Систематическое бизнес-планирование как основа организационного успеха. Цели, функции и структура бизнес-плана, специфика целей организаций социального предпринимательства, описание желаемого состояния организации, общее или стратегическое видение бизнеса, бизнес-план как средство работы с кредитными организациями, координация выполнения работ посредством бизнес-планирования).
Миссия, видение и цели организации. Использование SWOT-анализа для позициирования организации в конкурентной среде. Характерные особенности миссии (дальновидность, масштабность, реалистичность, мотивация, краткость и лаконичность, ясность), дерево целей (пример: миссия и цели социальной организации Speaking Up), составление годового плана, сбор информации для SWOT-анализа, использование результатов SWOT-анализа для бизнес-планирования.
Форма занятия: лекции, беседы, разбор кейсов и домашних заданий.
Форма аттестации: выставление балльной оценки за участие в дискуссии, выполнение заданий Задание для самостоятельной работы – составление миссии организации социального предпринимательства
1. Всероссийский конкурс проектов «Социальный предприниматель»
Финалисты конкурса получают беспроцентный займ на развитие своего социального бизнеса. Сумма займа составляет до 10 млн рублей действующему бизнесу и до 500 тысяч рублей — начинающему бизнесу.
Проекты, поддержанные фондом
2. Конкурс проектов «Прямые инвестиции в социальное предпринимательство»
Финалисты получают инвестиции до 50 млн рублей на срок до 10 лет.
3. Конкурс «Больше, чем покупка»
Финалисты конкурса получают доступ к торговым сетям для увеличения масштабов сбыта своей продукции.
4. Конкурс фонда «Навстречу Переменам»
Фонд «Навстречу переменам» перенял от зарубежных коллег лучшие традиции и методы поиска увлеченных и умных людей, которые разработали инновационные решения проблем в сфере детства и готовы реализовать их на практике.
Все финалисты примут участие в программе профессионального развития «Инкубатор», которая включает в себя:
— помощь наставников — успешных предпринимателей и топ-менеджеров;
— помощь со стороны сообщества социальных предпринимателей — финалистов конкурса прошлых годов;
— признание и продвижение — помощь в развитии проектов финалистов через медийную поддержку;
— начальное финансирование — финалисты получают грант в размере 1,2 млн рублей на год.
5. SAP-UP
Конкурс SAP UP учрежден компанией SAP СНГ в 2015 году. Основная цель Конкурса — создание среды для экспертной и финансовой поддержки социальных стартапов бизнес-сообществом.
В рамках Конкурса SAP поддерживает лучшие практики социального предпринимательства в России, Казахстане и в Беларуси. Привлекая к участию в конкурсе представителей российского коммерческого сектора, госуправления, образования и общественных структур, SAP помогает сформировать сообщество, содействующее продвижению и развитию социального предпринимательства как отдельного сегмента экономики страны.
Обладатели призовых мест выиграют сертификат на образовательную поездку в Европу.
6. Social Impact Award
Social Impact Award — европейский конкурс для начинающих социальных предпринимателей до 35 лет, в котором Россия участвует четвертый год подряд. Организатор в России — Impact HUB Moscow.
Три лучших проекта получат стипендию 120 000 рублей каждый и поездку на конференцию в Европу, где соберутся лучшие проекты Social Impact Award из 20 стран.
7. Всероссийский акселератор социальных инициатив — RAISE
RAISE — это массовая образовательная программа с конкурсной составляющей, которая осуществляет инициирование и поддержку студенческих проектов, направленных на решение социальных проблем. Акселератор является точкой входа для студентов в социально ориентированную деятельность. В конкурсе участвует 64 региона, 215 вузов, 5 000 участников. Финалисты получают возможность международной стажировки.
8. Всероссийский конкурс студенческих и школьных команд «Преактум»
Преактум — программа по развитию проектной, практико-ориентированной и предпринимательской деятельности среди молодежи, ориентированная на создание единой экосистемы предпринимательства, инициированная «Рыбаков Фондом».
В программе участвует 72 региона, 252 учебных заведения, 6 400 участников. Финалисты получают грантовую поддержку до 1 млн рублей на реализацию своего проекта. Грантовый фонд составляет 20 млн рублей. Организатор — Рыбаков Фонд.
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение высшего образования
«Алтайский государственный университет»
Технология разработки бизнес-плана в социальном предпринимательстве
рабочая программа дисциплины
Закреплена за кафедрой | НЕТ (реорганизована) 10 |
---|---|
Направление подготовки | 39.03.01. Социология |
Профиль | Социология организации и управления |
Форма обучения | Заочная |
Общая трудоемкость | 4 ЗЕТ |
Учебный план | z39_03_01_С-1-2019 |
|
|
Распределение часов по курсам
Курс | 5 | Итого | ||
---|---|---|---|---|
Вид занятий | УП | РПД | УП | РПД |
Лекции | 8 | 8 | 8 | 8 |
Практические | 10 | 10 | 10 | 10 |
Сам. работа | 122 | 122 | 122 | 122 |
Часы на контроль | 4 | 4 | 4 | 4 |
Итого | 144 | 144 | 144 | 144 |
Программу составил(и):
д.э.н., профессор, Бочаров Сергей Николаевич;к.э.н., профессор, Бутакова Марина Михайловна
Рецензент(ы):
к.э.н., доцент, Капустян Лариса Анатольевна
Рабочая программа дисциплины
Технология разработки бизнес-плана в социальном предпринимательстве
разработана в соответствии с ФГОС:
Федеральный государственный образовательный стандарт высшего образования по направлению подготовки 39.03.01 Социология (уровень бакалавриата) (приказ Минобрнауки России от 05.02.2018г. №75)
составлена на основании учебного плана:
39.03.01 Социология
утвержденного учёным советом вуза от
25.06.2019
протокол №
9.
Рабочая программа одобрена на заседании
кафедры
НЕТ (реорганизована) 10
Протокол от
03.06.2019 г.
№ 10
Срок действия программы: 2019-2020 уч. г.
Заведующий кафедрой
к.э.н., профессор, Бутакова М.М., ИО зав. кафедрой
Визирование РПД для исполнения в очередном учебном году
Рабочая программа пересмотрена, обсуждена и одобрена для
исполнения в 2019-2020 учебном году на заседании
кафедры
НЕТ (реорганизована) 10
Протокол от 03.06.2019 г. № 10
Заведующий кафедрой к.э.н., профессор, Бутакова М.М., ИО зав. кафедрой
1. Цели освоения дисциплины
1.1. | Цель дисциплины: ознакомить студентов с теоретическими основами бизнес-планирования, а также обучить технологии и практическим методам составления бизнес-планов инвестиционных проектов Задачи дисциплины: • показать значимость бизнес-планирования в предпринимательской деятельности; • ознакомить с терминологией инвестиционного проектирования; • обучить технологии разработки бизнес-плана; • обучить методам оценки эффективности инвестиционных проектов; • закрепить знания путем самостоятельной разработки бизнес-плана; • привить навыки презентации результатов разработанного бизнес-плана |
---|
2. Место дисциплины в структуре ООП
Цикл (раздел) ООП: Б1.В.ДВ.01.02
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
В результате освоения дисциплины обучающийся должен | |
3.1. | Знать: |
---|---|
3.1.1. | Уровень 1: основные методы проведения анализа внутреннего и внешнего окружения организации в целях выявления проблем; Уровень 2: содержание программы проведения маркетинговых исследований Уровень 3: основные принципы составления бизнес-проектов в профессиональной деятельности |
3.2. | Уметь: |
3.2.1. | Уровень 1: применять основные виды анализа внешнего и внутреннего окружения организации Уровень 2: составлять программу маркетинговых исследований Уровень 3: формировать концепцию бизнес-проекта в профессиональной деятельности |
3.3. | Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть): |
3.3.1. | Уровень 1: навыками проведения комплексного анализа внешнего и внутреннего окружения организации Уровень 2: навыками проведения маркетинговых исследований Уровень 3: навыками разработки концепции бизнес-проекта в профессиональной деятельности |
4. Структура и содержание дисциплины
Код занятия | Наименование разделов и тем | Вид занятия | Курс | Часов | Компетенции | Литература |
---|---|---|---|---|---|---|
Раздел 1. Инвестиции. Структура и содержание бизнес-плана. Технологии разработки бизнес-плана. | ||||||
1.1. | Инвестиционная деятельность в социальном предпринимательстве | Лекции | 5 | 2 | Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л1.1 | |
1.2. | Инвестиционная деятельность в социальном предпринимательстве | Практические | 5 | 2 | Л2.1, Л1.2, Л2.2, Л1.4, Л1.1 | |
1.3. | Инвестиционная деятельность в социальном предпринимательстве | Сам. работа | 5 | 12 | Л2.1, Л1.2, Л2.2, Л1.4, Л1.1 | |
