Бизнес план торгово развлекательного центра

Бизнес-план организации развлекательного центра с комплексом услуг

Этот пример готового бизнес-плана выполнен не нашей компанией. Чужие готовые бизнес-планы не могут быть успешно использованы ни для открытия реального бизнеса, ни для получения инвестиций. Если вам нужно составить реальный бизнес-план развлекательного центра, рекомендуем ознакомиться с

• примерами бизнес-планов, выполненных компанией «Питер-Консалт»,
• разделом «Как заказать бизнес-план?»,
• видеозаписями плэйлиста «Бизнес-планирование» на нашем канале Youtube

СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА 

ЗАЯВЛЕНИЕ
О КОММЕРЧЕСКОЙ ТАЙНЕ………

СОДЕРЖАНИЕ……….

РЕЗЮМЕ……….

1. ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ЗАО
«Чемпион»……..

2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА.

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ….

4. ОЦЕНКА КОНЬЮНКТУРЫ
СУЩЕСТВУЮЩЕГО РЫНКА. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ……

5. ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ И
ХАРАКТЕРИСТИКА СБЫТОВОЙ ПОЛИТИКИ……..

6. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

7. НАЛОГОВОЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА

8. ПОСТАВЩИКИ..

9. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН……

10. РАБОЧИЙ ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ
ПРОЕКТА….

11. ПЛАНИРУЕМЫЕ ОБЪЕМЫ СБЫТА..

12. ГРАФИК ПРИВЛЕЧЕНИЯ И
ВОЗВРАТА КРЕДИТА……

13. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА…….

Приложения 

РЕЗЮМЕ

ЗАО «Чемпион»
с 1999 года осуществляет деятельность по развитию различных направлений в сфере
оказания услуг населению и предприятиям г. Магнитогорска.

В текущем
году, учитывая сложившиеся тенденции развития рынка услуг
социального-культурного характера, ЗАО «Чемпион» принято решение о создании в
г.Магнитогорске дразвлекательного центра с целью организации досуга населения и гостей
города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой
основе.

Для обеспечения
разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне
бизнес-планом развлекательного центра предусматривается создание единого комплекса услуг, включающего:

• гостиничный комплекс VIP-класса на 30 мест,
• сеть точек питания, включая мини-бары и ресторан на
  110 посадочных мест,
• казино,
• боулинг (6 дорожек),
• кинотеатр на 200 посадочных мест,
• комплекс саун, помещение с тренажерами.

Создание развлекательного центра планируется осуществить на базе реконструкции недостроенного
здания, расположенного в центре г.Магнитогорска и являющегося собственностью
ЗАО «Чемпион». Стоимость указанного здания на сегодняшний день составляет 6 251
873 рубля.

По
оценке специалистов ЗАО «Чемпион», оптимальным по соотношению цены и качества
оборудованием для оказания данного вида услуг является оборудование,
поставляемое фирмой «AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh»
(Австрия).

Приобретение необходимого
оборудования и проведение проектных и строительно-монтажных работ фирмой «AC-AC-BAU-und Handels
Gesmbh» предполагает получение долгосрочного кредита в
размере 5 миллионов долларов США на срок до 6 лет. При этом в бизнес-плане развлекательного центра рассматривались
следующие условия кредитования: погашение кредита — равными полугодовыми
платежами в течении 4 лет, начиная со 2-го года после пуска проекта в
эксплуатацию; процентная ставка — 12% годовых с полугодовым периодом начисления
и выплаты процентов; отсрочка выплаты процентов (льготный период) — 1 год;
оплата страховки — разовый единовременный платеж в размере 1% от суммы кредита.

Общая стоимость проекта на
сегодняшний день оценивается на уровне 6,3 млн. долларов США без учета
стоимости существующего здания.

Экономическая
эффективность бизнес-плана развлекательного центра достаточно высока и представлена следующими
основными показателями :

—                
простой срок
окупаемости проекта без учета времени строительства составляет около 3,8 года;

—                
дисконтированный
срок окупаемости проекта при реальной ставке сравнения 10% годовых составляет
около 6 лет с начала реализации проекта что значительно ниже периода жизни
самого проекта;

—                
внутренняя
реальная норма доходности, без учета инфляции, составляет 22% годовых,
значительно превышает используемую ставку сравнения и определяет максимальную
номинальную «банковскую» ставку кредита, погашаемого в пределах срока жизни
проекта (при отсутствии собственного капитала) на уровне 39% годовых (при
уровне инфляции 14% годовых);

—                
чистая текущая
стоимость проекта при горизонте планирования 11 лет и реальной ставке сравнения
10% годовых положительна, а ее величина около 110 000  тыс. руб. показывает значительную
устойчивость проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости
инвестиций, так и реализуемой продукции.

Указанные
показатели экономической эффективности определены исключительно для будущих
инвестиций без учета существующих на сегодняшний день незавершенных капитальных
вложений на базе которых планируется осуществление бизнес-плана создания развлекательного центра.

При заложенном в расчетах
уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным.

Таким
образом, приведенные в бизнес-плане результаты финансово-экономической оценки развлекательного центра свидетельствуют о высокой степени его привлекательности
с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей
реализации на ЗАО «Чемпион».

 1. ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ЗАО «Чемпион»

ИСТОРИЯ
СОЗДАНИЯ И ОБЛАСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Закрытое
акционерное общество «Чемпион»
(далее — ЗАО «Чемпион») создано в 1999 году как официальный
региональный дилер по сбыту металлопроката на территории Российской Федерации.

Уставный капитал общества на
1 марта 2001 года составляет 34,5 млн. руб.

Юридический адрес ЗАО «Чемпион»: г.Магнитогорск, ул.Вокзальная, 122. Фактический адрес
— г.Магнитогорск, пр.Ленина, д.98, кв.51.

Фамилия,
имя, отчество руководителя организации:

Бородулин
Михаил Ильич.

Основное направление деятельности ЗАО «Чемпион» — поставки металлопроката в различные регионы РФ.
Основными потребителями металлопродукции, поставляемой ЗАО «Чемпион»,
являются:

—      
«Атомпромкомплекс»
(Свердловская область),

—      
ЗАО
«Норма-плюс» (Ростовская область),

—      
«Сибтранском»
(Красноярский край),

—      
ЗАО
«Сабрафед» (Иркутская область),

—      
«Сибнержсталь»
(Новосибирская область),

—      
«Завод
резервуарных металлоконструкций» (Саратовская область),

—      
«Татнефть»
(Республика Татарстан).

За период деятельности ЗАО
«Чемпион» в этом направлении оборот фирмы составил более 184,3 млн.
руб., а прибыль от реализации около 1,6 млн. руб.

В 2000 году ЗАО «Чемпион»
образовало дочернюю фирму «Янгель», созданную специально для
выполнения социальной программы правительства Башкортостана по строительству
объектов социально-культурного назначения на территории Абзелиловского района.
Доля ЗАО «Чемпион» в этом предприятии составляет 70%. В январе 2001
года вступила в строй автозаправочная станция. Кроме того, планируется
строительство кемпинга на трассе Магнитогорск-Уфа, вблизи «Абзаково».

Помимо дилерской и строительной
деятельности ЗАО «Чемпион» занимает прочные позиции по отдельным
направлениям в производственной деятельности, а также в сфере услуг г.
Магнитогорска. В частности, ЗАО «Чемпион» принадлежит 100% акций ЗАО
«Торгмонтаж», которое осуществляет следующие основные направления
производственной и сервисной деятельности:

—      
ремонт и
обслуживание контрольно-кассовых машин (оборот по этому виду деятельности за
2000 год составил около 400 тыс. руб.),

—      
изготовление
нестандартного оборудования (оборот по этому виду деятельности за 2000 год
составил около 500 тыс. руб.),

—      
ремонт и
обслуживание холодильных агрегатов (оборот по этому виду деятельности за 2000
год составил около 540 тыс. руб.).

С 2000 года ЗАО
«Чемпион» является официальным интернет-провайдером в Уральском
регионе. Доходы от этого вида деятельности за 2000 год составили более 3 млн.
руб.

Объем
инвестиций ЗАО «Чемпион» за счет собственных средств в 2000 году
составил около 15,5 млн. руб.

По состоянию на
1 марта 2001 года ЗАО «Чемпион» не имеет задолженностей по платежам в
бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды.

В целом, состояние ЗАО «Чемпион» на 1 марта 2001 года можно
характеризовать как ликвидное, прибыльное, финансово устойчивое.

2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

2.1. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Целью проекта, рассмотренного в бизнес-плане, является создание развлекательного центра с
комплексом услуг для организации досуга населения и гостей города, а также
проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе.

