бухгалтерское обслуживание (аутсорс)	10 000
Непредвиденные расходы	10 000
Итого	903 685

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

8. Факторы риска

Перед открытием аптеки стоит учесть возможные риски, связанные с этой деятельностью.

Колебания валютного курса, влияющие на стоимость импортных лекарств.
Изменения законодательства, регулирующего продажу лекарств.
Ограниченные наличные средства.
Острая конкуренция.

foto

Аптечный бизнес — это сфера деятельности, которая находится под пристальным контролем государства.

foto

Ошибки, халатность, недопонимание, преднамеренный обман в работе предприятия могут привести к серьёзным, негативным последствиям для всех сторон. Таким образом, перед началом планирования, помимо изучения законодательства, желательны консультации со специалистами-фармацевтами, либо самостоятельное глубокое изучение темы.

Как начать бизнес

Скачать эту статью в PDF

Скачать финансовую модель

Источник

Аптека – это розничная торговая точка, где реализуют лекарства и медицинские изделия. В последние годы популярность этого направления бизнеса заметно выросла, что можно объяснить повышенным вниманием покупателей к своему здоровью и довольно низким порогом входа на этот рынок. Как открыть аптеку с нуля и насколько это выгодно?

Виды аптек

На первый взгляд, рынок аптечных организаций переполнен. Действительно, в крупных городах такие точки открыты практически в каждом квартале. Но если говорить о типологии, утверждённой приказом Минздравсоцразвития РФ от 31.07.2020 N 780н, то чаще всего открывают аптечные киоски. Им разрешено вести лишь розничную торговлю лекарственными препаратами без рецептов.

Аптечный пункт вправе отпускать лекарства по рецептам и без них, но только готовых лекарственных форм. И только собственно аптеки могут не только продавать лекарства, но и изготавливать их. Поэтому в первую очередь, вам надо определиться, какую именно аптеку вы будете открывать.

Категория аптеки	Возможная деятельность
Аптечный киоск	Продажа готовых лекарств без рецептов
Аптечный пункт	Продажа готовых лекарств по рецептам и без них
Аптека, осуществляющая розничную торговлю	Продажа готовых лекарств по рецептам и без них
Аптека как структурное подразделение медицинской организации	Продажа готовых лекарств по рецептам и без них, изготовление и продажа лекарственных препаратов

Конечно, требования к организации производственных аптек гораздо жёстче, да и вложений для них потребуется больше. Зато конкуренция среди них ниже, чем между аптечными киосками и пунктами.

Кроме того, необходимо учитывать, что аптечные организации контролируются на наличие минимального ассортимента, необходимого для оказания медицинской помощи (Приложение N 4 к распоряжению Правительства РФ от 12.10.2019 N 2406-р). А цены на жизненно необходимые и важнейшие лекарственные препараты регулируются государством.

Добавим, что аптеки не вправе рекламировать товары, отпускаемые по рецептам, или те, для использования которых требуется специальная подготовка. Эти ограничения не позволяют говорить об аптеке, как об обычной торговой точке, главная цель которой – получение прибыли.

Чтобы увеличить доходы, все аптеки активно торгуют другими, не лекарственными, товарами для здоровья и красоты. Это биологически активные добавки, травяные сборы, косметика для ухода и профилактики, косметические и массажные аппараты для домашнего применения, ортопедия, средства по уходу за больными и др.

Лицензия на фармацевтическую деятельность

Если вас интересует, как открыть аптеку с нуля, в первую очередь оцените возможность получения лицензии на фармацевтическую деятельность. Дело в том, что если этот бизнес открывает индивидуальный предприниматель, то он сам должен иметь соответствующее образование и стаж работы:

если получено высшее фармацевтическое образование, то достаточно 3 лет стажа работы по специальности;
если образование среднее фармацевтическое, то стаж работы по специальности должен составлять не менее 5 лет.

Кроме того, у ИП должен быть сертификат специалиста.

Наёмные работники-фармацевты не могут заменить отсутствие у индивидуального предпринимателя соответствующего образования и стажа работы! Лицензию в этом случае не выдадут.

Что делать, если фармацевтического образования и стажа работы у собственника бизнеса нет? В этом случае надо регистрировать ООО, потому что в этом случае требования предъявляются не к учредителю, а к руководителю организации.

Минимальный стаж работы по специальности для заведующего аптекой такой же, как для индивидуальных предпринимателей. А ещё, как минимум, один наёмный работник в аптеке тоже должен иметь высшее или среднее фармацевтическое образование и сертификат специалиста.

Особые требования установлены также для помещений и оборудования аптек. На данный момент эти правила регулируются постановлением Главного государственного санитарного врача РФ от 24.12.2020 № 44.

Положительное санитарно-эпидемиологическое заключение на помещение обязательно для получения фармацевтической лицензии. Не торопитесь заключать договор аренды или приобретать помещение, пока не узнаете, соответствует ли оно необходимым требованиям. Поэтому первая инстанция, которую надо посетить будущему владельцу аптеки – это Роспотребнадзор (бывший СЭС).

Госпошлина за лицензию небольшая, всего 7 500 рублей. А вот стоимость юридических услуг для её получения может превышать 40 000 рублей. Конечно, необязательно заказывать такое сопровождение, всё можно сделать самостоятельно. Полный перечень требований, установленных для получения лицензии на фармацевтическую деятельность, приводится в Постановлении Правительства от 22 декабря 2011 г. N 1081.

Аптечные сети

Для населения аптеки являются объектами первой необходимости, поэтому они успешно работают, несмотря на сложности при открытии и в дальнейшей деятельности. Неслучайно сейчас в России действует сразу несколько аптечных сетей, вот только некоторые из них.

Название сети	Инвестиции	Прибыль в месяц	Окупаемость	Кол-во точек
Ригла	1,5 – 5,5 млн	от 100 000	от 12 месяцев	1857
Советская аптека	1 – 2 млн	от 300 000	8-12 месяцев	380
Кладовая здоровья	от 1 млн	от 50 000	от 6 месяцев	206
Эвалар	от 250 000	от 67 000	до 1 года	178
Фармия	от 800 000	от 100 000	до 2,5 лет	52
Клеверфарм	1,27 – 2,5 млн	от 100 000	6-12 месяцев	15
Eapteka.ru	400 000 – 5 млн	от 100 000	12-18 месяцев	20

*Инвестиции и прибыль указаны в российских рублях

Как видно из этих цифр, даже франчайзеры не обещают при открытии аптеки больших доходов. Ведь во многом потребность потребителей в лекарствах и медицинских изделиях уже удовлетворена.

Кроме того, большие федеральные сети супермаркетов тоже развивают у себя это направление. По этому пути пошла сеть «Магнит», которая уже открыла «Магнит Аптеку». То есть конкуренция в этом бизнесе продолжает расти, и начать его без опыта сложно.

Активное развитие аптечных франшиз помогает новичкам на старте, но надо понимать, что франчайзер думает, прежде всего, о своей прибыли. А значит, принимать решение о покупке франшизы необходимо взвешенно.

Что надо для открытия аптеки

Чтобы открыть аптеку, надо решить вопросы, обязательные для любой торговой точки.

Помещение. Хорошая проходимость и удобный доступ – это одно из самых главных условий для высокой посещаемости аптеки. Открывают их в спальных районах, торговых центрах, рядом с лечебными учреждениями, поблизости от остановок и значимых социальных объектов (например, почта, крупный банк). Напомним, что помещение должно удовлетворять требованиям Роспотребнадзора. Поэтому некоторые объекты, где возможна высокая посещаемость, могут не подойти для размещения именно аптеки. Необходимо учитывать, что вход в помещение должен быть удобным для маломобильных граждан.
Оборудование. Многие лекарства требуют для хранения особых условий температуры и влажности. Это значит, что понадобятся специальные холодильники, а также сейф, если в аптеке будут реализовывать наркотические препараты. Торговое оборудование должно легко переносить ежедневную дезинфекцию и влажную уборку. А прилавок – обеспечивать защиту персонала от инфекций, передающихся воздушно-капельным путем. Ещё надо установить систему видеонаблюдения, охранную и пожарную сигнализацию, кассовое оборудование.
Ассортимент и цены. По статистике, самые популярные товары в аптеке – это обезболивающие и жаропонижающие препараты. В сезон ОРВИ повышенным спросом пользуются средства от кашля, насморка, боли в горле. Всегда находят своих покупателей лекарства от болезней сердца, для ЖКТ и суставов. Популярны также витамины и БАД. В среднем, для открытия аптеки понадобится закупить около 500 позиций, постепенно докупая остальные по запросам покупателей. В этой сфере торговли невозможно иметь полностью уникальный ассортимент. Во-первых, есть обязательный перечень жизненно важных препаратов. Во-вторых, многие покупатели старшего возраста привыкли к своим лекарствам и не очень доверяют новинкам. В-третьих, часто аптеки закупаются у одних и тех же проверенных производителей. Что касается наценки, то она здесь небольшая. Если цены будут выше, чем у конкурентов на те же товары, то сарафанное радио быстро разнесёт информацию, что эта аптека дорогая. И завоевать лояльность покупателей вашего района будет непросто.
Персонал. К сотрудникам аптеки предъявляются особые требования к образованию и стажу работы. Как минимум, это необходимо для того, чтобы продавец понимал, зачем и как соблюдать определённые условия для хранения препаратов. Кроме того, покупатели часто спрашивают совета в выборе лекарств. Конечно, назначать лечение должен только врач, однако в простых ситуациях фармацевт за прилавком вполне может дать квалицированный совет. Для небольшой аптеки достаточно двух продавцов и одного заведующего, и надо понимать, что их зарплата будет выше, чем у обычных торговых работников.

