Бизнес план швейного производства курсовая работа

^* Данная работа не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебных работ.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Введение.

Задачи и содержание бизнес-плана

Описание экономического состояния швейной отросли и перспективы ее развития.

Описание создаваемого предприятия, его целей и задач, стратегии развития, организационно – правового статуса, численность работающих, объемов планируемого выпуска по годам, необходимые суммы собственного и заемного капитала.

2. Описание продукции и ее конкурентоспособности.

Краткое описание потребительских качеств продукта, делающих его конкурентоспособной на рынке.

Разработка эскиза продукта и выбор материалов, фурнитуры, товаров подкрепления.

3. Маркетинг план.

Анализ сегментирования рынка. Описание критериев для сегментирования рынка. Диаграмма потребительских потребностей. Разработка матрицы «продукт/рынок». Выбор вида маркетинга: недифференцированный, дифференцированный, концентрированный.

Выбор метода анализа и его проведения. Разработка анкеты. Позиционирование продукта на рынке.

Построение графика жизненного цикла изделия и разработка маркетинговой стратегии, для каждого этапа жизненного цикла. Определение этапа жизненного цикла данного изделия.

Параметрическое ценообразование и определение конкурентоспособности изделия. Разработка таблицы основных параметров качества изделия и их удельного веса для проектируемой фирмы и изделий 2-3 фимр-конкурентов.

Структура розничной цены с учетом количества посредников (схема). Определение сены производителя.

Схема распространения товаров и система скидок. Выбор и описание методов стимулирования сбыта.

Планирование рекламной компании, разработка рекламы.

4. План производства и реализации продукта.

Расчет производственной мощности швейного предприятия на основе разработанной технологии и сделанного выбора оборудования.

Планирование объема производства и реализация продукта по кварталам (1 год) и по годам (2год).

Расчет потребного количества оборудования и его загрузка ( график загрузки оборудования).

расчет численности рабочих и определение их занятости в производственном цикле.

Описание совмещение профессий и стимулирование труда на проектируемом предприятии.

5. Организационный план.

Разработка организационной структуры управления предприятием (схема).

Установление окладов и тарифных ставок персоналу предприятия. Расчет фонда заработной платы и отчисления на социальные нужды (на месяц и квартал).

6. Финансовый план.

Расчет затрат на производство, реализацию продукции и калькуляцию себестоимости продукции.

Планирование прибили и рентабельности продукции. Вывод. Ассортиментная продукция.

Аналитическое и графическое определение порога рентабельности продукции. Вывод.

Расчет производственных запасов и стоимости оборотных средств. Расчет стоимости основных средств. Расчет потребности в начальном капитале и определение доли собственного и заемного капитала.

6.5 Расчет эффективности инвестиций и срока и окупаемости по

методике стоимости капитала. Вывод.

7. Заключение.

Краткие выводы и заключения отражающие основные положительные и отрицательные стороны бизнес-плана проектируемого предприятия и курсовой работы в целом.

8. Приложение к курсовой работе. Список используемой литературы.

ВВЕДЕНИЕ

Задачи и содержание бизнес-плана

Бизнес-план является исходным, ключевым документом предприятия.

Любое начинание, встреча с деловым партнером, сотрудником налоговой инспекции не обходится без этого документа.

Бизнес-план – это фактические экономические показатели, конкретные исполнители, привязанные к определенному рабочему месту. В разработке бизнес-плана ведущую роль играет главный руководитель предприятия.

Главными темами, отражаемыми в бизнес-плане, являются его управленческое и финансовое содержание, в котором четко обозначены пути и средства достижения целей данной фирмы.

Бизнес- план – это основной документ, в котором:

1. Описывают все основные аспекты будущего коммерческого предприятия.

2. Анализируются проблемы, с которыми оно может столкнуться.

3. Определяются возможные способы решения этих проблем.

4. При помощи бизнес-плана предприниматели и экономисты могут решить четыре основных задачи:

· Изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта.

· Оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с возможными ценами продаж и определить потенциальную прибыльность задуманного дела.

· Обнаружить и предостеречь новую фирму от проблем с которыми может столкнутся фирма, на первых годах существования.

· Установить показатели, по которым возможно будет регулярно оцениваться состояние деятельности фирмы.

Бизнес-план является документом, направленным на перспективу, поэтому его рекомендуется составлять на 3 – 5 лет в перед. В зарубежной практике основные показатели для первого года даются в месячной разработке, для второго — поквартально, а с третьего года ограничиваются годичными показателями.

В отечественной практике, где возможность надежного прогнозирования невелика, достаточно составить бизнес-план на два года с разбивкой по кварталам. Если разработчики бизнес-плана не способны просмотреть перспективу своего проекта хотя бы на 24 месяца, то не стоит за него браться.

Описание экономического состояния швейной отросли и перспективы ее развития.

Развитие текстильной и легкой промышленности страны не возможно без укрепления машиностроительной базы, которая десятилетиями формировала основной парк технологического оборудования отрасли.

К началу 90-х годов XXв. Машиностроение для обеспечения текстильной и легкой промышленности в бывшем СССР достигло пика своего развития: по объему производства техники СССР занимал четвертое место в мире.

В настоящее время производственная база российского машиностроения для текстильной и легкой промышленности насчитывает около 60 специализированных предприятий.

В экономике все взаимосвязано. Тенденции к выходу из кризиса отечественной текстильной и легкой промышленности практически немедленно сказались на положении дел в машиностроении. В 1999 – 2000 годах, впервые за «постперестроечное» десятилетие, выпуск отечественной техники для текстильной и легкой промышленности России начал расти. В 2003 году, когда объем производства нового оборудования, превысил сумму 640 млн. руб., физический объем производства машин и комплектующих увеличился почти в 2 раза по сравнению с 2000 годом.

Среди лидеров отрасли можно выделить ОАО «Мосточлегмаш», ОАО «Сибтехмаш», ОАО «Орелтехмаш», АО «Вичугский машинозавод».

Экономический кризис оказал серьезное влияние на структуру производства текстильной и легкой промышленности, многие машиностроительные предприятия были вынуждены осваивать выпуск новой продукции, несвойственной их специализации. Это позволяло им поддерживать довольно значительные объемы трудовых коллективов, но в объеме товарной продукции доля технологического оборудования для текстильной и легкой промышленности значительно уменьшилось. Некоторые заводы вообще прекратили производство машин, оставив за собой лишь выпуск запасных частей.

Лишь небольшая часть предприятий – ОАО «Коломнатехмаш», ОАО «Техмаш», ОА «Цвет»,Грибановский машинозавод, ОАО«Орелтехмаш», ОАО «Костроматехмаш» и некоторые другие – сумели сохранить довольно высокую долю выпуска технологического оборудования для текстильной и легкой промышленности в общем объеме производства.

1.3 Описание создаваемого предприятия, его цели и задача, стратегии развития, организационно – правовогостатуса, численности рабочих, объемов планируемого выпуска по годам, необходимой суммы собственного и заемного капиталов.

Фирма «ОМАЛИ» находится на этапе выведения на рынок и представляет собой общество с ограниченной ответственностью Предприятие ориентировано на выпуск верхней, детской одежды. Учредителем фирмы является Директор – дизайнер. Численность работающих на предприятии 6человек, 2 человека по договору, всего 8 человек. Объем выпуска изделий составляет 811,8 шт. в месяц.

Потребность предприятия в начальном капитале 477795,95 рублей, при этом сумма собственного капитала составляет 238897,96 рублей, рублей 238897,96 – заемный капитал. Общество с ограниченной ответственностью, далее именуемое, как (ООО) учреждается одним или несколькими лицами. Его основной капитал делится на доли, размер которых определяется учредительными документами.

Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества не несут ответственности по долгам общества, но несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов, точнее – риск утраты своих вкладов.

Правовое положение ООО, права и обязанности его участников определяются ГК РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 1998 года (СЗ РФ, 1998, №7ст. 785; №28 ст. 3261).

ООО может быть учреждено одним лицом, которое становится его единственным участником. Общество может стать обществом с одним участником.

ООО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.

Участники ООО вправе участвовать в управлении его делами, продать или уступить свою долю в уставном капитале другим участникам, выйти из общества независимо от согласия других участников, в случае ликвидации ООО получить часть имущества оставшегося после расчета с кредиторами.

ООО имеет два учредительных документа – устав и договор. Такая особенность объясняется отсутствием обязанности учредителе лично участвовать в деятельности предприятия. Поскольку ООО является юридическим лицом, необходим соответствующий орган управления, что и предусматривается в уставе, а согласие на создание ООО и необходимые для этого условия определяются учредительным договором.

ООО может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно, по единогласному решению его участников. Оно праве быть преобразовано в акционерное общество или кооператив.

Большое значение имеет режим уставного капитала ООО, так как именно определяет интерес его кредиторов.

Источник

Курсовая работа: Составление бизнес-плана для швейного ателье

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3

1 Титул……………………………………………………………………………….5

2 Резюме……………………………………………………………………………..6

3 План маркетинга……………………………………………………………………9

4 План производства……………………………………………………………….12

4.1 Материально-техническая база предприятия и организация производственного процесса……………………………………………………………………12

4.2 Расчет объема выпуска продукции…………………………………………13

4.3 Сырье и материалы………………………………………………………….15

4.4 Энергообеспечение, транспорт……………………………………………..17

4.5 Расчет численности работающих……………………………………………17

4.6 Расчет издержек производства………………………………………………18

5 Финансовый план…………………………………………………………………22

5.1 Расчет общих инвестиционных издержек………………………………….22

5.2 Расчет дохода от реализации продукции…………………………………..22

5.3 Технико-экономические показатели……………………………………….22

6 Перспективы развития……………………………………………………….…..24

7 Прогноз возможных типов риска………………………………………………..25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………27

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….…28

ПРИЛОЖЕНИЕ А……………………………………………………………….…28

ВВЕДЕНИЕ

Швейная промышленность является одной из ведущих отраслей легкой промышленности, целью которой является удовлетворение потребностей всех возрастных групп населении в одежде.

На предприятиях отрасли производится весь ассортимент одежды (пальто, куртки, пиджаки, брюки, платья и т.д.) из всех видов тканей (шерстяных, шелковых, хлопчатобумажных, льняных), нетканых материалов, натуральной и искусственной кожи и другое. Швейная промышленность для осуществления производственной деятельности связана с другими отраслями хозяйства и промышленности и обеспечивает работников отраслей промышленности, транспорта, сельского хозяйства специальной и производственной одеждой.

На предприятиях швейной промышленности изделия производят как для реализации на рынках, так и по заказам федеральных, муниципальных ведомств, министерств.

В отрасли действуют от 10 до 11 тысяч предприятий, в том числе крупных и средних 1430 предприятий, на которых заняты более 300 тысяч работающих.

Особенностью отрасли является сравнительно небольшая длительность производственного цикла (при наличии модели, технического описания на модель сам процесс изготовления партии (серии) изделий составляет 1,5-2 месяца). Эта особенность делает отрасль выгодной для вложения средств, особенно в оборотные средства, так как обеспечивается быстрое получение доходов.

