Департамент образования и науки Курганской области
Шадринский политехнический колледж
Бизнес- план
«Производство прибора медицинской техники»
Разработал студент: Степановских Вадим
405 группа ТМ
Куратор: Третьякова Татьяна Анатольевна
Шадринск, 2020
Содержание
-
Резюме……………………………………………………………………3
-
Существующее положение дел и перспективы………………………..4
-
Имущество и его использование…………………………………….…4
-
Цели и стратегии……………………………………………………..…..5
-
Финансовая сводка………………………………………………………6
-
Маркетинг и оценка рынка………………………………………………7
-
Список использованных источников……………………………………9
2
-
Резюме
для реализации программы развития разработан прибор для терапевтической практики, имеющий лучшие параметры, чем аналоги в России. В течении короткого времени было продано более 1000 приборов. Специалисты – медики, использующие этот прибор оценивают его высоко.
Главной задачей является развитие практического использования на западном рынке и в США продукции ООО «Дельта Технологии», которое в течении последних 2-3 лет является ведущей российской компанией, поставляющей приборы такого класса для терапевтической практики.
3
2. Существующее положение дел и перспективы
Стабильный спрос новых приборов для терапевтической практики вызван повышенным интересом к современным методам лечения, профилактическим мерам и одновременным уменьшением использования медикаментов. Дизайн аппарата позволяет умещать его в обычном дипломате – удобно при посещении пациента на дому. Широкий диапазон меняющихся параметров позволяет доктору подобрать наиболее эффективные способы лечения для каждого пациента. Медицинские инструкции лечения были разработаны опытными специалистами на экспериментальной базе медицинского центра «Ярославна» и широко используется на практике. Обучение медицинского персонала осуществляется на этой же базе.
ООО «Дельта Технология» и медицинский центр продолжают улучшать прибор. Большой спрос на рынке существует благодаря немалому интересу специалистов и медицинских институтов к этому прибору. Большое число санаториев, домов отдыха наглядно подтверждают активный интерес в использовании прибора.
В 2018 году ООО «Дельта Технология» вместе с медицинским центром «Ярославна» планирует закончить работу по расширению способности использования прибора. Для прибора спроектированы дополнительные насадки, расширяющие его возможности.
3. Имущество и его использование
На первом этапе ООО «Дельта Технология» не заинтересовано в получении кредитов или займов для развития или реконструкции производства, т.к. имеет в своем распоряжении необходимые мощности для производства прибора в объеме
4
10000 штук в год.. На втором этапе, если потребуется увеличение выпуска прибора до 30000 штук в год, будут необходимы капитальные затраты в размере около 1 млн. долл. Предпочтительным инвестором была бы фирма, которая составит с «Дельта Технология» совместное предприятие.
Учитывая, что ко второму этапу будет накоплен большой опыт производства прибора, освоение новых мощностей будет осуществлено в достаточно короткие сроки.
4. Цели и стратегии
Цели:
1) поиски торговых агентов (дилеров), которые возьмут ответственность за доставку приборов на западный рынок.
2) при сотрудничестве с западными фирмами после организации совместного предприятия, ООО «Дельта Технология» надеется стать лидирующим предприятие России, — доставляющим приборы данного класса для терапевтической практики на Российский, западный, американский рынки, благодаря высокому технологическому уровню, хорошему качеству и экономичности.
3) При использовании резервов производственных мощностей при увеличении производства соответствующей продукции, продаже продукции принесет достаточную прибыль.
Стратегии:
Обеспечивать конкурентоспособность всех параметров прибора.
Развивать первоначальный выбор модификации прибора для использования
5
в различных направлениях медицины. Находить надежных иностранных партнеров для совместного производства, выдачи свидетельств и продажи рассматриваемых приборов за рубежом. Заинтересовать западные и российские предприятия расширять и совершенствовать ассортимент медицинских приборов.
Обеспечить высокую эффективность обучения медицинского персонала надлежащему использованию прибора.
Обеспечить эффективное обслуживание приборов за рубежом.
5. Финансовая сводка
Если предполагаемая цена прибора будет включать в себя затраты на производство и усовершенствование прибора, подготовку документации, необходимой для эксперта, то она составит 1000-1200 рублей. Это будет самый дешевый прибор этого класса на западном рынке, т.к. по данным, имеющимся у «Дельта Технологии» все аналогичные приборы стоят дороже.
Принимая во внимание эффективность лечения рассматриваемым прибором, учитывая тот факт, что он прост в работе, может использоваться пациентом у себя дома, имеет умеренную цену – мы можем быть уверены, что большое количество терапевтов и много специалистов медицинских учреждений проявят интерес к данному прибору.
«Дельта Технология» готово расширить производство вплоть до организации конвейерного производства и автоматизировать контроль качества.
6
Если производство приборов достигнет 30 тысяч штук в год при цене 1200 рублей, объем продаж составит около 35 млн. руб., общая прибыль – около 20-25 млн. руб.
Краткий финансовый отчет / в тыс. руб./
факт
2017
ожидаемое /года/
2018
2019
2020
2021
Количество товаров на продажу (шт.)
1490
30
5000
8000
10000
Сумма продаж
1713
343
5842
9114
10842
Затраты на товар
706
193
1978
2648
2853
Общая прибыль
1007
150
3884
6466
7989
Расходы общие и на продажу
944
149
3497
5729
6821
Другие расходы
33
18
121
286
346
Прибыль после уплаты налогов
20
17
167
307
559
6. Маркетинг и оценка рынка
Обзор и объем рынка
Применение приборов данного класса для терапевтической практики стало очень популярно в России. Тоже самое и на западе. Большое количество медицинских специалистов осознали эффективность данного прибора, т.к. он легок в использовании. Использование прибора даст результаты, которые нельзя достичь, применяя другие методы. Хорошая реклама, низкая цена, эффективность и легкость процедур для медперсонала и пациентов показывают доступность прибора для каждого врача и каждой физиотерапевтической лаборатории медицинского института.
Сегменты рынка
Можно выделить три составных части рынка прибора.