Таким образом, аптека – это непростой бизнес, требующий соблюдения жёстких стандартов. Случайные люди в эту сферу обычно не приходят, что следует уже из требований к образованию и стажу работы руководителя аптечной организации или ИП. Они из своего опыта знают, что нужно для открытия, и пошаговая инструкция им не нужна.

Если же вы рассматриваете это направление, как собственник бизнеса, не имеющий опыта в торговле лекарствами, советуем изучить предложения аптечных франшиз. Совсем необязательно присоединяться к одной из них. Воспринимайте это как хороший способ изнутри увидеть этот бизнес. А уже затем принимайте решение, заниматься им или нет.

Бесплатная консультация по регистрации ООО или ИП

Если у вас остались вопросы по регистрации ООО или ИП, оставьте заявку на бесплатную консультацию по регистрации бизнеса. В рабочее время вам перезвонят специалисты из вашего региона и подробно ответят на вопросы с учётом региональной специфики.

Источник

В периоды сезонных заболеваний становится особенно заметно, как много денег в каждой семье уходит на лекарства. Оказывается, что начать реализацию препаратов по силам любому бизнесмену. Мы предлагаем посмотреть нюансы и подробности, как открыть свою собственную аптеку с нуля и без трудностей, и сколько это стоит, надеемся, что пошаговая инструкция вам пригодится. Главное — помнить, что данный путь непрост и вложения способны возвращаться намного дольше, чем хотелось бы. Поэтому рекомендуем сначала изучить все особенности процесса.

Плюсы и минусы бизнеса

Чтобы подобное заведение давало доход и развивалось, предстоит приложить к этому массу усилий. Деятельность регулируется разными нормативными актами и довольно жестко контролируется со стороны государства. Но зарегистрировать аптеку или сеть можно, даже не имея подходящего образования.

Собираясь начинать это дело, лучше сравнить преимущества и отрицательные стороны мероприятия. Среди достоинств рекомендуем отметить:

постоянно требуются лекарства людям;
можно выбирать форму организации — ООО, АО или ИП;
допускается создать целую сеть с индивидуальным дизайном и форматом.

Но не стоит забывать о недостатках:

требуется лицензия на подобную деятельность;
недопустимо начало работы без фармацевтического образования (рекомендуем учитывать нюансы);
придется оформлять множество разрешающих документов;
в крупных городах жесткие условия конкуренции с действующими компаниями и федеральными сетями;
слишком завышать стоимость отдельных групп препаратов нельзя, это контролируется государством.

Какие документы обязательно нужны для быстрого открытия легальной аптеки

Сначала придется поискать помещение и работников, а только потом заниматься получением согласия от государственных органов.

Чтобы можно было открыть заведение, следует заранее подготовить бумаги:

получить лицензию, которая позволяет торговать лекарствами;
оформить разрешение от МЧС или аналоговой службы;
отправиться в СЭС или Роспотребнадзор;
необходимо зайти в местное отделение Росздравнадзора, где выдадут окончательное разрешение.

Даже если поторопиться и делать все в сжатые сроки, выполнять быстро все предписания — процесс все равно может растянуться на месяцы.

Чтобы получить согласие последней инстанции, придется принести с собой целый пакет документов:

Заверенные у нотариуса учредительные копии по созданию юрлица или ИП.;
Доказательство наличия подходящего по всем показателям помещения, на которое имеются бумаги, подтверждающие, что оно арендовано или является собственностью оформляющего.
Подтверждение образования фармаколога у владельца бизнеса или управляющего.
Подписанные согласия от Роспотребнадзора, СЭС, МЧС.
План, как располагаются комнаты с подписями, особенности входа и размещения коммунальных услуг.
Перечисленное оборудование, которое будет использоваться.

Форма организации торговли

Прежде чем начинать открываться, нужно решить множество вопросов, один из которых — как все организовать.

Есть два формата:

Закрытая. Более безопасная, товары лежат за стеклом, покупатель их видит, но не может взять без спроса. Но выручка меньше.
Открытая. Такая выкладка увеличивает прибыль на 30%, но становится более опасной для предпринимателя — участятся случаи воровства. Клиент может посмотреть и пощупать все, что ему интересно.

Стоит отметить, что хорошая прибыль получается при открытии компании в месте, где за день проходит больше 10-15 тысяч людей. Если посетителей будет меньше, выгода снизится.

Кто из юрлиц может открыть аптеку

Предстоит зарегистрировать компанию. Можно выбирать: ООО, АО или ЗАО. Если ИП планирует оформить дело на свое имя, то он должен обладать дипломом фармацевта.

Открывать остальные типы заведения без подходящего образования может любой, кто принял на работу управляющего с дипломом провизора.

Если планируется открыть только одно аптечное помещение, хватит уровня, которым обладает индивидуальный предприниматель. Если предполагается сеть, то лучше подойдет любая из форм обществ.

Требования: что нужно для открытия аптеки с нуля в России

Чтобы успешно открыться и начать торговлю, необходимо выполнить несколько правил и соблюдать рекомендации относительно места будущего предприятия, его работников и техники.

Каким должно быть помещение

Человек, который запланировал подобный бизнес, обязан выполнить все, что указано в законе. Это должно быть нежилое здание размером не меньше 29 квадратных метров. Такие небольшие объемы имеет пункт в поликлинике или больнице на первых этажах. Высокой прибыли не принесет, но доход имеется всегда.

Если у вас в планах осуществить открытие в деловой части крупного города, то габариты необходимо соблюдать на уровне 43-75 м2. Этот показатель зависит от числа жителей в районе. Но стоит помнить, что региональная власть имеет право корректировать эти данные. Арендовать такие площади будет не дешево.

Обычно люди совершают подобные покупки рядом с домом — в большинстве аптек цены и ассортимент похожи, поэтому важно искать проходимое место. Если арендовать здание в глухом тупике или промышленной зоне, бизнес не окупится.

Согласно законодательным нормам, нужно выполнять требования:

минимум два входа независимо от размера;
необходим специальный пандус под парковку покупателей и для остановки грузового транспорта;
на окнах — решетки из прочного металла;
нормальные условия, оптимальная влажность и температура;
наличие отопительной и вентиляционной системы;
нельзя работать без обеспечения хорошего люминесцентного освещения;
не допускается во время ремонта устанавливать полый гипсокартон, иначе внутри могут завестись грызуны;
важно найти такое здание, где будет несколько раздельных комнат — торговый зал, склад, место под обработку, душевая, туалет, отдел для бухгалтера или руководителя.

Отдельно следует предоставить отсеки для распаковки, обработки рецептурной посуды, контроля качества.

Если не учесть это во время поиска подходящего помещения, проверяющие органы это заметят и придется все процедуры проходить сначала.

Какое потребуется оборудование

Еще один важный вопрос — на каком ПО работать и какое техническое оснащение надо задействовать. Здесь действуют довольно серьезные требования к санитарии.

Среди основных:

Краска всех поверхностей обязана выдерживать регулярную мокрую уборку.
В местах изготовления лекарств необходимо убирать ковры, цветы, занавески и любые похожие элементы обстановки.
Прилавок — из материалов, которые защитят от передачи заболеваний воздушно-капельным путем.
Все имеющиеся форточки со встроенной москитной сеткой от комаров и прочих насекомых.
Все радиаторные секции отопления без шероховатостей, легко моются.

Дизайн разнообразных стеллажей, полочек, коробок и столов предприниматель вправе выбирать на свой вкус. Единственное правило — способность мебели выдерживать частую влажную уборку.

Из технических устройств:

терминал для эквайринга;
онлайн-кассовый аппарат;
учетная программа для продуктов.

