- Главная страница
- /
- Обучение и развитие
- /
- Как создать сельскохозяйственный потребительский кооператив
Как создать сельскхозяйственный потребительский кооператив
ОБЩИЕ ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ КООПЕРАТИВА
1 Осознание проблемы в масштабе деятельности
2 Осознание потребности в кооперативе
3 Планирование деятельности кооператива
4 Подготовка внутренних документов
5 Инвестиционный этап
6 Этап текущей деятельности и настройки
Федеральный закон от 08.12.1995 N 193-ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации» определяет правовые и экономические основы создания и деятельности сельскохозяйственных кооперативов и их союзов, составляющих систему сельскохозяйственной кооперации Российской Федерации.
Кооперация малых и средних сельскохозяйственных товаропроизводителей осуществляется через создание специальных юридических лиц – сельскохозяйственных потребительских кооперативов (далее – «СПоК»).
СПоК – это некоммерческая организация, членами которой являются сельскохозяйственные товаропроизводители (СХО, КФХ, владельцы ЛПХ), которые самостоятельно владеют средствами производства (включая землю), используя их, производят сельскохозяйственную продукцию, которая принадлежит им на праве собственности, распоряжаются выручкой от реализации.
СПоК делятся на виды в зависимости от тех услуг, которые они оказывают своим членам
перерабатывающие
снабженческие
сбытовые
обслуживающие
садоводческие, огороднические и животноводческие
Действующим законодательством регламентированы следующие требования по созданию и деятельности потребительских кооперативов:
1 потребительский кооператив образуется, если в его состав входит не менее 2 юридических лиц или не менее 3 граждан;
2 не менее 50% от объема работ (услуг), выполняемых потребительскими кооперативами, должно осуществляться для членов данных кооперативов;
3 наименование потребительского кооператива должно содержать указание на основную цель его деятельности, а также слова «сельскохозяйственный потребительский кооператив».
Создание СПоК позволяет объединить одну или несколько функций, выполнение которых менее выгодно для каждого члена СПоК по отдельности.
Смысл регистрации СПоК состоит в том, чтобы объединить в нём одну или несколько функций, выполнение которых менее выгодно для каждого члена кооператива по отдельности, чем для каждого вместе.
Цель создания СПоК – повышение благосостояния его членов – независимых сельскохозяйственных товаропроизводителей – за счёт эффекта масштаба, что способствует повышению доходности каждого члена кооператива.
Пути повышения доходности
| Увеличение доходов | Снижение расходов |
|
|
Что делает кооператив (виды деятельности)?
|
Функция кооператива |
Формулировка устава |
|
Владеет работающими на всех членов бойней, картофелехранилищем, трактором и т.д. |
«Осуществляет услуги по забою скота», «Осуществляет хранение картофеля», «Осуществляет механизированную обработку почвы». |
|
Покупает по оптовым ценам удобрения, семена, ГСМ и другие ресурсы. |
Осуществляет снабжение своих членов:
|
|
Нанимает работающего на всех членов ветеринара, агронома, бухгалтера (если члены кооператива – КФХ) и т.д. |
«Оказывает услуги в сфере:
|
|
Осуществляет концентрацию партий продукции и сбывает её на более выгодных условиях. |
«Приобретает продукцию членов кооператива для формирования оптовых партий с целью более выгодной реализации». |
|
Подрабатывает (перерабатывает) продукцию и т.д. |
«Приобретает продукцию членов кооператива для её переработки с целью последующей продажи». |
Что такое кооператив (основные признаки)?
|
С правовой точки зрения |
Корпоративная некоммерческая организация |
|
По форме деятельности |
Организация, ведущая предпринимательскую деятельность |
|
По целям деятельности |
Действует для повышения доходности членов |
|
Кто потребляет услуги |
Ограниченный круг лиц: члены кооператива |
|
За чей счёт формируется имущество |
Ограниченный круг лиц: члены кооператива |
|
Кем управляется |
Членами кооператива и выбранными ими лицами |
|
Цели вступления членов |
Использование услуг (является и правом, и обязанностью) |
|
Кто отвечает по обязательствам |
Члены кооператива |
|
Члены кооператива = владельцы кооператива = клиенты кооператива |
Три необходимых условия деятельности кооператива
Доверие
члены кооператива безоговорочно доверяют друг другу в хозяйственных, производственных и финансовых вопросах
Культура
члены кооператива умеют совместно решать сложные вопросы, достигать компромисса в конфликтных ситуациях, следовать достигнутым договорённостям, отвечать за нарушение обязательств (вольное или невольное)
Репутация
среди членов кооператива есть лица, пользующиеся особым доверием и уважением других членов – из них формируется правление и наблюдательный совет
К специфическим чертам создания СПоК относится достижение членами кооператива взаимной договорённости по следующим вопросам:
Сущность деятельности кооператива. Члены должны чётко осознавать, в чём именно будет состоять эффект масштаба и за счёт чего он возникнет. Данный аспект должен быть отражён в технико-экономическом обосновании деятельности кооператива (ТЭО, иногда используется термин «бизнес-план»).
