Бизнес-план по производству столярных изделий «ЛОТОС»
Бизнес—план
по производству столярных изделий
«ЛОТОС»
Учредители:
Лапшовский филиал МБОУ СОШ с. Русский Камешкир тел.: (884145) 2—96—16,
доля в УК — 100%;
Адрес: с. Лапшово ул Центральная д 3 Лапшовский филиал МБОУ СОШ с.
Руский Камешкир
Работники: Гуськов Сергей Викторович Парамонов Дмитрий, Дворянинов
Максим.
Суть проекта: организация столярной мастерской на базе готовых площадей в
Лапшовском филиале МБОУ СОШ с. Русский Камешкир с использованием
высокотехнологического оборудования.
Сметная стоимость реализации проекта – 10 000 рублей.
Финансирование проекта:
Собственные средства — 100%; заемные средства — 0%;
Сроки реализации бизнес проекта 3 года
Срок окупаемости проекта — 7 месяцев
Резюме
Суть проекта: Организация столярной мастерской на базе готовых
производственных площадей в Лапшовском филиале МБОУ СОШ с.Русский
Камешкир с использованием высокотехнологического оборудования.
Основная цель разрабатываемого бизнес—плана — эффективное коммерческое
использование материально—технической базы и получение прибыли. Общая
потребность в денежных средствах определена в 10 000 руб.
План реализации проекта включает следующие основные этапы:
1) нахождение в составе кооператива «Умелец»
2) Закупка сырья и доставка
3) Выпуск продукции
4) Сбыт готовой продукции
Необходимо выпускать продукцию отличного качества и поддерживать его
на соответствующем уровне на протяжении всей деятельности — это девиз нашей
организации.
Мы планируем добросовестно двигаться к поставленной цели. Поэтому
качество и доступность нашего товара.
Для организации требуется незначительный начальный капитал, что
минимизирует риск. Затраты на организацию предприятия окупятся буквально в
течение нескольких месяцев.
Вид выпускаемой продукции– кухонные разделочные доски (как в наборе так
и отдельно), лавочка, скамейка домашняя и банная (сувенирная), вешалка для
одежды, фрагменты орнамента фасада домовладения, штакетник строганный,
доска струганная, бочонок для меда (сувенирный), кандашница (сувенирная),
набор соль сахар перец.
Продукция имеет широкий спектр применения у населения в домашнем быту
и в организациях.
Реализация проекта позволит решить проблему поставки столярных
изделий, изделий из качественного сухого леса для организаций и населения.
Реализация проекта предусматривает создание 3 новых рабочих мест.
Поставка исходного сырья предусматривается от частных
предпринимателей с.Русский Камешкир и в частности из с. Мамадыш.
Рентабельность продаж от оказания услуг является весьма
привлекательной. Выполненные маркетинговое и финансовое обоснование
аргументировано подтверждают целесообразность реализации бизнес – плана в
объёмах и сроках проекта.
Общие сведения о потенциале рынка.
Основной вид деятельности предприятия – столярные изделия.
Важнейший фактор обеспечения высокой эффективности данного производства
– его узкая специализация. Столярные изделия широко используют в большом
количестве — в секторах народного хозяйства.
Необходимые улучшения: в качестве недостатка на сегодняшний день
можно выделить малую интенсивность маркетинговых усилий, направленных на
расширение рынка сбыта, которое, будет способствовать увеличению
действующего производства в будущем.
Положение на рынке: в настоящее время рынок столярных изделий
достаточно насыщен и среди предприятий, производящих и реализующих
строительные материалы из древесины имеет место существенная конкуренция.
Но предприятий производящих аналогичную продукцию как нашу в
районе нет, это свидетельствует о некой монополии нашей продукции.
Уровень технологии на предприятии удовлетворяет современным требованиям.
Любая компания, стремящаяся к завоеванию рынка, должна осознавать,
что она не в силах обслуживать всех без исключения клиентов. Потребителей
слишком много, а их желания и потребности подчас диаметрально
противоположны. Не стоит даже пытаться завоевать сразу весь рынок, разумнее
выделить только ту его часть, которую именно эта компания именно в это время
и в этом месте способна эффективно обслужить.
Основными покупателями нашей продукции будут организации и
физические лица. Целью анализа рынка сбыта является выявления сегмента
потенциальных клиентов. Потенциальными клиентами будут являться люди в
возрасте от 17 до 60 лет. Нельзя конечно рассчитывать, что жители нашего
района будут нашими клиентами, так как предприятие рассчитывает, что будут
производится поставки и в другие районы.
Стратегия маркетинга
Используя приемы маркетинга, продавец выявляет основные сегменты
рынка, выбирает один или несколько и только тогда, ориентируясь на
конкретный сегмент, разрабатывает конкретный продукт и комплекс
маркетинговых воздействий.
В наиболее общем виде маркетинг представляет собой взаимосвязь двух
сторон: всеобъемлющее изучение рынка и потенциальных потребителей и
всестороннее продвижение товаров к этому потенциальному потребителю.
«Производить то, что покупается, а не продавать то, что производится» — главная
формула маркетинга. Поскольку в предыдущих разделах была сделана оценка
потребителей и конкурентов, в этом разделе бизнес—плана нам интересна вторая
часть маркетинга: как осуществить производство и довести свой продукт до
потребителя.
В связи с предлагаемым бизнес – планом планируется расширение рынка
сбыта продукции. Расширение рынка сбыта планируется путём заключения
договоров со строительными магазинами. Расширение границ целевого рынка
возможно путём рекламы в районной прессе и путём адресной рассылки
руководителям строительных магазинов. Стимулирование продаж возможно
путём:
1. организации рекламных акций (размещение рекламы в местных СМИ,
изготовление и распространение рекламных буклетов, визиток, и другой
печатной рекламной продукции);
2. гибкой ценовой политики: существует система скидок для
постоянных клиентов;
Коммерческий успех фирмы в большей степени зависит от того, насколько
рационально организовано движение продукции в сфере обращения.
Мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции:
1. Увеличить производительность труда. Для этого необходимо ввести
нормы производства для рабочих, при перевыполнении которой платить людям
премиальные и поощрять похвальными листами и грамотами.
2. Для увеличения коэффициента оборачиваемости оборотных средств
необходимо уменьшить сумму оборотных активов, а именно уменьшить сумму
запаса, а для этого в свою очередь необходимо налаживание связей и
заключение долгосрочных контактов с поставщиками сырья
3. Для того, чтобы не было затоваренности готовой продукцией
необходимо наладить сбытовую сеть: нашел своего потребителя и развернул
обширную рекламную компанию для своей продукции.
