Сколько стоит построить теннисный корт и насколько рентабелен подобный бизнес в России? Несмотря на то, что теннис является одним из самых популярных видов спорта, открытие собственного клуба — задача не из легких. Постройка теннисного корта требует серьезных вложений и детально проработанного бизнес-плана. Однако спрос на аренду залов для занятий теннисом открывает широкие возможности для того, кто решит вложиться в строительство теннисного корта. Цена за 1 м² составит от 3 до 15 тыс. рублей, в зависимости от типа сооружения. В этой статье мы рассмотрим основные аспекты, которые нужно учитывать при составлении бизнес-плана теннисного корта с расчетами окупаемости.
Перспективы
Быстрая реализация
Как правило, на постройку теннисного корта уходит не более 2-х месяцев. Сразу после открытия его можно сдавать в аренду для одиночных или групповых тренировок, а при наличии высокого спроса — задуматься о расширении проекта путем возведения дополнительных площадок.
Профессиональная направленность
На базе теннисного клуба будут заниматься не только любители активного отдыха, но и профессиональные спортсмены. Поэтому после расширения инфраструктуры проекта можно задуматься о проведении турниров и других спортивных мероприятий.
Широкая целевая аудитория
Как уже говорилось выше, теннисом могут заниматься как любители, так и профессионалы. У этого вида спорта практически нет ограничений — он рекомендован всем возрастным группам и категориям.
Риски
Стартовые вложения
Открытие теннисного корта — затратный проект. В среднем, на строительство площадки и приобретение инвентаря уйдет около 20 млн. рублей. Перед тем как приступать к составлению бизнес-плана, нужно трезво оценить свои силы и заранее подумать о поиске потенциальных инвесторов.
Покрытие корта
Качественное покрытие — важная составляющая успеха теннисного корта. И первая статья в списке стартовых расходов. Если во время игры посетители будут испытывать дискомфорт от того, что им неудобно передвигаться по площадке, они предпочтут заниматься теннисом в другом месте. Тип покрытия также влияет на отскок и полет мяча — эти факторы имеют решающее значение при выборе корта профессиональными спортсменами.
Квалифицированные тренеры
Среди потенциальной аудитории теннисного клуба будет много тех, кто не умеет играть в теннис, но очень хотел бы этому научиться. На поиск квалифицированных специалистов может уйти несколько месяцев, поэтому следует озадачиться этим вопросом еще до строительства корта. Опытные тренеры с хорошей репутацией помогут повысить престиж заведения среди клиентов.
Крытый или открытый корт
Традиционно теннисные корты принято разделять на крытые, открытые и комплексные. Каждый тип имеет свои преимущества и недостатки.
1. Открытый корт
Самый популярный тип площадок для игры в теннис. В России из-за особенностей климата период использования открытого корта ограничен. Для повышения рентабельности площадки в осенне-зимний период, можно переоборудовать ее под каток или хоккейную коробку.
2. Закрытый корт
Способен приносить прибыль круглый год, но ощутимо «проседает» летом, когда люди предпочитают тренироваться на свежем воздухе. Закрытый корт относится к капитальным сооружениям, поэтому для его строительства необходимо получить разрешение в городском Комитете по градостроительству и архитектуре, а также согласовать проект с органами Роспотребнадзора и другими ведомствами.
3. Комплексный клуб
Наиболее практичный вариант ведения бизнеса. Комплексный клуб предусматривает размещение на одной территории крытых и открытых кортов. В северных регионах распространен вариант с 3-мя крытыми площадками и 1-й открытой, а в южных — с 4-мя крытыми и 4-мя закрытыми.
Виды покрытия кортов
Различают несколько видов покрытий, используемых при обустройстве теннисных кортов: травяное, грунтовое, синтетическое и хард. Выбор материала обусловлен типом площадки и предпочтениями целевой аудитории.
Травяное
Натуральное покрытие, которое подходит для открытых кортов в южных регионах. Несмотря на внешнюю привлекательность, считается наименее практичным. При интенсивной эксплуатации травяное покрытие прослужит всего 1-2 года.
Грунтовое
Грунтовое покрытие — это смесь из дробленого кирпича и резиновой крошки. Отличается простотой монтажа, но требует регулярного ухода. Такой тип покрытия предпочитают профессиональные спортсмены, поскольку оно обеспечивает правильный отскок мяча.
Синтетическое
Представляет из себя искусственную подстилку в виде твердого ковра, которая обладает высокой прочностью. За счет хорошего сцепления ног с поверхностью синтетическое покрытие снижает нагрузку на позвоночник и суставы. Это делает его идеальным вариантом для новичков.
Хард
Покрытие типа хард — это основание из твердого материала, например асфальта или бетона, поверх которого уложен смягчающий синтетический слой, покрытый акриловой краской. Является наиболее дорогим типом покрытия, но обладает великолепными эксплуатационными характеристиками.
Пошаговая инструкция для открытия
1. Анализ рынка и целевой аудитории
По сообщениям пресс-службы «Авито», за первое полугодие 2021 года спрос на занятия теннисом вырос в 3 раза. Аренда зала или корта — востребованная услуга среди любителей активного отдыха. Только в Москве и Санкт-Петербурге насчитывается около 1000 закрытых и открытых площадок. При этом попасть в них чрезвычайно трудно: тренировки расписаны с раннего утра и до позднего вечера.
Популяризация здорового образа жизни и успехи российских теннисистов на Олимпиаде в Токио делают этот вид спорта необычайно перспективным для отечественных предпринимателей. Несмотря на некую «элитарность», теннис ориентирован на широкую аудиторию — им могут заниматься как взрослые, так и дети. А если открыть 2-3 площадки с разным типом покрытия в рамках одного клуба, можно взаимодействовать сразу с несколькими сегментами потребителей.
2. Регистрация
Наиболее распространенными вариантами для регистрации бизнеса являются ИП или ООО. Если вы планируйте открытие полноценного теннисного клуба с полным комплексом услуг предпочтительнее оформить ООО. Создание юридического лица требует наличия определенного пакета документов и уставного капитала, которые послужат гарантией платежеспособности организации для потенциальных инвесторов.
После регистрации нужно выбрать коды ОКВЭД. Для теннисного клуба подходят:
- 85.41.1 — индивидуальные и групповые занятия с тренером;
- 93.11 — деятельность спортивных объектов;
- 92.12 — деятельность спортивных клубов.
3. Поиск участка
По европейским стандартам для строительства одного корта размером 36 х 18 метров требуется 700 м² земли. Для двух-четырех — 2 500 м². Если добавить к этому административные помещения, получится участок площадью около 4 000 м². При его выборе необходимо учитывать возможность проведения инженерных коммуникаций: водоснабжения, электроэнергии и т. д. Также стоит обратить внимание на близость транспортной развязки и остановок общественного транспорта. Если у потребителей возникнут сложности с тем, как добраться до корта, они будут искать другое место для занятий.
4. Строительство
Чтобы обеспечить бизнесу большую рентабельность, рекомендуется строить сразу несколько кортов. Для этого нужно заключить договор с компанией, специализирующейся на спортивных объектах. Возведение капитального сооружения с несколькими площадками, раздевалками, душевыми, комнатой отдыха и ресепшеном обойдется в 50-60 млн. рублей.
В качестве бюджетного варианта можно рассмотреть строительство каркасно-тентового корта. Это площадка с металлическими каркасами, поверх которых закреплена тентовая мембрана на основе ПВХ. Такой корт чрезвычайно удобен в использовании. Летом его легко превратить в открытый, закатав боковые поверхности мембраны, а в случае переезда демонтаж конструкции можно осуществить за 1-2 дня.
5. Оборудование
Важнейший инвентарь для любого клуба — теннисная пушка. Это специальный тренажер, который «стреляет» мячами и помогает отточить технику игры. Теннисная пушка подходит как для новичков, так и для профессионалов, и в каком-то смысле заменяет тренера.
Следующий инвентарный мастхэв — ракетки. Они подбираются в зависимости от уровня клуба и его целевой аудитории. Для кортов, на которых тренируются спортсмены, обязательно наличие специализированных брендированных ракеток.
Также важно продумать зонирование клуба: ресепшен, зона отдыха, душевые и санузлы. Все помещения следует оснастить комфортной мебелью, а женскую раздевалку — шкафчиками с зеркалами. Общая сумма расходов на оборудование и инвентарь составит около 1 млн. рублей.
6. Персонал
На старте проекта теннисному клубу не нужен большой штат. Для обслуживания одного корта достаточно найти опытного тренера и квалифицированного техработника, который будет регулярно проверять состояние корта. Также необходимо нанять уборщицу. Если клуб работает в 2 смены, или в вашем распоряжении два или более кортов, количество персонала следует увеличить. Руководитель может взять на себя обязанности администратора, а бухгалтерию и маркетинг — отдать на аутсорс.
Расчет окупаемости и расходов
Чтобы определить сроки окупаемости проекта, сначала нужно прописать стартовые расходы. Например:
| регистрация и разрешения | 300 000 ₽ |
| покупка участка | 600 000 ₽ |
| строительство корта (2 шт.) | 10 000 000 ₽ |
| оборудование и инвентарь | 1 000 000 ₽ |
| покупка компьютерного оборудования, создание сайта и внедрение CRM | 250 000 ₽ |
| реклама и маркетинговые мероприятия | 40 000 ₽ |
| непредвиденные расходы | 200 000 ₽ |
| Итого | 12 390 000 ₽ |
Затем — ежемесячные:
| отчисления в ФОТ | 43 500 ₽ |
| коммунальные платежи | 15 000 ₽ . |
| обслуживание корта | 10 000 ₽ |
| зарплата персонала | 145 000 ₽ |
| реклама и маркетинговые мероприятия | 20 000 ₽ |
| Итого | 233 500 ₽ |
Предположим, 1 час занятий на корте в весенне-летний период стоит 950 рублей в будни и 1500 в выходные. Режим работы клуба — с 8 утра до 9 вечера, размер ежемесячной прибыли — 403 000 рублей. Исходя из этих данных, сроки окупаемости проекта будут следующими:
Прибыль до налогообложения (доходы – расходы): 403 000 – 233 500 = 169 500 рублей.
Налоги (налоговый процент x прибыль): 0,13 х 403 000 = 52 390 рублей.
Чистая прибыль (прибыль до налогообложения – налоги): 403 000 – 25 425 = 350 610 рублей.
Сроки окупаемости (первоначальные затраты / чистая прибыль): 12 390 000 / 350 610 = 35,3 месяцев.
Важно понимать, что приведенные выше цифры являются приблизительными и могут отличаться от региона к региону.
Маркетинговый план
Для успешного продвижения теннисного клуба необходимо сегментировать его аудиторию на две категории: профессиональные спортсмены и любители активного отдыха. Каждая группа должна получить свое УТП. Перед тем как организовать маркетинговую кампанию, откройте 2ГИС, найдите ближайшие к вам теннисные клубы и изучите конкурентов. Посмотрите, как оформлены сайты и аккаунты в соцсетях. Какие ценности продвигает каждый из конкурентов? Как реагируют на это потребители? Оцените эффективность стратегии продвижения и уровень вовлеченности аудитории. Ваша задача — предложить потенциальным клиентам то, чего они не смогут найти в других клубах. На первых порах можно использовать следующие методы:
- сезонные акции и скидки;
- карты лояльности для постоянных клиентов;
- купоны на первую бесплатную тренировку;
- открытые уроки и мастер-классы;
- организация и проведение спортивных мероприятий.
Открытие теннисного клуба — перспективный бизнес, рассчитанный на широкую аудиторию. Однако нужно быть готовым к большим вложениям уже на старте проекта. Учитывайте, что достичь точки окупаемости удастся не раньше, чем через 3-5 лет. Увеличить поток клиентов поможет внедрение системы автоматизации 1С:Фитнес клуб. Оставьте заявку, и наши менеджеры свяжутся с Вами для бесплатной консультации!
Добрый день, Адам Владимирович.
Давно витает в воздухе идея открыть клуб настольного тенниса в нашем городе-уже миллионнике. Ситуация по этому виду отдыха/спорта следующая: в городе существует 2-3 места (до 4 столов в зале), где можно поиграть в настольный теннис любому желающему. Школа олимпийского резерва, где также проводят соревнования, человеку с улицы доступа нет, нужно записываться в секцию.
Планы на открытие клуба:
Организация досуга желающих посредством игры в настольный теннис, детская секция, соревнования, турниры.
Размер: помещение до 300 кв.м, 8 полу и профессиональных столов, душевая, раздевалка, отдел продажи аксессуаров и т.п.
Расположение: спальный район
Вопросы:
Насколько востребовано данное направление бизнеса?
Могу ли я рассчитывать от государства субсидии, к примеру, частичной оплаты аренды помещения (т.к. это самая высокая статья расходов)?
Льготы по налогам?
Попробовать бороться за получение гранта на развитие если, например, бизнес-план будет представлен как «социальное предпринимательство»?
Возможно ли найти инвестора?
За раннее спасибо за ответ!
Здравствуйте, Данила Юрьевич!
Однозначно, бизнес интересный. При условии его правильного размещения и главное ориентации на те группы потребителей, которые 1. имеют интерес к вышеуказанному досугу и 2. имеют возможно оплачивать свое хобби. Иначе, зачем оно вам? Оно востребовано. Но раскрутить его потребуются усилия и ресурсы. Потому что, те кто хотел бы ходить не имеют денег, а остальные вам не интересны. Поэтому сегментация должна быть еще на этапе планирования. Для каких категорий это будет как социальный проект (детей, например), для кого -то развитие спортивного начала на территории (и здесь особе не заработаешь) и расчет на любителей которые имеют деньги и считают это занятие важным для себя (как в бильярде или другой более азартной игре).
есть программы региональных и местных управлений (департаментов) предпринимательства, где на развитие малого бизнеса в виде субсидий (безвозвратных) выделяются суммы от 300 до 500 тыс. рублей (в зависимости от региона). Главным документом для получения субсидии является бизнес-план. Конечно, нужно сначала рассмотреть Положение о помощи малому и среднему бизнесу. Там четко указано за что начисляют какие баллы, чтоб потом принять решение. Например, создать 3 рабочих места, в виде налогов бизнес должен окупиться в течении двух лет и т.д. Также там расписано на что можно тратить деньги — на основные средства (оборудование), зарплата, оренда и т.д.
Инвестора на стороне не советую искать, вы будете пахать, он зарабатывать. Кредит возможен, только запустите и захотите расширятся -раньше не стоит рисковать.
Чтоб советовать более точно, нужна хотя б предварительная аналитика рынка: кто работает, какой средник чек абонемента или разовой услуги и т.д.
найдите на сайтах местной власти Положение о субсидиях. Разберитесь в нем. но главное, помнить, что за все платит клиент -найдете его в вашей округе (районе), бизнес удастся, нет его или у него другие предпочтения -нечего терять время и здоровье.
Удачи! Обращайтесь!
Бизнес идея!
Клуб для настольного тенниса.
Настольный теннис очень популяр в России и наш регион не исключение.
Любителей провести время за игрой в настольный теннис становится все больше и больше. В связи, с чем появляется спрос. Который не все могут удовлетворить, так как оборудованных клубов у нас не так много, а купить себе стол может не каждый.
«Спрос порождает предложение» — всеми известная фраза из экономики. Спрос у нас есть, остается его удовлетворить. В этой статье мы вкратце попытаемся рассмотреть данное предложение, бизнес «Клуб для настольного тенниса».
Если у Вас уже есть бизнес в сфере услуг, как например бильярдный клуб, хамам, гостиница, тренажерный зал и т.д., теннисный стол может стать для Вас средством увеличения чека и охват дополнительной целевой аудитории. Но мы рассмотрим вариант открытие клуба с нуля.
Рассмотрим полноценный теннисный клуб с 4 столами.
И так, что нам нужно для открытия теннисного клуба?
1. Помещение.
Не маловажную роль в открытии подобного бизнеса, конечно, является помещение, его расположение, план, наличие парковочных мест и т.д..
Помещение нужно искать в спальном районе, с наличием парковочных мест, во дворе многоэтажных домов или в торговом центре с многочисленными жилыми домами вокруг. Это обусловлено большим количеством потенциальных посетителей и низкой арендной платой. Этаж не выше 2го или цокольный. В среднем на установку одного стола с игровой зоной уходит 33,75м2, а значит на установку 4х столов нам понадобиться минимум 135 м2, не забываем про буфет, столы со стульями и ресепшен. Итого 200м2, можно и больше, для развития.
2. Столы для настольного тенниса и аксессуары.
Цена на теннисный стол варьирует от 8″000 до 60″000 руб и выше. Интересующие нас столы в шкале от 14″000 – 25″000 руб. Стол для настольного тенниса «ОЛДИ» от dag-sport является клубным и предназначен для массового пользования в клубах и учебных заведениях.
Аксессуары для н/т – это ракетки, шарики и сетки, каждая из них делится на любительские, клубные и профессиональные. Ракетки клубные стоят от 600 и выше, шарики от 30 руб за шт., сетки от 500руб. Так как это все расходный материал, а каждый уважающий себя теннисист со стажем имеет свою ракетку, будем брать самые дешевое для новичков.
3. Прочее оборудование.
В этот пункт объединим буфет, ресепшен и столы со стульями.
Так как основной доход досуговых клубов приносит буфет и сопутствующие услуги, не будем скупиться на создание приличного сервиса.
Нам понадобится соответствующая мебель и бытовая техника. К каждому столу для н/т нужен 1 стол и минимум 2-4 стула или диванчик. Для буфета нам понадобится барная стойка, холодильник, микроволновая печь, кофе-машина и другая техника, посуда. Для ресепшена понадобится стойка рецепции, витрина, шкафчики для постоянных членов клуба. Для экономии можно объединит ресепшен и буфет.
У нас получился полноценный клуб для настольного тенниса. Теперь рассмотрим, во сколько нам обойдется подобный клуб, а так же, сколько мы можем на нем заработать.
План расходов:
Помещение в спальном районе 200м2 в среднем в Махачкале стоит 45″000 руб в месяц.
Стол для настольного тенниса, комплект ракеток и шариков 12″000 х 4 =48″000.
Буфет со всей техникой может нам обойтись в 100″000 и выше. Но мы рассмотрим экономичный вариант, барную стойку можно заказать у местных производителей, а технику взять б/у или принести из дома, все это позволит нам сэкономить 50% наших денег, расход на буфет выходит 50″000 руб.
Ресепшен и витрина от местных производителей или б/у нам обойдется в 10″000 руб.
Стол и диванчик к каждому теннисному столу нам обойдется 9″000 руб. Так же можно рассмотреть вариант с местным производством или б/у и сэкономить пару тысяч. Выходит 6″000х4=24″000 руб.