Для обеспечения
разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне бизнес-планом развлекательного центра предусматривается создание единого комплекса услуг, включающего:

• гостиничный комплекс VIP-класса на 30 мест,
• сеть точек питания, включая мини-бары и ресторан на
  110 посадочных мест,
• казино,
• боулинг (6 дорожек),
• кинотеатр на 200 посадочных мест,
• комплекс саун, помещение с тренажерами.

Создание
досугового центра планируется осуществить на базе реконструкции незавершенного
капитальным строительством объекта, являющегося пристроем к зданию
Магнитогорского филиала АКБ «Челиндбанк» и расположенного по адресу
пр. Ленина, д.70.

2.2. СОСТОЯНИЕ ДЕЛ ПО РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА

На
сегодняшний день ЗАО «Чемпион» является полноправным собственником
указанного здания, на базе которого планируется реализация рассматриваемого
проекта. Копии документов, подтверждающих право собственности ЗАО
«Чемпион» на данный объект имеются.

К
настоящему моменту ЗАО «Чемпион» получено и рассмотрено
технико-коммерческое предложение от фирмы «AC-AC-BAU-und Handels
Gesmbh» (Австрия), которая является одной из ведущих
мировых компаний в области изготовления и поставок оборудования для данного
вида услуг, а также, осуществления проектных и строительно-монтажных работ для
подобного вида проектов.

В
результате проведенных переговоров между ЗАО «Чемпион» и фирмой
«AC-AC-BAU-und Handels
Gesmbh» было принято решение о продолжении
сотрудничества.

Кроме
того, к настоящему моменту проведена предварительная работа по определению
схемы финансирования проекта, в результате чего была достигнута принципиальная
договоренность между ЗАО «Чемпион», компанией «AC-AC-BAU-und Handels
Gesmbh» и банком Raiffeizen Zentralbank Oesterreich AG (Австрия) о возможности
финансирования бизнес-плана развлекательного центра через указанную кредитно-финансовую организацию на
определенных условиях. Копия письма подтверждающего данное соглашение имеется.

2.3. ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ

Кроме
фирмы «AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh»,
являющейся на сегодняшний день генеральным партнером ЗАО «Чемпион» в
рамках работы над данным проектом имеется, также, заинтересованность ряда
местных организаций, осуществляющих свою деятельность на данном рынке услуг.

В частности,
были проведены предварительные переговоры с руководителями и специалистами
таких фирм, как отель «Европа» и магнитогорский «Дом кино»,
от которых были получены предложения о сотрудничестве в рамках оказания
консультационных услуг при реализации проекта.

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ

Создание
досугового центра позволит ЗАО «Чемпион» в короткие сроки
организовать единый комплекс взаимосвязанных услуг.

Высокий
уровень качества указанных видов услуг будет обеспечиваться двумя основными
факторами:

—      
техническими
преимуществами оборудования, поставляемого фирмой «AC-AC-BAU-und Handels
Gesmbh», а также, высоким уровнем проектных и
стоительно-монтажных работ, осуществляемых с участием этой компании;

—      
имеющимся опытом
работы на данном рынке специалистов заинтересованных сторон (отель
«Европа», магнитогорский «Дом кино»).

3.1. ТЕХНИЧЕСКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ОБОРУДОВАНИЯ И
МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЯ ПРОЕКТА

Основные
технические преимущества оборудования, необходимого для осуществления
планируемых услуг в полном объеме и в соответствии с требуемым уровнем
качества, заключаются в принципах реализации бизнес-плана развлекательного центра «под ключ»:

—      
поставка всего
оборудования, необходимого для рассматриваемого комплекса будет осуществляться
генеральным подрядчиком, что обеспечит одинаково высокий уровень качества
каждого вида оборудования по каждому виду услуг, а также, наиболее оптимальное
сочетание различных видов оборудования в плане как технологической, так и
эстетической совместимости;

—      
проектирование
комплекса и монтаж оборудования в полном объеме будет также осуществляться
генеральным подрядчиком, что обеспечит единство и преемственность каждого этапа
проекта на протяжении всего процесса его реализации.

Выбор
указанного месторасположения комплекса также имеет ряд существенных преимуществ:

—       наличие существующего трехэтажного здания;

—       часть города, в которой планируется создание
досугового комплекса является культурным и деловым центром г.Магнитогорска;

—       прекрасная связь с городской системой транспортных
коммуникаций, благодаря чему до комплекса без труда можно добраться практически
из любой части города.

Любое другое
размещение досугового центра в пределах города Магнитогорска не будет иметь
очевидных преимуществ по перечисленным параметрам перед рассмотренным вариантом
месторасположения.

3.2. ПЛАНИРУЕМАЯ ПОЗИЦИЯ РАССМАТРИВАЕМЫХ УСЛУГ НА
РЫНКЕ, ИХ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПО СРАВНЕНИЮ С СУЩЕСТВУЮЩИМИ АНАЛОГАМИ

Организация
в г.Магнитогорске досугового центра подобного уровня позволит обеспечить высокие
потребительские качества всех видов предлагаемых услуг:

—      
гостиничный
комплекс категории 4**** на 30 номеров типа «люкс». Площадь каждого
номера не менее 30 м². В соответствии с требуемым высоким уровнем
комфортности все номера будут оснащены душевыми кабинами (либо ванными комнатами),
кабельным телевидением (не менее 20 каналов), телефоном, минибаром и прочими
видами необходимых удобств;

—      
сеть точек
питания, включающая мини-бары и ресторан на 110 посадочных мест с уровнем
обслуживания, не уступающим лучшим ресторанам и барам г.Магнитогорска. Комплекс
ресторана будет включать в себя 70 посадочных мест, расположенных в общем зале,
и 40 мест, расположенных в отдельных кабинах по 10 мест каждая. Сеть баров
(общим количеством мест до 40) планируется организовать в непосредственной близости
от прочих видов услуг;

—      
комплекс казино,
отвечающий лучшим европейским стандартам игорного бизнеса, предоставляющий
широкий ассортимент соответствующих услуг;

—      
комплекс
боулинга, состоящий из 6 дорожек, отвечающий требуемым стандартам;

—      
кинотеатр на 200
посадочных мест, соответствующий сертификационным требованиям для данного вида
услуг и обеспечивающий прокат фильмов в стандарте DVD при звуковом сопровождении в стандарте Dolby Digital;

—      
комплекс саун,
общего пользования, включающий финскую и турецкую бани, оснащенный бассейном и
помещением с тренажерами;

—      
торговый комплекс
общей площадью 100 м².

На
основании вышеперечисленного можно выделить следующие основные конкурентные
преимущества данного досугового центра:

—       объединение всех услуг в единый комплекс,

—       организация ряда услуг, не имеющих аналогов в пределах
г.Магнитогорска,

—       повышенный уровень обслуживания по сравнению с
существующими конкурентами в рамках всего комплекса предлагаемых услуг,

—       удобное месторасположение досугового центра,

—      
наличие развитой
инфраструктуры.

3.3.
ТЕХНИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТА

В
соответствии с бизнес-планом создание развлекательного центра планируется осуществить на
базе реконструкции существующего строительного объекта, представляющего собой
недостроенное здание в центральной части г.Магнитогорска.

Указанный
объект состоит из подвала и трех надземных этажей, общая площадь которых на
сегодняшний день составляет около 4043 м², а объем здания равен
15726 м³.

Согласно
предварительному проекту на данном объекте планируется проведение
строительно-монтажных работ, включая работы по достройке четвертого этажа. При
этом этажи со 2-го по 4-й по причине высоты кинозала и помещения казино
частично пересекаются. Общая площадь объекта после реконструкции составит около
5900 м², а объем по наружному обмеру — около 21700 м³.
При составлении проекта были максимально учтены размеры существующего строения,
его стены и лестничные клетки.

Подвальные
помещения (цокольный этаж) планируется оснастить оборудованием для игры в
боулинг, а также для комплекса саун с тренажерами. Здесь же планируется
расположить прачечную и помещения персонала.

На
первом этаже планируется разместить торговый комплекс и комплекс ресторана.

На
втором этаже, с учетом его высоты, предвидены галереи для кинотеатра и казино,
а также офисы и служебные помещения.

Следующие
два этажа отведены под гостиницу и служебные помещения.

Открытость
общих коридоров и холлов будет подчеркивать прозрачность помещений и качество
их внутренней отделки.

Проектом
также предусматривается придание архитектурного своеобразия объекту с учетом
его встроенности в здание банка.

Снабжение
комплекса необходимыми энергетическими ресурсами будет осуществляться от
общегородских сетей.

