Бизнес планирование введение курсовая работа

Профессиональное
образовательное учреждение

«Уральский
региональный колледж»

КУРСОВАЯ РАБОТА

БИЗНЕС-ПЛАН
ПРЕДПРИЯТИЯ, МЕТОДИКА ЕГО РАЗРАБОТКИ

ОП.01 Экономика
организаций

38.02.01 Экономика и
бухгалтерский учёт (по отраслям)

Обучающегося
гр. Э-230           ____________ Кобелев Александр Николаевич

30.11.2021
г.

Оценка
за выполнение и защиту                        __________________________

Руководитель    
                         ____________Добарских Надежда Борисовна

30.11.2021
г.

Челябинск, 2021

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                             
     3

1
      МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА

ПРЕДПРИЯТИИ                                                                     
                                      6

1.1
Сущность, назначение, цели и задачи разработки бизнес-планов на предприятии                                                                  
                                          6

1.2
Виды планирования бизнес-процессов                                                         
15

1.3
Структура и содержание разделов бизнес-плана                                         
20

2      
СОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА                                            28

2.1
Расчёт показателей, необходимых для составления финансового плана предприятия                                                                                                            28

2.2
Разработка основных разделов финансового плана                                    
31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                       
                              34

СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ                                                   36

ПРИЛОЖЕНИЕ
А                                                                                                  39

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики нелегко
добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его
развитие, не анализировать постоянно информацию о собственных перспективах и
возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.

Поэтому каждому предпринимателю,
начинающему свою деятельность, необходимо точно представлять свои потребности на
перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность
использования ресурсов в процессе работы фирмы. Отсюда, обеспечение его
предпринимательской деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей
задачей для любого менеджера.

Главная цель, которую преследуют все
предприятия, — достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы
способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования
и рационального направления расходования средств, тем самым помогая добиться
некоторого положения предприятия на рынке.

На сегодняшний день современные темпы
изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется
единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей.
Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих
решений, — когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее
подходящее действие. Планирование способствует снижению рисков при принятии
решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает.

Успех любого проекта напрямую связан
с глубиной и точностью проработки плана его подготовки и реализации, который
предполагает предварительное экономическое обоснование его целесообразности,

планирование
действий и затрат, необходимых для его осуществления, а также оценку ожидаемых
конечных результатов, в виде извлеченной прибыли, занятия определенной рыночной
доли и прочие. План проекта (бизнес-план) также должен учитывать все факторы,
которые оказывают на него непосредственное влияние и формируют риски не достижения
целевых показателей. Это позволяет предпринимателю или менеджеру не только
обосновать необходимость разработки того или иного проекта, но и оценить
возможность его реализации в данных рыночных условиях.

Бизнес-план следует составлять как
при реализации комплексных мер по развитию, так и в отдельных локальных проектах.
На предприятиях, которые уже участвуют в процессе производства или оказания
услуг, бизнес-план можно использовать для разработки новых направлений
деятельности. Бизнес-план позволяет точнее определить рыночную нишу, понять ситуацию
в том или ином сегменте и место компании на этом рынке. Кроме того, если для
реализации проекта требуется привлечение инвестиций, бизнес-план является
основным документом, представляемым на рассмотрение инвестору. С этой точки
зрения ему надлежит обладать должной убедительностью, ясностью и
привлекательностью.

Таким образом, любой бизнес-проект
должен иметь соответствующий бизнес-план, раскрывающий указанные аспекты, а
составление бизнес-планов является одним из первых и ключевых действий,
осуществляемых в ходе выполнения проекта.

Вместе с тем следует заметить, что
нет и не может быть универсальной, стандартной формы бизнес-плана, пригодного
на все случаи жизни, как нет, скажем, и универсальных источников средств. Тем
не менее, существуют общие рекомендации по подготовке бизнес-плана, соблюдение
которых повышают шансы на положительное решение инвестора. Эти рекомендации
касаются как структуры документа, так и содержания некоторых ключевых его
разделов.

В этой связи можно утверждать, что подготовка
качественного бизнес-плана требует от его разработчика обладания рядом знаний,
навыков и умений.

Актуальностью данной темы является
что, составление бизнес-плана актуально для организаций различных сфер
деятельности, поскольку позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для
максимизации финансового результата компании.

Предметом в данной работе является
процесс составления бизнес-плана для предприятия.

Объект выступает в роли планирования   любой предпринимательской деятельности.

Целью курсовой работы является
разработка бизнес-плана развитие и его основные перспективы на пути к
реализации.

Для достижения поставленной цели
предполагается решить следующие задачи:

1)    Рассмотреть
основные понятия бизнес-планирования, цели и задачи разработки
бизнес-планов на предприятии;

2)    Определить место и роль планирования в развитии предприятия;

3)    Изучить основные методы планирования;

4)    Проанализировать этапы и принципы регулирования
бизнес-планирования

5)    Составить финансовый план.

Структура работы
соответствует логике исследования и включает в себя введение, теоретическую
часть, практическую часть, заключение, список используемых источников,
приложения.

1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность, назначение, цели и
задачи разработки бизнес-планов на предприятии

Бизнес-планирование – это
планирование развития бизнеса предприятия, хозяйственной деятельности.

План – это рабочий инструмент
достижения поставленных целей субъектом предпринимательства, созданный на
основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по
исполнителям, времени и средствам.

Основная цель плана – реализованное
событие.

Основной задачей планирования
является выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных
ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам.

Бизнес-план (англ. – Business plan)
представляет собой документ, который комплексно, системно описывает все
основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия, анализирует все
проблемы, с которыми он может столкнуться, определяет способы решения этих
проблем.

 В условиях рыночной экономики
бизнес-план выступает необходимым инструментом технического, экономического и
финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с
банком, инвесторами, сбытовыми и посредническими организациями. Смысл
бизнес-плана – построить модель функционирования бизнеса и отразить поведение

бизнес-плана.

Бизнес-план можно определить, как
документ содержащий информацию в зафиксированном виде и специально
предназначенный для ее передачи во времени и
пространстве. Ведь бизнес-план – это доказательство будущего успеха бизнеса.

Цель подготовки
бизнес-плана – донести деловую информацию до всех заинтересованных лиц и организаций: потенциальных участников
и помощников в
бизнесе, органов управления всех уровней, возможных инвесторов, экспертов и т.д. Понимание бизнес-плана как документа
связано также
с конфиденциальностью, содержащейся в нем информации, о чем
должна предупреждать соответствующая запись на его титульном
листе.

Преимущества
планирования:

—    
Помогает решать задачи
рационально и с наименьшими затратами;

—    
Помогает улучшить координацию
действий исполнителей;

—    
Обеспечивает более
рациональное использование ресурсов;

—    
Помогает руководителям мыслить
перспективно, использовать

будущие возможности;

—    
Обеспечивает возможность
контроля за событиями и позволяет

управлять ими;

—    
Готовит предприятие к
возможным изменениям;

—    
Способствует повышению
образовательного уровня менеджеров

—    
и др.

Бизнес-план решает главную задачу
экономики в рамках конкретной организации: выбор наиболее эффективного способа
распределения факторов

производства
с одновременным решением проблемы ограниченности ресурсов в целых максимального
удовлетворения общественных потребностей.

В современной практике
бизнес-план выполняет пять функций:

1. Разработка стратегии развития
бизнеса. Эта функция в первую очередь необходима в период создания предприятия
или при выработке новых направлений деятельности, например, полное или
частичное перепрофилирование предприятия на выпуск новых видов продукции.

2.  Планирование. Определяет
жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции, контролирует процессе
внутри ее, т.е. производит оценку затрат, связанных с изготовлением и сбытом
продукции, и прогнозирует величину прибыли.

3. Учет возможных рисков и
минимизация затрат.

4. Привлечение инвестиций.
Подготовка заявок для получения кредитов (через банки, инвесторов) и экономических
ресурсов, технологий инвесторов и/или партнеров, которые пожелают вложить в
производство собственные ресурсы или имеющуюся у них технологию.

5. Вовлечение всех сотрудников в
процесс составления бизнес-плана. Это создаст условия для информированности
всех сотрудников о предстоящих действиях, распределит обязанности,
скоординирует усилия и повысит их мотивацию по достижению цели.

Таким
образом, бизнес-план представляет собой модель деятельности предприятия,
которая использует все элементы традиционного планирования применительно к
категориям рыночной экономики – бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности
маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии безубыточности и
необходимого уровня рентабельности.

Функции бизнес-плана

В современной
практике предпринимательства бизнес-план выполняет четыре основных функции.

Первая
функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки
стратегии бизнеса. Она играет особую роль в период создания предприятий, а
также при выработке новых направлений деятельности, помогая руководителю
определить цели своего предприятия и направить все усилия на достижение этих
приоритетных задач.

Вторая
функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового
направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. В результате обеспечивается
жизнеспособность и будущая устойчивость предприятия, снижается риск.

Третья
функция связана с привлечением денежных средств: ссуд, кредитов. В современных
условиях банки, решая вопрос о выделении денежных средств, требуют предоставления
тщательно проработанного бизнес-плана, обосновывающего возможность их возврата.

Четвертая
функция связана с привлечением к реализации планов фирмы потенциальных
партнеров, инвесторов.

Важнейшей чертой
бизнес-плана должны являться точность количественных показателей и
содержательное, качественное обоснование всех разделов.

Плановые и целевые показатели, нормы и нормативы
бизнес-планирования

Показатель плана – это
выраженная числом характеристика свойства (явления, процесса) экономического
объекта. Показатели, используемые в экономических расчетах, могут быть
классифицированы по различным основаниям:

1. По роли в управлении:

—      
директивные, обязательные;

—      
расчетные, необязательные для
исполнения.

2. По экономическому
содержанию:

—      
натуральные;

—      
стоимостные;

—      
трудовые.

3. По отношению к
деятельности:

—      
количественные;

—      
качественные.

4. По отношению к
соизмерителю:

—      
абсолютные;

—      
относительные, т.е. выраженные
по отношению к другому показателю.

5. По роли в экономической
работе:

—        
прогнозные;

—        
плановые;

—      
фактические.

6 По критерию математических
вычислений:

—      
объемные;

—      
средние;

—      
приростные;

—      
предельные;

—      
индексные.

Показатели в масштабах объекта
объединяются системой. Система экономических показателей – это комплекс
взаимосвязанных характеристик объекта. Эти характеристики могут быть
взаимосвязаны экономически, технологически, организационно.

Система показателей отражает:

1) организацию, объем и структуру работы;

2) реальные связи объектов хозяйствования;

3) единую стандартизированную и обязательную методику расчета.

Все показатели в системе
должны быть сопоставимы по методике расчета, по ценам и другим факторам.

А
также, на основе принципов рыночного планирования развиваются и формируются в
процессе практической деятельности и все действующие общенаучные методы
планирования. Система плановых показателей устанавливается произвольно, но она
должна обеспечивать сопоставимость и сводимость отдельных показателей плана,
отражать соответствующие процессы в обществе, на предприятии и способствовать
повышению эффективности работы всех звеньев. Используют при составлении планов
как абсолютные, так и относительные показатели.

Абсолютные
– характеризуют значения показателей в натуральном и денежном выражении.

Относительные
– характеризуют динамику соответствующих величин и их структуру (измеряются в %
роста или прироста, отражают удельный вес частных составляющих в общем
показателе). В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой
исходной информации, нормативной базы, применяемых путей получения и
согласования тех или иных конечных плановых показателей, различают наиболее
применяемые на предприятии методы планирования, представленные на рисунке 1.

Рисунок 1 – Методы планирования
предприятия

Нормативный
метод — один из способов разработки плановых документов, обоснования плановых
решений и основан на использовании системы норм и нормативов, которая должна
отражать прогрессивность достижений научно — технического прогресса и важнейшие
цели развития предприятия или экономики в целом.

 Балансовый
метод имеет широкое применение на уровне территорий, отраслей и народного
хозяйства в целом и предназначен для увязки общественных потребностей и
ресурсов, обеспечения необходимой пропорциональности и координации в развитии
различных продуктов, производств, отраслей, регионов и страны в целом.
Балансовый метод исходит из того, что каждый вид продукции является, с одной
стороны, результатом какой — либо деятельности, с другой — ресурсом для
потребления и позволяет увязывать натурально — вещественные и стоимостные
пропорции. Планирование означает, что план обосновывается составлением
балансов, в которых увязываются (балансируются) потребности и источники их
удовлетворения. Различают балансы материальные, трудовые и финансовые.

Программно-целевой
метод предполагает разработку целевых, комплексных программ и обоснование
плановых решений отдельных проблем, важнейших задач предприятия. Целевая
комплексная программа (ЦКП) — это документ, где отражаются цель и комплекс
мероприятий по всем направлениям с целью реализации проблем, увязанных по ресурсам,
исполнителям и срокам осуществления. Как правило, ЦКП формируется в составе
прогнозов.

