Бизнес план швейного производства для малого бизнеса пример готовый

1. Краткий инвестиционный меморандум

Есть типы рынков, которые при любой экономической ситуации всегда остаются стабильными. Это, в первую очередь, относится к товарам, которые составляют основу жизни человека — кров, пища и одежда. В рамках данного бизнес-проекта задействованы два определяющих фактора конкурентоспобности.

  • Первый фактор связан с тем, что российский потребитель постепенно стал все больше переключать свое внимание с импортных тканей, одежды и предметов быта на отечественные, особенно если они сделаны из натуральных тканей и по индивидуальным заказам. За период с 2014 по 2017 гг. доля импортной швейной продукции в целом по российскому рынку снизилась почти на 10%.
  • Второй фактор связан с тем, что на рынке швейной продукции в России нет каких-либо бизнес-групп, могущих завоевать монопольное положение и диктовать свою ценовую политику. Это дает прекрасную возможность работать бизнесу по различным направлениям швейного производства, находя своего покупателя. Столь низкий фактор конкуренции дает возможность выйти на рынок швейному производству практически с любым капиталом.

Также другими факторами, играющими в пользу швейного бизнеса является и то, что на рынке появляются и применяются новые технологии, позволяющие сократить издержки, время на выполнение заказов клиентов. Это могут быть технологии 3D моделирования на компьютере фасона одежды, домашнего интерьера или, например, униформы персонала банка, оплата заказа в онлайн режиме, доставка товара на дом.

Срок окупаемости составляет 12 месяцев

Первоначальные вложения будут равны 2 950 000 руб

Точка безубыточности достигается на 3 месяц

Средняя прибыль в месяц 300 000 руб

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Данным проектом швейного производства полного цикла рассматривается работа на местном (локальном) рынке с преимущественной ориентацией на клиента, принадлежащего к среднему классу, а также работа с заказами коммерческих фирм (рестораны, гостиницы, базы отдыха), работа с государственными и муниципальными учреждениями.

Клиентам предлагается ассортимент из следующей швейной продукции:

  • Постельное белье из натуральных тканей. Средний чек комплекта (простынь, пододеяльник, 2 наволочки) — 1600 руб. Возможны индивидуальные заказы на пошив постельного белья, в том числе и в формате рисунков 3Д печати.
  • Фасонная одежда по индивидуальным заказам — средний чек заказа 6000 руб.
  • Пошив по заказам коммерческого сектора — шторы, фирменные скатерти, постельное белье, салфетки, полотенца, униформа для персонала — средний чек заказа 20 000 руб.
  • Пошив изделий по индивидуальным заказам — для каких — либо семейных торжеств, общественных мероприятий, театральный или рекламный реквизит — средний чек заказа 40 000 руб.

Кроме этого, для клиентов предусмотрены услуги доставки готовой продукции по месту назначения, выезд на примерку на дом, выбор, заказ и доставка тканей по каталогу от ведущих производителей.

Сильные стороны проекта:

Слабые стороны проекта:
  • постоянный спрос на текстильную продукцию, модельную одежду;
  • большой выбор каналов продаж и схем поставок продукции;
  • быстрая адаптация к быстро меняющемуся рынку одежды и текстиля;
  • возможность формирования индивидуального подхода к запросам клиентов по ассортименту и качеству швейной продукции.
  • конкуренция со стороны сетевых магазинов, торгующих импортным текстилем, ателье;
  • некачественная работа персонала

Возможности проекта:

Угрозы проекта:
  • расширение бизнеса за счет увеличения ассортимента и модельного ряда одежды и текстильной продукции;
  • возможность создания сопутствующих видов бизнеса — работа по эксклюзивным заказам, создание своих собственных модельных ателье, бутиков;
  • Высокая конкуренция на рынке;
  • Повышение цен на ткани, фурнитуру;
  • Повышение арендной платы / расторжение договора аренды;
  • Снижение покупательной способности со стороны ключевого сегмента покупателей, общее снижение спроса на швейную продукцию.

3. Описание рынка сбыта

Для оценки перспективности бизнеса по производству швейной продукции, а также для принятий управленческих решений в ходе реализации бизнес—плана, необходима информация, полностью характеризующая рынок сбыта. К такой информации, в частности, относятся следующие данные:

  • Динамика рынка, т.е. какова общая тенденция рынка и какие следует ожидать на нем перспективы ведения бизнеса в будущем.
  • Объем или емкость рынка — на какую потенциальную долю рынка швейной продукции можно рассчитывать.
  • Степень конкуренции на рынке применительно к конкретному региону, где будет производиться основной сбыт продукции.

Далее рассматриваются все три основные характеристики рынка швейной продукции, а также делаются соответствующие выводы.

Динамика рынка. Несмотря на некоторые сложности в общей тенденции развития экономики России, особенно спад в промышленном производстве в период с 2012 по 2016 гг., «легкая» промышленость находится в относительно устойчивом восходящем тренде роста производства. Темпы роста пока незначительны и находятся на уровне 5-7% в год. Этого достаточно уже для того, чтобы говорить об окупаемости бизнеса максимум за пять лет. Подтверждением этой динамики служат статистические данные об объеме текстильной продукции в стране на представленном ниже графике.

Немаловажным фактором, который обеспечивает столь устойчивую положительную динамику, является программа государственной поддержки отечественных текстильных и швейных предприятий. Например, по состоянию на 2017 год объем такой поддержки в денежном выражении составил порядка 3.03 млрд. рублей.

При этом в расчет не принимаются протекционистские меры государства по отношению к импортной и контрафактной продукции в виде устанавливаемых импортных таможенных пошлин.

Доля отечественных производителей тканей на российском рынке (%)

Основную долю занимает по-прежнему импортная продукция и, в первую очередь, из стран мировых лидеров швейного производства таких как Китай, Индия, Турция, страны ЮВА. Их доля на российском рынке составляет примерно 60%.

Распределение спроса на российском рынке швейной продукции по типу товара

Что касается распределения спроса на отечественную швейную продукцию, то первое место занимает одежда из хлопчатобумажной ткани (порядка 30%), затем отмечен высокий спрос на отечественное постельное белье из льна или хлопка (12-15%), далее востребовано белье столовое, полотенца, интерьерные изделия, шторы — это примерно 10%.

Степень конкуренции. Основными игроками на российском рынке трикотажных и прочих швейных изделий являются крупные импортеры одежды из-за границы, а также несколько крупных отечественных производителей тканей. (Ивановская область, Краснодарский край, Подмосковье). Наибольшая концентрация швейных бизнесов находится в центральных областях страны (более 50%). Всего же на российском рынке швейного производства, продажи, импорта работает примерно 22 000 компаний, не считая частных лиц (ИП), которые заполняют свою нишу нижнего ценового сегмента.

Подводя итог краткому анализу рынка сбыта швейной продукции, можно сделать следующие выводы:

  • Рынок швейной продукции является постоянно растущим, с кратковременными спадами в периоды экономических кризисов. Используя умеренную финансовую политику есть реальный шанс получить свою заданную норму рентабельности, которая в швейном бизнесе находится в диапазоне 20 — 40%.
  • Степень конкуренции со стороны отечественных производителей незначительна — распределена среди большого количества частных швейных мастерских, ателье. Крупные монопольные холдинги отсутствуют. Основную угрозу составляют импортные изделия, что неплохо нивелируется путем ориентации швейного бизнеса на частные запросы клиентов, как физически лиц, так и бизнеса.

4. Продажи и маркетинг

Для достижения поставленной инвестиционной цели, создания полноценного швейного производства, способного конкурировать на локальном потребительском рынке, не обойтись без продуманной системы маркетинга.

Целевая аудитория потребителей определяет как ассортимент выпускаемого швейного товара, так и формат взаимодействия с потенциальными клиентами. В данном случае определены следующие ключевые группы потребителей:

  • физические лица, домашние хозяйства;
  • юридические лица — гостиницы, предприятия общепита, рестораны, кафе, туристические базы, санатории и прочие виды бизнесов, заинтересованные в создании соответствующего стильного интерьера и оказания услуг. Это касается в первую очередь поставки фирменного постельного белья, штор, полотенец, салфеток, пошива униформы для обслуживающего персонала и т.п.;
  • муниципальные организации и учреждения, в частности детские сады, школы, интернаты, детские лагеря, которые заинтересованы не только в поставке качественного постельного белья, предметов интерьера, но и в приобретении школьной формы, оформления детских утренников и праздников, костюмов для художественной самодеятельности, оформления общественных мероприятий.

Также могут выполняться специальные заказы на пошив и оформление каких-либо общественных мероприятий, корпоративов — например, пошив флагов, футболок с символикой, баннеров.

Основные каналы продаж. Реализация продукции швейного производства будет производиться по следующим каналам продаж:

  • через магазины розничной торговли, специализирующихся на продаже постельных принадлежностей, предметов домашнего интерьера. Причем, акцент делается на сотрудничестве не с сетевыми магазинами (ритейлом), а с независимыми компаниями. У сетевых организаций существует демпинговая ценовая политика по закупкам товара у производителей.
  • сотрудничество с городскими ателье, которые могут исполнять роль пункта прима заказов. Работа с такими ателье может строиться по агентской схеме, когда за услуги привлечения клиентов ателье будет отчисляться процент комиссии (5-10% от суммы каждого оформленного заказа);
  • использование схемы участия в муниципальных закупках.
  • часть продаж осуществлять через сайт компании, где будут задействованы инструменты интернет торговли, в том числе опции предварительного и индивидуального заказа.

Реклама. В качестве ведущих рекламных инструментов предполагается использование следующих методов продвижения продукции:

  • реклама через сетевые ресурсы интернета, веб — рассылки, а также СМС — сообщений;
  • реклама через СМИ, в том числе и через местные печатные издания;
  • распространение рекламных буклетов и визиток, как среди розничных клиентов, так и через торговые точки, ателье;
  • аренда площадей для размещения наружной рекламы (вывески, борды, растяжки).

Программы лояльности и привлечения клиентов. Для привлечения новых клиентов, а также для установления долгосрочных партнерских отношений с ключевыми заказчиками и дистрибуторами, предполагается использование системы скидок и бонусных премий, бесплатные консультации и льготные форматы обслуживания. В каждом конкретном случае будет применяться индивидуальный подход к учету интересов клиента.

На начальном этапе предполагается использовать рекламный бюджет на создание интернет — сайта и первоначальные рекламные мероприятия в сумме 70 000 рублей.

Ежемесячно на маркетинговые мероприятия, в том числе и рекламы, будет использовано не менее 50 000 рублей из бюджета компании.

5. План производства

Общая схема регистрации бизнеса швейного производства и дальнейшего его функционирования в российском правовом поле состоит из двух моментов:

Первый момент связан с регистрацией бизнеса. Оптимальным вариантом на начальном этапе является использование организационной правовой формы ИП. Это позволит с одной стороны сократить документооборот по ведению различной отчетности, а с другой — выбрать наиболее оптимальный режим налогообложения. В данном случае выбран вариант налогового режима по форме УСН с 6% налоговой нагрузкой (по схеме: «доходы — расходы»).

Кроме этого, при подаче заявления на регистрацию является обязательное указание основного кода деятельности ОКВЭД — 14.18.2 — «пошив текстильной продукции, одежды и аксессуаров». Также следует внести в регистрационное заявление и такие коды как:

  • 14.18.21 — создание спецодежды;
  • 14.18.22 — пошив верхней одежды;
  • 14.18.24 — иная одежда и аксессуары.

Общая стоимость регистрации бизнеса в форме ИП составляет не более 10 тысяч рублей и по времени весь процесс занимает срок не более 3 рабочих дней.

В дальнейшем следует предусмотреть перерегистрацию бизнес-схемы в режим налогообложения ООО. Это позволит более эффективно наладить взаимодействие с корпоративными клиентами, в частности, по зачету входного налога на добавленную стоимость (НДС).

Второй момент связан с тем, что понадобиться оформить пакет разрешительных документов, таких как:

  • Разрешение на эксплуатацию промышленного швейного оборудования по линии Ростехнадзора.
  • Пройти сертификацию рабочих мест — Трудовая инспекция (при администрациях соответствующих муниципальных образований).
  • Разрешение на эксплуатацию производственных и хозяйственно-бытовых помещений, оформленное органами Санэпиднадзора и МЧС (Государственный пожарный надзор).

