Бизнес план по технологии 9 класс для девочек кратко

  В этой презентации есть материал для проведения интересных в доступной форме уроков технологии.

Технология ведения бизнеса

МБОУ «Средняя школа №18»

Бизнес-план

приют для животных

Выполнили уч-цы 8 «А» класса:

Муратова Руслана

Суслова Арина

Учитель:

Пронозина Наталия Ивановна

Обычная структура бизнес-плана

• 1. Резюме
• 2. Виды товаров и услуг
• 3. Рынки сбыта
• 4. Конкуренция
• 5. План производства
• 6. Финансовый план
• 7. План маркетинга

Краткое резюме

Название фирмы: «Дом для друзей»

Цель: оказать помощь животным и накормить

Преимущества: поддержка потерявшихся питомцев и необходимая помощь им

Ожидаемые результаты: возращение хозяевам их друзей

Виды товаров и услуг

• Мы предлагаем услуги оказания первой необходимой помощи нашим маленьким друзьям.

• Деньги, которые будут жертвовать люди, пойдут на обустройство жилища и на необходимые вещи для их обитателей.

• При этом услуги ничем не отличаются от наших конкурентов. У всех подобных предприятий цель одна. Согласитесь?

Рынки сбыта

• Компания будет действовать на рынке услуг и инвестиций

• На спрос услуг влияет количество животных , поступивших в данное время

• Сначала мы будем вкладывать свои деньги, чтобы запустить наш проект. А затем уже будем опираться на общество

Конкуренция

• Мы не думаем что здесь конкуренция важна. Вы думаете что животные, которые потерялись и вынуждены быть на морозе без еды, будут искать пятизвездочный отель с шикарными апартаментами? Нет. Они ждут пока их найдут, согреют, но никак не бросят, оставят наедине с судьбой. Им нужен просто дом. Место, где их будут любить, да хоть просто кормить и принимать такими, какие они есть. Поэтому подобные компании не стремятся уж слишком зацикливаться на технологиях, а все внимание уделяют именно животным и их нелегкой жизни.

План маркетинга

• Наша компания с радостью будет встречать вас у порога нашего уютного «домика» и это бесплатно
• Именно здесь вы можете провести время с питомцами, пообщаться с ними
• При желании вы можете забрать себе из приюта нового друга
• Но лучше, когда его забирает настоящий хозяин…

• У «Дом для друзей» есть интернет-реклама, а также официальный сайт, на котором могут размещаться новости и информация о питомцах

Вывод

• Мы надеемся, что благодаря нашей компании мы сможем сократить число бездомных собак и кошек.
• Ведь это наши вторые друзья, которые тоже нуждаются в тепле и заботе.
• И мы должны об этом помнить…

• «Ты навсегда в ответе за всех, кого приручил»
• Антуан де Сент-Экзюпери

Муниципальное общеобразовательное учреждение

«Ключанская средняя школа»

Региональный этап IV интеллектуальной игры

«Начинающий фермер»

БИЗНЕС-ПЛАН

по тепличному выращиванию роз на срез

Работа творческой группы в составе:

Маслова Ева, 8 класс,

Сафронова Ксения, 8 класс,

Чистякова Полина, 8 класс

Руководитель – Журавлева С.С.,

учитель технологии

Ключ-2016

1. Резюме

 Наименование заемщика: Ученическая производственная бригада (далее УПБ) Ключанской школы

Почтовый адрес (фактическое местоположение): 391235, Рязанская область Кораблинский район с. Ключ ул. Школьная д.39.

Дата регистрации: УПБ была  образована в 1980г на базе Ключанской средней школы.

Сфера деятельности: производство сельскохозяйственной продукции, в том числе выращивание в теплице роз на срез.

Размер требуемого кредита: 671 000 руб.

Назначение кредита: предусматривается  строительство  теплицы, занимающейся  выращиванием роз, и последующим сбытом данной  продукции.

Предполагается выращивание тепличных роз. Планируем реализацию продукции оптом и в розницу. Можем предложить продажу лепестков роз для торжеств, а также розы не кондиции  (короткие) можно использовать для формирования флористических композиций  на Оазисе.

Основными задачами на инвестиционный период является :

●постройка теплицы;

●выращивание цветов

●расширение сегмента внутреннего рынка сбыта;

●укрепление каналов сбыта;

●обеспечение прибыли от производства и реализации цветов, достаточной для расширения и развития производства.

На базе нашей школы имеется теплица, построенная в начале 90-х годов. Однако сама конструкция теплицы, стекло,  которым она покрыта,  и коммуникации приходят в негодность, требуют замены. Сам посадочный материал уже не дает большой срезки. Мы хотим найти инвестора, который выделит нам деньги  на постройку современной теплицы с системой автоматического полива  для выращивания роз на срез.

Выращивание роз – перспективный и прибыльный бизнес. Для запуска деятельности нужно:

• Небольшой участок земли.
• Наличие отапливаемой теплицы с освещением и поливом, чтобы  получать розы круглый год.
• Рынок сбыта.

Проект предусматривает строительство теплицы для выращивания на срез роз общей площадью 100 м². 

Мы хотим  получать прибыль от выращивания роз, самым выгодным и современным вариантом является теплица с покрытием из поликарбоната.

Годовой  объем производства –  примерно 40-60 тыс. шт. со всей площади теплицы

Средняя отпускная цена за розы  — 40 руб. /шт.

Объем инвестиций —  671 000  руб.

Срок окупаемости — 6-8 месяцев

Выполнение данного проекта преследует следующие цели:

1) Получение прибыли

2) Занять свою нишу  на рынке цветочного производства

РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА

Расчетный срок проекта – 2,5 года.

1. Описание предприятия и отрасли

В 1980 году на базе Ключанской средней  была создана УПБ (учебно —  производственная бригада).

Цель создания УПБ:

• Создание условий для формирования у школьников позитивных жизненных навыков с реализацией социально-полезных трудовых навыков и умений:
• Формирование у учащихся способности выбирать сферу профессиональной деятельности, оптимально соответствующую личностным особенностям и запросам рынка труда.

Задачами УПБ являются:

• обеспечение организованного труда и отдыха учащихся;
• воспитание сознательного отношения к труду, формирование трудовых умений и навыков, развитие интереса к профессиям, связанным с сельским хозяйством;
• экологическое воспитание, привитие потребности в здоровом образе жизни;
• развитие умений работы в коллективе, в системе межличностных отношений, воспитание и развитие инициативной, творческой, предприимчивой личности, её самоопределение  в будущей профессиональной карьере;   
• удовлетворение финансовых потребностей школы, подшефного детского сада;
• обеспечение органической связи школы с производством (ранее связь с совхозом и заводом).