3.4. ПОТРЕБНОСТЬ В СЫРЬЕ,
МАТЕРИАЛАХ И ЭНЕРГОНОСИТЕЛЯХ ДЛЯ ОКАЗАНИЯ ВСЕГО КОМПЛЕКСА ПЛАНИРУЕМЫХ УСЛУГ

Потребность
в сырье и материалах, необходимых для реализации всего комплекса услуг,
складывается из трех основных составляющих:

—      
потребность в
санитарно-гигиенических средствах одноразового применения, используемых клиентами
гостиничного комплекса и представляющих собой ежедневно заменяемый
гигиенический комплект, состоящий из мыла, шампуня, шапочки для душа и т.д.;

—      
потребность в
продуктах питания, используемых для приготовления пищи в комплексе ресторана;

—      
потребность в
прочем хозяйственном инвентаре для всего комплекса услуг.

При
определении потребности в санитарно-гигиенических средствах одноразового
применения учитывалась планируемая загрузка гостиницы, составляющая в среднем
90% от общего номерного фонда или 9720 койка-дней в год.

При
определении потребности в продуктах питания учитывалась планируемая
посещаемость ресторана, составляющая в среднем 90 человек в день, а также,
средняя стоимость одного посещения (около 350 руб. без НДС) и процент
ресторанной наценки (150%).

Расчет
прямых затрат по таким статьям, как санитарно-гигиенических средства
одноразового применения и продукты питания, представлен в таблице 1.

Таблица 1

САНИТАРНО-ГИГИЕНИЧЕСКИХ
СРЕДСТВА ОДНОРАЗОВОГО ПРИМЕНЕНИЯ И ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ

Расчет
осуществлен для объема оказанных услуг соответствующего 100% от планируемого
уровня.

При
определении потребности в прочем хозяйственном инвентаре для всего комплекса
учитывалась специфика оказываемых услуг и технология их предоставления. В
составе прочего хозяйственного инвентаря рассматривались следующие основные
позиции:

—      
постельное белье
со сроком службы до 1 года для гостиницы (представляет собой спальный комплект,
состоящий из простыни, пододеяльника и наволочки),

—      
постельное белье
со сроком службы до 5 лет для гостиницы (представляет собой спальный комплект,
состоящий из подушки, одеяла и покрывала),

—      
санитарно-гигиенические
средства многоразового использования для гостиницы (представляют собой
гигиенические комплекты, состоящие из 4-х полотенец),

—      
столовое белье со
сроком службы до 1 года для ресторана (представляет собой комплект, состоящий
из набора скатертей и салфеток в расчете на один стол),

—      
столовая посуда
для ресторана (представляет собой необходимый набор столовых приборов и
посуды).

Расчет
общей потребности в прочем хозяйственном инвентаре по каждой позиции, кроме
столовой посуды для ресторана, представлен в таблице 2.

Расчет
общей потребности в прочем хозяйственном инвентаре для позиции «набор
столовых приборов и посуды для ресторана», представлен в таблице 3.

При
этом следует отметить, что по каждой из указанных позиций планируется приобретение
предметов инвентаря профессионального уровня, предназначенных специально для
оказания соответствующих услуг. Все предметы хозяйственного инвентаря
планируется приобрести через иностранных поставщиков, в связи с чем расчет
общей потребности по данной статье представлен в долларовом выражении.

Таблица 2

ПРОЧИЙ
ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ИНВЕНТАРЬ, КРОМЕ СТОЛОВОЙ ПОСУДЫ ДЛЯ РЕСТОРАНА

Количество
комплектов на одно место по каждой позиции хозяйственного инвентаря принято в
соответствии с аналогичным показателем, используемым такими предприятиями, как
отель «Европа» и ресторан «Магнитка».

Таблица 3

НАБОР
СТОЛОВЫХ ПРИБОРОВ И ПОСУДЫ ДЛЯ РЕСТОРАНА

 Приведенный
перечень и количество столовых приборов и посуды для ресторана на 110
посадочных мест соответствуют аналогичным показателям, используемым рестораном
отеля «Европа» и рестораном «Магнитка».

Помимо
покрытия потребности в сыре, материалах и прочем хозяйственном инвентаре
планируемый досуговой центр потребует обеспечения энергоресурсами, необходимыми
для реализации всего комплекса услуг.

Потребность
в энергоресурсах складывается из трех составляющих:

—      
электроэнергия;

—      
вода холодная,
включая канализацию;

—      
тепло (отопление,
горячая вода).

Планируемый расход
указанных энергоносителей определен в соответствии с действующими СНиПами и
инструкциями по проектированию.

Расчет
затрат на электроэнергию, водоснабжение и теплоснабжение комплекса для объема
оказанных услуг соответствующего 100% от планируемого уровня представлен в
таблице 4.

Таблица 4

ПОТРЕБЛЕНИЕ
ЭНЕРГОРЕСУРСОВ

Кроме
указанной потребности нового досугового центра в материалах, специализированном
инвентаре и энергоресурсах еще одним существенным направлением расходов, будет
являться стоимость проката кинофильмов.

При
формировании данной расходной статьи учитывается:

—      
стоимость
носителя с видеофильмом (цена видеоносителя с фильмом в формате DVD по данным специалистов магнитогорского «Дома
кино» составляет в среднем около 35 долл. США);

—      
стоимость
приобретения прав на коммерческий прокат каждого фильма (для видеофильмов,
распространяемых на видеоносителях формата DVD, данная сумма по данным специалистов магнитогорского
«Дома кино» составляет около 35 долл. США);

—      
количество
фильмов, планируемых к прокату на протяжении года (по предварительным планам не
менее 50 фильмов).

Таким
образом, стоимость проката кинофильмов составит около 3500 долл. США в год.

Рассмотренные
статьи затрат максимально полно отражают внутреннее содержание предоставляемых
услуг нового досугового центра и в последствии, самым непосредственным образом,
будут формировать их качество.

4. ОЦЕНКА КОНЬЮНКТУРЫ
СУЩЕСТВУЮЩЕГО РЫНКА. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ

4.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
СИТУАЦИИ В СФЕРЕ ОКАЗАНИЯ УСЛУГ, ИМЕЮЩИХ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНУЮ НАПРАВЛЕННОСТЬ

В
настоящее время в социально-культурной сфере г.Магнитогорска прослеживается
явная тенденция роста спроса на отдельные виды услуг. В частности, на услуги
гостиничного и ресторанного бизнеса, а также, на услуги, носящие массовый
развлекательный характер, такие как боулинг, бильярд, кинопрокат, цирк и т.д.

В
данный момент предприятия г.Магнитогорска, осуществляющие свою деятельность на
указанном рынке услуг, не в состоянии полностью обеспечить потребность
населения и гостей города в разнообразных видах досуга самого высокого уровня.

В
сложившейся ситуации ЗАО «Чемпион» намерено активно разрабатывать
такое направление своей деятельности, как развитие социальной сферы
г.Магнитогорска и строительство объектов социально-культурного назначения.

Для
реализации данного направления деятельности была разработана долгосрочная
концепция развития ЗАО «Чемпион», включающая:

—      
строительство
досугового центра с комплексом услуг,

—      
создание
кафе-интернет,

—      
строительство
кемпинг-центра.

4.2. ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩЕГО РЫНКА И ХАРАКТЕРИСТИКА
КОНКУРЕНТОВ ПО ВИДАМ УСЛУГ

Основными
конкурентными факторами на рынке услуг, имеющих социально-культурную
направленность, в настоящее время являются:

—       цена,

—      
качество
предлагаемых услуг.

При
этом для разных групп потребителей превалирующими являются разные факторы.

Фактор
цены является основным для потребителей со средним уровнем достатка,
испытывающих потребность в услугах социально-развлекательного характера.

Качество
услуг более важно для потребителей с высоким уровнем доходов, нуждающихся,
прежде всего, в повышенном уровне обслуживания.

Существующие
прямые конкуренты ЗАО «Чемпион» на рынке рассматриваемых услуг
расположены в г.Магнитогорске и имеют круг постоянных потребителей и
сложившийся уровень цен на свою продукцию.

Характеристика
и анализ основных конкурентов ЗАО «Чемпион» по видам услуг  представлена ниже.

4.2.1. Характеристика и анализ существующих
конкурентов на рынке гостиничного бизнеса

В
настоящее время на рынке гостиничного бизнеса г.Магнитогорска наблюдается
значительное повышение спроса на данный вид услуг, особенно, на номера,
располагающие максимально комфортными условиями проживания.

Сравнительный
анализ гостиниц города Магнитогорска представлен в таблице 5.