1.4. | Структура бизнес-плана, содержание основных разделов и порядок разработки | Лекции | 5 | 2 | Л2.1, Л1.2, Л2.2, Л1.4, Л1.1 | |
1.5. | Структура бизнес-плана, содержание основных разделов и порядок разработки | Практические | 5 | 2 | Л2.1, Л1.2, Л2.2, Л1.4, Л1.1 | |
1.6. | Структура бизнес-плана, содержание основных разделов и порядок разработки | Сам. работа | 5 | 12 | Л2.1, Л1.2, Л2.2, Л1.4, Л1.1 | |
1.7. | Анализ окружения инвестиционного проекта в бизнес- плане | Практические | 5 | 1 | Л2.1, Л1.2, Л2.2, Л1.4, Л1.1 | |
1.8. | Анализ окружения инвестиционного проекта в бизнес- плане | Лекции | 5 | 1 | Л2.1, Л1.2, Л2.2, Л1.1 | |
1.9. | Анализ окружения инвестиционного проекта в бизнес- плане | Сам. работа | 5 | 12 | Л2.1, Л1.2, Л2.2, Л1.4, Л1.1 | |
1.10. | Описание продукта в бизнес-плане | Лекции | 5 | 1 | Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л1.4 | |
1.11. | Описание продукта в бизнес-плане | Практические | 5 | 1 | Л2.1, Л1.2, Л2.2, Л1.4 | |
1.12. | Описание продукта в бизнес-плане | Сам. работа | 5 | 12 | Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л1.4 | |
1.13. | Маркетинговая концепция бизнес-плана | Лекции | 5 | 0 | Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л1.4 | |
1.14. | Маркетинговая концепция бизнес-плана | Практические | 5 | 2 | Л2.1, Л1.3, Л2.2, Л1.4, Л1.1 | |
1.15. | Маркетинговая концепция бизнес-плана | Сам. работа | 5 | 12 | Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л1.4 | |
1.16. | Организационный план | Лекции | 5 | 0 | Л2.1, Л1.2, Л2.2 | |
1.17. | Организационный план | Практические | 5 | 0 | Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л1.4 | |
1.18. | Организационный план | Сам. работа | 5 | 16 | Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л1.4 | |
1.19. | Производственный раздел бизнес-плана | Лекции | 5 | 0 | Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л1.4 | |
1.20. | Производственный раздел бизнес-плана | Практические | 5 | 0 | Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л1.4 | |
1.21. | Производственный раздел бизнес-плана | Сам. работа | 5 | 16 | Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л1.4 | |
1.22. | Финансовый раздел бизнес-плана | Лекции | 5 | 0 | Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л1.4 | |
1.23. | Финансовый раздел бизнес-плана | Практические | 5 | 0 | Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л1.4 | |
1.24. | Финансовый раздел бизнес-плана | Сам. работа | 5 | 16 | Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л1.4 | |
1.25. | Методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Риски проекта | Лекции | 5 | 2 | Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л1.4 | |
1.26. | Методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Риски проекта | Практические | 5 | 2 | Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л1.4 | |
1.27. | Методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Риски проекта | Сам. работа | 5 | 14 | Л2.1, Л1.2, Л2.2, Л1.4, Л1.1 |
5. Фонд оценочных средств
5.1. Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины |
См.приложение |
5.2. Темы письменных работ для проведения текущего контроля (эссе, рефераты, курсовые работы и др.) |
См.приложение |
5.3. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации |
См.приложение |
6. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
6.1. Рекомендуемая литература | ||||
6.1.1. Основная литература | ||||
Авторы | Заглавие | Издательство, год | Эл. адрес | |
Л1.1 | Сергеев А.А. | Бизнес-планирование: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры | М.: Издательство Юрайт, 2017 | https://www.biblio-online.ru/book/3EEDDFFA-2C28-4D41-94F4-5483EEBC67EB |
Л1.2 | Петрова Н. | Творческие решения в бизнесе: | М.: Эксмо, 2013 | |
Л1.3 | Дубровин И.А. | Бизнес-планирование на предприятии: учебник для бакалавров | М. : Дашков и К, 2013 | http://e.lanbook.com/book/56180 |
Л1.4 | Черняк В.З., Чараев Г.Г. | Бизнес-планирование: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» | М: ЮНИТИ-ДАНА, 2015 | http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=114751 |
6.1.2. Дополнительная литература | ||||
Авторы | Заглавие | Издательство, год | Эл. адрес | |
Л2.1 | В.З. Черняк, Н.Д. Эриашвили, Е.Н. Барикаев, Ю.Т. Ахвледиани, Н.В.Артемьев | Бизнес-планирование: | М.: Юнити-Дана // ЭБС «Университетская библиотека online», 2015 | http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=114751 |
Л2.2 | Виноградова М.В., Панина З.И., Ларионова А.А., Васильева Л.А. | Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: учебное пособие | М. : Дашков и К, 2014 | http://e.lanbook.com/book/56369 |
6.2. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» | ||||
6.3. Перечень программного обеспечения | ||||
Microsoft Windows Microsoft Office 7-Zip AcrobatReader |
||||
6.4. Перечень информационных справочных систем | ||||
1. Информационно-справочная система «Консультант Плюс». 2. Информационно-справочная система «Кодекс». 3. Информационно-справочная система «Гарант». 4. Федеральный портал правовой информации: http://pravo.gov.ru/. Официальный сайт Алтайского края: http://altairegion22.ru/ Министерство экономического развития РФ: http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/macro/prognoz 5. Федеральный портал молодого предпринимателя: http://young.smb.gov.ru. 6. Аналитическое кредитное рейтинговой агентство: https://acra-ratings.ru. 7. Алтайский региональный ресурсный центр: http://www.altay-rrc.ru. 8. Деловая сеть Алтайского края: http://altai.n4.biz. 9. Базы данных сведений о предпринимательских структурах: https://fira.ru. 10. Управление Алтайская края по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры: http://www.altsmb.ru. 11. Центр поддержки предпринимательства Алтайского края: http://www.altaicpp.ru. 12. Управление Федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю и Республике Алтай: http://akstat.gks.ru. |
7. Материально-техническое обеспечение дисциплины
Аудитория | Назначение | Оборудование |
---|---|---|
Учебная аудитория | для проведения занятий лекционного типа, занятий семинарского типа (лабораторных и(или) практических), групповых и индивидуальных консультаций, текущего контроля и промежуточной аттестации, курсового проектирования (выполнения курсовых работ), проведения практик | Стандартное оборудование (учебная мебель для обучающихся, рабочее место преподавателя, доска) |
Помещение для самостоятельной работы | помещение для самостоятельной работы обучающихся | Компьютеры, ноутбуки с подключением к информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», доступом в электронную информационно-образовательную среду АлтГУ |
8. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины
Изучение материалов по данной дисциплине предполагает самостоятельную работу студента как в ходе лекционного процесса и практических занятий, так и в свободное время. Методические рекомендации по изучению дисциплины для студентов представляют собой комплекс рекомендаций и разъяснений, позволяющих студенту оптимальным образом организовать процесс изучения данной дисциплины.
При подборе литературы по дисциплине необходимо исходить из того, что данная дисциплина носит не только теоретический характер, но и широко применяется в повседневной работе специалистов-практиков. Поэтому всю литературу можно условно разделить на две группы: учебники и учебные пособия, в которых излагаются основные понятии дисциплины, их взаимосвязи и взаимозависимости, а также проблемы, которые имеются в настоящее время в данной области; методические рекомендации и справочники, которые могут быть использованы в практической работе. При подготовке к семинарским занятиям студенту первоначально необходимо готовиться по учебной литературе, а затем для более углубленного освоения вопроса – по методической.
Данная дисциплина состоит из нескольких тематических разделов, по каждому из которых есть достаточно большое количество литературы (см. примерный список источников и литературы).
Предмет дисциплины имеет межотраслевой характер. Многие понятия имеют одинаковый смысл в различных сферах деятельности и применительно к различным группам работников. В то же время использование этих понятий на практике имеет свою специфику в зависимости от области и условий применения. Изучив общие понятия, студент должен учитывать специфику конкретных условий и уметь применить это на практике.
Студент должен изучать дисциплину согласно логической последовательности заявленных тематических разделов. Изучение каждого тематического раздела студентом должно осуществляться следующим образом:
1. Студент должен четко планировать и организовать время, необходимое на изучение темы дисциплины, в соответствии с графиком учебного процесса.