Основными видами деятельности  УПБ являются:

— выращивание сельскохозяйственной продукции в виде овощей   для обеспечения школьной столовой овощами,

-реализация излишков сельскохозяйственной продукции;

— заготовка, хранение сельскохозяйственной продукции;

— выращивание цветочной,  овощной рассады для собственных нужд и на продажу;

— выращивание роз на срез на продажу;

— ремонт сельскохозяйственного инвентаря.

В учебно-производственной бригаде есть звено цветоводов, которое и занимается выращиванием цветов и цветочной рассадой. Цветоводы выращивают не только розы в нашей теплице, но и рассаду однолетних и многолетних цветов, занимаются дизайнерским оформлением цветочного отдела на учебно-опытном участке школы,  помогают высаживать цветы на  муниципальных клумбах нашего поселения и осуществляют уход за ними.  Мы наши цветы не только продаем, но  безвозмездно дарим на районных и сельских праздниках и мероприятиях.  

ОСОБЕННОСТИ ЦВЕТОЧНОГО БИЗНЕСА в России.

                               Положение в цветочной отрасли.

Рынок цветочной продукции является прямым отражением общего развития страны, благосостояния ее граждан. Это объясняется тем, что свежесрезанные цветы не входят в повседневный «must-have» потребителей, а покупаются чисто по эстетическим побуждениям. Насколько выгодно в текущих реалиях открыть свою цветочную теплицу?

Кратко о рынке

Цветочный  рынок характеризуется ярко выраженной езонностью. Основная доля продаж приходится на февраль, март, май, сентябрь и декабрь (то есть во время праздников). Динамика спроса на протяжении года выглядит примерно следующей:

Диаграмма 1. Сезонность на рынке срезанных цветов. Источник: по данным Росстата.

Создавая свой бизнес, нужно  понимать, что сезонность нужно учитывать не только при формировании плана посадки и выращивания цветов в теплицах, но и при ценообразовании. С подъемом спроса стабильно происходит и повышение цен в несколько раз. Но потребители к данному явлению уже относятся вполне спокойно.

 Также сезонность влияет и на сами цветы: в марте покупают тюльпаны, в мае – гвоздики. Розы же всегда остаются лидером продаж.

Важным моментом на рынке является то, что спрос на цветы низкого ценового сегмента превышает спрос на дорогую продукцию. Ранее прогнозировалось, что доходы россиян будут расти, и потребители будут покупать более дорогие сорта и виды цветов, но в связи с нестабильной экономической ситуацией в 2014 году прогнозы не свершились: число покупателей, ценящих качество цветов и профессионализм флористов, снизилось по сравнению с 2013 годом.

Исходя из тенденций рынка в России, целесообразней всего в начале деятельности сажать в теплицах низкий и средний ценовой сегменты. Низкому нужно выделить при этом не более 25-30%, так как отечественные потребители не смотря ни на что, всегда стараются найти оптимальное соотношение цены и качества, чтобы не чувствовать себя обманутыми.

Объем рынка, млрд. руб. — 134 млрд. руб. 
Доля импорта — порядка 90 %

Объем продаж цветов в России

Объем рынка срезанных цветов в натуральном выражении составил в 2013 году 1,75 млрд шт. Учитывая тенденцию предыдущих лет, темп роста рынка сохранится и будет составлять примерно 1,95 млрд шт. к концу 2014 года. На 2015 год– 2,15 млрд шт.

Диаграмма 2. Объем рынка срезанных цветов в натуральном выражении, млрд шт., 2011-15 гг. Источник: Федеральная служба статистики

В денежном выражении рынок будет расти активнее: за счет снижения стоимости рубля, цена на цветы в 2014-2015 гг. поднимется и соответственно объем рынка увеличится (темп роста рынка увеличится до 20% от прогнозируемых ранее 11%).

Диаграмма 3. Объем рынка срезанных цветов в денежном выражении, млрд руб., 2011-15 гг. Источник: Федеральная служба статистики

В 2014 году объем рынка составил примерно  134 млрд руб., а в 2015 году –  около 160,8 млрд руб.

Поставки цветов в РФ

Рынок срезанных цветов является зависимым от импорта – его доля в объеме продаж составляет около 90%. Причиной тому ранее служили устаревшие технологии и природные условия России, которые предоставляют некоторые сложности при конкурировании по стоимости с цветами, произведенными в естественных условиях (например, Эквадор).

Себестоимость ранее была выше, чем авиадоставка и растаможивание на границе. А все из-за высоких затрат на обогрев теплиц. Поэтому в основном на рынке занимались ритейлом. Но учитывая сегодняшний курс валют (примерно в 60  руб. за 1 долл., а в настоящее время 70 руб. за 1 долл.), цветочная продукция российского производства становится  все более конкурентоспособной по цене. К тому же существует угроза запрета ввоза цветов на территорию РФ. Пока официально эмбарго не коснулось данной группы товаров, но на деле процессы растаможивания затягиваются в связи с более детальным фитосанитарным контролем, а товар соответственно теряет свежесть и ухудшается внешний вид.

В структуре поставок свежесрезанных цветов 43% приходиться на розы. За ними следуют хризантемы с долей импорта 22%. На третьем месте – гвоздики (11%). В целом структура импорта отвечает тенденциям на рынке: розы – это явный лидер продаж.

Российские производители на рынке

Давайте теперь вернемся к внутреннему производству.

Объем продаж срезанных цветов, выращенных в России составил в 2013 году 12,8 млрд руб., увеличившись по сравнению с 2012 годом на 22%. Прогнозируется, что темпы роста увеличатся, и в 2015 году продажи отечественной продукции составят24,1 млрд руб.

Диаграмма 4. Объем продаж срезанных цветов отечественных производителей, млрд. руб., 2012-14 гг.Источник: Федеральная служба статистики

Низкая доля русских цветоводов объясняется тем, что часто производители не соблюдали технологий производства и транспортировки, что влияет на стойкость цветов, их возможность хорошо выглядеть более длительное время. Еще одним минусом является то, что в основном предлагаются маленькие партии (до 3000 штук за раз), против 100 000 цветов, которые необходимы крупным ритейлерам.