Метод
оптимизации технико-экономических решений основан на выборе наилучшего варианта
по наиболее эффективному использованию ресурсов и конечных результатов.
Математические методы применяются крупными компаниями для обоснования
рациональных решений. При этом используется математика для выделения наиболее
существенных связей экономических переменных и объектов с целью решения целого
комплекса взаимоувязанных проблем. Это решается с помощью математических
моделей.

Математическая
модель — это система выражений, описывающая характеристики объекта
моделирования и взаимосвязи между ними.

В условиях рыночной экономики
бизнес-план – необходимый инструмент технического, экономического, финансового
и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками,
инвестиционными, страховыми, сбытовыми и другими организациями, посредниками,
потребителями.

В самом общем
виде выделяют две основные цели разработки бизнес-плана.

Внешняя цель:
бизнес-план — инструмент для коммуникации и привлечения инвестора (кредитора) с
целью получения денежных средств из внешних источников.

Внутренняя цель:
бизнес-план помогает создать реальную плановую основу для управления
функционированием и развитием бизнеса компании путем разработки и непрерывного
обновления бизнес-плана. Таким образом, бизнес-планирование может повысить
эффективность управления, а сам бизнес-план в данном случае является инструментом
для мониторинга и оценки достигнутых результатов.

При разработке бизнес-плана
необходимо учитывать контекст, то есть условия и ситуацию. От знания того, для
кого и для каких целей он разрабатывается, зависит, какой именно бизнес-план необходим
в каждом конкретном случае. Направленность бизнес-плана зависит от его целей.
бизнес-планы могут быть самыми разными, поскольку различны аудитории, которым
они адресованы.

        Одного универсального бизнес-плана, приемлемого для всех типов предприятий и для любой ситуации, быть не может.

Прежде чем приступить к созданию
бизнес-плана необходимо четко представлять принципы его разработки,
представленные на рисунке 2.

Рисунок 2 — Принципы
бизнес-планирования

Бизнес-планирование
осуществляется согласно следующим принципам:

1.                
Принцип единства – заключается
в том, что организация является целостной системой, а ее составные элементы
должны развиваться в одном направлении. Все планы каждого из подразделений
должны согласовываться с планами всего предприятия.

2.                
Принцип участия – каждый
сотрудник компании при бизнес-планировании участвует в плановой деятельности,
что не зависит от занимаемой должности. Другими словами, процесс планирования
привлекает всех, кого затрагивает.

3.                
Принцип непрерывности –
процесс планирования в организации должен характеризоваться постоянством. Это
необходимо из-за того, что условия внешней среды отличаются неопределенностью и
изменчивостью, поэтому компания должна вносить коррективы и уточнять планы,
учитывая все изменения.

4.                
Принцип гибкости – наличие
возможности изменения направленности планов из-за появления непредвиденных
обстоятельств.

5.                
Принцип точности – каждый
бизнес-план должен составляться с наиболее возможной степенью точности.

6.                
Принцип точности– принятый к
исполнению план является обязательным для выполнения всеми сотрудниками
компании.

        
Планирование опирается на определенные, получившие название принципов.

        
Принципы основополагающие понятия, определяющие задачи, направления и характер разработки
планов, а также проверки их выполнения.

         
Правильное их применение создает предпосылки для эффективной работы, уменьшает возможность
появления отрицательных результатов.

 А
также этапы формирования бизнес-плана. Этапы формирования выделяют особую
структуру, указанную на рисунке 3.

Рисунок 3 — Этапы формирования бизнес-плана

В данном пункте были рассмотрены цели
и задачи разработки бизнес-планов на предприятии, а также как
развиваются принципы рыночного планирования и какие этапы формирования помогут
развивать планирующий бизнес предприятия.

1.2 Виды планирования бизнес-процессов

В
настоящее время применяется много разновидностей бизнес-планов:

бизнес-план
коммерческой идеи или инвестиционного проекта, бизнес-план

компании,
структурного подразделения, бизнес-план проведения санации,

реструктуризации,
процедуры приватизации, обоснования лизинга, доступа к

кредитной
линии и т.д. Они отличаются по форме, содержанию, структуре.

Бизнес-план
является рабочим инструментом не только действующих, но и вновь создаваемых
предприятий. Используется он во всех сферах предпринимательской деятельности
независимо от масштабов, форм собственности и организационно-правовых форм
предприятий. Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо
определить миссию (цели) данной разработки.

И
уже на основании этого оценивать бизнес-план по различным признакам (критериям),
что позволит четко организовать процесс планирования с наименьшими затратами.

Классификация
бизнес-планов осуществляется по следующим критериям:

1.
По целям разработки бизнес-планы бывают:

1.1.
инвестиционные – направлены на внедрение инноваций в виде новых технологий,
продуктов или выход на рынок с традиционным

продуктом.
Осуществляется это через новое строительство или

расширение
действующего предприятия либо проведения реконструкции, модернизации,
технического перевооружения;

1.2.
для выработки стратегии развития организации;

1.3.
для планирования деятельности организации;

1.4.
для финансового оздоровления действующего предприятия.

2.
По объекту планирования. В бизнес-плане может планироваться деятельность
следующих субъектов:

2.1.
предприятия в целом (нового или действующего);

2.2.
объединений (группы) предприятий;

2.3.
инвестиционного проекта (направления бизнеса).

3.
По конечным потребителям. Бизнес-планы могут быть предназначены:

3.1.
для внутреннего пользования самого предпринимателя или руководства фирмы (как
средство самоорганизации);

3.2.
банкам, инвесторам, акционерам;

3.3.
региональной администрации;

3.4.
бизнес-партнерам (покупателям, спонсорам, лизингодателям и др.).

4.
По продолжительности решаемых задач (горизонту планирования)

выделяют
следующие виды бизнес-планов:

4.1.
стратегические (долгосрочные), представляющие совокупность

основных
целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода
времени;

4.2.
тактические (среднесрочные), охватывающие более короткий период (3-5 лет),
используются для поддержки стратегических планов, содержат более точные
определения действий, больше деталей и спецификаций;

4.3.
оперативные (краткосрочные), представляющие собой систему

бюджетирования
деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый
год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений
финансовохозяйственной деятельности организации.

5.
По сложности проекта различают проекты простые, сложные и очень

сложные.

6.
По условиям конфиденциальности формируют бизнес-план:

6.1.
официальный – предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и
дает понятие об общей цели;

6.2.
рабочий – представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя
предприятия, команды разработчиков и консультантов. Рабочий бизнес-план должен
быть особо конфиденциальным, так как обычно содержит информацию, которую не
включают в официальный бизнес-план, например, капитал, направляемый в бизнес,
сведения о конкурентах или маркетинговая стратегия. Информация в рабочем
бизнес-плане должна быть расположена под теми же заголовками, что и в
официальном, чтобы было легко пользоваться обоими документами и вносить в них
изменения.

7.
По гибкости планов различают планирование:

7.1.
директивное (статическое) – сверху вниз с четко заданными показателями;

7.2.
индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью
внесения корректировок.

8.
По стадии развития организации различают бизнес-планы:

8.1.
для зрелой фирмы – масштабные;

8.2.
на начальной стадии развития фирмы – нечеткие и небольшие.

9.
По стадии развития проекта на момент составления бизнес-плана

различают:
идею, эскизный проект, рабочий проект, опытная партия, действующее
производство.

10.
По объему различают сжатые и развернутые бизнес-планы.

11.
По особенностям оформления бизнес-планы бывают с приложениями и без них.

12.
По подходу к разработке бизнес-план может разрабатываться

а)
наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в

подготовке
исходных данных;

б)
инициаторами проекта, а методические рекомендации получаются у специалистов
(банкиров, юристов, аудиторов), возможных потребителей, инвесторов.

Основные
виды бизнес-планов целевого назначения — внутренние и внешние. Они в свою
очередь делятся еще на несколько подвидов.

Для
внутреннего рассмотрения

Управленческий
бизнес-план. В документе отражаются основные этапы достижения целей. Здесь
также указаны конкретные задачи и роли сотрудников, а также взаимодействие
между отделами.

Такой
бизнес-план позволяет оценить вклад каждого участника и понять, как избежать
ошибок и достичь поставленных целей. Это может быть как план на этапе создания
компании, так и внедрение идеи в существующую организацию.

Бизнес-план
проекта. Документ, который позволяет рассчитать объем капиталовложений в реализацию
идеи.

Это
может быть крупный стартовый проект по реализации производства или долгосрочная
идея в рамках какого-либо периода, которую компания хочет внедрить в основной
рабочий процесс. Например, открытие нового направления на заводе по
производству машин — разработка модельного ряда автомобилей на автопилоте с
использованием искусственного интеллекта.

Целевой
бизнес-план. Это разовый проект, который дополняет основной бизнес-план.

Например,
выбор точек, где компания разместит свой продукт — массажные кресла, на которых
люди смогут расслабиться после шопинга. В плане можно отразить результаты
исследования с выкладками по местам наибольшего скопления людей, а по каждой
точке расписать расходы на аренду места в помещениях — торговых центрах, вокзалах,
аэропортах, бизнес-центрах и гостиницах.

Для
внешнего рассмотрения

Бизнес-план
для инвесторов. Документ, в котором отражены результаты исследований рынка,
варианты стратегий развития и объемы финансовых вливаний. Собранная информация
должна убедить инвесторов вложиться в реализацию проекта.

Бизнес-план
для получения кредита. Документ разрабатывается для того, чтобы получить заем
или кредит в банке. Как и в предыдущем бизнес-плане, вы показываете примеры
своих исследований и отражаете эффективность вашей идеи — окупаемость и
рентабельность проекта. Здесь важно подчеркнуть, что вся информация должна быть
сконцентрирована на этих двух показателях — чтобы банк понимал сроки возврата
средств и какой процент он вам выставит.

Бизнес-план
для продажи действующего проекта. Документ для будущих владельцев, где вы
можете отразить отчеты по вашей деятельности и показать эффективность проекта

Вывод:
Таким образом, чтобы успешно освоить предпринимательство и бизнес, необходимо
приложить много усилий и быть готовым к преодолению трудностей. Организация
бизнеса требует конкретных идей, наличие капитала, активных и продуманных
действий, профессиональных менеджеров.

1.3 Структура и содержание
разделов бизнес-плана

Бизнес-план
представляет собой достаточно сложный документ. Его разделы должны охватывать
все аспекты деятельности организации. Внешне бизнес-планы отличаются друг от
друга, хотя состав их разделов по существу остается практически неизменным.
Универсальной структуры бизнес-плана не существует, его разделы могут быть
представлены частично или изменены в зависимости от специфики проекта,
конкретных целей и задач.

Оформление
бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Очень важно дать проекту
емкое название, превратив его в логотип

организации,
который будет работать в рекламных целях на товаре, упаковке,

вывеске
и пр.

Бизнес
предложение может использоваться отдельно от бизнес-плана,

например,
для установления внешних контактов: для рассылки письменных обращений к
потенциальным инвесторам, партнерам, с которыми необходимо установить связи на
поставку материальных ресурсов, оборудования; в рекламных целях – приглашение
на презентацию продукта и т.д. Бизнес-предложение можно частично изменять, это
зависит от целей его написания.

Затем
раскрываются разделы бизнес-плана, краткое содержание и задачи экономического
анализа которых представлены в таблице-1 (Приложение).

Таким
образом, структура стандартного бизнес-плана выглядит следующим образом:

1.   титульный лист;

2.   аннотация;

3.   меморандум о конфиденциальности;

4.   оглавление.

А основные разделы
бизнес-плана можно представить так:

1.  
резюме;

2.  
история бизнеса организации
(описание отрасли);

3.  
характеристика объекта бизнеса
организации;

4.  
анализ бизнес-среды
организации;

5.  
план маркетинга;

6.  
производственный план;

7.  
организационный план;

8.  
финансовый план;

9.  
оценка и страхование риска;

Данная
структура бизнес-плана носит лишь рекомендательный характер и не претендует на
роль образца. Перечень разделов и их содержание в каждом конкретном случае
может дополняться или уточняться в зависимости от условий, в которых
функционирует фирма.

Разделы
бизнес-плана могу изменяться, добавляться другие разделы, в зависимости от
специфики бизнес-плана.

Резюме

Резюме
(концепция бизнеса) — краткое изложение основных положений предполагаемого
плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед
собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая
имеющееся.

Концепция
составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое
основное из всех его разделов.

В резюме
указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для
предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или
заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее
распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель
предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.

Помимо
выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он
предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров
по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого
предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или
муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).

Таким
образом, резюме содержит следующие данные:

-идеи, цели и
суть проекта;

-особенности
предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной
продукцией конкурентов;

-стратегию и
тактику достижения поставленных целей;

-квалификацию
персонала и особенно ведущих менеджеров;

— прогноз
спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период
(месяц, квартал, год и т. д.);

-планируемую
себестоимость продукции и потребность финансирования;

-ожидаемую
чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;

— основные
факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).

