Бизнес проект для детей дошкольного возраста

Проект «Школа маленького бизнесмена»

Продолжительность проекта: два года.
Сроки проведения проекта: Сентябрь 2017 – август 2019г.

Продолжительность проекта: два года.
Сроки проведения проекта: Сентябрь 2017 – август 2019г.
Тип проекта: информационно-практико-ориентированный.
Участники проекта: администрация МДОУ №43, воспитатели, 
                                    воспитанники подготовительной группы №6, 
                                    родители  воспитанников. 
Возраст детей: 5-7 лет.
Актуальность проблемы: 
Проблемы низкой финансовой грамотности в 
стране диктуют необходимость интенсивной просветительской работы по формированию у населения экономического сознания, культуры сбережения.
Дошкольное детство – начальный этап формирования личности человека, его ценностной ориентации в окружающем мире. В этот период закладывается позитивное отношение к «рукотворному миру», к себе и к окружающим людям.
Цель проекта:
Создать условия для обучения финансовой грамотности,
что позволит сделать качественный скачок в ранней социализации детей в обществе в вопросах финансовой грамотности. 
Сформировать первичные экономические представления и компетенции, развить экономическое мышление дошкольников, воспитать социально-личностные качества и ценностные ориентиры, необходимые для рационального поведения в сфере экономики.
Задачи проекта: 
формировать у детей интерес к изучению экономики;
Раскрывать в игровой и доступной форме законодательство в сфере финансовых рынков «Конституция РФ», Закон о рекламе, Закон о защите прав потребителей;
Дать представление о профессиях, потребностях людей, о деньгах, о рекламе;
Привлекать родителей к участию в проекте.
Продукты проекта:
Для детей: воспитанники овладеют следующими финансовыми компетенциями:
— определять разницу между «хочу» и «надо»;
— регулировать потребности в соответствии с возможностями;
— делать покупки;
— уметь разумно расходовать деньги;
— сберегать средства семейного бюджета
Для педагогов: 
— расширение профессиональных компетенций в области 
  экономических знаний;
— Повышение своего теоретического уровня;
— Совершенствование своего профессионального мастерства;
Для родителей: 
— переоценка навыков сбережений и трат для создания  
   максимальных возможностей в своей жизни;
— повышение интереса к знаниям о финансовой культуре,    
   грамотности, как  части общей культуры человека.

Портал БИБОСС использует данные браузера пользователя (cookie, ip адрес и местоположение) для обеспечения корректной работы разделов сайта и сбора статистики.

Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь на сбор этих данных.

Политика конфиденциальности БИБОСС.

Бизнес для детей как перспективная сфера деятельности

Дети, как постоянно развивающийся и растущий элемент общества, получают повышенное внимание взрослых. Расходы на ребенка составляют весомую часть от бюджета семьи – деньги вкладываются в воспитание, развлечения, образование, обеспечение первоочередных нужд. Это создало отличные условия для организации своего дела. К тому же, данная отрасль постоянно пополняется новыми бизнес идеями, связанными с детьми, большинство из которых не потребует серьезных капиталовложений на старте.

Характерные особенности бизнеса

Задумываясь о том, в каком направлении следует развивать деятельность, обратите внимание на несколько важных факторов:

1. Бизнес для детей отличается своей неравномерностью. Это обосновано возрастными особенностями целевой аудитории. Потребности и ориентиры ребенка отличаются на каждом этапе его развития.
2. Привлечение детей к участию в бизнесе обычно положительно сказывается на его доходности. Вовлекая целевую аудиторию в проект, вам удастся лучше понять потребности растущего поколения.
3. Если вы решили перенять бизнес идею с западного рынка, то следует учитывать реалии нашего государства. Слепое копирование может привести к коллапсу бизнеса на этапе его зарождения.

В данной отрасли выделяют три основных направления:

• жизнеобеспечение – одежда, питание, лекарства, присмотр;
• развитие – игры, литература, консультации и секции;
• развлечения – игрушки, книги, путешествия, хобби.

Данные составляющие могут пересекаться в большей или меньшей степени, и чтобы увеличить узнавать и спрос на свой бизнес продукт, необходимо найти здравый баланс между ними.

Возможные направление развития бизнеса

Различные бизнес идеи для детей принято классифицировать по возрастным группам – в каждом случае поставлены свои задачи и есть определенные потребности. Но выделяют и универсальные направления, не ориентированные на конкретный возраст. Ниже представлена классическая возрастная периодизация Эльконина.

Бизнес для младенцев

Здесь рассматривают дети возрастом до 1 года. Эта категория имеет минимальную самостоятельность и развивается при непосредственном участии взрослых. Потому такой бизнес должен быть выстроен с учетом того, что общение и продажа продукта будет осуществляться через мам и пап. Примеры идей:

• органическое детское питание с доставкой или же изготовленное непосредственно на дому у клиента;
• многоразовые подгузники – одна из свежих зарубежных идей;
• пошив детской одежды и обуви;
• продажа игрушек для младенцев.

Бизнес для раннего детства

Возраст – до 3-х лет. В этот период дети активно познают мир, начинают играть с предметами, развивают навык общения. Оптимальные варианты бизнеса для данной категории:

• частные ясли, услуги няни;
• центр совместного досуга для родителей и детей;
• мастер-классы, тренинги, способствующие развитию ребенка.

Бизнес для дошкольного возраста

Категория – до 7 лет. Большинство детей в этом возрасте начинают интересоваться ролевыми играми, стремятся активно общаться со сверстниками. Также начинается период подготовки к школе. Основные идеи:

• Домики. Суть заключается в изготовлении и реализации домиков в рост ребенка. Небольшие модели могут устанавливаться и в квартире, а варианты побольше подойдут для размещения в частном секторе или на дачном участке.
• Подготовка и тестирование дошкольников. Накануне перехода ребенка в первый класс, многие родители интересуются готовностью своих детей к учебе в школе.
• Парикмахерская. Некоторые дети в таком возрасте капризничают при походе к парикмахеру или же отвлекаются и не могут усидеть на одном месте долгое время. В специализированном заведении большинство трудностей удается решить.
• Детская игровая комната. Здесь есть множество вариантов: от комнаты на базе гипермаркета или кафе, чтобы взрослые могли спокойно заниматься своими делами или отдыхать, до большого игрового помещения в специализированных развлекательных центрах.