В первую очередь для повышения эффективности любого производства
необходимо обновить и усовершенствовать производственный процесс и
постараться сделать его как можно более технологичным.
Финансовый план
Раздел «Финансовый план» должен дать возможность оценить способность
проекта обеспечивать поступление денежных средств в объёме больше, чем его
затраты.
Численность работников на предприятии составляет 3 человек.
Для обслуживания токарного станка по дереву необходим один человек,
так как работа происходит ежедневно по 4 часа. Для обслуживания
комбинированного станка необходимо 2 человека. Месячная плата одного
рабочего составляет 1 500 руб., следовательно, годовая заработная плата трех
рабочих – 54 000 руб. Плюсом также является и то, что учащимся еще
доплачивает и центр занятости населения с. Русский Камешкир.
Кадровое обеспечение проекта
Для установления отпускной цены на производимые столярные изделия
использован базовый метод ценообразования – установление отпускной цены на
основе уровня текущих цен с учётом механизма формирования конъюнктуры
рынка (прогнозируемой динамике цен).
Общий фонд заработной платы за год составит 54 000 руб., подоходный
налог , в соответствии с Законодательством РФ, составляют 13 % и он равен
7 020 руб.
Стоимость электроэнергии затрачиваемой на обслуживание оборудования
составляет 8 150 руб. (данная сумма состоит из произведения стоимости одного
киловатта – 1.63 руб., количества рабочих дней – 250, продолжительности смены
– 4 часов, потреблении электроэнергии – 4 кВт/час). Стоимость электроэнергии
на обслуживание комбинированного станка составляет
4 890 руб. (1,63 руб. ∙ 4 час
.
250 дн. ∙ 3 кВт/час ).
Стоимость электроэнергии на обслуживание токарного станка по дереву
составляет 3260 руб (1,63 руб
.
4 час
.
250 дн
.
2кВт/час )
Расчет амортизационных отчислений Покупная стоимость токарного
станка по дереву составляет 25000 руб, нормативный срок службы 10 лет.
Амортизация начисляется линейным способом, то есть амортизационные
отчисления составят 2500 руб. в год.
Стоимость комбинированного станка составляет 150 000 руб.,
нормативный срок службы 10 лет, следовательно, амортизационные отчисления
составят 15 000 руб. в год.
Прибыль от реализации полученных отходов (опилок) составляют
5280 руб.в год, произведение цены мешка – 5 руб. Предполагаемый объем
отходов (в мешках) – 2 мешка в день. Стоимость одного мешка опилок 10 руб.
Затраты на производство столярных изделий в месяц
Отчисления подоходного налога
Затраты электроэнергии, всего
на токарный станок по дереву станок
на комбинированный станок
на токарный станок по дереву станок
на комбинированный станок
Итак, в целом затраты на производство столярных изделий равны
15 422,01 руб.
Объём производства по видам продукции
Объёмы производства, месяц
Набор
кухонный (соль
сахар перец)
Набор
разделочных
досок (3 шт)
Фрагмент
орнамента
домовладения
Расчёт себестоимости производства столярных изделий
Ремонт и
амортизация
оборудов.
Набор
кухонный
(соль сахар
перец)
Набор
разделочных
досок (3 шт)
Фрагмент
орнамента
домовладения
В зависимости от объема затраты подразделяются на постоянные и
переменные. Данная классификация приведена ниже.
Постоянные и переменные затраты
Отчисления подоходного
налога
Отчет о прибылях и убытках
Продажа столярных
изделий
Отчисления
подоходного налога
Затраты на
электроэнергию
Цена 1 м
3
пиломатериалов установилась на уровне 3 700 руб. При
условии реализации всей продукции выручка составит 245 935 руб.,
следовательно, прибыль будет равна
245 935 –185 070= 60 865 руб.
Рентабельность продукции R, % определяется по формуле
R = П / С ∙ 100,
где П — прибыль, полученная в результате реализации продукции;
С – себестоимость продукции.
R =60 865 / 185 070 ∙ 100 = 32,8 %.
Далее необходимо рассчитать чистую прибыль, остающуюся в
распоряжении предприятия.
Чистая прибыль определяется по формуле
ЧП = В – налог на прибыль,
Налог на прибыль согласно НК РФ составляет 20 %.
ЧП = 245 935 – 49 187 = 196 748 руб.
196 748 – 185 070 = 11 678
Срок окупаемости проекта определяется по формуле
Т
ок.
= КВ / ЧП,
где КВ – капитальные вложения, тыс. руб.,
ЧП – чистая прибыль, тыс. руб.
Т
ок
= 10 000 / 11 678= 0,8 года.
Заключение
Древесина на протяжении многих веков служила человеку. Сегодня она не
утратила своей актуальности, являясь одним из наиболее удобных и
распространенных материалов, в том числе и для строительных нужд. Недаром
деревообработка в России превратилась в мощный, динамично развивающийся
рынок. Эксперты зафиксировали самый высокий индекс динамики
предпринимательской активности в деревообрабатывающей промышленности.
В данном бизнес—плане произведены расчеты по открытию столярной
мастерской, по производству обрезных досок и столярных изделий.
Общая потребность в денежных средствах, в соответствии с настоящим
бизнес—планом, определена в 10 000 руб.
Численность работников на предприятии составляет 3 человека, сумма
годовой заработной платы составляет – 54 000 руб.
За первый год деятельности предприятием будет получена выручка в размере
196 748 руб. Чистая прибыль будет составлять 11 678 руб.
Проект, по итогам составления финансового плана, должен окупиться в
течение восьми месяцев.
Рентабельность продукции равна 32,8 %.
Таким образом, можно сделать вывод, что проект является экономически
выгодным, а значит, его следует реализовать.
Бизнес-планирование запуска столярной мастерской
Приняв решение о создании нового бизнеса, важно проанализировать текущее состояние рынка и оценить перспективы выбранной отрасли. Но даже при благоприятной рыночной конъюнктуре, нельзя забывать об анализе конкурентов. В противном случае, рынок может быть переполнен и ваши изделия просто не найдут потребителя. Далее нужно внимательно осуществить все расчеты, связанные с началом производства — инвестиционные вложения, операционные расходы на первое время.
