Бизнес план предприятия пример презентация

1. Пример бизнес-плана собственного предприятия

Выполнила ученица
11-а класса
Оганесян Диана

2.

Бизнес-план — это документ, в котором описываются все
основные аспекты предпринимательской деятельности,
анализируются главные проблемы, с которыми может
столкнуться предприниматель, и определяются основные
способы решения этих проблем.

3.

РАЗДЕЛЫ бизнес-плана:
1. Обзорный раздел (резюме)
2. Описание предприятия: продукции или услуг
3. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
4. Производственный план
5. График выполнения работ
6. Управление и организация
7. Финансовый план
8. Оценка рисков

4. Бизнес-план предприятия по образцу Кафе «Sperl»

5. 1. Обзорный раздел

Цель проекта:
эффективное использование
кредитных ресурсов в ресторанном
бизнесе и увеличение прибыли.

6. 2. Описание предприятия: товара или услуги

Адресс: Gumpendorfer Straße 1113, Вена , Австрия
Приемлемые цены
Отличное обслуживание
Разнообразное меню
Удобное расположение
Роскошный интерьер

7.

Широкий асортимент

8.

Роскошный интерьер

9.

10.

11. 3. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.

12. Маркетинговая стратегия

Реклама по
телевидению
Объявления в
соц. Сетях
Раздача
листовок
Акции и скидки
Создание
собственного
сайта

13. 4. Производственный план

14. 6. Управление и организация

15. 7. Финансовый план

16. 8. Оценка рисков

Риск — это возможность возникновения
неблагоприятной ситуации или неудачного исхода
производственно-хозяйственной или какой-либо другой
деятельности.
Риск недофинансирования проекта
Риск снижения конкурентоспособности
Риск переманивания персонала
Непредвиденные риски
( природные)

17.

Как показывает практика, планирование бизнеса
дает очень важные преимущества:
• Стимулирует менеджеров в реализации своих
целей в дальнейшей работе
• Дает возможность создать важные
преимущества
• Значительно улучшает координацию действий в
организации
• Способно увеличить возможности фирмы в
обеспечении необходимой информации
• Распределение финансовых
ресурсов осуществляется более рационально
• Значительно улучшается контроль в организации

Скачать материал

Скачать материал

Описание презентации по отдельным слайдам:

• 

  1 слайд

  Бизнес- план
  Преподаватель экономики
  Голованова Наталья Сергеевна

• 

  2 слайд

  Бизнес план – это…

  Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

• 

  3 слайд

  Главная цель бизнес-плана —
  Это краткосрочное или долгосрочное планирование хозяйственно-финансовой деятельности предприятия согласно рыночному спросу

• 

  4 слайд

  Бизнес план должен …
  1 . показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;

  2. оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;

  3. определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

• 

  5 слайд

  Основные функции
  бизнес плана:
  является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

  может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

  выступает инструментом привлечения новых инвестиций;

  является инструментом реализации стратегии предприятия.

• 

  6 слайд

  Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.

• 

  7 слайд

  В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.

  Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.

• 

  8 слайд

  Типовой бизнес-план должен содержит следующие разделы:
  1.  Резюме (обзорный раздел).
  2.  Общее описание компании-инициатора инвестиционного проекта.
  3.  Продукция и услуги.
  4.  План маркетинга.
  5.  План производства
  6.  Управление и организация.
  7.  Капитал и юридическая форма компании.
  8.  Финансовый план.
  9.  Оценка рисков и страхование
  10.  Анализ чувствительности проекта
  11.  Охрана окружающей среды
  12.  Приложения.

• 

  9 слайд

  Резюме (краткие выводы).

  Здесь на 1-2 (максимум — 3) страницах предельно просто и лаконично должна быть изложена сущность вашего проекта: что вы собираетесь делать, чем ваш будущий продукт (услуга) будет отличаться от продукции конкурентов и почему потребители заинтересуются им, каких затрат (инвестиций) потребует реализация вашего проекта и источники их получения. Здесь обязательно приводятся цифровые данные об объемах будущих продаж (в ближайшие 3-5 лет), выручке, прибыли, уровне рентабельности и, наконец, срок, в течение которого вы сможете гарантированно вернуть все одолженные средства (или другими словами, срок окупаемости капитальных вложений).

• 

  10 слайд

  Описание продукции.        

  В нем описываются те товары (услуги), которые собирается предложить фирма будущим покупателям и ради производства которых задумывался весь проект. При спаде производства разумно поступает тот, кто для своего бизнеса выбирает те товары (услуги), производство которых требует минимальной кооперации и поставок со стороны и где достижима широкая заменяемость исходного сырья и материала. С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции фирмы не могут полагаться на существующие товары, т.к. потребитель ждет новых усовершенствованных товаров.
  В этом разделе дается подробное описание будущего продукта, товара или услуги, которые вы хотите предложить покупателям (потребителям). Здесь вы излагаете свою «главную идею».