На
основании указанной информации можно сделать вывод, что основными потребителями
данного вида услуг являются рабочие и служащие иногородних предприятий и
учреждений, представители иностранных фирм, лица, прибывающие на спортивные
соревнования и на различные общегородские мероприятия.

При
этом услуги фирм-конкурентов в данном виде бизнеса ориентированы, в основном,
на удовлетворение спроса потребителей, имеющих средний уровень доходов и
нуждающихся в недорогих номерах со средним уровнем комфорта и предлагаемых
услуг.

Потребность
в комфортабельных номерах с повышенным уровнем обслуживания в настоящее время
обеспечивают лишь две городские гостиницы:

—      
отель
«Европа» категории 4****,

—      
гостиница
«Валентино».

Указанные
фирмы могут рассматриваться в качестве основных конкурентов будущей гостиницы,
входящей в комплекс нового досугового центра. При этом следует отметить
существенные слабые стороны данных конкурентов:

—      
отель
«Европа» расположен на окраине города вдали от основной системы
транспортных коммуникаций, что значительно ограничивает свободу передвижения
его клиентов;

—      
гостиница
«Валентино» на сегодняшний день не имеет официального сертификата,
подтверждающего ее категорию 4****. Более того, уровень проживания и качество
обслуживания в указанной фирме ниже, чем в отеле «Европа».

Таким
образом, в настоящее время в г.Магнитогорске нет гостиниц такого класса,
которые могли бы достойным образом удовлетворить потребности зарубежных и
российских бизнесменов.

Таблица 5

ГОСТИНИЦЫ
ГОРОДА МАГНИТОГОРСКА

4.2.2. Характеристика и анализ существующих
конкурентов на рынке ресторанного бизнеса

В
настоящее время ресторанный бизнес г.Магнитогорска представлен крайне
ограниченным количеством предприятий, осуществляющих свою деятельность в сфере
услуг общественного питания повышенного качества и уровня обслуживания. Вместе
с тем, спрос на данный вид услуг стабилен, платежеспособен, низкоэластичен по
цене и имеет некоторый потенциал роста.

Сравнительный
анализ ресторанов и кафе-баров города Магнитогорска, максимально
соответствующих предъявляемым к подобным заведениям требованиям, представлен в
таблице 6.

При
этом основную массу фирм-конкурентов в данном виде бизнеса составляют ночные
клубы, бары и кафе-бары.

Ресторанный
бизнес г.Магнитогорска в классическом виде представлен единственным в своем
роде предприятием — рестораном «Магнитка».

Указанная
фирма, на сегодняшний день, является основным конкурентом будущего ресторана,
входящего в комплекс нового досугового центра.

Таблица 6

РЕСТОРАНЫ И
КАФЕ-БАРЫ РЕСТОРАННОГО ТИПА ГОРОДА МАГНИТОГОРСКА

4.2.3. Характеристика и анализ существующих
конкурентов на рынке игорного бизнеса

В
настоящее время индустрия игорного бизнеса в г.Магнитогорске развита очень
слабо и представлена только двумя фирмами работающими на данном рынке:

—      
клуб
«Премьер» (казино «Премьер»),

—      
«Кредо-клуб»
(казино «Пирамида»).

Вместе
с тем, существует стабильный повышенный спрос на данный вид услуг, имеющий
исключительно психологическую мотивацию для всех потенциальных групп
потребителей, что обусловлено полным отсутствием в данном виде услуг такого
конкурентного фактора как цена.

Единственными
конкурентными факторами на рынке игорного бизнеса является высокий
профессионализм организаторов и качество предлагаемых услуг.

Таким
образом, организованное на должном уровне казино, безусловно, будет являться
стабильным источником повышенных доходов.

4.2.4. Характеристика и анализ существующих конкурентов
на рынке услуг, носящих массовый развлекательный характер

В
соответствии с целью проекта по созданию нового досугового центра одним из
направлений его деятельности будет являться организация услуг, носящих массовый
развлекательный характер.

В
частности планируется создание боулинг-центра, а также, кинотеатра,
обеспечивающего прокат фильмов в стандарте DVD/Dolby Digital.

Единственными
конкурентами на данном рынке услуг г.Магнитогорска в настоящее время являются:

—      
фирма
«Боулинг-центр-Универсал»,

—      
магнитогорский
«Дом кино».

Характеристика
указанных предприятий представлена в таблице 7.

Таблица 7

ОСНОВНЫЕ
КОНКУРЕНТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИРМ «БОУЛИНГ-ЦЕНТР-УНИВЕРСАЛ» И
МАГНИТОГОРСКИЙ «ДОМ КИНО»

На
основании представленной информации можно сделать вывод о том, что создание
нового развлекательного комплекса позволит в большей степени и на качественно
новом уровне удовлетворить существующий спрос на данный вид услуг.

4.2.5. Характеристика прочих конкурентов

К
прочим значимым конкурентам нового досугового комплекса, в соответствии со
спецификой его будущей деятельности, можно отнести предприятия, предоставляющие
населению возможность пользоваться услугами саун.

В
настоящее время в г.Магнитогорске не имеется достаточного количества
специализированных предприятий, оказывающих населению подобного рода услуги.

Об
этом свидетельствуют следующие статистические данные, собранные в процессе
предварительных маркетинговых исследований:

—      
общее количество
наиболее крупных фирм, работающих на данном рынке, не превышает 5-ти, в том
числе отель «Европа», имеющий комплекс саун самого высокого уровня
обслуживания;

—      
загруженность
данных предприятий по времени работы в среднем составляет около 12 часов в
сутки, преимущественно в вечернее и ночное время (с 3 часов дня до 3 часов
ночи). В эти часы спрос на рассматриваемые услуги, как правило, превышает
существующее предложение, поэтому широко практикуется система предварительной
записи клиентов;

—      
комплекс саун
отеля «Европа», состоящий из финской и турецкой бани и помещения с
тренажерами, является, на сегодняшний день, единственным комплексом подобного
уровня в г.Магнитогорске. Эффективное использование данного комплекса
составляет около 8 часов в сутки. При этом около 90% его посетителей составляют
жители города;

—      
средний уровень
цен на услуги саун составляет около 200-300 руб. за один час. Исключение
составляет комплекс саун отеля «Европа», где стоимость сеанса с
минимальной продолжительностью 2 часа составляет 1200 руб.

На
основании приведенной информации можно сделать вывод о том, что существующие
конкуренты не в состоянии полностью удовлетворить имеющийся спрос на данный вид
услуг. Кроме того, при наличии платежеспособного спроса на услуги саун самого
высокого уровня обслуживания, в жилой части г.Магнитогорска, на сегодняшний
день, не существует ни одного подобного комплекса.

5. ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ И
ХАРАКТЕРИСТИКА СБЫТОВОЙ ПОЛИТИКИ

5.1.
ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ УСЛУГ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА

Создаваемый
ЗАО «Чемпион» досуговый центр с комплексом услуг ориентирован, прежде
всего, на потребителей с высоким и средним уровнем достатка, испытывающих
потребность в услугах социального и развлекательного характера повышенного
уровня обслуживания.

В
соответствии с проведенным анализом существующего рынка аналогичных видов услуг
можно условно выделить следующие основные группы потенциальных потребителей
услуг нового досугового центра:

• гостиничный
  комплекс:

—      
иногородние
представители российского бизнеса;

—      
иностранные
гости города;

• комплекс
  ресторана:

—      
гости города,
проживающие в гостинице, расположенной непосредственно в досуговом комплексе;

—      
прочие
посетители досугового центра;

• комплекс казино:

—      
гости города,
проживающие в гостинице, расположенной непосредственно в досуговом комплексе;

—      
бизнесмены
г.Магнитогорска;

• боулинг:

—      
гости города,
проживающие в гостинице, расположенной непосредственно в досуговом комплексе;

—      
молодежь
г.Магнитогорска;

• кинотеатр:

—      
гости города,
проживающие в гостинице, расположенной непосредственно в досуговом комплексе;

—      
широкие слои
населения г.Магнитогорска;

• комплекс саун
  общего пользования:

—      
гости города,
проживающие в гостинице, расположенной непосредственно в досуговом комплексе;

—      
бизнесмены
г.Магнитогорска;

—      
широкие слои
населения г.Магнитогорска.

На сегодняшний день такую
группу потребителей как «иногородние представители
российского бизнеса и иностранные гости города» в основном
составляют руководители и специалисты отечественных и зарубежных компаний, а также
представители ведущих финансово-кредитных учреждений России и Западной Европы,
пребывающие с деловыми визитами на ОАО «ММК». Потребители этой
группы, как правило, нуждаются в комфортных условиях проживания и отдыха.

