Бизнес планирование в кинопродюсерской деятельности

Книга «Бизнес-планирование кинопроектов» представляет собой инновационную методику, первую в сфере кинематографии, разработанную кинопродюсером Бабко Ольгой Игоревной. Методика «Бизнес-планирование кинопроектов» предназначена для создания, разработки и реализации бизнес-планов кинопроектов профессиональными кинопродюсерами, студентами, выпускниками профильных ВУЗов , а также для лиц, заинтересованных в создании собственных кинопроектов. Методика успешно апробировалась в течение четырёх лет преподавания во ВГИКе по авторскому предмету, разработанному Бабко Ольгой Игоревной, – «Бизнес-планирование кино – и телепроектов» для студентов пятого курса факультета «Продюсерства и экономики», по специальностям «продюсер кино и телевидения», «продюсер теле – и радиопрограмм», «линейный продюсер», «продюсер мультимедия». Книга состоит из двух частей: Часть 1. Методика составления «Бизнес-плана кинопроекта». Часть 2. Теоретические основы «Бизнес-планирования кинопроектов».

Оглавление

План составления бизнес — плана кинопроекта:

Раздел 1. Описание кинопроекта:

1.1. Синопсис кинофильма.

1.2. Творческая концепция продюсера (жанр кинофильма, стилистика, идея, характеристика сюжетной линии и персонажей, актуальность кинофильма, требования к основному составу съёмочной группы).

1.3. Отличительная особенность кинофильма.

1.4. Продолжительность стадий производства кинофильма (календарный план кинофильма).

Раздел 2. Анализ состояния кинокомпании и положение кинокомпании на рынке киноиндустрии.

Раздел 3. Сбор и анализ информации о кинопродуктах аналогичного жанра.

Раздел 4. Маркетинговая политика продюсера.

4.1. Сильные и слабые стороны кинопроекта/кинокомпании и конкурентов.

4.2. Описание каналов сбыта (реализации) кинопродукции.

4.2. Определение целевой аудитории.

4.3. План рекламной кампании.

4.4. Смета расходов на изготовление фильмокопий и продвижение фильма.

Раздел 5. Прокатная политика продюсера.

5.1. Количество копий кинофильма.

5.2. Процент вознаграждения дистрибьютора.

5.3. Определение условий кинопроката.

5.4. Планируемый оператор сети кинотеатров.

5.5. Расчёт потенциальной аудитории кинофильма (в млн., зрителей).

5.6. Расчёт средней цены билета.

Раздел 6. Оценка (расчет) зрительского потенциала кинопроекта.

Раздел 7. Финансовый план кинопроекта.

7.1. Определение потребностей проекта в ресурсах и расчёт бюджета производства и продвижения фильма.

7.2. План доходов и расходов по кинопроекту.

7.3. Финансовый результат кинопроекта.

7.4. Рентабельность кинопроекта.

7.5. План движения денежных средств по кинопроекту.

7.6. Расчет срока окупаемости кинопроекта.

7.7. Источники финансирования.

Раздел 8. Организационный план.

8.1. Организационная структура кинопроекта/кинокомпании.

8.2. Управленческая команда кинопроекта.

8.3. Основной состав съёмочной группы. Принцип подбора и характеристика основного состава съёмочной группы.

8.4. Возможные сильные стороны команды кинопроекта.

8.5. Деловое расписание.

Раздел 9. Анализ рисков кинопроекта.

Раздел 10. Приложения.

____________________________________________________________________

Бизнес-план для фильма. Независимо от того, сумели ли вы научиться делать бизнес-план в киношколе или нет, всем известно, что этот важный аспект продакшна можно игнорировать только на свой страх и риск.

Те люди, кто участвуют в создании фильмов, как правило, являются творческими людьми и рассматривают часы и деньги потраченные на  электронные таблицы, как проклятие.

Даже некоторые из профессионалов боятся этой неизбежной задачи… и не думайте, что вы недостаточно «про», и не думайте уйти, не делая этого.

Даже если вы работаете с микро бюджетами, все же неплохо ознакомиться с лучшими практическими советами составления работающего бизнес-плана. Это поможет вам двигаться в правильном направлении и станет хорошей практикой для будущей карьеры.  Вы сможете увидеть перспективу и довести проект до конца.

В этой статье мы предлагаем вам несколько рекомендаций о том, с чего начать.

Вы будете рады услышать, что это не так сложно, как может показаться. Первый совет для составления бизнес-плана:

Начав, убедитесь, что вы начали

Начать писать, как это  часто бывает, – это первое  и самое сложное дело при написании сценариев.   Как только вы начнете, вы увидите, что мозг стал работать быстрее (иногда до такой степени, что трудно перестать печатать!)

То же самое относится к бизнес-плану для фильма. Вначале вы можете почувствовать себя ошарашенным, не представляя, как можно предвидеть то, на что придётся тратить в будущем. Однако, начиная с самых простых и известных цифр, которые у вас есть, вы постепенно осилите и оставшуюся часть таблицы, а все остальное последует естественным образом.

Запомните, вы всегда сможете вернуться и пересмотреть пункты, поэтому не бойтесь начинать записывать приблизительные цифры с намерением уточнить их позже.

Учитывайте свою аудиторию

Не аудиторию фильма, а аудиторию людей, которые больше всего заинтересованы в вашем бизнес-плане.

Не делайте классической ошибки, предполагая, что инвесторы и потенциальные коллеги по продакшну хотят видеть расчет до последней копейки, так как  на самом деле это не так.

Они хотят, чтобы вы ответили как можно более подробно и точно на вопрос о том, как вы собираетесь продавать фильм и какова будет отдача от инвестиций?

Вот и все. Все остальное вторично.

Конечно и вполне вероятно, что вы захотите сохранить для себя более подробный план, который всегда можно предоставить по запросу, только вычеркните из него все посторонние детали, которые не будут интересны инвесторам. Инвесторы просто хотят знать стоимость и им совершенно не нужно знать почасовые ставки каждого ведущего, работающего на съемочной площадке.

Есть еще некоторые вопросы, которые вероятно, вам придётся решать в процессе работы, в том числе:

• Как вы тратите деньги?
• Почему этот фильм можно продать прямо сейчас?
• Какова ваша стратегия продаж/маркетинга?
• Какую долю дохода вы получите?
• Какую долю дохода получат инвесторы?

Есть ли какие-либо дополнительные преимущества от инвестирования в этот фильм?

Продумав ответы на эти вопросы, вы сможете эффективно и без колебаний представить свой фильм, а также сформировать бизнес-план. На веб-сайте Raindance ознакомьтесь и с рядом других вопросов, которые могут задать вам инвесторы.

И на тему, как ответить на вопросы потенциального инвестора…

Что следует включить?

Перечисленное ниже ни в коем случае не является исчерпывающим (и не все может потребоваться для конкретного бизнес-плана), но это самые важные моменты, которые большинство кинорежиссеров используют во время питча:

План: очень краткий обзор сценария, в идеале – только ваш логлайн и несколько ключевых показателей относительно финансовых требований. Основные тезисы вашей предыдущей работы (или выдающихся членов команды) могут принести пользу, но только если они действительно продающие, в противном случае краткость предпочтительнее.

График съемки: подробный план с указанием ожидаемой стоимости за каждую сцену из сценария, включая любые необходимые реквизиты, стоимость поездки в места съемок и компенсацию членам съемочной группы. Это очень важная часть бизнес-плана, которую вы, возможно, захотите проработать с остальной командой. Это основа точного бюджетного прогноза.

Бюджет продакшна: общий график съемок, а также общие расходы на производство фильма.

Маркетинговый план: целевая демография фильма, то, как вы собираетесь донести его до зрителей, сколько будет стоить реклама, а также коэффициенты конверсии между тем, сколько людей вы ожидаете привлечь, и сколько действительно придут посмотреть фильм или купят DVD.

План дистрибуции: затраты, прибыль и ожидаемый охват физических продаж (и то же самое для онлайн-потоковой передачи.) Если у вас есть детали относительно прибыли, которую вы надеетесь выручить от продажи прав, именно здесь следует это указать.

Прогнозы доходов/прибыли: они должны быть основаны на обширных исследованиях рынка (а не на догадках или сравнении вашего фильма с другим похожим, который был выпущен аж в 1992 году). Здесь у вас появляется шанс привлечь инвесторов, составив план ожидаемой прибыли и их доходов.

Письма-обязательства: чрезвычайно важная часть бизнес-плана, которая действительно может привлечь инвесторов. Не останавливайтесь только на членах съемочной группы; письма-обязательства от других инвесторов внушают доверие, не забудьте также упомянуть соответствующие страховые компании, страхующие процесс продакшна.

Завершить план следует резюме кратких фактов и выводов: одна или две страницы, более подробно описывающие,почему этот сценарий – победитель, какие таланты работают над фильмом, и почему инвестор много потеряет, если упустит этот проект (конечно не дословно!)

Заключение…

Вместо того, чтобы рассматривать бизнес-план своего фильма как неизбежную головную боль, посмотрите на него, как на инструмент, необходимый для привлечения финансирования. Звучит намного привлекательнее, не так ли?

Настройтесь в приоритетном порядке на составление  бизнес-плана  фильма . Чем раньше вы это сделаете, тем скорее сможете сосредоточиться на работе над своей большой идеей.

Удачи!

Узнайте больше о киношколе в New York Film Academy, нажав здесь.

Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельца авторских прав.

©Бабко Ольга Игоревна 2008 – 2020. Автор и разработчик методики в сфере кинематографии. «Бизнес-планирование кинопроектов». Под редакцией М.А. Бабко.

Бизнес-литература, научная и учебная литература, детская литература.

Обращение к читателям.

Книга «Бизнес-планирование кинопроектов» представляет собой инновационную методику, первую в сфере кинематографии, разработанную кинопродюсером Бабко Ольгой Игоревной. Методика «Бизнес-планирование кинопроектов» предназначена для создания, разработки и реализации бизнес-планов кинопроектов профессиональными кинопродюсерами, студентами, выпускниками профильных ВУЗов, а также для лиц, заинтересованных в создании собственных кинопроектов.

Автором этой книги представлена авторская методика «Бизнес-планирования кинопроектов». Разработка этой методики положила своё начало в 2008 году – в дипломной работе выпускницы ВГИКа Бабко Ольги Игоревны, развитие которой продолжилось в последующие годы учёбы в аспирантуре ВГИКа и в диссертации на тему: «Бизнес-планирование полнометражных художественных фильмов». Методика успешно апробировалась в течение четырёх лет преподавания во ВГИКе по авторскому предмету, разработанному Бабко Ольгой Игоревной, – «Бизнес-планирование кино- и телепроектов» для студентов пятого курса факультета «Продюсерства и экономики», по специальностям «продюсер кино и телевидения», «продюсер теле- и радиопрограмм», «линейный продюсер», «продюсер мультимедия». Методика применялась выпускниками 2014, 2015, 2016, 2017 и последующих годов в их дипломных проектах, а также в их дальнейшей работе по специальности – разработке кинопроектов, и предоставления бизнес-планов кинопроектов для получения государственной поддержки или при обращении к инвесторам.

Книга «Бизнес-планирование кинопроектов» – первая в серии книг о бизнес-планировании в сфере кинопроизводства.

Основными задачами книги «Бизнес – планирование кинопроектов» являются:

применение методики бизнес – планирования в разработке бизнес – плана кинопроекта; составление бизнес-плана, как основы полностью проработанного продюсерского кинопроекта; умение разработать бизнес-план таким образом, чтобы он всецело раскрывал будущий кинопроект (с творческой, материально- технической стороны), и являлся бы полноценным документом для дальнейшей работы над проектом и представления его инвесторам; умение принять решение о целесообразности кинопроекта, основываясь на экономических показателях; приобретение практических подходов в составлении бизнес-плана кинопроекта и оценки кинопроекта.

Книга «Бизнес – планирование кинопроектов» предусматривает всестороннее изучение методики бизнес – планирования в кинематографии и усвоение основополагающих понятий при её изучении. При этом методика бизнес-планирования, представленная в книге, – это деятельность продюсера, направленная на планирование, прогнозирование и всецелое понимание художественных и финансовых составляющих кинопроекта, а бизнес-план – основа стратегии продюсера при разработке продюсерского кинопроекта.

Книга «Бизнес-планирование кинопроектов» состоит из двух частей:

Часть 1. Методика составления «Бизнес-плана кинопроекта».

Основной целью авторского подхода в разработке «Бизнес-плана кинопроекта» было – создание методики бизнес-планирования, применимой к сфере кинопроизводства с её специфическими особенностями. В первой части книги «Бизнес-планирование кинопроектов» представлена «Методика составления бизнес-плана кинопроекта». В книге предусмотрено поэтапное изучение процесса бизнес-планирования кинопроектов.

В первой части книги подробно разъяснён каждый раздел «Бизнес-плана кинопроекта». А именно: описание кинопроекта – синопсис кинофильма, творческая концепция продюсера (жанр кинофильма, стилистика, идея, характеристика сюжетной линии и персонажей, актуальность кинофильма, требования к основному составу съёмочной группы), отличительная особенность кинофильма, продолжительность стадий производства кинофильма; анализ состояния кинокомпании и положение кинокомпании на рынке киноиндустрии; сбор и анализ информации о кинопродуктах аналогичного жанра; маркетинговая политика продюсера (сильные и слабые стороны кинопроекта/кинокомпании и конкурентов, описание каналов сбыта (реализации) кинопродукции, определение целевой аудитории, план рекламной кампании, смета расходов на изготовление фильмокопий и продвижение фильма); прокатная политика продюсера (количество копий кинофильма, процент вознаграждения дистрибьютора, определение условий кинопроката, планируемый оператор сети кинотеатров, расчёт потенциальной аудитории кинофильма, расчёт средней цены билета); оценка (расчет) зрительского потенциала кинопроекта; финансовый план кинопроекта (определение потребностей проекта в ресурсах и расчёт бюджета производства и продвижения фильма, план доходов и расходов по кинопроекту, план движения денежных средств по кинопроекту, определение финансового результата кинопроекта, расчёт рентабельности кинопроекта, расчет срока окупаемости кинопроекта, источники финансирования кинопроекта); организационный план (организационная структура кинопроекта/кинокомпании, управленческая команда кинопроекта, основной состав съёмочной группы, принцип подбора съёмочной группы, характеристика основного состава съёмочной группы, возможные сильные стороны команды кинопроекта, деловое расписание); анализ рисков кинопроекта; приложения бизнес-плана кинопроекта.

Особое внимание автор книги уделит разъяснению стилистических особенностей, идеи и жанра кинокартин на основе стилистик фильмов Жан- Люка Годара, Федерико Феллини, Джима Джармуша, Альфреда Хичкока, Никиты Михалкова, Андрея Тарковского, Ноя Баумбаха, Ингмара Бергмана, Роберто Росселини и Витторио Де Сика; а также на примере периодов французской «Новой волны», «итальянского неореализма» и американского «нуара». Эти особенности раскрываются в разделе «Описание кинопроекта» темами: «Стилистика кинофильма как способ выражения реальности кинематографическим языком повествования»; «Французская «Новая волна» и стилистика фильма «На последнем дыхании» Жан-Люка Годара»; «Художественные особенности фильмов в стилистике «нуар»; «Стилистика фильмов «нуар» в творчестве Годара»; «Стилистика фильма «Более странно, чем в раю» Джима Джармуша; «Схожие «формы» фильма «Милая Френсис» Ноя Баумбаха и стилистик фильмов «Новой волны», Джима Джармуша, «городского кино» Вуди Аллена»; «Хичкок как основоположник стиля «бондианы» в кинематографе на примере фильма «К Северу через Северо-запад»; «Сравнение стилистик кинофильмов режиссеров Федерико Феллини, Никиты Михалкова, Андрея Тарковского»; «Фильм притча и художественные возможности этого жанра для кинематографического произведения»; «Анализ фильма Ингмара Бергмана «Земляничная поляна»; «Неореализм в итальянском кинематографе и значение «идеи» в фильмах этого периода на примерах фильмов Роберто Росселини «Рим – открытый город» и фильма режиссера Витторио Де Сика «Похитители велосипедов».

Часть 2. Теоретические основы «Бизнес-планирования кинопроектов».

Теоретическая основа «Бизнес-планирования кинопроектов», разработанная и написанная автором книги, специально для сферы кинематографии. В книге «Бизнес-планирование кинопроектов», помимо всестороннего изучения методики бизнес – планирования, особое внимание будет уделено рассмотрению бизнес-плана – как бизнес-проекта в сфере кинематографии. Автором будет предложено рассмотрение «Бизнес – плана кинопроекта» как средства эффективного управления и планирования кинобизнеса, дано определение бизнес-плана в сфере кинематографии и перечислены его основные возможности. Перечислены основные задачи бизнес – плана в сфере кинопроизводства, и определены новые разделы при составлении бизнес – плана кинопроекта для сферы кинопроизводства. Также будут перечислены отличительные особенности бизнес – планирования в киноиндустрии, и рассмотрены отличительные черты бизнес – плана в сфере кинопроизводства. В книге «Бизнес-планирование кинопроектов» будет показано влияние специфики отрасли кинопроизводства на составление и разработку бизнес – плана кинопроекта. Автор книги расскажет об особенностях своей методики «Бизнес-планирования кинопроектов» и даст подробную характеристику разделов «Бизнес-плана кинопроекта» по методике О.И. Бабко с их отличительными особенностями для сферы кинематографии.

Книга рассмотрит «Бизнес – планирование» как основу стратегии кинобизнеса. Определит современные подходы к бизнес – планированию, а также место и задачи бизнес – планирования на кинопредприятиях в современной экономической ситуации. Также даст определение стимулов к подготовке бизнес – плана, и рассмотрит бизнес – план как надежную основу для принятия управленческих решений.

Книга «Бизнес-планирование кинопроектов» определит основные цели, задачи, причины и особенности составления бизнес-плана.

В книге будет дана характеристика и сравнение основных видов бизнес – планов. Также будут определены общие черты, разделы и показатели между различными видами бизнес – планов и бизнес – планом кинопроекта, и установлены связи между ними.

Автор книги предлагает рассмотреть традиционной подход в определении основных функций бизнес – плана. Обратит Ваше внимание на внешние функции и внутрифирменные функции бизнес – плана и их содержание.

Книга «Бизнес-планирование кинопроектов» определяет бизнес – план как один из экономических инструментов в деятельности продюсера, как стратегию продюсера и основу кинопроекта. Также показывает значимость бизнес – плана кинопроекта для продюсера и инвестора, оказывающего финансовую поддержку.

В теоретической части «Бизнес-планирование кинопроектов» показана последовательность разработки «Бизнес – плана кинопроекта». Указано, как составить титульный лист и аннотацию «Бизнес-плана кинопроекта». Показан процесс бизнес – планирования – от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками.

В книге «Бизнес-планирование кинопроектов» особое внимание уделено разработке стратегии продвижения «Бизнес-плана кинопроекта» и поиску инвестора. Рассмотрена презентация бизнес – плана кинопроекта в процессе переговоров с потенциальными инвесторами, программа презентации бизнес – плана кинопроекта и способы повышения эффективности презентации. Даны характеристики различных подходов поведения участников переговоров, и установлены основные правила ведения переговоров. Также перечислены стадии ведения переговоров, результат проведенных переговоров и их анализ.

Автор книги и методики предлагает рассмотреть процесс бизнес – проектирования в кино. Объясняет, что такое продюсерское проектирование в кино. Рассматривает бизнес – проектирование как необходимую деятельность кинопродюсера. И предлагает рассматривать кинофильм – с точки зрения бизнес – проекта. Определяет особенности продюсерского проектирования, сравнивает возможности бизнес – планирования и особенности продюсерского проектирования.

В книге рассмотрено понятие «бизнес – проект». Дана классификация бизнес – проектов: по типу проекта, классу, масштабу, длительности, сложности и видам проектов. Определены цели, признаки и участники бизнес – проекта. Установлены цели, задачи и ограничения в процессе управления проектами. Показан процесс определения целей бизнес – проекта, и определены основные признаки бизнес – проектов. Также отражены основные участники бизнес – проекта и их функции.

Книга «Бизнес-планирование кинопроектов» рассматривает жизненный цикл бизнес – проекта и развитие инвестиционного проекта от первоначальной идеи до ее реализации. Даёт подробную характеристику основных фаз жизненного цикла кинопроекта.

Важным разделом во второй части книги «Теоретические основы Бизнес-планирования кинопроектов» является «Анализ показателей эффективности бизнес-проектов». В нём рассмотрены показатели эффективности проектов, их преимущества и недостатки. И приведены подробные примеры расчётов. Перечислены методы оценки инвестиций. Расчет показателей эффективности инвестиций: Расчетный уровень дохода (Accounting Rate of Return); Период окупаемости проекта (Payback Period – PBP); Дисконтированный период окупаемости (Discount payback period – DPB); Дисконтирование денежных потоков (Present Value); Индекс прибыльности (PI); Чистая приведенная величина дохода (NPV).

«Кино живёт тем, что постоянно существует в неделимом сочетании искусства и экономики».

Автор методики «Бизнес-планирование кино- и телепроектов», кинопродюсер, основатель «Московской школы бизнес-планирования кино- и телепроектов» Ольга Игоревна Бабко.

__________________________________________________________________

Часть 1. Методика составления бизнес-плана кинопроекта.

Методика составления «Бизнес-плана кинопроекта» разработана и составлена автором книги Бабко Ольгой Игоревной. Бизнес-план кинопроекта включает в себя целый ряд этапов расчётно-аналитического характера, входящих в состав основных разделов бизнес – плана.

План составления бизнес – плана кинопроекта:

Раздел 1. Описание кинопроекта:

1.1. Синопсис кинофильма.

1.2. Творческая концепция продюсера (жанр кинофильма, стилистика, идея, характеристика сюжетной линии и персонажей, актуальность кинофильма, требования к основному составу съёмочной группы).

1.3. Отличительная особенность кинофильма.

1.4. Продолжительность стадий производства кинофильма (календарный план кинофильма).

Раздел 2. Анализ состояния кинокомпании и положение кинокомпании на рынке киноиндустрии.

Раздел 3. Сбор и анализ информации о кинопродуктах аналогичного жанра.

Раздел 4. Маркетинговая политика продюсера.

4.1. Сильные и слабые стороны кинопроекта/кинокомпании и конкурентов.

4.2. Описание каналов сбыта (реализации) кинопродукции.

4.2. Определение целевой аудитории.

4.3. План рекламной кампании.

4.4. Смета расходов на изготовление фильмокопий и продвижение фильма.

Раздел 5. Прокатная политика продюсера.

5.1. Количество копий кинофильма.

5.2. Процент вознаграждения дистрибьютора.

5.3. Определение условий кинопроката.

