Бизнес план пример магазин постельного белья - Контакты компаний и предприятий

1. Краткий инвестиционный меморандум

Постельное белье — это важный предмет личной гигиены и комфорта. Мы любим спать в свежей постели и готовы тратить деньги, чтобы побаловать себя. Кроме того, продажа постельного белья — бизнес с вложениями до 400 тысяч и сроком окупаемости менее 1 года.

Срок окупаемости — 8 месяцев.

Точка безубыточности — на 4 месяц.

Как запустить магазин по продаже постельного белья:

Арендовать помещение — площадью 20м2 — для продажи и хранения постельного белья и аксессуаров: подушек, одеял, пледов, матрацев.
Нанять 4 сотрудников.

Ежемесячно планируется продавать по 70 комплектов белья — 30 комплектов низко-ценового сегмента, 25 среднего и 15 высокого и премиум-сегмента.

Цена — от 3 750 до 12 500 рублей.

Средняя наценка — 150%.

Финансовые параметры при этих показателях:

Сумма первоначальных инвестиций — 378 000 рублей;
Ежемесячные затраты — 387 160 рублей;
Ежемесячная прибыль — 73 400 рублей;
Срок окупаемости — 10 месяцев;
Точка безубыточности — 9 месяцев;
Рентабельность продаж — 20%.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

В 2009-2013 гг. наблюдался спад в производстве и фабрики закрывались из-за отсутствия спроса. После 2014 года спрос на бельё начал возрастать, а предложений на рынке было мало. Поэтому сегодня продажа постельного белья — бизнес со средним уровнем конкуретной среды.

Рынок постельного белья делится на 3 сегмента:

Низко-ценовой сегмент (до 4 000 рублей)
Средне-ценовой сегмент (до 8 000 рублей)

Высокий и премиум-сегмент (до 15 000 рублей)

75% белья низко-ценового сегмента производят российские фабрики из Иваново и Вологды. Остальная часть распределена между производителями из Китая и Турции.

В среднем и высоком ценовом сегменте преобладают производители из Италии, Испании и Франции.

Покупатели предпочитают бельё из хлопка, льна и шёлка. При этом, выбирают бельё из хлопка, как среднее, между грубым льняным и дорогим шёлковым материалом.

В магазинах предлаг сопутствующие товары: подушки, одеяла, пледы, матрацы; аксессуары для сна: маски, пижамы, пеньюары.

Как открыть магазин по продаже постельного белья:

Подобрать помещение для торгового зала, склада и комнаты для персонала.
Выбрать местоположение — торговые центры, городские рынки, магазины в спальных районах.
Купить оборудование — касса, стеллажи, витрины, зеркало, компьютер, принтер, кондиционер, мебель для персонала и гостей.
Получить разрешение от пожарной инспекции и СЭС.

Штрафов и проблем с СЭС можно избежать, если вовремя запрашивать у поставщиков сертификаты качества.

3. Описание рынка сбыта

Постельное бельё нужно всем.

Основная целевая аудитория — женщины и семейные пары. Как правило, в семьях с детьми от 4 до 5 комплектов постельного белья.

Для привлечения клиентов в магазин организуйте промо-акцию — подарите клиентам сертификаты на скидку или разыграйте бесплатный комплект белья.

4. Продажи и маркетинг

Для развития любого бизнеса нужна реклама. Найдите маркетолога. Он проведёт рекламную кампанию, определит каналы привлечения и подключит сервисы.

Способы продвижения:

Контекстная реклама
Реклама в социальных сетях
Страница в Instagram
Вывеска
Проведение промо-акций
Реклама на ТВ и в журналах

В социальных сетях вы можете бесплатно общаться с клиентами, рассказывать о новых поступлениях и проводить конкурсы.

5. План производства

Этапы запуска:

Зарегистрировать ИП
Подобрать помещение
Сделать ремонт
Получить разрешение
Закупить оборудование
Нанять персонал

Открытие магазина займёт в среднем 7 недель:

Зарегистрировать ИП (ОКВЭД 52.41 «Розничная торговля текстильными изделиями») по УСН. Получить регистрационные документы.
Найти помещение и заключить договор аренды. При заключении договора оплата вносится за два месяца.
Сделать косметический ремонт.
Пригласить сотрудников СЭС и пожарной инспекции для проверки и получить разрешение на открытие магазина.
Купить оборудование и установить.
Подготовиться к открытию.

6. Организационная структура

Обязанности сотрудников:

Директор магазина, он же — собственник бизнеса, ищет поставщиков, следит за магазином, занимается бухгалтерией и ведёт работу маркетолога.
Продавцы принимают товар, консультируют клиентов в зале, работают на кассе и проводят инвентаризацию.
Уборщица поддерживает порядок в помещении.

Фонд оплаты труда, руб.

Постоянные расходы	Оклад	Количество сотрудников	Сумма	Средняя з/п в месяц на сотрудника
Директор	30 000	1	30 000	39 519
Продавец	15 000	2	30 000	17 380
Уборщица	15 000	1	15 000	15 000
Страховые взносы			22 500
Итого ФОТ			97 500

Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

7. Финансовый план

Затраты на покупку оборудования, руб.

Наименование	Количество	Цена за 1 шт.	Обшая сумма
Касса	1	8 000	8 000
Стеллажи	4	6 000	24 000
Витрины	4	5 000	20 000
Зеркало	2	3 000	6 000
Компьютер	2	30 000	60 000
Принтер	1	10 000	10 000
Кондиционер	1	15 000	15 000
Мебель для персонала и гостей	1	20 000	20 000
Итого:			163 000

Инвестиции на открытие
Регистрация, включая получение всех разрешений	20 000
Ремонт	60 000
Вывеска	30 000
Рекламные материалы	25 000
Аренда на время ремонта	60 000
Закупка оборудования	163 000
Прочее	20 000
Итого	378 000

Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления)	111 779
Аренда (30 кв.м.)	30 000
Коммунальные услуги	5 000
Реклама	25 000
Бухгалтерия (удаленная)	5 000
Закупка товара	190 381
Непредвиденные расходы	20 000
Итого	387 160

Средняя ежемесячная выручка = 467 875 рублей, прибыль = 70 709 рублей.

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

8. Факторы риска

Низкое качество продукции — важно запрашивать документы поставщиков, сертификаты качества и проверять продукцию на соответствие.
Низкая посещаемость магазина — следствие неправильного местоположения и скудного ассортимента. Поэтому: важно обеспечить постоянный траффик покупателей, проводить своевременную инвентаризацию и следить за наличием товара на складе.

Скачать эту статью в PDF

Скачать финансовую модель

Финансовая модель магазина постельного белья

Источник

Бизнес-план: Магазин постельного белья

Этот пример готового бизнес-плана выполнен не нашей компанией. Чужие готовые бизнес-планы не могут быть успешно использованы ни для открытия реального бизнеса, ни для получения инвестиций. Если вам нужно составить реальный бизнес-план магазина постельного белья, рекомендуем ознакомиться с

примерами бизнес-планов, выполненных компанией «Питер-Консалт»,
разделом «Как заказать бизнес-план?»,
видеозаписями плэйлиста «Бизнес-планирование» на нашем канале Youtube

Содержание бизнес-плана.

1.
Резюме

2.
Описание
магазина и товара

3.
Исследование и
анализ рынка сбыта

4.
План
сбыта

5.
План
персонала

6.
Календарный
план

7.
План
прибыли

8.
Финансовый
план

9.
Финансовая
стратегия

1.Резюме.

Данный бизнес-план магазина разработан ИП Панчишина для
продажи постельных принадлежностей. Он содержит описание создаваемого бизнеса и
оценку возможности его окупаемости.

В марте 2007 года планируется открыть
магазин «Унисон» по продаже высококачественных, экологически-безопасных
пастельных принадлежностей отечественных и импортных производителей по
доступным ценам.

В результате составления бизнес-плана магазина мы старались добиться поставленных целей, таких как:

1. Достичь среднемесячного объёма продаж в
размере 600000 рублей

2. Окупить инвестиции в размере 798386,39
рублей за 22 месяца с начала реализации бизнес-плана магазина

3. К концу периода бизнес-планирования получить в магазине чистую
прибыль в размере 34440,04 рублей

Магазин планируется открыть по адресу: г.
Екатеринбург, ул. Победы, 96, в спальном районе города.

Главным
конкурентом будет являться магазин «Перина Перони», находящийся по адресу ул.
Индустрии,44. Преимущества магазина «Унисон» в том, что продукция приобретается
напрямую у производителей, следовательно цены на неё будут наиболее доступными.
Также данный магазин обладает преимуществом в том, что здесь будут проводиться
различные акции с розыгрышами призов. Ещё один плюс данного магазина состоит в
том, что часы его работы наиболее удобны для покупателей (с 10-00 до 21-00)

За 24 месяца
работы магазина в бизнес-плане планируется достичь следующих показателей:

Показатель	Ед. измерения
Объём продаж	Тыс. руб.	14400
Прибыль	Руб.	34440,04
Срок окупаемости проекта	Мес.	22

С
развитием нашего бизнеса планируется открытие сети магазинов «Унисон».

Необходимые капитальные вложения составляют
798386,39 рублей

2. Описание магазина и товара.

В марте 2007
года состоится открытие магазина «Унисон» специализирующегося на продаже
постельных принадлежностей. Данное предприятие находится в собственности одного
предпринимателя.

Данный магазин
планируется открыть в спальном районе города, в отдельном одноэтажном здании,
площадью 100кв.м. Режим работы с10-00 до 21-00 без перерывов и выходных.

В
предпраздничные дни предполагаются различные акции с розыгрышами призов, а
также скидки постоянным покупателям. Все товары в нашем магазине имеют
сертификат соответствия.

Все товары в
нашем магазине доступны по своим ценам для каждого покупателя.

Основным
поставщиком нашей продукции является ОАО «Пуховая сказка», крупнейший
производитель постельных производителей.

Мы предлагаем
следующий перечень продуктов:

Список
продуктов/услуг

Наименование	Ед. изм.	Нач. продаж
КПБ (1.5 спальный)	шт	09.03.2007
КПБ (2,0 спальный)	шт	09.03.2007
КПБ (подростковый)	шт	09.03.2007
Матрац (бязь, 160*200)	шт	09.03.2007
Матрац (тик, 200*200)	шт	09.03.2007
Одеяло (пухо-перовое, 175*200)	шт	09.03.2007
Одеяло (пухо-перовое, 200*200	шт	09.03.2007
Одеяло (синтепон, 140*200)	шт	09.03.2007
Одеяло (синтепон, 220*200)	шт	09.03.2007
Одеяло (халофайбер, 140*200)	шт	09.03.2007
Одеяло (халофайбер, 200*200)	шт	09.03.2007
Одеяло (шёлковое волокно, 200*200)	шт	09.03.2007
Одеяло (экофайбер, 175*200)	шт	09.03.2007
Плед (акрил, 180*200)	шт	09.03.2007
Плед (меховой, 180*200)	шт	09.03.2007
Плед (шерсть, 145*180)	шт	09.03.2007
подушка (ватная, 50*60)	шт	09.03.2007
Подушка (декоративная, 50*50)	шт	09.03.2007
Подушка (перовая, 50*60)	шт	09.03.2007
Подушка (перо-пуховая, 70*70)	шт	09.03.2007
Подушка (полиэфирное волокно, 50*50)	шт	09.03.2007
Подушка (пуховая, 70*70)	шт	09.03.2007
Подушка (силикон, 70*50)	шт	09.03.2007
Подушка (синтепон, 50*60)	шт	09.03.2007
Подушка (халофайбер, 70*70)	шт	09.03.2007
Полотенце (кухонное, 50*50)	шт	09.03.2007
Полотенце (махровое, 100*150)	шт	09.03.2007
Полотенце (махровое, 75*500)	шт	09.03.2007
Халат (банный, с капюшоном)	шт	09.03.2007
Халат (махровый)	шт	09.03.2007
Халат (трикотажный)	шт	09.03.2007

Структура ассортимента

№		Доля
0	Компания
1	КПБ (1.5 спальный)	100,00
2	КПБ (2,0 спальный)	100,00
3	Матрац (бязь, 160*200)	100,00
4	Матрац (тик, 200*200)	100,00
5	Одеяло (пухо-перовое, 200*200	100,00
6	Одеяло (синтепон, 220*200)	100,00
7	Одеяло (халофайбер, 140*200)	100,00
8	Одеяло (шёлковое волокно, 200*200)	100,00
9	Одеяло (экофайбер, 175*200)	100,00
10	Плед (акрил, 180*200)	100,00
11	Плед (меховой, 180*200)	100,00
12	Плед (шерсть, 145*180)	100,00
13	подушка (ватная, 50*60)	100,00
14	Подушка (декоративная, 50*50)	100,00
15	Подушка (перовая, 50*60)	100,00
16	Подушка (перо-пуховая, 70*70)	100,00
17	Подушка (полиэфирное волокно, 50*50)	100,00
18	Подушка (пуховая, 70*70)	100,00
19	Подушка (силикон, 70*50)	100,00
20	Подушка (синтепон, 50*60)	100,00
21	Подушка (халофайбер, 70*70)	100,00
22	Полотенце (кухонное, 50*50)	100,00
23	Полотенце (махровое, 100*150)	100,00
24	Полотенце (махровое, 75*500)	100,00
25	Халат (банный, с капюшоном)	100,00
26	Халат (махровый)	100,00
27	Халат (трикотажный)	100,00
28	Директор
29	Бухгалтер
30	Продавец — консультант
31	Уборщица
32	Охранник
33	Товаровед
34	КПБ (подростковый)	100,00
35	Одеяло (пухо-перовое, 175*200)	100,00
36	Одеяло (синтепон, 140*200)	100,00
37	Одеяло (халофайбер, 200*200)	100,00

3. Исследование
и анализ рынка сбыта.

Рынок
нашего товара в данном районе не очень развит и поэтому были проведены
различные опросы населения, которые подтвердили необходимость открытия магазина
«Унисон» именно здесь. Ассортимент нашего товара распространяется на людей с
любым достатком, ведь мы напрямую сотрудничаем с крупнейшим поставщиком
постельных принадлежностей в Свердловской области, что подтверждается низкими
ценами.

Основным
конкурентом нашего магазина является магазин «Перина Перони», который
расположен по адресу ул. Индустрии, 44. Но мы имеем ряд преимуществ перед
данным конкурентом, а именно: после открытия в нашем магазине ожидаются
различного рода акции с розыгрышами призов и подарков, скидки постоянным
покупателям по дисконтным картам. Поэтому у нас есть потенциальная возможность
открытия сети магазинов «Унисон». Следовательно, можно утверждать, что открытие
нашего магазина будет выгодно и покупателям, и нам.

Более
подробно рынок сбыта данного товара можно рассмотреть в следующих таблицах:

Банк,
система учета

Финансовый год начинается в январе.

Принцип учета запасов: FIFO.

Валюта
проекта

Основная валюта проекта — Рубли (руб.

Валюта для расчета на внешнем рынке — Доллар
США ($ US

Курс на момент ввода : 1 $ US = 28.810 руб.

Темпы
роста/падения курса (%)


1 год	2 год

-2,00	2,00

Ставка
рефинансирования


Валюта	1 год	2 год

Рубли	12,00	11,00
Доллар	0,00	0,00

Инфляция(Рубли)


Объект	1 год	2 год

Сбыт	9,00	8,50
Прямые издержки	9,00	8,50
Общие издержки	9,00	8,50
Зарплата	9,00	8,50
Недвижимость	9,00	8,50

Налоги

Название налога	База	Период	Ставка
Отчисления в ПФ	Зарплата	Месяц	14 %
Налог с оборота	Объем продаж	Месяц	6 %
Налог на имущество	Имущество	Год	2 %

4.
План сбыта.