Также при оформлении документов на создание бизнеса следует получить разрешение от местных властей на размещение производственного цеха в цокольном этаже жилого дома. Это выполняется по линии отделов (департаментов) архитектуры муниципальных администраций и Жилищной (строительной) инспекции.

6. Организационная структура

В рамках рассматриваемого бизнес-плана основной спецификой швейного производства является универсальность используемых технологий и разнообразие выпускаемой продукции — от комплектов постельного белья до пошива специальной униформы персонала гостиницы или костюмированного реквизита местного театра. Такой универсальный подход требует от привлекаемого персонала не только добросовестное выполнение своих функций. Требуются также умения быстро переключаться с одного типа производства на другое, технологическая мобильность (профессиональные навыки работы на нескольких типах оборудования), а также желание работать в единой команде.

Управляющий—администратор. В обязанности управляющего кроме организации и контроля работы всего персонала также входит взаимодействие с ключевыми поставщиками и клиентами, различными контролирующими органами государственной и муниципальной власти. Также управляющий ведет первичную финансовую отчетность, управляет рекламным бюджетом компании, участвует как представитель компании в различных официальных и публичных мероприятиях местного уровня с целью создания и поддержания положительного имиджа компании.

Заместитель (помощник) управляющего по коммерческой работе. В круг обязанностей этой штатной единицы входит не только всесторонняя помощь руководителю компании в работе с ключевыми поставщиками и клиентами, но и непосредственное участие в подготовке контрактов , поиске новых каналов сбыта продукции , выстраивание долгосрочных отношений с поставщиками, потенциальными клиентами, посредниками и ателье.

Модельер—технолог. На эту должностную функцию возложена ответственность — насколько качественной и востребованной будет швейная продукция компании. В обязанность модельера — технолога входит подбор соответствующего стиля швейной продукции под требования заказчика — фактура ткани, расцветка, фасон и тип модели, раскройка и компоновка.

Раскройщик-технолог. В обязанность раскройщика входит раскройка ткани и подготовка для непосредственной обработки на швейных машинах и станках. Работа эта ответственная и требует от человека, занимающего эту должность, наличия профессионального опыта не менее 3 лет.

Швея-мотористка. В рассматриваемой схеме швейного производства предусмотрено задействование труда 6 профессиональных швей — мотористок. Все швеи мотористки работают на основе взаимозаменяемости на имеющемся швейном оборудовании — в соответствии с заказами. Т.е. швея — мотористка должна уметь работать не только на основных видах швейных машин, но и на оверложных, пуговичных или петельных машинах — автоматах.

Кладовщик-уборщик. В обязанности данной штатной позиции входит оперативное управление складскими запасами, ответственное хранение, ведение учета готовых изделий, полуфабрикатов, а также расходных материалов и ЗИП швейного оборудования. В течение рабочего дня также производит уборку производственных и бытовых помещений. Кроме этого, периодически выполняет работу по упаковке готовых изделий (контроль работы полуавтоматической упаковочной машины).

Инженер-механик. В основные обязанности данной штатной единицы, которая будет задействована на 12 ставки оклада, входит ежедневный контроль работы всего оборудования производственного цеха, замена необходимых комплектующих частей, составление заявок на пополнение запчастями, ремонтной ведомости.

Для стимулирования работы персонала предусмотрены премиальные выплаты и бонусы. Для управляющего и его коммерческого заместителя предусмотрен премиальный процент от общего объема продаж по итогам каждого месяца. Для остального персонала предусмотрен режим ежеквартальных бонусов и премий по итогам года, в виде начисления фиксированной суммы из полученной компанией прибыли.

Кроме штатного персонала также предусмотрено использование услуг бухгалтера на аутсорсинге или удаленном типе работы.

Персонал

Кол-во

Зарплата на 1 сотрудника (руб.)

Зарплата Итого (руб.)

Управляющий

1

35 000

35 000

Заместитель по коммерческой работе

1

30 000

30 000

Модельер — технолог

1

30 000

30 000

Раскройщик — технолог

1

27 000

27 000

Швея — мотористка 1

1

25 000

25 000

Швея — мотористка 2

1

25 000

25 000

Швея — мотористка 3

1

25 000

25 000

Швея — мотористка 4

1

25 000

25 000

Швея — мотористка 5

1

25 000

25 000

Швея — мотористка 6

1

25 000

25 000

Кладовщик — уборщик

1

21 000

21 000

Инженер — механик (12 ставки)

1

15 000

15 000

Бухгалтер (аутсорсинг)

1

30 000

30 000

Общий фонд ЗП руб.

338 000

Полный расчет ФОТ на 24 месца с учет премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

7. Финансовый план

Определяющим фактором, обеспечивающим конкурентоспособность швейного производства на современном российском рынке, является наличие качественного оборудования и тщательно подобранного помещения. В данном бизнес-проекте предусмотрено использовать следующие производственные мощности:

Производственное помещение. Для расчетного объема выпуска текстильной продукции и размещения предприятия с численностью штатного персонала в 12 человек выбрано помещение площадью 150 кв. м. В помещении, которое будет оборудовано в соответствии со всеми нормами СанПиНа, предусмотрена следующая планировка:

  • Производственный цех, в котором будет постоянно работать 7-8 человек, площадь цеха — 70 кв. м.
  • Офисное помещение для размещения рабочих мест управляющего, помощника по коммерции, конструктора — модельера — 20 кв. м.
  • Комната отдыха и буфет для персонала −15 кв. м
  • Складское помещение 35 кв. м.
  • Хозяйственное — бытовое помещение, включая санузел — 10 кв. м

Помещение берется в аренду у собственника сроком на 30 лет с последующим правом выкупа.

Оборудование. Для комплектования технической части производства текстильной продукции, предусмотрено использовать, как импортное (80%), так и отечественное швейное оборудование (20%). Перечень данного оборудования выглядит следующим образом:

  • прямострочная швейная машина;
  • трикотажная швейная машина;
  • оверложная автоматическая машина;
  • петельные и пуговичные швейные автоматы;
  • столы для швейных машин;
  • раскроечные столы;
  • гладильный пресс;
  • гладильная установка;
  • упаковочный автомат;
  • стеллаж складской;
  • манекены;
  • портняжные инструменты;
  • компьютер с программным софтом для моделирования одежды;
  • компьютеры для оборудования офисных рабочих мест
  • офисная оргтехника;
  • оборудование комнаты отдыха и буфета (мебель и столовый инвентарь);
  • ЗИП для швейного оборудования;
  • светильное оборудование;
  • вентиляция и кондиционеры;
  • пожарное оборудование и охранная сигнализация;
  • хозяйственный инвентарь.

В качестве дополнительного оборудования в перспективе может быть приобретен собственный автомобильный транспорт для доставки готовой продукции клиентам.

Финансовый план

Инвестиции на открытие

Регистрация, включая получение всех разрешений

30 000

Ремонт

1 000 000

Закупка текстиля и фурнитуры на первый месяц работы

800 000

Создание сайта плюс реклама на первый месяц

70 000

Закупка оборудования

1 020 000

Услуги транспортной логистики

30 000

Итого

2 950 000

Ежемесячные расходы на производство:

Ежемесячные затраты

ФОТ (включая отчисления)

373 761

Аренда (150 кв. м.)

30 000

Амортизация

6 389

Коммунальные услуги

10 000

Реклама

50 000

Бухгалтерия (удаленная)

20 000

Закупка тканей и фурнитуры

931 525

Услуги логистики по графику (микрогрузовик) — аутсорсинг

30 000

Итого

1 451 675

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

8. Факторы риска

Рынок текстильной продукции, т.е. швейного производства, всегда характеризуется высокой конкуренцией. Однако, кроме этого главенствующего фактора, могущего значительно влиять на доходность швейного бизнеса, существует группа рисков, которым следует уделить особое внимание.

Риск снижения спроса. В силу экономических и социальных факторов (рост безработицы, снижение доходов населения и корпоративного сектора, инфляция, кризисы) есть риск того, что спрос на швейную продукцию может быть снижен. Однако, как показала практика прошлых кризисов, падение спроса на швейную продукцию происходит лишь в отдельных сегментах рынка. Поэтому при падении спроса на один вид продукции, можно заменить предложением товара другого типа или вида. В рамках небольшого швейного предприятия переключиться на другой тип выпускаемой швейной продукции значительно проще и быстрее. Это является одной из самых действенных мер по нивелированию последствий падения спроса на рынке. Рекомендуется иметь в портфеле заказов, как минимум, 3-4 вида выпускаемой продукции, ориентированной на разные классы клиентов.

Риск повышения издержек. Этот риск связан с ростом налоговой нагрузки, повышением цен на коммунальные услуги, электроэнергию, ставки аренды производственного помещения и закупки полуфабрикатов или сырья. Этот риск страхуется частичным резервированием финансовых средств, сырья на складе. Другим более результативным методом является внедрение в швейное производство инновационных методов — например, компьютерного моделирования, использование автоматических линий по раскройке, стирке и глажению. Также определенной мерой снижения издержек может быть перевод части персонала на работу в удаленном режиме, или привлечение для выполнения определенных функций, услуг аутсорсинговых компаний (например, охрана, логистика, обслуживание технического парка швейных машин).

Валютные риски. В швейном бизнесе нередко используются ткани (особенно шелковые или хлопчатобумажные), произведенные из импортного сырья. В данном случае может идти речь о риске, связанном с закупкой сырья за валюту. Для нейтрализации подобного риска можно использовать, как резервирование валютных средств на закупку, так и применять схемы валютного хеджирования (страхования) с использованием специальных банковских финансовых инструментов.

Как начать бизнес

Как открыть швейное производство?

Скачать эту статью в PDF

Скачать финансовую модель

Финансовая модель швейного производства

Источник

Примеры бизнес планов по швейному производству

Мы собрали для Вас образцы бизнес-планов на просторах всего Интернета

Вы можете скачать абсолютно бесплатно любой готовый проект!!!

Бизнес-план по производству медицинских халатов и полукомбинезонов

Бизнес-план предусматривает расширение цеха по производству специальной одежды в г. Бишкек. Основными видами спецодежды, производимыми цехом, будут медицинские халаты/костюмы и рабочие полукомбинезоны. В последующем в ассортимент производимой продукции могут быть добавлены другие виды спецодежды. Целевой группой планируемого цеха будут медицинские работники, а также работники сферы обслуживания, жилищно – коммунального хозяйства, торговли, строительства и родственных видов деятельности.

Бизнес-план расширения швейного производства

Бизнес—план предусматривает расширение действующего швейного производства. На начальном этапе будут произведены затраты на подготовку цеха: выравнивание пола, установку оборудования, подключение к сети, электрическая разводка и щитовая, организация рабочих мест по требованиям стандарта СОУТ. Также предполагается создать шоурум для открытия презентационной точки с минимально необходимым количеством готовых изделий для работы с новыми и потенциальными покупателями, блогерами и оптовиками.

Бизнес-планы для Соцконтрактов и ЦЗН за 7 000 ₽Добиваемся одобрения каждого бизнес-плана, всегда работая с Вами до достижения результатаПо утвержденным требованиям и формам

Без предоплаты

100% индивидуально

Работаем с 2011г.

Бизнес-план открытие швейного ателье

Бизнес-план предусматривает открытие швейного ателье для предоставления 10 коммерческих швейных машин на возмездной основе клиентам для пошива и ремонта одежды. Уникальность проекта будет заключаться в том, что посетители швейного ателье смогут воспользоваться специально оборудованными столиками со швейными машинками и изобретать и шить изделия своими руками. При желании имеется возможность консультироваться на месте.

Бизнес-план по производству кожаной обуви

Реализация данного бизнес-плана направлена на производство и повышение эффективности малого бизнеса по изготовлению кожаной обуви. В рамках осуществления данного проекта планируется взять в аренду помещение площадью около 300 кв.м. Для проекта требуется необходимость привлечения заемных средств для приобретения оборудования. Данный проект позволит решить такие вопросы, как:  1) приобретение оборудования по пошиву обуви, 2) создание от 3 новых рабочих мест, 3) открытие предприятия привлекательного для инвесторов, 4) создание мобильного предприятия, способного переходить с одного вида продукции на другой.