Импортерам в свою очередь интересно продавать только большие партии, что и создало такую ситуацию на рынке.

При этом в последние годы выращивание цветов в России и их реализация увеличивается. Производители стараются постоянно усовершенствовать технологичные процессы. Учредители планируют при использовании всех проектных мощностей занять 15% отечественного рынка.

Еще одним драйвером роста российской продукции на рынке является то, что изменились предпочтения потребителей в сторону свежести и натуральности, что, в свою очередь, требует отсутствия химикатов. У отечественных производителей здесь весомое преимущество – цветы попадают на полки магазинов в течение 1-2 дней после срезки.

В итоге рекомендации, касающиеся открытия тепличного хозяйства, имеют положительный характер. Именно сейчас можно, подхватив волну рынка, успеть закрепиться на нем, и внести свой вклад не только в импортозамещение, но и в рост ВВП в стране.

Если санкции коснутся и рынка цветов, то только за счет эмбарго на продукцию Нидерландов, предложение сократиться на 40%. Этот дефицит нужно будет покрыть в кратчайшие сроки, что дает возможность для открытия как минимум десяти средних предприятий или пяти крупных.

Не смотря на отрицательные прогнозы для импортеров, у производителей сейчас начинается самое выгодное время.

3. Описание продукции

Мы предлагаем на рынок  розы для букетов трех основных цветов (красные, белые, розовые). Подберем сорта корнесобственных и привитых роз, которые отличаются высокой продуктивностью, стойкостью к различным заболеваниям. В качестве сопутствующего товара мы можем предложить лепестки роз, которые всегда востребованы на рынке. Розы с коротким цветоносом можно использовать для создания флористических композиций для различных торжеств. Таким образом, производство становится безотходным. Чтобы привлечь потенциальных покупателей мы снизим цены на нашу продукцию.

Розы защищенного грунта занимают наряду с гвоздикой ремонтантной ведущее место среди срезочных культур. Они дают большое количество срезки во все периоды года. Получение хорошего урожая срезки роз в теплице зависит от типа теплицы, подбора сортов, высокой агротехники, учитывающей сортовые особенности растений, а также выполнения комплекса защиты роз от вредителей и болезней.

Цветок роза относится к семейству розоцветных. Имеется свыше 300  видов.

В теплицах выращивают в основном сорта чайно-гибридных роз и роз группы флорибунда.

Красные с различными оттенками основной окраски, в том числе

оранжево-красные: Баккара, СуперСтар, Интерфлора, Ловита, Зори на,

Флинстоун, Саша, Спайси, Серпраиз, Черная Магия, Импульс.

Розовые с различными оттенками: Балет, Карина, Монтезума, Куин

Элизабет, Роз Гожар, Свинг, Самба, Тарантелла.

Белые с различными оттенками: Паскали, Шунт Шаста, Мессажи др.

Желтые с различными оттенками: Доктор Ферхаге, Медальон, Кингс

Рэнсом, Сатерс Голд, Миниголд, Сфинкс, Ла Луна, Эскимо.

Лучше выращивать розы в грунтовых теплицах, в которых на 1 м² площади приходится не менее 2,5-3 куб. м воздуха. В таких теплицах весной под действием солнечных лучей медленнее изменяется температура.

Основные направления проектируемой деятельности: выращивание цветов в теплице и реализация их на месте, через цветочные  магазины,  через интернет-магазин  и группы в социальных сетях.

ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ

УНИКАЛЬНЫХ ДОСТОИНСТВ ПРОДУКЦИИ

Много сказано о розе. Этот уникальный цветок обладает не только эстетическими, но и целебными достоинствами. Розу используют в фармакологии и косметологии, ее лечебные свойства оказывают самое благотворное влияние на организм человека. В лепестках розы находится большое количество витамина C, они улучшают обмен веществ, помогают при малокровии, укрепляются десны, устраняя их кровотечение. Препараты из лепестков роз способны оказывать мочегонное, противовоспалительное и кровоостанавливающее воздействие.

Великолепному цветку найдено применение и в кулинарии. Еще наши далекие предки составили рецепты, благополучно дошедшие до наших дней, и не потерявшие своей прелести. К примеру, несколько розовых лепестков, добавленные в чай, превратят обычный горячий напиток в целебный настой, повышающий энергетические запасы организма, что особо важно в период его истощения. Из лепестков розы можно приготовить прекрасное вино, незабываемый вкус которого удивит ваших гостей. При приготовлении тортов и пирогов порой используется уксус, можно самостоятельно приготовить розовой аналог, придающий необыкновенный вкус  кулинарным шедеврам. Очень полезно в зимнее время, когда организму не хватает витаминов, разнообразить свой рацион вареньем из лепестков роз. Тем более что с его приготовлением справится даже начинающая хозяйка.

4. Маркетинг и сбыт продукции

По уровню дохода отечественных потребителей цветочный рынок можно разделить на группы с:

● Невысоким и низким доходом;

● Средним доходом;

● Высоким доходом.

Покупатели с невысоким и низким доходом, как правило, приобретают цветы в палатках или цветочных киосках. Для этого класса потребителей не столь важны услуги флористов. Они обращают внимание не на качество цветов, а на цену, поскольку букет для них — формальность. Стоимость таких букетов колеблется от  300 рублей. На сегодняшний день это основной сегмент покупателей, на который мы и будем ориентироваться.

Покупатели со средним доходом — люди, которым важны качество цветов, профессионализм флористов и уровень обслуживания. Они готовы платить больше и являются клиентами цветочных салонов. Цены в цветочных салонах составляют от 1500 руб. за букет и выше.

Покупатели с высоким доходом – так называемые «флористические гурманы», которые предпочитают букеты, собранные известными флористами. Эти покупатели также приобретают цветы в цветочных салонах, в основном в элитных, которые нередко являются закрытыми учреждениями. Для таких клиентов цена вовсе не важна.

Мы предлагаем при покупке в розницу цены на один цветок класса экстра 60 см – 50 руб., за шт. учитывая,  что стандартный букет  состоит из 5-7 роз, его стоимость будет  в пределах  250 — 350 руб., что значительно дешевле, чем в цветочном магазине.

Спрос  на цветы низкого ценового сегмента значительно превышает спрос на дорогую  продукцию – примерно 70 – 75% розничных продаж приходится на массовый рынок. Поэтому мы, как  отечественный производитель, ориентируясь на обычного покупателя, можем существовать вполне безбедно.