Планируемый
объём поставок


Продукт/Вариант	Ед. изм.	11.2006	12.2006	1.2007	2.2007	3.2007	4.2007	5.2007	6.2007	7.2007

КПБ (2,0 спальный)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	19,00	24,00	25,00	20,00	19,00
КПБ (1.5 спальный)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	16,00	18,00	19,00	20,00	21,00
Подушка (халофайбер, 70*70)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	19,00	19,00	18,00	23,00	21,00
Подушка (синтепон, 50*60)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	22,00	22,00	25,00	23,00	21,00
Подушка (полиэфирное волокно, 50*50)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	26,00	28,00	25,00	29,00	29,00
Подушка (перо-пуховая, 70*70)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	25,00	26,00	25,00	28,00	24,00
подушка (ватная, 50*60)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	21,00	25,00	22,00	24,00	26,00
Подушка (пуховая, 70*70)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	20,00	20,00	24,00	25,00	24,00
Подушка (декоративная, 50*50)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	22,00	22,00	20,00	24,00	24,00
Одеяло (синтепон, 220*200)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	21,00	20,00	21,00	20,00	18,00
Одеяло (халофайбер, 140*200)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	20,00	19,00	19,00	18,00	17,00
Одеяло (экофайбер, 175*200)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	19,00	18,00	18,00	16,00	15,00
Одеяло (шёлковое волокно, 200*200)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	19,00	18,00	18,00	17,00	16,00
Одеяло (пухо-перовое, 200*200	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	17,00	17,00	16,00	15,00	15,00
Плед (шерсть, 145*180)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	22,00	23,00	24,00	25,00	24,00
Плед (меховой, 180*200)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	21,00	20,00	21,00	22,00	23,00
Плед (акрил, 180*200)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	20,00	28,00	19,00	20,00	18,00
Матрац (бязь, 160*200)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	20,00	21,00	25,00	24,00	20,00
Матрац (тик, 200*200)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	20,00	22,00	20,00	19,00	18,00
Полотенце (махровое, 100*150)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	33,00	35,00	38,00	37,00	36,00
Полотенце (махровое, 75*500)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	33,00	36,00	35,00	35,00	39,00
Полотенце (кухонное, 50*50)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	58,00	61,00	65,00	66,00	61,00
Подушка (силикон, 70*50)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	25,00	25,00	24,00	26,00	28,00
Подушка (перовая, 50*60)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	25,00	24,00	25,00	29,00	28,00
Халат (банный, с капюшоном)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	30,00	26,00	25,00	29,00	24,00
Халат (махровый)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	27,00	28,00	26,00	24,00	23,00
Халат (трикотажный)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	33,00	33,00	35,00	31,00	34,00
КПБ (подростковый)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	21,00	22,00	22,00	22,00	20,00
Одеяло (синтепон, 140*200)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	20,00	25,00	22,00	20,00	20,00
Одеяло (халофайбер, 200*200)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	20,00	20,00	22,00	19,00	18,00
Одеяло (пухо-перовое, 175*200)	шт	0,00	0,00	0,00	0,00	21,00	22,00	24,00	20,00	18,00

Планируемый
объём поставок


Продукт/Вариант	8.2007	9.2007	10.2007	11.2007	12.2007	1.2008	2.2008	3.2008	4.2008	5.2008	6.2008

КПБ (2,0 спальный)	25,00	25,00	23,00	25,00	29,00	16,00	18,00	19,00	23,00	24,00	27,00
КПБ (1.5 спальный)	20,00	25,00	26,00	19,00	16,00	19,00	20,00	19,00	23,00	26,00	25,00
Подушка (халофайбер, 70*70)	26,00	18,00	26,00	28,00	24,00	23,00	29,00	25,00	27,00	23,00	21,00
Подушка (синтепон, 50*60)	22,00	20,00	20,00	24,00	25,00	24,00	25,00	26,00	25,00	22,00	23,00
Подушка (полиэфирное волокно, 50*50)	29,00	30,00	30,00	26,00	29,00	25,00	29,00	29,00	30,00	27,00	31,00
Подушка (перо-пуховая, 70*70)	23,00	22,00	26,00	30,00	25,00	26,00	28,00	29,00	28,00	24,00	25,00
подушка (ватная, 50*60)	28,00	24,00	24,00	25,00	23,00	20,00	20,00	28,00	28,00	24,00	24,00
Подушка (пуховая, 70*70)	24,00	24,00	22,00	23,00	22,00	22,00	28,00	27,00	25,00	22,00	24,00
Подушка (декоративная, 50*50)	25,00	22,00	23,00	26,00	28,00	28,00	27,00	29,00	22,00	25,00	27,00
Одеяло (синтепон, 220*200)	21,00	17,00	22,00	25,00	28,00	29,00	28,00	27,00	22,00	22,00	20,00
Одеяло (халофайбер, 140*200)	15,00	18,00	20,00	22,00	24,00	22,00	23,00	22,00	20,00	19,00	16,00
Одеяло (экофайбер, 175*200)	17,00	18,00	20,00	22,00	25,00	25,00	23,00	21,00	20,00	19,00	17,00
Одеяло (шёлковое волокно, 200*200)	15,00	16,00	18,00	19,00	19,00	20,00	20,00	19,00	18,00	17,00	16,00
Одеяло (пухо-перовое, 200*200	14,00	15,00	16,00	16,00	19,00	19,00	18,00	19,00	17,00	18,00	17,00
Плед (шерсть, 145*180)	23,00	25,00	24,00	29,00	29,00	25,00	28,00	22,00	22,00	23,00	20,00
Плед (меховой, 180*200)	20,00	20,00	21,00	28,00	30,00	24,00	26,00	28,00	25,00	24,00	22,00
Плед (акрил, 180*200)	17,00	19,00	21,00	24,00	26,00	20,00	24,00	22,00	20,00	24,00	19,00
Матрац (бязь, 160*200)	22,00	23,00	24,00	24,00	24,00	25,00	23,00	22,00	26,00	25,00	22,00
Матрац (тик, 200*200)	17,00	18,00	16,00	18,00	15,00	19,00	18,00	18,00	17,00	18,00	19,00
Полотенце (махровое, 100*150)	40,00	41,00	38,00	42,00	47,00	43,00	37,00	36,00	41,00	41,00	37,00
Полотенце (махровое, 75*500)	39,00	40,00	46,00	48,00	44,00	45,00	46,00	48,00	49,00	47,00	36,00
Полотенце (кухонное, 50*50)	64,00	54,00	63,00	58,00	56,00	61,00	63,00	62,00	58,00	54,00	53,00
Подушка (силикон, 70*50)	27,00	25,00	26,00	23,00	28,00	22,00	25,00	24,00	24,00	22,00	25,00
Подушка (перовая, 50*60)	27,00	22,00	24,00	25,00	26,00	24,00	25,00	28,00	24,00	25,00	22,00
Халат (банный, с капюшоном)	25,00	24,00	29,00	31,00	33,00	31,00	31,00	29,00	32,00	32,00	31,00
Халат (махровый)	24,00	22,00	25,00	26,00	27,00	29,00	28,00	29,00	22,00	25,00	23,00
Халат (трикотажный)	34,00	31,00	34,00	34,00	34,00	32,00	32,00	31,00	30,00	35,00	35,00
КПБ (подростковый)	19,00	18,00	22,00	23,00	25,00	24,00	26,00	28,00	22,00	20,00	26,00
Одеяло (синтепон, 140*200)	19,00	18,00	20,00	22,00	25,00	26,00	24,00	25,00	22,00	23,00	22,00
Одеяло (халофайбер, 200*200)	18,00	19,00	20,00	22,00	23,00	25,00	24,00	26,00	26,00	22,00	19,00
Одеяло (пухо-перовое, 175*200)	18,00	19,00	22,00	21,00	24,00	22,00	20,00	20,00	22,00	19,00	16,00

Планируемый
объём поставок


Продукт/Вариант	7.2008	8.2008	9.2008	10.2008

КПБ (2,0 спальный)	23,00	25,00	24,00	23,00
КПБ (1.5 спальный)	24,00	16,00	25,00	29,00
Подушка (халофайбер, 70*70)	22,00	24,00	24,00	25,00
Подушка (синтепон, 50*60)	24,00	25,00	22,00	22,00
Подушка (полиэфирное волокно, 50*50)	30,00	28,00	28,00	27,00
Подушка (перо-пуховая, 70*70)	26,00	28,00	28,00	27,00
подушка (ватная, 50*60)	22,00	23,00	22,00	22,00
Подушка (пуховая, 70*70)	26,00	24,00	20,00	21,00
Подушка (декоративная, 50*50)	29,00	22,00	24,00	25,00
Одеяло (синтепон, 220*200)	18,00	19,00	16,00	20,00
Одеяло (халофайбер, 140*200)	15,00	15,00	18,00	22,00
Одеяло (экофайбер, 175*200)	15,00	15,00	18,00	21,00
Одеяло (шёлковое волокно, 200*200)	16,00	15,00	15,00	18,00
Одеяло (пухо-перовое, 200*200	16,00	16,00	15,00	19,00
Плед (шерсть, 145*180)	21,00	29,00	22,00	26,00
Плед (меховой, 180*200)	20,00	24,00	26,00	28,00
Плед (акрил, 180*200)	18,00	16,00	21,00	23,00
Матрац (бязь, 160*200)	25,00	22,00	26,00	26,00
Матрац (тик, 200*200)	21,00	22,00	25,00	21,00
Полотенце (махровое, 100*150)	40,00	39,00	38,00	40,00
Полотенце (махровое, 75*500)	36,00	38,00	38,00	36,00
Полотенце (кухонное, 50*50)	61,00	64,00	63,00	56,00
Подушка (силикон, 70*50)	24,00	26,00	28,00	29,00
Подушка (перовая, 50*60)	24,00	22,00	24,00	22,00
Халат (банный, с капюшоном)	26,00	28,00	27,00	29,00
Халат (махровый)	19,00	20,00	23,00	22,00
Халат (трикотажный)	29,00	28,00	28,00	26,00
КПБ (подростковый)	25,00	29,00	26,00	25,00
Одеяло (синтепон, 140*200)	20,00	20,00	23,00	25,00
Одеяло (халофайбер, 200*200)	21,00	22,00	25,00	24,00

Сбыт
(Ценообразование)

Продукт/Вариант	Цена(руб.)	Цена($ US)	Описание

КПБ (2,0 спальный)	885,000
			Изменения цены
			11мес. — 925,00руб.
			17мес. — 967,00руб.
			23мес. — 1 011,00руб.
КПБ (1.5 спальный)	547,000
			Изменения цены
			11мес. — 572,00руб.
			17мес. — 598,00руб.
			23мес. — 625,00руб.
Подушка (халофайбер, 70*70)	235,000
			Изменения цены
			11мес. — 231,00руб.
			17мес. — 246,00руб.
			23мес. — 257,00руб.
Подушка (синтепон, 50*60)	117,000
			Изменения цены
			11мес. — 122,00руб.
			17мес. — 128,00руб.
			23мес. — 134,00руб.
Подушка (полиэфирное волокно, 50*50)	122,000
			Изменения цены
			11мес. — 127,00руб.
			17мес. — 133,00руб.
			23мес. — 139,00руб.
Подушка (перо-пуховая, 70*70)	216,000
			Изменения цены
			11мес. — 226,00руб.
			17мес. — 236,00руб.
			23мес. — 247,00руб.
подушка (ватная, 50*60)	138,000
			Изменения цены
			11мес. — 144,00руб.
			17мес. — 150,00руб.
			23мес. — 157,00руб.
Подушка (пуховая, 70*70)	432,000
			Изменения цены
			11мес. — 451,00руб.
			17мес. — 472,00руб.
			23мес. — 494,00руб.
Подушка (декоративная, 50*50)	237,000
			Изменения цены
			11мес. — 248,00руб.
			17мес. — 259,00руб.
			23мес. — 271,00руб.
Одеяло (синтепон, 220*200)	795,000
			Изменения цены
			11мес. — 831,00руб.
			17мес. — 868,00руб.
			23мес. — 907,00руб.
Одеяло (халофайбер, 140*200)	693,000
			Изменения цены
			11мес. — 724,00руб.
			17мес. — 757,00руб.
			23мес. — 791,00руб.
Одеяло (экофайбер, 175*200)	864,000
			Изменения цены
			11мес. — 903,00руб.
			17мес. — 944,00руб.
			23мес. — 986,00руб.
Одеяло (шёлковое волокно, 200*200)	2 133,000
			Изменения цены
			11мес. — 2 229,00руб.
			17мес. — 2 329,00руб.
			23мес. — 2 434,00руб.
Одеяло (пухо-перовое, 200*200	3 093,000
			Изменения цены
			11мес. — 3 232,00руб.
			17мес. — 3 378,00руб.
			23мес. — 3 530,00руб.
Плед (шерсть, 145*180)	1 173,000
			Изменения цены
			11мес. — 1 226,00руб.
			17мес. — 1 281,00руб.
			23мес. — 1 339,00руб.
Плед (меховой, 180*200)	1 500,000
			Изменения цены
			11мес. — 1 568,00руб.
			17мес. — 1 639,00руб.
			23мес. — 1 713,00руб.
Плед (акрил, 180*200)	1 501,000
			Изменения цены
			11мес. — 1 569,00руб.
			17мес. — 1 640,00руб.
			23мес. — 1 714,00руб.
Матрац (бязь, 160*200)	1 050,000
			Изменения цены
			11мес. — 1 147,00руб.
			17мес. — 1 199,00руб.
			23мес. — 1 253,00руб.
Матрац (тик, 200*200)	974,000
			Изменения цены
			11мес. — 1 018,00руб.
			17мес. — 1 064,00руб.
			23мес. — 1 112,00руб.
Полотенце (махровое, 100*150)	245,000
			Изменения цены
			11мес. — 256,00руб.
			17мес. — 268,00руб.
			23мес. — 280,00руб.
Полотенце (махровое, 75*500)	144,000
			Изменения цены
			11мес. — 150,00руб.
			17мес. — 157,00руб.
			23мес. — 164,00руб.
Полотенце (кухонное, 50*50)	48,000
			Изменения цены
			11мес. — 50,00руб.
			17мес. — 52,00руб.
			23мес. — 54,00руб.
Подушка (силикон, 70*50)	405,000
			Изменения цены
			11мес. — 423,00руб.
			17мес. — 442,00руб.
			23мес. — 462,00руб.
Подушка (перовая, 50*60)	192,000
			Изменения цены
			11мес. — 201,00руб.
			17мес. — 210,00руб.
			23мес. — 219,00руб.
Халат (банный, с капюшоном)	1 181,000
			Изменения цены
			11мес. — 1 234,00руб.
			17мес. — 1 290,00руб.
			23мес. — 1 348,00руб.
Халат (махровый)	1 013,000
			Изменения цены
			11мес. — 1 059,00руб.
			17мес. — 1 107,00руб.
			23мес. — 1 057,00руб.
Халат (трикотажный)	792,000
			Изменения цены
			11мес. — 828,00руб.
			17мес. — 865,00руб.
			23мес. — 904,00руб.
КПБ (подростковый)	571,000
			Изменения цены
			11мес. — 597,00руб.
			17мес. — 624,00руб.
			23мес. — 652,00руб.
Одеяло (синтепон, 140*200)	555,000
			Изменения цены
			11мес. — 580,00руб.
			17мес. — 606,00руб.
			23мес. — 634,00руб.
Одеяло (халофайбер, 200*200)	875,000
			Изменения цены
			11мес. — 915,00руб.
			17мес. — 956,00руб.
			23мес. — 999,00руб.
Одеяло (пухо-перовое, 175*200)	2 560,000
			Изменения цены
			11мес. — 2 675,00руб.
			17мес. — 2 796,00руб.
			23мес. — 2 922,00руб.

Сбыт
(Условия оплаты)

Продукт/Вариант	Описание
КПБ (2,0 спальный)
	Продажа по факту
КПБ (1.5 спальный)
	Продажа по факту
Подушка (халофайбер, 70*70)
	Продажа по факту
Подушка (синтепон, 50*60)
	Продажа по факту
Подушка (полиэфирное волокно, 50*50)
	Продажа по факту
Подушка (перо-пуховая, 70*70)
	Продажа по факту
подушка (ватная, 50*60)
	Продажа по факту
Подушка (пуховая, 70*70)
	Продажа по факту
Подушка (декоративная, 50*50)
	Продажа по факту
Одеяло (синтепон, 220*200)
	Продажа по факту
Одеяло (халофайбер, 140*200)
	Продажа по факту
Одеяло (экофайбер, 175*200)
	Продажа по факту
Одеяло (шёлковое волокно, 200*200)
	Продажа по факту
Одеяло (пухо-перовое, 200*200
	Продажа по факту
Плед (шерсть, 145*180)
	Продажа по факту
Плед (меховой, 180*200)
	Продажа по факту
Плед (акрил, 180*200)
	Продажа по факту
Матрац (бязь, 160*200)
	Продажа по факту
Матрац (тик, 200*200)
	Продажа по факту
Полотенце (махровое, 100*150)
	Продажа по факту
Полотенце (махровое, 75*500)
	Продажа по факту
Полотенце (кухонное, 50*50)
	Продажа по факту
Подушка (силикон, 70*50)
	Продажа по факту
Подушка (перовая, 50*60)
	Продажа по факту
Халат (банный, с капюшоном)
	Продажа по факту
Халат (махровый)
	Продажа по факту
Халат (трикотажный)
	Продажа по факту
КПБ (подростковый)
	Продажа по факту
Одеяло (синтепон, 140*200)
	Продажа по факту
Одеяло (халофайбер, 200*200)
	Продажа по факту
Одеяло (пухо-перовое, 175*200)
	Продажа по факту

Сбыт
(Условия продаж)