5.4. Планируемый оператор сети кинотеатров.

5.5. Расчёт потенциальной аудитории кинофильма (в млн., зрителей).

5.6. Расчёт средней цены билета.

Раздел 6. Оценка (расчет) зрительского потенциала кинопроекта.

Раздел 7. Финансовый план кинопроекта.

7.1. Определение потребностей проекта в ресурсах и расчёт бюджета производства и продвижения фильма.

7.2. План доходов и расходов по кинопроекту.

7.3. Финансовый результат кинопроекта.

7.4. Рентабельность кинопроекта.

7.5. План движения денежных средств по кинопроекту.

7.6. Расчет срока окупаемости кинопроекта.

7.7. Источники финансирования.

Раздел 8. Организационный план.

8.1. Организационная структура кинопроекта/кинокомпании.

8.2. Управленческая команда кинопроекта.

8.3. Основной состав съёмочной группы. Принцип подбора и характеристика основного состава съёмочной группы.

8.4. Возможные сильные стороны команды кинопроекта.

8.5. Деловое расписание.

Раздел 9. Анализ рисков кинопроекта.

Раздел 10. Приложения.

____________________________________________________________________

Раздел 1. Описание кинопроекта.

Раздел «Описание кинопроекта» – самый первый раздел в «Бизнес-плане кинопроекта» и самый важный с точки зрения «раскрытия» Вашего кинопроекта. Это единственный раздел Бизнес-плана, где Вы, как его создатель, можете говорить о Вашем будущем кинопроекте «творческим языком». Если «Бизнес-план кинопроекта» – это «Книга кинопроекта», – то раздел «Описание кинопроекта» – это его творческое зерно, от которого «прорастают» остальные разделы Бизнес-плана вашего кинопроекта.

Разрабатывая этот раздел, вы, как создатель нового «киномира», постепенно сложите по кирпичикам ваш кинопроект.

Раздел «Описание кинопроекта» включает в себя: синопсис кинофильма, творческую концепцию продюсера, отличительные особенности кинофильма и продолжительность стадий производства кинофильма.

___________________________________________________________________

1.1. Синопсис кинопроекта.

Синопсис – это краткий пересказ сюжета кинофильма.

При написании синопсиса кинопроекта очень важно наиболее лаконично и точно раскрыть сюжет кинофильма, описать основных героев киноленты, отразить основной конфликт (завязку) киносценария, а также заинтересовать неожиданной кульминацией всей киноистории. Для этого продюсеру необходимо знать, что сценарий фильма состоит из экспозиции (время и место действия, герои и их характеры), завязки (основной конфликт, неожиданные изменения в жизни героев в следствии какого-либо поворотного события), перипетий (трудности, с которыми сталкивается главный герой), кульминации (разрешение основного конфликта, пик эмоционального напряжения) и развязки (завершение повествования киноистории). Когда продюсер видит перед собой сценарий, выстроенный таким образом, то он может приступить к написанию синопсиса.

Объём синопсиса в «Бизнес-плане кинопроекта» – одна печатная страница.

____________________________________________________________________

1.2. Творческая концепция продюсера как основа продюсерского проекта.

Кино синтезирует в себе все виды искусства, представляет собой пластическое искусство в движении. Это «седьмое искусство», которое входит в число «неподвижных» и «подвижных», «пластических» и «ритмических», «временных» и «пространственных».Риччито Канудо.

Каждый проект имеет свою точку отсчёта, свой центр, от которого начинает рождаться новое кинематографическое произведение. Этим центром является творческая концепция продюсера.

Для того, чтобы создать на экране «не только изобразительную иллюзию, но и иллюзию единого пространства и времени, требуется определённое умение и искусство. Экранное изображение – уже само по себе иллюзорно, потому, что, подобно зеркальному отражению, представляет собой изобразительный «слепок» с жизни или сигнификат, обозначающий объект или явление, запечатлённые на киноплёнке. При точном монтаже, расчленённое на кадры реальное пространство, соединяется в сквозное монтажное действие, образуя новое пространство».

Это пространство должно быть правдоподобным и реальным для зрителя, содержать в последовательных кадрах идею фильма, концепцию продюсера фильма и видение режиссёра.

Прочитав сценарий будущего фильма, или задумав новый проект, продюсер должен ясно представлять в своём воображении будущее творение. Рассмотрим несколько этапов разработки творческой концепции продюсера.

Этапы разработки творческой концепции продюсера.

6 основных разделов «Творческой концепции продюсера», которые необходимо разработать при написании «Бизнес-плана кинопроекта».

1. Жанр фильма.

Жанр кинофильма и его влияние на кинопроект. Фильм притча и художественные возможности этого жанра для кинематографического произведения. Анализ фильма Ингмара Бергмана «Земляничная поляна» 1957 года.

Продюсеру необходимо определить жанр будущего фильма. После определения жанра, фильм начинает существовать в новом ракурсе. Слова на бумаге только подталкивают наше воображение к определению жанра, но иногда может появиться двоякое понимание жанра фильма. От выбора в сценарии доминирующего жанрового направления, или от требования к сценаристу написать фильм в определённом жанре, зависит и визуальный ряд будущего кинофильма, и игра актёров, и акценты режиссёра и продюсера по отношению к этому произведению.

Жанр (от фр. genre – род), исторически сложившаяся, удостоверенная традицией и тем самым наследуемая совокупность определенных тем и мотивов, закрепленных за определенной художественной формой, связывающая их между собой узнаваемыми чувствами и мыслями.

Рассмотрим один вариант жанра – фильм- притчу. Если рассматривать фильм – притчу, то жанр притчи подразумевает существование символичного и нереального пространства в будущем кинофильме. Притча – это фильм, как малый поучительный рассказ с элементами аллегории, заключающими в себе моральное поучение (премудрость). Столкновение универсального смысла притчи с конкретными событиями фильма поднимает киносценарий на более высокий, философский уровень. Притча – жанр несложный по форме, но напоминающий об известных, но часто забываемых нами истинах. Фильм – притча – это кинорассказ в аллегорическом жанре, рождающий символы.

Ингмар Бергман в 1957 году создал фильм «Земляничная поляна». Главный герой фильма Исаак Борг, путешествуя в Лунд, параллельно осуществляет «метафорическое путешествие» по воспоминаниям всей прожитой им жизни. «Земляничная поляна» – фильм – притча. Фильм рассказывает о жизни одного человека с реальными событиями и миром воспоминаний, создающими два пластических пространства. И второе пространство вытесняет всё плохое из души главного героя. Оно борется с его холодностью и помогает вывести его из душевного кризиса. Озарение, пришедшее Исааку, о его несостоятельности, как личности, позволяет не допустить совершить жизненные ошибки его сыну и невестке.

Бергман показывает перелом в сознании героя. Попав на земляничную поляну своего детства, и погрузившись в воспоминания, Исаак понимает, что его стремление ко всему «неживому» в мире, – отталкивание чувств, потеря главных жизненных целей – любви к девушке Соре, – всё это привело его в мир одиночества, пустоты и холодности сердца. И в сознании Исаака происходит перелом его жизненных ценностей. Фильм наполнен символами, аллегориями, яркими «деформациями мира в сновидениях героя».

Аллегории и символы в фильме движут сюжетом, помогая понять ошибки в жизни главного героя, и создают неповторимое пространство нереальное сейчас, но когда-то прожитой главным героем жизни, которое мог создать только Ингмар Бергман.

_________________________________________________________________

1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    7
2.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН    10
2.1    План по персоналу    10
2.2    Источники, формы и условия финансирования    12
2.3    План-график работ по проекту    13
3.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    15
3.1    Исходные данные и допущения    15
3.2    Номенклатура и цены    17
3.3    Инвестиционные издержки    17
3.4    Налоговые отчисления    19
3.5    Операционные издержки (постоянные и переменные)    20
3.6    Расчет выручки    22
3.7    Прогноз прибылей и убытков    22
3.8    Прогноз движения денежных средств    23
3.9    Анализ эффективности проекта    24
3.9.1    Методика оценки эффективности проекта    24
3.9.2    Показатели эффективности проекта    26
4.    Анализ рисков проекта    28
4.1    Количественный анализ рисков    28
4.2    Точка безубыточности проекта    29
5.    Приложения    30
5.1    Отчет о движении денежных средств (по месяцам)    30
Информация об исполнителе проекта    31

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)
Рисунок 1.1 Требуемый объем инвестиций    8
Рисунок 1.2 График NPV проекта    9
Рисунок 2.1 График финансирования проекта, тыс. долл.    12
Рисунок 2.2. График реализации проекта    14
Рисунок 3.1 Структура инвестиционных затрат по проекту, %    19
Рисунок 3.2. График NPV проекта, тыс. долл.    27
Рисунок 4.1 График точки безубыточности, тыс. долл.    29

Приложения (таблицы)
Таблица 1.1 График работ по проекту    7
Таблица 1.2 Основные финансовые показатели    8
Таблица 2.1. Формирование ФОТ и штатного расписания предприятия    10
Таблица 2.2. График реализации проекта    13
Таблица 3.1 Определение стоимости собственного капитала    16
Таблица 3.2 Определение ставки дисконтирования    16
Таблица 3.3 Основные статьи доходов данного проекта    17
Таблица 3.4. Инвестиционные издержки проекта    17
Таблица 3.5 Налоговое окружение    19
Таблица 3.6 Налоговые отчисления в 2018-2019 гг., тыс. долл.    20
Таблица 3.7 Постоянные издержки, тыс. долл.    20
Таблица 3.8. План выручки на 2018-2019 гг., тыс. долл.    22
Таблица 3.9 Отчет о прибылях и убытках, тыс. долл.    22
Таблица 3.10 Прогноз движения денежных средств, тыс. долл.    23
Таблица 3.11 Показатели эффективности инвестиций    26
Таблица 4.1. Анализ чувствительности    28

 

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

В рамках данного проекта предполагается расчет экономической эффективности и целесообразности съемок полнометражного фильма «…». Съёмки фильма планируются в …

Режиссер фильма – известный британский режиссер, актер, продюсер и сценарист ….

В главных ролях будут задействованы известные актеры …

В планах Инициатора проекта представить фильм на различные кинофестивали. Например, Cannes Film Festival (Франция), Berlin International Film Festival (Германия), Venice Film Festival (Италия) и др.

Прокат фильма планируется в 40 странах. Помимо …, фильм планируется показать в России, странах Европы и Азии.

Этапы реализации проекта приведены в таблице:

Таблица 1.1 График работ по проекту

Этап проекта	Начало работ	Длительность, дней	Конец работ
Анализ экономической эффективности проекта
Подготовительные работы
Адаптация съемочной площадки
Оборудование
Подбор персонала (съемочная группа)
Съемочный процесс
Участие в кинофестивалях
Рекламная компания
Прокат фильма в кинотеатрах

Источник: аналитика MegaResearch

Съемочный процесс планируется начать в …

Инвестиции

Объем инвестиционных вложений на реализацию проекта согласно расчетам составляет … долл. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет … с учетом дисконтирования.

Рисунок 1.1 Требуемый объем инвестиций

Источник: расчеты MegaResearch

Основные финансовые показатели по проекту представлены в таблице:

Таблица 1.2 Основные финансовые показатели

Показатели эффективности инвестиций	Значение
Период расчета (горизонт планирования), мес.
Чистый доход (NV), тыс. долл.
Чистый дисконтированный доход (NPV), тыс. долл.
Внутренняя норма доходности (IRR), % в год
Индекс доходности (PI), ед.
Период окупаемости (PB), мес.
Дисконтированный период окупаемости (DPB), мес.
Инвестиции в проект, тыс. долл.
Средняя рентабельность продаж по проекту, %
Чистая прибыль (накопительная), тыс. долл.
Ставка дисконтирования, %

Источник: расчеты MegaResearch

На рисунке 1.2 показан график NPV проекта по годам его реализации. На графике NPV видно возрастание чистой приведенной стоимости проекта по годам:

Рисунок 1.2 График NPV проекта

Источник: расчеты MegaResearch

По данным исследования видно, что проект является выгодным. Чистый дисконтированный доход проекта на 2019 год составит ... долл.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

План по персоналу

Для формирования персонала, необходимого для организации съёмочного процесса были проанализированы: концепция проекта, объем основных и вспомогательных операций. В результате этого в штатном расписании были сформированы следующие структурные подразделения:

Административно персонал;

Съёмочная группа;

Вспомогательный персонал.

В расчетной части БП был сформирован план ФОТ исходя из условия работы персонала, относящегося к вышеперечисленным структурным подразделениям.

Таблица 2.1. Формирование ФОТ и штатного расписания предприятия

№	Наименование должности	Кол-во работников	ЗП 1 работника в мес., тыс. долл.	Итого ФОТ, тыс. долл./год
1	Административный персонал
1.1	Автор сценария
1.2	Режиссер
1.3	Ассистенты режиссера
1.4	Продюсеры
1.5	Руководитель кастинга
1.6	Руководитель подразделений производства
1.7	Руководитель по помещению
1.8	Художественный руководитель
1.9	Заведующий по реквизиту
1.10	Руководитель по сценарию
1.11	Актеры
2	Съемочная группа
2.1	Оператор-постановщик
2.2	Помощники оператора
2.3	Оператор по освещению
2.4	Техники, операторская тележка
2.5	Оператор по звуку и микрофонному крану
2.6	Художник по костюмам, ассистент
2.7	Визажист, парикмахер
2.8	Фотограф
3	Вспомогательный персонал
3.1	Редакторы
3.2	Композитор / музыканты / запись
3.3	Редактор звука, звуковая обработка
3.4	Расходы на производственных помощников (5-8)
3.5	Транспорт/водители
3.6	Электрики
Итого

Источник: данные Инициатора проекта

Таким образом, общая численность персонала, необходимого для организации съёмочного процесса, составит … чел. ФОТ в период создания фильма составит … долл.

Источники, формы и условия финансирования

Объем инвестиций, необходимых для осуществления проекта составляет … долл. Финансирование проекта будет осуществляться за счет средств привлеченного Инвестора.

График финансирования проекта представлен на рисунке ниже:

Рисунок 2.1 График финансирования проекта, тыс. долл.

Источник: данные Инициатора проекта, анализ и расчеты MegaResearch

План-график работ по проекту

Этапы реализации проекта приведены в таблице:

Таблица 2.2. График реализации проекта

Этап проекта	Начало работ	Длительность, дней	Конец работ
Анализ экономической эффективности проекта
Подготовительные работы
Адаптация съемочной площадки
Оборудование
Подбор персонала (съемочная группа)
Съемочный процесс
Участие в кинофестивалях
Рекламная компания
Прокат фильма в кинотеатрах

Источник: данные Инициатора проекта

Рисунок 2.2. График реализации проекта

Источник: данные Инициатора проекта

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Исходные данные и допущения

Допущения, принятые в проекте описаны ниже.

Допущения о производимом продукте

В данном бизнес плане оценивается экономическая эффективность съемки полнометражного фильма.

Допущения об инвестиционных издержках

Инвестиционные издержки подразделены на 6 категорий:

Подготовительные работы;

Адаптация съемочной площадки;

Оборудование;

Дополнительные расходы;

Непредвиденные расходы;

Покрытие дефицита кэш-фло.

Допущения о потребности в первоначальных оборотных средствах

Для расчета первоначальных оборотных средств был произведен анализ перечня необходимых ресурсов для осуществления всей текущей деятельности в рамках проекта. В данные перечень вошли такие категории затрат как:

Административные затраты;

Фонд оплаты труда сотрудников;

Переменные и постоянные издержки;

Прочие затраты.

Допущение о ставке дисконтирования

В проекте была принята ставка дисконтирования 18,00% в год. Ниже приведено обоснование расчета данного показателя.

Метод кумулятивного построения основан на суммировании безрисковой ставки дохода и надбавок за риск инвестирования в оцениваемое предприятие. Метод наилучшим образом учитывает все виды рисков инвестиционных вложений, связанных как с факторами общего для отрасли и экономики характера, так и со спецификой оцениваемого предприятия. Расчёты производят по формуле:

где r – ставка дисконтирования; rб – базовая (безрисковая или наименее рискованная) ставка; Ri – премия за i-вид риска; n – количество премий за риск. Представим ниже расчет по данной методологии.

Таблица 3.1 Определение стоимости собственного капитала

Составляющие	%
Размер безрисковой ставки*
Размер поправки за страновой риск
Размер поправки за отраслевой риск
Размер поправки за прочий риск
Стоимость собственного капитала

Источник: анализ и расчеты MegaResearch

Далее, на основании этого определялась норма ставки дисконтирования.

Таблица 3.2 Определение ставки дисконтирования

Составляющие	%
Доля собственного капитала
Доля заемного капитала
Налог
Стоимость собственного капитала
Стоимость заемного капитала
Итого ставка дисконтирования

Источник: анализ и расчеты MegaResearch

Таким образом, экспертный расчет ставки дисконтирования составил 18,00% годовых.

Допущения о выручке, прогнозах прибылей и убытков (ППиУ) и движения денежных средств (ДДС)

Для построения планов выручки, ППиУ и ДДС были использованы все вышеперечисленные показатели.

Номенклатура и цены

Основываясь на данных Инициатора проекта, основными статьями дохода будут являться:

Таблица 3.3 Основные статьи доходов данного проекта

Статьи доходов	Кол-во копий, шт.	Кол-во посещений, тыс. чел	Стоимость, долл.
Прокат фильма в …
Прокат Фильма в России
Прокат фильма в других странах
Продажа фильма на телеканалы
Доходы от показав на Itunes , youtube
Награда на кинофестивале

Источник: данные Инициатора проекта

Инвестиционные издержки

Объем основных капитальных затрат проекта составит … долл. Помимо основных капитальных затрат, в бизнес-плане также рассчитана сумма, необходимая для покрытия дефицита кэш-фло во время периодов, когда выручки проекта недостаточно на покрытие текущих затрат. Общая сумма на покрытие дефицита кэш‑фло составила … долл. Таким образом, общий объем инвестиций в проект составляет … долл.

Инвестиционные затраты, которые потребуются на запуск проекта, приведены в таблице:

Таблица 3.4. Инвестиционные издержки проекта

№	Капитальные затраты	Кол-во/ %	Цена, долл.	Стоимость, тыс. долл.
1	Подготовительные работы
1.1	Лицензии, разрешения
1.2	Юридические, правовые вопросы
1.3	Права на звукозапись
2	Адаптация съемочной площадки
2.1	Расходы на адаптацию помещения
2.2	Опорные конструкции
3	Оборудование
3.1	Осветительные приборы
3.2	Операторский кран
3.3	Аудиопленка/звукозапись
3.4	Электрогенератор
4	Дополнительные расходы
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5	Непредвиденные расходы
Итого капитальные затраты
Покрытие дефицита кэш-фло
Всего инвестиции в проект

Источник: данные Инициатора проекта

Основной статьей инвестиционных затрат является … На втором месте по инвестиционным затратам – … Структура дополнительных расходов представлена в таблице выше.

Рисунок 3.1 Структура инвестиционных затрат по проекту, %

Источник: анализ и расчеты MegaResearch

Налоговые отчисления

В связи с тем, что процесс сьемок фильма будет проходить на территории …, а также компания, организовывающая съемочный процесс, является резидентом данной страны, расчеты налогового бремени основывались на налоговом кодексе.

Таблица 3.5 Налоговое окружение

Налоговое окружение	Единица измерения	Размер налога	Налоговый период
Система налогообложения
Налог на прибыль	%
Социальные выплаты	%
Подоходный налог	%
Размер дохода в долларах в мес.	Размер дохода в турецких лирах в мес.
до 3 444	До 13 000
3 445-7 949	13 001 – 30 000
7 950-29 149	30 001 – 110 000
29 150 и выше	110 001 и выше
НДС продажи	%

Источник: Налоговый кодекс

Суммы уплаченных налогов в течение периода реализации проекта представлены в таблице:

Таблица 3.6 Налоговые отчисления в 2018-2019 гг., тыс. долл.

Налоги	2018	2019
НДС в бюджет
Страховые взносы
Подоходный налог
Налоги (без учета налога на прибыль)

Источник: расчеты MegaResearch

Таким образом, ежегодные налоговые отчисления в бюджет …

Операционные издержки (постоянные и переменные)

Постоянные издержки проекта представляют собой затраты на проект, не зависящие от изменения объема продаж и оказания услуг. К ним относятся, как правило, затраты на обслуживание и управление. Основные постоянные издержки с 2018-2019 гг. представлены в таблице:

Таблица 3.7 Постоянные издержки, тыс. долл.

№	Показатель	Расчет издержек	2018	2019
1	Сервис услуг и питание	… долл. за период производства
2	Аренда камеры и оборудования	… долл. за период производства
3	Аренда звукозаписывающего оборудования	… долл. за период производства
4	Производственные расходы	… долл. за период производства
5	Цифровая обработка	… долл. за период производства
6	Монтаж	… долл. за период производства
7	Оптические эффекты и титры	… долл. за период производства
8	Пробная копия фильма	… долл. за период производства
9	Расходы постпроизводства	… долл. за период производства
10	PR	… долл. за период производства
11	Резервный фонд на производство фильма	… долл. за период производства
12	Персонал до вычета подоходного налога	см. вкладку Персонал
ИТОГО

Источник: данные Инициатора проекта

Таким образом, в 2018 году объем издержек составит … долл., в 2019 – … долл.

Такая разница объясняется тем, что основные расходы по фильму (съемочный процесс, монтаж фильма и т.д.) приходятся на 2018 год. В 2019 году …

Расчет выручки

План выручки представлен в таблице:

Таблица 3.8. План выручки на 2018-2019 гг., тыс. долл.

Период	Ед. измерения	2018	2019
Прокат фильма в …	тыс. долл.
Прокат Фильма в России	тыс. долл.
Прокат фильма в других странах	тыс. долл.
Продажа фильма на телеканалы	тыс. долл.
Доходы от показав на Itunes , youtube	тыс. долл.
Награда на кинофестивале	тыс. долл.
Итого	тыс. долл.

Источник: расчеты MegaResearch

Таким образом, основная выручка от данного проекта будет получена в 2019 году в размере …

Прогноз прибылей и убытков

Отчет о прибылях и убытках по годам показан в таблице:

Таблица 3.9 Отчет о прибылях и убытках, тыс. долл.

Статья доходов / расходов	2018 г.	2019 г.
Выручка от реализации
Переменные издержки
Валовая прибыль
Постоянные издержки
Налоги (кроме налога на прибыль)
EBITDA
EBITDA, % (к выручке) средняя
Амортизация ОС
EBIT
Выплата процентов по кредитам и займам
Прибыль (Убыток) до налогообложения
Налог на прибыль
Нераспределенная прибыль
Нераспределенная прибыль нарастающим итогом
Рентабельность продаж

Источник: анализ и расчеты MegaResearch

Прогноз движения денежных средств

Прогноз движения денежных средств по годам показан в таблице ниже. Помесячная детализация показана в приложении к данному БП.

