Бизнес планирование на транспортном предприятии

1. Краткий инвестиционный меморандум

Автомобильные перевозки вносят значительный вклад в развитие экономики любой страны. Ежедневно на дорогах перевозятся тонны различного груза. Перевозки осуществляют как компании, так и частные лица. На сегодняшний день в России есть несколько крупных предприятий на данном рынке, а также множество средних, небольших и частных лиц, имеющих одну единицу техники.

Несмотря на то, что существует высокая конкуренция, высокий спрос на транспортные услуги сохраняется, поэтому открытие транспортной компании остается актуальным. К тому же на сегодняшний день крупные компании предлагают свои услуги по завышенным ценам, а небольшие и частные лица не всегда могут обеспечить качественный сервис — старые машины, задержки привоза, неквалифицированные водители. В связи с этим можно открыть небольшую компанию, которая будет работать по средним рыночным ценам, но качество услуг будет выше.

Транспортные компании на сегодняшний день могут осуществлять перевозку пассажиров и грузов. В рассматриваемом бизнес-плане рассмотрим перевозку крупногабаритных и мелкогабаритных грузов.

Срок окупаемости составляет 19 месяцев

Первоначальные вложения будут равны 8 120 000 руб

Точка безубыточности достигается на месяц

Средняя прибыль в месяц 395 000 руб

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Для организации транспортной компании потребуется гаражное помещение площадью около 200 м2. Оно должно быть поделено для стоянки автотранспорта, а также для офисного помещения для сотрудников компании и клиентов. Площадь офиса может не превышать 40 м2, но должно быть оборудовано мебелью и всей необходимой техникой.

Транспортная компания будет иметь на балансе две фуры и три Газели для осуществления перевозок.

Фура может доставлять в пункт назначения большие объемы грузов. Вес груза может достигать тридцати тонн. Сама фура представляет собой многотонное транспортное средство и состоит из тягача и прицепа.

Таким образом, на фуре можно перевозить крупногабаритный груз по всей территории России, а также в страны ближнего зарубежья. Наиболее популярными моделями фур являются: Volvo FN, Mercedes-Benz Actors, MAN-TGS и другие.

Газель является малогабаритным грузовым автотранспортом. Производится в России, поэтому очень популярна среди российских транспортных компаний.

Максимальная масса груза не должна превышать 3500 кг, что позволяет управлять ей водителям с правами категории «В». Также на Газель не распространяется действие знака «проезд грузовым автомобилям запрещен», что обеспечивает проходимость по городу.

Таким образом, Газель чаще всего пользуется спросом при следующих действиях:

  • Переезд
  • Небольшая стройка
  • Перевозка продуктов до магазина (к примеру, хлеб)
  • Доставка

Стоит отметить, что перед каждым выездом все машины должны быть проверены на отсутствие технических неисправностей, также водители должны пройти предрейсовый осмотр.

Со временем транспортная компания может преобразоваться в транспортно- экспедиционную, что означает не только доставку груза из пункта А в пункт Б, но и обеспечение ее сохранности и привоза точно в срок.

3. Описание рынка сбыта

Основным рынком сбыта транспортной компании будут организации, осуществляющие доставку своей продукции по городу или в другие регионы, но не имеющие собственного транспорта. Это могут быть региональные сети либо небольшие местные магазины. Важно настроить каждый заказ на долгосрочную перспективу, ведь торговым организациям необходимо осуществлять доставку постоянно. Заключение нескольких крупных долгосрочных договоров может загрузить машины на 70%.

Помимо постоянных контрактов, возможно выполнение единичных заказов как различных компаний, так и частных лиц. С учетом того, что многие товары заказываются через Интернет-магазины, доставка грузов необходима повсеместно.

