Бизнес план спортивно развлекательный комплекс

Интерес к здоровому образу жизни и полезному досугу у россиян постепенно возрастает. Это создаёт благодатную почву для развития бизнеса в сфере спорта. Тем, кто заинтересован в создании прибыльного проекта, достичь цели поможет представленный бизнес-план спортивно-развлекательного комплекса. Он содержит подробные расчёты и пошаговую инструкцию по организации от регистрации предприятия до его запуска.

Описание проекта

Цель инвестора – открыть спортивно-развлекательный комплекс в городе с численностью населения более 500 тыс. человек. Для реализации идеи понадобится помещение площадью 350 м2, которое планируется купить. Объект будет расположен в густонаселённом районе новостроек. Здесь проживают преимущественно молодые обеспеченные люди от 18 до 40 лет.

Источник финансирования – собственные средства учредителей компании в размере 17 564 000 рублей. Выбранная организационная форма – ООО. Налоговый режим – упрощённый, ставка отчислений в бюджет – 15% от разницы между доходами и расходами.

Цели проекта:

  • получение прибыли;
  • создание дополнительных рабочих мест;
  • пополнение местного бюджета;
  • пропаганда здорового образа жизни;
  • приобщение молодёжи к спорту;
  • удовлетворение потребностей местных жителей в занятиях спортом и полезном досуге.

Перечень услуг

Посетителям комплекса будут предложены индивидуальные и групповые занятия по нескольким спортивным направлениям:

  • плавание;
  • плавание для грудничков;
  • аквааэробика;
  • настольный теннис;
  • занятия в тренажёрном зале;
  • пилатес;
  • йога;
  • дартс;
  • скалолазание;
  • детские секции – каратэ, ушу, хореография;
  • стретчинг;
  • фитнес;
  • бокс;
  • бильярд.

В спортивном центре могут заниматься дети и взрослые. Дополнительные услуги – массажный кабинет, детская игровая комната с батутами и лабиринтом. С её помощью можно привлечь молодых мам, которые хотят приобщиться к спорту, но им не с кем оставить малышей. В дальнейшем планируется расширение перечня услуг – открытие секций дзюдо, айкидо, боевого самбо и теннисного корта.

Анализ рынка

Стройность, красота и здоровье всегда будут в приоритете для женщин и мужчин среднего возраста. Рынок спортивно-оздоровительных услуг в России набирает обороты. В 2015 году на всей территории страны работало около 3000 фитнес-клубов, сейчас их количество увеличилось вдвое. Это говорит об увеличении спроса потребителей на занятия спортом.

Целевая аудитория СК – это мужчины (49%) и женщины (51%) в возрасте от 18 до 40 лет. Средний доход этих людей – 30 000–40 000 рублей в месяц. Их объединяет желание повысить свою привлекательность, улучшить здоровье, получить заряд бодрости. Требования, предъявляемые целевыми клиентами к спортивному комплексу:

  • удобное расположение;
  • наличие парковки;
  • хорошее техническое состояние объекта;
  • укомплектованность спортивным оборудованием;
  • широкий перечень услуг;
  • доступная цена;
  • высокий уровень подготовки инструкторов и тренеров;
  • хорошая репутация клуба;
  • наличие системы скидок.

Анализ конкурентов и оценка рисков

Перед тем как начать воплощать идею открытия спортивного комплекса в жизнь, нужно исследовать конкурентную среду. Важно выяснить, какие компании оказывают аналогичные услуги, по каким ценам. Также придётся изучить отзывы клиентов об этих компаниях, из них можно узнать об их сильных и слабых сторонах.

Прямые конкуренты – это подобные спортивные и оздоровительные комплексы, предлагающие широкий спектр услуг. Непрямые соперники – это небольшие фитнес-клубы, тренажёрные залы, частные бассейны, секции. На основе собранной информации следует составить список собственных конкурентных преимуществ.

Важно провести оценку рисков или факторов, которые способны повлиять на развитие проекта. К ним относятся:

  • снижение покупательной способности населения;
  • появление новых конкурентов;
  • потеря репутации из-за низкого качества обслуживания.

Организационный план

В организационном разделе бизнес-плана обозначена схема последовательных действий по созданию проекта. Она включает несколько этапов – регистрацию бизнеса, обустройство помещения, покупку оборудования и формирование кадрового состава.

Оформление документов

Спортивный комплекс оформляется как общество с ограниченной ответственностью с несколькими учредителями.  В налоговую службу по месту прописки подают следующие документы:

  • паспорта;
  • ИНН-коды;
  • протокол или решение об учреждении ООО;
  • Устав предприятия в 2 экземплярах;
  • заявление по форме Р11001;
  • квитанция об оплате государственной пошлины;
  • заявление о переходе на УСН с указанием удобной ставки отчислений;
  • документы о праве собственности на помещение.

В заявлении о государственной регистрации юридического лица указывают коды ОКВЭД для спортивного комплекса:

  • 93 «Деятельность в области спорта, отдыха и развлечений» – это основная группа;
  • 93.12 «Деятельность спортивных клубов»;
  • 93.13. «Деятельность фитнес-центров»;
  • 93.19 «Деятельность в области спорта прочая».

Внимание! Если в СК планируется оказывать услуги общего лечебного массажа, понадобится медицинская лицензия.

Выбор района и требования к помещению

Объект будет расположен вдали от конкурентов, в районе новостроек. Здесь проживают молодые семьи с детьми. Рядом находится большой транспортный узел и автобусная остановка. Нежилое отдельно стоящее здание в хорошем состоянии приобретается в собственность за 10 млн рублей. Его общая площадь – 350 м2. Проведены все коммуникации – водопровод, электричество, центральное отопление.

Вместе со зданием продаётся участок земли, который в перспективе будет использован для строительства теннисного корта. Помещение будет перепроектировано и отремонтировано, приведено в соответствие требованиям СанПина, СЭС и пожарной службы. На ремонт здания выделено 3,3 млн рублей.

Покупка оборудования

На покупку оборудования для спортивного комплекса выделено 4 млн рублей. Бо́льшая часть средств будет направлена на строительство бассейна и установку скалодрома. На остальные деньги планируется купить:

  • мебель;
  • шкафчики для одежды;
  • лавочки в раздевалку;
  • душевые кабины;
  • беговые дорожки;
  • орбитреки;
  • свободные веса;
  • силовые тренажёры;
  • шведские стенки;
  • маты;
  • боксёрские принадлежности;
  • лавки гимнастические;
  • кольца;
  • брусья;
  • зеркала для фитнес-зала;
  • оборудование для бильярдной;
  • кушетки в массажный кабинет;
  • столы, стулья;
  • оборудование для дартса;
  • коврики;
  • станция кроссфит;
  • гири;
  • утяжелители;
  • степ-платформы;
  • диски, штанги;
  • теннисные столы;
  • боксёрский ринг;
  • навес для пресса;
  • светильники;
  • кондиционеры;
  • инвентарь.

Всё оборудование новое, современное, приобретается у 3 поставщиков со скидкой 10%. Доставка, сборка и установка входят в стоимость товара.

Формирование штата сотрудников и их обязанности

Для обеспечения полноценной работы спортивного комплекса формируется штат сотрудников, состоящий из административных работников, тренеров, инструкторов, обслуживающего персонала. Предусмотрены такие вакансии:

  • директор;
  • 2 администратора;
  • 2 инструктора по плаванию;
  • 2 инструктора на скалодром;
  • тренер по боксу;
  • 2 тренера в тренажёрный зал;
  • инструкторы по фитнесу, пилатесу, йоге и стретчингу – 4;
  • менеджер игрового зала – 2;
  • инструктор по настольному теннису;
  • руководители детских секций – 3;
  • уборщицы – 4;
  • бухгалтер;
  • охранники – 2.

Общие требования к администраторам – вежливость, пунктуальность, внимательность, высшее образование, грамотная речь. В их обязанности входит приём звонков, запись посетителей, составление графика работы тренерского состава. Также они должны следить за порядком, встречать и консультировать клиентов.

Директор управляет персоналом, решает организационные вопросы, занимается продвижением бизнеса и формированием имиджа компании. Бухгалтер ведёт отчётность и своевременно сдаёт декларацию в налоговую службу.

Тренеры и инструкторы проводят индивидуальные и групповые занятия с посетителями клуба, помогают им достигать поставленных целей. Менеджеры игрового зала следят за порядком и обслуживают гостей, которые пришли отдохнуть, сыграть в бильярд, дартс или теннис.

Общие требования ко всем работникам спорткомплекса – опрятный внешний вид, культура речи, доброжелательность, коммуникабельность.

Маркетинговая стратегия и реклама

Открытие большого спортивного комплекса не останется незамеченным, однако реклама всё же нужна. Привлечь клиентов поможет эффективная маркетинговая стратегия. Первое, что нужно сделать, чтобы выделиться на фоне конкурентов, – разработать фирменный стиль компании и придумать запоминающееся название клуба. Оно должно ассоциироваться со здоровьем, радостью, лёгкостью, совершенством.

Примерно за месяц до открытия нужно начать информировать жителей района о возможности посещения нового современного спортивно-оздоровительного комплекса. Способы продвижения, которые помогут быстро сформировать клиентскую базу:

  • реклама в СМИ, на радио и ТВ;
  • распространение листовок с описанием услуг и ценами в супермаркетах, на парковках, около учебных учреждений;
  • создание сайта и его оптимизация под поисковые запросы;
  • раскрутка групп в популярных социальных сетях;
  • организация праздничного мероприятия в день открытия.

Когда образуется костяк постоянных клиентов, стоит разработать программу лояльности и начать проводить интересные акции. Скидки привлекут больше заинтересованных людей. Руководителю нужно лично встретиться с директорами крупных агентств, компаний, предприятий и предложить услуги спортивного комплекса корпоративным клиентам по выгодному тарифу.

Финансовые показатели проекта

Важно оценить экономические показатели проекта ещё на стадии его разработки. В бизнес-плане спортивно-развлекательного комплекса содержатся данные об объёме инвестиций, ежемесячных тратах и предполагаемых доходах. Сопоставив их, можно определить не только размер будущей прибыли, но и срок окупаемости проекта и рентабельность.

Затраты на организацию бизнеса

Инвестиции на открытие включают:

  • траты на оформление бизнеса – 14 000;
  • покупка помещения – 10 000 000;
  • закупка оборудования – 4 000 000;
  • ремонт – 3 300 000;
  • создание сайта – 50 000;
  • рекламная кампания – 200 000.

Итого: 17 564 000 рублей.

Текущие расходы

Ежемесячные траты на поддержание проекта:

  • оплата коммунальных услуг – 50 000;
  • выплата заработной платы с отчислениями – 770 000;
  • маркетинговые мероприятия – 30 000;
  • налог.

Итого: 850 000 рублей плюс налог.

Доходы спорткомплекса и расчёт ожидаемой прибыли

Среднее количество постоянных клиентов, которые посещают спортивный клуб постоянно и пользуются целым комплексом услуг, – 350 человек. Стоимость абонемента – 3200 руб. Среднемесячная выручка составляет 1 120 000 руб. Рассчитаем прибыль, отняв от этой суммы налоги и текущие расходы:

  • 1 120 000 – 850 000 = 270 000 – это разница между доходами и расходами;
  • 270 000 х 0,15 = 40 500 – отчисления в бюджет;
  • 1 120 000 – 850 000 – 40 500 = 229 500 – чистая прибыль.

На самом деле доход комплекса может быть в 2 раза больше, если учитывать клиентов, которые не покупают абонементы на комплексное обслуживание, а пользуются одним видом услуг – ходят на фитнес, в бассейн, в бильярдную, водят детей на секции. Расчёты показывают, что даже при минимальном потоке клиентов бизнес является прибыльным. Проект окупится через 4–6 лет, в зависимости от величины клиентопотока.

Представленный бизнес нельзя назвать простым в организации, ещё один минус – необходимость больших денежных вливаний. Однако он имеет и множество преимуществ – стабильная высокая прибыль, быстрая окупаемость, широкие возможности для развития. Нельзя не учитывать социальную значимость проекта – он приносит людям пользу, помогает им стать здоровыми, красивыми, успешными и уверенными в себе.

Купить готовый бизнес план

Источник

Фитнес-индустрия в России интенсивно развивается с 2000-х годов. Процесс продолжается и сейчас, даже в условиях нестабильности в экономике страны. Люди постепенно начинают рассматривать свое тело как объект инвестирования усилий. Физически развитое тело укрепляет здоровье, физиологические и психологические процессы; это не только полезно, но и модно. Рынок фитнеса растет ежегодно (рост в 2017 г – 10,2%), как и число россиян, регулярно тренирующихся в спортклубах. Сфера спорта в плане бизнеса несет большой потенциал, разрабатывать который нужно уже сейчас. В приведенном бизнес-плане по открытию фитнес клуба читатель сможет детальнее разобраться в том, как открыть спортивный центр, что учесть в процессе, а также изучит примерный расчет выхода дела на точку безубыточности.

Бизнес план спорткомплекса с расчетами

Сколько нужно денег для открытия фитнес-клуба

Создание фитнес-клуба с нуля потребует крупных инвестиций. Предприниматель, нацеленный на открытие такого объекта, должен учесть самые различные факторы. Идеально заниматься этим делом человеку, имеющему знания и опыт тренировок, хотя в любом случае к помощи квалифицированных тренеров прибегать придется.

В настоящем бизнес-плане расписан проект открытия спортивного комплекса с широким ассортиментом услуг. Реализация этой идеи потребует минимальных инвестиций в размере более 4 млн руб. (подробный расчет приведен в статье далее).

На размер первоначального капитала влияет местонахождение объекта, его размер, спектр предлагаемых услуг, а также сумма вложений в маркетинговое продвижение.

Описание продукции и услуг

На первом этапе в спортклубе будут предлагаться услуги:

  • тренажерного зала;
  • силовых тренировок в зале;
  • аэробики и степ-аэробики;
  • йоги;
  • массажа и солярия;
  • спортбара.

С развитием нужно расширяться, например, пристроить закрытый бассейн, создать танцевальные классы для разных возрастных групп и др.

Кроме групповых занятий рекомендуется предусмотреть персональные тренировки.

С таким спектром фитнес-услуг спортивный объект сможет охватить наибольшее количество клиентов, заинтересовать население в посещении нового фитнес-центра.

Нужно провести бесплатный для посетителей Wi-Fi, установить кулеры с водой и т.д.

Составлять расписания занятий необходимо с учетом рабочих графиков населения, организуя групповые тренировки в свободное от работы время.

Анализируем рынок

Модным трендом фитнес в России стал вместе с ростом уровня материального достатка людей в 2000-е годы.

Бизнес план спорткомплекса с расчетами

Сейчас эта индустрия в нашей стране продолжает развиваться – количество открытых клубов растет. В период 2014-2016 гг. рост замедлился;это связано с рядом экономико-политических факторов. Сейчас налицо ремиссия – все больше россиян вновь начинают проявлять интерес к фитнесу.

Более 50% посетителей – люди в возрасте 18-24 лет, из них женщин почти в 2,5 раза больше, чем мужчин.Среди постоянных клиентов – люди со средним достатком и чуть выше среднего.

Основные конкуренты–крупные сети фитнес-заведений и единичные студии, известные в конкретном населенном пункте.

Индустрия спортивных услуг имеет большие перспективы в РФ: сейчас постоянными посетителями спортивных центров является только 2,5% населения страны (в Москве – 7%, в США – 17%).

Способы открыть фитнес-клуб

В настоящем бизнес-плане описан проект создания фитнес-центра с нуля. Однако необходимо вкратце рассказать ио других способах открыть спортивное заведение.

По франшизе

Это самый удобный способ открытия спортклуба. Согласно договору, франчайзи передаются все технологии, решения, нужные для открытия бизнеса.

Поддержка со стороны закрепившейся на рынке компании оказывается на всех этапах открытия: в регистрации и бух учете, в поиске и подготовке помещения, в закупке оборудования и т.д. Бизнесмен получает возможность вести дело под уже известным брендом.

Однако, за все эти удобства нужно заплатить едино разовый паушальный взнос и вносить ежемесячные платежи – роялти – в течение определенного времени.

Готовый фитнес-клуб

Можно действовать проще и приобрести уже готовый спортивный центр. Этот вариант чаще всего наиболее затратный, подходит для предпринимателей с большим капиталом.

Как открыть фитнес-клуб и что для этого нужно?

Расчеты, приведенные в бизнес плане фитнес клуба, предполагают инвестиции в размере 4,225 млн руб. Сумма зависит от местоположения, вложений в его ремонт и от качества спортивного оборудования.

Таблица 1. Размер первоначальных расходов для бизнеса по производству мебели.

Расходная статья

Стоимость, руб.

Регистрация

25 тыс.

Аренда помещения (250 кв. м)

450 тыс.

Оборудование и инвентарь

1,350 млн

Дополнительное сырье и материалы

500 тыс.

Заработная плата, 13 чел.

400 тыс.

Дополнительные расходы

1,5 млн

Итого

4,225 млн

Работа и сбыт предполагается в городе с населением до 1,5 млн чел. В дополнительных расходах указаны затраты на коммунальные платежи, продвижение, подготовку помещения и др. Размеры налоговых отчислений в расчете не учтены.

Документы

Первоначально нужно выбрать форму деятельности и получить всю необходимую документацию.

Бизнес план спорткомплекса с расчетами

Открыть фитнес центр можно в форме ИП (физического лица), тем более если сначала это будет небольшой зал. Это быстрееи дешевле. Далее нужно выбрать систему налогообложения – в данном случае рекомендуется ЕНВД.

При регистрации указываются коды ОКВЭД. Основные:

  • 93.04 «Физкультурно-оздоровительная деятельность».
  • 92.61 «Работа спортивных объектов».
  • 92.62 «Другие виды деятельности в области спорта».

В спортивных заведениях предоставляются разные виды услуг, включая массаж, солярий, спорт бар и др. В кодах нужно указать все направления. Например,93.02 «Услуги парикмахерских и салонов красоты» и/или 93.05 «Другие персональные услуги».

Необходимо получить разрешения Роспотребнадзора, СЭС, Пожарной инспекции. В эти инстанции предоставляются все требуемые паспорта и договора.

Помещение

Размер подбираемого помещения зависит от возможностей самого предпринимателя и от планируемой посещаемости. Для примера возьмем 250 кв. м. Помещение, как и организация процессов в нем, должно соответствовать ГОСТ Р 57116-2016 «Фитнес-услуги. Общие требования к фитнес-объектам». Делается весь необходимый ремонт, яркое освещение и привлекательный дизайн.

Большое значение имеет месторасположение спортклуба. Говоря в общем, есть два варианта: объект может располагаться в центральной части города либо на его окраине, в спальном районе.

