Бизнес план создания новой фирмы курсовая работа

Бизнес-план нового предприятия

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

КАЛУЖСКИЙ ФИЛИАЛ

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ: ТЕОРИЯ ИНВЕСТИЦИЙ

Студентки: Филипповой Светланы Юрьевны

Факультет: финансово-учетный

Специальность: финансы и кредит

Отделение: заочное

Научный руководитель: Губанова Е.В.,

Калуга 2013

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические основы бизнес планирования на новом предприятии

1.1 Сущность, цели и задачи составления бизнес-плана

1.2 Этапы разработки бизнес-плана нового предприятия

1.3 Структура бизнес-плана нового предприятия

Глава 2. Анализ отрасли и выбор инновационного замысла

2.1 Общая характеристика такси ООО «ASTRA»

2.2 Анализ рынка сбыта услуг в г. Калуга

2.3 Конкуренция на рынке сбыта в г. Калуга

Глава 3. Инвестиционный бизнес-план ООО «ASTRA»

3.1 План маркетинга

3.2 Организационный план

3.3 План производства

3.4 Финансовый план

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

«Бизнес рождается на бумаге, живет на бумаге и умирает тоже на бумаге».

Выбрав свое дело, необходимо создать некий план, как вы его будете организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого Вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта, — банкирам и инвесторам; вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное — вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Хотя планирование успешно применяется в корпорациях и компаниях развитых стран мира уже столетия и считается необходимой предпосылкой эффективного и стабильного бизнеса, в России при переходе к рыночным отношениям оно оказалось практически полузабытым. Между тем планирование — важная функция управления любым предприятием.

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее «подстелить соломку».

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Стоит особо сказать, что бизнес — план обычно пишется на перспективу и составлять его следует примерно на 3 года вперед. При этом для первого года основные показатели следует делать в месячной разбивке, для второго — поквартально и лишь, начиная, с 3го года следует ограничиться годовыми показателями.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных клиентов. В его разделах раскрывается основная идея и цель бизнеса, специфика продукта, оценка рынка, стратегия поведения фирмы, производственная структура и т.д.

Цель работы — проанализировать теорию бизнес-планирования и применить ее для проектирования фирмы в сфере транспортных услуг.

Задачи курсовой работы, поставленные в соответствии с темой:

)рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования на новом предприятии;

2)ознакомиться со структурой бизнес-плана нового предприятия;

)провести анализ рынка сбыта услуг в г. Калуга;

)изучить конкуренцию на рынке сбыта в г. Калуга;

)разработать основные разделы бизнес-плана создания нового предприятия в сфере транспортных услуг.

Предмет исследования — процесс бизнес-планирования создания нового предприятия в сфере транспортных услуг.

Объект исследования — фирма.

Методы исследования, применяемые при написании курсовой работы: сравнение, обобщение, систематизация, анализ литературных источников, стратегический анализ, оценка, прогнозирование и планирование.

инвестиционный бизнес план такси

Информационной базой данной курсовой работы послужили труды таких авторов, как: В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Г. Млодик, И.А. Дубровин, В.З. Черняк, Г.Г. Чараев и др.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В первой главе подробно рассматриваются теоретические вопросы, относящиеся к целям, задачам и этапам составления бизнес-плана.

Вторая глава посвящена анализу будущей деятельности выбранной отрасли. Здесь указаны общая характеристика деятельности, проведен анализ рынка сбыта услуг.

В третьей главе в качестве практического примера приведен финансовый план ООО «ASTRA».

Глава 1. Теоретические основы бизнес планирования на новом предприятии

1.1 Сущность, цели и задачи составления бизнес-плана

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования <#»justify»>Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

) социальные цели — преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей;

) повышение статуса предпринимателя — развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;

) иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Или, например:

) уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;

) доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

) убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и т.д.

Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т.е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов. Согласно зарубежной практике данный подход является более предпочтительным. Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. При втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

В зарубежной практике принято, что разработка бизнес-планов осуществляется с обязательным участием руководителя предприятия. Многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если это условие не соблюдается.

В любом случае независимо от способов составления бизнес-плана в процессе его разработки подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон:

) заказчика бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитала, интерес которого — реализация проекта и получение дохода;

) инвестора, интерес которого — возврат вложенных средств и получение дивидендов;

) потребителей, использующих продукцию, интерес которых — удовлетворение потребностей в товарах;

) органов власти, определяющих потребности и приоритеты развития бизнеса, основная цель работы которых — удовлетворение общественных потребностей.

В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри фирмы, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами. Этот план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Следует отметить, что указанный план, как правило, активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых или взаимодополняющих продуктов. В таком случае фирмы-партнеры осуществляют общее финансирование.

Существуют определенные особенности при разработке бизнес-планов для различных организаций, как, например, для одноточечной и многоточечной организации. Под одноточечной организацией понимается организация (юридическое лицо), состоящая из одного предприятия. Соответственно многоточечной будет организация, состоящая из двух и более предприятий. При планировании деятельности такой организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в один бизнес-план. Если бизнес начинается впервые, то в план включаются лишь расчетные показатели. Если бизнес уже существует, то в план включаются отчетные данные за предшествующий год, с которыми сравниваются показатели планируемого года. Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования, — это наиболее сложный вид бизнес-плана. Первое место здесь занимают показатели, характеризующие инвестиционный проект. Затем излагаются обычные разделы бизнес-плана, увязанные с инвестиционным проектом.

Особенностью диверсифицированных организаций является направленное осуществление нескольких видов деятельности. Это должно отразиться в бизнес-планах таких организаций. Чаще всего в диверсифицированных организациях отдельные виды деятельности осуществляются в специальных подразделениях — филиалах (бизнес-единицах). В таких случаях организация выступает как многоточечная, и бизнес-план составляется соответственно.

Бизнес-план для непроизводственных организаций отличается тем, что вместо развернутого плана производства в нем кратко излагается планируемый перечень услуг (работ), которые будут предоставляться. На первом месте здесь — освещение условий предоставления услуг (выполнения работ), наличие лицензий, разрешений, сертификатов, обеспечение прав потребителей. Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации разрабатывается оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса в предстоящий период, а также потребность в материалах, рабочей силе, средствах связи и т.д. Остальные разделы плана разрабатываются аналогично планам производственных организаций.

В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес-планы могут быть различны. По объектам бизнеса бизнес-планы можно классифицировать различным образом (Приложение 1).

Выделим следующие основные виды бизнес-планов:

) По целям разработки — бизнес-планы, предназначенные для:

получения внешнего финансирования;

выработки стратегии развития;

планирования деятельности компании.

) По используемым методикам — бизнес-планы, подготовленные с использованием различных методик:

международная методика ЮНИДО;

российские методики;

новые западные методики.

) По объекту планирования — в бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов:

инвестиционного проекта;

компании;

группы компаний:

бизнес-единицы (направления бизнеса).

Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения:

по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги);

по предприятию в целом (новому или уже действующему).

Бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

1.2 Этапы разработки бизнес-плана нового предприятия

Существует несколько подходов к определению этапов разработки. Одни подходы основаны на очень подробной схеме составления бизнес-плана, и в этом случае этапов очень много — от 10 до 20 и более.

Можно рассмотреть два подхода: более подробный и менее подробный.

При более подробном подходе алгоритм составления бизнес-плана содержит наиболее общие стадии процесса планирования нового дела. Данный алгоритм еще называют планом действий по разработке бизнес-плана. При достижении определенного опыта на основе данного алгоритма можно составить свой план действий (с учетом специфики сферы деятельности предприятия или проекта). Однако при разработке бизнес-плана в какой-либо новой сфере деятельности лучше придерживаться данного (или подобного) подробного варианта, так как он позволит наиболее всесторонне изучить новый объект приложения сил.

При детальном подходе выделяют следующие этапы в процессе разработки бизнес-плана [4]:

решение о начале деятельности в новом бизнесе или начале реализации нового проекта или разработке нового бизнес-плана;

формирование цели нового бизнеса или нового проекта;

формирование представлений о бизнес-плане и его структуре;

поиск источников необходимой информации;

анализ и оценка собственного потенциала (возможностей и способностей) для начала новой деятельности;

выбор объекта, являющегося основой новой деятельности (профиля предприятия);

исследование потенциального рынка сбыта;

разработка предварительного прогноза продаж;

территориального размещение бизнеса;

разработка маркетингового плана;

разработка календарного плана;

разработка производственного плана;

выбор организационно-правовой формы и юридического статуса;

разработка организационного плана;

принятие решения о персонале;

разработка финансового плана;

разработка плана страхования рисков деятельности;

подготовка делового резюме бизнес-плана;

оформление бизнес-плана;

презентация бизнес-плана;

принятие решения о начале деятельности [5].

При втором подходе, как же говорилось выше, выделяют более крупные блоки. Но эти блоки, по сути, содержат те же этапы, что и в предыдущем подходе. Данный вариант больше подходит для опытного пользователя.

Выделяют пять этапов разработки бизнес-плана [6].

На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия, видение предприятия) — краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества.

Второй этап — определение целей разработки бизнес-плана. Цель — это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников.

В системе бизнеса цель выполняет пять функций:

инициативы — сопоставления существующего и желаемого состояния фирмы, мотива действий;

критерия принятия решения — оценки информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе;

инструмента управления — руководящего требования к действиям, определения направлений бизнеса;

координации — обеспечения бесконфликтных отношений лиц, принимающих решение, согласования работ специализированных подразделений;

контроля — сопоставления оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем [7].

На третьем этапе после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры — из двух частей: краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования.

Пятый этап планирования — непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа [8].

Формирование представлений о бизнес-плане — это следующий шаг после определения сферы деятельности, цели деятельности, цели составления бизнес-плана, определения названия предприятия или проекта. Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и степени его участия в нем. Бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру. Объем и степень детализации разделов определяются спецификой и областью деятельности фирмы.

Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: он всегда должен быть кратким, но компетентным.

.3 Структура бизнес-плана нового предприятия

Бизнес-план может иметь следующую примерную структуру:

а) Обложка (титульный лист) и первая страница бизнес-плана предполагают решение двух задач: сформировать хорошее впечатление о документе и зафиксировать определенный минимум информации.

Должна быть представлена следующая информация: информация об авторе, информация о предприятии, деловая часть (описание целей и сути предлагаемого проекта, потенциальных возможностей и перспектив), размер необходимых инвестиций — текущие и ожидаемые потребности (стоимость проекта), ссылка на конфиденциальность информации.

б) Содержание должно отразить основные разделы бизнес-плана и помочь будущим инвесторам понять суть предложения предпринимателя.

в) Резюме — это часть бизнес-плана, с которой знакомятся в первую очередь и которая в определенном смысле представляет собой «визитную карточку» всего мероприятия.

Нужно добиться того, чтобы резюме можно было прочесть за несколько минут. Более того, если бизнес-план содержит конфиденциальную информацию, то деловое резюме должно быть сформулировано как достаточный документ без каких-либо ссылок, чтобы инвестор мог принять решение о необходимости ознакомления с секретной информацией [9].

В резюме нужно в нескольких пунктах раскрыть бизнес-план в сжатой форме:

. цель плана, основные задачи, цель бизнеса;

. привлекательность бизнеса, его уникальные преимущества;

. анализ рынка (характеристики сегмента рынка и его размер);

. описание предприятия. Описание продуктов и услуг;

. маркетинговая стратегия. Сбытовая стратегия;

. собственники и управляющие предприятия;

. оценки будущих прибылей и объемов продаж;

. процедуры возврата займов и кредитов инвесторам;

. потребность в капитале или других ограниченных ресурсах;

г) Общая ситуация в сфере бизнеса, выбранной предпринимателем.

Этот раздел подготавливает читателя к лучшему пониманию того, что ему предлагает предприниматель, т.е. как предприятие вписывается в общую картину. Какие существуют перспективы в той отрасли деятельности, к которой относится описываемый бизнес.

Раздел должен включать следующие пункты: потенциал данного бизнеса (возможности роста бизнеса), названия новых продуктов, разработок и услуг, экономические тенденции в отрасли, перспективы и тенденции в данной отрасли и экономике в целом.

д) Описание предприятия.

При описании предприятия необходимо ответить на такие вопросы: точная характеристика предприятия, историческая справка о бизнесе или о разработках продукции.

Данный раздел должен дать возможному инвестору информацию о том, как работает рассматриваемый бизнес и почему у него есть уникальная возможность занять достойное место на рынке.

е) Анализ рынка.

В данном разделе нужно обратить внимание на следующие моменты:

. экономико-географические данные предполагаемого рынка, в т. ч. размер и данные по населению;

. потребители продукции или комплекса услуг;

. возможный потенциал роста для намеченного рынка;

. способность предлагаемого проекта удовлетворять потребности рынка;

. принципы привлечения новых клиентов без потери прежних.

При описании выбранного рынка необходимо помнить, что силу анализа определит именно проведенное исследование. Чтобы не тратить понапрасну время, нужно использовать таких помощников, как: библиотеку, средства массовой информации и телефон. Можно также воспользоваться уже имеющейся информацией и статистикой по данному вопросу, которую можно найти в книгах и журналах.

ж) Ожидаемые проблемы и меры по их преодолению.

Этот раздел бизнес-плана достаточно часто отсутствует по двум причинам: отсутствие стандартных рекомендаций при выявлении сильных и слабых сторон и нежелание составителя указывать свои недостатки и проблемы. Данный раздел должен определить стратегию предпринимателя на случай непредвиденных обстоятельств для преодоления возможных препятствий. Вот некоторые из них: юридические факторы (возможные изменения в законодательстве, политическая обстановка в стране), работа на конкурентном рынке (возможные действия конкурентов), слабые стороны данного бизнеса (появление новой продукции на данном рынке, появление более дешевой продукции), защита авторских прав и информации, непредвиденные обстоятельства, связанные с персоналом (реакция на уход ведущего персонала и руководства), кадровые проблемы (возможное увеличение продолжительности работы).

Именно этот раздел должен отразить то, что предприниматель изучил практически все нюансы своего бизнеса, и готов решать все проблемы, которые могут появиться у него на пути.

з) Маркетинговый план.

Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах, благодаря которым предприниматель может рассчитывать на успех.

Существуют четыре ключевых момента маркетинга:

. реклама;

. обширные деловые связи;

. искусство сбыта товаров и услуг;

. исследование рынка.

Предприниматель должен задать себе всего один вопрос: как он собирается, не тратя на это деньги, довести до клиентов информацию о том, кто он есть и какие представляет услуги или же выпускает товары?

Сначала необходимо рассмотреть и изучить свой рынок. Это первое правило маркетинга — нужно знать свой рынок.

В дальнейшем разрабатывается безупречный маркетинговый план и тогда его прибыли будут возрастать. Маркетинговый план — это шанс показать себя в самом выгодном свете как предпринимателя.

В маркетинговом плане нужно тщательно рассмотреть и отразить следующие проблемы:

маркетинговые стратегии, которые будут использоваться;

причины выбора каждой конкретной стратегии;

ценовая политика предприятия, анализ цен конкурентов, приемлемость цен для потребителя;

маркетинговый бюджет;

политика в области гарантий;

презентация и упаковка;

квалифицированный персонал;

методы изучения реакции рынка на ту или иную маркетинговую стратегию;

подходы к сравнению различных маркетинговых стратегий;

намерения предпринимателя относительно рекламы;

методы стимулирования продаж;

роль средств массовой информации в стимулировании продаж и затраты, связанные с этим;

финансовые прогнозы.

Необходимо разработать совокупность следующих документов: оперативный план (прогноз) продаж, план (прогноз) о прибылях и убытках, план (прогноз) движения денежных средств, прогнозный баланс.

Продолжительность планово-отчетных периодов в зависимости от конкретных условий может изменяться в пределах: месяц, квартал, полгода, год.

и) Календарный план.

Эта часть бизнес-плана наиболее полно соответствует названию (план) и определяет следующие этапы действий:

. устанавливает время ожидаемого финансирования;

. определяет все маркетинговые действия с привязкой к реальному календарю;

. представляет производственную программу и график поставок, обеспечивающий требуемый объем продаж.

Именно календарный план поможет обеспечить систематический контроль за деятельностью предприятия. Он имеет решающее значение для компании.

Особое место в рамках календарного плана занимает производственный план. В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на фирме. Здесь нужно рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые фирма занимает, их расположением, оборудованием, персоналом.

к) Расчет потребности в финансовых ресурсах и эффективность проекта.

Если в первую очередь цель составления бизнес-плана — это получение финансовых ресурсов под проект или новое предприятие, то этот раздел даст точную сводную потребность в нужном капитале и определит порядок использования ресурсов. В случае финансирования расчеты движения наличных средств должны также отражать и порядок возврата кредитов.

л) Приложение.

Данный раздел бизнес-плана может включать такие документы, как: комментарии по тексту, библиографию, дополнительные документы, графики и чертежи, глоссарий терминов, патенты, лицензии, авторские права и сертификаты.

Глава 2. Анализ отрасли и выбор инновационного замысла

2.1 Общая характеристика такси ООО «ASTRA»

Основная суть бизнес-плана — это открытие такси (организация по перевозке пассажиров и грузов автомобильным транспортом) в городе Калуга, с собственным автопарком, состоящим из автомобилей Opel Astra. Направление, по которому выбрано создание данной компании, обусловлено тем, что в данный момент в городе Калуга находится порядка 20 организаций такси, но ни одно из них не имеет единого автопарка с идентичными автомобилями. Они все работают лишь как операторские службы, являясь лишь связующим звеном между заказчиком (пассажиром) и водителем такси. Исходя из этого, ни одна организация такси в городе Калуга не имеет единой системы контроля и управления над людьми, которые работают на данную фирму. Мы же предлагаем абсолютно новый подход к созданию такси, который позволит увеличить качество предоставляемых услуг, улучшить сервис, сделать поездку на такси более комфортной и обеспечить владельцу фирмы полный контроль над всей деятельность фирмы.

Слово «такси» ассоциируется у большинства населения с комфортом и беззаботным путешествием. Приятно, когда вовремя Вам подадут автомобиль, доставят к месту назначения и помогут доставить багаж.

Сегодня большинство людей из разных городов все больше и больше пользуются услугами такси. В большинстве случаев это связано с высокой занятостью людей, и прогрессирующим ростом российских городов. Как известно, целевая аудитория такси очень велика: мужчины и женщины; взрослые и дети; подростки и старики. Поэтому основной акцент будет уделяться комфорту и качеству предоставляемых услуг. Благодаря этим составляющим мы сможем обеспечить постоянный спрос на наши услуги.

Основные преимущества наличия собственного автопарка, следующие.

Во-первых — это автопарк, состоящий из новых автомобилей, что само по себе обеспечивает комфортное передвижение и высокий уровень обслуживания клиентов.

Во-вторых — благодаря централизованной системе контроля над автомобилями и местонахождения их в городе, будет увеличена скорость подачи автомобиля к клиенту.

В третьих — полное регулирование деятельности все фирмы, осуществление стратегического менеджмента, возможность создания более углубленной системы мотивации персонала.

Основным направлением работы нашей компании соответственно является обеспечение пассажирских и грузоперевозок на легковых автомобилях и предоставления ряда услуг по ним. Исходя из этого, можно выделить основную стратегию, как предоставление полного рядя высококачественных услуг в области таксомоторных перевозок. Основной целью компании является становление лидирующей компанией в сфере предоставления данных услуг.

Планирование ассортимента товаров (услуг) является важнейшей функцией менеджмента фирмы. Прежде всего, здесь должны учитываться возможности фирмы: производственные, финансовые, материальные ресурсы, система сбыта продукции, квалификация имеющегося персонала, потребности рынка и требования потенциальных покупателей к показателям товаров (услуг). [11]

Перечень основных услуг, предлагаемый нашей фирмой:

. Поездки по городу и области (в т. ч. экскурсии);

. Встречи и проводы на вокзалах, аэропортах, портах и пр. (трансферт);

. Обслуживание банкетов и свадеб;

. Доставку по указанному адресу деловой почты, подарков, цветов и т.п.

Поездки по городу и области, подразумевают под собой перевозку пассажиров и грузов по установленным тарифам компании. Эта услуга включает в себя вызов и подачу такси по назначенному клиентом адресу (в том числе по области и другие города), доставка пассажира и груза по указанному адресу. После чего клиент оплачивает перевозку в соответствии с тарифным планом, в зависимости от дальности поездки.

Встречи и проводы на вокзалах, аэропортах, портах и пр. (трансферт). Услуга представляет собой следующее. Клиент, заранее заказывает такси для оказания услуги трансферта, затем, в зависимости от того, забирать или встречать, компания предоставляет заказчику данную услугу, которая также расценивается по тарифному плану. Услуги такси оплачиваются в оба конца.

Обслуживание банкетов и свадеб. Услуга может быть заказана заранее, либо как услуга поездки по городу. В случае заблаговременного заказа автомобиль сдается на определенное количество времени, оплата за которого ведется почасовая, исключения составляют те случаи, когда автомобиль уезжает за город, где оплата ведется согласно тарифному плану в зависимости от расстояния.

Доставку по указанному адресу деловой почты, подарков, цветов и т.п. Под этой услугой понимается следующее. Клиент может заказать доставку любого товара, в любую точку города или области. Товаром может почта, документы, цветы, продукты питания. Эта услуга также подразумевает, что вы можете сделать заказ водителю на покупку товаров в магазине. Оплата по данной услуге ведется как за оплату такси по городу, также оплачиваются купленные товаров (если таковые приобретены в магазине водителем).

Вызов и подача такси бесплатно. Далее оплата услуги проезда осуществляется исходя из данных таблицы 1.

Таблица 1

Тарифный план

РасстояниеЦена3 км60 р. 4 км65 р. 5км70 р. 6км75 р. 7км80 р. 8 км85 р. 9 км90 р. 10 км95 р. 11 км100 р. 12 км105 р.

В таблице 2 приведены расстояния до основных городов Калужской области и близлежащих городов других областей.

Таблица 2

Расстояния до населенных пунктов

Населенный пунктРасстояние (км) Алексин120Андреевское14Ахлебинино25Бабынино45Балабаново120Барятино160Боровск95Воротынск25Вязьма190Детчино45Жиздра150Киров200Козельск80Кондрово50Куровское20Льва Толстого20Людиново180Малоярославец60Медынь65Мещевск86Мосальск120Москва (до кольца) 170Москва (по городу) 200Обнинск90Перемышль35Полотняный завод35Протвино100Росва20Серпухов100Спас Деменск170Суворов60Сухиничи110Таруса65Тихонова пустынь25Товарково40Тула110Ферзиково38Юхнов120

Выбирая поле деятельности такси в городе Калуге, руководствуемся тем, что в данное время услугами такси пользуются все больше и больше людей. Все эти люди различны по социальному статусу, полу, возрасту и уровню жизни. В данный момент все предприятия Калуги, предоставляющие услуги такси работают как диспетчерские конторы и не имеют собственного парка автомобилей, тем самым не могут обеспечить своих клиентов качественным единым сервисом предоставляемых услуг. Наша фирма, имея собственный парк автомобилей и централизованную систему управления компанией, предоставляет более качественный услуги и имеет ряд преимуществ по сравнению с фирмами конкурентами.