Таблица 3.10 Прогноз движения денежных средств, тыс. долл.

	2018 г.	2019 г.
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ИДП)
Капитальные вложения
ОПЕРАЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ОДП)
Выручка итого
Расходы итого
Переменные издержки
Постоянные издержки
Начисленные налоги и платежи
Налог на прибыль
Выплаты процентов по кредиту
ФИНАНСОВЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ФДП)
Собственные средства
Заемные средства (кредит)
Выплата тела долга
Чистый денежный поток (ЧДП)
ЧДП нарастающим итогом
Чистый дисконтированный доход (NPV)
NPV нарастающим итогом

Источник: анализ и расчеты MegaResearch

Анализ эффективности проекта

Методика оценки эффективности проекта

Показатели эффективности инвестиционного проекта позволяют определить эффективность вложения средств в тот или иной проект. При анализе эффективности инвестиционных проектов используются следующие показатели эффективности инвестиций: Чистый дисконтированный (приведенный) доход (денежный поток); Чистая приведенная стоимость, NPV; период (срок) окупаемости, PB; Дисконтированный период окупаемости, DPB; Внутренняя норма доходности (рентабельности), Норма возврата инвестиций, IRR (модифицированная норма возврата инвестиций, MIRR); Индекс прибыльности, индекс рентабельности, индекс доходности, PI.

Чистый дисконтированный доход (чистая приведённая стоимость) (англ. Net present value, общепринятое сокращение — NPV (ЧДД)) – сумма дисконтированных одновременных разностей между выгодами и затратами по проекту. Сумма денежных потоков (поступлений и платежей), связанных с операционной и инвестиционной деятельностью, приведенных (дисконтированных) на момент начала осуществления инвестиций.

Чистый дисконтированный доход NPV рассчитывается по формуле 1.

(1)

Гдеi — ставка дисконтирования;

CFt – чистый денежный поток периода t;

T – длительность проекта в периодах.

Расчёт NPV — стандартный метод оценки эффективности инвестиционного проекта и показывает оценку эффекта от инвестиции, приведённую к настоящему моменту времени с учётом разной временной стоимости денег. Если NPV больше 0, то инвестиция прибыльна, а если NPV меньше 0, то инвестиция убыточна.

С помощью NPV можно также оценивать сравнительную эффективность альтернативных вложений (при одинаковых начальных вложениях более выгоден проект с наибольшим NPV).

Положительные качества NPV:

чёткие критерии принятия решений

показатель учитывает стоимость денег во времени (используется коэффициент дисконтирования в формулах).

Отрицательные качества NPV:

показатель не учитывает риски.

не учитываются вероятность исхода события, так как все денежные потоки и коэффициент дисконтирования являются прогнозными значениями.

Метод периода окупаемости (PB)

Срок окупаемости (Payback period, PB) – ожидаемый период возмещения первоначальных вложений из чистых денежных поступлений. Время, за которое поступления от оперативной деятельности предприятия превысят затраты на инвестиции.

Период окупаемости PB рассчитывается по формуле 2.

PB=Investments/ACF (2)

ГдеInvestments – начальныеинвестиции;

ACF – Annual Cash Flow (среднегодовая сумма чистого денежного потока).

Метод дисконтированного периода окупаемости (DPB)

Дисконтированный срок окупаемости (DPB)– срок окупаемости (см. выше), но с учетом дисконтирования.

Дисконтированный срок окупаемости DPB рассчитывается по формуле 3.

(3)

Гдеt — , t + — период, когда наблюдался отрицательный и положительный NPV.

Индекс прибыльности, индекс рентабельности, индекс доходности, PI

Индекс прибыльности (profitability index, PI) – дисконтированная стоимость денежных поступлений от проекта (NPV) на единицу вложений. Показывает относительную прибыльность проекта.

Индекс прибыльности PI рассчитывается по формуле 4.

(4)

Значения PI:

Для эффективного проекта PI должен быть больше 1

Индексы доходности дисконтированных затрат и инвестиций превышают 1, если для этого потока NPV положителен.

Внутренняя норма рентабельности (IRR)

При неоднородных денежных потоках, как в рассматриваемом проекте, может применяться соответствующий аналог IRR – модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR).

Алгоритм расчета предусматривает выполнение нескольких процедур. Прежде всего рассчитываются суммарная дисконтированная стоимость всех оттоков и суммарная наращенная стоимость всех притоков, причем и дисконтирование, и наращение осуществляются по цене источника финансирования проекта. Наращенная стоимость притоков называется терминальной стоимостью. Далее определяется ставка дисконтирования, уравнивающая суммарную приведенную стоимость оттоков и терминальную стоимость, которая в данном случае как раз и представляет собой MIRR. Итак, общая формула расчета имеет вид:

(5)

Где OF, —отток денежных средств в N-м периоде (по абсолютной величине);

IF, —приток денежных средств в N-м периоде;

г—стоимость источника финансирования данного проекта;

п—продолжительность проекта.

Заметим, что формула имеет смысл, если терминальная стоимость превышает сумму дисконтированных оттоков.

Показатели эффективности проекта

Основные финансовые показатели показаны в таблице:

Таблица 3.11 Показатели эффективности инвестиций

Показатели эффективности инвестиций	Значение
Период расчета (горизонт планирования), мес.
Чистый доход (NV), тыс. долл.
Чистый дисконтированный доход (NPV), тыс. долл.
Внутренняя норма доходности (IRR), % в год
Индекс доходности (PI), ед.
Период окупаемости (PB), мес.
Дисконтированный период окупаемости (DPB), мес.
Инвестиции в проект, тыс. долл.
Средняя рентабельность продаж по проекту, %
Чистая прибыль (накопительная), тыс. долл.
Ставка дисконтирования, %

Источник: анализ и расчеты MegaResearch

По данным исследования видно, что проект является выгодным. Срок окупаемости с учетом дисконтирования составит …

Чистый дисконтированный доход проекта на 2019 год составит … долл.

На рисунке показан график NPV проекта:

Рисунок 3.2. График NPV проекта, тыс. долл.

Источник: анализ и расчеты MegaResearch

На графике NPV мы видим возрастание чистой приведенной стоимости проекта по годам его реализации.

Чистый денежный поток NPV, равный ... долл. на конец периода показывает величину денежных средств, которую получит инвестор от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта с учетом временной стоимости денег и рисков проекта.

Показатель PI, равный … единицы означает, что …

Анализ рисков проекта

Количественный анализ рисков

В таблице показана чувствительность проекта к изменениям внешних условий рынка:

Таблица 4.1. Анализ чувствительности

Показатель	NPV	IRR
Базовое значение
Отклонения	Значение	%	Значение	%
Снижение цен реализации на 5%
Увеличение инвестиционных издержек на 5%
Увеличение постоянных затрат на 5%

Продолжение

Показатель	PI	PB
Базовое значение
Отклонения	Значение	%	Значение	%
Снижение цен реализации на 5%
Увеличение инвестиционных издержек на 5%
Увеличение постоянных затрат на 5%

Источник: расчеты финансовой модели

* Описание рассматриваемых показателей приводится в разделе 5.9 данного бизнес-плана.

По результатам проведенного анализа наблюдается наибольшая зависимость проекта от снижения цен реализации, а также от увеличения затрат.

Точка безубыточности проекта

Точка безубыточности определяет, каким должен быть объем продаж для того, чтобы проект был безубыточным, мог покрыть все свои расходы, не получая прибыли.

Для данного проекта график точки безубыточности будет выглядеть следующим образом:

Рисунок 4.1 График точки безубыточности, тыс. долл.

Источник: аналитика и расчеты MegaResearch

Точка безубыточности имеет большое значение в вопросе жизнестойкости проекта и его платежеспособности. Так, степень превышения объемов продаж над точкой безубыточности определяет запас финансовой прочности (запас устойчивости) проекта.

На графике точки безубыточности видим, что компания должна иметь выручку не менее чем на … долл. в месяц.

Приложения

Отчет о движении денежных средств (по месяцам)

20

Источник

Формирование бизнес-плана кинопроекта ‘Каникулы в деревне’

МИНИСТЕРСТВО
КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ»

Факультет
продюсирования, экономики и управления

ДИПЛОМНЫЙ
ПРОЕКТ

На тему
«Формирование бизнес-плана кинопроекта «Каникулы в деревне»

Студента
Керимова Юрия Олеговича

Работа
допущена к защите в ГАК

Заведующий
кафедрой ________________________ /А.Д. Евменов/

д.э.н.,
профессор

Руководитель
________________________________ /А.С. Губченкова/

к.э.н.,
доц.

Санкт-Петербург

Федеральное
государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Санкт-Петербургский государственный институт кино и телевидения»

Факультет
продюсирования, экономики и управления

Кафедра
продюсирования и управления в социально-культурной сфере

Специальность
080507 — Менеджмент организации

УТВЕРЖДАЮ

Зав. кафедрой ПУСКС

д.э.н., проф. ____________А.Д. Евменов

“ ”_____________________2015.г.

З
А Д А Н И Е

НА
ВЫПОЛНЕНИЕ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА

Студенту Керимову Юрию Олеговичу

1. Тема
работы «Формирование бизнес-плана кинопроекта «Каникулы в деревне»

2. Утверждена
приказом ректора Института №325 от 15.12.2014 г.

3. Срок
сдачи студентом законченного проекта (работы)__29.05.2015 года__

4. Исходные
данные к работе (учебные пособия, статистические данные, научные издания,
периодические издания, методические указания, интернет-ресурсы).

5. Содержание
расчетно-пояснительной записки:

Глава 1. Теоретические основы создания
бизнес-плана и ключевые аспекты существования российского кинематографа

Глава 2. Анализ современного российского
кинематографа и проблем его распространения

Глава 3. Разработка проекта кинофильма «Каникулы
в деревне»

6. Перечень
графического материала:

Таблица 2.1. Российские кинофильмы 2014 года

Таблица 2.2. Российские фильмы 2014 года,
собравшие меньше 1 миллиона долларов

Таблица 2.3. Российские фильмы 2014 года со
сборами от 1 до 5 миллионов долларов

Таблица 2.4. Российские фильмы 2014 года со
сборами от 5 до 10 миллионов долларов

Таблица 2.5. Российские фильмы 2014 года со
сборами от 10 миллионов долларов

Рис. 2.1. Доли фильмов по степени успешности в
кинопрокате

Рис. 2.2. Число выходящих российских кинофильмов
в 2010-2014 гг.

Таблица 2.6. Таблица для расчета параметров
уравнения прямой

Таблица 2.7. Таблица для расчета параметров
уравнения прямой

Таблица 3.1. Кассовые сборы фильмов, снятых по
сценариям Николая Куликова

Таблица 3.2. Кассовые сборы фильмов, снятых
Дмитрием Дьяченко

Таблица 3.3. Кассовые сборы фильмов с участием
Данилы Козловского в России

Таблица 3.4. Кассовые сборы фильмов с участием
Михаила Галустяна в России

Таблица 3.5. Кассовые сборы фильмов с участием
Павла Прилучного в России

Таблица 3.6. Кассовые сборы фильмов с участием
Кристины Асмус в России

Таблица 3.7. Кассовые сборы фильмов с участием
Дмитрия Нагиева в России

Таблица 3.8. Кассовые сборы фильмов с участием
Андрея Федорцова в России

Таблица 3.9. Кассовые сборы фильмов с участием
Федора Бондарчука в России

Таблица 3.10. Кассовые сборы фильмов с участием
Юрия Стоянова в России

Таблица 3.11. Российские кинокомедии 2014 года

Таблица 3.12. Сегментация рынка кинокомпаний

Таблица 3.13. Оценка сильных и слабых сторон
предприятия

Таблица 3.14. Коммерческие расходы на
продвижение фильма «Каникулы в деревне»

Таблица 3.15. Сметная стоимость кинофильма
«Каникулы в деревне»

Таблица 3.16. Совокупная стоимость проекта

Таблица 3.17. Организационный план

Таблица 3.18. Численность работающих, затраты на
оплату труда и отчисления на социальные нужды

Таблица 3.19. Риски и страхование

Таблица 3.20. Источники средств для реализации
проекта

Таблица 3.21. Затраты по годам реализации
проекта

Таблица 3.22. Финансовые результаты по годам
реализации проекта

Таблица 3.23. Оценка экономических результатов
ООО «Каникулы Продакшн»

Дата выдачи задания
___17.01.15_________________________________

Руководитель
_________________________________/А.С. Губченкова/

к.э.н., доцент

Задание принял к исполнению студент
_________________________ /Ю.О. Керимов/

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН
выполнения ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА

№ п/п	Наименования этапов работы	Срок выполнения этапов работы
1	2	3
1	Запись на кафедру ПУСКС	до 01.12.14
2	Распределение дипломников по преподавателям — руководителям дипломных проектов	10.03-15.03
3	Консультации студентов с руководителями дипломных проектов по выбору темы	17.03-22.03.
4	Государственный междисциплинарный экзамен по направлению	28.04
5	Утверждение темы дипломного проекта	01.02.-30.05
6	Выдача руководителями заданий на преддипломную практику	—
7	Составление плана и введения дипломного проекта	17.03-22.03
8	Сбор и обработка методических, теоретических и статистических материалов по 1 главе, ее написание	22.03-13.04
9	Сдача отчетов по преддипломной практике	—
10	Сбор, систематизация и обработка материалов по 2 главе, ее написание	14.04-30.04
11	Сбор, обработка и анализ материалов по 3 главе, ее написание, подготовка заключения выполненного дипломного проекта	01.05-20.05
12	Оформление дипломного проекта, раздаточного материала, текста выступления	21.05 — 27.05
14	Предварительная защита дипломных проектов на кафедре ПУСКС ( по желанию руководителей)	25.05
15	Запись на защиту у секретаря ГАК	до 31.05
16	Получение рецензии и отзыва на дипломный проект	до 06.06
17	Защита дипломных проектов перед государственной аттестационной комиссией	03.06-08.06

Руководитель ________________________________
/А.С. Губченкова/

к.э.н., доцент

Студент _______________________________________
/Ю.О. Керимов/

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы
создания бизнес-плана и ключевые аспекты существования российского
кинематографа

.1      Теоретические основы
бизнес-плана

.2      Теоретические основы российского
кинематографа

.3      Теоретические основы
распространения кинопродукции

Глава 2. Анализ современного
российского кинематографа и проблем его распространения

.1 Текущее состояние российского
кинематографа

.2 Проблемы распространения
российского кино

.3 Прогнозирование числа выходящих
российских кинофильмов

Глава 3. Разработка проекта
кинофильма «Каникулы в деревне»

Заключение

Список использованных источников

Введение

Как говорил В.И. Ленин: «Важнейшим из искусств
для нас является кино». Данная фраза не потеряла своей актуальности. Не смотря
на развитие телевидения с его программами и сериалами, Интернета с короткими
видео, по-прежнему большое количество людей продолжают ходить в кинотеатры.
Другое дело, что чаще всего они ходят на зарубежные кинофильмы, а фильмы,
сделанные нашими соотечественниками, в Российской Федерации они зачастую
считают не интересными, в подавляющем большинстве случаев эти картины выходят в
ограниченный прокат. Пока американские и европейские продюсеры окупают
производственные бюджеты не только за счет кинотеатрального показа, но и прочих
рынков распространения кинопродукции (Интернет-порталы, телевизионные каналы, DVD
и Blu-Ray),
российские кинематографисты продолжают борьбу за повышение
конкурентоспособности на первичном рынке, почти не обращая внимания на
дополнительные возможности дистрибьюции фильма.

Актуальность данной работы состоит в том, что
поскольку кинобизнес может при правильном стечении обстоятельств оказывать
положительное влияние и в финансовом и репутационном плане, нужно немедленно
выяснить, что нужно изменить в политике продюсерских компаний и киностудий,
чтобы сделать российское кино интересным для зрителей и монетизировать его за
счет показа в кинотеатре.

Объектом нашего исследования является российский
кинематограф как многофункциональная система, у которой есть большой потенциал
как бизнес-системы, а не только творческой площадки.

Предметом нашего исследования является
функционирующая в российском кинематографе система вывода фильмов на
окупаемость и получение прибыли.

Целью дипломной работы является разработка
бизнес-плана кинопроекта «Каникулы в деревне», способного стать коммерчески
успешным и дать возможность создавать и реализовывать другие кинопроекты.

Задачи дипломной работы:

1.      Изучить теоретические основы
бизнес-плана.

2.      Изучить теоретические основы российского
кинематографа.

.        Разобрать ключевые теоретические основы
распространения кинопродукции.

.        Проанализировать текущее состояние
кинематографа Российской Федерации.

.        Сформулировать основные проблемы
распространения кинематографа Российской Федерации и выявить тенденции его
развития.

.        Спрогнозировать число российских
кинофильмов на 2015-2016 годы.

.        Разработать бизнес-план кинопроекта
«Каникулы в деревне».

Глава 1. Теоретические
основы создания бизнес-плана и ключевые аспекты существования российского
кинематографа

.1 Теоретические основы
бизнес-плана

Бизнес-план — это план осуществления
бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его
производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их
эффективности.[48]

Бизнес-план представляет собой результат
исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного
направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в
сложившихся организационно-экономических условиях. Он опирается на:

1.       конкретный проект оказания новых услуг
(особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

2.      всесторонний анализ
производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого
является выделение его сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других
аналогичных фирм;

.        изучение конкретных финансовых,
технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике
для реализации конкретных задач.[19]

Существует две формы бизнес-планирования
деятельности фирмы:

1.       планирование деятельности фирмы на
рынке;

2.      внутрифирменное планирование.[65]

Как правило, эти аспекты планирования
взаимосвязаны.

Необходимо отметить, что по-настоящему
планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с
контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают
устойчивый и долговременный характер.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать
хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии
с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.[6]

Задачами бизнес-плана являются:

1.       сформулировать долговременные и
краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

2.      определить конкретные направления
деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

.        выбрать ассортимент и определить
показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

.        оценить производственные и
непроизводственные издержки;

.        определить состав маркетинговых
мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

.        оценить финансовое положение фирмы и
соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям
достижения поставленных целей и т.д.[96]

Бизнес-план выполняет следующие основные
функции:

1.       является инструментом, с помощью
которого организация может спрогнозировать и оценить фактические результаты
деятельности за определенный период;

2.      используется для разработки концепции
бизнеса в перспективе;

.        является инструментом обоснования
эффективности инвестиций;

.        представляет собой инструмент
реализации стратегии предприятия.[1]

Бизнес-план является не только внутренним
документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и
кредиторов.

Не существует жесткого регламентированной формы
и структуры бизнес-плана. Структура и состав зависят от сути того чем будет
заниматься компания: инвестиционный проект (лизинговые операции) или
планирование деятельности при создании или бизнес-план под реализацию одного из
проектов компании с привлечением заемных средств.[25]

Необходимо отметить, что при разработке
бизнес-плана на каждом шаге производят анализ и определение возможностей
сокращения риска, затрат и сроков реализации проекта.

Непосредственно начать разработку необходимо с
описания продукции, уделяя особое внимание конкурентоспособности и
патентно-лицензионным вопросам.

Затем разрабатываются разделы маркетинга и
продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются ключевыми.
Необходимо уделить достаточное количество времени на первичный сбор и анализ
информации. Также очень важно учитывать эффективность реализации проекта,
возможные риски и гарантии возврата инвестиций.

Единой универсальной структуры бизнес-плана не
существует. Однако выделяют все же основные разделы бизнес-плана, которые
содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования.

Основными элементами бизнес-плана являются:

.вводная часть (резюме);

.содержательный раздел (описание, сущность
проекта);

. разделы внутрифирменного планирования
(деятельность и структура компании, маркетинг, планирование отделов и
персоналп, технологии, товарооборот и т.п.)

.финаново-аналитический раздел (планирование
финансовых показателей их анализ и оценка);

. оценка рисков бизнес-плана.[2]

Резюме — это сжатый, быстро читаемый обзор
информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой
предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся. По сути, резюме является
сокращенной версией самого бизнес-плана.[7]

В резюме могут быть отражены следующие основные
моменты:

1.       возможности для бизнеса;

2.      привлекательность бизнеса;

.        необходимые финансовые ресурсы
(собственные или заемные);

.        условия инвестирования;

.        ожидаемая прибыль и ее распределение и
т.д.[84]

Порядок изложения резюме является достаточно
свободным, однако его необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса
(как правило, получение прибыли) и назначения разрабатываемого бизнес-плана.

Резюме составляется в конце написания
бизнес-плана, однако находится в начале документа.

Концепция бизнеса — раздел, в котором излагается
вид деятельности, способы получения прибыли, направленность бизнеса.[37]

Также здесь необходимо отметить, важность товара
для потребителей, его уникальность. Желательно охарактеризовать функциональные
возможности и особенности продукции.

Завершает раздел, описание ключевых факторов,
которые должны определить успех предлагаемого бизнеса.

Далее в сжатой форме приводится основная
информация о предприятии — организационно-правовая форма, учредители, юридический
адрес и т.п.

Производственный план отражает производственный
процесс. Если отдельные операции поручаются субподрядчику, то это должно быть
указано.

Целесообразно представить производственный
процесс с указанием его структуры по трудоемкости.

Необходимо отразить потребность в
производственных помещениях и их площадь, а также производственную площадь
предприятия. Необходимо указать потребность в дополнительном оборудовании и
материальных ресурсах.[28]

По возможности здесь описывается система охраны
окружающей среды, утилизации отходов, обеспечения безопасности
жизнедеятельности.

Раздел заканчивается расчетом издержек
производства и себестоимости производимой продукции.

План маркетинга — это план мероприятий по
достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем
удовлетворения рыночных потребностей. В этом разделе необходимо отразить
маркетинговую стратегию развития предприятия.[10]

Разрабатывая эту стратегию, целесообразно учесть
влияние внешнего окружения (тенденции изменения технологий, запросов и
мотивации потребителей и т.д.) в целях адаптации предприятия к меняющимся
рыночным условиям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарную,
ценовую, сбытовую политику и сервисное обслуживание.

Финансовый план является важной частью
практически любого бизнес-плана. Цель финансового плана определить
эффективность предлагаемого бизнеса.[91]

Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность
оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме,
достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об
инвестициях).

Следует подробным образом описать потребность в
финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования,
ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить
описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды.
Должны быть отражены труднопрогнозируемые факторы, их альтернативные значения
для различных вариантов развития событий.[19]

Требуется четкая разбивка расходов по проекту и
использования средств.