История
бизнеса организации (описание отрасли)

Данный раздел
содержит основные сведения о предприятии и сфере его деятельности. Здесь
находят отражение главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого
бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед организацией в настоящее
время. Оценивается фактическое положение предприятия на рынке, указываются
направления его развития на перспективу. Давно существующее предприятие
приводит краткую историю своей хозяйственной деятельности. Указывается тип
предполагаемого бизнеса. Представляются те виды деятельности, которыми
предприятие предполагает заниматься или уже занимается.

В разделе
описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия.
Рассматриваются основные факторы, влияющие или способные (при определенных
условиях) повлиять на деятельность предприятия. Также данный раздел содержит
общую характеристику отрасли.

Заканчивается
раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением
стратегии бизнеса.

Характеристика
объекта бизнеса организации

В разделе
бизнес-плана «Характеристика объекта бизнеса организации» («Характеристика
услуг и продукции») представляется описание продукции предприятия с позиции
потребителя. С этой целью приводятся следующие сведения:

—
потребности, удовлетворяемые товаром;

— показатели
качества;

—
экономические показатели;

— внешнее
оформление;

— сравнение с
другими аналогичными товарами;

— патентная
защищенность;

— показатели
экспорта и его возможности;

— основные
направления совершенствования продукции;

— возможные
ключевые факторы успеха.

Основное
назначение товара — удовлетворение потребности клиента фирмы. В бизнес-плане
отражаются область применения, перечень функциональных особенностей, факторы
привлекательности товара. К факторам привлекательности товара относят ценность,
возможность приобретения, цену, качество, экологичность, имидж, марку, форму,
упаковку, срок службы др.

Со свойствами
продукта связаны показатели его качества — долговечность, надежность, простота
и безопасность эксплуатации и ремонта и т. д. Некоторые показатели качества
могут быть оценены количественно, соответствующие данные приводятся в
бизнес-плане. Указывается наличие сертификатов промышленной продукции.

Формируется
отличие нового или существующего товара от товара конкурентов. Описываются
патентные права предприятия, патенты на полезные модели, товарные знаки.
Указывается наличие лицензий, а также ноу-хау. Указывается возможность экспорта
продукции. Если продукция поставляется на внешний рынок, то приводятся основные
показатели, характеризующие экспорт (страна, объем продаж, валютная выручка)

Для нового
товара в бизнес-плане указывается, соответствует ли этот товар требования
новизны. Таким термином обозначают следующие товары:

—   товар, не
имеющий аналогов на рынке;

— товар,
который имеет весомое качественное усовершенствование по сравнению и
товарами-аналогами;

—   товар,
который уже был на рынке, после чего был усовершенствован так, что его свойства
принципиально изменились;

—   товар
рыночной новизны, т. е. новый только для данного рынка;

—   старый
товар, нашедший себе новую сферу применения.

Роль данного
раздела бизнес-плана сводится к тому, чтобы представить потенциальному
инвестору, какими новыми уникальными свойствами обладает товар, доказать, что
он способен вызвать интерес покупателей.

Анализ
бизнес-среды организации

Данный
раздел, как правило, посвящается исследованию и анализу рынка, конкуренции на
нем и т.д. В первую очередь рыночные исследования направлены на выявление
сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных.
Определяются приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке, —
качество, цена, время и точность поставки, надежность поставок, сервисное
обслуживание и т.п.

В рамках
исследования рынка проводится сегментация рынка, определяются размеры и емкость
рынков по продукции предприятия.

План
маркетинга

Маркетинг —
это система организации деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту
товаров, и предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и
реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли.

Главное в
маркетинге — двойной и взаимодополняющий подход. С одной стороны, это то, что
вся деятельность компании, в том числе формирование ее программ производства,
научно-технические исследования, капиталовложения, финансовые средства и рабочая
сила, а также программы сбыта, технического обслуживания и другие должны
основываться на глубоких и достоверных знаниях потребительского спроса и его
изменений. Необходимо выявление неудовлетворенных запросов покупателя, с тем
чтобы ориентировать производство на их обеспечение. С другой стороны, важно
активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование
потребностей и покупательских предпочтений.

Производственный
план

Этот раздел
бизнес-плана готовится только той фирмой, которая занимается или будет
заниматься производством. Для непроизводственных фирм потребность в
долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в
разделе «Финансовый план».

В зависимости
от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание особенностей
технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг.
Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и
проектируемых производственных мощностей предприятия.

Разработчики
бизнес-плана в этом разделе должны показать, что предприятие реально может
производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым
качеством.

Организационный
план

Данный раздел
бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике.
Структура раздела может иметь следующий вид:

—
организационная структура;

— ключевой
управленческий персонал;

— профессиональные
советники и услуги;

— персонал;

— кадровая
политика фирмы;

— календарный
план;

— план
социального развития;

— правовое обеспечение
деятельности фирмы.

Организационная
структура представляет собой способ и форму объединения работников для
достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих
целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных
расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления
предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную
структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер
распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры
системы управления.

Организационные
структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов —
размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры
рынка и т. д.

В бизнес-плане
приводятся данные:

—       о производственно-технологической структуре предприятия;

—       о функциях ключевых подразделений;

—       о составе дочерних фирм и филиалов, их организационных
взаимосвязях с головной фирмой;

—       об организационной структуре управления;

—       об организации координирования взаимодействия служб и
подразделений фирмы;

—       об автоматизации системы управления.

Дается оценка
соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.

        Финансовый план

Данный раздел
бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и
наиболее эффективного использования денежных средств (собственных и
привлекаемых) на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов
реализации товаров на рынках в последующие периоды, т. е. здесь представляется
достоверная система данных, отражающих ожидаемые результаты финансовой
деятельности фирмы.

Прогноз
финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие
менеджера. Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он
может рассчитывать, а заимодавец — о способности потенциального заемщика
обслужить долг.

Оценка и
страхование риска

Деятельность
субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском.

Существуют различные
виды риска в зависимости от того объекта или действия, риск которого
оценивается: политический, производственные, имущественный, финансовый,
валютный и т.д.

С развитием
рыночных отношений бизнес осуществляется всегда в условиях неопределенности и
изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это значит, что постоянно
возникает неясность в полезности ожидаемого конечного результата и,
следовательно, возникает опасность непредвиденных потерь и неудач.

Вывод: Таким
образом, подводя определенный итог, можно сказать, что бизнес-план является
одним из эффективных инструментов создания новых проектов и развития,
находящегося в арсенале высшего руководства предприятия, независимо от его
размеров, сферы и масштабов деятельности.

2       СОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА

2.2 Расчёт показателей,
необходимых для составления финансового плана предприятия

Таблица 1.1 – Расчет плановой сметы
затрат на производство и реализацию единицы продукции в плановом году

№	Статьи калькуляции	Расчет	Сумма, рублях
1	Затраты на сырье и материалы	Исходные данные	630
2	Топливо и электроэнергия на технологические нужды	Исходные данные	7
3	Основная забортная плата производственных рабочих	Исходные данные	35
4	Дополнительная заработная плата производственных рабочих (20% от основной зарплаты)	35*20%	7
5	Обязательные отчисления (страховые взносы) во внебюджетные фонды	(35+5)×30%	12,6
6	Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования (20% от основной зарплаты производственных рабочих)	35*20%	7
7	Общепроизводственные расходы (120% от основной зарплаты производственных рабочих)	35*120%	42
8	Общехозяйственные расходы (150% от основной зарплаты производственных рабочих)	35*150%	52,5
9	Прочие расходы (50% от основной зарплаты производственных рабочих)	35*50%	17,5
10	Производственная себестоимость	630+7+35+7+12,6+7+24+52,5+17,5	810,6
11	Внепроизводственные расходы (2% от производственной себестоимости)	810,6*2%	16,21
12	Полная себестоимость	810,6+16,21	826,81

Вывод: Исходя
из данных таблицы 1.1 можно сделать вывод, что полная себестоимость готовой
продукции в плановом году составит 826,81 рубля.

Таблица 1.2 – Расчет плановой
отпускной цены единицы продукции производственного предприятия

№	Наименование показателя	Расчет	Сумма, рублях
1	Плановая себестоимость единицы продукции (полная себестоимость)	Таблица 1.1	826,81
2	Рентабельность (20% к себестоимости)	826,81*120%	165,36

Продолжение таблицы 1.2

3	Налог на добавленную стоимость (НДС)	(826,81+165,36)*20%	198,43
4	Отпускная цена в плановом году на единицу продукции	826,81+165,36+ 198,43	1 190,6

         Вывод: Отпускная цена на единицу продукции в плановом году составит,

1 190,6 рубля.

Таблица 1.3 – Расчет планового объема
реализации продукции

№	Статьи калькуляции	Единицы продукции	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	Объем производства продукции	90 000
2	Остатки готовой нереализованной продукции на начало года	20 000
3	Остатки готовой нереализованной продукции на конец года	10 000
4	Общий объем реализации продукции в плановом году	100 000	100 000* 1 190,6	119 060

         Вывод: После этого как мы
узнали отпускную сумму мы на ходим общий объем реализации продукции в плановом
году и получилась сумма 119 060 рублей.

        Таблица
1.4 – Расчет плановой прибыли предприятия от реализации товарной продукции

№	Наименование показателя	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	Общий объем реализации продукции в плановом году	Таблица 1.3	119 060
2	Налог на добавленную стоимость (НДС)	119 060*20%	19 843,3
3	Общий объем реализации продукции в плановом году без учета НДС (выручка от реализации продукции)	119 060-19 843,3	99 216,7
4	Затраты на производство и реализацию продукции	826,81*100	82 681
5	Прибыль от реализации продукции	99 216,7-82 681	16 535,7

Вывод:
Из таблицы 1.4 видно, что прибыль
от реализации продукции равна 16 535,7 рублей.

Таблица 1.5 – Сводный расчет
финансовых результатов деятельности предприятия в плановом году

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	Выручка от реализации продукции (без учета НДС)	Таблица 1.4	99 216,7
2	Затраты на производство и реализацию продукции	Таблица 1.4	82 681
3	Прибыль от реализации продукции	Таблица 1.4	16 535,7
4	Прибыль от прочей реализации	Исходные данные	350
5	Доходы от сдачи имущества в аренду	Исходные данные	350
6	Внереализационные расходы	Исходные данные	70
7	Балансовая (валовая) прибыль	16 535,7+350+350 -70	17 165,7
8	Налог на прибыль	17 165,7*20%	3 433,14
9	Чистая прибыль	17 165,7-3 433,14	13 732,56
10	Платежи из чистой прибыли	Исходные данные	1 918
11	Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия	9 809,6-1 370	11 814,56

Вывод:
Изучив таблицу 1.5, мы можем увидеть, что по свободному расчёту чистая прибыль
предприятия составит 13 732,56 тыс. руб., а прибыль, остающаяся в распоряжении
предприятия в плановом году, составит 11 814,56 тыс. руб.

Таблица 1.6 – Расчет суммы налогооблагаемой
прибыли производственного предприятия в плановом году и суммы налога на прибыль

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	Балансовая (валовая) прибыль	Таблица 1.5	17 165,7
2	Суммы, выплачиваемые в виде дивидендов	Исходные данные	2 800
3	Расходы по приобретению и созданию амортизационного имущества	Исходные данные	5 250
4	Сумма прибыли, облагаемая налогом	17 165,7-2 800-5250	9 115,7
5	Налог на прибыль	9 115,7*20%	1 823,14
6	Налог на прибыль по сумме, выплачиваемой в виде дивидендов (ставка налога 13%)	2 800*13%	364
7	Итого налог на прибыль	1 823,14+364	2 187,14

       Вывод:
Налогооблагаемая прибыль в плановом году составила 2 187,14тыс. руб., она
представляет собой разность между балансовой прибылью и суммами выплаченных
дивидендов, а также расходами по приобретению и созданию амортизационного
имущества.

2.3
Разработка основных разделов финансового плана

На основании
полученных данных составим основные разделы финансового плана.

Таблица 2.1 – Расчет потребности в
краткосрочном кредите

№	Показатели	Единицы измерения	Расчет	Значение показателя
1	Однодневный выпуск продукции	единица	90 000/360	250
2	Количество дней	дней	—	360
3	Однодневный расход сырья, материалов и других материальных ресурсов в процессе производства	тыс. руб.		810,6
4	Норма запаса	дни	4.1+4.2+4.3+4.5+4.4	35
4.1	Длительность интервала между двумя поставками сырья и материалов по договору	дни	—	20
4.2	Транспортный запас	дни	—	1
4.3	Подготовительный запас	дни	—	2
4.4	Текущий складской запас (50% от интервала поставки)	дни	20*50%	10
4.5	Страховой запас (20% от текущего складского запаса)	дни	10*20%	2
5	Потребность в оборотных средствах по запасам сырья и материалов	тыс. руб.	3*4	28 371
6	Сумма оборотных средств с учетом запасов	тыс. руб.		28 371
7	Доля собственных средств в формировании оборотных средствах (55%)	тыс. руб.	55% * 28 371	15 604,05
8	Сумма оборотных средств, непокрытых собственными средствами (сумма кредита)	тыс. руб.	6-7	12 766,95

         Вывод: Таким
образом, в плановом году в краткосрочном периоде организации понадобится кредит
в размере 12 766,95 тыс. руб. для того, чтобы полностью покрыть потребности в
оборотных средствах.