Заказать разработку бизнес плана под Ваш проектБез предоплаты и с гарантией сопровождения бизнес плана до момента утвержденияЦены подготовки бизнес планов:

для программ господдержки — от 7000 ₽

для банков и инвесторов — от 12000 ₽

для ФРП, ТОСЭР, ОЭЗ — от 50000 ₽

Бизнес план по швейному производству

Данным проектом швейного производства полного цикла рассматривается работа на местном (локальном) рынке с преимущественной ориентацией на клиента, принадлежащего к среднему классу, а также работа с заказами коммерческих фирм (рестораны, гостиницы, базы отдыха), работа с государственными и муниципальными учреждениями.

Бизнес план ателье по ремонту одежды, пошиву штор и нижнего белья

Концепция проекта — создание ателье предоставляющего широкий спектр услуг от ремонта одежды до пошива красивого постельного белья и штор, отвечающего современным требованиям как по качеству материала так и не уступающему модному дизайну. Срочный ремонт одежды как то – подгон длины брюк, вшивание замка и т.д. избавит клиентов от томительного ожидания. Также в нашем ателье будет предоставляться услуга по пошиву постельного белья, например к свадьбе.

Бизнес план швейной мастерской

Рынок швейных мастерских и индивидуальной одежды является сегментированным и это связано с наличием нескольких сегментов, каждый из которых является потребителем разного вида швейных услуг. Сегментирование – это выделение групп потребителей со схожими характеристиками и потребностями. Сегментом называется одна такая группа потребителей, обладающих каким-то специфическими характеристиками и потребностями.

Бизнес план ателье по пошиву одежды

Ателье по пошиву одежды предназначено для ремонта и пошива одежды. Потребителем услуг являются жители и предприятия населенного пункта. В планах организации предполагается производство готовой продукции, а также мелкий и сложный ремонт одежды. Назначение бизнеса — открытие ателье, ориентированного на массового клиента со средним уровнем доходов. Помещение должно быть небольшим, начиная от 15-20 квадратных метров. Для самого скромного швейного ателье потребуется не менее 20-25 кв. м. На этой территории можно разместить рабочие места, примерочную, зону для приема и обслуживания клиентов.

Бизнес план мастерской по ремонту обуви

Мастерская по ремонту обуви — заведомо выигрышный бизнес. Ведь обувь — одна из незаменимых вещей повседневной жизни, но, как и любая вещь, обувь имеет свойство изнашиваться и рваться. Качество производства, даже на именитых обувных фабриках, оставляет желать лучшего. Один сезон средняя продолжительность жизни у пары обуви. После ей требуется ремонт. Следовательно, с клиентами у обувных мастерских проблем не возникает. Этот вид бизнеса не требует вложения огромных сумм денежных средств и является при этом весьма привлекательным и выгодным. Стоит отметить, что наиболее целесообразным, экономически выгодным и прибыльным является формат обычной мастерской, предлагающей стандартный набор услуг.

Бизнес план по пошиву спецодежды

Концепция проекта предусматривает открытие цеха по производству специальной одежды в г. Астана. Проект предполагается осуществить с помощью привлечения кредитного заима в банках второго уровня. Основными видами спецодежды, производимыми цехом, будут медицинские халаты и рабочие полукомбинезоны. В последующем в ассортимент производимой продукции могут быть добавлены другие виды спецодежды.

Бизнес план по пошиву верхней одежды

В рамках реализации проекта планируется организация малого предприятия по пошиву верхней одежды. Бизнес-модель будет строиться по типу «производство под реализацию». Другими словами, в рамках проекта предполагается создание небольшого цеха по пошиву верхней одежды без организации продаж (эта часть бизнеса будет передаваться «на аутсорс» уже действующим торговым точкам или в Интернет-торговлю). В рамках проекта будет выпускаться мужская и женская верхняя одежда из разного текстильного материала (за исключением кожи): пальто женское и мужское, куртки мужские и женские и прочая верхняя одежда (плотные кардиганы, манто и т.д.).

Бизнес план расширения швейного производства

Настоящий бизнес-план предусматривает расширение действующего швейного производства. Данный бизнес-план базируется на практическом пятилетнем опыте инициатора, действующем производстве. Текущая рыночная ситуация, потребности клиентов, позволяют существенно расширить действующее производство инициатора проекта. Расчеты всего проекта носят не предполагаемый (прогнозный) характер, а исключительно практический, проект содержит реальные данные (расчетные цифры) от потребности в расширении производства (производственной программы) до себестоимости и цены продажи продукции и ее ассортимента.

Бизнес план швейного производства спецодежды

Бизнес идеей организуемого предприятия является организация швейного производства по выпуску рабочей одежды. Предприятие будет выпускать как готовую продукцию — рабочая одежда, специальная одежда, униформа, так и оказывать услуги по изготовлению швейных изделий — разработка моделей и изготовление небольших партий одежды с учетом индивидуальных пожеланий заказчика.

Бизнес план фабрики по производству мужской и женской трикотажной одежды

Суть проекта заключается в закупке оборудования для действующего ателье с целью развития предприятия в фабрику по производству мужской и женской трикотажной одежды. Использование современного оборудования позволит значительно увеличить диапазон используемых тканей, сформировать широкий ассортимент продукции и выйти на рынок с принципиально новыми, современными моделями одежды.

Бизнес план по пошиву постельного белья

Целью проекта является создание ателье по пошиву постельного белья трех видов: наволочки, пододеяльники и простыни. Основными потребителями производимых швейным ателье товаров станут частные лица, а реализацию будут производить магазины, в ассортименте которых присутствует постельное белье. Для организации производственного процесса необходимо 2 сотрудника с навыками швеи-закройщика при условии участия самого предпринимателя в деятельности организации (в качестве закройщика/швеи).

Бизнес план ателье по ремонту и пошиву одежды

Суть проекта заключается в открытии ателье по ремонту и пошиву одежды, услугами которого будут пользоваться жители района. Планируется, что ателье будет оказывать типовые швейные услуги: 1.) Производство готовой продукции стандартных размеров. Товарный ассортимент данной группы в проекте представлен комплектами постельного белья; 2) Пошив одежды на заказ. Товарный ассортимент данной группы в проекте представлен, преимущественно, национальной одеждой; 3) Мелкий и сложный ремонт одежды.

Бизнес план швейного цеха национальной одежды

Концепция проекта предусматривает создание цеха по пошиву одежды и последовательно открытие магазина подарков в городе Павлодаре. В рамках реализации данного проекта необходимо приобрести базовый комплект оборудования для начала производства. В дальнейшем данную линию планируется пополнить дополнительным материалом, чтобы расширить производство для разнообразия ассортимента. Цех будет размещен в помещении который мы будем строить в частном секторе, общая площадь составит 50 квадратных метров.

Бизнес план приобретения коммерческой недвижимости под химчистку и ателье

Концепция проекта предусматривает приобретение коммерческой недвижимости для расширения деятельности предприятия по химчистке ковров, мягкой мебели, пледов, а также ателье по пошиву униформы, спецодежды и прочее. Клиентами создаваемой химчистки станут многочисленные общежития, хостелы, санатории, рестораны, гостиницы, кафе, а также просто частные клиенты. Охватив этих потребителей данное заведение будет процветать.

Бизнес план по реставрации подушек

Для создания предприятия по реставрации подушек необходимо небольшое помещение размером 10-12 м2, для размещения основного оборудования (очистительной установки), и рабочее место по пошиву наперников. Помещение оборудовано следующими инженерными коммуникациями: сетями электроснабжения, сетями городской или мобильной телефонной связи, сетями хозяйственно – питьевого водопровода, сетями хозяйственно – бытовой канализации, сетями вентиляции (естественной или принудительной).

Бизнес план по пошиву штор, покрывал и наволочек и ремонту одежды

В рамках проекта будут оказываться услугу населению по пошиву штор, покрывал и наволочек. При организации бизнеса планируется оказывать услуги не только по пошиву штор, покрывал и наволочек, но и ремонту одежды. Клиенту будет предоставляться возможность выбора уже готовых дизайнерских решений штор по современным каталогам и модным журналам. А так же в индивидуальном случае можно спроектировать уникальный дизайн для любого даже самого вредного заказчика.

Бизнес план ателье по ремонту и пошиву одежды для беременных

Бизнес – идея предусматривает организацию деятельности ателье по ремонту и пошиву одежды для беременных. Бизнес будет организован в городской местности, помещение площадью не менее 50 м2. Бизнес по пошиву одежды имеет несколько значительных преимуществ перед остальными отраслями швейного бизнеса. Во-первых, производство белья не требует наличия особых знаний и навыков, с этой работой может справиться после короткого вводного урока даже человек, ранее не знакомый со швейной машинкой. Во-вторых, найти каналы поставок расходных материалов для футболок, равно, как и каналы сбыта готовой продукции, не составляет большого труда. В третьих, одежда отечественного производства на сегодняшний день лидирует на рынке продаж, значительно опережая импортную продукцию.

Бизнес-план мини ателье

В рамках бизнес-плана предполагается открыть мини ателье по пошиву и ремонту одежды. Конкурентными преимуществами проекта будут пошив одежды по фигуре и с учетом требований клиента, ручная работа, высокое качество, эксклюзивность. При ремонте одежды будут оказываться следующие услуги: замена молний и пуговиц; штопка одежды, нашивки; ремонт кожаных и меховых изделий; ремонт рукавов и штанин; подгонка верхней одежды по фигуре; ремонт и производство новых карманов для одежды.

Бизнес-план дома быта

В рамках данного проекта предлагается создание центра услуг – дома быта, по оказанию нескольких видов бытовых услуг на территории Дальневосточного федерального округа. Компания будет оказывать наиболее востребованные виды бытовых услуг: парикмахерские услуги, ремонт одежды и ремонт обуви. Располагаться дом быта может как в новом поселении, так и рядом с оживленной трассой. Для размещения дома быта будет построено помещение площадью 100 кв. м.

Бизнес-план создания предприятия по переработке шерсти

Предприятие первичной обработки шерсти будет построено и сдано в эксплуатацию в г. Семей в 2016 году. На предприятии будет промываться и перерабатываться 2745 тонн (с дальнейшим увеличением количества) шерсти ежегодно.

Бизнес-план открытия швейного цеха

При изготовлении качественной и удобной спецодежды будет использоваться специальная технология. Так, необходимо, чтобы все детали одежды, швы были четко определены по ее назначению. При пошиве спецодежды нужно учитывать вкусы, пожелания и требования клиентов.

Бизнес-план по пошиву штор

Данная концепция определяет процесс создания типовой компании по дизайну и пошиву декоративных и стандартных штор. Учитывая, что первоначальном этапе развития объем производства и услуг будет ограничен инвестиционными возможностями компании, в ней будут трудиться 3 швеи, включая дизайнера. Компанию будет возглавлять директор.

Бизнес-план производства текстильных покрытий

Концепция проекта предусматривает организацию деятельности предприятия по производству текстильных покрытий, включающих ковры, паласы и половики, напольные покрытия в Алматинской области.

Бизнес-план открытия линии по производству верхней одежды

Концепция проекта предусматривает открытие цеха по производству одежды. Основными видами одежды, производимыми цехом, будут пальто и плащи. В последующем в ассортимент производимой продукции могут быть добавлены другие виды одежды.

Бизнес-план открытия цеха по производству спецодежды

Концепция проекта предусматривает открытие цеха по производству спецодежды. Основными видами спецодежды, производимыми цехом, будут медицинские халаты и рабочие полукомбинезоны. В последующем в ассортимент производимой продукции могут быть добавлены другие виды спецодежды.

Бизнес план производства постельного белья

Мощность предприятия »Дикая Орхидея» определяется мощностью оборудования по переработке сырья и позволяет при непрерывной работе агрегатов перерабатывать в год 69 600 м сырья и проглаживать 23 200 кв.м. Сырье для производства закупается по оптовым ценам на складе, доставка бесплатно для оптовиков.

