Бизнес план по предоставлению платных образовательных услуг

Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад № 167 «Колокольчик» города Чебоксары

Чувашской республики

БИЗНЕС-ПЛАН

по оказанию платных дополнительных образовательных услуг

«Организация кружка изобразительной деятельности для детей 5 – 7 лет «Ажурная бумага»

Чебоксары 2011

1. ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

1.1. Название и адрес образовательного учреждения.

Муниципальное дошкольное образовательное учреждение

«Детский сад № 167» «Колокольчик» Управления образования администрации г. Чебоксары.

Адрес: ул. Ленинского Комсомола, д. 82.

1.2. Суть предлагаемого проекта: его цели и потенциальная эффективность.

Настоящий бизнес-план представляет собой проект оптимизации внебюджетной деятельности МДОУ «Детский сад № 167 «Колокольчик» по повышению прибыльности, конкурентоспособности, удовлетворению потребностей родителей в дополнительных образовательных услугах и экономической эффективности учреждения посредством организации кружка «Ажурная бумага» по развитию художественно-творческих способностей детей 5 – 7 лет (платная дополнительная образовательная услуга, относящаяся к категории развивающих услуг).

2. УСЛУГИ

2.1. Описание предлагаемых услуг и их предназначение.

Услуга (вид)

Цель, задачи

Ожидаемый результат

Развивающая

Развитие у детей художественно-творческих способностей, изобразительного творчества.

Задачи:

— развивать творческую активность, мелкую моторику;

— формировать умение осваивать специальные навыки и способы работы с бумагой и ножницами.

Развитие у детей творчества, фантазии, овладение детьми определенными знаниями, умениями, навыками, формирование специальных умений, способов действий.

2.2. Потенциальные потребители услуг.

К потенциальным потребителям услуг относятся:

родители воспитанников старших, выпускных групп ДОУ;
родители жители ближайшего социума.

Результаты определения целевого рынка (по МДОУ «Детский сад № 167»)

Размер семьи

Полные, неполные семьи

Образовательный уровень родителей

Приблизительный доход в расчете на одного человека

Сумма, которую родители готовы ежемесячно выделять на дополнительное образование ребенка

1 ребенок в семье

51,6 %

2 детей в семье

44,6%

3 и больше детей в семье

3,8%

Полные семьи

76.3%

Неполные семьи

23.7%

Среднее образование

12,8%

Среднее специальное образование

44,6%

Высшее образование

42,6%

До 5 000 руб.

36,3%

До 10000 руб.

49,8%

До 20000 руб.

13,9%

200 руб.

68,5%

500 руб.

31,5%

1000 руб.

—

2.3. Основные конкуренты.

МОУ ДОД (Муниципальное образовательное учреждение дополнительного образования детей) «Чебоксарская школа искусств № 3» – «Эстетический класс».

2.4. Структура услуг конкурентов.

Возраст

Дни занятий

Время занятий

С 6 до 12 лет

Три дня в неделю

с 14.00 до 15.30

с 14.45 до 16.15

с 15.00 до 16.30

по расписанию

2.5. Ценовая политика конкурентов.

390 руб. в месяц.

2.6. Выгоды, получаемые потребителями наших услуг.

Стабильный коллектив педагогов, квалифицированный педагог с опытом работы.

Финансовая выгода, удобное время проведения занятий, удобное местонахождение.

Потребители услуг	Получаемые выгоды
Родители – сотрудники ДОУ	50% стоимости услуги
Многодетные родители
Родители, имеющие двух детей, посещающих другие кружки на базе ДОУ

2.7. Оценка спроса на услуги.

Результаты определения спроса на дополнительные образовательные услуги (по МДОУ «Детский сад № 167»)

Не желают получать дополнительные образовательные услуги

Желают получать дополнительные образовательные услуги

Примерная сумма, которую готовы заплатить потребители за дополнительную образовательную развивающую услугу

16,7%

83,3%

за 1 занятие

не больше 50 руб.

68,2%

не больше 100 руб.

26,2%

больше 100 руб.

5,6%

в месяц

не больше 300 руб.

52,3%

не больше 500 руб.

47,7%

2.8. Возможная цена предлагаемой услуги.

Стоимость одного занятия – 35 руб.; 8 занятий в месяц – 280 руб.

3. ПЛАН МАРКЕТИНГА

3.1. Предлагаемая система реализации услуг.

№

Наименование платных дополнительных образовательных услуг

Единица платной услуги

Цена, руб.

(на человека)

Занятие в кружке «Ажурная бумага»

занятие

35 руб.

8 занятий в месяц –

280 руб.

3.2. Определение рыночной ниши. Реклама.

Проведение акций в рамках бизнес-плана:

систематическое создание благоприятного отношения к образовательному учреждению широких масс населения и родительской общественности;
осуществление презентации образовательной услуги учреждения;
размещение информации на сайте ДОУ;
организации выставок работ детей и воспитателей;
проведение консультаций с родителями.

3.3. Структура цены.

Расчет стоимости содержания 1 кв. м

Амортизационные отчисления	Коммунальные расходы	Площадь здания	Стоимость содержания 1 кв. м
a	b	S	C = a+b/S
25 800	15 600 руб.мес.	2223,7 кв. м	18,6

Расход по конкретному помещению

Площадь помещения

Количество детей, пользующихся услугой

Стоимость затрат на 1 ребенка

Ц=SC/d

52,7 кв. м

(групповая комната)

20 детей (вся группа)

49,0

Расчет расходов по заработной плате

Заработная плата педагогического персонала	Заработная плата обслуживающего персонала	Доплаты административному персоналу	Начисления на заработную плату	Количество детей, охваченных услугой	Затраты на 1 ребенка (Z)
З	О	Д	Н	d	З+О+Д+Н/d
5 600	—	—	—	20	280

Расчет учебных расходов

Наименование пособий, инвентаря	Стоимость	Количество детей	Затраты на 1 ребенка
	m	d	(G) m/d
Ножницы	30 руб.	20 детей	10 руб.
Бумага (белая) 1 уп. Бумага (цветная) 1 уп.	120 руб. 50 руб.

Расчет цены услуги

Себестоимость услуги = Ц(п.1) + Z(п.2) + G(п.3)	339
Цена услуги = себестоимость + прибыль (до 40%)	474,6 (475)

3.4. Мероприятия по содействию сбыта (дополнительные льготы потребителям услуг).

Потребители услуг	Льготы	Стоимость
Родители – сотрудники ДОУ	50 % стоимости услуги	1 занятие 20 руб.
Многодетные родители
Родители, имеющие двух детей, посещающих кружок на базе ДОУ		за месяц 160 руб.

4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА

4.1. Место осуществления услуг.

МДОУ «Детский сад № 167 «Колокольчик», старшая группа № 9.

4.2. Оценка места расположения ДОУ: близость к потребителям услуг, транспортная и пешеходная доступность.

МДОУ «Детский сад № 167» находится в центре жилого массива. Близость к остановке общественного транспорта «Пятино»: троллейбусы маршрута № 5, № 16; такси маршрута 42, 47.
Занятия проводятся во время пребывания детей в ДОУ, во вторую половину дня.

4.3. Анализ целесообразности кооперации с другими ДОУ.

Не имеется.

4.4. Методы осуществления контроля качества услуг.

Овладение детьми знаниями, умениями, навыками воспитатель фиксирует в контрольном листе в начале и конце учебного года по результатам наблюдения, анализу детских работ с целью внесения корректив в дальнейшую работу, планирования индивидуальной работы с детьми, выявления степени удовлетворенности родителей услугами.

№	Деятельность	Количество детей, овладевших деятельностью
		сентябрь	май
1	Умение принять цель деятельности
2	Умение планировать работу
3	Организация рабочего места, выбор материала и инструментов, уборка рабочего места
4	Умение складывать бумагу (различные способы)
5	Использование шаблонов
6	Вырезание из бумаги, сложенной пополам
7	Вырезание из бумаги, сложенной гармошкой
8	Вырезание силуэтов
9	Проявление самостоятельности, творчества, фантазии
10	Удовлетворенность родителей услугой

4.5. Возможности использования инновационных технологий и их описание.

Галанова Т.В. Ажурная бумага. Техника, приемы, изделия. – М.: АСТ – ПРЕСС СКД. – 2008.

Куцакова Л.В. Конструирование и художественный труд в детском саду. Программа и конспекты занятий. – М.: ТЦ Сфера, 2007.

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1. Организационная схема управления.

5.2. Перечень имеющихся специалистов, их квалификация, функциональные обязанности, опыт работы, достоинства, недостатки.

№	Должность	Кол-во	Квалификация, стаж работы	Функциональные обязанности	Права и полномочия	Ставка в месяц
1	Заведующий	1	стаж – 4 года	Фронтальный контроль над реализацией проекта платных образовательных услуг.	В соответст-вии с должност-ными инструкци-ями.
2	Старший воспитатель	1	II кв. категория, стаж – 3 года	Тематический контроль над реализацией развивающих задач образовательных услуг.
3	Воспитатель	1	I кв. категория, стаж – 14 лет	Проведение занятий кружка, консультирование родителей.

5.3. Форма привлечения специалистов к участию в оказании образовательных услуг.

Постоянная работа в ДОУ по трудовому договору, оказание платных услуг производится в свободное от работы время.

6. ОЦЕНКА РИСКА

6.1. Отношение местных властей.

Простые риски	Отрицательное влияние
Смена учредителя	Приостановление деятельности, текучесть кадров
Введение дополнительных ограничений	Осложнение организации платных образовательных услуг
Рост цен на коммунальное обслуживание, расходные материалы, коммуникационные услуги	Снижение прибыли из-за роста цен, увеличение издержек

6.2. Наличие альтернативных услуг у конкурентов.

Простые риски	Отрицательное влияние
Возможность появления непредвиденного конкурента	Уменьшение доли рынка, снижение спроса на оказываемые услуги
Рост числа альтернативных услуг	Снижение спроса
Снижение цен конкурентами	Снижение цен

6.3. Платежные способности потребителей.

Простые риски	Отрицательное влияние
Экономический кризис	Уменьшение спроса на услуги
Недостаточное удовлетворение требований к потребительским свойствам услуг	Снижение спроса на предоставляемые услуги
Неустойчивость спроса	Падение спроса с ростом цен
Платежеспособность потребителей	Снижение количества потребителей услуг

6.4. Трудности с набором квалифицированных преподавателей.

Простые риски	Отрицательное влияние
Увольнение ведущих педагогов	Приостановление оказываемых услуг, снижение качества оказываемых услуг
Квалификация кадров	Снижение качества оказываемых услуг
Недостаточный уровень зарплаты	Текучесть кадров, снижение производительности
Трудности с набором квалифицированных кадров	Увеличение затрат на комплектование
Производственные конфликты	Текучесть кадров, снижение работоспособности сотрудников

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1. Объем первоначальных затрат, необходимых для организации платных дополнительных образовательных услуг.