В таблице 2.2 учесть, что банковский
процент за пользование кредитом составляет 24% годовых и является неизменным в
течение года.

Таблица 2.2 – Кредитный план
предприятия

Кредитор	Дата выдачи кредита	Сумма кредита (округлить до десятка тысяч), тыс. руб.	Срок кредит, в месяцах	Дата погашения кредита	Сумма погашения кредит, тыс.руб.	Срок пользования кредитом, в месяцах	Сумма процентов за пользование кредитом, тыс. руб.	Общая сумма погашения кредита, тыс. руб.
Банк	31 декабря предпланового года	12 767	6	1 марта	4 255,67	2	170,23	4 425,9
31 мая	6 383,5	3	383,01	6 766,51
1 июля	2 127,83	1	42,56	2 170,39
Итого:	—	12 767	6	—	12 767	6	595,8	13 362,8

         Вывод: В
таблице 2.2 рассчитан кредитный план предприятия исходя из данных по сумме
кредита, который должен быть получен в банке для покрытия потребностей в
оборотных средствах. При 24% годовых необходимо будет выплатить банку общую
сумму вместе с процентами за пользование кредитом в размере 13 362,8 тыс. руб.

Таблица 2.3 – Плановый баланс доходов и
расходов предприятия

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс. руб.
1	Доходы и поступления средств		29 999,45
1.1	Прибыль от реализации продукции	из таблицы 1.5	16 535,7
1.2	Доходы от продажи основных фондов и другого имущества предприятия (от прочей реализации)	из таблицы 1.5	350
1.3	Доходы от сдачи имущества в аренду	из таблицы 1.5	350
1.4	Заемные средства (полученный кредит)	из таблицы 2.1	12 766,95
1.5	Прочие доходы и поступления (за счет данной статьи уровнять доходы и расходы)	1.1+1.2+1.3+1.4-50	29 932,65
	Итого доходов и поступлений	1.1+1.2+1.3+1.4+ 1.5	59 935,3
2	Расходы и отчисления средств
2.1	Налог на прибыль	из таблицы 1.6	2 187,14
2.2	Налог на имущество	из исходных данных	437
2.3	Погашение кредита и уплата процентов	из таблицы 2.2	13 362,8
2.4	Отчисления в фонд накопления	из исходных данных	5 244
2.5	Отчисления в фонд потребления	из исходных данных	6 788
2.6	Прочие отчисления и расходы (из таблицы 1.5)	из таблицы 1.5	1 918

Продолжение таблицы 2.3

Итого расходов и отчислений

2.1+2.2+2.3+2.4+2.5+2.6

29 936,94

Вывод: Из таблицы 2.3 в итоге расходов и отчислений получилась сумма 29
936,94 тысячи рублей.

Таблица 2.4 – Кассовый план
предприятия на месяц

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	Поступление наличных денег	—-	—
1.1	Поступление денежных средств с расчетного счета в кассу в размере 10% от выручки от реализации товаров в месяц	119 060/12*10%	992,16
1.2	Прочие поступления	Исходные данные	143
	Итого поступлений	992,16+143	1 135,16
2	Расход наличных денег		1 135,16
2.1	На оплату труда:
2.1.1	Оплата труда производственных рабочих (из табл. 1.1)		90
2.1.2	Оплата труда прочих рабочих (из расчета 5 рублей с единицы продукции)	90 000*5/12	37,5
2.2	Командировочные расходы	Исходные данные	35
2.3	Хозяйственные расходы	Исходные данные	70
2.4	Прочие расходы	Исходные данные	17
	Итого расход наличных денег	2.1.1+2.1.2+2.2+2.3+2.4	249,5
3	Деньги, сданные в банк	1 135,16-249,5	885,66

                 Вывод: В плановом году в кассу организации будет
поступать 10% от выручки реализации товаров. На предприятии в расход наличных
денег включены выплата части заработной платы производственным рабочим,
командировочные расходы. В каждой организации есть свой установленный учетной
политикой лимит денежных средств в кассе, согласно которому необходимо сдавать
в банк сумму, превышающую лимит. На данном предприятии необходимо сдать в кассу
сумму в размер 421,2 тыс. руб.

Таким
образом, составлен финансовый план и проведён расчёт показателей, необходимых
для финансового предприятия, после чего проведена разработка основных разделов
финансового плана, в итоге получены все необходимые данные.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В моей курсовой работе
были рассмотрены основные вопросы касаемые бизнес — планирования на
предприятии, это такие вопросы как сущность бизнес — плана, значение и
организация его процесса на предприятии, а также был рассмотрен сам
бизнес-план, его цель, задача и структура в целом. В заключении можно сказать,
что бизнес-планирование является важнейшим инструментом рационального
хозяйствования в рыночной экономике и необходимым условием привлечения внешних
инвесторов. Бизнес-план предназначен, в первую очередь для: менеджеров фирм,
для которых бизнес-план является руководящим документом, а сам процесс
планирования приносит очевидные преимущества; собственников этих фирм,
использующих бизнес-план как инструмент воздействия на менеджеров для
достижения своих целей и реализации интересов; внешних инвесторов (кредиторов,
покупателей акций), которым необходимо знать и контролировать перспективы
отдачи от их вложений; других деловых партнеров (оптовых покупателей,
поставщиков, государственных органов и т.д.).

Чтобы стать
жизнеспособным, стабильным и прибыльным, бизнес нуждается в планировании.

 Сущность
бизнес-планирования как в процессе создания новой фирмы, так и в целях
расширения производства уже существующей, выделяется на основании
фундаментальных вопросов рыночной экономики, на которые необходимо ответить
фирм. Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических
отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты.

Бизнес-план является
важным и необходимым документом для любой организации и индивидуального
предпринимателя. Уже сейчас большинство предпринимателей стали осознавать
необходимость планирования текущей и будущей деятельности, поскольку это
позволит увеличить эффективность бизнеса и значительно снизить его риски.
Разработка бизнес-плана даст возможность трезво оценить предприятие, выявить
его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления его
деятельности, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные
трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин
затруднений, а значит, найти пути их устранения.

В ходе написания курсовой
работы была поставлена цель – овладеть навыками разработки бизнес-плана
предприятия.

В главе 1 мы рассмотрели сущность,
цели и задачи разработки бизнес-планов на предприятии, а также как
развиваются принципы рыночного планирования и какие этапы формирования помогут
развивать планирующий бизнес предприятия.

После оценки бизнес-плана по классификационным
признакам и видам, рассмотрели структуру и содержание
разделов бизнес-планирования.

Таким
образом, подводя определенный итог, можно сказать, что бизнес-план является
одним из эффективных инструментов создания новых проектов и развития,
находящегося в арсенале высшего руководства предприятия, независимо от его
размеров, сферы и масштабов деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1) Гражданский
кодекс Российской Федерации № 51-ФЗ от 30.11.1994 г.

2) Бизнес-план
предприятия: учебное пособие / О. Г. Каратаева, Т. В. Ивлева, Т. С. Кукушкина,
А. А. Манохина. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 74 c. — ISBN
978-5-4486-0541-3. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS: [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/86503.html (дата обращения:
23.11.2021).

3) Боброва, О. С.  Основы бизнеса: учебник и практикум для
вузов / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков,
И. А. Бобров. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. —
330 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03928-3. — Текст:
электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/450548 (дата обращения: 23.11.2021).

4) Волков О. И. Экономика
предприятия (фирмы) / О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. — 3-е изд.,
перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 601 с.

5) Волков О. И. Экономика
предприятия / Скляренко В. К. — М.: ИНФРА-М, 2016. -280 с.

6) Горфинкель В. Я.
Экономика предприятия / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара.
— 4-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. -670 с.

7) Грузинов В. П. Экономика
предприятия / Грибов В. Д. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика,
2015. — 336 с.

Ильенкова С. Д. Экономика
и статистика предприятия / Сиротина Т. П. / Московский международный институт
эконометрики, информатики, финансов и права. — М., 2016 — 72 с.

9) Крум Э.В. Экономика
предприятия / Э. В. Крум, Минск, 2018. — 237 с.

10)       Купцова, Е. В.  Бизнес-планирование: учебник и
практикум для вузов / Е. В. Купцова,
А. А. Степанов. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. —
435 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-9916-8377-7. — Текст:
электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/469221 (дата обращения: 23.11.2021).

11) Лопарева, А. М.  Бизнес-планирование: учебник для
вузов / А. М. Лопарева. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва:
Издательство Юрайт, 2021. — 273 с. — (Высшее
образование). — ISBN 978-5-534-13541-1. — Текст: электронный //
Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/475874
(дата обращения: 23.11.2021).

12) Лопарева, А. М.  Бизнес-планирование: учебник для
среднего профессионального образования / А. М. Лопарева. —
3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. —
273 с. — (Профессиональное образование). —
ISBN 978-5-534-13737-8. — Текст: электронный // Образовательная платформа
Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/475902 (дата обращения: 23.11.2021).

13) Парамонов П.Ф. Экономика
предприятий Ч.I / П.Ф. Парамонов, В.В. Бут, Г.Н. Барсукова, И.Е.Халявка /
Краснодар: КГАУ, 2018. — 331 с.

14) Поздняков В. Я. Экономика
отрасли / Казаков С.В. — М.: ИНФРА-М, 2017. -309 с.

15) Путятина Я. М. Экономика
и финансы предприятия / Родинов В. Б. — М.: «ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ», 2016 — 648
с.

16)  Ронда, Абрамс Бизнес-план на
100%: стратегия и тактика эффективного бизнеса / Абрамс Ронда; перевод С. Комаров;
под редакцией Ю. С. Вербы [и др.]. — Москва: Альпина Паблишер, 2019. — 496 c. —
ISBN 978-5-9614-4548-0. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система
IPR BOOKS: [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/86727.html (дата
обращения: 23.11.2021).

17) Сафронов Н.А. Экономика
организации (предприятия). — М.: Экономистъ, 2016. — 251с.

18) Сергеев И. В. Экономика
организаций (предприятий) / Веретенникова И.И. / под ред. И. В. Сергеева. — 3-е
изд., перераб. и доп. -М.: ТК Велби, Проспект, 2015. — 560с.

19) Сергеев, А. А. 
Бизнес-планирование: учебник и практикум для среднего профессионального
образования / А. А. Сергеев. — 4-е изд., испр. и
доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 484 с. —
(Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-14036-1. — Текст:
электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/475518
(дата обращения: 23.11.2021).

20) Скляренко В.К. Экономика
предприятия / Прудников В.М. — М.: ИНФРА -М, 2016. -528 с.

21)
Форд,
Брайен Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов / Брайен
Форд, Джей Борнстайн, Патрик Пруэтт ; перевод М. Суханова. — Москва: Альпина
Паблишер, 2019. — 264 c. — ISBN 978-5-9614-1203-1. — Текст: электронный //
Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/82467.html (дата обращения: 23.11.2021).

22) Хунгуреева И. П. Экономика
предприятия / Шабыкова Н. Э., Унгаева И. Ю. — Улан-Удэ, ВСГТУ, 2016. — 240 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Основные разделы бизнес-плана и задачи
экономического анализа (информационное)

№	Раздел	Содержание раздела	Задачи экономического анализа
1	Титульный лист	Название и адрес фирмы. Имена и адреса учредителей. Стоимость и срок реализации проекта.
2	Резюме	Сущность и эффективность реализации предлагаемого проекта. Срок окупаемости и финансовые результаты реализации плана. Форма и условия участия инвестора, гарантия возврата инвестиций.	Комплексная оценка эффективности проекта, определение его выгодности и рискованности с учетом влияния на платежеспособность организации.
3	Анализ положения дел в отрасли и характеристика организации	Оценка положения дел в отрасли и ситуации на рынках сбыта. Прогноз конъюнктуры рынка. Значимость данного проекта для экономического развития региона. Перечень основных конкурентов. Общая концепция предполагаемого бизнеса.	Анализ современной экономической ситуации в отрасли и тенденций изменений на рынке. Анализ потенциальных потребителей и рыночной конъюнктуры. Выбор стратегических партнеров на основе анализа их платежеспособности и деловой репутации.
4	Характеристика товаров (услуг)	Описание продукта (услуги): потребительские свойства товара, отличия от товаров-конкурентов, степень защищенности патентами. Жизненный цикл продукта.	Оценка потребительских свойств товара. Сравнительный анализ товаров-конкурентов по ценовым и неценовым показателям. Анализ уровня организации сервисного обслуживания.
5	Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг)	Емкость рынка и степень насыщенности сбыта. Потенциал роста рынка сбыта и среднесрочная ниши. Прогноз продаж. концепция ее расширения. Механизмы продвижения продукции на целевые рынки. Характеристика ценообразования. Реклама и стратегия в области качества и дизайна товаров.	Факторный анализ состояния рынков сбыта. Обоснование рыночной сбыта и среднесрочная ниши. Обоснование ценовой политики с учетом требований к качеству и анализа формирования себестоимости. Анализ методов реализации и их эффективность.
6	Логистика производства	Поставщики сырья, обеспеченность складскими мощностями для хранения сырья и готовой продукции.	Анализ грузооборота в месяц. Обоснование эффективности видов доставки сырья и готовой продукции потребителям. Определение уровня оснащенности организации
7	Производственный план	Описание производственного процесса с перечнем базовых технологических операций. Планирование и сметная стоимость работ. План капитальных вложений. Стратегия материально-технического обеспечения программы производственной деятельности. Характеристика экологических последствий.	Обоснование выбора производственного процесса. Анализ обеспеченности ресурсами. Факторный анализ использования основных средств, трудовых и материальных ресурсов. Анализ фонда заработной платы. Обоснование ассортиментной программы. Анализ обеспеченности экологической и технической безопасности.
8	Организационный план	Организационная структура управления. План-график основных мероприятий развития бизнеса.	Анализ структуры управления и организации производства. Обоснование распределения функциональных обязанностей между работниками предприятия. Разработка обоснованных первоочередных мер по развитию бизнеса.
9	Финансовый план	Текущее финансовое состояние организации. Бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет налоговых платежей. Предполагаемый объем инвестирования с указанием источников финансирования проекта.	Анализ платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности фирмы. Разработка бюджетов предприятия. Анализ баланса денежных расходов и поступлений. Анализ средств по источникам финансирования. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения.
10	Оценка эффективности проекта и рисков его реализации	Расчет абсолютных экономических показателей деятельности организации. Расчет чистой приведенной стоимости, внутренней нормы рентабельности, срока окупаемости проекта. Определение точки безубыточности производства. Основные риски проекта (технологический, организационный и управленческий, финансовый, экономический, экологический, риск материально-технического обеспечения).	Оценка и разработка программы безубыточного производства. Определение возникновения возможных рисков. Меры по минимизации различных видов рисков. Анализ рисков статическими, экспертными и комбинированными методами. Оценка эффективности страховой деятельности.