Услуги швейных ателье востребованы людьми, которые хотят носить эксклюзивную одежду по индивидуальному заказу. И таких потребителей немало, ведь одежда стандартного кроя подходит далеко не всем. У многих потребителей возникает необходимость подогнать под фигуру готовую вещь или выполнить мелкий ремонт одежды. По оценкам маркетологов, на этом рынке спрос выше, чем предложение. Это обуславливает востребованность новых швейных ателье.

Создание ателье – бизнес, не допускающий приблизительных подсчетов в организации и расходовании средств. Ателье представляет собой пусть маленькое, но производство. И любое производство для эффективного функционирования должно иметь тщательную организацию процесса и четкий контроль. Средний срок окупаемости ателье – 1-2 года. Возможная перспектива развития — ателье может перерасти в дизайнерский салон. Предусмотреть эти и многие другие аспекты поможет бизнес-план.

Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени.

Бизнес-план позволит осуществить грамотную организацию и открытие ателье. Бизнес будет процветать, одаривая владельца хорошими дивидендами, только если каждый шаг в бизнесе правильный.

1 Титул

— наименование предприятия: ООО «ГЛАМУР»

— местонахождение: г. Новоалтайск, 8 микрорайон 3

— дата и место регистрации: 16.01.2009 г., налоговая инспекция г. Новоалтайска

— ф.и.о. президента: Бродовая Юлия Владимировна

— размер уставного фонда:

— объект финансирования: оказание услуг по пошиву женской и мужской одежды

— источники средств: собственные 100%

— рынок сбыта проектной продукции: внутренний 100%

2 Резюме

Ателье «ГЛАМУР» планирует предоставлять услуги по пошиву женской и мужской одежды по индивидуальным заказам. Одежда будет изготавливаться в соответствии с особенностями фигуры заказчика и направлениями моды.

Предполагаемый ассортимент услуг: пошив женского платья; пошив женских брючных костюмов; пошив мужского костюма; пошив юбок, блузок, женских и мужских рубашек; пошив женской и мужской верхней одежды (пальто, плащи); пошив головных уборов; реставрация швейных изделий, пошив карнавальных костюмов.

Содержание услуги:

· прием заказа;

· снятие мерок, создание эскиза модели изделия;

· создание конструкции, изготовление лекал;

· раскрой изделия, подготовка к первой примерке;

· проведение примерки (уточнение изделия по фигуре, проверка соответствия эскизу модели);

· пошив изделия (основных конструктивных швов и деталей);

· проведение второй примерки;

· дошив изделия;

· сдача изделия заказчику, оплата услуги (возможна рассрочка).

Изделия могут быть изготовлены как из материалов заказчика, так и из материалов ателье, с проверкой качества услуг на каждом этапе изготовления модели.

Цели проекта:

· определить эффективность и целесообразность создания данного предприятия;

· рассчитать ожидаемую долю прибыли;

· использовать как рабочий документ с целью привлечения инвесторов.

Задачи бизнеса :

· получение прибыли;

· обеспечение потребителей продукцией предприятия;

· создание рабочих мест;

· обеспечение персонала заработной платой, нормальными условиями труда;

· охрана окружающей среды;

· недопущение сбоев в работе предприятия.

Ателье «ГЛАМУР» предполагается разместить в арендованном помещении площадью 100 м2, в г. Новоалтайске по адресу: 8-ой микрорайон 3. Место расположения выбрано не случайно. Во-первых, в г. Новоалтайске открыто около 5 предприятий, занимающихся подобным видом деятельности, но отличающихся по площади и ассортименту предоставляемых услуг. Что подтверждает актуальность создания данного ателье. Во-вторых, ателье будет открыто в здании, рядом с которым расположены городская площадь, жилые многоэтажные дома, офисы, банк, дом культуры, парк. Большая проходимость людей поспособствует привлечению потребителей. В-третьих, наличие подъездных путей и удобной парковки. Удачное место расположения предприятия будет способствовать стремительному завоеванию рынка, развитию бизнеса.

SWOT-анализ:

Сильные стороны

Слабые стороны

· квалифицированный персонал;

· широкий спектр предлагаемых услуг;

· высокое качество услуг;

· место расположения;

· качественный сервис

· высокая арендная плата;

· экономическая нестабильность в обществе, а вследствие этого, далеко не все могут позволить себе воспользоваться услугами данного предприятия;

· недостаточно рекламы в СМИ;

· слабая техническая оснащенность

3 План маркетинга

Предприятия сервиса в настоящее время должны быть ориентированы на маркетинг, поскольку в рыночной экономике главную ценность представляет маркетинговая деятельность и сбыт изделий (услуг). Изделия (услуги) являются наиболее важнейшей составляющей маркетинговой политики предприятия, наряду с учетом запросов потенциальных клиентов и ориентации на имидж торговой марки.

Одна из важнейших задач сферы сервиса состоит в ликвидации дефицита на услуги (изделие), кроме того, необходимо формировать спрос и на новые виды услуг.

Жесткая рыночная конкуренция, постоянно возрастающие требования потребителя вынуждают предприятия сервиса постоянно создавать новые образцы продукции (услуг) с учетом тенденции моды.

В настоящее время на рынке города Новоалтайска существуют организации, которые оказывают услуги по пошиву мужской и женской одежды, это: ателье «Заря» ул. Октябрьская 26 а; ателье «Морозко» Деповская 16; ателье «Силуэт» ул. Ударника 19. Спектр предлагаемых услуг приблизительно одинаковый различающийся лишь ценовой политикой и качеством обслуживания.

Внутри каждого рынка существуют группы клиентов со сходными характеристиками, которые в разной степени заинтересованы в наших товарах и услугах. Эти группы называются сегментами рынка, для ателье «ГЛАМУР» это будут женщины и мужчины со средним уровнем дохода в возрасте от 25 лет, и реже в возрасте от 18 до 25 (при заказе торжественных платьев или костюмов).

На услуги такого вида, как пошив женской и мужской одежды по индивидуальным заказам возможен нерегулярный спрос с учетом сезонности и экономической ситуации в стране, поэтому необходимо проводить различные меры по стимулированию потребителей. Но, тем не менее, предприятие в среднем будет выполнять 4-5 заказов за месяц.

Для того чтобы удержаться на рынке необходимо выбрать стратегию маркетинга, для ателье «ГЛАМУР» это будет стратегия качества. Ведь качество является одним из ключевых показателей при оказании услуг также, от качественного сервиса зависит, обратится ли потребитель в вашу фирму повторно.

Но кроме маркетинговой стратегии, необходимо выбрать политику ценообразования, это будет: определение окончательной цены и правил ее будущих изменений. На этом этапе решаются две задачи: а) создать собственную систему скидок для покупателей; б) определить механизм корректировки цен в будущем.

В настоящее время в ценовой политике большое значение приобретают функциональные особенности изделий (услуг), то есть удобства (польза), которую они способны обеспечить. Эти показатели играют главенствующую роль. Поэтому важнейшая проблема — это установление правильной цены на услугу с учетом ценовых и неценовых факторов.

Данный вид услуг удовлетворяет физиологические потребности, которые предназначены для поддержания постоянства внутренней среды человека. Это: поддержание температурного гомеостаза и защита от неблагоприятных внешних воздействий (создание благоприятных условий для жизни и здоровья человека).

Отличие услуг данной фирмы от конкурентов заключается в том, что: будут представлен более широкий спектр услуг, в том числе и дополнительных, больше внимания уделяться качеству, и создастся собственная система скидок для покупателей.

Для того чтобы проинформировать потребителей о существовании данной фирмы и побудить их воспользоваться ее услугами необходимо использовать рекламу. Самым оптимальным будут размещение рекламных объявлений в газетах и журналах, которые распространяются в городе, это: «Сто объявлений», «Наш Новоалтайск» и использование рекламных проспектов и листовок. Формировать рекламное объявление необходимо с учетом политики ценообразования, т.е. еще раз подчеркнуть о наличии собственной системы скидок.

Так как данное предприятие будет оказывать услуги по пошиву женской и мужской одежды по индивидуальным заказам, то будет использован прямой (нулевой) канал распространения товара. Прямые каналы предполагают перемещение товаров от изготовителя непосредственно к потребителю, минуя независимых посредников, при этом производитель сам сбывает свой товар потребителю. Данная форма позволит снизить временные и денежные затраты, как предприятия так и потребителя. Также плюсом будет являться непосредственный контакт с потребителем, что обеспечит лучшее понимание заказа и его выполнение.

Потребители приносят свои заказы для изготовления, а работники ателье их принимают и реализовывают. После выполнения заказа потребитель его оплачивает. Оплата за хранение не взыскивается, при необходимости предоставляются услуги по доставке.

4 План производства

4.1 Материально-техническая база предприятия и организация производственного процесса

Ателье предполагается расположить в помещении площадью 100 кв.м. на первом этаже жилого дома. Арендная плата вносится ежемесячно.

Вся площадь будет подразделяться на производственные помещения:

1) зал приема заказов и снятия мерок – 12 кв.м.;

2) кабинет директора и бухгалтера – 10 кв.м.;

3) помещение для изготовления швейных изделий (5 рабочих мест для закройщиков площадью – 7 кв.м. каждое, участок вложно-тепловой обработки – 4 кв.м., раскройный участок — 20 кв.м., склад сырьевых запасов – 4 кв.м., склад готовой продукции – 4 кв.м.);

4) служебное помещение – 2 кв.м.;

5) места общего пользования – 3 кв.м.

Для организации производственного процесса необходимо следующее оборудование:

для ручных работ:

· специально оборудованный стол – 2 шт.;

· винтовой стул – 2 шт.;

· передвижные кронштейны (для плечевых изделий – 1 шт., для поясных изделий – 1 шт.);

· инструменты (ручные иглы, наперстки, ножницы, нитки, сантиметровая лента, лекала, булавки, кольцо с ножом и т.д.).

для машинных работ:

· универсальная машина 1022 класса «ОЗЛМ» (предназначена для всего ассортимента швейных изделий, выполняет однолинейную строчку 2-х ниточного стежка — 2 машины в комплекте со столами);

· машина «Зиг-заг» — 2 шт.;

· специальная машина 51-А класса «ОЗЛМ» (предназначена для обработки срезов тканей обметочным 2-х ниточным стежком – 2 машины в комплекте со столами);

· механическая щетка для чистки изделий – 1 шт.;

· утюги с паром (для внутрипроцесных операций и выполнения окончательной влажно-тепловой обработки – 3 шт.);

· утюжильный стол – 3 шт.;

· манекен – 2 шт.;

· стол канцелярский – 4 шт.;

· компьютеры – 2 шт., канцелярские товары, офисная техника.

Для процесса производства выбран единичный тип производства (изготовление отдельных, зачастую неповторимых изделий широкого ассортимента на универсальных рабочих местах по индивидуальному методу организации производства).

В процессе обработки изделие сравнивается с нормативами и ГОСТами, общими техническими условиями, соответствующие изготавливаемому изделию.

4.2 Расчет объема выпуска продукции

Таблица 4.1.

Баланс рабочего времени.

Количество дней в году	Выходные и праздничные дни	Дни неработающих суббот	Дни отпуска	Рабочие дни	Рабочие часы
365	64	51	24	226	1808

Таблица 4.2.

Режим работы предприятия.