Какой персонал можно нанимать

Следует тщательно отработать этот вопрос, потому что ни одно юридическое лицо не может работать в подобной сфере, если нет провизора.

Кроме того, если человек один раз пообщается с фармацевтом и не получит качественную консультацию, он не будет больше заходить.

У сотрудника с фармацевтическими знаниями необходимо насчитать 3 года стажа в соответствующей должности или в аптечном бизнесе, высшее образование по профилю «Фармация» и сертификат. Также допускаются люди со средним профильным, но в этом случае опыт работы повышается до 5 лет, наличие сертификата обязательно. Продавцами могут работать люди из среднего медицинского персонала или студенты-медики.

Перед принятием на работу нового человека стоит позвонить на его предыдущее место и поинтересоваться о причинах его увольнения. Если он был снят с должности за воровство, не рекомендуем его трудоустраивать.

У каждого работающего в данной сфере обязательна действующая медицинская книжка с регулярными профосмотрами.

Закупочные операции и наличие широкого ассортимента

Каким товаром предстоит торговать — следует задуматься еще на этапе регистрации фирмы, потому что это указывается в кодах ОКВЭД.

Среди наиболее популярных препаратов:

обезболивающие;
жаропонижающие;
от простуды — кашля, насморка и боли в горле;
успокоительные;
узконаправленные.

Классификатор предполагает отдельные категории для:

фармацевтики;
товаров из ортопедии и медицины;
продукты из сферы косметики и парфюмерии;
производство лекарств.

В момент закупки можно передать правление опытному управляющему-провизору. Если открываться по франшизе, обычно список необходимого для продажи поставляется.

Чтобы легче было начинать бизнес аптеки, перед тем как открыть ее около больницы или поликлиники, стоит поинтересоваться о назначениях у врачей. Если они расскажут, какие лекарства они обычно выписывают, то можно закупить продукцию в соответствии с их рекомендациями.

Программное обеспечение

Установка ПО — важный аспект. Без него будет слишком сложно контролировать работу даже небольшой точки, приход и расход препаратов, суммы выручки и выплаты поставщикам. Приходите на консультацию в Клеверенс.

Наши специалисты помогут подобрать все необходимое ПО и технику для оптимального развития дела. С помощью правильно настроенных программ можно контролировать остатки и прибыль, отслеживать корректность ассортиментной матрицы и наличие востребованных изделий. Подробнее >>

Затраты на открытие

Сумма сильно варьируется. Все зависит от того, какого формата и площади планируется открывать заведение. Мы приводим примерные цены, в разных городах они могут отличаться:

Наименование статьи затрат	Цена, рублей
Аренда	1000/квадратный метр
Ремонт	В среднем по 5000 за каждый метр
Покупка специального оборудования	450 000
ПО и касса	100 000
Получение лицензии и разрешений	50 000
Закупка ассортимента	600 000
ФОТ персонала	150 000

Получается, что начальные вложения остаются на уровне от 1 до 2 миллионов рублей. Конечные показатели зависят от будущего объема помещения, закупки мебели и ПО. Если согласовывать работу по франшизе, то расценки будут другими. Это способ получения готового рабочего бизнеса в обмен на постоянные отчисления. Какие именно будут условия и затраты — зависит от франчайзера.

Рентабельность

Если проект имеет размеры около 100 квадратов не в самом оживленном месте и с учетом конкуренции, окупаемость может длиться до 2 лет. Около больницы вернуть инвестиции и начать зарабатывать можно быстрее. Первоначальные вложения составят не менее 1 000 000 рублей.

Эта компания тоже может самостоятельно устанавливать отпускные цены, но есть ограничения. Не допускается назначать стоимость выше предельно допустимой по закону на жизненно важные препараты. Какие расценки и на какой товар — можно посмотреть на сайте Минздрава.

В России ориентировочно этот показатель составляет 10%. Это не слишком много, но больше, чем в некоторых видах предпринимательства.

Эффективный аптечный бизнес: как и с чего начать рекламную кампанию

Если планируется открывать только одно заведение, то реклама может не дать никакого результата. Даже если проводить массивный маркетинг по всем доступным каналам — телевидении, радио, афиши, эффект может оказаться минимальным.

Если организация будет функционировать в тихом районе жилых домов, рекомендуем проводить небольшие мероприятия специально для жителей. Обычно это листовки по почтовым ящикам, яркое оформление входа, завлекающие доски или промоутеры в неделю запуска проекта. Расположенные поблизости указатели тоже повысят прибыль.

Требования к открытию аптеки: пошаговая инструкция

Стоит следовать определенному алгоритму. Если идти по шагам, то будет несложно:

составляется бизнес-план с учетом окупаемости, стартовых вложений, рентабельности и других параметров;
заранее определяется разновидность формы аптечной деятельности;
принимается решение об открытии ООО, ИП или другого вида, с указанием ОКВЭД;
арендуется или покупается здание, которое соответствует всем запросам и пожеланиям;
нанимается персонал, проводится регистрация по всем фондам, в которых нужно отчитываться за сотрудников;
получить лицензию в Росздравнадзоре;
оформить разрешение на ведение деятельности в Роспотребнадзоре;
провести рекламные и маркетинговые акции;
открыться.

Виды организаций

Согласно закону предусматривается несколько форм:

производственная — которая имеет право изготавливать любые препараты или только асептики;
продажа готовых лекарственных форм;
аптечный пункт;
магазин (киоск).

Для первых двух видов придется дополнительно регистрировать деятельность по коду «Производство медикаментов».

Остальные различаются между собой количеством функций и их содержанием. Максимум функционала будет у полноценной аптеки, меньше всего — у киоска.

Коды ОКВЭД

Основной перечень необходимых:

47.73;
47.74;
47.75;
21.20.1;
21.20.2.

Можно ли купить франшизу

Да, такой вариант допускается. Но все документы и разрешения придется собирать в любом случае. Останутся теми же или ужесточатся требования к персоналу, помещению, оборудованию. Прежде чем начинать сотрудничество с франчайзером мы рекомендуем сравнить и выбрать максимально прибыльный вариант. Среди известных фирм, с которыми можно сотрудничать — Эвалар, Ригла и А5.

Итоги

Мы рассмотрели, какие документы нужны для оформления своей аптеки, и какие бумаги понадобятся для того, чтобы ее открыть, описали, с чего начать этот бизнес. Это ниша, которая никогда не бывает переполнена. Это дело, которое может приносить постоянный доход, поэтому стоит его развивать. Особенно если все сделать пошагово и правильно.

Количество показов: 112917

Источник

Соглашение о конфиденциальности

и обработке персональных данных

1.Общие положения

1.1.Настоящее соглашение о конфиденциальности и обработке персональных данных (далее – Соглашение) принято свободно и своей волей, действует в отношении всей информации, которую ООО «Инсейлс Рус» и/или его аффилированные лица, включая все лица, входящие в одну группу с ООО «Инсейлс Рус» (в том числе ООО «ЕКАМ сервис»), могут получить о Пользователе во время использования им любого из сайтов, сервисов, служб, программ для ЭВМ, продуктов или услуг ООО «Инсейлс Рус» (далее – Сервисы) и в ходе исполнения ООО «Инсейлс Рус» любых соглашений и договоров с Пользователем. Согласие Пользователя с Соглашением, выраженное им в рамках отношений с одним из перечисленных лиц, распространяется на все остальные перечисленные лица.

1.2.Использование Сервисов означает согласие Пользователя с настоящим Соглашением и указанными в нем условиями; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.

1.3.Сторонами (далее – «Стороны) настоящего Соглашения являются:

«Инсейлс» – Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус», ОГРН 1117746506514, ИНН 7714843760, КПП 771401001, зарегистрированное по адресу: 125319, г.Москва, ул.Академика Ильюшина, д.4, корп.1, офис 11 (далее — «Инсейлс»), с одной стороны, и

«Пользователь» –

либо физическое лицо, обладающее дееспособностью и признаваемое участником гражданских правоотношений в соответствии с законодательством Российской Федерации;

либо юридическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

либо индивидуальный предприниматель, зарегистрированный в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

которое приняло условия настоящего Соглашения.

1.4.Для целей настоящего Соглашения Стороны определили, что конфиденциальная информация – это сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности (включая, но не ограничиваясь: информацию о продукции, работах и услугах; сведения о технологиях и научно-исследовательских работах; данные о технических системах и оборудовании, включая элементы программного обеспечения; деловые прогнозы и сведения о предполагаемых покупках; требования и спецификации конкретных партнеров и потенциальных партнеров; информацию, относящуюся к интеллектуальной собственности, а также планы и технологии, относящиеся ко всему перечисленному выше), сообщаемые одной стороной другой стороне в письменной и/или электронной форме, явно обозначенные Стороной как ее конфиденциальная информация.

