Бизнес план основная форма внутрифирменного планирования кратко

Бизнес-план-
документ составляемый предпринимательской
фирмой, для оценки деятельности
концептуальной деятельности.

На
начальном этапе деятельности руководству
предпринимательской фирмы приходится
иметь дело со специфическим комплексным
проектом — запуском данной фирмы. Поэтому
первоначально бизнес-планы служат, и
стратегически, и оперативно, для
достижения целей, которые встают перед
фирмой в момент ее создания, и имеют
следующее содержание:
—
бизнес-план содержит информацию об
иерархии целей фирмы, приоритетах
производственной, коммерческой и
финансовой деятельности, вероятных
рисках и способах их страхования,
платежеспособности рынка товаров и
услуг фирмы;

—
бизнес-план содержит информацию о
конкурентах фирмы, их активности на
рынке, их сильных и слабых сторонах, а
также сравнительную с ними характеристику
сильных и слабых сторон фирмы;- бизнес-план
содержит информацию о формах мобилизации
ресурсов для достижения избранных целей
и борьбы с конкурентами за внимание
клиентов фирмы;

—
в бизнес-плане содержатся данные о
вероятных партнерах фирмы в процессе
будущей деятельности (поставщики сырья,
торговые и сбытовые предприятия, партнеры
по соглашениям о разделе рынков);

Типы
бизнес-планов

производственный
(внутренний) бизнес-план, который
необходим для планирования и прогнозирования
деятельности предприятия; для определения
целей развития в предстоящем плановом
периоде для решения проблем.

Инвестиционный
бизнес план, который является инструментом
для привлечения инвесторов. В инвестиционном
плане должны быть максимально учтены
главные интересы кредиторов- обеспечение
возвратности кредита и своевременная
уплата % за пользование им. Многие банки,
инвестиционные структуры разработали
соответствующие стандарты, форм
инвестиционных бизнес планов.

Бизнес-план
для получения кредитов с целью пополнения
оборотных средств предприятия или для
реализации широкомасштабных проектов
развития действующего производства.

Бизнес-
план финансового оздоровления который
составляется предприятием, находящимся
в состоянии неплатежеспособности. Этот
бизнес-план проходит достаточно долгий
и сложный период согласования с
кредиторами, с собственниками
неплатежного предприятия.

57 Структура бизнес-плана.

Структура
бизнес-плана зависит от характера
бизнеса, целей плана, требований
потенциального инвестора. Бизнес-план
должен содержать следующие разделы:
исполнительное резюме; общее описание
предприятия; продукция и услуги;
маркетинг; производственный план;
управление и организация; финансовый
план; оценка рисков.

Исполнительное
резюме- содержит краткое описание
компании. В “Общем описании предприятия”
необходимо охарактеризовать предприятие
и его положение на рынке, перечисление
владельцев предприятия, основные виды
деятельности, отличия данной компании
от конкурентов. Раздел “продукция
и услуги” содержит описание товаров
и услуг, предлагаемых предприятием,
возможность использования, готовность
товаров или услуг выйти на рынок. В
разделе “маркетинг” разъясняется как
бизнес намеревается добиться успеха
на рынке. Раздел ”производственный
план” содержит описание технологического
процесса. Необходимо отразить общий
подход предприятия к организации
производства, перечень источников сырья
и материалов, технологического
оборудования.
В разделе «Управление и организация»
нужно коротко представить основных
участников предприятия привести
организационную схему предприятия,
показывающую внутренние связи, обязанности
и разделение ответственности в рамках
организации. Цель
«Финансового плана» заключается
в том, чтобы сформулировать и представить
детальную систему проектировок,
отражающих ожидаемые финансовые
результаты деятельности компании.
В
разделе «Оценка рисков» требуется
ориентировочно оценить, какие риски
наиболее вероятны для проекта и во что
они в случае их реализации могут обойтись

58
План производства. Организационно
правовой план.
В условиях рыночных отношений каждое
предприятие самостоятельно планирует
свою деятельность и определяет перспективы
развития, исходя из спроса на продукцию
и из необходимости обеспечения
экономического и социального развития
трудового коллектива, повышения личных
доходов персонала и их семей, роста
эффективности производства. В план
производства необходимо включить также
сведения о виде требуемых производственных
мощностей, необходимых производственных
помещениях, потребности в основных
производственных фондах и рабочей силе
(как постоянной, так и временной)

Организационный
план включает описание: 1.
Организационно-правовой формы; 2.
Потребности в кадрах: — организационная
схемы предприятия; — обоснование
потребности в кадрах: — штатного расписания
и должностных инструкций. 3. потребности
в административных и производственных
помещениях. Факторы, влияющие на
определение потребности в административных
и производственных помещениях: — Специфика
производства; — Персонал предприятия;
— Финансовые возможности предприятия
(аренда или покупка помещений) и т.д.

59
Показатели по производству продукции:
натуральные и стоимостные.
обобщающие
показатели производственной деятельности,
служащие для всесторонней оценки
экономических процессов и явлений. Хотя
стоимостные показатели имеют преимущество
в характеристике сложных экономических
процессов и явлений, наряду с ними
используются и некоторые натуральные
показатели, выраженные в тоннах, тысячах
человек, часах и т.д. В ряде случаев,
отражая физический объём, они дают более
объективную картину явления, исключая
влияние колебаний цен. На основе
сопоставления стоимостных и натуральных
показателей получаются такие важные
относительные величины, как доход на
душу населения, производительность
труда и др.