Разработка бизнес-плана для столярного цеха нужна и для привлечения инвестиций. Советуем сразу же определиться с тем, из каких источников планируется привлечение инвестиций и в соответствие с этим составлять бизнес-план. Как правило, структура этого документа примерно одинакова, но описание проекта, например, для банка имеет свои особенности.
Пример бизнес-плана столярной мастерской (цеха)
Описание
Оглавление
Файлы
Описание деятельности столярной мастерской
Перечень направлений деятельности столярной мастерской может быть достаточно широким. Это может быть изготовление мебели, предметов интерьера, сувениров и др. Производственный процесс предполагает обработку древесины, досок, деревянных заготовок с получением на выходе готового изделия. При составлении бизнес-плана столярной мастерской можно прописать несколько вариантов специализации бизнеса:
- Производство определенного ассортимента мебели из дерева с дальнейшей реализаций через оптовую и розничную продажу. То есть столярная мастерская превращается в некую мебельную мини-фабрику.
- Производство изделий на заказ по эскизам клиента. Здесь деятельность будет аналогична некоему “ателье”. Заказчик предоставляет эскиз желаемого изделия, а мастерская занимается разработкой, подбором материалов и непосредственно обработкой дерева.
- Еще один вариант — производство уникальных дизайнерских изделий с последующей реализацией через ярмарки, выставки и т.д. Здесь возможно получение высокой маржи с единицы изделия, но и найти потребителя гораздо сложнее.
Наиболее рентабельным на начальном этапе будет первый вариант, и уже когда предприятие хорошо себя зарекомендует, сформируется клиентская база — можно будет развивать другие направления.
1 – Резюме
1.1. Суть проекта
1.2. Объем инвестиций для запуска столярной мастерской (цеха)
1.3. Результаты работы
2 – Концепция
2.1. Концепция проекта
2.2. Описание/Свойства/Характеристики
2.3. Цели на 5 лет
3 – Рынок
3.1. Объем рынка
3.2. Динамика рынка
3.3. Цены
4 – Персонал
4.1. Штатное расписание
4.2. Процессы
4.3. Заработная плата
5 – Финансовый план
5.1. Инвестиционный план
5.2. План финансирования
5.3. План продаж столярной мастерской (цеха)
5.4. План расходов
5.5. План налоговых выплат
5.6. Отчеты
5.7. Доход инвестора
6 – Анализ
6.1. Инвест анализ
6.2. Финанс. Анализ
6.3. Риски столярной мастерской (цеха)
7 – Выводы
Бизнес-план ремонтно столярной мастерской (цеха) предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.
Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта»
Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.
Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.
Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.
Отзывы наших клиентов
Отзыв на бизнес-план производства тротуарной плитки
Целью планирования было с одной стороны привлечение финансирования, а с другой для самих себя тоже хотелось иметь четкую картину того, как мы будем развиваться. В итоге план мне понравился. В бизнес-плане цеха по производству тротуарной плитки мне понравилась финансовая модель, понравилось, что она удобная в использовании, ее легко корректировать под себя, в банке вопросов к ней тоже не было. На данный момент получен кредит на 19 млн. рублей. Спасибо! Этот результат был получен, в том числе с вашей помощью. Успехов!
Максимов К.О., г. Нижний Новгород,
Отзыв на бизнес-план разработки песчаного карьера по добыче песка
Для расширения производства нам необходимо было привлекать инвесторов. Точнее инвестор у нас был «свой», но для того, что бы с ним работать само-собой нужен был бизнес-план. Представители компании plan-pro.ru оказали нам неоценимую помощь в составлении данного документа, в результате чего инвестор остался удовлетворенным качеством бизнес-плана. Мы получили инвестиции на сумму в 40 миллионов рублей на покупку новой техники.
Егор Валерьевич, г. Кострома, генеральный директор
Отзыв на бизнес-план бетонного завода
Мы остались довольны бизнес-планом бетонного завода. Все формулы удобны в использовании и очень просты, все объяснения понятны, а в готовую модель можно вносить любые изменения. Фактически, это первый бизнес-план, который оказался удобным в использовании и ясным для понимания.
М. Л. Иванова, финансовый директор, ОАО «Мир строительства»
Составление бизнес-плана столярного цеха
Далее обозначим ключевые разделы, на которые нужно будет обратить внимание при планировании будущей деятельности.
Анализ деревообрабатывающей отрасли
Рост популярности на экологически безвредные материалы вызвал в последние годы рост спроса на продукты деревообрабатывающей отрасли. В частности, устойчивым является спрос на мебель из дерева.
Рынок сейчас переполнен некачественной мебелью из ДСП или дешевых сортов древесины. Поэтому производство красивой и прочной мебели и других изделий из дерева станет достаточно востребованным направлением деятельности.
Продукция столярного производства имеет множество каналов сбыта. При планировании столярной мастерской можно определить, в каком сегменте рынка меньше конкурентов и ориентироваться на него.
Клиентами столярного предприятия могут быть:
- Частные лица, желающие приобрести изделия для дома;
- Дизайнеры;
- Строительные магазины и рынки.
Для расширения рынков сбыта можно запустить дополнительное производство поддонов из отходов производства. Бизнес-план производства поддонов поможет вам грамотно организовать и это направление бизнеса.
Регистрация столярной мастерской
Запуск нового предприятия связан с оформлением ряда документов. Так, в бизнес-плане нужно прописать затраты, связанные с регистрацией юридического лица — получением статуса ИП или ООО. Далее следует предоставить все документы — в налоговую; в Пенсионный фонд и Фонд социального страхования, открыть банковские счета, получить другие разрешительные документы — заключения от инспекции по охране труда, по пожарной безопасности и др.
Планирование производства
Эта часть включает в себя несколько разделов, связанных с:
- Поиском помещения;
- Поиском оборудования;
- Составлением штатного расписания.
Основные требования к помещению столярного цеха:
- Достаточные площади (от 50 кв. метров);
- Возможность поддержания температурного режима не ниже 18 градусов;
- Низкая влажность воздуха;
- Возможность проветривания;
- Соблюдение мер противопожарной безопасности;
- Наличие электричества, водоснабжения и других коммуникаций.
Персонал необходимый на начальном этапе:
- Управляющий;
- Технолог;
- Мастер цеха;
- Операторы станков;
- Разнорабочие;
- Менеджер по привлечению клиентов;
- Бухгалтер.
