Примеры бизнес планов по швейному производству
Мы собрали для Вас образцы бизнес-планов на просторах всего Интернета
Вы можете скачать абсолютно бесплатно любой готовый проект!!!
Бизнес-план по производству медицинских халатов и полукомбинезонов
Бизнес-план предусматривает расширение цеха по производству специальной одежды в г. Бишкек. Основными видами спецодежды, производимыми цехом, будут медицинские халаты/костюмы и рабочие полукомбинезоны. В последующем в ассортимент производимой продукции могут быть добавлены другие виды спецодежды. Целевой группой планируемого цеха будут медицинские работники, а также работники сферы обслуживания, жилищно – коммунального хозяйства, торговли, строительства и родственных видов деятельности.
Бизнес-план расширения швейного производства
Бизнес—план предусматривает расширение действующего швейного производства. На начальном этапе будут произведены затраты на подготовку цеха: выравнивание пола, установку оборудования, подключение к сети, электрическая разводка и щитовая, организация рабочих мест по требованиям стандарта СОУТ. Также предполагается создать шоурум для открытия презентационной точки с минимально необходимым количеством готовых изделий для работы с новыми и потенциальными покупателями, блогерами и оптовиками.
Бизнес-планы для Соцконтрактов и ЦЗН за 7 000 ₽Добиваемся одобрения каждого бизнес-плана, всегда работая с Вами до достижения результатаПо утвержденным требованиям и формам
Без предоплаты
100% индивидуально
Работаем с 2011г.
Бизнес-план открытие швейного ателье
Бизнес-план предусматривает открытие швейного ателье для предоставления 10 коммерческих швейных машин на возмездной основе клиентам для пошива и ремонта одежды. Уникальность проекта будет заключаться в том, что посетители швейного ателье смогут воспользоваться специально оборудованными столиками со швейными машинками и изобретать и шить изделия своими руками. При желании имеется возможность консультироваться на месте.
Бизнес-план по производству кожаной обуви
Реализация данного бизнес-плана направлена на производство и повышение эффективности малого бизнеса по изготовлению кожаной обуви. В рамках осуществления данного проекта планируется взять в аренду помещение площадью около 300 кв.м. Для проекта требуется необходимость привлечения заемных средств для приобретения оборудования. Данный проект позволит решить такие вопросы, как: 1) приобретение оборудования по пошиву обуви, 2) создание от 3 новых рабочих мест, 3) открытие предприятия привлекательного для инвесторов, 4) создание мобильного предприятия, способного переходить с одного вида продукции на другой.
Заказать разработку бизнес плана под Ваш проектБез предоплаты и с гарантией сопровождения бизнес плана до момента утвержденияЦены подготовки бизнес планов:
для программ господдержки — от 7000 ₽
для банков и инвесторов — от 12000 ₽
для ФРП, ТОСЭР, ОЭЗ — от 50000 ₽
Бизнес план по швейному производству
Данным проектом швейного производства полного цикла рассматривается работа на местном (локальном) рынке с преимущественной ориентацией на клиента, принадлежащего к среднему классу, а также работа с заказами коммерческих фирм (рестораны, гостиницы, базы отдыха), работа с государственными и муниципальными учреждениями.
Бизнес план ателье по ремонту одежды, пошиву штор и нижнего белья
Концепция проекта — создание ателье предоставляющего широкий спектр услуг от ремонта одежды до пошива красивого постельного белья и штор, отвечающего современным требованиям как по качеству материала так и не уступающему модному дизайну. Срочный ремонт одежды как то – подгон длины брюк, вшивание замка и т.д. избавит клиентов от томительного ожидания. Также в нашем ателье будет предоставляться услуга по пошиву постельного белья, например к свадьбе.
Бизнес план швейной мастерской
Рынок швейных мастерских и индивидуальной одежды является сегментированным и это связано с наличием нескольких сегментов, каждый из которых является потребителем разного вида швейных услуг. Сегментирование – это выделение групп потребителей со схожими характеристиками и потребностями. Сегментом называется одна такая группа потребителей, обладающих каким-то специфическими характеристиками и потребностями.
Бизнес план ателье по пошиву одежды
Ателье по пошиву одежды предназначено для ремонта и пошива одежды. Потребителем услуг являются жители и предприятия населенного пункта. В планах организации предполагается производство готовой продукции, а также мелкий и сложный ремонт одежды. Назначение бизнеса — открытие ателье, ориентированного на массового клиента со средним уровнем доходов. Помещение должно быть небольшим, начиная от 15-20 квадратных метров. Для самого скромного швейного ателье потребуется не менее 20-25 кв. м. На этой территории можно разместить рабочие места, примерочную, зону для приема и обслуживания клиентов.
Бизнес план мастерской по ремонту обуви
Мастерская по ремонту обуви — заведомо выигрышный бизнес. Ведь обувь — одна из незаменимых вещей повседневной жизни, но, как и любая вещь, обувь имеет свойство изнашиваться и рваться. Качество производства, даже на именитых обувных фабриках, оставляет желать лучшего. Один сезон средняя продолжительность жизни у пары обуви. После ей требуется ремонт. Следовательно, с клиентами у обувных мастерских проблем не возникает. Этот вид бизнеса не требует вложения огромных сумм денежных средств и является при этом весьма привлекательным и выгодным. Стоит отметить, что наиболее целесообразным, экономически выгодным и прибыльным является формат обычной мастерской, предлагающей стандартный набор услуг.
Бизнес план по пошиву спецодежды
Концепция проекта предусматривает открытие цеха по производству специальной одежды в г. Астана. Проект предполагается осуществить с помощью привлечения кредитного заима в банках второго уровня. Основными видами спецодежды, производимыми цехом, будут медицинские халаты и рабочие полукомбинезоны. В последующем в ассортимент производимой продукции могут быть добавлены другие виды спецодежды.
Бизнес план по пошиву верхней одежды
В рамках реализации проекта планируется организация малого предприятия по пошиву верхней одежды. Бизнес-модель будет строиться по типу «производство под реализацию». Другими словами, в рамках проекта предполагается создание небольшого цеха по пошиву верхней одежды без организации продаж (эта часть бизнеса будет передаваться «на аутсорс» уже действующим торговым точкам или в Интернет-торговлю). В рамках проекта будет выпускаться мужская и женская верхняя одежда из разного текстильного материала (за исключением кожи): пальто женское и мужское, куртки мужские и женские и прочая верхняя одежда (плотные кардиганы, манто и т.д.).
Бизнес план расширения швейного производства
Настоящий бизнес-план предусматривает расширение действующего швейного производства. Данный бизнес-план базируется на практическом пятилетнем опыте инициатора, действующем производстве. Текущая рыночная ситуация, потребности клиентов, позволяют существенно расширить действующее производство инициатора проекта. Расчеты всего проекта носят не предполагаемый (прогнозный) характер, а исключительно практический, проект содержит реальные данные (расчетные цифры) от потребности в расширении производства (производственной программы) до себестоимости и цены продажи продукции и ее ассортимента.
Бизнес план швейного производства спецодежды
Бизнес идеей организуемого предприятия является организация швейного производства по выпуску рабочей одежды. Предприятие будет выпускать как готовую продукцию — рабочая одежда, специальная одежда, униформа, так и оказывать услуги по изготовлению швейных изделий — разработка моделей и изготовление небольших партий одежды с учетом индивидуальных пожеланий заказчика.
Бизнес план фабрики по производству мужской и женской трикотажной одежды
Суть проекта заключается в закупке оборудования для действующего ателье с целью развития предприятия в фабрику по производству мужской и женской трикотажной одежды. Использование современного оборудования позволит значительно увеличить диапазон используемых тканей, сформировать широкий ассортимент продукции и выйти на рынок с принципиально новыми, современными моделями одежды.
Бизнес план по пошиву постельного белья
Целью проекта является создание ателье по пошиву постельного белья трех видов: наволочки, пододеяльники и простыни. Основными потребителями производимых швейным ателье товаров станут частные лица, а реализацию будут производить магазины, в ассортименте которых присутствует постельное белье. Для организации производственного процесса необходимо 2 сотрудника с навыками швеи-закройщика при условии участия самого предпринимателя в деятельности организации (в качестве закройщика/швеи).
Бизнес план ателье по ремонту и пошиву одежды
Суть проекта заключается в открытии ателье по ремонту и пошиву одежды, услугами которого будут пользоваться жители района. Планируется, что ателье будет оказывать типовые швейные услуги: 1.) Производство готовой продукции стандартных размеров. Товарный ассортимент данной группы в проекте представлен комплектами постельного белья; 2) Пошив одежды на заказ. Товарный ассортимент данной группы в проекте представлен, преимущественно, национальной одеждой; 3) Мелкий и сложный ремонт одежды.