Сильные стороны проекта:

Слабые стороны проекта:

  • Высокий спрос
  • Собственный автопарк
  • Высокая конкуренция
  • Высокие издержки

Возможности проекта:

Угрозы проекта:

  • Организация транспортно- экспедиционной компании
  • Возможность расчета стоимости онлайн
  • Открытие филиалов с машинами в других регионах
  • Нехватка квалифицированного персонала
  • Некачественные запчасти и топливо

4. Продажи и маркетинг

Маркетинговая кампания транспортной компании должна включать в себя:

  • Наличие сайта в интернете. На сегодняшний день это необходимо практически для любой организации, в том числе и транспортной компании. Информация на сайте будет предлагать ознакомиться с видами транспорта и их характеристиками, возможно наличие калькулятора для примерного расчета стоимости проезда, возможность связаться с диспетчером или менеджером. Также можно подключить функцию отслеживания груза на карте.
  • Реклама в различных деловых СМИ. Это могут быть периодические издания как в газетах и журналах, так и в Интернет СМИ. Можно предложить напечатать полезную информацию для потребителей, тем самым сделав рекламу себе.
  • Билборды и реклама на машинах. Размещать объявления на билбордах можно возле промышленных зон с большим количество предприятий. Реклама в таких местах значительно дешевле чем в центре города, а эффект может быть выше. На своих автомобилях можно разместить рекламу своего бренда, а также номер телефона, по которому можно обратиться. Такая реклама практически ничего не стоит, но повысит узнаваемость бренда и возможны дополнительные продажи.

5. План производства

Прежде всего необходимо зарегистрировать бизнес в налоговых органах. Видом деятельности по ОКВЭД-2 стоит выбрать 49.41.1 «Перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами». Такой вид деятельности разрешает применение налога на вмененный доход, физическим показателем будет количество машин. Соответственно, чем больше машин в транспортной компании, тем выше налог.

Далее необходимо подобрать гаражное помещение и произвести ремонт. Помещение должно пройти проверки МЧС и СанПин.

Следующими этапами будет покупка Газелей и фур с их последующей регистрацией в ГИБДД. Необходимо также получить страховые полисы (такие как КАСКО и ОСАГО) и техпаспорт на каждый автомобиль.

Для офисных сотрудников нужно приобрести мебель и технику.

Когда подготовительные этапы будут выполнены, можно заключать трудовые договора с сотрудниками и начинать работать.

Важно помнить, что перед каждым выездом механик и водитель должны проверить наличие водительского удостоверения, путевого листа, доверенности на транспортное средство, документов на груз, которые подготавливает заказчик и при необходимости командировочного документа. Также водитель должен пройти медицинский осмотр.

6. Организационная структура

Для начала работы транспортной компании необходимо составить штатное расписание в количестве четырех должностей и 15 сотрудников.

Перечень должностей и заработанных плат представлен в Таблице:

Постоянные расходы

Оклад

Количество сотрудников

Сумма

Директор

50 000

1

50 000

Водитель

20 000

10

200 000

Диспетчер

30 000

2

60 000

Техник

35 000

2

70 000

Десять из них будут работать водителями, они должны иметь права категории «В» и «С» (водителям Газели необязательно иметь права категории «С»), а также стаж вождения от двух лет. Водитель обязан выполнять рейсы четко в срок, хорошо знать логистические маршруты, уметь произвести небольшой ремонт. Работа между водителями будет по графику, за одной машиной будет числиться два водителя.

В обязанности диспетчера входит организация и контроль работы водителя на рейсе, инструктаж, разработка логистических маршрутов. При выборе кандидатов желательно наличие высшего специализированного образования и опыта работы. График работы диспетчеров два на два посменно.

Техник должен проверять автомобиль перед рейсами, а также все необходимее документы. Если у автомобиля имеются технические неисправности, технику необходимо разобраться с данной проблемой и отправить машину на ремонт.

Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

Франшизы

Франшизы транспортных компаний на нашем сайте

ПЭК

ПЭК

ПЭК

Первая экспедиционная компания

1 500 000 — 3 000 000 ₽

СДЭК

СДЭК

СДЭК

Курьерские услуги и логистика

200 000 — 600 000 ₽

Максим

Максим

Максим

Сервис заказа такси, грузоперевозок и доставки

100 000 — 500 000 ₽

EXMAIL

EXMAIL

EXMAIL

Экспресс-доставка грузов

от 800 000 ₽

Купить франшизу транспортных компаний

7. Финансовый план

Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 8 102 000 рублей.