Инвестиционное планирование в бизнес-плане столярной мастерской
Объем инвестиций будет различаться в зависимости от того, открываете вы небольшой цех или крупное производство. Поэтому достаточно сложно обозначить единую структуру и привести конкретные цифры необходимых инвестиций. Например, стоимость оборудования будет зависеть от того, какой ассортимент продукции планируется выпускать. Для примера на нашем сайте можно скачать бизнес-план столярной мастерской, с помощью которого можно будет осуществить инвестиционные расчеты и встроить параметры вашего проекта в представленную там финансовую модель.
Обозначим основные вложения, которые нужно будет прописать при планировании запуска нового бизнеса:
- Регистрация юр.лица — ххх р.
- Аренда помещения — ххх р.
- Оборудование (или инвентарь) — ххх р.
- Оборотные средства — ххх р.
- Маркетинг — ххх р.
- Непредвиденные расходы (10%) — ххх р.
Общая сумма инвестиций на создание столярной мастерской составит примерно 50 — 150 млн. рублей. Конечная сумма может быть совершенно разной и будет зависеть от масштабов выпуска, стратегии ценообразования и других факторов.
Операционные расходы в бизнес-плане столярной мастерской
Помимо инвестиционных расходов в любом бизнесе возникают и операционные расходы. Их примерная структура выглядит следующим образом:
- Аренда помещений – ххх р.
- Зарплата – ххх р.
- Сырье – ххх р.
- Коммунальные платежи – ххх р.
- Амортизация оборудования – ххх р.
- Налоги – ххх р.
- Прочие расходы (10%) – ххх р.
- Итого операционных расходов за месяц — ххх р.
Общие расходы, необходимые для запуска и работы столярной мастерской на протяжении первых хх месяцев работы складываются из инвестиционных и операционных расходов.
Доходы столярной мастерской
Вариантов сбыта продукции, как и вариантов получения доходов в данном случае может быть много. На начальном этапе получение дохода возможно от реализации следующих позиций ассортимента:
- мебель (столы, стулья, шкафы);
- лестницы;
- оконные рамы;
- двери;
- декоративные беседки;
- декоративные элементы интерьера.
На основе позиций ассортимента и их стоимости рассчитывается планируемая выручка столярной мастерской, которая за ххх период составит ххх тыс. руб. Данное значение рассчитывается исходя из средних цен на деревянные изделия по России, которые за период ххх составили xxx руб.
Средний срок окупаемости мастерской составит около — 3 — 5 лет.
Бизнес-план столярной мастерской (цеха)
Бизнес-план имеет четкую структуру, содержит подробные финансовые расчеты, а финансовая модель позволяет гибко менять любой параметр бизнеса. Это оптимальное решение для тех, кто планирует привлекать инвестиции, хочет получить кредит или иметь готовый шаблон для разработки своего бизнес-плана.
Строуктура финансовой модели столярной мастерской (цеха)
Финансовая модель – это отдельный файл в формате MS Excel – по сути это
отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его
показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную.
Макросов в финансовой модели нет. Все формулы прозрачны и доступны для
изменения.
Детальный расчет инвестиций для запуска столярной мастерской
В процессе работы над бизнес-планом мы просматриваем десятки различных источников
информации. Это и данные поставщиков оборудования, и отраслевые порталы, и интервью с экспертами рынка, и данные официальной статистики – такой системный анализ данных дает полную картину по всем параметрам проекта: по ценам, по стоимости оборудования, по стоимости помещения, по затратам и т.д.
План доходов бизнеса
Необходимой составляющей полноценного бизнес-плана является гибкий план продаж. Важно с одной стороны иметь прогноз по бизнесу в целом, а с другой стороны иметь возможность посмотреть доходность в разрезе отдельного центра прибыли или даже отдельного продукта.
Прогноз движения денежных средств столярной мастерской (цеха)
Отчет о движении денежных средств — важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.
Преимущества профессионального бизнес-плана столярной мастерской
Создание бизнеса в деревообрабатывающей сфере — достаточно прибыльное направление, но в силу своей масштабности требует привлечения финансовых ресурсов. Для привлечения инвестиций или получения кредита обязательно наличие правильно разработанного бизнес-плана, который поможет грамотно донести идею проекта до инвестора, убедит его в целесообразности вложения средств. Для примера на нашем сайте можно скачать образец готового бизнес-плана столярной мастерской, в котором представлена четкая структура всех необходимых разделов и финансовая модель, позволяющая автоматически просчитать все инвестиционные показатели. Структурированная информация и расчет всех показателей в вашем бизнес-плане помогут при привлечении инвестиций. Также можно заказать индивидуальный бизнес-план “под ключ”, перейдя по ссылке ниже.
Скачайте готовый бизнес-план
по цене 4 500 р.
Cкачать готовый
ИЛИ
Производство изделий из дерева становится одним из самых перспективных направлений в последние годы, создающим все предпосылки для создания бизнеса в этой сфере. Главное — выстроить правильную стратегию предприятия и провести планирование всех бизнес-процессов.
Изделия из натуральной древесины – это классика, которая никогда не выйдет из моды и не потеряет актуальности. Изготовление деревянных изделий может принести неплохие дивиденды своему владельцу, если организовать процесс правильно. Бизнес-план столярной мастерской, представленный ниже, не требует больших инвестиций и подойдет для новичков, которые разбираются в древесине. Пример с расчетами основан на региональном центре.
Юридическая информация
Направленность: столярная мастерская по изготовлению мебели и предметов интерьера из древесины дорогих сортов.
Помещение: гараж в 40 кв. м. Владелец является арендатором.
Расписание: с понедельника по пятницу, с 10:00 до 19:00 ч. Суббота, воскресенье – выходной. Возможны смены вне графика, если заказ срочный.
Предлагаемая продукция:
- Мебель из дерева.
- Банная мебель.
Юридическая регистрация: индивидуальное предпринимательство (ИП).
Налогообложение: упрощенная система налогообложения (УСН).