-
Прибор терапии.
7
-
Прибор с адаптером и насадкой для других направлений медицины.
-
Универсальный прибор со всеми насадками.
Российский рынок нуждается больше всего в п.1 и п.2. Несомненно, западные запросы такие же.
Клиенты
Существует четыре группы клиентов:
-
Медицинские учреждения, которые снабжают свои лаборатории и врачей.
-
Врачи-терапевты индивидуалы, имеющие собственную практику, а также специалисты ухо, горло, носа.
-
Медицинские ВУЗы, научные центры и институты.
-
Медицинские коммерческие предприятия малого профиля.
Все категории – основные клиенты. Престиж каждого врача увеличивается, если он использует современное эффективное оборудование, применяет последние медицинские достижения в своей практике. Это определяет объем продаж.
Конкуренция
Медицинские приборы данного класса различного применения доступны на западном рынке. Они будут конкурирующими продуктами нашему прибору.
Однако легкость использования нашего прибора, широта параметров и низкая цена, возможность применения каждым терапевтом и в близком будущем специалистами в других областях обслуживания позволяет иметь высокий рейтинг среди приборов данного класса.
8
Список использованных источников
-
Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2015. — 256 с.
-
Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2018. – 320 с.
-
Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2018. – 112 с.
-
Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2019. — 256 с. — (Профессиональное образование).
-
Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2017. – 152 с.
-
Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2018. – 236 с.
-
Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. — М.: Дело и сервис, 2018. – 432 с.
-
Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — 2-е изд., доп. — М.: Альфа-Пресс, 2018. — 255 с.
-
Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2018. — 488 с.
-
Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. — М.: Омега-Л, 2017. — 310 с.
-
Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2019. – 346 с.
9
Российская экономика в нестоящее время претерпевает некоторые изменения. Это, прежде всего, касается такой самостоятельной хозяйствующей единицы в экономике, как предприятие. Предприятие представляет собой самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом, объединяющий экономические ресурсы для производства продукции и оказания услуг в целях удовлетворения потребностей и получения прибыли. Оно является первичным и основным звеном в экономике. Именно поэтому проблемам предприятия уделяется наибольшее значение в экономике предприятия. Ведь именно на предприятии происходит соединение трёх факторов производства: Предметов труда, средств труда и персонала с целью производства определённой продукции. Для того, чтобы эта продукция непрерывно производилась, а предприятие развивалось, необходимо привлечение инвесторов. Их количество зависит от того, насколько они доверяют данному предприятию, насколько они в нём уверены. Эту уверенность на первоначальном этапе создания предприятия помогает создать разработанный на предприятии бизнес-план, который представляет собой комплексный план развития предприятия или его производственно-коммерческой деятельности. Он также служит и отчётным финансовым документом, и документом для обоснования инвестиций.
Цель настоящего бизнес-плана — рассмотреть предлагаемую продукцию с позиции маркетинга и продемонстрировать потенциальным инвесторам целесообразность данного проекта для привлечения дополнительных средств в развитии бизнеса.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- определение типа рынка, потенциальных потребителей и конкурентов;
- разработка товарной и ценовой политики на предприятии;
- разработка наиболее экономически выгодных способов достижения положительного финансового результата предприятия.
Данная курсовая работа состоит из трёх основных частей:
- ? описание предприятия (описание товара, анализ рынка и конкурентов);
Ленина В.В. Разработка финансового плана: Методическое пособие к выполнению расчетной работы для студентов экономических и машиностроительных специальностей. Пермь. — 2006. — 19 с. и Ленина В.В. Учебно-методическое пособие по курсу «Экономика предприятия» для студентов экономических специальностей машиностроительного профиля. Пермь. — 2003. — 82 с., а также другие источники.
1. Описание предприятия
Предприятие «Перммедтехника» изначально было создано как один из корпусов в составе крупнейшего в Приволжском федеральном округе завода машиностроения. В процессе реконструкции завода этому цеху был придан статус предприятия, для которого были построены новые современные корпуса, территориально отделённые от площадки головного завода. Предприятие занимает земельный участок площадью 24,6 га. Общая производственная площадь предприятия составляет 108 тыс. м 2 . С 2001 года предприятие преобразовано в ОАО, предметом деятельности которого является производство современной медицинской техники и товаров народного потребления. Предприятие имеет в своём составе следующие технологические производства:
- прессовое;
- горячей ковки;
- механообработки;
- сварочное;
- порошкового полимерного напыления;
- термообработки;
- окраски;
- сборочное.
Стоимость основных производственных фондов — 6260 тыс.р. Предприятие имеет:
- автомобильные, железнодорожные подъездные пути;
- необходимые энергетические ресурсы;
- квалифицированные инженерные и рабочие кадры машиностроения.
Юридический статус предприятия:
ОАО «Перммедтехника» зарегистрировано 11 мая 2001 г.
Юридический адрес предприятия: 618545, г. Пермь, ул. Баумана, 25.
2. Описание товара
Кровать медицинская травматологическая предназначена для инвалидов и больных возрастных категорий старше 14 лет. Используется в домашних условиях и в условиях стационара, состоит из трёх панелей — спинной с откидной головной стенкой, тазобедренной и голеностопной. Кровать снабжена системой ручного управления, с помощью которой регулируются необходимый угол наклона и высота кровати, обеспечивающие наиболее удобное положение больного. Имеет каркас для монтажа навесного оборудования для подтягивания руками и организации различных вытяжек, снабжена фиксирующими колёсами.
В настоящее время в стадии разработки находится кровать медицинская палатная и кровать медицинская функциональная реанимационная, снабжённые специальными устройствами, в том числе устройством, позволяющим проводить рентгенографические обследования, не перекладывая больного на стол рентгеновской установки.
Конструкция предлагаемой медицинской техники постоянно совершенствуется, а применяемая технология обеспечивает необходимые качественные характеристики и прежде всего надёжность, долговечность, простоту в эксплуатации. По сравнению с зарубежными аналогами основными преимуществами являются — умеренная цена (в 3-4 раза ниже) и простота в эксплуатации благодаря ручному управлению и регулировке.