Во-первых — это вызвано тем, что в нашей фирме все автомобили идентичные. Все они будут находиться в отличном состоянии, так как постоянно будут вестись техническое обслуживание и гарантия. Это дает клиентам возможность полностью оценивать все возможности и преимущества фирмы. У фирм конкурентов же все автомобили разные, все они обладают различными техническими характеристиками и находятся в различных состояниях.

Во-вторых — на всех автомобилях будут нанесены соответствующие наклейки с логотипом названия фирмы «ASTRA», а также бортовой номер каждого автомобиля. Это позволит нашим клиентам сразу определять тот автомобиль, который они действительно заказали.

В-третьих — благодаря централизованной системе управления мы всегда имеем четкий график работы автомобилей на линии. Тем самым оператор всегда имеет план местонахождения каждого автомобиля находящегося на линии. При заказе такси в определенную точку города, оператор направляет то такси, которое находится ближе к заказываемому адресу и всегда уверен в том, что автомобиль действительно находится в данном районе.

Имея такие преимущества перед своими конкурентами мы вправе говорить, что мы предоставляем самые качественные услуги и способны удовлетворить пожелания каждого нашего клиента.

2.2 Анализ рынка сбыта услуг в г. Калуга

Основой успеха в бизнесе является знание Ваших потребителей или, другими словами, Вашего рынка. В конце концов, если Вы не знаете кто Ваши потребители, как Вы можете понять их нужды? Успех зависит от Вашей способности предвидеть нужды и запросы потребителей, а значит, Вы должны знать, кто Ваши потребители, чего они хотят, где живут, и что могут себе позволить.

Анализ необходимо начать с оценки потенциальной емкости рынка, т.е. общей стоимости товаров, которые покупатели определенного региона могут купить за определенный период времени. Она зависит от многих факторов: социальных, национально-культурных, климатических, а главное — экономических, в том числе от уровня доходов (или заработков потенциальных покупателей), структуры их расходов (в том числе ссуд, сбережений или инвестиций), темпов инфляции и т.д.

Основным рынком сбыта услуг нашей фирмы является предоставление грузопассажирских перевозок в городе Калуге и калужской области легковым автотранспортом (такси). На этом рынке в городе Калуга уже работают порядка 20 компаний, которые предоставляют услуги такси. Из них 5 лидеров, имеющий состав автомобилей от 300 до 500, 10 средних компаний, с численностью автомобилей от 100 до 300 и 5 малых компаний имеющих до 100 автомобилей. Также в городе Калуга находятся три таксопарка, имеющие собственные автопарки, состоящие из автомобилей ГАЗ 3110 и ГАЗ 2410 «Волга» численностью 50 автомобилей. В среднем, в каждой операторской службе на линии постоянно находится 30% автомобилей. В таксопарках на линии постоянно находятся около 70% автомобилей. В среднем каждый автомобиль за 8 часов работы производит 20 заказов. Исходя из этого, рассчитаем объем рынка.

Объем рынка:

Среднее кол-во автомобилей на линии — 1385

Среднее кол-во заказов за смену (8 часов) — 20

Общее кол-во заказов: 1385*20 = 27700

Доля рынка:

Постоянное количество автомобилей на линии — 24

Среднее кол-во заказов за смену (8 часов) — 20

Общее кол-во заказов за смену: 24*20 = 480

Доля рынка 480/27700*100 = 1.73 %

2.3 Конкуренция на рынке сбыта в г. Калуга

Конкуренция на данном рынке очень высокая. Это связано, прежде всего, с большим количеством компаний работающих в данной сфере, постоянный рост числа водителей, занимающихся частными перевозками. В таблице 3 приведена сравнительная характеристика по факторам конкурентоспособности. Каждый фактор в таблице получает оценку от 0 (наиболее слабые позиции) до 5 (доминирующие позиции).

Таблица 3

Сравнительная характеристика по факторам конкурентоспособности

Наша фирма «ASTRA»Конкуренты. «3 дюжины»Экспресс таксиТаксо-парк 1Услуги1.1 Качество услуг 1.2 Автомобильный ряд 1.3 Престиж. 1.4 Работа операторов 1.5 Скорость обслуживания 1.6 Наличие дополнительных услуг5 5 0 4 5 44 3 5 4 4 54 4 3 3 5 43 5 2 0 1 1Цена2.1 Цена услуг 2.2 % скидки с цены. 4 35 45 32 0Продвижение услуг на рынке3.1 Реклама. 3.2 Стимулирование потребителей. 4 43 23 32 2Общее количество баллов38393718

Для оценки своих сравнительных преимуществ по перечисленным вопросам мы использовали метод сегментации рынков по основным конкурентам, позволяющий систематизировать информацию по конкурентоспособности фирмы и её главных конкурентов. Исходя из результатов данной таблицы, мы видим, что наша фирма является конкурентоспособной по сравнению с другими фирмами, находящимися на рынке предоставляемых услуг. Это прежде всего дает нам понимание того, что нашими услугами будут пользоваться и компания будет работать.

Следующая таблица 4 представлена в виде SWOT-анализа, предоставляет собой анализ, сравнивающий конкурирующие товары (услуги) по базисной цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам и другим существенным признакам.

Таблица 4анализ

Наша фирма»3 дюжины»»Экспресс такси»Сильные стороныНаличие собственного автопарка; новые автомобили; возможность сервисного обслуживания; централизованная система управления; комфортное передвижение; более высокое качество обслуживанияПризвание среди пользователей услуг такси в г. Калуге; самая большая численность автомобилей; высокая скорость обслуживания; опыт работы более 7 лет. Самые низкие тарифные планы; система скидок и дисконтов; быстрая скорость обслуживания клиентов. ВозможностиУвеличение количества автомобильного ряда; улучшение качества. предлагаемых услуг. Создание собственного автопарка; увеличение численности автомобильного ряда. Улучшение сервиса и качества обслуживания Слабые стороныМаленький автомобильный ряд; небольшой объем доли рынка. Наличие автомобилей в плохом техническом состоянии; невысокий уровень качества предоставляемых услуг; плохая работа операторов. Наличие автомобилей в плохом техническом состоянии; невысокий уровень качества предоставляемых услуг; плохая работа операторов. УгрозыВозможность вытеснения с рынка услуг; невозможность конкурировать с более крупными фирмамиУход с рынка; потеря основных клиентов; Уход с рынка; потеря основных клиентов;

Основные конкуренты сейчас занимают большую долю рынка, но в связи с быстрыми изменениями экономической ситуации во внешнем мире этот процент постоянно падает. Основной проблемой всех конкурентов является то, что они не полностью не удовлетворяют потребность потребителей, не предоставляя им качественные услуги и комфортный сервис. Следует также отметить низкий уровень работы операторов конкурирующих фирм. Исходя из этого, мы ставим основные акценты необходимые в создании нашего предприятия, которые определят наше последующее положение на рынке:

. Обеспечивать высокий уровень предоставляемых услуг.

. Быстрое и качественное обслуживание.

. Высокий уровень работы операторов и водителей

. «Такси для клиента»

Таким образом, рассмотрев факторы конкурентоспособности и проведя SWOT-анализ, можно сделать вывод, что наша фирма способна конкурировать на данном рынке. Это, прежде всего, связано с нововведениями в эту сферу бизнеса и с формированием нового подхода в области предоставления услуг такси.

Глава 3. Инвестиционный бизнес-план ООО «ASTRA»

3.1 План маркетинга

Такси давно стало неотъемлемой частью нашей жизни. Сложно найти человека, который не пользовался услугами такси хоть раз в жизни. Чтобы не тратить время на езду по городу в общественном транспорте, чувствуя дискомфорт, или оказаться срочно в отдаленной от Вас точке города, можно просто вызвать такси. Многие владельцы автомобилей нередко пользуются услугами машин с «шашечками», когда после долгого празднования, в нетрезвом состоянии не хочется садиться за руль или просто нужно доехать в одну сторону и свое авто становится лишь помехой.

Современный мир сильно привык к такси и многие уже не знают, как обойтись без данного сервиса. Мало кто знает, что история такси насчитывает не один век.

Исследование потребителей позволяет определить весь комплекс побудительных факторов, которыми руководствуются владельцы таксопарка на рынке транспортных услуг. При этом объектами исследования являются пассажиры. Предмет исследования — мотивация потребительского поведения на рынке транспортных услуг и определяющие её факторы: цены (тарифы), дальность перевозок, модель автомобиля, частота движения и т.д. Результатами исследования являются: типология потребителей транспортных услуг, прогноз ожидаемого спроса на транспортное обслуживание.

1. Принцип понимания потребителей.

Основан на учете потребностей и динамики рыночной конъюнктуры. Бизнес невозможен, если фирма ориентирована только на прибыль, а не на понимание потребителей и его потребностей.

. Принцип «Борьба за потребителей»

Реализуется воздействием на рынок и потребителя с помощью всех доступных средств (качества товара, реклама, сервис, дизайн, цена и т.д.)

Суть этого принципа — борьба за потребителя, а не сбыт товаров. Товары и услуги в данном случае — лишь средство для достижения цели, а не сама цель.

. Принцип «Максимального приспособления производства к требованиям рынка»

Данный принцип состоит в том, чтобы вся деятельность фирмы основывалась на знании потребительского спроса и его изменений в перспективе. Он ставит производство товаров и услуг в функциональную зависимость от запросов рынка и требует производить товары в ассортименте и объеме, нужных потребителю.

Исходя из этого, основной стратегией на рынке предоставляемых услуг будет концепция маркетинга (потребительская). Стратегия, при которой услуги найдут сбыт на рынке, если фирма правильно определит нужды и потребности целевых рынков и удовлетворит их более эффективно и продуктивно, чем конкурент.

Основная потребность целевых рынков — это хороший и качественный сервис предоставляемых услуг и удобство их использования. Учитывая эти факты, мы создадим соответствующую рекламную компанию в нашем городе. Также основной рекламой нашей фирмы будут специальные наклейки на бортах автомобиля с логотипом нашей компании «ASTRA»

Стоимость рекламной компании

Газета «Все для Вас»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В рыночной экономике люди не смогут добиться успеха, если не будут конкретно и продуктивно планировать работу, регулярно собирать и накапливать информацию:

-о состоянии целевых рынков;

-состояние конкурентов;

-собственные возможности.

При многообразии форм бизнеса имеются некоторые условия, применяются почти во всех отраслях работы для разных предприятий. Нужные для того, чтобы вовремя приготовиться и обойти возможные трудности, тем самым уменьшить риск в достижении успеха.

Главное преимущество бизнес-планирования заключается в том, что правильно оформленный бизнес-план показывает шанс развития фирмы.

Актуальность этой темы, заключается в том, что данная тема имеет рыночную целенаправленность, так как подготовка бизнес-плана, как проекта организации позволит доказать всю продуктивность инвестиций новой компании.

Цели моей курсовой работы состоит в том, что:

-Определить правильные направления работы фирмы;

-Обосновать теоретические стороны бизнес-плана;

-Рассказать про выбранную фирму (ПАО «Карачаровский механический завод»);

-Оценить материальное и финансовое положение фирмы;

Задачи курсовой состоят в:

-Определении конкретных направлений деятельности компании, целевых рынков;

-Выборе состава и определении показателей продукции, которая будет предложена потребителям, а также в оценке производственных и торговых издержек по созданию продукции и реализации.

Объектом моей курсовой работой является ПАО «Карачаровский механический завод». Предмет исследования: процесс разработки бизнес-плана ПАО «Карачаровский механический завод». Методы исследования: в работе использованы такие метод, как сравнительный анализ.

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие бизнес плана, проекта и предприятия

Есть несколько бизнес-планов:

Бизнес-план – это глобальное подтверждение проекта и среды, в которой он осуществляется, а также оценка эффективности методов управления, помогает достижению целей.

Также в бизнес-плане отражают информацию о организациях, грузах, товарах. По-другому, бизнес-план должен отражать результаты планирования. Этот документ также можно назвать стратегическим планом создания резюме. Потребности в финансах, их предрасположенность и для каких целей они необходимы: краткое описание бизнеса и его клиента, что бизнес делает с бизнесом конкурентов.

Важное доверие в бизнесе называется выпиской из финансовых предложений.

Цели и задачи: анализ идей, основные принципы.

Характеристики отражают изменчивость качества плана, можно использовать следующий список: товар, описание продукции или услуг и их применение, отличительные качества и уникальность, технология и квалификация, важные в бизнесе, лицензии или патентные права, потенциал.

Анализ – это метод, инструмент (средство), механизм, мыслительная операция; в педагогической деятельности анализ является системообразующим механизмом: с него начинается и им же заканчивается.

Цель анализа – изучение, сравнение, оценка результатов педагогической деятельности, педагогического процесса, а также определение путей совершенствования дальнейшей деятельности.

Основные задачи анализа основных средств — определение обеспеченности организации и ее структурных подразделений основными фондами, оценка уровня их использования по обобщающим или частным показателям, установление причин их изменения, изучение степени использования производственной мощности организации и оборудования, выявление резервов повышения экстенсивности и интенсивности использования основных средств, анализ влияния эффективности использования основных фондов на основные технико — экономические показатели. Анализ традиционно начинают с оценки динамики (как в стоимостном, так и в натуральном выражении) основных фондов, оценки их структуры, а также сравнения показателей, характеризующих эффективность их использования за различные периоды времени.

Бухгалтерская отчетность позволяет достаточно подробно проанализировать наличие, состояние и изменение важнейшего элемента производственного потенциала организации- ее основных средств.

Маркетинговый план для того, чтобы вероятные клиенты превратились в реальных, маленькой организации нужно иметь план маркетинга. В данном разделе нужно рассчитать и описать основное начало плана маркетинга: конкурентные достоинства услуги; образование цены; схему сбыта товаров и услуг; рекламу; методы усиления продаж; формирования имиджа.

Производственный план: представление технологического процесса. План производственных потоков. Определение поставщиков продукции.

Расчёт прямых, так же переменных, издержек: затраты на материалы; сдельная заработная плата; оплата электроэнергии и топлива, взятая на одну продукцию; определение наличия у организации нужных ресурсов.

Расчёт постоянных затрат: зарплата рабочих и вспомогательного персонала; аренда места; затраты на маркетинг; сглаживание сооружений, всего оборудования, инструментов, так же спецприспособлений.

Сотрудники управления: базовый состав, справочник по составу, быстрые допуски по плановым количествам и штатному расписанию.

Объем необходимых ресурсов: все требуемые средства, сроки возвращение средств;

Основные моменты финансового плана и оценки рисков: общий объем продаж, самодостаточность и так далее, риск и как его можно избежать.

Подробный финансовый план: прогноз общих продаж, анализ схожести (ежемесячно до первого года, а затем ежеквартально), хороший баланс.

Проект – это в первую очередь работа, план и другие задачи, настроенные на создание нового товара. Выполнение проекта составляет проектную работу.

Она включает: проведение мероприятий по управленческой деятельности. Получается на основе использования, также, принципов и методов организации проектом, являющегося фрагментом системы менеджмента, всесторонний для разрешения разных задач, разработка товара для заказчиков.

Продуктами могут быть: факты маркетинговых изучений, проектно-конструкторская документация.

Пакет документации называется проектом. Он назначен для разработки устройства, его применения, ремонта, окончания, также для проверки или воспроизведения промежуточных и окончательных решений, на основе которых он был начат.

Решение внутренних задач: рост качества товара, повышение рентабельности труда, развитие финансовых потоков и др.

Проекты могут быть объединены в несколько проектов для достижения одного результата. Портфель проектов может состоять из нескольких программ.

Предприятие — самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который получает, продаёт товары, выполняет работы, оказывает услуги.

В современных условиях предприятие является основной частью в рыночной экономике, поскольку именно на этом уровне создаются нужные обществу услуги.

Предприятие, как юридическое лицо, имеет право заниматься любой работой, не запрещенной законом и решающем целям создания предприятия, предусмотренным в уставе.

Предприятие имеет свой баланс, расчетные счета в банках и кассовые счета, печать со своим наименованием.

Числящийся на балансе предприятия имущественный комплекс, используется им для выполнение предпринимательской деятельности.

Включает в себя: имущество, используемые для этой работы, в том числе: земельные участки, здания, сооружения, автомобильные дороги и железнодорожные пути, оборудование, инвентарь, материалы, продукцию, права, долги, исключительные права, денежные средства на счетах предприятия и в кассе предприятия.

Производственное предприятие правильно называть производством.

1.2 Теоретические аспекты бизнес-планирования

Как правило, процедура планирования послана на выпуск обращений.

Получается, что назначение планирования, состоит в желании вовремя учесть все внутренние и внешние факторы, дающие хорошие условия для деятельности и развития организации.

В работе бизнес-план выполняет всего четыре цели:

Первая цель связана с возможностью осуществлении для подготовки тактики бизнеса. Эта функция необходима в период создания фирмы, а также при отработки новых направлений в работе.

Вторая цель — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового распределения работы, держать течение внутри фирмы.

Третья цель позволяет завлекать денежные средства, ссуды, кредиты.

Четвертая цель позволяет привлечь к выполнению планов компании возможных партнеров, которые захотят вложить свои деньги. Решение вопроса о предоставлении капитала возможно лишь с имеющимся бизнес-планом.

Бизнес-план объединяет:

1.Анализ возможностей для начала и увеличения бизнеса;

2.Дает четкий образ о том, каким образом менеджер фирмы будет использовать возможности.

В большей степени бизнес-план используется при оценке рыночных отношений при привлечении партнеров. Бизнес-план может помочь крупным предпринимателям повысить дело с помощью покупки акций.

Важное значение имеет порядок бизнес-плана, который представляет собой нелегкий документ, состоящий из описания компании, ее возможностей, оценку условий бизнеса, данные о развитии организации.

1.3 Оформление бизнес-плана

Среди всех разделов бизнес-плана:

-Титульный лист

-Меморандум о конфиденциальности

-Резюме

-Инвестиционный план

-Маркетинговый план

-Производственный план

-Организационный план

-Финансовый план

-Анализ рисков

Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Титульный лист – это то, с чего стоит начать. От его оформления и содержания зависит, захотят ли люди сотрудничать. Что должно быть:

-название компании с контактами, адресом;

-Ф. И. О. владельца;

-кто и когда сделал бизнес-план;

-значимые финансовые показатели – предполагаемая прибыль, окупаемость, размер инвестиций.

Резюме-краткое описание проекта. По этим первым двум страницам инвесторы решают, вкладывать средства или нет. Что писать в резюме:

-Цель проекта.

-Что и где вы собираетесь открывать.

-Миссия.

-Какие задачи будет решать проект.

-Преимущества.

-Целевая аудитория.

-Сколько денег нужно, чтобы открыть свое дело.

-Когда проект окупится.

-Возможные риски.

-Можно не писать или набросать в общих чертах.

Аннотация — Краткая характеристика статьи с точки зрения ее назначения, содержания, вида, формы и других особенностей.

Резюме – это важнейшая часть документа. В этом разделе кратко излагается основная информация о проекте, его концепция и возможные перспективы. Все специалисты сходятся во мнении о том, что именно от резюме во многом зависит, получите ли вы желаемые инвестиции, или же ваш план не будет принят всерьез.

Ввиду огромной важности этой части, большинство экспертов рекомендуют писать ее уже после завершения работы над другими разделами, ведь только так вы сможете оперировать уже проделанными расчетами и рентабельными данными по вашему проекту.

Цели. В этом пункте следует детально разъяснить поставленные, перед проектом цели. Конечно, основной целью любой коммерческой деятельности является получение прибыли, но этого недостаточно для составления успешного резюме в бизнес-плане.

К примеру, как цель, можно обозначить достижение выхода товара на Европейский рынок или расширение производства с выходом за границу. Благотворительная деятельность, льготные программы для сотрудников компании, выход на рынок ценных бумаг — все это также рекомендуется указать в целях.

Маркетинговый план — одна из важных частей плана компании. Процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета фирмы. Без маркетинговых исследований наладить бизнес-процесс невозможно. Вы должны знать, кому адресована ваша продукция, кто ваши конкуренты, насколько заполнен рынок аналогичными предложениями, каким образом вы будете продвигать товар.

Производственная структура – часть общей структуры, состоящая только из тех взаимосвязанных подразделений, которые участвуют в процессе производства.

Производственная компания – это форма бизнеса, при которой основной целью является производство того или иного товара. Чаще всего производственные компании не занимаются продажей выпущенных изделий, эту функцию берут на себя торговые предприятия.

Финансовое состояние предприятия – это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства. Финансовая деятельность охватывает процессы формирования, движения и обеспечения сохранности имущества предприятия, контроля за его использованием. Финансовое состояние предприятия характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью их использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия и поэтому определяется совокупностью производственно-хозяйственных факторов.

Финансовое состояние предприятия – это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства. Финансовая деятельность охватывает процессы формирования, движения и обеспечения сохранности имущества предприятия, контроля за его использованием.

Финансовый анализ выполняется для того, чтобы принять обоснованные управленческие решения.

На предприятиях проводится как внешний, так и внутренний анализ:

-внутренним анализом занимаются сотрудники компании, используя более широкую базу и большую степень детализации, чаще всего данные внутреннего финансового анализа не предоставляются общественности и могут быть достаточно специфическими, в них отражаются не только результаты, но и механизмы, которые к ним привели;

внешний анализ выполняется сторонними специалистами, представляющими интересы как бизнеса, так и контролирующих органов, научных организаций; целью проведения внешнего анализа являются: определение степени рисковых вложений капитала в предприятие, прогнозирование возможной доходности инвестиций, конкурентоспособности фирмы; отчеты максимально формализованы.

ГЛАВА 2. ПАО «КАРАЧАРОВСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД»

2.1 Резюме и история предприятия

ОАО «Карачаровский механический завод» в течении почти пятидесяти лет обеспечивает строительный комплекс Москвы и регионов различными средствами механизации, башенными кранами, лифтами, мобильными грузопассажирскими подъемниками, нестандартным технологическим оборудованием для оснащения домостроительных комбинатов, инженерным оборудованием для зданий и территорий. Основным производством является лифтовое производство.

ОАО «Карачаровский механический завод» крупнейшие предприятие по производству лифтов, составляющих более 80% общего объема выпускаемой продукции.

Завод оснащен необходимым станочным парком, сборочным и испытательным оборудованием и способен выпускать до 6 тысяч различных типов лифтов в год.

