Бизнес план зуботехнической лаборатории с расчетами скачать бесплатно

Наличие собственной лаборатории по изготовлению зубных протезов говорит о высоком статусе стоматологической клиники. Однако не каждое учреждение может позволить себе содержать производство имплантатов. Представленный бизнес-план зуботехнической лаборатории – пример того, как создать успешный проект в области стоматологии.

Описание проекта

Зуботехническая лаборатория – это предприятие по производству различных конструкций зубного протезирования – циркониевых, керамических коронок, бюгельных, мостовидных протезов, акриловых пластинок и имплантатов.

Компания ориентирована на сотрудничество со стоматологическими клиниками или частными кабинетами. Для реализации идеи планируется взять в аренду помещение площадью 100 м2 и привести его в соответствие требованиям СЭС. Изготовление протезов будет осуществляться на современном немецком оборудовании.

Источник финансирования – банковский кредит в размере 3 млн рублей. Процентная ставка – 10% годовых, срок погашения долга – 5 лет. Ежемесячный платёж – 75 000 рублей.

Перечень услуг лаборатории:

• изготовление съёмных, несъёмных коронок из различных материалов;
• производство циркониевых, композитных накладок;
• изготовление цельных и частичных мостов;
• производство индивидуальных протезов.

Организационный план

Организация проекта начинается с открытия ООО. Дальнейшие шаги включают поиск помещения, его обустройство, закупку оборудования и расходных материалов. Завершающий этап работы – подбор кадров.

Оформление документов

Поскольку зуботехническая лаборатория будет тесно сотрудничать с юридическими лицами, придётся выбрать организационную форму ООО. Для его открытия организатору проекта нужно подать документы в ФНС по месту прописки:

• паспорт с копиями страниц;
• ИНН;
• корешок квитанции об оплате госпошлины;
• Устав в 2 экземплярах;
• решение или протокол об учреждении ООО;
• заявление по форме Р11001.

Во время регистрации в заявлении нужно указать коды ОКВЭД, регламентирующие деятельность по производству зубных протезов, мостов и коронок:

• 32.50. «Производство медицинских инструментов и оборудования». Эта группировка включает изготовление стоматологического оборудования и расходных материалов, ортодонтических товаров и протезов.
• 20.42. «Производство парфюмерных и косметических средств». Этот код разрешает заниматься деятельностью по производству фиксаторов для зубных протезов.

Внимание! Не позднее чем через месяц после подачи документов нужно уведомить инспектора в письменной форме о переходе на удобный режим налогообложения.

Этот бизнес-план предусматривает применение УСН со ставкой отчислений 15% от разницы между доходами и расходами компании.

Поиск помещения

Для реализации бизнес-идеи понадобится арендованное помещение с отдельным входом площадью 100 м2. Расположение объекта принципиального значения не имеет, так как изготовленные изделия в местные стоматологические клиники будут доставлять курьеры.

Требования к производственному помещению:

1. Наличие исправной приточно-вытяжной вентиляционной системы.
2. Наличие 7 отдельных комнат – основной, где производится сборка и хранение протезов, гипсовочной, полировочной, паяльной, литейной, полимеризационной, подсобки.
3. Отделка стен и пола материалами, которые легко моются.
4. Высота потолков – 3–3,5 м.
5. Подключение к водоснабжению, канализации, центральной системе отопления.
6. Хорошее освещение.

Внимание! Производственное помещение должно соответствовать требованиям СЭС и СанПИНа.

Закупка оборудования

Значительная часть инвестиций будет потрачена на покупку оборудования. Перечень:

• фрезеровочный станок;
• печь для обжига керамики;
• полимеризатор пластмассы;
• паечное оборудование;
• микромотор зуботехнический;
• пескоструйная установка;
• аппарат для полировки;
• аппарат контактной сварки;
• специальные столы;
• окклюдатор;
• артикулятор;
• лазерный сверлильный станок;
• бункеры для хранения гипса;
• несгораемый шкаф для драгоценных металлов;
• дозаторы;
• стулья для персонала;
• ноутбук;
• программное обеспечение.