Натуральные
показатели в физических единицах
измерения характеризуют объём производства
или использования отдельных видов
продукции. Каждый продукт учитывается
в тех единицах измерения, которые присущи
ему в соответствии с его физическими
свойствами или
назначением:
электроэнергия
— в киловатт-часах; уголь, нефть, железная
руда — в тоннах; газ -в кубических метрах;
автомобили — в штуках, обувь — в парах и
т.д. Такой учёт предусматривает наличие
единой номенклатуры (перечня) изделий
и соответствующих им единиц измерения.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

Основной целью планирования является разработка перспективных задач развития фирмы. Планирование основывается на основных принципах:

· Научность — достигается путем учета все экономических законов, достижений и факторов влияющих на развитие фирмы.
· Сочетание стратегических и текущих планов. Прежде чем составить стратегический план необходимо составить текущий.
· Выделение ведущих звеньев в экономике позволяет проанализировать ситуацию на рынке и перспективу в производстве нужного товара.
· Контроль за выполнение плана.

Любая деятельность основывается на составлении бизнес плана.

Сущность и задачи бизнес планирования.

Бизнес план — это основной документ планирования деятельности, служит для привлечения дополнительных средств (инвестиций).

Цель разработки бизнес планирования — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

— определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
— сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
— выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
— выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
— определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и другое;
— оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
— предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
— Главное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, то есть в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.

В нем предельно четко и подробно указываются:

ь Цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);

ь Средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);

ь Правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;

ь Этапы и сроки выполнения работ;

ь Исполнители плана по срокам и видам работ;

ь Методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все эти этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно. Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций.

Цели, которые преследует бизнес-план:

1. Убедить инициатора или себя в эффективности проекта.
2. Аргументировать инвестору эффективность данного проекта.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Главное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, то есть в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств. Бизнес-план — документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на ряд лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а при возможности, даже в помесячной. Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.

В характеристике предприятия и продукции указываются следующие сведения:

— полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты
— организационно-правовая форма предприятия
— размер уставного капитала
— учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале
— характеристики менеджеров высшего звена управления — директора, главного бухгалтера
— основной вид деятельности предприятия
— формулировка миссии предприятия
— оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия.

Анализ рынка и основных конкурентов.

В этом разделе бизнес-плана уделяется внимание следующим вопросам:

— определение размеров (емкости) рынка
— степень насыщенности рынка
— выявление наиболее перспективных рынков сбыта
— оценка основных конкурентов

Оценка рынков сбыта включает выяснение:

— уровня спроса
— степени удовлетворения спроса
— уровня конкуренции
— доли потребителей, готовых купить продукцию.

Анализ и оценка конкурентов предполагает следующие параметры характеристики:

— объем продаж, натуральные показатели
— занимаемая доля рынка, процент
— уровень цены
— финансовое положение (рентабельность)
— уровень технологии
— качество продукции
— расходы на рекламу
— привлекательность внешнего вида
— время деятельности предприятия, лет.

Объем бизнес- плана составляет З0-40 страниц текста, что предполагает сжатое, краткое, но одновременно убедительное изложение содержания этого документа.

Классическая структура бизнес-плана включает в себя 11 глав. В то же время каждый предприниматель в каждом конкретном случае определяет свою структуру плана, иногда сознательно отступая от классической схемы. Эти исключения отнюдь не доказывают, что типовой вариант бизнес- планирования — пустая формальность. Напротив, всякие исключения доказывают необходимость знания типового варианта.

Глава 1. Резюме.Начинается бизнес-планирование с конца — с резюме. По содержанию эта глава представляет собой краткое изложение итога всего содержания плана, по форме — это введение в проблему, ее постановка в сжатом виде.

Глава 2. Описание продукции или услуги. Задача данной главы — показать, какой товар предприниматель предлагает рынку. Дается пять характеристик товара: уровень качества, набор свойств, специфическое оформление, марочное название и необходимая упаковка. При этом указывается, какие потребности удовлетворяет предлагаемый товар, отвечает ли он требованиям рынка.

Глава 3. Оценка рынков сбыта. Раскрываются рыночные возможности товара, дается оценка текущего и будущего спроса, его объем. Для этих целей собирается необходимая информация, которая по своему характеру может быть первичной, собранной впервые для данного анализа, и вторичной, уже имеющейся, но полезной для аналитических целей. Важнейшим элементом анализа является сегментация (от лат. segmentum — отрезок) рынка, выделение наиболее привлекательных сегментов (частей) рынка предлагаемого товара.

Глава 4. Конкуренция на рынке. Достижения одной и той же цели на рынке добиваются, как правило, несколько фирм. В связи с этим неизбежно соперничество, конкуренция. Анализ деятельности конкурирующих фирм — важнейший раздел бизнес-плана, задача которого выявить этих конкурентов, знать их цели и стратегию, определить их слабые и сильные стороны. Особое внимание уделяется вопро-сам, как основные конкуренты удовлетворяют рыночный спрос и какую рыночную стратегию они применяют. Долж-ное внимание следует уделить экономическому потенциалу фирм-конкурентов. В итоге получается информация, которая позволяет фирме заложить в бизнес-план свою стратегию на рынке.

Глава 5. Стратегия маркетинга. Получив необходимую информацию о рынке и конкурентах, фирма разрабатывает свою стратегию маркетинга. В комплекс маркетинга бизнес-план включает все, что воздействует на спрос предлагаемого товара; схему его распространения на рынке, ценообразование, стимулирование продаж, рекламу, формирование «public relations» — хорошей репутации своего товара и самой фирмы в глазах общественности.