К группе «бизнесмены
г.Магнитогорска», относятся руководители предприятий, организаций
и фирм города, работники финансово-кредитных учреждений, прочие представители
деловых кругов Магнитогорска, занимающиеся коммерческой деятельностью.
Потребители этой группы, в основном, нуждаются в разнообразном досуге и
комфортных условиях отдыха.

Прочую группу потребителей
представляют жители г.Магнитогорска, имеющие средний уровень доходов. В этой
группе находится наибольшее количество потребителей услуг, носящих массовый
развлекательный характер.

Таким
образом, структура потенциальных потребителей позволяет обеспечить устойчивый
спрос на все виды предлагаемых услуг нового досугового центра.

5.2. МЕТОДЫ
ПРОДВИЖЕНИЯ ПРЕДЛАГАЕМЫХ УСЛУГ НА РЫНОК

Одним
из основных факторов возможного успешного продвижения указанных видов услуг на
рынок является либо полное отсутствие, либо незначительное число конкурентов в
сфере рассматриваемых услуг:

—      
отсутствие в
г.Магнитогорске развитой сети кинопроката в целом, а также, кинотеатров,
осуществляющих прокат фильмов в стандарте DVD/Dolby Digital,

—      
отсутствие в
жилой части г.Магнитогорска гостиниц VIP-класса,

—      
наличие
платежеспособного спроса на прочие виды рассматриваемых услуг.

Кроме
того, ЗАО «Чемпион» планирует проведение ряда маркетинговых и
рекламных акций, направленных на продвижение рассматриваемого комплекса услуг:

—      
проведение
целенаправленной рекламной кампании в местных средствах массовой информации —
газетах, журналах, на радио и телевидении;

—      
изготовление и
установка рекламных щитов и транспарантов с описанием предлагаемого комплекса
услуг.

Следует
отметить, что наиболее важным фактором успешного продвижения указанных видов
услуг на рынок будет являться объединение всех услуг в единый комплекс, имеющий
очень выгодное месторасположение.

ЗАО
«Чемпион» намерено также проводить гибкую политику ценообразования,
что позволит учесть интересы любого потребителя.

6. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

6.1.СЕБЕСТОИМОСТЬ УСЛУГ И ЕЕ
СОСТАВЛЯЮЩИЕ

При
определении полной себестоимости в целом по досуговому центру были учтены
следующие факторы:

—      
объемы расхода в
натуральном выражении сырья, материалов и энергоресурсов, необходимых для
реализации всего комплекса услуг (см. раздел 3.4. настоящего бизнес-плана);

—      
текущие, на дату
подготовки бизнес-плана развлекательного центра, цены на сырье, материалы и энергоресурсы (см. раздел
3.4. настоящего бизнес-плана);

—      
данные по
численности и заработной плате персонала комплекса (представлены в таблице 8);

—      
интегральная
ставка отчислений на социальное страхование — 38,5% от ФОТ;

—      
ставка страхового
тарифа на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на
производстве (для II группы риска, к которой
относится планируемое производство — 0,3%);

—      
стоимость прочего
хозяйственного инвентаря (см. раздел 3.4. настоящего бизнес-плана);

—      
методика списания
на издержки производства затрат по приобретенному хозяйственному инвентарю со
сроком службы до 1 года для позиций: «постельное белье со сроком службы до
1 года для гостиницы», «санитарно-гигиенические средства многоразового
использования для гостиницы», «столовое белье со сроком службы до 1
года для ресторана» (100% затрат списываются ежегодно, так как период
полного оборота указанных предметов инвентаря составляет 1 год);

—      
методика списания
на издержки производства затрат по приобретенному хозяйственному инвентарю для
позиции «постельное белье со сроком службы до 5 лет для гостиницы»
(50% затрат списываются при вводе актива в эксплуатацию, оставшиеся 50%
стоимости указанных предметов инвентаря списываются в 5-й год их эксплуатации);

—      
методика списания
на издержки производства затрат по приобретенному хозяйственному инвентарю для
позиции «набор столовых приборов и посуды для ресторана» (50% затрат
списываются при вводе актива в эксплуатацию, оставшиеся 50% стоимости указанных
предметов инвентаря списываются равными суммами на протяжении последующих 4-х
лет их эксплуатации);

—      
данные по прочим
общепроизводственным расходам, включая затраты на содержание основных средств
(3% от величины прямых затрат);

—      
прочие общехозяйственные расходы (определены в сумме
1000 долл. США в месяц);

—      
средний срок
службы принимаемых в эксплуатацию постоянных активов определен в соответствии с
действующими в РФ нормами амортизационных отчислений на соответствующие виды
основных средств (для зданий — 50 лет, для оборудования — 10 лет);

—      
действующее, на
дату подготовки бизнес-плана развлекательного центра, налоговое законодательство РФ (налоговый кодекс
РФ от 01.01.2001);

—      
планируемый
кредит на финансирование проекта относится к категории кредитов на
инвестиционные цели. В связи с этим проценты по указанному источнику
финансирования выплачиваются из чистой прибыли предприятия;

—      
стоимость прочего
хозяйственного инвентаря по всем позициям устанавливается поставщиками в
долларовом эквиваленте;

—      
курс доллара США
по отношению к рублю принят на уровне 30 руб./$ US.

Таблица 8

ШТАТНОЕ
РАСПИСАНИЕ НОВОГО ДОСУГОВОГО ЦЕНТРА

Необходимая
штатная численность по каждой категории персонала обуславливается набором услуг
нового досугового комплекса и технологией их предоставления. Размеры
ежемесячных окладов по каждой группе работников обусловлены сложившейся, на
сегодняшний день, ситуацией в данной отрасли на рынке труда г.Магнитогорска.

Расчет
себестоимости и текущих затрат по проекту для первого года его эксплуатации
осуществлен в таблице 9.

Таблица 9

СЕБЕСТОИМОСТЬ
И ПОЛНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗАТРАТЫ ДЛЯ ПЕРВОГО ГОДА ЭКСПЛУАТАЦИИ

Следует
отметить, что в первый год эксплуатации проекта предполагается достичь 80% от
планируемого объема всех предоставляемых услуг. В связи с этим, расход ресурсов
по таким статьям затрат, как санитарно-гигиенические средства одноразового
применения для комплекса гостиницы и продукты питания для комплекса ресторана,
также составляет 80% от расходов по этим же статьям в каждый последующий год.

Кроме
того, при проведении финансово-экономической оценки нового досугового комплекса
не рассматривалась такая сфера его будущей деятельности, как казино. Поэтому
при планировании себестоимости проекта текущие затраты по предоставлению
данного вида услуг также не рассматривались.

Полная
себестоимость по статьям затрат для каждого года эксплуатации проекта на
протяжении всего горизонта планирования представлена в таблице  9-пр приложения 1.

6.2.
ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕНЫ НА УСЛУГИ. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ УСЛУГ ПО ЦЕНЕ

Формирование
цены на услуги нового досугового центра складывается из рассмотрения двух
составляющих:

—      
сложившихся цен
на аналогичные виды услуг на рынке г.Магнитогорска,

—      
цен на продукты
питания для комплекса ресторана.

Цены на все виды
предоставляемых услуг рассматриваемого комплекса устанавливаются, исходя из
существующих расценок на аналогичные услуги в г.Магнитогорске на начало 2001
года. Информация по текущим ценам на соответствующие виды услуг представлена в
разделе 4.2. бизнес-плана развлекательного центра.

Стоимость услуг нового
досугового центра приведена в таблице 10.

Таблица 10

СТОИМОСТЬ
УСЛУГ НОВОГО ДОСУГОВОГО ЦЕНТРА

 Следует
отметить, что при формировании цены на услуги по проживанию в гостинице нового
досугового центра за базу принималась стоимость аналогичных услуг в отеле
«Европа», являющегося на сегодняшний день единственным предприятием в
г.Магнитогорске, соответствующим по классу планируемой гостинице.

Стоимость
проживания в номерах типа «люкс» отеля «Европа» на сегодняшний
день составляет 2630 руб./сутки для жителей России и 178 долл. США (5340 руб.
по курсу 30 руб./$ US) для иностранных гостей (см. раздел 4.2.). При этом
иностранные клиенты составляют до 70% от общего числа проживающих. При таких
условиях цена на услуги новой гостиницы принятая на уровне 3000 руб./сутки
является вполне обоснованной.

Таким
образом, сложившиеся в настоящее время на рынке средние цены на указанные виды
услуг в полной мере соответствуют запланированным для нового досугового центра.