Помимо оборудования, понадобятся материалы, из которых изготавливаются зубные протезы, виниры и прочие конструкции. Их закупка будет осуществляться в Москве, у трех поставщиков. Необходимые расходники:

• металлы и сплавы – золото, палладий, сплав серебра и палладия, нержавеющая сталь, кобальт-хром, никель-хром, титан;
• фарфор – используется для изготовления керамических коронок и имплантатов;
• пластмасса для зубных протезов Estetic – бесцветная, белая, кремовая;
• полимеры, жидкие красители;
• облицовочные композиционные материалы, абразивы и прочее.

Персонал

В штат зуботехнической лаборатории включены следующие должности:

• директор;
• заведующий лабораторией;
• 3 зубных техника;
• врач-ортодонт;
• санитарка;
• курьер.

Требования к персоналу – наличие профильного образования, опыт работы на аналогичной должности не менее 3 лет, знание санитарно-технических норм лаборатории, умение обращаться с оборудованием.

Маркетинг и реклама

Продвижение бренда зуботехнической лаборатории следует начинать с анализа целевой аудитории. Все рекламные мероприятия без учёта её специфики – это бесполезная трата бюджета. При разработке маркетинговой стратегии принимают во внимание сильные и слабые стороны конкурирующих фирм.

Клиентами зуботехнической лаборатории являются стоматологические клиники, частные зубоврачебные кабинеты. Они заказывают протезы, мосты, коронки для своих пациентов. Для привлечения их к сотрудничеству используются методы продвижения:

• холодный обзвон базы с предложением услуг на взаимовыгодных условиях;
• создание сайта с подробным описанием услуг и преимуществ партнёрства;
• повышение позиций интернет-ресурса в поисковой выдаче по основным запросам;
• раскрутка группы в популярной соцсети;
• email-рассылки по клиентской базе;
• контекстная реклама;
• печать в тематических журналах, участие в конференциях и семинарах.

Экономические показатели

В финансовый раздел бизнес-плана вносятся данные об объёме инвестиций в проект, ежемесячных расходах и предполагаемых доходах компании. На основе их анализа можно оценить эффективность бизнеса на стадии планирования.

Инвестиции в бизнес

Вложения на старте включают траты на:

• регистрацию – 4000;
• формирование уставного капитала – 10 000;
• ремонт помещения – 500 000;
• закупку оборудования – 2 336 000;
• покупку сырья – 50 000;
• создание и продвижение сайта – 50 000;
• рекламную кампанию – 50 000.

Итого: 3 000 000 рублей.

Основная часть вложений (78%) будет потрачена на оборудование для производства зубных протезов. Вторая по величине статья расходов – средства на обустройство и ремонт помещения.

Текущие расходы на поддержание бизнеса

Теперь рассчитаем объём ежемесячных затрат:

• аренда – 40 000;
• заработная плата – 220 000;
• отчисления в социальные фонды – 66 000;
• реклама – 30 000;
• сырьё – 150 000;
• коммунальные платежи – 7 000;
• погашение кредита – 75 000.

Итого: 588 000.

Сколько можно заработать: расчёты

Доход зуботехнической лаборатории зависит от количества выполненных заказов. Средняя стоимость изготовления зубных протезов – 10 000 рублей. При ежемесячной выработке 80 изделий выручка компании составит 800 000. Рассчитаем прибыль, отняв от этой суммы налоговые отчисления и текущие траты:

• 800 000 – 588 000 = 212 000 – это разница между доходами и расходами;
• 212 000 х 0,15 = 31 800 – налог;
• 800 000 – 588 000 – 31 800 = 180 200 – прибыль.

Как показывают расчёты, зуботехническая лаборатория способна приносить высокий доход. При увеличении  количества поступающих заказов он будет расти. В связи с этим предпринимателю нужно сосредоточиться на поиске новых партнёров. Заключив хотя бы 5 договоров о сотрудничестве с местными стоматологиями и частными кабинетами на производство зубных конструкций, можно быстро выйти на точку безубыточности и досрочно погасить банковский кредит.

Этот бизнес привлекателен с экономической точки зрения, но очень специфический. Он требует больших стартовых вложений и определённых знаний в области ортодонтии. Помимо этого, предприниматель должен обладать деловой хваткой, иметь навыки маркетолога и уметь договариваться с потенциальными партнёрами. Наличие этих качеств поможет достичь успеха в развитии бизнеса.