Бизнес план швейного производства

Закрытое акционерное общество » Золушка » — одно из наиболее технически оснащенных и высокотехнологичных производств за Уралом, изготавливающее детскую одежду уже более 5 лет. Предприятие работает на современном высокопроизводительном оборудовании. Ассортимент детских изделий, выпускаемых фабрикой, разнообразен: костюмы, комплекты, платья, блузки, брюки, юбки.

Бизнес план услуги по пошиву и ремонту лёгкой и верхней одежды

Для организации рабочего места по оказанию услуг планируется арендовать площадь в здании бывшего УПК. Находится в южной части города.Помещение площадью 15 м2 вполне подходит для оборудования цеха проведена электропроводка. Срок выполнения заказов в зависимости от сложности и занятости составит от одного до пяти дней. При шестидневной рабочей неделе будет выполняться 15-18 заказов ежемесячно.

Бизнес план ателье «Милана»

Ателье «Милана» — предприятие, которое будет производить приѐм заказов и последующий пошив эксклюзивной одежды, реставрацию и ремонт, а также дополнительно осуществлять продажу различных видов тканей, аксессуаров и готовой продукции собственного производства. Создание данного предприятия может привести к более полному насыщению рынка услуг по пошиву и ремонту одежды для удовлетворения потребностей организации, а также создания дополнительных рабочих мест и получения прибыли.

Бизнес план открытия швейного ателье

Цель настоящего проекта — создание нового предприятия, швейного ателье «Сouturier», которое будет соответствовать стандартам высококлассного и квалифицированного обслуживания. Миссия ателье – «Оказание услуг по индивидуальному пошиву и ремонту одежды, обеспечение безупречного уровня сервиса и отличного качества швейных услуг в городе Артемовский». Ценность ателье – пошив и ремонт одежды отличного качества по приемлемым ценам.

Источник

Швейное производство

  • Рубрики
    • ателье (4)
    • пошив одежды и обуви (13)
    • прачечные (3)
    • химчистки и биочистки (2)

Бизнес-план предполагает открытие нового производства трикотажных хб перчаток. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 48 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В рамках проекта планируется построить новый производственный комплекс на земельном участке площадью 10 000 кв.м. Основными видами деятельности предприятия станет производство трикотажных перчаток, варежек и рукавиц. На построенных площадях планируется производить следующие виды перчаток: перчатки утепленные; перчатки трикотажные; перчатки с латексным покрытием; перчатки с нитриловым покрытием; перчатки нейлоновые; рабочие рукавицы; медицинские перчатки. Предполагается построить две производственные базы: вязальное и швейное производство. …

Подробнее…

Бизнес план производства одежды из трикотажного полотна

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства по пошиву одежды из трикотажного полотна. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 36 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Основным видом деятельности в рамках проекта будет производство трикотажа для женщин, мужчин и детей. Для запуска производства необходимо привлечь финансирование на приобретение оборудования и закупку сырья. В бизнес плане приводится подробное описание реализации проекта, включающее аренду и реконструкцию производственного помещения, закупку технологического оборудования, приобретение необходимого сырья и запуск производства. В бизнес плане подробно расписан технологический процесс производства одежды …

Подробнее…

Бизнес план швейного производства женской одежды

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию швейного производства женской одежды. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 39 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусматривается создание небольшого производства женской одежды. Предполагается, что штат сотрудников создаваемой компании будет составлять 4 человека: 2 швеи, закройщик и продавец. Продажа одежды будет осуществляться через собственный бутик компании и через сайт в сети Интернет.

Подробнее…

Бизнес план ателье по ремонту и пошиву одежды, пошиву костюмов для театра и танца

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию ателье по ремонту и пошиву одежды, пошиву костюмов для театра и танца. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в службе занятости; Объем работы: 19 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Уже сегодня у инициатора проекта имеется предварительная договоренность на постоянное обслуживание по пошиву сценических костюмов для творческих коллективов и ансамблей, что обеспечит создаваемому ателье постоянные заказы в независимости от колебаний рынка. В рамках реализации настоящего проекта будут сделаны следующие инвестиции в приобретение инвентаря и оборудования: швейная …

Подробнее…

Бизнес план ателье по ремонту и пошиву одежды

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие мини ателье по ремонту одежды. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в службе занятости; Объем работы: 13 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. В рамках бизнес плана мини ателье по ремонту одежды планируется произвести переоборудование арендованного помещения и докупить туда часть оборудования. Затраты на приобретение оборудования приведены ниже: машина швейная Juki DDL 8100 E; машина швейная Juki 654; машина швейная JANO ME 1221; машина швейная YAMATA 5318; машина швейная YAMATA FY500; машина швейная BROTHER JS40E. Для организации …

Подробнее…

Бизнес план химчистки – прачечной

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие химчистки одежды. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 48 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта планируется оказывать услуги по химической чистке и стирке одежды. Для работы химчистки – прачечной будет арендовано помещение, в котором планируется произвести ремонт. Для нормального функционирования компании потребуется приобретение следующего оборудования: машина химчистки; стирально-сушильная машина, загрузка 15 кг.; универсальный гладильный стол-пятновыводитель; парогенератор; пароманекен. Помимо индивидуального предпринимателя, который будет являться администратором проекта, в работе химчистки будут принимать …

Подробнее…

Бизнес план пошив женского нижнего белья

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие производства женского нижнего белья. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 52 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта планируется организовать пошив женского нижнего белья под собственным фирменным брэндом. На сегодня модельерами компании уже разработаны следующие линейки моделей нижнего белья: удобное для повседневного ношения; элегантное под вечерние наряды; сексуальное для свиданий; практичное для фитнеса. Созданные линейки моделей включают следующие виды женского нижнего белья: белье на каркасах; белье бескаркасное; белье для кормящих; трусы; …

Подробнее…

Бизнес план ателье по пошиву школьной формы

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие ателье по пошиву школьной формы. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 47 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. В рамках реализации проекта будет создано ателье, основным направлением деятельности которого станет пошив школьной формы. Покупателями производимой продукции будут являться образовательные учреждения, заключившие с ателье договор на пошив формы, а также люди, нуждающиеся в качественной эксклюзивной и стильной школьной форме. Организуемое ателье будет оснащено следующим оборудованием: высокоскоростная краеобметочная машина с малым рукавом — 2 ед.; утюжильный …

Подробнее…

Бизнес план одежда для новорожденных

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию производства одежды для новорожденных. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим предпринимателям; Объем работы: 33 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусмотрено, что для запуска проекта будет взято в аренду помещение площадью 50 кв.м. Финансирование на реализацию проекта будет привлечено в виде государственного гранта поддержки начинающих предпринимателей и частично из собственных средств инициатора проекта. Для запуска производства будет приобретено следующее оборудование: одноигольная швейная машина — 2 ед.; петельный полуавтомат; оверлок — 2 ед.; машинка для установки люверсов; гладильный стол; …

Подробнее…

открытие прачечной

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие прачечной. Цель разработки бизнес плана: для получения кредита; Объем работы: 63 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Настоящий проект предполагает выход на рынок прачечных услуг с запуском крупнейшей в регионе прачечной площадью 1 000 кв.м. На начальном этапе реализации проекта предполагается отремонтировать арендованное помещение и приобрести 5 мощных стиральных машин, 3 сушильных барабана, 2 гладильных каландра, 2 промышленных газовых парогенератора, электрогенератор и автомобиль для сбора и развоза белья. Предполагается, что услуги преимущественно будут оказываться государственным и муниципальным …

Подробнее…

Источник

Начать производство одежды или текстильных изделий приходит в голову не только женщинам или мужчинам, увлеченным дизайном, но и расчетливым бизнесменам. Швейный бизнес – выгодное, быстро окупающееся предприятие, если его правильно организовать.

Маленькая компания потребует вложений порядка полутора миллионов и еще столько же ежемесячно на расходы, но окупится и начнет приносить прибыль меньше, чем через год.

Инвестиционная привлекательность швейного бизнеса

Одежда, домашний текстиль и прочие швейные изделия легкой промышленности требуются людям независимо от времен года, кризисов и других факторов. Отчасти поэтому швейный бизнес при правильной организации производства и сбыта – один из самых устойчивых и стабильно приносящих доход.

С одной стороны, предложений изделий легкой промышленности немало, конкуренция высокая. С другой – достаточно ниш и специализаций, где есть возможность обеспечить себе требуемое число заказчиков, причем работать можно как с частными клиентами, так и с бизнесом.

Неоспоримым плюсом швейного производства является возможность организации удаленного сотрудничества с работниками, как с оформлением трудового договора, так и с привлечением самозанятых или предпринимателей. Оптимизация бизнес-процессов поможет сэкономить немало денег, особенно на этапе становления.

Также снизить расходы и повысить привлекательность для клиентов поможет использование интернет-технологий. Профессиональные программы для моделирования одежды, создания выкроек и других процессов ускорят выполнение заказов, сократят требуемое число работников. При создании индивидуальных проектов или работе под заказ позволят предоставить заказчику наглядную информацию о конечном виде изделия.

Описание бизнеса

Швейное производство позволяет выбрать немало специализаций, в каждой из которых будут свои особенности. Не стоит пытаться охватить сразу все, так как подобный разброс заставит нанимать больше персонала, покупать дополнительное оборудование и повышать текущие расходы. Но и на одной специализации останавливаться опасно, так как в случае кризиса бизнес будет менее устойчивым. Лучше выбрать одно-два направления.

  • Детская одежда: для младенцев, дошкольников, школьников, школьная форма.
  • Текстиль для дома: шторы, постельное белье, скатерти.
  • Белье для женщин или мужчин.
  • Трикотаж.
  • Одежда для спорта, в том числе специализированная: для бальных танцев, фигурного катания и т.д.
  • Мужские костюмы и рубашки.
  • Одежда для женщин: повседневная, деловая, домашняя.
  • Свадебные и вечерние платья.
  • Мужская и женская верхняя одежда.
  • Верхняя одежда, в том числе меховая или кожаная.
  • Театральные костюмы, балетные пачки и т.д.
  • Рабочая спецодежда.

Расчет лучше делать на потребителя среднего уровня. Дешевую одежду шить нерентабельно, к тому же сложно конкурировать с предложениями масс-маркетов или секонд хендов. В премиум сегменте сложно развиваться, так как большинство состоятельных заказчиков предпочитают известные бренды.

Стоит обратить внимание на перспективы сотрудничества с оптовыми покупателями: медицинскими организациями, магазинами, предприятиями и другими компаниями, у которых введена форма или специальная одежда для сотрудников.

1. Преимущества швейного производства:

  • Огромный рынок сбыта и постоянный спрос.
  • Возможность часто менять ассортимент, корректировать предложение исходя из ситуации на рынке.
  • При необходимости можно обеспечить индивидуальный подход к выполнению уникального заказа.

2. Недостатки швейного производства:

  • Высокая конкуренция.
  • Сложность подбора персонала.

3. Перспективы развития швейного производства:

  • Расширение бизнеса за счет увеличения числа направлений, объемов выпуска продукции, модельного ряда, применения различных материалов и т.д.
  • Увеличения видов деятельности: открытие магазинов, ателье, создание собственного бренда.

4. Риски швейного производства:

  • Постоянная конкурентная борьба.
  • Зависимость от цен на фурнитуру, материалы, в основном поставляемых из-за границы.
  • Изменение арендной ставки при работе в съемном помещении.
  • Снижение покупательной способности заказчиков в случае изменения экономической ситуации.

Описание рынка сбыта, возможных конкурентов

Чтобы оценить перспективность организации швейного производства, необходимо собрать информацию о возможностях и перспективах реализации продукции. Для этого необходимы следующие характеристики:

  • Динамика рынка – общие тенденции развития, а также перспективы ведения швейного бизнеса по выбранным направлениям.
  • Объем или емкость рынка – доля рынка, на которую можно рассчитывать сразу и после раскрутки швейного бизнеса.
  • Степень конкуренции, которую рассматривают в применительно к выбранной специализации и области сбыта.

Динамика рынка

Несмотря на череду кризисов, швейная промышленность находится в зоне устойчивого роста, примерно на 5-7% в год. Исходя из этой динамики можно говорить о возможности окупаемости и устойчивой прибыли.