Источники финансирования деятельности кооператива. Кооператив может финансироваться или членскими взносами, или за счёт наценки (по аналогии с коммерческой организацией), или совмещать оба этих способа. Выбор конкретной формы зависит от специфики кооператива. Если все его затраты легко заранее просчитать – лучше использовать членские взносы, в ином случае лучше использовать торговую наценку, величина которой будет ежегодно корректироваться членами с тем, чтобы наценка максимально соответствовала величине расходов кооператива.
Управление в кооперативе. Необходимо определить, кто будет осуществлять текущее руководство кооперативом и на каких условиях.
Структура и полномочия органов управления и контроля сельскохозяйственного кооператива подробно описаны в Федеральном законе «О сельскохозяйственной кооперации».
Органы управления и контроля должны быть сформированы на организационном общем собрании. Кооператив дополнительно может нанять исполнительного директора, наделив его отдельными полномочиями исполнительных органов. В кооперативе может быть принят на работу главный бухгалтер – но его может и не быть, соответствующие обязанности может возложить на себя председатель или исполнительный директор.
В целом административно-технический персонал, как и у любой иной организации, формируется, исходя из потребностей. Сотрудники потребительского кооператива не обязаны быть его членами.
Устав должен не копировать нормы Закона, а конкретизировать условия деятельности кооператива, права и обязанности его членов, особенности использования имущества (тогда как закон даёт общие решения данных вопросов).
Сельскохозяйственные потребительские кооперативы обязаны исполнять требования Федерального закона «О бухгалтерском учёте». Все кооперативы (кроме СПКК) могут вести упрощённый бухгалтерский учёт, включая составление упрощённой бухгалтерской (финансовой) отчётности. Бухгалтерская (финансовая) отчётность кооператива подлежит утверждению Общим собранием после её проверки ревизионным союзом и представляет в Инспекцию ФНС один раз в год, до 1 апреля.
Сельскохозяйственные потребительские кооперативы исчисляют налоговую базу по тем же правилам и уплачивают налоги по тем же ставкам, что и хозяйственные общества, товарищества, индивидуальные предприниматели. Сельскохозяйственные потребительские кооперативы (перерабатывающие, сбытовые (торговые), снабженческие, садоводческие, огороднические, животноводческие), у которых доля доходов от реализации сельскохозяйственной продукции собственного производства членов данных кооперативов, включая продукцию первичной переработки, произведенную данными кооперативами из сельскохозяйственного сырья собственного производства членов этих кооперативов, а также от выполненных работ (услуг) для членов данных кооперативов составляет в общем доходе от реализации товаров (работ, услуг) не менее 70%, могут применять режим налогообложения «единый сельскохозяйственный налог».
Таким образом, налогообложение СПоК имеет минимальные отличия от других предприятий той же специализации:
- может применяться общая система (как и любым перерабатывающим или торговым предприятием);
- может применяться УСН по базе «доходы» или «доходы-расходы» (как и любым перерабатывающим или торговым предприятием);
- в отдельных вышеуказанных случаях может применяться ЕСХН.
Выбор конкретной системы налогообложения для применения в СПоК должен совершаться исходя из специфики деятельности кооператива.
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАБОТЫ ПО СОЗДАНИЮ И РЕГИСТРАЦИИ СПоК
1 Создать инициативную группу и организационный комитет.
2 Разработать внутренние документы кооператива — ТЭО, Устав, внутренние положения.
3 Подготовить и провести учредительное собрание кооператива.
4 Подготовить и сдать документы на регистрацию.
5 Изготовить печать.
6 Открыть расчётный счет (п. 5 и 6 — после регистрации).
7 Вступить в ревизионный союз.
Внутренние документы кооператива:
- ТЭО – технико-экономическое обоснование / бизнес-план финансовой деятельности кооператива.
- Устав.
- Внутренние положения:
- обязательные в силу закона — Положение о Наблюдательном совете.
- вытекающие из существа деятельности:
- Положение о единой технологии производства (сортах, породах) у членов кооператива. Стандарты деятельности / стандарты выращивания / стандарты производства, переработки и т.п.
- Положение о величине обязательного паевого взноса и т.д
- Протокол организационного собрания.
Устав
Договорённость членов кооператива между собой по тем вопросам, которые НЕ урегулированы Законом.
На какие вопросы должен ответить Устав?
- Кто может быть принят в кооператив?
- Каковы конкретные обязанности членов?
- Как определяется обязательный паевой взнос?
- Как определяется величина хозяйственного участия?
- Создаются ли неделимые фонды, если да – какие?