3. Анализ рынка и конкурентов
Проведённые предприятием маркетинговые исследования по предлагаемой продукции свидетельствуют о существовании спроса на выпускаемые модификации медицинской техники.
Потенциальными потребителями являются:
- ¦ лечебно-профилактические учреждения;
- ¦ клинические учреждения;
- ¦ больницы скорой помощи;
- ¦ санатории;
- ¦ реабилитационные центры;
- ¦ дома инвалидов и престарелых;
- ¦ госпитали и хосписы;
- ¦ оздоровительные центры и учреждения;
- ¦ индивидуальные потребители.
В настоящее время ведутся переговоры и подписаны протоколы намерений по заключению договоров на поставку медицинской техники с российскими областными и краевыми учреждениями здравоохранения, медтехники и медсервиса.
Основными конкурентами являются:
- зарубежные поставщики из Германии и Финляндии;
- поставщики из стран СНГ.
Маркетинговые исследования, проведённые по рынку ме6дицинской техники, свидетельствуют о том, что рынок — олигополистический и при существующем уровне цен и качественных параметрах продукции ОАО «Перммедтехника» может стать ведущим по производству медицинской техники указанных модификаций. Перспективы развития рынка медицинской техники позволяют прогнозировать увеличение объёмов продаж и соответствующую загрузку производственных мощностей предприятия.
4. План маркетинга
План маркетинговых действий охватывает комплекс маркетинга, включая товарную, ценовую, сбытовую и сервисную политику.
Товарная политика ОАО «Перммедтехника» предполагает обеспечение эффективного с коммерческой точки зрения формирования ассортимента различных модификаций предлагаемых моделей медицинской техники и гибкое приспособление к рыночным условиям.
Товарная стратегия предприятия предусматривает:
- создание различных модификаций медицинской техники по ограниченному количеству базовых моделей;
- учёт требований потребителя к дизайну и характеристикам предлагаемой техники;
- различную комплектацию при поставке;
- в перспективе — выбор соответствующей модификации медицинской техники по каталогу.
Ценовая политика по медицинской технике увязана с общими целями предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе издержек производства и спроса на продукцию, а также цен конкурентов.
Ценовая стратегия должна базироваться на товарной политике и предполагает:
- использование гибких цен в зависимости от модификации и комплектации медицинской техники;
- европейское качество при ценах ниже зарубежных аналогов;
- разработку системы льгот и скидок в зависимости от условий поставок.
Сбытовая политика предприятия ориентирована на систему формирования спроса, стимулирования сбыта.
Сбытовая стратегия заключается:
- в создании и регулировании коммерческих связей через посредников, агентов, дилеров;
- участие в выставках и ярмарках;
- презентации демонстрационных образцов медицинской техники для потенциальных заказчиков.
Сервисная политика предприятия предполагает предпродажный и послепродажный сервис.
Предпродажный сервис сориентирован на постоянное изучение, анализ и учёт требований заказчиков с целью совершенствования медицинской техники.
Послепродажный сервис предусматривает комплекс работ по гарантийному и послегарантийному обслуживанию (ремонт, поставка запасных частей и т.д.). Гарантийный срок медицинской техники составляет 18 месяцев, что соответствует общепринятым мировым стандартам.
5. Производственный план
5.1 Расчет производственной программы
В первый год планируемый объём продаж на предприятии составит 3000 шт., т.е. по 13 кроватей в год. В последующие два года планируется увеличить объём продаж на 20. Цена единицы продукции в первый год равна 7 тыс. руб. В последующие два года цена будет увеличиваться на 5 ежегодно. Таким образом, объём продаж в стоимостном выражении за первый год составит 21000 тыс. руб., в последующие два года он будет соответственно равен 26460 тыс. руб. и 33339,6 тыс. руб.
Таблица 5.1. Расчет производственной программы
Показатели |
1 год |
2 год |
3 год |
|
Объем продаж в натуральном выражении, шт. |
3000,00 |
3600,00 |
4320,00 |
|
Индекс изменения объема продаж, % |
0,00 |
20,00 |
20,00 |
|
Цена единицы продукции, тыс.руб./шт |
7,00 |
7,35 |
7,72 |
|
Индекс изменения цены, % |
0,00 |
5,00 |
5,00 |
|
Объем продаж в стоимостном выражении, тыс. руб |
21000,00 |
26460,00 |
33339,60 |
|
5.2 Расчет стоимости основных фондов
Предприятие имеет в своей собственности определенные основные фонды, на стоимость которых начисляется амортизация. Стоимость основных фондов представлена в таблице 5.2. Амортизация начисляется по линейной и нелинейной системе (в зависимости от срока службы) по методу уменьшающегося остатка. Норма амортизации рассчитана в таблице 5.3.
На имущество со сроком полезного использования свыше 20 лет амортизация начисляется линейным методом. Норма амортизации в этом случае определяется по следующей формуле:
Na=1*100/n,
где Na — норма в процентах к первоначальной стоимости объекта основных фондов,
n — срок полезного использования данного объекта, годы.
На имущество со сроком полезного использования менее 20 лет амортизация начисляется нелинейным методом. Тогда норма амортизации будет рассчитана следующим образом:
Na=2*100/n
Сумма амортизационных отчислений и в том, и в другом случае определяется по формуле:
А=Фср* Na/100,
где Фср — среднегодовая стоимость основных средств; она определяется из следующего выражения:
Фср=Фпн+Фпввод*Ч1/12-Фпвыб*(12-Ч2)/12,
где Фпн — первоначальная стоимость основных фондов на начало года, тыс. руб.
Фпввод, Фпвыб — первоначальная стоимость основных фондов, вводимых в эксплуатацию (выбывающих из эксплуатации), тыс. руб.
Ч1,Ч2 — число месяцев эксплуатации вновь вводимых или выбывающих основных фондов.
В первый год с 1 января вводятся: здание, склад, рабочие машины и оборудование, хозяйственный инвентарь, измерительные приборы и лабораторное оборудование, а также транспортные средства.