Бизнес-планирование на примере ООО «На Века»

Содержание

Введение. 2

1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС — ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ   4

1.1.
Значение и задачи бизнес-плана. 4

1.2.
Понятие бизнес-плана. 5

1.3.
Структура бизнес-плана. 6

2.
БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.. 11

2.1
Резюме. 11

2.2
Характеристика предприятия. 12

2.3
Организационно-правовая форма предприятия. 13

2.4
Анализ рынка сбыта продукции. 14

2.5
Производственный план. 20

2.6
Маркетинговый план. 24

2.7
Финансовый план. 27

3.ОЦЕНКА
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ   33

3.1.
Показатели эффективности. 33

3.1
Оценка эффективности инвестиционной деятельности. 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 36

Введение

В сложившихся сегодня
на рынке условиях необходимость в правильном бизнес-плане обусловлена
несколькими обстоятельствами, у которых нет управленческого опыта и четкого
представления о трудностях, с которыми им придется столкнуться. Изменения. в
строительной отросли, даже опытных предпринимателей, вынуждают регулярно
пересматривать свою деятельность и быть готовыми противостоять увеличивающемуся
числу конкурентов.

Практика показывает,
что наибольшей актуальностью среди задач бизнес- планирования для россиян,
обладает формирование доверия и заинтересованности деловых партнеров и
потенциальных инвесторов. Российское законодательство не обязывает бизнесменов
иметь бизнес- план, поэтому составление этого документа остается на усмотрение
руководителя фирмы.

Однако если учитывать
количество задач, разрешению которых способствует грамотный бизнес-план, то его
составление может стать весомым конкурентным преимуществом, открывающим для
предприятия новые перспективы развития.

Целью данной работы
является экономическая оценка эффективности создания малого строительного
предприятия.

Задачи работы:

1. Изучить
теоретические аспекты бизнес-планирования;

2. Изучить структуру и
содержание бизнес-плана;

3. Разработать
бизнес-план малого строительного предприятия ( ремонтно-отделочного)

4. Проанализировать
показатели эффективности разрабатываемого предприятия .

Объект исследования-
предприятие «На Века», организация занимается ремонтно-отделочными работами.
Предмет исследования – процесс создание бизнес-плана малого строительного
предприятия. Методологической базой данной выпускной квалификационной работы
послужила учебная литература по бизнес-планированию на предприятии.

Курсовая работа состоит
из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС — ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Значение и задачи бизнес-плана

Чтобы построить
успешный бизнес, недостаточно просто иметь хорошую идею. Ее нужно воплощать в
текстах. графиках, цифрах и таблицах. Для этого предназначен бизнес-план.
Бизнес план это бумажный либо электронный документ, оформляемый для внешних или
внутренних целей. Он содержит сведения о функционировании фирмы, анализ текущих
проблем и определения способов их решения. Грамотно разработанный план
аргументировано и четко отвечает на вопросы, имеет ли смысл тратить силы и
средства на реализацию проекта, какой прибылью будет обладать дело и окупиться
оно.

Готовый бизнес-план –
это результат сложной организационной работы и различных маркетинговых
исследований, сфокусированных на изучении услуги, продукта, направления
деятельности либо компании в целом в сложившихся рыночных условиях.

С учетом этого
организации составляют три вида плана:

1.Реалистичный.
Отражает наиболее вероятный исход развития компании.

2.Оптимистический.
Значит, что при благоприятном развитии событий, предприятие будет развиваться
как запланированными темпами, без рисков, что позволит получить большую
величину прибыли.

3.Пессимистичный.
Учитывает негативные факторы и риски.

Каждое предприятие,
рассматривая для чего нужен бизнес-план должно проанализировать возможное
применение этого документа:

1.Для предоставления
сторонним организациям и лицам. Внешний бизнес-план требуется для наиболее
выгодного преподнесения проекта лицам, в которых фирма заинтересована. Это
могут быть деловые партнеры, инвесторы, разнообразные фонды, банковские
учреждения и даже государственные органы.

2.Для решения
внутренних задач фирмы. Во внутреннем плане должны отображаться не только
сильные стороны и хорошие перспективы, но и описываться все недостатки,
внутренние и внешние угрозы для бизнеса.

Такой план используется
в качестве управленческого документа, позволяющего объективно оценить 
деятельность фирмы или отдельного ее проекта, принять аргументированное решение
о дальнейших действиях. В идеале внешний план должен составляться в след за внутреннем.
Создание внутреннего бизнес-плана сопровождается решением многих вопросов, что
значительно упростит написание внешнего. Во время составления внутреннего плана
появляется возможность определить, действительно ли есть необходимость в
привлечении инвестиционных средств или фирма сможет обойтись своими силами.

Изучая для чего нежен
бизнес-план, нельзя упускать из виду помощь этого документа руководителю в:

1. Поиске перспективных
направлений бизнес- деятельности;

2. Выходе на новый
рынок/уровень;

3. Определении
длительных и краткосрочных целей;

 4. Формулировании
стратегии;

5. Формирования понятия
о соответствии кадрового состава поставленным на ближайшее время целям;

6. Разработке
маркетинговой политики для утверждения своих позиций на рынке; 7

. Оценке финансового
состояния организации.

Кроме того, анализируя
бизнес-план предприятия, руководитель получает возможность по-новому взглянуть
на сложности, которые препятствуют развитию.

1.2. Понятие бизнес-плана

Понятие (сущность)
бизнес-планирования вытекает из его функций, поскольку именно функции
определяют круги влияния положений плана и позволяют проанализировать
эффективность его реализации. Функции бизнес-планирования:

1. Выработка
предпринимательской стратегии;

2. Формирование
комплекса шагов по реализации выбранных стратегий и по оценке эффективности их
внедрения;

3. Режим привлечения
необходимых ресурсов (финансовых, трудовых) для воплощения стратегии.

 Опираясь на
перечисленные направления планирования, можно определить бизнес-план как проект
осуществления операций в разделе достижения стратегических целей предприятия.
Несмотря на то, что в законе не закреплена обязанность выполнять
бизнес-планирование, есть ситуации, когда сторонние организации имеют право
требовать от предприятия бизнес-план. Отсутствие этого плана не станет причиной
привлечения к ответственности, но закроет предпринимателю доступ к
дополнительному финансированию.

Все эти ситуации
связаны со сторонним вложением капитала или других ресурсов деятельность фирмы:

1. .Привлечение
государственных субсидий, гарантов, а так же любых других имущественных или
финансовых инвестиций от государства невозможно без предъявления на
первоначальном этапе бизнес плана.

2. Ни один банк не даст
кредит, пока не убедится, что предприниматель направит заемные деньги в
соответствие с целями бизнес-планирования и что функция кредита (увеличение
оборотных средств) подкреплена эффективной программой конкретных действий со
стороны предприятия- заемщика.

1.3. Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана
предприятия представляет собой описание проекта, предположительные суммы
вложений, а так же сроки его осуществления. Разные бизнес-планы могут сильно
отличаться между собой детализацией описания проектов и даже наличием,
отсутствием некоторых разделов.

Состав и структура
бизнес бизнес-плана зависит от сферы, в которой находится проект, его размеров
и уникальности. Документ, кроме основных разделов может включать в себя
перечень преимуществ и подробный процесс преимуществ.

В основные разделы
бизнес-плана входят:

— титульный лист –
резюме

— описание предприятия

— организационный план

— маркетинговый план

— производственный план

— финансовый план

— оценка возможных
рисков

 — разного формата
приложения

В каждом индивидуальном
случае структура бизнес-плана по пунктам может несколько отличаться от
стандартной и иметь дополнительные разделы. Рассмотрим подробнее основные
разделы бизнес-плана.

Титульный лист.
Обязательно несет в себе следующую информацию: полное название организации и ее
адрес; информацию о владельцах фирмы, номера телефонов; краткая характеристика
проекта; стоимость проекта (можно так же указать предположительное время, через
которое проект окупиться); дата составления бизнес- плана.

Резюме. Представляет
собой «выжимку», предельно лаконичное изложение бизнес плана. Главной его
задачей является пробуждение интереса к проекту потенциального инвестора. Объем
раздела составляет 1-4 страницы.

Резюме содержит:

— описание компании и
характеристику ее деятельности;

— важные моменты
основных разделов, из которых состоит структура бизнес-плана предприятия;

— оценку спроса на
продукцию;

— оценку перспектив
развития проекта;

— объем необходимых
инвестиции: Описание предприятия. В этом разделе дают характеристику
предприятию, оценивают его положение на рынке, указывают главные виды
деятельности, финансовые показатели и достижения.

Для того что бы
заинтересовать инвестора, важно еще отметить преимущества компании перед
конкурентами, цели и перспективы описываемого бизнеса. Организационный план.

В организационном плане
фирма характеризуется системой организации управления и ее работой. Целевой
функцией организации управления является принятие решений и их реализации.
Организация управления включает формирование организационной структуры и ее
обеспечение. Принятая организационная структура определяет содержание работ
создаваемых подразделений.

Квалификационные
требования к специалистам. В этом разделе бизнес-плана указываются источники и
способы привлечения специалистов для постоянной работы, величина их заработной
платы и заработной платы руководящего персонала, возможности привлечения
внештатных специалистов.

В разделе необходимо
отметить, с кем предстоит организация нового дела и как планируется налаживание
с ним работы.

При этом отправной
точкой должны быть квалифицированные требования, где указываются:

— какие специалисты
(образование, профиль, опыт работы) и какая заработная плата необходима для
успешного ведения дел;

— условия приема на работу
специалистов;

— есть ли возможность
воспользоваться услугами сторонней организации по найму профессионалов такого
рода;

Производственный план.
В разделе дают описание технологического процесса. Нужно перечислить источники
материалов, сырья и необходимого оборудования, написать о потребностях в
помещениях, источниках энергии, коммуникациях.

 В этом пункте также
перечисляются требования к трудовым ресурсам: количество персонала, его
обучение, оплата и условия труда, состав структурных подразделений и возможные
изменения штата в процессе развития предприятия. В этой части бизнес-плана
описываются поставщики ресурсов, условия, производственные затраты и будущие
затраты на оборудование. Так же дается информация о процедурах контроля
производственного процесса, качества продукции.

На этот раздел
бизнес-плана стоит обратить внимание предприятиям которые собираются
функционировать в сфере материального производства. План маркетинга. В разделе
необходимо подробно разъяснить методы продвижения продукта на рынке.

Должен быть проведен
маркетинговый анализ, где рассматриваются характеристики рынка, возможные
конкуренты и потенциальные потребители продукции. Маркетинговый план
обязательно включает данные о ценовой политике, направлениях и способах рекламы
продукта, методах организации продаж и послепродажного обслуживания клиентов,
предположительные объемы продаж. План маркетинга имеет четыре подраздела:

-товар –

цена

-распределение

-продвижение

Финансовый план. Без
этого раздела не обойдется ни одна схема бизнес-плана, предназначенная
инвесторам. В разделе финансового планирования должен присутствовать график
выполнения работ, а так же финансовые ресурсы, необходимые для их своевременной
реализации. Нужно указать потенциальные источники финансирования, ответственность
и гарантии заемщиков, сроки погашения кредитов и схему расходов. Желательно
привести такие показатели как: соотношение прибыли и убытков, внутреннюю норму 
доходности, индекс рентабельности, операционный рычаг, точку безубыточности.