• 

  11 слайд

  При разработке данного раздела требуется предельно четко ответить на ряд вопросов:
  — Какие потребности призван удовлетворить ваш продукт (или услуга)?
  — Что особенного в нем и почему потребители будут отличать его от товаров (услуг), предоставляемых другими компаниями, и отдавать ему предпочтение?
  — Почему вы выбрали этот продукт (услугу) и этот рынок, чем они привлекательны для вас?
  — Каков жизненный цикл товара или, другими словами, как скоро он устареет?

• 

  12 слайд

  План маркетинга
  Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана. Цель данного раздела заключается в том, чтобы разъяснить, как предполагаемый бизнес будет воздействовать на рынок, чтобы обеспечить сбыт товара. План маркетинга может быть представлен по-разному в зависимости от вида бизнеса и сложности рынка.

  В данном разделе необходимо собрать следующую информацию о своих конкурентах:
  1)  является ли область деятельности фирмы новой и быстро меняющейся или давно существующей,
  2)  какова конкурентоспособность товара (услуги) на рынке,
  3)  много ли внимания конкуренты уделяют рекламе своих товаров,
  4)  каков уровень цен на товары (услуги) конкурентов,
  5)  каков имидж фирм — конкурентов,
  6)  какой рыночной стратегии придерживаются конкуренты в данный момент времени,
  7)  каких действий можно ожидать от них в дальнейшем.

• 

  13 слайд

  Вам необходимо выделить и подробно рассмотреть следующие составляющие маркетинговой стратегии:
  Выбор рынков: Определите, на какие рынки вы хотите поставлять свой продукт
  Производственная политика: Какие товары или услуги Вы хотите предложить рынку.
  Распределение и товародвижение: Опишите каналы распределения, которые вы намерены использовать, чтобы довести Ваш товар до рынка и конечного потребителя.
  Будете ли вы товар продавать через собственные фирменные магазины или через оптовые торговые организации.
  План сбыта: Опишите, как вы будете управлять сбытом вашей продукции и методы продвижения,  которые вы намерены применить.
  Назовите планируемые методы продаж.
  Объемы продаж: Определите объемы продаж, которые вы планируете достичь для каждого продукта (услуги) на каждом рынке и какими методами вы будете добиваться роста объемов продаж (за счет расширения рынков сбыта или за счет поиска новых форм привлечения покупателей).

• 

  14 слайд

  Уровень прибыльности: Назовите уровень прибыльности, который вы хотите достичь, или в котором нуждаетесь (другими словами, назовите  максимально необходимый и желаемый размер прибыльности).
  Реклама: Как  будет организована реклама, сколько средств собираетесь на это выделить.
  Сервис: Как будет организована служба сервиса (для высокотехничных изделий), сколько это будет стоить, и будет ли такая служба прибыльной.
  Связь с общественностью:  Как будете добиваться хорошей репутации своих товаров и самой фирмы в глазах общественности?
  Ценовая политика:  Охарактеризуйте уровень цен на каждом из возможных рынков.

• 

  15 слайд

  План производства
  В нем должно быть описано, каким образом планируется производство продукции и оказание услуг, в том числе:
  —  общий подход к организации производства,
  —  какие источники сырья и материалов предполагается использовать,
  —  какие технологические процессы будут использоваться
  —  какое оборудование, в каком количестве и с какими характеристиками необходимо,
  —  каковы требования к трудовым ресурсам (производственный персонал, инженерно-технический персонал, административный персонал, условия оплаты и стимулирования, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).
  Данные этого раздела желательно приводить в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных предприятий — и на 4-5 лет.

• 

  16 слайд

  Данные этого раздела желательно приводить в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных предприятий — и на 4-5 лет.
  В описании технологического процесса необходимо отразить следующие аспекты данного проекта:
  1)  требуемая производственная мощность;
  2)  потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования;  
  3)  потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях;
  4)  потребность и условия поставки сырья, материалов и комплектующих;
  5)  контроль качества и дисциплины поставок;
  6)  требования к источникам энергии и их доступность;
  7)  подготовка производства;
    контроль качества продукции.
  Завершает данный раздел бизнес-плана оценка возможных издержек производства и ее динамики на дальнейшую перспективу. В издержки включаются затраты, связанные с утилизацией  отходов и  охраной окружающей среды

• 

  17 слайд

  Управление и
  организация.