Внутреннее пространство будет разбито на несколько зон:

  • ресепшн;
  • внутренняя зона для персонала;
  • помещение для инвентаря;
  • тренажерный зал (5-6 кв.м на 1 чел.);
  • зал групповых занятий (2-3 кв.м на 1 чел.);
  • раздевалки и санузел.

Персонал

В сфере фитнеса квалифицированный персонал – ключ к успеху. Многие люди обращают внимание не на рекламу и внешние условия того или иного спортклуба, а именно на тех, с кем они будут тренироваться.

Бизнес план спорткомплекса с расчетами

Потому вопросу нахождения профессиональных тренеров нужно уделить большое внимание. Стоит сказать, что трудоустройство хорошего инструктора может увеличить оборот студии: часто вместе с тренером на новое место перебираются и его клиенты.

Таблица 2. Рабочий штат спорт центра.

Вакансия

Количество человек

Заработная плата, руб.

Управляющий

1

45 тыс.

Инструктора

4

40 тыс.

Администратор на ресепшн

2

25 тыс.

Администратор солярия

1

30 тыс.

Специалисты по массажу, йоге

2

70 тыс.

Уборщица

1

20 тыс.

Охранник

2

25 тыс.

Итого размер фонда заработной платы составляет 495 тыс.руб.

Оборудование

С продавцами инвентаря и техники заключаются договора на покупку, установку и обслуживание оборудования.

Во-первых, в помещении монтируются кондиционеры и вентиляция. В самом зале должно быть достаточно прохладно – не более 18°С, использованный воздух должен выводится, а свежий – неизменно подаваться. Норма по влажности воздуха – 45-55%.

Во-вторых, закупается весь требуемый спортивный инвентарь. Выбирать его следует со специалистом: нужно установить тренажеры для разных групп мышц, закупить степ-платформы, подвесное оборудование, доски, шары, утяжелители, помосты, скамьи, беговые дорожки, гантели, блины и др.

Планировку размещения оборудования можно создать на основе анализа конкурентов, включая зарубежных.

В-третьих, приобретается дополнительное оборудование: мебель для раздевалок, душевые кабинки, оргтехника, огнетушители, зеркала, скамейки, музыкальное оборудование и т.д.

Реклама

Инвестирование в рекламу – важное направление работы. Чем быстрее потребители фитнес-услуг узнают о новом спортклубе и его преимуществах, тем быстрее пойдут деньги.

1. Создание сайта и интернет-продвижение центра. Фитнесом в РФ чаще занимается молодежь: она проводит много времени в соц. сетях и в Сети вообще. Потому нужно заказывать контекстную рекламу, создать и продвигать свою группу в сетях, размещать объявления в других группах, создать инстаграм-аккаунт и т.п.

2. В местах большого потока людей и/или целевой аудитории можно разместить наружную рекламу.

Бизнес план спорткомплекса с расчетами

3. Раздача листовок в местах скопления людей – простой, но действенный способ рекламирования.

4. Необходимо регулярно проводить event-мероприятия и акции: разыгрывать бесплатные посещения центра и скидки в предпраздничные дни, дни рождения и т.д. Предпродажа клубных карт –один из способов продвижения и получения прибыли одновременно.

Создание конкурентных преимуществ

На российском рынке конкуренция в сфере фитнеса, особенно, в крупных городах, достаточно высокая. Потому рекомендуется хорошо проанализировать деятельность своих конкурентов, использовать их слабые места, предлагать что-то новое и нестандартное.

Сначала нужно определить цены на услуги, сделать так, чтобы абонемент мог себе позволить человек со средним доходом и даже чуть ниже среднего.

Расположить центр лучше в месте, куда удобно добираться и на общественном, и на личном транспорте. Для автовладельцев нужно сделать огороженный паркинг.

Люди хорошо воспринимают разные акции– следует разработать программу лояльности с учетом Дней Рождения клиентов и официальных праздничных дней.

Рекомендуется обслуживать разные группы посетителей: детей, женщин, людей старшего возраста и т.д.

Важно анализировать и учитывать пожелания и замечания посетителей.

Финансовый план: рентабельность и окупаемость

Размер первоначальных затрат – 4,225 млн руб.

Размер выручки высчитывается из нескольких статей: групповых занятий, непрерывной работы тренажерного зала (в рамках рабочего дня спортклуба) и персональных тренировок. Последняя статья в расчете учитываться не будет по причине сложности индивидуального расчета.

1. В неделю будет заниматься несколько групп по аэробике и степ-аэробике (по 100 и 60 занятий в месяц соответственно). Средний размер 1 группы – 15 чел. Цена: 200 руб. за 1 час аэробики, 250 руб. за 1 час степ-аэробики. Итого –525 тыс.руб.

2. Стоимость месячного абонемента в тренажерный зал – 2800 руб. (или 150 руб. за 1 занятие без ограничения по времени). При 200 постоянных клиентов выручка составит 560 тыс.руб.

3. В среднем, клиент тратит за визит солярия 200 руб. При 100 клиентах в месяц (минимум) можно получить 20 тыс.руб.

4. Цена 1 сеанса массажа составит 1 тыс. руб. При 70 клиентах в месяц (минимум) выручка составит 70 тыс.руб.

5. Если, при среднедневной посещаемости спорт-студии в 250 чел., каждый третий клиент будет делать покупку в спорт баре на среднюю сумму в 200 руб., в месяц бар принесет 498 тыс.руб.

Выручка итого – 1,673 млн руб.

Общий размер ежемесячных затрат 1,545 млн руб.

Чистая прибыль – 128 тыс.руб.

В этих условиях все инвестиции окупятся за 33 месяца, то есть фактически за 2,75 года.

Таблица 3. Экономическое обоснование бизнес идеи.

Основные показатели

Значение

Сумма первоначальных инвестиций

4,225 млн руб.

Ежемесячные расходы

1,545 млн руб.

Средняя посещаемость в день

250 чел.

Месячный доход

1,673 млн руб.

Чистая прибыль в месяц

128 тыс.руб.

Срок окупаемости

33 мес. (2,75 года)

Риски и минусы бизнеса

Перед инвестированием необходимо провести комплексный SWOT-анализ, то есть оценить все сильные, слабые стороны, возможности и угрозы. Здесь мы коснемся рисков и минусов в деле открытия спортклуба.

Бизнес план спорткомплекса с расчетами

  1. Большое число конкурентов. Рынок фитнеса насыщенный, каждая компания старается удержать и переманить клиентов к себе. Чтобы выиграть в конкурентной борьбе, потребуются дополнительные ресурсы и время.
  2. Низкий уровень посещаемости. Культура фитнеса в России прививается медленно (времена оздоровительной физкультуры советских времен давно позабыты). Как сказано выше, удельный вес россиян, регулярно посещающих спортивные заведения, очень мал. И это прямо связано с пунктом 1: фитнес-компаний много, клиентов сравнительно мало, и борьба за них становится еще жестче.
  3. Нестабильность в экономике влияет на ситуацию в индустрии. По факту в России с 2012 года продолжается падение реальных доходов населения, то есть налицо экономический кризис. В этих условиях открытие спортклуба грозит длительным этапом раскрутки и выхода на самоокупаемость – когда у людей недостаточно денег в бюджете, вопросы спорта отходят на второй план.

В этих условиях проект создания спортивного зала нужно досконально просчитать, учесть существующие и вероятные риски. Добиться успеха можно только с учетом реальной ситуации на рынке и в обществе.

По оценкам специалистов, фитнес-центры окупаются примерно за 2-3 года. Указанный в бизнес-плане расчет подтверждает это – при условии активной рекламы и продвижения выйти на ноль будет возможно через 33 мес.

Предпринимателю, делающему бизнес на фитнесе, рекомендуется не стоять на месте, постоянно развиваться, добавлять новые услуги в своем центре. В этом случае спортивное заведение будет продолжать оставаться модным и привлекательным для посетителей.

Источник

Источник

бизнес план спортивного клубаСегодня не модно курить длинные кубинские сигары и томно потягивать коньяк. Наш стремительный век диктует совсем иные критерии, по которым выявляются самые успешные и фортовые люди.

И один из этих критериев – это спортивное и подтянутое тело.

Вкладываем в спорт и богатеем?

Поэтому сейчас при наличии определенной суммы денег и большого желания начать свое дело перспективным кажется бизнес, связанный с фитнесом. Ваш спортивно-развлекательный комплекс при такой сумасшедшей пропаганде здорового образа жизни, которая развернута практически на всех каналах, никогда не будет пустовать. Поэтому, если у вас если свободные финансовые средства и вы горите желанием начать новое дело, то подобное направление можно рассматривать как одно из самых перспективных.

Впрочем, совсем терять голову и мчаться закупать необходимое оборудование сразу не стоит. Начните с того, что составьте бизнес-план развлекательного комплекса, который будет включать в себя и спортивную часть. Взвесьте таким образом свои возможности. Постарайтесь максимально эффективно распределить финансовые средства. Если вы укладываетесь в смету, и у вас есть деньги на случай форс-мажорных обстоятельств, то в таком случае можно приступать к реализации своего проекта.

Главный вопрос

спортивно развлекательный комплексС какими трудностями в первую очередь может столкнуться молодой предприниматель в этой сфере бизнеса? В принципе, проблемы те же, что и в любом другом деле.

На первом этапе у вас может просто не быть необходимого числа клиентов для того, чтобы развивать ваш спортивно-развлекательный комплекс. Почему этот происходит?

Понятно, что заведение новое, многие клиенты еще могут не знать о нем, не представлять ваш уровень обслуживания, оснащение зала. И дело здесь не только в отсутствии рекламы или плохом маркетинге. На самом деле все лежит на поверхности.

Вас могут не посещать просто потому, что ваш бизнес-план спорткомплекса не учел того обстоятельства, что вы располагаетесь вдалеке от домов ваших потенциальных клиентов. Им неудобно добираться до вас, поэтому они выбирают аналогичные заведения, но расположенные вблизи их квартир или домов. Согласитесь, далеко не каждый будет готов пересечь полгорода ради того, чтобы потренироваться в вашем спортивном клубе. Поэтому продумайте этот момент.

Подстраиваемся под клиента

В противном случае вся ваша рекламная кампания и вложенные в нее деньги просто уйдут в никуда. Бизнес-план спорт-клуба должен обязательно учитывать близость к вашему заведению какого-либо крупного спального района или же огромной высотки с большим количеством жильцов. Лучше всего в этом вопросе поставить себя на место клиента и спросить: «А пошел бы я тренироваться в этот зал?» Да? Нет?

В случае получения отрицательного ответа пересматривайте свой план, меняйте место аренды или возведения вашего строения на более удачное. Помимо фитнес-зала и развлекательного центра с кинотеатрами и боулингом, может, стоит добавить сюда еще и спортивные развлечения для ваших клиентов? Поставьте детские площадки, оборудуйте игровые комнаты. Ведь в такой зал вам пойти уже захочется, не так ли?

Поймите главное: клуб в современных конкурентных условиях должен быть максимально привлекателен для ваших клиентов. Для увеличения посещаемости наймите в штат квалифицированного тренера, обладающего коммуникабельностью, общительностью и большим профессиональным опытом. Не лишним будет и диетолог для слабых и прекрасных женщин, посещающих ваш комплекс.

О хозяйственной части и не только

Какие еще факторы можно отметить основополагающими в успехе любого нового дела? Помимо расположения, это, бизнес план спорт клубаконечно же, самое современное спортивное оборудование и высокий сервис обслуживания. В идеале — арендовать хорошее помещение в одном из спальных районов вашего города.

Продумайте, чтобы перед заведением было достаточно места для парковки. Это обстоятельство послужит дополнительным приятным бонусом, чтобы посещать именно ваш комплекс.

Вы можете снять уже готовое помещение (бизнес-план спортивного клуба должен обязательно это учитывать), а можете арендовать несколько квартир на первом этаже жилого дома. Но в таком случае вам необходимы будут дополнительные вложения на реконструкцию.

Продумываем расположение спортинвентаря

Для того чтобы у вас всегда было полно клиентов, надо позаботиться о качественных тренажерах и другом спортивном оборудовании. Если вы будете использовать старый инвентарь, это даст лишний повод сравнить ваш клуб с полуподвальными «качалками» времен девяностых.

Не рискуйте репутацией. Держите свою марку. Не скупитесь на хорошее оснащение зала. Бизнес-план спортивного клуба должен учитывать приобретение разнообразного оборудования, которое позволит вашим клиентам комплексно прокачивать все виды мышц.

Если помещение у вас достаточно вместительное, то, помимо установки велотренажеров и беговых дорожек, можно также выделить отдельные дорожки для пробежек. Они могут располагаться вокруг тренажеров. Это очень удобно будет для посетителей, которые занятиям с «железками» предпочитают бег.

О персонале

Однако как бы хорошо ни располагался ваш комплекс, и каким бы мега-современным он ни был, если в нем работают некомпетентные кадры, которые не умеют правильно общаться с клиентами, то грош цена тому человеку, который составлял бизнес-план спортивного комплекса и вкладывал в него деньги. Люди решают все. Особенно это касается сферы услуг. Поэтому необычайно тщательно и скрупулезно подойдите к вопросу правильного подбора персонала.

На должности тренеров подбирайте не только красивых девушек и подкаченных парней, но и, возможно, людей более зрелого возраста для того, чтобы у клиента всегда оставалась возможность выбора. Многие люди приходят тренироваться не столько потому, что действительно испытывают необходимость в физических нагрузках, а потому, что им нравится атмосфера комплекса, в который они попадают. Им приятен круг общения, приятно отношение к себе.

А теперь о финансах

Наверное, читая наш материал, вы уже догадались, что без вложений здесь не обойтись. Для открытия серьезного комплекса необходимы будут соответствующие суммы. Самые первые клубы старались открывать на базе разнообразных спортивных комплексов. Сейчас же подобная возможность почти отсутствует. И, к сожалению, новые залы и спортивные комплексы необходимо создавать, что называется, «с нуля».

Так, например, в Москве для того, чтобы оборудовать зал средних размеров, надо потратить не менее 100 000 рублей. Помимо этого, крайне важно, чтобы качество услуг, которые вы предоставляете, было соизмеримо с ценой. Эксперты в этой сфере уже подсчитали, что, как правило, рентабельность подобного дела составляет от 20 до 30%. Что это значит? А то, что ваши инвестиции в клуб (например, 30 млн. руб), размещенный на 1500 метрах, окупятся через 2 года.

бизнес план спорткомплекса

Как бороться с конкуренцией?

Позвольте еще раз заострить ваше внимание на том, что вы столкнетесь с жесточайшей конкуренцией со стороны уже заявивших о себе на рынке комплексах. Поэтому за место под солнцем придется бороться по-настоящему. Открывайте свое дело в спальных районах либо в центре города. Но в таком случае придется конкурировать с «зубрами» этого рынка, а это дело затратное и хлопотное. Поэтому позаботьтесь о том, чтобы бизнес-план спортивного клуба учитывал людность района или большую проходимость потенциальных клиентов.

Ниже приводим вашему вниманию основные статьи расходов на открытие тренажерного зала:

  • Оплата помещения – от 100 тыс. до 150 тыс. рублей.
  • Возможный ремонт – 100 тыс. рублей.
  • Приобретение современного спортивного оборудования – 300 тыс. рублей.
  • Стоимость рекламы и пиара — от 20 тыс. рублей.
  • Разные мелкие расходы — примерно 50 тыс. рублей.

Общая сумма: 620 тыс. рублей. Как видите, деньги это немаленькие. Поэтому спортивно-развлекательный комплекс, бизнес-план которого не предусматривает детального распределения средств, рискует «провалиться». Важно понимать, что планирование служит своего рода путеводителем в мире бизнеса. Без него просто нельзя начинать дело.

Правила написания бизнес-плана

Мы уже не раз говорили о том, что необходимо рассчитывать свои финансовые возможности и правильно распределять силы для достижения намеченной цели. Однако мало кто умеет правильно расписать последовательность своих действий в бизнесе. Необходимо всегда видеть перед собой цели, которые вы ставите. Они должны быть своего рода маяком, который выведет вас в нужном направлении.

Решаясь заняться бизнесом в сфере фитнеса, тщательно продумайте план спортивного комплекса. Аренда помещения может обойтись вам в хорошую «копеечку». А это значит, что все имеющиеся у вас метры вы должны задействовать по максимуму.

Помимо максимально компактной расстановки тренажеров (не в ущерб, конечно, клиентам), продумайте небольшую зону отдыха, где ваши посетители могут расслабиться, отдохнуть, поболтать и заказать прохладительные или оздоровительные напитки, которые вы здесь же можете им продавать, зарабатывая пусть и небольшие, но все же дополнительные деньги.

Без губернатора никак?

планировка спортивного комплекса

Опытные предприниматели советуют новичкам еще до начала реализации своего бизнес-проекта заручиться поддержкой местных и федеральных властей. Их одобрение будет означать, что никто вам палки в колеса вставлять не будет, и вы сможете спокойно двигаться к реализации поставленной цели. К тому же выбранный вами вид бизнеса вполне отвечает требованиям и современным запросам общества, желающего быть здоровым, а значит, вам могут полагаться налоговые поблажки и некоторые преференции.

Не забывайте также про рекламу и пиар. О вас должны говорить постоянно. Для этого в идеале стоит наладить стабильную работу соответствующей службы. Реклама должна иметь системный характер. Помимо телевидения, весьма эффективно рекламные сообщения работают на радио и в Интернете. Задействуйте все возможные рычаги. Не забывайте оценивать результаты такой работы, чтобы корректировать действия и достигать в этом направлении максимума.

Мыслим масштабно

Для того чтобы ваше дело «выстрелило», конечно, хорошо бы найти отличного спонсора. Просчитайте возможную прибыль от дела, заинтересуйте ей влиятельного человека. Его финансы способны быстро вывести вас в лидеры данного рынка. А далее вы отдаете вложенные третьими лицами деньги и работаете на себя.

В другом случае можно продолжать работать вместе со спонсором, но в таком случае вы, конечно, будете сильно зависеть от настроения вашего финансиста. В идеале следует вести свой бизнес самостоятельно: от задумки проекта до его написания и непосредственно реализации. Это, конечно, потребует от вас серьезных вложений и риска, однако в случае успешного исхода вы будете полноправным собственником спортивного комплекса. Компаньоны, спонсоры и прочие лица всегда будут вносить корректировку в работу общего дела, которая не всегда может идти на пользу.

Экономим

Мы упоминали о том, что зал должен быть оснащен современным и качественным оборудованием. В настоящее время ввиду большого количества производителей спортивного инвентаря и тренажеров вы сможете найти выгодное предложение.