Режим работы

Время

Начало смены

Обед

Конец смены

Выходные дни

9.00

с 13.00 по 14.00

18.00

суббота, воскресенье

Для ателье «ГЛАМУР», был выбран именно такой режим работы, т.к.: данные временные рамки являются наиболее оптимальными. Если учитывать то, что продолжительность смены составляет 8 часов и если сделать рабочий день с 8.00 до 17.00, то многие клиенты, тоже работающие до 17.00, не смогут оформить заказы, поэтому ателье «ГЛАМУР» работает с 9.00 и до 18.00. Обеденное время установлено в середине рабочего дня, что позволяет работникам восстановить свои силы. Установлено 2 выходных дня с целью нормальной работоспособности работников и отсутствия переработки.

Таблица 4.3.

Расчет объема производства в натуральном выражении.

Наимен. изделия

Число рабочих, чел.

Трудо-емкость изготовле-ния изделия,

услуги ч.

Выпуск

изделий

в смену, шт.

Число смен

Число рабочих дней в году

Число изделий, услуг в год, шт.

Трудо-емкость

годового выпуска продук-ции, ч.

женское

демисе-зонное пальто

1,5

226

339

5424

(Приложение А).

4.3 Сырье и материалы

Для того чтобы избежать сбоев в работе ателье, необходима бесперебойная поставка материалов и сырья. В ателье «ГЛАМУР» этими вопросами будет заниматься директор, а в случае его отсутствия — бухгалтер.

Для оказания услуг по пошиву мужской и женской одежды потребуются следующие материалы: Верхняя одежда из трикотажных полотен завоевала признание у покупателей благодаря своим высоким потребительским свойствам: устойчивость формы, прочность, простота ухода за изделиями. Для изготовления формоустойчивых (тканеподобных) трикотажных полотен используют полиэфирные и полиамидные нити: мэлан, мерон, кримплен, капрон в сочетании с шерстянолавсановой и другими видами пряжи.

Искусственный мех для изготовления верхней одежды подразделяют на мех одежный, воротничковый (отделочный) и подкладной. Искусственный мех изготовляют тканым способом, трикотажным и с накладным ворсом. Ворс наклеивают или нашивают на ткань или трикотажное полотно.

Применение искусственной и натуральной кожи и замши позволило значительно расширить ассортимент верхней одежды. Искусственную кожу вырабатывают на тканой или трикотажной основе с поливинилхлоридным, полиэфируретановым, полиамидным или другим покрытием, являющимся лицевой стороной материала. Искусственную замшу вырабатывают на тканой или трикотажной основе с замшевидной поверхностью или покрытием. Замшевидную поверхность образуют путем нанесения ворса электростатистическим способом или путем шкурения специально нанесенного на изделие покрытия.

Наиболее широко в настоящее время применяют плащевые материалы: прорезиненные, с пленочным покрытием, хлопкополиэфирные и хлопчатобумажные с водоотталкивающей пропиткой. Эти материалы применяют для изготовления изделий, предназначенных для защиты от дождя, — плащей, курток и плащей-пальто.

Изделия группы платья изготовляют из различных тканей: хлопчатобумажные ткани, их можно разделить на 3 группы: легкие, демисезонные и зимние. Для летней одежды используют ситцы, сатины, бязи и т.д. Ситцы и бязи вырабатывают с отделкой лощением, тиснением, с несмываемым аппретом, печатными и гладкокрашеными. Ткани для демисезонной группы вырабатываются пестроткаными и одноцветными со сложными ткацкими рисунками. Для зимней одежды применяют ткани с односторонним и двусторонним начесом, гладкокрашеные, печатные и пестротканые. Шелковые ткани вырабатываются из натуральных шелковых нитей и пряжи, из вискозных, капроновых, ацетатных и триацетатных нитей, из вискозных волокон в смеси с другими волокнами. Вырабатываются шелковые ткани гладкими, пестроткаными, с печатным рисунком. Для платьев и костюмов без подкладки выпускаются чистошерстяные ткани с жаккардовым и креповым переплетением и полушерстяные с полотняным, саржевым, мелкоузорчатым и другими переплетениями. Полушерстяные вырабатывают из смеси, содержащей нитрон, лавсан и вискозу, и из вискозных или капроновых нитей. Льняные плательные ткани могут быть как чистольняными, так и смешанными (сочетание льна с лавсаном, хлопком и вискозой), гладкокрашеными и с печатным рисунком. Широкое распространение в изготовлении изделий платьевой группы одежды получили трикотажные полотна и нетканые вязально-прошивные полотна. Трикотажные полотна более эластичны по сравнению с тканью, не стесняют движений, прочны, несминаемы, не деформируются при стирке и химической чистке.

Все необходимые материалы будут закупаться на оптовых базах. Для того чтобы доставить приобретаемые материалы, будет использоваться собственный транспорт (автомобиль ГАЗЕЛЬ), а при больших партиях материалов – наемный транспорт.

Для того чтобы запланировать затраты на приобретение материалов, необходимо определить суточный расход материалов, периодичность и объем поставок.

Первоначально определяется суточный расход материалов: Мсут.=Всут.*Нрасх., где

Всут. – выпуск продукции в сутки (шт.).

Нрасх. – норма расхода материала на единицу изделия (м).

Мсут. = 3 метра ткани.

Далее, исходя из площади имеющегося складского помещения, а также от вида транспорта (которым будем доставлять сырье), определяем периодичность поставок – раз в месяц.

Объем поставок – 80 метров ткани.

Производственный запас материалов состоит из текущего и страхового запасов:

Запас производственный (Зпр.=Зтек.+Зстр.)– 67,5 метров.

Запас текущий (Зтек.=(Мсут.*t)/2) – 45 метров.

Запас страховой (Зстр.=0,5*Зтек.) – 22,5 метров.

4.4 Энергообеспечение, транспорт

Вид энергообеспечения – внешнее.

Для внешних и внутренних перевозок будет использоваться собственный транспорт – автомобиль «ГАЗЕЛЬ» (для доставки мелких партий материалов).

4.5 Расчет численности работающих

Таблица 4.4.

Штатное расписание.

Структурное подразделение	Профессия (должность)	Количество штатных единиц	Оклад (тарифная ставка), руб.	Годовой фонд заработной платы, руб.
Директор	1	10000	120000
Бухгалтер	1	8000	96000
Раскройный цех	Закройщики	1	7000	84000
Швейный цех	Швеи	4	7500	360000
Уборщица	1	4000	48000
Итого:708000

4.6 Расчет издержек производства

Таблица 4.5.

Материальные затраты на единицу изделия.

Наименование материалов	Единица измерения	Норма расхода, м.	Оптовая цена, руб.	Сумма, руб.
Ткань ливон	м2	4,5 м	254	1143
Подкладочная ткань	м2	3,75 м	58	217,5
Пуговицы	штуки	8 шт.	2	16
Нитки	катушки	2 м	15	30
Плечевые накладки	пара	1 пара	30	30
Клеевая ткань	м2	1 м	45	45
Итого: 1481,5

Таблица 4.6.

Расчет основной заработной платы на изделие.

Статьи затрат	Данные для расчета	Сумма, руб.
Суммарная сдельная расценка за пошив изделия	___	796,64
Расценка за подготовку ткани к раскрою и раскрой	20%	159,33
Расценка за дублирование	____	___
Расценка за ВТО и отделку	____	___
Итого заработная плата сдельная	____	955,97
Заработная плата повременная	5%	47,80
Премии и доплаты к заработной плате	20%	191,19
Итого основная заработная плата производственных рабочих	1194,96

Таблица 4.7.

Плановая калькуляция на женское демисезонное пальто.

Статьи затрат	Данные для расчета	Сумма, руб.
Стоимость материалов за вычетом возвратных отходов	Табл. 4.5.	1481,5
Транспортно-заготовительные расходы	0,4%	5,93
Итого материальные затраты	1487,43
Стоимость обработки:
Основная заработная плата основных производственных рабочих	Таблица 4.6.	1194,96
Дополнительная заработная плата	8,7%	103,96
Начисления на заработную плату	26%	337,72
Расходы на подготовку и освоение производства	20%	238,99
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	17%	203,14
Цеховые расходы	___	____
Общепроизводственные расходы	100%	1194,96
Итого стоимость обработки	3273,73
Производственная себестоимость	Итого материальные затраты + итого стоимость обработки + итого основная заработная плата производственных рабочих	4761,16
Внепроизводственные расходы	5%	238,06
Полная себестоимость изделия	Производственная себестоимость + внепроизводственные расходы	4999,22
Прибыль на единицу изделия	Цена – себестоимость	1000,78
Отпускная цена изделия	6000
Отпускная цена с учетом НДС (18%)	7080

5 Финансовый план

5.1 Расчет общих инвестиционных издержек

Затраты предприятия за год определяются по формуле: Ии=С*Вг, где

Ии – инвестиционные издержки предприятия, руб.

С – полная себестоимость одного изделия, руб.

Вг – годовой выпуск изделий, шт.

Ии= 1694735,58 руб.

5.2 Расчет дохода от реализации продукции

Балансовая прибыль (Пбал.) предприятия за год определяется разницей между объемом товарной продукции (без НДС) и инвестиционными издержками: Пбал.=ТП-Ии. Товарную продукцию находим по формуле: ТП=Ц1изд *Вг.

ТП=2400120руб.

Пбал=705384,42 руб.

Чистая прибыль (П чис.) предприятия определяется по формуле: Пчис.=Побл.-ΣHi-ΣOi, где

ΣHi – сумма налогов (20%)=141076,88 руб.

ΣOi – сумма отчислений в вышестоящую организацию.

Пчис.=564307,54 руб.

5.3 Технико-экономические показатели

Технико-экономические показатели предприятия представляют в табличной форме.

Таблица 5.1.

Технико-экономические показатели.

Показатели	Величина показателя
· количество человек	3
· выпуск изделий в смену	1,5
· производительность труда одного рабочего в смену	0,06
· себестоимость единицы продукции	4999,22
· прибыль на единицу продукции	1000,78
· рентабельность	20,02
· затраты на один рубль товарной продукции	70,61

6 Перспективы развития

Получаемая предприятием прибыль будет направлена на приобретение нового более мощного оборудования, внедрение и использование передовых технологий по пошиву женской и мужской одежды, что даст возможность предприятию выйти на новые сегменты рынка и увеличить долю получаемой прибыли.

Часть средств будет потрачена на усиление рекламной компании (изменение и улучшение внешнего вида рекламных листовок и проспектов) с целью привлечения большего числа клиентов.

Также планируется заключить договор с магазином женской и мужской одежды на реализацию готовых изделий.

7 Прогноз возможных типов риска

Работу ателье «ГЛАМУР могут изменить риски, появление которых невозможно предугадать. Но зная, особенности этих рисков можно разработать пути по их снижению.

Вид риска	Пути снижения
Коммерческий риск (опасность имущественных и торговых потерь)	Повышение рентабельности предприятия за счет увеличения числа выполненных заказов, более тщательный выбор деловых партнеров
Производственный риск	Заключение договоров поставки сырья, аренды помещения на длительный срок; страхование на случай убытков от перерывов в производстве; страхование имущества предприятия
Изменение спроса на данный вид услуг	Прогнозирование рынка путем проведения социологических исследований
Финансовый риск	Более тщательная аналитическая работа при определении приоритетных направлений деятельности предприятия
Противодействия конкурентов	Проведение маркетинговых исследований рынка, уделить особое внимание рекламе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для того, чтобы начать бизнес необходимо разработать его теоретическую основу, определить потенциал предприятия в будущем. А после проведенной работы можно будет сделать вывод: будет ли этот бизнес прибыльным и сможет ли он осуществляться на рынке среди конкурентов.