  Описание организации и перспектив ее развития в ближайшие годы. Какие именно специалисты (профиль, образование, опыт работы, уровень заработной платы) необходимы для успешного ведения дел. Организационная структура предприятия.

  Целесообразно в этом разделе оговорить вопросы оплаты труда руководящего персонала, взаимосвязь уровня заработной платы и результатов производственной деятельности. Потребность предприятия в различных категориях работников, общее число служащих компании(как это число соотносится с количеством выпускаемой продукции).
  Система найма рабочих и служащих на предприятие.
  Описание должностных обязанностей работников, требования к качеству их работы

• 

  18 слайд

  Капитал и юридическая форма.

  Этот раздел фактически распадается на две части. В первой части (юридический план) речь идет о выборе формы собственности и юридического статуса для нового предприятия и обосновании этого выбора.
  Вторая часть раздела должна содержать рассмотрение потребности в капитале (инвестициях), источников этих инвестиций, уже имеющихся к моменту составления бизнес-плана, и тех, к которым планируется прибегнуть в будущем.
  Следует указать, какие ресурсы планирует вложить или уже вложил инициатор проекта, а также привести обобщенные сведения о расходовании средств по направлениям деятельности в процессе реализации проекта.
  Необходимо изложить план получения средств:сколько необходимо средств для реализации данного проекта; источники получения средств; ожидаемый срок возврата вложенных средств и получения инвесторами прибыли.

• 

  19 слайд

  Финансовый план.

  Финансовый план обязательно должен содержать планируемый график выполнения (календарный план) работ в рамках проекта. В разделе должны присутствовать следующие документы:
  1) прогноз объемов реализации;
  2) план движения денежных средств (т.н. «кэш-фло»). «Кэш-фло»показывает, есть ли (или будет) у компании наличность, чтобы платить по счетам;
  3) план прибылей и убытков (этот документ показывает, как будет формироваться и изменяться прибыль);
  4) прогнозные балансы предприятия;
  5) расчет и график достижения безубыточности (показывает уровень продаж, необходимый для покрытия затрат при данном масштабе производства).

• 

  20 слайд

  Оценка рисков и страхование.

  Оценка риска представляет собой  один из наиболее сложных и наименее точных элементов финансового анализа. Потребуется, как можно точнее определить все непредвиденные обстоятельства, которые могут  возникнуть  в будущем.
  Традиционно рассматриваются:
  1. Рыночный риск (например, будет ли в будущем существовать рынок, будет ли рынок расти такими темпами, которые станут способствовать бизнесу).
  2. Риск конкурирующих технологий (сможет ли конкурент разработать технологию, которая сделает вашу устаревшей; может ли какая-либо новая технология помешать предприятию успешно выполнить намеченное).
  3. Риск завершения или технический риск (достаточно ли надежны предлагаемый проект, технология или предмет деятельности, чтобы все сработало так, как намечается).
  4. Внешний риск.

• 

  21 слайд

  5. Внутренний риск (достаточно ли персонала, чтобы предприятие могло нормально функционировать).
  6. Политический риск (есть, или ожидается, какое-либо правительственное постановление, которое может помешать успеху; будут ли получены, когда это потребуется, обязательные разрешения специальных органов, например, управления по охране окружающей среды, здравоохранительных органов).
  7. Ресурсный риск.
  8. Риск капитальных вложений (сможет ли инфляция, изменение валютных курсов или политики правительства существенно повлиять на объем инвестиций).
  Программа «управления  рисками» должна быть выработана на основе исследования особенностей бизнеса и тонкостей рынка страховых услуг.
  Существуют 4 способа снижения финансового риска:
  1)  распределение риска между участниками проекта;
  2)  самострахование (передача части риска всем соискателям прибыли от проекта);
  3)  страхование (заключение договора со страховой компанией);
  4)  резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов

• 

  22 слайд

  Анализ
  чувствительности
  проекта.

  Целью анализа чувствительности является определение степени влияния различных факторов на финансовый результат проекта. В качестве интегральных показателей, характеризующих финансовый результат проекта, используются обычно следующие показатели:
         1) внутренний коэффициент рентабельности (IRR);
         2) срок окупаемости проекта (PBP);
         3) чистая приведенная величина дохода (NPV);
         4) индекс прибыльности (PI).