Глава 6. План производства продукции (услуги). Задача этого раздела — доказать себе и потенциальным инвесторам, что предлагаемый бизнес-план может быть реальным делом. Анализируются производственные мощности, источники сырья и комплектующих материалов, кооперация с другими фирмами, оценка издержек производства и обращения.

Глава 7. Организационный план. Даются ответы на вопросы, какие специалисты понадобятся для дела, как они будут привлечены к работе, и какова организационная структура фирмы.

Глава 8. Юридический план. Указывается форма собственности и правовой статус фирмы. Дается краткое описание типа данной фирмы или как партнерства, или как ак-ционерного общества, или как кооператива, или как государственного предприятия.

Глава 9. Оценка рисков и страхование. В условиях рыночной системы хозяйствования фирма должна предвидеть возможные риски. Природа этих рисков разнообразна: природные, стихийные бедствия, политические катаклизмы, кредитные, валютные и процентные риски, законодательные новшества и другие факторы. Задача фирмы состоит в том, чтобы предвидеть эти риски и уменьшить потери от них. Для этого в гл. 9 бизнес-плана разрабатываются профилактические меры против рисков, главная из них — стра-хование от рисков. Страхование имеет пять основных видов:

1) имущественное, объектом, которого являются материальные ценности;
2) социальное, объектом, которого является уровень доходов;
3) личное, объектом которого является жизнь, здоровье, трудоспособность персонала фирмы;

страхование ответственности, объектом которого является обязанность партнеров выполнять все условия сделки;

предпринимательский риск, объектом которого является возможность неполучения прибыли или образование убытков

Глава 10. Финансовый план. Важнейший раздел бизнес-плана. Его задача состоит в том, чтобы обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном (денежном) выражении. Раздел содержит следующие важнейшие документы: прогноз объемов продаж в пределах сроков бизнес-планирования; баланс денежных расходов и поступлений; баланс доходов и затрат; сводный баланс активов и пассивов фирмы; баланс прибыли и ее распределе-ние; график достижения безубыточности.

Глава 11. Стратегия финансирования. Заключительный раздел бизнес-плана. Дает обоснования источников финансирования будущего предпринимательского проекта и отвечает на вопросы, сколько необходимо средств, откуда будут получены эти средства и в какой форме, когда можно ожидать окупаемости и полного возврата вложенных средств. Раскрываются возможности получения будущих доходов инвесторами и самой фирмой.

После анализа рынка и основных конкурентов для дальнейшего бизнес планирования можно перейти к планированию инвестиций

Планирование инвестиций.

Завершающий этап планирования:

1. Обеспечение текущей деятельности.
2. Наличие прогнозного баланса.

Цель плана — дальнейшее развитие предприятия, увеличение его финансового потенциала.

План инвестиций строится из стратегического плана производства и задания по инвестициям.

В отличие от текущего плана, план инвестиций:

1. Рассчитан на длительный период, на который замораживаются денежные средства.
2. Наличие степени риска.
3. Критическая зона экономической отдачи у любого объекта инвестирования.

Самым основным вопросом при планировании инвестиций являются источники финансирования.

Внешние (дополнительные) источники:

Кредиты от финансовых структур.

Косвенное (поставка оборудования) или прямое финансирование зарубежными партнерами.

Лизинговые операции (финансирование через лизинг).

Эмиссия ценных бумаг (облигации, дополнительный выпуск акций)

Покупка ценных бумаг (вложения в быстроликвидный рынок)

Основные показатели плана инвестиций:

1. Ввод в действие новых производственных мощностей (в год).
2. Прирост производственных мощностей за счет технического перевооружения, прогрессивности используемых технологий.
3. Показатели объема НЗП.
4. Социальная часть: показатели ввода объектов непроизводственного назначения.

Для анализа плана инвестиций используются удельные показатели, которые могут характеризовать эффективность:

выпуск продукции на 1 м2 производственных площадей (рост выпуска)

выпуск продукции на 1 руб. капвложений (или инвестиций)

прибыль на 1 руб. капвложений

капвложения на 1 руб. продукции (фондоемкость)

Хозяйственный риск в принятии плановых решений.

При нем нужно знать диапазон допустимого поведения.

Риск возможен лишь, когда есть выбор.

Когда существует риск, его надо учитывать:

при определении номенклатуры и объема выпуска как новых, так и серийных изделий;

при объеме финансирования НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок);

при определении объемов материальных ресурсов;

при определении спроса и предложения и доли рынка;

при расчете цен и затрат на производство;

На плановый риск влияют:

стабильность внешней среды

достоверность и достаточность информации

С точки зрения риска менеджеры делятся на:

активных (направлены на получение высоких прибылей, риск их не страшит)

пассивных (меньше рискуют).

На величину риска влияют:

Вероятность совпадения нескольких неблагоприятных ситуаций.

Вероятность совпадения нескольких благоприятных ситуаций.

Абсолютный ущерб (неблагоприятные ситуации)

Абсолютная величина при благоприятных условиях.

Можно установить коэффициент риска.

Далее смотреть на шкалу рисков:

0,2 — без риска
0,4 — малый риск
0,6 — средний риск
0,8 — рискованное значение
— высокая степень риска
1,2 — азартная игра, авантюрное планирование

Общий вывод: Рассмотрев цели и сущность бизнес планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. Основной целью бизнес плана является привлечение инвестиций. Разработка бизнес-планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В принципе, в компании должны иметься варианты бизнес-планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Бизнес-план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.