Бизнес план швейного цеха национальной одежды
Концепция проекта предусматривает создание цеха по пошиву одежды и последовательно открытие магазина подарков в городе Павлодаре. В рамках реализации данного проекта необходимо приобрести базовый комплект оборудования для начала производства. В дальнейшем данную линию планируется пополнить дополнительным материалом, чтобы расширить производство для разнообразия ассортимента. Цех будет размещен в помещении который мы будем строить в частном секторе, общая площадь составит 50 квадратных метров.
Бизнес план приобретения коммерческой недвижимости под химчистку и ателье
Концепция проекта предусматривает приобретение коммерческой недвижимости для расширения деятельности предприятия по химчистке ковров, мягкой мебели, пледов, а также ателье по пошиву униформы, спецодежды и прочее. Клиентами создаваемой химчистки станут многочисленные общежития, хостелы, санатории, рестораны, гостиницы, кафе, а также просто частные клиенты. Охватив этих потребителей данное заведение будет процветать.
Бизнес план по реставрации подушек
Для создания предприятия по реставрации подушек необходимо небольшое помещение размером 10-12 м2, для размещения основного оборудования (очистительной установки), и рабочее место по пошиву наперников. Помещение оборудовано следующими инженерными коммуникациями: сетями электроснабжения, сетями городской или мобильной телефонной связи, сетями хозяйственно – питьевого водопровода, сетями хозяйственно – бытовой канализации, сетями вентиляции (естественной или принудительной).
Бизнес план по пошиву штор, покрывал и наволочек и ремонту одежды
В рамках проекта будут оказываться услугу населению по пошиву штор, покрывал и наволочек. При организации бизнеса планируется оказывать услуги не только по пошиву штор, покрывал и наволочек, но и ремонту одежды. Клиенту будет предоставляться возможность выбора уже готовых дизайнерских решений штор по современным каталогам и модным журналам. А так же в индивидуальном случае можно спроектировать уникальный дизайн для любого даже самого вредного заказчика.
Бизнес план ателье по ремонту и пошиву одежды для беременных
Бизнес – идея предусматривает организацию деятельности ателье по ремонту и пошиву одежды для беременных. Бизнес будет организован в городской местности, помещение площадью не менее 50 м2. Бизнес по пошиву одежды имеет несколько значительных преимуществ перед остальными отраслями швейного бизнеса. Во-первых, производство белья не требует наличия особых знаний и навыков, с этой работой может справиться после короткого вводного урока даже человек, ранее не знакомый со швейной машинкой. Во-вторых, найти каналы поставок расходных материалов для футболок, равно, как и каналы сбыта готовой продукции, не составляет большого труда. В третьих, одежда отечественного производства на сегодняшний день лидирует на рынке продаж, значительно опережая импортную продукцию.
Бизнес-план мини ателье
В рамках бизнес-плана предполагается открыть мини ателье по пошиву и ремонту одежды. Конкурентными преимуществами проекта будут пошив одежды по фигуре и с учетом требований клиента, ручная работа, высокое качество, эксклюзивность. При ремонте одежды будут оказываться следующие услуги: замена молний и пуговиц; штопка одежды, нашивки; ремонт кожаных и меховых изделий; ремонт рукавов и штанин; подгонка верхней одежды по фигуре; ремонт и производство новых карманов для одежды.
Бизнес-план дома быта
В рамках данного проекта предлагается создание центра услуг – дома быта, по оказанию нескольких видов бытовых услуг на территории Дальневосточного федерального округа. Компания будет оказывать наиболее востребованные виды бытовых услуг: парикмахерские услуги, ремонт одежды и ремонт обуви. Располагаться дом быта может как в новом поселении, так и рядом с оживленной трассой. Для размещения дома быта будет построено помещение площадью 100 кв. м.
Бизнес-план создания предприятия по переработке шерсти
Предприятие первичной обработки шерсти будет построено и сдано в эксплуатацию в г. Семей в 2016 году. На предприятии будет промываться и перерабатываться 2745 тонн (с дальнейшим увеличением количества) шерсти ежегодно.
Бизнес-план открытия швейного цеха
При изготовлении качественной и удобной спецодежды будет использоваться специальная технология. Так, необходимо, чтобы все детали одежды, швы были четко определены по ее назначению. При пошиве спецодежды нужно учитывать вкусы, пожелания и требования клиентов.
Бизнес-план по пошиву штор
Данная концепция определяет процесс создания типовой компании по дизайну и пошиву декоративных и стандартных штор. Учитывая, что первоначальном этапе развития объем производства и услуг будет ограничен инвестиционными возможностями компании, в ней будут трудиться 3 швеи, включая дизайнера. Компанию будет возглавлять директор.
Бизнес-план производства текстильных покрытий
Концепция проекта предусматривает организацию деятельности предприятия по производству текстильных покрытий, включающих ковры, паласы и половики, напольные покрытия в Алматинской области.
Бизнес-план открытия линии по производству верхней одежды
Концепция проекта предусматривает открытие цеха по производству одежды. Основными видами одежды, производимыми цехом, будут пальто и плащи. В последующем в ассортимент производимой продукции могут быть добавлены другие виды одежды.
Бизнес-план открытия цеха по производству спецодежды
Концепция проекта предусматривает открытие цеха по производству спецодежды. Основными видами спецодежды, производимыми цехом, будут медицинские халаты и рабочие полукомбинезоны. В последующем в ассортимент производимой продукции могут быть добавлены другие виды спецодежды.
Бизнес план производства постельного белья
Мощность предприятия »Дикая Орхидея» определяется мощностью оборудования по переработке сырья и позволяет при непрерывной работе агрегатов перерабатывать в год 69 600 м сырья и проглаживать 23 200 кв.м. Сырье для производства закупается по оптовым ценам на складе, доставка бесплатно для оптовиков.
Бизнес план швейного производства
Закрытое акционерное общество » Золушка » — одно из наиболее технически оснащенных и высокотехнологичных производств за Уралом, изготавливающее детскую одежду уже более 5 лет. Предприятие работает на современном высокопроизводительном оборудовании. Ассортимент детских изделий, выпускаемых фабрикой, разнообразен: костюмы, комплекты, платья, блузки, брюки, юбки.
Бизнес план услуги по пошиву и ремонту лёгкой и верхней одежды
Для организации рабочего места по оказанию услуг планируется арендовать площадь в здании бывшего УПК. Находится в южной части города.Помещение площадью 15 м2 вполне подходит для оборудования цеха проведена электропроводка. Срок выполнения заказов в зависимости от сложности и занятости составит от одного до пяти дней. При шестидневной рабочей неделе будет выполняться 15-18 заказов ежемесячно.
Бизнес план ателье «Милана»
Ателье «Милана» — предприятие, которое будет производить приѐм заказов и последующий пошив эксклюзивной одежды, реставрацию и ремонт, а также дополнительно осуществлять продажу различных видов тканей, аксессуаров и готовой продукции собственного производства. Создание данного предприятия может привести к более полному насыщению рынка услуг по пошиву и ремонту одежды для удовлетворения потребностей организации, а также создания дополнительных рабочих мест и получения прибыли.
Бизнес план открытия швейного ателье
Цель настоящего проекта — создание нового предприятия, швейного ателье «Сouturier», которое будет соответствовать стандартам высококлассного и квалифицированного обслуживания. Миссия ателье – «Оказание услуг по индивидуальному пошиву и ремонту одежды, обеспечение безупречного уровня сервиса и отличного качества швейных услуг в городе Артемовский». Ценность ателье – пошив и ремонт одежды отличного качества по приемлемым ценам.
1. Краткий инвестиционный меморандум
Есть типы рынков, которые при любой экономической ситуации всегда остаются стабильными. Это, в первую очередь, относится к товарам, которые составляют основу жизни человека — кров, пища и одежда. В рамках данного бизнес-проекта задействованы два определяющих фактора конкурентоспобности.
- Первый фактор связан с тем, что российский потребитель постепенно стал все больше переключать свое внимание с импортных тканей, одежды и предметов быта на отечественные, особенно если они сделаны из натуральных тканей и по индивидуальным заказам. За период с 2014 по 2017 гг. доля импортной швейной продукции в целом по российскому рынку снизилась почти на 10%.
- Второй фактор связан с тем, что на рынке швейной продукции в России нет каких-либо бизнес-групп, могущих завоевать монопольное положение и диктовать свою ценовую политику. Это дает прекрасную возможность работать бизнесу по различным направлениям швейного производства, находя своего покупателя. Столь низкий фактор конкуренции дает возможность выйти на рынок швейному производству практически с любым капиталом.
Также другими факторами, играющими в пользу швейного бизнеса является и то, что на рынке появляются и применяются новые технологии, позволяющие сократить издержки, время на выполнение заказов клиентов. Это могут быть технологии 3D моделирования на компьютере фасона одежды, домашнего интерьера или, например, униформы персонала банка, оплата заказа в онлайн режиме, доставка товара на дом.
Срок окупаемости составляет 12 месяцев
Первоначальные вложения будут равны 2 950 000 руб
Точка безубыточности достигается на 3 месяц
Средняя прибыль в месяц 300 000 руб
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Данным проектом швейного производства полного цикла рассматривается работа на местном (локальном) рынке с преимущественной ориентацией на клиента, принадлежащего к среднему классу, а также работа с заказами коммерческих фирм (рестораны, гостиницы, базы отдыха), работа с государственными и муниципальными учреждениями.
