Бизнес план торгового центра пример с расчетами

Бизнес-план торгового центра

• Отзыв на бизнес-план
  ТРЦ

  Бизнес-план помог получить кредит (750 млн. рублей) на 7 лет. Мастерски выполненный бизнес-план: детальное маркетинговое исследование, разумное планирование доходной и расходной части бюджетов, расчет окупаемости, все четко и ясно.

  Веселова М.И.,

  финансовый директор

• Отзыв на бизнес-план
  реконструкции помещений под офисный центр

  Проект прошел скрупулезную экспертизу у инвесторов, в результате получили инвестиции на 400 млн. рублей. Качественная работа, подробные расчеты и стильный дизайн документа.

  Андрейченко М.В.,

  владелец офисной недвижимости, г. Екатеринбург

• Отзыв на бизнес-план
  логистического центра

  Проект прошел согласование в ВТБ, и мы получили кредит на 350 млн. рублей на строительство логистического центра. Помог в этом максимально продуманный бизнес-план, выполненный по всем требованиям банка.

  Семенченко К.В.,

  финансовый директор ООО «ЛогистикАвангард»

Содержание бизнес-плана торгового центра:

1. Резюме проекта.
2. Описание проекта.
3. План маркетинга, сбыта и рекламы.
4. Описание внешних факторов (конкуренты, клиенты, налоги и т.д.).
5. Производственный план.
6. Стратегия финансирования. Финансовый план.
7. Характеристика рисков проекта.

Зачем вам нужен бизнес-план торгового центра?

1. Для грамотного освоения больших инвестиций, требуемых для строительства торгового центра и снижения риска их неэффективного использования.
2. Для привлечения ресурсов: партнеры, банки, инвестиционные компании.
3. Для помощи в проведении проектных и строительных мероприятий при организации торгового центра.

Пример бизнес-плана торгового центра

Выберите
подходящий вариант

Стандартный	Расширенный с финансовыми расчетами с финансовой моделью Excel	Расширенный с внесением корректировок
Стандартный вариант бизнес-плана	Расширенный бизнес-план торгового центра с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет	Расширенный бизнес-план торгового центра с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет
	Детализированная финансовая модель торгового центра	Детализированная финансовая модель торгового центра
	Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке Прогноз продаж поквартально на 5 лет Прогноз расходов поквартально на 5 лет Расчет условий получения и возврата кредита Расчет точки безубыточности Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет Анализ финансовых и инвестиционных показателей	Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке Прогноз продаж поквартально на 5 лет Прогноз расходов поквартально на 5 лет Расчет условий получения и возврата кредита Расчет точки безубыточности Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет Анализ финансовых и инвестиционных показателей
		Корректировка бизнес-плана под ваши цифры силами наших аналитиков в течение 5-и рабочих дней
Объем бизнес-плана: 30 стр.	Объем бизнес-плана: 80 стр.	Объем бизнес-плана: 80 стр.
10 000 руб.	20 000 руб.	39 000 руб.
1 390 руб.	2 950 руб.	24 990 руб.
Купить	Купить	Купить

Данный комплект идеально подойдет для тех, кому бизнес-план нужен для получения кредита или привлечения инвестиций.

ОписаниеСодержаниеТаблицы и графикиОплата и доставка

Описание

Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель торгового центра в формате Excel.

Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ. Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие торгового центра, спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.

Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:

Описание бизнес-плана торгового центра.pdf

Содержание

Что бы ознакомиться с содержанием скачайте файл:

Описание бизнес-плана торгового центра.pdf

Таблицы и графики

Что бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл:

Описание бизнес-плана торгового центра.pdf

Оплата и доставка

Оплатить можно следующими способами:

• Банковские карты (Россия)
• Электронные деньги
• Терминалы и салоны связи
• Денежные переводы
• Банковские карты (Международные)

Отправка бизнес-плана и финансовой модели:

Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.

Организация бизнеса

По мнению экспертов, люди охотнее совершают покупки в крупных торговых центрах, где представлено много магазинов и развлечений, чем в других местах реализации товара. Строительство торгового центра – перспективное направление бизнеса, но такой проект потребует от вас внедрения в тонкости девелопмента, административного управления и грамотного распределения ресурсов. Чтобы огромные вложения в строительство не оказались напрасными, в обязательном порядке подготовьте продуманный бизнес-план торгового центра экспертного уровня.

Шаги по организации торгового будут следующими:

1. Выбор места для торгового центра.
2. Проектные мероприятия, согласование сметы строительства.
3. Согласование проекта в государственных инстанциях.
4. Строительные мероприятия.
5. Заведение коммуникаций, в т. ч. системы вентиляции, отопления, канализации, электричества.
6. Проведение отделочных работ.
7. Привлечение арендаторов, заключение долгосрочных договоров.
8. Массовая рекламная кампания по открытию торгового центра.
9. Подготовительные мероприятия.
10. Старт работ.

Главный этап при организации торгового центра – выбор места. Неправильно принятое решение обойдется вам слишком дорого. Для решения этого вопроса необходимо провести глубокое маркетинговое исследование. Торговый центр должен располагаться возле дороги, подъезд к нему должен быть удобным, а географические барьеры отсутствовать, не забудьте также и о вместительной парковке надземной или подземной. Еще один важный момент – платежеспособность потенциальных клиентов центра. О принципах расположения торгового центра, особенностях строительства и прочих вопросах подробно можно прочитать в бизнес-плане.

Анализ рынка и описание проекта торгового центра

До наступления экономического кризиса строительство торговых центров на всей территории России росло хорошими темпами – не менее 10 – 15%, затем наступило некоторое затишье, но в настоящее время аналитиками вновь отмечается оживление на рынке коммерческой недвижимости. Интерес населения к торговым центрам находится на очень высоком уровне и число посетителей неуклонно продолжает расти.

Производимые товары/услуги

Предоставление возможности аренды торговых помещений.

Потенциальные клиенты

Арендаторы торговой недвижимости.

Ниже приведены расчеты примера бизнес-плана торгового центра (с отдельными помещениями для аренды и островками) среднего размера.

Финансовая часть бизнес-плана торгового центра

 Инвестиции:

Вложения	Сроки	Сумма, тыс. рублей
Регистрация предприятия, оформление документов	6 месяцев	xxx
Приобретение земельного участка	1 месяц	xxx
Проектные работы	2 месяца	xxx
Строительство торгового центра	16 месяцев	xxx
Проведение коммуникаций (электричество, отопление, кондиционирование, водоснабжение и т.д.)	2 месяца	xxx
Проведение отделочных работ	4 месяца	xxx
Организация паркинга	2 месяца	xxx
Затраты на привлечение арендаторов	4 месяца	xxx
Организация массовой рекламной кампании по открытию торгового центра	2 месяца	xxx
Прочие затраты	—	xxx
Итого		xxx

Согласно образца бизнес-плана торгового центра вложения в бизнес составят около 450 — 500 млн. рублей.

 Доходы:

Источник дохода	Приблизительная цена	Объем продаж, в год (усредненный)	Сумма выручки, тыс. рублей в год
Услуги по аренде отдельных помещений ТЦ	xxx	xxx	xxx
Услуги по аренде островков и киосков	xxx	xxx	xxx
Услуги по предоставлению площадей для рекламы			xxx
Прочие доходы			xxx
Итого			xxx

Средняя выручка составит около 130 — 160 млн. рублей ежегодно (торговая площадь – около 200 тыс. кв. метров).

 Расходы:

Расходы	Сумма в год, тыс. рублей
Коммунальные расходы	xxx
Услуги по содержанию центра и прилегающей аудитории	xxx
Оплата труда персонала, соц. взносы, налоги	xxx
Расходы на рекламу	xxx
Обслуживание кредита (проценты)	xxx
Налоги	xxx
Текущий ремонт здания и помещений	xxx
Итого	xxx

Ежегодные расходы – в среднем 80 — 100 млн. рублей.