Смета расходов на платные дополнительные услуги

(первоначальные затраты)

№	Наименование статей и затрат	Сумма затрат	Примечание
1	Отчисление на государственное социальное страхование, налог на прибыль	35,6% от заработ. платы	Налоги (подоходный – 13%, единый соц. налог в пенс. фонд – 28%, фонд соц. страхования – 4%, мед. страхование – 3,6%.
2	Учебные, хозяйственные и канцелярские расходы, приобретение оборудования и инвентаря.	600 руб.	Ножницы 20 единиц, стоимость 30 руб.
		120 руб.	Бумага 1 единица (500 листов)
		500 руб.	Бумага цветная 10 единиц (30 листов), стоимость 50 руб.
3	Итого расходов	1220 руб.	Приобретение материала (бумаги) производится по мере необходимости.
4	Доход ДОУ (20%)	1120 руб.мес.	При 100% посещаемости детей.
5	Количество обучающихся	20
6	Плата за одного ребенка	35

7.2. Источники финансирования.

Калькуляция по оказанию платных дополнительных услуг в рамках работы кружка «Ажурная бумага»

№	Наименование показателя	Кружок «Ажурная бумага»
1	Комплектование групп	20 чел.
2	Периодичность занятий в неделю	2
3	Продолжительность занятий (академических часов в неделю)	2
4	Продолжительность занятий (академических часов в месяц)	16
5	Оклад специалиста по ЕТС (руб.)	3700
6	Зональный коэффициент 20% (строка 520%/100)	740
7	Районный коэффициент 20% ((строка5+строка6)20%/100)	888
8	Надбавка по коллективному договору 60% (строка5+строка6+строка7)60%/100)	3196,8
9	Муниципальная доплата (руб.)	—
10	Итого к выдаче (строка5+строка6+строка7+строка8+строка 9)	8524,8
11	Норма времени часов в месяц	149,3
12	Нормативная заработная плата, руб./ч (строка 10/11)	57
13	Заработная плата специалиста в месяц, руб. (строка 12строка 4)	912
14	Оклад уборщика ЕТС	3340
15	Зональный коэффициент 20% (строка 1420%/100)	668
16	Районный коэффициент 20% (строка 14+строка15)20%/100	801,6
17	Надбавка по коллективному договору 30% (строка14+строка15+строка16)30%/100	1442,9
18	Муниципальная доплата (руб.)	—
19	Итого (строка14+строка15+строка16+строка17+строка18)	6252,5
20	Норма времени (ч/месс.)	166
21	Нормативная заработная плата (руб./ч) (строка19/строка20)	37,7
22	Заработная плата уборщика в месяц (руб.) (строка 211чстрока24 недели)	301,6
23	Итого ФЗП (руб.) (строка13+строка22)	1213,6
24	Единый социальный налог 35,6% (строка2335,6/100)	432
25	Возмещение коммунальных платежей (строка1336,8%)	335,6
26	Использование учебно-наглядных пособий и игрушек, руб.	150
27	Итого (строка23+строка24+строка25+строка26)	2007,2
28	Накладные расходы, 8% (строка278%/100)	160,6
29	Нормативная рентабельность 10% (строка27+строка2810%/100)	216,8
30	Дорожный налог 1,1% (строка27+строка28)1,1%/100	23,8
31	Всего руб. (строка27+строка28+строка29+строка30)	2408,4
32	Стоимость занятия для одного ребенка, руб. (строка31/1)	120,4
33	Стоимость посещений ребенком 1 занятия (руб.) (строка32/2/4 недели)	15

Расчет тарифных ставок оплаты труда при оказании платных услуг

№	Критерии оценки	Кружок «Ажурная бумага»
1	Единица измерения оказания услуг для оплаты труда педагогов	Деточас
2	Сумма заработной платы по услуге	912
3	Продолжительность занятий, академических часов в месяц	16
4	Наполняемость группы, мест	20
5	Тариф, руб.	2,8

Планируемые и фактические показатели

№	Показатели	За период (месяц)	Всего за период (год)
		План	Факт	План	Факт
1	Рыночный потенциал учреждения	5600		44800
2	Цена услуги	280		700
3	Объем услуги	8 занятий		64 занятия
4	Доля учреждения на рынке образовательных услуг

Планируемый объем реализации услуги

Наименование услуги	Планируемый объем реализации
	Количество групп	Места в группе	Посещаемость %	Стоимость в месяц руб.	Количество месяцев работы	План доходов руб.
Занятие в кружке	1	20	100	280	1 месяц	5600,0
					8 (октябрь – май)	44800,0
итого	1	20	100	280	8	44800,0

Распределение доходов (за месяц)

№	Наименование показателя	Размер	Сумма	За учебный год (8 месяцев)
1	Расход на заработную плату	60%	3360	26880
2	Отчисления на развитие материальной базы ДОУ	10%	560	4480
3	Отчисления на повышение квалификации и совершенствование методического обеспечения	20%	1120	8960
4	Приобретение канц. принадлежностей	10%	560	4480

Бухгалтерия

Заведующий ДОУ

Родительский комитет

Координационный совет

Педагогический совет

Творческая лаборатория – педагоги (руководители кружков)

Методический кабинет

Источник

Муниципальное автономное дошкольное образовательное
учреждение «Центр развития ребенка-детский сад № 13» города Саранска

Республики Мордовия

БИЗНЕС-ПЛАН

по оказанию платных
дополнительных образовательных услуг

«Организация кружка
изобразительной деятельности для детей 5 – 7 лет «Волшебная бумага»

Саранск 2016

Содержание

1.
Введение…………………………………………………………………………3

2.
Услуги……………………………………………………………………………4

2.1 Описание предлагаемых услуг и
их предназначение………………………4

2.2 Потенциальные потребители
услуг……………………………………………4

2.3 Основные конкуренты……………………………………………………….4

2.4 Структура услуг
конкурентов……………………………………………….5

2.5 Ценовая политика конкурентов……………………………………………..5

2.6 Выгоды, получаемые
потребителями наших услуг………………………..5

2.7 Оценка спроса на
услуги…………………………………………………….5

2.8 Возможная цена предлагаемой
услуги……………………………………..5

3. Маркетинговый
план…………………………………………………………..6

3.1 Предлагаемая система реализации
услуг………………………………….6

3.2 Определение рыночной ниши.
Реклама……………………………………7

3.3 Мероприятия по содействию
сбыта………………………………………..7

4. Производственная
программа…………………………………………………8

4.1 Место осуществления
услуг…………………………………………………8

4.2. Оценка места расположения ДОУ………………………………………….8

4.3. Анализ целесообразности
кооперации с другими ДОУ…………………..8

4.4. Методы осуществления контроля
качества услуг………………………..8

4.5. Возможности использования инновационных
технологий и их описание……………………………………………………………………………8

5. Организационный
план………………………………………………………….9

5.1. Организационная схема
управления………………………………………9

5.2. Перечень имеющихся
специалистов, их квалификация, функциональные обязанности, опыт работы,
достоинства, недостатки…………………………..9

5.3. Форма привлечения специалистов
к участию в оказании образовательных услуг……………………………………………………………9

6. Оценка
риска…………………………………………………………………..10

6.1.
Отношение местных властей……………………………………………..10

6.2. Наличие альтернативных услуг
у конкурентов…………………………10

6.3. Платежные способности
потребителей…………………………………..10

6.4. Трудности с набором
квалифицированных преподавателей…………..10

7. Финансовый план……………………………………………………………..11

7.1. Объем первоначальных
затрат, необходимых для организации платных дополнительных образовательных
услуг………………………………………11

7.2. Источники финансирования………………………………………………11

Введение

1.1. Название и адрес образовательного учреждения.

Муниципальное автономное дошкольное
образовательное учреждение

«Центр развития ребенка — детский сад
№ 13» Управления образования администрации г. Саранска.

Адрес: 430009,РМ, г. Саранск, ул.
Волгоградская, д.87

1.2. Суть предлагаемого проекта: его цели и потенциальная
эффективность.

Настоящий бизнес-план представляет
собой проект оптимизации внебюджетной деятельности МАДОУ «Центр развития
ребенка-детский сад №13» по повышению прибыльности, конкурентоспособности, удовлетворению
потребностей родителей в дополнительных образовательных услугах и экономической
эффективности учреждения посредством организации кружка «Волшебная бумага» по
развитию художественно-творческих способностей детей 5 – 7 лет (платная
дополнительная образовательная услуга, относящаяся к категории развивающих
услуг).

2. Услуги

2.1. Описание
предлагаемых услуг и их предназначение.

Услуга (вид)

Цель, задачи

Ожидаемый
результат

Развивающая

Развитие у детей художественно-творческих способностей, изобразительного
творчества.

Задачи:

— развивать творческую активность, мелкую
моторику;

— формировать умение осваивать специальные
навыки и способы работы с бумагой и ножницами.

Развитие у детей творчества, фантазии, овладение детьми определенными
знаниями, умениями, навыками, формирование специальных умений, способов
действий.

2.2. Потенциальные потребители услуг.

К потенциальным потребителям услуг относятся:

— родители воспитанников старших, выпускных
групп ДОУ;

— родители жители ближайшего социума.

Результаты определения целевого рынка (по МАДОУ «Центр развития ребенка
— детский сад № 13»)

Размер семьи

Полные,
неполные семьи

Образовательный
уровень родителей

Приблизительный
доход в расчете на одного человека

Сумма, которую
родители готовы ежемесячно выделять на дополнительное образование ребенка

1 ребенок в семье

51,6 %

2 детей в семье

44,6%

3 и больше детей
в семье

3,8%

Полные семьи

76.3%

Неполные семьи

23.7%

Среднее
образование

12,8%

Среднее
специальное образование

44,6%

Высшее образование

42,6%

До 5 000
руб.

36,3%

До 10000 руб.

49,8%

До 20000 руб.

13,9%

200 руб.

68,5%

500 руб.

31,5%

1000 руб.

—

2.3. Основные
конкуренты.

МОУДОД «Детская школа искусств №1 »
– «Эстетический класс».

2.4. Структура
услуг конкурентов.

Возраст

Дни занятий

Время занятий

С 6 до 12 лет

Три дня в неделю

с 14.00 до 15.30

с 14.45 до 16.15

с 15.00 до 16.30

по расписанию

2.5. Ценовая
политика конкурентов.

390 руб. в месяц.

2.6. Выгоды,
получаемые потребителями наших услуг.

Стабильный коллектив педагогов, квалифицированный педагог с опытом
работы.

Финансовая выгода, удобное время проведения занятий, удобное
местонахождение.

Потребители услуг	Получаемые выгоды
Родители – сотрудники ДОУ	50% стоимости услуги
Многодетные родители
Родители, имеющие двух детей, посещающих другие кружки на базе ДОУ

2.7. Оценка
спроса на услуги.

Результаты определения спроса на дополнительные образовательные услуги
(по МАДОУ «Центр развития ребенка — детский сад № 13»)

Не желают
получать дополнительные образовательные услуги

Желают
получать дополнительные образовательные услуги

Примерная
сумма, которую готовы заплатить потребители за дополнительную
образовательную развивающую услугу

16,7%

83,3%

за 1 занятие

не больше 50 руб.

68,2%

не больше 100
руб.

26,2%

больше 100 руб.

5,6%

в месяц

не больше 300
руб.

52,3%

не больше 500
руб.

47,7%

2.8. Возможная
цена предлагаемой услуги.

Стоимость одного занятия – 35 руб.; 8 занятий в месяц – 280 руб.