Клиентам предлагается ассортимент из следующей швейной продукции:
- Постельное белье из натуральных тканей. Средний чек комплекта (простынь, пододеяльник, 2 наволочки) — 1600 руб. Возможны индивидуальные заказы на пошив постельного белья, в том числе и в формате рисунков 3Д печати.
- Фасонная одежда по индивидуальным заказам — средний чек заказа 6000 руб.
- Пошив по заказам коммерческого сектора — шторы, фирменные скатерти, постельное белье, салфетки, полотенца, униформа для персонала — средний чек заказа 20 000 руб.
- Пошив изделий по индивидуальным заказам — для каких — либо семейных торжеств, общественных мероприятий, театральный или рекламный реквизит — средний чек заказа 40 000 руб.
Кроме этого, для клиентов предусмотрены услуги доставки готовой продукции по месту назначения, выезд на примерку на дом, выбор, заказ и доставка тканей по каталогу от ведущих производителей.
|
Сильные стороны проекта: |
Слабые стороны проекта: |
|
|
|
Возможности проекта: |
Угрозы проекта: |
|
|
3. Описание рынка сбыта
Для оценки перспективности бизнеса по производству швейной продукции, а также для принятий управленческих решений в ходе реализации бизнес—плана, необходима информация, полностью характеризующая рынок сбыта. К такой информации, в частности, относятся следующие данные:
- Динамика рынка, т.е. какова общая тенденция рынка и какие следует ожидать на нем перспективы ведения бизнеса в будущем.
- Объем или емкость рынка — на какую потенциальную долю рынка швейной продукции можно рассчитывать.
- Степень конкуренции на рынке применительно к конкретному региону, где будет производиться основной сбыт продукции.
Далее рассматриваются все три основные характеристики рынка швейной продукции, а также делаются соответствующие выводы.
Динамика рынка. Несмотря на некоторые сложности в общей тенденции развития экономики России, особенно спад в промышленном производстве в период с 2012 по 2016 гг., «легкая» промышленость находится в относительно устойчивом восходящем тренде роста производства. Темпы роста пока незначительны и находятся на уровне 5-7% в год. Этого достаточно уже для того, чтобы говорить об окупаемости бизнеса максимум за пять лет. Подтверждением этой динамики служат статистические данные об объеме текстильной продукции в стране на представленном ниже графике.
Немаловажным фактором, который обеспечивает столь устойчивую положительную динамику, является программа государственной поддержки отечественных текстильных и швейных предприятий. Например, по состоянию на 2017 год объем такой поддержки в денежном выражении составил порядка 3.03 млрд. рублей.
При этом в расчет не принимаются протекционистские меры государства по отношению к импортной и контрафактной продукции в виде устанавливаемых импортных таможенных пошлин.
Доля отечественных производителей тканей на российском рынке (%)
Основную долю занимает по-прежнему импортная продукция и, в первую очередь, из стран мировых лидеров швейного производства таких как Китай, Индия, Турция, страны ЮВА. Их доля на российском рынке составляет примерно 60%.
Распределение спроса на российском рынке швейной продукции по типу товара
Что касается распределения спроса на отечественную швейную продукцию, то первое место занимает одежда из хлопчатобумажной ткани (порядка 30%), затем отмечен высокий спрос на отечественное постельное белье из льна или хлопка (12-15%), далее востребовано белье столовое, полотенца, интерьерные изделия, шторы — это примерно 10%.
Степень конкуренции. Основными игроками на российском рынке трикотажных и прочих швейных изделий являются крупные импортеры одежды из-за границы, а также несколько крупных отечественных производителей тканей. (Ивановская область, Краснодарский край, Подмосковье). Наибольшая концентрация швейных бизнесов находится в центральных областях страны (более 50%). Всего же на российском рынке швейного производства, продажи, импорта работает примерно 22 000 компаний, не считая частных лиц (ИП), которые заполняют свою нишу нижнего ценового сегмента.
Подводя итог краткому анализу рынка сбыта швейной продукции, можно сделать следующие выводы:
- Рынок швейной продукции является постоянно растущим, с кратковременными спадами в периоды экономических кризисов. Используя умеренную финансовую политику есть реальный шанс получить свою заданную норму рентабельности, которая в швейном бизнесе находится в диапазоне 20 — 40%.
- Степень конкуренции со стороны отечественных производителей незначительна — распределена среди большого количества частных швейных мастерских, ателье. Крупные монопольные холдинги отсутствуют. Основную угрозу составляют импортные изделия, что неплохо нивелируется путем ориентации швейного бизнеса на частные запросы клиентов, как физически лиц, так и бизнеса.
4. Продажи и маркетинг
Для достижения поставленной инвестиционной цели, создания полноценного швейного производства, способного конкурировать на локальном потребительском рынке, не обойтись без продуманной системы маркетинга.
Целевая аудитория потребителей определяет как ассортимент выпускаемого швейного товара, так и формат взаимодействия с потенциальными клиентами. В данном случае определены следующие ключевые группы потребителей:
- физические лица, домашние хозяйства;
- юридические лица — гостиницы, предприятия общепита, рестораны, кафе, туристические базы, санатории и прочие виды бизнесов, заинтересованные в создании соответствующего стильного интерьера и оказания услуг. Это касается в первую очередь поставки фирменного постельного белья, штор, полотенец, салфеток, пошива униформы для обслуживающего персонала и т.п.;
- муниципальные организации и учреждения, в частности детские сады, школы, интернаты, детские лагеря, которые заинтересованы не только в поставке качественного постельного белья, предметов интерьера, но и в приобретении школьной формы, оформления детских утренников и праздников, костюмов для художественной самодеятельности, оформления общественных мероприятий.
Также могут выполняться специальные заказы на пошив и оформление каких-либо общественных мероприятий, корпоративов — например, пошив флагов, футболок с символикой, баннеров.
Основные каналы продаж. Реализация продукции швейного производства будет производиться по следующим каналам продаж:
- через магазины розничной торговли, специализирующихся на продаже постельных принадлежностей, предметов домашнего интерьера. Причем, акцент делается на сотрудничестве не с сетевыми магазинами (ритейлом), а с независимыми компаниями. У сетевых организаций существует демпинговая ценовая политика по закупкам товара у производителей.
- сотрудничество с городскими ателье, которые могут исполнять роль пункта прима заказов. Работа с такими ателье может строиться по агентской схеме, когда за услуги привлечения клиентов ателье будет отчисляться процент комиссии (5-10% от суммы каждого оформленного заказа);
- использование схемы участия в муниципальных закупках.
- часть продаж осуществлять через сайт компании, где будут задействованы инструменты интернет торговли, в том числе опции предварительного и индивидуального заказа.
Реклама. В качестве ведущих рекламных инструментов предполагается использование следующих методов продвижения продукции:
- реклама через сетевые ресурсы интернета, веб — рассылки, а также СМС — сообщений;
- реклама через СМИ, в том числе и через местные печатные издания;
- распространение рекламных буклетов и визиток, как среди розничных клиентов, так и через торговые точки, ателье;
- аренда площадей для размещения наружной рекламы (вывески, борды, растяжки).
Программы лояльности и привлечения клиентов. Для привлечения новых клиентов, а также для установления долгосрочных партнерских отношений с ключевыми заказчиками и дистрибуторами, предполагается использование системы скидок и бонусных премий, бесплатные консультации и льготные форматы обслуживания. В каждом конкретном случае будет применяться индивидуальный подход к учету интересов клиента.
На начальном этапе предполагается использовать рекламный бюджет на создание интернет — сайта и первоначальные рекламные мероприятия в сумме 70 000 рублей.
Ежемесячно на маркетинговые мероприятия, в том числе и рекламы, будет использовано не менее 50 000 рублей из бюджета компании.
5. План производства
Общая схема регистрации бизнеса швейного производства и дальнейшего его функционирования в российском правовом поле состоит из двух моментов:
Первый момент связан с регистрацией бизнеса. Оптимальным вариантом на начальном этапе является использование организационной правовой формы ИП. Это позволит с одной стороны сократить документооборот по ведению различной отчетности, а с другой — выбрать наиболее оптимальный режим налогообложения. В данном случае выбран вариант налогового режима по форме УСН с 6% налоговой нагрузкой (по схеме: «доходы — расходы»).
Кроме этого, при подаче заявления на регистрацию является обязательное указание основного кода деятельности ОКВЭД — 14.18.2 — «пошив текстильной продукции, одежды и аксессуаров». Также следует внести в регистрационное заявление и такие коды как:
- 14.18.21 — создание спецодежды;
- 14.18.22 — пошив верхней одежды;
- 14.18.24 — иная одежда и аксессуары.
Общая стоимость регистрации бизнеса в форме ИП составляет не более 10 тысяч рублей и по времени весь процесс занимает срок не более 3 рабочих дней.