2. При изучении темы студент должен вначале внимательно ознакомиться с темой дисциплины, в соответствие с ее названием найти тематический раздел в учебной литературе, подробно изучить основные понятия, их взаимосвязи и взаимодействия, закономерности, причины и следствия их развития по каждому выносимому на обсуждение вопросу темы. Эти вопросы рекомендуется использовать студенту для самопроверки знаний по тематическому разделу.
Затем студент должен ознакомиться с методической и справочной литературой по тематическому разделу дисциплины для изучения современной практики применения изложенных в теоретической литературе правил и методов разрешения затронутых проблем.
3. При подготовке по каждому тематическому разделу студент должен использовать рекомендованный ему список основной и дополнительной литературы. Студенту рекомендуется подготовиться самостоятельно по вопросам темы, не рассмотренным на лекционных занятиях.
4. При подготовке к промежуточной аттестации студент в логической последовательности должен повторить изученный в ходе лекционных, семинарских и самостоятельных занятий материал согласно перечню выносимых вопросов.
5. Студенту рекомендуется использовать современные информационные технологии при самостоятельном изучении отдельных практических вопросов дисциплины.
По итогам теоретического и практического изучения тематических разделов дисциплины студент должен выполнить тестовое задание/ пройти промежуточную аттестацию.
Социальное предпринимательство — это бизнес, цель которого не только получать прибыль, но и быть полезным обществу.
Государство поддерживает такие организации и ИП, в том числе каждый год почти во всех регионах России выдает гранты от 100 000 до 500 000 Р, а в Арктической зоне — до 1 000 000 Р. Но получить грант можно только один раз. А для этого нужно собрать документы и пройти отбор.
Я уже помогла получить гранты пяти социальным предприятиям в Нижегородской области. Расскажу, какие документы для этого нужны, как их правильно оформить и на что можно потратить государственные деньги.
Как зарабатывать на своем деле
Лучшие материалы о бизнесе в вашей почте каждую неделю. Бесплатно
Что такое социальное предпринимательство
По закону социальное предпринимательство — это общественно полезный бизнес, который решает социальные проблемы граждан и общества. Например, производство зубных щеток — это обычный бизнес. А если на нем работают бывшие заключенные, пенсионеры или одинокие родители либо щетки делают специально для детских домов, это уже социальное предпринимательство.
Чтобы получить статус социального предприятия — коммерческой организации или ИП, — нужно соответствовать хотя бы одному из четырех критериев, которые перечислю ниже.
На предприятии работают социально уязвимые категории населения. Например, люди с инвалидностью, одинокие или многодетные родители, пенсионеры, беженцы, малоимущие граждане и другие. И их должно быть не меньше половины от всех сотрудников, а выплаты в их пользу должны составлять минимум 25% от общего фонда оплаты труда.
ИП с инвалидностью могут получить статус социального предприятия, даже если у них в штате нет работников.
Предприятие продает товары, работы и услуги, которые произвели социально уязвимые граждане. И его доходы от этого — минимум половина выручки. Например, компании или ИП могут закупать товары у граждан, которые относятся к категории социально уязвимых, и продавать их.
Предприятие производит товары, работы или услуги для социально уязвимых людей. Например, делает средства реабилитации: протезы, ортопедическую обувь, слуховые аппараты. Либо помогает социально уязвимым людям находить работу, проводит психологические тренинги или профессиональное обучение. По закону это называется деятельностью, направленной на компенсацию ограничений жизнедеятельности.
Предприятие решает социальные проблемы. Например, оказывает социально-педагогические услуги: организует отдых и оздоровление детей, работает в сфере дошкольного образования, учит работников социально ориентированных НКО или волонтеров. Доля доходов компании или ИП от этой деятельности должна быть минимум 50%.
Что дает статус социального предприятия
Социальным предприятиям доступны дополнительные льготы и меры государственной поддержки. Расскажу о них подробнее.
Участие в социальных проектах и конкурсах. Например, по программе «Малое и среднее предпринимательство и поддержка предпринимательской инициативы» бизнесменам помогают разрабатывать сайты и бизнес-планы, получать франшизы и работать по ним.
Фонд «Наше будущее» выдает социальным компаниям и ИП премии «Импульс добра». В 2022 году победители в разных номинациях получили по 700 000 Р.
В ежегодном конкурсе «Лучший социальный проект года» бизнесмены могут выиграть деньги или сертификаты на участие в бизнес-мероприятиях. Конкурс проводят на региональном и федеральном уровнях. Регионы размещают информацию о нем, собирают заявки и устанавливают дедлайны.
Например, в Нижегородской области в 2022 году лучший социальный проект выбирали народным голосованием. Два победителя получили по 300 000 Р, другие участники — сертификаты на участие в бизнес-туре, памятные награды и дипломы.
Победителей регионального этапа отправляют на федеральный конкурс от Минэкономразвития РФ и АНО «Россия — страна возможностей». Заявки рассматривает конкурсная комиссия, а победители на торжественной церемонии получают награды, информационную поддержку продвижения проекта и премии. Плюс все проекты вносят в электронный каталог «Социальное предпринимательство России».
Также у социальных бизнесменов есть доступ к банку социальных идей. Его создали, чтобы собирать полезные идеи для социального бизнеса и объединять людей, которые готовы открыть свое дело и ищут проект или франшизу. И тех, кто готов вложить ресурсы в чей-то уже действующий социальный бизнес.
Помощь в сбыте продукции от сервиса «Больше, чем покупка». Партнеры этого проекта — «Лукойл», торговая сеть «Твой дом», «Уралхим», банк «Дельта-кредит», «Онли», «Газпромтранс» и другие. Они предоставляют социальным предприятиям площадки без дополнительных сборов или арендных платежей, чтобы те продавали свои товары.
Чтобы поучаствовать, нужно заполнить и отправить электронную заявку — в ней всего 14 вопросов. После этого с представителем компании или ИП свяжутся менеджеры, чтобы обсудить план действий.
Налоговые льготы действуют не во всех регионах. Но, например, они есть в Приморском крае, Бурятии и Астраханской области. Там социальные предприятия на УСН платят налог по сниженной ставке:
- 1%, если объект налогообложения — «Доходы»;
- 5%, если «Доходы минус расходы».
Гранты от региональных властей — от 100 000 до 500 000 Р для большинства регионов и до 1 000 000 Р для Арктической зоны. К ней относятся Мурманская область, Ненецкий, Чукотский и Ямало-Ненецкий автономные округа, а также части некоторых других территорий РФ.
Дальше расскажу именно об этих грантах.
Как стать социальным бизнесменом
Чтобы стать социальным предприятием, нужно попасть в единый реестр социальных предприятий. О том, как это сделать, написано в приказе Минэкономразвития от 29 ноября 2019 года № 773.
Кто может попасть в реестр. По правилам в реестр включают только субъектов малого и среднего предпринимательства — МСП. А ими могут быть только ИП и коммерческие организации.
Куда обращаться. В каждом регионе свой орган или организация, которые занимаются социальными предприятиями. Например, в Волгоградской области это центры «Мой бизнес», в Череповце — Агентство городского развития, а в Нижегородской области — Центр инноваций социальной сферы, ЦИСС. Они собирают все меры поддержки, консультируют и помогают Минэкономразвития формировать реестр социальных предприятий.
Чтобы попасть в реестр, субъекту МСП нужно:
- Определить категорию социального предпринимательства, к которой он относится. О них я рассказала выше.
- Подготовить пакет документов в зависимости от категории. Какие именно документы понадобятся, обычно написано на сайте ведомства, которое занимается социальным предпринимательством в регионе. Например, вот список с сайта нижегородского ЦИСС.
- Подать заявку с документами в уполномоченный орган или организацию.
- Дождаться решения комиссии.
Документы, чтобы попасть в реестр, можно подать в любое время. А подтверждать статус социального предприятия нужно ежегодно. Для этого в ведомство, которое занимается социальными предприятиями в регионе, нужно подать такой же набор документов, как и в первый раз.
Сведения о том, какие организации России получили статус социального предприятия, есть в Едином реестре субъектов МСП. Его ведет ФНС.
Кто может получить грант
Гранты от государства выдают только социальным предприятиям, которые попали в реестр и раньше их не получали. И это должны быть российские организации: иностранной грант не дадут. Но иностранный гражданин, который получил статус ИП и ведет деятельность в России, может его получить.
Если на грант претендует организация, она должна быть действующей и не должна находиться в процессе реорганизации, ликвидации или банкротства.
Получив грант, социальное предприятие обязано подтверждать свой статус еще три года. Иначе деньги придется вернуть.