• 

  23 слайд

  Срок окупаемости рассчитывается двумя способами:
  1. Сумма первоначальных инвестиций делится на величину среднегодовых денежных поступлений. Применяется, когда денежные поступления примерно равны по годам:
  гдеIo – первоначальные инвестиции;
  PV – среднегодовые денежные поступления от проекта.
  2. Из суммы первоначальных инвестиций нарастающим итогом вычитают денежные поступления до тех пор, пока их разница не станет равной нулю. Соответственно данный период и является сроком окупаемости инвестиций.
  Факторы, варьируемые в процессе анализа чувствительности, можно разделить на две группы: факторы, влияющие на объем поступлений; факторы, влияющие на объем затрат.
  Как правило, в качестве варьируемых факторов принимаются следующие: физический объем продаж как следствие емкости рынка, доли предприятия на рынке, потенциала роста рыночного спроса; продажная цена и тенденции ее изменений; переменные издержки и тенденции их изменений; постоянные издержки и тенденции их изменений; требуемый объем инвестиций.

• 

  24 слайд

  Благодарю за внимание!

  Успеха!

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 177 269 материалов в базе

• Выберите категорию:

• Выберите учебник и тему

• Выберите класс:
• Тип материала:

  • Все материалы

  • Статьи

  • Научные работы

  • Видеоуроки

  • Презентации

  • Конспекты

  • Тесты

  • Рабочие программы

  • Другие методич. материалы

Найти материалы

Вам будут интересны эти курсы:

• Курс профессиональной переподготовки «Управление персоналом и оформление трудовых отношений»

• Курс повышения квалификации «Методика написания учебной и научно-исследовательской работы в школе (доклад, реферат, эссе, статья) в процессе реализации метапредметных задач ФГОС ОО»

• Курс повышения квалификации «Организация практики студентов в соответствии с требованиями ФГОС педагогических направлений подготовки»

• Курс повышения квалификации «Основы построения коммуникаций в организации»

• Курс профессиональной переподготовки «Организация маркетинга в туризме»

• Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности специалиста оценщика-эксперта по оценке имущества»

• Курс профессиональной переподготовки «Политология: взаимодействие с органами государственной власти и управления, негосударственными и международными организациями»

• Курс профессиональной переподготовки «Уголовно-правовые дисциплины: теория и методика преподавания в образовательной организации»

• Курс профессиональной переподготовки «Методика организации, руководства и координации музейной деятельности»

• Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности по водоотведению и очистке сточных вод»

• Курс профессиональной переподготовки «Эксплуатация и обслуживание общего имущества многоквартирного дома»

Бизнес-план предприятия – это представление всесторонней оценки эффективности и прибыли по предприятию на первых этапах развития бизнеса. Его разрабатывают на определённый промежуток времени.

Виды предприятий

Предприниматель с аналитиками составляет готовый бизнес-план организации по таким отраслям как:

• золотодобывающее и сельхозпредприятие;

• транспортное, автотранспортное;
• Купить бизнес-план предприятия

  торговое и оптовое;

• охранное, полиграфическое;

• деревообрабатывающее, лесозаготовительное;

• металлургическое и промышленное предприятие.

Резюме бизнес-плана предприятия

Краткое изложение сути и задач проекта составляется в резюме. Без этого раздела, получение инвестиций на проект равны нулю. Резюме составляется на основе следующих пунктов:

• форма организации, название проекта;

• изложение идеи, описание компании;

• информационный лист о квалификации работников;

• пояснение о сфере развития организации;

• преимущества от развития производства;

• какие цели хочет достичь организация, какие инвестиции ей потребуются;

• наличие документов на разрешение производственного процесса;

• финансовая эффективность;

• анализ возможных рисков.

Внимание! Резюме пишется после создания готового бизнес-плана.

Анализ рынка и определение потребностей

Анализ рынка начинается с описания отрасли производства. Описание включает информацию только по конкретному направлению отрасли:

• динамика и потенциал роста за последние несколько лет;

• экономические колебания;

• тенденции развития и инновации.

Далее собирается информация о целевом рынке. Определяется уровень потребности категории товара. Продукт, который производит компания должен удовлетворять потребности целевого сегмента. Описывают демографические группы, территориальное расположение, сезонный цикл продаж.

Делается расчёт на конкурентоспособность. Оценивается:

• вторичные, косвенные конкуренты;

• слабые и сильные стороны;

• возможности для выхода на рынок;

• способы рекламы;

• преимущества компании на рынке продаж.

Совет. Анализ рынка стоит проводить за последние 4 года.

Оформление необходимых документов

Для развития бизнеса с нуля, требуется первичная регистрация в системе страны, в которой он открывается. При регистрации нужны копии паспорта, прописки, а также ИНН.

Документы для открытия ИП:

• заявление о регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя;

• квитанция уплаты госпошлины;

• заявление на переход в систему упрощенной системы налогообложения;

• копии паспорта, прописки, ИНН.