В дальнейшем следует предусмотреть перерегистрацию бизнес-схемы в режим налогообложения ООО. Это позволит более эффективно наладить взаимодействие с корпоративными клиентами, в частности, по зачету входного налога на добавленную стоимость (НДС).
Второй момент связан с тем, что понадобиться оформить пакет разрешительных документов, таких как:
- Разрешение на эксплуатацию промышленного швейного оборудования по линии Ростехнадзора.
- Пройти сертификацию рабочих мест — Трудовая инспекция (при администрациях соответствующих муниципальных образований).
- Разрешение на эксплуатацию производственных и хозяйственно-бытовых помещений, оформленное органами Санэпиднадзора и МЧС (Государственный пожарный надзор).
Также при оформлении документов на создание бизнеса следует получить разрешение от местных властей на размещение производственного цеха в цокольном этаже жилого дома. Это выполняется по линии отделов (департаментов) архитектуры муниципальных администраций и Жилищной (строительной) инспекции.
6. Организационная структура
В рамках рассматриваемого бизнес-плана основной спецификой швейного производства является универсальность используемых технологий и разнообразие выпускаемой продукции — от комплектов постельного белья до пошива специальной униформы персонала гостиницы или костюмированного реквизита местного театра. Такой универсальный подход требует от привлекаемого персонала не только добросовестное выполнение своих функций. Требуются также умения быстро переключаться с одного типа производства на другое, технологическая мобильность (профессиональные навыки работы на нескольких типах оборудования), а также желание работать в единой команде.
Управляющий—администратор. В обязанности управляющего кроме организации и контроля работы всего персонала также входит взаимодействие с ключевыми поставщиками и клиентами, различными контролирующими органами государственной и муниципальной власти. Также управляющий ведет первичную финансовую отчетность, управляет рекламным бюджетом компании, участвует как представитель компании в различных официальных и публичных мероприятиях местного уровня с целью создания и поддержания положительного имиджа компании.
Заместитель (помощник) управляющего по коммерческой работе. В круг обязанностей этой штатной единицы входит не только всесторонняя помощь руководителю компании в работе с ключевыми поставщиками и клиентами, но и непосредственное участие в подготовке контрактов , поиске новых каналов сбыта продукции , выстраивание долгосрочных отношений с поставщиками, потенциальными клиентами, посредниками и ателье.
Модельер—технолог. На эту должностную функцию возложена ответственность — насколько качественной и востребованной будет швейная продукция компании. В обязанность модельера — технолога входит подбор соответствующего стиля швейной продукции под требования заказчика — фактура ткани, расцветка, фасон и тип модели, раскройка и компоновка.
Раскройщик-технолог. В обязанность раскройщика входит раскройка ткани и подготовка для непосредственной обработки на швейных машинах и станках. Работа эта ответственная и требует от человека, занимающего эту должность, наличия профессионального опыта не менее 3 лет.
Швея-мотористка. В рассматриваемой схеме швейного производства предусмотрено задействование труда 6 профессиональных швей — мотористок. Все швеи мотористки работают на основе взаимозаменяемости на имеющемся швейном оборудовании — в соответствии с заказами. Т.е. швея — мотористка должна уметь работать не только на основных видах швейных машин, но и на оверложных, пуговичных или петельных машинах — автоматах.
Кладовщик-уборщик. В обязанности данной штатной позиции входит оперативное управление складскими запасами, ответственное хранение, ведение учета готовых изделий, полуфабрикатов, а также расходных материалов и ЗИП швейного оборудования. В течение рабочего дня также производит уборку производственных и бытовых помещений. Кроме этого, периодически выполняет работу по упаковке готовых изделий (контроль работы полуавтоматической упаковочной машины).
Инженер-механик. В основные обязанности данной штатной единицы, которая будет задействована на 12 ставки оклада, входит ежедневный контроль работы всего оборудования производственного цеха, замена необходимых комплектующих частей, составление заявок на пополнение запчастями, ремонтной ведомости.
Для стимулирования работы персонала предусмотрены премиальные выплаты и бонусы. Для управляющего и его коммерческого заместителя предусмотрен премиальный процент от общего объема продаж по итогам каждого месяца. Для остального персонала предусмотрен режим ежеквартальных бонусов и премий по итогам года, в виде начисления фиксированной суммы из полученной компанией прибыли.
Кроме штатного персонала также предусмотрено использование услуг бухгалтера на аутсорсинге или удаленном типе работы.
|
Персонал |
Кол-во |
Зарплата на 1 сотрудника (руб.) |
Зарплата Итого (руб.) |
|---|---|---|---|
|
Управляющий |
1 |
35 000 |
35 000 |
|
Заместитель по коммерческой работе |
1 |
30 000 |
30 000 |
|
Модельер — технолог |
1 |
30 000 |
30 000 |
|
Раскройщик — технолог |
1 |
27 000 |
27 000 |
|
Швея — мотористка 1 |
1 |
25 000 |
25 000 |
|
Швея — мотористка 2 |
1 |
25 000 |
25 000 |
|
Швея — мотористка 3 |
1 |
25 000 |
25 000 |
|
Швея — мотористка 4 |
1 |
25 000 |
25 000 |
|
Швея — мотористка 5 |
1 |
25 000 |
25 000 |
|
Швея — мотористка 6 |
1 |
25 000 |
25 000 |
|
Кладовщик — уборщик |
1 |
21 000 |
21 000 |
|
Инженер — механик (12 ставки) |
1 |
15 000 |
15 000 |
|
Бухгалтер (аутсорсинг) |
1 |
30 000 |
30 000 |
|
Общий фонд ЗП руб. |
338 000 |
Полный расчет ФОТ на 24 месца с учет премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
7. Финансовый план
Определяющим фактором, обеспечивающим конкурентоспособность швейного производства на современном российском рынке, является наличие качественного оборудования и тщательно подобранного помещения. В данном бизнес-проекте предусмотрено использовать следующие производственные мощности:
Производственное помещение. Для расчетного объема выпуска текстильной продукции и размещения предприятия с численностью штатного персонала в 12 человек выбрано помещение площадью 150 кв. м. В помещении, которое будет оборудовано в соответствии со всеми нормами СанПиНа, предусмотрена следующая планировка:
- Производственный цех, в котором будет постоянно работать 7-8 человек, площадь цеха — 70 кв. м.
- Офисное помещение для размещения рабочих мест управляющего, помощника по коммерции, конструктора — модельера — 20 кв. м.
- Комната отдыха и буфет для персонала −15 кв. м
- Складское помещение 35 кв. м.
- Хозяйственное — бытовое помещение, включая санузел — 10 кв. м
Помещение берется в аренду у собственника сроком на 30 лет с последующим правом выкупа.
Оборудование. Для комплектования технической части производства текстильной продукции, предусмотрено использовать, как импортное (80%), так и отечественное швейное оборудование (20%). Перечень данного оборудования выглядит следующим образом:
- прямострочная швейная машина;
- трикотажная швейная машина;
- оверложная автоматическая машина;
- петельные и пуговичные швейные автоматы;
- столы для швейных машин;
- раскроечные столы;
- гладильный пресс;
- гладильная установка;
- упаковочный автомат;
- стеллаж складской;
- манекены;
- портняжные инструменты;
- компьютер с программным софтом для моделирования одежды;
- компьютеры для оборудования офисных рабочих мест
- офисная оргтехника;
- оборудование комнаты отдыха и буфета (мебель и столовый инвентарь);
- ЗИП для швейного оборудования;
- светильное оборудование;
- вентиляция и кондиционеры;
- пожарное оборудование и охранная сигнализация;
- хозяйственный инвентарь.
В качестве дополнительного оборудования в перспективе может быть приобретен собственный автомобильный транспорт для доставки готовой продукции клиентам.
Финансовый план
|
Инвестиции на открытие |
|
|
Регистрация, включая получение всех разрешений |
30 000 |
|
Ремонт |
1 000 000 |
|
Закупка текстиля и фурнитуры на первый месяц работы |
800 000 |
|
Создание сайта плюс реклама на первый месяц |
70 000 |
|
Закупка оборудования |
1 020 000 |
|
Услуги транспортной логистики |
30 000 |
|
Итого |
2 950 000 |
Ежемесячные расходы на производство:
|
Ежемесячные затраты |
|
|
ФОТ (включая отчисления) |
373 761 |
|
Аренда (150 кв. м.) |
30 000 |
|
Амортизация |
6 389 |
|
Коммунальные услуги |
10 000 |
|
Реклама |
50 000 |
|
Бухгалтерия (удаленная) |
20 000 |
|
Закупка тканей и фурнитуры |
931 525 |
|
Услуги логистики по графику (микрогрузовик) — аутсорсинг |
30 000 |
|
Итого |
1 451 675 |
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
8. Факторы риска
Рынок текстильной продукции, т.е. швейного производства, всегда характеризуется высокой конкуренцией. Однако, кроме этого главенствующего фактора, могущего значительно влиять на доходность швейного бизнеса, существует группа рисков, которым следует уделить особое внимание.