Вот что нужно сделать, чтобы претендовать на грант.
Пройти специальное обучение должны субъекты МСП, впервые получившие статус социального предприятия. Обучение проводят ведомства и организации, которые занимаются социальными предприятиями в регионе: ЦИСС, «Мой бизнес» и другие. И в каждом регионе своя программа, по которой учат социальных бизнесменов.
Например, в Нижегородской области преподают основы предпринимательской деятельности. Курс состоит из маркетингового исследования, онлайн-занятий, очных тренингов и итоговой аттестации.
Онлайн-бизнесменам рассказывают об основах социального предпринимательства, франчайзинге и о том, как вести бизнес в интернете. А на тренингах объясняют, как составить заявку на грант, правильно использовать полученные деньги, сдавать отчетность и так далее.
По итогам обучения предприятия представляют свои социальные бизнес-проекты и оценивают их риски. Итоги аттестации засчитывают при отборе получателей гранта. Это значит, что бизнесмены получают баллы за обучение, а потом их добавляют к другим баллам за заявки. О том, как оценивают претендентов на гранты, расскажу дальше.
Погасить долги. Участвовать в конкурсе на грант могут только социальные предприятия без больших, от 3000 Р, долгов перед государством. Например, по налогам, сборам, страховым взносам. А также без неуплаченных штрафов, пеней и процентов.
Вложить в проект собственные деньги. По правилам субъект МСП должен софинансировать социальный проект, то есть оплатить минимум 25% расходов на него. Например, если общий бюджет проекта — 1 000 000 Р, бизнесмен должен вложить от 250 000 Р. Только тогда он может получить грант 500 000 Р.
Региональные требования. Субъекты РФ могут устанавливать дополнительные требования к получателям грантов. Например, выдавать деньги только тем, кто раньше не получал бюджетную поддержку или имеет собственные деньги в размере не менее какой-то доли от запрашиваемого гранта.
На что можно потратить грант
Перечень расходов, на оплату которых можно направить грант, установлен в пунктах 5.1.6 и 5.1.7 требований, утвержденных приказом Минэкономразвития № 142. Вот что может социальный предприниматель на деньги от государства.
Оплатить аренду и ремонт собственного или арендуемого помещения. Никаких условий и ограничений для помещений нет. Еще на деньги от государства можно купить стройматериалы и оборудование для ремонта, присоединиться к объектам инженерной инфраструктуры — электрическим сетям, газо-, водо- и теплоснабжению, водоотведению, — оплатить коммунальные услуги и услуги связи.
Купить вещи, необходимые для бизнеса: технику, оборудование, сырье, расходные материалы и комплектующие для социального бизнеса или технические средства, которые нужны для профилактики инвалидности или реабилитации людей с инвалидностью.
Например, детский сад может купить стиральную машину, типография — печатные станки, частная скорая — планшеты для медработников, портативные пульсоксиметры, аппараты искусственной управляемой вентиляции легких, дефибрилляторы, телекардиографы.
При этом если, например, в заявке на грант бизнесмен написал, что купит шкаф за 20 000 Р, а к моменту покупки тот подорожает до 25 000 Р, разницу в цене ему придется уплатить из собственных средств.
Кроме того, государственные деньги можно потратить на программное обеспечение для бизнеса. Например, заплатить за настройку, внедрение, обновление и сопровождение нужных программ: 1С, Slack, «Битрикс-24», «Консультант-плюс» и других.
Переоборудовать автомобиль, чтобы на нем можно было перевозить маломобильных людей. Или сделать первый взнос за лизинг. Но в будущем вносить лизинговые платежи из денег гранта нельзя.
Заплатить за продвижение проекта. Например, за хостинг, регистрацию доменных имен, поисковую оптимизацию, улучшение сайта и развитие аккаунтов в соцсетях. А еще на грант можно купить любую франшизу и оформить права на интеллектуальную собственность.
На что нельзя тратить грант
Сразу подчеркну важное ограничение: деньги от государства нельзя направить на уплату налогов, сборов и других обязательных отчислений в бюджет. Также ими нельзя погасить кредиты и займы.
Еще один нюанс в том, что на деньги гранта нельзя покупать иностранную валюту. Но есть два исключения. Допустимо купить валюту, чтобы приобрести:
- высокотехнологичное импортное оборудование, сырье и комплектующие;
- имущество за рубежом, необходимое для работы, но при условии, что это разрешено правилами региона.
В Нижегородской области это ограничение еще более жесткое: покупать иностранную валюту нельзя не только получателю гранта, но и его контрагентам, с которыми он расплатился деньгами гранта. И это условие нужно прописывать в договорах или дополнительных соглашениях между социальным предприятием и теми, кто оказывает ему услуги, выполняет работы или продает товары.
Там же в эти соглашения добавляют условие о том, что контрагент согласен с возможными проверками. И по моему опыту, не все на это соглашаются. Я наблюдала ситуацию, когда один социальный предприниматель находил магазин, готовый подписать договор с указанными условиями, а потом делился его контактами с другими грантополучателями.
Какие документы нужны для гранта
Поскольку гранты выдают из региональных бюджетов, каждый субъект РФ устанавливает свои требования к документам и срокам их подачи — все они есть в положении о конкурсе.
Я работала с грантами в Нижегородской и Рязанской областях и расскажу о документах, которые мне тогда понадобились. Скорее всего, в других регионах требования будут похожи, но нюансы могут различаться.
Опись — это таблица со списком всех документов, которые социальное предприятие подает на конкурс. Она первая в пакете документов, и на ней не нужно ставить нумерацию. На остальных документах обычно ставят сквозную нумерацию страниц, но это требование есть не во всех регионах.
Форма заявления о предоставлении гранта зависит от региона и всегда есть в конкурсной документации. В Нижегородской области заявление состоит из двух частей. В первой участник конкурса подтверждает статус социального предприятия и соглашается с условиями получения гранта. А во второй кратко рассказывает про свой проект.
Индивидуальные предприниматели прикладывают к заявлению согласие на обработку персональных данных.
Справка из налоговой по форме КНД 1120101, которая подтверждает, что у предприятия нет долгов по налогам, сборам и страховым взносам.
Чтобы ее получить, нужно лично обратиться в налоговую. Там предложат заполнить заявление, а через 10 дней отдадут готовую справку.
Справка о том, что у предприятия нет долгов перед бюджетом. Официально она называется справкой о просроченной задолженности по субсидиям, бюджетным инвестициям и иным средствам, предоставленным из областного бюджета.
Форма этой справки тоже всегда есть в конкурсной документации. Предприятию, если у него нет долгов, нужно просто поставить в ней прочерки. А если долги есть, их нужно погасить до того, как подавать заявку на конкурс.
Справка о том, что участник конкурса соответствует остальным требованиям. А именно:
- Не находится в процессе реорганизации, ликвидации или банкротства.
- Его деятельность не приостановлена.
- Это российская организация, ИП — гражданин России или иностранец.
- Раньше он не получал такой же грант.
Форма справки также есть в приложениях к конкурсной документации. И ее нужно просто заполнить: написать название организации или ФИО ИП, подписать и поставить печать, если она есть.
Сертификат о прохождении обучения понадобится участникам, которые впервые получили статус социального предприятия. Остальным его прикладывать не нужно.
Напомню, что статус социального предприятия нужно подтверждать ежегодно. Поэтому если организация или ИП получили его, например, в 2022 году, подтвердили в 2023 и в этом же году обратились за грантом, то прикладывать сертификат не нужно.
Заверенная копия договора аренды, если участник конкурса арендует помещение для бизнеса.
Проект в сфере социального предпринимательства — это главный документ для участника конкурса. По сути, это бизнес-план, в котором указывают сведения об организации или ИП и их социальной работе. Подробно о том, как сделать проект, расскажу дальше.
Смета — это таблица о том, как расходуются деньги. Ее заполняют по форме, которая есть в конкурсной документации. Обычно в ней нужно указать бюджет проекта, количество собственных денег, которые предприниматель или компания готовы вложить в проект, и запрашиваемую сумму гранта. И по пунктам отметить, на что планируется потратить грант, а что — оплатить своими деньгами.
Как подать документы
Как правило, все документы должны быть в двух форматах: печатном и электронном. Распечатанные нужно сложить в скоросшиватель в том порядке, в каком они перечислены в описи. А электронные в том же порядке нужно скинуть на флешку.
Все копии документов нужно заверить. Обычно это делает ИП или руководитель организации. В отметке о заверении должны быть указаны:
- Место, где находится подлинник документа.
- Слово «Верно».
- Должность, подпись и расшифровка подписи человека, который заверяет документ.
- Дата заверения.