 Прибыль, окупаемость и рентабельность бизнеса:

Показатель	Значение
Прибыль, тыс. рублей	55600
Рентабельность	38%
Срок окупаемости	8,65107914

Срок окупаемости проекта – около 8,5 лет, прибыль – в среднем 50 — 60 млн. рублей, а рентабельность – 38%.

Выводы:

Строительство и открытие торгового центра – проект достаточно глобальный. Он может принести хорошую рентабельность, но в процессе организации бизнеса вам придется решить массу вопросов, пройти нелегкую процедуру согласования проекта с органами государственной власти в том числе, в Главархитектуре, Центре СанПинНадзора, Пожарной инспекции, Госкомитете по экологии, Управлении ГИБДД ГУВД и т.д. Для того чтобы с честью выдержать сложные испытания, запустить проект и получать запланированную прибыль от торгово-развлекательного центра, вам потребуется бизнес-план.

Скачайте шаблон инвестиционного бизнес-плана, и вы сможете:

• Полагаясь на собственное видение бизнеса и особенности проекта, определиться с основными показателями эффективности и целесообразностью инвестирования в строительство торгового центра.
• Привлечь интерес потенциальных партнеров, инвесторов и банкиров к своему проекту максимально объективными и точными данными.
• Разработать собственную индивидуальную концепцию бизнеса, реализацию которой вам будет удобно контролировать.
• Сэкономить до 200 000 рублей на разработке бизнес-плана.

Массовое распространение торговых центров создает определенный стиль жизни. Мало найдется людей, которые бы не посещали ТРЦ хотя бы раз в месяц. Поэтому идея открытия торгового центра – возможность начать, действительно, эффективный бизнес на высоком уровне. Если вы чувствуете, что этот проект вам под силу, то не теряйте времени. Начинайте действовать прямо сейчас.

Скачать бизнес-план торгового центра с финансовой моделью

Другие готовые бизнес планы :

• Бизнес-план бизнес-центра
• Бизнес-план офисного центра
• Бизнес-план ТРЦ
• Бизнес-план склада
• Бизнес-план логистического центра
• Бизнес-план строительства дома
• Бизнес-план строительства жилого дома

Инвестиции	Прибыль	Окупаемость
13.910.000	342.000 в месяц	3,5 года

Рынок недвижимости считается одним из самых надежных, но не смотря на это, не всегда бизнес в этой нише выходит на желаемую прибыль. В этой статье мы продемонстрируем бизнес-план торгового центра и расскажем вам о хитростях, которые позволяют многократно увеличить прибыль в этой нише.

Финансовый план

Для начала мы хотим продемонстрировать пример с расчетами и расстроить тех, кто думал, что начать такой бизнес можно с миллиона рублей. Более подробны мы разберем каждый пункт далее по статье.

Резюме торгового центра:

Первоначальные вложения

Наименование	Сумма
Анализ земли	40.000 руб.
Регистрация бизнеса	50.000 руб.
Проект	50.000 руб.
Комплект материалов	7.200.000 руб.
Фундамент	4.000.000 руб.
Стекла и двери	200.000 руб.
Стоимость услуг строительной компании	1.600.000 руб.
Камеры видеонаблюдения	150.000 руб.
Вентиляция	350.000 руб.
Освещение	120.000 руб.
Прочее (wi-fi роутера, принтеры и т.д.)	100.000 руб.
Рекламная кампания	100.000 руб.
Итого:	13.910.000 руб.

13.910.000 рублей, именно столько стоит открыть одноэтажный торговый центр. Забегая вперед отметим, что эта сумма может быть в два раза меньше, если строить здание площадью 500 кв.м.

Ежемесячные расходы

Помимо расходов на строительство, наш бизнес-план торгового центра должен включать и ежемесячные расходы.

Наименование	Сумма
Аренда земли	191.750 руб.
Зарплата сотрудников	149.000 руб.
Реклама	33.000 руб.
Коммунальные расходы	20.000 руб.
Прочие расходы	15.000 руб.
Итого:	408.000 руб.

Для содержания торгового центра нам нужно 408.000 рублей ежемесячно.

Прибыль и окупаемость

Самое время определить рентабельность торгового центра и посчитать сколько денег он может приносить.

Постройка площадью 1.000 кв.м. может вместить в себя где-то 40 торговых павильонов по 20 кв.м. Разумеется, цена аренды на павильоны будет разный. Обычно, чем ближе ко входу, тем дороже, но мы возьмем 25.000 рублей за среднюю цену. В таком случае мы получим табличку со следующими результатами:

Заполненность	Выручка	Прибыль	Окупаемость
17 из 40	425.000 руб.	17.000 руб.	68 лет
20 из 40	500.000 руб.	92.000 руб.	13 лет
30 из 40	750.000 руб.	342.000 руб.	3,5 года
40 из 40	1.000.000 руб.	592.000 руб.	2 года

Чтобы наш торговый центр не работал в минус мы должны найти 17 арендаторов. Это не такая уж и большая цифра. Ее вполне реально достигнуть. Как показывает практика, в среднем торговые центры окупаются за 3-6 лет.

О нише

Торговые центры — это далеко не тот бизнес, где вы можете взять какое-то предприятие за образец и повторить его успех. История каждого такого бизнеса уникальна и не редки случаи, когда предприниматель после постройки и старта не знает как привлечь клиентов.

Если у вас совсем нет никакого опыта в работе с недвижимостью, то мы не рекомендуем эту нишу, потому что она очень рискованная и требует крупных вложений. Тем не менее, если всё сделать правильно, то можно выйти на очень хорошую прибыль.

Конкуренция на рынке

В идеале торговый центр должен стать большим маяком, на который будут слетаться посетители. Но чтобы сделать большой и привлекательный маяк вам понадобятся сотни миллионов рублей. В небольших городах таких торговых центров обычно 3-6 штук.

Конечно же, у нас нет лишней сотни миллионов, поэтому мы будет открывать небольшой торговый центр отталкиваясь от его целевой аудитории. То есть, нам нужно найти место, в котором не будет поблизости никаких торговых центров и ориентироваться на местных жителей.

Людям удобно делать все покупки в одном месте и даже если в каком-то районе будет огромное количество старых магазинов, вы победите их все разом просто открыв торговый центр.

Невозможно победить только другие торговые центры. Даже если вы сделаете его в 10 раз лучше конкурента, в плане рентабельности это всё равно будет не выгодно, потому что аудитория будет размываться. Половина пойдет к вам, другая половина к конкуренту. В итоге вы будете друг другу мешать и ничего не заработаете. Другое дело, когда вы открываете единственный торговый центр в микрорайоне и 100% посетителей приходит именно к вам. Поэтому, не нужно бороться с конкурентами, просто выбирайте пустые места.

Масштабы строительства

Мы считаем, что нет ничего невозможного, но построить многоэтажный торговый центр в прибыльном месте очень сложно. Мы не говорим, что это невозможно. Это вполне реально и кто-то это делает, но для таких проектов вам нужны миллионы рублей. Поэтому бизнесом таких масштабов занимаются в основном взрослые и успешные предприниматели, которые катаются на Bentley Bentayga за 20 млн. рублей. Разумеется, это не наш вариант.

Мы можем построить небольшой торговый центр площадью 1.000 кв.м. за 13 млн. рублей и он будет приносить нам хорошую прибыль. Такой торговый центр будет состоять из сэндвич панелей и металлического каркаса.

Стоимость строительства 1 кв.м. = 13.000 руб.

Если у вас нет 13 млн. руб., то вы можете построить торговый центр поменьше. Например, строительство площадью 500 кв.м. будет стоить 6,5 млн. рублей, но нужно понимать, что из-за меньшего количества мест под магазины вы будете зарабатывать в два раза меньше.

Что делать, если нет денег?

Как мы уже поняли, этот бизнес требует больших вложений и не у многих предпринимателей есть на это средства. Взять деньги на строительство торгового центра можно у инвесторов, но вам дадут деньги только в том случае если вы:

Если кроме бизнес-плана у вас ничего нет, то вероятность на успех стремится к нулю. Люди хотят приумножать свой капитал и идеи неопытного предпринимателя в глазах инвесторов будут выглядеть как слишком рискованные.