В данном бизнес-плане представлены: анализ рынка швейной промышленности, маркетинговая стратегия, обоснование потребности в предлагаемом виде услуг, описание рекламной политики, описана материально-техническая база предприятия и организация производственного процесса, расчеты объема выпуска продукции, информация о необходимых сырье, материалам, энергообеспечении и транспорте, расчет численности работающих, расчет издержек производства, расчет общих инвестиционных издержек, расчет дохода от реализации продукции, технико-экономические показатели, перспективы развития предприятия и прогноз возможных типов риска. Произведенные расчеты подтверждают прибыльность и эффективность предложенного бизнес-плана.

Конечно, в расчетах могут быть допущены неточности, так как некоторые цифры округлялись и брались в примерном соотношении, но большая часть вычислений была построена на реальных цифрах. Этот факт не делает данный проект хуже, но говорит о том, что для реализации данного бизнес-плана расчеты нужно будет провести более точно.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бабаджанов С.Г., Доможиров Ю.А. Экономика предприятий швейной промышленности. – М.: Изд-во «ACADEMIA» ,2003. — 320с.

2. Горемыкин В.А., Богомолов Ю.А. Бизнес планирование. – М.: Изд-во «Ось»,1989. — 576с.

3. Зевакова Л.Н., Дашкевич Л.М. Техника раскроя одежды по индивидуальным заказам. — Ростов-на-Дону.: Изд-во «Феникс», 2001. — 416с.

4. Карташова В.Н., Приходько А.В. Экономика организации (предприятия). – М.,2004. — 160с.

5. Лыгина Н.И., Ляпина И.Р. Маркетинг товаров и услуг. – М.: Изд-во «ФОРУМ-ИНФРА-М»,2005. — 240с.

6. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. – М: Изд-во «Книга-сервис»,2005 – 96 с.

7. Попов В.М., Безлепкин И.В., Медведев Г.В. и др.Бизнес планирование. – М.: Изд-во «Финансы и статистика», 2004. — 672с.

8. Труханова А.Т. Основы технологии швейного производства. – М.: Изд-во «Высшая школа»,2000. — 336с.

Приложение А

Женское демисезонное пальто

Источник

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1. Теоретические основы инвестиционного планирования деятельности организации 5

1.1. Понятие и роль бизнес-планирования деятельности организации 5

1.2. Содержание бизнес-плана деятельности организации 8

2. Анализ планирования бизнеса ООО «Швейный мастер» 12

2.1. Характеристика бизнеса 12

2.2. Оценка рынка сбыта 14

2.3. Оценка конкурентов 16

2.4. Стратегия маркетинга 17

2.5. План производства 20

3. Прогнозирование финансовых показателей ООО «Швейный мастер» 24

3.1 Прогнозирование денежных потоков и прибыли 24

3.2 Оценка рисков и страхование 29

Заключение 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33

Введение

В условиях рыночной экономики, в которых в настоящее время функционируют российские предприятия, процесс принятия решений достаточно сложен. Он требует серьезного обоснования целесообразности каждого шага, оценки эффективности решений в будущем и детального планирования всех хозяйственных процессов.

Сложная природа предприятия требует предварительного анализа как его самого, так и внешней среды и выработки детальной последовательности действий по постановке целей и их реализации, то есть сама сущность предприятия, побуждает разрабатывать и формировать планы. Одновременно динамичная и нестабильная внешняя среда делает неработающими жесткие и детерминированные планы.

Актуальность бизнес-планирования обуславливается тем, что в настоящее время любая организация существует и работает на основе составления планов, осуществления деятельности по планированию, а значит нуждается в проведении подготовительных работ, эффективности которых возможно добиться только владея определенной теоретической базой в данной области.

От состояния внутрифирменного планирования во многом зависит эффективность работы предприятия и его подразделений, важнейшими из которых являются показатели прибыли и потока денежных средств.

Цель работы – разработать бизнес-план инвестиционного проекта.

Задачами работы являются:

Изучить теоретические основы инвестиционного планирования деятельности организации.
Оценить планирование бизнеса ООО «Швейный мастер».
Провести расчеты прогнозирования денежных потоков и прибыли ООО «Швейный мастер».

Объектом исследования выступает бизнес-план инвестиционного проекта.

Предметом исследования выступает процесс бизнес-планирования инвестиционного проекта.

Теоретическую базу составили труды таких авторов как: Шкардуна Б.Д., Фатхутдинова Р.А., Соловьева Б.А., Юданова А.Ю., Семёновой А.К., Набокова В.И. Ковалева В.В., Ильина А. И. Дэвид Г. Бэнгза, Попова В.М., и др.

В частности в работе использованы: практическое пособие «Бизнес-план инвестиционного проекта» под ред. И.А. Иванниковой, опубликованной в 2012 году (представлены конкретные примеры бизнес-планов инветсициононого проекта, выделены трудности и рассмотрена на практике),
Васильчук Е.С., Рухманова Н.А. работа «Бизнес-планирование и оценка рисков предпринимательской деятельности», опубликованная в 2013 году (выделение системы рисков, а особенно скрытых, необходимых при бизнес-плане), интересна методическое пособие ученых Горемыкина В.А. и Богомолова А.Ю. «Планирование предпринимательской деятельности предприятия» 2014 года структурированным детальным подходом проектирования бизнес-плана. Данные источники опубликованы в печати.

Структура работы состоит из введения, 3 глав и заключения.

Теоретические основы инвестиционного планирования деятельности организации

1.1. Понятие и роль бизнес-планирования деятельности организации

Бизнес-план представляет собой документ, который комплексно, системно описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, определяет способы решения этих проблем.

В условиях рыночной экономики бизнес-план выступает необходимым инструментом технического, экономического и финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банком, инвесторами, сбытовыми и посредническими организациями [2, c.18].

Смысл бизнес-плана — построить модель функционирования бизнеса и отразить поведение этой модели на рынке с товарами или товарной группой. Говоря о коммерческом успехе бизнеса, обычно выделяют «три кита» [1, c.56]:

— конкурентоспособная продукция;

— тщательная разработка идеи;

— достаточность средств.

Решение всех этих вопросов обеспечивается бизнес-планированием. Поэтому любое коммерческое мероприятие в мировой практике принято начинать с разработки бизнес-плана. Только в этом случае организация бизнеса становится надежным делом.

Значение этого документа настолько велико, что в ряде стран Западной Европы нельзя зарегистрировать новое предприятие без предоставления бизнес-плана.

Комплексность бизнес-плана означает полноту содержащейся в нем сведений (маркетинговых, экономических, технических, правовых, финансовых и т.д.), а системность — их изложение по определенной схеме (т.е. системе, выстроенной в соответствии с внутренней логикой описания бизнеса, с приведением доказательств эффективности предлагаемых решений) [3, c. 63].

Наиболее важна роль бизнес-планирования при разработке нового проекта (создание новой продукции и выход с нею на рынок, оказание новых видов услуг и т.п.).

При этом нужно четко определить все возможные трудности, выявить способы их преодоления, предоставить потенциальным партнерам, будущим инвесторам и другим заинтересованным сторонам всю необходимую информацию [4, c.112].

В сегодняшних условиях сама разработка бизнес-плана приобретает важное организующее значение, так как позволяет определить потенциал предприятия, выявить сильные и слабые его стороны, поставить новые цели и задачи, выработать наиболее рациональные управленческие решения, согласовать действия подразделений.

В целом бизнес-план дает возможность оценить эффективность нового дела и тем самым снизить риск его провала. В нем содержатся результаты расчетов производственных и финансовых потребностей предприятия, излагаются данные о предполагаемых доходах, что позволяет привлечь инвесторов [6, c. 89].

Планирование заключается в основном в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новых технологий.

Среднесрочные планы охватывают, как правило, срок пять лет (реже –трехлетний), как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия организации, стратегия сбыта, финансовая стратегия и т.п.

Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития [7, c. 156].

Система планирования любой современной организации достаточно сложна и разнообразна. Результатом планирования является совокупность планов, каждый из которых представляет собой часть системы планов и нацелен на достижение общих целей организации, устойчивое экономическое и социальное функционирование и развитие.

Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели. В нем приводятся детальные сведения о продуктах, капиталовложениях, источниках финансирования.

Единой трактовки понятия «бизнес-план» в современной экономической литературе нет. Одно из определений: бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса; важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения [9, c. 19].

Другие определения: бизнес-план – это инструмент всестороннего анализа и моделирования бизнеса [8, c. 11]; бизнес-план – это документ, который описвает все основные аспекты будущего коммерческого проекта, где анализируются проблемы, с которыми организация может столкнуться и определены способы решения этих проблем [41, c. 6].

Бизнес-план часто рассматривается как необходимый в рыночных условиях инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными организациями, сбытовыми посредниками, потребителями [23, c. 22].

Таким образом, как документ, бизнес-план можно представить как зафиксированное на материальном носителе развернутое обоснование некоторого делового проекта, демонстрирующее возможность всесторонне оценить эффективность управленческих решений, планируемых мероприятий и ответить на вопрос, стоит ли инвестировать в данный проект.

1.2. Содержание бизнес-плана деятельности организации

Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить организации как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ среды и информация о стейкхолдерах.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности организации на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов [29, c. 192].

Наряду с главной, определяющей целью, бизнес-план должен отражать другие цели:

— социальные – преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в организации, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей;

— повышение статуса– развитие и укрепление экономического потенциала (включая производственный, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный); это служит залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;

— иные, специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др. [7, c. 172].

В современной экономической теории бизнес-план выполняет четыре функции (рис. 1) [20, c. 204].

Рисунок 1 – Основные функции бизнес-плана

Хотя бизнес-план дает возможность оценки инновационного проекта прежде всего для предпринимателя и возможных кредиторов, но состав информации, содержащейся в бизнес-планах, интересен более широкому кругу лиц (табл. 1) [2, c. 25].

Таблица 1 – Пользователи информации, содержащейся в бизнес-планах

Стейкхолдеры	Направление использования информации бизнес-плана
Предприниматель	Позволяет получить четкое представление о планируемом бизнесе, позволяет изучить риски и оценить перспективы организации
Кредиторы	Позволяет оценить вероятность развития бизнеса и перспективы возврата кредитных средств
Инвесторы	Позволяет удостовериться в перспективности участия в бизнесе, гарантиях получения дохода от участия в нем
Бизнес-партнеры	Позволяет увидеть выгодность сделки: положительные и отрицательные стороны сотрудничества
Потенциальные сотрудники	Дает информацию о перспективности и стабильности предлагаемой работы

Итак, бизнес-план составляется как для внутренних, так и для внешних пользователей, но чаще всего его разрабатывают для будущих инвесторов с целью заключения с ними соглашений об инвестициях и кредитах.

Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по определенным задачам с учетом реальных финансовых возможностей организации [7, c. 164].

Для того, чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми ресурсами [8, c. 48].

Это в значительной мере характеризует проекты, которые определяются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, т.е. отличаться научно-техническим нововведением, но и иметь достаточно полную разработку: какие затраты необходимы для их реализации и какая прибыль ожидается [8, c. 49].