Бизнес для младшего школьного возраста

Помимо направлений в сфере развлечений для детей до 11 лет, актуальным также является обучение. В таком возрасте важно развитие самоконтроля и усидчивости, привыкание к порядку и дисциплине, определение интересов.

Среди наиболее прибыльных бизнес идей:

• обучение иностранному языку;
• секции по интересам;
• прокат электромобилей, гиробордов и пр.

Бизнес для детей подростков

Возрастная категория – до 15 лет. Такие дети стремятся быть более самостоятельными и взрослыми. Основные направления деятельности:

• командные игры и квесты (спортивные, детективные, экономические и пр.);
• клуб по интересам (туризм, наука, экология);
• инкубатор – место, где собираются подростки, генерируют и воплощают идеи с различными целями (заработать карманные деньги, помочь кому-то, что-то создать и пр.).

Бизнес для детей старшего школьного возраста

Эту категорию представляют дети до 17 лет. В таком возрасте личность сосредоточена на определении дальнейшего жизненного пути, профессии. Примеры идей для бизнеса такие:

• организация экскурсий на предприятия;
• мастер-классы, тренинги по различным видам деятельности;
• узконаправленное репетиторство.

Варианты бизнеса в сфере жизнеобеспечения

Главная особенность ниши – требования и потребности быстро меняются. Актуальными направлениями развития будут:

1. Комиссионный магазин детских вещей. Поскольку дети очень быстро растут, родители сталкиваются с двумя проблемами: нужно куда-то девать старую одежду и где-то брать новую. В последнем случае речь часто идет именно о малоношеных вещах, ведь они дешевле.
2. Пошив детской одежды. Такой бизнес направлен на тех родителей, которые хотят, чтобы их дети носили оригинальные вещи, и могут себе это позволить.
3. Аренда детской мебели. Ребенок должен пользоваться качественной мебелью, которая подходит ему по росту. Поэтому все более актуальным становится аренда мебели для детей.
4. Продукты питания, сбалансированная пища. К примеру, можно открыть тематическое детское кафе с полезным меню.

Бизнес направленный на развитие детей

Здесь может быть любая деятельность, направленная на обучение детей (как товары, так и услуги). К примеру:

• репетиторская студия, частная специализированная школа, онлайн обучение;
• развивающие игры, познавательные мероприятия;
• мастер-классы для детей по изготовлению чего-либо (различные игрушки, в частности куклы, воздушные змеи, машинки и пр.).

Бизнес направленный на развлечение детей

Достаточно широкое направление деятельности – сюда входит все, что связано с развлечением, созданием шоу и праздничных мероприятий, играми. Простые примеры бизнеса:

• организация праздников, шоу, концертов, маскарадов;
• написание сценариев и разработка детских развлекательных программ;
• изготовление уникальных игрушек для подарков.

Следует учитывать, что в сфере бизнеса для детей очень большая конкуренция. Поэтому очень важно анализировать рынок своего региона, подробно расписывать бизнес план и предлагать только качественные товары и услуги.

Идея бизнеса по изготовлению детских домиков из картона

Наблюдательные родители замечали, что их детям нравятся укромные уголки. Желая создать свое личное пространство, ребенок часто оборудует шалаш или импровизированный домик из подушек, стульев и одеял, кто-то обживает коробки из-под телевизоров или холодильников, или пытается устроить собственное логово в сарае.

Наблюдая за такими попытками своей дочери соорудить собственный домик, одна молодая мама из Латвии решила порадовать её замком из картона. Её задумка воплотилась настолько хорошо, что она начал получать заказы от друзей и знакомых на изготовление таких же домиков. После привлечения к делу мужа-инженера, были созданы продуманные чертежи, а первые домики продавались на новогодней ярмарке 2009-2010 года. Оценив высокий спрос на изделия, пара открыла собственный бизнес для детей.

Специфика такой бизнес идеи

Детские домики из картона только начинают появляться на полках магазинов и сайтах товаров для детей. А потому выйти на отечественный рынок с такой идеей будет несложно. Основным преимуществом такого продукта является мобильность, функциональность и доступная стоимость (картонные домики будут стоить гораздо дешевле пластиковых или деревянных, но характеризуются относительной недолговечностью).

Что важно: в сложенном виде они занимают минимум места и легко транспортируются. Поэтому их часто берут с собой на дачу или пляж, чтобы ребенку было чем заняться. Картонные домики могут иметь:

• определенный дизайн, быть выполненными в тематике любимого мультика малыша;
• чистые поверхности для тех, кто хочет разукрасить и оформить дом самостоятельно. В комплекте с таким вариантом могут идти примеры дизайнов.

Начиная с 6-летнего возраста, ребенок может собирать такой домик самостоятельно. Важным преимуществом организации бизнеса для детей именно на картонных домиках является тот факт, что это экологичный материал. После использования изделие может быть сдано на переработку. Поскольку бизнес рассчитан на детей, то позаботьтесь о создании яркой привлекательной упаковки для домика.

Организационные моменты

Прежде чем запустить производство домиков, потребуется оформить ИП. Для этого следует обратиться в налоговую инспекцию по месту жительства или же заполнить специальную форму на сайте Госуслуг.

После получения разрешительной документации можно приступать к организации дела. Что нужно чтобы запустить производство картонных домиков для детей:

1. Разработать чертежи.
2. Найти поставщика качественного картона.
3. Организовать порезку заготовок. Это можно выполнять и самостоятельно на начальном этапе. Но т.к. картон – это довольно плотный материал, который будет сложно резать, лучше будет приобрести специальное оборудование или отдавать материал на порезку в специализированный цех, когда производственные объемы увеличатся.
4. Разработать варианты дизайна и покрытия. Для этих целей лучше нанять специалиста, которые понимает, как работать с картоном, а также ориентируется в возрастных предпочтениях детей.
5. Найти помещение для работы. Если вы живете в большой квартире или частном доме, то под рабочие процессы (частичную сборку или упаковку можно выделить домиков и др.) можно выделить одну из комнат. В ином случае, потребуется арендовать небольшое помещение. Лучше, чтобы оно находилось в шаговой доступности от транспортной развязки, недалеко от торговых центров или детских магазинов.

