Бизнес план строительства комбикормового завода

Источник

Резюме проекта

Проект ориентирован на создание мини-цеха по производству комбикормов. Данный бизнес-план по производству комбикорма с расчетами невозможно реализовать без следующего:

1. Маркетинговое исследование. Поможет определить потенциальную эффективность такого производства в данном регионе. В приоритете присутствие поставщиков сырья и клиентов. Это необходимо, чтобы спланировать масштабы производства и объемы выпускаемой продукции.
2. Анализ деятельности конкурентов. Позволяет рассмотреть работу других организаций, работающих в этой сфере. Таким образом, предприниматель будет знать, как работают его конкуренты и что он сам сможет предложить своим заказчикам.
3. Выбор правильной ценовой стратегии. Для привлечения большего числа покупателей используется гибкая ценовая политика, которая предполагает рассрочку оплаты, скидки за большой объем.
4. Планирование необходимых для работы площадей для цеха и склада.

Комбинированный корм изготавливается из травы, зерна и специальных добавок. Точная рецептура может различаться, но это, в основном, различные соотношения одних и тех же ингредиентов.

Форма комбикормов зависит от ориентированности производства по типу животных. Распространены брикетный, гранулированный и рассыпной комбикорма. Кроме этого корма разделяются по типу животных, для которого предназначены. Например, скотине, которая идет на убой, корм нужен один, а животным под разведение – другой.

Еще компания должна решить, на какую целевую аудиторию будет ориентирована. Для домашнего хозяйства корм должен быть более высокого качества, чем для фабрик.

Мы будем производить гранулированный и рассыпной тип, предназначенный для птиц: кур, гусей, уток и индюков.

Продажи должны быть прямыми (непосредственно потребителям) и оптовыми. Лучше всего сразу подыскать заказчиков, чтобы были активные каналы сбыта и проблем с этим не возникало.

Регистрация

Чтобы заняться небольшим производством комбикорма и открыть свой мини-завод, можно использовать регистрацию в качестве ИП. Оформление здесь быстрое, за 5 дней представители налогового органа смогут сделать все документы, и можно будет смело приступать к работе.

Придется только уплатить государственную пошлину, размер которой составляет 800 рублей. Цех должны проверить представители Роспотребнадзора и пожарной охраны, которые выписывают разрешительные бумаги, без которых работать нельзя. Еще необходимо правильно подобрать код ОКВЭД, соответствующий выбранной сфере деятельности. Для комбикормов подходит 10.91 «Производство готовых кормов для животных».

Аренда помещения

Помещение под цех для изготовления корма для животных должно быть довольно большим. Здание выбирать надо за городом, в производственных зонах, где арендная плата будет минимальной. Что касается размеров, то минимум – это 60 кв. м. Нужно, чтобы помещение было зонировано на производственный цех, склад готовой продукции, место для сотрудников.

Необходима хорошо работающая система вентиляции, электричество, водопровод и газ.

Требования к помещению выдвигаются такие:

• Температурный режим должен быть в пределах пяти градусов выше нуля, чтобы продукт не испортился, это касается как цеха, так и склада.
• Перед арендой составить схему размещения оборудования.
• Площади должно быть немного больше, чем требуется, с запасом.
• Высота потолков не меньше четырех метров.

Арендная плата составит примерно 50 тысяч рублей, но вначале придется заплатить за два месяца вперед, а это уже 100 тысяч рублей, и эти деньги можно отнести к стартовым вложениям.

Покупка оборудования

Чтобы делать гранулированный и рассыпной корм, необходимо купить производственную линию. Эти линии различаются производительностью и, соответственно, ценой. Самый доступный по цене агрегат способен сделать до тысячи кг готового продукта в час. ЛПКГ-1 делает 8 мм гранулы, и для ее работы нужна проводка, способная выдержать 40 киловатт электроэнергии.

Обслуживать аппарат могут 3 человека, которые будут следить за функционированием линии, а также проводить мелкий текущий ремонт. Такие линии хороши тем, что их можно удобно разместить в любом по конфигурации помещении. Кроме линии, понадобится измельчитель сена и соломы.

Стоимость аппаратуры рассмотрим в таблице:

Таким образом, оборудование обойдется предпринимателю в 1 млн 90 тыс. рублей.

Персонал

Насколько полноценно будет идти процесс, зависит, в первую очередь, от рабочих. К выбору сотрудников подходить следует ответственно, выбирать их тщательно. Для функционирования небольшого мини-завода достаточно трех человек. Они будут обслуживать производственную линию и работать на измельчителе сена с соломой.

Особых требований к квалификации сотрудников не предъявляется, потому что оборудование максимально автоматизировано и персоналу нужно только внимательно следить за его работой и соблюдать технологический процесс. Зарплата каждого работника будет составлять 15 тысяч рублей. Таким образом, на троих получается 45 тысяч.