По данным Росстата производство текстильных изделий за год, с января 2020 до января 2021 выросло на 10,5%, одежды на 0,7% за тот же период, кожаных изделий, включая обувь, упало на 13,8%. Безусловно, на отрасли сильно сказалась пандемия. Однако негативное влияние лишь для производителей кожаных изделий, возможно из-за высокого ценового сегмента, или же из-за пропаганды защиты животных.

Предприятия, относящиеся к малому и среднему предпринимательству, активно поддерживает государство, поэтому можно говорить о том, что даже сильнейший кризис из-за пандемии коронавируса отрасль пережила вполне благополучно.

Степень конкуренции

Основные поставщики швейной продукции на российский рынок – импортеры из Китая и других стран, а также крупные компании-изготовители. На сайте Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности опубликована такая информация: всего в России насчитывается 221 швейное производство, относящееся к крупному или среднему бизнесу.

Говорить о конкуренции между субъектами МСП затруднительно, так как за 2021 год наметился существенный рост числа индивидуальных предпринимателей и самозанятых граждан. Многие предлагают услуги индивидуального пошива или выступают в роли подрядчиков. Вообще рынок малого и среднего бизнеса существенно изменился в период пандемии, и продолжает меняться, поэтому выносить какие-то оценки пока сложно. С уверенностью можно сказать: эта отрасль устойчива и перспективна.

Продажи и маркетинг

Как показала пандемия, самый устойчивый и перспективный канал сбыта – интернет. Поэтому для продаж компании понадобится официальный сайт с интернет-магазином. Интернет-маркетинг можно считать приоритетным направлением. Также потребуются страницы в социальных сетях.

Чтобы маркетинговая стратегия была эффективной, важно выделить целевую аудиторию, которая во многом зависит от выбранной специализации швейного производства.

В2В

Продавать продукцию представителям бизнеса выгодно, так как они составят основу постоянных покупателей. Для их поиска и привлечения можно обратиться к классическим методам продаж – холодным звонкам. Сосредоточиться имеет смысл на предприятиях своего региона, так как возможны организации личных встреч, презентаций готовой продукции, без лишних издержек на поездки.

Продажи через интернет также достаточно плодотворны. Для этого понадобится продвижение сайта, так как бизнесмены часто ищут поставщиков спецодежды и формы через поисковые системы.

В2С

С развитием интернет-торговли выход к конечным покупателям стал проще и быстрее. Достаточно зарегистрироваться на маркетплейсах и выполнять обязательства по поставке товаров покупателям.

В В2С-продажах также неплохо зарекомендовали себя социальные сети, где можно общаться с заказчиками напрямую, размещать фотографии коллекций, собирать отзывы от покупателей.

Рекламные кампании

Для развития в интернете наиболее эффективно использование технологий СЕО и SMM продвижения, а также таргетированной рекламы и директа.

  • СЕО и SMM – пассивные, более недорогие способы развития, которые укрепляют позиции сайта или страниц в соцсетях.
  • Директ и таргетинг более затратны, но эффективны для увеличения объема продаж в конкретный момент.

Классические рекламные кампании с рассылками, через СМИ, баннеры на улице и т.п. в настоящее время менее эффективны и слишком энергозатратны, особенно для малого, начинающегося, бизнеса.

План производства

Сначала нужно выбрать организационно-правовую форму и зарегистрировать бизнес.

  • Для одного собственника удобнее ИП, его проще и быстрее зарегистрировать, им легче управлять. Однако предприниматель отвечает по обязательствам бизнеса собственным имуществом.
  • Нескольким собственникам нужно открывать ООО, чтобы юридически закрепить соотношение долей в бизнесе.

Кроме регистрации бизнеса, потребуется получить:

  • разрешение Ростехнадзора на эксплуатацию промышленного швейного оборудования;
  • результаты Специальной Оценки Условий Труда СОУТ;
  • разрешение Санэпидемнадзора;
  • разрешение Госпожнадзора.

Часть документов уже может быть получена арендодателем. Все разрешительные документы обязательны, иначе бизнес начнется со штрафов и неприятностей, вплоть до приостановки деятельности.

Выбор помещения

Швейный цех предполагает наличие помещений, где будет установлено оборудование, храниться материалы и готовые изделия. С одной стороны, на начальном этапе чем площадь меньше, тем будут ниже расходы на аренду. С другой – при расширении могут возникнуть проблемы, потребуется переезд, расходы на который «съедят» всю первоначальную экономию.

Рационально искать помещение там, где всегда можно будет снять дополнительную площадь. Нет смысла тратиться на дорогой бизнес-центр. Производственному бизнесу подойдет территория предприятия, промзона и другие варианты, где арендная ставка относительно невысока.

Расходы на арендную плату зависят от региона и площади. Площадь определяют исходя из количества оборудования и персонала. Можно нарисовать примерный план расстановки оборудования, предусмотреть зоны для хранения материалов и изделий, проходы, после чего определить необходимую площадь помещения.

Для приблизительных расчетов можно пользоваться нормой на одного человека до 10 квадратных метров. Этого точно хватит для работы на любом оборудовании и прохода между соседними рабочими местами.

Помещение и его обустройство должно соответствовать требованиям СанПиН.

Закупка оборудования

Основная часть расходов при открытии швейного производства – оборудование. Точный перечень зависит от специализации.

Точно для организации швейного цеха понадобится купить:

Оборудование Количество, шт
Прямострочная швейная машина 5
Трикотажная швейная машина 2
Оверлок 1
Петельный автомат 1
Пуговичный автомат 1
Рабочий стол 11
Гладильное оборудование 1
Стеллажи для ткани и продукции 10
Светильники для рабочих мест 12

Также потребуется офисное оборудование, мебель и компьютеры для руководителя, бухгалтера, дизайнера.

На закупки нужно закладывать не менее 1 миллиона рублей.

Подбор персонала

От правильного подбора людей во многом зависит успешность бизнеса, особенно на начальном этапе. Какие функции будет выполнять собственник, зависит от его опыта и желания. Как правило, это управление, продажи, иногда – дизайн.

Для функционирования компании в штате должны быть:

  • Швеи-мотористки, которые являются основной рабочей силой. От их мастерства зависит скорость и качество изделий. Это должны быть профессионалы, готовые работать на швейном оборудовании любого типа, выполнять весь комплекс работ.
  • Раскройщик-технолог, который кроит ткань на детали. От его мастерства зависит отсутствие брака, расход материалов, а также качество изделий. Брать в штат нужно специалиста с опытом работы не менее 3-5 лет.
  • Модельер-технолог, разрабатывающий модели и выкройки. Значение модельера для компании трудно переоценить, недаром модные дома носят имена именно модельеров.
  • Руководитель, в обязанности которого входит управление компанией, составление бюджета, работа с поставщиками и клиентами. Часть обязанностей он может делегировать помощнику, менеджерам по продажам и другим сотрудникам, которых стоит нанимать по мере надобности.

Для первичной оптимизации расходов обслуживание техники, ведение бухгалтерии, доставку тканей и товаров, можно отдать на аутсорсинг. Обязанности кладовщика и уборщика может исполнять по совместительству кто-то из сотрудников.

Ежемесячные расходы на заработную плату основному штату сотрудников:

Должность Кол-во сотрудников Зарплата одного сотрудника, руб. Суммарная зарплата, руб.
Руководитель 1 50 000 50 000
Модельер-технолог 1 50 000 50 000
Раскройщик-технолог 1 40 000 40 000
Швея-мотористка 5 40 000 200 000
Инженер (аутсорсинг) 1 15 000 15 000
Бухгалтер (аутсорсинг) 1 30 000 30 000
Итого на 1 месяц фонд ЗП 385 000

Нормы производства

Правильно подобранный персонал обеспечит четкую работу производства, выполнение графика заказов.

В зависимости от вида изделия, швея может отшить за смену до 20 единиц продукции, то есть 5 швей изготовят 100. Производительность важно знать для расчета себестоимости продукции, заказа материала, определения сроков выполнения заказов.

Наценка на изделие может составлять 100-200%, в зависимости от сложности изготовления, уникальности модели и других факторов. Соответственно, если себестоимость изделия 1000 рублей, то минимальная цена для покупателя будет 2000 рублей. Таким образом, 5 швей обеспечат доход за один день работы 100 000 рублей, за 22 рабочих дня или календарный месяц – 2 200 000 рублей.

Финансовый план

Единовременные разовые вложения при открытии швейного производства:

Статья расходов Сумма, руб.
Регистрация, необходимые разрешения, СОУТ 100 000
Закупка оборудования 1 000 000
Оснащение помещения, минимальный ремонт 100 000
Создание сайта 30 000
Итого 1 230 000

Ежемесячные расходы на функционирование швейного производства:

Статья расходов Сумма, руб
Заработная плата, включая налоги и страховые выплаты 385 000
Аренда 100 000
Закупка тканей и фурнитуры 800 000
Реклама, обслуживание сайта, страниц в соцсетях 100 000
Транспортные расходы 50 000
Итого 1 435 000

Таким образом, получаем прибыль швейного производства до уплаты налогов: 2 200 000 – 1 435 000 = 765 000 рублей в месяц при полной загрузке и работе всего коллектива.

Обеспечить полную загрузку предприятия, как правило, удается к 3-5 месяцу работы. На полную окупаемость предприятие выходит уже в первый год.

Риск-менеджмент

Прежде всего швейное производство зависит от поставщиков тканей, которую в основном привозят из-за границы. Соответственно, всегда есть риск повышения цен из-за роста стоимости валюты, а также перебоев в поставках из-за изменений правил ввоза и оформления товаров.

Швейное производство зависит от спроса на продукцию. Чтобы свести к минимуму риск падения спроса, необходимо занять несколько сегментов рынка, работать как с юридическими, так и с физическими лицами, обеспечить несколько каналов сбыта.

Кадровые проблемы в производственной отрасли стоят крайне остро. Чтобы не зависеть от одного-двух ключевых сотрудников, необходимо предусматривать кадровые резервы, растить своих специалистов, разрабатывать систему поощрения и мотивации для удержания лучших работников.

Источник

Швейный бизнес подразумевает пошив одежды и бытовых аксессуаров. Бизнес в швейной индустрии обязательно принесёт прибыль при условии творческого подхода. Вы можете открыть салон дизайнерских нарядов, производство мягких игрушек или цех по изготовлению спецодежды. Возможности ограничены только воображением.

Что учесть в бизнес-плане по швейному производству

Открывая швейное предприятие, определите направление производства:

  • одежда — бытовая, специальная, повседневная, детская, взрослая;
  • тканевые игрушки;
  • текстиль для дома;
  • другие аксессуары.

Запланируйте производственные объёмы — от выбранной цифры будут зависеть стартовые вложения в бизнес, размер помещения и количество персонала.

Швейное производствоПромышленный цех по массовому пошиву одежды

Выбрав направление работы, зарегистрируйте коммерческую структуру — ООО или ИП. Список документов для регистрации представлен в таблице.

Таблица: списки документов для регистрации ООО и ИП

ООО ИП
Квитанция об оплате госпошлины 4 000 р. Квитанция об уплате госпошлины 800 р.
Заявление по форме 11001. Заявление по форме Р21001.
Решение о создании юридического лица (если у него один учредитель) либо протокол о его открытии (если несколько учредителей). Копия всех страниц российского паспорта.
Устав ООО. Заявление по форме 26.2–1 о переходе на УСН (если бухгалтерский учёт предполагается вести по данной системе).
Паспорта всех учредителей (или копии, заверенные у нотариуса).  
Заявление по форме 26.2–1 о переходе на УСН (если бухгалтерский учёт предполагается вести по данной системе).  

Заявления рассматриваются до пяти рабочих дней. По итогам вас пригласят в местную налоговую и выдадут пакет документации юридического лица либо предпринимателя. После регистрации откройте банковский счёт и закажите печать фирмы.

Коды ОКВЭД, подходящие для швейного производства:

  • 18.2 — пошив текстильной одежды и аксессуаров;
  • 18.21 — создание спецодежды;
  • 18.22 — пошив верхней одежды;
  • 18.24 — иная одежда и аксессуары.

