1.
Тема 9. Планирование
предпринимательской деятельности
2.
Планирование –
систематическое составление плана
действий, направленных на достижение
целей предприятия.
Период планирования зависит от задач,
поставленных предприятием:
3. Планирование предпринимательской деятельности
виды
планирования:
• оперативное –
• текущее –
• перспективное
(стратегическое) –
период
планирования:
1 день 1 месяц
1 год
3 года – 10 лет
4.
Элементы бизнес-плана
Расчеты
Техникоэкономическое
обоснование
Совокупность
экономических
показателей
Описание мер
и действий
5.
Функции бизнес-плана
Функции бизнес-плана
Внешние
Макроэкономический анализ
соответствующих сфер производства
Создание информационной базы для
разработки макроэкономической
политики
Привлечение инвестиций
Привлечение заемного капитала
Установление деловых контактов,
изучение целей участников
Обоснование направлений
реализации
Внутрифирменные
Функция управления
производством
Планирование и оценка
деятельности
Организация деятельности
Контроль, учет производства
6. Планирование хозяйственной деятельности
В условиях рынка планирование:
носит стратегический характер
представляет собой симбиоз программы
экономического обоснования к ней и
оформляется в виде бизнес-плана
и
7.
Бизнес – план:
разновидность перспективного
(стратегического) плана
составляется для инвестиционных
проектов
8.
Бизнес-план — это документ, который:
— отражает основные аспекты действующего
или будущего предприятия
— позволяет проанализировать перспективы
и проблемы, с которыми предприятие может
столкнуться
— помогает наметить способы решения этих
проблем
9.
В конечном счете, правильно составленный
бизнес-план отвечает на вопросы:
— стоит ли изыскивать и вкладывать
средства в намеченное дело?
— даст ли это желаемый эффект,
принесет ли это прибыль?
10.
Хорошо составленный бизнес-план
позволяет:
— реально оценить шансы намечаемого
дела;
— вовремя изменить стратегию развития
любого предприятия (как частного, так
и государственного).
11.
Типология бизнес-плана
по назначению
в зависимости от целей
составления
Тип бизнес-плана
Полный бизнес-план
Потребители бизнесплана
Потенциальные партнеры
или инвесторы
Концепт-бизнес-план
Потенциальные
или инвесторы
партнеры
Бизнес-план компании
Совет
директоров,
собрание акционеров
Бизнес-план структурного
подразделения
Высшее руководство
Бизнес-план (заявка на
кредит)
Бизнес-план (заявка на
грант)
Банк, инвесторы
Бизнес-план развития
региона
Органы управления всех
уровней
(федеральный,
региональный, местный)
Государственные органы,
благотворительные фонды
12. Логика бизнес-операции:
• анализ «внешней среды» – рождение идеи
проекта
• оценка своих реальных сил и возможностей –
могу ли я осуществить эту идею?
• выбор оптимальной ФОБ (с т.зр. налогов,
кредитов, распределения функций между
учредителями…)
• регистрация предприятия, получение
лицензии на осуществление
предпринимательской деятельности
13.
В бизнес-планировании необходимо
соблюдать три правила:
— первое — в бизнес-плане не должно быть
«революции»,
— второе — бизнес-план должен быть глубоко
пессимистичен,
— третье — бизнес-план должен быть
«скользящим».
14.
Стандартная структура бизнес- плана
1. Резюме
2. Описание предприятия и отрасли
3. Описание продукции (услуг)
4. Анализ рынка и план маркетинга
5. Производственный план
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Анализ эффективности и рисков
15. Основные части бизнес-плана (БП):
1. Резюме – вводная часть БП
Объем резюме – 2/3 абзаца, на основании которых
складывается общее представление о проекте и
его привлекательности.
Задача резюме – привлечь внимание к проекту,
заинтересовать потенциального инвестора.
16. Основные части бизнес-плана. 1. РЕЗЮМЕ
Привлекательность бизнес-проекта часто
проявляется в его:
— востребованности на рынке
— сравнительной «дешевизне»
— достаточно быстрой окупаемости
— рентабельности (прибыльности, или
эффективности)
17.
Резюме в виде таблицы:
Компания
Специализация
Адрес предприятия
Предполагаемая дата открытия
Численность сотрудников
Конкурентные преимущества
ТОО «Арт Дентал Клиник»
Стоматологические услуги
г.Алматы, ул. Курмангазы 118
I квартал 2016 г.
15 чел
Инновационный подход в
стоматологических услугах, высокое
качество работы
Рынок сбыта
Лица от 16-50 лет с доходом 50-200
тыс.тенге
Уставный капитал
Стоимость предполагаемого
проекта
4 500 000 тенге
10 млн. тенге
Требуемые инвестиции
Срок окупаемости проекта
5,5 млн.тенге
3 года
18. Основные части бизнес-плана (БП):
2. Описание предприятия и отрасли
Это первый элемент основной части работы. Его
задача:
1 — познакомить с идеей проекта более подробно объяснить, в чем заключается ее суть
2 — показать актуальность (востребованность)
предлагаемой идеи: кому она нужна, сколько за
нее готовы заплатить потенциальные покупатели
19. Основные части бизнес-плана. 2. Идея проекта, ее обоснование. Анализ рынка и конкурентов.
3 — охарактеризовать состояние «внешней среды»
(анализ рынка) и показать:
кто уже занимался реализацией подобной идеи?
чему учит их опыт?
есть ли в данном бизнесе ниша для нас?
что мы должны учесть, если хотим закрепиться на
рынке, заняв свой сегмент (долю) в данном бизнесе?
По сути, мы характеризуем рынок и своих конкурентов,
отмечаем их сильные и слабые стороны, находим
свое
конкурентное преимущество, т.е. – «нишу для себя»
20. Основные части бизнес-плана (БП):
Убедившись в том, что предложенная нами идея
привлекательна и нужна, имеет практическую
значимость, и у нас есть то, что позволит повернуть к
нам потенциального покупателя, мы выходим на –
3. Описание продукции (услуг)
Эта часть бизнес-плана включает:
— описание того, что мы производим (в каком
количестве, какого качества, по какой цене…)
— анализ перспективы – будем ли мы наращивать
объемы производства? Тогда:
21. Основные части бизнес-плана (БП):
а) – каким будет исходный (первоначальный,
минимальный) объем производства?
б) – каким будет максимально возможный,
оптимальный для нас объем производства?