Реклама и маркетинг

Чтобы о заводе, выпускающем комбинированные корма для животных, узнали потенциальные заказчики, придется потратиться на рекламу. Рекламные затраты всегда окупаются с лихвой, поэтому на этом экономить будет опрометчиво. Нужно использовать как можно больше рекламных и маркетинговых инструментов из приведенного ниже списка:

• Создание сайта и групп в социальных сетях.
• Размещение информации о себе в профильных СМИ, блогах, на форумах.
• Изготовление печатной рекламной продукции.
• Реклама на местном телевидении и радио в программах, посвященных сельскому хозяйству.

Но самый эффективный способ отрекламировать себя – это выпускать качественную продукцию, о которой покупатели будут говорить своим знакомым. Такое «сарафанное радио» позволит быстро наполнить клиентскую базу и не иметь проблем со сбытом. Что касается каналов сбыта, то они могут быть следующими:

• Фермы.
• Посредники.
• Питомники животных и птиц.
• Зоопарки и заповедники.

Закупка комбикорма обычно осуществляется постоянно, независимо от времени года, поэтому сезонный фактор на нее никакого влияния не оказывает.

Первоначально на рекламу уйдет 20 тысяч рублей, а потом придется ее поддерживать и ежемесячно на эти цели отдавать по 5 тысяч рублей.

Технологический процесс

Компоненты, из которых состоит комбикорм, такие:

• Трава.
• Костная или рыбная мука.
• Мел.
• Соль.
• Витамины.

Начинается все с измельчения этих компонентов, чтобы они превратились в муку. После этого идет разделение на равные части, которые отдельно перемешиваются. Далее происходит формирование гранул, их охлаждение, и в конце происходит фасовка.

Финансовый план

Стартовые вливания

Порог вхождения в этот бизнес довольно высок, ведь производственные линии стоят дорого. Поэтому мини-завод комбикорма может открыть только опытный предприниматель, располагающий нужной суммой денег. Но какая же конкретно сумма понадобится? Давайте произведем подсчеты.

Выходит довольно внушительная денежная сумма, равная полутора миллионам рублей.

Ежемесячные расходы

Кроме первоначальных затрат, надо будет каждый месяц тратиться на следующее:

Итого, ежемесячно потребуется выделять на этот бизнес 420 тысяч рублей.

Доходы

Предпринимателю, открывающему цех, производящий комбикорм, в первую очередь интересная прибыль. В этой сфере доходность неплохая, но давайте подсчитаем все точнее.

Цех, работающий на 50% своих возможностей, будет производить в час 500 килограмм комбикорма. При 8-часовом рабочем дне за месяц получится 90 т готового к продаже продукта. Одна тонна стоит приблизительно 10 тысяч рублей. Выручка за месяц составит 900 тыс. рублей. Чтобы посчитать чистую прибыль, мы из этой цифры отнимем ежемесячные вложения в размере 420 тысяч и получим 580 тысяч рублей. Но и это еще не все, потому что еще надо уплатить налоги.

Таким образом, рентабельность у этого дела отличная, вложения быстро окупятся, примерно через один год.

В итоге

Наш бизнес-план поможет вам в открытии комбикормового цеха, который при правильном подходе к делу будет приносить неплохие деньги. Данное дело для начинающих бизнесменов может не подойти, потому что здесь большие стартовые вложения, которые не каждый потянет.

Бизнес-план комбикормового завода

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1.
Анализ состояния и тенденции развития производства комбикорма в России.

.1 Анализ
рынка по производству комбикормов в России

.2
Государственное регулирование и формы поддержки предприятий по производству
комбикормов

.3 Прогноз
развития российского рынка комбикормов на 2011-2013 гг.

.4 Основные
проблемы в производстве комбикормов в России

Глава 2.
Анализ состояния и тенденции развития малого бизнеса в сфере производства
комбикормов на примере ООО «ДАНТА» в АПК Тульской области

.1 Анализ
состояния и тенденции развития производства комбикормов в Тульской области

.2 Анализ
состояния и тенденции развития производства комбикормов на уровне предприятия
малого бизнеса ООО «ДАНТА»

Глава 3.
Разработка инвестиционного проекта по организации производства комбикормов для
предприятия малого бизнеса ООО «ДАНТА»

.1 Концепция
инвестиционного проекта производства комбикормов

.2 Решения по
организации производства

.3
Информационная система учета, анализа и контроля производства комбикормов ООО
«ДАНТА»

.4Анализ
возможных рисков проекта производства комбикормов

.5 Оценка
экономической эффективности проекта

Заключение

Литература

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность представленного бизнес-плана (далее БП) заключается в том,
что по оценкам специалистов разных маркетинговых агентств (например INTESCO RESEARCH GROUP) рынок потребителей комбикормов (агрохолдинги,
выпускающие мясную или молочную продукцию), имеет прямую и тесную связь с
ростом потребления мясной и молочной продукции населением в мире, в общем, и в
России, в частности.

Цель данного бизнес-плана (далее БП) — разработка стратегии развития
малого бизнеса ООО «ДАНТА», которая отвечает современным требованиям
организации и ведения бизнеса, обеспечит устойчивый рост компании в текущей
ситуации, а также на период до 2020 года.