Реклама – двигатель торговли, не забываем и о ней. Первоначальная рекламная компания нам обойдется в 20″000 руб. Это вывеска, листовки, реклама в сети.
Итого учтенный расход получается 197″000 руб. Именно эта сумма понадобится нам как стартовый капитал.
План доходов:
Средняя стоимость 1 часа игры по городу Махачкала 150 руб. Берем график работы с 10:00 до 00:00, получается 14 часов. Предположим, из них каждый стол занят по 5 часов в день. Средний чек за час, с каждого стола с учетом аренды стола и буфетом 350руб. Получаем 5х350х4=7″000 руб дневной доход, в месяц 7″000х30=210″000 руб. Неплохо, правда? Так же при наличии более широкого меню в буфете, чек можно увеличивать. Дополнительным доходом будет являться продажа аксессуаров для настольного тенниса и услуги для постоянных членов клуба, который может доходить до 30″000 руб и выше. Проведение соревнований, корпоративов и прочих мероприятий так же послужит дополнительной прибылью и рекламой.
Итого получается 240’000 руб.
Прибыль:
И так мы приблизились к самому интересному пункту, посчитаем ежемесячную прибыль.
Для этого нам нужно высчитать текучие расходы: аренда с учетом всех коммунальных и прочих услуг – 55’000 руб. Закупка продуктов для буфета и аксессуаров для игры в настольный теннис 60’000 руб. Заработная плата персонала (в идеале работать самому), администратор – бармен 20’000 руб., уборщица 7’000 руб. Общий расход в месяц 142’000 руб.
Доход минус расход и получаем заветную цифру. Прибыль равна 98’000 руб в месяц.
Окупаемость бизнеса чуть больше 2-х месяцев, на мой взгляд, очень неплохо.
Подведем итог.
Конечно, эти цифры наверняка имеют погрешность, как в расходах, так и в доходах. Многие вопросы требуют детального анализа, а некоторые моменты и вовсе не учтены. Данная статья не является бизнес-планов, она несет ознакомительный характер, поэтому надеюсь, Вы нас простите за не точность. Мы рекомендуем провести детальный анализ рынка, рисков и мониторинг всех цен для составления качественного бизнес-план перед открытием данного бизнеса.
Коллектив Даг-Спорт будет рад помочь Вам как словом так и делом на всех этапах построения Вашего дела.
* В расчетах используются средние данные по России
Настольный теннис много лет пользуется в нашей стране огромной популярностью. Эта динамичная игра с несложными правилами не требует большой территории и дорогостоящего оборудования. Столы для тенниса устанавливают в школах, институтах, в холлах различных организаций, чтобы дать возможность сотрудникам во время перерыва сбросить напряжение. За ракетку для настольного тенниса с удовольствием берутся как новички, так опытные игроки.
Столы для настольного тенниса бывают трех видов., Всепогодные столы
Столы любительского уровня стоят дешевле всепогодных, так как не переносят влаги. Их используют в помещениях. Для спортивных соревнований не предназначены. Цена от 4000 рублей.
Профессиональные теннисные
Все столы оборудуются колесиками для удобства передвижения.
Ракетки можно приобрести за 300 рублей, китайские наборы мячей стоят порядка 100 рублей. Инвентарь для спортивных соревнований обойдется значительно дороже, так как будет существенно отличаться по качеству и соответствовать стандартам Федерации настольного тенниса.
Организация бизнеса и расчет доходности
Для организации бизнеса, связанного с настольным теннисом, прежде всего, нужно определиться, будет это спортивный клуб, в котором в дальнейшем планируется проводить спортивные соревнования, или вашей целью является развлечение клиентов.
Если речь идет о любительском теннисе, то для размещения столов лучше всего подойдут торгово-развлекательные центры города. В них можно арендовать отдельное помещение или поставить столы прямо в холле при наличии достаточно просторной территории. За столами следит администратор. В настольный теннис с удовольствием станут играть посетители кинотеатра, ожидающие своего сеанса, или родители, которые привели детей на игровую площадку. Постарайтесь, чтобы столы были в поле зрения тех посетителей, которые должны вынуждены коротать время ожидания.
В теплое время года настольный теннис пользуется большой популярностью в парках. Столы для игры на открытом воздухе стоят немного дороже, но быстро окупаются, так как в вечернее время постоянно заняты.
Стоимость часа игры в любительский настольный теннис составляет примерно 200 рублей. Следовательно, вложения в один стол, две ракетки и набор мячей окупятся за 25 часов игры. Если стол будет занят хотя бы пять часов в день, то через пять дней он начнет приносить прибыль. Конечно, из прибыли нужно будет вычесть стоимость аренды и зарплату администратору. Предположим, в торговом центре работают пять столов. Место выбрано удачно. В вечернее время желающих играть много, в утренние и дневные часы – меньше, но каждый стол занят в день пять часов. Получается 4000 рублей в день и 120 тысяч рублей в месяц. Вычитаем расходы на аренду и зарплату администратора, допустим, 50000 рублей. Остается 70000 прибыли в месяц.
Инвестиции в открытие спортивного клуба по настольному теннису
Для открытия спортивного клуба понадобятся более значительные стартовые инвестиции, не меньше 250 тысяч рублей. 100 тысяч на ремонт помещения, закупку мебели, оборудование санузла. Раздевалки и душевые в клубах для настольного тенниса устанавливать нет необходимости. Приобретение ракеток и 8 столов обойдется в 150 тысяч рублей. Профессиональные столы имеют усиленную раму и двойные раскосы, фиксирующие стол во время тренировок. Столешница толстая, что обеспечивает достаточный отскок мяча. Цена стола 15-20 тысяч рублей. Ракетки известных спортивных производителей стоят от 1000 рублей, но спортсмены обычно приходят играть со своим инвентарем.
Готовые идеи для вашего бизнеса
Помещение следует выбирать такое, чтобы до него было удобно добираться как на машине, так и общественным транспортом. Слишком удаленное расположение клуба приведет к потере значительной части потенциальных клиентов. Посетители спортивного клуба – это не только люди, желающие развлечь себя игрой, но и энтузиасты этого вида спорта, которые серьезно относятся к теннису, стремятся развиваться, совершенствовать технику игры. Если в вашем штате окажется хороший тренер, то можно будет обучать желающих игре в настольный теннис, это будет способствовать популяризации тенниса в вашем городе, что положительно скажется на доходах вашего бизнеса. Стоимость часового занятия с тренером в Москве начинается от 700 рублей. Опытный тренер просит за свои услуги 1000 рублей. Клуб может оставлять себе 20 процентов заработка тренера, плюс получать деньги за аренду стола.
Спортивные клубы периодически организуют соревнования, за участие в которых с игроков берется плата. Часть денег идет на призовой фонд, вторая часть на оплату работы судьи, который необходим для проведения соревнований. По вопросам аккредитации судей можно обращаться в Федерацию настольного тенниса России или региональные федерации.
Наталья Меркулова
129 человек изучает этот бизнес сегодня.
За 30 дней этим бизнесом интересовались 32128 раз.
Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса
аренда + зарплаты + коммунальные услуги и т.п. руб.
Открывать школу парапланеризма со стартовым капиталом меньше 1,5-2 млн. рублей смысла нет. Причем большая часть денег уйдет на регистрацию летной школы, оформление разрешительной документации и решени…
При достаточно большом количестве человек в клубе дельтапланеризма можно рассчитывать на хорошую рентабельность такого бизнеса, и растёт она с каждым новым членом. Провести точные подсчёты достаточно…
Инвестиционные затраты в открытие бильярдного клуба составляют 2 164 000 рублей. Срок окупаемости – 12 месяцев.
На данный момент существует огромное количество различных фитнес-залов с самым разнообразным оснащением. Несомненно, заработок на спорте обещает быть стабильным, но как не прогореть с таким количество…
Дайвинг-клуб – бизнес достаточно увлекательный, интересный и при этом очень перспективный. В России пока ещё дайвингом занимается не так много людей, но учитывая, что наметилась тенденция, когда насел…
Стоимость оборудования одного сквош-корта составляет от 1 миллиона рублей до 1,5 миллионов и зависит от производителя используемых материалов.
Если говорить о самом простом яхт-клубе, то можно вложиться в сумму, не превышающую 2 миллиона рублей, но это без учёта покупки земли. Понятно, что она может быть различной в зависимости от места расп…
Предприниматель может открыть специализированный боксёрский центр, который ориентирован не только любителей, но и на профессионалов, а также предлагает более качественные услуги и помощь квалифицирова…
Бизнес, связанный с лошадьми, считается прибыльным. Однако он требует существенных вложений на первоначальном этапе, который может растянуться на много месяцев. Кроме того, для того чтобы преуспеть в…
Потенциальная выручка может составить от 1,5 до 4 млн. рублей в год, в зависимости от региона, программы, модели воздушного шара и других факторов. Срок окупаемости такого бизнес-проекта оценивается м…
Для открытия собственной йога-студии требуется около 250-300 тысяч рублей. Сроки окупаемости такого вида бизнеса составляют от одного года.
Поиграть в настольный теннис у нас в стране любят очень многие. Это достаточно подвижная и увлекательная игра, не требующая высоких физических усилий и наличия дорогостоящего спортивного инвентаря. Пинг-понг — это просто и весело, и в этом его основная ценность. Поэтому, открыв собственный клуб настольного тенниса, можно получить немалый и стабильный доход.
Теннисные столы подразделяются на три категории: всепогодные, любительские и профессиональные.
Первый вид — влагостойкий спортинвентарь — можно использовать для установки на открытом воздухе. Стоимость его начинается от 5 тысяч рублей. Второй вид подходит исключительно для использования внутри помещений, так как боится влаги и температурных перепадов. Цена таких столов установилась на отметке в 4 тысячи рублей. И, наконец, третий вид (столы для профессионалов) можно купить за 15000 — 20000 рублей. Такое оборудование отличается надежностью и долговечностью. Но есть и минусы — оно очень тяжеловесное и массивное.
Профессиональные столы для пинг-понга стоит приобретать лишь в том случае, когда вы планируете проведение в своем клубе соревнований регионального или федерального уровня. Во всех остальных вариантах подобных трат можно вполне избежать. К тому же, в этом случае потребуется аренда специального помещения, подходящего под установленные стандарты. Для любительской же игры в теннис достаточно арендовать часть территории торгового центра.
Летом давать возможность поиграть в пинг-понг всем желающим можно прямо в городских парках отдыха. Вот здесь очень выгодным и быстроокупаемым приобретением станет всесезонный влагостойкий стол.
Практика показывает, что для открытия собственного бизнеса в этой сфере достаточно наличия «финансовой подушки» в размере 300 000 рублей. Это с учетом того, что вы откроете теннисный клуб в отдельном помещении, установите в нем 7-8 столов, приобретете к каждому из них по несколько комплектов мячей и ракеток. Вышеобозначенной суммы хватит также на то, чтобы сделать ремонт, закупить примитивную мебель и обустроить санузел.
Вложения : от 200 до 500 тыс. рублей
Окупаемость
Настольный теннис или пинг-понг – достаточно распространённый вид спорта и досуга. Он позволяет поддерживать хорошую физическую форму и в то же время не требует специальной подготовки. Поэтому столы для него встречаются не только в специализированных центрах, но и в офисных помещениях, школах, вузах, базах отдыха и т.п. Желающих заниматься им много, поэтому при правильном подходе можно организовать прибыльный бизнес.
Концепция бизнеса
Направление работы клуба зависит от приоритетов и первоначальных возможностей бизнесмена. Поэтому перед запуском бизнеса сначала нужно определить его цель. Если бизнесмен интересуется любительским теннисом и рассматривает открытие клуба для организации досуга клиентов, то размещать его целесообразнее всего в развлекательных, торговых комплексах или спальных районах.
В тёплое время года можно поставить столы в парках отдыха. В теннис могут также поиграть посетители кинотеатра перед сеансом, либо родители, ожидающие детей, которые занимаются в спортивной секции, играют на площадке и т.п. Если бизнесмену интересно создать клуб профессионального уровня, в котором в дальнейшем планируется проведение турниров, то его клиентами станут люди, уже занимающиеся теннисом. Поэтому требования к бизнесу будут выше, соответственно, затраты также возрастут.
Что потребуется для реализации?
Помещение для клуба удобнее всего подыскать в спальном районе города, так, чтобы рядом была парковка, либо в торгово-развлекательном центре, вокруг которого имеется много жилых домов (лучше многоэтажных). Это объясняется тем, что в помещение, расположенное таким образом, можно привлечь большое количество потенциальных клиентов, а также снизить затраты на его аренду. Этаж следует выбирать не выше второго, можно цоколь. На один игровой стол нужно помещение площадью около 30 м². Таким образом, если установить 4 стола, не забыть про буфетную и входную зоны, раздевалку, то требуется подыскать помещение порядка 200 м². Если просто арендовать место в том же торгово-развлекательном центре, то можно обойтись меньшей площадью.
Приобретение спортивного оборудования зависит от предпочтений предпринимателя, т.к. весь спортивный инвентарь классифицируется на три типа: любительский, клубный, профессиональный. Если приобрести всепогодный стол, устойчивый к воздействию влаги, то в тёплое время года его можно будет устанавливать не только в помещении, но и на улице.
Теннисный стол стоит от 8000 до 35 000 рублей, хотя бывают и более дорогие варианты. Ракетки – от 600 рублей, шарики – от 40 рублей, сетки – от 500. Всё это считается расходным материалом. Для начала можно найти и приобрести инвентарь не очень высокой стоимости. Дополнительно потребуется купить мебель и технику для буфета и входной зоны. На этом экономить не следует, т.к. достойное обслуживание приносит дополнительный доход предпринимателю.
Пошаговая инструкция запуска
Для открытия клуба настольного тенниса необходимо сделать следующее:
- Подыскать соответствующее помещение, заключить договор аренды, получить разрешение от пожарной службы.
- Купить спортивное оборудование, мебель, технику.
- Зарегистрировать ИП или ООО.
- Решить вопрос по нанятому персоналу (в начале деятельности будет достаточно, чтобы работали 2 администратора).
- Провести рекламную кампанию. На приобретенные теннисные столы нужно сохранить техническую документацию.
Финансовые расчеты
Стартовый капитал:
- стол, комплект ракеток, шариков, сетка – 14 000 *4 = 56 000 руб;
- мебель и техника для буфета и входной зоны – 100 000 руб. На этих расходах можно частично сэкономить, приобретая технику и мебель б/у;
- для рекламы на начальном этапе достаточно запланировать 20 000 руб.
Ежемесячные расходы:
- аренда помещения – зависит от региона, в среднем – 70 000;
- зарплата: администраторы – 2*20 000 = 40 000, уборщица – 10 000, итого – 50 000 руб;
- расходные материалы, продукты – 20 000 руб;
- налоги зависят от выбранной формы юридического лица. Если упрощенное налогообложение, то около 5 тыс.
Сколько можно заработать
Стоимость часа игры – 150 рублей. Клуб может работать с 10 до 22 часов. К примеру, в нём 4 стола, и каждый занят 5 часов в день: 5*150*4=3 000 руб. в день. 30 дней в месяц – 90 000. Буфет также может приносить доход порядка 3-4 тыс. в день, 90 000–120 000 в месяц. Итого 180–210 тыс. в месяц. Дополнительно доход можно получать, проводя мероприятия, соревнования, а также разнообразив ассортимент продукции в буфете.
Сроки окупаемости
Прибыль в месяц составляет от 35 до 65 000, без учета дополнительного дохода. Значит вложения окупятся в течение 2 месяцев. Если же продумать дополнительные услуги, которые можно оказывать членам клуба (например, продажу аксессуаров, проведение тематических мероприятий), то есть вероятность окупить вложенные деньги быстрее.
Особенности бизнеса
Помимо предоставления столов для игры, можно найти тренера, который сможет научить желающих в неё играть. Это послужит дополнительной рекламой клубу и скажется на увеличении доходов предпринимателя.
Подводя итоги, можно сказать, что, несомненно, приведенные расчеты приблизительны. Поэтому перед принятием решения об открытии клуба настольного тенниса нужно внимательно изучить рынок, предпочтения и возможности целевой аудитории, а затем приступать к реализации задуманного плана.
Содержание:
Введение
Актуальность темы работы. Бизнес-план является одной из самых важных составляющих внутрифирменного планирования. Этот план дает характеристику процесса, как функционирует предприятие, показывает, как руководители будут достигать поставленные задачи, в первую очередь — увеличения прибыли компании. Бизнес-план – это подробный структурированный документ, продуманный и тщательно подготовленный менеджерами, описывающий то, к чему стремится предприятие, как оно добьется этой цели и как все будет выглядеть после осуществления поставленных задач.
Разработанный бизнес-план нового предприятия или локального мероприятия может помочь в привлечении необходимого капитала, оценке дальних перспектив организации бизнеса и сравнении текущего состояния дел с ранее намеченными цифрами. Приобретение существующих предприятий или технологий, расширение действующего производства имеет более высокий процент успеха из-за меньшей неопределенности.
Бизнес-планирование – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. Это – упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Бизнес-планирование является объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время – необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с требованиями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей, анализирует все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяет способы решения этих проблем.
Создание бизнес-плана позволяет управляющей команде более эффективно пользоваться средствами и активами предприятия, и использовать планирование для грамотного управления. Максимально быстрая и адекватная реакция на изменения рынка, внутренней инфраструктуры позволяет увеличить конкурентоспособность предприятия, и вывести его в лидеры в острой борьбе за потребителей. Бизнес-план позволяет предупредить ошибки путем продуманных действий. Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, на рынке, где действует фирма, так и в экономике в целом.
Объектом исследования является теннисный клуб.
Предметом исследования являются теоретические разработки в сфере бизнес-планирования на предприятии.
Цель работы состоит в изучении бизнес-планирования на предприятии.
Для достижения поставленной цели в работе определены и решены следующие задачи:
1.Рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии;
2. Изучить методику составления бизнес-плана;
3.Рассмотреть бизнес-планирование спортивной организации в сфере большого тенниса.
Глава 1. Сущность бизнес-планирования
1.1. Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии
Бизнес-планирование — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.
Планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:
1) заставляет руководителей мыслить перспективно;
2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;
6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки. [2, с.115]
Бизнес — план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:
1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана. [9, с.98]
В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.
Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
бизнес планирование стратегия
Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.
Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей. [1, с.67]
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов различных по форме, содержанию, структуре и так далее. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему). Виды бизнес-планов представлены в приложении 1. [3, с.25]
1.2. Методика составления бизнес-плана
Бизнес-планирование — это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Разработка бизнес-плана производится последовательно, путем поэтапного приближения к конечному результату. Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации.