Ассортимент продукции
Для производства продукции используются два вида древесины: липа и сосна. Столярная мастерская изготавливает и реализует следующие виды изделий из натуральной древесины:
Аксессуары для интерьера:
| № | Название | Ед. изм. | Цена, руб. |
| 1. | Вешалка простая: 4 крючка | шт. | 270 |
| 6 крючков | шт. | 290 | |
| 2. | Вешалка-ступенька: 5 крючков | шт. | 310 |
| 7 крючков | шт. | 340 | |
| 3. | Вешалка угловая | шт. | 590 |
| 4. | Вешалка прямая | шт. | 610 |
| 5. | Вешалка-трио | шт. | 310 |
| 6. | Полка-вешалка | шт. | 430 |
| 7. | Полка 1-ярусная | шт. | 310 |
| 8. | Полка 2-ярусная | шт. | 360 |
| 9. | Полка угловая | шт. | 430 |
| 10. | Полка в виде бабочки | шт. | 300 |
| 11. | Абажур малый | шт. | 290 |
| 12. | Абажур средний | шт. | 310 |
| 13. | Абажур круглый | шт. | 290 |
| 14. | Ручки дверные | комп. 2 шт. | 190 |
| 15. | Ручки капельки | комп. 2 шт. | 240 |
| 16. | Ручки резные | комп. 2 шт. | 240 |
| 17. | Подголовник: жесткий | шт. | 330 |
| мягкий | шт. | 410 | |
| 18. | Слани (решетка на пол в бане) | кв. м | 800 |
| 19. | Решетка вентиляционная: малая | шт. | 300 |
| средняя | шт. | 320 | |
| большая | шт. | 350 | |
| 20. | Полка для обуви | шт. | 630 |
Мебель из дерева:
| Наименование | Высота (мм) | Ширина (мм) | Длина (мм) | Цена, руб. |
| Лавка простая | 450 | 400 | 1 тыс. | 1050 |
| Размерная линейка | 450 | 400 | 1100 | 1100 |
| 450 | 400 | 1200 | 1150 | |
| 450 | 400 | 1300 | 1200 | |
| 450 | 400 | 1400 | 1250 | |
| 450 | 400 | 1500 | 1350 | |
| 450 | 400 | 1600 | 1450 | |
| 450 | 400 | 1700 | 1550 | |
| Стол | 750 | 620 | 1000 | 1250 |
| Размерная линейка | 750 | 620 | 1100 | 1300 |
| 750 | 620 | 1200 | 1350 | |
| 750 | 620 | 1300 | 1450 | |
| 750 | 620 | 1400 | 1550 | |
| 750 | 620 | 1500 | 1750 | |
| 750 | 620 | 1600 | 1850 | |
| Табурет | – | – | – | 500 |
| Лавка для полока | 250 | 310 | 500 | 600 |
| Лавка малая | 250 | 310 | 600 | 650 |
| Лавка средняя | 350 | 310 | 700 | 700 |
| Лавка средняя | 350 | 310 | 800 | 750 |
| 350 | 310 | 900 | 800 | |
| Лавка | 450 | 310 | 1000 | 1000 |
| Размерная линейка | 450 | 310 | 1100 | 1050 |
| 450 | 310 | 1200 | 1100 | |
| 450 | 310 | 1300 | 1150 | |
| 450 | 310 | 1400 | 1300 | |
| 450 | 310 | 1500 | 1400 | |
| 450 | 310 | 1600 | 1500 | |
| Ящик для белья | 400 | 300 | 600 | 800 |
| Кресло | 800 | 500 | 600 | 1000 |
| Кресло | 800 | 500 | 700 | 1050 |
| Скамейка с подлокотником | 800 | 500 | 1000 | 1300 |
| 800 | 500 | 1100 | 1400 | |
| 800 | 500 | 1200 | 1450 | |
| Стол раскладной | – | – | 1000 | 1350 |
| – | – | 1100 | 1400 | |
| – | – | 1200 | 1450 | |
| – | – | 1300 | 1550 | |
| – | – | 1400 | 1650 | |
| Скамейка со спинкой | 800 | 500 | 1000 | 1200 |
| 800 | 500 | 1100 | 1300 | |
| 800 | 500 | 1200 | 1350 | |
| 800 | 500 | 1300 | 1450 | |
| 800 | 500 | 1400 | 1550 | |
| 800 | 500 | 1500 | 1650 | |
| Скамья парковая | 800 | 500 | 1000 | 1450 |
| 800 | 500 | 1100 | 1550 | |
| 800 | 500 | 1200 | 1650 | |
| 800 | 500 | 1300 | 1750 | |
| Шезлонг с подлокотником жесткий | – | 600 | – | 1150 |
| – | 700 | – | 1250 | |
| – | 800 | – | 1350 | |
| Шезлонг мягкий | – | 600 | – | 1450 |
| – | 700 | – | 1500 | |
| – | 800 | – | 1600 | |
| Стул | 800 | 500 | 500 | 800 |
| 800 | 500 | 600 | 900 |
Сбыт планируется через следующие источники:
- Оптовым покупателям.
- Продажа в розницу через социальные сети.
Смета проекта
В бизнес-плане столярной мастерской в небольшом помещении планируются следующие вложения:
| Наименование инвестиций | Сумма, руб. |
| Юридическая регистрация индивидуального предпринимательства (считая расходы на нотариуса и ксерокопию документов) | 7 500 |
| Аренда помещения | 18 000 |
| Инженерная часть (электропроводка, заключение договора с энергосбытом) | 70 000 |
| Приобретение инструмента | 215 000 |
| Приобретение станка | 120 000 |
| Монтаж и установка системы противопожарного контроля | 30 000 |
| Мебель для рабочих (шкафчики для переодевания) | 2 500 |
| Электрочайник для обеда рабочих | 2 000 |
| Кулер и заключение договора на обслуживание и доставку воды | 3 000 |
| Создание сайта, группы в социальных сетях, раскрутка и наполнение | 100 000 |
| Реклама | 40 000 |
| Финансы на ежемесячные расходы до выхода на самоокупаемость | 200 000 |
| Непредвиденные расходы | 30 000 |
| ИТОГО | 838 000 |
Большая часть финансов уходит на закупку оборудования для столярного производства. Чтобы сократить расходы, можно часть оснащения собрать своими руками или заказать местным умельцам за приемлемую стоимость. Цена на инструменты и станок может изменяться в зависимости от качества оборудования, его производителя, модели.
Не стоит приобретать старый станок импортного производства. Смета сократится, но запасные части на станок обойдутся вам в «копеечку». В общую смету включены расходы на ежемесячные траты до момента, когда проект не начнет приносить первую прибыль. Эти деньги можно вносить постепенно.