6.3. ТЕНДЕНЦИИ
ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ

Среди
факторов, определяющих тенденции формирования цены на услуги нового досугового
комплекса основными являются следующие:

—      
цены на энергоносители (стоимость коммунальных
платежей);

—      
цены на продукты
питания;

—      
тенденции,
складывающиеся на магнитогорском рынке услуг социально-культурного характера.

ЗАО «Чемпион» при
планировании деятельности нового досугового центра предполагает ориентироваться
на существующий уровень цен, индексируя их в зависимости от изменения указанных
факторов.

7. НАЛОГОВОЕ ОКРУЖЕНИЕ
ПРОЕКТА

7.1.
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Условия
налогообложения, учтенные при обосновании проекта, соответствуют действующему
на 1 квартал 2001 г. налоговому законодательству Российской Федерации и
г.Магнитогорска.

На
основании указанных норм при формировании налогового окружения проекта были
учтены следующие моменты:

—      
ставка налога на
пользователей автодорогами составляет 1% от общей выручки по проекту;

—      
ставка налога на
имущество составляет 2% годовых от стоимости имущества предприятия. При этом, с
1 января 2001 г. в состав имущества, подлежащего налогообложению,  включаются остатки по незавершенному
строительству;

—      
ставка налога на
прибыль составляет 35%. При определении суммы налога на прибыль, подлежащей
уплате в бюджет, учитывается льгота, связанная с реинвестированием прибыли;

—      
прочих льгот по
налогообложению не предусматривается.

Суммы налоговых выплат
указаны в таблице 15-пр приложения 1.

7.2.
НАЛОГ НА ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ

При исчислении НДС по
проекту были учтены следующие моменты:

—      
при формировании
оборотов по налогу на добавленную стоимость ставка указанного налога
принималась равной 20%;

—      
НДС по предметам,
относящимся к прочему хозяйственному инвентарю, выставляется к зачету на полную
сумму в момент ввода соответствующего актива в эксплуатацию;

—      
НДС по постоянным
активам выставляется к зачету в полной мере в момент ввода основных средств в
эксплуатацию и подлежит возмещению за счет сумм НДС по текущей деятельности,
подлежащих уплате в бюджет.

Обороты по налогу на
добавленную стоимость показаны в таблице 15-пр приложения 1.

8. ПОСТАВЩИКИ

Для
полноценного обеспечения процесса, связанного с предоставлением всего комплекса
рассматриваемых услуг требуется поставка следующего оборудования и материалов:

—      
необходимое
технологическое оборудование, включая предметы интерьера;

—      
санитарно-гигиенические
средства одноразового применения, используемые клиентами гостиничного комплекса;

—      
продукты питания,
используемые для приготовления пищи в комплексе ресторана;

—      
предметы
хозяйственного инвентаря, находящегося постоянно в обороте (постельное белье
для гостиницы, санитарно-гигиенические средства многоразового употребления для
гостиницы, белье для точек питания, столовые принадлежности и посуда).

Предполагается,
что поставка основного технологического оборудования будет осуществлена фирмой
«AC-AC-BAU-und Handels
Gesmbh» (Австрия), с которой на сегодняшний день
достигнуты предварительные договоренности.

В
качестве выбора поставщиков предметов прочего хозяйственного инвентаря
планируется заключение договоров с иностранными фирмами, специализирующимися на
производстве указанных материальных ресурсов профессионального уровня, при
условии соответствия последних требуемым эксплуатационным качествам.

Закупки
таких материальных ресурсов, как санитарно-гигиенические средства одноразового
применения, используемые клиентами гостиничного комплекса, и продукты питания,
используемые для приготовления пищи в комплексе ресторана, планируется
осуществлять через российских поставщиков, включая поставщиков, работающих
непосредственно на рынке г.Магнитогорска.

Оплату
сырья и материалов планируется осуществлять по факту поставки. Сроки поставки
по каждому виду материальных ресурсов определяются отдельно.

9. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

9.1. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ И ПЕРСОНАЛ

На
настоящий момент правовой статус предприятия, создаваемого с целью реализации
данного проекта (ООО, ОАО, ЗАО и т.д.), окончательно не определен. Однако,
известно, что это будет отдельное юридическое лицо, основным учредителем
которого будет являться ЗАО «Чемпион».

Для
организации работы данного предприятия необходимо привлечение дополнительного
персонала в количестве 57 человек. Требуемый для организации производственного
процесса персонал должен обладать необходимым опытом работы в данной сфере
услуг. Более подробная информация о категориях работников, привлекаемых при
реализации проекта, представлена в таблице 8 (см. раздел 6.4. бизнес-плана развлекательного центра).

9.2. ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЩЕПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫХ РАСХОДОВ

Расчет
прочих общепроизводственных и общехозяйственных расходов по проекту осуществлен
укрупненным образом.

Указанные
позиции затрат объединяют расходы на ремонт, эксплуатацию и содержание основных
средств, расходы по транспортировке, а также затраты на рекламу.

Ежемесячная
величина прочих общепроизводственных расходов принята на уровне 3% от прямых
затрат и составляет около 214 тыс. руб. в год (или около 18 тыс. руб. в месяц).
Под прямыми затратами в данном случае понимаются затраты на сырье и материалы,
а также, заработная плата основного производственного персонала с отчислениями
на социальное страхование.

Ежемесячная
величина прочих общехозяйственных расходов принята равной 1000 долл. в месяц
или 360 тыс. руб. в год (при курсе доллара США равном 30 руб./$ US).

Общая
ежемесячная величина прочих общепроизводственных и общехозяйственных расходов,
составляет около 48 тыс. руб., что в годовом исчислении составляет около 574
тыс. руб.

10. РАБОЧИЙ ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ
ПРОЕКТА

Продолжительность
инвестиционной фазы рассматриваемого проекта (время осуществления капитальных
вложений) составляет 12 месяцев с начала реализации проекта.

В
течение этого периода времени фирмой «AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh»
будет проведена полная реконструкция существующего здания, а также, будет
приобретено, доставлено и смонтировано основное технологическое оборудование. К
моменту пуска проекта в эксплуатацию технологическое оборудование будет
полностью готово к работе.

Оценка
инвестиционных издержек, связанных с реконструкцией здания (без учета стоимости
существующего здания) и с приобретением импортного оборудования представлена в
таблице 11.

Таблица 11

ОЦЕНКА
ИНВЕСТИЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК

Условия оплаты
строительно-монтажных работ по проекту, а также, условия поставки и оплаты
оборудования на сегодняшний день являются предметом дальнейшего согласования.
Однако, предполагается, что к моменту сдачи проекта в эксплуатацию должна быть
оплачена полная стоимость всех работ, включая стоимость поставленного
оборудования.

После сдачи проекта в
эксплуатацию технологически возможно достижение 100% планируемых объемов
реализации услуг, однако, в первый год работы реально можно рассчитывать лишь
на 80% от запланированного уровня. Это связано с необходимостью проведения ряда
рекламных мероприятий для привлечения клиентов.

11. ПЛАНИРУЕМЫЕ ОБЪЕМЫ СБЫТА

Учитывая необходимость во
временных затратах в первый год эксплуатации проекта, связанных с проведением
рекламных мероприятий для привлечения клиентов, можно предположить, что новый
досуговый центр сможет достичь планируемых показателей по объему
предоставляемых услуг только к началу 6 месяца своей работы.

Успешное
выполнение предусмотренных рекламных мероприятий позволяет рассчитывать на
объемы реализации всего комплекса услуг.

Величина НДС к выручке по
интервалам, указанных на диаграмме, составляет соответственно:

1 месяц                                   — 223,4 тыс.
руб.,

2 месяц                                   — 440,9 тыс.
руб.,

3 месяц                                   — 549,6 тыс.
руб.,

4 месяц                                   — 658,3 тыс.
руб.,

5 месяц                                   — 984,5 тыс.
руб.,

6
месяц и далее       — 1093,2 тыс. руб.

Данными
для расчета предполагаемых объемов сбыта по всему комплексу услуг послужили
результаты анализа существующего рынка (см. раздел 4).

Объемы
реализации по каждому виду услуг приведены в таблице 12.

Таблица 12

ОБЪЕМЫ
РЕАЛИЗАЦИИ УСЛУГ НОВОГО ДОСУГОВОГО ЦЕНТРА

Кроме
того, необходимо отметить ряд следующих важных моментов:

—      
при планировании
объемов реализации всего комплекса услуг нового досугового центра не
рассматривалась такая сфера его будущей деятельности, как казино. Это связано с
тем, что данная отрасль бизнеса традиционно является высокоприбыльным
предприятием, не требующим детального финансового планирования с точки зрения
будущих доходов.