- Кем и как определяются тарифы (расценки) на услуги кооператива (цены сделок в рамках основной деятельности)?
- Как между членами распределяются убытки?
Протокол организационного собрания
Вопросы к раскрытию в протоколе организационного собрания:
|
Формальные требования |
Раскрытие в протоколе |
|
Учреждение кооператива |
Конкретные цели создания кооператива |
|
Утверждение устава |
Достижение согласия по пунктам прочитанного учредителями устава |
|
Утверждение ТЭО |
Согласование конкретных параметров экономики СПоК |
|
Избрание правления (председателя) |
Достижение согласия: о лидере, пользующемся репутацией, об условиях его работы |
|
Выборы наблюдательного совета |
Определение лиц, осуществляющих внутренний контроль за правлением |
|
Определение размера паевого фонда, обязательных паевых взносов |
|
|
Определение прочих взносов (вступительных, членских на финансирование деятельности и т.д.) |
|
|
Вступление в ревизионный союз |
Определение ревизионного союза, которому доверен контроль кооператива |
ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ СПоК
правление и (или) председатель кооператива
наблюдательный совет кооператива
Правление кооператива можно не избирать, если число членов кооператива менее 25, а уставом кооператива предусмотреть избрание только председателя кооператива и его заместителя
Перечень документов, представляемых на государственную регистрацию
- Заявление по форме Р11001.
- Устав — 2 экз. (прошитые и заверенные председателем).
- Протокол общего организационного собрания — 2 экз. (прошитые и заверенные председателем).
- Подтверждение оплаты государственной пошлины.
- Документ о месте регистрации (юридический адрес) кооператива (свидетельство о собственности помещения, договор аренды помещения, гарантийное письмо от арендодателя).
Кооператив зарегистрирован!
- Цель создания определена.
- Экономика обсчитана.
- Членская база сформирована.
- Правила расчёта взносов утверждены.
Что дальше?
1 Выписать членам счета на оплату обязательного паевого взноса.
Паевой фонд членами оплачен!
2 Кооператив приобретает имущество, необходимое для ведения деятельности.
Возможны варианты (инвестиционный этап может включать в себя):
- Обращение за кредитами и займами
- Получение техники на основе лизинга
- Обращение членов кооператива за государственной поддержкой (в форме гранта «Агростартап» с внесением части средств в неделимый фонд)
- Обращение кооператива за государственной поддержкой (в форме субсидии на приобретённую технику для совместного использования)
3 Этап осуществления текущей деятельности и совершенствования механизмов взаимодействия членов кооператива.
|
Дополнительно |
|
|
Имущество СПоК, деятельность СПоК |
|
|
Формирование и распределение прибыли в кооперативе |
|
|
Органы управления СПоК, членство в СПоК |
|
|
Защита прав и интересов членов СПоК и СПК кооперативов |
|
Презентация4 Регулярное подведение итогов деятельности кооператива
- Место для обсуждения – общее собрание.
- Регулярность – исходя из конкретной ситуации (ежегодно, ежеквартально, ежемесячно и т.д.).
- Примеры вопросов: нужен ли второй молоковоз, все ли сдают молоко, обеспечено ли качество, верно ли посчитаны издержки и цена молока, нужна ли своя переработка / розничная торговая точка, каков ожидаемый финансовый результат и т.д.
|
Дополнительно |
|
|
Реорганизация и ликвидация кооператива |
|
5 Размеры взносов для членов ревизионных союзов Пензенской области
|
Наименование ревизионного союза |
Ревизионный союз сельскохозяйственных кооперативов Колышлейского, Сердобского, Городищенского, Земетчинского, Бессоновского, Никольского, Лунинского, Наровчатского, Иссинского, Лопатинского районов Пензенской области «СУРААГРОКОНТРОЛЬ» |
Ревизионный союз сельскохозяйственных кооперативов Пензенской области |
|
Контактная информация |
Юридический адрес: 440000, Пензенская обл., г. Пенза, ул. Кураева, дом 1 А Телефон: +7 (927) 226-87-28 E-mail: revsouz@mail.ru |
Юридический адрес: 440026, г. Пенза, ул. Лермонтова, дом 8А Почтовый адрес (местонахождение): 440005, г. Пенза, Военный городок, дом 201, офис 108 Тел. 30-80-09 (89033238009) E-mail: audit.sura@mail.ru |
|
Исполнительный директор |
Менишова Оксана Васильевна |
Земцова Марина Владиславовна |
|
Вступительный взнос (единоразовый) |
3000 руб. |
3000 руб. |
|
Членские взносы (ежегодно) |
8000 руб. |
3000 руб. |
|
Целевые взносы при прохождении проверок |
При объеме годовой выручки с учетом прочих доходов — для сельскохозяйственных потребительских кооперативов (кроме кредитных): До 5 млн. руб. включительно — 10,0 тыс. руб., От 5 до 10 млн. руб. включительно — 20,0 тыс. руб., От 10 до 20 млн. руб. включительно — 25,0 тыс. руб., От 20 до 30 млн. руб. включительно — 30,0 тыс. руб., От 30 до 50 млн. руб. включительно — 35,0 тыс. руб., свыше 50 млн. руб. — 40,0 тыс. руб. — для сельскохозяйственных потребительских кредитных кооперативов: Независимо от размера предоставленных займов –30,0 тыс. руб. |