Планирование реализации проекта
Запустить столярную мастерскую планируется в течение трех месяцев, с 1 марта по 31 мая, к началу строительных работ. Летом заказов у мастерской больше, так как сказывается сезонность.
| Этапность | Март | Апрель | Май |
| Регистрация юридического лица, выбор и переход на УСН | + | ||
| Поиск подходящего помещения | + | ||
| Утверждение документов и монтаж электропроводки | + | ||
| Выбор станка, его покупка, монтаж | + | + | |
| Выбор инструментов и покупка | + | ||
| Расстановка столярных столов, установка | + | ||
| Монтаж системы противопожарных датчиков | + | ||
| Приобретение чайника и кулера для рабочих | + | ||
| Набор штата | + | ||
| Закупка пиломатериала для изготовления деревянных изделий и мебели, клея, кляймеров, антисептиков, лакокрасочных материалов | + | ||
| Рекламные акции | + | ||
| Запуск | + |
Этапность расписывается по определенным датам, отступать от которых не рекомендуется. Владелец может передать часть обязанностей юридической компании, например, регистрацию ИП. Но это влечет дополнительные траты.
Оснащение небольшого производства
Оборудование для столярной мастерской выгоднее закупать оптом в специализированном торговом центре. Юридические лица при оптовых покупках имеют скидку от 10 до 25%.
Цена и виды необходимого оборудования:
- Станок токарный (1 шт.) – 65-120 тыс. руб.
- Тиски (2 шт.) – 6 000 руб. (итого – 12 000 тыс. руб.).
- Дисковая или торцовочная пила (1 шт.) – 35 тыс. руб.
- Фуганок (2 шт.) – 12 тыс. руб. (24 тыс. руб.).
- Рейсмус (1 шт.) – 85 тыс. руб.
- Электродрель (2 шт.) – 3,5 тыс. руб. (7 тыс. руб.).
- Фрезер (2 шт.) – 5 тыс. руб. (10 тыс. руб.).
- Электролобзик (2 шт.) – 2,5 тыс. руб. (5 тыс. руб.).
- Электрорубанок (2 шт.) – 2,4 тыс. руб. (4,8 тыс. руб.).
- Шуруповерт (2 шт.) – 2,5 тыс. руб. (5 тыс. руб.).
- Шлифовальная машинка (2 шт.) – 2,8 тыс. руб. (5,6 тыс. руб.).
- Ручной инструмент (отвертки, молотки, пилы, пассатижи) – 10 тыс. руб.
- Рулетка (2 шт.) – 80 руб. (160 руб.).
- Штангенциркуль (2 шт.) – 800 руб. (1,6 тыс. руб.).
- Влагомер (1 шт.) – 700 руб.
- Пульверизатор автоматический для нанесения лакокрасочного покрытия и антисептика (1 шт.) – 10 тыс. руб.
В итоге на минимальное оснащение столярной мастерской понадобится 335 860 руб. Сумма расходов на оснащение может изменяться в зависимости от качества приобретаемых инструментов и деревообрабатывающего станка.
К этой сумме прибавляются затраты на два верстака, минимум 7 000 руб., и закупка расходных материалов: клея для столярных работ, масла, шлифовальной бумаги, кисточек малярных, клея, антисептиков и лаков. Это еще около 25 000 руб. В итоге на инструмент, расходники и оборудование понадобится 367 860 руб.
Организация штата сотрудников
Организовывать небольшое столярное производство первоначально можно из четырех сотрудников и владельца, который будет выполнять роль контролера и управленца:
- Плотники – 2 чел.
- Работник на покраску и пропитку заготовок и готовых изделий – 1 чел.
- Контролер, который будет проверять качество изделий и выполнять управленческую роль, – 1 чел.
- Уборщица – 1 чел.
Оплата труда окладная. Мастера дополнительно получают процент от выполненных заказов. Расходы в месяц на оплату труда без процентных надбавок показаны в таблице:
| Должность | Количество человек в штате | Размер оклада, руб. | Всего, руб. |
| Контролер | 1 | 30 000 | 30 000 |
| Плотник | 2 | 15 000 | 30 000 |
| Работник на покраске | 1 | 15 000 | 15 000 |
| Уборщица | 1 | 6 000 | 6 000 |
| Итого | 5 | 81 000 | |
| Отчисления в социальные фонды | 24 545 | ||
| Итого в месяц | 105 545 |
Уборщица приходит на работу в вечернее время на 2-3 часа. Влажная уборка выполняется 1 раз в два дня. Остальные сотрудники работают с понедельника по пятницу включительно, с 10:00 до 19:00. Суббота и воскресенье – выходные дни.
С каждым сотрудником заключается трудовой договор. Уплачиваются взносы в страховой и пенсионный фонды.
Ежемесячные расходы
Ежемесячные расходы состоят из следующих частей:
- Закупка расходников и сырья в столярный цех – 425 тыс. руб.
- Административные расходы – 10 тыс. руб.
- Заработные платы сотрудникам и отчисления в различные фонды – 105 545 руб.
- Оплата счетов и аренда – 40 тыс. руб.
На графике ниже представлено соотношение в процентах расходных частей в месяц.
Итого: в месяц на содержание столярной мастерской понадобится 580 545 тыс. руб. К этой сумме прибавляем непредвиденные расходы (на ремонт инструмента, покупку дополнительного оснащения) – 20 тыс. руб. В итоге расходы составляют 600 545 руб.
Складываем ежемесячные расходы и затраты на оснащение столярной мастерской:
367 860 + 600 545 = 968 405 тыс. руб. Эта сумма понадобится для организации работы мастерской, закупку сырья и поддержание бизнеса на плаву первый месяц.
Прогнозируемый доход
Прогнозировать доход можно на анализе продаж конкурентов. В среднем, конкуренты продают в месяц от 450 до 780 шт. деревянных изделий различного размера. Для прогнозирования возьмем среднюю цифру – 580 шт. Зная цены на производимые изделия, спрогнозируем выручку:
| Статья расчета | Товар | |||
| Скамейка | Стол | Стул | Прочие изделия (средняя цена) | |
| Производится в месяц, шт. | 130 | 110 | 150 | 190 |
| Цена за шт. (оптовая), руб. | 1 200 | 1850 | 900 | 1100 |
| Выручка от оптовой продажи, руб. | 156 000 | 203 500 | 135 000 | 209 000 |
| Итого средняя выручка в месяц, руб. | 703 500 |
Из полученной выручки вычитаются ежемесячные расходы: 703 500 – 600 545 = 102 955 руб., столько составляет чистая прибыль в месяц. Рентабельность столярной мастерской – 7%. Рассчитаем окупаемость. Первоначальный капитал составил 838 000 руб. Делим эту сумму на чистую выручку в месяц: 838 000 / 102 955= 7,79. В среднем окупаемость проекта составляет 8 месяцев. Но это только при условии достаточных объемов продаж. Доходность возможна уже на второй месяц работы.