Если привлечь деньги так и не получилось, то просто попробуйте себя в другой, менее требовательной нише.

Направление торгового центра

Из этой истории можно сделать вывод, что не обязательно ориентироваться на стандартный торговый центр, в котором есть продуктовый магазин, аптека, одежда и табачный ларек. Можно сконцентрироваться на конкретной целевой аудитории и сделать всё, чтобы ваше место стало важным и выгодным для них.

Вы можете открыть торговые центре в следующих нишах:

Разумеется, это не призыв к действую, что нужно открывать торговый центр специализирующийся на чем-то конкретном, но нужно понимать, что в случае неуспеха вы можете попробовать переквалифицироваться.

Что интересует арендаторов?

В первую очередь арендаторов интересует посещаемость вашего торгового центра и стоимость аренды. Если на второй фактор мы легко можем повлиять, то с первым могут возникнуть проблемы. Поэтому главной целью постройки торгового центра должно являться привлечение посетителей.

И снова всё упирается в место, вы должны открываться там, где к вам будут ходить посетители и не открываться там, где их нет. Даже если снизить стоимость аренды вы всё равно вряд ли привлечете арендаторов, при низкой посещаемости. Их задача вложить деньги в бизнес, быстро отбить их и получать прибыль. Если в вашем торговом центре мало посетителей, у них будет мало клиентов, прибыли, а срок окупаемости может растянуться на долгие года. Поэтому арендаторы не приходят в такие торговые центры.

Месторасположение

Как мы уже поняли, месторасположение является ключевым фактором успеха. Вы должны четко понимать, что к вам будут ходить клиенты и покупать товары. В старых не развивающихся районах обычно все хорошие места уже заняты, а вот в развивающихся или новых у нас есть все шансы.

После того как вы найдете хорошее место перед вами появится новая глобальная проблема — покупка или аренда участка земли у государства. Чтобы открыть обычный торговый центр в маленьком городе нам придется, либо вложить огромную сумму денег в покупку земли, либо арендовать ее.

Для открытия нашего торгового центра на 1.000 кв.м. нам понадобится где-то 1.500 кв.м. земли. Рассмотрим варианты с арендой или покупкой.

Покупка земли

Стоимость государственной земли исчисляется по формуле и в нашем случае 1.500 кв.м. в центре, например Воронежа, будет стоить 3.835.000 рублей.

Стоимость земли = кадастровая стоимость * 0,2

Безусловно, это рискованный вариант. Но если вы уверены, что место прибыльное, то стоит рискнуть и сразу же купить землю.

Аренда земли

Если вы соберетесь арендовать землю для торгового центра, то прежде всего землю выставят на аукцион, в котором у вас могут появится конкуренты, что приведет к увеличению цены аренды.

Аукцион начинается с минимальной ставки 0,3%-2% от кадастровой стоимости участка. В нашем случае кадастровая стоимость 19.175.000 руб, предположим мы выиграем аукцион по ставке 1%. Значит за аренду мы будем платить 191.750 руб. в месяц.

Грунтовые воды

Бывают ситуации, когда предприниматель арендует или даже покупает землю и в процессе строительства сталкивается с грунтовыми водами. Это очень неприятная вещь, которая может привести к увеличению бюджета на фундамент в два раза. Поэтому, прежде всего, потратьте 40.000 рублей на специалистов, которые проверят уровень грунтовых вод.

Регистрация бизнеса и необходимые документы

Большинство торговых центров открывается в партнерстве, где один или несколько человек инвестируют в будущий бизнес. Поэтому нам понадобится зарегистрировать ООО или ЗАО.

Далее вам нужно будет решить вопрос с документами. Чтобы открыть торговый центр вам необходимо собрать следующий пакет документов:

Пакет внушительный и мы не рекомендуем пытаться собрать их все самостоятельно. Гораздо проще обратиться в юридические компании, которые регулярно этим занимаются. Они избавят вас от возможных ошибок и сэкономят много времени. Стоимость их услуг будет составлять примерно 50.000 рублей.

Строительство

После того как вы нашли место и получили добро на строительство от всех инстанций, можно начинать возводить ваш будущий торговый центр. Этот этап можно разделить на два шага: проектирование и строительство.

Проект

Нужно найти организацию, которая занимается проектированием зданий. Обычно их услуги стоят от 50 руб. за 1 кв.м. В нашем случае проект торгового центра площадью 1.000 кв.м. будет стоить 50.000 рублей. По итогу вы получите подробный план строительства, который будет соответствовать всем необходимым требованиям.

Возведение объекта

После получения проекта вам нужно найти подрядчиков, которые согласятся построить ваш торговый центр. Мы рекомендуем сотрудничать только с опытными специалистами, у которых за плечами большой багаж знаний и опыта. Конечно же, такие фирмы будут стоить дороже, но они избавят вас от множества проблем.

Строительная смета будет выглядеть следующим образом:

Наименование	Сумма
Комплект материалов	7.200.000 руб.
Фундамент	4.000.000 руб.
Стекла и двери	200.000 руб.
Стоимость услуг строительной компании	1.600.000 руб.
Итого:	13.000.000 руб.

Необходимое оборудование

Комплект оборудования для торговых центров совсем небольшой:

Наименование	Сумма
Камеры видеонаблюдения	150.000 руб.
Вентиляция	350.000 руб.
Освещение	120.000 руб.
Прочее (wi-fi роутера, принтеры и т.д.)	100.000 руб.
Итого:	720.000 руб.

В сумме нам понадобится потратить 720.000 рублей, чтобы полностью обустроить торговый центр. По меркам данной ниши, это совсем небольшие расходы.

Персонал

Мы должны обеспечить ежедневную работу нашего торгового центра без выходных. Поэтому ежемесячные расходы на персонал получатся внушительными.

Должность	Зарплата	Количество сотрудников	Сумма
Охранник	23.000 руб.	2	46.000 руб.
Уборщица	13.000 руб.	4	52.000 руб.
Администратор	27.000 руб.	1	27.000 руб.
Бухгалтер	24.000 руб.	1	24.000 руб.
Итого:			149.000 руб.

План развития

Открытие нового торгового центра само по себе является событием, которое не пропустят жители района. Тем не менее, чтобы посетители возвращались снова и снова вы должны составить маркетинговый план. Особенно важно составить его для торговых центров, которые специализируются на какой-то конкретной аудитории. Например, на детях или на спортивных товарах.

Каждый год вы должны выделять какой-то бюджет на маркетинг. Достаточный бюджет будет 400.000 рублей в год, но нужно понимать, что вы растягиваете эти деньги на 12 месяцев, а не тратите их все в первый день.

Далее мы приведем примеры успешных маркетинговых инструментов для раскрутки торгового центра.

Мероприятия

Одним из самых лучшых способов продвижения торгового центра является организация мероприятий. Особенность их выгоды заключается в том, что одновременно вы привлекаете большое количество человек. Эти люди делают большое количество покупок в день события, а также, становятся более лояльными к вашему торговому центру и приходят к вам снова.

Вариантов проведения ивентов может быть множество. Для стандартного торгового центра это:

Реклама в интернете

Чаще всего в интернете используется таргетинговая и контекстная реклама. Но реклама для обычных и специализированных торговых центрах несколько отличается.

Стратегия развития обычного торгового центра по средствам рекламы в интернете будет заключаться в том, что вы организовываете какое-то мероприятие и оповещаете потенциальных посетителей об этом событии.

Рекламная кампания специализированного торгового центра не обязательно должна быть направленна на какое-то событие. В данном случае вы можете рекламировать сам бренд вашего торгового центра. В первом случае рекламирование бренда бессмысленно, потому что люди не будут ехать на другой конец города ради покупки сосисок или вейпа. Другое дело, когда человек собирается в поход и ему нужен большой набор вещей. Чтобы не ездить в разные магазины он придет в спортивный торговый центр, в котором всё есть.

Социальные сети

Разумеется, вы должны создать странички вашего торгового центра в социальных сетях и продвигать их. Актуальными соц. сетями на данный момент можно назвать:

Разумеется, есть и множество других, но прироста посещаемости благодаря Facebook или Twitter вы вряд ли получите.