Однако, спрос на цветы низкого ценового сегмента в настоящее время значительно превышает спрос на дорогую продукцию. Это связано с уровнем дохода большинства населения. И с тем, что для покупки букета, к сожалению, пока еще нужен повод.

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН.

Предполагается продажа цветов оптом (самовывоз), а также в розницу,  продажа через социальные группы в интернете. Планируется размещение рекламы в средствах массовой информации (муниципальные и региональные) и интернете. Реклама должна привлекать внимание. Так же будет отмечена экологичность нашей продукции.  При выращивании цветов не используются химикаты для усиления роста, только для борьбы с вредителями. Постоянным покупателям будет предоставляться гибкая система скидок.  

Цель рекламной кампании — расширить круг потребителей. Наше предприятие планирует проведение следующих мероприятий: рассылка

рекламных буклетов, собственный сайт, использование сайта школы для рекламы цветов, создание группы в соцсетях. Основным элементом стратегии противодействия конкурентам и увеличения сбыта продукции является низкая цена на продукцию за счет снижения доли прибыли.

Препятствия к сбыту товара:

● конкуренция с импортными цветами в цветочных магазинах;

● цветы – продукция, требующая быстрого сбыта.

Позиционирование товара:

● экологичность;

● доступная цена;

● высокое качество.

Цена  розничной реализации планируется от 50 рублей за шт.,  цена оптовой реализации 40 руб. за шт.  В праздничные дни цена будет выше, так как возрастает потребность в данном товаре.

Планируется заключить ряд договоров на поставку цветов с цветочными магазинами в городах Кораблино, Ряжск, что будет способствовать  быстрой реализации продукции. Продажа цветов будет осуществляться и на месте во избежание перебоев с поставкой, так как продукция скоропортящаяся.

Розы на срез относятся к многолетним культурам. Поэтому ошибки, совершенные производителями в начальный период выращивания роз, практически невозможно исправить в дальнейшем. Все приходится начинать сначала.

Куст розы продуктивно работает 4-6 лет. По данным голландских (Шрес, Приссман, Олий розен), немецких (Розен Тантау, Кордес) и французских (Мейланд, НИРП) селекционеров в первый год роза дает 70% максимальной продуктивности, на второй — четвертый годы  95 — 100%, на пятый год  80% и на  шестой год  60%, т.е. качество снижается.  В тепличных комплексах один кустарник используют на протяжении 4 — 5 лет, затем меняют его на новый куст. Таким образом, цветочный комплекс потребует обновления саженцами не раньше, чем через четыре года после его основания.

К тактике выращивания роз относятся такие показатели как величина бутона, длина и толщина стебля.  Для контроля  этих показателей применяют взвешивание срезанных цветов. Для определения качества цветка, голландские цветоводы, ввели показатель массы для 1 см побега цветка. Оптимальным является показатель 0,5 г/см. Для  сорта розы «Гран При» масса цветка в 50-60 г хороший результат. Кроме того, важна и толщина стебля. При длине цветка 60 см толщина в норме должна быть 6 мм, при 50 см длины – 5 мм.

 Как  снизить затраты при выращивании роз?

Производитель  должен стремиться к снижению себестоимости производства цветка. Ведь от этого зависит прибыль.

Одна из серьезных статей затрат в тепличном деле — оплата труда. Чтобы уменьшить потребность в рабочей силе некоторые операции можно автоматизировать. Например, систему полива. Наиболее эффективным считается капельное орошение, которое позволяет снизить расход воды и увеличить урожайность растений. 

5. Производственный план

Первым шагом станет поиск и подбор подходящего земельного участка. Основным требованием к земельному участку должно стать наличие подъездных путей и  центрального водопровода  (или же близость к естественному водоему). Также необходимо определиться с ассортиментом продукции, которая будет выращиваться в теплицах.

Следующий шаг — постройка теплиц. Мы планируем возводить теплицу из поликарбоната с автоматическими системами полива и зашторивания. После этого необходимо завезти почву (состав см. далее).

После того, как теплица будет закуплена и установлена, необходим подбор персонала для работы. На небольшое тепличное хозяйство, о котором идёт речь в данном бизнес-плане, потребуется 1-2 ответственных работника, умеющих работать с розами.

На данном этапе планируем выращивание и реализацию роз. Лучше использовать голландские сорта роз. Они более устойчивы к болезням и вредителям, лучше адаптированы к тепличному выращиванию.

Для  получения постоянной качественной срезки планируем посадить три сорта – Роза Ред Дизайер (Red Desire), Доломити, Rose Carina.

Роза Ред Дизайер (Red Desire) — роскошные, с большим бутоном и ярким, выраженным ароматом. Цветки красного цвета, с приятным ароматом, с очень удлиненным и элегантным бутоном, который медленно раскрывается в крупный и полный цветок.

Цвет: темно-красный
Ширина бутона: 11—13,5 см  

Высота бутона: 5.0—6,5 см

Длина стебля: 60—100 см

Вазостойкость: 10—15 дней

Роза Dolomiti. Белые  розы с
крупными бутонами, идеальной формы и длинным стеблем с большими листьями. Белый, плотный бутон розы Dolomiti имеет приятный изумрудный отлив на лепестках.

Цвет: белый

Ширина бутона: 12-14 см

Высота бутона: 6-7 см

Длина стебля: 60-90 см

Вазостойкость: до двух недель.

Роза «Карина» (Rose Carina) относится к чайно-гибридным сортам роз. Цветки крупные, имеют очень сильный приятный аромат. На одном побеге образуется от 1 до 5 цветков. Листья крупные, плотные. Куст размером 100-110 см. Цветение непрерывное в течение всего сезона.

Цвет: розовый

Ширина бутона: 12-14 см

Высота бутона: 5-6  см

Длина стебля: 50-80 см

Вазостойкость: 8-12 дней.

В нашей стране нет цветочной биржи. Поэтому поиском клиентов придется заниматься самостоятельно. Крупные  цветочные салоны, рынки, магазины, а также павильоны уже имеют определенную систему оптовых поставок. Самый верный способ продать товар – снизить его стоимость.

Теплица-термос.

Конструкция теплицы-термоса устроена таким образом, что позволяет экономить до 70% электричества и максимально использовать солнечное тепло.

Фундамент.