Увеличить объемы продаж помогут следующие мероприятия:
- Покупки от 10 000 руб. считать оптовыми.
- Предложить бесплатную доставку своих изделий до покупателя.
- Участие в ярмарке выходного дня, где демонстрируется и продается товар.
Маркетинговая стратегия
Для раскрутки своей мастерской сложных маркетинговых акций устраивать нет необходимости. Предлагается использовать следующие способы рекламы и продвижения своего товара:
- Создание специальной группы в социальных сетях. Продвижение ее через сообщества любителей бани, деревянного домостроения.
- Размещение объявлений о продаже в периодических изданиях вашего региона.
- Распечатка цветных буклетов с прайсами и распространение их по строительным магазинам и компаниям, которые выполняют отделку домов и бань.
- Создание интернет-магазина, где будут представлены все товары не только для одного региона, но и для покупателей из соседних городов.
- Предложить предпринимателям, у которых строительные магазины, разместить ваш товар у себя и оплатить его после продажи.
Если деревянные изделия будут иметь оригинальный дизайн и отличаться от остальных аналогов, то постоянные покупатели появятся очень быстро.
В итоге
Бизнес-план столярной мастерской с расчетами поможет новичку реализовать свою идею и начать бизнес. Чтобы реализовать план столярной мастерской, понадобится три месяца. Вложить в свое дело придется от 968 тыс. руб. В эту сумму будут входить расходы на оснащение, ежемесячные траты, включая заработную плату сотрудникам и закупку сырья. Окупается проект в течение 7-8 месяцев, в зависимости от оборотов.
Небольшая столярная мастерская – это проект для центральной части региона. В крупных городах малый бизнес начинать сложно, так как конкуренция с крупными производителями очень высока. В регионе же мастерская быстро начнет приносить доход, возможно расширение и увеличение продаж в другие города.
столярные цеха и мастерские
- Рубрики
- заготовка леса (3)
- пилорамы и лесопилки (8)
- производство древесного угля (2)
- производство мебели (9)
- производство пеллет и топливных брикетов (8)
- столярные цеха и мастерские (8)
Настоящий бизнес план разработан для инвестирования в открытие деревообрабатывающего производства. Цель разработки бизнес плана: для получения кредита; Объем работы: 90 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес план разработан под строительство деревообрабатывающего предприятия полного цикла с логистическим центром для глубокой переработки круглого леса, приема, хранения, сортировки и отправки готовой продукции из древесины. На строящемся предприятии планируется организовать производство доски обрезной, плиты ДВП, плиты ДСП, русского сруба; этилового спирта, древесного угля, европаллет (поддонов), наполнителя туалетов для животных и древесных топливных гранул. Строительство планируется развернуть на земельном …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство экологически чистой упаковки из шпона. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 30 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Для осуществления деятельности инициатор проекта планирует арендовать производственное помещение площадью 30 кв.м. и приобрести сшивную машину. Данная машина представляет собой линию по производству деревянных корзин. Полностью автоматизированная линия передачи осуществляет в последовательности все необходимые действия по преобразованию шпона древесины в корзину для небольшого количества фруктов и других продуктов питания. Предполагается организовать производство следующих видов упаковки: Лоток …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на организацию столярного цеха. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в центре занятости; Объем работы: 24 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Для организации производства столярных изделий будет арендовано помещение площадью 40 кв.м. и приобретено следующее оборудование: Станок «Белмаш 2200 СДМ» с циркуляркой; Шлифмашинка ленточная «Макита 9403»; Фрезер верхний для сверления и пазов RP2300FCX; Краскопульт BOSCH PFS 2000; Пила торцевая «Макита LS1040»; Бензопила «Штиль MS 170»; Шуруповерт «Макита 6822»; Дрель «Makita HP330DX100». В процессе реализации проекта будет создано 3 рабочих места …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство лущеного березового шпона. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 96 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В рамках проекта будет организовано производство шпона различных качественных классов, включая класс, используемый в отраслях пищевой и медицинской промышленности. На переод разработки бизнес плана инвестиционные вложения уже частично осуществлены. Для завершения строительства и ввода завода в эксплуатацию планируется привлечь кредитные средства, приобрести оборудование и сформировать первоначальные запасы сырья и материалов. Основным сырьем для изготовления шпона выступает береза. Для …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство деревянных поддонов. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в службе занятости; Объем работы: 13 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. В период инвестиционной фазы реализации проекта будут приобретены следующие инвентарь и оборудование: циркулярная пила; молоток; гвоздодер; ноутбук; кассовый аппарат. Инициатор проекта имеет большой опыт работы и связи в лесозаготовительной и деревообрабатывающей промышленности. Древесину для производства поддонов (березу) планируется закупать в местном лесхозе. В день планируется выпускать 50 поддонов: 25 простых и 25 европоддонов. Транспортировка продукции заказчику …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства сосновой мульчи. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 87 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Для производства сосновой мульчи планируется сделать следующие инвестиции: строительство производственно-складских зданий; укладка дороги до производственной базы и оборудование подъездных путей; приобретение и монтаж оборудования для измельчения древесной коры — 3 ед.; приобретение и монтаж оборудования для окрашивания сосновой мульчи; приобретение и монтаж упаковочного оборудования — 4 ед.; приобретение экскаватора; приобретение фуры; приобретение автомобилей «Валдай» — 3 ед.; приобретение …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в изготовление изделий из дерева. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в службе занятости; Объем работы: 14 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. В рамках настоящего проекта предполагается приобрести следующее оборудование: станок СУБД; шуруповерт; копировальной станок; торцовочный станок; шлифовальный станок. В качестве сырья для производства изделий будет использоваться следующая древесина: береза, осина, дуб, сосна, липа. Приобретаемая древесина будет подвергаться сушке и распиловке. В рамках настоящего проекта предполагается производить следующие виды продукции: табуретки; массажеры; столики кофейные; подцветочники; разделочные доски; …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства опор деревянных пропитанных для ЛЭП. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита банка; Объем работы: 80 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Для производства опор деревянных пропитанных планирует сделать следующие инвестиции: строительство производственных помещений; подвод коммуникации к зданию; приобретение автоклава; приобретение станка окорочного; приобретение погрузчика леса; прочие расходы инвестиционной фазы. Основным сырьем для указанного проекта являются древесина, антисептик и др. Планируется предложить на рынке следующие товары и услуги: Опоры 11м пропитанные; Опоры 9,5м пропитанные; Услуги по …
Подробнее…
Бизнес план столярного цеха
Разработать бизнес план столярного цеха – непростая задача для начинающего предпринимателя, поскольку открытие такого производства – довольно сложная и ответственная процедура. Бизнес планы столярных цехов должны содержать следующие основные разделы:
- маркетинговое исследование, позволяющее оценить текущую ситуацию на рынке столярных изделий;
- выявление основных конкурентов, определение особенностей их бизнеса, перечня предоставляемых ими услуг и частотой внедрения различного рода нововведений;
- разработка рациональных технологий изготовления столярных изделий, позволяющих оптимизировать процесс их производства;
- подбор необходимого количества персонала нужной квалификации и определение ежемесячного фонда оплаты труда;
- ожидаемые доходы от оказания услуг по изготовлению столярных изделий за год, а также в помесячной и поквартальной разбивке.