Таблица 5.2. Расчёт стоимости основных фондов
Наименование |
Балансовая стоимость на начало года, тыс. р. |
Введено основных фондов, тыс.руб. |
Выбыло основных фондов, тыс.руб. |
Среднегодовая стоимость, тыс. руб |
Норма амортизации, % |
Амортизационные отчисления, тыс. руб |
|
Здание |
0,000 |
1300,000 |
0,000 |
1300,000 |
2,500 |
32,500 |
|
Склад |
0,000 |
800,000 |
0,000 |
800,000 |
3,333 |
26,664 |
|
Рабочие машины и оборудование |
0,000 |
3400,000 |
0,000 |
3400,000 |
20,000 |
680,000 |
|
Хоз. Инвентарь |
0,000 |
210,000 |
0,000 |
210,000 |
40,000 |
84,000 |
|
Измерительные приборы и лабораторное оборудование |
0,000 |
350,000 |
0,000 |
350,000 |
40,000 |
140,000 |
|
Транспортные средства |
0,000 |
200,000 |
0,000 |
200,000 |
10,000 |
20,000 |
|
Итого 1 год |
0,000 |
6260,000 |
0,000 |
6260,000 |
983,164 |
||
Здание |
1267,500 |
0,000 |
0,000 |
1267,500 |
2,500 |
31,688 |
|
Склад |
773,336 |
0,000 |
0,000 |
773,336 |
4,000 |
30,933 |
|
Рабочие машины и оборудование |
2720,000 |
0,000 |
0,000 |
2720,000 |
25,000 |
680,000 |
|
Хоз. Инвентарь |
126,000 |
0,000 |
0,000 |
126,000 |
40,000 |
50,400 |
|
Измерительные приборы и лабораторное оборудование |
210,000 |
0,000 |
0,000 |
210,000 |
50,000 |
105,000 |
|
Транспортные средства |
180,000 |
0,000 |
0,000 |
180,000 |
10,000 |
18,000 |
|
Итого 2 год |
5276,836 |
0,000 |
0,000 |
5276,836 |
916,021 |
||
Здание |
1235,813 |
0,000 |
0,000 |
1235,813 |
2,500 |
30,895 |
|
Склад |
742,403 |
0,000 |
0,000 |
742,403 |
4,000 |
29,696 |
|
Рабочие машины и оборудование |
2040,000 |
0,000 |
0,000 |
2040,000 |
25,000 |
510,000 |
|
Хоз. Инвентарь |
75,600 |
0,000 |
0,000 |
75,600 |
40,000 |
30,240 |
|
Измерительные приборы и лабораторное оборудование |
105,000 |
0,000 |
0,000 |
105,000 |
50,000 |
52,500 |
|
Транспортные средства |
162,000 |
0,000 |
0,000 |
162,000 |
10,000 |
16,200 |
|
Итого 3 год |
4360,815 |
0,000 |
0,000 |
4360,815 |
669,531 |
||
Таблица 5.3. Расчет нормы амортизации
Наименование |
Срок эксплуатации, лет |
Метод начисления |
Норма амортизации |
|
Здание |
40,00 |
линейный |
2,50 |
|
Склад |
30,00 |
линейный |
3,33 |
|
Транспортные средства |
20,00 |
нелинейный |
10,00 |
|
Рабочие машины и оборудование |
10,00 |
нелинейный |
20,00 |
|
Хоз. Инвентарь |
5,00 |
нелинейный |
40,00 |
|
Измерительные приборы и лабораторное оборудование |
5,00 |
нелинейный |
40,00 |
|
Таблица 5.4. Расчет материальных затрат
Наименование материала |
Расход на единицу продукции, тонн |
Цена за единицу материала, тыс.руб. |
Расход на единицу продукции, тыс.руб. |
Количество продукции, шт |
Затраты материалов на весь объем продукции, тыс. руб |
|
Металл |
0,05 |
70,00 |
3,50 |
3000,00 |
10500,00 |
|
Краска |
0,00 |
35,00 |
0,02 |
3000,00 |
52,50 |
|
Резина |
0,01 |
10,00 |
0,05 |
3000,00 |
150,00 |
|
Итого 1 год |
10702,50 |
|||||
Металл |
0,05 |
73,50 |
3,68 |
3600,00 |
13230,00 |
|
Краска |
0,00 |
36,75 |
0,02 |
3600,00 |
66,15 |
|
Резина |
0,01 |
10,50 |
0,05 |
3600,00 |
189,00 |
|
Итого 2 год |
13485,15 |
|||||
Металл |
0,05 |
77,18 |
3,86 |
4320,00 |
16669,80 |
|
Краска |
0,00 |
38,59 |
0,02 |
4320,00 |
83,35 |
|
Резина |
0,01 |
11,03 |
0,06 |
4320,00 |
238,14 |
|
Итого 3 год |
16991,29 |
|||||
5.3 Расчет потребности в оборотных средствах
Предприниматель владеет такими оборотными средствами, как производственные запасы и готовая продукция. Нормирование оборотных средств (таблица 5.5) производится по следующим формулам.
По каждому элементу производственных запасов рассчитывается норматив:
Нз=Рс*Дз,
где Дз — норма запаса соответствующего элемента, дни.
Рс=Ргод/Др
Где Рс — среднедневной расход материалов по смете затрат на производство на год (Ргод) в денежном выражении, где Др — количество рабочих дней в году (225).
Норматив оборотных средств в запасах готовой продукции на складе предприятия:
Нгп=Всi*Дгпi,
где Всi — среднесуточный выпуск каждого изделия по заводской себестоимости, тыс. руб.
Дгпi — норма хранения готовой продукции на складе предприятия, дни,
n — номенклатура товарной продукции предприятия.
Таблица 5.5. Расчет потребности в оборотных средствах
Виды оборотных средств |
Единица изм. |
Цена за ед., тыс.руб. |
Среднедневной расход в натуральном выражении |
Среднедневной расход, тыс. руб |
Норма запаса, дни |
Норматив оборотных средств, тыс.руб. |
|
Производственные запасы |
|||||||
в т. ч. Металл |
тонн |
70,00 |
0,67 |
46,67 |
20,00 |
933,33 |
|
Краска |
тонн |
35,00 |
0,01 |
0,23 |
15,00 |
3,50 |
|
Резина |
тонн |
10,00 |
0,07 |
0,67 |
12,00 |
8,00 |
|
Упаковка |
шт |
0,03 |
12,00 |
0,36 |
25,00 |
9,00 |
|
спецодежда |
шт |
2,00 |
9,00 |
18,00 |
60,00 |
1080,00 |
|
Готовая продукция на складе |
|||||||
в т.ч. Кровати |
шт |
7,00 |
13,00 |
91,00 |
15,00 |
1365,00 |
|
Итого 1 год |
3398,83 |
||||||
Производственные запасы |
|||||||
в т. ч. Металл |
тонн |
77,00 |
0,80 |
61,60 |
20,00 |
1232,00 |
|
Краска |
тонн |
38,50 |
0,01 |
0,31 |
15,00 |
4,62 |
|
Резина |
тонн |
11,00 |
0,08 |
0,88 |
12,00 |
10,56 |
|
Упаковка |
шт |
0,03 |
15,00 |
0,50 |
25,00 |
12,38 |
|
спецодежда |
шт |
2,20 |
15,00 |
33,00 |
60,00 |
1980,00 |
|
Готовая продукция на складе |
|||||||
в т.ч. Кровати |
шт |
7,70 |
16,00 |
123,20 |
15,00 |
3239,56 |
|
Итого 2 год |
6479,11 |
||||||
Производственные запасы |
|||||||
в т. ч. Металл |
тонн |
84,70 |
0,96 |
81,31 |
20,00 |
1626,24 |
|
Краска |
тонн |
42,35 |
0,01 |
0,41 |
15,00 |
6,10 |
|
Резина |
тонн |
12,10 |
0,10 |
1,16 |
12,00 |
13,94 |
|
Упаковка |
шт |
0,04 |
18,00 |
0,65 |
25,00 |
16,34 |
|
спецодежда |
шт |
2,42 |
17,00 |
41,14 |
60,00 |
2468,40 |
|
Готовая продукция на складе |
|||||||
в т.ч. Кровати |
шт |
8,47 |
19,00 |
160,93 |
15,00 |
2413,95 |
|
мука 2 сорта |
тонн |
#ССЫЛКА! |
#ССЫЛКА! |
#ССЫЛКА! |
7,00 |
#ССЫЛКА! |
|
Итого 3 год |
6544,96 |
||||||
5.4 Расчет состава, численности работников
К основным рабочим относятся: управленческий персонал — директор и коммерческий директор; специалисты — бухгалтер; ИТР — инженер; функциональные рабочие — рабочие, водитель, грузчик. К вспомогательным рабочим относятся: уборщик и охранник.
Обязанности персонала
Директор занимается кадрами (приём на работу, увольнение), заключает договоры, посещает выставки, конференции по обмену опытом, отвечает за поставки оборудования в случае его износа, технического старения.
Бухгалтер ведёт всю финансовую деятельность фирмы (начисление и уплата налогов, распределение прибыли, расчёт и выдача зарплаты, составляет баланс).
Коммерческиё директор обеспечивает регулярную поставку сырья, выполняет расчёты, связанные с изменениями в технологии, упаковке и т.д.
Водители осуществляют доставку сырья от поставщика на склад, а также доставку готовой продукции непосредственно к потребителю.
Грузчики погружают готовую продукцию в машины для дальнейшей реализации.
Инженер конструирует, модифицирует продукцию на предприятии.
Рабочие ведут деятельность на предприятии в соответствии со своими полномочиями. Уборщица в конце дня убирает помещение. Охранник следит за порядком в ночное время суток.
Данные о количестве работников представлены в таблице 5.6. Во второй год требуется нанять еще 5 рабочих, одного водителя и одного грузчика, так как объемы производства растут. По той же причине в третьем году нанимается дополнительный работник и грузчик.
Таблица 5.6. Расчет состава и численности работников
Специальность |
Число работников, 1 год |
Число работников, 2 год |
Число работников, 3 год |
|
Управленческий персонал |
||||
в т.ч. директор |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
|
ком. директор |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
|
Специалисты |
||||
в т.ч. бухгалтер |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
|
ИТР |
||||
в т.ч. инженер |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
|
Функциональные рабочие |
||||
в т.ч. рабочие |
5,00 |
10,00 |
11,00 |
|
в т.ч. водитель |
1,00 |
2,00 |
2,00 |
|
грузчик |
2,00 |
3,00 |
4,00 |
|
Итого Производственный персонал |
12,00 |
19,00 |
21,00 |
|
Вспомогательные рабочие |
||||
уборщик |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
|
охранник |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
|
Итого Непроизводственный персонал |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
|
Итого Персонал |
14,00 |
21,00 |
23,00 |
|
5.5 Расчет фонда оплаты труда
На предприятии применяется окладная система оплаты труда с использованием различных доплат. Доплаты касаются сложности работы и работы в вечерние часы. Также учитывается и районный коэффициент, равный 15%. Таким образом, заработная плата работника за месяц рассчитывается по формуле:
Заработная плата=1,15*Оклад(1+Доплаты/100)
Результаты расчета фонда оплаты труда приведены в таблице 5.7.