- Печать предприятия, если она есть.
Флешку и распечатанные документы нужно отвезти туда, где их принимают. В каждом регионе свой орган, который этим занимается. Например, в Нижегородской области это министерство промышленности, а в Рязанской — министерство экономического развития. Куда именно обращаться, всегда будет указано в положении о грантовом конкурсе.
Комплект документов проверяют на месте. Если нужно что-то доработать, указывают на ошибки и дают время их исправить. Если все в порядке, заявитель отдает документы и расписывается об этом в журнале о сдаче документов и участии в конкурсе.
Сроки подачи документов зависят от региона. Например, в Нижегородской области в 2021 году конкурс длился с 24 сентября по 25 октября, а победителей объявили 2 ноября. В 2022 году заявки принимали до 16 сентября, а победителей объявили 12 октября. Еще через две недели победители получили деньги. А потратить их можно было до конца года.
Как сделать проект
Для проекта в сфере социального предпринимательства в Нижегородской области есть рекомендованная форма, и участнику просто нужно ее правильно заполнить. Я расскажу, как это сделать, на примере проекта студии фехтования — он выдуманный, но основан на документах реального проекта, с которым я работала.
На первой странице проекта нужно написать его название и реквизиты организации или ИП: сведения о контактном лице, телефон, электронную почту.
На второй странице в содержании перечисляют все разделы проекта. Обычно это:
- цель проекта;
- описание продукта или услуги;
- актуальность продукта или услуги;
- маркетинг проекта;
- коммерциализация проекта;
- команда проекта;
- финансовый план.
Цель проекта — это краткое инвестиционное предложение для грантовой комиссии. Здесь нужно описать проект, его важные показатели, миссию, бизнес-модель, социальные мероприятия, которые проводят в его рамках, опыт работы предприятия и его ресурсы.
Например, для студии фехтования мы написали, что проект создан для всех желающих, но особенно для детей из малоимущих, многодетных или неблагополучных семей. Они могут регулярно тренироваться в свободное от учебы время. Так мы будем прививать им любовь к здоровому образу жизни и спорту, а также укреплять их здоровье, потому что фехтование развивает мышцы ребенка.
Еще мы указали, что в студии будут заниматься 120 детей из многодетных семей, 100 детей из малоимущих семей и 60 ребят, которые стоят на учете в полиции или комиссии по делам несовершеннолетних. А всего о проекте узнают 3800 человек, и мы планируем провести 60 занятий. Это количественные показатели проекта.
Мероприятия, которые мы проведем в рамках проекта, — это занятия, соревнования и мастер-классы с именитыми спортсменами. А бизнес-модель студии фехтования — заработок путем продажи абонементов и разовых занятий.
В разделе с описанием продукта или услуги нужно рассказать, какие проблемы и как может решить проект.
Например, мы написали про то, что в России, по данным Росстата, 19,9 млн человек с доходом ниже прожиточного минимума, около 100 тысяч воспитывают 5—7 детей, а 929 тысяч — 11 детей и более. И мы знаем, что многодетные, малоимущие или неблагополучные семьи сталкиваются с денежными проблемами, из-за которых они не могут купить дорогую экипировку, снаряжение и инвентарь, чтобы заниматься спортом. Наш проект решает эту проблему и делает спорт доступным.
Также мы указали, что проект можно тиражировать, то есть организовывать в других регионах. Для этого нужно только найти помещение, купить инвентарь и нанять сотрудников.
Актуальность проекта. В этом разделе мы рассказали, что интерес к фехтованию растет и российские спортсмены регулярно показывают в нем хорошие результаты.
При этом студий фехтования в Нижнем Новгороде мало, а конкурентное преимущество нашей школы перед другими — это доступные цены, профессиональный тренер, большое помещение и просторные раздевалки.
Маркетинг проекта. В этом разделе нужно рассказать о конкурентах и ваших преимуществах перед ними. А также описать целевую аудиторию вашего проекта.
Конкурентов нашей студии фехтования мы искали на «Яндекс-картах». Но оценивали только те школы, что находятся рядом с нами, — их оказалось три. Изучив расписание и стоимость занятий в этих школах, мы сделали вывод, что у нас есть конкурентные преимущества:
- большое помещение — 200 м²;
- комфортные и просторные раздевалки — 4 штуки;
- душ;
- гибкая система абонементов, а также скидки и бонусы;
- доступные цены;
- активное ведение соцсетей, где публикуется вся необходимая информация;
- бесплатное предоставление всего необходимого инвентаря;
- высокая квалификация преподавателя;
- проведение мастер-классов и выездных соревнований.
Целевая аудитория студии — дети от четырех лет из многодетных, малоимущих и неблагополучных семей, которые живут в Нижнем Новгороде. Обычно доход таких семей — 30 000—40 000 Р, но даже с таким бюджетом они могут покупать абонементы на занятия в нашей школе.
Коммерциализация проекта — это маркетинговый план, в котором описаны методы продвижения продукта или услуги.
Например, для студии фехтования мы написали, что они будут:
- Рекламироваться в СМИ и интернете: на спортивных форумах, а также в группах, посвященных жизни города и района.
- Проводить различные конкурсы и розыгрыши.
- Раздавать листовки.
- Проводить семинары, мастер-классы и другие мероприятия для персонала под руководством приглашенных специалистов.
Команда проекта — это описание руководителей и сотрудников проекта, их ролей и опыта работы. В нашей команде был только сам индивидуальный предприниматель, он же тренер.
Финансовый план проекта — это смета, ресурсы для реализации проекта и его фактические показатели. И здесь же нужно подробнее рассказать про роли членов команды.
О смете я уже рассказала в предыдущем блоке статьи — здесь ее нужно просто продублировать.
Ресурсы для реализации — это все то, что у предприятия есть для проекта. Например, помещение, мебель, техника. Для нашего проекта мы перечислили все: рапиры, костюмы, маски, шкафы, диваны, кресла, стулья, столы, тумбочки, стеллажи, зеркала.
Фактические показатели проекта — это примерное количество получателей услуг в год и информация из отчетности, которую организация или ИП сдавали в ИФНС.
Как написать финансовый план и планируемые показатели проекта
Екатерина Архипова
эксперт в области субсидий и грантов
В финансовом плане должны быть учтены два момента:
- Выручка должна расти из года в год. Рост может быть минимальным, хоть на 1 Р. Но лучше написать значение побольше. Я часто пишу клиентам рост на 5—10%.
- Сумма выручки должна быть достижимой. По показателю выручки следующего года организации или ИП нужно будет отчитываться. Поэтому важно показать рост выручки и оставить ее в пределах реальности.
Все суммы указывают на основе существующих данных, которые передаются в налоговую инспекцию, с небольшим ростом. Отчитываться придется только по показателю выручки следующего года. По остальным суммам никакой отчетности не будет.
Финансовые показатели проекта — это последняя таблица в документе. Планируемые показатели делятся на социальные и финансовые.
Социальные планируемые показатели — это:
- Количество получателей товаров, работ или услуг в год. Это примерное число, его никто не проверит, но оно должно увеличиваться.
- Количество получателей товаров, работ или услуг из социально уязвимых категорий. Это точно такое же число.
- Количество человек из социально уязвимых категорий, у которых закупаются товары, работы или услуги. Ставим прочерк, если предприятие ничего не приобретает у такой категории людей.
- Количество официально трудоустроенных работников.
- Количество трудоустроенных человек из социально уязвимых категорий граждан. Прочерк, если таких на предприятии нет.
- Средняя заработная плата на одного работника.
- В том числе из социально уязвимых категорий граждан. Прочерк, если их нет.
Финансовые показатели проекта:
- Выручка от реализации товаров, работ или услуг. Это примерная сумма, она должна быть реальной и достижимой.
- Выручка от реализации товаров, работ или услуг, производимой для социально уязвимых категорий граждан. Та же сумма.
- Выручка от реализации товаров, работ или услуг, производимых социально уязвимыми гражданами. Ставим прочерк, если такого нет.
- Выручка от деятельности, направленной на общественно полезные цели. Та же сумма.
- Суммарные текущие расходы по проекту. Указываем примерную величину.
- Чистая прибыль — выручка минус суммарные расходы.
Как выбирают победителей
Порядок отбора победителей зависит от региона — информация об этом будет в конкурсной документации. Обычно в ведомстве, которое проводит конкурс, формируется конкурсная комиссия, которая рассматривает заявки и оценивает их по разным критериям.
Сначала заявки оценивают формально — соответствуют ли они требованиям, прописанным в положении о конкурсе. Все предприятия, которые проходят этот отбор, попадают в список допущенных к конкурсу участников.