Можно приобрести новое оборудование. Однако, если финансы вам не позволяют, можно купить и то, что уже было в эксплуатация. Главное – внимательно его осмотреть на предмет поломок и дефектов. Если внешне все в порядке, в таком случае можно смело ставить тренажеры в зал. На первое время они могут стать настоящей палочкой-выручалочкой для вас.

По мере же поступления финансов вы можете всерьез заняться переоснащением зала и, естественно, увеличением стоимости занятий. Продумайте этот момент, когда будете писать бизнес-план спортивного клуба. Возможно, таким образом вы сможете существенно сэкономить. Также уделите внимание тому, чтобы планировка спортивного комплекса, с одной стороны, позволяла разместить все тренажеры и оборудование, а с другой, не делала бы помещение слишком тесным.

Немного о прибыли

И в заключение нашего материала разрешите привести несколько цифр. Конечно, они приводятся весьма ориентировочно, поскольку всегда возможна поправка как в сторону уменьшения, так и наоборот. Итак, в месяц при средней стоимости абонемента на занятия в 50$ и при 70 посетителях вы можете иметь 3 500 $. От так называемых «разовых» клиентов (в перспективе они могут стать и постоянными), число которых равно 7, при оплате в 4$ ваш бюджет к концу месяца пополнится на 840 $. В итоге вы получите 4 340 $.

Впрочем, здесь все зависит от первоначальных вложений, уровня сервиса и ваших индивидуальных способностей как предпринимателя. Поэтому не бойтесь рисковать. Вкладывайте финансы в собственный бизнес, и он непременно принесет вам свои плоды.

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

В наше время популярность спорта растет с каждым днем. Сегодня всё больше людей интересуются здоровым образом жизни и, несмотря на высокую занятость и дефицит времени, стремятся поддерживать своё тело в хорошей физической форме. Таким образом, открытие спортивного клуба или фитнес-центра — популярный и востребованный вид коммерческой деятельности.

На сегодняшний день конкуренция в этой сфере достаточно высока, поэтому предпринимателям приходятся придумывать всё новые пути привлечения клиентов, внедрять современные технологии. Одним из способов преуспеть в данной сфере является специализация на определенной группе потребителей. В результате выделилась отдельная сфера — спортивные клубы для женщин.

Женский фитнес является более популярным и перспективным. Согласно статистике, среди спортивных женщин 71% считает фитнес наиболее подходящим занятием, а вот среди спортивных мужчин доля приверженцев фитнеса не превышает 40%.

Бизнес-план спортивного клуба разрабатывается с учетом формата заведения, его целевой группы, планируемого месторасположения и многих других факторов.

Целевая аудитория — женщины 27-48 лет со средним уровнем достатка.

Площадь помещения: 100-250м2.

Местоположение: спальные районы с большим количеством жилых домов.

Факторы успеха: высококачественное оборудование, высококвалифицированный тренерский состав, приветливость и отзывчивость персонала, качество предоставляемых услуг, маркетинговая поддержка.

Сумма первоначальных инвестиций — 3 000 000 рублей;

Точка безубыточности — на 3 месяц;

Срок окупаемости — 7 месяцев;

Средняя ежемесячная прибыль — 220 000 рублей.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Спортивный клуб для женщин — это не просто зал для спортивных занятий, а настоящий клуб, где женщина получает не только результаты, но и новый круг общения, разделяющий ее интересы, возможность отдыха и развлечения. Здесь важен индивидуальный подход. Каждая женщина может получить квалифицированную консультацию у специалиста, который разработает программу тренировок и питания для достижения наиболее эффективного результата.

В современном мире ритм женщин очень быстрый, а график дня очень насыщенный, поэтому важно близкое расположение к дому. Таким образом, фитнес клуб для женщин нужно располагать в спальном районе в шаговой доступности от дома.

Перечень предоставляемых услуг:

  • Групповые занятия. Групповые занятия включают в себя аэробные классы, стабильные классы (пилатес, йога).
  • Тренажерный зал. Тренажерный зал оснащен оборудованием, позволяющим работать над разными группами мышц. Фитнес-инструкторы проводят обязательный инструктаж, рассказывают о возможностях тренажерного зала и технике выполнения упражнений на различных тренажерах.
  • Персональный тренинг. Персональная программа тренировки и индивидуальный подход — наиболее эффективный способ улучшить здоровье и уровень физической подготовки. Персональный тренер разрабатывает индивидуальную программу тренировок с учетом физиологических возможностей организма и пожеланий, подбирает необходимую нагрузку, контролирует технику выполнения упражнений, динамику спортивных достижений.

Преимущества персональной тренировки:

— Постановка правильных целей;

— Создание наиболее доступной и эффективной программы;

— Безопасность тренировки. Снижает вероятность получения травм;

— Приобретение правильных навыков выполнения упражнений;

— Правильный выбор средств и интенсивности тренировок;

— Наиболее заметный результат тренировок;

— Дисциплина и организация.

  • Фитнес-тестирование.

— Стартовое фитнес-тестирование. Цель стартового тестирования — определение уровня физической работоспособности, выявление состояния физических качеств человека, таких как сила, выносливость, гибкость и т.д., а также гармоничности их развития. Итогом стартового тестирования является стратегический план тренировок, составленный на основании желаний, целей, а также общего состояния вашего здоровья.

— Стандартное тестирование оценивает основные показатели состояния здоровья и уровень физического развития, а также состояние центральной и периферической нервной системы, что очень важно для корректного подбора тренирующего режима и профилактики синдрома физического перенапряжения.

Увеличить выручку заведения можно с помощью продажи дополнительных товаров.

Дополнительные товары:

— Полезное питание;

— Косметика для хорошей фигуры.

Все средства линейки работают на три цели:

  1. Стройность и легкость во всем теле.
  2. Молодость и красота кожи.
  3. Гармония и общее ощущение комфорта.

Клиенты могут получить консультацию диетолога, а также подобрать наиболее эффективную диету, дополнив её витаминами и полезными продуктами и коктейлями.

3. Описание рынка сбыта

За последние 15-20 лет рынок фитнес-индустрии претерпел большие метаморфозы. Эта сфера начала зарождаться в России в 1993г., и позволить себе посещение фитнес-зала могли себе только состоятельные люди. Сейчас же фитнес внедрился во все слои общества. По всей России открывается спортивные клубы на любой вкус и кошелек.

Оптимистические прогнозы фитнес-индустрии дают различные исследовательские компании. Например, маркетинговое агентство «Бизнес Порт» говорит о том, что рост этого рынка будет держаться на уровне не ниже 25%, а компания NeoAnalytics называет цифру в 3,2 млрд долларов, говоря о потенциальной ёмкости российского рынка фитнес-услуг.

В середине 2015 года в России насчитывалось более 3000 спортивных клубов, в которые ходило более 1,7 млн людей. Но, как и во многих других сферах, лидерами остаются столицы — Москва и Санкт-Петербург. Столичный рынок фитнес-услуг по темпам развития и тенденциям приближен к западным образцам. Конкуренция здесь очень высокая, и кризис только обостряет ситуацию.

На рынке наблюдается тенденция диверсификации фитнес-индустрии. В последнее время большие спортивные комплексы с бассейнами, спа и другими дополнительными услугами стали отходить на второй план. Всё больше людей, заботящихся о своем здоровье и физической форме, отдают предпочтения клубам «домашнего» формата, находящимся в шаговой доступности. Для предпринимателей, которые хотят открыть свой бизнес в фитнес-сфере, такой расклад может сыграть на руку. Нужно понимать, что спортивный клуб не окупит себя в короткий срок, а размер первоначальных инвестиций нельзя назвать небольшим.

Целевая аудитория спортивного клуба для женщин — это женщины, возраст которых 27-48 лет, уровень достатка — средний.

Стройность, красота и здоровье всегда будут на первых местах в списке приоритетов современной женщины, ведь забота о себе — это та статья расходов, которую сокращают едва ли не в самую последнюю очередь. Когда вокруг неопределенность и каждая новость заставляет нервничать, женщине важно порадовать себя, создать вокруг атмосферу комфорта и спокойствия. Поэтому популярность спортивных клубов для женщин в ближайшие годы будет только возрастать.

4. Продажи и маркетинг

Рекомендуемые способы рекламного продвижения:

— Интернет-реклама, социальные сети;

— Прямые продажи;

— Сарафанное радио.

При этом необходимо отметить, что сарафанное радио — это безоговорочно обязательный способ рекламного продвижения, о котором обязательно необходимо помнить и работать над ним в течение всего срока функционирования бизнеса. Есть несколько способов, которые могут усилить этот канал привлечения клиентов:

  • Превосходить ожидания: если вы обслужите клиента хорошо, а еще лучше превзойдя ожидания, то он запомнит вас как отличную фирму и будет обращаться снова и снова. Для этого эффективно работают подарки, которые становятся сюрпризом для клиента. Например, какая-то дополнительная услуга в подарок.
  • Работать с рекомендациями: работа с рекомендациями — это очень сильная стратегия для усиления сарафанного радио. Можно составить программу рекомендаций для своего бизнеса и при каждой покупке проговаривать эту программу «покупателям» (обучите этому своих менеджеров), а также пишите о программе вознаграждения в своих рекламных материалах. Лучше делайте поощрение за покупку сразу для обеих сторон, чтобы усилить эффект.

Варианты:

— «Приведи подругу и получи скидку 5%. 2 подруги — 10%. 3 подруги — 15%»

— «Приведи подругу и получи: скидку 10% для тебя и скидку 5% для подруги»

  • Использовать Wow-эффект: один из довольно быстрых способов запуска сарафанного радио — это wow-эффект. Создайте историю, о которой человек потом расскажет своим друзьям. Например, как быстро можно сбросить 5-7 килограмм, посещая ваш спортивный клуб регулярно и занимаясь с тренером. Получив такой потрясающий результат, ваш клиент будет делиться им со всем своим окружением.
  • Общаться вежливо, делать работу вовремя и качественно: на самом деле, чтобы запустить сарафанное радио, обычно достаточно просто начать хорошо выполнять свою работу:

— Разговаривать вежливо;

— Размещать информацию на сайте доходчиво и понятно;

— Выполнять услуги в срок;

— Наличие гарантии качества.

Зачастую, делая свою работу так, как было заявлено клиенту изначально, уже можно выделиться в лучшую сторону среди 90% конкурентов. Довольный покупатель приведет с собой еще двух, а не довольный уведет пять клиентов.

5. План производства

1 этап:

  • Обзор рынка недвижимости для подбора оптимального помещения

Основные требования к помещению.

Выбор района:
— «Спальные» районы с более высокой долей целевой аудитории. Основной тип зданий — многоэтажные жилые. Если выбирается старый жилой фонд, то обязательно средней и высокой стоимости, поскольку в дешёвом старом фонде как правило проживают пенсионеры; если новостройки, то со сроком сдачи более 1 года (жители новостроек со сроком сдачи менее года, как правило, первый год тратят все доходы и сбережения на обустройство новой квартиры).

— Рекомендуется располагать спортивный клуб рядом с предприятиями системы здравоохранения, аптеками, банками, пунктами приема коммунальных платежей, образовательными учреждениями для детей, салонами красоты средней и высокой ценовой категории.

Характеристика помещения:
— Площадь помещения 100-250 м2 (меньше рассматривается индивидуально);
— Отдельный вход с улицы или с торца;
— Желательно наличие парковки для 5 автомобилей и более;
— Предпочтительно первый этаж или полуцоколь с окнами. Подвальное помещение не рассматривается. Можно рассмотреть второй этаж с удобным и коротким лестничным маршем. Выше второго этажа рассматривать расположение клуба не рекомендуется;
— Место на фасаде, выходящем на улицу, для расположения вывески обязательно, желательно также иметь место для размещения баннера.

Технические требования к помещению:
— Гарантированный расход воды не менее 8 куб.м./сутки;
— Нагрузка на перекрытие 100 кг/ кв.м;
— Наличие возможности подключения санузлов и душевых, из расчета 1 на 50 кв.м;
— Возможность перепланировки и реконструкции инженерных сетей;
— Высота полотка не менее 2,8 м (до навесного потолка);
— Наличие или возможность размещения приточно-вытяжной вентиляции. В соответствии со СНИП воздухообмен на одного человека должен быть не менее 80 куб. м в час при

скорости движения воздуха не более 5 м/сек, а также на одного человека требуется не менее 33 кв. см площади приточной решетки;
— Ширина дверного проема (вход в помещение и вход в активную зону) не менее 95 см.
В случае, если дверной проем меньше 95 см, необходимо выяснить возможность расширения проема или демонтажа окна для вноса оборудования в помещение.

  • Оформление юридического лица;

Деятельность может осуществлять как физическое лицо — ИП, так и юридическое лицо — ООО.

  • Заключение договора на поставку оборудования.

2 этап:

  • Оплата по договору поставки оборудования;
  • Подбор персонала;
  • Рекламная кампания;
  • Старт продаж абонементов в клуб.

3 этап:

  • Ремонт помещения;
  • Закупка необходимой мебели, расходных материалов и пр.;
  • Подбор оставшегося персонала;
  • Самостоятельное обучение персонала;
  • Базовое тестирование для сотрудников по оборудованию и продажам перед открытием;
  • Получение и установка оборудования;
  • Отчет о готовности клуба к открытию;
  • Торжественное открытие;
  • Тестирование сотрудников после открытия клуба;
  • Рекламная кампания сети по плану годовых акций;
  • Текущая работа в клубе.

6. Организационная структура

План по персоналу:

  • Директор;
  • Администратор (2 чел);
  • Тренер (3 чел);
  • Уборщица (2 чел).

Для слаженной работы команды вам необходимо детально прописать должностные инструкции для каждого сотрудника. Перед тем как приступить к работе, каждый кандидат должен сдать экзамен по знанию своей должностной инструкции, а также общих правил взаимодействия между персоналом в рамках действующей организационной структуры.

Директор

Центральным звеном организационной структуры спортивного клуба является директор. Именно он координирует всю работу, контролирует выполнение обязанностей каждого из сотрудников, формирует правила взаимодействия внутри коллектива. Директор ведет деятельность по двум основным направлениям: внешняя и внутренняя.

Внешняя включает в себя:

  1. Определение основного направления развития спортивного клуба (специализация школы);
  2. Введение дополнительных направлений (йога, stretching и т.д.);
  3. Поиск тренеров по каждому из направлений, определение системы оплаты труда;
  4. Найм сотрудников, проведение собеседований;
  5. Определение маркетинговой стратегии;
  6. Проведение МК от профессионалов из других городов;
  7. Поиск возможностей развития клуба, открытия дополнительных филиалов.

Внутренняя деятельность состоит из:

  1. Разработка правил функционирования спортивного клуба, должностных инструкций;
  2. Контроль качества работы, введение штрафов, выдача премий;
  3. Распределение бюджета между статьями расходов;
  4. Выдача заработной платы сотрудникам;
  5. Привлечение дополнительных работников (фотографы, видеографы, ди-джеи и т.д.);
  6. Разработка рекламных материалов, контроль за публикациями.

Открывая спортивный клуб, владелец бизнеса, как правило, исполняет обязанности директора. Это позволяет лучше понять специфику данного направления бизнеса и в дальнейшем грамотно делегировать полномочия другим сотрудникам.

Администратор

В обязанности администратора входит:

  1. Открытие зала за полчаса до начала занятия;
  2. Проверка рабочего состояния оборудования;
  3. Проверка состояния помещения (чистота зала, наличие дополнительного оборудования);
  4. Предварительная запись клиентов на занятия;
  5. Ведение клиентской базы;
  6. Встреча клиентов, ознакомление каждого с правилами спортивного клуба;
  7. Продажа абонементов и принятие оплаты;
  8. Составление графика занятий на каждый месяц с учетом пожеланий клиентов;
  9. Принятие звонков, консультация по всем услугам клуба и графику работы;
  10. Поиск новых клиентов;
  11. Закрытие помещения.

В зависимости от количества сотрудников на должности администратора, графика и правил работы вашего клуба, пункты должностной инструкции будут меняться. Однако, еще до начала работы вы должны убедиться, что претендент на вакансию ознакомлен со всеми обязанностями, так как именно администратор является лицом клуба для каждого клиента.

Тренер

В обязанности тренера входит:

  1. Своевременное начало каждого занятия;
  2. Подробный инструктаж по технике безопасности для новых клиентов;
  3. Поддержание порядка в зале во время проведения занятий;
  4. Индивидуальный подход к каждому клиенту;
  5. Постоянное самостоятельное повышение квалификации;
  6. Совершенствование репутации и расширение базы постоянных клиентов.
Постоянные расходы Оклад Количество сотрудников Сумма Средняя з/п в месяц на сотрудника
Управляющий 30 000 1 30 000 52 792
Администратор 25 000 2 50 000 25 000
Тренер 17 000 3 51 000 47 390
Уборщица 15 000 2 30 000 15 000
Страховые взносы 24 000
Итого ФОТ 185 000

7. Финансовый план

Инвестиции на открытие
Регистрация, включая получение всех разрешений 10 000
Ремонт помещений 300 000
Аренда на время ремонта 84 000
Сайт-визитка 30 000
Вывеска 35 000
Рекламные материалы 40 000
Закупка оборудования 2 534 000
Прочее 10 000
Итого 3 043 000
Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления) 298 962
Аренда 84 000
Коммунальные услуги 15 000
Реклама 30 000
Амортизация 38 400
Бухгалтерия (удаленная) 10 000
Обслуживание и ремонт оборудования 10 000
Непредвиденные расходы 10 000
Итого 496 362

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

8. Факторы риска

Любой вид деятельности связан с риском, который характеризует неопределенность состояния объекта в предстоящие периоды. Чем продолжительнее инвестиционный проект, тем потенциально более высок риск невыполнения запланированных параметров.

Однако необходимо обозначить факторы, которые могут варьировать в определенном диапазоне с достаточно высокой степенью вероятности.

Оценка рисков и меры их предупреждения

Вид риска

Уровень риска

Мероприятия по снижению риска

Увеличение продолжительности инвестиционной фазы проекта

Низкий
  1. Предварительный мониторинг рынка коммерческой недвижимости;
  2. Оперативное обучение персонала.

Отсутствие запланированного сбыта

Средний
  1. Тщательная проработка стратегии маркетинга проекта;
  2. Совершенствование методов информирования потенциальных покупателей (интернет-сайт, PR-акции и т.п.);
  3. Оперативная работа по рекламациям.

Невыполнение плана продаж

Средний
  1. Расширение клиентской базы;
  2. Мониторинг спроса потребителей.