Без фундамента грядки с цветами будут промерзать. Фундамент лучше делать ленточный, армированный, но неглубокий, так как конструкция теплицы довольно легкая. Достаточно сделать гравийно-песочную подушку на глубине 70 см, довести ее до высоты 50 см и залить фундамент с высотой цоколя не менее 30 см.

Материал для каркаса лучше  выбрать  из легких сплавов. Материал для покрытия только  сотовый поликарбонат. Крыша  теплицы-термоса должна быть односкатной и выдерживать огромные снежные нагрузки, с такой задачей может справиться только сотовый поликарбонат.

Размеры теплицы и ее расположение.

За основу мы возьмем теплицу следующих размеров: ширина – 5 м. (больше нельзя), иначе эффект термоса будет снижаться; длина может быть произвольной, но у нас будет 20 м; высота южной стенки – 1.8 м., высота северной стенки 2.5 м.

Крыша в теплице-термосе должна быть только односкатной: благодаря низкому углу наклона кровли по всей площади будут проходить солнечные лучи, лучше будет прогреваться все пространство внутри теплицы. Располагать теплицу в длину следует строго с запада на восток, а северную стенку делать из любых стеновых стройматериалов. Северная стена должна быть непрозрачной, деревянной (брус сечением 15Х15 см), шлакоблочной и т. д. Для этого есть несколько причин:

1. северная сторона не играет никакой роли в обогреве теплицы, так как через нее не проникает прямой солнечный свет.
2. с северной стороны наиболее удобней и рациональней размещать тамбур теплицы, где будут находиться электрооборудование, инвентарь, удобрения, химикаты и прочее.
3. северная стена теплицы служит основанием для солнечного коллектора.

Эффекты теплицы-термоса.

Главный секрет – двойное покрытие, т. е. теплицу нужно покрывать не одним слоем поликарбоната, а двумя, снаружи и изнутри. В итоге получим множество двойных секций. Между всеми этими секциями обязателен постоянный воздухообмен. Поэтому в самом каркасе теплицы заранее нужно проделать соответствующие количество отверстий, но так, чтобы не ослабить рабочую нагрузку каркаса.

Солнечный коллектор в теплице.

Вся северная стенка теплицы и есть один большой, солнечный коллектор. В нашем случае он равен 50 м² и может дать столько тепла, что даже зимой придется вентилировать теплицу. Делается коллектор просто:

1. на северную стену крепятся бруски сечением 5х5 см с расстоянием 50 см друг от друга;
2. в брусках также проделываются отверстия или сплошные прорези;
3. на бруски обычными рейками крепиться черная, непрозрачная пленка.

Чтобы увеличить эффект от солнечного коллектора, следует создать систему подачи теплого воздуха непосредственно к цветочным грядкам.

Эта система представлена в виде пластиковых труб с проделанными в них отверстиями, которые змеевиком огибают все цветочные грядки, не под землей, а на ее поверхности (в междурядьях). На каждом входе трубы устанавливается вентилятор, один втягивает уже холодный, отработанный воздух, другой подает горячий воздух в систему.

Другие методы обогрева теплицы.

Вокруг  теплицы в холодное время года можно создать более теплый фронт воздуха. Для этого теплицу очищают от снега по всему периметру и на землю стелют рубероид, который не только создает вокруг теплицы теплый фронт воздуха, но и частично прогревает землю. Рубероид можно использовать и внутри теплицы, застелив им пространство между грядками, что поднимает температуру воздуха в солнечные дни в теплице на несколько градусов.

Система обогрева.

Лучше всего в теплице монтировать современные, автоматизированные водяные системы обогрева теплиц, основа которых – электрокотел. 

Почва для теплицы.

По технологии выращивания роз всю старую землю в теплице на месте грядок нужно вынуть на глубину не менее 50 см и заполнить их специально подобранным грунтом. Для теплицы мы будем использовать дерновую землю на бесхозных лугах, полях и опушках леса, однако ее нужно заранее подготовить. Именно такой грунт по составу будет близок к легкой, высокообогащенной удобрениями супеси, необходимой для выращивания цветов.

Покупка посадочного материала в питомниках.

Посадочный материал лучше приобретать в питомниках: оптовые покупки обойдутся дешевле.

6. Организационный план

Организационно-правовая форма предприятия – УПБ. Руководитель – Журавлева Светлана Сергеевна, учитель технологии МОУ «Ключанская СШ». Обеспечивает руководство предприятием, занимается вопросами сбыта, маркетинга и рекламы. Директор школы — Видехина Татьяна Ивановна — решает вопросы деятельности предприятия, его финансирования, распоряжается имуществом. Работниками предприятия является звено цветоводов – учащиеся МОУ «Ключанская СШ».

7. Финансовый план

Средняя стоимость поликарбоната за 1 м² с системой автоматического полива в теплице обойдется приблизительно в 2300 руб. К этому нужно добавить возведение фундамента, отопительной системы и других приспособлений в теплице для снижения опасности гибели растений. Как показывает практика, в расчетах нужно стоимость 1 м² умножить на 2. Итого, 1 м² = 4600 руб. Для первоначальных вложений в теплицу площадью 100 м² следует подготовить около 460 тыс. руб.

Сэкономить можно на материалах или стоимости монтажных работ. Но отказываться от приспособлений, которые помогут получить высокий урожай и сделают возможным выращивание роз зимой, нельзя.

Нельзя экономить и на посадочном материале. Покупать крупным оптом намного выгоднее, чем собирать по несколько кустиков в разных хозяйствах Мы будем  приобретать  все кусты роз  в  одном хозяйстве,  тогда можно рассчитывать на стоимость около 230-250 руб. за куст. Высчитать, сколько кустов мы  сможем  посадить в теплице, просто. На 1 м² можно высадить 4 куста роз. В теплице площадью 100 м², если пространство распределено разумно, можно посадить 400 кустов роз. Приобретая посадочный материал, надеяться на 100% приживаемость цветов наивно.

Запас в количестве 100 штук экономически целесообразен. В крайнем случае,  мы  сможем  высадить лишний посадочный материал  в  открытый грунт и увеличить урожай летом.

Подводя черту под расходами на посадочный материал для бизнеса по выращиванию роз, можно вывести сумму в 125 тыс. руб.

Сумма начальных расходов: 460 тыс. руб. + 125 тыс. руб. = 585 тыс. руб.

Таблица расчетов.