При продвижении ваших страничек в социальных сетях нельзя допускать двух моментов:

Обычно развитие социальных сетей у предпринимателей происходит так: они с энтузиазмом создают странички во множестве социальных сетей и вливают какой-то бюджет на рекламу. Затем они понимают, что это совсем не просто, это требует знаний, экспериментов и у них не получается поднять активность. В результате они просто забывают про них. Этого допускать нельзя, когда у вас опустятся руки, наймите SMM специалиста, которому вы делегируете ведение соц. сетей. Даже студент за 25.000 руб. в месяц может много чего сделать для вас.

Привлечение арендаторов

Никакой торговый центр не будет существовать без арендаторов, поэтому про них мы тоже не должны забывать. Если у вас высокая посещаемость и приемлемые цены на аренду, то искать никого не придется. Нужные люди найдут вас сами, достаточно разместить объявления на Avito и создать сайт-визитку за 20.000 рублей.

Стоит ли заниматься этим бизнесом?

Ниша торговых центров однозначно стоящая. Вы можете открывать их в новых районах и зарабатывать миллионы рублей, но основная проблема заключается в том, что первоначальные инвестиции в этой нише слишком крупные и далеко не все предприниматели могут позволить себе начать такое дело. Если у вас есть большой бюджет или контакты инвесторов, то однозначно, это может стать выгодным вложением денег, которое будет приносить прибыль долгие годы.

	— Я, ОВЦЕВОЛК!!! — А ты, можешь составить свой персональный бизнес-план с автоматическими и актуальными расчетами на 2020 год!
СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН БЕСПЛАТНО

Поделиться статьей:  

Инвестиции	Прибыль	Окупаемость
13.910.000	342.000 в месяц	3,5 года

Рынок недвижимости считается одним из самых надежных, но не смотря на это, не всегда бизнес в этой нише выходит на желаемую прибыль. В этой статье мы продемонстрируем бизнес-план торгового центра и расскажем вам о хитростях, которые позволяют многократно увеличить прибыль в этой нише.

Финансовый план

Для начала мы хотим продемонстрировать пример с расчетами и расстроить тех, кто думал, что начать такой бизнес можно с миллиона рублей. Более подробны мы разберем каждый пункт далее по статье.

Резюме торгового центра:

Первоначальные вложения

Наименование	Сумма
Анализ земли	40.000 руб.
Регистрация бизнеса	50.000 руб.
Проект	50.000 руб.
Комплект материалов	7.200.000 руб.
Фундамент	4.000.000 руб.
Стекла и двери	200.000 руб.
Стоимость услуг строительной компании	1.600.000 руб.
Камеры видеонаблюдения	150.000 руб.
Вентиляция	350.000 руб.
Освещение	120.000 руб.
Прочее (wi-fi роутера, принтеры и т.д.)	100.000 руб.
Рекламная кампания	100.000 руб.
Итого:	13.910.000 руб.

13.910.000 рублей, именно столько стоит открыть одноэтажный торговый центр. Забегая вперед отметим, что эта сумма может быть в два раза меньше, если строить здание площадью 500 кв.м.

Ежемесячные расходы

Помимо расходов на строительство, наш бизнес-план торгового центра должен включать и ежемесячные расходы.

Наименование	Сумма
Аренда земли	191.750 руб.
Зарплата сотрудников	149.000 руб.
Реклама	33.000 руб.
Коммунальные расходы	20.000 руб.
Прочие расходы	15.000 руб.
Итого:	408.000 руб.

Для содержания торгового центра нам нужно 408.000 рублей ежемесячно.

Прибыль и окупаемость

Самое время определить рентабельность торгового центра и посчитать сколько денег он может приносить.

Постройка площадью 1.000 кв.м. может вместить в себя где-то 40 торговых павильонов по 20 кв.м. Разумеется, цена аренды на павильоны будет разный. Обычно, чем ближе ко входу, тем дороже, но мы возьмем 25.000 рублей за среднюю цену. В таком случае мы получим табличку со следующими результатами:

Заполненность	Выручка	Прибыль	Окупаемость
17 из 40	425.000 руб.	17.000 руб.	68 лет
20 из 40	500.000 руб.	92.000 руб.	13 лет
30 из 40	750.000 руб.	342.000 руб.	3,5 года
40 из 40	1.000.000 руб.	592.000 руб.	2 года

Чтобы наш торговый центр не работал в минус мы должны найти 17 арендаторов. Это не такая уж и большая цифра. Ее вполне реально достигнуть. Как показывает практика, в среднем торговые центры окупаются за 3-6 лет.

О нише

Торговые центры — это далеко не тот бизнес, где вы можете взять какое-то предприятие за образец и повторить его успех. История каждого такого бизнеса уникальна и не редки случаи, когда предприниматель после постройки и старта не знает как привлечь клиентов.

Если у вас совсем нет никакого опыта в работе с недвижимостью, то мы не рекомендуем эту нишу, потому что она очень рискованная и требует крупных вложений. Тем не менее, если всё сделать правильно, то можно выйти на очень хорошую прибыль.

Конкуренция на рынке

В идеале торговый центр должен стать большим маяком, на который будут слетаться посетители. Но чтобы сделать большой и привлекательный маяк вам понадобятся сотни миллионов рублей. В небольших городах таких торговых центров обычно 3-6 штук.

Конечно же, у нас нет лишней сотни миллионов, поэтому мы будет открывать небольшой торговый центр отталкиваясь от его целевой аудитории. То есть, нам нужно найти место, в котором не будет поблизости никаких торговых центров и ориентироваться на местных жителей.

Людям удобно делать все покупки в одном месте и даже если в каком-то районе будет огромное количество старых магазинов, вы победите их все разом просто открыв торговый центр.

Невозможно победить только другие торговые центры. Даже если вы сделаете его в 10 раз лучше конкурента, в плане рентабельности это всё равно будет не выгодно, потому что аудитория будет размываться. Половина пойдет к вам, другая половина к конкуренту. В итоге вы будете друг другу мешать и ничего не заработаете. Другое дело, когда вы открываете единственный торговый центр в микрорайоне и 100% посетителей приходит именно к вам. Поэтому, не нужно бороться с конкурентами, просто выбирайте пустые места.

Масштабы строительства

Мы считаем, что нет ничего невозможного, но построить многоэтажный торговый центр в прибыльном месте очень сложно. Мы не говорим, что это невозможно. Это вполне реально и кто-то это делает, но для таких проектов вам нужны миллионы рублей. Поэтому бизнесом таких масштабов занимаются в основном взрослые и успешные предприниматели, которые катаются на Bentley Bentayga за 20 млн. рублей. Разумеется, это не наш вариант.

Мы можем построить небольшой торговый центр площадью 1.000 кв.м. за 13 млн. рублей и он будет приносить нам хорошую прибыль. Такой торговый центр будет состоять из сэндвич панелей и металлического каркаса.

Стоимость строительства 1 кв.м. = 13.000 руб.

Если у вас нет 13 млн. руб., то вы можете построить торговый центр поменьше. Например, строительство площадью 500 кв.м. будет стоить 6,5 млн. рублей, но нужно понимать, что из-за меньшего количества мест под магазины вы будете зарабатывать в два раза меньше.

Что делать, если нет денег?

Как мы уже поняли, этот бизнес требует больших вложений и не у многих предпринимателей есть на это средства. Взять деньги на строительство торгового центра можно у инвесторов, но вам дадут деньги только в том случае если вы:

Если кроме бизнес-плана у вас ничего нет, то вероятность на успех стремится к нулю. Люди хотят приумножать свой капитал и идеи неопытного предпринимателя в глазах инвесторов будут выглядеть как слишком рискованные.

Если привлечь деньги так и не получилось, то просто попробуйте себя в другой, менее требовательной нише.

