Бизнес план предприятия методика его разработки курсовая работа

Бизнес-план предприятия, методика его разработки

ФЕДЕРАЛЬНОЕ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ

ФИНАНСОВЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ

ПРИ
ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

(Финансовый
университет)

Челябинский
филиал Финуниверситета

Факультет:
Заочный факультет менеджмента и маркетинга

Кафедра
Менеджмента и маркетинга

КУРСОВАЯ
РАБОТА

по дисциплине
Экономика предприятий

Бизнес-план
предприятия, методика его разработки

Челябинск
2013

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования на
предприятии

.1 Методологические основы планирования на предприятии

.2 Содержание предпринимательского бизнес-плана

.3 Оценка эффективности бизнес-плана

Глава 2. Технико-экономическая характеристика предприятия.
Место бизнес-плана в развитии предприятия

.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

.2 Место бизнес-плана в развитии предприятия

Глава 3. Методика разработки бизнес-плана предприятия и
конкретные расчеты

Заключение

Введение

планирование предпринимательский бизнес план

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент
проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем
характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются
проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.
Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и
проектная работа.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач,
стоящих перед предприятием независимо от его функциональной ориентации.

Посредством планирования определяется и обеспечивается целенаправленное
развитие предприятия. В настоящее время, в условиях рынка, нет единого
планирования в масштабе страны, появились новые формы собственности, возникают
новые хозяйственные связи между производителями и потребителями, которые
регулируются Гражданским кодексом Российской федерации.

Актуальность бизнес-плана в деятельности российских предпринимателей
определяется следующими основными обстоятельствами:

— нынешнее поколение предпринимателей в большинстве своем прежде не
занималось бизнесом, а многие не знакомы даже с принципами организации и
планирования производства. Для них это основа планомерной организованной
работы.

— изменяющиеся условия рыночной среды требуют учета различных
вариантов предпринимательского поведения и подготовки запасных мер для новых
хозяйственных ситуаций.

— процесс разработки бизнес-плана, включая этап обдумывания его
составных элементов, позволяет глубже вникнуть во все особенности начинаемого
(продолжаемого) дела и дать объективную оценку отдельных аспектов.

— готовый бизнес-план — это удобный, компактный, наглядный и
выразительный документ для компаньонов, партнеров, кредиторов, поставщиков,
всех тех, кому требуется обоснование предпринимательских начинаний или новых
проектов.

— при осуществлении управленческой деятельности бизнес-план
является инструментом, помогающим предпринимателям развить навыки менеджера
предприятия.

Цель курсовой работы — овладеть навыками разработки бизнес-плана
предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— определить место и роль планирования в развитии предприятия;

— рассмотреть основные методы планирования;

— изучить содержание и структуру бизнес-плана;

— рассмотреть методы оценки эффективности бизнес-плана;

— на примере конкретного предприятия оценить влияние отдельных
показателей бизнес-плана на общие результаты деятельности предприятия.

Глава 1.
Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии

1.1
Методологические основы планирования на предприятии

Планирование — это процесс подготовки управленческого решения, основанный
на обработке исходной информации и включающий в себя выбор целей, определение
средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных
вариантов и принятия наиболее реального из них в ожидаемых условиях развития. В
теории планирования выделяют 3 стороны:

— социально — экономическую, которая выражает экономические и социальные
процессы расширенного воспроизводства, т.е. объект планирования;

— методологическую, отражающую совокупность принципов и методов
планирования, т.е. инструментарий познания и активного воздействия на социально
— экономические процессы;

— организационную, которая отражает структуру плановых органов
и технологии разработки планов, т.е. субъект планирования.

Слово «методология» образовано от сочетаний двух слов: метод и
логика.

Метод — путь исследования или познания. Логика — наука о законах
мышления. Методология — учение о структуре, логической организации, методах и
средствах деятельности и характеризует внутреннюю организацию и регулирование
процесса познания или фактического преобразования какого — либо объекта.

Под методологией планирования понимается система подходов, принципов,
показателей, методик и методов разработки и обоснования плановых решений, а
также логика планирования.

Важнейшими элементами методологии являются: принципы, методы, показатели,
методика и логика. Методология закреплена в нормативных документах,
методических указаниях, положениях, рекомендациях к составлению планов, форм,
показателях планов и способах обоснования. Составной частью методологии является
методика, представляющая собой совокупность конкретных способов и приемов
экономических, технико-экономических и экономико-математических расчетов для
разработки отдельных разделов, показателей плана, их координации и увязки с
рынком, анализа выполнения и др. целей. Логика планирования — это система
последовательности и этапов проведения плановых расчетов, обоснованность
действий, связанных с разработкой планов; служит основой для раз-работки
технологии планирования, представляющей собой совокупность процедур сбора,
обработки и использования планово-экономической информации. Основные
составляющие логики:

— формирование системы целей планирования;

— анализ исходной информации, уточнение параметров и оценка
уровня развития;

— изучение потребности, их объема и структуры в плановом
периоде;

— определение ресурсов, согласование и принятие решений.

Методы планирования — это совокупность способов и приемов, с помощью
которых обеспечивается разработка и обоснование плановых решений.

На основе принципов рыночного планирования развиваются и формируются в
процессе практической деятельности и все действующие общенаучные методы
планирования. Система плановых показателей устанавливается произвольно, но она
должна обеспечивать сопоставимость и сводимость отдельных показателей плана,
отражать соответствующие процессы в обществе, на предприятии и способствовать
повышению эффективности работы всех звеньев. Используют при составлении планов
как абсолютные, так и относительные показатели. Абсолютные — характеризуют
значения показателей в натуральном и денежном выражении. Относительные —
характеризуют динамику соответствующих вели-чин и их структуру (измеряются в %
роста или прироста, отражают удельный вес частных составляющих в общем
показа-теле). В зависимости от главных целей или основных подходов,
используемой исходной информации, нормативной базы, при-меняемых путей
получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей, различают
следующие наиболее применяемые на предприятии методы планирования:

— нормативный

— балансовый

— системно — аналитический

— программно — целевой

— проектно — вариантный (метод оптимизации
технико-экономических решений)

— математические.

Ни один из методов не применяется в чистом виде. В основе эффективного
планирования должен лежать системный научный подход, основанный на всестороннем
и последовательном изучении состояния предприятия, его внутренней и внешней
среды. В ходе системного анализа можно выявить все основные факторы,
ограничивающие рост и мешающие планомерному развитию, выбрать пути преодоления
отрицательных явлений, что позволит повысить эффективность всей деятельности.
Рассмотрим кратко содержание методов планирования.

Нормативный метод — один из способов разработки плановых документов,
обоснования плановых решений и основан на использовании системы норм и
нормативов, которая должна отражать прогрессивность достижений научно —
технического прогресса и важнейшие цели развития предприятия или экономики в
целом.

Балансовый метод имеет широкое применение на уровне территорий, отраслей
и народного хозяйства в целом и предназначен для увязки общественных
потребностей и ресурсов, обеспечения необходимой пропорциональности и
координации в развитии различных продуктов, производств, отраслей, регионов и
страны в целом. Балансовый метод исходит из того, что каждый вид продукции
является, с одной стороны, результатом какой — либо деятельности, с другой —
ресурсом для потребления и позволяет увязывать натурально — вещественные и
стоимостные пропорции. Планирование означает, что план обосновывается
составлением балансов, в которых увязываются (балансируются) потребности и
источники их удовлетворения. Различают балансы материальные, трудовые и
финансовые.

Программно-целевой метод предполагает разработку целевых, комплексных
программ и обоснование плановых решений отдельных проблем, важнейших задач
предприятия. Целевая комплексная программа (ЦКП) — это документ, где отражаются
цель и комплекс мероприятий по всем направлениям с целью реализации проблем,
увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления. Как правило, ЦКП
формируется в со-ставе прогнозов.

Метод оптимизации технико-экономических решений основан на выборе
наилучшего варианта по наиболее эффективному использованию ресурсов и конечных
результатов. Математические методы применяются крупными
компаниями для обоснования рациональных решений. При этом используется
математика для выделения наиболее существенных связей экономических переменных
и объектов с целью решения целого комплекса взаимоувязанных проблем. Это
решается с помощью математических моделей. Математическая модель — это система
выражений, описывающая характеристики объекта моделирования и взаимосвязи между
ними.

планирование предпринимательский бизнес план

1.2
Содержание предпринимательского бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, описывающий все основные аспекты будущего
фирмы или новой деятельности и содержащий анализ проблем, с которыми она может
столкнуться, а также способы их решения. Бизнес-план может быть разработан как
для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих
организаций на очередном этапе их развития.

Бизнес-план — это краткое, точное, доступное и понятное описание
предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого
количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные
решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является
документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как
неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для
исполнения и контроля.

Ядро бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения
стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие
основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

— оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта
продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы
определить потенциальную прибыльность проекта;

— выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их
труда требованиям по достижению поставленных целей;

— проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и
определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению
намеченных целей;

— просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут
помешать выполнению бизнес-плана.

Основная цель разработки бизнес-плана — планирование хозяйственной
деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с
потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Наряду с главной, определяющей, целью составители бизнес-плана должны
отразить другие цели:

— выявление незаполненных ниш на рынке для позиционирования товара;

— позиционирование товара на рынке;

— определение необходимых ресурсов для производства и
продвижения товара на рынке;

— установление потенциальной конкурентоспособности предприятия;

— определение потенциальной рентабельности и финансовой
устойчивости предприятия;

— выявление рисков предпринимательской деятельности;

— конкретизация перспектив бизнеса в виде системы
количественных и качественных показателей;

— привлечение внимания и обеспечение поддержки со стороны
потенциальных инвесторов.

Важной целью бизнес-планирования называют также получение опыта планирования,
развития перспективного взгляда на рабочую среду организации.

Бизнес-план может выполнять следующие функции:

— разработка концепции ведения бизнеса на базе маркетингового,
производственного, организационного и финансового планов, что позволяет тщательно
отработать стратегию и все возможные нюансы тактики в условиях постоянно
меняющейся экономической конъюнктуры (спроса, предложения, цен, налогов,
технологии производства и т. п.) еще в теории («на бумаге»), а не в
реальных условиях, когда уже трудно предусмотреть все вероятные варианты
развития событий и адекватные им решения;

— бизнес-план является практически единственным обоснованием
для привлечения денежных средств у заимодавцев или потенциальных инвесторов;

— оценка фактических результатов работы предприятия за
определенный период и контроль выполнения различных бюджетов и показателей
краткосрочных планов;

— обоснование выбора инвестором наиболее приемлемого варианта
инвестирования для получения максимальной прибыли (дохода), установление
необходимого объема финансирования и его источников;

— определение целесообразности инвестирования в предполагаемый
инвестору объект и его места строительства с учетом предварительных условий и
примерных технико-экономических показателей в пределах финансовых возможностей
инвестора.

Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спецификой вида
деятельности, размером предприятия и целью составления.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена рис.1.

Рисунок 1. Типология бизнес-планов по объектам бизнеса

В бизнес-плане оцениваются возможные варианты развития ситуации как
внутри фирмы, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в
условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана
руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее
части в виде дивидендов между акционерами.

Наиболее предпочтительным можно считать бизнес-план, включающий семь
разделов (рис. 2).

Рисунок 2. Предпринимательский бизнес-план

Разделы бизнес-плана

. «Цели и задачи предпринимательской деятельности» — это
центральный раздел в бизнес-плане. Главная цель предпринимательского бизнеса —
получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует прежде всего определить,
на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще
способен принести желаемую прибыль. Важно при этом, как и вообще при
формировании бизнес-плана, учесть фактор времени. Другими словами, наряду с
размером ожидаемой прибыли необходимо знать, как она распределится во времени,
не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя
в денежных средствах и воздействия инфляции, умаляющей абсолютный прирост
денег.

При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского проекта
необходимо также учесть, что сумма получаемой прибыли должна быть существенно
выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая затрачиваемые
денежные средства на то же время в сберегательный банк. Иначе просто есть смысл
свести дело к этой простейшей финансовой сделке.

Наряду с главной, определяющей, целью в поле зрения составителей
бизнес-плана должны находиться и другие цели и задачи: социальные, повышение
статуса предпринимателя, специальные цели и задачи; особые задачи
предпринимательства, в частности благотворительность.

. «Обобщенное резюме, основные параметры и показатели
бизнес-плана» — это сводный раздел и представляет собой основные идеи и
содержание плана в миниатюре. Он создастся и уточняется по мере проработки
плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом. В этом
разделе представлены: генеральная цель проекта (сделки); краткая характеристика
предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их
отличительные особенности; пути и способы достижения поставленных целей; сроки
осуществления проекта (сделки); затраты, связанные с его реализацией; ожидаемая
эффективность и результативность; область использования результатов.

Показатели обобщенного резюме: общие сводные — объемы производства и
реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль,
рентабельность; специальные — качество реализуемых товаров и услуг, их
отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам
потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность
получения планируемого результата.

. «Характеристики продуктов, товаров, услуг, предоставляемых
предпринимателем потребителю» — здесь должны быть зафиксированы: наглядные
данные, позволяющие с требуемой полнотой «осязать»
предпринимательский продукт (опытный образец), или его характеристики
(описания, модели, фотографии, сведения о круге потребителей
предпринимательского товара и потребностях, которые он будет удовлетворять,
прогноз платежеспособного спроса на товар); данные о регионах, группах
населения, организациях, которые предпочтительно исходя из анализа и прогноза
станут покупателями и потребителями товара; данные о динамике ожидаемого
потребления товара по временным периодам с учетов факторов, влияющих на
изменение потребностей в донном товаре; прогноз цен, по которым предполагается
реализовать продукт предпринимательской деятельности.

. «Анализ и оценка конъюнктуры ·рынка сбыта, спроса, объемов
продаж» — это непосредственное продолжение изучения потребностей и
прогнозирования цен. В разделе предопределяются объемы производства и продаж
товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта.

Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана
опираются, с одной стороны, на предположения, т.е. носят прогностический
характер, а с другой — на предварительную договоренность с потенциальным
покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.

В зависимости от масштабов и сроков проектов возникают разные ситуации. В
случае краткосрочных мелких проектов можно с высокой степенью достоверности
установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что
позволяет сделать вывод об объемах продаж. Долговременные крупные предпринимательские
проекты создают более сложную ситуацию — определение изменения спроса на
предпринимательский товар, его продажи, потребления будет проходить при
составлении бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчетов и прогнозов.

Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен
предусматривать способы активизации рынка посредством маркетинговой и других
видов деятельности.

При разработке этого раздела необходимо также учитывать деятельность
других предпринимателей, конкурентов, их возможности, способности и ценовую
политику. С этой целью работа над бизнес-планом должна включать корректировку
прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции.

. «План (программа) действий и организационные меры» —
содержание этого раздела во многом зависит от вида предпринимательской
деятельности (производственная, коммерческая, финансовая). Программа
предпринимательских действий обычно включает: маркетинговые усилия (рекламу,
определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов); осуществление
производства продукции (в случае производственного предпринимательства);
закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (в особенности
применительно к коммерческому предпринимательству); обслуживание покупателя в
процессе продажи товара и после продажи. Организационные меры составляют
неотъемлемую часть программы действий и включают: способы управления
реализацией бизнес-плана; организационные структуры управления проектом; методы
координации действий исполнителей, а также меры по установлению специальных
форм оплаты труда, стимулирования, подбора и подготовки кадров, учета, контроля
и др.

. «Ресурсное обеспечение сделки» — содержатся сведения о видах
и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта,
об источниках и способах получения ресурсов.

1.3 Оценка
эффективности бизнес-плана

Международная практика обоснования проектов применяет несколько
обобщающих показателей для подготовки решения о целесообразности вложения
средств:

— чистую текущую стоимость;

— рентабельность;

— внутренний коэффициент эффективности;

— период возврата капитальных вложений;

— максимальный денежный отток; норму безубыточности.

Чистая текущая стоимость (в отечественных источниках нередко называемая
интегральным экономическим эффектом) представляет собой разность совокупного
дохода от реализации продукции, рассчитанного за период реализации проекта, и
всех видов расходов, суммированных за тот же период, с учетом фактора времени
(т.е. с дисконтированием разновременных доходов и расходов).

Рентабельность исчисляется как отношение прибыли к капитальным вложениям
или как отношение прибыли к акционерному капиталу; для каждого года реализации
предпринимательского проекта рентабельность рассчитывается как среднегодовое
значение.

При этом учитывается и налогообложение.

Внутренний коэффициент эффективности определяется как такое пороговое
значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального
эффекта, рассчитанного за экономический срок жизни инвестиций. Проект считается
рентабельным, если внутренний коэффициент эффективности не ниже исходного
порогового значения.

Период возврата капитальных вложений широко применяется в отечественной
практике как срок окупаемости капитальных вложений. Он представляет собой число
лет, в течение которых доход от продаж за вычетом
функционально-административных издержек возмещает основные капитальные
вложения. Остается дискуссионным вопрос о том, рассчитывать период возврата с
дисконтированием или без него.

Максимальный денежный отток — наибольшее отрицательное значение чистой
текущей стоимости, рассчитанной нарастающим итогом. Этот показатель отражает
необходимые размеры финансирования проекта и должен быть увязан с источниками
покрытия всех затрат.

Норма безубыточности — минимальный размер партии выпускаемой продукции,
при котором обеспечивается нулевая прибыль, т.е. когда доход от продаж равен
издержкам производства. Определяется по формуле

Глава 2.
Технико-экономическая характеристика предприятия. Место бизнес-плана в развитии
предприятия

2.1
Технико-экономическая характеристика предприятия

Направление ресурсоснабжения зародилось с момента ввода в эксплуатацию
первой котельной на Тополиной аллее в 2005 году. В сентябре 2008 года была
создана ГК «Энсаф групп» для структурирования и развития бизнеса
ресурсоснабжения в области электроснабжения, теплоснабжения, водоснабжения и
водоотведения. В каждом направлении выделено три бизнес процесса: генерация,
передача, сбыт.

Каждая компания, занимаясь генерацией, передачей или сбытом сфокусирована
на повышении надежности ресурсоснабжения и безопасности при одновременном
повышении эффективности эксплуатации.

Предприятие ООО «Энергоснабжающая сетевая компания»
зарегистрировано 6 июня 2006 по адресу: г. Челябинск, ул. Университетская
Набережная, 80, 41.

ООО «Энергоснабжающая сетевая компания» («ЭСК»)
входит в группу компаний ООО «Энсаф групп» основанную в 2008г для
структурирования и развития бизнеса ресурсоснабжения в области
электроснабжения, теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения. В каждом
направлении выделено три бизнес процесса: генерация, передача, сбыт.

Предприятие расположено на северо-западе города Челябинска.

Предприятие имеет офис по адресу: г. Челябинск, ул. Университетская
Набережная, 80, 41. Так же в аренде находиться автомобиль УАЗ-396255 на котором
передвигается оперативно выездная бригада (ОВБ). На обслуживании организации
находятся 34 трансформаторные подстанции. Так же организация оказывает услуги
по электроснабжению строительных площадок в микрорайонах: «Тополиная
аллея», «Манхеттен», «Залесье», «Женева»,
«Просторы».

Протяжённость магистральных сетей, находящихся на обслуживании ООО
«Энергоснабжающая сетевая компания» составляют 5,1км.

Протяжённость разводящих сетей, находящихся на обслуживании ООО «Энергоснабжающая
сетевая компания» составляют 12,5км.

2.2 Место
бизнес-плана в развитии предприятия

Планирование представляет собой одну из стадий управленческого цикла
(рис. 3), который можно разбить на три ключевых стадии: анализ — планирование —
исполнение. Все стадии управленческого цикла включают как внешнее, так и
внутреннее планирование, в результате чего становится возможным сопоставление
внутренних возможностей и резервов фирмы и факторами внешней среды.

Рисунок 3. Стадии управленческого цикла.

В западных методиках управленческий цикл рассматривается как цикл PDCA
(plan — do — check — act), определяющий последовательность шагов и принятии
управленческих решений и в целом при осуществлении процесса управления фирмой.

Модель PDCA включает следующую последовательность шагов:

. выполнение разработанного плана действий (поставленной цели);

. контроль — проверка выполняемости намеченного плана (реализуемости
цели) в процессе его практического воплощения;

. действие — разработка мероприятий в области стандартизации и
закреплению достигнутых положительных изменений (поддержка запланированных
улучшений).

Управленческий цикл PDCA направлен и ориентирует фирму на генерирование
постоянных улучшений. Это модель управления для интеллектуальных организаций,
находящихся в постоянном совершенствовании и адаптирующиеся к факторам внешней
среды.

Для поддержки запланированных улучшений используется также цикл SDCA
(standardize — do — check — act). Данный управленческий цикл используется для
углубления управленческих инноваций, полученных в результате реализации цикла
PDCA. В частности в качестве стартового этапа в цикле SDCA используется уже
стандартизированное и закрепленное улучшение. На его основе создаются новые
улучшения и усовершенствования в деятельности фирмы.

Модель SDCA включает следующие шаги:

. стандартизация улучшений, достигнутых в результате завершения цикла
PDCA (в результате реализации намеченного плана действий);

. повторное выполнение (повторение) управленческой операции уже с учетом
нового стандарта (нового улучшения) для его закрепления;

. проверка соответствия новых полученных результатов в результате
повторного выполнения управленческой операции на предмет соответствия новому
стандарту;

. действие, направленное либо на поддержку и дальнейшее использование
управленческой операции, либо ее корректировка до соблюдения нового стандарта.

Взаимосвязь и последовательность реализации этих двух управленческих
циклов, направленных на постоянную адаптацию фирмы к факторам внешней среды и
на постоянное совершенствование, можно отразить на следующей схеме (рис. 4).

Рисунок 4. Последовательность реализации и взаимосвязь циклов PDCA и SDCA

Глава 3.
Методика разработки бизнес-плана предприятия и конкретные расчеты

Для улучшения эффективности компании можно предложить внедрение
современной системы учета электроэнергии «Smart Metering». Основная
цель которой — это передача данных от интеллектуального прибора учета,
установленного у потребителя до центра обработки данных. Новая система
обеспечит прозрачность и оперативность реализации следующих процессов: фиксацию
потребления, передачу данных о потреблении в биллинговые системы, мониторинг
состояния средств учета, формирование балансов распределения и потребления
электроэнергии по участкам сети в реальном времени, а также возможность
удаленного ограничения потребителей в соответствии с заявками энергосбытовой
компании.

Благодаря данной системе, пользователь (поставщик электроэнергии) имеет
возможность осуществлять сбор профилей по точкам учета или группам таких точек
с заданным интервалом времени по любым измеряемым прибором учета величинам
(нагрузка, частота, напряжение, фазные углы, токи и др.). Пользователь
просматривает диагностические данные для анализа различных параметров, в том
числе, и параметров качества электроэнергии. В системе отображается регистрация
событий приборов учета, в том числе, прямо или косвенно свидетельствующих о
фактах несанкционированного доступа и возможных хищениях. В системе
предусмотрен мониторинг внештатных событий, их анализ и обработка. Все события
могут быть классифицированы по важности в соответствии с правилами и
требованиями самого пользователя. Система осуществляет мониторинг срочных
событий и предупреждений, дает возможность их обработки оператором системы. При
работе с событиями системы предусмотрена возможность быстрого анализа причин
внештатных ситуаций, в том числе, ситуаций прямо или косвенно свидетельствующих
о несанкционированном доступе. Оперативность в таких случаях является ключевым
критерием для предотвращения нежелательных последствий.

Немаловажным являются функциональные особенности системы по обеспечению
безопасности. В системе предусмотрена возможность настройки администратором
соответствующих ограничений доступа для различных групп пользователей.
Автоматизация всех процессов позволяет минимизировать влияние «человеческого»
фактора.

Внедрение автоматизированной информационно-измерительной системы
коммерческого учета электроэнергии позволит сократить потери, связанные с
хищением электроэнергии, и тем самым повысить качество электроснабжения
потребителей. Например, недостаточная мощность тока может свидетельствовать о
хищениях электроэнергии на данном участке сети. При получении соответствующих
данных энергетики компании выезжают на место, чтобы отключить объект, незаконно
потребляющий электроэнергию, и восстановить качество электроснабжения остальных
потребителей. Кроме того, у энергетиков не будет необходимости ежемесячно
объезжать несколько тысяч частных жилых домов для снятия показаний приборов
учета и посещать их повторно, если хозяев не было дома или в доступе к счетчику
было отказано.