Полный перечень инвестиций на открытие птицефермы представлен в таблице:

Инвестиции на открытие

Регистрация, включая получение всех разрешений

30 000

Ремонт

30 000

Рекламные материалы

10 000

Аренда на время ремонта

52 500

Закупка оборудования

7 970 000

Прочее

10 000

Итого

8 102 500

Основными инвестициями будет закупка оборудования, которая включает в себя покупку двух Фур и трех Газелей. Стоимость автомобилей в общей сложности получается высокой, однако при полной загрузке они быстро окупятся. К тому же, имея крупные активы на балансе можно предотвратить банкротство при нестабильной экономической ситуации.

Если предприятие на момент открытия не имеет необходимой суммы для покупки машин, то автомобили можно взять в лизинг.

В составе оборудования также будет мебель и офисная техника для сотрудников, а также необходимое оборудование для машин.

Основными ежемесячными затратами будет фонд оплаты труда и стоимость топлива. При расчете затрат на топливо стоит понимать, что расход груженой Газели составляет 11 литров на 100 км, а Фуры 25 л на 100 км. Средняя цена топлива составляет 40 рублей.

Также ключевыми показателями ежемесячных расходов будет амортизация и ремонт машин.

Стоимость аренды помещения будет зависеть от региона, места размещения (загород, промышленная зона, удаленность от центра города) и его состояния (ремонт, тепло).

Полный перечень ежемесячных расходов представлен в Таблице:

Ежемесячные затраты

ФОТ (включая отчисления)

642 321

Аренда (200 кв.м.)

70 000

Амортизация

106 944

Коммунальные услуги

15 000

Реклама

10 000

Бухгалтерия (удаленная)

15 000

Топливо

433 770

Ремонт машин

150 000

Непредвиденные расходы

10 000

Итого

1 453 036

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

8. Факторы риска

У данного проекта имеется несколько основных факторов риска.

Первый из них — это нехватка квалифицированного персонала, а именно водителей, которые могут безопасно осуществлять управление транспортом и быть пунктуальными. Данный риск уменьшается благодаря конкурентному уровню заработной платы и обучению персонала.

Второй фактор риска — это безопасность перевозок, то есть риск попадание транспорта в ДТП. Для минимизации этого риска груз и автотранспорт будет застрахован чтобы исключить финансовые потери.

Ещё один риск — это некачественные запчасти для автомобилей. Для исключение данного риска запчасти будут закупаться только у официальных дилеров. Высокая конкуренция на рынке также является фактором риска. Планируется провести рекламную компанию на нескольких разных рекламных площадках с использованием различных маркетинговых инструментов для привлечения клиентов и исключения данного риска.

Скачать эту статью в PDF

Скачать финансовую модель

Финансовая модель транспортной компании

Примеры бизнес планов по грузоперевозкам

Мы собрали для Вас образцы бизнес-планов на просторах всего Интернета

Вы можете скачать абсолютно бесплатно любой готовый проект!!!

Бизнес-план диспетчерской для грузоперевозок

По условиям бизнесплана диспетчерские услуги будут оказываться от лица ИП. Оказываемые клиентам услуги можно разбить на несколько категорий: услуги диспетчера, поиск груза и участие в аукционах грузоперевозок. Оплата зависит от типа контракта. Если заключен постоянный договор, клиент переводит ежемесячную плату на реквизиты ИП. Если клиент разовый, то он платит отдельно за каждую операцию. Деньги нужно брать перед началом работы, чтобы предупредить появление какихлибо проблем с оплатой в дальнейшем.

Бизнес-план по грузовым перевозкам на автомобиле DAF XF 105.460

В рамках бизнес-плана предполагается привлечение финансовых ресурсов для приобретения грузового автотранспорта DAF XF 105.460 для осуществления грузовых перевозок. DAF XF105 создан для дальних перевозок, имеет низкие эксплуатационные расходы, максимальное удобство для водителя и высокую надежность. Все это ключевые критерии, учитываемые при выборе грузовых автомобилей.

Бизнес-планы для Соцконтрактов и ЦЗН за 7 000 ₽Добиваемся одобрения каждого бизнес-плана, всегда работая с Вами до достижения результатаПо утвержденным требованиям и формам

Без предоплаты

100% индивидуально

Работаем с 2011г.