Купить готовый бизнес план

Зуботехническая лаборатория – это то место, где вы сможете получить ослепительную улыбку, в каком бы состоянии ни были ваши зубы. Открыть такой кабинет можно самостоятельно. Однако для начала необходимо разузнать, что для этого нужно.

Какие документы следует оформить?

Итак, если у вас появилось желание открыть подобное заведение, сначала необходимо составить бизнес-план зуботехнической лаборатории. Он учитывает расчет ваших доходов и расходов. Кроме того, вам понадобятся такие документы:

1. Лицензия на ведение деятельности.
2. Договор купли-продажи или аренды помещения, где будет располагаться стоматологическое оборудование.
3. Договоры с поставщиками расходных материалов.
4. Разрешение СЭС, пожарных и (или) других органов (при надобности).
5. Сертификаты качества на оборудование, инструменты и расходные материалы.
6. Справка, фиксирующая постановку на учет в налоговой и пенсионной службе.

Особенности выбора помещения

Для того чтобы сотрудникам вашей лаборатории было комфортно работать, им необходимо помещение, в котором будут предоставлены все необходимые условия. Прежде всего, здание должно иметь хорошее техническое состояние. То есть обратите внимание на электропроводку, наличие воды и канализации. В помещении также должны быть в наличии телефон и интернет.

В здании должно обязательно быть несколько комнат: для персонала, хранения материалов, изготовления протезов или коронок, а также для приема и осмотра пациентов. Учтите, что помещение обязано отвечать всем действующим санитарным нормам. То есть во всех комнатах должна быть идеальная чистота, а также соответствующий микроклимат.

Особенности подбора персонала

Бизнес-план зуботехнической лаборатории предусматривает траты на содержание и повышение квалификации сотрудников. Во время подбора следует обращать внимание на образование и опыт работников.

Кроме того, они должны обладать хорошими личными и профессиональными качествами. Прежде всего, обращайте внимание на аккуратность и ответственность персонала.

Все сотрудники обязаны регулярно проходить медицинскую комиссию. А еще они должны периодически повышать свой уровень, интересоваться новинками в зубопротезной сфере. Что касается количества работников, то все зависит от масштабов вашего дела. Для небольшого кабинета достаточно нанять медсестру, санитарку, специалиста по изготовлению конструкций.

Какие услуги может предоставлять лаборатория?

Перед тем как вы начнете подбирать оборудование и материалы для стоматологии, следует определиться с тем, чем именно будут заниматься ваши сотрудники. Среди услуг, которые вы будете предоставлять, могут быть такие:

• изготовление съемных и несъемных коронок из различных материалов;
• производство циркониевых и композитных накладок;
• изготовление цельных и частичных мостов, которые могут быть съемными и несъемными;
• производство индивидуальных протезов.

При желании вы можете предложить и другие услуги. В принципе, с расширением бизнеса ассортимент работ увеличивается.

Какое оборудование и материалы должны использоваться в лаборатории

Бизнес-план зуботехнической лаборатории предусматривает закупку специальных инструментов и агрегатов для осмотра пациентов, а также устройств для изготовления протезов и коронок. Прежде всего, вам понадобится хотя бы одно кресло, на котором вы сможете внимательно исследовать рот вашего клиента. В принципе, это оборудование представлено в виде целого комплекса инструментов, устройств и подставок.

Кроме того, вам обязательно нужна бормашина, стерилизатор и лампа. Также у вас должны быть стулья, для того чтобы клиенты могли подождать своей очереди. Хорошо, если вам посчастливится приобрести собственный рентген-аппарат (для которого необходимо специальное помещение или же хорошо организованная защита). Необходимым будет аппарат для компьютерной диагностики состояния ротовой полости. Очень важными в лаборатории будут аппараты, которые обеспечивают изготовление, литье, полимеризацию и полировку коронок или протезов.

Естественно, стоимость стоматологического оборудования не является маленькой, поэтому вы можете рассмотреть разные варианты покупки. Что касается инструментов, то вам понадобятся:

• пинцеты;
• разные наконечники;
• турбины;
• микромоторы, десневые ножницы, кюретажные ложки;
• шприцы, иглы.

Как правильно выбрать оборудование?