Достижение энергосбережения и повышение энергетической эффективности
возможно за счет следующих характеристик системы учета энергоресурсов,
построенной на базе технологии Smart metering:

— интервальный учет мощности (30…60 мин с возможностью установки
произвольного периода интеграции мощности);

— отслеживание превышения лимитов нагрузки потребителей;

— измерение параметров качества электроэнергии (значение
напряжения, частота, длительность провала напряжения, глубина провала напряжения,
длительность перенапряжения);

— активное использование связи с приборами учета по силовой
линии (ПЛК);

— минимальный период опроса приборов учета (общедомовых,
предприятий) — 15 мин;

— удаленное (централизованное) управление приборами учета, в
частности, ограничение/отключение;

— предоставление данных пользователю через Web-интерфейс
(включая просмотр данных через мобильные устройства).

Пример целевой архитектуры системы учета энергоресурсов на основе
технологии Smart metering представлен на рисунке 1.

Рисунок 1. Структура системы учета энергоресурсов на основе технологии Smart.

Для определения эффективность внедрения данного мероприятия компании
необходимо составить бизнес-план. Рассмотрим финансовую часть бизнес-плана.

Для приобретения и установки «умных» счетчиков можно
воспользоваться услугами компании Эльстер Метроника. Это ведущее предприятие
России и Европы по производству оборудования для автоматизированных систем
учета электроэнергии.

Стоимость внедрения системы всегда индивидуальна и зависит от объема
работ и специфики объекта. Срок внедрения и реализации проекта определяем
равным трем годам.

Стоимость внедрения системы на одном объекте составит около 135,3 тыс.
руб. На обслуживании организации находятся 34 трансформаторные подстанции,
следовательно, общие затраты на внедрение «умных» счетчиков составят
около 4,6 млн. руб.

Для внедрения этого проекта компании понадобятся заемные средства в
размере 3,0 млн. руб.

Внедрение системы позволит сократить трех человек, занимающихся учетом
электроэнергии, средняя заработная плата которых составляет 24 350 руб. в
месяц.

В год экономия на заработной плате составит 24350 · 3 чел. · 12 мес. =
=876600 руб. = 876,6 тыс. руб.

Объем экономии энергоресурсов составит 1208,1 тыс. кВт.ч. Стоимость 1
кВт.ч составляет 2,41 руб.

Следовательно, ежегодная экономия составит — 1208,1·2,41 = 2911,5 тыс.
руб.

Проект предполагает привлечение заемных средств в размере 3 млн.руб. В
настоящее время самый выгодный вариант кредитования малого бизнеса предлагает
ОАО «Челиндбанк» по Акции «Успей получить уникальный
кредит!».

Процентная ставка устанавливается:

— На период с даты заключения кредитного договора и в течение первых 90
(девяносто) дней — 10% годовых.

— Далее до окончания действия кредитного договора — 15%
годовых.

Срок кредитования: до 48 мес.

Минимальная сумма кредита: 300 000 руб.

Максимальная сумма кредита (совокупных обязательств по данной Акции): 6
500 000 руб.

При предоставлении кредита суммой от 3 000 тыс. руб. комиссия за оформление
кредита не взимается.

При оформлении кредита рассчитывается персональный график платежей по
кредиту для конкретного бизнеса. Для учета кредитных выплат при определении
эффективности проекта возьмем максимальный ежемесячный платеж, округлив его до
120 тыс. руб., т.е. в год компания будет выплачивать по кредиту сумму в размере
120 · 12 мес. = 1440 тыс. руб.

При экономической оценке эффективности инвестиционного проекта
используются широко известные в мировой практике показатели:

— чистая приведенная стоимость (NPV);

— срок окупаемости (PBP);

— индекс рентабельности (прибыльности) (PI).

Чистая текущая стоимость = приведенная стоимость денежных потоков от
проекта — общая сумма инвестиций.

Если проект предполагает не разовую инвестицию, а последовательное инвестирование
в течение m лет, то формула расчета NPV
модифицируется следующим образом:

где ΣС_t
— общая сумма будущих поступлений от проекта;- доходность проекта, приемлемый и
возможный для инвестора ежегодный процент возврата может быть равен стоимости
привлеченных источников финансирования проекта;

— сумма инвестиций;

— первоначальные единовременные инвестиции.

Срок окупаемости проекта — это период, в течение которого происходит
возмещение первоначальных инвестиционных затрат, или же это количество периодов
(шагов расчета, например, лет), в течение которых аккумулированная сумма
предполагаемых будущих потоков доходов будет равна сумме начальных инвестиций.

Метод расчета индекса рентабельности позволяет определить доход на
единицу затрат. Считается, что результаты применения данного метода уточняют
результаты применения метода чистой текущей стоимости. Показатель
рентабельности представляет собой отношение текущей стоимости денежных потоков,
генерируемых проектом, к общей сумме первоначальных инвестиций.

Формула расчета индекса рентабельности инвестиций имеет следующий вид:

Правило индекса рентабельности заключается в следующем: принимать
необходимо только те проекты, у которых величина индекса рентабельности
превосходит единицу. При оценке двух или нескольких проектов, имеющих
положительный индекс рентабельности, следует останавливать выбор на том,
который имеет более высокий индекс рентабельности.

Индекс рентабельности показывает, сколько получает инвестор на вложенный
рубль.

. Рассчитаем чистую приведенную стоимость за три года. Ставку доходности
берем равную 20 % — необходимый уровень прибыли.

Определим дисконтированный расход за три года

Разовые инвестиции собственных средств в проект составляют 1,6 млн. руб.
или 1600 тыс. руб.

Так как чистая приведенная стоимость то проект считается эффективным.
Через три года после внедрения «умных» счетчиков проект принесет
компании дополнительный доход в размере 3346,2 тыс. руб. Компания покроет все
первоначальные вложенные средства.

. Рассчитаем индекс рентабельности инвестиций

Так как то проект считается эффективным. Уровень доходов на единицу
затрат составляет 1,722, т.е. эффективность инвестиций составляет 72,2%. На
каждую единицу затрат, мы будем иметь 72,2% доходов.

. Рассчитаем срок окупаемости проекта.

Дисконтированные доходы и расходы по месяцам

Год	Доход, тыс. руб.	Расход, тыс. руб.
0	0	1600,0
1	3156,75	1200,0
2	2630,63	1000
3	2192,18	833,3
Итого

За первый год доход составит

А расходы за этот же период составят

Следовательно, проект окупится менее чем за год. Определим точный период
окупаемости проекта.

За первый год необходимо покрыть расходы в размере 1600 тыс. руб.

За первый год чистый дисконтированный доход составит

Значит, оставшаяся сумма расходов покроется за

Следовательно, срок окупаемости проекта составит 9 месяцев и 24 дня.

Заключение

Чтобы стать жизнеспособным, стабильным и прибыльным, бизнес нуждается в
планировании.

Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических
отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты.

Задачи, решаемые при разработке бизнес-плана:

. Получение и подготовка достоверной исходной (статистической,
аналитической и прогнозной) информации для проработки проекта. При этом следует
помнить, что результаты принятых решений, полученные в итоге, напрямую зависят
от качества исходных данных. Кроме того, любые изменения, вносимые в исходную
информацию на конечной стадии разработки проекта, влекут за собой пересчет
всего проекта.

. Четкое понимание содержания инвестиционных мероприятий, их целей, т. е.
поиск наиболее рациональных и эффективных путей реализации поставленных целей.

. Всесторонняя и объективная оценка эффективности планируемых инвестиций.

В практической части курсовой работы произведен расчет финансовой части
бизнес-плана по внедрению современной системы учета электроэнергии «Smart
Metering» для энергораспределительной компании ООО «Энергоснабжающая
сетевая компания».

Для внедрения проекта компании требуются денежные средства в размере 4,6
млн. руб., 3 млн.руб. из которых планируется взять в кредит в ОАО
«Челиндбанк». Срок реализации проекта составляет — 3 года. Чистая
приведенная стоимость за три года составит 7979,5 тыс. руб., дисконтированный
расход за этот период будет равен 3033,3 тыс. руб.

Чистая приведенная стоимость следовательно, проект считается
эффективным. Срок окупаемости прокта составляет 9 месяцев и 24 дня.

Список
литературы

. Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов./
Под общ. ред. Савельева Ю.В., Жирнель Е.В. — Петрозаводск, 2007.

. Коршунова, Е. М. Бизнес-план инвестиционного проекта. —
СПб.: СПб гос. архит.-строит. ун-т., 2011.

. Кузнецов В. В. Бизнес-планирование предпринимательской
деятельности. — Ульяновск: УлГТУ, 2009.

. Лущикова А.П. Планирование на предприятии. — Прокопьевск:
ГУ КузГТУ, 2008.

. Экономика предприятия. /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля,
проф. В.А. Швандара. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.

Источник

ВВЕДЕНИЕ

Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Планирование – это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.

Обширный опыт зарубежных и отечественных предприятий доказывает, что планирование предпринимательской деятельности крайне важно, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если эффективно не планировать его развитие, не собирать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении конкурентов и так далее.

Известно, что наилучший способ увеличить шансы на успех – планировать свои действия и придерживаться назначенных ориентиров. План может уберечь от коммерческой деятельности, обреченной на провал. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов.

Многие предприниматели склонны недооценивать роль внутрифирменного планирования вообще и подготовки обоснованного бизнес-плана в частности. При этом они полагаются на собственную интуицию и опыт, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся хорошими рыночные перспективы и другие обстоятельства.
И многие из них испытывают серьезные затруднения при попытке чётко и в последовательной системе изложить свое видение бизнеса. Подготовка и составление детального бизнес-плана превращается для них в тяжелейшую обязанность, которую все-таки надо исполнять, и не кое-как, а на высоком профессиональном уровне.

Поэтому овладение техникой бизнес-планирования является актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Несомненно, бизнес-план является основой организации предпринимательской деятельности.

Целью написания курсовой работы является изучение методов разработки бизнес-плана и разработка разделов бизнес-плана на примере создания компьютерной фирмы.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:

Изучить методологические основы планирования на предприятии.
Рассмотреть понятие, состав и структуру бизнес-плана.
Изучить место бизнес-плана в развитии организации.
Разработать разделы предпринимательского бизнес-плана.

Предметом исследования является методология разработки бизнес-плана.

Объект исследования – компьютерная фирма «Алекто».

При написании контрольной работы были использованы работы таких авторов как: Н. П. Грибалев, Н. А. Савельева, И. В. Липсиц, А. В. Бусыгин, В. М. Попов, В. Я. Горфинкель и других.

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие бизнес-плана

Планирование – это процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее реального из них в ожидаемых условиях развития. В теории планирования выделяют три стороны:

социально-экономическую, которая выражает экономические и социальные процессы расширенного воспроизводства, то есть объект планирования;
методологическую, отражающую совокупность принципов и методов планирования, то есть инструментарий познания и активного воздействия на социально-экономические процессы;
организационную, которая отражает структуру плановых органов и технологии разработки планов, то есть субъект планирования. [2]

Бизнес-план – это документ, описывающий все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности и содержащий анализ проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы их решения. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития.

Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. [6]

Ядро бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Основная цель разработки бизнес-плана – планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. [7]

Наряду с главной, определяющей, целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

выявление незаполненных ниш на рынке для позиционирования товара;
позиционирование товара на рынке;
определение необходимых ресурсов для производства и продвижения товара на рынке;
установление потенциальной конкурентоспособности предприятия;
определение потенциальной рентабельности и финансовой устойчивости предприятия;
выявление рисков предпринимательской деятельности;
конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;
привлечение внимания и обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов.

Важной целью бизнес-планирования называют также получение опыта планирования, развития перспективного взгляда на рабочую среду организации. [8]

Бизнес-план может выполнять следующие функции:

разработка концепции ведения бизнеса на базе маркетингового, производственного, организационного и финансового планов, что позволяет тщательно отработать стратегию и все возможные нюансы тактики в условиях постоянно меняющейся экономической конъюнктуры (спроса, предложения, цен, налогов, технологии производства и т. п.) еще в теории («на бумаге»),
а не в реальных условиях, когда уже трудно предусмотреть все вероятные варианты развития событий и адекватные им решения;
бизнес-план является практически единственным обоснованием для привлечения денежных средств у заимодавцев или потенциальных инвесторов;
оценка фактических результатов работы предприятия за определенный период и контроль выполнения различных бюджетов
и показателей краткосрочных планов;
обоснование выбора инвестором наиболее приемлемого варианта инвестирования для получения максимальной прибыли (дохода), установление необходимого объема финансирования и его источников;
определение целесообразности инвестирования в предполагаемый инвестору объект и его места строительства с учетом предварительных условий и примерных технико-экономических показателей в пределах финансовых возможностей инвестора.

1.2 Состав и структура бизнес-плана

Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. [9]

В бизнес-плане оцениваются возможные варианты развития ситуации как внутри фирмы, так и вне её. Он особенно необходим руководству
для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно
при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение
о накоплении прибыли и распределении её части в виде дивидендов между акционерами.

Наиболее предпочтительным можно считать бизнес-план, включающий восемь разделов:

Резюме.
Описание предприятия и отрасли.
Описание продукции.
Маркетинг и сбыт продукции.
Производственный план.
Организационный план.
Финансовый план.
Риски и гарантии.

Рассмотрим подробнее основные разделы бизнес-плана.

Резюме (концепция бизнеса) – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, то есть информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.

Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.

В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и её распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.

Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти
(с целью получения поддержки).

Таким образом, резюме содержит следующие данные:

идеи, цели и суть проекта;
особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
стратегию и тактику достижения поставленных целей;
квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;
прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год);
планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;
ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;
основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий). [3]

Описание предприятия и отрасли – данный раздел содержит основные сведения о предприятии и сфере его деятельности. Здесь находят отражение главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед организацией в настоящее время. Оценивается фактическое положение предприятия на рынке, указываются направления его развития на перспективу. Давно существующее предприятие приводит краткую историю своей хозяйственной деятельности. Указывается тип предполагаемого бизнеса. Представляются те виды деятельности, которыми предприятие предполагает заниматься или уже занимается.

В разделе описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия. Рассматриваются основные факторы, влияющие или способные (при определенных условиях) повлиять на деятельность предприятия. Также данный раздел содержит общую характеристику отрасли.

Заканчивается раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением стратегии бизнеса. [12]

Описание продукции – в этом разделе представляется описание продукции предприятия с позиции потребителя. С этой целью приводятся следующие сведения:

потребности, удовлетворяемые товаром;
показатели качества;
экономические показатели;
внешнее оформление;
сравнение с другими аналогичными товарами;
патентная защищенность;
показатели экспорта и его возможности;
основные направления совершенствования продукции;
возможные ключевые факторы успеха.

Основное назначение товара – удовлетворение потребности клиента фирмы. В бизнес-плане отражаются область применения, перечень функциональных особенностей, факторы привлекательности товара. К факторам привлекательности товара относят: ценность, возможность приобретения, цену, качество, экологичность, имидж, марку, форму, упаковку, срок службы.

Со свойствами продукта связаны показатели его качества – долговечность, надежность, простота и безопасность эксплуатации и ремонта. Некоторые показатели качества могут быть оценены количественно, соответствующие данные приводятся в бизнес-плане. Указывается наличие сертификатов промышленной продукции.

Формируется отличие нового или существующего товара от товара конкурентов. Описываются патентные права предприятия, патенты на полезные модели, товарные знаки. Указывается наличие лицензий, а также ноу-хау. Указывается возможность экспорта продукции. Если продукция поставляется на внешний рынок, то приводятся основные показатели, характеризующие экспорт (страна, объем продаж, валютная выручка).

Для нового товара в бизнес-плане указывается, соответствует ли этот товар требованиям новизны. Таким термином обозначают следующие товары:

товар, не имеющий аналогов на рынке;
товар, который имеет весомое качественное усовершенствование по сравнению и товарами-аналогами;
товар, который уже был на рынке, после чего был усовершенствован так, что его свойства принципиально изменились;
товар рыночной новизны, то есть новый только для данного рынка;
старый товар, нашедший себе новую сферу применения.

Роль данного раздела бизнес-плана сводится к тому, чтобы представить потенциальному инвестору информацию, какими новыми уникальными свойствами обладает товар, доказать, что он способен вызвать интерес покупателей. [13]

Маркетинг и сбыт продукции. Маркетинг – это система организации деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту товаров, предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли.

Главное в маркетинге – двойной и взаимодополняющий подход. С одной стороны, это то, что вся деятельность компании, в том числе формирование
её программ производства, научно-технические исследования, капиталовложения, финансовые средства и рабочая сила, а также программы сбыта, технического обслуживания и другие должны основываться на глубоких и достоверных знаниях потребительского спроса и его изменений. Необходимо выявление неудовлетворенных запросов покупателя с тем, чтобы ориентировать производство на их обеспечение. С другой стороны, важно активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений.

Основным принципом маркетинга является ориентация конечных результатов производства на требования и пожелания потребителей.

Для решения сложного комплекса задач создания товара и его движения к потребителю маркетинг должен выполнять следующие функции: аналитическую, производственную и сбытовую.

Аналитическая функция включает в себя изучение:

потребителей;
конкурентов;
товаров;
цен;
товародвижения и продаж;
системы стимулирования сбыта и рекламы;
внутренней среды предприятия.

В рамках производственной функции:

организация производства новых товаров, разработка более совершенных технологий.
обеспечение материально-технического снабжения.
управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции.

В сбытовую функцию (функцию продаж) входят:

организация системы товародвижения;
организация сервиса;
организация системы формирования спроса и стимулирования сбыта;
проведение целенаправленной товарной политики;
проведение ценовой политики.

Огромное значение в маркетинге имеет и функция управления
и контроля, которая подразумевает:

организацию стратегического и оперативного планирования на предприятии;
информационное обеспечение управления коллективом;
организацию системы коммуникаций на предприятии;
организацию контроля маркетинга (обратные связи, ситуационный анализ).

Аналитическая функция представляет собой систему маркетинговых исследований, которые решают следующие задачи: систематический сбор, регистрацию и анализ данных по проблемам, относящимся к маркетингу. Маркетинговые исследования связаны с принятием решений по всем аспектам маркетинговой деятельности.

Данные исследования и решения, принимаемые на их основании, находят свое отражение в соответствующем разделе бизнес-плана – «План маркетинга». В этом разделе объясняются основные элементы плана в части товаров, рынков, развития различных производств. Этот раздел содержит информацию о том:

какая стратегия маркетинга принята на фирме;
как будет реализовываться товар – через собственные фирменные магазины или через оптовые торговые организации;
как будут определяться цены на товары и какой уровень прибыльности на вложенные средства предполагается реализовать;
как предполагается добиваться роста объема продаж – за счёт расширения района сбыта или за счёт поиска новых форм привлечения покупателей;
как будет организована служба сервиса и сколько на это понадобится средств;
как предполагается добиваться хорошей репутации товаров
и самой фирмы в глазах общественности.

Таким образом, этот раздел включает такие пункты, как:

цели и стратегии маркетинга;
ценообразование;
схема распространения товаров;
методы стимулирования продаж;
организация послепродажного обслуживания клиентов;
реклама;
формирование общественного мнения о фирме и товарах;
бюджет маркетинга;
контроллинг маркетинга.

Производственный план – этот раздел бизнес-плана готовится только той фирмой, которая занимается или будет заниматься производством. Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе «Финансовый план».

В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия.

Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать,
что предприятие реально может производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством.

Структура данного раздела может иметь следующий вид:

технология производства;
производственное кооперирование;
контроль производственного процесса;
система охраны окружающей среды;
производственная программа;
производственные мощности и их развитие;
потребность в долгосрочных активах;
потребность в оборотных средствах;
прогноз затрат. [14]

Организационный план – данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и её кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид:

организационная структура;
ключевой управленческий персонал;
профессиональные советники и услуги;
персонал;
кадровая политика фирмы;
календарный план;
план социального развития;
правовое обеспечение деятельности фирмы.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов – размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка.

В бизнес-плане приводятся данные:

о производственно-технологической структуре предприятия;
о функциях ключевых подразделений;
о составе дочерних фирм и филиалов, их организационных взаимосвязях с головной фирмой;
об организационной структуре управления;
об организации координирования взаимодействия служб
и подразделений фирмы;
об автоматизации системы управления.

Дается оценка соответствия организационной структуры целям
и стратегиям предприятия.

Финансовый план – раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств (собственных и привлекаемых) на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, то есть здесь представляется достоверная система данных, отражающих ожидаемые результаты финансовой деятельности фирмы.

Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец – о способности потенциального заемщика обслужить долг.

В данном разделе представляются:

Отчет о финансовых результатах.
Баланс денежных расходов и поступлений.
Прогнозный баланс активов и пассивов (для предприятия).
Анализ безубыточности.
Стратегия финансирования.

Кроме того, на основании представленных данных в аналитических целях производятся дополнительные расчеты показателей финансового состояния предприятия (таких как ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов, использование акционерного капитала и так далее), показателей доходности инвестиций. [15]

Риски и гарантии – задача этого раздела состоит в том, чтобы указать будущим инвесторам и кредиторам на возможные риски при реализации проекта, а также на методы защиты от их влияния.

Для написания данного раздела необходимо выяснить возможные риски с указанием вероятности их возникновения и сформировать организационные мероприятия по их профилактике и нейтрализации.

Глубина анализа зависит от конкретного вида деятельности, а также
от величины проекта. Для крупных проектов необходим тщательный расчет рисков с применением математического аппарата теории вероятности. В более простых случаях или при отсутствии вероятностных оценок возможен анализ рисков с помощью метода экспертных оценок.

Ассортимент возможных рисков весьма широк, вероятность возникновения каждого из них различна – также, как и сумма убытков, вызываемая конкретным видом риска. Поэтому важно уметь хотя бы ориентировочно оценивать наиболее вероятные риски и величину связанного с ними ущерба.

1.3 Место бизнес-плана в развитии организации

Управление организацией (предприятием) в условиях рынка представляет собой систему взаимосвязанных функций: планирование – организация – координация – мотивация – контроль.

Планирование – определение целей и путей их достижения – охватывает в соответствии с этим следующие этапы:

разработка общих (стратегических) целей;
определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2-3 года);
определение путей и средств их достижения;
контроль за реализацией поставленных целей (путем сопоставления плановых данных с фактическими).

В зависимости от характера деятельности планирование выступает или в виде долговременной стратегической программы развития предприятия, или в виде оперативных планов-графиков, выполняющих к тому же контролирующую функцию.

Если предприятие стремится найти инвесторов или партнеров для достижения определенной цели (создание совместного предприятия, организации общих проектов или согласованных действий на рынке), то ему необходимо, кроме четкого представления о предлагаемом бизнесе, убедить инвесторов или партнеров, что оно способно грамотно и эффективно наладить новое дело и управлять им. Для этих целей служит выработанный мировой экономической практикой бизнес-план, который по содержанию
и назначению представляет собой плановый документ, имеющий многоцелевой характер.

Во-первых, он разрабатывается для обоснования нового дела. В нём даются все основные аспекты будущей деятельности, анализируются все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяются способы их решения.

Во-вторых, этот документ поможет действующему предприятию разобраться в перспективах роста своего бизнеса, оценить их, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции.

В-третьих, он может служить формальным юридическим документом,
с помощью которого начинается формирование уставного капитала
и финансовых активов будущего предприятия.

В современной экономической теории бизнес-план выполняет
4 функции:

Первая функция связана с возможностью его использования для разработки концепции, стратегии бизнеса. Это жизненно необходимо в период создания предприятия, выработки новых направлений деятельности.
Вторая – функция планирования. Она позволяет оценивать возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы ее развития, выполнение запланированных мероприятий.
Третья функция связана с привлечением денежных средств как собственных, так и со стороны (ссуд, кредитов). Без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Однако получить кредит не так просто. Банки стараются застраховать себя на случай невозвратности кредита, требуя гарантии, реального залога, необходимости страхования, и в этом предприятию помогает бизнес-план, так как позволяет анализировать уровень профессионализма менеджеров проекта.
Четвертая функция состоит в привлечении к реализации планов предпринимателя потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющуюся у них технологию, патенты или свой управленческий опыт и деловые связи.

В первой главе курсовой работы было рассмотрено понятие бизнес-плана, его состав и структура. Изучены основные разделы бизнес-плана, а также его место в развитии организации. Во второй главе разработаем разделы предпринимательского бизнес-плана на примере создания компьютерной фирмы.

2. РАЗРАБОТКА РАЗДЕЛОВ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА
НА ПРИМЕРЕ СОЗДАНИЯ КОМПЬЮТЕРНОЙ ФИРМЫ

2.1 Резюме и описание услуг

Резюме.