Реально ли его выполнение? К каким временным
рамкам?
в) – что мы собираемся делать для стимулирования
продаж, для привлечения потенциальных
покупателей нашего продукта?
22. Основные части бизнес-плана (БП):
4. Организационный план В нем мы сводим воедино все, что понадобится
для реализации проекта – исходя из ресурсов
(факторов производства) мы даем характеристику:
— необходимому для нас помещению
— оборудованию и инструментам
— сырью и материалам
— будущим сотрудникам (персоналу фирмы)…
Каждый пункт орг.плана обосновывается –
где, когда, по чем, в какие сроки…
что,
23. Основные части бизнес-плана. 4. Организационный план
Часто организационный план заканчивается
составлением сводной таблицы затрат –
расходов на реализацию проекта
Именно так рождается представление о
«стоимости» проекта и тех первоначальных
инвестициях, которые необходимо привлечь,
чтобы проект состоялся.
24. Основные части бизнес-плана (БП):
При составлении организационного плана
важно рассчитать, учесть не только сумму
первоначальных, единовременных расходов
на реализацию проекта, но и ежемесячные,
текущие расходы фирмы, связанные с
осуществлением самой хозяйственной
(предпринимательской) деятельности.
При этом важно помнить:
наращивая объемы производства, фирма будет
вынуждена увеличивать и свои ежемесячные,
текущие расходы.
25.
Основные части
бизнес-плана (БП):
5. Анализ рынка и план маркетинга
Цель — разъяснить, как предполагаемый бизнес будет
воздействовать на рынок, чтобы обеспечить сбыт
товара.
В плане отражена маркетинговая стратегия предприятия
посредством следующих компонентов: выбор рынков,
производственная политика, распределение и товародвижение, план
сбыта и методы продаж, объемы продаж, уровень прибыльности,
реклама, сервис, связь с общественностью ценовая политика и др.
26.
Этапы составления плана маркетинга
1 Определение
типа данных,
которые нужны
2
Поиск
данных
3
Анализ
данных
4
Реализация мероприятий,
позволяющих использовать эти
данные в интересах проекта
27.
Элементы маркетингового плана
1.Анализ
ситуации. В
ходе
анализа
компания
исследует
действующие на макроуровне внешние факторы (экономические,
политико-юридические, социально-культурные, технологические), а
также игроков, или участников ситуации (компанию, конкурентов,
дистрибьюторов и поставщиков). Компания производит анализ
сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Здесь следует
двигаться от внешних факторов к внутренним.
2.Цели. После того, как в ходе анализа ситуации были выявлены
наилучшие
возможности
для
компании,
эти
возможности
ранжируются, после чего формулируются цели компании и
определяются сроки их достижения. Цели должны устанавливаться с
учётом интересов всех участников бизнеса, репутации компании и
других существенных факторов.
3.Стратегия. Выбор наилучшего курса для достижения цели —
задача стратегии.
28.
Элементы маркетингового плана
4. Тактика. Стратегию следует развить, подробно представив детали,
относящиеся к инструментарию маркетинга и конкретным
мероприятиям. Для мероприятий выбираются ответственные и сроки
выполнения.
5. Бюджет. Запланированные мероприятия и работы связаны с
затратами, которые приплюсовываются к бюджету, необходимому для
достижения целей компании.
6.
Контроль. Компания
должна
установить
периодичность
пересмотра плана и контрольные показатели, позволяющие
определить, как продвигается работа по достижению цели. Если
показатели отстают от плановых, компания должна пересмотреть
цели, стратегию или список мероприятий, чтоб исправить положение.
29.
Анализ рынка
30.
Основные части
бизнес-плана (БП):
31. Основные части бизнес-плана (БП):
6. Финансовый план
Она содержит основные расчеты (формулы, графики,
таблицы и т.п.), связанные с реализацией бизнеспроекта:
1 – сведения о первоначальных инвестициях
(стоимости проекта)
2 – «программу инвестирования» — где возьмем
требуемую сумму, на каких условиях, под какой %,
когда собираемся возвращать заемные средства…
32. Основные части бизнес-плана. 6. Финансовый план
3 – предполагаемый доход (план продаж = Q * P) с
учетом роста объемов производства
4 – движение доходов и расходов (планируемая
прибыль = Д – Р)
5* – определение сроков окупаемости проекта
(это период полного возмещения первоначальных
инвестиций — время, к которому проект полностью
оправдает вложенные в него денежные средства)
33. Основные части бизнес-плана. 6. Финансовый план
6* – налогообложение предприятия (учет основных
налогов, присущих данной форме организации
бизнеса)
7 – рентабельность (эффективность) предлагаемого
проекта. Основные выводы по работе.
В конце работы желательно указать список
используемой литературы и источников.
34.
Основные части бизнес-плана.
7. Производственный план
•Размещение производства
•Производственные мощности
•Сырье и материалы
•Поставщики
•Схема производственных потоков
•Контроль качества
•Обслуживание и сервис
35.
Основные части бизнес-плана.
8. Анализ рисков
36.
Оценка риска представляет собой один из наиболее сложных и наименее точных
элементов финансового анализа, поэтому необходимо как можно точнее определить все
непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть в будущем.
Виды рисков
Рыночный риск
Риск конкурирующих технологий
Риск завершения или технический риск
Внешний риск
Внутренний риск
Политический риск
Ресурсный риск
Риск капитальных вложений
Способы снижения рисков
Распределение риска
между участниками проекта
Самострахование
Резервирование средств на
покрытие непредвиденных расходов
Страхование
37. Рекомендации по оформлению бизнес-плана:
Поля: верхнее и нижнее – 2,5 см, левое – 3 см,
правое – 1 см.
Шрифт – Times New Roman, кегль – 14 пт,
межстрочный интервал – 1,5 см;
центрирование по ширине.
Объем работы – не менее 10 и не более 20 стр.
текста вместе с необходимыми расчетными
таблицами, схемами, графиками и т. д.
38.
39. Рекомендуемая учебная литература:
Бизнес-планирование деятельности фирмы. /
Липсиц И.В. Экономика: учебник. М.: Омега-Л,
2007. – раздел-приложение в учебнике
Дробышев А.А. и др. Основы экономической
теории с экономикой здравоохранения. М.
АНМИ, 2002. – раздел 4, гл. 4.6.