На сегодняшний день лифты с маркой КМЗ успешно эксплуатируются на таких объектах, как гостиничные комплексы «Измайлово», «Салют», «Университет», административных зданиях: Моспромстройматериалы, банк «Балчуг», Центральный банк России, Останкинская башня и др.

В настоящее время завод выпускает 20 типов пассажирских и специальных лифтов различных модификаций и эстетических требований.

С начала строительства в Москве уникальных зданий из «бетона и стекла» на заводе расширяется производство строительных металлоконструкций и изделий, в том числе: навесные крупногабаритные стеновые панели, витражи, перегородки, опорные конструкции, подвесные потолки, художественно-декоративные конструкции, стеклодвери.

Такие изделия были поставлены на многие уникальные объекты Москвы. Они украшают сейчас: аэропорты Внуково и Шереметьево; Кремлевский дворец съездов, Останкинский телецентр; институты Гидропроект, Стали и сплавов, имени Вешневского; Цирк на проспекте Вернадского; гостиницы: Россия, Минск, Националь, Спутник, Юность, Салют; кинотеатры: Россия, Октябрь, Мир, Олимпийские комплексы; торговые комплексы: универмаги Москвы, ГУМ, ЦУМ, Московский; выставочные комплексы: Сокольники и Красной Пресне; Третьяковская галерея, сооружения на Поклонной горе, Храм Христа Спасителя. Всего более 150 уникальных объектов были обеспечены продукцией завода.

Наряду с выполнением планов и заданий по выпуску основной продукции завод выполняет большое количество разовых и срочных заказов. В отдельные месяцы портфель заказов достигает по номенклатуре до 100 наименований.

До 1960 года продукция поставлялась только Москве. В настоящее время ее можно встретить в 126 городах СНГ и 26 странах мира.

Предприятие имеет хорошо развитую социальную сферу.

Полное наименование- ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «КАРАЧАРОВСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД»

Сокращенное наименование- ПАО «КМЗ»

Адрес лица109052, Город Москва, Проспект Рязанский, 2

Дирекция по продажам лифтового оборудования

Многоканальный телефон: +7 (495) 252-77-76

Менеджеры по продажам в Москве и МО

+7 (495) 252-77-75 (доб. 1111)

Менеджеры по продажам в регионы России:

+7 (495) 252-77-76 (доб. 6666)

Факс: +7 (495) 252-77-73

E-mail: sales@kmzlift.ru

Реквизиты

ОГРН1027739700724

ИНН7721024057

КПП772101001

Дата присвоения ОГРН 5 декабря 2002 г.

Дата постановки на учёт 29 апреля 2005 г.

Налоговый орган Инспекция Федеральной налоговой службы № 21 по г. Москве

Уставный капитал 89 120,00 р.

Сведения о первичной регистрации

Дата регистрации 20 сентября 1993 г.

Регистрационный номер 026.958

Регистратор Государственное учреждение Московская регистрационная палата

2.2 Финансовые показатели ПАО «Карачаровский механический завод»

Название Цена (руб.)

Стоимость чистых активов (нач.) 483 482 000

Стоимость чистых активов (кон.) 402 948 000

Выручка (нач.) 7 887 917 000

Выручка(кон.) 7 183 547 000

Прибыль(нач.) 152 390 000

Прибыль(кон.) -105 971 000

Основные средства(нач.) 826 269 000

Основные средства(кон.) 839 047 000

Внеоборотные активы (нач.) 2 678 324 000

Внеоборотные активы(кон.) 2 662 622 000

2.3 Организационная структура управления

Высшим органом управления ОАО «КМЗ» является общее собрание акционеров. Годовое собрание акционеров проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. Проводимые помимо годового общие собрания акционеров, являются внеочередными.

Совет директоров определяет дату проведения собрания и уведомляет или опубликовывает информацию о проведении общего собрания акционеров не позднее, чем за 30 дней до даты его проведения.

2.4 Производственная структура

Производственная структура предприятия должна быть рациональной и не громоздкой. Структурные единицы предприятия – цехи и участки делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие.

Основные цехи (цехи основного производства) непосредственно участвуют в процессе изготовления продукции. Они в свою очередь делятся на три группы: заготовительные, обрабатывающие и сборочные.

К заготовительным цехам относятся цехи, создающие различные заготовки, — литейные, кузнечные, прессовые. В обрабатывающих цехах основного производства происходит обработка заготовок и превращение их в детали, к ним относятся цехи механической обработки деталей, термические, гальванические, лакокрасочных покрытий и др. К сборочным относятся цехи, где собираются сборочные единицы (узлы) и производится, следовательно, окончательная сборка готовых изделий.

Цехи вспомогательного производства оказывают услуги основным цехам, они выпускают необходимую оснастку (инструменты, приспособления и т.д.), изготовляют тару, запасные части для ремонта оборудования и т.д. Они включают инструментальные цехи, где производят инструменты и приспособления, ремонтно-механические ремонт и модернизация оборудования и др.

Обслуживающие хозяйства- это подразделения, которые обеспечивают цехи всем необходимым для осуществления производственного процесса: водой, теплом, электроэнергией, а также сырьем и материалами. К обслуживающим цехам и хозяйствам относятся: подстанция, компрессорная станция, котельная, бойлерная установка, заводские лаборатории и склады. А также машинно-счетные станции, вычислительные центры.

Таблица 1: Технико-экономические показатели работы ОАО «КМЗ».

Показатели	2017 год	2018 Год	ТЕМП РОСТА %
1	2	3	4
1.Среднесписочная численность работников, чел.	3056	3430	112,2
2.Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	480516,5	511249,5	106,3
3.Среднегодовая стоимость оборотных средств тыс. руб..	153645,5	239245	155,7
4.Выручка от реализации, тыс. руб.	731560	1060193	144,9
5.Чистая прибыль, тыс. руб.	24281	19379	79,8
6.Фондоотдача основных производственных фондов, руб.	1,7	2,3	135,3
7.Рентабельность продаж , %.	3,3	1,8	—

2.5 Оценка рентабельности предприятия

Важнейшим показателем, отражающим конечные финансовые результаты деятельности предприятия, является прибыльность (рентабельность).

Под рентабельностью понимается отношение прибыли, полученной за определенный период, к объему капитала, инвестированного в предприятие. Экономический смысл значения данного показателя состоит в том, что он характеризует прибыль, получаемую вкладчиками капитала с каждого рубля средств (собственных или заемных), вложенных в предприятие.

В зависимости от направления вложений средств, формы привлечения капитала, а также целей расчета используют различные показатели рентабельности.

Существует и иная формула расчета данного показателя. Считается, что поскольку в формировании активов участвует как собственный, так и заемный капитал, то в числителе формулы должен быть отражен общий доход, получаемый вкладчиками капитала, т.е. общая прибыль. В данном случае формула принимает вид формулы средневзвешенной цены капитала. Другое ее название- рентабельность совокупных вложений капитала. Этот показатель характеризует прибыль, получаемую предприятием с каждого рубля, вложенного в активы.

В аналитических целях определяется рентабельность как всей совокупности активов, так и оборотных активов.

Инвесторы капитала (акционеры) вкладывают в предприятие свои средства с целью получения прибыли от инвестиций, поэтому с точки зрения акционеров наилучшей оценкой результатов хозяйственной деятельности является наличие прибыли на вложенный капитал. Показатель прибыли на воженный акционерами капитал (собственниками) капитал, называемый также рентабельностью собственного капитала.

Имея ввиду особую важность данного показателя для оценки финансового положения предприятия, следует обратить внимание на способ его расчета. Числитель формулы представляет собой прибыль собственников, иными словами, тот конечный остаток, который поступает в распоряжение предприятия после покрытия всех издержек, уплаты процентов, налогов, штрафов, процентов за кредит, относимых на чистую прибыль, и др. В знаменателе отражается капитал, предоставленный собственниками в распоряжение предприятие. Он включает следующие составляющие: уставный капитал; добавочный капитал; фонды и резервы; нераспределенную прибыль.

Прибыль, оставшуюся в распоряжении предприятия, соотносят как с величиной используемого (вложенного) капитала, так и с объемом совершенных за период операций (объемом продаж). Первый способ исчисления позволяет оценить рентабельность капитала, второй-рентабельность продаж, и показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля реализованной продукции. Величина данного показателя широко варьируется в зависимости от сферы деятельности предприятия. Объясняется это различием в скорости оборота средств, связанным с различиями в размерах используемого капитала, необходимого для осуществления хозяйственных операций в данном объеме, в сроках кредитования, величине складских запасов и т.д. Длительный оборот капитала делает необходимым получение большей прибыли, чтобы достичь удовлетворительных результатов. Более быстрый оборот капитала те же результаты приносит и при меньшей величине прибыли в расчете на объем реализованной продукции.

Различия в значении показателя рентабельности продаж в рамках одной отрасли непосредственно определяются успешностью управления на конкретном предприятии. Величина показателя рентабельности продаж находится в непосредственной зависимости от структуры капитала предприятия. Очевидно, что при прочих равных условиях рентабельность продаж будет тем меньше, чем значительнее величина задолженности (и соответственно плата за заемные средства).

2.6 Анализ платежеспособности и ликвидности

баланса ПАО «Карачаровский механический завод»

Анализ показателей ликвидности, которые отражают способность предприятия оперативно погасить свои обязательства за счет легкореализуемых активов, свидетельствует о низком уровне ликвидности предприятия (табл.2)

Таблица 2: Показатели оценки ликвидности баланса предприятия.

Актив	2017 Год	2018 Год	Пассив	2017 год	2018 год
А1	3672	13450	П1	173021,5	260334
А2	79148	90930	П2	9981,5	11901,5
А3	70825,5	134865	П3	1491	13993
А4	222751,5	234603	П4	191903	187619,5
Баланс среднегодовой	376397	473848	Баланс среднегодовой	376397	473848

Значения показателей, характеризующих ликвидность баланса, позволяют получить следующие соотношения:

А1<П1

А2<П2

А3>П3

А4>П4

Анализ коэффициентов ликвидности также свидетельствуют о недостаточном уровне платежеспособности предприятия. Показатели платежеспособности ПАО «Карачаровский механический завод» приведены в таблице 2.

Коэффициент абсолютной ликвидности «Карачаровского механического завода» очень мал и равен 0,05. Низкий уровень данного показателя говорит о том, что погасить свои обязательства в срочном порядке предприятие не смогло бы. Тот факт, что наиболее ликвидные средства в 2018 году составляли 5% от обязательств предприятия, очевидно свидетельствует о серьезном дефиците свободных денежных средств. В этих условиях текущая платежеспособность предприятия полностью зависит от надежности дебиторов. По сравнению с прошлым годом коэффициент абсолютной ликвидности вырос в 2,5 раза (с 0,02 в 2017 году до 0,05 в 2018 году). На увеличение в 2018 году коэффициента абсолютной ликвидности оказало влияние спроса на продукцию предприятия. Вследствие увеличения поступления денежных необходимость в краткосрочных кредитах и займах резко сократилась.

Значение коэффициента уточненной (текущей) ликвидности показывает, что при условии полного погашения дебиторской задолженности, предприятие не может покрыть часть текущей задолженности в ближайшей перспективе. Значение данного показателя в 2018 году равно 0,38, что ниже нормативного значения (≥1) и значения прошлого года (0,45). Такое низкое значение данного показателя означает, что денежные средства и предстоящие поступления от текущей деятельности не покрывают текущие долги предприятия.

Коэффициент покрытия краткосрочных обязательств показывает, что с учетом запасов у предприятия недостаточно ликвидных средств для выполнения краткосрочных обязательств. В 2018 году этот показатель этот показатель был равен 0,83, при норме ≥ 2, хотя в 2017 году он был равен норме. Сокращение величины данного показателя в 2017 году – результат влияния двух разнонаправленных факторов: увеличение оборотных активов на 55,7% при одновременном росте краткосрочных обязательств на 49,2%.

Коэффициент платежеспособности предприятия свидетельствует о том, что у предприятия достаточно собственного капитала для того, чтобы покрыть все свои обязательства (краткосрочные и долгосрочные) всеми своими активами. При нормальном ограничении данного показателя ≥2, в 2018 году у «Карачаровского механического завода» данный показатель был незначительно ниже нормы (1,6), хотя в 2017 году он соответствовал этому ограничению.

Таблица 3: Показатели (платежеспособности) ликвидности.

Показатели	2017 Год	2018 Год	Нормативное значение
1	2	3	4
1.Коэффициент абсолютной ликвидности	0,02	0,05	0,2-0,5
2.Коэффициент уточненной (текущей) ликвидности	0,45	0,38	≥1
3.Коэффициент покрытия	2	0,83	≥2
4.Коэффициент общей платежеспособности	11,8	1,6
5.Коэффициент восстановления платежеспособности	0,4	0,5	1,0
6.Коэффициент утраты платежеспособности	0,8	0,6	1,0

2.7 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

В динамике финансовых результатов можно отметить следующие положительные изменения. Прибыль от реализации растет быстрее, чем выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг. Это свидетельствует об относительном снижении затрат на производство продукции. Прибыль от реализации продукции выросла на 117,5% и составила 83119 тыс. руб. Рост прибыли от реализации продукции говорит об эффективности основной деятельности предприятия. Выручка от реализации выросла на 45% и составила 1060193 тыс. руб. Рост выручки получен в результате увеличения себестоимости реализации продукции.

Вместе с тем динамика финансовых результатов отражает и негативные изменения. Опережающими темпами растут операционные расходы (52,9%), внереализационные расходы (65%) при снижении операционных расходов (19,5%), внереализационных доходов (32%). Все это привело к снижению балансовой прибыли на 7,7%. В 2018 году балансовая прибыль составила 33564 тыс. руб.

В результате снижения балансовой прибыли и увеличения на 17,7% обязательных отчислений предприятия чистая прибыль сократилась на 20,2% и составила 19379 тыс. руб

Таблица 4: Показатели, характеризующие результаты финансовой деятельности ПАО «Карачаровский механический завод».

Показатели	Код Стр.	2017 год	2018 Год	Темп роста %
1	2	3	4	5
Выручка от реализации товаров, работ, услуг. (В)	010	731560	1060193	145
Себестоимость реализации товаров, продукции, (С)	020	693347	977074	141
Коммерческие расходы (КР)	030	—	—	—
Управленческие расходы (УР)	040	—	—	—
Прибыль (убыток) от реализации (стр.010-020-030-040) (Пр)	050	38213	83119	217,5
1	2	3	4	5
Проценты к получению	060	—	—	—
Проценты к уплате	070	—	—	—
Доходы от участия в других организациях (ДрД)	080	—	—	—
Прочие операционные доходы (ПрД)	090	15149	12202	80,5
Прочие операционные расходы (ПрР)	100	22827	34899	152,9
Прочие внереализационные доходы	120	7741	5267	68
Прочие внереализационные расходы (Внр)	130	1947	32125	165
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	36329	33564	92,3
Налог на прибыль и иные обязательные платежи (НП)	150	12048	14185	117,7
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода)	190	24281	19379	79,8

2.8 Оценка и анализ рентабельности ПАО «Карачаровский механический завод»

Данные таблицы 5 позволяют сделать следующие выводы. Предприятие в целом стало хуже использовать свое имущество. С каждого рубля средств, вложенных в его совокупные активы, в 2018 году получено прибыли на 1,82 коп. меньше, чем в 2017 году. Это объясняется прежде всего тем, что в 2018 году снизилась чистая прибыль предприятия.

Замедление оборачиваемости оборотных активов отрицательно сказалось на их рентабельности. В 2018 году рентабельность оборотных активов снизилась по сравнению с 2017 годом почти в два раза и составила 8,1%.

В 2018 году рентабельность продаж ПАО «Карачаровский механический завод» снизилась на 1,5%. Если в 2017 году на единицу реализованной продукции приходилось 3,3 коп. прибыли, то в 2018 году этот показатель снизился до 1,8 коп. На снижение данного показателя оказали влияние следующие факторы:

1.Увеличение себестоимости продукции предприятия на 41%.

2.В 2018 году в средствах предприятия увеличилась доля заемного капитала. Увеличение данного показателя связано с тем, что в 2018 году предприятие увеличило объемы производства, и при нехватке собственных средств, оно было вынуждено прибегнуть к кредитам.

Таблица 5: Показатели рентабельности.

Показатели	2017 год	2018 год	Темп роста %
1	3	4	5
Выручка от реализации продукции	731560	1060193	144,9
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг	693347	977074	141
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	427971	453004,5	105,8
Общие активы	411272,5	473848	115,2
1	2	3	4
Средняя величина собственного капитала	191903	187619,5	97,7
Средняя величина оборотных активов	153645,5	239245	155,7
Балансовая прибыль	36329	33564	92,3
Чистая прибыль	24281	19379	79,8
Рентабельность продаж, %	3,3	1,8	—
Рентабельность собственного капитала, %	12,6	10,3	—
Рентабельность активов, %	5,9	4,08	—
Рентабельность оборотных активов, %	15,8	8,1	—

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами, позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиями.

Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, т. е. отличаться научно-технической новизной, но и достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и что это экономически даст (какой доход принесет). Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. В то же время включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.

Анализ – одна из общих функций управления экономическими процессами, значимость которой не подвержена влиянию времени и вряд ли может быть переоценена. В той или иной степени, анализом занимаются все, кто имеет отношение к деятельности субъектов хозяйствования. Несмотря на различия в трактовке и наполняемости аналитических процедур в зависимости от вида и объекта анализа, целевых установок, сопутствующих факторов не вызывает сомнения тезис о том, что принятию любого управленческого решения должно предшествовать обоснование.

По результатам выполненного анализа ПАО «Карачаровского механического завода» можно сделать вывод о том, что завод находится в сложном финансовом положении:

-высокая изношенность основных фондов- 60,0% в 2017 году и 58, % в 2018 году;

-кредиторская задолженность завода более чем в три раза превышает дебиторскую;

Вместе с тем наблюдается рост объемов производства и реализации продукции – выручка увеличилась на 44,9%; увеличение имущества предприятия; обновление основных фондов; улучшение использования оборудования – показатель фондоотдачи в 2017 году был равен 1,7, а в 2018 году – 2,3.

Существующая опасность банкротства — показатели утраты и восстановления платежеспособности ниже нормативных значений — требует в сложившейся ситуации разработки программы мер по выводу завода из кризиса и повышению эффективности деятельности.

Список использованной литературы

Нормативные правовые акты и иные официальные документы

1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2.

2. Федеральным законом от 18 июля 2017 года N 160-ФЗ.

Научная и учебная литература

3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018.

4. Кузнецова, Е.И. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебное пособие / Е.И. Кузнецова. — М.: Юнити, 2017.

5. Янин, О.Е. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / О.Е. Янин. — М.: Академия, 2019.

6. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Под ред. Колчиной Н.В.. — М.: Юнити, 2018.

7. Литовченко, В.П. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.П. Литовченко. — М.: Дашков и К, 2016.

8. Нечитайло, А.И. Экономика предприятия: Учебник / А.И. Нечитайло. — Рн/Д: Феникс, 2017.

9. Губина, О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник / О.В. Губина, В.Е. Губин. — М.: Форум, 2017.

10. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2016.

11. Пласкова Н.С. Анализ финансовой отчетности: Учебник. – М.: ЭКСМО, 2018.

12. Гиляровская Л. Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 080105 «Финансы и кредит» / Л. Т. Гиляровская, А. В. Ендовицкая. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.

13. Соколова, С.В. Экономика организации: Учебник / С.В. Соколова. – М.: Академия, 2019.

14. Ионова, Ю.Г. Финансовый менеджмент / Ю.Г. Ионова. — М.: МФПУ Университет, 2015.