Стартовый капитал на организацию такого бизнеса колеблется в пределах от 500 до 1000 долларов. Все зависит от масштабов деятельности. Как вариант, можно обустроить приемную-игровую для общения с потенциальными заказчиками и проведения презентаций. Количество сотрудников на первое время может составлять 1-2 человека, в зависимости от ваших умений и способностей. Позже можно нанять технический персонал, менеджера по сбыту и других.

Рекламная кампания

Следует пониматься, что домики из картона для детей должны увидеть и опробовать именно дети – целевая аудитория бизнеса, а не их родители. Чтобы потенциальные покупатели узнали о ваших товарах, потребуется провести грамотные маркетинговые мероприятия. Вот несколько стандартных способов:

1. Реклама через развлекательны центры для детей, магазины игрушек, детские комнаты в торговых центрах и пр.
2. Участие в выставках и ярмарках, различных праздничных мероприятиях, где дети смогут на практике оценить комфорт ваших домиков и яркое оформление стен.
3. Создание собственного сайта, интернет-магазина, и его раскрутка в соц. сетях или посредством контекстной рекламы в браузере.

Первыми покупателями вашей продукции могут стать творческие мастерские и развлекательные центры для детей. Родители, заметив, что их детям очень нравятся такие домики, обязательно поинтересуются тем, где их можно приобрести.

Чтобы привлечь покупателя, продукция должна иметь отличный внешний вид и качество. Привлекательность должна быть дополнена легкостью монтажа, продуманной упаковкой, подробной инструкцией. Рекламные затраты на такой бизнес для детей могут колебаться от 100 до 1000 долларов в зависимости от масштабов рекламной кампании.

Окупается такой бизнес приблизительно за 4 месяца, а доход составляет от 200 долларов в месяц. Отсутствие сложной и затянутой подготовки, а также минимальные риски, делают такой бизнес высокорентабельным.

Бизнес по торговле детским питанием

Мамы уделяют очень много времени вопросу питания ребенка на первых порах его жизни. Еще до рождения первенца родители изучают материалы по прикормам и определяют лучшую торговую марку детского питания. Такой живой интерес делает бизнес идею по продаже детского питания одной из самых прибыльных.

С чего начать: основные организационные этапы

Чтобы открыть работающий бизнес по продаже питания для детей, потребуется:

1. Зарегистрировать индивидуальное предпринимательство или общество с ограниченной ответственностью. Для этого обратитесь в налоговую инспекцию со специальным заявлением. Можно также заполнить форму на сайте Госуслуг.
2. Составить список потенциальных поставщиков, изучить их и определить подходящих производителей. Лучше отдавать предпочтение крупным фирмам, с широким ассортиментом продукции. С ними получится выстроить долгосрочные и надежные отношения, а покупателей привлекут товары известных ТМ на полках.
3. Выбрать помещение. Не обязательно арендовать помещение в самом центре города. Молодые семьи живут и в спальных районах, и на окраине. Здесь важно оценить количество потенциальных покупателей, а также наличие и близость конкурирующих магазинов в округе. Размер помещения должен соответствовать планируемым масштабам бизнеса: полки не должны пустовать, но и чрезмерная их нагруженность усложнит выбор для покупателя.
4. Закупить оборудование и товар. Следует позаботиться о полках, стеллажах, витринах, холодильниках и кассовых аппаратах. Значительная часть стартового капитала уйдет на закупку питания для детей.

Выбрав помещение и оформив аренду, позаботьтесь о ремонте. Магазин должен быть светлым, чистым и уютным, избегайте нагромождения. Можно декорировать его яркими картинками или детскими игрушками, чтобы ребенку было на что отвлечься, пока мама выбирает питание. Со временем ассортимент магазина можно расширить, дополнив его средствами гигиены.

Стартовые вложения для такого бизнеса составляют от 20 тысяч долларов и выше.

Персонал, рекламы и прочие нюансы

В маленьком магазинчике можно работать самостоятельно, сэкономив таким образом на оплате труда. Но если вы хотите заниматься только организационными вопросами и продвижением, нужно будет нанять 2 продавцов. Для помещения средних размеров потребуется администратор и технический работник.

Чтобы заявить о себе и проинформировать потенциальных покупателей об открытии магазина, можно распространить печатную продукцию, дать рекламу на радио или телевидении. Открытие лучше сделать торжественное, провести несколько розыгрышей, сделать акционные позиции в первый день работы. Хорошо будет, если вы сможете сделать акцент на эксклюзивности: предложить мамам товары, которых нет в других магазинах, экологичное детское питание, ТМ из Европы, натуральные соки.

Окупается такой бизнес в среднем за 2 года при условии постоянного потока клиентов.

Держите 15 крутых идей для открытия своего бизнеса

Хотите открыть свой бизнес в сфере образования и ищите бизнес план детского центра? Предпринимательская жилка не дает спокойно работать, и все время подталкивает начать свой бизнес? Тогда эта статья для вас.

Всем привет. Мы — школа лидерства «Звёзды». 7 лет назад открыли свой первый детский образовательный центр. В процессе запуска набили шишек, поняли ошибки, заработали капитал и хотим поделиться личным опытом.

Понятно, что семь лет назад стоимость всех услуг была намного меньше чем сейчас. Поэтому все цены в этой статье актуализированы на настоящий момент, чтобы эта информация была для вас полезной при составлении собственного бизнес плана детского центра.

Это будет рассказ без прикрас. Он призван уберечь людей от ошибок и дать им дополнительный импульс для старта. Сделайте глоток кофе, фоном включите любимый трек, поехали…

Пара слов о старте проекта

Желание заниматься любимым делом и получать с этого доход было давно. А чтобы оно не пополнило копилку нереализованных идей, мы решили действовать. Направлением выбрали образование детей, в которое родители готовы вкладывать деньги. Это могла быть профориентация, робототехника, подготовка к школе, иностранные языки и т. д.