Дальше этот список уходит на конкурс, и конкурсная комиссия оценивает сами проекты. Каждую заявку оценивают по нескольким критериям — они различаются по регионам. И по каждому критерию начисляют баллы. Результаты заносят в оценочную ведомость.
Теперь расскажу о критериях, которые действуют в Нижегородской области.
Материальная база проекта. Больше баллов дают тем, у кого помещение для работы в собственности, меньше — тем, кто его арендует. Думаю, предприятие-собственник выглядит более устойчивым.
Новые сотрудники. Если предприятие планирует устроить на проект новых сотрудников, ему дадут больше баллов. Причем обязательно нужно оформлять трудовые договоры: гражданско-правовые считаться не будут.
Резидент бизнес-инкубатора. Бизнес-инкубатор — это проект, который помогает предпринимателям и компаниям развивать их бизнес. В нем работает несколько программ:
- Прединкубации — на этом этапе помогают готовить бизнес-планы и презентации проектов, регистрировать компании, подбирать сотрудников.
- Инкубации — на этом этапе предприятиям помогают реализовывать проекты. Например, дают в аренду помещение на льготных условиях, подыскивают инвесторов, продвигают проект и так далее.
Кабинет в навигаторе социальных услуг. В Нижегородской области участники конкурса получают дополнительные баллы, если регистрируются в каталоге социальных предприятий. Видимо, организаторы так продвигают свою площадку. Но аналогичные платформы есть не во всех регионах.
Социальные конкурсы. Дополнительные баллы дают тем, кто уже участвовал в каких-то конкурсах. Например, в конкурсе «Лучший социальный проект года», «Новые возможности», «Взгляд в будущее», «Точка роста», «Социальный предприниматель 2.0». Участие в таких конкурсах говорит о том, что бизнесмен развивается, пробует себя, и это ценится.
Участники, которые набрали больше баллов, получают гранты. Но сколько грантов обычно выдают в каждом регионе, я не знаю: бюджет конкурса, как правило, не оглашают.
ИП получают деньги на расчетный счет. А организации — на отдельный счет, который для этого нужно открыть. В Нижегородской области гранты сопровождает казначейство и счета для них открывают в областном министерстве финансов. Для этого организации нужно заранее получить электронную подпись и установить программу «Электронный бюджет». Это непросто: от нескольких организаций я даже слышала, что они готовы были отказаться от гранта из-за сложностей с открытием счета.
Какие отчеты должны представлять грантополучатели
При этом грантовые деньги нужно потратить в срок, который определяет выдавший их регион. И о том, на что деньги были потрачены, придется отчитываться.
Для предприятий, получивших государственные деньги, есть два отчета: о целевом расходовании гранта и показателях. Их подают один раз в ведомство, которое выдало грант.
В первом отчете нужно подтвердить, что предприятие потратило грант на то, о чем написано в проекте. Для этого к отчету прикладывают чеки, договоры, акты выполненных работ, платежные поручения и тому подобное. Во втором — организации и ИП отчитываются о выручке. А если они указали в проекте, что планируют набрать новых сотрудников, — еще и об этом.
Как мы получили грант, чтобы развивать центры раннего плавания
Наталья Филичева
директор центров «Буль-Буль» и «Морюшко»
В наших центрах в Нижнем Новгороде мы организуем занятия по плаванию для детей от одного месяца до полутора лет. Но у нас занимаются не только здоровые, но и дети с особенностями развития. Поэтому в 2021 году мы вошли в реестр социальных предприятий и выбрали сферу социального предпринимательства — оказание услуг для социально уязвимых категорий граждан.
О социальном предпринимательстве я узнала от коллег — кто-то в других городах уже получил этот статус. Процедура достаточно легкая — нужно только заполнить заявку с необходимыми критериями.
Вступив в реестр, мы узнали о гранте. Тогда, в 2021 году, мы открывали новый центр детского плавания и, чтобы подготовить помещение, нужны были деньги. Прежде чем подать заявку на грант, мы прошли обучение в нижегородском ЦИСС. А потом подготовили необходимые документы — те, о которых написано в статье.
Цель нашего проекта — в том числе дать возможность детям с особенностями развития заниматься плаванием. В Нижнем Новгороде мало подобных центров. При этом плавание, на наш взгляд, помогает таким детям укреплять здоровье.
Когда мы в 2021 году подавали заявку на грант, хотели потратить его на аренду помещения, а также купить оборудование и оснастить бассейн вентиляцией. Но отчетность по расходам на оборудование и вентиляцию оказалась слишком сложной, поэтому мы решили потратить все на аренду и коммунальные платежи. Повезло, что сотрудники министерства пошли навстречу и разрешили отредактировать заявку уже после того, как подвели итоги конкурса. В новой версии заявки мы написали, что потратим весь грант на аренду и коммуналку.
Мы получили 500 000 Р на расчетный счет через две недели после того, как объявили победителей. И сразу же их потратили — оплатили аренду за ноябрь и декабрь, а потом договорились с арендодателями и заплатили еще за январь и февраль.
Пока мы отчитались только за целевое использование гранта. Для этого подготовили сканы всех актов и счетов за аренду и коммуналку от наших контрагентов. Впервые работать с такой отчетностью показалось сложно: мы собирали счета, акты, делали копии, заверяли. Но нам очень помогали сотрудники министерства — они всегда были на связи и быстро отвечали на наши вопросы.
По показателям выручки мы пока не отчитывались: министерство промышленности, предпринимательства и торговли Нижегородской области представит форму этого отчета до конца первого квартала 2023 года.
Благодаря гранту мы уменьшили издержки по аренде и открыли новый запланированный центр «Морюшко». Думаю, что такая мера поддержки для социальных предпринимателей очень полезна.
Как нам дали грант, чтобы развивать центр танцевального спорта
Лилия Шевчук
директор по развитию центра танцевального спорта «Динамо-НН»
Мы проводим танцевальные занятия в Нижнем Новгороде. Социальность нашего бизнеса в том, что мы создаем условия для детей и взрослых и хотим, что к нам приходили заниматься целыми семьями. Для этого у нас есть большие комфортные залы, раздевалки, музыкальное и световое оборудование, станки, разные направления, специальные акции для семей.
В реестр социальных предприятий мы вошли в 2020 году. Тогда же прошли обучение основам предпринимательской деятельности. Наша сфера социального предпринимательства — деятельность, направленная на общественно полезные цели.
Цель нашего танцевального проекта — укрепление семьи, материнства и детства. Мы добиваемся ее тем, что привлекаем семьи к совместным занятиям. На них родители и дети становятся ближе друг к другу, что в итоге делает их отношения более доверительными и гармоничными. Целевая аудитория проекта — семьи с детьми, проживающие в Нижнем Новгороде.
В 2021 году мы получили 500 000 Р и потратили их на аренду помещения. Своими деньгами мы оплатили аренду за октябрь и ноябрь, а за счет гранта — за декабрь и январь.
Для нас получить грант было сложно, потому что мы — ООО. ИП получили деньги на расчетный счет. А ООО пришлось потратить много времени и денег, чтобы получить электронную подпись и установить «КриптоПро» и «Электронный бюджет». Сложности были буквально на каждом этапе: долго не могли подключиться к электронному бюджету, сама система была для нас новая, непонятная, в ней возникали ошибки, деньги перечислили не быстро, а грант нужно было потратить до конца года — время поджимало.
Поэтому я рекомендую организациям, которые хотят получить грант, заранее подготовить отдельного человека — бухгалтера или программиста, который будет заниматься технической стороной вопроса. Сотрудники министерства промышленности, предпринимательства и торговли Нижегородской области проводили обучение и консультации, но даже они не могли решить технические вопросы.
Что в итоге
- Чтобы стать социальным предприятием и претендовать на грант, нужно вступить в реестр социальных предприятий. На это имеют право только субъекты малого и среднего предпринимательства.
- Гранты социальным предприятиям дают почти по всей России, но в каждом регионе свои нюансы и требования. Детали можно узнать в том ведомстве, которое занимается социальными предприятиями. Например, в центрах «Мой бизнес».
- Получить грант могут только предприятия, которые не имеют долгов перед государством и вложили в проект свои деньги.
- Гранты выдают из региональных бюджетов, поэтому каждый субъект РФ устанавливает свои требования к документам и срокам их подачи. Чтобы не ошибиться, обязательно изучите конкурсную документацию.
- Обычно главная часть заявки — это проект в сфере социального предпринимательства. В нем нужно подробно рассказать, что именно вы делаете или планируете делать и какие социальные проблемы это решает. А также показать финансовый план проекта.