Продукт/Вариант	Описание
КПБ (2,0 спальный)
	Потери: 0,600%
	Запас готовой продукции: 0,50%
КПБ (1.5 спальный)
	Потери: 0,600%
	Запас готовой продукции: 0,30%
Подушка (халофайбер, 70*70)
	Потери: 0,300%
	Запас готовой продукции: 0,20%
Подушка (синтепон, 50*60)
	Потери: 0,300%
	Запас готовой продукции: 0,10%
Подушка (полиэфирное волокно, 50*50)
	Потери: 0,300%
	Запас готовой продукции: 0,10%
Подушка (перо-пуховая, 70*70)
	Потери: 0,300%
	Запас готовой продукции: 0,20%
подушка (ватная, 50*60)
	Потери: 0,300%
	Запас готовой продукции: 0,10%
Подушка (пуховая, 70*70)
	Потери: 0,300%
	Запас готовой продукции: 0,10%
Подушка (декоративная, 50*50)
	Потери: 0,200%
	Запас готовой продукции: 0,09%
Одеяло (синтепон, 220*200)
	Потери: 0,300%
	Запас готовой продукции: 0,10%
Одеяло (халофайбер, 140*200)
	Потери: 0,200%
	Запас готовой продукции: 0,10%
Одеяло (экофайбер, 175*200)
	Потери: 0,500%
	Запас готовой продукции: 0,09%
Одеяло (шёлковое волокно, 200*200)
	Потери: 0,500%
	Запас готовой продукции: 0,10%
Одеяло (пухо-перовое, 200*200
	Потери: 0,500%
	Запас готовой продукции: 0,20%
Плед (шерсть, 145*180)
	Потери: 0,500%
	Запас готовой продукции: 0,10%
Плед (меховой, 180*200)
	Потери: 0,400%
	Запас готовой продукции: 0,10%
Плед (акрил, 180*200)
	Потери: 0,400%
	Запас готовой продукции: 0,10%
Матрац (бязь, 160*200)
	Потери: 0,500%
	Запас готовой продукции: 0,20%
Матрац (тик, 200*200)
	Потери: 0,600%
	Запас готовой продукции: 0,20%
Полотенце (махровое, 100*150)
	Потери: 0,500%
	Запас готовой продукции: 0,20%
Полотенце (махровое, 75*500)
	Потери: 0,600%
	Запас готовой продукции: 0,10%
Полотенце (кухонное, 50*50)
	Потери: 0,600%
	Запас готовой продукции: 0,20%
Подушка (силикон, 70*50)
	Потери: 0,300%
	Запас готовой продукции: 0,10%
Подушка (перовая, 50*60)
	Потери: 0,300%
	Запас готовой продукции: 0,10%
Халат (банный, с капюшоном)
	Потери: 0,400%
	Запас готовой продукции: 0,09%
Халат (махровый)
	Потери: 0,400%
	Запас готовой продукции: 0,07%
Халат (трикотажный)
	Потери: 0,400%
	Запас готовой продукции: 0,09%
КПБ (подростковый)
	Потери: 0,800%
	Запас готовой продукции: 0,50%
Одеяло (синтепон, 140*200)
	Потери: 0,500%
	Запас готовой продукции: 0,10%
Одеяло (халофайбер, 200*200)
	Потери: 0,500%
	Запас готовой продукции: 0,20%
Одеяло (пухо-перовое, 175*200)
	Потери: 0,500%
	Запас готовой продукции: 0,10%

Материалы
и комплектующие

Наименование	Ед. изм.	Цена(руб.)	Цена($ US)
КПБ (1,5 спальный)	шт	342,000
КПБ (2,0 спальный)	шт	553,000
Матрац (бязь, 160*200)	шт	656,000
Матрац (тик, 200*200)	шт	609,000
КПБ (подрастковый)	шт	357,000
Одеяло (пухо-перовое, 175*200)	шт	1 600,000
Одеяло( пухо-перовое, 200*200)	шт	1 933,000
Одеяло (синтепон, 145*200)	шт	347,000
Одеяло (синтепон, 220*200)	шт	497,000
Одеяло (халофайбер, 140*200)	шт	433,000
Одеяло (халофайбер, 200*200)	шт	547,000
одеяло (шёлковое волокно, 200*200)	шт	1 333,000
Одеяло (экофайбер, 175*205)	шт	540,000
Плед (акрил, 180*200)	шт	625,000
Плед (меховой, 180*200)	шт	1 000,000
Плед (шерсть,145*180)	шт	733,000
Подушка (ватная,50*60)	шт	86,000
Подушка (декоративная, 50*50)	шт	148,000
Подушка (перовая, 50*60)	шт	120,000
Подушка (перо-пуховая,70*70)	шт	135,000
Подушка (полиэфирное волокно, 50*50)	шт	76,000
Подушка (силикон, 70*50)	шт	253,000
Подушка (синтепон,50*60)	шт	73,000
Подушка (пуховая, 70*70)	шт	270,000
Полотенце (кухонное,50*50)	шт	30,000
Полотенце (махровое, 100*150)	шт	153,000
Полотенце(махровое, 75*50)	шт	90,000
Халат(банный, с капюшоном)	шт	738,000
Халат( махровый)	шт	633,000
Халат(трикотажный)	шт	495,000
Подушка(халофайбер. 70*70)	шт	147,000

5. План по персоналу.

План
по персоналу

Должность	Кол-во	Зарплата	Зарплата	Платежи
		(руб.)	($ US)
Управление
директор	1	18 000,00		Ежемесячно, с 5 по 24 мес.
Бухгалтер	1	10 000,00		Ежемесячно, с 5 по 24 мес.
продавец-консультант	4	5 500,00		Ежемесячно, с 5 по 24 мес.
товаровед	1	6 300,00		Ежемесячно, с 5 по 24 мес.
охранник	2	5 000,00		Ежемесячно, с 5 по 24 мес.
уборщица	2	2 000,00		Ежемесячно, с 5 по 24 мес.

Всего 11 чел.

70300 руб.

6. Календарный план.

Список
этапов

Название	Длительность	Дата начала	Дата окончания
Регистрация предприятия	30	02.11.2006	02.12.2006
Поиск помещения в аренду	21	02.12.2006	23.12.2006
Проверка СЭС	4	23.12.2006	27.12.2006
Дизайн помещения	20	28.12.2006	17.01.2007
Телефонизация помещения	7	01.01.2007	08.01.2007
Установка сигнализации	6	02.01.2007	08.01.2007
Покупка компьютера	3	05.01.2007	08.01.2007
Покупка кассы	3	08.01.2007	11.01.2007
покупка столов	4	08.01.2007	12.01.2007
Покупка стульев	4	08.01.2007	12.01.2007
Покупка витрин	5	10.01.2007	15.01.2007
Поиск работников	17	13.01.2007	30.01.2007
Найм работников (собеседование)	4	31.01.2007	04.02.2007
Поиск поставщиков	19	06.02.2007	25.02.2007
Заключение контрактов	9	26.02.2007	07.03.2007
Реклама	10	27.02.2007	09.03.2007
Презентация магазина	1	09.03.2007	10.03.2007

7. План прибыли.

Прибыли-убытки
(руб.)


Строка	11.2006	12.2006	1.2007	2.2007	3.2007	4.2007

Валовый объем продаж					555 355,12	579 875,41
Потери					2 533,24	2 659,25
Налоги с продаж					33 321,31	34 792,52
Чистый объем продаж					519 500,57	542 423,63
Материалы и комплектующие					341 972,72	354 595,21
Сдельная зарплата
Суммарные прямые издержки					341 972,72	354 595,21
Валовая прибыль					177 527,85	187 828,42
Налог на имущество			476,80	470,26	464,55	458,06
Административные издержки		29 712,62	46 056,78	33 003,44	67 923,40	31 511,42
Производственные издержки
Маркетинговые издержки
Зарплата административного персонала					82 477,54	83 071,98
Зарплата производственного персонала
Зарплата маркетингового персонала
Суммарные постоянные издержки		29 712,62	46 056,78	33 003,44	150 400,94	114 583,40
Амортизация				3 924,79	3 924,79	3 924,79
Проценты по кредитам	933,79	3 415,38	11 879,77	13 958,36	14 637,08	13 515,64
Суммарные непроизводственные издержки	933,79	3 415,38	11 879,77	17 883,15	18 561,88	17 440,43
Другие доходы
Другие издержки	50 000,00	102 231,54	117 678,12	66 415,58	82 331,40
Убытки предыдущих периодов		50 933,79	186 293,32	362 384,80	480 157,23	554 388,14
Прибыль до выплаты налога	-50 933,79	-186 293,32	-362 384,80	-480 157,23	-554 388,14	-499 041,61
Суммарные издержки, отнесенные на прибыль
Прибыль от курсовой разницы
Налогооблагаемая прибыль	-50 933,79	-186 293,32	-362 384,80	-480 157,23	-554 388,14	-499 041,61
Налог на прибыль
Чистая прибыль	-50 933,79	-186 293,32	-362 384,80	-480 157,23	-554 388,14	-499 041,61

Прибыли-убытки
(руб.)


Строка	5.2007	6.2007	7.2007	8.2007	9.2007	10.2007

Валовый объем продаж	578 913,95	562 579,99	538 926,68	542 170,84	538 795,00	587 233,09
Потери	2 664,96	2 565,61	2 455,22	2 473,12	2 477,88	2 688,21
Налоги с продаж	34 734,84	33 754,80	32 335,60	32 530,25	32 327,70	35 233,99
Чистый объем продаж	541 514,16	526 259,58	504 135,86	507 167,47	503 989,42	549 310,90
Материалы и комплектующие	356 945,03	346 436,27	332 346,24	334 474,00	331 178,46	360 837,43
Сдельная зарплата
Суммарные прямые издержки	356 945,03	346 436,27	332 346,24	334 474,00	331 178,46	360 837,43
Валовая прибыль	184 569,13	179 823,31	171 789,62	172 693,47	172 810,97	188 473,46
Налог на имущество	451,53	444,95	438,37	431,86	425,31	418,83
Административные издержки	32 469,35	69 402,65	48 084,69	34 456,60	70 914,11	32 898,89
Производственные издержки
Маркетинговые издержки
Зарплата административного персонала	83 670,70	84 273,75	84 881,13	85 492,90	86 109,08	86 729,69
Зарплата производственного персонала
Зарплата маркетингового персонала
Суммарные постоянные издержки	116 140,06	153 676,40	132 965,83	119 949,50	157 023,19	119 628,58
Амортизация	3 924,79	3 924,79	3 924,79	3 924,79	3 924,79	3 924,79
Проценты по кредитам	12 491,32	12 254,15	11 784,03	11 015,71	10 930,34	9 795,13
Суммарные непроизводственные издержки	16 416,11	16 178,94	15 708,82	14 940,51	14 855,13	13 719,92
Другие доходы
Другие издержки
Убытки предыдущих периодов	499 041,61	447 480,18	437 957,15	415 280,56	377 908,95	377 401,62
Прибыль до выплаты налога	-447 480,18	-437 957,15	-415 280,56	-377 908,95	-377 401,62	-322 695,49
Суммарные издержки, отнесенные на прибыль
Прибыль от курсовой разницы
Налогооблагаемая прибыль	-447 480,18	-437 957,15	-415 280,56	-377 908,95	-377 401,62	-322 695,49
Налог на прибыль
Чистая прибыль	-447 480,18	-437 957,15	-415 280,56	-377 908,95	-377 401,62	-322 695,49

Прибыли-убытки
(руб.)

Строка	11.2007	12.2007	1.2008	2.2008	3.2008	4.2008

Валовый объем продаж	628 798,86	671 955,03	638 100,95	647 501,18	645 022,00	628 430,79
Потери	2 863,01	3 057,61	2 910,85	2 939,20	2 932,28	2 876,09
Налоги с продаж	37 727,93	40 317,30	38 286,06	38 850,07	38 701,32	37 705,85
Чистый объем продаж	588 207,92	628 580,12	596 904,04	605 711,90	603 388,40	587 848,86
Материалы и комплектующие	386 248,16	412 595,49	392 965,92	397 703,11	396 704,67	386 676,86
Сдельная зарплата
Суммарные прямые издержки	386 248,16	412 595,49	392 965,92	397 703,11	396 704,67	386 676,86
Валовая прибыль	201 959,76	215 984,63	203 938,12	208 008,79	206 683,73	201 172,00
Налог на имущество	412,34	405,87	399,25	392,73	386,20	379,65
Административные издержки	33 899,00	72 430,74	50 163,44	35 932,42	73 923,13	34 281,71
Производственные издержки
Маркетинговые издержки
Зарплата административного персонала	87 354,78	87 950,67	88 550,62	89 154,67	89 762,84	90 375,16
Зарплата производственного персонала
Зарплата маркетингового персонала
Суммарные постоянные издержки	121 253,78	160 381,41	138 714,06	125 087,09	163 685,97	124 656,87
Амортизация	3 924,79	3 924,79	3 924,79	3 924,79	3 924,79	3 924,79
Проценты по кредитам	8 424,82	7 496,15	6 554,10	5 117,54	4 413,02	3 084,96
Суммарные непроизводственные издержки	12 349,62	11 420,94	10 478,89	9 042,33	8 337,81	7 009,75
Другие доходы
Другие издержки
Убытки предыдущих периодов	322 695,49	254 751,47	210 975,05	156 629,14	83 142,51	48 868,76
Прибыль до выплаты налога	-254 751,47	-210 975,05	-156 629,14	-83 142,51	-48 868,76	20 256,98
Суммарные издержки, отнесенные на прибыль
Прибыль от курсовой разницы
Налогооблагаемая прибыль	-254 751,47	-210 975,05	-156 629,14	-83 142,51	-48 868,76	20 256,98
Налог на прибыль
Чистая прибыль	-254 751,47	-210 975,05	-156 629,14	-83 142,51	-48 868,76	20 256,98

Прибыли-убытки
(руб.)

Строка	5.2008	6.2008	7.2008	8.2008	9.2008	10.2008

Валовый объем продаж	630 509,81	594 941,94	575 066,26	594 130,09	622 489,00	670 337,72
Потери	2 882,37	2 735,80	2 654,50	2 751,20	2 879,92	3 086,73
Налоги с продаж	37 830,59	35 696,52	34 503,98	35 647,81	37 349,34	40 220,26
Чистый объем продаж	589 796,85	556 509,62	537 907,78	555 731,08	582 259,74	627 030,73
Материалы и комплектующие	386 474,27	365 895,96	353 557,03	366 542,33	383 831,13	413 054,50
Сдельная зарплата
Суммарные прямые издержки	386 474,27	365 895,96	353 557,03	366 542,33	383 831,13	413 054,50
Валовая прибыль	203 322,58	190 613,66	184 350,74	189 188,75	198 428,60	213 976,23
Налог на имущество	373,11	366,55	359,98	353,47	346,97	264,65
Административные издержки	35 310,33	75 446,27	52 251,91	37 428,41	77 000,80	35 708,97
Производственные издержки
Маркетинговые издержки
Зарплата административного персонала	90 991,65	91 612,35	92 237,28	92 866,48	93 499,97	94 137,78
Зарплата производственного персонала
Зарплата маркетингового персонала
Суммарные постоянные издержки	126 301,98	167 058,62	144 489,19	130 294,88	170 500,76	129 846,75
Амортизация	3 924,79	3 924,79	3 924,79	3 924,79	3 924,79	49 424,79
Проценты по кредитам	1 701,83	1 333,39	635,79
Суммарные непроизводственные издержки	5 626,62	5 258,18	4 560,58	3 924,79	3 924,79	49 424,79
Другие доходы
Другие издержки
Убытки предыдущих периодов
Прибыль до выплаты налога	71 020,87	17 930,30	34 940,99	54 615,60	23 656,08	34 440,04
Суммарные издержки, отнесенные на прибыль
Прибыль от курсовой разницы
Налогооблагаемая прибыль	71 020,87	17 930,30	34 940,99	54 615,60	23 656,08	34 440,04
Налог на прибыль
Чистая прибыль	71 020,87	17 930,30	34 940,99	54 615,60	23 656,08	34 440,04

8. Финансовый план.