Для кооперативов, выручка которых составляет до 3 млн.руб., размер целевого взноса составляет 17 тыс.руб.; При выручке от 3 млн.руб. до 5 млн.руб. — 30 тыс.руб.; При выручке от 5 млн.руб. до 7 млн.руб. — 35 тыс.руб.; При выручке от 7 млн.руб. до 10 млн.руб. — 40 тыс.руб.; При выручке от 10 млн.руб. до 20 млн.руб. — 45 тыс.руб.; При выручке от 20 млн.руб. до 30 млн.руб. — 50 тыс.руб.; При выручке от 30 млн.руб. до 50 млн.руб. — 60 тыс.руб.; При выручке от 50 млн.руб. до 70 млн.руб. — 65 тыс.руб.; При выручке от 70 млн.руб. до 100 млн.руб. — 70 тыс.руб.; При выручке от 100 млн.руб. до 200 млн.руб. — 75 тыс.руб.; При выручке от 200 млн.руб. до 300 млн.руб. — 78 тыс.руб. |
|
Сроки проведения проверок |
От 5 рабочих дней (при предоставлении кооперативом всей запрашиваемой бухгалтерской и иной документации) |
6 Бесконтактный бухгалтер для сельхозтоваропроизводителей
- Прайс-лист Программа и консультация
- О СПОК Средневолжский
- Прайс-лист Заработная плата и кадровый учет
- Прайс-лист Заработная плата
- Прайс-лист Комплексный сервис ИП без работников
- Прайс-лист Комплексный сервис ЮЛ и ИП с работниками
- Прайс-лист Отчетность ИП без работников
- Прайс-лист Отчетность ЮЛ и ИП с работниками
Видеоматериалы по теме сельскохозяйственной кооперации
Цели и функции сельскохозяйственных кооперативов разных видов. Противопоказания к созданию кооператива. Спикер – Морозов Андрей Валерьевич, президент РСО «Агроконтроль»
Порядок и особенности создания (образования) сельскохозяйственного потребительского кооператива. Порядок и особенности создания (образования) сельскохозяйственного производственного кооператива. Подготовка кооператива к началу хозяйственной деятельности. Спикер — Морозов Андрей Валерьевич, президент РСО «Агроконтроль»
Имущество сельскохозяйственного кооператива, источники формирования имущества кооператива. Формирование фондов кооператива и их использование. Собственные средства кооператива. Паевые взносы членов кооператива. Основы деятельности кооперативов. Сделки кооператива. Ценообразование в кооперативе. Спикер — Явкина Галина Ивановна, председатель СПКК «М.О.С.К.В.У.». Часть 1
Имущество сельскохозяйственного кооператива, источники формирования имущества кооператива. Формирование фондов кооператива и их использование. Собственные средства кооператива. Паевые взносы членов кооператива. Основы деятельности кооперативов. Сделки кооператива. Ценообразование в кооперативе. Спикер — Явкина Галина Ивановна, председатель СПКК «М.О.С.К.В.У.». Часть 2
Формирование прибыли в кооперативе. Способы распределения прибыли (убытка). Спикер — Явкина Галина Ивановна, председатель СПКК «М.О.С.К.В.У.» Часть 1
Формирование прибыли в кооперативе. Способы распределения прибыли (убытка). Спикер — Явкина Галина Ивановна, председатель СПКК «М.О.С.К.В.У.» Часть 2
Правовые основы деятельности сельскохозяйственных кооперативов (кроме кредитных). Типы и виды сельскохозяйственных кооперативов, их сущностные особенности. Основные понятия. Спикер — Морозов Андрей Валерьевич, президент РСО «Агроконтроль»
Устав сельскохозяйственного потребительского и производственного кооператива, их содержание и значение, порядок внесения изменений. Спикер — Морозов Андрей Валерьевич, президент РСО «Агроконтроль»
Органы управления кооперативом. Управление и контроль в кооперативе. Членство в кооперативе, ассоциированные члены кооператива, права и обязанности членов кооператива. Прием в члены кооператива, прекращение членства и исключение из членов кооператива. Спикер — Морозов Андрей Валерьевич, президент РСО
Защита прав и интересов членов сельскохозяйственных потребительских и производственных кооперативов. Спикер — Морозов Андрей Валерьевич, президент РСО «Агроконтроль»
Реорганизация, ликвидация кооператива. Спикер — Морозов Андрей Валерьевич, президент РСО «Агроконтроль»
Пять кратких лекций по основам сельскохозяйственной потребительской кооперации от РСО «Агроконтроль»
Введение в понятие сельскохозяйственной потребительской кооперации
Правила создания сельскохозяйственного потребительского кооператива
Экономика сельскохозяйственного потребительского кооператива
Налогообложение сельскохозяйственного потребительского кооператива
Документирование и учёт паевого фонда
Дополнительные материалы для ознакомления
- А.В. Чаянов. Краткий курс кооперации (1925)
- Как создать сельскохозяйственный потребительский кооператив. Дорожная карта
- Типовые документы сельскохозяйственного потребительского кооператива
- Образцы документов СПоК
- Вопросы бухгалтерского учета в СПоК
Партнеры
MS Word
Объем: 31 страница
Бизнес-план
Скачать
бизнес-план
Отзывы
(3)
Отзывы на бизнес-план кредитной организации (3)
-
Бизнес-план кредитной организации
Петр
Здравствуйте. Прошу принять мою благодарность за отличный бизнес-план, с которым мне удалось пройти первые этапы организации своего бизнеса без особых проблем. Все складывается удачно, надеюсь, эта тенденция сохранится и дальше.