3. Маркетинговый план

3.1. Предлагаемая
система реализации услуг.

№

Наименование
платных дополнительных образовательных услуг

Единица
платной услуги

Цена, руб.

(на человека)

Занятие в кружке «Волшебная бумага»

занятие

35 руб.

8 занятий в месяц –

280 руб.

3.2. Определение
рыночной ниши. Реклама.

Проведение акций в рамках бизнес-плана:

— систематическое создание благоприятного
отношения к образовательному учреждению широких масс населения и родительской
общественности;

— осуществление презентации образовательной
услуги учреждения;

— размещение информации на сайте ДОУ;

— организации выставок работ детей и
воспитателей;

— проведение консультаций с родителями.

3.3. Структура цены.

Расчет стоимости содержания 1 кв. м

Амортизационные отчисления	Коммунальные расходы	Площадь здания	Стоимость содержания 1 кв. м
a	b	S	C = a+b/S
25 800	»15 600 руб.мес.	2223,7 кв. м	18,6

Расход по конкретному помещению

Площадь помещения

Количество детей, пользующихся услугой

Стоимость затрат на 1 ребенка

Ц=S´C/d

52,7 кв. м

(групповая комната)

20 детей (вся группа)

49,0

Расчет расходов по заработной плате

Заработная плата педагогического персонала	Заработная плата обслуживающего персонала	Доплаты административному персоналу	Начисления на заработную плату	Количество детей, охваченных услугой	Затраты на 1 ребенка (Z)
З	О	Д	Н	d	З+О+Д+Н/d
5 600	—	—	—	20	280

Расчет учебных расходов

Наименование пособий, инвентаря	Стоимость	Количество детей	Затраты на 1 ребенка
m	d	(G) m/d
Ножницы	50 руб.	20 детей	12,5 руб.
Бумага (белая) 1 уп. Бумага (цветная) 1 уп.	150 руб. 50 руб.

Расчет цены услуги

Себестоимость услуги = Ц(п.1) + Z(п.2) + G(п.3)	339
Цена услуги = себестоимость + прибыль (до 40%)	474,6 (475)

3.4. Мероприятия
по содействию сбыта (дополнительные льготы потребителям услуг).

Потребители услуг	Льготы	Стоимость
Родители – сотрудники ДОУ	50 % стоимости услуги	1 занятие 20 руб.
Многодетные родители
Родители, имеющие двух детей, посещающих кружок на базе ДОУ	за месяц 160 руб.

4. Производственная программа

4.1. Место осуществления услуг.

МАДОУ «Центр развития ребенка —
детский сад № 13», старшая группа № 9.

4.2. Оценка места расположения ДОУ: близость к потребителям услуг,
транспортная и пешеходная доступность.

1. МАДОУ «Центр развития ребенка
— детский сад № 13» находится в центре жилого массива. Близость к остановке общественного
транспорта «»: троллейбусы маршрута № 5, 15; такси маршрута 40, 32.

2. Занятия проводятся во время
пребывания детей в ДОУ, во вторую половину дня.

4.3. Анализ целесообразности кооперации с другими ДОУ.

Не имеется.

4.4. Методы осуществления контроля качества услуг.

Овладение детьми знаниями, умениями, навыками воспитатель фиксирует в
контрольном листе в начале и конце учебного года по результатам наблюдения,
анализу детских работ с целью внесения корректив в дальнейшую работу, планирования
индивидуальной работы с детьми, выявления степени удовлетворенности родителей
услугами.

№	Деятельность	Количество детей, овладевших деятельностью
сентябрь	май
1	Умение принять цель деятельности
2	Умение планировать работу
3	Организация рабочего места, выбор материала и инструментов, уборка рабочего места
4	Умение складывать бумагу (различные способы)
5	Использование шаблонов
6	Вырезание из бумаги, сложенной пополам
7	Вырезание из бумаги, сложенной гармошкой
8	Вырезание силуэтов
9	Проявление самостоятельности, творчества, фантазии
10	Удовлетворенность родителей услугой

4.5. Возможности использования инновационных технологий и их описание.

Галанова Т.В. Ажурная бумага.
Техника, приемы, изделия. – М.: АСТ – ПРЕСС СКД. – 2008.

Куцакова Л.В. Конструирование и
художественный труд в детском саду. Программа и конспекты занятий. – М.: ТЦ
Сфера, 2007.

5. Организационный план

5.1. Организационная схема управления.

5.2. Перечень имеющихся специалистов, их квалификация, функциональные
обязанности, опыт работы, достоинства, недостатки.

№	Должность	Кол-во	Квалификация, стаж работы	Функциональные обязанности	Права и полномочия	Ставка в месяц
1	Заведующий	1	стаж – 4 года	Фронтальный контроль над реализацией проекта платных образовательных услуг.	В соответст-вии с должност-ными инструкци-ями.
2	Старший воспитатель	1	II кв. категория, стаж – 3 года	Тематический контроль над реализацией развивающих задач образовательных услуг.
3	Воспитатель	1	I кв. категория, стаж – 14 лет	Проведение занятий кружка, консультирование родителей.

5.3. Форма привлечения специалистов к участию в оказании
образовательных услуг.

Постоянная работа в ДОУ по трудовому
договору, оказание платных услуг производится в свободное от работы время.

6. Оценка риска

6.1. Отношение местных властей.

Простые риски	Отрицательное влияние
Смена учредителя	Приостановление деятельности, текучесть кадров
Введение дополнительных ограничений	Осложнение организации платных образовательных услуг
Рост цен на коммунальное обслуживание, расходные материалы, коммуникационные услуги	Снижение прибыли из-за роста цен, увеличение издержек

6.2. Наличие альтернативных услуг у конкурентов.

Простые риски	Отрицательное влияние
Возможность появления непредвиденного конкурента	Уменьшение доли рынка, снижение спроса на оказываемые услуги
Рост числа альтернативных услуг	Снижение спроса
Снижение цен конкурентами	Снижение цен

6.3. Платежные способности потребителей.

Простые риски	Отрицательное влияние
Экономический кризис	Уменьшение спроса на услуги
Недостаточное удовлетворение требований к потребительским свойствам услуг	Снижение спроса на предоставляемые услуги
Неустойчивость спроса	Падение спроса с ростом цен
Платежеспособность потребителей	Снижение количества потребителей услуг

6.4. Трудности с набором квалифицированных преподавателей.

Простые риски	Отрицательное влияние
Увольнение ведущих педагогов	Приостановление оказываемых услуг, снижение качества оказываемых услуг
Квалификация кадров	Снижение качества оказываемых услуг
Недостаточный уровень зарплаты	Текучесть кадров, снижение производительности
Трудности с набором квалифицированных кадров	Увеличение затрат на комплектование
Производственные конфликты	Текучесть кадров, снижение работоспособности сотрудников

7. Финансовый
план

7.1. Объем
первоначальных затрат, необходимых для организации платных дополнительных
образовательных услуг.

Смета расходов на платные дополнительные услуги

(первоначальные затраты)

№	Наименование статей и затрат	Сумма затрат	Примечание
1	Отчисление на государственное социальное страхование, налог на прибыль	35,6% от заработ. платы	Налоги (подоходный – 13%, единый соц. налог в пенс. фонд – 28%, фонд соц. страхования – 4%, мед. страхование – 3,6%.
2	Учебные, хозяйственные и канцелярские расходы, приобретение оборудования и инвентаря.	1000 руб.	Ножницы 20 единиц, стоимость 30 руб.
150 руб.	Бумага 1 единица (500 листов)
500 руб.	Бумага цветная 10 единиц (30 листов), стоимость 50 руб.
3	Итого расходов	1650 руб.	Приобретение материала (бумаги) производится по мере необходимости.
4	Доход ДОУ (20%)	1120 руб.мес.	При 100% посещаемости детей.
5	Количество обучающихся	20
6	Плата за одного ребенка	35

7.2. Источники
финансирования.

Расчет тарифных ставок оплаты труда при оказании платных услуг

№	Критерии оценки	Кружок «Волшебная бумага»
1	Единица измерения оказания услуг для оплаты труда педагогов	Деточас
2	Сумма заработной платы по услуге	912
3	Продолжительность занятий, академических часов в месяц	16
4	Наполняемость группы, мест	20
5	Тариф, руб.	2,8

Планируемые и фактические показатели

№	Показатели	За период (месяц)	Всего за период (год)
План	Факт	План	Факт
1	Рыночный потенциал учреждения	5600		44800
2	Цена услуги	280		700
3	Объем услуги	8 занятий		64 занятия
4	Доля учреждения на рынке образовательных услуг

Планируемый объем реализации услуги

Наименование услуги	Планируемый объем реализации
Количество групп	Места в группе	Посещаемость %	Стоимость в месяц руб.	Количество месяцев работы	План доходов руб.
Занятие в кружке	1	20	100	280	1 месяц	5600,0
					8 (октябрь – май)	44800,0
итого	1	20	100	280	8	44800,0

Распределение доходов (за месяц)

№	Наименование показателя	Размер	Сумма	За учебный год (8 месяцев)
1	Расход на заработную плату	60%	3360	26880
2	Отчисления на развитие материальной базы ДОУ	10%	560	4480
3	Отчисления на повышение квалификации и совершенствование методического обеспечения	20%	1120	8960
4	Приобретение канц. принадлежностей	10%	560	4480

Источник

Юридический адрес:

456900, Челябинская область, Саткинский район

г. Бакал, ул. Калинина,10

тел: 6-65-31

Бизнес-план

Оказание платных дополнительных услуг:

Группа раннего изучения английского языка

«Киндер»

Разработчики:

Тарасенко София Сергеевна

Кошкина Евгения Владимировна

Цель: Реализация данной услуги для удовлетворения потребностей населения города Сатки.

Услуги:

Группа раннего изучения английского языка «Киндер» оказывает следующие услуги:

Изучение базисных знаний английского языка;
Развитие лингвистических способностей, создание благоприятных условий для разностороннего развития личности;
Формирование культуры личности на основе усвоения иностранного языка и лучшей адаптации в обществе.

Потребителями у слуги являются взрослые, имеющие детей в возрасте от 5 до 7 лет.
Конкурентом является Центр развития ребенка «Умка» г. Сатка, ул. Пролетарская, 8, где проводится обучение английскому языку в кружке «Иностраночка», но так как он находится в другом городе, то значительным конкурентом не является.
Ценовая политика конкурента, обзор предоставляемой услуги:

В Центре развития «Умка» оказывается услуга детям от 5 до 7 лет, занятия проводятся два раза в неделю, занятия длятся 40 минут. Стоимость одного занятия — 150 руб. Режим оказания услуги: набор группы ведется в августе, курс обучения длится с сентября по май. Занятия проводятся вечером, после того, как родители заберут детей из детского сада.

Стоимость обучения за весь курс около 10800 рублей. Продолжительность обучения девять месяцев: с сентября по май.

Выгода для потребителей услуги конкурентов:

Мы считаем, что выгода для потребителей данной услуги отсутствует, как в оплате, так и в удобстве посещения.