Создание фирмы и её бизнес-план. /
Экономика: учебник / под ред. А.С. Булатова.
М.: Экономистъ, 2006. – см. по содержанию
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
к лекционному вопросу:
Основы бизнес-планирования предпринимательской деятельности
Слайд 2
Описание слайда:
Планирование хозяйственной деятельности
Планирование –
систематическое составление плана действий, направленных на достижение целей предприятия.
Период планирования зависит от задач, поставленных предприятием:
Слайд 3
Описание слайда:
Планирование хозяйственной деятельности
Слайд 4
Описание слайда:
Планирование хозяйственной деятельности
В условиях рынка планирование:
носит стратегический характер
представляет собой симбиоз программы и экономического обоснования к ней и
оформляется в виде бизнес-плана
Слайд 5
Описание слайда:
Планирование хозяйственной деятельности
Бизнес – план:
разновидность перспективного (стратегического) плана
составляется для инвестиционных проектов
Слайд 6
Описание слайда:
Планирование хозяйственной деятельности
Бизнес-план — это документ, который:
— отражает основные аспекты действующего или будущего предприятия
— позволяет проанализировать перспективы и проблемы, с которыми предприятие может столкнуться
— помогает наметить способы решения этих проблем
Слайд 7
Описание слайда:
Планирование хозяйственной деятельности
В конечном счете, правильно составленный бизнес-план отвечает на вопросы:
— стоит ли изыскивать и вкладывать средства в намеченное дело?
— даст ли это желаемый эффект, принесет ли это прибыль?
Слайд 8
Описание слайда:
Планирование хозяйственной деятельности
Хорошо составленный бизнес-план позволяет:
— реально оценить шансы намечаемого дела;
— вовремя изменить стратегию развития любого предприятия (как частного, так и государственного).
Слайд 9
Описание слайда:
Логика бизнес-операции:
Слайд 10
Описание слайда:
Основные части
бизнес-плана (БП):
1. Резюме – вводная часть БП
Объем резюме – 2/3 абзаца, на основании которых складывается общее представление о проекте и его привлекательности.
Задача резюме – привлечь внимание к проекту, заинтересовать потенциального инвестора.
Слайд 11
Описание слайда:
Основные части бизнес-плана.
1. РЕЗЮМЕ
Привлекательность бизнес-проекта часто проявляется в его:
— востребованности на рынке
— сравнительной «дешевизне»
— достаточно быстрой окупаемости
— рентабельности (прибыльности, или эффективности)
Слайд 12
Слайд 13
Описание слайда:
Основные части
бизнес-плана (БП):
2. Идея проекта, ее обоснование. Анализ рынка и конкурентов.
Это первый элемент основной части работы. Его задача:
1 — познакомить с идеей проекта более подробно — объяснить, в чем заключается ее суть
2 — показать актуальность (востребованность) предлагаемой идеи: кому она нужна, сколько за нее готовы заплатить потенциальные покупатели
Слайд 14
Описание слайда:
Основные части бизнес-плана.
2. Идея проекта…
3 — охарактеризовать состояние «внешней среды» (анализ рынка) и показать:
кто уже занимался реализацией подобной идеи?
чему учит их опыт?
есть ли в данном бизнесе ниша для нас?
что мы должны учесть, если хотим закрепиться на рынке, заняв свой сегмент (долю) в данном бизнесе?
Слайд 15
Описание слайда:
Основные части
бизнес-плана (БП):
Убедившись в том, что предложенная нами идея привлекательна и нужна, имеет практическую значимость, и у нас есть то, что позволит повернуть к нам потенциального покупателя, мы выходим на –
3. Характеристика продукта
Эта часть бизнес-плана включает:
— описание того, что мы производим (в каком количестве, какого качества, по какой цене…)
— анализ перспективы – будем ли мы наращивать объемы производства? Тогда:
Слайд 16
Описание слайда:
Основные части
бизнес-плана (БП):
а) – каким будет исходный (первоначальный, минимальный) объем производства?
б) – каким будет максимально возможный, оптимальный для нас объем производства? Реально ли его выполнение? К каким временным рамкам?
в) – что мы собираемся делать для стимулирования продаж, для привлечения потенциальных покупателей нашего продукта?
Слайд 17
Описание слайда:
Основные части
бизнес-плана (БП):
4. Организационный план —
В нем мы сводим воедино все, что понадобится для реализации проекта – исходя из ресурсов (факторов производства) мы даем характеристику:
— необходимому для нас помещению
— оборудованию и инструментам
— сырью и материалам
— будущим сотрудникам (персоналу фирмы)…
Каждый пункт орг.плана обосновывается – что, где, когда, по чем, в какие сроки…
Слайд 18
Описание слайда:
Основные части бизнес-плана.
4. Орг.план
Часто организационный план заканчивается составлением сводной таблицы затрат – расходов на реализацию проекта
Именно так рождается представление о «стоимости» проекта и тех первоначальных инвестициях, которые необходимо привлечь, чтобы проект состоялся.
Слайд 19
Описание слайда:
Основные части
бизнес-плана (БП):
При составлении организационного плана важно рассчитать, учесть не только сумму первоначальных, единовременных расходов на реализацию проекта, но и ежемесячные, текущие расходы фирмы, связанные с осуществлением самой хозяйственной (предпринимательской) деятельности.
При этом важно помнить:
наращивая объемы производства, фирма будет вынуждена увеличивать и свои ежемесячные, текущие расходы.
Слайд 20
Описание слайда:
Основные части
бизнес-плана (БП):
5. Финансовый план – заключительная часть БП.
Она содержит основные расчеты (формулы, графики, таблицы и т.п.), связанные с реализацией бизнес-проекта:
1 – сведения о первоначальных инвестициях (стоимости проекта)
2 – «программу инвестирования» — где возьмем требуемую сумму, на каких условиях, под какой %, когда собираемся возвращать заемные средства…
Слайд 21
Описание слайда:
Основные части бизнес-плана.
5. Финансовый план
3 – предполагаемый доход (план продаж = Q * P) с учетом роста объемов производства
4 – движение доходов и расходов (планируемая прибыль = Д – Р)
5* – определение сроков окупаемости проекта (это период полного возмещения первоначальных инвестиций — время, к которому проект полностью оправдает вложенные в него денежные средства)
Слайд 22
Описание слайда:
Основные части бизнес-плана.