Для открытия ООО (общество с ограниченной ответственностью):

• документ о регистрации ООО;

• в 2-х экземплярах устав ООО;

• оплаченная квитанция госпошлины;

• письмо гарантии с предоставлением предпринимателю юридического адреса;

• договор об учреждении, если владелец не один.

Аренда территории для предприятия

Составить договор аренды может арендодатель или арендатор. Данный договор является взаимным и заключается в письменной форме. Объектом договора является предприятие как имущественный комплекс. Ресурсы данного объекта поступают в использование арендатора.

Предмет и цену сделки обговаривают в рамках условий договора. Арендодатель предоставляет территорию на определённый срок. Арендатор по истечению срока пользования обязан продлить аренду или освободить территорию. Также арендатор может потребовать плату за улучшение арендованного имущества.

Покупка необходимого оборудования на предприятие

Закупка нового оборудования, чаще всего, проводится за рубежом. На поставку оснащения в ту страну, где фирма собирается функционировать требуется пакет документов. К примеру, организация по производству золотодобывающей продукции организована в России, но поставка оснащения производится с Казахстана. В этом случае понадобятся:

• сертификаты на соответствие потребностей фирмы;

• документ СЭС;

• согласие организации охраны труда;

• документы руководства на трудоспособность;

• чертежи схем оборудования;

• техническая документация с инструкциями;

• разрешение на трудовую деятельность от Ростехнадзора.

Подбор и обучение работников предприятия

В зависимости от специализации фирмы производится подбор персонала с наличием требующихся навыков. Новый сотрудник должен пройти обучение в той сфере, в которой развивается компания.  Что это даёт:

1. Развивается командный навык работы.

2. Конкурентоспособность среди работников.

3. Вложенные инвестиции в обучение оборачиваются высокой производительностью труда.

4. Квалификация сотрудников повышается, поступает новый приток людей, а значит оборот производства достигает высокого уровня.

5. Практика навыков.

6. Развитие мотивации сотрудников.

Совет. Нужно разработать эффективную систему мотивации чтобы вызвать заинтересованность в прохождении обучения. Обучение сотрудников проводится бесплатно.

Разовые и ежемесячные расходы

При составлении плана финансовый вопрос рассматривается более подробно. Финансовое положение владельца играет главную роль при открытии фирмы. Придётся иметь дело с расчётами по доходам и расходам средств.

Вынужденное финансирование компании уйдёт на:

• сертификаты, лицензии;

• расходы на оплату труда, подбор персонала;

• маркетинг;

• закупку оснащения и сырья;

• аренду помещения, разработку фирменных бланков.

Также присутствуют накладные или сторонние расходы. Финансист фирмы занимается разработкой смет и предотвращением данных обстоятельств. Если план по финансовому вопросу разработан грамотно, непредвиденных затрат не возникнет.

Срок выхода на окупаемость

Короткий период окупаемости вложенных средств для инвесторов является основой для дальнейшего инвестирования данного проекта. Методика аналитического расчёта позволяет вычислить этот период. При расчёте окупаемости необходимы показатели:

• финансирование проекта, все средства, вложенные дело;

• Стоимость бизнес-плана предприятия

  чистая выручка за год работы компании;

• смета по расходам за год.

Формула срока окупаемости инвестиционных средств представляет деление инвестиционных вложений на общую сумму прибыли.

Внимание! Недостаток формулы – неточный расчёт, потому как временной фактор не учитывается.

Потенциальные риски при открытии предприятия

Риски, которые могут возникнуть при открытии фирмы:

• производственные;

• коммерческие;

• финансовые;

• форс-мажорные.

Риск для коммерческого объекта возможен по причинам:

• отсутствия должной информации;

• факторов непредсказуемости;

• отрицательного воздействия с внешней и внутренней среды.

Риски идентифицируют, оценивают их ущерб, создают методы и программы устранения. Финансовые риски самые распространённые, поэтому бизнес малой или крупной фирмы не доживает до своего полного функционирования.

При долгом функционировании бизнеса может возникнуть риск полного банкротства. Тогда управленцы компании нанимают специалистов, которые начинают планирование нового бизнес-плана.

Пример презентации бизнес-плана предприятия

Бизнес-план представляет целостную картину бизнеса в момент его зарождения. Создать перспективный план требует не малых усилий. Тогда презентация бизнес-плана даёт жизнь проекту и возможности для его финансирования. Она ответит на вопрос: «Почему именно вы, а не конкурент?». Проект не пойдёт ко дну если красиво преподнести его инвесторам. Один из таких образцов можно просмотреть здесь:

Пример бизнес-плана сельхозпредприятия

В стране наблюдается прирост потребности в сельскохозяйственной отрасли. Экспорт натуральных продуктов питания окупается за короткий срок. Создание сельскохозяйственного бизнеса в экологически чистом месте способствует увеличению его масштабов. Чтобы проект твёрдо стоял на пути к успеху, ему требуется чёткая постановка целей. В презентации бизнес-планирования сельского хозяйства эти цели и другие важные аспекты для продвижения бизнеса находятся по ссылке:

 Бизнес-план сельскохозяйственного предприятия.