Финансовые риски в деятельности компании

Средний
  1. Создание резервов средств для покрытия непредвиденных затрат;
  2. Контроль движения и расхода ресурсов (в т. ч. денежных средств);
  3. Разработка и внедрение систем планирования и прогнозирования;
  4. Реинвестирование прибыли в деятельность компании

Скачать эту статью в PDF

Скачать финансовую модель

Финансовая модель спортивного клуба

Источник

Примеры бизнес планов по объектам отдыха и развлечений

Мы собрали для Вас образцы бизнес-планов на просторах всего Интернета

Вы можете скачать абсолютно бесплатно любой готовый проект!!!

Бизнес-план глэмпинг-отеля

Бизнес-план предполагает открытие глэмпинг-отеля «44 Широта» по предоставлению туристических услуг на горе Стрижамент. Гора находится на юго-западе Ставропольской возвышенности. Её общая площадь почти 150 км². На горе много пещер и нишей, образованных известняковым слоем. В доисторические времена Стрижамент поднялся со дна Сарматского моря, поэтому верх его покрыт ракушечником. В этой части склоны обрывистые, но в основной – вогнутые, с оврагами, оползнями и балками.

Бизнес-план лазертаг-клуба

В рамках бизнес-плана предполагается открытие современного полигона для проведения игр лазертаг со всей необходимой инфраструктурой и благоустроенной территории. Игра не требует специальной физической подготовки и базируется на простых и понятных правилах, поэтому участвовать в ней может любой человек, допущенный до занятий физкультурой по состоянию здоровья.

Бизнес-планы для Соцконтрактов и ЦЗН за 7 000 ₽Добиваемся одобрения каждого бизнес-плана, всегда работая с Вами до достижения результатаПо утвержденным требованиям и формам

Без предоплаты

100% индивидуально

Работаем с 2011г.

Бизнес-план по организации праздников

Бизнес-план предусматривает открытие небольшого агентства по организации праздников. Одним из преимуществ данного вида деятельности – отсутствие необходимости арендовать и оформлять специальное помещение для офиса. Вся работа с оформлением заказов и согласованием технического задания может происходить на территории заказчика, если это юридическое лицо, или в кафе, если заказчиками выступают физические лица, что позволит снизить издержки как инвестиционные, так и постоянные, а соответственно и финансовые риски начинающего бизнеса.

Бизнес-план строительства санаторно-курортного комплекса

В бизнес-плане предусматривается, что реализация строительства объекта будет производиться единственной очередью с суммарным номерным фондом 100 номеров. Будет использован земельный участок у подножия горы Белой – крупнейшего регионального горнолыжного курорта на Урале (37 трасс общей протяженностью 47 км к 2028 г.; курорт вместит 7500 одновременно катающихся). Пятно застройки составит 2900 м2, общая площадь 4—этажного здания SPA—отеля на 100 номеров – 7850 м2.

Заказать разработку бизнес плана под Ваш проектБез предоплаты и с гарантией сопровождения бизнес плана до момента утвержденияЦены подготовки бизнес планов:

для программ господдержки — от 7000 ₽

для банков и инвесторов — от 12000 ₽

для ФРП, ТОСЭР, ОЭЗ — от 50000 ₽

Бизнес-план строительства детского лагеря

В соответствии с бизнес-планом на земельном участке площадью в 1 га планируется строительство необходимых зданий и сооружений под детский лагерь. Проект рассматривает организацию частного детского лагеря спортивного и образовательного типа, где дети смогут не только отдохнуть, но и укрепить свое здоровье, развить уже существующие и освоить новые навыки. Предполагается, что с детьми будут работать не студенты—вожатые, а квалифицированные педагоги. Вместимость детского лагеря – 100 человек.

Бизнес-план охотничьего хозяйства

Проект рассматривает создание охотничьего хозяйства в Хабаровском крае. На площадях в 5 га планируется капитальное строительство охотничьей базы, гостевых домиков, домиков для персонала, кают—компании, бани и прочих хозяйственных построек. Хозяйство будет предоставлять услуги по организации охоты в дикой природе на арендуемых охотничьих угодьях, услуги аренды транспортных средств, обработки трофеев и прочие. На данной территории предполагается наличие естественного водоема – хозяйство будет предоставлять также и услуги платной рыбалки

Бизнес-план симулятора-тренажёра

Суть проекта состоит в создании симулятора экстремальных развлекательных аттракционов – тренажёра для пилотов спортивных болидов и пилотов самолёта. В рамках данного проекта предлагается разработка и создание универсальной механической платформы для устройств виртуальной и дополненной реальности, и создание на её основе симулятора-тренажёра, позволяющего одновременно с передачей видеоряда создавать физические перегрузки, свойственные интенсивному движению.

Бизнес-план веревочного парка

Цель проекта – открытие веревочного парка на деревьях в городе с населением более 1 млн. человек. Миссией проекта является стимулирование интереса детей и молодежи к спорту, активному образу жизни и занятиям физической культурой. Веревочный парк имеет два яруса и три кольцевых маршрута. Площадь веревочного парка составляет 1200 кв. м. Целевая аудитория веревочного парка – жители и гости города возрастом от 4 лет, порядка 70% из которых составляют дети и подростки до 18 лет.

Бизнес-план боулинг-клуба

Суть проекта заключается в создании игровой зоны для боулинга на 8 дорожек и зоны отдыха с мини-кафе на площади в 720 кв. метров. Основной услугой боулинг-клуба является предоставление в почасовую аренду дорожек для боулинга вместе с комплектом шаров и столиком. Стоимость услуг зависит от дня недели и времени посещения. Цены со скидкой предоставляются студентам и школьникам.

Бизнес-план скалодрома

Бизнес-идея   заключается в открытии скалодрома, где родители и дети могли бы провести время вместе с пользой для здоровья. Центр планируется разделить на две зоны: игровую зону для самых маленьких, которая будет   включать   спортивный батут, мини-скалодром, творческий уголок и игрушки, а также  скалодром,  представляющий  собой  боулдеринговый  зал высотой  6  метров  на  5 дорожек   различных   уровней   сложности.

Бизнес-план бильярдного клуба

Цель проекта – создание бильярдного клуба в арендуемом помещении. Помещение клуба состоит из основного зала, в котором располагаются игровые столы, зоны отдыха и бар, помещений персонала, туалетов и кухни. Предполагается наличие 5 столов для русского бильярда и одного – для пула. Столы используются исключительно профессиональные с основой из натурального камня. Это обеспечит высокое качество игры, долговечность, а также позитивно скажется на имидже заведения.

Бизнес-план велопроката

В рамках бизнес-плана предполагается оказание услуг по предоставлению в аренду велосипедов на срок от часа до нескольких суток. Оформление аренды и выдача велосипедов осуществляются у стоек администратора, администратор оформляет договор аренды, велосипед выдается под залог паспорта или водительских прав и суммы залога. По возвращении велосипеда, залог возвращается арендатору при условии отсутствия повреждений велосипеда. Если таковые обнаруживаются, сумма ремонта удерживается из залоговой суммы.

Бизнес-план по организации научных шоу для детей

Цель проекта – организация научных шоу для детей и взрослых в городе с населением от 300 тыс. человек. Научные шоу представляют собой интерактивные праздники, занятия и мастер-классы с демонстрацией законов физики и химии в развлекательно-популярной форме. В перечень услуг фирмы войдут организация научных шоу по определенному сценарию и длительности, организация интерактивных уроков физики/химии, мастер-классы, индивидуальные программы и фото/видеосъемка.

Бизнес-план кинотеатра

Бизнес-план проекта предусматривает предоставление услуги по просмотру кинофильмов позволяющий зрителю окунуться в мир 3D анимации без очков, находясь в центре событий и почувствовать себя полноправным героем происходящего. В кинотеатре будут созданы оптимальные комфортные условия, как для семейного отдыха, так и для индивидуального. Количество мест в кинотеатре – 100, при этом места расположены по кругу, каждый последующий ряд располагается на ступень выше предыдущего.

Бизнес план агентства по организации праздников

Основной проблемой, которую решает агентство по организации праздников – является экономия времени заказчика, а предоставление гарантии и ответственности за результат. Экономия достигается путем профессиональной организации мероприятий, исполнителя, наработанных связей с артистами, ведущими, ди-джеями, фотографами и другими привлекаемыми специалистами, а также наличия собственной или арендуемой материальной базы площадки, костюмы, оформление). Агентство является профессиональным посредником между клиентами, командами профессионалов (артисты, фотографы, дизайнеры, флористы и др.), и поставщиками необходимого оборудования.

Бизнес план агентства по организации свиданий на крыше

Агентство по организации свиданий на крыше «Сюрприз» создается с целью предоставления своим клиентам профессиональной помощи в организации романтического свидания. Агентство позволит воплотить в жизнь мечту и сделать незабываемый сюрприз второй половинке. Высокий уровень профессионализма и индивидуальный подход к каждому клиенту позволяют с максимальным интересом воплощать любые задумки заказчика в реальность. Цель проекта: в зависимости от пожеланий клиента оказывать помощь в организации романтического ужина, живой музыки, интересного кино и всегда уютной атмосферы.

Бизнес план свадебного салона

Цель проекта – открытие свадебного салона в г. Сургуте. Востребованность в свадебных салонах в указанном регионе велика – ХМАО занимает лидирующие позиции по количеству браков на 1000 населения, занимая второе место поэтому показателю в России. Целевая аудитория покупателей салона – женская часть населения от 8 до 60 лет, около 77% основных покупателей – девушки от 18 до 35 лет, желающие вступить в брак. В ассортимент свадебного салона входят: свадебные платья 6 отечественных и зарубежных брендов, вечерние платья отечественных брендов, детские платья отечественных брендов и свадебные аксессуары и бижутерия.

Бизнес план брачного агентства

Настоящий проект представляет собой план создания брачного агентства с денежным оборотом в два года. Брачное агентство – это служба знакомств, которая оказывает услуги населению по поиску знакомых, друзей, сексуальных партнеров или партнера для брака. Как правило, работа брачного агентства обеспечивается специально созданной коммерческой организацией. Основной принцип работы любого брачного агентства является доступность услуги, что обеспечивает социальную функцию данного предприятия жизни современного общества.

Бизнес план ателье по пошиву свадебных платьев

Ателье планирует предоставлять услуги по пошиву свадебных платьев (костюмов) в количестве 30 заказов в среднем за месяц. Методы обработки будут выбираться с учетом требований, стандартов прогрессивной технологии и окупаемости отдельных видов оборудования. Салон свадебных платьев «Принцесса» предполагается разместить в арендованном помещении площадью 50 кв. м (3-х комнатная квартира) на первом этаже жилого дома с отдельным входом с улицы. Состав персонала ателье: директор, бухгалтер. художник-модельер, 2 закройщика, 4 швеи и уборщица.

Бизнес план клуба виртуальной реальности VR – Drive

Настоящим бизнес-планом предусматривается приобретение аттракционов для открытия Клуба виртуальной реальности VR-Drive. На сегодняшний день определение «Виртуальная реальность» уже давно не является научно-фантастическим термином, вызывающим повышенный интерес только у ценителей научно-фантастического жанра. Для осуществления проекта, необходимы инвестиции для приобретения аттракционов и изготовление виртуального павильона в ТРЦ. Аттракционы будут закупаться в Китае.

Бизнес план снукболла

Проектом предусматривает открытие новой спортивно-развлекательной игры снукболл г.Кызылорда. Целью деятельности предприятия будет улучшение здоровья, самочувствия граждан, через спортивную игру, которая сочетает в себе элементы футбола и бильярда. В рамках реализации проекта планируется создание передвижного поля, которое можно будет расположить в удобных для граждан местах. В Снукболл за одну партию обычно играют от 2-х до 5-ти человек. Одна партия длится 20 минут.

Бизнес план зорбинг — центра

Цель проекта – открытие развлекательного центра для организации занятий зорбингом. Данный бизнес-план составлен для основания экономической эффективности проекта. Реализация проекта подразумевает открытие и обустройство стационарной трассы для холмового зорбинга, а также площадки для бега в зорбах. Зорбинг-центр будет предоставлять услуги в области семейно-развлекательного досуга. Целевой аудиторией проекта станут посетители возрастом от 12 лет и старше.

Бизнес план аквапарка

Цель настоящего проекта: построить в регионе аквапарк с первым и на сегодняшний момент единственным спортивно-развлекательным комплексом, имеющим в своем распоряжении водяные горки и искусственную волну, с круглогодичным и круглосуточным функционированием, тем самым заняв свободную нишу рынка. В соответствии с проектом, в состав комплекса также будут входить бассейны, открытые террасы для летнего загара, конференц-зал, подземная и открытая автомобильные парковки, уникальная парковая зона и многое другое.

Бизнес план рекреационно-развлекательного комплекса

Рекреационно-развлекательный комплекс будет расположен во Владивостокском городском округе в районе бухты Лазурная, его планируется использовать для культурного отдыха в течение круглого года. Бухта Лазурная — это популярное место летнего отдыха жителей Владивостока и гостей Приморского края. На побережье расположены дома отдыха и пансионаты. Пляж, самый большой и чистый во Владивостоке, построены летние домики, кафе и бары. Также отдыхающие организовывают палаточные лагеря. На побережье проводятся дискотеки на открытом воздухе, в диско-барах проводятся музыкальные фестивали.

Бизнес план аквапарка

Цель проекта – строительство и запуск открытого аквапарка на примере города Волгодонска Ростовской области для предоставления развлекательных услуг жителям и гостям города и извлечения прибыли. Аквапарк будет располагаться на земельном участке площадью 2 га недалеко от побережья Цимлянского водохранилища – популярного места отдыха горожан и жителей Ростовской области. Благодаря климатическим особенностям данный регион обладает высоким туристическим потенциалом.

Бизнес план крытого водного парка

Крытый водный парк представляет собой универсальный центр активного отдыха и развлечений, предлагающий купание в бассейнах, прыжки в воду с трамплинов, катание на водных горках, ванны с гидромассажем, бани и сауны, и многое другое. Услуги аквапарка рассчитаны на удовлетворение запросов представителей всех возрастных групп и соответствуют мировым стандартам, как по уровню качества, так и по разнообразию.

Бизнес план строительства базы для платной рыбалки

В рамках проекта будут построены 6 каркасных гостевых домиков, плавающее кафе, бани, гостевые веранды и создана прочая инфраструктура. Также планируется установка понтона для удобства рыбаков и проката катеров и лодок. Кроме того в прокате в летнее время будут квадроциклы и гидроциклы, в зимнее время — снегоходы. Перечень услуг, которые будут предоставляться отдыхающим, включает «пляжный» отдых, сауны и бани, бильярд, кафе-бар, рыбалка на множество видов рыб, катание на пони и др.

Бизнес план по платной рыбалке

Настоящий проект рассматривает создание рыболовного хозяйства на территории Хабаровского края. Общая площадь хозяйства составит 3 га. Для целей рыболовства будет создан искусственный пруд площадью в 1 га. Поскольку меньшей площади пруд будет тяжелее эксплуатировать, а слишком большой водоем потребует, как большей суммы капитальных вложений, так и значительных текущих расходов (в целях контроля улова) – площадь в 1 га можно считать оптимальной для настоящего проекта. Искусственный пруд, созданный путем увеличения русла и строительства дамбы по течению ручья, будет зарыбляться товарной (крупной) рыбой лососевых пород.

Бизнес план ночного клуба

Ночной клуб будет работать в сегменте танцевальных ночных клубов. Заведение будет рассчитано на потребителя со средним уровнем дохода – молодежь, которая только начала свою трудовую деятельность, студентов. Клуб будет работать с 21 до 6 утра. Общая площадь клуба будет оставлять 500 кв. м., из них: основной зал – 420 кв. м., подсобные помещения – 80 кв. При выборе помещения из списка с самого начала следует исключить первые этажи жилых зданий. Если местные власти и позволят разместить там шумное ночное заведение (что, в Москве, например, невозможно), потом клубу ни за что не дадут нормально работать возмущенные жильцы.

Бизнес план открытия ночного клуба

В представленном бизнес-плане рассмотрена идея создания такого места отдыха, где жители Москвы могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, сочетающий предоставление развлекательных услуг. Были проведены достаточно детальные маркетинговые исследования и анализ рынка с целью выявления конкурентов и отыскивания своеобразной «ниши» для деятельности организуемой фирмы. В бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей развлекательные услуги, определена ее организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), предоставлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразность создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.

Бизнес план ночного клуба

Данный бизнес план разработан для открытия ночного клуба. Здание будет располагаться по адресу: Маяковского 1а.. Современный зал, оформленный в стиле high tech и оснащенный современнейшим звуковым и световым оборудованием, позволяющей вести прямые трансляции событий на экранах по всей территории комплекса. Основные дни проведения масштабных ночных мероприятий — пятница и суббота. На каждой вечеринке – шоу-программа. Основная задача клуба, как социального института, заключается в развитии социальной активности и творческого потенциала личности. Организации разнообразных форм досуга и отдыха, создание условий полной самореализации в сфере досуга.

Бизнес план по открытию малого 3D кинотеатра

Предлагается открыть в городе кинотеатр малого формата и на современном оборудовании демонстрировать новинки кинематографии, как в обычном, так и в 3D формате. В городе не хватает досуговых учреждений, нет ни одного кинотеатра. Открытие большого кинозала экономически не выгодно. В то же время, небольшой зал, предоставляя необходимую зрителям услугу, будет не только самоокупаемым, но и  прибыльным. К тому же, относительно невысокая стоимость оборудования позволит быстро окупить вложенные в кинотеатр средства.

Бизнес план кинотеатра

«Sensation» — это досуговый центр, включающий в себя кинозал, сконструированный в форме шара, а также кафе, зону отдыха и прилавки с попкорном и напитками. Данный проект, по сравнению с обычными кинотеатрами предлагает более комфортабельные условия, иную подачу изображения. Количество мест в кинотеатре – 66, при этом места расположены по кругу, каждый последующий ряд располагается на ступень выше предыдущего.

Бизнес план мини — кинотеатра

В данной работе представлен бизнес-план для открытия кинотеатра – «Memory», который будет специализироваться не только на показе топовых кино-новинок, но и старых фильмов. Выбор деятельности основан на том, что в нашем городе, просмотр фильмов осуществляется в «Районом доме культуры», который специализируется на показе узкого спектра кинофильмов и не удовлетворяет дифференцированные запросы публики.

Бизнес план 3D кинотеатра

На начальном этапе фирме необходимо снять помещение площадью 500кв. м. Помещение должно быть оборудовано вентиляцией. Для обеспечения в помещении микроклимата в соответствии с санитарными нормами требуется установка 5 внешних кондиционеров. На фасаде здания рекомендуется разместить рекламный щит, характеризующий деятельность данной организации, а на крыше здания разместить конструкцию, обозначающую название кинотеатра. Кинотеатр будет расположен по ул. Песчаной 2, второй этаж. – это гипермаркет «ALEX».