5. Финансовый план
6* – налогообложение предприятия (учет основных налогов, присущих данной форме организации бизнеса)
7 – рентабельность (эффективность) предлагаемого проекта. Основные выводы по работе.
В конце работы желательно указать список
используемой литературы и источников.
Слайд 23
Описание слайда:
Рекомендации по оформлению бизнес-плана:
Поля: верхнее и нижнее – 2,5 см, левое – 3 см, правое – 1 см.
Шрифт – Times New Roman, кегль – 14 пт, межстрочный интервал – 1,5 см; центрирование по ширине.
Объем работы – не менее 10 и не более 20 стр. текста вместе с необходимыми расчетными таблицами, схемами, графиками и т. д.
Слайд 24
Описание слайда:
Рекомендуемая учебная литература:
Бизнес-планирование деятельности фирмы. / Липсиц И.В. Экономика: учебник. М.: Омега-Л, 2007. – раздел-приложение в учебнике
Дробышев А.А. и др. Основы экономической теории с экономикой здравоохранения. М. АНМИ, 2002. – раздел 4, гл. 4.6.
Создание фирмы и её бизнес-план. / Экономика: учебник / под ред. А.С. Булатова. М.: Экономистъ, 2006. – см. по содержанию
1
Первый слайд презентации: Бизнес-планирование предпринимательской деятельности
Князева И.Ю., к.э.н., доцент
Изображение слайда
Бизнес-планирование предпринимательской деятельности – это процесс разработки программы развития бизнеса, которая определяет основные аспекты развития организации или коммерческого проекта, анализирует проблемы, возникающие в ходе решения рыночных, производственных, организационных или инвестиционных задач, а также определяет способы решения этих проблем.
Изображение слайда
Целевые направления бизнес-планирования:
Внутреннее – оценка состояния и перспектив развития бизнеса и оптимизация использования потенциальных возможностей для достижения поставленных целей.
Внешнее – оценка состояния внешней рыночной среды и информирование внешних инвесторов, заинтересованных организаций, государственных и муниципальных органов и прочих участников рынка о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах бизнеса.
Изображение слайда
Бизнес-план – это целевой, программный, системный документ, структурированный по определенным разделам и представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации стратегии и основной цели предпринимательской деятельности — получения максимальной прибыли от нее.
Изображение слайда
Значение бизнес-плана:
1 ) оценивает степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
2 ) конкретизирует перспективы развития бизнеса, представляя их в виде обоснованной системы количественных и качественных показателей;
3 ) позволяет получить внешние инвестиции.
Функции бизнес-плана:
1) стратегическую (помогает при разработке стратегии бизнеса, что особенно важно при организации новой компании или определении новых бизнес-направлений);
2) функцию планирования (позволяет оценить перспективы развития бизнеса и разработать комплекс конкретных мероприятий для их достижения );
3) инвестиционную (помогает определить оптимальные источники и объем внешних инвестиций, найти потенциальных инвесторов ).
Изображение слайда
Цели составления бизнес-плана:
1. Создание новых коммерческих организаций;
2. Использование инноваций в рамках действующей коммерческой организации;
3. Реализация новых видов деятельности в действующих предпринимательских структурах;
4. Финансовое оздоровление малорентабельных, убыточных предпринимательских единиц (план финансового оздоровления);
5. Обоснование эффективности бизнес-проектов и привлечение инвесторов (включая кредиторов: государственных, коммерческих);
7. Рекламирование деятельности в целях поддержания имиджа коммерческой организации
Изображение слайда
«Поможет более четко обозначить мотивы и цели вашей работы бизнесе. Не зная, почему и зачем собираетесь заняться им, вы не сможете поставить перед собой цель, определить направление работы и добиться успеха
Поможет сформулировать концепцию вашей фирмы. На основе четкой, лаконичной, хорошо продуманной концепции вы будете принимать все решения, начиная с того, в какой цвет покрасить стены.
Поможет сформировать представление о возможностях и ограничениях рынка и ответить на вопросы: какое направление является наиболее перспективным? Кто ваши соперники? Как вы собираетесь с ними конкурировать?
Будет способствовать формированию более четкого представления о целевой аудитории потребителей, которую вы собираетесь обслуживать. Не обладая ясным представлением о потенциальных клиентах, вы не сможете удовлетворять их запросы и, следовательно, не добьетесь успеха в бизнесе.
Изображение слайда
Поможет определить, какую продукцию следует предлагать клиентам.
Заставит внимательнее относиться к деньгам, которые вкладываются в бизнес на начальном этапе и в течение первых нескольких лет после открытия. Составление бюджета и финансовое планирование играют важнейшую роль в достижении успеха.
Заставит обратить внимание на риски, с которыми связано владение собственным бизнесом. Компании в 80% случаев терпят крах в течение первых пяти лет после начала деятельности. Как правило, это происходит из-за недостатков в планировании и подготовке, дефицита капитала и отсутствия навыков менеджмента и маркетинга.
Поможет наметить меры, необходимые для того, чтобы поднять бизнес и обеспечить его бесперебойное прибыльное функционирование.
Будет вдохновлять и стимулировать вашу деятельность. Знания приносят пользу только в том случае, если их применяют на практике»
Изображение слайда
Общие требования к бизнес-плану:
— достоверность;
— своевременность (составление и, соответственно, использование по назначению в нужное время);
— достаточность (наличие минимально необходимого объема информации);
понятность и доступность для восприятия.
четкость и логическая последовательность;
— убедительность аргументации;
— конкретность и краткость;
— обоснованностью всех положений и их рекламной привлекательностью.
Изображение слайда
Рекомендации к оформлению бизнес-плана:
1) оформление бизнес-плана должно соответствовать имиджу преуспевающей фирмы, оно должно быть привлекательным, но неброским;
2) степень детализации должна соответствовать целям плана, но не включать ничего лишнего: четкая структура и его наглядность, краткость. Практика показывает, что оптимальным является объем бизнес-плана в 40 страниц;
3) в бизнес-план не должна включаться второстепенная и справочная информация. Ее лучше вынести в приложения. Объем приложений не ограничивается;
4) стиль изложения должен отличаться простотой и отсутствием языкового и терминологического барьеров. Бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам;
5) информация бизнес-плана должна быть емкой, четкой и в то же время краткой (таблицы, графики и т.д.);
6) предложения и прогнозы бизнес-плана должны быть обоснованы и подкреплены ссылками на источники информации;
7) точность финансовых расчетов – необходимое условие;
должны быть обсуждены риски компании;
9) бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ.