К сумме общих вложений, равной 585 тысячам рублей, стоит прибавить еще и основные расходы на содержание теплицы и уход за растениями: обогрев и полив. За все это нужно будет отдать примерно  50  тысяч рублей. Что касается химикатов, то они потребуются в любом случае. Ведь каждое растение подвержено атакам всевозможных вредителей. В год на подобные средства уходит около 36 тысяч рублей. На дополнительные расходы будет уходить

86 000 рублей.

Получение прибыли

При обычной технологии выращивания с одного саженца розы в год можно получить около 100-150 цветков. С одного квадратного метра теплицы за год можно собрать 400-600 экземпляров. А со 100 квадратных метров – 40-60  тысяч роз. Даже если продавать товар по минимальной цене, которая составляет 40 рублей за штуку, за год можно получить 1млн.600 тыс.-2млн.400 тыс. рублей. Если из прибыли вычесть все расходы, то чистый доход будет составлять достаточно приличную сумму. Итак, от 1600000  нужно отнять 86 000 рублей. В итоге доход получается 1,5 миллиона рублей. 750 000 руб. отдаем инвестору и получаем 750 000 руб. чистой прибыли. По последним данным, рентабельность такого вида деятельности составляет 70%. Первая прибыль появится только через полгода. Запустить проект можно в течение месяца, а вот окупится он за 8.

8. Направленность и эффективность проекта

Реализация данного проекта поможет обеспечить  местный  цветочный рынок  недорогой,  качественной, экологически чистой  продукцией и создать конкуренцию дорогой заграничной цветочной продукции. Главный плюс цветочного бизнеса — быстрая окупаемость и рентабельность. В первые месяцы предприятие будет нести только издержки, так как розам нужно время вырасти.

9. Риски и гарантии.

 Основной риск заключён в возможности неправильной оценки объёмов

планируемой для реализации цветочной продукции. Ведь она

практически не хранится. Необходимо как можно быстрее сбыть всю

партию, так как максимальный срок реализации большинства цветов

ограничен одной неделей. Однако можно продлить срок хранения, если производить срезку в стадии окрашенного бутона и поместить эти срезанные розы в прохладное помещение без света . Обычно при формировании розничных цен   продавцы учитывают, что 30 % цветов не будет продано и окончательную цену уже выставляют с учетом этого фактора. Основной спецификой данного вида бизнеса является его зависимость от сезона.

Пост был изменен:       
 

Главная › Бизнес-планы › 127 готовых примера бизнес-плана – образец с расчетами для малого бизнеса (скачать бесплатно)

127 готовых примера бизнес-плана – образец с расчетами для малого бизнеса (скачать бесплатно)

Рекомендуем ознакомиться:

Структура

Производственный

план

Резюме

История бизнеса

План маркетинга ;

Организационный план ;

Финансовый план ;

Приложение

инвестиционного проекта

предприятия

на кредит

на грант

требования

Задачи

Цели

Титульный лист

. Описание продуктов

Описание дел

Виды

Описание конкурентов

Бизнес-план

Основные понятия

План исследований

и разработок

Тест:

Бизнес-план

Бизнес-план  — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Структура бизнес-плана:

1. Титульный лист; 2. Резюме; 3. История бизнеса; 4. Описание продуктов (услуг); 5. Описание дел в отрасли, на товарном рынке; 6. Описание конкурентов, оценка и выбор конкурентной стратегии; 7. Производственный план; 8. План маркетинга; 9. Организационный план; 10. Финансовый план; 11. План исследований и разработок; 12. Приложение.

Титульный лист и оглавление

Титульный лист:  Название и адрес предприятия, юридический статус. Директор, контакты. Имена учредителей. Наиболее крупные достижения компании за 1-2 года. Суть проекта. Стоимость проекта и предполагаемые источники финансирования. Весь объем не более 25 строк. Оглавление:  Структура БП с нумерацией страниц.

Резюме:

  Изложение содержательной части проекта. Примерно 2 стр., но не более 4-5 страниц. Обычно пишут тогда, когда БП уже составлен. Состоит из 3-х частей: ― Введение (цель плана, коротко выраженная суть проекта),  ― основное содержание (сжатое описание всех ключевых элементов БП и его основных частей),  ― заключение (суммируются факторы будущего успеха предприятия)).

История бизнеса.

• Этот раздел составляется в том случае, если предприятие существует и прошло определённый путь развития. Информация данного раздела в основном предназначена для внешних читателей, поэтому, обсуждая историю бизнеса, нужно назвать реальные успехи, которые фирма достигла в прошлом, достижения работников фирмы.
• Раздел должен рассказать о том , когда бизнес был основан, каковы основные этапы его развития, какие продукты/услуги были предоставлены для рынка, какова роль высшего руководства в развитии бизнеса, как распределены основные роли в фирме.
• Итоги деятельности и достигнутый успех необходимо связать с намеченными целями и ориентирами.

Описание продуктов (услуг): 

1) Конкретное описание товара и способов его применения (свойства товаров должны быть совмещены с потребностями потенциального покупателя); 2) Тенденции применения выбранного товара (будет ли с течением времени возрастать или уменьшаться применение товаров); 3) Какой диапазон подобных продуктов, предлагаемых предприятиями 4) Каков уровень защиты товара (патент, права) 5) Уровень цены на товар 6) Возможности послепродажного обслуживания

Анализ положения дел в отрасли: 

• Необходимо показать абсолютные размеры рынка, склонен ли рынок к росту или застою. Основные сегменты и в каком действовать. Чувствительность рынка к внутренним и внешним факторам. Его подверженность к циклическим или сезонным колебаниям. Необходимо описать основных конкурентов, их долю рынка и сегменты.  Дать прогноз продаж продукции.

Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии:

Конкурентные силы: 1) Компании-конкуренты уже закрепившиеся на отраслевом рынке 2) Проникающие в отрасль новые конкуренты, выпускающие подобные товары 3) Угроза со стороны товаров-заменителей 4) Воздействие продавцов (поставщиков) 5) Воздействие покупателей (клиентов) Конкурентные стратегии, которые позволяют бороться со всеми конкурентными силами: 1) Преимущество в издержках  2) Дифференциация (созданием компанией продукта или услуги с уникальными характеристиками, закрепленными торговой маркой ™) 3) Фокусирование (сосредоточение внимания на одном сегменте рынка, на определенной группе товаров и т.п.).  В БП должны быть описаны конкурентные стратегии и их конкретное применение.

План производства:

Включает техническое описание производства и экономические расчеты его издержек. Краткий, ясный, не рекомендуется использовать технический «жаргон».  План производства должен включать экономические расчеты издержек производства.