1.5.Целью настоящего Соглашения является защита конфиденциальной информации, которой Стороны будут обмениваться в ходе переговоров, заключения договоров и исполнения обязательств, а равно любого иного взаимодействия (включая, но не ограничиваясь, консультирование, запрос и предоставление информации, и выполнение иных поручений).

2.Обязанности Сторон

2.1.Стороны соглашаются сохранять в тайне всю конфиденциальную информацию, полученную одной Стороной от другой Стороны при взаимодействии Сторон, не раскрывать, не разглашать, не обнародовать или иным способом не предоставлять такую информацию какой-либо третьей стороне без предварительного письменного разрешения другой Стороны, за исключением случаев, указанных в действующем законодательстве, когда предоставление такой информации является обязанностью Сторон.

2.2.Каждая из Сторон предпримет все необходимые меры для защиты конфиденциальной информации как минимум с применением тех же мер, которые Сторона применяет для защиты собственной конфиденциальной информации. Доступ к конфиденциальной информации предоставляется только тем сотрудникам каждой из Сторон, которым он обоснованно необходим для выполнения служебных обязанностей по исполнению настоящего Соглашения.

2.3.Обязательство по сохранению в тайне конфиденциальной информации действительно в пределах срока действия настоящего Соглашения, лицензионного договора на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договора присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ, агентских и иных договоров и в течение пяти лет после прекращения их действия, если Сторонами отдельно не будет оговорено иное.

2.4.Не будут считаться нарушением настоящего Соглашения следующие случаи:

(а)если предоставленная информация стала общедоступной без нарушения обязательств одной из Сторон;

(б)если предоставленная информация стала известна Стороне в результате ее собственных исследований, систематических наблюдений или иной деятельности, осуществленной без использования конфиденциальной информации, полученной от другой Стороны;

(в)если предоставленная информация правомерно получена от третьей стороны без обязательства о сохранении ее в тайне до ее предоставления одной из Сторон;

(г)если информация предоставлена по письменному запросу органа государственной власти, иного государственного органа, или органа местного самоуправления в целях выполнения их функций и ее раскрытие этим органам обязательно для Стороны. При этом Сторона должна незамедлительно известить другую Сторону о поступившем запросе;

(д)если информация предоставлена третьему лицу с согласия той Стороны, информация о которой передается.

2.5.Инсейлс не проверяет достоверность информации, предоставляемой Пользователем, и не имеет возможности оценивать его дееспособность.

2.6.Информация, которую Пользователь предоставляет Инсейлс при регистрации в Сервисах, не является персональными данными, как они определены в Федеральном законе РФ №152-ФЗ от 27.07.2006г. «О персональных данных».

2.7.Инсейлс имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения.

2.8.Принимая данное Соглашение Пользователь осознает и соглашается с тем, что Инсейлс может отправлять Пользователю персонализированные сообщения и информацию (включая, но не ограничиваясь) для повышения качества Сервисов, для разработки новых продуктов, для создания и отправки Пользователю персональных предложений, для информирования Пользователя об изменениях в Тарифных планах и обновлениях, для направления Пользователю маркетинговых материалов по тематике Сервисов, для защиты Сервисов и Пользователей и в других целях.

Пользователь имеет право отказаться от получения вышеуказанной информации, сообщив об этом письменно на адрес электронной почты Инсейлс — contact@ekam.ru.

2.9.Принимая данное Соглашение, Пользователь осознает и соглашается с тем, что Сервисами Инсейлс для обеспечения работоспособности Сервисов в целом или их отдельных функций в частности могут использоваться файлы cookie, счетчики, иные технологии и Пользователь не имеет претензий к Инсейлс в связи с этим.

2.10.Пользователь осознает, что оборудование и программное обеспечение, используемые им для посещения сайтов в сети интернет могут обладать функцией запрещения операций с файлами cookie (для любых сайтов или для определенных сайтов), а также удаления ранее полученных файлов cookie.

Инсейлс вправе установить, что предоставление определенного Сервиса возможно лишь при условии, что прием и получение файлов cookie разрешены Пользователем.

2.11.Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность выбранных им средств для доступа к учетной записи, а также самостоятельно обеспечивает их конфиденциальность. Пользователь самостоятельно несет ответственность за все действия (а также их последствия) в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя, включая случаи добровольной передачи Пользователем данных для доступа к учетной записи Пользователя третьим лицам на любых условиях (в том числе по договорам или соглашениям). При этом все действия в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя считаются произведенными самим Пользователем, за исключением случаев, когда Пользователь уведомил Инсейлс о несанкционированном доступе к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи.

2.12.Пользователь обязан немедленно уведомить Инсейлс о любом случае несанкционированного (не разрешенного Пользователем) доступа к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи. В целях безопасности, Пользователь обязан самостоятельно осуществлять безопасное завершение работы под своей учетной записью по окончании каждой сессии работы с Сервисами. Инсейлс не отвечает за возможную потерю или порчу данных, а также другие последствия любого характера, которые могут произойти из-за нарушения Пользователем положений этой части Соглашения.

3.Ответственность Сторон

3.1.Сторона, нарушившая предусмотренные Соглашением обязательства в отношении охраны конфиденциальной информации, переданной по Соглашению, обязана возместить по требованию пострадавшей Стороны реальный ущерб, причиненный таким нарушением условий Соглашения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

3.2.Возмещение ущерба не прекращают обязанности нарушившей Стороны по надлежащему исполнению обязательств по Соглашению.

4.Иные положения

4.1.Все уведомления, запросы, требования и иная корреспонденция в рамках настоящего Соглашения, в том числе включающие конфиденциальную информацию, должны оформляться в письменной форме и вручаться лично или через курьера, или направляться по электронной почте адресам, указанным в лицензионном договоре на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договоре присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ и в настоящем Соглашении или другим адресам, которые могут быть в дальнейшем письменно указаны Стороной.

4.2.Если одно или несколько положений (условий) настоящего Соглашения являются либо становятся недействительными, то это не может служить причиной для прекращения действия других положений (условий).

4.3.К настоящему Соглашению и отношениям между Пользователем и Инсейлс, возникающим в связи с применением Соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

4.3.Все предложения или вопросы по поводу настоящего Соглашения Пользователь вправе направлять в Службу поддержки пользователей Инсейлс www.ekam.ru либо по почтовому адресу: 107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12 БЦ «Stendhal» ООО «Инсейлс Рус».

Дата публикации: 01.12.2016г.

Полное наименование на русском языке:

Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус»

Сокращенное наименование на русском языке:

ООО «Инсейлс Рус»

Наименование на английском языке:

InSales Rus Limited Liability Company (InSales Rus LLC)

Юридический адрес:

125319, г. Москва, ул. Академика Ильюшина, д. 4, корп.1, офис 11

Почтовый адрес:

107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12, БЦ «Stendhal»

ИНН: 7714843760 КПП: 771401001

Банковские реквизиты:

Р/с 40702810600001004854

В ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) АО, г.Москва,
к/с 30101810500000000222, БИК 044525222

Электронная почта: contact@ekam.ru

Контактный телефон: +7(495)133-20-43

Источник

Описание

Содержание

Иллюстрации

Таблицы

Описание

Документ является экономическим обоснованием целесообразности открытия аптеки. По всем ключевым вопросам настоящий бизнес-план является типовым – его реализация возможна в любом субъекте Российской Федерации. При составлении финансового плана значения параметров, определяющих региональную специфику (арендные ставки, заработные платы, уровень платежеспособного спроса), были приняты в привязке к Москве.

Основным источником данных для финансовых расчетов стали интервью с владельцами аптечного бизнеса, комплексный анализ опыта функционирования успешных аптечных заведений, результаты проведенного маркетингового исследования, оценки отраслевых экспертов, интервью с представителями Роспотребнадзора, анализ нормативно-правовой базы рынка и другой первичной и вторичной информации.

Финансовые отчеты сформированы на основе разработанной компанией Inventica модели. Для оценки эффективности инвестиций применялся метод дисконтированных денежных потоков (FCF).

Бизнес-план составлен с учетом требований UNIDO, многократно прошел процедуру согласований в кредитных учреждениях России.

При необходимости концепция может быть легко скорректирована, при этом все финансовые показатели проекта могут быть автоматически пересчитаны при помощи прилагающейся модели (см. далее «Особенности»).

КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА

Форма торговли: закрытая выкладка

Основные услуги: реализация готовых лекарственных препаратов (в том числе гомеопатических) по рецептам и без рецептов врача без права изготовления лекарственных средств; продажа предметов личной гигиены (в частности, средств ухода за кожей, волосами, ароматических масел и других), лечебного, детского и диетического питания (в частности, пищевых добавок лечебного и профилактического назначения и других), косметической и парфюмерной продукции и прочих средств парафармацевтики.

Дополнительные услуги: телефонная справочная, заказ отсутствующей продукции, выдача заказов www.apteka.ru.

Площадь аптеки: всего 52 м2, в том числе площадь торгового зала – … м2, складских и подсобных помещений – … м2, административно-бытовых помещений – … м2.

Стоимостная структура продаж: Парафармацевтика – 20,4% (в т.ч. БАД – 4,9%, косметические средства – 3,7%, прочие парафармацевтические товары – 11,8%); ЖВиНЛС – 28,4%, не-ЖВиНЛС – 51,2%.

Среднее число покупателей: 160 чел./день

Средний чек: .. руб.

Средняя торговая наценка: Парафармацевтика: БАД – 36,5%, лечебные косметические средства – 39,5%, селективная косметика …%, косметика mass-market – …%, прочие товары –40%; не-ЖВиНЛС — …%, … .

Штат: 5 чел.

ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА

1) Бизнес план аптеки разработан в тесном сотрудничестве с действующими руководителями и отраслевыми экспертами аптечного бизнеса.

2) Финансовые расчеты проведены с использованием Excel-модели, являющейся собственной разработкой компании Inventica.

3) Финансовая модель 100% автоматизирована
• Значения параметров могут быть изменены.
• Общее количество внесенных в финансовую модель параметров — более 500 (месяц начала проекта, перечень и стоимость получения разрешительных документов, площадь помещений, оборудование и его стоимость, штатное расписание, арендная ставка, количество клиентов, средний чек, наценка, условия кредитования и пр.).
• Изменение любого из параметров проекта приводит к автоматическому пересчету модели.
• Возможность быстрого пересчета позволяет Вам самостоятельно просчитать различные стратегии и сценарии развития Вашего бизнеса, даже если Вы не владеете основами финансового моделирования и инвестиционного менеджмента.

Таким образом, Вы получаете универсальный инструмент для принятия решений, который позволит подобрать оптимальные значения параметров функционирования Вашего будущего аптечного учреждения:
• площадь и арендная ставка;
• объем продаж и наценка;
• налоговый режим;
• расположение аптеки: центр, ТТК, окраины и пр. (можно изменить арендную ставку);
• штатное расписание, сетка заработных плат, система оплаты (белая / серая);
• оборудование: ценовой сегмент, количество, стоимость (в соответствии с предполагаемой Вами концепцией проекта);
• месяц начала реализации проекта;
• регион: любой (возможна корректировка значений параметров, зависящих от места реализации проекта);

• условия франшизы;
• и т.д. (возможно изменение всех параметров).

Кроме того, Вы можете проанализировать устойчивость проекта к внешним и внутренним изменениям. Например, как изменяется прибыль в случае увеличения или уменьшения:
• площади помещения на __ кв.м.,
• арендной ставки на __%,
• зарплаты персонала на __%,
• количества клиентов на __ чел.,
• среднего чека на __ руб. или наценки на __%,
• и т.д.

Процесс работы с финансовой моделью максимально упрощен, что позволяет Вам самостоятельно рассчитать экономическую эффективность проекта, даже если Вы не владеете основами финансового моделирования и инвестиционного менеджмента.

Финансовая модель прилагается к бизнес плану

Развернуть

Содержание

ВВЕДЕНИЕ	10
	Права на интеллектуальную собственность	10
	Уровень рисков и ответственности при составлении бизнес-плана	10
Глава 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА	11
	Суть проекта	11
	Основные цели проекта	12
	Направление маркетинговых усилий	13
	Общая стоимость проекта	13
	Финансовые перспективы и основные показатели про кта	14
Глава 2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ	16
	Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность аптечных учреждений	16
	Организационно-правовая форма	16
	Регистрация компании (ИП или ООО)	20
	Тип аптечного учреждения	23
	Ключевые нормативные требования, предъявляемые аптечным учреждениям	25
		Помещения	25
		Оборудование	26
		Ассортимент	27
	Договор аренды или свидетельство о собственности на помещение	28
	Согласование перепланировок	30
		Определение понятия переустройства помещения	30
		Проектная документация	31
		Уполномоченные органы и организации	33
	Санитарно-эпидемиологические требования и требования пожарной безопасности	34
		Пакет санитарных документов	34
		Санитарно-эпидемиологическое заключение	34
		Лицензирование фармацевтической деятельности	36
		Документы Госпожнадзора (некоторые субъекты)	38
	Подключение онлайн-кассы	42
	Маркировка лекарственных препаратов	43
	Заключение ГПН	43
	Разрешение на торговую деятельность	43
	Разрешение на вывеску	43
	Бюджет на оформление разрешительных документов	45
Глава 3. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ	47
	Количество аптек в РФ	47
		Динамика количества аптек	47
		Структура рынка по типам аптек	48
		Доля одиночных аптек на рынке	49
		Крупнейшие участники рынка	50
	Параметры работы аптек в РФ	52
		Ежемесячная выручка по типам аптек	52
		Средний чек по типам аптек	54
		Количество чеков в день по типам аптек	55
		Площадь аптек	55
	Объем аптечного рынка в РФ	56
		Продажи лекарственных средств в аптеках	56
			Объем продаж лекарственных средств в аптеках в стоимостном выражении	56
			Объем продаж лекарственных средств в аптеках в количественном выражении	57
			Структура продаж в аптеках: российские / импортные ЛС	58
			Структура продаж в аптеках: рецептурные / безрецептурные ЛС	58
			Структура продаж в аптеках: ЖНВЛП / не-ЖНВЛП	59
			Структура продаж в аптеках: по АТС-группам	60
			Структура продаж в аптеках: препараты с наибольшим объемом продаж	61
			Структура продаж в аптеках: по стоимости упаковки ЛС	61
			Рост цен на лекарственные препараты	62
		Продажи парафармацевтики в аптеках	63
			Продажи БАД в аптеках	63
			Продажи косметики в аптеках	65
			Продажи прочего нелекарственного ассортимента в аптеках	68
		Рынок online-аптек	69
	Аптечный рынок в 2020 году	70
		Рост продаж в I кв.	70
		Прогноз развития рынка	71
Глава 4. КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА	73
	Тип аптечного учреждения	73
	Оказываемые услуги	73
	Дополнительный сервис	74
Глава 5. СТРАТЕГИЯ И ПЛАН МАРКЕТИНГА	77
	Маркетинговые цели проекта	77
	Выбор местоположения	77
		Демографические факторы	77
		Уровень конкуренции	78
		Функциональное месторасположение	78
		Тип торговой зоны	79
		Инфраструктура	80
	Ценовая политика	81
	Ассортиментная политика	86
	Закупочная политика и поставщики	88
	Рекламная политика	90
		Рекламные мероприятия инвестиционного этапа	90
		Рекламные мероприятия операционного этапа	92
	Промоциональная работа	93
	«Точки роста» аптечного учреждения	95
Глава 6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА	96
	План-график реализации проекта	96
	Подбор помещения	97
	Подбор персонала	98
	Получение кредита	100
	Оформление разрешительных документов	100
	Проектирование	100
	Ремонт помещения	102
	Рекламные мероприятия	102
	Закупка оборудования и мебели	102
		Торговая зона	102
		Выставочное оборудование	105
		Оборудование для хранения	106
		Административно-бытовые помещения	107
		4	Мебель и оборудование для руководителя аптеки	107
			Места товароведа	108
			Мебель и оборудование для персонала, гардеробная зона	108
		Автоматизация аптеки	109
		Проведение телекоммуникаций	110
			Телефонная линия и интернет	110
			Охранно-пожарная сигнализация	111
			Система видеонаблюдения	111
		Климат-система и вентиляция	112
		Освещение	112
		Сантехническое оборудование	112
		Хозяйственные расходы	113
		Непредвиденные расходы	113
		Закупка продукции	113
		Бюджет расходов инвестиционного этапа	114
		Финансирование расходов инвестиционного этапа	116
Глава 9. ОПЕРАЦИОННЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА	117
	Организационная структура	117
	Основные статьи расходов операционного этапа	117
		Закупка товара	118
		Фонд оплаты труда	118
		Коммунальные расходы	119
			Электроэнергия	119
			Отопление	119
			Водоснабжение	119
			Стоимость потребления ресурсов	120
			Уборка территории	120
		Арендные расходы	121
		Расходы на рекламу	121
		Расходы на телекоммуникацию (телефонизация, охранно-пожарная сигнализация)	121
		Общехозяйственные расходы и ремонт оборудования	122
		Затраты на покупку расходных материалов	123
		Страхование оборудования	124
		Прочие расходы	124
	Операционный бюджет расходов	125
	Заемные средства	125
	Основные статьи доходов операционного этапа	126
		Структура продаж	126
		Наценка	126
		Средний чек и количество клиентов	127
		Сезонная составляющая	127
		Выход на проектную мощность	128
		Дополнительные доходы	128
	Операционный бюджет доходов	128
Глава 10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН	130
	Условия и допущения	130
		Инфляция	130
		Налоговое окружение	131
	Отчет о прибылях и убытках	132
	Отчет о движении денежных средств	134
	Прогнозный баланс	135
	Бюджет налоговых платежей	135
Глава 11. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА	136
	Структура операционных расходов	136
	Анализ экономической эффективности	136
		Рентабельность проекта	136
		Чистая прибыль	137
		Расчет ставки дисконтирования	137
		NPV, срок окупаемости проекта, IRR	139
		Стоимость бизнеса	140
	Точка безубыточности проекта	141
	Основные инвестиционно-финансовые показатели проекта	142
Глава 12. АНАЛИЗ РИСКОВ	143
	Организационные и управленческие риски	143
	Кадровые риски	146
	Риски взаимодействия с поставщиками	148
	Риски ценообразования	150
	Технологические риски	153
	Финансовые риски	155
	Эконмические и рыночные риски	156
	Обстоятельства непреодолимой силы (форс-м жор)	159
Приложение 1. Выручка, средний чек и количество чеков в день в ТОП-100 аптечных сетей РФ	160