Должны быть описаны условия всех остальных
относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов. Необходимо четко
показать, как и кем (самим предприятием или независимым подрядчиком)
составлялась смета расходов; предполагаемая степень четкости сметы. Должны быть
описаны условия, оценки и предположения, базируясь на которых, рассчитывались
финансовые результаты проекта.

В данном разделе необходимо отразить:

1.       общую потребность в инвестициях;

2.      источники финансирования;

.        план доходов и расходов;

.        баланс денежных расходов и поступлений;

.        потребность в оборотном капитале;

.        срок окупаемости проекта;

.        отчет по прибыли;

.        расчет точки безубыточности, а также
необходимые финансовые показатели.[93]

Если разрабатывается план финансового
оздоровления, то в этом разделе необходимо рассчитать показатели
финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Раздел, описывающий потенциальные риски особенно
важен, так как фактор риска оказывает большое влияние на финансово-хозяйственную
деятельность предприятия.

Следует учитывать, как минимум, следующие виды
рисков:

1.       производственные, связанные с
различными нарушениями в производственном процессе или процессе поставок сырья,
материалов и комплектующих;

2.      коммерческие, связанные с реализацией
продукции на рынке не в полном объеме;

.        финансовые риски, которые вызываются
инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.;

.        риски, связанные с форс-мажорными
обстоятельствами, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами
(от смены политического курса до стихийных бедствий).[24]

Методы снижения влияния рисков различны, однако
наиболее действенным является коммерческое страхования, создание резервного
фонда и функционирование предприятия с большим запасом финансовой прочности.

Ключевые моменты бизнес-планирования — это
оценка инициаторами проекта:

.возможности, необходимости и объема выпуска
продукции (услуг);

.потенциальных потребителей;

.конкурентоспособности продукта на внутреннем и
внешнем рынках;

своего сегмента рынка;

.показателей различных видов эффективности
(коммерческой, региональной, бюджетной);

.достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи
и возможных источников финансирования.[35]

Из перечисленного выше можно сделать вывод, что
бизнес-план — это:

.изложение системы доказательств, убеждающих
инвестора в выгодности проекта;

.определение степени жизнеспособности и будущей
устойчивости предприятия;

.предвидение рисков предпринимательской
деятельности;

.конкретизация перспективы бизнеса в виде
системы количественных и качественных показателей развития;

.развитие перспективного (стратегического)
взгляда на компанию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта
планирования.[27]

Таким образом, мы рассмотрели основные нюансы
написания бизнес-плана, то есть плана осуществления
бизнес-операций, действий фирмы, содержащего сведения о фирме, товаре, его
производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их
эффективности. Задачи бизнес-плана: сформулировать долговременные и краткосрочные
цели фирмы, стратегию и тактику их достижения; определить конкретные
направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут
предложены фирмой потребителям; оценить производственные и непроизводственные
издержки; определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка,
стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.; оценить финансовое положение
фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям
достижения поставленных целей и т.д.

1.2 Теоретические
основы российского кинематографа

Кинематограф — отрасль человеческой
деятельности, заключающаяся в создании движущихся изображений. Иногда также
упоминается как синематограф и кинематография. Кинематограф был изобретён в
конце XIX века и стал крайне популярен в XX веке.[15]

В понятие кинематографа входят киноискусство —
вид современного изобразительного искусства, произведения которого создаются
при помощи движущихся изображений, и киноиндустрия (кинопромышленность) —
отрасль экономики, производящая кинофильмы, спецэффекты для кинофильмов,
мультипликацию, и демонстрирующая эти произведения для зрителей. Произведения
киноискусства создаются при помощи кинотехники. Изучением кинематографа
занимается наука киноведение. Сами кинофильмы могут сниматься в различных
жанрах игрового и документального кино.

Кинематограф занимает значительную часть
современной культуры многих стран. Во многих странах киноиндустрия является
значимой отраслью экономики. Производство кинофильмов сосредоточено на
киностудиях. Фильмы демонстрируются в кинотеатрах, по телевидению,
распространяются «на видео» в форме видеокассет и видеодисков, а с появлением
скоростного интернета стало доступным скачивание кинофильмов в форме
видеофайлов на специализированных сайтах или посредством пиринговых сетей (что
может нарушать права правообладателей кинофильма).[8]

Российское кино — киноискусство и киноиндустрия
Российской Федерации. В начале 1990-х наступило затишье российского
кинематографа. Но в последние годы Эпохи 90-х все сегменты отрасли
кинематографии Российской Федерации демонстрируют постоянный рост, что вызывает
интерес к российскому рынку со стороны как отечественных, так и зарубежных
инвесторов, профильных и непрофильных. Эти процессы являются естественным
результатом последовательного возрождения различных отраслей кинематографии в
России — кинопоказа, кинопроката, кинопроизводства.[21]

Первым этапом стало открытие в 1996 году первого
кинотеатра западного типа «Кодак-Киномир» в Москве; с тех пор киносеть России
серьезно увеличилась, появились качественные площадки для кинопроката. В 1998-м
оживилась отрасль кинодистрибьюции, доказавшая (благодаря выходу фильма
«Титаник», собиравшему полные залы во всех, даже несовременных, кинотеатрах
страны) возможность пробуждения интереса к кино у российских зрителей.[33] В
2004-м отечественные кинопродюсеры смогли переориентироваться на производство
коммерческих блокбастеров, которые благодаря широким рекламным кампаниям и поддержке
со стороны ведущих федеральных телеканалов привлекли в кинозалы большую
аудиторию (самым громким таким проектом стал фильм «Ночной дозор»). А в 2005
году инвестиции потекли и в отрасль кинопроизводственного сервиса: начался
процесс восстановления инфраструктуры, и к 2008 году острый дефицит павильонных
площадей, кинооборудования и услуг монтажно-тонировочного периода был
устранен.[14]

Мировой финансово-экономический кризис 2009-го
оказал негативное воздействие на все сферы киноиндустрии в России: снизился
объем производства кино- и телефильмов, как финансировавшихся за счет
федерального бюджета, так и частными инвесторами и телеканалами; начали
происходить процессы укрупнения игроков в сфере кинопроизводства (продюсерских
компаний) и кинопроката (в том числе появились и новые вертикально
интегрированные структуры); остановились проекты строительства новых
киностудийных комплексов на территории страны; замедлился рост рынка
кинопоказа, произошел переход от интенсивных методов развития киносетей (направленных
на открытие кинотеатров в новых регионах и городах) к экстенсивным (прежде
всего за счет установки цифровых кинопроекторов в уже действующих
кинотеатрах).[103]

Однако все эти процессы расцениваются
отечественными специалистами в сфере кинематографии неоднозначно. Многие
говорят о благотворном влиянии кризиса, который позволяет оздоровить индустрию.
С рынка ушли слабые игроки, а также лишние непрофильные инвестиции, в последние
годы способствовавшие постоянному росту себестоимости как кинопроизводства в
России, так и цены лицензии на прокат фильмов, приобретаемой российскими
компаниями на международных кинорынках. Рост рынка кинопоказа в России также
происходил за счет открытия кинотеатров в крупных городах, что привело к
чрезмерной конкуренции в городах-миллионниках при сохранении дефицита в более
мелких населенных пунктах.[11]

Рассмотрим краткие характеристики конкретных
ветвей отрасли кинематографии в России.

Все действующие на рынке кинопроизводства РФ
кинокомпании можно разделить на несколько категорий, в зависимости от
реализуемых ими функций: кинопроизводящие компании; киностудийные комплексы
(обладают собственными киносъемочными павильонами); компании, предоставляющие
кинооборудование в аренду съемочным группам; центры по оказанию монтажно-тонировочных
услуг.[22]

Производящие компании (продюсерские центры,
имеющие собственные кинопрокатные подразделения; продюсерские компании;
государственные и частные киностудии; телеканалы, а также голливудские
студии-мейджоры) за период с 01.01.2006 по 01.07.2009 инвестировали в кино- и
телепроизводство более 61 млрд руб. (около 17,5 млрд руб. в год в среднем),
большая часть которых была вложена в создание игровых телефильмов и
телесериалов (52%), а также в производство кинофильмов (около 40%).[12]

Пик производства полнометражных теле- и
кинофильмов был достигнут в 2008 году (158 и 106 наименований
соответственно).[100]

Лидером киноиндустрии по объему инвестиций в
России остается рынок телесериалов и телефильмов (объем инвестиций за последние
3,5 года составил 32 млрд руб., при этом было произведено более 9 000 эпизодов
телесериалов и более 450 телефильмов), что связано с ростом себестоимости
производства в этом секторе (порядка 30% в год — до кризиса 2009-го), а также с
ростом в 2007-2008 годах числа производимых телефильмов. Однако в 2009 году
проявилась нехарактерная для рынка тенденция: число производимых кинофильмов
превысило число телефильмов, поскольку телевидение оказалось более подвержено
воздействию финансово-экономического кризиса по причине меньшей продолжительности
производственного цикла и большей чувствительности к заказам на запуск
производства со стороны телеканалов.[56] По мнению продюсера Сергея Жигунова
(«Три мушкетера», «Королева Марго»), возможности телеэкрана более широкие, чем
у кинотеатров, в плане возможности рассказывать зрителю более масштабные и
умные истории, не востребованные юными посетителями кинотеатров.[103] Другой
кинодеятель — Сергей Урсуляк, режиссер знаменитого телесериала «Ликвидация»
(2007), несмотря на успехи своих проектов считает, что в телевизионном
производстве наблюдается тенденция по производству в режиме — количество в урон
качеству.[97] На наш взгляд, в данном вопросе следует опираться на позицию
Жигунова, поскольку телевизионные каналы начинают постепенно отказываться от
долгоиграющих «мыльных опер» с полезным хронометражом отснятого материала в
день в количестве 40 минут (что является слишком большой цифрой, для сравнения
в полнометражном кино в день снимают 3-7 минут полезного материала) в пользу
4-20-серийных проектов, на съемку каждой серии которых уходит 3-8 дней.
Примером для подражания в таком случае являются снимающиеся по кинотехнологии
зарубежные сериалы США (каналы HBO,
Fox, Showtime),
Великобритании (BBC,
Channel 4) и других стран.

Рынок игрового кино занимает второе место по
объему инвестиций (около 25 млрд руб. за последние 3,5 года). Производство
большинства фильмов осуществляется в России во многом на безвозвратные вложения
и в первую очередь на средства Министерства культуры РФ (из 341 произведенного
фильма за период с 01.01.2006 по 01.07.2009 господдержку получили 198; при этом
в 2009 году в производство не был запущен ни один фильм, получивший
государственную поддержку, а все бюджетное финансирование было направлено на
завершение проектов). Государственная поддержка игровых фильмов составляла в
среднем 19 млн руб. на один фильм. В период с 2006 года в стране наблюдается
устойчивая тенденция роста количества создаваемых кинофильмов; в среднем
ежегодно в России производится 100 полнометражных игровых картин, при этом в
кинотеатральный кинопрокат выходит в среднем 72 фильма.[99] Рост
кинопроизводства в период 2006-2008 годов также спровоцировал и рост
себестоимости производства — преимущественно за счет увеличения заработной
платы членов съемочных групп, поскольку многие специалисты в России оказывались
дефицитными. Завышенные производственные бюджеты и нередко слабые кассовые
сборы кинопроката отечественных кинокартин привели к тому, что большинство
российских фильмов не окупилось по результатам кинотеатрального проката, а
продюсерские компании понесли убытки.[98] Хотя до 2009 года многие из них могли
получить высокие дополнительные доходы из других источников — от продажи прав
на издание фильма на DVD, показ по телевидению, выпуск компьютерных игр и
других сопутствующих товаров. Разразившийся финансово-экономический кризис
снизил все дополнительные доходы продюсеров как за счет сократившихся объемов
закупок таких прав, так и за счет падения цен на этих рынках.

Таким образом, нами были изучены основы
российского кинематографа и накопленная информация поможет нам выявить причины
существующего в настоящий момент отношения зрителей к российскому кино и
понять, как эти проблемы решить.

1.3 Теоретические
основы распространения кинопродукции

Главным местом сбыта кинопродукции является
кинотеатр. Продюсерская компания, выпускающая фильм, подписывает контракт с
дистрибьютором, который будет продвигать фильм на кинорынках, чтобы фильмом
заинтересовались кинотеатры и киносети, тем самым обеспечив максимально широкую
роспись.[94]

Все действующие на российском
рынке кинопроката дистрибьюторы могут быть разделены на группы, в зависимости
от характера контента, с которым они работают:

иностранные компании — прямые
представительства голливудских студий-мейджоров на российском рынке («Universal
Pictures
International», «Walt
Disney Sony
Pictures
Releasing», «20 век
Фокс-СНГ»);

российские компании —
официальные представители голливудских мейджоров («Каро Премьер» —
представитель «Warner
Bros.», «Централ
Партнершип» — «Paramount»);

независимые
компании-дистрибьюторы, работающие на рынке преимущественно с фильмами для
широкой аудитории (мейнстрим): «Парадиз», «West»,
«Люксор», «Тор Film
Distribution», « Каскад»,
«Вольга», «Наше кино», «Каропрокат», «Р And
I Films»;

независимые кинопрокатчики,
работающие с узким целевым контентом («Саravella
DDC/Другое кино», «Р Аnd
I Films»,
«Premium Film»,
«Панорама»), артхаусом («Кино без границ», «Русский репортаж», «Синема
Престиж», «Rusciсо») и
альтернативным контентом («Невафильм Emotion»,
«СооlСоnnections»);

кинопроизводители (некоторые
отечественные продюсеры, самостоятельно представляющие и прокатывающие свои
фильмы на рынке, -часто они специально создают новую прокатную компанию для
одной кинокартины);

региональные киновидеопрокатные
организации (КВО) сохранившиеся со времен СССР местные органы управления
кинематографии, утратившие большинство своих функций и являющиеся в настоящее
время хранителями фильмофондов и обеспечивающие их прокат в региональной сети,
преимущественно в несовременных кинотеатрах, в сельских клубах и домах
культуры, кинопередвижках и киноустановках.[22]

На сегодня можно выделить одну большую и самую
главную проблему, которая существует в российском кинопрокате и дистрибуции.
Это количество современных кинозалов, которое, конечно же, до сих пор не
удовлетворяет тем требованиям, которые предъявляет сегодня современный
кинопоказ и современный кинопрокат. Как верно заметил генеральный директор
«Каропрокат» Алексей Рязанцев, отсюда масса проблем, связанных с «толкотней» на
датах, причем уже не просто на датах «вкусных», а практически на всех.[103] И
речь идет даже не столько о самих современных кинозалах, сколько, прежде всего,
о многозальных кинотеатрах, с количеством в них залов от восьми и выше. Потому
что только при таком программировании экранов создается нормальное положение
дел, когда фильм может «играть» и, как это у нас в стране принято сегодня: две
недели проката и всё — дальше он «умирает», потому что даже если он и
зарабатывает, то он переводится на минимальное количество сеансов, потому что
должен освободить место для других стартующих картин. Даже если, они
потенциально коммерчески не так привлекательны, как те, которые еще идут в
конкретном кинотеатре.

Вторая проблема, — это
отсутствие единой электронной системы отчетности. Многие продюсеры склонны
винить руководства кинотеатров в утаивании прибыли от проданных билетов.[87]

Третий вопрос, который волнует
всех дистрибуторов, правообладателей и продюсеров — это вопрос о пиратстве.
Большинство выходящих в прокат фильмов появляются на торрент-трекерах уже через
день-два после премьеры.[72]

После того, как фильм прошел в
прокате, через какое-то время он появляется на DVD
и Интернет-порталах (now.ru,
ivi.ru,
megogo.net
и др.) и уже затем в эфире телевизионных каналов. Зачастую российские продюсеры
«ломают» данную схему. Например, многие российские фильмы одновременно с
прокатом в кинотеатрах появляются и на платных порталах в режиме онлайн — в
частности, в таком режиме вышли «Легенда №17» и «Географ глобус пропил». Несмотря
на то, что видеопиратам удалось скачать видеопоток и выложить его на
торрент-трекеры, фильмам удалось собрать внушительную кассу.[100] Другой яркий
пример — фильм Андрея Звягинцева «Елена», который шел в ограниченном прокате.
На волне информационной волны о триумфе фильма на различных кинофестивалях,
репутации режиссера как создателя резонансных фильмов и высоких рейтингов
предыдущих картин режиссера в телевизионном эфире компания-производитель фильма
«Нон-стоп Продакшн» продала права на показ каналу «Россия-1», где его премьера
состоялась уже через неделю после начала проката. Ожидания продюсеров фильма и
руководства канала превзошли все ожидания: арт-хаус, вышедший в тайм-слоте
(воскресенье, 21-00), в котором обычно выходили мелодрамы для целевой аудитории
«женщины 55+», стал самым популярной программой, выходившей в данный промежуток
времени, обогнав «Воскресное время» и «Мульт личности» на «Первом канале» и
концерт группы «На-на» на НТВ.[72]

Подведем итоги. Мы рассмотрели ключевые
теоретические аспекты бизнес-планирования и функционирования российского
кинематографа. Бизнес-план представляет собой результат исследований и
организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления
деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся
организационно-экономических условиях. Основные составляющие бизнес-плана: вводная
часть (резюме); содержательный раздел (описание, сущность проекта); разделы
внутрифирменного планирования (деятельность и структура компании, маркетинг,
планирование отделов и персоналп, технологии, товарооборот и т.п.);
финаново-аналитический раздел (планирование финансовых показателей их анализ и
оценка); оценка рисков бизнес-плана. Кинобизнес как процесс представляет собой
ряд последовательных этапов — от разработки проекта до выпуска его в массовый
кинопрокат и вторичный прокат на видеоносителях и телевизионную трансляцию.
Кинопроизводство — процесс, находящийся на грани творчества и бизнеса, и по
этой причине для успешного функционирования руководители кинокомпаний должны
уметь составлять бизнес-планы кинопроектов, чтобы обосновать коммерческий
потенциал перед предполагаемыми инвесторами картины.

Глава 2. Анализ
современного российского кинематографа и проблем его распространения

2.1    Текущее состояние российского кинематографа

Чтобы адекватно рассуждать о российском
кинематографе, уровне его популярности и тенденциях его развития, рассмотрим
предыдущий киногод по вышедшим фильмам и реакции на них зрителей, выражающейся
в покупательной способности билетов на фильмы(табл. 2.1):

Таблица 2.1

Российские кинофильмы 2014 года

Номер фильма в порядке выхода в прокат	Дата начала проката	Название фильма	Кассовые сборы в РФ, долл. США
1	2	3	4
1	01.01.2014	Любовь в большом городе-3	15 884 284
2	01.01.2014	Друзья друзей	8 237 134
3	01.01.2014	Быстрее, чем кролики	5 378 969
4	09.09.2014	Тетушки	28 368
5	16.01.2014	Роман с кокаином	11 562
6	23.01.2014	Чемпионы	5 388 526
7	30.01.2014	Вий	34 592 118
8	06.02.2014	В спорте только девушки	7 216 781
9	06.02.2014	Белка и Стрелка: Лунные приключения	5 923 290
10	13.02.2014	Нереальная любовь	894 088
11	13.02.2014	Золото	26 275
12	20.02.2014	Зимний путь	15 654
13	20.02.2014	Жажда	10 130
14	27.02.2014	Легок на помине	5 490 509
15	27.02.2014	Спираль
16	27.02.2014	Трудно быть Богом	1 282 065
17	06.03.2014	С 8 марта, мужчины!	2 577 104
18	06.03.2014	Дубровский	1 677 946
19	13.03.2014	Владение 18	320 395
20	20.03.2014	Залетчики	429 098
21	20.03.2014	Иуда	20 502
22	03.04.2014	Стартап	168 604
23	03.04.2014	Питер. Лето. Любовь	160 272
24	03.04.2014	Шагал-Малевич	137 047
25	10.04.2014	Авантюристы	1 409 260
26	10.04.2014	Это твой день	28 116
27	17.04.2014	Скорый «Москва-Россия»	5 163 833
28	17.04.2014	Черная роза	887 615
29	17.04.2014	Небо падших	3 086
30	24.04.2014	Газгольдер: Фильм	1 782 801
31	24.04.2014	Зеркала	77 143
32	24.04.2014	Диалоги	7 543
33	01.05.2014	Кухня в Париже	13 969 785
34	08.05.2014	22 минуты	669 601
35	08.05.2014	Восьмерка	299 668
36	22.05.2014	Подарок с характером	4 100 000
37	29.05.2014	Неправильные копы	6 543
38	05.06.2014	Все и сразу	3 442 454
39	05.06.2014	Чебурашка	60 000
40	12.06.2014	Форт Росс: В поисках приключений	150 395
41	12.06.2014	Я не вернусь	14 371
42	19.06.2014	Собачий рай	2 371
43	26.06.2014	Да и да	31 429
44	10.07.2014	Поддубный	6 175 475
45	10.07.2014	Арктика великая. Часть первая. Почитание духа огня	3 229
46	07.08.2014	Здрасьте, я ваш папа!	486
47	14.08.2014	Тайна четырех принцесс	1 269 914
48	21.08.2014	Кавказская пленница!	179 843
49	28.08.2014	Весёлые ребята;)	157 143
50	04.09.2014	Виктор	129 356
51	11.09.2014	Велкам хом	19 000
52	18.09.2014	Корпоратив	4 825 046
53	18.09.2014	Испытание	10 478
54	18.09.2014	Еще	14 612
55	25.09.2014	Класс коррекции	140 494
56	25.09.2014	Беглецы	29 147
57	02.10.2014	Смешанные чувства	2 456 123
58	02.10.2014	9 дней и одно утро	10 773
59	02.10.2014	Белый ягель	4 114
60	09.10.2014	Выпускной	4 252 271
61	09.10.2014	Солнечный удар	1 693 797
62	09.10.2014	Кино про Алексеева	61 583
63	16.10.2014	Weekend	83 515
64	23.10.2014	Горько!-2	13 422 611
65	30.10.2014	Дневник мамы первоклассника	74 286
66	30.10.2014	Тайна темной комнаты	72 222
67	30.10.2014	Приключения маленьких итальянцев	41 667
68	13.11.2014	День дурака	1 720 614
69	20.11.2014	Здорово и вечно	40 051
70	20.11.2014	Sex, кофе, сигареты	108 452
71	20.11.2014	Не бойся, я с тобой! 1919	4 486
72	20.11.2014	Сын	4 694
73	27.11.2014	Как меня зовут	55 359
74	04.12.2014	Любит не любит	2 342 423
75	04.12.2014	Василиса	301 940
76	04.12.2014	Звезда	92 500
77	11.12.2014	Дурак	15 554
78	18.12.2014	Вычислитель	442 819
79	25.12.2014	Елки 1914	12 848 123
80	25.12.2014	Мамы-3	2 752 064

Нетрудно заметить, что вышло 80 фильмов.[101]
Это лучший результат за последние шесть лет. Для сравнения, предыдущий рекорд
был установлен в 2008-2009 годах: по 78 в каждом. В 2010 году произошел спад:
вышло 69 фильмов, в 2011 — 63, в 2012 году — 68, в 2013 — 62.