Таким образом, бизнес-план — это зафиксированное на материальном носителе развернутое обоснование проекта, демонстрирующее возможность всесторонне оценить эффективность управленческих решений, планируемых мероприятий, а также ответить на вопрос, стоит ли инвестировать в данный проект.

Бизнес-план должен быть тесно увязан со стратегией организации, поскольку он является инструментом реализации стратегических целей организации. Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед организацией на определенном этапе ее развития.

Состав и детализация бизнес-плана зависят от характера организации, от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста организации [41, c. 98].

Состав и структура бизнес-плана могут несколько различаться, однако структура типового бизнес-плана включает: титульный лист; оглавление; аннотацию; меморандум о конфиденциальности [42, c. 46].

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:

— наименование проекта;

— место подготовки плана;

— авторов проекта, название и адрес организации, контакты;

— назначение бизнес-плана и его потенциальных пользователей (для кого, каких целей создается бизнес-план).

На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности.

За титульным листом следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта [41, c. 99].

Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5-2 стр.) [8, c. 52].

Следующий пункт – введение. Во введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован.

Основные разделы бизнес-плана:

— резюме;

— история бизнеса организации (описание отрасли);

— характеристика объекта бизнеса организации;

— анализ бизнес-среды организации;

— план маркетинга;

— производственный план;

— организационный план;

— финансовый план;

— оценка и страхование рисков проекта;

— приложения [9, c. 109].

Приведенная структура бизнес-плана не претендует на роль образцовой; перечень разделов и их содержание в каждом конкретном случае может дополняться или уточняться в зависимости от условий, в которых функционирует организация.

Следует добавить, что бизнес-план как документ оформляется в соответствии с определенными требованиями, структура и его объем зависят от сферы деятельности организации, масштабов бизнеса, а также от величины инвестиций, необходимых для его организации и иных привлекаемых ресурсов.

2. Анализ планирования бизнеса ООО «Швейный мастер»

2.1. Характеристика бизнеса

ООО «Швейный мастер» — вновь создаваемое предприятие, назначение которого — организация швейного производства в г. Новосибирск. По проекту организуемое швейное предприятие предполагает осуществлять массовое производство мужской одежды от 38 размера до 60 размера. Специализация предприятия — пошив мужских рубашек (ассортимент ограничивается разнообразными моделями и размерами изделий).

При производстве одежды будут использоваться различные виды материалов: шелк от плательно-блузочного до костюмного, хлопок, лен, трикотажные полотна. Все материалы – высококачественные. Основной поставщик – крупный производитель ОАО «Ролинг».

Разработанная с целью запуска производства коллекция представлена 12 моделями, которые по оценкам экспертов способны на равных конкурировать на российском рынке мужской одежды. Уникальность продукции состоит в разработке принципиально новых моделях мужской одежды, соответствующих требованиям эстетики и моды.

Юридический (фактический) адрес ООО «Швейный мастер»: г.Новосибирск, ул. Дуси Ковальчук, д. 12.

Главная цель ООО «Швейный мастер» — получение прибыли. Достижение поставленной цели реализуется посредством производства и реализации качественной продукции, имеющей особые характеристики, отличающие ее от товаров конкурентов, стремления к полному удовлетворению потребностей и желаний покупателей.

Задачи организации:

получение максимальной прибыли на основе развития высокорентабельного производства;
развитие швейного производства;
стимулирование инвестиционного процесса в г. Новосибирске направленного на развитие мелкого бизнеса;
повышение уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет улучшения ее потребительских качеств, внешнего оформления и уменьшения цены и себестоимости продукции.

Общество самостоятельно планирует свою деятельность, оценивает перспективы развития. Проводит необходимые предварительные исследования и разработки.

Единственным участником ООО «Швейный мастер» является инициатор и разработчик бизнес-плана. Уставной капитал общества 10000 руб. На данное лицо возложена так же реализация бизнес–плана (с возможностью привлечения различных специалистов компании для выполнения отдельных работ).

Основная продукция — изделие нестабильного ассортимента типа – мужская рубашка классического городского стиля для офиса и отдыха.

Реализация продукции планируется посредством создания дилерской сети, предполагающей полный спектр услуг по пошиву и поставкам продукции, нанесению логотипов, рекламной поддержки.

Организация производства планируется по последовательно-ассортиментному типу со свободным ритмом работы, что предоставляет возможность выполнять как мелкие, так и крупные заказы.

Финансирование проекта предполагается за счет средств собственника бизнеса (39,612 тыс.руб.) и заемных ресурсов в размере 100 тыс. руб., а также использование субсидии в части возврата процентов по оформленному кредиту.

Социальный эффект заключается в создании новых рабочих мест в г. Новосибирск и увеличении благосостояния работников предприятия за счет получения прибыли.

Бизнес-план рассчитан на один календарный год, срок окупаемости проекта – 4,5 месяца.

2.2. Оценка рынка сбыта

Сбыт продукции планируется осуществлять через дилерскую сеть, представленную специализированными розничными магазинами г.Новосибирска и НСО (рис. 2).

Рисунок 2 — Структура канала распределения продукции ООО «Швейный мастер»

Основная задача канала распределения — обеспечить перемещение и изменение в праве собственности на товары, а также сгладить неравномерность их потоков.

Сбыт произведенного товара предполагается осуществлять на местном и региональном рынке, то есть в г. Новосибирске через магазины: ГУМ, ЦУМ, магазины специализированной одежды в ТЦ (Мега, Континент, Аура) и другие торговые точки.

Планируется осуществлять стимулирование сферы торговли посредством снижения стоимости за покупку определенной партии товаров.

Посредством опроса потенциальных покупателей целевого рынка была проведена сегментация рынка планируемого к производству изделия и оставлен портрет потенциального покупателя (прил. 1 табл. 1).

По результатам сегментирования рыка был установлен портрет потенциального покупателя: мужчина 20 – 60 лет, образование среднее специальное и выше, в независимости от семейного положения с уровнем доходов – средний и выше, чаще русский, проживающий или работающий на территории НСО.

По роду занятий – сотрудник организаций и учреждений (любой формы собственности), общественный деятель, возможно госслужащий. Человек с активной жизненной позицией, имеющий престижную профессию, высокий общественный и семейный статус.

Мотивирующие факторы состоят не только в потребности приобрести одежду, но и подобрать ее согласно своему вкусу, в соответствии с модой и требованиями эстетики. Лояльность к марке и высокая, интенсивность потребления одним клиентом до 4 раз в год (при условии внесения определенных коррективов в модель).

Оценку признаков новизны изделия проведем по трехбалльной шкале:

— новый – 3 балла;

— классика – 2 балла;

— устаревший – 1 балл.

По данным таблицы 2 (прил. 2) можно сделать вывод, что инновации в большей степени направлены на совершенство дизайна, художественного решения, модификации, а также эргономических и конструктивных признаков, исследуемая система моделей обладает достаточно высокой степенью новизны.

Таблица 3 – Новизна изделия с учетом стадии жизненного цикла (ЖЦТ)

Стадия ЖЦТ	Уровень новизны
Новый в мире	Новый в РФ	Новый в СПб.	Модифици-рованный	Имеющийся на рынке
1	2	3	4	5	6
Выведение на рынок				+
Существование на рынке				+
Уход с рынка					+

На стадиях введения и существования на рынке изделие характеризуется как модифицированное, к стадии ухода с рынка – имеющееся на рынке (автор проекта допускает возможность совпадения тенденций моделирования собственных и конкурентов).

В соответствии с укрупненной матрицей «цена – качество» изделие занимает промежуточную позицию между ЦК2 и ЦК4, что обеспечивает реализацию высококачественного изделия по средней цене и предполагает высокую конкурентоспособность товара у потребителей со средним и выше среднего уровнем дохода и нестандартным спросом (прил. 3 рис. 3).

Динамика спроса на продукцию практически не подвержена сезонным колебаниям.

На реализацию проекта существенное влияние оказывают факторы внешней среды. Характеристика основных факторов представлена в табл. 4 (прил. 3).

Ключевые факторы успеха общие для всех предприятий отрасли открывают перспективы улучшения конкурентной позиции. Автором проекта КФУ определены как:

1. КФУ, связанные с организацией производства: высокое качество производимой продукции.

2. КФУ, основанные на маркетинге: хорошо организованная сбытовая сеть.

3. КФУ, связанные с организацией и управлением: хорошо сбалансированная команда предприятия, имеющая опыт в выбранной деятельности.

2.3. Оценка конкурентов

Продукция представлена в основном на рынках города продукцией из Белоруссии, Китая, Турции. Продукция из Китая и Турции представляет собой продукцию невысокого качества, пошитую с нарушением технологии (неровная строчка, свисающие нитки и т.п.) и из искусственных материалов.

Основными конкурентами на рынке сбыта являются «Северянка» и «Синар», а также мелкие торговые точки. Данные организации имеют свои фирменные магазины, они сотрудничают со многими торговыми точками города. Продукция этих организаций представлена в таких крупных магазинах как ЦУМ, и ГУМ.

Проведем сравнительный анализ изделия с аналогичными изделиями предприятий-конкурентов с помощью метода экспертного опроса также по пятибалльной системе (прил. 4 табл. 5).

На основании проведенного опроса построим паутинообразный график (прил. 4 рис. 3).

Данные сравнительного анализа параметров конкурентоспособности рассматриваемого изделия свидетельствуют о следующем:

— рассматриваемое предприятие – абсолютный лидер по качеству материалов;

— лидирующие позиции наравне с конкурентами – по привлекательности, соответствию моде, цены качеству, качеству эксплуатации;

— практически не конкурентно по выразительности торговой марке и экономичности модели;

— остальные характеристики в целом совпадают с позициями конкурентов.

Ни один из рассмотренных конкурентов не является ярко выраженным лидером, конкуренцию можно признать абсолютной.

Наше предприятие имеет следующие конкурентные преимущества на рынке сбыта: высокое качество материалов; соответствие продукции моде; высокое качество эксплуатации; соответствие цены качеству изделий; широкий спектр размеров изделий.

2.4. Стратегия маркетинга

Реализация проекта предполагает вывод продукции нового предприятия на существующий рынок в пределах г. Новосибирска и НСО. Выход на иные рынки на начальном этапе не проектируется.

В комплекс мероприятий по маркетингу входят:

— изучение потребителей, возраст, вкусы;

— оценка качества произведенной продукции;

— анализ используемых форм работы с покупателями продукции;

— оценка используемых методов ценообразования на товары;

— исследование мероприятий по продвижению товаров на рынки сбыта;

— изучение конкурентов.

Маркетинговая деятельность ООО «Швейный мастер» по проекту должна обеспечить:

— надежную, достоверную и своевременную информацию о рынке, структуре и динамике конкретного спроса, вкусах и предпочтениях покупателей, то есть информацию о внешних условиях функционирования фирмы;

— предложение таких товаров (ассортимента), который более полно удовлетворяет требованиям рынка, чем ассортимент конкурентов;

— необходимое воздействие на потребителя, на спрос, на рынок, обеспечивающее максимально возможный контроль сферы реализации.

Перед предприятием поставлены следующие цели:

Максимально возможная прибыль.
Обеспечение благосостояния своих сотрудников.
Рост объема продаж.
Достижение точки безубыточности в кратчайшие сроки.