Для достижения поставленной в данной БП цели необходимо решить задачи:

произвести анализ рынка по производству комбикормов в России;

выявить проблемы в производстве комбикормов;

изучить государственное регулирование и формы поддержки предприятий по
производству комбикормов;

произвести анализ состояния производства комбикормов в Тульской области;

произвести анализ текущей ситуации и направления её развития на примере
ООО «ДАНТА»;

разработать инвестиционный проект по организации производства комбикормов
для предприятия малого бизнеса ООО «ДАНТА».

Объектом исследований в данном БП является предприятие малого бизнеса ООО
«ДАНТА».

Предметом исследований — организационно-производственные отношения.

На основе данного БП ООО «ДАНТА» сможет организовать собственное
комбикормовое производство с использованием современных достижений в области
технологической переработки зерновых и производства комбикормов, применить
новейшие информационные системы анализа, учета и контроля, что обеспечит,
наряду с применением энергосберегающих технологий, низкую себестоимость
производства, что является базовым элементом в обеспечении конкурентных
преимуществ и достижения лидерского положения на рынке производителей
комбикормов.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА
КОМБИКОРМА В РОССИИ

.1 Анализ
рынка по производству комбикормов в России

Производство комбикормов на протяжении последних трех лет стабильно
росло. В 2010 году в РФ было произведено 16,1 млн. тонн комбикормов. Этот
показатель на 9,8% превысил значение предыдущего года, в среднем производство
росло на 10% ежегодно, что отображено на Диаграмме 1.

Диаграмма 1.
Динамика объема российского производства комбикорма в 2006-2010 гг., тонн.
Источник: Федеральная служба государственной статистики

Согласно оценке, с учетом теневого сектора, производство комбикормов в
2010 г. увеличилось на 9% и составило 23,3 млн. тонн продукции.

Производство комбикормов в течение года остается приблизительно на одном
уровне, за исключением декабря и февраля. Декабрьский пик, скорее всего,
объясняется особенностями статистического учета, февральское падение —
январскими праздниками.

Комбикорма для птицы составляют 58% всего российского производства
комбикорма. Еще 26% приходится на комбикорма для свиней и 13% — корма для
крупного рогатого скота (Диаграмма 2).

Диаграмма 2.
Структура российского производства комбикорма в натуральном выражении по видам
в 2009 году, %. Источник: Федеральная служба государственной статистики

За 2006-2009 гг. доля комбикормов для птицы в общем производстве
увеличилась на 1% и достигла 58%. Заметно и увеличение производства комбикорма
для свиней, доля которых также увеличилась на 1%. Доля комбикормов для крупного
рогатого скота пропорционально сократилась.

Крупнейшим федеральным округом по производству комбикормов был
Центральный ФО.

Сокращение статистического показателя производства в Южном федеральном
округе в 2009 г. вызвано выделением из него Северо-Кавказского ФО (Таблица 1).

Таблица 1

Объемы
производства комбикорма в федеральных округах РФ в 2006-2010 гг., тонн

Источник:
Федеральная служба государственной статистики

За 5 лет объем производства в Центральном ФО увеличился на 77%. Вторым по
темпу роста являлся Дальневосточный ФО.

Крупнейшими округами по производству комбикормов также были Приволжский,
Северо-Западный и Сибирский ФО. Объем производства комбикорма рос во всех
федеральных округах.

В Центральном ФО в 2009 году было выпущено 38% всех российских
комбикормов. На Приволжский ФО пришлось 19% всего отечественного производства.
Доля Северо-Западного федерального округа составила 12%.

Доля Центрального федерального округа за четыре года увеличилась на 7,5%.
Доли остальных округов пропорционально сократились, причем наибольшее
сокращение пришлось на Северо-Западный (-2,2%), Южный (-3,1%) и Уральский ФО
(-2,2%).

Если ввести поправку для Южного ФО и посчитать его вместе с
Северо-Кавказским, его доля в общем производстве сократилась лишь на 2,6%
(Диаграмма 3).

Диаграмма 3.
Изменение структуры российского производства комбикорма по федеральным округам
в 2006-2010 гг., %. Источник: Федеральная служба государственной статистики

Крупнейшим субъектом РФ по производству комбикормов по итогам 2010 года
была Белгородская область. Объем выпуска в этом регионе достиг 2,9 млн. тонн.
За ней следовали Ленинградская область (1,088 млн. тонн.) и Краснодарский край
(798 тыс. тонн) (Таблица 2).

Таблица 2

Объемы
производства комбикорма в регионах РФ в 2006-2010 гг., тонн

За последние четыре года объемы производства комбикорма в целом в
Белгородской области увеличились на 1,8 млн. тонн, или почти втрое. Быстрый
рост также наблюдался в республике Татарстан (280 тыс. тонн), Алтайском крае
(261 тыс. тонн), Ленинградской (204 тыс. тонн) и Липецкой (192 тыс. тонн)
областях, республиках Мордовия (187 тыс. тонн) и Адыгея (141 тыс. тонн), Орловской
(133 тыс. тонн), Курской (102 тыс. тонн) и Ростовской (101 тыс. тонн) областях.