Риск снижения спроса. В силу экономических и социальных факторов (рост безработицы, снижение доходов населения и корпоративного сектора, инфляция, кризисы) есть риск того, что спрос на швейную продукцию может быть снижен. Однако, как показала практика прошлых кризисов, падение спроса на швейную продукцию происходит лишь в отдельных сегментах рынка. Поэтому при падении спроса на один вид продукции, можно заменить предложением товара другого типа или вида. В рамках небольшого швейного предприятия переключиться на другой тип выпускаемой швейной продукции значительно проще и быстрее. Это является одной из самых действенных мер по нивелированию последствий падения спроса на рынке. Рекомендуется иметь в портфеле заказов, как минимум, 3-4 вида выпускаемой продукции, ориентированной на разные классы клиентов.
Риск повышения издержек. Этот риск связан с ростом налоговой нагрузки, повышением цен на коммунальные услуги, электроэнергию, ставки аренды производственного помещения и закупки полуфабрикатов или сырья. Этот риск страхуется частичным резервированием финансовых средств, сырья на складе. Другим более результативным методом является внедрение в швейное производство инновационных методов — например, компьютерного моделирования, использование автоматических линий по раскройке, стирке и глажению. Также определенной мерой снижения издержек может быть перевод части персонала на работу в удаленном режиме, или привлечение для выполнения определенных функций, услуг аутсорсинговых компаний (например, охрана, логистика, обслуживание технического парка швейных машин).
Валютные риски. В швейном бизнесе нередко используются ткани (особенно шелковые или хлопчатобумажные), произведенные из импортного сырья. В данном случае может идти речь о риске, связанном с закупкой сырья за валюту. Для нейтрализации подобного риска можно использовать, как резервирование валютных средств на закупку, так и применять схемы валютного хеджирования (страхования) с использованием специальных банковских финансовых инструментов.
Как начать бизнес
Скачать эту статью в PDF
Скачать финансовую модель
Финансовая модель швейного производства
Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.
Швейное производство – это отрасль легкой промышленности, направление в бизнесе, основанное на пошиве разной одежды и предметов быта. При правильной реализации и грамотном подходе такой бизнес может приносить хорошую прибыль.
Чтобы наладить и запустить швейное производство бизнес-план должен быть тщательно продуман и детально спланирован.
При составлении бизнес плана швейного бизнеса в обязательном порядке необходимо учитывать следующие составляющие:
- Выбрать «свое» направление;
- Провести мониторинг выбранного направления и привести конкретные цифры в соотношении доходов — расходов;
- Выбрать соответствующее помещение;
- Набрать квалифицированный персонал;
- Выбрать оборудование необходимое для работы;
- Найти хороших поставщиков тканей и фурнитуры;
- Рассчитать рентабельность;
- Организовать сбыт;
- Сделать рекламу «своего» товара;
- Выстроить четкую технологию производства;
- Учесть юридические аспекты;
- Организовать складской и бухгалтерский учет;
- Решить транспортные проблемы.
Рассмотрим подробнее каждый пункт и сделаем соответствующие выводы.
От правильно выбранного направления будет зависеть результат швейного бизнеса.
Чтобы понять, какой товар пользуется наибольшим спросом на сегодняшний день необходимо провести мониторинг местного рынка.
Сделать это можно разными способами, главное получить реальный результат.
К примеру, определить, что наибольшим спросом пользуются комплекты постельного белья.
Далее надо приступать к выбору помещения, соответствующего для швейного цеха.
Для начала лучше рассматривать отдаленные от центра районы, как правило, там снять помещение можно гораздо дешевле, чем в центре города.
Помещение должно быть отапливаемым, оснащенным водой и электрической энергией.
Подбирая квалифицированный персонал параллельно выбирать швейное оборудование. Изначально его лучше взять в аренду или купить уже бывшее в употреблении.
Для организации швейного производства рекомендуется приобретение следующего оборудования:
- Система автоматизированного проектирования одежды;
- Настилочное и раскройное оборудование;
- Швейные машины;
- Вышивальные машины,
- Принтеры прямой печати;
- Специализированное оборудование;
- Утюжильные столы, парогенераторы;
- Оборудование для стирки.
Постоянными затратами швейного производства станет закупка расходных материалов – тканей и фурнитуры. Чем меньше будет их цена, тем меньше будут затраты.
Главное следует помнить, что качество выпускаемого товара не должно страдать ни при каких обстоятельствах. Соответственно закупать материалы лучше у прямых поставщиков.
Рассчитать рентабельность, организовать сбыт и сделать соответствующую рекламу необходимо поручить квалифицированным специалистам, так как от этих данных будет зависеть будущее швейного бизнеса.
Полезно знать!
Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, относительно легкий и комфортный старт бизнеса можно организовать под крылом успешной компании на условиях франчайзинга. Предлагаем познакомиться с «Каталогом выгодных франшиз».
Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе: «Статьи о франчайзинге»
Кроме того, следует помнить, что четко выстроенная технология производства позволяет эффективно использовать производственные мощности и экономить имеющийся потенциал.
Организация складского и бухгалтерского учета обеспечит формирование достоверной информации о фактическом состоянии дел швейного бизнеса, тем самым предупредит о возможных проблемах.
Транспортное обеспечение швейного производства создается в случае необходимости, но в бизнес плане оно должно быть предусмотрено в обязательном порядке.
На нашем сайте представлен примерный бизнес-план швейного производства, скачать который можно совершенно бесплатно. В представленном варианте детально рассматриваются все плюсы и минусы данного направления бизнеса.
Скачать примерный бизнес-план:
Смотреть видео: «Мастер-класс по швейному производству»
Швейное производство
- Рубрики
- ателье (4)
- пошив одежды и обуви (13)
- прачечные (3)
- химчистки и биочистки (2)
Бизнес-план предполагает открытие нового производства трикотажных хб перчаток. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 48 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В рамках проекта планируется построить новый производственный комплекс на земельном участке площадью 10 000 кв.м. Основными видами деятельности предприятия станет производство трикотажных перчаток, варежек и рукавиц. На построенных площадях планируется производить следующие виды перчаток: перчатки утепленные; перчатки трикотажные; перчатки с латексным покрытием; перчатки с нитриловым покрытием; перчатки нейлоновые; рабочие рукавицы; медицинские перчатки. Предполагается построить две производственные базы: вязальное и швейное производство. …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства по пошиву одежды из трикотажного полотна. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 36 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Основным видом деятельности в рамках проекта будет производство трикотажа для женщин, мужчин и детей. Для запуска производства необходимо привлечь финансирование на приобретение оборудования и закупку сырья. В бизнес плане приводится подробное описание реализации проекта, включающее аренду и реконструкцию производственного помещения, закупку технологического оборудования, приобретение необходимого сырья и запуск производства. В бизнес плане подробно расписан технологический процесс производства одежды …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию швейного производства женской одежды. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 39 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусматривается создание небольшого производства женской одежды. Предполагается, что штат сотрудников создаваемой компании будет составлять 4 человека: 2 швеи, закройщик и продавец. Продажа одежды будет осуществляться через собственный бутик компании и через сайт в сети Интернет.