Пример бизнес-плана автотранспортного предприятия

Транспорт – отличная идея для собственного бизнеса. Продукция поставляется автотранспортом не только по городам РФ, но и за границу. Организовав компанию и подготовив безупречный план, уже на этапе подготовки презентации можно рассчитывать на активный приток инвестиций. По предоставленному шаблону возможно написать перспективный бизнес-план:

Бизнес-план автотранспортного предприятия.

Пример бизнес-плана торгового предприятия

Индивидуальное предприятие из области торговли быстро окупает вложенные средства. Данная отрасль при грамотном составлении плана активно развивается. Торговый рынок обширен, поэтому компания должна нести уникальный характер для получения инвестиций. Презентация описывает основные аспекты для развития торгового бизнеса:

 Бизнес-план торгового предприятия.

Пример бизнес-плана охранного предприятия

Безопасность человека превыше всего. Охранная фирма гарантирует безопасность своих клиентов и их собственности. Для хорошего старта достаточно представить презентацию с широким конкурентным спектром услуг. Выжимка с конкретными данными о расценках и целях проекта привлекут внимание инвесторов. Образец бизнес-планирования покажет, как выгодно преподать идею развития этого бизнеса:

 Бизнес-план охранного предприятия.

Пример бизнес-плана деревообрабатывающего предприятия

Лёгкий бизнес может стать золотой жилой для предпринимателя. Качественное изготовление сырья высоко ценится. Конкурентоспособность в этом бизнесе немалая. Поэтому хорошо структурированный бизнес-план с презентацией должны иметь уникальную идею для торгового рынка. Хороший образец презентации можно просмотреть по ссылке:

 Бизнес-план деревообрабатывающего предприятия.

Пример бизнес-плана металлургического предприятия

Основа любого производства лежит в металлургической сфере. Цветмет присутствует во всех видах организаций. Бизнес в этом направлении быстро расширяется, даёт высокую прибыль. По бизнес-плану фирмы судят на сколько выгодно его финансирование. Тогда презентация с краткой информацией из бизнес-плана даст предельно ясную картину его выгодного открытия здесь:

 Бизнес-план металлургического предприятия.

Пример бизнес-плана полиграфического предприятия

Тема с полиграфическим стартапом требует личных вложений начинающего бизнесмена. Долгая окупаемость гарантируется быстрым расширением проекта с актуальностью у общественного потока. Бизнес-план с презентацией помогут грамотно организовать структуру стартапа и понять на что он способен. Достойный образец для проекта представлен тут:

Бизнес-план полиграфического предприятия.

Пример бизнес-плана золотодобывающего предприятия

Эта отрасль предрасположена для крупных бизнес организаций. Золотодобывающая организация должна держать верхние позиции уже на начальном этапе функционирования. Тогда бизнес-планирование должно носить уникальный характер для инвесторов. Золотая жила оправдает себя в случае хорошей подачи бизнес-плана с презентацией. Материал можно просмотреть здесь:

 Бизнес-план золотодобывающего предприятия.

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

Хотите, чтобы покупатели и инвесторы получили максимум информации в емкой и доступной форме? Мы знаем, как сделать бизнес-презентацию презентацию идеи, инвестиционного проекта, стартапа, франшизы, товара креативной и продающей. Забудьте о примитивных таблицах и диаграммах Word. Наша упаковка идеи соответствует вашим амбициям и привлекает читателя.

---

---

Определяем цель документа

Концепция, миссия, стратегия – за этими словами скрываются планы развить компанию, диверсифицировать производство, выйти из кризиса, захватить новый рынок, получить грант или кредит, найти инвестора. Особенность бизнес-презентации: ваша мечта приобретает осязаемую форму.

---

---

---

---

 

Сформулируйте для себя – что требуется донести до потенциальных читателей. Представьте себя инвестором, найдите болевые точки покупателя, продумайте главные мессенджи для кредитора — до того, как создать презентацию бизнес команды, компании, товара.

---

 

---

 

Ваша задача — максимально сузить цель проекта, который вы собираетесь презентовать. Чем больше обобщенной информации и обтекаемых фраз – тем ниже доверие аудитории к вашему документу. Следуйте простому правилу: 1 проект = 1 презентация. Хотите заинтересовать франчайзи – дайте точные данные прибыльности проекта, сконцентрируйтесь на готовых решениях и схеме распределения доходов.