Таблица 5.7. Расчет фонда оплаты труда
Специальность |
Число работников |
Оклад, тыс. руб./мес. |
Доплаты, % |
Доплаты, тыс.руб./мес. |
Район коэфф., тыс.руб./ мес. 15% |
Заработная плата работника, тыс. руб./мес. |
Зарплата категории работников тыс.руб./год |
|
Управленческий персонал |
||||||||
в т.ч. директор |
1,00 |
5,00 |
40,00 |
2,00 |
1,05 |
8,05 |
96,60 |
|
ком. директор |
1,00 |
4,50 |
35,00 |
1,58 |
0,91 |
6,99 |
83,84 |
|
Специалисты |
||||||||
в т.ч. бухгалтер |
1,00 |
3,00 |
25,00 |
0,75 |
0,56 |
4,31 |
51,75 |
|
ИТР |
||||||||
в т.ч. инженер |
1,00 |
2,50 |
25,00 |
0,63 |
0,47 |
3,59 |
43,13 |
|
Функциональные рабочие |
||||||||
в т.ч. рабочие |
5,00 |
0,90 |
20,00 |
0,18 |
0,16 |
1,24 |
74,52 |
|
Водитель |
1,00 |
0,90 |
20,00 |
0,18 |
0,16 |
1,24 |
14,90 |
|
грузчик |
2,00 |
0,70 |
20,00 |
0,14 |
0,13 |
0,97 |
23,18 |
|
Итого оплата основных рабочих |
387,92 |
|||||||
Вспомогательные рабочие |
||||||||
уборщик |
1,00 |
0,60 |
20,00 |
0,12 |
0,11 |
0,83 |
9,94 |
|
охранник |
1,00 |
1,00 |
20,00 |
0,20 |
0,18 |
1,38 |
16,56 |
|
Итого оплата вспомогат. рабочих |
26,50 |
|||||||
Средняя заработная плата |
3,18 |
|||||||
Итого Фонд оплаты труда 1 год |
414,41 |
|||||||
Управленческий персонал |
||||||||
в т.ч. директор |
1,00 |
5,25 |
40,00 |
2,10 |
1,10 |
8,45 |
101,43 |
|
ком. директор |
1,00 |
4,73 |
35,00 |
10.01.2018
Бизнес- план «Производство прибора медицинской техники»
Стабильный спрос новых приборов для терапевтической практики вызван повышенным интересом к современным методам лечения, профилактическим мерам и одновременным уменьшением использования медикаментов. Дизайн аппарата позволяет умещать его в обычном дипломате – удобно при посещении пациента на дому.
Оценить
556
Содержимое разработки
Департамент образования и науки Курганской области
Шадринский политехнический колледж
Бизнес- план
«Производство прибора медицинской техники»
Разработал студент: Вахрушева Екатерина Евгеньевна
390 группа ТМ
Куратор: Третьякова Татьяна Анатольевна
Шадринск, 2017
Содержание
Резюме……………………………………………………………………3
Существующее положение дел и перспективы………………………..4
Имущество и его использование…………………………………….…4
Цели и стратегии……………………………………………………..…..5
Финансовая сводка………………………………………………………6
Маркетинг и оценка рынка………………………………………………7
Список использованных источников……………………………………9
2
Резюме
№ |
Наименование пункта |
Описание |
1 |
Название предприятия |
«Дельта Технология» |
2 |
Организационно-правовая форма |
общество с ограниченной ответственностью |
3 |
Предоставляемые услуги, продукция |
монометры, уровнемеры, весы различных типов, дозиметры, приборы медицинской техники |
4 |
География присутствия |
город Шадринск, удобное географическое местонахождение |
5 |
Рынок сбыта |
промышленные предприятия и торговые сети России |
6 |
Характеристика производства |
функционирует как цивилизованное производство, содержит все виды технологии, необходимые для производства электронных приборов |
7 |
Ноу-хау |
для реализации программы развития разработан прибор для терапевтической практики, имеющий лучшие параметры, чем аналоги в России. В течении короткого времени было продано более 1000 приборов. Специалисты – медики, использующие этот прибор оценивают его высоко. Главной задачей является развитие практического использования на западном рынке и в США продукции ООО «Дельта Технологии», которое в течении последних 2-3 лет является ведущей российской компанией, поставляющей приборы такого класса для терапевтической практики. |
3
2. Существующее положение дел и перспективы
Стабильный спрос новых приборов для терапевтической практики вызван повышенным интересом к современным методам лечения, профилактическим мерам и одновременным уменьшением использования медикаментов. Дизайн аппарата позволяет умещать его в обычном дипломате – удобно при посещении пациента на дому. Широкий диапазон меняющихся параметров позволяет доктору подобрать наиболее эффективные способы лечения для каждого пациента. Медицинские инструкции лечения были разработаны опытными специалистами на экспериментальной базе медицинского центра «Ярославна» и широко используется на практике. Обучение медицинского персонала осуществляется на этой же базе.
ООО «Дельта Технология» и медицинский центр продолжают улучшать прибор. Большой спрос на рынке существует благодаря немалому интересу специалистов и медицинских институтов к этому прибору. Большое число санаториев, домов отдыха наглядно подтверждают активный интерес в использовании прибора.
В 2018 году ООО «Дельта Технология» вместе с медицинским центром «Ярославна» планирует закончить работу по расширению способности использования прибора. Для прибора спроектированы дополнительные насадки, расширяющие его возможности.
3. Имущество и его использование
На первом этапе ООО «Дельта Технология» не заинтересовано в получении кредитов или займов для развития или реконструкции производства, т.к. имеет в своем распоряжении необходимые мощности для производства прибора в объеме
4
10000 штук в год.. На втором этапе, если потребуется увеличение выпуска прибора до 30000 штук в год, будут необходимы капитальные затраты в размере около 1 млн. долл. Предпочтительным инвестором была бы фирма, которая составит с «Дельта Технология» совместное предприятие.
Учитывая, что ко второму этапу будет накоплен большой опыт производства прибора, освоение новых мощностей будет осуществлено в достаточно короткие сроки.
4. Цели и стратегии
Цели:
1) поиски торговых агентов (дилеров), которые возьмут ответственность за доставку приборов на западный рынок.
2) при сотрудничестве с западными фирмами после организации совместного предприятия, ООО «Дельта Технология» надеется стать лидирующим предприятие России, — доставляющим приборы данного класса для терапевтической практики на Российский, западный, американский рынки, благодаря высокому технологическому уровню, хорошему качеству и экономичности.
3) При использовании резервов производственных мощностей при увеличении производства соответствующей продукции, продаже продукции принесет достаточную прибыль.
Стратегии:
Обеспечивать конкурентоспособность всех параметров прибора.