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию ателье по ремонту и пошиву одежды, пошиву костюмов для театра и танца. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в службе занятости; Объем работы: 19 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Уже сегодня у инициатора проекта имеется предварительная договоренность на постоянное обслуживание по пошиву сценических костюмов для творческих коллективов и ансамблей, что обеспечит создаваемому ателье постоянные заказы в независимости от колебаний рынка. В рамках реализации настоящего проекта будут сделаны следующие инвестиции в приобретение инвентаря и оборудования: швейная …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие мини ателье по ремонту одежды. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в службе занятости; Объем работы: 13 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. В рамках бизнес плана мини ателье по ремонту одежды планируется произвести переоборудование арендованного помещения и докупить туда часть оборудования. Затраты на приобретение оборудования приведены ниже: машина швейная Juki DDL 8100 E; машина швейная Juki 654; машина швейная JANO ME 1221; машина швейная YAMATA 5318; машина швейная YAMATA FY500; машина швейная BROTHER JS40E. Для организации …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие химчистки одежды. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 48 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта планируется оказывать услуги по химической чистке и стирке одежды. Для работы химчистки – прачечной будет арендовано помещение, в котором планируется произвести ремонт. Для нормального функционирования компании потребуется приобретение следующего оборудования: машина химчистки; стирально-сушильная машина, загрузка 15 кг.; универсальный гладильный стол-пятновыводитель; парогенератор; пароманекен. Помимо индивидуального предпринимателя, который будет являться администратором проекта, в работе химчистки будут принимать …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие производства женского нижнего белья. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 52 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта планируется организовать пошив женского нижнего белья под собственным фирменным брэндом. На сегодня модельерами компании уже разработаны следующие линейки моделей нижнего белья: удобное для повседневного ношения; элегантное под вечерние наряды; сексуальное для свиданий; практичное для фитнеса. Созданные линейки моделей включают следующие виды женского нижнего белья: белье на каркасах; белье бескаркасное; белье для кормящих; трусы; …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на открытие ателье по пошиву школьной формы. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 47 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. В рамках реализации проекта будет создано ателье, основным направлением деятельности которого станет пошив школьной формы. Покупателями производимой продукции будут являться образовательные учреждения, заключившие с ателье договор на пошив формы, а также люди, нуждающиеся в качественной эксклюзивной и стильной школьной форме. Организуемое ателье будет оснащено следующим оборудованием: высокоскоростная краеобметочная машина с малым рукавом — 2 ед.; утюжильный …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на организацию производства одежды для новорожденных. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим предпринимателям; Объем работы: 33 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусмотрено, что для запуска проекта будет взято в аренду помещение площадью 50 кв.м. Финансирование на реализацию проекта будет привлечено в виде государственного гранта поддержки начинающих предпринимателей и частично из собственных средств инициатора проекта. Для запуска производства будет приобретено следующее оборудование: одноигольная швейная машина — 2 ед.; петельный полуавтомат; оверлок — 2 ед.; машинка для установки люверсов; гладильный стол; …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие прачечной. Цель разработки бизнес плана: для получения кредита; Объем работы: 63 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Настоящий проект предполагает выход на рынок прачечных услуг с запуском крупнейшей в регионе прачечной площадью 1 000 кв.м. На начальном этапе реализации проекта предполагается отремонтировать арендованное помещение и приобрести 5 мощных стиральных машин, 3 сушильных барабана, 2 гладильных каландра, 2 промышленных газовых парогенератора, электрогенератор и автомобиль для сбора и развоза белья. Предполагается, что услуги преимущественно будут оказываться государственным и муниципальным …
Подробнее…
Представляем готовый бизнес-план производства одежды с расчетами на 2020 год. Документ можно использовать как основу для индивидуального бизнес-планирования. Приведены основные этапы организации предприятия по пошиву текстильных изделий, описан опыт экспертов в области швейного производства.
Швейное производство характеризуется высокой добавленной стоимостью. Следовательно, бизнес окупается в короткие сроки. В среднем, для запуска небольшого регионального швейного производства потребуется около 2,5 млн рублей. Инвестиции окупятся за 1,5 года, если производство будет работать на максимальной мощности.
https://bespokela.kz/ — оптовый пошив одежды на заказ.
Целевая аудитория
Для начала необходимо определиться со специализацией. Если в планах организовать крупное швейное производство, то можно запустить сразу несколько линий. При этом на одном производстве можно отшивать множество видов изделий и выпускать изделия под разными брендами:
- Детская одежда (для определённой возрастной группы или для нескольких)
- Домашний текстиль (постельное бельё, шторы, покрывала)
- Нижнее белье
- Мужской и женский трикотаж
- Элементы спортивного гардероба
- Мужские рубашки и деловые костюмы
- Официальные, вечерние и свадебные наряды
- Верхняя сезонная одежда
- Униформа и спецодежда, в том числе школьная, военная и т.д.
- Одежда из кожи и замши
- Карнавальные костюмы, костюмы для ролевых игр.
Для старта желательно выбрать одно-два направления, не больше. Перед тем, как сделать выбор, проведите анализ рынка. Исследуйте потребности и финансовые возможности населения, конкурентную среду в регионе, где планируете открыть швейное производство.
Если вы планируете только производить, а товар реализовывать через розничные и интернет-магазины по всей России, наладьте контакты с продавцами одежды и попросите отметить категории товаров, где ассортимент нуждается в пополнении новыми моделями.
Конкурентная среда
Нужно быть готовым к тому, что бороться за долю рынка придется с импортерами и отечественными производителями одежды. Большое количество предприятий легкой промышленности на данный момент располагаются в центральных регионах Российской Федерации. Предпочтительнее открывать производство в удаленных от столицы регионах – там уровень конкуренции ниже.
Чтобы сразу найти клиентов, подготовьте конкретные предложения для компаний. Можно обратить внимание на гостиницы, школы, студии танцев, театральные кружки, рестораны и другие предприятия, которые используют строгий дресс-код, униформы.
Также можно предусмотреть пошив изделий по контракту (контрактное производство). В этом случае вашей целевой аудиторией будут дизайнеры, которые не имеют возможности самостоятельно реализовывать свои идеи.
Маркетинговая стратегия развития бизнеса
B2B (работа с предприятиями)
Если основным направлением работы организации выбрано сотрудничество с малым и средним бизнесом, то необходимо сделать основной упор на прямые продажи. Заключите договор с несколькими небольшими компаниями, либо принимайте участие в государственных закупках. Организация системы пассивных продаж потребует создания качественного оптимизированного сайта.
B2C (продажи на потребительском рынке)
Если производство нацелено на работу с потребителями, то рекомендуется контекстная реклама, реклама в социальных сетях. Выбирайте digital-инструменты и площадки, соответствующие своей целевой аудитории. Например, если вы остановились на производстве детской одежды, внимание молодых мам проще всего будет привлечь в Инстаграме или Вконтакте. Площадки для рекламы одежды для подростков — Вконтакте и TikTok.
Социальные сети хороши тем, что там можно получать наладить оперативную коммуникацию с клиентами: собирать отзывы, проводить опросы.
Создайте интернет-магазин, и параллельно размещайте товары на маркетплейсах (Wildberries, OZON и др.).
Если вы планируете собственный розничный магазин одежды, то обратите внимание на материалы «Бизнесолога» с тегом «одежда».
Производственный план
Регистрация бизнеса
Первым шагом необходимо зарегистрировать новое предприятие — ООО или ИП. После этого нужно определиться с налоговым режимом, по которому будет работать производство. УСН подходит для компаний, где численность персонала не превышает 100 человек, индивидуальные предприниматели могут воспользоваться патентной системой.
Также учтите, что вся производимая продукция должна быть сертифицирована. Для каждого вида изделий — свои правила. Кроме сертификации, необходимо также маркировать изделия.
Важно! С 1 января 2021 года в России больше нельзя производить и ввозить некоторые категории одежды и текстильной продукции без маркировки. На производителя ложится больше всего обязанностей по маркировке изделий лёгкой промышленности: заказ, наклейка кодов и ввод в оборот.
Подбор помещения для производства
При выборе помещения нужно учитывать количество сотрудников и производственных машин. СанПиН 5182-90 регламентирует, что на одну швею должно приходиться 4-6 м2, если направление деятельности связано с одеждой из легких тканей. Для изготовления верхней одежды на одного сотрудника приходится до 8 м2. Также необходимо рассчитать проходы, размещения оборудования, офисных помещений, санузел, обеденный зал и место для работы закройщика.
Как устроено швейное производство в компании «Центр экипировки персонала»
Как и в любой другой производственной компании основа успеха ЦЭП — качественный продукт. В нашем случае это фирменная спецодежда и обувь для всех сезонов. Поэтому собственные ресурсы и мощности для создания продукта приобретают для нас первостепенное значение.
Производственная политика нашей компании строится на последовательности бизнес-процессов:
Первый — это разработка продукта и ассортиментной матрицы. Для решения этой задачи мы создали экспериментальный цех и дизайн-бюро. Именно там идеи воплощаются в готовые к производству образцы, там ведется вся технологическая подготовка производственного процесса: проработка деталей, создание подробной технической документации. Мы стараемся сделать все, чтобы наша одежда была красивой, комфортной и безопасной.
Второй процесс — это пошив изделий на собственных производственных мощностях. Так мы решаем проблему мелкосерийных заказов. На нашем производственном участке отшиваются небольшие партии, а также изделия по спецпошиву. В будущем мы надеемся расширить собственную производственную базу, оборудовать свой вышивальный цех и автоматический раскройный комплекс.
Мы задействуем производственные мощности наших партнеров на всей территории России. Это так называемая давальческая схема, когда из наших материалов строго в соответствии с нашими ТО и образцами отшиваются партии продукции. Это позволяет в кратчайший срок нарастить производственные мощности и обеспечить большие объемы поставок в довольно жесткие временные рамки. Производственный отдел тщательно отбирает партнерские швейные цеха и фабрики, проводит технический аудит, тщательно выстраивает договорные отношения. На сегодняшний день у компании ЦЭП более 30 партнеров в разных регионах нашей страны, и поиск новых партнеров продолжается.
Швейное оборудование
Конкретный состав и количество оборудования определяется выбранным направлением и масштабом производства. Ниже представляем примерный состав оборудования швейного цеха.