---

---

Финансовые компании, инвестиционные фонды, банки, застройщики, оптовые компании и агроолдинги часто готовят отдельные документы для крупных клиентов с конфиденциальными условиями сотрудничества. Используйте готовый шаблон и просто меняйте цифры и нюансы уникального предложения.

---

---

Скачать пример бизнес-презентации

---

Оцениваем температуру целевой аудитории

Холодные короткие презентации бизнеса рассчитаны на широкий охват — это оптимальный вариант для официального сайта, социальных сетей, адресной рассылки, выставок, конференций. Сайты-визитки, деловые предложения и доступные для скачивания PDF-файлы на сайтах рассчитаны на аудиторию разной степени подготовки. Учтите это при формулировке технологических тонкостей, описании схем финансирования, демонстрации преимуществ прототипа новой продукции.

---

---

---

---

Скачать пример бизнес-плана франшизы

---

Представьте в тексте бизнес-презентации красиво и доступно:

• компанию, идею, франшизу;
• уникальное торговое предложение;
• объем услуг и ассортимент товаров;
• сеть, охват рынка;
• преимущества перед конкурентами;
• партнеров, известных клиентов.

---

---

---

Горячие презентации проектов захватывают вовлеченную целевую аудиторию. Это готовый оффер, увертюра заключения взаимовыгодного соглашения.

---

---

Документы для подготовленной аудитории обычно разрабатывают заранее и доводят до идеала  соответствии с принятыми на предварительных переговорах условиями. Используйте инсайдерскую информацию, подробно опишите актуальные боли клиента, заинтересуйте делового партнера нестандартным решением болезненной для него проблемы.

---

---

Скачать пример бизнес-презентации

---

Эффективные бизнес-планы насыщены:

• аргументацией выгоды и стратегии;
•  цифрами, аналитикой, графикой, сроками;
• профессиональной терминологией;
• спецификациями, патентами;
• оценками бизнеса, экспертными заключениями.

---

---

Скачать бизнес-презентацию плана для инвесторов

---

Разрабатываем структуру презентации предприятия

План документа отвечает цели, компетенции аудитории и массиву данных, которые будут упакованы в буклет, альбом, PDF-файл, видео. Оптимальная схема уже сформирована: достаточно скачать шаблоны PowerPoint у нас на сайте и внести свои данные. Стандартный объем презентации бизнес-центра с красивым дизайном – до 25 страниц.

---

---

Минимальное количество разделов бизнес-проекта, которые вы можете скачать в примерах:

1. Компания.
2. Боли.
3. Преимущества товара/услуги/акции.
4. Выгоды.
5. Команда и контакты.

Описание предприятия включает историю бренда, демонстрацию развития предприятия, расширение рынков сбыта и объемов продаж. Интересно смотрится инфографика со знаковыми этапами пути компании – от идеи до профессиональных наград и топовых мест в профессиональных и национальных рейтингах.

Презентация готового бизнеса:
пример креативного подхода

---

---

Презентация предприятия через новый продукт или услугу – отличная возможность создать инфоповод и напомнить о своем существовании старым и новым партнерам и клиентам. Включите в структуру каталога, выставочного буклета или описания кейсов данные о компании, основных направлениях деятельности, профессиональных достижениях и подтверждении компетентности команды. Представит коллектив в документе или на сайте лучше с удачными фотографиями ведущих специалистов компании. Так вы персонифицируете свой проект, демонстрируете команду профи, отвечающих за реализацию идей.

---

Разрабатываем структуру бизнес-плана

Бизнес-план кофейни и строительства морского порта отличаются по объему, количеству слайдов, структуре и дизайну. Гуру инвестиций и маркетинга по-разному трактуют оптимальную схему визуализации планирования, многое зависит от особенностей товара и услуги. Must have для подготовки: книги Р. Абрамса, Д.Вествуда, Д. Рича, Т. Уолласа.

---

---

Аргументированный бизнес-план — результат длительной исследовательской работы. Для документа потребуются оценка бизнеса, мониторинг рынка, сбор данных, SWOT-анализ, расчет окупаемости и точки безубыточности.

---

 

---

Сбор данных для документа занимает до 90% времени. Составьте чек-лист для подготовки своего бизнес-плана и постоянно контролируйте объем и достоверность данных. Потребуются точные цифры, расчеты, аналитика, динамика и прогнозы развития рынка, графики окупаемости, обоснование первоначальных вложений, подробный анализ конкурентов и рисков. Соберите данные каталогов и прайсы поставщиков и субподрядчиков, которые будут учтены в статьях расходов.