Направление торгового центра

Из этой истории можно сделать вывод, что не обязательно ориентироваться на стандартный торговый центр, в котором есть продуктовый магазин, аптека, одежда и табачный ларек. Можно сконцентрироваться на конкретной целевой аудитории и сделать всё, чтобы ваше место стало важным и выгодным для них.

Вы можете открыть торговые центре в следующих нишах:

Разумеется, это не призыв к действую, что нужно открывать торговый центр специализирующийся на чем-то конкретном, но нужно понимать, что в случае неуспеха вы можете попробовать переквалифицироваться.

Что интересует арендаторов?

В первую очередь арендаторов интересует посещаемость вашего торгового центра и стоимость аренды. Если на второй фактор мы легко можем повлиять, то с первым могут возникнуть проблемы. Поэтому главной целью постройки торгового центра должно являться привлечение посетителей.

И снова всё упирается в место, вы должны открываться там, где к вам будут ходить посетители и не открываться там, где их нет. Даже если снизить стоимость аренды вы всё равно вряд ли привлечете арендаторов, при низкой посещаемости. Их задача вложить деньги в бизнес, быстро отбить их и получать прибыль. Если в вашем торговом центре мало посетителей, у них будет мало клиентов, прибыли, а срок окупаемости может растянуться на долгие года. Поэтому арендаторы не приходят в такие торговые центры.

Месторасположение

Как мы уже поняли, месторасположение является ключевым фактором успеха. Вы должны четко понимать, что к вам будут ходить клиенты и покупать товары. В старых не развивающихся районах обычно все хорошие места уже заняты, а вот в развивающихся или новых у нас есть все шансы.

После того как вы найдете хорошее место перед вами появится новая глобальная проблема — покупка или аренда участка земли у государства. Чтобы открыть обычный торговый центр в маленьком городе нам придется, либо вложить огромную сумму денег в покупку земли, либо арендовать ее.

Для открытия нашего торгового центра на 1.000 кв.м. нам понадобится где-то 1.500 кв.м. земли. Рассмотрим варианты с арендой или покупкой.

Покупка земли

Стоимость государственной земли исчисляется по формуле и в нашем случае 1.500 кв.м. в центре, например Воронежа, будет стоить 3.835.000 рублей.

Стоимость земли = кадастровая стоимость * 0,2

Безусловно, это рискованный вариант. Но если вы уверены, что место прибыльное, то стоит рискнуть и сразу же купить землю.

Аренда земли

Если вы соберетесь арендовать землю для торгового центра, то прежде всего землю выставят на аукцион, в котором у вас могут появится конкуренты, что приведет к увеличению цены аренды.

Аукцион начинается с минимальной ставки 0,3%-2% от кадастровой стоимости участка. В нашем случае кадастровая стоимость 19.175.000 руб, предположим мы выиграем аукцион по ставке 1%. Значит за аренду мы будем платить 191.750 руб. в месяц.

Грунтовые воды

Бывают ситуации, когда предприниматель арендует или даже покупает землю и в процессе строительства сталкивается с грунтовыми водами. Это очень неприятная вещь, которая может привести к увеличению бюджета на фундамент в два раза. Поэтому, прежде всего, потратьте 40.000 рублей на специалистов, которые проверят уровень грунтовых вод.

Регистрация бизнеса и необходимые документы

Большинство торговых центров открывается в партнерстве, где один или несколько человек инвестируют в будущий бизнес. Поэтому нам понадобится зарегистрировать ООО или ЗАО.

Далее вам нужно будет решить вопрос с документами. Чтобы открыть торговый центр вам необходимо собрать следующий пакет документов:

Пакет внушительный и мы не рекомендуем пытаться собрать их все самостоятельно. Гораздо проще обратиться в юридические компании, которые регулярно этим занимаются. Они избавят вас от возможных ошибок и сэкономят много времени. Стоимость их услуг будет составлять примерно 50.000 рублей.

Строительство

После того как вы нашли место и получили добро на строительство от всех инстанций, можно начинать возводить ваш будущий торговый центр. Этот этап можно разделить на два шага: проектирование и строительство.

Проект

Нужно найти организацию, которая занимается проектированием зданий. Обычно их услуги стоят от 50 руб. за 1 кв.м. В нашем случае проект торгового центра площадью 1.000 кв.м. будет стоить 50.000 рублей. По итогу вы получите подробный план строительства, который будет соответствовать всем необходимым требованиям.

Возведение объекта

После получения проекта вам нужно найти подрядчиков, которые согласятся построить ваш торговый центр. Мы рекомендуем сотрудничать только с опытными специалистами, у которых за плечами большой багаж знаний и опыта. Конечно же, такие фирмы будут стоить дороже, но они избавят вас от множества проблем.

Строительная смета будет выглядеть следующим образом:

Наименование	Сумма
Комплект материалов	7.200.000 руб.
Фундамент	4.000.000 руб.
Стекла и двери	200.000 руб.
Стоимость услуг строительной компании	1.600.000 руб.
Итого:	13.000.000 руб.

Необходимое оборудование

Комплект оборудования для торговых центров совсем небольшой:

Наименование	Сумма
Камеры видеонаблюдения	150.000 руб.
Вентиляция	350.000 руб.
Освещение	120.000 руб.
Прочее (wi-fi роутера, принтеры и т.д.)	100.000 руб.
Итого:	720.000 руб.

В сумме нам понадобится потратить 720.000 рублей, чтобы полностью обустроить торговый центр. По меркам данной ниши, это совсем небольшие расходы.

Персонал

Мы должны обеспечить ежедневную работу нашего торгового центра без выходных. Поэтому ежемесячные расходы на персонал получатся внушительными.

Должность	Зарплата	Количество сотрудников	Сумма
Охранник	23.000 руб.	2	46.000 руб.
Уборщица	13.000 руб.	4	52.000 руб.
Администратор	27.000 руб.	1	27.000 руб.
Бухгалтер	24.000 руб.	1	24.000 руб.
Итого:	149.000 руб.

План развития

Открытие нового торгового центра само по себе является событием, которое не пропустят жители района. Тем не менее, чтобы посетители возвращались снова и снова вы должны составить маркетинговый план. Особенно важно составить его для торговых центров, которые специализируются на какой-то конкретной аудитории. Например, на детях или на спортивных товарах.

Каждый год вы должны выделять какой-то бюджет на маркетинг. Достаточный бюджет будет 400.000 рублей в год, но нужно понимать, что вы растягиваете эти деньги на 12 месяцев, а не тратите их все в первый день.

Далее мы приведем примеры успешных маркетинговых инструментов для раскрутки торгового центра.

Мероприятия

Одним из самых лучшых способов продвижения торгового центра является организация мероприятий. Особенность их выгоды заключается в том, что одновременно вы привлекаете большое количество человек. Эти люди делают большое количество покупок в день события, а также, становятся более лояльными к вашему торговому центру и приходят к вам снова.

Вариантов проведения ивентов может быть множество. Для стандартного торгового центра это:

Реклама в интернете

Чаще всего в интернете используется таргетинговая и контекстная реклама. Но реклама для обычных и специализированных торговых центрах несколько отличается.

Стратегия развития обычного торгового центра по средствам рекламы в интернете будет заключаться в том, что вы организовываете какое-то мероприятие и оповещаете потенциальных посетителей об этом событии.

Рекламная кампания специализированного торгового центра не обязательно должна быть направленна на какое-то событие. В данном случае вы можете рекламировать сам бренд вашего торгового центра. В первом случае рекламирование бренда бессмысленно, потому что люди не будут ехать на другой конец города ради покупки сосисок или вейпа. Другое дело, когда человек собирается в поход и ему нужен большой набор вещей. Чтобы не ездить в разные магазины он придет в спортивный торговый центр, в котором всё есть.

Социальные сети

Разумеется, вы должны создать странички вашего торгового центра в социальных сетях и продвигать их. Актуальными соц. сетями на данный момент можно назвать:

Разумеется, есть и множество других, но прироста посещаемости благодаря Facebook или Twitter вы вряд ли получите.