Оборудование для швейного производства — бизнес-план
| Оборудование | Мин. цена на ноябрь 2020 | Кол-во | Стоимость |
|---|---|---|---|
| Прямострочные швейные машины (Juki, Velles, Brother и др.) | от 35 000 рублей | 5 | 175 000 |
| Швейные машины для работы с трикотажем (Velles, Brother, Yamata и др.) | от 35 000 рублей | 3 | 105 000 |
| Оверлок | от 20 000 рублей | 1 | 20 000 |
| Пуговичные машины (Jack, Juck, Juki, Siruba, Brother) | от 35 000 рублей | 3 | 105 000 |
| Рабочие столы (в том числе раскройные) | от 10 000 рублей | 10 | 100 000 |
| Гладильное оборудование, прессы | от 30 000 рублей | 3 | 90 000 |
| Стеллажи с вешалками и без для готовых изделий | от 5 000 рублей | 5 | 20 000 |
| Манекены | от 10 000 рублей | 3 | 30 000 |
| Осветительные приборы для рабочих зон | от 500 рублей | 10 | 5 000 |
Существенно сэкономить на стартовых инвестициях можно, если приобретать оборудование б/у. В то же время в случае покупки подержанных машин больше ресурсов уйдёт на их обслуживание.
Сегодня производители оборудования предлагают нам широкий выбор спецмашин, которые позволяют в разы увеличить производительность труда на определенных операциях. Да и простые прямострочные швейные машины с каждым годом становятся все совершеннее.
Мы стараемся своевременно обновлять оборудование и использовать при создании наших моделей все технические возможности нашего производства. Мы также отслеживаем наличие необходимого оборудования у фабрик-партнеров.
Каждое швейное производство проходит так называемый производственный аудит, когда изучается список оборудования, его количество и состояние, отслеживается наличие квалифицированных механиков.
Помимо швейного оборудования, понадобятся также компьютеры для офисных работников и мебель для обеденной зоны и офиса, принтеры, плоттеры и пр.
Персонал
Полноценное швейное производство подразумевает наличие отделов:
- дизайнерский,
- конструкторский,
- закроечный,
- отдел закупок,
- сам швейный цех.
Возглавляет и координирует работу руководитель производства, в подчинении у которого руководители отделов. Конкретный состав и компетенции персонала определяется выбранным направлением и масштабом производства.
Опыт предпринимателя
Специфика организации производства зависит от моделей, которые вы собираетесь шить. Например, пошив корсетных изделий очень отличается от классического понимания производства одежды. Здесь требуется специальное оборудование и узкопрофильные специалисты.
Когда я только собиралась открывать швейное производство, предполагала, что все люди ответственные и очень умные. В реальности же столкнулась с огромной текучкой кадров и безответственностью сотрудников, обманом и воровством. Как выяснилось, практически никто не хочет делать свою работу на отлично и предлагать идеи по ее улучшению.
Минимальная зарплата специалистов швейного производства*:
- Конструктор-технолог — от 35 тыс. рублей
- Закройщик — от 30 тыс. рублей
- Швея — от 20 тыс. рублей
- Механик — от 30 тыс. рублей
- Кладовщик — от 20 тыс. рублей
- Уборщик — от 15 тыс. рублей
- Начальник швейного цеха — от 35 тыс. рублей
*по данным с портала hh.ru на ноябрь 2020, минимальная зарплата по России
Некоторые услуги можно перевести на аутсорс (например, клининг производственных помещений) или вызывать специалиста по потребности (ремонт оборудования).
Помимо расходов на собственно производящий персонал (швейный цех), необходимо предусмотреть ведение маркетинговой деятельности, отдел продаж, бухгалтерию и пр. сопутствующие любому бизнесу операционные расходы.
Важно! Учтите, что при открытии любого производства желательно предусмотреть финансовую «подушку», которой хватит на 3-6 месяцев оплаты аренды и труда персонала.
Хорошие швеи — на вес золота
Многие действительно квалифицированные швеи вполне в состоянии зарабатывать самостоятельно, как самозанятые. У них обычно нет мотивации идти работать по найму, если предложенный оклад не превышает сумму, которую может заработать швея самостоятельно, оказывая услуги по пошиву изделий на дому. Предусмотрите не только конкурентный уровень вознаграждения ключевых специалистов, но и привлекательный социальный пакет. Оптимальным способом расчёта вознаграждения швей является оплата труда в соответствии с KPI, учитывающих объём и качество выполненной работы.
Расчеты производительности и рентабельности
Нормы производства по времени
В среднем, квалифицированная швея отшивает все швы на мужской сорочке за 21 минуту. При окладе швеи 25 тыс. рублей себестоимость одного изделия составит 50 рублей (без учёта стоимости материалов). В течение одного рабочего дня (8 часов) швея изготовит 21 мужскую сорочку. При расчётах учитывайте, что производительность (и зарплата) начинающих сотрудников будет гораздо ниже.
Расход ткани и фурнитуры
Стоимость материалов, фурнитуры и ниток зависят от количества затраченной ткани в процессе изготовления, а также сложности изделия. Также на итоговую сумму влияют используемые технологии.
Рентабельность и доходность
В швейной отрасли средняя наценка на готовое изделие составляет от 100% до 200%. Например, при расходах на один товар в размере 300 рублей его итоговая стоимость составит 600 рублей. Одна швея в месяц изготовит около 506 изделий, а 10 таких работников, соответственно, 5060. Таким образом, средний месячный доход швейного производства составит 3 036 000 рублей.
Важно! Учитывайте реальные потребности выбранной вами целевой аудитории перед тем, как принимать решение об объёмах производства.
Основные риски швейного производства
- Снижение спроса. Актуально для кризисных периодов. Чтобы избежать неприятных последствий, необходимо специализироваться на нескольких направлениях (например, одежда и текстиль для дома).
- Рост цен на сырьё. Цены поставщиков на расходные материалы влияют на окончательную стоимость продукции. Также причинами увеличения издержек могут стать коммунальные услуги и налоги. В этом случае необходимо разработать план оптимизации производства.
- Производственный брак. Бракованная продукция может появляться из-за человеческого фактора или по техническим причинам. Бракованное изделие может нанести вред репутации бренда, поэтому необходимо проводить постоянное обучение персонала, повышать квалификацию сотрудников и следить за исправностью оборудования.
Сложности в управлении швейным производством и пути их решения
В любом производстве (и швейное не исключение) возникает довольно большое количество сложностей, связанных как с человеческим фактором, так и с технологическими проблемами.
Сегодня на всех швейных производствах есть трудности в подборе профессиональных кадров. Все сложнее найти швей, закройщиков и технологов. Раньше эту задачу можно было решить за счет иностранных рабочих, но в современной ситуации усиливается кадровый голод.
Большинство технических проблем помогает решать система автоматизированного учета. Над её разработкой и усовершенствованием в нашей компании ведётся непрерывная работа. Все проблемы, возникающие в процессе пошива на швейных производствах партнеров, решает наша команда технологов и производственных менеджеров.
Я считаю, что правильно собранная команда — это 90% успеха любого проекта. Мы очень внимательно подходим к вопросу подбора сотрудников, а также к вопросам их адаптации и повышения квалификации. На сегодняшний день мы смогли собрать команду настоящих профессионалов, которые «горят» своим делом и готовы делать все, чтобы получить необходимый результат.
Новости
На чтение 8 мин Просмотров 93к.
Зачастую швеи, принимавшие ранее заказы на дому, открывают цеха и даже целые производства. Данный бизнес – весьма выгодное занятие, поскольку такая продукция постоянно пользуется спросом у покупателей. В статье рассмотрим бизнес-план швейного производства одежды, преимущества и недостатки.
Если вы задумались об открытии швейного цеха, то учтите, что в этой сфере высокая конкуренция. Кроме того, швейное дело требует вложения большого стартового капитала. Изначально вы столкнётесь с серьёзными тратами на аренду помещения, закупку оборудования, материалов, сырья и наём работников. Срок окупаемости вложенных средств достаточно непредсказуем. Всё носит индивидуальный характер и зависит от вашей личной стратегии и от ситуации на рынке.
При открытии швейного бизнеса с нуля специализируйтесь на производстве конкретной продукции. Отличным вариантом станут зимние детские комбинезоны или нарядные платья для девочек – вещи, которые изготавливаются из определённого материала и пользующиеся популярностью у покупателей. Это оптимальная стратегия работы.
★ Инвестиционная оценка для бизнес-плана в Excel. Расчет NPV, IRR, DPP, PI за 5 минут
Скачать 100% уникальный бизнес-план швейного производства
Содержание
- Инфографика: Бизнес-план швейного производства одежды
- Бизнес-план швейного производства одежды: преимущества и недостатки
- Регистрация бизнеса
- Поиск помещения для аренды
- Оборудование для швейного цеха
- Подбор персонала для швейного цеха
- Начало швейного бизнеса
- Бизнес-план швейного производства: риски проекта
- Интервью «Бизнес на пошиве одежды» (предприниматель Павел Сикин)
- Оценка привлекательности бизнеса журналом Finzz.ru
Инфографика: Бизнес-план швейного производства одежды
Бизнес-план швейного производства одежды: преимущества и недостатки
В таблице ниже рассмотрим преимущества и недостатки при открытии швейного производства, изготавливающего пошив одежды для взрослых и детей. Можно выделить, что основная целевая аудитория — люди, у которых есть потребность в элегантной одежде, или которым, возможно, не подходят стандартные размеры одежды в силу их комплекции.
| Преимущества | Недостатки |
| Большая рентабельность бизнеса | Высокая стоимость аренды помещений / сложность поиска помещения |
| Большой чек услуги | Не массовый спрос на услуги |
| Товар может долго храниться на складе | Большая конкуренция в швейном бизнесе |
Приведем немного государственной статистики по покупке одежды. Лидером является Центральный федеральный округ (~50%) и, в частности, Москва (~40%). Розничный оборот одежды в Санкт-Петербурге составил ~3%. Наиболее эффективно открывать ателье в Центральном федеральном округе в г. Москва, так как именно там наибольший спрос на покупку одежды. Наименьшую доходность принесет бизнес по пошиву одежды в Дальневосточном и Северо-Кавказском округе.