Петр, спасибо за благодарность. Действительно, когда под рукой бизнес-план, в котором описаны все основные моменты организации дела, работать значительно проще. Желаем вам добиться задуманного.
-
Бизнес-план кредитной организации
Виктор
Не стоит переоценивать данный документ, ждать от него каких-то невообразимых результатов. На блюдечке с голубой каемочкой ничего не поднесут, надо будет и самому поработать над окончательными расчетами. Но в целом же – бизнес-план вполне нормальный.
Виктор, действительно, как и любой готовый документ, представленный бизнес-план требует доработки под свои возможности. Индивидуальных нюансов много и учесть их можно только под заказ, а это уже значительно дороже. Тем не менее, тот факт, что требуется вникнуть в экономические показатели предприятия, идет только в плюс, управлять предприятием в будущем будет значительно проще. Удачи вам.
-
Бизнес-план кредитной организации
Олег
Компаний, предлагающих финансовые займы населению, сегодня немало. И все же я решился составить конкуренцию существующим организациям. За дело взялся основательно и сразу же скачал готовый бизнес-план. Как я и полагал, его помощь оказала не последнюю роль в моей удаче. Да, я уже открыл свою компанию, и мне сопутствует успех!
Олег, согласны с вами, займы, это выгодное дело, в особенности небольшие суммы на короткий срок под высокие проценты. Услуга пользуется популярностью и приносить существенную прибыль, хотя пренебрегать крупными займами то же не стоит. Вы правильно сделали, что начали с бизнес-плана, поэтому и результат не заставил долго ждать. Желаем вам дальнейшего успешного развития.
Главное про бизнес-план кредитной организации
Открытие кредитной организации: каждому по паям
С необходимостью получения финансовой поддержки сталкиваются сегодня многие россияне – как предприниматели, так и обычные граждане. Но обращение в один из многочисленных банков не всегда является оптимальным вариантом. Проблема заключается в необходимости предоставления финансовым структурам огромного количества документов, в связи с чем получение займа превращается в весьма сложную и продолжительную по времени процедуру. Кроме того, кредиты в большинстве случаев являются целевыми, что также подходит далеко не всем.
В такой ситуации единственной альтернативой зачастую становится вступление в кредитный кооператив, где получение займа не связано с такими бюрократическими проблемами, как в банке. Создание такого бизнеса, как кредитный кооператив, может стать весьма выгодным проектом, поскольку спрос на подобные услуги становится все выше. Людей привлекают лояльные условия выдачи займа, а также более низкая процентная ставка, если сравнивать с банковским кредитом. Все это говорит о больших перспективах, с которыми связано открытие кредитного кооператива.
Операция-кооперация
Кредитный кооператив представляет собой некоммерческую организацию, которая учреждается на добровольных началах группой граждан или юридическими лицами. Цель создания подобной организации – финансирование пайщиков. Объединяя свои паевые взносы, члены кооператива формируют так называемый паевой фонд, который и является источником финансирования пайщиков. Кроме того, источниками формирования кооперативного имущества могут являться заемные средства, либо прибыль, которая образуется за счет деятельности кооператива.
Члены кооператива в обязательном порядке должны разработать правила внутреннего контроля за выдачей займов. Цель подобной деятельности – противодействие незаконным методам получения финансовых средств, например, за счет отмывания денег, которые были получены в результате преступной деятельности. Для того чтобы обеспечить устойчивую деятельность, кооператив должен располагать определенным резервным фондом, который составляет минимум 10% от общего паевого капитала.