При продвижении ваших страничек в социальных сетях нельзя допускать двух моментов:

Обычно развитие социальных сетей у предпринимателей происходит так: они с энтузиазмом создают странички во множестве социальных сетей и вливают какой-то бюджет на рекламу. Затем они понимают, что это совсем не просто, это требует знаний, экспериментов и у них не получается поднять активность. В результате они просто забывают про них. Этого допускать нельзя, когда у вас опустятся руки, наймите SMM специалиста, которому вы делегируете ведение соц. сетей. Даже студент за 25.000 руб. в месяц может много чего сделать для вас.

Привлечение арендаторов

Никакой торговый центр не будет существовать без арендаторов, поэтому про них мы тоже не должны забывать. Если у вас высокая посещаемость и приемлемые цены на аренду, то искать никого не придется. Нужные люди найдут вас сами, достаточно разместить объявления на Avito и создать сайт-визитку за 20.000 рублей.

Стоит ли заниматься этим бизнесом?

Ниша торговых центров однозначно стоящая. Вы можете открывать их в новых районах и зарабатывать миллионы рублей, но основная проблема заключается в том, что первоначальные инвестиции в этой нише слишком крупные и далеко не все предприниматели могут позволить себе начать такое дело. Если у вас есть большой бюджет или контакты инвесторов, то однозначно, это может стать выгодным вложением денег, которое будет приносить прибыль долгие годы.

	— Я, ОВЦЕВОЛК!!! — А ты, можешь составить свой персональный бизнес-план с автоматическими и актуальными расчетами на 2020 год!
СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН БЕСПЛАТНО

Поделиться статьей:  

БИЗНЕС-ПЛАН

Строительство многофункционального центра

Январь, 2014

Оглавление

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)

Приложения (таблицы)

Методологические комментарии к бизнес-плану

Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Период планирования – 2013-2021 гг.

Объект и предмет исследования и бизнес-планирования

Объектом исследования является строительство торгового центра и сдача его площадей в аренду.

Предметом исследования является отрасль аренды торговой недвижимости в Москве, анализ основных игроков и тенденций на рынке.

Цели и задачи бизнес-плана

Цель бизнес-планирования: оценка экономической эффективности строительства и сдачи в аренду торгового центра в городе Москве.

Задачи бизнес-планирования:

Оценка экономической эффективности проекта;

Обоснование инвестиционных средств на реализацию проекта;

Оценка объема, емкости и структуры рынка;

Анализ потребителей и основных конкурентов;

Оценка тенденций и перспектив развития рынка;

Источники информации

Отраслевая статистика;

Данные государственных структур;

Специализированные базы данных Агентства «MegaResearch»;

Рейтинги;

Информационные ресурсы участников рынка;

Отраслевые и специализированные информационные порталы;

Материалы сайтов исследуемой тематики (web-ресурсы производителей и поставщиков, электронные торговые площадки, доски объявлений, специализированные форумы, Интернет-магазины);

Региональные и федеральные СМИ;

Порталы раскрытия информации (отчетность открытых акционерных обществ);

Распространение бизнес-плана

Материалы Бизнес-плана не предназначены для широкого распространения или публикации и не могут быть воспроизведены или переданы третьим сторонам, кроме инвесторов проекта.

Распространение либо тиражирование настоящего документа в количестве более 10-ти (десяти) экземпляров, либо его части без письменного согласия Исполнителя запрещается.

При предоставлении бизнес-плана пользователям до их сведения должны быть доведены цели данного документа, допущения, принятые для его составления, а также все существующие ограничения по использованию.

Объем анализа

Бизнес-план подготовлен на основании информации, полученной из общедоступных источников.

Ограничение ответственности

Все мнения, выводы и оценки, содержащиеся в настоящем бизнес-плане действительны на дату его составления. Исполнитель не несет ответственности за изменение экономических, политических, социальных и иных условий, которые могут оказать влияние на обоснованность данных суждений.

Исполнитель не несет ответственности за какие-либо убытки или ущерб, понесенные третьей стороной в результате использования информации данного бизнес-плана.

Резюме проекта

Целью данного проекта является обоснование экономической эффективности и целесообразности строительство торгового центра в городе Москве для дельнейшей передачи его площадей в аренду.

Инициаторы проекта имеют в собственности…

Помимо торговых площадей в торговом центре будут сдаваться в аренду площади под кафе, рестораны, офисные здания, ночные клубы, боулинг, кинотеатр, гостиницу 3* и проч.

Идейной основой проекта является строительство торгового центра в ЮВАО города Москвы окружного значения и получение прибыли от сдачи в аренду его площадей. Этапы реализации проекта приведены в таблице 1.1:

Таблица 1.1 График реализации проекта

Этап проекта	Начало работ	Длительность, дней	Конец работ
Проведение анализа размещения объекта
Обоснование эффективности проекта
Строительство и отделка МФЦ
Выход на проектную мощность

Источник: анализ и расчеты
MegaResearch

Процесс выхода на рынок будет сопровождаться активной рекламной кампанией по средствам наружной рекламы и рекламой в сети Интернет.

Инвестиции

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составляет … млн. руб. Проект реализуется за счет собственных средств Инвестора проекта …

На рисунке 1.1. приведена схема состава инвестиций:

Рисунок 1.1 Требуемый объем инвестиций

Капитальные затраты на строительство

… млн. руб.

Требуемый

объем инвестиций

… млн. руб.

… млн. руб.

Собственные средства

…

Проектирование и прочие затраты

… млн. руб.

Средства на покрытие дефицита кэш-фло

Источник: расчеты
MegaResearch

Основные финансовые показатели по проекту представлены в таблице 1.2:

Таблица 1.2 Основные финансовые показатели

Показатели эффективности инвестиций
Период расчета, мес.
Чистый доход (NV), тыс. руб.
Чистый дисконтированный доход (NPV), тыс. руб.
Внутренняя норма доходности (IRR), % в год
Индекс доходности (PI), ед.
Период окупаемости (PB), мес.
Дисконтированный период окупаемости (DPB), мес.
Инвестиции в проект, тыс. руб.
Средняя рентабельность продаж по проекту, %
Чистая прибыль (накопительная), тыс. руб.
Ставка дисконтирования, %

Источник: расчеты
MegaResearch

На рисунке 1.2 показан график NPV проекта по годам его реализации. На графике NPV мы видим возрастание чистой приведенной стоимости проекта по годам:

Рисунок 1.2 График NPV проекта

…

Источник: расчеты
MegaResearch

Сущность предлагаемого проекта


Описание многофункционального центра и предполагаемых площадей

В рамках данного проекта планируется строительство торгового центра по улице …

Торговый центр будет представлять собой здание общей площадью ..

В соответствии с правилами землепользования и застройки при проектировании необходимо учитывать следующие ограничения:

…

Торговый центр будет включать в себя следующие площади:

Таблица 2.1 Перспективные технико-экономические показатели застройки
участка

…

Источник: данные Заказчика

Распределение наземных площадей

…

После сдачи центра в эксплуатацию планируется оказывать услуги по обеспечению жизнедеятельности комплекса: клининг, парковка, реклама, вывоз мусора и проч. Для осуществления поставленных задач будет сформирован штат по управлению МФЦ.

Офис компании будет расположен в самом торговом центре. Помещение для организации офиса предполагает размещение 8 сотрудников и наличие переговорной комнаты (для проведения встреч с потенциальными арендаторами). Площадь помещения должна составлять не менее 30 кв. м.

Особенности организации проекта

Одним из самых важных факторов при планировании концепции МФЦ является такой фактор как комфорт и доступность для посетителей и арендаторов. В данном контексте ключевую роль будут играть конкретные технологические решения для МФЦ. Можно выделить следующие направления при принятии решений о выборе того или иного типа оборудования:…

Информация об участниках проекта

Техническим Заказчиком проекта по строительству многофункционального торгового центра выступает ООО «…». Компания работает на рынке более 2-х лет. Реквизиты компании представлены в таблице 2.5:

Таблица 2.5 Реквизиты инициатора проекта

Реквизиты	Данные об Инициаторе проекта
Предприятие (полное название)
Сокращенное наименование предприятия
Дата регистрации
Юридический адрес
ИНН
КПП
ОКАТО
ОГРН
БИК
ОКПО
Руководитель организации
Электронная почта

Источник: карточка организации

Одним из видов деятельности компании, согласно Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности
1
является …

Местоположение многофункционального центра

Многофункциональный центр будет расположен по адресу ул. …

…

Маркетинговый план


Обзор рынка торговой недвижимости в Москве

На рынке торговой недвижимости в Москве отличительной чертой 2012-2013 гг. стала децентрализация спроса. В условиях запрета на строительство новых объектов коммерческой недвижимости в центре Москвы, …

Таблица 3.1 Основные показатели рынка торговых площадей в торговых центрах Москвы по итогам 2012 г.