Но т.к. наша команда до этого реализовывала проекты в сфере молодежной политики и образования развивая у молодежи soft skills, то мы решили использовать этот опыт для создания курсов для детей и подростков. Итак, вектор задан, что дальше?

Мы же предприниматели, нам нужен бизнес-план!

Вопросы, вопросы, вопросы — с ними мы просыпались и укладывались спать. В итоге пришлось ответить на самые важные:

· На что делаем упор: на развитие, на развлечения, выбираем смешанный вариант?

· Если выбираем развитие, то какие курсы самые лучшие?

· Берем готовые курсы или разрабатываем их с нуля?

· Как сделать курсы интересными, чем удивить современных детей и кого для этого привлечь?

Уже тогда стало понятно, что бизнес план для детского развивающего центра нужно будет корректировать в процессе реализации проекта. Для его разработки нужны знания и определенный опыт.

Ошибка № 1: Вначале пути не стоит пытаться сделать идеальный бизнес-план. Вы только вошли в рынок и еще не ориентируетесь в нем. Потратите на построение финансовой модели время и силы, но учитывайте, что в будущем его нужно будет корректировать. Если рассчитываете на субсидирование, то понадобится развернутый бизнес-план по форме заданной условиями конкурса.

Бизнес план детского центра развития зависит от нескольких факторов. Далее подробней о каждом.

Регистрируем бизнес

У нас будет все серьезно, поэтому сразу нужно регистрировать ООО — с такими мыслями мы заплатили госпошлину в размере 4000 рублей. Казалось, что все ок. Но вскоре пришло осознание. Этот вид предпринимательской деятельности имел сразу два ощутимых минуса:

· сложно выводить прибыль,

· высокие ставки по налогам.

Для молодой компании эти факторы зачастую являются ключевыми.

Позже решили перейти на ИП, взяли ОКВЭД 88.91 «Присмотр и уход» и патентную систему налогообложения. Это позволило снизить налоговое бремя и упростило движение финансов. Кстати, пошлина за ИП всего 800 рублей)

Ошибка № 2: В финансах выбирайте путь наименьшего сопротивления. Незачем обременять себя дополнительными налогами и бюрократическими препонами.

Место — это наше все

От места расположения зависит почти все. Мы думали, куда родители повезут своих детей. В спальный район, где много малышей и есть недорогое помещение? Или в центр, где параллельно основной деятельности можно привлекать новых клиентов?

СОВЕТ: Нужно искать золотую середину, где объект не сильно удален от транспортных артерий, имеет доступную аренду, и есть возможность саморекламы.

Понимали, что работают обе модели. Но пугала разница в стоимости аренды. Достали калькуляторы и посчитали. В центре аренда в среднем 1000 рублей за м2. То есть даже небольшое помещение 45 кв.м. ежемесячно требовало минимум 45 000 рублей. В спальном районе затраты были намного скромней, поэтому там и решили обосноваться.

Для образовательного центра пришлось искать нежилую локацию: офис в бизнес-центре или помещение на первом этаже со своим входом. Плюс думали, сколько детей будут посещать занятия и чем они станут заниматься.

По опыту скажем, что в образовательной группе, где дети активно двигаются во время занятий, на 10 ребятишек нужна площадь желательно 40 м2. Но для танцев потребуется уже 100 м2. Конечно, проще платить за 40 квадратов. Но важно понять, чем дети занимаются охотней и сколько стоят занятия.

Ошибка № 3: Мы просчитались. В спальных районах много мам с маленькими детьми, которые еще не доросли до наших курсов. А центр равноудален от районов и туда могут приехать люди отовсюду. Поменяли локацию, все заработало.

Затраты

План развития детского центра кроме аренды и регистрации бизнеса должен включать следующие статьи расходов. Это:

· индивидуальный дизайн и ремонт помещений (если вы решили сделать нечто необычное),

· оборудование (мебель, техника, канцелярия и т. д.)

· з/п сотрудников

· интернет/телефон

· коммунальные платежи

· реклама

· банковские услуги

· налоги

· прочие расходы

Список откровенно пугал, но отступать было поздно. Начали вкладываться и вот что из этого вышло…

Дизайн и ремонт

Арендодатель может подготовить помещение, но в 9 случаях из 10 это будет унылая локация. Хотите привлечь клиентов? Делайте свой дизайн. Мы потратили на дизайн 20 000 и 39 000 на ремонт.

Также при подготовке бизнес-плана детского центра не обойтись без трат на оборудование. Это огромный пласт расходов.

Мебель

Мы приобрели:

· столы и кресла для персонала (2500+2300 по 3 шт. — 14 400)

· столы для детей (3700, 3 шт. — около 11 100)

· стулья для учеников (1200, 12 шт. — 14 400)

· стулья для родителей (1200, 10 шт. — 14 400)

· вешалки (2500, 1 шт. — 2500)

· полки (3000, 2 шт. – 6000)

Итого: 62 800 рублей.

Техника

Нельзя открыть детский центр и не включить в бизнес-план оргтехнику. Посчитывали, что компьютеры для нас вторичны, но они все-таки нужны т.к. у нас были курсы по блогерству и видеомонтажу для детей.

Вновь достали кошельки и закупились:

· 4 компьютера — 4 по 30 000 – 120 000

· МФУ — 23 000

· проектор — 19 000

· экран для проектора — 8000

· онлайн-касса — 16000

Также приобрели флипчарт для визуализации учебных моментов — 7000. В итоге получили минус 193 000 рублей.

Ошибка №4: Купили слабые компьютеры, поэтому программа Adobe Premiere Pro на котором дети монтировали видео притормаживал. Пришлось немного вложиться в апгрейд.

Канцелярские принадлежности и полиграфия

Мы проанализировали какую канцелярию дети будут использовать на каждом курсе. Поэтому закупили бумагу (белую и цветную), картон, тетради, журналы, ручки, карандаши, точилки, маркеры и ластики. Дополнительно приобрели скотч, клей и ножницы, если потребуется что-то смастерить.

Бизнес-план детского развлекательного центра нельзя представить без полиграфии. Бегом в типографию печатать листовки, квитанции, журналы, наклейки, афиши и т. д. На все ушло около 13 000 рублей.

