Бизнес план профессионального футбольного клуба

В 2018 году российский футбол получил новый импульс к развитию. Проведенный в нашей стране Чемпионат мира, долгожданные успехи национальной сборной стимулировали развитие футбола в России.

На волне всеобщей заинтересованности, создание футбольного клуба является одним из лучших вариантов того, как начать бизнес. Но так как он связан с серьезными рисками и затратами, необходимо разобраться в особенностях данной идеи.

Здесь мы рассмотрим самый дорогостоящий из всех возможных вариантов. Предприниматель имеет полное право пользоваться приведенным здесь примером бизнес-плана спортивной футбольной школы(клуба) в полном объеме или пользоваться отдельными положениями.

Содержание:

1. Стоит ли качать готовый бизнес-план для футбольного клуба?
2. Пример бизнес-плана футбольного клуба
3. Актуальность идеи и анализ рынка с оценкой конкурентов
4. Пример с расчетами и анализ рисков
5. Футбольные лиги, дополнительные способы заработка
6. Выбор места: удобство, проходимость человекопотока и цена аренды
7. Требования к площадям, помещению, оборудование и ремонт
8. Регистрация юридического лица и необходимые документы
9. Сотрудники и персонал: подбор, найм и оформление
10. Эффективные способы продвижения и увеличения прибыли
11. Финансовые результаты и часто совешаемые ошибки
12. Заключение

Стоит ли качать готовый бизнес-план для футбольного клуба?

Создание футбольного клуба взаимосвязано с большим числом рисков, которые будут раскрыты в отдельной главе бизнес-плана. Составить план предприниматель может и самостоятельно, но при этом велика вероятность упустить важные детали реализации идеи.

Если бизнесмен хочет обойти все подводные камни, ему следует скачать бизнес-план футбольного клуба с нуля. В нем представленны сведения о выборе и дополнительной площади для тренировок. В образце бизнес-проекта футбольной школы представленны методы продвижения и уменьшения количества неправильных решений, которые могут стать причиной того, что предприятие обанкротится. Также рассмотриваютя способы привлечения спонсоров.

Пример бизнес-плана футбольного клуба

Бизнес-идея по открытию футбольного клуба (ФК) — затратное предприятие. На начальном этапе потребуется потратить свыше 13 миллионов рублей. Вывести бизнес в плюс можно, обратившись к бизнес-плану футбольной школы. В нем предлагается полный перечень объектов и рекомендации по подбору, оборудования, персонала.

Разбираются ошибки, которые раскрываются с учетом специфики футбольного бизнеса.

Актуальность идеи и анализ рынка с оценкой конкурентов

Успехи звезд мирового футбола, национальной сборной подстегивают поклонников заниматься этим видом спорта. По статистике футбол имеет около 4 миллиардов фанатов. В России футбол любят 14 миллионов граждан. Занимаются им — 30%.

На основе статистических данных формируется целевая аудитория проекта:

1. Дошкольники от 3 до 6 лет.
2. Ученики начальной школы от 7 до 11 лет.
3. Подростики с возрастом от 12 до 17 лет.
4. Взрослые спортсмены в возрасте от 18 до 35.

Бизнес план футбольной школы

Предпринимателю необходимо предложить возможность тренироваться игрокам обоих полов. Конкуренцию предпринимателю составляют:

1. Большие серьезные клубы, которые осуществляют деятельность уже долгое время и успели заработать хорошую репутацию за счет хороших тренеров и достижения спортивных наград.
2. Детско-юношеские спортивные школы по футболу.
3. Частные платные футбольные школы.
4. Обычные школьные секции.

Чтобы быть конкурентоспособным бизнесмен предлагает персоналу высокую зарплату, скидки на посещение матчей для членов их семей. Для новых посетителей предлагается дисконт при оплате посещений на 6 или 12 месяцев. Плюсом предпринимателя станет заключение контрактов с известными производителями экипировки.

Пример с расчетами и анализ рисков

Готовый бизнес-план спортивной школы содержит перечень расходов, которые понесет предприниматель при открытии организации (с учетом формирования академии воспитанников, магазина по продаже атрибутики).

Минимальная сумма, необходимая на запуск проекта, составляет 13219580 рублей.

Расходы: Сумма, рублей

Регистрация ООО: 30000

Аренда площадей и помещений: 4500000

Зарплата и взносы: 3632580

Покупка оборудования, инвентаря: 3757000

Реклама: 100000

Прочие расходы: 200000

Резервный фонд: 1000000

Итого: 13219580

В стратегическом плане клуба анализируются риски, с которыми связана деятельность. Среди них выделяются:

1. Длительный поиск инвесторов. Предприниматель составляет перечень мероприятий по привлечению спонсоров, предлагает выгоду, которую они получат от вложений. При отсутствии инвесторов у бизнесмена должен быть подготовлен запасной вариант по привлечению денег (путем получения займа).
2. Повышение арендной платы за пользование стадионом, тренировочной базой. Заключаются контракты на длительный срок с возможностью пролонгации.
3. Плохие результаты в соревнованиях. Предприниматель уделяет внимание подбору скаутов, которые отвечают за покупку игроков, тренеров, взаимодействующих с командой.
4. Отсутствие баз на проведение межсезонной подготовки (летом) и игр во время перерыва чемпионата (зимой). Контракты заключаются на перспективу (за год-два до проведения подготовительных матчей).

Футбольные лиги, дополнительные способы заработка

В России представленны 5 уровней клуба:

1. РФПЛ.
2. ФНЛ.
3. ФПЛ.
4. Третий дивизион (полупрофессиональный футбол).
5. Четвертый дивизион (любительский футбол, непрофессиональный).

Особенность любительской лиги заключается в порядке регистрации юридического лица. Возможна регистрация в качестве некоммерческой организации. С игроком любительского клуба не заключается трудовой договор, но компенсируются расходы, понесенные в связи с участием в матчах.

В любительской лиге функционируют межрегиональные объединения федераций:

1. Юг (Адыгея, Дагестан, Калмыкия);
2. Приволжье (Марий Эл, Мордовия, Татарстан, Самарская область);
3. Центр (Черноземье) (Белгородская область, Калужская область, Орловская область);
4. Золотое кольцо (Владимирская область, Кировская область, Тверская область);
5. Москва;
6. Московская область;
7. Северо-Запад (Санкт-Петербург, Карелия, Мурманская область);
8. Урал и Западная Сибирь (Республика Башкортостан, Курганская область, Свердловская область);
9. Сибирь (Алтай, Тыва, Забайкальский край);
10. Дальний Восток (Камчатский край, Приморский край, Хабаровский край).

Соревнования между клубами проводятся в 4 этапа:

1. Первенства субъектов Российской Федерации. Регламенты соревнований, количество кругов устанавливаются Региональной федерацией.
2. Кубок Чемпионов межрегиональных объединений федераций. Принимают участие команды, ставшие победителями первого этапа.
3. Отбираются первые 10 команд по итогам второго этапа. Проводится краткосрочный турнир.
4. Команды, занявшие первые два места по итогам третьего этапа, проводят по одному матчу на своем стадионе. Таким образом выявляется победитель. Он имеет право перейти в третий дивизион.

Отнесение клуба к категории профессиональных происходит на заседании специальной комиссии Российского футбольного союза в соответствии с утвержденными критериями. Основным показателем, который позволяет клубу перейти из одной лиги в другую считается достаточная финансовая состоятельность.

Уставный капитал профессионального футбольного клуба должен составлять не менее 1 миллиона евро. Также обязательно наличие имущества на праве собственности или по договору аренды.

Профессиональный футбольный клуб может быть зарегистрирован в форме ООО, АО, то есть в качестве коммерческой организации. Основной целью деятельности будет извлечение прибыли (от трансляций, продажи атрибутики).

Приобретение статуса профессионального клуба связано с получением лицензии. Требования к предоставляемым документам, порядку составления и направления финансовой отчетности регламентируются «Правилами Российского футбольного союза по лицензированию футбольных клубов в Российской Федерации». Последняя редакция утверждена Постановлением Исполкома Общероссийской общественной организации «Российский футбольный союз» № 85/5 от 19 декабря 2018 года.

Бизнес план футбольного клуба. Пример с расчетами

Помимо заявления, где клуб гарантирует соблюдение требований законодательства Российской Федерации, ФИФА, УЕФА, РФС, правил фэйр-плей, предоставляются документы:

1. устав;
2. свидетельство о постановке на учет;
3. выписка из ЕГРЮЛ;
4. сведения об акционерах, членах;
5. отчет об итогах выпуска ценных бумаг (если организационно-правовая форма клуба — акционерное общество).

По установленной форме предоставляются сведения о кадровом составе, наличии лицензии у тренеров клуба, информация о наличии или отсутствии задолженности, структуре клуба, сертификат соответствия стадиона.

Если документы представлены в надлежащем виде и у комиссии отсутствуют замечания, выдается лицензия. Срок ее действия истекает по окончании сезона, на который была выдана лицензия.

За нарушение правил лицензирования к клубу применяются санкции (предупреждение, штраф, запрет на привлечение новых игроков, наложение ограничения на количество игроков на участие в турнире).

Лицензия может быть отозвана при:

1. нарушении клубом обязательств, сформулированных в правилах выдачи лицензии;
2. вовлечении клуба в процедуру банкротства;
3. невыполнении условий, которые являются необходимыми при выдаче лицензии.