В совокупности 80 российских фильмов заработали
в общей сумме долларов.

Рассмотрим, насколько прибыльны и популярны
российские фильмы. С учетом нынешней системы кинопроката, когда правообладатели
картины вынуждены отдавать 50 % сборов кинотеатрам, и еще 15 % прокатчикам
фильма, фильм при среднем бюджете в 2 миллиона долларов должен заработать
минимум 8 миллионов только, чтобы выйти в ноль.[103] Очевидно, что фильмы со
сборами менее миллиона долларов являются абсолютными провалами с экономической
точки зрения. В 2014 году таких фильмов вышел 51(табл. 2.2):

Таблица 2.2

Российские фильмы 2014 года, собравшие меньше 1
миллиона долларов

Дата начала проката	Название фильма	Кассовые сборы в РФ, долл. США
1	2	3
09.09.2014	Тетушки	28 368
16.01.2014	Роман с кокаином	11 562
13.02.2014	Нереальная любовь	894 088
13.02.2014	Золото	26 275
20.02.2014	Зимний путь	15 654
20.02.2014	Жажда	10 130
13.03.2014	Владение 18	320 395
20.03.2014	Залетчики	429 098
20.03.2014	Иуда	20 502
03.04.2014	Стартап	168 604
03.04.2014	Питер. Лето. Любовь	160 272
03.04.2014	Шагал-Малевич	137 047
10.04.2014	Это твой день	28 116
17.04.2014	Черная роза	887 615
17.04.2014	Небо падших	3 086
24.04.2014	Зеркала	77 143
24.04.2014	Диалоги	7 543
08.05.2014	22 минуты	669 601
08.05.2014	Восьмерка	299 668
29.05.2014	Неправильные копы	6 543
05.06.2014	Чебурашка	60 000
12.06.2014	Форт Росс: В поисках приключений	150 395
12.06.2014	Я не вернусь	14 371
19.06.2014	Собачий рай	2 371
26.06.2014	Да и да	31 429
10.07.2014	Арктика великая. Часть первая. Почитание духа огня	3 229
07.08.2014	486
21.08.2014	Кавказская пленница!	179 843
28.08.2014	Весёлые ребята;)	157 143
04.09.2014	Виктор	129 356
11.09.2014	Велкам хом	19 000
18.09.2014	Испытание	10 478
18.09.2014	Еще	14 612
25.09.2014	Класс коррекции	140 494
25.09.2014	Беглецы	29 147
02.10.2014	9 дней и одно утро	10 773
02.10.2014	Белый ягель	4 114
09.10.2014	Кино про Алексеева	61 583
16.10.2014	Weekend	83 515
30.10.2014	Дневник мамы первоклассника	74 286
30.10.2014	Тайна темной комнаты	72 222
30.10.2014	Приключения маленьких итальянцев	41 667
20.11.2014	Здорово и вечно	40 051
20.11.2014	Sex, кофе, сигареты	108 452
20.11.2014	Не бойся, я с тобой! 1919	4 486
20.11.2014	Сын	4 694
27.11.2014	Как меня зовут	55 359
04.12.2014	Василиса	301 940
04.12.2014	Звезда	92 500
11.12.2014	Дурак	15 554
18.12.2014	Вычислитель	442 819

По меркам Сергея Сельянова, продюсера и
основателя кинокомпании «СТВ», если российскому фильму удалось собрать более
миллиона долларов, его можно назвать успешным.[6] На наш взгляд, это
утверждение верно в случаях, касающихся малобюджетных, авторских фильмов.
Учитывая факт, что для выхода «в ноль» фильму нужно собрать в три раза больше
совокупных затрат на производство и маркетинг, с экономической точки зрения
успешными фильмы со сборами от 1 до 5 миллионов долларов назвать нельзя (табл.
2.3):

Таблица 2.3

Российские фильмы 2014 года со сборами от 1 до 5
миллионов долларов

Дата начала проката	Название фильма	Кассовые сборы в РФ, долл. США
1	2	3
27.02.2014	Спираль	1 637 432
27.02.2014	Трудно быть Богом	1 282 065
06.03.2014	С 8 марта, мужчины!	2 577 104
06.03.2014	Дубровский	1 677 946
10.04.2014	Авантюристы	1 409 260
24.04.2014	Газгольдер: Фильм	1 782 801
22.05.2014	Подарок с характером	4 100 000
05.06.2014	Все и сразу	3 442 454
14.08.2014	Тайна четырех принцесс	1 269 914
18.09.2014	Корпоратив	4 825 046
02.10.2014	Смешанные чувства	2 456 123
09.10.2014	Выпускной	4 252 271
09.10.2014	Солнечный удар	1 693 797
13.11.2014	День дурака	1 720 614
04.12.2014	Любит не любит	2 342 423
25.12.2014	Мамы-3

Сборы в размере 5-10 миллионов долларов — вполне
достаточная сумма для окупаемости малобюджетных комедий (табл. 2.4):

Таблица 2.4

Российские фильмы 2014 года со сборами от 5 до
10 миллионов долларов

Дата начала проката	Название фильма	Кассовые сборы в РФ, долл. США
1	2	3
01.01.2014	Друзья друзей	8 237 134
01.01.2014	Быстрее, чем кролики	5 378 969
23.01.2014	Чемпионы	5 388 526
06.02.2014	В спорте только девушки	7 216 781
06.02.2014	Белка и Стрелка: Лунные приключения	5 923 290
27.02.2014	Легок на помине	5 490 509
17.04.2014	Скорый «Москва-Россия»	5 163 833
10.07.2014	Поддубный	6 175 475

Сборы более 10 миллионов долларов можно назвать
неплохим результатом для фильма, позволяющим принести прибыль создателям (табл.
2.5):

Таблица 2.5

Российские фильмы 2014 года со сборами от 10
миллионов долларов

Дата начала проката	Название фильма	Кассовые сборы в РФ, долл. США
1	2	3
01.01.2014	Любовь в большом городе-3	15 884 284
30.01.2014	Вий	34 592 118
01.05.2014	Кухня в Париже	13 969 785
23.10.2014	Горько!-2	13 422 611
25.12.2014	Елки 1914

На основе указанных данных можно построить
диаграмму (рис. 2.1):

Рис. 2.1. Доли фильмов по степени успешности в
кинопрокате

Под цифрой 1 скрываются фильмы, собравшие меньше
миллиона долларов. Таковых 51. То есть 64 %.

— фильмы со сборами от 1 до 5 миллионов
долларов. Их 16. 20 % от общего числа.

— сборы от 5 до 10 миллионов долларов. 8
фильмов, 10 %.

— сборы от 10 миллионов долларов. 5 фильмов. 6
%.

Подводя итоги, можно сказать, что как минимум
половина фильмов убыточна, а другая половина чаще всего ограничивается лишь
выходом в ноль, можно сделать вывод, что на данном этапе в массе своей
российское кино целевой аудитории кинотеатров (молодежь от 13 до 25 лет) не
интересно.

2.2 Проблемы и
тенденции развития российского кинематографа

К сожалению, в большинстве случаев российская
кинопродукция неконкурентоспособна. Ей не удается обогнать по сборам
американские блокбастеры, в телевизионном эфире она терпит сокрушительное
поражение по цифрам уже при первой трансляции и в дальнейшем может надеяться
лишь на показы в раннее утро на каналах с аудиторией меньше 100 тысяч человек,
а про продажи на DVD
и размещение на платных Интернет-порталах и говорить не приходится. А ведь еще
каких-то тридцать лет назад ежегодно зрители всей страны спешили в кинозалы на
просмотр нашего кино, которое до сих пор обгоняет по цифрам голливудские
блокбастеры.

В 2014 году отметку в 10 миллионов долларов
смогли преодолеть только фильмы «Вий» (самый кассовый российский фильм 2014
года), «Любовь в большом городе-3», «Елки 1914», «Кухня в Париже» и
«Горько!-2». Следует оговориться, что только «Вий» является оригинальным
фильмом, другие же картины являются сиквелами: «Любовь в большом городе-3» и
«Горько!-2» — продолжения хитов прошлых лет, «Елки 1914» — историческая
фантазия, являющаяся ответвлением проекта «Елки», «Кухня в Париже» же является
полнометражным продолжением сериала «Кухня» на канале СТС. Более 50 картин
остались без внимания и не смогли окупить даже мизерную часть своих
производственных затрат. «Фонд кино», студии-лидеры и небольшие кинокомпании
задаются одним и тем же вопросом: как сделать российское кино
конкурентоспособным. 99 % всех аналитиков и самих участников рынка уверены, что
выдвигаемая депутатами идея ввести квоты на российские кино и заставлять
кинотеатры его показывать (то есть по сути перенос на отечественную почву
схемы, работающей во Франции) бесперспективна, на данном этапе киносети в силу
своего опыта и профессионализма с точностью определяют, какие проекты какие
сборы принесут, и любые силовые воздействия на данный бизнес уничтожат бизнес
кинотеатров.

На наш взгляд, одна из основных проблем —
отсутствие системного подхода в российском кинорынке. Если бы студии-лидеры
вместе бы обсуждали идеи будущих проектов, возможно они бы задумались о том,
что можно было бы найти каждому узкую, но глубокую специализацию: например,
одним из лидеров 2012 года по сборам стала компания «Enjoy
Movies», работающая без
финансовой господдержки и тем не менее выпускающая комедии, которые окупаются в
первые 1,5 недели проката: «Мамы», «Тот еще Карлосон», «Беременный» и другие. В
том же сегменте рынка работают «Среда» («В спорте только девушки», «Zолушка»),
«Квартет И» («О чем говорят мужчины», «О чем еще говорят мужчины», «День
радио», «Быстрее, чем кролики»), «Comedy
club production»
(«Наша Russia: Яйца
судьбы», «Самый лучший фильм-1,2,3»), «Леополис» («Гитлер Капут!», «Любовь в
большом городе»), «Лунапарк» («Горько!», «Выпускной»), «Квартал-95» («Служебный
роман: Наше время», «8 первых свиданий», «Ржевский против Наполеона»), «Fresh
Films» («Подарок с
характером», «Одной левой»). Четкое понимание целевой аудитории и активное
сотрудничество с телеканалами при продвижении фильма при невысоких
производственных бюджетах представляют собой весьма устойчивую бизнес-модель.
Комедия является самым монетизируемым жанром и в кинематографе, и на
телевидении. В отличие от боевиков и приключенческих фильмов, комедия может
выдержать гораздо большее число повторов в телеэфире.

Еще одна важная проблема — отсутствие кадров.
Как ни пародоксально, в большинстве новых компаний должности продюсеров и
сценаристов занимают бывшие КВНщики без профильного образования, а выпускники
ВГИКа и СПБГИКиТа сидят годами без работы. Как заявил Валерий Федорович,
заместитель генерального продюсера ТНТ, проблема в том, что в упомнятых вузах
учат искусству, а не профессии, студенты живут в вымышленном мире, иллюзии, что
они будут творить как Тарковский и искренне удивляется, что им придется потом минимум
три года заниматься всем подряд на съемках скетчкомов и милицейских сериалов.
Еще зачастую на просторах Интернета студенты могут найти более точную и
достоверную информацию, чем та, которую им предоставляют не всегда компетентные
и не всегда профпригодные преподаватаели. А студенты продолжают сидеть и
мечтать как будут сразу создателями внезапно кассовых авторских картин и
внедрять системы «Пиксара» и прочих. А на самом деле будут по 3 месяца работать
бесплатно и делать так как удобно начальству, как дешевле. Не все готовы
смириться с такой эклектикой существования. А самые напористые понимают:
систему не сломать, нужно давать зрителю то, чего он хочет, при этом соблюдая
нормы качества и при этом не пытаться воспитать зрителя.

Как можно заметить из выше приведенных данных,
российские кинопроизводители испытывают большие трудности с выводом фильмов на
основную площадку для распространения — кинотеатры, и кассовый провал в
большинстве случаев отрицательно повлияет на выход на другие каналы сбыта (DVD,
ТВ, Интернет-порталы). Рынок DVD
умирает из-за развития Интернета, телеканалы постепенно отказываются от покупок
готового кино, предпочитая производить свое, рассчитанное строго на
предпочтения своей целевой аудитории, зато расширяются возможности для монетизации
в Интернете.

На наш взгляд, будущее только за теми
кинопроизводителями, которые смогут построить четкие схемы распространения
своей продукции в Интернете, причем сделав это сообща, объединившись по жанрам
их продукции. Так, например, если Федор Бондарчук («Обитаемый остров»,
«Сталинград») и Тимур Бекмамбетов («Ночной дозор», «Особо опасны») номинально
являются конкурентами, работая в одной и той же нише масштабных экшн-фильмов со
спецэффектами, они могли бы объединить усилия для совместного развития данного
направления, придумать способы минимизации затрат, использовать накопленные у
обоих связи с зарубежными дистрибьюторами и вместе же бороться с видеопиратами
и налаживать связь с ключевыми видео-порталами, чтобы их проекты могли
конкурировать в сети Интернет и приносить дополнительную прибыль.

Подведем итоги. Несмотря на редкие кассовые хиты
кинематографа, которым удается собрать большую аудиторию, в целом российский
кинематограф мало интересен зрителям. Продюсерам следует объединить усилия для
создания успешно работающего конвейера, а не штучного производства, которое в
подавляющем большинстве случаев не находит отклик у массовой аудитории, что
мешает рынку развиваться.

2.3 Прогнозирование
числа выходящих российских кинофильмов

российский кинофильм проект кассовый

Как видно из полученного анализа, российский
зритель в целом не особо активно смотрит отечественное кино, успешные
рентабельные фильмы являются скорее исключениями из правила. На наш взгляд, так
происходит по той причине, что указанные фильмы-хиты либо являются
фильмами-событиями, способными привлечь в кинозалы даже тех, кто в кино не
ходит, либо речь идет о кинопроектах, способными конкурировать за зрителя с
голливудскими блокбастерами.

По мнению генерального продюсера студии «СТВ»
Сергея Сельянова, российскому кинематографу не хватает рядовых фильмов, не
блокбастеров и не арт-хаусных экспериментов, а жанровых среднебюджетных картин,
способных окупиться в прокате. Приблизительно такой же позиции придерживаются
чиновники «Фонда кино», регулярно озвучивающие мысли о том, что необходимо
увеличить количество выпускаемых кинофильмов в год.

Для того, чтобы спрогнозировать методом
экстраполяции, сколько составит число выходящих кинофильмов в ближайшие
несколько лет на основании данных за последние пять лет, которые мы
представляли в предыдущей главе, нам следует выполнить следующие действия:

. Построение графика, отражающего тенденцию
изменения числа выходящих кинофильмов во времени по исходным данным. Во-первых,
напомним исходные данные: в 2010 году в кинотеатрах эфире вышло в совокупности
69 российских фильмов, в 2011 году — 63, в 2012 — 68, в 2013 — 62, а в 2014
году 80 российских кинофильмов. Для построения графика необходимо каждому году
присвоить порядковый номер: 2010 — 1, 2011 — 2, 2012 — 3, 2013 — 4, 2014 —
5(рис. 2.2):

Рис. 2.2. Число выходящих российских кинофильмов
в 2010-2014 гг.

Анализ графика позволяет прийти к выводу, что
общие условия, определяющие тенденцию изменения числа выходящих кинофильмов в
прошлом, не претерпевают существенных изменений в будущем.

Вид кривой свидетельствует о линейной
зависимости переменных — тенденция изменения числа выходящих кинофильмов
характеризуется аналитическим уравнением прямой. Таким образом, выполняются оба
условия для возможности применения метода экстраполяции динамического
(временного) ряда при выполнении прогноза о количестве российских фильмов на
2015-2020 годы.

. Расчет параметров уравнения прямой.

Кривая числа выходящих кинофильмов по годам
близка к линейной зависимости, которая выражается уравнением прямой по формуле:

у=а+bх,
(1)

где у- количество выходящих кинофильмов;

х — порядковый номер года;

а — параметр, характеризующий влияние основных
факторов на выход кинофильмов (бюджет кинофильма, зрительские ожидания);

b — параметр,
характеризующий влияние вспомогательных факторов на выход фильмов (моды,
сезонности и др.).

Для нахождения параметров уравнения прямой
необходимо составить

и решить систему уравнений по формуле:

 (2)

Для решения системы уравнений необходимо
провести дополнительные расчеты(табл. 2.6).

Таблица 2.6

Таблица для расчета параметров уравнения прямой

Порядковый номер года, х	Число выходящих в прокат российских к/ф (шт.), у	ху	х2
1	2	3	4
1	69	69	1
2	63	126	4
3	68	204	9
4	62	248	16
5	80	400	25
Итого: 15	342	1047	55

5a + 15b = 342

15a + 55b = 69+126+204+248+400

a + 15b = 342
|*3

a + 55b = 1047

15a + 45b = 1026

15a + 55b = 1047

b = 21= 2.1

a + 15*(2.1) = 342+ 3*(2.1) = 68.4+
6.3 = 68.4= 62.1, b = 2.1(2015) = 62.1 + 2.1*6 = 62.1 + 12.6 = 74.7 — 75 фильмов(2016)
= 62.1 + 2.1*7 = 62.1 + 14.7 = 76.8 — 77 фильмов

y(2017) = 62.1 +
2.1*8 = 62.1 + 16.8 = 78.9 — 79 фильмов

y(2018) = 62.1 +
2.1*9 = 62.1 + 18.9 = 81 — 81 фильм

y(2019) = 62.1 +
2.1*10 = 62.1 + 21 = 83.1 — 83 фильма

y(2020) = 62.1 +
2.1*11 = 62.1 + 23.1 = 85.2 — 85 фильмов

Как видно из наших расчетов, мы видим
положительную динамику выхода российских кинофильмов на экраны кинотеатров.

С помощью метода экстраполяции нам удалось
спрогнозировать количество выходящих в прокат фильмов на 2015-2020 годы.
Количество выпускаемых фильмов увеличивается, но, к сожалению, подавляющее
число лент проваливается в прокате. Вполне возможно, что тенденция увеличения
количества фильмов однажды будет символизировать переход от количества к
качеству, мы же настаиваем на системности, без поступательного введения которой
и речи не идет о создании конкурентоспособной, интересной зрителю
киноиндустрии.

Для расчета прогнозируемого числа выходящих
российских фильмов в ближайшие несколько лет методом наименьших квадратов нам
следует выполнить следующие действия:

. Расчет параметров уравнения прямой.

Для удобства выполнения расчетов составим и
заполним табл. 2.7.

Таблица 2.7

Таблица для расчета параметров уравнения прямой

Годы	Условные обозначения периодов, х	Х2	Число выходящих кинофильмов (шт), у	Ух
1	2	3	4	5
2010	-2	4	69	-138
2011	-1	1	63	-69
2012	0	0	68	0
2013	1	1	62	62
2014	2	4	80	160
Итого	0	10	340	15

.1. Столбец 4 содержит исходные данные: в 2010
году в кинотеатрах эфире вышло в совокупности 69 российских фильмов, в 2011
году — 63, в 2012 — 68, в 2013 — 62, а в 2014 году 80 российских кинофильмов.

.2. Столбец 2 — условные обозначения периодов,
х.

Число уровней (значений) ряда динамики с 2010 до
2014 гг. содержит 5 уровней. При нечетном количестве, уровень, находящийся в
середине ряда (2012 год), принимается за условное начало отсчета времени (этому
периоду или моменту времени придается нулевое значение). Даты времени, стоящего
выше этого уровня, обозначаются натуральными числами со знаком минус, например,
2011 году соответствует условное обозначение «-1», 2010 году- «-2»; а ниже —
натуральными числами со знаком плюс, например, 2013 году соответствует условное
обозначение «1», 2014 году «+2».

.3. Заполнение столбца 3 осуществляется
последовательным возведением в квадрат значений условных обозначений периодов
х. В 2-ом примере для 2011 года: х2 = (-1)2 = 1. Требуется вычислить строку
«Итого»: 10.

.4. Столбец 1 содержит года, за которые идет
учет количества выходящих на киноэкраны российских фильмов.

.5. Заполнение столбца 5 осуществляется
последовательным переумножением значений столбцов «Число выходящих кинофильмов»
(шт), У и «Условные обозначения периодов», Х (столбцы 4 и 2 соответственно).
Допустим, для 2014 года:

у * Х = 80*2 = 160.

Требуется вычислить строку «Итого»: 15.

.6. Решая систему, для О-го варианта задания
получаем следующие значения параметров уравнения прямой:

a = 342/5= 68.4

b = 15/10 = 1.5

Зная значение параметров, получаем уравнение
тренда — уравнение прямой ряда динамики, характеризующего динамику изменения
числа выходящих кинофильмов с 2010 года по 2014 год:

^у= 68.4 + 1.5х (3)

. Используя уравнение прямой (формула 3),
выполним прогноз изменения числа выходящих кинофильмов в 2015-2020 годах.

Прогноз: объем кинофильмов в 2015 году по методу
наименьших квадратов составит:

^y3
= 68.4 + 1.5*3 = 68.4 + 4.5 = 72.9 — 73 фильма — в 2015 году

^y4=
68.4 + 1.5*4 = 68.4 + 6 = 74.4 — 74 фильма — в 2016 году

^y5=68.4
+ 1.5*5 = 68.4 + 7.5 = 75.9 — 76 фильмов — в 2017 году

^y6=68.4
+ 1.5*6 = 68.4 + 9 = 77.4 — 77 фильмов — в 2018 году

^y7=68.4
+ 1.5*7 = 68.4 + 10.5 = 78.9 — 79 фильмов — в 2019 году

^y8=68.4
+ 1.5*8 = 68.4 + 12 = 80.4 — 80 фильмов — в 2020 году

Подведем итоги. Полученные в результате прогноза
данные оказались приближены тем данным, которые мы получили, пользуясь методом
экстраполяции. Таким образом, видна тенденция к увеличению количества фильмов.
Несмотря на тяжелую финансовую ситуацию, государство в лице Министерства
культуры и Фонда кино активно финансируют отечественное кино, стимулируя
увеличение выпускаемых в прокат лент. При этом ни о какой самоокупаемости и
речи не идет: прибыль получают не более 6 % фильмов, большая часть кинопроектов
нерентабельна. Для того, чтобы вернуть к экранам зрителя, нужно заинтересовать
его кинопродукцией, которая вызовет у него интерес. И это должен быть не
разовый спецпроект, а регулярная вереница качественных конкурентоспособных
проектов. И если в силу отличия российской экономики от экономики США
российские продюсеры не могут позволить бюджеты уровня блокбастеров вроде
«Трансформеров», но хотя бы на уровне режиссуры, драматургии и актерской игрой
фильм должен быть сделан качественно и при этом быть понятен для аудитории
кинотеатров. И именно такие цели должны себе ставить кинематографисты, а не
желание выпустить как можно больше фильмов. Потому что калейдоскоп странных и
несуразных фильмов на фоне невероятно успешных «Вия» и «Кухни в Париже»
индустрией не является и ни о какой полноценной конкурентоспособности речи быть
не может.