Вы – обладатель уникальной информации. Кратко, красиво и креативно представьте в слайдах бизнес-план:

1. Компания.
2. Идея, инновация, услуга, стратегия.
3. Анализ рынка: динамика, емкость, сегменты, конкуренты, угрозы, возможности и преимущества. Классные примеры есть в презентациях недвижимости. 
4. Маркетинговый, производственный и организационный планы;
5. Финансовый план – прогнозы и расчеты;
6. Короткое резюме;
7. Приложения: схемы, графики, прайсы, аналоги, дизайн-проекты, патенты, лицензии.

---

---

 

Рассчитываем объем бизнес-плана

Количество страниц, текста, таблиц и иллюстраций  зависит от сферы деятельности, статуса компании и читателей, уровня бизнес- плана, исходных данных, визуализации и технических спецификаций. Читатель должен увлечься и не устать.

---

10 слайдов для инвесторов крупного инвестиционного проекта выглядят несерьезно. Для франшизы кейтеринговой компании, турагентства, барбершопа это более чем достаточно.

---

---

Скачать презентацию бизнес-плана франшизы

---

15-20 страниц достаточно для презентации микробизнеса, IT стартапа, бизнес-плана кафе, отеля, магазина. Объем достаточен для ознакомления с новой услугой банка, предложением застройщика, отеля, экспертной компании, бухгалтерского и юридического аутсорсинга,  HR-агентства.

---

---

20-25 страниц – оптимальный объем для представления инновационной бизнес-модели, холдинга, инвестиционного проекта, готового бизнес-плана инвесторам, партнерам и банкирам. 2/3 страниц – это расчеты, графики, схемы сотрудничества, планы, технические данные, описание прототипов, кейсы, доказательная база.

---

---

30-40 слайдов текста с техническими аспектами и финансовыми аргументами заинтересуют вовлеченную публику – наблюдательный совет, девелоперов, венчурных инвесторов, партнеров, кредиторов;

---

---

15-80 страниц — приложения: закрытая финансовая информация, расчеты, графики, списки компаний и товарных позиций, иная деловая информация, которая мешает в основном документе и отвлекает внимание аудитории от идеи и схемы работы. Предпочтительно, чтобы этот файл был составлен отдельно и был готов к мгновенной отправке по первому запросу заинтересованного лица. 

---

---

 

Выбираем стиль и средства визуализации

Лучший дизайн для бизнес-презентации выдержан в трех основных цветах: два для основы и один для акцентов. Это позволит зрителю быстро оценить фактаж, цифры и проценты.

---

---

Зеленые цвета ассоциируются с ростом и процветанием, их часто используют инвестиционные фонды, банки, агрохолдинги, агентства недвижимости, зеленая энергетика, эко-проекты.  Стильно смотрятся ахроматические варианты, монохромные оттенки, эффект сепии, полупрозрачный фон, игра тенями в иллюстрациях. Оттенки синего гармонируют с описанием проектов государственных и высокотехнологичных компаний. Красно-коричневая гамма в моде у ресторанов, стейк-хаусов, маркетплейсов, коттеджных городков. Розово-пудровая, сиреневая и пурпурная гамма – цвета стилистов, арт-бюро, салонов красоты, нейл-студий.

---

---

Иконки, графики, инфографика — в одном стиле. Неряшливо смотрятся примитивные графики из прошлогоднего отчета отдела продаж, ксерокопии сертификатов и патентов, выкопировки из техпаспорта. Сделайте красивую  диаграмму, визуально выделите важные элементы.

---

---

Оцените, как представлено резюме в бизнес-плане салона красоты:

---

---

 

Нулевую информацию несут невнятные фото промышленного оборудования, офисных интерьеров и полок с товарами. Стоковые фотографии «счастливых» клиентов вызывают зубовный скрежет и негативную реакцию читателя. Сделайте фотосессию, выделите элементы с помощью эффекта Боке, учтите цветовые акценты и единую концепцию бизнес-презентации.

---

---

С понятными, стильными слайдами вы легко сможете провести бизнес-презентацию и доказать расчеты планирования. В наших шаблонах есть креативное оформление графиков, иконки, стильное оформление страниц, цветовое деление страницы на акцентные сегменты. Да, вы не дизайнеры, вы специалисты в своем деле. Экономьте время, нервы и силы — применяйте готовые шаблоны от креативных веб-художников и бизнес-гуру. Ваш труд быстро окупается и приносит ощутимую прибыль. Главное – в самом начале четко сформулировать цель. Дальше – дело техники и наши шаблоны в помощь.

---