Составляя план бизнеса, учтите требования законодательства к производственным помещениям, составьте список оборудования и запланируйте наём сотрудников. Рассчитайте затраты на старт производства и ежемесячные расходы. Проанализируйте спрос и сделайте выводы о возможных объёмах продаж и окупаемости бизнеса. Ниже приведены примеры бизнес-планов для производственного цеха и для мини-ателье.

Как выбрать вид бизнеса — малый, средний или крупный

Существует три типа производственных предприятий: малые, средние и крупные.

Мини-ательеМалое предприятие по производству эксклюзивных моделей одежды

Для открытия малого предприятия достаточно наличия помещения и 400 000 р. на приобретение оборудования и расходных материалов. Средний объем производства — 25–50 изделий в день. Швейный бизнес небольшого масштаба подходит предпринимателям, располагающим ограниченным капиталом и желающим производить эксклюзивные вещи и продавать их по ценам выше среднерыночных.

Для организации цеха производительностью 150–200 изделий необходимы затраты порядка 5 000 000 р. При этом мощный цех окупается быстрее за счёт оптового сбыта продукции в крупные торговые сети.

Проанализируйте региональную специфику рынка и определите возможных покупателей. Выясните, в каких объёмах закупают товар продавцы на рынке, а в каких — сетевые магазины. Продумывайте ассортимент товаров, ориентируясь на потребности покупателей и свои ресурсы.

Технология швейного производства

Процесс производства швейных изделий состоит из следующих этапов:

  • проектирование модели;
  • конструирование и перенос модели на ткань;
  • раскройка ткани;
  • шитье, отделка изделия.

Эскиз платья от модельераМодельер рисует образ будущей вещи, а затем формирует его из ткани на манекене

Моделированием занимается модельер. Он составляет эскиз будущего изделия, подбирает цветовые решения, виды тканей. Конструктор преобразует эскиз в чертёж, рассчитывает размеры деталей и количество материала. Он же изготавливает лекала и техническую документацию. В ателье или швейном цехе функции модельера и конструктора выполняет закройщик — он общается с клиентом, проводит замеры, кроит детали, приводит изделие в соответствие с заданными параметрами. Раскроенные детали отправляются в пошивочный цех, где превращаются в готовое изделие.

Открытие швейной фабрики или цеха для производства товаров на продажу

На швейных фабриках изделия выпускают партиями для широкого потребления. Цех оборудуют одной или несколькими производственными линиями. Преимущества цеха перед домашней мастерской — возможность установки доступных цен и реализации крупных партий продукции.

Требования к помещению

Итак, вы решили открыть цех по пошиву одежды. Теперь подберите помещение, подходящее для производства. Площадь цеха зависит от числа производимых товаров. Так, для изготовления 100 единиц продукции необходимо 60–70 кв.м. площади. Перед тем как арендовать помещение, пригласите с проверкой органы пожарного и санитарного надзора и получите разрешение на ведение деятельности.

Чтобы помещение соответствовало нормам пожарной безопасности, оборудуйте его пожарной сигнализацией, аварийным выходом и огнетушителями.

Оборудование

Закончив с арендой помещения, переходите к закупке оборудования. Составьте список необходимых агрегатов, включая:

  • швейную машинку;
  • оверлок;
  • машинку для раскраивания ткани;
  • бытовой утюг;
  • парогенератор;
  • закроечный нож;
  • пуговичный аппарат;
  • столы и стеллажи;
  • расходные материалы — нити, портновские ножницы, мел и прочие.

ОверлокОверлок — аппарат для обработки краев ткани, один из ключевых в швейном производстве

Суммарные расходы на оборудование составляют 250 000 р., на фурнитуру — 50 000 р.

Необходимый персонал

Успех швейного бизнеса зависит от уровня подготовки персонала на 70% . Открывая небольшое производство, возьмите в штат:

  • двух закройщиц;
  • трёх швей;
  • уборщицу;
  • приёмщика заказов.

На первых порах обозначенного количества сотрудников достаточно. Позже вы сможете привлечь к работе модельеров, дизайнеров, узкоспециализированных швей.

Чтобы сэкономить, наймите 60% опытных сотрудников и 40% начинающих — возможно, студентов. Набравшись опыта на вашем предприятии, они проработают там долгие годы.

Оплачивайте работу персонала по системе «оклад + проценты». Составьте план производства и поощряйте сотрудников финансовыми бонусами за достижение намеченных целей.

Сырьё и расходные материалы

Изучите оптовые базы производителей тканей. Выберите поставщиков исходя из соотношения «цена — качество». Если вам удастся заключить прямые контракты с базами, вы сэкономите на наценках поставщиков и снизите производственные затраты.

Изучая бизнес, задавайте вопросы на форумах, ищите успешных предпринимателей в своём регионе и перенимайте их опыт, заводите знакомства, в том числе и с поставщиками.

В идеале — найдите наставника, готового сопровождать ваш бизнес. Он подскажет, где найти качественные ткани и фурнитуру, как приобрести оборудование и организовать сбыт товаров.

Что лучше шить: оценка вариантов изготовления детской, женской одежды, спецодежды и других видов

Чтобы выяснить, какая продукция будет пользоваться спросом в регионе, работайте одновременно в нескольких направлениях. Совмещайте пошив вечерних платьев с производством тканевых сувениров, а изготовление спецодежды — с выпуском аксессуаров для дачи. Следите, чтобы сочетания не были абсурдными — странно, когда фирма, производящая гамаки и навесы, занимается изготовлением шифоновых платков.

После реализации первой партии товара ещё раз проанализируйте спрос и уточните портрет целевой аудитории. Пересмотрите ценовую политику при необходимости. Так, если вы шьёте летние сарафаны простого кроя, а ваш потребитель — молодые мамочки, не стоит завышать цены.

В любом регионе стабильный спрос на детскую одежду — если вы сумеете получить сертификат на пошив таковой, считайте, что нашли «золотую жилу».

Изучите не только спрос, но и предложение на рынке. Загляните в магазины конкурентов, посмотрите, что они производят и по каким ценам продают. Не пытайтесь перехватить идеи других предпринимателей — используйте собственные наработки, чтобы привлечь покупателей.

Стартовый капитал и прогноз окупаемости

Чтобы бизнес не «погорел» в самом начале, просчитайте доходы и расходы. Определите срок окупаемости бизнеса. Пример расчётов для швейного цеха спецодежды производительностью 75 изделий в день приведён в таблицах ниже.

Таблица: первоначальные вложения

Вид затрат Сумма (руб.)
Регистрация и оформление разрешительных документов 10 000–20 000
Аренда помещения за первый месяц 30 000–50 000
Ремонт помещения 20 000
Приобретение оборудования 250 000–800 000
Закупка материалов 70 000–330 000
Транспортные и прочие расходы 20 000
Итого 400 000–1 240 000

Таблица: ежемесячные расходы

Вид затрат Сумма (руб.)
Аренда помещения за первый месяц 30 000–50 000
Закупка материалов 70 000–330 000
Заработная плата сотрудникам 75 000–100 000
Электричество, коммунальные услуги 15 000
Транспортные и прочие расходы 20 000
Итого 210 000–515 000

Таблица: прогнозируемый доход

Уровень дохода и прибыли предпринимателя зависит от объёмов производимой продукции, спроса потребителей, наличия клиентской базы и партнерских связей в сфере торговли.

Оптовая стоимость одного изделия 700–1500 руб.
Количество проданных изделий в месяц 500 шт.
Среднемесячный доход 350 000–750 000 руб.
Прибыль в месяц 140 000–235 000 руб.
Срок окупаемости бизнеса 4–7 месяцев

Организация сбыта

Возможные каналы сбыта швейной продукции:

  • сетевые магазины;
  • частные предприниматели;
  • прямые продажи;
  • торговля через интернет.

На начальных этапах договоритесь с владельцами небольших магазинов о поставках вашего товара под реализацию. Позже подключите крупные сети, а затем создайте собственный онлайн-магазин.

Видео: мастер-класс по швейному производству

С чего начать открытие мини-ателье или мастерской на дому

Домашнее ателье открыть проще, чем швейный цех. Для этого вам достаточно иметь современную швейную машинку и оборудовать в квартире комнату под мастерскую. Для развития бизнеса приобретите оборудование и организуйте рекламную кампанию. Распечатайте и распространите листовки, создайте рекламный сайт или группу в социальной сети. Изучайте модные журналы и старайтесь найти «изюминку» для своих изделий, чтобы привлекать клиентов, ценящих исключительные вещи.

Швейная мастерская домаМастерская, оборудованная в квартире, должна быть организованной

Помещение, оборудование, персонал

Когда вы будете готовы расширить бизнес и выехать на арендуемую площадь, составьте бизнес-план. Подберите помещение 60–80 кв. м., соответствующее нормам СЭС и органов пожарного надзора, с хорошей вентиляцией и электрической сетью на 380В.

Купите 2–3 швейных машины, стеллажи, оверлок, пару столов и манекенов. Наймите сотрудников, если готовы обеспечивать им заработную плату. Ключевые работники ателье — администратор, закройщик и швея.

Стартовый капитал и прогноз окупаемости

Ниже приведены таблицы с расчётом расходов на открытие мини-ателье с количеством сотрудников — 3 человека и выработкой — 1 изделие в день.

Таблица: затраты на открытие бизнеса

Вид затрат Сумма (руб.)
Аренда помещения 10 000
Приобретение оборудования (2 машинки, оверлок, столы) 45 000
Приобретение расходных материалов 30 000
Итого 85 000

Таблица: ежемесячные расходы

Вид затрат Сумма (руб.)
Аренда помещения 10 000
Заработная плата сотрудникам 45 000
Приобретение расходных материалов 10 000
Итого 65 000

Таблица: прогнозируемый доход и окупаемость

Средняя стоимость одного изделия 3 000 руб.
Количество изделий, проданных за месяц 35 шт.
Среднемесячная выручка 105 000 руб.
Среднемесячный доход 40 000 руб.
Срок окупаемости бизнеса 3 месяца

Как видите, небольшое ателье быстро окупается, но не приносит владельцу большой прибыли. Чтобы повысить уровень дохода, необходимо расширять бизнес или сосредотачиваться на производстве эксклюзивных вещей по высоким ценам.

Как раскрутить швейный бизнес

Чтобы ателье было успешным, установите понятный и удобный для клиентов график работы. Если вы размещаетесь в торговом центре, пусть часы работы совпадают с графиком работы центра.

Не жалейте денег на рекламу. Печатайте и раздавайте листовки, договоритесь о размещении рекламы с владельцами небольших магазинов. Изучайте форумы, знакомьтесь с деятельностью конкурентов. Ведите клиентскую базу.

Заведите сайт-визитку с понятным описанием услуг и группу в социальной сети для поддержания контакта с покупателями.

Если вы шьёте одежду, уделяйте особенное внимание клиентам с нестандартной фигурой — один раз вы их порадуете, и они будут возвращаться за новыми предметами гардероба регулярно.

Соблюдайте сроки и качество выполнения заказа. Лучшая реклама — добросовестная работа персонала и вежливое обслуживание клиентов.

Отзывы бизнесменов, открывших швейное производство

Насчёт организации своего производства: только расчёты и цифры смогут сказать «за» или «против». Я бы изучил стоимость пошива на заказ и потом посчитал организацию подобного предприятия.

Открыла небольшое швейное производство год назад. Хотела размещать заказы, но, когда мне сказали расценки, перестала думать об этом.

Если вы планируете дешёвое трикотажное производство (трусы, майки), то встают проблемы.

Чтобы быть конкурентоспособным, надо удешевлять изделия. Это можно сделать следующими способами: удешевить сырье (покупать дешёвое, большими партиями), удешевить стоимость пошива (производство по операциям, специализация швей, снижение расценок). Рассмотрев вариант в скобках, мы приходим к выводу, что дешёвые трусы-майки выгодно производить большими объёмами в маленьком городе с имеющимися там техникумами лёгкой промышленности.

Вторая проблема — недостаточная квалификация швей (оборудование нужно специализированное), их желание зарабатывать больше, и соответственно, большая текучка.