Начинать работу в футбольном клубе требуется с самой низшей лиги (дивизиона), постепенно привлекая спонсоров и футболистов высокого класса. Если клуб демонстрирует хорошие результаты, завершает сезон на первых строчках турнирной таблицы отдельно взятой лиги, то следующий сезон он начинает в лиге более высокого уровня (ФНЛ, РФПЛ).

Деятельность футбольного клуба на начальном этапе складывается из нескольких компонентов:

1. Тренировки, сборы и проведение матчей основного состава футболистов.
2. Развитие детского и юношеского футбола.
3. Продажа атрибутики, формы, аксессуаров с символикой клуба.

Бизнес план футбольного клуба. Образец

Основная деятельность клуба связана с тренировкой и выступлениями футболистов. От уровня и эффективности их игры зависит положение в той или иной лиге. Подбором футболистов занимается отдельный сотрудник. Рекомендуется приглашать на эту должность человека, который успешно занимается подбором персонала на профессиональной основе в другом клубе.

Развитие клуба возможно не только за счет покупки игроков. Перенимается опыт профессиональных клубов России и Европы по обучению и тренировке детей и подростков. Открывается собственная футбольная академия. Ее воспитанники постепенно переходят из одной команды в другую (по возрасту).

Если отдельно оборудуется зал для занятий мини футболом, бизнес-план дополняется соответствующим разделом.

Продажа символики клуба приносит дополнительный доход. Ведущие футбольные клубы предлагают множество вариантов — от тренировочных комплектов одежды до дорожных чемоданов и постельного белья. Расширять ассортимент рекомендуется постепенно по мере повышения интереса к клубу.

Выбор места: удобство, проходимость человекопотока и цена аренды

Бизнес-план клуба обязательно содержит критерии, по которым предприниматель выбирает тренировочную базу, стадион, магазины и вспомогательные помещения:

1. Удобство. Каждый объект подбирается исходя из транспортной доступности (наличие остановок и парковок). Тренировочная база должна находиться в черте города. Стадион располагается в пригороде. К нему должны быть подведены удобные транспортные развязки, чтобы посетители матчей могли беспрепятственно добраться на автобусах или личных автомобилях. Организуется бесплатная парковка.
2. Проходимость человекопотока рассматривается применительно к магазинам, где продается атрибутика. Они располагаются на красной линии, торговых центрах, авто и железнодорожных вокзалах, аэропортах. По отношению к базам, стадиону данный критерий раскрывается через удобство. О нем говорилось в предыдущем пункте.

Стоимость аренды площадей и помещений составляет 4500000 рублей. Стоимость может быть меньше, если предприниматель решит открыть секцию мини футбола и арендует небольшое помещение с залом для проведения матчей. В таком случае стоимость аренды составит 250000-300000 рублей.

Требования к площадям, помещению, оборудование и ремонт

Для тренировок и проведения матчей арендуются тренировочные базы, стадион, вспомогательные помещения. К каждому объекту устанавливаются определенные требования.

Тренировочная база должна состоять из 2-3 полей. Одно – для тренировок взрослых игроков. Остальные — для детей и подростков.

Размеры футбольного поля для взрослых — длина 90-120 метров, ширина — 45-90 метров. Размеры поля для детей и подростков различаются. Длина составляет 30-90 метров. Ширина — 15-55 метров.

Покрытие — натуральный или искусственный газон. На него наносится разметка, отмечается центр поля, устанавливаются угловые флажки, ворота. Для натурального газона организуется система полива. Для тренировок приобретается инвентарь (конусы, мячи, эспандеры).

Соревнования среди воспитанников клуба проводятся на тренировочной базе. Это связано с тем, что сегодня отсутствуют стадионы, способные предоставить поле необходимых размеров исходя из возраста игроков.

Во вспомогательных помещениях располагаются:

1. Небольшой класс для разбора и коллективного просмотра матчей соперников.
2. Кабинеты для проведения медицинских осмотров, индивидуальных тренировок.
3. Общий спортзал в виде студии.
4. Дополнительно для питания сотрудников и футболистов открывается столовая. Рекомендуется нанять повара, который будет следить за рационом игроков.

Бизнес-план футбольного клуба содержит примерный перечень оборудования, техники и инвентаря, которые покупает предприниматель.

Регистрация юридического лица и необходимые документы

Открывать футбольный клуб допускается в форме ООО. В рассматриваемом случае порядок регистрации общества не отличается от регистрации иных организаций. Формируется пакет документов (устав, протокол о создании, письмо о предоставлении юридического адреса). Прикладывается квитанция об оплате пошлины. Заполняется заявление по установленной форме. В нем указываются коды ОКВЭД 2. Рекомендуется предусмотреть максимальное количество кодов, которые будут использованы на этапе открытия и при расширении бизнеса. Согласно бизнес-плану предлагается использовать коды:

1. 11 «Деятельность спортивных объектов»;
2. 12 «Деятельность спортивных клубов»;
3. 41 «Образование дополнительное детей и взрослых»;
4. 19.1 «Торговля розничная большим товарным ассортиментом с преобладанием непродовольственных товаров в неспециализированных магазинах» (для продажи атрибутики и спортивных товаров).

Заявление подается на бумажном носителе или в электронной форме (через портал Госуслуг). Во втором случае необходимо оформить электронно-цифровую подпись.

Бизнес план футбольного клуба. Как его составить

Бизнес-план в качестве системы налогообложения рекомендует остаться на ОСНО. Это связано с оборотом денежных средств, которые будут проходить в клубе (покупка, продажа игроков, реализация атрибутики). Если попытаться перейти на УСН, можно столкнуться с превышением над максимально допустимыми объемами выручки (150 миллионов в год).

Подаются документы в Российский Футбольный союз для выдачи разрешения на участие в играх четвертого дивизиона.

Сотрудники и персонал: подбор, найм и оформление

Бизнес-план спортивной школы предусматривает найм большого количества сотрудников. Часть из них (тренеры, врачи, массажисты) отвечают за подготовку футболистов к соревнованиям. Другая часть задействована в обслуживании стадиона и зданий футбольного комплекса (уборщицы, сотрудники по уходу за газоном). Третья часть работников отвечают за взаимодействие с другими клубами (специалист по подбору игроков) и контакты со средствами массовой информации (управляющий).

Необходимо провести отбор резюме соискателей. Каждый кандидат должен предоставить документы, подтверждающие опыт работы и квалификацию. Врачи, массажисты предоставляют дипломы об образовании, прохождении курсов повышения квалификации.

Бизнесмен привлекает в штат двух бухгалтеров. Это связано с применением ОСНО в качестве системы налогообложения и необходимости ведения учета основных средств организации, сдачей отчетности в РФС, налоговую службу, внебюджетные фонды.

Эффективные способы продвижения и увеличения прибыли

Как любая бизнес-идея, футбольный клуб нуждается в эффективном продвижении. Футболисты, дети, подростки должны быть заинтересованы заниматься в открываемом клубе или академии воспитанников. В маркетинговую стратегию входит:

1. Реклама на радио, телевидении. Заключаются договоры на монтаж видеороликов, где раскрываются достоинства новой футбольной школы.
2. Открытие сайта. Формируются разделы (о тренировочной базе, информация о тренерах, стоимости посещения). Размещается карта с указанием маршрутов, как добраться до стадиона и мест, где проводятся тренировки.
3. Регистрация аккаунта в социальной сети. Размещаются посты с тренировок, спортивных мероприятий.
4. Контактирование со школами, ВУЗами для привлечения молодежи в новый клуб. Проработка вариантов привлечения детей дошкольного возраста.
5. Скидки для членов клуба.
6. Акции на старые комплекты одежды, аксессуары. Выдача подарков за заказ свыше установленной суммы.
7. Участие в благотворительных матчах.
8. Постепенное использование новых инструментов маркетинга.

Финансовые результаты и часто совершаемые ошибки

Как составить бизнес-план футбольного клуба, чтобы он приносил прибыль и вышел на окупаемость в короткие сроки? Период выхода в ноль зависит от нескольких факторов:

1. Количество детей и подростков, которые привлекаются к занятиям в секции. Заинтересовать молодое поколение, их родителей можно, предложив удобное расположение футбольной школы, невысокую стоимость посещения (от 2000 рублей за месяц занятий).
2. Популяризация игр команд разной возрастной категории среди жителей города, соседних населенных пунктов. Достигается с помощью проведения грамотно построенной маркетинговой политики (анонсы мероприятий, невысокая стоимость билетов на проводимые матчи).
3. Увеличение объема продаж футбольной атрибутики. Открывается стационарный и онлайн-магазины, заключаются договоры с транспортными компаниями на доставку товара до покупателя. Необходимо расширять ассортимент постепенно вместе с повышением интереса к клубу.
4. Доход от проведения неспортивных мероприятий (в дни, когда не проводятся матчи стадион предлагается музыкальным группам, властям города).

Бизнес план футбольного клуба. Самоокупаемость проекта

Окупаемость проекта наступает через 24-60 месяцев после запуска.