Обязательно необходимо определить внутренние и внешние проблемы бизнес-планирования, стоит задуматься о возможности их взаимопроникновения. Во-первых, это привлечет к проекту дополнительное внимание. Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний обладают необходимыми навыками в оценке инвестиционных проектов. Таким образом, предприниматели могут рассчитывать на серьезную помощь в решении внутренних проблем нового бизнеса на уровне современных научных методов с применением сложного экономико-математического аппарата.
Важным этапом в разработке бизнес-плана является установление общей структуры создаваемого документа. Следующим этапом в разработке бизнес-плана будет сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана. Самым содержательным этапом в разработке бизнес-плана является его написание. [7, с.104]
Для успешной организации бизнес-планирования в организации необходимо наличие четырех обязательных условий, которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования организации.
Во-первых, организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированны, чтобы уметь применять эту методологию на практике. Методологическая и методическая база составления, контроля и исполнения бизнес-плана образует аналитический блок процесса финансового планирования.
Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.
Основой информационного блока процесса бизнес-планирования являются:
1) экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогноз темпов инфляции и прочее);
2) учетная информация (информация бухгалтерского учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложения к балансу) и управленческого учета);
3) сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, валютных бирж и прочая финансовая информация;
4) политическая информация и прочее.
Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Президента РФ, послания Правительства РФ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и другое.
В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующие организационную структуру и систему управления, составляющие организационный блок процесса. Понятие организационной структуры включает в себя количество и функции служб аппарата управления, в чьи обязанности входят разработка, контроль и анализ бизнес-плана коммерческой организации, совокупность структурных подразделений, которые ответственны за исполнение бизнес-плана.
В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля происходит регистрация и обработка больших массивов информации. Программно-технические средства, используемые в процессе финансового планирования и контроля, составляют программно-технический блок системы финансового планирования. [8, с.43]
Глава 2. Бизнес-планирование теннисного клуба
2.1. Резюме
Концепция клуба предполагает:
- обеспечение максимальной загруженности прокатного времени клуба с помощью узконаправленных рекламных и стимулирующих мероприятий и партнѐрских программ с неконкурирующими организациями;
- коммерческое использование невостребованного прокатного времени клуба путѐм предоставления кортов в аренду сторонним организациям для проведения городских, районных и корпоративных соревнований, съѐмок и иных мероприятий;
- коммерческое использование открытых кортов в несезон путѐм предоставления кортов в аренду под праздничные мероприятия, гуляния, ярмарки, концерты и иные мероприятия;
- получение круглогодичного дохода за счѐт передачи части площадей административно-хозяйственного корпуса в аренду предприятиям торговли спортивными принадлежностями;
- выполнение разработки фирменного стиля клуба, регистрацию знака обслуживания Федеральной службой по интеллектуальной собственности (Роспатентом) и получение дохода от продажи франшизы предприятия.
Популяризация большого тенниса.
Клуб позиционируется как предприятие, открытое для средств массовой информации, совместных мероприятий и партнѐрских программ с государственными и коммерческими структурами.
Повышение профессионализма спортивных инструкторов.
Клуб готов предоставить рабочие места инструкторам по большому теннису, желающим участвовать в программах повышения квалификации, проводить соревнования среди тренирующихся в клубе любителей и вести научную работу в области своей профессиональной компетенции.
Вариант 1. Единовременная организация крытой и открытой частей клуба
Подготовительный этап: июнь 2020 – август 2020 г.
Подготовка проектной документации. Выделение земельного участка, подписание договора аренды. Согласование договоров на предоставление услуг отопления, электроснабжения, освещения, водоснабжения и водоотведения. Начало рекламной кампании.
Основной этап: август 2020 – октябрь 2020 г.
Подготовка площадки для кортов и административно-хозяйственного блока. Подведение коммуникаций. Формирование открытых кортов. Возведение воздухоопорной конструкции купола, монтаж административно-хозяйственного блока. Формирование крытых кортов. Подключение предприятия к системам снабжения. Асфальтирование прилегающей к административно-хозяйственному блоку территории и парковки клуба. Формирование штата предприятия. Формирования первичной клиентской базы предприятия.
Заключительный этап: ноябрь 2020 – декабрь 2020.
Официальное открытие и начало работы клуба и располагающихся на его территории торговых точек. Освещение открытия в СМИ.
Вариант 2. Поэтапная организация крытой и открытой частей клуба
Подготовительный этап: июнь 2020 – август 2020 г.
Подготовка проектной документации. Выделение земельного участка, подписание договора аренды. Согласование договоров на предоставление услуг отопления, электроснабжения, освещения, водоснабжения и водоотведения. Начало рекламной кампании.
Основной этап: август 2020 – октябрь 2020 г.
Подготовка площадки для крытых кортов и административно-хозяйственного блока. Подведение коммуникаций. Возведение воздухоопорной конструкции купола, монтаж административно-хозяйственного блока. Формирование крытых кортов. Подключение предприятия к системам снабжения. Асфальтирование прилегающей к административно-хозяйственному блоку территории и парковки клуба. Формирование штата предприятия. Формирования первичной клиентской базы предприятия.
Основной этап, продолжение: ноябрь 2020 – декабрь 2020.
Официальное открытие и начало работы клуба и располагающихся на его территории торговых точек. Освещение открытия в СМИ.
Заключительный этап: апрель – май 2021.
Подготовка площадки для открытых кортов. Формирование открытых кортов. Освещение начала работы открытых кортов в СМИ.
Единовременные затраты составляют 20 403 079,70 рублей.
Ежемесячные затраты составляют 1 836 920,00 рублей в месяц.
Таблица 1.Смета инвестиционных затрат на реализацию проекта
|
Наименование |
Количественный |
В месяц |
Единовременные |
Комментарии |
|
статьи расходов |
показатель, руб. |
покупки |
||
|
Регистрационные |
14 000,00 |
Включая гос. пошлину и |
||
|
расходы |
минимальный уставный |
|||
|
капитал |
||||
|
Аренда участка |
12 месяцев аренды, без |
|||
|
7 800,00 |
78 000,00 |
учѐта коммунальных |
||
|
платежей |
||||
|
Строительство |
Коммерческое |
|||
|
корта |
11 981 469,70 |
предложение «Vector |
||
|
M» |
||||
|
Возведение |
5 000 000,00 |
Коммерческое |
||
|
модульного АБК |
предложение «Завод |
|||
|
модульных |
||||
|
конструкций» |
||||
|
Предпроектные |
171 600,00 |
Коммерческое |
||
|
изыскания и |
предложение «Vector |
|||
|
проектирование, в |
M» |
|||
|
том числе: |
||||
|
* топографическая |
54 600,00 |
|||
|
съѐмка |
||||
|
* эскизирование |
19 500,00 |
|||
|
* план |
78 000,00 |
|||
|
благоустройства |
||||
|
* проект системы |
19 500,00 |
|||
|
освещения |
||||
|
Покупка |
||||
|
оборудования и |
1 151 480,00 |
Таблица №8 |
||
|
спортивного |
||||
|
инвентаря |
||||
|
Оснащение |
169 130,00 |
Таблица №9 |
||
|
помещений АБК |
||||
|
Прочие техника и |
415 000,00 |
Таблица №10 |
||
|
оборудование |
||||
|
Проводка |
600 000,00 |
Коммерческое |
||
|
коммуникаций, в |
предложение |
|||
|
том числе: |
||||
|
* вода |
110 000,00 |
|||
|
* канализация |
150 000,00 |
|||
|
* отопление |
210 000,00 |
|||
|
* электричество |
130 000,00 |
|||
|
Пожарная и |
400 000,00 |
Коммерческое |
||
|
охранная |
предложение |
|||
|
сигнализация |
||||
|
Инвестиционные |
||||
|
затраты на |
||||
|
разработку |
500 400,00 |
Таблица №5 |
||
|
маркетинговой |
||||
|
стратегии и |
||||
|
рекламных |
||||
|
инструментов, в том |
||||
|
числе: |
||||
|
* разработка |
||||
|
наименования, |
30 000,00 |
|||
|
логотипа и слогана |
||||
|
предприятия |
||||
|
* разработка |
||||
|
фирменного стиля |
200 000,00 |
|||
|
предприятия |
||||
|
* регистрация знака |
Без оплаты услуг |
|||
|
обслуживания в |
30 400,00 |
посредников; без учѐта |
||
|
Роспатенте (ФИПС) |
классов МКТУ |
|||
|
* разработка |
120 000,00 |
|||
|
маркетинговой |
||||
|
стратегии и |
||||
|
рекламных |
||||
|
инструментов для |
||||
|
этапа запуска |
||||
|
проекта |
||||
|
* разработка |
120 000,00 |
|||
|
маркетинговой |
||||
|
стратегии и |
||||
|
рекламных |
||||
|
инструментов для |
||||
|
этапа устойчивого |
||||
|
развития проекта |
||||
|
Расходы на оплату |
Таблица №7 |
|||
|
труда, в том числе: |
||||
|
* заработная плата |
814 000,00 |
Таблица №7 |
||
|
* налоги с ФОТ |
350 020,00 |
Таблица №7 |
||
|
Прочие расходы |
||||
|
(мелкосрочный |
594 900,00 |
594 900,00 |
Фонд расходов на 12 |
|
|
ремонт, обновление |
месяцев |
|||
|
инвентаря, МБП, |
||||
|
ком.платежи и т.п.) |
||||
|
ИТОГО |
1 836 920,00 |
20 403 079,70 |
Управление качеством проекта направлено на то, чтобы на выходе проекта получить продукт, соответствующий требованиям заказчика и (или) потребителей, за счет выполнения процессов управления проектом и процессов создания продукта или оказания услуг в рамках проекта по определенным правилам и стандартам. В случае выполнения проекта по договору для внешнего заказчика основные требования к качеству содержатся в договоре и приложениях к нему. Если в компании, исполняющей проект, разработана и внедрена система менеджмента качества (СМК) на основе требований международного стандарта, то управление качеством в рамках проекта должно выполняться в соответствии с политикой компании в области качества, а также процедурами и стандартами, входящими в состав документации СМК. Качество продукта оценивается по установленным объективным физическим характеристикам, так и субъективно — на основе индивидуального восприятия качества продукта. Объективную оценку характеристик, реализованных в продукте проекта, и субъективное восприятие качества продукта проекта заказчиком нужно рассматривать как единое целое. Связан этот парадокс как раз с природой субъективного восприятия качества, ведь удовлетворенность заказчика определяется не столько документальным подтверждением реализации его требований в продукте проекта, сколько его восприятием степени реализации своих требований в продукте. Поэтому менеджер проекта, если он хочет добиться высокого уровня удовлетворенности заказчика его результатами, не должен довольствоваться формальной реализацией требований к продукту, зафиксированных в начале проекта. Важно уделять особое внимание получению обратной связи от заказчика и других ключевых заинтересованных сторон проекта по промежуточным результатам проекта и тому, как они воспринимают качество этих результатов, что их не устраивает и что в продукте они хотели бы улучшить или изменить. Игнорирование субъективных оценок или мнений заказчика в отношении продукта проекта на промежуточных стадиях может привести к тому, что либо у исполнителя возникнут проблемы со сдачей продукта на завершающей стадии, либо заказчик не сможет использовать результаты проекта на практике. При управлении качеством в проектах важно представлять, как соотносятся между собой основные понятия, связанные с качеством. При рассмотрении качества в проектах нужно учитывать следующие аспекты: 1) «качество» не то же самое, что «ценность». «Ценность» в отличие от «качества» означает степень способности продукта проекта удовлетворить значимые потребности заказчика. «Ценность» важнее для заказчика, чем «качество продукта», так как продукт может обладать высоким качеством с точки зрения установленных требований, но не иметь ценности для конкретного заказчика; 2) качество продукта или услуги может иметь разные градации. Для продукта или услуги одного и того же функционального назначения могут быть установлены разные уровни качества, которые присваиваются на основе различных по содержанию требований к продукту. Уровень качества продукции — относительная характеристика качества продукта проекта, основанная на сравнении совокупности показателей ее качества с совокупностью базовых показателей. Определение уровня качества продукта определено с установлением того, насколько этот продукт пригоден для выполнения определенных заказчиком проекта функций. Различные уровни качества для продукта в целом могут быть определены посредством присвоения продуктам одного и того же функционального назначения различных сортов, классов или категорий. Для услуг, оказываемых в рамках проекта, могут быть установлены разные уровни обслуживания; 3) «качество продукта» и «качество проекта» неразрывно связаны со стоимостью проекта. Стоимость проекта напрямую зависит от состава требований, которые определил заказчик, и от необходимой степени их реализации в продукте проекта. В случае стремления заказчика к выполнению проекта с минимальными затратами уровень требований к продукту или услугам также придется понизить для того, чтобы вписаться в заданные ограничения по стоимости проекта. Кроме этого, заказчику с большой вероятностью придется принять на себя возможные риски, связанные с дополнительными затратами на устранение скрытых дефектов или недостатков в продукте проекта на этапе его использования. На управление качеством в конкретном проекте большое влияние могут оказывать факторы, которые не зависят от команды. Контроль качества — процесс контроля и записи результатов выполнения действий по обеспечению качества для оценки исполнения и разработки рекомендаций относительно необходимых изменений. Планирование качества охватывает и продукт, и управление проектом, и процессы создания продукта. Обеспечение качества продукта достигается за счет выполнения процессов управления проектом и процессов создания продукта в рамках проекта по определенным правилам и стандартам. Контроль качества в большей степени ориентирован на продукт проекта. Результаты контроля качества продукта служат основой для определения источников отклонений в процессах или для разработки решений по оптимизации процессов проекта. Менеджер и команда проекта должны фокусироваться на выявлении и уточнении требований заказчика на всех этапах проекта, на обеспечении не только соответствия продукта проекта требованиям, но и на пригодности продукта для удовлетворения потребностей заказчика после завершения проекта; предотвращение важнее проверок. Предотвращение ошибок обеспечивается за счет внедрения эффективных процессов управления проектом и процессов разработки и производства продукции проекта. Проверки в ходе проекта выявляют уже совершенные ошибки. Исправление ошибок в проектах обходится значительно дороже, чем действия по их предотвращению; постоянное совершенствование. Действия по обеспечению качества способствуют достижению результатов в проекте, соответствующих установленным требованиям. Акцент на постоянный поиск возможностей для улучшения процессов проекта и совершенствование продукта создает предпосылки не только для получения требуемых результатов, но для повышения эффективности проекта. Менеджер проекта и руководство компании, исполняющей проект, отвечают за обеспечение проекта всеми ресурсами, необходимыми для его успешного завершения.
Управление качеством проекта направлено на то, чтобы на выходе проекта получить продукт, соответствующий требованиям заказчика и (или) потребителей, за счет выполнения процессов управления проектом и процессов создания продукта или оказания услуг в рамках проекта по определенным правилам и стандартам. В случае выполнения проекта по договору для внешнего заказчика основные требования к качеству содержатся в договоре и приложениях к нему. Если в компании, исполняющей проект, разработана и внедрена система менеджмента качества (СМК) на основе требований международного стандарта, то управление качеством в рамках проекта должно выполняться в соответствии с политикой компании в области качества, а также процедурами и стандартами, входящими в состав документации СМК. Качество продукта оценивается по установленным объективным физическим характеристикам, так и субъективно — на основе индивидуального восприятия качества продукта. Объективную оценку характеристик, реализованных в продукте проекта, и субъективное восприятие качества продукта проекта заказчиком нужно рассматривать как единое целое. Связан этот парадокс как раз с природой субъективного восприятия качества, ведь удовлетворенность заказчика определяется не столько документальным подтверждением реализации его требований в продукте проекта, сколько его восприятием степени реализации своих требований в продукте. Поэтому менеджер проекта, если он хочет добиться высокого уровня удовлетворенности заказчика его результатами, не должен довольствоваться формальной реализацией требований к продукту, зафиксированных в начале проекта. Важно уделять особое внимание получению обратной связи от заказчика и других ключевых заинтересованных сторон проекта по промежуточным результатам проекта и тому, как они воспринимают качество этих результатов, что их не устраивает и что в продукте они хотели бы улучшить или изменить. Игнорирование субъективных оценок или мнений заказчика в отношении продукта проекта на промежуточных стадиях может привести к тому, что либо у исполнителя возникнут проблемы со сдачей продукта на завершающей стадии, либо заказчик не сможет использовать результаты проекта на практике. При управлении качеством в проектах важно представлять, как соотносятся между собой основные понятия, связанные с качеством. При рассмотрении качества в проектах нужно учитывать следующие аспекты: 1) «качество» не то же самое, что «ценность». «Ценность» в отличие от «качества» означает степень способности продукта проекта удовлетворить значимые потребности заказчика. «Ценность» важнее для заказчика, чем «качество продукта», так как продукт может обладать высоким качеством с точки зрения установленных требований, но не иметь ценности для конкретного заказчика; 2) качество продукта или услуги может иметь разные градации. Для продукта или услуги одного и того же функционального назначения могут быть установлены разные уровни качества, которые присваиваются на основе различных по содержанию требований к продукту. Уровень качества продукции — относительная характеристика качества продукта проекта, основанная на сравнении совокупности показателей ее качества с совокупностью базовых показателей. Определение уровня качества продукта определено с установлением того, насколько этот продукт пригоден для выполнения определенных заказчиком проекта функций. Различные уровни качества для продукта в целом могут быть определены посредством присвоения продуктам одного и того же функционального назначения различных сортов, классов или категорий. Для услуг, оказываемых в рамках проекта, могут быть установлены разные уровни обслуживания; 3) «качество продукта» и «качество проекта» неразрывно связаны со стоимостью проекта. Стоимость проекта напрямую зависит от состава требований, которые определил заказчик, и от необходимой степени их реализации в продукте проекта. В случае стремления заказчика к выполнению проекта с минимальными затратами уровень требований к продукту или услугам также придется понизить для того, чтобы вписаться в заданные ограничения по стоимости проекта. Кроме этого, заказчику с большой вероятностью придется принять на себя возможные риски, связанные с дополнительными затратами на устранение скрытых дефектов или недостатков в продукте проекта на этапе его использования. На управление качеством в конкретном проекте большое влияние могут оказывать факторы, которые не зависят от команды. Контроль качества — процесс контроля и записи результатов выполнения действий по обеспечению качества для оценки исполнения и разработки рекомендаций относительно необходимых изменений. Планирование качества охватывает и продукт, и управление проектом, и процессы создания продукта. Обеспечение качества продукта достигается за счет выполнения процессов управления проектом и процессов создания продукта в рамках проекта по определенным правилам и стандартам. Контроль качества в большей степени ориентирован на продукт проекта. Результаты контроля качества продукта служат основой для определения источников отклонений в процессах или для разработки решений по оптимизации процессов проекта. Менеджер и команда проекта должны фокусироваться на выявлении и уточнении требований заказчика на всех этапах проекта, на обеспечении не только соответствия продукта проекта требованиям, но и на пригодности продукта для удовлетворения потребностей заказчика после завершения проекта; предотвращение важнее проверок. Предотвращение ошибок обеспечивается за счет внедрения эффективных процессов управления проектом и процессов разработки и производства продукции проекта. Проверки в ходе проекта выявляют уже совершенные ошибки. Исправление ошибок в проектах обходится значительно дороже, чем действия по их предотвращению; постоянное совершенствование. Действия по обеспечению качества способствуют достижению результатов в проекте, соответствующих установленным требованиям. Акцент на постоянный поиск возможностей для улучшения процессов проекта и совершенствование продукта создает предпосылки не только для получения требуемых результатов, но для повышения эффективности проекта. Менеджер проекта и руководство компании, исполняющей проект, отвечают за обеспечение проекта всеми ресурсами, необходимыми для его успешного завершения.