Интернет и телефон

Когда все это было доставлено, то обозначилась проблема коммуникации с потенциальными клиентами. Заказали проведение интернета и установку телефона. Получилось недорого, но все же:

· интернет — 1000

· телефония — 500

Итог: 1500 рублей.

Ах, да… К указанным расходам пришлось приплюсовать еще несколько статей:

· кулер — 4000

· посуда — 2000

· вода — 300

· чай, кофе и сахар — 1500

И вновь наш бюджет «похудел». В этот раз на 7800 рублей.

Барабанная дробь… помещение готово к началу работы. Но! Откуда взяться детям, если про центр никто не знает? Переходим к следующему этапу…

Реклама

Соц. сети, объявления на подъездах, реклама по ТВ, надписи на асфальте, запуск автомобиля с мегафоном) Вариантов отрекламировать свой бизнес масса, но что выбрать?

По примеру бизнес-плана других детских центров попробовали раздавать флаеры — особого эффекта не было. Пригласили таргетолога, обрисовали задачи, но он не справился. Не удалось набрать группы даже по минимальной заполняемости. Затем решили запустить контекстную рекламу, но количество запросов оставалось мизерным, т.к. запросам в поисковых системах было не так много по нашим ключевым словам.

В итоге вернулись к соц. сетям — проанализировали рекламу конкурентов и успешные кейсы из нашей ниши, пара недель мучений по подбору текстов и креативов и в итоге заявки пошли!

Потратили 54 000 рублей, но эффект получился хорошим: 127 заявок из которых 61 клиент приобрел абонементы.

Ошибка №5: На начальном этапе нельзя метаться и выбирать разные направления. Правильней сразу продумать, где больше всего потенциальных клиентов. В нашем случае стоило сосредоточиться на соц. сетях, где находится основная аудитория.

Также если социальные сети ваш основном источник заявок – то придется самим разобраться как там все работает, иначе можно долго «обжигаться» о «супер» таргетологов.

Персонал

Дети. Они все чувствуют и понимают. Поэтому никогда не станут ходить в центр, где преподаватель не может найти контакт с подопечными, не способен интересно подать материал или не обладает достаточным количеством знаний.

Конечно, мы смотрели примеры бизнес-планов для детских развивающих центров. Но там не сказано, как найти хорошего наставника. Решили опираться на опыт и тщательной собеседование в процессе которого выявляли педагогические навыки.

Сначала мы пригласили одного грамотного педагога, чтобы он вел один курс. Вроде все пошло нормально. Сплюнули через плечо, на всякий случай перекрестились. Постепенно количество направлений увеличивалось, и появлялись новые преподаватели. Здесь нам повезло — люди оказались настоящими профессионалами. А ведь могло быть иначе. И тогда были бы потеря клиентов, репутационный ущерб, затраты…

Оплата педагогов почасовая, во многом зависит от размера групп:

· 5-6 человек — 400 руб. /час.,

· 7-8 — 500 руб. /час.,

· 9-10 — 600 руб. /час.

ВАЖНО: Также зарплата привязана к тому, берет ли наставник разные группы. Минимум, каждый ведет по 8 занятий в месяц!

Также мы наняли других сотрудников:

· менеджера/администратора — 30000,

· бухгалтера — 3500.

И, конечно, куда же без налогов. Здесь нужно раскошелиться на чуть более 30% от з/п сотрудников. Ничего не поделаешь — работаем «в белую»…

Но, как гласит одна мудрость: если где-то убыло, то в другом месте прибыло. Услуги уборки вошли в стоимость аренды. И на том спасибо…) Но радоваться было рано, опять всплыл просчет.

Ошибка №6: На начальном этапе мы объединили должности менеджера и администратора. Но быстро поняли, что менеджер должен обладать особыми навыками и разъединили эти позиции.

Итоговая калькуляция

Это просто два обычных слова, но ради них мы буквально свернули горы. Допустили массу ошибок, постоянно сомневались, пробовали разные варианты, но все время действовали. Итоговый бизнес-план по открытию детского центра развития значительно отличался от начального. И сейчас можно смело сказать: мы сделали это!

Разобьем затраты на две категории:

1. Расходы на запуск:

· регистрация ИП — 800

· аренда — 35 000

· дизайн и ремонт —59 000

· мебель — 62 800

· оргтехника —193 000

· канцелярия и полиграфия — 13 000

· доп. расходы — 9 300

Итого: 372 900 рублей. Могло быть меньше или чуть больше, в зависимости от хотелок.

2. Регулярные ежемесячные расходы:

· аренда — 35 000

· коммунальные расходы — 2500

· интернет/телефон — 2300

· канцелярия — 3400

· реклама — все зависит от успеха начального этапа, в идеале расходы на рекламу через несколько месяцев после старта снижаются – 54 000

· бухгалтер — 3500

· администратор — 15 000

· менеджер по работе с клиентами – 30 000

· банковские услуги — 2000,

· з/п педагогов — в зависимости от количества курсов и групп

· + налоги

Итого: 147 700. Это не константа, сумма может варьироваться от размера рекламных бюджетов, зарплаты сотрудников и доп. расходов.

Теперь перейдем к самому приятному — доходам.

У нас курс стоит, в среднем, 3500. Сначала работали в минус, так как детей было мало. Постепенно ситуация улучшалась, сейчас постоянно 9 — 11 групп (летом – летний лагерь) и в каждой по 8 — 10 человек.

При посещаемости центра в 100 детей в месяц зарабатывает «грязными» 470 000 рублей в месяц. Вычитаем расходы 240 000 руб. и получаем чистую ежемесячную прибыль 230 000 руб.

То есть первоначальные инвестиции окупились за 6 месяцев, т.к. первые месяца только набирали детей.

