Бизнес план реабилитационного центра с расчетами - Контакты компаний и предприятий

СОДЕРЖАНИЕ

Краткий инвестиционный меморандум
Описание бизнеса, продукта или услуги
Описание рынка сбыта
Продажи и маркетинг
План производства
Организационная структура
Финансовый план
Факторы риска
Скачать бизнес-план в формате PDF
Скачать финансовую модель

1. Краткий инвестиционный меморандум

В настоящее время рынок медицинских услуг находится в стадии активного развития. Это связано с государственной поддержкой, которая увеличивает инвестиционную привлекательность отрасли. В частности, активным спросом у населения пользуются реабилитационные центры. Данный бизнес-план составлен для открытия реабилитационного центра на 20 палат. Учитывая подобное количество палат срок окупаемости составит 18 месяцев, а точка безубыточности приходится на 4 месяц.

Чтобы открыть центр потребуется арендовать помещение. При этом стоит отметить, что оно должно соответствовать всем санитарным нормам. Минимальная площадь составит 500 м2. Искать помещение лучше всего в экологически чистых районах города или загородом. Общая численность сотрудников составит 19 человек.

Реабилитационный центр рассчитан на 20 палат. В среднем ежемесячно курс реабилитации будут проходить около 80 человек. Стоимость одного 3-4 дневного курса составит 25 000 рублей. В результате операционные показатели проекта будут следующие:

Суммарные инвестиции — 3 804 000 рублей
Ежемесячные затраты — 1 580 833 рублей
Ежемесячная прибыль — 257 840 рублей
Срок окупаемости — 18 месяцев
Точка безубыточности — 3 месяца.
Рентабельность продаж — 19%.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Реабилитационные центры представляют учреждения, которые оказывают медицинские и оздоровительные услуги. Основной задачей центра является предоставление услуг по восстановлению пациента после операций, травм, заболеваний. Наибольшей популярностью пользуются центры по следующим направлениям:

Центры по лечению проблем с позвоночником, спины
Восстановление пациента после инсульта или неврологических заболеваний
Реабилитационные центры для детей
Психологические центры
Многопрофильные центры
Центры для людей получившие травмы опорно-двигательного аппарата.

Данные центры пользуются наибольшей популярностью. Самым важны фактором при открытии имеют компетенции главного врача и руководителя, так как от их опыта и знаний в большей степени будет зависеть направление центра.

Чтобы открыть центр потребуется найти подходящее помещение. Его площадь должна составлять порядка 500 м2. В помещении потребуется сделать капитальный ремонт для того, чтобы помещение соответствовало всем санитарным и пожарным требованиям.

Для нормальной работы в центр потребуется закупить следующее оборудование:

Касса
Холодильник хранения препаратов
Мебель для регистратуры
Мебель для комнаты отдыха персонала
Санузел
Кран с раковиной
Телевизор
Мебель для палаты (кровать и тумбочка)
Компьютеры
Принтер
Душевые кабины

Это позволит полностью обеспечить 20 палат и административный персонал всем необходимым.

Помимо организационных моментов собственнику бизнеса потребуется получить медицинскую лицензию. Для этого необходимо обратиться в территориальное управление министерства здравоохранения и подать соответствующее заявление. Более подробный перечень видов деятельности, которые попадают под лицензирование, изучите на сайте Министерства Здравоохранения РФ.

3. Описание рынка сбыта

Для того, чтобы составить грамотную рекламную компанию и маркетинговую стратегию необходимо определиться с целевой аудиторией.

Основными клиентами реабилитационных центров являются граждане. При этом пропорции определить невозможно, так как одни и те же болезни могут возникать как у мужчин, так и у женщин.

Также стоит отметить, что успех данного бизнеса основывается на предоставлении качественных услуг. Первоначально для привлечения пациентов в центр потребуется проводить мощную пиар компанию, получить рекомендации от экспертов отрасли, сертификаты соответствия. Также первым клиентам можно предлагать выгодные условия прохождения курса, дополнительные процедуры или скидки.

4. Продажи и маркетинг

Как только целевая аудитория будет определена необходимо приступать к составлению стратегии продвижения услуг центра. Для этого желательно нанять хорошую рекламную компанию или пиарщиков.

К основным каналам продвижения относятся:

Реклама центра в социальных сетях
Агентские программы с различными врачами или аптеками
Участие в выставках и профильных мероприятиях
Презентация авторской программы для экспертов отрасли
Контекстная реклама

Данные каналы продвижения не являются исчерпывающими. Также активно можно продвигать центр в вашем регионе с помощью радио или телевидения, но тогда затраты на рекламу резко возрастут.

5. План производства

Для того, чтобы открыть реабилитационный центр понадобится:

Зарегистрировать ЮЛ
Арендовать помещение
Произвести ремонт
Закупить и установить оборудование
Нанять персонал
Начать рекламную кампанию
Начать работать

Этап/продолжительность, нед.	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Зарегистрировать ЮЛ
Поиск помещения
Ремонт
Закупка оборудования
Найм персонала
Начало рекламы
Начало работы

Общее время, которое понадобится на открытие, составит 11 недель. Наиболее продолжительными этапами являются поиск помещения, ремонт, а также найм персонала.

Сначала потребуется регистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД 86 «Деятельность в области здравоохранения»). Следующим этапом необходимо подать документы на получение лицензии. Получение лицензии займет около двух месяцев.

Далее необходимо приступать к поиску помещения. Потребуется провести тщательный отбор на соответствие всем критериям. Потом требуется заключить договор с ремонтной компанией и произвести капитальный ремонт помещения. Как только ремонт будет готов закупите и установите оборудование.

Следующий этап также является одним из самых ответственных, так как от него напрямую будет зависеть успех и качество обслуживания в центре — это подбор персонала всего центра.

Далее приступайте к рекламной кампании и начинайте полноценную работу.