Финансовые
показатели

Строка	11.2006	12.2006	1.2007	2.2007	3.2007
Коэффициент текущей ликвидности (CR), %	0,00	0,00	0,00	0,00	0,09
Коэффициент срочной ликвидности (QR), %	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Чистый оборотный капитал (NWC), руб.	-50 933,79	-186 293,32	-389 982,18	-441 837,05	-553 479,45
Чистый оборотный капитал (NWC), $ US	-1 767,92	-6 482,15	-13 602,90	-15 449,49	-19 400,75
Коэфф. оборачиваем. запасов (ST)					8 188,15
Коэфф. оборачиваем. дебиторской задолж. (CP)
Коэфф. оборачиваем. кредиторской задолж. (CPR)
Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT)					-11,26
Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT)					22,41
Коэфф. оборачиваем. активов (TAT)					22,37
Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %			226,67	270,18	298,90
Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), %			90,35	113,58	100,15
Долгоср. обязат. к внеоборотн. акт. (LTD/FA), %			90,35	113,58	100,33
Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), %	-100,00	-100,00	-178,94	-158,76	-150,28
Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз	-53,55	-53,55	-29,50	-33,40	-36,88
Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), %					34,17
Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), %					-106,72
Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), %					-106,72
Рентабельность оборотных активов (RCA), %					-1 327 418,95
Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %			-1 520,07	-2 042,10	-2 391,06
Рентабельность инвестиций (ROI), %			-1 520,07	-2 042,10	-2 386,76
Рентабельность собственного капитала (ROE), %	1 200,00	1 200,00	1 200,00	1 200,00	1 200,00
Прибыль на акцию (EPOS), руб.
Прибыль на акцию (EPOS), $ US
Дивиденды на акцию (DPOS), руб.
Дивиденды на акцию (DPOS), $ US
Коэффициент покрытия дивидендов (ODC), раз
Сумма активов на акцию (TAOS), руб.
Сумма активов на акцию (TAOS), $ US
Соотношение цены акции и прибыли (P/E), раз

Финансовые
показатели


Строка	4.2007	5.2007	6.2007	7.2007	8.2007

Коэффициент текущей ликвидности (CR), %	0,10	0,10	0,08	0,08	0,08
Коэффициент срочной ликвидности (QR), %	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Чистый оборотный капитал (NWC), руб.	-532 636,64	-549 590,24	-611 585,85	-605 080,89	-601 835,50
Чистый оборотный капитал (NWC), $ US	-18 716,00	-19 359,14	-21 595,82	-21 418,58	-21 356,01
Коэфф. оборачиваем. запасов (ST)	7 998,89	7 933,26	8 054,31	8 074,43	7 888,76
Коэфф. оборачиваем. дебиторской задолж. (CP)
Коэфф. оборачиваем. кредиторской задолж. (CPR)
Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT)	-12,22	-11,82	-10,33	-10,00	-10,11
Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT)	23,73	24,03	23,70	23,04	23,53
Коэфф. оборачиваем. активов (TAT)	23,68	23,99	23,65	23,00	23,49
Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %	281,58	265,17	264,05	257,89	245,85
Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), %	87,58	62,11	34,77	27,65	13,38
Долгоср. обязат. к внеоборотн. акт. (LTD/FA), %	87,75	62,23	34,84	27,70	13,41
Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), %	-155,07	-160,54	-160,96	-163,34	-168,57
Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз	-35,92	-34,82	-34,74	-34,24	-33,31
Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), %	34,63	34,08	34,17	34,08	34,05
Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), %	-92,00	-82,63	-83,22	-82,37	-74,51
Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), %	-92,00	-82,63	-83,22	-82,37	-74,51
Рентабельность оборотных активов (RCA), %	-1 125 728,55	-994 544,79	-1 018 208,73	-1 008 933,98	-891 319,74
Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %	-2 183,15	-1 986,00	-1 972,37	-1 898,20	-1 753,60
Рентабельность инвестиций (ROI), %	-2 178,93	-1 982,04	-1 968,55	-1 894,64	-1 750,15
Рентабельность собственного капитала (ROE), %	1 200,00	1 200,00	1 200,00	1 200,00	1 200,00
Прибыль на акцию (EPOS), руб.
Прибыль на акцию (EPOS), $ US
Дивиденды на акцию (DPOS), руб.
Дивиденды на акцию (DPOS), $ US
Коэффициент покрытия дивидендов (ODC), раз
Сумма активов на акцию (TAOS), руб.
Сумма активов на акцию (TAOS), $ US
Соотношение цены акции и прибыли (P/E), раз

Финансовые
показатели


Строка	9.2007	10.2007	11.2007	12.2007	1.2008

Коэффициент текущей ликвидности (CR), %	0,08	0,09	0,11	0,14	0,14
Коэффициент срочной ликвидности (QR), %	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Чистый оборотный капитал (NWC), руб.	-632 082,86	-573 451,94	-501 583,13	-453 881,92	-395 611,22
Чистый оборотный капитал (NWC), $ US	-22 484,40	-20 448,88	-17 930,01	-16 188,86	-14 079,19
Коэфф. оборачиваем. запасов (ST)	7 838,45	7 983,52	8 081,41	8 048,92	8 265,90
Коэфф. оборачиваем. дебиторской задолж. (CP)
Коэфф. оборачиваем. кредиторской задолж. (CPR)
Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT)	-9,57	-11,49	-14,07	-16,62	-18,11
Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT)	23,75	26,29	28,60	31,05	29,97
Коэфф. оборачиваем. активов (TAT)	23,70	26,23	28,53	30,97	29,90
Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %	247,89	228,41	202,97	186,63	165,38
Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), %			0,00	0,00	0,00
Долгоср. обязат. к внеоборотн. акт. (LTD/FA), %			0,00	0,00	0,00
Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), %	-167,62	-177,87	-197,12	-215,43	-252,94
Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз	-33,53	-31,94	-29,24	-27,14	-22,90
Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), %	34,29	34,31	34,33	34,36	34,17
Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), %	-74,88	-58,75	-43,31	-33,56	-26,24
Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), %	-74,88	-58,75	-43,31	-33,56	-26,24
Рентабельность оборотных активов (RCA), %	-893 247,17	-713 962,70	-533 012,43	-411 570,43	-329 463,91
Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %	-1 778,23	-1 544,27	-1 238,50	-1 042,25	-786,48
Рентабельность инвестиций (ROI), %	-1 774,70	-1 540,93	-1 235,63	-1 039,62	-784,61
Рентабельность собственного капитала (ROE), %	1 200,00	1 200,00	1 200,00	1 200,00	1 200,00
Прибыль на акцию (EPOS), руб.
Прибыль на акцию (EPOS), $ US
Дивиденды на акцию (DPOS), руб.
Дивиденды на акцию (DPOS), $ US
Коэффициент покрытия дивидендов (ODC), раз
Сумма активов на акцию (TAOS), руб.
Сумма активов на акцию (TAOS), $ US
Соотношение цены акции и прибыли (P/E), раз

Финансовые
показатели


Строка	2.2008	3.2008	4.2008	5.2008	6.2008

Коэффициент текущей ликвидности (CR), %	0,18	0,21	0,28	0,44	0,52
Коэффициент срочной ликвидности (QR), %	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Чистый оборотный капитал (NWC), руб.	-318 199,79	-280 001,25	-206 950,72	-132 005,06	-110 149,97
Чистый оборотный капитал (NWC), $ US	-11 299,12	-9 920,66	-7 316,16	-4 656,32	-3 876,79
Коэфф. оборачиваем. запасов (ST)	8 214,95	8 090,18	7 954,77	7 949,46	7 642,08
Коэфф. оборачиваем. дебиторской задолж. (CP)
Коэфф. оборачиваем. кредиторской задолж. (CPR)
Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT)	-22,84	-25,86	-34,09	-53,62	-60,63
Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT)	30,92	31,33	31,05	31,70	30,44
Коэфф. оборачиваем. активов (TAT)	30,85	31,25	30,97	31,62	30,36
Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %	135,28	121,09	91,11	59,23	50,34
Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), %	0,00	0,00
Долгоср. обязат. к внеоборотн. акт. (LTD/FA), %	0,00	0,00
Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), %	-383,41	-574,17	1 024,51	145,26	101,39
Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз	-15,25	-10,07	7,57	42,73	14,45
Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), %	34,34	34,25	34,22	34,47	34,25
Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), %	-13,73	-8,10	3,45	12,04	3,22
Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), %	-13,73	-8,10	3,45	12,04	3,22
Рентабельность оборотных активов (RCA), %	-171 738,96	-99 660,30	41 672,94	146 084,04	37 449,13
Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %	-424,45	-253,72	106,99	381,69	98,09
Рентабельность инвестиций (ROI), %	-423,41	-253,07	106,71	380,70	97,83
Рентабельность собственного капитала (ROE), %	1 200,00	1 200,00	1 200,00	933,69	197,02
Прибыль на акцию (EPOS), руб.
Прибыль на акцию (EPOS), $ US
Дивиденды на акцию (DPOS), руб.
Дивиденды на акцию (DPOS), $ US
Коэффициент покрытия дивидендов (ODC), раз
Сумма активов на акцию (TAOS), руб.
Сумма активов на акцию (TAOS), $ US
Соотношение цены акции и прибыли (P/E), раз

Финансовые
показатели

Строка	7.2008	8.2008	9.2008	10.2008
Коэффициент текущей ликвидности (CR), %	0,77	67,04	136,45	325,13
Коэффициент срочной ликвидности (QR), %	0,00	65,55	134,98	323,68
Чистый оборотный капитал (NWC), руб.	-71 284,19	-12 743,80	14 837,07	98 701,90
Чистый оборотный капитал (NWC), $ US	-2 503,32	-446,54	518,73	3 443,16
Коэфф. оборачиваем. запасов (ST)	7 620,42	7 638,42	7 693,82	7 820,01
Коэфф. оборачиваем. дебиторской задолж. (CP)
Коэфф. оборачиваем. кредиторской задолж. (CPR)
Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT)	-90,55	-523,30	470,92	76,23
Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT)	29,96	31,53	33,66	47,57
Коэфф. оборачиваем. активов (TAT)	29,89	28,09	26,55	25,02
Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %	33,26	16,28	15,47	14,58
Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), %
Долгоср. обязат. к внеоборотн. акт. (LTD/FA), %
Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), %	49,84	19,45	18,30	17,07
Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз	55,96
Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), %	34,27	34,04	34,08	34,13
Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), %	6,50	9,83	4,06	5,49
Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), %	6,50	9,83	4,06	5,49
Рентабельность оборотных активов (RCA), %	75 310,38	2 528,99	511,07	289,93
Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %	194,63	309,86	136,75	261,31
Рентабельность инвестиций (ROI), %	194,13	276,04	107,88	137,44
Рентабельность собственного капитала (ROE), %	290,87	329,73	127,63	160,90
Прибыль на акцию (EPOS), руб.
Прибыль на акцию (EPOS), $ US
Дивиденды на акцию (DPOS), руб.
Дивиденды на акцию (DPOS), $ US
Коэффициент покрытия дивидендов (ODC), раз
Сумма активов на акцию (TAOS), руб.
Сумма активов на акцию (TAOS), $ US
Соотношение цены акции и прибыли (P/E), раз

Суммарные
прямые издержки

Наименование	Ед. изм.	(руб.)	($ US)

КПБ (1.5 спальный)	шт	342,00	0,00
КПБ (2,0 спальный)	шт	553,00	0,00
КПБ (подростковый)	шт	357,00	0,00
Матрац (бязь, 160*200)	шт	656,00	0,00
Матрац (тик, 200*200)	шт	609,00	0,00
Одеяло (пухо-перовое, 175*200)	шт	1 600,00	0,00
Одеяло (пухо-перовое, 200*200	шт	1 933,00	0,00
Одеяло (синтепон, 140*200)	шт	347,00	0,00
Одеяло (синтепон, 220*200)	шт	497,00	0,00
Одеяло (халофайбер, 140*200)	шт	433,00	0,00
Одеяло (халофайбер, 200*200)	шт	547,00	0,00
Одеяло (шёлковое волокно, 200*200)	шт	1 333,00	0,00
Одеяло (экофайбер, 175*200)	шт	540,00	0,00
Плед (акрил, 180*200)	шт	625,00	0,00
Плед (меховой, 180*200)	шт	1 000,00	0,00
Плед (шерсть, 145*180)	шт	733,00	0,00
подушка (ватная, 50*60)	шт	86,00	0,00
Подушка (декоративная, 50*50)	шт	148,00	0,00
Подушка (перовая, 50*60)	шт	120,00	0,00
Подушка (перо-пуховая, 70*70)	шт	135,00	0,00
Подушка (полиэфирное волокно, 50*50)	шт	76,00	0,00
Подушка (пуховая, 70*70)	шт	270,00	0,00
Подушка (силикон, 70*50)	шт	253,00	0,00
Подушка (синтепон, 50*60)	шт	73,00	0,00
Подушка (халофайбер, 70*70)	шт	147,00	0,00
Полотенце (кухонное, 50*50)	шт	30,00	0,00
Полотенце (махровое, 100*150)	шт	153,00	0,00
Полотенце (махровое, 75*50)	шт	90,00	0,00
Халат (банный, с капюшоном)	шт	738,00	0,00
Халат (махровый)	шт	633,00	0,00
Халат (трикотажный)	шт	495,00	0,00

Прямые
издержки КПБ (1.5 спальный)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			342,00	0,00
КПБ (1,5 спальный)	1,000	0,000	342,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			342,00	0,00

Прямые
издержки КПБ (2,0 спальный)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			553,00	0,00
КПБ (2,0 спальный)	1,000	0,000	553,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			553,00	0,00

Прямые
издержки КПБ (подростковый)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			357,00	0,00
КПБ (подрастковый)	1,000	0,000	357,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			357,00	0,00

Прямые
издержки Матрац (бязь, 160*200)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			656,00	0,00
Матрац (бязь, 160*200)	1,000	0,000	656,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			656,00	0,00

Прямые
издержки Матрац (тик, 200*200)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			609,00	0,00
Матрац (тик, 200*200)	1,000	0,000	609,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			609,00	0,00

Прямые
издержки Одеяло (пухо-перовое, 175*200)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			1 600,00	0,00
Одеяло (пухо-перовое, 175*200)	1,000	0,000	1 600,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			1 600,00	0,00

Прямые
издержки Одеяло (пухо-перовое, 200*200


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			1 933,00	0,00
Одеяло( пухо-перовое, 200*200)	1,000	0,000	1 933,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			1 933,00	0,00

Прямые
издержки Одеяло (синтепон, 140*200)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			347,00	0,00
Одеяло (синтепон, 145*200)	1,000	0,000	347,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			347,00	0,00

Прямые
издержки Одеяло (синтепон, 220*200)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			497,00	0,00
Одеяло (синтепон, 220*200)	1,000	0,000	497,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			497,00	0,00

Прямые
издержки Одеяло (халофайбер, 140*200)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			433,00	0,00
Одеяло (халофайбер, 140*200)	1,000	0,000	433,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			433,00	0,00

Прямые
издержки Одеяло (халофайбер, 200*200)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			547,00	0,00
Одеяло (халофайбер, 200*200)	1,000	0,000	547,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			547,00	0,00

Прямые
издержки Одеяло (шёлковое волокно, 200*200)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			1 333,00	0,00
одеяло (шёлковое волокно, 200*200)	1,000	0,000	1 333,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			1 333,00	0,00

Прямые
издержки Одеяло (экофайбер, 175*200)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			540,00	0,00
Одеяло (экофайбер, 175*205)	1,000	0,000	540,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			540,00	0,00

Прямые
издержки Плед (акрил, 180*200)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			625,00	0,00
Плед (акрил, 180*200)	1,000	0,000	625,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			625,00	0,00

Прямые
издержки Плед (меховой, 180*200)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			1 000,00	0,00
Плед (меховой, 180*200)	1,000	0,000	1 000,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			1 000,00	0,00

Прямые
издержки Плед (шерсть, 145*180)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			733,00	0,00
Плед (шерсть,145*180)	1,000	0,000	733,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			733,00	0,00

Прямые
издержки подушка (ватная, 50*60)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			86,00	0,00
Подушка (ватная,50*60)	1,000	0,000	86,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			86,00	0,00

Прямые
издержки Подушка (декоративная, 50*50)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			148,00	0,00
Подушка (декоративная, 50*50)	1,000	0,000	148,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			148,00	0,00

Прямые
издержки Подушка (перовая, 50*60)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			120,00	0,00
Подушка (перовая, 50*60)	1,000	0,000	120,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			120,00	0,00

Прямые
издержки Подушка (перо-пуховая, 70*70)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			135,00	0,00
Подушка (перо-пуховая,70*70)	1,000	0,000	135,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			135,00	0,00

Прямые
издержки Подушка (полиэфирное волокно, 50*50)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			76,00	0,00
Подушка (полиэфирное волокно, 50*50)	1,000	0,000	76,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			76,00	0,00

Прямые
издержки Подушка (пуховая, 70*70)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			270,00	0,00
Подушка (пуховая, 70*70)	1,000	0,000	270,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			270,00	0,00

Прямые
издержки Подушка (силикон, 70*50)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			253,00	0,00
Подушка (силикон, 70*50)	1,000	0,000	253,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			253,00	0,00

Прямые
издержки Подушка (синтепон, 50*60)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			73,00	0,00
Подушка (синтепон,50*60)	1,000	0,000	73,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			73,00	0,00

Прямые
издержки Подушка (халофайбер, 70*70)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			147,00	0,00
Подушка(халофайбер. 70*70)	1,000	0,000	147,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			147,00	0,00

Прямые
издержки Полотенце (кухонное, 50*50)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			30,00	0,00
Полотенце (кухонное,50*50)	1,000	0,000	30,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			30,00	0,00

Прямые
издержки Полотенце (махровое, 100*150)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			153,00	0,00
Полотенце (махровое, 100*150)	1,000	0,000	153,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			153,00	0,00

Прямые
издержки Полотенце (махровое, 75*500)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			90,00	0,00
Полотенце(махровое, 75*50)	1,000	0,000	90,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			90,00	0,00

Прямые
издержки Халат (банный, с капюшоном)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			738,00	0,00
Халат(банный, с капюшоном)	1,000	0,000	738,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			738,00	0,00

Прямые
издержки Халат (махровый)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			633,00	0,00
Халат( махровый)	1,000	0,000	633,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			633,00	0,00

Прямые
издержки Халат (трикотажный)


Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)

Материалы и комплектующие			495,00	0,00
Халат(трикотажный)	1,000	0,000	495,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			495,00	0,00

Общие
издержки


Название	Сумма	Сумма	Платежи
	(руб.)	($ US)

Управление
аренда	25 000,00		Ежемесячно, с 2 по 24 мес.
Плата за сигнализацию	15 000,00		Раз в полгода, с 3 по 24 мес.
Реклама	35 000,00		Ежеквартально, с 5 по 24 мес.
Плата за электричество	3 000,00		Ежемесячно, с 2 по 24 мес.
Плата за телефон	900,00		Ежемесячно, с 3 по 24 мес.
Покупка упаковочных пакетов	600,00		Ежеквартально, с 5 по 24 мес.
Плата за воду	1 500,00		Ежемесячно, с 2 по 24 мес.
Покупка канцтоваров	700,00		Ежеквартально, с 4 по 24 мес.
Покупка хозтоваров	1 200,00		Раз в полгода, с 4 по 24 мес.