Бизнес план банного комплекса

Цель проекта – открытие банного комплекса в Ростове-на-Дону, состоящего из двух бань в традиционном русском стиле. Проект предполагает строительство сруба с двумя основными банными зонами, включающими каждая по одной парильне, по одной помывочной комнате, одной комнате отдыха. Также комплекс предусматривает общий санузел и гардероб с прихожей. Конкурентным преимуществом является схема семейного бизнеса: банный комплекс расположен на участке при частном домовладении собственника проекта.

Бизнес план производства аксессуаров для бани и сауны

В рамках данного проекта предполагается организация производства аксессуаров для бани и сауны из кедра, дуба и прочих пород древесины для удовлетворения спроса жителей ХМАО и прилегающих областей в стильных, удобных и качественных банных изделиях. Данный проект предполагает организацию производственного процесса, включающего распиловку, склейку и клепку полуфабрикатов, а также процессов логистики сырья и готовой продукции.

Бизнес план сауны

Компания переоборудовало на территории отеля пустующее здание, находящееся у берега моря, в комфортабельную сауну. Сауна будет загружена в течении всего года. Сезонности в спросе на услуги сауны наблюдаться не будет, так как она будет работать для клиентов отеля «Надежда» и для жителей города Новороссийска и Геленджика. Она имеет главное отличие от конкурентов в расположении и комфортности. Годовая загрузка сауны будет составлять 1800 часов в год, что соответствует 5 часовой ежедневной работы.

Бизнес-план базы отдыха по охоте и рыболовству

Проект предусматривает открытие туристической базы с элементами этно-туризма и организацией охоты и рыбалки. На первом этапе развития, предприятие планирует построить 6 деревянных домиков из срубов, столовую на 20 мест и небольшую конеферму на обслуживание 6-8 лошадей для целей туризма и охоты.

Бизнес план по агротуризму

Индивидуальная предпринимательская деятельность по созданию в с. Пичаево Тамбовской области на базе собственного дома общей площадью 70 кв.м. и участка 1500 кв.м. гостевого дома для семейных туристов, а также творческих работников различных направлений. Для размещения туристов будет использоваться дом площадью 70 кв.м., это здание бывшей школы, выделеное администрацией района как место для проживания туристов и создания творческих мастерских.

Бизнес план туристической базы

Суть проекта заключается в создании на территории Республики Саха (Якутия) туристической базы в обеспечение сохранения и развития памятников культуры, роста качества и уровня жизни местного населения, способствования развитию туризма и малого предпринимательства, а также для более полного удовлетворения потребностей населения Якутии в полноценном отдыхе в экологически чистом месте, повышения престижности и развития внутреннего туризма в Республике Саха (Якутия).

Бизнес план по сельскому туризму

Целью проекта является развитие этнотуризма, как средства воспитания патриотизма и интереса к историческим ценностям, организация досуга и отдыха жителей, гостей района, республики и туристов, на коммерческой основе. Повышение уровня жизни населения муниципального образования «Гольянское» за счет продажи туристам предметов народного промысла, продуктов питания с приусадебных участков.

Бизнес план горнолыжной базы

Цель бизнеса: создание недорогой горнолыжной базы на отрогах Уральских гор, недалеко от города Орска, Новотроицка и Гая с целью получения прибыли. Первоначально основным направлением деятельности горнолыжной базы “Репино” будет предоставление услуг горнолыжной индустрии туристам близлежащих городов при относительно низких ценах и высоком качестве по сравнению с основными конкурентами. В дальнейшем планируется расширение деятельности и решении основной проблемы горнолыжной базы — сезонности путем организации летней программы отдыха

Бизнес план пивного магазина

Период бизнес-планирования в рамках настоящего проекта составляет 3 года, выручка от реализации за 3 года равна — 1 030 500 руб, рентабельность продаж — 31 %, чистая приведенная стоимость (NVP) — 1 048 394 руб., внутренняя норма доходности равна (IRR ) — 203 %, индекс рентабельности (PI) — 4 %, срок окупаемости (PP) — 7 мес.

Бизнес план пивоваренного завода

Предприятие будет начинать свою деятельность с одного производственного цеха и минимального количества персонала, поэтому дивизиональная структура пока не является целесообразной. По мере того, как предприятие будет расти, организационную структуру можно будет оптимизировать под новые потребности, а на данном этапе следует выбрать линейную структуру.

Бизнес план по производству живого пива

Основная задача данного проекта – это производство живого пива (без добавления спирта, по оригинальной технологии с соблюдением всех норм производства качественного живого пива) с последующей продажей по месту производства, точках в магазинах, супермаркетах и на перспективу в собственном ресторане (броварне) в г. Ирпень Киевской обл. также на перспективу по всей Украине и за рубеж.

Бизнес план пивоваренного завода

Пивоваренный завод производит пиво в стеклянных бутылках емкостью 0,5 литра (евробутылка) и в бестарном виде, стеклянная тара является многооборотной. Бутылки затариваются в многооборотные полиэтиленовые ящики. Доставка бутылочного пива потребителям может осуществляться заводским автомобильным транспортом (завод имеет 16 специализированных автофургонов) при покупке не менее 100 ящиков. Бестарное пиво доставляется потребителям централизованно принадлежащими заводу специальными автопивовозами (ПЗ имеет 8 автопивовозов). Пивоваренный завод является также крупным производителем товарного солода, потребляемого другими изготовителями пива в московском регионе.

Бизнес план мини пивоварни

В предлагаемом бизнес-плане в качестве конкретного примера рассматривается организация мини-пивзавода Компанией «Пивовар». Планируется, что продукцией пивоварни будет качественное солодовое пиво, приготовляемое по классической рецептуре из высококачественных отечественных и импортных компонентов. Компания собирается производить непастеризованное пиво с целью последующего сбыта потребителям в розлив через предприятия общественного питания.

Бизнес план пивоварни

Бизнес – идея проекта: произвести пиво, которое будет соответствовать всем критериям потребителей. (Цена и качество производимой продукции). В ассортименте продукции ООО «Краснодарская пивоварня» для начала будет один сорт пива — светлое. Именно это даст возможность делать продукт все качественнее и качественнее. Продукция пивоварни рассчитана на массового потребителя. Конечными покупателями продукции пивоварни являются практически все возрастные группы индивидуальных потребителей, предпочитающие разливное пиво.

Бизнес план по открытию кальянной

Кальянная открывается в формате полузакрытого клуба, то доступ в заведение обеспечивается после приобретения клубной карты. Для этого гость должен предоставить паспорт, доказывая, что ему более 18 лет, заполнить анкету, и подписать небольшую форму о том, что он согласен вступить в клуб и не против того, что в его присутствии будут курить. Гостевая зона кальянной состоит из основного зала и отдельной кабинки. Помещение полностью оборудовано акустической системой, в кальянной всегда играет ненавязчивая фоновая музыка. Основная форма времяпрепровождения в кальянной — общение с друзьями и знакомыми.

Бизнес план кальянного клуба

Цель проекта — открытие кальянной в городе Курск для организации комфортного места для досуга горожан возрастом от 18 лет и извлечения прибыли. В бизнес-плане проанализированы основные концепции кальянных, представленных в городе, в качестве варианта для открытия предложена собственная концепция заведения. В основе услуг заведения будет лежать кальянное меню с широким выбором кальянов и смесей (включая никотиновые и безникотиновые смеси), регулярно обновляемое в процессе деятельности заведения. Заказ еды, алкогольных и безалкогольных напитков будет возможен только с помощью услуг доставки от кафе-партнера либо других заведений по желанию клиента.

Бизнес план бара

Бар будет расположен в достаточно оживленном месте района в здании популярного кинотеатра. В этой связи в рекламе наше заведение практически не нуждается, так как впервые дни открытия о нем узнают все посетители кинотеатра. В здании, где будет располагаться бар, подведены все коммуникации и созданы все условия для законного функционирования заведения. Площадь зала обслуживания посетителей равна 45м2. Остальная арендуемая площадь отведена под комнату персонала и склад.

Бизнес план по открытию спортивного бара

В настоящем бизнес-плане рассматривается проект по открытию спортивного бара на 70 посадочных мест в городе с населением более 500 тыс. человек. Формат заведения будет предусматривать услуги бара-ресторана с организацией спортивных трансляций в прямом эфире. Работа заведения будет нацелена на создание комфортного места встреч для горожан и просмотра спортивных матчей. Клиентам бара будет доступна качественная кухня, в основе которой будут лежать немецкие блюда, а также прочие популярные блюда других кухонь мира. Целевой аудиторией заведения станет мужская часть населения, возрастом около 25-45 лет со средним уровнем доходов

Бизнес план детской игровой комнаты при кафе

Основной задачей при разработке бизнес-плана является выявление своего сегмента рынка и своих потенциальных покупателей. Также, необходимо выявить их потребности, чтобы наиболее точно удовлетворить их нужды. Отдыхая с маленьким ребенком и придя, например, в кафе, родители зачастую сталкиваются с такой проблемой, как сложность развлечения их ребенка во время отдыха, что связано с отсутствием в кафе детской игровой комнаты. Ведь на сегодняшний день такое сочетание услуг общественного питания и развлечений для детей является достаточно редким явлением для отечественных заведений общественного питания, наблюдается в основном в столице и крупных городах России.

Бизнес план детского развлекательного центра

Главной целью проекта в городе Чите является реализация детского развлекательного центра под названием «Маленький мир» с комплексом услуг для населения, а также проведения культурно-массовых мероприятий. Также целью являются различные акции в помощь детям из малообеспеченных семей, детям с ограниченными возможностями и детей из детских домов. Проектом предусматривается создание комплекса услуг, которые включают в себя детский развлекательный комплекс (замки, качели, карусели, надувные горки) и детское кафе на 100 посадочных мест.

Бизнес план открытия сети квест — комнат

Цель проекта: открытие проекта квест-комнат для увлекательного отдыха населения и отвлечения от повседневной жизни. Сегодня квест-комнаты набирают огромную популярность среди российского населения с каждым годом. Проект создания квест-комнат предполагается реализовать в центральной части города по адресу: г. Белгород, что будет удобно для клиентов и обеспечит достаточно интенсивный клиентопоток. На сегодняшний день, в городе Белгород находятся 16 компаний, в которых располагается 43 комнаты.

Бизнес план сдачи домиков в аренду посуточно на базе отдыха

Инициатор проекта планирует сдачу домиков отдыха в аренду посуточно на базе отдыха. Разместить бизнес планируется в черте города Алтай Восточно-Казахстанской области, помещении соответствующий всем нормам и требованиям РК. Целью деятельности предприятия является извлечение дохода для улучшения материального благосостояния его участника. Целевой группой планируемого предприятия будут являться потребители услуг – население области и близлежащих районов. Планируется открытие баз отдыха и сдача домиков отдыха в аренду посуточно.

Бизнес план батутного центра

Батутный бизнес один из самых прибыльных за последнее время. Связано это с тем, что спрос на развлечения есть всегда, даже в маленьком городе, помимо этого его новизна, т.е. относительно недавний выход на рынок. Плюсы такого бизнеса – всё нарастающий интерес к бизнесу на развлечении детей, в частности, батутам, что может принести предпринимателю очень хороший доход. Главное – грамотно организовать бизнес, закупить всё необходимое оборудование и развернуть обширную рекламную кампанию.

Бизнес план аттракциона 3D виртуальной реальности

Аттракционы 3D виртуальной реальности сейчас активно развиваются, поскольку данная услуга пользуется популярностью у потребителей, которым уже успели приесться традиционные виды развлечений. Интерес к погружению в вымышленный мир обеспечивает сравнительная новизна данной услуги. Однако, принимая во внимание постоянные технические разработки, которые позволяют планомерно удивлять клиентов, можно утверждать, что в ближайшем будущем спрос на аттракционы, где можно побывать в пещере с монстрами, отправиться в доисторические времена или сыграть в любимую игру на качественно новом уровне, уменьшаться точно не будет.

Бизнес план квеста

Данный бизнес план был рассчитан на примере открытия квест-комнаты с помощью франчайзинга. Компания предоставит нам всю необходимую документацию, поможет в поиске помещения и создании декораций квест-комнат, поможет подобрать персонал и раскрутить бизнес. Наша основная задача – найти инвестиции на открытие проекта. Для размещения квест-клуба планируется арендовать помещение площадью не менее 120 кв. м. Это достаточно большая площадь, поэтому актуальным будет выбор недорогих помещений. В противном случае, аренда будет съедать большую часть прибыли. В результате подобрано помещение в одном из небольших торговых центров нашего города. ТЦ находится в спальном районе города, поэтому арендные ставки здесь не высокие.

Бизнес план по экотуризму

Основная цель проекта — организация комплексных эко-туристических услуг в виде активного туризма для всех конфессий и всех категорий граждан, включая людей с ограниченными возможностями. Это будет отдых на природе элементами экофермы и экологического туризма, включающий разнообразные направления: отдых корпоративный, отдых семейный, отдых с детьми, отдых в лесу и на реке.

Бизнес план частного пляжа

Цель проекта – создание предприятия, оказывающего услуги платного отдыха на пляже в границах Левобережной зоны отдыха г. Ростова-на-Дону. Предпосылками к организации предприятия становится рост популярности внутренних курортов на фоне снижения общей платежеспособности населения; морские курорты становятся для большинства россиян все менее доступными.

Бизнес план кальян — бара

«Марракеш» сочетает в себе все преимущества кальянной и ресторана. Последний представлен полноценным меню с большим выбором вкуснейших блюд. Широкий ассортимент чая включает улуны, пуэры, фруктовые, холодные, травяные и даже тайский «Блю Пи», а также авторские миксы. Средняя цена за кальян равна 1500 руб. На выбор чаши из помело, дыни, граната, ананаса и др. Для развлечения гостей в аренду предлагается мафия, карты, активити и другие увлекательные игры. Меню бара включает множество напитков: крепкий алкоголь, вино, шоты, лонги и др. Каждому имениннику предоставляется 20% скидка на все, поэтому здесь часто проводят важные мероприятия. К достоинствам стоит отнести высокий уровень сервиса, полноценное меню, большой выбор кальянов, приятную атмосферу, много разных игр.

Бизнес план открытия бара

Проект предполагает его размещение в центре города в отдельно стоящем здании недалеко от профессиональных учебных заведений, в месте интенсивных потоков движения пешеходов, вблизи остановок общественного транспорта. Цель работы национального бара – организация питания и досуга, а также предоставление услуг широкому контингенту потребителей. Также бар рассчитан на местный контингент жителей. Режим работы национального бара установлен с учетом создания наибольших удобств для населения и гостей города: с 12 часов утра, до 24 часа вечера.

Бизнес план свадебного агентства

Свадебное агентство, как и любой другой вид предпринимательского дела, требует много времени и сил на разработку основной идеи, и вся работа должна охватывать все спектры услуг для свадебных торжеств. Различные виды дополнительных услуг для всей церемонии данного праздника, включая оформление залов, машин, предоставление различных атрибутов, проведение церемонии бракосочетания и последующего праздничного вечера принесут значительную прибыль.

Бизнес план открытия свадебного салона

Для открытия свадебного салона Вам потребуется найти помещение площадью от 50 до 150 м.кв. Мы рекомендуем открывать салон в торговом центре на первом этаже, либо на центральной улице города с большой транспортной и пешеходной проходимостью. Непременно должна быть возможность красивого оформления витрин и торгового зала. Помещение потребует ремонта, чтобы интерьер в целом настраивал на романтический лад. Желательно использовать пастельные оттенки цветов.

Мастер-план туристско-рекреационного кластера «Ворота Байкала»

Стратегия реализации инвестиционного проекта «Создание туристско—рекреационного кластера «Ворота Байкала» разработана в соответствии с целью «Создание условий для реализации туристского потенциала Российской Федерации». В результате реализации ТРК «Ворота Байкала» прирост количества туристских прибытий в границах кластера к 2025 году составит порядка 775 тысяч человек, объем предоставленных платных услуг в туристскорекреационной сфере вырастет к 2025 году почти в 2 раза.

Бизнес-план производства полнометражного игрового фильма

Бизнес-план подготовлен на реализацию проекта съемки полнометражного игрового фильма. Производство фильма будет осуществлено по уникальному сценарию за умеренный бюджет. Это будет высококачественная полнометражная экшн-драма с участием звёзд российского кино, с крутыми спецэффектами, великолепной музыкой и последующим успешным прокатом картины по всему миру с кассовыми сборами. Картина рассчитана на массовую аудиторию фокус +12 и будет переведена на 5 языков.

Бизнес-план детского досугового комплекса

В рамках бизнес-плана предусмотрено создание детского досугового комплекса, который станет местом отдыха детей и взрослых, комфортные условия и в помещении, и на улице, и зимой, и летом. Детям: на улице – горки, качели и домики, внутри – игровой 2—х уровневый лабиринт с сухим бассейном, двухскатной горкой и массой препятствий, игровых автоматов—симуляторов и настольных игр. Взрослым: на улице – мангал, барбекю, шатёр от солнца и дождя, столики, стулья и шезлонги, внутри – удобные кресла, диваны для отдыха и место для застолья.

Бизнес-план детского лагеря

Бизнес-план детского дома отдыха в Жамбылской области»предполагает строительство универсального сезонного дома отдыха (лагеря) для детей школьного возраста. Одной из главных задач детского лагеря наравне с организацией полноценного отдыха и оздоровления детей является закрепление приобретённых в школе знаний, физическое развитие, укрепление морально-этических принципов ребенка, и по изучение языков. Обучающие методики, используемые в детских летних лагерях, направлены на развитие интереса ребёнка к коммуникации, изучению иностранных языков, спорту, расширению кругозора.

Бизнес-план открытия кинотеатра на открытом воздухе

Концепция проекта предусматривает организацию автокинотеатра на открытом воздухе вместимостью 150 автомобилей. Автокинотеатр будет размещен на открытой территории в центральной части города общей площадью 750квадратных метров, с учетом кино кафе, пунктов продажи прохладительных напитков и прочих продуктов потребления, кассовых помещений.

Бизнес план спортбара

Развитие компании будет происходить путем расширения количества спортивных баров и углубления их специализации: футбольные, теннисные, бега и скачки и т.д. Вероятно, после получения лицензии, спортивные бары получат право принимать ставки на результаты спортивных состязаний.