Все, можно выдохнуть… бизнес работает, ошибки учтены, выводы сделаны. Оглядываемся назад и становится немного страшно. Хорошо, что не бросили, а ведь могли…

Сейчас мы сосредоточены на качестве услуг и увеличении направлений. Люди больше узнают о нас не из рекламы, а от знакомых, друзей, коллег и т. д. На нас начинает работать имя, а это очень хороший признак! Но это еще не все…

Помощь в открытии своего центра

Мы показали все ошибки, поэтому можете смело действовать. Наверняка столкнетесь с какими-то своими нюансами, но это укрепит ваш дух, закалит волю и… существенно облегчит банковский счет)

Но есть альтернативный путь — использовать готовую франшизу. Что

это значит? Мы предоставляем:

· бизнес-план детского развивающего центра с расчетами

· готовые образовательные программы

· каналы привлечения клиентов

· брендбук

· дизайн помещения

· сайт

· персонального помощника

· и многое другое

Все это сделаем совместно с вами, чтобы бизнес гарантированно начал работать. Плюс поможем в подборе и обучении персонала, поиске подходящей локации. Наши специалисты будут консультировать на всех этапах, что невозможно при самостоятельном запуске.

Готовый бизнес-план по открытию детского развивающего центра

Родители даже в самые тяжелые времена вкладывают средства в образование детей. Поэтому открытие развивающего центра всегда остается актуальной бизнес-идеей.

Но большинство таких начинаний обречены на провал по причине сопутствующих трудностей. Чтобы открыть детский центр с нуля, необходим проверенный бизнес-план с учетом всех рисков. Мы его предоставляем и даем поддержку на всех этапах работы.

Наше предложение позволит избежать 90% ошибок. Остальные 10% — это уникальные особенности каждого проекта. С ними разберемся вместе в процессе запуска вашего бизнеса.

Готовы начать свое дело? Тогда перейдите по ссылке https://franchisepro.ru/, оставьте заявку и получите идеальный бизнес-план.

Сомневаться можно бесконечно, но жизнь проходит и никого не ждет. Пришло время действовать…

Емкость рынка образовательных и развивающих услуг составляет 853,6 миллиарда рублей. При этом на долю дополнительного и дошкольного детского образования приходится порядка 54% от суммы. Сегмент активно развивается. Недостаток бюджетных учреждений и желание дать детям самое лучшее заставляют родителей обращаться в частные организации. Сегодня в РФ присутствует свыше 2000 частных детских клубов и садов. Их количество продолжает расти. На услугу сохраняется высокий спрос. Вы можете неплохо заработать, открыв детский клуб. Однако подходите к запуску бизнеса внимательно. Важно учесть все нюансы открытия организации.

Перспективы развития сферы дополнительного образования детей

Детские центры остаются одним из самых перспективных видов бизнеса. Родители используют услуги организации для достижения следующих целей:

• подготовка к школе;
• изучение иностранных языков;
• обучение музыке;
• развитие художественных навыков;
• наблюдение у психолога;
• для общего развития ребенка.

 

Отрасль активно развивается. Родители используют услуги частных организаций, если по какой-либо причине получить место в государственном образовательном учреждении не удаётся. Детские клубы обеспечивают досуг, развитие ребёнка.

Эксперты прогнозируют, что количество организаций продолжит расти. Развитие отрасли наблюдалось даже в период кризиса. Это обусловлено следующими причинами:

• государство применяет меры для улучшения демографической ситуации, и рождаемость повышается;
• бюджетных мест мало, и попасть в муниципальные детские сады проблематично;
• родители стремятся дать ребёнку самое лучшее.

 

Детские развивающие центры не конкурируют с садами. Отрасли дополняют друг друга. Дело в том, что организации кардинально отличаются. Отправляя ребенка в детский развивающий центр, родители сами выбирают форму посещения. Допустимо временное пребывание или нахождение в организации в течение всего дня. В развивающих центрах применяют современные методики. В результате ребёнок лучше воспринимает и усваивает материал. Работу ведут педагоги с высшим образованием. К каждому ребёнку применяют индивидуальный подход. Организации предлагают разнообразные занятия. Родители сами решают, какой кружок будет посещать их ребёнок.

Описание отрасли и услуг

В детских развивающих клубах проводят занятия для ребят дошкольного возраста. Организация занимается развитием, выработкой специфических навыков у ребёнка, помогает получить знания, которые в последующем пригодятся при поступлении в школу. Обычно центры имеют несколько направленностей. В результате клиентская база организации существенно расширяется. Выделяют несколько типов развивающих центров:

1. Досуговый. Организация функционирует по тому же принципу, что кружки или секции. Такие центры обычно посещают для общего развития. Дети, которые ходят в заведения такого плана, не посещают детские сады. Их самостоятельно воспитывают родители. Бизнес-модель требует соблюдения строгих требований к педагогам и обучающему процессу.
2. Образовательный. Цель работы детских центров совпадает с нюансами функционирования государственных учреждений. Однако группы в организациях значительно меньше. На одного воспитателя приходится не больше 10 человек. В результате педагог больше занимается с каждым ребёнком в отдельности, оценивает его способности и уделяет много времени.
3. Профессиональная. Центры ориентированы на глубокое изучение какого-либо предмета. Занятия организуют и проводят соответственно. Обычно такие центры многопрофильные. Здесь преподают иностранные языки, музыку, физическую культуру и прочее. Все педагоги имеют профильное образование и являются профессионалами в своей сфере.

 

Дополнительно центры делят по времени посещения. Бывают организации вечернего типа или полного дня. В первом случае используется так называемый кружково-секционный формат. Родители приводят ребёнка в центр на 1-2 часа в вечернее время. Во втором случае дети остаются в центре на более продолжительный промежуток времени. Однако он не превышает 4-5 часов. За это время проводят до 3 занятий, кормят ребёнка и играют с ним. Способ удобен для мам, работающих по совместительству или нуждающихся в нескольких часах свободного времени для решения личных вопросов, выполнения дел по хозяйству. Обычно центры используют комплексный тип работы.

Как открыть детский клуб

Чтобы открытие детского клуба или центра прошло без затруднений, придерживайтесь следующей схемы:

1. Изучите рынок и выберите подходящую модель организации. Уделите особое внимание предложениям других компаний, проведите опрос потребителей.
2. Составьте бизнес-план детского развивающего центра с расчетами. В документе максимально подробно отразите информацию об особенностях запуска бизнеса. Определите возможную доходность и срок окупаемости.
3. Займитесь организационно-правовыми вопросами. Для этого выберите подходящую форму деятельности и зарегистрируйте фирму, обратившись в ФНС.
4. Выбрать и арендовать помещение. Учитывайте местоположение недвижимости. Здание должно соответствовать требованиям СЭС и нормам пожарной безопасности.
5. Наймите персонал. Его перечень зависит от списка предоставляемых услуг и формы детского образовательного центра.
6. Приобретите оборудование и методические пособия.
7. Получите необходимые разрешения.