Бизнес-план по грузоперевозкам

Концепция проекта предусматривает предоставление услуг по грузовым перевозкам автомобильным транспортом в Алматинской области Республики Казахстан. Целью деятельности предприятия является извлечение дохода для улучшения материального благосостояния его участника. Задачей предприятия на данный момент является приобретение седельного тягача для последующего использования в текущей деятельности.

Бизнес план логистической компании

Центр с удобными подъездными путями, обеспечивающими подъезд крупно — тоннажного транспорта (еврофур) будет располагаться в непосредственной близости от оживленных транспортных магистралей. Этот логистический центр ориентирован на оказание комплексных услуг контрактной логистики для предприятий (производство, торговля, ритейл). Открытие такого центра дает возможности обеспечивать 100%реализацию потребностей клиентов в складировании, грузопереработке, доставке товара. Таким образом, компания делает очередной шаг к расширению комплекса оказываемых услуг, представляя не только дистрибьюцию, продвижение, но и логистику для любого продукта.

Заказать разработку бизнес плана под Ваш проектБез предоплаты и с гарантией сопровождения бизнес плана до момента утвержденияЦены подготовки бизнес планов:

для программ господдержки — от 7000 ₽

для банков и инвесторов — от 12000 ₽

для ФРП, ТОСЭР, ОЭЗ — от 50000 ₽

Бизнес план транспортной компании

Концепция проекта предусматривает приобретение грузового автомобиля, данное решение обусловлено спецификой перевозок, автомобиль должен иметь возможность перевозить крупные объемы грузов на солидные расстояния, иметь возможность въезжать в город, передвигаться по нему, собирая и доставляя заказы до места выгрузки. Целью деятельности предприятия является извлечение дохода для улучшения материального благосостояния его участника.

Бизнес план автотранспортной организации

Концепция проекта предусматривает приобретение грузового автомобиля КАМАЗ для предоставления услуг по грузовым перевозкам. Целью деятельности индивидуального предпринимателя является извлечение дохода для улучшения материального благосостояния его участника. Задачей предпринимателя на данный момент является приобретение транспортного средства для последующего использования предпринимательской деятельности. В рамках реализации проекта планируется приобретение грузового автомобиля КАМАЗ 2019 года в количестве 1 единицы.

Бизнес план по грузоперевозкам на Газели

Инициатор проекта осуществляет доставку груза по договоренности с заказчиками до места назначения. После доставки груза до места назначения, предприниматель производит доставку попутного груза обратно. Главная цель предприятия – организовать доставку с минимальными затратами и высокой скоростью, путем подбора кратчайшего маршрута, планирование мультимодальной перевозки.

Бизнес план по оказанию услуг грузового автомобиля

В рамках проекта планирует предоставлять услуги по перевозке зерна и зерновых культур. Инициатором проекта осуществлена покупка автотранспортного средства КАМАЗ-53212А переоборудованного для транспортировки зерна и зерновых культур. Индивидуальным предпринимателем ведутся переговоры с партнерами по заключению договоров об организации перевозок зерна и зерновых культур.

Бизнес план по перевозке грузов

В рамках проекта планируется оказывать услуги по грузоперевозкам. На оказание услуг будет заключаться договор в письменной форме либо в устной. Для работы будет использоваться транспортное средство Маз 64229 грузоподъемностью 24тонны (тягач) бортовой.

Бизнес-план расширения бизнеса по грузовым автоперевозкам

Реализация данного проекта подразумевает привлечение финансовых ресурсов для приобретения автомобиля -Камаз 5511 (грузовой) для осуществления грузовых перевозок,как в Восточно-Казахстанской области,так и за ее пределами.

Бизнес-план услуг по перевозкам при переезде

Концепция проекта предусматривает создание предприятия по предоставлению услуги по перевозкам на автодорожном транспорте, оказываемым при переезде физическим и юридическим лицам  в  г. Алматы. Настоящим бизнес-планом предполагается, что компания будет оказывать услуги перевозки при переезде частным и юридическим лицам.