Глава 3. Разработка
проекта кинофильма «Каникулы в деревне»

На основании проведенного анализа текущего
положения дел в российском кинематографе, можно сформулировать ключевые
характеристики фильма, который будет способен принести прибыль благодаря
точному пониманию запросам современных зрителей кинотеатров.

Во-первых, производственный бюджет фильма должен
быть не более двух миллионов долларов, примерно такая же сумма уйдет на
продвижение фильма. При таком подходе фильм должен заработать в прокате не
менее десяти миллионов долларов, чтобы выйти в ноль, так как 50 % сборов уйдут
кинотеатрам, а 15-20 % — прокатчикам фильма. Для того, чтобы минимизировать
риски, можно воспользоваться опытом компании «Enjoy
Movies», которые
производят и выпускают фильмы в сотрудничестве с «Каропрокатом», у которых в
свою очередь есть собственная сеть кинотеатров «Каро Фильм». Такой подход
позволяет не только сохранить большую часть прибыли фильма, но и минимизировать
затраты на продвижение, используя ресурсы киносети.

Во-вторых, жанр фильма должен быть максимально
востребован аудиторией. Так как производство фантастического блокбастера
является слишком рисковой задачей, практичнее будет выбрать жанр комедии.

В-третьих, креативную разработку сценария и его
написание и реализацию следует поручить максимально опытным в этом деле людям.
Как было сказано ранее, такими людьми как правило, оказываются выпускники Клуба
Веселых и Находчивых, имевшие опыт создания успешных комедийных шоу и сериалов
на телевидении. Чаще всего приглашают авторов «Comedy
club», «Нашей Russia»,
«Универа», «6 кадров», «Даешь молодежь!» и прочих проектов.

В-четвертых, в картине обязательно должны быть
задействованы медийные лица. Несмотря на то, что в России нет института звезд
(то есть нет ни одного актера, у которого бы каждый фильм, несмотря на
содержание, стабильно бы собирал определенный уровень кассовых сборов),
присутствие знаменитостей в кадре считается своеобразным манком для привлечения
зрителя. Как правило, приглашаются либо актеры, чьи фильмы стали хитами
проката: например, после успеха фильмов «Духless»
и «Легенда №17» увеличилось количество предложений о сотрудничестве у актера
Данилы Козловского. Как отмечал кинопродюсер и председатель Экспертного совета
«Фонда кино» Леонид Верещагин, практически каждый второй проект фильма, который
представлялся различными продюсерами, предполагал участие Козловского в
центральной роли. При этом вышедшие в прокат в 2013-2014 годах фильмы «Привычка
расставаться» и «Дубровский» с участием Козловского тем не менее провалились,
собрав 450 196 $ и 1 677 946 $ соответственно. В 2014 году, в рамках Первого
Международного МедиаФорума «Кино Экспо» в Санкт-Петербурге представлялись новые
кинопроекты, лидером по участию в которых стал Петр Федоров, снявшийся в главной
роли в самом кассовом российском фильме 2013 года «Сталинград». Кроме того,
поскольку аудитория кинотеатров совпадает с целевой аудиторией развлекательных
каналов СТС и ТНТ, привлечь дополнительное внимание к кинопроекту могут звезды
программ и сериалов этих каналов, например, Дмитрий Нагиев («Кухня», «Физрук»,
«Два отца и два сына»), Михаил Галустян («Наша Russia»,
«Comedy Баттл»), Кристина
Асмус («Интерны», «Нереальная история»), Гарик Харламов («ХБ», «Comedy
club»), Николай Наумов
(«Реальные пацаны»), Сергей Светлаков («Наша Russia»,
«Шоу «Уральских пельменей») и другие.

В-пятых, фильм должен быть народным и отражать
российские реалии. Успех фильма «Горько!» показал, что зрителям конфликт
гламура и провинции, замаскированный под конфликт поколений, оказался
интересен, и в итоге первый фильм дилогии в кинотеатрах посмотрели четыре с
половиной миллиона зрителей, а сиквел — 2,3 миллиона зрителей.

На основании вышеуказанных критериев
потенциально успешной кинокартины нами был разработан синопсис полнометражной
комедии «Каникулы в деревне».

Жанр фильма — комедия. Время событий — наши дни.
Место событий — деревня и Москва. Главный герой фильма — популярный российский
актер Данила, любимец публики, купающийся в роскоши. Он готовится к свадьбе со
своей поклонницей Анной. Данила вместе со своими друзьями — актерами Павлом и
Михаилом (такими же, как и он, представителями богемы) едут в родные края Анны,
чтобы просить благословения на свадьбу у ее отца Алексея. Алексей встречает
Данилу и его друзей в штыки, считая их прожигателями жизни, сидящих на шее у
налогоплательщиков. Алексей сообщает Даниле, что разрешит Анне выйти замуж за
Данилу только если тот докажет, что является настоящим мужчиной, выполнив ряд
заданий, причем с условием, что помогать ему будут Паша и Миша. Паша и Миша
сперва решили отказаться, но Данила слезно умолял их помочь ему, а взамен
пообещал, что замолвит за них словечко перед Никитой Михалковым, чтобы они
снялись в его новом фильме. В конце концов, Паша и Миша соглашаются. Герои
ложатся спать. На следующий день Алексей вынуждает героев встать в 5 утра и
приступить к работе — наколоть дрова, вымыть хлев, подоить коров и починить
забор. Уставшие, измученные и грязные герои завтракают на поляне, в этот момент
Алексей, довольный тем, как работают ребята, предлагает им сделать самое
большое дело их жизни — спасти от тюрьмы брата Алексея Егора, несправедливо
обвиненного в воровстве имущества колхоза. Данила, Паша и Миша узнав о таком
беспределе немедленно отправляются в местное отделение полиции, где сидит Егор.
По дороге в полицию они успевают получить физические увечия от деревенских
пацанов, которые не понимают творчества мужчин. В полиции мужчины попытались
решить проблему самым простым для них методом — пообещав выступить вечером
перед полицейскими. Но главный полицейский — майор Смолин категорически
отказывается от их предложения, обзывает, выгоняет и обещает, что сделает все,
чтобы Егор как можно дольше сидел в тюрьме. Опечаленные герои решаются на
отчаянный шаг — похитить Егора из тюрьмы. Прежде всего, они идут в местный
клуб, где спрашивают у местного рубахи-парня, где найти архитектора,
спроектировавшего здание тюрьмы. Найдя архитектора, которым оказывается
старичок лет 60-ти по имени Стас, они узнают от него, что наиболее быстрый и
безопасный способ сбежать из тюрьмы — это уйти оттуда по канализационной трубе,
которая ведет в лес. Поскольку у ребят нет способов сообщить Егору об этом, к
тому же вся деревня воспринимает их как врагов, ребята решают заслать в тюрьму
к Егору своего человека — Данилу. Тот нарочно устраивает драку с местными
алкоголиками, за что попадает в ту же тюремную камеру, что и Егор (поскольку в
этой деревне только одна камера, где сидит один лишь Егор). Пока Данила и Егор
осуществляют побег, Паша и Миша едут в Москву и связываются с адвокатами. Те,
изучив материалы уголовного дела, сразу понимают, что на самом деле колхоз
ограбил председатель, заручившись поддержкой майора Смолина, а доброго и
честного Егора выбрали козлом отпущения, на которого свалили преступление. Тем
временем, слух о том, что кинозвезда сбежала из местной тюрьмы, произвел
сенсацию в деревне, и сделал Данилу любимцем жителей деревни, которые поверили
в Данилу и поняли, что он может быть героем не только на экране. Став кумиром
доярок и дровосеков, Данила призывает людей понять и простить его и его друзей
за гламурное прожигание жизни, а также поверить в то, что Егор не виноват.
Шокированный всем этим, майор Смолин решает бороться с Данилой и Егором, но, к
счастью, в это время в деревню возвращаются Паша и Миша вместе с полицейскими
из Москвы, которые отправляют Смолина и председателя колхоза в тюрьму.
Счастливые жители деревни обнимают ребят. Данила узнает, что ребята привезли с
собой еще и Анну, которая восхищена храбростью и доблестью Данилы. Алексей
признает Данилу настоящим мужчиной. Фильм кончается свадьбой Данилы и Анны, их
поцелуем и последующими танцами под совместное пение Паши и Миши.

На наш взгляд, проект фильма обладает большим
кассовым потенциалом, так как раскрывает актуальную проблему пропасти между
столичными и деревенскими жителями. Среди проектов подобного формата ранее были
сняты уже упомянутые «Горько!» (сборы 25 505 814 $), а также вышедшие в 1995
году «Особенности национальной охоты». Учитывая тот факт, что на волне успеха
«Горько!» ряд российских кинематографистов стал использовать схему праздничного
кино, выпустив такие проекты, как «Выпускной» (сборы 4 252 271 $) и
«Корпоратив» (сборы 4 825 046 $), которые не вызвали такой же бурной реакции
как и «Горько!», можно предположить, что основой успеха фильма стало не бурное
русское веселье, а именно конфликт людей из разных сред обитания, вынужденных
вместе сосуществовать. История конфликта деревни и столицы также востребована и
на телевидении, что подтверждают высокие рейтинги (доля аудитории более 30 %)
сериала «Сваты» на телеканале «Россия-1». Таким образом, у проекта «Каникулы в
деревне» при правильном позиционировании есть все возможности стать суперхитом.

Для того, чтобы указанный замысел можно было
воплотить в жизнь, необходимо получить финансирование. Только имея денежные
возможности, можно будет приступать к отбору творческой и технической съемочной
группы, а также запускать проект в производство. В соответствии с изученными
правилами написания бизнес-плана можно приступить к созданию бизнес-плана
продюсерской компании, созданной для подготовки и производства кинофильма
«Каникулы в деревне». При удачном стечении обстоятельств в будущем компания
сможет реализовывать и другие проекты — как кинофильмы, так и музыкальные
видеоклипы и телевизионные развлекательные сериалы.

Исходя из четкой задачи выпустить кинофильм,
который должен стать событием и принести солидную финансовую прибыль, будут
разрабатываться варианты достижения максимальной прибыли, как за счет
приглашения к созданию фильма опытных, имеющих за плечами успешные проекты, так
и за счет правильного продвижения, которое поможет найти контакт с целевой
аудиторией.

Предприятие_ООО «Каникулы
продакшн»________________________

Телефон _ (495) 744-17-17_, факс _ 744-17-17_, e-mail
kanikylyfilm@yandex.ru______________________________________________

Конфиденциально

просьба вернуть, если Вас не заинтересовал
проект

Кому_Прохорову Михаилу Дмитриевичу_

Краткое название проекта (до 20-30 знаков)

Кинокомпания «Каникулы продакшн»

Полное наименование
проекта___________________________________ Кинокомпания «Каникулы
продакшн»_________________________________

Руководитель
предприятия______________________________________

Милованов Антон Валерович____________________________________

Тел.
79213738333______________________________________________

Проект
подготовил_____________________________________________

Керимов Юрий
Олегович_______________________________________

Тел. _79112532888_____________________________________________

Дата начала реализации проекта  «_1_» _февраля_
_2016_г.

Продолжительность проекта _2_ лет

Период времени от даты, на которую актуальны
исходные данные, до начала проекта _12_ мес.

Дата составления «_29_» _ноября_ 2014_г.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Настоящий проект представляет собой план
создания кинокомпании «Каникулы продакшн».

Руководитель проекта_ Милованов Антон
Валерович_______________

Идея проекта:

Идея создания кинокомпании преследует три цели:

. Создание высокорентабельного предприятия.

. Получение прибыли.

. Удовлетворение потребительского рынка в
предоставлении услуг развлекательного кинематографа.

Финансирование проекта: Осуществляется путем
использования собственных средств в размере 24 904 056 рублей и средств
инвестора Прохорова Михаила Дмитриевича в размере 20 000 000 рублей.

Характер предприятия: предприятие,
осуществляющее создание полнометражного кинофильма «Каникулы в деревне».

Стоимость проекта: 44 919 056 рублей.

Доход инициатора проекта составит 72 131 542,5
рублей.

Доход инвестора проекта составит 72 131 542,5
рублей.

Возврат заемных средств начинается с момента
выхода кинофильма «Каникулы в деревне» на экраны кинотеатров.

Условный жизненный цикл проекта 2 года.

ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

«Каникулы продакшн» — новая кинокомпания,
ориентирующаяся на производство высокорентабельных развлекательных кинофильмов
в жанре комедии. Компания названа в честь первого проекта компании — комедии
«Каникулы в деревне».

Главная задача компании — удовлетворение
потребностей посетителей кинотеатров в ярком и интересном отечественном кино,
которое ничем не хуже, чем то, что предлагают американские производители.

Миссия компании — дарить радость любителям
веселого, не обременяющего мозг кино.

Направления работы компании:

производство фильмов для кинопроката

производство музыкальных клипов

производство сериалов и развлекательных программ
для ТВ-каналов

Визитной карточкой компании и своебразным
пропуском в нишу развлекательного кино станет кинофильм «Каникулы в деревне» —
позитивная комедийная история с элементами экшна о трех кинозвездах, волею
судьбы вынужденных проводить время в обычной российской деревне.

Написание сценария фильма «Каникулы в деревне»,
на наш взгляд, следует поручить Николаю Куликову, одному из авторов сценария
фильма «Горько!». В его багаже не только опыт написания сценария к комедиям
(среди которых также есть фильм «Обстоятельства» Павла Руминова) и
юмористическим программам (Куликов выступал сценаристом программы «Вечерний
Ургант» на «Первом канале», а также выступал в качестве stand-up
комика в проектах «Центральный микрофон» и «Ленинградский Stand-Up»
на канале СТС), но и к драматическим фильмам («Легенда №17», «Шпион»), что
позволит сделать историю более достоверной и захватывающей. Рассмотрим кассовые
сборы кинофильмов, созданных по сценариям Николая Куликова(табл. 3.1):

Таблица 3.1

Кассовые сборы фильмов, снятых по сценариям
Николая Куликова

Название фильма	Год выхода	Прокатчик	Кассовые сборы
1	2	3	4
Горько!	2013	Bazelevs Distribution	25 505 814 $
Легенда №17	2013	Централ Партнершип	29 523 237 $
Шпион	2012	Централ Партнершип	4 588 176 $
Обстоятельства	2009	Аргумент Кино	54 032 $
Сборы фильмов в среднем за весь прокат	14 917 815 $

Как видно, из указанных данных, из четырех
фильмов, снятых по сценариям Куликова, два стали хитами и заработали более 20
миллионов долларов. В среднем, каждый фильм заработал 14 917 815 $ долларов.

Режиссуру проекта следует поручить Дмитрию
Дьяченко, приложившему руку к ряду успешных телевизионных («Кухня», «Большая
разница») и кинопроектов («О чем говорят мужчины», «Кухня в Париже»).
Рассмотрим кассовые сборы кинофильмов, снятых им в качестве режиссера(табл.
3.2):

Таблица 3.2

Кассовые сборы фильмов, снятых Дмитрием Дьяченко

Название фильма	Год выхода	Прокатчик	Кассовые сборы
1	2	3	4
Кухня в Париже	2014	Централ Партнершип	13 969 785 $
Быстрее, чем кролики	2014	DreamTeam	5 378 969 $
О чем еще говорят мужчины	2011	Централ Партнершип	17 808 683 $
О чем говорят мужчины	2010	Централ Партнершип	12 060 112 $
День радио	2008	Централ Партнершип	5 731 700 $
Сборы фильмов в среднем за весь прокат	10 989 850 $

Не менее важен актерский состав. Как мы ранее
говорили, в фильме должны сниматься звезды первой величины, которые не раз
доказывали свою популярность участием в фильмах, которые впоследствии
показывали высокие кассовые сборы.

В главной роли популярного актера, влюбившегося
в свою поклонницу, должен предстать Данила Козловский. На его счету есть
несколько суперхитов («Легенда №17», «Духless»,
«Мы из будущего»), к тому же, учитывая тот факт, что он довольно редко
снимается в комедиях, зрителю будет интересно увидеть его в неожиданном для
него самоироничном образе, особенно если учесть, что судя по низким кассовым
сборам фильмов «Дубровский» и «Академия вампиров», зритель устал от его амплуа
немного печального цинично-романтичного героя(табл. 3.3):

Таблица 3.3

Кассовые сборы фильмов с участием Данилы
Козловского в России

Название фильма	Год выхода	Прокатчик	Кассовые сборы
1	2	3	4
Дубровский	2014	DreamTeam	1 677 946 $
Академия вампиров	2014	West	1 818 457 $
Распутин	2013	WDSSPR	1 674 168 $
Привычка расставаться	2013	Bazelevs Distribution	450 196 $
Легенда №17	2013	Централ Партнершип	29 523 237 $
Духless	2012	UPI	13 283 001 $
Шпион	2012	Централ Партнершип	4 588 176 $
Пять невест	2011	Централ Партнершип	1 997 859 $
Мишень	2011	Интерсинема	73 153 $
Москва, я люблю тебя!	2010	Централ Партнершип	1 169 809 $
Весельчаки	2009	Наше кино	171 047 $
Мы из будущего	2008	Наше кино	8 228 500 $
Преступление и погода	2007	Twister	39 800 $
Garpastum	2005	Интерсинема-Арт	155 000 $
Сборы фильмов в среднем за весь прокат	4 632 168 $

На роль друга главного героя Миши следует
пригласить Михаила Галустяна. Благодаря ролям в КВН и скетчкоме «Наша Russia»
Галустян стал одним из самых популярных комедийных актеров страны, что
подтверждают стабильно высокие сборы картин с его участием(табл. 3.4):

Таблица 3.4

Кассовые сборы фильмов с участием Михаила
Галустяна в России

Название фильма	Год выхода	Прокатчик	Кассовые сборы
1	2	3	4
Подарок с характером	2014	Каропрокат	4 100 000 $
Билет на Vegas	2013	Парадиз	6 634 643 $
Няньки	2012	Каропрокат	5 741 208 $
Тот еще Карлосон!	2012	Каропрокат	10 353 078 $
Ржевский против Наполеона	2012	Централ Партнершип	7 805 333 $
Беременный	2011	Каропрокат	7 597 980 $
Наша Russia: Яйца судьбы	2010	Централ Партнершип	22 213 287 $
Самый лучший фильм-2	2009	BVSPR Sony	12 845 918 $
Гитлер капут!	2008	Централ Партнершип	9 713 500 $
Самый лучший фильм	2008	Каропрокат	27 587 535 $
Сборы фильмов в среднем за весь прокат	11 459 248 $

На роль второго друга следует позвать Павла
Прилучного. Будучи звездой сериалов «Закрытая школа» и «Геймеры» на СТС, он
будет своеобразной приманкой для зрителей школьного возраста, в отличие от
Козловского и Галустяна, которые любимы у студентов и молодых взрослых. С
другой стороны, сыграв главную роль в прошедшем в декабре 2014 года сериале
«Мажор» на «Первом канале», который показал долю 27.4 при рейтинге 9, актер
серьезно расширил узнаваемость и среди более взрослой аудитории. В среднем же
каждый кинопрокатный проект, где актер принимал участие, собирал более 2
миллионов долларов (табл. 3.5):

Таблица 3.5

Кассовые сборы фильмов с участием Павла
Прилучного в России

Название фильма	Год выхода	Прокатчик	Кассовые сборы
1	2	3	4
Темный мир: Равновесие	2013	Централ Партнершип	2 158 330 $
Соловей-Разбойник	2012	Парадиз	5 216 913 $
Самоубийцы	2012	Парадиз	1 979 000 $
Моя безумная семья	2012	Двадцатый век Фокс СНГ	2 707 096 $
Детям до 16…	2010	Наше кино	808 035 $
На игре-2. Новый уровень	2010	Каропрокат	2 298 594 $
На игре	2009	Каропрокат	3 704 408 $
Любовь.ru	2009	Парадиз	39 929 $
Сборы фильмов в среднем за весь прокат	2 364 038 $

На главную женскую роль возлюбленной главного
героя следует позвать Кристину Асмус, звезду главного комедийного сериала ТНТ
«Интерны», при этом имеющую большой опыт съемок в полнометражном кино(табл.
3.6):

Таблица 3.6

Кассовые сборы фильмов с участием Кристины Асмус
в России

Название фильма	Год выхода	Прокатчик	Кассовые сборы
1	2	3	4
Легок на помине	2014	Каропрокат	5 490 509 $
Что творят мужчины!	2013	Каропрокат	9 924 904 $
Дублер	2013	Каропрокат	6 552 275 $
Zолушка	2012	Централ Партнершип	5 169 134 $
Иван Царевич и Серый Волк	2011	Наше кино	24 830 497 $
Елки	2010	Bazelevs Distribution	22 772 019 $
Сборы фильмов в среднем за весь прокат	12 456 556 $

Роль отца главной героини, немолодого
старомодного деревенского мужчины, можно отдать Дмитрию Нагиеву, который имеет
большой опыт перевоплощения в разного рода персонажей, в частности в программе
«Осторожно, Модерн!», которая с долей аудитории 9.2 % входит в десятку самых
рейтинговых программ за всю историю существования телеканала СТС. Умение
примерять на себя необычные образы с помощью пластического грима и париков
актер показал и в фильмах «Мужчина с гарантией» и «Что творят мужчины!»,
собравших 4 297 576 $ и 9 924 904 $ соответственно(табл. 3.7):

Таблица 3.7

Кассовые сборы фильмов с участием Дмитрия
Нагиева в России

Название фильма	Год выхода	Прокатчик	Кассовые сборы
1	2	3	4
Кухня в Париже	2014	Централ Партнершип	13 969 785 $
Полярный рейс	2013	Top Film Distribution	431 709 $
Курьер из «Рая»	2013	WDSSPR	5 506 950 $
Что творят мужчины!	2013	Каропрокат	9 924 904 $
Снежная королева	2012	Bazelevs Distribution	7 650 774 $
Мужчина с гарантией	2012	Каропрокат	4 297 576 $
Если бы да кабы	2012	Парадиз	2 527 $
Муж моей вдовы	2010	121 953 $
ЛОпуХИ	2009	Парадиз	4 133 544 $
Возвращение мушкетеров	2009	Централ Партнершип	2 535 164 $
Самый лучший фильм-2	2009	BVSPR Sony	12 845 918 $
Самый лучший фильм	2008	Каропрокат	27 587 535 $
Скалолазка и последний из седьмой колыбели	2007	Каропрокат	1 334 500 $
Нулевой километр	2007	Каскад	3 245 500 $
Сборы фильмов в среднем за весь прокат	6 684 953 $