Достижение поставленных целей позволит проектировать в перспективе быстрый рост предприятия.

Определим основные направления маркетинговой деятельности.

1. Рекламная деятельность.

Таблица 7 — Бюджет рекламы на 2017 год

Статья затрат	Срок реализации	Плановая сумма затрат	Ответственное лицо
1	2	3	4
Реклама в журналах	1 журнал в квартал	4(журнала)*5000 р. =20000 р.	директор
Раздача листовок в общественных местах	январь – февраль, сентябрь — октябрь	1000(шт)*30 р. = 30000 р.	директор
Участие в выставках	Сентябрь	45000 р.	директор
Итого		95000 р.

Таким образом, на 2017 год величина расходов на стимулирование сбыта составит 95000 руб. или 23,75 тыс.руб. в расчете на квартал.

2. Оформление фирменного знака на изделиях.

Предполагается нанесение фирменного знака производителя на каждое изделие (стоимость затрат включена в себестоимость продукции).

Цену изделия определим маркетинговым методом формирования цены — путем сравнительного анализа цен на аналогичные товары конкурентов как среднюю арифметическую величину.

Таблица 8 – Планирование цены маркетинговым методом

Цена изделия	Рассматриваемое изделие	Изделие конкурента № 1	Изделие конкурента № 2	Изделие конкурента № 3	Изделие конкурента № 4
Модель А	900	1050	1000	950	800

Для реализации проекта предлагается выбрать стратегию «прочного внедрения», которая ориентирована на долгосрочные цели.

Выбор обусловлен следующими факторами:

— на изготавливаемую продукцию существует достаточно большой спрос;

— спрос эластичен, т. е. при повышении цены покупатели могут переключиться на конкурентов;

— низкая цена не заставляет думать, что товар некачественный.

Стратегия прочного внедрения на рынок предполагает установление цен ниже уровня, который воспринимается большинством покупателей как соответствующий экономической ценности товара. При этом цена, устанавливаемая в рамках стратегии, не является низкой по абсолютной величине. Она низкая только по отношению к экономической ценности товара и ценам конкурентов.

Стратегия обеспечит цели: проникновения на рынок, увеличения доли своего товара на рынке, загрузки производственных мощностей, недопущения банкротства на данном этапе.

2.5. План производства

Производственная и торговая деятельность, реализуемая в рамках данного проекта не лицензируется. Производство осуществляется только для реализации на территории НСО. Возможности сбыта продукции обусловлены емкостью рынка, наличием специализированных розничных торговых сетей и возможностью привлечения постоянных клиентов компании.

Генеральный поставщик материалов — производитель ОАО «Ролинг». Ассортимент товаров поставщика полностью удовлетворяет потребности ООО «Швейный мастер», и позволяет вести эффективный анализ и контроль качества поставок, договорной работы, претензионной работы.

Рост требований к реализации продукции вызывает адекватные требования к источникам закупки материалов. Автор проекта допускает возможность смены поставщика на основании изучения рынка закупок.

Технологическая схема готовности условного изделия приведена на рис. 4 прил. 5.

В первые 3 месяца планируется, что в течение рабочего дня одна швея изготовит 3 рубашки, значит за один рабочий день четыре швеи изготовят 12 рубашек (3*4).

Количество рабочих дней в 1 квартал 46 дней, значит за 1 квартал будет изготовлено: 12 * 46 = 552 рубашки.

Средняя продажная цена одного изделия планируется 900 руб., значит, в месяц доход от продажи изделий составит: 900*552=496800 руб.

В последующие месяцы планируется, что одна швея будет изготавливать в среднем 4 рубашки. Четыре швеи 4*4 = 24 шт. в день

2 квартал 24*52 = 1248 шт. в месяц. Доход во 2 квартал составит: 900*1248 = 1123200 руб.

3 квартал 24*55 = 1320 шт. в месяц. Доход в месяц составит: 900*1320 = 1188000 руб.

4 квартал 24*55 = 1320 шт. в месяц. Доход в месяц составит: 900*1320 = 1188000 руб.

Таблица 9 – Проектный объем продаж поквартально

Наименование изделия	I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал	Итого
Количество произведенных изделий, шт.
Рубашка мужская	552	1248	1320	1320	4440
Количество проданных изделий, шт.
Рубашка мужская	552	1248	1320	1320	4440

Характеристика оборудования, необходимого для производства:

универсальная машина 1022 класса «ОЗЛМ» в количестве 4 машин в комплекте со столом по цене 4,5 тыс. руб. за единицу. Предназначена для всего ассортимента швейных изделий, выполняет однолинейную строчку 2-х ниточного стежка.
специальная машина 51-А класса «ОЗЛМ» в количестве 1 единицы стоимостью 3,5 тыс. руб. Предназначена для обработки срезов тканей обметочным 2-х ниточным стежком.
утюг «Ровента» с паром для внутрипроцессных операций в количестве 2 штук стоимостью 1,6 тыс. руб. за единицу;
утюжильный стол в количестве 2 штук по цене 1500 руб. за единицу;
утюжильная колодка в количестве 2 единиц стоимостью 180 руб.;
манекен в количестве 2 штук стоимостью 1000 руб. за единицу.
стулья в количестве 5 штук по 1800 руб. за единицу

На организационном этапе комплектование производства, закупку необходимого оборудования и инвентаря, а также материал, будут осуществлять директор, главный бухгалтер и заведующий хозяйством.

Влажно-тепловая обработка является важной частью технологического процесса изготовления одежды. Ее назначение – придание объемно-пространственной формы деталям, обработка различных швов, окончательная отделка изделия, склеивание деталей.

В организационные расходы входят расходы по регистрации фирмы, изготовление печати, регистрация в налоговом органе и т.п. Единовременные расходы по данному пункту составят 6 тыс.руб.

Таблица 10 – Смета инвестиционных затрат на организацию производства

Статьи расходов	Сумма, руб.
1. Оборудование для производства	24500
2. Инвентарь для производства	18928
3. Инвентарь для офисного помещения и склада	66500
4. Прочие расходы	29678
5. Организационные расходы	6
Итого	139612

Для организации производства требуется помещение площадью не менее 90 кв. м. Помещение предполагается арендовать у ОАО «Лига» на основании договора аренды.

Планируемое к найму помещение предназначено и ранее использовалось под швейное производство, поэтому ремонт и приспособление его не требуется. Оплата аренды в месяц: 150 руб.*90 кв.м. = 13500 руб. Стоимость арендной платы составляет 40,5 тыс.руб. в квартал.

При расчете баланса рабочего времени на 2017 год следует учитывать выходные и праздничные дни.

Режим рабочего дня должен быть построен таким образом, чтобы период работы определенной продолжительности чередовались с перерывами в работе для отдыха и личных надобностей рабочих (табл. 11 прил. 6).

При разработке внутрисменных режимов труда и отдыха учитывается работоспособность человека в течение смены. В начале смены она быстро повышается и достигает максимальной, что соответствует периоду вырабатываемости, который длится от 60 до 80 минут. Затем наступает период устойчивости и высокой работоспособности, который составляет 2 – 2,5 часа.

К концу первой половины смены наблюдается период падения работоспособности в связи с появлением и увеличением усталости.

Организационная структура швейного производства представлена в прил. 7 на рисунке 5.

Таблица 12 — Штатное расписание, руб.

Должность	Кол-во человек	Заработная плата	Отчисления	Итого
В месяц	В год
Директор	1	20000	6000	26000	312000
Главный бухгалтер	1	18000	5400	23400	280800
Художник-модельер	1	13000	3900	16900	202800
Закройщик	2	12000	7200	19200	230400
Швея	4	12500	15000	27500	330000
Заведующий хозяйством	1	10000	3000	13000	156000
Итого	10	85500	40500	126000	1512000

Заработная плата рассчитана исходя из условия выполнения плана производства и продаж работниками – сдельщиками и окладов управляющего персонала.

Таблица 13 – Смета текущих затрат на производство, тыс.руб.

Наименование статьи затрат	I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал	Итого
амортизация	0,48	0,48	0,48	0,48	1,92
оплата труда с отчислениями	378	378	378	378	1512
аренда	40,5	40,5	40,5	40,5	162
расходы на маркетинг	23,75	23,75	23,75	23,75	95
материалы	220,8	499,2	528	528	1776
Всего затрат	663,53	941,93	970,73	970,73	3546,92

Заработная плата в соответствии с действующим законодательством выплачивается 2 раза в месяц.

Все работники будут оформлены официально с записями в трудовую книжку и пакетом социальной защиты.

3. Прогнозирование финансовых показателей ООО «Швейный мастер»

3.1 Прогнозирование денежных потоков и прибыли

Под развертывание производства предполагается взять микрокредит 200 тыс. руб. в «Сибакадембанке» под 20% годовых сроком на 1 год.

Таблица 14 – Полная себестоимость затрат на продукцию, тыс. руб.

Наименование статьи затрат	I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал	Итого
Постоянные затраты
амортизация	0,48	0,48	0,48	0,48	1,92
оплата труда (с отчислениями)	378	378	378	378	1512
аренда	40,5	40,5	40,5	40,5	162
расходы на маркетинг	23,75	23,75	23,75	23,75	95
Итого постоянных затрат	442,73	442,73	442,73	442,73	1770,92
Переменные затраты
материалы	220,8	499,2	528	528	1776
Итого переменных затрат	220,8	499,2	528	528	1776
Всего себестоимость	663,53	941,93	970,73	970,73	3546,92

Для расчета полной себестоимости нам необходимо определить постоянные, переменные издержки проектируемого магазина.

К постоянным издержкам относятся: затраты на ФОТ персонала; затраты на отчисления с ФОТ персонала; амортизация основных фондов, коммунальные платежи, маркетинговые расходы.

К переменным издержкам относятся: затраты на закупку материалов.

Таблица 15 – Прогноз объемов продаж по месяцам

Объем продаж в денежном выражении (выручка), тыс. руб.
Наименование изделий	I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал	Итого
Рубашка мужская	496,8	1123,2	1188	1188	3996

Определим прибыль на основе вложенного дохода

Таблица 16 – Прибыль на основе вложенного дохода

	Всего, тыс. руб.	На ед. изделия, тыс. руб.	Процент
Выручка (4440 шт)	3996	0,9	100
Минус переменные издержки	1770,92	0,40	44,32
=Вложенный доход	2225,08	0,50	55,68
Минус постоянные издержки	1776	—	—
=Прибыль	449,08	—	—

Таким образом, при проектируемом объеме реализации 4440 шт. в год и средней цены за одно изделие 900 руб., согласно отчета о прибыли на основе вложенного дохода чистая прибыль компании от реализации проекта составит 449,08 тыс.руб.

Рассчитаем точку безубыточности для проектируемого объема продаж на основе вложенного дохода (1).

ВЕР=F/(p-v), (1)

где F – величина постоянных издержек;

p – цена единицы продукции;

v – величина переменных издержек на единицу продукции.

Тогда:

ВЕР=1776/(0,9-0,4)=3552 тыс.руб.

Полученный в результате расчетов объем продаж соответствует тому, при котором выручка равна суммарным издержкам.

Каждая дополнительно проданная единица продукции сверх определенного безубыточного объема приносит дополнительную прибыль, равную вложенному доходу на единицу продукции.