В остальных регионах рост был меньше. В небольшом числе регионов (включая
Московскую область) производство сокращалось(Диаграмма 4 ).

Диаграмма 4. Динамика объемов производства комбикорма в крупнейших
регионах РФ в 2006-2010 гг., тонн. Источник: Федеральная служба
государственной статистики

На 9 регионов приходилось более половины всего объема комбикормов России,
причем в Белгородской области в 2010 году было произведено 18% всех
отечественных комбикормов (Диаграмма 5).

Диаграмма 5. Региональная структура российского производства комбикорма в
2010 году, %. Источник: Федеральная служба государственной
статистики

Доля комбикормов, произведенных в Белгородской области, за четыре
последних года увеличилась почти вдвое. Из-за столь активного роста несколько
сократилась доля примерно половины регионов (Диаграмма 6).

Диаграмма 6. Изменение региональной структуры российского производства
комбикорма в 2006-2010 гг., %. Источник: Федеральная служба государственной
статистики

В течение 2006-2009 годов наблюдался рост производства комбикорма для
птицы и 2009 г. было произведено более 7,1 млн. тонн. Среднегодовой рост объема
производства составил 15%.

Крупнейшим федеральным округом по объемам производства комбикорма для
птицы в РФ на протяжении 2006-2009 годов являлся Центральный ФО. В 2009 году
здесь было выпущено 3,2 млн. тонн (Таблица 3).

Таблица 3

Объемы
производства комбикорма для птицы в федеральных округах РФ в 2006-2009 гг.,
тонн

Источник: Федеральная служба государственной статистики

Объем производства в Центральном федеральном округе за три года
увеличился на 69%. Тенденция к росту наблюдалась и в трех остальных крупнейших
федеральных округах, хотя в них она не превышала 17% (Диаграмма 7).

Диаграмма 7.
Динамика производства комбикорма для птицы в крупнейших федеральных округах РФ
в 2006-2009 гг., тонн. Источник: Федеральная служба государственной статистики

В 2009 году более половины российского производства приходилось на
Центральный и Приволжский федеральные округа. Доля Центрального ФО в 2009 году
составила 38%, Приволжского ФО — 17% (Диаграмма 8).

Диаграмма 8.
Доли крупнейших федеральных округов в структуре общероссийского производства
комбикорма для птицы в 2009 году, %

Источник: Федеральная служба государственной статистики

В течение 2006-2009 гг. доля Центрального ФО увеличилась на 8,6%.
Максимальное сокращение долей пришлось на Северо-Западный и Уральский ФО
(Диаграмма 9).

Диаграмма 9.
Изменение структуры российского производства комбикорма для птицы по
федеральным округам в 2006-2009 гг., %

Источник: Федеральная служба государственной статистики

1.2 Государственное регулирование и формы поддержки
предприятий по производству комбикормов

Основным программным документом, определяющим видение государственными
структурами рынка комбикормов, на сегодня является «Проект программы «Развитие
производства комбикормов в Российской Федерации на 2010-2012 годы»,
разработанный в начале 2010 г.

Основная задача программы — «защита интересов отечественных
сельхозпроизводителей и развитие рынков продовольственных товаров, что
предусмотрено Государственной Программой увеличения продукции животноводства к
2012 г. Так, производство скота и птицы на убой в живой массе к 2012 г. должно
возрасти до 11,4 млн. тонн, производство молока до 33,3 млн. тонн, производство
яиц до 41,0 млрд. штук.»

Общая стоимость затрат, предусмотренных Программой, составляет 25 783
млн. рублей. При этом 7% затрат будут покрыты за счет средств федерального
бюджета, 22% — за счет собственных средств. Кредиты банков и лизинг предположительно
составят 69%(Диаграмма 11).

Диаграмма 11.
Структура затрат государственной программы по источникам финансирования, %.
Источник: Минсельхоз РФ

Помимо этого, в начале 2011 г. Министерство сельского хозяйство начало
реализацию фуражного зерна для поддержки сельскохозяйственных организаций,
производящих животноводческую продукцию, муку и комбикорма.

1.3 Прогноз развития российского рынка комбикормов на
2011-2013 гг.

При построении прогнозов эксперты компании Intesco Research Group руководствовались следующими предположениями.

1.
В ближайшие 5-10 лет ожидается резкое увеличение зарубежного спроса на злаки и
зерновые, что должно привести к росту их стоимости и к вероятному увеличению
стоимости отечественных комбикормов, большую долю в которых занимают зерновые.

С другой стороны, удорожание злаков должно привести к более активному
использованию альтернативных источников сырья, что компенсирует увеличение
затрат на комбикорм и уменьшит зависимость рынка комбикормов от положения на
рынке зерновых.

2.
При сохранении прочих равных, средняя скорость роста рынка останется
неизменной.