Изображение слайда
Структура бизнес-плана (традиционные разделы)
Резюме.
Идея предлагаемого проекта, анализ современного состояния отрасли и оценка рынка сбыта.
Маркетинговые план.
Организационный план.
Производственный план.
Финансовый план.
Возможные риски.
Приложения
Изображение слайда
Бизнес-план по стандарту UNIDO
(UNIDO — United Nations Industrial Development Organization — Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО — подразделение ООН, основана в 1966 году для борьбы с нищетой и поддержки индустриального развития стран с переходной экономикой).
Резюме
Идея (сущность) предлагаемого проекта
Общие исходные данные и условия.
Описание образца нового товара.
Оценка опыта предпринимательской деятельности.
Оценка рынка сбыта.
Описание потребителей нового товара.
Оценка конкурентов.
Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
Изображение слайда
План маркетинга
Цели маркетинга.
Стратегия маркетинга.
Финансовое обеспечение плана маркетинга.
План производства
Изготовитель нового товара.
Наличие и требуемые мощности производства.
Материальные факторы производства.
Описание производственного процесса.
Организационный план
Организационно-правовая форма собственности фирмы.
Организационная структура фирмы.
Распределение обязанностей.
Сведения о партнёрах.
Описание внешней среды бизнеса.
Трудовые ресурсы фирмы.
Сведения о членах руководящего состава.
Изображение слайда
14
Последний слайд презентации: Бизнес-планирование предпринимательской деятельности
Финансовый план
План доходов и расходов.
План денежных поступлений и выплат.
Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
График достижения безубыточности.
Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
Оценка риска и страхование.
Приложение
Изображение слайда
Презентация на тему «Бизнес-планирование предпринимательской деятельности»
-
Скачать презентацию (0.12 Мб)
-
2 загрузки -
0.0 оценка
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
Комментарии
Добавить свой комментарий
Аннотация к презентации
Презентация powerpoint на тему «Бизнес-планирование предпринимательской деятельности». Содержит 20 слайдов. Скачать файл 0.12 Мб. Самая большая база качественных презентаций. Смотрите онлайн с анимацией или скачивайте на компьютер.
-
Формат
pptx (powerpoint)
-
Количество слайдов
20
-
Слова
-
Конспект
Отсутствует
Содержание
-
Слайд 1
Бизнес-планирование предпринимательской деятельности
-
Слайд 2
Факторы успеха в мире бизнеса
Понимание общего состояния дел на данный момент
Представление того уровня, которого фирма стремится достичь
Планирование процесса перехода из одного состояния в другое -
Слайд 3
Бизнес-план включает:
Разработку целей и задач на дальнюю и ближайшую перспективу
Оценку текущего состояния экономики
Оценку сильных и слабых сторон фирмы
Анализ рынка и клиентов
Оценку необходимых ресурсов -
Слайд 4
Бизнес-план – это всегда
достоверная информация
о бизнесе
и рынке -
Слайд 5
Функции бизнес-плана
Привлечения внешних источников финансирования инвестиций
Планирование всей хозяйственной деятельности фирмы -
Слайд 6
Правила бизнес-планирования
В бизнес-плане не должно быть революций
Бизнес-план должен быть одновременно пессимистичен и оптимистичен
Бизнес-план должен быть «скользящим» -
Слайд 7
Процесс разработки бизнес-плана и задачи основных участников
когда?
Привлечение денег
Инновационный замысел
Значительные изменения
Анализ действительности в изменяющемся окружении
БИЗНЕС-ПЛАН
Партнеры по бизнесу
Кредиторы
Акционеры
МенеджерыУяснение идей
Оценка возможностей
Определение потребности в деньгах
Помощь в получении денег
Практический анализ
Создание команды
Оценка качества управления
Оценка ликвидности и риска
Оценка возможности сотрудничества
Оценка надежности и привлекате-
льностиразвития
Установление и отслеживание целей и задачДля кого?
Зачем? -
Слайд 8
Кому адресован бизнес-план?
Кредитор
Предоставляет средства на определенный срок в соответствии с кредитным договором
Анализирует надежность и устойчивость фирмы
Инвестор
Рискует всем вложенным капиталом
Анализирует доходность проекта -
Слайд 9
Структура бизнес-плана
Титульный лист бизнес плана
Оглавление бизнес – плана
Раздел 1 Резюме
Раздел 2 «Описание предприятия и отрасли»
Раздел 3 «Описание продукции (услуги)»
Раздел 4 «Маркетинг и сбыт продукции (услуг)»
Раздел 5 «Производственный план»
Раздел 6 «Организационный план»
Раздел 7 «Финансовый план»
Раздел 8 «Направленность и эффективность проекта»
Раздел 9 «Риски и гарантии»
Приложения к бизнес – плану -
Слайд 10
Раздел 1 «Резюме»
Суть и эффективность проекта
Обеспечение и механизм реализации
Источники финансирования
Возврат займов
Гарантии -
Слайд 11
Раздел 2 «Описание предприятия и отрасли»
Текущее состояние предприятия
Организационная структура
Учредители
Персонал
Достижения предприятия
Место на рынке
Основные партнеры и клиенты
Перспективы развития отрасли -
Слайд 12
Раздел 3 «Описание продукции (услуги)»
Назначение и области применения продукции (услуги)
Краткое описание и характеристики
Конкурентоспособность
Патентоспособность и авторские права
Наличие и необходимость лицензии, сертификата качества
Обеспечение требований экологичности и безопасности
Условия поставки и упаковки, эксплуатации
Гарантии сервиса -
Слайд 13
Раздел 4 «Маркетинг и сбыт продукции»
Требования потребителей к продукции
Конкуренция
Рынок сбыта продукции
Система и каналы сбыта
Стратегия продвижения на рынок
Ценовая политика -
Слайд 14
Раздел 5 «Производственный план»
Местоположение
Применяемые технологии
Качество и сертификация продукции
График производства и реализации продукции
Имеющиеся и необходимые производственные помещения
Оборудование
Материалы
Кадровое обеспечение
Транспорт и связь
Энергетическое и инженерное обеспечение -
Слайд 15
Раздел 6 «Организационный план»
Команда управления проектом и ведущие специалисты
Правовое обеспечение
Партнеры по реализации проекта
Имеющиеся или возможные поддержка и льготы
График реализации проекта -
Слайд 16
Раздел 7 «Финансовый план»
Нормативы для финансово-экономических расчетов
Переменные и постоянные затраты на производство продукции или оказание услуг
Потребность в оборотных средствах
Смета расходов на реализацию проекта
Потребность и источники финансирования
План денежных потоков -
Слайд 17
Раздел 8 «Направленность и эффективность проекта»
Направленность и значимость проекта
Экономическая эффективность реализации проекта
Бюджетная эффективность реализации проекта
Социальные последствия реализации проекта -
Слайд 18
Раздел 9 «Риски и гарантии»
Предпринимательские риски и форс-мажорные обстоятельства
Гарантии возврата средств инвесторам и партнерам -
Слайд 19
Приложения к бизнес-плану
должностные инструкции, кадровые справки;
товарные спецификации, буклеты, чертежи, фотографии;
патентная документация;
прейскуранты, инвентарные ведомости;
образцы рекламных материалов;
копии договоров и контрактов;
финансовые документы: -
Слайд 20
Этапы составления бизнес-плана
Посмотреть все слайды
Сообщить об ошибке
Похожие презентации
Спасибо, что оценили презентацию.