Управление качеством проекта направлено на то, чтобы на выходе проекта получить продукт, соответствующий требованиям заказчика и (или) потребителей, за счет выполнения процессов управления проектом и процессов создания продукта или оказания услуг в рамках проекта по определенным правилам и стандартам. В случае выполнения проекта по договору для внешнего заказчика основные требования к качеству содержатся в договоре и приложениях к нему. Если в компании, исполняющей проект, разработана и внедрена система менеджмента качества (СМК) на основе требований международного стандарта, то управление качеством в рамках проекта должно выполняться в соответствии с политикой компании в области качества, а также процедурами и стандартами, входящими в состав документации СМК. Качество продукта оценивается по установленным объективным физическим характеристикам, так и субъективно — на основе индивидуального восприятия качества продукта. Объективную оценку характеристик, реализованных в продукте проекта, и субъективное восприятие качества продукта проекта заказчиком нужно рассматривать как единое целое. Связан этот парадокс как раз с природой субъективного восприятия качества, ведь удовлетворенность заказчика определяется не столько документальным подтверждением реализации его требований в продукте проекта, сколько его восприятием степени реализации своих требований в продукте. Поэтому менеджер проекта, если он хочет добиться высокого уровня удовлетворенности заказчика его результатами, не должен довольствоваться формальной реализацией требований к продукту, зафиксированных в начале проекта. Важно уделять особое внимание получению обратной связи от заказчика и других ключевых заинтересованных сторон проекта по промежуточным результатам проекта и тому, как они воспринимают качество этих результатов, что их не устраивает и что в продукте они хотели бы улучшить или изменить. Игнорирование субъективных оценок или мнений заказчика в отношении продукта проекта на промежуточных стадиях может привести к тому, что либо у исполнителя возникнут проблемы со сдачей продукта на завершающей стадии, либо заказчик не сможет использовать результаты проекта на практике. При управлении качеством в проектах важно представлять, как соотносятся между собой основные понятия, связанные с качеством. При рассмотрении качества в проектах нужно учитывать следующие аспекты: 1) «качество» не то же самое, что «ценность». «Ценность» в отличие от «качества» означает степень способности продукта проекта удовлетворить значимые потребности заказчика. «Ценность» важнее для заказчика, чем «качество продукта», так как продукт может обладать высоким качеством с точки зрения установленных требований, но не иметь ценности для конкретного заказчика; 2) качество продукта или услуги может иметь разные градации. Для продукта или услуги одного и того же функционального назначения могут быть установлены разные уровни качества, которые присваиваются на основе различных по содержанию требований к продукту. Уровень качества продукции — относительная характеристика качества продукта проекта, основанная на сравнении совокупности показателей ее качества с совокупностью базовых показателей. Определение уровня качества продукта определено с установлением того, насколько этот продукт пригоден для выполнения определенных заказчиком проекта функций. Различные уровни качества для продукта в целом могут быть определены посредством присвоения продуктам одного и того же функционального назначения различных сортов, классов или категорий. Для услуг, оказываемых в рамках проекта, могут быть установлены разные уровни обслуживания; 3) «качество продукта» и «качество проекта» неразрывно связаны со стоимостью проекта. Стоимость проекта напрямую зависит от состава требований, которые определил заказчик, и от необходимой степени их реализации в продукте проекта. В случае стремления заказчика к выполнению проекта с минимальными затратами уровень требований к продукту или услугам также придется понизить для того, чтобы вписаться в заданные ограничения по стоимости проекта. Кроме этого, заказчику с большой вероятностью придется принять на себя возможные риски, связанные с дополнительными затратами на устранение скрытых дефектов или недостатков в продукте проекта на этапе его использования. На управление качеством в конкретном проекте большое влияние могут оказывать факторы, которые не зависят от команды. Контроль качества — процесс контроля и записи результатов выполнения действий по обеспечению качества для оценки исполнения и разработки рекомендаций относительно необходимых изменений. Планирование качества охватывает и продукт, и управление проектом, и процессы создания продукта. Обеспечение качества продукта достигается за счет выполнения процессов управления проектом и процессов создания продукта в рамках проекта по определенным правилам и стандартам. Контроль качества в большей степени ориентирован на продукт проекта. Результаты контроля качества продукта служат основой для определения источников отклонений в процессах или для разработки решений по оптимизации процессов проекта. Менеджер и команда проекта должны фокусироваться на выявлении и уточнении требований заказчика на всех этапах проекта, на обеспечении не только соответствия продукта проекта требованиям, но и на пригодности продукта для удовлетворения потребностей заказчика после завершения проекта; предотвращение важнее проверок. Предотвращение ошибок обеспечивается за счет внедрения эффективных процессов управления проектом и процессов разработки и производства продукции проекта. Проверки в ходе проекта выявляют уже совершенные ошибки. Исправление ошибок в проектах обходится значительно дороже, чем действия по их предотвращению; постоянное совершенствование. Действия по обеспечению качества способствуют достижению результатов в проекте, соответствующих установленным требованиям. Акцент на постоянный поиск возможностей для улучшения процессов проекта и совершенствование продукта создает предпосылки не только для получения требуемых результатов, но для повышения эффективности проекта. Менеджер проекта и руководство компании, исполняющей проект, отвечают за обеспечение проекта всеми ресурсами, необходимыми для его успешного завершения.
2.2. Маркетинговое окружение проекта
Последнее десятилетие отмечено активным повышением интереса россиян к спортивному образу жизни. Внутренний рынок спортивно-оздоровительных услуг активно развивается. Ежегодный прирост, по оценкам различных аналитических структур, составляет от 25 до 40%. В 2020 году рынок спортивных услуг и товаров в РФ составляет 6 миллиардов долларов (в том числе рынок спортивных услуг в РФ составляет 2,5 миллиардов долларов, рынок спортивных товаров 3,5 миллиардов долларов). 1% спроса на спортивные услуги в РФ приходится на теннис. При этом потенциальная ѐмкость рынка составляет от 2 до 3 миллиардов долларов; как мы видим, рассматриваемый рынок далѐк от наполнения и, по аналитическим данным, является наиболее перспективным из спортивных рынков в мире.
58% рынка спортивных услуг в РФ приходится на услуги спортивных залов и сооружений: теннисных кортов, ледовых дворцов, бассейнов, футбольных и волейбольных полей и других. Количество спортивных сооружений в стране за последнее время сократилось. В настоящее время уровень обеспеченности граждан спортивными залами и сооружениями составляет лишь 21% социальных нормативов, плоскостными сооружениями – 25%, бассейнами – 8%. Принимая во внимание то, что основную часть финансирования подобных сооружений берѐт на себя государство, выделяя до 0,2% ВВП, как, равно, и то, что основная часть бюджета выделается не любительскому, а профессиональному спорту и масштабным проектам, становится очевидным, что сектор спортивных услуг в РФ не имеет возможности выполнять все возложенные на него социально-экономические функции.
Частные инвестиции в услуги спортивных сооружений в РФ присутствуют. Сумма налогов, выплачиваемых российскими владельцами специализированных заведений, составляет 0,06 ВВП.
Поддержка частных проектов по выходу на рынок спортивных услуг позволит решить сразу несколько важных задач. Снизятся расходы госбюджета на финансирование программ местного уровня. Появятся новые рабочие места, возрастѐт количество налоговых поступлений, при этом более эффективно будет решаться задача по оздоровлению населения и популяризации здорового образа жизни.
Настоящий проект способствует решению обозначенных задач в г. Туле, в том числе за счѐт внедрения ряда инноваций в части максимальной загруженности крытых и открытых кортов клуба, коммерческого использования открытых кортов в несезон, а также за счѐт тиражирования настоящего проекта в регионах Российской Федерации.
Таблица 2. Норматив обеспеченности спортивными сооружениями
|
Наименование норматива |
Единица измерения |
Количественная величина |
|
Норматив единовременной |
тыс. человек |
1,9 |
|
пропускной способности |
на 10000 населения |
|
|
Норматив обеспеченности |
||
|
спортивными сооружениями |
||
|
по видам |
||
|
Спортивные залы |
тыс. кв. м на 10000 населения |
3,5 |
|
Плавательные бассейны |
кв. м зеркала воды |
750 |
|
на 10000 населения |
||
|
Плоскостные сооружения |
тыс. кв. м на 10000 населения |
19,5 |
Управление качеством проекта направлено на то, чтобы на выходе проекта получить продукт, соответствующий требованиям заказчика и (или) потребителей, за счет выполнения процессов управления проектом и процессов создания продукта или оказания услуг в рамках проекта по определенным правилам и стандартам. В случае выполнения проекта по договору для внешнего заказчика основные требования к качеству содержатся в договоре и приложениях к нему. Если в компании, исполняющей проект, разработана и внедрена система менеджмента качества (СМК) на основе требований международного стандарта, то управление качеством в рамках проекта должно выполняться в соответствии с политикой компании в области качества, а также процедурами и стандартами, входящими в состав документации СМК. Качество продукта оценивается по установленным объективным физическим характеристикам, так и субъективно — на основе индивидуального восприятия качества продукта. Объективную оценку характеристик, реализованных в продукте проекта, и субъективное восприятие качества продукта проекта заказчиком нужно рассматривать как единое целое. Связан этот парадокс как раз с природой субъективного восприятия качества, ведь удовлетворенность заказчика определяется не столько документальным подтверждением реализации его требований в продукте проекта, сколько его восприятием степени реализации своих требований в продукте. Поэтому менеджер проекта, если он хочет добиться высокого уровня удовлетворенности заказчика его результатами, не должен довольствоваться формальной реализацией требований к продукту, зафиксированных в начале проекта. Важно уделять особое внимание получению обратной связи от заказчика и других ключевых заинтересованных сторон проекта по промежуточным результатам проекта и тому, как они воспринимают качество этих результатов, что их не устраивает и что в продукте они хотели бы улучшить или изменить. Игнорирование субъективных оценок или мнений заказчика в отношении продукта проекта на промежуточных стадиях может привести к тому, что либо у исполнителя возникнут проблемы со сдачей продукта на завершающей стадии, либо заказчик не сможет использовать результаты проекта на практике. При управлении качеством в проектах важно представлять, как соотносятся между собой основные понятия, связанные с качеством. При рассмотрении качества в проектах нужно учитывать следующие аспекты: 1) «качество» не то же самое, что «ценность». «Ценность» в отличие от «качества» означает степень способности продукта проекта удовлетворить значимые потребности заказчика. «Ценность» важнее для заказчика, чем «качество продукта», так как продукт может обладать высоким качеством с точки зрения установленных требований, но не иметь ценности для конкретного заказчика; 2) качество продукта или услуги может иметь разные градации. Для продукта или услуги одного и того же функционального назначения могут быть установлены разные уровни качества, которые присваиваются на основе различных по содержанию требований к продукту. Уровень качества продукции — относительная характеристика качества продукта проекта, основанная на сравнении совокупности показателей ее качества с совокупностью базовых показателей. Определение уровня качества продукта определено с установлением того, насколько этот продукт пригоден для выполнения определенных заказчиком проекта функций. Различные уровни качества для продукта в целом могут быть определены посредством присвоения продуктам одного и того же функционального назначения различных сортов, классов или категорий. Для услуг, оказываемых в рамках проекта, могут быть установлены разные уровни обслуживания; 3) «качество продукта» и «качество проекта» неразрывно связаны со стоимостью проекта. Стоимость проекта напрямую зависит от состава требований, которые определил заказчик, и от необходимой степени их реализации в продукте проекта. В случае стремления заказчика к выполнению проекта с минимальными затратами уровень требований к продукту или услугам также придется понизить для того, чтобы вписаться в заданные ограничения по стоимости проекта. Кроме этого, заказчику с большой вероятностью придется принять на себя возможные риски, связанные с дополнительными затратами на устранение скрытых дефектов или недостатков в продукте проекта на этапе его использования. На управление качеством в конкретном проекте большое влияние могут оказывать факторы, которые не зависят от команды. Контроль качества — процесс контроля и записи результатов выполнения действий по обеспечению качества для оценки исполнения и разработки рекомендаций относительно необходимых изменений. Планирование качества охватывает и продукт, и управление проектом, и процессы создания продукта. Обеспечение качества продукта достигается за счет выполнения процессов управления проектом и процессов создания продукта в рамках проекта по определенным правилам и стандартам. Контроль качества в большей степени ориентирован на продукт проекта. Результаты контроля качества продукта служат основой для определения источников отклонений в процессах или для разработки решений по оптимизации процессов проекта. Менеджер и команда проекта должны фокусироваться на выявлении и уточнении требований заказчика на всех этапах проекта, на обеспечении не только соответствия продукта проекта требованиям, но и на пригодности продукта для удовлетворения потребностей заказчика после завершения проекта; предотвращение важнее проверок. Предотвращение ошибок обеспечивается за счет внедрения эффективных процессов управления проектом и процессов разработки и производства продукции проекта. Проверки в ходе проекта выявляют уже совершенные ошибки. Исправление ошибок в проектах обходится значительно дороже, чем действия по их предотвращению; постоянное совершенствование. Действия по обеспечению качества способствуют достижению результатов в проекте, соответствующих установленным требованиям. Акцент на постоянный поиск возможностей для улучшения процессов проекта и совершенствование продукта создает предпосылки не только для получения требуемых результатов, но для повышения эффективности проекта. Менеджер проекта и руководство компании, исполняющей проект, отвечают за обеспечение проекта всеми ресурсами, необходимыми для его успешного завершения.
Управление качеством проекта направлено на то, чтобы на выходе проекта получить продукт, соответствующий требованиям заказчика и (или) потребителей, за счет выполнения процессов управления проектом и процессов создания продукта или оказания услуг в рамках проекта по определенным правилам и стандартам. В случае выполнения проекта по договору для внешнего заказчика основные требования к качеству содержатся в договоре и приложениях к нему. Если в компании, исполняющей проект, разработана и внедрена система менеджмента качества (СМК) на основе требований международного стандарта, то управление качеством в рамках проекта должно выполняться в соответствии с политикой компании в области качества, а также процедурами и стандартами, входящими в состав документации СМК. Качество продукта оценивается по установленным объективным физическим характеристикам, так и субъективно — на основе индивидуального восприятия качества продукта. Объективную оценку характеристик, реализованных в продукте проекта, и субъективное восприятие качества продукта проекта заказчиком нужно рассматривать как единое целое. Связан этот парадокс как раз с природой субъективного восприятия качества, ведь удовлетворенность заказчика определяется не столько документальным подтверждением реализации его требований в продукте проекта, сколько его восприятием степени реализации своих требований в продукте. Поэтому менеджер проекта, если он хочет добиться высокого уровня удовлетворенности заказчика его результатами, не должен довольствоваться формальной реализацией требований к продукту, зафиксированных в начале проекта. Важно уделять особое внимание получению обратной связи от заказчика и других ключевых заинтересованных сторон проекта по промежуточным результатам проекта и тому, как они воспринимают качество этих результатов, что их не устраивает и что в продукте они хотели бы улучшить или изменить. Игнорирование субъективных оценок или мнений заказчика в отношении продукта проекта на промежуточных стадиях может привести к тому, что либо у исполнителя возникнут проблемы со сдачей продукта на завершающей стадии, либо заказчик не сможет использовать результаты проекта на практике. При управлении качеством в проектах важно представлять, как соотносятся между собой основные понятия, связанные с качеством. При рассмотрении качества в проектах нужно учитывать следующие аспекты: 1) «качество» не то же самое, что «ценность». «Ценность» в отличие от «качества» означает степень способности продукта проекта удовлетворить значимые потребности заказчика. «Ценность» важнее для заказчика, чем «качество продукта», так как продукт может обладать высоким качеством с точки зрения установленных требований, но не иметь ценности для конкретного заказчика; 2) качество продукта или услуги может иметь разные градации. Для продукта или услуги одного и того же функционального назначения могут быть установлены разные уровни качества, которые присваиваются на основе различных по содержанию требований к продукту. Уровень качества продукции — относительная характеристика качества продукта проекта, основанная на сравнении совокупности показателей ее качества с совокупностью базовых показателей. Определение уровня качества продукта определено с установлением того, насколько этот продукт пригоден для выполнения определенных заказчиком проекта функций. Различные уровни качества для продукта в целом могут быть определены посредством присвоения продуктам одного и того же функционального назначения различных сортов, классов или категорий. Для услуг, оказываемых в рамках проекта, могут быть установлены разные уровни обслуживания; 3) «качество продукта» и «качество проекта» неразрывно связаны со стоимостью проекта. Стоимость проекта напрямую зависит от состава требований, которые определил заказчик, и от необходимой степени их реализации в продукте проекта. В случае стремления заказчика к выполнению проекта с минимальными затратами уровень требований к продукту или услугам также придется понизить для того, чтобы вписаться в заданные ограничения по стоимости проекта. Кроме этого, заказчику с большой вероятностью придется принять на себя возможные риски, связанные с дополнительными затратами на устранение скрытых дефектов или недостатков в продукте проекта на этапе его использования. На управление качеством в конкретном проекте большое влияние могут оказывать факторы, которые не зависят от команды. Контроль качества — процесс контроля и записи результатов выполнения действий по обеспечению качества для оценки исполнения и разработки рекомендаций относительно необходимых изменений. Планирование качества охватывает и продукт, и управление проектом, и процессы создания продукта. Обеспечение качества продукта достигается за счет выполнения процессов управления проектом и процессов создания продукта в рамках проекта по определенным правилам и стандартам. Контроль качества в большей степени ориентирован на продукт проекта. Результаты контроля качества продукта служат основой для определения источников отклонений в процессах или для разработки решений по оптимизации процессов проекта. Менеджер и команда проекта должны фокусироваться на выявлении и уточнении требований заказчика на всех этапах проекта, на обеспечении не только соответствия продукта проекта требованиям, но и на пригодности продукта для удовлетворения потребностей заказчика после завершения проекта; предотвращение важнее проверок. Предотвращение ошибок обеспечивается за счет внедрения эффективных процессов управления проектом и процессов разработки и производства продукции проекта. Проверки в ходе проекта выявляют уже совершенные ошибки. Исправление ошибок в проектах обходится значительно дороже, чем действия по их предотвращению; постоянное совершенствование. Действия по обеспечению качества способствуют достижению результатов в проекте, соответствующих установленным требованиям. Акцент на постоянный поиск возможностей для улучшения процессов проекта и совершенствование продукта создает предпосылки не только для получения требуемых результатов, но для повышения эффективности проекта. Менеджер проекта и руководство компании, исполняющей проект, отвечают за обеспечение проекта всеми ресурсами, необходимыми для его успешного завершения.