15. Безпалов, В.В. Основы бизнес-планирования в организации [Текст]: учебное пособие / В.В. Безпалов, В.В. Жариков. — Москва : КноРус, 2016

Интернет источники

16. https://kartaslov.ru/%D0%BA%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B8/%D0%9E%D0%BB%D1%8C%D0%B3%D0%B0_%D0%91%D0%B5%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B2%D0%B0_%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82_%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B9/1

17. https://spravochnick.ru/biznes-planirovanie/zadachi_biznes-planirovaniya/

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ: ГОДОВАЯ БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

№ п/п	Содержание показателей	Факт за 2017 г. тыс. руб.	План на 2018 г. тыс. руб.
	Прибыль (убытки) на начало отчетного периода	-44216,0	—
	Балансовая прибыль от основной деятельности	88049,0	115530,0
1.	Прочие операционные доходы в том числе :	12201,7	8000,0
1.1	выручка ( б/с 47 без НДС ) от выбытия ОС	1506,3	610,0
1.2	выручка ( б/с 48 без НДС )от реализации материалов, МБП, тары	8961,7	7390,0
1.3	Прибыль от получения ОС безвозмездно	86,3	—
1.4	Начисленная арендная плата за имущество, сданное в аренду	1647,4	—
1.5	Прочие доходы	—	—
1.6	Прибыль от непромышленного производства	—	—
2.	Прочие операционные расходы в том числе :	34898,8	42500,0
2.1	остаточная стоимость выбывших ОС и расходы по ликвидации (Дт 47 )	816,0	500,0
2.2	себестоимость реализационных ( Дт 48 )материалов	8277,7	8000,0
2.3	Расходы по сданному в аренду имуществу, в том числе :	930,3	—
а)	Износ	805,6	—
б)	э/энергия, тепло, телефон и др.	124,7	—
2.4	НАЛОГИ :	7945,8	7550,0
а)	на имущество	6223,2	7500,0
б)	на образование	—	—
в)	на рекламу	82,6	50,0
г)	с продаж	0,07	—
2.5	Услуги сотовой связи	557,2	—
2.6	Дополнительный платеж прибыли в бюджет, скорректированный на учетную ставку ЦБ	608,6	800,0
а)	за 4 – ый квартал прошлого года	268,7	—
б)	за 1 – ый квартал текущего года	157,0	—
в)	за 2- ой квартал текущего года	81,1	—
г)	за 3 – ий квартал текущего года	101,8	—
2.7	Размещение твердых бытовых отходов	4,8	—
2.8	Убыток от реализ. ценных бумаг, дисконт	16153,4	16000,0
2.9	Убыток от продажи валюты	19,1	3000,0
2.10	Проценты за пользование кредитами, займами	1225,7	6000,0
3.	Прочие внереализационные доходы в том числе :	5266,7	100,0
3.1	Кредиторская и депонентская задолженность с истекшим сроком давности	302,4	15,0
3.2	Присужденные или признанные должником штрафы, пени, и др. санкции за нарушение договоров	126,6
	Прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году.	—	—
3.3	Прибыль от продажи ценных бумаг	470,3	—
3.4	Курсовая разница	85,1	—
	Прибыль от продажи валюты
3.5	Прочие поступления	91,2	85,0
3.6	Снятие платежа по аренде земли за 1999г. Согл. Служебной записки фин. отдела.	4191,0
4.	Прочие внереализационные расходы в том числе :	32 125,3	31 680,0
4.1	Убытки по операциям прошлых лет, выявленные в текущем году	2 405,3
4.2	Убытки от списания дебиторской задолженности с истекшим сроком исковой давности	842,3	—
4.3	Присужденные или признанные организацией штрафы, пени, неустойки и др. санкции за нарушение договоров, а также по возмещению причиненных убытков	425,1	900,0
4.4	Затраты на содержание объектов Соц.Культ.быта	21060,1	21680,0
а)	— п/л « Салют»	8038,8	10400,0
б)	Спорткомплекс, бассейн	1254,9	500,0
в)	Актовый зал	1507,7	1850,0
г)	Поликлиника	6 575,4	6500,0
д)	Оранжерея	187,3	180,0
е)	Музей	173,5	220,0
ж)	Редакция	155,2	220,0
з)	Дом отдыха «Ивушка»	256,4	310,0
и)	Т/б «Сочи»	1839,9	1500,0
4.5	Выполненные услуги Главком	1063,2
4.6	Суммовые разницы, возникающие при осуществлении расчетов в соответствии с заключенными договорами в рублях в сумме, определенной по официальному курсу валюты	52,7	—
4.7	Пособие по увечью, не принятые внебюджетным фондом	100,5	100,0
4.8	Услуги банка	2926,3	4000,0
4.9	Прочие расходы	4316,8	5000,0
5.	Прибыль до налогообложения	38493,0	491700,0
6.	Прибыль для налогообложения «+» сумма корректур. по налогу Прибыль до налогообложения с учетом льгот	83592,0
7.	Налог на прибыль	14185,0	11385,0
8.	Штрафы и пени за счет прибыли	17200,0	16000,0
9.	Чистая нераспределенная прибыль	-37107,0	21785,0

Тема: Разработка бизнес-плана создания нового предприятия

Раздел: Бесплатные рефераты по теории инвестиций

Тип: Курсовая работа | Размер: 229.16K | Скачано: 426 | Добавлен 14.01.15 в 18:04 | Рейтинг: 0 | Еще Курсовые работы

Вуз: не указан

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ    5

1.1. Экономическая сущность и содержание бизнес-планирования на предприятии    5

1.2. Методика разработки бизнес-плана нового предприятия    7

1.3. Основные разделы бизнес-плана нового предприятия    10

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ ООО «РУССКАЯ ДУША»    17

2.1. Анализ состояния отрасли и предпосылок развития бизнеса    17

2.2. Структура бизнес-плана ООО «Русская душа»    20

ГЛАВА 3. РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА С ПРИМЕНЕНИЕМ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ    29

3.1. Анализ условий и возможностей привлечения финансовых результатов для финансирования проекта    29

3.2. Обоснование наиболее приемлемых программных продуктов для данного вида бизнеса    35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ    38

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ    40

ПРИЛОЖЕНИЯ    42

ВВЕДЕНИЕ

Высокое качество бизнес-плана обеспечивается с помощью контроля за его разработкой с разных позиций – предпринимателя, реализующего свою идею бизнеса, менеджмента, проводящего собственную модель управления предприятием, и инвестора, последующего свои цели. Комплексный подход к анализу бизнес-плана позволяет не только учитывать многоаспектность этого документа, но и представить цели и требования участников проекта, а следовательно, и предвидеть на каждом этапе полный подход к разработке бизнес-плана позволяет, с одной стороны, повысить достоверность расчетов и плановых заданий, объемов требуемых ресурсов, а с другой – уменьшить риски проекта.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена рядом обстоятельств:

Во-первых, научной и практической значимостью современных исследований, связанных с необходимостью анализа развития инвестиционной деятельности на микроуровне, способствующего обеспечению конкурентоспособности как действующего, так и нового предприятий в рыночной среде.

Во-вторых, потребностью в исследовании проблем, направленных на разработку и обоснование перспективных методов организации бизнес-планирования деятельности нового предприятия с учетом стратегического развития окружающей среды.

В-третьих, необходимостью научного осмысления взаимосвязи инвестиционной деятельности предприятия с реализацией краткосрочных и долгосрочных целей его развития и задач стратегического планирования.

Среди наиболее известных зарубежных исследователей, занимавшихся анализируемой проблемой, следует назвать Г. Александера, И. Ансоффа, С. Барнеса, У. Шарпа, С. Шмидта и ряд др.

Особый интерес представляют работы отечественных экономистов, которые учитывают современные особенности инвестиционных процессов, характерные для российской практики бизнеса. Среди них работы Аныпина В.М., Баканова М.И., Лимитовского М.А., Липсица И.В., Мухетдиновой Н.М., Сахончика Е.Д., Шапиро А.Д., Шеремета А.Д., Янковского К.П. и др.

Целью исследования является разработка бизнес-плана создания нового предприятия ООО «Русская душа».

Исходя из поставленной цели, в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:

1)    рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования нового предприятии;

2)    изучить методику составления бизнес-плана нового предприятия;

3)    определить конкретные направления деятельности организации, целевые рынки и место организации на этих рынках;

4)    разработать бизнес-план создания нового предприятия ООО «Русская душа»;

5)    произвести расчет эффективности разработанного бизнес-плана.

Предмет исследования – бизнес-план нового предприятия на примере ресторана-бара «Русская душа».

Объект исследования в курсовой работе – ООО «Русская душа».

При написании курсовой работы были использованы методы исследования: монографический, абстрактно-логический, расчётно-конструктивный и экономико – математический

При написании курсовой работы информационной базой послужил широкий спектр информационно-аналитических материалов, официальные законодательные акты РФ, материалы Интернет-сайтов.

.Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Курсовая работа изложена на 48 листах печатного текста, при написании использовались 20 литературных источников. В курсовой работе имеется 2 рисунка, 11 таблиц и 3 приложение.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.    Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994г. №51-ФЗ — Часть 1. (в ред. Федерального закона от 02.07.2013 N 167-ФЗ).

2.    Гражданский кодекс Российской Федерации от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ — Часть 2 (в ред. Федерального закона от 16.06.2012 № 78 -ФЗ).

3.    Налоговый кодекс Российской Федерации часть 2 от 05.08.2000г. № 117-ФЗ (в ред. Федерального закона от 28.07.2012 N 130-ФЗ).

4.    ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ (в послед. ред. от 12.12.2011г. № 427-ФЗ)

5.    Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес– планирование. — Издательство: Эксмо, 2010. — 32 с.

6.    Бойко О.Е. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. – 2-е изд. М., 2013. – 365 с.

7.    Волков А.С. Бизнес-планирование. Учебное пособие    . – М.: РИОР, 2012. – 81 с.

8.    Галенко В. П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики. — М.: Academia, 2012. — 283с.

9.    Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 315 с.

10.    Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 432 с.

11.    Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: «Финпресс», 2012. – 122 с.

12.    Ильин А. И. Планирование на предприятии. — М.: Новое знание, 2011. – 256 с.

13.    Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: учеб. пособие. — 2-е изд. — М.: ГУ ВШЭ, 2012. – 272 с.

14.    Марголин A.M., Семенов С.А. Инвестиционный анализ. М.: РАГС, 2011. – 312 с.

15.    Орлова П. И. Бизнес-планирование. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 284 с.

16.    Петухова С. В. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект. – М.:Омега-Л    , 2010. – 171 с.

17.    Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отеч. и зарубеж. опыт. Соврем. практика: учеб. пособие. — 5-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2010. – 431 с.

18.    Романова М. В. Бизнес-планирование. – М.:Форум, Инфра-М, 2011. – 240 с.

19.    Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. — М., 2012. – 320 с.

20.    Авдеев А. М., Павловец В.И. Экономические показатели инвестиционных проектов // Экономика и коммерция.- 2012. — №3. — С. 23 – 26.

0

14.01.15 в 18:04
Автор:PIArina

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---

Похожие работы

• Бизнес-план «Зубная паста»
• Проект бизнес — плана по открытию тренажерного зала «Strong»
• Бизнес-план магазина «Водолей»
• Бизнес-план для получения кредита с целью открытия сети заведений общественного питания
• Бизнес-план предприятия, его назначение
• Планирование на предприятии (ОАО«Монометр)
• Бизнес-план предприятия, его назначение
• Бизнес-план предприятия и методика его разработки (на примере Сбербанка России)
• Бизнес – план открытия магазина «Карапуз»
• Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике
• Особенности разработки бизнес-плана новой фирмы
• Проект бизнес-плана по открытию производственного участка по вторичной переработке полимерных отходов ООО «Соц-Сервис»
• Источники финансирования бизнес-плана
• Производственное планирование и бизнес-план
• Контрольная по Бизнес планированию Вариант №23
• Разработка бизнес-плана
• Бизнес-план создания предприятия
• Основы разработки бизнес-плана
• Разработка бизнес-плана организации здравоохранения
• Бизнес-планирование ООО «Леди плюс»

Вид работы: Курсовая работа

Тема: «Бизнес-план, как проект нового предприятия»

Содержание

• Введение. 4
• 1 Теоретические аспекты бизнес планирования на    предприятии   6
• 1.1 Понятие и структура бизнес-плана. 6
• 1.2 Показатели оценки эффективности бизнес-плана. 9
• 2 Бизнес план по созданию ООО «Строймонтаж». 12
• 2.1 Резюме. 12
• 2.2 Описание продукта и план маркетинга. 12
• 2.3 Производственный план. 14
• 2.4 Организационный план. 16
• 2.5 Финансовый план. 17
• Заключение. 21
• Список использованных источников.. 23

Введение

Российский бизнес испытывает в настоящее время значительные трудности, связанные с нестабильностью и непредсказуемостью внешней среды, а также с внутренними проблемами своего развития. Причины предпринимательской неуверенности носят объективный и субъективный характер. К последнему относится, в том числе, недостаточная компетентность руководителей организаций и предприятий, менеджеров, работников плановых отделов и служб.

Планирование деятельности как одно из величайших достижений человеческого разума, является естественной и жизненно необходимой частью поведения людей, как в быту, так и на производстве. Труд человека всегда должен предполагать осознанную и целенаправленную его деятельность по достижению желаемого результата, либо плана,  который человек должен иметь еще в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе.

Самоорганизация человека — это не первичное свойство вещей, как например дезорганизация (хаос) и требует от него управления, важнейшей функции, из которой состоит планирование. Именно поэтому планирование необходимо рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность или энтропию в данном случае системы бизнеса.

Планирование необходимо для успешного развития бизнеса в условиях жесткой, обостряющейся конкуренции на зарубежных и отечественных рынках. Знание теоретических, методологических, методических и организационных основ внутрифирменного планирования — непременное условие компетентности специалистов разного уровня, независимо от масштабов и видов деятельности.

Цель исследования: разработка и обоснование бизнес-плана создания ООО «Строймонтж»

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты бизнес-планирования.
2. Разработать бизнес-план создания ООО «Строймонтаж».
3. Обосновать экономическую эффективность создания ООО «Строймонтаж».

Объект исследования: бизнес-план создания ООО «Строймонтаж».

Предмет исследования: процесс разработки бизнес-плана ООО «Строймонтаж»

Методы исследования: в работе использованы такие методы, как сравнительный анализ, синтез и системный подход. Теоретическую основу исследования составляют труды таких авторов как Пелих А.С., Беляева В.Ф., Богомолова В.А., Айрумян Э.Л., Алексеева М.М., Бекетова О.Н., и других.

1 Теоретические аспекты бизнес планирования на предприятии

1.1 Понятие и структура бизнес-плана

План осуществления предпринимательского проекта в экономической литературе получил название «бизнес-план». Даже из составляющей части этого слова «план» следует вывод, что бизнес-план, прежде всего, призван заранее описать желаемую, а главное практически осуществимую схему действий предпринимателя, которая обеспечит достижение поставленной цели, выраженной чаще всего в форме получения прибыли [25, с. 11]. Бизнес-план — это основной документ, определяющий и регулирующий предпринимательскую деятельность организации (предприятия). Он разрабатывается и постоянно корректируется в процессе бизнес-планирования [7, c. 19].

Потребность предпринимателей в бизнес-планах возникла более 30 лет назад. Первоначально бизнес-планы разрабатывались в основном для получения инвестиций из внешних источников. Позднее они стали основой развития бизнеса, определения целей, задач и направлений его функционирования. Успешный опыт разработки и реализации бизнес-планов стал постепенно использоваться предпринимателями европейских стран. Переход России от централизованной плановой экономики к рыночной предопределил потребность предпринимателей в составлении бизнес-планов для достижения весьма широкого круга целей. Главная цель разработки бизнес-плана — определить основные направления предпринимательской деятельности организации на отдаленные (стратегические бизнес-планы) и ближайшие периоды времени (текущие бизнес-планы) в соответствии с потребностями и возможностями приобретения необходимых ресурсов [13, c. 34].

В обобщенном виде цели и задачи бизнес-планирования могут быть представлены в виде двух основных функций бизнес-плана: внешней и внутренней. Внешняя функция нацелена на установление деловых контактов с инвесторами, заказчиками, потребителями продукции (работ, услуг), торгово-посредническими организациями, поставщиками сырья, материалов, оборудования; рекламными агентствами, консалтинговыми организациями, разработчиками программных продуктов и т. д. Внутренняя функция направлена на активизацию деятельности персонала, рациональное использование ресурсов, повышение качества продукции (работ, услуг), обновление ее ассортимента, улучшение условий труда и производства [7, с 21].

Бизнес-план составляется каждой организацией независимо от направлений ее деятельности, сферы приложения труда и капитала, масштабов деятельности и конкретной рыночной конъюнктуры. В разработке бизнес-плана участвуют практически все руководящие работники организации и ее основные структурные подразделения. Его могут составлять специализированные консалтинговые организации, авторские коллективы и отдельные авторы [27, с. 31]. Бизнес-план предназначен для решения как минимум четырех основных задач:

1) проведение маркетинговых исследований по выявлению потенциальных потребителей продукции, намечаемой к изготовлению;

2) оценка ожидаемой прибыльности (рентабельности) организуемого бизнеса на основе сопоставления предполагаемых затрат на производство и продажу планируемой продукции с ценами на нее;

3) выявление возможных проблем и вызовов внешней среды, в которой функционирует организация, особенно в начальный период ее становления, разработка комплекса мер по минимизации рисков и их предотвращению;

4) обоснование критериев и показателей, характеризующих положительную или отрицательную динамику становления и развития бизнеса.

Бизнес-план является документальным результатом процесса бизнес-планирования. Бизнес-планирование — это организационно и логически упорядоченный процесс сбора и обработки информации, необходимой для обоснования управленческих решений по становлению и развитию предпринимательской деятельности конкретного вида и масштаба в соответствующем сегменте рынка с целью получения стабильной и достаточной прибыли [25, с 17]. В самом общем виде планирование — это процесс разработки комплекса мер, обеспечивающих постепенный переход объекта планирования из одного качественного состояния в другое, более эффективное, высокоразвитое, совершенное. Планирование предпринимательской деятельности означает обоснование мероприятий, обеспечивающих поддержание и усиление конкурентных преимуществ объекта планирования.

В зависимости от горизонта бизнес-планирования различают два его вида: стратегическое и тактическое. Стратегическое бизнес-планирование направлено на обоснование долгосрочных целей функционирования организации. Стратегия развития бизнеса предусматривает три возможных варианта типовых прогнозируемых ситуаций на рынке продаж планируемой продукции (работ, услуг):

• — какой вид продукции (работ, услуг) на прогнозируемом рынке не будет востребован и его не следует далее производить;
• — производство какого вида продукции (работ, услуг) следует продолжить;
• — в какой иной вид бизнеса целесообразнее вложить имеющиеся (или заемные) средства.

Тактическое бизнес-планирование развития бизнеса рассчитано на более короткий срок — один год и менее — и является уточненным вариантом планирования стратегического. Разновидностью тактического бизнес-планирования является текущее планирование в пределах года, квартала. Оно нацелено на решение конкретных производственно-коммерческих проблем, постоянно возникающих во внешней и внутренней среде функционирования организации и ее отдельных структур.

В мировой и отечественной практике бизнес-планирования сформировались два подхода к разработке системы плановых заданий и соответствующих показателей: планирование «сверху» и планирование «снизу».

В первом случае вышестоящие структуры распределяют планируемые объемы работ между нижестоящими подразделениями и контролируют их выполнение. Во втором — нижестоящие структуры (подразделения, сотрудники) на основе полученных целевых установок, ориентиров, рекомендаций определяют свои производственные возможности по выпуску востребованной на рынке продукции конкретного ассортимента, качества и в согласованные с заказчиком сроки. Инициативные предложения снизу нацелены в конечном итоге на решение общей задачи развития конкурентоспособного бизнеса в рамках данной конкретной организации.

Наиболее оптимальным вариантом разработки бизнес-плана организации является рациональное сочетание элементов двух подходов: «сверху» и «снизу». Такой порядок разработки бизнес-плана сочетает контроль вышестоящих структур организации, разрабатывающих конкретные планы для отдельных бизнес-производств, бизнес-линий и видов продукции, востребованных рынком, с инициативой работников всех подразделений организации.

Таким образом, основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и долгосрочный периоды в соответствии с потребностями и возможностями получения необходимых денежных средств.

1.2 Структура бизнес-плана

Бизнес-план может иметь следующую примерную структуру:

1. Титульный листу и первая страница бизнес-плана, которые предполагают достижение двух целей: сформировать благоприятное впечатление о документе, а также зафиксировать определенный минимум информации.

На них следует представить следующую информацию:

• Данные о разработчике бизнес-плана.
• Информация о компании.
• Деловая часть (формулирование целей и основной концепции (сути) предлагаемого бизнес-проекта, а также потенциальных перспектив и воз­можностей).
• Размер необходимых для реализации проекта инвестиций

1. Резюме — это структурный элемент бизнес-плана, с которым знакомятся в первую очередь, и который играет роль «визитной карточки» всего бизнес-плана [12, c. 29].

Следует добиться того, чтобы резюме бизнес-плана можно было прочесть за несколько минут. Кроме того в случае, если бизнес-план содержит в себе конфиденциальную информацию, тогда деловое резюме следует формулировать как достаточный документ без каких-либо ссылок, чтобы инвестор имел бы возможность принять решение о необходимости ознакомления с конфиденциальной информацией.

В резюме нужно в нескольких пунктах раскрыть бизнес-план в сжатой форме:

1) цель бизнес-плана, а также основные цели и задачи бизнеса;

2) уникальные преимущества бизнеса и его привлекательность;

3) анализ рынка (характеристика определенного сегмента рынка, на который ориентируется бизнес-проект и его размер);

4) описание предприятия. Описание услуг и продуктов;

5) сбытовая и маркетинговая стратегии;

6) управляющие компании и собственники;

7) оценки уровня будущих объемов продаж и доходов;

процедуры возврата кредитов и займов инвесторам;

9) потребность в капитале или других ограниченных ресурсах;

Содержащее данную информацию резюме позволит выполнить быстрый обзор всего бизнес-плана.

1. Общая ситуация в отрасли. Этот раздел призван сформулировать инвесторов более лучшее понимание того, как предлагаемый бизнес-проект будет вписываться в общую ситуацию на рынке. А предоставить информацию о том, какие в настоящее время существуют перспективы в отрасли, в которой будет работать бизнес.
2. Описание предприятия. В процессе описания предприятия следует дать точную характеристику предприятия, а также историческую справка о разработках продукции и бизнесе. Данный раздел призван обеспечить предоставление инвесторам информации о том, как работает предлагаемый бизнес и почему он обладает возможностью завоевать свою долю рынка [27, c. 41].
3. Прогнозируемые сложности, а также мероприятия, направленные на их преодоление. Этот раздел не включается в состав бизнес-план в основном по двум причинам: отсутствие эффективных стандартных рекомендаций при выявлении слабых и сильных сторон, либо инициатор бизнес-плана не хочет указывать потенциальные слабые места и проблемы данного проекта. Данный раздел раскрывает стратегию, которая будет реализована в случае, если возникнут непредвиденные обстоятельства.

и) Маркетинговый план. Раздел, который посвящен маркетингу, является одной из наиболее важных разделов бизнес-плана, т.к. они содержит непосредственную информацию о характере рассматриваемого бизнеса, а также способах, благодаря которым предполагается достичь успеха.

Также в бизнес плана необходима разработка следующих документов: прогноз плана продаж, прогноз плана прибыли и убытков.

к) Календарный план. Данная часть бизнес-плана наиболее полно соответствует названию (план) и определяет следующие этапы действий:

1) устанавливает время ожидаемого финансирования;

2) определяет все маркетинговые действия с привязкой к реальному календарю;

3) представляет производственную программу и график поставок, обеспечивающий требуемый объем продаж.

Именно календарный план поможет обеспечить систематический контроль за деятельностью предприятия. Он имеет решающее значение для компании.

Особую роль в календарном плане играет производственный план. В данном разделе описываются все производственные или иные рабочие процессы, которые существуют на предприятии. Также в нем раскрываются вопросы, которые связаны с помещениями, оборудованием и персоналом.  Кроме производственного плана в календарный план может включаться также и организационный план. Его выделение в самостоятельный раздел чаще всего осуществляется, если бизнес-план предполагает создание нового предприятия. Данный раздел должен раскрывать организационную структуру нового предприятия, основные выполняемые сотрудниками функции, структура персонала, а также  требования к нему. Организационный план включает в себя определение расходов на оплату труда. Далее рассмотрим бизнес-план по создания компании ООО «Строймонтаж».

2 Бизнес план по созданию ООО «Строймонтаж»

2.1 Резюме

Данный бизнес-план предусматривает освоение ООО «Строймонтаж» нового вида продукции – сооружение быстровозводимых бескаркасных зданий.

Финансовые ресурсы необходимые для осуществления проекта, составляют 26 млн. 241,5 тыс. руб. Источником являются собственные средства компании в размере 5 млн. руб. и краткосрочный кредит в сумме 21 млн. 241,5 тыс. руб., взятый на 3 года под 18,5% годовых.

Планируется начало производственной деятельности с марта 2019 году. Проект окупится по итогам 3 квартала 2020 года, а по итогам 2021 года чистая прибыль нарастающим итогом (после погашения кредитной задолженности) составит 56 млн. 364 тыс. руб.

2.2 Описание продукта и план маркетинга

Основной отличительной особенностью технологии создания бескаркасных быстровозводимых зданий является именно отсутствие каркаса в них. Арочная оболочка здания – это самонесущая и легкая металлическая конструкция, не требующая дорогостоящих массивных фундаментов глубокого заложения и несущих нагрузку каркасов (опор, ферм, балок). Фундамент для арочных бескаркасных конструкций может быть ленточным или на винтовых сваях.

Такие здания полностью готовы к эксплуатации в климатических условиях любого региона России, в том числе в условиях крайнего севера. Они успешно прошли все испытания на снеговые и ветровые нагрузки. При этом возведение бескаркасных арочных сооружений можно вести при отрицательных температурах, когда применение ряда традиционных технологий и тяжелой техники значительно затруднено.