Совокупный объем предложения торговых площадей Москвы по итогам 2012 г.
Общая площадь, кв. м
Арендопригодная площадь, кв. м.
Введено эксплуатацию в 2012 г.
Общая площадь, кв. м
Арендопригодная площадь, кв. м.

Источник: аналитика

MegaResearch

, данные компании

ASTERA

В 2013 г. активность игроков рынка торговой недвижимости оставалась на высоком уровне. Особенно активно себя проявили сети продовольственных магазинов, общественного питания, детских товаров, одежды и обуви. …

Собственники действующих торговых центров проводили политику повышения эффективности своих объектов за счет привлечения новых брендов; плановой ротации имеющихся арендаторов на более интересных, стабильных и платежеспособных; использования маркетинговых инструментов для продвижения объекта и усиления лояльности его посетителей.

Наиболее активно в течение года развивались следующие группы арендаторов: одежда и обувь, детские товары, аптеки, магазины электроники, мебельные магазины. Продолжили развитие российские банковские структуры, продуктовые сети (как сетевые операторы, так и магазины шаговой доступности). Одним из самых активных игроков на рынке по-прежнему остается …

Основные тенденции на рынке

Ограничение строительства объектов коммерческой недвижимости в центре Москвы, отсутствие участков под застройку, а также ситуация нестабильности на международных финансовых рынках предопредели невысокий …

В 2013 году наблюдалась тенденция, связанная с активным развитием сравнительно не больших проектов торговой недвижимости. Значительное количество открытых или заявленных к открытию торговых центров являются объектами районного масштаба («Тропа», «Москворечье», «Измайловский» и т.д.).

Но в ближайшие два года ситуация может измениться, …

В 2014 г. согласно планам девелоперов, рынок пополнится более чем на ..

Ниже представлены основные тенденции начала 2014 года на рынке торговой недвижимости:

• …

Анализ потребителей. Сегментация арендаторов

Для определения возможных клиентов и партнеров, с которыми планируется сотрудничество при аренде торговых площадей, были рассмотрены наиболее подходящие виды товаров и услуг, которые будут представлены в ТРЦ. Данный анализ позволит Инициаторам проекта определить перечень наиболее перспективных партнеров для сотрудничества.

Компанией MegaResearch был проведен предварительный анализ насыщенности рынков Москвы. Важно отметить, что выводы, сделанные в результате анализа (который носит оценочный характер) – это лишь одна из возможных, но наиболее привлекательных гипотез. Для получения наиболее точных результатов необходимо проведение углубленных исследований рынка Москвы.

Результаты представлены ниже.

Таблица 3.4
Анализ привлекательности видов деятельности

…

Источник: анализ

MegaResearch

Рисунок 3.5
Отбор наиболее привлекательных товарных сегментов

…

Источник: анализ

MegaResearch

Как видно из таблицы 3.4, анализ проводился на основе 3 групп критериев:

насыщенность рынка;

…

Данные критерии наиболее точно отображают успешность деятельности по той или иной категории товаров и привлекательность для потребителей, а, следовательно, для будущего ТРЦ.

…

Обзор потенциальных конкурентов

Рассматриваемый торговый центр будет расположен в пешей доступности от метро Кузьминки и будет иметь существенное окружное и районное значение.

К потенциальным конкурентам данного проекта относятся торговые центры …

В непосредственной близости от станции метро Кузьминки представлено 6 торговых центров:

…

Ценообразование на рынке

В течение 1 полугодия 2013 значительного роста арендных ставок не наблюдалось, как в сегменте торговых центров, так и в сегменте стрит-ритейл. Ставки росли в пределах предусмотренной уже заключенными договорами аренды индексации – 5-15%.

По мнению Директора  департамента торговых площадей компании Jones Lang LaSalle Татьяны Ключинской, на рынке торговой недвижимости на протяжении 2012 года уровень арендных ставок оставался на прежнем уровне, однако в некоторых сегментах отмечалось повышение верхней границы на 10 – 12%, в частности, в сфере торговли электроникой и бытовой техникой. В 1 полугодии 2013 года ставки …

Маркетинговая стратегия 5Р (Потребитель, Продукт, Цена, Место, Продвижение)

На рисунке показана схема маркетинговой стратегии по принципу модели Майкла Портера, 5P, включающей формулировку продукта (Product), рекомендуемой ценовой политики (Price), мест продаж (Place), политики продвижения (Promotion) и описание целевой аудитории.

Рисунок 3.7 Маркетинговая стратегия 5
P

Целевая аудитория

торговые операторы федерального масштаба;

крупнейшие операторы сферы развлечений;

Источник: аналитика

MegaResearch

, Данные Заказчика

Продукт

…

SWOT-анализ проекта

Для формирования и оценки маркетинговой стратегии проведем SWOT-анализ компании. Он позволяет исследовать и оценить силы и слабости фирмы, ее возможности и угрожающие факторы.

SWOT – анализ

SWOT-анализ — метод стратегического …

Таблица 3.9
SWOT-анализ

Сильные стороны	Слабые стороны

Источник: анализ и расчеты

MegaResearch

Проведенный SWOT-анализ позволяет сделать вывод, что у проекта аналогичные возможности и угрозы, что и у конкурентов окружного значения.

Однако данный Проект обладает ключевыми конкурентными преимуществами:

…

Организационный план

План по персоналу

Все работники будут приняты на работу после прохождения испытательного срока 1-3 месяца, и оформлены на работу по срочным трудовым договорам на условиях полной занятости.

Таблица 4.1 Персонал и зарплата

…

Источник: анализ и расчеты

MegaResearch

Организационная структура компании

На рисунке 4.1 представлена примерная структура управления рассматриваемой компании. Данная структура условная и предусматривает прямое подчинение Генеральному директору.

Рисунок 4.1 Организационная структура

Генеральный директор

Бухгалтер

Менеджеры по продажам и закупкам

Персонал по связям с аутсорсинговыми компаниями

Источник: анализ

MegaResearch

По предположению разработчиков бизнес-плана для управления компанией по аренде торговых площадей необходимо создать 4 основные направления:

…

При необходимости, обязанности персонала могут быть пересмотрены и расширены.

План-график работ по проекту

Этапы реализации проекта приведены в таблице 4.2:

Таблица 4.2 График реализации проекта

Этап проекта	Начало работ	Длительность, дней	Конец работ
Строительство и отделка МФЦ
Организация офиса по эксплуатации МФЦ
Начало эксплуатации МФЦ
Выход на проектную мощность

Источник: анализ и расчеты
MegaResearch

График реализации проекта в графическом виде представлен на рисунке 4.2:

Источники, формы и условия финансирования

Финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных средств Инвестора ООО «…». …

Окружение проекта


Юридический аспект

Юридические условия аренды в ТЦ и ТРЦ МФЦ (закон № 17 от 05.05. 2010 г.) не особенно отличаются друг от друга. Наличие развлекательной составляющей ТРЦ оказывает влияние только на особенности заключения договоров с арендаторами, имеющими развлекательный профиль деятельности.

Сравнивая договоры аренды в МФЦ и ТЦ с договорами аренды помещений street-retail, можно заметить, что договоры street-retail, как правило, отличаются меньшей проработанностью юридических условий, но также, как и договоры в торговых центрах, содержат довольно жесткие условия в пользу арендодателей.

На особенности заключения договоров аренды в ТЦ и МФЦ оказывает влияние ….