Популяризации массовых видов спорта будет способствовать стратегия развития физкультуры и спорта до 2020 года, разработанная Министерством спорта, туризма и молодежной политики РФ.
Таблица 3. Целевые показатели Стратегии развития физической культуры и спорта на период до 2020 года
|
Наименование показателя |
Целевое значения показателя |
Целевое значение показателя |
|
в 2020 году |
в 2020 году |
|
|
Доля граждан Российской |
||
|
Федерации, систематически |
||
|
занимающихся физической |
30 |
40 |
|
культурой и спортом, в общей |
||
|
численности населения, % |
||
|
Доля обучающихся и студентов, |
||
|
систематически занимающихся |
||
|
физической культурой и спортом, |
60 |
80 |
|
в общей численности |
||
|
обучающихся и студентов, % |
||
|
Доля лиц с ограниченными |
||
|
возможностями здоровья и |
||
|
инвалидов, систематически |
10 |
20 |
|
занимающихся физической |
||
|
культурой и спортом, в общей |
||
|
численности данной категории |
||
|
населения, % |
||
|
Доля граждан, занимающихся в |
||
|
специализированных спортивных |
35 |
50 |
|
учреждениях, в общей |
||
|
численности детей 6-15 лет, % |
||
|
Количество занимающихся в |
||
|
системе спортивных школ на |
380 |
430 |
|
этапах подготовки по зимним |
||
|
видам спорта, тыс. человек |
||
|
Количество квалифицированных |
||
|
тренеров и тренеров- |
||
|
преподавателей физкультурно- |
||
|
спортивных организаций, |
320 |
360 |
|
работающих по специальности, |
||
|
осуществляющих физкультурно- |
||
|
оздоровительную и спортивную |
||
|
работу с различными категориями |
||
|
и группами населения, тыс. |
||
|
человек |
||
|
Доля российских спортсменов – |
||
|
членов сборных команд страны, |
100 |
100 |
|
прошедших процедуру |
||
|
антидопингового контроля, % |
||
|
Единовременная пропускная |
30 |
48 |
|
способность объектов спорта, % |
Выводы:
Объѐм обеспечения граждан РФ спортивными сооружениями позволяет говорить о существующем дефиците как спортивных сооружений, так и инвестиций в данный сектор рынка.
Рынок спортивных услуг в РФ, в частности, объѐм спортивных сооружений представляет широкий простор для развития и частного инвестирования.
Рекламные мероприятия клуба и инструменты стимулирования продаж используются комплексно, в разбивке на этапы старта и устойчивого развития предприятия, в соответствии с данными, приведѐнными в таблице 4.
Таблица 4. Описание рекламных инструментов
|
Наименование инструмента |
Причина выбора |
Форма представления |
|
|
Покупка времени/места в СМИ в |
Возможность таргетированных |
Новости клуба в эфире (на |
|
|
соответствии с целями клуба |
контактов с сегментами целевой |
страницах) выбранных СМИ |
|
|
аудитории проекта |
|
Интервью с известными |
|
|
представителями российского |
|||
|
тенниса и известными людьми, |
|||
|
играющими в теннис, в эфире (на |
|||
|
страницах) выбранных СМИ |
|||
|
Рекламные ролики на частотах |
|||
|
выбранных радиостанций |
|||
|
Продвижение услуг теннисного |
Возможность информирования |
Флайеры (листовки) |
|
|
клуба (стимулирование продаж) |
потенциальных клиентов об |
|
Продвижение в интернете |
|
услугах клуба, новинках и акциях |
путѐм размещения акций и |
||
|
новостей на официальном сайте |
|||
|
клуба, в социальных группах |
|||
|
клуба |
|||
|
Предложение услуг в форме |
|||
|
краткосрочных акций по |
|||
|
сниженным ценам (Биглион, |
|||
|
Купикупон и др. аналогичные |
|||
|
ресурсы) |
|||
|
Имиджевые новости в эфире |
|||
|
(на страницах) |
|||
|
|
Наружная реклама |
||
|
(освещаемая вывеска клуба с |
|||
|
логотипом, баннеры, сити- |
|||
|
форматы, реклама на городском |
|||
|
транспорте, поверхностях |
|||
|
асфальта) |
|||
|
Устная реклама («сарафанное |
Возможность сформировать |
Контакты между действующими и |
|
|
радио») |
основу общественной лояльности |
потенциальными клиентами |
|
|
за счѐт независимых |
сложно проконтролировать, |
||
|
положительных отзывов клиентов |
однако ведение статистики путѐм |
||
|
клуба |
сбора информации о том, кто |
||
|
порекомендовал клуб, даѐт |
|||
|
вИдение качества устной рекламы |
|||
|
Связи с общественностью |
Возможность подать |
|
Редакционные новостные |
|
информацию, предназначенную |
материалы |
||
|
для целевой аудитории, как |
|
Репортажи из клуба |
|
|
объективную, не связанную с |
|
Пресс-конференции для СМИ |
|
|
оплачиваемой рекламой |
|
Партнѐрские программы с |
|
|
неконкурирующими |
|||
|
предприятиями |
|||
|
Пропаганда здорового образа |
Создание положительного |
|
Проведение общественных |
|
жизни вообще и любительского |
имиджа предприятия, |
мероприятий (межрайонных и |
|
|
тенниса в частности |
формирование общественной |
городских соревнований, |
|
|
лояльности и узнаваемости |
корпоративных дружеских встреч, |
||
|
открытых тренировок, |
|||
|
спортивных праздников, акций и |
|||
|
розыгрышей призового |
|||
|
тренировочного времени, услуг |
|||
|
спортивных инструкторов, |
|||
|
инвентаря для занятий теннисом), |
|||
|
повышающих узнаваемость и |
|||
|
престиж клуба |
|||
Перечисленные рекламные инструменты будут использоваться комплексно в рамках единой маркетинговой кампании.
2.3. Смета маркетинговых мероприятий
Смета маркетинговых мероприятий приводится в таблице 5.
Таблица 5. Инвестиционные затраты на разработку рекламных инструментов
|
Наименование инструмента |
Величина затрат (руб.) |
|
Разработка наименования, логотипа и слогана клуба |
30 000,00 |
|
Разработка фирменного стиля клуба |
200 000,00 |
|
Регистрация знака обслуживания в Роспатенте без |
30 400,00 |
|
помощи посредников |
(без уточнения количества классов МКТУ) |
|
Разработка маркетинговой стратегии и рекламных |
|
|
инструментов для этапа запуска проекта |
120 000,00 |
|
Разработка маркетинговой стратегии и рекламных |
|
|
инструментов для этапа устойчивого развития |
120 000,00 |
|
проекта |
|
|
Итого инвестиционные затраты на разработку |
|
|
маркетинговой стратегии и рекламных |
500 400,00 |
|
инструментов |
Данные затраты позволят обеспечить старт проекта с узнаваемым, готовым к тиражированию фирменным стилем.
Таблица 6. Структура затрат на продвижение проекта
|
Наименование инструмента продвижения |
Доля затрат |
|
(мероприятия) |
в рекламном бюджете (%) |
|
Покупка времени/места в СМИ в |
25 |
|
соответствии с целями клуба |
|
|
Продвижение услуг теннисного клуба |
50 |
|
(стимулирование продаж) |
|
|
Устная реклама («сарафанное радио») |
0 |
|
Связи с общественностью |
15 |
|
Пропаганда здорового образа жизни вообще |
10 |
|
и любительского тенниса в частности |
Теннисный клуб готов предложить своим клиентам аренду кортов и аренду спортивного инвентаря. Динамика цен за час аренды теннисного корта в будние и выходные дни представлена на рисунках ниже.
Рисунок 3. Динамика цен за час аренды теннисного корта в будние дни
Июнь – август (используются 8 кортов)
|
понедельник – пятница |
руб./час |
при оплате от 4-х занятий |
|
08.00-18.00 |
650,00 |
550,00 |
|
18.00-21.00 |
950,00 |
850,00 |
|
Сентябрь – май (используются 4 корта) |
||
|
понедельник – пятница |
руб./час |
при оплате от 4-х занятий |
|
8.00 – 12.00 |
1800,00 |
1400,00 |
|
12.00 – 15.00 |
1200,00 |
1000,00 |
|
15.00 – 18.00 |
1800,00 |
1400,00 |
|
18.00 – 21.00 |
2000,00 |
1800,00 |
Рисунок 4. Динамика цен за час аренды теннисного корта в субботу
|
Июнь – август (используются 8 кортов) |
||
|
суббота – воскресенье |
руб./час |
при оплате от 4-х занятий |
|
8.00 – 21.00 |
650,00 |
550,00 |
|
Сентябрь – май (используются 4 корта) |
||
|
суббота – воскресенье |
руб./час |
при оплате от 4-х занятий |
|
8.00 – 21.00 |
1200,00 |
1000,00 |
2.4. Организационная структура теннисного клуба
График работы теннисного клуба: с 08:00 до 21:00.
Структура создаваемого клуба схематично представлена ниже.
Рисунок 5. Организационная структура теннисного клуба
Директор
Бухгалтер в
одном лице
Инженер
Старший
спортивный
Руководитель отдела контроля
Администратор
инструктор
_
_
Спортивные
инструкторы
Сотрудники отдела контроля
Уборщицы
Информация о численности кадрового состава клуба отражена в нижеследующей таблице.
Таблица 7. Штатное расписание теннисного клуба
|
Штатная единица |
Количество |
Продолжительность |
График |
Месячная |
Месячный |
|
(чел.) |
смены (час.) |
работы (дни) |
оплата труда |
ФОТ (руб.) |
|
|
(руб.) |
|||||
|
Директор |
1 |
8 |
09:00 — 18:00 |
180 000,00 |
180 000,00 |
|
Бухгалтер в 1 лице |
1 |
8 |
09:00 — 18:00 |
45 000,00 |
45 000,00 |
|
Инженер |
1 |
8 |
09:00 — 18:00 |
45 000,00 |
45 000,00 |
|
Спортивный |
5 |
7 |
08:00 — 15:00 |
50 000,00 |
250 000,00 |
|
инструктор |
15:00 — 22:00 |
||||
|
Старший инструктор |
1 |
8 |
09:00 — 18:00 |
100 000,00 |
100 000,00 |
|
Администратор |
3 |
7 |
08:00 — 15:00 |
20 000,00 |
60 000,00 |
|
15:00 — 22:00 |
|||||
|
Руководитель отдела |
1 |
7 |
08:00-15:00 |
20 000,00 |
20 000,00 |
|
контроля |
15:00-22:00 |
||||
|
Сотрудник отдела |
3 |
7 |
08:00-15:00 |
20 000,00 |
60 000,00 |
|
контроля |
15:00-22:00 |
||||
|
Уборщица |
3 |
7,5 |
08:00-15:30 |
18 000,00 |
54 000,00 |
|
15:30-23:00 |
|||||
|
Итого месячные расходы на оплату труда: |
814 000,00 |
2.5.Технические и стоимостные характеристики реализации проекта
Местоположение теннисного клуба
Теннисный клуб будет располагаться в доступном для всех видов транспорта районе Семейного ТЦ «Макси» по адресу г. Тула, ул. Пролетарская, 2. Зоны сосредоточения торговых центров оптимальны для расположения общественных спортивных сооружений благодаря потокам платежеспособных покупателей и удобным транспортным развязкам. Кроме того, клуб будет организован в кратчайшие сроки за счѐт аренды готовой площадки и выбора предельно удобной для возведения воздухоопорной конструкции купола. Для удобства посетителей клуб будет располагать парковкой для легкового автотранспорта.
Анализ стоимости строительства
Воздухоопорная конструкция
Одним из основных конкурентных преимуществ организуемого теннисного клуба является возможность круглогодичной эксплуатации четырѐх из восьми запланированных кортов. По этой причине проектом предусмотрено возведение воздухоопорной конструкции, защищающей административно-хозяйственный корпус с расположенными на его территории четырьмя теннисными кортами, раздевалками, душевыми, кафетерием, отделом спортивных товаров и холлом от воздействия окружающей среды.
Общая площадь воздухоопорной конструкции, рассчитанной на четыре крытых корта, составляет 4800 м². В том числе площадь административно-бытового корпуса составляет 240 м².
Общая площадь четырѐх открытых кортов составляет 3000 м². В том числе площадь асфальтированных поверхностей, в том числе автопарковки, дорожек, заборов, составляет 1328 м².
Итого общая площадь клуба составляет 7800 м².
Основу воздухоопорных сооружений составляет купол из ПВХ, устанавливаемый на подготовленное бетонное основание с глубиной ленточного фундамента не более 100 см.
Ориентировочная стоимость возведения воздухоопорного сооружения принята настоящим проектом на уровне 170,00 рублей за м². Таким образом, общая стоимость возведения названного сооружения площадью 4800 м² составит 816000,00 рублей.
Административно-хозяйственный блок, предусмотренный настоящим проектом, представляет собой пристроенное к воздухоопорному сооружению каркасно-панельное здание, в котором будут размещены все необходимые для функционирования теннисного клуба административные, санитарные и подсобные помещения. Величина затрат на строительство данного объекта (включая устройство внутренних инженерных сетей и кровли, а также отделочные работы) принята проектом на уровне 20833,30 рублей за м². Таким образом, общая стоимость строительства вышеназванного здания (240 м² в основании) составит 5000000,00 рублей.
Проектом предусмотрено устройство грунтового покрытия для 4 открытых кортов и устройство акрилового покрытия для 4 крытых кортов.
Покрытие «грунт» – оптимальное решение для открытых теннисных кортов в условиях региона. Стоимость грунтового покрытия, включая основание размером x =36 м, y = 72 м, z = 0,06 м, определена из расчѐта 3204,42 руб. на 1 корт. Таким образом, общая стоимость устройства покрытия для 4 открытых кортов площадью 648 м² каждый, составит 8305869,70 руб.
Акриловый наливной пол «Хард» – покрытие, широко используемое при строительстве спортивных площадок, соответствующих высоким стандартам времени. Цветовая гамма кортов может быть самой разнообразной. Акриловые покрытия чрезвычайно надѐжны, при правильном нанесении и хорошей подготовке основания служат до 10 и более лет и практически не требуют ухода. Стоимость названного покрытия принята настоящим проектом на уровне в 1300,00 рублей за м². Таким образом, общая стоимость устройства покрытия для 4 крытых кортов площадью 648 м² каждый, общей площадью 2592 м², составит 3369600,00 рублей.
Территорию клуба предлагается оградить от окружающей территории по периметру забором высотой 2 метра. Стоимость устройства ограждения определена в размере 625,00 рублей за погонный метр и при суммарной длине периметра, равной 400 м², составит всего 250000,00 рублей.
Ориентировочная величина затрат на разработку и согласование комплекта проектно-сметной документации, необходимой для устройства теннисного клуба, определена настоящим проектом в размере 150000,00 рублей.
В границах земельного участка предусмотрена парковка для 10-12 легковых автомобилей.
Площадь асфальтового покрытия с учѐтом проездов составит 300 м². Стоимость укладки асфальтового покрытия с проведением подготовительных работ по устройству основания
- трамбованием (песок – 0,5 м, щебень – 0,22 м, асфальтобетон крупнозернистый (1 слой)
– 0,05 м, асфальтобетон мелкозернистый (2 слой) – 0,04 м) составляет 1100,00 руб. на м². Общая стоимость асфальтового покрытия составит 330000,00 руб.
2.7. Анализ стоимости оснащения
Ориентировочные перечни инвентаря, мебели и оборудования, необходимых для оснащения и обустройства теннисного клуба, представлены ниже.
Таблица 8. Перечень инвентаря для оснащения кортов теннисного клуба
|
№ |
Наименование инвентаря для |
Цена единицы |
Кол-во |
Общая стоимость |
|
кортов |
(руб.) |
(руб.) |
||
|
1. |
Сетка |
14 000,00 |
8 |
112 000,00 |
|
2. |
Сетка разделительная |
27 000,00 |
6 |
162 000,00 |
|
3. |
Столбы для сетки (в парах) |
21 000,00 |
8 |
168 000,00 |
|
4. |
Телескопическая поддержка для |
4 500,00 |
18 |
81 000,00 |
|
разделительной сетки |
||||
|
5. |
Подпорки для сетки |
3 000,00 |
24 |
72 000,00 |
|
6. |
Фон теннисный |
12 500,00 |
6 |
75 000,00 |
|
7. |
Тренировочная стенка |
8 500,00 |
4 |
34 000,00 |
|
8. |
Ракетка взрослая (х 3 вида, в |
4 500,00 |
9 |
40 500,00 |
|
парах) |
||||
|
9. |
Ракетка детская (х 2 вида, в парах) |
2 600,00 |
6 |
15 600,00 |
|
10. |
Мяч |
150,00 |
200 |
30 000,00 |
|
11. |
Корзина для мячей |
2 700,00 |
8 |
21 600,00 |
|
12. |
Линии для корта (грунт) |
28 000,00 |
4 |
112 000,00 |
|
13. |
Очиститель линий пластиковый |
19 400,00 |
1 |
19 400,00 |
|
14. |
Разметалка для корта (грунт) |
12 000,00 |
1 |
12 000,00 |
|
15. |
Шланг для орошения открытых |
100,00 р. / м |
50 м |
5 000,00 |
|
кортов |
||||
|
16. |
«Пистолет» |
1 000,00 |
1 |
1 000,00 |
|
17. |
Кулер |
8 000,00 |
5 |
40 000,00 |
|
18. |
Стул (пластик) |
300,00 |
32 |
9 600,00 |
|
19. |
Судейская вышка |
28 000,00 |
4 |
112 000,00 |
|
20. |
Дезомат |
1 080,00 |
1 |
1 080,00 |
|
21. |
3-сторонний очиститель для |
6 500,00 |
1 |
6 500,00 |
|
обуви |
||||
|
22. |
Мусорный бак с педалью |
5 300,00 |
4 |
21 200,00 |
|
Итого стоимость инвентаря для |
1 151 480,00 |
|||
|
кортов: |
Таблица 9. Перечень мебели для обустройства помещений
|
№ |
Наименование мебели |
Цена единицы |
Кол-во |
Общая стоимость |
|
(руб.) |
(руб.) |
|||
|
1. |
Стол офисный |
1 500,00 |
3 |
4 500,00 |
|
2. |
Тумба к столу |
800,00 |
3 |
2 400,00 |
|
3. |
Стул офисный |
1 500,00 |
10 |
15 000,00 |
|
4. |
Сейф |
3 000,00 |
3 |
9 000,00 |
|
5. |
Стеллаж для документов |
2 000,00 |
2 |
4 000,00 |
|
6. |
Стойка администратора |
8 000,00 |
1 |
8 000,00 |
|
7 |
Барный стул к стойке |
3 500,00 |
2 |
7 000,00 |
|
8. |
Вешалка для одежды кабинетная |
800,00 |
3 |
2 400,00 |
|
9. |
Шкафы номерные для раздевалок |
1 864,00 |
50 |
93 200,00 |
|
10. |
Пенал для уборочного инвентаря |
2 000,00 |
1 |
2 000,00 |
|
и дез. средств |
||||
|
12. |
Мусорная корзина |
60,00 |
8 |
480,00 |
|
13. |
Туалеты (сантехнические кабины) |
1 500,00 |
3 |
4 500,00 |
|
14. |
Умывальники с пьедесталом |
3 150,00 |
3 |
9 450,00 |
|
15. |
Душевые без поддонов |
1 200,00 |
6 |
7 200,00 |
|
Итого стоимость мебели и сан. |
||||
|
оборудования: |
169 130,00 |
- рамках сметы проекта рассчитана стоимость проведения коммуникаций, в том числе стоимость проведения коммуникаций отопления равна 210000 рублей, стоимость устройства системы электроснабжения равна 130000 рублей, стоимость устройства системы водоснабжения равна 110000 рублей, стоимость системы канализации равна 150000 рублей.