Графическая интерпретация расчетов представлена на рис. 6.

шт

тыс.руб.

Рисунок 6 — Точка безубыточности

Рассчитаем запас безопасности (2):

η=N-ВЕР/N, (2)

где N – объем продаж.

η=3996-3552/3996=0,11=11%.

Данный показатель характеризует безопасность предприятия перед угрозой негативных изменений. Для определения того, во сколько раз изменится прибыль при увеличении выручки можно с помощью операционного рычага:

Операционный рычаг = 2225,08/449,08=4,95.

Исходя из расчета, при увеличении выручки на 10%, прибыли предприятия увеличится на 49,5%.

Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Швейный мастер» необходимо хорошее ориентироваться в рыночной ситуации и регулировать структуру издержек, так как в случае ухудшения рыночной конъюнктуры компания очень сильно рискует потерять прибыль.

Определим рентабельность продаж проектируемого предприятия (3):

Р=П*100/ВР, (3)

Р=449,08*100/3996=11,23 %

Рассчитанный показатель рентабельности продаж указывает на достаточную отдачу вложенных средств.

Следующий этап разработки финансового плана связан с оценкой финансовых результатов производственной и сбытовой деятельности в рамках инвестиционного проекта. Результаты расчетов финансовых результатов проекта представлены в таблице 17.

Таблица 17 – Прогноз финансовых результатов деятельности, тыс.руб.

Показатель	I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал	Итого
Общая выручка от реализации услуг	496,80	1123,20	1188,00	1188,00	3996,00
Общие затраты на производство и сбыт услуг	663,53	941,93	970,73	970,73	3546,92
Прибыль от продаж	-166,73	181,27	217,27	217,27	449,08
Налог при УСН (6%)	0,00	10,88	13,04	13,04	26,94
Чистая прибыль	-166,73	170,39	204,23	204,23	422,14

Для приведения денежных потоков в текущей стоимости воспользуется операцией дисконтирования из расчета ставки депозитного вклада 7% (прил. 8 табл. 18).

Таким образом, в течение планируемого периода общий дисконтированный денежный поток проекта – величина положительная.

Эффективность проекта определяется следующими показателями:

— дисконтированной стоимостью проекта;

— внутренней нормой прибыли;

— рентабельностью инвестиций;

— сроком окупаемости проекта.

Расчет ведем на основании данных таблицы 13.

Дисконтированная стоимость проекта:

i – дисконт

NPV=ЧДД=255,84 тыс.руб.

Дисконтированный период окупаемости проекта:

-155,37 — минимальный отрицательный дисконтированный денежный поток накопленным итогом (из таблицы 18).

— 127,41- минимальный положительный дисконтированный денежный поток накопленным итогом (из таблицы 18).

квартала или 4,5 месяца.

Внутренняя норма прибыли:

Необходимо оценить значение внутренней нормы доходности инвестиции объемом 139,612 тыс. руб., который генерирует денежный поток 255,84 тыс руб. в течение 4 кварталов.

Рассчитаем коэффициент дисконта:

k = 255,84 /139,612 = 1,83

По таблице коэффициентов дисконтирования для n=1 года находим значения, ближайшие к 1,83 и соответствующие им значения, которые для данных коэффициентов и есть IRR .

k = 1,97 => IRR = 21 %

k = 1,76 => IRR = 26%

Таким образом, искомое значение IRR расположено между 31% и 36%.

Используя линейную интерполяцию, находим

IRR=31%>WACC=27%, поэтому проект может быть принят с точки зрения финансовой эффективности.

3.2 Оценка рисков и страхование

Цель анализа чувствительности проекта к рискам состоит в сравнительном анализе влияния различных факторов инвестиционного проекта на ключевой показатель эффективности проекта.

В качестве ключевого показателя эффективности инвестиций выберем внутреннюю норму прибыльности (IRR).

Таблица 19 – Факторы риска инвестиционного проекта

Фактор риска	Номинальное значение	Предельное нижнее значение (-10%)	Предельное верхнее значение (-5%)
Цена продукции	900	810	855
Затраты на производство	3546,92	3192,23	3369,57
Изменение налогового бремени	26,95	26,14	26,41

Предельные значения для первых двух факторов 5% и 10% от номинального значения, для третьего – 2% и 3%.

Расчет ключевого показателя для всех выбранных предельных значений неопределенных факторов (IRR) представлен в таблице 20.

Таблица 20 – Расчет ключевого показателя

Фактор риска	IRR
Рост цен на продукцию	24,45	19,46
Рост затрат на производство	26,45	22,34
Изменение налогового бремени	29,99	29,87

Рисунок 7 — График чувствительности для всех неопределенных факторов

Таким образом, для проекта наиболее критично повышение затрат на производство продукции. Для снижения влияния данного фактора в процессе реализации проекта следует обратить внимание на стабильность расходов на производство, целесообразно улучшить отношение с поставщиками, заключив долгосрочные контракты, позволяющие, возможно, снизить закупочную цену сырья. Сокращению затрат может также способствовать освоение более совершенных способов производства, модернизация оборудования в случае появления на рынке усовершенствованных средств труда и технологий.

Заключение

Цель бизнес-плана — технико-экономическое обоснование производства конкурентоспособных изделий легкой промышленности.

Для достижения поставленной цели в бизнес-плане решены следующие задачи:

— приведена характеристика планируемого бизнеса;

— проведена оценка рынка сбыта и конкурентов;

— разработана стратегия маркетинга;

— разработан план производства, организационный и финансовый планы;

— приведена оценка рисков проекта;

— обоснована привлекательность проекта с инвестиционной точки зрения.

Предприятие имеет конкурентные преимущества на рынке сбыта: высокое качество материалов; соответствие продукции моде; высокое качество эксплуатации; соответствие цены качеству изделий; широкий спектр размеров изделий.

Бизнес-план рассчитан на один календарный год, срок окупаемости проекта – 4,5 месяца.

Реализация проекта предполагает вывод продукции нового предприятия на существующий рынок в пределах г. Новосибирска и НСО.

В течение планируемого периода общий дисконтированный денежный поток проекта – величина положительная. IRR=31%>WACC=27%, поэтому проект может быть принят с точки зрения финансовой эффективности.

Для проекта наиболее критично повышение затрат на производство продукции. Для снижения влияния данного фактора в процессе реализации проекта следует обратить внимание на стабильность расходов на производство, целесообразно улучшить отношение с поставщиками, заключив долгосрочные контракты, позволяющие, возможно, снизить закупочную цену сырья. Сокращению затрат может также способствовать освоение более совершенных способов производства, модернизация оборудования в случае появления на рынке усовершенствованных средств труда и технологий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Бизнес-план инвестиционного проекта: Практич. пособие./ Под ред. И.А. Иванниковой. – М.: Эксперт-бюро – М, 2012. – 111 с.
Васильчук Е.С., Рухманова Н.А. Бизнес-планирование и оценка рисков предпринимательской деятельности. – Иваново:Иван.гос. ун-т, 2013. – 123 с.
Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие – М.: ИНФРА – М, 2014. – 333 с.
Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика./ Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 367 с.
Дронов Р.И. Оценка финансового состояния предприятия / Р.И. Дронов, А.И. Резник, Е.М. Бунина // Финансы. – 2015. — №4. –С. 18-23.
Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ. – М.: Изд-во «Финпресс», 2014. – 256 с.
Ивашкевич В.Б. Контролинг на предприятиях ФРГ / В.Б Ивашкевич, С.Н. Зайцев // Бухгалтерский учет. — 2012. — № 10. – С. 10-12.
Ильин А. И. Планирование на предприятии. – М.: изд-во Экономика, 2014. – 256с.
Каретникова Т.М. Каретников М.В. Конкурентоспособность фирм. – Челябинск:Челяб. гос. техн. ун-т, 2012. – 192 с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности/ В.В. Ковалев. – 5-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2015. – 280 с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 512 с.
Литовских А.М. Финансовый менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2012. — 76с.
Новашина Т.С., Карпунин В.И., Волнин В.А. Финансовый менеджмент. / Под ред. доц. Т.С. Новашиной. – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2014. – 255 c.
Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2012. — 145 с.
Ронова Г.Н. Финансовый менеджмент / М. Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. 2015.
Семёнова А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. — 6-е изд., пераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 556 с.
Соловьев Б.А. Маркетинг.: Учебник – М.: М.: ИНФРА-М, 2014.- 383 с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность. Учебник – М.: Экономика, 2012. — 504с.
Шеремет А.Д. Управленческий учет. — М.: ИД ФБК-Пресс, 2012.- 512 с.
Шкардун Б.Д. Методика исследования конкуренции на рынке // Маркетинг в России и зарубежом. 2015. №4. С. 34-37.
Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. – М.: АКАЛИС, 2012. — 456с.

Приложение 1

Таблица 1

Сегментирование рынка

Критерий сегментирования	Характеристика сегмента
1. Географический (регион)	г. Новосибирск и область
2. Демографический:
— пол	мужчины
— возраст	20-60
— образование	выше среднего
— уровень доходов	от 32000 руб.
— семейное положение	любое
— национальность	любая, в большей степени российская
— род занятий	сотрудники организаций и учреждений, общественные деятели
3. Психографический:
— общественное положение	престижная профессия, управленец среднего звена, начальник сектора, одела, линейный руководитель, преподаватель
— образ жизни	активная жизненная позиция
— тип личности	деятельный, аналитик
4. Поведенческий:
— мотивация при покупке	вкус, эстетические параметры, соответствие моде
— лояльность	высокая
— информированность о товаре	средняя
— интенсивность потребления	3-4 раза в год

Приложение 2

Таблица 2

Признаки новизны изделия

Отличительный признак	Описание признака	Оценка новизны
1	2	3
Дизайн модели изделия	рубашка в классическом стиле	3
Основные материалы	тонкий хлопок, вискоза, трикотаж	2
Цветовое решение	белый, бежевый, голубой, серый, пастельные тона	2
Художественное решение	«городской стиль» — сочетание классических черт и ультрамодных тенденций	3
Технологическое решение	типовое проектирование с использованием ТБК	2
Возможность модификации	модификация основных лекал и возможность автоматического перестроения производственных, возможность подогнать готовые модельные конструкции	3
	под индивидуальную фигуру, уровень визуального разнообразия ассортиментной группы
Прочие признаки:	совершенность конструкции, направленная на сохранение свойств одежды и надежное выполнение своих функций на протяжении срока службы	3
	эргономичность в плане изменения конструкции, ведущего к улучшению качества посадки и свободе движений	3

Приложение 3

Уровень цены

ЦК 1

ЦК 2

ЦК 4

ЦК 3

Средняя

Среднее Качество

Рисунок 3 — Матрица «Цена – качество изделия»

Таблица 4

Основные факторы внешней среды, оказывающие влияние на реализацию проекта

Тип факторов	Наименование факторов	Мероприятия по снижению отрицательного влияния факторов
Социальные	Уровень жизни, покупательная способность населения, потребительские предпочтения	Предложение товаров с разными ценовыми характеристиками. Возможность пересмотра ассортимента
Технологические	Сырье, технология производства	Совершенствование технологии производства, возможность использования усовершенствованного оборудования
Политические	Политическая обстановка, законодательство, правовое регулирование предпринимательской деятельности	Отслеживание изменений в законодательстве, политической обстановке с целью своевременного реагирования
Экономические	Темпы инфляции, нормы налогообложения	Отслеживания инфляционных прогнозов и текущего уровня инфляции с целью внесения изменений в расчет показателей финансовой деятельности. Выбор оптимального режима налогообложения