Деятельность ООО «Строймонтаж» планируется осуществлять на территории Курской области. Потребителями нового направления могут быть как частные лица, для которых возможно возводить здания либо гражданской, либо коммерческой направленности, либо для собственных нужд. Также в роли заказчиков могут выступать компании – по отраслям деятельности, которые могут быть охвачены при помощи данного строительства: станции технического обслуживания, агропромышленные компании, промышленные и производственные предприятия и многое другое. Администрация и государственные организации – в области возведения муниципальных объектов – спортивные залы и комплексы, военные и авиационные объекты, и многое другое.

На ООО «Строймонтаж» будет реализовываться ценовая стратегия предусматривающая ориентацию на средний уровень цен на рынке. Скидки будут предоставляться в основном клиентам, которые обращались в компанию, либо по наиболее крупным и дорогим контрактам (свыше 2 тыс. кв.м.). Применение стратегии низких или дискриминационных цен будет не целесообразно, т.к. ООО «Строймонтаж» является новой компанией, и её доля на рынке сперва будет незначительной. Применение стратегии высоких цен не принесет эффекта, т.к. не обладая значительными конкурентными преимуществами и известным брендом ООО «Строймонтаж» потеряет значительную часть заказов. Общая характеристика предлагаемой рекламной стратегии ООО «Строймонтаж»

1. Реклама будет ориентирована преимущество на потребителей Курской области.
2. В рекламных кампаниях преимущественно будут использованы такие каналы продвижения, как интернет-реклама (80% от рекламных клиентов), реклама в специализированных каталогах (13%) и выставки (7%). Прогнозируемые расходы на маркетинг и рекламу представлены в таблице 1.

Таблица 1

Прогнозируемые расходы на маркетинг и рекламу, тыс. руб.

Как видно из таблицы 1 за 2018 год общий размер рекламных расходов составит 120 тыс. руб. В дальнейшем он будет увеличиваться и к 2021 году составит 1 636 тыс. руб. Далее рассмотрим производственный план.

2.3 Производственный план

Каждая бригада на ООО «Строймонтаж» будет иметь состав, представленный в таблице 2. Таблица 2 Состав бригады ООО «Строймонтаж»

Как видно из таблицы 2, общая численность бригады будет составлять 9 человек, из которых узкоспециализированных рабочих – 2 чел. (оператор  «Радуга-МБС» и крановщик). Для выполнения работ необходимо будет приобрести комплект оборудования «Радуга-МБС». Принцип работы оборудования «Радуга-МБС» основан на непрерывном формовании из рулонного металла шириной 600 мм сначала прямых «П-образных» панелей, а после их гибки в гибочном механизме — «дугообразных» арочных строительных панелей, которые соединяются между собой за счет наличия «замка» на панели. Общий состав техники и оборудования, необходимого для оснащения  строительной бригады ООО «Строймонтаж» представлен в таблице 3. Таблица 3 Состав оборудования и техники, для оснащения

Строительская бригада также должна оснащаться производственным инструментов, необходимым для выполнения бригадой строительных работ. Перечень необходимого оборудования для оснащения одной бригады приведен в таблице 4. Таблица 4 Производственный инструмент, для оснащения строительной бригады

Для строительства на ООО «Строймонтаж» будут использоваться следующие материалы: рулонная оцинкованная сталь шириной 600 мм, уголок 100х100,, 50х50, полоса 40х4, лист г/к 10мм, арматура Ø 12-16ммАIII, щебень, бетон. Все помещения, которые будут необходимы для  ООО «Строймонтаж» будут взяты в аренду. В договор аренды войдут все коммунальные услуги (отопление, водоснабжение, канализация, вывоз производственных отходов), кроме электроэнергии и телефонной связи. Ожидаемые расходы по аренде помещений представлена в таблице 5.

Таблица 5

Арендная плата за здания в среднем в месяц

2.4 Организационный план.

Для реализации бизнес-плана будет создаваться новое предприятие – ООО «Строймонтаж».  Уставный капитал составит 10 тыс. руб. Планируемая организационная структура представлена на рисунке 1.

Права и обязанности в управление ООО «Строймонтаж» будут распределены четко и зафиксированы в должностных инструкциях и других документах, регулирующих данную сферу. Проектируемая организационная структура управления ООО «Строймонтаж» является линейно-функциональной и строится на прямом подчинении нижестоящих звеньев управления вышестоящим. Руководитель осуществляет все функции управления, все специалисты и структурные подразделения подчинены непосредственно ему и получают указания только от директора ООО «Строймонтаж».

Организация и контроль финансово-экономической и учетной деятельности в ООО «Строймонтаж» будет осуществляться бухгалтерией. Бухгалтерский и налоговый учёт в ООО «Строймонтаж» будет вестись бухгалтерией, состоящей из 2 человек. Заместитель директора по АХО будет отвечать за снабжение и хранение необходимого оборудования и материалов. В его подчинении находится менеджер по снабжению  и кладовщик. Главный инженер ООО «Строймонтаж» будет осуществлять планирование и учет производственных планов компании. Также он будет обеспечивать контроль выполнения установленного плана, контролировать уровень производственных запасов, необходимых для обеспечения бесперебойного строительства. В его подчинении будут находиться 5 бригад. Штатное расписание ООО «Строймонтаж» приведено в таблице 6

Таблица 6

Штатное расписание ООО «Строймонтаж»

Таким образом, для оплаты труда персонала требуется 1 598 000 руб. в месяц. Рассмотрим организационные этапы внедрения бизнес-плана. Необходимо пройти регистрацию до октября 2018 года. Далее необходимо заняться обустройством помещений центрального офиса, складка и гаража (до февраля 2019 года). Следующий этап – это найм персонала для ООО «Строймонтаж». «Визитная карточка» строительной компании – это квалифицированный персонал. Как показывает анализ рынка, большинство подобных заведений делают упор на высокую квалификацию своих рабочих, прорабов и инженеров. Поэтому очень важно собрать коллектив профессионалов, который сможет обеспечить надлежащий уровень строительства быстровозводимых зданий. Начало производственной деятельности ООО «Строймонтаж» запланировано на март 2019 году.

2.5 Финансовый план

Согласно плану новое направление начнет свою работу с марта 2019 года, однако у направления будут достаточно большие расходы и до начала производственной деятельности, которые можно принять как первоначальные. На оснащение пяти строительных бригад ООО «Строймонтаж» необходимо 25 242,5 тыс. руб. Кроме того, ООО «Строймонтаж» необходимо будет оснастить офис, склад и гараж. Оргтехника и офисная мебель, канцелярские принадлежности и прочее имущество для их оснащения будут приобретаться в 2018 году. В таблице 7 представлены первоначальные расходы на оснащение центрального офиса, гаража и склада ООО «Строймонтаж».

Таблица 7

Первоначальные расходы на оснащение офиса, гаража и склада

Как видим из таблицы 7, на оснащение центрального офиса ООО «Строймонтаж» необходимо 593  тыс. руб. Общую сумму необходимых первоначальных расходов приведем в таблице 8.

Таблица 8

Общая сумма расходов на открытие ООО «Строймонтаж»

Как видим из таблицы 8, общая сумма расходов на открытие ООО «Строймонтаж» составит 26 241,5 тыс. руб. Из них 5 000 тыс. руб. являются собственными средствами учредителя. Остальные 21 241,5 тыс. руб. — банковский кредит под 18,5% годовых сроком на 3 года с аннуитетными платежами.

Размер ежемесячного платежа будет составлять – 768 тыс. руб. Общий размер переплаты за весь период составит 6404 тыс. руб. Срок кредитования – с января 2019 по декабрь 2021 года. Однако по итогам 2020 года планируется досрочное погашение кредита.

Произведем расчет переменных расходов на строительство 1 000 кв.м. готового бескаркасного сооружения необходимо следующее:

1. Стоимость стали рулонной оцинкованной – 1 050 000 руб. 2. Стоимость прочего металла — 120 000 руб. 3. Стоимость бетона и фундаментных работ — 250 000 4. Накладные расходы — 50 000 руб. Итого переменные расходы на  строительства 1000 кв.м. бескаркасного арочного сооружения – 1 470 тыс. руб., а 1 кв.м. – 1 470 руб. Сумма ежемесячных постоянных расходов ООО «Строймонтаж» (без учета рекламных расходов) приведена в таблице 9.

Таблица 9

Сумма ежемесячных постоянных расходов

Как видим из таблицы 9, сумма ежемесячных постоянных расходов ООО «Строймонтаж» составит 2 179 тыс. руб. Переменные и постоянные расходы на 2020-2021 годы будут приниматься к расчету с условием 5% инфляции. В таблице 10 представим прогноз финансовых результатов деятельности ООО «Строймонтаж» Таблица 10 Прогноз финансовых результатов ОО «Строймонтаж» в 2019-2021 годах, тыс. руб.

Как видно по данным таблицы 10 деятельности ООО «Строймонтаж» будет прибыльной. Точкой окупаемости можно считать 3 квартал 2020 года, т.к. к этому моменту чистая прибыль нарастающим итогом превысит сумму первоначальных инвестиций учредителя и остатки кредитной задолженности. Для оценки экономической эффективности рассчитаем чистый дисконтированный доход (в качестве первоначального капитала учитываются только вложения учредителя, т.к. за указанный период кредит возвращается, и оплата кредита и процентов по нему уже включена в текущий денежный поток).

Далее произведем расчет индекса доходности вложения собственных средств учредителя в расчете проекта на 3 года (с 2010 года по 2021 год).

Чистый дисконтированный доход имеет положительное значение, а индекс доходности больше 1,0, поэтому данный проект необходимо оценить как эффективный.

Заключение

В настоящей работе был разработан бизнес-план создания предприятия, ориентированного на строительство бескаркасных быстровозводимых зданий в г. Курсе. Бескаркасные быстровозводимые здания применяются как производственные помещения, помещения для хранения транспорта, торговые помещения, спортивные сооружения, офисы и административные здания и т.д.

Для реализации бизнес-плана будет создаваться новое предприятие – ООО «Строймонтаж». Форма собственности ООО «Строймонтаж» — частная. Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью.

В работе разобран план маркетинга, который предусматривает рекламную кампанию, направленную на поиск новых клиентов. На ООО «Строймонтаж» будет реализовываться ценовая стратегия предусматривающая ориентацию на средний уровень цен на рынке. Скидки будут предоставляться в основном клиентам, которые обращались в компанию, либо по наиболее крупным и дорогим контрактам (свыше 2 тыс. кв.м.).

В рекламных кампаниях преимущественно будут использованы такие каналы продвижения, как:

• — интернет-реклама (в основном контекстная реклама и SEO продвижение) – 80% от рекламных клиентов;
• — реклама в специализированных каталогах — 13% от рекламных клиентов;
• — участие в профильных выставках – 7% от рекламных клиентов.

В 2018 году общий размер рекламных расходов составит 120 тыс. руб. В дальнейшем он будет увеличиваться и к 2021 году составит 1 636 тыс. руб. Далее рассмотрим производственный план.

Также был составлен подробный организационный план. Начало производственной деятельности с марта 2019 года. В бизнес-плане были проработаны финансовые аспекты. Рассчитаны первоначальные расходы. Составлен план доходов и расходов, определена чистая прибыль.

Финансовые ресурсы необходимые для осуществления проекта, составляют 26 млн. 241,5 тыс. руб.  Источником являются личные средства учредителя в размере 5 млн. руб. и краткосрочный кредит в сумме 21 млн. 241,5 тыс. руб., взятый на 3 года под 18,5% годовых.

По итогам 2019-20121 годов ООО «Строймонтаж» обеспечит возврат заемных средств, а также позволит достичь прибыли 56 364 тыс. руб. Чистый дисконтированный доход имеет положительное значение, а индекс доходности больше 1,0, а индекс доходности собственных средств учредителя за 2019-2021 года составит 795% поэтому данный проект необходимо оценить как эффективный.

Список использованных источников

1. Баканов, М.М. Анализ хозяйственной деятельности [Текст] : учебное пособие / М. М. Баканов. — М. : Экономика, 2013. — 450 с.
2. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент [Текст] : учебное пособие / Л.Е. Басовский. — М. : НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 240 c.
3. Балабанов, И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта [Текст] : учебное пособие / И. Т. Балабанов. — М. : Финансы и статистика, 2013. — 360 с.
4. Барашева, Е.В. «Практикум по бизнес-планированию» [Текст]: учебное пособие / Е.В.Барашева – Ангарск, НОУ СПО «АЭЮК», 2014. 88 с.
5. Безпалов, В.В. Основы бизнес-планирования в организации [Текст]: учебное пособие / В.В. Безпалов, В.В. Жариков. — Москва : КноРус, 2016. 200 с.
6. Бриль, А.Р. Бизнес-планирование: задачи и ситуации [Текст]: учебное пособие / А.Р. Бриль. – СПб.: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, 2015. — 60 с.
7. Богомолов, В.А., Белоусова Н.М., Кублашвили О.В., Ролдугина Р.Ю. Бизнес-планирование [Текст]: учебное пособие — М. : МГУП им. Ивана Федорова, 2014. — 250 с.
8. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов [Текст]: научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 248 c.
9. Горфинкель, В.Я. Бизнес-планирование [Текст]: учебное пособие / В.Я. Горфинкель, Т.Г, Попадюк – М. : Инфра-М, 2015. — 296 с.
10. Гранатуров, В. М. Экономический риск [Текст]: Учебное пособие / В. М. Гранатуров. — М.: Дело и Сервис, 2013. — 276 с.
11. Джакубова Т.Н. Бизнес-план [Текст]: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 96 c.
12. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии [Текст]: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2016. — 432 c.
13. Кангро, М. В. Инвестиционное проектирование на предприятии [Текст]: учебное пособие / М. В. Кангро, В. Н. Лазарев. Ульяновск : УлГТУ, 2013. — 164 с.
14. Ковалёв, В. В. Управление финансами [Текст]: учебное пособие / В.В. Ковалев. — М. : ФБК-ПРЕСС, 2013. — 398 с.
15. Кондратьева, М.Н. Бизнес-планирование [Текст]: учебное пособие / М. Н. Кондратьева, Е. В. Баландина, Ю. С. Трефилова. – Ульяновск : УлГТУ, 2014. — 144 с.
16. Крейнина, М. Н. Финансовое состояние предприятия [Текст]: учебное пособие / М.Н. Крейнина. — М. : Издательство «Дело и Сервис», 2013. — 647 с.
17. Лобанова, А. А. Энциклопедия финансового риск-менеджмента [Текст]: учебное пособие / под ред. А. А. Лобанова, А.В. Чугунова. — М. : Альпина Паблишер, 2014. — 936 с.
18. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план [Текст]: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2013. — 208 c.
19. Маниловский, Р.Г. Бизнес-план [Текст]: методические материалы / Р.Г. Маниловский – М. : Финансы и статистика, 2013. — 316 с.
20. Неклюдов, В.С. Бизнес-планирование [Текст]: учебно-методическое пособие / Неклюдов В.С., Гарина Е.П., Клюева Ю.С., Гарин А.П. – Дзержинск : 2016. — 153 с.
21. Николаенко, А.А. Бизнес-планирование на предприятии [Текст]: монография / А.А. Николаенко; Южно-Уральский государственный университет. – Челябинск : 2014. — 102 с.
22. Орлова, П.И. Бизнес-планирование [Текст]: Учебник для бакалавров / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2016. — 288 c.
23. Попов, В.М. Бизнес-планирование [Текст]: Учебник / В.М. Попов, С.Я. Ляпунов. – М. : Финансы и статистика, 2014. — 305 с.
24. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект [Текст]: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2013. — 171 c.
25. Подсорин, В.А. Экономическая оценка инвестиций [Текст]: учебное пособие по дисциплине «Экономическая оценка инвестиций» / В.А. Подсорин. – М. : МИИТ, 2014. — 116 с.
26. Романова, М.В. Бизнес-планирование [Текст]: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2013. — 240 c.
27. Русак, Н.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования [Текст] : учебное пособие / Н. А. Русак. — М. : Финансы и статистика, 2013.- 481 с.
28. Семиглазов, В.А. Бизнес-планирование [Текст]: Учебное пособие / В.А. Семиглазов. Томск: ЦПП ТУСУР, 2014. — с.
29. Савельева, Н.А. Бизнес-план предприятия [Текст]: теория и практика для студентов вузов – Ростов-на-Дону : Феникс, 2014. — 295 с.
30. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /под ред. Е.С. Стояновой. — М.: Перспектива, 2014. — 405 с.

Прикрепленные файлы:

D_BP_kursovaya_04.07.

Blank_zayavleniya_na_utverzhdenie_temy_kursovoy_raboty_1

Metodicheskie_rekomendacii_po_vypolneniyu_kursovoy_raboty_1

Министерство общего и профессионального образования РФ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

Институт заочного обучения

Кафедра управления персоналом

Учебная дисциплина – Управление персоналом

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

на тему №3

Бизнес-план создания новой фирмы в сфере услуг

Москва – 2000

СОДЕРЖАНИЕ

Введение                                                                                                         5

БИЗНЕС-ПЛАН                                                                                            

1. Предприятие и виды услуг, оказываемые им.                                       6

1.1 Описание предприятия.                                                                         6

1.2 Виды услуг, оказываемые предприятием.                                             6

2. Инвестиционный замысел.                                                                       6

2.1 Организация производства и производственная стратегия.                          6

2.2 Источники, объекты и направления инвестиций.                                 8

2.3 Сильные и слабые стороны проекта.                                                    10

3.  Анализ рынка.                                                                                           10

      3.1 Сегментация рынков сбыта услуг.                                                                 10

      3.2 Анализ конкурентов.                                                                             12

      3.3 Прогноз цен и объемов услуг.                                                              14

      3.4 Ценообразование.                                                                                 15

      3.5 Продвижение услуг.                                                                              15

4.   Рынок оборудования.                                                                                        16

5.   Технический план реализации проекта.                                                        16

6.   План производства.                                                                                 17

7.   Расчет себестоимости, прибыли и рентабельности деятельности.  18

      7.1 Расчет ежемесячных издержек.                                                            18

      7.2 Расчет себестоимости.                                                                                   21

      7.3 Расчет прибыли и рентабельности.                                                      21

8.   Маркетинг – план.                                                                                            23

9.   Организационный план.                                                                         24

10. Финансовый план.                                                                                   25

      10.1 План движения финансовых потоков на инвестиционный период.  25

      10.2 Срок  окупаемости инвестиций. Расчеты с банком.                                   25

Заключение                                                                                                     27

Список использованной литературы                                                 28

ВВЕДЕНИЕ

Для создания фирмы, компании, предприятия по производству товаров или услуг прежде всего важно обосновать реальность и жизнеспособность замыслов организаторов проекта, иметь четкое представление о целях и задачах, которые они хотят достичь, организуя новую фирму. Важно знать, что вновь организуемое дело принесет доход и окупит все понесенные на его организацию затраты. Иначе нет смысла  заниматься его организацией.

Кроме того, любой предприниматель, на начальном этапе создания предприятия, сталкивается с проблемой финансирования своего проекта.

Для того, чтобы решить все эти проблемы необходимо иметь экономическое обоснование оправданности замысла, в котором представлены все необходимые расчеты по рентабельности и прибыльности  выбранной деятельности. Это обоснование должно давать уверенность в том, что деньги не будут вложены зря. Кроме того, данное обоснование должно убедить кредиторов, подрядчиков и других лиц, участвующих в организации производства в прибыльности деятельности.

Таким документом и является бизнес-план.

В бизнес-плане необходимо подробно описать создаваемое предприятие и виды продукции или услуг, которые оно будет представлять или выпускать.

Далее в бизнес-плане излагается сам инвестиционный замысел. Он включает в себя описание  организации производства. Определяется производственная стратегия. Излагаются возможные источники инвестиций (кредиторы) то куда эти инвестиции будут направлены.

В бизнес-плане необходимо провести анализ рынка, который включает в себя сегментацию рынка, анализ конкурентов, цен и ценообразование. На основе этого прогнозируются объемы производства (услуг) и определяются возможности продвижения товара на рынке.

В бизнес-плане необходимо оценить и такие важные стороны создания предприятия, как возможность приобретения необходимого оборудования и технические стороны проекта. При этом проводится их финансовая оценка.

В соответствии с инвестиционным замыслом организаторы должны знать точные сроки всех мероприятий, которые будут осуществляться при организации производства и его функционирования. Создается график наступления определенных периодов деятельности в соответствии с запланированными мероприятиями.

В бизнес-плане представляются все необходимые расчеты, которые доказывают, что данный вид деятельности для предприятия является рентабельным. Рассчитываются все издержки производства, рассчитывается себестоимость продукции (услуг), приводится расчет ожидаемой прибыли и рентабельности. Все расчеты проводятся исходя из конкретных данных для этого предприятия.

Кроме расчетов в бизнес-плане должен присутствовать финансовый план предприятия, который отражает движение денег  на предприятии в рассматриваемый период.

Расчеты рентабельности и прибыльности, а так же финансовый план необходимы для того, что бы было возможно доказать инвесторам и другим заинтересованным лицам, что все кредиты, которые предприятие берет, будут возвращены.

Как правило, в бизнес-плане приводится маркетинг план. В маркетинг-плане обосновываются все действия предприятия по закреплению на рынке  товаров (услуг),  планы по освоению новых рынков и о политике цен на предоставляемые товары (услуги) в ближайшие периоды.

Учитывая все сказанное выше, можно сказать, что бизнес – план является основным документом, который способен доказать и кредиторам и организаторам предприятия, что выбранный вид деятельности будет приносить прибыль и окупит все понесенные на его создание затраты.

Целью данного курсового проекта является создание бизнес – плана  по организации мастерской. Планируется, что мастерская будет оказывать услуги населению по  ремонту теле-, видео-, аудиоаппаратуры. Для организации мастерской необходимо получить заемные средства. Бизнес-план должен доказать руководству банка, что кредит будет возвращен в указанные сроки. Кроме того, для организации мастерской необходимо будет заключать договора с подрядчиками на реконструкцию помещения. Бизнес-план может служить гарантией, что с ними расчеты будут проведены вовремя.

Бизнес-план организации можно назвать  визитной карточкой предприятия, которая гарантирует своевременность всех выплат.

БИЗНЕС-ПЛАН

мастерской по ремонту теле, видео, аудио –

аппаратуры ООО «Декодер-М»

РЕЗЮМЕ

Инициаторы проекта – ООО «Декодер-М». Адрес: 109382, г. Москва, ул. Судакова, 37, тел: 358-4933, инн 7433212117 р/с 40702811137350021748 в АКБ ЗАО «АСБ-Банк» г. Москвы, БИК 044525955.