Бизнес-проект по открытию кредитной организации – довольно непростое мероприятие, связанное со значительными рисками. Предусмотреть все подводные камни, найти пути решения возникающих проблем вам позволит грамотный бизнес-план кредитной организации. Опираясь на него, вы разберетесь во всех тонкостях данного вида бизнеса, что позволит вам избежать серьезных неприятностей. Кроме того, владение необходимыми знаниями будет способствовать сокращению сроков согласования подобного проекта с контролирующими структурами, что положительно скажется на общей прибыли вашего предприятия.
Готовый бизнес-план кредитной организации с нуля с примерами расчётов открытия
Четкий бизнес-план кредитной организации станет вашим «проводником» в мир финансовых компаний и больших прибылей. Существование современных кредитных организаций (кооперативов) продиктовано временем и теми потребностями, которые испытывают люди сегодня. Многие из них хотят взять кредит, но не в банке, с его часто большими процентами и минимальным сроком выплаты, а в кредитном кооперативе, где процент меньше, да и сроки могут варьироваться, в зависимости от возможностей клиента. Кроме того, получить здесь кредит гораздо легче.
Понять документ по организации кредитного кооператива очень просто, а его использование откроет перед вами полную «картину» построения и ведения работы в таком финансовом заведении. Все дело здесь в пайщиках-организаторах, которые, предоставляя займы, получают прибыль в результате быстрого оборота средств. Причем доход может быть очень высоким, особенно при «раскрученности» кооператива, хорошей рекламе.
Документ по открытию потребительского кооператива пользуется сегодня большим спросом. Те, кто его изучил, понимают, что это реальная возможность начать прибыльное и не сложное дело, которое является законным и понятным. Вы тоже хотели бы сформировать такой кооператив? Тогда изучайте документ, планируйте свои действия, начинайте дело и работайте с удовольствием.
В наличии
Бизнес-план кредитной организации
510
Источник
Можно создать некоммерческую организацию- потребительский кооператив. Его членами-пайщиками на первых порах будут вы, ваши родственники, друзья, знакомые а затем и иные граждане и (или) юридические лица, у которых возникнет интерес быть пайщиком кооператива.
Формы деятельности потребительского кооператива могут быть самыми разнообразными, главное, чтобы это была деятельность некоммерческого характера, направленная на удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков. Например, проще всего организовать привоз и выдачу товаров повседневного спроса для своих пайщиков и членов их семей. Методика простая: организовать сбор от пайщиков складочного капитала, на эти деньги закупать, привозить и выдавать товары, причем, выдавать товары по покупным ценам (заметьте: не продавать, а выдавать). Расходы, связанные с привозом, краткосрочным хранением и выдачей товаров (транспортные и т.д.) несут сами пайщики пропорционально суммарной стоимости товаров, выданных им за месяц.
Ни на какой стадии такой операции не должно быть «накрутки», только в этом случае нет:
- косвенных налогов с оборота товаров и услуг (НДС, налога с продаж и др.);
- прямых налогов (на прибыль, на доход);
- сборов за право торговли подакцизными товарами (вино-водочными, табачными изделиями);
- кассовых аппаратов.
Как организовать потребительский кооператив
Вы спросите, а зачем все это вам надо, зачем это надо организаторам такого кооператива, если все сводится к формуле «почем купил — по тому и отдал» ?
Ответ следующий: каждый пайщик кооператива уплачивает ежемесячный членский взнос (у нас 80 рублей). Эти взносы не облагаются никакими налогами (как с дохода) и идут на содержание дирекции кооператива и на иные подобные расходы. «Дирекция» — это, очевидно, те люди, которые и организовали этот кооператив (по закону, они «властвуют», если никто не сможет их переизбрать на общем собрании, не менее четырех лет, но по истечении этого срока вы можете быть переизбраны (спросите меня, как это сделать наиболее вероятным).
Результат может быть потрясающим: все пенсионеры вашего городка или жилого двора запишутся к вам в кооператив, и, как в старые добрые времена, будут исправно платить членские взносы. А наймите им гармониста и организуйте для них вечер «Для тех, кому за 90″ (шутка), так они за вас и голоса отдадут на местных выборах.
В нашем, например, городке 32000 населения и из них 7500 пенсионеров. Почти половина из них уже у нас. Главное — соблюдать методику осуществления некоммерческой деятельности и грамотно вести себя с налоговой. Мы, например, с ними все суды выиграли, ибо некоммерческая у нас организация и документы все в порядке. А ведь одной бумажки не хватит, например, внутреннего положения, регламентирующего порядок осуществления деятельности по закупке, привозу и выдачи товаров пайщикам потребительского общества, так проиграешь суд и наложат на тебя штрафов и пеней по полной программе. У меня все есть — полный пакет документов: устав, положения, порядок учета пайщиков, порядок ведения бухгалтерского учета, образцы форм документов и все такое.