Покупатели	Круг покупателей	Обслуживание покупателей разного уровня
Поставщики	Цены на сырье, продукцию. Надежность	Обеспечение долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества
Конкуренты	Сильные, слабые стороны конкурентов	Анализ конкурентов

Приложение 4

Таблица 5

Сравнительный анализ параметров конкурентоспособности

Параметры конкурентоспособности	Швейный мастер	Изделие конкурента № 1	Изделие конкурента № 2	Изделие конкурента № 3	Изделие конкурента № 4
1	2	3	4	5	6
1. Дизайн модели	4	5	3	5	4
2. Качество материалов	5	4	4	3	4
3. Цвет	3	4	2	5	5
4. Соответствие моде	5	5	4	3	4
5. Соответствие цены качеству	5	5	4	5	5
6. Привлекательность	5	5	4	4	3
7. Широта ассортиментной группы	3	4	5	4	5
8. Выразительность фирменного знака	3	5	5	4	2
9. Качество эксплуатации	5	2	4	3	5
10. Экономичность модели	3	4	4	5	5

Рисунок 3 — Паутинообразная модель параметров конкурентоспособности предприятия

Приложение 5

Раскрой изделий на ткани

Дублирование деталей

Полочка

Спинка

Низ изделия

Монтаж

Прокладывание копировальных строчек

Обработка конструктивных и фасонных линий

Прокладывание копировальных линий

Обработка конструктивных и фасонных линий

Прокладывание копировальных строчек

Обработка конструктивных и фасонных линий

Сметывание и заметывание плечевых и боковых срезов

Выметывание дополнительных деталей

Стачивание деталей

Влажная тепловая обработка

Рисунок 4 — Технологическая схема готовности условного изделия

Приложение 6

Таблица 11

Баланс рабочего времени одного работника

№ п/п	Показатель использования времени	Дни
1	Календарный фонд времени	365
2	Нерабочие дни всего, в том числе:	116
выходные	104
праздничные	12
3	Количество календарных рабочих дней (явочный номинальный фонд рабочего времени) (стр.1-стр.2)	249
4	Неявки, всего, в том числе:	41
очередной отпуск	28
болезнь	10
неявки с разрешения администрации	3
прочие неявки, разрешенные законом	—
5	Число рабочих дней в году (стр.3-стр.4)	208
6	Средняя продолжительность рабочего дня, час.	8
7	Полезный фонд рабочего времени, час. (стр.5*стр.6)	1664

Приложение 7

Директор

Главный бухгалтер

Заведующий хозяйством

Художник-модельер

2 закройщика

4 швеи

Рисунок 5 — Организационная структура швейного производства

Приложение 8

Таблица 18

Прогноз денежных потоков

Показатель	0 период	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	ИТОГО 2017 год
Операционная деятельность
Общая выручка от реализации услуг	0	496,80	1123,20	1188,00	1188,00	3996,00
Общие затраты на производство и сбыт услуг	0	663,53	941,93	970,73	970,73	3546,92
Прибыль от продаж	0	-166,73	181,27	217,27	217,27	449,08
Налог при УСН	0	0	10,8762	13,0362	13,0362	26,9448
Чистая прибыль	0	-166,73	170,3938	204,2338	204,2338	422,135
Сальдо операционной деятельности	0	-166,73	170,3938	204,2338	204,2338	422,135
Накопленное сальдо операционной деятельности	0	-166,73	3,6638	207,8976	412,1314	422,135
Амортизация	0	0,48	0,48	0,48	0,48	1,92
Инвестиционная деятельность
Инвестиционные затраты по проекту	-139,61	0	0	0	0	-139,612
Ликвидационная стоимость ОС	0	0	0	0	0	0
Сальдо инвестиционной деятельности	-139,61	0	0	0	0	-139,612
Накопленное сальдо инвестиционной деятельности	-139,61	0	0	0	0	-139,612
Финансовая деятельность
Получение кредита	100	0	0	0	0	100
Собственные средства	39,612	0	0	0	0	39,612
Погашение основного долга	0	0	-25	-25	-25	-75
Остаток основного долга	100	100	75	50	25	25
Погашение процентов по кредиту	0	0	-9,92	-3,78	-2,52	-16,22
Субсидия	0	0	9,92	3,78	2,52	16,22
Сальдо финансовой деятельности	139,612	0	-25	-25	-25	64,612
Накопленное сальдо финансовой деятельности	139,612	139,612	114,612	89,612	64,612	64,612
Общий денежный поток (CF)	0	-166,25	145,87	179,71	179,71	339,05
Дисконтированный множитель	1	0,93	0,87	0,82	0,76	—
Дисконтированный денежный поток (dCF)	0	-155,37	127,41	146,70	137,10	255,84
Дисконтированный денежный поток накопленным итогом (EdCF)	0	-155,37	-27,96	118,74	255,84	255,84

Конкуренция на российском рынке банковских услуг и пути её развития
Роль лица, принимающего решения
Нечеткая логика и нейросети
Аппаратная платформа персонального компьютера
«Проектный офис: принципы и этапы формирования» .
Особенности составления и представления управленческой отчетности
Роль государственных и муниципальных финансов в регулировании отраслевых и территориальных пропорций экономики
Управление миграционными процессами (УПРАВЛЕНИЕ МИГРАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ)
Международный валютный фонд: цели, функции, особенности (Цели функции и структура Международного валютного фонда).
Бренд — конкурентное преимущество компании
налоги и налогообложение
Акцизы (Теоретические аспекты акцизного налогообложения)

Источник

Бизнес-план швейного производства

Номер работы:

691699
Раздел:
Год добавления:

24.06.2021 г.
Объем работы:

44 стр.
Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 4
1.1. Сущность бизнес-плана 4
1.2. Принципы и методы оценки экономической эффективности бизнес-плана 5
2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ШВЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА ООО «ФАБРИКА» 13
2.1. Резюме проекта 13
2.2. Описание предприятия и предлагаемого проекта 14
2.3. описание отрасли 16
2.4. Описание продукции 19
2.5. анализ рынка сбыта 21
2.6. Производственный план 22
2.7. Управление и организация производства 25
2.8. Финансовый план 26
2.9. Расчет показателей экономической эффективности проекта 30
2.10. Анализ рисков проекта 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42
Выдержка из работы:

Некоторые тезисы из работы по теме Бизнес-план швейного производства
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что развитие экономической системы Российской Федерации в современных условиях предполагает развитие, как крупных предприятий, так и создание мощного сегмента малых предприятий, которые являются залогом стабильности и успешности развития отдельных регионов и всего государства в целом. Слаженное развитие крупного и малого бизнеса будет способствовать укреплению экономического положения в стране.
Целью данной работы является разработка бизнес-плана швейного производства х/б перчаток. Перчатки пользуются постоянным спросом в различных отраслях промышленности и производства — строительство, ремонт автомобилей, рознично-оптовые базы и т. Д. Бизнес по производству х / б перчаток может быть очень прибыльным, так как спрос на них высок, а рынок недостаточно насыщен качественной продукцией.
……………………………………..

Представленный учебный материал (по структуре — Практическая курсовая) разработан нашим экспертом в качестве примера — 24.06.2021 по заданным требованиям. Для скачивания и просмотра краткой версии курсовой работы необходимо пройти по ссылке «скачать демо…», заполнить форму и дождаться демонстрационной версии, которую вышлем на Ваш E-MAIL.

Если у Вас «ГОРЯТ СРОКИ» — заполните бланк, после чего наберите нас по телефонам горячей линии, либо отправьте SMS на тел: +7-917-721-06-55 с просьбой срочно рассмотреть Вашу заявку.

Если Вас интересует помощь в написании именно вашей работы, по индивидуальным требованиям — возможно заказать помощь в разработке по представленной теме — Бизнес-план швейного производства

… либо схожей. На наши услуги уже будут распространяться бесплатные доработки и сопровождение до защиты в ВУЗе. И само собой разумеется, ваша работа в обязательном порядке будет проверятся на плагиат и гарантированно раннее не публиковаться. Для заказа или оценки стоимости индивидуальной работы пройдите по ссылке и оформите бланк заказа.

Курсовые работы

Готовые курсовые работы. Более 6400 написанных с нашей помощью готовых работ. Множество дополнительного расчетного материала….

Рефераты

Помогли написать отличные рефераты различной тематики в том числе и по этой теме «Бизнес-план швейного производства

….»

Дипломные работы

Дипломные экономической и гуманитарной направленности. С нами писались дипломные работы — проходящие антиплагиат….

Защитная речь и доклады

Для школы и института, более 5000 образцов нашего авторства. Также есть отзывы к дипломным работам….

Магистерские диссертации(ВКР)

Огромная подборка уже написанных с нашей помощью магистерских диссертаций по всем правилам и ГОСТАМ…

Отчеты по практике

Гарантируем уникальность и качество. Специальные предложения по подготовке бизнес отчетов.

Источник

Выбор метода анализа и его проведения. Разработка анкеты. Позиционирование продукта на рынке.

Структура розничной цены с учетом количества посредников (схема). Определение сены производителя.

Схема распространения товаров и система скидок. Выбор и описание методов стимулирования сбыта.

Планирование рекламной компании, разработка рекламы.

4. План производства и реализации продукта.

Планирование объема производства и реализация продукта по кварталам (1 год) и по годам (2год).

Расчет потребного количества оборудования и его ( график загрузки оборудования).

расчет численности рабочих и определение их занятости в производственном цикле.

Описание совмещение профессий и стимулирование труда на проектируемом предприятии.

5. Организационный план.

Разработка организационной структуры управления предприятием (схема).

6. Финансовый план.

Расчет затрат на производство, реализацию продукции и калькуляцию себестоимости продукции.

Планирование прибили и рентабельности продукции. Вывод. Ассортиментная продукция.

Аналитическое и графическое определение порога рентабельности продукции. Вывод.

6.5 Расчет эффективности инвестиций и срока и окупаемости по

методике стоимости капитала. Вывод.

7. Заключение.

8. Приложение к курсовой работе. Список используемой литературы.

ВВЕДЕНИЕ

Задачи и содержание бизнес-плана, Бизнес-план является исходным, ключевым документом предприятия.

Бизнес- план – это основной документ, в котором:

1. Описывают все основные аспекты будущего коммерческого предприятия.

2. Анализируются проблемы, с которыми оно может столкнуться.

3. Определяются возможные способы решения этих проблем.

4. При помощи бизнес-плана предприниматели и экономисты могут решить четыре основных задачи:

· Изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта.

· Установить показатели, по которым возможно будет регулярно оцениваться состояние деятельности фирмы.

Описание экономического состояния швейной отросли и перспективы ее развития.

К началу 90-х годов

1.3 Описание создаваемого предприятия, его цели и задача, стратегии развития, организационно – правовогостатуса, численности рабочих, объемов планируемого выпуска по годам, необходимой суммы собственного и заемного капиталов.

Большое значение имеет режим уставного капитала ООО, так как именно определяет интерес его кредиторов.

Источник