На сегодняшний день рынок информационных технологий развивается быстрее всего. Пока на нём ещё есть места для новых фирм, предлагающих оригинальный продукт. Например, недостаточно хорошо заполнена сфера услуг, связанных с компьютерной техникой. В городе Красноярске сейчас тяжело найти организацию, в которой можно недорого набрать текст, распечатать его, записать компакт-диски, найти необходимую информацию в сети Internet, отсканировать изображение и так далее.

Также нелегко произвести качественный ремонт, модернизацию или обслуживание в короткие сроки и за небольшую сумму. Фирма «Алекто»,
о которой далее пойдет речь, призвана заполнить вышеуказанные пробелы красноярского рынка информационных технологий. Её деятельность направлена на сферу услуг, так или иначе связанных с компьютерами.

Специалисты фирмы «Алекто» устранят любые неисправности, связанные с компьютерной техникой, а также установят и настроят программное обеспечение. Многие сейчас покупают компьютеры по большей части для того, чтобы проводить свободное время в сети Internet. Но настроить его подчас не просто. А путешествие по многочисленным сайтам может «подарить» немало вирусов. Фирма «Алекто» решит эти проблемы: настроит, очистит систему, установит программное обеспечение, необходимое для защиты компьютера.

Помимо этого, подключит все периферийные устройства, которые необходимы, переустановит операционную систему и многое другое.

Услугами данной фирмы можно будет воспользоваться в день обращения. На все услуги будет предоставляться гарантия. Также можно заказать абонентское обслуживание.

В качестве экономических характеристик приведем небольшую таблицу с основными параметрами (таблица 1).

Таблица 1

Основные показатели работы компьютерной фирмы «Алекто»

Показатели	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	2 год
Выручка от реализации, руб.	131600	213900	273500	324500	1300000
Чистая прибыль, руб.	-47589	31773	81297	122537	492026

Срок окупаемости фирмы – 12 месяцев, начальный капитал – 200000 рублей. Организационно-правовая форма – индивидуальный предприниматель.

Описание услуг.

Фирма «Алекто» предлагает полный спектр услуг по ремонту
и обслуживанию компьютеров организаций и частных лиц. Уникальность фирмы состоит в том, что в масштабах одной фирмы собрана целая гамма услуг, охватывающая различные области, так или иначе связанные с компьютерной техникой. Деятельность фирмы направлена на обслуживание негарантийной техники, а также на другие сервисы. Конечно, компания «Алекто» не является незаменимой фирмой, абсолютно лишенной конкурентов. Все предложенные услуги можно найти в других местах: в компьютерных магазинах, у частных лиц, а также в организациях, занимающихся компьютерным обслуживаем. Несмотря на это, данную фирму не ожидает жесткая конкуренция по следующим причинам (касается города Красноярска):

1. Компьютерные фирмы-магазины не стремятся к активному расширению услуг, не связанных с продажей или гарантийным обслуживанием. Малооплачиваемые несложные услуги, такие как распечатка, набор, сканирование, поиск в сети Internet, запись CD, настройка программного обеспечения и так далее ими вообще не оказываются за редким исключением. Также они довольно равнодушно относятся к ремонту негарантийной аппаратуры, а разработка web-сайтов и грамотная консультация, как правило, является для них непосильной задачей.

2. Частные лица, напротив, стремятся к активному продвижению мелких услуг. Но при этом они предлагают лишь несколько наименований. Очень серьезным минусом при работе с частными лицами является сомнительное качество сервиса, так как за редким исключением они работают нелегально. Кроме того, частные лица недостаточно хорошо проводят рекламную политику, что осложняет их поиск для потенциальных клиентов.

3. Организации, занимающиеся компьютерным обслуживанием, обычно работают с каким-то определенным кругом относительно крупных клиентов. Они редки и сильно загружены работой. Основная сфера их деятельности – ремонт, обслуживание и модернизация компьютерной техники. Другими услугами данные фирмы, как правило, не занимаются. Также они широко себя не рекламируют, чем осложняют привлечение новых клиентов.

Деятельность фирмы «Алекто», прежде всего, направлена на обслуживание частных лиц и небольших организаций, не имеющих для этого нужных навыков (специалистов), оборудования или времени. На начальный период деятельности фирмы планируется предоставлять следующий перечень услуг:

1. Ремонт компьютеров, ноутбуков.

«Экспресс-ремонт» компьютера или ноутбука, который занимает
не более 4 часов времени. Можно не беспокоиться о потере данных, в случае чего специалисты компании «Алекто» легко вернут информацию.

Также специалисты фирмы «Алекто» проведут диагностику компьютера или ноутбука, которая поможет выявить скрытые неисправности в аппаратной части устройств.

2. Модернизация компьютеров.

Модернизация – наиболее распространённый способ с минимальными денежными затратами добиться увеличения производительности компьютера.

Производительность новых комплектующих для компьютеров ежегодно увеличивается почти в два раза, а новые программы и игры выпускаются
с системными требованиями именно под новое оборудование. Модернизация компьютера направлена на замену определённых компонентов компьютера,
на более современные, отвечающие всем требованиям нового программного обеспечения. Также модернизация необходима для увеличения системных ресурсов, например, для хранения информации или установки дополнительного оборудования.

Компания «Алекто» произведет модернизацию компьютеров
и ноутбуков с учётом всех требований.

3. Настройка и установка программного обеспечения.

Не каждый пользователь персонального компьютера в состоянии грамотно установить и (или) настроить то или иное программное средство. Данная фирма предлагает решение этой проблемы специалистами за невысокую плату. Возможна как установка программного обеспечения заказчика, так и фирмы. В последнем случае стоимость возрастает на цену лицензии, если требуемое программное обеспечение не является бесплатным.

Допускается выезд к заказчику за дополнительную плату.

4. Восстановление данных.

Специалисты компании «Алекто» успешно восстановят данные после форматирования, удаления или переустановки системы.

5. Обслуживание негарантийных компьютеров и периферии.

Под обслуживанием понимается: плановые профилактические работы, настройка аппаратной части, обновление микропрограмм BIOS, чистка, смазка вентиляторов и кулеров, замена, заправка и ремонт картриджей для струйных, лазерных и матричных принтеров, а также копировальных аппаратов. Допускается выезд к заказчику за дополнительную плату.

6. Компьютерный набор и вёрстка.

Достаточно распространенной проблемой для частного лица (и не только) является необходимость преобразования рукописного текста в электронный вид. При этом не каждый имеет необходимую технику, свободное время и навыки быстрой работы с клавиатурой. Фирма «Алекто» предлагает решение этой проблемы в максимально короткие сроки. Также предлагается вёрстка – подготовка набранного текста для печати в любом стиле на любом формате носителя.

7. Сканирование, распознавание, ксерокопия, распечатка.

Предлагается сканирование любых графических материалов на формате до А4 включительно в любом качестве. Кроме того, предоставляется услуга сканирования печатного текста с последующим распознаванием (переводом в электронный вид).

Распечатка возможна как материала, принесенного заказчиком, так и набранного или отсканированного специалистами фирмы.

8. Запись CD- / DVD-дисков.

Для надежного резервного хранения информации в последнее время выгодно использовать записываемые и перезаписываемые компакт-диски. Фирма «Алекто» предлагает запись и перезапись информации заказчика на компакт-диски. Предполагается использование как дисков клиента, так и фирмы. В последнем случае стоимость услуги увеличивается на стоимость компакт-диска.

9. Поиск в Internet определенной тематической информации.

Данная услуга предполагает получение из Internet информации, располагающейся по определенному адресу, который предоставляет клиент.

Более сложная разновидность этого сервиса – поиск информации по определенной тематике. Например, книг, статей, рефератов, программ и так далее. Возможен поиск в присутствии клиента под его руководством.

10. Разработка web-сайтов.

Фирма «Алекто» предлагает создание Internet-страничек различной степени сложности для организаций и частных лиц. Также при желании клиента возможно получение доменного имени любого уровня.

11. Помощь в приобретении компьютеров, периферии и другой сложной техники, связанной с информационными технологиями.

Прекрасно известно, что приобретать сложную дорогую технику желательно с профессионалом в данной области, если, конечно, покупатель сам не является таковым. В противном случае, даже при учёте честного продавца, некомпетентный покупатель рискует приобрести неудачный товар. Компания «Алекто» поможет решить эту проблему абсолютно бесплатно для клиента. При этом доход образуется в виде комиссионных с фирмы-продавца.

12. Абонентское обслуживание компьютерной техники.

Компания «Алекто» предлагает заключение долгосрочных договоров на абонентское обслуживание компьютеров и локальных вычислительных сетей. Каждому клиенту будут предложены оптимальные решения для обеспечения стабильной работы IT-инфраструктуры предприятия. Заключив договор
с компанией на постоянное абонентское обслуживание компьютеров, предприятие легко избавится от мелких и крупных неприятностей, связанных с поломками компьютера и потерей ценной информации. Успех бизнеса напрямую зависит от стабильной работы компьютерной техники, а добиться этого можно только при качественном абонентском обслуживании компьютеров.

Абонентское обслуживание компьютеров включает в себя плановые
и срочные выезды специалистов фирмы в офис предприятия. При плановом выезде происходит проверка всех компьютеров на наличие вирусов
и технических неисправностей, устранение неполадок, установка программного обеспечения, подготовка компьютеров к дальнейшей бесперебойной работе. Срочный выезд осуществляется в случае аварийных сбоев в программном обеспечении или технических неисправностей. При любом выезде время пребывания специалиста на объекте не ограничено, специалист находится в офисе предприятия до полного устранения неисправности. При желании клиента может быть обеспечен безопасный удаленный доступ сотрудников компании «Алекто» к компьютерам предприятия, что позволит оперативно решать большинство проблем
с компьютерами.

Все вышеописанные 12 услуг можно разделить на 3 вида деятельности, которые подлежат лицензированию:

Ремонт и обслуживание компьютерной техники.
Работа с информацией.
Разработка программных продуктов.

Дальнейшее увеличение числа услуг не планируется, но возможно.
В ходе развития фирма ставит перед собой основную задачу, которая заключается в росте оборота по уже существующим сервисам. Планируется, что большинство услуг (мелких), достигнув определенного уровня, прекратят дальнейшее развитие. Но такие услуги, как ремонт, обслуживание, модернизация, настройка и установка ПО, а также разработка web-сайтов
и абонентское обслуживание, могут развиваться почти бесконечно. Соответственно, они являются приоритетными для дальнейшего роста фирмы. В качестве долгосрочной перспективы можно предположить, что фирма «Алекто» будет обслуживать вычислительную технику во многих крупных (и не только) организациях, также возможно появление крупного отдела программных разработок, занимающегося серьезными программными продуктами.

2.2 Анализ рынка сбыта и конкуренции

Анализ рынка сбыта.

Услуги, предоставляемые фирмой «Алекто», прежде всего направлены на потребительский рынок. Некоторые сервисы, такие как ремонт, обслуживание, модернизация, установка программного обеспечения, его настройка, абонентское обслуживание, должны также заинтересовать государственные и коммерческие учреждения. На начало деятельности фирмы основными клиентами будут физические лица, большая часть заказов будет относиться к следующим услугам: распечатка, набор, сканирование, распознавание, верстка, поиск информации в Internet, запись компакт-дисков и так далее. Суммы сделок с такими лицами будут невелики, но относительно большое количество заказов в единицу времени устранит данный недостаток фирмы. Большую часть клиентов составит молодежь, что объясняется наиболее широким распространением и популярностью высоких компьютерных технологий в этой возрастной группе. Если молодежь еще раз разделить на сегменты, например, по занимаемому статусу, то выяснится, что основная часть нашей клиентуры – это студенты, школьники и учащиеся из других учебных заведений. Данный факт объясняется тем, что вышеперечисленные категории людей очень активно используют вычислительную технику, но при этом часто не имеют многих нужных устройств или навыков работы. Также потенциальными клиентами фирмы «Алекто» являются люди, для которых компьютер – хобби или активно используется для какой-то домашней работы. Возможно эпизодическое появление клиентов, которым услуги фирмы требуются для основной работы, но там отсутствует необходимая техника или специалисты.

Если рассматривать потенциальных клиентов с точки зрения достатка, легко определить, что большинство составят люди с малым и средним достатком.

Этот факт можно объяснить отсутствием у таких клиентов дорогостоящей компьютерной аппаратуры, особенно принтеров, сканеров, записывающих компакт-диски приводов, модемов и так далее. Конечно,
в фирму «Алекто» будут обращаться и состоятельные клиенты. В основном для того, чтобы сэкономить собственное время или из-за отсутствия определенных навыков работы. Также допускается, что и у некоторых состоятельных клиентов фирмы может отсутствовать техника по той причине, что редко используется. Равняться на состоятельных клиентов фирме «Алекто» нельзя, стратегия снятия сливок для такой фирмы неприемлема. Поэтому ценообразование и общий подход к клиенту должны быть в первую очередь ориентированы на небогатых людей. Кроме физических лиц ожидается обращение небольших организаций, которые не имеют специалистов или оборудования для решения определенных задач. Таких клиентов, прежде всего, заинтересуют услуги по ремонту, обслуживанию, модернизации и настройке (установке) программного обеспечения, а также абонентское обслуживание, которое позволит им значительно сэкономить расходы на обслуживание компьютерной техники. Работа с учреждениями должна стать основной линией развития фирмы, так как только она может обеспечить значительное развитие фирмы «Алекто».

В дальнейшем, когда фирма зарекомендует себя, должен быть осуществлен переход на обслуживание более крупных и солидных организаций-клиентов.

При этом работа с физическими лицами не должна быть свёрнута – достигнув определенного уровня насыщения, она должна остаться в виде небольшого отдельного подразделения. В отдаленном будущем возможно появление нескольких филиалов в разных районах города по оказанию услуг частным лицам.

Наиболее важными параметрами услуг, предлагаемых фирмой «Алекто», для конечного потребителя являются цена и качество. Несмотря на то, что качество всего перечня услуг фирмы не уступает конкурентам, а иногда и превосходит их, необходимо установить невысокие цены для привлечения большего количества клиентов, тем самым, выигрывая не на ценах, а на объёме продаж. Исходя из этого, был составлен следующий список цен
на услуги (таблица 2).

Таблица 2

Стоимость предоставляемых услуг

Наименование услуг	Цена, руб.
1. Ремонт компьютеров, ноутбуков
простой ремонт компьютера	500
простой ремонт ноутбука	700
ремонт компьютера средней сложности	2000
ремонт ноутбука средней сложности	3000
сложный ремонт компьютера	4000
сложный ремонт ноутбука	5000
2. Модернизация компьютеров
в зависимости от желания клиента с учетом текущих цен на новое оборудование для модернизации	от 200
3. Настройка и установка программного обеспечения
установка операционной системы Windows	500
настройка операционной системы Windows	400
восстановление ОС Windows	1000
установка ОС Linux	1000
поиск и установка отсутствующего у клиента драйвера (за ед.)	100
установка драйверов с диска клиента (за ед.)	100
установка Office 2016-2019	350
установка антивирусной программы	250
удаление единицы программного обеспечения	100
удаление вирусов	от 500
чистка реестра	200
4. Восстановление данных
с жестких дисков	от 3000
с USB-флешек	от 1000
с CD- / DVD-дисков	от 600
5. Обслуживание негарантийных компьютеров и периферии
в зависимости от сложности	от 1000
Продолжение таблицы 2
6. Компьютерный набор и вёрстка
набор текста (1000 знаков)	от 15
верстка текста (в зависимости от сложности, на 1000 знаков)	10-40
7. Сканирование, распознавание, ксерокопия, распечатка (лист А4)
сканирование	от 5
распознавание	от 10
ксерокопия	от 2
распечатка	от 2
8. Запись CD- / DVD-дисков
запись на диск клиента	50
запись на диск компании	70
9. Поиск в Internet определенной тематической информации
в зависимости от сложности (в час)	от 250
10. Разработка web-сайтов
в зависимости от сложности сайта	от 10000
11. Помощь в приобретении компьютеров, периферии и другой сложной техники, связанной с информационными технологиями	бесплатно
12. Абонентское обслуживание компьютерной техники
компьютер	от 1000
ноутбук	от 1500
сервер	от 2000
принтер	от 1500
сканер	от 300
сетевое оборудование	от 300

Помощь в приобретении компьютеров, периферии и другой сложной техники, связанной с информационными технологиями – предоставление услуги бесплатное. Получение прибыли здесь основано на партнерском соглашении с фирмой-продавцом. При этом покупатель ничего не теряет, а, напротив, получает оптимальный компьютер (или другую компьютерную технику) за минимум цены.

Все цены на услуги фирмы «Алекто» составлены с учётом цен фирм-конкурентов. Для завоевания рынка цены установлены ниже, чем
у конкурентов или на том же уровне.

Ёмкость рынка услуг, предлагаемых фирмой «Алекто» достаточно велика. При этом данная ниша недостаточно хорошо освоена конкурирующими фирмами. Поэтому основное соперничество стоит ожидать с частными лицами, ведущими свою деятельность не совсем легально. Качество их услуг зачастую низкое, а цены достаточно высоки.

Сделать точный прогноз по объему продаж и его изменению во времени будет крайне сложно, особенно это касается долгосрочного планирования. Таким образом, придется ограничиться прогнозом только на первый год деятельности фирмы. Причем точность этого прогноза будет невысока, что также объясняется сложностью данной сферы рынка и бурным темпом его развития. Для более реалистичного и не слишком оптимистического прогноза, использованы несколько заниженные финансовые показатели (таблица 3).

Таблица 3

Прогноз по объёму продаж на первый год деятельности фирмы

Наименование услуг	Прогноз по объему продаж, руб.
первый месяц	второй месяц	третий месяц	через полгода	через год	возможность дальнейшего роста
1. Ремонт компьютеров, ноутбуков	7000	13000	15000	17000	20000	ожидается
2. Модернизация компьютеров	2000	3000	4000	8000	10000	ожидается
3. Настройка и установка ПО	3500	4500	5000	5000	10000	ожидается
4. Восстановление данных	3000	4000	5000	7000	8000	не ожидается
Продолжение таблицы 3
5. Обслуживание негарантийных компьютеров и периферии	4000	6000	8000	12000	20000	ожидается
6. Компьютерный набор и верстка	500	1000	1200	1500	3000	не ожидается
7. Сканирование, распознавание, ксерокопия, распечатка	500	700	1000	1000	1500	не ожидается
8. Запись CD- / DVD-дисков	300	400	500	500	500	не ожидается
9. Поиск в Internet определенной тематической информации	500	1000	1000	1500	1500	не ожидается
10. Разработка web-сайтов	0	0	10000	20000	30000	ожидается
11. Помощь в приобретении компьютеров, периферии и другой сложной техники	2000	5000	5000	7000	10000	ожидается
12. Абонентское обслуживание компьютерной техники	2000	5000	7000	8000	15000	ожидается
Итого:	25300	43600	62700	88500	129500

Полученный прогноз представим на графике (рис. 1).

Рисунок 1 – График роста объема продаж

Конкуренция на рынках сбыта.

Полный список услуг, предлагаемых фирмой «Алекто»,
не предоставляет ни один из конкурентов, но по отдельности все эти услуги можно найти в различных компьютерных фирмах и у частных лиц, при этом никто из них не может предложить и половины перечня. Данный факт является убедительным аргументом в пользу данной фирмы. Но не следует упускать из виду, что лишь небольшому количеству потенциальных клиентов потребуется одновременно более чем 3 услуги, связанных между собой.

Например, набор, вёрстка и распечатка текста. Поэтому любую организацию или частное лицо, предоставляющее хотя бы одну из услуг фирмы «Алекто», стоит рассматривать в качестве конкурента. Производителями аналогичных услуг являются фирмы, основная деятельность которых направлена на торговлю вычислительной техникой
и сопутствующими товарами, а также фирмы, занимающиеся обслуживанием информационных систем и частные лица, ведущие коммерческую деятельность незаконно.

Первая группа (фирмы-магазины компьютерной техники) наименее опасные конкуренты. Это объясняется тем, что их основная деятельность лежит несколько в другой сфере. Больше всего их интересует повышение объема продаж информационной дорогостоящей техники. В большинстве подобных фирм существуют хорошие ремонтно-обслуживающие центры,
но их деятельность сосредоточена на поддержке клиентов-покупателей. Чужую и негарантийную технику, как правило, они обслуживают неохотно
и за высокую плату, иногда вообще от нее отказываются. Данный факт обусловлен тем, что на ремонте, обслуживании и настройке зарабатываются во много раз меньшие суммы, чем на продажах. К таким фирмам в городе Красноярске можно отнести следующие компании: «Аверс», сеть цифровых супермаркетов «DNS», магазин современной техники «ТехноМакс», «Оникс», «НЭТА», «Альдо», сервисный центр «Re Service».

А при учёте того, что на рынке существует ещё достаточно много места для повышения объема продаж, фирмам-магазинам нет никакого смысла расширять сервисные центры и активно осваивать сферу услуг. Что же касается более мелких услуг, например, распечатки, сканирования, компьютерного набора текста и так далее, то они полностью игнорируются фирмами-магазинами. Вторая группа (фирмы, чья основная деятельность направлена на обслуживание компьютерной техники) является самым опасным конкурентом. Попадающие в эту группу фирмы в первую очередь занимаются настройкой, ремонтом, обслуживанием и модернизацией.
Как правило, они широко не рекламируют себя в средствах массовой информации, но при этом постепенно расширяют свой рынок сбыта. К таким фирмам в городе Красноярске можно отнести следующие компании: сервисный центр «Позитив», торгово-сервисный центр IT-Room, сервисный центр «Альдо», Аверс Сервис, Айти-сервис, сервисный центр «Прогресс», сервисный центр «ФОКУС» и другие.

Качество предоставляемых услуг в таких фирмах находится на достаточно высоком уровне, цены невелики, а сроки исполнения реальны, кроме того, обычно существует гибкая система скидок и особые условия работы с постоянными клиентами. Казалось бы, предлагать аналогичные услуги маленькой фирме, только начинающей свою деятельность, бессмысленно, но есть одно существенное замечание – в сфере обслуживания компьютерной техники спрос намного превышает предложение. Таким образом, найдется место и для фирмы «Алекто». А при учёте более низких расценок, высокого качества, малых сроков исполнения и грамотной маркетинговой политики фирма «Алекто» должна легко занять свою рыночную нишу. Перед тем как переходить к последней конкурирующей группе следует отметить, что печать, набор, сканирование и прочие мелкие услуги обслуживающими фирмами не оказываются за редким исключением, поэтому по этим сервисам они не могут конкурировать с данной компанией. Третья группа (частные лица), напротив, в первую очередь ориентирована
на эти услуги. Частные лица предлагают их по невысоким ценам, но качество зачастую ниже. Ещё одним плюсом в пользу компании «Алекто» будет то, что большинство частных лиц не занимаются специально коммерческой деятельностью. Предложение подобных услуг с их стороны, как правило, является желанием немного заработать на имеющейся дома технике.

Поэтому они не проводят серьезной рекламной политики и редко пытаются расшириться. Также следует отметить значительное превышение спроса над предложением и трудность поиска частного лица для потенциальных клиентов.

Что же касается таких услуг, как ремонт, обслуживание, модернизация, настройка, разработка web-сайтов и так далее, то частные лица, работающие нелегально, не способны их оказывать надлежащим образом, поэтому по данным услугам их нельзя считать конкурентами.

Таким образом, подведя все необходимые итоги, можно сделать следующие выводы: компьютерные магазины в качестве конкурентов для фирмы «Алекто» не представляют какой-либо серьезной опасности, обслуживающие фирмы, напротив, являются самыми сильными конкурентами. Для того чтобы хорошо закрепиться на рынке и проводить дальнейшее расширение, необходимо обращать на них тщательное внимание и не отставать ни по одному из параметров. В этом случае рост фирмы гарантирован, так как рынок ещё не перенасыщен. Частные лица, ведущие деятельность нелегально, не представляют реальной опасности за исключением первых месяцев деятельности. Примерно через год, если развитие фирмы «Алекто» пойдет по намеченному плану, о частных лицах, как о конкурентах, можно вообще забыть.

2.3 План маркетинга и производства услуг

План маркетинга.

Фирма «Алекто» планирует основную часть услуг оказывать, работая напрямую с конечным потребителем. Возможно, и даже поощряется, привлечение агентов-посредников, которые за некоторый процент от прибыли будут помогать в поиске и привлечении новых клиентов.

Цены на все виды услуг подобраны таким образом, чтобы они были
не выше, чем у конкурентов и обеспечивали получение прибыли.

Кроме установки невысоких цен планируется применить и другие методы стимулирования продаж. Например, будет введена накопительная система скидок. Ещё одним способом повышения объема продаж будут специальные дни со скидкой в несколько процентов, об этих днях необходимо информировать потенциальных клиентов посредством рекламы. Как и предыдущий, данный способ основан на человеческой психологии, а не на большом проценте скидки.