При составлении бизнес-плана футбольной школы требуется учесть типовые ошибки, которые часто допускаются при открытии:

1. Отсутствие финансовой подушки. На случай непредвиденных обстоятельств (поломка оборудования, повышение арендной платы). Предприниматель формирует резервный фонд.
2. Превышение расходов над доходами. РФС тщательно следит за финансовыми показателями клубов. Отчетность о доходах составляется очень тщательно. В противном случае клуб может быть исключен из соответствующего дивизиона и лишен права проводить матчи.
3. Пассивность в поиске новых источников дохода. Предприниматель проводит переговоры и заключает контракты с новыми инвесторами, производителями спортивной одежды. Логотипы наносятся на форму игроков. Тем самым привлекаются дополнительные средства в футбольный клуб.

Заключение

Создание нового футбольного клуба открывает множество перспектив для предпринимателя. Это связано не только с проведенным Чемпионатом мира, но и с грядущим юбилейным Чемпионатом Европы, который состоится в 2020 году и охватит 12 городов. Среди них — Санкт-Петербург со стадионом «Газпром Арена».

Ожидается, что предстоящий чемпионат только увеличит интерес со стороны жителей нашей страны. Предпринимателю необходимо использовать этот шанс, составить примерный план открытия, найти инвестиции. Их поддержка необходима по причине высоких затрат на открытие клуба. Необходимо выбирать только самые подходящие базы и помещения. Они должны быть удобны с точки зрения доступа воспитанников футбольной школы.

Не стоит забывать о дополнительных источниках дохода от продажи атрибутики, которые учитываются при составлении плана. Один магазин открывается рядом с тренировочной базой или стадионом, где проводятся матчи клуба. Остальные магазины находятся в черте города и аэропортах.

Смотрите так же: 

• Бизнес-план кофейни

Бизнес-план футбольного клуба

Спорт сегодня занимает все большее место в жизни граждан нашей страны. А любовь к футболу у мужской части населения присутствовала всегда. Пришло время совместить эти две тенденции – открыть футбольный клуб. И первое что надо сделать – составить бизнес-план футбольного клуба. Далее мы рассмотрим, что надо предусмотреть при его составлении.

Вариантов для регистрации футбольного клуба множество. Если вы делаете упор на коммерческую сторону, есть смысл зарегистрироваться как ООО. Так вы не рискуете своим имуществом, как это предусмотрено у индивидуального предпринимателя. Но при этом можете свободно заниматься коммерческой деятельностью.

Если основной упор делаете на развитие спорта, можно зарегистрировать общественную организацию. Но в этом случае сложно решать вопросы с коммерческой деятельностью.

Затем вам понадобятся лицензии для проведения тренировок, а также членство в федерации футбола для участия в любительских чемпионатах различного уровня.

Место для клуба

Поиск и организация места, в котором будет размещаться клуб, займет самую существенную часть вашего бюджета. Вам необходимо выделить средства на:

• Покупку или аренду мини-поля. Не рекомендуется на начальном этапе развития клуба искать полноценный стадион.
• Покупку или аренду административного здания.
• Покупку или аренду помещений, в которых будет размещаться собственно клуб.

Нужно понимать, что для мини-поля и клуба понадобится обширная территория, которая потребует немало инвестиций. Особое внимание надо уделить территории мини-поля. Она должна быть чистой, ровной, располагаться вдали от жилых построек, а также от промышленных объектов, трасс.

Желательно такую территорию взять в аренду с правом выкупа. Тогда в случае неудачи вы не потратите лишние средства на ее приобретение. А при удачных раскладах сможете выкупить, вкладываясь в развитие инфраструктуры. Ведь для хорошего уровня клуба важно, чтобы стадион отвечал стандартам Лиги. Постарайтесь, чтобы на старте вашего бизнеса у мини-поля была хотя бы одна звезда.

Оборудование поля

Независимо от того, какого размера будет ваше поле, необходимо приобрести для него специальное покрытие. Оно может быть нескольких видов:

• искусственным;
• естественным;
• смешанным.

Срок эксплуатации искусственного – 20 лет. При этом за ним не требуется специального ухода. Естественный формируется путем высева травы, которая требует постоянного ухода: полива, подстригания, удобрения. Для этого нужна отдельная техника. Поэтому такой вариант самый затратный и трудоемкий.

Смешанное покрытие – это щебенка, асфальтобетон или бетон, покрытые смесью натуральной травы и дерна. Такое покрытие характеризуется хорошей износостойкостью и долговечностью.

Другое оборудование

После того как вы организуете собственный стадион, надо позаботиться об административном помещении, где будут решаться все организационные вопросы, в том числе и заключения контрактов.

Только имея свою штаб-квартиру, можно приступать к постройке собственно школы. На все про все потребуется инвестиций не меньше 15 тыс. долл., а то и в два раза больше.

Организация займет не менее полугода.

Вам понадобятся:

• система освещения;
• система видеонаблюдения;
• мячи;
• спортивные кольца;
• тренажеры;
• динамики;
• отопительные устройства и другое оборудование.

Также надо провести все необходимые коммуникации, в том числе подвести к полю воду, систему очистки и полива.

Атрибуты клуба

Есть в открытии клуба и творческий момент, который нельзя упускать ни в коем случае. Вам потребуется разработка эмблемы клуба, гимна и клубной формы. При недостатке средств это можно сделать самостоятельно. Но если вы нацелены работать серьезно, стоит отдать этот вопрос на усмотрение профессионалам.

Отдельное внимание надо уделить пошиву клубной формы. Стоимость комплекта имеет большой разброс по ценам: 10-300 долл. Окончательная цена зависит от имени мастера, сложности пошива, качества ткани и прочих факторов. По времени пошив формы на команду занимает примерно две недели. Всего надо заказать 30 комплектов.

Штат клуба

Кроме собственно игроков, которые будут обучаться в клубе, вам понадобится немалый штат для их обслуживания. Несколько профессиональных тренеров разного профиля. Как минимум собственно по футболу и физической подготовке. Также потребуется врач, массажист, психолог, обслуживающий персонал в офис, в том числе и директор клуба.

Найти их можно по рекомендациям знакомых, если вы давно работаете в этой сфере. Или же оставить объявление о вакансиях на соответствующих сайтах Интернета. На такие вакансии откликаются довольно быстро, поэтому вскоре вам достаточно будет лишь пообщаться с кандидатами и выбрать подходящих.

Рентабельность дела

Как уже говорилось, самые большие вложения уйдут на закупку необходимого оборудования, в том числе на поле. Сэкономить можно, если покупать не полноценный стадион, а мини-поле. Но надо понимать, что чем меньшим будет ваше поле, тем меньше будут доходы.

В ежемесячной расходной части самые большие затраты потребуются на аренду территории под поле, административные и прочие помещения. Но при этом рентабельность бизнеса держится на уровне 25-35%. Инвестиции обычно возвращаются за 2-5 лет. В зависимости от умения организовать дополнительный доход с поля, каждый год с клуба можно получать в десятки миллионов рублей.

Например, помещения клуба можно сдавать в аренду почасово под другие секции. Зимой, когда на поле футболистам заниматься сложно, его можно организовать под каток. Или же построить навес с отоплением и использовать поле круглый год. Правда, это потребует дополнительных вложений, которые увеличат время окупаемости.

Источник: https://newbusiness.su/biznes-plan-futbolnogo-kluba.html

Бизнес-план футбольного клуба

Трудно представить хотя бы одного мужчину, который бы не любил футбол. Хотя зачастую и женская половина человечества выбирает данное пристрастие в качестве хобби. Однако мало, кто понимает, что данное увлечение может приносить ещё и неплохой доход. Именно поэтому мы предлагаем вам бизнес по открытию собственного футбольного клуба.

Для человека, обладающего заурядными организаторскими способностями, и по совместительству являющегося фанатом футбола, данный бизнес не только не составит труда, но и принесет глубокое внутреннее удовлетворение.

Конечно полагать, что ведение данного бизнеса- «плевое» дело не стоит, ведь оно требует постоянного контроля и действий. Самым сложным моментом, пожалуй, будет процесс обустройства спортивного помещения (площадки), а точнее получение на него разрешение у государственных органов.

Самым основным и важным условием успешности вашего бизнеса является эффективное управление клубом. Только взвешенные и хорошо продуманные решения должны претворяться в жизнь, в противном случае вы одержите крах всего проекта, поэтому изучите заранее различные системы менеджмента предприятия.

Важно также учитывать и высокую степень риска такого проекта. Но, как известно, кто не рискует, тот не пьёт шампанского. Поэтому только в ваших силах сделать себя богатым и успешным человеком. Ещё одним залогом успеха будет являться крепкая, хорошо организованная команда, которую можно было бы сравнить в настоящей семьёй.

По статистике бизнес по созданию футбольного клуба в случае прочих положительных моментов окупается в течение двух лет. Что касается инвестиционных вложений, то они потребуются немалые для такого проекта. Однако, у вас есть все шансы заинтересовать инвесторов своей интересной идеей.

Для того чтобы бизнес принёс вам быстрый успех, никак не обойтись без бизнес-плана. С примерами таких проектов вы можете ознакомиться ниже.

Скачать бизнес план футбольного клуба

Большое внимание уделено рекламной деятельности проекта, разработаны все варианты ее реализации. Рассчитаны показатели технической характеристики стадиона футбольной команды. Представлены и подробно описаны качественные и количественные цели проекта.

Разработаны приоритетные направления развития проекта по созданию футбольного клуба.