По прогнозам компании Intesco Research
Group, при сохранении и постепенном
снижении среднего темпа роста рынка (т.н. «консервативный прогноз»), за
2011-2013 гг. производство комбикормов увеличится на треть и превысит 21 млн.
тонн.

Внешняя торговля по-прежнему не будет заметно влиять на объемы комбикорма
в натуральном выражении, а потому объем рынка в целом будет лишь ненамного выше
объема производства. С учетом теневого сектора и внешней торговли, объем
российского рынка комбикормов может уже в 2013 г. превысить 30 млн. тонн .

Согласно данным из целевой программы развития производства комбикормов в
РФ, созданной министерством сельского хозяйства, в 1990 году на территории
РСФСР произведено 36,3 млн. тонн комбикормов на предприятиях государственной
комбикормовой промышленности и более 12,0 млн. тонн в системе Минсельхоза
России на межхозяйственных, колхозных и совхозных комбикормовых заводах и
цехах, было реализовано 10,1 млн. тонн скота в убойном весе и 55,7 млн. тонн
молока. Эти показатели можно рассматривать как достижимый максимум
производства.

В 2010 году было произведено 16,1 млн. тонн комбикорма, реализовано 7,1
млн. тонн скота в убойном весе и 31,9 млн. тонн молока.

Согласно государственной программе развития сельского хозяйства, к 2012
г. планируется довести производство мяса на убой в живом весе до 11,4 млн. т
(не меньше 6,8 млн. тонн убойного веса), а производство молока — до 37 млн.
тонн.

Пропорционально этому должно увеличиться и производство комбикормов.

По оценке аналитиков Intesco Research
Group, правительственный план развития
сельского хозяйства предполагает увеличение потребности в комбикормах в
2011-2012 годах на 15-25%, что соответствует оценкам ожидаемого роста рынка.

Если учитывать значения производства сельхозпродукции, достигнутые в
1989-1990 годах, потенциальная емкость рынка комбикормов в 2-3 раза выше его
объема в 2010 году. При сохранении среднего годового темпа роста производства
комбикормов (около 9%), показателей 1990 года можно достичь к 2015-2020 годам.

1.4 Проблемы в производстве комбикормов

Ключевыми проблемами российского производства комбикорма являются
значительная доля теневого сектора в общей структуре производства и состав
сырья, используемого в производстве комбикормов — технологические особенности
производства комбикормов.

Основная технологическая особенность российского рынка — доминирующая
доля зернового сырья в составе комбикормов.

В странах Европы зерновое сырье составляет не более 45% от общего объема
продукции. В России этот показатель достигает 70-75% (основная доля приходится
на пшеницу, ячмень и кукурузу). Соответственно, другие виды сырья используются
гораздо меньше (например, доля шротов и жмыхов меньше в 3-4 раза, свекловичного
жома — в 5-10), а значительная доля урожая тратится на кормовые цели (в 2009 г.
на производство комбикормов пошло около 25% урожая зерновых).

Увеличение доли альтернативных источников сырья (соевого и рапсового
шротов, патоки, отрубей) в комбикормах, по некоторым данным, может сократить
издержки на производство комбикорма на 5-10%, а кроме того, значительно снизить
зависимость от цен на зерно. Согласно данным Министерства сельского хозяйства,
доля стоимости комбикорма в стоимости конечной продукции колеблется от 60% до
75% и является, таким образом, одним из основных факторов, влияющих на
стоимость конечной продукции животноводства (Диаграмма 10).

Диаграмма 10.
Структура использования сырья для производства комбикорма в России, %

Источник:
«Аграрное обозрение»

Большую долю в конечной стоимости комбикормов в стоимостном отношении
составляют витаминные и высокобелковые добавки. Отдельную позицию тут занимают
«премиксы», значительно повышающие эффективность производства птицы и свиней. В
основном эти добавки импортируются из стран Центральной и Западной Европы, хотя
их производство в России постепенно растет.

Основными проблемами рынка комбикормов в России являются:

·  чрезмерная ориентация на зерновые культуры при производстве комбикормов,
приводящая к сравнительно низкой эффективности производства;

·        зависимость рынка от ситуации в зерновой отрасли;

·        недостаточное производство зернобобовых и масличных культур в
России;

·        сравнительно низкое использование альтернативных видов сырья
в производстве;

·        недостаточное производство «премиксов», вызванное упадком в
отечественной микробиологической промышленности;

·        недозагрузка производственных мощностей, устаревание основной
доли производств и необходимость закупать технику для производства комбикормов
за границей;

·  увеличивающаяся географическая концентрация производства, влекущая за
собой высокие транспортные издержки; сложная административная и коррупционная
обстановка.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
В СФЕРЕ ПРОИЗВОДСТВА КОМБИКОРМОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДАНТА» В АПК ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ

.1 Анализ состояния и тенденции развития производства
комбикормов в Тульской области