Третья проблема — реализация большого объёма продукции. Самостоятельно открывать розничные точки, и торговать только своей продукцией не получится, надо торговать на всю Россию.

Мне думается, что единственная возможность ведения бизнеса в этой сфере (одежда) — чёткое определение золотого сечения «цена — качество — ассортимент» в совокупности с грамотной организацией системы продаж. Это очень тонкая материя, которая требует нестандартных подходов и аналитической работы. Все остальное — технические проблемы, путь решения которых, по большому счету известен.

Швейный бизнес в небольших объёмах подходит в качестве подработки предпринимателям, не готовым брать на себя ответственность за содержание сотрудников. Но при желании мини-ателье возможно расширить и преобразовать в автоматизированную швейную фабрику, приносящую доход.

Человек, который решает открыть своё ателье, руководствуется простой логикой: одежда нужна всем. С одной стороны, энтузиаст прав, с другой – статистика свидетельствует, что от 30 до 45% производств (в зависимости от конъюнктуры рынка) закрываются в течение первых 3 лет деятельности. Следовательно, чтобы заработать, нужно сделать правильные выводы из чужих ошибок и воспользоваться положительным опытом успешных предпринимателей. О том, как открыть швейный бизнес, мы расскажем в статье.

Рынок и риски швейного бизнеса

Опрос обанкротившихся предпринимателей показал, что бизнесмены должным образом не исследовали локальный рынок. Как правило, они списывали неудачи на отсутствие стабильного спроса и засилье демпингующих предприятий. Между тем, в этом же районе продолжали успешно трудиться другие фирмы по ремонту и пошиву одежды, штор, постельного белья и спецодежды.

Бизнес план по мини швейному цеху

Маркетологи, комментируя подобные ситуации, с иронией говорят: «даже кутюрье с мировым именем не убедит нудиста одеться на заброшенном пляже». Можно как угодно относиться к этой сатире. Но фактом остаётся то, что успех базируется на внимательном подходе к анализу ключевой аудитории – точнее, её запросов. Вряд ли видный предприниматель с доходом $10 тысяч в месяц придет в полуподвальное ателье, где меняют молнии и подшивают джинсы.

Составляя бизнес план собственного ателье, важно выбрать стратегию выживания:

Населенные пункты

Целевая аудитория ателье

Популярные услуги

Типичные ошибки

Стратегия выживания

Мегаполисы

Требовательные клиенты, главным образом модные женщины

Пошив платьев и костюмов по индивидуальным заказам

Ориентир на мелкий и дешевый ремонт

Повышение статуса ателье до формата «бизнес+»

Средние города, но не меньше 200 тысяч жителей

Средний класс

Подгонка новой одежды по фигуре

Ориентир на престижные заказы или ремонт старой одежды

Выбор удобного для посещений места и повышение культуры обслуживания

Малые города

Бедные слои населения + нижний уровень среднего класса

Ремонт старой одежды

Ориентир на дорогие заказы или подгонка новой одежды

Скорость обслуживания и адекватная стоимость услуг

Районы с высокой безработицей

Оптовики и бизнесмены

Пошив больших партий одежды

Ориентир на жителей

Повышение производительности труда и снижение издержек

Какую продукцию выпускает швейный цех?

Успех швейного производства как бизнеса зависит от ассортимента предлагаемых услуг. Даже в районе с высоким уровнем безработицы можно получить большую прибыль, если открыть не ателье, а полноценный цех. В этом случае важно нанять дешевую рабочую силу.

«К примеру, если в Москве заказать пошив простой джинсовой куртки, стоимость услуги составит 2000 рублей, — поясняет эксперт по трудовым ресурсам Анна Крыжовникова. — Но в заброшенном городке эту же работу швеи согласятся сделать за 125 рублей, изготовив 8 изделий за смену. Даже с учетом производственных и логистических затрат швейный бизнес обеспечит предпринимателю, как минимум, 500 рублей прибыли на каждом изделии».

Бизнес план по мини швейному цеху

Стабильным спросом у сетевых предприятий и бизнесменов-перекупщиков пользуется следующая продукция:

  • детская зимняя и демисезонная одежда;
  • школьная форма по спецзаказу:
  • пижамы для больниц;
  • тюремные робы;
  • автомобильные чехлы;
  • палатки из прорезиненного перкаля или палаточного полотна.

Бизнес на швейном производстве: что нужно?

Бизнес план швейного ателье имеет замечательные шансы на успешное воплощение в жизнь, если стартует профессионал, хорошо разбирающийся в технологии швейного производства. Хотя в этом деле «на ноги» становились и дилетанты с предпринимательской жилкой. Кто бы ни задумал организовать производство, бизнес проект по швейному производству следует прорабатывать с учетом специальных знаний, извлеченных, например, из учебника Амирова или других профильных книг. Они дадут четкое представление, какими должны быть помещения и персонал для производства, какое оборудование для швейного бизнеса необходимо закупить.

Помещение

На ежедневное шитье одним мастером 10 единиц швейных изделий нужна площадь 6-7 кв. метров с наличием электросети напряжением 380 В. Значит, небольшая мастерская на 3 швеи поместится на площади 20 кв. метров. Плюс к этому потребуется место для примерочных кабин (как минимум, двух) и ресепшн – куда без него. Это плюс 10-15 кв. метров. Неплохо еще иметь склад или хотя бы кладовую. Впрочем, установив стеллажи на швейную фабрику, можно обойтись и без отдельной комнаты для хранения ткани, фурнитуры и готовой продукции.

Бизнес план по мини швейному цеху

Предприниматели, которые ориентируются на средний класс, разумно стремятся снимать помещения вблизи «народных троп» с большим трафиком — например, на городском рынке. Такое помещение должно соответствовать нормам пожарного и санитарного надзора. Это нужно зафиксировать в договоре аренды. Также стоит прописать право арендатора напрямую заключать договора на поставку электроэнергии с энергоснабжающей компанией. Что касается бизнес проекта швейного цеха, здесь место имеет вторичное значение — главное, чтобы было дешево и близко к месту жительства рабочих.

В провинции аренда помещения 30 кв. метров составляет 25 000 рублей в месяц, цеха 300 кв. метров —  100 000 рублей. В столице – в 4 раза дороже. Между тем, раскрутка ателье может занять до полгода.

Оборудование швейного ателье

Выбор оборудования для предприятия зависит от ассортимента. В книге Амирова даны рекомендации по этому вопросу. Рабочее место одной швеи, к примеру, для пошива штор, должно включать в себя:

  • раскроечные и утюжные столы;
  • стол с профессиональной машинкой;
  • оверлок;
  • подшивочную машинку потайного стежка.

Раскроечные и утюжные столы могут быть в общем распоряжении — правда, если в коллективе не более 3 человек, а предприятие управляется непосредственно хозяином ателье.

Для открытия широкопрофильного ателье ремонта и пошива одежды, в котором будут 3 рабочих места, необходимо закупить:

Тип оборудования

Количество

Цена

Прямострочные машинки с электронным управлением

 2

250 000 рублей

Машинка скорняжная

1

70 000 рублей

Машинка трикотажная

1

100 000 рублей

Подшивочная машинка потайного стежка

1

50 000 рублей

Оверлок

1

40 000 рублей

Парогенератор

1

110 000 рублей

Столы, кассовый аппарат, стулья, примерочные кабинки, манекены, стеллажи 

100 000 рублей

Итого: 720 000 рублей. Эту сумму и отражаем в бизнес плане швейного ателье.

Отметим, что речь идет о высококачественных профессиональных машинках. Такой же комплект варианта «Made in China» можно приобрести в 4 раза дешевле – но производительность будет ниже. Да и частые поломки тоже никто не отменял.

Бизнес план по мини швейному цеху

Персонал

В столичные ателье, претендующие на статус «бизнес+» и даже «элит», рекомендуется нанимать на двух закройщиц трех швей, которыми управляет кутюрье. Он же принимает заказы, обсуждает стоимость работы, согласовывает детали. По бизнес плану швейного цеха раскрутка бизнеса занимает до 6 месяцев. При этом фонд оплаты труда с необходимыми налоговыми и пенсионными отчислениями запросто может достигнуть 1 200 000 рублей.

Бизнес план по мини швейному цеху

В швейном бизнесе в глубинке главную роль играет технолог. Он оптимизирует поточный пошив изделий из расчета 160 отдельных операций в смену на одну швею. Тем не менее, опытные бизнесмены, хоть и проводят кастинг, но не нанимают швей, пока не заключат крупный договор с солидным авансом.

Опыт небольших провинциальных мастерских показывает, что оптимальное соотношение — 1 профессионал / 2 подмастерья. Лучше, если мастером оказывается сам хозяин. В конце концов, он может потерпеть, если плохо с заказами. Ремонт и подгонка одежды включают в себя множество простых операций, с которыми справится и рабочий с минимальным уровнем подготовки. Лучше всего работать по сдельной системе, отдавая помощницам-швеям по 30% стоимости заказа, чем платить зарплатный минимум и 10% премии. К слову, второй способ оплаты труда зачастую выгоднее, но первый лучше подходит для трудных времен. Кроме того, в первом случае можно не закладывать расходы на зарплату.

Реклама швейного ателье

Чтобы открытие ателье не прошло «вхолостую» вследствие отсутствия клиентов, следует провести грамотную рекламную кампанию. Рекламные мероприятия тоже должны быть прописаны в бизнес плане ателье. Можно дать рекламу на ТВ или засветиться в шоу, которое организуют различные школы кроя и шитья. Размещенный на YouTube ролик – тоже хороший метод. Хотя и традиционный набор мероприятий тоже даёт хорошие результаты. Приведем их:

  • оформление хорошо видимой издали яркой вывески;
  • использование рекламных щитов и штендеров в местах с наибольшим людским трафиком;
  • ведение сайта ателье с указанием цен, ниже чем у конкурентов;
  • наём промоутеров для раздачи рекламных листовок;
  • регулярное размещение объявлений об ателье в местных СМИ.

Стоимость рекламной кампании швейного бизнеса с учетом затрат на создание сайта составит 100 000 рублей.

Швейный бизнес: документация

Открывая швейную мастерскую или ателье, рекомендуется зарегистрироваться в качестве ИП. Госпошлина составит 800 рублей. Предприниматель заполняет заявление в налоговой инспекции, в котором указывает коды ОКВЭД 18.2, 18.21, 18.22 и 18.24 от пошива одежды и аксессуаров до создания спецодежды.

После получения выписки из государственного реестра необходимо заполнить и подать в налоговую инспекцию заявление по форме 26.2–1 о переходе на упрощенную систему налогообложения – 6 % от дохода. Затем посетить органы статистики и местное отделение пенсионного фонда для постановки на учет.

Даже если в договоре аренды сказано, что помещение соответвует нормам безопасной эксплуатации, все равно потребуются разрешения Роспотребнадзора и городского отделения пожарного надзора. Получить их несложно, хотя «бумаготворчество» требует времени – отнимает до полумесяца.

Пошаговый план открытия швейного дела

Поскольку значительная часть предпринимателей открывает мастерские со своим личным участием в качестве мастера и с 2-мя помощницами-швеями, логично составлять бизнес план швейного производства именно с учетом такого набора сотрудников. Последовательность действий по запуску бизнеса включает в себя 6 простых шагов:  

  • Зарегистрировать предприятие как ИП, если планируется нанять не больше 2 помощниц, или в качестве ООО для открытия цеха с несколькими десятками работниц.
  • Найти место для ателье, удовлетворяющее нормам безопасности в соответствии с действующим законодательством. Заключить прямой договор на поставку электроэнергии, если позволяют технические условия.
  • Получить разрешения Ростехнадзора и пожарной охраны.
  • Закупить и установить оборудование для производства и мебель.
  • Найти и нанять персонал.
  • Провести рекламную кампанию.

И преподнести подарок первому клиенту предприятия. Говорят, это к удаче.

Бизнес план по мини швейному цеху

Бизнес план швейного цеха: рентабельность и окупаемость

Швейная мастерская считается состоявшейся, если на одного работника приходится 350 мелких работ или 35 серьезных заказов в месяц при среднем чеке 250 и 2 500 рублей за одно изделие соответственно. Мелкое производство – подшив брюк, замена молний, мелкий ремонт. Серьёзные заказы – шитье платья, пиджака, замена подкладки в шубе или пальто. 