Развернуть

Иллюстрации

Список графиков

График 1. Динамика количества аптечных учреждений в России (тыс. шт), 2011-2019 гг. 47

График 2. Количество жителей, обслуживаемых одной аптекой, 2018 г. 48

График 3. Динамика ввода в действие нового жилья в РФ, 2011-2019 гг. 48

График 4. Уровень концентрации участников рынка, 2017-2019 гг. 50

График 5. Динамика ежемесячной выручки аптек в РФ, 2016-2019 гг. 52

График 6. Динамика среднемесячной выручки по типам аптек 52

График 7. Динамика среднего чека в аптеках РФ 54

График 8. Динамика среднего чека по сетевой принадлежности аптек 54

График 9. Средний чек по типам аптек 55

График 10. Количество чеков в день в аптеках в зависимости от типа аптеки 55

График 11. Динамика средней площади торгового зала в аптеках РФ (кв.м.), 2011-2019 гг. 56

График 12. Динамика объема коммерческого рынка лекарственных средств в стоимостном выражении, 2015-2019 гг. 57

График 13. Динамика объема коммерческого рынка лекарственных средств в количественном выражении, 2015-2019 гг. 57

График 14. Динамика стоимостного объема продаж парафармацевтики в аптеках, 2013-2019 гг. 63

График 15. Динамика объема продаж БАД в стоимостном и количественном выражениях, 2015-2019 гг. 64

График 16. Динамика объема продаж косметики в аптеках в стоимостном и количественном выражениях, 2015-2019 гг. 66

График 17. Сезонность продаж аптеки 128

График 18. Доходы, расходы и чистая прибыль по проекту 137

График 19. Чистая прибыль по проекту нарастающим итогом 137

График 20. Денежный поток и NPV нарастающим итогом 140

График 21. Чувствительность NPV к изменению объема продаж 141

График 22. Чувствительность чистой прибыли к изменению объема продаж 141

Список диаграмм

Диаграмма 1. Структура рынка по типам аптечных учреждений, 2011-2019 гг. 49

Диаграмма 2. Структура аптек по сетевому признаку. 2016-2018 гг. 49

Диаграмма 3. Доля несетевой аптечной розницы в выручке в зависимости от региона, 2018 г. 50

Диаграмма 4. Структура аптек по размеру дохода 53

Диаграмма 5. Структура продаж лекарственных средств (российские / импортные) в стоимостном и количественном выражениях, 2018-2019 гг. 58

Диаграмма 6. Структура продаж лекарственных средств (рецептурные / безрецептурные) в стоимостном и количественном выражениях, 2018-2019 гг. 59

Диаграмма 7. Структура продаж лекарственных средств (ЖНВЛП / не-ЖНВЛП) в стоимостном и количественном выражениях, 2018-2019 гг. 59

Диаграмма 8. Структура розничных продаж лекарственных средств по стоимости упаковки, 2018-2019 гг. 62

Диаграмма 9. Структура продаж БАД в аптеках по цене упаковки, 2019 г. 64

Диаграмма 10. Структура продаж косметики в аптеке по продуктовым сегментам, 2018-2019 гг. 67

Диаграмма 11. Структура продаж косметики в аптеках по целевому назначению продукта, 2019 г. 67

Диаграмма 12. Структура продаж нелекарственного ассортимента в аптеках, 2019 г. 68

Диаграмма 13. Структура инвестиционных расходов 115

Диаграмма 14. Структура операционных расходов 136

Список рисунков

Рисунок 1. Порядок получения заключения СЭС 37

Рисунок 2. План-график инвестиционного этапа 97

Рисунок 3. Схематичное расположение торгового оборудования в аптеке с закрытой выкладкой товара 103

Рисунок 4. Определение оптимального расположения товара в витринах аптеки 103

Рисунок 5. Схема автоматизации работы аптеки 109

Рисунок 6. Организационная структура аптеки 117

Развернуть

Таблицы

Список таблиц

Таблица 1. График расходов инвестиционного этапа (в тыс. RUR) 14

Таблица 2. Основные инвестиционно-финансовые показатели проекта 14

Таблица 3. Сравнение форм собственности (ИП и ООО) 19

Таблица 4. Инвестиционный бюджет на оформление разрешительных документов и лицензий по проекту, тыс. RUR 45

Таблица 5. ТОП-30 аптечных сетей по объему продаж, 2019 г. 51

Таблица 6. Продажи лекарственных средств в аптеках по АТС-группам, 2019 г. 60

Таблица 7. ТОП-20 препаратов по объему розничных Продаж в аптеках, 2019 г. 61

Таблица 8. ТОП-10 типов БАД по объему розничных Продаж в аптеках, 2019 г. 65

Таблица 9. Выручка крупнейших online-аптек, 2019 г. 70

Таблица 10. Сравнение маркетинговой стратегии позиционирования аптек с большй проходимостью и расположенных в «спальных» районах 80

Таблица 11. Принцип формирования ассортимента аптеки 86

Таблица 12. Рекламные мероприятия и бюджет маркетинга инвестиционного этапа 91

Таблица 13. Рекламные мероприятия и бюджет маркетинга операционного этапа 92

Таблица 14. Зависимость комиссии риэлторского агентства от месячной арендной платы за помещение 98

Таблица 15. Площадь помещений аптеки 98

Таблица 16. Стоимость проведения ремонтно-строительных работ 102

Таблица 17. Оборудование для торгового зала аптеки 104

Таблица 18. Выставочное борудование 105

Таблица 19. Оборудование материальных комнат 106

Таблица 20. Оборудование и мебель для заведующего аптеки 107

Таблица 21. Оборудование и мебель для заведующего аптеки 108

Таблица 22. Оборудование и мебель для персонала, гардеробной зоны 108

Таблица 23. Оборудование и мебель для заведующего аптеки 110

Таблица 24. Оборудование охранно-пожарной сигнализации 111

Таблица 25. Оборудование системы видеонаблюдения 112

Таблица 26. Сантехническое оборудование 112

Таблица 27. Расходы на первоначальную закупку продукции 114

Таблица 28. Бюджет расходов инвестиционного этапа (тыс. RUR) 115

Таблица 29. Финансирование инвестиционного этапа проекта (в тыс. RUR) 116

Таблица 30. Расходы на закупку аптечной продукции (тыс. RUR) 118

Таблица 31. Штатное расписание 118

Таблица 32. Расчет потребляемой воды 120

Таблица 33. Стоимость основных видов ресурсов (тыс. RUR) 120

Таблица 34. Стоимость уборки территории (тыс. RUR) 121

Таблица 35. Расходы на рекламу и стимулирование продаж (тыс. RUR) 121

Таблица 36. Параметры для расчета затрат на обслуживание систем телекоммуникации 122

Таблица 37. Текущие расходы на телекоммуникацию (тыс. RUR) 122

Таблица 38. Параметры для расчета затрат на ремонт техники и динамика общехозяйственных расходов и расходов на ремонт техники (тыс. RUR) 123