15
июня 2011 года, в Ефремове Тульской области открылся завод по выпуску
престартерных кормов и концентратов Cargill
<#»704828.files/image012.gif»>

Производственно-хозяйственная деятельность связана с миссией (миссия —
поставка высококачественных кормов для нужд животноводческого комплекса) ООО
«ДАНТА» и заключается в специализации на поставках кормов и кормовых добавок
для сельскохозяйственных производителей. На сегодняшний день компания занимает
одно из лидирующих мест в списке поставщиков кормов и кормовых добавок. Главная
задача компании — удовлетворять любые потребности клиентов и делать это
надежно, качественно и быстро. Ассортимент предлагаемых к поставке кормов и
кормовых добавок включает в себя: фуражное зерно (пшеница, ячмень, кукуруза,
горох), шрот и жмых (подсолнечный, соевый и рапсовый) с различным содержанием
протеина, свекловичные патоку и жом, кормовую соль, мел, моно и трикальций
фосфат, ЗЦМ, ЗОМ, комбикорм. Поставки осуществляются различными видами
транспорта, как автомобильным так и ж/дорожным. Генеральный директор ООО
«ДАНТА» является опытным организатором бизнеса, многие руководители организаций
— потребителей кормов на постоянной основе строят отношения, производят авансовые
платежи, так как компания не подводит с качеством и сроками поставки.
Сегодняшние тенденции развития животноводства в России не только предъявляют к
производителям и поставщикам кормов новые требования, но и предоставляют
широкие возможности для реализации самых современных идей. Главные активы
компании:

·  
Опыт,
наработанный вчера;

·  
Профессионализм,
который мы продолжаем совершенствовать сегодня;

·  
Стремление
соответствовать новым тенденциям.

 ООО «ДАНТА» имеет серьезную материально-техническую базу, которая
является основой для увеличения своих коммерческих возможностей, в частности:

·  
Автомобили КАМАЗ,
предназначенные для перевозки зерновых культур в количестве 10 штук;

·  
Бетонная площадка
с прилегающей в рабочем состоянии железной дорогой.

Все это плюс высокая квалификация руководителей, сотрудников и рабочих
позволяют Компании создать полный объем работ по оптовым поставкам зерновых
культур, в том числе и на экспорт, а так же по производству комбикормов для
растущего рынка животноводства России.

Строительство элеватора и комбикормового завода позволит компании
увеличить поставки зерновых до 90 000 тонн и комбикормов до 120 000 тонн в год.

Компания имеет устойчивые связи с предприятиями — производителями молока
и мяса, имеется опыт сотрудничества с «Всероссийский НИИ зерна и продуктов
его переработки», ВНИИ сельскохозяйственной биотехнологии, проводящими
исследования в области производства кормов, с аналогичными производственными
компаниями, в тесном сотрудничестве с которыми возможно внедрять в жизнь
современные и передовые методы производства.

ООО «ДАНТА» регулярно участвует в форумах и выставках, таких как
Российская агропромышленная выставка «ЗОЛОТАЯ ОСЕНЬ», Международная выставка
сельхозтехники «АГРОТЕК», Международная выставка «Оборудование, машины и
ингредиенты для пищевой и перерабатывающей промышленности «АГРОПРОДМАШ»,
Международная выставке-ярмарке «Агрорусь». Выставки посвящены вопросам
сельского хозяйства и переработки сельхозпродукции, проводятся при поддержке
Правительства Российской Федерации и Министерства сельского хозяйства
Российской Федерации.

Главный принцип ООО «ДАНТА» — гарантированное выполнение поставок кормов
в договорные сроки и высокого качества.

Главные контрагенты ООО «ДАНТА»

·  
ООО «Агрохолдинг
АВАНГАРД», Московская область, Волоколамский район;

·  
ООО «Агрофирма
Ярославец», Калужская область, Малоярославский район;

·  
ООО «Меха»,
Тверская область, Калининский район;

·  
ООО «Орбита», г.
Москва, ул. Шипиловская, д.17, кор.3;

·  
ООО «ПРОВИМИ», г.
Москва, ул. В. Радищевская, д.4, стр.3;

·  
ЗАО «Птицефабрика
«Буйская», Костромская область, Буйский район;

·  
ООО «РусМолоко»,
Московская область, Шаховской район;

·  
СПК племзавод
«Стародворский», Владимирская область, Суздальский район.

Несмотря на ряд серьезных отрицательных последствий экономического
кризиса начала 2008 года, Правительство РФ предприняло меры для оживления
промышленного и сельскохозяйственного производства.