Оценка рисков. В этом
разделе оценивают наиболее вероятные риски для данного проекта и возможные
последствия их реализации. Что бы минимизировать прогнозируемые потери в глазах
инвесторов, нужно подробно описать организационные меры профилактики рисков и
изложить программу страхования.

Необходимо отметить
что, не по всем видам предпринимательской деятельности с одинаковой точностью
можно рассчитать потери, так как они могут быть:

— материальными

— финансовыми

— трудовыми

— специальными

При расчете некоторых
рисков учитывают не только компенсацию потерь, но и затраты по предотвращения
ущерба.

Приложения. Приложения
служат доказательством, иллюстрацией или разъяснением сведений, указанных в
бизнес-плане. Это могут быть резюме руководителей проекта, итоги проведенных
маркетинговых исследований, графики, договора, контракты, лицензии, отзывы о
компании.

2. БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Резюме

Настоящий проект
представляет собой план создания ремонтно-отделочной организации, под названием
ООО «На Века» расположенным в городе Екатеренбург.

Создается малая
компания, в сфере ремонтно-отделочных работ.

Главной задачей
компании является качественный ремонт жилых помещений.

Преимущество компании –
работы будут выполняться из высококачественных материалов, в кротчайшие сроки.
Клиентам будут предложены услуги дизайнера, который поможет создать в помещении
комфорт и уют.

Цели компании, занять
лидирующие позиции на рынке, за счет качества и скорости выполненных работ.

Логотип компании « На
Века» представлен на рисунке 1.

Рисунок 1 –
Логотип компании

Финансирование проекта:
кредит на сумму 500000 рублей, а так же собственные средства в размере 500000
рублей.

Заложенная процентная
ставка по заемным средствам 14.8%. Сумма выплат составляет:574.000 рублей.
Сумма выплат процентов составит 74000 рублей.

Организационно правовая
форма: общество с ограниченной ответственностью.

Численность компании-
10 человек.

2.2 Характеристика предприятия

Компания « На Века»
специализируется на ремонтно-отделочных работах жилых и не жилых помещений на
территории г. Екатеренбурга и Ленинградской области.

Компания арендует офис,
находящий по адресу г. Екатеренбург, ул. Ильюшина д.2 а так же складское
помещение для материалов необходимых для выполнения работ.

Организация
предоставляет следующие услуги:

— ремонт квартир (жилых
помещений)

— остекление помещений

— ремонт нежилых помещений

— электромонтажные
работы

— составление сметы

— дизайн-проект

Разрешение на
вышеперечисленные работы не требуется.

Форма налогообложения:
УСН (упрощенная система налогообложения)

Организационная
структура компании «На Века» представлена на рисунке 2

Рисунок 2 –
Организационная структура предприятия

В штате организации
находятся: две бригады, состоящие из 3 специалистов, 1-ого разнорабочего и
1-ого прораба. В офисе будут задействованы сметчик, а так же менеджер,
отвечающий за работу с клиентами, дизайнер.

Транспортировка
строительных материалов будет осуществляться за счет «Газели», которую
организация приобретет за счет собственных средств, так как постоянная аренда
транспорта будет не выгодна.

Информирование
общественности о начале работы компании будет производиться путем подачи
объявлений в газеты, рекламы через социальные сети, а так же путем раздачи
рекламы вблизи строительных магазинов, расклейки листовок с информацией и
контактом фирмы.

2.3 Организационно-правовая форма предприятия

В качестве
организационно правовой формы предприятия выбрано Общество с ограниченной
ответственностью. Размер уставного капитала 10000 рублей, он полностью состоит
из вклада учредителя.

Для регистрации, ООО «
На Века» необходимо собрать перечень документов:

-заявление о
государственной регистрации юридического лица при создании (форма№Р11001);

— устав ООО;

— заявление о
применении упрощенной системы налогообложения;

Срок рассмотрения
документов в течение 45 дней.

2.4 Анализ рынка сбыта продукции

Рынок
строительно-ремонтных услуг обладает своей спецификой развития, отличительной
особенностью которого является крайняя низкая степень государственного
воздействия и регулирования, и как следствие, низкая организованность и
управляемость процессов внутри рынка.

В условии финансового
кризиса наблюдается снижение доли крупных заказов на строительно-монтажные и
ремонтно-отделочные работы, как на первичном, так и на вторичном строительном
рынке. Главной проблемой участников данного рынка является поиск надежных и
постоянных контрагентов. В этой связи актуальной становиться проблема поиска
новых сегментов рынка и формирования новых механизмов взаимодействия его
участников в условиях ограниченности информации и финансовых ресурсов.

Рынок
ремонтно-строительных услуг при всей своей обыденности обладает рядом
особенностей, осложняющих егоизучение. Данный рынок в России находится в прямой
зависимости от рынка жилищного строительства. Меры государственного
стимулирования строительства новых объектов жилищного фонда, специфика
реализации новых жилищных объектов без какой либо отделки формируют практически
нескончаемый спрос на услуги по ремонту и отделке помещений. Во многом именно
активизация и развитие рынка жилищного строительства стимулируют расширение
объемов ремонтных и отделочных работ. Вместе с тем, недостаточные объемы
капитального ремонта жилищного фонда сегодня остаются одной из наиболее
актуальных проблем рынка ремонтно-строительных услуг в Росси. Объемы
капитального ремонта жилья составляют в среднем за год 0,3% от объема жилищного
фонда, тогда как среднегодовой норматив в этом секторе минимум 4%.

При существующих темпах
реконструкции и ремонта жилищного фонда его износ в ближайшие годы в среднем по
России превысит 60%. Общая площадь ветхого и аварийного жилищного фонда в РФ
достигнет 88 миллионов квадратных метров.

Рынок
ремонтно-строительных услуг в России привлекателен для инвесторов, в частности
в связи с низким ценовым порогом вхождения на рынок, отсутствием сложностей с
юридической точки зрения, отсутствием на сегодняшний день явных лидеров.
Конкуренция существует, но рынок этот еще очень свободен. На сегодняшний день
множество крупных и мелких компаний, которые обеспечивают
строительно-отделочные работы предприятий и частных лиц. Оказывать услуги по
ремонту и отделке может практически каждый, имеющий соответствующий опыт и
знания. При этом барьеры входа на рынок достаточно низкие или практически
отсутствуют.

Этот бизнес окупается в
относительно короткие сроки, требует средний уровень инвестиций, но должен быть
тщательно организован, и именно по этому бизнес-план для такого предприятия
должен быть обязательно, как подробное руководство, со всеми расчетами, сроками
, рисками.

Количество поставщиков
на данном рынке не поддается точному подсчету, так как основная доля
поставщиков услуг юридически не оформлена, то есть большинство ремонтных фирм,
ни где не регистрируются. По-прежнему огромная доля этого рынка приходится на
неофициальные и полуофициальные бригады.

Необходимо отметить,
что, несмотря на привлекательность российского рынка ремонтно-строительных
услуг для инвестиций, в регионах процесс «цивилизации» рынка развивается весьма
медленно,в настоящее время здесь преобладают фирмы, заинтересованные, прежде
всего, в «быстрых деньгах».

Таким образом, можно
сделать вывод, что цивилизованные отношения между потребителями и исполнителями
в сфере строительно-ремонтных работ – еще только в стадии формирования.

На огромный всплеск
количества участников рынка повлияли оптимистичные прогнозы развития рынка
ремонтно-строительных услуг в период с 2010-2016 годов в связи с положительной
динамикой всех ключевых параметров. В это время существенно возрос спрос на
ремонтно-строительные и отделочные работы различного вида, несмотря на
посткризисную ситуацию. Такая тенденция была обусловлена рядом причин:

— достигнутый за
последние годы уровень благосостояния и денежных доходов населения;

— увеличения спроса на
жилье;

— развитие малого и
среднего бизнеса, обеспечивающий рост площадей под офисы.

Помимо этого у клиентов
меняется представление о ремонте: часто ремонтные и строительные работы,
которые ранее выполнялись самостоятельно, теперь обязательно поручают
специалистам, что бы те, в свою очередь профессионально выполнили данные
работы, сэкономив при этом время заказчика.

Однако в настоящее
время по причине изменившегося характера кризиса, который затрагивает не только
финансовый и банковский, но и нефтегазовый сектора по причине наложения
экономических санкций, конъюнктура рынка строительно-ремонтных работ
изменилась. В первую очереди из-за нехватки финансовых активов многие
предприятия откладывают проведение ремонтных работ в предкризисный период или в
его начало, вынуждены приостанавливать проведение строительно-ремонтных работ
своих объектов, либо окончание их оттягивается по мере поступления денежных
средств.

Ситуация на рынке
ремонта квартир на первичном и вторичном рынке аналогична ситуации с ремонтом
коммерческой недвижимости. Запланированный ремонт квартиры откладывается на
неопределенный срок. Капитальный ремонт заменяется на косметический. Все
популярнее на рынке аренды жилья появляются предложения о сдаче квартир в
новостройках, под условия ремонта, а затраты, понесенные в результате ремонта
включаются в стоимость оплаты за наем.

Для лучшего представления,
происходящего на рынке строительно-отделочных работ, составим SWOT анализ,
методомстратегического планирования, который заключается в выявлении факторов
внутренний и внешней среды.

Таблица 1 — SWOT анализ

Внутренние факторы	Внешние факторы
Силы	Возможности
1.Качественные услуги	1.Возможность применения
2.Качественные материалы и инструменты	упрощенной системы
3.Квалифицированный персонал	налогообложения
4.Система скидок	2.Хорошие возможности для
5.Быстрое исполнение работ	расширения своего дела
	3.Формирование собственной
	целевой аудитории
Внутренние факторы	Внешние факторы
Слабости	Угрозы
1.Уменьшение количества клиентов из-за	1.Непостоянность заказов
кризиса	2.Услуга не первичная
2. Отсутствие репутации	3.Огромное количество
3.Сложность в поиске квалифицированного	конкурентов
персонала	4.Безответственность персонала

Из таблицы приведенной
выше мы видим что, ООО «На Века» больше сильных сторон в процессе выхода на
рынок. Это хорошо повлияет на развитие предприятия.

В настоящее время в Екатеренбурге
более 150 строительно-монтажных организаций. Самые крупные из них:

— «Невапрофи»

— «Ремстарт»

— «Евро-хаус»

Количество
строительно-монтажных фирм на рынке увеличивается и спада роста не планируется.

Ввод жилья в Екатеренбурге
в период с января 2017 по май 2017 года:

Ввод жилья за ЯНВАРЬ
2017.

В январе 2017 года в Екатеренбурге
введено в эксплуатацию 527,239,30 кв.м. жилья. Это 21 домна 11489 квартир.
Лидером по воду жилья за месяц стал Московский район – там построено
128942.90м. жилья – 5 домов на 2398 квартир .Второе место занимает Калининский
район, где введено в эксплуатацию 108,460.60 кв.м. , что составляет 4 дома на
2606 квартир. И на третьем месте Невский район – 91074,50 кв.м, это 4 дома на
2475 квартир.

Ввод жилья за ФЕВРАЛЬ
2017.

В феврале 2017 года в Екатеренбурге
было введено в эксплуатацию 423,558,09 кв.м. жилья – это 197 домов 7658 квартир
с учетом индивидуального строительства.

Лидером по вводу жилья
в феврале стал Выборгский район – там сдано 147.050.403 кв.м. это 25 домов на
3664 квартир. За ним следует Петроградский район, где введено в эксплуатацию
111.645.30 кв.м. – 2 дома на 733 квартиры, и на третьем месте Невский район –
57.108.60 кв.м., это 3 дома на 191 квартиру.

Так же в феврале было
сдано 13 объектов общегражданского назначения. В этом числе выставочная галерея
в Колпинском районе, автозаправочная станция «АЗС №334» в Кировском районе, ряд
объектов социальной инфраструктуры, производственных и коммерческих помещений.

Ввод жилья в МАРТЕ
2017.

В марте 2017 года в Екатеренбурге
было введено в эксплуатацию 166.067.00 кв.м. жилья – это 50 домов на 4193 квартиры
с учетом индивидуального строительства.

Лидером по вводу жилья
в марте стал Приморский район – там сдано 139.449.20 кв.м. – это 5 домов на
3725 квартир – сюда входит и 7-й корпус ЖК «Каменка» из списка «проблемных»
Комитета по строительству. Далее следует Пушкинский район, где введено в
эксплуатацию 12.530.60 кв.м. жилья – 8 домов на 238 квартир. И на третьем месте
Невский район – 9839.20 кв.м. это 1 дом на 238 жилых квартир.

Всего за первый квартал
в Екатеренбурге было введено 1.116.864.3 кв.м. жилья, это 37.2% от годового
плана, и составляет 124% от показателя 2016 года. Тогда за первый квартал было
введено 897.889.0 кв.м. В 2017 году запланировано к вводу 3 млн. кв.м. жилья.