Для того чтобы ваша лаборатория была эффективной, следует обязательно правильно выбрать необходимое оборудование. Естественно, следует обращать внимание на имя и репутацию производителя. Конечно, дешевым его назвать нельзя. Однако у вас есть несколько вариантов приобретения. Например, вы можете купить стоматологическое оборудование в рассрочку. В этом случае вы сможете начать работу в любое удобное для вас время и потихоньку выплачивать долг.

Теперь следует разобраться со стоимостью инструментов и других приспособлений, которые потребуются для вашего бизнеса. Итак, самые простые изделия для просмотра обойдутся вам в сумму от 9 долларов за штуку. Материалы для пломбирования и другие химические вещества, которые применяются для изготовления протезов, могут стоить от 30 у.е.

Что касается основного оборудования, то его цена зависит от имени производителя и комплектности. Например, рентгеновский аппарат стоит около 2000 долларов, аппараты для компьютерной диагностики могут вам обойтись в 150 000 у. е. Что касается кресла для осмотра и лечения пациентов, то за него нужно заплатить от 10 000 долл.

Во время выбора обращайте внимание на качество оборудования и материал его изготовления. Он должен быть прочным и гипоаллергенным. То есть ни металл, ни пластик не должны содержать вредных примесей, способных вызвать болезненную реакцию клиента.

Стоимость проекта

Если вы хотите организовать такой бизнес, то для начала вам необходимо составить бизнес-проект зуботехнической лаборатории и выяснить, во сколько вам обойдется это дело. Итак, вам могут понадобиться примерно такие суммы:

• аренда помещения – от 5000 долларов;
• оформление бумаг – около 800 у. е.;
• заработная плата и оплата коммунальных услуг – от 5000 долларов в месяц;
• расходные материалы – от 1000 у. е. ежемесячно;
• оборудование от 40 000 долларов.

Что касается прибыли, то все зависит от того, какие услуги вы будете предоставлять и как качественно будут работать ваши специалисты.

Полезные советы

Для того чтобы раскрутить свой бизнес, вам нужно будет осуществить качественную рекламную кампанию. Для этого лучше обратитесь в агентство и наймите профессионала. Кроме того, не стесняйтесь оставлять объявления в транспорте или интернете. Самой лучшей рекламой станут ваши клиенты, с которыми вы качественно поработали.

Если хотите, чтобы ваш бизнес приносил вам хороший доход, старайтесь искать новые методики работы, использовать новые материалы. Никогда не халтурьте, так как один недовольный клиент может испортить вам репутацию на длительный период. Если вы хотите начать работу сразу, но у вас нет необходимого количества средств, чтобы приобрести аппаратуру, у вас есть возможность купить стоматологическое оборудование в кредит. Воспользуйтесь этим шансом.

Этот небольшой бизнес-план зуботехнической лаборатории поможет вам организовать свое дело.

Источник

Источник

Источник

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 5

1.1 Цель и задачи бизнес-плана 5

1.2 Содержание разделов бизнес-плана 15

1.3 Условия реализации бизнес-плана 23

2 БИЗНЕС – ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ ООО «ЗТЛ Партнер» 28

2.1 Анализ рынка и прогноз спроса 28

2.2 План маркетинга 32

2.3 Производственный план 35

2.3.1 Определение дополнительных капитальных вложений для реализации проекта 39

2.3.2 Организационный план 43

2.3.3 Расчет текущих затрат на производство 48

2.3.4 План доходов и расходов 52

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 55

3.1 План движения денежных средств 55

3.2 Показатели эффективности проекта 58

3.3 Оценка риска 62

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67

Вопросам бизнес-планирования посвящено большое количество зарубежной и отечественной литературы, однако, это не означает, что существуют единые, жестко установленные стандарты. Выполняя процедуры планирования, специалист оперирует набором «сухих» данных, однако сам процесс планирования – описание пути превращения идеи в связанную реальность, требует наряду с высокой компетентностью творческих способностей и в первую очередь, потому, что каждый проект, в своем роде уникален.

Другими словами, бизнес-план скорее произведение искусства. Несмотря на то, что творческое начало действительно является важным для процесса планирования, существуют определенные принципы, которые являются общими для разработчиков бизнес-планов независимо от страны и отрасли экономики.