Регистрация бизнеса
На первом этапе швейный цех регистрируется как юридическое лицо. Для этого выбирается одна из двух организационных форм: ООО или ИП. При регистрации в качестве ИП в налоговые органы подаётся следующий пакет документов:
- квитанция об уплате госпошлины суммой 800 рублей;
- заявление по форме Р21001, заверенное у нотариуса;
- при ведении бухгалтерского учёта по упрощенной системе налогообложения предоставляется заявление (форма 26.2-1) о переходе на УСН;
- копия всех страниц российского паспорта.
Предоставленный набор документов рассматривается в течение 5 рабочих дней. По прошествии данного срока налоговая принимает решение. В случае положительного исхода дела индивидуальному предпринимателю выдаются:
- выписка из ЕГРИП;
- основной государственный регистрационный номер индивидуального предпринимателя (ОГРНИП);
- уведомления, подтверждающие регистрацию физического лица в налоговом органе и территориальном отделении Пенсионного Фонда;
- свидетельство Росстата с перечнем кодов статистики, предоставленных организации.
На следующем этапе изготавливается печать фирмы (стоит от 500 руб.), а также открывается расчётный счёт в банке (это выполняется в течение нескольких рабочих дней и требует затрат около 2 000 руб.).
При выборе в пользу ООО в налоговую инспекцию подаётся иной комплект документов. В него войдут:
- заявление, заполненное по форме 11001;
- решение о создании юридического лица (если у него один учредитель) либо протокол о его открытии (если несколько учредителей);
- устав ООО;
- квитанция об оплате госпошлины 4 000 руб.;
- паспорта всех учредителей (или копии, заверенные у нотариуса);
- заявление по форме 26.2-1 о переходе на УСН (если бухгалтерский учёт предполагается вести по данной системе).
Налоговая инспекция изучает документы и принимает решение в течение 5 рабочих дней. При положительном ответе учредителям ООО выдаются:
- выписка из ЕГРЮЛ;
- свидетельство о регистрации;
- устав;
- свидетельство о постановке на учёт ООО в налоговом органе;
- уведомления о регистрации в ПФР и Территориальном фонде обязательного медицинского страхования;
- свидетельство из Росстата с присвоенными организации кодами статистики.
Согласно действующему законодательству, уставной капитал открываемого общества с ограниченной ответственностью не должен быть ниже минимального предела, равного 10 000 руб.
После получения одобрения от органов налоговой службы встают на учёт в ПФР, Росстате и Фонде социального страхования. На это обычно уходит несколько дней. Затем в течение двух дней изготавливается печать и открывается счёт в банке. На данные процедуры уйдёт примерно три дня.
Для швейного производства подбираются следующие коды ОКВЭД:
- 18.2 – пошив текстильной одежды и аксессуаров;
- 18.21 – создание спецодежды;
- 18.22 – пошив верхней одежды;
- 18.24 – иная одежда и аксессуары.
В соответствии с действующим законодательством, для ведения деятельности получают разрешения пожарной службы (Госпожарнадзора) и Роспотребнадзора.
Поиск помещения для аренды
При составлении бизнес-плана швейного производства сначала определяются с помещением, в котором оно разместится. Габариты помещения напрямую зависят от планируемых масштабов работы. Например, для ежедневного пошива около 100 единиц одежды потребуется цех размером от 70 м2. Таким образом, площадь арендуемого помещения прямо пропорциональна количеству вышиваемых изделий.
Лучше открывать швейную мастерскую в производственной зоне города. В этом случае ищется цех большей площади по приемлемой цене. Перед подписанием договора аренды убедитесь, что помещение соответствует требованиям санэпидемстанции и других надзорных органов.
Швейное дело легко организовать и на дому. В этом случае в доме каждой швеи устанавливается оборудование для выполнения швейных операций. Получается следующий организационный процесс: одна швея готовит выкройки, другая стачивает, третья обрабатывает края изделий. Арендная плата в данном случае отсутствует, поскольку не нужен специализированный цех.
Чтобы помещение соответствовало требованиям Госпожарнадзора оно должно иметь пожарную сигнализацию, и средства пожаротушения (огнетушители).
Оборудование для швейного цеха
Перед открытием швейного бизнеса учтите в расчётах необходимость приобретения специализированного оборудования:
- оверлока;
- швейной и раскройной машинок;
- парогенератора;
- установок влажной и тепловой обработки;
- автомата, взметывающего петли и пуговичного аппарата;
- закроечного ножа и раскройного оборудования;
- межоперационных столов;
- расходных материалов.
Общие расходы на закупку оборудования составят около 250 000 рублей. Это не точная цифра, конкретная сумма оценивается, зная объём производства, число сотрудников и площадь цеха. Для покупки фурнитуры и тканей понадобится примерно 50 000 рублей.
Подбор персонала для швейного цеха
Успех швейного бизнеса зависит от уровня квалификации работающих в нём сотрудников. Поэтому следует тщательно подбирать персонал. Принимайте на работу опытных сотрудников с дипломами об окончании учебных заведений. Также важна их вежливость и коммуникабельность.
При нехватке средств для составления штата из сотрудников высокой квалификации наймите несколько опытных специалистов и начинающих работников. Большая вероятность того, что, набравшись в цеху опыта и знаний, они в дальнейшем останутся у вас работать.
Форму оплату труда продумайте следующим образом: процент от выручки прибавляется к фиксированному окладу. Это простимулирует персонал к более эффективному труду. На начальном этапе вам понадобятся только швеи, но по мере увеличения темпов производства наймите и других работников: модельеров, швей и приёмщиков заказов.
Начало швейного бизнеса
Начинайте своё дело с рекламы и продвижения. Важно как можно быстрее создать базу постоянных клиентов. Реализовывайте продукцию в магазинах, торговых палатках и на рынках. Помните, что успех бизнеса гарантирован только если вы займётесь производством качественной продукции. И покупатели, убедившись в отменном качестве товаров, вновь придут к вам за новыми покупками.
Поставщиков сырья на рынке много. Интересующих вас производителей найдите в интернете или на оптовых базах. Попробуйте заключить с ними контракты напрямую, это позволить избежать дополнительных затрат на производство.
Больше общайтесь с теми, кто уже сделал швейный бизнес. Пусть они станут вашими наставниками. Если таких людей у вас в окружении нет, то смотрите интервью на ютубе или в интернете, где успешные предприниматели делятся своим опытом. Это позволит вам избежать многих ошибок в старте бизнеса.
Как открыть ателье по пошиву одежды читайте в статье «Бизнес-план ателье: документы, доходность, затраты«.
Бизнес-план швейного производства: риски проекта
Основной риск (маркетинговый) — это поиск заказов. Именно от количества заказов будет зависеть успех в швейном бизнесе.
Второй риск (организационный) — это организация производства и исполнения заказов. Правильно организовать производство, составить планы и отслеживать их исполнение — главная задача руководителя в этом деле.
★ Инвестиционная оценка для бизнес-плана в Excel. Расчет NPV, IRR, DPP, PI за 5 минут
⊕ Скачать 100% уникальный бизнес-план швейного производства (стр. 60 в word)
Интервью «Бизнес на пошиве одежды» (предприниматель Павел Сикин)
В интервью с Павлом Сикиным – предпринимателем с 15-летним стажем, 5 лет из них в качестве владельца успешного швейного бизнеса. Эксперт в развитии различных швейных предприятий: от крошечных мастерских до швейных фабрик. Павел активно делится своим опытом на сайте http://svoya-shveyka.ru. Рекомендуем зайти на него.
Оценка привлекательности бизнеса журналом Finzz.ru
| Рентабельность бизнеса |   (3.0 из 5) |
Привлекательность бизнеса
|
| Окупаемость проекта | (3.0 из 5) |
|
| Простота создания бизнеса | (3.0 из 5) |
|
| Бизнес по пошиву одежды высокодоходный, но и в тоже время конкурентный бизнес. Ключевым фактором успеха является — реклама и продвижение вашего швейного цеха. Важно определить самый эффективный источник рекламы (к примеру, партнерские соглашения с торговыми агентами) и сконцентрироваться на нем.
Оценка журнала finzz.ru |