Мы будем благодарны если вы поможете сделать сайт лучше и оставите отзыв или предложение по улучшению.
Добавить отзыв о сайте
ПРЕЗЕНТАЦИЯ Основы бизнеса на тему Планирование предпринимательской
ПРЕЗЕНТАЦИЯ Основы бизнеса на тему: Планирование предпринимательской деятельности доцент Бабушкина Галина Ивановна
Содержание Планирование предпринимательской деятельности Бизнес-план Зарубежный опыт предпринимательства малого и среднего бизнеса (Америка, Япония)
Планирование предпринимательской деятельности Планирование — важнейшая функция управления предпринимательской деятельностью, заключающаяся в составлении планов достижения целей фирмы в пространстве и во времени на основе эффективного использования ресурсов-затрат и ресурсов-результатов и учитывающая тенденции развития внешней и внутренней среды предпринимательства. Отвечает на вопросы: Что делать и для кого (товар)? Как делать (технология, программа действий)? Когда делать? Сколько делать?
Планирование предпринимательской деятельности Цели планирования: оптимизация всех видов затрат; координация действий коллектива; предвидение событий с целью снижения риска и необоснованных потерь; готовность к быстрому реагированию на изменение окружающей среды. Может быть: долгосрочным – 5 10 лет; среднесрочным – 2– 5 лет; краткосрочным – до 2 лет.
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Планирование предпринимательской деятельности Принципы планирования: 1. Непрерывность; 2. Координация и интеграция; 3. Системность; 4. Научность. Этапы планирования: 1. Определение миссии; 2. Прогнозирование; 3. формулирование целей; 4. Программирование; 5. Бюджетирование; 6. Формирование политики предприятия; 7. Формирование процедур действий.
Бизнес-план Это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.
Бизнес-план Основная структура бизнес-плана состоит из: Обложки; Резюме; Местонахождение фирмы; Цель бизнеса; Отрасль и создаваемая фирма; Описание вида деятельности; Описание продукта и вид услуг. Уникальность продукта или услуг; v Анализ рынка; v v v v Конкуренция Стратегия маркетинга; Реклама; План производства; Менеджмент; Финансовый план; Балансовый отчет; Деловое расписание; Приложения.
SWOT-анализ №№ рангов Наименование характеристик анализа Сильные стороны Лидер рынка Слабые стороны Высокая цена 2 Высокое качество продукции предприятия Практически нет внедрения новых услуг и технологий 3 Имидж марки Просрочка сдачи продукции клиентам 1 1 2 3 Возможности внешней Угрозы внешней среды Продукция марки Снижение цены у зарекомендовала себя во конкурентов многих странах Улучшение Несоответствие экономического требованиям качества положения страны продукции Внедрение 8 диверсификации Низкий темп роста продукции на рынка предприятии
Зарубежный опыт предпринимательства малого и среднего бизнеса (Америка, Япония) США Устойчивая государственная система регулирования и поддержки предприятий МСБ; есть развитая система гос. заказов; предоставление гос. гарантий по обеспечению кредитов для МСП; инвестиционное кредитование МСП. Согласно «Закону о малом бизнесе» , для МСБ предоставляется доступ к финансовым ресурсам, размещение в секторе не менее 23% государственного заказа, оказание финансовой, консультационной, технической и организационной помощи.
Зарубежный опыт предпринимательства малого и среднего бизнеса (Америка, Япония) ЯПОНИЯ Обеспечение выполнения антимонопольного законодательства; установление различных льгот для МСП; регулирования цен на выпускаемую продукцию; оказание финансовой и консультативной поддержки МСП на всех уровнях их развития. Функционируют правительственные организации поддержки МСП. Законодательно установлен статус предприятий МСБ и размер льгот для них в соответствии с видом деятельности, регулируется рыночная стоимость выпускаемой продукции, предусмотрена система государственных гарантий по кредитам. Государство поддерживает МСП, предоставляя услуги в сфере консалтинга, рекламы, подбора кадров, оказывая организационную помощь.
На этом всё!
Слайд 1Тема 9. Планирование предпринимательской деятельности
Слайд 2 Планирование –
систематическое составление плана действий, направленных на
достижение целей предприятия.
Период планирования зависит от задач, поставленных предприятием:
Слайд 3Планирование предпринимательской деятельности
виды
период
планирования: планирования:
оперативное – 1 день 1 месяц
текущее – 1 год
перспективное
(стратегическое) – 3 года – 10 лет
Слайд 4Элементы бизнес-плана
Расчеты
Технико-
экономическое
обоснование
Совокупность
экономических
показателей
Описание мер
и действий
Слайд 5Функции бизнес-плана
Функции бизнес-плана
Внешние
Внутрифирменные
Макроэкономический анализ соответствующих сфер производства
Создание информационной базы для разработки
макроэкономической политики
Привлечение инвестиций
Привлечение заемного капитала
Установление деловых контактов, изучение целей участников
Обоснование направлений реализации
Функция управления производством
Планирование и оценка деятельности
Организация деятельности
Контроль, учет производства
Слайд 6Планирование хозяйственной деятельности
В условиях рынка планирование:
носит стратегический характер
представляет собой
симбиоз программы и экономического обоснования к ней и
оформляется в виде бизнес-плана
Слайд 7Бизнес – план:
разновидность перспективного (стратегического) плана
составляется для
инвестиционных проектов
Слайд 8Бизнес-план — это документ, который:
— отражает основные аспекты действующего или будущего
предприятия
— позволяет проанализировать перспективы и проблемы, с которыми предприятие может столкнуться
— помогает наметить способы решения этих проблем
Слайд 9 В конечном счете, правильно составленный бизнес-план отвечает на вопросы:
— стоит ли изыскивать и вкладывать средства в намеченное дело?