Следует отметить, что в развитой рыночной экономике бизнес-план используется не только в инвестиционных проектах, но и во всех сферах предпринимательства и является рабочим инструментом, позволяющим исследовать и оценить любое конкретное направление и перспективы деятельности предприятия или фирмы на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях.

Разработка и составление бизнес-плана является необходимым этапом любого инвестиционного проекта. И хотя в настоящее время в России обязательность составления бизнес-планов законодательно не закреплена, любой разговор о привлечении инвестиций в тот или иной проект или процесс реструктуризации уже действующего бизнеса всегда начинается с профессионально подготовленного плана.

Организация нового направления на действующем предприятии должна быть обусловлена инвестиционным планом осуществления проекта. В начале проектирования составляется бизнес-план, по его форме в дипломном проекте произведено обоснование открытия нового бизнеса.

Целью данного проекта является обоснование создания нового бизнеса на примере открытия зуботехнической лаборатории, включающего спектр услуг: изготовление, установка и обслуживание зубных протезов.

Цель достигается путем решения следующих задач:

 изучение теоретических вопросов бизнес-планирования;

 проведение анализа рынка и прогноза спроса;

 составление производственного плана;

 финансовое обоснование бизнес-плана и расчет эффективности проекта.

Объект исследования – ООО «Зуботехническая лаборатория Партнер».

Предмет исследования – бизнес-планирование на предприятии.

Целью бизнес-плана является обоснование прибыльности и рентабельности проекта по созданию дочернего предприятия. Фирма будет организована как Общество с ограниченной ответственностью «ЗТЛ Партнер» для поставки и продажи в городе Екатеринбурге большого ассортимента услуг по изготовлению и установке зубных протезов.

Данный бизнес-план не предназначается для передачи внешним партнерам и инвесторам. Он дает возможность менеджерам фирмы получить программу будущей деятельности с постановкой цели, разработкой стратегии ее достижения и механизма реализации, расчетом необходимых трудовых и материальных ресурсов и обоснованием направлений финансовой политики.

Планируемый объем продаж:

— в первый год — 8557 тыс. руб.;

— на второй — 10268 тыс. руб.

Планируемая чистая прибыль:

— на первый год – 769,30 тыс. руб.;

— на второй год – 1112,79 тыс. руб.

Основными потребительскими группами рынка зубопротезирования является население с разным уровнем дохода.

Персонал фирмы будет состоять из высококвалифицированных специалистов, молодых работников и в настоящее время находится в состоянии комплектации. Общая планируемая численность работающих составляет 13 человек.

Конкурентоспособность фирмы будет обеспечиваться низкими ценами и широким ассортиментом.

Учредителями ООО «ЗТЛ Партнер» являются физические лица, которые одновременно являются руководителями и специалистами фирмы, а также юридическое лицо ООО «Центр-строй».

По своему статусу и функциям ООО «ЗТЛ Партнер» будет обладать правом самостоятельного принятия решений по всем вопросам.

Данная работа посвящена обоснованию создания нового бизнеса на примере открытия зуботехнической лаборатории в городе Екатеринбург.

В первой главе были рассмотрены основы бизнес-планирования.

Во второй главе была дана характеристика вновь открывающегося предприятия ООО «ЗТЛ Партнер». Описали сферу деятельности этой организации. Провели анализ рынка по оказанию зубопротезных услуг в г. Екатеринбург, и выяснили, что объем продаж составляет 47 млн. руб. в год. Это менее 58% потенциальной емкости охвата рынка, значит у ООО «ЗТЛ Партнер» есть шанс стать лидером в данном виде бизнеса.

Численность работников на предприятии предусмотрено 13 человек,

ФОТ за год составит 513,6 тыс. руб.

В начале работы ООО «ЗТЛ Партнер» потребуются инвестиции в размере 890,30 тыс. руб. из них:

— 776,7 тыс. руб. в основной капитал;

— 113,60 тыс. руб. в оборотный капитал.

Источниками финансирования послужат:

— банковский кредит в размере 800 тыс. руб. под 25% годовых на срок семь месяцев;

— инвестирование с помощью ООО «Центр-строй» — учредителей ООО «ЗТЛ Партнер» в размере 200,00 тыс. руб.