- Порядок выбора победителей зависит от региона. Обычно для этого формируется комиссия, которая оценивает заявки и начисляет баллы участникам по разным критериям.
- Грант можно потратить на то, что необходимо бизнесу: оплатить аренду помещения или сделать в нем ремонт, купить технику, оборудование, сырье, расходные материалы и комплектующие, вложить их в маркетинг проекта и тому подобное. Но ими нельзя заплатить долги перед государством или погасить кредит.
- Предприятие, получившее грант, обязано подтверждать свой социальный статус еще три года. А также отчитываться о том, на что были потрачены деньги и как это повлияло на проект.
Хотите написать такую статью для Т—Ж? Любой процесс, в котором в каком-то виде участвуют деньги, можно превратить в тему для Тинькофф Журнала. Прочитайте наш мануал для авторов и приносите заявку на статью.
Социальное предпринимательство – это новое направление государственной поддержки бизнеса. Создание бизнес-плана для социального предпринимательства имеет свою существенную специфику. Для того, чтобы понять специфику написания бизнес-плана по социальному предпринимательству, необходимо определиться с терминами.
Что такое социальное предпринимательство?
В Положении по грантовой поддержке можно встретить такое определение:
Социальное предпринимательство — социально ориентированная деятельность субъектов малого предпринимательства, направленная на достижение общественно полезных целей, в том числе на обеспечение занятости, оказание поддержки инвалидам, гражданам пожилого возраста и лицам, находящимся в трудной жизненной ситуации.
Создание бизнес-плана для социального предпринимательства имеет свою специфику. Для того, чтобы написать грамотный бизнес-план по социальному предпринимательству, который способен выиграть грант, лучше обратиться к специалистам.
Примеры направлений деятельности, относящиеся к социальному предпринимательству
Субъект социального предпринимательства осуществляет деятельность в следующих сферах деятельности:
— содействие профессиональной ориентации и трудоустройству, лиц, относящихся к социально незащищенным группам граждан;
— социальное обслуживание лиц, относящихся к социально незащищенным группам граждан, проведение занятий в детских и молодежных кружках, секциях, студиях, деятельность дошкольных образовательных организаций, оказание платных услуг по присмотру за детьми и больными;
— организация социального туризма в части экскурсионно-познавательных туров для лиц, относящихся к социально незащищенным группам граждан;
— оказание помощи пострадавшим в результате стихийных бедствий, беженцам и вынужденным переселенцам;
— производство и реализация медицинской техники, протезно-ортопедических изделий, а также технических средств, которые могут быть использованы исключительно для профилактики инвалидности или реабилитации инвалидов;
— обеспечение культурно-просветительской деятельности (музеи, театры, школы-студии, музыкальные учреждения, творческие мастерские);
— предоставление образовательных услуг лицам, относящимся к социально незащищенным группам граждан;
— содействие вовлечению в социально-активную деятельность лиц, относящихся к социально незащищенным группам граждан, а также лиц, освобожденных из мест лишения свободы в течение 2 лет и лиц, страдающих наркоманией и алкоголизмом.
Вывод: если формулировать кратко, то социальный бизнес направлен на: обслуживание инвалидов, пенсионеров, детей, лиц, освобожденных из мест лишения свободы. Все эти группы людей относятся к социально незащищенным группам граждан.
Особенности написания бизнес-плана для социального предпринимательства
Если Вы претендуете на получение гранта по социальному предпринимательству, то основной задачей бизнес-плана становится доказать, что Ваш проект можно отнести к социальному предпринимательству.
Для этого необходимо:
1) Обосновать отнесение того вида деятельности, которым Вы планируете заниматься к социальному предпринимательству. Для этого необходимо в бизнес-плане доходчиво показать, что деятельность Вашего проекта направлена на оказание услуг (помощи) гражданам, относящимся к социально незащищенным категориям. Беспроигрышный вариант – услуги для инвалидов. Также отнесение к категории социальной можно обосновать деятельность по:
— обучению и присмотру за детьми (особенно многодетных или неблагополучных семей);
— уходу за пенсионерами;
— оказание помощи пострадавшим (нуждающимся)
2) В бизнес-плане лучше целую главу посвятить подробному описанию социального направления деятельности. Обычно такая глава в структуре бизнес-плана размещается после описания производственной части. Также необходимо отдельный подпункт выделить в резюме проекта. Назвать главу можно, например, «социальная направленность проекта» или «социальная значимость проекта».
3) Параметры эффективности проекта в случае написания бизнес-плана для социального предпринимательства уходят на второй план. Никто не ждет от социально-направленных проектов быстрой окупаемости или большого денежного потока. На первое место в описании становится именно социальная значимость.
Размер суммы гранта на проекты по социальному предпринимательству
Размер грантовой поддержки для социально значимых проектов может быть в 2-3 раза выше, чем гранты на проекты, не имеющие социальной направленности.
Размер максимальной суммы гранта для социальных проектов может начинаться от 600,0 тысяч рублей на одного получателя поддержки.
Пример структуры резюме бизнес-плана для социального предпринимательства
Для понимания приведем типовую структуру резюме бизнес-плана для социального предпринимательства:
— краткое описание организации (индивидуального предпринимателя) — инициатора бизнес-плана;
— краткое описание продукции или услуг – с упором на социальную значимость услуг;
— общие сведения о потенциале рынка;
— основные финансовые показатели проекта;
— краткое описание стратегии развития бизнеса, рисков;
— описание потребности в инвестициях, включая источники, объемы, сроки и конкретные направления их использования;
— сроки окупаемости затраченных средств и ресурсов. Экономическая эффективность бизнес-плана;
— социальная значимость проекта (например, каким категориям граждан будут оказываться услуги, чем это будет полезно для этих граждан, почему у них возникает проблема и как она будет решена, как хорошо станет социальной категории граждан после реализации проекта …).
Типовая структура бизнес-плана рассматривается в статье: «Как получить грант?»
Пример структуры главы бизнес-плана, посвященной описанию социальной значимости проекта
Типовая структура главы, раскрывающей социальную значимость проекта может быть следующей:
1) Сегменты потребителей, относящихся к незащищенным слоям населения;
2) Описание товаров (услуг), реализуемых в проекте;
3) Описание минусов ситуации в случае отсутствия на рынке реализуемых фирмой товаров (услуг);
4) Описание пользы, получаемой потребителями от продаваемых товаров (услуг);
5) Значимость проекта для государства – помощь в достижении целей государственных программ, направленных на оказание помощи незащищённым слоям населения.
Бизнес, осуществляющий социально-направленную деятельность, несет пользу обществу. Но для того, чтобы функционировать он также, как и любой другой бизнес, нуждается в деньгах. Именно поэтому государство несколько отделило поддержку социального предпринимательства от других видов поддержки.
Более подробно о том, как написать типовой бизнес-план можно прочитать в статье: «Бизнес-план для получения гранта«.
Это проявляется в частности в том, что бизнес-план, требуемый для получения гранта по социальному предпринимательству – имеет свою существенную специфику. Для того, чтобы получить грант с помощью бизнес-плана, лучше обратиться к специалистам.
ЗАКАЖИТЕ БИЗНЕС-ПЛАН С РАСЧЕТАМИ ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС!
Удачи вам в бизнесе!
Источник
Бизнес идеи социальных проектов, на благо общества в году.
Что такое социальный бизнес?
Это уникальная сфера бизнеса, которая предполагает инновации, внесение новых идей и предложений, касающихся оказания помощи людям и облагораживающих человеческое общество. Одна из наиболее творческих бизнес сфер, в которой наличествуют новые бизнес-модели.
Социальные цели бизнеса
Вы твердо решили начать свое дело в социальной сфере? Улучшайте мир и зарабатывайте! Советы опытных бизнесменов
Если вы решились выстрелить в этой неоднозначной и по-своему сложной сфере деятельности, обратите внимание прежде всего на
Три подхода к бизнес-модели социальных проектов
Вы можете:
- а) заняться благотворительностью и отчислять процент от прибыли общественным организациям,
- б) создавать для организаций или благотворительных фондов товары или услуги,
- в) пользоваться фандрайзингом (фандрейзингом).
Фандрайзинг – деньги, данные на возможности. Формула: Доверие=Успеху.
Фандрайзер – это тот, кто привлекает средства на благотворительные или коммерческие проекты.
Фандрайзинг обеспечит постоянный приток финансирования, который поможет вашей организации выполнить свою Миссию правильно.
Бизнес в социальной сфере совмещает в себе получение прибыли и помощь людям
Сферы бизнеса и служение людям можно выгодно совместить для обоих участников проекта. Рассмотрим несколько примеров удачных зарубежных стартапов в социальной сфере.