- Концепция проекта
- Оценка рынка
- План запуска бизнеса
- Инвестиции
- Источники финансирования: Кредит и Средства инвестора
- Доходы (План продаж)
- Расходы (Операционные расходы)
- Точка безубыточности
- Отчет о Финансовых результатах
- Отчет о Движении Денежных Средств (Cash Flow)
- Анализ рисков
- Анализ инвестиционных показателей
- Выводы
| Количество скачиваний | Формат бизнес-плана и финансовой модели | Объем бизнес-плана |
| 339 | Word, Excell, PDF | 60 стр. |
Бизнес-план xxx
с финансовыми расчетами
Выберите подходящий комплект
|
Базовый |
Профессиональный |
Vip |
| Базовый вариант бизнес-плана с основным описанием. | Детализированный бизнес-план xxx: полный комплексный анализ бизнеса.
Детализированная финансовая модель открытия xxx |
Детализированный бизнес-план xxx: полный комплексный анализ бизнеса.
Детализированная финансовая модель открытия xxx |
|
Базовый бизнес-план – это сокращенная версия детализированного бизнес-плана. Сокращен раздел инвестиционного анализа Убран анализ рисков Отсутствует анализ прибыльности в разрезе отдельных продуктов и центров прибыли. |
Описание концепции проекта и стратегических целей Описание рынка План инвестиций План финансирования План возврата инвестиций и кредита План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов Расчет точки безубыточности Анализ рисков Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет Отчет о движении денежных средств на 5 лет Отчет о финансовых результатах на 5 лет Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж. |
Описание концепции проекта и стратегических целей Описание рынка План инвестиций План финансирования План возврата инвестиций и кредита План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов Расчет точки безубыточности Анализ рисков Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет Отчет о движении денежных средств на 5 лет Отчет о финансовых результатах на 5 лет Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж. Внесение корректировок в финансовую модель и адаптация бизнес-плана нашими аналитиками за 4 дня |
| Объем: 30 страниц | Объем: 60 страниц | Объем: 60 страниц |
|
7 000 руб. |
20 000 руб. |
30 000 руб. |
|
1 790 руб. |
2 900 руб. |
19 900 руб. |
| Купить | Купить | Купить |
Идеальное решение для тех, кто умеет работать в ворде и экселе и кому достаточно получить готовый проект с финансовой моделью, чтобы использовать его для получения финансирования
-
Отзыв на бизнес-план «Склад»
Хочу выразить благодарность разработчикам бизнес-плана за то, что вошли в положение и выполнили проект в максимально сжатые сроки без потери качества. В итоге мы успели согласовать открытие кредитной линии по льготной ставке на сумму 350 млн. рублей.
Кормаков Д.Л., собственник бизнеса, Томская область
-
Отзыв на бизнес-план «Бизнес-центр»
… кредит был получен в банке «Авангард» на сумму 450 млн. рублей. Спасибо за то, что подготовили бизнес-план, соответствующий стандартам банка: расчет доходной и расходной части бюджета с обоснованиями, анализ рынка и отрасли, прозрачная финансовая модель, которую мы уже используем в работе.
Андрейченко К.А., коммерческий директор бизнес-центра, Новосибирск.
Скачать бизнес-план xxx
Приведенный выше перечень показывает, насколько важен бизнес план столярного цеха для предпринимателя, начинающего работать в этой сфере бизнеса.
Есть много желающих заработать в перспективных и пользующихся спросом направлениях предпринимательской деятельности, например, в изготовлении столярных изделий. В этом случае найти наиболее верный путь, позволяющий обойти все подводные рифы в условиях жесткой конкуренции, поможет грамотно составленный бизнес план столярной мастерской.
Для того чтобы без проблем организовать деятельность столярной мастерской, необходимо обратить особое внимание на ряд ключевых моментов, определяющих успех предприятия. Все эти аспекты охватывает бизнес план открытия столярной мастерской.
Первым делом необходимо сформировать пакет документов, который необходим для регистрации в налоговых органах в качестве предпринимателя. После прохождения необходимых формальностей следует немедленно приступить к поиску удобного помещения. Столярная мастерская должна включать комнату, в которой производятся столярные работы, а также складское помещение, где хранятся сырье и готовые изделия. Желательно иметь телефон и минимальный набор офисной техники для приема и оформления заказов.
Далее бизнес планы для открытия столярной мастерской должны предусмотреть, какое количество работников и какой квалификации необходимо нанять. Наличие квалифицированных рабочих во многом определяет успех бизнеса, поскольку от качества изделий напрямую зависят конкурентные позиции мастерской на рынке. Необходимо позаботиться, чтобы они обладали навыками изготовления широкого ассортимента столярных изделий. При необходимости можно определить, что один из работников координирует работу в мастерской, распределяет поступающие заказы между рабочими и следит за своевременным выполнением в установленные сроки.
Бизнес-план и финансовая модель столярного цеха содержат 40 таблиц, диаграмм и графиков:
|
АНАЛИЗ РЫНКА ПЛАН ЗАПУСКА БИЗНЕСА: ИНВЕСТИЦИИ: ФИНАНСИРОВАНИЕ: ПРОДАЖИ: |
РАСХОДЫ: ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ: ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ: АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ: ИНВЕСТИЦИОННЫЙ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ: ВЫВОДЫ: |
Таким образом, составление бизнес-плана станет вашей надежной опорой при открытии столярной мастерской и поможет добиться успеха.
Скачать шаблон бизнес-плана столярного цеха
и шаблон финансовых расчетов столярного цеха