Бизнес план кинотеатра

Первая очередь строительства предусматривает разделение зрительного зала на 2 части,перепланировку помещений второго этажа, расширение вестибюлей за счет новой пристройки, решение инженерных сетей всего здания. Прилегающая территория благоустраивается с размещением на ней детских игровых площадок. Зрительный зал первой очереди рассчитан на 220 посадочных мест. Вторая очередь строительства предполагает реконструкцию второй части зрительного зала площадью 242,2 кв .м., сдаваемого в аренду, организацию автономного входа,строительство летнего кафе и дополнительной парковочной площадки на 8 автомашин.

Бизнес план по строительству аквапарка с бассейнами

Крытый водный парк представляет собой универсальный центр активного отдыха и развлечений,предлагающий купание в бассейнах с течением и «океанской волной», прыжки в воду с трамплинов, катание на водных горках, ванны с гидромассажем и многое другое. Услуги аквапарка рассчитаны на удовлетворение запросов представителей всех возрастных групп и соответствуют мировым стандартам, как по уровню качества,так и по разнообразию.

Бизнес-план предоставления услуг проживания в туристических лагерях

Проект предусматривает открытие туристического лагеря с предоставление полного комплекса услуг по организации отдыха взрослых и детей в Зерендинском районе Акмолинской области Республики Казахстан. Планируется строительство 4 двухэтажных, 16 одноэтажных коттеджей для гостей, одного домика для персонала туристического лагеря, бани, кафе, приобретение мебели и оборудования. А также на территории лагеря планируется палаточное размещение туристов на 80 мест.

Бизнес-план организации деятельности туристической базы

Бизнес-план «Организация деятельности туристической базы в Баянаульском районе» отражает комплекс инвестиционных мероприятий по созданию коммерческой базы отдыха, путем возведения малоэтажных строений (деревянных срубов), для размещения, как прибывающих туристов, так и снастей (оборудования). Инфраструктура базы отдыха будет включать в себя, игровые комнаты, бассейн, сауны, солярий, тренажерный зал, бильярд, кинотеатр, для круглогодичного обслуживания клиентов.

Бизнес план по выращиванию карпа, Московская область

Данный проект будет совмещать несколько видов деятельности: выращивание рыбы и организация платной рыбалки, а также выращивание водоплавающих видов птицы (гуси и утки). На участке будут построены беседки для создания сервиса для рыбаков.

Источник

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

Любой предприниматель, прежде чем вложить деньги в то или иное предприятие, должен тщательно взвесить все за и против. И в этом ему поможет хорошо составленный бизнес-план. Тем более план необходим, если мы говорим о таком серьезном предприятии, как строительство и открытие бизнес комплекса.

Ведь такой объект требует немалых финансовых вложений, но при грамотном планирование принесет хороший доход.

Чтобы составить правильный бизнес-план спортивно-развлекательного комплекса, который действительно поможет вам принимать правильные решения, потребуется тщательный и подробный анализ следующих аспектов:

  • — цели и задачи будущего комплекса;
  • — его основная направленность, описание оказываемых услуг;
  • — ситуация на рынке в данном сегменте;
  • — конкурентная среда;
  • — маркетинговая стратегия;
  • — финансовый расчет.

Стоит отметить, что представленный на данной странице бизнес-план развлекательного комплекса, может стать хорошим примером, основой для вашего собственного плана.

Но вам обязательно потребуются актуальные данные именно по вашему региону и по вашему рынку, чтобы бизнес-план, составленный вами, отвечал конкретно вашим задачам и потребностям.

Для начала вам нужно определиться с основными задачами вашего бизнес комплекса. Это может быть спортивный, развлекательный, оздоровительный, гостиничный или туристический комплекс.

Чтобы выбрать наиболее выгодное направление проведите анализ рыночной среди, определите конкурентов в каждом сегменте, оцените, сможете ли вы реализовать такие преимущества, которые помогут вам выйти на роль лидера в данной сфере.

Приведенный на данной странице бизнес-план физкультурно-оздоровительного комплекса поможет вам организовать строительство и развитие комплекса по предоставлению следующих услуг:

  • — боулинг;
  • — мини-гольф;
  • — дартс;
  • — развлекательные автоматы;
  • — ресторан;
  • — спортивный бар;
  • — танцпол.

В данном бизнес-плане спортивно-развлекательного комплекса рассмотрена ситуация открытия предприятия в достаточно крупном городе, со средней конкуренцией.

Примерный срок окупаемости составит 1 год, что является хорошим показателем в данном бизнес сегменте.
Бизнес-план включает в себя подробное описание деятельности комплекса – основные услуги, дополнительные услуги и возможности развития.

Здесь также описано само здание, в котором будет размещаться центр, рекомендации по выбору места, расположению элементов в комплексе. Эти данные были выведены на основе анализа конкурентов в данном городе.

Также вы можете ознакомиться с подробно разработанным маркетинговым планом, учитывающим особенности потенциальных клиентов и их ожидания. В плане рассмотрены основные направления рекламной компании и ожидаемый результат.

franchising_min

Полезно знать!

Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, относительно легкий и комфортный старт бизнеса можно организовать под крылом успешной компании на условиях франчайзинга. Предлагаем познакомиться с «Каталогом выгодных франшиз».

Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе: «Статьи о франчайзинге»

Далее в бизнес-плане представлена примерная ценовая политика по всем услугам, исходя из чего, была составлена финансовая часть. В инвестиционном разделе подробно описаны необходимые вложения, потенциальная выручка, основные затрат, и соответственно ожидаемая прибыль.

Также бизнес-план оздоровительного комплекса, который вы можете скачать на данной странице, ознакомит вас с организационной структурой будущего предприятия. Это включает в себя вопрос персонала, организации работы, должностные обязанности каждого сотрудника, описание их взаимодействия, а также необходимые разрешительные документы, лицензии и сертификаты.

В конце бизнес-плана вы сможете прочитать про риски и возможности развития данной компании, ее плюсы и минусы, а также выводы, которые помогут вам построить на самом деле выгодное предприятие.

Скачать этот бизнес-план:

Смотреть видео: «Бизнес-секреты ОА: Андрей Иванов»

Источник

Организация спортивно-развлекательного комплекса
Организация спортивно-развлекательного комплекса

Содержание

1. РЕЗЮМЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 6

2. СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА 8

2.1. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА И ПРЕДПОЛАГАЕМЫХ УСЛУГ 8

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 9

3.1. АНАЛИЗ РЫНКА СПОРТИВНО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ В Г. … 9

3.1.1. Оценка баланса спроса и предложения на рынке 9

3.1.2. Внешние и внутренние факторы, влияющие на рынок 14

3.1.3. Оценка текущих тенденций развития рынка. Современные тренды и тенденции в потреблении (с учетом текущих экономических и эпидемиологических условий) 17

3.1.4. Оценка емкости рынка 17

3.1.5. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 18

3.1.6. Ценообразование на рынке 19

3.1.7. Оценка потенциала выхода на рынок нового игрока (рассматривается проект Заказчика) 23

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 26

4.1. ПЛАН ПО ПЕРСОНАЛУ 26

4.2. ПЛАН-ГРАФИК РАБОТ ПО ПРОЕКТУ 26

4.3. ИСТОЧНИКИ, ФОРМЫ И УСЛОВИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ 28

4.4. ГРАФИК ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА 28

4.5. СХЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КОНТРАГЕНТАМИ 29

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 30

5.1. КОННОСПОРТИВНЫЙ КОМПЛЕКС, ВКЛЮЧАЯ МАНЕЖ 30

5.1.1. Описание зданий и помещений 30

5.1.2. Расчет стоимости строительства 30

5.1.3. Описание необходимого оборудования 30

5.1.4. Описание процесса оказания услуг 31

5.1.5. Расходные материалы, необходимые для функционирования комплекса 31

5.1.6. Описание зданий и помещений 31

5.1.7. Расчет стоимости строительства 32

5.1.8. Описание необходимого оборудования 32

5.1.9. Описание процесса оказания услуг 32

5.1.10. Расходные материалы, необходимые для функционирования … 32

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 33

6.1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ И ДОПУЩЕНИЯ 33

6.2. НОМЕНКЛАТУРА И ЦЕНЫ 34

6.3. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ИЗДЕРЖКИ 34

6.4. ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРВОНАЧАЛЬНЫХ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВАХ 35

6.5. НАЛОГОВЫЕ ОТЧИСЛЕНИЯ 35

6.6. ОПЕРАЦИОННЫЕ ИЗДЕРЖКИ (ПОСТОЯННЫЕ И ПЕРЕМЕННЫЕ) 36

6.7. ПЛАН ПРОДАЖ 37

6.8. РАСЧЕТ ВЫРУЧКИ 37

6.9. ПРОГНОЗ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ 38

6.10. ПРОГНОЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 38

6.11. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 39

6.11.1. Методика оценки эффективности проекта 39

6.11.2. Показатели эффективности проекта 39

6.11.3. Чистая приведенная стоимость (NPV) 39

6.11.4. Внутренняя норма доходности (IRR) 40

6.11.5. Индекс доходности инвестиций (PI) 40

6.11.6. Срок окупаемости (PBP) 40

6.11.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP) 40

6.11.8. Иные показатели 41

7. АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА 42

7.1. АНАЛИЗ УСТОЙЧИВОСТИ ПРОЕКТА 42

7.2. ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОЕКТА 42

8. ВАРИАНТЫ РАЗВИТИЯ ПРОЕКТА 44

8.1. ОПТИМИСТИЧЕСКИЙ 44

8.2. РЕАЛИСТИЧНЫЙ 44

8.3. ПЕССИМИСТИЧЕСКИЙ 44

9. ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ПО КВАРТАЛАМ 45

Список таблиц

Таблица 1. Календарный план реализации проекта 6

Таблица 2. Показатели эффективности инвестиций 6

Таблица 3. Сетевые гостиницы в г. … 9

Таблица 4. Сетевые гостиницы г. … 9

Таблица 5. Рейтинг услуг среди потенциальных клиентов г. … 16

Таблица 6. Заинтересованность потенциальных клиентов в услугах Проекта, % 18

Таблица 7. Готовность посетить комплекс Проекта потенциальными клиентами, % 18

Таблица 8. Вероятная частота посещения комплекса, % 19

Таблица 9. Состав потенциальных клиентов, % 19

Таблица 10. Сезон посещения, % 19

Таблица 11. Сегментация потенциальных клиентов проекта 19

Таблица 12. Рыночные цены на услуги Проекта 20

Таблица 13. Ожидаемые цены на услуги Проекта 21

Таблица 14. План по персоналу 26

Таблица 15. График финансирования проекта, тыс. тенге 28

Таблица 16. Здания и сооружения для … комплекса и их площади 30

Таблица 17. Стоимость строительно-монтажных работ по … комплексу 30

Таблица 18. Оборудование … комплекса 31

Таблица 19. Затраты на … 31

Таблица 20. Здания и сооружения для … 31

Таблица 21. Стоимость строительно-монтажных работ по … 32

Таблица 22. Оборудование … 32

Таблица 23. Определение ставки дисконтирования 33

Таблица 24. Номенклатура и цены на услуги проекта 34

Таблица 25. Состав инвестиций проекта по категориям затрат, … 34

Таблица 26. Налоговое окружение проекта 35

Таблица 27. Налоговые отчисления, … 35

Таблица 28. Постоянные издержки проекта, … 36

Таблица 29. Переменные издержки проекта, … 36

Таблица 30. План загрузки производственных мощностей 37

Таблица 31. Прогноз выручки, … 37

Таблица 32. Прогнозный отчет о финансовых результатах, … 38

Таблица 33. Прогноз движения денежных средств, … 38

Таблица 34. Чувствительность показателей эффективности проекта к изменениям его основных параметров 42

Таблица 35. Показатели эффективности инвестиций при оптимистическом варианте реализации проекта 44

Список рисунков

Рисунок 1. Географическое расположение 4- и 5-звездочных отелей/гостиниц в г. … 10

Рисунок 2. Структура клиентов 4- и 5-звездочных отелей/гостиниц в г. … по месту прибытия и по целям поездки 10

Рисунок 3. Динамика среднего уровня заполняемости гостиниц в г. … 11

Рисунок 4. Географическое расположение катков в г. … 12

Рисунок 5. Географическое расположение конноспортивных клубов в г. … 13

Рисунок 6. Динамика численности населения г. … 14

Рисунок 7. Текущий и потенциальный спрос на услуги спортивно-развлекательного сегмента в г. … 15

Рисунок 8. Потенциальная емкость рынка спортивно-развлекательных услуг в г. … 17

Рисунок 9. Потенциальная годовая емкость рынка Проекта 18

Рисунок 10. Цены Проекта относительно рыночных цен 20

Рисунок 11. Предпочтительные цены на услуги у людей с разным уровнем дохода, … 21

Рисунок 12. Готовность посетить новый спортивно-развлекательный комплекс в г. …, % 24

Рисунок 13. Календарный план-график работ по проекту 27

Рисунок 14. Соотношение собственных и заемных средств 28

Рисунок 15. План-график финансирования проекта, … 29

Рисунок 16. Структура инвестиций по категориям затрат, % 35

Рисунок 17. NPV проекта, … 39

Рисунок 18. График точки безубыточности, тыс. тенге 43

1. Резюме инвестиционного проекта

Наименование проекта: Организация спортивно-развлекательного комплекса.

Цель проекта: обоснование эффективности и целесообразности инвестиций в организацию спортивно-развлекательного комплекса в городе ...

Суть проекта: проект предполагает вложение инвестиций в организацию спортивно-развлекательного комплекса в городе ….

Календарный план реализации проекта представлен в таблице ниже.

Таблица 1. Календарный план реализации проекта

Этап проекта

Начало работ

Длительность, дней

Конец работ

Предварительные исследования, формирование концепции проекта, проектирование, бизнес-планирование, открытие предприятия

Получение заемного финансирования

Строительно-монтажные работы: производственные здания, внутренние инженерные сети, инфраструктура

Закупка и монтаж оборудования

Начало работы спортивно-развлекательного комплекса

Выход на проектные мощности

Источник: сведения Инициатора проекта

Финансирование проекта

Общая сумма финансирования проекта составляет … тыс. …, из них … тыс. … — заемные средства, … тыс. … — собственные средства.

Проектом предусмотрено использование средств инвестиционного кредита в сумме …, получаемых … под …% годовых на срок … лет с отсрочкой выплат по основному долгу ...

Планируется вложение в проект собственных средств Инициатора проекта в сумме… на покрытие дефицита денежных средств на начальном этапе реализации проекта.

Основные расчетные показатели эффективности проекта представлены в таблице ниже.

Таблица 2. Показатели эффективности инвестиций

Показатели эффективности инвестиций/Indicators
 efficiency of investments

 Значение, тыс. тенге/Value, thousand tenge

Чистая прибыль/Net profit

… 

Чистый денежный поток NPV/Net cash flow NCF

…

Внутренняя норма доходности IRR (мес.)/Internal rate of return IRR (months)

… %

Индекс доходности PI, ед./Profitability Index PI, units

…

Период окупаемости PB, лет/Payback period PB, years

…

Дисконтированный период окупаемости DPB, лет/Discounted payback period DPB, years

…

Инвестиции в проект/Project investment

…

Средняя рентабельность продаж по проекту/Average project sales profitability

…

Ставка дисконтирования/Discount rate

…

Источник: расчеты MegaResearch

При вложении в проект инвестиций в сумме … чистая прибыль в конце прогнозного периода составит … Инвестиции в проект окупятся через …, а дисконтированный срок окупаемости составляет ...

Чистый дисконтированный доход (NPV) проекта равен … тыс. ..., а внутренняя норма доходности (IRR) — …%, что выше ставки дисконтирования (…%).

Значение индекса доходности (PI) равно …. Это значит, что на каждый вложенный в проект тенге инвестор получит ...
 

2. Сущность проекта

2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг

Проект определяет целесообразность и плановую эффективность вложения инвестиций в организацию спортивно-развлекательного комплекса в городе ...

В рамках реализации проекта на земельном участке площадью … га в городе … недалеко от … планируется строительство спортивно-развлекательного комплекса.

Территория застройки состоит из двух зон, разделенных центральным зданием: с инфраструктурой высокого (зона A) и низкого ценового сегмента (зона B).

В зоне В планируется разместить объекты …, в зоне А — ...

На территории спортивно-развлекательного комплекса будут организованы ...

В центральном здании предусмотрено размещение ...

Круглый год планируется организовывать ...

В летнее время спортивно-развлекательный комплекс сможет предложить посетителям ...

В зимнее время года будет ...

3. Маркетинговый план

3.1. Анализ рынка спортивно-развлекательных услуг в г. …

3.1.1. Оценка баланса спроса и предложения на рынке

Гостиничный рынок

В г. … функционирует … гостиница различных категорий, общей емкостью … номеров. Максимальную долю по общему числу номеров занимают гостиницы без категории — …%, трех- и четырехзвездочные отели — …% и …% соответственно, апартаменты — …%.

Таблица 3. Сетевые гостиницы в г. …

Количество мест размещения

Обслужено посетителей

Объем оказанных услуг, тыс. KZT

Количество номеров

Единовременная вместимость

Источник: Департамент статистики города Нур-Султана

В настоящее время в городе действует … сетевых отелей крупнейших гостиничных операторов Marriot, Hilton, Rixos, Radisson, Accor. Их номерной фонд составляет … номера, или …% от общего номерного фонда города. Большую часть предложения сетевых отелей занимают пятизвездочные отели — …%, на четырех— и трехзвездочные приходится …% и …% соответственно.

Таблица 4. Сетевые гостиницы г. …

Название отеля

Год открытия

Номерной фонд

Количество звезд

Гостиничная сеть

Источник: … 

Рисунок 1. Географическое расположение 4- и 5-звездочных отелей/гостиниц в г. …

Источник: booking.com, оценка MegaResearch

Основная доля посетителей четырех- и пятизвездочных отелей в 2018–2019 гг. приходилась на нерезидентов страны — …%, ..% занимали резиденты. В разрезе целей поездок преобладали деловые/профессиональные цели и посещение друзей и родственников — …% и …% соответственно.

Рисунок 2. Структура клиентов 4— и 5—звездочных отелей/гостиниц в г. … по месту прибытия и по целям поездки

Источник: …, оценка MegaResearch

По сравнению с максимальным процентом загрузки гостиниц в 2007 г. (…%) в последние годы показатель заметно сократился и в 2018 году составил …%. По итогам 2018–2019 гг. уровень заполняемости пятизвездочных отелей оказался выше среднего и составил …%.

Рисунок 3. Динамика среднего уровня заполняемости гостиниц в г. …

Источник: …, оценка MegaResearch

Благодаря развитию туризма и проведению в городе крупных международных форумов и выставок гостиничный рынок становится все более привлекательным для инвесторов и крупных международных отельных и туристических компаний. Вместе с тем открытие новых объектов на фоне сдержанных темпов роста экономики оказывает негативное влияние на посещаемость, средний тариф и показатели загрузки в динамике.