Бизнес план организации компании по международным автоперевозкам

В бизнес-плане рассматривается проект организации компании, которая будет оказывать клиентам комплексную услугу в сфере международных автомобильных перевозок и таможенной обработки грузов. На первом этапе преобладающим направлением будет Германия-Россия, впоследствии предполагается расширение географии услуг. Для начала деятельности компания предполагает привлечь кредит для покупки 10 тягачей.

Бизнес план международных железнодорожных грузовых перевозок

В настоящее время существует значительный потенциал привлечения объемов перевозок грузов на железнодорожный транспорт в сообщении между Германией и Россией с использованием международного транспортного коридора II и его продления до Китая (торговый оборот между Россией, Германией и Китаем в последние годы характеризуется ежегодным приростом более 10%). При этом развитие международной торговли обеспечивается, в основном, за счет морских перевозок. Однако применительно к транзитным маршрутам через территорию России железные дороги могли бы использовать конкурентные преимущества по сравнению с автомобильным и морским видами транспорта.

Бизнес-план
— это специальный документ, который в
современной рыночной экономике играет
очень важную роль, именно на основании
его принимается решение о приведении
в жизнь проекта.

Бизнес-план
–это жестко структурированный, подробный
документ, отражающий к чему стремиться
фирма, как она предполагает достичь
поставленных целей, и как фирма будет
после этого выглядеть.

Бизнес-план
разрабатывается:

1.
создается новое предприятие (фирма) или
происходит смена собственника.

2.
требуется привлечение денежных средств.

3.
для прогноза дальнейшей работы предприятия
в изменяющихся экономических условиях.

4.
предполагаются существенные изменения
в деятельности фирмы или диверсификация.

Бизнес
план должен включать в себя бизнес
анализ, т.е. оценка состояния фирмы,
какое место она занимает на рынке;
определение миссий, целей, конкурентных
преимуществ; оценка реализации
поставленных целей.

Разделы
бизнес плана:

1.Резюме;
2.меморандум о онфиденциальности;
3.Описание отрасли; 4.описание предприятия;
5. описание товаров/услуг; 6.оценка рынка;
7.производственный план; 8.организационный
план; 9. план маркетинга; 10. юр. План; 11.
финансовый план; 12. оценка проекта; 13.
риски и их страхование

В
Резюме входит:


полное название предприятия, адрес,
выходные реквизиты


ФИО директора предприятия;

-суть
предлагаемого проекта;

-предполагаемые
результаты реализации проекта (
максимизация прибыли, завоевание рынка
и т.д.)

-совокупная
стоимость и потребность в финансировании


возможные источники финансирования с
описанием условий лизинга и кредитования.
Гарантии по возврату кредитов

-ежегодный
объем ЧП, внутренняя норма доходности
и срок окупаемости.

Меморандум
о конфиденциальности
с
оставляется в случае если б.п. содержит
коммерческую тайну.

Описание
отрасли
–основная
задача раздела, обосновать перспективность
работы предприятия в данной (автомобильной
отрасли).


специфика АТ (от двери к двери, широкая
сфера применения, высокая маневренность
и подвижность, высокая скорость доставки
и т.д.)


характеристика развития АТ отрасли
(Сегодня в транспорт, как в отрасль
народного хозяйства России, входят
свыше 100 тыс. хозяйств, субъектов различных
видов транспорта и форм собственности.
По количеству хозяйствующих субъектов
лидером является автомобильный транспорт,
на долю которого приходится свыше 60%
всех действующих на транспорте
хозяйствующих субъектов.)

-виды
транспортных и др. услуг, предоставляемых
АТП, структура парка ПС, состояние
дорожной сети, оснащенность системами
связи и передачи информации, уровень
обеспеченности транспортно-экспедиторскими
предприятиями.

Описание
предприятия

– что представляет собой предприятие
(ОПФ), капитал предприятия, как организована
работа, как финансируется, цель
деятельности, наличие ПС и др. ОС (колич.
и источники получения), наличие счетов
в банке, причина рентабельности данного
вида б.п.

Описание
товаров/услуг

основной вид деятельности перевозки –
направления, марщруты.