Немаловажным фактом для привлечения новых клиентов является наличие поддержки и гарантийных обязательств. Однозначно, для этого
на ремонт и обслуживание необходимо давать определенную гарантию,
а в случае выявления ошибок в программных продуктах необходимо их исправлять на всем сроке использования, причем бесплатно. Что касается гарантийных обязательств, то здесь необходимо быть несколько осторожным. Нельзя давать полную гарантию на старую полурабочую технику, в которой был произведен небольшой ремонт. Поэтому структуру гарантийных обязательств следует обговаривать заблаговременно до ремонта. В случае возникновения спорных ситуаций лучшим решением будет выполнение требования клиента или нахождение определенного компромисса, устраивающего клиента, даже не смотря на возможный убыток фирме. Такой подход обеспечит хорошее общественное мнение о фирме «Алекто»
и привлечет новых клиентов.

Ни для кого не секрет, что современный рынок немыслим без рекламы. Конечно же, она необходима и для фирмы «Алекто». Реклама бывает нескольких видов. Для данной фирмы в начале её деятельности не потребуется реклама на телевидении или радио, что связано с её высокой ценой, причём не сопоставимой с эффективностью. Наиболее выгодным решением будет расклеивание плакатов с описанием услуг, предоставляемых фирмой, цен
и местом нахождения, а также телефоном для связи. В первую очередь подобную рекламу следует размещать вблизи вузов, школ, техникумов
и других учебных заведений, а также в местах скопления народа, например,
на остановках общественного транспорта.

Стоимость каждого такого рекламного плаката очень низка и колеблется от 50 копеек до 1 рубля, что объясняется дешевой технологией изготовления (на собственном лазерном принтере), расклейкой плакатов будет заниматься специализированная фирма, стоимость расклейки 1000 плакатов составляет 2000 рублей.

Также в качестве рекламы можно использовать почтовую рекламу. Стоимость изготовления листовок также очень низка и составляет 20 копеек. Осуществлять почтовую рекламу планируется самостоятельно индивидуальным предпринимателем. Таким образом, расходы на такую рекламу составят 3200рублей в месяц (1000 плакатов и 1000 листовок).

Несмотря на то, что описанные рекламные методы очень эффективны
и при этом недороги, их недостаточно. Данный факт объясняется тем,
что искать крупных клиентов на ремонт, обслуживание, модернизацию
и настройку необходимо несколько другим образом. Здесь вполне подойдет адресная рассылка электронной (и не только) почты по организациям – потенциальным клиентам. Также очень эффективно продвижение услуг путём личных контактов с потенциальными клиентами.

Кроме того, необходимо просматривать рекламу и объявления
от организаций, которым требуется тот или иной специалист, услуги которого может предложить фирма «Алекто». В качестве долгосрочной перспективы можно предположить рекламу в газетах и других печатных изданиях, возможно изготовление рекламных календарей для бесплатной раздачи.

Также в качестве визуальной рекламы необходимо сделать вывеску и поместить её около входа в фирму. Стоимость такой вывески с монтажом будет 7000 рублей.

Ещё одним эффективным методом продвижения услуг компании «Алекто» будет маркетинг в социальных сетях – SMM (Social Media Marketing). Для успешной раскрутки бизнеса необходимо применять столько каналов продвижения, сколько можно себе позволить. SMM – метод, который позволяет привлечь целевых клиентов, которые проводят время в социальных сетях, заинтересовать их своим предложением и обеспечить фирме приток посетителей.

Для SMM используют платные и бесплатные инструменты социальных сетей: публикации, рекламные записи, баннеры, таргетинг, личное общение
с потенциальными и уже существующими клиентами. Будут задействованы такие социальные сети как Instagram и VKontakte.

Перед началом кампании по продвижению в социальных сетях необходимо будет определить целевую аудиторию, чётко поставить цели и задачи, проработать стратегию, разработать контент-план.

SMM-продвижение актуально практически для любого направления,
но важно учитывать особенности тематики. Это не только наполнение группы постами, но ещё и реклама, работа с репутацией, оценка окупаемости
и взаимодействие с пользователями – целый комплекс мер, который сложно провести, не сотрудничая с грамотным SMM-специалистом. Зачастую мероприятия бывают длительными и сложными, особенно создание специализированного контента. На начальном этапе затраты на продвижение компании в социальных сетях составят 2000 рублей в месяц.

План производства услуг.

Такие услуги, как сканирование, распознавание, ксерокопия, распечатка, запись компакт-дисков будут производиться только в офисе. Компьютерный набор и разработка web-сайтов также будет выполняться в офисе компании. Остальные услуги могут оказываться как в офисе, так и на дому клиента или подрядчика. Всё зависит от сложности и состава работ.

Для нормального функционирования фирмы «Алекто» необходимо арендовать помещение общей площадью 15-18 квадратных метров в центре города. В помещении необходимо установить два стола и несколько стульев. Из техники потребуются 2 моноблока, лазерное многофункциональное устройство (принтер, копир, сканер).

Материалы и оборудование планируется закупать в фирме «ТехноМакс». Такой выбор обусловлен специальными условиями сотрудничества «ТехноМакса» с другими фирмами, хорошим ассортиментом, а также дополнительной скидкой в 5 % у индивидуального предпринимателя. С этой же фирмой планируется заключить посреднический договор
(для услуги бесплатной помощи в покупке техники). Кроме того, возможно заключение аналогичных договоров и с другими компьютерными фирмами, чтобы иметь некоторую альтернативу.

Регистрация индивидуального предпринимателя займёт не более недели. Столько же можно отвести под установку техники, настройку, поиск необходимых специалистов, согласных время от времени выполнять определенные работы по договору подряда. Рекламную компанию следует начать за несколько дней до начала деятельности фирмы. Выполнение первых услуг возможно в первый же час деятельности фирмы.

Затраты на приобретение необходимого оборудования представлены
в таблице 4.

Таблица 4

Затраты на приобретение оборудования

Наименование	Цена, руб.	Амортизационные отчисления в месяц, руб.
Моноблок, 2 шт.	100000	800
Лазерное многофункциональное устройство	30000	250
Стол, 2 шт.	20000	160
Стул, 6 шт.	30000	250
Тумба для оргтехники	6000	50
Шкаф для документов	10000	85
Телефонный аппарат	2000	15
Вешалка для одежды	2000	15
Итого:	200000	1625

Приблизительные затраты на производство и реализацию услуг представлены в таблице 5.

Таблица 5

Затраты на производство и реализацию услуг

Наименование показателя	Затраты, руб.
1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Плата за аренду	30000	30000	30000	30000
Электроэнергия	1800	1800	1800	2000
Материалы	6000	10000	15000	20000
Оплата труда	90000	90000	90000	90000
Амортизация ОФ	4875	4875	4875	4875
Продолжение таблицы 5
Затраты на рекламу	22600	15600	15600	15600
Транспортные расходы	1500	1500	2000	2500
Телефон	1800	1800	1800	1800
Интернет	1500	1500	1500	1500
Прочие затраты	1000	2000	3000	4000
Итого:	161075	159075	165575	172275

2.4 Организационный и финансовый план, стратегия финансирования.

Организационный план.

В первое время деятельности фирмы большая часть работы будет выпадать на самого индивидуального предпринимателя, а также на второго работника офиса. Этими людьми могут выполняться любые услуги, предоставляемые фирмой, кроме набора текста. Набор текстов планируется целиком отдавать рабочим-подрядчикам. Для этого фирмой могут быть наняты люди любого возраста и пола, образование также не имеет значение. Единственное требование – хорошая скорость набора, ответственный подход к работе и возможность длительного доступа к компьютеру. Для того, чтобы обеспечить нормальную работу фирмы необходимо держать на примете
в несколько раз больше работников, чем требуется. Такой подход обусловлен необходимостью бессбойной работы фирмы, а также тем, что работникам по подряду не требуется платить какую-либо заработную плату, если они не работали. Кроме того, дополнительные подрядные работники могут привлекаться и для выполнения других услуг. Например, для ремонта, обслуживания, модернизации техники, настройки ПО, создания web-сайтов. В отличие от случая с набором текста здесь потребуются квалифицированные специалисты.

В качестве оплаты труда индивидуальный предприниматель получает прибыль от деятельности фирмы. Работники, работающие по подряду,
за каждую работу получают сумму, оговоренную с индивидуальным предпринимателем и указанную в договоре подряда. Также допускается дополнительное вознаграждение подрядчиков за хорошие трудовые показатели и нововведения, направленные на повышение прибыли фирмы. В дальнейшем (к концу года) планируется перевести второго работника офиса на постоянную основу, а также на аналогичных условиях нанять одного-двух технических специалистов. При этом фирма «Алекто» не собирается отказываться от труда работников по подряду, так как они наиболее выгодны для выполнения редких периодических работ.

Руководство, распределение заданий и контроль над выполнением всех работ будет осуществляться непосредственно индивидуальным предпринимателем, который является единоличным владельцем всей фирмы.

Финансовый план и стратегия финансирования.

Этот раздел бизнес-плана призван обобщить материалы предыдущих разделов. Рассмотрим прогноз объемов продаж (таблица 6) и таблицу чистых доходов (таблица 7).

Таблица 6

Прогноз объемов продаж

	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	2 год
Выручка от реализации, руб.	131600	213900	273500	324500	1300000

Таблица 7

Таблица чистых доходов

Показатели	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	2 год
Выручка от реализации, руб.	131600	213900	273500	324500	1300000

Продолжение таблицы 7

Общие производственные издержки, руб.	161075	159075	165575	172275	689100
Валовая прибыль, руб.	-29475	54825	107925	152225	610900
Налоги, руб.	18114	23052	26628	29688	118874
Чистая прибыль, руб.	-47589	31773	81297	122537	492026

В первые три месяца работы, вероятно, что фирма будет нести убытки
в размере 16000 рублей в месяц. Однако уже после трёх месяцев работы фирма выйдет на стабильный доход в размере 10500 рублей в месяц, через 6 месяцев – 27000 рублей. Во второй год деятельности фирмы «Алекто» чистая прибыль составит не менее 41000 рублей в месяц.

Организационно-правовой формой фирмы «Алекто» является индивидуальный предприниматель. При такой организации, учитывая небольшую сумму для открытия дела, нецелесообразно прибегать к денежной помощи от посторонних лиц в виде ссуд, кредитов или на других условиях. Поэтому все 200000 рублей на начальном этапе вносит хозяин из личных сбережений, в последствии на развитие фирмы идут деньги из прибыли.

2.5 Правовое обеспечение деятельности фирмы, оценка рисков
и страхование

В качестве организационно-правовой формы для фирмы «Алекто» выбран индивидуальный предприниматель. Без сомнения, это самая простая форма. Она проста с точки зрения финансового и налогового учета – индивидуальный предприниматель может самостоятельно без определенных навыков вести учёт своей деятельности, тогда как при создании юридического лица (в том числе акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью) требуются специальные навыки для ведения учёта деятельности по установленным правилам.

Так же как и в АО и ООО, предприниматель вправе иметь свою печать, свой товарный знак, расчётный счет в банке, заключать сделки и подписывать договоры, получать банковский кредит, использовать в своей деятельности труд других граждан, привлекая их на основе трудовых договоров и договоров гражданско-правового характера (договоры подряда, поручения, комиссии
и так далее).

Осуществление предпринимательской деятельности в качестве индивидуального предпринимателя засчитывается в общий трудовой стаж (при условии уплаты соответствующих взносов), что в последствии дает право гражданину на получение пенсии в соответствии с установленным порядком.

Правоспособность индивидуального предпринимателя практически приравнена к правоспособности юридических лиц – коммерческих организаций. В соответствии с п. 3 ст. 23 ГК РФ [1] к предпринимательской деятельности граждан, осуществляемой без образования юридического лица, применяются правила ГК РФ, регулирующие деятельность юридических лиц, являющихся коммерческими организациями, если иное не вытекает из закона, иных правовых актов или существа правоотношений.

Основным риском для деятельности фирмы «Алекто» является малый объём денежного оборота. Несмотря на то, что вероятность его возникновения крайне мала, следует проводить перечень профилактических мер. Например, развивать рекламу, держать цены не выше, чем у конкурентов, предлагать только высококачественные товары и услуги. Также велик риск, связанный
с изменением законодательства. К сожалению, эффективных способов защиты от этого не существует – любая фирма, работающая на несовершенном российском рынке, рискует оказаться в тяжелом положении не по своей вине. Кроме того, следует допускать возможность пожара, затопления вследствие прорыва коммуникаций, а также других стихийных бедствий. К счастью, вероятность такого риска крайне низка, поэтому её не следует рассматривать серьезно. По этой же причине не стоит страховать имущество, так как проценты, отчисляемые страховой компании не сравнятся с реальным риском, от которого можно застраховаться. По первым же двум пунктам, к сожалению, страхование невозможно.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-план – это документ, описывающий все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности и содержащий анализ проблем,
с которыми она может столкнуться, а также способы их решения. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития.

Основная цель разработки бизнес-плана – планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии
с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Обширный опыт зарубежных и отечественных предприятий доказывает, что планирование предпринимательской деятельности крайне важно, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если эффективно
не планировать его развитие, не собирать постоянно информацию
о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении конкурентов и так далее.

В первой главе курсовой работы были изучены методологические основы разработки бизнес-плана, рассмотрено понятие бизнес-плана, его состав и структура, изучено место бизнес-плана в развитии организации.

Во второй главе курсовой работы были разработаны разделы предпринимательского бизнес-плана на примере создания компьютерной фирмы «Алекто».

Фирма «Алекто» может предложить полный спектр услуг по ремонту и обслуживанию компьютеров организаций и частных лиц. Уникальность фирмы состоит в том, что в масштабах одной фирмы собрана целая гамма услуг, охватывающая различные области, так или иначе связанные с компьютерной техникой. Деятельность фирмы направлена на обслуживание негарантийной техники, а также на другие сервисы.

Срок окупаемости фирмы – 12 месяцев, начальный капитал – 200000 рублей. Организационно-правовая форма – индивидуальный предприниматель. Планируемая чистая прибыль на 2 год деятельности фирмы – от 41000 рублей в месяц, с возможностью дальнейшего роста чистой прибыли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Гражданский кодекс Российской Федерации [Электрон. ресурс]: [часть 1]: [от 30.11.1994 № 51-ФЗ; принят ГД ФС РФ 21.10.1994]: [ред. от 08.12.2020]. – Режим доступа: www.consultant.ru.
Бизнес-план [Текст]: Методические материалы / Под ред. проф. Маниловского Р. Г. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 256 с.
Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация [Текст] / В. М. Попов, Л. П. Кураков, С. И. Ляпунов, Х. Х. Мингазов. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 672с.
Бусыгин, А. В. Предпринимательство [Текст]: Учебник / А. В. Бусыгин. – М.: Бусыгин, 2003. – 614 с.
Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии [Текст]: Учебник и практикум: учебник для бакалавров / В. А. Горемыкин. – 9-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 857 с.
Грибалев, Н. П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению [Текст] / Н. П. Грибалев, И. П. Игнатьева. – СПб: Белл, 2010. – 203 с.
Грузинов, В. П. Экономика предприятия [Текст]: Учебное пособие / В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 396 с.
Елизаров, Ю. Ф. Экономика организаций [Текст] / Ю. Ф. Елизаров. – М.: Экзамен, 2012. – 496 с.
Липсиц, И. В. Бизнес-план – основа успеха [Текст] / И. В. Липсиц. – 2-е изд., перераб. и дополненное. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
Паринов, М. В. Бизнес-план «Организация компьютерной сервисной фирмы» [Текст] / М. В. Паринов. – Воронеж, 2002. – 43 с.
Практическая газета для предпринимателя [Электрон. ресурс] // Режим доступа: www.pro-nalogi.ru.
Предпринимательство [Текст]: Учебник для вузов / Под ред. В. Я. Горфинкеля, Г. Б. Поляка, В. А. Швандара. – М.: ИНФА-М; Вузовский учебник, 2010. – 663 с.
Савельева, Н. А. Бизнес-план предприятия: Теория и практика [Текст] / Н. А. Савельева, И. Ю. Брик. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 384 с.
Станиславчик, Е. Н. Бизнес план – управление инвестиционными проектами [Текст] / Е. Н. Станиславчик. – М.: «Ось-89», 2012. – 128 с.
Сухова, Л. Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия [Текст] / Л. Ф. Сухова, П. Н. Чернова. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 160 с.
Филатов, О. К. Экономика предприятий (организаций) [Текст] / О. К. Филатов, Т. Ф. Рябова, Е. В. Минаева. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 510 с.
Экономика организации [Текст] / Под ред. Н. Л. Зайцева. – М.: ЭКЗАМЕН, 2013. – 454 с.
Экономика предприятия [Текст]: Учебное пособие / А. И. Ильин, В. И. Станкевич, Л. А. Лобан и другие; под общ. ред. А. И. Ильина. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 698 с.

Оценка эффективности использования основных фондов (средств) предприятия
Финансовые ресурсы предприятия (Теоретические основы формирования и использования 5 финансовых ресурсов предприятия)
Оборотные средства предприятия и пути улучшения их использования
Персонал предприятия (организации) и пути повышения эффективности использования рабочей силы
Малые предприятия: преимущества, недостатки, перспективы развития (Понятие и сущность малых предприятий)
Организация оплаты труда на предприятии
Инновационная деятельность предприятия
Бизнес – план проектируемого Оптово-розничного магазина-склада ООО «Праймтекс»
Планирование численности персонала на предприятии
Малые предприятия: преимущества, недостатки, перспективы развития, ИП Поляковой А.С
Формирование и использование прибыли предприятия (Теоретические основы формирования и использования прибыли предприятия)
Конкурентоспособность предприятия

Источник

Профессиональное
образовательное учреждение

«Уральский
региональный колледж»

КУРСОВАЯ РАБОТА

БИЗНЕС-ПЛАН
ПРЕДПРИЯТИЯ, МЕТОДИКА ЕГО РАЗРАБОТКИ

ОП.01 Экономика
организаций

38.02.01 Экономика и
бухгалтерский учёт (по отраслям)

Обучающегося
гр. Э-230 ____________ Кобелев Александр Николаевич

30.11.2021
г.

Оценка
за выполнение и защиту __________________________

Руководитель
____________Добарских Надежда Борисовна

30.11.2021
г.

Челябинск, 2021

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
3

1
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА

ПРЕДПРИЯТИИ
6

1.1
Сущность, назначение, цели и задачи разработки бизнес-планов на предприятии
6

1.2
Виды планирования бизнес-процессов
15

1.3
Структура и содержание разделов бизнес-плана
20

2
СОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА 28

2.1
Расчёт показателей, необходимых для составления финансового плана предприятия 28

2.2
Разработка основных разделов финансового плана
31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
34

СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 36

ПРИЛОЖЕНИЕ
А 39

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики нелегко
добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его
развитие, не анализировать постоянно информацию о собственных перспективах и
возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.

Поэтому каждому предпринимателю,
начинающему свою деятельность, необходимо точно представлять свои потребности на
перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность
использования ресурсов в процессе работы фирмы. Отсюда, обеспечение его
предпринимательской деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей
задачей для любого менеджера.

Главная цель, которую преследуют все
предприятия, — достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы
способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования
и рационального направления расходования средств, тем самым помогая добиться
некоторого положения предприятия на рынке.

На сегодняшний день современные темпы
изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется
единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей.
Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих
решений, — когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее
подходящее действие. Планирование способствует снижению рисков при принятии
решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает.

Успех любого проекта напрямую связан
с глубиной и точностью проработки плана его подготовки и реализации, который
предполагает предварительное экономическое обоснование его целесообразности,

планирование
действий и затрат, необходимых для его осуществления, а также оценку ожидаемых
конечных результатов, в виде извлеченной прибыли, занятия определенной рыночной
доли и прочие. План проекта (бизнес-план) также должен учитывать все факторы,
которые оказывают на него непосредственное влияние и формируют риски не достижения
целевых показателей. Это позволяет предпринимателю или менеджеру не только
обосновать необходимость разработки того или иного проекта, но и оценить
возможность его реализации в данных рыночных условиях.

Бизнес-план следует составлять как
при реализации комплексных мер по развитию, так и в отдельных локальных проектах.
На предприятиях, которые уже участвуют в процессе производства или оказания
услуг, бизнес-план можно использовать для разработки новых направлений
деятельности. Бизнес-план позволяет точнее определить рыночную нишу, понять ситуацию
в том или ином сегменте и место компании на этом рынке. Кроме того, если для
реализации проекта требуется привлечение инвестиций, бизнес-план является
основным документом, представляемым на рассмотрение инвестору. С этой точки
зрения ему надлежит обладать должной убедительностью, ясностью и
привлекательностью.

Таким образом, любой бизнес-проект
должен иметь соответствующий бизнес-план, раскрывающий указанные аспекты, а
составление бизнес-планов является одним из первых и ключевых действий,
осуществляемых в ходе выполнения проекта.

Вместе с тем следует заметить, что
нет и не может быть универсальной, стандартной формы бизнес-плана, пригодного
на все случаи жизни, как нет, скажем, и универсальных источников средств. Тем
не менее, существуют общие рекомендации по подготовке бизнес-плана, соблюдение
которых повышают шансы на положительное решение инвестора. Эти рекомендации
касаются как структуры документа, так и содержания некоторых ключевых его
разделов.

В этой связи можно утверждать, что подготовка
качественного бизнес-плана требует от его разработчика обладания рядом знаний,
навыков и умений.

Актуальностью данной темы является
что, составление бизнес-плана актуально для организаций различных сфер
деятельности, поскольку позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для
максимизации финансового результата компании.

Предметом в данной работе является
процесс составления бизнес-плана для предприятия.

Объект выступает в роли планирования любой предпринимательской деятельности.

Целью курсовой работы является
разработка бизнес-плана развитие и его основные перспективы на пути к
реализации.

Для достижения поставленной цели
предполагается решить следующие задачи:

1) Рассмотреть
основные понятия бизнес-планирования, цели и задачи разработки
бизнес-планов на предприятии;

2) Определить место и роль планирования в развитии предприятия;

3) Изучить основные методы планирования;

4) Проанализировать этапы и принципы регулирования
бизнес-планирования

5) Составить финансовый план.

Структура работы
соответствует логике исследования и включает в себя введение, теоретическую
часть, практическую часть, заключение, список используемых источников,
приложения.

1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность, назначение, цели и
задачи разработки бизнес-планов на предприятии

Бизнес-планирование – это
планирование развития бизнеса предприятия, хозяйственной деятельности.

План – это рабочий инструмент
достижения поставленных целей субъектом предпринимательства, созданный на
основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по
исполнителям, времени и средствам.

Основная цель плана – реализованное
событие.

Основной задачей планирования
является выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных
ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам.

Бизнес-план (англ. – Business plan)
представляет собой документ, который комплексно, системно описывает все
основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия, анализирует все
проблемы, с которыми он может столкнуться, определяет способы решения этих
проблем.

В условиях рыночной экономики
бизнес-план выступает необходимым инструментом технического, экономического и
финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с
банком, инвесторами, сбытовыми и посредническими организациями. Смысл
бизнес-плана – построить модель функционирования бизнеса и отразить поведение

бизнес-плана.

Бизнес-план можно определить, как
документ содержащий информацию в зафиксированном виде и специально
предназначенный для ее передачи во времени и
пространстве. Ведь бизнес-план – это доказательство будущего успеха бизнеса.

Цель подготовки
бизнес-плана – донести деловую информацию до всех заинтересованных лиц и организаций: потенциальных участников
и помощников в
бизнесе, органов управления всех уровней, возможных инвесторов, экспертов и т.д. Понимание бизнес-плана как документа
связано также
с конфиденциальностью, содержащейся в нем информации, о чем
должна предупреждать соответствующая запись на его титульном
листе.

Преимущества
планирования:

—
Помогает решать задачи
рационально и с наименьшими затратами;

—
Помогает улучшить координацию
действий исполнителей;

—
Обеспечивает более
рациональное использование ресурсов;

—
Помогает руководителям мыслить
перспективно, использовать

будущие возможности;

—
Обеспечивает возможность
контроля за событиями и позволяет

управлять ими;

—
Готовит предприятие к
возможным изменениям;

—
Способствует повышению
образовательного уровня менеджеров

—
и др.

Бизнес-план решает главную задачу
экономики в рамках конкретной организации: выбор наиболее эффективного способа
распределения факторов

производства
с одновременным решением проблемы ограниченности ресурсов в целых максимального
удовлетворения общественных потребностей.