Экологический аспект

После введения в эксплуатацию объект не будет оказывать негативного воздействия на окружающую среду. Экологический аспект должен быть тщательно рассмотрен на период осуществления строительных работ.

Возможные основные источники и виды негативного воздействия на окружающую среду в период производства строительно-монтажных работ следующие:

…

В проектной документации будут рассчитаны технические решения, которые будут полностью отвечать требованиям санитарно-гигиенических норм и правил и позволят исключить негативное влияние объекта капитального строительства на окружающую природную среду.

Социальный аспект

Социальный аспект проекта по строительство многофункционального центра в …города Москвы заключается в обеспечении жителей района и округа торговыми площадями и ликвидации уличного рынка на данной территории согласно Постановлению Правительства Москвы об ликвидации уличных рынков торговли. Данный торговый центр может занять ведущую роль на рынке торговой недвижимости в ЮВАО г. Москвы.

Важным социальным аспектом деятельности компании являются:

…

Финансовый план


Исходные данные и допущения

При экономической оценке проекта был принят 7-и летний горизонт планирования. Ставка дисконтирования (10%), заложенная в расчеты приведенной стоимости (NPV), отражает наше допущение о том, что проект характеризуется средним уровнем риска (чувствительностью проекта к изменениям рынка в целом).

Допущения о продукте

Основными услугами данного проекта являются услуги по сдаче в аренду площадей коммерческой недвижимости. Для расчета в данном бизнес-плане услуги аренды были разделены на аренду подземных и наземных площадей с разбивкой каждой группы на функциональные зоны.

Допущения о цене

В расчетах бизнес-плана были приняты средние цены годовой аренды коммерческой недвижимости для 13 различных типов коммерческих площадей. В проекте не учитывается годовая волатильность по цене арендных ставок. Изменение стоимости аренды по годам учитывается ставкой дисконтирования проекта.

Допущение о плане продаж

….

Номенклатура и цены

Рыночная стоимость аренды торговых помещений разниться в зависимости от этажности и места размещения торговой площадки, а также ее назначения. В данном торговом центре планируется размещение коммерческих площадей различного назначения.

В расчете приняты цены, указанные в таблице 6.1:

Таблица 6.1 Наименование и цены

…

Источники: анализ и расчеты MegaResearch

Согласно исследованию арендных ставок в Москве, средняя стоимость аренды помещений составляет … дол. США/кв. м. в год. Для расчетов в данном бизнес-плане …

Инвестиционные издержки

Капитальные затраты проекта приведены в таблице:

Таблица 6.2 Инвестиционные издержки проекта, руб.

…

* Данные могут быть изменены в процессе проектирования и закупки материалов.

Источник: анализ и расчеты

MegaResearch

Налоговые отчисления

В проектируемом юридическом лице планируется применять общую систему налогообложения.

Под общим налоговым режимом (или как его часто называют ОСН), подразумевается режим выплаты налогов, установленный для организаций с различными организационно-правовыми формами (если они при этом не пользуются специальными налоговыми режимами).

…

Операционные издержки

Основные ежемесячные издержки компании по аренде торговых площадей представлены в таблице 6.4:

Таблица 6.4 Постоянные издержки

…

Источник: анализ и расчеты

MegaResearch

…

План продаж

Компания предполагает постепенный выход на проектную мощность. 70% торговых площадей будут сданы в аренду в 1 месяц ввода торгового центра в эксплуатацию. Затем постепенно в течение 4 месяцев будут сданы 100% торговых площадей.

Рисунок 6.1 График выходна на проектную мощность

…

Источник: анализ и расчеты

MegaResearch

План аренды коммерческих площадей по годам реализации проекта выглядит следующим образом:

Таблица 6.5 План аренды площадей по годам, кв.м.

…

Источник: анализ и расчеты

MegaResearch

С 2018 года планируется, что все площади будут сданы в аренду на протяжении года.

Расчет выручки

Расчет выручки формируется на основе
плана аренды площадей и арендных ставок. План выручки по годам реализации проекта выглядит следующим образом:

Таблица 6.6 План выручки по годам, тыс. руб.

…

Источник: анализ и расчеты

MegaResearch

В последующие годы реализации план выручки останется на уровне 2018 года. План выручки по месяцам представлен в финансовой модели в приложении к данному бизнес-плану.

Прогноз прибылей и убытков

Отчет о прибылях и убытках по годам показан в таблице 6.7:

Таблица 6.7 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

…

Источник: анализ и расчеты

MegaResearch

Среднегодовая прибыль компании составит … млн. руб., таким образом, среднемесячная прибыль равняется … млн. руб. в месяц.

Прогноз движения денежных средств

Прогноз движения денежных средств по годам показан в 6.8. Прогноз движения денежных средств по месяцам показан в приложении.

Таблица 6.8 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.

…

Источник: анализ и расчеты

MegaResearch

Анализ эффективности проекта


Показатели эффективности проекта

Показатели эффективности инвестиционного проекта позволяют определить эффективность вложения средств в тот или иной проект. При анализе эффективности инвестиционных проектов используются следующие показатели эффективности инвестиций: Чистый дисконтированный (приведенный) доход
(денежный поток); Чистая приведенная стоимость, NPV; период (срок) окупаемости, PB; Дисконтированный период окупаемости, DPB; Внутренняя норма доходности (рентабельности), Норма возврата инвестиций, IRR (модифицированная норма возврата инвестиций, MIRR); Индекс прибыльности, индекс рентабельности, индекс доходности, PI.

Чистый дисконтированный доход (чистая приведённая стоимость) (англ. Net present value, общепринятое сокращение — NPV (ЧДД)) – сумма дисконтированных одновременных разностей между выгодами и затратами по проекту. Сумма денежных потоков (поступлений и платежей), связанных с операционной и инвестиционной деятельностью, приведенных (дисконтированных) на момент начала осуществления инвестиций.

…

Основные финансовые показатели показаны в таблице 6.9:

Таблица 6.9 Показатели эффективности инвестиций

Показатели эффективности инвестиций
Период расчета, мес.
Чистый доход (NV), тыс. руб.
Чистый дисконтированный доход (NPV), тыс. руб.
Внутренняя норма доходности (IRR), % в год
Индекс доходности (PI), ед.
Период окупаемости (PB), мес.
Дисконтированный период окупаемости (DPB), мес.
Инвестиции в проект, тыс. руб.
Средняя рентабельность продаж по проекту, %
Чистая прибыль (накопительная), тыс. руб.
Ставка дисконтирования, %

Источник: анализ и расчеты

MegaResearch

По данным исследования видно, что проект является выгодным. Он окупится через …. Срок окупаемости с учетом дисконтирования составит …. Чистая прибыль проекта составит около …. в месяц после выхода на проектную мощность.

На рисунке 6.2 показан график NPV проекта:

Рисунок 6.2 График NPV проекта

…

Источник: анализ и расчеты

MegaResearch

На графике NPV мы видим возрастание чистой приведенной стоимости проекта по годам его реализации.

Чистый денежный поток NPV, равный …

Анализ рисков проекта


Качественный анализ рисков

Основные возможные риски вероятность их реализации, степень опасности и пути снижения рисков показаны в таблице 7.1:

Таблица 7.1 Основные риски проекта

Риск	Вероятность и степень опасности. Проявления негативного влияния	Средства нивелирования риска
Производственные и коммерческие риски
Срывы сроков проектирования
Срывы сроков закупки строительства
		Работа по условиям согласно договору, в случае просрочки оплаты взымаются штрафы, пени
		Материальная мотивация персонала в качественной работе.
…

Источник: анализ и расчеты

MegaResearch

Количественный анализ риска

В таблице 7.2 показана чувствительность проекта к изменениям внешних условий рынка:

Таблица 7.2 Анализ чувствительности

…

Источник: расчеты финансовой модели

По результатам проведенного анализа наблюдается зависимость проекта от арендной ставки и арендуемых площадей. Изменения затрат проекта оказывает меньшее влияние на финансовые показатели проекта.

Приложения