Выгода для потребителей нашей услуги состоит в следующем:

Занятия с детьми проводятся во время пребывания их в детском саду;
Вид оплаты родители могут выбрать сами (годовая, месячная, недельная оплата);
С детьми работают квалифицированные специалисты, знающие свое дело;
Действует система скидок для родителей, приводящих к нам двух и более детей.
Обучение проводится круглогодично, три раза в неделю;

Преимущество предоставляемых услуг на рынке заключается в том, что:

В г.Бакале отсутствуют конкуренты;
Дети занимаются круглый год.

Из ста опрошенных респондентов хотят получить данную услугу 87.
Возможная цена предоставляемой услуги ……… .

Определение проблемы и цели исследования

Маркетинговая проблема: нуждаются ли потребители – родители с детьми от 5 до 7 лет в оказании услуги раннего обучения английскому языку

Цели исследования:

Выяснить мнения потребителей об оказании данной услуги.
Выявить стоимость, дни и время проведения данной услуги.
Проанализировать результаты исследования.

Определение источников информации

В ходе проведения исследования использовалась первичная информация.

Определение методов сбора информации

При проведении маркетингового исследования использовалось анкетирование. Анкетирование проводилось на основе составленных вопросов, которые предварительно были апробированы и откорректированы.

Разработка выборочного плана и определение объема выработки

В ходе проведения исследования участвовали:

Взрослые, имеющие детей в возрасте до 7 лет.

Сбор данных осуществляли:

Тарасенко София Сергеевна и Кошкина Евгения Владимировна, в течение недели проводилось анкетирование жителей г. Бакала, имеющих детей до 7 лет. Большая помощь в опросе родителей была оказана воспитателями детских садов № 45 и 38.

План маркетинга

Предполагаемая система реализации услуги:

Желающие пользоваться данной услугой могут записаться в течение месяца и с начала следующего месяца начинают заниматься.

Определение «Рыночной ниши». Реклама осуществляется посредством объявлений в газетах «Саткинский рабочий», «Магнезитовец», «Металлург», «Бакальский рабочий» «Метро 74», по радио г. Бакала, а также по телеканалу «Скат».

Основными потребителями услуги являются родители, имеющие детей в возрасте до семи лет.

Структура цены насчитывается исходя из:

Заработной платы;
Процента на прибыль;
Процента на налоги;
Оборудования и материалов для обучения.

Мероприятия по содействию сбыта (дополнительные льготы потребителям услуг)

Дополнительные льготы на услуги предоставляются родителям, имеющих двух и более детей в размере 10% за каждого ребенка.

Сравнительная характеристика конкурентоспособности

П№	Область сравнения	Услуги вашего ОУ в баллах	Услуги других аналогичных производителей в баллах
1	Название организации	д/c №45 «Рябинка»	ООО «Умка»
2	Местоположение.	5	5
3	Материально-техническая база.	5	4
4	Система связи.(телефон, факс , интернет).	5	2
5	Разнообразие предлагаемых услуг	4	5
6	Реклама.	5	3
7	Команда управления.	4	3
8	Профессионализм персонала.	5	4
9	Финансово-экономические условия деятельности.	4	4
10	Качество	5	4
11	Степень инновационности.	5	3
12.	Цены	5	3
13	Структура скидок цен на услуги.	5	0
14	Количество потенциальных потребителей.	4	5
15	Платёжеспособность потребителя	4	5
16	Дополнительные выгоды потребителям от услуг.	5	3
17	Потенциальные благотворители.	5	0
18	Особые преимущества услуг	5	3
19	ИТОГО	80	56

Производственная программа

Группа раннего изучения английского языка основывается на базе детского сада №45 «Рябинка», который расположен по адресу:

456900, Челябинская область, Саткинский район, г. Бакал, ул. Калинина,10
Данный детский сад расположен рядом с центром города, находится вблизи с автобусными остановками, школой искусств, школами №9, 12.
Целесообразность кооперации с другими образовательными учреждениями мы видим в следующем:

увеличение количества потребителей нашей услуги за счет детей из других детских садов и детей не посещающих их;
сам детский сад имеет удобное место расположение в данном городе.

Виды обучения:

— НОД;

— игра;

Использования инновационных технологий и их описание:

В реализации данной услуги предполагается использование современных ИКТ в форме заданий, упражнений и игр для самостоятельной работы детей. Программа по ИКТ соответствуют ФГТ и разрабатываются педагогами английского языка.

Необходимое оборудование и методическое обеспечение для оказания услуги, необходимо учесть сроки службы оборудования.

Организационный план

Организационная схема управления.

Преподаватель

Заведующий детского сада

Детский сад

Семья

Участники образовательного процесса

Участниками образовательного процесса являются обучающиеся, педагог, родители (законные представители).

В группу принимаются дети, от 5 до 7 лет.

Для зачисления в группу родители (законные представители) составляют заявление.

Обучающиеся могут быть отчислены из группы в следующих случаях:

по медицинским показаниям;
по заявлению родителей (законных представителей);
если ребёнок без уважительной причины не посещает более 12 занятий;
по задолженности оплаты за обучение в течение 2-х месяцев

Родители (законные представители) обязаны:

Своевременно вносить плату за обучение ребенка;

Выполнять Устав ДОУ.

Перечень имеющихся специалистов:

1. Заведующий

Является также главным бухгалтером детского садика, в связи с небольшим объемом работ.

Он:

— организует всю работу детского садика;

— несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;

— представляет организацию во всех государственных инстанциях и вышестоящих учреждениях;

— распоряжается имуществом садика;

— издает приказы по организации в соответствии с трудовым законодательством;

— принимает и увольняет работников;

— ведет налоговый учет;

— осуществляет экономическое планирование;

— ведет переговоры с поставщиками детского питания;

— отвечает за бесперебойное функционирование фирмы.

Рабочий день директора составляет 8 часов с перерывом (с 12:00 до 13:00ч). Ненормированный рабочий день.

Отпуск директора осуществляется в соответствии с графиком работы детского сада.

Стоимость часа работы директора – 40 руб.

Средняя заработная плата в месяц составит – (40р* 36ч в неделю)*4недели= 5760руб.

В зависимости от количества рабочих дней, заработная плата директора будет меняться.

2. Преподаватели английского языка работающие по совместительству.

Находятся в подчинении директора. Являются специалистами в образовательной деятельности.

Возраст от 28 до 47 лет (жен. пол). Без ВП. Желательно опыт работы в данной области не менее 3 лет. Должен иметь высшую квалификационную категорию преподавателя английского языка. Должен иметь диплом об окончании высшего педагогического учебного заведения, факультета инстраного языка .

Принимается на работу по личному собеседованию.

В его функции входит:

— проведение занятий с детьми;

— проведение дополнительных игр, упражнений на закрепление отдельных тем;

— контроль безопасности детей;

— проведение консультаций для родителей;

— оповещение родителей о состоянии обучения их детей.

Рабочий день каждого преподавателя составляет 3 часа.

Рабочий график преподавателя работающего с детьми данного детского сада с 9:00 до 12:00.

Рабочий график преподавателя работающего с детьми других дошкольных учреждений с 15:00 до 18:00.

Рабочий график 3 дня в неделю (график составляется с учетом детского сада).

Отпуск составляет 1 месяц в год (скорее всего в летнее время) –оплачивается.

Заработная плата преподавателей начисляется по повременной системе оплаты труда,в основе которой количество отработанных часов + возможная стимулирующая надбавка.

Стоимость часа работы – 100 руб.

Количество рабочих дней в месяце – 12 дней

Средняя заработная плата в месяц без премии составит – (100р* 9ч в неделю)*4недели = 3600 руб.

В зависимости от рабочих дней и премий заработная плата воспитателя будет меняться.

Форма привлечения специалистов к участию в оказании дополнительных образовательных услуг.

Педагоги работают по совместительству, что позволит им получать дополнительный доход в нашем учреждении. Испытательный срок составляет 2 недели.

Кадровая политика.

Приемы найма: Между работником и работоателем заключается трудовой договор с испытательным сроком 2 недели.

Оценка риска.

Единственным конкурентом является Центр развития ребенка «Умка» г. Сатка, ул. Пролетарская, 8, где проводится обучение английскому языку в кружке «Иностраночка», но так как он находится в другом городе, то значительным конкурентом не является.

Преимущества нашей услуги:

Группа раннего изучения английского языка «Киндер» находится на базе детского сада №45 «Рябинка»;
Месторасположения детского сада благоприятно влияет на спрос услуги.

В случае уменьшения спроса на данную услугу, наши действия:

Создание гибкой системы скидок;
Проведение «Дня открытых дверей».

В случае увеличения спроса на данную услугу, наши действия:

Увеличение количества групп;
Изменение количества и расписания занятий;

Если потребитель не может оплатить услугу, предоставляется возможность внести оплату в следующем месяце. В случае не погашения долга данная услуга не будет предоставляться.

При наборе квалифицированных кадров, в лице преподавателей английского языка будут приглашены преподаватели школ города, выпускники высших учебных заведений факультетов иностранного языка.

Финансовый план

РЕЗЮМЕ

Сущность проекта: оказание услуг родителям, имеющих детей в возрасте от 5 до 7 лет по раннему изучению английского языка.

Открытие дополнительной услуги в детском саду по раннему изучению английского языка имеет определенную значимость и выгодность.

Открытие группы «Киндер» выгодно как для клиентов, так и для детского сада, предоставляющего данную услугу. Для клиентов выгода заключается в следующем:

оптимальная цена;
высокое качество приобретаемых знаний и умений в данной области.

Для детского сада:

повышение его материально – технической базы;
повышение престижа дошкольного образовательного учреждения.

Уважаемые родители!

Предлагаем Вам ответить на следующие вопросы:

Хотели бы Вы, чтобы Ваш ребенок посещал группу раннего изучения английского языка?

Да Нет

В какое время Вы бы хотели, чтобы Ваш ребенок посещал данную группу?

а) во время пребывания в дс;

б) после окончания пребывания в дс.

3. Какую сумму Вы готовы выделить в месяц для обучения вашего ребенка английскому языку?

руб. 150 руб. 200 руб.

4. Где бы Вам удобнее было посещать такую группу?

а) в детском саду; б) в другом месте.

5. Рекомендовали бы Вы такую группу своим знакомым родственникам?

Да Нет

Как часто Вы бы хотели получать данную услугу?

а) один раз в неделю:

б) два раза в неделю;

в) три раза в неделю.

Спасибо за участие!!!

Источник

Чувашской республики

БИЗНЕС-ПЛАН

по оказанию платных дополнительных образовательных услуг

«Организация кружка изобразительной деятельности для детей 5 – 7 лет «Ажурная бумага»

Чебоксары 2011

1. ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

1.1. Название и адрес образовательного учреждения.

Муниципальное дошкольное образовательное учреждение

«Детский сад № 167» «Колокольчик» Управления образования администрации г. Чебоксары.

Адрес: ул. Ленинского Комсомола, д. 82.

1.2. Суть предлагаемого проекта: его цели и потенциальная эффективность.

2. УСЛУГИ

2.1. Описание предлагаемых услуг и их предназначение.

Услуга (вид)

Цель, задачи

Ожидаемый результат

Развивающая

Развитие у детей художественно-творческих способностей, изобразительного творчества.

Задачи:

— развивать творческую активность, мелкую моторику;

— формировать умение осваивать специальные навыки и способы работы с бумагой и ножницами.