6. Организационная структура

Структура реабилитационного центра будет следующая:

Директор
Администратор (2 человека)
Главный врач
Врач (4 человека)
Медсестры (3 человека)
Санитарки (5 человек)
Уборщицы (3 человека)

Итого общая численность составит 19 человек. Директор — собственник центра. Он отвечает за развитие, работу с бухгалтерией и рекламным агентством. Главный врач составляет авторскую программу для реабилитационного центра, которая будет использоваться как основа для дальнейшего развития центра. Врачи непосредственно ведут клиентов, которые находятся в центре. Они составляют план реабилитации. Медсестры и санитарки ведут постоянный контроль пациентов, собирают анализы, работают с пациентами. Они находятся в непосредственном подчинении у врачей. Уборщицы убирают помещение несколько раз в день. Администраторы отвечают за прием пациентов, их распределение по палатам. Бухгалтерия и рекламное агентство используется на аутсорсинге.

Фонд оплаты труда, руб.

Постоянные расходы	Оклад	Количество сотрудников	Сумма
Директор	85 000	1	85 000
Администратор	40 000	2	80 000
Главный врач	80 000	1	80 000
Врач	65 000	4	260 000
Медсестры	50 000	3	150 000
Санитарки	30 000	5	150 000
Уборщицы	20 000	3	60 000
Страховые взносы			259 500
Итого ФОТ			959 500

7. Финансовый план

Затраты на покупку оборудования, руб.

Наименование	Количество	Цена за 1 шт.	Обшая сумма
Касса	2	8 000	16 000
Холодильник хранения препаратов	2	12 000	24 000
Мебель для регистратуры	1	25 000	25 000
Мебель для комнаты отдыха персонала	1	25 000	25 000
Санузел	20	2 000	40 000
Кран с раковиной	20	3 000	60 000
Телевизор	20	9 000	180 000
Мебель для палаты (кровать+тумбочка)	20	15 000	300 000
Компьютеры	10	25 000	250 000
Принтер	3	8 000	24 000
Душевые кабины	20	15 000	300 000
Итого:			1 244 000

Суммарные затраты на оборудование составляют 1 244 000 рублей. Самой крупной статьей расходов является покупка мебели для палат, а также закупка компьютеров.

Инвестиции на открытие, руб.

Инвестиции на открытие
Регистрация, включая получение всех разрешений	160 000
Ремонт	1 500 000
Вывеска	30 000
Рекламные материалы	50 000
Аренда на время ремонта	800 000
Закупка оборудования	1 244 000
Прочее	20 000
Итого	3 804 000

Инвестиционные затраты составляют 3 804 000 рублей. Из них 1 500 000 рублей необходимо потратить на капитальный ремонт, а также 1 244 000 рублей на покупку оборудования.

Ежемесячные затраты, руб.

Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления)	959 500
Аренда (500 кв.м.)	400 000
Коммунальные услуги	10 000
Реклама	30 000
Бухгалтерия (удаленная)	10 000
Закупка расходные материалов	151 333
Непредвиденные расходы	20 000
Итого	1 580 833

Средние затраты в месяц равны 1 582 833 рубля. Самые крупные затраты приходятся на фонд оплаты труда — 959 500 рублей, а также аренду помещения — 400 000 рублей. Средняя ежемесячная выручка равна 1 891 667 рублей, прибыль — 257 840 рублей.

План продаж на 24 месяца, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

8. Факторы риска

Ключевыми рисками при открытии реабилитационного центра являются:

Низкая квалификация сотрудников и качество обслуживания

Для исключения данного риска необходимо нанимать только опытных и квалифицированных сотрудников. Желательно это делать совместно с главным врачом.

Отсутствие достаточного количества клиентов

Для снижения данного риска перед открытием проведите анализ востребованности центра в вашем городе. Это поможет правильно определить целевую аудиторию и масштаб открываемого бизнеса.

Скачать эту статью в PDF

Скачать финансовую модель

Финансовая модель реабилитационного центра

Источник

Реабилитационный центр — заведение, которое предоставляет населению целый спектр медицинских услуг. Здесь восстанавливаются люди после тяжелых болезней, операций, физических и психологических травм.

Чтобы запустить такой центр, нужны немалые средства — наверняка потребуются инвесторы. Кроме того, все, что связано со здравоохранением, находится под пристальным вниманием контролирующих органов и требует внушительного пакета документов. Но средства, инвестированные в бизнес, приносят стабильную прибыль, а сам проект расценивается как долгосрочный и перспективный.
Как открыть заведение с нуля и избежать ошибок — читайте в этой статье.

Содержание

1 Нюансы бизнеса на реабилитации
2 Форматы реабилитационных центров
3 Как открыть реабилитационный медицинский центр
- 3.1 Анализируем спрос и предложение конкурентов
- 3.2 Аренда помещения
- 3.3 Какие нужны разрешительные документы
- 3.4 Закупка мебели и оборудования
- 3.5 Персонал
- 3.6 Реклама и маркетинг
4 Сколько нужно вложить на старте
5 Рентабельность бизнеса
6 Риски бизнеса

Нюансы бизнеса на реабилитации

Чтобы понять специфику бизнеса на реабилитации, рассмотрим их преимущества и недостатки.

Аргументы в пользу центра реабилитации:

стабильный спрос у населения;
многоформатность — с возможностью при необходимости перенаправить деятельность в востребованное русло;
перспективы расширения;
одна программа реабилитации стоит недешево — при грамотном подходе к делу успех проекта обеспечен.

Основные недостатки:

масштабные инвестиции на старте. Открыть такое заведение в одиночку вряд ли получится — нужны соучредители;
много конкурентов, основные из которых — городские клиники, где реабилитацию проводят бесплатно;
риск отсутствия платежеспособного спроса;
большой список разрешительных документов, в том числе нужна лицензия;
длительный период возврата инвестиций — при наличии банковского кредита это серьезный риск банкротства;
невозможность зарегистрировать ИП.

Форматы реабилитационных центров

Спектр услуг, которые оказывают подобные заведения, достаточно широк. Многоформатность проекта — это не просто преимущество, но и возможность переформатирования направлений деятельности под потребности потенциального клиента.

Форматы реабилитационных центров

Выбирайте востребованные концепции:

семейный центр — здесь помогают решать проблемы межличностных отношений в семье, корректируют воспитательные моменты учат коммуникабельности и умению договариваться с близкими без ущерба своих интересов;
центр противостояния мужской агрессии — сюда обращаются женщины, для которых физическое насилие в семье является нормой и несет прямую угрозу здоровью, жизни;
оздоровительный комплекс — предоставляет клиентам санаторно-курортные и реабилитационные услуги на этапе восстановления после травм, серьезных заболеваний. Может специализироваться на конкретном виде травм (например, опорно-двигательного аппарата);
алко-наркологический диспансер — осуществляет лечение людей с наркотической, алкогольной зависимостью на анонимной основе;
центр детской и подростковой адаптации;
центр психологической помощи — профильные специалисты консультируют, дают практические рекомендации людям с различными проблемами, помогают разобраться в конфликтных и стрессовых ситуациях, выводят из депрессии.

Юридическая справка! Практически каждый вид услуг попадает под обязательное лицензирование — на оказание медицинских или образовательных мероприятий.

Учитывайте этот момент при оформлении документов.

Как открыть реабилитационный медицинский центр

Чтобы запустить реабилитационный медицинский центр с нуля, действуем по плану:

анализируем ситуацию в регионе — оцениваем спрос и конкуренцию;
регистрируем деятельность, при необходимости оформляем лицензию, собираем пакет документов;
составляем финансовый план — смету расходов, делаем прогноз на рентабельность и прибыль;
арендуем помещение;
делаем косметический ремонт, выполняем внутреннюю отделку;
закупаем оборудование, инвентарь, расходники, мебель;
нанимаем сотрудников;
заключаем договор с рекламным агентством — это сделает продвижение центра максимально эффективным;
оцениваем возможные риски, прорабатываем способы их недопущения;
продумываем мероприятия по открытию и начинаем работать.

Хороший способ предложить себя (если речь идет о медицинском реабилитационном центре) — разослать коммерческие предложения о сотрудничестве в клиники и страховые компании. За небольшую плату или за процент они порекомендуют вас пациентам.

Анализируем спрос и предложение конкурентов

Аналитика в этой нише очень важна — если услуги центра оказываются невостребованными, при высоких инвестициях в бизнес это приведет к серьезным финансовым потерям.

Портрет целевой аудитории центра, оказывающего услуги медицинской реабилитации:

инвалиды;
люди после операций, физических травм, спортсмены;
пациенты стационаров, нуждающиеся в дополнительном восстановлении.

Учитывая стоимость услуг подобных заведений, потенциальными его клиентами являются лица со средним и высоким достатком — это жители городов, имеющие постоянный источник доходов. Средний возраст — 35-50 лет.

Особое внимание в процессе анализа ситуации в регионе нужно уделить конкурирующим заведениям. Учтите, что в их число входят не только другие реабилитационные центры, оказывающие подобные услуги, но и муниципальные поликлиники, государственные центры оздоровления населения. Качество их услуг нередко проигрывает частным, но при этом большинство манипулой они проводят бесплатно.

Чтобы завоевать своего клиента, вам придется обеспечить посетителям качественное медицинское обслуживание и хороший сервис за приемлемые деньги.

Аренда помещения

Для размещения центра нужно большое здание с возможностью зонирования.

Помещение делят на:

медицинский блок;
реабилитационный участок;
диагностический кабинет;
комнаты профильных специалистов;
вестибюль;
санузел;
гардеробная.

Требования к помещению:

водопроводные коммуникации;
канализация;
отопление;
вытяжка.

Необходимое условие, заявленное санитарной службой — внутренняя отделка стен. Ее выполняют из материалов, которые можно дезинфицировать и мыть — например, кафель.

Что касается локации, предпочтительны варианты вблизи от медицинских учреждений — поликлиник, стационаров. Это может быть как отдельно расположенное строение, так и арендованный этаж в больнице.

Совет! Поскольку размер аренды при заявленных размерах составляет внушительную сумму, целесообразно покупка в собственность или самостоятельное строительство.

Это дорого, но в долгосрочной перспективе очень выгодно.

Какие нужны разрешительные документы

Идеальным правовым форматом для открытия центра является ООО.

Чтобы получить свидетельство о регистрации Общества, требуются документы:

паспорт — при наличии нескольких учредителей пакет бумаг подается на каждого участника;
Устав организации и протокол собрания учредителей, где принято решение об учреждении Общества;
данные о юридическом адресе;
чек об оплате госпошлины;
бумага, подтверждающая право владения помещением или договор его аренды;
заявление.

При постановке на налоговый учет указывают код деятельности в зависимости от спектра предоставляемых услуг. Так, для центра с медицинской направленностью доступным кодом является ОКВЭД — 86.

Обязательно требование — лицензия. Учитывайте, что выдадут ее через только 1,5-2 месяца после обращения. Для подачи заявления на лицензирование деятельности обращаются в городской отдел Минздрава.

Также нужно открыть счет в банке, зарегистрироваться в фонде социального страхования и пенсионном фонде.

Пакет разрешений от контролирующих органов:

разрешение местной администрации — на открытие заведения;
от Роспотребнадзора;
санитарной службы;
пожарной инспекции;
договора с коммунальными службами;
трудовые соглашения;
санитарные книжки у сотрудников.

Чтобы собрать все бумаги, потребуется 2-3 месяца.
Налогообложение реабилитационного центра — сложный вопрос. Для небольшого центра выгоднее перейти на УСН. Для этого нужно подать заявление в течение месяца после регистрации. Но крупным реабилитационным центрам с численностью сотрудников более 15 человек может быть выгоднее остаться на ОСНО. При соблюдении ряда условий (например, аккредитация специалиста не менее чем у 50% сотрудников) заведение, оказывающее медицинские услуги, будет освобождено от налога на добавленную стоимость, и ставка налога на прибыль для него будет нулевой.

Закупка мебели и оборудования

Чтобы начать работать, покупают комплект оборудования:

мебель — столы, стулья, кровати, тумбы, шкафы;
постельные принадлежности;
компьютерную технику;
телевизоры;
холодильные камеры — в них хранят лекарственные препараты;
медицинское оборудование;
тренажеры;
душевые кабины;
сантехника — санузлы, раковины, краны.

Читайте также, как открыть дом престарелых.

Персонал

Для полноценной работы центра реабилитации нужен большой штат сотрудников.

Вам потребуются:

руководитель — это может быть как наемный работник, так и владелец бизнеса. Второй вариант предпочтительнее — никто не сможет лучше контролировать процесс, чем заинтересованное лицо;
администратор — сотрудник на ставку. Общается с клиентами, заключает договора;
врачи, медсестры, санитары — количество — в зависимости от формата, масштабов бизнеса и выбранного спектра услуг. Подобрать персональную программу реабилитации, составляют график процедур, работают с клиентами;
психологи, педагоги — при необходимости;
бухгалтер — объем работы у специалиста достаточно большой, поэтому целесообразно заключить договор о сотрудничестве с профильной компанией;
технический персонал — сторож, уборщицы, охранники;
маркетолог — для продвижения услуг центра.

Реклама и маркетинг

Для позиционирования услуги используют комплексную рекламу. Эффективно работают следующие инструменты:

наружная реклама — яркая вывеска, броское, запоминающееся название центра, билборд, установленный поблизости;
продвижение в интернете — социальные сети, профильные форумы и ресурсы, собственный сайт. Наполните его полезным контентом по теме, регулярно обновляйте информацию. Сделайте ресурс простым и полезным. Продумайте возможность онлайн-связи, на вопросы отвечайте оперативно. Организуйте консультативный онлайн-прием. Это удобно, поскольку экономит время потенциального клиента. Настройте контекстную рекламу и таргетированную рекламу;
СМИ — радио, телевидение, газеты позволяют охватить широкий круг клиентов. Чем больше людей о вас узнают, тем большее их количество придет к вам;
Следите за качеством обслуживания. Положительная репутация — главный фактор успеха в долгосрочной перспективе. Помните, что мнение реальных посетителей работает лучше любой рекламы.

Проводите акции, предлагайте клиентам бонусы и скидки.

Сколько нужно вложить на старте

Сумма стартовых вложений зависит от выбранного формата. Рассмотрим, как выглядит финансовый план открытия центра кардиореабилитации. Расчет очень приблизительный, в рублях.

Статьи расходов:

регистрация деятельности — свидетельство, пакет бумаг, лицензия на оказание медицинских услуг — 180 000;
аренда помещения — 200 000;
ремонт, внутреннее обустройство — 2 000 000. Расходы будут меньше, если арендовать помещение с ремонтом, где ранее уже функционировали подобные заведения;
оборудование, мебель, расходные материалы, медицинская и реабилитационная аппаратура — 3 000 000;
комплексная реклама — 150 000;
фонд оплаты труда — 900 000;
резерв — 300 000.

Итого — 6 730 000 рублей.

Кроме того, для работы заведения требуются ежемесячные вложения:

аренда;
коммунальные отчисления;
фонд оплаты труда;
реклама;
налоги;
аутсорсинг;
расходники.

Текущие расходы в среднем варьируются в диапазоне 1,2-1,4 миллиона рублей.

Рентабельность бизнеса

Рассмотрим прибыль и рентабельность проекта при указанных вложениях.
Одна программа реабилитации включает целый курс мероприятий и в среднем обходится клиенту в 35-40 тысяч. Нередко нужно пройти несколько таких программ. Например, восстановление после инфаркта и инсульта — процесс поэтапный и длительный.

При стабильной работе комплекса и наличии спроса доход владельца в месяц приближается к 1,7 миллионам. Чистая прибыль за вычетом всех расходов — 400 000.
Уровень рентабельности от 15 до 30%. Период окупаемости вложений довольно длительный — 4 года, что объясняется внушительным размером инвестиций.

Риски бизнеса

Две основные проблемы таких заведений — низкий уровень сервиса и отсутствие спроса на услугу.

В первом случае всему виной неквалифицированные сотрудники.

На качестве обслуживания положительно сказываются:

тщательный подбор кадров;
профильное образование у соискателей вакансий;
практический опыт работы;
личностные качества — терпимость, доброта, коммуникабельность, ответственность.
Во втором случае вам сможет подвести слабая аналитика на этапе планирования. Отсутствие клиентов — серьезная проблема, которую сложно решить, если в вашем регионе нет достаточного спроса на эти услуги.

Факторы риска, способные погубить бизнес:

конкуренция — даже если других центров в регионе немного, бывает непросто привлечь новых клиентов. Продумайте преимущества, которые выделят вас среди остальных. В противном случае меняйте концепцию;
нехватка средств — чтобы открыть центр реабилитации населения с нуля, нужны внушительные инвестиции. Если их нет — ищите инвесторов, заручитесь финансовой поддержкой региональных или федеральных фондов. Во многих регионах можно рассчитывать на меры государственной поддержки.

Реабилитационный центр — проект затратный и трудоемкий. От вас потребуется много усилий, чтобы воплотить задуманное и получать стабильную прибыль. Залогом успеха является грамотный бизнес-план, наличие стартового капитала и эффективная реклама.

Читайте также: логопедический центр как бизнес.

Источник

Рубрики
- аптеки (4)
- лечение наркозависимых (1)
- логопеды (1)
- массажные кабинеты (1)
- медицинские клиники (12)
- медицинские лаборатории (2)
- психологи (2)
- реабилитационные центры (4)
- стоматологии (4)

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие реабилитационного центра для детей. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 52 страницы; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. Бизнес планом предполагается открыть центр на 50 номеров (100 койкомест) по 30 кв. м каждый и лечебный корпус общей площадью 1500-2000 кв. м. Корпуса будут оборудованы специальными лифтами, пандусами и специальными санузлами для безбарьерной среды. В рамках реализации проекта планируется произвести реконструкцию корпуса для проживания, лечебных кабинетов и залов ЛФК, установить новое медицинское оборудование, произвести реконструкцию пищеблока …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство лечебно-диагностического реабилитационного центра площадью 10 000 кв.м. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 114 страниц; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. Центр будет осуществлять медицинские услуги с использованием современного высокотехнологичного медицинского оборудования по европейским стандартам в следующих направлениях: консультативно-диагностическая помощь; лечебно-восстановительная и реабилитационная медицинская помощь на основе индивидуальных программ реабилитации; оздоровительно-профилактические мероприятия. В Центре запланирована стационарная и амбулаторная помощь по стандартам и индивидуальным программам реабилитации по следующим основным профилям: кардиология – реабилитация пациентов после кардиохирургических …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию центра по реабилитации наркозависимых лиц. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 18 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. В сложившейся ситуации остро чувствуется нехватка центров по лечению и реабилитации наркозависимых лиц. Поэтому создание центра с данной ориентацией имеет острую необходимость. Только по данным официальной статистике в городе на 100000 населения приходится 230 человек наркозависимых стоящих на учете в наркодиспансерах. Более 40% от общего числа наркозависимых вообще не стоят на учете. При создании центра инициатором …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание центра для оказания услуг технической реабилитации лиц с ограниченными физическими возможностями. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 10 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Основной целью центра является предоставление комплекса услуг по адаптации автомобилей системами ручного управления под нужды водителей-инвалидов и максимальное получение прибыли путем осуществления своей деятельности. Общее количество создаваемых рабочих мест 25, в том числе рабочих мест для инвалидов — 10. Создаваемый центр будет оказывать следующие виды услуг: переоборудование автомобиля на ручное …

Подробнее…

Источник

25 000 руб. В бизнес-плане представлен проект Высокотехнологичного центра реабилитации со стационаром (сокр. Центр реабилитации), оснащенного современным медицинским оборудованием для реабилитации и бассейном со специальными тренажерами, который будет располагаться в собственном здании (расходы на приобретение здания включены в проект).

Цена: 25 000 руб. Оплатить

Дата выхода	19 января 2023 г.
Количество страниц	209
Формат предоставления отчета	Бизнес-план — MS word, pdf
Концепция и все расчеты	MS excel

Скачайте демо-версию Бизнес-плана центра реабилитации

О проекте

Центр реабилитации включает 7 отделений, вспомогательные и административные службы:

Приемное отделение
прием Врачей-реабилитологов
диагностика: Рентгенаппарат экспертного класса, УЗИ экспертного класса, денситометр
Отделение кардиореабилитации
прием Врачей-кардиологов
прием Врачей-флебологов
лечебно-физкультурный кабинет для реабилитации пациентов с кардиопаталогиями
функциональная диагностика: Стресс-ЭКГ, УЗИ сердца, кардиография
Отделение восстановления позвоночника и крупных суставов
прием Врачей травматологов-реабилитологов
кабинеты мануальной терапии, рефлексотерапии, лечебного массажа
лечебно-физкультурный кабинет и зал обучения ходьбе
кабинет с тренажерами для восстановления позвоночника и крупных суставов
Отделение нейрореабилитации:
прием Психотерапевта
прием Логопеда-афазиолога
прием Врачей-неврологов
кабинет физиотерапии на 5 приборов
Водолечебница:
три типа лечебных ванн
кабинет парафинотерапии
бассейн с тренажерами в воде и противотоком на 5 чел
Палата интенсивной терапии (ПИТ) на 10 коек (вкл. экспресс-лабораторию)
Стационар на 70 коек с двумя типа размещения: в одноместной (10 коек) палате и в двухместной (60 коек) палате.

Вспомогательные и административные службы проекта:
1. Больничная аптека
2. Санитарная служба: мойка и стерилизация медицинского инвентаря, дезинфекция постельного белья, уборка помещений
3. Санитарная служба: санитарный уход за пациентами, транспортировка пациентов
4. Техническая служба
5. Административная служба: управление медицинским учреждением, организация продвижения и продаж медицинских услуг, административные функции, IT сопровождение, юридическое сопровождение, прочее
6. Пищеблок/столовая (функции будут переданы на аутсорсинг)

Основная задача Центра реабилитации, представленного в бизнес-плане, это оказание реабилитационной помощи населению амбулаторно и в условиях стационарна по следующим медицинским услугам:
• кардиореабилитация – реабилитация пациентов после кардиоопераций различного вида, реабилитация пациентов с кардиозаболеваниями (пациенты с ИБС, с другими хроническими заболеваниями сердца и сосудов, перенесшие инфаркт миокарда, операции на сердце, сосудах, др.)
• восстановление позвоночника и крупных суставов (пациенты с травматическими повреждениями различного происхождения, нуждающиеся в восстановлении двигательных функций позвоночника и крупных суставов)
• нейрореабилитация (больные после инсульта, перенесшие острое нарушение мозгового кровообращения, др.)
• реабилитация онкопациентов (восстановление функций органов, психотерапевтическая помощь),
• геронтологическая реабилитация лиц старше 60 лет
• восстановительное лечение лиц с избыточным весом
• интенсивная стационарная помощь в ПИТ после операций или заболеваний в острой фазе, в соответствии с профилем Центра реабилитации
• стационарная помощь (круглосуточное пребывание пациентов, проходящих курс реабилитации).

В бизнес-плане использованы цены в среднем ценовом сегменте. Кроме того, проект рассчитан таким образом, что доходность сохранится при снижении цен до 10%. Цены на некоторые услуги позволят оказывать их в системе ОМС. Услуги представленного Центра реабилитации имеют высокую востребованность среди платежеспособного населения и в системе Обязательного медицинского страхования (ОМС).

В проекте рассчитаны цены за каждую услугу (прием врача, диагностику, пребывание в стационаре/ПИТ). Центр реабилитации может предлагать как единичные услуги, так и пакеты, в которые будут включены единичные услуги.

Необходимо отметить, что часть услуг Центра реабилитации будут предлагаться на низкоконкурентном или среднеконкурентном рынке, так как в РФ, до сих пор, сегмент реабилитации с использованием высокотехнологичного оборудования развит слабо.

В бизнес-план включена подробная покабинетная спецификация с расчетами стоимости в руб. и долл. США, подробная маркетинговая стратегия для быстрого выхода на запланированную мощность, полное исследование медицинского рынка в России. Площади реабилитационных залов и бассейна рассчитаны таким образом, что одновременно процедуры могут проходить несколько человек.

Центр реабилитации, представленный в бизнес-плане, может быть открыт в городах с населением 300 тыс. и более человек.

Всего инвестиции в организацию Центра реабилитации составят 395 млн. руб.: 115 млн. руб. вложения инвестора (29%) и 280 млн. руб. заемные средства (71%). Сумма инвестиций включает расходы на приобретение здания (земля под зданием и прилегающая территория не входят в расчеты проекта), ремонт помещений, приобретение медицинского оборудования и других основных средств, единовременные затраты на организацию проекта, покрытие первичных кассовых разрывов. Горизонт проекта — 8 лет.

Инвестиции в медицинские проекты в России имеют неоспоримый ряд преимуществ перед другими отраслями:

платный рынок показывает стабильный рост во всех регионах России, несмотря на кризисные явления в экономике в разные периоды
по-прежнему сохраняется высокая емкость рынка
у медицинских проектов высокая рентабельность и быстрая окупаемость
в медицинских проектах нет товарных запасов как в ритейле и в других отраслях, что существенно сокращает вложения и повышает рентабельность
государство постоянно поддерживает рынок здравоохранения (нет НДС, отмена налог на прибыль, прочее)
любые медицинские проекты имеют высокую социальную значимость.

Содержание

Содержание 3
Термины и сокращения, принятые в документе 11
1.Резюме проекта 13
О проекте 13
Таблица 1.1. Основные параметры проекта 17
Факторы, влияющие на развитие рынка платной медицины в России 22
Основные параметры медицинского рынка в России 23
2. Концепция 27
Общая информация. Лечебные отделения и кабинеты. Услуги и цены 27
Таблица 2.1. Цены на услуги, руб. 32
Схема 1. Центр реабилитации. Организационная структура 33
Вспомогательные и административные службы 34
Помещения и площадь 38
Таблица 2.2.Площадь, кв.м. 39
Мощность и выручка 40
Таблица 2.3. Объем продаж Центра реабилитации (число услуг, выручка) 41
Постоянные расходы 42
Таблица 2.4. Структура постоянных расходов в проекте, тыс. руб. в год, % 42
Таблица 2.5. Постоянные расходы, связанные с оказанием услуг, тыс. руб. в год. 43
Таблица 2.6. Постоянные административные издержки (расходы на ведение бизнеса), тыс. руб. в год 44
Вложения в основные средства 45
Таблица 2.7. Затраты на приобретение основных средств, тыс. руб. 46
Организация проекта 48
Таблица 2.8. Единовременные затраты на организацию проекта, тыс. руб. 48
Таблица 2.9. Календарный план организации проекта 50
Лицензирование 52
3. Рынок проекта 56
Основные параметры российской экономики 56
Таблица 3.1. Валовой внутренний продукт (ВВП) в РФ. 2011 г. 2017-2021 гг. Прогноз до 2024 г. Динамика изменения, %. 57
Таблица 3.2. Динамика стоимости нефти марки Brent. 2011 г. 2017-2021 гг. Прогноз до 2024 г. Динамика изменения, %. 58
Таблица 3.3. Ключевая ставка Центрального банка в РФ. 2017-2021 гг. Прогноз до 2024 г. Динамика изменения, %. 59
Таблица 3.4. Изменение курса доллара США и евро к российскому рублю. 2017-2021 гг. Прогноз до 2024 г. Динамика изменения, %. 59
Таблица 3.5. Инфляция в РФ. 2011г. 2017-2021 гг. Прогноз до 2024 г. 60
Потребители медицинских услуг в России 61
Таблица 3.6. Численность населения России, млн. человек. 2011 г. 2017-2021 гг. Прогноз до 2024 г. Динамика изменения, %. 62
Диаграмма 3.1. Динамика изменения численности населения России за десятилетний период, млн. человек. 2011-2021 гг. Прогноз до 2024 г. 63
Таблица 3.7. Структура изменения населения РФ (родившиеся, умершие, международная миграция), тыс. чел. 2011 г. 2017-2021 гг. Динамика изменения, %. 64
Таблица 3.8. Распределение населения РФ по возрастным категориям, млн. чел. 2011 г. 2017-2021 гг. Динамика изменения, %. 65
Таблица 3.9. Численность населения в Федеральных округах, млн. чел., 2017-2021г. 66
Таблица 3.10. Города России с население свыше 1 млн. чел. 2011 г. 2017-2021 гг. Изменение за последний год, % 67
Таблица 3.11. Динамика средней номинальной заработной платы в России, руб. 2011 г. 2017-2021 гг. Прогноз до 2024 г. Динамика изменения, %. 68
Таблица 3.12. Доходы на душу населения в России, руб. 2011 г. 2017-2021 гг. Прогноз до 2024 г. Динамика изменения, %. 69
Таблица 3.13. Распределение доходов на душу населения по Федеральным округам РФ, руб. в мес. 2017-2021 гг. 69
Таблица 3.14. Динамика изменения расходов домашних хозяйств на платные медицинские услуги, руб. 2011 г. 2017-2021 гг. Прогноз до 2024 г. Динамика изменения, %. 70
Таблица 3.15. Общая заболеваемость (число диагнозов у пациентов, состоящих на учете и число диагнозов, установленных впервые в жизни), в РФ тыс. ед. Число диагнозов приходящиеся на 100 000 населения, ед. 2011 г. 2017-2021 гг. Прогноз до 2024 г. Динамика изменения, %. 71
Таблица 3.16. Число диагнозов, установленных впервые в жизни в РФ, тыс. ед. 2011 г. 2017-2021 гг. Прогноз до 2024г. Динамика изменения, %. 72
Таблица 3.17. Распределение диагнозов, установленных впервые в жизни, по основным классам болезней (вкл. COVID-19), в РФ, тыс. ед. 2011 г 2017-2021 гг. Изменения за последний год, %. 73
Больничные учреждения в РФ 75
Таблица 3.18. Общее число больничных учреждений всех форм собственности в РФ, ед. 2011 г. 2017-2021 гг. Прогноз до 2024 г. Динамика изменения, %. 75
Таблица 3.19. Распределение больничных учреждений по формам собственности в РФ, ед. 2011 г. 2017-2021 гг. Динамика изменения, %. 77
Диаграмма 3.2. Структура распределения больничных учреждений по формам собственности в РФ, %. 2017-2021 гг. 78
Таблица 3.20. Распределение больничных учреждений по Федеральным округам в РФ, ед. 2017-2021 гг. 79
Диаграмма 3.3. Структура распределения больниц всех форм собственности по Федеральным округам, %. 2017-2021 гг. 80
Таблица 3.21. Общее число больничных коек в РФ, тыс. ед. 2011г. 2017-2021 гг. Прогноз до 2024г. Динамика изменения, %. 81
Таблица 3.22. Число больничных коек на 10 000 жителей в РФ. 2011 г. 2017-2021 гг. Прогноз до 2024 г. Динамика изменения, %. 82
Таблица 3.23. Среднее число коек, приходящееся на одно больничное учреждение в РФ, ед. 2011 г. 2017-2021 гг. 83
Таблица 3.24. Распределение больничных коек по Федеральным округам РФ, тыс. ед. 2017-2021 гг. 84
Таблица 3.25. Распределение больничных коек по специализации в РФ, тыс. ед. 2011 г. 2017-2021 гг. 85
Таблица 3.26. Использование коечного фонда в РФ (в стационарах): среднее число дней пребывания пациента на койке, среднее число дней занятости койки в год, ед. 2011 г. 2017-2021 гг. Прогноз до 2022г. Динамика изменения, %. 87
Таблица 3.27. Число пролеченных пациентов в стационарах РФ, тыс. чел. 2011 г. 2017-2021 гг. Прогноз до 2024г. Изменение к предыдущему периоду, %. 88
Таблица 3.28. Государственные и частные стационарные койки в РФ, тыс. ед. 2011 г. 2017-2021 гг. Динамика изменения, %. 89
Медицинские кадры в Российской Федерации 90
Таблица 3.29. Общее число врачей всех специализаций в РФ (в медицинских учреждениях всех форм собственности), тыс. чел. Число врачей на 10 000 населения. 2011 г. 2017-2021 гг. Прогноз до 2024 г. Динамика изменения, %. 91
Таблица 3.30. Численность врачей в РФ по отдельным специальностям, тыс. человек. 2011 г. 2017-2021 гг. 92
Таблица 3.31. Структура распределения врачей в РФ по отдельным специальностям, %. 2017-2021гг. 93
Таблица 3.32. Численность среднего медицинского персонала в РФ, тыс. чел. 2011г. 2017-2021 гг. Число среднего медицинского персонала на 10 000 жителей. Прогноз до 2024 г. Динамика изменения, %. 95
Таблица 3.33. Заработная плата в сфере здравоохранения в РФ. 2011 г. 2017-2021 гг. Прогноз до 2024г. Динамика изменения, %. 96
Таблица 3.34. Заработная плата в сфере здравоохранения в Федеральных округах РФ, руб. 2017-2021 гг. 97
Таблица 3.35. Заработная плата в государственных и частных медицинских учреждения РФ, руб. 2011 г. 2017-2021 гг. Динамика изменения, %. 98
Диаграмма (график) 3.4. Динамика изменения заработной платы в государственных и частных медицинских учреждения РФ, %. 2017-2021 гг. 99
Платный рынок медицинских услуг 100
Таблица 3.36. Платный рынок медицинских услуг в РФ (коммерческая легальная медицина, ДМС, теневой рынок), млрд. руб. 2011 г. 2017-2021 гг. Прогноз до 2024г. Динамика изменения, %. 101
Диаграмма 3.5. Динамика изменения структуры платного медицинского рынка (коммерческой медицины, ДМС, теневого медицинского рынка), %. 2017-2021 гг. Прогноз до 2024 г. 103
Коммерческая легальная медицина 104
Таблица 3.37. Коммерческая легальная медицина в РФ, млрд. руб. 2011 г. 2017-2021 гг. Прогноз до 2024г. Динамика изменения, %. 104
Таблица 3.38. Объем коммерческой, легальной медицины приходящийся на душу населения РФ, руб. 2011 г. 2017-2021 гг. Прогноз до 2024г. Динамика изменения, %. 106
Добровольное медицинское страхование 107
Таблица 3.39. Взносы ДМС в РФ, млрд. руб. Число заключенных договоров по ДМС, тыс. ед. Стоимость одного договора ДМС, тыс. руб. 2011 г. 2017-2021 гг. Прогноз до 2024 г. Динамика изменения, %. 108
Обязательное медицинское страхование 109
Таблица 3.40. Поступление и расходование средств Федерального фонда обязательного медицинского страхования, млрд. руб. 2011 г. 2017-2021 гг. Динамика изменения, %. 111
Инвестиции в медицинскую отрасль 112
Таблица 3.41. Инвестиции в основной капитал в сфере здравоохранения РФ, млрд. руб. 2017-2021 гг. Прогноз до 2024г. Динамика изменения, %. 112
Таблица 3.42. Структура привлеченных инвестиций в здравоохранении РФ, %, 2011 г. 2017-2021 гг. Прогноз до 2024г. Динамика изменения, %. 113
Таблица 3.43. Финансовые вложения в здравоохранение РФ, %. 2017-2021 гг. Прогноз до 2024г. Динамика изменения, %. 114
4. Маркетинговая стратегия 115
Схема. 2. Маркетинговая стратегия 116
Портрет потребителя, каналы продаж 118
Расположение 119
Таблица 4.1. Ежегодные маркетинговые расходы по годам проекта, тыс. руб. 120
SWOT анализ проекта 121
Концепция продвижения 123
Перечень рекламных мероприятий 125
Основные способы продвижения медицинских услуг в Интернете 130
5.Персонал 135
Таблица 5.1. Штат Центра реабилитации 135
Таблица 5.2. Персонал, связанный оказанием услуг, основные обязанности и требования 138
Таблица 5.3. Вспомогательный персонал, основные обязанности и требования 139
Таблица 5.4. Административный персонал, основные обязанности и требования 140
Таблица 5.5. Фонд оплаты труда. Расходы на персонал в проекте в месяц, в год, тыс. руб. 141
6. Операционный план 143
Прогноз продаж по годам проекта 143
Таблица 6.1. Динамика объема продаж услуг (ед) и выручки (тыс. руб.) по годам проекта 143
Операционные расходы 144
Таблица 6.2. Постоянные расходы по годам проекта, тыс. руб. 145
Таблица 6.3. Суммарные расходы на оплату труда по годам проекта, тыс. руб. 146
Таблица 6.4. Суммарные расходы на обслуживание кредита по годам проекта, тыс. руб. 146
Таблица 6.5. Остаточная стоимость основных средств по годам проекта, тыс. руб. 147
Таблица 6.6. Расходы на амортизацию основных средств по годам проекта, тыс. руб. 148
7.Финансовый план 149
Таблица 7.1. Прогнозный отчет о прибылях и убытках по годам проекта, тыс. руб. 150
Таблица 7.2. Прогноз движения денежных средств по годам проекта, тыс. руб. 151
Таблица 7.3. Прогнозный баланс по годам проекта, тыс. руб. 152
Таблица 7.4. Ставки налогов, %. 153
Таблица 7.5. Налоговые платежи по годам проекта, тыс. руб. 153
8.Показатели эффективности проекта 154
Таблица 8.1. Оценка стоимости проекта, тыс. руб. 156
Таблица 8.2. Коэффициенты рентабельности по годам проекта, % 157
Таблица 8.3. Финансовые показатели по годам проекта, тыс. руб., % 158
Таблица 8.4. Выплата дивидендов по годам проекта, тыс. руб. 159
9. Оценка рисков и пути их сокращения 160
Таблица 9.1. Зависимость NPV проекта от отклонения основных параметров на 5, 10,15 %%, тыс. руб. 162
10. О консалтинговой компании SYNOPSIS 164
11.Приложения 168
Приложение 1. Классификация направлений деятельности в медицине 168
Приложение 2. Информационные ресурсы 171
Приложение 3 SYNOPSIS_Концепция_Центра_реабилитации.xls 172
Приложение 4. SYNOPSIS Шаблон плана расходов на продвижение услуг медицинского учреждения.xlsx 172
Приложение 5. Приказ_Министерства_здравоохранения_РФ_от_29122012_г._№_1705н_Реабилитация.pdf 172
Приложение 6. Приказ_Минздрав_РФ_от_15_ноября_2012_г._№_919н_Анатстезиология_реаниматология.pdf 172
Приложение 6. Численность населения в субъектах РФ, тыс. чел. 2017-2021 гг. Изменение за последний период, %. 173
Приложение 7. Объем платных медицинских услуг (коммерческой легальной медицины) в Федеральных округах и субъектах Российской Федерации, млн. руб. 2017-2021 г. Изменение за последний год, %. 178
Приложение 8. Взносы (премии) добровольного медицинского страхования в субъектах РФ, тыс. руб. 2017-2021 гг. 183
Приложение 9. Оплата услуг в рамках ОМС медицинским учреждениям в субъектах РФ, тыс. руб. 2017-2021 гг. 185
Приложение 10. Распределение медицинских учреждений по субъектам РФ, ед. 2017-2021 гг. Изменение за последний год, % 187
Приложение 11. Больничные организации в субъектах РФ (всех форм собственности и специализаций), ед. 2017-2021 гг. Изменение за последний год, %. 192
Приложение 12. Больничные койки в субъектах (всех форм собственности и специализации) РФ, ед. 2017-2021 гг. Изменение за последний год, %. 197
Приложение 13. Распределение врачей всех специализаций (в медицинских учреждениях всех форм собственности) по субъектам РФ, ед. 2017-2021гг. Изменение за последний год, %. 202
Приложение 14. Число реабилитационных коек в субъектах РФ (в системе Министерства здравоохранения РФ), ед. 2014-2019гг. Изменение за последний год, %. 207

Нажмите и перейдите на страницу оплаты

Продажа готовых проектов SYNOPSIS осуществляется на основании Договора. Запросить Договор и бухгалтерские документы можно по телефону +7 495 724 15 68 или по электронной почте biz4med@gmail.com

Источник