В современной практике
бизнес-план выполняет пять функций:

1. Разработка стратегии развития
бизнеса. Эта функция в первую очередь необходима в период создания предприятия
или при выработке новых направлений деятельности, например, полное или
частичное перепрофилирование предприятия на выпуск новых видов продукции.

2. Планирование. Определяет
жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции, контролирует процессе
внутри ее, т.е. производит оценку затрат, связанных с изготовлением и сбытом
продукции, и прогнозирует величину прибыли.

3. Учет возможных рисков и
минимизация затрат.

4. Привлечение инвестиций.
Подготовка заявок для получения кредитов (через банки, инвесторов) и экономических
ресурсов, технологий инвесторов и/или партнеров, которые пожелают вложить в
производство собственные ресурсы или имеющуюся у них технологию.

5. Вовлечение всех сотрудников в
процесс составления бизнес-плана. Это создаст условия для информированности
всех сотрудников о предстоящих действиях, распределит обязанности,
скоординирует усилия и повысит их мотивацию по достижению цели.

Таким
образом, бизнес-план представляет собой модель деятельности предприятия,
которая использует все элементы традиционного планирования применительно к
категориям рыночной экономики – бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности
маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии безубыточности и
необходимого уровня рентабельности.

Функции бизнес-плана

В современной
практике предпринимательства бизнес-план выполняет четыре основных функции.

Первая
функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки
стратегии бизнеса. Она играет особую роль в период создания предприятий, а
также при выработке новых направлений деятельности, помогая руководителю
определить цели своего предприятия и направить все усилия на достижение этих
приоритетных задач.

Вторая
функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового
направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. В результате обеспечивается
жизнеспособность и будущая устойчивость предприятия, снижается риск.

Третья
функция связана с привлечением денежных средств: ссуд, кредитов. В современных
условиях банки, решая вопрос о выделении денежных средств, требуют предоставления
тщательно проработанного бизнес-плана, обосновывающего возможность их возврата.

Четвертая
функция связана с привлечением к реализации планов фирмы потенциальных
партнеров, инвесторов.

Важнейшей чертой
бизнес-плана должны являться точность количественных показателей и
содержательное, качественное обоснование всех разделов.

Плановые и целевые показатели, нормы и нормативы
бизнес-планирования

Показатель плана – это
выраженная числом характеристика свойства (явления, процесса) экономического
объекта. Показатели, используемые в экономических расчетах, могут быть
классифицированы по различным основаниям:

1. По роли в управлении:

—
директивные, обязательные;

—
расчетные, необязательные для
исполнения.

2. По экономическому
содержанию:

—
натуральные;

—
стоимостные;

—
трудовые.

3. По отношению к
деятельности:

—
количественные;

—
качественные.

4. По отношению к
соизмерителю:

—
абсолютные;

—
относительные, т.е. выраженные
по отношению к другому показателю.

5. По роли в экономической
работе:

—
прогнозные;

—
плановые;

—
фактические.

6 По критерию математических
вычислений:

—
объемные;

—
средние;

—
приростные;

—
предельные;

—
индексные.

Показатели в масштабах объекта
объединяются системой. Система экономических показателей – это комплекс
взаимосвязанных характеристик объекта. Эти характеристики могут быть
взаимосвязаны экономически, технологически, организационно.

Система показателей отражает:

1) организацию, объем и структуру работы;

2) реальные связи объектов хозяйствования;

3) единую стандартизированную и обязательную методику расчета.

Все показатели в системе
должны быть сопоставимы по методике расчета, по ценам и другим факторам.

А
также, на основе принципов рыночного планирования развиваются и формируются в
процессе практической деятельности и все действующие общенаучные методы
планирования. Система плановых показателей устанавливается произвольно, но она
должна обеспечивать сопоставимость и сводимость отдельных показателей плана,
отражать соответствующие процессы в обществе, на предприятии и способствовать
повышению эффективности работы всех звеньев. Используют при составлении планов
как абсолютные, так и относительные показатели.

Абсолютные
– характеризуют значения показателей в натуральном и денежном выражении.

Относительные
– характеризуют динамику соответствующих величин и их структуру (измеряются в %
роста или прироста, отражают удельный вес частных составляющих в общем
показателе). В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой
исходной информации, нормативной базы, применяемых путей получения и
согласования тех или иных конечных плановых показателей, различают наиболее
применяемые на предприятии методы планирования, представленные на рисунке 1.

Рисунок 1 – Методы планирования
предприятия

Нормативный
метод — один из способов разработки плановых документов, обоснования плановых
решений и основан на использовании системы норм и нормативов, которая должна
отражать прогрессивность достижений научно — технического прогресса и важнейшие
цели развития предприятия или экономики в целом.

Балансовый
метод имеет широкое применение на уровне территорий, отраслей и народного
хозяйства в целом и предназначен для увязки общественных потребностей и
ресурсов, обеспечения необходимой пропорциональности и координации в развитии
различных продуктов, производств, отраслей, регионов и страны в целом.
Балансовый метод исходит из того, что каждый вид продукции является, с одной
стороны, результатом какой — либо деятельности, с другой — ресурсом для
потребления и позволяет увязывать натурально — вещественные и стоимостные
пропорции. Планирование означает, что план обосновывается составлением
балансов, в которых увязываются (балансируются) потребности и источники их
удовлетворения. Различают балансы материальные, трудовые и финансовые.

Программно-целевой
метод предполагает разработку целевых, комплексных программ и обоснование
плановых решений отдельных проблем, важнейших задач предприятия. Целевая
комплексная программа (ЦКП) — это документ, где отражаются цель и комплекс
мероприятий по всем направлениям с целью реализации проблем, увязанных по ресурсам,
исполнителям и срокам осуществления. Как правило, ЦКП формируется в составе
прогнозов.

Метод
оптимизации технико-экономических решений основан на выборе наилучшего варианта
по наиболее эффективному использованию ресурсов и конечных результатов.
Математические методы применяются крупными компаниями для обоснования
рациональных решений. При этом используется математика для выделения наиболее
существенных связей экономических переменных и объектов с целью решения целого
комплекса взаимоувязанных проблем. Это решается с помощью математических
моделей.

Математическая
модель — это система выражений, описывающая характеристики объекта
моделирования и взаимосвязи между ними.

В условиях рыночной экономики
бизнес-план – необходимый инструмент технического, экономического, финансового
и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками,
инвестиционными, страховыми, сбытовыми и другими организациями, посредниками,
потребителями.

В самом общем
виде выделяют две основные цели разработки бизнес-плана.

Внешняя цель:
бизнес-план — инструмент для коммуникации и привлечения инвестора (кредитора) с
целью получения денежных средств из внешних источников.

Внутренняя цель:
бизнес-план помогает создать реальную плановую основу для управления
функционированием и развитием бизнеса компании путем разработки и непрерывного
обновления бизнес-плана. Таким образом, бизнес-планирование может повысить
эффективность управления, а сам бизнес-план в данном случае является инструментом
для мониторинга и оценки достигнутых результатов.

При разработке бизнес-плана
необходимо учитывать контекст, то есть условия и ситуацию. От знания того, для
кого и для каких целей он разрабатывается, зависит, какой именно бизнес-план необходим
в каждом конкретном случае. Направленность бизнес-плана зависит от его целей.
бизнес-планы могут быть самыми разными, поскольку различны аудитории, которым
они адресованы.

Одного универсального бизнес-плана, приемлемого для всех типов предприятий и для любой ситуации, быть не может.

Прежде чем приступить к созданию
бизнес-плана необходимо четко представлять принципы его разработки,
представленные на рисунке 2.

Рисунок 2 — Принципы
бизнес-планирования

Бизнес-планирование
осуществляется согласно следующим принципам:

1.
Принцип единства – заключается
в том, что организация является целостной системой, а ее составные элементы
должны развиваться в одном направлении. Все планы каждого из подразделений
должны согласовываться с планами всего предприятия.

2.
Принцип участия – каждый
сотрудник компании при бизнес-планировании участвует в плановой деятельности,
что не зависит от занимаемой должности. Другими словами, процесс планирования
привлекает всех, кого затрагивает.

3.
Принцип непрерывности –
процесс планирования в организации должен характеризоваться постоянством. Это
необходимо из-за того, что условия внешней среды отличаются неопределенностью и
изменчивостью, поэтому компания должна вносить коррективы и уточнять планы,
учитывая все изменения.

4.
Принцип гибкости – наличие
возможности изменения направленности планов из-за появления непредвиденных
обстоятельств.

5.
Принцип точности – каждый
бизнес-план должен составляться с наиболее возможной степенью точности.

6.
Принцип точности– принятый к
исполнению план является обязательным для выполнения всеми сотрудниками
компании.

Планирование опирается на определенные, получившие название принципов.

Принципы основополагающие понятия, определяющие задачи, направления и характер разработки
планов, а также проверки их выполнения.

Правильное их применение создает предпосылки для эффективной работы, уменьшает возможность
появления отрицательных результатов.

А
также этапы формирования бизнес-плана. Этапы формирования выделяют особую
структуру, указанную на рисунке 3.

Рисунок 3 — Этапы формирования бизнес-плана

В данном пункте были рассмотрены цели
и задачи разработки бизнес-планов на предприятии, а также как
развиваются принципы рыночного планирования и какие этапы формирования помогут
развивать планирующий бизнес предприятия.

1.2 Виды планирования бизнес-процессов

В
настоящее время применяется много разновидностей бизнес-планов:

бизнес-план
коммерческой идеи или инвестиционного проекта, бизнес-план

компании,
структурного подразделения, бизнес-план проведения санации,

реструктуризации,
процедуры приватизации, обоснования лизинга, доступа к

кредитной
линии и т.д. Они отличаются по форме, содержанию, структуре.

Бизнес-план
является рабочим инструментом не только действующих, но и вновь создаваемых
предприятий. Используется он во всех сферах предпринимательской деятельности
независимо от масштабов, форм собственности и организационно-правовых форм
предприятий. Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо
определить миссию (цели) данной разработки.

И
уже на основании этого оценивать бизнес-план по различным признакам (критериям),
что позволит четко организовать процесс планирования с наименьшими затратами.

Классификация
бизнес-планов осуществляется по следующим критериям:

1.
По целям разработки бизнес-планы бывают:

1.1.
инвестиционные – направлены на внедрение инноваций в виде новых технологий,
продуктов или выход на рынок с традиционным

продуктом.
Осуществляется это через новое строительство или

расширение
действующего предприятия либо проведения реконструкции, модернизации,
технического перевооружения;

1.2.
для выработки стратегии развития организации;

1.3.
для планирования деятельности организации;

1.4.
для финансового оздоровления действующего предприятия.

2.
По объекту планирования. В бизнес-плане может планироваться деятельность
следующих субъектов:

2.1.
предприятия в целом (нового или действующего);

2.2.
объединений (группы) предприятий;

2.3.
инвестиционного проекта (направления бизнеса).

3.
По конечным потребителям. Бизнес-планы могут быть предназначены:

3.1.
для внутреннего пользования самого предпринимателя или руководства фирмы (как
средство самоорганизации);

3.2.
банкам, инвесторам, акционерам;

3.3.
региональной администрации;

3.4.
бизнес-партнерам (покупателям, спонсорам, лизингодателям и др.).

4.
По продолжительности решаемых задач (горизонту планирования)

выделяют
следующие виды бизнес-планов:

4.1.
стратегические (долгосрочные), представляющие совокупность

основных
целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода
времени;

4.2.
тактические (среднесрочные), охватывающие более короткий период (3-5 лет),
используются для поддержки стратегических планов, содержат более точные
определения действий, больше деталей и спецификаций;

4.3.
оперативные (краткосрочные), представляющие собой систему

бюджетирования
деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый
год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений
финансовохозяйственной деятельности организации.

5.
По сложности проекта различают проекты простые, сложные и очень

сложные.

6.
По условиям конфиденциальности формируют бизнес-план:

6.1.
официальный – предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и
дает понятие об общей цели;

6.2.
рабочий – представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя
предприятия, команды разработчиков и консультантов. Рабочий бизнес-план должен
быть особо конфиденциальным, так как обычно содержит информацию, которую не
включают в официальный бизнес-план, например, капитал, направляемый в бизнес,
сведения о конкурентах или маркетинговая стратегия. Информация в рабочем
бизнес-плане должна быть расположена под теми же заголовками, что и в
официальном, чтобы было легко пользоваться обоими документами и вносить в них
изменения.

7.
По гибкости планов различают планирование:

7.1.
директивное (статическое) – сверху вниз с четко заданными показателями;

7.2.
индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью
внесения корректировок.

8.
По стадии развития организации различают бизнес-планы:

8.1.
для зрелой фирмы – масштабные;

8.2.
на начальной стадии развития фирмы – нечеткие и небольшие.

9.
По стадии развития проекта на момент составления бизнес-плана

различают:
идею, эскизный проект, рабочий проект, опытная партия, действующее
производство.

10.
По объему различают сжатые и развернутые бизнес-планы.

11.
По особенностям оформления бизнес-планы бывают с приложениями и без них.

12.
По подходу к разработке бизнес-план может разрабатываться

а)
наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в

подготовке
исходных данных;

б)
инициаторами проекта, а методические рекомендации получаются у специалистов
(банкиров, юристов, аудиторов), возможных потребителей, инвесторов.

Основные
виды бизнес-планов целевого назначения — внутренние и внешние. Они в свою
очередь делятся еще на несколько подвидов.

Для
внутреннего рассмотрения

Управленческий
бизнес-план. В документе отражаются основные этапы достижения целей. Здесь
также указаны конкретные задачи и роли сотрудников, а также взаимодействие
между отделами.

Такой
бизнес-план позволяет оценить вклад каждого участника и понять, как избежать
ошибок и достичь поставленных целей. Это может быть как план на этапе создания
компании, так и внедрение идеи в существующую организацию.

Бизнес-план
проекта. Документ, который позволяет рассчитать объем капиталовложений в реализацию
идеи.

Это
может быть крупный стартовый проект по реализации производства или долгосрочная
идея в рамках какого-либо периода, которую компания хочет внедрить в основной
рабочий процесс. Например, открытие нового направления на заводе по
производству машин — разработка модельного ряда автомобилей на автопилоте с
использованием искусственного интеллекта.

Целевой
бизнес-план. Это разовый проект, который дополняет основной бизнес-план.

Например,
выбор точек, где компания разместит свой продукт — массажные кресла, на которых
люди смогут расслабиться после шопинга. В плане можно отразить результаты
исследования с выкладками по местам наибольшего скопления людей, а по каждой
точке расписать расходы на аренду места в помещениях — торговых центрах, вокзалах,
аэропортах, бизнес-центрах и гостиницах.

Для
внешнего рассмотрения

Бизнес-план
для инвесторов. Документ, в котором отражены результаты исследований рынка,
варианты стратегий развития и объемы финансовых вливаний. Собранная информация
должна убедить инвесторов вложиться в реализацию проекта.

Бизнес-план
для получения кредита. Документ разрабатывается для того, чтобы получить заем
или кредит в банке. Как и в предыдущем бизнес-плане, вы показываете примеры
своих исследований и отражаете эффективность вашей идеи — окупаемость и
рентабельность проекта. Здесь важно подчеркнуть, что вся информация должна быть
сконцентрирована на этих двух показателях — чтобы банк понимал сроки возврата
средств и какой процент он вам выставит.

Бизнес-план
для продажи действующего проекта. Документ для будущих владельцев, где вы
можете отразить отчеты по вашей деятельности и показать эффективность проекта

Вывод:
Таким образом, чтобы успешно освоить предпринимательство и бизнес, необходимо
приложить много усилий и быть готовым к преодолению трудностей. Организация
бизнеса требует конкретных идей, наличие капитала, активных и продуманных
действий, профессиональных менеджеров.

1.3 Структура и содержание
разделов бизнес-плана

Бизнес-план
представляет собой достаточно сложный документ. Его разделы должны охватывать
все аспекты деятельности организации. Внешне бизнес-планы отличаются друг от
друга, хотя состав их разделов по существу остается практически неизменным.
Универсальной структуры бизнес-плана не существует, его разделы могут быть
представлены частично или изменены в зависимости от специфики проекта,
конкретных целей и задач.

Оформление
бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Очень важно дать проекту
емкое название, превратив его в логотип

организации,
который будет работать в рекламных целях на товаре, упаковке,

вывеске
и пр.

Бизнес
предложение может использоваться отдельно от бизнес-плана,

например,
для установления внешних контактов: для рассылки письменных обращений к
потенциальным инвесторам, партнерам, с которыми необходимо установить связи на
поставку материальных ресурсов, оборудования; в рекламных целях – приглашение
на презентацию продукта и т.д. Бизнес-предложение можно частично изменять, это
зависит от целей его написания.

Затем
раскрываются разделы бизнес-плана, краткое содержание и задачи экономического
анализа которых представлены в таблице-1 (Приложение).

Таким
образом, структура стандартного бизнес-плана выглядит следующим образом:

1. титульный лист;

2. аннотация;

3. меморандум о конфиденциальности;

4. оглавление.

А основные разделы
бизнес-плана можно представить так:

1.
резюме;

2.
история бизнеса организации
(описание отрасли);

3.
характеристика объекта бизнеса
организации;

4.
анализ бизнес-среды
организации;

5.
план маркетинга;

6.
производственный план;

7.
организационный план;

8.
финансовый план;

9.
оценка и страхование риска;

Данная
структура бизнес-плана носит лишь рекомендательный характер и не претендует на
роль образца. Перечень разделов и их содержание в каждом конкретном случае
может дополняться или уточняться в зависимости от условий, в которых
функционирует фирма.

Разделы
бизнес-плана могу изменяться, добавляться другие разделы, в зависимости от
специфики бизнес-плана.

Резюме

Резюме
(концепция бизнеса) — краткое изложение основных положений предполагаемого
плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед
собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая
имеющееся.

Концепция
составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое
основное из всех его разделов.

В резюме
указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для
предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или
заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее
распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель
предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.

Помимо
выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он
предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров
по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого
предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или
муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).

Таким
образом, резюме содержит следующие данные:

-идеи, цели и
суть проекта;

-особенности
предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной
продукцией конкурентов;

-стратегию и
тактику достижения поставленных целей;

-квалификацию
персонала и особенно ведущих менеджеров;

— прогноз
спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период
(месяц, квартал, год и т. д.);

-планируемую
себестоимость продукции и потребность финансирования;

-ожидаемую
чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;

— основные
факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).

История
бизнеса организации (описание отрасли)

Данный раздел
содержит основные сведения о предприятии и сфере его деятельности. Здесь
находят отражение главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого
бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед организацией в настоящее
время. Оценивается фактическое положение предприятия на рынке, указываются
направления его развития на перспективу. Давно существующее предприятие
приводит краткую историю своей хозяйственной деятельности. Указывается тип
предполагаемого бизнеса. Представляются те виды деятельности, которыми
предприятие предполагает заниматься или уже занимается.

В разделе
описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия.
Рассматриваются основные факторы, влияющие или способные (при определенных
условиях) повлиять на деятельность предприятия. Также данный раздел содержит
общую характеристику отрасли.

Заканчивается
раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением
стратегии бизнеса.

Характеристика
объекта бизнеса организации

В разделе
бизнес-плана «Характеристика объекта бизнеса организации» («Характеристика
услуг и продукции») представляется описание продукции предприятия с позиции
потребителя. С этой целью приводятся следующие сведения:

—
потребности, удовлетворяемые товаром;

— показатели
качества;

—
экономические показатели;

— внешнее
оформление;

— сравнение с
другими аналогичными товарами;

— патентная
защищенность;

— показатели
экспорта и его возможности;

— основные
направления совершенствования продукции;

— возможные
ключевые факторы успеха.

Основное
назначение товара — удовлетворение потребности клиента фирмы. В бизнес-плане
отражаются область применения, перечень функциональных особенностей, факторы
привлекательности товара. К факторам привлекательности товара относят ценность,
возможность приобретения, цену, качество, экологичность, имидж, марку, форму,
упаковку, срок службы др.

Со свойствами
продукта связаны показатели его качества — долговечность, надежность, простота
и безопасность эксплуатации и ремонта и т. д. Некоторые показатели качества
могут быть оценены количественно, соответствующие данные приводятся в
бизнес-плане. Указывается наличие сертификатов промышленной продукции.

Формируется
отличие нового или существующего товара от товара конкурентов. Описываются
патентные права предприятия, патенты на полезные модели, товарные знаки.
Указывается наличие лицензий, а также ноу-хау. Указывается возможность экспорта
продукции. Если продукция поставляется на внешний рынок, то приводятся основные
показатели, характеризующие экспорт (страна, объем продаж, валютная выручка)

Для нового
товара в бизнес-плане указывается, соответствует ли этот товар требования
новизны. Таким термином обозначают следующие товары:

— товар, не
имеющий аналогов на рынке;

— товар,
который имеет весомое качественное усовершенствование по сравнению и
товарами-аналогами;

— товар,
который уже был на рынке, после чего был усовершенствован так, что его свойства
принципиально изменились;

— товар
рыночной новизны, т. е. новый только для данного рынка;

— старый
товар, нашедший себе новую сферу применения.

Роль данного
раздела бизнес-плана сводится к тому, чтобы представить потенциальному
инвестору, какими новыми уникальными свойствами обладает товар, доказать, что
он способен вызвать интерес покупателей.

Анализ
бизнес-среды организации

Данный
раздел, как правило, посвящается исследованию и анализу рынка, конкуренции на
нем и т.д. В первую очередь рыночные исследования направлены на выявление
сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных.
Определяются приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке, —
качество, цена, время и точность поставки, надежность поставок, сервисное
обслуживание и т.п.

В рамках
исследования рынка проводится сегментация рынка, определяются размеры и емкость
рынков по продукции предприятия.

План
маркетинга

Маркетинг —
это система организации деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту
товаров, и предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и
реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли.

Главное в
маркетинге — двойной и взаимодополняющий подход. С одной стороны, это то, что
вся деятельность компании, в том числе формирование ее программ производства,
научно-технические исследования, капиталовложения, финансовые средства и рабочая
сила, а также программы сбыта, технического обслуживания и другие должны
основываться на глубоких и достоверных знаниях потребительского спроса и его
изменений. Необходимо выявление неудовлетворенных запросов покупателя, с тем
чтобы ориентировать производство на их обеспечение. С другой стороны, важно
активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование
потребностей и покупательских предпочтений.

Производственный
план

Этот раздел
бизнес-плана готовится только той фирмой, которая занимается или будет
заниматься производством. Для непроизводственных фирм потребность в
долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в
разделе «Финансовый план».

В зависимости
от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание особенностей
технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг.
Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и
проектируемых производственных мощностей предприятия.

Разработчики
бизнес-плана в этом разделе должны показать, что предприятие реально может
производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым
качеством.

Организационный
план

Данный раздел
бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике.
Структура раздела может иметь следующий вид:

—
организационная структура;

— ключевой
управленческий персонал;

— профессиональные
советники и услуги;

— персонал;

— кадровая
политика фирмы;

— календарный
план;

— план
социального развития;

— правовое обеспечение
деятельности фирмы.

Организационная
структура представляет собой способ и форму объединения работников для
достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих
целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных
расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления
предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную
структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер
распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры
системы управления.

Организационные
структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов —
размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры
рынка и т. д.

В бизнес-плане
приводятся данные:

— о производственно-технологической структуре предприятия;

— о функциях ключевых подразделений;

— о составе дочерних фирм и филиалов, их организационных
взаимосвязях с головной фирмой;

— об организационной структуре управления;

— об организации координирования взаимодействия служб и
подразделений фирмы;

— об автоматизации системы управления.

Дается оценка
соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.

Финансовый план

Данный раздел
бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и
наиболее эффективного использования денежных средств (собственных и
привлекаемых) на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов
реализации товаров на рынках в последующие периоды, т. е. здесь представляется
достоверная система данных, отражающих ожидаемые результаты финансовой
деятельности фирмы.

Прогноз
финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие
менеджера. Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он
может рассчитывать, а заимодавец — о способности потенциального заемщика
обслужить долг.

Оценка и
страхование риска

Деятельность
субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском.

Существуют различные
виды риска в зависимости от того объекта или действия, риск которого
оценивается: политический, производственные, имущественный, финансовый,
валютный и т.д.

С развитием
рыночных отношений бизнес осуществляется всегда в условиях неопределенности и
изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это значит, что постоянно
возникает неясность в полезности ожидаемого конечного результата и,
следовательно, возникает опасность непредвиденных потерь и неудач.

Вывод: Таким
образом, подводя определенный итог, можно сказать, что бизнес-план является
одним из эффективных инструментов создания новых проектов и развития,
находящегося в арсенале высшего руководства предприятия, независимо от его
размеров, сферы и масштабов деятельности.