Основные направления поддержки в данных направлениях:

Государственные программы;

субсидирование приобретаемого в лизинг оборудования;

Поддержка предприятий малого бизнеса со стороны «Фонда кредитования
малого бизнеса»;

Всего в Москве существует порядка десяти видов финансовой поддержки
субъектов малого бизнеса. В данной БП рассмотрен механизм поддержки в форме
субсидирования части лизинговых платежей. Естественно, что в целях получения
поддержки субъекту малого предпринимательства необходимо пройти конкурсный
отбор, предметом которого является право на заключение договора о
предоставлении субсидии для возмещения части затрат по договорам финансовой
аренды (лизинга) между Департаментом, субъектом малого предпринимательства и
лизингодателем. Субсидия предоставляется следующим типам субъектов малого
предпринимательства:

осуществляющим деятельность в приоритетных сферах поддержки и развития
малого предпринимательства — производственной, инновационной,
жилищно-коммунальной, сфере бытового обслуживания, молодежной и социальной
сферах, ремесленничестве;

субъектам малого предпринимательства, приобретающим транспортные средства
в целях собственной предпринимательской деятельности. Эта возможность появилась
только в середине 2009 г. и является некой «антикризисной» мерой.
Именно она чрезвычайно расширила круг возможных претендентов на получение
финансовой поддержки среди представителей малого бизнеса.

Размер субсидии определяется как сумма, обеспечивающая возмещение части
затрат субъекта малого предпринимательства на платежи по одному отдельному
договору финансовой аренды в части средств, составляющих доход лизингодателя за
вычетом стоимости предмета лизинга. Субсидия предоставляется по договорам
финансовой аренды (лизинга), стоимость предмета лизинга и платежи по которому
определены и производятся в рублях.

Субсидия предоставляется субъекту малого предпринимательства в размере
разницы между суммой лизинговых платежей, подлежащей уплате по договору
лизинга, и суммой, указанной в проекте субъекта малого предпринимательства,
уплату которой субъект малого предпринимательства обеспечивает за счет
собственных или привлеченных средств. Субсидия предоставляется в виде траншей,
выплачиваемых в соответствии с графиком уплаты лизинговых платежей.
Предоставление субсидии осуществляется в соответствии с договором,
предусматривающим перечисление средств субсидии на счет получателя субсидии.

В рамках поддержки компенсируются лизинговые платежи, уплаченные
победителем конкурсного отбора начиная с 1 января календарного года, в котором
заявка была одобрена.

При этом выплата каждого последующего транша осуществляется при условии
подтверждения лизингодателем выполнения лизингополучателем — субъектом малого
предпринимательства своих обязательств по договору финансовой аренды.

Предельный размер субсидии не может превышать 2/3 ставки рефинансирования
Центрального банка Российской Федерации от дохода лизингодателя за вычетом
стоимости предмета лизинга на дату регистрации заявки. То есть предельный
размер компенсации по каждому ежемесячному лизинговому платежу определяется как
произведение остаточной стоимости предмета лизинга на 2/3 ставки рефинансирования
ЦБ РФ, действующей на момент расчета, и на количество дней пользования
предметом лизинга в отчетном периоде, поделенное на количество дней в году.

В рамках Городской целевой программы малые и средние предприятия имеют
возможность получить компенсацию затрат, связанных с технологическим
присоединением к инженерным сетям и сооружениям.

Малые и средние предприятия получат на расчетный счет до 50% от суммы по
договору присоединения, но не более 3 000 000 рублей, предоставив документы,
подтверждающие расходы на подключение.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВА КОМБИКОРМОВ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА ООО «ДАНТА»

.1
Концепция инвестиционного проекта производства комбикормов

В данном проекте предполагается создание завода по производству
комбикормов. В качестве места его размещения рассматривается Тепло-Огаревский
район, Тульской области, что означает расположение в непосредственной близости
от сырьевой базы.

Среди отличительных черт его месторасположения следует выделить:

·  хорошая транспортная доступность;

·        близость к административному центру региона;

·        близость к фермерским хозяйствам.

Организуемое завод по производству комбикормов будет производить
комбикорм для КРС, для свиней и птиц. Целевую аудиторию данного завода по
производству комбикормов составят следующие категории:

·  фермерские хозяйства;

·        частные фермеры;

·        агрохолдинги.

На площади завода по производству комбикормов, равной 800 кв. м., будут
расположены следующие помещения:

·  административные помещения — 60 кв. м

·        производственные площади — 700 кв. м

·        прочие помещения — 40 кв. м

Работа завода по производству комбикормов будет организована в две смены
по 8 часов. Предполагается, что число рабочих дней составит 63 в квартал.

Ассортимент продукции завода по производству комбикормов представлен по
трем направлениям:

·  комбикорм для КРС;

·        комбикорм для свиней;

·        комбикорм для птиц.

Средние стоимости отдельных видов продукции завода по производству
комбикормов:

·  комбикорм для КРС — 6,4 тыс. руб./т.;

·        комбикорм для свиней — 7,7 тыс. руб./т.;

·        комбикорм для птиц — 9,0 тыс. руб./т.

Открытие любого предприятия малого и среднего бизнеса сопровождается
сбором, получением и согласованием большого количества документов, которые
должны быть у каждого заведения. Порядок согласований и состав документации
могут измениться в зависимости от вида деятельности. Однако можно выделить
основные пункты списка документов при создании предприятия:

·  учредительные документы;

·        разрешительные документы;

·        документы на недвижимость и оборудование;

·        документы, регулирующие деятельность предприятия;

·        документы, регулирующие трудовые отношения на предприятии;

·        документы, необходимые для получения заключения СЭС;

·        документы, необходимые для получения заключения ГПН.