2.2. Потенциальные потребители услуг.

К потенциальным потребителям услуг относятся:

родители воспитанников старших, выпускных групп ДОУ;
родители жители ближайшего социума.

Результаты определения целевого рынка (по МДОУ «Детский сад № 167»)

Размер семьи

Полные, неполные семьи

Образовательный уровень родителей

Приблизительный доход в расчете на одного человека

Сумма, которую родители готовы ежемесячно выделять на дополнительное образование ребенка

1 ребенок в семье

51,6 %

2 детей в семье

44,6%

3 и больше детей в семье

3,8%

Полные семьи

76.3%

Неполные семьи

23.7%

Среднее образование

12,8%

Среднее специальное образование

44,6%

Высшее образование

42,6%

До 5 000 руб.

36,3%

До 10000 руб.

49,8%

До 20000 руб.

13,9%

200 руб.

68,5%

500 руб.

31,5%

1000 руб.

—

2.3. Основные конкуренты.

2.4. Структура услуг конкурентов.

Возраст

Дни занятий

Время занятий

С 6 до 12 лет

Три дня в неделю

с 14.00 до 15.30

с 14.45 до 16.15

с 15.00 до 16.30

по расписанию

2.5. Ценовая политика конкурентов.

390 руб. в месяц.

2.6. Выгоды, получаемые потребителями наших услуг.

Стабильный коллектив педагогов, квалифицированный педагог с опытом работы.

Финансовая выгода, удобное время проведения занятий, удобное местонахождение.

Потребители услуг	Получаемые выгоды
Родители – сотрудники ДОУ	50% стоимости услуги
Многодетные родители
Родители, имеющие двух детей, посещающих другие кружки на базе ДОУ

2.7. Оценка спроса на услуги.

Результаты определения спроса на дополнительные образовательные услуги (по МДОУ «Детский сад № 167»)

Не желают получать дополнительные образовательные услуги

Желают получать дополнительные образовательные услуги

16,7%

83,3%

за 1 занятие

не больше 50 руб.

68,2%

не больше 100 руб.

26,2%

больше 100 руб.

5,6%

в месяц

не больше 300 руб.

52,3%

не больше 500 руб.

47,7%

2.8. Возможная цена предлагаемой услуги.

Стоимость одного занятия – 35 руб.; 8 занятий в месяц – 280 руб.

3. ПЛАН МАРКЕТИНГА

3.1. Предлагаемая система реализации услуг.

№

Наименование платных дополнительных образовательных услуг

Единица платной услуги

Цена, руб.

(на человека)

Занятие в кружке «Ажурная бумага»

занятие

35 руб.

8 занятий в месяц –

280 руб.

3.2. Определение рыночной ниши. Реклама.

Проведение акций в рамках бизнес-плана:

систематическое создание благоприятного отношения к образовательному учреждению широких масс населения и родительской общественности;
осуществление презентации образовательной услуги учреждения;
размещение информации на сайте ДОУ;
организации выставок работ детей и воспитателей;
проведение консультаций с родителями.

3.3. Структура цены.

Расчет стоимости содержания 1 кв. м

Амортизационные отчисления	Коммунальные расходы	Площадь здания	Стоимость содержания 1 кв. м
a	b	S	C = a+b/S
25 800	15 600 руб.мес.	2223,7 кв. м	18,6

Расход по конкретному помещению

Площадь помещения

Количество детей, пользующихся услугой

Стоимость затрат на 1 ребенка

Ц=SC/d

52,7 кв. м

(групповая комната)

20 детей (вся группа)

49,0

Расчет расходов по заработной плате

Заработная плата педагогического персонала	Заработная плата обслуживающего персонала	Доплаты административному персоналу	Начисления на заработную плату	Количество детей, охваченных услугой	Затраты на 1 ребенка (Z)
З	О	Д	Н	d	З+О+Д+Н/d
5 600	—	—	—	20	280

Расчет учебных расходов

Наименование пособий, инвентаря	Стоимость	Количество детей	Затраты на 1 ребенка
m	d	(G) m/d
Ножницы	30 руб.	20 детей	10 руб.
Бумага (белая) 1 уп. Бумага (цветная) 1 уп.	120 руб. 50 руб.

Расчет цены услуги

Себестоимость услуги = Ц(п.1) + Z(п.2) + G(п.3)	339
Цена услуги = себестоимость + прибыль (до 40%)	474,6 (475)

3.4. Мероприятия по содействию сбыта (дополнительные льготы потребителям услуг).

Потребители услуг	Льготы	Стоимость
Родители – сотрудники ДОУ	50 % стоимости услуги	1 занятие 20 руб.
Многодетные родители
Родители, имеющие двух детей, посещающих кружок на базе ДОУ	за месяц 160 руб.

4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА

4.1. Место осуществления услуг.

МДОУ «Детский сад № 167 «Колокольчик», старшая группа № 9.

4.2. Оценка места расположения ДОУ: близость к потребителям услуг, транспортная и пешеходная доступность.

МДОУ «Детский сад № 167» находится в центре жилого массива. Близость к остановке общественного транспорта «Пятино»: троллейбусы маршрута № 5, № 16; такси маршрута 42, 47.
Занятия проводятся во время пребывания детей в ДОУ, во вторую половину дня.

4.3. Анализ целесообразности кооперации с другими ДОУ.

Не имеется.

4.4. Методы осуществления контроля качества услуг.

№	Деятельность	Количество детей, овладевших деятельностью
сентябрь	май
1	Умение принять цель деятельности
2	Умение планировать работу
3	Организация рабочего места, выбор материала и инструментов, уборка рабочего места
4	Умение складывать бумагу (различные способы)
5	Использование шаблонов
6	Вырезание из бумаги, сложенной пополам
7	Вырезание из бумаги, сложенной гармошкой
8	Вырезание силуэтов
9	Проявление самостоятельности, творчества, фантазии
10	Удовлетворенность родителей услугой

4.5. Возможности использования инновационных технологий и их описание.

Галанова Т.В. Ажурная бумага. Техника, приемы, изделия. – М.: АСТ – ПРЕСС СКД. – 2008.

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1. Организационная схема управления.

№	Должность	Кол-во	Квалификация, стаж работы	Функциональные обязанности	Права и полномочия	Ставка в месяц
1	Заведующий	1	стаж – 4 года	Фронтальный контроль над реализацией проекта платных образовательных услуг.	В соответст-вии с должност-ными инструкци-ями.
2	Старший воспитатель	1	II кв. категория, стаж – 3 года	Тематический контроль над реализацией развивающих задач образовательных услуг.
3	Воспитатель	1	I кв. категория, стаж – 14 лет	Проведение занятий кружка, консультирование родителей.

5.3. Форма привлечения специалистов к участию в оказании образовательных услуг.

6. ОЦЕНКА РИСКА

6.1. Отношение местных властей.

Простые риски	Отрицательное влияние
Смена учредителя	Приостановление деятельности, текучесть кадров
Введение дополнительных ограничений	Осложнение организации платных образовательных услуг
Рост цен на коммунальное обслуживание, расходные материалы, коммуникационные услуги	Снижение прибыли из-за роста цен, увеличение издержек

6.2. Наличие альтернативных услуг у конкурентов.

Простые риски	Отрицательное влияние
Возможность появления непредвиденного конкурента	Уменьшение доли рынка, снижение спроса на оказываемые услуги
Рост числа альтернативных услуг	Снижение спроса
Снижение цен конкурентами	Снижение цен

6.3. Платежные способности потребителей.

Простые риски	Отрицательное влияние
Экономический кризис	Уменьшение спроса на услуги
Недостаточное удовлетворение требований к потребительским свойствам услуг	Снижение спроса на предоставляемые услуги
Неустойчивость спроса	Падение спроса с ростом цен
Платежеспособность потребителей	Снижение количества потребителей услуг

6.4. Трудности с набором квалифицированных преподавателей.

Простые риски	Отрицательное влияние
Увольнение ведущих педагогов	Приостановление оказываемых услуг, снижение качества оказываемых услуг
Квалификация кадров	Снижение качества оказываемых услуг
Недостаточный уровень зарплаты	Текучесть кадров, снижение производительности
Трудности с набором квалифицированных кадров	Увеличение затрат на комплектование
Производственные конфликты	Текучесть кадров, снижение работоспособности сотрудников

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1. Объем первоначальных затрат, необходимых для организации платных дополнительных образовательных услуг.

Смета расходов на платные дополнительные услуги

(первоначальные затраты)

№	Наименование статей и затрат	Сумма затрат	Примечание
1	Отчисление на государственное социальное страхование, налог на прибыль	35,6% от заработ. платы	Налоги (подоходный – 13%, единый соц. налог в пенс. фонд – 28%, фонд соц. страхования – 4%, мед. страхование – 3,6%.
2	Учебные, хозяйственные и канцелярские расходы, приобретение оборудования и инвентаря.	600 руб.	Ножницы 20 единиц, стоимость 30 руб.
120 руб.	Бумага 1 единица (500 листов)
500 руб.	Бумага цветная 10 единиц (30 листов), стоимость 50 руб.
3	Итого расходов	1220 руб.	Приобретение материала (бумаги) производится по мере необходимости.
4	Доход ДОУ (20%)	1120 руб.мес.	При 100% посещаемости детей.
5	Количество обучающихся	20
6	Плата за одного ребенка	35

7.2. Источники финансирования.

Калькуляция по оказанию платных дополнительных услуг в рамках работы кружка «Ажурная бумага»

№	Наименование показателя	Кружок «Ажурная бумага»
1	Комплектование групп	20 чел.
2	Периодичность занятий в неделю	2
3	Продолжительность занятий (академических часов в неделю)	2
4	Продолжительность занятий (академических часов в месяц)	16
5	Оклад специалиста по ЕТС (руб.)	3700
6	Зональный коэффициент 20% (строка 520%/100)	740
7	Районный коэффициент 20% ((строка5+строка6)20%/100)	888
8	Надбавка по коллективному договору 60% (строка5+строка6+строка7)60%/100)	3196,8
9	Муниципальная доплата (руб.)	—
10	Итого к выдаче (строка5+строка6+строка7+строка8+строка 9)	8524,8
11	Норма времени часов в месяц	149,3
12	Нормативная заработная плата, руб./ч (строка 10/11)	57
13	Заработная плата специалиста в месяц, руб. (строка 12строка 4)	912
14	Оклад уборщика ЕТС	3340
15	Зональный коэффициент 20% (строка 1420%/100)	668
16	Районный коэффициент 20% (строка 14+строка15)20%/100	801,6
17	Надбавка по коллективному договору 30% (строка14+строка15+строка16)30%/100	1442,9
18	Муниципальная доплата (руб.)	—
19	Итого (строка14+строка15+строка16+строка17+строка18)	6252,5
20	Норма времени (ч/месс.)	166
21	Нормативная заработная плата (руб./ч) (строка19/строка20)	37,7
22	Заработная плата уборщика в месяц (руб.) (строка 211чстрока24 недели)	301,6
23	Итого ФЗП (руб.) (строка13+строка22)	1213,6
24	Единый социальный налог 35,6% (строка2335,6/100)	432
25	Возмещение коммунальных платежей (строка1336,8%)	335,6
26	Использование учебно-наглядных пособий и игрушек, руб.	150
27	Итого (строка23+строка24+строка25+строка26)	2007,2
28	Накладные расходы, 8% (строка278%/100)	160,6
29	Нормативная рентабельность 10% (строка27+строка2810%/100)	216,8
30	Дорожный налог 1,1% (строка27+строка28)1,1%/100	23,8
31	Всего руб. (строка27+строка28+строка29+строка30)	2408,4
32	Стоимость занятия для одного ребенка, руб. (строка31/1)	120,4
33	Стоимость посещений ребенком 1 занятия (руб.) (строка32/2/4 недели)	15