2 СОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА

2.2 Расчёт показателей,
необходимых для составления финансового плана предприятия

Таблица 1.1 – Расчет плановой сметы
затрат на производство и реализацию единицы продукции в плановом году

№	Статьи калькуляции	Расчет	Сумма, рублях
1	Затраты на сырье и материалы	Исходные данные	630
2	Топливо и электроэнергия на технологические нужды	Исходные данные	7
3	Основная забортная плата производственных рабочих	Исходные данные	35
4	Дополнительная заработная плата производственных рабочих (20% от основной зарплаты)	35*20%	7
5	Обязательные отчисления (страховые взносы) во внебюджетные фонды	(35+5)×30%	12,6
6	Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования (20% от основной зарплаты производственных рабочих)	35*20%	7
7	Общепроизводственные расходы (120% от основной зарплаты производственных рабочих)	35*120%	42
8	Общехозяйственные расходы (150% от основной зарплаты производственных рабочих)	35*150%	52,5
9	Прочие расходы (50% от основной зарплаты производственных рабочих)	35*50%	17,5
10	Производственная себестоимость	630+7+35+7+12,6+7+24+52,5+17,5	810,6
11	Внепроизводственные расходы (2% от производственной себестоимости)	810,6*2%	16,21
12	Полная себестоимость	810,6+16,21	826,81

Вывод: Исходя
из данных таблицы 1.1 можно сделать вывод, что полная себестоимость готовой
продукции в плановом году составит 826,81 рубля.

Таблица 1.2 – Расчет плановой
отпускной цены единицы продукции производственного предприятия

№	Наименование показателя	Расчет	Сумма, рублях
1	Плановая себестоимость единицы продукции (полная себестоимость)	Таблица 1.1	826,81
2	Рентабельность (20% к себестоимости)	826,81*120%	165,36

Продолжение таблицы 1.2

Налог на добавленную стоимость (НДС)

(826,81+165,36)*20%

198,43

Отпускная цена в плановом году на единицу продукции

826,81+165,36+

198,43

1 190,6

Вывод: Отпускная цена на единицу продукции в плановом году составит,

1 190,6 рубля.

Таблица 1.3 – Расчет планового объема
реализации продукции

№	Статьи калькуляции	Единицы продукции	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	Объем производства продукции	90 000
2	Остатки готовой нереализованной продукции на начало года	20 000
3	Остатки готовой нереализованной продукции на конец года	10 000
4	Общий объем реализации продукции в плановом году	100 000	100 000* 1 190,6	119 060

Вывод: После этого как мы
узнали отпускную сумму мы на ходим общий объем реализации продукции в плановом
году и получилась сумма 119 060 рублей.

Таблица
1.4 – Расчет плановой прибыли предприятия от реализации товарной продукции

№	Наименование показателя	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	Общий объем реализации продукции в плановом году	Таблица 1.3	119 060
2	Налог на добавленную стоимость (НДС)	119 060*20%	19 843,3
3	Общий объем реализации продукции в плановом году без учета НДС (выручка от реализации продукции)	119 060-19 843,3	99 216,7
4	Затраты на производство и реализацию продукции	826,81*100	82 681
5	Прибыль от реализации продукции	99 216,7-82 681	16 535,7

Вывод:
Из таблицы 1.4 видно, что прибыль
от реализации продукции равна 16 535,7 рублей.

Таблица 1.5 – Сводный расчет
финансовых результатов деятельности предприятия в плановом году

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	Выручка от реализации продукции (без учета НДС)	Таблица 1.4	99 216,7
2	Затраты на производство и реализацию продукции	Таблица 1.4	82 681
3	Прибыль от реализации продукции	Таблица 1.4	16 535,7
4	Прибыль от прочей реализации	Исходные данные	350
5	Доходы от сдачи имущества в аренду	Исходные данные	350
6	Внереализационные расходы	Исходные данные	70
7	Балансовая (валовая) прибыль	16 535,7+350+350 -70	17 165,7
8	Налог на прибыль	17 165,7*20%	3 433,14
9	Чистая прибыль	17 165,7-3 433,14	13 732,56
10	Платежи из чистой прибыли	Исходные данные	1 918
11	Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия	9 809,6-1 370	11 814,56

Вывод:
Изучив таблицу 1.5, мы можем увидеть, что по свободному расчёту чистая прибыль
предприятия составит 13 732,56 тыс. руб., а прибыль, остающаяся в распоряжении
предприятия в плановом году, составит 11 814,56 тыс. руб.

Таблица 1.6 – Расчет суммы налогооблагаемой
прибыли производственного предприятия в плановом году и суммы налога на прибыль

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	Балансовая (валовая) прибыль	Таблица 1.5	17 165,7
2	Суммы, выплачиваемые в виде дивидендов	Исходные данные	2 800
3	Расходы по приобретению и созданию амортизационного имущества	Исходные данные	5 250
4	Сумма прибыли, облагаемая налогом	17 165,7-2 800-5250	9 115,7
5	Налог на прибыль	9 115,7*20%	1 823,14
6	Налог на прибыль по сумме, выплачиваемой в виде дивидендов (ставка налога 13%)	2 800*13%	364
7	Итого налог на прибыль	1 823,14+364	2 187,14

Вывод:
Налогооблагаемая прибыль в плановом году составила 2 187,14тыс. руб., она
представляет собой разность между балансовой прибылью и суммами выплаченных
дивидендов, а также расходами по приобретению и созданию амортизационного
имущества.

2.3
Разработка основных разделов финансового плана

На основании
полученных данных составим основные разделы финансового плана.

Таблица 2.1 – Расчет потребности в
краткосрочном кредите

№	Показатели	Единицы измерения	Расчет	Значение показателя
1	Однодневный выпуск продукции	единица	90 000/360	250
2	Количество дней	дней	—	360
3	Однодневный расход сырья, материалов и других материальных ресурсов в процессе производства	тыс. руб.		810,6
4	Норма запаса	дни	4.1+4.2+4.3+4.5+4.4	35
4.1	Длительность интервала между двумя поставками сырья и материалов по договору	дни	—	20
4.2	Транспортный запас	дни	—	1
4.3	Подготовительный запас	дни	—	2
4.4	Текущий складской запас (50% от интервала поставки)	дни	20*50%	10
4.5	Страховой запас (20% от текущего складского запаса)	дни	10*20%	2
5	Потребность в оборотных средствах по запасам сырья и материалов	тыс. руб.	3*4	28 371
6	Сумма оборотных средств с учетом запасов	тыс. руб.		28 371
7	Доля собственных средств в формировании оборотных средствах (55%)	тыс. руб.	55% * 28 371	15 604,05
8	Сумма оборотных средств, непокрытых собственными средствами (сумма кредита)	тыс. руб.	6-7	12 766,95

Вывод: Таким
образом, в плановом году в краткосрочном периоде организации понадобится кредит
в размере 12 766,95 тыс. руб. для того, чтобы полностью покрыть потребности в
оборотных средствах.

В таблице 2.2 учесть, что банковский
процент за пользование кредитом составляет 24% годовых и является неизменным в
течение года.

Таблица 2.2 – Кредитный план
предприятия

Кредитор	Дата выдачи кредита	Сумма кредита (округлить до десятка тысяч), тыс. руб.	Срок кредит, в месяцах	Дата погашения кредита	Сумма погашения кредит, тыс.руб.	Срок пользования кредитом, в месяцах	Сумма процентов за пользование кредитом, тыс. руб.	Общая сумма погашения кредита, тыс. руб.
Банк	31 декабря предпланового года	12 767	6	1 марта	4 255,67	2	170,23	4 425,9
31 мая	6 383,5	3	383,01	6 766,51
1 июля	2 127,83	1	42,56	2 170,39
Итого:	—	12 767	6	—	12 767	6	595,8	13 362,8

Вывод: В
таблице 2.2 рассчитан кредитный план предприятия исходя из данных по сумме
кредита, который должен быть получен в банке для покрытия потребностей в
оборотных средствах. При 24% годовых необходимо будет выплатить банку общую
сумму вместе с процентами за пользование кредитом в размере 13 362,8 тыс. руб.

Таблица 2.3 – Плановый баланс доходов и
расходов предприятия

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс. руб.
1	Доходы и поступления средств		29 999,45
1.1	Прибыль от реализации продукции	из таблицы 1.5	16 535,7
1.2	Доходы от продажи основных фондов и другого имущества предприятия (от прочей реализации)	из таблицы 1.5	350
1.3	Доходы от сдачи имущества в аренду	из таблицы 1.5	350
1.4	Заемные средства (полученный кредит)	из таблицы 2.1	12 766,95
1.5	Прочие доходы и поступления (за счет данной статьи уровнять доходы и расходы)	1.1+1.2+1.3+1.4-50	29 932,65
	Итого доходов и поступлений	1.1+1.2+1.3+1.4+ 1.5	59 935,3
2	Расходы и отчисления средств
2.1	Налог на прибыль	из таблицы 1.6	2 187,14
2.2	Налог на имущество	из исходных данных	437
2.3	Погашение кредита и уплата процентов	из таблицы 2.2	13 362,8
2.4	Отчисления в фонд накопления	из исходных данных	5 244
2.5	Отчисления в фонд потребления	из исходных данных	6 788
2.6	Прочие отчисления и расходы (из таблицы 1.5)	из таблицы 1.5	1 918

Продолжение таблицы 2.3

Итого
расходов и отчислений

2.1+2.2+2.3+2.4+2.5+2.6

29 936,94

Вывод: Из таблицы 2.3 в итоге расходов и отчислений получилась сумма 29
936,94 тысячи рублей.

Таблица 2.4 – Кассовый план
предприятия на месяц

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	Поступление наличных денег	—-	—
1.1	Поступление денежных средств с расчетного счета в кассу в размере 10% от выручки от реализации товаров в месяц	119 060/12*10%	992,16
1.2	Прочие поступления	Исходные данные	143
	Итого поступлений	992,16+143	1 135,16
2	Расход наличных денег		1 135,16
2.1	На оплату труда:
2.1.1	Оплата труда производственных рабочих (из табл. 1.1)		90
2.1.2	Оплата труда прочих рабочих (из расчета 5 рублей с единицы продукции)	90 000*5/12	37,5
2.2	Командировочные расходы	Исходные данные	35
2.3	Хозяйственные расходы	Исходные данные	70
2.4	Прочие расходы	Исходные данные	17
	Итого расход наличных денег	2.1.1+2.1.2+2.2+2.3+2.4	249,5
3	Деньги, сданные в банк	1 135,16-249,5	885,66

Вывод: В плановом году в кассу организации будет
поступать 10% от выручки реализации товаров. На предприятии в расход наличных
денег включены выплата части заработной платы производственным рабочим,
командировочные расходы. В каждой организации есть свой установленный учетной
политикой лимит денежных средств в кассе, согласно которому необходимо сдавать
в банк сумму, превышающую лимит. На данном предприятии необходимо сдать в кассу
сумму в размер 421,2 тыс. руб.

Таким
образом, составлен финансовый план и проведён расчёт показателей, необходимых
для финансового предприятия, после чего проведена разработка основных разделов
финансового плана, в итоге получены все необходимые данные.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В моей курсовой работе
были рассмотрены основные вопросы касаемые бизнес — планирования на
предприятии, это такие вопросы как сущность бизнес — плана, значение и
организация его процесса на предприятии, а также был рассмотрен сам
бизнес-план, его цель, задача и структура в целом. В заключении можно сказать,
что бизнес-планирование является важнейшим инструментом рационального
хозяйствования в рыночной экономике и необходимым условием привлечения внешних
инвесторов. Бизнес-план предназначен, в первую очередь для: менеджеров фирм,
для которых бизнес-план является руководящим документом, а сам процесс
планирования приносит очевидные преимущества; собственников этих фирм,
использующих бизнес-план как инструмент воздействия на менеджеров для
достижения своих целей и реализации интересов; внешних инвесторов (кредиторов,
покупателей акций), которым необходимо знать и контролировать перспективы
отдачи от их вложений; других деловых партнеров (оптовых покупателей,
поставщиков, государственных органов и т.д.).

Чтобы стать
жизнеспособным, стабильным и прибыльным, бизнес нуждается в планировании.

Сущность
бизнес-планирования как в процессе создания новой фирмы, так и в целях
расширения производства уже существующей, выделяется на основании
фундаментальных вопросов рыночной экономики, на которые необходимо ответить
фирм. Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических
отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты.

Бизнес-план является
важным и необходимым документом для любой организации и индивидуального
предпринимателя. Уже сейчас большинство предпринимателей стали осознавать
необходимость планирования текущей и будущей деятельности, поскольку это
позволит увеличить эффективность бизнеса и значительно снизить его риски.
Разработка бизнес-плана даст возможность трезво оценить предприятие, выявить
его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления его
деятельности, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные
трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин
затруднений, а значит, найти пути их устранения.

В ходе написания курсовой
работы была поставлена цель – овладеть навыками разработки бизнес-плана
предприятия.

В главе 1 мы рассмотрели сущность,
цели и задачи разработки бизнес-планов на предприятии, а также как
развиваются принципы рыночного планирования и какие этапы формирования помогут
развивать планирующий бизнес предприятия.

После оценки бизнес-плана по классификационным
признакам и видам, рассмотрели структуру и содержание
разделов бизнес-планирования.

Таким
образом, подводя определенный итог, можно сказать, что бизнес-план является
одним из эффективных инструментов создания новых проектов и развития,
находящегося в арсенале высшего руководства предприятия, независимо от его
размеров, сферы и масштабов деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1) Гражданский
кодекс Российской Федерации № 51-ФЗ от 30.11.1994 г.

2) Бизнес-план
предприятия: учебное пособие / О. Г. Каратаева, Т. В. Ивлева, Т. С. Кукушкина,
А. А. Манохина. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 74 c. — ISBN
978-5-4486-0541-3. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS: [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/86503.html (дата обращения:
23.11.2021).

3) Боброва, О. С. Основы бизнеса: учебник и практикум для
вузов / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков,
И. А. Бобров. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. —
330 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03928-3. — Текст:
электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/450548 (дата обращения: 23.11.2021).

4) Волков О. И. Экономика
предприятия (фирмы) / О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. — 3-е изд.,
перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 601 с.

5) Волков О. И. Экономика
предприятия / Скляренко В. К. — М.: ИНФРА-М, 2016. -280 с.

6) Горфинкель В. Я.
Экономика предприятия / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара.
— 4-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. -670 с.

7) Грузинов В. П. Экономика
предприятия / Грибов В. Д. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика,
2015. — 336 с.

Ильенкова С. Д. Экономика
и статистика предприятия / Сиротина Т. П. / Московский международный институт
эконометрики, информатики, финансов и права. — М., 2016 — 72 с.

9) Крум Э.В. Экономика
предприятия / Э. В. Крум, Минск, 2018. — 237 с.

10) Купцова, Е. В. Бизнес-планирование: учебник и
практикум для вузов / Е. В. Купцова,
А. А. Степанов. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. —
435 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-9916-8377-7. — Текст:
электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/469221 (дата обращения: 23.11.2021).

11) Лопарева, А. М. Бизнес-планирование: учебник для
вузов / А. М. Лопарева. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва:
Издательство Юрайт, 2021. — 273 с. — (Высшее
образование). — ISBN 978-5-534-13541-1. — Текст: электронный //
Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/475874
(дата обращения: 23.11.2021).

12) Лопарева, А. М. Бизнес-планирование: учебник для
среднего профессионального образования / А. М. Лопарева. —
3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. —
273 с. — (Профессиональное образование). —
ISBN 978-5-534-13737-8. — Текст: электронный // Образовательная платформа
Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/475902 (дата обращения: 23.11.2021).

13) Парамонов П.Ф. Экономика
предприятий Ч.I / П.Ф. Парамонов, В.В. Бут, Г.Н. Барсукова, И.Е.Халявка /
Краснодар: КГАУ, 2018. — 331 с.

14) Поздняков В. Я. Экономика
отрасли / Казаков С.В. — М.: ИНФРА-М, 2017. -309 с.

15) Путятина Я. М. Экономика
и финансы предприятия / Родинов В. Б. — М.: «ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ», 2016 — 648
с.

16) Ронда, Абрамс Бизнес-план на
100%: стратегия и тактика эффективного бизнеса / Абрамс Ронда; перевод С. Комаров;
под редакцией Ю. С. Вербы [и др.]. — Москва: Альпина Паблишер, 2019. — 496 c. —
ISBN 978-5-9614-4548-0. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система
IPR BOOKS: [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/86727.html (дата
обращения: 23.11.2021).

17) Сафронов Н.А. Экономика
организации (предприятия). — М.: Экономистъ, 2016. — 251с.

18) Сергеев И. В. Экономика
организаций (предприятий) / Веретенникова И.И. / под ред. И. В. Сергеева. — 3-е
изд., перераб. и доп. -М.: ТК Велби, Проспект, 2015. — 560с.

19) Сергеев, А. А.
Бизнес-планирование: учебник и практикум для среднего профессионального
образования / А. А. Сергеев. — 4-е изд., испр. и
доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 484 с. —
(Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-14036-1. — Текст:
электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/475518
(дата обращения: 23.11.2021).

20) Скляренко В.К. Экономика
предприятия / Прудников В.М. — М.: ИНФРА -М, 2016. -528 с.

21)
Форд,
Брайен Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов / Брайен
Форд, Джей Борнстайн, Патрик Пруэтт ; перевод М. Суханова. — Москва: Альпина
Паблишер, 2019. — 264 c. — ISBN 978-5-9614-1203-1. — Текст: электронный //
Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/82467.html (дата обращения: 23.11.2021).

22) Хунгуреева И. П. Экономика
предприятия / Шабыкова Н. Э., Унгаева И. Ю. — Улан-Удэ, ВСГТУ, 2016. — 240 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Основные разделы бизнес-плана и задачи
экономического анализа (информационное)

№	Раздел	Содержание раздела	Задачи экономического анализа
1	Титульный лист	Название и адрес фирмы. Имена и адреса учредителей. Стоимость и срок реализации проекта.
2	Резюме	Сущность и эффективность реализации предлагаемого проекта. Срок окупаемости и финансовые результаты реализации плана. Форма и условия участия инвестора, гарантия возврата инвестиций.	Комплексная оценка эффективности проекта, определение его выгодности и рискованности с учетом влияния на платежеспособность организации.
3	Анализ положения дел в отрасли и характеристика организации	Оценка положения дел в отрасли и ситуации на рынках сбыта. Прогноз конъюнктуры рынка. Значимость данного проекта для экономического развития региона. Перечень основных конкурентов. Общая концепция предполагаемого бизнеса.	Анализ современной экономической ситуации в отрасли и тенденций изменений на рынке. Анализ потенциальных потребителей и рыночной конъюнктуры. Выбор стратегических партнеров на основе анализа их платежеспособности и деловой репутации.
4	Характеристика товаров (услуг)	Описание продукта (услуги): потребительские свойства товара, отличия от товаров-конкурентов, степень защищенности патентами. Жизненный цикл продукта.	Оценка потребительских свойств товара. Сравнительный анализ товаров-конкурентов по ценовым и неценовым показателям. Анализ уровня организации сервисного обслуживания.
5	Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг)	Емкость рынка и степень насыщенности сбыта. Потенциал роста рынка сбыта и среднесрочная ниши. Прогноз продаж. концепция ее расширения. Механизмы продвижения продукции на целевые рынки. Характеристика ценообразования. Реклама и стратегия в области качества и дизайна товаров.	Факторный анализ состояния рынков сбыта. Обоснование рыночной сбыта и среднесрочная ниши. Обоснование ценовой политики с учетом требований к качеству и анализа формирования себестоимости. Анализ методов реализации и их эффективность.
6	Логистика производства	Поставщики сырья, обеспеченность складскими мощностями для хранения сырья и готовой продукции.	Анализ грузооборота в месяц. Обоснование эффективности видов доставки сырья и готовой продукции потребителям. Определение уровня оснащенности организации
7	Производственный план	Описание производственного процесса с перечнем базовых технологических операций. Планирование и сметная стоимость работ. План капитальных вложений. Стратегия материально-технического обеспечения программы производственной деятельности. Характеристика экологических последствий.	Обоснование выбора производственного процесса. Анализ обеспеченности ресурсами. Факторный анализ использования основных средств, трудовых и материальных ресурсов. Анализ фонда заработной платы. Обоснование ассортиментной программы. Анализ обеспеченности экологической и технической безопасности.
8	Организационный план	Организационная структура управления. План-график основных мероприятий развития бизнеса.	Анализ структуры управления и организации производства. Обоснование распределения функциональных обязанностей между работниками предприятия. Разработка обоснованных первоочередных мер по развитию бизнеса.
9	Финансовый план	Текущее финансовое состояние организации. Бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет налоговых платежей. Предполагаемый объем инвестирования с указанием источников финансирования проекта.	Анализ платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности фирмы. Разработка бюджетов предприятия. Анализ баланса денежных расходов и поступлений. Анализ средств по источникам финансирования. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения.
10	Оценка эффективности проекта и рисков его реализации	Расчет абсолютных экономических показателей деятельности организации. Расчет чистой приведенной стоимости, внутренней нормы рентабельности, срока окупаемости проекта. Определение точки безубыточности производства. Основные риски проекта (технологический, организационный и управленческий, финансовый, экономический, экологический, риск материально-технического обеспечения).	Оценка и разработка программы безубыточного производства. Определение возникновения возможных рисков. Меры по минимизации различных видов рисков. Анализ рисков статическими, экспертными и комбинированными методами. Оценка эффективности страховой деятельности.

Источник

Бизнес-план и методика его разработки

Авторы
Руководители
Файлы работы
Наградные документы

Тесленко М.Д. 1

1Санкт-Петербургское государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Санкт-Петербургский технический колледж управления и коммерции»

Тесленко Д.В. 1

1МОУ «СОШ № 48»

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

Введение

Бизнес – план документ призванный убедить инвесторов или кредиторов в целесообразности вкладывания денег в предприятие, а так же он имеет важное значение и для управленческого персонала фирмы, поскольку точно определяет содержание целей предприятия, а так же время и пути их достижения.

Актуальность данной работы обусловлена тем, что применять бизнес-план с максимальной пользой на практике получается не у всех. Обычно это толстая презентабельная офисная папка, которая в нужный момент с гордостью может быть продемонстрирована как партнерам, так и потенциальным инвесторам, или же документ, созданный в «пожарном» режиме под неожиданно открывшиеся перспективы. Моя работа ориентирована на то чтобы упростить процесс создания бизнес- плана.

В развитых странах у каждой организации должен быть бизнес-план, тщательно продуманный, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией. В российской практике бизнес-план получил распространение, начиная с 90-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений. Развитие новой модели инвестиционного планирования было вызвано, с одной стороны, сокращением государственных инвестиций, обусловившим необходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах; с другой стороны — задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам. Международные финансовые организации выделяли кредитные ресурсы российским предпринимателям только при наличии проработанного бизнес-плана. Отсутствие опыта разработки бизнес-планов у большинства предпринимателей серьезно осложняло поиск потенциальных инвесторов. В российской экономике стали возникать государственные и коммерческие структуры, предлагающие услуги по разработке бизнес-планов. Финансовое обоснование инвестиционных проектов в соответствии с обусловленными требованиями стало обязательным условием соискателей инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков и других потенциальных инвесторов. В бизнес-плане сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия. Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план — это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения и дальнейшего анализа, поэтому бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.

Цель курсовой работы: выявление методики разработки бизнес-плана.

Задачи курсовой работы

1. Рассмотреть понятие бизнес плана

2.Выявить цели, задачи и особенности составления бизнес плана

3.Изучить технологию составления бизнес плана

4. Изучить бизнес план и методику его разработки

Предмет курсовой работы: бизнес-план и методики его разработки

Объект курсовой работы: кафе

Решив заняться бизнес планом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идёт о бизнес-планах, с которых во всём мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы желающим оценить свои перспективы и задачи, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.

Структура курсовой работы включает в себя введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложения.

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты разработки бизнес-плана.

Во второй главе рассматривается методика разработки бизнес-плана.

В заключении даются общие выводы.

Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес плана

1.1. Понятие бизнес плана

Бизнес-план — это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы их решения. Он является документальным оформлением намерений и перспектив развития предприятия, он разрабатывается на 3-5 лет ,желательно при личном участии руководителя .При этом на первый год осуществляется помесячная детализация основных показателей ; на второй -поквартальная; на третий и последующие годы — погодовая. Состав, структура, содержание и степень детализации бизнес-плана зависит от размеров создаваемого (или функционирующего) предприятия и видов деятельности.

Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляет планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более 5 лет.

Перед составлением бизнес-плана необходимо иметь всю производственную (ресурсы, потребности в площадях, оборудовании и т.п.),а также финансово-экономическую информацию (доходы и расходы ,потоки (оттоки) наличных денежных средств, потребности в средствах, накладные расходы, конкуренты, объём производства, номенклатуру, себестоимость и прибыль и т.п.)

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций:

Возможность использования плана для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Привлечение денежные средства – ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Вовлечение всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

1.2. Цель, задачи и особенности составления бизнес плана

На ближайшую перспективу это увеличение объёма продаж, а также расширение сети кафе по всему городу и в дальнейшем по стране.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

1) социальные цели – преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей;

2) повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;

3) иные, специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план с обязательным привлечением руководителя предприятия, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов. Многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если это условие не соблюдается.

Согласно зарубежной практике данный подход является более предпочтительным. Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. При втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

В любом случае независимо от способов составления бизнес-плана в процессе его разработки подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон:

1) заказчика бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитала, интерес которого – реализация проекта и получение дохода;

2) инвестора, интерес которого – возврат вложенных средств и получение дивидендов;

3) потребителей, использующих продукцию, интерес которых – удовлетворение потребностей в товарах;

4) органов власти, определяющих потребности и приоритеты развития бизнеса, основная цель работы которых – удовлетворение общественных потребностей.

Существуют определенные особенности при разработке бизнес-планов для различных организаций, как, например, для одноточечной и многоточечной организации. Под одноточечной организацией понимается организация (юридическое лицо), состоящая из одного предприятия. Соответственно многоточечной будет организация, состоящая из двух и более предприятий. При планировании деятельности такой организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в один бизнес-план. Если бизнес начинается впервые, то в план включаются лишь расчетные показатели. Если бизнес уже существует, то в план включаются отчетные данные за предшествующий год, с которыми сравниваются показатели планируемого года. Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования, – это наиболее сложный вид бизнес-плана. Первое место здесь занимают показатели, характеризующие инвестиционный проект. Затем излагаются обычные разделы бизнес-плана, увязанные с инвестиционным проектом.

Особенностью диверсифицированных организаций является направленное осуществление нескольких видов деятельности. Это должно отразиться в бизнес-планах таких организаций. Чаще всего в диверсифицированных организациях отдельные виды деятельности осуществляются в специальных подразделениях – филиалах (бизнес- единицах). В таких случаях организация выступает как многоточечная, и бизнес-план составляется соответственно.

Бизнес-план для непроизводственных организаций отличается тем, что вместо развернутого плана производства в нем кратко излагается планируемый перечень услуг (работ), которые будут предоставляться. На первом месте здесь – освещение условий предоставления услуг (выполнения работ), наличие лицензий, разрешений, сертификатов, обеспечение прав потребителей. Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации разрабатывается оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса в предстоящий период, а также потребность в материалах, рабочей силе, средствах связи и т. д. Остальные разделы плана разрабатываются аналогично планам производственных организаций.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

Определить конкретные направления деятельности фирмы.

Целевые рынки и место фирмы на этих рынках.

Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии.

Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации.

Выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей.

Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.

Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей.

Предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

1.3 Технология составления бизнес плана

Вне зависимости от целей разработки бизнес-плана при выполнении данной работы необходимо выполнить определенные этапы.

Этап 1. Постановка задачи.

Этап 2. Сбор и анализ исходных данных для разработки плана.

Этап 3. Разработка финансово-экономической модели бизнес-плана

Этап 4. Согласование модели и уточнение основных показателей плана.

Этап 5. Оформление бизнес-плана.

Постановка задачи

Это очень важный этап, поскольку от него будет зависеть выполнение всех остальных этапов разработки бизнес-плана и соответственно конечный результат, т.е. бизнес-план. В рамках данного этапа нужно определить цель разработки бизнес-плана. Затем обсудить основные источники данных, которые будут использоваться для разработки бизнес-плана. После этого нужно согласовать концепцию финансово-экономической модели. То есть основные идеи по планированию всех ключевых показателей бизнес-плана. Сама модель будет разрабатываться позже, но ее основы нужно заложить на этом этапе. И наконец, нужно утвердить формат бизнес-плана. т.е. в рамках первого этапа нужно пройтись по всем остальным этапам разработки бизнес-плана. Если для разработки бизнес-плана будут привлекаться консультанты, то этот этап нужно делать вместе с ними, чтобы они могли оценить объем работы и стоимость своих услуг.

Сбор и анализ исходных данных, необходимых для разработки бизнес-плана

Это тоже очень важный этап, поскольку от него будет зависеть качество подготовленного бизнес-плана. К этому моменту уже должны быть проработаны все основные подходы к планированию показателей бизнес-плана (наметки к финансово-экономической модели бизнес-плана).Нужно отметить, что время и стоимость разработки бизнес-плана во многом зависят от наличия исходной информации. Если для разработки бизнес-плана требуется проведение полномасштабных маркетинговых исследований, то и по времени и по стоимости это будет самый длительный и дорогой вариант. На самом деле достаточно часто у компании есть необходимая информация для составления бизнес-плана. Особенно в тех случаях, когда бизнес-план разрабатывается для целей обоснования перед кредитными организациями необходимого объема финансирования. Конечно же, если бизнес-план разрабатывается для какого-то нового венчурного бизнес-проекта, то у разработчиков изначально может отсутствовать вся необходимая информация, в частности, данные о рынке. В таком случае нужно будет определиться, каким образом можно получить данную информацию (из открытых источников либо проведение маркетинговых исследований).

Разработка финансово-экономической модели бизнес-плана

Все показатели бизнес-плана должны рассчитываться на основе определенной финансово-экономической модели. Данная модель определяет методику расчета бизнес-плана. В состав этой модели может входить достаточно большое количество различных планов, бюджетов, графиков финансирования и т.д. Финансовую модель можно будет использовать, в том числе, и для проведения сценарного анализа (расчет основных показателей бизнес-плана при различных значения входных параметров). Проведение таких расчетов может потребоваться при согласовании основных показателей бизнес-плана. О том, как разрабатываются финансовые модели можно узнать, изучив электронный курс «Технология разработки финансовой модели и составления бюджетов».

Степень детализации модели определяется несколькими факторами:

1)Целями разработки бизнес-плана;

2)Исходной информацией, используемой для расчета бизнес-плана;

3)Требуемой точностью.

Несмотря на то, что сейчас существуют специализированные программные продукты для разработки бизнес-плана нужно отметить, что в большинстве из них уже заложена определенная финансово-экономическая модель, что, конечно же, существенно уменьшает возможности разработчиков бизнес-плана.

Кроме того у этих программ проработана только модель планирования. В них нет модели для расчета фактических показателей бизнес-плана и формирования план-фактных отчетов. Хотя конечно для всех целей разработки бизнес-плана кроме первой составление фактических и план-фактных отчетов, как правило, не требуется. Если же бизнес-планы составляются для реального использования, то при выборе программ лучше ориентироваться на те, которые позволяют полностью автоматизировать процесс бизнес-планирования и бюджетирования.

О том, как выбрать такой программный продукт можно узнать, изучив электронный курс «Как выбрать программу для автоматизации бюджетирования и управленческого учета».На самом деле в любом случае вначале лучше использовать электронные таблицы для составления финансово-экономической модели бизнес-плана. Это связано с тем, что электронные таблицы самый гибкий инструмент, в котором к тому же можно гораздо быстрее разработать финансово-экономическую модель, чем в каком-либо программном продукте. Поэтому только для разработки бизнес-плана лучше использовать электронные таблицы. Если же в дальнейшем предполагается использовать бизнес-план для реального управления компанией или бизнес-проектом, то финансово-экономическую модель можно настроить в информационной системе, используемой для автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

При разработке финансово-экономической модели нужно помнить, что в обязательном порядке должны быть рассчитаны все три финансовых бюджета: бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС) и бюджет по балансовому листу (ББЛ). Кстати ББЛ используется для проверки правильности финансовой модели. Критерий правильности финансовой модели – отсутствие разницы между активами и пассивами.

Согласование модели и уточнение основных показателей б-плана

В рамках данного этапа нужно окончательно утвердить методику расчета и сами значения всех основных показателей бизнес-плана. Таким образом, сначала нужно внести все необходимые корректировку в саму финансово-экономическую модель (методику расчетов). Даная работа может занять определенной время в зависимости от сложности изменения модели. После этого желательно вносить изменения только в значения входных параметров модели бизнес-плана, не меняя саму модель. В таком случае перерасчет показателей бизнес-плана будет происходить мгновенно сразу после изменения входных параметров. Без модели проведение таких расчетов было бы очень затруднительным. Нужно отметить, что при использовании финансово-экономической модели для согласования показателей бизнес-плана выполняется одно из важнейших правил финансового моделирования. Вносить изменения можно только во входные параметры модели. Нельзя вручную изменять итоговые показатели (например, потому что они не устраивают Заказчика). Если какие-то итоговые показатели не устраивают, то изменения нужно вносить только во входные параметры. Если модель построена правильно, то после изменения входных параметров все итоговые показатели должны пересчитываться в соответствии с настроенной методикой расчета.

Оформление бизнес-плана

Это технический этап, в рамках которого осуществляется оформление бизнес-плана в виде единого документа в соответствии с согласованным ранее форматом. В дополнении к бизнес-плану может подготавливаться презентация в формате PowerPoint. Ее можно использовать для представления бизнес-плана Заказчику, если это потребуется. Переходить к данному этапу нужно после окончательного согласования всех показателей бизнес-плана. В противном случае возможна потеря времени из-за переделки бизнес-плана. Это связано с тем, что как правило, расчеты бизнес-плана осуществляются с использованием финансово-экономической модели, составленной в электронных таблицах, например в MS Excel. А сам документ (бизнес-план) оформляется с использованием текстографического редактора, например, MS Word. Таблицы с расчетными показателями бизнес-плана из Excel в Word автоматически не переводятся. Если для расчета бизнес-плана составляется достаточно детальная модель, то таких таблиц (планы, бюджеты, графики финансирования и т.д.) может быть много. Соответственно техническая работа по переводу таблиц из одного формата в другой может занимать много времени. Если при выполнении такой работы будут внесены какие-то изменения в исходные данные, то это может привести к изменению большого количества таблиц. А значит, нужно будет снова тратить время на перевод таблиц из Excel вWord. Если таблица небольшая, то такие программы легко разместят ее на одном листе. Если же таблица не будет помещаться на один лист, то эти программы могут не совсем удачно разбить таблицу по страницам. Все-таки в ручном режиме это можно сделать гораздо эффективнее.

Глава 2. Бизнес план и методика его разработки

2.1. Характеристика предприятия

Деятельность создаваемого предприятия направлена на оказание услуг в сфере общественного питания. Данное предприятие будет заниматься реализацией готовой пищевой продукции. Блюда будут всегда качественные и свежие. Производимую продукцию планируется распространять в пределах кафе, в дальнейшем так же возможно наладить доставку части продукции на дом или в офис. Основным требованием к персоналу будет являться наличие необходимой профессиональной квалификации, а так же имеющие опыт работы в местах общественного питания.

Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой создаётся предприятие. Прибыль предприятия прямо пропорциональна, зависит от его производительности и формирования оптимальной атмосферы. Следовательно, только при максимальной производительности и при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.

В будущем планируется открыть сеть кафе. (Приложение 1 Методика разработки бизнес плана)

Кафе позиционируется как идеальное место для романтического свидания, деловой встречи или дружеского ужина. Кафе ориентировано на европейскую кухню с морским уклоном. В меню значительное место занимают блюда из рыбы и морепродуктов. Белль кафе ориентировано на здоровую правильную пищу.

Большое значение в меню уделяется кофейным и чайным напиткам. Посетители кафе могут и поесть в данном заведении и выпить чашечку отличного кофе или чая, поэтому кофейная и чайная карты будут призваны удовлетворить любой спрос.

Также любителей кухни кафе объединяет то, что они ездят на иномарках среднего класса, предпочитают отдыхать за границей, читают «глянцевые» журналы и считают себя специалистами своего дела.

Очевидно, что именно средний чек (16-20 долларов) сказывается на позиционировании кафе и формировании целевой аудитории, которой в данном случае являются мужчины в возрасте 26 — 40 и женщины – 18 – 35 лет. При этом из общего количества посетителей мужчин — 35 и женщин – 65 процентов. В основном это менеджеры среднего звена с доходами от $600, которые проживают в районе расположения кафе, работают неподалеку или приезжают по выходным.

Концепция городского кафе:

Слоган: «В ритме твоего города!»

Основная концепция: оптимально подобранные чайная и кофейные карты, кондитерки, винная карта, устрицы и блюда из морепродуктов.

Миссия: создание утонченного заведения с четко продуманной концепцией a la France, где можно вкусно поесть и попить кофе.

Кухонная утварь: стильная, адаптированная под морепродукты.

Музыка: lounge, lite music,house.

Блюда: меню, скомпонованное из морепродуктов высокого качества. Основной составной частью являются салаты.

Алкоголь: ассортимент шампанского, и вин, оттеняющий вкус морепродуктов. Подача вин по бокалам средней ценовой категории.

Безалкогольные напитки: кофе, чай, минеральная вода, свежевыжатые соки,«сода».

Персонал: мужчины и женщины возраст 18-30 лет, презентабельной внешности, со знанием иностранного языка.

Цены: средние, средний чек 16-20долларов

Количество посадочных мест:60-80.

Полезность: ориентация на здоровую и низкокалорийную пищу.

Потребитель:

а) менеджеры высшего звена.

б) менеджеры среднего звена.

в) потребитель, откроет для себя новые виды продуктов.

г) Дамы, заботящиеся о своем здоровье и внешнем виде.

д) куртуазные тусеры.

Заключение

В данной работе обоснована экономическая эффективность создания предприятия общественного питания, предоставляющего услуги быстрого питания высокого качества, сориентированное на населении с доходами на уровне среднего и выше среднего. В работе представлена общая характеристика предприятия, анализ рынка, план маркетинга, план производства, финансовый план деятельности предприятия. Расчеты представлены в разрезе по месяцам в течение года. Такое представление информации необходимо для выявления возможного дефицита денежных средств в начале реализации проекта, что невозможно отследить при укрупненном представлении расчетов проекта. В работе проведена оценка экономической эффективности инвестиционного проекта. Методически данная оценка основана на расчете дисконтированной величины денежного потока.

Качество настоящего финансового плана в том, что открывается не сразу 10 кофеен, а их создание предусмотрено спросом за такие кафе, в том числе выступающие под брендом собственника. Сеть кофеен рекомендуется расширять как за счет собственных ресурсов предприятия, так и за счет привлекаемых кредитов. Настоящий финансовый план показывает, что развитие этого направления бизнеса является прибыльным. Рост между вложенным бюджетом и полученными после создания сети годовыми доходами составить 1000% через 3,5 года. Средний чистый доход каждого кафе составит 15000 долл./мес. при рентабельности 90% в год.

После создания сети мы предлагаем постоянно стимулировать ее развитие рекламными компаниями и акциями, чтобы бренд не забывался и не растворялся в десятках подобных заведений.

Анализ основных экономических показателей предприятия в период реализации инвестиционного проекта показал, что можно прогнозировать существенное улучшение финансового состояния предприятия уже в течение 5 первых месяцев его деятельности. Прохождение точки безубыточности проходится на третий месяц функционирования кафе.

Оценка результатов проекта базируется на прогнозе объемов реализации по отдельным ассортиментным позициям. Следует отметить, что данный прогноз является пессимистическим и предполагает незначительный объем спроса. Вместе с тем в работе предложен ряд мероприятий, направленных на формирование спроса и стимулирование сбыта. Оценка данных мероприятий специалистами этого рынка, как эффективных, позволяет сделать вывод о запасе прочности данного проекта – оптимистические прогнозы реализации продукции и услуг выше представленных в работе на 10-15%.

При реализации инвестиционного проекта возрастает основной капитал кафе, наблюдается рост в части оборотного капитала. Это формирует основу для реинвестирования и расширения предприятия, создания сети подобных предприятий в городе и регионе (в случае благоприятной конъюнктуры), либо для организации инвестиционной деятельности в смежных и иных отраслях, что приведет к увеличению финансовых результатов инвесторов.

Поставленные в работе задачи выполнены и цель достигнута — создание эффективного бизнеса в сфере общественного питания, проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли.

Список использованных источников

Нормативно-правовые акты

Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 26.07.2019) «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020).

Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99 [Электронный ресурс]: приказМинфина РФ от 06.07.1999 N 43н: (ред. от 08.11.2010, с изм. от 29.01.2018)// СПС «Консультант Плюс».

Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008[Электронный ресурс]:приказ Минфина России от 06.10.2008 N 106н (ред. от 07.02.2020) // СПС «Консультант Плюс».

Учебная и научная литература

Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Дело и сервис, 2000. – 256 с.

Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ.-М.: Экономика, 1998.-519 с.

Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента / Пер. с англ.-СПб.: Питер, 1999.-689 с.

Бланк, И. А. Управление прибылью / И.А. Бланк. – М. : Ника-Центр, 2012.

Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия) : учебник – 10-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2016.

Селезнева, Н.Н. Финансoвый анализ и управление финансами: учебное пособие / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Иoнoва. – М. : ЮНИТИ, 2010

КибиткинА.И., А.И. Дрождинина, Е.В. Мухомедзянова, У О.В. Скотаренко Учет и анализ в коммерческой организации: учебное пособие – М.: Издательский дом Академии Естествознания, 2012.

Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 512 с.: ил.

Ковалев В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры. – М .: Финансы и статистика, 2003. — 560 с.

Ковалева А.М., Лапуста М. Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. — М.: ИНФРА- М, 2018. — 416 с. — (Серия “Высшее образование”).

Мескон С.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.-М.: Дело, 2018.-800с.

Петухова С.В., Бизнес-планирование как обосновать и реализовать бизнес-проект: практическое пособие. — 3-е издание,-М.: 2008.-271 с.

Рынок ценных бумаг: Учебник / Под ред. В. А. Галанова, А. И. Басова. — М.: Финансы и статистика, 1999. -352 с.: ил.

Шаш Н.Н., Бизнес-план предприятия:Практические рекомендации по разработке.– М.: Реальные образцы. -2009. – 318 с.

Ковалева В.Д. Бухгалтерская финансовая отчетность [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Ковалева В.Д.— Электрон.текстовые данные.— Саратов: Вузовское образование, 2018.— 153 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/72534.html.— ЭБС «IPRbooks».

Громова Н. М., Громова Н. И. Основы экономического прогнозирования [Электронный ресурс]:. Учебное пособие URL: http://www.monographies.ru/10-151.

Показатели прибыли и рентабельности деятельности предприятия. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://newinspire.ru/lektsii-pofinansam/pokazateli-pribili-i-rentabelnosti-deyatelnosti-predpriyatiya-1494/

Рентабельность основной деятельности. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.russtartup.ru/kak-sozdat-svoj-biznes/buhgalteriya2/chto-takoe-rentabelnost-kak-rasschitat.html /

Приложение 1

Методика разработки бизнес-плана

Бизнес-план небольшого предприятия значительно проще по составу, структуре по объёму. Типовая структура бизнес-плана выглядит следующим образом:

Резюме (обзорный раздел)

Описание предприятия и отрасли

Описание продукции (услуг)

Анализ рынка

Персонал и управление

Производственный план

План маркетинга

Риски и страхование

Финансовый план и финансовая стратегия

1. Резюме

Бизнес-план может содержать резюме или обзорный раздел. В этом разделе в нескольких пунктах в сжатой форме излагается весь бизнес-план, раскрывается его сущность. Основой для написания резюме служит информация, содержащаяся во всех разделах бизнес-плана. Поэтому этот раздел, как правило, готовиться после того, как составлен весь проект.

Рекомендуемая структура резюме:

Краткое описание проекта, его цели и задачи;

Ресурсное обеспечение;

Механизм реализации;

Уникальность или конкурентоспособность продукции или услуги;

Объём требуемого внешнего финансирования;

Объём собственного вклада;

Ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат.

Этот раздел должен привлечь интерес того, кому будет адресован бизнес-план. Именно на основе представленной здесь информации потенциальные инвесторы могут составить первоначальное мнение, которое часто имеет решающее значение для проекта в целом. В этом разделе в нескольких пунктах в сжатой форме излагается весь бизнес-план, раскрывается сущность, цель и задачи, бизнес-плана. Основой для написания этого раздела служит информация, содержащаяся во всех разделах разработанного бизнес-плана, и поэтому он составляется после их написания. Объём не должен превышать 1-2 листа.

2. Общее исследование и анализ рынка

Факторы микросреды, влияющие на рынок услуг кафе

Положительные факторы

Бесперебойность работы ресторана.

Стабильность поставок сырья.

Приобретение новых потребителей.

Потребители удовлетворены качеством, оказываемых услуг.

Положительное отношение контактной аудитории.

Нестабильная работа конкурентов

Отрицательные факторы

Задержки в работе, связанные с настроением работников.

Нестабильность поставок сырья.

Потеря существующих связей с потребителями.

Неудовлетворенность потребителей качеством продукции.

Отрицательное отношение контактной аудитории.

Стабильная работа конкурентов

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов, мне кажется, можно следующим образом:

Создать производственные запасы.

Наладить контакты с новыми поставщиками.

Постоянно контролировать настроение работников.

Постоянный поиск нового рынка сбыта.

Действовать по обстоятельствам.

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов, мне кажется, можно следующим образом:

Создать производственные запасы.

Наладить контакты с новыми поставщиками.

Постоянно контролировать настроение работников.

Постоянный поиск нового рынка сбыта.

Действовать по обстоятельствам.

Факторы макросреды, влияющие на рынок услуг кафе

Положительные факторы

Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей такого вида услуг

Повышение общего уровня покупательской способности

Спад инфляции

Снижение уровня безработицы

Рост уровня образования

Быстрый рост субкультур

Быстрое изменение в ценностях и идеях

Отрицательные факторы

Принятие законов, ущемляющих права производителей услуг.

Снижение общего уровня покупательной способности.

Рост инфляции.

Увеличение уровня безработицы.

Снижение уровня образования.

Медленный рост субкультур.

Медленное изменение в ценностях и идеях.

Не использование новых технологий

Пробиться и укрепиться на рынке для каждой фирмы задача номер один.

Для обеспечения продвижения товаров к потребителю немалую роль играет сегментирование рынка, то есть деление большого числа потребителей на более мелкие группы, которым свойственны какие – то общие характеристики, тип поведения, запросы или нужды.

Цель исследования рыночного сегмента состоит в оценке существующей ситуации и разработке прогноза развития рынка.

Чтобы оценить существующую ситуацию и разработать прогноз развития рынка необходимо провести следующую исследовательскую работу:

Посредством анкетирования собрать информацию о потребностях населения;

— посредством построения дерева потребностей определить пути удовлетворения общей потребности;

— посредством построения субъектно – объектной схемы определить конкретный способ удовлетворения потребности;

— посредством составления портрета потребителя определить емкость рынка.

Портрет посетителей и причины посещения городских кафе

Рисунок 1 – Возрастные категории посетителей

Частые посетители кафе– молодые менеджеры (23%) и студенты (22%).

Большая часть посетителей (58%) – люди с высшим образованием.

Более 55% посетителей кафе на развлечения тратят более 1000 рублей в неделю

Чаще других перекусить в обеденное время, желают мужчины в возрасте от 30 до 40 лет, совместив это с бизнес встречей.

Для всех остальных посетителей кофеен на первом месте стоят встречи с друзьями и чашка кофе.

Посетители – компании друзей

Численность компании	% ответов (от числа ответивших)
Вдвоем
один/одна	26%
Втроем	26%
Вчетвером	12%

Обедать в кофе ходят чаще всего в одиночестве или в крайнем случае в компании из 2-3 человек.

Время посещения

Время посещения в будни	% ответов
в любое/разное время	39%
Вечером	26%
Во время обеда/днем	16%
Утром	4%
Время посещения в выходные	% ответов
в любое/разное время	44%
Вечером	21%
Во время обеда/днем	7%
Утром	1%

При выборе кофе посетители из 14 параметров на первые два места поставили «хороший кофечай» и «вкусно готовят».

Кофе: кофейные напитки и способы приготовления

Способ приготовления	%
Капучино	47%
Эспрессо	46%
Глясе	24%
Латте	20%
по-восточному	19%
Американо	13%
Мокко	13%
Ристретто	4%
Макиато	3%

Кофейные напитки, включающие в себя молоко или сливки (капучино, глясе, латте) более популярны среди посетителей кофе.