Никаких особых вложений, только энтузиазм, умение с людьми общаться и, конечно, чтобы соображалка работала.
Никакой конкуренции: кто в розницу вам будет продавать по оптовым ценам? Это только в рекламе бывает.
Смотрите также:
- Как правильно инвестировать в ПАММ,
- Как заработать на курсе доллара,
- Гаражный бизнес.
Автор идеи: Светлана Гусарова (г. Трехгорный Челябинской области)
E-mail: sgusarova@mail.ru
Источник
АО «Корпорация «МСП» разработало типовые готовые решения для сельскохозяйственных кооперативов в следующих отраслях:
- Мясного скотоводства,
- Молочного животноводства,
- Картофелеводства.
Типовой проект с готовым бизнес-планом и финансовой моделью в различных отраслях сельского хозяйства позволяет оценить экономическую эффективность проекта и включает в себя:
- Расчет цены за единицу произведённой продукции,
- Расчет инвестиционной программы и графика финансирования проекта,
- Расчет валового дохода и чистой прибыли на несколько лет реализации проекта,
- Анализ рынка (спрос на продукцию в регионе, анализ конкурентной среды).
Ознакомиться:
- Типовое готовое решение (мясное скотоводство)
- Типовое готовое решение (молочное животноводство)
- Типовое готовое решение (картофелеводство)
Истории успеха
Посмотреть видеоролик
Истории успешного использования возможностей «коробочного» продукта.
Комплекс мер поддержки («коробочный» продукт) для сельхозкооперативов и фермеров предусматривает специализированные меры поддержки для каждого этапа развития сельскохозяйственного кооператива (создание, становление, развитие), а также меры поддержки для крестьянских (фермерских) хозяйств, а именно:
- гарантии АО «Корпорация «МСП»,
- грантовая поддержка Минсельхоза России,
- кредитные продукты АО «МСП Банк», АО «Россельхозбанк», ПАО Сбербанк,
- лизинговые продукты АО «Росагролизинг» и региональных лизинговых компаний,
- меры информационно-маркетинговой поддержки сервисов Портала Бизнес-навигатор.
«Коробочный» продукт разработан АО «Корпорация «МСП» совместно с Минсельхозом России, АО «МСП Банк», АО «Росагролизинг», АО «Россельхозбанк» и ПАО Сбербанк.
Комплекс мер поддержки для сельхозкооперативов и фермеров
Источники материалов:
- Портал АО “Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства” corpmsp.ru
- Портал Бизнес-навигатор МСП smbn.ru
- Портал Бизнес-навигатор МСП.Жизненные ситуации mini.msp-case.ru
- Портал Меры поддержки сельхозкооперации agro-coop.ru
Ознакомьтесь с другими материалами раздела:
- Типовой проект кооператива: бизнес-план, финансовая модель: Расчет цены за единицу произведённой продукции, инвестиций, график финансирования, валовый доход чистая прибыль Анализ рынка спрос на продукцию, конкуренты, экономическая эффективность проекта
- Мясное скотоводство. Типовой проект кооператива с готовым бизнес-планом и финансовой моделью: Расчет цены произведённой продукции, график финансирования, валовый доход чистая прибыль Анализ рынка спрос на продукцию, конкуренты, экономическая эффективность
- Бизнес план кооператив картофелеводство
- Как получить государственные субсидии в рамках сельхозкооперации?
- Как принять участие в программе развития сельхозкооперации?
- Региональные меры поддержки по развитию сельскохозяйственной кооперации
- В чем выгода от статуса малого и среднего предприятия?
- Как подтвердить, что компания относится к субъектам малого и среднего бизнеса?
- Как получить поддержку со стороны АО «Корпорация «МСП»? финансовая поддержка; гарантийная; доступ к закупкам крупных заказчиков; информационно-маркетинговая; имущественная; консультационная; «зеркальный реестр»
- Кредитная поддержка сельхозкооперации субъектам МСП, осуществляющим деятельность по производству или переработке сельскохозяйственной продукции, посредством предоставления им кредитов на цели оборотного кредитования 8,5% годовых
- Алгоритм получения кредита в «МСП Банке»
- Как получить кредитную поддержку сельхозкооперации в «МСП Банке»? Алгоритм получения кредита в «МСП Банке»
- Как продвигать свою сельскохозяйственную продукцию?
- Методы продвижения: личные продажи; рекламные плакаты и уличные объявления, раздаточные материалы; реклама в СМИ и Интернете; свой сайт в Интернете; профессиональные выставки; программы лояльности,
- Что необходимо проверить арендатору при составлении и заключении договора аренды недвижимого имущества? убедитесь, что договор соответствует уже достигнутым с арендодателем договоренностям, оптимальному распределению прав и обязанностей между сторонами
- Что необходимо проверить арендатору при составлении и заключении договора аренды недвижимого имущества?