На роль брата отца невесты главного героя
следует пригласить Андрея Федорцова, прославившегося ролью Васи Рогова в
сериале «Убойная сила» и ныне практически в каждой второй комедии снимающегося
в эпизодических ролях(табл. 3.8):

Таблица 3.8

Кассовые сборы фильмов с участием Андрея
Федорцова в России

Название фильма	Год выходаэ7	Прокатчик	Кассовые сборы
1	2	3	4
Корпоратив	2014	WDSSPR	4 825 046 $
Тайна четырех принцесс	2014	Каропрокат	1 269 914 $
Легок на помине	2014	Каропрокат	5 490 509 $
Чемпионы	2014	Каропрокат	5 388 526 $
Что творят мужчины!	2013	Каропрокат	9 924 904 $
Мужчина с гарантией	2012	Каропрокат	4 297 576 $
Тот еще Карлосон!	2012	Каропрокат	10 353 078 $
Мамы	2012	Каропрокат	7 787 355 $
Пять невест	2011	Централ Партнершип	1 997 859 $
Укрощение строптивых	2009	Каропрокат	2 106 545 $
Александр. Невская битва	2008	Каропрокат	2 907 500 $
Четыре таксиста и собака-2	2006	Парадиз	13 000 $
О любви в плохую погоду	2004	Роскинопрокат	50 000 $
Четыре таксиста и собака	2004	Гельварс	115 000 $
Егерь	2004	Роскинопрокат	310 000 $
Сборы фильмов в среднем за весь прокат	3 789 121 $

Роль антагониста Данилы — майора Смолина будет
отдана Федору Бондарчуку, который имеет большой опыт создания на экране образов
злодеев в фильмах «Обитаемый остров», «Тиски», «Одноклассники.ru:
НаCLICKай удачу» и
«ПираМММида»(табл. 3.9):

Таблица 3.9

Кассовые сборы фильмов с участием Федора
Бондарчука в России

Название фильма	Год выхода	Прокатчик	Кассовые сборы
1	2	3	4
Подарок с характером	2014	Каропрокат	4 100 000 $
Одноклассники.ru: НаCLICKай удачу	2013	A Company/ Двадцатый век Фокс СНГ	3 625 000 $
Три богатыря на дальних берегах	2012	Наше кино	31 505 876 $
Шпион	2012	Централ Партнершип	4 588 176 $
Два дня	2011	Централ Партнершип	615 913 $
Восемь с половиной долларов 3D	2011	Art Pictures	6 962 $
Свадьба по обмену	2011	Централ Партнершип	2 573 695 $
ПираМММида	2011	UPI	1 172 420 $
Про любoff	2010	Наше кино	1 268 793 $
Москва, я люблю тебя!	2010	Централ Партнершип	1 169 809 $
Обитаемый остров: Схватка	2009	Каропрокат	6 070 654 $
Самый лучший фильм-2	2009	BVSPR Sony	12 845 918 $
Обитаемый остров	2009	Каропрокат	21 838 109 $
Адмиралъ	2008	Двадцатый век Фокс СНГ	34 518 207 $
18-14	2007	Каропрокат	2 490 500 $
Тиски	2007	Каскад	1 420 586 $
Артистка	2007	Фокс/Гемини	883 400 $
Я остаюсь	2007	Централ Партнершип	783 606 $
Семь кабинок	2007	Каропрокат	597 831 $
ЖАRА	2006	Фокс/Гемини	15 710 000 $
Продается дача	2005	Каро Премьер	70 000 $
9 рота	2005	Гемини	25 555 809 $
Мама не горюй-2	2005	Наше кино	820 000 $
Статский советник	2005	Гемини Киномир	7 445 000 $
От 180 и выше	2005	Гемини Киномир	1 331 000 $
Свои	2004	Кинобюрю №1	120 000 $
В движении	2002	Панорама	289 397 $
Сборы фильмов в среднем за весь прокат	6 793 210 $

Роль «правой руки» злодея — председателя колхоза
Иванова подойдет Юрию Стоянову, который стал знаменит благодаря программе
«Городок» и часто играет персонажей из народа в полнометражных комедиях(табл.
3.10):

Таблица 3.10

Кассовые сборы фильмов с участием Юрия Стоянова
в России

Название фильма	Год выхода	Прокатчик	Кассовые сборы
1	2	3	4
Скорый «Москва-Россия»	2014	Наше кино	5 163 833 $
Друзья друзей	2014	Каропрокат	8 237 134 $
Снежная королева	2012	Bazelevs Distribution	7 650 774 $
Похождения бравого солдата Швейка	2012	Панорама Кино	34 402 $
Zолушка	2012	Централ Партнершип	5 169 134 $
Кукарача 3D	2011	Парадиз	2 057 759 $
Смерть в пенсне, или Наш Чехов	2010	Парадиз	38 326 $
Очень русский детектив	2008	Каропрокат	3 080 800 $
Гитлер капут!	2008	Централ Партнершип	9 713 500 $
Мираж	2008	Централ Партнершип	917 600 $
Шекспиру и не снилось	2007	Каропрокат	330 703 $
12	2007	Каропрокат	6 820 000 $
Заяц над бездной	2006	Централ Партнершип	300 000 $
Сборы фильмов в среднем за весь прокат	3 808 767 $

Перейдем к анализу конъюнктуры рынка.

Поскольку компании предстоит выходить на рынок
кинопоказа с фильмом комедийного жанра, для начала следует изучить долю комедий
в российском кинопрокате.

По этой причине необходимо из 80 фильмов,
вышедших в 2014 году, выделить комедии(табл. 3.11):

Таблица 3.11

Российские кинокомедии 2014 года

Дата начала проката	Название фильма	Кассовые сборы в РФ, долл. США
1	2	3
01.01.2014	Любовь в большом городе-3	15 884 284
01.01.2014	Друзья друзей	8 237 134
01.01.2014	Быстрее, чем кролики	5 378 969
09.09.2014	Тетушки	28 368
06.02.2014	В спорте только девушки	7 216 781
13.02.2014	Нереальная любовь	894 088
27.02.2014	Легок на помине	5 490 509
06.03.2014	С 8 марта, мужчины!	2 577 104
20.03.2014	Залетчики	429 098
17.04.2014	Скорый «Москва-Россия»	5 163 833
01.05.2014	Кухня в Париже	13 969 785
22.05.2014	Подарок с характером	4 100 000
29.05.2014	Неправильные копы	6 543
05.06.2014	Все и сразу	3 442 454
07.08.2014	Здрасьте, я ваш папа!	486
21.08.2014	Кавказская пленница!	179 843
28.08.2014	Весёлые ребята;)	157 143
18.09.2014	Корпоратив
02.10.2014	Смешанные чувства	2 456 123
09.10.2014	Выпускной	4 252 271
23.10.2014	Горько!-2	13 422 611
13.11.2014	День дурака	1 720 614
20.11.2014	Sex, кофе, сигареты	108 452
04.12.2014	Любит не любит	2 342 423
04.12.2014	Звезда	92 500
25.12.2014	Елки 1914
25.12.2014	Мамы-3

Таким образом, из 80 российских фильмов,
вышедших в 2014 году, 27 являются комедиями. Таким образом, комедии составляют
34 % от общего числа отечественных картин.

В совокупности российские кинокомедии собрали
долларов. Если учесть, что общий бокс-офис российских кинолент составил
долларов, получается, что комедии составили % всего бокс-офиса при 34 % доле
картин в прокате. Подобная статистика доказывает высокое влияние комедийного
жанра на зрителя, которое в совокупности с высокой рентабельности позволяет
минимизировать риск провала.

Проведем сегментацию кинокомпаний, чтобы четко
понимать с какой аудиторий нам предстоит работать(табл. 3.12):

Таблица 3.12

Сегментация рынка кинокомпаний

Параметры сегментации	Сегмент рынка по основным группам потребителей	Сегмент рынка по основным группам потребителей	Сегмент рынка по основным группам потребителей
Пол	Женский	Мужской
Возраст	0-5	6-11	12-17	18+
Уровень дохода	Менее 15 000	15-30 000	30-50 000	Более 50 000
Принадлежность к социальной группе	Школьник	Студент	Средний класс (молодой взрослый)	Домохозяйка, пенсионер, безработный
Мотивы покупки билетов на фильм	Желание увидеть умное духовное кино	Желание посмеяться и получить позитивные эмоции	Встреча с друзьями/ свидание с девушкой	Захотелось увидеть звезд кино и ТВ в нелепых самоироничных образах

Проведем оценку сильных и слабых сторон
«Каникулы Продакшн» (табл. 3.13):

Таблица 3.13

Оценка сильных и слабых сторон предприятия

Сильные стороны	Слабые стороны
1	2
Система производства
1.Анализ потребностей потребителей кинопродукции	1.Недостаточный собственный опыт в кинопроизводстве; 2.Необходимость риска
Предоставляемые услуги
1.Возможность самостоятельно разработать план продвижения фильма	1.Отсутствие возможности влиять на киносети при росписи кинофильма
Имидж компании
1.Умение рационально использовать финансовые возможности	1.Отсутствие возможности работать с большими бюджетами, что отражается на качестве

Перейдем к составлению маркетингового плана.

Фильм «Каникулы в деревне» будет продвигаться на
телевидении, в Интернете и в печатных изданиях.

На каждом канале реклама будет отличаться с
учетом психографических различий в аудитории каналов. Например, на канале СТС,
аудитория которого разделяет семейные ценности, уклон будет делаться на
конфликт поколений и на любовную линию главных героев. В трейлерах для «Первого
канала» ключевая ставка будет делаться на злоключения героев в деревне, что
позволит заинтересовать зрителей канала в регионах и провинции. Трейлеры,
посвященные мужской дружбе героев, выйдут на ТНТ и канале «Пятница!». В рамках
же рекламного сотрудничества с телеканалом «Ю» будет большое интервью Кристины
Асмус в новостях этого канала.

Также в рамках телевизионного продвижения
планируется приход актеров фильма в программы «Вечерний Ургант» («Первый
канал»), «Кино в деталях» (СТС), «Comedy
club», «Такое кино!»
(ТНТ) и «Пятница! News»
(«Пятница!»). Помимо этого в ночном эфире канала СТС будет показан фильм о
фильме, который впоследствии будет размещен на портале «YouTube».

Также планируется массированная реклама в
печатных изданиях — газетах «Теленеделя» и «Телесемь», журналах «Maxim»,
«Cosmopolitan», «7 дней».

Кроме того, фильм будут продвигать баннеры на
сайте «Кинопоиск» и реклама в паблике «MDK»
в социальной сети «Вконтакте».

Также будет наружная реклама фильма в Москве,
Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Казани (основные регионы, приносящие доход от
кинопоказа), рекламные стенды в кинотеатрах сети «Каро Фильм».

Трейлеры фильма будут прикреплены к релизам
кинопрокатчика «Каропрокат», а также ко всем фильмам в сети «Каро Фильм» за
неделю до премьеры фильма.

Такой подход позволит максимально широко
разрекламировать фильм и привлечь максимальное число зрителей в том числе среди
тех, кто редко ходит в кинотеатр. Как известно, чем больше продюсеры тратят на
рекламу, тем больше шансов, что фильм принесет прибыль.

Рассчитаем коммерческие расходы на продвижение
проекта(табл. 3.14):

Таблица 3.14

Коммерческие расходы на продвижение фильма
«Каникулы в деревне»

Мероприятия	Сроки реализации	Исполнители	Затраты
Реклама на телевидении     Реклама в Интернете  Реклама в печатных СМИ     Наружная реклама	21 декабря 2016 г. — 11 января 2017 г.    7-31 декабря 2016 г.  14-31 декабря 2016 г.     1-31 декабря 2016 г.	«Первый канал», СТС, ТНТ, «Пятница!», «Ю» «Кинопоиск», «MDK» «Теленеделя», «Телесемь», «Maxim», «Cosmopolitan», «7 дней» Рекламное агентство «Престиж» (изготовление и согласование наружной и видео-рекламы)	50 000 000 рублей      8 000 000 рублей   6 000 000 рублей    4 000 000 рублей
Итого	68 000 000 рублей

Кинофильм «Каникулы в деревне» планируется
выпустить в канун Нового года, а именно 25 декабря 2016 года. Действие картины
будет проходить зимой, и виды зимней деревни создадут у зрителя новогоднее
настроение.

Выход в новогодние праздники в совокупности с
удачным концептом, массированной и таргетированной рекламой позволят заработать
более 20 миллионов долларов. Из них компании достанутся 35 % (50 % уйдут
кинотеатрам, 15 % — прокатчику фильма — компании «Каропрокат»), то есть 7
миллионов долларов. За 1 миллион долларов будут проданы права на показ на
телевидении. За 1,5 миллиона долларов — права на DVD-дистрибьюцию
компании «Мистерия звука». За 1 миллион долларов будут проданы права
онлайн-кинотеатру «ivi.ru».
Таким образом, фильм заработает 10,5 миллионов долларов или 409 500 000 рублей.

В течении подготовительного периода необходимо
арендовать офис на 100 м2 у ООО «Амедиа Продакшн»). Стоимость аренды — 130 000
рублей в месяц.

Также необходимо договориться с ООО «Киностудия
Слово» о производстве картины. Имея все необходимые производственные ресурсы и
опыт создания фильмов для различных компаний (например, ООО «Киностудия Слово»
организовывала съемки фильма «Духless»
по заказу компании «Art
Pictures», сериала
«Обратная сторона Луны» по заказу ООО «Продюсерская компания «Среда» и других
проектов) под контролем компании и ее линейного продюсера в частности будет
осуществлять съемочный и монтажно-тонировочный процессы создания фильма. Под
контролем исполнительного продюсера ООО «Каникулы Продакшн» будет находиться
бюджет фильма, за распределением которого он будет следить, координируя работу
ООО «Киностудия Слово».

ООО «Киностудия Слово» получит 10 % от бюджета
фильма за организацию производства. Данные расходы уже включены в смету
кинофильма(табл. 3.15):

Таблица 3.15

Сметная стоимость кинофильма «Каникулы в
деревне»

№	Статья затрат	Ед. измер.	Кол.- во	Стоимость за ед.	Сумма, руб.
1	2	3	4	5	6
1.	Авторские и смежные права
	Приобретение прав
	Литературный сценарий	аккорд	1	1 000 000	1 000 000
	Музыка	аккорд		500 000	500 000
	Другие произведения: футаж
	Итого по 1 разделу:				1 500 000
2.	Затраты на оплату труда
	Режиссер-постановщик	аккорд			1 500 000
	Второй режиссер	з/п (нед.)	5 недель	100 000	500 000
	Ассистент режиссера по реквизиту	з/п (мес.)	5 недель	80 000	100 000
	Кастинг-директор	з/п (мес.)	2 недели	80 000	100 000
	Помощник режиссера	з/п (мес.)	5 неделя	25 000	25 000
	ИТОГО				2 225 000
	Операторская группа
	Оператор-постановщик	понедельно	5 недель	100 000	500 000
	Второй оператор	смена	24 см.	6 000	144 000
	Супермеханик	смена	24 см.	5 000	120 000
	Дольщик	смена	24 см.	4 000	96 000
	Гаффер	смена	24 см.	6 000	144 000
	Осветитель (3 чел.)	смена	24 см.*3	4 500	621 000
	Плейбэк	з/п	1 мес.	25 000	25 000
	Итого				1 650 000
	Художники и ассистенты
	Художник-постановщик	з/п	1,5 мес.	250 000	375 000
	Реквизитор	з/п	1,5 мес.	60 000	90 000
	Художник по костюмам	з/п	1,5 мес.	60 000	90 000
	Костюмер (2 чел.)	з/п	1,5 мес.*2	40 000	120 000
	Художник по гриму	з/п	1,5 мес.*2	60 000	180 000
	Пластический гример	смена	6 см.	20 000	120 000
	Итого				975 000
	Звукооператоры, звукорежиссеры и ассистенты
	Звукорежиссер	з/п	3 мес.	80 000	240 000
	Звукооператор	смена	24 см.	5 000	120 000
	Итого				360 000
	Актеры первого и второго плана
	Данила Козловский	смена	20 см.	150 000	3 000 000
	Павел Прилучный	смена	15 см.	100 000	1 500 000
	Михаил Галустян	смена	15 см.	200 000	3 000 000
	Кристина Асмус	смена	12 см.	130 000	1 560 000
	Дмитрий Нагиев	смена	8 см.	400 000	3 200 000
	Андрей Федорцов	смена	4 см.	80 000	320 000
	Федор Бондарчук	смена	5 см.	300 000	1 500 000
	Юрий Стоянов	смена	5 см.	250 000	1 250 000
	Массовка	смена	10 см.*30 чел.	2 000	600 000
	Итого				15 930 000
	Группа post-production
	Режиссер монтажа	смена	20 см.	5 000	100 000
	Монтажер	смена	20 см.	3 000	60 000
	Шумооформитель	Час	100 ч	1500	150 000
	Монтажер звука	Час	200 ч	300	60 000
	Специалист ProTools	Час	200 ч	500	100 000
	Звукорежиссер перезаписи	Час	50 ч	1500	75 000
	Итого				545 000
	Административная группа ООО «Киностудия Слово»
	Директор	з/п	2 мес.	80 000	160 000
	Администратор (2 чел.)	смена	24 см.*2	3500	168 000
	Бухгалтер	з/п	2 мес.	50 000	100 000
	Итого:				428 000
	Производственные рабочие
	Рабочие (10 чел.)	смена	24 см.*10	1000	240 000
	Итого:				240 000
	Музыкальное оформление
	Дирижер оркестра	смена	150 000	150 000
	Музыкант (35 чел.)	смена	1 см.*35	3 000	105 000
	Звукорежиссер перезаписи	Час	6 ч	1 500	9 000
	Ассистент ProTools	Час	6 ч	500	3 000
	Итого:				267 000
	Буфетчица	смена	24 см.	1000	24 000
	Итого по 2 разделу:				22 644 000
3.	Отчисления на социальные нужды (30,2 %)				6 838 488
	Итого по 3 разделу:				6 838 488
4.	Материальные затраты
	Жесткие диски, флэш память, HD кассеты, Blu-ray -жесткие диски 1тб	Шт.	30	5 000	150 000
	Комплектующие и расходные материалы для офисной и компьютерной техники				10 000
	Видеоносители
	Диски DVD	Шт.	20	20	400
	Digital Betacam	Шт.	3	3 000	9 000
	Фотоматериалы				5 000
	Канцелярские материалы				5 000
	Итого по 4 разделу:				179 400
5.	Аренда павильонов	смена	30 см.	25 000	750 000
	Постройка и разборка декораций в павильоне				800 000
	Постройка и разборка декораций на натуре				400 000
	Декорирование интерьеров и натурных объектов				700 000
	Обстановка и оформление декораций, включая мебель и драпировки				600 000
	Аренда натурных объектов и интерьеров				100 000
	Итого:				3 350 000
	Реквизит в аренду				330 000
	Исходящий реквизит				50 000
	Итого:				380 000
	Съемочное оборудование
	Комплект камеры	смена	24 см.	3 000	72 000
	Световое оборудование	смена	24 см.	10 000	240 000
	Звукозапись (чист. Звук)	смена	24 см.	1500	36 000
	Итого:				348 000
	Костюмы, обувь, головные уборы				200 000
	Гримерно-пастижерские изделия				300 000
	Итого:				400 000
	Автотранспорт
	Камерваген	смена	24 см.	4 000	96 000
	Светобаза	смена	24 см.	5 000	120 000
	Актерский трейлер	смена	24 см.*9	7 000	1 512 000
	Автобус группы	смена	24 см.	4 000	96 000
	Итого:				1 824 000
	Монтажно-тонировочные работы
	Монтажная комната	1 мес.	2 см.	70 000	140 000
	Титры, внутрикадровые надписи				300 000
	Аренда зала записи музыкального оформления	Час	6	3 000	18 000
	Аренда студии речевого озвучания	Час	300	2000	600 000
	Цветокоррекция				1 080 000
	Итого по 5 разделу:				8 440 000
6	Экспедиции —				600 000
	Итого по 6 разделу:				600 000
7	Прочие прямые расходы
	Интернет				6 000
	Мобильная связь				30 000
	Итого по 7 разделу:				36 000
8	Промежуточный итог семи предыдущих статей и разделов				40 237 888
9	Непредвиденные расходы 1%				402 379
10	Обще студийные расходы 10%				4 023 789
	Сметная стоимость фильма				44 664 056

Таким образом, совокупная стоимость проекта
составит(табл. 3.16):

Таблица 3.16

Совокупная стоимость проекта

Сметная стоимость фильма «Каникулы в деревне»	44 664 056 рублей
Аренда здания (на 1 мес., апрель 2015 г.)	130 000 рублей
Компьютеры (основные средства)	90 000 рублей
Канцелярские принадлежности (основные средства)	20 000 рублей
ИТОГО	44 904 056 рублей

Перейдем к разработке организационного
плана(табл. 3.17):

Таблица 3.17

Организационный план

Название должности	Тип персонала	Количество штатных единиц	Примечание (график работы, сдельная/повременная оплата труда)
1	2	3	4
Директор	АУП	1	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 200 000 руб/мес
Заместитель директора по маркетингу	АУП	1	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 60 000 руб/мес
Генеральный продюсер	АУП	1	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 150 000 руб/мес
Директор отдела продаж	АУП	1	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 80 000 руб/мес
Руководитель юридического отдела	АУП	1	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 100 000 руб/мес
Юрист	служащие, не занятые непосредственно производством продукции /услуг	2	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 45 000 руб/мес*2 90 000 руб/мес
Редактор	служащие, не занятые непосредственно производством продукции /услуг	1	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 40 000 руб/мес
Исполнительный продюсер	служащие, не занятые непосредственно производством продукции /услуг	1	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 60 000 руб/мес
Креативный продюсер	служащие, не занятые непосредственно производством продукции /услуг	1	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 50 000 руб/мес
Линейный продюсер	служащие, не занятые непосредственно производством продукции /услуг	2	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 40 000 руб/мес*2 80 000 руб/мес
Менеджер по продажам	служащие, не занятые непосредственно производством продукции /услуг	3	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 35 000 руб/мес*3 95 000 руб/мес
Уборщица	служащие, не занятые непосредственно производством продукции /услуг	1	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 15 000 руб/месс
Бухгалтер	служащие, не занятые непосредственно производством продукции /услуг	1	Пн-пт, 10:00-18:00 (повременная) 40 000 руб/мес

Как видно из таблицы, в компании «Каникулы
Продакшн» весьма небольшой штат сотрудников, так как большая часть деятельности
будет отдаваться на аутсорс, при этом ключевые решения относительно продажи
прав будут приниматься исключительно в рамках компании.