- America Smiles
Образ типичного американца – улыбающийся успешный человек. Однако стоматологические услуги в этой развитой стране находятся не на самом высоком уровне. Специализированные клиники с хорошими специалистами и оборудованием может позволить себе не каждый гражданин. А ряд территорий (таких насчитывается около 4 230) вообще не имеет клиник стоматологической помощи. Одна из стоматологических клиник провела опрос, в ходе которого каждый житель такого региона должен был отметить населенный пункт, куда он обратился бы за помощью – так компания сумела без особых затрат совершить анализ рынка.
В небольших городах, которые заняли первые места рейтинга, открылись частные кабинеты, и от пациентов просто не стало отбоя! Кроме того, компания заключила договор со студентами-дантистами, которые по завершению обучения будут работать в филиалах клиники. Таким образом, жители небольших поселков получают квалифицированную медпомощь, а компания процветает.
- Sungevity
Генерирование солнечной энергии – выгодный и прибыльный бизнес, однако нужно подождать, пока он окупится. Так, компания Sungevity предлагала хозяйствам взять у них дорогостоящие солнечные панели в аренду – таким образом, рентабельность не заставила себя долго ждать.
- Rubicon Bakery
Пекарня занималась продажей хлебобулочных изделий и параллельно обучала безработных новому ремеслу бесплатно. Кризис ударил по пекарне, и хозяева собирались ее закрывать, однако новая идея помогла не только спасти бизнес, но и социализировать его в другой сфере – на должности пекарей стали нанимать людей без образования и бывших уголовников. Теперь в США работают около 50-ти подобных пекарен.
- Indosole
Стартапер Кайл Парсонс побывал в Индонезии и убедился, что на полях страны возвышаются кучи некачественных использованных покрышек. Он придумал создавать из них удобную обувь, и теперь переработанные шины приносят ему хороший доход. При этом товар реализуется не только в Индонезии, но и в США. На производстве заняты десятки местных жителей, а дети работников обучаются в школах бесплатно. В планах компании – создать миллион пар обуви.
Поддержка социальных старапов
Иногда социальные стартапты получают поддержку от венчурных фондов.
Венчурный фонд – это инвестиционная организация, в сферу деятельности которой входит оказание финансовой помощи максимально уникальным проектам в отраслях передовых технологий и инноваций. При этом компании уже должны иметь некий опыт на рынке.
Фонд региональных социальных программ «Наше будущее» и его руководители подчеркивают, что планируют оказывать помощь стартаперам, которые пожелают открыть проекты в социальной сфере. Указаны критерии, по которым отбирались лучшие проекты прошлого года.
- Проект должен иметь ярко выраженную социальную направленность. Если начинающий предприниматель даст рабочие места десяти жителям деревни в области, то уровень социализации проекта считается весьма высоким.
- Социальный проект не может быть чистой благотворительностью.
- Стартап должен приносить доход, но при этом отличаться финансовой стабильностью.
- При этом должен сохраниться определенный баланс межу коммерческой составляющей и социальной. Стоит отметить, что в подобной деятельности нельзя полностью полагаться на гранты – следует внимательно контролировать финансовые потоки.
- Проводите анализ платежеспособности своей целевой аудитории.
- Третий пункт – это определение рентабельности проекта в определенном регионе.
Важной составляющей успеха социального бизнеса будет считаться его креативность и нестандартный подход к решению стандартных проблем. Для того чтобы закрепить авторское право за идеей, можно приобрести патент на нее. Это могут быть, например, специально разработанные методики в детских дошкольных учреждениях. На данный момент подобные инновации остаются самой популярной темой социальных стартапов. Популярность набирают также экологические проекты, касающиеся вторичной переработки отходов.
Фонды выделяют финансирование стартапам, которые существуют как в виде бизнес плана, и тем, которые уже начали свою реальную деятельность. Стоит учесть, что фонды будут тщательно проверять уровень востребованности вашего проекта через своих представителей и партнеров, а также проводить консультации с экспертами, если ваш проект отличается узкой направленностью.
В проверку вашего проекта также входит работа конкурсного комитета. В случае если заявка получила одобрение, стартапер должен будет заполнить форму бизнес плана, разработанную фондом.
Руководители фондов отмечают, что зачастую бывает так, что бизнесмен сам столкнулся с какой-либо социальной проблемой и решил ее исправить самостоятельно и помочь при этом другим людям.
Фонды оценивают работу коллектива в целом: руководителем детского сада с легкостью может стать человек, у которого нет специального образования, но который сумел объединить в своем коллективе опытных педагогов, которые повышают престиж заведения. Сотрудничество с фондами выгодно еще и тем, что кроме финансовой, фонды оказывают поддержку с помощью менеджер-сопровождения.
Социальный бизнес и социальные сети
Социальные медиа = социальный бизнес
Социальный бизнес | Соцмедиа |
Обучение | Social Media Marketing |
Лояльность сотрудников | Клиентский сервис |
Политика компании | Мероприятия и кампании |
База знаний | Контент бренда |
Бизнес | Адвокаты бренда |
Процессы | Community Management |
В современном обществе также возможен переход от социальных сетей к социальному бизнесу: общественное мнение очень сильно влияет на процессы уже существующих компаний. Общественное сознание воздействует как на качество товара, так и на работу руководителя с персоналом.
При этом свои правила могут диктовать как реальные, так и потенциальные клиенты. Социальные сети на территории России обладают неравномерной популярностью. Если в Великобритании Twitter и YouTube становятся все более популярными, то у нас в стране эти сети обладают средней стабильностью. Главными трендами были и остаются нишевые сервисы, которые прислушиваются к голосу клиента.
Лайфлоггинг (фиксация моментов жизни человека, даже самых незначительных, в компьютере и социальных сетях) набирает обороты популярности и становится своего рода способом социализации каждой отдельной личности.
Дети Миллениума – современные школьники являются главной движущей силой современной Сети. Однако тут дело даже не сколько в возрасте, сколько в определенном отношении к товарам и брендам. На основе этих отношений бренды выстраивают общую картину популярности, успешности и стабильности своей работы.
Люди поколения С (в Великобритании детей 2 000 называют именно так) все чаще используют Твиттер.
Что нужно поколению С?
- Создание контента (80 %),
- Слежение за работой брендов и компаний (своеобразные интернет-кураторы, 11%),
- Поддержание связи с компаниями и брендами (connection),
- Участие в жизни обществ и групп, которые продвигают популярные продукты. При этом они конечно могут пользоваться продукцией брендов (9%).
Брендам приходится подстраиваться под их потребности и вовлекать в создание контента. Поменялись основные цели блоггинга. Современный Твиттер превратился в эффективный канал связи компаний с клиентами и инвесторами. Специалисты говорят о том, что Twitter в последнее время начал влиять на котировки акций.
Все большее количество рядовых пользователей следит за персональными каналами директоров, а не за самими брендами. Поддержка клиентов многих компаний также осуществляется посредством общения через Твиттер. Колл-центры постепенно теряют свои прочные позиции.
По оценкам британских экспертов, клиента обслуживают через 10 минут после обращения. Facebook стал рядовой точкой интернета и уже не представляет того интереса, что ранее. Современные промоушн-акции в Фейсбуке обречены на провал.
Фотографии, загруженные пользователями, дают пищу для ума и материал для маркетинговых исследований – клиенты сами говорят, что им нужно в данный конкретный момент – или за них говорят собственные фото и селфи.
Выводы
На основании исследований были выведены несколько общих трендов, которые обещают быть популярными в дальнейшем.
Real-time marketing
Мгновенная реакция на топ-темы и ежедневное отслеживание их в Сетке. Можно подобрать темы, подходящие под бренд, и соответствующие его направлению, – компания станет успешной! Ведение активных содержательных дискуссий с пользователями.
Лайфлоггинг
Слежение будет налажено за каждым производителем, клиенты будут требовать продукт наивысшего отфильтрованного качества. Теперь бренды не имеют права на ошибку. Практически то же самое наблюдается в личных каналах связи: любое событие из жизни пользователя тут же становится достоянием общественности.
Однозадачные приложения и социальные сети
Решение одной конкретной задачи набирает обороты популярности.
Визуализация контента
Эксперты также отмечают неэффективность рекламных текстов – все успешные компании стремятся ужать их до полного отсутствия и превратить в картинку или график: пользователи тяготеют к визуальному выражению идеи компаний (успех принесет фото – и видеоконтент, текстовый при этом понемногу отходит на второй план).
В этой рубрике Вас ждет подборка лучших новых бизнес идей социальных проектов, реализуемых на благо всего общества в году.
Источник