Применяемые
технологии организации перевозок:
сколько водителей, уровень тарифов на
перевозки, сезонны ли перевозки.
Возможности предприятия – насколько
оно обеспечивает сроки доставки. Гарантии
по приему заявок от клиентов. Если есть
дополнит. Услуги.

Оценка
рынка

определение емкости рынка ( спроса),
сегментировать рынок ( направления
перевозок, тип груза, периодичность
перевозок и т.д.), отобрать целевые
сегменты ( на каком будем работать),
оценить конкурентов, описать стратегию
конкурентных преимуществ, стратегия
развития предприятия ( например расширение
границ рынка).

Производственный
план —


Описание технологического процесса
перевозок.

-Обоснование
технико-экономических показателей
работы подвижного состава. (Tн,tп-р,
lе,Асс
и т.д)

-Провозные
возможности предприятия.(объем перевозок,
грузооборот)

— Производственная
программа по эксплуатации.(
АДр, АДх, АЧр, Lобщ
и т.д.)

— План
по техническому обслуживанию и ремонту
ПС и прочих основных средств.

(ТО
1, ТО2 , кап. ремонт и т.д.)

-Организация
хранения подвижного состава.


Расчет стоимости ОПФ.


свести все в смету

Организационный
план
— Основной
задачей производственного плана является
определение необходимого количества
работников необходимых для предприятия,
их функции и задачи ,также определение
системы оплаты труда и ФОТ.

План
маркетинга. —

ценообразование и рекламная компания.

Ценообразование

1.затратный
метод, т.е. формируем цену прежде всего
исходя из имеющихся затрат на производство.

2.
установление цен на основании ощущаемой
ценности товаров или услуг.

3.
метод слепого следования за конкурентом

4.
построение графика безубыточности.

Юр.
план
– юр.
адрес, учредитель, дата регистрации
фирмы.

Финансовый
план
– задача,
определить предполагаемые финансовые
результаты деятельности предприятия.

Фин.
план включает в себя:

-планирование
доходов предприятия, т.е. все доходы к.
получает предприятие ( от реализации,
внереализационные доходы)

-таблица
доходов и расходов (Отчет о прибылях и
убытках)


баланс поступление и расходование
денежных средств –« движение денежных
потоков» (основная задача показать
ситуацию с денежными средствами)

-баланс
активов и пассивов ( показывает
имущественное состояние предприятия
на определенную дату) Составляется по
годам.

-оценка
финансового состояния.

Объем
информации о финансовом состоянии
предприятия, получаем из финансовой
отчетности, и может увеличить за счет
использования относительных показателей,
объединяющих сведения из различных
фин. документов. При финансовом анализе
вся инфор. рассматривается с т.з. целей
лиц, предостав. предприятия фин. ресурсы.
Для пользователей фин. отчетности
(прежде всего кредиторы и инвесторы)
наиб. интерес представл. 4 группы фин.
коэф-тов: 1) К.
ликвидности, которые позволяют судить
об обеспеченности
предприятия платежными средствами; 2)
К. оборачиваемости, харак-щие интенсивность
использования активов, «съем продукции»
с 1 рубля активов; 3)К.
финансовой устойчивости, показывающие
меру
зависимости предприятия от внешнего
финансирования и его способность
выдерживать убытки;
4)Коэффициенты рентабельности, отражающие
эффективность использования
активов, их способность генерировать
прибыль.

Риск
– это возможное понесение ущерба или
убытков, вследствие занятия каким-либо
делом.

Различают:


производственный риск – риск невозврата
инвестируемых вложений.

Производственный
риск = постоянный затраты/текущие затраты

Чем
выше доля постоянных затрат к текущим,
тем выше риск.


финансовый риск – это риск потери
финансовой независимости.


коммерческий риск – риск утраты позиций
на рынке, характеризует чувствительность
предприятия к ценам.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Ветклиника в кашире государственная часы работы
  • Бизнес планирование с помощью сегментации рынка
  • Ветклиника дарвин на кантемировской часы работы
  • Бизнес по вывозу строительного мусора на газели
  • Ветклиника кашира генерала баранова часы работы