Источник

Департамент образования города
Москвы

Государственное бюджетное
образовательное учреждение среднего
профессионального образования

Колледж связи № 54

Курсовая работа

по дисциплине ОП.01.Экономика организации

по специальности 210801 Почтовая
связь

Тема: Бизнес-план как одна из форм
внутрифирменного планирования.

Выполнил:

Группа:

Проверил:

Оценка: _________________

Москва 2014г.

Содержание

Введение ..……………………………………………………………….стр 3

Глава 1. Понятие и содержание внутрифирменного
планирования…стр 6

1.1. Роль и значение внутрифирменного планирования
в управлении предприятием…………………………………………………..стр
9

1.2. Принципы и методы планирования…………………………..стр
19

Глава 2. Основные виды внутрифирменного планирования.…………стр
25

2.1. Теоретические основы бизнес- планирования……………….стр
30

2.2. Методы составления бизнес-плана………………………………..стр
33

2.3. Структура бизнес-плана……………………………………….стр
35

2.4. Разработка бизнес-плана предприятия
ОАО “Айсберг”. Характеристика предприятия
ОАО “Айсберг”………………стр 40

Заключение.……………………………………………………………….стр 50

Список литературы……………………………………………………….стр
53

Введение.

Актуальность: В настоящем времени в современном этапе
экономических преобразований одной из
важнейших задач формирования эффективной
системы управления хозяйствующими субъектами
является дальнейшее развитие теории
и практики внутрифирменного планирования
и бизнес-плана.

Содержания внутрифирменного планирования
как функции управления состоит в основных
направлениях и развитие предприятия с учетом материальных
источников его обеспечения.

Сущность планирования проявляется в
развитии всей фирмы и ее отделов на установленный
период времени.

Планирование обязано обеспечить взаимодействие
между отдельными структурными подразделениями
предприятия. Внутрифирменное планирование
опирается на выявление и прогнозирование
потребительского спроса, анализ и оценку
имеющихся ресурсов и развития потребительской
рыночной конкуренции.

Бизнес-план представляет собой документ, который описывает аспекты
будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно
может столкнуться, а также устанавливает способы их решения. Бизнес -план
в конечном счете должен дать правильный
ответ на такие важные вопросы
рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые
доходы.

Составление бизнес-плана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя
в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности.

Разработка такого плана требует не только
всесторонней
экономической оценки будущего бизнес
— проекта профессиональными
менеджерами, но и непосредственного участия самих
предпринимателей и
высших руководителей предприятия или
фирмы.

Совместное участие в составлении бизнес-планов экономистов
и предпринимателей особенно необходимо на отечественных предприятиях, имеющих многолетний опыт составления
тактических и стратегических, в частности пятилетних и годовых, планов.

Бизнес-планы являются для наших производителей
новым видом внутрихозяйственного или
внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение
на малых и средних предприятиях. Бизнес-планы разрабатываются на различные
инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием
новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых
товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением
выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации
производства, повышением качества товаров и производительности
труда. В них обосновывается определенная социально-экономическая
цель, как правило, имеющая завершенный созидательный результат: рост прибыли, увеличение доли рынка, удовлетворение требований покупателей, ускорение оборота продукции, создание новых рабочих мест.

Объект исследования: исследование системы
внутрифирменного

планирования деятельности предприятий.

Предмет исследования: организационно-экономические
отношения субъектов хозяйствования,
складывающиеся в процессе внутрифирменного
планирования.

Целью курсовой работы является теоретическое
обоснование вопросов совершенствования
внутрифирменного планирования деятельности
предприятий.

В соответствии с поставленной целью
исследования необходимо было решить
следующие задачи:

-определить роль и значение внутрифирменного
планирования в управлении предприятием;

-рассмотреть принципы и методы планирования;

-охарактеризовать основные виды внутрифирменного
планирования;

-исследовать бизнес-план как основной
инструмент совершенствования внутрифирменного
планирования.

Все это говорит о необходимости проведения
научных исследований, связанных с разработкой
направления и методов совершенствования
внутрифирменного планирования с учетом
особенностей развития и управления экономикой
предприятия и бизнес — плана.

Глава 1.Понятие и содержание внутрифирменного
планирования.

В рыночной экономике, ориентирующей
каждого производителя на максимальное
удовлетворение потребностей в своих
товарах и получение наибольшего дохода,
огромное значение приобретает внутрифирменное
планирование. В ходе планирования экономической
деятельности каждого предприятия необходимо
достижение полного объема производства
и занятости имеющихся ресурсов, именно
это и предполагает рациональное использование
человеческого потенциала, производственных
фондов, материальных запасов, рабочего
времени, технологических методов, денежных
средств, информационных возможностей
и многих других факторов.

По мнению М. Бухалкова, сущность внутрифирменного
планирования в условиях свободных рыночных
отношений заключается в:

– научном обосновании на объектах планирования
предстоящих экономических целей их развития
и форм хозяйственной деятельности;

– выборе наилучших способов их осуществления
на основе наиболее полного выявления
требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров;

– выполнении работ и оказании услуг с
установлением таких показателей их производства;

— распределения и потребления,
которые при полном использовании
ограниченных производственных
ресурсов могут привести к
достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных
результатов.

Систематическая подготовка принятия
решений о целях, средствах и действиях
путем сравнительной оценки альтернатив
в ожидаемых условиях составляет сущность
планирования бизнеса.

Внутрифирменное планирование — это создание
системы долгосрочных, среднесрочных
и краткосрочных оперативных планов, определяющих:

— стратегию и тактику деятельности
фирмы;

— прогноз развития внешнего
окружения;

— цели функционирования;

— другие системообразующие факторы.