- Убедитесь, что договор соответствует уже достигнутым с арендодателем договоренностям, оптимальному распределению прав и обязанностей между сторонами
- Как продать свою сельскохозяйственную продукцию кооперативу или фермеру?
- Ваши покупатели: граждане — конечные потребители; перерабатывающие организации; организации общепита; государственные и муниципальные заказчики.
- Каковы ключевые критерии выбора земельного участка для целей сельхозкооперации?
- Если вы покупаете или арендуете земли сельскохозяйственного назначения для фермы: производственные здания (здания, где будут находиться животные
- Как определить размер земельного участка для целей сельхозкооперации?
- Если вы покупаете или арендуете земли сельскохозяйственного назначения для фермы, то необходимо рассчитать площади под: производственные здания (здания, где будут находиться животн
- Что лучше: купить земельный участок или взять в аренду для целей сельхозкооперации?
- Земельные участки в государственной или муниципальной собственности нельзя продавать, разрешается взять в аренду и выкупить после ввода построенного объекта недвижимости в эксплуатацию
- Как оформить и отразить в бухучете и при налогообложении поступление земель (земельные участки, не использовались ранее в сельскохозяйстве государственного и муниципального фонда) в рамках сельхозкооперации переданных МСБ на льготных основаниях
- Как приобрести государственный или муниципальный земельный участок для целей сельхозкооперации?
- Перечень государственного и муниципального имущества, которое передается МСБ на льготных основаниях
- Земельные участки, которые не использовались ранее в сельском хозяйстве
- Как производителю сельскохозяйственной продукции (кооператив или КФХ) бесплатно получить участок для целей сельхозкооперации
- Как производителю сельскохозяйственной продукции (кооператив или КФХ) согласовать существенные условия договора контрактации: наименование количество ассортимент (например, молоко, зерно) и вид (молоко сырое коровье, ячих, зерно озимой ржи, зерно овса)
- Когда для реализации сельскохозяйственной продукции производителю продукции (кооператив или КФХ) выгодно заключить договор контрактации?
- Договор контрактации дает гарантию сбыта выращенной (произведенной) продукции и содействия заготовителя
- Как создать сельскохозяйственный кооператив?
- Члены кооператива должны участвовать в кооперативе лично
- Кооператив нельзя полностью основывать на наемном труде (Закон О сельскохозяйственной кооперации»)
- Как создать крестьянское (фермерское) хозяйство?
- Как родственникам, которые имеют в общей собственности имущество, вместе заниматься сельским хозяйством: производством, переработкой, хранением, перевозкой и продажей сельхозпродукции (не на доверии)
- Устав сельскохозяйственного производственного и потребительского кредитного кооперативов первого и второго уровня.
- Заявление о государственной регистрации
- Заявление о приеме в члены производственного сельскохозяйственного кооператива
- ФЗ Федеральный закон О сельскохозяйственной кооперации
- Граждане (физические лица) и юридические лица имеют право на создание и государственную поддержку сельскохозяйственных кооперативов и их союзов
- Как вступить в сельскохозяйственный производственный кооператив после его госрегистрации?
- В кооперативе предусмотрено два вида членства: члены и ассоциированные члены.
- Стать членами этого типа кооператива могут только граждане
- Чтобы вступить в сельскохозяйственный производственный кооператив после его госрегистрации предусмотрено два вида членства: члены и ассоциированные члены. Стать членами кооператива могут только граждане, а ассоциированными членами – как граждане, так и ЮЛ
- Какими мерами поддержки сельхозкооперации может воспользоваться предприниматель?
- Как получить грант; взять кредит на льготных условиях; выплатить проценты по кредиту за счет субсидии; применить налоговые льготы; оформить земельный участок в аренду без торгов
- Крестьянское (фермерское) хозяйство (КФХ) по сравнению с сельскохозяйственным производственным кооперативом (СПК) имеет некоторые ограничения, но больше подходит для семейного бизнеса. В СПК ограничений нет, но и «содержать» такой бизнес сложнее.
- Расширение сбыта продукции Каталог сельхозпродукции: поиск и анализ действующих торговых точек, например, магазинов продуктов питания и магазинов фермерских и экопродуктов
- Комплекс мер поддержки («коробочный» продукт) для сельхозкооперативов и фермеров предусматривает специализированные меры поддержки для каждого этапа развития сельскохозяйственного кооператива (создание, становление, развитие), меры поддержки глав КФХ
- Субсидии на развитие сельскохозяйственной кооперации (развитие материально технической базы производственных, сбытовых, потребительских кооперативов) в Республике Татарстан
Источник
Все материалы сайта доступны по лицензии:
Creative Commons Attribution 4.0 International
Обнаружили ошибку?
Выделите слово или предложение и нажмите CTRL+ENTER