Подробнее

Кроме того должны быть даны ответы на следующие вопросы:

1) Каковы основные методы производства и технологии? 2) Какова общая структура производственного процесса, операций по выпуску продукции?  3) Возможно ли достижение преимущества в операциях?  Структуру производственного процесса лучше показать при помощи схемы производственных потоков. 4) Какое сырье и материалы необходимы?  5) Кто основные поставщики фирмы (имена адреса)? 6) Выявлены ли критические факторы («Узкие места»)? 7) Какие мощности необходимы для реализации производства? Существуют ли на предприятии уже задействованные мощности? Каковы планы их расширения, затраты, время? Может ли предприятие рассчитывать на эффект масштаба производства?  9) Какова предполагаемая структура издержек?  10) Насколько часты непредвиденные ситуации при выполнении производственных операций?  11) Как осуществляется контроль качества? 12) Описание оборудования как существующего, так и необходимого и его поставщики. 13) Где будет расположено производство (требования к производству со стороны месторасположения и географических условий)? 14) Какова рабочая сила необходима для ведения производственного процесса сегодня и в будущем?  15) Соответствует ли квалификация работников необходимым требованиям? и др .

Организационный план:  

• Необходим для описания формы собственности предприятия и указания партнеров для организации дела. Здесь указываются: 1) Форма собственности; 2) Величина уставного капитала; 3) Основные собственники по долям вклада; 4) Организационная структура управления фирмой; 5) Краткая характеристика кадров, партнеров по бизнесу;  6) Графики реализации инвестиций по времени освоения бизнеса, распределение инвестиций между субподрядчиками, графики, отражающие по времени получение промежуточных и конечных результатов реализации проекта, графики финансирования проекта и возврата кредитных ресурсов.

Маркетинговый раздел:

Данный раздел описывает основные шаги фирмы по созданию эффективного рынка для своего товара. На следующие вопросы необходимо ответить в данном разделе: 1) Каковы основные сегменты данного отраслевого рынка? 2) Какие группы покупателей по уровню доходов, демографическому признаку и т.д. можно выделить? 3) На какой из сегментов рынка ориентируется предприятие? 4) Какую долю рынка намерена захватить фирма? 5) Рассчитывает ли она потеснить конкурента или попытается найти свою нишу? 6) Какова основная методика расчета цены на товар?  7) Какой чистый доход обеспечит фирму выбранный уровень цены?  Предусмотрены ли системы скидок/льгот? 9) Какие каналы сбыта своей продукции будет использовать фирма? Будут ли привлекаться посредники или фирма рассчитывает реализовывать продукцию напрямую (через собственную сеть)?  10) Какие методы стимулирования сбыта намерена применить фирма?  11) Как будет определяться бюджет для финансирования продвижения товаров?  12) Намерена ли фирма организовать послепродажное обслуживание?

План исследований и разработок

• .
• Не каждая фирма обладает необходимыми возможностями для проведения научных исследований и разработок (НИОКР). Ведь эта сфера деятельности требует значительных вложений капитала, наличия высококвалифицированных специалистов и менеджеров, высокой степени специализации производства. Поэтому небольшие фирмы, только осваивающие бизнес, часто довольствуются использованием уже существующих разработок, имитацией  тех или иных технологий производства и товаров.
• Если же фирма всё- таки предполагает или уже проводит исследования и разработки, в соответствующем разделе бизнес- плана она должна осветить следующие вопросы:
• величина затрат на исследования и разработки (в том числе как процент от суммы продаж за последние несколько лет); сравнение затрат на НИОКР с соответствующими затратами фирм конкурентов;
• квалификация и опыт ключевого персонала в отделе исследований и разработок, количество занятых в этой сфере;
• оснащённость отдела исследований и разработок, характеристики общезаводского оборудования;
• реальные достижения исследовательского подразделения и его вклад в общий успех организации ( с количественной и качественной точек зрения );
• направления исследований и разработок, не имеющих прямого отношения к созданию конкретных свойств товара ( например, исследование операций и создание внутрифирменных моделей, фундаментальные исследования );
• связи подразделения НИОКР с другими исследовательскими организациями, такими, как отделы фирм, университеты и учебные институты, научно-исследовательские и проектные институты;
• формы государственной и частной помощи проведению исследований и разработок (субсидии, гаранты и т. д.);
• дохода, которые подразделение исследования и разработок генерирует, проводя работы для других организаций (договорные работы).

Финансовый раздел:

• Первый подраздел финансового плана включает: 1) Прогноз объемов реализации — составляется на 3 года вперед. Для первого года данные приводятся помесячно, второго — поквартально, для третьего — общая сумма продаж за год. Объем продукции определяется в стоимостном и в натуральном выражении. Здесь целесообразно рассчитать точку безубыточности. 2) Сводный прогноз доходов и расходов (на первых 3 года с помесячной разбивкой за 1-ый год).  Задача: показать, как будет формироваться и меняться прибыль предприятия.  Прогноз включает следующие показатели:  ― объем продаж,  ― себестоимость реализуемой продукции,  ― суммарная прибыль от реализации,  ― общепроизводственные издержки по видам,  ― прибыль до уплаты налогов,  ― налог на прибыль,  ― чистая прибыль.

3) Прогноз денежной наличности — строится на основании плана денежных поступлений и выплат и позволяет определить необходимую сумму денежных средств для реализации проекта с разбивкой во времени.  Задача: проверить синхронность поступления и расходования денежных средств. Если что-то не сходится, берут обычно краткосрочные кредиты. Приток денежных средств формируется за счет реализации продукции, имущества, вкладов в уставный капитал, кредитов. 4) Сводный баланс активов и пассивов предприятия (составляется на начало и конец первого года реализации проекта) Продолжение

Финансовый раздел:

• Второй подраздел финансового плана представляет собой стратегию финансирования. Здесь необходимо ответить на следующие вопросы: 1) Сколько нужно средств для реализации проекта?  2) Каковы источники этих инвестиций? 3) Какова структура этих инвестиций?  4) На какие цели будут израсходованы инвестиции?  5) Каким образом использование инвестиций повысит прибыльность предприятия?  6) Когда будет получена первая прибыль?  7) Какова прибыльность инвестиций? В этом же подразделе рассчитываются показатели финансового анализа деятельности предприятия. Для финансового анализа предприятия используются следующие группы показателей: • ликвидности,  • рентабельности,  • деловой активности, • финансовой устойчивости, • рыночной активности.