Текущие затраты составят:

— 1 год 7651,94 тыс. руб.;

— 2 год 8959,24 тыс.руб.

Планируемый объем продаж будет составлять:

— 1 год 8557 тыс. руб.;

— 2 год 10268 тыс. руб.

В итоге чистая прибыль будет равна:

— 1 год 769,30 тыс. руб.;

— 2 год 1112,79 тыс. руб.

В третьей главе были рассмотрены экономические показатели, характеризующие эффективность данного проекта.

Средняя норма рентабельности предприятия:

— за 1 год работы составит 10,6%;

— за 2 год работы – 12,8%.

Рассчитав точку безубыточности, были получены следующие результаты.

В первый год работы лаборатория, критический объем продаж в месяц будет составлять 349,1 тыс. руб., эта сумма требуется, чтобы покрыть все затраты (переменные и постоянные).

Запас финансовой прочности:

— на 1 год составит 51%;

— на 2 год – 62%

Показатели экономической эффективности:

— NPV=1831,10 тыс. руб.;

— ROI=3,50 > 1;

— IRR= 10 > 0,25

Таким образом, ООО «ЗТЛ Партнер» является выгодным предприятием для вложения средств. Проект привлекателен для инвесторов.

Все основные технико-экономические показатели доказывают прибыльность данного проекта и подтверждают целесообразность инвестирования.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. — 200 с.

2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: учебное пособие. — Мн.: Высш.шк., 2005. -340 с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2007.- 430 с.

4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2006. -220 с.

5. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. проф. Р.Г.Маниловского. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2009. – с.250.

6. Большаков А.С., Радин А.А. Экспресс-курс по созданию и организации деятельности фирмы – СПб.: Питер, 2007. – с.496.

7. Большаков С.В. Основы управления финансами: учебное пособие. М.: Изд. Дом «ФБК-Пресс»,2000.-321с.

8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник.-2-е изд., испр. И доп.-М.: ИНФРА-М,2004. — 400 с.

9. Ван Хорн, Дж. Основы управления финансами: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2000. -220 с.

10. Веретенникова О.Б. Финансы предприятий: учеб. пособие / под ред. акад. А. Ю. Казака. – Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2004. -257 с.

11. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия – М.: ЮНИТИ, 2004. – 200 с.

12. Друри Колин. Введение в управленческий и производственный учет: пер. с англ. / под ред. С.А. Табалиной. — М.: Аудит; ЮНИТИ, 2004.-560 с.

13. Евстигнеев Е.Н. Основы налогового планирования. — СПб.: Питер, 2004.- 260 с.

14. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: искусство управления. – М., 2006.-289 с.

15. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М., 2007.-307 с.

16. Ильин А.И., Синицына Л.М. Планирование на предприятии: учебное пособие. В 2 ч. .Ч2 тактическое планирование / под общей ред. А.И. Ильина. – Мн. ООО «Новое знание», 2002. – 280 с.

17. Крейнина М.Н.Финансовый менеджмент / уч. пособ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 304с.

18. Кэмпбэлл Р. Макконнелл, Стэнли Л. Брю. Экономикс: принципы, проблемы, политика. – М., 2006.

19. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: опыт, проблемы. – М.: «Издательство ПРИОР», 2007.

20. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии : Учебное пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2008. – с. 272.

21. Любимов Л.Л, Раннева Н.А. Основы экономических знаний. – М.: Вита-пресс, 2006.-410 с.

22. Мэнкью Н.Г. Принципы экономикс. – Спб.: Питер Ком, 2006.- 296 с.

23. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / пер. с нем. – М.: ФБК Пресс, 2003. – 260 с.

24. Николаева С. А “Учет затрат на производстве: система «директ-костинг», М. 2005- 320с.

25. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. — М.: Аналитика-Пресс, 2007.- 210 с.

26. Организация инвестиционного проектирования в условиях неопределенности // Маркетинг. 2008. №5. С.14-23.

27. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.- 275 с.

28. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга финансового менеджера) / отв. Ред. Рубин Ю. Б. – М.: «Соминтэк», 2005.- 222 с.

29. Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов. – 2-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. – 696 с.

30. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. — Мн.: Высшая школа, 2006.-309 с.