Этапы процесса управления спортивным бизнесом -содержит дополнение к бизнес-плану по организации собственного объединения физкультурно-оздоровительной направленности. Дана характеристика общей направленности и характера деятельности таких предприятий. Большое внимание уделено системе менеджмента спортивной организации.

Произведен также анализ организационно-педагогической деятельности профессиональных мини-футбольных клубов.

Рекламная политика проекта — разработана пособие по созданию собственного имиджа спортивного клуба. Огромное внимание уделено рекламной политике предприятия.

Представлены требования, которым необходимо следовать, чтобы разработать собственный бренд, сделать клуб узнаваемым и широко известным. Содержит перечень составляющих имиджа футбольного клуба. Разработаны перспективные направления дальнейшего развития проекта.

Обоснование целесообразности бизнеса в целом -представлен образец бизнес-плана создания собственного футбольного клуба. Сначала произведен процесс планирования будущего спортивного предприятия.

Проанализированы возможные рынки сбыта такого рода услуг, конкурирующие клубы в данном регионе. В плане маркетинга особое внимание уделено процессу ценообразования, рекламе, а также положительному отношению общественности, то есть репутации клуба.

Оценены и представлены возможные факторы риска предприятия. Рассмотрены возможные перспективы дальнейшего развития спортивного клуба.

Источник: http://biznes-idei.net/page/biznes-plan-futbolnogo-kluba

Как создать собственный футбольный клуб?

Начался долгожданный Чемпионат мира по футболу в России. Наверное, вы хоть раз задумывались над тем, как попасть в мир футбола. Мы тоже 🙂

Поэтому в разгар жарких игр и футбольного настроения рассказываем о том, как создать свой собственный футбольный клуб в контексте российского законодательства.

Футбольный клуб — это юридическое лицо

Мы изучили известные компании, которые организуют футбольную жизнь в нашей стране. Обнаружили, что к крупным соревнованиям допускаются только футбольные клубы, у которых зарегистрирована компания. Это значит, что для создания футбольного клуба нужно юрлицо.

Юрлица отличаются организационно-правовыми формами. Футбольные клубы тоже создаются в различных формах. Это может быть:

• коммерческая компания — например, общество с ограниченной ответственностью или акционерное общество;
• некоммерческая организация — автономная некоммерческая организация, ассоциации, союзы, фонды и прочие.

Большинство крупных клубов существуют в форме акционерных обществ (АО). Они были преобразованы в такую форму после распада СССР. А ещё это связано с тем, что у них есть спонсоры. Например, у ФК «Зенит» основной спонсор — АО «Газпром».

Можно ли создать клуб без спонсоров и господдержки?

Мы считаем, что можно 🙂 Есть такая организационно-правовая форма — автономная некоммерческая организация (НКО). Она имеет ряд особенностей и преимуществ, которые особенно помогут на старте. Разберём подробно и по порядку:

Цели деятельности и источники дохода.

У НКО основная цель деятельности — предоставление услуг в сфере образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры, спорта и прочих сферах.

Это значит, что у НКО нет цели заработать денег. Первоначальная цель — создать что-то большое и хорошее для страны.

Например, проведение тренировок соответствует целям для футбольного клуба, а вот параллельно торговать детскими товарами уже не получится.

Для сравнения, Акционерное общество действуют только с целью получения прибыли. Такая организация может заниматься любыми видами деятельности, например, продавать футбольную форму, строить и проектировать стадионы. Главное — извлечь из любой деятельности прибыль. При этом каждый доход для АО облагается налогами, а если совсем не получать прибыль — могут нагрянуть налоговые проверки.

Но вряд ли футбольный клуб в самом начале карьеры может похвастаться огромными доходами, скорее, большими расходами. Здесь и проявляется основное преимущество НКО. На самом старте вы можете развивать клуб с помощью взносов и пожертвований участников. Это разрешено законом — такие доходы не будут облагаться налогами и устрашаться проверками.

Недостаток только один — вся прибыль НКО остаётся у организации, участники не могут её получить. Создавая футбольный клуб, вы вряд ли сразу начнёте зарабатывать кучу денег. Однако, выбрав НКО, вы можете безопасно существовать первое время, развивать текущую деятельность за счёт взносов и пожертвований участников, при этом не платить с таких доходов налоги и не бояться налоговых проверок.

Сотрудники.

Отчётность.

НКО, как и АО, могут выбрать общую или упрощённую систему налогообложения и должны сдавать соответствующую отчётность в налоговую. Плюс в том, что НКО освобождены от налогообложения доходов при пожертвованиях и взносах участников. Минус — НКО дополнительно обязаны сдавать отчёт в Министерство юстиции РФ.

Риски.

По закону учредители не отвечают по обязательствам созданной ими НКО, а организация не отвечает по обязательствам своих учредителей. Это значит, что имущество НКО и имущество участников разделены. Если у НКО возникнут долги, то участники не будут расплачиваться за них своим имуществом.

Однако, риск есть — привлечение к субсидиарной ответственности в случае недобросовестности участников. Это дополнительная ответственность, по которой участники всё же могут отвечать своим имуществом, если компания, например, оказалась в больших долгах. Но такое возможно только по вине учредителей, которую ещё нужно доказать в суде.

Для сравнения: у АО все аналогично в плане ответственности, субсидиарная тоже возможна.

Регистрация.

Регистрация НКО проходит сразу через два государственных органа: Министерство юстиции РФ и Федеральная налоговая служба. При этом пакет документов подаётся только в Министерство юстиции РФ, а в налоговую Министрество их передаст без вашего участия. Из-за такого процесса сроки регистрации могут быть длительными — до двух или трёх месяцев.

В отличие от АО, регистрация НКО не требует больших материальных затрат, только уплату государственной пошлины и оплату работы специалистов по подготовке документов. Создание АО предполагает не только оплату пошлин, которых несколько, ещё и государственную регистрацию акций — процедура сложная и затратная, проходит через Центральный банк РФ.

В целом, создать НКО для футбольного клуба проще и менее затратно, чем АО. Когда предприятие подрастёт, уже не так сложно будет найти спонсоров. И тогда же можно будет задуматься об учреждении АО с тем же самым спонсором в составе участников.

Желаем вам успехов на футбольном поле и побед в бизнесе!

—

Подсказала Оксана Комарова — юрист в Кнопке.

Рассказала всем Марина Шиляева — маркетолог.

мы анонсируем в Телеграме. Ещё там найдёте новости, советы и лайфхаки для предпринимателей. Присоединяйтесь 🙂

Источник: https://knopka.com/blog/192/

Как я сошёл с ума и решил открыть локальный футбольный клуб

Некоторые из тех, кто читает мои заметки, знают, что моя болезнь прогрессирует.

Я люблю низшие лиги, убеждён, что нет в мире ничего честнее локального футбола, и уверен, что когда-нибудь культура поддержки своих вернётся (она всё же существовала в нас до распада СССР, после чего понятие «свои» стёрлось и на уровне серьёзнее футбольного).

Примерно полгода назад я завёл себе в удовольствие паблик «Никому не нужный футбол», и оказалось, что людей со схожим диагнозом не так и мало, как я думал. Так я впервые задумался о том, что попытаться создать местный футбольный клуб.

Сейчас расскажу, когда я окончательно понял, что эта идея точно живая. Вы только не смейтесь. Я живу в историческом центре провинциального 450-тысячного города Курска, и мой дом, хотя он и построен до войны, — один из самых молодых на улице.

Неизбежен был день, когда меня кто-то попросит сфотографироваться на фоне дома, и когда эта карточка попала в «Инстаграм», я увидел комментарий: «Ого, блин, а где это сделано?».

Какое это имеет отношение к футболу, сидите и думаете вы. К футболу, как к игре топ-футболистов, — почти никакого. К местному футболу – прямое.

Дело в том, что мы почти ничего не знаем о местах, где живём. В силу разбросанности городов по огромной территории мы мало путешествуем внутри страны, а из-за сложностей с получением виз – за рубеж.

Я напоминаю, что ядовито-розовый дом находится в самом центре города, но его не замечают. Местный футбол может сделать главным как раз слово «местный».

Сделать это можно только благодаря цезарианской активности – вида активности, при котором человек решает две задачи сразу. Мы застали триумф такого гибридного способа жить, вот простейший пример: в любом транспорте минимум половина пассажиров общаются с кем-то посредством мобильных устройств.

Это не плохо и не хорошо, это просто так есть – человек сегодня слишком занят, чтобы решать задачи по одной.

А теперь к делу.

Клуб называется «Горький». Почему?

Есть несколько объяснений. Во-первых, изначально мы ориентируемся на один район города, который планируем сделать базовым – улица Горького проходит через весь этот район Курска.

Во-вторых, легко найти в названии немножко ехидный символизм: из школьной программы вы знаете как минимум пьесу «На дне» Максима Горького (состояние, в котором находится наш футбол, кажется, близок к такому определению), а сам писатель без устали верил в ницшеанскую концепцию новых людей – то есть людей, которые смогут превозмочь своё текущее положение (мы пока не лишены этой веры) и стать чем-то бОльшим. В-третьих, в России есть проблема с названиями – новые клубы у нас называются в честь городов или романтично-милыми словами из советского прошлого, а если открывать новый клуб, то надо делать это с учётом современных требований. Название должно быть не только цепляющим, но и способным участвовать в рекламных интеграциях. Мы, конечно, не лишены идеализма, но я сейчас посмотрел на календарь, а там, говорят, 2018 год – отказываться от этого нельзя.

С районом понятно. что ещё с философией клуба?

Если коротко, то она заключается в следующем: а) мы пропагандируем ценности игры на уровне домашнего региона/домашнего межрегиона (Черноземья в нашем случае), но не отказываемся от мечты выйти в профи; б) мы показываем, что для организации дел на хорошем уровне необязательно играть в формально профессиональной лиге; в) мы показываем, что футбол хоть и большой, но только повод держаться вместе. Целый презентационный текст, посвящённый философии «Горького», — здесь.

А построить клуб без огромных денег в кармане – это вообще реально?

В этом и есть один из основных челленджей. Мы в «Горьком» постараемся доказать, что реально. Конечно, мы ищем спонсоров, и важно понимать: у нас действительно всё в порядке с идеями.

Спонсорство мы рассматриваем не как возможность влить в клуб зелёную кровь, а как взаимовыгодную историю: мы получаем финансовую поддержку, а партнёр — весь наш креатив.

Подробный гид для потенциальных спонсоров находится здесь.

При этом помимо спонсорства мы закладываем в проект доходной части бюджета и другие статьи. В первую очередь средства от поведения дней матчей (зрелище не должно быть бесплатным, если это не благотворительность) и связанные с ними концессии. Но есть ещё одна важная штука, которую в спортивной России почему-то пока стыдливо игнорируют.

Речь о донатах. Так сейчас сложилось, что люди, у которых нет больших доходов, готовы тратить на что-то, что им персонально нравится («Возможно, поэтому у них и нет больших доходов», — отчасти справедливо сказал мне вчера друг).

В этом нет обмана, потому что те, кто открывает донаты, и сами легко жертвуют на другие проекты. Процесс взаимообмена традиционно карманными деньгами, запущенный Uber, Airbnb и подобными сервисами, по мнению некоторых экономистов, делает современный мир эпохой хиппи 2.

0 — тогда тоже идея гипертрофированно состояла в том, что никакого собственничества не существует. Я сам с удовольствием участвую в краудфандинг-проектах, а потому не удивляюсь, когда за пару дней «Горький» собирает донатами более 5000 рублей.

Мы благодарны людям, которые уже поучаствовали в нашей истории, и уверены, что их будет больше, потому что это нормально. Более того: в современных условиях российского футбола это необходимо для клуба-стартапа.

У обоих есть футбольное прошлое, оба успели по разным причинам по несколько раз разочароваться в российском футболе, но сохранили любовь к игре. Они уже не меньшая часть нашей истории, чем я.

Да, нас не много, но мне нравится взгляд политолога Екатерины Шульман, которая считает, что власть всегда принадлежит небольшим, но хорошо организованным сообществам: «Власть – это не игла в яйце, её можно найти во всех социальных отношениях: в семье, в экономическом обмене, в производстве, в творчестве. Хотите власти – имейте организацию». Хочу распечатать эти слова в рамочку, когда сможем позволить себе офис.

Помимо соучредителей со мной выдвинулся на борьбу с пустотой целый отряд миньонов – талантливый дизайнер Лёша Белоус, который прямо сейчас работает над нашей эмблемой, дотошный администратор Костя Ушаков, креативные помощники по соцсетям Миша Пучков и Ира Матвиец, молодой юрист Нина Бабурина. И знаете, что самое крутое? То, что все они из разных городов – Курск, Москва, Тула, Ростов-на-Дону. Идея сделать районный клуб, который стал бы целым комьюнити вокруг игры, близка всем, просто важно постоянно говорить о ней вслух. Именно поэтому «мы» — это и каждый из вас.

Так, а почему за вами нужно следить?

Потому что мы в прямом эфире будем вручную настраивать то, о чём обычно не говорят – внутреннюю кухню клуба, со всеми её сложностями.

Мы абсолютно открыты, готовы говорить о любых деньгах, о любых доходах, о любых победах и любых поражениях, и я благодарен руководству «Чемпионата» за то, что даёт мне возможность рассказывать вам обо всём, что происходит в «Горьком».

Наша главная задача – не сделать «Горький» вашим любимым клубом, пусть им и дальше будет «Барселона», «Челси» или «Спартак». Наша задача – сделать «Горький» ВАШИМ клубом.

С этой мыслью и отправляемся в путь.

Подписывайтесь на наши аккаунты: «ВКонтакте», «телеграм», «твиттер» и «инстаграм».

Источник: https://www.championat.com/football/article-3324279-kak-otkryt-futbolnyj-klub-v-rossii-s-nulja-nachalo.html

Футбол как бизнес – Интересное на Delen.ru

Евгений Смирнов

1 июня 2017

• Самые дорогие и богатые клубы в мире
• На что больше всего тратят футбольные клубы
• Доходы клубов
• Футбольный бизнес в России

Сегодня футбол является самым популярным видом спорта на планете, в котором крутятся огромные деньги. Именно об этом аспекте футбола мы и поговорим.

Самые дорогие и богатые клубы в мире

Сегодня все знают такие клубы как «Челси», «Манчестер Сити», «ПСЖ», в которые вкладываются огромные деньги. А есть и клубы которые сами постепенно превратились в успешные бизнес проекты, например «Барселона», «Манчестер Юнайтед». При этом у этих клубов обороты, которые оцениваются в сотни миллионов долларов, правда и прибыль измеряется десятками миллионов, ибо затраты огромны.

На что больше всего тратят футбольные клубы

Конечно, основная строка расхода футбольного клуба, это покупка футболистов и зарплаты для них. Некоторые футболисты получают по 200 тысяч евро…в неделю – фантастические цифры. Конечно, таких единицы, но, тем не менее, платежные ведомости топ-клубов оцениваются в 70-100 миллионов долларов в год.

Покупка футболистов для некоторых клубов может являться серьезной статьей расходов, особенно, если в клубе внезапно появился богатый хозяин (пример – «Анжи», «ПСЖ», «Челси».

В этом случае во главе – спортивные достижения и на игроков денег не жалеют.

Остальные клубы редко делают дорогостоящие покупки, как правило, хороший футбольный клуб старается поддерживать хотя бы нулевой баланс между расходами на покупки игроков и доходами с их продаж.

Хотя, если единичные случаи, когда клубы по сути живут за счет продаж игроков, например голландский «Аякс», который обладает отличной школой для молодых игроков или португальский «Порто».

При чем, если голландцы выращивают своих звезд, то португальцы как правило покупают дешево и продают дорого.

Пример – бразилец Халк, который был куплен за небольшую сумму у японского клуба и был продан Зениту за 40 миллионов евро.

Также футбольный клуб может тратить большие деньги на постройку своего собственного стадиона. Ведь тогда вся прибыль от билетов пойдет в карман владельцу, что станет хорошим бизнесом и источником дополнительного дохода.

Клубы, у которых нет своего стадиона как правило платят фиксированный процент от суммы проданных билетов или же просто арендную плату за стадион, вне зависимости от того, сколько билетов на конкретный матч было продано.

Также ведущие клубы тратят серьезные деньги на содержание молодежных школ, что может окупится, если там выращиваются хорошие футболисты, которые начинают играть за свой клуб или продаются в другие команды.

Серьезная статья расходов футбольного клуба это административные траты, например перелеты, гостиницы, форма, питание, медицина и прочие. Хотя, у разных клубов есть свои нюансы, например в «Зените» выдают несколько комплектов формы на сезон и если игрок их испортит или отдаст другим игрокам (принято меняться футболками после матчей), то ему придется покупать их за свои деньги.

Доходы клубов

Сегодня почти любой футбольный клуб это бизнес, а бизнес должен быть прибыльным. Про доходы клубов от трансферов мы говорили выше. Существенной статье дохода становятся продажи билетов на матчи, особенно если стадион собственный.

В топ-чемпионатах клубы получают серьезные деньги от продажи телетрансляций, в Англии например футбольным клубам платят десятки миллионов евро ежегодно. В России эта сумма конечно же гораздо ниже, но это в первую очередь связанно с качеством игры, трансляций, т.к. Английскую Премьер Лигу смотрят во всем мире.

Для хорошего клуба стало обязательным продавать свою символику. В Европе болельщики никогда не купят дешевую подделку, они знают, покупая шарф или футболку в фирменном магазине, они поддерживают свою команду финансово. В России в этом плане стоит отметить питерский «Зенит», который активно продает фирменную атрибутику еще и в регионах, да и вообще, активно развивает эту линию доходов.

Иногда в групповой этап проходят бедные команды (слабыми их назвать нельзя, раз они пробились в эту стадию), которые вне зависимости от результатов обеспечивают бюджет клуба на несколько лет вперед. Вот это и есть самый яркий пример футбольного бизнеса. Отметим, что это команды как правило из слабых чемпионатов.

Поэтому, если Вы решили выгодно вложить деньги в футбольный бизнес, покупайте команду в какой нибудь маленькой стране.

Футбольный бизнес в России

В России футбол как и все остальное – с нашим колоритом. Мы сейчас не будем говорить про ведущие клубы, такие как «ЦСКА», «Зенит», «Рубин» и «Анжи», про который отдельный разговор. А поговорим как раз таки про середнячков и команды из низших лиг.

Главная проблема российского футбола в том, что многие команды находятся на финансировании из местных бюджетов. То есть, команда из небольшого (или даже большого) провинциального города получает в год скажем 100 миллионов рублей. Выйдет в Премьер-Лигу, будет получать 150. И ей нет смысла зарабатывать, налаживать продажу атрибутики.

Ведь если они эти же сто миллионов заработают, из бюджета их спонсировать не будут.

И тот же пример «Анжи» по сути не так уж и плохо, когда во главе стал амбициозный олигарх Керимов. Хотя, это конечно не тот пример, ведь он тратит миллионы особо их не считая.

А вот если у хотя бы 5-7 клубов появятся во владельцах умные бизнесмены, которые хотят зарабатывать деньги – это пойдет на пользу всему российскому футболу.

?

средняя оценка:1,00

Источник: https://Delen.ru/interesnoe/futbol-kak-biznes.html

Как открыть детский футбольный клуб — Портал о бизнесе и бизнес-идеях

Популяризация футбола  в нашей стране позволяет зарабатывать хорошие деньги в любых сферах, связанных с игрой в футбольный мяч. Немало родителей мечтает, чтобы их детки  стали настоящими звездами футбола.

Многие  родители поощряют занятие спортом, так как это положительно сказывается на развитии ребенка. Частный футбольный клуб для детей – как раз то, что нужно для удовлетворения данных целей.

Как открыть собственный футбольный клуб для детей и заработать на этом деньги?

Вся сложность в организации клуба сводится к трем основным моментам: поиск помещения для занятий, подбор квалифицированных тренеров и продвижение услуг клуба. При правильном подходе  детский футбольный клуб выходит на окупаемость уже на четвертый месяц работы.

Организационные вопросы

Первое, что потребуется сделать для открытия клуба — арендовать помещение (спортивный зал) для тренировок в зимнее время и футбольное поле для занятий летом.

Почти в каждом городе есть хотя бы один физкультурно-оздоровительный комплекс, подходящий для занятий мини-футболом. А искусственных полей и стадионов еще больше.

Аренда одного часа игры на искусственном поле или в зале  ФОК в регионах стоит не более 1000 р. 

Не каждое поле при этом подойдет для занятий с детьми. Необходимо наличие травмобезопасного покрытия, хорошего освещения для занятий в вечернее время (многим родителям удобнее приводить детей после работы), а также раздевалки со шкафчиками для одежды.

  Стоит еще продумать вопрос размещения родителей на поле (лавочки и стульчики),  привлечения дежурной  медсестры на случай, если ребенку станет плохо.

То же самое касается и крытых помещений, где помимо указанных выше параметров, необходимо наличие хорошей вентиляции и температурного режима (детям юного возраста вредны как  жара, так и холод).

Инвестиции — сколько стоит открыть клуб

Затраты на открытие футбольной школы складываются  из расходов на приобретение инвентаря и экипировки, затрат на разработку методики тренировок,  подготовку тренерского состава и на рекламу.

Экипировка и инвентарь — это футбольная форма, мячи, тренировочные барьеры, флажки. В отдельных случаях придется потратиться на покупку футбольных ворот (если таковых не имеется в спортзале). В зависимости от наполняемости школы, на данные цели потребуется не менее 150 000р.

Следующая статья затрат – разработка методик тренировки и обучение тренерского состава. Чтобы родители доверили своих детей,  персоналу нужно иметь соответствующие сертификаты и дипломы. Обучение можно пройти на базе действующих спортивных школ Москвы или приобрести франшизу. Наиболее известные футбольные школы, продвигающие свои франшизы, это «Юниор» и «Чемпионка».

  Хороший эффект будет и от проведения акции в честь открытия клуба (например, бесплатный турнир для школы — интерната) с привлечением средств массовой информации. О вас напишут в газетах, расскажут в новостях.

Надежный способ быстро набрать группу юных учеников – проводить пробные игры. Многие родители не уверены, что их детям понравится обучаться в футбольной школе, поэтому просить с клиента оплату в первый день тренировки неразумно. Пусть они попробуют первый раз бесплатно, и если понравится, они обязательно запишутся в группу и даже станут постоянными клиентами.

Большие расходы на рекламу будут только в первые месяцы после открытия клуба. Затем родители будут приводить детей преимущественно по советам знакомых.

Сколько можно заработать?

Основные клиенты клуба – дети в возрасте от 4 до 10 лет.  В городе на каждые 100 000 жителей приходится примерно 7000 детей данной возрастной группы. Из них порядка 3500 – мальчики.

Если  считать, что только каждый десятый может заниматься в частном футбольном клубе (уровень доходов родителей, собственное желание, состояние здоровья и др. моменты), то потенциальная база составляет 350 человек.

А это не так уж и мало.

Выходит, что в городе с миллионным населением, потенциальных клиентов не менее 3,5 тысяч.

Обучение в школе обходится родителям в 4000 р. в месяц (в Москве 7000р.). Занятия проводятся примерно 2 раза в неделю или 8 раз в месяц. Детей распределяют по возрасту и  делят на  группы  по 15 человек. Если набрать хотя бы 5 групп по 15 детей, то потенциальный доход составит: 15 * 5 * 4000р. = 300 000р. в месяц.

Из данной суммы следует вычесть:

• Оплату труда тренера (на такое количество детей их должно быть не менее трех) – от 100 000 р.
• Аренду поля или зала – от 60 000р. (~ 60 часов в месяц)
• Оплату труда «дежурной» медсестры – от 5000р.
• Расходные материалы (вода, одежда, инвентарь и пр.) – от 10000р.
• Налоги – от 5000 р.
• Рекламные расходы – от 15 000р.

Итого – 195 000р.

Чистая прибыль  составит: 300 000 – 195 000 = 105 000р. И это только с учетом обучения 5 групп детей. По факту же их может быть гораздо больше.

Источник: https://delo360.ru/otkryvaem-futbolnyy-klub-dlya-detey/

Идея бизнеса: как открыть школу по футболу для детей

Секции создают бывшие спортсмены, не принимающие участие в соревнованиях из-за травм или возраста, профессиональные тренеры и учителя физкультуры. Если вы не относитесь к этой категории, можете выступить в роли организатора и пригласить на работу опытных специалистов.

Для спортсмена выбора не существует, он учит детей тому, что умеет сам. Но менеджер, желающий добиться финансового успеха, должен изучить спрос и выбрать одно или несколько самых востребованных направлений. В мегаполисе найдутся клиенты на все виды спорта, даже самые экзотичные.

В маленьком городке необходимо учитывать не только спрос, но и наличие опытных специалистов, которые смогут тренировать детей.

Определитесь, с какой возрастной категорией будете работать:

1. Маленькие дети.
2. Средний возраст и подростки.
3. Взрослые.

Если позволяют объективные обстоятельства, постарайтесь предусмотреть возможность совмещать различные виды спорта и возрастные группы.

Если в расписании есть свободное время, удобное для взрослых, предложите услуги этой категории. Стоит рассмотреть варианты для семейных занятий спортом.

Широкий комплекс услуг позволит повысить интерес различных категорий клиентов и выйти на достойные доходы.

Основные риски

Конкуренции в этом направлении нет. В России, особенно, в маленьких городах, ощущается серьезный недостаток спортивных секций. Но риски все же существуют. Добиться высокой рентабельности очень сложно. Расходы на организацию и содержание спортивного клуба достаточно высоки.

В больших городах родители зарабатывают больше и располагают достаточными средствами для обеспечения детям занятий спортом. В маленьких населенных пунктах уровень доходов значительно ниже. Родители, несмотря на горячее желание, часто просто не могут заплатить нужную сумму.

Владельцу спортивного клуба необходимо учитывать местные особенности и формировать ценовую политику с учетом объективных условий. Для некоторых видов спорта характерна зависимость от сезона.

Любые детские учреждения и секции вызывают пристальный интерес контролирующих органов. Штрафы из-за нарушений техники безопасности или несоблюдение санитарных норм весьма вероятны.

Местоположение

Идеальный вариант для размещения детской секции – специальный комплекс, помещения в стадионах, спортивные залы в школах и других учебных заведениях. Вы можете рассмотреть варианты почасовой аренды или организовывать занятия своей секции в выходные дни.

С времен СССР в коммунальной собственности городов остались огромные здания, не использующиеся в полную силу. На их содержание и ремонт необходимы большие средства. Финансирования из местных бюджетов недостаточно, и директора спортивных комплексов принимают предложения от целевых арендаторов с удовольствием.

Можно организовать секцию и в неприспособленном помещении, но придется вложить немалые средства в ремонт и переоборудование. Требования Роспотребнадзора и СЭС необходимо узнать заранее. В этом случае стоит обратить внимание на спальные районы – большинство родителей предпочитает, чтобы дети занимались в секциях поблизости с домом.

Важно, чтобы рядом была просторная парковка для автомобилей родителей. В крайнем случае, ищите здания, расположенные в максимальной близости к остановке общественного транспорта.

Оборудование

Самая затратная статья стартовых расходов – приобретение инвентаря. Все зависит от выбранного вида спорта. Минимальная сумма, которой нужно располагать для покупки – около 100 000 рублей.

Большие вложения в дизайн помещений не нужны. Достаточно качественного напольного покрытия и гладких окрашенных стен. Важна современная вентиляция, наличие туалетных комнат и душевых кабинок, комнат для переодевания со специальными шкафчиками.

Установка минимального комплекта необходимой мебели и удовлетворение требований пожарной охраны, СЭС и Роспотребнадзора потянет минимум на 150 000 рублей.

Кадры

Тренером может стать далеко не каждый талантливый и успешный спортсмен. Для работы с детьми необходимо педагогическое образование, глубокие познания в психологии и физиологии каждой возрастной группы. От кадровой политики зависит все.

Даже недостаток инвентаря и не совсем комфортные условия в зале не будут восприниматься всерьез, если в вашем клубе будут работать талантливые тренера, способные увлечь своих учеников и помочь им достигнуть высоких достижений.

Каждый, кто имеет отношение к спорту, прекрасно знает – клиенты идут не в секцию, а к конкретному тренеру с безупречной репутацией. Согласно требованиям Роспотребнадзора, в штате спортивной секции должен быть медицинский работник.

Его присутствие в помещении во время тренировок обязательно, ведь активные физические нагрузки часто сопровождают высокой опасностью получения травмы. Вы можете пригласить врача терапевта или, в случае с детьми, педиатра.

Если ваша секция небольшая, на первых порах можно пригласить бухгалтера с частичной занятостью.

Документы и лицензии

Можно зарегистрироваться в налоговой как ООО. Второй вариант – некоммерческая организация, в этом случае предусмотрены налоговые льготы. Некоммерческие организации регистрируются в местных органах юстиции. Для этой деятельности необходима лицензия от Департамента образования. Для ее получения следует подать следующие документы:

1. Заявление от учредителя организации, его контактные данные.
2. Копии уставных документов, заверенные нотариусом.
3. Свидетельство о регистрации (налоговая или отдел юстиции).
4. Штатное расписание.
5. Сведения о тренерах (контактные данные, документы об образовании).
6. Заверенная копия договора об аренде помещения или документы, подтверждающие право владения.
7. Заверенная копия договора об аренде помещения или документы, подтверждающие право владения.
8. Сведения о запланированной численности посетителей секции.
9. Разрешение от пожарного надзора.
10. Разрешение от СЭС.

В зависимости от местных особенностей могут понадобиться и другие разрешения. Об этом следует узнать заранее. Заявление рассматривается в течение 20-и дней, но возможны варианты.

Маркетинг

Открытие детской спортивной секции лучше запланировать на начало учебного года. Это лучший период для максимального заполнения зала юными спортсменами. Отлично работают проверенные методы – объявления в школах и развивающих центрах, поликлинике и других местах, которые массово посещают дети и их родители.

Используйте ресурсы сети Интернет. Создайте сайт-визитку, расскажите в нем о достижениях ваших тренеров, разместите качественные фото зала и занимающихся детей. Отлично работают эффектные кадры соревнований.

Для родителей важна занятость и безопасность детей, предоставьте им гарантии, лицензии и полную информацию, позволяющую развеять любые сомнения. Популяризируйте свой сайт на родительских форумах, местных площадках, в социальных сетях. Параллельно необходимо вести просветительскую деятельность и рассказывать о своих видах спорта.

Побеседуйте с директорами школ, возможно, вы сможете заключить взаимовыгодное сотрудничество. Замечено, что успех и стабильную прибыль имеют те спортивные клубы и секции, которые принимают активное участие в социальной жизни города.

Нельзя ограничивать работу с детьми только отведенным по штатному расписанию временем тренировок. Организовывайте соревнования, выезды на природу на выходные. Активно привлекайте к жизни клуба родителей, расширяйте спектр услуг новыми видами спорта и различными возрастными категориями.

Рентабельность

На доходы влияет множество факторов. Отлично работают скидки для тех, кто приобретает месячный абонемент. Средний показатель выхода на окупаемость выглядит следующим образом:

• Стартовые расходы на ремонт и приобретение спортивного инвентаря – минимум 250 000 рублей.
• Заработная плата сотрудников – от 40 000 рублей в месяц.
• Аренда и текущие расходы на содержание помещения – от 5 000 рублей в месяц.
• Средний уровень рентабельности – 30%.

При подобных исходных данных ваша секция должна приносить чистый доход в размере 25 000-30 000 рублей в месяц. При нормальной загруженности зала и грамотной маркетинговой политике выход на окупаемость достигается через 2-2,5 года.

Резюме

Организация спортивной секции для детей требует больших усилий и значительных материальных вложений. Но при грамотном маркетинге и высоком уровне услуг эта сфера может приносить ощутимую прибыль.

Источник: http://businessmens.ru/article/idea/ideya-biznesa-kak-otkryt-shkolu-po-futbolu-dlya-detey

Как открыть футбольную школу: бизнес план и советы

Как открыть футбольную школу? Таким вопросом задаются многие предприниматели, которые хотят связать свой бизнес с футболом. Ведь футбол — это один из величайших видов спорта, все больше и больше людей приходят в данный спорт.

В сферу футбола принято приходить в малом возрасте. Именно в малом возрасте родители отдают своих детей в данную секцию, надеясь, что именно там они станут настоящими спортсменами.

Открывая футбольную школу каждый предприниматель должен знать на какие возможные препятствия он может напороться в этом деле. Поэтому данная статья поможет обойти все преграды на пути к собственной футбольной школе.

Первым шагом перед тем как открывать собственную школу для футбола – это обязательно необходимо определится с целевой аудиторией. Бывают три типа целевой аудитории:

• Маленькие дети: таких детей нужно будет обучать с нуля, так как придя на секцию они не будут знать даже некоторых правил футбола. В основном — это дети возрастом от 5 и до 6 лет.
• Средний возраст(подростки): данная целевая аудитория подразумевает детей от 12 и до 17 лет. Данный класс детей уже будет осведомлен о правилах футбола, но возможен и тот вариант, когда они будут приходить в секцию без всякого опыта игры.
• Взрослые: это тот контингент людей, которые уже имеют достаточный опыт в футболе но которые не стали профессионалами. Зачастую такие люди приходят в секцию для того, чтобы создать аматорскую команду для участия в городских чемпионатах.

От того, насколько правильно вы определите целевую аудиторию будет зависеть весь бизнес в целом и прибыль, которую будет приносить футбольная школа.

Основные проблемы с которыми можно столкнутся

Как и в каждой нише бизнеса, в данном направлении так же существуют разные риски и подводные камни. Хотелось бы отметить то, что в данном деле конкуренция находится почти на нулевом уровне.

Необходимо всегда быть готовым к тому, что ваша футбольная школа время от времени будет вызывать интерес у контролирующих органов. И эти самые контролирующие органы будут организовывать проверки. При несоблюдении норм, которые предусмотрены законодательством на владельца школы будет наложен штраф.

В населенных пунктах, в которых проживает малое количество жителей, доход от такого бизнеса будет меньшим, чем в более крупных городах с более большим количеством проживающего населения.

Предпренимателю, который владеет спортивной школой должен грамотно учитывать местные особенности и ценовую политику.

Любые детские учреждения и секции вызывают пристальный интерес контролирующих органов.

Важно учитывать, что от того где будет открыта секция будет зависеть посещаемость и количество клиентов. Лучшим решением для местоположения данной секции – это специализированный спортивный комплекс или помещения при стадионе, спортзалы в различных учебных заведениях.

Можно создать футбольную школу и в помещении, которое не приспособлено для данных направлений, но нужно будет вложить определенные средства на ремонтные работы. Необходимо заранее узнать все особенности безопасности у пожарной службы и у службы СЭС. Подбор помещения нужно осуществлять в довольно людном квартале.

Тренерский штаб

Для того, чтобы тренировать детей не будет достаточно того, что бы успешный или профессиональный спортсмен.

Важно иметь специальное педагогическое образование, так же нужно иметь некие познания в психологии и физиологии детей.

Дабы успешно открыть спортивную школу нужно зарегистрироваться в налоговой как ООО. Для деятельности понадобится лицензия от Департамента образования. Чтобы ее получить необходимо будет иметь при себе следующий перечень документов:

• Заявление от учредителя организации;
• Контактные данные учредителя;
• Свидетельство о регистрации ООО;
• Штатное расписание;
• Разрешение от СЭС;
• Контактные данные тренеров, документы об их образованиях;
• Сведения о запланированной численности посетителей секции.

Период и маркетинг для открытия футбольной школы

Для старта секции наиболее подходящее время — это начало учебного года. Ведь данный период является лучшим для максимального посещения спортсменов.

Чтоб о вашей секции узнало больше людей, нужно будет в школе развесить объявления о наборе в футбольную школу. Сделать пару объявлений о секции на родительских собраниях и т. д.

Для более интересного развития детей в вашей футбольной школе и для привлечения большего количества детей нужно время от времени устраивать различные интересные соревнования и отдыхать вместе с группой на природе.

Больше всего средств пойдет на приобретение инвентаря и ремонт помещения. Так же нужно выделить определенную сумму на рекламу в школах и развивающихся центрах.

На доход от данного проекта влияет множество пунктов.

Средние растраты выглядят следующим образом:

• Расходы на спорт инвентарь: В экипировку входят набор мячей, форма для команды, барьеры, разные флажки и фишки. Если в помещении не установлены ворота, то придется выделить средства и на них — минимум 3100$
• Заработная плата всем сотрудникам: 500$ в месяц. Уровень рентабельности: 30%.

При правильной организации и запуске бизнеса спортивная секция должна приносить чистую прибыль — 400$ в месяц.

Средний срок окупаемости составляет: 2 года.

Соблюдая все пункты, которые перечислены в данной статье, вы сможете открыть свою футбольную школу, приносящую неплохой стабильный доход.

Источник: https://cryptopilot.ru/kak-otkryt-futbolnuyu-shkolu-biznes-plan-i-sovety.html

В индустрии массовых развлечений всегда весомая роль отводилась спорту. Из самых популярных спортивных направлений почетное место занимал и занимает футбол. Поэтому все чаще у бизнесменов-предпринимателей возникает желание создать футбольный клуб. Оправдано ли его создание? Да. Но только при условии, что организация клуба будет сопровождаться серьезными финансовыми вложениями и разработкой грамотного бизнес-плана.

Как будет происходить регистрация бизнеса

Прежде чем рассматривать регистрацию описываемого выше бизнеса и анализировать требуемую документацию для его старта, уточним, что все российские футбольные клубы подразделяются на:

• клубы профессиональной направленности;
• любительские клубы;
• организации, представляющие футбольную национальную лигу;
• организации, представляющие отечественную премьер-лигу.

Чтобы легализировать создание футбольного клуба (ФК), предпринимателю следует зарегистрировать свое детище как некоммерческую компанию. Чтобы это осуществить, необходимо обратиться с заранее подготовленным пакетом документации в Министерство юстиции РФ не позднее, чем по истечении 3-х месячного периода после того, как бизнесменом-предпринимателем будет принято решение о создании ФК.

Подобные клубы обычно не могут стать источником отличного дохода по той причине, что не имеют права участвовать в профсоревнованиях. Но принимая участие в любительских соревнованиях, у них появляется перспектива привлечения спонсоров.

Чтобы состоялась регистрация подобной некоммерческой компании, следует:

• располагать уставным капиталом в 1 млн. евро;
• владельцу клуба следует располагать (иметь в собственности) необходимый инвентарь. Его цена также может включаться в уставной капитал;
• располагать тренерским составом;
• иметь команду из 23 человек, в том числе запасных;

Футбольный клуб, согласно действующему сегодня законодательству, может иметь форму собственности ООО, ЗАО, либо ОАО.

Практика показывает, что разумнее всего выбрать форму собственности ОАО по двум весомым причинам:

• доли учредителей поделены на акции (последние выпускаются в публичное обращение);
• нет ограничений на количество участников.

Чтобы зарегистрировать ОАО, предприниматель обязан подготовить:

• заявление о регистрации ОАО;
• квитанцию, свидетельствующую о факте оплаты госпошлины;
• данные о лицах-учредителях;
• документы, свидетельствующие о том, что бизнесмен является собственником регистрируемой недвижимости.

В течение первых 30 дней после регистрации следует заняться вопросом оформления эмиссии ценных бумаг. Этот процесс должны оплатить участники ОАО. Упомянутые выше требования являются обязательными для старта футбольного клуба в проф лиге.

Место для игр — есть ли смысл его строить

Место для игр является ключевым условием при создании ФК. Огромным плюсом будет наличие собственного стадиона, так как при таком раскладе все средства от продажи входных билетов и рекламной кампании будут поступать клубу. Но следует знать о некоторых нюансах:

1. Работы по строительству футбольного стадиона всегда подразумевают огромные затраты. Чтобы его выстроить, потребоваться может несколько миллионов долларов. Именно по этой причине собственными стадионами располагают далеко не все именитые ФК. Большая часть предпринимателей принимает решение арендовать стадион.
2. Если бизнесмен решил вместо строительства стадиона поработать над площадкой, обозначив ее разметку и обеспечив поле хорошим для футбола покрытием, то затраты не будут катастрофически большими. Можно спокойно уложиться в 7-12 млн. рублей (данная сумма уже включила цену аренды земельной площади).
3. Аренда футбольного поля стоит 4 тысячи рублей за 60 минут игры. Поэтому все-таки стоит построить свою площадку, так как будет необходимость в частых тренировках, а арендовать для них целый стадион будет бессмысленно.

Как обычно оборудуют поле и чем его оснащают

Многочисленные стройкомпании сегодня предлагают свои услуги по строительству полей для занятий футболом. Подобные проекты обычно делятся на:

• индивидуальные;
• типовые.

Любой индивидуальный проект оценивается дороже типового по той причине, что оплачивать необходимо будет кроме реализации еще и процесс проектирования.

Типовые проекты иллюстрируются на официальных веб-порталах стройкомпаний. Изучив различные варианты, можно сделать вывод, что средняя цена площадки, площадью в 240 «квадратов» составляет 8 млн. рублей и подразумевает:

• приведение в порядок почвы, на которой должно появиться поле;
• возведение ограждений;
• покрытие искусственным настилом (газоном);
• установку бестеневого освещения.

Строительные работы по созданию поля площадью в 240 «квадратов» обычно занимают 2-3 месяца. Если закупать оборудование для ухода за полем и покупать экипировку для всей команды, следует рассчитывать на затраты в 1 млн. рублей.

Каким должен быть персонал и какие функции на него возлагаются

Кроме самих игроков, без которых клуб не сможет существовать, будет необходимость в привлечении еще двух десятков человек. Это:

• сотрудники отдела кадров;
• тренерский состав;
• персонал, задача которого заключается в уходе за футбольным полем;
• экономисты;
• менеджеры.

Большинство клубов может похвастаться молодежным составом. Как вариант, можно параллельно организовать платную футбольную школу для детей. Некоторые затраты на это мероприятие, безусловно, будут необходимы. Но позднее такая платная школа будет приносить неплохой доход.

Как организовать эффективную рекламу

ФК сам выступает средством заработка на рекламе. Он становится популярным, когда получает победы на различных соревнованиях. Крайне важно, чтобы команда могла добиваться хороших мест. Именно этот факт будет стимулировать интерес фанатов и будет их подталкивать приходить «болеть» за игроков. Поэтому чем эффективнее будет заработок на рекламе, тем популярнее будет клуб. Соответственно, и число его фанатов будет расти. Когда клуб станет узнаваемым и известным многим, можно будет продавать сувениры, одежду, фирменную символику.

Закономерность в этом деле такова: чем выше удастся повысить уровень игры, тем скорее инвесторы проявят к клубу свой интерес. Если удастся добиться высот, задача подбора инвесторов возляжет на плечи специалистов-маркетологов. Кроме того, именно они должны раскрутить бренд.

Когда клубу удастся сделать свое имя узнаваемым, можно сразу же приступать к заработку. К примеру, возможно торговать брендом, то есть продавать иным бизнесменам право использовать Ваш клуб в качестве рекламного инструмента. Специалисты отдела маркетинга при таком раскладе начнут заниматься заключением сделок с компаниями, проявившими интерес к клубу.

Финансовые вопрос

Предприниматель, открывший свой клуб, должен определиться со стратегией. Всего их может быть две. Первая — агрессивная, подразумевает серьезные финансовые вливания (то есть покупку лучших игроков, чтобы они добивались призов и раскрутку бренда для дальнейшего заработка на нем). Вторая — пассивная. Она подразумевает экономию на всем и вложение небольших средств в начинающих игроков.

Окупиться быстро футбольный клуб сможет тогда, когда правильно подобран регион, грамотным образом сформирована команда и вложены большие средства.

Цена открытия и содержания

Минимальная сумма, без которой невозможен старт, составляет 1 млн. евро. Эти деньги пойдут:

• на игроков (доказано, что около 70% этих средств всегда уходит на покупку профессионалов);
• оставшиеся 30% идут на строительство/обустройство стадиона и приобретение необходимой экипировки.

Какой ожидаемый доход будет приносить ФК

Прогнозировать доход в этом деле сложно. В течение первых 12 месяцев может и не быть финансовой отдачи. Если же получится успешно провести сезон, ФК может озолотить своего создателя уже в первые 12 месяцев. А если все пойдет более, чем замечательно, доход в месяц у такого клуба может составлять 10 млн. рублей. Обычно хорошего дохода добиваются серьезными финансовыми вливаниями на стартовом этапе.

Каким обычно бывает срок окупаемости

Успех зависит напрямую от выбранной спонсором бизнес-модели. Если она неудачная, футбольный клуб рискует вообще не окупиться. Следует сказать, что есть и такие бизнес-модели, которые базируются на рекламе других бизнесов-спонсоров, к примеру, «Челси». Хорошо, если окупаемость произошла в первые 24-48 месяцев после старта бизнеса (обычно это возможно при грамотно подобранной команде и наличии перспективных игроков).

Если быстро не удалось выйти «в плюс», не стоит огорчаться. К примеру, футбольный клуб «Арсенал» в период с 2010 по 2013 год был убыточным. Но после трех неудачных лет клубу удалось добиться прекрасных высот.

Подводя итог, можно сказать следующее: открытие футбольного клуба — это дело рисковое. Наибольшие риски будут возникать при открытии его с нуля. Поэтому прежде, чем открывать свой собственный футбольный клуб, следует хорошо подумать, особенно, если стартовый капитал не слишком большой.