Данные категории содержат в себе следующий состав актов:

Учредительные документы:

·  Устав:

o для ООО — учредительный договор или решение участника об
образовании общества, если учредитель один;

o   для ЗАО — устав, реестр акционеров, отчет о выпуске акций;

·  свидетельство о внесении юридического лица в Единый Государственный
Реестр Юридических Лиц;

·        справка налогового органа о постановке на учет со штампом
налогового органа, с указанием ИНН.

·        информационное письмо из ЕГРПО с кодами статистики;

·        протокол о назначении руководителя.

Разрешительные документы:

·  Заключение СЭС о соответствии санитарным правилам заявленного вида
деятельности;

·        санитарный паспорт объекта;

·        разрешение на наружную рекламу, вывеску;

·        заключение органов ГПН о соблюдении на объекте противопожарных
норм и правил;

·        ассортиментный перечень, согласованный с СЭС.

Документы на недвижимость и оборудование:

·  Свидетельство о собственности на нежилое помещение или договор аренды,
субаренды, надлежащим образом зарегистрированные;

·        пакет документов БТИ;

·        перечень оборудования и иного движимого имущества
(сертификаты и гарантии на него), паспорта транспортных средств.

Документы, регулирующие деятельность предприятия:

·  Договоры с поставщиками;

·        договоры на предоставление коммунальных услуг;

·        договор на предоставление охранных услуг;

·        документы, регулирующие трудовые отношения на предприятии;

·        штатное расписание;

·        трудовые договоры с сотрудниками.

Документы, необходимые для получения заключения СЭС:

·  Свидетельство ОГРН;

·        свидетельство ИНН;

·        свидетельства ГРН (если производились какие-либо изменения);

·        учредительные документы общества;

·        коды статистики;

·        приказ о назначении генерального директора;

·        выписка из Единого Государственного Реестра Юридических Лиц;

·        договор аренды;

·        свидетельство о праве собственности;

·        поэтажный план (на плане выделите маркером или ручкой
непосредственно, то помещение, на которое будет оформляться заключение);

·        санитарный паспорт (если есть).

Срок действия: от 1 года.

Срок получения заключения: 15 дней.

Стоимость: 45 тыс. руб.

Документы, необходимые для получения заключения ГПН:

·  Свидетельство ОГРН;

·        свидетельство ИНН;

·        свидетельства ГРН (если производились какие-либо изменения);

·        устав организации;

·        коды статистики;

·        приказ о назначении генерального директора;

·        выписка из Единого Государственного Реестра Юридических Лиц;

·        договор аренды;

·        свидетельство о праве собственности;

·        поэтажный план (на плане выделите маркером или ручкой
непосредственно, то помещение, на которое будет оформляться заключение);

·        договор или иной документ, подтверждающий наличии в помещение
пожарной сигнализации.

Срок действия: от 1 года.

Срок получения заключения: 15 дней.

Стоимость: 30 тыс. руб.

Производство планируется осуществлять в 2 смены по 8 часов. Максимальная
загрузка линии составит 65%, что связанно с особенностями технологического
оборудования, а также с необходимостью активных поисков рынков сбыта. При
стабильном сбыте загрузка линии может быть увеличена до 75%.

Предполагается продажа 15 видов комбикорма — по 5 видов для каждой группы
животных: для КРС, свиней и птицы. Состав отличается процентным содержанием
веществ, входящих в комбикорм. Рецептура подбирается в зависимости от видов
животных (КРС, свиньи, птица) и их назначения (мясо, молоко, воспроизводство
поголовья и т.д.).

Сбыт продукции планируется осуществлять непосредственно производителям
мяса (фермы, птицефабрики), а также фермерским хозяйствам.

На первом этапе (до выхода на 65%-ную загрузку) планируется осуществлять
сбыт продукции на региональном рынке.

Основные рынки сбыта комбикорма — это птицефабрики, фермы по разведению
КРС, свиней, овец, коз и др., а также индивидуальные фермерские хозяйства.
Исходя из этого, рекламная кампания должна развернуться по 3 основным фронтам:

·  непосредственное взаимодействие с фермами;

·        реклама в печатных изданиях;

·        Интернет-реклама.

Рекламная кампания должна включать в себя:

·  Непосредственное взаимодействие с фермами по разведению КРС, овец, коз,
свиней, птицефабриками и др.;

·        Предоставление гибкой системы скидок для постоянных клиентов;

·        Открытие и популяризация собственного сайта в Интернет;

·        Широкая рекламная кампания в различных Интернет-изданиях:

o деловой портал

o   размещение рекламы на сельскохозяйственных форумах;

o   Интернет-журнал «Агромаг»;

·  Повышение информированности потребителя о качестве продукции:

o получение сертификатов качества и сертификатов соответствия;

·