31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия. — Минск: Новое знание, 2004.-688 с.

32. Сапожникова Н.Г.Бухгалтерский учет: учебник. — М.: КНОРУС, 2008. — 464 с.

33. Сафинцева В.Н. Маржинальный доход, как инструмент оценки финансовых результатов, «Финансовый менеджмент», №3, 2003.- 207с.

34. Скоун Т. Управленческий учет. — М.: ЮНИТИ, 2007. — 351 с.

35. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия// ИНФРА-М,2005.-115с

36. Управленческий учет. Учебное пособие по ред. В.Д. Шеремета, М: 2004.

37. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЭМ». Издательство ЭКМОС, 2007. – с.96.

38. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 2007. – 272 с.

39. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЭМ». Издательство ЭКМОС, 2009. – с.176.

40. Учет себестоимости в управлении производством /П.П. Новиченко. Д Карбышев, С.С. Тимошенко и др. – М.: Финансы, 2003.- 126 с.

41. Финансовый менеджмент – руководство по технике эффективного менеджмента. – М.: «Трансполитиздат», 2003. -292с.

42. Финансовый менеджмент/ под ред. Г.Б. Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001

43. Финансовый менеджмент: теория и практика, учебник / под ред. Е.С. Стояновой. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Изд-во «Перспектива»,2003. — 574с.

44. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / под ред. А.М. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 2002. – 512 с.

45. Финансовый менеджмент: учебник / под ред. Г.Б. Поляка. М.: ЮНИТИ, 2003. – 512 с.

46. Финансовый менеджмент: учебник / под ред. М.В. Романовского, Г.Н. Белоглазовой. М.: Юрайт, 2003. – 609 с.

47. Финансовый менеджмент: учебное пособие / под ред. Е.И. Шохина. М.: ФБК- Пресс, 2005.- 307 с.

48. Финансы предприятий: учебник / под ред. А.Ю. Казака. Екатеринбург: МП «ПИПП», 1994. – 630 с.

49. Финансы предприятий: учебник / под ред. В.К. Сенчагова, А.И. Архипова. М.: Проспект, 2004. – 720 с.

50. Финансы предприятий: учебник / под ред. М. В. Романовского. СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса»,2000.- 324 с.

51. Финансы предприятий: учебник / под ред. Н.Ф. Самсонова. М.: ИНФРА-М, 2001. – 448 с.

52. Финансы предприятий: учебник / под ред.В.В Ковалева. М.: Проспект. 2004.- 300 с.

53. Финансы предприятий: учебник / под ред.М. В Романовского. СПБ.: Изд. Дом «Бизнес- пресса»,2005.- 376 с.

54. Финансы предприятий: учебное пособие / под ред. А.Ю. Казака. Екатеринбург: РИФ «СОЛЯРИС», 2001. – 200 с.

55. Финансы, денежное обращение: учебное пособие / под ред. С.А. Будасова. М.: Проспект, 2008. – 192 с.

56. Финансы: учебник / под ред. О.В. Соколовой. М.: Юристъ, 2001. – 784 С.

57. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 2001.- 231 с.

58. Ширенбек Х. Экономика предприятия: учебник для вузов./ пер.с нем. под общ. ред. И.П.Бойко: Питер, 2005. -784 с.

59. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: учебник.- 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство- торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004.-712 с.

60. Экономика предприятия: учебник для вузов / науч. Ред. Б.И. Чайкин, В.Ж. Дубровский – Екб.: УрГЭУ, 2005.- 439 с.

61. Экономика предприятия: учебник/ под ред. проф. Н.А. Сафронова.- М.: Юристъ,2002.-608 с.

62. Экономика, организация и планирование промышленного производства: учеб. пособие / под ред. Н.А. Лисицына. – М.: Высшая школа, 1990.- 399 с.

63. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие/ под ред. А.П. Градова.— 3-е изд., испр.— СПб., 2005.- 430 с.

Защищена на 5 в УГЭУ-СИНХ

• Выдержка
• Другие работы
• Помощь в написании

Заполнить форму текущей работой

Вхождение фирмы на рынок

Основное оборудование, необходимое для организации работы стоматологической клиники

Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

Скачать финансовую модель