Таблица 10. Перечень прочих техники и оборудования
|
№ |
Наименование техники и |
Цена единицы |
Кол-во |
Общая стоимость |
|
оборудования |
(руб.) |
(руб.) |
||
|
1. |
Персональный компьютер |
26 000,00 |
3 |
78 000,00 |
|
2. |
Принтер-сканер |
8 000,00 |
2 |
16 000,00 |
|
3. |
Терминал для оплаты картами |
3 000,00 |
1 |
3 000,00 |
|
4. |
Чекопечатающий аппарат |
5 000,00 |
1 |
5 000,00 |
|
5. |
Телефонный аппарат + sim-карта |
1 000,00 |
4 |
4 000,00 |
|
6. |
Роутер wi-fi |
аренда |
1 |
1.80/мес. |
|
7. |
Плазменный телевизор 60 дюймов |
75 000,00 |
1 |
75 000,00 |
|
8. |
Электрочайник |
1 500,00 |
2 |
3 000,00 |
|
9. |
Кондиционер воздуха |
26 000,00 |
6 |
156 000,00 |
|
Итого стоимость техники и |
415 000,00 |
|||
|
оборудования: |
Установка систем пожарной сигнализации, охранной сигнализации и видеонаблюдения равна 400000 рублей.
2.8. Планируемые финансовые поступления
Организуемый теннисный клуб будет оказывать возмездные услуги по аренде теннисных кортов
- спортивного инвентаря следующим группам клиентов: новички; любители;
продвинутые любители;
профессиональные спортсмены.
Наличие 8 кортов с двумя типами покрытия и различными метеоусловиями игры (4-х крытых и 4-х открытых кортов) позволяет клубу охватить своим предложением все сегменты целевой аудитории по классу игры, а также в значительной степени по характеру отношения к спорту как
- способу сохранить здоровье и продлить молодость, социального статуса, пола и возраста клиентов.
Информация о структуре, динамике формирования и общем объѐме выручки теннисного клуба приведена в нижеследующих таблицах.
Таблица 11. Структура, динамика и объѐм выручки теннисного клуба. Свод таблиц
Настоящая таблица представляет собой сравнительный анализ объѐмов продаж услуг при 30%, 50% и 70% загруженности кортов в летний и зимний периоды.
План объемов предоставления услуг теннисных кортов за первый год расчетного периода при 30%-ой, 50%-ой, 70%-ой загруженности с декабря 2020 по ноябрь 2021
|
Объѐм |
Выручка за |
||||||
|
реализации |
месяц от |
ИТОГО |
|||||
|
услуг в |
реализации |
выручка |
|||||
|
Период |
Наименование |
Дни и время |
месяц с 1 |
Цена |
с 4 (8) |
за год (3 |
Загруженность |
|
вида услуги |
посещений |
корта (ч) |
кортов |
мес.) |
кортов (%) |
||
|
дек. |
|||||||
|
2020 – |
|||||||
|
февр. |
разовое |
пн.-пт. |
|||||
|
2021 |
посещение |
08:00-12:00 |
12 |
1 800,00 |
86 400,00 |
259 200,00 |
30 |
|
дек. |
|||||||
|
2020 – |
|||||||
|
февр. |
пн.-пт. |
||||||
|
2021 |
абонемент |
08:00-12:00 |
12 |
1 400,00 |
67 200,00 |
201 600,00 |
30 |
|
дек. |
|||||||
|
2020 – |
|||||||
|
февр. |
разовое |
пн.-пт. |
|||||
|
2021 |
посещение |
12:00-15:00 |
9 |
1 200,00 |
43 200,00 |
129 600,00 |
30 |
|
дек. |
|||||||
|
2020 – |
|||||||
|
февр. |
пн.-пт. |
||||||
|
2021 |
абонемент |
12:00-15:00 |
9 |
1 000,00 |
36 000,00 |
108 000,00 |
30 |
|
дек. |
|||||||
|
2020 – |
|||||||
|
февр. |
разовое |
пн.-пт. |
|||||
|
2021 |
посещение |
15:00-18:00 |
9 |
1 800,00 |
64 800,00 |
194 400,00 |
30 |
|
дек. |
|||||||
|
2020 – |
|||||||
|
февр. |
пн.-пт. |
||||||
|
2021 |
абонемент |
15:00-18:00 |
9 |
1 400,00 |
50 400,00 |
151 200,00 |
30 |
|
дек. |
|||||||
|
2020 – |
|||||||
|
февр. |
разовое |
пн.-пт. |
|||||
|
2021 |
посещение |
18:00-21:00 |
9 |
2 000,00 |
72 000,00 |
216 000,00 |
30 |
|
дек. |
|||||||
|
2020 – |
|||||||
|
февр. |
пн.-пт. |
||||||
|
2021 |
абонемент |
18:00-21:00 |
9 |
1 800,00 |
64 800,00 |
194 400,00 |
30 |
|
дек. |
|||||||
|
2020 – |
разовое |
сб.-вс. |
|||||
|
февр. |
посещение |
08:00-21:00 |
16 |
1 200,00 |
76 800,00 |
230 400,00 |
30 |
|
2021 |
|||||||
|
дек. |
|||||||
|
2020 – |
|||||||
|
февр. |
сб.-вс. |
||||||
|
2021 |
абонемент |
08:00-21:00 |
16 |
1 000,00 |
64 000,00 |
192 000,00 |
30 |
|
март – |
|||||||
|
май |
разовое |
пн.-пт. |
|||||
|
2021 |
посещение |
08:00-12:00 |
20 |
1 800,00 |
144 000,00 |
432 000,00 |
50 |
|
март – |
|||||||
|
май |
пн.-пт. |
||||||
|
2021 |
абонемент |
08:00-12:00 |
20 |
1 400,00 |
112 000,00 |
336 000,00 |
50 |
|
март – |
|||||||
|
май |
разовое |
пн.-пт. |
|||||
|
2021 |
посещение |
12:00-15:00 |
15 |
1 200,00 |
72 000,00 |
216 000,00 |
50 |
|
март – |
|||||||
|
май |
пн.-пт. |
||||||
|
2021 |
абонемент |
12:00-15:00 |
15 |
1 000,00 |
60 000,00 |
180 000,00 |
50 |
|
март – |
|||||||
|
май |
разовое |
пн.-пт. |
|||||
|
2021 |
посещение |
15:00-18:00 |
15 |
1 800,00 |
108 000,00 |
324 000,00 |
50 |
|
март – |
|||||||
|
май |
пн.-пт. |
||||||
|
2021 |
абонемент |
15:00-18:00 |
15 |
1 400,00 |
84 000,00 |
252 000,00 |
50 |
|
март – |
|||||||
|
май |
разовое |
пн.-пт. |
|||||
|
2021 |
посещение |
18:00-21:00 |
15 |
2 000,00 |
120 000,00 |
360 000,00 |
50 |
|
март – |
|||||||
|
май |
пн.-пт. |
||||||
|
2021 |
абонемент |
18:00-21:00 |
15 |
1 800,00 |
108 000,00 |
324 000,00 |
50 |
|
март – |
|||||||
|
май |
разовое |
сб.-вс. |
|||||
|
2021 |
посещение |
08:00-21:00 |
26 |
1 200,00 |
124 800,00 |
374 400,00 |
50 |
|
март – |
|||||||
|
май |
сб.-вс. |
||||||
|
2021 |
абонемент |
08:00-21:00 |
26 |
1 000,00 |
104 000,00 |
312 000,00 |
50 |
|
июнь – |
|||||||
|
авг. |
разовое |
пн.-пт. |
|||||
|
2021 |
посещение |
08:00-18:00 |
70 |
650,00 |
364 000,00 |
1 092 000,00 |
70 |
|
июнь – |
|||||||
|
авг. |
пн.-пт. |
||||||
|
2021 |
абонемент |
08:00-18:00 |
70 |
550,00 |
308 000,00 |
924 000,00 |
70 |
|
июнь – |
|||||||
|
авг. |
разовое |
пн.-пт. |
|||||
|
2021 |
посещение |
18:00-21:00 |
21 |
950,00 |
159 600,00 |
478 800,00 |
70 |
|
июнь – |
|||||||
|
авг. |
пн.-пт. |
||||||
|
2021 |
абонемент |
18:00-21:00 |
21 |
850,00 |
142 800,00 |
428 400,00 |
70 |
|
июнь – |
|||||||
|
авг. |
разовое |
сб.-вс. |
|||||
|
2021 |
посещение |
08:00-21:00 |
36 |
650,00 |
187 200,00 |
561 600,00 |
70 |
|
июнь – |
|||||||
|
авг. |
сб.-вс. |
||||||
|
2021 |
абонемент |
08:00-21:00 |
36 |
550,00 |
158 400,00 |
475 200,00 |
70 |
|
сент. – |
|||||||
|
ноябрь |
разовое |
пн.-пт. |
|||||
|
2021 |
посещение |
08:00-12:00 |
28 |
1 800,00 |
201 600,00 |
604 800,00 |
70 |
|
сент. – |
|||||||
|
ноябрь |
пн.-пт. |
||||||
|
2021 |
абонемент |
08:00-12:00 |
28 |
1 400,00 |
156 800,00 |
470 400,00 |
70 |
|
сент. – |
разовое |
пн.-пт. |
21 |
1 200,00 |
100 800,00 |
302 400,00 |
70 |
|
ноябрь |
посещение |
12:00-15:00 |
|||||
|
2021 |
|||||||
|
сент. – |
|||||||
|
ноябрь |
пн.-пт. |
||||||
|
2021 |
абонемент |
12:00-15:00 |
21 |
1 000,00 |
84 000,00 |
252 000,00 |
70 |
|
сент. – |
|||||||
|
ноябрь |
разовое |
пн.-пт. |
|||||
|
2021 |
посещение |
15:00-18:00 |
21 |
1 800,00 |
151 200,00 |
453 600,00 |
70 |
|
сент. – |
|||||||
|
ноябрь |
пн.-пт. |
||||||
|
2021 |
абонемент |
15:00-18:00 |
21 |
1 400,00 |
117 600,00 |
352 800,00 |
70 |
|
сент. – |
|||||||
|
ноябрь |
разовое |
пн.-пт. |
|||||
|
2021 |
посещение |
18:00-21:00 |
21 |
2 000,00 |
168 000,00 |
504 000,00 |
70 |
|
сент. – |
|||||||
|
ноябрь |
пн.-пт. |
||||||
|
2021 |
абонемент |
18:00-21:00 |
21 |
1 800,00 |
151 200,00 |
453 600,00 |
70 |
|
сент. – |
|||||||
|
ноябрь |
разовое |
сб.-вс. |
|||||
|
2021 |
посещение |
08:00-21:00 |
36 |
1 200,00 |
172 800,00 |
518 400,00 |
70 |
|
сент. – |
|||||||
|
ноябрь |
сб.-вс. |
||||||
|
2021 |
абонемент |
08:00-21:00 |
36 |
1 000,00 |
144 000,00 |
432 000,00 |
70 |
|
13291200,00 |
ИТОГО объѐм выручки за 12 месяцев при возрастающей от 30% до 70% загруженности составит 13291200,00 рублей.
Таким образом, при сохранении тенденции развития рынка теннисных услуг и рассматриваемого проекта, а именно прироста объѐмов потребления услуг в год, предприятие достигнет роста объѐмов реализации до 13291200,00 рублей в год с одного клуба.
План объѐмов реализации услуг по сдаче в аренду открытых площадок в зимнее время (сентябрь-май)
|
Площадь открытых кортов |
Арендная ставка (руб.) |
Сумма в месяц (руб.) |
Сумма за год (руб.) |
|
(м2) |
|||
|
2 592,00 |
20,00 |
51 840,00 |
466 560,00 |
План объѐмов реализации услуг по сдаче в аренду площадей административно-хозяйственного блока под кафетерий и магазины спортивного инвентаря, одежды, сувениров
|
Площадь (м2) |
Арендная ставка (руб.) |
Сумма в месяц (руб.) |
Сумма за год (руб.) |
|
24,00 |
500,00 |
12 000,00 |
144 000,00 |
2.9. Правовое регулирование проекта
В качестве организационно-правовой формы теннисного клуба была выбрана форма общества с ограниченной ответственностью (ООО).
- является хозяйственным сообществом, созданным одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделѐн на доли, определѐнные учредительными документами. Доли уставного капитала ООО определяется в учредительных документах. Материальная
ответственность и риски ограничиваются пределами внесѐнных участниками долей. Минимальный размер уставного капитала ООО составляет 10 000,00 рублей; уставный капитал может быть внесѐн как деньгами, так и имуществом.
Правовой статус Общества с ограниченной ответственностью определѐн Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью». Порядок деятельности обществ с ограниченной ответственностью в банковской, инвестиционной, страховой сферах регулируется отдельными федеральными законами РФ. Данные законы регулируют порядок создания, реорганизации и ликвидации ООО.
- роли учредителей и участников Общества с ограниченной ответственностью могут выступать как российские, так и иностранные физические и юридические лица. Не могут выступить учредителями и участниками ООО государственные органы и органы местного самоуправления, военные и государственные служащие, если Законом не предусмотрено иное.
Максимальное число участников/учредителей ООО не может превышать 50. В случае превышения количества участников, общество в течение года должно преобразоваться в ЗАО или производственный кооператив.
- – популярная форма собственности и хозяйственной деятельности на территории РФ, поскольку проста в создании, не несѐт больших материальных рисков, может быть организована в любой сфере бизнеса и реорганизована, если возникнет подобная необходимость.
3. Финансирование проекта
3.1. Характеристика инвестиционных ресурсов
Проект клуба предполагает инвестиции:
1. Бенефициар: ООО «ИКЕА МОС (Торговля и недвижимость)» = 90%, что в денежном эквиваленте составляет 14832989,80 рублей.
2. Соучредитель: Тарасов А.В., = 10%, что в денежном эквиваленте составляет
1648109,90 рублей.
3. Затраты текущего (основного) периода
Затраты текущего (основного) периода составляют 14816679,00 рублей. К затратам этого типа отнесены расходы на аренду земли, возведение клуба, подведение коммуникаций, оснащение клуба системами пожарной сигнализации, сигнализации охраны и видеонаблюдения, а также оснащение мебелью, оборудованием и спортивным инвентарѐм.
4. Затраты рекламного характера
Затраты рекламного характера, не являющиеся частью затрат текущего (основного) периода, составляют 500400,00 рублей. К затратам этого типа отнесены расходы на разработку рекламных инструментов в рамках маркетинговой программы предприятия.
5. Налоговое окружение
6. Налог на прибыль
Особенностям определения налоговой базы по налогу на прибыль по деятельности обслуживающих производств и хозяйств, к числу которых относятся и объекты социально-культурной сферы*, посвящена статья 275.1 НК РФ.
- К объектам социально-культурной сферы относятся объекты здравоохранения, культуры, детские дошкольные объекты, детские лагеря отдыха, санатории (профилактории), базы отдыха, пансионаты, объекты физкультуры и спорта (в том числе треки, ипподромы, конюшни, теннисные корты, площадки для игры в гольф, бадминтон, оздоровительные центры), объекты непроизводственных видов бытового обслуживания населения (бани, сауны).
7. НДС
Если объект социально-культурной сферы, находящийся на балансе организации, оказывает платные услуги, выручка от оказания услуг облагается налогом на добавленную стоимость в общеустановленном порядке (кроме операций, перечисленных в статье 149 НК РФ). Причѐм в данном случае неважно, кому оказываются платные услуги: работникам организации и членам их семей или сторонним лицам. Кроме того, объект налогообложения по НДС возникает при оказании услуг для собственных нужд (например, при ремонте корта собственными силами), если расходы на содержание данных объектов не уменьшают налогооблагаемую прибыль организации.
- то же время, на основании пункта 2 статьи 171 и пункта 1 статьи 172 НК РФ налогоплательщик вправе принять к вычету суммы «входного» НДС, уплаченные при приобретении товаров (работ, услуг), если эти товары (работы, услуги) используются в операциях, облагаемых этим налогом, при условии, что данные товары (работы, услуги) приняты на учѐт, оплачены и у организации имеется в наличии счѐт-фактура поставщика (исполнителя), оформленный в соответствии с требованиями статьи 169 Кодекса.
Таким образом, приобретая товары (работы, услуги) для обеспечения деятельности объекта социально-культурной сферы, организация имеет право применить налоговый вычет по НДС, если выполнены все обязательные требования, установленные статьями 171 и 172 НК РФ.
8. Налог на имущество
Ставка налога на имущества устанавливается региональными властями. При этом она не может превышать 2,2 процента. В отношении отдельных объектов недвижимости максимальная ставка ограничивается еще меньшим размером. Раз в квартал плательщики налога на имущество должны сдавать расчѐт авансовых платежей. Раз в год – декларацию.
9. НДФЛ
НДФЛ (ранее – подоходный налог) относится к федеральным налогам. Расчет НДФЛ осуществляют источники выплаты дохода – налоговые агенты. Сумму налога удерживают с дохода получателя. Например, с доходов сотрудника рассчитывают и удерживают НДФЛ работодатели. Об удержанном и перечисленном в бюджет НДФЛ организации отчитываются в инспекции по форме 2-НДФЛ. Если НДФЛ (подоходный налог) не был удержан при выплате дохода, то налог перечисляется в бюджет налогоплательщиком самостоятельно.
Ставки НДФЛ в 2020 году. Базовая ставка НДФЛ для резидентов – 13 процентов. Для нерезидентов – 30 процентов. Отдельные виды доходов могут облагаться по повышенной или пониженной ставке НДФЛ.
10. Страховые взносы
Расчѐтный период по страховым взносам – календарный год. Он состоит из отчѐтных периодов: квартал, полугодие, девять месяцев, год. Суммы страховых взносов определяются нарастающим итогом с начала года. Об этом сказано в частях 1 и 2 статьи 10, части 3 статьи 15 Закона от 24 июля 2009 г. № 212-ФЗ.
Ежемесячно в течение года рассчитываются суммы страховых взносов, подлежащих уплате:
в Пенсионный фонд России (ПФР);
в Фонд социального страхования России (ФСС России) на обязательное
социальное страхование по временной нетрудоспособности и в связи с материнством;
в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (ФФОМС).
11. Резюме
Коммерческая организация, содержащая теннисный корт как объект социально-культурной сферы, является плательщиком налога на прибыль, НДС, налога на имущество и прочих налогов в соответствии с Налоговым Кодексом Российской Федерации.
Соответственно, организация должна применять ОСНО (общая система налогообложения). Для предоставления услуг общественного питания при теннисном корте (буфет либо кафетерий), услуг по продаже сопутствующего инвентаря (магазин) целесообразно осуществлять раздельный учет (ОСНО и ЕНВД), либо предоставить соответствующие потребностям перечисленных подразделений площади в аренду Индивидуальному предпринимателю, который использует для целей налогообложения ЕНВД. При субаренде ИП необходимо учесть, что возникнет необходимость платить фиксированные страховые взносы независимо от суммы прибыли.
ИП с годовым доходом 300000,00 руб. и менее платят только 2 платежа за себя на общую сумму 22261,38 руб.
ИП с годовым доходом более 300000,00 руб. платят за себя (дополнительно к вышеуказанной сумме 22261,38 руб.) 1% от дохода, превышающего 300000,00 руб.
ИП платят фиксированные страховые взносы за себя с помощью единого расчетного документа (т.е. одной квитанцией или платежным поручением). ПФР самостоятельно разделяет уплаченную сумму на страховую и накопительную часть (если она есть).
Рисунок 6. Налоговое окружение проекта
|
Наименование налога |
База |
Период |
Ставка |
|
Налог на прибыль |
Прибыль |
Мес./кв. |
20% |
|
НДС |
Добавленная стоимость |
Мес./кв. |
20% |
|
Налог на имущество |
Стоимость имущества |
Согласно |
2,2% |
|
установленного |
|||
|
графика |
|||
|
НДФЛ |
ФОТ |
Месяц |
13% |
|
Страховые взносы |
ФОТ |
Месяц |
30% |
12. Финансовая оценка проекта
Финансовые результаты проекта
- настоящем разделе плана осуществлены окончательный расчѐт и оценка финансовых результатов проекта.
Таблица 13. Бюджет прибылей и убытков проекта в поквартальной разбивке
|
Наименова- |
4 кв-л |
1 кв-л |
2 кв-л |
3 кв-л |
4 кв-л |
1 кв-л |
2 кв-л |
3 кв-л |
4 кв-л |
|
|
ние |
2020 г. |
2021 г. |
2021 г. |
2021 г. |
2021 г. |
2022 г. |
2022 г. |
2022 г. |
2022 г. |
|
|
показателя |
(дек.) |
|||||||||
|
Выручка*, |
716440,00 |
2479520,00 |
3943632,00 |
4707472,00 |
4989072,00 |
5442624,00 |
5442624,00 |
5442624,00 |
5442624,00 |
|
|
в том числе: |
||||||||||
|
— от |
652600,00 |
2288000,00 |
3732960,00 |
4496800,00 |
4778400,00 |
5212800,00 |
5212800,00 |
5212800,00 |
5212800,00 |
|
|
реализации |
||||||||||
|
услуг** |
||||||||||
|
— от аренды |
63840,00 |
191520,00 |
210672,00 |
210672,00 |
210672,00 |
229824,00 |
229824,00 |
229824,00 |
229824,00 |
|
|
ФОТ |
814000,00 |
2442000,00 |
2442000,00 |
2442000,00 |
2442000,00 |
2442000,00 |
2442000,00 |
2442000,00 |
2442000,00 |
|
|
Взносы |
350020,00 |
1050060,00 |
1050060,00 |
1050060,00 |
1050060,00 |
1050060,00 |
1050060,00 |
1050060,00 |
1050060,00 |
|
|
с ФОТ |
||||||||||
|
Отопление |
322700,00 |
968100,00 |
295040,00 |
29873,00 |
697032,00 |
1045548,00 |
318643,00 |
32263,00 |
752794,00 |
|
|
Энергоснаб- |
200900,00 |
602700,00 |
602700,00 |
650916,00 |
650916,00 |
702990,00 |
702990,00 |
768228,00 |
768228,00 |
|
|
жение |
||||||||||
|
Водоснаб- |
15300,00 |
45900,00 |
46920,00 |
51776,00 |
49572,00 |
53538,00 |
72574,00 |
60390,00 |
57822,00 |
|
|
жение, |
||||||||||
|
водоотведе- |
||||||||||
|
ние |
||||||||||
|
Оплата услуг |
3000,00 |
9000,00 |
9000,00 |
9000,00 |
9000,00 |
9000,00 |
9000,00 |
9000,00 |
9000,00 |
|
|
связи |
||||||||||
|
(интернет, |
||||||||||
|
телефон) |
||||||||||
|
Канцелярские |
2000,00 |
6000,00 |
6000,00 |
6000,00 |
6000,00 |
6000,00 |
6000,00 |
6000,00 |
6000,00 |
|
|
расходы и |
||||||||||
|
затраты на |
||||||||||
|
МБП |
||||||||||
|
Обслужива- |
1000,00 |
3000,00 |
3000,00 |
3000,00 |
3000,00 |
3000,00 |
3000,00 |
3000,00 |
3000,00 |
|
|
ние кассового |
||||||||||
|
аппарата |
||||||||||
|
Итого |
1708920,00 |
5126760,00 |
4454720,00 |
4442625,00 |
4907580,00 |
5312136,00 |
4604267,00 |
4370941,00 |
5088904,00 |
|
|
операцион- |
||||||||||
|
ные затраты |
||||||||||
|
Операцион- |
-992480,00 |
-2647240,00 |
-511088,00 |
464847,00 |
81492,00 |
130488,00 |
838357,00 |
1071683,00 |
357720,00 |
|
|
ная прибыль |
||||||||||
- Со 2 квартала 2021г. выручка учтена с учетом инфляции 10%, с 1 квартала 2022 г. соответственно еще 10%.
- Для первого года работы выручка от реализации услуг в соответствии с расчѐтами доходов по 30%, 50% и 70% загруженности, с 2022 года выручка рассчитывается в соответствии с 70% загруженности корта.
Таблица 14. Бюджет прибылей и убытков проекта за расчѐтный период в годовой разбивке
|
Наименование |
Дек. 2020 г. |
2021 г. |
2022 г. |
|
показателя |
|||
|
Выручка, в том числе: |
716440,00 |
16119696,00 |
21770496,00 |
|
— от реализации услуг |
652000,00 |
15296160,00 |
20851200,00 |
|
— от аренды кортов |
63840,00 |
823536,00 |
919296,00 |
|
ФОТ |
814000,00 |
9768000,00 |
9768000,00 |
|
Взносы с ФОТ |
350020,00 |
4200240,00 |
4200240,00 |
|
Отопление |
322700,00 |
1990045,00 |
2149248,00 |
|
Энергоснабжение |
200900,00 |
2507232,00 |
2942420,00 |
|
Водоснабжение, |
|||
|
водоотведение |
15300,00 |
194168,00 |
244324,00 |
|
Оплата услуг связи |
|||
|
(интернет, телефон) |
3000,00 |
36000,00 |
36000,00 |
|
Канцелярские расходы |
|||
|
и затраты на МБП |
2000,00 |
24000,00 |
24000,00 |
|
Обслуживание |
|||
|
кассового аппарата |
1000,00 |
12000,00 |
12000,00 |
|
Итого операционные |
|||
|
затраты |
1708920,00 |
18731685,00 |
19376232,00 |
|
Операционная прибыль |
-992480,00 |
-2611989,00 |
2394264,00 |
- настоящем бизнес-плане был описан проект по организации круглогодичного теннисного клуба на 8 кортов. Помимо теннисных кортов, комплекс будет включать все необходимые подсобные помещения, что позволит сделать спортивный отдых посетителей удобным и запоминающимся.
Клиентами клуба будут выступать как физические, так и юридические лица.
Предусмотренные настоящим проектом строительство и оборудование современного спортивного сооружения и устройство качественного покрытия кортов позволят проводить в настоящем теннисном клубе как тренировки и турниры, так и товарищеские встречи, ориентированные на широкие слои населения и любительский характер соревнований.
Произведенные расчѐты свидетельствуют о том, что предусмотренная проектом возможность круглогодичного функционирования кортов в любых погодных условиях, а также гибкая ценовая политика в отношении периодов малой заполненности, позволяют обеспечить эффективность хозяйственной деятельности клуба и достичь запланированных сроков окупаемости инвестиций.
Таким образом, настоящий проект может быть охарактеризован как коммерчески состоятельный.
Важнейшими моментами обеспечения финансовой жизнеспособности проекта являются: гибкая ценовая политика, высокое качество предоставляемых услуг, грамотный менеджмент на всех этапах реализации проекта и возможность тиражирования проекта как бизнеса как в Туле, так и в других регионах.
Заключение
Бизнес-планирование – упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, разработкой бизнес-плана, его продвижением на рынок интеллектуальной собственности, а также реализацией бизнес-плана, его продвижением и контролем за его выполнением.
Основная цель разработки бизнес-плана – планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Инвестирование представляет собой один из наиболее важных аспектов деятельности любой динамично развивающейся коммерческой организации.
Для планирования и осуществления инвестиционной деятельности особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.
Главным направлением предварительного анализа является определение показателей возможной экономической эффективности инвестиций, т.е. отдачи от капитальных вложений, которые предусматриваются проектом. Как правило, в расчетах принимается во внимание временной аспект стоимости денег.
Под долгосрочными инвестициями в основные средства (капитальными вложениями) понимают затраты на создание и воспроизводство основных средств. Капитальные вложения могут осуществляются в форме капитального строительства и приобретения объектов основных средств.
При анализе инвестиционных проектов исходят из определенных допущений. Во-первых, с каждым инвестиционным проектом принято связывать денежный поток. Чаще всего анализ ведется по годам. Предполагается, что все вложения осуществляются в конце года, предшествующего первому году реализации проекта, хотя в принципе они могут осуществляться в течение ряда последующих лет. Приток (отток) денежных средств относится к концу очередного года.
Показатели, используемые при анализе эффективности инвестиций, можно подразделить на основанные на дисконтированных оценках и основанные на учетных оценках.
Показатель чистого приведенного дохода характеризует современную величину эффекта от будущей реализации инвестиционного проекта.
Цель проекта:
Удовлетворение потребностей в мясе потребителей в России.
С реализацией проекта решаются и социальные вопросы:
— создаются новые рабочие места;
— увеличивается переработка сырья отечественного производства;
— увеличиваются поступления в бюджеты всех уровней.
В качестве финансовых ресурсов предприятием будут использованы его собственные и заемные средства. Для реализации проекта инвестиции составят 1800000 рублей.
Все затраты окупаются за 10 месяцев.
Бизнес-план оказался экономически выгодным.
Список литературы
1. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ: Учеб.-практ. Пособие. – М.: Дело, 2019. – 280с. – (Серия «Библиотека современного менеджера»).
2. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 254с.
3. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб: Питер, 2018. – 240с.: ил. – (Серия «Краткий курс»).
4. Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э., Маркарьян Э.А., Шумилин Е.П. Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ: Практикум. Серия «Экономика и управление». – Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2019. – 160 с.
5. Дегтяренко В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов. – М.: «Экспертное бюро — М», 2019. – 144с.
6. Деева А.И. Инвестиции: Учебное пособие./ А.И.Деева. – М.: Издательство «Экзамен», 2019. – 320с.
7. Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики: Учеб. Пособие / Под ред. Л.Т.Гиляровской. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 352с.: ил.
8. Ендовицкий Д.А., Коробейникова Л.С., Сысоева Е.Ф Практикум по инвестиционному анализу: Учеб. пособие/ Под ред. Д.А.Ендовицкого. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 240с.: ил.
9. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2019. – 413с.
10. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2018. – 96с.
11. Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин Л.Л. Инвестирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. – М.: КноРус, 2018. – 448с. с ил.
- Детско-юношеская спортивная школа как объект управления СШОР по теннису Спартак
- ПОНЯТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА, СУЩНОСТЬ И ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ
- Ипотечное кредитование в России и перспективы его развития
- Исследование особенностей банковско-кредитной системы .
- Управление прибылью на предприятии
- Развитие теории и практики менеджмента
- Основные функции менеджмента.
- Менеджмент профессионального спортивного клуба на примере ФК «Локомотив» (Особенности моделей спорта разных стран)
- Классификация языков программирования высокого уровня (Языки низкого и высокого уровня)
- Понятие и виды источников права (Соотношение понятий источника права и формы права)
- правовые нормы, регулирующие отношения по поводу оказания медицинской и лекарственной помощи
- Федеративное устройство России: понятие и принципы (Теоретические основы федеративного государства)
Добавлено в закладки: 0
Мода на спорт меняется: хоккей, футбол или фигурное катание, плавание. Также можно задуматься над возведением скейт-площадки или парка с аттракционами, аэротрубой или скалодромом.
Как открыть теннисный корт? Готовый бизнес-план теннисного корта
В этот список прочно вошел также теннис – красивый, элегантный и очень полезный для здоровья вид спорта.
Исходя из этих соображений, прагматичный предприниматель не сможет не воспользоваться шансом: соединить приятное и полезное с выгодой. Здесь можно не только создать бизнес, но и самому поддерживать хорошую физическую форму. Однако прежде чем открыть теннисный корт в качестве бизнеса, необходимо решить ряд вопросов:
- Провести анализ рынка в регионе: нет ли серьезных конкурентов;
- Проанализировать возможные риски: малое количество предполагаемых клиентов, непопулярность этого вида спорта в конкретной местности;
- Рассмотреть перспективу имеющегося контингента для посещения теннисного корта и его финансовые возможности;
- Сделать анализ стартовых инвестиций в бизнес и экспертную оценку своих возможностей: только при наличии 2/3 личного капитала и качественного бизнес-плана можно получить инвестиции от банка;
- Провести строительство корта или приобрести готовый участок.
Как открыть теннисный корт с нуля
Для теннисного корта выбор помещения – нелегкая задача. Арендовать помещение или участок под открытым небом дорого. Потому как требуется большой участок земли и дорогостоящее дополнительное оборудование. Для начала необходимо определиться, какой корт планируется открывать:
- Закрытый – рентабельнее, поскольку доход от него идет круглый год, но его возведение обойдется в разы дороже.
- Открытый будет работать только в теплое время года. Такой корт можно установить на территории пансионата, детского оздоровительного лагеря или санатория.
Для возведения корта необходимо заключить договор со строительной компанией или организацией, которая специализируется на спортивных сооружениях. Большую роль в теннисных кортах играет настил. Необходимо правильно подобрать нужное покрытие:
- если планировать весенне-летний теннисный корт, можно устанавливать его на спортивных площадках, делая грунтовой настил со специальной травой;
- для развития бизнеса грунтовый корт можно арендовать, так как в эксплуатации он будет только в весенне-летний период, то есть максимум три месяца в году. Стоимость часа игры на корте составит около 150 руб. поэтому прибыль здесь будет небольшая;
- для успешного бизнеса лучше построить закрытое сооружение на два корта. Это будет рентабельнее и окупится быстрее. Лучше всего подойдет для теннисного корта помещение бывшего ангара.
Виды покрытия теннисного корта
Ангары бывают несколько видов:
- Каркасно-тентовый имеет дополнительные возможности: в летнее время в нем открываются боковые стенки.
- Ангар на основе металлических каркасов будет стоить около 16 млн. руб.
Закрытый корт выгоден тем, что может функционировать с первых недель. Строительство капитального спортивного сооружения выльется в круглую сумму – до 200 тыс. долларов. Однако со временем можно расширить границы бизнеса от 1-2 кортов до 3-4, что значительно выгоднее финансово.
Регистрация бизнеса
Предприятие можно зарегистрировать в качестве ИП, с единым подоходным налогом. Дополнительно нужно будет получить разрешительные документы на открытие от СЭС и пожнадзора.
Маркетинговый план
Перечень предоставляемых услуг:
- индивидуальные занятия на теннисном корте;
- занятия с тренером на развитие и закрепление навыков;
- сдача в аренду теннисного корта на определенное время для игры в бадминтон, командный теннис. Можно также сдавать в прокат столы для пинг-понга (настольного тенниса).
Скачать бизнес план теннисного корта за 550 руб., можно у наших партнёров, с гарантией качества.
На видео: Теннисный корт на высоте 300 метров
Оборудование
Нужно приобрести следующее оборудование:
- санузлы;
- душевые;
- спортинвентарь;
- раздевалки;
- оборудование для офиса;
- барную стойку, если планируется бар с соками-фреш, напитками, минеральной водой.
Персонал
Из расчета на 1 корт, вам понадобится:
- тренер – 1 чел.;
- техработник – 1 чел.;
- уборщица – 1 чел.;
- администратор (на первых порах им может быть владелец) – 1 чел.
Если планируется эксплуатация теннисного корта в 2 смены, тогда количество персонала удваивается.
Финансовый план
Ежемесячные расходы :
- расходы по содержанию и эксплуатации корта;
- расходы на зарплату персонала;
- расходы на рекламу;
- расходы по поддержанию состояния настила;
- расходы по плановому пополнению спортивного инвентаря.
Источники прибыли:
- доход от занятий на теннисном корте;
- доход от аренды корта;
- доход от бара.
Заключение
Строительство корта требует значительных капиталовложений. Грунтовый корт обойдется около 25 тыс. долл., а крытый — около 150 тыс. долл. Но бизнес окупит себя в пределах 3-5 лет. Все зависит от количества посетителей. Установочный капитал – от 20 млн. руб., прибыль в месяц составит примерно 250 тыс. руб.