Расчет тарифных ставок оплаты труда при оказании платных услуг

№	Критерии оценки	Кружок «Ажурная бумага»
1	Единица измерения оказания услуг для оплаты труда педагогов	Деточас
2	Сумма заработной платы по услуге	912
3	Продолжительность занятий, академических часов в месяц	16
4	Наполняемость группы, мест	20
5	Тариф, руб.	2,8

Планируемые и фактические показатели

№	Показатели	За период (месяц)	Всего за период (год)
План	Факт	План	Факт
1	Рыночный потенциал учреждения	5600	44800
2	Цена услуги	280	700
3	Объем услуги	8 занятий	64 занятия
4	Доля учреждения на рынке образовательных услуг

Планируемый объем реализации услуги

Наименование услуги	Планируемый объем реализации
Количество групп	Места в группе	Посещаемость %	Стоимость в месяц руб.	Количество месяцев работы	План доходов руб.
Занятие в кружке	1	20	100	280	1 месяц	5600,0
8 (октябрь – май)	44800,0
итого	1	20	100	280	8	44800,0

Распределение доходов (за месяц)

№	Наименование показателя	Размер	Сумма	За учебный год (8 месяцев)
1	Расход на заработную плату	60%	3360	26880
2	Отчисления на развитие материальной базы ДОУ	10%	560	4480
3	Отчисления на повышение квалификации и совершенствование методического обеспечения	20%	1120	8960
4	Приобретение канц. принадлежностей	10%	560	4480

Бухгалтерия

Заведующий ДОУ

Родительский комитет

Координационный совет

Педагогический совет

Творческая лаборатория – педагоги (руководители кружков)

Методический кабинет

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

Цель коммерческо-хозяйственной деятельности:

удовлетворение социальных потребностей в образовании детей в ДОУ — развития основных психических процессов (внимание, мышление, память, воображение), используя, прежде всего, новые информационные технологии;
получение дохода, используемого для благосостояния членов коллектива ДОУ и развития учебно-методической базы.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

обучение специалистов в области новых информационных технологий в образовании;
организация компьютерного класса;
составление программы развития внимания, памяти, мышления и воображения, используя специальное программное обеспечение;
проведение рекламной кампании в СМИ и с родителями детьми.

Структура предполагаемых услуг такова:

получение начальных навыков работы за ЭВМ;
доступ к ресурсам Интернет;
работа с развивающими и обучающими программными продуктами («Интеллект-плюс», «Умный ребенок» и др.);
игровой досуг;
работа с программным комплексом (Windows, офисный пакет программ, PhotoShop и др.) по повышению уровня компьютерных знаний (для самых одаренных детей).

Принципиально новым является то, что в данном проекте наблюдается внедрение новых информационных технологий в образовании в ДОУ, что является исключением, т.к. сделана попытка совместить современные технологии с детским мировоззрением и разумом.

Сумма первоначальных инвестиций — 2 028 000 рублей;

Точка безубыточности — на 3 месяц;

Срок окупаемости — 21 месяц;

Средняя ежемесячная прибыль — 103 369 рублей.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

В последнее время рост промышленности в стране составил примерно 5%, что является хорошим показателем. При таком развитии большое значение играет автоматизация технологического процесса, т.е. внедрение информационных технологий на предприятие. Для решения данной задачи необходим грамотный персонал, обладающими знаниями в данной области. Таким образом, возникает потребность в квалифицированных трудовых ресурсах. Данную потребность можно удовлетворить либо привлечением сторонних специалистов, на что необходимы значительные финансовые ресурсы, либо обучением собственных кадров уже стадии дошкольного периода, что является более дешевой альтернативой.

Таким образом, необходимость данного проекта очевидна, к тому организация компьютерного класса позволит создать более благоприятный общий социальный фон в районе.

ДОУ представляет собой учреждение образования, владельцем которого является муниципалитет.

В течение последних лет специалисты отдела внедрения новых технологий провели исследование и разработали целый ряд уникальных информационных услуг, который отвечает наиболее актуальным запросам населения в данном районе.

Таким образом, предметов бизнеса является образовательные услуги.

Учредителем и организатором данного проекта является администрация ДОУ в лице подразделения по внедрению новых технологий.

Структура предполагаемых услуг такова:

получение начальных навыков работы за ЭВМ;
доступ к ресурсам Интернет;
работа с развивающими и обучающими программными продуктами («Интеллект-плюс», «Умный ребенок» и др.);
игровой досуг;
работа с программным комплексом (Windows, офисный пакет программ, PhotoShop и др.) по повышению уровня компьютерных знаний (для самых одаренных детей).

Принципиально новым является то, в данном проекте наблюдается внедрение новых информационных технологий в образовании в ДОУ, что является исключением, т.к. сделана попытка совместить современные технологии с детским мировоззрением и разумом. Таким образом, на рынке имеется некоторое свободное пространство, которое с успехом может заполнить данный проект.

Вторым положительным аргументом является то, что в классе присутствуют опытные воспитатели и психолог, т.е. дети находятся под жестким контролем.

Особое внимание необходимо уделить безопасности занятий. Перед каждым уроком или досуговым занятием детям читается инструкция по правильному поведению и работе в классе. Для того чтобы данный процесс имел наибольшую эффективность, правила читаются в виде игры, т.е. воспитатель показывает все своими руками.

В виду того, что ДОУ в данном районе одно, то можно утверждать, что предлагаемые услуги в образовании будут оставаться востребованными, по крайне мере, до появления второго такого учреждения.

3. Описание рынка сбыта

Предполагается, что основными клиентами компьютерного класса будут являться дети данного ДОУ, а также привлеченные средства маркетинга дети из других ДОУ.

Таким образом, ДОУ в основном обслуживает население одного района, но планирует за счет стратегии маркетинга расширить свою деятельность до общегородского уровня, и намеревается развивать новые направления бизнеса в сфере предоставления информационных услуг.

План маркетинга включает комплекс действий, включая товарную, ценовую, сбытовую и сервисную политику и стратегию.

Товарная политика предполагает обеспечение широкого ассортимента различных информационных и образовательных услуг, описанных выше.

Товарная стратегия ДОУ предусматривает:

учет требований родителей и детей к качеству предлагаемых услуг;
различные формы и методы проведения занятий;
постоянное улучшение качества образования, за счет повышения квалификации персонала.

Ценовая политика по услугам увязана с общими целями коммерческо-хозяйственной деятельности и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе издержек образования и спроса на услуги, а также цен конкурентов.

Ценовая стратегия должна базироваться на товарной политике и предполагает:

использование механизма гибких цен в зависимости от выбранного часового объема занятий;
хорошее качество образования при ценах, ниже чем у конкурентов;
разработку системы льгот и скидок.

В основе стратегии ценообразования лежит метод средних затрат, который предусматривает установление рыночной цены исходя из издержек образования и прогнозируемом уровне прибыли, сопоставимым со средней учетной ставкой.

Сбытовая политика ДОУ ориентирована на формирование и стимулирование спроса на услуги.

Сбытовая стратегия заключается в:

создании и регулировании коммерческих связей;
рекламной деятельности в различных формах;
участии в семинарах по вопросам внедрения новых информационных технологий в образование.

Сервисная политика предприятия предполагает оказание психологической помощи ребенку.

Т.к. данный проект рассчитан на детей в возрасте 4-6 лет, то можно утверждать, что основную ответственность при принятии решения о пользовании образовательными услугами несут родители детей. И именно родители будут контролировать спрос на предлагаемые услуги, при условии, что дети будут положительно относиться к идеи программы образования. Но данное условие не имеет большого значения, т.к. в представленном проекте все занятия построены с учетом всех пожеланий детей и рекомендаций специалистов. Поэтому сегментацию рынка проведем по возрастному и половому признакам родителей.

При проведении маркетинговых исследований было опрошено 50 полных семей, т.е. 50% женщин и 50% мужчин.

Таким образом, можно сделать вывод, что как женщины, так и мужчины предпочитают занятия со своими детьми раз в неделю и более всем остальным вариантам. Некоторые мужчины желают занятия для детей в количестве не 1 раза в две недели или даже месяца, что совсем не характерно для женщин. Примерно подлились голоса в ответе «никогда». Т.е. можно отметить, что в целом для женщин характерна позиция либо заниматься, либо не заниматься совсем. Мужчины же в этом вопросе более сдержаны и предлагают оставить выбор за детьми.

Таким образом, можно сделать вывод, что при сегментации по половому признаку, и учитывая то, что наиболее значимой является первая категория, большее влияние на график занятий оказывают женщины, т.е. мамы, что является достаточно предсказуемым фактором.

4. Организационная структура

Организационно-правовая форма — ООО.

Общее руководство проектом будет осуществлять администрация ДОУ. Непосредственно проектом будет руководить подразделение внедрения новых технологий в лице его начальника. Все консультационные, технические и иные вопросы, связанные с проектом, будет разрешать персонал вышеназванного отдела, имеющий для этого все необходимые интеллектуальные и методические ресурсы, а также патенты на уникальные программные продукты. Система управления представлена в таблице.

Постоянные расходы	Оклад	Количество сотрудников	Сумма	Средняя з/п в месяц на сотрудника
Директор	25 000	1	25 000	45 403
Администратор	20 000	2	40 000	26 801
Преподаватель	13 000	6	78 000	35 670
Страховые взносы			42 900
Итого ФОТ			185 900

Данный штат отвечает всем кадровым потребностям проекта, другие работники будут наниматься по мере необходимости. Система оплаты труда предусматривает политику вознаграждения в виде единовременных оплат из прибыли.

5. Финансовый план

Для открытия компьютерного класса в ДОУ необходимо, прежде всего, приобрести требуемое оборудование и мебель. Затраты, структурированные по статьям, представлены в таблице.

Наименование	Количество	Цена за 1 шт.	Обшая сумма
Авторская методика развивающих занятий	3	50 000	150 000
Интерактивная доска	6	62 000	372 000
Набор развивающих игрушек	2	35 000	70 000
Методические материалы, комплект	1	40 000	40 000
Компьютер	20	25 000	500 000
Комплект парта-стул	30	12 000	360 000
Диван	4	15 000	60 000
Кресла	8	7 000	56 000
Оборудование ресепшена	1	30 000	30 000
Итого:			1 638 000

Инвестиции на открытие
Регистрация, включая получение всех разрешений	10 000
Ремонт и вывеска	150 000
Рекламная кампания	100 000
Аренда на время ремонта	120 000
Закупка оборудования	1 638 000
Прочее	10 000
Итого	2 028 000

Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления)	355 925
Аренда	120 000
Коммунальные услуги	10 000
Реклама	30 000
Бухгалтерия (удаленная)	10 000
Непредвиденные расходы	10 000
Итого	535 925

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

Срок окупаемости проекта составляет примерно 15 месяцев.