Кредиты


Название	Дата	Сумма	Сумма	Срок	Ставка
		(руб.)	($ US)		%
Результат подбора кредита	01.11.2006	798 386,39		719 дней	22,00

Кэш-фло
(руб.)


Строка	11.2006	12.2006	1.2007	2.2007	3.2007	4.2007

Поступления от продаж					552 821,88	577 216,15
Затраты на материалы и комплектующие					342 473,89	354 626,01
Затраты на сдельную заработную плату
Суммарные прямые издержки					342 473,89	354 626,01
Общие издержки		29 712,62	46 056,78	33 003,44	67 923,40	31 511,42
Затраты на персонал					72 348,72	72 870,16
Суммарные постоянные издержки		29 712,62	46 056,78	33 003,44	140 272,12	104 381,57
Вложения в краткосрочные ценные бумаги
Доходы по краткосрочным ценным бумагам
Другие поступления
Другие выплаты
Налоги					10 128,82	43 523,13
Кэш-фло от операционной деятельности		-29 712,62	-46 056,78	-33 003,44	59 947,05	74 685,44
Затраты на приобретение активов			286 079,58
Другие издержки подготовительного периода	50 000,00	102 231,54	117 678,12	66 415,58	82 331,40
Поступления от реализации активов
Приобретение прав собственности (акций)
Продажа прав собственности
Доходы от инвестиционной деятельности
Кэш-фло от инвестиционной деятельности	-50 000,00	-102 231,54	-403 757,70	-66 415,58	-82 331,40
Собственный (акционерный) капитал
Займы	50 933,79	135 359,54	461 694,26	113 377,37	37 021,43
Выплаты в погашение займов						61 169,81
Выплаты процентов по займам	933,79	3 415,38	11 879,77	13 958,36	14 637,08	13 515,64
Лизинговые платежи
Выплаты дивидендов
Кэш-фло от финансовой деятельности	50 000,00	131 944,16	449 814,49	99 419,02	22 384,35	-74 685,44
Баланс наличности на начало периода		0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Баланс наличности на конец периода	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00

Кэш-фло
(руб.)


Строка	5.2007	6.2007	7.2007	8.2007	9.2007	10.2007

Поступления от продаж	576 248,99	560 014,38	536 471,46	539 697,72	536 317,12	584 544,88
Затраты на материалы и комплектующие	356 952,98	346 412,49	332 324,02	334 488,86	331 176,68	360 872,80
Затраты на сдельную заработную плату
Суммарные прямые издержки	356 952,98	346 412,49	332 324,02	334 488,86	331 176,68	360 872,80
Общие издержки	32 469,35	69 402,65	48 084,69	34 456,60	70 914,11	32 898,89
Затраты на персонал	73 395,35	73 924,34	74 457,14	74 993,77	75 534,28	76 078,68
Суммарные постоянные издержки	105 864,71	143 326,99	122 541,83	109 450,37	146 448,39	108 977,56
Вложения в краткосрочные ценные бумаги
Доходы по краткосрочным ценным бумагам
Другие поступления
Другие выплаты
Налоги	45 067,87	45 084,24	44 178,80	42 834,73	43 105,05	42 978,71
Кэш-фло от операционной деятельности	68 363,43	25 190,65	37 426,82	52 923,76	15 587,01	71 715,80
Затраты на приобретение активов
Другие издержки подготовительного периода
Поступления от реализации активов
Приобретение прав собственности (акций)
Продажа прав собственности
Доходы от инвестиционной деятельности
Кэш-фло от инвестиционной деятельности
Собственный (акционерный) капитал
Займы
Выплаты в погашение займов	55 872,11	12 936,50	25 642,79	41 908,04	4 656,66	61 920,68
Выплаты процентов по займам	12 491,32	12 254,15	11 784,03	11 015,71	10 930,34	9 795,13
Лизинговые платежи
Выплаты дивидендов
Кэш-фло от финансовой деятельности	-68 363,43	-25 190,65	-37 426,82	-52 923,76	-15 587,01	-71 715,80
Баланс наличности на начало периода	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Баланс наличности на конец периода	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00

Кэш-фло
(руб.)


Строка	11.2007	12.2007	1.2008	2.2008	3.2008	4.2008

Поступления от продаж	625 935,85	668 897,42	635 190,10	644 561,97	642 089,72	625 554,71
Затраты на материалы и комплектующие	386 279,32	412 637,08	392 921,27	397 713,57	396 712,14	386 671,74
Затраты на сдельную заработную плату
Суммарные прямые издержки	386 279,32	412 637,08	392 921,27	397 713,57	396 712,14	386 671,74
Общие издержки	33 899,00	72 430,74	50 163,44	35 932,42	73 923,13	34 281,71
Затраты на персонал	76 627,00	77 149,71	77 675,99	78 205,85	78 739,33	79 276,45
Суммарные постоянные издержки	110 526,00	149 580,45	127 839,43	114 138,27	152 662,46	113 558,16
Вложения в краткосрочные ценные бумаги
Доходы по краткосрочным ценным бумагам
Другие поступления
Другие выплаты
Налоги	45 961,77	48 528,89	56 490,69	49 234,88	49 873,58	49 800,02
Кэш-фло от операционной деятельности	83 168,76	58 151,00	57 938,71	83 475,26	42 841,53	75 524,77
Затраты на приобретение активов
Другие издержки подготовительного периода
Поступления от реализации активов
Приобретение прав собственности (акций)
Продажа прав собственности
Доходы от инвестиционной деятельности
Кэш-фло от инвестиционной деятельности
Собственный (акционерный) капитал
Займы
Выплаты в погашение займов	74 743,94	50 654,85	51 384,61	78 357,71	38 428,51	72 439,82
Выплаты процентов по займам	8 424,82	7 496,15	6 554,10	5 117,54	4 413,02	3 084,96
Лизинговые платежи
Выплаты дивидендов
Кэш-фло от финансовой деятельности	-83 168,76	-58 151,00	-57 938,71	-83 475,26	-42 841,53	-75 524,77
Баланс наличности на начало периода	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Баланс наличности на конец периода	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00

Кэш-фло
(руб.)


Строка	5.2008	6.2008	7.2008	8.2008	9.2008	10.2008

Поступления от продаж	627 627,44	592 206,14	572 411,75	591 378,89	619 609,08	667 251,00
Затраты на материалы и комплектующие	386 474,36	365 887,12	353 539,23	366 561,42	383 853,95	413 089,69
Затраты на сдельную заработную плату
Суммарные прямые издержки	386 474,36	365 887,12	353 539,23	366 561,42	383 853,95	413 089,69
Общие издержки	35 310,33	75 446,27	52 251,91	37 428,41	77 000,80	35 708,97
Затраты на персонал	79 817,24	80 361,71	80 909,90	81 461,82	82 017,51	82 577,00
Суммарные постоянные издержки	115 127,57	155 807,98	133 161,81	118 890,23	159 018,31	118 285,97
Вложения в краткосрочные ценные бумаги
Доходы по краткосрочным ценным бумагам
Другие поступления
Другие выплаты
Налоги	48 880,26	49 081,23	47 023,90	45 908,63	47 130,26	48 910,12
Кэш-фло от операционной деятельности	77 145,26	21 429,82	38 686,81	60 018,61	29 606,56	86 965,22
Затраты на приобретение активов
Другие издержки подготовительного периода
Поступления от реализации активов
Приобретение прав собственности (акций)
Продажа прав собственности
Доходы от инвестиционной деятельности
Кэш-фло от инвестиционной деятельности
Собственный (акционерный) капитал
Займы
Выплаты в погашение займов	75 443,43	20 096,42	38 051,02	34 679,48
Выплаты процентов по займам	1 701,83	1 333,39	635,79
Лизинговые платежи
Выплаты дивидендов
Кэш-фло от финансовой деятельности	-77 145,26	-21 429,82	-38 686,81	-34 679,48
Баланс наличности на начало периода	0,00	0,00	0,00	0,00	25 339,13	54 945,68
Баланс наличности на конец периода	0,00	0,00	0,00	25 339,13	54 945,68	141 910,91

Баланс
(руб.)


Строка	11.2006	12.2006	1.2007	2.2007	3.2007	4.2007

Денежные средства
Счета к получению
Сырье, материалы и комплектующие
Незавершенное производство
Запасы готовой продукции					501,17	531,97
Банковские вклады и ценные бумаги
Краткосрочные предоплаченные расходы
Суммарные текущие активы					501,17	531,97
Основные средства			286 079,58	286 079,58	286 079,58	286 079,58
Накопленная амортизация				3 924,79	7 849,58	11 774,38
Остаточная стоимость основных средств:			286 079,58	282 154,79	278 230,00	274 305,20
Земля
Здания и сооружения
Оборудование
Предоплаченные расходы
Другие активы			286 079,58	282 154,79	278 230,00	274 305,20
Инвестиции в основные фонды
Инвестиции в ценные бумаги
Имущество в лизинге
СУММАРНЫЙ АКТИВ			286 079,58	282 154,79	278 731,17	274 837,17
Отсроченные налоговые платежи			476,80	947,06	34 732,92	36 662,20
Краткосрочные займы	50 933,79	186 293,32	389 505,38	440 889,99	519 247,71	496 506,41
Счета к оплате
Полученные авансы
Суммарные краткосрочные обязательства	50 933,79	186 293,32	389 982,18	441 837,05	553 980,62	533 168,61
Долгосрочные займы			258 482,20	320 474,96	279 138,68	240 710,17
Обыкновенные акции
Привилегированные акции
Капитал внесенный сверх номинала
Резервные фонды
Добавочный капитал
Нераспределенная прибыль	-50 933,79	-186 293,32	-362 384,80	-480 157,23	-554 388,14	-499 041,61
Суммарный собственный капитал	-50 933,79	-186 293,32	-362 384,80	-480 157,23	-554 388,14	-499 041,61
СУММАРНЫЙ ПАССИВ			286 079,58	282 154,79	278 731,17	274 837,17

Баланс
(руб.)


Строка	5.2007	6.2007	7.2007	8.2007	9.2007	10.2007

Денежные средства
Счета к получению
Сырье, материалы и комплектующие
Незавершенное производство
Запасы готовой продукции	539,92	516,15	493,92	508,79	507,01	542,37
Банковские вклады и ценные бумаги
Краткосрочные предоплаченные расходы
Суммарные текущие активы	539,92	516,15	493,92	508,79	507,01	542,37
Основные средства	286 079,58	286 079,58	286 079,58	286 079,58	286 079,58	286 079,58
Накопленная амортизация	15 699,17	19 623,96	23 548,75	27 473,54	31 398,34	35 323,13
Остаточная стоимость основных средств:	270 380,41	266 455,62	262 530,83	258 606,04	254 681,24	250 756,45
Земля
Здания и сооружения
Оборудование
Предоплаченные расходы
Другие активы	270 380,41	266 455,62	262 530,83	258 606,04	254 681,24	250 756,45
Инвестиции в основные фонды
Инвестиции в ценные бумаги
Имущество в лизинге
СУММАРНЫЙ АКТИВ	270 920,33	266 971,77	263 024,75	259 114,82	255 188,25	251 298,82
Отсроченные налоговые платежи	37 056,04	36 520,96	35 540,13	36 166,64	36 389,40	39 714,52
Краткосрочные займы	513 074,12	575 581,04	570 034,68	566 177,65	596 200,46	534 279,79
Счета к оплате
Полученные авансы
Суммарные краткосрочные обязательства	550 130,16	612 102,00	605 574,81	602 344,29	632 589,87	573 994,31
Долгосрочные займы	168 270,35	92 826,92	72 730,50	34 679,48
Обыкновенные акции
Привилегированные акции
Капитал внесенный сверх номинала
Резервные фонды
Добавочный капитал
Нераспределенная прибыль	-447 480,18	-437 957,15	-415 280,56	-377 908,95	-377 401,62	-322 695,49
Суммарный собственный капитал	-447 480,18	-437 957,15	-415 280,56	-377 908,95	-377 401,62	-322 695,49
СУММАРНЫЙ ПАССИВ	270 920,33	266 971,77	263 024,75	259 114,82	255 188,25	251 298,82

Баланс
(руб.)


Строка	11.2007	12.2007	1.2008	2.2008	3.2008	4.2008

Денежные средства
Счета к получению
Сырье, материалы и комплектующие
Незавершенное производство
Запасы готовой продукции	573,54	615,13	570,49	580,95	588,42	583,31
Банковские вклады и ценные бумаги
Краткосрочные предоплаченные расходы
Суммарные текущие активы	573,54	615,13	570,49	580,95	588,42	583,31
Основные средства	286 079,58	286 079,58	286 079,58	286 079,58	286 079,58	286 079,58
Накопленная амортизация	39 247,92	43 172,71	47 097,50	51 022,30	54 947,09	58 871,88
Остаточная стоимость основных средств:	246 831,66	242 906,87	238 982,08	235 057,28	231 132,49	227 207,70
Земля
Здания и сооружения
Оборудование
Предоплаченные расходы
Другие активы	246 831,66	242 906,87	238 982,08	235 057,28	231 132,49	227 207,70
Инвестиции в основные фонды
Инвестиции в ценные бумаги
Имущество в лизинге
СУММАРНЫЙ АКТИВ	247 405,20	243 522,00	239 552,56	235 638,23	231 720,92	227 791,01
Отсроченные налоговые платежи	42 620,81	45 616,05	38 685,31	39 642,06	39 879,51	39 263,69
Краткосрочные займы	459 535,85	408 881,00	357 496,39	279 138,68	240 710,17	168 270,35
Счета к оплате
Полученные авансы
Суммарные краткосрочные обязательства	502 156,66	454 497,05	396 181,71	318 780,74	280 589,67	207 534,04
Долгосрочные займы
Обыкновенные акции
Привилегированные акции
Капитал внесенный сверх номинала
Резервные фонды
Добавочный капитал
Нераспределенная прибыль	-254 751,47	-210 975,05	-156 629,14	-83 142,51	-48 868,76	20 256,98
Суммарный собственный капитал	-254 751,47	-210 975,05	-156 629,14	-83 142,51	-48 868,76	20 256,98
СУММАРНЫЙ ПАССИВ	247 405,20	243 522,00	239 552,56	235 638,23	231 720,92	227 791,01

Баланс
(руб.)


Строка	5.2008	6.2008	7.2008	8.2008	9.2008	10.2008

Денежные средства				25 339,13	54 945,68	141 910,91
Счета к получению
Сырье, материалы и комплектующие
Незавершенное производство
Запасы готовой продукции	583,40	574,55	556,75	575,84	598,66	633,84
Банковские вклады и ценные бумаги
Краткосрочные предоплаченные расходы
Суммарные текущие активы	583,40	574,55	556,75	25 914,97	55 544,34	142 544,75
Основные средства	286 079,58	286 079,58	286 079,58	286 079,58	286 079,58	286 079,58
Накопленная амортизация	62 796,67	66 721,46	70 646,26	74 571,05	78 495,84	127 920,63
Остаточная стоимость основных средств:	223 282,91	219 358,12	215 433,32	211 508,53	207 583,74	158 158,95
Земля
Здания и сооружения
Оборудование
Предоплаченные расходы
Другие активы	223 282,91	219 358,12	215 433,32	211 508,53	207 583,74	158 158,95
Инвестиции в основные фонды
Инвестиции в ценные бумаги
Имущество в лизинге
СУММАРНЫЙ АКТИВ	223 866,30	219 932,66	215 990,08	237 423,50	263 128,08	300 703,70
Отсроченные налоговые платежи	39 761,54	37 994,02	37 161,46	38 658,77	40 707,27	43 842,85
Краткосрочные займы	92 826,92	72 730,50	34 679,48
Счета к оплате
Полученные авансы
Суммарные краткосрочные обязательства	132 588,46	110 724,52	71 840,94	38 658,77	40 707,27	43 842,85
Долгосрочные займы
Обыкновенные акции
Привилегированные акции
Капитал внесенный сверх номинала
Резервные фонды
Добавочный капитал
Нераспределенная прибыль	91 277,85	109 208,15	144 149,13	198 764,73	222 420,81	256 860,85
Суммарный собственный капитал	91 277,85	109 208,15	144 149,13	198 764,73	222 420,81	256 860,85
СУММАРНЫЙ ПАССИВ	223 866,30	219 932,66	215 990,08	237 423,50	263 128,08	300 703,70

Показатели
инвестиций


Показатель	Рубли	Доллар США

Ставка дисконтирования	2,00 %	0,00 %
Период окупаемости	22 мес.	22 мес
Дисконтированный период окупаемости	22 мес	22 мес
Средняя норма рентабельности	58,89 %	59,67 %
Чистый приведенный доход	122 075	5 387
Индекс прибыльности	1,15	1,19
Внутренняя норма рентабельности	17,01 %	18,57 %
Модифицированная внутренняя норма рентабельности	9,45 %	9,25 %
Длительность	1,21 лет	1,22 лет

Период
расчета интегральных показателей — 24 мес.