 

Внимательный подход к запуску бизнеса упростит открытие детского клуба.

Какие документы оформить

Чтобы вести деятельность официально, зарегистрируйте бизнес. Для этого подготовьте пакет документов и обратитесь в уполномоченный орган. В первую очередь нужно выбрать подходящую организационно-правовую форму. Подойдёт регистрация в качестве ИП или создание ООО. Стать индивидуальным предпринимателем проще. Предстоит лишь заполнить заявление и оплатить госпошлину в размере 800 руб. Выберите коды оквэд. Подойдут:

• 85.11 — дошкольное образование;
• 85. 12 — общее начальное образование;
• 85.41 — дополнительное образование для родителей и детей;
• 92.51 — организация учреждений клубного типа;
• 93.05 — персональные услуги.

 

Подберите подходящую систему налогообложения. Подойдёт ЕНВД или УСН.

Решите вопрос с лицензией. Потребность в наличии документа присутствует, если в названии центра есть слова “обучающий” и “образовательный”. Если вы проводите разовые занятия, не осуществляя итоговую аттестацию и не выдавая документы об образовании, проходить лицензирование не нужно. Если документ необходим, соберите следующие бумаги:

• заполненное заявление;
• учредительная документация;
• разрешение СЭС и пожарной службы;
• документы на работников организации;
• правоустанавливающие бумаги или документ об аренде.

 

Список меняется в зависимости от персональных особенностей ситуации.

Разработайте договор, который будете заключать с родителями и с персоналом.

Требования к помещению

Открытие детского центра развития невозможно без подходящего помещения. Главное, чтобы в нем присутствовали все коммуникации, и не было грызунов и паразитов. Площадь зависит от количества детей и перечня предоставляемых услуг. Обычно необходимо 80 — 120 кв. м. Размещайте детский развивающий центр в спальных районах или в центре города. Присутствие поблизости спортивных заведений, садиков станет плюсом. Классический детский центр включает в себя следующие помещения:

• приёмную для посетителей;
• игровую комнату, где проводят занятия;
• туалет;
• спальня, если организация предоставляет услуги полного дня;
• кабинеты специалистов.

 

Сделайте ремонт и стерилизуйте детский центр. Создайте яркий, красочный интерьер.

Подвальные и полуподвальные помещения не подойдут. СЭС не разрешит вести работу. Родители тоже будут не в восторге. Выбирайте здание с большими окнами и высокими потолками. Они выигрышно смотрятся.

Соблюдайте требования СанПина. Для работы подойдёт только нежилое, выделенное в самостоятельный блок помещение. Следите, чтобы в нём было минимум два выхода. Высота потолков не может быть меньше 3 м. Побелите потолки или покройте их эмульсионной краской. Создайте детские раздевалки со шкафчиками или вешалками. Организуйте ежедневную влажную уборку, предусматривающую мытье полов и стен. Разместите розетки не ниже, чем 1,8 м от пола. Проверьте присутствие канализации и вентиляции. Обратите внимание на полы. Важно, чтобы они были гладкими, не скользкими. Наличие щелей и дефектов недопустимо.

Необходимый персонал

Чтобы компания начала работу, необходим персонал. Минимальный список сотрудников имеет следующий вид:

• работник приёмной;
• 2 — 3 преподавателя в зависимости от программы;
• 4 — 5 воспитателей;
• уборщица;
• повар;
• 2 помощника повара;
• медицинский работник.

 

Проверяйте присутствие медицинских книжек у персонала. Требования к опыту и образованию зависит от должности, на которую претендуют кандидаты. Если дети находятся в центре меньше 3 часов, нянечки и повара не нужны. Когда организация позиционирует себя, как замену детскому саду с дополнительным развитием, без вышеуказанных специалистов не обойтись. Заранее договоритесь с сотрудниками об оплате. Допустимо использование следующих форм предоставления денежных средств:

• сдельная оплата труда;
• выполнение нормированного задания;
• оклад.

 

Разрабатываете систему оплаты труда с учетом персональных особенностей, графика работы и территориальной специфики.

Организационный план детского центра

Составляя бизнес-план, опишите особенности управления детским развивающим клубом. На первых этапах самостоятельно займите должность директора. Так вы сэкономите на найме дополнительного сотрудника. Подробно распишите правила предоставления заработной платы и нюансы взаимодействия между структурными подразделениями. Уделите внимание иерархической системе компании. Составляя организационный план, наглядно отразите структуру компании. Можно использовать диаграммы.

Подробно опишите штат сотрудников. В детском центре должны работать воспитатели, преподаватели и повара. Дополнительно можно нанять:

• хореографа;
• психолога;
• логопеда;
• бухгалтера;
• учителя рисования;
• преподаватели актерского мастерства.

 

Детально проанализируйте список предоставляемых услуг и включите в перечень сотрудников, без которых обойтись не удастся.

Заполнив организационный план, пропишите должностные инструкции и адаптируйте персонал для дальнейшей слаженной и эффективной работы. В последующем расширьте штат, наняв дополнительных преподавателей и PR менеджера. Передайте ведение бухгалтерии на аутсорсинг. В результате время на расчет зарплаты и подготовку отчетов сократится. 

Выбор оборудования

Чтобы персонал смог решать ежедневные задачи, приобретите оборудование для детского центра. Оснастите раздевалку, комнату для занятий и игр, санузел. Необходимы:

• скамейки, зеркала, шкафы;
• стулья, диваны, кресла;
• доска объявлений, кулер;
• стойка администратора, стеллажи для игрушек и учебных материалов;
• компьютер, проектор, экран;
• классная доска, ковры.