Если долгосрочное планирование призвано
определить общие стратегические цели
и направления развития фирмы, необходимые
для этого ресурсы и этапы решения поставленных
задач, то разрабатываемые на его основе
текущие планы ориентированы на фактическое
достижение намеченных целей развития.
Поэтому текущие планы дополняют, развивают
и корректируют перспективные направления
развития с учетом конкретной обстановки.

Процесс планирования направлен на оптимальное
соотношение между производством и потреблением
продукции, величиной рыночного спроса на товары
и услуги и объемом их предложения предприятиями.

План включает в себя модель будущего,
цели деятельности с указанием их приоритетности,
систему средств, действий и мер, направленных
на достижение поставленных целей и задач, а также требуемые для выполнения
плана трудовые, материально-технические
и финансовые ресурсы.

Планирование — это не только процесс
составления, но и последующего контроля за ходом реализации плана. Планирование
включает обработку информации по обоснованию
предстоящих действий, определение наилучших
способов достижения целей.

Процесс внутрифирменного планирования
представляет собой комплекс необходимых
расчетов производственно-экономического
характера, направленных на установление
и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной
и сбытовой деятельности предприятия
в определенные плановые периоды времени.

Практическое значение системы внутрифирменного
планирования состоит в том, что с ее помощью
обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности фирмы,
начиная с маркетинга и заканчивая сбытом
готовой продукции.

В процессе планирования, принимаются
решения:

— о миссии и целях организации;

— о состоянии внешней среды
и ее влиянии на будущее
организации;

— о стратегии и тактике достижения поставленных целей;

— о бюджете организации;

— о выборе инвестиционных проектов;

-о целевых рыночных сегментах
и позиционировании товаров или
услуг на целевых рынках;

— о стратегии ценообразования;

— о каналах сбыта и распределения
продукции;

— о разработке новых видов
товаров и услуг;

— о способах проведения рекламных
кампаний.

1.1.Роль и значение
внутрифирменного планирования
в управлении предприятием.

Планирование как вид управленческой
деятельности направлено на выбор оптимальной
альтернативы развития объекта управления,
рассчитанной на определенный временной
период:

-всегда представляет собой предварительное
принятие решений, направленных на достижение
требуемых результатов в перспективе;

-должно быть гибким и способным адаптироваться
к постоянным изменениям самого объекта
управления, изменением внешней среды,
т.е. процесс планирования – процесс итерационный;

-направлено на достижение желаемого
состояния объекта хозяйствования, предполагает
предотвращение ошибочных действий и
сокращение неиспользованных возможностей;

-роль заключается не в предсказании
будущего состояния объекта и не в пассивном
приспособлении к изменениям, а в активном
преобразовании объекта планирования.

Вид планирования обусловлен характером
задач, которые ставит перед собой предприятие,
и возможными сроками их решения. В соответствии
с этим планирование подразделяют на
долгосрочное (10 — 15 лет), среднесрочное
(3 — 5 лет), краткосрочное, или текущее
(1 — 2 года) и оперативное (от одного до 10-12 рабочих дней)

Группировка планов на долгосрочный,
текущий и оперативный в определенной
мере носит условный характер. Различие
между ними состоит в сроках получения
конечного результата. Что касается объекта
планирования, то, как правило, он не изменяется.
Одно и то же изделие может включаться
во все виды планов.

Наряду с этим каждый вид планирования
имеет характерные отличия.

Они заключаются главным образом в:

-точности устанавливаемого интервала
планирования;

-степени интеграции и дифференциации,
а также количестве показателей планирования;

-степени точности расчетов затрат и
результатов производства;

-порядке распределения обязанностей
между исполнителями плана.

В целом долгосрочное, текущее и оперативное
планирование взаимосвязаны и представляют
собой единую систему планирования. Посредством
планирования связывается в единый целостный
комплекс весь механизм управления предприятием.

Процесс долгосрочного планирования
включает следующие стадии: экономическое
прогнозирование, стратегическое планирование,
разработка долгосрочного плана.

Под экономическим прогнозом понимают
многовариантную гипотезу о возможных
направлениях и результатах деятельности
предприятия в перспективе, а также требуемых
для их достижения ресурсах и организационных
мерах.

Главными функциями экономического прогнозирования
являются:

-анализ экономических, социальных, экологических
и научно технических тенденций;

-оценка сложившихся ситуаций и выявление
узловых проблем хозяйственного развития;

-анализ направлений изменения в соответствующих
областях, оценка их действий в будущем
и предвидение новых экономических проблем;

-определение возможных альтернатив
развития в перспективе;

-накопление достаточной информации
для всестороннего обоснования принятия
оптимальных плановых решений.

Продолжительность периода долгосрочного
прогнозирования позволяет преодолеть
инерционность экономических процессов,
реализовать принципиальные сдвиги в
технике и технологии, изменить сложившиеся
тенденции и структуру производства, подчинить
их потребностям рынка.

Источник

Содержание статьи

Показать

Скрыть

Рассказываем, как устроена структура бизнес-плана, зачем он нужен, какие виды этого документа бывают, по каким стандартам его оформляют и как написать бизнес-план самостоятельно.

Что такое бизнес-план

Бизнес-план — это план осуществления предпринимательской деятельности, документ, в котором раскрывается порядок развития предприятия или проекта и перечисляются основные риски.