В приведённой выше таблице, ставка
дисконтирования показывает изменение стоимости денег с течением времени. В
нашем случае ставка дисконтирования равна 2,00%,что говорит о незначительном
изменении стоимости денег. Период окупаемости показывает время, требуемое для
покрытия начальных инвестиций за счёт чистого денежного потока. Глядя на наш
пример, этот срок составляет 22 мес., что говорит о том, что при сроке
бизнес-плана, равном 24 мес., это является не плохим результатом.
Дисконтированный период окупаемости показывает время, требуемое для покрытия
начальных инвестиций за счёт чистого денежного потока, но с учётом изменения
стоимости денег. В нашем случае дисконтированный период окупаемости равен
периоду окупаемости, это подтверждается
невысокой ставкой дисконтирования. Средняя норма рентабельности показывает
доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализации
и величиной начальных инвестиций. На нашем примере видно, что рентабельность
равна 58,89% в руб. и 59,67 в долларах США, это говорит о высокой доходности
проекта. Чистый приведённый доход представляет абсолютную величину дохода от
реализации проекта с учётом ожидаемого изменения стоимости денег. В нашем
случае он равен 112075руб. или 5387 долларов, это говорит о том, что проект
можно достаточно легко реализовать. Индекс прибыльности — это относительная
величина доходности проекта, которая определяет сумму прибыли на единицу
инвестированных средств. На нашем примере видно, что индекс прибыльности
составляет 1,15. Внутренняя норма рентабельности определяется инвестиционной
политикой компании. Проект считается приемлемым, если внутренняя норма рентабельности
не ниже требуемой нормы рентабельности инвестиций. В нашем случае она
составляет 17,01%.

9. Финансовая стратегия.

Вид капиталовложений	Величина, руб	Удельный вес
1.Собственный	——————————	———————————-
2.заёмный	798386,39	100%
итого	798386,39	100%

Источником средств являются кредиты,
которые будут возвращены в полном объёме с процентами в установленные сроки.

Вывод: Данный бизнес — план является отличным предложением для
инвесторов, т.к. он окупается в сроки, установленные в бизнес-плане (за 22
мес.), а также у нас заключён договор с крупнейшим производителем постельных
принадлежностей (ОАО «Пуховая сказка»).

Наши покупатели — это различные слои
населения, что наилучшим образом влияет на нашу конкурентоспособность. Наш
магазин планирует проводить всевозможные акции с призами и подарками, а также
он находится в месте большого скопления людей, что так же привлекает большое
число покупателей.

Название проекта — открытие магазина «Унисон»

Автор проекта — Панчишина Алёна
Игоревна

Дата начала проекта — 01.11.2006

Продолжительность — 24 мес.

го : 11 чел.

70 300,00 руб.

Источник:
www.bipl.ru — Готовые бесплатные
бизнес-планы для Вас

На нашем сайте размещены примеры разработанных нами бизнес-планов, отзывы наших заказчиков, а также процедура заказа бизнес-плана в нашей компании. Узнайте как оптимизировать расходы на эту работу посмотрев видеопост «Стоимость разработки бизнес-плана» на нашем канале Youtube.
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.

Источник

Бизнес—план магазина постельного белья
«Бета»

Содержание:

1. Резюме.
2. Описание предприятия и товара.

3. Исследование и анализ рынка сбыта.

4. План сбыта.

5. План персонала.

6. Календарный план.

7. План прибыли.

8. Финансовый план.

1. Резюме

Данный проект разработан Петровым А.И. для продажи постельных принадлежностей. Он содержит описание создаваемого бизнеса и оценку возможности его окупаемости.

В марте 2014 года планируется открыть магазин «Бета» по продаже высококачественных, экологически безопасных постельных принадлежностей отечественных и импортных производителей по доступным ценам.

В результате составления бизнес-плана для данного проекта мы старались добиться поставленных целей, таких как:

1. Достижение среднемесячного объема продаж в размере 600 000 руб.

2. Окупаемость инвестиций в размере 798 386,39 руб. за 22 месяца с начала реализации бизнес-плана.

3. Получение чистой прибыли через 24 месяца в размере 34 440,04 руб.

Магазин планируется открыть по адресу: 127083, г. Москва, ул. Мишина, д. 56, в спальном районе города.

Главным конкурентом будет являться магазин «Перина Перони», находящийся по адресу: ул. Индустрии, д. 44. Преимущества магазина «Бета» в том, что:
– продукция приобретается напрямую у производителей, следовательно, цены на нее будут доступными;
– в магазине планируется проводить различные акции с розыгрышами призов;
– часы работы магазина наиболее удобны для покупателей (с 10:00 до 21:00).

За 24 месяца проекта планируется достичь следующих показателей:

Показатель	Ед. измерения	Значение
Объем продаж	тыс. руб.	14 400
Прибыль	руб.	34 440,04
Срок окупаемости проекта	мес.	22

С развитием нашего бизнеса планируется открытие сети магазинов «Бета».

Необходимые капитальные вложения составляют 798 386,39 руб.

2. Описание предприятия и товара

В марте 2014 года состоится открытие магазина «Бета», специализирующегося на продаже постельных принадлежностей. Он находится в собственности у предпринимателя.
Данный магазин планируется открыть в спальном районе города, в отдельном одноэтажном здании площадью 100 кв.м. Режим работы: с 10:00 до 21:00, без перерывов и выходных.
В предпраздничные дни предполагаются различные акции с розыгрышами призов, а также скидки постоянным покупателям. Все товары в нашем магазине имеют сертификат соответствия, доступны по своим ценам для каждого покупателя.
Основным поставщиком нашей продукции является ОАО «Пуховая сказка», крупнейший производитель постельных принадлежностей.

Перечень товаров

Наименование	Ед. изм.	Начало продаж
КПБ (1,5-спальный)	шт.	09.03.2014
КПБ (2,0-спальный)	шт.	09.03.2014
КПБ (подростковый)	шт.	09.03.2014
Матрац (бязь, 160*200)	шт.	09.03.2014
Матрац (тик, 200*200)	шт.	09.03.2014
Одеяло (пухо-перовое, 175*200)	шт.	09.03.2014
Одеяло (пухо-перовое, 200*200	шт.	09.03.2014
Одеяло (синтепон, 140*200)	шт.	09.03.2014
Одеяло (синтепон, 220*200)	шт.	09.03.2014
Одеяло (халофайбер, 140*200)	шт.	09.03.2014
Одеяло (халофайбер, 200*200)	шт.	09.03.2014
Одеяло (шелковое волокно, 200*200)	шт.	09.03.2014
Одеяло (экофайбер, 175*200)	шт.	09.03.2014
Плед (акрил, 180*200)	шт.	09.03.2014
Плед (меховой, 180*200)	шт.	09.03.2014
Плед (шерсть, 145*180)	шт.	09.03.2014
Подушка (ватная, 50*60)	шт.	09.03.2014
Подушка (декоративная, 50*50)	шт.	09.03.2014
Подушка (перовая, 50*60)	шт.	09.03.2014
Подушка (перо-пуховая, 70*70)	шт.	09.03.2014
Подушка (полиэфирное волокно, 50*50)	шт.	09.03.2014
Подушка (пуховая, 70*70)	шт.	09.03.2014
Подушка (силикон, 70*50)	шт.	09.03.2014
Подушка (синтепон, 50*60)	шт.	09.03.2014
Подушка (халофайбер, 70*70)	шт.	09.03.2014
Полотенце (кухонное, 50*50)	шт.	09.03.2014
Полотенце (махровое, 100*150)	шт.	09.03.2014
Полотенце (махровое, 75*500)	шт.	09.03.2014
Халат (банный, с капюшоном)	шт.	09.03.2014
Халат (махровый)	шт.	09.03.2014
Халат (трикотажный)	шт.	09.03.2014

Структура компании

№ п/п	Должность	Количество человек
1	Директор	1
2	Бухгалтер	1
3	Продавец-консультант	4
4	Уборщица	2
5	Охранник	2
6	Товаровед	1

3. Исследование и анализ рынка сбыта

Рынок предлагаемого нами товара в данном районе не заполнен. Были проведены специальные исследования, в частности, в виде опроса населения, которые подтвердили правильность предварительных расчетов и планов по открытию магазина «Бета» именно здесь. Ассортимент наших товаров будет интересен потенциальному потребителю за счет оптимального соотношения цены и качества. Мы напрямую сотрудничаем с крупнейшим поставщиком постельных принадлежностей в Свердловской области, что подтверждается низкими ценами.

Основным конкурентом нашего магазина является магазин «Перина Перони», который расположен по адресу: ул. Индустрии, д. 44. При этом мы имеем ряд преимуществ перед данным конкурентом, а именно: после открытия в нашем магазине ожидаются различного рода акции с розыгрышами призов и подарков, скидки постоянным покупателям по дисконтным картам. Также рассматривается возможность открытия сети магазинов «Бета». Открытие магазина будет рентабельным и в то же время социально ориентированным проектом.

4. План сбыта (приложение № 1)

5. План по персоналу

Должность	Кол-во человек	Зарплата (руб.)	Период выплаты
Директор	1	60 000,00	Ежемесячно, с 1 по 24 мес.
Бухгалтер	1	45 000,00	Ежемесячно, с 1 по 24 мес.
Продавец-консультант	4	20 500,00	Ежемесячно, с 1 по 24 мес.
Товаровед	1	14 300,00	Ежемесячно, с 1 по 24 мес.
Охранник	2	14 000,00	Ежемесячно, с 1 по 24 мес.
Уборщица	2	5500,00	Ежемесячно, с 1 по 24 мес.
Всего	11	159 300,00

6. Календарный план

Список этапов

Название	Длительность, дней	Дата начала	Дата окончания
Регистрация предприятия	30	02.11.2013	02.12.2013
Поиск помещения в аренду	21	02.12.2013	23.12.2013
Проверка СЭС	4	23.12.2013	27.12.2013
Дизайн помещения	20	28.12.2013	17.01.2014
Телефонизация помещения	7	01.01.2014	08.01.2014
Установка сигнализации	6	02.01.2014	08.01.2014
Покупка компьютера	3	05.01.2014	08.01.2014
Покупка кассы	3	08.01.2014	11.01.2014
Покупка столов	4	08.01.2014	12.01.2014
Покупка стульев	4	08.01.2014	12.01.2014
Покупка витрин	5	10.01.2014	15.01.2014
Поиск работников	17	13.01.2014	30.01.2014
Наем работников (собеседование)	4	31.01.2014	04.02.2014
Поиск поставщиков	19	06.02.2014	25.02.2014
Заключение контрактов	9	26.02.2014	07.03.2014
Реклама	10	27.02.2014	09.03.2014
Презентация магазина	1	09.03.2014	10.03.2014

7. План прибыли (приложение № 2)

8. Финансовый план (приложение № 3)

Показатели инвестиций

Показатель	Значение
Ставка дисконтирования	2,0%
Период окупаемости	22 мес.
Дисконтированный период окупаемости	22 мес.
Средняя норма рентабельности	58,89%
Чистый приведенный доход	122 075 руб.
Индекс прибыльности	1,15
Внутренняя норма рентабельности	17,01%
Модифицированная внутренняя норма рентабельности	9,45%

Период расчета интегральных показателей – 24 мес.

В приведенной выше таблице ставка дисконтирования показывает изменение стоимости денег с течением времени. В нашем случае ставка дисконтирования равна 2%, что говорит о незначительном изменении стоимости денег. Период окупаемости показывает время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока. В нашем случае этот срок составляет 22 мес., а если учесть, что бизнес-план рассчитан на 24 мес., это является неплохим результатом. Дисконтированный период окупаемости показывает время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, но с учетом изменения стоимости денег. В нашем случае дисконтированный период окупаемости равен периоду окупаемости, это подтверждается невысокой ставкой дисконтирования. Средняя норма рентабельности показывает доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализации и величиной начальных инвестиций. На нашем примере видно, что рентабельность равна 58,89%, это говорит о высокой доходности проекта. Чистый приведенный доход представляет абсолютную величину дохода от реализации проекта с учетом ожидаемого изменения стоимости денег. В нашем случае он равен 122 075 руб., это говорит о том, что проект можно достаточно легко реализовать. Индекс прибыльности – относительная величина доходности проекта, которая определяет сумму прибыли на единицу инвестированных средств. На нашем примере видно, что индекс прибыльности составляет 1,15. Внутренняя норма рентабельности определяется инвестиционной политикой компании. Проект считается приемлемым, если внутренняя норма рентабельности не ниже требуемой нормы рентабельности инвестиций. В нашем случае она составляет 17,01%.

Источником средств являются кредиты, которые будут возвращены в полном объеме с процентами в установленные сроки.

Вывод:

Данный бизнес—план является отличным предложением для инвесторов, так как окупается в сроки, установленные в бизнес-плане (за 22 мес.), а также потому, что у нас заключен договор с надежным поставщиком продукции – крупнейшим производителем постельных принадлежностей ОАО «Пуховая сказка».

Наши потенциальные покупатели – это различные слои населения, что всегда наилучшим образом влияет на конкурентоспособность проекта. Кроме того, наш магазин, расположенный в удобном, доступном для большого количества людей месте, планирует проводить всевозможные акции с призами и подарками, что также привлечет большое число покупателей.

Источник

Введение

Человек уделяет сну особое внимание. В нем мы проводим больше трети своей жизни, а спальня и спальное место – это отдельная часть интерьера любой квартиры. В связи с этим выбор белья и постельных принадлежностей является важной частью комфорта и уюта для каждого из нас. Сегодняшнее разнообразие тканей, материалов и цветов делает рынок постельных принадлежностей привлекательным не только для покупателей, но и для бизнесменов, которые хотят создать несложный бизнес со стабильной прибылью.

Времена, когда постельное белье представляло особую ценность, уже прошли. Люди активно приобретают необходимые себе принадлежности регулярно. Ведь сегодняшний ассортимент представлен товарами совершенно разных ценовых категорий и производителей. Не менее популярными являются и другие текстильные принадлежности для быта: кухонные полотенца, салфетки, скатерти и др.

Все что требуется от Вас на этапе планирования бизнеса – это определить целевую аудиторию и примерный ассортимент товаров. К счастью, для партнерства Вам будут доступны как импортные, так и достойные отечественные производители.

Суть бизнес-идеи

Открыть в короткий срок свой магазин постельного белья при небольших вложениях.

Категории товаров:

Одеяла, покрывала, подушки, простынки,
Хлопчатая и льняная ткань для одежды,
Столовое белье для кухни,
Шерстяная ткань для одежды,
Банное белье (полотенца, халаты),
Носильное белье (домашние халаты, ночные рубашки)

Ассортимент:

Постельное белье — 2 653 руб.
Полотенца — 861 руб.
Полотенца кухонные — 443 руб.
Покрывала и пледы — 2 295 руб.
Наматрасники — 664 руб.
Скатерти — 861 руб.
Салфетки — 0 руб.
Шторы — 2 065 руб.
Пижамы — 1 147 руб.
Халаты — 1 004 руб.

Средние затраты одного покупателя составят около 3 600 руб. в год. Вашей целевой аудиторией являются женщины 25-55 лет. Данный бизнес целесообразно открывать в городах с населением от 500 тыс. человек с зоной обслуживания 1-2 микрорайонов.

Вне зависимости от выбранной Вами целевой аудитории, вероятнее всего самыми популярными товарами будут те, которые относятся к среднеценовому сегменту. При формировании ассортимента обязательно нужно включить в него постельные принадлежности различных размеров и тканей. Помимо них, предлагается расширить ассортимент за счет сопутствующих товаров, хозяйственных тканей и др.

Рынок сбыта продукции/услуг

Исходя из целевой аудитории и специфики данного бизнеса основным рынком сбыта для Вас будут жители ближайших домов и микрорайонов. Необходимо найти наиболее проходимое и посещаемое место в конкретной части города. Наиболее вероятно, что таким местом будет торговый центр или торговые площади на проходимой улице. Первый вариант обеспечит Вас стабильными посетителями, однако обойдется значительно дороже. В связи с этим к поиску места сбыта следует подойти с особой внимательностью. Возможно Вам удастся найти наибольшее количество покупателей в стороне от крупных торговых центров, даже в спальных районах.

Что потребуется для открытия?

Для открытия потребуется помещением, подходящее под Ваш ассортимент товаров, но не менее 90 кв.м., 70 из которых будет занимать торговый зал. При необходимости, потребуется предусмотреть дополнительные вложения на ремонт. Для оформления и оборудования торгового зала нужно закупить: торговые стеллажи, складские полки, витрины, крючки и вешалки. Для ведения торговли необходим кассовый аппарат с программным обеспечением и компьютер заведующего.

Отдельно стоит проработать вопрос поиска надежных поставщиков. Не пренебрегайте сотрудничеством с отечественными производителями, их товары не только имеют привлекательную стоимость, но и достойное качество. За счет их товаров Вы обеспечите стабильный сбыт и регулярный поток покупателей. Импортную продукцию выгоднее покупать не напрямую, а с помощью посредников или на оптовых базах.

Персонал

При выборе сотрудников у Вас есть возможность сэкономить и нанять для начала минимум сотрудников. Бухгалтера для работы с отчетами можно нанять на удаленном формате. При запуске бизнеса будет достаточно нанять двоих продавцов со сменным графиком. Благодаря этому график работы Вашего магазина будет более доступным в течении будней и позволит расширить Вашу аудиторию. Сократить расходы можно доверив обязанности уборщицы на продавца-консультанта.