Катки (крытые и открытые)

В городе большое количество катков разного размера и вида (открытые и закрытые). Однако, несмотря на это, судя по результатам опроса потенциальных потребителей, перспектива открытия нового сезонного катка заинтересовала …% опрошенных, а круглогодичного катка — …% опрошенных. Это говорит о неудовлетворенности спроса и существующем потенциале развития для новой площадки.

Самые крупные крытые катки:

  • ...

В начале зимнего сезона начинает работать большое количество открытых катков, наиболее крупные их них:

  • ...

Рисунок 4. Географическое расположение катков в г. …

Источник: google.com, оценка MegaResearch

Конноспортивные клубы

В городе и пригородах … конноспортивных клуба, в основном они располагаются за городом. В пределах города находятся три конноспортивных центра:

  • ...

Рисунок 5. Географическое расположение конноспортивных клубов в г. …

Источник: «Яндекс.Карты», оценка MegaResearch

Тенденции спроса:

  • пандемия не нанесла особо большого ущерба конному бизнесу, конноспортивные услуги в г. … всегда пользовались большим спросом, а во время самоизоляции интерес к активному отдыху возрос еще больше;

  • спортивная деятельность в карантин приостановилась, национальные игры и скачки не проводились ввиду сложившейся ситуации, но сохранился высокий спрос на услуги обучения верховой езде.

По результатам опроса … человек было выявлено, что конноспортивные услуги на текущем рынке представлены недостаточно — потенциал для развития этих услуг есть (~…% в целом отмечают интерес к тому или иному направлению — верховая езда, обучение, иппотерапия.

Другие услуги…

…

3.1.2. Внешние и внутренние факторы, влияющие на рынок

Основными внутренними факторами, влияющими на Проект, являются:

  • ...

Эти факторы напрямую влияют, с одной стороны, на привлекательность услуг Проекта, что формирует его выручку, с другой стороны, они отражаются и на уровне издержек/затрат. Чем эффективнее менеджмент, маркетинг и ценообразование Проекта, тем выше будет его доходность.

К внешним факторам можно отнести следующие показатели:

  • ...

Чем выше численность населения и уровень его дохода, тем выше и стабильнее будет спрос на услуги Проекта. Развитие туризма также создает положительное влияние на его выручку. Уровень конкуренции, наоборот, оказывает понижающее давление на цены и количество клиентов, что негативно скажется на выручке и развитии Проекта в целом.

Рост численности населения

Население г. … растет ...

Рисунок 6. Динамика численности населения г. …

Источник: Министерство экономики …

Рост уровня доходов населения

Средний уровень реальной заработной платы в г. ...

Развитие туризма

Согласно Концепции развития туристической отрасли …

Конкуренция на рынке спортивно-развлекательных и гостиничных услуг

Текущее состояние гостиничного рынка г. … характеризуется …

На рисунках ниже обозначены сервисы и их степень покрытия предложением на рынке г. …, а также рейтинг их популярности среди потенциальных клиентов.

Рисунок 7. Текущий и потенциальный спрос на услуги спортивно-развлекательного сегмента в г. …

Источник: оценка MegaResearch

Таблица 5. Рейтинг услуг среди потенциальных клиентов г. …

Источник: оценка MegaResearch

3.1.3. Оценка текущих тенденций развития рынка. Современные тренды и тенденции в потреблении (с учетом текущих экономических и эпидемиологических условий)

Город … растет и развивается: увеличивается население и количество жилых кварталов, появляются новые спортивные площадки, дворцы спорта и стадионы. Увеличивается количество гостиниц и отелей, в том числе международных сетевых компаний, активно развивается международный туризм.

Как видно из опроса населения города, спрос на спортивно-развлекательные услуги большой и есть значительный потенциал роста. Однако одним из главных требований потенциальных клиентов является демократичность цен при хорошем качестве сервиса.

...

3.1.4. Оценка емкости рынка

Потенциальная емкость рынка спортивно-развлекательных услуг г. … зависит от численности населения, развития туризма и уровня доходов населения.

Учитывая развитие ...

Потенциальная емкость рынка спортивных услуг (…) выше существующего предложения на рынке, так как есть высокая заинтересованность населения (согласно опросу) в услугах Проекта.

Рисунок 8. Потенциальная емкость рынка спортивно-развлекательных услуг в г. …

Источник: оценка MegaResearch

Значительный потенциал роста спортивных услуг связан как с их недостаточным количеством на рынке, так и с неудовлетворительным качеством.

Профиль потенциального клиента Проекта выглядит следующим образом: ...

Рисунок 9. Потенциальная годовая емкость рынка Проекта

Источник: оценка MegaResearch

3.1.5. Анализ потребителей. Сегментация потребителей

По результатам опроса … человек (… мужчины и … женщин), …% из которых находились в возрасте 25–44 года, …% — младше 25 лет, …% — старше 44 лет, была определена привлекательность Проекта для будущих клиентов/потребителей услуг.

Наибольший интерес у опрошенных вызывали ...

Таблица 6. Заинтересованность потенциальных клиентов в услугах Проекта, %

Источник: оценка MegaResearch

Комплекс Проекта готовы посетить (c вероятностью более …%) …% опрошенных. При этом …% опрошенных готовы посещать комплекс раз в неделю, а …% — не реже одного раза в месяц.

Таблица 7. Готовность посетить комплекс Проекта потенциальными клиентами, %

Источник: оценка MegaResearch

Таблица 8. Вероятная частота посещения комплекса, %

…

Источник: оценка MegaResearch

…% опрошенных готовы посещать комплекс вдвоем с супругой/супругом/подругой/другом, …% — с детьми. Привлекательность комплекса для потенциальных клиентов выше ...

Таблица 9. Состав потенциальных клиентов, %

…

Источник: оценка MegaResearch

Таблица 10. Сезон посещения, %

…

Источник: оценка MegaResearch

На основании опроса … потенциальных клиентов Проекта были выделены четыре сегмента, разделенных по предпочтениям типа отдыха и развлечений.

Таблица 11. Сегментация потенциальных клиентов проекта

Источник: исследование MegaResearch

3.1.6. Ценообразование на рынке

Диапазон цен на услуги проекта по рынку г. Нур-Султана представлены в таблице ниже.

Таблица 12. Рыночные цены на услуги Проекта

Направление бизнеса

Цена/ средн. чек мин., …

Цена/ средн. чек макс., …

Цена/ средн. чек средн., …

Цена/ средн. чек Проекта, …

Источник: оценка MegaResearch

Из таблицы видно, что цены Проекта не превышают среднерыночные, что говорит о том, что прогноз по выручке (в ценовом разрезе) достижим с высокой вероятностью. В большинстве случаев цены, заложенные в проекте, также ниже ожидаемых, которые были рассчитаны на основе опроса … человек старше 18 лет.

Рисунок 10. Цены Проекта относительно рыночных цен

Источник: оценка MegaResearch

Более подробно ожидаемые цены на услуги Проекта, полученные во время опроса, представлены в таблице ниже.

Таблица 13. Ожидаемые цены на услуги Проекта

Источник: оценка MegaResearch

Женская аудитория ожидает боле высокие цены на услуги ... Люди в возрасте 25–35 лет представляют цены на услуги … выше, чем люди старшего возраста, что, очевидно, вызвано большей вовлеченностью в эти активности.

Рисунок 11. Предпочтительные цены на услуги у людей с разным уровнем дохода, …

Источник: оценка MegaResearch

3.1.7. Оценка потенциала выхода на рынок нового игрока (рассматривается проект Заказчика)

80% опрошенных готовы посетить будущий спортивно-развлекательный центр

Судя по опросу … потенциальных потребителей услуг Проекта, они с готовностью посетят новый спортивно-развлекательный комплекс: не менее 80% опрошенные разных возрастных категорий и разных полов готовы к этому. Это говорит о высокой заинтересованности населения в целом в данном Проекте.

Уровень интереса усиливается с ростом дохода, начиная от …, а также среди определенной группы людей (в исследовании обозначена как сегмент люкс), которые ценят атмосферу места, ее особенность и некоторую «элитарность». При реализации концепции зонирования комплекс (демократичная против «не для всех») эта аудитория и ее потребности могут составить отдельный целевой сегмент.

Рисунок 12. Готовность посетить новый спортивно-развлекательный комплекс в г. …, %

Источник: оценка MegaResearch

Средний чек за одно посещений планируется около … (цифра отражает представления людей о своем визите в потенциальный комплекс). Посещать его планируют ~ … раза в месяц в компании … человек. При этом группа с высоким доходом склонна ... Для людей, ориентирующихся на сервис и услуги, более, чем остальным, интересно посещение …

Самым популярным форматом посещения, однако, является ...

Самое привлекательное время года для посещения комплекса по мнению опрошенных — …, в связи с чем приоритетность … повышается. Существенно менее популярные ... Стратегия продвижения может содержать сезонные предложения с акцентом на клиентский сервис.

Оптимальное время для отдыха в комплексе для абсолютного большинства людей — ... Стимулом для посещения комплекса в период личного отпуска может быть ...

Предложение … добавляет привлекательности Проекту

Важная составляющая для всех групп потенциальной аудитории — ... Реализация формата … содержит потенциал успешного запуска, так как отвечает запросу аудитории, в целом отмечающей недостаточность подобных мест в городе.

Необходимые составляющие позиционирования комплекса: ...

Набор предлагаемых услуг в целом позитивно воспринимается аудиторией. В первую очередь нужно учитывать ... Поэтому оптимальным набором является: ...

…

Необходимое условие для привлечения большого числа клиентов — …

...

Потенциал для выхода на рынок нового игрока есть

Судя по результатам опроса, потенциальные возможности для выходного нового игрока на рынок существуют: спрос и заинтересованность потенциальных клиентов высокая. Однако возможность получения высокой доходности зависит от ...

4. Организационный план

4.1. План по персоналу

Для формирования штатного расписания производственного предприятия были проанализированы: концепция проекта, основные бизнес-процессы, объем основных и вспомогательных услуг, технологические характеристики оборудования. В результате этого в штатном расписании были сформированы следующие структурные подразделения:

  1. …

  2. …

В расчетной части бизнес-плана был сформирован фонд оплаты труда исходя из условий работы вышеперечисленных структурных подразделений.

Проект предусматривает создание не менее … новых рабочих мест, обеспеченных стабильным доходом и всеми социальными гарантиями.

Средняя заработная плата одного работника предприятия составит около … в месяц.

При общей численности штата предприятия … чел. и установленном режиме работы среднегодовой фонд оплаты труда с начислениями при выходе на проектные мощности с 2024 года составит ...

План по персоналу и расчет фонда оплаты труда представлены в таблице ниже.

Таблица 14. План по персоналу

 Показатели

Кол-во ед.

Заработная плата в год сотрудников (в т. ч. подоходный налог), …

Итого

…

…

Источник: расчеты MegaResearch

4.2. План-график работ по проекту

Этапы проекта и сроки их реализации приведены на рисунке ниже.

За период с начала 2021 года по настоящее время была проведена работа по предварительным исследованиям, формированию концепции проекта, налаживанию деловых связей.

После получения инвестиционного кредита с июля 2021 года по июнь 2022 года планируется осуществление ...

...

Рисунок 13. Календарный план-график работ по проекту

Источник: сведения Инициатора проекта

4.3. Источники, формы и условия финансирования

Общий объем финансирования проекта составит …

В проекте планируется использование заемных средств в сумме … и собственных средств на обеспечение текущей деятельности в сумме ...

Заемные средства планируется получить в форме инвестиционного кредита сроком на … лет под …% годовых с отсрочкой платежей по основному долгу на ...

Соотношение собственных и заемных средств показано на рисунке ниже.

Рисунок 14. Соотношение собственных и заемных средств

Источник: расчеты MegaResearch

4.4. График финансирования проекта

Получение заемных средств в сумме … для финансирования проекта планируется в … года.

Инвестиционная фаза проекта длится с … по ...

Вложение собственных средств в сумме … планируется в начальный период реализации проекта с … по …

В таблице ниже приведен график финансирования проекта по источникам финансирования.

Таблица 15. График финансирования проекта, тыс. тенге

Показатели

Всего

…

…

…

…

Капитальные затраты, в т. ч.

инвестиционный кредит

собственные средства

Источник: расчеты MegaResearch

Плановый график финансирования проекта представлен на рисунке ниже.

Рисунок 15. План-график финансирования проекта, ...

Источник: сведения Инициатора проекта

4.5. Схема взаимодействия с контрагентами

Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками планируется …

5. Производственный план

5.1. Конноспортивный комплекс, включая манеж 

5.1.1. Описание зданий и помещений 

Проектом предусмотрено проведение строительно-монтажных работ в период с … по ... На земельном участке планируется построить ...

Все возводимые здания и сооружения будут соответствовать требованиям, предъявляемым к такого рода строениям.

В таблице ниже приведен перечень зданий и сооружений для ….

Таблица 16. Здания и сооружения для … комплекса и их площади

Перечень зданий и сооружений

Площадь 1 ед., м2

Кол-во зданий (сооружений), единиц

Общая площадь, м2

Источник: расчеты MegaResearch

5.1.2. Расчет стоимости строительства 

Проектная стоимость строительно-монтажных работ по … комплексу, включая издержки на внутренние коммуникации и обустройство территории, составляет …

Таблица 17. Стоимость строительно-монтажных работ по … комплексу

Показатели

Ед.

Цена

Стоимость без НДС

Источник: расчеты MegaResearch

5.1.3. Описание необходимого оборудования

...

Таблица 18. Оборудование … комплекса

Капитальные затраты … без НДС

Ед.

Цена

Стоимость без НДС

Источник: расчеты MegaResearch

5.1.4. Описание процесса оказания услуг

…

5.1.5. Расходные материалы, необходимые для функционирования комплекса

Для функционирования комплекса планируется ...

Таблица 19. Затраты на …

Источник: расчеты MegaResearch

5.1.6. Описание зданий и помещений 

…

Таблица 20. Здания и сооружения для …

Наименование

Кол-во

Площадь, м2

Общая площадь, м2

Источник: расчеты MegaResearch

5.1.7. Расчет стоимости строительства 

Проектная стоимость строительно-монтажных работ по зданиям и сооружениям … составляет ... 

Таблица 21. Стоимость строительно-монтажных работ по …

Показатели

Ед.

Цена

Стоимость без НДС

Источник: расчеты MegaResearch

5.1.8. Описание необходимого оборудования

Для функционирования … необходимо ...

Таблица 22. Оборудование …

Капитальные затраты … без НДС

Ед.

Цена

Стоимость без НДС

Источник: расчеты MegaResearch

5.1.9. Описание процесса оказания услуг

Проектом предусмотрено оказание следующих услуг:

  • ...

5.1.10. Расходные материалы, необходимые для функционирования …

...

6. Финансовый план

6.1. Исходные данные и допущения

При экономической оценке проекта был принят … горизонт планирования.

Допущения об оказании услуг

Для расчетов данного проекта используется показатель … объема оказания услуг с учетом сезонности, производительности оборудования, процента заполняемости зданий и сооружений.

Допущения об инвестиционных издержках

Инвестиционные издержки подразделены на 4 категории:

  1. Инвестиции на приобретение и строительство производственных зданий, сооружений.

  2. Инвестиции на приобретение производственного оборудования.

  3. Прочие инвестиции.

  4. Текущие расходы.

Допущения о потребности в первоначальных оборотных средствах

Для расчета первоначальных оборотных средств был произведен анализ перечня необходимых ресурсов для осуществления всей текущей деятельности в рамках проекта.

Допущение о ставке дисконтирования

В проекте была принята ставка дисконтирования …% в год. Ниже приведем обоснование расчета данного показателя.

...

Таблица 23. Определение ставки дисконтирования

Составляющие

%

Размер безрисковой ставки

…%

Размер поправки за страновой риск

…%

Размер поправки за отраслевой риск

…%

Размер поправки за прочий риск

…%

Ставка дисконтирования

…%

Источник: расчеты MegaResearch

Таким образом, значение ставки дисконтирования в соответствии с экспертным расчетом составило …% годовых.

Допущения о выручке, финансовых результатах и движении денежных средств (ДДС)

Для построения планов выручки, прогнозов прибыли и убытков и движения денежных средств были использованы все вышеперечисленные показатели.

6.2. Номенклатура и цены

В таблице ниже представлена номенклатура планируемых к оказанию услуг и цены на них.

Таблица 24. Номенклатура и цены на услуги проекта

Перечень услуг проекта

Показатель

 Цена 1 ед., тыс. тенге без НДС

…

…

…

…

…

…

…

…

…

Источник: сведения из открытых источников

6.3. Инвестиционные издержки

Общая сумма финансирования проекта составляет ... Состав инвестиций по категориям затрат приведен в таблице ниже.

Таблица 25. Состав инвестиций проекта по категориям затрат, …

Категория затрат

Цена

3 квартал … года

4 квартал …  года

1 квартал …  года

2 квартал …  года

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

Источник: расчеты MegaResearch

Структура инвестиций по категориям затрат приведена на рисунке ниже.

Рисунок 16. Структура инвестиций по категориям затрат, %

Источник: расчеты MegaResearch

6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах

Потребность в первоначальных оборотных средствах в сумме … на покрытие дефицита средств в начальном периоде реализации проекта будет покрываться из собственных средств.

6.5. Налоговые отчисления

Ставки налогов, а также параметры для расчета размера уплачиваемых налогов приведены в таблице ниже.

Таблица 26. Налоговое окружение проекта

Налоговое окружение

Значение

…

…

…

…

…

…

Источник: данные Инициатора проекта

Суммы налоговых отчислений по годам реализации проекта приведены в таблице ниже.

Таблица 27. Налоговые отчисления, …

Вид налога

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

Источник: расчеты MegaResearch

6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)

В расчете учтены плановые затраты.

Условно-постоянные затраты — это затраты, которые не зависят от величины объема выпуска продукции, работ, услуг.

Можно выделить следующие условно-постоянные затраты:

  • ...

Условно-постоянные расходы производятся на протяжении всего времени, пока предприятие ведет свою финансово-хозяйственную деятельность.

Постоянные издержки проекта представлены в таблице ниже. 

Таблица 28. Постоянные издержки проекта, …

Параметр/год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

Условно-постоянные издержки

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

Источник: расчеты MegaResearch

Переменные затраты изменяются в зависимости от фактических производственных объемов продукции (оказанных услуг).

К переменным затратам относятся затраты, которые являются неизменными в расчете на единицу продукции, но их общая сумма пропорциональна объему выпуска продукции:

  • ...

Таблица 29. Переменные издержки проекта, … 

Параметр/

год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

Переменные издержки

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

Источник: данные Инициатора проекта, расчеты MegaResearch

6.7. План продаж

Ниже представлен поквартальный план оказания услуг.