В марте было сдано 40
объектов общегражданского назначения. В том числе и крытый спортивный комплекс
в невском районе без трибун для зрителей, 2 моста через реку Пулковку в рамках
1-ого этапа реконструкции Петербургского шоссе от Пулковского шоссе до
Детскосельского бульвара. Так же был введен ряд объектов социальной инфраструктуры,
производственных и коммерческих помещений.

Ввод жилья в АПРЕЛЕ
2017.

В апреле 2017 года в Екатеренбурге
было введено в эксплуатацию 154.516. 20 кв.м. жилья – это 54 дома на 3015
квартир с учетом индивидуального строительства.

Лидером по вводу жилья
в апреле стал Пушкинский район – там сдано 42.320.90 кв.м. жилья – это 19 домов
на 886 квартир. Далее следует Красногвардейский район, где введено в
эксплуатацию 36.252.90. кв. м. жилья – это 2 дома на 851 квартиру. И На третьем
месте Невский район – 24.619 кв.м – это один дом на 425 квартир.

Всего по состоянию на
первое мая в Екатеренбурге было введено 1.271.380.5 кв.м. Наилучшие показатели
по итогу 4 месяцев 2017 года у Приморского района(268.513 кв.м) на втором месте
Невский район с показателем в 182.641кв.м. и третье место занимает Выборгский
район с показателем в 148.009.4 кв.м. жилых помещений.

Ввод жилья в МАЕ 2017.

В мае 2017 года в Екатеренбурге
было введено в эксплуатацию 187.158.5 кв.м. – это 111 домов на 3393 квартиры с
учетом индивидуально строительства. Лидером по вводу жилья в мае стал
Красногвардейский район – там сдано 62.847.00 кв.м. это 2 дома на 1157 квартир.
Далее следует Петроградский район, где введено в эксплуатацию 46.602.10 кв.м.
жилья – 4 дома на 661 квартиру. И на третьем месте Пушкинский район – 31.417.20
кв.м. 58 домов ( из них 52 индивидуальное жилое строительство) на 578 квартир.

Всего с начала 2017
года введено в эксплуатацию 1.458.539.0 кв.м. жилья, что составляет чуть менее
50% от годового плана.

В мае было сдано 27 объектов
общегражданского назначения. Среди них объединенный вспомогательный корпус
Первомайской теплоэлектроцентрали (ТЭЦ -14) филиал «Невский» ОАО «ТГК-1» в
Невском районе.

Исходя из этих данных,
можно предположить, что спрос на ремонтно-монтажные работы будет расти, в след
за строящимся жильем.

2.5 Производственный план

Помещение для ООО «На
Века» будет сниматься в аренду, а так же склад для материалов и хранения
рабочего инвентаря. Подходящее для офиса помещение находится по адресу, г. Екатеренбург,
ул. Ильюшина, д.2. Помещение приспособлено под офис, общей площадью 18кв.м.
Аренда офиса и склада обойдется ООО «На Века» обойдется в 23000 рублей, таким
образом затраты в первом плановом году будут составлять 276000 рублей, в сумме
основные и оборотныесредства предприятия будут составлять 964470 рублей, это
показано в таблице 2

Таблица 2 — Перечень
основных и оборотных фондов

Наименован	Ед.изме	Кол-во	Цена,	Сумма,
ие	рения	Руб.	Руб.
Аренда
помещения	м2	56	23000/мес.	276000
под офис и
склад
Приобретени
е
автотранспо	шт.	1	500000	500000
рта
«Газель»
Набор
инструменто
в Hitaсhi	шт.	2	1900	3800
85315В
Дрель
Интерскол	шт.	2	2100	4200
ДУ-13/750Т
Электрическ
ий плит-
корезSturm	шт.	2	4550	9100
TC9819L
Молоток	шт.	6	200	1200
КМН 220W
Шпатель
профессио-
нальный	шт.	4	480	11920
KUBALA
Лазерный	шт.	2	2135	4270
уровень
Тестер
напряжения,	шт.	2	500	1000
199vv
Стремянка
алюминиевая				3100
АЛЮ-МЕТ
шт.	2	1550
АD604 5
ступени
Набор сверл
StayProf 42-	шт.	2	480	960
h8z01
Ведро
штукатурно-ма-	шт.	2	360	720
лярное, 20л
Спецодежда	шт.	12	3100	37200
Телефон
стационарный	шт.	2	900	1800
SONY GR700
Канц.товары	шт.		3000	3000
Компьютер	шт.	3	20000	60000
Принтер-
сканер-ксерокс	шт.	1	3300	3000
Canon PIXMA
Приборы для			7000	7000
столовой
Куллер	шт.	1	2200
Итого				924470

Амортизация будет
начисляться линейным методом. В соответствии с п.4 ст. 259НК РФ. При применении
линейного метода сумма начисленной за один месяц амортизации, в отношении
объекта амортизируемого имущества, определяется как произведение его
первоначальной стоимости и нормы амортизации, определенной для данного объекта.

Стоимость «Газели»
составляет 500000 рублей. Срок полезного использования 5 лет, следовательно, используя
формулу, приведенную выше, мы можем рассчитать амортизационные отчисления,
которые будут ровняться 500000×1.54/100=7770рублей/месяц, что составит
92400рублей в год.

Персонал.

Наем квалифицированных
специалистов будет происходить через сайты, такие как hh.ru

С работниками будет
заключен трудовой договор. Трудовой договор заключается письменной форме, в
двух экземплярах. Таким образом, каждая из сторон имеет договор, подписанный
обеими сторонами. Заработная плата повременная. При применении повременной
заработной платы необходимо соблюдать следующие условия:

— строгий учет и
контроль за фактически отработанным временем каждым работником с обязательным
отражением времени простоя;

— правильное присвоение
робочим-повременщикам тарифных разрядов в соответствии с их квалификацией и с
учетом действительной сложности выполняемых или работ;

— оптимальную
организацию труда на каждом рабочем месте, обеспечивающую эффективное
использование рабочего времени.

На базе повременной
формы оплаты труда разработаны следующие системы: простая повременная,
повременно-премиальная и повремено-премиальная с нормированным заданием.

При простой повременной
системе заработок рабочего определяется по формуле

ЗПпов=𝑇𝐶×Ф
(2)

Где ТС — тарифная
ставка присвоенного рабочему квалификационного разряда в единицу времени(час,
день, месяц), руб.

Ф- фонд фактически
отработанного времени, час, день.

Для расчета заработной
платы используется тарифная ставка разряда рабочего, а не работы, это воззвано
тем, что повременная форма оплаты труда, как правило, применяется для тех
рабочих, которые выполняют слишком разнообразную работу, что создает сложности
в установлении ее разряда.

Из формулы видно, что
заработок рабочего зависит от размера тарифной ставки и фактически
отработанного времени. Размер тарифной ставки определяется в соответствии с
разрядом( уровнем квалификации) работника. При твердо установленном размере
тарифной ставки рабочий получает полную месячную заработную плату только тогда,
когда отрабатывает полное количество часов по графику выходов в месяц. За не
полный отработанный месяц заработная плата выплачивается исходя из
среднечасовой или среднедневной ставки и фактически отработанного времени.

Следовательно,
повременная форма оплаты труда и ее системы стимулируют работу без прогулов и
повышение квалификации работников.

Таблица 3 — Оклад за
плановый год

	Числен	Форма	Отработан	Сумма	Сумма
Персонал	ное время	з/п в
ность	оплаты	з/п в год
	час/мес.	месяц
Управляю	1	оклад	260*168	43680	524160
щий
Менеджер	1	оклад	180*168	30240	362880
Сметчик	1	оклад	220*168	36960	443520
Прораб	2	оклад	195*168	65520	786240
Дизайнер	1	оклад	180*168	30240	362880
Всего	6				2479680

Из таблицы 3 мы видим
что организации «На Века» состоит из управляющего, менеджера, сметчика, 2
прорабов. Заработная плата, которых будет начисляться в виде оклада. 6 наемных
рабочих, которые будет укомплектовывать бригады, будет получать повременную
оплату труда. Исходя из этих данных, мы можем рассчитать начисления в фонд
оплаты труда.

Таблица 4 — Начисления
в фонд оплаты труда

Персонал	численность	Сумма з/п в год	Начисления на
з/п в год(30%)
Управляющий	1	524160	157248
Менеджер	1	362880	108864
Сметчик	1	443520	133056
Прораб	2	786240	235872
Дизайнер	1	362880	108864
Всего	6	2479680	743904

Таблица начисления
фондов оплаты труда рассчитана , согласно законодательству , где владелец
организации обязан выплачивать, начислять в срок взносы:

-фонд пенсионного
страхования -22%

-Фонд социального
страхования- 2.9%

-фонд медицинского
страхования- 5.1%

В общей сумме
начисления во все фонды составляет 30%.

2.6 Маркетинговый план

Разработка
маркетингового плана предприятия – это не простой процесс даже для малого
предприятия. Конечно, всегда можно написать маркетинговый план за несколько
дней, набросать примерный список маркетинговый программ из идей которыми
первыми пришли в голову. Но если потратить на процесс разработки плана
маркетинга немного больше времени, то получится более ценный и качественный
результат.

Разработка и написание
маркетингового плана проходит каждый год в рамках процесса стратегического
планирования компании. План маркетинга – это резюме маркетинговой стратегии
товара, поэтому включает в себя стратегию на 3-5 лет, уточненный план продаж,
бюджет на продвижение продукта и конкретные действия по увеличению
потребительской базы на ближайший год.

Как правило,
маркетинговая часть бизнес-плана состоит из следующих основных компонентов:

— цели и задачи
маркетинга включают в себя информацию о компании или фирме, а так же об их
направлении деятельности-описание выпускаемой продукции или предоставление
услуг имеет своей целью дать полную и качественную характеристику основному
продукту производства

-определение целевой
аудитории , представители которой будут являться потребителям производственного
продукта

-анализ рынка и конкурентов
способствует продвижению реализации создаваемого продукта

-способы продвижения

-сбыт продукции
является ключевым моментом маркетингового плана

Стоит понимать, что
основным способом продвижения продукции является реклама:

-реклама в средствах
массовой информации;

-полиграфическая
продукция;

-рекламные ролики на
сетевых ресурсах;

-проведение рекламных
акций;

-прочие акции,
способствующие продвижению товара и услуг.

Компания ООО «На Века»
будет ориентироваться на людей в много квартирных домах, а это основная часть
населения Екатеренбурга.

Вид услуги оказываемой
ООО «На Века» не является новой, по этому основной целью маркетинговой компании
будет являться информирование потребителей на рынке о создании компании и ее
направлении.

В планах маркетинговой
компании будет создан интернет сайт предприятия, где клиент может узнать всю
подробную информацию о компании и ее услугах, а так же цены и сроки разных
видов работ. На веб. сайте будет размещен опросник (анкетирование), который
поможет предприятию лучше узнать своих потенциальных клиентов.

Планируется подать
объявления в газетах и журналах специализирующихся на ремонте и строительных
материалах.

Будет осуществлена
раздача листовок, возле строительных магазинов.

Будет произведена
расклейка рекламных объявлений в новостройках и на территории города. Для
раздачи и расклейки рекламы потребуются промоутеры. Расчет затрат на рекламу
представлен в таблице 5.

Таблица 5 — Затраты на
рекламу

Затраты	Кол-во	Стоимость	Итого
Сайт	1	25000	25000
Печать	15000	35коп/ шт.	5250
рекламы
З/П	168 ч	125руб/час	21000
промоутеров
Реклама в	—	10000	10000
газетах
Итого			61250

Из расчетов в таблице
5. мы видим что сумма затрат на рекламу составит 61250 рублей.

Для наибольшего
привлечения потребителя будет разработана система скидок.

2.7 Финансовый план.

Основная задача
финансового планирования – поиск и выбор наиболее выгодного и финансово
устойчивого варианта финансового плана предприятия.

В финансовом плане
отражаются конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Он
охватывает все финансовые потоки предприятия.

Финансовый план
является завершающим синтезирующим и отражающим в стоимостном выражении
результаты деятельности фирмы. Информационной базой для составления финансового
планаявляется главным образом, бухгалтерская документация. В первую очередь это
бухгалтерский баланс.

В финансовом плане
предприятия отражаются:

— доходы и поступления
средств

— доходы и отчисления
денежных средств

— кредитные
взаимоотношения

Общая сумма затрат ООО
« На Века» в первом году равна 4209304 рублей с учетом выплаты процентов по
кредиту.

Первоначальные затраты
будут равны 924720, из которых 500000 заемного капитала и 500000 собственных
средств.

Посчитаем доходы
компании исходя из услуг предоставляемых организацией. Основной деятельностью
предприятия является выполнение ремонтно-монтажных работ класса «премиум» цена
на рынке за данный вид работ составляет 6000 руб/м.кв. А так же компания
предоставляет отдельные услуги: замена окон, установка дверей, сантехнические и
электромонтажные работы. Их стоимость 4000руб/м.кв.

Определим точку
безубыточности, для этого нам необходимо затраты поделить на 1м.кв работ,
4209304/6000=701кв.м, такое количество кв.м нужно сделать предприятия за го или
5кв.м в месяц.