Таблица 39. Затраты на покупку расходных материалов (тыс. RUR) 124

Таблица 40. Операционный бюджет расходов 125

Таблица 41. Структура продаж аптеки в стоимостном выражении 126

Таблица 42. Наценки (в % от закупочной цены) 127

Таблица 43. Операционный бюджет доходов (с НДС) 128

Таблица 44. Темпы инфляции 130

Таблица 45. Ставки основных налогов 131

Таблица 46. Ставки взносов в государственные внебюджетные фонды 132

Таблица 47. Прогноз изменения предельной заработной платы, используемой при расчете суммы страховых выплат на период 2020-2025 гг., тыс. RUR 132

Таблица 48. Отчет о прибылях и убытках (в тыс. RUR) 133

Таблица 49. Отчет о движении денежных средств (в тыс. RUR) 134

Таблица 50. Балансовый отчет, тыс. RUR (на конец года) 135

Таблица 51. Бюджет налоговых платежей (в тыс. руб.) 135

Таблица 52. Показатели рентабельности 136

Таблица 53. Исходные данные для расчета стоимости собственного капитала 138

Таблица 54. Расчет WACC 139

Таблица 55. Расчет NPV 139

Таблица 56. Расчет NPV+TV 140

Таблица 57. Основные инвестиционно-финансовые показатели проекта 142

Таблица 58. Изменение ключевых показателей при увеличении сроков инвестиционного этапа на 1 месяц 143

Таблица 59. Изменение ключевых показателей при несоблюдении санитарно-эпидемиологических и пожарных условий работы аптеки 144

Таблица 60. Изменение ключевых показателей при снижении стоимости услуг на 1% 151

Таблица 61. Изменение ключевых показателей при превышении инвестиционного бюджета на 1% 155

Таблица 62. Изменение ключевых показателей при уменьшении планового объема продаж 157.

Развернуть

Источник

Слайд 1

Бизнес – план открытия предприятия «Аптека +» Авторы: Пудло Полина Бондарь Христина

Слайд 2

Цель проекта. Анализ целесообразности создания сети аптек «Аптека +» Задачи проекта: Разработка путей создания сети аптек; Определение местоположения сети аптек; Описание предлагаемого товара; Разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией проекта.

Слайд 3

Обоснование выбранного вида деятельности: В некоторых выбранных нами районах города наблюдается преобладание аптек с высокими ценами и маленьким выбором товара, создание в этих районах наших аптек с приемлемыми ценами и широким выбором позволит обеспечить покупателей необходимыми лекарственными препаратами, а себя прибылью.

Слайд 4

Сведения о предприятии: Организационно – правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью Название: ООО «Аптека +» Адрес главного офиса: ул. Муравьёва-Амурского 57 Адрес аптек: Ленина 67 Панфиловцев 47 Учредители: Пудло Полина Витальевна Бондарь Христина Викторовна

Слайд 5

Обоснование выбора местоположения предприятия: В данных местах возможно взятие в аренду помещения по низкой цене; Наблюдается преобладание конкурентов с высокими ценами на товары Рядом с одной из аптек, расположенной по адресу Ленина 67, находится поликлиника № 7

Слайд 6

Описание услуг. Компания Аптека + предлагает следующие виды услуг. Продажа лекарств . Аптека «Аптека +» будет продавать различные лекарства, травы и биологически активные добавки, лечебную косметику, а также всевозможные медицинские приборы. Справочная система. Этот вид услуг является традиционным для классических аптек. Будущий телефон справочной системы: 650-650 . Прием заказов. Некоторые лекарства относятся к разряду дефицитных. Для удовлетворения спроса своих клиентов компания Аптека + планирует организовать предварительный прием заказов и обеспечить их своевременное выполнение.

Слайд 7

Маркетинговые исследования С целью определения покупательских предпочтений проведено исследование потенциальных потребителей . Метод исследования – анкетирование. Этапы исследования: составление анкеты; опрос покупателей; создание базы данных; анализ результатов анкетирования; выводы. Тип выборки – доступная. Количество опрошенных – 100 человек.

Слайд 8

Результаты анкетирование потенциальных покупателей 1)Средняя сумма затрат на лекарства в месяц:

Слайд 9

2)Качество обслуживания в аптеках – конкурентах:

Слайд 10

Цена обычного набора лекарств

Слайд 11

Устраивает ли вас расположение будущей аптеки?

Слайд 12

Выводы по результатам анкетирования. Исходя из численности жителей района (из расчета по 4 человека в семье), учитывая результаты анкетирования, можно определить потенциальную емкость рынка как 157 услуг в день.

Слайд 13

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН «АПТЕКА +» ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ОАО С УСТАВНЫМ КАПИТАЛОМ 3000000 РУБЛЕЙ И ОСУЩЕСТВЛЯЕТ СВОЮ ДЕЯТЕЛЬНОСЬ НА ОСНОВЕ ГРАЖДАНСКОГО КОДЕКСА РФ. ОАО «АПТЕКА +» ЯВЛЯЕТСЯ ЮРИДИЧЕСКИМ ЛИЦОМ, ИМЕЕТ СОБСТВЕННОЕ ИМУЩЕСТВО, САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ БАЛАНС И РАСЧЁТНЫЙ СЧЁТ

Слайд 14

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ДИРЕКТОР БУХГАЛТЕР МЕНЕДЖЕР ПРОВИЗОРЫ ОХРАННИКИ УБОРЩИЦА

Слайд 15

КОНКУРЕНЦИЯ КЛАССИЧЕСКИЕ АПТЕКИ. Сильной стороной классических аптек является их давно установившийся ассортимент лекарств, пользующихся наибольшим спросом, а также устоявшаяся база клиентов. К слабым сторонам относится дефицит специализированных лекарств, отсутствие поддержки клиентов, нуждающихся в профессиональном совете, а также высокие цены на импортные препараты. МЕСТНАЯ АПТЕЧНАЯ СЕТЬ. Аптечная сеть Химфарм пользуется заслуженной популярностью. Ее преимущество заключается в относительно низких ценах благодаря крупным оптовым закупкам, а также в распространенности филиалов по всей территории города. К недостаткам следует отнести недостаточно высокую квалификацию персонала, часто состоящего из молодых начинающих продавцов, еще не имеющих профессиональной подготовки, а также отсутствие специализированной справочной системы. ФИЛИАЛЫ ОБЩЕНАЦИОНАЛЬНЫХ АПТЕЧНЫХ СЕТЕЙ. В г. Хабаровске работают филиалы нескольких общенациональных сетей: 37,3 0 , Доктор Айболит , Генадий и Фармапром . Эти филиалы часто организовывают дисконтные распродажи, используя возможность совершать крупные оптовые закупки в общенациональном масштабе. В то же время они торгуют стандартным ассортиментом лекарств и не специализируются на узких секторах фармацевтического рынка, требующих особой подготовки.

Слайд 16

КОНКУРЕНЦИЯ ОПТОВЫЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЕ БАЗЫ. Основными игроками на рынке оптовых продаж лекарственных средств являются три компании: Фарма –Сеть , База № 1 и Оптимум . Компании База № 1 и Оптимум поддерживают относительно низкий уровень цен, ориентируясь только на дешевые лекарства и продают их по договорам с местными аптеками. Компания Фарма –Сеть торгует более качественными лекарствами, но для поддержания достаточно высокой рентабельности ей требуется собственная сеть сбыта, поскольку местные аптеки ориентируются на компании База № 1 и Оптимум . INTERNET – АПТЕКИ. Компания Аптека + относится к числу специализированных фирм, осваивающих узкие ниши фармацевтического рынка. Основная причина, стимулирующая рост клиентской базы — высокое качество лекарств, внимательное и квалифицированное обслуживание, отличная репутация компании и конкурентоспособные цены, обеспечивающие разумное соотношение цена/качество.

Слайд 17

КОНКУРЕНЦИЯ Конкурент Достоинства Недостатки Классические аптеки Установившийся ассортимент лекарств с большим спросом База клиентов дефицит специализированных лекарств отсутствие поддержки клиентов высокие цены на импортные препараты Местная аптечная сеть относительно низкие цены благодаря крупным оптовым закупкам распространенность филиалов в городе недостаточно высокая квалификация персонала отсутствие специализированной справочной системы Филиалы общенациональных аптечных сетей Дисконтные распродажи Стандартный ассортимент лекарств

Слайд 18

КОНКУРЕНЦИЯ Конкурент Достоинства Недостатки Оптовые фармацевтические базы низкие цены Нет собственной сети сбыта Не все лекарства достаточно хорошего качества Inernet — аптеки высокое качество лекарств конкурентоспособные цены Отсутствие помощи специалиста при выборе препарата Ожидание доставки лекарства

Слайд 19

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ЗАТРАТЫ НА СОЗДАНИЕ КОМПАНИИ Начальный затраты. Руб. Аренда помещения 250 000,00р. Ремонт помещения 300 000,00р. Холодильное оборудование 250 000,00р. Торговое оборудование 300 000,00р. Кассовое оборудование 62 500,00р. Компьютеры 100 000,00р. Программное обеспечение 87 500,00р. Лицензии 137 500,00р. Рекламная кампания 300 000,00р. Обучение персонала 200 000,00р. Прочие расходы 100 000,00р. Общие затраты 2 087 500,00р.