— даст ли это желаемый эффект, принесет ли это прибыль?
Слайд 10 Хорошо составленный бизнес-план позволяет:
— реально оценить шансы
намечаемого дела;
— вовремя изменить стратегию развития любого предприятия (как частного, так и государственного).
Слайд 11Типология бизнес-плана
по назначению
в зависимости от целей составления
Слайд 12Логика бизнес-операции:
анализ «внешней среды» – рождение идеи проекта
оценка своих
реальных сил и возможностей – могу ли я осуществить эту идею?
выбор оптимальной ФОБ (с т.зр. налогов, кредитов, распределения функций между учредителями…)
регистрация предприятия, получение лицензии на осуществление предпринимательской деятельности
Слайд 13В бизнес-планировании необходимо соблюдать три правила:
— первое — в бизнес-плане не
должно быть «революции»,
— второе — бизнес-план должен быть глубоко пессимистичен,
— третье — бизнес-план должен быть «скользящим».
Слайд 14Стандартная структура бизнес- плана
1. Резюме
2. Описание предприятия и отрасли
3. Описание продукции (услуг)
4. Анализ рынка и план маркетинга
5. Производственный план
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Анализ эффективности и рисков
Слайд 15 Основные части
бизнес-плана (БП):
1. Резюме – вводная часть БП
Объем резюме – 2/3 абзаца, на основании которых складывается общее представление о проекте и его привлекательности.
Задача резюме – привлечь внимание к проекту, заинтересовать потенциального инвестора.
Слайд 16 Основные части бизнес-плана.
1. РЕЗЮМЕ
Привлекательность бизнес-проекта часто проявляется
в его:
— востребованности на рынке
— сравнительной «дешевизне»
— достаточно быстрой окупаемости
— рентабельности (прибыльности, или эффективности)
Слайд 18 Основные части
бизнес-плана (БП):
2. Описание предприятия и отрасли
Это первый элемент основной части работы. Его задача:
1 — познакомить с идеей проекта более подробно — объяснить, в чем заключается ее суть
2 — показать актуальность (востребованность) предлагаемой идеи: кому она нужна, сколько за нее готовы заплатить потенциальные покупатели
Слайд 19 Основные части бизнес-плана.
2. Идея проекта, ее обоснование.
Анализ рынка и конкурентов.
3 — охарактеризовать состояние «внешней среды» (анализ рынка) и показать:
кто уже занимался реализацией подобной идеи?
чему учит их опыт?
есть ли в данном бизнесе ниша для нас?
что мы должны учесть, если хотим закрепиться на рынке, заняв свой сегмент (долю) в данном бизнесе?
По сути, мы характеризуем рынок и своих конкурентов, отмечаем их сильные и слабые стороны, находим свое конкурентное преимущество, т.е. – «нишу для себя»
Слайд 20 Основные части
бизнес-плана (БП):
Убедившись в том, что предложенная нами идея привлекательна и нужна, имеет практическую значимость, и у нас есть то, что позволит повернуть к нам потенциального покупателя, мы выходим на –
3. Описание продукции (услуг)
Эта часть бизнес-плана включает:
— описание того, что мы производим (в каком количестве, какого качества, по какой цене…)
— анализ перспективы – будем ли мы наращивать объемы производства? Тогда:
Слайд 21 Основные части
бизнес-плана (БП):
а) – каким будет исходный (первоначальный, минимальный) объем производства?
б) – каким будет максимально возможный, оптимальный для нас объем производства? Реально ли его выполнение? К каким временным рамкам?
в) – что мы собираемся делать для стимулирования продаж, для привлечения потенциальных покупателей нашего продукта?
Слайд 22 Основные части
бизнес-плана (БП):
4. Организационный план —
В нем мы сводим воедино все, что понадобится для реализации проекта – исходя из ресурсов (факторов производства) мы даем характеристику:
— необходимому для нас помещению
— оборудованию и инструментам
— сырью и материалам
— будущим сотрудникам (персоналу фирмы)…
Каждый пункт орг.плана обосновывается – что, где, когда, по чем, в какие сроки…
Слайд 23 Основные части бизнес-плана.
4. Организационный план
Часто организационный план заканчивается составлением сводной таблицы затрат – расходов на реализацию проекта
Именно так рождается представление о «стоимости» проекта и тех первоначальных инвестициях, которые необходимо привлечь, чтобы проект состоялся.
Слайд 24 Основные части
бизнес-плана (БП):
При составлении организационного плана важно рассчитать, учесть не только сумму первоначальных, единовременных расходов на реализацию проекта, но и ежемесячные, текущие расходы фирмы, связанные с осуществлением самой хозяйственной (предпринимательской) деятельности.
При этом важно помнить:
наращивая объемы производства, фирма будет вынуждена увеличивать и свои ежемесячные, текущие расходы.
Слайд 25 Основные части
бизнес-плана (БП):
5. Анализ рынка и план маркетинга
Цель — разъяснить, как предполагаемый бизнес будет воздействовать на рынок, чтобы обеспечить сбыт товара.
В плане отражена маркетинговая стратегия предприятия посредством следующих компонентов: выбор рынков, производственная политика, распределение и товародвижение, план сбыта и методы продаж, объемы продаж, уровень прибыльности, реклама, сервис, связь с общественностью ценовая политика и др.
Слайд 26Этапы составления плана маркетинга
Определение
типа данных,
которые нужны
Поиск
данных
Анализ
данных
Реализация
мероприятий,
позволяющих использовать эти
данные в интересах проекта
1
2
3
4
Слайд 27Элементы маркетингового плана
Анализ ситуации. В ходе анализа компания исследует действующие на макроуровне внешние
факторы (экономические, политико-юридические, социально-культурные, технологические), а также игроков, или участников ситуации (компанию, конкурентов, дистрибьюторов и поставщиков). Компания производит анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Здесь следует двигаться от внешних факторов к внутренним.