В бизнес-плане содержатся:

Информация о предприятии или проекте.
Данные о производстве и реализации продукции, оказании услуг.
Анализ рынков сбыта.
Экономические расчеты ведения предпринимательской деятельности (основных операций предприятия, маркетинга).
Дополнительные материалы — приложения, детализирующие расчеты (графики, схемы, фотографии и т. д.).

Зачем нужен бизнес-план

Бизнес-план позволяет объективно оценить возможности бизнеса, эффективно выстроить его работу. Благодаря бизнес-плану можно понять окупаемость проекта, заранее спланировать основные вызовы и риски.

Подобрать вклад

Бизнес-план также поможет в случае необходимости найти кредиторов и инвесторов. Они, как правило, финансируют те проекты, которые имеют понятные параметры и структуру. Поэтому в бизнес-плане важно наличие цифр и аналитики.

Основные виды бизнес-планов

К основным видам бизнес-планов относятся:

Внутренний бизнес-план

Он предназначен исключительно для внутреннего пользования и необходим для оценки и понимания перспектив и рисков проекта. Как правило, такой бизнес-план составляется в произвольной форме.

Бизнес-план для инвесторов.

Его составляют для поиска наиболее выгодных условий финансирования и привлечения внешних средств для реализации проекта.

Бизнес-план для получения банковского кредита.

Такой бизнес-план должен обязательно содержать информацию об объеме необходимых инвестиций, конкурентных преимущества проекта, его рентабельности и сроках окупаемости (сроках возврата вложенных средств). Требования к бизнес-плану для получения банковского кредита могут меняться в зависимости от условий определенных банков. Для обращения одновременно к нескольким кредиторам целесообразнее применять международные стандарты, например, UNIDO, так как большинство банковских требований основаны на них.

Выбрать условия кредита

При этом работа по привлечению кредита может потребовать неоднократной корректировки бизнес-плана, а именно сроков реализации проекта, ценовых параметров, объемов затрат и ожидаемых кредитных средств.

Бизнес-план для получения господдержки.

Он может отличаться в зависимости от конкретной программы господдержки. Всегда нужно учитывать и отражать в таком бизнес-плане условия программы господдержки, так как от них может напрямую зависеть возможность привлечения субсидий.

Антикризисный бизнес-план.

Такой документ необходим для предприятия, которое находится в непростом финансовом положении, например, если компании грозит недружественное поглощение, судебная тяжба или банкротство. Цель такого бизнес-плана — показать все возможные варианты выхода бизнеса из кризиса.

Из чего состоит бизнес-план

В любом бизнес-плане можно выделить такие разделы:

Резюме.
Информация о компании.
Анализ рынка.
Организация и менеджмент.
Финансовые параметры.
Описание продукта (услуги).
Маркетинг и продажи.
Финансирование.
Прогнозы.
Приложения.

Резюме

Резюме является одной из основных частей бизнес-плана, где кратко изложена информация о компании или проекте и описано обоснование успешности бизнес-идеи.

Для нового бизнеса необходима информация о потребностях рынка и перспективных решениях. Для существующего бизнеса в резюме включаются основные цели проекта, точки роста предприятия, сведения о его финансовом положении и планах будущей деятельности.

Важно помнить, что информация в резюме подается в краткой форме. Поэтому этот раздел лучше писать в последнюю очередь после анализа детальной информации из других разделов бизнес-плана.

Информация о компании

Раздел включает детальное описание деятельности компании, ее миссию и принципы. В нем содержатся данные о местоположении организации, направлении текущей деятельности, стратегии и перспективах развития, а также конкурентных преимуществах.

Анализ рынка

Анализ рынка предусматривает детальное описание отрасли, в которой работает или собирается работать бизнес. Здесь необходимо отразить информацию об объеме рынка, его особенностях и тенденциях развития. При анализе, в частности, важно определить потенциальную долю компании на рынке, механизмы ценообразования и, как следствие, доходность бизнеса. Также важно провести конкурентный анализ, то есть выявить основных конкурентов бизнеса.

Организация и менеджмент

В данном разделе содержится информация о юридической и организационной структуре компании, ее собственниках и корпоративном управлении. Здесь детально излагаются такие данные, как форма собственности, состав участников (акционеров) и руководства (менеджеров), количество сотрудников, банковские реквизиты.

Финансовые параметры

Здесь нужно представить основные финансовые расчеты: себестоимость, издержки, смету расходов на проект. Также в этом разделе можно привести таблицу расходов и доходов бизнеса и описать затраты подготовительного и основного периодов проекта. При возможности стоит добавить отчет о прибыли и убытках, данные по налоговым платежам, затраты, связанные с обслуживанием долговой нагрузки.

Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Также описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

Описание продукта (услуги)

Здесь нужно уделить внимание описанию нового продукта, включая информацию об авторских правах, патентах, проведенных или планируемых научно-исследовательских работах, критериях отнесения данных к коммерческой тайне. В этой части бизнес-плана особенно важно рассказать о преимущества нового продукта и его привлекательности для будущих покупателей.

Как научиться экономить при маленькой зарплате

При возможности можно прикрепить фотографию или образец продукта или услуги.

Маркетинг и продажи

В данном разделе приводится:

стратегия проникновения бизнеса на рынок;
стратегия развития, в том числе:

внутреннее развитие — увеличение объемов бизнеса, численности персонала, развитие франшизы;

горизонтальная интеграция — приобретение другой компании того же направления;

вертикальная интеграция — расширение сфер деятельности за счет приобретения новых активов;

сбытовая стратегия;
PR-стратегия.