Начало оказания услуг планируется на … после ...

План загрузки производственных мощностей приведен в таблице ниже.

Таблица 30. План загрузки производственных мощностей

Показатель

… год

… год

… год

… год

План загрузки производственных мощностей

…

…

…

…

Источник: данные Инициатора проекта, расчеты MegaResearch

6.8. Расчет выручки

Выручка от реализации продукции проекта была рассчитана с учетом цен на услуги, расчетных объемов их оказания, плана загрузки производственных мощностей.

Ниже представлен прогноз выручки от реализации планируемой к производству продукции по годам реализации проекта. 

Таблица 31. Прогноз выручки, …

Выручка от оказания услуг и реализации апартаментов

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

Источник: расчеты MegaResearch

6.9. Прогноз прибылей и убытков

В таблице ниже приведен расчет прибылей и убытков по годам реализации проекта. Произведенный расчет показал, что проект становится прибыльным с … года.

Таблица 32. Прогнозный отчет о финансовых результатах, …

Статья доходов/расходов

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

Источник: расчеты MegaResearch

6.10. Прогноз движения денежных средств

Прогноз движения денежных средств по годам показан в таблице ниже. Прогноз движения денежных средств по кварталам показан в Приложении.

Положительное сальдо денежного потока на всем периоде расчета говорит о реализуемости проекта.

Таблица 33. Прогноз движения денежных средств, …

Денежный поток

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

… год

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

Источник: расчеты MegaResearch

6.11. Анализ эффективности проекта

6.11.1. Методика оценки эффективности проекта

Оценка эффективности проекта произведена в соответствии с международным стандартом UNIDO.

6.11.2. Показатели эффективности проекта

Показатели эффективности инвестиционного проекта позволяют определить эффективность вложения средств в тот или иной проект.

Оценка инвестиционных проектов производится по следующим основным показателям:

  1. Чистая приведенная стоимость, NPV.

  2. Индекс рентабельности, PI.

  3. Срок окупаемости, PBP.

  4. Дисконтированный срок окупаемости, DPBP.

  5. Внутренняя норма доходности, IRR.

6.11.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)

...

Положительные качества NPV:

  • …

Отрицательные качества NPV связаны с тем, что этот показатель не учитывает:

  • ...

Чистый дисконтированный доход представленного проекта составляет ...

График NPV проекта приведен на рисунке ниже.

Рисунок 17. NPV проекта, …

Источник: расчеты MegaResearch

6.11.4. Внутренняя норма доходности (IRR)

...

Внутренняя норма доходности данного проекта составляет …%, что значительно выше ставки дисконтирования и отлично для проектов такого рода.

6.11.5. Индекс доходности инвестиций (PI)

...

Индекс доходности инвестиций проекта составляет …, т. е. на каждый вложенный … инвестор получит ...

6.11.6. Срок окупаемости (PBP)

...

Срок окупаемости проекта составляет …

6.11.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)

...

Дисконтированный срок окупаемости проекта составляет … 

6.11.8. Иные показатели

Средняя рентабельность продаж по проекту равна …%.

Чистая накопительная прибыль проекта составляет ...

7. Анализ рисков проекта

7.1. Анализ устойчивости проекта

В таблице ниже показана чувствительность проекта к изменениям его ключевых параметров.

Таблица 34. Чувствительность показателей эффективности проекта к изменениям его основных параметров

Показатель

NPV

IRR

PI

PB

Базовое значение

…

…

…

…

Отклонения

∆

%

∆

%

∆

%

∆

%

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

Источник: расчет и анализ MegaResearch

По результатам проведенного анализа наблюдается ...

7.2. Точка безубыточности проекта

Точка безубыточности определяет, каким должен быть объем продаж для того, чтобы производство работало безубыточно, могло покрыть все свои расходы, не получая прибыли. Для расчета точки безубыточности надо разделить издержки на две составляющие:

  1. …

  2. ...

Для данного проекта график зависимости прибыли от объема продаж будет выглядеть следующим образом.

Рисунок 18. График точки безубыточности, тыс. тенге

Источник: анализ и расчеты MegaResearch

Точка безубыточности проекта равна … Это означает, что ...

8. Варианты развития проекта

8.1. Оптимистический

...

Таблица 35. Показатели эффективности инвестиций при оптимистическом варианте реализации проекта

Показатели эффективности инвестиций

 Значение, …

…

…

…

…

…

…

Источник: расчеты MegaResearch

8.2. Реалистичный

….

8.3. Пессимистический

...

9. Приложение 1. Отчет о движении денежных средств по кварталам

…

 

Источник

Существует не так много действительно качественных оздоровительных центров, поэтому открытие нового комплекса может стать удачным вложением денег. Здоровый образ жизни – тренд настоящего и будущего. Все больше людей переходят на здоровое питание, регулярно посещают врачей и всячески пытаются помочь своему организму. Спортивно-оздоровительный комплекс – не просто спортзал или бассейн, это целая культура жизни. Люди готовы платить деньги и тратить время на то, чтобы привести свое тело и здоровье в порядок.

Содержание

  1. Актуальность бизнеса
  2. Пошаговый бизнес-план спортивно-оздоровительного комплекса
  3. Виды услуг спортивного центра
  4. Отличия спортивно-оздоровительного комплекса от фитнес-центра
  5. Анализ рынка и конкуренции
  6. Рекламная стратегия
  7. План производства
  8. Регистрация бизнеса
  9. Выбор помещения
  10. Необходимое оборудование
  11. Подбор штата сотрудников
  12. Спортивный магазин внутри комплекса
  13. Формирование стоимости услуг
  14. Финансовый план
  15. Ежемесячные расходы
  16. Расчет прибыли, рентабельность бизнеса
  17. Анализ рисков

Актуальность бизнеса

Данные Всемирной организации здравоохранения свидетельствуют о том, что продолжительность жизни падает, люди болеют все чаще. Происходит это по причине низкого уровня медицины и качества жизни.

Большинство людей заботит состояние своего здоровья, они готовы вкладывать деньги в оздоровительные процедуры и чудо таблетки. Проблемы здоровья приобретают все более яркий оттенок, усиливается явная пропаганда здорового образа жизни.

Следуя из этого, актуальность комплекса, с условием качественных услуг, будет все расти и расти. Правильный подход к выбору предоставляемых услуг, включение необычных, новаторских процедур сделает бизнес успешным и процветающим. Открыть свой комплекс не составит большого труда и в будущем принесет хороший доход.

Целевой аудиторией санатория выступают все возрастные категории людей, поэтому нужно продумать комплексы упражнений, процедур и развлекательных мероприятий для каждого возраста.тренажерный зал

Пошаговый бизнес-план спортивно-оздоровительного комплекса

Если вы все-таки решили открыть такой вид бизнеса, то стоит позаботиться о следующих пунктах:

  1. Постройка или аренда здания под спорткомплекс. Важно учитывать место, где будет находиться постройка: оно должно быть живописным, подальше от трасс и промышленных предприятий.
  2. Выбрать вид деятельности, оказываемых медицинских услуг.
  3. Регистрация бизнеса в ФНС.
  4. Закупка оборудования и мебели.
  5. Получение лицензии на открытие бизнеса.
  6. Проведение рекламной кампании.

Необходимо позаботиться о составлении маркетингового плана заранее, ведь от продвижения санатория будет зависеть ваша прибыль.

Виды услуг спортивного центра

Все занятия делятся на разные виды:

  • Групповые занятия.
  • Тренажерный зал.
  • Персональные тренировки.

Обычно спорткомплекс зонируют на:

  • Тренажерный зал.
  • Зона свободных весов.
  • Зона кардиотренажеров.
  • Бассейн.
  • Зона отдыха возле бассейна.
  • Зона для секций: бокс, смешанные единоборства и т.д.
  • Комната для йоги, гимнастики, пилатеса.
  • Солярий.
  • Массажный кабинет.
  • Кабинет фитнес-диагностики и здоровья.
  • Кафе.

Можно открыть самые разнообразные секции: плаванье, бег, легкая атлетика, танцевальная студия. Отличная идея – открыть студию Зумбы, это новый популярный вид фитнеса в танце.

Фитнес-диагностика – это проверка физического состояния человека, его силы, выносливости, проверка наличия сердечных, легочных и других заболеваний. В дальнейшем – подготовка программ занятий в зависимости от его состояния.

Расширить перечень спортивных услуг и увеличить прибыль можно с помощью:

  • Предоставления услуг опытного диетолога, который составит программу питания.
  • Продажа натуральных косметических средств для тела.
  • Продажа спортивного питания.

Отличия спортивно-оздоровительного комплекса от фитнес-центра

Создание спортивного комплекса требует больше стартовых инвестиций, ведь комплекс включает в себя максимальный набор услуг. Зачастую, бизнес-план спортивного комплекса предусматривает постройку:

  • Беговых дорожек.
  • Футбольного, волейбольного, баскетбольного поля.
  • Сауну, бассейн, баню.
  • Теннисного корта.

Могут предлагать такие процедуры:

  • Различные виды спортивного и оздоровительного массажа.
  • Йога.
  • Пилатес.
  • Цигун и другие оздоровительные услуги.

Анализ рынка и конкуренции

Рынок спортивной индустрии постоянно меняется, но при этом остается стабильным для вложений. Исследовательские компании в данной отрасли дают положительные прогнозы на ближайшее будущее этого рынка услуг.

Клиенты отдают предпочтение спортивным комплексам, которые расположены где-то поблизости. Это важно учитывать при выборе места для открытия.

Конкуренция в данной отрасли очень высокая, но очень чувствительная к кризисным временам. Перед открытием стоит провести подробный анализ всех близлежащих конкурентов, виды их услуг и ценовую политику.

Целевую аудиторию тоже следует выбирать с умом. Больше всего комплексы посещают молодые девушки и женщины среднего возраста, ведь для них красота и здоровье – важные вещи.

Рекламная стратегия

Бизнес-план оздоровительного комплекса должен включать в себя четко проработанную рекламную стратегию. От успешной маркетинговой кампании зависит будущая прибыль.

Рекомендуемые способы продвижения:

  • Покупка рекламы в интернете, создание тематических страниц в социальных сетях.
  • Наружная реклама: баннеры, щиты, раздача листовок.
  • Применение «сарафанного радио».

Сарафанное радио – один из лучших рекламных способов для этого вида бизнеса. Поощрение для клиентов могут быть в виде бесплатной дополнительной услуги, предоставления скидки, подарок в честь дня рождения клиента и так далее.

Один из вариантов: создайте акцию «Приведи друга», пообещайте скидку на абонемент в 10% для клиента и в 5% для его друга.тренажерный зал как бизнес

Главное, вежливо и качественно делать свою работу, тогда клиенты сами захотят поделиться информацией со своими близкими.

План производства

Ключевой целью является открытие комплекса, для этого необходимо выполнить несколько этапов.

Регистрация бизнеса

Перед открытием комплекса стоит собрать все необходимые документы и зарегистрировать бизнес. Деятельность можно осуществлять как ИП либо ООО. Специалисты рекомендуют открывать индивидуальное предпринимательство.

Необходимые документы:

  • Оплата госпошлины, квитанция.
  • Паспорт, его копия.
  • ИНН.
  • Написанное заявление на регистрацию.

Коды ОКВЭД для данного бизнеса:

  • 04 – Оздоровительная и физкультурная деятельность.
  • 61 – Деятельность спортивных объектов.
  • 62 – Другая деятельность, связанная со спортом.

Выбор помещения

К выбору места спорткомплекса нужно подходить очень ответственно. Целевая аудитория – население от 18 до 45 лет, которые работают в режиме строгого графика, поэтому центр им необходим поблизости работы или дома.

Здание лучше всего выбрать в густонаселенном спальном районе. Расположить спортивный клуб следует возле аптек, банков, салонов красоты, школ или офисов.

Понадобится помещение с минимальной площадью в 100-250 квадратных метров, нужно обеспечить место для парковки машин. Для открытия бассейна понадобится еще больше площади.

Нужно оборудовать помещения и под:

  • Вестибюль, стойку администратора.
  • Раздевалку для клиентов.
  • Раздевалку для персонала.
  • Душевые комнаты.
  • Туалет.

Необходимое оборудование

Оборудование для оздоровительного комплекса включает в себя:

  • Велотренажеры.
  • Шведская стенка.
  • Силовые тренажеры.
  • Вакуумные, роликовые тренажеры.
  • Орбитрек.
  • Беговые дорожки.
  • Тренажеры для верхнего и нижнего пресса.
  • Свободные веса.
  • Коврики.
  • Скакалки, гантели.

Купить оборудование можно недорогих марок или б/у, все зависит от вашего бюджета.

Если вы планируете открывать какую-либо секцию, то стоит закупить инвентарь и для нее.

К примеру, для секции бокса необходимо:

  • Боксерский ринг.
  • Боксерские снаряды – 5 штук.
  • Боксерские груши.
  • Специальный секундомер.
  • Боксерские перчатки – 10 пар.
  • Снарядные перчатки – 10 пар.
  • Скакалки – 20 штук.

Так же можно установить и развлекательное оборудование: дартс, бильярд, минигольф.

Подбор штата сотрудников

Основной процент штата будут составлять профессиональные тренера, к их найму следует подходить со всей ответственностью.  Ведь от умения общаться с клиентами, находить подход к людям, их квалификации будет зависеть мнение и престиж вашего заведения.

Зачастую, работодатели берут на работу молодых тренеров, с красивой, подтянутой фигурой. Считается, что такие тренера будут мотивировать клиентов. Но иногда это не совсем верно, стоит подобрать в штат пару возрастных тренеров и тренеров с неидеальной фигурой, тогда некоторым клиентам будет намного комфортнее в их присутствии.

Помимо тренеров в штате должны работать:

  • Администратор.
  • Массажист.
  • Диетолог.
  • Менеджер по подбору персонала.
  • Бухгалтер.
  • Директор.
  • Уборщица.
  • Мед работник.

Спортивный магазин внутри комплекса

Чтобы повысить рентабельность, бизнес-план оздоровительного центра может включать в себя открытие на территории комплекса собственного спортивного магазина.обувной магазин

Продавать в нем можно все, что связано со спортом:

  • Спортивную одежду и обувь.
  • Питание.
  • Индивидуальное спортивное снаряжение.

Можно начать с маленькой лавки с какой-либо одной категорией, а если все пойдет успешно – расширять магазин, добавлять новый ассортимент.

Потребуется нанять опытного продавца-консультанта, который разбирается в спорте и спортивном питании.

Такой магазин может стать дополнительным доходом, плюс ему не нужна будет реклама. Посетители клуба станут его покупателями и наоборот.

Формирование стоимости услуг

На рынке спортивных услуг существуют самые разные ценовые категории. При формировании собственных цен нужно учитывать основные нюансы:

  • Стоимость аналогичных услуг у конкурентов.
  • Уникальность предложенных услуг.
  • Спрос на услуги.

Стоит заметить, что престиж клуба очень сильно влияет на ценовую политику.

Распространенная стратегия в период открытия комплекса:

  • Цены на распространенные услуги ниже на 5-10%, чем у конкурентов.
  • Необычные, новаторские услуги допускаются по завышенным ценам – на 10-20% дороже, чем похожие услуги конкурентов.

Для того, чтобы сформировать базу постоянных клиентов стоит особое внимание уделять акциям, скидочным картам и бонусам.

Финансовый план

Финансовый план включает в себя такие расчеты: стартовые инвестиции в бизнес, ежемесячные расходы, прибыль спортивно-оздоровительного комплекса.

Стартовые вложения в бизнес

  • Арендная плата – 105 000 рублей.
  • Ремонт помещения – 400 000 рублей.
  • Закупка оборудования – 2 400 000 рублей.
  • Покупка мебели – 140 000 рублей.
  • Рекламная кампания – 200 000 рублей.
  • Прочие расходы – 50 000 рублей.

Итого, первоначальные вложения составят 3 300 000 рублей.

Ежемесячные расходы

В затраты входят:

  • Арендная плата – 105 000 рублей.
  • Коммунальные услуги – 15 000 рублей.
  • Зарплата персоналу (в зависимости от количества тренеров) – от 300 000 рублей.
  • Расходные материалы для уборки, оборудования – 20 000 рублей.
  • Реклама – 50 000 рублей.
  • Закупка товара для магазина – 70 000 рублей.
  • Прочие расходы – 5 000 рублей.

Итого, ежемесячные траты составят 575 000 рублей.

Расчет прибыли, рентабельность бизнеса

Для расчета доходности бизнеса необходимо просчитать все источники дохода. Ими будут:

Постоянные клиенты, покупающие абонемент на услуги. В среднем в месяц приходит 150 постоянных клиентов, стоимость услуг, к примеру, 5 000 рублей.  То есть, прибыль составит 750 000 рублей.

Временные клиенты. В день обычно в спорткомплекс заходят от 10 человек, с них берется приблизительно по 500 рублей. Это значит, 300 посещений по 500 рублей, что равняется 150 000 рублей.

Так же прибыль будет приносить магазин спортивных товаров. Приблизительно 150-200 000 рублей.клиенты в спортзале

Итого, ежемесячная выручка составит от 1 000 000 рублей, после вычета налогов и трат чистая прибыль будет составлять 365 000.

Окупаемость такого бизнеса обычно наступает уже через 7-10 месяцев работы. Рентабельность спортивно-оздоровительного центра держится на уровне 20-30%.

Анализ рисков

Каждый вид деятельности имеет возможные риски и подводные камни.

Виды рисков спортивного бизнеса:

  • Неожиданное увеличение продолжительности инвестиционной базы.
  • Отсутствие запланированного сбыта.
  • Невыполнение установленного плана продаж.
  • Финансовые риски в деятельности кампании.

Все вышеперечисленные опасности можно решить предварительно, проведя мониторинг рынка и целевой аудитории, расширив клиентскую базу, проведя удачную маркетинговую кампанию и создав резервный денежный запас.

Открыть спортивно-оздоровительный комплекс – вложение в прибыльный, актуальный бизнес. Плохое здоровье – это социальная проблема. Тенденция поддержания физического и морального самочувствия в тонусе набирает все большую популярность среди населения. Правильно составленный бизнес-план оздоровительного комплекса подготовит предпринимателя ко всем возможным рискам. Ни в коем случае нельзя экономить средства на рекламе и найме профессиональных тренеров, от них будет зависеть ваша прибыль.

Источник

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Бизнес план студии звукозаписи готовый скачать
  • Бизнес план группа кратковременного пребывания
  • Бизнес план для работы в такси на своей машине
  • Бизнес план студия стиля для домашних животных
  • Бизнес план деревообрабатывающего производства