Директор мастерской: Захарчук Виктор Степанович.

Главный  бухгалтер: Куленков Михаил Васильевич.

Цель бизнес-плана. 

1. Привлечение инвестиций в организацию мастерской по ремонту теле, видео, аудио – аппаратуры.

2. Обосновать  прибыльность и рентабельность инвестиционного проекта организации мастерской по ремонту аппаратуры.

3. Доказать возможность возвратности кредитных средств на заданных условиях и фиксированные сроки кредитования.

Виды деятельности – оказание услуг по ремонту теле, видео, аудио – аппаратуры жителям Юго-Восточного АО г. Москвы.

Планируемый объем оборота  в год по всем видам деятельности – порядка 430 тыс. руб. при полной занятости работников.

Ожидаемая чистая прибыль от всех видов услуг 56963,52 руб.

Рынок продвижения услуг  все районы города Москвы (преимущественно Юго-Западный и Южный АО) и Подмосковья.

Конкурентоспособность  мастерской обеспечивается высоким классом мастеров, работающих в ней, наличием длительных сроков гарантии на выполненные работы, высокотехничной диагностической аппаратурой, а также отсутствием в данном микрорайоне города мастерских подобного рода.

Общая стоимость проекта 78000 руб., из них:

собственных средств –22000 руб.,

заемные — 56000 руб.

Условия кредитования 20% годовых на 1,2 года.

Срок окупаемости   1,2 года.

1. ПРЕДПРИЯТИЕ И ВИДЫ УСЛУГ, ОКАЗЫВАЕМЫЕ ИМ

1.1. Описание предприятия

Предприятие – мастерская по ремонту теле, видео, аудио — аппаратуры. ООО «Декодер-М» является обществом с ограниченной ответственностью, образованное частными лицами 10.09. 2000 г. Для организации мастерской арендуется помещение общей площадью 50 м². На момент начала реализации инвестиционного проекта  (01.10.2000 г.) в распоряжении предприятия имеется уставной капитал созданный учредителями. В качестве вступительных взносов, учредителями было внесено следующие: цветной телевизор «Panasonic», стоимостью 5,5 тыс. руб., видеомагнитофон «PHILIPS», стоимостью 5,2 тыс. руб., видеомагнитофон «JVC», стоимостью 4,8 тыс. руб. Кроме этого учредителями были внесены денежные взносы на общую сумму 6,5 тыс. руб. Всего уставной капитал составляет 22000 руб.

1.2 Виды услуг, оказываемых мастерской

1. Ремонт ч/б телевизоров всех марок отечественного производства;

2. Ремонт телевизоров всех марок отечественного производства;

3. Ремонт радиоприемников, магнитол отечественного производства;

4. Ремонт магнитофонов отечественного производства;

5. Ремонт цветных телевизоров импортного производства;

6. Ремонт музыкальных центров импортного производства;

7. Ремонт видеомагнитофонов отечественного производства;

8. Ремонт видеомагнитофонов импортного производства;

9. Установка декодеров;

10. Установка автомобильных магнитофонов;

Мастерская устанавливает гарантийные сроки обслуживания на все произведенные работы от 3 месяцев до одного года, проводит техническое обслуживание телевизоров  и осуществляет ремонт телевизоров на дому.

2. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЗАМЫСЕЛ

2.1. Организация производства и производственная стратегия

Мастерскую планируется организовать в арендуемом помещении. Данное помещение состоит из одной комнаты площадью 50 м² . Для организации мастерской там необходимо провести реконструкцию. Во-первых перепланировать помещение так, чтобы можно было организовать приемное помещение, непосредственно цех по ремонту аппаратуры и кабинет директора и бухгалтера. Во-вторых, произвести косметический ремонт помещения и установить вентиляцию, необходимую при работе с паяльными устройствами. В-третьих, организовать место каждого мастера, приспособленное для осуществления им ремонта аппаратуры.

На базе арендуемой и реконструированной площади, оснащенную новым оборудованием, приобретаемым за счет привлечения кредитных (см. табл. 2.2) средств, а также инструмента, необходимого для работы мастерской приобретаемых за свой счет (см. табл. 2.2) и используя высокий уровень квалификации работников, планируется организовать пять рабочих мест (место приемщика аппаратуры и четыре места мастеров по ремонту аппаратуры).

Каждый мастер имеет свое рабочее место, оборудованное всем необходимым для проведения диагностики неисправности и ее устранения.

Состав всего оборудования представлен в таблице 2.1

Таблица 2.1

Оборудование необходимое для ремонта аппаратуры

Группа и наименование оборудования

Количество

Цена

руб.

Сумма

руб.

I. Диагностическое оборудование

Осциллограф

4

11985

47940

Пробник

4

15

60

Монитор

4

2000

8000

Всего по группе

56000

 II. Оборудование для ремонта

Набор отверток

4

120

480

Паяльник

4

25

100

Тиски

1

120

120

Молоток

1

50

50

Наждак

1

250

250

Лампа дневного света

8

80

640

Удлинитель

4

60

240

Набор надфилей

4

60

240

Припой (кг)

0,5

20

Канифоль (упак.)

4

10

40

Всего по группе

2000

Итого стоимость оборудования                                                           58000

В соответствии с инвестиционным замыслом первые два месяца (1-й инвестиционный этап) посвящаются работам по закупке оборудования и обустройству мастерской с реконструкцией помещения (за счет собственных средств). Из собственных средств планируется закупить оборудование II группы (см. табл.2.2).

Производственной стратегией предприятия в данном инвестиционном периоде предусматривается разделение всего инвестиционного периода на 5 этапов.

1 этап – пред производственный (кредитование, реконструкция помещения, закупка оборудования) – октябрь, ноябрь.

2 этап –1-ый производственный. Это начальный этап работ 100% загрузки мастерской, поиск клиентов, завоевание репутации, освоение рынка продвижения услуг – декабрь, январь, февраль.

3 этап – 2-ой производственный. Планируемый объем работ на 100 % загрузка мастерской, поиск новых клиентов – март, апрель, май.

4 этап – 3-й производственный. Планируется осуществлять работу на 100% загрузки, закрепление на рынке услуг, возврат большей части кредитных средств – июнь, июль, август.

5 этап – 4 производственный. При 100% загрузке мастерской и освоенных рынках услуг предусмотрено накопление денежных средств, достаточных для погашения долга банку и выхода на уровень самоокупаемости собственных инвестиций в данный проект – сентябрь, октябрь, ноябрь. (Движение денежных потоков показано в финансовом плане – см. разд.10)

2.2. Источники, объекты и направления инвестиций

Стоимость инвестиционного проекта складывается из привлеченных (кредитных) средств, затрачиваемых только на закупку оборудования I группы (см. табл. 2.1) и собственных средств, расходуемых по двум направлениям:

—   расход на реконструкцию помещения;

—   расход на закупку II группы оборудования (см. табл.2.1)

В таблице 2.2 представлена структура финансирования инвестиционных объектов, объемы и источники финансирования.

Таблица 2.2

Объемы и направления инвестиций

Наименование объекта или направление инвестиций

Тип оборудования

Стоимость

Руб.

Источник средств

1. Диагностическое оборудование покупное заемное

покупное

56000

Заемное

Всего заемные

56000

1. Оборудование для ремонта

покупное

2000

Собственные средства

2. Расходы на реконструкцию

По смете затрат

20000

Собственные средства

Всего собственные

22000

Всего инвестиций

78000

из них:

— собственные

28%

— заемные

72%

Заемные средства в сумме 56000 рублей планируется получить в банке из условий 20% годовых на 1-1,2 года.

Под реализацию данного инвестиционного проекта планируется выделение собственных финансовых ресурсов в сумме 22000 рублей (из уставного капитала учредителей предприятия).

Приемлемым сроком окупаемости инвестиционного проекта допускается не более 1,2 года (см. обоснование разд.10)

2.3. Сильные и слабые стороны проекта

Таблица 2.3

Характеристики мастерской

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Наличие арендуемых помещений

1. Необходимость реконструкции помещения

2. Густонаселенный район города

3. Малое число конкурентов  в близь лежащих районах

4. Наличие телефона

5.Высокий уровень квалификации работников

7. Статус малого предприятия и наличие соответствующих льгот по налогообложению.

3. АНАЛИЗ РЫНКА

3.1. Сегментация рынков сбыта продукции и услуг.

Выбор целевых сегментов

Услуги оказываемые мастерской рассчитаны  на потребление широкой массы населения, имеющим в своем распоряжении теле, аудио, видео – аппаратуру, а также автомобили не оборудованные автомагнитофонами.

При прогнозировании объемов услуг (табл. 3.2) учитываются следующие факторы (признаки) сегментации рынка услуг, используемые в табл. 3.1.

1.Тип потребителя:

1.1 Владельцы теле, аудио, видео – аппаратуры;

1.2 Владельцы автомашин;

2. Уровень доходности потребителя:

2.1 Высокий;

2.2 Средний;

2.3 Низкий;

3. Географический ареал:

3.1 Юго-Восточный АО г. Москвы;

3.2 Другие районы Москвы;

3.3 Подмосковье;

Выбор целевых сегментов рынка на каждый вид оказываемых услуг произведен по сочетанию вышеприведенных признаков (табл. 3.1).

Емкость рынка оценивается исходя из общего числа потенциальных потребителей на местном и областном рынке (по географическому признаку) и опыта оказания услуг другими мастерскими города (см. раздел 3.2). При этом учитывается как потенциальная емкость рынка услуг, так и признаки ее сегментации (табл. 3.1).

Таблица 3.1

Выбор целевых сегментов рынка

Виды услуг

Признаки сегментации

1.1

1.2

2.1

2.2

2.3

3.1

3.2

3.3

1

+

+

+

+

+

2

+

+

+

+

+

+

3

+

+

+

+

+

+

4

+

+

+

+

+

5

+

+

+

+

+

+

+

6

+

+

+

+

+

+

+

7

+

+

+

+

+

8

+

+

+

+

+

+

+

9

+

+

+

+

+

10

+

+

+

+

+

11

+

+

+

+

+

12

+

+

+

+

3.2. Анализ конкурентов

В настоящее время в данном районе города мастерские подобного рода отсутствуют или неконкурентоспособны. Поэтому будем рассматривать мастерские Восточного и Южного АО. Мастерские других районов значительно удалены и не оказывают услуги в таком разнообразии. При этом не рассматриваются частные предприниматели, которые работают индивидуально, без образования юридического лица, т.к. они не могут составить серьезную конкуренцию стационарной мастерской.

Особое внимание уделяется такой услуге, как установка автомобильных магнитофонов. Это связано с тем, что в данном районе Москвы практически отсутствуют СТО, которые осуществляют такие услуги. Место расположение мастерской говорит за то, что наличие оживленной автомагистрали приведет к повышенному спросу на этот вид услуг. Кроме того, недалеко от мастерской находится магазин, торгующий автозапчастями, в том числе, и автомагнитофонами. Стоимость этой услуги в нашей мастерской будет несколько ниже, чем на всех СТО г. Москвы.

В таблице 3.2 содержится сводная информация, полученная в ходе обследования ближайших мастерских. Для простоты услуги обозначены номерами в соответствии с разделом 1.2.

Емкость рынка предопределяется наличием у населения  различного видео аппаратуры, а так же парка легковых автомобилей.

Увеличение доли импортной аппаратуры ведет к расширению сектора услуг по ее ремонту, стоимость которого значительно превышает по некоторым пунктам ремонт отечественной аппаратуры. В тоже время нельзя не учитывать, что  высокая стоимость импортных аппаратов, не позволяет определенной части населения отказываться от использования старой отечественной аппаратуры (срок использования 10 и более лет). Это позволит удовлетворять больший спрос на ремонт аппаратуры.

Таблица 3.2

Информация о других мастерских города

Название мастерской

Место расположения (адрес)

Вид услуг

Стоимость, руб.

(без стоимости деталей)

Гарантийные сроки (мес.)

Время существования на рынке

1. ООО

«Радиомир»

Автозаводская ул., 63

1

60

1

7 лет

2

100

3

3

80

1

4

80

1

5

150

3

6

150

3

7

120

1

8

200

3

9

30

1

2. Дом быта «Восточный»

Елагинский пр-т, 14

2

100

1

20 лет

4

90

1

5

180

3

7

150

3

8

220

3

3. Мастерская «Тонар-95»

Харьковская ул., 42

2

100

1

5 лет

5

180

3

7

180

3

8

200

1

4. Мастерская «Синтез»

Рокотова ул., 5

2

90

1

3 года

5

150

3

7

150

3

8

200

3

5. ООО «Степлер»

Ступинская ул., 97

1

60

1

10 лет

2

100

3

3

90

1

4

90

1

5

150

3

6

150

3

7

150

3

8

220

3

9

40

1

6. Мастерская «Прогресс»

Пероский пр, 17

2

100

1

3 года

4

100

1

5

170

3

7

120

1

8

220

3

9

45

1

3.3. Прогноз цен и объемов услуг

По результатам исследования потенциальных рынков услуг, а также выбранной стратегии мастерской производится выбор объемов осуществляемых услуг в разрезе видов оказываемых услуг и этапов наращивания объемов.

В соответствии с ценовой стратегией фирмы на услуги, выработанной при их позиционировании на рынке в условиях конкуренции, прогноз цен на услуги не выше среднерыночных, на аналогичных условиях (см. табл. 3.2)

При изменении рыночной конъюнктуры в худшую для фирмы сторону, у нас имеется достаточный запас прибыли в цене, что при необходимости позволит реализовать тактику ценовой дискриминации в конкурентной борьбе за сохранение своей доли рынка (плановых объемов услуг)

Таблица 3.3

Прогноз объемов услуг и их планируемая стоимость

Наименование вида услуг

Прогноз объема услуг

 (в неделю)

Планируемая стоимость услуг, руб.

Этапы инвестиций

1

2

3

4

5

В месяц

За год

1. Ремонт ч/б телевизоров

—

6-8

6-8

6-8

6-8

50

1600

19200

2. Телевизоры отечественного произ-ва

—

12-16

12-16

12-16

12-16

80

5120

61440

3. Радиоприемн., магнитолы отеч. прои-ва

—

2-4

2-4

2-4

2-4

70

1120

13440

4. Магнитофоны отеч. производства

—

2-4

2-4

2-4

2-4

70

1120

13440

5.Цветные телевизоры импорт. произ -ва

—

6-8

6-8

6-8

6-8

120

3840

46080

6. Муз. центры импортного произ — ва

—

2-4

2-4

2-4

2-4

120

3840

46080

7. Видеомагнит. отеч. произ -ва

—

2-4

2-4

2-4

2-4

100

1600

19200

8. Видеомаг. импорт. произ-ва

—

6-8

6-8

6-8

6-8

180

5760

69120

9. Установка декодоров

—

6-8

6-8

6-8

6-8

30

480

5760

10. Тех. Обслуживание

—

12-14

12-14

12-14

12-14

25

1400

16800

11. Установка автомоб. маг-ов

—

10-12

10-12

10-12

10-12

200

9600

115200

Итого по объемам

35480

425760

3.4. Ценообразование

Сформулируем три основные цели ценообразования, которые являются наиболее важными для мастерской:

— поддержание имиджа;

— получение максимальной прибыли;

— стать лидером по качеству услуг;

Исходя из целей, будем придерживаться стратегии высокое качество – умеренная цена. Первоначально цена будет устанавливаться из существующих на сегодня цен на уровне не ниже среднего и возможное повышение их на основе определенной эластичности спроса на данный вид услуг. Но не до самой высокой  на рынке услуг.

3.5. Продвижение услуг

В условиях современного рынка с ростом числа конкурирующих организаций существенно возрастает роль и значение маркетинговых подходов в организации и продвижении услуг на рынке.

Существенно возрастает роль и значение деятельности по формированию благоприятных для фирмы отношений с общественностью («паблик релейшинз»), а так же компании по проведению рекламы.

В условиях наличия выбора, предложение должно отдаваться тем, кого хорошо знаешь и чья репутация не вызывает сомнения.

Сформулируем предложения по проведению работ в области маркетинговых мероприятий и по стимулированию сбыта (отранжированных по значению).

1. Политика обслуживания, обучение персонала;

2. Политика ценообразования (рассмотрено в отделе 3.4);

3. Определение границ общественной приемлемости цены и качества услуг;

4. Объективность рекламы;

5. Стиль работы и поведение работников мастерской;

6. Создание фирменного стиля;

Очевидно, что хотя с точки зрения практики маркетинга это минимально необходимый объем действий, все же его реализация потребует значительных для фирмы затрат и времени. Поэтому из перечисленных необходимо выбрать наиболее значимые, ограничив затраты на проведение маркетинговых мероприятий самым необходимым.

4.   РЫНОК ОБОРУДОВАНИЯ

Оборудование I группы (диагностическое) планируется закупать в рамках данного проекта за счет кредитных средств в магазинах г. Москвы.

— Осциллограф     — отечественного производства;

— Пробник – отечественного производства;

— Монитор – отечественного производства;

Рынок необходимого оборудования для мастерской прозрачен.

5.   ТЕХНИЧЕСКИЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Полный расчет сметы на реконструкцию помещения приведен в Сметном Расчете №22-1 /3 «Стоимость реконструкции помещения ООО «Декодер-М»».

Таблица 5.1

Краткий перечень работ

№ п/п

Наименование работ

Стоимость, руб.

1.

Общестроительные работы

4000

2.

Отделочные работы + двери

6000

3.

Вентиляция

5000

4.

Сантехнические работы

2000

5.

Электропроводка

3000

Всего

20000

6.   ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

6.1  Операционный план производства

В соответствии с инвестиционным замыслом первые два календарных месяца (1 этап) предполагают реализацию организационно – технических и финансовых мероприятий, направленных на подготовку условий производства и выход на производственную мощность со второго этапа.

Таблица 6.1

Операционный график инвестиционного периода

Наименование мероприятий

Инвестиционные периоды

1 этап

2 этап

3 этап

4 этап

5 этап

О

К

Т

Я

Б

Р

Ь

Н

О

Я

Б

Р

Ь

Д

Е

К

А

Б

Р

Ь

Я

Н

В

А

Р

Ь

Ф

Е

В

Р

А

Л

Ь

М

А

Р

Т

А

П

Р

Е

Л

Ь

МА

Й

И

Ю

Н

Ь

И

Ю

Л

Ь

А

В

Г

У

С

Т

С

Е

Н

Т

Я

Б

Р

Ь

О

К

Т

Я

Б

Р

ь

Н

О

Я

Б

Р

Ь

1.Кркдитование

+

2. Приобретение оборудования

+

3. Заключение договор с субподрядчиками

+

4. Реконструкция помещения

+

+

5. Монтаж и наладка оборудования

+

6. Расчет с субподрядчиками

+

7. Выход на мощности второго этапа

+

8. Выход на  третий этап

+

9. Выход на четвертый этап

+

10. выход на пятый этап

+

11. Расчеты с банком

+

+

7. РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ, ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

7.1. Расчет ежемесячных издержек

Расчет издержек мастерской, согласно инвестиционному замыслу осуществляется из прогнозируемого месячного объема услуг (см. табл. 3.4) при условии выхода на 100% загрузку.

7.1.1. Расчеты материальных издержек

Таблица 7.1

Стоимость материальных издержек

Наименование материала

Норма расхода

Стоимость ед,

Руб.

Сумма

Припой (0,5 кг)

2 (кг)

20 (за 0,5 кг)

80

Канифоль

 (упак.)

4(упак.)

10

40

Провод алюминевый (м)

200

20

4000

Провод контактный

16

35

560

Насадка на паяльники

4

40

160

Итого

4840

Итого материальных издержек 4840 руб.

7.1.2. Расчеты издержек на зарплату

Количество      мастеров – 4чел.

                          среднемесячная зарплата мастеров – 1000 руб.

                          приемщик – 1 чел.

                          среднемесячная зарплата приемщика –600 руб.

                          гл. бухгалтер – 1 чел.

                          среднемесячная зарплата гл. бухгалтера  -1500 руб.

                          директор – 1 чел.

                          среднемесячная зарплата директора – 2000 руб.

Коэффициент сменности – 1.

Количество рабочих месяцев в году – 12

Отпуск по скользящему графику без остановок производства.

Издержки на зарплату: (4*1000) +(1*600)+(1*1500)+(1*2000)=8100 руб.

Таблица 7.2

Отчисления на сборы ФОТ в месяц

Статья (ФОТ=8100)

Сумма

1. Пенсионный фонд (29% от ФОТ)

2349

2. Фонд ОМС (3,6% от ФОТ)

291,6

3. Соц. страхование (5,4% от ФОТ)

437,4

4.Фонд занятости (1,5% от ФОТ)

121,5

5. Сборы на нужды образования (1% от ФОТ)

81

6. Транспортный налог (1% от ФОТ)

81

Итого отчисления и сборы от ФОТ

3361,5

Прямые затраты на зарплату в месяц:

4000+600+1500+2000=8100 руб.

из них на себестоимость 6*0083* (7*1)=3486 руб.

относимые на чистую прибыль 8100- 3486 = 4614 руб.

7.1.3. Издержки на электроэнергию

Суммарная мощность энерго — потребителей:

Вентиляция 120 Вт в час =960 Вт

Паяльники (4 шт.) 220 Вт в час =3520 Вт

Лампы дневного света (8шт.) 40 Вт = 2560 Вт

Монитор 120 Вт =480 Вт

Стоимость одного киловатта по договору с электросетями составляет

0,46 коп.

Суммарное количество киловатт – 7520 Вт в день

7,520*046=3,46 руб./в день = 83 руб. / в месяц

Итого издержек на энергию 83 руб./ в месяц

7.1.4. Издержки на аренду помещения и услуги связи

Услуги связи включены в стоимость аренды помещения. Арендная плата за помещение в месяц составляет 500 руб.

Итого издержек на аренду 580 руб./ в месяц

7.1.5. Издержки на рекламу

Стоимость рекламного щита, выставляемого на улице составляет 500 руб в месяц.

Стоимость одного объявления в газете составляет 20 руб. в неделю или 80 руб. в месяц.

Итого издержек на рекламу 500+80=580 руб. / в месяц

7.1.6. Амортизация основных средств

Балансовая стоимость арендных помещений – 10000 руб.

Стоимость оборудования – 58000 руб.

Норма амортизации –5

Амортизационные отчисления в месяц составляют

68000*0,05 /12=283 руб./ в месяц

Итого издержек на амортизацию 283 руб. / в месяц

7.1.7. Финансовые издержки

Объем кредитных средств 56000 руб.

Процентная ставка 20% годовых

Финансовые издержки в месяц 56000*0,2 /12=933,3 руб./ в месяц

Итого финансовых издержек 933,3 руб. / в месяц

7.1.8. Налоги и платежи

1. Налог на добавленную стоимость (20% от оборота в месяц)

  а) НДС с оборота:

           35480*0,167 =5925,16 руб. /в месяц

  б) НДС, уплачиваемая за электроэнергию:

            83*0,167 = 13,861 руб. / в месяц

Сумма НДС подлежащих внесению в бюджет

            5925,16-13,861=5911,3 руб./в месяц

Всего НДС –5911,3 руб.