Финансирование

Этот раздел необходим, если инициатор проекта ищет финансирование для своего бизнеса. Сюда включаются имеющиеся и потенциальные потребности в капитале, планы по использованию привлеченных средств и предполагаемые способы их возврата.

Прогнозы

В раздел включаются финансовые показатели компании за предыдущие годы, финансовые прогнозы в будущих периодах. Также для наглядности в раздел следует включить анализ финансовой информации с графическими приложениями и таблицами.

Приложения

Приложения в бизнес-плане нужны для его большей репрезентативности. Сюда можно включить исследования рынка, экспертные публикации, юридические документы, лицензии, инфографики и фотографии.

Юрист корпоративной практики Key Consulting Group Ангелина Севостьянова отмечает, что в бизнес-план в качестве отдельного блока стоит включить дорожную карту (road map), где следует прописать возможные сроки пересмотра и дополнения бизнес-плана.

Стандарты планирования бизнеса

Существует несколько наиболее известных и распространенных стандартов создания бизнес-плана. Среди них:

Стандарты UNIDO

Это наиболее популярные в России международные стандарты. Они разработаны подразделением ООН по промышленному развитию (UNIDO).

Помимо базовых разделов стандарты UNIDO предусматривают такие важные блоки, как «Оценка эффективности проекта» и «Гарантии и риски компании». В разделе об эффективности указываются рентабельность бизнеса, расчеты достижения точки безубыточности, сроки окупаемости и чистый доход. В разделе «Гарантии и риски» излагается информация о том, как компания намерена гарантировать возврат привлеченного финансирования, а также пункты об основных рисках и возможных форс-мажорных ситуациях.

Стандарты ЕБРР

Эти стандарты разработал Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР). Они актуальны для предпринимателей, желающих получить кредит для своего бизнес-проекта. Но требования подходят только для среднего и крупного бизнеса, так как минимальная сумма кредита в ЕБРР составляет от 5 млн евро.

Стандарты BFM Group

Данные стандарты разработала компания BFM Group, которая расширила требования UNIDO, сделав акцент на анализе текущего положения организации на рынке и предлагаемого продукта (услуги). Стандарты предусматривают расчет максимально возможного количества финансовых показателей, детальную оценку влияния изменения параметров проекта на прибыль и помесячный прогноз затрат в течение всего времени реализации проекта.

Стандарты KPMG

Эти стандарты разработаны консалтинговой компанией KPMG. Акцент в них сделан на детальном описании маркетинговых показателей и финансовой информации. Производственной и технической части бизнес-плана уделяется меньше внимания. В России эти стандарты наименее популярны.

Стандарты TACIS

Стандарты разработаны в рамках TACIS, это программа Евросоюза по поддержке рыночных реформ в странах СНГ. Они во многом соответствуют требованиям UNIDO.

Для наглядности требования различных стандартов по структуре бизнес-плана представлены в виде таблицы.

UNIDO	ЕБРР	BFM Group	KPMG	TACIS
Резюме	Правила конфиденциальности	Правила конфиденциальности	Резюме	Резюме
Описание отрасли и компании	Резюме	Резюме	Описание услуги или товара	Общая стратегия бизнеса
Описание услуги или товара	Общее описание компании	Общее описание компании и проекта	Анализ сегмента рынка	Маркетинговая стратегия
Продажи и маркетинг	Идея	Маркетинг	Ценообразование	Производственный план
Производственный план	Финансы	Управление и менеджмент	Маркетинговая стратегия	Управление и менеджмент
Управление и менеджмент		Инвестиции	Управление и менеджмент	Финансы
Финансовый план	Производственный план	Финансы	Оценка и факторы риска
Оценка эффективности	Финансовый план
Гарантии и риски	Оценка риска

Можно ли самостоятельно составить бизнес-план

Сооснователь Encry Foundation Роман Некрасов отмечает, что самостоятельное составление бизнес-плана — широко распространенное явление в США. В России только в последние годы вузы и компании стали обучать студентов и сотрудников презентовать свои идеи и продукты и составлять грамотные бизнес-планы.

Сейчас есть более 100 методик создания бизнес-планов, говорит Севостьянова. По ее словам, при подготовке бизнес-плана главное — это качественный диалог со своей командой и проведение профессионального исследования рынка. Поэтому методика составления должна предусматривать следующие этапы:

Интервью с командой.
Стратегическое исследование рынка (оценка рынка, анализ конкурентов и т. д.).
Составление расчетов.
Предоставление чернового варианта бизнес-плана команде для обсуждения.
Внесение необходимых изменений и утверждение бизнес-плана.

Как получать пассивный доход в 2023 году

Генеральный директор «КРОС» Екатерина Мовсесян указывает, что при анализе рынка можно использовать стандартный SWOT-анализ и P&L (profits & losts). Для формирования финансовой модели можно использовать Excel или обратиться к более продвинутым специализированным программам, уточняет она.

Генеральный директор бухгалтерской компании «Профисио» Татьяна Пересыпкина предупреждает, что для самостоятельного составления бизнес-плана нужно обладать обширными знаниями в сфере экономики, бухгалтерии и маркетинга. Мовсесян добавляет, что подготовленный план желательно показать эксперту, чтобы избежать ошибок.

Некрасов, напротив, считает, что заказать у специалистов стоит только дизайн самой презентации бизнес-плана. «Хотя и тут можно обойтись своими силами — в Сети достаточно конструкторов», — замечает он. При этом важно корректировать и расставлять акценты в бизнес-плане в соответствии с аудиторией, которая будет с ним знакомиться (инвесторы, партнеры, юристы).