Один работник должен принести в копилку ателье 87 500 рублей в месяц, или за вычетом 30 % оплаты труда — 61 125 рублей. После отчисления налога по УСН в размере 6% от оборота и взносов в ПФ РФ и ФФОМС в объеме 22 261.38 рублей в год + 1% от оборота, в распоряжении собственника остается примерно 50 000 рублей. На троих – 150 000 рублей.

Из этой суммы уплачивается арендная ставка и коммунальные платежи — 35 000 рублей. Также начисляется вознаграждение хозяину за риск и профессионализм – 30 000 рублей. Логично еще вычесть 20 000 рублей непредвиденных расходов. Таким образом, по итогам каждого месяца работы остается 65 тысяч рублей, которые и идут на покрытие начальных инвестиций, состоящих главным образом из расходов на покупку оборудования и на рекламную кампанию – 720 000 и 100 000 рублей в нашем случае.

Точку безубыточности швейное ателье может пройти за 12-14 месяцев. Конечно, если предприятие не столкнётся с неожиданными сложностями и не будет вынуждено прекратить производство. 

Бизнес план швейного предприятия по выпуску больших партий одежды предполагает сумму стартовых инвестиций 10-14 млн рублей. Здесь риск высок. Все-таки китайский «ширпотреб» имеет сильные позиции на нашем рынке, и выдавить его сложно.

Заключение

Швейное ателье имеет шансы на выживание выше, чем у большинства других предприятий. Тем не менее, пренебрежение рекламой и составлением бизнес плана ателье может сделать свое «черное» дело. Лучше всего идёт производство в средних городах, где высок спрос на ремонт и подгонку одежды. Если есть лишние $ 200 тыс., можно рискнуть и открыть в безработной глубинке большой швейных бизнес.

Источник

Источник

  • Отзыв на бизнес-план
    по открытию ателье

    Кредит в размере 30 млн. рублей, полученный благодаря скрупулёзному и продуманному бизнес-плану, позволил выйти на качественно новый уровень оказания услуг и запустить несколько новых направлений.

    Карагодина В.А.,

    Ателье по пошиву одежды

  • Отзыв на бизнес-план
    «Производство мебели»

    Отзыв на бизнес-план «Производство мебели» В итоге были получены средства от частного инвестора в размере 120 млн. рублей. Проект был подготовлен в соответствие с требованиями, качественно и в срок.

    Назаров Д.П.,

    ООО «ИнтерьерПро»

  • Отзыв на бизнес-план
    «Завод железобетонных изделий (ЖБИ)»

    … Предоставленные расчеты, с учетом роста инфляции и валютного курса, показали четкую и ясную картину действий. В ближайших планах расширение производства.

    Михаилов К.Е.

    г. Уфа

Previous Next

Резюме

Бизнес-план швейного производства включает в себя описание действий, направленных на организацию деятельности предприятия и основано на детальном расчете показателей сметы первоначальных вложений и эффективности.

Компания будет заниматься пошивом женской и мужской домашней одежды, а также детской одежды. Предполагаемый объем производства и реализации – 20 – 25 тысяч комплектов изделий. Производство будет осуществляться в арендованном помещении.

Окупаемость – порядка 2 – 3 лет.

Содержание бизнес-плана швейного производства:

  1. Резюме.
  2. Характеристика идеи.
  3. Стратегия привлечения ресурсов.
  4. Описание маркетинга, оценка потенциальной выручки.
  5. Характеристика организации деятельности.
  6. Производственные вопросы.
  7. Оценка факторов риска, поиск путей их снижения.
  8. Инвестиционные показатели.
  9. Выводы.

Бизнес-план – это:

  1. Основа любого дела в сфере предпринимательства, позволяет грамотно спланировать свои шаги для его запуска.
  2. Средство для получения кредита в банке, так как только после изучения документа будет принято решения о целесообразности выделения вам средств.
  3. Страховой полис от возможных неудач и рисков.

Пример бизнес-плана швейного производства

Выберите
подходящий вариант

Стандартный

Расширенный
с финансовыми расчетами
с финансовой моделью Excel

Расширенный
с внесением корректировок

Стандартный вариант бизнес-плана

Расширенный бизнес-план швейного производства с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет

Расширенный бизнес-план швейного производства с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет
 

Детализированная финансовая модель швейного производства

Детализированная финансовая модель швейного производства
 
  • Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
  • Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
  • Прогноз продаж поквартально на 5 лет
  • Прогноз расходов поквартально на 5 лет
  • Расчет условий получения и возврата кредита
  • Расчет точки безубыточности
  • Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
  • Анализ финансовых и инвестиционных показателей
  • Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
  • Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
  • Прогноз продаж поквартально на 5 лет
  • Прогноз расходов поквартально на 5 лет
  • Расчет условий получения и возврата кредита
  • Расчет точки безубыточности
  • Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
  • Анализ финансовых и инвестиционных показателей
   

Корректировка бизнес-плана под ваши цифры силами наших аналитиков в течение 5-и рабочих дней
Объем бизнес-плана: 30 стр. Объем бизнес-плана: 80 стр. Объем бизнес-плана: 80 стр.

10 000 руб.

20 000 руб.

39 000 руб.

1 390 руб.

2 950 руб.

24 990 руб.
Купить Купить Купить

Данный комплект идеально подойдет для тех, кому бизнес-план нужен для получения кредита или привлечения инвестиций.

ОписаниеСодержаниеТаблицы и графикиОплата и доставка

Описание

Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель швейного производства в формате Excel.

Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ. Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие швейного производства, спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.

Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:

Описание бизнес-плана швейного производства.pdf

Содержание

Что бы ознакомиться с содержанием скачайте файл:

Описание бизнес-плана швейного производства.pdf

Таблицы и графики

Что бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл:

Описание бизнес-плана швейного производства.pdf

Оплата и доставка

Оплатить можно следующими способами:

  • Банковские карты (Россия)
  • Электронные деньги
  • Терминалы и салоны связи
  • Денежные переводы
  • Банковские карты (Международные)

Отправка бизнес-плана и финансовой модели:

Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.

Организация бизнеса

Бизнес-план швейного производства

Даже в условиях экономического кризиса, люди вынуждены приобретать одежду, обувь и т.д. В этой связи организация швейного производства представляется перспективным направлением деятельности. Однако организовать по-настоящему эффективный бизнес без специальных знаний и навыков не удастся. Бизнес-план швейного производства поможет вам разобраться во всех тонкостях и нюансах работы.

Что нужно сделать для старта деятельности?

  1. Проанализировать рынок.
  2. Определить свою нишу производства.
  3. Подобрать здание для размещения цехов и других помещений.
  4. Решить юридические и организационные вопросы.
  5. Провести ремонт.
  6. Привлечь квалифицированный персонал.
  7. Закупить оборудование.
  8. Проработать ассортиментную политику производства.
  9. Провести работу по поиску покупателей готовой продукции.
  10. Начать.

Эксперты отмечают, что для достижения хорошей рентабельности, не стоит пытаться заниматься разными направлениями швейного производства, особенно в начале работы. Следует выбрать конкретный сегмент деятельности и специализироваться именно на нем. Это могут быть пошив детской одежды; верхней одежды и изделий из кожи и меха, домашней одежды, постельного белья и т.д. Выбор зависит от результатов анализа рынка и возможностей ваших производственных мощностей.

Анализ рынка и описание проекта швейного производства

В настоящее время текстильная промышленность на территории Российской Федерации развита крайне слабо. Основная причина – низкая конкурентоспособность готовых изделий по сравнению с продукцией стран-лидеров в сегменте. Правительством разработан план по развитию этой отрасли до 2025 года, который предусматривает субсидирование деятельности, внедрение программ развития. Поэтому если вы задумались о бизнесе в этой сфере, то сейчас самое время.

Производимые товары/услуги

Детская одежда, мужская и женская одежда, верхняя одежда, изделия из меха и кожи и т.д.

Потенциальные клиенты

Физические и юридические лица.

Цифры по организации швейного производства (детской одежды, домашней одежды для взрослых) с расчетами представлены ниже в образце бизнес-плана.

Финансовая часть бизнес-плана швейного производства

 Инвестиции:

Вложения Сроки, в месяцах Сумма, тыс. р.

Регистрация организации, оформление документов

2

xxx

Проектные работы

1

xxx

Аренда помещений (первые 3 месяца)

3

xxx

Проведение коммуникаций (электричество, водоснабжение и т.д.)

1

xxx

Проведение отделочных работ

2

xxx

Закупка оборудования

1

xxx

Приобретение тканей

1

xxx

Приобретение фурнитуры

1

xxx

Организация рекламной кампании

2

xxx

Прочие затраты

—

xxx

Итого

  

xxx

Образец бизнес-плана швейного производства предполагает, что вложения в дело составят около 12 — 16 млн. рублей.

 Доходы:

Источник дохода

Приблизительная цена (средняя), р. за 1 комплект

Объем продаж, в год (усредненный), тыс. комплектов

Сумма выручки, тыс. р. в год

Одежда

     детская

xxx

xxx

xxx

     домашняя женская

xxx

xxx

xxx

      домашняя мужская

xxx

xxx

xxx

Прочие

    

xxx

Итого

    

xxx

Ежегодная выручка составит около 17 — 23 млн. рублей.

 Расходы:

Расходы

Сумма в год, тыс. рублей

Коммунальные расходы

xxx

Затраты на приобретение оборотных средств (ткани, аксессуары, фурнитура)

xxx

Оплата труда персонала, соц. взносы

xxx

Расходы на рекламу

xxx

Обслуживание кредита (проценты)

xxx

Налоги

xxx

Аренда

xxx

Итого

xxx

Ежегодные расходы – в среднем 10 — 17 млн. рублей.

 Прибыль, окупаемость и рентабельность бизнеса:

Показатель

Значение

Прибыль, тыс. р.

5330

Рентабельность

28%

Срок окупаемости

2,6 года

Срок окупаемости– около 2 – 3 лет, прибыль – в среднем 4 — 8 млн. рублей ежегодно, а рентабельность – 28%.

Выводы:

На фоне тенденций по поддержки отрасли со стороны государства и с учетом низкой конкуренции на внутреннем рынке идея по открытию швейного производства представляется весьма актуальной. Чтобы правильно организовать бизнес и открыть рентабельное швейное производство вам непременно понадобится бизнес-план с расчетами.

Скачайте шаблон бизнес-плана и шаблон финансовой модели, и вы сможете:

  • Определиться с основными показателями деятельности. При этом вам удастся сэкономить более 150 тыс. рублей на услугах по разработке документа.
  • Использовать данные документа и подготовленные вами расчеты для непосредственного запуска, с учетом оценок потенциальной доходности и сроков окупаемости.
  • Предъявить бизнес-план потенциальным инвестора: не только представителям банков или инвестиционных компаний, но и в уполномоченные органы государственной власти, учитывая интерес Правительства РФ к этой отрасли производства.
  • Ознакомить с данными бизнес-плана сотрудников предприятия для понимания ими общих целей и задач, и их роли в рамках производственного процесса.

Швейное производство – интересное и востребованное направление деятельности, но главным условием успеха станет ваша настойчивость и планомерность действий. Начинайте действовать прямо сейчас, и у вас все получится.

Скачать бизнес-план швейного производства с финансовой моделью

Другие готовые бизнес планы :

  • Бизнес-план ателье одежды
  • Бизнес-план по пошиву одежды
  • Бизнес-план бумаги
  • Бизнес-план омывающей жидкости
  • Бизнес-план по производству мебели
  • Бизнес-план по производству мыла
  • Бизнес-план стрейч пленки
Источник

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Бизнес планирование влияет на организационную структуру предприятия
  • Бизнес по переработке покрышек в резиновую крошку цена оборудования
  • Бизнес процессы инструменты совершенствования бьерн андерсен читать
  • Бизнес тетрадь 120л кл а4 небоскребы гребень глянц ламинир 120 8105
  • Бизнес трафарет аудиокнига слушать бесплатно без регистрации онлайн