2. Местные налоги

а) Налог на содержание ЖКХ (1,5% от объема реализации)

      35480*0,015 =532,2 руб.

б) Транспортный налог (1% от ФОТ)

      8100*0,1=81 руб.

в) Налог на содержание автодорог (4,5% от объема реализации)

      35480*0,045= 1596,6 руб.

г) Сбор на нужды образования (1% от ФОТ)

      8100*0,1=81 руб.

Всего местные налоги и сборы 2290,8 руб.

3. Взносы в фонды от ФОТ (см. табл. 7.2)

1. Пенсионный фонд (29% от ФОТ)

2349

2. Фонд ОМС (3,6% от ФОТ)

291,6

3. Соц. страхование (5,4% от ФОТ)

437,4

4.Фонд занятости (1,5% от ФОТ)

121,5

Всего взносы в фонды – 3199,5

7.2. Расчеты себестоимости услуг

Таблица 7.3

Текущие издержки на месячную производственную программу

Статья

Сумма

руб.

1.Материалы, сырье, комплектующие

4840

2. Заработная плата (на себестоимость)

3486

Итого переменные издержки

8326

3.Энергия

83

4. Аренда и связь

500

5.Реклама

580

6. Амортизация

283,3

Итого постоянные издержки

1446,3

7. Проценты

933,3

8. НДС

5911,3

9. Местные налоги и сборы

2990,8

10. Отчисления в фонды

3199,5

Итого в себестоимость:

из них налоги и отчисления

22807,2

5490,3

7.3. Расчет прибыли и рентабельности

Расчет прибыли осуществляется исходя из суммы  внутрипроизводственных расходов по всем видам деятельности в рамках данного инвестиционного проекта, прогнозируемых цен на услуги, объемов сбыта услуг в месяц.

Таблица 7.4

Расчет прибыли и рентабельности

Показатель

Сумма

руб.

1. Выручка от реализации

35480

2. НДС

5911,3

3.Доход с оборота

29568,7

4.Внутрипроизводственные издержки

9772,3

5.Налоги и отчисления

5490,3

6.Платежи по процентам

933,3

7.Прибыль балансовая

13372,8

8.Налог на прибыль (ставка 30%)

4011,84

9. Прибыль к распределению

9360,96

10.Заработная плата из прибыли

4614

11Чистая прибыль

4746,96

Рентабельность

20,8%

Расчет осуществлялся из условий полной загрузки производственных мощностей.

8. МАРКЕТИНГ-ПЛАН

Производственная и коммерческая стратегия предприятия предусматривают разбиение всего инвестиционного периода (1,2 года) на пять этапов.

В первом этапе – 2 календарных месяца, во всех остальных — по три (см. раздел 2.1).

Реализация услуг мастерской на освоенном рынке, выход и закрепление на новых рынках осуществляется в соответствии с данными анализа рыночной конъюнктуры и выработанной тактики позиционирования услуг и ценообразования в условиях конкуренции (см. раздел 3).

В соответствии с динамикой продвижения услуг на рынок принимаются следующие положения:

— 1 этап, поиск клиентов и завоевание репутации;

— 2 этап, работа на заказ, реклама услуг;

— 3 этап, ценовая дискриминация услуг конкурентов на рынке услуг;

— 4 этап, выравнивание цен на услуги до среднерыночных;

— 5 этап, освоение новых рынков;

— 6 этап, закрепление на освоенных рынках, цены рыночные, возможно расширение объемов услуг;

В качестве каналов продвижения и сбыта услуг мастерской используются:

— рекламный щит, с подробным описанием всех услуг;

— реклама в газетах (городских, областных);

В своем комплексе маркетинга мастерская использует возможную поддержку Префектуры Юго-Восточного округа, заинтересованную в обеспечении населения высококачественным обслуживанием.

9. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Организационные решения по реализации данного инвестиционного проекта мастерская планирует осуществить в форме развития существующих производственных и управленческих структур.

Структура предприятия представлена на рис.1

 

Рис.1. Структура предприятия

В производственной сфере задействовано на постоянной основе 5 человек – 4 человека мастеров и 1 человек, работающий приемщиком аппаратуры.

В системе управления фирмой состоит два человека. Это директор предприятия и гл. бухгалтер.

Характеристика высшего управленческого персонала:

Директор: Захарчук Виктор Степанович, 1957 г.р., образование среднее техническое, предпринимательской деятельностью начал заниматься с организации данного предприятия. До этого работал в системе бытовых услуг в мастерской «Гарант» мастером высшего разряда. Обладает большими организаторскими способностями и предприимчивостью. Является учредителем мастерской «Декодер-М».

Главный бухгалтер: Куленков Михаил Васильевич, 1952 г.р., образование высшее экономическое, имеет 25 летний опыт бухгалтерской работы на государственных и коммерческих предприятиях. Осуществлял неоднократные повышения квалификации в специализированных организациях. Он так же является учредителем предприятия.

10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

10.1. План движения денежных потоков на инвестиционный период

Финансовый план предприятия сформирован исходя из операционного графика пред производственных работ, и  поэтапного плана осуществления загрузки производства. Он отражает движение денежных потоков по инвестиционным периодам в разрезе: поступления, платежи, сальдо (см. табл.10.1)

Таблица 10.1

Финансовый план

(план движения денежных потоков по инвестиционным периодам)

Показатели

Динамика денежных потоков по инвестиционным периодам

1 этап

2 этап

3 этап

4 этап

5 этап

Процент загрузки мастерской

—

100%

100%

100%

100%

I. ПОСТУПЛЕНИЯ

78000

106440

106440

106440

106440

1. Выручка от реализации

—

106440

106440

106440

106440

2. Кредит

56000

—

—

—

—

3. От учредителей

22000

—

—

—

—

II. ПЛАТЕЖИ

78000

92119,12

92119,12

92119,12

148199,12

1. Переменные издержки

24978

24978

24978

24978

2. Постоянные издержки

4338,9

4338,9

4338,9

4338,9

3. Закупка оборудования

58000

4. Расчет с подрядчиками

20000

5.Налоги и сборы

46240,32

46240,32

46240,32

46240,32

6. платежи по %

2799,9

2799,9

2799,9

2799,9

7. Зарплата с прибыли

13842

13842

13842

13842

8. Возврат кредита

56000

III. БАЛАНС ПОСТУПЛЕНИЙ И ПЛАТЕЖЕЙ

—

14240,88

14240,88

14240,88

-41759,12

IV. ТО ЖЕ С НАРАСТАЮЩИМ ИТОГОМ

—

+14240,88

+28481,76

+42722,64

V.КАССА

—

14240,88

28481,76

42722,64

963,52

10.2. Срок окупаемости инвестиций. Расчеты с банком.

В соответствии с Финансовым планом накопления денежных средств, достаточных для погашения кредита в 56000 руб., наступает в пятом инвестиционном этапе. Можно начать частично погашать кредит уже с четвертого этапа, однако для сохранения запаса финансовой устойчивости эти мероприятия лучше начать с пятого периода.

На пятом инвестиционном периоде предприятие по уровню накопленных средств выходит на величину кредита взятого в банке. Остальные вложенные в проект деньги уставной капитал учредителе) будут погашены в ближайшие четыре месяца, после расчета с банком.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная работа посвящена составлению бизнес-плана организации мастерской по оказанию населению услуг в ремонте аппаратуры.

В работе проведены расчеты, свидетельствующие о том, что данный вид деятельности является прибыльным.

Изучены рынки услуг в регионе, проведено описание и анализ конкурентов, проведен прогноз объемов и услуг. На основе этих данных, определен ряд мероприятий необходимых для организации производства,  а так же проведены расчеты издержек и себестоимости услуг, рассчитана прибыль предприятия, которую оно будет приносить. Все расчеты свидетельствуют о том, что мастерская в указанные сроки сможет расплатиться с банком, выйти на режим самоокупаемости и приносить прибыль.

Это дает возможность организаторам приступать к реальной организации предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.М Планирование деятельности фирмы. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

2. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. МП «ИТЕМ» ЛТД, 1995.

3. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 1997.

4. Гражданский кодекс РФ (с комментариями). – М., 2000.

1. Лимитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов, М.: Дело ЛТД, 1995.

6. Самоукин А.Л, Шишов А.Л. Теория и практика бизнеса. Учебное практическое пособие. М: Русская деловая литература, 1997.

1. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. – М., 2000.
2. Уткин Э.А., Кочеткова А.А. Как развернуть собственное дело. – М., 2000.
3. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. – М., АКАЛИС, 1996.

^* Данная работа не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебных работ.