—      
имеющиеся
свободные торговые площади (100 м²) планируется с первого месяца
работы комплекса сдавать в аренду по цене 300 руб./м² в месяц (без
НДС) или 360 руб./м² в месяц (с учетом НДС). Это позволит ежегодно
получать дополнительной выручки порядка 360 тыс. руб. (без НДС).

Анализ существующего рынка
потребителей показывает, что закладываемые в расчет объемы реализации для
каждого вида услуг можно считать обоснованными.

12. ГРАФИК ПРИВЛЕЧЕНИЯ И
ВОЗВРАТА КРЕДИТА

На
финансирование капитальных вложений планируется привлечение долгосрочного
кредита в размере 5 млн. долл. США на срок от 6 до 10 лет.

Сумма
кредита определена на основании величины первоначальных инвестиционных затрат в
постоянные активы, стоимость которых по предварительному предложению фирмы
«AC-AC-BAU-und Handels
Gesmbh» составляет 5 млн. долл. США без учета сумм
таможенных платежей.

График
привлечения кредита соответствует графику осуществления платежей  по проекту в пользу указанной фирмы. Таким
образом, привлечение кредита в размере 5 млн. долл. планируется в первом
интервале планирования (первый год реализации проекта). Погашение кредита и
выплату процентов предполагается осуществлять в течение последующих пяти лет.

Получение
указанного кредита планируется осуществить через Raiffeizen Zentralbank Oesterreich AG (Австрия), от которого на
сегодняшний день получено предварительное согласие.

Предполагаемые
условия предоставления кредита: погашение кредита — равными полугодовыми
платежами в течении 4 лет, начиная со 2-го года после пуска проекта в
эксплуатацию (год выхода проекта на планируемые показатели реализации всего
комплекса услуг); процентная ставка — 12% годовых с полугодовым периодом
начисления и выплаты процентов; отсрочка выплаты процентов (льготный период) —
1 год (период строительства); оплата страховки — разовый единовременный платеж
в размере 1% от суммы кредита.

График привлечения и
возврата кредита по рассматриваемому проекту представлен в таблице 14-пр
приложения 1.

Отраженный
в приложении 1 остаток свободных денежных средств в каждом интервале
планирования должен рассматриваться как «резерв ликвидности» проекта. Наличие
остатка свободных денежных средств обеспечивает проект способностью выдержать
более жесткие условия кредитования. При этом такой показатель как общий
коэффициент покрытия долга на протяжении всего периода действия кредитного
соглашения составляет не менее 1.2, что является нормальным допустимым
значением.

ВОЗМОЖНОСТИ АЛЬТЕРНАТИВНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА

В
качестве возможного альтернативного способа привлечения инвестиций для
реализации данного проекта рассматривается приобретение оборудования по
лизинговой схеме с участием Raiffeizen Zentralbank Oesterreich AG, о чем
уже были проведены предварительные переговоры.

13. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА

Финансовый
план составлен на перспективу 11 лет, исходя из срока погашения кредита и норм
амортизации технологического оборудования. Информация для расчета подготовлена
по годам.

Методика оценки,
используемая в расчетах, соответствует принципам бюджетного подхода. В
соответствии с принципами бюджетного подхода горизонт исследования (срок жизни
проекта) разбивается на временные интервалы (интервалы планирования), каждый из
которых рассматривается с точки зрения притоков и оттоков денежных средств. На
основании потоков денежных средств определяются основные показатели
эффективности и финансовой состоятельности проекта.

Расчеты
выполнены в постоянных ценах, принимаемых на момент формирования бизнес-плана развлекательного центра (1 квартал 2001 года).

13.1. ДОХОДЫ

Источниками
доходов проекта является реализация всего комплекса услуг нового досугового
центра, включая сдачу 100 м² площадей комплекса в аренду. При этом
финансово-экономическая оценка проводилась без учета такого высокоприбыльного
направления деятельности комплекса, как казино, что в целом соответствует
принципам консервативного подхода.

Предполагаемые
объемы реализации услуг и цены при достижении проектом планируемых показателей
выручки представлены в таблице 13.

Таблица 13

ОБЪЕМЫ
РЕАЛИЗАЦИИ ВСЕГО КОМПЛЕКСА УСЛУГ

Обоснование ценовых
параметров реализуемых услуг представлено в разделе 6.2.

Обоснование планируемых
объемов реализации и график достижения проектом планируемых объемов сбыта
представлен в разделе 11.

Расчет
доходов проекта по интервалам планирования представлен в таблицах 2-пр, 3-пр,
4-пр приложения 1. Динамика выручки от реализации за соответствующие периоды
времени показана на диаграмме 1-пр приложения 1.

Анализ
рынка потребителей данного вида услуг показывает, что закладываемые в расчет
объемы реализации услуг можно считать обоснованными.

13.2. ТЕКУЩИЕ
(ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ) ЗАТРАТЫ

В
составе текущих затрат проекта выделяются и обосновываются:

—      
материальные
затраты, включая затраты на приобретение различного хозяйственного инвентаря;

—      
затраты на оплату
труда;

—      
общепроизводственные
и общехозяйственные расходы.

Расчет потребности в
материалах и прочем хозяйственном инвентаре, необходимом для оказания всего
комплекса услуг представлен в разделе 3.4. Обоснование величины
общепроизводственных и общехозяйственных расходов представлено в пункте 9.2.
Расчет общей величины затрат на производство продукции представлен в разделе
6.1.

Описание
текущих (производственных) затрат проекта по интервалам планирования
представлено в таблицах 5-пр, 6-пр, 7-пр, 8-пр, 9-пр. Динамика текущих расходов
за соответствующие периоды показана на диаграмме 1-пр приложения 1.

13.3. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ
ЗАТРАТЫ

Инвестиционные
затраты проекта складываются из капитальных вложений, направленных на создание
самого комплекса, а также средств, необходимых для формирования чистого
оборотного капитала проекта.

Капитальные
вложения

Общая
величина капитальных вложений, необходимых для осуществления проекта составляет
5134,3 тыс. долл. США. Из них 5000 тыс. долл. США составляют затраты на
приобретение импортного оборудования и проведение строительно-монтажных работ в
соответствии с предварительным предложением фирмы «AC-AC-BAU-und Handels
Gesmbh», а 134,3 тыс. долл. США составляют таможенные
выплаты по указанным активам.

Капитальные
вложения осуществляются в первом интервале планирования.

Согласно
предварительной договоренности, достигнутой с предполагаемым Генеральным
подрядчиком — австрийской компанией «AC-AC-BAU-und Handels
Gesmbh» — проведение проектных и строительно-монтажных
работ, доставка, установка, пусконаладка и гарантийное обслуживание
оборудования будет осуществляться данной компанией.

Расчет
и обоснование величины капитальных затрат представлен в разделе 10. Технические
преимущества оборудования рассмотрены в разделе 3.1.

Реализация
проекта планируется на базе существующего недостроенного здания стоимостью 6
251 873 рубля.

График
распределения инвестиционных затрат во времени представлен в таблице 10-пр
приложения 1.

Оборотный капитал

Помимо
инвестиций в постоянные активы организации необходимо создать запас оборотных
средств, обеспечивающий бесперебойную работу проекта.

Потребность
в оборотном капитале определена с учетом планируемых периодов оборота основных
составляющих текущих активов и текущих пассивов. В частности:

—      
расчет
потребности в санитарно-гигиенических средствах одноразового применения,
используемых клиентами гостиничного комплекса производится на основании
предполагаемой периодичности закупок данного оборотного актива: объем
страхового запаса — 7 дней, оборот — 14 дней;

—      
расчет
потребности в продуктах питания, используемых для приготовления пищи в
комплексе ресторана также производится на основании предполагаемой
периодичности закупок данного оборотного актива: объем страхового запаса
(продукты длительного срока хранения, спиртное) — 5 дней из расчета общей
ежедневной потребности в активе, оборот — 2 дня;

—      
расчет суммы
хозяйственного инвентаря, находящегося постоянно в обороте, производится на
основании нормативов списания затрат по каждой позиции указанного актива и
периодичности его обновления (см. Раздел 6.1);

—      
понятия
«незавершенной продукции» и «готовой продукции» для данного
специфического направления деятельности, связанного не с производством, а с
предоставлением различных видов услуг не являются актуальными;

—      
условием оплаты
за предоставленные услуги является оплата по факту;

—      
условием поставки
сырья и материалов для всего комплекса услуг является оплата по факту;

—      
частота выплат
заработной платы составляет 1 раз в месяц.