 

Помещение не должно пустовать. Однако не приобретайте слишком много вещей. Они выглядят, как хлам, и занимают много места. Следите за качеством оборудования и мебели. Приобретаете только безопасные изделия. Дети активно взаимодействуют с игрушками, ломают их. Вещь не должна нанести повреждение ребёнку. Если в центре проводят занятия по физической подготовке, дополнительно приобретите спортинвентарь. Точный перечень оборудования зависит от списка оказываемых услуг. Переговорите с персоналом, уточните программы, по которым педагог планирует заниматься. Затем закупите расходные материалы и методические пособия. Потребуются:

• тетради-прописи;
• альбомы и краски;
• пластилин, цветная бумага;
• ручки, карандаши, кисточки, маркеры.

 

Затраты на канцтовары включите в стоимость ежемесячного посещения.

Реклама и продажа услуг

Продвижение — важнейшая часть запуска бизнеса. Необходимо, чтобы потенциальные клиенты узнали об открытии нового детского центра.

Займитесь продвижением самостоятельно или наймите профессионального менеджера. Его необязательно принимать в штат. Изначально начните сотрудничество со специалистом на аутсорсинге. Если денег мало, займитесь самостоятельным продвижением компании. Самыми эффективными способами считаются:

1. Продвижение в интернете. Создайте группу в социальных сетях и займитесь раскруткой. Публикуйте на площадке свежую информацию, рассказывайте о применяемых методиках, делитесь снимками. Дополнительно создайте свой сайт и наполните его информация по теме. Необходимо постоянно публиковать новости и иные сведения, которые важны для родителей.
2. Размещение информации в учебных заведениях, не являющихся конкурентами. Договоритесь с руководствами детских садов, кружков и иных организаций о публикации сведений на досках объявлений.
3. Расклейка объявлений. Разместите информацию на близлежащих домах. Родители предпочитают водить детей в учреждения, которые расположены недалеко от дома.
4. Размещение сведения в местных СМИ. Публикуйте не только рекламу, но и данные о работающих педагогах, достигнутых результатах и используемых методиках. Размещать ролики на телевидении и радио необязательно. Такая реклама стоит дорого, но большого результата обычно не приносит.
5. Публикация на форумах и досках объявлений. Выясните, где общаются родители детей, и опубликуйте информацию. Форум должен быть городским. Если на ресурсе практически нет местных родителей, публикации пользу не принесут.
6. Огромную роль играет сарафанное радио. Женщины активно рассказывают о новых центрах развития. Важно, чтобы информация распространялась в положительном ключе. Поэтому следите за качеством услуг, учитывайте мнения клиентов, модернизируйте предложение.
7. Раздача листовок и наружная реклама. Оставляйте рекламные буклеты в детских магазинах, на кассах супермаркетов, разносите по подъездам.
8. Проводите акции и мастер-классы. Для этого арендуйте место в ТРЦ.
9. Масштабное открытие. Организуйте праздник, предоставьте скидки пришедшим людям. Найдите аниматоров, организуйте мастер-классы.

 

Рентабельность и окупаемость

Возможные расходы на запуск бизнеса зависят от масштабов компании. На приобретение оборудования, регистрацию бизнеса, ремонт и прочие первоначальные расходы необходимо около 800000 руб. Дополнительно разложите в стартовый капитал расходы на 1 месяц. Их размер составит около 500000 — 600000 руб. В сумму входит продвижение бизнеса, выплата заработной платы, составление денежных средств за аренду и закупка дополнительных расходных материалов.

Доходность организации складывается из ежемесячной платы за посещение детского развивающего центра. Средний чек составляет 15000-20000 руб. Сумма актуальна, если дети остаются на полный день. Когда ребёнок приходит вечером на несколько часов, стоимость ежемесячного посещения снижается до 8000-10000 руб.

Средний детский центр площадью 100 кв. м. посещают около 80 человек. Обычно присутствует 3 — 4 группы по 10 детей, которые находятся в организации полный день. Дополнительно присутствуют обучающиеся, которые приходят центр на индивидуальные занятия три раза в неделю. В среднем за месяц удастся заработать от 800.000 до 1500000 руб. Прибыль организации зависит от количества обучающихся, успеха передвижения и грамотного выбора местоположения. Учитывайте, что на первых порах выйти на максимальную прибыль не удастся. На начальном этапе процент посещаемости составляет 30 — 35 процентов от максимальной загрузки. В среднем затраты на запуск детского центра окупится в срок от 1 года.

 

Возможные риски

Однако запуск детского развивающего центра связан с рядом рисков. Увеличить срок окупаемости или привести к отсутствию прибыли могут:

1. Плохое местоположение. Факт влияет на посещаемость. Минимизировать риск можно, внимательно выбирая местоположение.
2. В законодательство внесли изменения. Неожиданные коллективы парализуют работу центра на неопределенный срок. Избежать риска сложно, однако, вероятность его наступления низкая.
3. Не хватает персонала. Если педагогов нет, работа остановится. Поэтому займитесь поиском сотрудников заранее. Разработайте внутреннюю мотивационную политику для сотрудников.
4. Возник несчастный случай. Травмы, нанесение увечий детям негативно отразится на репутации центра. Поэтому присутствие несчастных случаев неприемлемо. Заранее проводите инструктаж с родителями, детьми и персоналом.
5. Уровень платежеспособности клиентов снизился. Услуги детского центра не относятся к числу жизненно необходимых. Поэтому родители откажутся от посещения организации, если возникнет необходимость в экономии семейного бюджета. Для снижения риска проводите акции и внедряйте программы лояльности для клиентов.
6. Низкий уровень спроса. Занимайтесь продвижением, увеличьте затраты на рекламу, наймите грамотного pr-менеджера.
7. Уровень деловой репутации снизился. Получайте обратную связь от клиентов, проводите мероприятия, направленные на повышение лояльности. Следите за уровнем сервиса, исправляйте указанные недостатки.

 

Заключение

Открытие детского центра развития — прибыльное начинание, которое принесёт большой доход при грамотном подходе. Важно правильно выбрать помещение, ежемесячно выделять средства на продвижение компании и проводить акции для постоянных клиентов. Заранее учитывайте риски, с которыми можно столкнуться, и предпринимайте действия для их минимизации. Нанимайте грамотных педагогов, периодически пересматривайте список услуг. Предоставьте клиентам качественный сервис, запустите сарафанное радио и привлекайте новых посетителей, тем самым увеличив прибыль.