Стартовый капитал – от 20 млн. руб., прибыль в месяц составит примерно 250 тыс. руб.
Скачать бесплатно готовый пример бизнес-плана теннисного корта
Скачать бизнес план теннисного корта за 550 руб., у наших партнёров, с гарантией качества. В открытом доступе, на просторах интернета, его нет.
Содержание бизнес плана:
1. Конфиденциальность
2. Резюме
3. Этапы реализации проекта
4. Характеристика объекта
5. План маркетинга
6. Технико-экономические данные оборудования
7. Финансовый план
8. Оценка риска
9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций
10. Выводы
Вложения: от 200 до 500 тыс. рублей
Окупаемость: от 2 месяцев
Настольный теннис или пинг-понг – достаточно распространённый вид спорта и досуга. Он позволяет поддерживать хорошую физическую форму и в то же время не требует специальной подготовки. Поэтому столы для него встречаются не только в специализированных центрах, но и в офисных помещениях, школах, вузах, базах отдыха и т.п. Желающих заниматься им много, поэтому при правильном подходе можно организовать прибыльный бизнес.
Концепция бизнеса
Направление работы клуба зависит от приоритетов и первоначальных возможностей бизнесмена. Поэтому перед запуском бизнеса сначала нужно определить его цель. Если бизнесмен интересуется любительским теннисом и рассматривает открытие клуба для организации досуга клиентов, то размещать его целесообразнее всего в развлекательных, торговых комплексах или спальных районах.
В тёплое время года можно поставить столы в парках отдыха. В теннис могут также поиграть посетители кинотеатра перед сеансом, либо родители, ожидающие детей, которые занимаются в спортивной секции, играют на площадке и т.п. Если бизнесмену интересно создать клуб профессионального уровня, в котором в дальнейшем планируется проведение турниров, то его клиентами станут люди, уже занимающиеся теннисом. Поэтому требования к бизнесу будут выше, соответственно, затраты также возрастут.
Оснащение для теннисного корта
Само по себе поле для игры в теннис – часть дела. Если вы рассчитывайте на постоянное посещение клиентами вашего зала, будьте готовы предоставить им все удобства, связанные с этим видом спортивного отдыха. Только качественный подход по всем пунктам будет способствовать привлечению большего количества народа.
- Санузлы. Игра игрой, а естественные потребности нужно удовлетворять. И если посетители будут вынуждены бегать в перерывах по снежной дорожке за ближайшие гаражи, то хорошей репутации вам не видать. Да и в любом случае – туалеты с водопроводом – обязательная часть любого «заведения».
- Душевые. Так как теннис – всё-таки вид спорта, то каждому из ваших посетителей будет приятно и, более того, необходимо переодеться и по возможности принять душ.
- Спортивный инвентарь. Конечно можно надеяться, что каждый посетитель вашего корта будет брать с собой и ракетки и теннисный мяч, но вы всё же планируете серьёзное заведение. Поэтому минимальное оснащение помимо качественного покрытия и сетки необходимо предоставлять.
- Раздевалки. Даже в летний период игроки будут переодеваться в спортивную форму и обратно. Шкафчики и лавочки – минимум, что вы обязаны будете предложить.
- Оборудование для офиса. Помимо собственно клиентов, играющих на вашем поле, будут и сотрудники. В том числе и вы сами должны будете вести дело. Поэтому стандартный офисный набор из оснащенных рабочих мест, телефона и выхода в интернет обязателен.
- Барная стойка. Единственное из всего списка необязательное оснащение. Однако организация бара с соками, напитками и водой повысит все показатели, включая прибыль. Поэтому стоит задуматься и о ней.
Что потребуется для реализации?
Помещение для клуба удобнее всего подыскать в спальном районе города, так, чтобы рядом была парковка, либо в торгово-развлекательном центре, вокруг которого имеется много жилых домов (лучше многоэтажных). Это объясняется тем, что в помещение, расположенное таким образом, можно привлечь большое количество потенциальных клиентов, а также снизить затраты на его аренду. Этаж следует выбирать не выше второго, можно цоколь. На один игровой стол нужно помещение площадью около 30 м². Таким образом, если установить 4 стола, не забыть про буфетную и входную зоны, раздевалку, то требуется подыскать помещение порядка 200 м². Если просто арендовать место в том же торгово-развлекательном центре, то можно обойтись меньшей площадью.
Приобретение спортивного оборудования зависит от предпочтений предпринимателя, т.к. весь спортивный инвентарь классифицируется на три типа: любительский, клубный, профессиональный. Если приобрести всепогодный стол, устойчивый к воздействию влаги, то в тёплое время года его можно будет устанавливать не только в помещении, но и на улице.
Теннисный стол стоит от 8000 до 35 000 рублей, хотя бывают и более дорогие варианты. Ракетки – от 600 рублей, шарики – от 40 рублей, сетки – от 500. Всё это считается расходным материалом. Для начала можно найти и приобрести инвентарь не очень высокой стоимости. Дополнительно потребуется купить мебель и технику для буфета и входной зоны. На этом экономить не следует, т.к. достойное обслуживание приносит дополнительный доход предпринимателю.
Открыть теннисный корт с нуля
В отличие от других сфер бизнеса, найти помещение, которое подойдёт для создания качественного и профессионального теннисного корта – задача не из лёгких. Так как аренда такого помещения вкупе с закупкой необходимого оборудования обойдётся дорого.
Поэтому, для начала нужно определиться, какой вид теннисного корта вы планируете открывать.
Закрытый теннисный корт – отличается большей рентабельностью, поскольку не подвержен влиянию сезонных перепадов температуры и изменений в погодных условиях. Может работать круглый год. Но подобный вариант выходит значительно дороже по всем показателям.
Открытый теннисный корт – более дешёвый вариант, но действовать будет только в тёплое время года. Подобный вариант часто выбирают для возведения на территории отелей, пансионатов, детских оздоровительных лагерей и санаториев.
Для строительства теннисного корта нужно будет заключать договор со строительной компанией, у которой есть специализация на строительстве именно спортивных сооружений. Потому что у каждого вида спортивного поля своя специфика. Так, в теннисном корте большую роль будет играть настил. И строитель, взявшийся за ваш подряд должен понимать специфику своей работы.
Если говорить об открытом корте, то можно рассматривать вариант аренды грунтового корта, на котором в сезон возводится профильное покрытие. Но так как эксплуатировать его можно будет только на протяжении трех – четырёх месяцев за год, ожидать большую прибыль не приходится.
Для успешного и более масштабного бизнеса подходящим признаётся именно строительство закрытой площадки. Несмотря на дороговизну, рентабельность его будет значительно выше. А значит, и окупаемость придёт скорее.
Часто для подобных целей арендуют помещение бывшего ангара. При должном обустройстве получается качественная и популярная арена. Но ангары также бывают разными, поэтому придётся выбирать из наиболее перспективных предложений.
Каркасно — тентовый ангар. Характерен тем, что в летний период в нём можно открывать боковые стены. Ангар на основе металлических каркасов. Такой возможности не имеет, но славится большей презентабельностью и прочностью. Однако его цена на рынке превышает 16 миллионов рублей.
Закрытый корт выгоден, но нужно заранее планировать столь большие вложения. Потому как выкладывать 200 тысяч долларов не каждому под силу. Зато подобные инвестиции хорошо стыкуются с дальнейшем расширением бизнеса. Ведь после успешного запуска одного теннисного корта можно расширить количество до трёх – четырёх, что усилит финансовую выгодность проекта.
Пошаговая инструкция запуска
Для открытия клуба настольного тенниса необходимо сделать следующее:
- Подыскать соответствующее помещение, заключить договор аренды, получить разрешение от пожарной службы.
- Купить спортивное оборудование, мебель, технику.
- Зарегистрировать ИП или ООО.
- Решить вопрос по нанятому персоналу (в начале деятельности будет достаточно, чтобы работали 2 администратора).
- Провести рекламную кампанию. На приобретенные теннисные столы нужно сохранить техническую документацию.
Ежемесячные расходы фирмы
- Содержание теннисного корта и его эксплуатация
- Расходы на зарплату персонала
- Расходы по поддержанию качества настила и спортивного инвентаря
- Расходы по пополнению инвентаря для ввода новых услуг и увеличению количества посетителей
- Расходы по пополнению запасов для бара
- Налоги
- Коммунальная составляющая
- Аренда
Основные же доходы формируются из посещений вашего поля. Сюда входят и бронирование зала, и плановые занятия с тренером, и сдача в аренду организациям для проведения мероприятий, и доход от продажи напитков в баре.
Финансовые расчеты
Стартовый капитал:
- стол, комплект ракеток, шариков, сетка – 14 000 *4 = 56 000 руб;
- мебель и техника для буфета и входной зоны – 100 000 руб. На этих расходах можно частично сэкономить, приобретая технику и мебель б/у;
- для рекламы на начальном этапе достаточно запланировать 20 000 руб.
Ежемесячные расходы:
- аренда помещения – зависит от региона, в среднем – 70 000;
- зарплата: администраторы – 2*20 000 = 40 000, уборщица – 10 000, итого – 50 000 руб;
- расходные материалы, продукты – 20 000 руб;
- налоги зависят от выбранной формы юридического лица. Если упрощенное налогообложение, то около 5 тыс.
Сколько можно заработать
Стоимость часа игры – 150 рублей. Клуб может работать с 10 до 22 часов. К примеру, в нём 4 стола, и каждый занят 5 часов в день: 5*150*4=3 000 руб. в день. 30 дней в месяц – 90 000. Буфет также может приносить доход порядка 3-4 тыс. в день, 90 000–120 000 в месяц. Итого 180–210 тыс. в месяц. Дополнительно доход можно получать, проводя мероприятия, соревнования, а также разнообразив ассортимент продукции в буфете.
Сроки окупаемости
Прибыль в месяц составляет от 35 до 65 000, без учета дополнительного дохода. Значит вложения окупятся в течение 2 месяцев. Если же продумать дополнительные услуги, которые можно оказывать членам клуба (например, продажу аксессуаров, проведение тематических мероприятий), то есть вероятность окупить вложенные деньги быстрее.
Направления деятельности. Возможные риски
После анализа соответствующего сектора рынка и изучения интересов целевой аудитории следует разработать конкретный перечень предложений будущего клуба. Это могут быть разовые посещения корта, системы абонементов для взрослых и детей, а также программы для начинающих и тренировочная база для профессиональных спортсменов. Основной набор услуг будет включать:
- — самостоятельные занятия – разовые и по абонементу;
- — обучение с тренером;
- — аренда корта;
- — занятия в детских группах;
- — организация турниров для игроков различных уровней подготовки;
- — дополнительные услуги – настольный теннис, баскетбольная площадка, фреш-бар и прочее.
Выгодным направлением деятельности считается организация корпоративных турниров или тренировок. Заключение договоров с крупными компаниями о предоставлении комплексных услуг сотрудникам дает гарантию на длительное и прибыльное сотрудничество. Но для обслуживания корпоративных клиентов необходимо иметь достаточную материально-техническую базу.
По мнению экспертов, выгодным и перспективным направлением на сегодня является подготовка профессиональных спортсменов, включая организацию детских групп. Важно также организовывать на своей территории соревнования и турниры для будущих чемпионов – этим можно привлечь внимание потенциальных клиентов, спонсоров, а также материальную помощь и информационное содействие со стороны городской и государственной власти.
Перед началом проекта оценивают все возможные риски данного вида бизнеса. К ним относят:
- — необходимость создания покрытия корта высокого качества;
- — зависимость успеха предприятия от уровня квалификации тренеров;
- — высокие инвестиции.
Одним из факторов риска может стать наличие непосредственных конкурентов. Поэтому новый, не зарекомендовавший себя клуб лучше открыть как можно дальше от конкурирующих компаний. Это позволит охватить всю целевую аудиторию в своем городе или районе.
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.
Рассказывает бывшая теннисистка, а ныне успешная предпринимательница из Твери, Наталья Брасова, владельца теннисного корта и клуба для любителей тенниса. Наталья приобрела небольшое здание за городом, также она с нуля построила закрытый и открытый теннисные корты. На небольшом предприятии посменно трудятся два профессиональных тренера, и 4 человека обслуживающего персонала. Теннисные корты очень полюбились жителям города, и для того чтобы поиграть в большой теннис жители Твери записываются в очередь за несколько недель.
Содержание
- Как построить теннисный корт
- Вступление. Как я решилась отрыть свой собственный корт?
- Успешный старт без бизнес-плана невозможен
- Где взять бизнес-план?
- Строительство теннисного корта
- Немного полезной информации и краткая презентация бизнес-плана теннисного корта:
- Стоимость строительства теннисного корта
- Скачать бизнес план теннисного корта
Как построить теннисный корт
Вступление. Как я решилась отрыть свой собственный корт?
Теннис – моя жизнь. Родители отдали меня в секцию тенниса в шесть лет, и я всю свою сознательную жизнь я провела на кортах с ракеткой в руках.
Судьба была благосклонна ко мне, и я неоднократно выигрывали первенство области, и успешно выступала на чемпионатах России. Однако, время берет свое. Мне почти тридцать, и пришло время закончить профессиональную карьеру, и заняться чем-то другим.
Единственное, в чем я разбираюсь достаточно хорошо – это большой теннис. К сожалению, теннисные корты в средней полосе России не отличаются качеством или сервисом.
Молодым спортсменам попросту негде раскрыть свои таланты и способности, а любителям спорта негде поиграть в настоящий теннис.
Впрочем, частный теннисный корт и клуб – не дешевое удовольствие. Хорошее естественное покрытие корта нужно выращивать в течение нескольких лет.
При этом и форма теннисиста, и аксессуары должны выдаваться в прокат, так как собственная профессиональная ракетка достаточно дорогое удовольствие.
Конечно же, в спортивном клубе должны быть раздевалки и душевые, а также небольшое кафе с вкусной выпечкой. Я прекрасно разбираюсь в теннисе, а вот остальные организационные вопросы для меня будто темный лес.
Успешный старт без бизнес-плана невозможен
Даже небольшой корт и спортивный клуб требуют вложения огромных средств. У меня есть только часть этих денег. Недостающую часть покроет кредит на развитие бизнеса и друзья, которые станут партнерами.
Впрочем, и денег из трех источников хватит только лишь если придерживаться строгого плана. В противном случае финансовый крах неизбежен, и качественный теннисный корт умрет не родившись.
Правильно составленный бизнес-план должен отвечать на следующие вопросы:
- Точная сумма денег, которые необходимы и на спортивный клуб, и на корт;
- Необходимое количество оборудования, инвентаря и аксессуаров;
- Необходимое количество тренеров и обслуживавшего персонала;
- Каким административным кодексом регулируются спортивные клубы.
На все эти вопросы должен отвечать хороший и правильно составленный план ведения бизнеса.
Где взять бизнес-план?
В настоящее время глобальная сеть предлагает неограниченные возможности. Бизнес-план можно попросту скачать в сети, но его качество будет отвратительным. Он будет далек от реальности, и вряд ли поможет осуществлению поставленной цели.
В свою очередь заказать профессиональный бизнес-план очень дорого. У меня попросту нет лишних денег, да и тратить несколько тысяч долларов откровенно жалко.
И тут мне подсказали выход из возникшей ситуации. Прислали ссылку на отличный сайт, за смешные деньги скачала вполне профессиональный бизнес-план, и за несколько вечером с друзьями мы довели его до ума. Собственно, этот бизнес-план и стал краеугольным камнем в моем успешном бизнесе.
Строительство теннисного корта
Немного полезной информации и краткая презентация бизнес-плана теннисного корта:
Стоимость строительства теннисного корта
Теннисный корт предназначен для занятия спортом, соответственно его потребителями станут спортсмены и люди любящие спорт. Сейчас занятие теннисом может позволить себе почти каждый и поэтому этот вид спорта начал развиваться и становиться актуальным.
Если вы захотите открыть свой теннисный корт, то вам не следует переживать. Этот вид спорта всегда был и будет актуальным.
Открытие теннисного корта привлекает еще тем, что реализация проекта будет не быстрой.
При открытии корта вам сразу нужно будет учесть, что на реализацию проекта потребуются финансовые затраты.
Существует множество фирм, которые помогут построить вам корт от А до Я.
Поэтому его постройка займет всего пару месяцев.
Затраты будут разными.
Они будут зависеть от того какой корт вы хотите открыть.
Корты могут быть открытыми и закрытыми. На один корт затраты будут составлять не менее 1 млн. рублей. Рентабельным, конечно же, будет, если вы откроете закрытый корт.
Так как доход он будет приносить круглый год. Открытый корт будет приносить вам прибыль только 3-4 месяца в году.
Поэтому он будет не рентабельным и прибыль от него будет нулевая. Открытые корты строят только частные лица, либо гостиницы. В больших городах существует не много кортов, поэтому этот бизнес будет рентабельным.
Ваш закрытый корт сможет уже нормально заработать с первых недель после открытия. Строительство теннисного корта обойдется вам от 3 до 50 млн. рублей.
Все будет зависеть от того какого размера будет корт и какие условия в нем будут. Нормальный корт, который будет рассчитан на 4 игровых площадки, в котором будут душевые кабины, комната для отдыха, раздевалка обойдется вам от 50 млн. рублей.
Таблица №1. Потенциал услуг спортивной отрасли в России
Более выгодным и удобным вариантом будет постройка тентового корта. Они очень популярны за границей и становятся популярными в России. Удобным он будет потому, что его постройка выйдет дешевле и окупаемость уменьшится на 2 или даже 3 года.
Срок службы такого корта это 10 — 20 лет. Еще одним вариантом будет постройка каркаса, которая будет обтянута тентом. Эти корты подойдут только для средней полосы России. Срок службы таких кортов будет до 10 лет. В зимний период он будет обогревателя при помощи обогревателей.
Для постройки корта понадобится много различных материалов, таких как:
Для начала нужно уложить основания корта за квадратный метр цена будет если бетонное покрытие, то 600-800 рублей за квадратный метр. А если из акриловых смол, то 450-600 рублей за квадратный метр.
Также нужно очень хорошо подбирать персонал, чтобы качественно выполняли свою работу. Также не помешает тренер. Это предаст корту солидности.
Таблица №2. Средние цены на услуги теннисного корта в России
Потому что он индивидуально сможет подобрать тренировку для игрока. Для корта нужно будет отличное освещение, а также отлично вентилируемое помещение. С подбором мелких материалов, а также вопросов по инвентарю вопросов у вас точно не возникнет.
Инвентарь по подаче мячей, ракетки, сетки, а также многие другие вещи можно заказать у мелких фирм, которые занимаются поставкой оборудования для кортов. Таких фирм сейчас существует очень много.
Скачать бизнес план теннисного корта
Скачать бесплатный и примерный бизнес-план: