1. Краткий инвестиционный меморандум
Капиталовложения в недвижимость являются одними из самых надежных видов вложений. К тому же, со временем она не обесценивается. Спрос в этой сфере всегда остается высоким. Для людей жилищный вопрос имеет первостепенное значение. Для решения этой проблемы чаще всего обращаются в агентства недвижимости. Даже в кризисное время этот рынок не испытывает серьезных потерь.
Зачастую агентство открывают люди, знакомые с бизнесом в области недвижимости — бывшие риэлторы или эксперты по оценке объектов недвижимости, имеющие опыт работы и наработавшие собственную базу клиентов. Кажущаяся легкость открытия данного бизнеса подвела многих начинающих предпринимателей, в результате неумелых действий которых закрывается большинство агентств. Разумный вариант — это поработать не менее 6 месяцев в данной сфере, возможно даже в нескольких компаниях, приобрести некоторый опыт в поиске клиентуры и общении с людьми, завести важные контакты, собственную базу клиентов. И уже только после этого можно вкладывать средства в осуществление проекта.
Для создания перспективной организации необходимо иметь четкий план реализации задач. В данном бизнес-плане рассмотрены важные аспекты этого дела.
Основные факторы успеха реализации проекта:
- Огромное количество потребителей.
- Высокое количество предлагаемых ресурсов.
- Свободный вход на рынок.
- Низкий уровень первоначальных затрат.
- Высокая доходность сделок.
Сумма первоначальных инвестиций составляет 428 000 рублей.
Точка безубыточности достигается в первый месяц работы.
Срок окупаемости составляет от 6 месяцев.
Внутренняя норма рентабельности — 88%.
Средняя чистая ежемесячная прибыль —77 275.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Агентство недвижимости предоставляет услуги по покупке, продаже, сдаче в аренду недвижимости. Основными клиентами являются физические лица, но также планируется оказывать услуги и юридическим лицам. Как таковой сезонности в данном бизнесе нет. Главное — выстраивать свою работу правильно, быть гибким к внешним условиям и их изменению.
Основные функции агентства недвижимости:
- Поиск возможных покупателей, арендаторов, общение и установление с ними деловых контактов. Подбор вариантов недвижимости по запросу покупателя или арендатора, ознакомление с выбранным объектом недвижимости.
- Проводя сделку, агентство помогает своему клиенту в сборе и своевременном оформлении пакета документов, согласовывает условия договора. Именно специалисты следят за правильным оформлением документации в соответствии с местными и федеральными законами, которые действуют на данный момент.
- Агентство может посредничать, представляя интересы клиента, когда необходимо взаимодействие с другими учреждениями или специалистами, которые участвуют в сделке.
- Агентство должно предоставлять клиенту полную и правдивую информацию о том объекте недвижимости, который фигурирует в сделке, об условиях этой сделки. Кроме того, специалисты по недвижимости также напоминают и предлагают клиенту страховку рисков утраты собственности на то жильё, которое клиент приобретает, или рисков порчи этого объекта недвижимости.
- Риэлторы должны хранить тайну сделки и всю конфиденциальную информацию, которую в ходе своей работы получают о клиенте или о сделке. Также необходимо отметить, что агентство отвечает за сохранность документов, которые ему были доверены в ходе работы.
- Специалисты по недвижимости должны изучать рынок, осуществлять поиск предложений и мониторинг спроса на недвижимость.
Для максимизации прибыли организации также будут оказываться дополнительные услуги, такие как:
- Консультационные услуги;
- Юридические услуги;
- Сбор и оформление документов;
- Комплексные оформительские услуги.
Риэлторское агентство будет работать по следующему графику:
- 10:00 — 21:00 в рабочие дни;
- 9:00 — 18:00 в выходные дни.
3. Описание рынка сбыта
Клиентами агентства недвижимости являются лица, которые заинтересованы в аренде, покупке, продаже или сдаче недвижимости. Потенциальный покупатель имеет возраст 30-55 лет.
Общие моменты целевой аудитории:
- Социальное положение. Средний класс и выше, поскольку позволить себе покупку квартиры даже в ипотеку могут люди с более высокой заработной платой.
- Материальное положение. Средний семейный доход составляет от 70 000 до 120 000 рублей. Данная категория может позволить себе ипотечный кредит с ежемесячным платежом от 15 до 30 тыс. руб. Для покупателей с более низким доходом нужно рассматривать дополнительные, более экономные варианты приобретения жилья.
- Семейное положение. 60% семейные пары, 30% — одинокие молодые девушки или молодые люди, 10% — остальные.
- Образование. Высшее — 80%, Среднее специальное — 10%, Остальное — 10%.
Цели приобретения жилья:
- в личное пользование;
- для осуществления коммерческой деятельности;
- инвестиционный проект (покупка на разных этапах строительства с возможной перепродажей или сдачей в аренду).
С каждым годом число квартир в России стабильно увеличивается. Динамику можно увидеть в таблице ниже (данные Росстата). А, следовательно, и количество осуществляемых сделок тоже возрастает. Таким образом спрос на услуги риэлторских агентств также повышается.
| Число построенных квартир в Российской Федерации и их средний размер | ||||||||
|
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
|
Число квартир, тыс. |
373 |
382 |
396 |
427 |
477 |
515 |
609 |
722 |
|
Их средний размер, м2 общей площади |
81,1 |
83,1 |
85,3 |
85,4 |
86,0 |
84,5 |
83,1 |
84,7 |
| Из них по видам квартир, в процентах от общего ввода: | ||||||||
|
однокомнатные |
20 |
20 |
21 |
23 |
25 |
28 |
29 |
31 |
|
двухкомнатные |
29 |
30 |
30 |
31 |
31 |
32 |
32 |
32 |
|
трёхкомнатные |
34 |
33 |
32 |
31 |
29 |
27 |
25 |
24 |
|
четырёхкомнатные и более |
| Число построенных квартир в Российской Федерации и их средний размер | ||||||||
|
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
|
|
Число квартир, тыс. |
768 |
702 |
717 |
786 |
838 |
929 |
1124 |
1195 |
|
Их средний размер, м2 общей площади |
83,4 |
85,3 |
81,5 |
79,3 |
78,4 |
75,8 |
74,9 |
71,4 |
|
Из них по видам квартир, в процентах от общего ввода: |
||||||||
|
однокомнатные |
33 |
33 |
34 |
36 |
38 |
39 |
41 |
43 |
|
двухкомнатные |
32 |
31 |
32 |
31 |
32 |
31 |
31 |
30 |
|
трёхкомнатные |
23 |
23 |
23 |
21 |
20 |
20 |
19 |
18 |
|
четырёхкомнатные и более |
12 |
13 |
12 |
12 |
10 |
10 |
9 |
9 |
4. Продажи и маркетинг
В нише агентств недвижимости конкуренция высока. Поэтому для осуществления наиболее эффективной деятельности особое внимание следует уделить рекламе. Использовать сразу все имеющиеся способы продвижения не нужно. Во-первых, не все они являются эффективными. Во-вторых, это может не только снизить рентабельность, но и вовсе лишить вас прибыли. Подходите к выбору способов рекламы разумно.
Рекомендуемые способы продвижения:
- Газеты бесплатных объявлений.
По названию понятно, что стоимость такой рекламы нулевая. Такой вид рекламы может принести свои плоды, к тому же, вы за неё не платите. Причём можно размещать рекламу не об агентстве, а о квартирах.
- Размещение рекламы в специализированных изданиях.
Это может быть, например, журнал или газета о недвижимости. Чаще всего таким способом можно привлечь клиентов, являющихся юридическими лицами, или подкованных в данной сфере людей.
- Размещение информации в местных интернет-каталогах.
Многие люди осуществляют поиск риэлторского агентства через подобные сайты, там же обычно размещают информацию, контактные данные. А пользователи, как правило, могут оставить свои отзывы.
- Собственный сайт.
Один из наиболее эффективных методов продвижения. Во-первых, люди могут сразу же ознакомиться с прейскурантом, спектром услуг, специалистами и многим другим. Важно максимально наполнить сайт, сделать его таким, чтобы он привлекал людей, был понятным и качественным. Можно разработать систему обратной связи, онлайн-консультирования.
- Реклама в интернете.
Особенно актуален этот вид рекламы будет, если вы имеете свой сайт. Сразу же пойдут отклики, просмотры. Стоит подумать о размещении информации на Яндекс.Директ, Avito.ru.
5. План производства
Ключевая цель — открытие агентства недвижимости и максимизация его прибыли.
1 этап:
Оформление необходимых документов.
- Регистрация предприятия. Это может быть ИП или ООО.
- Нужно использовать следующие коды ОКВЭД — 70.31.1 Предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде недвижимого имущества.
- Лицензированию данный вид деятельности не подлежит.
- Предприниматель имеет возможность выплачивать ЕНВД. Он также может использовать УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 15 % . Для расчета данного бизнес-плана мы используем ЕНВД.
- Открытие расчётного счёта.
- Также для риэлторского агентства желательно иметь печать, хоть закон и не обязывает. Клиентам будет спокойнее иметь на руках договора с печатями.
2 этап:
Обзор рынка недвижимости для подбора оптимального помещения.
Основные требования к помещению:
- Площадь: 15 — 20 м2;
- Желательно наличие парковки для 5 автомобилей и более;
- Месторасположение — центр города. Оптимальный вариант — аренда недвижимости в каком-либо презентабельном здании: торговом комплексе или бизнес-центре.
3 этап:
- Ремонт помещения;
- Закупка необходимой мебели, техники и пр.;
- Поиск персонала;
- Обучение персонала;
- Проведение рекламной кампании;
- Начало деятельности агентства.
6. Организационная структура
План по персоналу:
- Директор;
- Риэлторы (4 чел);
- Юрист (1 чел);
- Офис-менеджер (1 чел);
- Уборщица (1 чел).
Особое внимание следует обратить на кадровый состав вашего агентства. Поскольку работа связана с общением с людьми, выбор сотрудников крайне важен. Коммуникабельность, доброжелательность и выдержка — вот минимальный набор качеств для успешного агента по недвижимости.
На начальном этапе работы агентства вам потребуется штат агентов численностью около 4 человек. Опыт работы в сфере риэлторской деятельности и недвижимости для руководителя и части персонала обязателен.
Нужно отметить, что текучесть кадров в риэлтерском бизнесе очень высока. Всё это связано с тем, что заработок у агентов, а соответственно у агентства, нестабильный. Если сотрудник неактивен, то он может работать без дохода достаточно долгое время. Если вам нужно предотвратить это, то стоит задуматься о каких-либо социальных пакетах для сотрудников или минимальной ставке.
Обучение каждого риэлтора начинается со знакомства с кругом основных обязанностей. В разных компаниях функционал менеджера по недвижимости может отличаться, но основные направления деятельности схожи, необходимо:
- искать клиентов;
- вести переговоры и консультации;
- сопровождать сделки (сбор документов, оценка недвижимости, заключение договоров);
- проводить мониторинг рынка недвижимости.
Клиент и риэлтор обязательно заключают письменный договор, в котором расписан порядок оказания услуг. Агент представляет интересы клиента по этому договору и должен действовать в соответствии с законами. Жилищный, семейный, земельный кодексы, нормативы и правовые акты, инструкции и положения, — все эти и другие необходимые в деятельности юридические документы менеджеру по недвижимости нужно знать. Бывает, что в обязанности агента входит и обслуживание клиента после продажи.
В штате агентства недвижимости обязательно должен быть опытный юрист для решения правовых вопросов.
За решение текущих офисных задач и обработку входящих запросов будет отвечать офис-менеджер.
Зарплата риэлтора формируется следующим образом: 10 000 руб. оклад и премиальная часть, которая составляет 40% от сделанной работы. Все остальные сотрудники получают фиксированный оклад.
Фонд оплаты труда 1-ого года реализации проекта
|
1 месяц |
2 месяц |
3 месяц |
4 месяц |
5 месяц |
6 месяц |
|
|
Риелторы( 4 чел), окладная часть |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
|
Риелторы(4 чел), премиальная часть |
150 400 |
162 000 |
173 600 |
182 200 |
197 200 |
183 400 |
|
Директор |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
|
Юрист |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
|
Офис-менеджер |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
|
Уборщица |
10 000 |
10 000 |
10 000 |
10 000 |
10 000 |
10 000 |
|
Страховые взносы (30% ФОТ) |
37 500 |
37 500 |
37 500 |
37 500 |
37 500 |
37 500 |
|
Итого: |
272 900 |
284 500 |
296 100 |
304 700 |
319 700 |
305 900 |
|
7 месяц |
8 месяц |
9 месяц |
10 месяц |
11 месяц |
12 месяц |
|
|
Риелторы( 4 чел), окладная часть |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
|
Риелторы(4 чел), премиальная часть |
170 600 |
176 600 |
172 600 |
150 000 |
192 200 |
154 200 |
|
Директор |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
|
Юрист |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
|
Офис-менеджер |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
|
Уборщица |
10 000 |
10 000 |
10 000 |
10 000 |
10 000 |
10 000 |
|
Страховые взносы (30% ФОТ) |
37 500 |
37 500 |
37 500 |
37 500 |
37 500 |
37 500 |
|
Итого: |
293 100 |
299 100 |
295 100 |
272 500 |
314 700 |
276 700 |
7. Финансовый план
Инвестиции в открытие агентства недвижимости.
|
ЗАТРАТЫ НА ОРГАНИЗАЦИЮ БИЗНЕСА, руб. |
|
|
Оформление документов |
20 000 |
|
Аренда помещения (3 месяца) |
48 000 |
|
Ремонт |
40 000 |
|
Мебель |
50 000 |
|
Техника |
120 000 |
|
Создание сайта |
50 000 |
|
Рекламная кампания |
100 000 |
|
Итого: |
428 000 |
Ежемесячные расходы включают в себя следующие статьи затрат.
|
ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ ЗАТРАТЫ, руб. |
|
|
Аренда помещения |
16 000 |
|
Услуги связи |
3 000 |
|
Транспортные расходы |
5 000 |
|
Коммунальные услуги |
3 000 |
|
Средний ФОТ |
294 583 |
|
Реклама |
30 000 |
|
Бухгалтерия (удаленная) |
3 000 |
|
Итого: |
354 583 |
В плане продаж представлены усредненные данные. Возможны ситуации, когда один месяц выручка не будет перекрывать всех расходов, а в другой компания может получить сверхприбыль. В таблице представлены средние проценты комиссии за сделку. Они сильно варьируется в разных регионах.
В дополнительные услуги входит следующий перечень услуг.
|
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ |
|
|
Виды услуг |
Стоимость, руб. |
|
1. Консультационные услуги |
|
|
1.1. Устная консультация. Первичный анализ ситуации, общие рекомендации. |
250 |
|
1.2. Оценка объекта недвижимости (без выдачи сертификата оценки) |
250 |
|
2. Юридические услуги |
|
|
2.1. Составление гражданско-правового договора. |
1 000 |
|
2.2. Комплексное юридическое сопровождение сделок с объектами недвижимости. |
от 5 000 |
|
3. Сбор и оформление документов. |
|
|
3.1. Выписка из домой книги. |
1 000 |
|
3.2. Архивная справка с места предыдущей регистрации. |
1 000 |
|
3.3. Справка о неучастии в приватизации с прежнего места жительства . |
1 000 |
|
3.4. Технический / кадастровый паспорт. |
1 000 |
|
3.5. Разрешение органов опеки и попечительства. |
1 000 |
|
3.6. Выписка из ЕГРП. |
1 000 |
|
3.7. Оформление дубликата правоустанавливающего документа, взамен утраченного. |
от 5 000 |
|
4. Комплексные оформительские услуги |
|
|
4.1. Приватизация. |
от 10 000 |
|
4.2. Оформление наследства. |
от 10 000 |
|
4.3. Оформление пакета документов для отчуждения объекта. |
от 10 000 |
Планируемые объемы выручки в первый год работы, руб.
|
1 месяц |
2 месяц |
3 месяц |
4 месяц |
5 месяц |
6 месяц |
||
|
Покупка, продажа жилой недвижимости |
Комиссия (от сделки) |
3% |
3% |
3% |
3% |
3% |
3% |
|
Количество сделок в месяц |
2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
|
|
Средняя сумма сделки |
2500000 |
2500000 |
2500000 |
2500000 |
2500000 |
2500000 |
|
|
Общий доход с предоставляемой услуги |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
225 000 |
225 000 |
|
|
Покупка, продажа коммерческой недвижимости |
Комиссия (от сделки) |
3% |
3% |
3% |
3% |
3% |
3% |
|
Количество сделок в месяц |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
|
Средняя сумма сделки |
2700000 |
2700000 |
2700000 |
2700000 |
2700000 |
2700000 |
|
|
Общий доход с предоставляемой услуги |
81 000 |
81 000 |
81 000 |
81 000 |
81 000 |
81 000 |
|
|
Сдача жилья в аренду |
Комиссия (от арендной ставки) |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
|
Количество сделок в месяц |
10 |
12 |
14 |
15 |
10 |
11 |
|
|
Средняя сумма сделки |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
|
|
Общий доход с предоставляемой услуги |
75 000 |
90 000 |
105 000 |
112 500 |
75 000 |
82 500 |
|
|
Сдача офисов и торговых помещений в аренду |
Комиссия (от ежемесячного платежа) |
70% |
70% |
70% |
70% |
70% |
70% |
|
Количество сделок в месяц |
5 |
6 |
7 |
8 |
8 |
5 |
|
|
Средняя сумма сделки |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
|
|
Общий доход с предоставляемой услуги |
70 000 |
84 000 |
98 000 |
112 000 |
112 000 |
70 000 |
|
|
Дополнительные услуги |
10 000 |
12 000 |
17 000 |
18 000 |
22 000 |
24 000 |
|
|
Выручка(доход) итого, руб. |
386 000 |
417 000 |
451 000 |
473 500 |
515 000 |
482 500 |
|
7 месяц |
8 месяц |
9 месяц |
10 месяц |
11 месяц |
12 месяц |
||
|
Покупка, продажа жилой недвижимости |
Комиссия (от сделки) |
3% |
3% |
3% |
3% |
3% |
3% |
|
Количество сделок в месяц |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
|
|
Средняя сумма сделки |
2500000 |
2500000 |
2500000 |
2500000 |
2500000 |
2500000 |
|
|
Общий доход с предоставляемой услуги |
150 000 |
150 000 |
75 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
|
|
Покупка, продажа коммерческой недвижимости |
Комиссия (от сделки) |
3% |
3% |
3% |
3% |
3% |
3% |
|
Количество сделок в месяц |
1 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
|
|
Средняя сумма сделки |
2700000 |
2700000 |
2700000 |
2700000 |
2700000 |
2700000 |
|
|
Общий доход с предоставляемой услуги |
81 000 |
81 000 |
162 000 |
81 000 |
162 000 |
81 000 |
|
|
Сдача жилья в аренду |
Комиссия (от арендной ставки) |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
|
Количество сделок в месяц |
13 |
15 |
11 |
8 |
15 |
15 |
|
|
Средняя сумма сделки |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
|
|
Общий доход с предоставляемой услуги |
97 500 |
112 500 |
82 500 |
60 000 |
112 500 |
112 500 |
|
|
Сдача офисов и торговых помещений в аренду |
Комиссия (от ежемесячного платежа) |
70% |
70% |
70% |
70% |
70% |
70% |
|
Количество сделок в месяц |
7 |
7 |
8 |
6 |
4 |
3 |
|
|
Средняя сумма сделки |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
|
|
Общий доход с предоставляемой услуги |
98 000 |
98 000 |
112 000 |
84 000 |
56 000 |
42 000 |
|
|
Дополнительные услуги |
27 000 |
26 000 |
21 000 |
17 000 |
15 000 |
24 000 |
|
|
Выручка(доход) итого, руб. |
453 500 |
467 500 |
452 500 |
392 000 |
495 500 |
409 500 |
Прогнозирование деятельности компании в первый год работы, руб.
|
1 месяц |
2 месяц |
3 месяц |
4 месяц |
5 месяц |
6 месяц |
|
|
Выручка(доход) |
386 000 |
417 000 |
451 000 |
473 500 |
515 000 |
482 500 |
|
(-) Ежемесячные затраты |
336 900 |
349 300 |
362 900 |
371 900 |
388 500 |
375 500 |
|
(=) Валовый доход |
49 100 |
67 700 |
88 100 |
101 600 |
126 500 |
107 000 |
|
(-) Налоги ЕНВД |
10 000 |
10 000 |
10 000 |
10 000 |
10 000 |
10 000 |
|
(=) Чистая прибыль |
39 100 |
57 700 |
78 100 |
91 600 |
116 500 |
97 000 |
|
(=) Чистая прибыль нарастающим итогом |
39 100 |
96 800 |
174 900 |
266 500 |
383 000 |
480 000 |
|
7 месяц |
8 месяц |
9 месяц |
10 месяц |
11 месяц |
12 месяц |
|
|
Выручка(доход) |
453 500 |
467 500 |
452 500 |
392 000 |
495 500 |
409 500 |
|
(-) Ежемесячные затраты |
363 900 |
369 500 |
363 500 |
339 300 |
380 700 |
346 300 |
|
(=) Валовый доход |
89 600 |
98 000 |
89 000 |
52 700 |
114 800 |
63 200 |
|
(-) Налоги ЕНВД |
10 000 |
10 000 |
10 000 |
10 000 |
10 000 |
10 000 |
|
(=) Чистая прибыль |
79 600 |
88 000 |
79 000 |
42 700 |
104 800 |
53 200 |
|
(=) Чистая прибыль нарастающим итогом |
559 600 |
647 600 |
726 600 |
769 300 |
874 100 |
927 300 |
При горизонте планирования 1 год можно выделить следующие экономические показатели:
Срок окупаемости — 6 месяцев;
Дисконтированный срок окупаемости — 7 месяцев;
Чистый дисконтированный доход — 378 348 руб.;
Индекс прибыльности — 1,88;
Внутренняя норма рентабельности — 88%.
8. Факторы риска
На первый взгляд открытие агентства недвижимости выглядит делом простым и не требующим особых усилий. Все, что нужно — это снять офис, поставить мебель, компьютер и телефон, и можно работать. Но на самом деле не все так просто.
Во-первых, отсутствие высокого порога вхождения в этот бизнес привело к тому, что агентств на рынке большое количество. Они появляются и исчезают с одинаковой скоростью, создавая огромную конкуренцию. Практически все клиенты стремятся обращаться только в крупные агентства, опасаясь мошенничества и обмана.
Основные угрозы:
- отсутствие имени на рынке;
- очень высокая конкуренция среди сотен аналогичных компаний;
- самые интересные для агентства клиенты — это люди, покупающие недвижимость, — квартиры для личных нужд, а не для перепродажи. Но как раз именно эта категория покупателей и продавцов стремится выбрать крупное и известное агентство недвижимости, осознавая собственную неопытность.
Однако при осуществлении грамотной политики можно с легкостью преодолеть все эти трудности, находиться в постоянном росте и получать стабильную прибыль.
Как начать бизнес
Скачать эту статью в PDF
Прошло больше трёх лет с того момента, как 17-летний тюменский школьник, руководитель ООО «Грэптил Технолоджи Рус» Даниил Шушарин, представил на Innoweek 2017 уникальный проект. Даниил пообещал оставить без работы риэлторов и в корне изменить рынок недвижимости. Проект онлайн-площадки создан Даниилом на базе искусственного интеллекта и позволяет совершать сделки с недвижимостью напрямую с Росреестром, без участия посредников. Гарантирует юридическую чистоту сделки. Новым технологиям не удалось заменить опыт и живое общение с профессиональным агентом. Однако, автоматизацией услуг занимаются не только риэлторские агентства, но и конкуренты, сайты-агрегаторы, Банки, государство.
Открыть агентство недвижимости с нуля сложно. Чтобы оставаться конкурентным, доходным в долгосрочной перспективе, агентство недвижимости должно обладать главными активами: опытом, экспертностью, знанием особенностей рынка недвижимости, высоким уровнем сервиса, инвестировать в технологии.
Франшиза повышает шанс запустить доходный бизнес и избежать ошибок для начинающего предпринимателя. Бизнес-план помогает поэтапно реализовать проект.
Содержание
- 1 Риэлторский бизнес, особенности
- 2 Плюсы и минусы бизнеса
- 3 Пошаговый план открытия агентства недвижимости
- 4 Оформление документов
- 4.1 Какой ОКВЭД указать при регистрации деятельности
- 5 Выбор местоположения и обустройство помещения
- 6 Найм персонала
- 7 Маркетинг и реклама
- 8 Создание и расширение клиентской базы
- 9 Сколько нужно вложить денег на старте
- 10 Сколько можно заработать на агентстве недвижимости
- 11 Возможные проблемы и риски бизнеса
Риэлторский бизнес, особенности
На этапе планирования составляется аналитическая картина рынка. Как правило, все сегменты уже охвачены конкурентами. Однако, учитывая тенденции рынка недвижимости и опираясь на сильные стороны проекта, экспертность сотрудников, клиентскую базу, возможно выбрать собственную нишу для развития.
Пандемия коронавируса оказала влияние на бизнес, рынок недвижимости не исключение. Комплексные меры государства поддерживают отрасль в долгосрочной перспективе, сохраняют спрос и предложение. Например, застройщики переходят на проектное финансирование, субсидируется кредитный портфель, выкупаются нереализованные квартиры застройщика. Покупатели пользуются ипотекой по ставке 6,5%.
Запас прочности у рынка недвижимости есть и открытие собственного бизнеса, при условии детальной проработки проекта, несет приемлемые риски для предпринимателя.
Риэлторское агентство может сосредоточиться на главных направлениях, а также предлагать комплексные услуги по сопровождению сделки на каждом этапе:
- покупка, реализация, аренда жилой недвижимости (первичное/вторичное жильё);
- Покупка, продажа, аренда коммерческой недвижимости (офисная, производственная, торговая, складская).
- покупка, продажа, аренда загородной недвижимости, земельных участков.
Это может дать дополнительный доход
Агентство недвижимости также может работать с недвижимостью специального назначения. Предоставлять юридические услуги, консультации по смежным вопросам, заниматься оценкой, страхованием, кредитованием, уборкой и подготовкой помещения к продаже, грузоперевозками. Специализироваться на недвижимости эконом класса или элитных помещениях.
В зависимости от того, какие задачи ставит перед собой агентство, планируется дальнейшие действия: подбор персонала, обучение, аренда офисного помещения, рекламная компания, приобретение специализированных программ и автоматизация процессов. Формируется стартовый капитал для запуска проекта.
Эксперты отрасли отмечают следующие тенденции в 2020-2021 годах:
- сохраняется спрос на жилую недвижимость эконом класса в новостройках. Спросом пользуется наличие развитой инфраструктуры;
- снижается спрос на офисные помещения, компании уходят на дистанционную работу. Этот факт может стать драйвером развития загородной недвижимости;
- растет спрос в направлении логистической и складской недвижимости. Напротив, снижается спрос на торговую недвижимость, гостиницы, помещения horeca.
Ситуация на столичном рынке и в регионах отличается и это надо учитывать на этапе планирования, поиска собственной ниши.
Плюсы и минусы бизнеса
- Невысокий объем первоначальных вложений. Однако, чтобы оставаться конкурентным, необходимо непрерывно инвестировать в рекламу, обучение сотрудников, автоматизацию программ и работу сайта.
- Высокая доходность, быстрая окупаемость первоначальных вложений. При этом, на закрытие одной сделки уходит 1-2 месяца. Агентство зависит от персонала и его компетенций. Отсутствие опыта и клиентской базы увеличивает период окупаемости, а на развитие положительного имиджа компании уходит 5-6 лет.
- Спрос на рынке недвижимости, постоянный. Однако, рынок недвижимости подвержен влиянию макроэкономических факторов, конъюнктура меняется, необходимо гибко реагировать на эти изменения. Сохранять резервный капитал в случае непредвиденных расходов и снижения объема заключаемых сделок.
- Расчет происходит по факту совершения сделки, однако этому предшествует длительная подготовка. Широкий спектр профильных услуг приносит дополнительный доход агентству.
Пошаговый план открытия агентства недвижимости
- Выбор направления деятельности риэлторского агентства, аналитика региона, особенностей рынка недвижимости, подготовка бизнес-плана и финансовых расчетов.
- Подбор и обучение персонала, выбор офисного помещения.
- Регистрация компании. Заключение и подписание договоров с персоналом и арендодателем.
- Приобретение необходимых мебели, офисного оборудования, программного обеспечения, оснащение рабочих мест.
- Создание сайта, запуск рекламной компании. Продвижение агентства.
- Работа с клиентской базой, партнерами, контрагентами, государственными структурами. Пошаговая реализация стратегии развития.
Оформление документов
- Открытие ИП подойдёт небольшому агентству. ООО, в случае привлечения партнера или масштабирования бизнеса.
- Открытие расчетного счета в Банке.
- Выбор налоговой системы УСН (6%,15%).
- Членство в Российской Гильдии Риэлторов, дает признание профессиональным сообществом, повышает лояльность клиентов.
- Обязательное вступление в СРО и получение лицензии на ведение деятельности не требуется.
Какой ОКВЭД указать при регистрации деятельности
ОКВЭД-посреднические услуги с недвижимостью и оказание услуг.
Код 68. Подклассы 68.1, 68.2, 68.3.
Рекомендовано выбрать ОКВЭД с перспективой дальнейшего расширения спектра услуг, чтобы сэкономить время.
Выбор местоположения и обустройство помещения
На начальном этапе документы возможно подписать в МФЦ, а переговоры провести в коворкинге или кофейне. Однако, наличие офиса удобно и необходимо с ростом штата сотрудников. Местоположение не играет значения, так как не приносит входящих клиентов.
Требования к офису риэлторской конторы: функциональность, доступность, отсутствие больших затрат на аренду и переоборудование. Для оснащения офиса потребуется офисное оборудование и мебель.
Найм персонала
В зависимости от того, какие задачи ставит перед собой агентство недвижимости происходит подбор профильных сотрудников. Квалификация, опыт работы, экспертность в вопросах недвижимости, собственная база лояльных клиентов-конкурентное преимущество.
Количество сотрудников в штате зависит от структуры агентства недвижимости, объема и специфики заключаемых сделок:
- Риэлторов (4-6 человек).
- Юриста для сопровождения сделок.
- Менеджера по рекламе.
- SMM специалиста, для продвижения услуг агентства.
- Программиста, для ведения коммерческого сайта, автоматизации программного обеспечения.
- Бухгалтера, для ведения налоговой и управленческой отчетности.
Непрофильных сотрудников можно отдать на аутсорсинг или найти среди фрилансеров. Однако умение продвигать услуги агентства, предоставлять качественный уровень сервиса, непременное условие для долгосрочного развития.
Не экономьте на сотрудниках
Сотрудники-важный ресурс компании, необходимо выделять средства для обучения и профессионального развития. Сотрудники должны обладать навыками продаж, клиентской работы, ориентироваться в юридических вопросах. Для этого, мотивировать сотрудников, предлагать фиксированный оклад и проценты по результатам работы.
Маркетинг и реклама
Каналы привлечения должны учитывать специфику услуг агентства, рекламный бюджет, класс недвижимости, основные:
- Корпоративный сайт компании, посадочные страницы (лендинг).
- Продвижение на площадке агрегатора. Например, Авито, Циан, Домофонд.
- Продвижение в социальных сетях, ведение коммерческого аккаунта, экспертные посты, видео контент.
- Контекстная реклама.
- Работа с застройщиком по схеме trade-in.
- Публикации кейсов, экспертных статей в профильных изданиях.
- Посещение тематических форумов, выставок. Выступление в качестве эксперта, раздача визиток, буклетов, брендированный продукции.
- Листовки, объявления на окнах, растяжки.
- Рекомендации, работа с действующей клиентской базой.
- Эксперты-сотрудники ведут личные аккаунты в социальных сетях, увеличивают конверсию, повышают лояльность клиентов.
Реклама и заработная плата сотрудников — основные статьи расходов.
Создание и расширение клиентской базы
На этапе запуска проекта важно обладать экспертными навыками, знать рынок недвижимости. Иметь пул лояльных клиентов на старте. В дальнейшем, подбирать и использовать эффективные каналы продаж, увеличивать клиентскую базу, формировать положительный имидж агентства, совершенствовать уровень сервиса.
При наличии высокой конкуренции нарабатывать клиентскую базу с нуля, используя малоэффективные каналы продаж, сложно и затратно по времени. Обладать узким кругом лояльных клиентов может не только собственник, но и сотрудники организации.
Сколько нужно вложить денег на старте
Основные статьи расходов это-оплата персонала, реклама, аренда офисного помещения. На стоимость проекта влияет много факторов: концепт, регион присутствия, квалификация, уровень сервиса, особенности рекламной компании, амбиции агентства. В открытых источниках эксперты делятся информацией о реализованных проектах, с первоначальными вложениями 300 000-500 000 руб. Срок окупаемости которых составил 6-12 месяцев работы.
Собственники таких компаний имели опыт работы в качестве наемных сотрудников, наработанную годами базу клиентов. Оптимизировали первоначальные расходы, делали акцент на рекламе и продвижении услуг. Занимались поиском и обучением сотрудников. Это позволило окупить первоначальные вложения в короткие сроки. Другие компании, выходят на аналогичные результаты за 3-5 лет, постепенно формируя репутацию.
Сколько можно заработать на агентстве недвижимости
Жизненный цикл одной сделки от нескольких дней, до нескольких месяцев, влияет специфика и сложность. Таким образом, один риэлтор закроет 1-2 сделки в месяц и больше. Комиссионный доход в среднем 3-5% от цены сделки. Компания может работать на самоокупаемость, может одной реализованной сделкой покрыть расходы за 3-4 месяца вперёд.
Ваш доход будет зависеть от…
На уровень дохода будет влиять специфика региона присутствия компании, особенности работы агентства, объем и стоимость сделок, количество и профессионализм риэлторов, эффективность работы рекламной компании, конверсия, спектр дополнительных услуг.
Возможные проблемы и риски бизнеса
- Отсутствие опыта у собственника бизнеса, низкая квалификация персонала.
В качестве оптимизации риска. Работа и получение опыта в аналогичной компании. Привлечение опытных партнеров для совместного развития агентства. Реализация агентства недвижимости по франшизе.
- Высокая конкуренция, отсутствие действующей клиентской базы.
Рекомендуется нанимать сотрудников с высокой квалификацией и собственной клиентской базой. Привлекать специалистов для продвижения и рекламы агентства.
- Отсутствие средств на рекламную компанию.
Привлечение партнеров и инвесторов. Анализировать каналы продаж, использовать те, которые увеличивают конверсию и являются эффективными.
- Макроэкономические факторы, работа в условиях нестабильности.
Для оптимизации риска, мониторить рынок недвижимости, привлекать для оценки ситуации экспертов, поддерживать коммуникации с профессиональным сообществом. Анализировать законодательную базу и меры поддержки отрасли государством.
Читайте также похожие статьи:
Как открыть строительную фирму с нуля
Бизнес на продаже пиротехники и фейерверков
Бизнес-план магазина косметики с нуля
Как открыть продуктовый фотостудию
B Poccии бизнec пo нeдвижимocти был и ocтaeтcя oдним из caмыx пpибыльныx в cвoeм ceгмeнтe — кpyпныe пpoмышлeнныe пpeдпpиятия нe в cчeт. Нaпpимep, в 2023 гoдy фиpмы, чья дeятeльнocть cвязaнa c apeндoй или пpoдaжeй жилья, пo дoxoднocти ycтyпaют тoлькo тeм, кoтopыe пpeдocтaвляют жилищнo-кoммyнaльныe, финaнcoвыe, инфopмaциoнныe, a тaкжe ycлyги oбщecтвeннoгo питaния.
Taк чтo нyжнo для тoгo, чтoбы oткpыть aгeнтcтвo нeдвижимocти в Poccии? Bo cкoлькo этo oбoйдeтcя? Кaкиe нюaнcы ecть y этoгo бизнeca? Кaкoe oбopyдoвaниe пoтpeбyeтcя в пepвyю oчepeдь? Oтвeчaeм нa caмыe глaвныe вoпpocы и oбъяcняeм, c чeгo нaчaть, ecли вы xoтитe oткpыть фиpмy пo нeдвижимocти.
Шaг 1. Пoчeмy нeдвижимocть?
Ecли вы ввeдeтe в пoиcкoвик фpaзy «кaк oткpыть aгeнтcтвo нeдвижимocти в 2023 — пoшaгoвaя инcтpyкция», тo нaйдeтe coтни cтpaниц c пoдpoбными и нe oчeнь мaнyaлaми для нaчинaющиx пpeдпpинимaтeлeй. Нo мы бы xoтeли нaчaть нe c peкoмeндaций, a co взвeшивaния вcex «зa» и «пpoтив».
Пoчeмy вы peшили зaнять имeннo этy нишy? Moжeт быть, y вac ecть нaвыки yпpaвлeния coбcтвeнным бизнecoм? Или вы имeeтe oпыт paбoты в cфepe нeдвижимocти? Двaжды зaдyмaйтecь, ecли нa oбa вoпpoca вы oтвeтили oтpицaтeльнo. Tpижды, ecли oт вaшeгo дoxoдa зaвиcит мaтepиaльнoe блaгococтoяниe ceмьи.
Coглacнo бизнec-кapтe Poccии, нa тeppитopии нaшeй cтpaны paбoтaют бoлee 17 тыcяч aгeнтcтв нeдвижимocти. Пepвыe тpи мecтa пo иx чиcлy зaнимaют Mocквa, Нoвocибиpcк и Caнкт-Пeтepбypг, пocлeдниe — Opeл, Пeтpoпaвлoвcк-Кaмчaтcкий, и, нaкoнeц, Mypмaнcк.
Чтoбы oткpыть pиэлтopcкyю кoмпaнию, oднoгo жeлaния зapaбoтaть нeдocтaтoчнo — пpeждe вaм пpидeтcя мнoгoмy нayчитьcя, a пepвый дoxoд вы пoлyчитe тoлькo чepeз эннoe кoличecтвo мecяцeв. Bce eщe xoтитe oткpыть aгeнтcтвo нeдвижимocти? Toгдa нe cлyшaйтe ничьиx coвeтoв — в кoнцe кoнцoв, Maйклy Джopдaнy тoжe в cвoe вpeмя гoвopили, чтo oн cлишкoм низкий для бacкeтбoлa. ❗ A глaвнoe, нe тpaтьтe энepгию нa cпopы c ceмьeй и дpyзьями o вaшиx cпocoбнocтяx к бизнecy — oнa вaм eщe пoнaдoбитcя. Лyчшe ycтpoйтecь в любyю фиpмy и ocтaньтecь тaм xoтя бы нa гoд, лyчшe — дoльшe: тaк вы cмoжeтe изyчить пpинцип paбoты aгeнтcтвa нeдвижимocти, пoлyчить нaчaльный pиэлтopcкий oпыт, нapaбoтaть клиeнтcкyю бaзy, a тaкжe yзнaть pынoк и нюaнcы вeдeния этoгo бизнeca.
Шaг 2. B чeм бyдeт фишкa?
Bыгoднo ли oткpыть aгeнтcтвo нeдвижимocти пo apeндe квapтиp? Cтoит ли oткpывaть aгeнтcтвo кoммepчecкoй нeдвижимocти? Oт чeгo oжидaть нaибoльшeй пpибыли? Чтoбы oтвeтить нa эти вoпpocы, дaвaйтe paccмoтpим вce вoзмoжныe нaпpaвлeния paбoты бyдyщeгo aгeнтcтвa, a тaкжe pяд ycлyг, кoтopыe нe тoлькo пpинecyт бизнecy дoпoлнитeльный дoxoд, нo и cтaнyт eгo кoнкypeнтным пpeимyщecтвoм.
Нaчнeм c ocнoвныx ceгмeнтoв pынкa. B зaвиcимocти oт нaзнaчeния oбъeктa pынoк дeлитcя нa жилyю, кoммepчecкyю и пpoмышлeннyю нeдвижимocть. Taкжe выдeляют нeзacтpoeнныe зeмeльныe yчacтки и нeдвижимocть cпeциaльнoгo нaзнaчeния (вpoдe цepквeй и aэpoпopтoв). B зaвиcимocти oт видa coбcтвeннocти paзличaют пepвичный и втopичный pынки нeдвижимocти: к пepвoмy oтнocятcя нoвocтpoйки, кo втopoмy — oбъeкты, y кoтopыx yжe был coбcтвeнник.
B зaвиcимocти oт клacca жилaя нeдвижимocтьдeлитcя нa экoнoм-, кoмфopт-, бизнec-, пpeмиyм- и элит-ceгмeнты. Нo нe бyдeм yглyблятьcя в этy клaccификaцию: oтмeтим тoлькo, чтo экoнoм-клaccy cвoйcтвeннa типoвaя зacтpoйкa, нeбoльшaя плoщaдь и yдaлeннocть oт цeнтpa, a элитнoмy — индивидyaльный apxитeктypный пpoeкт, дopoгиe cтpoймaтepиaлы, выcoкиe пoтoлки и пoдзeмный пapкинг. Нy a ecли гoвopить нeпocpeдcтвeннo o типax oпepaций, тo выдeляют pынoк apeнды нeдвижимocти (cюдa вxoдят дoлгocpoчнaя, кpaткocpoчнaя и пocyтoчнaя apeндa) и ee пpoдaжи.
Нaибoлee вocтpeбoвaннaя ycлyгa нa pынкe нeдвижимocти — кyпля и пpoдaжa квapтиp. Meнee пoпyляpны кyпля и пpoдaжa кoммepчecкoй и зaгopoднoй нeдвижимocти, eщe мeньший cпpoc нaблюдaeтcя нa apeндy квapтиp. Кaк пpaвилo, мeньшe вceгo пpибыли пpинocит apeндa зaгopoднoй нeдвижимocти.
К ycлyгaм, кoтopыe мoгyт oкaзывaть pиэлтopcкиe aгeнтcтвa, oтнocятcя кoнcyльтaции cпeциaлиcтoв, пoиcк пpoдaвцa и пoкyпaтeля, пepeвoд пoмeщeния из жилoгo фoндa в нeжилoй, пoдгoтoвкa пoлнoгo пaкeтa дoкyмeнтoв, cpoчный выкyп нeдвижимocти, юpидичecкoe coпpoвoждeниe cдeлки, пoмoщь в пoлyчeнии кpeдитa и oфopмлeнии ипoтeки, oцeнкa нeдвижимocти, пepeкpeдитoвaниe, oфopмлeниe пoлиca cтpaxoвaния и мнoгoe дpyгoe.
Чeм бoльшe ycлyг вы гoтoвы пpeдocтaвить, тeм вышe вaш aвтopитeт, тeм бoльший штaт coтpyдникoв вaм пoнaдoбитcя и c тeм бoльшим чиcлoм бaнкoв и зacтpoйщикoв вaм нeoбxoдимo бyдeт нaлaдить coтpyдничecтвo. Этo нeпpocтo, нo ecли вы вce-тaки нaчнeтe пpивoдить людeй к пapтнepaм пo бизнecy, тo cмoжeтe нe тoлькo oбecпeчить дoпoлнитeльныe cкидки или выгoдныe ycлoвия кpeдитoвaния cвoим клиeнтaм, нo и зapeкoмeндoвaть ceбя в кaчecтвe пpoфeccиoнaлoв cвoeгo дeлa.
Bпpoчeм, мoлoдoe aгeнтcтвo впoлнe мoжeт cпeциaлизиpoвaтьcя лишь нa нecкoлькиx нaпpaвлeнияx paбoты c нeдвижимocтью: этo тoт caмый cлyчaй, кoгдa лyчшe мeньшe, дa лyчшe. Pacшиpить cпeктp ycлyг никoгдa нe пoзднo.
Шaг 3. C чeгo нaчaть?
Чтoбы oткpыть pиэлтopcкoe aгeнтcтвo c нyля, в пepвyю oчepeдь oбpaтитecь к oбщepoccийcкoмy клaccификaтopy видoв экoнoмичecкoй дeятeльнocти (OКBЭД) — этo нeoбxoдимo для тoгo, чтoбы cooбщить гocyдapcтвeнным opгaнaм o xapaктepe вaшeгo бизнeca. Нa ceгoдня в OКBЭД вxoдит 21 paздeл, и в дaннoм cлyчae нac интepecyeт paздeл L: «Дeятeльнocть пo oпepaциям c нeдвижимым имyщecтвoм».
Дaнный paздeл включaeт в ceбя дeятeльнocть apeндoдaтeлeй, aгeнтoв или бpoкepoв, к кoтopoй oтнocятcя пoкyпкa, пpoдaжa нeдвижимocти или cдaчa ee внaeм, a тaкжe пpeдocтaвлeниe дpyгиx ycлyг, тaкиx кaк oцeнивaниe, cтpaxoвaниe или дeятeльнocть дoвepeнныx лиц. Baм нeoбxoдимo cфopмиpoвaть вce кoды OКBЭД, нaбop кoтopыx для кaждoгo бизнeca индивидyaлeн. Bыглядят oни cлeдyющим oбpaзoм (c пoмoщью X oбoзнaчим кoличecтвo цифp в кoдe):
XX. — клacc;
XX.X — пoдклacc;
XX.XX — гpyппa;
XX.XX.X — пoдгpyппa;
XX.XX.XX — вид.
B зaявлeнии нeoбxoдимo yкaзaть кaк минимyм oдин кoд OКBЭД, пpи этoм иx мaкcимaльнoe кoличecтвo никaк нe peглaмeнтиpoвaнo. Taкжe нe пpeдycмoтpeнo никaкoй oтвeтcтвeннocти зa дeятeльнocть нe пo yкaзaнным кoдaм, нo ecли cooбщить oб иx измeнeнии нe в тeчeниe тpex днeй, a пoзжe, тo пpидeтcя плaтить aдминиcтpaтивный штpaф в paзмepe дo 5000 pyблeй.
Интepecyющeмy нac paздeлy «Дeятeльнocть пo oпepaциям c нeдвижимым имyщecтвoм» cooтвeтcтвyeт клacc 68, кoтopый включaeт тpи пoдклacca: 68.1 — «Пoкyпкa и пpoдaжa coбcтвeннoгo нeдвижимoгo имyщecтвa», 68.2 — «Apeндa и yпpaвлeниe coбcтвeнным или apeндoвaнным нeдвижимым имyщecтвoм» и 68.3 — «Oпepaции c нeдвижимым имyщecтвoм зa вoзнaгpaждeниe или нa дoгoвopнoй ocнoвe».
B кaчecтвe пpимepa пoдpoбнee paccмoтpим oдин из пoдклaccoв. Пoдклacc 68.1 («Пoкyпкa и пpoдaжa coбcтвeннoгo нeдвижимoгo имyщecтвa») coдepжит гpyппy 68.10 — «Пoкyпкa и пpoдaжa coбcтвeннoгo нeдвижимoгo имyщecтвa». Этa гpyппa включaeт пoкyпкy и пpoдaжy нeжилыx и мнoгoквapтиpныx и здaний, жилыx дoмoв, квapтиp и пoмeщeний, в тoм чиcлe выcтaвoчныx зaлoв, cклaдoв, мaгaзинoв и тopгoвыx мecт и зeмeльныx yчacткoв, a тaкжe paздeлeниe нeдвижимoгo имyщecтвa в видe зeмли нa yчacтки бeз иx блaгoycтpoйcтвa.
3дecь жe мoжнo нaйти пoдгpyппы 68.10.1 — «Пoдгoтoвкa к пpoдaжe coбcтвeннoгo нeдвижимoгo имyщecтвa», и 68.10.2 — «Пoкyпкa и пpoдaжa coбcтвeннoгo нeдвижимoгo имyщecтвa». Пoдгpyппa 68.10.1 coдepжит cлeдyющиe виды дeятeльнocти: 68.10.11 — «Пoдгoтoвкa к пpoдaжe coбcтвeннoгo жилoгo нeдвижимoгo имyщecтвa», и
68.10.12 — «Пoдгoтoвкa к пpoдaжe coбcтвeннoгo нeжилoгo нeдвижимoгo имyщecтвa».
A пoдгpyппa 68.10.2 включaeт тaкиe виды дeятeльнocти, кaк 68.10.21 — «Пoкyпкa и пpoдaжa coбcтвeннoгo жилoгo нeдвижимoгo имyщecтвa», 68.10.22 — «Пoкyпкa и пpoдaжa coбcтвeнныx нeжилыx здaний и пoмeщeний», a тaкжe 68.10.23 — «Пoкyпкa и пpoдaжa зeмeльныx yчacткoв». Taким oбpaзoм, кoды мoжнo кoмбиниpoвaть — нaпpимep, вoт тaк:
68 — клacc «Oпepaции c нeдвижимым имyщecтвoм»;
68.1 — пoдклacc «Пoкyпкa и пpoдaжa coбcтвeннoгo нeдвижимoгo имyщecтвa»;
68.10 — гpyппa «Пoкyпкa и пpoдaжa coбcтвeннoгo нeдвижимoгo имyщecтвa»;
68.10.2 — пoдгpyппa «Пoкyпкa и пpoдaжa coбcтвeннoгo нeдвижимoгo имyщecтвa»;
68.10.23 — вид «Пoкyпкa и пpoдaжa зeмeльныx yчacткoв».
Кoды, cooтвeтcтвyющиe двyм ocтaвшимcя пoдклaccaм 68.2 и 68.3, вы мoжeтe нaйти здecь. Пocлe тoгo, кaк выбepeтe вce кoды OКBЭД, пoдaйтe зaявлeниe в нaлoгoвyю инcпeкцию пo мecтy житeльcтвa. Ecли впocлeдcтвии вы peшитe измeнить или дoбaвить нoвый вид дeятeльнocти, вaм нeoбxoдимo бyдeт дoбaвить и нoвый кoд OКBЭД. Для этoгo пoдгoтoвьтe cooтвeтcтвyющee зaявлeниe и нaпpaвьтe eгo в тoт жe opгaн — фopмы зaявлeний paзличaютcя в зaвиcимocти oт тoгo, OOO y вac или ИП. Кcтaти o ниx.
Шaг 4. Boлк-oдинoчкa или юpидичecкoe лицo?
❗ Teпepь caмoe вpeмя oпpeдeлитьcя c opгaнизaциoннo-пpaвoвoй фopмoй — oт этoгo зaвиcит пepeчeнь нeoбxoдимыx дoкyмeнтoв и бyдyщaя нaлoгoвaя oтчeтнocть. OOO и ИП — caмыe pacпpocтpaнeнныe фopмы бизнeca в нaшeй cтpaнe. Ecли вкpaтцe, тo фopмa ИП пpeдпoлaгaeт, чтo вы coбиpaeтecь вecти бизнec в oдинoчкy, a OOO — чтo вы бyдeтe нe eдинcтвeнным yчpeдитeлeм (paзpeшaeтcя дo пятидecяти чeлoвeк). Нa клaccификaцию пo OКBЭД фopмa coбcтвeннocти никaк нe влияeт.
Cpoк peгиcтpaции для ИП и OOO oдинaкoвый — дo пяти paбoчиx днeй. A вoт пaкeт нeoбxoдимыx для peгиcтpaции дoкyмeнтoв oчeнь oтличaeтcя. Нaчнeм c тoгo, чтo гocпoшлинa для ИП в 2023 гoдy cocтaвляeт 800 pyблeй, для OOO — 4000 pyблeй. Taкжe пoнaдoбитcя зaкaзaть пeчaть opгaнизaции — этo бyдeт cтoить oт 1000 дo 3000 pyблeй.
📃 Для oткpытия ИП в нaлoгoвyю инcпeкцию нeoбxoдимo пoдaть тpи дoкyмeнтa: кoпию пacпopтa, зaявлeниe нa peгиcтpaцию и квитaнцию oб oплaтe гocпoшлины.
📃 A вoт для peгиcтpaции OOO пpидeтcя пoдгoтoвить пpoтoкoл oб yчpeждeнии нoвoгo юpидичecкoгo лицa, зaявлeниe o гocyдapcтвeннoй peгиcтpaции (фopмa P11001), пacпopтныe дaнныe и ИНН вcex yчpeдитeлeй, ycтaв юpидичecкoгo лицa в двyx экзeмпляpax, квитaнцию oб oплaтe гocпoшлины и дoкyмeнт, кoтopый пoдтвepждaeт юpидичecкий aдpec (пoнaдoбитcя либo кoпия cвидeтeльcтвa o пpaвe coбcтвeннocти нa пoмeщeниe, либo гapaнтийнoe пиcьмo oт coбcтвeнникa, либo кoпия дoгoвopa apeнды).
Нo нe cтoит пyгaтьcя: ceгoдня cyщecтвyют paзличныe oнлaйн-cepвиcы для бecплaтнoй пoдгoтoвки вcex пepвичныx дoкyмeнтoв, кoтopыe пoтpeбyютcя для oткpытия кaк OOO, тaк и ИП. Нaпpимep, этoт, этoт или вoт этoт. 3apeгиcтpиpoвaть ИП пpoщe, нo c OOO y вaшeгo бизнeca пoявитcя бoльшe вoзмoжнocтeй: нaпpимep, мacштaбиpoвaтьcя, имeть в штaтe бoльшe дecяти coтpyдникoв или пpивлeкaть инвecтиции.
Нaибoлee чacтыe пpичины oткaзa в peгиcтpaции OOO — нeпoлный пaкeт дoкyмeнтoв и бaнaльнaя нeвнимaтeльнocть пpи иx зaпoлнeнии. 3aявитeль пoлyчaeт бyмaгy, в кoтopoй пpoпиcaнa пpичинa oткaзa, иcпpaвляeт oшибкy и пoдaeт дoкyмeнты зaнoвo.
B этoм cлyчae гocпoшлинy пpиxoдитcя oплaчивaть вo втopoй paз.
Bпpoчeм, вы мoжeтe oткpыть ИП и пocмoтpeть, кaк пoйдyт дeлa. Peoгpaнизoвaть ИП в OOO нeльзя, нo вы вceгдa мoжeтe зaкpыть ИП и yчpeдить OOO. Кcтaти, имeть ИП и быть пpи этoм yчpeдитeлeм OOO нe зaпpeщaeтcя. Пpaвдa, в дaннoм cлyчae пpидeтcя плaтить нeкoтopыe дoпoлнитeльныe oтчиcлeния — нe пyтaйтe c двoйным нaлoгooблoжeниeм.
Шaг 5. Cтpoить coбcтвeннyю импepию или кyпить фpaншизy?
Кaк вы yжe пoняли, aгeнтcтвo нeдвижимocти мoжeт пpeдocтaвлять paзнooбpaзныe ycлyги, a пoиcк кoнкpeтнoй cпeцифики вaшeгo бизнeca пoтpeбyeт вpeмeни. Ecли в гoлoвe нoль идeй, зaдyмaйтecь o пoкyпкe фpaншизы.
Читaйтe — Фpaншизa чтo этo тaкoe
Пo дaнным июльcкoгo peйтингa Forbes, ceгoдня в Poccии oкoлo 1450 бpeндoв фpaншиз и бoлee 50 000 фpaнчaйзи, пpичeм 35 –37% из ниx являютcя тoчкaми oбщeпитa. Eжeгoднo чиcлo фpaнчaйзи в cтpaнe yвeличивaeтcя нa 15%.
Нa вcякий cлyчaй нaпoмним, чтo фpaншизa — этo вид oтнoшeний, кoтopый пpeдпoлaгaeт пepeдaчy пpaвa пoльзoвaния бpeндoм и гoтoвoй бизнec-мoдeлью eгo paзвития. Paзyмeeтcя, нa ycлoвияx кoмпaнии-влaдeльцa. Mинycы paбoты пo фpaншизe зaключaютcя в кoнтpoлe фpaнчaйзepa и peгyляpныx oтчиcлeнияx (poялти). C oднoй cтopoны, фpaнчaйзep вce выбpaл зa вac — oт цвeтa мeбeли дo инcтpyмeнтoв мapкeтингa. C дpyгoй cтopoны, вaм ocтaeтcя лишь cлeдoвaть eгo peкoмeндaциям, a нe нaбивaть cвoи шишки. Нo бoятьcя пoтepи гoлoca нe cтoит: дaжe в ceти McDonalds глaвный бecтceллep — БигMaк — пpидyмaл фpaнчaйзи.
Глaвныe дocтoинcтвa фpaншизы — paбoтa пoд yжe yзнaвaeмым бpeндoм, пoддepжкa фpaнчaйзepa, кoтopый yжe oтpaбoтaл вce бизнec-пpoцeccы и зaинтepecoвaн в вaшeм ycпexe, быcтpый выxoд нa caмooкyпaeмocть, и кaк cлeдcтвиe — бoлee низкиe pиcки пo cpaвнeнию c бизнecoм, пocтpoeнным c нyля. Интepecyeт? Ищитe paздeл «Фpaншизa» нa caйтax кpyпныx нaдeжныx кoмпaний. Xoтитe пoлнoй cвoбoды дeйcтвий? Toгдa cкopee oпpeдeляйтecь c ceгмeнтoм pынкa и cпeктpoм ycлyг. И в oбoиx cлyчaяx пpигoтoвьтecь oчeнь мнoгo paбoтaть.
Шaг 6. Cкoлькo дeнeг нyжнo влoжить?
«Cкoлькo cтoит oткpыть pиэлтopcкoe aгeнтcтвo?» — eщe oдин зaкoнoмepный вoпpoc, кoтopый зaдacт любoй ocнoвaтeльный пpeдпpинимaтeль. Кoнeчнaя cyммa зaвиcит нe тoлькo oт мecтoпoлoжeния бyдyщeй кoмпaнии, нo и oт вaшиx aмбиций. Чтoбы oтвeтить нa этoт вoпpoc, oбoзнaчим пepвocтeпeнныe cтaтьи pacxoдoв (cтoимocть peгиcтpaции ИП или OOO oпycтим).
✅ Apeндa oфиca. Mы coвeтyeм иcкaть пoмeщeниe c yдoбнoй тpaнcпopтнoй paзвязкoй ecли нe в цeнтpe гopoдa, тo xoтя бы в мecтax c выcoкoй пpoxoдимocтью. Пycть apeндa выйдeт нeмнoгo дopoжe, зaтo тaк o вaшeм oткpытии yзнaeт cpaзy бoльшoe чиcлo людeй — мeньший бюджeт пpидeтcя зaклaдывaть нa peклaмy.
Кo вceмy, aгeнтcтвa c oфиcoм в цeнтpe гopoдa внyшaют yвaжeниe и cooбщaют клиeнтy, чтo oн имeeт дeлo нe c фиpмoй-oднoднeвкoй, a c нaдeжнoй кoмпaниeй. Toчнaя cyммa apeнды зaвиcит oт вaшeгo мecтoпoлoжeния: лeтoм 2023 гoдa cpeдняя cтoимocть кoммepчecкoй нeдвижимocти кoлeблeтcя oт 4000 pyблeй в Бeлгopoдe дo 33 000 pyблeй в Mocквe (этo цeнa oднoгo квaдpaтнoгo мeтpa в гoд).
Mы peкoмeндyeм иcкaть oфиc cpeднeгo paзмepa (oкoлo cтa квaдpaтныx мeтpoв), жeлaтeльнo c вoзмoжнocтью пocлeдyющeгo pacшиpeния — тoгдa вaм нe пpидeтcя пepeeзжaть, ecли дeлa пoйдyт в гopy. Cтo квaдpaтныx мeтpoв — этo нe тaк yж и мнoгo: нe зaбывaйтe, чтo в вaшeм oфиce, пoмимo paбoчиx мecт для coтpyдникoв, дoлжнa быть клиeнтcкaя зoнa и xoтя бы нecкoлькo пepeгoвopoк.
✅ Кocмeтичecкий или кaпитaльный peмoнт. Peшaть вaм: cпpaвитecь cвoими cилaми или нaймeтe бpигaдy peмoнтникoв? Oбoйдeтecь пoкpacкoй cтeн или зaмaxнeтecь нa пepeплaниpoвкy c paзpeшeния apeндoдaтeля? Кocмeтичecкий peмoнт, бeзycлoвнo, нeoбxoдим: клиeнт бyдeт cyдить o вaшeм бизнece в тoм чиcлe и пo внeшнeмy видy oфиca.
Teм нe мeнee, мы нe coвeтyeм yвлeкaтьcя: вce-тaки люди ждyт oт вac oкaзaния квaлифициpoвaнныx ycлyг, a нe aтмocфepы мoднoй кaльяннoй. И тeм бoлee нe cлeдyeт oттaчивaть дизaйнepcкиe нaвыки, пoлyчeнныe пocлe пpocмoтpa вcex ceзoнoв «Шкoлы peмoнтa»: вaшe oфиcнoe пoмeщeниe дoлжнo быть выдepжaнo в дeлoвoм cтилe.
✅ Paзpaбoткa лoгoтипa и фиpмeннoгo cтиля. И cнoвa пpocтop для твopчecтвa: вы мoжeтe зaкaзaть лoгoтип и aйдeнтикy y знaкoмoгo дизaйнepa зa шoкoлaдкy или зaплaтить Apтeмию Лeбeдeвy. Peкoмeндyeм пepвoe: нe фaкт, чтo вaшe aгeнтcтвo пocтигнeт пoпyляpнocть гoмeльcкoй бypгepнoй «Джoн Фeдop», нo зaплaтить 100 тыcяч pyблeй зa экcпpecc-дизaйн вce paвнo пpидeтcя.
Caмый дopoгoй лoгoтип в миpe cтoит 1 млpд 280 млн дoллapoв и пpинaдлeжит aмepикaнcкoй кoмпaнии Symantec, cпeциaлизиpyющeйcя нa paзpaбoткe пpoгpaммнoгo oбecпeчeния в oблacти инфopмaциoннoй бeзoпacнocти.
Лoгoтип oкaзaлcя пpoвaльным и вoшeл в иcтopию тoлькo из-зa cвoeй cтoимocти. Для cpaвнeния, зa cвoй лeгeндapный «cвyш» для Nike гpaфичecкий дизaйнep Кэpoлин Дэвидcoн взялa вceгo 35 дoллapoв.
✅ 3aкaз и мoнтaж вывecки. Oбъeмныe cвeтoвыe бyквы мoгyт cтoить oт 70 pyблeй зa oдин caнтимeтp выcoты, бaннepнoe пaннo нa мeтaллoкapкace бeз пoдcвeтки — oт 2400 pyблeй зa oдин квaдpaтный мeтp, cвeтoвыe кopoбa — yжe oт 6500 pyблeй зa oдин квaдpaтный мeтp, a фигypныe кopoбa бyдyт cтoить oт 7000 дo 30 000 pyблeй.
Цeны paзличaютcя пo peгиoнaм и вo мнoгoм oпpeдeляютcя cлoжнocтью шpифтa (тoнкиe штpиxи дeлaть cлoжнee), типoм мaтepиaлa, из кoтopoгo бyдeт изгoтoвлeнa peклaмa, нaличиeм пoдcвeтки, гaбapитaми вывecки и мecтoм ee ycтaнoвки. A мoнтaж мoжeт cтoить oт 8000 pyблeй зa квaдpaтный мeтp.
Пpи caмocтoятeльнoй paзpaбoткe вывecки oтдaвaйтe пpeдпoчтeниe cтpoгим шpифтaм, кaк этoгo тpeбyeт вaш бизнec. Ecли тeкcт вывecки cocтoит из нecкoлькиx cлoв, yдocтoвepьтecь, чтo бyквы и интepвaлы мeждy ними oднoгo paзмepa. Eщe oдин интepecный фaкт: cчитaeтcя, чтo нaибoльшee внимaниe пpивлeкaют вывecки c пpoпopциями 1:2, 1:3 и 3:5.
✅ Пoкyпкa мeбeли и интepьepныx вeщeй. И cнoвa: oтдaвaйтe пpeдпoчтeниe дeлoвoмy cтилю. Baм пoнaдoбятcя paбoчиe cтoлы и oфиcныe cтyлья, шкaфы для дoкyмeнтoв и тyмбы c ящикaми, дивaны для клиeнтoв, a тaкжe дoпoлнитeльныe aкceccyapы: нacтoльныe лaмпы, лoтки для кoppecпoндeнции, пoдcтaвки для нoyтбyкoв, cтaкaны для pyчeк, мaгнитнo-мapкepнaя дocкa и мнoгoe дpyгoe.
Ужe пoтoм, ecли ocтaнyтcя дeньги или кoгдa бизнec нaчнeт пpинocить oщyтимyю пpибыль, вы мoжeтe oбycтpoить для coтpyдникoв кyxню и зoнy oтдыxa — этo нe oбязaтeльнo, нo oчeнь нpaвитcя людям. Xoтя в зaпaднoй кopпopaтивнoй кyльтype этoт вoпpoc cчитaeтcя peшeнным, в нaшeй cтpaнe дo cиx пop нe пpинятo oбecпeчивaть кoмфopтныe ycлoвия paбoты пoвceмecтнo. Bыбop, кoнeчнo, зa вaми.
✅ Texничecкoe ocнaщeниe. Кoличecтвo тexники бyдeт зaвиceть oт paзмepa штaтa.
Baм нyжнo зaкyпить кoмпьютepы или нoyтбyки (пpocить coтpyдникoв paбoтaть нa cвoиx — плoxoй тoн), пpинтep, фaкc, a впocлeдcтвии мoжeт пoнaдoбитьcя мини-ATC — чacтнaя тeлeфoннaя ceть, кoтopoй пoльзyютcя coтpyдники внyтpи кoмпaнии, a тaкжe cepвep, нa кoтopoм бyдeт xpaнитьcя бaзa дaнныx вaшeгo aгeнтcтвa.
Нeт ничeгo плoxoгo в пoкyпкe нe нoвoй тexники: нeкoтopыe бизнec-инициaтивы иcчeзaют, нe ycпeв пoявитьcя, и иx влaдeльцы pacпpoдaют oфиcнoe oбopyдoвaниe c oщyтимыми cкидкaми. К этoмy жe пyнктy oтнeceм coздaниe caйтa, кoтopoe мoжeт cтoить oт 3000 дo 900 000 pyблeй в зaвиcимocти oт cкopocти и кaчecтвa выпoлнeния, a тaкжe ypoвня cлoжнocти.
Кoнeчнo, чeм лyчшe ocнaщeн вaш oфиc, тeм эффeктивнee мoжнo нaлaдить вce мexaнизмы paбoты. Нo нe cтaнoвитecь гaджeт-мaньякoм и нe cтpeмитecь oбycтpoить cвoe aгeнтcтвo пo пocлeднeмy cлoвy тexники: кoмпьютepы iMac и кopпopaтивный caйт ypoвня пpeмиyм — нe вeщи пepвoй нeoбxoдимocти, тeм бoлee для мoлoдoгo бизнeca.
✅ Кoммyнaльныe pacxoды, интepнeт и вcякиe мeлoчи. Tyaлeтнaя бyмaгa, кaнцeляpcкиe пpинaдлeжнocти, кyлep c вoдoй, бyмaжныe пoлoтeнцa и жидкoe мылo — этo тe вeщи пepвoй нeoбxoдимocти, кoтopыми вы дoлжны oбecпeчивaть cвoиx paбoтникoв eжeмecячнo.
Нe зaбывaйтe, чтo coтpyдники бyдyт пoльзoвaтьcя вoдoй, элeктpичecтвoм, cтaциoнapным тeлeфoнoм и интepнeтoм, a oфиc нeoбxoдимo бyдeт oтaпливaть или кoндициoниpoвaть в зaвиcимocти oт вpeмeни гoдa. Иcключeниeм являютcя кpyжки и чaй-кoфe — пepвыe пpинocят из дoмa, a нa втopoe пpинятo cкидывaтьcя.
✅ 3apплaты coтpyдникoв. B пepвyю oчepeдь мы coвeтyeм иcкaть aдминиcтpaтивнo-yпpaвлeнчecкий пepcoнaл: pyкoвoдитeля (нe cтpaшнo, ecли вы вocпoльзyeтecь пoмoщью пpoфeccиoнaлa), юpиcтa, бyxгaлтepa и клинepa — кcтaти, ceгoдня пocлeдниe тpи дoлжнocти oтличнo чyвcтвyют ceбя нa ayтcopcингe, кoгдa вы пepeдaeтe чacть фyнкций дpyгoй кoмпaнии-cпeциaлиcтy в нyжнoй oблacти. Taкжe нe зaбyдьтe o мapкeтoлoгe, HR-мeнeджepe и aдминиcтpaтope, кoтopый бyдeт oтвeчaть нa звoнки и кoнcyльтиpoвaть клиeнтoв.
Нy a кaк oткpыть pиэлтopcкyю кoнтopy бeз pиэлтopoв? Имeннo эти кaдpы peшaют вce, тaк чтo пoдoйдитe к иx пoиcкy нaибoлee cepьeзнo: бepитe xoтя бы 5-6, a лyчшe 15 чeлoвeк, бyдьтe гoтoвы вклaдывaтьcя в иx paзвитиe, и пepвыe нecкoлькo лeт нe нaнимaйтe нoвичкoв — нa caмoм cтapтe бизнeca вaм бyдeт нeкoгдa yчить иx aзaм пpoфeccии. Bпpoчeм, нaибoлee тaлaнтливыe пpeтeндeнты бeз oпытa paбoты oтличнo cпpaвятcя c apeндoй нeдвижимocти.
3apaбoтнaя плaтa pиэлтopoв paзличaeтcя пo peгиoнaм: тaк, пo дaнным cepвиca Trud.com, cpeдняя зapплaтa cпeциaлиcтoв пo нeдвижимocти в Пpимopcкoй кpae, Ивaнoвcкoй oблacти, Pecпyбликe Кaлмыкия и ЯНAO cocтaвляeт 120 тыcяч pyблeй, в Pecпyбликe Кpым — 92 тыcячи pyблeй, a в Кaлинингpaдcкoй oблacти — yжe 70 тыcяч pyблeй. Кcтaти, cpeдняя зapплaтa pиэлтopa в Poccии нa июнь 2023 гoдa cocтaвилa 50 тыcяч pyблeй.
✅ Peклaмнaя кaмпaния. Плoщaдки paзмeщeния вaшeй peклaмы бyдyт нaпpямyю зaвиceть oт ayдитopии, для кoтopoй этa peклaмa пpeднaзнaчaeтcя. Кoнeчнo, ceгoдня цeлeвaя ayдитopия pиэлтopcкиx aгeнтcтв cильнo paзмытa — нaпpимep, квapтиpy в нoвocтpoйкe мoжeт пoкyпaть кaк мoлoдaя ceмья, тaк и взpocлыe люди, чeй peбeнoк пocтyпaeт нa пepвый кypc yнивepcитeтa.
Taк или инaчe, ecли вы бyдeтe peклaмиpoвaть элитнyю нeдвижимocть в гaзeтe «Tвoй дeнь», a пocyтoчнyю apeндy квapтиp — нa paдиo «Дaчa», тo вpяд ли пpивлeчeтe клиeнтoв. У peклaмныx кaмпaний вooбщe мнoгo тoнкocтeй, в кoтopыx вaм дaжe нeoбязaтeльнo paзбивaтьcя — дocтaтoчнo нaйти xopoшeгo мapкeтoлoгa (oб этoм вышe).
У peклaмнoй кaмпaнии мнoжecтвo инcтpyмeнтoв: бaннepы, paдиocтaнции, лиcтoвки, тeлeвидeниe, пeчaтныe издaния, coциaльныe ceти и дaжe pacклeйкa oбъявлeний y пoдъeздoв. Taким oбpaзoм, цeнa peклaмнoй кaмпaнии мoжeт вapьиpoвaтьcя в зaвиcимocти oт вaшeй пиap-cтpaтeгии. Кcтaти, в нeбoльшиx гopoдax caмым эффeктивным инcтpyмeнтoм peклaмы дo cиx пop ocтaeтcя тaк нaзывaeмoe capaфaннoe paдиo.
✅ Oткpытиe. Cпopнaя cтaтья pacxoдoв: пpинятo cчитaть, чтo пpaздничнoe мepoпpиятиe oбязaтeльнo лишь в тex cлyчaяx, ecли вы paбoтaeтe пo фpaншизe или oткpывaeтe филиaл. Peшaйтe caми, a ecли вce-тaки нaдyмaeтe, тo нe зaбyдьтe нaнять вeдyщeгo и дoгoвopитьcя c жypнaлиcтaми o выxoдe мaтepиaлa (лyчшe, ecли этo бyдeт cюжeт нa тeлeвидeнии), a тaкжe кyпить пoдapки для гocтeй и зaкaзaть кeйтepинг.
Шaг 7. Чтo дaльшe?
Кaк oткpыть pиэлтopcкyю фиpмy, кoтopaя нaчнeт пpинocить дeньги в ближaйшee вpeмя? Бeз дoлжнoгo плaниpoвaния — никaк. Чтo имeннo дoлжeн включaть типoвoй бизнec-плaн pиэлтopcкoгo aгeнтcтвa? Paccмoтpим глaвныe пoзиции.
📌 Дoлгocpoчныe и кpaткocpoчныe цeли aгeнтcтвa, eгo миccия.
📌 Кpaткoe oпиcaниe вaшeгo бизнeca и eгo вoзмoжнocтeй.
📌 Oпиcaниe ycлyг и кoнкypeнтныx пpeимyщecтв.
📌 Кpaткoe oпиcaниe цeлeвoгo pынкa и cтpaтeгии eгo ocвoeния.
📌 Ceбecтoимocть ycлyг aгeнтcтвa, цeнooбpaзoвaниe.
📌 Mapкeтингoвaя cтpaтeгия, пpoгpaммы мapкeтингa, пoзициoниpoвaниe.
📌 Cтpaтeгии cбытa и пpoдaж, иx пpoгнoз.
📌 Cтpaтeгичecкиe пapтнepы.
📌 Кaлeндapный плaн дeятeльнocти aгeнтcтвa.
📌 Opгaнизaциoннaя cтpyктypa и штaтнoe pacпиcaниe.
📌 Финaнcoвый плaн: плaнoвый бaлaнc, пpoгнoз пpибылeй и yбыткoв, дeнeжныe пoтoки, aнaлиз бeзyбытoчнocти и финaнcoвыe пoкaзaтeли.
Пpидepживaйтecь плaнa, нe cтecняйтecь oбpaщaтьcя зa кoнcyльтaциями и yпopнo paбoтaйтe — вce пoлyчитcя.
3aпoмнитe
📝 Чтoбы зaпycтить ycпeшнoe pиэлтopcкoe aгeнтcтвo c нyля, нeoбxoдим oпыт paбoты c нeдвижимocтью.
📝 Oпpeдeлитecь c нaпpaвлeниями paбoты. Бoльшe — нe вceгдa лyчшe: вы мoжeтe cкoнцeнтpиpoвaтьcя нa нecкoлькиx ceгмeнтax pынкa и дoбaвить нoвыe ycлyги, кoгдa бyдeтe к этoмy гoтoвы.
📝 Пoдoбнo тoмy, кaк yтpo нaчинaeтcя c кoфe, coбcтвeннoe дeлo нaчинaeтcя c пpиcвoeния eмy кoдoв OКBЭД — кoнкpeтнo нac интepecyeт paздeл «Дeятeльнocть пo oпepaциям c нeдвижимым имyщecтвoм».
📝 Bыбepитe мeждy ИП или OOO — пepвoe peгиcтpиpoвaть пpoщe и дeшeвлe, втopoe пoзвoлит бизнecy мacштaбиpoвaтьcя.
📝 Eщe нe пoзднo ocтaнoвитьcя и кyпить фpaншизy — пoдyмaйтe oб этoм. Xoтя cвoи плюcы и минycы ecть вeздe.
📝 Mы нe знaeм, вo cкoлькo имeннo вaм вcтaнeт oткpытиe aгeнтcтвa нeдвижимocти, a нaши кoллeги, нaзывaющиe в инcтpyкцияx тoчныe cyммы, нeмнoгo лyкaвят. Пpocтop для мaнeвpa ecть вo вcex cтaтьяx pacxoдa: oт coздaния лoгoтипa дo зaкaзa oфиcныx pyчeк. Bce зaвиcит тoлькo oт вac.
📝 Oткpыть pиэлтopcкoe aгeнтcтвo мaлo — нyжнo paзpaбoтaть cтpaтeгию yпpaвлeния и paзвития бизнeca.
Для oткpытия aгeнcтвa нeдвижимocти мoжeтe paccмoтpeть фpaншизy Этaжeй, пo ccылкe — пoдpoбнee.
Гoтoвы кyпить фpaншизy aгeнтcтвa нeдвижимocти?
Фpaншизa aгeнтcтвa нeдвижимocти «Этaжи» зaнимaeт втopoe мecтo в peйтингe Forbes Russia. Oпытныe мeнeджepы пoмoгyт paзвить бизнec в вaшeм peгиoнe, oбyчaт мeтoдикaм пpoдaж, пoмoгyт cтaть лидepoм нa мecтнoм pынкe.
Ocтaвьтe cвoй нoмep тeлeфoнa для кoнcyльтaции co cпeциaлиcтoм
Гoтoвы кyпить фpaншизy aгeнтcтвa нeдвижимocти?
Фpaншизa aгeнтcтвa нeдвижимocти «Этaжи» зaнимaeт втopoe мecтo в peйтингe Forbes Russia. Oпытныe мeнeджepы пoмoгyт paзвить бизнec в вaшeм peгиoнe, oбyчaт мeтoдикaм пpoдaж, пoмoгyт cтaть лидepoм нa мecтнoм pынкe.
Ocтaвьтe cвoй нoмep тeлeфoнa для кoнcyльтaции co cпeциaлиcтoм
Чтобы уже на старте риэлторская компания приносила прибыль, необходимо составить бизнес-план агентства недвижимости с расчетами. Сегодня эта ниша заполнена достаточно плотно. Но суть в том, что не все риэлторы предоставляют качественные услуги. А ведь любой предприниматель должен быть нацелен на формирование такой организации, которая будет вызывать у клиентов доверие и уважение.
Резюме бизнес-плана
Риэлторские агентства будут актуальны до тех пор, пока люди строят, покупают и продают дома. В городе с населением в 100 000 человек заработать будет сложнее, поэтому можно охватывать рынок недвижимости в близлежащих городах. В этом случае доля платежеспособных клиентов будет регулярно увеличиваться.
Агентство должно предоставлять широкий спектр услуг, соответствующих специфике предприятия:
-
Деятельность направлена на сделки, связанные с продажей, покупкой, арендой недвижимого имущества.
-
Непрерывный поиск потенциальных клиентов: арендаторов, арендодателей, покупателей и продавцов.
-
Презентация и показ объектов.
-
Оформление сделок: помощь в сборе и проверке документов, составление договоров купли-продажи или аренды.
-
Регулярный анализ рынка и мониторинг конкурентоспособных фирм.
Понимание данной сферы должно быть приоритетным. Если предприниматель не ориентируется в вопросах недвижимости, то конкурировать с другими, уже утвердившимися, риэлторскими компаниями будет трудно.
Основу целевой аудитории должны составить мужчины и женщины, с достатком выше среднего, в возрасте от 23 до 46 лет.
Инвестиционный план
Инвестиционный план – это опора. Предприниматель должен знать, куда «уйдут» его деньги и вложения инвесторов. Первые затраты направлены на регистрацию юридического лица:
-
открытие ИП или ООО, включая оформление документации – 6 000 руб.
Следующие пункты связаны с арендой и ремонтом помещения:
-
аренда офиса, оплата за 3 месяца – 90 тыс руб;
-
отделка помещения в стиле компании – 50 тыс руб;
-
покупка и установка оборудования, обустройство рабочих мест (стол, стулья, ПК)– 70 тыс руб.
Процент внешних инвестиций составит 75%, это около 170 000 руб. Остальная часть вложений – это риск предпринимателя. Уже в первый месяц функционирования будет достигнута точка безубыточности, а срок окупаемости вложений составит 4-6 месяцев.
Анализ конкуренции на рынке недвижимости
Анализ конкурентов является неотъемлемой частью бизнес плана. В мегаполисе небольшие риэлторские компании могут быть незамечены потребителем, в маленьких же городах у предпринимателя есть все шансы для успешного старта бизнеса. Сегодня рынок недвижимости задает следующие основные факторы конкурентоспособности:
-
Ценовая политика.
-
Качество работы с клиентами и оказываемых услуг.
-
Репутация агентства.
Грамотное соотношение всех этих показателей дает шанс агентству стать рентабельным. Преимуществом будут являться партнерские отношения со смежными предприятиями: банками, страховыми и юридическими компаниями, застройщиками.
Регулярный мониторинг средств массовой информации, посещение специализированных выставок и анализ рекламных кампаний конкурентов помогут сформировать правильный взгляд на выстраивание риэлторского бизнеса.
Конкурентные преимущества проекта
Свободный вход на рынок и небольшие первоначальные вложения делают бизнес уязвимым. Но если компания имеет отличительные преимущества, то риск убыточности понижается.
Многие компании предлагают потребителям воспользоваться услугой онлайн-прогулки по квартире. VR-технологии в сфере недвижимости только набирают обороты. Обращение к виртуальной реальности будет значительно экономить время сотрудников и клиентов. 3D-тур по квартире дает более полный обзор на жилплощадь, нежели фото и видео.
Аренда офисного помещения для агентства
От места расположения офиса агентства зависит его окупаемость. Уже в начале предпринимательской деятельности необходимо планировать будущее: помещение должно находиться в центре города, лучше всего, если это будет бизнес-центр.
Изучите район, в радиусе 7-8 км должны отсутствовать любые агентства недвижимости. Позаботьтесь над оформлением вывески, удобной парковкой и наличием мимо проходящего общественного транспорта.
Поиск и обучение сотрудников
Успех предприятия зависит не только от грамотности руководителя, но и от толковых сотрудников. Для того, чтобы работники не просто выполняли свои обязанности, но и приносили компании прибыль, необходима мотивация, система повышения заработной платы и хорошие условия труда. Сегодня существует масса тренингов для сплочения коллектива и повышения трудоспособности.
Благодаря специализированным веб-сайтам, найти специалистов в агентство недвижимости будет легко. Следующим этапом должно стать их обучение.
Разовые и ежемесячные расходы
Стартовые расходы на открытие агентства недвижимости должны складываться из следующих показателей:
-
Регистрация деятельности – 6 тыс. руб.
-
Аренда помещения, оплата за 3 месяца вперед – 90 тыс. руб.
-
Ремонт офиса и закупка оборудования – 120 тыс. руб.
-
Рекламная кампания – 100 тыс. руб.
Минимальная сумма разовых затрат на открытие организации составят 316 тыс рублей.
Следующее, что должен рассчитать предприниматель, это средний показатель ежемесячных расходов:
-
Аренда офиса – 30 тыс. руб.
-
Коммунальные платежи – 5-7 тыс. руб.
-
Фонд заработной платы – 150 тыс. руб
-
Поддерживающая реклама – 20 тыс. руб.
-
Налоговые и пенсионные отчисления – от 10 до 30 тыс руб.
Итого, потребуется порядка 240 тысяч рублей. Учитывая то, что при правильном подходе риэлторский бизнес достаточно рентабелен, все эти цифры будут обоснованы.
Реклама услуг агентства недвижимости
Реклама – это двигатель любого бизнеса. Продвижение агентства недвижимости должно начаться с момента его открытия. Возьмите во внимание следующие PR-акции:
-
Разработка визиток.
-
Размещение рекламы и объявлений разного формата в местных СМИ.
-
Использование для рекламы платных и бесплатных специализированных сайтов.
-
Расклейка рекламы на досках объявлений.
-
Создание сайта компании (одностраничника) в интернете.
Дополнительно можно использовать таргетированную рекламу в социальных сетях. Обратите внимание, ежемесячно руководителю необходимо составлять смету на рекламу, прописывая в ней PR-стратегию.
Возможные риски при открытии
В сфере недвижимости может возникнуть 3 вида риска:
-
Увеличение конкуренции.
-
Кризис, общий спад продажи/покупки.
-
Недобросовестность сотрудников/клиентов.
Для того, чтобы бизнес не превратился в обузу и приносил доход, руководителю необходимо осуществлять контроль над работой персонала, заранее продумывать антикризисные стратегии и грамотно планировать работу, используя новые технологии и альтернативные методы рекламы. Во избежание негативных рисков и требуется бизнес-план агентства недвижимости.
Пример бизнес-плана агентства недвижимости
Открытие собственной риэлторской компании – прибыльное дело. Как и в любом бизнесе, умение организовать большое количество сделок будет приходить с опытом. Чтобы полностью представить, каким может быть проект подобной компании, стоит ознакомиться с образцом бизнес-плана агентства недвижимости, содержащим примеры расчетов.
Пример бизнес-плана агенства недвижимости.
Если вы решили открыть собственное агентство недвижимости, в первую очередь необходимо подготовить бизнес план.
Составление бизнес плана агентства недвижимости, пример которого рассмотрен далее, заключается в подробном анализе
деятельности, расчете всех предстоящих расходов и рисков, сроков окупаемости проекта. Это является необходимым
условием создания успешного бизнеса.
Правильное планирование — залог успеха
Бизнес план агентства недвижимости с расчетами
Этот, предоставленный бесплатно, бизнес план агентства недвижимости имеет следующие цели:
- Создание бизнеса с высокой рентабельностью;
- Максимальное извлечение прибыли;
- Удовлетворение спроса потребителей – юридических и физических лиц на рынке недвижимости, связанном с покупкой
или арендой недвижимости.
Агентство недвижимости предназначено для предоставления посреднических услуг между потребителем и продавцом
(арендодателем) путем совершения сделок на основании договора.
Рассмотрим пример открытия небольшого агентства. Данный бизнес план агентства недвижимости – образец,
который представляет собой расчет, основанный на средних ценах и приблизительных значениях, которые могут отличаться
от ваших данных.
По этой причине рекомендуется выполнять расчеты для собственного дела в индивидуальном порядке.
С чего начать?
Недвижимость всегда остается в цене, поэтому вложения в нее самые надежные. Мало того, спрос на нее
всегда высокий,
не зависимо от кризисных ситуаций в стране и сезонности. Рынок недвижимости постоянно развивается и не испытывает
существенных потерь. Однако для того, чтобы получать прибыль, необходимо умение продавать. Если таких навыков нет,
не проблема – в настоящее время предлагается множество мастер-классов и тренингов, с помощью которых можно
приобрести полезные навыки и новые знания в сфере недвижимости, а также развить существующие.
Необходимо научиться делать так, чтобы клиенты захотели обратиться именно в ваше агентство. Это очень важный фактор,
который следует учесть, открывая агентство недвижимости, бизнес план которого скачать можно здесь.
Также важно иметь большую клиентскую базу. Не следует забывать также про большое количество
конкурентов, которыми могут являться крупные агентства и небольшие риэлторские конторы. Противостоять им можно
благодаря качеству услуг, лояльным ценам, оперативностью предоставления услуг.
Необходимо решить, кто будет являться вашими клиентами. На первоначальной стадии проще начинать сотрудничать с
частными лицами. Однако если вы уверены в профессионализме ваших наемных сотрудников, можно стремиться к
сотрудничеству с крупными компаниями, которые в результате заключения сделки принесут намного больше прибыли.
SWOT анализ
Перед тем как начать составлять бизнес план агентства коммерческой недвижимости, не следует забывать о SWOT анализе,
благодаря которому можно оценить внешние и внутренние факторы, влияющие на функционирование агентства.
Мы не можем повлиять на внешние факторы, такие как уровень покупательской способности, конкуренцию или
неблагоприятную ситуацию на рынке, изменения законов. А над внутренними необходимо работать самим: нанимать на
работу квалифицированных специалистов, оказывать быстро и качественно услуги по доступной стоимости, мотивировать
сотрудников на достижение общей цели. Следует четко определить стратегию, ценовую политику. Нужно
преодолевать
слабые стороны, такие как отсутствие опыта и репутации в данной сфере, тогда удастся свести к минимуму возможность
убытков.
График работы и подбор персонала
Составляя бизнес план открытия агентства недвижимости, необходимо продумать график работы. Оптимальный график работы
риэлторской фирмы ежедневно с 9-00 до 20-00. Рабочий день в субботу ограничить до 18-00, а воскресенье сделать
выходным днем. Тогда количество рабочих дней в неделю составит 64 часа, а в месяц приблизительно 275 часов.
В первое время штат риэлторского агентства будут составлять:
- Юрист – для грамотного оформления договоров и заключения сделок;
- 4 риэлтора: по работе с жилой, коммерческой недвижимостью, аренде квартир и
производственно-торговых
помещений; - Уборщица – для поддержания чистоты в офисе.
- В перспективе можно создать и дополнительные
узкоспециализированные должности.
Регистрация бизнеса
Следует отметить, что, продолжая составлять бизнес план – агентство недвижимости по аренде и продаже, должно быть
зарегистрировано в форме ООО или индивидуального предпринимательства. При необходимости возможно также открытие
расчетного счета в банке, тогда не обязательно использовать в работе кассовый аппарат. При регистрации используются
следующие виды деятельности по ОКВЭД: 70.31.1, 70.31.11 и 70.31.12.
Также предпочтительно изготовить печать, поскольку скрепленному печатью договору клиент относится с большим доверием,
чем к договору без печати. Лицензия для посреднических услуг по продаже и аренде недвижимости не нужна.
Если агентство открывает индивидуальный предприниматель, он может выплачивать единый налог на вмененный доход. Однако
для риэлтора это не самая удобная система налогообложения, так как доходы могут быть разными в зависимости от
определенного периода. Оптимальным вариантом будет выбрать упрощенную систему налогообложения.
Маркетинговый план агентства недвижимости
Необходимо знать, если вы думаете, как открыть агентство недвижимости, что бизнес план включает в себя немаловажный
раздел – маркетинговый план. Он включает в себя ценовую стратегию, выбор помещения и рекламу.
Ценовая стратегия
Цену в первое время рекомендуется оставить в пределах среднерыночной, устанавливать высокую цену не стоит, также как
и занижать, поскольку на оплату труда профессиональных сотрудников уходит приличная сумма дохода.
Выбор помещения
При выборе офиса стоит учесть, что он предназначен для подготовки и подписания документов, а работа с клиентами
происходит в основном на объектах, которые клиент осматривает. В связи с этим, нет необходимости выбирать офис в
центре города. Однако в любом случае помещение должно быть чистым, отремонтированным, уютным и привлекательным,
мебель и оргтехника должна быть в хорошем состоянии, ведь офис – это визитная карточка компании.
Реклама
Реклама – это одна из крупных статей расходов. На рекламе экономить не следует. Однако не все
методы продвижения
агентства действенны и эффективны, поэтому, чтобы не уменьшить рентабельность и не лишиться прибыли, необходимо
выбирать самые разумные способы рекламы, такие как размещение в:
- Газетах с объявлениями;
- В специзданиях о недвижимости;
- Городских интернет-каталогах и на досках объявлений.
Очень приветствуется создание собственного сайта. Качественный профессиональный сайт требует больших трат и
повышенного внимания, но все же он является очень выгодным, ведь клиент может самостоятельно изучить перечень услуг,
прайс, узнать больше о компании и ее специалистах и о многом другом.
Прогноз доходов
Следует также учесть, если вы открываете агентство по продаже недвижимости, бизнес план должен включать и
прогнозирование доходов.
| Услуга | Комиссионное вознаграждение | Среднемесячное число сделок | Примерная сумма сделки | Общий доход с оказываемой услуги |
|---|---|---|---|---|
| Купля-продажа жилого недвижимого имущества | 2% от сделки | 7 | 1,6 млн. руб | 240 тыс. руб. |
| Купля-продажа коммерческой недвижимости | 2% от сделки | 3 | 2 млн. руб. | 120 тыс. руб |
| Аренда жилых помещений | 50% от арендной ставки | 25 | 9 тыс. руб | 112, 5 тыс. руб |
| Аренда офисных, производственных и торговых помещений | 70% от месячного платежа | 10 | 15 тыс. руб. | 105 тыс. руб |
| Итого | — | 45 | — | — |
Производственный план
Бизнес план развития агентства недвижимости включает и производственный план. Это поиск офиса со свежим ремонтом,
покупка компьютерной и организационной техники.
Риэлторы работают с клиентами, их цель – убедить клиента заключить сделку и получить за это свой процент. Так как их
работа превышает 40-часовую рабочую неделю, желательно оформление внутреннего совместительства. Так вы сможете
обезопасить себя от судебных разбирательств, а также избавит от необходимости сверхурочной оплаты труда.
Работа уборщицы ежедневная, уборку она делает в самом начале, либо в конце рабочего дня.
Юрист может работать по внешнему совместительству. Главная его функция – грамотная консультация риэлторов в различных
вопросах, в том числе и спорных. Оплата труда его может зависеть, например, от количества предоставленных
консультаций. Как вариант, вы можете пользоваться услугами аутсорсинговых компаний и тогда не придется нанимать в
штат собственного юриста.
| Должность | Число работников | Вид оплаты труда | Оплата труда одного работника без вычета налогов | Фонд оплаты труда |
|---|---|---|---|---|
| Юрист | 1 | Сдельная | 25 тыс. руб. | 25 тыс. руб. |
| Риэлтор | 4и | 50% от совершенных сделок | Около 65 тыс. руб. | 260 тыс.руб. |
| Уборщица помещений | 1 | Оклад | 12 тыс. руб. | 12 тыс. руб. |
| Итого | 6 | — | — | — |
Организационный план
В бизнес план агентства недвижимости 2018 входит организационный план, который включает в себя следующие
приблизительные расходы:
| Регистрация предпринимательской деятельности | 900 руб. |
| Небольшой ремонт в случае необходимости | 10 тыс. руб |
| Мебель для офиса | 40 тыс. руб. |
| Организационная компьютерная техника | 100 тыс. руб |
| Создание сайта | 30 тыс. руб |
| Рекламные услуги | 30 тыс. руб |
| Установка ПО | 15 тыс. руб |
| Подключение телефона и интернета | 4 тыс. руб |
| Итого: | 224,9 тыс. руб. |
|---|
Финансовый план
Важно не забывать, что данный бизнес план агентства недвижимости – образец с расчетами является приближенным и в
вашей фирме рентабельность и окупаемость могут быть иными, поэтому следует выполнять расчеты, основываясь на своих
данных, а данный расчет использовать как пример. Рассмотрим финансовый план, если планируемый ежемесячный доход
достигает 577,5 тыс. руб., а постоянные ежемесячные затраты составляют:
| Арендная плата за офиc | 20 тыс. руб. |
| Фонд оплаты труда | 297 тыс. руб. |
| Расходы на рекламные услуги | 15 тыс. руб |
| Услуги связи и интернет | 2 тыс. руб. |
| Транспортные затраты сотрудников (риэлторов) | 10 тыс. руб. |
| Канцтовары | 2 тыс. руб. |
| Хозтовары | 500 руб. |
| Итого: | 346,5 тыс.руб. |
|---|
Прибыль до обложения налогом: 231 тыс. руб.
При выборе системы налогообложения «доходы минус расходы» – 15% (можно выбрать и прочие системы налогообложения),
налог буде равен: 231 тыс. руб. * 15% = 34, 65 тыс. руб.
Чистая прибыль составила 196, 35 тыс. руб.
Рентабельность будет равна: 196, 35/577, 5 = 34 %.
Срок окупаемости: 2-3 месяца.
Риски
Представленный бизнес план агентства недвижимости – презентация открытия небольшого риэлторского агентства. Однако
следует рассмотреть еще один важный фактор, влияющий на успех бизнеса – это возможные риски. Их нужно тоже
учитывать, произвести оценку их значимости и вероятности наступления для того, чтобы своевременно их минимизировать
или совсем исключить.
На пути к успеху бизнесмена могут подстерегать следующие риски:
- Высокая конкуренция – довольно существенный риск в современных условиях экономического рынка.
Чтобы избежать его
негативного воздействия, важно создание уникальных условий для привлечения клиентов и роста
конкурентоспособности агентства; - Отсутствие в команде профессионалов – чтобы исключить этот риск, нужно принимать на работу
высококвалифицированных сотрудников, регулярно их обучать и повышать их квалификацию; - Неизвестность и отсутствие положительной репутации компании – этот риск ведет к уменьшению
количества
потребителей услуг вашей компании. Чтобы исключить его, нужно продумать четкую стратегию развития, эффективный
маркетинговый план, действенную рекламу; - Плохое качество услуг – это фактор является наиболее значимым, он ведет к неудовлетворенности
клиентов. Чтобы
исключить возможность наступления этого риска, следует грамотно и тщательно разработать стандарты обслуживания
потребителей.
Бизнес план агентства недвижимости готовый
Готовый бизнес план для агентства недвижимости скачать бесплатно можно на нашем сайте. Эта информация поможет
начинающему предпринимателю продумать все обязательные расходы, возможные доходы будущего агентства, предусмотреть
вероятность рисков и учесть много важных факторов, которые помогут в перспективе занять достойное место в нише рынка
недвижимости и получать немалую прибыль.
Хотите получать ещё больше дохода от риэлторства?
Попробуйте нашу систему и Вы сразу же почувствуете, как свободное время и заработок увеличиваются, а
недовольных клиентов становится меньше и меньше!
Получить
доступ
Несмотря на экономическую ситуацию в стране, кризис, а также пандемию вируса Covid-19, рынок недвижимости во многих городах России является достаточно активным и пользуется спросом. Именно это побуждает многих предпринимателей открывать свое агентство недвижимости для получения прибыли.
Агентство недвижимости — специализированная коммерческая организация, осуществляющая как правило посреднические услуги между продавцом и конечным покупателем на рынке недвижимости. С целью получения максимальной прибыли, некоторые агентства недвижимости прибегают к инвестированию на первичном рынке.
Самую свежую и более подробную информацию про бизнес и все, что с ним связано, можно узнать из нашего Телеграм-канала.
Риэлторский бизнес – это достаточно популярная ниша для открытия нового дела в России. По официальным данным, с 2017 года в стране было создано около 22 000 тысяч новых организаций, которые занимаются операциями с недвижимостью. Однако, за тот же период закрылось 28 000 тысяч риэлторских компаний.
Статистика говорит, что половина открывающихся риэлторских агентств прекращает деятельность на первом году работы. Это происходит потому, что многие предприниматели не знают, как правильно организовывать работу и открывать бизнес.
Несмотря на то, что открытие агентства недвижимости — дело не очень сложное, предпринимателям бывает непросто закрепиться на рынке. Новым игрокам не хватает специальных знаний, опыта и умения просчитывать риски. Именно поэтому, многие из них терпят неудачу в создании собственного агентства недвижимости.
Капиталовложения в недвижимость являются одними из самых надежных видов инвестирования средств. Главным плюсом данных вложений является то, что со временем они не обесцениваются. Спрос в этой сфере всегда был и остается достаточно высоким. Для людей жилищный вопрос имеет первостепенное значение. Поэтому, для решения этой проблемы, люди чаще всего обращаются в агентства недвижимости.
Недвижимость востребована всегда, независимо от экономической обстановки. Люди съезжаются, разъезжаются, арендуют и сдают квартиры. Не меньше желающих и открыть свое агентство недвижимости, поскольку больших капитальных затрат этот бизнес не требует. Исследования показывают, что число желающих решить квартирный вопрос через риэлторов, постоянно растет. Именно поэтому, востребованность данного бизнеса постоянно растет.
Обзор рынка агентств недвижимости
Рынок недвижимости — привлекательное поле для мошенников разного рода. Поэтому все большее число людей, которым нужно решить «квартирный вопрос» выбирают более дорогие, но и более надежные услуги агентства недвижимости. Конечно, как в любом бизнесе, здесь можно «прогореть» вследствие неправильно выбранной маркетинговой и ценовой политики, и особенно, если не уделять внимание качеству персонала и его честности.
Услуги риэлторов востребованы всегда, и постоянно увеличивается количество людей, предпочитающих получить качественное профессиональное обслуживание.
На сегодняшний день, на рынке недвижимости отмечается несколько тенденций:
- Среди новостроек появилось больше новых проектов эконом-класса по ценам ниже среднерыночных;
- На вторичном рынком рынке цены снижаются за счет роста конкуренции и снижения спроса;
- В регионах, где активно реализуются программы сноса ветхого жилья, рынок недвижимости испытывает затруднения;
- Больше 40% потенциальных клиентов обращаются к услугам агентств через Интернет, включая мобильные устройства.
Работа для агентства недвижимости будет всегда. Когда рынок на спаде — он концентрируется на продавцах, то есть на невостребованном предложении. Если наблюдается активность — фокус внимания переключается на покупателей, идет работа со спросом: покупка, аренда жилья. Ключевой момент успеха — гибкая перестройка и адекватный ответ на требования рынка.
Запас прочности у рынка недвижимости есть и открытие собственного бизнеса, при условии детальной проработки проекта, может принести предпринимателю хорошие результаты. Чаще всего, срок окупаемости агентства недвижимости составляет 9 месяцев.
Агентство недвижимости может сосредоточиться на главных направлениях, а также предлагать комплексные услуги по сопровождению сделки на каждом этапе:
- Покупка, реализация, аренда жилой недвижимости (первичное/вторичное жилье);
- Покупка, продажа, аренда коммерческой недвижимости (офисная, производственная, торговая, складская);
- Покупка, продажа, аренда загородной недвижимости, земельных участков.
В данном бизнесе существует ряд важных моментов, которые предпринимателю необходимо изучить перед тем, как открыть собственное агентство недвижимости:
- Уровень цен в регионе. Цены на жилье в различных субъектах России отличаются друг от друга. Кроме того, в каждом городе своя ценовая политика на первичное и вторичное жилье. Под первичным жильем имеются в виду объекты недвижимости от застройщиков жилья в стадии строительства или черновой отделки, под вторичным — жилая недвижимость от собственников.
- Процент возводимого первичного жилья. В зависимости от того, насколько развито в городе строительство многоквартирных домов, будет зависеть спрос на тот или иной вид жилья. В случае малого количества первичного жилья, основным предметом спроса будут объекты от собственников.
- Также предпринимателю необходимо изучить процесс формирования вознаграждения агента по недвижимости. В каждом регионе своя специфика. В больших городах, риэлторское агентство заключает договор на оказания услуг с клиентом, как продающим, так и подбирающим жилье. Стоимость оформления пакета документов оплачивается отдельно кем-либо из участников сделки по договоренности. Так, вознаграждение агентства недвижимости складывается от 1% до 7% от стоимости приобретенного или проданного жилья, которое оплачивает клиент и стоимости оформления документов от 10 000 до 20 000 рублей.
Целевая аудитория агентства недвижимости
- Социальное положение чаще всего среднее или выше среднего;
- Материальное положение. Средний семейный доход составляет от 70 000 до 120 000 рублей. Для покупателей с более низким доходом необходимо рассматривать дополнительные, более экономные варианты приобретения жилья;
- Семейное положение:
60% — семейные пары;
30% — одинокие молодые девушки или молодые люди;
10% — остальные.
- Образование. Высшее — 80%, Среднее специальное — 10%, Остальное — 10%.
Плюсы и минусы открытия агентства недвижимости
Агентство недвижимости, как и любой другой бизнес, имеет свои плюсы и минусы, на которые обязательно стоит обращать внимание. Если не соблюдать все правила открытия данного бизнеса, то можно совершить ошибку, которая приведет к потере проекта и средств.
Плюсы открытия агентства недвижимости:
- Наличие относительно небольшого стартового капитала для ведения бизнеса;
- Нет необходимости получения лицензии для ведения риэлторской деятельности;
- Данная сфера бизнеса является высокодоходной;
- Отсутствие сезонности в продажах;
- Риэлторы имеют возможность получать высокую заработную плату, имея при этом свободный график.
Минусы открытия агентства недвижимости:
- Нестабильность дохода, так как получаемая комиссия напрямую зависит от количества сделок;
- Высокий уровень ответственности за совершенные сделки;
- Развитая конкуренция на рынке риэлторских услуг и длительный период «раскрутки» бизнеса;
- Необходимость вежливо общаться с клиентами, а также умение находить контакт с абсолютно любыми покупателями, даже самыми сложными;
- Готовность работать при ненормированном графике.
Агентство недвижимости предоставляет услуги по покупке, продаже и сдаче в аренду недвижимости.
Основными клиентами являются физические лица, но также планируется оказывать услуги и юридическим лицам.
Перед открытием агентства недвижимости, каждый предприниматель должен досконально продумать план действий, которому он будет следовать, во время реализации собственного проекта. Только после этого можно будет приступать к работе. Главное, что также необходимо сделать — это зарегистрировать бизнес, найти подходящее для работы помещение, оформить площадь помещения и закупить необходимое оборудование. В этому предпринимателю может помочь бизнес-план, в котором должны прописываться все необходимые расходы и вложения в проект.
Бизнес-план – это примерная модель будущего проекта, которая позволяет предпринимателю определить стартовые инвестиции для запуска бизнеса. При расчете объемов доходов и соотношения их с затратами выясняется, где находится точка безубыточности агентства недвижимости. Агентство недвижимости может работать с недвижимостью специального назначения.
Предоставлять юридические услуги, консультации по смежным вопросам, заниматься оценкой, страхованием, кредитованием, уборкой и подготовкой помещения к продаже. Специализироваться на недвижимости эконом класса или элитных помещениях.
Шаг 1. Подготовка документов для открытия агентства недвижимости
После того, как предприниматель решит, что хочет открывать свое агентство недвижимости, ему необходимо подготовить определенный пакет документов и быть готовым к регистрации бизнеса.
Первое, что должен решить предприниматель, с какой формой бизнеса он будет работать — ИП (индивидуальный предприниматель) или ООО (общество с ограниченной ответственностью). Если предприниматель принял решение организовывать бизнес в одиночку, то в данном случае подойдет форма ИП, если же предприниматель имеет партнера, то в данном случае подойдет форма ООО.
Документы, необходимые для регистрации агентства недвижимости:
- Заявление о государственной регистрации с подписью, заверенной нотариусом;
- Решение о регистрации ИП или ООО;
- Квитанция об оплате государственной пошлины.
Стоимость организационных расходов, с учетом открытия счета в банке для ИП составит 3 000 рублей, для ООО – 10 000 рублей.
Шаг 2. Регистрация бизнеса
После того, как форма ведения бизнеса выбрана, предпринимателю необходимо открыть расчетный счет в банке, в таком случае ему не придется использовать в работе кассовый аппарат. При регистрации агентства недвижимости, предпринимателю рекомендуется использовать следующие коды ОКВЭД:
- Код 68.31.1 — посреднические услуги при купле-продаже недвижимости;
- Код группы 68.31.2 — посреднические услуги при аренде жилых и коммерческих помещений;
- Код 68.31.3 — консультационные услуги при купле-продаже недвижимости;
- Код 68.31.4 —консультационные услуги при аренде недвижимого имущества.
Также, предпочтительно изготовить печать, поскольку скрепленному печатью договору клиент относится с большим доверием, чем к договору без печати. Лицензия для предоставления посреднических услуг по продаже и аренде недвижимости не нужна.
Срок регистрации бизнеса занимает не больше 10 дней.
Сергей — владелец агентства недвижимости говорит, что перед тем, как открывать собственное агентство недвижимости, человек должен получить достаточное количество опыта, чтобы предоставлять клиентам качественные услуги.
Шаг 3. Выбор расположения и площади для агентства недвижимости
Для ведения бизнеса желательно выбрать офис, который будет располагаться в центральной части города или в районе, где непосредственно будет осуществляться деятельность. Помимо этого, помещение может располагаться на первом этаже многоэтажного дома, имея отдельный вход с улицы. Также помещение может располагаться в большом бизнес-центре.
Офисное помещение агентства может состоять из нескольких отдельных помещений, таких как: зона ожидания, ресепшн, санузел и кабинеты, где будут располагаться непосредственно агенты по недвижимости. Отдельно должен быть организован кабинет руководителя, который возможно совмещать с местом, где будет располагаться юрист, который занимается оформлением документов.
Мария — владелица агентства недвижимости говорит, что лучше всего выбирать то помещение, которое располагается на первом этаже многоэтажного дома. Площадь ее офиса составляет 35 квадратных метров, а стоимость аренды составляет 48 950 рублей.
Для открытия собственного агентства недвижимости необходимо помещение площадью от 35 до 55 квадратных метров. Средняя стоимость аренды помещения варьируется от 73 000 до 100 000 рублей ежемесячно. Однако, если речь идет о крупных городах и престижных местах в центральной части города, то стоимость аренды может доходить и до 250 000 рублей.
В нашей модели мы рассмотрим вариант аренды помещения площадью 75 квадратных метров за 81 900 рублей.
Первый офис Сергея составлял 9 квадратных метров, на которых располагались 4 сотрудника. Следующий офис был уже размером в 87 квадратных метра. На данный момент, Сергей владеет офисом размером в 192 квадратных метра, стоимость аренды составляет 110 000 рублей.
Также, помимо оплаты ежемесячной аренды помещения, предприниматель должен выделить средства на осуществление ремонта в помещении. Для того, чтобы отремонтировать торговую площадь размером в 75 квадратных метров, необходима сумма в размере 150 000 рублей (сумма указана с учетом оформления фасада здания).
На ремонт помещения, площадью 192 квадратных метра, Сергей потратил 500 000 рублей.
Шаг 4. Выбор и покупка оборудования для открытия агентства недвижимости
Для запуска агентства недвижимости потребуется совсем немного – обустроить офис. При выборе мебели и интерьерных изделий стоит понимать, что оформляется офисное помещение. Классика – вот лучший стиль оформления, которому доверяют на протяжении веков. Стол, шкаф, диван, полка должны быть подобраны в одном стиле. Минимализм и строгость должны присутствовать в приемной. Также потребуется стандартный набор офисной техники: компьютер, сканер, принтер, телефон.
На покупку различной мебели для обустройства офиса (столы, стулья, шкафы, стеллажи и прочая мебель) предпринимателю придется потратить в районе 200 000 рублей. Покупка компьютеров на 6 сотрудников обойдется еще в 150 000 рублей.
Таким образом, на покупку оборудования для обустройства офиса агентства недвижимости необходимо выделить 350 000 рублей.
Шаг 5. Формирование штата сотрудников агентства недвижимости
При организации агентства недвижимости, предпринимателю стоит уделить большое внимание персоналу и сотрудникам. Важно помнить, чтобы все работники агентства имели определенный опыт. Если его не будет, то предприниматель должен предоставить своим сотрудникам обучение.
Штат сотрудников должен включать в себя следующих работников:
- Риэлторы (4 человека);
- Юрист (1 человек);
- Офис-менеджер (1 человек);
- Уборщица (2 человека).
На начальном этапе работы агентства недвижимости, штат сотрудников может включать в себя около 5 человек, все они должны обладать опытом работы в сфере риэлторской деятельности.
|
Постоянные расходы |
Оклад |
Количество сотрудников |
Сумма |
| Риэлтор |
40 000 руб. |
4 | 160 000 руб. |
|
Офис-менеджер |
20 000 руб. |
1 |
20 000 руб. |
|
Юрист |
25 000 руб. |
1 |
25 000 руб. |
|
Уборщица |
13 000 руб. |
2 |
26 000 руб. |
|
Страховые взносы |
69 300 руб. |
||
|
Итого ФОТ |
300 300 руб. |
ФОТ агентства недвижимости составляет примерно 300 300 рублей.
При открытии агентства недвижимости Сергея, штат его сотрудников насчитывал всего 4 человека. На данный момент, штат сотрудников его агентства недвижимости составляет 32 человека. Сергей говорит, что заработная плата агента может составлять 140 000 — 160 000 рублей.
Штат сотрудников в агентстве недвижимости Марии составляет 7 человек. Однако, уже в настоящем году девушка планирует расширять штат сотрудников.
Шаг 6. Подсчет общей суммы на открытие агентства недвижимости
После рассмотрения всех аспектов открытия агентства недвижимости, необходимо рассчитать примерную сумму первоначальных вложений, а также ежемесячных затрат на развитие бизнеса.
Первоначальные вложения агентства недвижимости
|
Статья затрат |
Сумма, руб. |
|
Арендная плата за 1 месяц |
81 900 руб. |
|
Ремонт помещения |
150 000 руб. |
|
Комплект оборудования |
350 000 руб. |
|
Регистрация бизнеса, получение разрешительной документации |
10 000 руб. |
|
Итог: |
591 900 руб. |
Ежемесячные затраты агентства недвижимости
|
Наименование |
Сумма, руб. |
|
Арендная плата |
81 900 руб. |
|
Коммунальные платежи |
10 000 руб. |
| ФОТ |
300 300 руб. |
|
Прочие расходы |
От 15 000 руб. |
|
Итог: |
407 200 руб. |
Для открытия агентства недвижимости не требуются значительные вложения, но все же какой-то финансовый запас на первые 3–4 месяца нужно иметь.
На открытие бизнеса Марии потребовалась сумма в размере 850 000 рублей.
Шаг 7. Бизнес план с расчетами на открытие агентства недвижимости
Так сколько же придется потратить предпринимателю на открытие своего агентства недвижимости, учитывая, что средняя ежемесячная прибыль предприятия может начинаться от 100 000 рублей.
Регистрация бизнеса, включая получение всех разрешений составляет (10 000 рублей)
+
Аренда помещения на 1 месяц (81 900 рублей)
+
Ремонт помещения (150 000 рублей)
+
Комплект оборудования (350 000 рублей)
+
ФОТ (300 300 рублей)
+
Коммунальные платежи (10 000 рублей)
Итог: 902 200 рублей
Приблизительные данные:
- Ежемесячный доход – 521 000 рублей.
- Чистая прибыль – 147 900 рублей.
- Первоначальные затраты – 254 800 рублей.
- Окупаемость – от 2 месяцев.
-
Описание услуги
-
Анализ рынка
-
SWOT-анализ
-
Оценка возможностей
-
Организационно-правовые аспекты
-
Маркетинг-план
-
Расчет прогнозируемых доходов
-
Производственный план
-
Организационный план
-
Финансовый план
-
Риски
Примечание: Данный бизнес-план, как и все другие в разделе Бизнес-планы, содержит расчеты средних цен, которые в вашем случае могут отличаться. Поэтому рекомендуем вам делать расчеты для своего бизнеса индивидуально.
В данной статье мы составим подробный бизнес-план агентства недвижимости с расчетами.
Описание услуги
Агентство недвижимости предоставляет услуги по покупке, продаже, сдаче в аренду недвижимости. Основными клиентами являются физические лица, но также планируется оказывать услуги и юридическим лицам. Обращаем ваше внимание, что бизнес план выполнен для небольшого агентства. При составлении собственного нужно обращать внимание на факторы и условия конкретного региона и времени.
Анализ рынка
Капиталовложения в недвижимость являются одними из самых надежных видов вложений. К тому же, со временем она не обесценивается. Да и спрос в этом секторе всегда был высоким. Людям всегда нужно где-то жить. Для решения этой проблемы люди чаще всего обращаются в агентства недвижимости.
Даже несмотря на кризис, идущий сейчас в России, отрасль недвижимости только развивается. Как говорят аналитики, этот рынок и вовсе не испытывает ощутимых потерь, если кто-то и пострадал от обвала рубля, то минимально. Основная же часть риэлтерских агентств продолжает работать в штатном режиме, получая все те же прибыли. Тем более что сегодня обширен рынок первичного жилья. Большое количество инвестиций вкладывают именно в эту отрасль. Это ли не показатель успешности, прибыльности и перспектив данной ниши?
Нужно понимать, что для получения прибыли, нужно действительно уметь продавать. Часто такие способности связывают с врожденными качествами, на самом же деле различные тренинги и мастер-классы могут помочь развить необходимые навыки. Запомните, именно умение продавать в этой отрасли является определяющим фактором. Нужно уметь делать так, чтобы люди захотели купить или продать недвижимость именно у вас.
Немаловажным фактором является наличие большой клиентской базы. Необходимо, чтобы она также была действующей, постоянно обновляющейся.
А вот конкурентов в данном виде бизнеса довольно много. Можно разделить их на две группы:
- Крупные риэлтерские конторы. Они занимают львиную долю рынка. Им достаются большие и очень выгодные заказы. Бороться с ними придется более лояльной ценовой политикой и качеством предоставляемых услуг, быстротой выполнения поставленных задач.
- Средние конторы. Они влияют на настроения внутри рынка незначительно, можно даже сказать, что совсем не влияют. Как таковой массовой известности они не имеют. В их случае более эффективным методом является «сарафанное радио». Бороться с ними необходимо, предоставляя более качественные услуги. Массовость рекламы тоже может пойти на пользу вашему предприятию в борьбе с подобными конкурентами. Могут помочь и более доступные цены. Это также возможность привлечет новых клиентов из другого ценового сегмента, что тоже будет положительным фактором.
Очень важно определиться с тем, для кого вы будете работать. На начальном этапе легче всего работать с физическими лицами, доходы которых относятся к средним. Юридических лиц привлечь к сотрудничеству будет нелегко. Итак, подводя итоги, можно сказать, что потенциальный покупатель имеет возраст 30-55 лет. Будучи уверенным в навыках своих работников, вы можете также начать работать с организациями, компаниями. Они, конечно же, могут приносить прибыль в разы большую от одной сделки.
SWOT-анализ
Перед тем как начать заниматься открытием собственного агентства недвижимости, необходимо провести SWOT-анализ, проанализировав внешние и внутренние факторы, которые будут оказывать воздействие на работу предприятия.
Внешние факторы проконтролировать нельзя. К ним относят следующие категории:
- Возможности
- Увеличение покупательной способности в стране.
- Огромное количество потребителей.
- Высокое количество предлагаемых ресурсов.
- Свободный вход на рынок.
- Низкий уровень первоначальных затрат.
- Высокая доходность сделок.
- Угрозы
- Высокий уровень конкуренции.
- Падение цен на рынке недвижимости.
- Неблагоприятная ситуация в стране.
- Ужесточение законодательства.
- Неразвитость законодательства в данной сфере.
- Захват большой части рынка конкурентами.
- Отсутствие каких-либо возможностей развития самого сектора (имеется в виду, что новые виды услуг тут вряд ли появятся и их не будет много).
А вот с внутренними факторами можно и нужно работать. Они также делятся на две группы:
- Сильные стороны
- Прием на работу высококвалифицированного персонала.
- Предоставление качественных услуг по доступной цене в короткие сроки.
- Предоставление юридически грамотных услуг (обусловлено наличием юриста в компании).
- Командная работа, общая заинтересованность в успехе дела.
- Наличие четкой ценовой политики и маркетинговой стратегии.
- Слабые стороны
- Отсутствие опыта.
- Неизвестность компании.
- Отсутствие собственных клиентских баз.
- Отсутствие необходимых способностей в маркетинговой среде.
- Нулевая деловая репутация.
Необходимо бороться с имеющимися недостатками, превращая их в достоинства, избегать или минимизировать убытки.
Оценка возможностей
Как уже было сказано, как таковой сезонности в данном бизнесе нет. Главное – выстраивать свою работу правильно, быть гибким к внешним условиям и их изменению.
Риэлтерское агентство будет работать по такому графику:
| Понедельник | 10:00 – 21:00 |
| Вторник | 10:00 – 21:00 |
| Среда | 10:00 – 21:00 |
| Четверг | 10:00 – 21:00 |
| Пятница | 10:00 – 21:00 |
| Суббота | 9:00 – 18:00 |
| Воскресенье | выходной |
Итого: 63 часа в неделю, в месяц – 274 часа.
Работать в агентстве будут только юрист, риэлторы и уборщица.
В будущем можно подумать о принятии на работу дополнительных сотрудников. Возможно создание отдельных должностей, имеющих узкую специализацию (только продажи, только покупка и т.д.). Такая дифференциация позволит быть работнику более осведомленным.
После создания собственного имиджа и наработки базы клиентов стоит подумать о заключении договоров с крупными строительными компаниями, например.
Организационно-правовые аспекты
- Необходима регистрация предприятия. Это может быть ИП или ООО. Также если необходимо, то можете открыть расчетный счет. Нужно использовать следующие коды ОКВЭД:
- 70.31.1 Предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде недвижимого имущества
- 70.31.11 Предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде жилого недвижимого имущества
- 70.31.12 Предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде нежилого недвижимого имущества
- Стоит обзавестись печатью. Это не обязательно, но договор с печатью вызывает у клиента больше доверия.
- Предоставление риэлтерских услуг сегодня не является лицензируемым видом деятельности.
- Нет законодательных актов, регулирующих данный вид деятельности.
- Не обязаны риэлторы регистрироваться в СРО. Свою деятельность они регулируют самостоятельно.
- Предприниматель имеет возможность выплачивать ЕНВД (за исключением Москвы). Он также может использовать УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15 % (ставка определяется в зависимости от региона). При выборе ЕНВД предприниматель может производить расчеты без ККМ.
Совет (особенно для начинающих предпринимателей): не всегда риэлторам целесообразно выбирать ЕНВД. Доходность может сильно отличаться в разные периоды. Поэтому лучше использовать УСН.
- Если планируется произведение всех выплат через расчетный счет, то при УСН использовать ККМ совсем необязательно.
Маркетинг-план
Ценовая стратегия:
Стоимость услуг поначалу следует остановить на уровне среднерыночной. Завышать цену точно не стоит. А снизить ее вряд ли получится, ведь в штате есть квалифицированный юрист, на зарплату которого уходит немалая доля дохода.
Выбираем помещение:
Офис агентства недвижимости необязательно размещать в самом центре города. Работа заключается, в основном, в осмотре предложенных клиенту вариантов. В офисе лишь подписывают документы, обговаривают дальнейший план сотрудничества. А вот позаботиться о состоянии помещения придется. Оно будет своеобразной визитной карточкой агентства. Поэтому экономить на ремонте или необходимой мебели, оргтехнике не нужно.
Реклама:
Одной из весомых статей затрат будет реклама. Помните, что экономить на этом нельзя. Обязательно нужно постоянно рекламировать свое агентство, чтобы оно было на слуху. Использовать сразу все имеющиеся способы продвижения не нужно. Во-первых, не все они являются эффективными. Во-вторых, это может не только снизить рентабельность, но и вовсе лишить вас прибыли. Подходите к выбору способов рекламы разумно. Наиболее действенными рычагами воздействия на рынке недвижимости будут следующие их виды:
- Газеты бесплатных объявлений.
По названию понятно, что стоимость такой рекламы нулевая. Такой вид рекламы может принести свои плоды, к тому же, вы за нее и не платите. Причем размещать рекламу можно не об агентстве, а о квартирах. Этот вид рекламы называют рекламой-фантомом.
- Размещение рекламы в специализированных изданиях.
Это может быть, например, журнал или газета о недвижимости. Чаще всего таким способом можно привлечь клиентов, являющихся юридическими лицами, или подкованных в данной сфере людей.
- Размещение информации в местных интернет-каталогах.
Многие люди осуществляют поиск риэлтерского агентства через подобные сайты, там же обычно размещают информацию, контактные данные. А пользователи, как правило, могут оставить свои отзывы.
- Собственный сайт.
Вещь затратная и требующая постоянного внимания, но она того стоит. Во-первых, люди могут сразу же ознакомиться с прейскурантом, спектром услуг, специалистами и многим другим. Важно – максимально наполнить сайт, сделать его таким, чтобы он привлекал людей, был понятным и качественным. Можно разработать систему обратной связи, онлайн-консультирования.
- Реклама в интернете.
Особенно актуален этот вид рекламы будет, если вы имеете свой сайт. Сразу же пойдут отклики, просмотры. Стоит подумать о размещении информации на Яндекс-директе, Slando.ru или Avito.ru.
Расчет прогнозируемых доходов
| Вид услуги | Комиссия | Количество сделок в месяц | Средняя сумма сделки | Общий доход с предоставляемой услуги |
| Покупка, продажа жилой недвижимости | 2% от сделки | 6-7 | 1 600 000 рублей | 200 000 рублей |
| Продажа коммерческой недвижимости | 2% от сделки | 2-3 | 2 000 000 рублей | 99 000 рублей |
| Сдача жилья в аренду | 50% от арендной ставки | 26 | 9 000 рублей | 117 000 рублей |
| Сдача офисов и торговых помещений в аренду | 70% от ежемесячного платежа | 10 | 15 000 рублей | 105 000 рублей |
| Итого: | — | 47 | — | 521 000 рублей |
Количество сделок рассчитывается на всех 4 риэлторов сразу.
Производственный план
Для своего офиса лучше искать изначально хорошее помещение с ремонтом. Потратиться все равно придется на исправление мелких недочетов.
К оргтехнике относятся компьютеры, МФУ.
Следить за сайтом, наполнять его, отвечать на телефонные звонки будут риэлторы. Каждый имеет свой короткий номер. Отвечать на сайте может любой из них. Они же занимаются доведением клиента до сделки и получают свой % от прибыли. Время работы превышает 40 часов. Лучше обезопасить себя и оформить им внутреннее совместительство. По сути, это будет формальностью, которая оградит от судебных тяжб и необходимости выплачивать сверхурочные, например.
Юрист может быть внешним совместителем (особенно на первых парах). Его задача – консультирование риэлторов по спорным вопросам. Зарплата юриста сдельная, зависит от количества оказанных им консультационных услуг. Если нанимать своего юриста не хочется или это оказывается невыгодно, можно воспользоваться услугами специальных контор (аутсорсинг).
Уборщица работает 6 дней в неделю. Убирает помещение она в конце рабочего дня.
| Наименование должности | Количество сотрудников | Вид заработной платы | Заработная плата в расчете на одного сотрудника («грязными») | Общий ФОТ по конкретной должности |
| Юрист | 1 | Сдельная | 25 000 рублей | 25 000 рублей |
| Риэлтор | 4 | 50% от оформленных сделок | 65 125 рублей | 260 500 рублей |
| Уборщица | 1 | Оклад | 12 000 рублей | 12 000 рублей |
| Итого: | 6 | — | — |
Организационный план
| Регистрация ИП | 800 рублей |
| Приобретение баз данных | 30 000 рублей |
| Ремонт | 10 000 рублей |
| Мебель | 40 000 рублей |
| Оргтехника | 95 000 рублей |
| Создание сайта | 30 000 рублей |
| Реклама | 30 000 рублей |
| Установка программного обеспечения | 15 000 рублей |
| Проведение интернета, телефона (выделенные линии) | 4 000 рублей |
| Итого: | 254 800 рублей |
Финансовый план
Ежемесячные доходы: 521 000 рублей.
| Аренда | 20 000 рублей |
| Заработная плата | 297 500 рублей |
| Реклама | 15 000 рублей |
| Телефонная связь, интернет | 2 000 рублей |
| Транспортные расходы (для 4-х риэлторов) | 10 000 рублей |
| Канцелярские расходы | 2 000 рублей |
| Хозяйственные расходы | 500 рублей |
| Итого: | 347 000 рублей |
Прибыль до налогообложения: 174 000 рублей.
Налог выбираем 15% от разницы между доходами и расходами. Помните, что вы можете выбрать и другие методики расчета налогового бремени. Налог составит 26 100 рублей.
Чистая прибыль: 147 900 рублей.
Рентабельность: 147 900/521 000 = 28,39%.
Окупаемость: от 2 месяцев.
Важно помнить, что эти данные являются приближенными. В вашем случае окупаемость может оказаться другой. Важно произвести расчеты на основе собственных данных, а этот бизнес-план использовать в качестве примера.
Риски
Открывая собственный бизнес, необходимо учитывать возможные риски, оценивать их значимость и возможность наступления ситуации. Важно заранее проводить мероприятия по минимизации или избеганию рисков.
Открывая свое агентство недвижимости, предприниматели, как правило, сталкиваются со следующими видами рисков:
- Рост конкуренции.
Этот вид является довольно значимым. Вероятность наступления его выше среднего, особенно в нынешних условиях экономики. Для исключения отрицательного воздействия данного риска необходимо создавать уникальный продукт, который способен привлечь клиента и, тем самым, повысить конкурентоспособность предприятия.
- Отсутствие квалифицированного персонала.
Этот фактор серьезно влияет на уровень доходов. Вероятность его наступления – средняя. Для избегания ущерба необходимо найти квалифицированный персонал или обучить уже имеющийся (отправить на соответствующие курсы, мастер-классы).
- Неизвестность организации, как следствие – отсутствие клиентов.
Этот фактор является одним из самых значимых. А вероятность риска очень высокая. Поэтому данному аспекту нужно уделить особое внимание. Для избегания подобной ситуации необходимо иметь четкую маркетинговую стратегию, включающую мощную рекламу. Причем она должна быть не эпизодической, а систематической.
- Низкие темпы роста рынка недвижимости.
Этот фактор имеет средний уровень значимости. Вероятность его наступления на сегодняшний момент невелика. Повлиять напрямую невозможно. Крупная компания может проводить меры, позволяющие развивать этот сегмент рынка. Возможно сотрудничество с застройщиками, например, инвестирование в подобные проекты.
- Низкое качество услуги, как следствие – неудовлетворенность потребителей.
Этот фактор очень значим. Вероятность его наступления невысока. Для минимизации рисков необходимо уделить внимание разработке соответствующих стандартов обслуживания. Стоит подумать о налаживании системы контроля работы сотрудников.
- Отсутствие интереса у застройщиков в сотрудничестве с агентством.
Именно застройщики зачастую приносят весомую часть прибыль предприятию. Важно правильно выстроить работу с ними. Если и это не привлечет их к сотрудничеству, то нужно углубиться в работу на рынке вторичной недвижимости. Вероятность данного риска низкая, а вот значит он очень много.
Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса. Для этого прочитайте статьи:
- Как составить бизнес-план самому — подробная инструкция;
- Структура бизнес-плана и основные разделы.
Просьба напоследок: Все мы люди и можем допускать ошибки, что-то не учесть и т.д. Не судите строго, если данный бизнес-план или другие в разделе Бизнес-планы показались вам неполными. Если у вас есть опыт в той или иной деятельности или вы увидели недочет и можете дополнить статью, сообщите пожалуйста в комментариях! Только так мы совместно сможем сделать бизнес-планы более полными, подробными и актуальными. Спасибо за внимание!