Развивать первоначальный выбор модификации прибора для использования
5
в различных направлениях медицины. Находить надежных иностранных партнеров для совместного производства, выдачи свидетельств и продажи рассматриваемых приборов за рубежом. Заинтересовать западные и российские предприятия расширять и совершенствовать ассортимент медицинских приборов.
Обеспечить высокую эффективность обучения медицинского персонала надлежащему использованию прибора.
Обеспечить эффективное обслуживание приборов за рубежом.
5. Финансовая сводка
Если предполагаемая цена прибора будет включать в себя затраты на производство и усовершенствование прибора, подготовку документации, необходимой для эксперта, то она составит 1000-1200 рублей. Это будет самый дешевый прибор этого класса на западном рынке, т.к. по данным, имеющимся у «Дельта Технологии» все аналогичные приборы стоят дороже.
Принимая во внимание эффективность лечения рассматриваемым прибором, учитывая тот факт, что он прост в работе, может использоваться пациентом у себя дома, имеет умеренную цену – мы можем быть уверены, что большое количество терапевтов и много специалистов медицинских учреждений проявят интерес к данному прибору.
«Дельта Технология» готово расширить производство вплоть до организации конвейерного производства и автоматизировать контроль качества.
6
Если производство приборов достигнет 30 тысяч штук в год при цене 1200 рублей, объем продаж составит около 35 млн. руб., общая прибыль – около 20-25 млн. руб.
Краткий финансовый отчет / в тыс. руб./
позиции |
факт 2017 |
ожидаемое /года/ |
|||
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
||
Количество товаров на продажу (шт.) |
1490 |
30 |
5000 |
8000 |
10000 |
Сумма продаж |
1713 |
343 |
5842 |
9114 |
10842 |
Затраты на товар |
706 |
193 |
1978 |
2648 |
2853 |
Общая прибыль |
1007 |
150 |
3884 |
6466 |
7989 |
Расходы общие и на продажу |
944 |
149 |
3497 |
5729 |
6821 |
Другие расходы |
33 |
18 |
121 |
286 |
346 |
Прибыль после уплаты налогов |
20 |
17 |
167 |
307 |
559 |
6. Маркетинг и оценка рынка
Обзор и объем рынка
Применение приборов данного класса для терапевтической практики стало очень популярно в России. Тоже самое и на западе. Большое количество медицинских специалистов осознали эффективность данного прибора, т.к. он легок в использовании. Использование прибора даст результаты, которые нельзя достичь, применяя другие методы. Хорошая реклама, низкая цена, эффективность и легкость процедур для медперсонала и пациентов показывают доступность прибора для каждого врача и каждой физиотерапевтической лаборатории медицинского института.
Сегменты рынка
Можно выделить три составных части рынка прибора.
Прибор терапии.
7
Прибор с адаптером и насадкой для других направлений медицины.
Универсальный прибор со всеми насадками.
Российский рынок нуждается больше всего в п.1 и п.2. Несомненно, западные запросы такие же.
Клиенты
Существует четыре группы клиентов:
Медицинские учреждения, которые снабжают свои лаборатории и врачей.
Врачи-терапевты индивидуалы, имеющие собственную практику, а также специалисты ухо, горло, носа.
Медицинские ВУЗы, научные центры и институты.
Медицинские коммерческие предприятия малого профиля.
Все категории – основные клиенты. Престиж каждого врача увеличивается, если он использует современное эффективное оборудование, применяет последние медицинские достижения в своей практике. Это определяет объем продаж.
Конкуренция
Медицинские приборы данного класса различного применения доступны на западном рынке. Они будут конкурирующими продуктами нашему прибору.
Однако легкость использования нашего прибора, широта параметров и низкая цена, возможность применения каждым терапевтом и в близком будущем специалистами в других областях обслуживания позволяет иметь высокий рейтинг среди приборов данного класса.
8
Список использованных источников
Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2014. — 256 с.
Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2012. – 320 с.
Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2013. – 112 с.
Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015. — 256 с. — (Профессиональное образование).
Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2014. – 236 с.
Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. — М.: Дело и сервис, 2015. – 432 с.
Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — 2-е изд., доп. — М.: Альфа-Пресс, 2016. — 255 с.
Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 488 с.
Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. — М.: Омега-Л, 2012. — 310 с.
Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2013. – 346 с.
9
Адрес публикации: https://www.prodlenka.org/metodicheskie-razrabotki/291910-biznesplan-proizvodstvo-pribora-medicinskoj-
Также вас может заинтересовать
- Методические рекомендации по проведению классного часа «Цена и ценности»
- Памятка «Последовательность выполнения проекта»
- Групповое занятие с элементами тренинга на сплочение групп 1 курса (2 занятие).
- Роль регионального компонента в формировании социо¬культурных компетенций учащихся
- Программа элективного курса «Введение в журналистику»
«Свидетельство участника экспертной комиссии»
Оставляйте комментарии к работам коллег и получите документ
БЕСПЛАТНО!
Бизнес план на строительство завода по медоборудованию с финансовыми расчетами
Для того чтобы насыщенность рынка была достаточна, следует точно совершать строительство завода по медоборудованию согласно бизнес плана. И тогда выпускаемая продукция буде иметь преимущества перед конкурентами. Составить работающий бизнес план на строительство завода по медоборудованию всегда помогут сотрудники консалтинговых фирм, которые делают это грамотно.
Отзывы клиентов:
Скачать образец |
- Концепция проекта
- Оценка рынка
- План запуска бизнеса
- Инвестиции
- Источники финансирования: Кредит и Средства инвестора
- Доходы (План продаж)
- Расходы (Операционные расходы)
- Точка безубыточности
- Отчет о Финансовых результатах
- Отчет о Движении Денежных Средств (Cash Flow)
- Анализ рисков
- Анализ инвестиционных показателей
- Выводы
Количество скачиваний | Формат бизнес-плана и финансовой модели | Объем бизнес-плана |
358 | Word, Excell, PDF | 26 стр. |
РАЗРАБОТКА ИНДИВИДУАЛЬНОГО БИЗНЕС-ПЛАНА «ПОД КЛЮЧ».
Составление полноценного индивидуального бизнес-плана.
Проведение исследования рынка. Финансовое планирование. Расчет трех сценариев развития бизнеса. Анализ рисков. Оформление бизнес-плана.
Привлечение команды экспертов: инженеров, маркетологов, руководителей действующих аналогичных бизнесов для работы «под ключ».
Стоимость: от 110 000 до 250 000 рублей
Срок изготовления: от 1 до 1,5 месяцев
Вы можете заказать разработку индивидуального бизнес-плана.
Стоимость работы составит от 110 до 250 тыс. рублей, срок изготовления бизнес-плана от 1 до 1,5 месяцев.
Или вы можете скачать полноценный аналогичный бизнес-план по ссылкам ниже:
Шаблон бизнес-плана
на строительство завода по медоборудованию
и шаблон финансовой модели
Выберите подходящий комплект
Базовый |
Профессиональный |
Vip |
Шаблон бизнес-плана на строительство завода по медоборудованию |
Шаблон бизнес-плана на строительство завода по медоборудованию |
Шаблон бизнес-плана на строительство завода по медоборудованию |
Шаблон финансовой модели на строительство завода по медоборудованию |
Шаблон финансовой модели на строительство завода по медоборудованию |
Шаблон финансовой модели на строительство завода по медоборудованию |
Шаблон презентации для привлечения инвестиций |
Шаблон презентации для привлечения инвестиций |
|
5 примеров бизнес-планов |
5 примеров бизнес-планов |
|
5 примеров финансовых расчетов |
5 примеров финансовых расчетов |
|
Рабочая тетрадь по маркетингу |
Рабочая тетрадь по маркетингу |
|
Рабочая тетрадь по финансовым расчетам |
Рабочая тетрадь по финансовым расчетам |
|
Рабочая тетрадь по бизнес-планированию |
Рабочая тетрадь по бизнес-планированию |
|
Видео тренинг «Самостоятельное составление финансовых прогнозов на строительство завода по медоборудованию для владельца бизнеса» |
Видео тренинг «Самостоятельное составление финансовых прогнозов на строительство завода по медоборудованию для владельца бизнеса» |
|
Видео «Оформление бизнес-плана» |
Видео «Оформление бизнес-плана» |
|
20 дневная тренинговая программа для владельца компании «Подготовка и планирование запуска на строительство завода по медоборудованию» |
||
5 000 руб. |
7 500 руб. |
19 000 руб. |
900 руб. |
2 900 руб. |
14 500 руб. |
Скачать | Скачать | Скачать |
Идеальное решение для тех, кто умеет работать в ворде и экселе и кому достаточно получить готовый шаблон с парой примеров, чтобы по нему сделать все самостоятельно.
Наши преимущества:
7
лет составляем |
350
разработанных |
30
млрд. рублей |
С нами собственник бизнеса получает бизнес-план «под ключ»:Всесторонний анализ Детальные финансовые Расчет трех сценариев |
Идея для строительства по бизнес плану завода с медоборудованием состоит в производстве товара, чтобы качество его было как у импортного, а цена как у отечественного. Небольшие объемы выпуска товара, хорошее качество и их модернизация могут обеспечить постоянный сбыт. Построенный завод по медоборудованию с бизнес планом, сложенным профессионалами будет регулярно контролировать качество и производство, снижать по возможности расходы на эксплуатацию и себестоимость выпускаемой продукции. Также в интересах завода заниматься разработкой нового оборудования, внедрением современных технологических процессов и улучшением организации труда. Престиж данных моделей будет снижаться из-за модернизации производственного процесса.
Бизнес по медоборудованию с заводским планом на строительство становится намного проще, нежели он бы был спонтанный, без плана сложенного и утвержденного специалистами, потому, что это не легкий вид деятельности. Такой завод занимает немалую площадь с различными помещениями, бункерами, цехами, подвалами, резервуарами, подземными тоннелями и другими коммуникациями. Плюс трансформаторная станция, гаражи и административное здание. Также может быть железная дорога. Как в любом бизнесе, так и в строительстве завода с медоборудованием относительно плана просчитаны все возможные расходы и доходы. Главное правильно ими распоряжаться и тогда все получится. А расходы тут не маленькие потому, что имеется жесткая конкуренция, чувствуется нестабильность с государственным финансированием, частые изменения правил относительно патентования технологий, регулярное финансирование планов производства и необходимое оборудование кабинетов. Но на этом перечень не заканчивается, так как мы не упомянули об оплате менеджерам, инвесторам и основателям компании, а также закупка портативной аппаратуры.
Факторы, свидетельствующие о низкой рыночной насыщенности, специализированными устройствами показывают, несовершенство проводящих процедур и практическую статистику применения в клинике нужных инструментов. Это является свидетельством о значительных перспективах, которые раскрываются перед вашей компанией и об ожидании производства более недорогих устройств.
Бизнес-план и финансовая модель на строительство завода по медоборудованию содержат 40 таблиц, диаграмм и графиков:
АНАЛИЗ РЫНКА ПЛАН ЗАПУСКА БИЗНЕСА: ИНВЕСТИЦИИ: ФИНАНСИРОВАНИЕ: ПРОДАЖИ: |
РАСХОДЫ: ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ: ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ: АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ: ИНВЕСТИЦИОННЫЙ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ: ВЫВОДЫ: |
Эффективность вашего проекта относительно медоборудования и строительства завода по бизнес плану заключается в клиентах вашей будущей компании, которые в свою очередь распределяются на два вида: отечественные и зарубежные. Если тревожит вопрос о том, какая между ними разница, то обязательно еще раз изучите ваш бизнес план по поводу строительства завода медоборудования. Там отчетливо разъясняется, что отечественные клиенты – это государственные и частные больницы, практикующие доктора. Но в целом доминирует государственная практика. А в зарубежных клиентах лидирует частная практика.
Скачать шаблон бизнес-плана на строительство завода по медоборудованию
и шаблон финансовых расчетов строительства завода