СОДЕРЖАНИЕ Введение 5 БИЗНЕС-ПЛАН 1. Предприятие и виды у слуг, оказываемые им. 6 1.1 Описание предприятия. 6 1.2 Виды услуг, оказываемые предприятием. 6 2. Инвестиционный замы сел. 6 2.1 Организация произво дства и производственная стратегия. 6 2.2 Источники, объекты и направления инвестиций. 8 2.3 Сильные и слабые стороны проекта. 10 3. Анализ рынка. 10 3.1 Сегментация рынков сбыта услуг. 10 3.2 Анализ конкурентов. 12 3.3 Прогноз цен и объемов услуг. 14 3.4 Ценообразование. 15 3.5 Продвижение услуг. 15 4. Рынок оборудования . 16 5. Технический план реализации проекта. 16 6. План производства. 17 7. Расчет себестоимости, прибыли и рентабельности деятельности. 18 7.1 Расчет ежемесячных издержек. 18 7.2 Расчет себестоимости. 21 7.3 Расчет прибыли и рентабельности. 21 8. Маркетинг – план. 23 9. Организационный план. 24 10. Финансовый план. 25 10.1 План движения финансовых потоков на инвестиционный период. 25 10.2 Срок окупаемости инвестиций. Расч еты с банком. 25 Заключение 27 Список использованной литературы 28 ВВЕДЕН ИЕ Для создания фирмы, компании, предприятия по производству товар ов или услуг прежде всего важно обосновать реальность и жизнеспособнос ть замыслов организаторов проекта, иметь четкое представление о целях и задачах, которые они хотят достичь, организуя новую фирму. Важно знать, чт о вновь организуемое дело принесет доход и окупит все понесенные на его организацию затраты. Иначе нет смысла заниматься его организацией. Кроме того, любой предприниматель, на начальном этапе создания предприя тия, сталкивается с проблемой финансирования своего проекта. Для того, чтобы решить все эти проблемы необходимо иметь экономическое о боснование оправданности замысла, в котором представлены все необходи мые расчеты по рентабельности и прибыльности выбранной деятельности. Э то обоснование должно давать уверенность в том, что деньги не будут влож ены зря. Кроме того, данное обоснование должно убедить кредиторов, подря дчиков и других лиц, участвующих в организации производства в прибыльно сти деятельности. Таким документом и является бизнес-план . В бизнес-плане необходимо подробно описать создаваемое пр едприятие и виды продукции или услуг, которые оно будет представлять или выпускать. Далее в бизнес-плане излагается сам инвестиционный замысел. Он включает в себя описание организации производства. Определяется производствен ная стратегия. Излагаются возможные источники инвестиций (кредиторы) то куда эти инвестиции будут направлены. В бизнес-плане необходимо провести анализ рынка, который включает в себя сегментацию рынка, анализ конкурентов, цен и ценообразование. На основе этого прогнозируются объемы производства (услуг) и определяются возмож ности продвижения товара на рынке. В бизнес-плане необходимо оценить и такие важные стороны создания предп риятия, как возможность приобретения необходимого оборудования и техн ические стороны проекта. При этом проводится их финансовая оценка. В соответствии с инвестиционным замыслом организаторы должны знать то чные сроки всех мероприятий, которые будут осуществляться при организа ции производства и его функционирования. Создается график наступления определенных периодов деятельности в соответствии с запланированными мероприятиями. В бизнес-плане представляются все необходимые расчеты, которые доказыв ают, что данный вид деятельности для предприятия является рентабельным. Рассчитываются все издержки производства, рассчитывается себестоимос ть продукции (услуг), приводится расчет ожидаемой прибыли и рентабельнос ти. Все расчеты проводятся исходя из конкретных данных для этого предпри ятия. Кроме расчетов в бизнес-плане должен присутствовать финансовый план пр едприятия, который отражает движение денег на предприятии в рассматрив аемый период. Расчеты рентабельности и прибыльности, а так же финансовый план необход имы для того, что бы было возможно доказать инвесторам и другим заинтере сованным лицам, что все кредиты, которые предприятие берет, будут возвра щены. Как правило, в бизнес-плане приводится маркетинг план. В маркетинг-плане обосновываются все действия предприятия по закреплению на рынке товар ов (услуг), планы по освоению новых рынков и о политике цен на предоставля емые товары (услуги) в ближайшие периоды. Учитывая все сказанное выше, можно сказать, что бизнес – план является о сновным документом, который способен доказать и кредиторам и организат орам предприятия, что выбранный вид деятельности будет приносить прибы ль и окупит все понесенные на его создание затраты. Целью данного курсового проекта являетс я создание бизнес – плана по организации мастерской. План ируется, что мастерская будет оказывать услуги населению по ремонту тел е-, видео-, аудиоаппаратуры. Для организации мастерской необходимо получ ить заемные средства. Бизнес-план должен доказать руководству банка, что кредит будет возвращен в указанные сроки. Кроме того, для организации ма стерской необходимо будет заключать договора с подрядчиками на реконс трукцию помещения. Бизнес-план может служить гарантией, что с ними расче ты будут проведены вовремя. Бизнес-план организации можно назвать визитной карточкой предприятия, которая гарантирует своевременность всех выплат. БИЗНЕС-ПЛАН мастерской по ремонту теле, видео, аудио – аппаратуры ООО «Декодер-М» РЕЗЮМЕ Инициаторы проекта – ООО «Декодер-М». Адрес: 109382, г. Москва, ул . Судакова, 37, тел: 358-4933, инн 7433212117 р/с 40702811137350021748 в АКБ ЗАО «АСБ-Банк» г. Москвы, БИК 044525955. Директор мастерской: Захарчук Виктор Степанович. Главный бухгалтер: Куленков Михаил Васильевич. Цель бизнес-плана. 1. Привлечение инвестиций в организацию мастерской по рем онту теле, видео, аудио – аппаратуры. 2. Обосновать прибыльность и рентабельн ость инвестиционного проекта организации мастерской по ремонту аппара туры. 3. Доказать возможность возвратности кр едитных средств на заданных условиях и фиксированные сроки кредитован ия. Виды деятельности – оказание услуг по ремонту теле, видео, аудио – аппара туры жителям Юго-Восточного АО г. Москвы. Планируемый объем оборота в год по вс ем видам деятельности – порядка 430 тыс. руб. при полной занятости работни ков. Ожидаемая чистая прибыль от всех вид ов услуг 56963,52 руб. Рынок продвижения услуг все районы г орода Москвы (преимущественно Юго-Западный и Южный АО) и Подмосковья. Конкурентоспособность мастерской о беспечивается высоким классом мастеров, работающих в ней, наличием длит ельных сроков гарантии на выполненные работы, высокотехничной диагнос тической аппаратурой, а также отсутствием в данном микрорайоне города м астерских подобного рода. Общая стоимость проекта 78000 руб., из них: собственных средств – 22000 руб., заемные — 56000 руб. Условия кредитования 20% годовых на 1,2 года. Срок окупаемости 1,2 года. 1. ПР ЕДПРИЯТИЕ И ВИДЫ УСЛУГ, ОКАЗЫВАЕМЫЕ ИМ 1.1. Описание предприят ия Предприятие – масте рская по ремонту теле, видео, аудио — аппаратуры. ООО «Декодер-М» является обществом с ограниченной ответственностью, образованное частными лица ми 10.09. 2000 г. Для организации мастерской арендуется помещение общей площадь ю 50 м 2 . На момент начала реализации инве стиционного проекта (01.10.2000 г.) в распоряжении предприятия имеется уставной капитал созданный учредителями. В качестве вступительных взносов, учре дителями было внесено следующие: цветной телевизор « Panasonic », стоимостью 5,5 тыс. руб., видеомагнитофо н « PHILIPS », стоимостью 5,2 тыс. руб., вид еомагнитофон « JVC », стоимостью 4,8 тыс. руб. Кроме этого учредителями были внесены денежные взносы на общую сумму 6,5 тыс. руб. Всего уставной капитал составляет 22000 руб. 1.2 Виды услуг, оказывае мых мастерской 1. Ремонт ч/б телевизоров всех марок отечественного производства; 2. Ремонт телевизоров всех марок отечест венного производства; 3. Ремонт радиоприемников, магнитол отеч ественного производства; 4. Ремонт магнитофонов отечественного п роизводства; 5. Ремонт цветных телевизоров импортног о производства; 6. Ремонт музыкальных центров импортног о производства; 7. Ремонт видеомагнитофонов отечествен ного производства; 8. Ремонт видеомагнитофонов импортного производства; 9. Установка декодеров; 10. Установка автомобильных магнитофоно в; Мастерская устанавливает гарантийные сроки обслуживания на вс е произведенные работы от 3 месяцев до одного года, проводит техническое обслуживание телевизоров и осуществляет ремонт телевизоров на дому. 2. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЗАМЫ СЕЛ 2.1. Организация производства и производственная страт егия Мастерскую планируе тся организовать в арендуемом помещении. Данное помещение состоит из од ной комнаты площадью 50 м 2 . Для организа ции мастерской там необходимо провести реконструкцию. Во-первых перепл анировать помещение так, чтобы можно было организовать приемное помеще ние, непосредственно цех по ремонту аппаратуры и кабинет директора и бух галтера. Во-вторых, произвести косметический ремонт помещения и установ ить вентиляцию, необходимую при работе с паяльными устройствами. В-треть их, организовать место каждого мастера, приспособленное для осуществле ния им ремонта аппаратуры. На базе арендуемой и реконструированной площади, оснащенную новым обор удованием, приобретаемым за счет привлечения кредитных (см. табл. 2.2) средс тв, а также инструмента, необходимого для работы мастерской приобретаем ых за свой счет (см. табл. 2.2) и используя высокий уровень квалификации работ ников, планируется организовать пять рабочих мест (место приемщика аппа ратуры и четыре места мастеров по ремонту аппаратуры). Каждый мастер имеет свое рабочее место, оборудованное всем необходимым для проведения диагностики неисправности и ее устранения. Состав всего оборудования представлен в таблице 2.1 Таблица 2.1 Оборудование необходимое для ремонта аппаратуры Группа и наименование об орудования Количество Цена руб. Сумма руб. I . Диагностическое оборудование Осцилл ограф 4 11985 47940 Пробник 4 15 60 Монитор 4 2000 8000 Всего по группе 56000 II . Оборудование для ре монта Набор отверток 4 120 480 Па яльник 4 25 100 Тиски 1 120 120 Молоток 1 50 50 Наждак 1 250 250 Лампа дневного света 8 80 640 Удлинитель 4 60 240 Набор надфилей 4 60 240 Припой (кг) 0,5 20 Канифоль (упак.) 4 10 40 Всего по группе 2000 Итого стоимость оборудования 58000 В соответствии с инве стиционным замыслом первые два месяца (1-й инвестиционный этап) посвящаю тся работам по закупке оборудования и обустройству мастерской с реконс трукцией помещения (за счет собственных средств). Из собственных средств планируется закупить оборудование II группы (см. табл.2.2). Производственной стратегией предприятия в данном инвестиционном пери оде предусматривается разделение всего инвестиционного периода на 5 эт апов. 1 этап – пред производственный (кредитование, реконструкция помещения, закупка оборудования) – октябрь, ноябрь. 2 этап – 1-ый производственный. Это начальный этап работ 100% загрузки мастер ской, поиск клиентов, завоевание репутации, освоение рынка продвижения у слуг – декабрь, январь, февраль. 3 этап – 2-ой производственный. Планируемый объем работ на 100 % загрузка мас терской, поиск новых клиентов – март, апрель, май. 4 этап – 3-й производственный. Планируется осуществлять работу на 100% загру зки, закрепление на рынке услуг, возврат большей части кредитных средств – июнь, июль, август. 5 этап – 4 производственный. При 100% загрузке мастерской и освоенны х рынках услуг предусмотрено накопление денежных средств, достаточных для погашения долга банку и выхода на уровень самоокупаемости собствен ных инвестиций в данный проект – сентябрь, октябрь, ноябрь. (Движение ден ежных потоков показано в финансовом плане – см. разд.10) 2.2. Источники, объекты и направления инвестиций Стоимость инвестици онного проекта складывается из привлеченных (кредитных) средств, затрач иваемых только на закупку оборудования I группы (см. табл. 2.1) и собственных средств, расходуемых по двум направлениям: — расход на реконструк цию помещения; — расход на закупку II группы оборудования (см. табл.2.1) В таблице 2.2 представл ена структура финансирования инвестиционных объектов, объемы и источн ики финансирования. Таблица 2.2 Объемы и направления инвестиций Наименование объекта или направление инвестиций Тип оборудования Стоимость Руб. Источник средств 1. Диагностическое обор удование покупное заемное покупное 56000 Заемное Всего заемные 56000 1. Об орудование для ремонта покупное 2000 Собственные средства 2. Расходы на реконструкцию По смете затрат 20000 Собстве нные средства Всего собственные 22000 В сего инвестиций 78000 из них: — собственные 28% — заемные 72% Заемные средства в сумме 56000 рублей планируется получить в банке из услов ий 20% годовых на 1-1,2 года. Под реализацию данного инвестиционного проекта планируется выделение собственных финансовых ресурсов в сумме 22000 рублей (из уставного капитала учредителей предприятия). Приемлемым сроком окупаемости инвестиционного проекта допускается не более 1,2 года (см. обоснование разд.10) 2.3. Си льные и слабые стороны проекта Таблица 2.3 Характеристики мастерской Сильные стороны Слабые стороны 1. Наличие арендуемы х помещений 1. Необход имость реконструкции помещения 2. Густонаселенный район го рода 3. Малое число конкур ентов в близь лежащих районах 4. Наличие телефона 5.Высокий уровень кв алификации работников 7. Статус малого предприяти я и наличие соответствующих льгот по налогообложению. 3. АНАЛИЗ РЫНКА 3.1. Сегментация рынков сбыта продукции и услуг. Выбор целевых сегментов Услуги оказываемые мастерской рассчитаны на потребление широк ой массы населения, имеющим в своем распоряжении теле, аудио, видео – апп аратуру, а также автомобили не оборудованные автомагнитофонами. При прогнозировании объемов услуг (табл. 3.2) учитываются следующ ие факторы (признаки) сегментации рынка услуг, используемые в табл. 3.1. 1.Тип потребителя: 1.1 Владельцы теле, аудио, вид ео – аппаратуры; 1.2 Владельцы автомашин; 2. Уровень доходности потреб ителя: 2.1 Высокий; 2.2 Средний; 2.3 Низкий; 3. Географический ареал: 3.1 Юго-Восточный АО г. Москвы; 3.2 Другие районы Москвы; 3.3 Подмосковье; Выбор целевых сегмен тов рынка на каждый вид оказываемых услуг произведен по сочетанию вышеп риведенных признаков (табл. 3.1). Емкость рынка оценивается исходя из общего числа потенциальных потреб ителей на местном и областном рынке (по географическому признаку) и опыт а оказания услуг другими мастерскими города (см. раздел 3.2). При этом учитыв ается как потенциальная емкость рынка услуг, так и признаки ее сегментац ии (табл. 3.1). Таблица 3.1 Выбор целевых сегментов рынка Виды услуг Признаки сегмен тации 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 1 + + + + + 2 + + + + + + 3 + + + + + + 4 + + + + + 5 + + + + + + + 6 + + + + + + + 7 + + + + + 8 + + + + + + + 9 + + + + + 10 + + + + + 11 + + + + + 12 + + + + 3.2. Анализ конкуренто в В настоящее время в данном районе города мастерские подобного р ода отсутствуют или неконкурентоспособны. Поэтому будем рассматривать мастерские Восточного и Южного АО. Мастерские других районов значитель но удалены и не оказывают услуги в таком разнообразии. При этом не рассма триваются частные предприниматели, которые работают индивидуально, бе з образования юридического лица, т.к. они не могут составить серьезную ко нкуренцию стационарной мастерской. Особое внимание уделяется такой услуге, как установка автомоб ильных магнитофонов. Это связано с тем, что в данном районе Москвы практи чески отсутствуют СТО, которые осуществляют такие услуги. Место располо жение мастерской говорит за то, что наличие оживленной автомагистрали п риведет к повышенному спросу на этот вид услуг. Кроме того, недалеко от ма стерской находится магазин, торгующий автозапчастями, в том числе, и авт омагнитофонами. Стоимость этой услуги в нашей мастерской будет несколь ко ниже, чем на всех СТО г. Москвы. В таблице 3.2 содержится сводная информация, полученная в ходе обследован ия ближайших мастерских. Для простоты услуги обозначены номерами в соот ветствии с разделом 1.2. Емкость рынка предопределяется наличием у населения различного видео аппаратуры, а так же парка легковых автомобилей. Увеличение доли импортной аппаратуры ведет к расширению сектора услуг по ее ремонту, стоимость которого значительно превышает по некоторым пу нктам ремонт отечественной аппаратуры. В тоже время нельзя не учитывать , что высокая стоимость импортных аппаратов, не позволяет определенной части населения отказываться от использования старой отечественной ап паратуры (срок использования 10 и более лет). Это позволит удовлетворять бо льший спрос на ремонт аппаратуры. Таблица 3.2 Информация о других мастерских города Названи е мастерской Место расположения (адрес) Вид услуг Стоимость, руб. (без стоимости деталей) Гарантийные сроки (мес.) Время существования на рынке 1. ООО «Радиомир» Автозаводск ая ул., 63 1 60 1 7 лет 2 100 3 3 80 1 4 80 1 5 150 3 6 150 3 7 120 1 8 200 3 9 30 1 2. Дом быта «Восточный» Елагинский пр-т, 14 2 100 1 20 лет 4 90 1 5 180 3 7 150 3 8 220 3 3. Мастерская «Тонар-95» Харьковская ул., 42 2 100 1 5 лет 5 180 3 7 180 3 8 200 1 4. Мастерская «Синтез» Рокотова ул., 5 2 90 1 3 года 5 150 3 7 150 3 8 200 3 5. ООО «Степлер» Ступинская ул., 97 1 60 1 10 лет 2 100 3 3 90 1 4 90 1 5 150 3 6 150 3 7 150 3 8 220 3 9 40 1 6. Мастерская «Прогресс» Пероский пр, 17 2 100 1 3 года 4 100 1 5 170 3 7 120 1 8 220 3 9 45 1 3.3. Прогноз цен и объемов услуг По результатам исследования потенциальных рынков услуг, а такж е выбранной стратегии мастерской производится выбор объемов осуществл яемых услуг в разрезе видов оказываемых услуг и этапов наращивания объе мов. В соответствии с ценовой стратегией фирмы на услуги, выработан ной при их позиционировании на рынке в условиях конкуренции, прогноз цен на услуги не выше среднерыночных, на аналогичных условиях (см. табл. 3.2) При изменении рыночной конъюнктуры в худшую для фирмы сторону, у нас име ется достаточный запас прибыли в цене, что при необходимости позволит ре ализовать тактику ценовой дискриминации в конкурентной борьбе за сохр анение своей доли рынка (плановых объемов услуг) Таблица 3.3 Прогноз объемов усл уг и их планируемая стоимость На именование вида услуг Прогноз объема услуг (в неделю) Планируемая стоимость услуг, руб . Этапы ин вестиций 1 2 3 4 5 В месяц За год 1. Ремонт ч/б телевизоров — 6-8 6-8 6-8 6-8 50 1600 19200 2. Телевизоры отечественного произ-ва — 12-16 12-16 12-16 12-16 80 5120 61440 3. Рад иоприемн., магнитолы отеч. прои-ва — 2-4 2-4 2-4 2-4 70 1120 13440 4. Магнитофоны отеч. производства — 2-4 2-4 2-4 2-4 70 1120 13440 5.Цвет ные телевизоры импорт. произ -ва — 6-8 6-8 6-8 6-8 120 3840 46080 6. Муз. центры импортного произ — ва — 2-4 2-4 2-4 2-4 120 3840 46080 7. Вид еомагнит. отеч. произ -ва — 2-4 2-4 2-4 2-4 100 1600 19200 8. Видеомаг. импорт. произ-ва — 6-8 6-8 6-8 6-8 180 5760 69120 9. Уст ановка декодоров — 6-8 6-8 6-8 6-8 30 480 5760 10. Тех. Обслуживание — 12-14 12-14 12-14 12-14 25 1400 16800 11. Уст ановка автомоб. маг-ов — 10-12 10-12 10-12 10-12 200 9600 115200 Итого по объемам 35480 425760 3.4. Ценообразование Сформулируем три основные цели ценообразования, которые являют ся наиболее важными для мастерской: — поддержание имиджа; — получение максималь ной прибыли; — стать лидером по каче ству услуг; Исходя из целей, будем придерживаться стратегии высокое качест во – умеренная цена. Первоначально цена будет устанавливаться из сущес твующих на сегодня цен на уровне не ниже среднего и возможное повышение их на основе определенной эластичности спроса на данный вид услуг. Но не до самой высокой на рынке услуг. 3.5. Продвижение услуг В условиях современного рынка с ростом числа конкурирующи х организаций существенно возрастает роль и значение маркетинговых по дходов в организации и продвижении услуг на рынке. Существенно возрастает роль и значение деятельности по формированию б лагоприятных для фирмы отношений с общественностью («паблик релейшинз »), а так же компании по проведению рекламы. В условиях наличия выбора, предложение должно отдаваться тем, кого хорош о знаешь и чья репутация не вызывает сомнения. Сформулируем предложения по проведению работ в области маркетинговых мероприятий и по стимулированию сбыта (отранжированных по значению). 1. Политика обслуживани я, обучение персонала; 2. Политика ценообразов ания (рассмотрено в отделе 3.4); 3. Определение границ об щественной приемлемости цены и качества услуг; 4. Объективность реклам ы; 5. Стиль работы и поведен ие работников мастерской; 6. Создание фирменного с тиля; Очевидно, что хотя с точ ки зрения практики маркетинга это минимально необходимый объем действ ий, все же его реализация потребует значительных для фирмы затрат и врем ени. Поэтому из перечисленных необходимо выбрать наиболее значимые, огр аничив затраты на проведение маркетинговых мероприятий самым необходи мым. 4. РЫНОК ОБОР УДОВАНИЯ Оборудование I группы (диагностическ ое) планируется закупать в рамках данного проекта за счет кредитных сред ств в магазинах г. Москвы. — Осциллограф — отечеств енного производства; — Пробник – отечественн ого производства; — Монитор – отечественн ого производства; Рынок необходимого обо рудования для мастерской прозрачен. 5. ТЕХНИЧЕСКИЙ ПЛАН РЕАЛИЗА ЦИИ ПРОЕКТА Полный расчет сметы на реконструкцию помещения приведен в Сметном Расчете №22-1 /3 «Стоимость реко нструкции помещения ООО «Декодер-М»». Таблица 5.1 Краткий перечень работ № п/п Наименование работ Стоимость, руб. 1. Общестроительные рабо ты 4000 2. Отделочные работы + две ри 6000 3. Вентиляция 5000 4. Сантехнические работы 2000 5. Электропроводка 3000 Всего 20000 6. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 6.1 Операционный план произво дства В соответствии с инвест иционным замыслом первые два календарных месяца (1 этап) предполагают ре ализацию организационно – технических и финансовых мероприятий, напр авленных на подготовку условий производства и выход на производственн ую мощность со второго этапа. Таблица 6.1 Операционный график и нвестиционного периода Наименование мероприят ий Инвестиционные периоды 1 этап 2 эт ап 3 этап 4 этап 5 этап О К Т Я Б Р Ь Н О Я Б Р Ь Д Е К А Б Р Ь Я Н В А Р Ь Ф Е В Р А Л Ь М А Р Т А П Р Е Л Ь МА Й И Ю Н Ь И Ю Л Ь А В Г У С Т С Е Н Т Я Б Р Ь О К Т Я Б Р ь Н О Я Б Р Ь 1.Кркдитование + 2. Приобретение оборудования + 3. Заключение договор с субподрядчикам и + 4. Реконструкция помещения + + 5. Монтаж и наладка оборудования + 6. Расчет с субподрядчиками + 7. Выход на мощности второго этапа + 8. Выход на третий этап + 9. Выход на четвертый этап + 10. выход на пятый этап + 11. Расчеты с банком + + 7. РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ, ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ 7.1. Расчет ежемесячных издержек Расчет издержек мастер ской, согласно инвестиционному замыслу осуществляется из прогнозируем ого месячного объема услуг (см. табл. 3.4) при условии выхода на 100% загрузку. 7.1.1. Расчеты материальных издержек Таблица 7.1 Стоимость материальн ых издержек Наименование материала Норма расхода Стоимость ед, Руб. Сумма Припой (0,5 кг) 2 (кг) 20 (за 0,5 кг) 80 Канифоль (упак.) 4(упак.) 10 40 Провод алюминевый (м) 200 20 4000 Провод контактный 16 35 560 Насадка на паяльники 4 40 160 Итого 4840 Итого материальных из держек 4840 руб. 7.1.2. Расчеты издержек на з арплату Количество мастеров – 4чел. среднемесячная зарплата мастеров – 1000 руб. приемщик – 1 чел. среднемесячная зарплата приемщика – 600 руб. гл. бухгалтер – 1 чел. среднемесячная зарплата гл. бухгалтера -1500 руб. директор – 1 чел. среднемесячная зарплата директора – 2000 руб. Коэффициент сменности – 1. Количество рабочих месяцев в году – 12 Отпуск по скользящему графику без остановок производства. Издержки на зарплату: (4*1000) +(1*600)+(1*1500)+(1*2000)=8100 руб. Таблица 7.2 Отчисления на сборы ФОТ в месяц Статья (ФОТ=8100) Сумма 1. Пенсионный фонд (29% от ФОТ) 2349 2. Фонд ОМС (3,6% от ФОТ) 291,6 3. Соц. страхование (5,4% от ФОТ) 437,4 4.Фонд занятости (1,5% от ФОТ) 121,5 5. Сборы на нужды образования (1% от ФОТ) 81 6. Транспортный налог (1% от ФОТ) 81 Итого отчисления и сборы от ФОТ 3361,5 Прямые затраты на зарпл ату в месяц: 4000+600+1500+2000=8100 руб. из них на себестоимость 6*0083* (7*1)=3486 руб. относимые на чистую прибыль 8100- 3486 = 4614 руб. 7.1.3. Издержки на электроэ нергию Суммарная мощность эне рго — потребителей: Вентиляция 120 Вт в час =960 Вт Паяльники (4 шт.) 220 Вт в час =3520 Вт Лампы дневного света (8шт.) 40 Вт = 2560 Вт Монитор 120 Вт =480 Вт Стоимость одного киловатта по договору с электросетями составляет 0,46 коп. Суммарное количество киловатт – 7520 Вт в день 7,520*046=3,46 руб./в день = 83 руб. / в месяц Итого издержек на энергию 83 руб./ в месяц 7.1.4. Издержки на аренду по мещения и услуги связи Услуги связи включены в стоимость аренды помещения. Арендная плата за помещение в месяц составл яет 500 руб. Итого издержек на аренду 580 руб./ в месяц 7.1.5. Издержки на рекламу Стоимость рекламного щ ита, выставляемого на улице составляет 500 руб в месяц. Стоимость одного объявления в газете составляет 20 руб. в неделю или 80 руб. в месяц. Итого издержек на рекламу 500+80=580 руб. / в месяц 7.1.6. Амортизация основн ых средств Балансовая стоимость а рендных помещений – 10000 руб. Стоимость оборудования – 58000 руб. Норма амортизации – 5 Амортизационные отчисления в месяц составляют 68000*0,05 /12=283 руб./ в месяц Итого издержек на амортизацию 283 руб. / в месяц 7.1.7. Финансовые издержки Объем кредитных средст в 56000 руб. Процентная ставка 20% годовых Финансовые издержки в месяц 56000*0,2 /12=933,3 руб./ в месяц Итого финансовых издержек 933,3 руб. / в месяц 7.1.8. Налоги и платежи 1. Налог на добавленную стоимость (20% от оборота в месяц) а) НДС с оборо та: 35480*0,167 =5925,16 руб. /в месяц б) НДС, уплачиваемая за электроэнергию: 83*0,167 = 13,861 руб. / в месяц Сумма НДС п одлежащих внесению в бюджет 5925,16-13,861=5911,3 руб ./в месяц Всего НДС – 5911,3 руб . 2. Местные налоги а) Налог на содержание ЖК Х (1,5% от объема реализации) 35480*0,015 =532,2 руб. б) Транспортный налог (1% от ФОТ) 8100*0,1=81 руб. в) Налог на содержание автодорог (4,5% от объема реализации) 35480*0,045= 1596,6 руб. г) Сбор на нужды образования (1% от ФОТ) 8100*0,1=81 руб. Всего местные налоги и сборы 2290,8 руб. 3. Взносы в фонды от ФОТ (см. табл. 7.2) 1. Пенсионный фонд (29% от Ф ОТ) 2349 2. Фонд ОМС (3,6% от ФОТ) 291,6 3. Соц. страхование (5,4% от ФОТ) 437,4 4.Фонд занятости (1,5% от ФОТ) 121,5 Всего взносы в фонды – 3199,5 7.2. Расчеты себестоимост и услуг Таблица 7.3 Текущие издержки на мес ячную производственную программу Статья Сумма руб. 1.Материалы, сырье, комплектующие 4840 2. Заработная плата (на себестоимость) 3486 Итого переменные издержки 8326 3.Энергия 83 4. Аренда и связь 500 5.Реклама 580 6. Амортизация 283,3 Итого постоянные издержки 1446,3 7. Проценты 933,3 8. НДС 5911,3 9. Местные налоги и сборы 2990,8 10. Отчисления в фонды 3199,5 Итого в себестоимость: из них налоги и отчисления 22807,2 5490,3 7.3. Расчет прибыли и рента бельности Расчет прибыли осущест вляется исходя из суммы внутрипроизводственных расходов по всем видам деятельности в рамках данного инвестиционного проекта, прогнозируемых цен на услуги, объемов сбыта услуг в месяц. Таблица 7.4 Расчет прибыли и рент абельности Показатель Сумма руб. 1. Выручка от реализации 35480 2. НДС 5911,3 3.Доход с оборота 29568,7 4.Внутрипроизводственные издержки 9772,3 5.Налоги и отчисления 5490,3 6.Платежи по процентам 933,3 7.Прибыль балансовая 13372,8 8.Налог на прибыль (ставка 30%) 4011,84 9. Прибыль к распределению 9360,96 10.Заработная плата из прибыли 4614 11Чистая прибыль 4746,96 Рентабельность 20,8% Расчет осуществлялся и з условий полной загрузки производственных мощностей. 8. МАРКЕТИНГ-ПЛАН Производственная и ком мерческая стратегия предприятия предусматривают разбиение всего инве стиционного периода (1,2 года) на пять этапов. В первом этапе – 2 календарных месяца, во всех остальных — по три (см. раздел 2.1). Реализация услуг мастерской на освоенном рынке, выход и закрепление на н овых рынках осуществляется в соответствии с данными анализа рыночной к онъюнктуры и выработанной тактики позиционирования услуг и ценообразо вания в условиях конкуренции (см. раздел 3). В соответствии с динамикой продвижения услуг на рынок принимаются след ующие положения: — 1 этап, поиск клиентов и з авоевание репутации; — 2 этап, работа на заказ, ре клама услуг; — 3 этап, ценовая дискримин ация услуг конкурентов на рынке услуг; — 4 этап, выравнивание цен на услуги до среднерыночных; — 5 этап, освоение новых ры нков; — 6 этап, закрепление на ос военных рынках, цены рыночные, возможно расширение объемов услуг; В качестве каналов продвижения и сбыта услуг мастерской используются: — рекламный щит, с подробн ым описанием всех услуг; — реклама в газетах (город ских, областных); В своем комплексе марке тинга мастерская использует возможную поддержку Префектуры Юго-Восточ ного округа, заинтересованную в обеспечении населения высококачествен ным обслуживанием. 9. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН Организационные решен ия по реализации данного инвестиционного проекта мастерская планирует осуществить в форме развития существующих производственных и управле нческих структур. Структура предприятия представлена на рис.1 Рис.1 . Ст руктура предприятия В производственной сфе ре задействовано на постоянной основе 5 человек – 4 человека мастеров и 1 человек, работающий приемщиком аппаратуры. В системе управления фирмой состоит два человека. Это директор предприя тия и гл. бухгалтер. Характеристика высшего управленческого персонала: Директор: Захарчук Виктор Степанович, 1957 г.р., образование среднее техниче ское, предпринимательской деятельностью начал заниматься с организаци и данного предприятия. До этого работал в системе бытовых услуг в мастер ской «Гарант» мастером высшего разряда. Обладает большими организатор скими способностями и предприимчивостью. Является учредителем мастерс кой «Декодер-М». Главный бухгалтер: Куленков Михаил Васильевич, 1952 г.р., образование высшее экономическое, имеет 25 летний опыт бухгалтерской работы на государствен ных и коммерческих предприятиях. Осуществлял неоднократные повышения квалификации в специализированных организациях. Он так же является учр едителем предприятия. 10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 10.1. План движения денежных потоков на инвестиционный пери од Финансовый план предпр иятия сформирован исходя из операционного графика пред производственн ых работ, и поэтапного плана осуществления загрузки производства. Он от ражает движение денежных потоков по инвестиционным периодам в разрезе: поступления, платежи, сальдо (см. табл.10.1) Таблица 10.1 Финансовый план (план движения денежных потоков по инвестиционным периодам) Показатели Динамика д енежных потоков по инвестиционным периодам 1 этап 2 этап 3 этап 4 этап 5 этап Процент загрузки мастерск ой — 100% 100% 100% 100% I . ПОСТУПЛЕНИ Я 78000 106440 106440 106440 106440 1. Выручка от реализации — 106440 106440 106440 106440 2. Кредит 56000 — — — — 3. От учредителей 22000 — — — — II . ПЛАТЕЖИ 78000 92119,12 92119,12 92119,12 148199,12 1. Переменные издержки 24978 24978 24978 24978 2. Постоянные издержки 4338,9 4338,9 4338,9 4338,9 3. Закупка оборудования 58000 4. Расчет с подрядчиками 20000 5.Налоги и сборы 46240,32 46240,32 46240,32 46240,32 6. платежи по % 2799,9 2799,9 2799,9 2799,9 7. Зарплата с прибыли 13842 13842 13842 13842 8. Возврат кредита 56000 III . БАЛАНС ПОС ТУПЛЕНИЙ И ПЛАТЕЖЕЙ — 14240,88 14240,88 14240,88 -41759,12 IV . ТО ЖЕ С НАРАСТАЮЩИМ ИТОГОМ — +14240,88 +28481,76 +42722,64 V .КАССА — 14240,88 28481,76 42722,64 963,52 10.2. Срок окупаемости инве стиций. Расчеты с банком. В соответствии с Финанс овым планом накопления денежных средств, достаточных для погашения кре дита в 56000 руб., наступает в пятом инвестиционном этапе. Можно начать частич но погашать кредит уже с четвертого этапа, однако для сохранения запаса финансовой устойчивости эти мероприятия лучше начать с пятого периода. На пятом инвестиционном периоде предприятие по уровню накопленных сре дств выходит на величину кредита взятого в банке. Остальные вложенные в проект деньги уставной капитал учредителе) будут погашены в ближайшие ч етыре месяца, после расчета с банком. ЗАКЛЮ ЧЕНИЕ Данная работа посвящена составлению бизнес-плана организации м астерской по оказанию населению услуг в ремонте аппаратуры. В работе проведены расчеты, свидетельствующие о том, что данный вид деят ельности является прибыльным. Изучены рынки услуг в регионе, проведено описание и анализ конкурентов, проведен прогноз объемов и услуг. На основе этих данных, определен ряд ме роприятий необходимых для организации производства, а так же проведены расчеты издержек и себестоимости услуг, рассчитана прибыль предприяти я, которую оно будет приносить. Все расчеты свидетельствуют о том, что мас терская в указанные сроки сможет расплатиться с банком, выйти на режим с амоокупаемости и приносить прибыль. Это дает возможность организаторам приступать к реальной организации предприятия. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. А лексеева М.М Планирование деятельности фирмы. Учебное пособие. М.: Финанс ы и статистика, 1997. 2. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. МП «ИТЕМ» ЛТД, 1995. 3. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 1997. 4. Гражданский кодекс РФ (с комментариям и). – М., 2000. 5. Лимитовский М.А. Методы оценки коммерч еских идей, предложений, проектов, М.: Дело ЛТД, 1995. 6. С амоукин А.Л, Шишов А.Л. Теория и практика бизнеса. Учебное практическое пос обие. М: Русская деловая литература, 1997. 7. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. – М., 2000. 8. Уткин Э.А., Кочеткова А. А. Как развернуть собственное дело. – М., 2000. 9. Юданов А.Ю. Конкуренци я: теория и практика. – М., АКАЛИС, 1996.