Подготовка перед составлением бизнес-плана

Перед составлением бизнес-плана необходимо построить финансовую модель проекта: посчитать предполагаемую выручку, постоянные и переменные расходы, чистую прибыль, оборотный капитал и движение денежных средств.

Сколько будет стоить рубль в 2023 году и что ждать от доллара и евро: прогнозы экспертов

Финансовую модель можно определить самостоятельно. Но если речь идет о сложных проектах или продуктах, требующих большого бюджета, эксперты советуют доверить составление финансового плана профессиональным аналитикам и экономистам.

Как составить свою схему бизнес-плана

Разработку бизнес-плана можно разделить на четыре основных этапа:

анализ рынка;
сбор исходных данных;
создание финансовой модели;
написание самого бизнес-плана.

На первом этапе необходимо провести исследование рынка или приобрести готовое у исследовательской компании. Но если речь идет о новом или узком рынке, анализировать рынок, скорее всего, придется самостоятельно.

В рамках этой работы следует изучить деятельность конкурентов и их методики работы, а также понять запросы целевой аудитории бизнеса. В случае недостатка информации можно использовать данные экспертов в СМИ, а также госведомств.

Сбор исходных данных подразумевает агрегацию массива всей актуальной информации о будущем бизнесе. Необходимо определить налоговые условия, в которых работает компания, перечень инвестиционных расходов и прочих затрат, собрать данные об источниках финансирования, определить объемы производства и продаж, расценки, численность персонала, размер оплаты его труда.

Узнать больше про инвестиции

При сборе данных можно опираться на структуру стандартных исследований, которые содержат:

Емкость рынка и динамику изменений за последние 3–5 лет.
Прогноз динамики рынка на краткосрочную и долгосрочную перспективу.
Специфические условия функционирования рынка.
Перечень конкурентов и анализ их деятельности.
Перечень лидеров рынка, анализ их финансовых показателей и бизнес-моделей.
SWOT-анализ.
Выводы и рекомендации.

Для подготовки финансовой модели лучше использовать специальные программы и сервисы, которые помогают детально просчитать параметры бизнес-проекта.

Для этого можно использовать онлайн-конструкторы. Но в этом случае автор бизнес-плана ограничен возможностями конкретного сервиса. Для расчетов параметров сложного проекта онлайн-конструктор, скорее всего, не подойдет.

Можно также использовать программы на базе Microsoft Excel или специализированные платные программы.

Как превратить бизнес-план из формальности в инструкцию

Для удобства презентации бизнес-план можно адаптировать в пошаговую инструкцию. Для этого эксперты советуют определить исходную точку вашей идеи или бизнеса, а затем сформулировать цель.

«Мне нужен миллион рублей»: каким образом и за какой срок его можно заработать

Затем нужно прописать этапы ее реализации. Для простоты восприятия можно поставить несколько промежуточных задач, исходя из параметров плана и желаемых результатов.

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана

Есть ошибки, которые достаточно часто допускают авторы бизнес-планов:

Неправильное оформление (если бизнес-план готовится для внешнего использования).

Слишком большой объем (бизнес-план не должен превышать 40 страниц).
Сомнительные данные (событийная и цифровая информация в бизнес-плане должна быть достоверной и точной).
Необоснованные целевые показатели.
Недостаточный анализ конкурентов.

Генеральный директор «Санлайт девелопмент» Дмитрий Пентин в качестве примера типичной ошибки называет отсутствие должного анализа рынка. Также, по его словам, при расчете финансовой модели часто учитываются не все возможные затраты, игнорируется прогнозная инфляция и не применяется процедура дисконтирования денежных потоков.

Некрасов называет распространенными ошибками недостаточный анализ целевой аудитории продукта и отсутствие структуры управления компанией. Севостьянова добавляет к этому шаблонность документа и отсутствие командной работы.

Мовсесян обращает внимание, что часто составители планов не учитывают несколько сценариев: реалистичный, оптимистичный и пессимистичный.

Стоит ли брать готовый бизнес-план или заказывать его у сторонних исполнителей

Готовые бизнес-планы можно использовать в качестве шаблонов при создании своего, а также для изучения сферы деятельности, в которой планирует работать компания. Тем не менее всегда необходимо наполнять документ уникальными данными, которые позволят выделить проект и заинтересуют инвесторов.

Обратиться к специализированным компаниям для составления бизнес-плана можно, если он нужен для банков или госорганов, у которых есть особые требования к формату.

Пентин отмечает, что приобрести готовый бизнес-план можно для типового бизнеса (кафе, парикмахерская, небольшая торговая точка), а затем скорректировать его финансовую модель под свои параметры.

По мнению Пересыпкиной, взять готовый план можно, если он нужен для галочки, например, для получения кредита в банке. Для работы и развития предприятия нужен уникальный бизнес-план, добавляет она.

Мовсесян добавляет, что при составлении бизнес-плана стоит посоветоваться с более опытными предпринимателями и самому быть погруженным в детали проекта. Некрасов добавляет, что в любом случае изначально готовить бизнес-план лучше самостоятельно, чтобы суметь отразить уникальные характеристики проекта.

С помощью сервиса Банки.ру вы можете найти подходящую дебетовую, кредитную или карту рассрочки, подобрать подходящий вклад или накопительный счет, больше изучить тему инвестиций, узнать ситуацию на рынке металлов, валюты и недвижимости.

Еще по теме:

Станет ли дирхам ОАЭ инвестиционной альтернативой доллару для россиян? Отвечают эксперты

Ставка: от 5.5%

Платеж: 9 059 ₽

Источник