Цели. После того, как в ходе анализа ситуации были выявлены наилучшие возможности для компании, эти возможности ранжируются, после чего формулируются цели компании и определяются сроки их достижения. Цели должны устанавливаться с учётом интересов всех участников бизнеса, репутации компании и других существенных факторов.
Стратегия. Выбор наилучшего курса для достижения цели — задача стратегии.
Слайд 28Элементы маркетингового плана
4. Тактика. Стратегию следует развить, подробно представив детали, относящиеся к
инструментарию маркетинга и конкретным мероприятиям. Для мероприятий выбираются ответственные и сроки выполнения.
5. Бюджет. Запланированные мероприятия и работы связаны с затратами, которые приплюсовываются к бюджету, необходимому для достижения целей компании.
6. Контроль. Компания должна установить периодичность пересмотра плана и контрольные показатели, позволяющие определить, как продвигается работа по достижению цели. Если показатели отстают от плановых, компания должна пересмотреть цели, стратегию или список мероприятий, чтоб исправить положение.
Слайд 30 Основные части
бизнес-плана (БП):
Слайд 31 Основные части
бизнес-плана (БП):
6. Финансовый план
Она содержит основные расчеты (формулы, графики, таблицы и т.п.), связанные с реализацией бизнес-проекта:
1 – сведения о первоначальных инвестициях (стоимости проекта)
2 – «программу инвестирования» — где возьмем требуемую сумму, на каких условиях, под какой %, когда собираемся возвращать заемные средства…
Слайд 32 Основные части бизнес-плана.
6. Финансовый план
3 – предполагаемый доход (план продаж = Q * P) с учетом роста объемов производства
4 – движение доходов и расходов (планируемая прибыль = Д – Р)
5* – определение сроков окупаемости проекта (это период полного возмещения первоначальных инвестиций — время, к которому проект полностью оправдает вложенные в него денежные средства)
Слайд 33 Основные части бизнес-плана.
6. Финансовый план
6* – налогообложение предприятия (учет основных налогов, присущих данной форме организации бизнеса)
7 – рентабельность (эффективность) предлагаемого проекта. Основные выводы по работе.
В конце работы желательно указать список
используемой литературы и источников.
Слайд 34Размещение производства
Производственные мощности
Сырье и материалы
Поставщики
Схема производственных потоков
Контроль качества
Обслуживание и сервис
Основные части бизнес-плана.
7. Производственный план
Слайд 35 Основные части бизнес-плана.
8. Анализ рисков
Слайд 36Оценка риска представляет собой один из наиболее сложных и наименее точных
элементов финансового анализа, поэтому необходимо как можно точнее определить все непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть в будущем.
Виды рисков
Рыночный риск
Риск конкурирующих технологий
Риск завершения или технический риск
Внешний риск
Внутренний риск
Политический риск
Ресурсный риск
Риск капитальных вложений
Способы снижения рисков
Распределение риска
между участниками проекта
Самострахование
Страхование
Резервирование средств на
покрытие непредвиденных расходов
Слайд 37Рекомендации по оформлению бизнес-плана:
Поля: верхнее и нижнее – 2,5 см, левое
– 3 см, правое – 1 см.
Шрифт – Times New Roman, кегль – 14 пт, межстрочный интервал – 1,5 см; центрирование по ширине.
Объем работы – не менее 10 и не более 20 стр. текста вместе с необходимыми расчетными таблицами, схемами, графиками и т. д.
Слайд 39Рекомендуемая учебная литература:
Бизнес-планирование деятельности фирмы. / Липсиц И.В. Экономика: учебник. М.:
Омега-Л, 2007. – раздел-приложение в учебнике
Дробышев А.А. и др. Основы экономической теории с экономикой здравоохранения. М. АНМИ, 2002. – раздел 4, гл. 4.6.
Создание фирмы и её бизнес-план. / Экономика: учебник / под ред. А.С. Булатова. М.: Экономистъ, 2006. – см. по содержанию
Слайд 1
Преподаватель: Юркина Наталья Васильевна Бизнес-план – основа планирования предприятия
Слайд 2
Понятие Бизнес-плана Бизнес-план – это всестороннее обоснование проекта и среды, в которой он реализуется, а также оценка эффективности методов управления, способствующих достижению поставленных целей.
Слайд 3
Главная цель бизнес-плана Главная цель бизнес-плана – это краткосрочное или долгосрочное планирование хозяйственно-финансовой деятельности фирмы согласно рыночному спросу и способности задействования необходимых ресурсов.
Слайд 4
Основные задачи оценить конкурентоспособность предприятия, основываясь на показателях доли целевого рынка или его сегмента; разработать ассортиментную политику и охарактеризовать показатели предполагаемой продукции и услуг; рассчитать допустимую величину потенциальных затрат производственной и непроизводственной направленности; определить тактику маркетинговой политики в сфере ценообразования, эффективности стимулирования сбыта, анализ освоенных сегментов рынка и потенциальной целевой аудитории; Сформулировать сегменты рынка, приемлемые для продукции фирмы, и целевую аудиторию потребителей; лавную цель проекта, его стратегическое направление, спрогнозировать развитие событий в краткосрочном и долгосрочном периодах; оценить оптимальное соотношение реальных возможностей предприятия и поставленные к реализации цели.
Слайд 6
Роль бизнес-плана в развитии бизнеса Планирование бизнес-процессов – это начальный этап реализации бизнес-идей. Бизнес-план нужен предприятию для привлечения дополнительных финансовых ресурсов в банковских учреждениях или в качестве инвестиционных вложений от партнеров. Особенно важную роль документ играет для самого основателя фирмы, так как представляет собой наглядный анализ рыночной ситуации, определяет условия, перспективы и возможности функционирования компании. Наличие бизнес-плана позволяет продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации.
Слайд 9
Структура бизнес-плана В соответствии со стандартами международных экономических институтов, в бизнес-плане должно быть: Резюме; Описание продукции или услуг; Маркетинг и сбыт продукции или услуг; Производственный план; Организационный план; Финансовый план; Направленность и эффективность проекта.
Слайд 12
Литература http://moyaidea.ru/chto-takoe-biznes-plan-i-dlya-chego-nuzhen.html
Слайд 13
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