Финансовая стратегия ДОУ заключается в ускорении экономического роста. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда учреждение обеспечивает стабильное снижение стоимости используемого капитала и постоянный рост своей рыночной стоимости. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития на основе внесения определенных корректив в финансовую стратегию предприятия. Данная задача решается путем вложения в первую очередь собственных средств.

Скачать эту статью в PDF

Скачать финансовую модель

Финансовая модель образовательного учреждения

Источник

Примеры бизнес планов по образованию и дошкольному воспитанию

Мы собрали для Вас образцы бизнес-планов на просторах всего Интернета

Вы можете скачать абсолютно бесплатно любой готовый проект!!!

Бизнес-план детского центра

Бизнес-план предусматривает открытие детского центра для организации досуга детей 1-4 классов во внеурочное время командой опытных педагогов. Предусмотрена работа в две смены: 1 смена с 8:30 до 12:30; 2 смена с 13:00 до 19:00. Планируется предложить следующие услуги: помощь в подготовке домашних заданий; сопровождение в школу, из школы, секции; вкусное питание, с учётом индивидуальных особенностей в кафе расположенном в шаговой доступности; активный отдых на свежем воздухе; занятия художественным творчеством.

Бизнес-план частной школы

Проект предполагает создание платной частной школы (полупансион), которая представляет собой комплексный формат, включая начальную школу (1-4 класс), среднюю школу (5-9 класс), а также курсы английского языка, курсы подготовки к ЕГЭ и

ОГЭ, секции. Потенциальные клиенты школы – дети родителей с высоким уровнем достатка, желающие обеспечить своим детям достойное будущее, а также дети по каким-либо причинам неудобные для массовой школы (логопедические проблемы, задержка в развитии и т.д.).

Бизнес-планы для Соцконтрактов и ЦЗН за 7 000 ₽Добиваемся одобрения каждого бизнес-плана, всегда работая с Вами до достижения результатаПо утвержденным требованиям и формам

Без предоплаты

100% индивидуально

Работаем с 2011г.

Бизнес-план языковой школы

Бизнес-план раскрывает процесс открытия языкового центра по обучению английского языка. Суть проекта — дать возможность людям изучать английский и овладеть им в совершенстве чтобы путешествовать, заводить друзей за рубежом, или для учебы, работы. Чтобы дети и родители учились успешно в будущем при трехязычной системе образования. Центр ориентирован на людей всех возрастов для получения знания английского языка. Знание английского или иных иностранных языков требуется во многих сферах нашей жизни. Особенно это касается получения престижной высокооплачиваемой работы, которая требует знания определенного языка, чаще всего английского.

Бизнес план школа танцев

Школа танцев — это вид бизнеса в сфере дополнительного образования и досуга. Студия предоставляет клиентам возможность научиться танцевать в специально оборудованном зале, под руководством опытного тренера. В школе будут преподаваться уроки танцев как для взрослых, так и для детей с 4-х летнего возраста. Направления танцев: бальные танцы, эстрадная хореография, baby dance, цирковая гимнастика, художественная гимнастика, классическая хореография, индийские танцы, хип-хоп, break-dance, восточные танцы, джаз-модерн, zumba, джас фанк, народные, латиноамериканские, гоу -гоу, балет, современные, спортивные бальные.

Заказать разработку бизнес плана под Ваш проектБез предоплаты и с гарантией сопровождения бизнес плана до момента утвержденияЦены подготовки бизнес планов:

для программ господдержки — от 7000 ₽

для банков и инвесторов — от 12000 ₽

для ФРП, ТОСЭР, ОЭЗ — от 50000 ₽

Бизнес план детского развивающего центра

Открываемый детский развивающий центр будет специализироваться на оказании следующих услуг: комплексные развивающие занятия, подготовка к школе, творческое и интеллектуальное развитие, группа продленного дня, услуги детского психолога и услуги логопеда. Планируется, что детский развивающий центр будет введен в эксплуатацию в августе 2019г., а уже в январе 2020г. сможет выйти на плановые объемы оказания услуг. В летний период ожидается сезонное падение посещаемости центра на 50%.

Бизнес план детского туристического клуба

Подготовка детей будет осуществляться по комплексной программе. Считаю, что родители окажутся заинтересованными в расширении и дополнении знаний детей по истории географии, биологии, литературе, ОБЖ, физической подготовке и экологии. Формирование жизненной самостоятельности, волевых качеств, умения вести себя в коллективе, развитие координации в соответствии с возрастными и физическими возможностями детей будут способствовать их самоутверждению и адаптации к условиям современной жизни.

Бизнес план детского развивающего центра

Цель работы – создание и продвижение центра развития для детей в г.Абакан. Для реализации цели необходимо решить ряд задач: профессиональное построение ведения бизнеса путем практического расчета, выбор оптимального местоположения магазина; правильная организация торгового зала и тщательный отбор и обучение кадрового персонала. В работе наглядно показан бизнес процесс, как имея небольшой первоначальный капитал можно сделать экономически выгодный рентабельный бизнес, добиться получения стабильной прибыли в городе, плотность населения которого более 100 тыс. человек.

Бизнес план детских плавательных бассейнов

Проектом предполагается открытие детского оздоровительного центра, включающего в себя различные направления работы с детьми возрастом до 9 лет (бассейн, соляная пещера, лечебный и профилактический массаж), что создаст прекрасную возможность для оздоровления, времяпрепровождения и досуга широких слоев населения. В рамках реализации проекта планируется приобретение в собственность нежилого помещения общей площадью 150 м2, проведение ремонтных работ, оборудование следующих помещений: помещение с плавательными бассейнами (2 чаши), массажный кабинет, соляная комната, раздевалка для посетителей, душевая комната и помещение для персонала.

Бизнес план центра развития детей

В данном бизнес-плане будет рассматриваться центр развития детей, т.к. он наименее затратен для нового бизнеса. Большинство примеров будет для двух возрастов детей: дошкольники 3-7 лет и младшие школьники 7-11 лет. Для конструирования других, более сложных и объемных видов бизнеса для детского образования, необходимо к этому варианту добавить блоки, связанные с организацией питания, сна и прогулок детей.

Самым популярным и доходным вариантом такого бизнеса являются группы подготовки детей к школе (5-6-7 лет). Следующей по доходности возрастной группой здесь являются дети 1-4-х классов.

Бизнес план центр развития ребенка

Цель проекта: создание развивающего детского центра «Умница» для детей дошкольного и младшего школьного возраста. Наш развивающий детский центр – это место для детей от года до девяти лет, куда родители могут привести своё чадо на занятия, которые будут развивать способности в той или иной сфере. Это поможет будущему ученику или ученице прийти в первый класс уже способным читать, считать и многое другое. Бизнес цель проекта: «стать лучшим центром развития ребенка в районе».

Бизнес план частного детского садика

Представленный бизнес план – это проект частного детского садика «Петушок», рядом с Парком культуры «Победа» г. Ульяновска, целями деятельности, которого будут являться оказание качественных и профессиональных услуг в сфере воспитания нашего будущего поколения. Предполагаемое место расположения будущего детского сада, ул. Урицкого (микрорайон Юность), рядом с лесозоной – место, благоприятное для роста и профилактики растущего детского организма. Что касается самого помещения садика, то это будет ранее личный земельный участок с домом, на 110 квадратных метров с евроремонтом,

Бизнес план детского клуба кратковременного пребывания детей

Целевая аудитория детского клуба – жители города в возрасте 25-45 лет, имеющие детей от 3 до 6 лет, со средним доходом, гибким графиком, но высокой занятостью. В клуб неполного дня родитель сможет отвести ребенка на шесть часов в день и заниматься своими делами. Для организации производственного процесса необходимо 2 сотрудника — воспитателя: воспитатель младшей группы (3-4 года) и воспитатель старшей группы (5-6 лет). В случае набора одновозрастной группы возможна работа посменно или равноценное распределение обязанностей в течение дня.

Бизнес план по открытию частного детского сада

Целью настоящего проекта является создание частного детского сада, предоставляющего услуги платного дошкольного образования и досуга. Площадь детского сада – 540 кв. метров. Режим работы: ежедневно с 7.30 до 18.30 ежедневно, кроме субботы и воскресенья. Количество детей – 100 человек, разделенные на 4 группы. Актуальность проекта обусловлена тем, что в Республике Казахстан наблюдается дефицит детских садов.

Бизнес план детского сада

Миссия частного детского центра «Страна детства»: мультикультурный детский сад с хорошей развивающей средой, где каждый ребенок при поддержке своих родителей и учителей, играя, наблюдая и исследуя, готовится к школе. Взгляды детского центра это — создание условий для обучения и всестороннего развития дошкольника, здорового физически и хорошо подготовленного к школе.

Бизнес план студии танцев

В студии танцев «Paradise dance» будут преподаваться такие направления как балет, бальные танцы, исторический танец, латиноамериканские направление, народные танцы, эротическое и современное направление. Школа танцев «Paradise dance» ориентирована на потребителей в возрасте от 5 до 45 лет. Пол и семейное положение не важно. Обучаться танцам могу люди с любым материальным положением. Преимущество школы танцев «Paradise dance» в том, что в одной месте будут преподаваться почти все виды танца за небольшую цену.

Бизнес-план по боевым искусствам

Предприятие планирует открыть школу спортивного обучения боевым искусствам, в которой будут проводиться секции профессиональными тренерами, мастерами спорта. Виды боевых искусств –каратэ, ушу и тхэквондо. Занятия будут проводиться группами и индивидуально. Целевой группой планируемой деятельности будет являться население (дети, взрослые –все, кто ведет здоровый образ жизни и следит за своим здоровьем).

Бизнес-план открытия детского сада

Детский сад будет позиционироваться как выгодно расположенное помещение, предоставляющее высококачественные услуги дошкольного обучения и воспитания детей. К уникальным достоинствам детского сада можно отнести доступные цены и возможность выбора дополнительных образовательных программ.

Бизнес-план услуг по образовательным консультациям

Инициатор проекта планирует организовать в г. Талдыкорган консалтинговую компанию, основным направлением деятельности которой станет предоставление образовательных консультационных услуг. Миссией компании будет предоставление персонифицированных консультационных услуг в области образования. Основной целью проекта является вхождение компании в рейтинг крупнейших консалтинговых компаний Казахстана.

Бизнес-план обучения поваров, менеджеров отелей и ресторанов

Проект предусматривает создание профессионального колледжа для сектора HoReCa. В колледже учащиеся смогут получить среднее профессиональное образование по следующим специальностям: повар-универсал, менеджер гостиницы, менеджер ресторана. Обучение будет осуществляться как на русском, так и на государственном и английском языках. Со второго года проекта колледж будет работать в две смены. Максимальная численность учащихся составит 350 человек.