Кроме того, необходимо
учесть следующие основные моменты, касающиеся НДС, поскольку обороты по данному
налогу являются немаловажной частью формирования оборотного капитала компании:

—      
НДС к складским
запасам выставляется к зачету по факту приобретения указанных оборотных
активов;

—      
НДС по предметам,
относящимся к прочему хозяйственному инвентарю, выставляется к зачету на полную
сумму в момент ввода соответствующего актива в эксплуатацию;

—      
НДС по постоянным
активам выставляется к зачету в полной мере в момент ввода основных средств в
эксплуатацию и подлежит возмещению за счет сумм НДС по текущей деятельности,
подлежащих уплате в бюджет. При этом полное возмещение НДС по постоянным
активам в сумме около 30806 тыс. руб., уплаченного при реализации данного
проекта произойдет только на 3 год эксплуатации досугового центра.

Расчет
потребности проекта в оборотном капитале приводится в таблицах 11-пр и 12-пр
приложения 1. Динамика изменения чистого оборотного капитала представлена на
диаграмме 2-пр приложения 1.

13.4. ИСТОЧНИКИ
ФИНАНСИРОВАНИЯ

В
качестве привлекаемого источника финансирования инвестиционных затрат по
проекту в части постоянных активов, в расчетах рассматривается кредит на общую
сумму 5 млн. долл. США.

Вложение
собственных средств в проект предусматривается по трем направлениям:

—      
выплата НДС и
таможенных платежей по приобретаемым основным средствам, на общую сумму около
34835 тысяч рублей (или около 1161 тыс. долл. США);

—      
формирование
необходимой величины дополнительного оборотного капитала, требуемого для начала
производственно-хозяйственной деятельности комплекса в сумме около 2200 тысяч
рублей (или около 73 тыс. долл. США);

—      
оплата разовых
комиссий по кредиту и финансирование текущих затрат в период строительства
(налог на имущество). Данные расходы составляют около 3165 тыс. руб. (или около
105 тыс. долл. США).

Указанная
схема финансирования проекта полностью покрывает инвестиционные затраты при его
реализации, составляющие около 6,3 млн. долларов США, обеспечивая положительное
сальдо денежных потоков в течение всего горизонта планирования.

Привлечение
кредита осуществляется общей суммой в первом интервале планирования. Условия
предоставления кредита: погашение кредита — равными полугодовыми платежами в
течении 4 лет, начиная со 2-го года после пуска проекта в эксплуатацию (год
выхода проекта на планируемые показатели реализации всего комплекса услуг);
процентная ставка — 12% годовых с полугодовым периодом начисления и выплаты
процентов; отсрочка выплаты процентов (льготный период) — 1 год (период
строительства); оплата страховки — разовый единовременный платеж в размере 1%
от суммы кредита.

График
привлечения и возврата кредита по интервалам планирования представлен в таблице
14-пр и на диаграмме 3-пр приложения 1.

Также,
в качестве источников финансирования текущей производственной деятельности
выступают устойчивые пассивы организации (см. таблицу 12-пр приложения 1).
Устойчивые пассивы предприятия складываются в следствии возникновения
текущей  задолженности предприятия перед
персоналом и бюджетом.

Схема
источников финансирования по интервалам планирования представлена в таблице
13-пр приложения 1.

13.5. ХАРАКТЕРИСТИКА
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

При
заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект необходимо признать как
эффективный. Рассматриваемая инвестиционная идея характеризуется следующими
показателями:

Простой срок окупаемости
полных инвестиционных затрат без учета времени строительства составляет 3,8
года.

Дисконтированный срок окупаемости с учетом реальной ставки сравнения 10% годовых составляет около 6 лет
от начала реализации проекта.

В
качестве ставки сравнения принята существующая на момент проведения оценки
ставка рефинансирования ЦБ РФ, очищенная от инфляционной составляющей
(поскольку оценка проекта производится в постоянных ценах, т.е. без учета
влияния фактора инфляции на результаты проекта).

Годовой объем чистой прибыли
проекта оценивается на уровне 25-30 млн. руб.

Чистая текущая стоимость проекта (NPV) при ставке сравнения 10% годовых и интервале
планирования 11 лет составляет около 110 млн. руб. (или 3700 тыс. долл. США при
курсе 30 руб./$ US). Положительная величина NPV подтверждает целесообразность
вложения средств в рассматриваемый проект.

Реальная внутренняя норма прибыли проекта (IRR), т.е. условная ставка дохода по проекту без учета
инфляции, составляет 22% годовых, значительно превышает используемую ставку
сравнения (10% годовых) и определяет максимальную номинальную «банковскую»
ставку кредита, погашаемого в пределах срока жизни проекта (при отсутствии
собственного капитала) на уровне 37% годовых (при уровне инфляции 14% годовых);

Доходность полных инвестиционных затрат определяется как отношение чистой текущей стоимости
проекта (NPV) к дисконтированной величине инвестиционных затрат и составляет
65%.

Показатели
эффективности рассматриваемого проекта представлены в таблицах 19-пр и 20-пр
приложения 1. Динамика чистых доходов для полных инвестиционных затрат
представлена на диаграмме 6-пр приложения 1.

На основании
исходных данных, характеризующих проект, построены прогнозные  формы финансовой отчетности (таблицы 16-пр,
17-пр, 18-пр приложение 1):

—      
отчет о прибыли,

—      
отчет о движении
денежных средств,

—      
балансовый отчет.

Динамика
прибыли и движение денежных средств по интервалам планирования представлены на
диаграммах 4-пр и 5-пр приложения 1.

13.6. ХАРАКТЕРИСТИКА
ФИНАНСОВОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА

При
заложенном в расчетах уровне доходов, текущих и инвестиционных затрат, а также
объеме привлекаемого кредита в размере 5 млн. долл. США проект необходимо
признать как финансово состоятельный.

Финансовую
состоятельность проекта подтверждает положительный остаток свободных денежных
средств на протяжении всего горизонта планирования (см. таблицы 14-пр и 17-пр
Приложения 1). Минимальный остаток свободных денежных средств наблюдается в 6
год реализации проекта, когда осуществляется последний платеж по привлеченным
кредитным ресурсам, и составляет около 235 тыс. долл. США. при курсе 30 руб./$
US.

В целом проект
характеризуется как потенциально кредитоспособный. Максимальная ставка
кредитования, которую он в состоянии выдержать составляет 37% годовых в рублях
, что значительно превышает стоимость кредитных ресурсов в России в настоящее
время.

13.7. АНАЛИЗ
ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОЕКТА К ИЗМЕНЕНИЮ ИСХОДНЫХ ПАРАМЕТРОВ

Цель
проведения анализа чувствительности — установить границы изменения основных
параметров, при которых проект сохраняет приемлемый уровень эффективности и
финансовой состоятельности.

Параметрами
наиболее подверженными возможному изменению при реализации данного проекта
являются уровень цен на конечную продукцию, объём продаж и уровень инвестиций в
постоянные активы.

В
таблицах 14, 15 и 16 представлен анализ чувствительности проекта к изменениям
указанных показателей. В качестве результирующих показателей рассмотрены
варианты простого срока окупаемости и чистой текущей стоимости проекта для
различного уровня цен на реализуемую продукцию, объёмов производства и продаж и
инвестиционных затрат.

Таблица 14

АНАЛИЗ
ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА ПРИ РАЗЛИЧНОМ УРОВНЕ ЦЕН НА УСЛУГИ

Таблица 15

АНАЛИЗ
ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА ПРИ РАЗЛИЧНЫХ ОБЪЕМАХ РЕАЛИЗАЦИИ УСЛУГ

Таблица 16

АНАЛИЗ
ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА ПРИ РАЗЛИЧНЫХ ОБЪЁМАХ ПЕРВОНАЧАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В
ПОСТОЯННЫЕ АКТИВЫ

Из
приведенных таблиц видно, что проект является достаточно устойчивым к изменению
указанных внешних факторов.

Колебания
любого из рассмотренных параметров как в сторону уменьшения, так и в сторону
его увеличения, существенным образом не влияют на конечные показатели
эффективности проекта.

Для
принятого диапазона значений указанных параметров от 80% до 120% их базовой
величины изменение такого показателя, как простой срок окупаемости проекта
составляет менее 1 года.

Вместе
с тем, положительная величина такого показателя, как чистая текущая стоимость
проекта, при любом уровне изменяемых параметров свидетельствует о значительной
устойчивости проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости
инвестиций, так и реализуемой продукции.

Таким
образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного
инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности
с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации
на ЗАО «Чемпион».

На нашем сайте размещены примеры разработанных нами бизнес-планов, отзывы наших заказчиков, а также процедура заказа бизнес-плана в нашей компании. Узнайте как оптимизировать расходы на эту работу посмотрев видеопост «Стоимость разработки бизнес-плана» на нашем канале Youtube.
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.