По плану объем работ в
месяц составляет 90кв.м

Составим прогноз продаж
на высокий и средний сезоны:

1. Высокий уровень

90м.кв.*6000руб

2.Средний уровень

((90м.кв./90%)*60%)*6000

Таким образом ,
рассчитаем прогноз продаж на первый сезон.

Мы не можем с полной
уверенностью предсказать дальнейшее развитие событий, по этому, можно
рассмотреть будущее компании в трех вариантах развития событий:

-пессимистический

-оптимистический

-реалистичный

Рассчитаем реалистичный
прогноз продаж ООО «На Века» на первый плановый год с учетом высокого и
среднего сезонов.

Таблица 6 — Расчет
реалистичного прогноза

Показатели	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Стоимость	6000	6000	6000	6000
работ.
Стоимость
отдельных	4000	4000	4000	4000
работ
Объем
выполненн	135	216	216	135
ых работ
Объем
выполненн
ых	40	68	68	40
отдельных
работ
Общая
выручка от	970000	1568000	1568000	970000
выполненн
ых работ

Следующий вариант
развития событий Оптимистический, он будет возможен если будут выполнены
следующие условия:

-стоимость основных
работ 6000 за кв.м

-стоимость отдельных
работ 4000 за кв.м

— во время высокого
спроса загрузка рабочих 100%

— во время среднего
уровня спроса 60 основных работ и 20% отдельными.

Таблица 7 — Расчет
оптимистичного прогноза

Показатели	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Стоимость	6000	6000	6000	6000
работ.
Стоимость
отдельных	4000	4000	4000	4000
работ
Объем
выполненн	162	270	270	162
ых работ
Объем
выполненн
ых	54	0	0	54
отдельных
работ
Общая
выручка от	1188000	1620000	1620000	1188000
выполненн
ых работ

Рассчитаем
пессимистический вариант событий, при котором:

— стоимость основных
работ 6000 за кв.м

— стоимость отдельных
работ 4000 за кв.м

— во время высокого
спроса загрузка рабочих 60% и 10% отдельных видов работ

— во время среднего
спроса загрузка рабочих 45% и 5% на отдельных видах работ.

Таблица 8 —
Пессимистичный вариант событий

Показатели	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Стоимость	6000	6000	6000	6000
работ.
Стоимость
отдельных	4000	4000	4000	4000
работ
Объем
выполненн	122	162	162	122
ых работ
Объем
выполненн
ых	14	27	27	14
отдельных
работ
Общая
выручка от	788000	1080000	1080000	788000
выполненн
ых работ

После того как мы
рассчитали затраты предприятия, а так же прогнозируемые объемы продаж и доходы
от деятельности ООО « На Века», мы можем рассчитать прибыль предприятия.
Используя расчет чистой прибыли , обязательно надо учитывать ставку налога
которая используется при упрощенной системе налогообложения. Для УСНставка на
доходы равна 6%. Рассчитаем такие показатели как рентабельность, чистую прибыль
и общую сумму налога. Для этого нам понадобятся формулы:

— доход – затраты –
налог = чистой прибыли

— чистая
прибыль/доход*100%=рентабельность

— ставка
налога*налоговая база = сумма налога

Таблица 9 — Расчет
показателя финансового результата за год

Показате	1 квартал	2	3	4 квартал	год
ли	квартал	квартал
Доходы.	970000	1568000	1568000	970000	5067000
руб
Расходы.	1322100	885734	865735	875735	3949304
Руб.
Сумма
налога,	0	94080	94080	58200	246360
руб.
Чистая
прибыль	588186	608185	36065	880329
, руб.
Рентабел
ьность,	-36.2	37.5	38.7	3.7	15.9
руб.

После подсчетов
проведенных в таблице 9 делаем выводы:

— чистая прибыль
предприятия за плановый год равняется 880329 руб.

— рентабельность за
плановый год составила 15.9%

Исходя из этих данных,
рассчитаем прогноз финансовых результатов на ближайшие 3 года. Все показатели
увеличиваются на 10 %

Таблица 10 — Прогноз
финансовой деятельности ООО «На Века», на ближайшие 3 года.

Поступления	2017год	2018год	2019год
Выручка	5067000	5573700	6131070
Кредит	500000	0	0
Собственные	500000	0	0
средства
Всего	6167000	5573700	6131070
Расходы по
проекту
Оборудование	388470	15000	16500
Аренда	276000	303600	333960
Зарплата вместе	3223548	3223548	3994904
с отчислениями
Реклама	61250	0	0
Амортизация	99792	99792	99792
Погашение	574000	0	0
кредита
Затраты на	4000	0	0
регистрацию
Прочие расходы	100000	110000	121000
Всего	4793860	3751940	4445277
Результат
деятельности.	1228580	1539845	1741233
Доход
Сумма налога	246360	270996	298096
(УСН)
Чистая прибыль	1458371	1877200	2064920
Денежный поток	1502728	1921552	2109272

Проанализировав таблицу
10, мы видим, что чистая прибыль ООО «На Века» растет, что означает успешную и
эффективную работу данного предприятия. Чистая прибыль предприятия растет,
чтоозначает эффективное развитие компании, ООО «На Века» и ее результативность.

3.ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Показатели эффективности

Показатель фондоотдачи
характеризует выпуск продукции в расчете на один рубль стоимости основных
фондов ( чем лучше используются основные фонды, тем выше показатель
фондоотдачи). Показатель рассчитывается как отношение объема произведенной за
год продукции к среднегодовой стоимости основных фондов.

Эффективность
использования основных фондов можно определить индексным методом. При этом
следует учесть, что объем продукции и стоимость основных фондов в двух
сравниваемых периодах должны выражаться в сопоставимых ценах (по стоимости в
постоянных ценах). Фондоотдача является одним из факторов роста производства труда.
Между фондоотдачей и производительностью труда существует тесная связь.
Фондоотдача будет расти, если она будет опережать рост фондовооруженности. Но
если рост производительности труда ниже чем рост фондовооруженности, то
фондоотдача падает. Считается она таким образом: объем выпущенной продукции
деленный на среднегодовую стоимость основных фондов.

Фондоотдача=5067000/964470=5.25
руб.

Фондоёмкость- это
величина, обратная фондоотдаче. Она рассчитывается как отношение стоимости
основных производственных фондов к объему выпускаемой продукции.

Ф = Фср / ТП

Где Ф — фондоемкость

Фср — среднегодовая
стоимость основных производственных фондов.

ТП — объем производства
и реализации продукта. Руб.

Фондоемкость=1/5.25=0.1руб.

3.1 Оценка эффективности инвестиционной деятельности

WACC(Weightaveragecostofcapital)
средневзвешенная стоимость капитала используется для вычисления ставки
дисконтирования, при оценке эффективности инвестиций, в случае, когда
привлекаются средства из разных источников с разной стоимостью.

Таблица 11 — Расчет
WACC

Таблица
11 — Расчет WACC

Источник	Доля в	Стоимость	Стоимость
капитала, доля в
капитала	источниках	капитала
источниках
Собственные	0.5	Депозитная	0.05
средства	ставка 11.%
Заемные	0.5	14.8%*(1-	5.92
средства	0.2)=11.84%
WACC					5.97%

Таблица
12 — Расчет чистого дисконтированного дохода.

t ( период)	CFt(денежный поток)	PVt(дисконтированная
стоимость)
0	-985720	-985720
1	2251589	1327435
2	3140183	1853230
NVP		2194945

Рассчитав чистый
дисконтированный доход, мы получили 2194945руб. NVP больше 0 — это означает,
что целесообразно принять решение о реализации проекта.

Следующим шагом
рассчитаем рентабельность инвестиций.

Таблица 13- Расчет 
рентабельности.

Показатель	Значение
Вложения .руб	985720
NVP, руб	2194945
Рентабельность инвестиций	P1=1+NVP/перв.влож.=3.2

Рассчитав
рентабельность мы узнали что Р1 больше 1, значит прибыльность данного проекта
составляет 3.2 рубля на один рубля вложенный в проект.

Следующим шагом
рассчитаем срок окупаемости проекта, ООО « На Века», расчеты представлены в
таблице 14.

Таблица 14- Расчет
времени окупаемости проекта

t ( период)	CFt(денежный поток)	PVt(дисконтированная
стоимость)
0	-985720	-985720
1	2251589	1327435
2	3140183	1853230
Время окупаемости	985720/2251589=0.43=5.5 месяца

После всех расчетов мы
видим, что данный проект ООО « На Века» является инвестиционно-привлекательным,
так как с начинает приносить чистую прибыль уже на первом году своей
деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Что бы построить
успешный бизнес, не достаточно иметь просто хорошую идею. Идею следует
воплотить в графики, цифры и таблицы с расчетами. Для этого предназначен
бизнес-план.

Готовый бизнес план это
результат сложной организационной работы и различных маркетинговых
исследований, сфокусированных на изучении услуги, продукта, направления
деятельности либо компании в целом в сложившихся рыночных условиях.

Бизнес-план является
незаменимым документом: при принятии важных управленческих решений, при
составлении любого рода отчетов по внедрению запланированных процедур, при
направлении предложений о сотрудничестве потенциальным инвесторам. Но быть
этому документу или нет, каждый предприниматель решает самостоятельно.

Не смотря на то что в
законе не закреплена обязанность за предпринимателями выполнять
бизнес-планирование, есть ситуации когда сторонние организации имеют право
потребовать бизнес-план, его отсутствие не станет причиной уголовного
наказания, но скорее всего инвесторы не заключат с ним договора.

В Данном проекте был
разработан бизнес-план строительно-монтажного предприятия ООО «На Века». В
бизнес-плане были исследованы показатели оценки эффективности проекта, так же
проведен анализ рынка ремонтно-строительных предприятий, Были определены,
производственный, финансовый и маркетинговый планы.

Подходя к заключению
работы можно сказать, что в работе были выполнены задачи, такие как:

— Изучены основные
аспекты бизнес-плана.

— Рассмотрена структура
бизнес-плана.

— Составлен бизнес план
предприятия ООО «на Века», которая выполняет строительно-монтажные работы.

— Проведен анализ
экономических показателей предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абчук В. А.
Прогнозирование в бизнесе, менеджменте и маркетинге / В. А. Абчук. — М.: Изд-во
Михайлова В. А., 2015. — 448 с Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях
открытой экономики: учебное пособие для студентов высших учебных заведений
/В.П. Галенко, Г.П. Самарина, О.А. Страхова. – 2-е издание.: Издательский центр
«Академия», 2012-288с

2. Градова. А.П.
Экономическая стратегия фирмы / под. ред. А.П.Градова.. Дело, 2011-215с

3. Веснин В. Р.
Стратегическое управление. уч. пособ. [для студ. высш. уч. зав.] / Веснин В.
Р., Кафидов В. В. — СПб. : Питер, 2012. — 256 с.

4. Абрамс.Р.
Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р.Абрамс.: Пер.
с англ. М.:АльпинаПаблишер, 2014.448с.

5. Байкалова. А.И.
Бизнес-планирование: учебное пособие / А.И.Байкалова. Томск, 2014.53с.

6. Баринов. В.А.
Бизнес-планирование: учебное пособие / В.А. Баринов. М:ФОРУМ:ИНФРА-М, 2013

7. Лосев. В.А. Как
составить бизнес план. Практическое руководство с примерами готовых
бизнес-планов для разных отраслей / В.А. Лосев. М. Вильямс, 2011.206с

8. Кравченко. А.И.
Трудовые организации: структура, функции, поведение. –М.: Наука, 2014.-166с

9. Касьянова Н.В.
Управление развитием предприятия на основе кумулятивного подхода: концепция,
модели и методы: монография / Н.В. Касьянова. — Донецк: Ин-т экономики
пром-сти; СПД КуприяновВ.С., 2016. — 374 с.

10. Касьянова Н.В.
Формирование стратегии развития предприятия: методические аспекты: монография /
Н.В. Касьянова. — Донецк: ДонУЭП, 2014. -182 с.

11. Савельев. Ю.В.
Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов: Учебно-методическое
пособие / Ю.В. Савельев, Е.В. Жирнель. Петрозаводск,2007-78с.

12. Торосян. Е.К.
Бизнес-планирование: учебное пособие /Е.К. Торосян, Л.П. Сажнева, А.В.
Варзунов. Спб: Университет ИТМО, 2015.-90с

13.Черняк. В.З.
Бизнес-планирование: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по
направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / [В.З. Черняк и др.] под.ред.В.З.
Черняка, Г.Г. Чараева,- 4-е издание, переработанное и допущенное –М:
«ЮНИТИ-ДАНА»,2010-591с.

14. Попова.В.М.
Финансовый бизнес-план. Под Ред В.М. Попова- М:Финансы и статистика, 2012-246с

Окончание
таблицы Б.1

50

ПРИЛОЖЕНИЕ
В

Таблица В.1 – 
История просмотров в интернете по запросу «ремонт квартир» в Екатеренбурге в
период с 01.05.2015 по 30.04.2017 г

Окончание
таблицы  В.1