Рассчитаем затраты на оплату труда аппарата
управления и других служащих компании(табл. 3.18):

Таблица 3.18

Численность работающих, затраты на оплату труда
и отчисления на социальные нужды

Показатели	Ед. изм.	2016 год	2017 год
		Всего	по кварталам	Всего
			I	II	III	IV
1	2	3	4	5	6	7	8
Численность работающих по проекту, всего	Чел.	17	17	17	17	17	17
Рабочие, не занятые непосредственно производством продукции/услуги	Чел.	12	12	12	12	12	12
Служащие, сотрудники аппарата управления (АУП)	Чел.	5	5	5	5	5	5
Затраты на оплату труда, всего	Руб.	16 040 640	2 916 480	4 374 920	4 374 920	4 374 920	17 498 880
Затраты на оплату труда рабочих, не занятых непосредственно производством продукции/услуги	Руб.	5 170 000	940 000	1 410 000	1 410 000	1 410 000	5 640 000
Отчисления на социальные нужды (30,2 %) от оплаты труда рабочих, не занятых непосредственно производством продукции/услуги	Руб.	1 561 340	283 880	425 820	425 820	425 820	1 703 280
Затраты на оплату труда служащих, сотрудников аппарата управления (АУП)	Руб.	7 150 000	1 300 000	1 950 000	1 950 000	1 950 000	7 800 000
Отчисления на социальные нужды (30,2 %) от оплаты труда служащих, сотрудников аппарата управления (АУП)	Руб.	2 159 300	392 600	588 900	588 900	588 900	2 355 600

Далее необходимо выявить ключевые риски и
сформулировать способы их преодоления(табл. 3.19):

Таблица 3.19

Риски и страхование

Риски	Характеристика и меры преодоления
Коммерческие риски	Необходимо проанализировать деятельность конкурентов, чьи фильмы будут стоять на той же дате, что и «Каникулы в деревне». При наличии проектов со схожими концептами придется прибегнуть к «вирусной рекламе», иначе использовать рекламные договоренности с ТВ- и Интернет-партнерами
Организационные риски	Для снижения организационных рисков компания будет сотрудничать только с проверенными участниками кинорынка
Внешние риски	Экономическая нестабильность в России может снизить количество людей, готовых заплатить за билет, в таком случае можно устраивать специальные «дешевые» сеансы
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами	Это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами. Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности. Непредвиденные расходы заложены в сметную стоимость кинофильма «Каникулы в деревне» Затраты на запуск проекта: 44 904 056 рублей. Проект будет финансироваться из собственных средств в размере 24 904 056 рублей и независимого инвестора Прохорова Михаила Дмитриевича, ранее проспонсировавшего кинопроекты «12» (компания «ТРИТЭ» Никиты Михалкова) и «Zолушка» («Продюсерская компания «Среда» Александра Цекало). М.Д. Прохоров вкладывает в проект 20 000 000 рублей в обмен на 50 % прибыли от деятельности проекта(табл. 3.20): Таблица 3.20 Источники средств для реализации проекта Источники финансирования Величина средств, необходимая для реализации проекта Собственные средства Уставной капитал 24 904 056 рублей 15 000 рублей Заемные и привлеченные средства 20 000 000 рублей (средства М.Д. Прохорова) Итого 44 919 056 рублей Распределим затраты по годам реализации проекта. Коммерческие расходы — расходы на маркетинг проекта (в 4 квартале 2016 года). Плата за аренду ежегодно увеличивается на 10 %. Плата за электроэнергию ежегодно увеличивается на 10 %. Основные средства — 110 000 рублей. Полученные данные отражены в таблице 3.21. Таблица 3.21 Затраты по годам реализации проекта Показатели Ед. изм. 2016 год 2017 год Всего По кварталам Всего I II III IV Управленческие расходы Руб. 16 040 640 2 916 480 4 374 920 4 374 920 4 374 920 17 498 880 Коммерческие расходы Руб. 68 000 000 0 0 0 68 000 000 0 Аренда здания Руб. 1 430 000 260 000 390 000 390 000 390 000 1 716 000 Оплата электроэнергии (3 000 руб./мес.) Руб. 33 000 6 000 9 000 9 000 9 000 39 600 Налог на имущество (основные средства — 2,2 %) Руб. 26 620 4 840 7 260 7 260 7 260 29 040 ИТОГО Руб. 85 530 260 3 187 320 4 781 180 4 781 180 72 781 180 19 283 520 Сопоставляя расходы и доходы, можно сосчитать чистую прибыль проекта(табл. 3.22): Таблица 3.22 Финансовые результаты по годам реализации проекта Показатели Ед. изм. 2016 год 2017 год 1 2 3 4 Доходы Руб. 0 409 500 000 Расходы Руб. 85 530 260 19 283 520 Прибыль/убыток Руб. -85 530 260 390 216 480 Налог на прибыль (20 %) Руб. 78 043 296 Чистая прибыль/убыток Руб. -85 530 260 312 173 184 Проведем оценку экономической целесообразности проекта «Каникулы Продакшн». Чтобы оценить экономическую целесообразность разработанного нами проекта компании-правообладателя фильма «Каникулы в деревне», рассчитаем чистый денежный поток и чистый дисконтированный доход (ЧДД). Чистый денежный поток (Net Cash Flow, NCF) — это разница между положительным денежным потоком (поступление денежных средств) и отрицательным денежным потоком (расходование денежных средств) в рассматриваемом периоде времени в разрезе отдельных его интервалов. Чистый дисконтированный доход, ЧДД (Net Present Value, NPV) при оценке эффективности инвестиционных проектов <http://slovari.yandex.ru/%7E%D0%BA%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B8/%D0%9B%D0%BE%D0%BF%D0%B0%D1%82%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2/%D0%AD%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C%20%D0%B8%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2/> — сумма годовых текущих эффектов капитальных вложений <http://slovari.yandex.ru/%7E%D0%BA%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B8/%D0%9B%D0%BE%D0%BF%D0%B0%D1%82%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2/%D0%AD%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C%20%D0%BA%D0%B0%D0%BF%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%B2%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B9/> в проект, приведенная к начальному шагу <http://slovari.yandex.ru/%7E%D0%BA%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B8/%D0%9B%D0%BE%D0%BF%D0%B0%D1%82%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2/%D0%A8%D0%B0%D0%B3/> по каждому шагу расчетов. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект; если же показатель будет отрицательным, то инвестор понесет убытки, т. е. проект неэффективен(табл. 3.23): Таблица 3.23 Оценка экономических результатов ООО «Каникулы Продакшн» 0 1 2 Первоначальные вложения — 44 919 056 Прибыль -85 530 260 312 173 184 DF 1 0,93 0,88 NCF — 85 530 260 274 712 401 NPV 144 263 085 R = 7 % = 0,7 (7 % инфляция) DF:  = 1 / (1+0,07)n, где n — порядковый номер года DF1 = 1/(1+0,07)1 = 1/1,07 = 0,93 DF2 = 1/(1+0,07)2 = 1/1,14 = 0,88 Чистый денежный поток NCF:  = Прибыль*DF 2 = 312 173 184*0,88 = 274 712 401 NPV = NCF1 + NCF2 — первоначальные вложения  = — 85 530 260 + 274 712 401 — 44 919 056 = 144 263 085 Доход инициатора проекта составит 50 % = 72 131 542,5 рублей (при вложении 24 904 056 рублей). Доход инвестора М.Д. Прохорова составит 72 131 542,5 рублей (при вложении 20 000 000 рублей). Таким образом, проект кинофильма является прибыльным. Следует заметить, что кино — это долгосрочные инвестиции, которые возвращаются только после того, когда фильм выйдет в прокат, а на создание фильма может уйти год, а иногда и более, по этой причине инвестору необходимо не только вложить средства в проект, но и помочь производителю покрывать затраты на маркетинг и содержание компании. Впоследствии успех картины позволит создавать новые проекты, используя как собственные средства компании, так и государственные инвестиции «Фонда кино», которые призван финансировать коммерчески успешные проекты, тем самым развивая киноотрасль в целом. Заключение Главной целью кинематографа является его демонстрация зрителю, что позволит заработать достаточное количество средств для возмещения затрат, выделенных на производство частным или, что чаще, государственным инвесторам. Ключевым местом распространения кинопродукции является кинотеатр, не следует забывать о набирающем обороты рынке Интернет-порталов и теряющих былую мощь по этой же причине рынках ТВ и DVD. Как показывает практика, прибыльными становятся лишь считанные российские фильмы, другие же картины в большинстве случаев проваливаются в прокате, а некоторые картины и вовсе не попадают в прокат, сразу же попадая в эфир спутниковых киноканалов. Российский кинематограф выпускает преимущественно авторское и экспериментальное кино, в перспективы которого закономерно не верят представители кинотеатральных сетей. Как результат, студии не может нормально развиваться и функционировать, и если бы не финансовая поддержка Министерства культуры Российской Федерации, которое на безвозмездной основе выделяет средства на производство проектов, большая часть кинокомпаний страны давно бы обанкротилась. Тем не менее, ряд кинокомпаний страны осознали, что комедия — это единственный жанр, в котором можно снимать фильмы без ущерба для качества и средств инвесторов. Компании «Enjoy Movies», «Квартет И», «Лунапарк» и многие другие, выпускающие малобюджетные комедийные проекты, действительно умеют зарабатывать деньги на российском кино. Для них это не столько творчество, сколько деньги. Нами была сформулирована формула успеха комедийного российского фильма: звезды телевидения кино на главных ролях, не обременяющий мозг сюжет, придуманный либо выходцами Клуба Веселых и Находчивых, либо авторами успешных юмористических телепрограмм, а также умелый режиссер, способный работать не только с материалом небольшого хронометража 3-24 минут, как на телевидении в скетчкомах и ситкомах, но и с полнометражным кино. На основе данных разработок нами был написан бизнес-план кинофильма «Каникулы в деревне» о приключениях трех звезд шоу-бизнеса в российской деревне. При вложении 44 919 056 рублей фильм принесет по 72 131 542,5 рублей инициаторам проекта и инвестору в лице М.Д. Прохорова. Следует отметить, что в отличие от других видов производства кино не сразу и не всегда приносит прибыль. По этой причине нужно быть готовым к тому, что помимо вложенных в проект средств нужно будет найти деньги на содержание персонала компании и продвижение проекта, так как прибыль появится только после выхода картины в прокат и только в случае коммерческого успеха. Список использованных источников 1.       Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Е & М, 1996. — 556 с. 2.      Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 1985. — 234 с. .        Алешина И.В. Поведение потребителей. М.: Эксмо, 2007. — 194 с. 4.      Амблер Т. Практический маркетинг. — М.: Профит, 2006 — 169 с. .        Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. — М.: Юнити, 2005. — 422 с. .        Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. — М.: ДИС, 2006. — 310 с. 7.      Арустамов Э.А., Пахомкин А.Н., Платонов А.П., Рыкова И.В. Организация предпринимательства. — М.: ИКЦ «Маркетинг», 2004. — 355 с. .        Астрахан Д.Х. 90-е. Кино, которое мы потеряли. — М.: Зебра-Е, 2007. — 272 с. .        Бабич А.М. Экономика и финансирование социально-культурной сферы. — К.: КГУ, 1996. — 358 с. .        Бабич Т.Н., Козьева И.А., Вертакова Ю.В., Кузьбожев Э.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. — М.: Инфра-М, 2012 — 336 с. .        Базен А. Что такое кино? — М.: Искусство, 1972. — 216 с. 12.    Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 210 с. 13.    Буров В.П., Морошкин О.К. Бизнес-план. Методика составления. — М: ЦИПКК, 2005. — 201 с. .        Вайсфельд И.В. Кино как вид искусства. — М.: ВГИК, 1983. — 302 с. .        Венжер С.Я. Кинематограф: шаги к рынку. — М.: Созинформкино, 1990. — 428 с. .        Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник — М.: Триада, 2000. — 114 с. .        Галуцкий Г.М. Основы финансов и финансирование культурной деятельности. — М.: Аскид, 1996. — 440 с. .        Гальперина В.М. Теория фирмы. СПб.: Экономическая школа,1995. — 372 с. .        Глин Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1996. — 447 с. .        Гойхман М.М. Деловые игры по рыночной экономике и бизнесу. М.: СОМШТЭК, 1992. — 239 с. .        Голутва А.А. Теоретические основы процесса управления предприятиями кинематографии в современных условиях хозяйствования. — СПбГУКиТ, 2002. — 246 с. .        Данилов П.В. Принципы функционирования систем продюсирования. — СПб.: СПбГУКиТ, 2009. — 78 с. .        Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2001. — 175 с. .        Дашевская Н.С., Клейникова Е.А. Методы стратегического планирования (зарубежный опыт). — М.: Парламент, 1992. — 317 с. .        Джакубова Т.Н. Бизнес-план. Расчеты по шагам. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 96 с. .        Добренькова И.А., Захаров С.М. Особенности маркетинга андеграундной кинопродукции // Неделя науки и творчества: материалы Межвуз. науч.-практ. студ. форума 21-25 апр. 2014 г. Ч. 2 / редкол.: А.Д. Евменов (отв. ред.) [и др.] — СПб.: СПбГУКиТ, 2014. — С. 178-179. .        Добротворский С. Кино на ощупь. — СПб.: Сеанс, 2001. — 196 с. .        Долгов А.И., Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент. — М.: Флинта, 2008. — 280 с. .        Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы: Пер. с англ. — М., 1992. — 193 с. .        Евменов А.Д., Глухов В.В. Методологические положения развития кинематографии при совершенствовании механизма государственной поддержки. — СПб.: СПбГУКиТ, 2005. — 64 с. .        Евменов А.Д., Данилов П.В., Какосьян Э.К. Организация производства на предприятиях социально-культурной сферы (в кинематографии и на телевидении): Учебное пособие. — СПб.: Изд. СПбГУКиТ, 2009. — 97 с. .        Евменов А.Д., Сегеди И.Б. Современные стратегии управления сферой культуры. — СПб.: СПбГУКиТ, 2005. — 226 с. .        Евменов А.Д., Фирова И.П. Менеджмент в организации. — СПб.: СПбГУКиТ, 2000. — 324 с. .        Еременко Е.Д. Новый век российского кино: конфликт мнений, диалог поколений. — СПб: Первый класс, 2011. — 240 с. .        Ермилова Н.Б. Деталь в кино. Выразительные возможности использования пластического образа в литературе и кинематографии. — СПбГУКиТ, 2006. — 354 с. .        Зайцева А.Н. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. — М.: Академия, 2006. — 425 с. .        Закревский Ю.А. Наше родное кино. — М.: ИТРК, 2004. — 208 с. .        Захаров С.М., Добренькова И.А. Кассовые сборы российского драматического кино в 2010-2014 гг. // Молодой ученый. — 2015. — № 14 (94). — С. 248-253. .        Захаров С.М., Добренькова И.А. Проблемы монетизации драматического кино // Экономика, управление, финансы: материалы V междунар. науч. конф. (г. Краснодар, август 2015 г.). — Краснодар: Новация, 2015. — С. 27-31. 40.    Зигель Э.С. Шульц Л.А. Составление бизнес-плана. — М: Финансы и статистика, 2006. — 632 с. .        Исследование процессов сегментации потребителей услуг в сфере шоу-бизнеса // Проблемы управления развитием социально-экономических систем. Сборник научных трудов. — СПб.: СПбГУКиТ, 2000. — 256 с. .        Казин А.Л. Россия и мировая культура. — СПб.: СПбГУКиТ, 2004. — 132 с. .        Каленов И.Е. Организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности организаций кинематографии. — СПб.: СПбГУКиТ, 2005. — 142 с. .        Каленов И.Е. Основы формирования стратегической направленности развития конкурентоспособного потенциала кинематографии. — СПб.: СПбГУКиТ, 2003. — 98 с. .        Карабанов Б.М., Федосеев А.С. Битва за эффективность. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 288 с. .        Карлоф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 1991. — 219 с. .        Карцева Е. Сделано в Голливуде. — М.: Искусство, 1964. — 260 с. .        Кокарев И.Е. Кино как бизнес и политика. — М.: Аспект Пресс, 2009. — 344 с. .        Кончаловский А.С. 9 глав о кино и т.д. — М.: Эксмо, 2013. — 176 с. .        Кукаркин А., Бояджиев Г., Шнеерсон Г., Чегодаев А. Кино, театр, музыка, живопись в США. — М.: Знание, 1964. — 346 с. .        Кукушкин С.Н., Поздняков В.Я., Васильева Е.С. Планирование деятельности на предприятии. — М.: Юрайт, 2012. — 352 с. 52.    Липсиц И.В. Бизнес-план — основы успеха. — М: Машиностроение, 2005. — 300 с. .        Макки Р. История на миллион долларов. Мастер-класс для сценаристов, писателей и не только. — М.: Альпина нон-фикшн, 2013. — 464 с. .        Малышев А.В. Совершенствование системы управления сферой культуры. — СПб.: СПбГУКиТ, 2002. — 198 с. .        Маркетинговые особенности деятельности организаций в сфере шоу-бизнеса // Проблемы управления развитием социально-экономических систем. Сборник научных трудов. — СПб.: СПбГУКиТ, 1999. — 264 с. .        Маркетинг шоу-бизнеса // Маркетинговые исследования товарных рынков. Под ред. Г.Л. Багиева, В.В. Томилова. — СПб.: СПбГУЭФ, 1998. — 198 с. .        Маховикова Г.А., Кантор Е.Л., Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии. — М.: Юрайт, 2010. — 144 с. .        Мельников В.В. Жизнь. Кино. — СПб: БХВ-Петербург, 2011. — 416 с. .        Михалков Н.С. Публичное одиночество. — М.: Эксмо, 2014. — 944 с. .        Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 576 с. .        Огарков А.А. Управление организацией. — М.: Эксмо, 2006. — 288 с. .        Огурчиков П.А. Мастерство продюсера кино и телевидения. — М.: Юнити, 2007. — 864 с. .        Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 288 с. .        Падейский В.В. Проектирование телепрограмм: Учеб. пособие для студентов вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 488 с. .        Парфенов Л.Г. Зворыкин Муромец. — М.: КоЛибри, Азбука-Аттикус, 2011. — 160 с. 66.    Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. — М.: Ось-89, 2004. — 362 с. .        Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами. — М.: Вильямс, 2014. — 320 с. .        Попов А.В. Теория организации управления. — М.: Бек, 2005. — 312 с. .        Попов В.И., Ляпунов С.И., Воронова Т.А., Криночкин И.Ю. Руководитель: управление, планирование, стратегия. — М.: Кнорус, 2009. — 440 с. .        Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). — М.: Экзамен, 2006. — 207 с. .        Разлогов К.Э. Мировое кино. История искусства экрана. — М.: Эксмо, 2013. — 730 с. .        Разработка комплекса маркетинга в сфере бизнеса // Проблемы управления развитием социально-экономических систем. Сборник научных трудов. — СПб.: СПбГУКиТ, 2006. — 116 с. .        Райс Э.М., Траут Д.М, Капшуревский Ю.Н. Позиционирование: учебное пособие. — СПб.: Питер, 2005. — 120 с. .        Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. — М.: Экономика, 1988. — 221 с. .        Роднянский А.Е. Выходит продюсер. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 288 с. .        Роднянский А.Е. Мастер-класс-01. Мастерство продюсера. — М.: Мир искусства, 2010. — 92 с. .        Саак А.Э., Пшеничных Ю.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. — СПб.: Питер, 2007. — 404 с. .        Сазонова Е.В., Чеснова О.А,, Сорвина Т.А., Благова И.Ю., Лавров В.В., Ефремова Н.А. Методические указания по выполнению расчетной части дипломной работы для студентов факультета управления специальностей 080502 «Экономика и управление на предприятии (социально-культурной сферы)», 080507 «Менеджмент организации» — СПб.: СПбГУКиТ, 2013. — 37 с. .        Сельянов С.М. Динамика развития продюсирования на телевидении. — СПб.: СПбГУКиТ, 2007. — 156 с. .        Сельянов С.М. Стратегическое планирование и регулирование развития сферы культуры. — СПб.: СПбГУКиТ, 2007. — 171 с. .        Сидоренко В.И., Огурчиков П.А. Профессия — продюсер кино и телевидения. Практические подходы. — М.: Юнити-Дана, 2010. — 712 с. .        Смелянский Д.Я. Авантюрист поневоле, или Беседы о том, как я стал продюсером. — М.: Книжный клуб, 2010. — 268 с. .        Смирнов А.Ю. Управление сферой культуры в регионах России. — СПб.: Диалог, 2005. — 304 с. .        Стоун Ф. Бизнес-план. — М.: Гиппо, 2004. — 112 с. .        Тульчинский Г.Л., Шекова Е.Л. Маркетинг в сфере культуры. — СПб.: Планета музыки, 2009. — 496 с. .        Тульчинский Г.Л., Шекова Е.Л. Менеджмент в сфере культуры. — СПб.: Лань, 2009. — 528 с. .        Уэйнтрауб Д., Ричард К. Уроки убеждения от известного голливудского продюсера. — М.: Эксмо, 2011. — 304 с. .        Фатова С.А., Холодкова К.С. Методические указания по выполнению курсовой работы «Бизнес-план предприятия социально-культурной сферы». — СПб.: СПбГУКиТ, 2012. — 34 с. .        Черныш Е.А., Молчанова Н.П., Новикова А.А., Салтыкова Т.А. Прогнозирование и планирование. — М.: Приор, 2000. — 208 с. .        Черняк В.З. Бизнес-планирование. — М.: Юнити-Дана, 2003. — 470 с. .        Шапрон Ж., Жессати П. Принципы и механизмы финансирования французского кино. — М.: КоЛибри, Азбука-Аттикус, 2011. — 96 с. 92.    Шведенко В.В., Тяжов А.И. Маркетинговая концепция. — М.: Эссе, 2007 — 326 с. .        Шевчук Д. Бизнес-планирование: как составить бизнес-план. — М.: АСТ, 2012. — 89 с. .        Шекова Е.Л. Управление учреждениями культуры в современных условиях. — СПб.: Планета музыки, 2014. — 416 с. .        Эпштейн Э.Д. Экономика Голливуда. На чем на самом деле зарабатывает киноиндустрия. — М.: Альпина Паблишер, 2011. — 216 с. Похожие работы на — Формирование бизнес-плана кинопроекта ‘Каникулы в деревне’