Ценовая политика

Методология исследования:

Тип исследования: количественное, полевое Количество респондентов: 500 человек Доверительный уровень:95%

Заданная точность: не более 3,5%

Место анкетирования: 7 кафе — кофейни Москвы: две сетевые, три кофейни с относительно более высокими ценами, одна кофейня со средним уровнем цен, не входящая в сеть, одна кофейня, расположенная в развлекательном комплексе.

3. Анализ конкурентов

Анализируя ситуацию на рынке сбыта услуг ресторана можно прийти к выводу, что основными конкурентами являются рестораны. Их продукция почти всегда отличается хорошим качеством, широким ассортиментом. Основной недостаток – достаточно высокие цены.

Результаты исследования конкурентов можно представить в виде сравнительной таблицы

Параметр (в баллах)	Кафе 1	Кафе 2	Кафе 3	исследуемое
Качество продукции	5	4	4	5
Качество обслуживания	5	4	3	4
Цена	3	4	5	4
Реклам	3	5	5	2
Месторасположение	4	5	5	3
Привлекательный внешний вид (вывеска, фасад )	4	5	5	4
Интерьер ресторана	5	3	5	5

Оценка параметров производиться по пятибалльной шкале (от наиболее слабых позиций по данному параметру до доминирующей позиции).

Далее оформляется матрица конкурентной реакции. Для этого необходимо оценить финансово-экономическое, рыночное положение конкурентов.

Услуги кафе исследуемое	Услуги кафе 2	Услуги кафе 3
5%	10%	5%	10%	12%	5%
Цена	2%	5%	2%	5%	5%	3%
Реклама	10%	2%	10%	15%	2%	10%
Качество	5%	10%	5%	10%	12%	5%

Если мы изменим нашу цену на услуги , то есть мы ее снизим на 10%, то наши конкуренты вынуждены будут снизить цены: «кафе 3» — на 5%, а «кафе 2» — на 10%, при этом им придется увеличить расходы на рекламу соответственно: на 10% и на 12%; им также придется улучшить качество соответственно: на 5% и на 5%.

4. Стратегия маркетинга

Стратегический план маркетинга.

Главной задачей стратегического плана является обеспечение устойчивого конкурентного преимущества предприятия (фирмы) по всем направлениям деятельности, которое оценивается по трем моментам: наличие факторов успеха, значимость преимуществ фирмы перед конкурентами, возможность активно использовать эти преимущества длительный период.

Программа деятельности кафе	Обеспечение максимальной удовлетворенности потребностей
Цели кафе	Обеспечить стабильное финансовое и материальное положение кафе на целевых рынках.
Организовать эффективную рекламу услуг кафе.
Увеличение прибыли для финансирования и исследовательских работ.
Увеличение объемов продаж.
Поднятие престижа кафе.
Снижение производственных издержек.
Стратегии кафе	Увеличение доли существующего рынка за счет более эффективной рекламы и стимулирования сбыта.(Стратегия расширения доли рынка).
Создание услуги, не имеющей на рынке аналогов (в данном случае услуга «Доставка на дом»). (Стратегия инноваций).
Внедрение совершенных форм обслуживания, а также улучшение системы сбыта и качества продуктов. (Стратегия дифференциации продукции).
Снижение издержек путем уменьшения накладных расходов, сокращение эксплуатационных и административных расходов.
Внедрение мероприятий по охране окружающей среды.

5. План маркетинга

Целью планирования маркетинга является определение позиции на данный момент: куда фирма хочет двигаться и как ей добиться намеченного. Результаты разработки и реализации плана маркетинга предопределяет получение намеченного дохода. Этот план служит основой для всех других видов деятельности фирмы. Он является эффективным инструментом управления и представляется в целом виде или по частям всем тем, кто непосредственно участвует в процессе планирования деятельности фирмы.

Итак, в план маркетинга входят следующие пункты:

Ценообразование.

Схема распространения услуг.

Методы стимулирования сбыта(продаж).

Реклама.

Формирование общественного мнения о ресторане и услуге.

1. При анализе способов ценообразования можно предположить, что цена услуги будет определяться исходя из:

Себестоимости продукции;

Цены конкурентов на аналогичную продукцию;

3). Уникальных достоинств услуги;

Цены, определяемой спросом на данную продукцию.

На основе себестоимости будет оцениваться минимально возможная цена продукции, которая соответствует наименьшим издержкам производства.

На основе анализа цен конкурентов будет определяться средний уровень цен на продукцию.

Максимально возможная цена будет устанавливаться для продуктов, отличающихся высоким качеством или уникальными достоинствами.

Цены, определяемые спросом или конъюнктурой рынка данной продукции, могут колебаться во всем диапазоне от минимальных до максимальных цен. Эти цены будут меняться в различные периоды жизненного цикла продукции.

Важным с точки зрения маркетинга является разработка руководством кафе своей ценовой политики.

Целенаправленная ценовая политика заключается в следующем: надо устанавливать на свои услуги такие цены и так изменять их в зависимости от ситуации на рынке, чтобы овладеть определенной долей рынка, получить желаемый объем прибыли.

При разработке ценовой политики следует учитывать следующие этапы ценоообразования:

Выход на новый рынок.

Чтобы возбудить интерес потребителей к продукции кафе и постепенно закрепиться на новом рынке, целесообразно будет установить более низкие цены по сравнению с ценами конкурентов. Такая ценовая политика выгодна на первоначальном этапе проникновения на новый рынок. Далее, по мере завоевания определенной доли рынка и формирования устойчивой клиентуры, цены на продукцию постепенно будут повышаться до уровня цен конкурентов.

Защита позиции.

Кафе в условиях конкуренции будет стремиться сохранить ту долю рынка, которой он владеет. К основным факторам, учитываемым при конкуренции, относятся: цена, качественные показатели продукции, время обслуживания, условия платежа, реклама, работа с общественностью и другие мероприятия системы стимулирования сбыта. Кафе может быть использована открытая ценовая “война”, которая заключается в том, что кафе может резко снизить цену на продукцию. Тогда в ответ другие кафе должны будут также снизить свои цены, при этом наиболее слабым конкурентам придется уйти с рынка.

Последовательный проход по сегментам рынка.

На этом этапе продукция будет предлагаться сначала тем сегментам рынка, где потребители готовы заплатить высокую цену. После получения повышенных («премиальных») цен кафе перейдет последовательно к сбыту продукции по более низким ценам на такие сегменты рынка, которые характеризуются большей эластичностью спроса (увеличением объема покупок при снижении цены).

Удовлетворительное возмещение затрат.

На этом этапе будет использоваться политика «целевых цен», то есть таких, которые в течение 1-2 лет при оптимальной загрузке производственных мощностей (обычно 80%) обеспечивают возмещение затрат и расчетную прибыль на вложенный капитал (обычно 15-20%). При этом, как правило, риск минимален.

6. Методы стимулирования сбыта (продаж)

Стимулирование сбыта – использование разнообразных стимулирующих средств, способствующих совершению покупки. В кафе будут использоваться следующие средства:

Стимулирование потребителей – распространение купонов для покупки со скидкой; гарантирование возврата денег при плохом качестве продукции, несоответствующем обслуживании; использование «психологических цен».

Стимулирование собственного персонала – всевозможные премии.

Проведение различных конференций.

Реклама.

Руководством ресторана будет использоваться информативная реклама, которая предназначена для ознакомления потенциального потребителя с услугами, оказываемыми рестораном. Далее по ходу развития ресторана будет использоваться напоминающая реклама.

Формирование общественного мнения о ресторане и услуге.

В этом направлении будут проводиться следующие мероприятия:

Будут помещаться статьи в газетах о кафе (его достижениях в общественной и благотворительной деятельности);

Будут распространяться рекламные буклеты и листовки;

Будут проводиться пресс – конференции, презентации.

Продвижение товара

Организация сбыта

Канал распределения товара – совокупность физических и юридических лиц, которые принимают на себя право собственности на товары или услуги на пути их следования от производителя к потребителю.

Для распределения услуг руководство ресторана будет использовать прямой канал сбыта, так как он позволяет поддержать контакт с потребителем и тем самым позволяет контролировать сбыт, оказываемых услуг. Каналом распределения будет розничная торговля, так как ресторан – розничное предприятие услуг.

Современный рынок не позволяет фирмам и предприятиям прекращать держать «руку на пульсе» покупателя (потребителя). Маркетинг требует гораздо большего, чем просто создать хороший товар (услугу), назначить на него (нее) привлекательную цену и обеспечить его (ее) доступность для целевых покупателей. Фирмы, предприятия должны поддержать общение со своими клиентами.

Целенаправленное и систематическое воздействие на потребителей и непрерывный сбор информации об их реакции на это воздействие и на саму услугу (товар) являются сегодня обязательными элементами деятельности фирмы (предприятия).

Комплекс стимулирования сбыта состоит из четырех основных средств воздействия: реклама, стимулирование сбыта, «пабликрилейшнз», личная продажа, организации рекламной компании.

Стимулированием сбытаназывают использование различных средств побудительного воздействия, призванных ускорить и усилить ответную

реакцию потребителей. Руководством кафе будут использоваться следующие виды воздействия:

— гарантирование возврата денег при плохом качестве продукции, несоответствующем обслуживании;

— продажа продукции по льготным ценам;

— распространение купонов через газеты с указанием скидок(в основном по праздникам);

— стимулирование собственного персонала посредством премий.

«Паблик рилейшнз». «Паблик рилейшнз» — содействие установлению взаимопонимания и доброжелательности между личностью, организацией и другими людьми, группами лиц, группами людей и обществом в целом посредством распространения разъяснительного материала, развития обмена (информацией) и оценки общественной реакции. Существует также и другое определение: «паблик рилейшнз» — это искусство и наука достижения гармонии посредством взаимопонимания, основанного на правде и полной информированности. Ключевой задачей «паблик рилейшнз» является преодоление «барьера недоверия» к товару и фирме.

В области «паблик рилейшнз» руководством будут проводиться следующие мероприятия:

будут изучаться общественное мнение, отношение и ожидания со стороны общественности, рекомендации необходимых мер по формированию мнения и удовлетворению ожиданий;

будет устанавливаться и поддерживаться двустороннее общение, основанное на правде и полной информированности;

будут предотвращаться конфликты и недопонимания, а также будет формироваться уважение к желаниям клиента;

будут формироваться доброжелательные отношения с персоналом, с поставщиками;

будут привлекаться квалифицированные работники и по возможности будет снижаться текучесть кадров;

соответственно будет проводиться реклама услуг;

будет создаваться «собственный имидж».

Личная продажа. В стимулировании сбыта услуг (товаров) большое значение придается общению персонала (в официантов и т.д.) с одним или несколькими потенциальными потребителями. Формирование эффективно работающего персонала – одна из важнейших задач и проблем современных фирм.

В отношении этого руководителем ресторана будет производиться довольно строгий отбор квалифицированных работников.

7. Организация рекламной компании

Реклама является одним из важнейших видов деятельности, с помощью которого фирма передает информацию, убеждающую потребителя в целесообразности приобретения товара (услуги).

Рекламой (коммерческой) именуют публичное предоставление информации о товаре и услугах с помощью художественных, технических и психологических приемов с целью возникновения спроса и осуществления продажи. Как говориться, реклама – двигатель торговли.

На начальном этапе развития кафе будет использоваться первоначальная реклама, которая имеет цель ознакомить возможных потребителей в создании нового кафе путем предоставления подробных сведений о качестве, цене, местонахождении кафе. Такая реклама призвана убедить потребителя в целесообразности посетить кафе.

В ходе развития кафе будет использоваться конкурентная реклама, которая нацелена на выделение кафе из массы аналогичных, характеристику его отличий и стимулирование потребителей посетить именно это кафе.

Для рекламирования кафе будут использоваться следующие основные средства:

реклама в периодической печати (в частности в газетах), печатная реклама, реклама по телевидению, реклама по радио, наружная (внешняя) реклама.

Реклама в периодической печати будет помещаться в форме объявлений, так как объявления дают подробные описания услуг, местонахождения кафе, цены и т.д.

Печатная реклама будет распространяться среди директоров фирм,

предприятий, учебных заведений и т.д. Печатная реклама будет распространяться в форме рекламных листовок и буклетов. Данная реклама будет распространяться в основном по почте посредством «DirectMail».

На телевидении рекламные объявления могут размещаться посредством бегущей строки и видеороликов.

Реклама по радио – экономична и проста, к тому же тарифы на радиорекламу значительно ниже, чем на другие виды рекламы. (Выход 1 или 5 раз в день).

Наружная и внешняя реклама будет представлена в виде световой вывески или щитовой конструкции.

Из перечисленных выше средств рекламы на первых этапах развития кафе будут использоваться: реклама в периодической печати, печатная реклама и реклама на радио. При успешном развитии кафе будут использоваться оставшиеся два вида рекламы.

В рекламную компанию я бы включил и создание имиджа фирмы, то есть создание как можно более положительного и современного образа кафе, соответствующего требованиям и уровню потребителя.

К основным элементам имиджа кафе относятся: культура обслуживания; культура его оформления и его территориальное расположение; образ работников кафе и их квалификации; реклама и т.д.

Первое впечатление о кафе может быть подкреплено визитной карточкой руководителя и бейджем работника. Строгий стиль карточки подчеркивает основательность и солидность, легкий — создает впечатление непринужденности общения.

Немаловажный момент имиджа кафе – это внешняя привлекательность ее работников и особенно руководителя. Обслуживающий персонал будет одет в униформу, кроме того, нельзя упустить такой важный момент, как сервис и профессиональное обслуживание клиентов, поэтому соответствующими руководителями будет проводиться правильный отбор кадров.

Логотип ресторана также формирует определенные эмоции и ассоциации у клиентов.

8. Финансовый план

Финансовый план предприятия строится на расчете финансирования по созданию сети из 10 кафе, объединенных одним брендом и финансовым управлением. Финансовый план рассчитан в долларах США.

Исходя из общей стратегии развития разовые единовременные расходы по созданию первого кафе будут выглядеть следующим образом:

РАЗОВЫЕ ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ РАСХОДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
НАИМЕНОВАИЕ	СУММА ($)
Оборудование для кухни 25000 Оборудование офиса 3000 R-keeper – это оборудование, с помощью которого осуществляются выставление счетов и бух отчетность заведения 10 000 Расходы на согласование 10 000 Подбор персонала 1000 Технология 500 Генеральный проект 3000 Полиграфия 1000 Фото сессии 1000 Форма сотрудников 1000 Патентование(товарный знак) 2500 Строительство(включая сантехнику) 20 000 Мебель 7000 Посуда, утварь 10 000 Проектная документация 3000 Открытие 1500 Интерьер 15 000 Работа дизайнера 5000 Оборудование бара 10000 Внешнее оформление 5000 Непредвиденные 10000
ИТОГО		144 500

Это основные расходы, которые будут необходимы при создании каждого кафе. Расходы составляют 144 500 долл. Таким образом, сеть из 10 кафе будет стоить 1 445 000 долл., не учитывая стоимости или аренды помещения.

Ниже мы рассмотрим, каким образом и через какой срок кафе будут открываться, чтобы не причинить большого финансового урона инвестору. Мы не закладываем в настоящие расчеты кредитов на открытие нового кафе. Принятие решения по открытию каждого кафе рекомендуется согласовывать с показателями уже существующих точек.

Кроме разовых единовременных расходов предусмотрены «Текущие ежемесячные расходы», включающие расходы на закупку товаров и расходы на персонал. В таблицу расходов мы целенаправленно не закладываем налоговые отчисления, которые выделены в отдельную строку. Это позволит нам яснее видеть перспективу открытия новых точек.

Текущие ежемесячные расходы представлены в нижеследующей таблице:

ПОСТОЯННЫЕ ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ РАСХОДЫ
НАИМЕНОВАНИЕ	СУММА ($)
Закупка продуктов Амортизация оборудования Амортизация мебели Хозяйственные расходы (салфетки, зубочистки, моющ. и тд.) Транспортные расходы Административные расходы Реклама Амортизация посуды Связь Коммунальныерасходы		10 000 1 000 500 300 100 200 800 200 200 1000
Персонал	Должность	Зарплата
	Бухгалтер	800
Официанты – 4	600
Бармен – 2	700
Директор	2500
Менеджер	700
Посудомойка	500
Повар	1500
ИТОГО		21 600

Таким образом, текущие ежемесячные расходы в месяц составят 21 600$ Первый месяц существования кафе – 166 100$. Собственно эти расходы и составляют необходимые средства для открытия одного кафе и его месячного существования.

Мы прогнозируем, что возможно два-три месяца кафе будет нуждаться в дополнительных субсидиях со стороны собственника предприятия. Поэтому, исходя из суммы общего бюджета, мы выделяем 25 000 долл., которые будут находиться в неком подобии депозита на непредвиденные расходы. Остальной остаток мы рекомендуем отложить для расширения компании или проведения дополнительной рекламной компании.

Большие деньги на рекламу одного единственного кафе мы выделять не рекомендуем, лишь после открытия сети из 5-7 кафе необходимо выделить сумму на раскрутку бренда.

План по доходам

Основная цель плана по доходам выйти на режим самоокупаемости и перейти к режиму получения прибыли. Прибыль предприятия рассчитывается за счет основных показателей наценок на предлагаемые в меню блюда:

Ежемесячные доходы предприятия при полной реализации товара
Наименование	средняянаценканатовар	Доляв менюспроса	стоимость	прибыль
Первые и вторыеблюда	300%	20%	2 000 долл.	6 000
Десерты	400%	15%	1 500 долл.	6 000
Вина	300%	15%	1 500 долл.	4 500
безалкогольныенапитки	300%	10%	1 000 долл.	3 000
чай, кофе	1000%	25%	2 500 долл.	25 000
Соки свежевыжатые	600%	15%	1 500 долл	9 000
ИТОГО		100%	10000долл.	53 500 долл.

Эти наценки являются средними по г. Москве. Мы рассчитываем, что сеть будет чайно-кофейной с одинаковой долей чай-кофе и первых и вторых блюд. Наценка на «чай-кофе» одна из самых рентабельных.

Для того, чтобы выполнить план по доходам необходимо, чтобы в среднем кафе посещало 89 человек в день или 6 человек в час, если открыто оно будет с 9.00 до 24.00. Это вполне приемлемое время, тем более что можно организовать рекламу завтраков

Соответственно, предприятие выходит на режим самоокупаемости при загрузке в 35-37 посетителей в день со средним чеков в 20 долларов. Для формирования этого чека необходимо, чтобы кроме чая-кофе посетитель взял десерт, салат или сандвич. На этом должна строиться и рекламная компания, когда сеть кафе будет создана.

Прогноз рентабельности предприятия

Прогноз рентабельности предприятия строиться из расчета, что в первые месяцы существования оно будет находиться на этапе развития, но среднегодовой уровень по доходам (первый год) составит 90%

Таблица рентабельности выглядит следующим образом:

Наимен-е	%	1 мес.	2 мес.	3 мес.	4 мес.	5 мес.	6 мес.
% реализ-ии		40	50	60	70	0	100
Общая		21400	26750	32100	37450	42800	53350
расход		21350	21350	21350	21350	21350	21350
Доход-месяц		50	5400	10750	16100	21450	32150
квартал				16200			69700
Налоги:	20% 24%			2916 3188			12546 13716
Прибыль				10096			43438
ЕСН37,5% и 21,0 %
Годовой чистый доход предприятия
Наимен-е	%	7 мес.	8 мес.	9 мес.	10 мес.	11 мес.	12 мес.
% реализ-ии		100	100	100	100	100	100
Общая		53500	53500	53500	53500	53500	53500
расход		21350	21350	21350	21350	21350	21350
Доход-месяц		32150	32150	32150	32150	32150	32150
квартал				96450
НДС Налог на прибыль Прибыль				17361 18981 60108			17361 18981 60108
ЕСН 37,5% и 21,0 %						19449
Чистая прибыль							154301

Таким образом, мы прогнозируем, что предприятие не выйдет за отрицательные рамки самоокупаемости, и в дальнейшем будет наблюдаться рост продаж. В таблице указаны также основные ставки налогообложения предприятия за указанный период.

Наши расчеты показывают, что налоги не станут препятствием для дальнейшего развития этого предприятия. Общий годовой прогноз выглядит следующим образом:

Общие годовые показатели	долл.
Рентабельность	90%
Общая годовая выручка	481500
Расходы	256200
Прибыль	225500
НДС	50184
Налог на прибыль	54866
ЕСН	19449
Чистый доход	154301

Если расходы будут указаны в большем количестве, то есть возможность уменьшить долю дохода, подлежащего налогообложению. Налоговая отчетность (кроме ЕСН) сдается раз в квартал. Более наглядно все показатели указаны в данной диаграмме:

РАСЧЕТ ЕСН

ЕСН %

37,5

21.0

часть

850

6200

год

10200

74400

налоговыеотчисления

3825 долл.

15624 долл.

Как мы видим, поскольку часть заработной платы сотрудникам составляет меньше 10 000 долларов, то налогообложение идет по высшей шкале. Мы не рекомендуем собственнику менять эту структуру, поскольку, даже если поднять заработную плату сотрудникам более чем в два раза, налог почти не измениться. Это все же рекомендуется сделать для того, чтобы избежать текучки кадров.

Проанализировав доходы и расходы за год, выплаты ЕСН мы наблюдаем постоянную тенденцию к росту уровня доходов, которые уменьшаются только в конце года и то за трехмесячный период. Это происходит из-за выплаты годовых налогов, таких как ЕСН. Мы видим, что через 6 мес. после начала работы кафе есть тенденция к уравнению прибыли и доходов. Полностью кафе окупается через 10 мес. после начала работы. К этому моменту чистый доход составит около 140 000 долл. США. Учитывая остаток бюджета в 8500 долл. есть возможность начать строить второе кафе. Третье кафе открывается через 6 мес., четвертое еще через 4 мес. все остальные будут созданы за тот же период времени. В соответствии с полученными выводами, проект экономически эффективен: 640000 долл., что позволяет создать во второй год существования еще 3-4 кафе в мес. Для создания сети из 10 кафе потребуется 3,5 года работы, если исходить из внутренних ресурсов. Мы прогнозируем, что после открытия 5-6 кафе, рентабельность может снизиться на 10-15% в год, но она будет компенсирована открытием новых заведений этой сети и рекламой.

Просмотров работы: 1466

Источник

Тема: Бизнес план предприятия и методика его разработки

Раздел: Бесплатные рефераты по экономике фирмы

Вуз: Финансовый университет

Вариант 19

Оглавление

Введение 3

1. Методологические основы планирования на предприятии. Место бизнес-плана в развитии предприятия 6

2. Технико-экономическая характеристика предприятия. Содержание предпринимательского бизнес-плана 12

3. Анализ бизнес-плана предприятия 23

Выводы и предложения 39

Заключение 40

Список использованной литературы 42

Введение

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д. Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера.

Главная цель, которую преследует предприятие достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Отдельные предприятия способны добиться некоторого успеха, не затрачивая большого труда на планирование. Планирование само по себе не гарантирует успеха. Но планирование может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для предприятия. Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.

Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и, в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы. Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность взглянуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться. Бизнес-план — многоплановый управленческий инструмент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период. В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями. Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в современном менеджменте. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке.

Охарактеризовать не только теоретические аспекты бизнес-планирования, но и проблемы практического применения бизнес-плана в экономических условиях призвана данная работа. В первой главе последовательно изложены методологические основы планирования на предприятии. Место бизнес-плана в развитии предприятия. Во второй главе рассмотрен вопрос о технико-экономической характеристики предприятия на примере ООО «Интерьер-мебель». Предприятие осуществляющие свою деятельность по изготовлению и поставки мебели, шкафов и фасадов, а также будет раскрыто содержание предпринимательского бизнес плана. В третьей главе – анализ бизнес-плана предприятия.

Список использованной литературы

1. Бизнес-план: Методические материалы /Под ред. Проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 2008.

2. Бизнес-планирование. Учебник /Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, 2007.

3. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие / Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА — М, 2008.

4. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес — план. Практическое руководство по составлению. — СПБ: Белл, 2006 г.

5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2007.

6. Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций. М.: Экзамен, 2006.

7. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. — М.: Финансы и статистика, 2003.

8. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандара. — М.: ИНФА-М; Вузовский учебник, 2007.

9. Савельева Н.А., Брик И.Ю. Бизнес-план предприятия: Теория и практика. — М.: Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.

10. Сухова Л.Ф., Чернова П.Н. практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. — М.: СОФИТ, 2005.

11. Экономика организации (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандира. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Введение	3
1	Общие положения бизнес — плана	5
	1.1 Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составления	5
	1.2 Структура и содержание бизнес-плана	9
	1.3 Механизм разработки бизнес-плана	18
2	Расчет основных экономических показателей деятельности организации	32
Заключение	37
Библиографический список	39
Приложение А	41