фот

Документы необходимые для начала работы

Учредительные документы для ООО: устав, свидетельство о постановке на учет в налоговом органе (ИНН), лист записи реестра юридических лиц, выписка из реестра юридических лиц с актуальными кодами ОКВЭД. Учредительные документы для ИП: лист записи реестра ИП, выписка из реестра ИП с актуальными кодами ОКВЭД
Уведомление о начале деятельности в территориальный орган Роспотребнадзора
Договор аренды помещения
Договоры на вывоз ТБО, на дератизацию, дезинфекцию, дезинсекцию помещений
Документы по пожарной безопасности: приказ об установлении противопожарного режима, инструкция о мерах пожарной безопасности, удостоверение о прохождении руководителем пожарно-технического минимума, журнал регистрации противопожарного инструктажа, план эвакуации при пожаре
Программа производственного контроля, с обязательным уведомлением Роспотребнадзора
Заявление о регистрации и техпаспорт контрольно-кассовой техники (ККТ), договор на техническое обслуживание и ремонт ККТ
Договор на обработку фискальных данных
Комплект документов для стенда с информацией о защите прав потребителей (Закон о защите прав потребителей, контактные данные контролирующих органов и экстренных служб, информация об обслуживании льготных категорий граждан, книга отзывов и предложений)
Журнал учета инструктажей по требованиям охраны труда и техники безопасности
Пакет документов по результатам проведения специальной оценки условий труда (СОУТ)
Нормативные документы для магазина домашнего текстиля

Реклама и продвижение

Для продвижения магазина есть много эффективных способов. При их выборе следует исходить из Вашего бюджета.

С помощью контекстной и таргетированной рекламы возможно продвижение в поисковых системах и сети Интернет. Также стоит обратить внимание на SMM-продвижение: публикации в группах и сообществах района, города – это доступный способ коммуникации и поиска потенциальных покупателей.

Обратитесь к лидерам мнений – блогерам. Пусть их аудитория узнает о Вашем бизнесе через нативные публикации и посты. При выборе публичного лица, следует учесть его аудиторию и убедиться в ее соответствии. Наиболее подходящая целевая аудитория – это домохозяйки, молодые мамы, дизайнеры интерьеров.

Вырабатывайте лояльность у своих покупателей, предоставляйте скидочные и подарочные карты. Предлагайте дополнительные скидки и бонусы за положительные отзывы на форумах и городских порталах.

План продаж

Источник

Рынок товаров для дома ширится с каждым годом. Всё новые и новые предметы интерьера, вещи, отвечающие за удобство проживания, за упрощение бытовых процессов – всё это продолжает появляться на полках специализированных и не очень магазинов. Не обошла тенденция и магазины постельного белья.

Как заверяют учёные, человек проводит во сне две трети своей жизни. А не это ли может стать причиной того, с помощью чего маркетологи обращают внимание потребителя на оформление собственной спальни? Ведь именно комната для сна – наиболее личное пространство человека в квартире. А значит нужно для этого пространства выбирать также только самое лучшее.

Основная задача выбора постельного белья – создать не показательный внешний вид для своих глаз и глаз приходящих, а наделить собственным уютом комнату. Но почему именно сейчас стало модно особое внимание уделять постельному белью, а ассортимент прилавков бесперебойно пополняется новыми моделями?

Современный рынок постельного белья

Дело в том, что ещё не так давно выбор постельного белья был крайне посредственным. Однотипные ткани, невеликий выбор рисунков, узоров и палитры. Сплошь горошинки да цветочки. Но всё изменилось. Теперь посетитель магазина постельного белья может позволить себе провести по несколько часов около витрин, выбирая товар исходя из собственных предпочтений.

На этом и строится бизнес по организации магазина с постельным бельём. Потребителю дают возможность выбирать из огромного ассортимента, что только подстёгивает желание купить себе что-либо приятное и нестандартное. Да что там говорить, когда можно найти на прилавке даже 3Д постельное бельё? Таким образом ассортимент подстёгивает спрос. А ценовая политика строится так, чтобы по максимуму охватить всю возможную потенциальную аудиторию.

На данный момент скорость роста рынка снова замедлилась. Тем не менее, всё равно имеет хороший темп. Так, например, по статистическим данным, с 2002 года доля рынка выросла почти в три раза. Многие показатели улучшены благодаря развитию импорта. И даже несмотря на внутри — и внешнеэкономическое положение страны рост импорта составляет примерно 9 процентов в год.

Что касается собственного производства, то тут дела выглядят двояко. С одной стороны, российские производители не остаются в стороне, да и если брать в пример азиатские товары, то они значительно будут уступать по качеству. Но с другой стороны, именно это качество и привело к тому, что доля импортных вещей на нашем рынке больше. Всё просто. За низким качеством стоят низкие цены, что в современных условиях является на многое влияющим фактором.

Естественно, есть и наоборот, очень дорогие экземпляры, благо рынок подстраивается под все категории покупателей. Но если вы планируете доходное дело, в первую очередь стоит обратить внимание на самую массовую нишу.

Кто покупает постельное бельё?

Знать свою целевую аудиторию – уже полдела.

Но сейчас не те далёкие времена, когда постельное бельё могли позволить себе только знатные вельможи, а комплекты передавались из поколения в поколение. Теперь разброс цен таков, что покупатель даже самого небольшого достатка не позволяет себе спать на голом матрасе.

Да и производители ориентируются на широкий спектр покупательских возможностей. Над постельным бельём трудятся и фабричные рабочие, и дизайнеры высшей категории. Именно отсюда и появляется разброс цен (не считая качества самой ткани).

Что нужно знать предпринимателю со своей точкой продаж постельного белья, так это то, что приобретают его все слои населения. Но вот на какой именно сегмент будет рассчитан ваш ассортимент, нужно будет определяться заранее – при составлении бизнес-плана.

Ассортимент магазина постельного белья

Для того, чтобы понимать, почему для предпринимателя ассортимент является достаточно важным вопросом мало знать, что постельное бельё бывает от разных производителей и разной ценовой категории. На данный момент времени, на полках магазина можно встретить и другие значимые для потребителя отличия в комплектах спального белья. Так, бывает постельное бельё ежедневное. А бывает – праздничное, для особых дней (Какие именно дни считать особенными, пусть решают за вас сами потребители).

Кроме того, многие магазины отходят от строгого следования правилу одного вида товара. Поэтому на полках можно встретить также другие предметы, которые могут понадобиться именно в спальне.

Определяться заранее с ассортиментом своего будущего товара – важное условие будущего успеха. Потому как в дальнейшем, именно предположительный ассортимент будет влиять на размеры необходимого помещения, поиск поставщиков, которые смогут предоставить нужное качество. Даже часть рекламного бюджета будет формироваться исходя из этого. Так, если среди вашего постельного белья будут ряды дорогих коллекций, то скорее всего эффективной рекламой станет размещение в профильных журналах о доме.

Кроме того, определить свой ассортимент стоит ещё и потому, что искать поставщиков вы станете до того, как заработает ваш магазин, что логично. А на современном рынке возможности выбора велики. Вот только несколько примеров товаров, которые может предложить магазин постельного белья своим покупателям:

Постельное бельё
Одеяла
Подушки (отдельно от комплектов, а также интерьерные)
Пледы
Матрасы
Покрывала
Домашние халаты
Полотенца
Банные принадлежности (да, даже они могут вписаться в общую концепцию магазина)

Помещение для магазина постельного белья

Выбор помещения зависит от нескольких факторов. И первоочередной – ваши возможности. Потому что за любое помещение нужно будет платить арендную плату. Ежемесячно. И если вы изначально нацелились предлагать аудитории вашего магазина большой ассортимент, включающий и дополнительные товары, то нужно будет искать помещение подходящих размеров, где всё это можно будет удобно и доступно разместить. А соответственно возникнет необходимость увеличивать бюджет мероприятия в пунктах ежемесячных трат на аренду.

А может быть наоборот, вашим выбором станет торговля постельным бельём одного поставщика, и тогда достаточно будет небольшого отдела, который не потянет за собой крупных трат.

Начинать продавать товар можно с чего угодно – с маленькой палатки на закрытом рынке, с отдельно стоящего здания, с отдела в торговом центре. Конечно, на первых порах разумнее будет браться за помещение небольших размеров, ставя себе в обязательный план увеличение площади и ассортимента по мере развития бизнеса. Так вы по крайне мере сможете анализировать спрос и успешность решения на собственном примере без крупных рисков.

Общими же требованиями станут проходимость места и посещаемость именно целевой аудитории. К слову, размер арендной платы за магазин также будет зависеть от местоположения и даже от города, в котором вы раскручивайте своё дело. Одинаковые по условиям помещения в крупных городах и небольших населённых пунктах будут сильно отличаться по ценам на аренду.

Тоже касается и расположения. Если это центр города, где проходимость очень высока, готовьтесь к завышенным ценам. Если это спальный район, то относительно цены можно немного расслабиться, но держать в уме, что посещаемость магазина будет в разы меньше. И придётся прилагать усилия по другим критериям, играющим роль в уровне продаж.

Выбор поставщика

С выбором поставщиков для дальнейшей работы в нише постельного белья дело обстоит так же как и с выбором помещения. На данный момент, производителей и поставщиков очень много. Как отечественных, так и зарубежных. Естественно ваша цель – найти хорошую оптовую цену, которая при этом не будет означать наплевательское отношение к качеству товара.

Ко всему прочему, не забывайте, что покупка товара у поставщиков, расположенных далеко от вашего местоположения поведёт за собой дополнительные расходы на доставку. То есть из приемлемой ваша цена может перейти в разряд невыгодной и рентабельность всей затеи будет сомнительной.

На данный момент высоко оцениваются иностранные поставщики из таких стран как Турция, Пакистан и Китай. Но также с лёгкостью вы найдёте и предложения от российских производителей. Поэтому стоит заранее провести анализ существующих возможностей и цен. Ещё одним важным критерием работы с поставщиком будет его благонадёжность. Если ваш бизнес станет успешным, вам понадобится бесперебойная поставка товара. Поэтому не брезгуйте любыми отзывами. Хотя они и не будут являться сто процентной гарантией, вы хоть чуть-чуть, но снизите риск.

В дальнейшем, на определённом этапе развития дела можно будет прибегнуть к организации собственного производства постельного белья. Такой ход требует определённых вложений, но сможет быстро себя окупить, учитывая, что к тому времени у вас уже будет действующий магазин постельного белья и опыт в этой сфере. Тем более стартом может стать и самое мелкое производство. Для которого достаточно будет нанять всего двух швей и потратиться на закупку некоторого количества ткани.

Помимо стандартных способов сообщить потенциальному покупателю о своём открытии, обратите внимание на создание интернет-магазина. В первую очередь по той причине, что в наше время это также стало стандартным способом. И фирма, не имеющая своего собственного сайта, пусть даже самого простого с контактной информацией, не будет серьёзно восприниматься.

Интернет-магазин же станет дополнительной возможностью охватить большую аудиторию и повысить продажи. Как минимум, клиенты, которые просто так в реальности возможно и не собрались бы доезжать до вас с другого конца города, смогут выбрать подходящий комплект постельного белья и изменить решение.

А правильно составленный каталог постельного белья, с использованием качественных фотографий и удобным интерфейсом помогут клиенту сделать выбор в вашу пользу и даже понять, как выбранный товар будет смотреться у них дома.

Помимо прочего, сейчас существует множество способов удержать клиентов, уже совершивших покупку в вашем магазине. Постельное бельё всё-таки не редко подходит в качестве подарка родственнику.

Среди этих способов можно выделить создание программы лояльности для клиентов, а также накопительной бонусной системы и клубных карт. Также не забывайте о праздничных и сезонных акциях, которые также способны повысить уровень интереса к вашему магазину.

Затраты на открытие магазина постельного белья

По статистике действующих магазинов этой ниши, на старт бизнеса предпринимателю будет достаточно инвестиций в размере 2-х – 3-х миллионов рублей. Однако как уже было замечено выше, многие факторы, в частности ваше местоположение, могут влиять на расходную часть. Поэтому сумма в два – три миллиона лишь среднестатистической.

В эту сумму будут входить:

— Покупка торгового оборудования. Речь о полках, витринах, кассовых аппаратах и прочем. Закладывать придётся порядка 300 тысяч рублей.

— Ремонт помещения под задуманный стиль и необходимые условия. Цена сильно варьируется. От 100 тысяч рублей минимум.

— Но большая часть средств уйдёт, конечно, на оборот товара. Порядка 2-х миллионов рублей для комфортного начала.

Далее можно приблизительно провести расчёты доходной части. Если рассчитывать, что за один месяц вашу точку будут посещать порядка 900 человек, а средний чек составит от двух тысяч рублей, то за один месяц выручка будет около 1,8 миллиона рублей.

Из этих денег нужно будет вычитать ежемесячные расходы:

— Зарплатный фонд

— Коммунальные услуги

— Налоги

— Аренда

— Закупка нового товара

Обойдутся такие статьи расходов минимум в 1,5 миллиона рублей. Соответственно, чистая прибыль будет равняться 300 тысячам рублей (Хотя на деле, скорее всего ближе к 200 тысячам, ведь обязательно нужно учитывать непредвиденные расходы и непостоянство спроса).

Тем не менее, если ответственно отнестись к составлению бизнес-плана, в котором будут учтены не только ваши возможности, но и все, до мельчайших подробностей, возможные затраты, то будет легче высчитать возможную прибыль и оценить рентабельность дела.

В реальности же, как показывает статистика магазинов постельного белья, для выхода на окупаемость предпринимателю в среднем требуется 1 – 1,5 года. Что для бизнеса в нише торговли товарами для дома хороший показатель.

Источник

Назначение бизнес плана

Несмотря на очевидные преимущества торговли перед производством с точки зрения сроков реализации проектов, они также требуют значительных усилий на стадии разработки и описания компании. Большие объемы информации о рынке, законы моды и динамично меняющиеся тренды делают этот бизнес во многом непредсказуемым. Чтобы убрать все возможные элементы неожиданности, надо использовать специальную форму планирования – бизнес план магазина постельного белья.

Он представляет собой полноценное описание для любых видов предпринимательства, которое включает в себя цели и задачи, совокупность структурных элементов реализации, экономические и финансовые расчеты, а также определение эффективности проекта в виде величины срока окупаемости.

Пример бизнес-план магазина постельного белья

Описание

Файлы

Главные этапы процессов предпринимательства в бизнес плане магазина постельного белья

Бизнес планом рассматривается проект по открытию сети магазинов постельного белья, работающих в дешевом и среднем ценовом сегментах. Основной ассортимент продукции формируют товары отечественных производителей и поставщиков из Турции и Китая.

Главная особенность бизнеса – обеспечение быстрой оборачиваемости товара и избавление от остатков, которые залежались на складе или торговых полках.

Главные этапы бизнес процессов:

монтаж торгового и складского оборудования;
приобретение товара у поставщиков;
открытие магазина;
перепродажа завезенного товара.

Соблюдение основных этапов и максимально качественная их реализация помогут в кратчайшие сроки реализовать проект и начать получать первую прибыль.

1 – Резюме

1.1. Суть проекта

1.2. Объем инвестиций для запуска магазина постельного белья

1.3. Результаты работы

2 – Концепция

2.1. Концепция проекта

2.2. Описание/Свойства/Характеристики

2.3. Цели на 5 лет

3 – Рынок

3.1. Объем рынка

3.2. Динамика рынка

3.3. Цены

4 – Персонал

4.1. Штатное расписание

4.2. Процессы

4.3. Заработная плата

5 – Финансовый план

5.1. Инвестиционный план

5.2. План финансирования

5.3. План продаж разработки магазина постельного белья

5.4. План расходов

5.5. План налоговых выплат

5.6. Отчеты

5.7. Доход инвестора

6 – Анализ

6.1. Инвестиционный анализ

6.2. Финансовый анализ

6.3. Риски магазина постельного белья

7 – Выводы

Бизнес-план магазина постельного белья предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта».

Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.

Отзывы наших клиентов

Отзыв на бизнес-план открытия магазина модной женской одежды

Получен кредит на 34 700 000 рублей в Сбербанке на открытие магазина модной женской одежды, на 5 лет. Бизнес-план составили очень быстро, а главное — качественно, при этом взяли во внимание все наши рекомендации и требования банкиров. В итоге кредит был одобрен на всю сумму.

Юлиан Корнеев, Новосибирская область

Отзыв на бизнес-план обувного магазина

Привлекли частные инвестиций в размере тридцати миллионов рублей для развития обувного магазина. Бизнес-план составлен был составлен консалтинговой фирмой plan-pro.ru максимально грамотно: с подробный обоснованием каждой из статей доходов и расходов, выкладками, приложениями. Кроме того, бизнес-план выглядит очень стильно, за это тоже громадное спасибо.

Котейкин А. М., Директор, г. Воронеж

Отзыв на бизнес-план открытия магазина нижнего женского белья

Благодарю команду План-Про за великолепно выполненную работу! Разработанный вами бизнес-план очень помог. Финансовая модель достаточно понятная, в формулы можно подставлять любые значения переменных, очень подробно проработаны нюансы… Так что бизнес-план в целом понравился…

Александрова Ирина, Республика Чувашия

Организационная и административная подготовка

Работа в рамках основной части бизнес плана постельного белья предполагает основательную подготовки. Множество юридических аспектов, государственное регулирование и наличие большой доли неформальных отношений в бизнесе требуют от предпринимателя осуществления следующих действий:

Определить форму деятельности и зарегистрировать компанию.
Встать на налоговый учет и открыть расчетный счет.
Определить места под размещение магазинов и изучить условия аренды.
Выбрать основных поставщиков постельного белья.
Сформировать требования к торговому и прочему оборудованию для монтажа в торговых залах и складских помещениях.
Просмотреть данные рынка вакансий и определить требования к сотрудникам.
Составить перечень потенциальных источников финансового обеспечения.

Начальные этапы составления бизнес плана постельного белья

В начале проекта всегда описывается его суть – краткое резюме, содержащее стратегические цели и задачи, описание компании и партнеров, потенциальных инвесторов.

Предмет планирования

Сеть мультибрендовых магазинов постельного белья дешевого и среднего ценового сегментов для реализации через розничные торговые сети. Ассортимент одной торговой точки в- ХХХ ед. товара.

Структурные элементы бизнес плана магазина постельного белья

В процессе планирования предприниматель сталкивается с необходимостью анализа, структурирования и формализации всех имеющихся данных о компании и рынке. Наличие структуры в бизнес плане магазина постельного белья – это обязательное требование, так как только структурность позволяет полноценно описать все элементы и вопросы, а также характер их взаимодействия.

Структурные элементы:

анализ отрасли, ее макропоказателей, их динамики и возможных направлений развития;
расчет объема внешнего финансирования;
технологические особенности;
операционные затраты;
доходная часть и структура выручки;
кадровые и мотивационные аспекты;
план маркетинговых и сбытовых активностей;
расчет срока окупаемости.

Анализ отрасли

В итоге проведения качественного анализа получается полная картинка рынка, с пониманием основных тенденций его развития, факторами и характеристиками компании и товара, формирующими повышенный спрос и лояльность покупателей.

Составляя бизнес план магазина постельного белья, надо выделить ключевые факторы успеха, которые станут залогом конкурентоспособности предприятия:

натуральные ткани и оригинальный дизайн;
износостойкость и качество пошива;
разнообразие размеров и комплектности;
возможность оптовых покупок;
цены ниже аналогичных товаров у конкурентов за счет меньшей себестоимости;
качество мерчендайзинга и торгового персонала.

Еще одна интересная идея в сфере продаж — создание комиссионного магазина. Этот бизнес имеет свои существенные особенности. Бизнес-план комиссионного магазина позволит вам разобраться в них и организовать действительно прибыльное дело.

Инвестиционная часть бизнес плана магазина постельного белья

Торговля – это одна из самых динамичных сфер предпринимательства. Для обеспечения нужной оборачиваемости и спроса, компания должна качественно и ответственно запланировать все основные аспекты своей работы. Для этого, скачайте на нашем сайте образец бизнес-плана магазина постельного белья, содержащий расчет важных финансовых и экономических показателей. Это даст преимущество в эффективности и сроках запуска проекта.

Состав инвестиционных затрат:

ремонт торгового зала и складских помещений – ХХХ руб.;
закупка товара – ХХХ руб.;
поставка и монтаж торгового оборудования и стеллажей для склада – ХХХ руб.;
авансовые арендные платежи – ХХХ руб.;
подбор и стажировка сотрудников – ХХХ руб.;
компания в поддержку продаж на старте – ХХХ руб.;
форм – мажор и прочие непредвиденные расходы – ХХХ руб.

Общая сумма необходимых инвестиций составит от 50-ти до 120-ти млн. руб.

Технология торговли и ее нюансы

Последовательность действий в рамках работы торгового предприятия: оформление торгового зала и завоз продукции, грамотная расстановка и выделение зон акционных товаров, процессы продаж, аналитическая работа и проведение корректирующих мероприятий.

Чтобы бизнес план магазина постельного белья был реализован в полном объеме, понадобится следующее оборудование:

витрины и демо — стенды, прочие элементы демонстрации товара в торговом зале;
системы складского хранения;
кассы, ПК и принтеры;
ценникодержатели;
системы кондиционирования воздуха;
оборудование прикассовых зон;
упаковочные стенды.

Экономические и финансовые показатели бизнес плана магазина постельного белья

Операционная составляющая расходов

Определение величины операционных расходов – существенный элемент составления бизнес плана магазина постельного белья. От их величины зависит итоговая эффективность проекта и сроки его окупаемости. Доходный и рентабельный бизнес должен обеспечивать покрытие текущих расходов за счет выручки, в противном случае проект обречен на неудачу.

Структура операционных расходов:

арендные и коммунальные платежи — ХХХ руб.;
расчеты с поставщиками и контрагентами – ХХХ руб.;
профилактические и ремонтные работы в торговом зале – ХХХ руб.;
обслуживание оргтехники и кассового оборудования – ХХХ руб.;
фонда оплаты труда сотрудников – ХХХ руб.;
налоги, сборы, социальные платежи в пользу государства – ХХХ руб.
прочие текущие затраты – ХХХ р.

Операционная составляющая расходов выражается в ежемесячной сумме ХХХ руб.

Доходная часть бизнес плана магазина постельного белья

Выручку в коммерческой деятельности обеспечивают продажи. Если управление затратами требует тонких настроек всех аспектов работы, то управление доходами более приземленно и зависит от продуманности ассортимента, его выкладки и активности продавцов – консультантов.

Для соблюдения плановых значений выручки от продаж, заложенных в бизнес плане магазина постельного белья, надо сформулировать ключевые показатели успеха компании и товара:

оригинальные и натуральные комплекты;
качественный фабричный пошив и носкость;
широкий ассортимент размеров и составов комплектов;
отличное соотношение «цена — качество», широкий ценовой диапазон;
грамотный и приветливый персонал, готовы помочь с выбором.

Вклад видов товаров в общий объем продаж:

Отдельные элементы (наволочки, пододеяльники, простыни)– ХХХ руб.
Комплекты постельного белья низшей ценовой категории– ХХХ руб.
Средние и дорогие комплекты– ХХХ руб.

Итого, общая величина выручки от продаж составит ХХХ руб.

Коллектив сотрудников и оплата его труда

В торговле выживают сильнейшие – этот принцип особенно характерен для продавцов, так как в большинстве случаев их мотивация напрямую зависит от количества проданного товара. Помимо торгового персонала, реализации бизнес плана магазина постельного белья потребует обслуживающего штата:

исполнительный директор сбытовой сети – ХХХ руб.;
управляющие торговых точек – ХХХ руб.;
бухгалтер – ХХХ руб.;
специалист по найму – ХХХ руб.;
коммерческий отдел – ХХХ руб.;
снабженцы – ХХХ руб.;
торговый персонал – ХХХ руб.;
кассиры – ХХХ руб.;
водители, кладовщики, уборщицы и пр. – ХХХ руб.

Инвестиционная привлекательность проекта

При соблюдении плановых значений величины затраты и выручки, окупаемость наступит в течение 3-х – 5-ти лет.

Бизнес-план магазина постельного белья

Бизнес-план имеет четкую структуру, содержит подробные финансовые расчеты, а финансовая модель позволяет гибко менять любой параметр бизнеса. Это оптимальное решение для тех, кто планирует привлекать инвестиции, хочет получить кредит или иметь готовый шаблон для разработки своего бизнес-плана.

Структура финансовой модели производства постельного белья

Финансовая модель – это отдельный файл в формате MS Excel – по сути это
отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его
показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную.
Макросов в финансовой модели нет. Все формулы прозрачны и доступны для
изменения.

Детальный расчет инвестиций для запуска магазина постельного белья

В процессе работы над бизнес-планом мы просматриваем десятки различных источников
информации. Это и данные поставщиков оборудования, и отраслевые порталы, и интервью с экспертами рынка, и данные официальной статистики – такой системный анализ данных дает полную картину по всем параметрам проекта: по ценам, по стоимости оборудования, по стоимости помещения, по затратам и т.д.

План доходов бизнеса

Необходимой составляющей полноценного бизнес-плана является гибкий план продаж. Важно с одной стороны иметь прогноз по бизнесу в целом, а с другой стороны иметь возможность посмотреть доходность в разрезе отдельного центра прибыли или даже отдельного продукта.

Прогноз движения денежных средств магазина постельного белья

Отчет о движении денежных средств — важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.

Основные выгоды использования бизнес плана, составленного профессионалами

В процессе любых видов работ следует следовать принципу, что каждый должен заниматься своим делом. В процессе разработки экономических и финансовых документов этот принцип действует аналогично. Если вы готовы потратить большую часть своего времени на описание и расчет финансовых параметров компании – это ваш выбор. Но гораздо удобнее доверить эту часть работы профессионалам.

Скачайте на нашем сайте полноценный готовый бизнес план магазина постельного белья, с расчетом основных финансовых и экономических показателей. Или закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», полноценно учитывающий все пожелания заказчика и особенности отдельно взятого предприятия. Эффективное использование временных ресурсов даст преимущество в скорости фактической реализации проекта.

Скачайте готовый бизнес-план
по цене 4 500 р.

Cкачать готовый

ИЛИ

Магазин постельного белья – достойный вид деятельности для начинающего предпринимателя. Многообразие форм, комплектности, цветности и производителей позволит выбрать свой целевой сегмент и занять на нем достойное место. А использование профессионального бизнес плана даст преимущества оптимизации затрат материальных, временных и человеческих ресурсов.

Источник

Добавлено в закладки: 0

Люди проводят во сне почти две трети своей жизни. А спальная комната считается личной, интимной зоной квартиры или дома. Поэтому выбору качественного постельного белья уделяется огромное внимание. Выбирая его, хочется не только таким образом придать изюминку интерьеру спальной комнаты, но и создать в ней уют. Раньше выбор постельного белья был не так велик, однотипные ткани в горошинку или цветочек. На сегодняшний день выбор просто огромен. Создав свое дело в этой сфере, предприниматель сможет начать получать неплохую прибыль.

Анализируем рынок и выявляем покупателей

Рынок постельного белья растет с немалой скоростью. Если обратиться к статистике за период с 2002 года он вырос почти в три раза. Даже кризис не сильно на него повлиял, и рост импорта такого товара увеличивается каждый год в среднем на 9,7 %.

Постельного белья российского производства намного меньше, чем импортного. Обусловлено это тем, что цена на товар низкого качества значительно меньше. Даже несмотря на то, что наше постельное белье намного качественнее азиатского.

В давние времена приобрести постельное белье могли себе позволить только очень богатые люди. Его передавали из поколения в поколения, очень ценили и гордились этими красивыми, вышитыми тканями, с различными узорами и кружевами.

В нынешнее время, над созданием постельного белья трудятся и простые люди, и знаменитые кутюрье. Поэтому и цена на него самая разная: от несколько сотен рублей до нескольких тысяч евро. Приобретают постельные принадлежности самые различные слои населения. Сначала нужно определить, для каких покупателей будете предоставлять свой товар и какие цены на него.

Ассортимент товара

Следующее, с чем предстоит определиться, это ассортимент товара. Может решите продавать постельное белье, которое используется ежедневно. Или такое белье, которое служит украшением спальной комнаты в необычные дни. А может, захотите продавать в своем магазине не только постельное белье, а добавите соответствующие товары.

Самое главное – это размер стартового капитала, финансовые возможности приобрести у поставщиков качественный товар. А если такая возможность есть, то следует включить только свою фантазию. Определиться с ассортиментом необходимо еще по той причине, чтобы знать, какое именно помещение для бизнеса вам потребуется. Продавать можно следующие товары:

постельное белье;
одеяла и подушки;
матрасы;
пледы и покрывала;
халаты и т.п.;
полотенца;
банные принадлежности.

Выбор торгового помещения и поставщика

Начать продавать свой товар можно где угодно: в торговых палатках, в крупных магазинах. Конечно же, чем больше торговое место, тем больше будет доход. Но и здесь все зависит от изначального капитала.

Если нет большой суммы, чтобы приобрести торговую точку в большом торговом центре, то, скорее всего придется взять денежные средства в кредит или подыскать инвесторов.

Для начала им будет необходимо ознакомиться с готовым бизнес планом. Поэтому разумно будет начинать с небольшого помещения, около 10 кв. м. а если все пойдет по маслу, со временем дойдете и до крупной сети магазинов.

На сегодняшний день очень популярны постельные принадлежности Ивановского и Шуйского производителей. Белье качественное и проверенное. Да и затраты на его приобретение не будут очень высокими. Приобретая оптом, цена на один комплект будет равна 350 руб. Также по довольно приемлемым ценам продают свой товар поставщики из Турции, Пакистана и Китая. Несмотря на то, что на товар в магазине будет наценка в 1,5 раза, постоянное посещение магазина потребителями обеспечено.

Есть еще один вариант по увеличению ассортимента. Для этого нужно не просто обращаться к уже зарекомендовавшим себя производителям, а наладить свое собственное производство постельных принадлежностей. Что вам понадобится: нанять персонал, в количестве двух швей, для начала, и приобрести по оптовой цене необходимые ткани. При магазине можно открыть пункт небольшой химчистки – для очистки подушек и одеял.

На видео: идея бизнеса: постельное белье в формате 3-D

Большим плюсом к продвижению бизнеса будет его качественная реклама. Также можно дополнительно создать интернет – магазин, это значительно увеличит число продаж. Правильно составленный каталог постельного белья, красивый и красочный, дает возможность клиенту убедиться, как именно тот или иной комплект будет смотреться в общем интерьере спальной комнаты.

Не следует забывать и о всевозможных скидках и программах лояльности, которые устраивают магазины. Они могут быть как сезонными, так и акционными. Главный принцип – чем больше ассортимент товара, тем больше покупателей он привлечет.

Финансовые затраты

Каковы затраты по бизнес плану магазина постельного белья? Предположим, что арендовали помещение площадью 150 кв.м., в среднем же для старта бизнеса необходимо будет примерно 2,5 миллиона рублей. Сюда входят:

покупка различного оборудования (полок, витрин, кассовых аппаратов) – 250 000 рублей;
ремонт и общее оформление помещения – 300 000 рублей;
начальные средства в обороте – от 2 миллионов рублей.

В месяц магазин будет посещать примерно 900 человек, в среднем стоимость одного чека, будет составлять около 2 000 тысяч. Если все пойдет гладко, в месяц выручка составит 1,8 миллиона рублей. Из них необходимо вычесть деньги на расходы (зарплаты работникам, коммунальные услуги, налоги, покупка нового товара), что составит около 1,2 миллиона рублей. По несложным подсчетам определяем прибыль, она будет примерно 300 тысяч рублей. Если серьезно отнестись к этому бизнес плану, то такой бизнес может окупиться примерно за год, а может и меньше.

Скачать бесплатно готовый пример бизнес-плана магазина постельного белья

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

3. Описание рынка сбыта

4. Продажи и маркетинг

5. План производства

6. Организационная структура

7. Финансовый план

8. Факторы риска

Скачать эту статью в PDF

Скачать финансовую модель

Бизнес-план: Магазин постельного белья

Содержание бизнес-плана.

1.Резюме.

2. Описание магазина и товара.

Список продуктов/услуг

Структура ассортимента

3. Исследование и анализ рынка сбыта.

4. План сбыта.

Планируемый объём поставок

Сбыт (Ценообразование)

Сбыт (Условия оплаты)

Сбыт (Условия продаж)

Материалы и комплектующие

5. План по персоналу.

6. Календарный план.

7. План прибыли.

8. Финансовый план.

9. Финансовая стратегия.

Введение

Суть бизнес-идеи

Рынок сбыта продукции/услуг

Что потребуется для открытия?

Персонал

Документы необходимые для начала работы

Реклама и продвижение

План продаж

Современный рынок постельного белья

Кто покупает постельное бельё?

Ассортимент магазина постельного белья

Помещение для магазина постельного белья

Выбор поставщика

Реклама

Затраты на открытие магазина постельного белья

Назначение бизнес плана

Пример бизнес-план магазина постельного белья

Описание

Оглавление

Файлы

Главные этапы процессов предпринимательства в бизнес плане магазина постельного белья

Отзывы наших клиентов

Организационная и административная подготовка

Начальные этапы составления бизнес плана постельного белья

Предмет планирования

Структурные элементы бизнес плана магазина постельного белья

Анализ отрасли

Инвестиционная часть бизнес плана магазина постельного белья

Технология торговли и ее нюансы

Экономические и финансовые показатели бизнес плана магазина постельного белья

Операционная составляющая расходов

Доходная часть бизнес плана магазина постельного белья

Коллектив сотрудников и оплата его труда

Инвестиционная привлекательность проекта

Основные выгоды использования бизнес плана, составленного профессионалами

Анализируем рынок и выявляем покупателей

Ассортимент товара

Выбор торгового помещения и поставщика

Реклама

Финансовые затраты

Список
продуктов/услуг

3. Исследование
и анализ рынка сбыта.

4.
План сбыта.

Планируемый
объём поставок

Сбыт
(Ценообразование)

Сбыт
(Условия оплаты)

Сбыт
(Условия продаж)

Материалы
и комплектующие