Слайд 20

План прибыли и убытков. Прибыль. Руб. Чистая выручка от реализации продукции 9 250 000,00р. Себестоимость реализованной продукции 1 050 000,00р. Валовая прибыль 8 200 000,00р. Общие расходы 1 770 000,00р. Амортизация 40 000,00р. Общие операционные расходы 1 810 000,00р. Операционная прибыль 6 390 000,00р. Расходы на уплату процентов 277 500,00р. Другие неоперационные расходы 20 000,00р. Общие неоперационные расходы 297 500,00р. Прибыль до уплаты налога на прибыль 6 092 500,00р. Налог на прибыль 2 460 000,00р. Чистая прибыль 3 632 500,00р.

Слайд 21

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА БУХГАЛТЕР ~ 30 000 РУБ. МЕНЕДЖЕР ~ 25 000 РУБ. ПРОВИЗОР ~ 30 000 РУБ. ОХРАННИК ~ 22 000 РУБ. УБОРЩИЦА ~ 12 000 РУБ.

Слайд 22

Риски компании. Колебания валютного курса, влияющие на стоимость импортных лекарств. Изменения законодательства, регулирующего продажу лекарств. Ограниченные наличные средства. Острая конкуренция.

Слайд 23

Реклама компании. Продвигаясь на рынок, компания Аптека + планирует провести массированную рекламную компанию. Логотип и торговая марка. В первую очередь компания планирует обратиться к специализированной фирме и заказать запоминающийся логотип и торговую марку, отличающие ее от конкурентов. Реклама в средствах массовой информации. Компания планирует разместить большое количество рекламных объявлений в средствах массовой информации: газетах, в радиопередачах и на телевидении. Web -сайт. Важным фактором популярности компании является собственный Web -сайт, обеспечивающий обратную связь с клиентами. Справочная система. Работу справочной системы будут обеспечивать квалифицированные специалисты–эндокринологи и фармацевты, способные дать компетентный совет, касающийся способа применения лекарств, диеты и образа жизни больных . ТЕЛЕФОН СПРАВОЧНОЙ СИСТЕМЫ 650-650

Слайд 24

ВЫВОДЫ В результате проведенных исследований аналогов планируемых услуг были установлены расценки на них, уровень сервиса и прочие особенности данного вида деятельности. Спрос на данный вид услуг является высоким и стабильным. Точка безубыточности – 83 услуга в день (из расчета средней стоимости услуги). Потенциальная емкость рынка — 157 услуг в день (с учетом конкуренции). Предполагаемый срок окупаемости проекта – 1,1 год. Инвестиции – банковский кредит. Анализ деятельности основных конкурентов показал, что общество имеет реальные шансы занять достойное место на рынке предоставляемых услуг, благодаря гибкой ценовой политике, широкому спектру предоставляемых товаров и удобному местоположению.

Источник

Для воплощения в жизнь своих оригинальных идей, касающихся фармацевтической сферы, требуется составить бизнес-план аптеки. При этом учитывая особенности такой деятельности. Она считается очень рентабельным видом бизнеса. Поэтому в данном плане будут рассмотрены важные моменты, которые понадобится учесть при открытии своего дела.

Резюме бизнес-плана аптечного пункта

В данном разделе нужно объяснить, как вы представляете свой аптечный бизнес. Какие лекарственные средства будут продаваться в аптеке. Возможно это будет определённая категория товаров. Или лекарства для борьбы со всеми возможными проблемами, касающимися здоровья человека. Для этого владельцу бизнеса необходимо проанализировать свои возможности.

Анализ рынка и определение потребностей

Чтобы добиться больших продаж, в самом начале нужно проанализировать спрос на определённые виды продукции. Изучить цены в различных аптеках. Чтобы понять, на какие товары вы можете сделать скидки. Для привлечения покупателей. Возможно в некоторых организациях нет определённых лекарств. А у вас они могут быть по выгодной цене. В данном разделе следует изучить, на какие лекарства есть большой спрос. В таком случае будет эффективным поставлять аналоги лекарств, которые имеют невысокую стоимость. Получается нужно понимать, как вы сможете конкурировать с крупными сетями аптек.

Оформление необходимых документов

Бизнес-план для аптечного бизнеса потребует указать документы. Которые понадобятся при открытии своего дела. К ним относятся:

регистрация ИП или ООО;
разрешение Роспотребнадзора;

Купить бизнес-план аптеки
санитарные документы;
разрешение на ведение деятельности;
лицензия.

Аренда помещения для аптеки

Важно учитывать, что искать помещение нужно исходя из определения суммы, которую необходимо будет уплачивать. Очень удобно размещать аптеку в спальных районах города. Только желательно выбрать такой район, где аптек будет мало. Потому как, при большом количестве аналогичных организаций конкуренция возрастёт. И придётся потратить больше времени, чтобы привлечь свою аудиторию.

Покупка необходимого оборудования

Конечно, приобретение оборудования, а также выбор ассортимента имеют большое значение при размещении аптеки. В бизнес-плане по открытию аптеки необходимо произвести расчеты. Обозначить размер суммы, которую нужно будет потратить. Чтобы присутствовали все необходимые предметы для комфортной работы. Поэтому понадобится следующее оборудование:

аптечный шкаф;
витрины;
стеллажи;
специальные холодильники;
метабоксы.

Наем персонала

Одним из самых ответственных этапов при оформлении бизнес-плана для аптеки с расчетами, является подбор квалифицированного персонала. Он должен иметь специальное образование. Чтобы предоставлять информацию по различным препаратам. Чем качественнее сотрудники будут консультировать, тем быстрее аптека станет известной и увеличатся объёмы продаж. Тем более, что далеко не в каждой аптеке можно узнать всю информацию об определённом лекарстве. Зачастую продавец рассказывает так, что возникает ещё больше вопросов.

Разовые и ежемесячные расходы

Бизнес-план аптеки должен включать в себя расходы для организации деятельности, а также текущие расходы. Необходимо указать, какие вложения необходимо будет сделать. Рассчитать будет ли их покрывать, полученный доход. Сюда можно отнести средства на рекламу аптеки в определённом месте. Так как аптека должна быть на слуху у клиентов.

Срок выхода на окупаемость

При составлении бизнес-плана аптеки важно произвести расчёты так, чтобы срок окупаемости не превышал два года. Это идеальный период времени для возврата своих вложений и получения прибыли, помимо расходов. Так как, если срок будет очень большим это будет означать, что торговая точка не является рентабельной.

Потенциальные риски при открытии

Рекомендуется, тщательным образом обдумать этот пункт при оформлении проекта. Потому что всегда, существуют риски при оказании услуг в данной сфере. К ним обычно относятся следующие:

Несвоевременная доставка. То есть, когда заканчивается определённый препарат, а поставщик не привозит его вовремя. Такая ситуация может способствовать тому, что люди пойдут в другую аптеку. Избежать проблемной ситуации можно поменяв организацию или предприятие.
Стоимость бизнес-плана аптеки

Снижение маржи. Такой риск заключается в снижении контролирующим органом цены на препараты.
Фактор прогресса. Следует закупать периодически новые препараты, которые появляются в стране.
Высокая арендная плата. Способы выхода из данной ситуации нужно планировать заранее. Либо увеличить стоимость лекарств для покрытия аренды киоска или отдела в торговом центре.

Пример бизнес-плана аптеки

Чтобы понимать, в чём заключается оформление проекта, важно изучить готовый образец. На основе примера бизнес-плана аптеки рекомендуется, правильно произвести расчёты и указать точные сведения. Из этого следует то, что залог создания успешного бизнеса зависит от того, насколько актуальным и грамотным будет прогноз. Для плодотворной работы в такой сфере деятельности.

Бизнес-план аптеки.

Пример презентации бизнес-плана аптеки

Для того, чтобы в полной мере представлять, как должен выглядеть план, советую ознакомиться с презентацией бизнес-плана, чтобы открыть свою аптеку.

Источник