Приложения

• В приложение включаются необходимые сопроводительные документы – описание и фото продукции, необходимая документация (копии лицензий, сертификатов, разрешений, актов), проектно-сметная документация и др.

Основные виды бизнес-планов

Существуют определенные  виды бизнес-планов , которые составляются по особым правилам, с учетом конкретной цели, которая поставлена перед фирмой.

• Бизнес-план инвестиционного проекта
• Бизнес-план предприятия
• Бизнес-план на кредит
• Бизнес-план на грант

Бизнес-план инвестиционного проекта

• Составляется для привлечения потенциальных инвесторов, он предполагает подробное маркетинговое исследование и характеристики вашего бизнеса.
• Особое внимание уделяется описанию миссии проекта, формулированию цель и задач оного. Затем выявляется список предполагаемых адресатов (будущие акционеры, банки, венчурные фирмы).
• Концепция бизнес-плана создается, исходя из целевой функции документа. Поэтому объем, структура, содержание и подробности диктуются поставленными целями и предполагаемыми требованиями конечных адресатов.
• Инвестиционный бизнес-план указывает и стратегию развития будущего предприятия учетом маркетинговой ситуацией на рынке и возможными перспектива развития.

Бизнес-план предприятия

• Один из самых распространенных типов бизнес-планов, полезен не только крупным компаниям, он незаменим для малого и среднего бизнеса. В этом документе описываются основные аспекты деятельности фирмы, возможные плюсы и минусы развития, а также пути решения вероятных проблем. Он помогает тщательно проанализировать собственные идеи, выбрать оптимальное решение по строительству бизнеса, выявить недостатки, оценить опыт конкурентов.
• Более того, бизнес-план предприятия вам пригодится для предоставления предполагаемым инвесторам или другим нужным людям. Отдельную дань следует отдать первому разделу – резюме. Краткое содержание вашего бизнес-плана должно быть захватывающим и побуждающим к сотрудничеству. Зачастую знакомство с проектами начинают именно с резюме, поэтому в ваших интересах в краткой форме четко и ясно изложить суть идеи, пути получения прибыли и доказать новизну предполагаемого проекта.

Бизнес-план на кредит

Бизнес-план на получение кредита отличается от инвестиционного по трем показателям:

• он должен обосновать потребность предприятия в финансировании в оговариваемый временной отрезок;
• указывать на выгоду от использования заемных оборотных средств;
• доказать возможному кредитору высокий уровень платежеспособности, который станет поручительством в своевременном погашении долга и выплате процентов.

Подробнее

Бизнес-план на кредит

Банк вряд ли будет дотошно изучать подробности бизнес-плана, которые не связаны на прямую с финансовой устойчивостью предприятия. Его больше интересует, имеется ли у заемщика достойный поручитель или ценности для залога. Затем встанет вопрос о дебиторской и кредиторской задолженности. Кредитная история покажет, имеются ли за фирмой долги и если да, то в срок ли они погашаются.

Но не имеет смысл писать приукрашенную полуправду. Во-первых, банки проводят независимую оценку финансовой состоятельности будущего заемщика, а сам процесс оформления кредита требует огромного пакета документов и проверок. Во-вторых, прежде чем решится на кредит, стоит хорошо просчитать все за и против, а также оценить собственные силы, ведь кредит придется отдавать с процентами и в срок, во избежание проблем. Так что, в этом случае бизнес-план надо составлять честно и положа руку на сердце, порой сгущая мрачные краски, дабы быть готовым к любым трудностям.

Бизнес-план на грант

• Предполагает заем или субсидию из государственного бюджета или благотворительных фондов. В этом случае ваш бизнес-план особый упор должен делать на гуманные цели и на внушительную лепту в развитие региона или города. Чем искреннее и яснее вы изложите суть проекта, тем больше шансов получить государственную поддержку «Грант». Опять-таки, основный упор делается на краткое резюме, ведь именно оно первым попадется на глаза тому, кто сидит на раздаче.

Цели бизнес-плана

Бизнес-план служит трем основным целям:

• он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;
• служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект;
• кредитор при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Задачи бизнес-плана

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

• четкая формулировка целей предприятия, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения;
• определить конкретные направления деятельности фирмы,
• целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения.
• определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
• оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана;
• организовать систему контроля над ходом осуществления проекта.

Требования

Бизнес-план должен отвечать ряду требований:

• быть написанным простым и понятным языком с использованием кратких и четких формулировок;
• его объем не должен превышать 20-25 машинописных страниц;
• носить всеобъемлющий характер, т.е. включать всю информацию по проекту, представляющую интерес для инвестора;
• опираться на реальные факты и обоснованные предложения;
• иметь завершенный характер, т.е. содержать стратегию достижения поставленных целей;
• обладать комплексностью, т.е. содержать производственное, маркетинговое, организационное, финансовое обеспечение;
• иметь перспективный характер, т.е. обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности развития;
• обладать гибкостью, обеспечивающей возможность внесения корректировок в разработанные программы;
• иметь контролирующий характер, связанный с четкой характеристикой графиков работ, контрольных сроков и показателей.

Тест: вопрос 1

• краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса – это

А) бизнес-план

Б) план маркетинга

В)предпринимательская деятельность

Г) предпринимательское решение

верно

Тест: вопрос 2

Какой раздел составляется в том случае, если предприятие существует и прошло определённый путь развития.

А) резюме

Б) план маркетинга

В) приложение

Г) история бизнеса

Тест: вопрос 3

Какой раздел включает техническое описание производства и экономические расчеты его издержек

А) план производства

Б) маркетинговый план

В) анализ положения дел в отрасли

Г)финансовый

верно

Тест: вопрос 4

• Какой план помогает тщательно проанализировать собственные идеи, выбрать оптимальное решение по строительству бизнеса, выявить недостатки, оценить опыт конкурентов.
• А) бизнес план предприятия
• Б) бизнес план на кредит
• В)бизнес план на гранд

верно

Тест: вопрос 5

• Какой раздел описывает основные шаги фирмы по созданию эффективного рынка для своего товара
• А) производственный
• Б) маркетинговый
• В)организационный
• Г) приложение

верно

Тест: вопрос 6

• Какой план необходим для описания формы собственности предприятия и указания партнеров для организации дела.
• А) производственный
• Б) организационный
• В) комиссионный
• Г) стратегический

Верно

Не верно