Бизнес-план услуг по подготовке туристских гидов, экскурсоводов

Целью настоящего бизнес-плана является экономическое обоснование целесообразности создания новой компании по оказанию услуг по подготовке профессиональных гидов и экскурсоводов в г. Алматы. Как показывает анализ туристической отрасли в Республике Казахстан за последние годы наблюдается прирост внутреннего туризма. В связи с этим возникает острая потребность в таких квалифицированных кадрах, как туристические гиды и экскурсоводы. Для реализации данного проекта предусматривается займ в банке на период 60 месяцев, а также субсидия про программе «Даму Start Up».

Бизнес-план услуги по образовательному тестированию

Для реализации данного проекта планируется выкупить нежилое помещение общей площадью 120 кв.м.. Данное помещение планируется обустроить под учебный центр. Инвестиционная стадия проекта включает в себя заключение договора купли-продажи помещения, подготовку помещения, установку оборудования и найм персонала Предоставление услуг по образовательным тестам планируется начать с первого месяца проекта, так как все необходимое оборудование у инициатора проекта уже имеется.

Бизнес-план по организации школ косметологов и парикмахеров

Предполагается открытие частного колледжа профессиональной подготовки специалистов, то есть учебного заведения, осуществляющего полную подготовку потенциального мастера с выбранной спецификой и квалификацией к самостоятельной работе в индустрии красоты. Проект колледжа красоты будет включать в себя помещения для проведения теоретических занятий и практики, а также будет оснащен необходимым инвентарем и оборудованием применяемым в современной практике этих услуг.

Бизнес-план открытия танцевальных студий и обучение танцам

Концепция проекта предусматривает открытие танцевальных студий и обучение танцам в г.Астана. Посетителям будут предложены следующие услуги: групповые занятия, индивидуальные занятия, wedding program, постановка корпоративных номеров, сдача танцевальных залов в аренду и услуги питания (буфет). Целевой группой планируемого предприятия будут являться жители столицы, начиная от самых маленьких детей и заканчивая людьми преклонного возраста.

Бизнес-план детского лагеря

Бизнес-план детского дома отдыха в Жамбылской области»предполагает строительство универсального сезонного дома отдыха (лагеря) для детей школьного возраста. Одной из главных задач детского лагеря наравне с организацией полноценного отдыха и оздоровления детей является закрепление приобретённых в школе знаний, физическое развитие, укрепление морально-этических принципов ребенка, и по изучение языков. Обучающие методики, используемые в детских летних лагерях, направлены на развитие интереса ребёнка к коммуникации, изучению иностранных языков, спорту, расширению кругозора.

Бизнес-план открытия детских садов

Концепция проекта предусматривает создание предприятия по предоставлению услуг детского сада в виде Товарищества с ограниченной ответственностью с использованием общеустановленного режима налогообложения (в связи с планируемыми оборотами предприятия). Целями деятельности предприятия будут являться оказание качественных и профессиональных услуг в сфере воспитания нашего будущего поколения. Целевой группой планируемого предприятия будут являться семьи, имеющие средний доход.

Бизнес план частного детского сада

Помещение можно его купить или взять в аренду. Так, например, для трех-группового сада необходимо помещение 400- 500 кв. метров . В разных регионах России – самые разные цены.Общее для всех одно – это должен быть обязательно нежилой фонд. Оснащение детского сада должно соответствовать требованиям Санитарных Норм и Правил для дошкольных учреждений и образовательной программе.

Бизнес план детского туристического клуба

Подготовка детей будет осуществляться по комплексной программе, разработанной ЦДЮТ и Э. Родители окажутся заинтересованными в расширении и дополнении знаний детей по истории географии, биологии, литературе, ОБЖ, физической подготовке и экологии. Формирование жизненной самостоятельности, волевых качеств, умения вести себя в коллективе, развитие координации в соответствии с возрастными и физическими возможностями детей будут способствовать их самоутверждению и адаптации к условиям современной жизни.

Бизнес план танцевальной студии

На начальном этапе Мюзик Холл готов предложить 5 различных направлений, что позволит охватить более широкий круг потребителей, с разными интересами. Для работы будет охвачен широкий возрастной диапазон, что также позволит увеличить поток клиентов. Помещение студии находится в самом центре города, в окружении 7ми общеобразовательных школ, в легкой транспортной доступности, в достаточно людном Бизнес- центре, что также является отличной перспективой для развития проекта и наполняемости групп. И подобный выбор помещения открывает перспективы в сфере субаренды и аренды для других организаций и частных лиц.

Бизнес план центра детского творчества

Цель проекта: сформировать программу проведения идеи в жизнь, определить перспективные возможности будущего центра творчества «Мечта» и выбрать идеи для эффективной работы и большей конкурентной способности. С целью большей конкурентной способностью в ЦТ будут проводиться релаксирующие занятия для родителей, дети которых занимаются в ЦТ с педагогами по выбранным направлениям. Таким образом, клиенты получают услугу два в одном: занятие для ребенка и релакс для родителя.

Источник

pencil

Узнай стоимость на индивидуальную работу!

icon
Цены в 2-3 раза ниже

icon
Мы работаем
7 дней в неделю

icon
Только проверенные эксперты

Готовые работы

/
Бизнес-планы

/ Менеджмент

/ Бизнес-план по предоставлению платных образовательных услуг

Бизнес-план по предоставлению платных образовательных услуг

Тип
Бизнес-план

Предмет
Менеджмент

ID (номер) заказа
847945

500 руб.

Цель проекта: организация образовательного центра углубленного изучения иностранных языков на базе МОУ СОШ №3 г. Можайск
2. Потенциальная эффективность проекта: срок окупаемости инвестиций не более 2х месяцев. Получение ежемесячного дополнительного дохода в сумме 558 т.р.

III. Характеристика услуг

Описание предлагаемых услуг и их назначение:
У каждого человека есть определенные потребности, и он стремится удовлетворить их.
Потребности, удовлетворяемые предоставленными услугами делятся на первичные и вторичные.
ПЕРВИЧНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ: потребность в познании, в получении новых знаний.
ВТОРИЧНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ: потребность в успехе, в достижении , в уважении со стороны окружающих, самоуважении, личностных достижениях в том или ином языке.
В образовательном центре будут проводиться индивидуальные и групповые занятия по иностранным языкам по следующим иностранным языкам:
1.Английский язык
2.Французский язык
3.Немецкий
Продолжительность занятий 90 минут=2 академических часа.
Потенциальные потребители услуг (целевые группы):
Образовательный центр рассчитан на всех желающих изучать иностранные языки. Начиная с учеников младших классов, заканчивая взрослыми людьми. Клиенты, которые готовы потратить значительную сумму за курсы, за полученные знании опытных преподавателей.
Возможная цена предлагаемых услуг:
Ценообразование на предприятии будет осуществляться по рыночному методу.
Стоимость индивидуального занятия 600 руб.
Стоимость группового занятия – 250 руб.

IV. Маркетинговый анализ

Основные конкуренты:
1) Образовательные учреждения
— Школа иностранных языков в Можайске (Можайск, ул.Академика Павлова, 12)
-Арт-центр 1231 (Можайск, улица Дмитрия Пожарского, 1)
2) Частные репетиторы по иностранным языкам.
2. Преимущества услуг данной организации:
— высокое качество оказываемых услуг;
— возможность выбора форм занятий (индивидуальные или групповые)
— обеспечение методическими и учебными материалами.
3. Прогнозная оценка спроса на услуги: Для обеспечения высокого спроса на свои услуги на фоне высокой конкуренции со стороны других организаций, оказывающих подобные…

Нет нужной работы в каталоге?

Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.

Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов

Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит

Бесплатные доработки и консультации

Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки

Гарантируем возврат

Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа

Техподдержка 7 дней в неделю

Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему

Строгий отбор экспертов

К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»

1 000 +

Новых работ ежедневно

Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы

Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован

avatar

Иванна

Экономика

Маркетинг

Информатика

icon

115221
рейтинг

icon

2796
работ сдано

icon

1260
отзывов

avatar

Ludmila

Математика

Физика

История

icon

112249
рейтинг

icon

5477
работ сдано

icon

2470
отзывов

avatar

icon

76693
рейтинг

icon

1888
работ сдано

icon

1197
отзывов

avatar

Константин Николаевич

Высшая математика

Информатика

Геодезия

icon

62710
рейтинг

icon

1046
работ сдано

icon

598
отзывов

Отзывы студентов о нашей работе

Екатерина

КрасГАУ

Большое спасибо! Очень было приятно общаться , на протяжении выполнения работы. Всё качест…

star
star
star
star
star

Гульнара

Финансово-экономический колледж

Работа выполнена чётко, досрочно и без каких-либо замечаний. Огромное спасибо!

star
star
star
star
star

Богдан

РАНХиГС

Всё выполнено точно по заданию, никаких замечаний. Работа выполнена досрочно.

star
star
star
star
star

Большое спасибо! Очень было приятно общаться , на протяжении выполнения работы. Всё качественно, в срок. Рекомендую исполнителя

Работа выполнена чётко, досрочно и без каких-либо замечаний. Огромное спасибо!

Гульнара

Финансово-экономический колледж

star
star
star
star
star

Всё выполнено точно по заданию, никаких замечаний. Работа выполнена досрочно.

Последние размещённые задания

Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн

Вариант 16

Курсовая, Маркетинг

Срок сдачи к 30 мар.

нужна работа

Другое, Технологии ведения тренинга

Срок сдачи к 23 мар.

Тест

Тест дистанционно, Международные экономические отношения

Срок сдачи к 22 мар.

planes
planes

Закажи индивидуальную работу за 1 минуту!

Размещенные на сайт контрольные, курсовые и иные категории работ (далее — Работы) и их содержимое предназначены исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении Работ и их содержимого принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие в связи с использованием Работ и их содержимого.

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

3. Описание рынка сбыта

4. Организационная структура

5. Финансовый план

Скачать эту статью в PDF

Скачать финансовую модель

Примеры бизнес планов по образованию и дошкольному воспитанию

Вы можете скачать абсолютно бесплатно любой готовый проект!!!

Бизнес-план детского центра

Бизнес-план частной школы

Бизнес-план языковой школы

Бизнес план школа танцев

Бизнес план детского развивающего центра

Бизнес план детского туристического клуба

Бизнес план детского развивающего центра

Бизнес план детских плавательных бассейнов

Бизнес план центра развития детей

Бизнес план центр развития ребенка

Бизнес план частного детского садика

Бизнес план детского клуба кратковременного пребывания детей

Бизнес план по открытию частного детского сада

Бизнес план детского сада

Бизнес план студии танцев

Бизнес-план по боевым искусствам

Бизнес-план открытия детского сада

Бизнес-план услуг по образовательным консультациям

Бизнес-план обучения поваров, менеджеров отелей и ресторанов

Бизнес-план услуг по подготовке туристских гидов, экскурсоводов

Бизнес-план услуги по образовательному тестированию

Бизнес-план по организации школ косметологов и парикмахеров

Бизнес-план открытия танцевальных студий и обучение танцам

Бизнес-план детского лагеря

Бизнес-план открытия детских садов

Бизнес план частного детского сада

Бизнес план детского туристического клуба

Бизнес план танцевальной студии

Бизнес план центра детского творчества

Бизнес-план по предоставлению платных образовательных услуг

Нет нужной работы в каталоге?

Последние размещённые задания

Другие крутые статьи на нашем сайте: